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Centre de l’innovation
Hôpitaux universitaires de Genève
Rue Alcide-Jentzer 17 1205 Genève +41 (0)22 372 11 55 centreinnovation@hugch www.hug.ch/centre-innovation
rédaction
Aurélia Weber
Chantal Loze
Helena Bornet dit Vorgeat
Laurine Pierre
Maude Renon
Philippine Couson photographie
Jonathan Imhof
Helena Bornet dit Vorgeat
Laurine Pierre
Saioa Perez
graphisme
Helena Bornet dit Vorgeat
Laurine Pierre
Maude Renon
Philippine Couson
Saioa Perez
impression
Centre d’Impression Université de Genève +41 (0)22 379 95 03/04 impression@unige.ch
publication
Centre de l’innovation des HUG Août 2025
Conformément à leurs directives, chartes et règlements, les Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) ont adopté un langage inclusif, sans biais de genre et qui prend en compte les besoins des personnes ayant des difficultés de lecture ou de compréhension.
Tous droits de reproduction, même partielle, d’adaptation ou de traduction réservés.
2024 INSPIRER, TRANSMETTRE, TRANSFORMER
L’année 2024 a été une étape clé, marquée par des ajustements stratégiques et organisationnels nécessaires pour préparer l’avenir du Centre de l’Innovation Sous l’impulsion d’une nouvelle direction, nous avons voulu capitaliser sur nos forces, affiner nos priorités et enrichir notre équipe avec de nouvelles expertises. Cette approche nous permet aujourd’hui d’entrer dans une dynamique d’accélération et de concrétisation de projets à fort impact, avec des cycles plus courts et efficaces
Cette restructuration a été d’autant plus importante que les transformations dans le domaine de l’innovation en santé s’intensifient L’intelligence artificielle, qui émergeait encore hier, s’installe désormais comme un levier incontournable dans les pratiques médicales Cette évolution se reflète non seulement dans les projets que nous accompagnons, mais aussi dans les nouvelles initiatives que nous avons lancées, telles que les matinées interactives, qui favorisent l’appropriation de ces technologies par les professionnels et professionnelles de santé Plus que jamais, le leadership transformationnel et l’intrapreneuriat sont au cœur de nos réflexions, témoignant de notre volonté de répondre aux défis d’un écosystème en constante évolution
Mais l’innovation ne se décrète pas, elle se cultive Elle n ’est ni réservée à certaines personnes, ni cantonnée à un espace Elle prend racine dans les expertises et les idées des collaborateurs et collaboratrices des HUG, qu’il nous appartient de faire grandir. Le Centre de l’innovation se veut être un lieu magique, un terreau propice à l’émergence de nouvelles solutions mais il n ’est pas sacré Il est avant tout un espace ouvert, où chacun et chacune peut faire la différence Forts de plus de 160 métiers et près de 13 000 collaborateurs et collaboratrices répartis sur 11 sites, les HUG constituent un important vivier d’idées que le Centre se doit de nourrir et de diffuser à travers une véritable culture de l’innovation
Alors que les attentes envers l’innovation s ’accélèrent, nous sommes plus que jamais prêts et prêtes à relever ces défis avec ambition et détermination. Forts des enseignements de cette année, nous abordons l’année 2025 avec une vision claire : redessiner les contours de nos produits, services et plateformes pour les rendre accessibles au plus grand nombre Les Innovation Academy marqueront une nouvelle étape, fidèle à notre engagement : accompagner et valoriser l’innovation sous toutes ses formes, tout en continuant de célébrer les succès, mais surtout les tentatives Entourés d’experts et de partenaires engagés, nous franchirons une nouvelle étape dans la traduction concrète de l’innovation, notamment avec la création de notre plateforme d’intelligence artificielle au cœur du Campus Biotech C’est également une année charnière puisque nous accompagnons la clôture du plan stratégique Vision 20+5 avec la pérennisation et l’ancrage institutionnel de plusieurs plateformes et programmes Parallèlement, nous nous lançons avec enthousiasme dans la définition des pourtours de la nouvelle stratégie institutionnelle 2026‐2030 qui accorde, sous l’impulse de notre nouvelle direction générale, une place centrale à l’innovation
A l’aube de cette nouvelle année pleine de promesses et de défis, nous voulons remercier toutes celles et ceux qui, par leur engagement et leur créativité, font vivre l’innovation au sein des HUG. Grâce à l’implication de l’équipe du Centre, des porteurs et porteuses de projets, de la patientèle, ainsi que de nos nombreux partenaires, nous façonnons ensemble un environnement hospitalier porteur de sens
Pr Idris Guessous & Helena Bornet dit Vorgeat Responsables du Centre de l’Innovation
SOMMAIRE
CENTRE DE L’INNOVATION
Vision et missions
2024 en chiffres-clés
Notre équipe
PROJETS D’INNOVATION
Zoom sur des projets
News de nos startups
ACTIVITÉS EVÈNEMENTIELLES
Evènements du Centre
Facilitation et collaboration
ECOSYSTÈME ET VISIBILITÉ
Notre écosystème
Nos médias
VISION ET MISSIONS
L'innovation en milieu hospitalier joue un rôle crucial dans l'amélioration des soins de santé, la satisfaction des patientes et patients et la transformation des prestations de services hospitaliers
Fondé en 2017, le Centre de l’innovation des Hôpitaux universitaires de Genève est le premier centre de l’innovation hospitalier créé en Suisse et l’un des pionniers en Europe En collaboration avec le Programme patients partenaires +3P, il développe des solutions créatives adaptées aux besoins des usagères et usagers Ce Centre est devenu aujourd’hui une référence en matière d’innovation dans le milieu hospitalier avec un rayonnement au-delà de la Suisse et contribue à la notoriété de l’hôpital
Le Centre de l’innovation se positionne comme une structure unique au sein des HUG, dédiée à l’accompagnement et à la valorisation de l’innovation issue du terrain Il a pour vocation de permettre à toutes et tous d’innover dans leur pratique, en misant sur l’intelligence collective et la collaboration interdisciplinaire
Avec plus de 13'000 collaborateurs et collaboratrices, les HUG représentent un important vivier d’idées et d’initiatives Convaincu que chacun et chacune peut faire la différence, le Centre de l’innovation favorise une dynamique participative, où toutes les voix peuvent contribuer à transformer l’hôpital de demain Symbole de cette vision, notre petit bonhomme jaune incarne l’innovateur ou l’innovatrice en chacun et chacune de nous : sans genre ni fonction Il reflète la capacité universelle de créer et d’oser
À la fois centre de compétences et espace de travail collaboratif, le Centre agit comme un point de rencontre, un lieu d’écoute et de co-construction Il rassemble, évalue, concrétise et promeut les idées et projets novateurs, en s ’appuyant sur la richesse des parcours et des expériences individuelles Véritable laboratoire d’expérimentations et catalyseur du changement, il encourage l’audace, soutient les initiatives locales, et accompagne les équipes dans le développement de solutions concrètes au service des patientes, des patients, du personnel et du système de santé dans son intégralité
Dès la réception d’une idée, le Centre de l’innovation en évalue le potentiel selon quatre critères fondamentaux : l’utilité, la désirabilité, la faisabilité, et la viabilité Sur cette base, les porteurs et porteuses de projet sont orienté-es vers un accompagnement personnalisé, adapté à leurs besoins et à la maturité de leur initiative
Pour renforcer l’esprit d’intrapreneuriat et permettre aux équipes de développer leurs compétences, des formations aux outils et méthodes d’innovation sont proposées Dans une logique de synergie, le Centre veille en priorité à mutualiser les expertises en interne, avant de faciliter les collaborations avec des partenaires externes aux HUG
Il encourage également le co-développement des projets avec les patientes et patients partenaires, acteurs à part entière de la transformation des pratiques Enfin, le Centre soutient activement les chefs et cheffes de projet dans la constitution des dossiers de financement, contribuant ainsi à faire émerger des idées en projets concrets et viables
« De l'idée au projet... ...à la valorisation...
