Horyzonty 2/24

HORYZONTY

SPORT W SYSTEMIE INSTYTUCJI ROZWOJU

Szybciej, wyżej, mocniej w dobrym towarzystwie

PFR SPORT – ZDROWA INTEGRACJA

Od biegania po strzelanie

AKTYWNY WOLONTARIAT – SZÓSTY RAZ POMAGAMY PRZEZ SPORT

Zdrowa rywalizacja łączy

JAK W BGK DBAMY O FORMĘ FIZYCZNĄ

Bractwa sportowe: siła zespołu i pasji

Jak w Banku Gospodarstwa Krajowego dbamy o formę fizyczną

fizyczna

Ponad trzy tysiące mieszkań

Szkoły Pionierów PFR

Sektor MŚP wyraźnie podzielony w sprawie ESG

Kiedy AI będzie inteligentniejsza niż przeciętny człowiek?

Kostaryka 87. rynkiem, na którym BGK wspiera polskich eksporterów

KUKE i Caixabank będą pomagać polskim eksporterom

Misja gospodarcza firm z branży medycznej na Ukrainę

Europejski Kongres Gospodarczy za nami

Pięciolecie PPK – wzrost zysków i zaufania

„Odpowiedzialny i Przyjazny Pracodawca” po raz ósmy

Zaproś nas do szkoły! Ruszył projekt „Emerytura to nie bzdura!”

PPK – zostaję na dłużej!

Fundacja PFR przeznacza pół miliona na wakacyjne projekty dla dzieci z całej Polski!

AI od najmłodszych lat? Tylko w CDT

Wspólne zazielenianie tarasu – Dzień Ziemi w PFR

Wiosna w sercu – akcja wolontariacka DZA dla Towarzystwa Opieki nad Ociemniałymi w Laskach

Habemus Prezes: Piotr Matczuk nowym prezesem

PFR S.A.

Doczekaliśmy się i wreszcie ujrzeliśmy nad siedzibą PFR „biały dym” – 12 czerwca Rada Nadzorcza podjęła decyzję o wyborze Zarządu PFR, w tym Prezesa Spółki. Tę zaszczytną funkcję objął Piotr Matczuk, natomiast funkcje wiceprezesów otrzymali Mariusz Jaszczyk, dotychczasowy dyrektor zarządzający Pionu Finansów PFR SA, oraz Mikołaj Raczyński.

Nowy szef GK PFR jest absolwentem ekonomii na warszawskiej SGH. Karierę rozpoczął jako analityk w Banku Gospodarki Żywnościowej, a później zyskał doświadczenie w Narodowym Banku Polskim oraz Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju. Przez pięć lat kierował strategicznymi projektami w PKP Intercity, był odpowiedzialny m.in. za program inwestycji w tabor i infrastrukturę. Od 2017 r. pracował jako koordynator w Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC), działającej pod egidą Banku Światowego, gdzie z sukcesem rozwijał agendę w Polsce, wspierając finansowanie zrównoważonego rozwoju dla firm prywatnych.

Przedstawiciele rynku doceniają doświadczenie międzynarodowe i umiejętność realizacji strategicznych projektów nowego szefa PFR. Nominacja Matczuka cieszy się uznaniem zarówno wśród decydentów, jak i ekspertów rynkowych.

Natomiast wybór Mariusza Jaszczyka na Wiceprezesa ds. Finansów i Rozwoju zapowiada chęć posiadania w Zarządzie wiedzy o wcześniejszych działaniach PFR S.A. Mariusz jest menedżerem z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw i rachunkowości. Doświadczenie zawodowe zdobywał w firmach konsultingowych KPMG, EY, instytucjach finansowych – Grupie PKO BP oraz Grupie PFR. Jest współtwórcą ustawy o PPK. Od 2009 roku jest wpisany na listę biegłych rewidentów prowadzoną przez Polską Izbę Biegłych Rewidentów.

Trzecie stanowisko w Zarządzie PFR obejmie Mikołaj Raczyński – ekspert rynków finansowych, zarządzania aktywami, manager, ekonomista. Od lutego 2023 roku związany z Portu –platformą inwestycyjną domu maklerskiego WOOD & Co. – jako Chief Investment Officer oraz Head of Portu Poland. Wcześniej, w latach 2013-2022, pracował dla Noble Funds TFI, gdzie zajmował stanowiska odpowiednio Zarządzającego Funduszami, Dyrektora Działu Zarządzania Funduszami oraz Członka Zarządu. Wielokrotnie nagradzany przez gazetę „Parkiet” za wyniki inwestycyjne (Złoty Portfel za rok 2015 oraz 2020), oraz prognozy makroekonomiczne (Najlepszy Analityk Makroekonomiczny 2016 i 2019 roku). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Politechniki Warszawskiej. Posiada tytuł CFA (Chartered Financial Analyst) oraz licencję Doradcy Inwestycyjnego.

Witamy nowy Zarząd PFR S.A. i mamy nadzieję, że już wkrótce dostarczymy Wam więcej informacji o jego działaniach!

HORYZONTY

Czasopismo pracowników Grupy PFR

Wydawca: Polski Fundusz Rozwoju S.A., ul. Krucza 50, 00-025 Warszawa. Opracowanie graficzne: WeDesign.pl

Redakcja:

Natalia Bogucka (PARP) natalia_bogucka@parp.gov.pl 696 476 799

Katarzyna Fiuk (PFR Nieruchomości) katarzyna.fiuk@npfr.pl 502 630 768

Barbara Jeżak (ARP) barbara.jezak@arp.pl 501 287 184

Maria Juchniewicz-Rogińska (KUKE) maria.juchniewicz-roginska@kuke.com.pl 693 335 787

Oliwia Łapka (Fundacja PFR) oliwia.lapka@fundacja.pfr.pl

Cezary Mleczek-Połoczański (PAIH) cezary.mleczek@paih.gov.pl 887 834 375

Aleksander Oziewicz (PFR) aleksander.oziewicz@pfr.pl 539 948 133

Maciej Polak (PFR Ventures) maciej.polak@pfrventures.pl 532 468 292

Marta Salamończyk-Zielińska (PFR Portal PPK) marta.zielinska@pfrportal.pl 729 059 036

Natalia Soldecka (PFR TFI) natalia.soldecka@pfrtfi.pl

Anna Ziemczonek (BGK) anna.ziemczonek@bgk.pl

BGK w 2023 r. wygenerował 356 mld zł wsparcia dla polskiej gospodarki

Bank Gospodarstwa Krajowego zaprezentował raport zintegrowany za 2023 r. W 2023 r. BGK wygenerował 356 mld zł wsparcia dla gospodarki (poprzez finansowania własne, działalność zleconą oraz zmobilizowany kapitał), tj. o 21 mld zł więcej niż w 2022 r. Z tej łącznej kwoty aż 86% (ponad 305 mld zł) wspomagało realizację 12 z 17 celów zrównoważonego rozwoju ONZ.

Działalność BGK odpowiada na bieżące potrzeby rynkowe i trendy gospodarcze poprzez osiem programów modelu biznesowego, w takich obszarach jak m.in. rozwój przedsiębiorczości, bezpieczeństwo strategiczne, infrastruktura transport i logistyka, spójność społeczna i terytorialna czy ochrona zdrowia.

Wybrane osiągnięcia z 2023 r.:

• Zaangażowanie kredytowo-gwarancyjne (bilansowe i pozabilansowe) BGK na koniec 2023 r. osiągnęło historyczny poziom 171 mld zł – 15 mld zł więcej niż w 2022 r.

Ze wsparcia gwarancyjnego BGK w ubiegłym roku skorzystało ponad 92 tys. firm. Co czwarta złotówka kredytu dla podmiotów MŚP jest objęta gwarancją de minimis od BGK. Łączna moc obecnych i przyszłych instalacji OZE na lądzie i morzu współfinansowanych przez bank w 2023 r. wyniosła 1 256 MW. Dzięki zawartym przez BGK umowom na finansowanie projektów roczna emisyjność transportu obniży się o ponad 40 tys. ton CO2e. Polski bank rozwoju rozpoczął finansowanie budowy ponad 9 230 nowych mieszkań komunalnych, socjalnych i o umiarkowanym czynszu.

BGK uzyskał drugi rating kredytowy, co pozwoliło mu na dywersyfikację źródeł finansowania i emisję obligacji – po raz pierwszy w historii – na rynkach amerykańskim i japońskim.

Raport można pobrać tutaj.

Raport PARP –aktualny stan

rynku pracy w Polsce

Kwietniowy raport PARP „Rynek pracy, edukacja, kompetencje. Aktualne trendy i wyniki badań” przedstawia obecny obraz rynku pracy i podkreśla istotne zmiany w bezrobociu, zatrudnieniu oraz wynagrodzeniach. Analiza obejmuje również dane dotyczące ofert pracy oraz preferencji zarówno pracodawców, jak i pracowników. Stanowi to cenne źródło informacji dla przedsiębiorców oraz osób aktywnych zawodowo.

Z danych GUS wynika, że w marcu 2024 r. stopa bezrobocia rejestrowanego w Polsce wyniosła 5,3%, co oznacza spadek o 0,1 punktu procentowego w porównaniu z poprzednim miesiącem i rokiem ubiegłym. Zgłoszono 88,1 tys. wolnych miejsc pracy, co stanowi spadek o 9,1% w porównaniu do marca 2023 r. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw wzrosło o 12% rok do roku i osiągnęło 8 408,79 zł. Zatrudnienie w tym sektorze nieznacznie spadło, zarówno miesiąc do miesiąca, jak i rok do roku.

Wskaźnik Rynku Pracy (WRP) wzrósł w kwietniu 2024 r. o 0,8 pkt i osiągnął poziom 68,6 pkt, co może zapowiadać okresowy wzrost bezrobocia. Wzrost wskaźnika wynika głównie z niskiego napływu nowych ofert pracy oraz trudności w znalezieniu zatrudnienia przez bezrobotnych. BIEC, który wylicza wskaźnik, wyjaśnia, że spośród siedmiu składowych WRP, trzy oddziałują w kierunku spadku wartości wskaźnika, co zapowiada dalsze trudności na rynku pracy.

Więcej trendów na temat rynku pracy znajduje się w najnowszym raporcie PARP

Cyberbezpieczny Dzień Dziecka w CDT

Z okazji Dnia Dziecka Fundacja PFR wspólnie z Allegro zorganizowała jedyne w swoim rodzaju warsztaty, które uczyły dzieci z Polski i Ukrainy stawić czoła atakom hakerów! Do zabawy zaprosiliśmy podopiecznych Stowarzyszenia „Serduszko dla Dzieci”, Domu Dziecka Zgromadzenia Sióstr Franciszkanek Rodziny Maryi oraz Centrum Edukacji PCPM.

