INDEX 1 by INDEX INDEX

ЛЕНИНА, 3

7 7 7 7 7

1 □

№ 1 Сентябрь 2012

Главны й редактор: Анна Сергеевна Алексуш ина (annaalex@ stakr.ru) Арт-директор: Анна Моравская Выпускаю щ ий редактор: Георгий Пинаев Коммерческий директор: Евгений Булатов (bu lato v@ stakr.ru) Журналисты: Евгения Крапивина, Анна Чернышева Фотографы: Павел Рачков, Клим Шевчук, Вячеслав Фетистов К орректор:Лилия Юкляева Дизайн, верстка: Андрей Красюков Креэйтор: Станислав Медведев Отдел рекламы: Ольга Дубровская (dubrovskaya@ stakr.ru) Татьяна Крюкова, Георгий Пинаев, Иван Шутеев Ассистент редакции: Юлия Лебедева Отдел распространения: Владимир Буньков

Л оготип « IN D E X - стратегия успеха» является собственн остью компании « S D group». Категорически запрещ ается воспроизводить полностью или частично статьи и ф отограф ии, опубликованны е в ж урнале « IN D E X - стратегия успеха». Издатель не несет ответственности за содерж ание реклам ны х объявлений. « IN D E X - стратегия успеха» не несет ответственности за присланны е материалы. Рукописи, не принятые к публи ка ции, возвращ аю тся, но не оплачиваю тся. И здание публикуется по лицензии « IN D E X - стратегия успеха». Ж урнал зареги стри рован в Ф едеральной служ бе по надзору в сф ере связи, и нф орм ационны х технологий и массовы х комм уникаций. Свидетельство ПИ № ТУ 54-00493 от 26 июня 2012 года IN D E X - стратегия успеха (ИНДЕКС - стратегия успеха) - еж ем есячное издание Адрес редакции: г. Н овосибирск, ул. 1905 года, д. 23, оф ис 12 Тел.: (383) 2204775, 243-7122, e-m ail: in d e x @ sta k r.ru Сайт: w w w .in d ex jo u rn al.ru Учредитель и издатель ООО «СД Г Р У П П » Адрес: 630132, г. Н овосибирск, ул. 1905 года, д. 23, оф ис 12 Директор: Д. Н. Стакановский Издается с августа 2012 года Отпечатано в типограф ии «Сити-пресс» (ООО «Сити-пресс Бизнес») Россия, Н о восибирск, 630005, ул. Писарева, д. 53 Реклам н о-и н ф орм аци он н ое издание Тираж пилотного номера: 1 ООО экз. Цена свободная Номер подписан в печать: 20 августа 2012 года Дата выхода в свет: 28 августа 2012 года Территория распространения: г. Н овосиби р ск и Н овосиби р ская область

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

________

ЕЛ А Н И Я^

ВЕРНУТЬСЯ ОБРАТНО ДОМОЙ Чемодан СиЬе№*£Ёздан с применением инновационного материала ,CURV*"‘, что делает его невероятно прочным и в то же время чрезвычайно легким. Вращающиеся на 360° четыре колеса позволяют чемодану маневрировать в любом направлении. Внутренняя организация Cubelite обеспечивает удобство при упаковке вещей. Оснащен замком TSA.

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ Е

сть ли какая-то формула успеха, если да, то из

искать п уть обратно, возвращ аться на прежнее

чего она скл ад ы вается? П опы ткой ответи ть на

место и н ачи н ать все сн ачала. Иногда, чтобы про

эти вопросы станет наш ж урнал, именно поэтом у

ехать дальше, нуж но р и скн уть и застрять

мы н азвали его «Индекс - стратегия усп еха». Для

в трясине, и попробуй выберись, но даже в этой

каждого стратегия успеха своя, а это зн ачи т, ко

ситуации никогда не стоит тер ять самообладания

л и чество тем расш ирено до беско нечн ости , ведь

и позитива: когда вы береш ься и пройдешь через

«усп ех» - многогранное и субъекти вн ое понятие.

все ухабы , то обязательно придешь к цели. Ведь не зная неудач и разочарований, как в полной

надеюсь, что каждый чи та тел ь сам попро

мере п о ч у вс тв о в а ть радость успех а?

бует ответи ть для себя на вопрос «Что такое

у с п е х ?» Лично для меня успех похож на ко н

о многом успех для меня даже не столько

структор - собрать который п о л учи тся, только

найдя все составляю щ ие, а их немало. Первой

момент, те несколько минут или даже одно мгно

частью я в л я е т ся лю бовь к своем у делу, второй -

венье, когда ты понимаешь, что пришел к финишу

путь, когда я собираю все части , а кон ечн ы й

уд ача. Также успех в бизнесе, как и в любом деле,

- конструктор собран. И я знаю, что многие со

зависит от выбора партнера, в котором будешь

мной со гласятся. Я сам видел этот взгляд в глазах

увер ен . Не обойтись без таких пазлов, как риск,

разных людей: бизнесменов, которые только что

смелость и трудолю бие. Важ н ой частью к о н стр у к

поставили подпись под уд ачны м контрактом, от

тора могут стать ошибки, пройдя через которые,

цов, которые видели, как вручаю т диплом сыну,

ты н а учи ш ься у ж изни многому.

боксеров, которые долгие годы шли к усп ех у и на Олимпийских играх наступ и л момент, когда

у т ь собирания пазлов часто труден. Он похож

рефери поднимает р у к у уставш его спортсмена, с

на трассу. Иногда каж ется, что она прямая,

него градом лью тся пот, кровь и слезы, но глаза...

нет никаких помех, жми под 180 и вперед, но, к

в его глазах в эти секунды горит огонь победы.

сожалению , иногда с л уча е тся заплутать, а потом

С уважением, Дмитрий Стакановский

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

РЕСТОРАНЫ ДЕНИСА ИВАНОВА w ww.denisivanov.ru

rn.fr.Kj-. Л 0 Н З Ч '

*# the Best Hatchett tounge

Новосибирск, Академгородок Золотодолинская, 11

т. +7(383) 330 37 56 www.tbklounge.ru

Содержание

W hat is success ? ОБ УСПЕХЕ

12 Л

УСПЕХ в цифрах САН:

-L U

империя инноваций

ГЕНБАНК упрощает систему

О СТРАТЕГИЯХ

24 32 40 42 44 46

Нелли Власова: лидер vs руководитель Секреты успешных людей от Юлия Цезаря до Стива Джобса

Рене Лакост: история двойного успеха Война одного дня: советы юриста Бизнес по-английски Инна Пушкарская: заметить успех

О ПОКАЗАТЕЛЯХ

48 50 54 56 58 60 62 w U

68 70 ♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Через препятствия к успеху: три мужских кризиса Мирный воин: путь чемпионов Interra: земля возможностей Вадим Деньгин: кадры решают все Бизнес на колесах Стивен Хоккинг: вокруг Вселенной Целого «Глобуса» мало: режиссерская версия События лета: «Живая вода» и «Заволокинский фестиваль» Материя успеха: рейтинг торговых центров Словарь успешного человека

sdI group p r i v a t e

c o n s u l t i n g

Учет * Налоги * Право г. Новосибирск, ул. 1905 года, д о м 23, Таунхаус 12 г. Кемерово, ул. Весенняя, 24а

+7 (383) 220-47-75; 243-71-22; 220-40-70 +7 (3842) 76-43-51

www .stakr.ru

Мир в цифрах

ИНДЕКС У С П Е Х А Гете говорил: «Числа не управляют миром, но они показывают, как управляется мир». Можно ли измерить успех в цифрах?

25.000 п г и Д Ш Ш . D L j 1хШ

СОСТОЯНИЕ В 1 о У ,0 МЛРД ДОЛЛ

Любой желающий может снять 10-комнатные апартаменты в отеле «РойялТауэрз» (Атлантис, Багамы) всего за 25 ООО долл. в сутки. Куслугам постояльцев 2 центра развлечений и досуга, бар, кабинетные рояль и столовая с канделябрами из чистого золота.

Состояние Джона Рокфеллера оценивалось приблизительно в 900 млн долл. в 1913 г. (189,6 млрд долл. в сегодняшнем эквиваленте). Сделав свое состояние на нефти, Рокфеллер ушел на покой в 1897 г., к 1922 г. он раздал 1 млрд долл. семье и на благотворительность, оставив себе только 20 млн долл.

Самый молодой магнат в мире - Джерри Янг. 30-летний создатель поисковой интернет-системы 'Yahoo! Inc. обладает, по данным журнала «Форбс», состоянием в 4 млрд долл. По следние достижения инженеров компании значительно расширили ее позиции по доступу в персональную сеть и выходу на рынок электронной аудио- и видеопродукции. Янг владеет 11 % акций фирмы.

2Q 4 3 1 КМ ПЕШКОМ

828 м е т р о в . САМОЕ ВЫСОКОЕ СООРУЖЕНИЕ

Джордж Миган из Рейнхема (Эссекс, Великобритания) прошел пешком 30 431 км от г. Ушуая на крайнем юге Южной Америки до залива Прадхо-Бей (Северная Аляска) за 2 426 дней — с 26 января 1977 г. по 18 сентября 1983 г. Он впервые в истории пересек всю Америку из конца в конец.

В Дубае — крупнейшем городе Объединённых Арабских Эмиратов 4 января 2010 года состоялось открытие самого высокого здания в мире — Бурдж Дубай - новое название которого — Бурдж Халиф. Высота Бурдж Халиф составляет 828 метра. Строительство Бурдж Халиф началось в 2004 году и шло с довольно высокой скоростью 1— 2 этажа в неделю. «Дубайская башня» проектировалась как «город в городе» — с собственными газонами, бульварами, парками, а также отели, квартиры, офисы, торговые центры... Общая стоимость сооружения — около $ 4,1 млрд.

1 Л П О 1 U1/ J

ПАТЕНТА

Американский изобретатель Томас Эдисон зарегистрировал самое большое в истории количество патентов — 1 093 (некоторые совместно с другими изобретателями). Среди изобретений — угольный трансмиттер (использовался как микрофон в телефоне, изготовленном Александром Беллом), кинопроектор, электрическая лампочка накаливания.

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

ОТКРЫТИЕ В СЕНТЯБРЕ

Эксперты журнала

Дмитрий Бенедиктович Верховод кандидат физико-математических наук. С 2005 года - управляющий делами СО РАН. Генеральный директор ОАО «Технопарк новосибирского Академгородка»

Вадим Евгеньевич Деньгин депутат Государственной Думы РФ, член Комитета по физической куль туре, спорту и делам молодежи. Образование - Московский государ ственный университет экономики, статистики и информатики

Евгений Анатольевич Подгорный российский гимнаст, олимпийский чемпион. Является директором по развитию Новосибирского городского общественного фонда под держки социальных инициатив «Общее дело». В настоящее время заместитель председателя комитета по культуре, образованию, науке, спорту и молодежной политике. Депутат законодательного собрания Новосибирской области

Анастасия Геннадьевна Заволокина заслуженная артистка России, генеральный директор Российского цен тра «Играй, гармонь». Художественный руководитель ансамбля имени Геннадия Заволокина «Частушка»

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Новосибирск 14-15 сентября 2012 www.interra-forum.ru

'12

Interra INTERNATIONAL INNOVATION FORUM IN SIBERIA

t 0 Территория инноваций

Новый взгляд на великое

Город для жизни

О ))®

W 5}1

---------Генеральные информационные партнеры:

РОССИЯ

2А

РоссийскишГкзета

Russia

b e t o n d ------T H E HEADLINES

____

FM первоедемнюерадио

П Ш BUSINESS h

VK)°0°

_ Г

интероакс IНТВИРАХ—

Генеральный мультимедиа паптнеп*

лт Э

ПроитПННит

ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ ФОРУМА Q y y

06 успехе

Инновационная империя Александр Радченко

Компания САН - одна из немногих компаний,

Возраст 29 п.

добившихся успеха не только в России, но

Альма - матер:

государственный университет управления, выпускник Российской академии государственной службы при Президенте РФ, кандидат экономических наук. Предыдущая должность:

директор по продуктовому марке тингу и развитию бизнеса группы компаний «Восток-Сервис», лидера российского и европейского рынка средств охраны труда. Должность на данный момент:

директор по маркетингу и разви тию бизнеса компании САН

и на международном рынке. О том, с чего начина лась компания САН, что такое печать на воде, какие еще инновационные технологии производит ком пания, журналу «Индекс - стратегия успеха» рас сказал директор по маркетингу и развитию бизнеса этой компании Александр Радченко.

1. Что стало стартом для создания вашей компании? ак правило, в основе любого биз восходящего солнца. Произойди неса всегда есть две составля такая оказия с каким-нибудь москов ским или, не в обиду будет сказано, ющие - человек и идея. В то время, когда образовалась компания САН питерским торговым предприятием, (а было это в начале 90-х) ничего очевидно, что бизнес-усилия их ме оригинального, а уж тем более - ин неджеров были бы направлены новационного в ее судьбе даже не в плоскость бесконечных допоста предполагалось. Бурное развитие вок запчастей. Но новосибирская кооперативного движения, казалось компания с претенциозным названи бы, раз и навсегда должно было ем «САН» руководствовалась своей, определить ее амплуа - «торговокрайне амбициозной, логикой закупочный кооператив». Вначале сибиряки подумали: «А что мешает нам,учитывая историю с географи так оно и было: зайдя на рынок ей, в частности, соседство с Академ торгового оборудования и свето вой техники, САН вполне логично городком, доработать столь несо освоила и крайне дефицитные в то вершенные, но такие дефицитные время китайские принтеры. Однако пресловутые китайские принтеры, достаточно скоро выяснилось, что оснастив их новыми технологиями у клиентов есть большие нарекания и ноу-хау?» Вот с этого самого мо к качеству оборудования и расход мента и началась новейшая, иннова ных материалов родом из Страны ционная история компании САН.

Компания в топе 2. Как вы добились успеха на международном рынке? апад давно ждал появления ново го широкоформатного принтера на светодиодах - идея эта, можно сказать, витала в воздухе и жда ла своего автора. Специалистам компании САН удалось ее ухватить: наш NEO UV-LED стал первым в мире принтером, оснащенным уникаль ной LED-технологией для различных применений и в полной мере уни

версальным. Нам удалось добиться практически 100 % экологичности производства: при использовании UV-LED не выделяется ни озон, ни другие вредные вещества, отпечатки абсолютно безопасны для здоровья и окружающей среды. LED - техно логия способна обеспечить до 100 ООО часов работы без замены. УФ-принтер на LED-работает на осно ве светодиодного источника отвер ждения чернил. Под воздействием ультрафиолета определенной длины волны (365 нм) чернила моменталь

на материале. Фактически мы опере дили мировых гигантов минимум на полтора - два года. Причем, надо понимать, что речь шла не только о высокотехнологичном, но и о крайне дорогостоящем обо рудовании: по стоимости широко форматный принтер приближается к автомобилю премиум-класса, и от него ожидается стабильная, надеж ная работа в течение многих лет. К сожалению, эти понятия на тот момент, да и до сих пор, не ассо циировались ни с отечественными производителями, ни с Россией во обще. Но нам удалось преодолеть эту предвзятость и создать прецедент. Сегодня наши принтеры работают на 4-х континентах и представлены в 40 странах. Есть оборудование и в Европе, и на Ближнем Востоке, и в обеих Америках, и в Австралии, и в странах АТР, и в Аф рике... И конечно же, в России!