Une fois les projets développés, le Centre de l’innovation des HUG veille à leur valorisation En étroite collaboration avec Unitec, le bureau de transfert de technologies et de compétences, le Centre accompagne les innovateurs et innovatrices dans les démarches de déclaration d'invention et de protection de la propriété intellectuelle Des conseils sur mesure sont apportés pour la mise en place de contrats de valorisation et pour l’externalisation des inventions Le Centre s’implique aussi dans le déploiement et la promotion des projets, tant à l’interne qu’à l’externe, et connecte les innovations avec les partenaires de la Lemanic Health Valley (le réseau lémanique d’innovation en santé), renforçant ainsi leur visibilité et leur impact
...dynamisé par des événements participatifs »
Pour ancrer l’innovation au cœur des HUG, le Centre de l’innovation organise une série d’événements participatifs qui stimulent l’intelligence collective et la créativité Parmi eux, le Hackathon des HUG, la Journée de l’innovation, les Cafés de la recherche et de l'innovation, ainsi que divers ateliers et workshops d’idéation et de co-création Ces événements sont conçus pour rassembler les collaborateurs et collaboratrices, les institutions partenaires, et les patientes et patients partenaires et mettre en lumière celles et ceux qui impulsent les transformations, favorisant ainsi une culture de l’innovation au sein de l’institution Ces rencontres permettent de partager des idées, de co-construire des solutions et de faire évoluer les projets dans un cadre collaboratif et dynamique.
organigramme d’activités
Référents (para)médicaux
Référents académiques
Comite scientifique
Comité stratégique
CENTRE DE
INSPIRER | TRANSM
Face à l'accélération des attentes en matière d'innovation en santé, l'année 2024 a marqué une étape clé de transformation pour le Centre, afin de répondre avec agilité, ambition et efficacité En 2025, nous entamons un nouveau cycle, après une explicitation de nos missions et une réorganisation de nos activités autour de six pôles complémentaires
Notre rôle de catalyseur se manifeste par l’accompagnement des initiatives innovantes issues du terrain, depuis leur émergence jusqu’à leur intégration dans les pratiques En 2025, cette dynamique sera renforcée par de nouveaux outils d’évaluation centrés sur les usages et l’impact utilisateur
En parallèle, nous assurons le pilotage de plusieurs plateformes d’innovation telles que Concerto et Mon EspacePro qui offrent un cadre opérationnel à l’émergence de solutions numériques concrètes D'autres initiatives verront le jour dès 2025, notamment autour de l'impression 3D et de l’intelligence artificielle appliquée à la santé, pour façonner un avenir à la fois numérique et technologique
La transmission et le développement des compétences en innovation constituent un axe majeur, porté notamment par le programme Innovation Academy Lancé en 2024 sous forme de module pilote, ce programme de formations montera en puissance en 2025 et 2026 à travers des ateliers pour structurer, catalyser et valoriser les innovations (pitch, financement, etc) et sera enrichi par des modules sur la littératie numérique et les facteurs humains.
Partenaires internes et externes
L’INNOVATION
ETTRE | TRANSFORMER
La valorisation des innovations issues du terrain reste également un pilier de notre mission En collaboration avec des partenaires comme Unitec, nous accompagnons les démarches de protection juridique et facilitons leur transfert vers le monde industriel ou académique
Un pôle dédié aux partenariats et au déploiement de solutions innovantes structure nos activités de mise en réseau, de réponse à des appels à projets et de développement de collaborations stratégiques Après la phase de conception, une stratégie de déploiement est mise en place afin de garantir l’implémentation effective des innovations Le développement commercial s’inscrira naturellement dans le prolongement de ces actions au cours des mois à venir
Enfin, nous œuvrons également à diffuser une culture de l’innovation au sein des HUG Cela passe par l’organisation d’événements, d’ateliers thématiques, mais aussi par une communication active autour des initiatives portées et de leurs acteurs L’animation de cette communauté d’innovateurs et d’innovatrices constitue un enjeu central, qui repose sur le développement d’outils d’adoption et d’appropriation, mais aussi par la valorisation des succès d’implémentation
Cette nouvelle cartographie de nos activités n ’est pas qu ’ un changement organisationnel : elle traduit notre volonté de rendre l’innovation plus lisible, plus utile et plus accessible à toutes et tous
ON ore nes ier les ette est nes de ue
stades de développement des projets
Au Centre de l’Innovation, les projets que nous accompagnons évoluent à travers plusieurs étapes clés, chacune correspondant à un niveau de maturité spécifique Ces stades l’idée, la preuve de concept, le prototype, le produit propulsable et le déploiement reflètent le cheminement naturel de l’innovation, depuis l’émergence d’une idée jusqu’à la concrétisation d’une solution prête à être déployée L’idée marque le point de départ, souvent issue d’un besoin ou d’une réflexion initiale La preuve de concept permet de valider la faisabilité technique et l’intérêt du projet, en répondant à la question : « Est-ce que cela peut fonctionner ? » Le prototype donne une forme concrète à la solution, testable et perfectible Le produit propulsable, ou produit minimum viable, incarne une version aboutie mais encore en phase d’ajustement, prête à rencontrer ses premiers utilisateurs Enfin, la startup désigne le projet structuré autour d’un modèle économique, amorçant sa stratégie de déploiement ou de commercialisation Ce sont ces catégories que vous retrouverez dans la présentation des projets
Prototype
Preuve de concept
Start-up
Produit propulsable
2024 EN CHIFFRES-CLÉS
soutien aux collaborateurs et collaboratrices
typologie d’activités de catalyse sur les 69 projets accompagnés en 2025 (en %)
Cette année, le Centre a accompagné 69 projets à différentes étapes de leur développement Si les phases de challenge de l’idée, de mutualisation et de construction sont essentielles, la recherche de financement reste un levier clé, rendu possible grâce au soutien de la Fondation privée des HUG Par ailleurs, 75 % des projets bénéficient d’une mise en visibilité à travers nos actions de communication comme le rapport annuel, la newsletter mensuelle et le site internet
À travers nos différents canaux, 120 idées ont été soumises par des collaborateurs et collaboratrices des HUG L’équipe les a challengées lors de sessions de coaching tout au long de l’année, afin de les faire évoluer vers des projets concrets Certains d’entre eux, portés par l’équipe du Centre ou destinés à être intégrés dans Concerto, sont directement pilotés en interne En 2024, le soutien à la valorisation et la collaboration avec Unitec a permis d’aboutir à 21 déclarations d’inventions, 4 dépôts de brevets, la création d’une startup et la signature de 2 licences (produits commercialisés)
21
DéCLARATIONS D’INVENTIONs
BREVETS DéPOSéS 4
STARTUP CRééE 1 2
LICENCES SIGNéES OU PRODUITS COMMERCIALISéS
PROJETS D’INNOVATION
Domaines des projets catalysés en 2024
Les projets se répartissent en quatre grandes catégories : biotech, medtech, nouveaux services et outils, et informatique médicale Comme les années précédentes, l’informatique médicale reste majoritaire, représentant près de 50 % des projets En 2024, on observe tout de même une montée en puissance des projets medtech notamment en impression 3D et des nouveaux services et outils, traduisant les besoins de transformation dans la pratique des métiers liés aux soins
ratio des projets INTéGRés par la plateforme d’innovation numérique concerto
Au fil des années, nous avons identifié différents types de contributions à l’innovation, selon le degré et la forme d’implication dans les projets
4 % de contributions indirectes, assurées par nos ambassadeurs et ambassadrices de l’innovation : ceux qui encouragent, communiquent et soutiennent activement les initiatives 96 % de contributions directes, dont 67 % de transformateurs et transformatrices, membres engagés des équipes projets, et 29 % d’innovateurs et innovatrices, porteurs et porteuses des projets
Parmi ces innovateurs et innovatrices, près de la moitié (46 %) sont issus du personnel médical, 33 % proviennent des soins infirmiers, médico-techniques, médico-thérapeutiques et services sociaux, 20 % appartiennent au personnel administratif, tandis que seulement 1 % représentent les équipes logistiques, techniques, économiques ou de restauration. Malgré notre volonté d’inclure tous les profils, cette dernière catégorie reste sous-représentée un défi que nous continuons à relever
profils des innovateurs et innovatrices en 2024
part des différents types de contributions a l’innovation en 2024
NOTRE EQUIPE
Avec des profils aux diverses spécialisations et une sensibilité commune pour l’innovation, notre équipe coordonne des activités variées allant de la gestion de projets à l’organisation événementielle en passant par la communication, la business analyse et la valorisation
Notre objectif : faire rayonner, d'une part, l'innovation au sein des HUG en contribuant à transformer l'hôpital et impulser des solutions nouvelles D’autre part, soutenir le développement des projets liés aux plateformes d’innovation numérique Concerto et Mon Espace Pro afin de coordonner et améliorer la prise en soins de la patientèle
