Werken en leren, welzijn

Duaal Leren: de ideale mix van leren in een onderneming en leren op school

De onderwijsmarkt in onze regio is in volle verandering. Heel wat initiatieven zien dan ook het levenslicht. Zo is IGEMO voorzitter van het vernieuwde Provinciaal Overlegforum (POF) Duaal Leren en zet ze mee haar schouders onder het Centraal Meldpunt (CMP). Onder het motto ‘werken en leren in een topregio’ willen deze regionale initiatieven jongeren ondersteunen en begeleiden op het juiste moment in hun schoolcarrière.

Provinciaal Overlegforum (POF) Duaal Leren

Duaal leren biedt jongeren het beste van beide werelden: werken én leren. Het decreet betreffende duaal leren (30 maart 2018) voorziet in de oprichting van een overlegforum. In de provincie Antwerpen zijn er 3 erkende overlegfora, waaronder het overlegforum Rivierenland. Het overlegforum is samengesteld uit aanbieders van duaal leren, afgevaardigden van het CLB, sociale partners, het RTC, OCMW’s, VDAB, Syntra, het Departement Onderwijs & Vorming en de organisatoren. IGEMO neemt het voorzitterschap waar.

In deze rol als voorzitter hebben we in 2020 de verdeling van de ESF-middelen voor de projecten aanloopfase en IBAL in goede banen geleid. Ook hebben we met de betrokken actoren afgestemd over de programmaties voor het aanbod Duaal Leren voor schooljaar 2021-2022. Ondanks het feit dat al deze overlegmomenten digitaal zijn doorgegaan, zijn er grote stappen gezet in de netwerkvorming tussen de actoren.

Centraal Meldpunt

Het Centraal Meldpunt is een ambitieus project tegen vroegtijdige schooluitval voor alle secundaire scholen in de regio. De doelstelling van het meldpunt: de ongekwalificeerde uitstroom binnen Rivierenland verminderen. Het CMP fungeert als gemeenschappelijk aanspreekpunt en expertisecentrum voor alle CLB’s binnen de regio.

Kansen benutten door regionale aanpak

Dankzij de regionale aanpak van het CMP slippen jongeren, die binnen de regio van school wisselen, niet door de mazen van het net. Het POF Duaal Leren zorgt dan weer voor een evenwichtig, regionaal aanbod van trajecten.

Met steun van:

Wijk-werken wijkt niet in Rivierenland, ook niet tijdens coronacrisis

Mara Piessens, coördinator van de wijk-werking Rivierenland.

Hey, Mara. Stel je eens aan ons voor. Wat beteken jij precies voor het wijk-werken binnen Rivierenland?

“Mijn naam is Mara Piessens. Ik ben sinds september 2019 coördinator wijk-werken voor de 12 gemeenten van regio Rivierenland. Samen met de 7 bemiddelaars in het werkveld ondersteun ik de wijk-werkers en de gebruikers van de wijk-werking.”

Hoe was 2020 voor jou en de wijk-werking?

“2020 is voor iedereen een onvoorspelbaar jaar geweest. Als wijk-werkorganisator heb ik al snel besloten om, gedurende de lockdown, vooral in te zetten op een maximale ondersteuning bij (coronaproof) activiteiten. Zo hebben onze wijkwerkers o.a. kunnen helpen bij het veilig laten verlopen van markten. Deze flexibiliteit is een enorme meerwaarde voor gebruikers van de wijk-werking.”

Wat was de invloed van het moeilijke jaar 2020 op de wijk-werking?

“Uiteraard is er door de beperktere mogelijkheden in 2020 een daling vast te stellen in het aantal uren, dat de wijkwerkers hebben kunnen presteren. Als scholen sluiten of vzw’s hun werking opschorten, kunnen de wijk-werkers immers niet langer aan de slag daar.

Ik heb tot mijn grote vreugde wel mogen vaststellen dat, bij elke versoepeling of heropening, het vertrouwen in onze wijk-werkers snel terug was. Vele opdrachten zijn dan ook nagenoeg meteen opnieuw opgestart.

Wijk-werker Veerle maakt geboortegeschenken en cadeauzakjes voor de Stadsdienst van Lier.

In de regio Rivierenland blijven we continu inzetten op een zo gevarieerd aanbod voor wijk-werkers. Zo kunnen we beter inspelen op hun noden en de stap naar de arbeidsmarkt zoveel mogelijk verkleinen.

Liane De Boeck is sinds 2020 coördinator van de Regionale Welzijnskoepel.

Welzijnskoepel Rivierenland uit de startblokken

De in 2019 opgestarte Regionale Welzijnskoepel Rivierenland schoot in 2020 écht uit de startblokken. Hoewel het wegvallen van de aanvankelijke coördinator en de uitbraak van de Coronapandemie die start niet vergemakkelijkten, werden toch een aantal urgente thema’s behandeld.

Zo werd de door Corona stroef lopende dienstverlening van de vakbonden en de Hulpkas aangekaart. Dat resulteerde in gerichtere communicatiekanalen voor de OCMW’s bij moeizaam lopende dossiers.

Knelpunten in de digitale cliëntdossiers van de lokale besturen werden geïnventariseerd via de werkgroep CIPAL. De in kaart gebrachte noden werden overgebracht aan de firma CIPAL en verder overleg is gepland.

Naar aanleiding van het gevoel van hoge werklast kwam een werkgroep werklastmeting eenmalig bij elkaar om good practices te delen.

Samen met het Family Justice Center werd een plan uitgewerkt om per politiezone een aanspreekpunt intrafamiliaal geweld aan te stellen. Dit werd gerealiseerd dankzij een bijkomende financiering van de gemeentebesturen.

Ook de aanpak van dak en thuislozen kwam in een stroomversnelling terecht. Samen met het CAW Boom Mechelen Lier werd aan de hand van parallel lopende werkgroepen, zowel in Rivierenland als in de Rupelstreek, de problematiek in kaart gebracht en een eerste inspanning gedaan voor mogelijke oplossingen.

Daarnaast vond er ook afstemming en uitwisseling plaats. Hoe omgaan met agressie en hoe de Coronacrisis aanpakken waren punten op de agenda. Ook het inzetten van de huurwaarborglening en het regelen van aanvullende steun werden besproken.