но затвердевают (полимеризуются)

3. Что выделяет вашу компанию среди товарного изобилия? печати по воде. То же самое можно инновационная сказать и о наших антибактериальных компания полного цик ла, то есть все то, что рождается чернилах, которые используют для в недрах наших лабораторий, в даль декорирования интерьеров - кстати, нейшем приобретает все признаки мы производим не только широко и качества готового оригинального форматные принтеры, но продукта. Это большое преимуще и широкую линейку наночернилство, которое позволяет нам не сто ситуация в мировой индустрии бес ять на месте и все время предлагать прецедентная. Далеко не все, даже клиентам что-то новое и интересное. самые крупные корпорации, сами Например, возможность печатать выпускают расходные материалы, практически на любом материале обычно они размещают заказы на мы ярко продемонстрировали это, производство продукции под своей когда вышли с уникальной, не имею маркой у сторонних производителей. щей мировых аналогов технологией

САН

4. Какой регион коммерчески наиболее привлекателен для вас? омпания САН сегодня активно осваивает рынки стран Арабского мира, мы неплохо закрепились в Европе, растут продажи и в Рос сии. Большие перспективы у нас

в странах БРИК: Бразилия, Индия, Китай. САН уже начала работу в этих регионах — созданы или на подходе к открытию дилерские и сервисные центры, сформирован пакет заказов.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Об успехе

5. На что направлены ваши новые разработки? ы стремимся создать не просто новый принтер или новый вид чернил, а предлагать нашему кли енту готовый бизнес-пакет в сово купности с технологиями печати на различных поверхностях. На рынке это уникальное предложение - все продают просто оборудование или расходные материалы, а наш уни кальный опыт позволяет передать потребителю готовое решение для реализации его самых современных бизнес-идей, а зачастую показать новый вектор развития, направлен ный на получение дополнительной прибыли. Так, например, у нас есть серьезный опыт реализации таких проектов для производителей мебели, стекла, зеркал, а также компаний, работающих с керамикой

и даже в сфере ритуальных услуг - ведь оборудование САН может печатать практически на любой поверхности. Особенно хочется отметить опыт работы с арабскими странами, где активно применяет ся оригинальная и экономичная технология декорирования стекла, которая позволяет создавать экс клюзивные витражи и мозаики для мечетей. Причем долговечность у таких изображений потрясающая несколько десятков лет, даже в условиях палящего солнца. Еще одна новая технология от САН - это экономичная и экологичная аль тернатива печати на ткани с ПВХ, из которого сейчас производится большинство баннеров, печать на промышленном полиэтилене.

6. Расскажите о ваших уникальных изобретениях амая резонансная технология САН, которая приобрела даже некий оттенок скандальности благодаря передаче «ПрожекторПерисХилтон» - это печать на воде! По сути, научившись печатать на жидких поверхностях, мы доказали всему миру, что оборудование с брендом «САН» способно эф фективно работать практически с любым материалом и на любой даже «немыслимой» - поверхности. Недавняя разработка - лю минес центные составы с квантовыми точками. Они светятся под воз действием ультрафиолета, создавая уникальные узоры и орнаменты, и

могут использоваться как в сфере защиты ценных бумаг, так и, напри мер, в архитектуре - для декорирования зданий и любых архитектурных форм. Причем в отличие от обыч ного люминесцентного покрытия такие рисунки не будут выцветать очень долго - от 20 лет и больше за счет применения в составе кван товых точек. Электропроводные чернила на основе солей серебра, которые могут быть использованы в том числе для создания гибких электронных плат, также произ водятся по нашей оригинальной технологии.

7. Как реагируют на вашу продукцию на международ ных выставках? аша компания известна во всем мире, и очень часто на стенд САН приходят специально посмо треть или подсмотреть - что еще придумали эти русские. Конечно, конкурировать с каждым годом становится все сложнее. В послед

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

нее время появилась тенденция по казывать на выставках прототипы и даже практически... муляжи. Тут мы однозначно выигрываем - наше оборудование всегда «живое», оно работает.

Люди в кресле

8. Александр, у компании недавно сменился руководитель - новым генеральным директором стал Юрий Владимирович Курочкин. Какие нововведения ожидают компанию? рий Курочкин - человек из команды прежнего бизнес-стратегии компании, которая направлена на генерального директора Ивана Валентиновича активизацию рыночной экспансии, более агрессивную Благодыря, высокопрофессиональный и компетентный политику продаж, развитие сектора R&D. Стратегия топ-менеджер с великолепным послужным списком. эта продолжит свое поступательное развитие. К тому же он активно участвовал в разработке новой

9. Как Вы считаете, какие личные качества должны быть присущи руководителю? омпетентность, интуиция, умение и желание постоянно обучаться, разумная толерантность, непоколебимая твердость, умеренная жесткость - можно перечислять бесконечно. Пожалуй, наиболее важное

из них - в наших российских реалиях - это умение и способность выбирать и подбирать в команду правильных, верных с точки зрения сочетания качеств людей, - в этом и есть залог успеха...

Справка о компании: Компания САН - инновационное предприятие полного цикла, которое включает в себя разработку, производство и продвижение на рынок оригинального высокотехнологичного оборудования и расходных материалов для цифровой широкоформатной печати. Компания САН специализируется на производстве цифровых широкоформатных принтеров собственных брендов NEO UV-LED, а также уникальной линейки чернил Sunflower, среди которых есть не имеющие анало гов наночернила, а также экосольвентные, керамические, декоративные и UF-отверждаемые виды чернил. Компания САН основана в 1998 году. Первой в Новосибирской области вошла в число проектных компаний ОАО «Роснано». Акционеры ЗАО: ОАО «Роснано», ОАО «Уралсиб», В. Мирчев.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

поддержит малый бизнес государствен ным кредитом КБ «ГЕНБАНК», одним из основных направлений деятельности которо го является кредитование малого и среднего бизнеса, продолжает реализа цию нового кредитного продукта «ГенИнвест» в рамках государственной программы поддержки бизнеса МСП Банка. Об этом банк сообщил на своем официальном сайте www.genbank.ru. О новых программах мы разговариваем с управляющим операционного офиса в г. Новосибирске Омского филиала КБ «ГЕНБАНК» Еленой Сергеев ной Богатыревой. Елена Сергеевна, несмотря на отпускной сезон, м алы й и сред ний бизнес по-преж нему нуждается в поддержке. Что на сегод няш н и й день предлагает Генбанк клиентам? Е. С.: Действительно, понятие сезонности в области кредитования уже давно ушло в прошлое как на ипотечном рынке, так и на рынке МСБ. Скорее всего, активизируются или снижают активность предприятия с сезонным бизнесом, но банки также активно продолжают кредитование. В рамках сотрудничества с ОАО «МСП БАНК» Генбанк начал реализа цию новой кредитной программы для малого и среднего бизнеса «ГенИнвест». Программа направлена на поддерж ку инновационных и модернизационных проектов субъектов малого и среднего бизнеса или проектов, направленных на повышение энергоэфф ективности компаний. Важным преимуществом нового кредитного продукта Генбанка является предо ставление кредитов в рублях на срок до 5 лет с установлением процентной ставки не более 12,5 % годовых. Максимальная сумма кредита - 60 млн рублей. Напомню, что в мае этого года ОАО «МСП БАНК» (группа Внешэко номбанка) одобрил предоставление КБ «ГЕНБАНК» кредитных средств в размере 230 млн рублей на срок до 5 лет в рамках государственной программы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Ранее

Мы предлагаем просто

Генбанк уже участвовал в данной госпрозаполнить онлайн-заявку грамме,успеш но реализовав кредитные на кредит на нашем офи договоры на общую сумму 450 млн циальном сайте www. рублей. Genbank.Ru, и наш специ Уверена, что благодаря данному алист сам подберет соглашению наши клиенты получат еще оптимальный вариант более качественный кредитный продукт кредита... и дополнительные возможности по раз витию своего бизнеса. Елена Сергеевна, а каковы самые основные требования для получения кредита? Е. С.: В первую очередь, срок деятельности бизнеса должен быть не менее 12 месяцев фактической деятельности, а также должно быть обяза тельное залоговое обеспечение кредита. Предусматривается предоставле ние смешанного залога: возможны и товары в обороте, и недвижимость, и

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

К о м п а н ^ д в азие*

автотранспорт, и другие варианты обеспечения. Беззалогового кредитования у нас пока нет. Для оценки бизнеса мы готовы рассматривать всё любую отчетность, которую предприниматель нам предоставит. Остальные требования описаны в наших программах, с которыми можно ознако миться в офисе банка или на сайте. Если у предпринимателя в силу занятости нет времени изучать условия различных кре дитных программ банка, мы предлагаем просто заполнить онлайн-заявку на кредит на нашем официальном сайте w ww.genbank.ru, и наш специалист сам подберет оптимальный вариант кредита или предложит овердрафт! Насколько Генбанк сегодня уверенно чувствует себя на финансовом рынке? Ка кие планы на ближайш ие годы? Е. С.: Безусловно,уверенно. На сегодняшний день бан куж е показал положительную динамику по росту активов. Они увеличились более чем на 60 % и подходят к отметке в 9 млрд рублей. Это значительно выше той динамики, которую в среднем показывает весь банковский сектор. По итогам первого квартала мы вошли по данным многих рейтинговых агентств в топ-10 банков по росту рабочих активов. Также можно отметить существенное увеличение за последние полгода количества клиентов и клиентских счетов в Генбанке.

Сам кредитный портфель растет очень хоро шими темпами, с начала года он вырос примерно на 45 %. Объем выданных ссуд и поток клиент ских заявок Генбанка сопоставим с банками пер вой сотни рейтинга. На данный момент капитал банка составляет порядка 870 млн руб. За первый квартал собственные средства банка выросли на 200 млн руб. за счет действий акционеров. В ближайшие два-три месяца возможно увеличе ние как и собственных средств, так и уставного капитала банка для выхода на уровень более 1 млрд руб. Мы ставим задачу находиться в конкурентной среде топ-100 российских банков. Наша цель - перейти в другую лигу, и я уверена, что мы это сделаем.

Справка о банке: КБ «ГЕНБАНК» (ООО) осно ван в 1993 году. Центральный офис банка распо лагается в г. Москве, филиалы открыты в г. Омске, Ростове-на-дону, работают операционные офисы в г. Новосибирске, Красноярске, Волгограде, Сочи. В мае 2012 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспо собности КБ «ГЕНБАНК» (000) по национальной шкале на уровне «В++». Прогноз рейтинга - «по зитивный».

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Об успехе

СТАРКОВА Елена Владимировна

ПУТЬ К УСПЕХУ 1998

то сейчас Елена Старкова является директором департамента бухгал

терского учета и отчетности направле ния Сибирь. Но «сейчас» не бывает без

Я хорошо училась в начальных классах, но потом стала троешницей. Поэтому решила, что после 9-го нужно идти в колледж. А самооценка на тот момент зашкаливала, поэтому я отправилась не абы куда, а в колледж при НГУ. В этот день я провалилась, не сдав экзамены. Для меня это было страшным ударом. С этих пор я усвоила для себя простую истину: одной самооценки на пути к цели мало. Нужно трудолюбие и терпение. И уже 11 класс я закончила с минимальным количеством четверок.

«тогда». А «тогда» это для Елены было не простым. Посмотрим на путь, по которому Елена шла к успеху.

2000 Когда пришло время поступать в университет, в отличии от всех одноклассников, которые подавали документы во множество учебных заведений, я отдала документы в один университет - педагоги ческий. Я почему-то всегда хотела стать учительницей на чальных классов. Я была счастлива, когда узна ла, что поступила на бюджет. К сожалению (или счастью), родители мои радость не разделяли. На следующий же день мы с папой поехали забирать документы и отдавать их в НИИГАиК на экономиче ский. Я закончила обучение с красным дипломом.

♦ Index ♦ ст рат егия

успеха '

2003

2008

Я всегда была творческим человеком, всегда очень любила танцевать. Моей мечтой всегда было вы ступить на сцене оперного театра. Мечта сбылась. Вместе с коллективом «Модус» я выступила на сцене оперного.

В тот момент, когда фирма только начинала развиваться, и были самые сложные времена, у меня родился сын Андрей. Тогда как раз нужно было сдавать годовые отчеты. Мне приходилось с трехмесячным малышом ездить по налоговым, пенсионным и т. д. Вспоминаю об этом с ужасом. Штат был небольшой, нужно было все делать самостоятельно, поэтому мы буквально ночевали на работе, чтобы все успеть. Сейчас эти времена далеко позади, но до сих пор я постоянно задер живаюсь на работе.

2004 Путь к успеху был непростым. Сначала я работала бухгалтером на военном заводе. Моя первая зарплата была 2 700 рублей - эту цифру я запомнила надолго.

2008 На рождественских праздниках мы с Еленой Даниловой сидели в одной из кофеин нашего города. Именно в этот день мы решили, что стоит начать свое дело. Елена Данилова сказала, что у нее есть знакомый бизнесмен, с которым мы могли бы объединиться, его зовут Дмитрий Стакановский. Так в заснеженный вечер началась история «SD| GROUP».

2012

У меня осталась мечта. Она смешная, но наверное, потому что детская. Я бы хотела стать учительни цей начальных классов.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

О стратегиях

Школа бизнеса

Нелли

Власова

Хочешь быть лидером? Б

Ниже представлены признаки отличия лидеров от обычных людей. Отнеситесь к ним, как к тесту на самооценку. Честно посмотрите как бы в зеркало лидерского потенциала, насколько вы близки к лидерам? Самый страшный обман - это обман самого себя. Кстати, одним из при знаков лидерства является мужество видеть реальность. Вот и включи те свое мужество в оценке самого себя.

ПРИЗНАКИ ОТЛИЧИЯ ЛИДЕРОВ Л Л 6

Способность увлекать и при влекать сторонников. Обычные руководители редко бывают маг нитами для окружающих. Лидеры, как магниты, привлекают к себе сторонников и последователей.

Отношение к времени. Обыч ные люди до 70 % времени тратят впустую. У лидеров высокий

КПД расходования времени.

Отношение к работе. Обычные

люди видят в работе необхо димость. Лидеры относятся к работе со страстью и горением, чем и заражают окружающих.

Отношение к своему автори тету. Обычный руководитель редко бывает гуру для своей паствы. Лидеры почти всегда ими

становятся.

Отношение к целям. Обычные руководители ставят вполне разумные цели. Лидеры стремятся к большим высотам.

Способность вести сторонни ков. Обычные руководители способны управлять. Лидеры способны вдохновлять.

Отношение к восприятию. Обычные руководители видят мир исключительно через призму своего сознания, т. е. уверены в правильности своего видения ситуации. Лидеры больше слушают других, чтобы более точно видеть ситуацию. Содержание целей. Обычные руководители привлекают последователей материальны ми выгодами. Лидеры увлекают духовными ценностями, величием целей и миссией.

Отношение к помощи и поддержке. Обычные ру ководители помощь и поддержку не считают своей управленческой функцией. Лидеры оказывают по мощь и поддержку своим сторон никам.

Отношение к стабильности. Обычные руководители любят стабильность. Лидеры по нимают, что нестабильность и неустойчивость - норма жизни.

Отношение к воле и настой чивости. Обычные руко водители предпочитают ровные дороги к цели. Лидеры берутся за сложные задачи и проекты, так как готовы преодолевать трудные подъемы и восхождения.

Способность раскрывать видение будущего. Обычные руководители ставят конкретные цели в виде планов и финансовых показателей. Лидеры раскрывают будущее в виде качественно новой и духовно богатой жизни.

Отношение к доверию. Обычные руководители доверие отдают стихии. Лидеры сознательно выстраивают до верие, опираясь на законы его построения.

Далеко ли вы ушли от эталона лидерства? Даже если и далеко, то все равно нет причин для огорчения, потому что названные признаки относятся к навыкам. Навыков много. Но все навыки можно приобрести. Вам не придет ся рождаться заново и не стоит обвинять родителей и свои гены. Все, что нужно для лидерства, вы получили при рождении. Развитие лидерства не столько развитие новых качеств и свойств, сколько освобождение от привычных стереотипов (неэффективных мемов, или ментальных моделей видения мира). ♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Ф инансирование. Страхование. Техпомощ ь. Регистрация в ГИБДД.* Топливная программа. Участники программы: юридические лица и индивидуальные предприниматели с о сроком работы от шести месяцев. Для получения подробной информации, пожалуйста, обращайтесь к финансовым консультантам О О О “ Каркала". * Услуга предоставляется на ограниченной территории РФ.

8 800 700 30 30 www.carcade.com C A R C A D E

РЕСТОРАННЫЕ залы КЛпксима Горького, М , т $ д з Щ ь 3 8 - 3 ' ^ ' МОК& н о я ^ sS ? ooms ,

- - о с о б о е м е с т о , и н те Р Ьу н и к а л ь н ы й р е с т о р а н « О с т р о в с к Ц ? нО С т ы о и э л е г а н т н о с т ь е т р а Д И Ц И И Е в р о п ы

восхищ ает « ^ ^ е д и н я е т

Н е д°оютЙ в о з м о ж н о с т ь д а ж е

лучш ие ^

^ ский>> п р е д с т а ^

б п ю д о п о д у ш е.

О с н о в н о й з а л ни ' г пол ны м ком пл ектом оборудования, ка р а о ке и светом узы кой;

Банкет-холл н а 5 0 п е р с о н ; У ю тны й за л с к а м и н о м „ а 2 0 персон.

'S S S S ^ ^ S

В”

Н И— провести с в о д & Я ф г . Q токже : ^

n e p e ro so p .

лекиию или ф ур ш ет.