W ramach zabawy w Centralnym Domu Technologii powstał escape room, z którego wydostanie się wymagało złamania hasła do komputera. Uczestnicy gry zostali „zamknięci” w CDT przez atak komputerowego wirusa, który zajął sieć, a zabezpieczenia i firewalle mogły go powstrzymywać tylko przez godzinę. Jedyna nadzieja kryła się w komputerze naszego informatyka Michała, którego wirus zatrzasnął w windzie, a który przygotował najnowszy program antywirusowy zdolny do pokonania wirusa. Celem uczestników było złamanie składającego się z frazy zawierającej różne słowa hasła logowania do komputera Michała, które uczestnicy odkrywali, rozwiązując zagadki dotyczące cyberbezpieczeństwa ukryte w całym CDT.

W obchody włączyli się wolontariusze i wolontariuszki Fundacji PFR i Fundacji Allegro, którzy nadzorowali przebieg gry i dawali wskazówki drużynom. Wszyscy uczestnicy zostali obdarowani upominkami od naszej Fundacji i firmy Allegro.

Zapraszamy do obejrzenia relacji z tego dnia na kanale YT CDT

z działalności Grupy Kapitałowej Banku Gospodarstwa Krajowego w 2023 roku

Sprawozdanie Zarządu

Obejmujące sprawozdanie Zarządu

Polska atrakcyjna dla zagranicznych inwestorów

Reorganizowane łańcuchy dostaw, coraz bardziej wymagający rynek pracy, oczekiwania względem biznesu dotyczące wzięcia odpowiedzialności za kwestie środowiskowe, rosnące ceny energii oraz materiałów i komponentów – to jedne z najważniejszych wyzwań, które kształtują przyszłość europejskiego sektora produkcyjnego. Polska wciąż jest atrakcyjna dla znaczących zagranicznych inwestycji przemysłowych ze względu na lokalizację, otoczenie biznesowe, infrastrukturę oraz zachęty dostępne w ramach rządowych programów wsparcia biznesu.

W 2023 r. do kraju napłynęło rekordowe 7,4 mld euro inwestycji zagranicznych, zrealizowanych przy wsparciu PAIH, głównie w sektorach elektroniki, elektromobilności, motoryzacji, maszyn, komponentów OZE i przetwórstwa spożywczego. JLL Polska, Polska Agencja Inwestycji i Handlu, Hays i ALTO prezentują kolejną edycję raportu „Made in Poland”, kompendium wiedzy dla firm z branży produkcyjnej, które rozważają założenie lub rozszerzenie swojej obecności w Polsce.

Raport skupia się na sektorze produkcji przemysłowej i obejmuje zagadnienia z zakresu otoczenia biznesowego, rynku pracy, struktur prawnych i podatkowych oraz dotacji i programów wsparcia publicznego. Prezentuje także trendy na rynku nieruchomości oraz zróżnicowane opcje nabycia i wynajmu.

Autorzy opracowania zwracają uwagę na korzyści biznesowe płynące z dogodnej lokalizacji Polski na mapie Europy. Infrastruktura transportowa w Polsce, która jest ważną częścią europejskiej sieci transportu drogowego i kolejowego, stale się rozwija. Obecnie umożliwia ona dogodne połączenia z większością europejskich stolic. Przecięcie odcinków dwóch kluczowych korytarzy – autostrad A1 (Bałtyk–Adriatyk) i A2 (Morze Północne – kraje bałtyckie) – zwiększyło atrakcyjność Polski pod względem logistyki europejskiej w regionie. Polska sieć drogowa będzie dalej rozbudowywana o nowe trasy, a istniejące drogi są modernizowane. Ponadto Polska oferuje dostęp do dwóch znaczących portów morskich – w Gdańsku i w Szczecinie. Warto przy tym podkreślić, że łączna przepustowość 15 największych europejskich portów kontenerowych wyniosła w 2023 r. 79,7 miliona

TEU (od I do III kwartału), z czego Gdańsk odpowiadał za 3% tego wyniku. Polska ma również szansę skorzystać z „nowego jedwabnego szlaku”, który łączy Europę z Chinami drogą kolejową. Jest to szansa na umocnienie pozycji jako kluczowy europejski hub dystrybucyjny dla producentów z Chin i innych krajów dalekiej Azji.

Więcej informacji w raporcie

Promocja marek innowacyjnych MŚP na Expo 2025 w Japonii

PARP ogłosiła nabór marek innowacyjnych MŚP, które będą promowane na Wystawie Światowej Expo 2025 w Japonii. Wydarzenie potrwa od 13 kwietnia do 13 października 2025 r., przyciągnie miliony odwiedzających i stanie się platformą do promocji polskiej nauki, kultury i turystyki, stawiając na rozwój polskich firm na rynkach zagranicznych. Działanie ma na celu wspieranie polskich małych i średnich przedsiębiorstw w zwiększaniu ich międzynarodowej obecności oraz nawiązywaniu kontaktów biznesowych w regionie Azji Wschodniej. Nabór potrwa do 19 czerwca 2024 r.

Expo 2025 w Osace, które rozpocznie się 13 kwietnia 2025 roku, jest jednym z największych i najważniejszych wydarzeń gospodarczo-promocyjnych na świecie. Wystawa potrwa pół roku i przyciągnie 28 milionów odwiedzających, z czego 3,5 miliona będą stanowić goście zagraniczni. Polska, reprezentowana przez Polską Agencję Inwestycji i Handlu, weźmie udział w tym prestiżowym wydarzeniu, aby wzmocnić swój wizerunek na arenie międzynarodowej, nawiązać nowe kontakty gospodarcze oraz promować polską naukę, kulturę i turystykę. Hasło przewodnie polskiej obecności na Expo to „Poland. Heritage that drives the future” – „Polska. Dziedzictwo, które napędza przyszłość”.

Więcej informacji dotyczących naboru znajduje się na stronie PARP

Konkurs na scenariusz lekcji o AI!

Fundacja PFR wspólnie z zespołem Centralnego Domu Technologii zorganizowali V edycję konkursu „Edukacja Jutra”. To inicjatywa skierowana do nauczycieli, edukatorów i dyrektorów szkół mająca na celu promowanie najciekawszych pomysłów na lekcje. Zadanie konkursowe w tegorocznej odsłonie polegało na stworzeniu scenariusza zajęć na temat sztucznej inteligencji. Nadesłane prace zostały ocenione pod względem innowacyjności, oryginalności, zgodności z podstawą programową Ministerstwa Edukacji Narodowej i poprawności merytorycznej. Na autorów najlepszych scenariuszy czekają nagrody finansowe. Najciekawsze pomysły zostaną zebrane w jedną publikację, która – mamy nadzieję – stanie się inspiracją dla edukatorów i pedagogów. Antologię ze scenariuszami lekcji o przedsiębiorczości (temat IV edycji) można pobrać TUTAJ!

Więcej informacji o Konkursie znajduje się na stronie: https://fundacjapfr.pl/edukacja_jutra.html

„Aktywny wolontariat” – ruch, pomoc

i grywalizacja

Na początku 2019 r. Maciej Polak z PFR Ventures opowiedział mi o Activy, małym startupie z Rzeszowa, w który zainwestowała jego macierzysta spółka. Aplikacja łącząca grywalizację z pomaganiem i uprawianiem sportu wydawała się idealna, aby zaprosić naszych pracowników do tego typu działań. Kiedy jednak rozpoczynaliśmy pierwszą edycję „Aktywnego wolontariatu”, nie brakowało wątpliwości. Kto będzie się chciał w to bawić? Po co łączyć sport z wolontariatem? Czy maleńki start-up z Rzeszowa sobie poradzi?

Akcja okazała się sukcesem. Dziś mało który pracownik

GK PFR wyobraża sobie lato bez „Aktywnego wolontariatu”, a pytania, na co będziemy zbierać w tym roku lub kiedy zaczynamy, słyszę bardzo często. Zapraszamy na podsumowanie pięciu lat „Aktywnego wolontariatu”.

Pierwsza odsłona naszej akcji miała miejsce w 2019 r. i nazywała się „Wolontariat na dwóch kółkach”. Wzięły w niej udział 33 osoby. Wówczas aplikacja umożliwiała rejestrację wyłącznie przejazdów rowerowych, a do zabawy zaprosiliśmy pracowników trzech spółek

GK PFR, w których wówczas pracowało około 150 osób. Już wtedy liczby robiły wrażenie – pierwszy rok zakończył się przejechaniem blisko 20 tys. km, co pozwoliło uzbierać ponad 25 tys. zł dla hospicjum w podszczecińskich Policach.

Wspieranie instytucji świadczących pomoc w mniejszych ośrodkach miejskich stało się znakiem rozpoznawczym

„AW”. Wiele z nich jest proponowanych przez naszych pracowników, którzy znają ich działalność i wiedzą, że pomoc zostanie sensownie zagospodarowana. W kolejnych latach wsparliśmy m.in. hospicja w Wałbrzychu i Kępiu Zaleszańskim oraz domy dziecka w Wołowie i Włodawie (pełna lista obdarowanych instytucji w ramce obok).

Rok 2020 upłynął pod znakiem pandemii COVID-19 i zamknięcia gospodarki. Przyniosło to kolejne wątpliwości, czy akcja się powiedzie. Jednak specyfika obostrzeń covidowych spowodowała, że „AW” nabrał niespotykanego wcześniej tempa. Możliwości uprawiania sportu w zorganizowany sposób praktycznie nie było. W takich warunkach aplikacja dawała pracownikom możliwość wirtualnej rywalizacji, która zastępowała udział w biegach czy zawodach rowerowych. Dodatkowo właśnie w 2020 r. Activy wzbogaciło aplikację o możliwość rejestrowania biegów i spacerów. Wówczas też postanowiliśmy zmienić nazwę na „Aktywny wolontariat” oraz rozszerzyliśmy akcję na wszystkie spółki GK PFR.

Nie dziwią zatem wyniki z 2020 r. W akcji wzięło udział 83 pracowników, którzy wspólnie przebiegli i przejechali ponad 35 tys. km. Ta liczba przełożyła się na prawie 29 tys. zł wsparcia dla hospicjum w Wałbrzychu. Dzięki tej kwocie ta dolnośląska placówka paliatywna zakupiła ultrasonograf. Możliwość wykonywania badań bez opuszczania hospicjum okazała się bardzo cenna podczas pandemii.

W kolejnym roku „Aktywny wolontariat” został podzielony na dwa etapy, w których gromadziliśmy środki na różne instytucje. Tym razem zgromadziliśmy blisko

50 tys. zł, które zostały rozdysponowane pomiędzy hospicja w Kępiu Zaleszańskim i Chełmie. Ta ostatnia placówka została wskazana przez pracowników Centrum Doradztwa PFR w Chełmie, co zmotywowało ich do szczególnie mocnego zaangażowania w ówczesną odsłonę akcji.

