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PROCESO DE TRANSFORMACIÓN


TRANSFORMACIÓN


CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN OPTIMIZACIÓN SUPERVIVENCIA FLEXIBILIDAD AGILIDAD


CONTINUADO

INMEDIATO


PILARES DEL PROCESO 1 AMBICIÓN 2 EXPECTATIVAS - OBJETIVOS 3 REDUCIR RIESGOS 4 LIDERAZGO


UN PROCESO DE

TRANSFORMACIÓN MODIFICA EL

ENTORNO DE TRABAJO


PERSONAS

EMPRESA Organización Cultura Procesos

Empleados Clientes Colaboradores

NUEVO ENTORNO PROFESIONAL

ESPACIO Tecnología Arquitectura Ingeniería


1. FASE ESTRATÉGICA CONSULTORÍA ANÁLISIS DISEÑO

2. FASE OPERATIVA IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN SATISFACCIÓN


FASE ESTRATÉGICA


1. EMPRESA PROCESOS FORMAS DE TRABAJO TECNOLOGÍA CULTURA


2.PERSONAS EMPLEADOS CLIENTES IMPACTO EN EL TALENTO GESTIÓN DEL MIEDO/ RESISTENCIA


AYER…

3.ESPACIOS

HOY…


FASE OPERATIVA


LIDERAZGO

COMUNICACIÓN


1.LIDERAZGO ÓRGANO DECISORIO ÓRGANO OPERATIVO

CAPILARIDAD


2.COMUNICACIÓN CLARIDAD TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN PROACTIVA CONSISTENTE


UNA REFLEXIÓN:

¿CÓMO QUIERES QUE SEA TU OFICINA?


“GIMNASIO “SIN TECLADOS” PLAYA “ESPACIO FUTBOL” TRANSPARENTE Y LUZ” “QUE SÓLO TENGA “SELVA Y ANIMALES” QUE IR 4 DIAS”

“QUE ESTÉ MI HERMANO” “QUE TENGA UNA CATARATA”


PILARES DEL PROCESO 1 AMBICIÓN 2 EXPECTATIVAS - OBJETIVOS 3 REDUCIR RIESGOS 4 LIDERAZGO


oscar.fernandez@aguirrenewman.es

Óscar Fernández. "Cómo liderar un proceso de Transformación"  
Óscar Fernández. "Cómo liderar un proceso de Transformación"  

Presentación del 2º Congreso Internacional de Gestión del Cambio y Transformación Digital 25 de Noviembre de 2015

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