RETROUVEZL’EQUIPEACTUELLE SURNOTRESITEWEBOUEN SCANNANTLEQRCODECI-CONTRE
Chaque année, le Centre de l’innovation accueille des stagiaires, des civilistes ainsi que des professionnel-les de la santé dans le cadre de programmes de mobilité interne
En intégrant temporairement notre structure, ces personnes apportent un soutien essentiel aux initiatives du Centre, notamment à travers l’organisation d’événements, la communication à l’interne et à l’externe, le développement de nouvelles fonctionnalités, la conception d’études d’évaluation et le déploiement de la plateforme d’innovation numérique Concerto
Au-delà de ces contributions, ces collaborations favorisent une véritable dynamique d’échange intra-hospitalière, enrichissent notre équipe de nouvelles perspectives et permettent à des soignant-es de l’hôpital de s’impliquer dans des projets innovants au service de la patientèle et des équipes médicales à travers un mandat spécifique
Macro-processus de l’idée au produit
VIANOSACTIVITÉS
VIALABOÎTEÀ IDÉES NDIRECTEMENTÀ OTREBUREAU
UTILITÉ
VIABILITÉ
FAISABILITÉ
DÉSIRABILITÉ
PROJET
MÉTHODOLOGIE DE PROJET SIMPLIFIÉE
OPTIMISATION & MUTUALISATION DES RESSOURCES & COMPÉTENCES
STRUCTURATION DU PROJET
ACCOMPAGNEMENT AU PROTOTYPAGE RAPIDE DE LA SOLUTION IMAGINÉE
MUTUALISATION AVEC D'AUTRES PROJETS OU IDÉES
CO-CRÉATION AVEC DES PARTENAIRES EXTERNES
IDÉATION
WORKSHOPS DE DESIGN THINKING
Stimuler l'émergence d'idées
ACCOMPAGNEMENT À LA RECHERCHE ET FINANCEMENT
FORMATION AUX PITCHS
RÉDACTION DU CONTRAT DE COLLABORATION
HACKATHON SPEED SOLVING
Développer un prototype fonctionnel
CATALYSE
FOCUS GROUPES ATELIERS TESTING
Tester les solutions avec les utilisateurs et utilisatrices
DEMANDE DE FINANCEMENT
PRODUIT
ÉVOLUTION
PRODUIT MINIMUM VIABLE (MVP)
TESTS UTILISATEURS ET UTILISATRICES
FEEDBACKS
IMPLICATION DES PATIENTES ET PATIENTS PARTENAIRES
RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT (R&D)
PROOF OF CONCEPT
PROCESSUS DE VALORISATION
PROCESSUS DE BUSINESS DÉVELOPPEMENT
TRANSFERT DE
TECHNOLOGIES
DÉPLOIEMENT À L'EXTERNE
CRÉATION D'OUTILS D'ADOPTION ET DE FORMATION
MÉTHODOLOGIE D'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
DÉPLOIEMENT À L'INTERNE
CONCOURS
KEYNOTES PRÉSENTATION DEMOSLIVE
VALORISATION
INNOVATION LUNCH CAFÉS DE L'INNOVATION
Faire vivre une communauté d'innovateurs et innovatrices
JOURNÉE DE L'INNOVATION
Présenter son innovation devant l'écosystème genevois
PARTICIPATION À DES CONGRÈS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX
Faire la promotion de son innovation à l'externe
ZOOM SUR DES PROJETS
RETROUVEZL’ENSEMBLEDE NOSPROJETSD’INNOVATION
Cette année, le Centre a accompagné 69 projets d’innovation portés par des acteurs et actrices aux profils et aux ambitions variés Chacun et chacune d’entre eux contribue, à sa manière, à faire avancer l’innovation dans les divers domaines existants
Pour illustrer la diversité et la richesse de ces accompagnements, nous avons choisi de mettre en lumière 19 projets particulièrement remarquables. Cette sélection s ’est appuyée sur deux critères : soit ces projets ont connu des avancées significatives au cours de l’année, soit ils ont émergé récemment avec un fort potentiel de développement
Afin de mieux présenter ces projets, nous avons opté pour deux formats complémentaires :
Les fiches projets : 13 projets sont présentés sous forme de fiches synthétiques présentant les objectifs poursuivis, les impacts attendus ainsi que les perspectives de valorisation et de reconnaissance, notamment au travers de prix et distinctions potentielles.
Les double pages : 6 projets sont présentés de manière plus approfondie dans un format plus libre Ces projets se distinguent par la richesse de leur processus d’innovation, la diversité des parties prenantes impliquées et leur caractère particulièrement inspirant pour l’ensemble de l’écosystème
Une frise des différentes phases d’accompagnement permet de visualiser en un coup d'œil à quelle(s) étape(s) nous sommes intervenus auprès du projet Elle illustre de manière simplifiée l’ensemble des services mobilisables, qui incluent également la mise à disposition et la réservation de nos locaux, l’organisation d’ateliers, de focus groups ou encore la mobilisation de notre réseau d’experts selon les besoins spécifiques de chaque projet
1 recherche de financement
2 développement du prototype
3 recherche d’un partenaire industriel
Modélisation obtenue à partir du scanner 3D
p r o j e t e n c o n s t r u c t i o n
CARTE digitale
Face à la complexité croissante des parcours de soins à domicile, patient-es, proches et soignant-es peinent à trouver rapidement et simplement les bons professionnels pour une prise en charge personnalisée. Malgré la multiplicité des ressources disponibles, les informations sont dispersées, rendant la coordination des prestataires fastidieuse et souvent décourageante
résultats
Pour répondre à ce besoin, une application web, en cours de développement avec les partenaires du réseau de soins, vise à regrouper en un seul outil l’ensemble des prestataires de santé et de services à domicile à l’échelle cantonale. Cette plateforme facilitera la navigation dans l’offre existante, avec l’accès à un référentiel simplifié, géolocalisé et actualisé afin d’améliorer l’orientation, la qualité et la coordination des soins
perspectives
1 en phase de finalisation de conception
appel d’offre en cours
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
carte digitale
Approche Individualisé De Soins pour enfants à besoins spécifiques
Améliorer la prise en charge hospitalière des enfants à besoins spécifiques est un enjeu majeur Les troubles du neurodéveloppement concernent 10 % des naissances, posant aux soignant-es le défi d’adapter leurs soins à des besoins encore mal cernés Le projet vise à créer plusieurs outils pour faciliter le partage d’informations sur les habitudes et particularités de chacun et chacune de ces patient-es mais aussi
résultats
perspectives
conception d’un prototype papier avec feedback des familles
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
de personnaliser leurs procédures de soins en fonction de leur degré de cognition, leurs moyens de communication ainsi que leurs spécificités sensorielles Un module intégré dans Concerto permet aux parents de renseigner un journal de vie, les besoins de leur enfant ainsi que leurs attentes En complément, du matériel comme des pictogrammes et supports visuels est mis à disposition des unités de soins
activités de la vie quotidienne 1
3 partages d’expériences à l’hôpital
4
2 besoins spécifiques attentes de la famille
procédure de soins
5
faire un lien avec le projet d’anamnèse autocomplétée
digitalisation de l’outil et implémentation sur concerto
Elargissement du public cible du projet:
Focus Group avec 8 adolescent-es et jeunes adultes
Accord du Comité d’éthique pour le RCT obtenu en août 2025
Lancement prévu du RCT à l'automne 2025 auprès de 18 médecins et 250 patient-es ET LA SUITE?
Dre Dehlia Moussaoui, Cheffe de projet
CYBERMEdoc
La transition entre l’hôpital et le domicile peut être délicate en ce qui concerne la gestion des traitements médicamenteux Les patients et les patientes se retrouvent parfois démunis face à des questions sur les traitements, qu’ils ne savent pas immédiatement à qui adresser Ces problématiques peuvent affecter leur adhésion thérapeutique et impacter leur santé
résultats
Identifier les patientes et les patients nécessitant un soutien 1 2
perspectives
Le chatbot Cybermedoc a pour objectif d’accompagner les patientes et les patients à gérer leurs médicaments après l’hospitalisation Accessible via Concerto, il utilise les prescriptions des HUG et des bases de données cliniques validées par des professionnels et professionnelles de santé pour répondre aux questions simples et orienter vers un-e pharmacien-ne si nécessaire
Répondre à des questions simples sur les traitements 3
Orienter vers un-e pharmacien-ne pour les situations plus complexes
conception d’un prototype fonctionnel et testable dès 2026
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
évaluation de la performance et de l’acceptabilité de l’outil
Analyse des interactions pour comprendre les problématiques
Voyage en médecine hyperbare
Chaque année, 500 patient-es en médecine hyperbare peinent à constater les progrès de leur traitement Faute de repères concrets, beaucoup se sentent perdus dans le suivi, ignorant parfois le nombre de séances réalisées ou les évolutions de leurs plaies Pour répondre à ces difficultés, un module dédié sera intégré à l’application Concerto, permettant un suivi photographique des plaies
résultats
perspectives
amélioration et mutualisation du module dans concerto
ACCOMPAGNEMENT
ainsi qu ’ un agenda interactif et personnalisé du traitement En offrant aux patientes et patients un accès simple et visuel à l’évolution de leurs soins, ce projet vise à renforcer leur motivation et leur implication. L’affichage régulier des progrès réduit l’anxiété liée à l’incertitude et encourage une meilleure adhésion au protocole thérapeutique jusqu’à son terme
développement de l’application à partir de la maquette finalisée
déploiement de l’ outil auprès des patient-es et tests utilisateurs-trices
“On sous-estime souvent le rôle du contrat Le cahier des charges doit être précis, c 'est long mais très important car cela définit vraiment les implications de chacun dans le projet ”
Si on pense avoir une idée, c ’est vraiment important de se rapprocher rapidement des bonnes personnes afin de bénéficier de leur expertise et de la mise en relation avec le réseau approprié ”
ET LA SUITE?