W 2022 r. w naszej zabawie po raz pierwszy udział wzięła spółka spoza GK PFR. Sportowcy-wolontariusze z KUKE dołączyli do akcji z przytupem, bo już w pierwszym roku uczestnictwa zwyciężyli w rywalizacji drużynowej. Wspaniałe zaangażowanie zawodników z tej spółki przyniosło rekord w liczbie uczestników – było ich aż 364. Nowością było również wydłużenie akcji i jej podział na trzy edycje – w każdej gromadziliśmy środki na rzecz innego podmiotu. Były to wówczas Łódzkie Hospicjum dla Dzieci „Łupkowa”, Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza w Wołowie oraz Dom Dziecka we Włodawie.

Współpraca z ostatnim z tych podmiotów trwa do dziś. W jej ramach odbyły się m.in. wizyta wolontariuszy z GK PFR we Włodawie (gdzie zorganizowano m.in. wycieczkę rowerową), wizyta podopiecznych ośrodka w Warszawie połączona z masą atrakcji zapewnionych przez naszych wolontariuszy oraz zbiórka używanych rowerów dla włodawskich dzieciaków. Warto dodać, że dostarczone przez pracowników PFR jednoślady

zostały przez podopiecznych placówki wyremontowane, a duża część z nich trafiła do włodawskich dzieci, których rodzice nie mogą sobie pozwolić na zakup roweru.

Pięciolecie „Aktywnego wolontariatu” świętowaliśmy w 2023 r. Ten rok będziemy pamiętać przede wszystkim dzięki rekordowej kwocie, którą udało się zgromadzić. Prawie 100 tys. zł Fundacja PFR rozdzieliła pomiędzy pięć organizacji: Fundację „Między Niebem a Ziemią”, Niepubliczny Młodzieżowy Ośrodek Socjoterapii w Olsztynie, Fundację „Z Serca dla Serca”, Stowarzyszenie „Łódzkie Hospicjum dla Dzieci – Łupkowa” oraz Fundację „Po Drugie”. Rekordowy był również przebyty przez pracowników dystans, który przekroczył niebotyczną wartość 300 tys. km. Myślę, że w tym roku odległość Ziemia–Księżyc (380 tys. km) jest w naszym zasięgu.

VI edycja „Aktywnego wolontariatu” wystartowała 1 maja br. W tej chwili mamy 229 sportowców-wolontariuszy, którzy chociaż raz zarejestrowali swoją sportową aktywność.

Ta wspaniała drużyna już teraz ma na swoim koncie prawie 40 tys. km (stan na 3 czerwca).

Co ciekawe, w tegorocznym wyzwaniu blisko ¾ punktów jest gromadzone na nogach. Dzięki bonusowi za sportowe pokonanie drogi do czy z pracy wielu z nas wysiada wcześniej z transportu publicznego i ostatnie 1,5 km pokonuje pieszo lub rowerem publicz-

nym. Dojazdów lub spacerów do i z pracy podczas całej akcji odnotowaliśmy już ponad milion. W „Aktywnym wolontariacie” nagradzamy również regularność – za passę 21 dni z aktywnościami sportowymi z rządu można zdobyć dodatkowo 300 punktów! W bieżącej edycji mocno stawiamy na rywalizację zespołów. Poczucie współodpowiedzialności za wynik mojej drużyny daje dodatkową motywację i zachęca do wysiłku nawet po najtrudniejszym dniu.

„Aktywny wolontariat” jest akcją, która daje tak wiele korzyści, że dzisiaj dziwię się swoim wątpliwościom z 2019 r. Dbamy o zdrowie, pomagamy, integrujemy się, wzmacniamy poczucie więzi z zespołem, zmniejszamy emisję CO2 – i to wszystko z uśmiechem na twarzy. Każda edycja to nowe wyzwania i inspiracje, a entuzjazm uczestników pokazuje, że taka forma aktywności i wsparcia jest nie tylko potrzebna, ale i niezwykle motywująca.

Zapraszamy serdecznie do tegorocznej edycji „Aktywnego wolontariatu”! Dołącz do nas, aby wspólnie pokonywać kilometry, zdobywać punkty i wspierać potrzebujących. Razem możemy osiągnąć więcej – zarówno dla naszego zdrowia, jak i dla tych, którzy liczą na naszą pomoc. Do zobaczenia na trasie! ■

Aleksander Oziewicz PFR S.A.

Zobacz, co motywuje najbardziej aktywnych wolontariuszy:

Sekretem dobrego wyniku w „Aktywnym wolontariacie” jest regularność. Pozwala ona na gromadzenie punktów nie tylko za pokonany dystans, ale i bonusowych. Wspólna rywalizacja motywuje mnie do większej ilości ruchu poza domem. Bieżnię i rower stacjonarny zamieniłam na rower górski i buty do biegania. Najczęściej można mnie spotkać na rowerze w lesie. Dzięki aktywnemu wolontariatowi zdarza mi się przed pracą albo w weekend przed śniadaniem zrobić jedno-, dwugodzinną rundkę na rozbudzenie.

Wykonuję aktywności każdego dnia i staram się, aby był to zarówno rower, jak i spacer. Zazwyczaj jest to około 20 km rowerem dziennie, w dni wolne zdarza się i 50 km. Ze spacerami nie przesadzam, ale jakieś 2–3 km dziennie zwykle wpadnie, w weekendy oczywiście więcej. „Aktywny wolontariat” motywuje, aby ruszyć się z kanapy nawet wtedy, gdy na tej kanapie jest bardzo wygodnie :) Rywalizacja nakręca motywację. Ruszam się o połowę więcej niż zwykle, ale ciężko mi ocenić, czy to wpływ rywalizacji, czy po prostu pogody ładniejszej niż w styczniu.

w

Liczba kilometrów w sumie (bieg + rower)

Liczba kilometrów w sumie (sam rower)

Za moim wynikiem w „Aktywnym wolontariacie” stoi aktywny styl życia i determinacja. Tygodniowo pokonuję około 50 km biegając, a dodatkowo dochodzą spacery. Roweru używam raczej zamiast samochodu, co daje do 30 km tygodniowo.

„Aktywny wolontariat” motywuje mnie do większej ilości ruchu, ponieważ lubię pomagać, a możliwość bezinteresownej pomocy najbardziej potrzebującym daje mi dodatkową motywację. Wspólna rywalizacja sportowa również wpływa na zwiększenie ilości kilometrów, zarówno spacerem, jak i rowerem, choć do biegania nie trzeba mnie motywować.

Najchętniej gromadzę swoje punkty, biegając na zewnątrz – w całym swoim życiu biegałam może z pięć razy na bieżni, ostatni raz chyba sześć lat temu. Jeśli mam okazję biegać w górach, to radość z zebranych kilometrów jest podwójna.

Justyna Rosa KUKE

Łukasz Tabor KUKE

Instytucje, które otrzymały wsparcie w ramach „Aktywnego Wolontariatu”

Stowarzyszenie „Hospicjum Królowej Apostołów w Policach”

Fundacja „Po Drugie” wspierająca dzieci w kryzysie bezdomności

Stowarzyszenie „Hospicjum

Domowe im. ks. kan. Kazimierza Malinowskiego” w Chełmie

Stowarzyszenie „Łódzkie Hospicjum dla Dzieci – Łupkowa”

Dom Dziecka Zgromadzenia Sióstr Franciszkanek Rodziny Maryi w Wołowie

Fundacja „Z Serca dla Serca” budująca hospicjum w Kępiu Zaleszańskim

Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza we Włodawie

Fundacja „Między Niebem a Ziemią” wspierająca rodziców ciężko chorych dzieci

Niepubliczny Młodzieżowy Ośrodek Socjoterapii (NMOS) 67 w Olsztynie

Anna Mardofel

Łódzkie Hospicjum dla Dzieci Łupkowa

W 2022 r. dzięki środkom zgromadzonym w „Aktywnym wolontariacie” udało nam się kupić wysokoenergetyczny laser, który znacząco poprawia proces rehabilitacji pacjentów przewlekle leżących. Bardzo nam ułatwia leczenie odleżyn i stanów zapalnych z nich wynikających. Dla naszych pacjentów to naprawdę wielka zmiana. Z tych środków kupiliśmy również urządzenia pomagające w usuwaniu wydzielin z ust pacjentów stale wentylowanych (mamy około 120 takich osób). Jest to ogromny dar serca, wypracowany dzięki zaangażowaniu i determinacji pracowników GK PFR. Dla mnie to najwyższy dowód ich wrażliwości i empatii. Pamiętajmy, że NFZ nie pokrywa kosztów zakupu ani napraw tego typu sprzętu.

Za darowiznę otrzymaną z „AW” w 2023 r. zakupiliśmy 36 łóżek dla naszych podopiecznych. Po wakacjach czekały na nich odświeżone pokoje wraz z nowiutkimi tapczanami. Przestrzeń, w której przebywają mieszkańcy ośrodka, ma ogromny wpływ na ich samopoczucie. Tworzy dobrą atmosferę, która przekłada się na jakość pracy terapeutycznej. Jest to szczególnie ważne również dlatego, że młodzież, która u nas przebywa, nierzadko swój pierwszy własny pokój, łóżko i szafę otrzymuje właśnie u nas. Dziękujemy!

Aleksandra Sobieraj-Błotniak dyrektorka NMOS nr 67 w Olsztynie

Jarosław Pogonowski

dyrektor Placówki

Opiekuńczo-Wychowawczej we Włodawie

Kiedy po raz pierwszy skontaktowała się ze mną Dominika Szczepłek z Fundacji PFR, byłem nieco zaskoczony, że ktoś nas zauważył z odległej Warszawy. Za pieniądze, którymi obdarowali nas wolontariusze z PFR i KUKE, zorganizowaliśmy trzydniową wycieczkę dla wszystkich podopiecznych domu dziecka, którym mam zaszczyt zarządzać. Odwiedziliśmy Kraków, Wieliczkę, Oświęcim oraz wesołe miasteczko Energylandię w Zatorze. Osobiście jestem fanem takich wyjazdów, bo w ich trakcie nasi podopieczni się integrują, uczą samodzielności oraz poznają nasz kraj. Nie tylko podczas wyjazdów stawiamy na samodzielność. Nasi podopieczni każdego dnia sami szykują sobie posiłki oraz dbają o rowery, które służą nam do codziennego transportu. Nasza współpraca z PFR wykracza poza „Aktywny wolontariat”. Wolontariusze z Grupy byli u nas z wizytą, a potem nasza wesoła gromadka wpadła z rewizytą do Warszawy. W jej trakcie odwiedziliśmy m.in. tor kolarski w Pruszkowie, byliśmy na meczu Legii w Europejskich Pucharach oraz wzięliśmy udział w wycieczce po mieście z przewodnikiem. Do tego nasi podopieczni uczestniczą w programie Fundacji PFR „SamoDZIELNI”, który ułatwia im wejście w dorosłość.

