Page 1

Февраль 2013 № 02 (06)

РЕБРЕНДИНГ: ч то ЗНАЧИТ Б ы т ь В ТРЕНДЕ а р е н д а персон ал а:

КОМПАНИИ НОВОСИБИРСКА О РЫНКЕ АУТСОРСИНГА с о ц и а л ьн ы е сети: или

подспорьЕв

рабо те

м етаф и зи ка б рен д а

Рекламно-информационное издание

ПОЖИРАТЕЛИ ВРЕМЕНИ


М о с к в а , С а н к т-П е те р б у р г, А с т р а х а н ь , Б р ян ск. В о л го гр а д . В о р о н е ж , Е к а те р и н б у р г, И ваново, И ж евск, Н овосибирск,

О ллск,

О р е н б у р г,

П ерлль.

П е тр о зав о д ск.

Р о сто в-н а-Д о н у,

Рязань,

Сам ара,


РЕКЛАМ А

Щ

KANZLER

а М Ш

Одежда настоящих мужчин

DER STIL DE5 ECHTEN MANNES KANZLER - б р е н д м у ж с к о й о д е ж д ы , б о га ты й тр а д и ц и я м и и и с т о р и е й . За 17 лет рабо ты в Р о с с и и KANZLER засл уж и л п р и зн а н и е р о с с и й с к и х м уж чин создавая ка чественную и у д о б н у ю м у ж с к у ю о д е ж д у для б и з н е с а и отдыха О д еж да KANZLER - это новые грани свободы для мужчины, ж ивущ его полной жизнью! СТЦ М ЕГА, ул . В атути н а, д . 107, тел . 298-96-75 ТРЦ А У Р А . ул. Военн ая, д . 5, тел. 298-97-72 ТРК «Ройял Парк», К р асн ы й пр-т, д . 101, тел . 230-09-18

И р к у тс к , К а з а н ь , К и р о в , К р а с н о д а р , К р а с н о я р с к , Н а б е р е ж н ы е Ч ел н ы . Н и ж н е в а р т о в с к . Н иж ний Н овгород, С а р а т о в . С о ч и . С у р г у т . Т о л ь я тти . Т у л а . Т ю м е н ь , У л а н - У д э . У л ь я н о в с к . У ф а . Ч е б о к с а р ы , Я р о с л а в л ь


RENAULT FLUENCE

RENAULT MEGANE

*Ск1/щка в размере 50 ООО р. от рекомендованной розничной цены предоставляется на все версии автомобиля Renault Fluence и Megane Hatchback. Предложение действительно до 28.02.2013 у официального дилера Renault ООО "Автомир-Новосибирск". Количество автомобилей у дилера ограничено. **Разница в затратах клиента между стоимостью кредита в рублях по указанной ставке и по ставке в кредитном договоре 12,5% годовых при первоначальном взносе от 50% стоимости автомо­ биля компенсируется соразмерным снижением предложенной розничной цены на автомобиль. Кредит предоставляет ЗАО ЮниКредит.. Прочие условия кредитного договора: сумма кредита - от 100 000р. до 1 350 ООО р., клиент обязан застрахо­ вать автомобиль по полису КАСКО, кредит погашает ежемесячно равными (аннуитетными) платежами.

www.renault.ru

ООО "Автомир - Новосибирск" г. Новосибирск ул. Петухова, 87, тел.: (383) 363-7070 www.nsk.renault-avtomir.ru 7правляй переменами.


ВЫГОДА НА МАКСИМУМЕ! Скидка 50 ООО рублей* Зимней резины в подарок Кредит 0% переплаты**

Неустойка за просрочку погашения кредита— 0,5% в день от суммы просроченной задолженности. Настоящее предложение является рекламой и действительно с 01.02.2013 по 28.02.2013 для всех версий автомобиля Renault Fluence и Megane хетчбэк. Условия и тарифы могут быть изменены Банком в одностороннем порэдке. Дополнительная информация по телефону 8-800-700-79-97 (звонок по РФ бесплатный) или Hawww.renault.ru. Реклама.

DRIVE THE CHANGE* REN AU LT


№0 2

Февраль 2013 <х>о<х>о<х>о<хю<хю<х>о<х>о<х>ооооо<х>оо<х>о<х>о<х>о<хю<хю<х>о<х>оооооооо<хх>о<х>о<х>о<хю<хю<хю<х>о<х>ооооооо<^^

Главный редактор: Татьяна Григорьевна Шитлина (sh itlin a @ sta k r.ru ) Арт-директор: Андрей Жданов Выпускающий редактор: Юлия Боброва (bobrova@ stakr.ru) К оммерческий директор: Евгений Булатов (b u latov@ stakr.ru) Журналисты: Евгения Крапивина, Анна Чернышова, Юлия Пастухова, Валерия Приставко, Констан­ тин Барановский, Михаил Палочкин, Елена Илюшина, Юлия Гончаренко, Ирина Пащенко, Анастасия Щурова, Софья Колотова, Юлия Латыпова, Мария Алексеева Фотографы: А ндрей Болдышев, студия Fashion Box Корректор: Лилия Юкляева Д изайн, верстка: Наталья Баленкова Отдел рекламы : Татьяна Крюкова, Георгий Пинаев Ассистент редакции: Юлия Лебедева Отдел распространения: Денис Савинский

<хх><х><>оо<>ооооооооооо<х>о<х>о<хх><хх><х><><х><>оо<>ооооооооооо<х>о<х><><хх><х><><х><><х><>ооооооооооо<х><^

Логотип «INDEX - стратегия у сп ех а » является собственностью компании «INDEX-media». Директор: Анна Алексуш ина (a n n aalex @ stak r.ru ) Категорически запрещ ается воспроизводить полностью или частично статьи и фотографии, опублико­ ванные в ж урнале «INDEX - стратегия усп еха». Издатель не несет ответственности за содержание реклам ны х объявлений. «INDEX - стратегия у сп ех а » не несет ответственности за присланны е материалы. Рукописи, не при­ нятые к публикации, возвращ аю тся, но не оплачиваются. Издание публикуется по лицензии «INDEX - стратегия усп еха». Ж урнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных техноло­ гий и массовых коммуникаций. Свидетельство ПИ № ТУ 54-00493 от 26 июня 2012 года INDEX - стратегия усп еха (ИНДЕКС - стратегия усп еха) - ежемесячное издание Адрес редакции: г. Новосибирск, ул. 1905 года, д. 23, офис 12 Тел./факс: (383) 2437122, 2204070, e-m ail: in dex@ stakr.ru Сайт: w w w .indexjournal.ru Учредитель ООО «СД ГРУПП» И здатель ООО «INDEX-media» Адрес: 630132, г. Новосибирск, ул. 1905 года, д. 23, офис 12 Издается с августа 2012 года Отпечатано в типограф ии «Д еал» Россия, Новосибирск, 630005, ул. Брюллова, д. ба Рекламно-информационное издание Тираж номера: 4 ООО экз. Цена свободная Номер подписан в печать: 5 ф евраля 2013 года Дата вы хода: 11 ф евраля 2013 года Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область <x>oooo<x>otx>otx>o<x>o<x>o<x>o<x>ooooooooo<x>o<x>otx>otx>o<x>o<x>o<x>o<x>ooooooooo<x>o<x>otx>o<x>o<x>o<x>o<x>oooooooooo<^

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


*BY YOUR SIDE

LITE SPHERE ПРЕОДОЛЕВАЯ ГРАВИТАЦИЮ

www.samsonite.

Ф И Р М Е Н Н Ы Е САЛОНЫ «S A M S O N IT E » ТРЦ «АУРА», ул, Военная, 5, 2-й этаж • Тел, (383) 298-20-02 СТЦ «МЕГА», ул, Ватутина, 107 • Тел, (383) 298-97-88

КУПОН НА п

СКИДКУ ± Э у о ПОД А Р О Ч НЫЕ С Е Р Т И Ф И К А Т Ы


О главление

юди

22

26 28

Олег Тиньков: «Создавайте и продавайте»................ История успеха одного из 9-ти самых необычных российских бизнесменов

Карлос Слим: «Богатство порождает богатство»...... Секреты успеха самого состоятельного человека на планете

Павел Дуров: «Лучший путь - ваш собственны й».... О создателе крупнейш ей в России социальной сети

ЛОДИ ГОРОДА

30

Дмитрий Верховод: «Нам нужны истории успеха»............................... Дмитрий Верховод рассказы вает об особенностях поддержки стартапов, менторстве и инноваци­ онном климате Сибири

СТРАТЕГИИ Е>ИСТОРИИ

34

Генри Форд: путешествие во времени История успеха основателя автомобильного бизнеса

СТАРТАП

38

Step u p ..................................................................................................... Никита Кругликов: о создании и воплощ ении в жизнь своего проекта «Монокристалл»

КОМПАНИЯ Ь ТОПЕ

44

Что наша жизнь? Игра Константин Терещенко рассказы вает о своей уникальной компании NewKolhoz

ИМПЕРИЯ

46

Google: советское наследие и американская мечта История компании, которая входит в пятерку самых дорогих компаний мира


B E E X C E P T IO N A L

С I 889 Г О Д А

С I 872 Г О Д А

В О Т У Ж Е 140 Л Е Т В О Ф Р А Н Ц И И Р О Ж Д А Ю Т С Я В Е Л И К О Л Е П Н Ы Е А К С Е С С У А Р Ы Р У Ч Н О Й Р А Б О Т Ы : Д О Р О Ж Н Ы Е С У М К И , П О Р Т Ф Е Л И , РУЧ К И И З А Ж И Г А Л К И . Д ЛЯ И Х С О З Д А Н И Я И С П О Л Ь З У Е Т С Я Ч И С Т О Е З О Л О Т О , К И Т А Й С К И Й Л А К , Б Р И Л Л И А Н Т Ы И Л У Ч Ш И Е С О Р Т А К О Ж И .

HAND C R A FT ED FRENCH E X C E L L E N C E FO R THE ELIT E < ■БУДЬ ИЗБРАННЫМ ** ФРАНЦУЗСКОЕ ИСКУССТВО РУЧНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ

ЭКСКЛЮ ЗИВНОВ

ОЖЕНЕВА swiss

w a t c h e s

& a c c e s s o r ie ;

г. Новосибирск, Красный проспект, 101, ТРК «Ройял Парк», тел. 8-923-227-92-76

WWW.ST-DUPONT.COM


О главление

АНАЛИТИКА Безбрежное плавание заканчивается

^5*4.

Как изменились границы офшорных территорий в России

Отдать IT на аутсорсинг Преимущества и недостатки 1Т-аутсорсинга

Мал да удал ..................................................................................................... О развитии малых предприятий в Новосибирске

Социальные сети: пожиратели времени или подспорье в работе Нужно ли запрещ ать социальные сети на работе?

МАТЕРИИ УСПЕХА Ребрендинг: что значит быть в тренде ............................. Необходимо ли осущ ествлять ребрендинг? И каких последствий от него ждать?

ПОКАЗАТЕЛИ

76 80

Аренда персонала Руководители компаний Новосибирска рассказываю т о рынке аутсорсинга

Земля на любой кошелек О назначении коммерческой земли и ее ценообразующих факторах

Энергичный год Р язтшттир гмбмпгкпм янрт Развитие сибирской энергетики в 2012 го д у прогнозы на 2013 год

Иностранцы в Сибири Чтп ГТ1РГП7РТ ННПТ/ компанией в России? Что следует ГЧ1/1ТЯТк считать 1/ШПГТПД иностранной

СПОРТ

88

Против течения Станислав Донец рассказал о своем пути к победе

РА^ЬАЕЧЕНИ^ Снежный спринт ............ Виды ездового спорта: что выбрать?

ПУТЕШЕСТВИЯ

94

Наденем маски Куда поехать в сезон карнавалов?

УСПЕХ Е>ДЕТАЛЯХ

98

Стильные мира сего Совместно с бутиком мужской одежды «Аристократ» создаем образ успешного человека

КУЛЬТУРА

100

Дух времени Премьера пьесы Л еонарда Бернстайна «Месса» в Новосибирске

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


Слою издателя Право на «лево» У каждого есть право налево. Я имею в виду право отдать некоторые бизнес-процессы на сорсинг тем компаниям, ко­ торые в этих процессах разбираются лучш е: бухгалтерию , например, или IT . Зачем? Чтобы ваша компания качественно справлялась со своими основными задачами. Не всегда про­ сто даже часть дела всей жизни отдать кому-то другому. Но главное здесь - помнить, что дело всей жизни - это совсем не бизнес, а сама жизнь, и ее точно не стоит растрачивать попусту. С уважением, издатель Анна Алексуш ина

Слою редактора Кликни - и откликнется Чем дальше мы друг от друга - тем ближе. В этом номере мы много говорим об аутсорсинге. В самом деле, часто нас вполне устраиваю т работники, которых мы, может, и не ви­ дели никогда. Им тоже удобно - не надо вливаться в коллек­ ти в,тр ати ть время на дорогу, просыпаться по будильнику. На « у д а л е н к у » перешли и наши друзья-п ри ятели -знако м ы е. И это прекрасно! Потому что они близко как никогда. Вот компьютер, вот телеф он, а там - целый мир. Люди, которые ж ивут в разных концах света, которых вы не видели много лет, н а х о д я тс я ... Только мышью к л и к н и ... С уважением, главный редактор Татьяна Шитлина

Фотограф: Клим Шевчук, студия Fashion-Box

Партнеры ж урнала INDEX:

0 1 Промсвязьбанк

?. 1 юп.шак аипшн ififrVi b u s i n e s s Новосибирск

2

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

If^jYIf

*

т

м

*,КапиталЬ„

... W


sdI group p r i v a t e

c o n s u l t i n g

Учет » Налоги » Право г. Новосибирск, ул. 1905 года, д о м 23, Таунхаус 12 г. Кем ерово, ул. Весенняя, 24а

+7 (383) 2 2 0 -4 7 -7 5 ; 2 4 3 -7 1 -2 2 ; 2 2 0 -4 0 -7 0 +7 (3 8 4 2 ) 7 6 -4 3 -5 1

w w w .stakr.ru


Индекс

Эксперты журнала INDEX

Дмитрий Б енедиктович ВЕРХОВОД -

Евгений А натольевич ПОДГОРНЫЙ -

Константин Владимирович КАМЕНЩИКОВ -

генеральный директор ОАО «Технопарк новосибирского Академгородка»

российский гимнаст, олимпийский чемпион

управляющий Сибирским филиалом ОАО «Промсвязьбанк»

Вадим Евгеньевич ДЕНЬГИН -

А нна Васильевна ТЕРЕШКОВА -

А настасия Г еннадьевна ЗАВОЛОКИНА -

депутат ГД ФС РФ, член комитета по информацион­ ным технологиям и связи

директор Сибирского центра современного искусства

заслуж енная артистка России

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


Стратегия успеха - теперь версия для iPad


Индекс

Холодный РАСЧЕТ ЦИФРЫ

ПРОНИЗЫВАЮТ

НАШУ ЖИЗНЬ, ДЕЛАЮТ

ЕЕ

ПРОЩЕ, КОНКРЕТНЕЕ, ПРЕВРАЩАЮТ МИР В ЛОГИЧНУЮ ЦЕПЬ СОБЫТИЙ. ЧТО Ж ДЕТ НАС В 2013 ГОДУ, ТОЖЕ РАС­

СКАЖ УТ ЦИФРЫ.

I

увеличится ВВП в России в 2013 году. Рост ВВП России «продолжал заУ м едляться» в течение 2012 года. «А в 2013 году, там НДПИ на нефть больше повышается и акцизы на таб ак, алкоголь и бензин тоже по годам растут, соответственно, н а гр узк а на б и зн ес у в е л и ч и в а е тс я д о п о лн и тельн о - на 3,6 % к 2013 году», - сказал А. Кудрин. Министр отметил, что увеличе­ ние налогов - это неизбежный путь для снижения дефицита бюд­ ж ета, если при этом расходы не сильно сокращаются.

До 50 млрд рублей

Д

^ К

п

/ а

снизится отток капитала за рубеж, прогнозируют в Альф а-Банке. Это связано с ужесточением бюджетной политики: у компаний и банков просто будет меньше финансовых ресурсов, которые можно перевести в валю ту. Ежемесячно из российской экономики будут утекать около $ 4 млрд.

12,9

ч Ь-

——

6ч ^

, I vd 151,8

млрд кубов

V

составят доходы федерального бюд­ жета России в 2013 году, общий объем расходов бюджета опреде­ лен в сумме 13 триллионов 387,3 миллиарда рублей, - говорится в законопроекте «0 федеральном бюджете на 2013 год и на плановый

триллиона рублей

J

период 2014 и 2015 годов».

газа рассчитывает продать «Газпром» за рубеж в 2013 году. Про­ гноз цены - $ 369,7 за 1 ты с. кубометров. Помимо этого «Газпром» намерен добыть 500 млрд куб. м газа, что в полтора раза больше, чем в 2012 году.

I f

Л

Ц

Ю У О Л е И lU

t lr iy

у

в 2013 году вырастет акциз на бензин экологического класса «Евро-5», и к 2015 году литр бензина будет стоить в среднем 32 -3 4 рубля. Вторая схема предполагает в 2013 году

рост акциза на 957 рублей и подорожание к 2015 году бензина экологического класса «Евро-5» до 33,1-36,5 рубля за литр.

В 2 раза ♦ Index ♦ ст рат егия успеха

в 2013 году увеличатся страховые взносы для малых предприя­ ти й . Вместо примерно 17 ты с . рублей в год, как есть сейчас, в 2013 году индивидуальные предприниматели должны будут за­ платить в Пенсионный фонд и фонды медицинского страхования более 35,5 ты с. рублей.


нО

н

и

V

° у

S

I— I К

ей

Е О Н се н

C L, О

.л 2

се со

S

P L, 0J и

И

се Он

св и О) ю •

ей

И

И ей Он н РЭ ей

со

О) £ Я а

се

о2 н О) 3 Я № £ £ о

S и О

п о Ё Н к Н

и

О К

С о

Он СП

«и О, S ю

О

г.Новосибирск, ул. Восточный поселок, 9а, тел. (383) 291 32 21, w w w .garden-apple.ru

о pa О )

и <


Индекс

Города и страны

Ганвье Более пяти веков городу Ганвье (Республика Бенин). Эта африканская Венецияс населением 20 тысяч человек распо­ ложилась в центре озера Нокоуэ. История Ганвье началась в X V II веке - люди прятались на озере от охотников племени Фон. Охотились туземцы за собратьями из других племен, чтобы продать их в качестве рабов португальцам. Вода была единственным способом спастись: закон племени Фон не по­

В НАШЕМ ПРЕДСТАВЛЕНИИ ГОРОД -

зволял трогать людей, живших на воде. Название города пе­

ЭТО БОЛЬШИЕ ДОМА, УЛИЦЫ, ПРО­

реводится как «Мы выжили». В городе есть ресторан, отель,

СПЕКТЫ,

АВТОБУСЫ

И

ТРАМВАИ.

церковь и школа. Основной продукт здесь прямо под но­ гами - рыба. Личный и общественный транспорт - пирога.

СКУЧНО И СКУЧЕННО... НО НЕ ВСЕГДА БЫВАЕТ ИМЕННО ТАК. В ПОДБОРКЕ ЭТОГО НОМЕРА ГОРОДА НЕБОЛЬШИЕ, НО НЕЗАБЫВАЕМЫЕ.

Сетениль-де-лас-Бодегас Испанский

Сетениль-де-лас-Бодегас

очень

невелик.

Местного населения всего 3 ООО человек. Уникальность этого города в Андалусии в том, что он внедрен в скалы . Скалы нависают над домами, дома налеплены на скалы, и ка­ ж ется, что вот-вот мегабулыжник упадет на го л о в у... Тури­ стам эта горно-пещерная сказка щекочет нервы, а местные спокойны. Базальтовые скалы незыблемы вот уже несколько миллионов лет, а сам городок прячется в них более 8 веков (а по некоторым данным люди ж ивут здесь на протяжении 25 ООО л е т).

Кандован Еще одно горное поселение, но совсем иной архитек­ туры - иранская деревня Кандован. Большинство домов буквально

вырублены

в скалах конусообразной формы.

Это вулканические образования, в которых вполне комфор­ тно ж ить. Весьма энергоэффективные апартаменты: летом в них прохладно, а зимой тепло. Дома называются «каран», что в переводе с тюркского означает ульи. Как утверждаю т местные жители, деревне более семисот лет, и образовалась она, когда их предки, спасаясь от монгольского завоевания, укрылись в эти х скалах.

|Сяо Айрен Ванггуо Xiao Airen Wangguo в Китае - город лилипутов. Ж и те ­ лей немного - 120 человек, их рост менее 130 см. Ж и вут они в домах в форме грибов, носят костюмы героев популярных китайских и зарубежных сказок, а зарабатывают на жизнь продажей сувениров посетителям этого, по сути , парка раз­ влечений. Задумал и построил городок китайский миллио­ нер Чен Минджин с благими намерениями - ведь «обычные» города не приспособлены для малорослых, а поиск работы является тяжелым испытанием. В городе есть собственные магазины, полицейский и пожарный участки, а такж е мэрия.

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


О БЪ Е Д И Н Я ЕМ В О ЗМ О Ж Н О С Т И Д Л Я РЕАЛ ЬН Ы Х РЕЗУЛЬТАТОВ! ПрофКонсалт-Групп» — комплексный подход к решению правовых вопросов и надежная защита интересов Вашего бизнеса:

рф

Антикризисное управление предприятием, реализация процедур несостоятельности (банкротства).

рф

Разработка стратегии вывода предприятия из состояния кризиса, помощь в разрешении корпоративных конфликтов.

рф

Регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним, земельные участки, коммерческую недвижимость.

рф

Регистрация, ликвидация, реорганизация юридических лиц; внесение изменений в учредительные документы.

рф

Представление интересов клиента в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.

рф

Проведение обязательного и инициативного аудита; аудит налоговых обязательств на предмет соответствия исчисляемых и уплачиваемых налогов нормам налогового законодательства.

рф

Диагностика проблем налогообложения при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оптимизация и планирование налогообложения.

Оценка бизнеса, объектов недвижимого имущества, машин и оборудования.

Каждая проблема требует особого решения, поэтому пакет услуг формируется индивидуально в соответствии с потребностями Вашего бизнеса.

Тел.: (383) 210-31-66, 214-96-34 г. Новосибирск, ул. Фабричная, 19а, офис 40 e-mail: profconsalt-group@yandex.ru www.nskpk-group.ru


Индекс

АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕС-ГУРУ ТОМ ПИТЕРС ХАРАКТЕРИЗОВАЛ НЫНЕШНЕЕ ВРЕМЯ КАК ЭПОХУ БРЕН­ ДОВ. ПРОИЗВОДИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ - ОТ БУХГАЛТЕРСКИХ ФИРМ ДО РЕСТОРАНОВ И ОБУВНЫХ ФАБРИК - ПЫТАЮТСЯ ВЫРВАТЬСЯ ИЗ ПУТ СВОИХ КАТЕГОРИЙ И СТАТЬ БРЕНДОМ, ОБЛАДАЮЩИМ ВСЕОБЪЕМЛЮЩЕЙ ВЛАСТЬЮ. ЕСЛИ БРЕНДИНГ - ЭТО НАУКА И ИСКУССТВО «СТРОИТЕЛЬСТВА» ОПРЕ­ ДЕЛЕННОЙ ТОВАРНОЙ МАРКИ, ТО РЕБРЕНДИНГ - ПРОЦЕСС НЕ ТОЛЬКО «КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА», НО ИНОГДА И ПОЛНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ СРЕДСТВ ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА.

Beyond petroleum 1921 Н Г "

1930

1989

Ьр

2000

1930

Одним из первых всемирный ребрендинг провела принадлежащая семье Рокфеллеров нефтяная компания Standard Oil of New Je rse y, которая с 1972 года стала на­ зываться Exxon. Прежнее название оказалось тесным для всемирной корпорации. На следующей ступени развития сырьевых компаний B ritish Pertroleum озадачился созда­ нием узнаваемого бренда, который мог бы жить вне сугубо топливного контекста. Официальное имя компании, приня­ тое в начале 2002 года, - просто Ьр. Раньше это была аббре­ виатура официального названия B ritish Petroleum , а теперь новая концепция дает трактовку beyond petroleum (больше, чем неф ть). Подразумевается, что компания уже не является только нефтяной и ее цели отныне ничем не ограничены. По статистике доля сопутствую щ их товаров (автокосметики, минимаркетов, журналов, кофеен, банкоматов) в обороте средней станции Ьр составляет 4 0 -5 0 % . Все это побудило создателей сделать обновленный бренд более узнаваемым, ярким и свободным от нефтяного шлейфа.

1940

Samsung

1950

До 1980-х гг. логотип компании Samsung выглядел со­ вершенно иначе, чем тот, к которому мы привыкли за послед­ ние десяти лети я. Компания, название которой в корейском языке означает «три звезды», в официальной эмблеме так или иначе обыгрывала изображение э ти х тр е х зв е зд красного цвета, отсылающих к трем сыновьям основателя «Самсунга» Ли Бён Чхоль, который продвигал традиционно азиатское управление по принципам конфуцианства: во главе прав­ ления находились исключительно представители семьи Ли. Хорошо знакомая всем современная эмблема Samsung - ди­ намично наклоненный синий эллипс с написанным внутри названием фирмы появился только в 90-х гг., когда руковод­ ство компании, посчитав прежний логотип несоответствую ­ щим имиджу международной корпорации, решилось на его замену. Изменение символа компании было частным шагом

1960 1970

■Ё SAMSUNG

1980 1990

(^ S A M S U N G

2000 2010

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


в деле маркетинговых изменений по полной переработке миссии компании. Обновление бренда оказалось настолько удачным и эффективны м, что теперь логотип Samsung - один из сам ы хузнаваем ы х мировых логотипов.

РЕБРЕНДИНГ,

РЕСТАИЛИНГ,

РЕДИЗАИН,

РЕНЕЙМИНГ... ПРИСТАВКА «РЕ-» УПОТРЕ­ БЛЯЕТСЯ СО ЗНАЧЕНИЕМ «СНОВА», «ЗА­ НОВО», СООТВЕТСТВУЯ В РУССКОМ ЯЗЫ КЕ

General Motors Одна из самых длинных историй периодических обнов­ лений индивидуального стиля компании принадлежитамериканской империи General Motors. За время своего столетнего сущ ествования фирменный стиль марки неоднократно под­ вергался и ребрендингу и рестайлингу и редизайну. Дэвид Дунбар Бьюик (David Dunbar Buick) в 1903 году реорганизо­ вал свою ф ирму по п р о и зво дству б ен зи но вы х д ви гателе й в автомобильную компанию B u ick M otor Com pany, которая в 1908 году стала основой General Motors. Изначально компа­ ния использовала в качестве логотипа вариации слова Buick, выполненные прописью. В 30-х годах, в связи с выпуском ав­ томобилей престижного класса, логотип заменили на новый, в основе которого было изображение герба шотландской се­ мьи Buik. В I9 6 0 в эмблему включили уже три таки х герба, что символизировало три выпускавшихся модели компании: LeSabre, In v ic ta и Electra (червленый, серебристый и л а зур ­ ный). В 1975 году в связи с запуском новой модельной линии более доступны х автомобилей Skyhaw k, компания снова и з­ менила логотип, поменяв его на «ястр е б а » . Однако, в конце 80-х, с окончанием выпуска модели Skyhaw k, компания вновь вернулась к «трем щитам». Геральдические элементы, при этом , год от года стан о в и ли сь все более стилизованны м и и «осовремененными».

ПРИСТАВКЕ «ПЕРЕ-». ИНЫМИ СЛОВАМИ ПЕРЕРАБОТАТЬ, ПЕРЕПИСАТЬ, ИЗМЕНИТЬ, ТО ЕСТЬ ОСУЩЕСТВИТЬ КОМПЛЕКС МЕРО­ ПРИЯТИЙ ПО ОБНОВЛЕНИЮ И «МОДЕРНИ­ ЗАЦИИ» БРЕНДА КОМПАНИИ.

1905 1

19 11 »MfT|

1913 1

1942

United Continental Holdings Inc. В 2010 году две крупнейшие мировые авиакомпании United A irlin es и C o ntinental A irlin es объединились в одну, создав холдинг United C o ntinental Holdings In c . Изменения коснулись и визуального воплощения бренда. В компаниях посчитали, что слово UNITED прописными буквами на ф ю зе­ ляже, как это используется в United A irlin es, будет хорошо со ч е та ть ся с цветовой гаммой C o n tin e n ta l A irlin e s (синий и б елы й) и ф ирменным знаком C o n tin e n ta l, и с п о л ь зу е ­ мым с 1991 г., — изображением золотого глобуса на киле са ­ молета. UAL Corporation - материнская авиакомпания United A irlines - купила C ontinental A irlines за 3,17 миллиардов дол­ ларов. Такова цена слияния, в результате которого образова­ лась крупнейшая в мире авиакомпания. В алерия П риставке

«МЕНЯЮЩИЙСЯ

ОБЛИК

В МЕНЯЮЩЕМСЯ

М И РЕ» - ОБЪЕКТИВНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ И НЕИЗБЕЖ­

B U IC K

B U IC K 1990

2002

Uj

а м 1т е о A IR L IN E S

C ontinental Airlines

НОЕ УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОЙ КОМПАНИИ, ОТ МАЛЕНЬКОЙ ФИРМЫ ДО ГИГАНТ­ СКОЙ КОРПОРАЦИИ.

