VEJEN TIL STØRRE INDFLYDELSE

Formænd om 2020 Ny struktur, der passer til en moderne erhvervsorganisation

EjendomDanmark har de sidste to år taget store skridt i retning mod at blive en mere moderne og synlig erhvervsorganisation. Målet er at få større indflydelse i samfundsdebatten og give medlemmerne endnu mere viden og værdi. I 2020 flytter EjendomDanmark i nye lokaler og sigter nu mod en mere effektiv governancestruktur.

Tekst Stine Rud Skov Foto Thomas Brolyng Steen

I 2018 blev EjendomDanmarks medlemmer af bestyrelsen præsenteret for ny strategi, nyt navn og logo. I 2019 oprustede organisationen med en række nye medarbejdere, og sidst på året kunne medlemmerne klikke sig ind på en helt ny hjemmeside. Tiltagene er alle led i strategien Visibility 2021 og skal bidrage til, at EjendomDanmark opnår større synlighed og udgør en endnu stærkere stemme i den offentlige og politiske debat.

Ejendom har mødt EjendomDanmarks formand, Henrik Dahl Jeppesen, og næstformand, Boris Nørgaard Kjeldsen, for at få en status på strategien og et bud på, hvad 2020 bringer med sig. Formændene er enige om, at EjendomDanmark er nået langt siden 2018, hvor strategien blev søsat. Næste skridt på rejsen er, at sekretariatet rykker til nye moderne lokaler, og der indføres en ny governancestruktur i EjendomDanmark.

Den transformation, der er i gang, er helt nødvendig for at kunne følge trit med medlemmerne, mener Henrik Dahl Jeppesen. ”Som erhvervsorganisation skal vi være parate til at kunne rådgive og støtte vores medlemmer i en verden, der hele tiden forandrer sig – fast ejendom bliver fortsat mere reguleret, men også digitaliseret. De sidste ti år er det blevet langt mere komplekst at arbejde med fast ejendom og drive virksomhed i almindelighed, og det kræver en del af både sekretariatet og den politisk valgte bestyrelse i EjendomDanmark.”

En bredt sammensat bestyrelse

For at kunne følge med udviklingen er der behov for en ny og mere dynamisk governancestruktur i EjendomDanmark. Det skal være nemmere og mere effektivt at få truffet de rette beslutninger til gavn for medlemmerne. ”EjendomDanmarks sekretariat og bestyrelse har fået langt flere emner og opgaver på agendaen, i takt med,

Som erhvervsorganisation skal vi være parate til at kunne rådgive og støtte vores medlemmer i en verden, der hele tiden forandrer sig ...

Henrik Dahl Jeppesen, formand, EjendomDanmark.

EjendomDanmarks formand Henrik Dahl Jeppesen (t.v.) og næstformand Boris Nørgaard Kjeldsen.

at hele branchen er blevet langt mere professionel og dynamisk. Det kræver, at vi anvender vores ressourcer endnu mere effektivt og slagkraftigt,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

I den nye struktur, som er på tegnebrættet, bliver administrator- og ejersektionens bestyrelser formelt nedlagt. Den nye hovedbestyrelse sammensættes af medlemmer fra de tre nuværende bestyrelser og skal samlet set afspejle EjendomDanmarks medlemsskare. ”EjendomDanmark dækker som erhvervsorganisation meget bredt - fra den mindre, familieejede udlejer til store, institutionelle danske og udenlandske investorer, asset- og fundmanagere, ejendomsadministratorer og grundejerforeninger. Geografisk dækker vi hele Danmark og er ejendomsbranchens talerør. Netop bredden er vores helt store styrke. Vi varetager mange forskellige medlemmers interesser, og det skal vores nye bestyrelse afspejle,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Den nuværende hovedbestyrelse består i dag af 21 medlemmer fordelt på 11 medlemmer i ejersektionen og ti medlemmer i administratorsektionen. Derudover er fire – henholdsvis formand og næstformand i de to sektioner – udvalgt til at sidde i forretningsudvalget. Hovedbestyrelsen i EjendomDanmark foreslår nu, at hovedbestyrelsen sammensættes af færre medlemmer, til gengæld skal forretningsudvalget udvides.

Det gode selskab

Forretningsudvalget skal fremover de facto varetage ledelsen af EjendomDanmark. Forretningsudvalget får blandt andet til opgave at føre tilsyn med økonomien og indstille forslag til godkendelse i bestyrelsen. Samtidig får udvalget ansvar for at godkende nye medlemmer og ekskludere nuværende, hvis de ikke lever op til EjendomDanmarks etiske normer.

Den nye struktur

Hovedbestyrelsen

• De to separate sektionsbestyrelser nedlægges • Alle typer af medlemmer gøres direkte valgbare til den nye og samlede bestyrelse • Kandidater opstilles af hovedbestyrelsen / forretningsudvalget eller direkte på generalforsamlingen • Halvdelen af medlemmerne er på valg hvert år

Forretningsudvalget

• Vælges direkte af hovedbestyrelsen og har ansvaret for ledelsen af EjendomDanmark • Forretningsudvalget vælger formand og næstformand, der sammen udgør formandsskabet • Udvides i størrelse – fem til syv medlemmer mod i dag fire

”EjendomDanmark repræsenterer det gode selskab. Vi samler på medlemmer, der går ind for ordentlighed, og holder ikke hånden over de brodne kar i branchen,” uddyber Henrik Dahl Jeppesen.

