PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
TRANSFORMACIÓN
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN OPTIMIZACIÓN SUPERVIVENCIA FLEXIBILIDAD AGILIDAD
CONTINUADO
INMEDIATO
PILARES DEL PROCESO 1 AMBICIÓN 2 EXPECTATIVAS - OBJETIVOS 3 REDUCIR RIESGOS 4 LIDERAZGO
UN PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN MODIFICA EL
ENTORNO DE TRABAJO
PERSONAS
EMPRESA Organización Cultura Procesos
Empleados Clientes Colaboradores
NUEVO ENTORNO PROFESIONAL
ESPACIO Tecnología Arquitectura Ingeniería
1. FASE ESTRATÉGICA CONSULTORÍA ANÁLISIS DISEÑO
2. FASE OPERATIVA IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN SATISFACCIÓN
FASE ESTRATÉGICA
1. EMPRESA PROCESOS FORMAS DE TRABAJO TECNOLOGÍA CULTURA
2.PERSONAS EMPLEADOS CLIENTES IMPACTO EN EL TALENTO GESTIÓN DEL MIEDO/ RESISTENCIA
AYER…
3.ESPACIOS
HOY…
FASE OPERATIVA
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
1.LIDERAZGO ÓRGANO DECISORIO ÓRGANO OPERATIVO
CAPILARIDAD
2.COMUNICACIÓN CLARIDAD TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN PROACTIVA CONSISTENTE
UNA REFLEXIÓN:
¿CÓMO QUIERES QUE SEA TU OFICINA?
“GIMNASIO “SIN TECLADOS” PLAYA “ESPACIO FUTBOL” TRANSPARENTE Y LUZ” “QUE SÓLO TENGA “SELVA Y ANIMALES” QUE IR 4 DIAS”
“QUE ESTÉ MI HERMANO” “QUE TENGA UNA CATARATA”
PILARES DEL PROCESO 1 AMBICIÓN 2 EXPECTATIVAS - OBJETIVOS 3 REDUCIR RIESGOS 4 LIDERAZGO
oscar.fernandez@aguirrenewman.es