UNITED ♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Тиньков: «Создавайте и продавайте» ♦ Index ♦ ст рат егия успеха


ОЛЕГ ТИНЬКОВ СОЗДАЛ МНОЖЕСТВО КОМПАНИЙ - ОТ ПРОИЗВОДСТВА ПЕЛЬ­ МЕНЕЙ ДО БАНКА, И САМ СТАЛ БРЕН­ ДОМ. ПРИ ЭТОМ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ СТОИТ МИЛЛИАРД, ПОПАЛ В СПИСОК FORBES КАК ОДИН ИЗ 9-ТИ САМЫХ НЕ­ ОБЫЧНЫХ

РОССИЙСКИХ

БИЗНЕСМЕ­

НОВ - С У М А С Б Р О Д О В , Ч У Д А К О В И ЭКСЦЕНТРИКОВ.

Хотите знать, с чего я начинал? - говорит Олег Тиньков. С воли к жизни. Ж ить я хотел, а не прозябать. Хотел пере­ ехать в квартиру, хотел ленинградскую п р о п и ску... Все денег стоило. В конце 1980-х я спекулировал товарами народного потребления. В начале 90-х создал компанию «Петросиб», торговавшую электротехникой. Компания открыла сети ма­ газинов «Техношок» и «Music Шок» и была в 1997 году про­ дана за $ 7 млн. В 1997 го д уя занялся пельменным бизнесом, который позже стал известен как «Д арья» - компанию я на­ звал в честь своей дочки, а в 1998 году открыл первый пив­ ной ресторан «Тинькофф» на Казанской улице в Петербурге. Компанию «Д арья» я продал Роману Абрамовичу в 2001 году за $ 21 млн. В 2003 году построил первый пивоваренный за­ вод, в 2005-м - второй. Тогда же продал пивоваренный биз­ нес бельгийскому концерну In Bev более чем за $ 200 млн, оставив за собой федеральную сеть из около 10 ресторанов « Т и н ь к о ф ф » (е е в 2 0 0 9 го д у к уп и л ф о н д M in t C a p it a l) . С 2006 года я развиваю банк «Тинькофф Кредитные Си­ стемы», работающий на рынках кредитны х карт и вкладов частных лиц. - В чем секрет успеха вашего фамильного бренда? - Кто бы что ни говорил, но какая-то метафизика в на­ звании бизнеса сущ ествует, позволяющая покупателю по­ чувствовать любовь к продукту. Особенно если бренд носит фамилию владельца или имена детей. В этом случае уро­ вень ответственности перед потребителем вырастает в разы: предприниматель отвечает своей репутацией за качество товара или усл уги . Но одновременно повышается и степень гордости, самосознания. Бренд-фамилия - это отличный ход. - Важна ли в бизнесе интуиция? - Интуиция, седьмое чувство, как хотите называйте, нужна и важна. Но на нее одну нельзя делать ставку. Ра­ ботает на усп ех все в комплексе. Природный дар, талант, работоспособность, время, м е с то ... Я не раз создавал новый бизнес на интуиции. И часто это бывало лучше, чем при рас­ кладе, когда написаны бизнес-планы, все просчитано - и эти расчеты были ни о чем. - Говорят, что в России не любят успеш ных людей. Почему? Зависть? - Есть люди, которые любят усп ех, а есть люди, кото­ рые за в и д ую т у с п е х у . Дело не в том , почему один тако й , а друго й иной. Суть в том , к а к и х р е зул ьтато в они д о с т и ­ гают в своем деле. У одних позитивная мотивация, у других негативная. Негативная мотивация приводит к неуспеху. Читайте фольклор. - Еще одно утверж дение - бизнес требует слишком много времени, где-то 25 часов в с у тк и ...

К

РАБОТАЕТ НА УСПЕХ ВСЁ В КОМ­ ПЛЕКСЕ. ПРИРОДНЫЙ ДАР, ТАЛАНТ, Р А Б ОТ ОСПОС ОБ НОСТ Ь , МЕСТО...

В Р Е МЯ ,

- У меня времени полно. Я перестаю общаться с людьми, которые не имеют времени, например, прийти на мою пере­ дачу («Бизнес-секреты » - прим. р е д .). Знаю несколько лю­ дей, которые «не имеют ни минуты». По мне, это значит, что человек - идиот. Он не ум еет планировать свое время. Я имею в виду владельцев компаний. Менеджер может быть загружен до предела. А предприниматель «создает понты». Если позовут такого на прием в Кремль - так находит время, и готов ждать под дверью суткам и.

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Люди

- Вы очень решительно перенесли свой бизнес в интернет-пространство, потому что считаете, что за Интер­ нетом будущее? - Да какое будущее! Все уже случилось! Я не вижу пер­ спектив без Интернета. Кстати, открыл недавно еще одну компанию - TnHbKoff d ig ita l. Занимаемся рекламными интернет-технологиями. Рекламу будем делать и продавать для компаний. Но это так, стартап венчурный, неизвестно: пой­ дет - не пойдет.

ДОБЫТЬ СВОЮ КОПЕЙКУ м о ж н о то л ь к о ТРУДОМ, НЕРВАМИ, УМОМ, САМООТДАЧЕЙ И БЕССОННЫМИ НОЧАМИ; ЕСЛИ ВЫ НЕ ХО­ ТИТЕ ИЛИ НЕ МОЖЕТЕ ЭТОГО ПРОДЕЛАТЬ ИДИТЕ РАБОТАТЬ ЗА ОКЛАД.

- Бизнес и семья - вещи совместимые? - Да я не понимаю, как одно может быть без другого. Нормальный предприниматель должен иметь ты л. Выбирая жену, выбирай на всю жизнь. Хотя и здесь, наверное, не про­ считаешь. Это от бога. Мне повезло - моя жена не слишком поменялась с годами. И я не слишком поменялся. У нас от­ личная семья, она мать моих детей. Услышал где-то ф разу: «Моделей любят люди, лишенные воображения». Мне понра­ в и ло сь. Гоняться за кр асо то й , молодостью - удел сла б ы х и закомплексованных. - Какой из ваших бизнесов самый любимый? - Рестораны, как ни странно. Это противоречивый биз­ нес, с неочевидным концом. Но интересный. Когда мои ре­ стораны полны народа - а это 350 человек в Питере, 5 0 0 -6 0 0 в Москве и так далее, я получаю удовольствие. А с точки зре­ ния капитализации, конечно, банк - вне конкуренции. Все бизнесы оценивались в 240 млн долларов, банк сегодня стоит миллиард. - Так как заработать, если не миллиард, то хотя бы миллион? - У х ... И вы туда же! Попробую еще раз объяснить. Вер­ нее, ответить на вопрос, которым уже достали. Невозможно быстро и гарантированно заработать миллион! Нужно рабо­ тать, много работать, стремиться заработать 100 млн, и тогда заработаешь один - так вот это устроено. Несмотря на то, что денег в мире огромное количество, люди с ними расстаю тся очень тяж ело, а также сущ ествует огромная конкуренция предложения (кроме России). Так что добыть свою копейку можно только трудом, нервами, умом, самоотдачей и бессонными ночами; если вы не хотите или не можете этого проделать - идите работать за оклад, и ничего в этом постыдного нет. Никакие связи, чиновники вам не помогут, деньги св я­ зями не заработать, а если и проскочит - потом всё равно эти люди ихтер яю т или очень плохо кончают, примеров масса. Деньги зарабатываются долго. И нужно ж дать и терпеть (опять же не в России, хотя всё быстро меняется и здесь). Большая часть жуликов и рвачей (игроков) пострадали в по­ следние 3 года - список вам известен. Они разорялись не потому, что стали плохие рынки или упали акции, просто их модель ведения бизнеса, основанная на воровстве в соб­ ственных компаниях, а такж е на неуёмных личных тр атах, привела к этому. Кризис просто был катаклизмом - усилил процесс падения. Так что, друзья, приготовьтесь долго и трудно работать, но холодное шампанское, откупоренное в честь этого милли­ она в М онте-Карло,того стоит! Татьяна Татисса

♦ Index


Конфеты из бельгийского шоколада ручной работы

ул. Ленина, 20, тел www. с ha risortier.


«Богатство порождает богатство»

САМЫМ БОГАТЫМ ЧЕЛОВЕКОМ НА ПЛАН

Ж Л Я Е Т С Я МЕКСИКАНСКИЙ МИЛЛИАРДЕР КАРЛОС СЛИМ, ВЛАДЕЛЕЦ

ОГРОМНОЙ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ.ini' СИЛ БИЛЛА ГЕЙТСА С ПЬЕДЕСТАЛА И С ТЕХ ИСТОРИЯ ЕГО СТРАТЕГИИ УСПЕХА, КАК' К' УПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕННО РАЗНЫМИ Ж

Щ У С П Е Ш Н Ы Й ИНВЕСТОР И МЕЦЕНАТ, КОТОРЫЙ ЕЩЕ В 2010-М ПОПРО!Щ Р Д О СТОИТ ОБЕИМИ НОГАМИ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ РЕЙТИНГОВ FORBES. ГРУКТОР, СОСТОИТ ИЗ ТРУДОЛЮБИЯ, ИНТУИЦИИ, ОТЛИЧНОЙ СИСТЕМЫ Й1БИЗНЕСА И УМЕНИЯ РИСКОВАТЬ.

страт егия успеха


Откуда растут миллиарды Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 г. в Ме­ хико. Его отец - Джулиан Слим приехал в Мексику

В 1999 г. Карлос Слим вложил полтора миллиарда долларов в обеспечение контроля над несколькими фирмами из США, эксплуатирующими волоконно-оптические сети и центры сотовой телефонии во Фло­ риде и Пуэрто-Рико.

в 1902 году и открыл универсам. Все шестеро детей Джулиана в семейном бизнесе зарабатывали деньги с первого класса школы и учились ими управлять. Кар­ лос на биржевом инвестировании уже в семнадцать лет сделал свой первый миллион долларов. В 1961 году юный миллионер получил диплом На­ ционального автономного университета Мексики по специальности «Гражданское строительство», но по профессии работать не стал. Н акопленны й к а п и та л Карлос и н в е сти р о в ал в страховой бизнес, покупку отелей и сети магазинов Sanborns. В розничной торговле сделал акцент на до­ ступны х ценах для массового покупателя.

В феврале 2000 г. на паях с SBC он стал со­ владельцем интернет-провайдера Network Access So lu tio n s. Совместный проект с M icrosoft позволил утроить количество интернет-пользователей, благо­ даря чему резко выросли продажи компьютерной т е х ­ ники. Примечательно, что Карлос всегда панически боялся компьютеров и IT -индустрии, но однажды на Рождество сыновья подарили ему ноутбук и тогда все изменилось. Слим не устае т повторять, что дает работу десят­ кам тысяч людей: «Моей главной жизненной инвести­ цией является вывод страны из бедности». Это правда: в его компаниях заняты более 200 ты с. человек.

В 1982 году Мексика объявила деф олт в связи с невозможностью выплаты внешнего долга. В стране произошел масштабный экономический кризис, инве­ сторы за сантимы избавлялись от солидных активов. Карлос Слим воспользовался ситуацией: «Во время кризиса все избавлялись от активов, а я их покупал». Ему удалось за бесценок скупить многие перспектив­ ные компании. Тогда и был основан знаменитый ин­ вестиционный

холдинг

Groupo

Carso,

получивший

название от первых слогов имени Карлоса и его жены Соумаи. Благодаря интуиции и способности быстро приним ать р еш ен и я, К ар л о с ни ко гда не ош и бался с вложением средств. «Если я решаю что-либо сд е ­ лать, я делаю это б ы стр о »,- говорит он.

Дальше-больше Следующий шаг - добыча руды и угля. Корпора­ ция Frisco, входящая в Groupo Carso, и сегодня лидер национальной горнодобывающей индустрии, а также химической промышленности. Помимо экономических активов, Слим приобретал и политические. Например, злые языки поговаривают, что особенно ценной для него стала дружба с президентом Мексики в 1988-94 годы Карлосом Салинасом де Гортари. Эта дружба приго­ дилась, когда встал вопрос о приватизации Telmex (Telefonos de M exico), государственной телеком­ муникационной компании. Пять лет Слим приводил компанию в порядок, и не зря. Telm ex триумфально пережила общ егосударственную финансовую ката­ строф у 1995 года, которая обесценила мексиканский песо и разорила товарную биржу Мехико. На протяже­ нии 90-х годов Telm ex наслаж далась абсолютной мо­ нополией на рынке телефонной связи Мексики, и даже сейчас занимает от 80 до 90 % национального рынка фиксированной связи и 70 % мобильной.

Семья и быт В 1966 году Карлос Слим женился на Соумае Домит Гермайель, тож е ли в ан ке , и счастливо прожил с ней 32 года до ее смерти. Человека с двойным подбородком, внушитель­ ным брюшком, вороньей походкой и редкими седыми волосами, - гламурные журналы называют «самым желанным вдовцом» Мексики. Однако «желанный» никаких красоток не ж елает. Семья Слимов - он сам, дети, внуки - любит отдыхать вместе на побережье. Самый богатый человек в мире известен своей бережливостью. Носит старые часы, живет в старом доме, его офис в подвале без окон. В одном из пун­ ктов корпоративного кодекса Grupo Carso, который Слим составлял лично, сказано: «чтобы обеспечить стабильность в трудное время, необходимо избегать излишеств в повседневной жизни». Татьяна Ш итлина

БИЗНЕС - ЭТО НЕ СОРЕВНОВАНИЯ. НЕ СТА­ РАЙТЕСЬ ОБОЙТИ КОНКУРЕНТОВ. БОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ УРОВЕНЬ ВАШЕЙ КОМПЕ­ ТЕНТНОСТИ В ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ОБЛАСТИ.

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Люди

Q контакте Павел Дуров П авел Д уров

СПбГУ 'Об

« Л учший путь - ваш собственны й » СЛУХОВ ОШЕЛОМИТЕЛЬНОМ УСПЕХЕ 22-ЛЕТНЕГО СОЗДАТЕЛЯ РОССИЙСКОГО «Ф ЕЙ С БУКА » ОБЛЕТЕЛ ВЕСЬ МИР. ПАВЕЛ ДУРОВ - СОЗДАТЕЛЬ И РУКОВО­ ДИТЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ «ВКОНТАКТЕ» - ОДИН ИЗ САМЫХ СКАНДАЛЬ­ НЫХ И ЗАКРЫ ТЫ Х РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А ЕГО КОМПАНИЯ НАСТОЛЬКО НЕОБЫЧНА, ЧТО СТОИТ ОСОБНЯКОМ, Д АЖ Е В РЯДУ СЕБЕ ПО­ ДОБНЫХ. В ОСНОВЕ ИСТОРИИ ЕГО УСПЕХА ЛЕЖАТ НОВЫЕ ИДЕИ, ЭНТУЗИАЗМ И УМЕНИЕ РИСКОВАТЬ, ПОЗВОЛИВШИЕ СОЗДАТЬ КРУПНЕЙШУЮ В РОССИИ И ВТОРУЮ ПО ВЕЛИЧИНЕ В ЕВРОПЕ (ПОСЛЕ FACEBOOK) СОЦИАЛЬНУЮ СЕТЬ.

125 фотографий

32390 записей

Добавить в друзья

Видеозаписи с Павлом Подписчики Павла

3 723 958 ft

Отправить подарок Друзья

новое III

Young, wild, free Павел Дуров, как его называют «эталон бизнесмена для молодежи», практически с нуля построил свой «цифровой бизнес». Ежедневная ауди­ тория «Вконтакте» - 43 миллиона пользователей, а всего в сети зареги­ стрировано 190 миллионов ч ело век. « В к о н та к те » за р аб аты в а ет около $ 10 млн в месяц, а оценки ее стоимости приближаются к $ 2 млрд. Состоя­ ние Павла Дурова оценивается в 7,9 миллиардов рублей. Создатель социальной сети «Вконтакте» - «вечно противостоящий, стопроцентный эгоист и одиночка», - пишет Николай Кононов. Павла Д у­ рова ненавидят и боготворят одновременно, кто-то считает его обман­ щиком и плагиатором, укравшим идею Цукерберга, а кто-то гениальным программистом, представителем «золотой элиты » общества.

666 друзей

Michael Morgovsky

Лев Локтионов

Катя Ботягоеа

V to ria Krasnova

Илья Сегалович

Алена Игуминова

Startup К последнему курсу Павел твердо знал, чем хочет заняться: «Когда я см о тр ел на лю д е й , которы е каж ды й день е з д я т на рутинную р а­ б о ту в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни». И этому сценарию не суждено было сбы ться. После окончания филологического факультета Санкт-Петербургского государственного университета, между прочим, с красным диплом, который он так и не забрал из канцелярии ун и ­ верситета «не желая сталкиваться с бюрократией», Павел начал думать над тем, как претворить свои мечты в ж изнь. Конечно ж е, первые шаги в программировании он начал делать еще в университете, создавая сайты для студентов. Павел понимал, что необходимо развиваться, и студенческие сайты были не настолько эф ф ективны , так как многие скрывали свои имена под никнеймами, а реальные лица под аватарами. Тогда он начал искать дру­ гую форму для студенческого сай та. Позже старый друг Павла - Вячес­ лав Мирашвили познакомил его с интернет-проектом для студентов вузов

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


люди

сообщества

игры

музыка

Америки - Facebook, где пользователи размещали в профилях свои насто­ ящие имена и фотографии. Дуров решил внедрить подобную концепцию сайта в России, то есть реальные люди под реальными именами. И «клон ф ейсбука» начал набирать обороты с бешеной скоростью. На обвинения в том, что Дуров украл идею у ф ейсбука, сам Павел отвечает спокойно: «Идея ничего не стоит». Он убеж ден, что главное - не идея, а ее реализа­ ция. Для справки: идею своей соцсети Марк Цукерберг тоже, так скажем, позаимствовал.

Keep Calm and Carry On «Логотип «Вконтакте» я набрал шрифтом Tahoma за три минуты. Пра­ вила? Цвета должны быть чуть серыми, но узнаваемыми; не должны вы­ зывать яркие негативные эмоции. Синий, белый, серый цвета никого не б есят». Так и появилось пространство сети, маркированное серо-синим логотипом, которое «руками не потрогать и словами не назвать». Секрет успеха Павла Дурова очень прост: «Помните: вас - те х, кто может что-то делать, а не разговаривать, очень мало. Гораздо меньше, чем каж ется. Не надо тратить свое время впустую . Д ействия, а не слова приводят чело­ века к усп еху». Успех «Вконтакте» пришел не сразу, а финансовая стабиль­ ность была не самоцелью, самоцель - воплотить идею в жизнь. Отношение Павла к деньгам можно назвать странным, с одной стороны, ему не нужны материальные ценности, он снимает квартиру и ездит на метро. «Деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «бы ть» на «казаться», вы отправ­ ляете себя в добровольное рабство», - говорит он. Однако Илья Перекоп­ ский вспоминал: «Как-то раз, отвечая на опрос: для чего нужно чего-то добиваться?» - Павел написал: «Чтобы были деньги. Я их коллекциони­ рую. Нужно же что-нибудь коллекционировать?» Пытаясь разгадать загадку успеха мировой «виртуальной реально­ сти», более точно смог это определить один из ее создателей - Олег Ан­ дреев: «Павел, в отличие от большинства программистов, понимал, чего хочет от жизни школьник и студент и как это выглядит в дизайне. Он умел смотреть глазами человека, у которого старый браузер и медленный Интернет».

Shocking success «Я боюсь не новых идей, а стары х», - как-то написал Дуров и сформу­ лировал ключевую ценность новых «социалистов»: движение вперед. Он, довольно странная личность, не без снобизма и мизантропии, сначала пря­ тался от публики, а в последнее время, напротив, «чудил» - разбрасывал деньги с балкона дома Зингера, придумал эротическую фотосессию моде­ лей в своем кабинете, вел скандальную войну с maiL.ru Group, подписы­ вал футболки поклонникам на Дворцовой площади. Затем вызвал лютую ярость сталинистов, написав 9 мая в личном твиттере, что нечего радо­ ваться победе, вернувшей страну в руки палача. Акция Дурова по бросанию самолётиков с купюрами подверглась жёсткой критике со стороны популярных блоггеров и ж урналистов. Так, Владимир Соловьёв назвал этот поступок «блажью купчика», а самого Дурова «недоцукербергом». Соловьёва поддержал нынешний министр культуры РФ Владимир Мединский. Сергей Стиллавин написал в своём Ж Ж дневнике: «Гражданин, который относится к своему народу как к скоту, должен получить на зоне профессию «ш вея-мотористка». Многие бизнесмены обвиняют Дурова в неумении вести «цивилизо­ ванный бизнес». А нужно ли ему вести себя как все? Ведь он молод, в его голове сотни идей, он знает, чего хочет, умеет отличать главное от всего остального и придерживается, на мой взгляд, наиболее прозрачной стр а­ тегии: «Лучшее решение из возможных - самое простое». Ю лия Боброва

^

помощь

выйти


ДмитрииХВерховод: «Нам нужны истории успехе^: ЭТОТ ЧЕЛОВЕК НЕ ПОНАСЛЫШКЕ ЗНАЕТ, КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ВЕЧНО СУЩЕСТВУЮЩИЙ РАЗРЫВ МЕЖДУ НАУЧНОЙ ИДЕЕЙ И ЕЕ ПРАКТИЧЕ­ СКИМ ВОПЛОЩЕНИЕМ. ПОСВЯТИВ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛАМИ СО РАН, СЕГОДНЯ ОН ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КУРАТОРОМ ИННОВА­ ЦИОННОЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИ В­

НОСТИ В НАШЕМ РЕГИОНЕ. С ГЕНДИРЕКТОРОМ ОАО «ТЕХНОПАРК НОВОСИБИРСКОГО АКАДЕМ­ ГОРОДКА» ДМИТРИЕМ ВЕРХОВОДОМ МЫ ПО­ ГОВОРИЛИ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ПОДДЕРЖКИ СТАРТАПОВ, МЕНТОРСТВЕ И ИННОВАЦИОННОМ КЛИМАТЕ СИБИРИ.

♦ Index ♦

- Дмитрий Бенедиктович, Технопарк - один из самых крупных и прогрессивных проектов Ново­ сибирска. Насколько трудно было заниматься его созданием и развитием? - Стоит отметить, что Технопарк не имеет прямого отношения к науке. Деятельность Технопарка лежит скорее в области развития малого и среднего бизнеса, поддержки предпринимательства, но предпринима­ тельства инновационного, так или иначе связанного с высокими технологиями. И само создание Техно­ парка происходило на непрерывно поднимающейся волне всеобщего интереса к инновационной деятель­ ности. Очень многое в этом деле давалось легко. Это было связано с тем, что проект с момента основания пользовался широкой и административной, и консуль­ тационной поддержкой, прежде всего, учредителей: п р а в и те льств а НСО, мэрии города Н овосибирска, СО РАН. Разумеется, разного рода проблемы, требу­ ющие оперативного решения, возникали и возникают сейчас чуть ли не каждый день. Но по прошествии не­


скольких лет можно сказать, что те проблемы, которые традиционно решаются месяцами и годами, в нашем случае решались днями и неделями. - К ак повлияло с тр о и те л ь с тв о Технопарка в целом на жизнь и облик Академгородка? - Строительство Технопарка - крайне значимый проект для Академгородка. Прежде чем непосред­ ственно строить здания Технопарка, мы в течение двух лет возводили объекты инженерной инф раструктуры . Было построено 16 та к и х объектов общей суммой 2,2 млрд р у б л е й . По о бъ ем у ф и н а н с о в ы х с р е д с тв и фактически построенных объектов это самые се­ рьезные вложения в Академгородок с момента его создания. Сейчас практически все заделы и перспек­ тивы, которые есть в Академгородке, так или иначе связаны с инженерной инф раструктурой, построен­ ной в рамках Технопарка. Еще М. А. Лаврентьев, будучи не только выдаю­ щимся ученым в области фундаментальной науки, но и человеком, занимающимся прикладными решени­ ями, настаивал на том, что в основании Академгородка необходимо сохранять треугольник со сторонами: ф ундаментальная наука, фундаментальное образо­ вание и прикладной сектор. В советское время, когда вся страна была одной большой корпорацией, этот треугольник реализовывался через создание так на­ зываемого пояса внедрения сети отраслевы х приклад­ ных институтов, задачей которых было подхватывать разработки академ ических институтов и внедрять их в промышленность. Когда отраслевые институты прекратили свое сущ ествование, возникла потреб­ ность в новом ком поненте тр е у го л ь н и к а , каковым и стал инновационный бизнес. Без развития иннова­ ционного бизнеса не развиваются и остальные два

компонента треугольника. Ощутимый экономический результат можно получить только через плотное вза­ имодействие инновационного бизнеса с наукой и об­ разованием. Разумеется, инновационные компании сущ ествовали в Академгородке и до Технопарка, но именно инф раструктура Технопарка обеспечила им устойчивое и благоприятное развитие. Существует мнение, что поддержка старта­ пов в России - крайне непростое дело. Согласны ли вы с этим? Самое главное преимущество нашей инноваци­ онной среды состоит в том, что у нас есть менторы. Благодаря тому, что мы имеем большой пул состояв­ шихся инновационных компаний, у нас есть большое количество людей, которым интересно заниматься со­ провождением стартапов. Нужно понимать, что это не благотворительность. Большая часть компаний, за ­ нимающихся менторством, имеет с этого вполне кон­ кретную выгоду. Прежде всего, это кадры для своих же компаний. То есть они находят какую-то интерес­ ную команду людей, начинают с ними работать, а по­ том просто приглашают их к себе. Кроме того, многие крупные состоявшиеся компании активно плодят так называемые спин-оффы, то есть «почкую т» от себя какой-то бизнес. Когда у тебя есть какие-то идеи, ко­ торые ты не можешь по тем или иным причинам реали­ зовать в рамках своей компании, удобно начать новый бизнес рядом, подобрав команду, подсказав им идею. Если эта команда оправдает твои надежды, ты будешь иметь еще один доходный проект, если же нет, то за ­ траченные на менторство средства не сопоставимы со средствами на разработку проекта в самой компании. Поэтому поддержка стартапов - это очень выгодная бизнес-модель, которая интересна многим крупным компаниям.


Люди города

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗНАЧИМЫЙ ПРЕЖДЕ

ТЕХНОПАРКА

-

КРАЙНЕ

ПРОЕКТ ДЛЯ АКАДЕМГОРОДКА.

ЧЕМ

НЕПОСРЕДСТВЕННО

СТРОИТЬ

ЗДАНИЯ ТЕХНОПАРКА, МЫ В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ ЛЕТ ВОЗВОДИЛИ ОБЪЕКТЫ ИНЖЕНЕРНОЙ ИН­ ФРАСТРУКТУРЫ. БЫЛО ПОСТРОЕНО 16 ТАКИХ ОБЪЕКТОВ ОБЩЕЙ СУММОЙ 2,2 МЛРД РУБЛЕЙ. ПО ОБЪЕМУ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ И ФАКТИ­ ЧЕСКИ ПОСТРОЕННЫХ ОБЪЕКТОВ ЭТО САМЫЕ СЕРЬЕЗН Ы Е ВЛОЖЕНИЯ В АКАДЕМГОРОДОК С МОМЕНТА ЕГО СОЗДАНИЯ.

- Какую оценку вы можете дать инвестици­ онному рынку Новосибирской области? На каком этапе он находится, что с ним сегодня происходит? - Рынка, к акта ко в о го ,у нас нет. На Западе, в част­ ности, в США, это в действительности рынок. Там су­ щ ествует огромное количество венчурных компаний и фондов и огромное количество начинающих компа­ ний - они ищут друг друга на этом рынке, торгуются и т. д . У нас ничего подобного нет. У нас и объемы со­ вершенно не те . 10 продавцов и 20 покупателей - это не рынок. Да, благодаря государству у нас в послед­ ние годы было создано немало венчурных фондов. Но большая часть из них так и сидит на своих деньгах, размещая их где-то на депозите, не осознавая того, что для появления рынка необходимо вложить много сил в самую начальную посевную стадию . Прежде чем что-то венчурить, сначала нужно все посеять. Поэтому сейчас для нас главный процесс - процесс создания новых проектов, посев новых компаний. Те компании, которые уже состоялись, не нуждаю тся в венчурных деньгах и не хотят никого пускать в свой капитал, предпочитая брать кредиты и искать какие-то другие пути развития. Именно поэтому реального инвестици­ онного рынка нет. - Что вы считаете самыми сложными препят­ ствиями на пути к успеху? Банально было бы сказать, что главным пре­ пятствием к усп еху является сам человек. На самом деле мы должны понимать, что наша бизнес среда не слишком способствует усп еху. Мы живем в обществе, в котором предпринимательство до сих пор не яв л я­ ется престижным и достойным занятием. И это крайне обидно. Говоря о развитости страны, важно обращать внимание на отношение в этой стране к бизнесмену, предпринимателю, к тому человеку, который создает что-то новое. Во многих успеш ных странах это, в ос­ новном, самые уважаемые люди. У нас, к сожалению, до сих пор сильна уверенность в том, что тот, кто за ­ рабатывает деньги, - спекулянт и вор. Это во многом препятствует усп еху. Нам еще далеко до того, чтобы люди стремились стать успешными, а эта успешность о цен и валась бы по к а ч е ств у новых дел и проектов, а не по количеству власти и возможности украсть. В алерия П р иставке


НАУКА ИСТИНЫ

• •

ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ? Издательский дом «Индекс-медиа» предлагает вам принять участие в «Индекс-дебатах»

В ХОДЕ ДЕБАТОВ БУДУТ ОБСУЖДАТЬСЯ ВОПРОСЫ: ЧТО ДЕКЛАРИРУЕТСЯ В ОБЛАСТИ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА,

ЧТО ДЕЛАЕТСЯ

И ЧТО РЕАЛЬНО

ПОЛУЧАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ.