PFR Sport – dla zdrowia i integracji

Zamknięcie gospodarki w następstwie pandemii COVID-19 obok olbrzymich strat ekonomicznych spowodowało także osłabienie relacji międzyludzkich. Spotkania on-line, dystans w miejscach publicznych czy niepodawanie sobie rąk na powitanie odzwyczaiły nas od bezpośredniego kontaktu z drugim człowiekiem. Nie inaczej było w Polskim Funduszu Rozwoju. Kiedy wróciliśmy do pracy stacjonarnej, atmosfera była inna niż przed pandemią. Dodatkowo w jej trakcie pracę w PFR rozpoczęła ponad setka nowych osób. Zespół nie był zgrany – a w takich warunkach kuleje współpraca.

Wszyscy czuliśmy, że potrzebne są działania, które pozwolą szybko odbudować poczucie wspólnoty i integracji. Oprócz rozwiązań tak oczywistych jak spotkania firmowe czy wyjazdy integracyjne postanowiliśmy zaproponować naszym pracownikom coś ekstra – możliwość wspólnego uprawiania sportu. Z perspektywy czasu wiemy, że nie ma lepszego sposobu na nawiązanie bliższych relacji. Zespół ma wtedy okazję do bliższego poznania się w mniej formalnych okolicznościach, co przekłada się na lepszą współpracę.

Inicjatywa PFR Sport wystartowała wiosną 2023 roku. PFR dał swoim pracownikom możliwość zakładania sekcji sportowych, w których mogą oni wspólnie uprawiać swoją ulubioną dyscyplinę sportu. Aby taka sekcja powstała, konieczne są zebranie minimalnej liczby osób deklarujących chęć uczestniczenia w treningach oraz wybranie koordynatora.

Pracownik pełniący funkcję koordynatora jest pośrednikiem pomiędzy sekcją a Departamentem Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu PFR S.A. i nadzoruje

realizację programu, a także odpowiada za organizację treningów oraz motywowanie grupy do regularnego udziału w nich. Każda grupa ma swój kanał w firmowym Teamsie, a relacje z wydarzeń sportowych, w których uczestniczy, są regularnie publikowane w mediach wewnętrznych.

W tej chwili w PFR funkcjonuje siedem sekcji sportowych: biegowa, jogi, pilatesu, piłki nożnej, samoobrony, squasha i strzelectwa sportowego. Każdego tygodnia w zajęciach sportowych bierze udział około 70 pracowników z różnych spółek GK PFR, co stanowi kilkanaście procent całego zespołu.

Co członkowie sekcji sportowych otrzymują w zamian? Regularna aktywność fizyczna jest kluczowa dla zachowania dobrego zdrowia, szczególnie w przypadku pracowników biurowych. Przedsiębiorstwo zyskuje jednak dużo więcej. Osoby uczestniczące w firmowych programach sportowych dbają o kondycję fizyczną, co przekłada się na mniejszą absencję chorobową i większą odporność na stres. Endorfiny wydzielane

Każdego tygodnia w zajęciach sportowych bierze udział około 70 pracowników z różnych spółek GK PFR, co stanowi kilkanaście procent całego zespołu.

podczas ćwiczeń poprawiają samopoczucie, redukują napięcie i zmniejszają ryzyko wypalenia zawodowego. Pracownicy regularnie uprawiający sport często odczuwają większą satysfakcję z pracy, co zmniejsza rotację kadry i koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowo zatrudnionych osób.

Inwestowanie w zdrowie i dobre samopoczucie pracowników pokazuje, że firma troszczy się o swoich ludzi. Tego typu programy mogą zwiększyć zaangażowanie i lojalność członków zespołu, którzy czują się docenieni i wspierani przez pracodawcę – w rezultacie są bardziej skłonni do zaangażowania się w rozwój firmy i realizację jej celów. Poza

tym współpraca osób, które znają się nie tylko od strony zawodowej, zwykle jest efektywniejsza. Zwyczajnie chętniej zrobimy coś dodatkowego dla osób, które znamy.

Firmy, które inwestują w programy sportowe, mogą liczyć na pozytywny wizerunek zarówno wśród pracowników, jak i na rynku pracy. Przyciągają talenty szukające pracodawcy dbającego o dobrostan swojej kadry. Dodatkowo poprawa zdrowia pracowników może prowadzić do obniżenia kosztów ubezpieczenia zdrowotnego i zmniejszenia wydatków związanych z chorobami zawodowymi.

Podsumowując – PFR Sport przynosi wymierne korzyści nie tylko poszczególnym osobom, lecz także całej organizacji. Zdrowi, zintegrowani i zmotywowani pracownicy stanowią fundament każdej dobrze prosperującej firmy.

Wszystkich pracowników spółek GK PFR zapraszamy do udziału w treningach organizowanych przez PFR Sport. Więcej informacji o nich znajdziecie na Intranecie PFR SA. ■

Aleksander Oziewicz

Jak w Banku Gospodarstwa Krajowego

dbamy o formę fizyczną

Pracownicy BGK mogą wykonywać interesujące i ambitne zadania, ale mają również przestrzeń, aby razem rozwijać swoje zainteresowania i pasje, szczególnie sportowe.

W banku działa aż 11 bractw sportowych – biegowe, piłkarskie, rowerowe, strzeleckie, rakietowe, żeglarskie, narciarskie, taneczne, trekkingowe, samoobrony i sztuk walki oraz siatkarskie.

Członkowie bractw spotykają się regularnie.

Razem trenują, reprezentują bank podczas zawodów, umacniają ducha współpracy, a także promują zdrowy styl życia. Organizują też różne szkolenia, spotkania treningowe oraz akcje w ramach wolontariatu. Przy okazji poznają się lepiej, integrują, spędzają miło czas – a to wszystko z pożytkiem dla własnego zdrowia.

Co słychać w bractwach BGK?

Najliczniejsze są bractwo biegowe oraz rowerowe. Pierwsze liczy prawie 150 biegaczy, którzy spotykają się na wspólnych treningach i imprezach biegowych. Startują w zawodach indywidualnych (biegach miejskich i górskich, triathlonie, Runmageddonie czy towerrunningu) oraz grupowych (sztafeta maratońska Ekiden, sztafeta im. Kusocińskiego, Poland Business Run). Ostatnio cztery drużyny z BGK wystartowały w sztafecie maratońskiej Ekiden. Najszybsza z nich wywalczyła 1. miejsce wśród bankowców z czasem 2:50:59, co dało 9. miejsce w kategorii open na 564 startujące ekipy!

Drugie najliczniejsze bractwo – rowerowe –trenuje głównie podczas wspólnych wypraw. W każdym sezonie organizuje kilka wyjaz-

dów w różne części Polski, a także za granicę.

W ostatnich latach rowerzyści odwiedzili Jerozolimę, Ateny, Berlin, Wilno i wiele innych fascynujących miejsc. Na powitanie tegorocznego lata planują wybrać się na wyspę Bornholm i tam spróbować swoich sił na dwóch kółkach. Wspólne wyjazdy to świetna okazja, by zrobić porządny trening i poznać lepiej nowe miejsca.

W maju bractwo rowerowe i biegowe połączyły siły i wspólnie zorganizowały ciekawe wydarzenie upamiętniające 100-lecie BGK. Nasi sportowcy przebiegli (w formule sztafety) i przejechali 100-kilometrową trasę w kształcie nieskończoności śladem historycznych i współczesnych warszawskich lokalizacji banku. A na koniec wspólnie świętowali na Kępie Potockiej okrągłą rocznicę powstania BGK.

W banku prężnie działa też bractwo piłkarskie. W każdą środę jego członkowie trenują wspólnie na Warszawiance. Najbardziej aktywni z nich mogą liczyć na powołanie do kadry BGK na mecze w lidze firmowej, w której instytucja zajmuje obecnie drugie miejsce. W planach na ten rok mają jeszcze udział w turnieju wyjazdowym, a także turnieju „100 piłkarzy” z okazji obchodów

100-lecia BGK (wspólnie z piłkarzami z zaprzyjaźnionych instytucji finansowych).

Na cotygodniowych treningach spotykają się również członkowie bractw: strzeleckiego, rakietowego (badminton, squash, tenis, ping-pong), samoobrony i sztuk walki (krav maga, brazylijskie jiu-jitsu, samoobrona dla kobiet), tanecznego oraz siatkarskiego.

Z kolei w formule wyjazdowej trenują członkowie bractw: trekkingowego, żeglarskiego (dodatkowo sekcja kitesurfingowa, nurkowa, kajakowa) i narciarskiego.

Jak widać, bractwa sportowe w BGK działają bardzo prężnie i stale się powiększają. Obecnie zrzeszają ponad 600 pracowników. Wszyscy oni zgodnie potwierdzają, że aktywność w tego rodzaju grupach to świetny sposób, by zadbać o formę fizyczną, ale też lepiej poznać współpracowników. Warto wspomnieć, że katalog jest otwarty – każdy może zebrać odpowiednią liczbę amatorów danej dziedziny sportu i zarejestrować nowe bractwo. ■

Anna Ziemczonek BGK

W KUKE lubimy się ruszać

Sport jest ważny dla pracowników KUKE. W naszych szeregach mamy biegaczy, siatkarzy, a także rowerzystów. Dzięki aktywności poprawiamy zdrowie, integrujemy się ze sobą, redukujemy stres.

Gdzie biegamy? Bierzemy udział zarówno w maratonach, jak i biegach na krótszych dystansach. Jako KUKE mieliśmy również okazję pobiec w sztafecie. Za każdym razem zawodnicy przekraczają swoje możliwości

i dają z siebie wszystko, aby poprawić wcześniejsze wyniki.

W 2023 r. braliśmy udział w biegach:

• Bieg Konstytucji 3 Maja,

• Nocny Marek, Krwiobieg,

• Bieg Powstania Warszawskiego,

• Praska Piątka, Biegnij Warszawo,

• Bieg Niepodległości,

• EKIDEN.

Ostatnio KUKE Run Team ponownie stanął do rywalizacji. Tym razem zawodnicy pobiegli w jednej sześcioosobowej drużynie.

W drugiej połowie maja biegacze wzięli udział w Maratonie Sztafet (Ekiden), który odbył się w parku na Kępie Potockiej. Łącznie uczestnicy mieli do pokonania dystans równy długości maratonu, czyli 42,195 km. Poszczególne osoby musiały przebiec kolejno: pierwsza 7,195 km, dwie następne 10 km, a trzy ostatnie – po 5 km.