. р а зр а б о тк а идеи и концепции мероприятия; . О ф о р ^ е и и е зала,

- » г ^ г одпри -

•Г

е Г

. Вы ездное

о в

е ;

п о в а р п р и го В о ш е й кухне; блю да п р я м о но .

С т о и м о с т ь б а н к е т а о т 1 0 0 0 PY на персону

Вас и Ваших госте[ а 0о°итировоны1 е м у с т р о и м п р и е м Д"* пьствием Y f V и сервис но н а с^тр о есн ^А и е°, ппорееввоо с х ° д Н

сш ем уровне

О стратегиях

ИПОТЕКА в формате

Немецкая пословица гласит: «Собственный очаг, что золото». Что может быть дороже собственного

дома - места, где будет храниться и передаваться очаг из поколения в поколение? Компания ГЖ А ЦИП предоставляет множество возможностей, связанных с приобретением недвижимости. ГЖА ЦИП - это со четание европейской модели ведения бизнеса, демократического стиля управления, скорости обслуж ива ния и надежности результата.

ПРОСТО, КАК РАЗ, ДВА, ТРИ Как вспоминает директор агентства Алексей Котлов, компания начиналась пять лет назад, в ней работало всего два человека. В период острого кризиса (2008-2009 годы), в отличие от конкурентов, ГЖА ЦИП не только выжила, но и бурно развивалась, открыв шесть филиалов. Сейчас этих филиалов уже десять, а «Центр ипотечных программ» - практически

тов, потому что мы реализуем принцип «одного окна», - рассказывает Алексей. - Пришли, выбрали вариант квартиры и тут же на месте оформили ипотечный заём, получили сопутствующие услуги». По этой при чине ГЖА ЦИП называет себя «интегратором недви жимости», а свою программу для покупателей - «ипо текой 3D». 3D - это три простых и легких действия по покупке квартиры: подбор ипотечного варианта, единственная в городе компания, которая выступает и как ипотечный агент, и как агентство недвижимости. подбор недвижимости, юридическое сопровождение. «Наша компания создает удобные условия для клиен-

0Т КРАЯ ДО КРАЯ Услугу комплексного сопровождения Алексей Котлов собирается продвигать в те регионы, где ипо тека пока развита слабо, а потребность в ней сущ е ственно возрастает. В первую очередь это Кузбасс, Алтай, Иркутская область и Бурятия. Все необходимое для масштабирования бизнеса уже существует: ГЖА ЦИП теперь выступает не только ипотечным брокером, но и самостоятельно выдает займы до 3,5 млн рублей, что на порядок повышает эф ф ективность работы агентства. «Наши условия гораздо лояльней, чем

у банков, — замечает Алексей. — Если заемщик о б ладает собственным капиталом,хотя бы в 30 процен тов для первого взноса, он, как правило, не встречает у нас отказа. Если же этой суммы на руках у него нет, мы подходим к делу осторожней, но, как правило, также решаем вопрос в пользу клиента. Из сообра жений этики не буду точно говорить, каков процент одобрения займов, но он в разы превышает процент отказов».

РАСШИРЕНИЕ ПРОСТРАНСТВА По словам Алексея Котлова, множество ново сибирцев уже оценили «трехмерную» ипотеку. ГЖА ЦИП «подращивает» себе клиентов: так, если тричетыре года назад кто-то приходил, чтобы оформить в рассрочку однокомнатную квартиру, то сегодня этот «кто-то» идет уже за трехкомнатной. «Вот один из довольно распространенных вариантов, — приво дит пример Алексей. — Обладатель однокомнатной

квартиры создает семью, заводит детей. В «однушке» ему становится тесно. Семья приходит к нам, поручает продать квартиру, а деньги внести за ипотеку в каче стве первого взноса. Так без особых забот и хл о пот, они становятся счастливыми обладателями трех комнатной, выплачивая затем ежемесячно смешную сумму: три-четыре тысячи рублей. И все это без д л и тельной беготни по банкам, риэлторам, юристам».

ИЗ УСТ В УСТА Как считает Алексей Котлов, спрос на ипотеку сегодня восстановлен в полном объеме. Если 2009 и 2010 годы для российского жилищного рынка можно считать почти потерянными,то 2011 (особенно четвер тый квартал) дал резкий всплеск. Видимо, сказался эффект отложенного спроса. «Наши услуги позволяют экономить значительные суммы именно за счет инте грации процессов, — подсчитывает Котлов. - Мы все делаем быстро и максимально качественно. Полный

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

цикл работ занимает две-три недели, не больше. Про блема чаще не в нас, а в клиенте — за это время он не всегда может решить, что же именно он готов купить». Довольные покупатели активно приводят своих знакомых и родственников: «сарафанное радио» работает. По подсчетам Алексея, так приходит до по ловины новых клиентов.

О стратегиях

«Вектор-Медика»: ориентир на исключительность О Д Л

//ТЗРТ/ТПР 1\ЛРТТТ/ТТ/^ А \\

*3**^

\ \ D ^ i\ lU r

является крупной инновационной компанив фармацевтической сфере. Созданная

в 1994 году Сергеем Таргонским, в настоящее время она является прогрессирующей фирмой. Помимо выпуска оригинальных иммунобиологических препаратов, компания занимается благо творительностью и удостоена многих престижных премий на российском уровне.

XXXXXXXXXXÔtXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXJOOtXXXXXXXXXXXXÔtXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXÔtXXXXXXXXXXXXXXXXX^

Уникальность препаратов ЗАО «Вектор-Медика» за ключается в использовании современных подходов и технологий, а самое главное - наличие нанотехноло гий, без которых не выпускается ни одно лекарственное средство. Имея в своей основе традиционные вещества, новые препараты обладают иными свойствами: они более эффективны и полезны для организма. Например, при использовании таких препаратов возникает меньше побочных эффектов, а инъекционный способ легко за меняется на пероральный (от лат. Peroral - «через рот»). Одним из самых заметных препаратов на рынке фармацевтики является «Реаферон ЕС Липинт®» - уни версальное средство для профилактики и лечения ОРВИ и, что очень актуально для России - для экстренной про филактики клещевого энцефалита. В основе него лежит липосомальный интерферон - это биологически актив ный белок, который создается клеткой в процессе ее реакции на вирус. В результате «Реаферон ЕС Липинт®» получил официальный статус, защищен патентом и даже не уступает по своей эффективности единственному, официально признанному в мире, препарату от птичье го гриппа. Капсулы можно будет купить в аптеке без рецепта врача.

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Для нового препарата была соз дана уникальная производствен ная линия, которая потребовала больших вложений за счет при влечения заемных средств -

более 500 млн рублей. К тому же, на разных стадиях разработки находятся не менее уникальные препараты, которые будут пре восходить нынешних лидеров. Это также ведет за собой привлечение дополнительных заемных средств. Эффек тивность новых изобретений обусловлена сотрудниче ством с ведущим российским институтом по работе с вирусными инфекциями ГНЦ ВБ «Вектор», а также на личием высококвалифицированного штата специалистов по разным отраслям. Таким образом, ЗАО «Вектор-Медика» обладает все ми составляющими для того, чтобы и дальше развиваться на рынке фармацевтики, делать продукцию лучше и ка чественнее, привлекать новые средства для развития.

Открытие Новосибирского Клуба Молодых Предпринимателей

ЛЛ

НОВОСИБИРСКИЙ КЛУБ МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Основная цель деятельности Клуба - развитие молодежной предпринимательской среды в Но восибирске с помощью создания уникальной площадки для налаживания деловых контактов среди предпринимателей и продвижения интересов членов Клуба в крупных частных и государственных структурах. Выступающие:

Программа: Мероприятие будет носить деловой харак тер, несмотря на неформальность обстанов ки. Предстоящее событие объединит порядка 200 человек, это успешные и выдающиеся предприниматели города, политики и пред ставители власти, ректора ведущих ВУЗов Новосибирска, владельцы малого и среднего бизнеса, успешные выпускники программ MBA-region и Бизнес-Молодость Новоси бирск. Программа мероприятия складывается из трех блоков: «welcome», официальная часть и фуршет. Часть «welcome» создаст теплую обстановку.

предложив площадку для общения и знаком ства участников мероприятия. В официальной части выступят несколько спикеров, рассказав о преимуществах созда ваемого закрытого Клуба, о перспективах его развития, об опыте работы существующего международного Клуба на базе Московского Клуба Молодых Предпринимателей, о под держки сообщества городскими и региональ ными властями. В заключительной части состоится фуршет, на котором участники мероприятия могут в сво бодной неформальной обстановке погово рить между собой, и с гостями мероприятия.

Президент Н овосиб ир ского Клуба М олоды х П редпринимателей, Ч еркасов Валерий; Президент М оско вско го Клуба М о л о ды х П редпринимателей, П орочкин Дмитрий; М ин истр эко ном и ческо го развития Н овосиб ир ской области, Струков Алексей Николаевич; М ин истр промы ш ленности и развития предпринимательства, Семка Сергей Николаевич; В ице-прем ьер правительства. Козодой Виктор Иванович.

Гости мероприятия: Успешные и выдающиеся предприниматели города (владельцы крупных бизнесов); Политики и представители власти; Ректора ведущих ВУЗов Новосибирска; Владельцы малого и среднего бизнеса; Успешные выпускники программ MBA-reglon и Бизнес-Молодость Новосибирск.

Участие в открытии Клуба Молодых Предпринимателей бесплатное, предварительная регистрация обязательна. Регистрацию можно пройти на сайте: http://nkmp.timepad.ru/events Открытие Новосибирского Клуба Молодых Предпринимателей - это уникальная возможность завести новые деловые знакомства, обсудить вопросы развития бизнеса и влиться в среду предпринимателей города!

О стратегиях

СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО

Многих успешных людей мы знаем в лицо, они любимы публикой, обласканы светом вспышек па парацци, их день расписан по минутам, и каждая минута стоит дороже, чем бриллианты на изящ ных пальцах их жен. Сейчас эти люди на вершине,

ЧЕЛОВЕКА

но мы должны понимать, что они ни с неба туда упали, все то, что есть у них сегодня, нарабатыва лось годами, и путь к пику удачи был нелегким. Чем отличается лидер от догоняющего? Рассмотрим привычки сильных мира сего и возьмем на заметку.

Идти к своей цели и не сдаваться Если вы нашли дело, которое любите, то не бросайте его, как бы ни было трудно, ставьте четкие цели и идите к ним, выполняя постав ленные задачи. Самый серьезный враг, который ставит палки в колеса и возводит стены на пути,- это мы сами, наш внутренний страх. После поражений и неудач не хочется под ниматься с кровати по утрам. Мы чувствуем себя неуверенно рядом с против ником, который сильнее нас. Сэр Уинстон Черчилль в этом случае говорил: «Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в круп ном, ни в мелком, никогда не сда вайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не под давайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника».

Как осуществить? Психо логи утверждают, что в данном случае главное практика. Успех означает умение терпеть одно поражение за другим, не теряя воли к победе. Вспомните вели ких олимпийцев, многие из них не раз падали, прежде чем поднять ся на ступеньки пьедестала.

Ц енить время

М еньш е спать

Берегите время - самый цен ный ресурс, каждая прожитая минута должна стать бесценной, нужно перестать ждать зимы летом, ждать весны осенью, ждать конца рабочего дня, ждать завтра, а завтра ждать послезавтра. Время должно изме ряться не в долгих часах, а в собы тиях, которые наполняют жизнь. Как говорил Николай Георгиевич ГаринМихайловский: «Время не ждет и не прощает ни одного потерянного

Есть и прагматические при вычки, по статистике большинство людей, добившихся успеха, мало спят. Леонардо да Винчи спал всего около полутора часов в сутки, при этом время сна было дискретно, оно делилось на части таким образом: 4 часа работы, 15 минут сна. Почему великий изобретатель спал так мало? Потому что самое активное для мозга

мгновения».

Как осуществить? На учиться наслаждаться и выжи мать из каждого дня весь сок, как из спелого апельсина, не рассчи тывая на то, что завтра кто-то даст еще один. Представить, что э т о т день последний, сде лать сегодня все, что возможно.

время - сразу после пробуждения.

Как осуществить? Фана тично следовать примеру вели кого художника и изобретателя не стоит, но можно взять на заметку привычку нежиться в объятьях Морфея чуть меньше. Пока другие спят, в запасе есть несколько часов форы, чтобы быть впереди. далее стр. 34 >

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

Общ ество с ограниченной ответственностью

«Первая Юридическая Компания. Первая по праву» ЕВСТИГНЕЕВА Анна Владимировна директор ООО «Первая Юридическая Компания» 0 0 0 «Первая Юридическая Компания» — компания, оказывающая российским и иностранным юридическим лицам услуги на территории Новосибирской области, а также за её пределами. Услуги по созданию бизнеса:

Услуги по сопровождению бизнеса:

• Регистрационные действия • Содействие в лицензировании • Получение согласований,заключений,тех.условий

• Построение системы договорной работы • Трудовое право • Налоговое консультирование • Правовой аудит (legal due diligence). Слияния и поглощения • Оформление прав на недвижимость, землеотводы. • Ценные бумаги.

Посредничество в спорных ситуация: • Досудебное урегулирование споров • Представление интересов в суде • Содействие в исполнении судебных решений

Развитие и совершенствование приоритетных направлений в работе компании: корпоративное и договорное право, недвижимость и строительство, судебная защита и медиация позволяет выступить в роли надёжного юридического консультанта. Профессиональная ответственность юристов застрахована в ОАО «АльфаСтрахование». Для наших клиентов разработаны специальные отраслевые решения по направлениям: «Строительство. Недвижимость», «Пищевая промышленность», «Медицина и фармацевтика», «Торговля», «Общественное питание», «Транспортные услуги». Особое внимание в компании уделяется подбору кадров и профессиональному развитию юристов. Юристы компании - это выпускники престижных ВУЗов региона: Томского Государственного Университета, Сибирской Академии Государственной службы, Новосибирского Государственного Университета. Для найма сотрудников компании мы используем технологию Performia. Она представляет собой многоступенчатую систему: 1 - тестирование, 2 - интервью на продуктивность, 3 - интервью на мотивацию. Это позволяет выявить наиболее эффективных и продуктивных специалистов сразу, поэтому у нас замечательная команда! Юристы компании являются активными участниками мероприятий юридического сообщества, постоянно посещают юридические форумы и конференции, выступают экспертами в различных СМИ, а также занимаются преподавательской деятельностью. Преимущества компании: знание региональной специфики, понимание целей клиентов, здравый смысл и творческий подход, энергичность, оперативность, гибкость.

Компания занимает 57-ю позицию в ТОП-1СЮ лучших юридических компаний России по версии «Право. RU» (единственная из Новосибирска) по итогам 2010 г., а также входит в ТОП-9 Юридических компаний Новосибирска по версии «Делового квартала» по итогам 2011 г., является победителем Межрегионального конкурса "Лучшие товары и услуги Сибири - ГЕММА 2010”. Подробную информацию о рейтинге можно получить на сайте nPABO.RU - http://www.Dravo.ru/stat/ratina300/

Это наиболее системное исследование российского рынка юридических услуг. Опрос компаний и их клиентов, сбор анкет и их анализ занял почти год. Pro Bono: Консультации для малоимущих граждан (организуемые депутатами), инвалидов, работа на льготных условиях с благотворительными организациями региона. Социальная ответственность: оказание финансовой поддержки на постоянной основе Благотворительному фонду «Сибирское сердце».

630005, г. Новосибирск, ул. Ипподромская, д. 21. Тел.: +7 (383) 201-62-21,331-40-16, факс +7 (383) 201-56-48 E-mail: info@FirstLegal.ru www.FirstLegal.ru

О стратегиях

Бы ть требовательны м к себе Как не банально это звучит, но секрет успеха в трудолюбии и скрупулёзности. Состоявшиеся люди требовательны, прежде всего, к самим себе, а потом уже к другим. Стив Джобс, Уинстон Черчилль, Джон Рокфел лер, Альфред Нобель - все эти люди работали с утра до

вечера, потому что любили свое дело и старались вкла дывать в него как можно больше сил, времени и вдохно вения. Эти люди изменили мир вокруг себя, потому что знали, что индекс успеха складывается из трудолюбия на 80 % и на 20% из хватки и таланта.

Как осуществить? Вместо того чтобы обращать внимание на ошибки других, исправлять и винить кого-то в неудачах, начните с себя, чтобы сотрудникам было на кого ровняться.

Действовать «Великие дела надо совершать, не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу и быстро ту», - говорил великий полководец Гай Юлий Цезарь.