НА МЕРОПРИЯТИИ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ЛИЦА И ИХ ОППОНЕНТЫ ПОЛУЧАТ ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫСКА­ ЗАТЬ СВОЕ МНЕНИЕ, ПРИВЕСТИ СВОИ АРГУМЕНТЫ, ДОВОДЫ И ЦИФРЫ. ПО РЕЗУЛЬТАТАМ Д ЕБА­ ТОВ КОНКРЕТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВОЙДУТ В ГОРОДСКУЮ И ОБЛАСТНУЮ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

При поддерж ке М инист ерства промыш ленност и, т орговли и развит ия предпринимат ельст ва Новосибирской област и.

«Индекс-дебаты» назначены на 14 марта 2013 года, 18:00 Место проведения: ресторан «О стровский», м. Площадь Л ен и н а,ул. Максима Горького, 64 Подать заявку Вы можете до 1 марта 2013 года по адресу: in dex@ stakr.ru


Стратегии в истории

енри путешествие во времени « Я ЭТОГО ХОЧУ. ЗНАЧИТ, ЭТО БУДЕТ» - ДЕВИЗ ГЕНРИ Ф ОРДА ОСНОВАТЕЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШ ЛЕННОСТИ, ИЗО­ БРЕТАТЕЛЯ, ВЕЛИКОГО УПРАВЛЕНЦА И ИННОВАЦИОН­ НОГО ПРОВИДЦА. ЧТО КРОЕТСЯ ЗА ЭТИМИ СЛОВАМИ «Я ЭТОГО ХОЧУ. ЗНАЧИТ, ЭТО БУДЕТ»? ОДНО ЛИ Ж Е­ ЛАНИЕ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ОСУЩЕСТВИТЬ ЗА Д УМ А Н ­ НОЕ? ДУМАЮ , НЕТ, И ПРИМЕР ГЕНРИ ФОРДА, ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОГО В АМЕРИ КЕ СЧИТАЛИ ЧУТЬ ЛИ НЕ ГОСПОДОМ БОГОМ, ДОКАЖ ЕТ, ЧТО ВЕЛИ-

Вопреки мифам, которые растиражировали за многие годы СМИ, семью Фордов, в которой родился гуру машиностроения, с трудом можно было назвать бедствую щ ей. В Мичигане Форды считались заж и то ч­ ны ми, ам бициозны м и и н а д е ж н ы м и . Трудо лю б и е и бескомпромиссность у Генри были в крови: его отец

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Уильям Форд, когда приехал из Ирландии, брался за любой труд и в итоге скопил состояние, чтобы купить землю ,затем на этой земле был построен большой дом, а через пару лет дом превратился в большую ферму, которая приносила хороший доход. Уильяма Форда це­ нили и уваж али, поэтому вскоре он стал мировым с у ­


дьей и церковным старостой. Спустя много лет Генри т а к ж е , как и отец, построил свой дом, собирая бревнышко за брев­ нышком своими руками, но ферма не станет призванием всей его жизни, его влекло другое. Генри обожал конструировать с детства, ему неинтересно было играть с обычными игруш­ ками, он разбирал их и собирал из них маленьких монстров, игрушки становились все изобретательней, а Генри создавал их все быстрее, он искал новые детали, а когда находил, ра­ довался им, будто это сокровища. Маленький Генри часами пропадал в мастерской отца, это было его любимым местом, немного повзрослев, он решил перейти на вещи, которые были устроены сложнее, чем механические игрушки. Он на­ чал с часов, разбирал и собирал их. Генри считал, что должен знать, как устроено все на свете. Он понял, что механика станет делом всей его жизни, когда увидел Молчаливого Отто. Это механическое существо приводилось в движение без помощи пара, оно ездило на бензине. Такого аккуратного и в то же время простого изо­ бретения Генри еще не видел. Форд был просто поражен, и даже годы спустя, вспоминая этот момент судьбоносной встречи, впадал в восторг. Эта встреча изменила жизнь Генри навсегда. Молчаливый Отто вдохновил Генри на то, чтобы от­ правится в Детройт изучать свойства электричества. Прие­ хав на место, Форд устроился в компанию Эдисона - Edison Illu m in atin g Company. Клара отправилась вместе с мужем, оставив сельскую идиллию и достаток и перебравшись в тес­ ную коморку, недалеко от завода.

Deus ex machina

Эволюция автомобилей «Форд» за 50 лет

M0DKI. “А" 1903

M0DEI. “В* 1905

В 1893 году в свободное время Генри конструировал в га­ раже свой первый автомобиль. Это стоило ему немалых уси ­ лий и затрат, он разбирал и собирал детали снова и снова, пока не получил желаемого результата, корпел ночами. А уж е в 1899 году стал совладельцем «Детройтской автомобильной компании», но из-за разногласий с остальными владельцами фирмы ушёл из неё и в 1903 году основал свою компанию, л е ­ гендарную Ford Motor Company.

M00R]. “К" 1907

В самом же начале своего пути «Форд мотор компани» столкнулась с конкуренцией синдиката автомобилестроите­ лей. Синдикат пытался превратить рынок в свою монополию. В 1879 г. Д ж . Б. Селден запатентовал проект автомобиля, который не был построен; он содержал лишь описание ос­ новных принципов. Первый же выигранный им судебный процесс о нарушении патентного права побудил владель­

MODEL *S* 1908

цев ряда автомобилестроительных компаний приобрести со­ ответствующие лицензии и создать «Ассоциацию законных фабрикантов». Судебный процесс против «Форд мотор ком­ пани», инициированный Селденом, длился с 1903 по 1911 г. «Законные фабриканты »угрож али вызовом в суд и покупате­ лям автомобилей Форда. Но тот действовал мужественно, пу­ блично обещая своим покупателям «помощь и защ иту», хотя

MODEL Т 1913


Стратегии в истории

финансовые возможности «законных фабрикантов» намного превышали его собственные. В 1909 г. Форд проиграл про­ цесс, но после пересмотра дела суд решил, что ни один из ав­ томобилестроителей не нарушал права Селдена, так как ими использовался двигатель другой конструкции. Монопольное объединение т у т же распалось, а Генри приобрел репутацию борца за интересы потребителей. В 1910 году Генри построил

MODEL Т 1927

завод, удивительный по меркам того времени: огромный, хо ­ рошо вентилируемый и прекрасно освещенный.

«Д айте мне точку опоры...» MODEL *А" 1931 Следующее изобретение Генри перевернуло экономику США. Только вдумайтесь, в апреле 1913 года начался первый эксперимент по использованию сборочного конвейера. Пер­ вой сборочной единицей, собранной на конвейере, стал ге­ нератор. Принципы, опробованные при сборке генератора, применили ко всему двигателю в целом. Один рабочий из­

MODEL “VB" 1932

_

готавливал двигатель за 9 часов 54 минуты. Когда сборка была поделена на 84 операции, производимых 84 рабочими, то время сборки д в и га тел я со кр ати ло сь больш е, чем на 40 минут. Была установлена движущ аяся платформа, и раз­ личные части поступали или при помощи крюков, подвешен­ ных на цепях, или на небольших моторных тел еж ка х. Срок изготовления шасси сократился более чем вдвое. Через год компания подняла высоту сборочной линии до пояса. Экспе­

MODEL *VB" 1936

рименты распространились на весь производственный про­ цесс в целом. Через несколько месяцев время, необходимое

_

для выпуска модели, сократилось с 12 часов до двух и менее. Так вы пускался Форд Т, модель, которая прожила на рынке 20 лет. Генри сделал то, о чем и подумать не могло общество.

_

Он создал конвейер, который упрощал работу людей и сво­ дил ее к минимуму. С одной стороны , это несомненный плюс - технологии Форда по сей день используются почти

MODEL “VB" 1939

везде от заводов до бизнес-тренингов. С другой стороны, подход Форда считался очень обезличенным, и люди боя­ лись, что конвейер вскоре их заменит, и они останутся без рабочих мест. Но Генри не хотел этого, он мечтал изменить мир в лучшую сторону, сделать автомобиль, который будет доступен большинству, и ведь так и случилось.

_ Форд был

MODEL *YB” 1941 MODI I “VB’

выдающимся

бизнесменом-изобретателем,

с самого детства он слыл немного чудаковатым, потому что мечтал построить «коляску без лош ади». Когда Генри вырос, эта детская мечта превратилась в самую крупную компанию, а маленького когда-то мечтателя превратила в мультимилли­ онера. Генри Форд до старости удивлял всех вокруг, напри­ мер, он всегда экономил на зарплате рабочим, но во времена великой депрессии поднял зарплату в 2 р аза,тогда когда все остальные компании урезали заработок втрое, он покупал аэропорты, спасал певчих птиц, всегда уделял время прохо­ жим, которые подходили на улице и спрашивали: Вы же Генри Форд? Автомобильный король?

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


F ash io n B ox KOTO STUDIO

Профессиональная фотосессия со скидкой 20% только для читателей журнала «Индекс - стратегия успеха» л .

ш

ул. Ленина, 21/1 ИЦ «Манхеттен» корпус 2, 4 этаж, офис 11 тел: +7 (383) 25 50 500 +7 962 835 0 500


Стартап

♦ Index ♦ страп, >гияуспех(


КУЛЬТ

МОЛОДОСТИ

И

START-UP

BOOM ЗАХЛЕСТНУЛИ МИР. ПО ДАН­ НЫМ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА, БО­ ЛЕЕ 65 % СОБСТВЕННИКОВ СЕЙЧАС ВЫБИРАЮТ ТОПОВ ИЗ СПИСКА ДО 30. КАК И ПОЧЕМУ С ТАКОЙ СКОРО­ СТЬЮ

ИЗ НЕОПЫТНЫХ МОЛОДЫХ

РЕБЯТ ПОЛУЧАЮТСЯ МАТЕРЫЕ БИЗ­ НЕСМЕНЫ? НАВЕРНОЕ, ПОТОМУ ЧТО ЭТО ПОКОЛЕНИЕ APPLE,

КОТОРОЕ

ВЫРОСЛО НА НАСЛЕДИИ ДЖОБСА, ГЕЙТСА,

ЦУКЕРБЕРГА.

НОВАТОР­

First step Когда компания «Теле-2» пришла в Новосибирск, я уже имел представление, что это discounter, и номера будут менять только молодежь и пенсионеры - те, кому важно, чтобы звонки были недо­ рогими. Вместе со своим другом, которого я убедил в перспективах данной компании, решили сделать им предложение по распростране­ нию и хтар и ф о в во всех в узах города. Мы стали собираться вечером в кофейне и писать наш первый бизнес-план. Кактолько он был готов, мы отправились в «Теле-2» доказывать, что предлагаем уникальную для них возможность. В конечном итоге мы достучались до руковод­ ства, защитили БП, и нам дали 50 ООО руб. на старт. И атака на вузы началась. Мы вошли практически во все вузы города, но где-то че­ рез 1,5 года стало понятно, что сливки мы собрали, и прибыли наши падали, и нужно либо открывать салоны связи и таким образом рас­ ширяться, либо выходить из этого бизнеса. Было принято решение выходить, и мы продали наш бизнес компании «Теле-2».

СТВО У НИХ В КРОВИ, А ИДЕИ В ИХ ГОЛОВЫ ПРИХОДЯТ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ СООБЩЕНИЯ В FACEBOOK. ЭТО ПО­ КОЛЕНИЕ УМЕЕТ РИСКОВАТЬ, Б Ы ­ СТРО УЧИТСЯ И ЗНАЕТ СЕБЕ ЦЕНУ, ОДНИМ ИЗ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ЭТОГО ПОКОЛЕНИЯ СТАЛ НИКИТА КРУГЛИ­ КОВ, МОЛОДОЙ И УСПЕШНЫЙ БИЗ­ НЕСМЕН, КОТОРЫЙ РАССКАЗАЛ НАМ О СВОЕМ ПРОЕКТЕ.

Back stage В тот момент я параллельно начал учиться в бизнес-школе, полу­ чать базовое экономическое образование. Тогда было два параллель­ ных проекта. Один до сих пор сущ ествует, компания работает, просто о ней меньше слышно, мы сделали вектор-тонировку на пленке, до нас этого никто не делал. Я ездил с тонировкой и в позднее время суток, из-за нее ничего не было видно. Думал, круто было бы днем, когда со лн ц еутеб я затонированы окна,а ночью,когда видимость пло­ хая, то раз подкрутил и прозрачные. Я за эту идею зацепился, потом мы нашли человека, который заним ается автобизнесом , и я поде­ лился с ним идеей. Он предложил сотрудничать. Мы этот проект раз­ работали, и вот на стадии, когда группа ученых довела все до ума, я познакомился с очень интересным человеком, который занимался разработками в сфере оптических элементов.

Step up Я заинтересовался этими разработками и решил работать в л а ­ боратории. Мы разработали проект «М онокристалл», который был по­ священ созданию принципиально новой, инновационной технологии п р о и зв о д с тв а м о н о к р и ста л л о в д л я л а зе р н о й пр о м ы ш ленн ости и созданию производства на базе данной технологии. Она включала в себя уникальную технологическую цепочку, состоящую из системы очистки исходного сырья, что позволяет получать кристаллы более высокого качества. В итоге мы поняли, что наши разработки могут быть внедрены в разные сферы . При этом у меня никогда не было цели заработать кучу денег. Я думаю, когда делаешь что-то хорошее, то однозначно деньги начинают находить тебя со временем. Цель была именно социальной направленности, что благодаря этой техно ­ логии мы можем производить дешево оптические элементы, которые сможем интегрировать в медицинскую ,терапевтическую промышлен­ ность или в нефтяной бизнес. В конечном итоге мы получили лабора­ торную установку, и можно было выходить на рынок. Конечно, проект очень большой, очень дорогой и требовал много вложений. Я начал искать средства, через год мы нашли стартовый капитал. Это произо­ шло благодаря НГУ, он стал национальным исследовательским цен-

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Стартап

тром, и, соответственно, у него появились дополнительные средства из федерального бю джета, которые они могли вкладывать в малые ин­ новационные компании. Мы прошли экспертную оценку университета НГУ, и он вложил в нас деньги на условии софинансирования, сум­ марно 21 миллион рублей плюс наши деньги.

Find your feet Мы вырастили пробную партию и стали искать клиентов. По­ нятно, что рынок-то есть, но он, к сожалению, не Россия, потому что у нас производственная база со времен перестройки практически от­ сутствует. Наш рынок - Штаты, Европа и т. д. Хотя несмотря на это, на нас вышел завод «Луч», который делает приборы для ТНК-ВР (н еф тя­ ная компания). Затем нас нашла ф ранцузская инжиниринговая компа­ ния Schlum berger. Такое качество, по словам директора Schlumberger, он встречал только в Японии, но просто взять и купить у них элементы невозможно, так как Япония придерживается закрытой экономики. Мы же, наоборот, хотели сделать открытой продажу эти х элементов, для того чтобы чуть-чуть пододвинуть «обнаглевшую» Японию. То же самое можно собирать в Китае, дешевле, но есть одна проблема - Ки­ тай не может делать качественные составляющ ие. Мы же могли соеди­ нить два важных качества вместе: хорошую цену и хорошее качество.

A drop in the bucket Рынки, которые у нас есть, они довольно закрытые, один поку­ патель, например, «Дженерал Электрике», хочет покупать весь объем у одного п о став щ и ка, чтобы не было разного кач ества эле м е н ­ то в . В этом и является сложность рынка: нужно понимать свои обяза­ тельства. Компании-монстры не см о гуттер петь задержки и недочеты. Нужно иметь имя, чтобы с тобой работали. Имя мы сейчас и создаем, закладывая в него, возможно, весьма идеалистично, лучшие прин­ ципы: порядочность, надежность, трудолюбие и смекалку. Нет цели извилистыми путями заработать бешеные деньги. Цель - снабдить вы­ сококачественными элементами те сферы, которые нуждаю тся в них, и сделать это, не запятнав свою репутацию, которой мы дорожим.

Payoff Мы продаем часть компании, это уже не 20 млн, а более 100 млн, и расширяемся до 12 установок, и это маленький завод, который по объему производства сможет поддерживать крупных мировых игро­ ков таки х, как «Дженерал Электрике». Скорее всего, сделка состоится, и будем работать с Германией, такж е у нас есть выход через Москву на компанию Ipg Photonics - крупнейший производитель строительных лазеров, ее основатель выходец из России. Сейчас все хорошо, компания развивается, но оглядываясь через плечо, я думаю, что тот 21-летний парень, тот я, в самом начале, он не понимал, что из этого будет, немного боялся, но все-таки рисковал. Я бы ничего не хотел изменить, это нормально и здорово, когда ты какие-то шишки набиваешь. Сейчас я во многих аспектах больше по­ нимаю, чем человек, который, возможно, работал в этой сфере, но не брался за такие сложные проекты, чтобы не рисковать. А нна А л ексуш и н а

♦ Index ♦


Модные новинки в ресторанах «Планета Суши» С б ф евраля в р естор ан ах «Планета Суши» в Новосибир­ ске новое меню, которое соче­ тает в себе как любимые всеми блюда, так и принципиально новые блюда для местного рынка. Одна из самых ярких премьер меню «Дим Самы» ручной лепки.

«Дим Сам» (DimSum) - это традици­ о нны е к и т а й с к и е л е гк и е з а к у с к и с широкой линейкой вкусов. В букваль­ ном переводе название блюда означает «тронуть сердце». В настоящее время «Дим Самы», ко­ торые готовятся на пару и подаются в специальных бамбуковых лукошках, приобрели особую популярность во многих странах мира. Огромное разнообразие форм, цветов, размеров и изысканных начинок делает «Дим Самы» привлекательными не только для гурманов, но и для поваров, которые во время их приготовления мо­ гут проявлять безграничную фантазию,

П-ЛДНЕТД СУШЦ создавая настоящие произведения ку­ линарного искусства. В ресторанах «Планета Суши» представ­ лен целый раздел меню с десятью ви­ дами паровых «Дим Самов» на любой вкус. Такой широкий ассортимент может сравниться только с отдельными ресто­ ранами Лондона, где данное блюдо заво­ евало большую популярность. Еще одна новинка меню - уникальные для России блюда на основе паровых ри­ совых булочек БАО, которые уже успели завоевать огромную популярность в Японии и Сингапуре, а теперь появи­ лись эксклюзивно в ресторанах «Пла­ нета Суши». В меню представлено четыре вида БАО с аппетитными и полезными начинками

на любой вкус. К легкому бургеру БАО подается нежный овощной ролл, карто­ фель «Пай» и фирменный соус. Интерес­ ная особенностей БАО - они настолько легкие, что позволяют избежать перена­ сыщения и интенсивного чувства сон­ ливости после еды. Любители сладкого так же найдут, чем п о р а д о в а т ь с е б я в новом м е ню . А именно уникальным десертом из Япо­ нии - настоящим японским мороженым «Юкими». В X V II веке «Юкими» пода­ вали только представителям император­ ского двора в Японии, это было редкое угощение для особенных событий. Это особенное лакомство, непривычное для российских потребителей, изготав­ ливается в Японии по традиционному рецепту - на основе кокосового молока, и поставляется эксклюзивно в ресто­ раны «Планета Суши». Каждый шарик мороженого обернут в нежную сладкую рисовую лепешку «моти». В линейке ре­ сторанов «Планета Суши» мороженое «Юкими» представлено семью ориги­ нальными вкусами.

ш с/т^ш лбилш лесАие /г ^ /т

г е ш е с /т г & а М '

$имесже о^££Ж6^ лло< аш

Адреса ресторанов «Планета Суши» в Новосибирске: Красный пр., 29___ 222-68-20 | Красный пр., 101 230-31-05 I Маркса, 2 354-99-38 Вокзальная маг., 1 220-17-00 I Фрунзе, 2 3 8 249-50-04


Ком пания в топе

ГЕНБАНК-2013: ОРИЕНТИР НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС УПРАВЛЯЮ Щ АЯ ОПЕРОФИСОМ КБ «ГЕ Н Б А Н К» (ООО) В Г. НОВОСИБИРСКЕ ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА БОГАТЫРЕВА. ГЕНБАНК, РЕЙТИНГ КОТОРОГО БЫЛ НЕДАВНО ПОВЫШЕН ДО УРОВНЯ А, ПРОДОЛЖАЕТ АКТИВНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА ПО ГОСПРОГРАММЕ ПОДДЕРЖКИ МСБ.

Елена Сергеевна, какие преимущества при кредитовании бизнеса по госпрограмме? Е. С.: Речь идет о программе ГЕНБАНКА «ГенИнвест»

в

рамках

реализации

государственной

программы «МСП Банка». ГЕНБАНК на протяжении не­ скольких лет успешно участвует в этом проекте, уже реализовав кредитные договоры

на общую сумму

порядка 700 млн рублей. Важным преимуществом данного

кредитного

п р е д о став ле н и е до

5 лет

продукта

к р ед и то в

ГЕНБАНКА является в р ублях

на

ср о к

с установлением процентной ставки не

более 12,5 % годовых. Максимальная сумма кре­ дита - 60 млн рублей. Выделенные денежные сред­ ства используются для кредитования предприятий на цели модернизации, инноваций или повышения энергоэф ф ективности. Требования в се они

к заемщикам у нас стандартные,

подробно

и зл о ж ен ы

на с а й т е б а н к а

w w w .genbank.ru. Срок д еятельно сти бизнеса д о л­ жен быть не менее 12 месяцев фактической д еятель­ ности, а также должно быть обязательное залоговое обеспечение кредита. Мы работаем с компаниями аб­ солютно всех отраслей, в том числе и строительной, которая в период кризиса сталкивается с наиболее серьезными проблемами в области финансирования. Стоит отметить, что в ГЕНБАНКе предусматривается возможность предоставления смешанного залога: то ­ вары в обороте, недвижимость, автотранспорт и др у­ гие варианты обеспечения. Для оценки бизнеса мы готовы рассматривать все - любую отчетность, кото­ рую предприниматель нам предоставит. Решения по бизнес-кредитам принимаются достаточно быстро. Что еще из «особенны х» продуктов вы готовы предложить клиентам? Е. С.: Есть, пожалуй, еще одно направление бан­ ковского бизнеса, которое имеется не в каждом круп­ ном банке, но есть в перечне усл уг ГЕНБАНКА. Это все варианты работы с драгоценными металлами: мы предлагаем обезличенные металлические счета, но­

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

минированные в золоте, серебре, палладии, платине, предлагаем золотые слитки весом от 1 до 1 ООО грам­ мов. И здесь же особенное направление - монеты из драгоценных металлов, созданные монетными дво­ рами иностранных государств, а такж е памятные и ин­ вестиционные монеты Банка России. Монеты имеют оригинальное исполнение с использованием необыч­ ных вставок, движущ ихся деталей, жемчуга, кристал­ лов Swarovski и т. д. Есть монеты с изображением покровителей имен, знаков зодиака, с изображением храмов и архитектурны х памятников. Коллекция мо­ нет постоянно обновляется. Кстати, монеты можно забронировать через онлайн-заявку на официальном сайте банка, чтобы гарантированно потом забрать по­ нравившиеся экземпляры. Это, действительно, гото­ вое решение необычного и достойного подарка для партнеров, коллег, близких или возможность попол­ нить запас фамильных ценностей своей семьи. По крайней мере, у наших клиентов вечный вопрос «что бы такого подарить» решается очень быстро. Какие главны е преим ущ ества у ГЕНБАНКА перед остальными участниками рынка? Е. С.: Если говорить в целом, то основные наши конкурентные преимущества - это функциональность и предсказуемость. В ГЕНБАНКе строго выдержива­ ются сроки рассмотрения заявок на кредитование. Если мы указали такой-то срок, то клиент может быть уверен, что в течение этого времени ему либо выдадут кредит, либо откаж ут. Клиенты должны знать, сколько стоят наши деньги, должны иметь полную информа­ цию о наших комиссиях. Мы рассматриваем себя как партнеров наших клиентов, и они должны быть в нас уверены. Кроме этого, наш многолетний опыт деятель­ ности на рынке позволяет принимать обдуманные ре­ шения. В этом году мы будем праздновать 20-летие со дня создания Банка. Все эти годы взвешенная и про­ думанная политика позволила ГЕНБАНКУ преодолеть финансовые кризисы 1 9 9 5 ,1 9 9 8 и 2008 годов, не до­ пуская нарушений обязательств перед своими кли­ ентами. Уверена, что и в этом, юбилейном для Банка году, мы будем планомерно добиваться поставленных задач и выйдем на новый уровень.


до 60 млн. рублей до 5 лет овердрафты, гарантии гибкий подход к залоговому обеспечению кредиты для участия в аукционах/конкурсах на госзаказы

ZDB-D5-DD, 2DE-D5-1D

ул.

Ни ки ти н а , д . 2D

UILUUI.GENBflNK.RU

*Ставка указа на по программе «ГенИнвест». Комиссии 6анка:разовая комиссия за выдачу кредита (предоставление денежных средств) 1-1,5% от суммы кредита в зависимости от суммы кредита. Кредит от 5 до 60 млн. рублей. Процентная ставка и сумма кредита зависят от ликвидности предлагаемого заемщиком залогового обеспечения и финансового состояния заемщика. Срок кредита от 3 до 5 лет. Подробнее на сайте банка w w w.genbark.ru

Реклама на 04.02.13. КБ «ГЕНБАНК» (ООО) Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2490.

КРЕДИТЫ БИЗНЕСЫ


К ом пан ия в топе

ПОМНИТЕ КАЗУАЛЬНУЮ КОМПЬЮТЕРНУЮ ИГРУ «ВЕСЕЛАЯ ФЕРМА»? СМЫСЛ ЕЕ В ТОМ, ЧТО ИГРОКУ

ЧТО НАША ЖИЗНЬ?

ИГРА

НУЖНО ПОМОЧЬ ОДИНОКОМУ ФЕРМЕРУ ПРЕВРА­ ТИТЬ ЧАХЛЫЙ ХУТОРОК В БОГАТЫЙ И ПРОЦВЕТА­ ЮЩИЙ АГРОКОМПЛЕКС? ЭТУ ЗАНИМАТЕЛЬНУЮ ИГРУ КОНСТАНТИН ТЕРЕЩЕНКО РЕШИЛ ПЕРЕ­ НЕСТИ В РЕАЛЬНЫ Е УСЛОВИЯ НАШЕЙ СТРАНЫ. ПРЕДПРИЯТИЕ НАХОДИТСЯ В СЕЛЕ «НОВОНИКОЛАЕВКА» И ПРИ ПОМОЩИ ИНТЕРНЕТ-САЙТА ВЫ МОЖЕТЕ УЧАСТВОВАТЬ В ВЫРАЩИВАНИИ ЖИВОТНЫХ ИЗ ЛЮБОГО УГОЛКА ПЛАНЕТЫ. ВСЕ КАК В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ, ВЫ ЗАВОДИТЕ Ж И ­ ВОТНОЕ, НАБЛЮДАЕТЕ ЗА НИМ, УПРАВЛЯЕТЕ РА­ БОЧИМ ПРОЦЕССОМ И ПРИОБРЕТАЕТЕ ЧИСТЫЕ СЕЛЬСКИЕ ПРОДУКТЫ И В ЛЮБОЙ МОМЕНТ МО­ Ж ЕТЕ УВИДЕТЬ СВОЕГО ПИТОМЦА.


NEW GAME Старший сын давно просил завести питомца. В конце апреля 2012 года мы возвращ ались с зимней рыбалки и увидели стаю гусей. Я тогда спросил его: «Вот ты все собаку просишь, а хочешь, заведем гуся?» И сын с вос­ торгом согласился. Тогда я провел опрос в Интернете: хотел бы кто-нибудь еще завести себе гуся? Растить его, следить за питанием, все как в «Веселой ферме», а по­ том с полной уверенностью в том, что это абсолютно эко ­ логически чистый продукт, получить гуся с доставкой на дом? И к моему удивлению, многие согласились. И тогда мы попробовали. Мы закупили гусей для пользователей, сделали нужное программное обеспечение. Пользова­ тели завели себе электронные кошельки, оплата была небольшая: 100 рублей в неделю - на корм, столько же - за труд скотника. Если игроку захочется убедиться во­ очию, что к его питомцу относятся хорошо или просто от­ дохнуть от городского шума и суеты, то мы создали все условия для этого. Когда питомец вырастает, то его до­ ставляю т прямо к столу. Вот так и получилась первая виртуально-реальная игра Newkolhoz.