Bierzemy udział w wydarzeniach sportowych także jako wolontariusze. Pomagamy m.in. rozdając pakiety startowe, zabezpieczając trasy startowe czy obsługując punkt z napojami.

Jaką historię ma drużyna siatkarzy?

Agnieszka Wierzbicka z Departamentu Marketingu w 2022 r. reanimowała zespół po kilku latach przerwy.

„Siatkówka to świetny sposób na odstresowanie się i poprawę samopoczucia. Wspólna gra daje także możliwość zawierania nowych znajomości. Aby ułatwić drużynie wspólne spotkania, znalazłam niedaleko biura na ul. Kruczej 50 szkołę podstawową, która udostępniła salę do gry. Od tamtej pory zespół siatkarzy KUKE spotyka się co środę. Miło patrzeć, jak drużyna z każdym rokiem rośnie w siłę” – podsumowuje Agnieszka.

Od jesieni 2023 r. siatkarzom przewodzi Krzysztof Kwaterski z Departamentu Ubezpieczeń i Współpracy Międzynarodowej (DUW). Spora część jego firmowego zespołu należy również do tej drużyny, ale dołączają do niej też i nowe osoby. Gra w siatkówkę w KUKE cieszy się dużą popularnością.

Siatkówka to świetny sposób na odstresowanie się i poprawę samopoczucia. Wspólna gra daje także możliwość zawierania nowych znajomości.

To, że lubimy się ruszać, pokazują wyniki w „Aktywnym wolontariacie”. W zeszłym roku zespół KUKE był niekwestionowanym liderem wśród ośmiu spółek. W tym roku solidnie pracujemy na jak najlepszy wynik. Codziennie pracownicy KUKE podejmują nowe aktywności, wskakują na rower albo przemierzają świat na nogach, aby dołożyć swoją cegiełkę dla organizacji charytatywnych.

W KUKE wyznajemy prostą zasadę: w zdrowym ciele zdrowy duch! ■

Maria Juchniewicz-Rogińska KUKE S.A.

Aktywność fizyczna

latem – co warto wiedzieć?

Wzmożona aktywność fizyczna podczas najgorętszych miesięcy w roku może przynieść organizmowi dużo korzyści. Niestety wiąże się też ze sporymi zagrożeniami dla zdrowia. Co zatem należy wziąć pod uwagę podczas biegania lub jazdy na rowerze latem? Spróbujemy na to odpowiedzieć w poniższym artykule.

Chłodne podejście

do aktywności w upały

Trening w pełnym słońcu brzmi jak przyjemny sposób na spędzanie letniego czasu, wymaga jednak odpowiedniego przygotowania. Biegacze i rowerzyści, którzy w wakacje wykażą się lekkomyślnością, ryzykują nie tylko przeciążeniem i przegrzaniem, ale również oparzeniami słonecznymi, omdleniami, a nawet udarem.

Aktywności fizycznej latem nie należy się jednak bać, bo przynosi sporo korzyści. Ruch przy wysokiej temperaturze sprawia, że organizm szybciej aklimatyzuje się do wysiłku podczas upałów. Zwiększa się również produkcja osocza, w efekcie czego występuje szybsze i efektywniejsze chłodzenie ciała. Ponadto regularne bieganie lub jazda na rowerze w wysokich temperaturach to świetny sprawdzian dla własnej motywacji.

Nawodnienie to podstawa

Trenując w upały, należy pić dużo płynów. Należy jednak pamiętać o tym, że dla organizmu poddanego dodatkowym obciążeniem w postaci wysokiej temperatury o wiele korzystniejsze będzie przyjmowanie małych łyków w regularnych odstępach co 15–20 minut, niż wypicie dużej ilości

płynu po dłuższej przerwie. Warto mieć więc przy sobie bidon, w którym znajdzie się woda mineralna lub napój izotoniczny przyrządzony w domu z 0,7 litra wody, dwóch dużych łyżek miodu, szczypty soli i soku z jednej cytryny.

Strój i otoczenie mają znaczenie!

Bieganie i jazda na rowerze w gorące dni wymagają odpowiedniej odzieży. Powinna być ona co najmniej lekka i przewiewna, ale najlepszym wyborem będzie strój z materiału termoaktywnego, który odprowadzi wilgoć na zewnątrz. Równie istotne jest nakrycie głowy – czapka z daszkiem nie tylko ochroni twarz i oczy biegacza przed słońcem, ale również zapobiegnie parowaniu potu. Z kolei dla rowerzystów nieodzowny będzie kask z podszyciem ze styropianu, który ma właściwości termoizolacyjne, oraz okulary słoneczne, dodatkowo chroniące oczy przed podmuchami gorącego wiatru.

Wybór miejsca treningu i jego pora również zmniejszą ryzyko nadwyrężenia organizmu. Trasę biegu lub jazdy rowerowej należy zaplanować tak, by obejmowała jak najwięcej zacienionych miejsc. Jogging lub jazda na siodełku będą ponadto zdecydowanie łatwiejsze i przyjemniejsze wczesnym rankiem lub późnym popołudniem, czyli

Gorące powietrze obniża wydajność ćwiczeń. Dlatego w bieganiu i jeździe na rowerze w wakacje lepsze jest skupianie się na intensywności treningu, niż na biciu rekordów prędkości. Wolniejsze tempo ruchu latem jest czymś zupełnie normalnym, warto więc wybrać spokojniejszy bieg lub jazdę rowerem na stosunkowo krótkich odcinkach.

w porach zmniejszonej aktywności słońca. Korzystajmy z tego, że latem widno jest już nawet o czwartej nad ranem, a światło dzienne znika dopiero późnym wieczorem. Warto również pamiętać o posmarowaniu odsłoniętej skóry kremem z odpowiednio wysokim filtrem UV, aby uniknąć poparzeń słonecznych.

Wolniej i z przerwami znaczy lepiej! Gorące powietrze obniża wydajność ćwiczeń.

Dlatego w bieganiu i jeździe na rowerze w wakacje lepsze jest skupianie się na inten-

sywności treningu, niż na biciu rekordów prędkości. Wolniejsze tempo ruchu latem jest czymś zupełnie normalnym, warto więc wybrać spokojniejszy bieg lub jazdę rowerem na stosunkowo krótkich odcinkach.

Specjaliści od sportu zalecają również dwa tygodnie okresu przygotowawczego do treningów w upalne dni, podczas których stopniowo zwiększany jest wysiłek fizyczny.

Konieczne są również – szczególnie w przypadku poruszania się na rowerze – co najmniej kilkuminutowe przerwy, obowiązkowo

w cieniu, podczas których uzupełniamy zapasy utraconej wody.

W lato wbiegamy z głową! Mamy nadzieję, że czujecie się już zachęceni do zwiększenia swojej aktywności latem. Dobrze oceńcie swoje możliwości i nie przeciążajcie się, a bieganie lub jazda na rowerze w gorące dni przyniesie Wam dużo pożytku i przyjemności. Bo przecież chodzi o to, aby uprawianie sportu weszło w krew, zamiast wyjść bokiem! ■

Polska w Unii Europejskiej – 20 lat wykorzystanych szans

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) niezmiennie od 20 lat jest jednym z głównych dystrybutorów funduszy europejskich. Do tej pory przekazała przedsiębiorcom, jednostkom samorządu terytorialnego, pomysłodawcom, ośrodkom innowacji tworzącym platformy startowe czy programy akceleracyjne, a także podmiotom świadczącym usługi szkoleniowe i doradcze, niemal 55,2 mld zł!

Dwie dekady temu, 1 maja 2004 roku, Polska wraz z Węgrami, Słowacją, Słowenią, Czechami, Estonią, Litwą, Łotwą, Cyprem i Maltą przystąpiła do Unii Europejskiej. Było to jej największe rozszerzenie w historii wspólnoty, a dla samej Polski – kamień milowy w rozwoju gospodarczym i społecznym. W 2004 roku PKB per capita sięgało w Polsce 44% średniej unijnej, a obecnie jest na poziomie 80%. Pod względem tempa wzrostu gospodarczego jesteśmy w czołówce Europy – zaraz po Malcie i Irlandii. Polscy przedsiębiorcy chętnie korzystają z funduszy na rozwój swoich firm, co znajduje odzwierciedlenie przede wszystkich w statystykach. Tylko za pośrednictwem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości zawarto ponad 33,8 tys. umów o dofinansowanie z funduszy europejskich na kwotę 55,2 mld zł.

Jak PARP nabrała wiatru w żagle Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości zaczęła pośredniczyć w przekazywaniu pomocy finansowej firmom jeszcze przed akcesją Polski do Unii Europejskiej. W latach 2000–2004 zrealizowała cztery edycje programu PHARE. Wówczas z dotacji na rozwój

mikro, małych i średnich przedsiębiorstw skorzystało niemal 9 tys. przedsiębiorców. Wtedy wspierano projekty związane głównie z infrastrukturą i uzbrojeniem terenu (budowa sieci kanalizacyjnych i wodociągowych oraz oczyszczalni ścieków).

Wraz z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej Agencja nabrała wiatru w żagle. Środki transferowane do przedsiębiorców płynęły w ramach pierwszej perspektywy finansowej: Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrostu Konkurencyjności Przedsiębiorstw oraz Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwoju Zasobów Ludzkich (lata 2004–2006). PARP swoją uwagę skoncentrowała wówczas przede wszystkim na rozwoju transportu i komunikacji. Współfinansowała budowę wielu dróg, w tym przyspieszonych, głównych i wojewódzkich. Drugim obszarem było podnoszenie kwalifikacji pracowników i kadry zarządzającej polskich przedsiębiorstw. Zawarto ponad 6,2 tys. umów na łączną kwotę ponad 4,1 mld zł.

Wraz z kolejną pełną perspektywą finansową na lata 2007–2013 w ramach programów ope-

Obecna nowa perspektywa na lata 2021–2027 obejmuje następujące trzy krajowe programy: Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG), Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW) i Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego (FERS) oraz uwzględnia inwestycje z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności. Skupia się m.in. na automatyzacji i robotyzacji, na transformacji firm w kierunku GOZ oraz na wspieraniu działalności B+R+I (badania, rozwój, innowacje). Dotychczas (do kwietnia 2024 roku) PARP przyznała ponad 5,8 mld zł dofinansowania – włączając w to środki z KPO.