Réception des premiers prototypes correspondant aux critères de réalisme
Programme de formation auprès de 50 médecins au sein de 2 unités des HUG
Valorisation éventuelle des compétences pour d’autres idées similaires
“Le regard extérieur, les compétences complémentaires et la coordination des ressources disponibles ont été de véritables atouts du CI pour concrétiser ce projet ”
Dre Cristina Felice Civitillo, Cheffe de projet
Les plaies ischémiques chroniques sont des ulcères profonds qui ne cicatrisent plus en raison d’une insuffisance de la microcirculation vasculaire Présentes sur des zones soumises aux frictions (pieds, jambes), elles résistent aux traitements actuels, laissant 20 à 30 % des personnes touchées sans possibilité de guérison Celles-ci endurent des douleurs chroniques et un risque élevé d’infection grave ou d’amputation Les Cellules souches Stromales du tissu Adipeux (CSA) favorisent la
résultats
6.3% 1
PRÉVALENCEMONDIALEDESPLAIES ISCHÉMIQUESCHRONIQUES
43M DEPATIENT-ESDANSLEMONDE SOUFFRANTD’UNULCÈREDUPIED
AMPUTATIONTOUTESLES30SECONDES AUNIVEAUMONDIAL
perspectives
ETUDE CLINIQUE
CLINIQUE DE PHASE I ET II
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
cicatrisation des plaies Toutefois, leur efficacité reste limitée par une faible sécrétion de facteurs angiogéniques et une migration rapide hors du site d’action Trophipatch vise à optimiser le potentiel régénératif des CSA grâce à une voie d’activation innovante et à un patch permettant de concentrer efficacement ces cellules dans la plaie Une forme liquide est en développement pour une application locale ciblée
sCALING-UP INDUSTRIEL ET RéGLEMENTAIRE
DéVELOPPEMENT PHARMACEUTIQUE
Lutter contre les glioblastomes
Moins de 2 ans, c ’est la durée de survie moyenne après le diagnostic du glioblastome, la tumeur primaire cérébrale la plus fréquente et la plus agressive Malgré les traitements actuels, sa récidive est inéluctable. Une piste innovante repose sur les cellules CAR-T : des cellules immunitaires du patient, modifiées génétiquement en laboratoire puis réinjectées dans le corps pour reconnaître et détruire les cellules cancéreuses
résultats
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
Si certains résultats sont prometteurs, leur efficacité reste souvent limitée dans le temps Des chercheurs des HUG et de l’Université de Genève ont identifié un nouveau marqueur présent à la surface des cellules tumorales appelé PTPRZ1 - un récepteur qui participe à leur prolifération - et à générer des cellules CAR-T porteuses d’anticorps ciblant ce marqueur, pour permettre de les éradiquer
Chezdessouris,lacroissancetumoraleétait maîtriséeetlasurvieprolongée. échantillonsde patient-esatteint-esdeglioblastomes ontétéutiliséspourréaliseruneétudeinvitro.
dEEGtal met à profit l’intelligence artificielle pour extraire des informations invisibles à l’œil nu dans l’EEG et ainsi détecter plus tôt les marqueurs de l’épilepsie, au-delà des limites de l’interprétation visuelle traditionnelle L’outil fournit un score de risque et génère des rapports automatisés, facilitant un diagnostic rapide, précis et non invasif Conçu pour s’intégrer aux machines EEG déjà utilisées dans les hôpitaux, il ne nécessite aucun appareil ni examen supplémentaire
Les premiers résultats du modèle de réseau de neurones convolutifs (CNN) sont prometteurs Sur un ensemble de données composé de 1’500 patients, le prototype a atteint une sensibilité de 65 %soit plus du double des capacités diagnostiques de la méthode actuelle - et une spécificité de 90 %.
Avant de créer un outil, il faut s ’ assurer qu’il répond à un vrai besoin et qu ’ un marché existe Sans cela, même la meilleure technologie ne mène nulle part
polysmart
L’arthroplastie totale inversée de l’épaule (rTSA) est la technique de référence pour le remplacement articulaire, améliorant les résultats grâce à une modification de la biomécanique native. Toutefois, avec une incidence de 19,3 cas pour 100'000 personnes par an aux États-Unis, les révisions augmentent, principalement en raison de l’instabilité post-opératoire
résultats perspectives
1 incidence des chirurgies de révision
2 Résultats fonctionnels
3 Temps opératoire
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
Malgré les avancées technologiques, les implants actuels restent perfectibles en termes de sécurité, stabilité et durabilité Le projet POLYSMART vise à optimiser ces aspects en développant une «Toolbox» pour aider les chirurgiens et chirurgiennes à positionner et sélectionner les implants Il inclut un implant d’essai instrumenté, conçu pour mesurer objectivement la mobilité et la stabilité articulaires
motion freeze
Les artefacts de mouvement surviennent dans 60% des examens IRM Ces artefacts altèrent la qualité des images et peuvent entraîner des faux positifs, des faux négatifs ou des résultats difficiles à interpréter. La solution imaginée est un matelas confortable permettant aux patient-es de bouger légèrement lors des examens d’imagerie sans compromettre la précision du diagnostic
résultats
Doté de chambres optiques, il détecte en continu les mouvements et corrige l’image en temps réel, offrant la possibilité de quitter temporairement le scanner si nécessaire (pause, anxiété, claustrophobie, éternuement). Il émet des alertes aux patient-es et à l’examinateur ou peut même interrompre l’examen en cas de mouvement brusque afin de limiter l’exposition aux radiations
baisse du taux de révision, offrant un gain de temps et de ressources 1
2
3
RÉDUCTION DES ARTEFACTS DE MOUVEMENT, DIMINUANT LES FAUX POSITIFS ET FAUX NÉGATIFS
Amélioration de la précision des examens pour des diagnostics plus fiables
perspectives
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
MILLIONS DE CAS DE COVID-19 DONT 7 MILLIONS DE DÉCÈS EN MOINS DE 3 ANS
UN ENFANT DE MOINS DE 5 ANS MEURT D’UNE PNEUMONIE TOUTES LES 39 SECONDES DANS LE MONDE
MILLIONS DE PERSONNES SONT ATTEINTES DE BRONCHO-PNEUMOPATHIE CHRONIQUE OBSTRUCTIVE
90 % des essais cliniques échouent, en grande partie en raison de modèles cellulaires in vitro peu prédictifs de la physiologie humaine Les modèles actuels présentent des limites telles que le manque de standardisation, une faible reproductibilité et des problèmes de viabilité cellulaire
résultats
La technologie AirLiwell, basée sur une interface air-liquide optimisée, permet de générer, cultiver et manipuler des sphéroïdes et organoïdes tout en surmontant ces défis Les premiers résultats démontrent une meilleure intégrité des organoïdes tumoraux et une différenciation améliorée des tissus cérébraux et hépatiques
Diminution de 75% du volume de milieu de culture nécessaire 1
RÉDUCTION SIGNIFICATIVE DE LA VARIABILITÉ DE TAILLE ET DE STRUCTURE DES ORGANOIDES
Meilleur apport en o aux cellules et donc une meilleure viabilité des sphéroïdes et organoïdes
perspectives
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
modélisation in vitro
Les modèles vasculaires sont essentiels au développement de dispositifs médicaux et à la formation des professionnels de santé Toutefois, les modèles actuellement disponibles sont onéreux, longs à produire et reproduisent imparfaitement les caractéristiques anatomiques et mécaniques des vaisseaux humains Ces limitations freinent leur utilisation en recherche et en pratique clinique, où la précision et la sécurité sont pourtant cruciales
résultats
5
WORKSHOPS ORGANISÉS EN 2024, RÉUNISSANT DES MÉDECINS VENUS DE TOUTE L’EUROPE
réduction du temps de traitement et une diminution du nombre de dispositifs testés mais non implantés