КАК СОЗДАТЬ

КОЛХОЗ * ■ | Я[ш КУП И ТЬ С ТАРО Е ЗДАНИЕ

ПО СТРОИТЬ Ф ЕРМ У

кд f -Д

CONTINUE У проекта была и социальная идея, помимо простого ин­ тереса. Я хотел восстановить и помочь моему селу «Новониколаевка». Первой целью было, конечно, разведение дом аш нихж ивотных. Второй - восстановить когда-то хо ­ рошие здания, чтобы они снова приносили пользу. Вся материальная база хозяйства находится в селе Новониколаевка. На сегодняшний день она состоит из здания бывшей пекарни, я уговорил друзей помочь мне, и мы ку­ пили это старое здание. Оно становится охотничьим до­ миком и по совм естительству главным штабом «Нового колхоза». Любой охотник или тур и ст сможет приехать в Н о в о н и ко л ае в ку и о с та н о в и ть с я в нем д ля ночлега и отдыха. Здание бывшего интерната имело удручающий вид и совершенно никем не использовалось. Сегодня мы разбираем его, а из полученных материалов будут со­ оружены новые строения, которые принесут большую пользу общему делу. К тому же это дает возможность жителям Новониколаевки получать работу на ферме «Нового колхоза». В данный момент идет создание ин­ фраструктуры на объекте: ремонты, стр о и те ль ств о ,уста­ новка кам ер,проведение к а н а л и за ц и о н н о й с и с те м ы . Мы д е л а е м все с нуля, в чистом поле практически, по­ этому частенько мы сталкивались с проблемами и орга­ низационными и техническими, но это и понятно, мы ведь делаем то, что до нас еще никто не делал.

EXIT*

А нна А л е кс у ш и н а

ПРОВЕСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО

ПРОВЕСТИ ВОДУ

КО РМ ИТЬ

ПРО ВЕСТИ О ТОПЛЕНИЕ

СЛЕДИТЬ ЗА У Х О Д О М

ДО СТАВИТЬ К СТОЛУ

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


И мперия

СОВЕТСКОЕ НАСЛЕДИЕ И АМЕРИКАНСКАЯ МЕЧТА ГОД ОТ ГОДА GOOGLE IN C. ВХОДИТ В ПЯТЕРКУ САМЫХ ДОРОГИХ КОМПА­ НИЙ МИРА. ЕЕ СОЗДАТЕЛЕЙ ЕДВА ЛИ МОЖНО НАЗВАТЬ ПЕДАНТАМИ. ОНИ НЕ РАЗ ОШИБАЛИСЬ, А ИХ ДЕТИЩЕ ПОПАДАЛО

В ЦЕНТР

СКАНДАЛОВ.

ВОТ И СЕГОДНЯ GOOGLE INC. ПОД ПРИ­ СТАЛЬНЫМ

ВНИМАНИЕМ

ЕВРОКО­

МИССИИ. НО ИМ ХОЧЕТСЯ ПРОСТИТЬ БУКВАЛЬНО ВСЁ - ОТ НАРУШЕНИЯ АНТИМОНОПОЛЬНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬ­ СТВА ДО «ПИСАЮЩЕГО ФРАНЦУЗА». НЕ ПОТОМУ ЛИ, ЧТО ОШИБКИ - ПРИЗНАК ГЕНИАЛЬНОСТИ?

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Гуглопапы Острый ум и изобретательность отцов Google, граничащую с безумием гения, многие склонны объ­ яснять традициями советской математической школы. Как известно, один из создателей Google In c . Сергей Брин учился в США, но вот рожден был в Москве и рос в семье советского математика. Отец Брина препода­ вал в университете Мэриленда - первой альма-матер Сергея, где происходило его интеллектуальное и про­ ф ессиональное становление. Итак, началось все в 1995 году со знакомства студентов Сергея Брина и Ларри Пейджа в стенах Стэнфордского университета, куда оба поступили по окончании обучения в Мэриленде и Мичигане соот­ ветственно. В качестве творческой и изобретатель­ ской лаборатории выступала комната в общежитии. Предшественником великого детища стала несложная поисковая система Back Rub, созданная Пейджем при участии Брина и профессора Раджива Мотвани. В 1997 году Пейдж зарегистрировал доменное имя google.com . В основу названия было положено слово googol (математический термин, означающий единицу со ста нулями), которое в спешке было напи­ сано неправильно. Ошибку решили не исправлять как знали, что спустя девять лет глагол google и без того попадет в Оксфордский словарь английского языка.


Первым инвестором Google стал Энди Бехтолшейм (о с н о в а те л е й Sun M ic ro s y s te m s ). С Брином и Пейдежем его познакомил преподаватель Стэн­ форда Дэвид Фило. В 1998 году Энди Бехтолшейм вы­ писал изобретателям чек на 100 ООО долларов. Кстати, этот случай стал поводом зарегистрировать Google In c . Именно на это юридическое имя был оформлен чек, и обналичить его без регистрации компании было невозможно. Бурная деятельность Google In c . стартовала с инв е с ти ц и й в е н ч у р н ы х ко м пан и й S e q u o ia C a p it a l и K leiner Perkins, которые в 1999 году вложили в раз­ витие компании 25 млн. дол. В это же время происхо­ дит официальный запуск Google.

Приобретения В 2004 году Google In c . приобрела компанию Picasa. Вследствие поглощения появились бесплат­ ные программы для работы с фотографиями. Самым н е р е н та б е л ь н ы м и д о р о ги м п р и о б р е ­ тен и ем G o ogle I n c . э к с п е р ты н а зы в а ю т п о к у п к у в 2006 го д у сай та YouTube. За него ком пания вы ­ ло ж ила 1,6 миллиардов долларов. В 2012 году Google покупает Motorola M obility. Сумма сделки составила 12,5 млрд дол. Эксперты по­ лагают, что приобретение призвано помочь Google со­ ставить успешную конкуренцию компании Apple на рынке смартфонов. Сам Google чуть было не продался как минимум дваж ды. На пороге успеха компании основатели пред­ лагали выкупить свою разработку поисковой системе Alta V ista, но та не сумела разглядеть коммерческого потенциала Google. Да и как было разглядеть? Ре­ кламы в то время на Google не предусматривалось, а как зарабатывать на своем детище, не знали и сами с о зд а те л и . Некоторые источники утв ер ж д а ю т, что в 2003 году обсуж далась возможность приобретения компании Google корпорацией M icrosoft, однако пере­ говоры ни к чему не привели.

Суды и жалобы Реклама стала первым поводом для судебны х р а з б и р а т е л ь с т в в о тн о ш ен и и G o ogle I n c . Брин и Пейдж долгое время ломали головы над тем, как на­ чать зарабатывать на рекламе и в то же время не у тр а ­ тить объективности. В итоге решили воспользоваться идеей Билла Гросса из компании Idealab , которая за ­ ключалась в том, чтобы наряду с результатами поиска выводить рекламные объявления, соответствующие з а п р о с у . Гросс по дал на Брина и П ейдж а в суд и в качестве компенсации получил некоторое количе­ ство акций Google. В 2004 г. компания Google купила Idealab.

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


И мперия

В 2011 году с компанией судилась Ассоциация еврейских общин Аргентины. Организация обвинила Google в некорректной выдаче результатов поиска: при определенных запросах (в том числе «еврей») предлагалось перейти на антисемитские сайты . Суд признал вину Google и потребовал ограничить авто­ матическую выдачу ресурсов. Вероятно, одну из самых курьезных жалоб на Google в 2012 году подал «писающий ф ранцуз». Так прозвали 50-летнего мсье, который попал в объективы камер Google Maps во время того, как справлял малую нуж ду во дворе своего дома. В итоге Google удалили снимки со своего ресурса, однако в компенсации мо­ рального ущерба высмеянному всей округой ф ран­ цузу было отказано. В случае с другими французами Google всё же пришлось раскош елиться. В 2011 году парижский суд удовлетворил жалобу кинопродюсеров, признав вину Google в нарушении авторских прав и обязав компа­ нию выплатить штраф в 430 ты с. евро. В 2010 году компания Oracle, владеющая плат­ формой Ja v a , подала в суд на Google In c . Обвинение касалось незаконного использования лицензирован­ ного программного кода и патентов в мобильной опе­ рационной системе Android. В 2012 года суд признал, что Google действительно мог нарушить имуществен­ ные авторские права Oracle. Компания Google не раз обвинялась в злоупотре­ блении своим положением на рынке и, как следствие, в нарушении антимонопольного законодательства. Ж алобы гиганта «М айкрософт» и локальны х компаний (таки х как французский разработчик интернет-ресурсов lp lu s V ) побудили Еврокомиссию расследовать поведение Google. В результате Еврокомиссия усмо­ трела вину компании и потребовала изменить форму предоставления данных поиска. По сведениям, опу­ бликованным 11 января 2013 года в лондонской газете «Файнэншл тайме», эксперты Еврокомиссии считают, что поисковая система Google «направляет пользо­ вателей по каналам, ведущим к собственным услугам этой компании». В компании Google пока не комменти­ руют процесс.

Мобилизация Google В 2007 году Google In c . объявляет миру о подго­ товке к выпуску собственной операционной системы для мобильных телефонов и смартфонов. Первый смартфон с новой системой, получившей название Android, появился в сентябре 2008 года. В начале 2010 года свет увидел Nexus One - смарт­ фон на платформе Android, разработанной специали­ стами Google совместно с тайваньской компанией НТС. В конце того же года был представлен созданный при участии Samsung смартфон Nexus S. В 2011 году опять же общими силами с Samsung был выпущен Galaxy Nexus. В 2012 - теперь уже в соавторстве с LG - Nexus 4.

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


По результатам исследования рынка мобильного Интернета в России, заказанного Google в исследова­ тельской компании J'son& Partners Consulting, более половины смартфонов (58 % ), проданных в 2012 году, работают на ОС Android. Расти есть куда. Компания Google предоставила журналу «Ind ex - стратегия успеха» прогнозы относи­ тельно ключевых показателей развития рынка мо­ бильного Интернета в России в 2013 году: • Число активных абонентов мобильного Ин­ тернета в России по состоянию на конец 2013 года со­ ставит около 79 млн. • В 2013 году в России будет продано 16,4 млн смартфонов, по сравнению с 2012 годом рост объема продаж составит около 30 % . • Доля смартфонов в общих продажах мобиль­ ных телефонов в 2013 году составит 38 % .

К

О

М

П

А

Н

И

Я

Реклама

Онлайн

w w w .reklam a-online.ru

Реклама в регионах

• Количество проданных в следующем году планшетных ПК достигнет 3,5 млн устройств, рост про­ даж по сравнению с 2012 годом составит около 40 %.

6 900 изданий

• Стоим ость мобильного тр а ф и к а сн и зи тс я в среднем до 40 копеек за МБ.

10 ООО конструкций

• Общий объем траф ика с м обильны хустройств в 2013 году удвоится по сравнению с текущ им годом и составит 201 петабайт.

1 900 ТВ-каналов

• Р ы н о к м о б и л ь н о го к о н т е н т а в Р о с с и и в 2 0 1 3 г о д у вырастет на 30 % по сравнению с пре­ дыдущим годом и составит $ 3,2 млрд долларов.

1 600 радиостанций 7 800 промоутеров

Рекорды В 2000 году компания сообщает об увеличении индекса до миллиарда страниц, что делает Google крупнейшей в мире поисковой системой. В 2009 году офис Google в Сан-Франциско полу­ чил золотой сертиф икат в рамках программы оценки эко ло гически б езо п асн ы х зданий LEED (ли дерство в энерго-экологическом проектировании). В 2010 году Google был признан самым дорогим брендом в мире, по версии Brand Finance. Его стои­ мость оценивалась в 44,3 млрд долларов, следом шел M icrosoft (оценен в 42,8 млрд долларов). В 2010 году израильская газета Jeru salem Post опубликовала рейтинг 50 самых влиятельных евреев мира. Сергей Брин занял в этом списке четвертое место. По версии Fortune, в 2011 году компания Google заняла первое место в списке 100 лучш их американ­ ских работодателей. К услугам сотрудников компании предлагаются медицинское обслуживание, собствен­ ные спортивные залы и массажные кабинеты, в корпо­ ративном кафе работают известные шеф-повара. А нна Черны ш ова

Новосибирск I(383)

227-64-64

IМосква I(495) 737-54-64


А н ал и ти к а

M

W

*

Безбрежное плавание

ЗАКАНЧИВАЕТСЯ «ЛУЧШЕ БЫ КОНЦУ СВЕТА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НА­ СТУПИТЬ 21 ДЕКАБРЯ, ПОТОМУ ЧТО 1 ЯНВАРЯ НАЧНЕТСЯ НОВАЯ ФИСКАЛЬНАЯ Э Р А ...» - ПОД ЗАНАВЕС ГОДА ЭТА МРАЧНАЯ ШУТКА ПОЛУ­ ЧИЛА МГНОВЕННОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ СРЕДИ ТЕХ, КТО «В ТЕМЕ».

Действительно, аналитики еще осенью сообщили, что исключение Республики Кипр (крупнейшего, между прочим, инвестора в российскую экономику) из офш орныхтерриторий с 1 января 2013 года весьма услож нит жизнь российским «схемостроителям ». По­ следним стоит быть готовыми как минимум к тому, что информация о владельцах счетов и об операциях по этим счетам может быть раскрыта в рамках россий­ ских налоговых запросов. В отечественном Минфине искренне полагают, что закрытие киприотского «нало­ гового рая» станет мощным ударом в войне за возвра­ щение беглых капиталов на родину и, соответственно, обернется пополнением государственной казны. Впрочем, эксперты также аккуратно предупреж­ дают, что стабильность положения Кипра «вне списка» будет зависеть от того, насколько российская сторона окажется довольной практическим содействием кипр­ ских налоговиков в обмене информацией.

История с географией «О фш ор» (o ff-sh o re ) буквально переводится с английского как «вне побережья» и подразумевает территорию с низкими налогами, а то и вовсе - без оных (их заменяет фиксированный ежегодный сбор) для компаний определенного типа (не ведущ их хо-

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


зя и ств е н н о и д е я те л ь н о с ти в с тр ан е р еги стр ац и и и с собственниками-иностранцами). В офшорной зоне созданы все условия для относительно анонимного ведения бизнеса, начиная от максимально упрощен­ ной системы регистрации юрлиц. И, пожалуй, нет дру­ гого понятия, так плотно связавшего юриспруденцию с топографией: в сознании среднестатистического че­ ловека офшорная зона - это тропический остров, под пальмами которого гуляю т чудовищно богатые люди с нечистой совестью . Остроумные исследователи вопроса утверждаю т, что офшор явление древнее, как античность. Офшор появился на свет, когда греческие и финикийские купцы начали избегать введенного двухпроцентного импортного и экспортного налога аф инян. Причем, избегать - в прямом смысле, обходя Афины широким радиусом в двадцать миль. Грецию не зря называют «страной тысячи островов» - вскоре сложилась прак­ тика завозить товары без уплаты пошлин и налогов, а заодно и контрабанду на маленькие островки, а уж оттуда переправлять потребителям в то гах. Английские купцы пятнадцатого века, торгую ­ щие шерстью, нежно обожали Фландрию за торговые льготы и низкие налоги и поэтому вели свои дела там в ущерб суровой (в плане налогов) отчизне. Англий­ ского же гнета (импортного налога) спустя три сто ­ летия избегали и бизнесмены североамериканских штатов, ведя торговлю через Латинскую Америку.

Объем инвестиций, направленных с Кипра в российскую экономику

$ 71000 ООО ООО На одного киприота приходится

Время шло, бизнес, естественно, развивался бы­ стрее эволюций государственных институтов, законо­ дательны х баз и общественного сознания, и офшоры как зоны максимально лояльные к свободному пред­ принимательству появились во всех подходящ их точ­ ках Европы, Америки и Азии.

Панамки и виргинки Офшорные зоны делятся на несколько групп: 1. Классические офшоры - небольшие островные государства, за неимением других ресурсов (напри­ мер, полезных ископаемых) предоставляющие воз­ можность международным компаниям за умеренную плату зарегистрироваться на своей территории (Б ри ­ танские Виргинские, Багамские, Каймановы острова).

почти

$ 85 ООО

Численность русской общины на Кипре -

2. Офшорные зоны с низким уровнем налогообло­ жения -тер р и то р и и , где налог на прибыль выплачива­ ется в меньшем размере, чем в соседних государствах (на упомянутом Кипре налог на прибыль организации составляет 10 % ). 3. Территории, хоть и не являющиеся офшорами, однако позволяющие не платить местные налоги ком­ паниям, зарегистрированным там, но не проводящим о перац ий, а, сл е д о в а те л ь н о , не имеющим дохода в стране регистрации (штат Делавер в США, Ирландия, Великобритания и некоторые другие государства).

около

50 ОООчеловек

По данным Росстата, на конец июля 2012 года ♦ Февраль 2013 № 0 2 *


А н али ти ка

Новая парковка капиталов

И ностранны й напитал в НСО

Как условные пиратские «офшоры» финикийцев ушли в прошлое, так исчезают и нынешние офшоры, «заточенные» под криминальные схемы, а оставшиеся становятся все более ориентированными на цивили­ зованный бизнес. Тот же Кипр, после вступления в Ев­ росоюз, потерял славу транспортера «грязны х денег», получив реноме юрисдикции, выгодной для ведения честного бизнеса.

Новосибирская область, январь-сентябрь Z01Z гада:

Общая сумма иностранных инвестиций в НСО -

$ 530 300 ООО

Со своим «чистым листом» наперерез исправив­ шемуся Кипру оперативно бросилась Латвия. С подачи местного министерства финансов и национальных банков, Латвия с 1 января 2013 года отменила целый ряд налогов, которые взимаются с местного бизнеса, ведущего дела с иностранными партнерами. Как со­ общает РБК, из-под налогов выводится прибыль, по­ лучаемая латвийскими компаниями от продажи долей в других юрлицах, а также дивиденды и роялти, вы­ плачиваемые или получаемые местным бизнесом от нерезидентов, в случае если последние находятся в пределах ЕС и не относятся к общепризнанным на­ логовым гаваням. Аналогичное правило будет дей­ ствовать и в отношении российских компаний, правда, с 2014 года. Тогда же от налогов освободят и про­ центные платежи латвийских компаний иностранным контрагентам.

На 4 0 % бОДЬШв, чем за аналогичный период 2011 года

География ф и н а н со в ы х вли ван и й :

64 страны мира Основные инвесторы: 17'7% 16,4%

I I I I i р*

JvJ

е s

2

х го С Т1

* о* гф

л сх £Г

ЛЗ

OJ

X лз

Аналитики считают, что предлагаемые условия делают Латвию хорошим конкурентом известному офшору. Во-первых, у страны нет присущего Кипру имиджа места для отмывания денег и грубого нало­ гового планирования. А во-вторых, бюрократические

О

S * S

g

О)

со

препоны здесь сведены к минимуму и регистрация но­ вого юрлица занимает 24 часа. М арина Кольцова

,

Новосибирскстат данные на конец 2012 г.

Рейтинг офшоров по числу налоговых санкций за 1990-2012 год* *Доля в налоговых санкциях, %

©

© ( ? ) Кипр 21,6% ( ? ) Швейцария 21,4% ( ? ) Британские Виргинские острова 11,9% © Н и д ер л ан д ы 11% ( ? ) Ирландия 6,2% ( б ) Люксембург 4.5% @ Панама 3,7% Сейшельские острова 2,3% 2, 1%

2,0% 1,9% Белиз 1,7% Лихтенштейн 1,5%

Гонконг 1,5% Прочие 6,7%

Оценка по донным судебной статистики

Консультант Плюс

♦ Index ♦ ст рат егия успеха


m jstness Новосибирск

FM

ДЛЯ ЛЮДЕЙ

С ДЕЛОВЫМ СЛУХОМ


Аналитика

КА Ж Д О М У ЛОСЬ

ХОТЬ

Ч ЕЛ О В ЕК У РАЗ

ПРИХОДИ­

ПО РУЧАТЬ

ДРУГИМ

Д ЕЛ А Т Ь РАБО ТУ ЗА С Е Б Я . В БИЗНЕСЕ ЭТО

Н А З Ы В А ЕТ С Я

«А УТСО РСИ Н Г»,

И

МОДНЫМ ЕСЛИ

У Б О Р К У ПОМЕЩЕНИЙ

СЛОВОМ

АУТСО РСИ ТЬ

ИЛИ Д О С ТА ВКУ

ПРОДУКЦИИ КЛИЕНТАМ НЕ ТА К С ТРА Ш ­ НО, ТО П Р Е Ж Д Е ЧЕМ РЕШ И ТЬС Я НА ИТАУТСОРСИНГ,

П РИ Д ЕТСЯ

ТЩ А ТЕЛ ЬН О

ВЗВЕС И ТЬ ВСЕ « З А » И «П РО ТИ В ».

ИТ-аутсорсинг бывает проектным и процессным. Проектный аутсорсинг имеет строго обозначенный бюд­ жет, начало работ и срок сдачи. Отдать непрофильные ра­ боты подрядчикам - давно вошло в практику. Мало кто делает корпоративные сайты самостоятельно и пишет «под себя» систему управления предприятием. Обычно компании нанимают профессионалов, которые решают ИТ-задачи предприятия, обучают сотрудников и сопрово­ ждаю т проект короткое время после сдачи. Но что делать с текущими задачами в сфере ИТ? Кто будет поддерживать работу телеф онии, корпоратив­ ного сервера, следить за исправной работой принтеров и компьютеров? Также возникает вопрос о поддержке того же сайта, корпоративной ИТ-системы и т. д. Это во­ все не праздный вопрос, ведь на ИТ-системах держится большинство предприятий, а т у т придется допустить со­ трудника в «святая святы х» компании. Тут и начинается процессный аутсорсинг в его классическом понимании, когда выбор заключается в том, чтобы принимать профес­ сионалов в штат компании или делегировать полномочия на сторону.

Взять в штат или позвать варягов Исполнительный директор компании A x is te m Group Викентий Китушин говорит, что нанимать штатного си­ стемного администратора им еетсм ы сл,если парк компью­ теров превышает 40 машин. «Обычно, когда в компании 3 - 4 компьютера, их поддерживает сотрудник компании

♦ Index ♦ стратегия успеха


«с функциями сисадмина». Когда парк растет, пригла­ шают студентов на подработку, а когда требования к ИТсистеме уж есточаю тся, привлекают профессионалов». При этом д ля небольш ой компании с парком 15 -2 0 компьютеров выгоднее аутсорсить системное ад­ министрирование: за штатного специалиста придется заплатить 1 5 -2 0 тысяч рублей, в то время как договор об­ служивания на аутсорсе в месяц за 15 компьютеров и сер­ вер составит чуть менее 10 тысяч рублей (по подсчетам Викентия Китуш ина). Коммерческий директор компании «Альтернатива» Николай Пахоруков оценивает ИТ-аутсорсинг компании с парком в 20 компьютеров около 8 тысяч рублей. «Это существенно ниже, чем держать штатного специалиста, учитывая, что нужно создавать и обслуживать его рабо­ чее место, платить налоги. К тому же, сотрудник может за­ болеть или уехать в отпуск, а на обслуживании такого не случится», - говорит он.

1Т-АУТС0РСИНГ СУЩЕСТВЕННО ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ДЕРЖАТЬ ШТАТНОГО СПЕЦИАЛИСТА, УЧИТЫВАЯ, ЧТО НУЖНО СОЗДАВАТЬ И ОБ­ СЛУЖИВАТЬ ЕГО РАБОЧЕЕ МЕСТО, ПЛАТИТЬ НАЛОГИ.

PR-специалист издательского дома «Работа для Вас» Ирина Дроздова-Куривчак рассказывает, что ком­ пании приучаются аутсорсить услуги нетолько подрядным организациям, но и внештатным специалистам. Заявки на работу ИТ-фрилансеров размещают в основном на сайтах фрилансеров и на jo b -сай тах. При этом если на специали­ зированных сай тах можно найти в основном краткосроч­ ную, временную работу, то на jo b -сай тах предлагают, как правило, удаленную работу, даже с возможностью оф и­ циального тр уд о у стр о й ств а . «Там ищ ут сотрудников московские к о м п ан и и ,а иногда и иностранны е компа­ нии, - рассказывает Ирина Дроздова-Куривчак. - Попу­ лярностью пользуются такие профессии кактестировщ ик, веб-дизайнер, веб-разработчик, верстальщик для сайтов, модератор, специалист техподдержки и т. д .» . Наряду с этим компании экономят на том, что опла­ чивают сотрудникам не полную оплату 40-часовой рабо­ чей недели, а по ф ак ту потраченного рабочего времени. Кроме того, работодатели экономят на оборудовании ра­ бочих мест, льго тах, премиях, социальных программах, корпоративных мероприятиях и прочих радостях офис­ ных сотрудников.

«Узкие места» аутсорса По словам Ирины Дроздовой-Куривчак, количество вакансий со свободным графиком постепенно растет, но пока составляет всего 1 % от общего количества заявок. Конечно, стати сти ку jo b -сайтов уменьшают и фриланспорталы, и предложения компаний по аутсорсингу услуг. Но есть и сомневающиеся: если штатного специалиста можно контролировать физически, штрафовать за нека­ чественную работу и премировать за переработку, то от­ ношения с фрилансером менее гибкие. К тому же, если для компании важна конфиденциальность информации, то приходящий «варяг» несет реальную угрозу. Викентий Китушин говорит, что во многом эти опасения надуманны: «Чтобы ставить задачи ИТ-специалисту и контролировать

♦ Февраль 2013 №0 2 *


Аналитика

его работу, нужно разбираться в этой сфере, а многие руководители в этом ничего не понимают». Кроме того, угрозу конфиденциальности могут составлять и штатные сотрудники не менее чем фрилансеры - когда есть что скрывать, всегда приходится волноваться. Викентий Китушин отмечает, что большинство кли­ ентов компании Axistem Group строго конфиденциальной

КОЛИЧЕСТВО ВАКАНСИЙ СО СВОБОДНЫМ ГРАФИКОМ ПОСТЕПЕННО РАСТЕТ, НО ПОКА СОСТАВЛЯЕТ ВСЕГО 1 % ОТ ОБЩЕГО КОЛИ­

информации не имеют - «это малые и средние предприя­ тия в области торговли, производства, наши специалисты не угрожаю т их коммерческим данным». Николай Пахоруков такж е уверен, что данные предприятия в большей безопасности, если аутсорсить работу с ними - «проф ес­

ЧЕСТВА ЗАЯВОК.

сиональные компании не заинтересованы в утечке дан­ ных - мы зарабатываем на аутсорсинге, и хотим, чтобы клиент все время был доволен и пользовался нашим об­ служиванием. Отпугивать клиентов нам незачем». Директор компании IT Construct Роман Петров рас­ сказывает, что его компании аутсорсить ИТ-услуги ока­ залось дешевле, чем переключать сотрудников. «Мы занимаемся веб-разработкой, и у нас почти каждый со­ трудник умеет настраивать ИТ-инфраструктуру. Но когда нам нужно было проложить сеть между кабинетами и за­ ниматься системным администрированием, мы предпочли аутсорсить эти услуги - это получилось значительно де­ шевле, чем отвлекать собственны хспециалистов, которые приносят деньги в компанию», - говорит Роман Петров. По его словам, работа системного администратора про­ должалась несколько лет, пока в IT-C o nstruct не поняли, что прочности созданной инфраструктуры достаточно, чтобы поддерживать ее своими силами. Сейчас компания временно отказалась от услуги ИТ-аутсорсинга. Впрочем, аутсорсинговые компании без дела не о ста­ ются - и х у с л у г и востребованы влюбой сф ер е.Управляю ­ щая гостиницы Abnicum Алина Ж уковская рассказывает: «Мы привлекали компании для прокладки сетей в гости­ нице, создании сайта и других работ в сфере ИТ. Теперь мы передали сопровождение И Т-инфраструктуры, си ­ стемное администрирование, ведение и продвижение сайта сторонним компаниям. За время работы над проек­ том мы успели сработаться, нас устраивает их професси­ онализм, поэтому мы готовы платить небольшую сумму в месяц для того, чтобы все сопутствующие процессы шли идеально и не отвлекали ресурсов компании. При этом мы можем сосредоточиться на основном бизнесе - гостинич­ ном обслуживании и не распыляться на непрофильные бизнесы». По такой же логике действую т большинство но­ восибирских

компаний, поэтому, по словам

Николая

Пахорукова, компании удается ежегодно удваивать ко­ личество клиентов на абонентском обслуживании по ИТ-аутсорсингу. Юлия Пастухова

♦ Index ♦ стратегия успеха


Свадьбы Банкеты Корпоративные мероприятия по высшему разряду Exlusive Weddings Banquets Corporate Events Conferences Seminars

m

aziMUT О тель• Сибирь

(383) (383)

12 15 07 57

www.azimuthotels.com


Аналитика

МАЛ ДА УД АЛ НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ВИЗИТНОЙ КАР­ ТОЧКОЙ

РАЗВИТОГО

ЯВЛЯЮТСЯ

КРУПНЫЕ

ГОСУДАРСТВА КОРПОРАЦИИ,

МАЛЫЙ БИЗНЕС СТРАНЫ ВО МНОГОМ ОПРЕДЕЛЯЕТ УРОВЕНЬ ОТКРЫТОСТИ ЭКОНОМИКИ И ДЕМОКРАТИЗАЦИИ ОБ­ ЩЕСТВА. О ТОМ, КАК РАЗВИВАЮТСЯ И СУЩЕСТВУЮТ «МАЛЫШИ» В РОС­ СИИ И В НОВОСИБИРСКЕ, ЧИТАЙТЕ В СТАТЬЕ INDEX.