Действуйте, потому что величие и слава не придут сами по себе. Действие и риск - вечные партнеры успешного человека.

Как осуществить? Люди, которые стали успешными в начале своей карьеры, редко сидели в офисе. Они выбирались из клетки узкого кабинета и искали вдохновение, общались с людьми, заводили новые знакомства.

Любить свое дело Последуем совету Стива Джобса, который говорил, что секрет успеха в том, чтобы полюбить то, что де лаешь. Цель - превратить рутину в творчество, ф инан сы, аудит, менеджмент - любое занятие - в искусство.

Другими словами, ищите занятие, которое даст вам чувство смысла, целеустремленности и удовлетворения в жизни.

Как осуществить? Подумать о том, что возможно результат - это все, что останется после нас. Можно наполнить смыслом любое действие, стоит только захотеть. Ежедневно приходя на рабо ту, думать, что помогаешь не только себе, но и кому-то еще. Возможно, косвенно, но нельзя забывать о теории хаоса, которая гласит, что сложные системы (а общество именно к таковым относится) чрезвычайно зависимы от первоначальныхусловий и небольшие изменения в окружающей среде ведут к непредсказуемым последствиям.

ЧТО ЖЕ ВСЕ-ТАКИ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА? Умение поставить себе цель? Умение хранить время? Умение искать вдохнове ние? Умение наслаждаться своей рабо той и создавать что-то новое? Наверное, умение успевать совмещать все это, не оставляя без внимания и другие стороны жизни. •

♦ Index ♦ ст рат егия успеха

w w w .s w -design .r u

Гоголя 15, ТЦ «ЮПИТЕР»

Тел.: [3831217-41-17, факс: [3831217-41-10

Ж : flowers_point@mail.ru

О стратегиях

Константин Каменщиков

«ПРОМ СВЯЗЬБАНК» СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ЛУЧШИЕ ТРАДИЦИИ Промсвязьбанк делает ставку на инновационные технологии, профессионализм и каче ственный клиентский сервис. Банковскую систему называют кровеносной системой экономики, поэтому немало важно отслеживать, насколько надежно она функционирует в целом и как чувствуют себя отдельно взятые банки. Как в ОАО «Промсвязьбанк» сотрудничают с бизнесом, на что де лают ставку в рознице, как стараются отвечать на запросы клиентов, что такое репута ция банка и как ее сохранять ? Эти вопросы мы задали управляющему Сибирским филиалом Промсвязьбанка Константину Каменщикову.

♦ Index ♦ стратегия успеха

Люди в кресле

- Константин Владимирович, как бы Вы назвали то, что про исходит в банковском секторе сейчас: медленное выздоровление или затишье перед очередной волной кризиса?

- Причины всех экономических явлений, которые мы видим сейчас, это и диспропорции в международ ной экономике, и перекосы в отечественной. Они стали оче видны в 2008 году. И по сей день до конца не преодолены. Однако нужно четко осознавать: сегодня наш российский рынок лучше под готовлен к новым «волнам». Пред приятия менее закредитованы, банки более ликвидны, опыт руководства в кризисной ситуации у всех свежий. Очень важно, что произойдет завтра - особенно это касается экономиче ских решений в Европейском союзе и ситуации на Ближнем Востоке. Мы очень внима тельно следим за всем тенденциями и корректируем свою бизнес-страте-

Промсвязьбанка в Москве, Оренбурге и Омске. Стандарты качества обслу живания доказали свою состоятель ность - с начала марта они вне дрены по всей стране. Публичные стандарты качества включают в себя четыре правила. Первое - в офисе банка сотрудники обратятся к кли енту в течение трех минут. Второе - время ожидания клиентом ответа оператора банка при звонке в контакт-центр банке не превышает одной минуты. Третье - клиенты с детьми до семи лет обслуживаются вне очереди. И четвертое - любой отзыв о работе банка принимается им немедленно, обратная связь будет получена клиентом в течение трех рабочих дней. Если клиент заметил несоответствие этих правил и ре ального обслуживания, то в каче стве компенсации за их нарушение получит от банка сувенир - плед с логотипом банка, зонтик или фото альбом. В случае более серьезных нарушений предусмотрены скидки

НЕМАЛОВАЖНО ТАКОЕ ПОНЯТИЕ, КАК КОМФОРТ. МЫ И ДАЛЬШЕ БУДЕМ НЕ СТИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УДОБСТВА КЛИЕНТОВ гию с учетом этих реалий.

на услуги. Для получения бонусов

Константин Владимирович, клиенту достаточно обратиться к со из чего, на Ваш взгляд, складыва труднику офиса банка или контактется репутация банка?

- Первое - это надежность. Если кто-то подводит партнеров, вряд ли можно вести речь о какой-либо репутации в принципе. Второе профессионализм, что подтверждает большое число наших постоянных клиентов, для которых мы предлага ем специальные программы лояль ности. Репутация также зависит от быстроты решения проблемы. Немаловажно такое понятие, как комфорт. Мы и дальше будем нести дополнительные затраты для обеспе чения удобства клиентов: например, приняли публичные стандарты каче ства обслуживания, которые раньше «обкатывались» в подразделениях

центр и рассказать ему о нарушении стандарта. Так наши клиенты помо гают нам совершенствовать качество обслуживания. - В этом году банк больший упор делает на розницу?

- Совершенно верно, кризис позволил банку критически пере осмыслить свою модель розничного бизнеса. Мы пересмотрели все процессы, начиная от методов при влечения клиентов и заканчивая сбором проблемной задолженности. С февраля 2011 года перезапустили ипотеку: стартовали с продуктами для вторичного рынка жилья, а после аккредитации компаний-застройщиков стали кредитовать клиентов и на

покупку жилья на первичном рынке. - А как Вы оцениваете финан совое здоровье своих корпоратив ных клиентов, предприятий малого и среднего бизнеса?

- Стоит отметить, что в кор поративном кредитном портфеле Промсвязьбанка уровень просрочки снизился до 5,2 %. По сегменту МСБ эта цифра еще меньше - сейчас она составляет порядка 3 %, что ниже, чем в среднем по всему рынку. Работа, начатая в самые трудные для промышленности кризисные времена, пока что не завершена, но динамика, несмотря на это, положительная.

рублей, срок - до 10 лет. Чем дольше предприятие МСБ кредитуется в нашем банке, тем больше мы ему доверяем,поэтому можем предложить более гибкие условия. Например, бывает, что для постоянных клиентов можем снизить ставку на 1 % годовых по сравнению со стандартными условиями. Кроме того, к постоянному заемщику предъ являются менее строгие требования к залогу: так, банк может принять в залог товар в обороте в тех случаях, когда обычно обеспечением служит недвижимость или транспорт. Плюс мы можем предложить не только кре-

С0ВЕРШЕНН0 ВЕРНО, КРИЗИС ПОЗВОЛИЛ БАНКУ КРИТИЧЕСКИ ПЕРЕОС МЫСЛИТЬ СВОЮ МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОГО БИЗНЕСА. МЫ ПЕРЕСМОТРЕЛИ ВСЕ ПРОЦЕССЫ, НАЧИНАЯ ОТ МЕТОДОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ И ЗАКАНЧИ ВАЯ СБОРОМ ПРОБЛЕМНОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ Могу уверенно сказать, что банк доказал свою клиентоориентированность даже не на этапе выдачи кре дита, а именно тогда, когда у партнера возникали проблемы. В 85 % случаев наше решение под держать заемщика, например, реструк туризировав его задолженность, было верным. Для предпринимателей наша рекомендация остается прежней: хотите дешевых и длинных кредитов берите сейчас. Мы видим, что пред приниматели всерьез задумались о приобретении клиентами движимого и недвижимого имущества, обновле нии основных фондов. По нашим ус ловиям, максимальная сумма кредита для МСБ сегодня составлет 120 млн

♦ Index ♦ стратегия успеха

дитную линейку, но целый комплекс услуг: РКО, инкассацию, интернетбанкинг, эквайринг. Комплексное обслуживание всегда выгоднее сточки зрения стоимости и экономии на операционных расходах. Порядка трети всех кредитов в сегменте мало го и среднего бизнеса в нашем банке уже сегодня выдаются на инвестици онные цели. Бизнес может получить финансирование в удобной форме: разовая выдача, возобновляемые или невозобновляемые кредитные линии, овердрафты,индивидуальные графики с учетом особенностей, на пример, сезонности бизнеса. Плюс ко всему клиенты могут рассчитывать на отсрочку погашения основного долга

до полу года. - Можно сказать, что Пром связьбанк следует всем модным тенденциям?

- Если считать модной тенденци ей - быть профессионалом высокого класса, - то следует. В кон це прошлого года в рамках нацио нальной премии в области бизнеса «Компания года» Промсвязьбанк был назван самым клиентоориентирован ным в России. В мае этого года стал лауреатом премии «Финансовая элита России» в номинации «Банк года в сфере потребительского кредитова ния». Например,у нас процентная ставка по кредиту устанавливается индивидуально для каждого заемщи ка. Если у человека хорошая кредит ная история, если он работает долгое время на стабильном предприятии, если он является нашим зарплатным клиентом, ему гарантирована по ниженная ставка по кредиту. Скоро запускается программа снижения процентной ставки по мере исправ ного погашения кредита. А чего стоит наша уникальная мировая премьера банковских карт с дизайном всемирно популярной игры «Angry birds»! Финансовые механизмы борьбы за клиента рынком уже практически исчерпаны - ставки по вкладам и кредитам сопоставимы почти у всех банков. Поэтому мы большое внимание уделяем сервису, работе с персоналом, производительности труда. Мы хотим, чтобы на вопрос «Нравится ли вам обслуживаться в Промсвязьбанке?», любой наш клиент отвечал однозначно: «Да!» ♦

Г---П I KONTUR I i

L ---J

Сайт за 5990 (383) 255-33-33; 255-66-66 www.5990.ru * КОНТУР

sitrtESTCHAN.info Ресторанная жизнь Новосибирска все рестораны, бары, кафе Новосибирска

О стратегия^

Рене Лакост УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА

Стратегии в истории

уществует ли эликсир бессмертия? Существует. Называется он - «Слава». Слава пронесет имя через века, покроет его пылью легендарности, отодвинет в долгий ящик многие грани имени и оставит только самые яркие. Слава пригрела и успешного теннисиста и изобретателя Рене Лакоста, знакомая фамилия, не правда ли? Но что общего у этого имени с теннисом, кро ме самых известных рубашек - теннисок в мире?

Л '

Карьера Рене кактеннисиста началась достаточно поздно, только после того, как в пятнадцатилетием возрасте отец отправил Рене учиться в Англию. Отец позволил Рене заниматься теннисом, но при условии, что результаты не заставят себя ждать. Лакост старший не питал особых иллюзий по поводу спортивного будущего сына, мальчик рос худым и бледным. Но Рене подошел к вопро су обстоятельно: упорно тренировался, даже изучил всю теоретическую литературу по подготовке и спорту. Его первый выход на Уимблдоне закон чился сокрушительным поражением, в первом же сете он был разбит на голову австралий цем Патом О'Хара. Однако природа наградила

/ !Природа наградила его стальной волей, умением читъся на ошибках и неиссякаемым оптимизмом. его стальной волей,умением учиться на ошибках и неиссякаемым оптимизмом. И уже через три года, в 1925-м, Лакост считался одним из сильнейших игроков мира - после победы на Уимблдоне и Французском откры том чемпионате; еще через год он взял Кубок Дэвиса. Сила воли и огромное желание сделали из Рене спортсмена международного уровня. На корте он был настолько упорен, беспо щаден и быстр, что американские журна листы окрестили его «аллигатором», «он не отпустит добычу» кричал комментатор во время турнира, где блистал Лакост, прозвище понравилось, и в дальнейшем именно алли гатор стал логотипом всемирно известной I- ене Лакост

был не только высококлассным спортсменом, но еще и великолепным инженером, изобиетателем и твоииом. компании lacoste. Теннис всегда был игрой аристократов, поэтому удобство в одежде уходило на второй план, на первый же выдвигалась эстетическая сторона спорта королей, элегантность - вот главное. Чем больше росла популярность тенниса, тем больше требовалась комфортная

и подходящая для спортивных состязании форма. В 30-е годы Рене Лакост уезжает в Америку, чтобы создать дело всей своей жизни. Будучи спортсменом Рене понимал, что главное в теннисе вовсе не внешний вид, а комфорт. Одежда должна быть удобна и приспособлена для данного вида спорта, но при этом должна удовлетворять и эстети ческие запросы. Чтобы не вызывать резкой критики со стороны консервативной части теннисистов и поклонников этого спорта, Рене считал необходимым оставить воротник и гор ловину на пуговицах, как было принято в клас сических нарядах. Новшеством стали короткие рукава. Прежняя форма рукавов была неудоб ной, их постоянно приходилось подкатывать - это мешало во время игры. Вторым новше ством стал материал - рубашка была сделана из хлопка-пике (такой вид хлопка прекрасно пропускает воздух). Каждую тенниску украшал гордый герб Лакоста - зеленый крокодил. Рене Лакост был не только высококласс ным спортсменом,но еще и великолепным инженером, изобретателем и творцом. Помимо всем известной рубашки-поло, Рене изобретает первую машину по выбросу мя чей на корт; первую теннисную ракетку с рамкой из стали, принесшую успех Джимми Коннорсу на чемпионатах с 1966 по 1978 годы. Одновременно с созданием одежды Лакост выпускает несколько парфюмерных линий,сразу завоевавших большую популяр ность. Через тридцать лет, став владельцем сети магазинов и предприятий по всей Европе, Лакост передает бразды правления компанией старшему сыну Бернару, но не потому что у него не хватало энергии для управления, а потому что он решил заняться тем, что знал лучше всего, усовершенствова нием спортивного инвентаря. Рене Лакост ушел из жизни в возрас те 92 лет, прожив ее полную приключений, свершений и побед. Стал последним из четырех теннисистов мушкетеров, которые принесли победу своей стране на корте.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

О стратегиях

В О Й Н А ОД Н ОГ О Д Н Я алоговые споры по обвинениям в использовании фирм-однодневок - одни из самых изнуритель ных и запутанных в нашей стране. Процент выигран ных налогоплательщиками дел в таких ситуациях невелик, зато стать жертвой презентаций может каждый. Ведь «серыми» налоговики считают сотни организаций. Сложность тут в следующем: в суде на логовые органы не ограничиваются «классической» системой аргументов и собранным в ходе выездной налоговой проверки документами. Чаще уже в ходе процесса появляются новые аргументы, «убийствен ные» для неподготовленного налогоплательщика. Что за аргументы и как им противодействовать консультирует наш эксперт.

г/

* i

Елена Данилова, юрист, налоговый консультант

ПОКАЗАНИЯ СВИДЕТЕЛЕЙ дними из самых «железных» аргументов наличия схемы во взаимодействии с «однодневками» яв ляются показания свидетелей (как правило, руково дителей сомнительных контрагентов, а иногда и их учредителей), которые прямо в ходе разбирательства открестятся от каких-либо связей с обвиняемым на логоплательщиком. Сила этого аргумента состоит в том, что после таких показаний могут быть при знаны ничтожными все документы, подтверждающие взаимоотношения с контрагентами. Ведь, если их не подписало лицо, уполномоченное действовать от имени организации без доверенности,тогда кто сде лал это и на основании каких полномочий?! Однако даже такой веский довод можно нейтра лизовать, подвергнуть, сомнению показания свиде телей. Ведь совершенно понятно, что если руково дитель недобросовестного контрагента подтвердит факт взаимоотношений с налогоплательщиком, он сам может быть привлечен к ответственности за не уплату налогов. А это дает повод усомниться в прав дивости его показаний. Зачастую такой довод (ко нечно, в совокупности с другими доказательствами) находит понимание в судах. Поэтому показания свидетелей являются важной составляющей доказа тельной базы.

♦ Index ♦ стратегия успеха

ПОЧЕРКОВЕДЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА роведение почерковедческой экспертизы подписей на различных документах порой относится к од ному из неожиданных приемов налоговых органов, ко торый может быть использован ими и в ходе судебного разбирательства путем обращения с соответствующей просьбой к суду. Если результаты почерковедческой экспертизы покажут, что подписи на тех или иных документах не принадлежат уполномоченному лицу контрагента на логоплательщика, в руках у налогового органа будет хороший аргумент. Однако и он при грамотном подходе может быть лишен всякой силы. Если экспертиза свидетельствует, что подписи не принадлежат руководителю, это еще не конец света. Можно попробовать доказать, что свою подпись на до кументе поставило иное уполномоченное на это лицо. Полезно также пресечь попытки налоговиков назначить экспертизу в ходе судебного рассмотрения спора. Со слаться можно на то, что налоговики не использовали это свое право при проведении налоговой проверки такой довод суд может поддержать. Судья просто отка жется вызывать на заседание свидетеля и производить почерковедческую экспертизу подписей на документах, аргументируя это тем, что налоговый орган мог само стоятельно сделать это в период проведения проверки.