W 2016 roku PARP rozpoczęła projekt inno_LAB, w ramach którego uruchomiła wiele programów, takich jak ScaleUp, Elektro ScaleUp, Poland Prize, Seal of Excellence czy granty na dizajn. Agencja prowadzi również działania badawczo-analityczne. Każdego roku publikuje kilkadziesiąt opracowań, raportów i poradników dla przedsiębiorców. Rozwinęła też ofertę szkoleniowo-doradczą, m.in. Bazę Usług Rozwojowych oraz platformę e-learningową Akademia PARP z bezpłatnymi szkoleniami.

na lata 2021–2027 w ramach trzech krajowych programów wspomnianych wcześniej: FENG, FEPW oraz FERS. Ponadto w ofercie Agencji znajdą się również środki na inwestycje z KPO. W ramach realizacji programów na lata 2021–2027 (w tym KPO) w bieżącym roku planowane jest ogłoszenie 24 naborów na łączną kwotę blisko 4,8 mld zł dofinansowania – 10 naborów zostanie ogłoszonych z FENG, 8 z FEPW, 5 z FERS oraz 1 z KPO.

W ramach działań w FENG planowane są m.in. realizacja kompleksowych projektów o charakterze B+R lub wdrożeniowym czy działania na rzecz rozwoju start-upów. Przewidziano również instrumenty dla klastrów oraz instytucji otoczenia biznesu, a także działania ukierunkowane na internacjonalizację.

W programie dla wschodniej Polski kontynuowana będzie pomoc dla platform startowych. Ponadto przewidziano również wsparcie dla MŚP na realizację procesów wzorniczych, konkursy w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego oraz projekty dotyczące automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych w polskich firmach.

W ramach KPO planowana jest realizacja działań przyczyniających się do rozwoju gospodarki materiałowej, zwiększenia efektywności energetycznej i przyspieszania ewolucji firm w kierunku zero waste oraz wsparcie firm sektora HoReCa na rozszerzenie lub dywersyfikację ich działalności.

Za pośrednictwem platformy e-learningowej Akademia PARP będą również prowadzone działania o charakterze edukacyjnym. W bieżącym roku udostępnionych zostanie 10 nowych kursów. Dostęp do bogatej oferty Akademii PARP jest bezpłatny, a po ukończenieniu każdego z kursów uczestnicy otrzymają certyfikat. O popularności Akademii PARP świadczy liczba zarejestrowanych użytkowników, których w 2023 roku było ok. 200 tys.

Więcej informacji o wydarzeniach i aktywnościach z okazji 20 lat Polski w UE znajduje się na stronach PARP oraz MFiPR ■

racyjnych Innowacyjna Gospodarka, Kapitał Ludzki i Rozwój Polski Wschodniej PARP przerzuciła swoje siły na rzecz wspierania start-upów, badań i innowacji, rozwoju ekspansji oraz konkurencyjności firm. Agencja w latach 2007–2013 podpisała 14,5 tys. umów na łączną kwotę 30,3 mld zł

W latach 2014–2020 fundusze europejskie będące w dyspozycji PARP szczególnie wsparły przedsiębiorców m.in. w obszarze cyfryzacji, wzornictwa przemysłowego, a także badań i rozwoju. Znaczna część środków była i nadal jest przeznaczana na rozwój tych właśnie sektorów. Tylko w tej perspektywie finansowej wpłynęło ponad 21 tys. zgłoszeń pomysłodawców i start-upów oraz przekazano prawie 550 mln zł dofinansowania dla nowo powstałych firm ze wschodniej Polski. Łącznie Agencja – w ramach programów operacyjnych Inteligentny Rozwój, Wiedza Edukacja Rozwój oraz Polska Wschodnia – zawarła z przedsiębiorcami niemal 12,9 tys. umów i przekazała na realizację projektów prawie 15 mld zł dofinansowania.

Niemal 5 mld zł z funduszy europejskich dostępne w PARP w 2024 roku W 2024 roku PARP angażuje się we wdrażanie instrumentów wsparcia polityki spójności

W programie FERS będą podejmowane działania na rzecz rozwoju kompetencji związanych z gospodarką nisko- i zeroemisyjną, w tym gospodarką o obiegu zamkniętym.

Natalia Bogucka PARP

Ponad trzy tysiące mieszkań

we Wrocławiu od PFR

Nieruchomości

Mniejsza aktywność deweloperów na wrocławskim rynku mieszkaniowym daje skrzydła rynkowi najmu instytucjonalnego (PRS), który jest jednym z najlepiej prosperujących w Polsce. Obecnie na rynku jest już blisko 4 tys. mieszkań, które można wynająć od firm. Spółka PFR Nieruchomości wybudowała do tej pory trzy osiedla na terenie Wrocławia, oferując ponad 700 mieszkań na wynajem. Plany inwestycyjne spółki nie kończą się jednak na tym – w planach są kolejne trzy osiedla na ponad 2,6 tys. mieszkań.

Osiedle Nowa Kolejowa, bo tak nazwano nową inwestycję, odgrywa dużą role w rewitalizacji gruntu znajdującego się w centralnej lokalizacji miasta. Kiedyś znajdowała się tu fabryka wagonów braci Hoffman. Oprócz budynków mieszkalnych na osiedlu znajdują się obiekty, które ulegną rewitalizacji i zostaną im nadane nowe funkcje. Zrewitalizowane przestrzenie – budynek kotłowni, hala magazynowa oraz ceglany budynek administracyjno-biurowy – zostaną przystosowane na lokale gastronomiczne, usługowe oraz biurowe. W dawnej hali fabrycznej swoją siedzibę urządzi wrocławskie Biuro Wystaw Artystycznych, której przedstawiciele będą aktywnie uczestniczyć w projektowaniu. Za cały projekt rewitalizacji obiektów odpowiada wrocławska pracownia Chamielec Architekci.

ków S.A., powstanie 414 lokali. Zgodnie z harmonogramem prace budowlane mają zakończyć się w czwartym kwartale 2026 r.

Ponadto we Wrocławiu powstaną dwa osiedla, które będą efektem współpracy pomiędzy spółką PFR Nieruchomości a PKP S.A. Jednym z nich jest inwestycja przy ul. Białowieskiej na blisko pół tysiąca mieszkań. Osiedle powstanie na dawnym terenie kolejowym na nabrzeżu Odry. Zostało ono zaprojektowane przez wrocławską pracownię Group-Arch i uzyskało już pozwolenie na budowę. Obecnie trwa wybór generalnego wykonawcy inwestycji.

Według danych prezentujących dynamikę na rynku mieszkaniowym ceny mieszkań we Wrocławiu poszybowały w górę. Cena zakupu 1 mkw. wzrosła o ponad 80% zarówno na rynku pierwotnym, jak i na rynku wtórnym. Z kolei na rynku najmu wzrost cen wyniósł ponad 40%. Co było powodem tego cenowego skoku? Możemy wnioskować, że najpierw spowodowała go pandemia COVID-19, a następnie wybuch wojny w Ukrainie, który przyczynił się do odpływu pracowników budowlanych oraz opóźnienia w dostawach materiałów budowlanych.

W 2023 roku we Wrocławiu na rynku sprzedaży pojawiło się zaledwie 5,1 tys. nowych mieszkań – to najniższy wynik od 2014 r.

Na koniec 2023 r. liczba dostępnych do sprzedaży mieszkań spadła do skrajnie niskiego poziomu – 4,5 tys. lokali. Ograniczenia były spowodowane kilkuletnim spowolnieniem procedur administracyjnych i rosnącymi oczekiwaniami wobec deweloperów w zakresie budowy infrastruktury miejskiej.

Według danych GUS we Wrocławiu nie ma większego zapasu pozwoleń na budowę, co wyraźnie hamuje rozpoczynanie nowych inwestycji mieszkaniowych. Ma to swoje przełożenie na ceny mieszkań na wrocławskim rynku.

Rynek najmu instytucjonalnego w stolicy Dolnego Śląska jest jednym z największych w całej Polsce. Obecnie dostępne jest tu około 4 tys. mieszkań na wynajem oferowanych przez firmy z rynku PRS. PFR Nieruchomości posiada we Wrocławiu trzy osiedla. Dwa z nich to inwestycje w ramach Funduszu Mieszkań na Wynajem: przy ul. Dąbrowskiego (118 mieszkań) oraz przy ul. Zakładowej (127 mieszkań). Już niebawem zostanie udostępniona kolejna inwestycja –469 mieszkań przy ul. Kolejowej. Ta inwestycja powstała w ramach Funduszu Mieszkań dla Rozwoju.

Jesteśmy w 100% instytucją miejską. Nie posiadamy sztuki, ale przyjmujemy ją i pokazujemy na wystawach czy w galeriach. Nie chcieliśmy budować nowego obiektu, tylko korzystać z istniejącej tkanki. Chcemy miejsca otwartego dla lokalnych mieszkańców, z warsztatami, wydarzeniami. Przestrzeń na Kolejowej projektujemy nie tylko na hali, ale i przed halą – powstanie tam więcej drzew, a przestrzeń samego parku, który jest po drugiej stronie, również będzie wykorzystywana na wydarzenia – podkreśla Maciej Bujko, dyrektor BWA Wrocław Galerie Sztuki Współczesnej.

Rewitalizacja hali magazynowej przy Kolejowej we Wrocławiu to ciekawe zderzenie z historią. Dużo projektujemy w budynkach zabytkowych i z pozycji naszego dużego doświadczenia postrzegamy ten projekt jako bardzo ciekawy. Wprowadzenie tak różnorodnych funkcji spowoduje aktywizację tego miejsca – to sprawi, że życie i mieszkanie będzie po prostu lepsze – zaznacza Arkadiusz Chamielec, właściciel studia Chamielec Architekci.

Spółka PFR Nieruchomości rozpoczęła już kolejną inwestycję we Wrocławiu.

Z początkiem kwietnia ruszyła budowa dużego osiedla mieszkaniowego w rejonie ulic Zatorskiej i Odolanowskiej na Psim Polu.

Na działce o powierzchni przekraczającej 12 hektarów stanie osiedle z 1335 mieszkaniami.

W pierwszym etapie, za który odpowiada generalny wykonawca Chemobudowa-Kra-

Odkryliśmy, że Popowice są centrum geometrycznym Wrocławia. Dawno nie mieliśmy projektu, który w centralnej lokalizacji miałby tak dużą styczność z zielenią – park dębowy, pas zieleni ze starodrzewem, no i oczywiście Odra. Położenie działki pozwala w znakomitym stopniu korzystać z uroków rzeki i dlatego zaprojektowaliśmy bardzo duże okna w mieszkaniach i siatkę ścieżek, która sprawia, że osiedle jest otwarte dla wszystkich, nie tylko dla mieszkańców. Mamy przewidziane dużo wiat rowerowych, rowerowni, stojaków, tak aby wszyscy mogli skorzystać ze wspaniałych terenów rekreacyjnych otaczających tę inwestycję – opowiada Agnieszka Staszczyszyn z Group-Arch.