Endelig etableres et bredt netværk, som erstatter delegeretforsamlingen. Netværksmedlemmer kan både være medlemmer af EjendomDanmark eller nogen, der har interesse i organisationen, og som ønsker at byde ind med viden og kompetencer.

Nye rammer giver et boost

2020 bliver også året, hvor EjendomDanmark for alvor ryster støvet af sig ved at flytte i nye moderne lokaler. 1. juli flytter sekretariatet fra Grundejernes Hus på Nørre Voldgade til ejendommen Ørstedhus på hjørnet af Gyldenløvesgade og Vester Farimagsgade. ”I de nye rammer har EjendomDanmark en virkelig god platform for en ny, moderne virksomhedskultur, hvor det vil blive lettere end hidtil at samarbejde mellem afdelingerne. Det tror jeg vil

give et nyt boost til hele sekretariatet,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Indspark til samfundsdebat

De seneste par år er EjendomDanmark blevet langt mere

EjendomDanmarks sekretariat og bestyrelse har fået langt flere emner og opgaver på agendaen i takt med, at hele branchen er blevet langt mere professionel og dynamisk. Boris Nørgaard Kjeldsen, næstformand, EjendomDanmark.

Strategiske tiltag i EjendomDanmark frem mod 2021

• Lancerer nyt navn og logo (2018) • Nedsætter ny slagkraftig politik- og analyseenhed og udvikler foreningens kommunikations- og pressearbejde (2019) • Ny visuel identitet (blandt andet ny hjemmeside) (2019) • Lancerer ED Indkøbsportal (2018) • Ny rammeordning for pension • Flytter til mere moderne lokaler (2020) • Ny governancestruktur (2020)

synlig i pressen, mener de to formænd. Den udvikling skal gerne fortsætte i 2020, men også de kommende år. ”Vi skal være dem, der leverer fakta til politikerne, spiller ind med ny viden i samfundsdebatten og bliver brugt som kilde, hver gang der bliver talt om ejendomsmarkedet eller fast ejendom i almindelighed,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

EjendomDanmark ansatte i løbet af 2019 fire nye medarbejdere i sin kommunikationsog Public Affairs-afdeling for netop at have flere ressourcer til at komme med indspark til både presse og politikere. I 2019 og de første måneder af 2020 har afdelingen især lagt kræfterne i at deltage i den heftige debat om, hvorvidt § 5,2 skulle bevares. ”I debatten om § 5,2 fik vi vist vores medlemmer, at vi kæmper for dem med næb og kløer, selvom resultatet i sidste ende ikke faldt ud til vores fordel. I 2020 er det vigtigt, at vi får budt konstruktivt og positivt ind i nogle af de øvrige debatter i samfundet,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Et af de vigtige punkter i samfundsdebatten er i øjeblikket klimaet. ”Vi skal give vores bud på, hvordan vi får løst klimakrisen. Ejendomme står for en stor procentdel af CO 2 -udledningen, og det er nu, vi har chancen for at give vores bud på, hvordan vi får sænket det niveau,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

Når man aktivt tager del i samfundsdebatten og giver sin mening til kende inden for vigtige politiske emner, er der også en lille risiko. ”Det kan være, at vi bliver nødt til at tage nogle standpunkter, som ikke bakkes op af samtlige medlemmer. Men det vil være standpunkter, som er i fællesskabets og samfundets interesse,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

Udenlandske investorer under vingerne

Et af EjendomDanmarks mål er også at få inviteret de internationale investorer på markedet med i klubben. Blandt andet er organisationen i øjeblikket i gang med at udvikle en ny hvervekampagne. ”I takt med at det danske ejendomsmarked bliver stadig mere internationalt, vil det være helt naturligt at gøre mere for at organisere de nye udenlandske investorer. Udenlandske investeringer fylder allerede en del på markedet. Hos EjendomDanmark kan de få råd og vejledning til at navigere på det danske ejendomsmarked og forstå de danske forhold,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Turbo på rekruttering

EjendomDanmark vil i 2020 også sætte turbo på at øge indsatsen for at rekruttere fremtidens arbejdskraft til ejendomsbranchen. Bare inden for ejendomsadministration er der ifølge EjendomDanmarks beregninger brug for op mod fire tusind ekstra ejendomsadministratorer de næste ti år, men også andre områder inden for fast ejendom får behov for et kvalificeret udbud af arbejdskraft. ”Vi skal gøre op med en lav kendskabsgrad og et lidt støvet image i ejendomsbranchen. Det er vores opgave at sikre, at for eksempel de studerende får øjnene op for branchen i deres uddannelsesforløb. Vi opfører bæredygtige boliger til både de unge, familien og seniorerne. Vi skaber rammerne for den moderne og bæredygtige arbejdsplads og udvikler fremtidens byrum. Samtidig bidrager vi til økonomisk vækst i Danmark,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen. ”Vi skal ganske enkelt gøre os lidt mere ”sexet” og attraktiv som branche og som virksomheder,” tilføjer Henrik Dahl Jeppesen.