Une nouvelle méthode de fabrication a été développée, permettant la production rapide de modèles vasculaires fidèles, tant sur le plan anatomique que physique Comme un musicien qui répète avant un concert, les médecins peuvent désormais s ’entraîner sur des modèles 3D reproduisant les vaisseaux cérébraux de chaque patient ou patiente
Patients atteints d’anévrismes cérébraux ayant bénéficié de la technologie pour la planification pré-thérapeutique 23
perspectives
Dépôt de brevet sur certaines étapes du processus d’impression
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
extension du dépôt de marque relative à l’invention
Etude clinique de l’impact de l’entrainement sur l’efficacité et la sécurité du traitement
DES PERSONNES QUI SONT TOUCHÉES SONT DES FEMMES DE PRÉVALENCE ENTRE 18 ET 65 ANS ET 38% POUR LES PLUS DE 65 ANS
AIDERÀVISSER LATÊTE MÉTATARSIENNE
AIDERÀINSÉRER DESVISDEFAÇON PARALLÈLE
AIDERÀDÉPACERLATÊTE MÉTATARSIENNEETÀLAMAINTENIR STABLEPOURFACILITERLAVISÉE
ENSEMBLE, Gérons les MAUX
Sans l'utilisation des PROMs (mesures de résultats rapportés par les patients) et des PREMs (mesures de l'expérience rapportée par les patients), les hôpitaux sont confrontés à plusieurs problématiques, telles que:
Un manque de visibilité sur l'impact réel des soins
Une compréhension limitée des besoins des patients
Des difficultés à adapter les pratiques aux attentes de la patientèle
résultats
L’objectif du projet est de renforcer l’engagement des patientes et patients dans la gestion de leur santé Les données recueillies de manière proactive permettront aux professionnels de santé d’ajuster les stratégies thérapeutiques au plus près des besoins exprimés, garantissant ainsi une prise en charge individualisée et optimisée
perspectives
Au travers du module « Ma santé » de l’application sécurisée Concerto, la patientèle peut: Communiquer certaines données sur son état de santé
Décrire son vécu des soins
Exprimer ses symptômes
DISPONIBLESETAMÉLIORÉSPOURLESPATIENT·ES
TRANSVERSAUXETPLURIDISCIPLINAIRES, INCLUANTDESPATIENT·ESPARTENAIRES
8GROUPESDETRAVAIL +DE50PROMS
RECENSÉSPOURLAGESTIONDELADOULEUR +DE65PROMS
STRATÉGIETHÉRAPEUTIQUE
AUPLUSPRÈSDESBESOINSEXPRIMÉS
Plusieurs cycles de développements à venir pour enrichir le module de nouvelles fonctionnalités
Accompagnement au changement auprès des équipes et de la patientèle assurer une implémentation réussie de l'outil
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
MEILLEUREPRISEENCHARGE
MON ESPACE PRO
La communication entre les HUG et les professionnel-les de santé de ville constitue un enjeu majeur depuis plusieurs années Le passage par l’hôpital, souvent court et ponctuel, représente pourtant une phase critique dans le parcours de soins, générant des défis de coordination pour les soignants à l’intérieur comme à l’extérieur de l’institution Malgré une volonté partagée d’améliorer les échanges, les outils actuels restent dispersés et peu adaptés aux réalités de terrain
résultats
comptes créés
CONNEXIONS mensuelles Entre et 2500 3000
Pour répondre à ces enjeux, la plateforme numérique Mon Espace Pro vise à centraliser l’ensemble des offres de prise en charge et de faciliter les interactions avec les HUG Offrant une porte d’entrée unique avec une interface moderne, elle permettra de simplifier les démarches, réduire les tâches administratives et optimiser la planification des rendez-vous afin de fluidifier les échanges entre les acteurs du réseau de soins et améliorer la continuité des prises en charge
comptes médecins
comptes assistants autres comptes 801 79 86
demandes de consultations
consultations pédiatriques 1018 482 5 140
consultations adultes
formulaires de demandes de consultations créations mensuelles de formulaires de demande de prise en charge
perspectives
1 Téléconsultation assistée par les professionnels de santé de ville
Module de prise de rendez-vous pour les patients
Accès à la documentation en lien avec l’anamnèse
Partenariat rapproché avec Concerto
INTéGRATION AU DOSSIER PATIENT INFORMATISé (DPI)
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
INTéGRATION DE NOUVELLES FONCTIONNALITéS
la plateforme d’innovation
numérique
1
challenge de l’idée
Viabilité
Désirabilité
Faisabilité
Utilité
3
DéFINITION DE L’éQUIPE
2
Spécialiste métier
Business Analyste
Spécialiste Concerto
une organisation catalysant les nouvelles fonctionnalités interconnectées
IDENTIFICATION DES RÔLES
Chef-fe de projet métier
Chef-fe de projet Concerto
Développeurs front et back end
Patient-es partenaires
5
4
recherche de fonds
Fonds internes
Fondations privées
Partenaires
définition des spéc techniques
Définition du périmètre
Définition de l’expérience UI/UX
Interactions entre les fonctionnalités
Validation auprès des parties prenantes
fonctionnalités à venir...
Formulaires administrativo-clinique
Permettre la complétion des formulaires de manière digitale directement encodés dans notre SIH
Prise de rendez-vous
Ouvrir notre système pour permettre les demandes de rendez-vous directement connectés à nos agendas institutionnels
Anamnèse auto-complétée
Inviter la patientèle à mettre à jour ses données d’anamnèse en amont de sa venue
Actualiser les données admin’
8
Déploiement à grande échelle
Outils de communication
Accompagnement au changement
Equipe dédiée
7
Tests itératifs
Focus group
Design participatif
Interviews
Tests d’utilisabilité
6
développement de la solution
Implémentation des écrans et de la logistique métier
Développement des intégrations
Rédaction de la documentation technique
PARCOURS DE SOINS
Présenter les grandes étapes d’un itinéraire clinique de manière dynamique et personnalisée
Permettre d’actualiser directement dans notre système les données administratives
Création de compte
Ouvrir nos offres de services digitaux à notre primo-patientèle
PROMS/PREMS
Envoyer des échelles cliniques à des cohortes de patients de manière automatique et dynamique
Labo & Radio
Exposer les résultats de laboratoire et de radiologie à la patientèle
Facturation
Envoyer numériquement toutes les copies des factures de prise en charge
p r o d u i t p r o p u l s a b l e
Pharmamobile
Les médicaments sont un pilier essentiel de la prise en charge des maladies, cependant leur usage n ’est pas optimal : près de 50% des patient-es ne prennent pas correctement leur traitement, et à l’hôpital, la moitié des événements indésirables médicamenteux pourraient être évités Améliorer la sensibilisation et la formation est une priorité C’est dans cet optique que Pharmamobile propose des formations innovantes autour du médicament accessibles aux professionnelles, aux patientes et
résultats
au grand public Grâce à un véhicule dédié, des approches pédagogiques innovantes (ludopédagogie, simulation, mircolearnings) et une équipe de formateurs et de formatrices expert-es, Pharmamobile propose des formations attractives au plus près des apprenantes et apprenants
PERSONNES ONT BÉNÉFICIÉ D’UNE FORMATION 2/3 DE PROFESSIONNEL-LES DE SANTÉ 1/3 NON-PROFESSIONNEL-LES DE SANTÉ
FORMATIONS ET ACTIONS DE SENSIBILISATION AU CATALOGUE
PROJETS DE FORMATION EN COURS DE CONCEPTION ET IMPLÉMENTATION
perspectives
Développement de nouvelles formations
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
ACCOMPAGNEMENT DU CENTRE
Pérennisation du financement et recherche de soutiens institutionnels et industriels
Augmentation de la vente de formation vers l’extérieur
Transformer le potentiel d’une innovation en création de valeur : c’est tout l’enjeu du passage du projet au produit.
Transformer le potentiel d’une innovation en création de valeur : c’est tout l’enjeu du passage du projet au produit.