Совет специалиста

СЛИШКОМ МНОГО «ПЛОХИХ» ПАРТНЕРОВ ытаясь доказать недобросовестный характер по ведения налогоплательщика какучастника хозяй ственного оборота налоговый орган в деталях анали зирует его деятельность, а потом ссылается на большой процент недобросовестных контрагентов в общем числе бизнес-партнеров налогоплательщика.Тогда как в действительности у налогоплательщика число недо бросовестных контрагентов несоизмеримо мало в сравнении с добросовестными.

Если налогоплательщик не застрахован, то никто не может защитить и от заключения договоров и с несколькими организациями, которые впоследствии проявят недобросовестность в своем поведении. По этому данный критерий носит обобщенный и вероятный характер и сам по себе не подтверждает, что по каждо му из «сомнительных» контрагентов действия налого плательщика являлись недобросовестными.

МАССОВЫЕ УЧРЕДИТЕЛИ И РУКОВОДИТЕЛИ ще один излюбленный аргумент контролеров - на личие «массового» руководителя или учредителя во главе организации-контрагента. Можно ограничиться тем, что хотя указанное обстоятельство и придает организации-контрагенту один из устойчивых признаков фирмы-однодневки, оно никак не связано с деятельностью самого налогопла

тельщика и не опровергает фактов реального исполне ния договоров, а также надлежащего оформления всех сопутствующих документов. В суде также можно пояснить, что если руководи тель (учредитель) контрагента является «массовым», это вовсе не исключает возможности осуществления реальной хозяйственной деятельности.

ЛУЧШИЙ СПОСОБ ЗАЩИТЫ - НАПАДЕНИЕ алогоплательщикам следует иметь ввиду, что не стоит вести исключительно пассивное противо стояние с налоговиками,только «открещиваясь» от вменяемых ему обвинений в заключении фиктивных договоров. Имеет смысл также подобрать «активные» аргументы в защиту своей добросовестности, которые бы подтверждали наличие у налогоплательщика долж ной осмотрительности и проявлении им осторожности при вступлении в договорные отношения. Традицион ные доводы в данном разрезе - это предъявление суду копий учредительных документов контрагента, свиде

тельства постановки на налоговый учет, которые были запрошены перед заключением договоров. Эти доводы не раз спасали налогоплательщиков, убеждая суд в их непогрешимости. Еще один полезный аргумент: это предъявление копий лицензий контрагента на осуществление отдель ных видов деятельности. Наличие такого специального разрешения - это всегда лишний повод умысла на заведомое использование фирм однодневок, поэтому если имеется его копия - это дополнительная гарантия добросовестности потенциального контрагента.

ГЛАВНОЕ - УВЕРЕННОСТЬ В ПОБЕДЕ

онечно, рассмотрены далеко не все моменты, кото рые помогут доказать непричастность налогопла тельщика к вменяемым ему связям с «однодневками» с целью уклонения от уплаты налога. Хотя претензии налоговиков в целом хорошо известны, каждое дело по-своему уникально, требует тщательного изучения и подготовки достойной правовой позиции. Большин ство подобных дел проигрывается, в первую очередь, из-за легкомыслия налогоплательщиков, доверившим свою судьбу непроверенным защитникам, которые не сумели составить конкуренцию поднаторевшим в таких делах налоговикам. Призывая налогоплательщиков

к осмотрительности при выборе контрагентов, одновре менно хочется успокоить тех, кто попал в беду: даже если претензии уже предъявлены, шансы «отыграть» однодневки все равно есть. И это касается практически каждого спора! Россия все-таки остается правовым государством, поэтому у налогоплательщиков всегда есть возможность защитить свои законные интересы в суде. Исход судебного спора во многом зависит от профессиональной критики аргументов, предъявленных налоговиками, а также поиска доказательств невино вности налогоплательщика.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

О стратегиях

От руки

D o in g b u s i n e s s w it h t h e

E n g l is h

owadays it is hard to imagine business w ithout interaction w ith foreign partners. And this is where you may face certain difficulties because all the cultures are different in the way they do business and negotiate. One and the same thing m aybe acceptable for the representatives of one culture and intolerable for the others. The English are com m only associated w ith the ideas of sticking to certain rules and following their traditions. Their culture is based on the notion of politeness and showing respect to other people which affects the way they do business. One of the m ain things that draw attention is scantiness in using body language and gestures. The image of a typical English businessperson would be so-called stiff upper lip, which m eans being reserved and firm in all possible circumstances. It m aybe hard to understand what they really th in k for expressing one’s emotions openly is regarded as bad manner. This is the reason for law level of directness in expressing their opinion. Thus it would be preferable to substitute the direct No w ith m uch more vague statements like “Your ideas are reasonable but do ever consider At the same time, once the English have decided to make business w ith you they are likely to be much straighter and open in sharing their views. The communicative style of the English is characterized by vague statem ents and understatem ents in general. Answering the direct question they may tell you a story or a joke which you are to interpret judging from the context. W hat is more, pay enough attention to both what is said and what is not said. Silence may be quite confusing, in particular for Russians, because for the English it would m ean disagreeing rather than agreeing. The English sense of hum or is another significant aspect of business com m unication. Being applied in different occasions this is

another example of indirect com m unication style. Its im portance can hardly be overestimated and it serves wide range of goals. Thus it can be the perfect tool of defusing tension during negotiations, a defense m echanism or the way of avoiding direct confrontation. The typical English value time so punctuality becomes a virtue. If you are late for the m eeting give advance notice beforehand and try not to be late more than 5 minutes. Lateness is regarded as lack of respect and the m eeting itself usually has strict time limits. O n the other hand, it is hard to predict how long the process of negotiations will take. As a m onochrom ic culture, English business partners would arrange their com m unication with no digressions and rather systematically. They would stick to agenda and consider each point in succession. The only thing that would be given enough consideration is m aking decision. You should arm yourself with patience and not put pressure on your counterparts in order to close the deal. Notably, English cultural tradition doesn’t imply gift giving. The focus is always on business affairs so gifts m aybe considered with suspicion by the English and would cast doubts on your intentions. If you still want to present som ething to your partners, avoid doing it on the initial m eeting and leave it till all the business points have been settled. Business lunches, on the contrary, are quite com m on case. It is a good chance to continue negotiations in less formal conditions. Keep track of your partners and leave them the initiative to start and lead the conversation. The atmosphere during the m eetings and business relationships in general are usually quite formal. It shouldn’t be interpreted as lack of interest in cooperation though. The English value professionalism and would rather rely on facts, empirical evidence and pragm atic approach in decision m aking, rather than on personal feelings and attitude towards their partner. ♦ Irina Ashenko

♦ Index ♦ стратегия успеха

private ■hall

МЕСТО №i Вокзальная м агистраль 16 w w w m o u ra m o u r ru

ВЗРОСЛЫХ

О стратегиях

От руки

ИСТОРИЯ УСПЕХА та история о том, что, во-первых, каж дому человеку нужно искать то, в чем его сила и призвание, ведь найти работу всей, которую будешь любить всем серд цем это — самая главная задача в жизни. Во-вторых, эта история о том, как важна людям поддержка и одобрение окружаю щих — порой именно этого и не хватает, чтобы сдвинуть горы.

{

Инна Пушкарская, HR-директор ITE «Сибирская ярмарка»:

Я работаю в сфере HR уже много лет и наблюдаю целые истории людских жизней. Вижу, как они приходят на работу юными и наивными,как набирают силу, становятся взрослее, мудрее, опытнее, как меняются они сами и мир вокруг них — как плетется кружево их жизни. Таких приме ров очень много. Об одном из них я расскажу подробнее. Эта история началась в 2007 году. Мы искали ресечера для одного рекрутерского проек та. Ресечер, если образно, — это самое первое звено, которое отсе ивает кандидатов, — просматри вает ежедневно свежие резюме на job-сайтах и наиболее подходящие пересылает рекрутеру. Работа эта простая, но рутинная и даже, будем честными, скучная — требует усидчивости, сосредоточенно сти, вовлеченности. Казалось бы, несложно найти кандидата. Почти любой, у кого есть хоть немного

♦ Index ♦ стратегия успеха

здравого смысла и терпения, по дойдет на такую должность. Мы нашли Олесю и не ожида ли от нее, в целом, ничего кроме свежих резюме по утрам. Она в тот момент сидела в декрете с новорожденным младен цем, жила далеко, на КлючКамышенском плато, мы дого ворились на удаленную работу, обсудили условия и приступили. Но жизнь, как всегда, сплела очередное кружево — наше рутинное сотрудничество оберну лось отличной забавой и новым опытом для всех. По утрам мы приходили на работу, открывали почту, читали письма от нашего ресечера и каждый раз хохотали. Свежий список кандидатов всегда сопровождался остроумным письмом — в основ ном, цитаты из новых резюме и комментарии к ним, например:

«Странные, почти фрейдистские опечатки (литеры «к» и «г» отнюдь не рядом на клавиатуре) — «Городской бухгалтерский глуб» и «Мониторинг рынга»; «Сегодня попадались кандидаты: „отвецтвенный", „самокретичный" и, стыдно сказать, „целеустребленный"»; «Должности дня: «Замеситель начальника СБ» и «Замститель главного бухгалтера» — кто побе дил? Тот, кто замесил, или тот, кто отомстил?»

Каждое утро начиналось с улыбки — от личного старта рабочего дня. Это пример того, что можно делать скучнейшую, по сути, работу не просто хорошо, а еще и принося при этом радость окружающим. Из незамысловатого удаленного помощни ка наш ресечер превратился в человека, чьих писем мы ждали поутрам, каклюбимую программу или шоу.

Я сразу поняла, что Олеся может и хочет писать. А я люблю, когда люди делают то, что им нравится, люблю помогать им найти это, разглядеть в себе, подойти чуть поближе к мечте. Это очень интересно. Поэтому, когда люди с «искрой Божьей» попадают в поле моего зрения, я не пропускаю их мимо, я обязательно показываю им светящиеся из них лучи таланта. Даже если до поры они сами их не видят, стесняются или побаиваются признать, что в них сокрыты настоящие сокровища. Эту метафору придумала не я, но я в это верю. Причем,у всехлюдей разные отношения с их вну тренним богатством:

не решается признаться себе, что у него есть талант. Она стеснялась соглашаться со мной, когда я гово рила о том, как замечательно она пишет, как тонко подмечает нужные и важные детали, как изумитель но остры ее комментарии. Она смущалась, отмахива лась, но продолжала писать такие точные по сути и искрометные по содержанию «отчеты о про деланной работе», что, когда не было вакансий для работы, мы готовы были их придумать, лишь бы про должить наше сотрудничество. Но я понимала, что она может намного больше, что она просто обязана рано или поздно написать книгу.

А ларец с драгоценностя Она поверила, что мо ми есть в каждом челове жет писать, и раскры лась. ке. Одни даже не подозревают о его существова нии, они знают, что ларцы бывают и даже видят, что такие драгоценности есть у соседского парня или их коллеги. Но они свято верят, что ларцы достаются в жизни лишь избранным - а это точно не их случай. Другие чувствуют, что ларец у них вроде бы есть, но он спрятан в самой дальней потаенной ком нате их души. И даже если они знают, где эта комна та, они ни за что туда не пойдут - им кажется, что за каждый изумруд, который они оттуда достанут, им придется дорого заплатить. Потому они никогда не открывают свои ларцы с сокровищами. Третьи точно знают, что сокровища есть, и они даже время от времени робко приоткрывают свой «ларец», осторожно перебирают свои богатства, рассматривают и складывают обратно, так и не решившись ими воспользоваться. И есть четвертые, которые смело открывают свои ларцы и пользуются своими драгоценностями, щедро одаривая ими окружающих. Олеся поначалу была из «третьих» — тех, кто

Олеся пошла в гору быстро - от ресечера к контент-менеджеру сайта eRabota, затем - руководи тель отдела динамического контента РДВ-медиа. Успеш нейший пример вирусного маркетинга, блог, статьи, интервью, и вот через 5 лет Олеся Гиевская- главный редактор проекта Flamp. Уверена, что энергия, ко торую источает этот проект, - в немалой степени и ее заслуга. А теперь мы ждем книгу (есть основания полагать, что она все-таки ее пишет) - я верю, что придет время, и наш вчерашний ресечер станет на стоящей писательницей, ведь это ее призвание. Что могу сказать, ищите в себе крупицы таланта, не стесняйтесь их доставать и одаривать окружающих, ведь внутренние богатства человека неисчерпае мы. Ищите занятие, которое полюбите. Помните, что любую работу можно делать с радостью и со страстью. И не скупитесь на похвалы и комплименты - тем, кто пока не до конца верит в свои силы, ваша поддержка необходима как воздух.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Про показатели

ПЕРЕЙТИ ЧЕРТУ Человек развивается через кризисы. И как бы страшно ни звучало это слово, боять ся тут нечего, уверяют психологи. Бойся - не бойся, кризис придет и преодолевать его придется. Иначе личности попросту станет тесно в той модели, в которой она жила до сих пор, и выйдет как у героя Михаила Светина в фильме «Не может быть!», когда костюмчик то мал, то велик, но никак не в пору.

первые о кризисах личности заговорил Фрейд.-, Личность - это то, что связывает нас с социумом'.Чем выше социальная значимость человека*тем острее протекают возрастные кризисы. Социальная активность мужчин и женщин только недавно стала выравниваться, а прежде женяме кризисы всё больше были привязаны к взаимоотноыфиям^в семье, деторождендйги физио логии. ОдйакоЖо не означает, что мужчин»! научились

справляться с кризисами лучше женщин. «Женщины по степенно подходят к ключевым вопросам. У мужчин есть цель, они к ней идут, отвлекаться на сантименты некогда, а когда обнаруживают в себе странные новые состоя ния, тревоги, вопросы, удивляются. Ведь для них думать о своем состоянии и чувствах - навык очень новый. Отсйда и тревога, и удивление, и незнание что делать», объясняет практикующий психолог Елена Мельникова.

ЗРОСЛЫИ МУЖЧИНА ПЕРЕЖИВАЕТ КАК МИНИМУМ

КРИЗИСА

личности.

♦ Index ♦ стратегия успеха

Психология

КРИЗИС АМБИЦИЙ И СЕКСУАЛЬ НОЙ САМОИДЕНТИФИКАЦИИ

КРИЗИС РАННЕЙ ЗРЕЛОСТИ

КРИЗИС СРЕДНЕГО ВОЗРАСТА

Условные возрастные рамки:

22-29 лет

30-35 лет

40-45 лет

Ключевые ценности: профессио

Ключевые ценности:

нальное становление, успех Персонажи: Люк Скайуокер («Звёзд ные войны», Дж. Лукас)

свобода от навязываемых социумом ценностей Персонажи: Антон Городецкий (серия С. Лукьяненко «Дозоры»)

Ключевые ценности: молодость Персонажи: Лестер Бёрнем («Красота

Птичка вылетела из гнезда и жаж дет высокого полета, самоутверждения и секса. Этот кризис приходится на окончание учебы - молодой специ алист осознает, что он оказался внизу карьерной лестницы и на ее преодоле ние уйдут годы. Еще больше угнетает осознание неверного выбора специ альности: «В университете учился не тому и не так, и сегодня я никто». «В этот период человек пережи вает «я-кризис». Мужчина находится в состоянии поиска - себя, своего стиля, партнерши. «Застрявшие» в этом кризисе люди зачастую остаются не по возрасту легкомысленными, им не свой ственны постоянство и определенность. Формируется соответствующий образ вечно молодого повесы с постоянно меняющимся местом работы», - говорит психотерапевт Игорь Лях. Усложняется всё ещё и тем, что организм входит в фазу физической зрелости. Физиологические процессы определяют пик полового влечения и нередко провоцируют сопутствующий кризис сексуальной идентичности. «В этом возрасте у парней стоит еще и эволюционная задача - поиск пары, - комментирует Елена Мельни кова. - Но поскольку мужчина более социален, чем женщина, и нацелен на успех, то амбициозные планы домини руют. Отношения очень важны, но не являются главным в их жизни». Основная задача этого кризиса поиски себя в профессиональной реа лизации. Давать волю своим амбициям в этом возрасте не только не возбраня ется, но и настоятельно рекомендуется. А иначе как бы обыкновенный фермер Люк Скайуокер стал рыцарем-джедаем?