Динамика оборота малых предприятий (без учета микрогтредприятий) в г. Новосибирске

Малый бизнес в Н овосибирске вносит значительны й вклад в экономику города. В настоящее время в этом сегменте бизнеса на постоянной основе занято почти 198 тысяч человек, всего в городе осущ ествляю т свою деятельность более 53 тысяч малых предприя­ тий, включая микропредприятия, и более 45 тысяч индивидуальных пр едпр и ни м ателей . Наибольш ее количество человек работаю т с операциями с недвижимостью, наименьшее - в строительном сег­ менте. По сравнению с показателями за 2011 год за первый квартал 2012 произошло увеличение оборота малых предприятий (включая микропредприятия) на 12%. Если говорить о п о к аза те ля х развития малых предприятий в России, то по данным Национального института системных иссле­ дован и й проблем п р е д п р и н и м а те л ь с тв а , за первый к в а р та л 2012 года лидируют предприятия торговли, ремонта авто- и быто­ вых изделий. По сведениям Росстата, за тот же период в России на о дн у т ы с я ч у д е й ств у ю щ и х п редпри яти й было о ткры то 22,3 новых, что на 0,6 меньше по сравнению с 2011 годом. Количество официально прекративших свою деятельность на одну ты сячу су­ ществующих составило 21,4 предприятия, что на 5,1 предприятия больше, чем в 2011 году. Некоторые высказывают предположение о том, что при сохранении такой тенденции вскоре малые предпри­ ятия ж дет кризис. Деятельность малых предприятий (включая микропред­ приятия) имеет свои плюсы и минусы. На сегодняшний день можно выделить следующие положительные моменты ведения подобного бизнеса: • Малый бизнес предоставляет новые рабочие места, а зна­ чит, способствует повышению уровня жизни населения. • Обычно в малых предприятиях концентрируется доста­ точно благоприятная атмосфера для работы, ведь зачастую человек работает «на себя». • В условиях постоянной борьбы с конкурентами в виду пе­ ренасыщения сегмента рынка, «малыши» вынуждены постоянно разви ваться и оперативно реагировать на изменения в общ естве и экономике, чтобы оставаться на плаву. • Малый бизнес выигрывает за счет того, что имеет на ру­ ках уникальное торговое предложение (У ТП ) и легче проникает в незаполненные ниши. Малые предприятия имеют более гибкую систему лояльности, легче меняют ассортимент и готовы идти на компромисс. • И, конечно же, быстрая окупаемость малого бизнеса позво­ ляет иметь небольшой стартовый капитал. Из отрицательных моментов можно выделить недостаточно развитую инф раструктуру поддержки предпринимательства, де­ фицит квалифицированных работников, слабую имущественную базу, недостаток финансовых ресурсов для организации и развития предпринимательства, а также ограниченные возможности поиска деловых партнеров.

♦ Index ♦ стратегия успеха


Власти нашего города помогают бороться с этими проблемами и осущ ествляю т активную поддержку предпринимателей. В тече­ ние 2012 года продолжилось осущ ествление программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства города Но­ восибирска» на 2011-2013 годы, которую проводит Комитет под­ держки и развития малого и среднего предпринимательства. Для облегчения общения с предпринимателями работали информационно-консультационные пункты в районах города, были проведены семинары и тренинги. Плодотворной оказалась акция «Первый шаг», в результате которой город оказал помощь в регистрации более 230 с уб ъ е к та м малого п р е д п р и н и м а те л ь с тв а . Такж е за 2012 год 14 малых предприятий получили имущественную под­ держку, что немаловажно, особенно для начинающих бизнесменов. Особой поддержки удостоился бизнес-инкубатор на улице Есенина, 8/4, а такж е началась работа по созданию второго городского бизнес-инкубатора, который будет находиться на левом берегу. Надо заметить, что финансирование инфраструктуры предприниматель­ ства очень важно для малого бизнеса. По официальным данным объем произведенной продукции, работ или услуг, производимых резидентами б и з н е с - и н к у б а т о р а , за 2012 год с о с та в и л более 9,6 млн рублей, а объем нало го вы х платеж ей в казн у города 740 тысяч рублей. Для стимула молодых бизнесменов каждый год проводится мероприятие «Лучш ее малое предприятие (предпри­ ним атель) го да», а в этом году появилась новая номинация - «Л уч­ шее молодежное предприятие(предприним атель)года».

Структура среднесписочной численности работников малых: предприятий г. Новосибирска за I полугодие 2012 года

Что ждет малый бизнес в будущем? Останется ли он в спи­ ске нужных и эф ф ективны х для государства? Продолжится ли ежегодный рост количества малых и микропредприятий? Не­ которые утверждают, что малый бизнес будет подавлен круп­ ными корпорациями, другие - что за «малышами» будущее. Но вспомним истории крупных фирм «М акдональдс» или Google, которые начинали свою деятельность как микропредприя­ тия, а последняя из двух вообще была основана в гараж е. Про­ гнозируя будущее, мы можем выдвигать гипотезы, а можем взглянуть на статистические показатели: по плану к 2015 году в Новосибирске будет сущ еств о вать 5 8 ,5 тысяч малых п ред­ приятий (с учетом микропредприятий). Евгения Крапивина

Динамика числа малых предприятий (включая микропредприятия) и индивидуальных предпринимателей в городе Новосибирске в 2011-2015 гг.

60 000

4 4 261

2011 {отчет)

46 221

45 226

2012 (оценка)

2013 (прогноз)

М алы е п р е д п р и я т и я (в к л ю ч а я м и к р о п р е д п р и я т и я ), ед.

58 4 20

57 163

55 933

54 788

53 609

47 238

2014 (прогноз) ■

48 277

2015 (прогноз)

И н д и в и д у а л ь н ы е п р е д п р и н и м а т е л и , ед.

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


Аналитика

Пойти на сторону: что в компании можно и нужно отдать на аутсорсинг и как это сделать грамотно? АУТСОРСИНГОВУЮ

МОДЕЛЬ

ВЕДЕНИЯ

БИЗ­

НЕСА ИСПОЛЬЗУЮТ И МАЛЕНЬКИЕ, И КРУП­ НЫЕ

КОМПАНИИ.

СРЕДИ

ПЕРВЫХ

ОСОБО

ПОПУЛЯРНЫ БЮ ДЖЕТНЫЕ УСЛУГИ АУТСОРСЕРОВ-БУХГАЛТЕРОВ, АЙТИШНИКОВ И ТРАНС­ ПОРТНИКОВ. ВТОРЫЕ (А В СИБИРИ СРЕДИ НИХ И ОАО «МРСК СИБИРИ», И АВИАКОМПАНИЯ 57A IR LIN ES , И РИТЕЙЛЕРСКАЯ СЕТЬ «ХОЛИДЕЙ КЛАССИК», И МОБИЛЬНЫЕ ОПЕРАТОРЫ) СТА­ РАЮТСЯ НЕ СТОЛЬКО СЭКОНОМИТЬ, СКОЛЬКО С ПОМОЩЬЮ СУБПОДРЯДЧИКОВ ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНО

ВЫСОКОЕ

СВОИХ КЛИЕНТОВ.

КАЧЕСТВО

ДЛЯ

Бухгалтер, милый мой бухгалтер В российской бизнес-практике первой по вол­ нам аутсорсинга из гавани родных компаний отбыла бухгалтерия. Действительно - классный специалист маленькой ООО был не по карману, а услуги «некласс­ ного» могли принести больше расходов, чем пользы. Так что предприниматели быстро оценили главный плюс аутсорсинга бухучета: возможность (при усл о ­ вии, что это прописано в договоре) переложить ответ­ ственность за организацию и правильность ведения учета на аутсорсера. Стороннее б ухгалтерско е сопровождение имеет и минусы: от потери документов нерадивыми испол­ нителями до похищения конфиденциальной ком­ мерческой информаци и исполнителями слишком хитроумными. Однако сразу оговоримся, что по мере ро­ ста компании содержать собственную бухгалтерию стано­ вится вопросом безопасности и вообще - делом чести. Как, впрочем, и «админку». Кстати, 1Т-аутсорсинг тож е очень во стребо ван на рынке и обычно подраз­


умевает поддержку сайта компании, обслуживание ее сети и компьютерной техники. Его плюсы и минусы аналогичны бухгалтерским .

Прощай, оружие! Далее тезис «оставляю себе только то, что могу делать лучше других и передаю внешнему испол­ нителю то, что он делает лучше меня и д р уги х» по­ лучает развитие. Действительно - почему бы не высвободить ресурсы, передав «на сторону» такие вещи как обеспечение безопасности, содержание и эксплуатация зданий и текущий ремонт? Работа специализированного агентства может быть более ка­ чественной, а экономия - не только прямой, но и кос­ венной - в виде сокращения расходов на содержание рабочего места, закупку инструментов, материалов, техники и прочего. И вот уже уборщицу бабу Машу за­ меняет служба клининга, а студента-мальчика на по­ бегуш ках - курьерская.

О Анализ-----ч — Определить цели создания своего б и з н е с аD-----^

Описать свою предпринимательскую деятельность— ► ориентация на достижение целей создания бизнеса —

На следующей своеобразной ступени бизнес­ м е н , и сп о л ь зу ю щ и й а у т с о р с и н г , н а ч и н а е т п р и ­ ходить к мысли, что такая система может дать еще и серьезные конкурентные преимуществав привлече­ нии клиентов и мотивировать собственный персонал. Может быть это уже не принесет существенной эко ­ номии (если затраты на внешнюю компанию не ниже собственных), зато позволит улучшить качество пре­ д о став л я е м ы х у с л у г, о птим изир о вать ч и слен но сть и загрузку персонала. И в этой ситуации оказываются востребованы транспортные услуги аутсорсеров (например, доставка клиентов), а такж е - организа­ ция питания для работников.

Все на продажу Маркетинговый аутсорсинг практически н е за ­ м еним , ко гд а ком пан и я в ы х о д и т на новый ры нок (в прямом смысле - осваивает новый регион), тогда «варягам» намного удобнее купить услуги «аборигена» и с его помощью получить информацию о конкурентах, предпочтениях местных потребителей, особенностях, иногда - негласных, регионального рынка. Что касается интернет-маркетинга, который сейчас становится одним из самых распространенных инструментов продвижения в малом и среднем биз­ несе, то специалисты уверены, что, например, продви­ жение сайта через поисковые системы (SE0) намного эф фективнее отдавать на аутсорсинг, чем пытаться реализовать собственными силами. Сторонние ca ll-центры такж е становятся все бо­ лее востребованными. Прямые продажи им доверит не каждый, но на фронты холодных звонков такие коллцентры бросают охотно для того, чтобы потом - на подготовленную аутсорсерами почву свой менеджер выехал с развернутым охмурежем,то есть - презента­ цией. Добавим, что, судя по бизнес-форумам, голубой мечтой предпринимателей остается слаженно работа­ ющий отдел продаж на аутсорсинге. Но воплотиться мечте, видимо, мешает главный «недостаток» любого аутсорсинга - невозможность ежечасного контроля над д еяте льн о стью организации или с п е ц и а л и ста . И это чисто отечественная психологическая проблема руководителей - эксперты уверены, что менталитет российского бизнеса в принципе не готов доверить что-либо посторонним. А это, в свою очередь, един­ ственное, что может сдерживать развитие аутсорсин­ говых услуг.

Оценить возможности передачи на аутсорсинг вспомогательных операций

D Чегко п о с га в т ь конечные цели

:>

С Продумать контроль промежуточных результатов

Действия

С

о

f

D

Сравнить предложения и выбрать поставщика услуг

J

о

Убедиться в профессионализме компании

©

Составить договор, в котором б у д у т -------------- оговорены все условия J

i

Подписать договор

Софья Колотова

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


Аналитика

пожиратели времени или подспорье в работе? ОБЫЧНО В ОФИСАХ СОЦСЕТИ НЕ ПРИВЕТСТВУЮТСЯ. МОЛ, ЛЮДЕЙ ОТ РАБОТЫ ОТВЛЕКАЮТ. ДАЖ Е БРИТАНСКИЕ УЧЕНЫЕ, ИЗВЕСТНЫЕ СВОЕЙ СТРАСТЬЮ К ИССЛЕДОВАНИЮ ВСЯКОЙ РАЗНОСТИ, РУКУ ПРИЛОЖИЛИ - ГОВОРЯТ, МИЛЛИОНЫ ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ В ГОД УХОДИТ НА ЭТИ ТРЕКЛ ЯТЫ Е СЕТИ. ТАК ЛИ ОНО НА САМОМ ДЕЛЕ?

Вроде бы, да.

Отвлекают. Правда, мало кто помнит или д е л а е т стар ате льн о ви д, что заб ы л, как в девяносты х офисы поголовно играли в «сапёра», «ш а­ рики» (Lin e ), пасьянс «Косы нка». Я не говорю про бо­ лее ж есткие игры типа Doom. До этого был Pakm an. До него - частые перекуры. Или просто трёп. В р е а л ь н о с ти во многом пр о б лем а с в о д и т с я к нерациональному управлению менеджерами, неопти­ мальной их загрузке. Словом, к недостаточной компе­ тентности лидеров и высшего руководства. Социальные сети - лишь маскировка, декорация, за которой скрыва­ ется истинная проблема.

Дальше.

Отрезая персонал от внешнего мира, вы лишаете его и фирму информации, зачастую - важ­ ной. Канадский социолог и мыслитель Маршалл Маклюэн не зря называл современный мир «большой деревней». Неофициальные каналы, слухи , мгновенные коммуникации важны для деревенской жизни. Они по­ могают принимать верные решения. Я уже не говорю о том, что в случае с соцсетями весь мир находится на расстоянии клика. Благодаря этому можно обсудить проблему, узнать решение, подсмотреть технологию . Конечно, в первую очередь речь идет о професси­ ональных соцсетях типа Linkedin, Профессионалы.ру, E-xecutive.ru и так далее. Но и «общие» сети могут весьма помочь в работе. Более того, правильно мотивированный менед­ жер или специалист вполне понимает, чем и как он за ­ нимается в каждый момент времени и способен сам себя ограничить в общении, если к тому есть предпо­

♦ Index ♦ стратегия успеха

сылки, связанные с ситуацией на рабочем месте. Люди не сидят днями и неделями в соцсети, кроме разве пол­ ных «наркоманов». Но таким людям все равно, на что «подсаж иваться». Они могут чай или кофе часами пить, например. Не стоит бояться, что сотрудники что-то там раз­ болтают не то. Опять-таки, если вовремя платить зар­ плату и не выстраивать отношения по принципу «я начальник - ты д ур ак » ,то сотрудник понимает границы дозволенного.

Другой вопрос.

Корпорации почему-то ре­

шили, что им принадлежит не только рабочее время и компетенции сотрудников, но и их тело. В прямом смысле слова.

Уж е есть десятки прецедентов, когда людей увольняли за «неправильны е» фото или высказывания. Вот тут руки прочь! Человек имеет право с собственным изображе­ нием и собственным мнением делать всё, что заблаго­ рассудиться. Хозяевам бизнеса везёт, что пока суды выносят решения с несущественными штрафами. Или же сотрудники бояться прослыть сутягам и. Уверяю вас, скоро это пройдет. И первый же юрист, который доду­ мался сформулировать внятные претензии к работода­ телю ,уволивш ему главбуха за фотки в купальнике на её личной страничке, озолотится сам и сделает клиентку богатой.


вероятно усп еш н о м у продвиж ению товаров и у с л у г

Существует ли в вашей компании запрет на посещение сотрудниками

в соцсетях. Как правило, люди сюда приходят общаться,

сайтов социальных сетей?

К чему я пока скептически отношусь, так это к не­

и когда им начинают навязы ваться, они реагируют не­

ДА

гативно. Например, даже фанаты Facebook были взбе­

ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ

шены, когда «цукерберги» ввели опцию, позволяющую

63%

друзьям видеть, куда ты ходил и что купил. Да еще реко­ мендовать сделать то же самое. Опцию убрали. Пока не найдены технологии и правила маркетинга в соцсетях. Кто говорит иное - лж ет или заблуж дается. Есть единичные примеры, лишь подтверждающие пра­ вило. Вот уж что точно бессмысленно - это создавать в соцсети аналог корпоративного сайта и вешать сюда пресс-релизы. Скука смертная.

Еще.

Есть распространенное заблуждение, что

в соцсетях всё бесплатно. Это верно для юзеров, но не для вас. Внедрение, поддержание, продвижение стоит денег. Для малого и среднего бизнеса - сущ ественных.

6% 6%

А корявые понты и неудачные попытки только испор­ тят дело. Возможно - надолго. Это Интернет. Тут всё

и

сохраняется в кэше, друзья мои. И может быть из него извлечено. Возможно, одно из направлений подобного марке­ тинга - это тусование вокруг бренда некой аудитории,

00 о о CVJ м е; 2 2Z

тн ГН о CNJ -О X 2 S

оо о о см л =; Я

т—* Т-Н о 04 _а X 2 s:

00 о о <\j Л =; 2 S

и Т“* т—' О CNJ J3 X 2

только без прямого впаривания товара. Не продажи лояльность, интерес, знание. То, чем в офлайне занима­ ется не реклама, a PR. Полезен мониторинг и сбор информации о компа­

Запрет на посещение сайтов социальных сетей, в зависимости от величины компании Л_,,

нии, товаре, услуге в соцсетях. Делайте при этом «по­ правку на ветер»: интернет-аудитория, даже самая тупая, отличается от реальных покупателей и пользо­

Запрещено посещать социальные сети

вателей. Это же касается охвата. Ролик на ТВ пока де­ шевле и шире по о хвату аудитории, чем на «Ю тьюбе». А ж есть, ржака и эротика (мягко скажем), которую ищет в сети молодое поколение - еще не весь спектр интере­ сов покупателей. Да и не всегда можно сделать работа­ ющий «вирусный» ролик. Не говорю, что ситуация сохранится

навсегда.

Когда-нибудь она изменится. Возможно, совсем скоро. Еще одно соображение. Менеджеры, персонал не андроиды, не дрессированные мартышки. Им нужно общение, способ выпустить пар, снять напряженность.

В этом смысле соцсети предоставляют возможность бесплатной психотерапии. Выдохнул - и за работу. Эмоционально выгорев­ ший сотрудник никому не нужен. У него низкий КПД.

Количество

В общем, нам всем еще только предстоит научиться пользоваться соцсетями. Начинать можно прямо сейчас, не дожидаясь понедельника. Константин Барановский

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


Аналитика

От рождения

ДО ПРОДАЖИ Прожорливый птенец «ДОРОГА ЛОЖКА К ОБЕДУ», «ВСЕМУ СВОЕ ВРЕМ Я»... ЭТИ ИЗБИТЫЕ ИС­ ТИНЫ

ПРИМЕНИМЫ

К ЖИЗНЕН­

НОМУ ЦИКЛУ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ. Ж ЕЛАЯ

ПОСКОРЕЕ

ЗАПОЛУЧИТЬ

СВОЙ «ДЛИННЫЙ РУБЛЬ», ПРЕД­ ПРИНИМАТЕЛИ

НЕРЕДКО

ПЫТА­

ЮТСЯ ПЕРЕПРЫГНУТЬ НЕСКОЛЬКО КЛЕТОК

НА

ШАХМАТНОМ

БИЗНЕСА, ЗАБЫ ВАЯ,

ПОЛЕ

ЧТО ТАКИЕ

ПРЫЖКИ ЧРЕВАТЫ ПРОИГРЫШЕМ.

На каждом этапе актуальны свои, строго определенные инструменты управления. Стадия становления бизнеса - самая «прожорливая». В биз­ нес приходится вкладывать, вкладывать и вкладывать. Прежде всего, свое личное время и энергию - нужно пахать! Ну и, конечно, деньги - в момент становления жизненно необходимы средства для дальнейшего развития. На этом этапе важно проработать стратегию развития и сформировать ко­ манду, а еще здесь нужно с осторожностью относиться к управлению де­ нежными средствами. Главная цель стадии становления - обеспечить стабильный рост про­ даж . На этом этапе все средства хороши. Очернение конкурентов, агрес­ сивные рекламные кампании, включая использование спама - главное, чтобы покупатель увидел, пришел и купил.

Красиво жить не запретишь Следующий этап - активный рост. Приходит черед серьезного менед­ жмента, когда личный контроль за каждым сотрудником, проектом, кли­ ентом, заказом уже становится невозможен. Это этап, когда вложенные инвестиции начинают окупаться. Бизнес должен создавать положитель­ ный денежный поток и нужный уровень прибыли - иначе зачем он нужен? Персонификацией этой стадии являю тся приснопамятные «братки». Золотые цепи в палец, дорогие автомобили, виллы и прочие признаки кра­ сивой жизни - все это громогласные признаки того, что дела внезапно пошли в гору, совершенно оглушив своих хозяев, толком не придумавших, что им делать с привалившим счастьем. Многие корни кризисов компании начинаются здесь. На этом этапе важнейш ий и нстр ум ен т уп равлени я - вы стр о ен ная систем а ф инансов и экономики. Предприниматель уже должен уметь управлять своей рента­ бельностью, а не только платежеспособностью. Марина Гул я е в а, ген е р ал ь н ы й д и р ек то р С и б и р ского оф и са ГК «ИНТАЛЕВ»: Есть прекрасная русская пословица - «Пока петух в ... не клюнет, мужик не перекрестится». К сожалению, в нашей практике мы часто встре­ чаемся с такой ситуацией, и к нам как консалтинговой компании чаще всего приходят, когда дела начинают идти не так. Кассовые дыры, сни­ жение рентабельности, хаос в процессах, срывы заказов, уход ключевых сотрудников и т. д. и т. п. Чтобы этого не произошло, лучший способ - про­ водить стратегические сессии для анализа текущей ситуации, контроля реализации стратегии бизнеса и внесение корректировок в дальнейший курс бизнеса. Также полезным может быть внешний взгляд на ваш биз­ нес со стороны консультантов для выявления узки х мест, мешающих биз­ несу наращивать свою эф ф екти вно сть. Это могут быть и маркетинговые исследования рынка, и диагностика системы управления. Еще один дей­ ственный способ - сравнить себя с конкурентами.Только по-честному - не

♦ Index ♦ стратегия успеха


обманывая себя, как часто любят делать топы! Доля рынка, объем продаж и прочие показатели п о каж ут вам, где вы в этом мире, и направят вас в нужное русло.

Стабильность в эпоху перемен Третья стадия - стабилизация. Название условно, так как именно на этом этапе важно контролировать происходящие с бизнесом и вокруг него изменения. Это время головокружения от успехов, «кр уты х офисов и авто», стремительного роста расходов. Задачи выживания ухо дят на второй план, появляются лишние деньги, которые с умом нужно вкладывать или в раз­ витие бизнеса, или в новые проекты. На этом этапе важнейшим инстру­ ментом является управление изменениями - нужно отслеживать перемены на рынке, в запросах клиентов, в поведении конкурентов, не говоря уже про политику и экономику страны . Важно не только видеть и осознавать эту турбулентность, но и чувствовать тренды, а самое главное - быстро перестраивать бизнес под эти изменения. И если на предыдущих этапах не создать основу своего корпоративного управления,то в так и хусл о в и я х бизнес будет «колбасить» по полной программе, и в итоге все «предпри­ нимательство» попросту сойдет на нет. Если же хозяин бизнеса управ­ ляет изменениями и имеет гибкую систему управления, он не только может остаться на плаву, но и сделать очередной скачок роста.

4 стадии бизнеса яЯ Н Ь

Покупай, не скупись! Наконец, последняя стади я. Передача бизнеса. Она требует большой управленческой смелости - все-таки речь идет о передаче своего детища в чужие руки. Особенно когда речь идет о продаже собственноручно взрощенного предприятия. Юлия Л е в и ц к а я , «Новосибирск-Экспо»:

генеральный

директор

А К Т И В Н Ы Й РОСТ

компании

Несколько лет назад я продала бизнес, выращенный мною с нуля. Это было предприятие мечты: я хотела создать собственную сеть салонов красоты, с целью изучения этого бизнеса год проработала администрато­ ром «на дядю », а потом, оперившись, ушла в самостоятельное плавание. Дела складывались откровенно неплохо - я была довольна и коллективом, и клиентурой, и прибылью. Однако жизнь распорядилась так, что мне при­ шлось достаточно спешно искать своему бизнесу покупателя - причиной тому были личные обстоятельства, к предпринимательству как таковому отношения не имевшие. Разместив объявление: «продам готовый бизнес», я в первые же три дня получила примерно 20 предложений. Выбрав по­ купателя и совершив сделку, я продолжила наблюдение за своим «дети ­ щем» - и, увы, вынуждена была своими глазами видеть, как новые хозяева не удержали бразды правления. Сначала ушел собранный и сработанный мною коллектив, а затем и сам бренд канул в небытие.

СТАБИЛИ ЗАЦИ Я

Но, по мнению экспертов, продажа действующего бизнеса - совер­ шенно нормальное и даже правильное решение для владельцев успешных компаний. Продажа по ф ак ту позволяет получить «премию» за выращен­ ный им б и зн е с, и эта «прем и я» может пр ево схо ди т стои м ость активов в разы. Кроме того, в оптимальном варианте проданный бизнес обретает новую жизнь, поскольку покупатель, вложивший немалые деньги в приоб­ ретение предприятия, стремится к его развитию и росту. В большинстве случаев вырученные от продажи бизнеса деньги вкладываются в развитие нового бизнеса, что способствует не только ро сту экономики в целом, но и шевелению, повышению мобильности и гибкости самих бизнесменов. Мария Алексеева

СТАГН АЦ И Я / П ЕРЕД А Ч А БИ ЗНЕСА

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


The world of business

BASICS o f

o u t s o u r c i n g

Some businessm en call it "the phenomenon of the XX centu ry". "Harvard Business Review " called it the greatest business discovery of the la te st decades. A c c o rd in g to s t a t i s t i c s , a t le a s t 90 % o f m o d ern companies use outsourcing fo r running at least one business process.

However, the fir s t outsourcing experience is usually prescribed to law firm s of the USA and the Great B rita in . In the co un tries, where legal system is based on common law, the decision of a ll legal issues has tra d itio n a lly been delegated to the high-qualified and experienced exp e rts.

Outsourcing (outside resource using) is a situ atio n in w hich a company employs another organization to do some of its work, rath er than using its own employees to do it . The term "ou tso urcing" was firs t introduced in 1989, when Eastm an Kodak company hired third party to acquire, launch and m aintain its inform ation processing system s.

At the same tim e, outsourcing as the method of jo in t production and high management technology originated at the beginning of the XX century. This was the tim e of so-called Great Opposition between two great leaders of th a t tim e - Henry Ford and Alfred Sloan Jr. The form er managed to turn a sm all company into huge autom obile in d u stry w ith in 12 years. Ford believed in the principle of se lf-s u ffic ie n t company and created the fir s t m u ltile ve l v e rtic a lly integrated company in the world. In co ntrast to th is, Alfred Sloan J r . was the firs t to realize in e ffic ie n c y of such approach and started cooperating sing le-service companies to achieve the needs of his company. Thus, outsourcing was applied 70 years before the notion even appeared in science lite ratu re . Irina Paschenko


coLL

■ Новосибирск

I fashion

ION ф е в р а л ь 2013 № 2

макияж витторио V МИССОНИ семейное дело

стрелки пастельные тона пцшистые ресницы


Материя успеха

РЕБРЕНДИНГ СТАЛ ТРЕНДОМ В ОТЕЧЕСТВЕН­ НОМ, НЕИЗБАЛОВАННОМ МАРКЕТИНГОВЫМИ ИЗЫСКАМИ, БИЗНЕСЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НА­ ЗАД ПОСЛЕ СЕРИИ СМЕЛЫХ СМЕН ИМИДЖА РОССИЙСКИХ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ. ВСЛЕД ЗА «МАСТОДОНТАМИ» ИДЕЕЙ ОБНОВЛЕНИЯ УВЛЕКЛИСЬ ИГРОКИ ПОМЕНЬШЕ, И В РЕ­ ЗУЛЬТАТЕ ГРОМКИМ СЛОВОМ «РЕБРЕНДИНГ» СТАЛИ НАЗЫВАТЬ ЛЮБЫЕ ВИЗУАЛЬНЫЕ ИЗ­ МЕНЕНИЯ АТРИБУТОВ КОМПАНИЙ, ВПЛОТЬ ДО

ДИЗАЙНА

УПАКОВКИ

ВЫПУСКАЕМЫХ

ТОВАРОВ.

Ребрендинг:

что значит быть в тренде? ЖЕЛАЕМЫЙ

РЕЗУЛЬТАТ

НИИ

ТОТАЛЬНЫЙ

ДАСТ

КОМПА­ ПЕРЕ­

СМОТР - ОТ АССОРТИМЕНТНОЙ И ЦЕНОВОЙ КЛАМНОЙ ТОЛЬКО И

ПОЛИТИКИ ДО РЕ­ СТРАТЕГИИ,

НЕ

РЕСТАЙЛИНГ ЛОГОТИПА

РЕДИЗАЙН

СТИЛЯ.