Druga wrocławska działka, którą PKP S.A. wniosła aportem do spółki celowej odpowiedzialnej za realizację przedsięwzięcia, znajduje się przy ul. Hermanowskiej. Niedawno została podpisana umowa na opracowanie dokumentacji projektowej dla osiedla położonego na tej dziewięciohektarowej działce. Zaprojektuje je Maćków Pracownia Projektowa. Potencjał terenu przy ulicy Hermanowskiej wynosi około 820 mieszkań. Przed rozpoczęciem prac budowlanych konieczna będzie remediacja dawnego poprzemysłowego terenu oraz zabezpieczenie pozostałej na terenie działki wagonowni. W kolejnych etapach obiekt ten, znajdujący się pod ochroną konserwatora zabytków, zostanie poddany rewitalizacji.

Spółka PFR Nieruchomości rozpoczęła już kolejną inwestycję we Wrocławiu.

Z początkiem kwietnia ruszyła budowa dużego osiedla mieszkaniowego w rejonie

ulic Zatorskiej i Odolanowskiej na Psim Polu. Na działce o powierzchni przekraczającej 12 hektarów stanie osiedle z 1335 mieszkaniami.

W pierwszym etapie, za który odpowiada generalny wykonawca Chemobudowa-Kraków S.A., powstanie 414 lokali. Zgodnie z harmonogramem prace budowlane mają zakończyć się w czwartym kwartale 2026 r.

Ponadto we Wrocławiu powstaną dwa osiedla, które będą efektem współpracy pomiędzy spółką PFR Nieruchomości a PKP

S.A. Jednym z nich jest inwestycja przy ul. Białowieskiej na blisko pół tysiąca mieszkań. Osiedle powstanie na dawnym terenie kolejowym na nabrzeżu Odry. Zostało ono zaprojektowane przez wrocławską pracownię Group-Arch i uzyskało już pozwolenie na budowę. Obecnie trwa wybór generalnego wykonawcy inwestycji.

Odkryliśmy, że Popowice są centrum geometrycznym Wrocławia. Dawno nie mieliśmy projektu, który w centralnej lokalizacji miałby tak dużą styczność z zielenią – park dębowy, pas zieleni ze starodrzewem, no i oczywiście Odra. Położenie działki pozwala w znakomitym stopniu korzystać z uroków rzeki i dlatego zaprojektowaliśmy

bardzo duże okna w mieszkaniach i siatkę ścieżek, która sprawia, że osiedle jest otwarte dla wszystkich, nie tylko dla mieszkańców. Mamy przewidziane dużo wiat rowerowych, rowerowni, stojaków, tak aby wszyscy mogli skorzystać ze wspaniałych terenów rekreacyjnych otaczających tę inwestycję – opowiada Agnieszka Staszczyszyn z Group-Arch.

Druga wrocławska działka, którą PKP S.A. wniosła aportem do spółki celowej odpowiedzialnej za realizację przedsięwzięcia, znajduje się przy ul. Hermanowskiej. Niedawno została podpisana umowa na opracowanie dokumentacji projektowej dla osiedla położonego na tej dziewięciohektarowej działce. Zaprojektuje je Maćków Pracownia Projektowa. Potencjał terenu przy ulicy Hermanowskiej wynosi około 820 mieszkań. Przed rozpoczęciem prac budowlanych konieczna będzie remediacja dawnego poprzemysłowego terenu oraz zabezpieczenie pozostałej na terenie działki wagonowni. W kolejnych etapach obiekt ten, znajdujący się pod ochroną konserwatora zabytków, zostanie poddany rewitalizacji.

z Polskiego Funduszu Rozwoju, a negocjacje z zespołami zarządzającymi prowadzone były

na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy. W najbliższych miesiącach uruchomione zostaną też kolejne nabory do programów zasilonych środkami unijnym (Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki). Korzystając z tych pieniędzy, PFR Ventures planuje dokonać około 40 inwestycji w fundusze VC.

Dla nas bardzo ważny jest „recykling” urbanistyczny. Przetwarzamy teren i oddajemy go mieszkańcom. Obecnie są to białe plamy na mapach miasta, które komunikacyjnie wykluczają pewne rejony. Na Hermanowskiej jest prawie 9 ha, które są dla nas szansą na stworzenie kompletnego osiedla. Ale najbardziej cieszę się z tego projektu, bo absolutnie wierzę w najem – przy galopujących cenach gruntów i usług mieszkania przestają być dostępne. Najem instytucjonalny, najem w odpowiedniej skali znakomicie wpływa na podaż i w długim horyzoncie rozwiązywany jest bardzo ważki temat społeczny

– mówi Zbigniew Maćków z Maćków Pracowni Projektowej. ■

Katarzyna Fiuk

PFR Nieruchomości

BGK poszedł na rekord –aż

6,6

mld zł dla samorządów

w 2023 r.

W minionym roku Bank Gospodarstwa Krajowego wsparł samorządy i spółki komunalne kwotą 6,6 mld zł. Zaangażowanie kredytowe banku w sektor samorządowy również osiągnęło rekordowy poziom. W 2023 roku kwota aktywnych finansowań dla JST i ich spółek przekroczyła 20 mld zł.

Według danych prezentujących dynamikę Wsparcie dla samorządów w wysokości 6,6 mld zł dotyczy działalności bankowej BGK. Obejmuje ona przede wszystkim udzielone kredyty, pożyczki dla JST, organizację emisji i nabycie obligacji na rachunek własny oraz strukturyzowane finansowanie inwestycji spółek komunalnych. „Dane za 2023 rok bez wątpienia potwierdzają, że sektor samorządowy jest dla BGK jednym z najważniejszych partnerów” – mówi Ewa Tyrka, dyrektorka Departamentu Sektora Samorządowego BGK.

Powyższa kwota nie obejmuje działalności zleconej banku, tzn. wsparcia z programów rządowych, których operatorem jest BGK, oraz finansowania z Funduszy Europejskich.

Co piąta złotówka finansowania dla JST to złotówka z BGK W 2023 roku kwota aktywnych finansowań dla sektora samorządowego przekroczyła kwotę 20 mld zł. Zaangażowanie w finansowanie samych tylko JST – z wyłączeniem spółek komunalnych – wyniosło w na koniec 2023 roku 15,7 mld zł. Dla porównania: zobowiązania samorządów wobec krajowego sektora bankowego osiągnęło kwotę blisko 73 mld zł (wg danych z NBP na koniec 2023 roku).

Można zatem powiedzieć, że co piąta złotówka finansowania pozyskana przez JST na krajowym rynku pochodziła właśnie z BGK.

„Samorządy, co wynika z badań i z naszych doświadczeń, najczęściej pozyskują środki na poprawę infrastruktury: budowę i remonty

dróg, chodników, sieci wodno-kanalizacyjnych i ciepłowniczych. Ważnym elementem rozwoju są także inwestycje w poprawę jakości usług publicznych oraz transportu publicznego i wymianę taboru. JST budują i modernizują szkoły, przedszkola, żłobki, szpitale, oczyszczalnie ścieków, obiekty sportowe. Każda złotówka, która jest przeznaczana na inwestycje samorządowe, pracuje na rzecz lokalnych społeczności i zwiększenia komfortu życia mieszkańców” – mówi Ewa Tyrka.

Rekordowe inwestycje w samorządach Na wynik wsparcia samorządów przez BGK wpłynęły przede wszystkim wysokie wydatki majątkowe JST – a zatem rekordowe inwestycje.

Ewa Tyrka tłumaczy: „Już po trzecim kwartale 2023 roku obserwowaliśmy 50% wzrost wydatków majątkowych w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku. Ożywieniu inwestycji samorządów sprzyjał między innymi napływ środków z Programu Inwestycji Strategicznych. Ich udział w wydatkach majątkowych na koniec 2023 roku sięgał 22%. Nie bez znaczenia był także koniec okresu rozliczeniowego minionej perspektywy UE i finalizowanie inwestycji współfinansowanych ze środków europejskich. Wykorzystanie preferencyjnych środków wiązało się z koniecznością zabezpieczenia wkładu własnego, którego samorządy często nie posiadały. Przełożyło się to na zwiększone zapotrzebowanie na środki dłużne, na co skutecznie odpowiedział sektor bankowy, w tym BGK”.

Oferta BGK dla samorządów Wsparcie sektora samorządowego to jeden z kluczowych filarów działalności tego polskiego banku rozwoju.

„Zawsze staramy się zaproponować samorządom ofertę, która najlepiej wpisuje się w ich potrzeby. Oferujemy finansowanie kilkunasto-, a nawet 20-letnie, co ze względu na finanse JST, kapitałochłonność oraz niegenerujący przychodu charakter inwestycji jest dla samorządów bardzo istotne. W minionym roku samorządy wykazywały zwiększone zainteresowanie pożyczką z BGK dla JST. Produkt ten dzięki większej elastyczności umożliwia dialog samorządu z bankiem i strukturyzację finansowania pod realne potrzeby i możliwości samorządu. Nie jest to możliwe w przypadku kredytów pozyskiwanych w trybie przetargu. Zainteresowanie tym instrumentem to dla nas sygnał, że udało nam się trafnie odpowiedzieć na potrzeby JST” – mówi Ewa Tyrka.

BGK nie tylko oferuje finansowanie dłużne dla JST i spółek komunalnych, lecz także jest operatorem programów rządowych i europejskich, z których korzysta sektor samorządowy. Mowa tu m.in. o preferencyjnym wsparciu budownictwa mieszkaniowego, modernizacji i rewitalizacji, finansowaniu inwestycji w poprawę efektywności energetycznej i OZE. Z początkiem kwietnia 2024 roku ruszył także nabór do pożyczki ze środków Krajowego Planu Odbudowy wspierającej zieloną transformację miast. ■

Anna Ziemczonek BGK

Europejski Bank

Inwestycyjny

wspiera pierwszy polski program satelitarny

Kredyt Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI) w wysokości 300 mln euro umożliwi Polsce sfinansowanie dwóch satelitów obserwacji Ziemi. Projekt jest wspierany w ramach Strategicznej Inicjatywy EBI na rzecz Bezpieczeństwa Europejskiego i zgodny z nowym planem działania Grupy EBI dla bezpieczeństwa i przemysłu obronnego.

Europejski Bank Inwestycyjny ogłosił wsparcie dla rozwoju i wyniesienia na orbitę dwóch satelitów obserwacji Ziemi, które będą dostarczać zdjęcia o wysokiej rozdzielczości do zastosowań cywilnych i obronnych w Polsce. Instytucja udzieli Bankowi Gospodarstwa Krajowego (BGK) kredytu w wysokości 300 mln euro na realizację projektu mającego na celu wsparcie europejskiego przemysłu kosmicznego najnowszymi technologiami w zakresie budowy satelitów na niską orbitę okołoziemską (LEO). Jest to zgodne z decyzją Rady Dyrektorów EBI, która zatwierdziła nowy plan działania Grupy EBI na rzecz bezpieczeństwa i przemysłu obronnego – ma on na celu zwiększenie inwestycji w tym sektorze.