Découvrez nos startups
NEWS DE NOS STARTUPS
Depuis sa création en 2017, le Centre de l’Innovation a accompagné 12 startups, fruits de projets portés par nos chercheurs, chercheuses, cliniciens et cliniciennes et experts et expertes Cette dynamique entrepreneuriale s ’articule autour de trois grands domaines : la biotech, l’informatique médicale et la medtech
Ces spin-offs innovantes sont le résultat concret de notre processus de valorisation, mené en étroite collaboration avec Unitec, notre bureau de transfert de technologies Ces jeunes entreprises jouent un rôle clé pour transformer les idées en projets viables et compétitifs
processus de valorisation
nos startups par domaine
Au-delà de l'accompagnement, ce processus permet également d’assurer la protection de la propriété intellectuelle (PI), une étape essentielle pour garantir la pérennité et la liberté d’exploitation des innovations, tout en sécurisant leur développement industriel et commercial
IREMIS Therapeutics
RETROUVEZL’ENSEMBLEDENOS
START-UPSSURNOTRESITEWEBOU
ENSCANNANTLEQRCODECI-CONTRE
Lancée en 2024, Iremis Therapeutics développe des solutions thérapeutiques et théranostiques innovantes pour traiter la douleur neuropathique et d'autres douleurs chroniques, avec une approche de médecine personnalisée La molécule principale “NDMC” est désormais en phase 2 de développement clinique La startup a également obtenu un soutien d'Innosuisse pour son essai clinique de phase IIa
La startup HeroSupport conçoit des dispositifs d'immobilisation personnalisés pour la radiothérapie du cancer du sein En 2024, un brevet a été accordé et la startup a obtenu un financement du FONGIT Innovation Fund (FIF) et une bourse “ Start-up innovation project supported by Innosuisse” Lauréate du prix Strategis, HeroSupport figure également parmi les 15 meilleures startups Swiss Medtech de 2024 du classement réalisé par Venturelab
Heketiss
HekeTiss SA est engagée dans le développement de thérapies cellulaires innovantes pour les patientes et patients atteints de plaies ischémiques chroniques
En 2024, HekeTiss a obtenu un prêt d’amorçage de 100’000 CHF du FONGIT Innovation Fund (FIF) pour soutenir son développement, ainsi qu'un fond additionnel en provenance d'investisseurs privés La startup affirme également son engagement en faveur d’une croissance durable en décrochant le certificat Innosuisse “Ready for Sustainable Growth”
Release Therapeutics
En 2024, la startup MaxiVax effectue un virage stratégique et change de nom pour “Release Therapeutics”
La société de biotechnologie pivote ses activités pour se concentrer sur le traitement des troubles du système nerveux central grâce à une technologie de macro-encapsulation cellulaire de pointe, qui permet de délivrer des protéines thérapeutiques de manière ciblée En 2024, la compagnie entame également un partenariat stratégique avec l’Institut du Cerveau à Paris Herosupport
ÉVÈNEMENTIELLES ACTIVITÉS
ÉVÈNEMENTS DU CENTRE
En 2024, le Centre de l’innovation a rassemblé 1940 participants et participantes à travers 7 événements majeurs, 15 conférences et 4 ateliers Destinés aux collaborateurs et collaboratrices des HUG, aux institutions partenaires, aux patients et patientes partenaires et parfois au grand public, ces rendez-vous ont permis de découvrir des projets innovants, d’échanger des idées et de renforcer les liens au sein de notre communauté
Parmi les temps forts : le Hackathon HUG #7, la 18ᵉ Journée de l’innovation, le lancement de Mon Espace Pro, les matinées sur l’intelligence artificielle et les Cafés de l’innovation et de la recherche Ces initiatives illustrent notre engagement à accompagner les innovateurs et innovatrices tout au long des phases clés du développement de projet
HACKATHONDESHUG
Développer un prototype fonctionnel
JOURNÉEDEL’INNOVATION
Présenter son innovation devant l’écosystème genevois
MATINÉESINTERACTIVESSURL’IA
Comprendre les révolutions à venir
CAFÉSDELARECHERCHEETDEL’INNOVATION
Faire vivre une communauté d’innovateurs et d’innovatrices
ATELIERSETWORKSHOPS
Tester les solutions avec les utilisateurs et utilisatrices
Hackathon des hug #7
Ouvert à l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices des HUG ainsi qu ’ aux institutions partenaires, le Hackathon des HUG s’inscrit dans une démarche participative et créative, visant à stimuler l’idéation En invitant les participants et participantes à relever collectivement des défis en un temps limité, avec pour objectif de proposer des résultats concrets, cet événement constitue un levier puissant pour faire émerger des idées innovantes et développer les premiers prototypes de solutions.
Pendant 36 heures, les équipes ont travaillé de manière intensive pour concevoir des solutions concrètes aux défis proposés, qu ’elles ont ensuite présentées (« pitchées ») devant un jury d’expert-es et l’ensemble des participants et participantes. Les projets ont été évalués selon quatre critères:
1 le caractère innovant de la solution la qualité et la force de persuasion du pitch
3
2 le bénéfice apporté à la patientèle et à l’institution la faisabilité au sein des HUG
4
Au-delà de l’intensité du travail et de l’émulation intellectuelle, ces 36 heures sont surtout marquées par une ambiance dynamique et chaleureuse ! Entre deux sessions de prototypage, les participant-es profitent de moments de détente : flashmob improvisée, distribution généreuse de snacks dont l’incontournable popcorn, animations ludiques et surprises orchestrées par l’équipe du Centre Ces instants de convivialité contribuent à créer une atmosphère unique, propice à la créativité, à la cohésion de groupe et à l’évasion du quotidien Un équilibre parfait entre sérieux et bonne humeur, qui fait toute la singularité du Hackathon
Les propositions les plus convaincantes ont été distinguées par plusieurs prix : le Grand Prix du Hackathon, le Prix Coup de cœur du jury, le Prix Coup de cœur du public, ainsi que des prix libres thématiques remis par la Fondation privée des HUG
Remise des prix Stand photos
tivités funs
Repas et snacks
Picth devant un jury d’expert-es
Distribution de popcorn
GRAND PRIX DU HACKATHON : SANTÉ MENSTRUELLE
36 HEURES
Brainstorming intense
Prototypage de la solution
Outil d’aide à la décision pour faciliter le choix du traitement des troubles menstruels chez les adolescentes en situation de handicap.
PRIX COUP DE COEUR DU PUBLIC : SAUVE QUI PEUT
Accès sécurisé aux données médicales d’urgence pour les secouristes, afin de sauver des vies dès les premières minutes, quel que soit l’état de conscience du patient
PRIX DU PUBLIC : REFLEXE (EX-AEQUO)
Une plateforme ludique et motivante permettant aux thérapeutes de proposer des exercices personnalisés, adaptés aux besoins quotidiens des patientes et patients
PRIX COUP DE COEUR DU JURY : E-PERBARE
Module Concerto pour les patient-es chroniques au caisson hyperbare offrant le suivi de leurs séances et de leurs plaies par photos
PRIX DU PUBLIC : APPROCHE INDIVIDUALISÉE DE SOINS POUR ENFANTS À BESOINS SPÉCIFIQUES (EX-AEQUO)
Création d’outils permettant d’améliorer la prise en charge hospitalière d’enfants à besoins spécifiques
RETROUVEZL’ENSEMBLEDU PALMARÈSSURNOTRESITE
WEBOUENSCANNANTLEQR CODECI-CONTRE
Hackathon des HUG : une rétrospective chiffrée
distribution des 114 participantes et participants par institution puis par catégories de fonction pour le personnelhug
La 7e édition du Hackathon des HUG s ’est tenue les vendredi 22 et samedi 23 mars 2024, rassemblant plus de 100 participant-e-s autour de 13 défis un record depuis la création de l’événement Placée sous le thème « Construisons ensemble l’hôpital de demain » , cette édition a mis l’accent sur l’innovation collaborative au service du monde hospitalier
La diversité des profils engagés 55 % de participant-e-s HUG représentant presque tous les corps de métiers, et 45 % d’externe témoigne d’une volonté forte de co-construire des solutions en croisant les expertises Côté HUG, on comptait 38 % de personnel administratif, 38 % de personnel de soins, médicotechnique, médico-thérapeutique et des services sociaux, 22 % de personnel médical, et 2 % de personnel logistique, technique, hôtelier et de restauration Cette représentativité favorise une innovation ancrée dans la réalité du terrain, tout en s ’ouvrant à des approches nouvelles portées par des expertises externes, parfois issues directement de la patientèle.