А

КОРПОРАТИВНОГО

Между тем, специалисты подразумевают под ребрендингом из­ менение фундамента, основы и вектора бренда. По идее, бренд, из­ начально опиравшийся на ценности, актуальные для определенной целевой аудитории, в результате ребрендинга получает вектор, при­ влекающий уже новых потребителей. Основной задачей ребрен­ динга является рост экономических показателей, что достигается через усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей), увеличение целевой аудитории (привлечение новых потребителей), а такж е дифференциации бренда (усиление его уникальности). По сути , желаемый результат компании даст тотальный пере­ смотр - от ассортиментной и ценовой политики до рекламной стр а­ тегии, а не только рестайлинг логотипа и редизайн корпоративного сти ля. Однако следует помнить, что такие глобальные изменения несут и значительные риски. Маркетологи безжалостны к любителям «что-то в консерва­ тории подправить»: по их мнению, качественно созданный бренд не нуж дается в каких-либо изменениях. Но в нем такж е могут ме­ няться атрибуты, дабы более соответствовать д у ху времени. Излю­ бленный пример в данном случае два вечных соперника - компании Coca-Cola и Pepsi. Первая наслаж дается практически не изменив­ шимся за столетие логотипом (что олицетворяет традиции как цен­ ности компании), вторая же обновляет логотип с регулярностью раз в десятилетие (основываясь на ценностях новизны, движения в бу­ дущ ее). Именно поэтому прийти к мысли о необходимости ребрен-


динга возможно только после серьезного всестороннего анализа ситуации компании. Как правило, в такой анализ входит: - аудит бренда; - анализ потенциала развития за счет внутренних ресурсов; - анализ целевой аудитории; - анализ ресурсов компании. Примеры компаний на новосибирском рынке, рискнувших за ­ няться ребрендингом, показывают, что в большинстве случаев, гло­ бальные изменения приурочиваются к выходу на новые рынки. Так, в 2009 году, в разгар кризиса, компания «Чистая вода» заявила, что намерена «укрупнить» свой бизнес, приобретя несколько ком­ паний, расширить ассортимент продукции и впредь ориентировать ее на разных покупателей. Сообщалось, что к ребрендингу будет привлечен шведский специалист с мировым именем Томас Гэд, рабо­ тавший над созданием брендов Nokia, Scandinavian A irlin es, Procter & Gamble, M icrosoft и други х. Возникшая в результате птичка «Норинга» хоть и была сильно раскритикована дизайнерами, однако на новые рынки «полетела» довольно активно.

Чшгин

Iftopotww

пдринш

Куда как более аккуратно и мягко, если не сказать незаметно, провела ребрендинг «Сибирская продовольственная компания». Появившийся в середине 90-х годов прошлого века и не меняв­ шийся с те х пор «сибирский бык» на логотипе компании отступал буквально по миллиметру (судя по ширине расставленных ног ско­ тины ). СПК трепетно блюла лояльность потребителя, вводя новые линейки продуктов и фирменный стиль постепенно, поддерживая солидной рекламной компанией («Ко лбасы - дело сер ьезн о е») и вы клады вая на прилавок товар в новой упаковке по со сед ств у с выпущенным в прежнем дизайне. По словам генерального директора холдинга «Российские мя­ сопродукты» Виталия Штабного, ребрендинг СПК стал отражением «м асш табн ы х изменений ком пании», в том числе - расш ирения и модернизации производства. От ребрендинга в компании ожи­ дают усиления рыночных позиций и планируют к 2014 году увели ­ чить свою долю на рынках Кузбасса, Омска,Томска, Алтайского края и Республики Алтай до 25 % . Расширив портфель представляемых марок, новосибирский ав то ди ле р «С Л К -М о то р с» за яв и л о р е б р е н д и н ге , св я за в его «с желанием стать ближе и понятнее клиентам». Стоит заметить, что ребрендинг в автобизнесе Сибири вообще встречается довольно редко. «Этим шагом мы хотели обратить ваше внимание на резуль­ таты многолетней работы нашей компании», — рассказывала ге­ неральный директор ГК «СЛК-Моторс» Наталья Ж данова. Коллеги по бизнесу сочли новый логотип с протектором (к разработке кон­ цепции нового бренда привлекалась местная студия дизайна Image Design) не столько «сменой имиджа, продолжением сервисной стратегии и курса, направленного на укрепление позиций бренда в регионе», сколько простым желанием ГК перестать ассоцииро­ ваться исключительно с Toyota как базовой маркой. А некоторые прямо называли ребрендинг «СЛК-Моторс» «выбрасыванием денег на ветер». «Сибирьтелеком», войдя в 2011 году в состав « Ро стел е­ кома», получила корпоративный бренд - кириллическую «Р», стилизованную под человеческое ухо (разработан брендинговой компанией TN C.Brands.Ads при участии российского отделения кре-

ООЛй

СИБИРСКАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ

жЖ

-Mq i q p q ,

/О ч С Я К

*55р

м о т о р е

■ СИБИРЬ

ТЕПСКСМ

Ростелеком

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


Материя успеха

ПРИЙТИ К МЫСЛИ О НЕОБХОДИ­ МОСТИ РЕБРЕНДИНГА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО ПОСЛЕ СЕРЬЕЗНОГО ВСЕ­ СТОРОННЕГО АНАЛИЗА СИТУАЦИИ КОМПАНИИ.

U

Но «ухо » не главное: вице-президент - коммерческий дирек­ тор «Ростелекома» Павел Зайцев сообщил, что «за год с начала ребрендинга компания полностью пересмотрела свои подходы во взаимодействии с потребителями и разработала новую концепцию формирования ритейла». И, если в 2012 году компания работала над внешними коммуникациями, то далее, по словам замдирек­ тора макрорегионального филиала «Сибирь» ОАО «Ростелеком» коммерческого директора Валерия Беленького, сосредоточится на «внедрение бренда и его философии во внутренние операционные процедуры компании». Историю со сменой названия сети крупнейшего за Уралом ре­ сторанного оператора, новосибирской компании «Ф уд-мастер» нельзя назвать ребрендингом в полной мере, но по-своему она такж е любопытна. Изменить название сетям трактиров «Ж илибы ли»«Ф уд-м астеру» пришлось после выяснения ф акта, что данное название уже зарегистрировано самарской ресторанной группой компаний «ВИД». Директор новосибирского рекламного агентства «Мелехов и Филюрин» Александр Филюрин рассказывал, что его компания, разрабатывая в свое время логотип и фирменный стиль «Ж или-бы ли», предупреждала «Фуд-мастер» о том, что права на этот торговый знак уже «застолбили». Однако «Фуд-мастер» не при­ дал этому значения, решив сначала оценить, как пойдет бизнес, а позднее к теме уже не вернулся. В итоге компании все же при­ шлось сменить название. По данным «Коммерсанта» это обошлось новосибирцам в сумму 15 миллионов рублей. Выбор пал на близкое по д у ху «Печки-Лавочки», что позволило сохранить и концепцию русской кухни, и лояльную клиентуру. Софья Колотова

ГС^иЧЛазочки A

ативного агентства Leo B u rn e tt). Авторы считают, что обновленный бренд дем онстрирует национальную принадлеж ность компании и ее желание прислушиваться к мнению потребителей.

I I I I T I ^

Нужно ли проводить ребрендинг?

С какой целью компании проводят ребрендинг?

1,9 %

Да, но сначала нужно менять качество обслуживания, а не логотип Да, нужно проводить масштабный комплексный ребрендинг, неважно с чего он начнется Ничего менять не нужно, ребрендинг - это пустая трата денег

Объединение/поглощение нескольких компаний Перепозиционирование для своей целевой аудитории Повышение капитализации компании/продажа бизнеса Чтобы не отставать от конкурентов (это сейчас модно)

Нет смысла менять узнаваемый и привычный логотип Затрудняюсь ответить

♦ Index ♦ стратегия успеха

По данным http://aetema.qip.ru


салон красоты Процедуры для мужчин •- стрижки «г тонирование седины «г бизнес маникюр педикюр «•- косметологические процедуры массаж солярий • парикмахер-стилист / работа с образом • 3 маникюрно-педикюрных кабинета • • 2 косметологических кабинета» кабинет коррекции фигуры • солярий • Новосибирск, ул. Покрышкина, 1 (м. Площ адь М аркса), те л .: +7 (383) 217-49-29, +7 913 467 33 43 e-mail: studiobelle@ yandex.ru studiobelle.ru


1=1 CD I О x i_ D S с; и C Q- X CD _Q VD _Q

S -O I— < -» о

S

CQ CQ

VD D 3- C CJ 2 _Q H X S о c; VD о H ro

CD IT О X ro CO О i_ CQ Q - О — CQ 1 S C D СП 5! Qro 1= ГО IT О CJ CD H s CQ =r с; О с; i— оCD и CD s ■=; )S S

со Cl ш

Q < -> О s s

2

in

ш s: <

=n CQ

<

s D_ >) О CQ LU 0 __ 1 < 1 CQ A Ш О i_ О in

u О

1— LU a; CQ < 1—

s LU «=£ LU in Q_ о 1=

>. ro 1 — <

LQ LU

-О LQ

LU _Q

C_J

g О

=n 1= ro C-J О

LQ

. LU

o_

9

О

m a;

□= □= <

c=t

c_J Id

15 =n 1= =r < < о in Q_ о LU LU 1 — LU 15 15 ш ■=; _Q < (-J <

C_J LU Ш

и ro

,CCL 0 VO CL

X

s ro =r X

Q- 5s:

з:: со о о 3 ш cn

E Q - о -Q LQ

CO

с т; EО LQ Ш

CQ

o

c ; CD cC

00 о CQ

о

CD CJ CQ

ro H

> Q CI <

О

1—

X

s

0 8< Q - s

CQ

s:

S CD

c; s i— CJ

о VD

■=; =f X ro Q1—

=r

CD

1= c_)

)S Id X I— CJ CD

CQ и 00 S Q- X _Q m CJ4 ro Q_ Q X CD X CD H с ro 00

CD

CJ s

с ro

Й in

s

c;

ro

00

о

2

сз СО

2

S 1=1 2

VD

о

Q-

о

ro

CJ X CD CJ

CQ _Q H ro

_Q X CD ro

X 1—

CQ CD О Q- bd s S Q- H 1— s CJ QX о О id CD 1 —

CJ 1= _Q

1=1 О Q-

CJ CD

О CQ 1—

s

О

H ro

cz

о

X

CL ,C0 VO CL CO e33 CQ

СП

О

S X 1—

CQ

—• 2

CQ

s

X

ro 1— _Q F 00

a;

=r 1= CD

=r X

О id a;

ro

H 2

се CD Q-

IZ

s

CD

|=С

id

S

CD Q-

v VD

-Q

CD

QCD

CC

о >

О з: о

i

ro c ; a; O) s

О

?

x

ro ir ro x -г

^ m о u I сц Q = ‘& -C = m

CD

CD

cC

cC о

Q-

s

1_ s X

1— ro CQ

00 ro

X

1

о E

со о о Q3

о

s X 3 Rt

3

s:

3

4

CJ CD S

i_

id ro Q-

o i_ О id S CD CQ ro QCQ

1 CD CD

CD

_Q QO H

1=1

-

о

CQ _Q CQ

8-

О id )S S

X ro 1=

о id О

CD

CJ

CQ

CD

i=

s Q-

Id

с

о о

)S _Q X 1—

и-

s

=r

VD

CD

ro QQ_ ) S CD С X s

X

_Q

1=1

i

X X ro

X

CD

о s

d

ro

О i_ CD

1=1 CD CQ

ro

CJ

2

CD

3

CD

i_

S CJ X CD id X )S

00 О s H VD Г)

s

s

X id

О

ro Q-

Q- CD O X 1— CD CQ i_ _Q

CQ

О

<x>

й со

cC ro

о

CQ ck;

i=I О X CD IT

ro X

00

ft S

< g 00 £ О ^ a_ cq > c l

>3 e

оs

^§ tq

-Q

S ro Ff c - CD § "S

5 о

zf

CD

° Q-

CD

c; QVD

_Q

id Q_ ro О id

2 *

o

i=I _Q

о

S

zr О X

s CJ CD X

О

Q_

i=

1=

О H

CQ

s

<

£

_Q

ro

s

3:v 3:

S 00 s )CD s id VD 3S CQ CD CQ

1_

S

1=1 CD X CD

S

з >,

s

о з: О

Q-

CJ

QCJ ГО CD )S CQ 00 О H S cn

33

H

о

s

Q-

Vo CL CO eCQ О

ro

CJ

<\J

=T

X о Q- oo 1= s

ro 3 o о Q- CD H Q- 2 O S X ro

CJ

1—

ro X

o

CD _Q 1= 1=1 CJ О О 1— СЧ1 CD s

1= 00 о QX s 3 о QO x ro X о 1—

ro id CD CQ

Q- i— o1—

S

X

ro 1—

X ro H о LQ

z

1=

QId O O 1— VD 1— m m ro О ro i— с ; > i CD _Q ro VD >< 1=1 ro О H X ro Q1— CD * _Q CQ о

1-

Q-

cC

D Q- C CQ 1 _Q

id S

CD 3 s

Qo _Q 1—

CD 3 CQ

CQ 00 О С

се

s

О i_

О

c; о

Ш

CD

_Q

1=1 S s CQ CQ

ГО

о _Q H s QO CQ О i_

с;

1=1 _Q CD CD 1— ro CJ X ГО ^ CD О SCQ m ^ X s ro _Q 1=1 ct IS 1—

c;

1 )S о

VD

CD

1—

CJ о ro bd ■=; о VD 1=1 О _Q CQ H ro 1— H CJ s s =r ■=; о ro 1=1

Id

CD 1=1 CJ bd

CJ CD X 00 s VD CD S i_ О X

s <

X

ro

id

Q o Q -

CD D" О i_ О

ro 1—

X CD

-Q

Q-

CQ

X

_Q H

и о

CQ

ro bd CD

CQ CJ

z

ro

< -> CO О e С 33< -> CQ > < О : -О з О

СО

X

)S о

CQ

ro

CD CD О CD £ 1=1 Qs О S 1=1 1—

< LU IQ

q_

. =Г 1— > s LU s: 3 c=t LU <

CJ

СО

< LU LU ==t I — О < 1 _ 1 — 1— ro C-J =Г t— 1 О X CM

>< LU o' Q 1_ =n о i — i in CQ =; o s < =n _Q m Q_ LU

О < \j

Q О

O CD

1=1 о 1=1 VD bd ro О Q - 00 £ CQ ro 4 CJ s

Ш

CQ

=r 1 =n LU _ ■=£ 1 in in LU 1 —

1—

i S

CD Q-

CD

5 ro ° 5 о VD ^ ro >; з ?^ CQ

о* VD

ГО CD =T cC


|_ го 3 о X X го Q- * 1— > ) X и ГО го ■=1 о 1— =г CD

-Q о-- LD Н -О СО ГО X с; CD QCD сС 1— сС 5S О _Q ГО о н СП X =г £ CD ГО CD id X vo го н о со 2 О СП X 1— Q- О го id 1= QCD О 1— О 1= _о 5! н и 5 О ГГ) о _Q CD н 1= CL) VO го IT О со S 2S 5! о —r се _Q cC : 3 CD X о с; О QЛ i_ * О Z n't со CJ id CJ Z CD Н X сС ro s о 1— VO CD ) S _Q X CD vo О о id CJ ГО c; Н о 1= О vo CD CJ о о-H и О X CD Ш CD сС н * CD D" Q- X го QО Q1= CJ 2 id X X О О н 5! _Q id Id X о CD го -Q H X н S СП ГО о Q- го IT Q- VO X го О c; VO о CJ го CD со i= с; о z s =г CO о VO X CD о о i_ о CD id О H CD |_ CD s го =г 5! X CO X Q- id го О О s CD х Q- ш id го vo ф -8 - 0=1 -=• I - О гэ н о и О _Q ^ 1_ о _a го го х с; н со ■=!¥ го 3S CD =г

* с; о

cC

^-Q 1 a=

£

CQ

O S I—

Cl

2

LQ

m LU LQ

* £

P

Q-

§

CX CD VO CL CD e-

О

CQ

<->

3;

CO CO О Q-

О

сз

со

го

3; сз

-Q н

го 3S m ГО s;

-O

g

<->

о со 5 о -о

З- н го CD Q- ГО ЕС m

со Е сз

CD CD З - СО

а*

Q1= О О 1— и н 1Г о ч QCD 1— CD CD ГО О

<

3

CO 3со о

§

Cl

з

о

йс

>3

Q-

1-

CZ СО

сС Z со

bd

ГО

1

ж

CD с; CD сС о

го id

id

_Q н

3

го

m

о _^>

I

s

О

<\J

сз со

S C I v§

о

с§ сз з: Зз С

О со < Q-

QLQ Ш C I

§ -о

со 5 сз

л

5 С

О ■вй) Q>

m

i ro CO о 1=1 CD ■=; CJ CJ s 1 — id CD

3 Зз

о

ro H X CD 5! £ СГ CD X CD

£

Q l_ О id v o CJ о CD

zr

s 1_ CD H ro Q1— О s QГО -8 ro CJ о IZ CD S CO 1— и CD 3 CD 1—

о X CO о X CJ о id a; о i— CD ro CO S X CO ro QS Q1= ro

D 1= C I— CD О О X aj X ro )S CO CD о i— id CJ CJ ro

a; ro X 1 — i— и о ro ио с; CD о =Г с ГО н 2 m го со о ■=1 _0 СЦ C l с; 1_ го ГО с; со id CJ _Q 1 — Id CJ Q_ О о ГО 1— со 1 — го CD со Q- го

< <->

к; ■ч! 0

ш

2

О

£

о

сич а* ж

< о.

CD н X

X сС

1 3

§■ £

о <\j сз СО iC

I—

сх со 3 33 v§ сз с : сз з: < СО

о

1

СЦ Qн CD Q- со 1_ го го CD id Н

< X -О S— L 1= QО VO _0 со -О го с; CD 1=1 о 1— >) 1_

X

_0 ■=;

CD

Н

о I— <

S о -о со 5 сз

S

1 = 1

•в .

н X Q1= ■=1 CD

F X CJ

2 s X

го 1=

1— S О Q-

1— CJ О С

О

I

О 1=

Е §

о 1_

ас

X

X

Е §

О

со 3

_0 ■=; о 1— и

Vo

id X

ГО г^.

VO CD QН О

ге н S с ге Ьй v s: о X X го го го s S

Q- 1= ч 1= о

_Q X ■=1 го с;

О О н

1— CD £

в

Q<

CD

о id _Q

X <->

Q- c j

CD о id О CD IT s 1_ CD н го Q1— О

Зз

с -о

о

тс 1 — -0 Ш го го CJ 1 — СЦ CJ с; о CD 1—

о

СО 1— и

CQ Q_

id го н го X

н

щ

ж

1 — CD QН О 2 1_ CJ СЦ -8 - го ст; -О го CD X го □= го QVO X О

ёrd

с; CD

Го ПЗ

с; о го Q-

о. ьс: к

X

1_ Q- CXJ т— 1 О -8 - CD 0 X н D СП C IT 1 CD H _Q CQ с; о CD 1— CJ s £ н S X сС и CJ CD CD s с; id vo )S зе х О го ^ vo id Qс; CJ vo сС CD О IT О s СО 1_ CD S

1 s: л

с; CD сС О ■=; 1_ CD

Ж в

о. <

е

Р- s;

а1

CJ CD X

2 го го со VO _0 го

го id

СЦ

X Z CD

X

CJ s

__ -0 =г s с;

vo го н

X CD

с о о CD О X 1=

го н

CD

СП

s о

CD О CD X ГО

О _0 1 = X

го

о

со

2

■=1 Q £ о со Q о о Q.

CD VO О СО со

4

X о - С =; С

8V V \— СО г^. о о -Q

_X0 C l Cl 1го C l (V \X О =; СV Cl

CJ CD

н CJ о о VO го Q- го QО СО X 1=1 CD го

ю го CJ CVJ

-

о СС о < X CJ С s CQ О CJ X С =; со о о сс О X =; го X

1 V V

1

C l (V \ГО


Показатели

НА ЧЕМ МОЖНО ПОДЗАРАБОТАТЬ В НАСТУПИВШЕМ ГОДУ -

СЕРЬЕЗНО И НЕ ОЧЕНЬ По данным аудиторско-консалтинговой компа­ нии ФБК, осенью - в начале зимы 2012 года заметно возросли траты россиян на товары первой необходи­

ВЕСЕЛЫЕ РЕБЯТА ИЗ ТОМСКОГО СВАДЕБНОГО

мости (те самые соль, сахар, гречку, туш енку). Также

АГЕНТСТВА К ДЕКАБРЮ 2012 ГОДА ВЫПУ­

граждане взялись скупать батарейки и лекарственные

СТИЛИ ПОДАРОЧНЫЕ НАБОРЫ ДЛЯ ДОСТОЙ­

средства, особенно - «от сердца». Некоторые индиви­

НОЙ ВСТРЕЧ И ... КОНЦА СВЕТА. СОСТАВ - БЕЗ ЗАТЕЙ И ИЗЫСКОВ: СВЕЧИ-СПИЧКИ-ШПРОТЫ-

дуумы играли по-крупному: на полном серьезе арен­ довали места в бункерах, покупали туристические путевки и авиабилеты в один конец, в экзотические

ГРЕЧКА (ЦЕНА - БЕЗ МАЛОГО ТЫСЯЧА РУ­

страны, и да, Мексика была особо популярна. Кроме

БЛЕЙ), ПРИЗВАН НЕ ТО ЧТОБЫ СПАСТИ ОТ

того, эксперты ФБК заметили, что в связи с апокалип­

АПОКАЛИПСИСА, А СКОРЕЕ ПОТЕШИТЬ ОДА­

сисом россияне дополнительно потратились на все­

РИВАЕМЫХ. ОДНАКО ШУТКИ -

ШУТКАМИ,

А В НЕСМЕШНЫХ ЦИФРАХ СТАТИСТИКИ (НА «ПОДГОТОВКУ» К 21.12.2012 РОССИЯНЕ ПО­ ТРАТИЛИ 30 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ) ЕСТЬ ЗА­ РАБОТОК И ТОМСКИХ КРЕАТИВЩИКОВ.

возможные спа, а после несостоявшегося «Судного дня» - на празднование оного. Бог с ними - чисто вымытыми и отметившими, нам с вами гораздо интереснее, куда мировая экономиче­ ская ситуация и ретивая человеческая фантазия за­ ведут граждан в 2013 году, дабы, забежав несколько вперед, не столько подстелить, сколько собрать ф и­ нансовой соломки. Если

основываться

на тезисе

исследователей

Ф БК: «Одновременно наблюдались сдерживающие мо­ тивы в потребительском настроении россиян: мол, зачем тратиться, если завтра «Конец света», то в 2013 году по­ требление должно расцвести еще более буйным цве­ том. Но нет - аналитики считают, что спрос на кредиты у населения снижается и в течение 2013 года снизится с 40 до 15 процентов. А это значит, что россияне с та ­ нут меньше покупать автомобили, дорогую электро­ нику и недвижимость. Эксперты вообще полагают, что 2013 год станет переломным для всего банковского рынка, так как начнется его реконструкция. Массового разорения банков не стоит опасаться, но у многих банков могут возникнуть реальные проблемы. А кто укрепит свои позиции в этой ситуации? Правильно, государствен­ ные банки. Так что, тому, кто имеет в распоряжении некоторую сумму, стоит крепко подумать и, видимо, скло­ ниться в сторону депозита в крупном, устойчивом банке. Доходность ПИФов и фондового рынка в 2013 году - это

♦ Index ♦ стратегия успеха


большой вопрос - выгонят ли из еврозоны Грецию,

отправятся в школы. Они, зачатые в самой середине

усугуб ятся ли проблемы Испании, Португали, Италии,

«тучны х нулевых», балованные, любимые, окаж утся

сн и зятся ли темпы роста экономики К и тая и США,

теперь перед проблемой нехватки «хорош их» школ.

а хоть и просто уп ад ут цены на нефть - в лучш их тр а­

И, значит, их родители распахнут души и кошельки пе­

дициях прогнозисты не ж д ут добра от года с чертовой

ред тем, кто предоставит качественные образователь­

дюжиной на конце.

ные услуги .

Однако от мировых проблем перейдем к про­

Если вы в лад елец б и зн е са, то те зи с « с э к о н о ­

блемам на м естах. Судя по официальным рапортам

мил - все равно, что заработал», вам объяснять не

в Сибири

надо.

все просто прекрасно. Вот, например, го­

Зато полезно будет сообщить, что, по данным

сударство намерено активно развивать внутренний

исследовательского центра Superjob, труд специали­

туризм, и региональные правительства срочно ищут

стов, работающих вне оф иса, на так называемой «уда-

идеи и инвесторов. Вот только, если захотите поуча­

ленке», использует почти треть работодателей.

ствовать, то отделаться строительством маленького отельчика или охотничьей заимки с банькой не полу­ чится - Ростуризм намерен впредь поддерживать про­ екты, предполагающие создание целого туристского

Ну, и в заключении о новом, 2014 годе. Памятуя, как накануне наступаю щ их 2012-го (года Дракона) и 2013-го (года Змеи), граждане скупали в зоомага­ зинах всяческих гадов ползучих в качестве подарков

кластера.

друзьям и близким, вот вам подсказка - 2014 год - год Туристическим

кластером

может похвастаться

Лошади. Удачи в бизнесе!

пока только Алтай - там и озеро искусственное за­

Софья Колотова

ливаю т, и аэропорт Горно-Алтайска реанимируют, и оптимистично ж д ут миллионного туристического траф ика уже летом-2013. Зато рука об руку с тур и з­ мом идет региональный маркетинг - местные власти им явно озаботились, и, если вы специалист в этой области, 2013 год - явно то время, когда следует по­ спешить к чиновникам на помощь. А то пока из ярких

Э К С П ЕР ТЫ 2013

ГОД

ВООБЩ Е С ТА Н ЕТ

ПОЛАГАЮ Т,

ЧТО

ПЕРЕЛОМ НЫ М

ДЛЯ

образчиков жанра лишь ум илительны е поиски йети

ВСЕГО БАН КО ВСКО ГО Р Ы Н К А , ТА К К А К

в Кемерово да недавний Форум снега в Новосибирске

Н А Ч Н ЕТСЯ ЕГО Р Е К О Н С Т Р У К Ц И Я .

с обнаженными красотками на фоне сугробов. Кстати, о снеге. Год назад в это самое время стр а­ ховщики забили тревогу, перестали хотеть стр ахо ­ вать хозяйства и, вообще, раньше всех предсказали неурожай. Нынешней зимой снега много, так что, как м и н и м ум , в пер во й

половине л ета

засуха

не

гр о з и т . А, следовательно, вопрос количества у с т у ­ пит теме качества. Из столиц медленно, но верно идет мода на экоеду, магазины и рестораны с экологиче­ ски чистыми, фермерскими продуктами и вообще понастоящему здоровый образ жизни. Понятно, что т у т рядом спорт и прочая олимпийская тем атика, благо Сочи уже на горизонте в полный рост. Первое сентября стабильно приносит взрослым массу открытий в области несовершенства системы образования. Несколько лет подряд во многих рос­ сийских городах самым актуальным детским вопросом была нехватка мест в сад и ках. Новосибирск, долго на­ ходившийся в авангарде проблемы, теперь такж е лихо ее решает - сады строятся. Впрочем, увы, система не­ поворотлива - и те беби-бумеры, которые выросли дома, с няньками и по частным детсадам, в 2013-м уже


Показатели

персонала У КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕСТЬ СВОЙ ВЗГЛЯД НА АУТСОРСИНГ, СПОСОБЫ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

И СТЕПЕНЬ

ПОЛЕЗНО­

СТИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕСА. ЧТО ДУМАЮТ ОБ ЭТОМ БИЗНЕСЕ ТЕ, КТО ПРЕДОСТАВ­ Л ЯЕТ ЭТИ УСЛУГИ, И ТЕ, КТО ЯВЛЯЕТСЯ ИХ КЛИЕНТАМИ? КАКИЕ ПЛЮСЫ И МИ­ НУСЫ ВЫДЕЛЯЮТ И ТЕ, И ДРУГИЕ? ЧИ­ ТАЙТЕ ОБ ЭТОМ В ОПРОСЕ INDEX.

С КАКИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ ВЫ СТАЛКИВАЕТЕСЬ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ АУТСОРСИНГОВЫЕ УСЛУГИ? Ярослава Островская, директор ООО «Бизнес Стандарт»: У каждого вида аутсорсинга сущ ествую т свои особенности, вытекающие из характера оказываемых усл уг. В нашем случае - это высокая индивидуализа­ ция условий для каждого клиента. Компания, занима­ ющаяся аутсорсингом, должна предложить решение конкретной бизнес-задачи конкретного управленца на конкретном предприятии. Как любой другой биз­ нес, аутсорсинг может быть выгоден, а может, и нет все зависит от того, как он организован, и какие цели ставят перед собой собственники бизнеса. Артем Киреев, коммерческий директор ООО «АБ СпецСервис НСК»: Нашим сотрудникам приходится в минимальные сроки адаптироваться к корпоративным стандартам компаний для того, чтобы работать в полном пони­ мании с имеющимся коллективом. В то же время для обеспечения постоянного роста эф фективности мы не отступаем от своих внутренних стандартов: си­ стем управления и мотивации на всех территориях, где мы работаем. Нам постоянно приходится поддер­ живать баланс для того, чтобы наши сотрудники рабо­ тали в атмосфере уважения и взаимопомощи в любой компании.

♦ Index ♦ стратегия успеха


Николай Афанасьев, руководитель направле­ ния ИТ-аутсорсинга компании «Аутсорсинг 24»: Гибкость аутсорсинговой компании, её возмож­ ность быстро перестроиться в соответствии с нуж­

Рейтинг к р у п н е й ш и х аутсорсинговых к о м п а н и й России:

дами заказчика и легко изменить масштабы усл уг дают операционные и технологические преимущества. При предоставлении

аутсорсинговых услуг,

1 . In te rc o m p G lo b a l S ervices

во-первых,

стоит обратить особое внимание на условия договора. Важно серьезно подойти к вопросу ценообразования, определится с тем, как цена будет зависеть от измене­ ния те х или иных параметров в контракте: изменения размера инф раструктуры , изменения качества обслу­ живания и т. д. Во-вторых, не менее значим вопрос информационной безопасности. В рамках договора необходимо согласовать и юридически оформить по­ литику обеспечения информационной безопасности, при этом должен быть документ аналогичный уже с у ­ ществующим политикам обеих сторон. КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ОПЫТ РАБОТЫ С АУТСОРСИН­ ГОВЫМИ КОМПАНИЯМИ? Геннадий Виноградов, начальник адм инистра­ тивно-хозяйственного

управления

Сибирь

МДМ

Банка: В своей деятельности МДМ Банк пользуется у с л у ­ гами аутсорсинговыхорганизаций в некоторых сф ерах своей деятельности, например, для решения админи­ стративно-хозяйственны х задач или для обеспечения архивного хранения. Сотрудничество с внешними ком­ паниями во многих случаях определяется возможно­ стью качественной передачи функций в профильные

Уровень развития

организации с выстроенным процессом по тому или

аутсорсинговых отношений

иному виду деятельности. При этом, как правило, аут­ сорсинговые компании выбираются на основе тендер­

в сферах мировой экономики:

ного отбора. Поэтому сущ ествует риск сто лкнуться с недобросовестным отношением к выполняемой ра­ боте. Однако эта проблема решается путем тщ атель­ ного отбора и согласования условий сотрудничества.