Карьера сложилась, юношеская гиперсексуальность позади,дети родились. В эту идиллическую картину не вписывается одно или бог знает сколько ещё «но». Иными словами, не достает чего-то важного и настоящего. Работал бы себе Антон Городецкий системным администратором - так нет же! Потянуло его на поиски правды и определения того, кто он есть на самом деле - Светлый или Тёмный. Это кризис, обращенный вовне. Человек достигает пика своей соци альной значимости и ответственности и всё больше задумывается о взаимо отношениях с обществом. Осознание скоротечности жизни приводит к кор ректировке целей. В этот период «рож даются» дауншифтеры и разведенные. Люди покидают «насиженные местеч ки» и пускаются на поиски новых истин и любви. «У мужчин включается отцов ский инстинкт, и если детей в первом браке так и не появилось, он стремится к новой семье», - говорит Игорь Лях. «В это время он начинает трево житься о своем здоровье, бояться смер ти. Приступы танатофобии приходят на встречах выпускников и старых друзей, когда оказывается, что того-то уже нет в живых», - комментирует Елена Мельникова. Преодоление кризиса - новый старт. При этом совершенно не обяза тельно жертвовать семьей или карье рой. Острота и свежесть впечатлений могут открыться в хобби или путеше ствиях. Самое время поиграть в «я никогда не» - прыгнуть с парашю том, организовать дворовую сбор ную по футболу, переехать на год на острова.

по-американски», С. Мендес)

Наиболее остро переживаемый кризис проходит под флагом утрачен ных иллюзий. Признаки старения и проблемы с потенцией воспринима ются как драма. Осознание конечности существования становится еще более ощутимым. «В этом возрасте возникает впечатление, что в зависимости от окружения ты чувствуешь себя более или менее энергичным, - комменти рует Игорь Лях. - Этим объясняется стремление завести отношения с более молодой женщиной и жить так, будто тебе 25». В схожей ситуации оказыва ется главный герой фильма «Красота по-американски», который начинает усиленно заниматься собственным телом, чтобы понравиться подруге своей дочери. Пошатнувшаяся система ценностей может привести к карди нальным, а подчас и разрушительным действиям: смене работы, уходу из се мьи, попыткам суицида. Все сказанное, разумеется, не отменяет возможностей благополучного преодоления кризиса среднего возраста. «В этот период на первый план сно ва выходят отношения. Если пара благо получно проходила прежние кризисы, то возникает даже большая привязанность к партнерше. Благодарность ей за годы терпение и помощь», - считает Елена Мельникова. На этот жизненный этап прихо дится и немало заслуженных наград. 45 лет - рассвет лидерских способно стей. Время, когда мужчина становится авторитетом не только для близких, но и для сослуживцев. В 45 жизнь только начинается. Так что успевайте прожить ее так, чтобы к следующему кризису (да-да, он будет, ещё и не один!) не сожалеть ни о чем. Анна Чернышова

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Про показатели

Спорт С древнейших времен до наших дней самые достойные, упорные, выносливые встречаются, чтобы бороться за звание лучшего из лучших, чтобы зажечь олимпийский огонь и про нести его пламя в сердце, побеждая и завоевывая не титулы и награды, а свое право на совершенство и бессмертие.

МИРНЫЙ В О И Н

Пьер де Кубертен - человек, возродивший античную традицию Олимпийских игр. Первые Олимпийские игры современности прошли в 1896 году в Афинах - ме сте, где они возникли несколько тысяч лет назад. Он стремился изменить положе ние с помощью улучшения физической культуры французов. Одновременно с этим он хотел преодолеть национальный эгоизм и сделать вклад в борьбу за мир и международное взаимопонимание. «Молодежь мира» должна была мериться си лами в спортивных состязаниях, а не на полях битв. С тех пор многое изменилось, но участие и победа в этих соревнованиях по-прежнему остаются признаком успешно го человека. Считается, что формула успеха спортсмена - это талант, помноженный на упорство и труд. Эту формулу можно применить и к успешному бизнесмену, разве что недостаток таланта в некоторых случаях может заменить лишнее упорство. На верное, к данной формуле стоит добавить смелость. Современный предприниматель рискует своими средствами, а чем рискует боксер, выходящий на ринг? Каждая капля пота,упавшая на пол во время тренировок, увеличивает шансы на победу, но всегда есть риск поражения. Награда соответствует затратам - всеобщее признание, слава и деньги. Олимпиада - лучший способ показать, на что способен спортсмен, но успешны ли чемпионы вне спорта, проявляют ли свои качества в обычной жизни? Есть яркие примеры таких людей, которых можно назвать не только выдающимися спортсмена ми, но и выдающимися людьми:

В ПОГОНЕ ЗА СЧАСТЬЕМ порство и вера в себя могут творить чудеса. На 0лимпиаде-2000 в Сид нее Светлане Хоркиной сулили пора жение, гимнастку будто преследовал злой рок. До последнего дня Светлану называли главной неудачницей Игр: в командном первенстве она упала с брусьев, в личном - с коня. Другой бы на ее месте сдался, развернулся и ушел, но не тут то было. Светлана доказала всем и прежде всего себе, что ничего невозможного нет. В личном первен стве на брусьях она выступила без единой ошибки и в результате обошла других гимнасток, включая свою глав ную соперницу - американку Карли Пэттерсон.

NEVER GIVE UP

юррей Халберг увлекался спортом всю жизнь и любил регби больше всего на свете. Но в возрасте 16 лет он получил в игре тяжелейшую травму, результатом которой стал частичный паралич. О спорте можно было забыть, однако Мюррей не сдался и призвал на

помощь тренера-легкоатлета Лидьярда. Тот заново научил Халберга ходить, а затем и бегать. Не смотря на то, что Мюррей так и остался частично парали зованным, одна рука не обрела способ ность двигаться, в спорт он вернулся, и на дистанции 5 км взял золото на 0лимпиаде-1960.

ХРАБРОЕ СЕРДЦЕ стория этого человека - подвиг смелости и стойкости. В 1984 году олимпийским чемпионом по греко-римской борьбе стал смертельно больной человек - 27-летний американец Джефф Блатник. За два года до Игр он узнал, что болен раком кожи. Два года борьбы с болезнью были самыми тя желыми в жизни Джеффа: нужно было тренироваться и проходить сложней ших курс облучения. Тело спортсмена было покрыто трещинам. Да еще и химиотерапия дала побочный эффект в виде повышенной утомляемости и травматичности. Но Блатник не сдал ся. Результат - золотая медаль и право нести флаг США на церемонии закрытия Игр.

далее стр. 52

♦ Index ♦ стратегия успеха

Про показатели

Спорт

СЛУШАЯ ТИШИНУ спомним выступление наших фигуристов Ири ны Родниной и Александра Зайцева на Олимпиа де в Братиславе в 1973 году. Миллионы глаз следили за каждым точным движением, провожали взглядом каждое скольжение, видели каждое касание лезвия, все должно было быть идеально. Но тут выключился магнитофон. Что было тому виной - неполадки или происки врагов, - так и осталось невыясненным. Вы ступление пришлось заканчивать под звуки тишины и взволнованные вздохи зрителей. К счастью, наших фигуристов дрессировали так, что они могли бы откатать программу не только без музыки, но и без света. Выступление завершилось также идеально, как и начиналось, за что спортсмены и получили за служенное золото.

ГОРДОСТЬ И ПРЕДУБЕЖДЕНИЯ сть люди, которые готовы рискнуть всем ради победы, покинув уютные гавани, они пускаются на поиск приключений. Самый первый олим пийский чемпион нового времени, студент Гарварда Джеймс Конноли, совершив ший в 1896 году рекордный тройной прыжок, отправился на Игры в Афины на грузовом судне. За отсутствие на за нятиях его отчислили. Конечно, когда Джеймс вернулся с золотом, в Гарвар де красовался его портрет с надпи сью «Наша гордость». Джеймс за свою жизнь освоил множество профессий от грузчика в доках до журналиста. Был автором романов о море, за что Гарвард присвоил ему степень доктора.

ИГРЫ РАЗУМА Обычно афоризм «один про тив всех», актуален для бо евиков, где двухметровые накаченные мужчины,не переставая стреляют и убивают всех подряд, что касается шахма

тистов и других деятелей интеллектуального труда, то они привыкли сражаться один на один со своим соперником. Но и здесь есть исключения - Гарри Каспаров, например. В 1999 году он провел в Интернете партию против всей планеты. Каспаров делал ход, сборная мира отвечала ему, выбирая ход из всех возможных боль шинством голосов. Партия длилась 124 дня, а число игроков достигло трех миллионов. На 62-м ходу всем им пришлось признать свое поражение.

ПОСЛЕДНИЙ САМУРАЙ настоящее время спорт высоких достижений теперь не только соревнования, но и хороший бизнес. И с тех пор как спорт скорее стал напоми нать бизнес, все меньше в нем оставалось настоя щих джентльменов. Последним джентльменом был, видимо, француз Леон Фламан. На Олимпиаде-1896 он увидел, что у его соперника Колетти сломался велосипед. Фламан остановился и не ехал дальше, пока Колетти не вернулся в седло. В этом состя зании Фламан занял первое место и это была действительно честно заработанная медаль, а не победа благодаря слабости соперника.

ОЛИМПИИСКИИ ЧЕМПИОН 2012 ГОДА МИША АЛОЯН: рудности случаются постоянно, но человек должен уметь их преодолевать и идти дальше. Сразу после Олимпиады я был подавлен, я три года не проигры вал до этого, а теперь броназ, но про шло немного времени, и я понял, что неудача может стать новым стартом для стремлений.

Как показывает история Олим пийских игр, герои бывают не только в мифах и легендах, они живут среди нас, являя собой пример стойкости, храбро сти, силы воли и стремле ния к победе, несмотря ни на что.

т- а ♦ Index ♦ стратегия успех:

Джой-тревел

Путешествуйте с радостью! О тдых... самое приятное слово на свете. Если вы хотите сделать его еще более приятным и избавить себя от лишней волокиты, то наша компания поможет вам. Потребность в открытии визы очень актуальна, осо бенно для людей, проживающих в регионах удаленных от московских консульств и визовых центров. Именно поэтому наша компания специализируется на професси ональной визовой поддержке как для прямых клиентов, так и для корпоративных. «Joy-travel» является лидером в визовом обслу ж ивании по Новосибирску и Сибирскому региону, мы можем предложить помощь в оформлении виз почти в любую страну мира. Мы имеем в Москве собственных курьеров и на лаженные контакты со многими агентствами аккредито

ванными при консульствах, что позволяет за короткий срок оформить визы. На нашем сайте www.joytravel.ru в разделе «визы» вы найдете информацию по тем стра нам, в которые мы можем оформить визы. Мы отслеживаем последние изменения в визовых требованиях, следим за актуальными сроками в оф ор млении виз и публикуем на сайте всю актуальную информацию, однако если у вас нестандартный случай, то мы рекомендуем, прежде всего, созвониться с нашим офисом в Новосибирске, где специалист уточнит всю интересующую вас информацию. Мы имеем семилетний опыт работы и за это время зарекомендовали себя как надежный партнер для тысяч клиентов. ♦

О О О «Джой-тревел» Новосибирск, 630095 ул. Фрунзе, 80, оф. 407 Тел.: 383 291-65-83 Факс: 383 200-40-91 www.joytravel.ru

С 14 по 15 сентября в городе пройдет Interra, а это значит, что Новосибирск окунется в мир вдохнове ния, творчества, инноваций, новых идей, новых ре шений, новых побед, поиска новых дорог.

НАПРАВЛЕНИЯ ИДЕИ этом году форум посвящен теме «Инновации для жизни». В центре внимания участников, экспертов и гостей форума будут новаторские разработки и идеи для улучшения качества жизни. Ключевыми темати ческими направлениями форума ста нут: «Новая экономика», «Город для жизни», «Территория инноваций». Генеральной идеей направле ния «Новая экономика», события

♦ Index ♦ стратегия успеха

которого развернутся на площадке Новосибирского государственного технического университета, станет разработка стратегий управления территориальными кластерами. Участники направления «Город для жизни» раскроют идею Interra «Инновации для жизни» на примере модели социального города - типа поселения, в котором все ресурсы развития используются не для капи

тализации территории самой по себе, но для улучшения качества жизни горожан. На площадке «Территория инноваций», мероприятия которой пройдут в Академгородке, будут проработаны вопросы и обсуждены задачи успешной интеграции и эффективного взаимодействия всех участников развития инноваци онного процесса.

И н н овац и и

ЛАБОРАТОРИЯ УСПЕХА этом году организаторы определяют формат Interra как «форум-лаборатория»: событие объединит научные разработки и практический опыт, станет сообществом про фессионалов, «умным событием», местом, где представится возможность не только для презентации концепций, но и для их воплощения.

СТРАНА ИННОВАЦИЙ структуру форума Interra традиционно войдут не только события двух дней, но и мероприятия предшествующего этапа — Прединтеррия. В это время пройдут культурные и дискуссионные мероприятия, направленные на подготовку событий форума по основным темам. Также во время Прединтеррии, с апреля по август, прошло формирование пула проектов и идей, которые после кон курсного отбора будут представлены на форуме. Отбор идей происходит в рамках конкурса Intro, который реализуется по технологии «краудсорсинг»: на сайт форума вынесен список актуальных для региона задач, варианты решения которых может предложить любой желающий. Заказчиками решений выступают правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, коммерческие компании. Заявить свой про ект или идею может каждый зарегистрированный участник форума в срок до 15 августа. Задачи конкурса Intro сфор мулированы в таких областях как «Нанотехнологии и новые материалы», «Приборостроение и электроника», «Биотехно логии и медицина», «Энергетика и энергоэффективность», «Строительные материалы и технологии»,«Экология и здра воохранение», «Социальная защита»,«Строительство и ЖКХ»,«Информационные технологии».

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕЧТЫ аявки с решениями задач оцениваются экспертной ко миссией, а также путем общественного голосования. По результатам рейтинга формируется шорт-лист лучших про ектов и идей, заявители которых получают статус финалистов конкурса. Финал пройдёт в форме закрытой защиты проектов и идей перед членами экспертных комиссий, представителями заказчиков и постановщиками задач конкурса.

Победители рейтинга на основе оценок экспертных комиссий получают возможность реализации проекта, победители со вмещенного рейтинга - грант Международного инновацион ного форума Interra. По итогам конкурса Intro будут определены 50 финалистов, которые станут стипендиатами форума. Стипендиатам будут компенсированы расходы, связанные с участием в форуме Interra, также финалисты конкурса получат возможность пре зентовать свой проект на одной из тематических площадок.

Дирекция форума Interra www.interra-forum.ru

»ь)2012 № 01 ♦

Низкий старт российской молодежи Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию на рынке труда сложно назвать позитивной. Несмотря на благоприятную официальную статистику (по данным Росстата средний уровень безработицы составил 5,5 %) трудно сказать, что в этой сфере все гладко. Проблем много. И касаются они различных сфер молодежной политики. Однако хотелось бы остановиться на одной, на мой взгляд, самой глав ной - трудоустройстве молодых выпускников. осле окончания обучения на рынок труда ожидаемо хлыну ла волна молодых специалистов, увеличив тем самым процент без работных с 16,8 % (в марте) до 30,3 %. Это произошло на фоне того, что количество увольнений превысило число принятых на работу. И возникла ситуация, когда молодые специалисты фактически потеряли конкурентоспособность на рынке труда. Чтобы разобрать ся в этой проблеме, необходимо вникнуть в ее суть.

♦ Index ♦ стратегия успеха

его хо тят работодатели? В первую очередь получить каче ственные кадры и желательно с достаточным опытом работы. И эти требования возникают тогда, когда уровень отечественного об разования неуклонно снижается, а молодому специалисту, чтобы получить требуемый опыт работы, приходится пропускать занятия, что дополнительно снижает качество его знаний. Тогда возникает вопрос - в чем ценность диплома? Получа ется просто в факте его существо вания.

его хо тят выпускники? Найти работу. Престижную, хорошо оплачиваемую и с перспективой дальнейшего карьерного роста. Молодой специалист, не имеющий опыта работы, зачастую считает полученный им диплом о выс шем образовании своим главным конкурентным преимуществом на рынке труда. И каково бывает его разочарование, когда после десятка собеседований он так и не находит достойную работу.

