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@amandapalazon #congresoGcambio

1º Consultora especializada en la gestión del cambio en España


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Los proyectos tienen una tasa de fracaso

Fuente Pmi 2014


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Fuente Pulse PMI 2014

Cuando interviene un profesional de la gestión del cambio el ratio de éxito

no

Cuando interviene un profesional del cambio el éxito


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Fuente PMI 2014


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Cuando las empresas, invierte y gestionan el capital humano, obtienen un R.O.I

Fuente Pmi 2014


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66% de los proyecto que fracasan es por no tener en cuenta la cultura

Fuente Pmi 2014


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No cumplen con los objetivos al a単o siguiente de haberse implantado

Fuente Pmi 2014


“El entorno en el que vivimos está en permanente cambio”

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El poder de la evoluci贸n


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“Las cosas evolucionan o involucionan, pero no permanecen” Amanda Palazón


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Contexto Actual

Saturaci贸n de Cambios


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Contexto Actual

Fatiga del modelo productivo


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Agotamiento del liderazgo jerรกrquico

Contexto Actual


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Equipos, fomandos y directivos Resignados

Contexto Actual


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GIRO hacia la Experiencia Clientes.

Contexto Actual


ÂżCuales son los retos, los desafĂ­os de las organizaciones?


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DESAFĂ?O Y RETO


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Decidir ÂżQuĂŠ queremos ser? una empresa


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1.

Lideres Impulsores del cambio.

2.

TecnologĂ­a esta orientada a negocio, a cliente

3.

FOCO en programas de cuadros de talento en las organizaciones.

4.

Trabajan el Why?, los valores.

5.

Las empresas que n tienen miedo a la palabra DISRUPCIĂ“N


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“No tenia mas remedio…..”

“Eso son cosas que le pasan solo a las grandes empresas”

“Soy una gran empresa eso no va conmigo”

“Me obligaron a tomar esta decisión-…….”

“Yo no lo veo pero parece que………”

2llevo muchos años aquí y no me van a enseñar ahora nada que no sepa”

“Aquí las cosas siempre se hicieron así”


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¿Y AHORA…. Qué vamos hacer ?


+

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+

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Palancas del cambio 

1º INSIGHT

2º MANAGEMENT

3º MÉTODO: HCMBOK ®


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1ยบ PALANCA


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EL CINE


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2º Palanca

Management

 Líder Push  Gestión de personas


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Zona de Transformación

Zona de Pánico Zona de Confort

Éxito!


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Curva del cambio Início

Desempeño antes del cambio

Finalización

sostenimiento del cambio

Desempeño despúes del cambio Valle de la desesperación

Tiempo


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Gestor del Cambio Un Líder Push

      

Estratégico Visión Global Humanista Honesto Vendedor Orientado al cliente Generar acción


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10% No se ha sentado con su color 20% Han aceptado con ilusi贸n. Por la novedad 30% Han aceptado con poca satisfacci贸n 40% Han aceptado despu茅s de ver que todos se sentaban FUENTE HUCMI


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El de las personas rechazamos el cambio

El otro de las personas son las que lo proponen


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Palanca

Método:

HCMBOK®


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#1 FRAMEWORK 38 Macroactividades y 139 Actividades


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#2

Estamos en 23 paĂ­ses


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#3 Una de las 3 metodolog铆as del mundo que ha reconocido la ACMP (Asociaci贸n Change manager profesional)


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#4

Gestiona el factor humano de los proyectos


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#5 Nos permite convivir con otras metodologías como Lean, Ágil, Scrum, Innovación.


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C贸mo lo vamos hacer ?


Filosofía del Triangulo

DIRECTOR OPYT

Valor

OPYT© Eficiencia

• Es una innovación PMO. • Es una nueva forma de trabajar. • Es la oficina de proyectos y transformación


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Beneficios de OPYT


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Resumiendo ¿Cómo? Planifican

1 ¿Qué?

Implantan Consolida

Insight

Management

2 EVOLUCIOCRACIA

3

Método


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MUCHAS GRACIAS!!

Amanda Palaz贸n amanda.palazon@institutomm.com Tlf. 91 426 66 69 www.imm-blog.com

Amanda  
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