ГО Fh

X X

и Pi о о Е-

Сергей Козерод, региональный директор Сибир­ ского региона компании «ВымпелКом»: Прежде всего, аутсорсинг способствует улучш е­ нию качества сервиса за счет более узкой специали­ зации компаний-аутсорсеров. Для нашей компании особый интерес представляет аутсорсинг с вендорами оборудования,поскольку он позволяет задействовать профессиональную экспертизу вендора, создать бо­ лее эф фективны е рабочие процессы, ускорить реше­ ние задач. Кроме того, аутсорсинг позволяет снизить расходы на ОРЕХ (операционные затраты ), сосредо­ точиться на решении глобальных задач компании и оптимизировать управление сетью. Из возможных недостатков аутсорсинга можно назвать отсутствие прямых рычагов управления сотрудниками, которые не находятся в прямом подчинении руководителя направления.


Показатели

НАСКОЛЬКО СЕЙЧАС РАЗВИТ РЫНОК АУТСОРСИНГА В НОВОСИБИРСКЕ?

Для каждого бизнеса это определенный этап, который

Николай Афанасьев, руководитель направле­ ния ИТ-аутсорсинга компании «Аутсорсинг 24»:

ли б о н а о б о р о т, ко гд а все пр о ц ессы п о стр о е н ы

Новосибирский рынок аутсорсинга развивается в контексте рынка общероссийского, поступательно, без взрывов и довольно стабильно. Уровень конкурен­ ции ниже, чем в Москве, Санкт-Петербурге и ряде дру­ гих крупных городов, но выше большинства остальных регионов России. На данный моментусиливаю тся про­ цессы консолидации, увеличиваются барьеры для вы­ хода на рынок даже в сегменте СМБ. Рынок взрослеет, заказчики становятся более требовательными и на­ чинают обращать внимание на опыт работы, наличие инженерных и управленческих ресурсов, наличие ин­ формационных систем и сертифицированных процес­ сов оказания услуг. Сейчас многие мелкие аутсорсеры ухо д я т с рынка, не имея возможности инвестировать в п е р со н ал , инф орм ац ионны е р е с ур с ы , процессы и маркетинг, т. е. для них рынок ИТ-аутсорсинга уже далеко не такой выгодный, как был несколько лет назад. Артем Киреев, коммерческий директор ООО «АБ СпецСервис НСК»:

компании проходят либо в момент выхода на рынок и отлажены. Необходимая доля рынка завоевана и на­ ступает время оптимизации. Для того чтобы передать часть функций сторонней компании, нужно иметь пол­ ную уверенность в ее компетенции. В России совсем недавно стали появляться компании, сформировав­ шие себе имя и зарекомендовавшие себя как надеж­ ные партнеры. Ярослава Островская, директор ООО «Бизнес Стандарт»: Я думаю, что аутсорсинг в России, и в частности в Новосибирске, развит пока еще слабо. Наша страна познакомилась с аутсорсингом лет 10-15 назад, в от­ личие от западных стран, где практика аутсорсинга насчитывает несколько десятилетий. Бизнесу вообще, а новому тем более, необходимо время для разви­ ти я. Главное, что в настоящее время растет спрос на аутсорсинговые услуги и расширяется список услуг, предоставляемых в таком виде. Это дает основание думать о том, что в дальнейшем развитие аутсорсинга в нашей стране и городе продолжится.

Россия, а тем более Новосибирск, только начи­ нает объективно оценивать работу через аутсорсинг.

♦ Index ♦ стратегия успеха

Евгения Крапивина


Самые популярные виды аутсорсинга в России (по данным РБК):

Физическая охрана

2,8

логистика

Сфера обслуживания

ЯйЕ. 1 I I I

Ш

г &

«1*

Подбор, обучение персонала

Ш

65,1%

IT-инфраструктура, хостинг

64,9 %

беспечение деятельности

Call-центры

52,8 %

Бухгалтерский учет (полностью)

терский учет (отдельные участки)

50,3%

Бизнес-планирование и оптимизация процессов

ьныи кадровый учет

:кая и информационная безопасность

37,8 %

Расчет заработной платы

20, 1%

Другое

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Показатели

ЗЕМЛЯ

«ФАБРИКИ - РАБОЧИМ,ЗЕМЛЯ - КРЕСТЬЯНАМ»? НЕТ! ЗЕМЛЯ ПОД ФАБРИКИ, А ТАКЖ Е ПОД ОФИСЫ, СТАДИОНЫ И ПРОЧИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ ИМЕЕТСВОЮ ЦЕНУ.

на любой кошелек

Земли инженерных и транспортных инфраструктур

Коммерческие земли

Производственные земли, предназначенные для застройки промышленными и коммунально­ складскими объектами

♦ Index ♦ стратегия успеха

Общественно-деловые земли, предназначенные для застройки административными зданиями, объектами образовательного, культурно-бытового, социального и иного общественного назначения


Генеральный градостроительный план Новосибир­ ска предусмотрен до 2030 года. Именно им определяется функциональное назначение того или иного участка земли. Коммерческая земля - это далеко не всегда пустырь, на ко­ тором что-то собираются возводить. Основной источник пополнения земельных участков - вторичный рынок, за счет земель, высвобождаемых в результате перемещения, перепрофилирования, а такж е банкротства предприятий. Перепрофилирование может касаться не только одного коммерческого объекта на другой (были, например, офис­ ные помещениям сделали промышленную зону), но и смены земли некоммерческого назначения на коммерческое. Если в градостроительной зоне, в которой расположен опреде­ ленный участок земли, разрешено использование объек­ тов торговли, то можно заниматься процедурой перевода земельного участка в категорию общественно-деловой. Если же объектов торговли в этом месте не предусмо­ трен о,то перед проведением процедуры перевода жилого участка в коммерческий необходимо провести процедуру смены градостроительной зоны (в которой разрешено раз­ мещение объектов торговли) либо получения разрешения на условно разрешенный вид использования земельного уч астка. Данные процедуры регламентируются Градостро­ ительным кодексом РФ. Местоположение является одним из главных цено­ образующих факторов для участка под коммерческую застройку. И именно оно влияет на функциональную при­ надлежность того или иного уч астка. То есть, например, в центре города земли будут использованы под офис­ ные здания, под торговую застройку, а на окраинах - под промышленную. Следующие, не менее важные факторы транспортная доступность, обеспечение инженерной ин­ ф р а стр ук ту р о й . «Где-то цена могла никак не и зм ениться, а где-то выросла в разы, - комментирует ситуацию дирек­ тор агентства коммерческой недвижимости «Назаров и пар­ тнеры» Александр Назаров. - Это происходит, как правило, за счет развития территорий. Например, построили Экспо­ центр, запустили, и стоимость близлежащей земли выросла в 2 -3 раза. Построят там еще что-нибудь - еще вырастет». По данным отдела коммерческой недвижимости агент­ ства «Ж илф онд», на сегодняшний день из возможных вари­ антов покупки коммерческой земли в Дзержинском районе цены колеблются от 333 руб. до 10 833 руб. за кв. м, в К ал и ­ нинском - от 38 р уб . до 20 ООО р у б ., в К и ро вско м - от 1 ООО руб. до 30 864 руб., в Ленинском - от 127 руб. до 19 091 руб., в Октябрьском - от 244 руб. до 22 433 руб., в Цен­ тральном округе - от 637 руб. до 47 619 руб., в Первомай­ ском - от 95 руб. до 4 520 руб. и в Советском - от 970 руб. до 61 321 руб. «Ви лка» цен впечатляет!

«НАЗНАЧЕНИЕ - ОБЩИЕ ФРАЗЫ. ВОТ, НА­ ПРИМЕР,

ЕСТЬ

УЧАСТОК

АДМИНИСТРА-

ТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ. А НАХОДИТЬСЯ ТАМ МОЖЕТ И БИЗНЕС­ ЦЕНТР, И СПОРТИВНЫЙ К Л У Б ... И МНОГО ЕЩЕ ЧЕГО», РЕКТОР

ПОЯСНИЛ СИТУАЦИЮ ДИ­

АГЕНТСТВА

ДВИЖИМОСТИ

КОММЕРЧЕСКОЙ

«НАЗАРОВ

НЕ­

И ПАРТНЕРЫ»

АЛЕКСАНДР НАЗАРОВ.

КОММЕРЧЕСКАЯ ЗЕМЛЯ - ЭТО ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА ПУСТЫРЬ, НА КОТОРОМ ЧТО-ТО СО­ БИРАЮТСЯ ВОЗВОДИТЬ.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

ЯВЛЯЕТСЯ

ОДНИМ

ИЗ ГЛАВНЫХ ЦЕНООБРАЗУЮЩИХ ФАКТО­ РОВ ДЛЯ УЧАСТКА ПОД КОММЕРЧЕСКУЮ ЗАСТРОЙКУ.

Как утверж даю т специалисты агентств недвижимости, в цене коммерческая земля практически не падает. Правда, некоторые экономисты предрекают в ближайшем будущем развитие экономического кризиса, при котором произой­ дет обвал недвижимости, достигающий до 80 % стоимости. Поживем-увидим. Анастасия Щурова

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Показатели

ПРОШЕДШИЙ ГОД СТАЛ ДЛЯ СИБИРСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ ПЕРИ­ ОДОМ РАЗВИТИЯ. ДОСТРАИВАЛИСЬ И РЕКОНСТРУИРОВАЛИСЬ НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, РЕАЛИЗОВЫВАЛИСЬ ИНВЕСТПРОЕКТЫ, УВЕ­ ЛИЧИВАЛСЯ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. ВМЕСТЕ С ТЕМ ОТРАСЛЬ ПРОДОЛЖАЕТ ИСПЫТЫВАТЬ СЕРЬЕЗНЫЕ ТРУД­ НОСТИ, В ЧИСЛЕ КОТОРЫХ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ИЗНОСА ОСНОВ­ НЫХ СРЕДСТВ И НЕПЛАТЕЖИ ЭНЕРГЕТИКАМ.

Цифры и гигаватты Обратимся к статистическим данным. Как отмечает ведущий э к с ­ перт УК «Финам М енедж мент» Дмитрий Баранов, за январь-октябрь 2012 года в Сибирском ф едерально м округе (СФО) было п р о изве­ дено 172 157,2 гигаватт-час электроэнергии, что на 2,24 % больше, чем за аналогичный период прошлого года. Из этого количества гидроэлектро­ станциями СФО было произведено за январь-октябрь 2012 года 71 880,4 гигаватт-час, что на 7,2 % меньше, чем за аналогичный период 2011 года. Тепловые электростанции произвели за январь-октябрь 2012 года чуть больше 100 ООО гигаватт-час, что на 10,3 % больше, чем за аналогичный период 2011 года.

Важные тенденции Как отмечает Дмитрий Баранов, ключевых тенденций в уходящем году можно отметить несколько. Во-первых, электроэнергетика нисколько не утратила своего веса в экономике страны, она по-прежнему является одной из ключевых отраслей, которой уделяется повышенное внимание практически всех слоёв общества, институтов власти, буквально каждого гражданина страны . Во-вторых, в уходящем году вновь активизировалась д и скусси я о п у тя х дальнейш его развития энер гети ки , её месте и роли в стране, её актуальны х проблемах и путях её решения. В-третьих, может быть не тенденцией, но весьма показательными стали в 2012 году слова и дела первых лиц государства, крупных чиновников, глав регионов, руко­ водителей различных федеральны х и региональных ведомств. «С одной стороны, раздавались настоятельные призывы вновь вер­ нуть всю, ну или почти всю эн е р ге ти ку под государственны й контроль, и даже предпринимались определённые шаги в этом направлении. Вме­ сте с тем, были сделаны весьма серьёзные заявления о том, что реформа энергетики не подвергается сомнению, национализации энергетических активов не будет, напротив, в ближайшие несколько лет государство будет постепенно избавляться от той части энергетики, что ещё осталось в его владении», - говорит господин Баранов.

Богучанская ГЭС Одним из важнейших событий в энергетике Сибири стал запуск Бо­ гучанской ГЭС (Красноярский край), значение которой весьма велико для всего округа, подчеркивает Дмитрий Баранов. Во-первых, потому что, пусть частично, но завершён один из самых знаменитых долгостроев СССР, а это важно с психологической точки зрения для всех: энергетиков, вла­ с те й , ж и телей р еги о на, о с та л ь н ы х п о тр еб и тел ей . В о -в то р ы х, ввод их в строй важен с точки зрения дальнейшего строительства самой станции.


Теперь с получением своего источника электроэнергии достройка стан ­ ции пойдёт быстрее. В-третьих, энергия, которую вырабатывают первые агрегаты, может обеспечить устойчивое энергоснабжение отдалённых населённых пунктов, дать им возможность дальнейшего сущ ествования.

Проблемы энергетики Ключевых проблем в отрасли в СФО, как и годом ранее, несколько, подчеркивает Дмитрий Баранов. Во-первых, это достаточно высокий уро­ вень износа основных средств. Несмотря на то, что энергетики постоянно обновляют свои активы, модернизируют базовое оборудование, уровень износа хоть и сн и ж ае тся, но пока не настолько бы стро, чтобы сказать о том, что ситуация улучш илась. В этом вопросе энергетикам ещё есть куда стрем иться. Во-вторых, важной проблемой остаётся проблема неплатежей энер­ гетикам, и хотя здесь ситуация такж е меняется, всё же задолженность уменьшается медленнее, чем хотелось бы. А это снижает возможности энергетиков для развития, медленнее идёт модернизация отрасли, со­ хр аняю тся риски возникновения различны х чрезвы чайных си туац и й . И ещё одной важной и отчасти нерешённой проблемой для энергетики СФО в минувшем году стало повышение энергоэф фективности и увели ­ чения эн е р го с б е р е ж е н и я в о к р у ге . Темпы р е али зац и и э т и х м еро­ приятий в округе пока ещё не достато чны , что негативно сказы вается и на отрасли тоже.

Всего:

172 157,2 гигаватт-час электроэнергии

на 2 ,2

4

% больше,

чем за 2011 год

Гидроэлектр останции:

71 880,4

гигаватт-час электроэнергии

Перспективы на будущее Что касается перспектив электроэнергетики в 2013 году,то они пред­ ставляю тся вполне радужными, уверен Дмитрий Баранов. Объясняется это тем, что роль энергетики в жизни страны нисколько не уменьшится, как мы все зависели от её нормальной работы, так и будем зависеть. Во-вторых, это одна из ключевых отраслей всей российской экономики, активно участвующ ая в формировании доходной части бюджета, и помо­ гающая другим отраслям в их повседневной работе. В-третьих, модернизация отрасли, обновление материально-техни­ ческой базы продолжится, что повысит её устойчивость, создаст необхо­ димые резервы для эффективной работы. Учитывая всё вышесказанное, можно утвер ж дать, что в 2013 году у энергетики есть все основания для успеш ной работы , дальнейш его р азв и ти я , до сти ж ен и я о тличны х про­ и зв о д ств ен н ы х и ф и н ан со в ы х р е зул ьтато в , которые б у д у т выше, чем в 2012 году. «Основные драйверы роста энергетики СФО заключаются в той про­ грамме развития Сибири и Дальнего Востока, которая вот уже несколько лет последовательно осущ ествляется и в последние год-два набирает темпы. В СФО уже осущ ествляется масштабное инфраструктурное стр о ­ ительство, идёт освоение месторождений различных полезных ископае­ мых, развивается обрабатывающая промышленность. Всем им требуется электроэнергия, а со временем её потребуется ещё больше, и именно эти потребности и будут способствовать развитию электроэнергетики Сибири, появлению там новых энергомощностей, строительству новых ЛЭП и прочей энергетической инф раструктуры . Но помимо внутрен­ них потребностей, драйверами роста энергетики могут стать и поставки электроэнергии за границу. Азия в перспективе может стать серьёзным партнёром эн ер гети ко в Сибири, по купателем нашей эл е ктр о эн е р ги и , о ряде таки х проектов уже заявлено, и не исключено появление новых проектов», - подчеркивает Дмитрий Баранов. Михаил Палочкин

на 7

, 2

% меньше,

чем за 2011 год

Тепловые электр останции:

100 ООО гигаватт-час электроэнергии

на 1

0

,3 % больше,

чем за 2011 год

ДРАЙВЕРАМИ

РОСТА

ЭНЕРГЕ­

ТИКИ МОГУТ СТАТЬ И ПОСТАВКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЗА ГРАНИЦУ.

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Показатели

СЛО ВА

ИНОЯЗЫЧНОГО

ЧАСТО

ЛОВАРЬ

С

ИНОСТРАННЫХ

слов

ВЫ ЗЫ ВАЮ Т

ТО Л КА

СОМНЕНИЯ

В ПРАВИ ЛЬНОСТИ ИХ ТО Л КО ВА ­ Н И Я.

В СЛО ВАРЕ IN D E X

СТАВЛЯЕМ

И Н ТЕРЕС Н Ы Е

Л ЕН И Я ,

КО ТО РЫ Е

ЗН АН И Я

ПО

ТЕМАМ

П Р ЕД ­ ЯВ­

РАСШ ИРЯТ «А У Т С О Р ­

СИНГ» И «Р ЕБ Р ЕН Д И Н Г», А Т А К Ж Е ВОСПОЛНЯТ П РО БЕЛ Ы В СООТНО­ ШЕНИИ ИХ С ДРУГИМ И СХОЖИМИ ПО НЯТИ ЯМ И.

Аа

Ии

АУТСТАФФИНГ (АНГЛ. OUT - «ВН Е» + АНГЛ. STAFF «ШТАТ») - вывод сотрудника за пределы компании-заказчика и оформление его в компанию-подрядчик. При этом сотрудник продолжает выполнять свои обязанно­ сти, но руководит им компания-подрядчик. Данное яв­ ление также можно назвать «арендой персонала».

ИНСОРСИНГ - передача дел сотруднику компании, вместо того, чтобы нанять внешнего исполнителя для выполнения этой работы. Обычно инсорсинг считается способом экономии средств компании, но иногда ис­ пользование своих ресурсов благоприятно влияет на экономику фирмы.

\

S

J

_

i

Бб БРЕНДБУК - самоидентификация компании, описание ценностей бренда. В упрощенном виде это иллю стра­ ции элементов фирменного стиля компании. После каждого ребрендинга создается новый брендбук.

I

ИТ-АУТСОРСИНГ - это передача специализированной компании функций, связанных с информационными технологиями. В настоящее время использование этого вида аутсорсинга заметно экономит деньги предприни­ мателя, позволяет следить за новейшими тенденциями в мире информационных технологий, а такж е избав­ ляет от поиска персонала в штат ИТ-специалистов.


Кк КООСОРСИНГ - выполнение работ или оказание услуг совместными усилиями внутр енних подразделений и привлеченных на контрактной основе предпринима­ тельских структур (аутсорсеров).

РЕПОЗИЦИРОВАНИЕ - попытка изменить установку по отношению к бренду в сознании потребителя. Обычно оно подкрепляется предложением новых услуг, луч­ шего качества обслуживания, различными стимули­ рующими акциями на фоне рекламной кампании. Эти понятия часто путают с ребрендингом, хотя последнее гораздо шире и включает в себя и репозицирование, и рестайлинг.

У НАС НОВЫЙ ВИТОК РАЗВИТИЯ Мы выпустили продукты по ГОСТ

Оо

Сс

ОФШОРНЫЙ АУТСОРСИНГ - использование труда на­ емных специалистов из зарубежных стран. Важно, что при таком виде аутсорсинга происходит заметная эко­

СУББРЕНД - новый товар или усл уга , обозначенный под именем известной марки. Предлагаемый суббренд имеет более низкую цену и качество, а такж е рассчитан на массового потребителя, например «Mercedes 190».

номия средств за счет разныхуровней оплаты труда.

Уу РЕСТАИЛИНГ - смена визуальных компонентов, кото­ рая позволяет показать покупателю, что бренд дви­ жется в ногу со временем. Рестайлингу подвергаются логотип, эмблема, этикетка и т. д. Не путать с ребрен­ дингом, который подразумевает изменение философии бренда.

УДАЛЕННЫЙ а с с и с т е н т - человек, работающий уд а­ ленно и выполняющий обязанности помощника, асси­ стента или секретаря руководителя. Он может быть как фрилансером, так и штатным сотрудником компании. Удаленный ассистент является видом аутсорсинга.

Д1

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


Показатели

ИНОСТРАНЦЫ

В СИБИРИ ДАВАЙТЕ

д о го во ри м с я,

НОВОСИБИРСК -

ч то

СТОЛИЦА СИ­

БИРИ. НИКАК НИ «ЦЕНТР МИРА» И ТЕМ БОЛЕЕ НИ «ПЕРЕКРЕСТОК ВСЕЛЕННОЙ». И ИНОСТРАННЫЙ КАПИТАЛ НЕ ТАК УЖ АКТИВНО ОСВАИВАЕТ НАШУ ТЕРРИТОРИЮ. В СОСЕДНИХ, МЕНЕЕ «ПРОСЛАВ­ ЛЕННЫХ» КРАЯХ, ПРИСУТСТВИЕ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА ГО­ РАЗДО

ОЩУТИМЕЕ.

ПРИЧИН

ТОМУ НЕСКОЛЬКО.

КРУПНЕЙ Ш ИМ И

ПО

ЗНАЧИМОСТИ

И РАЗМЕРУ ИНВЕСТИЦИЙ ПОСЛЕДНЕГО ВРЕМЕНИ ВОРЫ

МОЖНО СЧИТАТЬ

ОБЛАСТНОГО

ПЕРЕГО­

ПРАВИТЕЛЬСТВА

С НЕМЕЦКИМИ ИНВЕСТОРАМИ В НО­ ЯБРЕ

2012

ВАСИЛИЙ С

ГОДА.

ГУБЕРНАТОР

ЮРЧЕНКО

НСО

ДОГОВОРИЛСЯ

ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ

ГЕРМАНСКОЙ

КРЕДИТНО-СТРАХОВОЙ

КОМПАНИИ

EULER HERMES О ПРИВЛЕЧЕНИИ ИНО­ СТРАННЫХ ТЕЛЬСТВО

В

СТРОИ­

НОВОСИБИРСКОГО

ИНВЕСТИЦИЙ

МЕТРО.

ПЛАНИРУЕТСЯ

ПРИВЛЕЧЬ

КРУПНЫЙ

НЕМЕЦКИЙ КОНЦЕРН HERRENKNECHT, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИЙСЯ ИЗВОДСТВЕ

НА

ПРОХОДЧЕСКИХ

ПРО­ ЩИТОВ.

РЕЧЬ ИДЕТ О ПРИВЛЕЧЕНИИ 10 МЛРД РУБЛЕЙ ТЕЛ ЬСТВА

НА

ЗАВЕРШ ЕНИЕ

СТРОИ­

ДЗЕРЖИНСКОЙ

ЛИНИИ

МЕТРО - СТАНЦИИ «М ОЛОДЕЖНАЯ» И «ГУСИНОБРОДСКАЯ».

♦ Index ♦ стратегия успеха

Инвестиционная привлекательность российских глубинок в пер­ вую очередь по-прежнему зависит от сырьевой составляющ ей. В чем Новосибирская область не может дать фору ни Кузбассу, ни Тюменской области, ни Я кути и . Часто и многословно упоминающийся в отчетах Академгородок и потенциал «силиконовой тай ги » - дело хорошее, но малоприбыльное. Ибо венчурные инвестиции в России и тем более в ее далекой провинции - мероприятие настолько рискованное, что ре­ шиться на него могут лишь отчаянные авантю ристы. По этим и другим менее значимым причинам иностранные компа­ нии в Н овосибирске и области п р едставлен ы небогаты м списком . В различных отчетах и статистических данных приводятся цифры по городу от 384 до 566. Причина в том, что до сих пор нет четкого юриди­ ческого определения, что с л е д у е т считать иностранной компанией в России.

Что в ИЮЛе? С ей ч ас, чтобы начать р а б о ту на тер р и то р и и России и в Ново­ сибирске в частности, компании следует выбрать один из двух вариан­ тов: зарегистрировать новое юридическое лицо или открыть филиал (п р е д ста в и те л ь ств о ). Больш инство компаний и дут по первому пути и создают самостоятельное юрлицо, добавляя к раскрученному имени или бренду приставку «Рус», «Сиб», «Нек» и т. д. В чем разница? Вновь созданная фирма будет самостоятельным юридическим лицом, в кото­ ром иностранная компания может выступить, например, какучредитель. Если иностранная организация все же хочет действовать от своего имени напрямую, она обязана открыть филиал или представительство и получить аккредитацию. Сложность в том, что весь процесс проходит в Государственной регистрационной палате при Министерстве юсти­ ции в Москве. Поэтому услуги посредников процветают. К примеру, в новосибирской фирме, занимающейся такими услугами, нашему кор­ респонденту сказали, что для совершения этой процедуры достаточно оплатить расходы от 40 ты с. рублей, куда входят и поездка предста­ вителя в Москву, и изготовление печати, и постановка на учет в Пен­ сионный фонд, в Фонд социального страхования и т. д ., и максимум через 2 месяца ИЮЛ (иностранное юридическое лицо) получит пакет документов, дающий разрешение на работу в Новосибирске в качестве ф илиала. Перечень документов для получения аккредитации филиала и пред­ ставительства весьма обширен и внушит немалый трепет иностранцу, незнакомому со знаменитой российскою бюрократией.

Что в имени? Между тем, иностранных смельчаков все же немало. Какой ин­ терес преследую т эти компании? К примеру, производители безалко­ гольных напитков и пива (Кока-Кола, Фанта, Эфес, Меллер и т. д .) на территории Новосибирска получают ежегодные дивиденды за исполь­ зование лицензированных торговых марок.


Совместный проект госкорпорации «Роснано» и китай­ ской компании Thunder Sky Group - завод «Л иотех» по про­ изводству литий-ионных аккумуляторов расположен именно в Новосибирске, так как здесь удобно проводить испытания, обкатку и внедрение первых образцов. Компании, занимающиеся торговлей и куплей-продажей в самом широком смысле этого слова - от строймате­ риалов до крупнотоннажных грузовиков - ценят выгодное географическое положение нашего города. Близость мировы хторговы х промышленных центров (например, Китая и Ин­ дии), соседство с интересующими регионами сбыта (Крайний Север, Восточная Сибирь) снижает транспортные и ло ги сти ­ ческие расходы, позволяет экономить на относительно невы­ соких зарплатах для местных сотрудников. Но лидируют по количеству открытых в Новосибир­ ске филиалов кредитные организации. Известные мировые банки Райффайзенбанк, банк Дженерал Электрик, Сосьете Ж енераль и т. д . пережили в России не один кризис и уходить с нашего непростого рынка не собираются. Мало того, для некоторых клиентов именно иностранное имя и иностранный капитал является неким залогом стабильности. Хотя в этом смысле российские и иностранные банки ничем не отлича­ ются, и все входят в систему страхования вкладов. Конечно, инвестиции в НСО - это лишь капля в денеж­ ном море, плещущемся в Сибири. Интересы предпринимате­ лей обращены в сторону Хакасии (производство алюминия), Красноярского края (Богучанская ГЭС, лесозаготовка и про­ изводство алюминия), Кузбасса (производство кокса), Том­ ской области (добыча сырой неф ти). Юлия Латыпова

ПО ДАННЫМ НОВОСИБИРСКСТАТА, КАЖДЫЙ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

ГОД

В ЭКОНОМИКУ НСО

УВЕЛИЧИВАЮТСЯ ПРИМЕРНО НА 7-10% .

Инвестиции в эконом ику Н овосибирской области бы ли о сущ ествлены из 6 1

СТрЭН Ы

М И рЗ.

