DESAPRENDER es reemplazar un viejo patrón poco efectivo por uno de mayor productividad y excelencia.
En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra.
La fragilidad se contrarresta con Conocimiento y Resiliencia
La ansiedad y el miedo se alivian con Empatía y atención plena
La no-linealidad necesita Contexto y adaptabilidad Lo incomprensible demanda Transparencia e intuición
¿Qué
"
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas“.
Es el proceso de influenciar a las personas a realizar actividades y esforzarse para lograr metas comunes.
"actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo".
Definiremos el liderazgo como el momento en el cual:
“Alguien logra que suceda un cambio importante”.
En esta definición las siguientes palabras deben ser resaltadas:
ALGUIEN: porque cualquier persona puede ejercer este rol, bajo determinadas circunstancias.
LOGRA QUE SUCEDA: debe haber un resultado eficaz.
UN CAMBIO: el cambio resultante debe ser de algún modo importante para los involucrados.
Entonces, bajo esta visión, el liderazgo es visto como el proceso de gestionar
exitosamente cualquier tipo de cambio personal, organizacional, empresarial,
político o social.
• Disputa
• Querella • Proceso
• Cambiar algo de su entorno inmediato
• No pelea, ni riña
Disputa Proceso mediante el cual se separan o distinguen elementos de algo para limpiarlos o podarlos, para remover sus partes malas o nocivas.
Actuar de manera tal de tener cierta lucidez para separar y distinguir las partes constitutivas de algo o de alguien, de tal manera de remover de ellas las que no son convenientes para su crecimiento o desarrollo, produciendo por este procedimiento cierta queja o dolor.
https://rioja.wordpress.com/2008/08/04/etimologia-de-la-palabralider/
Hacer
El uso de diferentes estilos de liderazgo para dirigir y apoyar el trabajo de los demás
“ Diferentes caricias para distintos muchachos “
Saben y no quieren
No Saben y no quieren
Saben y quieren
No Saben, pero quieren
PODER POR EL CARGO
PODER POR CONOCIMIENTO
PODER POR RELACIONES
PODER POR FUNCION
PODER PERSONAL
1.- Describir:
• ¿Qué ?
• ¿Cuánto ?
• ¿Por qué?
3.- Aplicar: • El aprendiz hace la tarea.
2.- Demostrar:
• ¿Qué?
• ¿Cómo ?
• ¿Para qué?
4.- Corregir y Practicar: • Corregir el error inmediatamente. Empleado desarrollado
pide sugerencias y fomenta
las tareas, y comparte con ellos la responsabilidad por la toma
decisiones y la resolución
El autoliderazgo es la capacidad de poder liderarse a uno mismo. Soy responsable de mi mismo, de mis acciones, de mis resultados y de todo lo que
Sea PROACTIVO consiga lo que necesite para tener éxito
Consiste en el conjunto de competencias de liderazgo que sirven a los demás a adaptarse o recuperarse de la adversidad.
Es el catalizador que inspira a las personas alcanzar metas que no podrían haber logrado por si solos.
La adversidad la debemos contemplar desde dos caras:
1. Sus aspectos negativos
2. Proporciona retos y oportunidades para quienes sean capaces de afrontarla.
La adversidad supone la verdadera prueba del liderazgo.
El liderazgo resiliente supone tener el valor de actuar, el deseo de asumir la responsabilidad por las decisiones tomadas independientemente del resultado y la habilidad de generar confianza y fidelidad a través de un comportamiento íntegro.
Los líderes resilientes deben tener la capacidad de inspirar y motivar a sus equipos de forma de asegurar la continuidad y una exitosa adaptación en un contexto de disrupción sin precedentes.
co-creando una poderosa visión con su equipo y generando la seguridad psicológica requerida en tiempos de incertidumbre para una fuerza laboral diversa.
personas en toda la organización y el ecosistema al romper los silos, impulsar la colaboración virtual, implementar nuevas herramientas y ser inclusivo respecto a la diversidad de los distintos actores.
a los que están en la primera línea, a través de una delegación efectiva, proporcionando capacitación y entrenamiento adecuados y fomentando la experimentación y la toma de decisiones autónoma.