For de, der skulle have fået åndenød af de mange nye tiltag, kan formændene berolige med, at der ikke vil blive pillet ved EjendomDanmarks kerneydelser som fx den populære juridiske rådgivning. ”Vi gennemfører bestemt ikke forandringer for forandringernes skyld. Men medlemmerne skal gerne opleve, at vi hele tiden skaber og tilfører dem mere viden og værdi,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

sts@ejd.dk

Delegerede og udvalg

• Delegeretforsamlingen fortsætter som netværk efter indbydelse fra forretningsudvalget • Både medlemmer og ikke-medlemmer kan blive medlemmer af delegeretnetværket • Andre udvalg nedsættes efter behov og med defineret funktionsperiode • Forretningsudvalget kan delegere kompetence til relevante udvalg

DET SKER

28. maj, København

KURSUS Ovderdragelse af andelsboliger

Grundlæggende viden om hvordan man håndterer overdragelse af andelsboliger. Kurset holdes kl. 9.30-16.00.

3. juni, København

KURSUS Omkostningsbestemt leje I

Få styr på reglerne om fastsættelse af lejen i ejendomme, der er omfattet af omkostningsbestemt leje, og lær, hvordan du udarbejder et driftsbudget. Kurset holdes kl. 9.30-15.30.

9. juni, København

KURSUS

Omkostningsbestemt leje II

Få styr på reglerne om fastsættelse af lejen i ejendomme, der er omfattet af omkostningsbestemt leje, og lær, hvordan du udarbejder et driftsbudget. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

10. september, København Invitation til landsmøde

EjendomDanmark holder landsmøde i vores nye lokaler på Vester Farimagsgade 41 i København.

Landsmødet kommer blandt andet til at indeholde en ekstraordinær generalforsamling og en fremvisning af de nye lokaler og kursusfaciliteter.

Mødet begynder kl. 16.

26. maj, online Generalforsamling

EjendomDanmark holder generalforsamling, Nørre Voldgade 2, København. Grundet corona streamer vi generalforsamlingen, så du kan se den uden at møde fysisk op. Det er vigtigt for os, at vi undgår at udsætte dig og os for unødig smittefare, og derfor vil vi opfordre til, at du kun møder op, hvis du ikke har mulighed for at følge med online.

Giv besked

Det er strengt nødvendigt, at du giver besked på des@ejd.dk, hvis du ikke har andre muligheder end at møde op.

Link til streaming bliver sendt ud til alle tilmeldte og er tilgængeligt for medlemmer via ejd.dk.

Generalforsamlingen bliver optaget og kan efterfølgende findes på hjemmesiden.

Generalforsamlingen begynder kl. 11.

15. maj, online

KURSUS Lejefastsættelse og lejeregulering i boliglejemål

Få et godt indblik i de komplicerede regler om fastsættelse og regulering af lejen i boliglejemål og den væsentligste praksis. Kurset holdes kl. 9.30- 16.00.

19. maj, online

KURSUS Grundkursus værdiansættelse af investeringsejendomme

Få grundlæggende kendskab til hvordan du værdiansætter med DCF-modellen i praksis. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

En åben platform giver dig det fulde overblik

Som ejendomsadministrator får du mest ud af dit it-system, hvis du har alle dine systemer i ét.

Vitec§Ejendom er bygget på en åben platform, således at de funktioner, der er brug for i.f.m. ejendomsadministration, er tilgængelig i et system. Du får det fulde overblik ét sted og du skal ikke genindtaste de samme data i flere af systemerne. Det sparer dig tid og du opnår færre fejl i dine data.

Med en åben platform giver det mulighed for at fremtidige ønsker og behov kan imødeskommes smidigt og hurtigst muligt.

Udover mange standardintegrationer til eksempelvis betaling og opkrævning har vi i Vitec§Ejendoms seneste version også lavet en integration til bl.a. MoveOn’s flyttesyn og registrering via tablet.

Kontakt Vitec Datamann på telefon: 39 69 71 11 eller via email: info@datamann.dk Se mere på www.datamann.dk

Fremtidens forbrugsmåling - EU skærper kravene Alle ejendomme skal udstyres med forbrugsmålere, der kan fjernaflæses inden udgangen af 2027. Se mere på: www.techem.dk/eu.

2020

2 x årligt aflæsning / Krav om fjernaflæsning

2022

Månedlig aflæsning

2027

Alle ejendomme skal have fjernaflæsningsmålere

Gevinst for ejendommen

Planlæg din udskiftning i samarbejde med din regnskabsleverandør. Opnå fordele ved både aflæsning, fordelingsregnskab, ejendomsdrift og forbrugsmønster i ejendommen.

5.000 liter pr. døgn

Hver gang Techems forbrugsalarmer for vand finder et løbende eller dryppende toilet, kan vi være med til at spare optil 5.000 liter vand pr. døgn.