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ИНВЕСТОРЫ: С

КИПР 1 6 , 7 %

0

ГЕРМАНИЯ 1 0 , 3 %

Q “

ГОНКОНГ 9 , 6 %

ТАДЖИКИСТАН 7 , 6 %

{ )

ШВЕЙЦАРИЯ 6 , 3 %

ОТРАСЛЯМ О рганизации тр ан спо р та и связи 1 9 2 , 0 1 млн долларов

О птовая и розничная то рго вл я 1 0 3 , 4 млн долларов

О брабаты ваю щ ие прои зводства 5 2 , 2 млн долларов

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


ТЕЧЕНИЯ ЧТО ТАКОЕ УСПЕХ, НАВЕРНОЕ, ЛУЧШЕ ВСЕХ

О начале

В плаванье я пошел в первом классе, несмотря

МОГУТ

РАССКАЗАТЬ

СПОРТСМЕНЫ,

ПОТОМУ

ЧТО ИМЕННО ОНИ ПРОХОДЯТ ЧЕРЕЗ МЕСЯЦЫ И ГОДЫ ТРЕНИРОВОК, РАДИ НЕСКОЛЬКИХ СЕ­ КУНД, КОТОРЫЕ МОГУТ ЛИБО ПРИБЛИЗИТЬ,

на то, что мои родители тренеры, они все же не на­ стаивали, чтобы я шел именно в спорт, оставляя право выбора за мной. Мне больше хотелось идти в спорт, потому что старшая сестра уже на тот момент подтвер­ дила мастера спорта. Я тоже хотел, как она побеждать, ездить по разным городам, чтобы родители гордились

ЛИБО ЗАБРАТЬ ПОБЕДУ. СТАНИСЛАВ ДОНЕЦ, ЧЕМПИОН ЕВРОПЫ И МИРА, МНОГОКРАТНЫЙ РЕКОРДСМЕН, РАССКАЗАЛ INDEX О ТОМ, ЧТО ДЛЯ НЕГО УСПЕХ, О ТОМ, КАКИМ ДОЛГИМ И ТЯ­ ЖЕЛЫМ БЫВАЕТ ПУТЬ К ПОБЕДЕ И ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ СДАВАТЬСЯ, КАК БЫ НЕ БЫЛО ТЯЖЕЛО.

О поражениях П уть к победе был долгим. Пока я был малень­ ким, то плавал как все, иногда может чуть лучше, так было примерно до 12 лет, потом я притормозил. Ре­ бята подросли, стали показывать результаты, а я ма­ стера спорта выполнил только в 18 лет. И то это только потому, что нормативы были не очень сильные, свои звания я подтвердил только года через полтора уже на всех дистанциях. Я начал задумываться о том, что

sm ♦ Index ♦

U


надо бросать плаванье, когда не смог выиграть даже чемпионат Приволжского федерального округа, вроде не та к и е важ ны е с о р ев н о в ан и я, ур о вен ь ср е д н и й , а я даже его не тянул. Но поражения важны, без них не чувствуешь вкуса победы.

О победах Я не бросил плаванье, только потому, что с дет­ ства был очень упорным, да и родители сказали, что необязательно совсем бросать, ходи хотя бы на одну тренировку в день, будет получаться - съездишь на соревнования, хотя бы пытайся. Тренировки так и про­ долж ались раз в день, я съезди л на соревнования и результаты уже были гораздо лучше. Потом я попал в национальную сборную. Первая медаль чемпионата Европы была только в 24 года, а это по меркам спорта достаточно поздно. Это очень долгий путь с 7 лет до 24, но, думаю, для меня это была скорее победа над самим собой, я понял, что все смогу.

- 1-c-uuonS

Cup

-альникова я ПО Плаванию

-

S .-

О трудностях Когда американцы считали бассейны у себя, то насчитали примерно миллион двести тысяч и на этой цифре остановились. У нас же даже близко нет такой цифры, это очень печально, чтобы хорошо трениро­ ваться нужно хорош ее п и тан и е, хорош ий бассейн и хорошее проживание и лучше всего ближе к дому, потому что с годами все сложнее уезж ать, ведь сейчас у меня жена и хочется быть ближе к дому.

Об успехе Попав в команду, я был счастлив, первая победа случилась благодаря огромному желанию добиться хотя бы чего-то. Потом захотелось подтвердить зва­ ние, сейчас хочется доказать всем, что в моем воз­ расте я могу побеждать и повышать планку. Ощущение успеха всегда разное. Успех - это когда все идет так, как ты задумал, когда ты достигаеш ь целей. Но ж ела­ ния всегда р астут и вместе с ними растут и препят­ ствия, движение к цели - это всегда движение против течения.

О любимом деле Спортсмены, возможно, единственные люди, ко­ торые знают, что такое усп ех, ведь наша работа быть быстрее, выше и сильнее. Успех - это же внутреннее состояние, а мы любим свою работу, потому что это еще и увлечение всей жизни, чувствуем во время меж­ дународных соревнований поддержку своей страны, как люди по т у сторону экрана волнуются. Х\ |\у» *\v - \ \ \ Анна Алексушина

♦ Февраль 2013 № 02 ♦


ЕСЛИ ВАМ В ЗИМНЕЕ ВРЕМЯ ГОДА НЕКУДА ВЫПЛЕСНУТЬ НЕУЕМНУЮ ЭНЕРГИЮ, А ВАШ ЧЕТВЕРОНОГИЙ ЛЮБИМЕЦ, ИЗНЫВАЯ ОТ СКУКИ, ДОГРЫЗАЕТ ДИВАН, ТО ВАМ НЕ­ ПРЕМЕННО СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ О СОВМЕСТНОМ ВРЕМЯПРЕПРО­ ВОЖДЕНИИ. СПОРТИВНАЯ ФЕ­ ДЕРАЦИЯ ЕЗДОВОГО СПОРТА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ РАДА ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ СОВМЕСТНЫЙ ДОСУГ С ВАШИМ ПИТОМЦЕМ, А МНОГООБРАЗИЕ ВИДОВ ЕЗДО­ ВОГО СПОРТА НЕ ОСТАВЯТ РАВ­ НОДУШНЫМИ ПОКЛОННИКОВ ЭКСТРЕМАЛЬНОГО ОТДЫХА.

♦ Index ♦ стратегия успеха


Гонки на собачьих упряж ках как спортивное ме­ роприятие с четко оговоренными правилами заро­ дились в начале XX века на Аляске, после окончания «золотой лихорадки». До той поры упряж ку использо­ вали как гужевой транспорт, и собаки не нуж дались в дополнительных н агр узках. Но вскоре ситуация кар­ динально изменилась, и чтобы сохранить популяцию северных пород, энтузиасты начали искать им достой­ ное применение,которое сформировалось в сам осто­ ятельный вид спорта. В нашем городе, несмотря на его климатические особенности, федерация ездового спорта появилась сравнительно недавно, в мае прошлого года. Один из его руководителей - Анастасия Михалицына - пове­ дала нам о первых достиж ениях и основных задачах этой организации. «За то время, что мы сущ ествуем, нам удалось провести несколько крупных меропри­ ятий. Осенью мы организовали двухдневный трени­ ровочный лагерь. В качестве тренера был приглашен довольно известный человек в ездовом спорте - гон­ щик Сергей Собов. Два дня он читал семинары, благо­ даря которым все участники лагеря получили хороший опыт и ответы на давно интересующие вопросы. В ок­ тябре мы проводили двухдневный семинар с участием Генриха Шталя - гонщика мирового уровня, знамени­ того благодаря своим методикам воспитания собак, а 7 января состоялись соревнования по ездовым видам спорта с привлечением большого числа участников».

Фс>то: Алексей Эбель-

ВЫ ТОЛЬКО ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧЕГО ВЫ СЕБЯ ЛИШАЕТЕ, НЕ ПРОКАТИВШИСЬ ПО ЗАСНЕ­ ЖЕННЫМ СКЛОНАМ В ОКРУЖЕНИИ СВОИХ ЛЮБИМЦЕВ, С ЛЕГКОСТЬЮ ОБГОНЯЯ ПОПУТ­ НЫХ ЛЫЖНИКОВ НА СКОРОСТИ НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ КИЛОМЕТРОВ В ЧАС.

Современный ездовой спорт состоит из тр ех ос­ новных дисциплин, относящ ихся к зимнему спорту: гонки на упряж ках, гонки пулок и скиджоринг. Для того чтобы заниматься этим увлекательнейшим спор­ том, нужно быть немного авантюристом и иметь тя гу к экстриму. Вы только представьте, чего вы себя лиш а­ ете, не прокатившись по заснеженным склонам в окру­ жении своихлю бим ц ев,слегкостью обгоняя попутных лыжников на скорости несколько десятков киломе­ тров в час. Наверное, в такие минуты хочется просто визжать от восторга! Если в вашем распоряжении только один четве­ роногий спортсмен, то вам непременно стоит попро­ бовать скиджоринг - одну из дисциплин ездового спорта, в котором лыжник-гонщик передвигается сво­ бодным стилем по лыжной дистанции вместе с одной или двумя собаками. Вне всякого сомнения, это д о ста­ вит вам и вашей собаке массу удовольствия. Начинать заниматься скиджорингом можно без дорогостоящей экипировки. Для вашего первого выхода на трассу по­ надобятся обычные беговые лыжи и палки, а так же специальный пояс, к которому крепится ам о р ти зац и ­ онны й ш н у р , а д р у ги м кон ц ом п р и с т е г и в а е т с я к шлейке собаки. После того как вы пополните запасы оборудования, необходимого для занятий, отправляй­ тесь к инструкторам федерации ездового спорта Но­ восибирской области. В нашем городе подготовкой начинающих спортсменов занимаются два высококва-

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Развлечения

лифицированных специалиста - Андрей Горлов и Бо­ рис Балдаков. Последний попросил отметить, что если у вас нет времени или желания заниматься этим ви­ дом спорта, то, по крайней мере, не стоит лишать этой радости свою собаку. Вы можете оставить ее на п о ­ пе ч е н и е о п ы тн о го и н с т р у к т о р а , кото р ы й б уд е т с ней работать, а от вас потребуется лишь транспор­ тировка своего любимца из дома до места проведения тренировки.

Фото: Андрей Черных

ЕСЛИ У ВАС НЕТ ВРЕМЕНИ ИЛИ ЖЕЛАНИЯ ЗАНИМАТЬСЯ ЭТИМ ВИДОМ СПОРТА, ТО, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, НЕ СТОИТ ЛИШАТЬ ЭТОЙ РАДОСТИ СВОЮ СОБАКУ.

В нашем городе федерация ездового спорта пре­ доставляет все вышеперечисленные услуги на без­ возмездной основе. Вы можете попробовать свои силы в ездовом спорте, но если вы решите серьезно заняться им, то рано или поздно вам понадобится собственная экипировка и снаряжение, а также не­ сколько собак и соответствующий уход за четвероно­ гими друзьями. Если вы не готовы взять на себя такую ответственность, то вам стоит забыть о многодневных гонках на собачьих упряж ках - еще одной дисципли­ нарной разновидности ездового спорта. В отличие от скиджоринга гонки собачьих упряж ек, или, как их еще принято называть, гонки упряжек с нартами, де­ лятся не только по принципу половой принадлежно­ сти, но и в зависимости от дистанции, которую вам предстоит преодолеть. Для того чтобы отправиться в многодневную гонку, вам понадобится не менее че­ ты рех собак, а такж е специальные сани под назва­ нием нарты , но для того чтобы тр о н у ть с я с места это го , к сожалению, мало. Опытным спортсменам при­ ходится тренироваться в тандеме со своими четверо­ ногими партнерами чуть ли не каждый день, чтобы спустя продолжительное время достигнуть необходи­ мых результатов для участия в различных соревнова­ ниях. Совершенно не удивительно, что эта дисциплина во всех отношениях требует наиболее тщательной подготовки. В обзоре традиционных видов ездового спорта трудно обойти стороной зимнюю дисциплину под названием пулка, получившую свое наименование благодаря одноименным маленьким саням, запряжен­ ными несколькими собаками. К сожалению, в России этот вид спорта встречается крайне редко, поэтому, если у вас возникнет желание заниматься ездовым спортом, то вам, прежде всего, стоит обратить свое внимание на вышеупомянутые дисциплины. Если вы не стали счастливым обладателем со­ баки северных пород, не стоит отчаиваться. К уча­ стию в гонках с радостью допускают хозяев овчарок и догов, а в Кемеровской области живет спортсмен, который соревнуется в тандеме со своим пекинесом. Вы можете увидеть это воочию на многочисленных соревнованиях, которые проводятся при поддержке Спортивной федерации ездового спорта Новосибир­ ской области. Там же, взглянув на этот спорт другими глазами, вы можете незамедлительно присоединиться к группе энтузиастов нашего города или просто про­ вести время в свое удовольствие, пообщавшись с у в ­ леченными людьми и удивительными собаками. Юлия Гончаренко


приглашаем на

150/60/2 г

закуски 450/Ю /5 г

200/30/2. Г

200 г

290

200 г

2б0

250 г

210

170 г

з20

200/5 Г 290

150 г

200/30/2 г

210 23(

200/50/2 г

24,

200 г 200 г

25

250/30/2 г 310 г 300/30/2 г

,

300/30/2 г 300/2 г 200/ЮО/2 г 180/Ю0/2 г 100/120/3 г

120/120/50/2 г 180/150/2 г

5МИ

Шашлык

печени

1шеноЙкапусть.

i80|120/50/»/5t 250/30/2 г 250/30/2 г 250 Г

РЕСТОРАННЫЕ ЗАДЫ


Путешествия

РАЗНОЦВЕТНЫЕ МАСКИ НАДЕТЫ, А ЗНАЧИТ, НАСТУПИЛО ВРЕМЯ ОТБТОСИТЬ ПРЕДРАССУДКИ. КТ.0 БЫЛ ШУТОМ, СТАНЕТ КОРОЛЕМ И НАОБОРОТ - РАЗЛИЧИЯ СТЕРТЫ,.МИР НА ЭТУ НОЧЬ СТДНЕТ ТАИН­ СТВЕННЫМ И СВОБОДНЫМ, А ВЕНЕЦИЯ, РИО-ДЕ-ЖАНЕЙРО И ДРУГОЕ ГОРОДА СНОВА ПРЕВРАТЯТСЯ В ПОЛНЫЕ ТАЙН И КРАСОТЫ МЕСТА, ОКУНУТСЯ В ВОДОВОРОТ КАРНАВАЛА, КАК ЭТО БЫЛО МНОГО ВЕКОВ НАЗАД.

'


Февраль - месяц карнавалов по всему миру, поэтому вы можете выбрать воистину пре­ красный отдых в одной из ярких стран. Карнавал - это праздник, проходящий в преддверии Великого Поста, а также предвещающий приближение весны. В связи с этим можно посетить празднества в Венеции, Вероне, Мальте, Ницце, Кельне и, конечно же, в Рио-де-Жанейро. Венецианский карнавал является самым древним. Именно в Венеции (Италия) в 1094 году придумали это красочное действие с водными фейерверками, масками, выступлениями акро­ батов и жонглеров. Ежегодно, как и десять веков назад, шоу начинается на центральной площади в Венеции - площади Святого Марка - и длится несколько дней. В воздухе парит красивая белая бумажная голубка, которая вскоре рассыпается на множество конфетти, что сигнализирует о выходе веселых гостей карнавала. На площади собираются люди в разноц­ ветных масках, костюмах известных персонажей: Пьеро, Арлекин и Панталоне, а на другой день все отправляются на водный парад. Для элитной публики в старинных дворцах даются баллы-маскарады, а конец празднества происходит на той же площади, где символично сж и­ гается чучело. Интересен по своей смысловой наполненности карнавал, проходящий в Кельне (Герма­ ния). Подготовка к карнавалу начинается 11 ноября в 11 часов в 11 минут - тогда на площадь 'выходит карнавальный черт, что знаменует начало подготовки к грандиозному карнавалу, ко­ торый проходит в ф еврале. Ж ители украшают свои дома и ж д ут преддверие масляной недели, когда можно будет начать наряж аться.

Карнавал в Кельне проходит с большим размахом: люди ходят с пивными бочками, веселятся, осыпают друг друга конфетти. Вы легко вольетесь в атмосферу праздника - стоит только перевоплотиться в веселого персонажа: нарисовать что-нибудь на лице и закрепить на одежде яркие ленточки. Еще один город, который может вас вовлечь в свой бешеный ритм карнавала - это Ницца (Франция). История возникновения этого празднества датируется 1294 годом. В то время гер­ цог Анжуйский приехал в Ниццу, где его встретили театрализованными выступлениями и ве­ черними фаер-шоу. В настоящее время в Ницце проходит один из самых ярких карнавалов: сочные краски, огромные корзины с цветами, неповторимые костюмы - все это сопровождается веселым французским оркестром. Неотъемлемой составляющей карнавала являются элегант­ ные цветочные битвы, проходящие в уникальном месте - на набережной Променад дез Англе.

С карнавальных повозок, украшенных самыми пре­ красными цветочными композициями, персонажи в экстравагантных костюмах бросают публике ми­ мозы, герберы, лилии. Самый известный в наше время карнавал - это праздник в Рио-де-Жанейро. О нём можно написать тысячи страниц, сказать миллионы слов, но всё равно - пока вы не увидите карнавал в Рио, вы и представить себе не сможете, что же это такое. Музыканты, веселье, смех, яркие краски, общий безудержный ритм, бесконечное счастье и возможность увидеть выступление школ самбы различного уровня - это все начинается строго за неделю до Великого Поста и за­ канчивается в Покаянный четверг. 10 судей изо дня в день оценивают выступающих и выносят свой вердикт по 10-ти критериям. Параллельно этому все желающие бразильцы и гости города могут переодеться в яркие костюмы и показать свой зажигательный самбо на деревянных под­ мостках карнавала. Евгения Крапивина


состоится 1 ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-РЕГАТА? • Захватывающая парусная гонка под руководством опытных шкиперов • Активный отдых в компании единомышленников • Яркие впечатления и новый жизненный опыт • Знакомство с новыми людьми в атмосфере морского братства • Незабываемое корпоративное мероприятие


www.sibregatta.com

УЧАСТНИКИ: Руководители и владельцы бизнеса и корпоративные команды из Новосибирска и других городов Сибири

ФОРМЫ УЧАСТИЯ: • Корпоративная или дружеская команда (до 8 человек) • Личное участие в составе сборной команды

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 1300 евро

КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ: Обратитесь в оргкомитет Сибирской бйзнес-регаты по одному из телефонов 8 -9 6 2 -8 2 6 -2 5 -9 3 (Анатолий Щуренков, директор Сибирского яхтенного клуба) 8 -9 0 3 -9 0 3 -2 1 -4 6 (Анна Власова, директор центра «Харизма»)


Успех в деталях

Стильные мира сего ЧТО ВХОДИТ В ПОНЯТИЕ «СТИЛЬ УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА»? ВСЕ ОТ ЗАПОНОК ДО ВИЗИТОК. ВАЖНО ТО, КАК ВЫ ВЫГЛЯДИТЕ, ТО, КАК РАЗГОВАРИВАЕТЕ, КАКУЮ МУЗЫКУ СЛУШАЕТЕ И КАКИЕ КНИГИ ЧИТАЕТЕ. СЕКРЕТ СТИЛЯ — НЕ ТОЛЬКО В ОДЕЖДЕ, А В ЧЕМ-ТО ГОРАЗДО БОЛЬШЕМ. ОСНОВНОЙ ПРИЗНАК НАЛ ИЧИЯ СТИЛЯ — БЫТЬТЕМ, КТО ТЫ ЕСТЬ. Модель: Денис Рвсеенно - многократный чемпион России и междунородчнх сорсеноеаний по спортивной гимностинс. чемпион России по армрестлингу.

Мужской костюм Canali. Италия 127 500 руб. Сорочка Very. Италия 16 500 руб. Галстук Canali. Италия 8 ООО руб. Туфли Santoni. Италия 33 900 руб. Ремень Very. Италия 7 300 руб. Платок Baldessarini. Германия 4 800 руб.

0

98

♦ Index ♦ стратегия успеха


Жил£т Brunello Cucinelli. Италия 99 700 руб.

Трикотаж Kiton. Италия 107 700 руб. Джинсы Kiton. Италия 39 700 руб.

Фотограф: Вячеслол Феииств, студии Foshion-Bo-» ^

Кроссовки Kiton. Италия 46 300 руб.

♦ Февраль ^ Ц З № 0;


Культура

ЧТО БЫ ВЫ СКАЗАЛИ О ЧЕЛОВЕКЕ, ВЫНЕСШЕМ

СВОИ

РАЗМЫШЛЕНИЯ ШУЮ СОЧЛИ

СЦЕНУ? ИДЕИ

СОКРОВЕННЫЕ

О БОГЕ

НА БОЛЬ­

ЕГО СОВРЕМЕННИКИ Г N «МЕССЫ»

СЛИ Ш КоЛШ д

ПРОГРЕССИВНЫМИ ДЛЯ СВОЕГО В Р Е ^ - — МЕНИ, НО С КАЖДЫМ ДЕСЯТ1/)ф ^ ~ ТИЕМ

ПРОИЗВЕДЕНИЕ

ЛЕОНАРДА~~

^ ~

БЕРНСТАЙНА СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОДЕР АКТУАЛЬНЫМ.

ОСНОВНОЙ КОНФЛИКТ «МЕССЫ» БАЗИРУЕТСЯ НА ПРОТИВОРЕЧИИ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ХРИ­

Фотограф: Андрей Болдышев

СТИАНСКИХ КАНОНОВ И СОВРЕМЕННЫХ ДОГМ.

♦ Index ♦ стратегия успеха


За основу театральной пьесы для певцов, актеров, танцоров и оркестра Бернстайн берет 400-летний ка­ нонический обряд Римской Мессы, чередуя латинские тексты с размышлениями о вере на просторечии ан­ глийского, вступая в напряженный диалог с музыкой авангарда, рока, джаза и бродвейских мюзиклов. Минуя лабиринты «Сибирского Колизея», вы пря­ миком попадаете в теплую и интригующую атмосферу предстоящего праздника. Такое ощущение царит благо­ даря усилиям режиссера-постановщика Резии Калныня. В большинстве сценических эпизодов единственным источником света для многотысячного зрительного зала служ ат декорации, выполненные по оригиналь­ ному образцу сорокалетней давности. Они сконструи­ рованы по аналогии с библейской вавилонской башней, си м во ли зи р ую щ ей д ухо в н у ю л е с т н и ц у , ухо д я щ у ю в небо. Каждый из героев «Мессы», поднимаясь вверх по ступеням этой лестницы, преодолевает на своем пути жизненные трудности и внутренне растет. Большинство сцен в постановке носят массовый характер. Они хороши тем, что могут наглядно проде­ монстрировать тесную взаимосвязь человека и обще­ ства, ведь плотное взаимодействие актеров на сцене, подобно миниатюрной проекции взаимоотношений в социуме. Одна из участниц стрит-хора - Евгения Го­ ворова - считает, что массовые постановки позволяют лучше почувствовать друг друга: «основная сложность состоит в том, что мы все плотно взаимосвязаны, поэ­ тому, если кто-то выбивается, то это сразу становится заметным для окружающих и не лучшем образом сказы ­ вается на впечатлении зрителя от спектакля».

ДЕКОРАЦИИ СКО Н С ТРУИ РО ВА Н Ы

ПО АНА­

ЛОГИИ С БИБЛЕЙСКОЙ ВАВИЛОНСКОЙ БАШНЕЙ, СИМВОЛИЗИРУЮЩЕЙ УХОДЯЩУЮ

В

НЕБО.

ДУХОВНУЮ КАЖДЫЙ

ЛЕСТНИЦУ, ИЗ

ГЕРОЕВ

«МЕССЫ», ПОДНИМАЯСЬ ВВЕРХ ПО СТУПЕНЯМ ЭТОЙ ЛЕСТНИЦЫ, ПРЕОДОЛЕВАЕТ

НА СВОЕМ

ПУТИ ЖИЗНЕННЫЕ ТРУДНОСТИ И ВНУТРЕННЕ РАСТЕТ.

Основной конфликт «Мессы» базируется на про­ тиворечии ф ун дам ен тальны х хр и сти ан ски х канонов и со вр ем ен н ы х д о гм . М ногочисленны е п о л и ти ч е ­ ские и социальные кризисы прошлого века за короткий промежуток времени привели общество к массовому падению нравственности, превратили бога из идеаль­ ного, высшего сущ ества в часть нашей потребительской системы. Все мы живем, о суж дая, стараемся подойти более критично, даже к тому, что нам нравится, в том числе и к богу. Режиссер-постановщик склонна д у ­ мать, что общество обманывает себя, считая, что Бог им что-то долж ен, ведь на самом д еле : «Б о г тебя создал и ты его создание, а не н ао бо ро т...» Зрителю не так-то просто будет понять, кто глав­ ный герой в этом спектакле, все они отражения со­ циума в его м н о го о б р а з и и . « М е с с а » п р и з в а н а р а с с к а з а т ь о конфликте общества и Бога и о д ухо в ­ ном конфликте героев, раздираемых внутренними противоречиями. Резия Калныня надеется, что после посещения «М ессы», люди преобразятся подобно ге ­ рою пьесы - Селибранту, ведь в конце произведения ему удается разрешить духовные противоречия, когда «Бог прикасается к нему через людей, которые благо­ даря его помощи стали лучше». Юлия Гончаренко

♦ Февраль 2013 № 0 2 *


Хроника

ВЛАДИМИР

ВЫСОЦКИИ

ГОВОРИЛ

ПРО СЕБЯ: «НЕСКОЛЬКО РАЗ Я УЖ Е ПОХОРОНЕН, НЕСКОЛЬКО РАЗ УЕХАЛ, НЕСКОЛЬКО

РАЗ

ОТСИДЕЛ,

ПРИ­

ЧЕМ ТАКИЕ СРОКИ, ЧТО ЕЩЕ ЛЕТ СТО НАДО ПРО Ж И ТЬ... ОДНА ДЕВОЧКА ИЗ

НОВОСИБИРСКА

МЕНЯ

СПРО­

СИЛА: «ПРАВДА, ЧТО ВЫ УМЕРЛИ?» Я ГОВОРЮ: «НЕ ЗНАЮ». ВЫСОЦКИЙ БЫЛ ЧЕЛОВЕКОМ НА ГРАНИ, А КТЕ­ РОМ, КОТОРЫЙ ДЕРЖ АЛ ЗРИТЕЛЕЙ В

ОЦЕПЕНЕНИИ

ДВУХЧАСОВЫХ

НА

ПРОТЯЖЕНИИ

СПЕКТАКЛЕЙ,

ПОЭ­

ТОМ, ОТ СТИХОВ КОТОРОГО МУРАШКИ ПРОБЕГАЛИ ПО КОЖЕ, ПЕВЦОМ, ЧЕЙ ГОЛОС С ХРИПОТЦОЙ И СПУСТЯ ДЕСЯ­ ТИЛЕТИЯ ЛЮДИ БУДУТ УЗНАВАТЬ ПО РАДИО И ГОВОРИТЬ: «О, ВЫСОЦКИЙ! О СТАВЬ НА ЭТОЙ В О Л Н Е». 25 ЯН ­ ВАРЯ 2013 ГОДА ВЛАДИМИРУ ВЫ ­ СОЦКОМУ ИСПОЛНИЛОСЬ БЫ 75 ЛЕТ. В ЧЕСТЬ ЕГО ЮБИЛЕЯ 25-27 ЯНВ А РЯ ПРОШЛИ

< |$Н И

ВЫСОЦКОГО

В НОВОСИБИРСКЕ».

гегия успеха


Программа «Д ней» началась с церемо­ нии возложения цветов к памятнику В л а ­ д и м и р у В ы с о ц к о м у . На в то р о й д е н ь в кинотеатре «Победа» прошел ф естиваль документальных фильмов «Спасите наши души». На нём было представлено семь лент и вне конкурса показан фильм Александра Городницкого «Поющие ш естидесяты е». Ра­ боты были настолько интересные, что жюри решило присудить первое место сразу трем фильмам. Народная артистка России Лариса Лужина рассказала о своих встречах с Во­ лодей, съемках в известном фильме «В ер ти ­ каль», где «главными героями фильма были песни Высоцкого». Завершающим аккордом программы стал Гала-концерт «75 лет Владимиру Вы­ соцкому». Участников и зрителей при­ ветствовали полномочный представитель Президента России в Сибирском ф едераль­ ном округе Виктор Александрович Толоконский и министр культуры Новосибирской области Наталья Васильевна Ярославцева. В программе, которая продолжалась почти три часа, выступили барды и исполнители из Москвы, Санкт-Петербурга и регионов Сибири. Премия «Признание» и Золотая медаль «Бар д России» вручены Вадиму Егорову. В концерте принял участие из­ вестный поэт и бард, учёный-океанолог, доктор наук Александр Городницкий и гость из Франции Константин Казански - ком­ позитор, музыкант, певец, аранжировщик песен Владимира Высоцкого. Каждый но­ мер Гала-концерта награж дался бурными аплодисментами зала. А в финале на сцену вышли все участники концерта, и в их ис­ полнении прозвучала песня Высоцкого «Здесь Вам не р ав н и н а...» .

I

Г Г

Л

I* J * , I

Владимир Бочаров, Лариса Лужина, Анатолий Олейников

Андрей Демёшкин


Свадьбы Банкеты Юбилеи 150 человек


TicImperialТфЩ§(к, М уж ская одежда ручной работы из лучших итальянских и английских тканей

Ermenegildo Zegna

DORMEUIL

Щ-УЛ

Holland & sherry

^

J??

CHARLES CLAYTON PIMTEQ F IN T E S

1

I

В ы м о ж е т е н а з н а ч и т ь в с т р е ч у с п о й гн ы м в л ю б о е у д о б н о е д л я В ас в р е м я п о те л е ф о н у + 7 9 1 3 9 0 3 21 8 7 Н о в о с и б и р с к , у л . У р и ц к о г о , 1 9 , те л . + 7 ( 3 8 3 ) 2 2 7 0 0 2 2 / 3 5 E - m a il: n o v o s ib irs k @ m y ta ilo r.ru / w w w .m y ta ilo r.ru

О w w w .fa c e b o o k .c o m /im p e ria ln s k Q v k .c o m /iiu p e ria ln s k

INDEX 5  

Business magazine "INDEX STRATEGIYA USPEHA"

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you