П олитика

навыки, продемонстрировать про фессионализм. По истечению этого срока и работодатель, и выпускник будут вправе продлить или растор гнуть договор. Только реализовав подобный механизм на практике, мы получим возможность увеличить занятость молодежи и в том числе сможем решить проблему отсут ствия начального опыта молодых специалистов. омимо этого предлагается вы давать выпускникам, окончив шим учебное заведение со средней оценкой не ниже 4-х баллов, спе циальный сертификат на студенче ский капитал, которым он сможет распоряжаться в полном объеме либо по частям в случае его трудо устройства на российском пред приятии. Так, с помощью средств, перечисленных на этот сертификат, предприятия смогут уплачивать за работающего выпускника по его вы бору взносы в различные фонды.

П не самый главный при Д иплом оритет для работодателей. Для них важны профессиональные на выки молодого специалиста, а не его теоретическая подготов ка. Их все больше привлекают так называемые транспрофессионалы - специалисты, которые готовы за счет своего мышления и способов организации деятельности работать в различных профессиональных средах. таких условиях выпускник, не имеющий опыта работы, теряет свою привлекательность в глазах нанимателя и вынужден пересмо треть свои ожидания. Вместо того чтобы думать о карьерном росте и дальнейшем профессиональном развитии, он занимается поиском места, где требуется минимальный опыт работы. Либо вообще идет работать не по специальности, а таких почти половина. Это еще одна проблема, снижающая уровень конкуренции на рынке труда.

то делать? В исправлении существующего положения дел должны участвовать на равных пра вах все заинтересованные стороны: работодатели, вузы и государство. Они должны выработать программу совместных действий, учитываю щую интересы всех участников и

направленную на гармонизацию рынка труда. Государство должно не просто оптимизировать число вузов, оно обязано контролировать качество образования и уравно вешивать потребности экономики и число выпускников с разными специальностями. ы живем в условиях рыночной экономики, где, простите за прописные истины, царят спрос, предложение и желание полу чить прибыль. Надо понимать, что сегодня ожидания работодателя относительно качества подготовки выпускников совсем не оправдыва ются. Заставить работодателя взять специалиста на работу нельзя, следовательно, его надо заинтере совать.

менно поэтому должны быть созданы условия, которые будут мотивировать работодателя принимать на работу выпускников. Например, налоговые льготы. Пред положим, все компании, сосредото ченные в городах, примут на работу молодых специалистов до 25 лет. Мы в свою очередь дадим работо дателям налоговые льготы или иные преференции сроком на полгода. За это время специалист полу чит возможность проявить себя и усвоить необходимые рабочие

строта и актуальность проблемы занятости молодежи налицо. Не стоит ее недооценивать и отклады вать поиски решения в долгий ящик. В условиях, когда уже в текущем году статистика по безработице в России имеет негативные тенденции, а ве роятность второй волны глобального кризиса растет, промедление может привести к неприятным и далеко идущим последствиям. Рынок труда нужно откалибровать и дать рос сийской молодежи возможность профессионально развиваться.

Вадим Деньгин

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Купи медку Мед - один из самых полезных продуктов на свете, о его чудодействе1 ных свойствах существую т упоминания в самых древних религиозных, мифах и легендах, мед является символом достатка, б л аго п ап Д во многих культурах. Узнаем секрет сибирского меда у рш дой компании

«Купи-медку» Дмитрия Чугунцова и Павл

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЕД И ОТКУДА ВЗЯЛАСЬ ТАКАЯ ИДЕЯ?

________ '

___________ _________________ '#•

Идея возникла с поездки в Белокуриху,там была куплена фляга меда, попробовали, проанализировали рынок, Интернет и решили - стоит попробовать заняться его поставками. Почему мед? Потому что это полез ный, добрый и экологически чистый продукт. К тому же мед сам по себе антисептик, ему не нужны консерванты.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КАЧЕСТВО МЕДА? Как известно, мёд — это продукт переработки нектара пчёлами. В процессе этой переработки мёд обога щается ферментами, основным из которых является диастаза. Чем больше этого фермента, тем большей био логической активностью обладает мёд. Является ли высокий уровень диастазы показателем качества мёда? Безусловно. Если недобросовестный пчеловод активно закармливает пчёл сахаром, то показатель диастазы такого мёда будет близок нулю. Наши пасеки находятся на экологически чистых предгорьях Алтая, в окружении горных лугов и полей с целебными травами, в нашем меде очень высокое содержания диастазы: минимальный показатель 38, самый высокий 54 единицы Готэ. А для получения ГОСТа достаточно и 7 единиц. Вот такое у нас качество.

ОТКУДА ВОЗНИКЛА ИДЕЯ МАГАЗИНА НА КОЛЕСАХ? Продавать мед в автофургончиках выгодно, мобильно и придает особую атмосферность. К тому же мы за пускаем целое направление мобильных баров с напитками и сладостями.

НАСКОЛЬКО ДОРОЖЕ ОБХОДИТСЯ ПРОИЗВОДИТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЕ ПРОДУКТЫ? Дороже. Хороший продукт не может стоит дешево. Целью «Купи медку» является донести качественный продукт, сейчас все больше людей понимают, что нельзя экономить на продуктах питания, это опасно. Потому что мы - это то, что мы едим.

КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ «КУПИ МЕДКУ»? Концепция развития такова: расширять ассортимент - мясо, молоко, овощи. Будем контролировать процесс от самого начала, чтобы качество было, как в деревне. Будем использовать только передовые экотехнологии. Это очень тяжелый труд - такова цена за экологически чистые продукты.

РАССКАЖИТЕ ОБ АССОРТИМЕНТЕ? В ассортименте мед четырех сортов: горный, донниковый, гречишный и майский мёд. Помимо чистого мёда сейчас запустили медовые смеси: с кедровыми и грецкими орешками, с тыквенными семечками, с курагой и черносливом - всё это не только полезно и вкусно, но и очень красиво выглядит. Также начинаем поставлять в город другие экологически чистые продукты: варенья и джемы из алтайских фруктов, соки прямого отжима, соленья. Никаких крахмалов, усилителей, химических консервантов.

♦ Index ♦ стратегия успеха

Чтобы успеть за ритмом мегаполиса на колеса встают даже кофейни и ларьки с медом. Представители таких новинок в нашем городе - компании «Купи-медку» (мобильный магазинчик с медом, а также экобар на коле сах) и «Перекатикофе» (мобильные кофейни) рассказали нам о принципах и особенностях своего бизнеса.

По статистике кофе является вторым самым продаваемым товаром в мире. Горя чими поклонниками кофе были: Вольтер, Бетховен и Черчилль, а также шведский король Густав III - все эти знаменитые джентльмены выпивали более 6 чашек в день. В мире существует даже международный праздник - день кофе, который отмечается 12 сентября. Совсем недавно в нашем городе появились мобильные кофейни «Перекати-кофе». Об идее, возможностях и о том, как восприняли новоси бирцы такую кофейню рассказала нам руководитель по развитию проекта, Алек сандра Пимоненкова.

НАСКОЛЬКО ТАКОЙ ВИД КОФЕИН ПОПУЛЯРЕН И ПРИБЫЛЕН? Так как мобильный кофе - это относительно свежий формат, он очень притягивает внимание, а и при этом люди получают качественный напиток, порой гораздо лучше, чем в стационарных кофейнях. Благодаря существенно более низким затратам, стоимость чашки кофе для гостя снижается. За день, в среднем, мы отдаем чуть более ста чашек.

ПОЧЕМУ ИМЕННО КОФЕ? Всю команду «Перекати кофе» объединяет любовь к этому напитку, и это самый глав ный фактор. Плюс к этому профессионализм, некоторые люди в проекте уже годы работают с кофе. В Новосибирске кофейная культура только набирает обороты, и потенциал весьма велик.

ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ РАСШИРЯТЬ АССОРТИМЕНТ? Мы придерживаемся мнения, что в настоящей кофейне должен быть только кофе, только тогда можно направить все силы и время на создание продукта высокого качества.

КАК НОВОСИБИРЦЫ ВСТРЕТИЛИ И ВОСПРИНЯЛИ КОФЕЙНЮ НА КОЛЕСАХ? Я бы назвала это свернутой шеей, народ очень долго крутил головой, и порой даже сби вая встречных прохожих. Также удивлялся высокому качеству напитка, вопреки стереотипу, что на колесах нельзя приготовить хорошо. У нас быстро появились поклонники, и эффект сарафанного радио не заставил долго ждать.

ВЫ ПЕРВЫЕ ИЛИ БЫЛ КТО-ТО ДО ВАС В НАШЕМ ГОРОДЕ? Да, в этом виде бизнеса мы держим Пальму первенства, что очень приятно.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Про показатели

СТИВЕН ХОКИНГ Across the universe селенная с первых ее минут и до последнего ее вздоха, какой она будет и какой была? Можно ли стать хозяином времени: поворачивать его вспять или заглядывать в будущее? Есть ли жизнь в мириадах га лактик, кроме той, которая есть на нашей планете? Эти вопросы интересовали великого физика, профессора математики и космолога Стивена Хокинга, и он поста рался дать нам ответы на них.

История его жизни - это история человека, кото рый путешествует сквозь Вселенную, оставаясь прикованным к инвалидному креслу. два года, по статистике столько лет сейчас Д вадцать большинствулюдей на планете. Это время, когда многие оканчивают университет, кто-то пойдет дальше станет магистром, кандидатом наук или доктором, у кого-то будет работа его мечты, кто-то заведет семью, захочет получить второе высшее образование, сделает первые шаги в своем бизнесе. Жизнь только начинает ся, столько идей, планов, такие мечты,такие амбиции. А что если бы именно сейчас в этом возрасте вы узнали бы, что у вас нет всей жизни, а есть только два послед них года? Два года и все. Так случилось со Стивеном Хокингом студентом Оксфордского университета. В 21 год ему поставили диагноз - Боковой амиотрофи ческий склероз. Болезнь, которой по статистике болеет 1 из 100 ООО человек, чаще всего болезнь проявляется

♦ Index ♦ стратегия успеха

только после 50 лет. Что же такое боковой амиотрофический склероз (БАС)? БАС - это неизлечимое заболевание, которое поражает двигательные нейроны спинного мозга и проявляется в прогрессирующей потере мышечной массы. Болезнь начинается с нарушений опорно-двигательного аппарата, затем наступает пара лич и атрофия отдельных групп мышц, возникают нарушения речи и глотания. В итоге в лучшем случае остается слух и зрение, человек не двигается и почти ничего не чувствует. Он заперт внутри собственного тела. Что де лать, зная о таком диагнозе?

«Теперь я определенно счастливее. Раньше жизнь казалась мне скучной. Но перспектива умереть рано за ставила меня понять, что жизнь стоит того, чтобы жить» Время пошло. Теперь оно играло самую важную роль в жизни Стивена.

Н аука во всем том кошмаре, который происходил с ним, было лишь одно приятное обстоятельство - он влюбился. «В своих исследованиях я не видел боль шого смысла, поскольку не предполагал дожить до получения докторской степени. Однако время шло, а развитие болезни словно замедлилось. К тому же я начал постигать общую теорию относительности и продвинулся в своей работе. Но по-настоящему все изменила моя помолвка с Джейн Уальд, с которой я познакомился примерно в то же время, когда мне поставили диагноз. Это дало мне стимул к жизни. Раз мы собирались пожениться, я должен был получить место, а для получения места нужно было защитить диссертацию. Поэтому я впервые в жизни принялся за работу. К моему удивлению, мне это понравилось».

«Моя цель очень проста. Я хочу понимать Все ленную, почему она устроена так, как устроена, и зачем мы здесь» Стивена поняли, что с ними учиться не Д рузья просто выдающийся студент, а настоящий гений. Один из сокурсников Хокинга рассказывает: «Нам за дали прочитать одну из глав - главу десятую - книги «Электричество и магнетизм». И в конце этой главы было 13 вопросов, все они входили в программу выпускных экзаменов. Я очень быстро обнаружил, что не могу ответить ни на один из них. Мы с другом работали вместе целую неделю, и нам удалось отве тить на полтора вопроса. Мы очень гордились этим. Стивен, как выяснилось, по своему обыкновению, даже не начинал. Но на следующее утро он под нялся к себе в комнату в 9 часов утра. Мы вернулись около 12 дня, может быть, 5 минут первого. Стивен спустился. Я спросил: «Эй, Хокинг, на сколько же вопросов тебе удалось ответить?» Он ска зал: «У меня хватило времени только на первые десять». Достижения Хокинга в науке возрастали из года в год. Он из-за всех сил V старался понять Вселен; U ную, почему и как во мно■ . жестве галактик, среди ‘ миллиардов звезд есть наша удивительная пла нета, как устроено все вокруг нее и почему это так устроено. Его главными открытиями стали: применение термодинамики к описанию чёрных дыр; разработка в 1975 г. теории о том, что чёрные дыры «испаряются» за счёт явления, получившего название «излучение Хокинга».

«Не могу сказать, что мое физическое состо яние помогает мне в работе, но оно помогает мне сконцентрироваться на исследованиях, избегая лекций и скучных конференций» е смотря на то, что умственные способности Стивена Хокинга возрастали, физические умень шались и сводились почти к нулю, сначала отказали ноги, потом он заболел воспалением легких и после операции уже не смог говорить, затем руки переста ли слушаться, постепенно отказывали мышцы лица. И человек, который мог обхватить всю Вселенную своей мыслью, стал узником своего тела: «Когда-то я мог общаться только одним способом: я поднимал бровь, когда кто-то показывал мне подряд карточки с алфавитом. Это медленно. Я не мог вести беседу, не мог написать научную работу. К счастью, подвиж ность осталась в мимической мышце щеки, напро тив которой закреплён датчик он соединен с ком пьютером на экране которого все время движется курсор. Он помогает мне выбирать слова из списка, возникающего на экране. Слова, которые я уже вы брал, отображаются в верхней части экрана. Когда я построил фразу полностью, я посылаю ее в звуко вой синтезатор. Синтезатор, которым я пользуюсь, довольно старый, ему 13 лет. Но я очень привязался к нему. Отчасти потому, что я теперь ассоциируюсь только с ним, отчасти потому, что он не так моно тонен, как остальные и интонации его изменяются почти как человеческие».

«Там, где есть жизнь, есть надежда» усть великий физик не может самостоятельно застегивать пуговицы, он совершал и соверша ет открытия и помогает популяризировать науку. Издает книги, в которых рассказывает о времени, возникновении Вселенной, о том с чего все началось и чем закончиться. Работает профессором математи ки в Кембриджском университете (эту же должность когда-то занимал Исаак Ньютон). На телевидении выходили научно-популярные фильмы с участи ем Хокинга: шестисерийный «Stephen Hawking's Universe» и трёхсерийный «Into the Universe with Stephen Hawking». История его жизни экранизирова на, о нем пишут книги, он сам принимает участие в сериалах. Когда ему было 22 врачи сулили ему не больше трех лет, в этом году ему исполнилось 70. Он стал самым известным путешественником во времени и пространстве, чей разум объял весь бесконечный универсум, от огромных древних галактик до самой маленькой звезды, путешествуя от момента сотворе ния вселенной до того времени, когда мир исчезнет.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

Про показатели

«И целого

«ГЛОБУСА» мало!»

С чего начиналась Ваша карьера?

Алексей Крикливый, главный режиссер театра «Глобус», обладатель многих престижных наград, родом из Красноярска. Его мысли постоянно в движении, а по-другому нельзя, профессия у него такая: необходимо замечать нюансы, в бытовом видеть возвышенное, в обыденном - уникальное.

Моя карьера, прежде всего, сложилась из определенной цепи встреч, событий. В школе я собирал людей в группы, объяснял им, и они выступали, показывали какие-то сценки. Тогда это было неосознанное увлечение, ведь в школе мы занимаемся всем, чем угодно: стихи пишем, рисуем картинки, занимаемся спортом. И так получилось, что мое школьное увлечение связалось какой-то ниточкой с тем моментом, когда я поступил в ГИТИС. После его окончания все перешло на дру гой уровень. Мне помогало много людей. Тот факт, что я стал режиссером - это не только моя заслуга: вот я хотел, хотел и все случилось.