de la première à la dernière édition
Depuis sa première édition, le Hackathon des HUG n ’ a cessé de gagner en visibilité et en attractivité En sept éditions, le nombre total de participants a plus que doublé, témoignant d’une démocratisation progressive de l’événement. L’édition la plus récente frôle désormais la capacité maximale d’accueil, preuve de l’enthousiasme et de l’intérêt croissant qu’il suscite
L’analyse fine de la participation montre une forte dynamique de renouvellement, avec en moyenne deux tiers de nouveaux participants à chaque édition, et un tiers de « récidivistes » : des contributeurs expérimentés, souvent moteurs dans l'animation des équipes et la transmission de l'esprit du Hackathon
Au total, 389 personnes distinctes ont vécu au moins une fois l’expérience du Hackathon des HUG Un chiffre qui illustre l’ampleur de la communauté mobilisée autour de l’innovation collaborative en milieu hospitalier
Sur le total des 421 participant-es, le Hackathon des HUG a rassemblé 240 collaborateurs et collaboratrices des HUG aux profils variés issus de l’ensemble des départements de l’hôpital, illustrant la richesse de la collaboration interdisciplinaire Sans surprise, la Direction et les services communs arrivent en tête, portée notamment par des entités de grande taille comme la Direction des systèmes d’information ou encore la Direction médicale Il convient toutefois de nuancer cette première place, naturellement corrélée à l’effectif important de ces entités
Au-delà de cette concentration, tous les départements ont été représentés au fil des éditions, confirmant l’ancrage transversal de l’événement On note en particulier une participation marquée du Département de la femme, de l’enfant et de l’adolescent, démontrant l’intérêt fort de ce secteur pour l’innovation collaborative Le Hackathon agit ainsi comme un véritable catalyseur de synergies internes, en réunissant des expertises qui ne se croisent pas toujours dans les circuits habituels
Du prototype à l’impact : 64% des défis deviennent projets ou produits déployés et implémentés
Le Hackathon des HUG ne se limite pas à l’idéation : il est conçu comme un accélérateur de projets concrets Sur l’ensemble des défis posés, 64% ont donné naissance à des projets institutionnels, bénéficiant d’un accompagnement structuré de l’équipe du Centre et, pour certains, d’un soutien financier de la Fondation privée des HUG, entre autres.
Ce taux de transformation exceptionnel s ’explique par la qualité des idées proposées, mais aussi par le cadre exigeant du Hackathon, qui pousse les équipes à structurer leurs projets dès les premières heures, avec l’aide de mentors et d’experts Cette logique de challenge créatif mais cadré favorise une mise en œuvre rapide et durable des solutions imaginées.
Le Hackathon des HUG est un moment à part On y réunit des personnes de tous les horizons médecins, patient-es, ingénieur-es, designers, développeur-ses autour d’un même objectif : imaginer ensemble des solutions concrètes pour améliorer la santé C’est unique parce que, pendant quelques jours, on casse les barrières entre les métiers, on travaille en équipe, et on passe de l’idée à l’action très rapidement C’est intense, c ’est très créatif, et surtout, c ’est profondément humain Le Hackathon m ’ a permis de sortir du cadre habituel, de croiser des idées, et surtout de voir qu ’ensemble, on peut vraiment faire émerger des solutions innovantes pour le bien des patient-es.
Dr Jorge Correia
18ème journée de l’innovation
Le 17 octobre 2024 s ’est tenue la 18ᵉ édition de la Journée de l’innovation, un événement phare du Centre de l’innovation des HUG Cette journée met à l’honneur les projets innovants portés par les collaborateurs et collaboratrices des HUG et de l’Université de Genève. Elle favorise le partage d’expériences, soutient le développement d’initiatives novatrices et agit comme un véritable tremplin vers leur mise en œuvre ou leur valorisation concrète
Cette édition a marqué une évolution importante dans l’organisation du concours Pour la première fois, les 16 projets sélectionnés ont été répartis en trois catégories distinctes selon leur niveau de maturité : Preuve-de-Concept, Prototypes et Produits propulsables Cette classification a permis une meilleure lisibilité des projets et une évaluation plus ciblée par le jury
La Journée s ’est articulée autour de plusieurs temps forts : les projets ont été pitchés puis présentés sous forme de posters Sept intervenantes et intervenants ont pris la parole pour enrichir les échanges autour de l’innovation en santé L’ensemble des projets a été évalué par un jury pluridisciplinaire composé de 17 expertes et experts issus du monde médical, soignant, académique, ainsi que de patientes et patients partenaires
nouveau processus de sélection
Plus de 130 personnes ont participé à cette journée dédiée à la créativité et à l’amélioration des soins Sept prix ont été remis, récompensant les projets les plus convaincants selon des critères rigoureux : caractère innovant, bénéfices pour les patientes et patients, impact institutionnel, qualité scientifique et potentiel de déploiement
La Journée de l’innovation ne pourrait avoir lieu sans le soutien de la Fondation privée des HUG, de la Direction médicale et de la Direction des soins Leur engagement renouvelé permet de valoriser chaque année les talents et les idées qui dessinent la santé de demain
PRIX ROCKET 1 - produit propulsable deegtal - le diagnostic de l’épilepsie boosté par l’IA
PRIX BOOSTER - prototype
3Dneointub8 - modèles 3D de voies aériennes néonatales
Prix COUP DE POUCE du jury
sismik - correction par l’IA des artefacts de mouvement en IRM
Prix du meilleur poster vigigerme - chatbot de prévention et contrôle de l’infection
PRIX ROCKET 2 - produit propulsable ma carte de traitement à l’hôpital
PRIX PéPITE - preuve de concept
Prestapp - Aide à la navigation dans le réseau de santé
Prix du meilleur pitch
Scanner domestique non ionisant de détection du cancer du sein
RETROUVEZL’ENSEMBLEDUPALMARÈSSURNOTRE SITEWEBOUENSCANNANTLEQRCODECI-CONTRE
La Journée de l’Innovation a représenté une occasion précieuse de rencontrer d’autres innovateurs et de prendre conscience de la richesse des idées nouvelles et du nombre de personnes engagées dans le changement Cela m ’ a permis de présenter mon projet à un public plus large, au-delà du cadre strictement hospitalier, de le valoriser et de recevoir des retours constructifs. Cette expérience a été à la fois stimulante et motivante Je ne peux que recommander de participer à cette journée!
Dre Cristina Felice Civitillo
REVISIONNEZCESMATINÉES
INTERACTIVESENSCANNANT LEQRCODESUIVANT
Systèmes de soins et intelligence artificielle
A l’initiative du Service de médecine de premier recours, une série de quatre matinées interactives autour du rôle de l’IA dans les systèmes de soins a vu le jour entre novembre 2023 et juin 2024
Ces rencontres proposent un partage de connaissances complété de témoignages de premiers projets du terrain, ainsi qu ’ une opportunité d’analyse et d’échange avec un panel d'expertes et d’experts, comprenant des professionnels et professionnelles du domaine médical, des spécialistes de la santé publique, des spécialistes en IA, ainsi que des patientes et patients partenaires Leur format exploratoire traduit la volonté de créer une véritable arène de discussion autour des premières expériences d'intelligence artificielle dans les systèmes de soins
Sur l’année 2024, à l’occasion de trois matinées, une variété de sujets ont été abordés, allant des aspects éthiques, techniques et juridiques du deep learning et de l’IA générative à leur intégration concrète dans les systèmes de soins Les interventions ont inclus des exemples pratiques, tels que le développement et l’utilisation de chatbots médicaux, tout en soulignant un fil rouge essentiel : la nécessité de maintenir un équilibre entre les avancées technologiques et l’humanisme au cœur du domaine médical.
Une Genève innovante, sûre et inclusive à l'ère de l'IA et l'utilisation de l'IA pour le bien-être professionnel
+ de 400
participantes et participants en présentiel et en ligne 12
panelistes de divers domaines
Les matinées interactives sur l’IA ont été une expérience particulièrement innovante et enrichissante, offrant un espace d’échange concret entre professionnel-les de disciplines diverses y compris la santé, le juridique, l’IA, l’enseignement, les patients-partenaires, et l’état entre autres Ces discussions ont permis d’explorer les attentes, les limitations et les usages actuels et futurs de l’IA dans le domaine de la santé, en lien direct avec des projets concrets Ces moments démontrent la volonté de développer une IA responsable et réfléchie, ancrée dans les besoins du terrain
Dre Mayssam Nehme
Cafés de l’innovation et de la recherche
RETROUVEZL’ENSEMBLE DESREPLAYSDESCAFÉS DEL’ANNÉE
Cette année, le Centre de l’innovation a eu le plaisir d’accueillir 14 Cafés de l’innovation et de la recherche.
Les Cafés de l’innovation et de la recherche ont lieu sur l’ensemble de l’année, les mardis lors de la pause de midi dans un format court et informel Ils mêlent présentations et échanges sur des thèmes d’actualité liés à des innovations ou de la recherche dans le domaine de la santé Les projets présentés sont à la fois des innovations ou projets de recherche développés par les collaborateurs et collaboratrices des HUG et d’ailleurs. Ce format d’événement a pour but de favoriser les échanges, stimuler les discussions et de créer des synergies.