Какие сложности у Вас возникали во время учебы в ГИТИСе? Прежде всего, бытовые: жизнь в общежитии, отсутствие денег. Вообще, когда учишься в университете, каждый день сталкиваешься с проблемами. Я не могу сказать, что у меня были серьезные сложности, это было хорошее время, ГИТИС отличное место. Меня окружали хорошие, интересные люди, и поле вокруг было какое-то прекрасное (улыбается). Были и профессиональные трудности. Когда у тебя что-то не полу чается, ты задумываешься, почему так: ведь у тебя все должно получиться. Но есть законы, которые ты еще сам не открыл для себя, и тогда тебе помогают преподаватели, подсказывают какие замочки лучше открыть.

В какой момент Вы осознали, что стали режиссером? Я до сих пор еще не совсем понимаю, что у меня началась эта карьера. Это все было настолько логично, одно вытекало из другого. Я учился на артиста, сделал дипломный спектакль со своими ребятами однокурсниками, потом этот спектакль увидел директор красноярского театра, дал мне билет, я по ехал в ГИТИС, хотя я и не мог себе представить, что поступлю в этот университет, потому что в то время денег не было даже на еду. После окончания ГИТИСа я сразу же попал в театр, работал там, далее получил предложение от театра «Глобус».

Как Вы попали в Новосибирск? Я получил предложение, от которого не надо было отка зываться. Меня пригласил Александр Галибин, который в 2002 году был главным режиссером театра «Глобус». На тот

♦ Index ♦ стратегия успеха

Культура Спектакль

“аме"“ я“ ” >>

Спектакль

«SimeiiiThTP мгтппмм»

«Толстая тетрадь»

момент я работал в Красноярске. Я отрабатывал тот билет в Москву. Дело в том, что обязательным усло вием получения шанса на поступление в ГИТИС был контракт на три года с красноярским театром. Я абсолютно не жалею об этом, это был хороший опыт, отличная труппа. И после этого я уехал в Новосибирск.

У Вас есть любимый спектакль? Я люблю много спектаклей, пересматриваю их и думаю: «Боже мой, неужели я имею к этому какое-то отношение». И в Новосибирске такие есть, и в Красноярске. Я могу это сравнить с детьми, нельзя отдать предпочтение кому-то одному. Бывают просто менее воспитанные дети, которым было уделено чуть меньше внимания. Это неверный вопрос: «Какой у вас любимый спектакль?», потому что каждый из них отнимает много времени и сил, три месяца ты живешь только этим материалом: этими людьми, этой ситуацией. И сказать, что ты вы бросил несколько месяцев из своей жизни в какой-то сортир - это как-то даже неловко. Это твоя жизнь, и ты за нее отвечаешь, и сделать так, чтобы эти месяцы были наполнены смыслом для тебя и для людей, с которыми ты работаешь - это большое дело.

Помимо основной работы главным режиссе ром Вы осуществляете руководство над раз личными театральными проектами, которые помогают молодым артистам реализовать себя в новой роли. Расскажите о планах на следую щий театральный сезон. Проекты - это самостоятельные работы ар тистов, которые хотели проявить себя. Они делали заявки, которые дошли до зрителя. Это работа, так сказать, «домашняя». Сейчас мы выходим на другой уровень. Я пока не имею права рассказывать Вам театральные планы на следующий сезон, сначала об этом должны узнать артисты. Могу сказать, что в театре будет новый проект, который переведет в иной формат и литературные гостиные, и про ект для режиссеров «Третья сцена». Мне кажется,

«Жизнь прекрасна! А гастарбайтеры этим пользуются...»

что это будет интересно, новый проект разовьет «Глобус». Уже 14 сентября в девять вечера будет премьера одной неформальной пьески. Так что, держись, Новосибирск!

Какие личные качества помогают Вам оста ваться главным режиссером театра? Это правда очень сложно: это работа, это труд. Это очень большая ответственность, ведь ты отве чаешь не за себя, а за всех людей, а у нас их много. Режиссер как доктор, отвечает за жизнь каждого. Мне кажется, вот это главное. Плюс к этому, должен быть более или менее адекватный способ мысли. Я прошу Господа Бога, чтобы во мне как можно доль ше сохранялось трезвое отношение и к себе, и к тому, что я делаю. Я хочу, чтобы этот вирус вла сти не перешел в художественное самодурство.

Как достичь успеха в профессиональной сфере? Думаю, что у каждого свой путь. Я не могу сказать, что добился большого успеха, и я не кокетничаю сейчас. Просто считаю, что надо много работать и работать правильно, понимать для чего ты это делаешь. Я расскажу случай, чтобы было более понятно. Когда мы были студентами в ГИТИСе, нам надо было параллельно где-то работать. Мы подрабатывали официантами, у меня даже была ма ленькая пивная точка на Старом Арбате. Конкурен ция была очень большая, люди проходили, и никто не заходил в мое кафе, мне было обидно и грустно. Время шло, а денег не было. Тогда я вышел из кафе, прошелся по улице и понял, что мою пивную точку не видно, развернул какой-то стенд так, чтобы люди могли заходить, и они стали заходить, но быстро по кидали заведение. Я не мог понять почему. Тогда я осознал, что очень неуютно стоят столы, я их пере ставил и начал прекрасно жить какое-то время, на ливая пиво. Я к чему это рассказывал... Всегда надо смотреть на свое дело не бездумно, надо постоянно что-то менять. Еще надо много работать, задавать правильные и честные вопросы себе и искать такие же ответы на них. Евгения Крапивина

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

ИГРЙЙ ГЙРШОНЬ:

возвращение к корням В середине лета на сибирской земле прошел междуна родный ф естиваль имени Геннадия Заволокина. В «Заволокинскую деревню » съехались таланты со всей России, от мала до велика.

а несколько дней Ордынская область стала местом возрождения исконной народной культуры с песнями, плясками, конкурсами, хороводами и ярмаркой умельцев. Организа торам второго международного фестиваля удалось увлечь гостей душевной атмосферой праздника, можно было подойти к любому коллективу, попросить: «Спойте, пожалуй с та !» , и вам бы обязательно спели - это ли не показатель того, что люди действительно любят то, что делают и всегда готовы делиться творчеством с любым желающим.

олномочный представитель Президента в Новосибирской области Виктор Алексан дрович Толоконский также присутствовал на фестивале. «Мне очень нравится атмосфера фестиваля», - говорит Виктор Александрович «Я был на самом первом фестивале и сейчас. Сегодня здесь гораздо больше людей. Здесь не только участники, творческие коллективы, здесь много новосибирцев и тех людей, кото рые просто проезжают, видят это прекрасное место и заходят посмотреть на праздник на родной культуры. Я думаю даже те люди, ко торые уже посещали фестиваль, открыли для себя что-то новое в этом году. Это событие пробуждает лучшие чувства в людях».

^Заслуженная артистка России Анастасия ЗаО волокина, главный организатор и вдохнови тель фестиваля, говорит: «Очень много людей приехало,Геннадия Дмитриевича помнят и любят до сих пор. Это какая-то своя особая любовь. Фестиваль идет полным ходом, звучат песни, играет гармонь. Я надеюсь, не угаснет тот огонек, который в каждом из нас теплит ся,трепетный огонек причастности к нашей великой Родине, к ее культуре, истории, песням».

♦ Index ♦ стратегия успеха

Фотоотчет

ФЕСТИВАЛЬ «ЖИВАЯ ВОДА - 2012»: ЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ а два дня Колывань окунулась в другой мир: поля заполнили люди в разноцветных шарова рах, туниках, плащах, с индийскими орнаментами на руках, раскинулись шатры, в которых свои работы бережно расставляли ремесленники, у озера пели песни девы, чьи головы украшали венки, люди во дили хороводы у костра, играли на давно забытых инструментах. Все потому, что с 7 по 8 июля на территории поселка Колывань прошел фестиваль этнических культур «Живая вода» .

сновой мероприятия стали выступления звезд этномузыки. Алексей Казарин, один из органи заторов фестиваля, считает, что одной из главных идей здесь является развитие культурно-событийного туризма: «В Колывани царит отличная атмос фера. Многие раньше не знали, о таком месте. А на фестиваль сюда приехали люди из Хабаровска, из Москвы, из Санкт-Петербурга и узнали, что такое Колывань! Это же прикольно!».

омимо выступлений музыкальных коллективов в программу фестиваля были включены различ ные мастер-классы, интерактивные представления, ярмарка ремесел. Лев Кавалерчик, директор фе стиваля, рад тому, что в этом году они собрались за чертой города, вдали от суеты мегаполиса: «Фести валь не стоит на месте, он развивается, как живой организм. Скорее всего, следующий фестиваль мы также будем проводить в Колывани. Что нового в этом году? Появляются новые музыканты, новые артисты, новые музыкальные инструменты».

♦ Сентябрь 2012 № 0

Про показатели

«Торговые центры: материя успеха

Развитие коммерческой недвижимости в Новосибирске набира ет обороты уж е в течение пяти лет. За последние годы аппетиты потребителей только выросли, а вместе с ними, как грибы, стали вырастать многофункциональные торговые центры. И каждый год эта цифра увеличивает ся. Застройщики хотят сделать свое «детище» лучше, а это значит, больше и красивее, чем предыдущие торговые центры, ведь оценивать их будет привередливый покупа тель.

Несомненным лидером как по площади, так и по разнообразию представленных магазинов, яв ляется торговый центр «Аура» на Военной, дом 5. Его площадь составляет 160.000 кв. м, имеются просторная двухуровневая подземная и наземная парковки, фудкорт, детская площадка и кинотеатр. Здание ТЦ находится в непосредственной близости от станций метро «Октябрьская» и «Площадь Ленина». Первое место наряду с ТЦ «Аура» получает первый многофункциональный комплекс «Suncity» на улице Карла Маркса, дом 7. На площади 90.000 кв. м объединены бизнес-центр класса В+, торгово развлекательный центр и фитнес-клуб с бассейном 25 м. Яркой особенностью этого торгового центра является большая развлекательная зона, которая включает в себя просторное место для детского отдыха, кинотеатр, а также фудкорт на 9 концепций, рестораны и кофейни. Посетители также оценят несомненную близость расположения «Suncity» от станции метро «Площадь Маркса». На улице Ватутина, дом 107 находится один из крупнейших торговых центров Новосибирска

МЕГА, общая площадь которого составляет 130.000 кв. м, имеется открытая бесплатная парковка, большой фудкорт, а также детская площадка и каток. Удаленность от метро компенсируется наличи ем фирменного автобуса, который курсирует с площади Маркса. Торгово-развлекательный центр «Сибирский молл» располагается по адресу: улица Фрунзе, дом 238. На общей площади 67.000 кв. м вас порадует наличие множества магазинов, просторный фудкорт, а также рестораны и кофейни. На втором этаже находится кинотеатр и зона отдыха с боулинг-центром. На первом - детская игровая площадка. Также имеется открытая бесплатная парков ка. Здание находится в зоне пешеходной доступности от станции метро «Берёзовая роща». Торговый центр «Ройял Парк» находится на центральной магистрали города Новосибирска по адресу: Красный проспект, дом 101. Разнообразные торговые марки, детская площадка, кинотеатр, фудкорт, рестораны и кофейни - все это располагается на площади 43.600 кв. м. Престижным до полнением является наличие как подземной платной, так и наземной бесплатной парковок, а также непосредственная близость от станций метро «Гагаринская» и «Заельцовская». На проспекте Карла Маркса, дом 3 находится торгово-офисный центр «Версаль», общая пло щадь которого 41.152 кв. м. Наличие автопарковки, большой выбор товаров, салон красоты, фудкорт и детская площадка позволяют провести приятное время в кругу семьи и друзей. Несомненным до стоинством данного ТЦ является вход в него, который соединен с выходом из метро станции «Пло щадь Маркса».

♦ Index ♦ стратегия успеха

Торгово-офисный центр «Москва» общей площадью 21.800 кв. м. находится по адресу: Крылова, дом 26. Множество магазинов, фудкорт, детская площадка, а также 40-кинотеатр и открытая парковка не остаются без внимания посетителей. Удобная транспортная развязка, а именно, непосредственная близость от станций метро «Сибирская» и «Красный проспект» добавляют преимуществ этому ТЦ.

Нельзя не отметить первый магазин подобного формата в Новосибирске - торговый центр «Ги гант», общая площадь которого 21.515 кв.м. ТЦ находится удаленно от метрополитена, а именно, по адресу: Энергетиков проезд, дом 8. Однако от площади Калинина курсирует бесплатный фирменный автобус ежедневно, кроме понедельника. Здесь вас порадует огромный ассортимент представленных товаров, детская комната, фудкорт и открытая парковка. Этот магазин является филиалом одноимен ного ТЦ, который находится по адресу: улица Автогенная, дом 126.

Торговый центр «Манхеттен» располагается по адресу: улица Ленина, 21/1 к1. В 20 минутах от станции метро «Площадь Ленина», на общей площади 15.000 кв. м находятся разнообразные магазины с приемлемыми ценами, подземная платная и открытая бесплатная парковки, а также фудкорт и кафе.

По адресу: улица Писарева, дом 60 находится торговый центр «Семья», который ориентирован на средний ценовой уровень. Несмотря на то, что он расположен не в непосредственной близости к метрополитену, от станций метро «Красный проспект» и «Маршала Покрышкина» курсируют бес платные маршрутные такси. На площади 8.500 кв.м находится охраняемая бесплатная парковка, кафе, магазины и детская комната. В непосредственной близости от станции метро «Площадь Маркса» находится ТЦ «Гранит». По адресу проспект Карла Маркса, дом 5 расположено два здания: двухэтажное торговое здание модуль ного типа общей площадью более 2.000 кв. м и торгово-административное разноуровневое здание площадью 8.300 кв.м. Большой выбор товаров, наличие бара и гриль-бара компенсируют отсутствие кинотеатра и детской площадки.

♦ Сентябрь 2012 № 01 ♦

СЛОВАРЬ

УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА:

ексикон современного человека постоянно расширяется, наш базовый словарь все время претерпевает изменения, меняя речевое поведение в лучшую сторону, добавляя монетки в копилку наших коммуникативных компетенций: от лат. a dato, сокр. a.d. - со дня подписи дата, число, которым датиро ван документ.

от лат. abadicato отказ от руководящей должности, о сложе нии с себя каких-либо полномочий по моральным соображениям или из-за невозможно сти совмещать несколько должностей, в случае, если одна из них выборная.

отказ от исполнения должностных или других обязан ностей работником. Б. Однодневное отсутствие на рабочем месте, в случае, если это связано с болезнью, но без документа о медицинском освидетельствовании или уклоне ние от должностных обязанностей без уважительной причины.

указание о необходимости записи сальдо на слабую сторону счета. Метод абшлюсса разрабатывал Н. Попов, именовавший его теорией «баланса в счете», запись сальдо осуществляется исходя из уравнения: "остаток + приход = расход + остаток новый"

разновидность стихийного бедствия в страховании. Так определя ется снос, размыв и разрушение водной стихией, морским прибоем поверхности суши, непосредственно примыкающей к воде. Применяется в отношении морей, рек, озер и водохранилищ.

А удит • И н в е с т и ц и и

• К о н сал ти н г

П р о ф К о н сал т Групп

ОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РЕАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ! ПрофКонсалт-Групп» — комплексный подход к решению правовых вопросов и надежная защита интересов Вашего бизнеса:

Антикризисное управление предприятием, реализация процедур несостоятельности (банкротства). Разработка стратегии вывода предприятия из состояния кризиса, помощь в разрешении корпоративных конфликтов. Регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним, земельные участки, коммерческую недвижимость. Регистрация, ликвидация, реорганизация юридических лиц; внесение изменений в учредительные документы. Представление интересов клиента в арбитражных судах и судах общей юрисдикции. Проведение обязательного и инициативного аудита; аудит налоговых обязательств на предмет соответствия исчисляемых и уплачиваемых налогов нормам налогового законодательства. Диагностика проблем налогообложения при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оптимизация и планирование налогообложения. Оценка бизнеса, объектов недвижимого имущества, машин и оборудования.

Каждая проблема требует особого решения, поэтому пакет услуг формируется индивидуально в соответствии с потребностями Вашего бизнеса.

Тел.: (383) 210-31-66, 214-96-34 г. Новосибирск, ул. Фабричная, 19а, офис 40 e-mail: profconsalt-group@yandex.ru www.nskpk-group.ru

ул. Гоголя, 189/1 т.: (383) 280-80-80 ОТЕЛЬ-ЦЕНТР

ДВАНТА

www.avanta-hotel.ru *Для того чтобы считать штрих-код, Вам необходимо скачать специальную программу на Ваше устройство (см артфон, телефон, коммуникатор, планшет и др.)