Thématiques 2024
Santé de la population
Sommeil et insomnies
Rémission du syndrome métabolique
IA et plaies
Médecine hyperbare
Neurosciences
Radiothérapie flash Réalité augmentée en réanimation cardiopulmonaire
Les thématiques abordées lors des Cafés cette année reflètent la richesse et la diversité des axes explorés aux HUG, mêlant innovations technologiques, approches thérapeutiques émergentes et enjeux de santé publique. De la réalité augmentée en réanimation à l’intelligence artificielle appliquée aux plaies, en passant par les thérapies cellulaires, le jeûne intermittent ou encore la chirurgie mini-invasive, ces échanges ont permis de croiser expertises cliniques, recherche appliquée et initiatives entrepreneuriales Une dynamique stimulante au service d’une vision transversale et prospective de la santé.
Jeûne intermittent
Imagerie moléculaire pour les troubles cognitifs
Start-ups et entrepeunariat
Oncologie
Chirurgie mini-invasive du pied
soirée de lancEMENT MON ESPACE PRO
La fin d’année a été par marquée par le lancement officiel de Mon Espace PRO, la nouvelle plateforme sécurisée d’échange de données cliniques entre les HUG et les professionnel-les de santé de la ville Une occasion de célébrer l’aboutissement d'un projet ambitieux de modernisation avec une réécriture intégrale : un nouveau design, une architecture entièrement repensée et l’intégration de nouvelles fonctionnalités, après plus de 20 ans d’existence sous le nom de MyHUG Cette soirée a aussi permis de remercier les équipes qui ont œuvré à sa réalisation et de susciter l’enthousiasme autour des futures évolutions
FACILITATION ET COLLABORATION
Immersions dans les unités de soins
télésanté day
Le 16 décembre 2024, une partie de l’équipe du Centre de l’innovation, issue d’horizons différents du secteur des soins, a vécu une journée d’immersion aux côtés d’infirmières et d’infirmiers des HUG Accueillie par la division privée et les services de cardiologie, gastroentérologie, ortho-gériatrie, médecine aiguë et orthopédie des Trois-Chênes, cette journée d’observation était une occasion unique de se confronter aux multiples défis quotidiens rencontrés par le personnel soignant C’était également l’opportunité, pour notre équipe, d’identifier des leviers d’action pour accompagner au mieux les collaborateurs et collaboratrices des HUG dans le cadre de leurs projets d’innovation, en prenant en compte les enjeux et les besoins identifiés sur le terrain.
La télésanté désigne l’ensemble des pratiques de soins et de pratiques médicales à distance, en temps réel ou en différé, utilisant les technologies de l’information et de la communication pour permettre aux citoyennes et citoyens genevois de recevoir des services de santé, tels que le diagnostic, le traitement, la prévention, et l’accompagnement, sans nécessité de déplacement physique
À l’occasion du Télésanté Day (T-Day) 2024, organisé le 12 novembre 2024 à Palexpo par l’Office cantonal de la santé du Canton de Genève, en partenariat avec les HUG, l’IMAD, et l’OCSIN, le Centre de l’innovation a activement participé à la facilitation des 30 ateliers collaboratifs de la journée.
Inspiré par des initiatives telles que le Plan de soins partagé, le Plan de médication partagé et les États généraux de la santé, cet événement avait pour objectif de co-construire une vision de la télésanté pour le réseau de santé du Canton de Genève à l’horizon 2030
La journée a réuni près d’une centaine d’acteurs et actrices du réseau de santé – patients et patientes partenaires, professionnel-les de santé, décideurs, décideuses et institutions – pour réfléchir ensemble aux enjeux et aux perspectives de la télésanté
Atelier focus group - santé menstruelle
Dans le cadre du projet "Santé menstruelle", développé lors du Hackathon des HUG #8, une première version du jeu de cartes, conçu comme un outil d’aide à la décision sur le traitement des troubles menstruels, a été testée et évaluée le 11 septembre 2024 lors d’un focus group réunissant 8 jeunes filles de 14 à 17 ans
L’ t li , structuré en trois étapes, a permis : entifier les thématiques clés liées aux troubles menstruels aluer le jeu de cartes sur la base de différents critères : ses uctions, son contenu, son format et son esthétique.
recueillir des propositions pour un format adapté à un usage à micile après la consultation
ux retours recueillis, une seconde version du jeu de cartes a été et les tests d’utilisabilité et d’acceptabilité se poursuivent
innovation masterclass
nt innover au quotidien ? Lancé en 2024, notre programme ation Masterclass a exploré la créativité sous un nouvel angle à la thématique “Innover dans sa pratique : Créativité et ence collective” Oser la pensée libre, accueillir la déstructuration et mer les idées en leviers d’action concrets Grâce à un cadre t et des ateliers immersifs, les participant-es ont expérimenté des ologies concrètes stimulant l’intelligence collective Cette rencontre tours récoltés ont servi de base pour la création d’un programme mation intitulé “Innovation Academy” qui débutera courant 2025
Futur en tous genres
DONNEZ-NOUS
VOTREAVIS
En novembre 2024, le Centre de l'innovation des HUG a eu le plaisir d’accueillir un élève dans le cadre de la journée Futur en tous genres Cette immersion lui a permis de découvrir les multiples facettes des activités du Centre ainsi que la diversité des profils et des rôles au sein de l’équipe
La journée Futur en tous genres s'intéresse à l'avenir et aux perspectives professionnelles qui s'offrent aujourd'hui aux élèves d’aujourd’hui et professionnel-les de demain Le temps d'une journée, les élèves du Canton de Genève sont invités à découvrir de nouveaux horizons et à réfléchir à leur futur métier sans a priori ou idée préconçue
ECOSYSTÈME ET VISIBILITÉ
NOTRE ÉCOSYSTÈME
comité scientifique de l’innovation
Le Centre de l'innovation est soutenu dans ses activités par le comité scientifique de l'innovation, présidé par le Pr Nicolas Mach Ce comité rassemble des collaborateurs et collaboratrices des HUG et de l’Université de Genève, ainsi que des représentantes et représentants de nos partenaires
Composé d'une vingtaine de membres spécialistes en innovation médicale, ce comité a pour missions de favoriser la culture de l'innovation au sein de notre institution, d’évaluer les projets présentés lors de la Journée de l'innovation, et d’apporter une expertise aux innovateurs et innovatrices
Le comité scientifique de l’innovation évoluera dès 2025 pour accueillir de nouveaux membres, de nouvelles expertises et redéfinir le pourtour de ses champs d’action
nos partenaires
Le Centre de l’innovation travaille en étroite collaboration avec Unitec le bureau de transfert de technologies et de compétences pour faciliter la valorisation et la commercialisation des produits développés au sein des HUG Unitec est mandaté par les HUG pour évaluer les déclarations d’invention, déposer les brevets au nom des HUG, identifier des partenaires économiques potentiels et élaborer les contrats de transfert de technologies, notamment les licences et les cessions Des membres HUG font également partie du Conseil Unitec, qui a pour mission de soutenir les activités institutionnelles de transfert de technologies, et d’attribuer également les bourses annuelles INNOGAP Cette subvention permet de financer des projets de preuve de concept ou de prototypage afin d'accroître la valeur des inventions et licencier plus efficacement les technologies à des sociétés existantes ou nouvellement créées
Les activités du Centre de l’innovation sont rythmées par les divers appels à projets, lancés par la Fondation privée des HUG, tels que «Qualité des soins», «PRIORITY» ou encore «Recherche» qui offrent aux projets un soutien financier durable, essentiel à leur développement La Fondation contribue également de manière déterminante à des événements phares comme la Journée de l’innovation et le Hackathon des HUG, notamment en finançant les prix attribués aux lauréats et en apportant son expertise en tant que membre actif du jury Grâce à ce soutien, les idées les plus prometteuses peuvent bénéficier d’un financement pour se concrétiser au-delà des événements. C’est aussi une marque de reconnaissance forte pour nos collaborateurs et collaboratrices, valorisant leur engagement et leur esprit d’innovation Par son expertise, son accompagnement et son soutien financier, la FPH renforce la légitimité des initiatives portées par les équipes des HUG, jouant ainsi un rôle moteur dans l’émergence d’innovations concrètes au service de la santé
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Cette année, notre présence sur LinkedIn et Instagram s ’est renforcée, attirant une communauté engagée autour de l’innovation. Nous enregistrons une croissance continue et un taux d’engagement encourageant Chaque mois, notre newsletter permet également de partager les avancées de nos projets et de mettre en lumière les acteurs et actrices qui façonnent l’avenir
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