W Warszawie, podczas swojej pierwszej wizyty w Polsce od czasu objęcia sterów w Grupie EBI, prezeska Nadia Calviño powiedziała: Właśnie odbyłam bardzo owocne spotkanie z premierem Tuskiem, podczas którego potwierdziliśmy, że nasze priorytety są w pełni zgodne. Obchodzimy 20. rocznicę przystąpienia Polski

do UE i chciałabym pogratulować Państwu, a w szczególności premierowi Tuskowi, tej niezwykłej przemiany. Jestem pod wrażeniem tego, jak Polska zmieniła się i rozwinęła przez te dwie dekady. Polska to historia wielkiego sukcesu. Doskonały przykład korzyści płynących z członkostwa w UE. Jestem dumna, że Grupa Europejskiego Banku Inwestycyjnego odegrała kluczową rolę w tym wielkim sukcesie. Bank zainwestował w Polsce blisko 100 mld euro”.

„Dziś zaczynamy kolejny flagowy projekt inwestycyjny w Polsce. Jest mi niezmiernie miło ogłosić wraz z premierem Tuskiem i naszymi partnerami w Banku BGK, że Grupa EBI zainwestuje 300 mln euro w pierwszy w Polsce satelitarny system obserwacji Ziemi, który wesprze szereg inicjatyw na rzecz podwójnego wykorzystania, do celów cywilnych i związanych z bezpieczeństwem. Jest to następstwem uruchomienia nowego planu działania Grupy EBI mającego na celu zwiększenie naszego wsparcia dla europejskiego sektora bezpieczeństwa i obronności. Bardzo się cieszę, że pierwsza operacja

od czasu uruchomienia tego planu działań zostaje podpisana tutaj, w Polsce”.

Podczas swojej wizyty Calviño spotkała się z premierem Donaldem Tuskiem, ministrem spraw zagranicznych Radosławem Sikorskim i ministrem finansów Andrzejem Domańskim.

„Inwestowanie w innowacje przyczynia się do bezpieczeństwa i dobrobytu naszego społeczeństwa oraz pobudza wzrost gospodarczy, który ma kluczowe znaczenie dla EBI” – powiedziała Teresa Czerwińska, wiceprezeska EBI. „Ten nowy projekt satelitarny pozwoli Polsce włączyć się w rozwój przemysłu kosmicznego i zaangażować się w autonomię kosmiczną UE. Cieszymy się, że dzięki niemu możemy wzmocnić nasze długoterminowe partnerstwo z BGK”.

„Jest to wyjątkowy projekt o strategicznym znaczeniu dla polskiego państwa, który możemy realizować dzięki współpracy z EBI. To w taki sposób rozumiemy misję naszego banku, którą jest wspieranie rozwoju społeczno-gospodarczego Polski. Inwestujemy w projekty kluczowe dla naszego i przyszłych pokoleń. Satelity dadzą nam ogromny i potrzebny dostęp do wiedzy, której wyko-

„Polska to historia wielkiego sukcesu. Doskonały przykład korzyści płynących z członkostwa w UE. Jestem dumna, że Grupa Europejskiego Banku Inwestycyjnego odegrała kluczową rolę w tym wielkim sukcesie. Bank zainwestował w Polsce blisko 100 mld euro”.

Nadia Calviño, Prezeska Grupy EBI

rzystanie pozwoli wzmocnić bezpieczeństwo – zarówno w ujęciu militarnym, jak i cywilnym. To znaczący krok na drodze naszego cyfrowego postępu. Takie inwestycje pozwalają zwiększyć znaczenie przemysłu kosmicznego jako ważnej gałęzi polskiej gospodarki” – mówi Marta Postuła, pierwsza wiceprezeska Banku Gospodarstwa Krajowego.

Ogłoszony projekt obejmuje zaprojektowanie, zamontowanie, przetestowanie i wyniesienie na orbitę pary satelitów zdolnych do robienia zdjęć w wysokiej rozdzielczości. Obejmuje on również dwie stacje naziemne do sterowania satelitami i pobierania zdjęć, które będą wykorzystywane przez polskie Ministerstwo Obrony Narodowej, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych oraz takie organy rządowe jak Polska Agencja Kosmiczna. Plan zakłada, że oba satelity osiągną gotowość operacyjną do 2028 roku.

Zwiększenie wsparcia Grupy EBI na rzecz ochrony pokoju i bezpieczeństwa w Europie jest jednym z ośmiu najważniejszych priorytetów strategicznych nakreślonych przez prezeskę Calviño. To element strategicznego planu działania Grupy, przyjętego z zadowoleniem przez ministrów finansów państw UE. W ubiegłym tygodniu – w następstwie

rozmów z udziałowcami banku, rynkami finansowymi i kluczowymi interesariuszami oraz mandatu Rady Europejskiej do dalszej poprawy dostępu do finansowania dla europejskich firm z sektora bezpieczeństwa i obrony – Rada Dyrektorów EBI formalnie zatwierdziła plan działania Grupy na rzecz bezpieczeństwa i obrony.

Zgodnie z tym planem Grupa EBI utworzyła specjalne biuro ds. bezpieczeństwa i obrony, które zapewnia kompleksową obsługę inwestycji z tego obszaru. Biuro oferuje usprawnione wsparcie finansowe i pomoc ekspercką mającą na celu wzmocnienie europejskich zdolności w zakresie bezpieczeństwa i obrony.

Oczekuje się, że zmiany przyspieszą inwestycje i poprawią dostęp do finansowania udzielanego przez Grupę EBI europejskiemu sektorowi bezpieczeństwa i obrony. Pozwoli to wykorzystać 6 mld euro finansowania dostępnego w ramach Strategicznej Europejskiej Inicjatywy Bezpieczeństwa (SESI) oraz instrumentu kapitałowego na rzecz obronności Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego (EFI). ■

Anna Ziemczonek BGK

Mapa wybranych narzędzi AI w finansach

i analizie danych

Technologia AI staje się nieodłącznym elementem niemal każdego biznesu. Niektóre firmy już korzystają ze sztucznej inteligencji, inne dopiero zaczynają, a jeszcze inne zastanawiają się, czy to narzędzie pozwoli zoptymalizować procesy i zwiększyć efektywność działalności. Zaawansowane systemy oparte na sztucznej inteligencji zmieniają tradycyjne podejście do zarządzania firmą – szczególnie w obszarze finansów i danych.

Jak wykorzystać AI, by podejmować trafniejsze decyzje biznesowe?

Rozwiązania AI funkcjonują w branży finansowej od kilku lat. Korzystają z nich na co dzień banki, fundusze inwestycyjne i firmy doradcze. Dzięki algorytmom sprawdzają zdolność kredytową i analizują dane potrzebne inwestorom – ale także wykorzystują sztuczną inteligencję w księgowości i zarządzaniu finansami. W badaniu „State of AI in Financial Services: 2023 Trends” połowa ankietowanych odpowiedziała, że AI pomaga zwiększać przychody ich organizacji o co najmniej 10%. Ponad jedna trzecia respondentów zapewniła, że sztuczna inteligencja pomaga obniżać koszty o co najmniej 10%. Z tego samego badania wynika też, że omawiana technologia istotnie usprawniła operacje biznesowe – w szczególności obsługę klienta (46%) i wydajność operacyjną (35%).

Potencjalne korzyści dla firmy z zastosowania AI w finansach i analizie danych Sztuczna inteligencja może przetworzyć ogromne ilości danych w krótkim czasie, co pomaga firmom w analizowaniu informacji i podejmowaniu decyzji biznesowych. Dzięki takiej analizie przedsiębiorstwa mogą lepiej zrozumieć potrzeby klientów, optymalizować swoje produkty i usługi oraz identyfikować nowe możliwości rynkowe. Algorytmy AI wykorzystuje się do przeprowadzania zaawansowanej analizy danych finansowych i w ten sposób umożliwia się firmom lepsze zrozumienie ich sytuacji finansowej i identyfikację trendów.

AI przetwarza ogromne ilości informacji i uczy się z nich, a na podstawie analizy historycznych danych finansowych firmy może przewidywać przyszłe wyniki.

Narzędzi AI w tych obszarach jest na rynku sporo, dlatego aby ułatwić ich wyszukanie, Polski Fundusz Rozwoju przygotował mapę wybranych narzędzi

AI w finansach i analizie danych. Rozwiązania, z których składa się mapa, zostały pogrupowane według kategorii:

analiza danych – wizualizacja danych, backup danych, automatyzacja i optymalizacja procesów, usługi chmurowe i przetwarzanie danych; finanse – księgowość, obsługa płatności, bezpieczeństwo transakcji, prognozy finansowe, inwestycje oraz zarządzanie finansami w firmie.

Zestawienie zostało przygotowane na podstawie analizy danych zastanych. Zestawienie nie jest zamkniętym zbiorem. Każda polska firma, która oferuje rozwiązania korzystające ze sztucznej inteligencji, może do niego dołączyć – wystarczy, że wypełni formularz zgłoszeniowy. Po pomyślnej weryfikacji zgłoszenia zostanie dodana do wykazu.

Zestawienie zostało przygotowane przez zespół Departamentu Rozwoju Innowacji PFR. ■

Wybrane narzędzia AI

w finansach i analizie danych

Automatyka i optymalizacja procesów

Usługi chmurowe

Zarządzanie finansami w firmie

Analiza danych Finanse

Wizualizacja danych

Księgowość

Inwestycje

Bezpieczeństwo transakcji

Obsługa płatności

Prognozy finansowe

Backup danych

Przetwarzanie danych

Magdalena Bryś PFR S.A.

Ruszyła rekrutacja do VII edycji Szkoły Pionierów

PFR

Polski Fundusz Rozwoju wspólnie z Allegro już po raz siódmy poszukuje początkujących przedsiębiorców z pomysłem na innowacyjne rozwiązania biznesowe dla branży health tech. Motywem przewodnim bieżącej edycji jest realizacja celu 3. agendy zrównoważonego rozwoju ONZ – dobre zdrowie i jakość życia – z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Zgłoszenia można wysyłać do 23 czerwca 2024 roku.

Szkoła Pionierów PFR:

300 absolwentów i prawie 220 mln zł finansowania

Od początku istnienia Szkoły Pionierów PFR program ukończyło 300 osób, a start-upy stworzone przez jej uczestników pozyskały finansowanie w wysokości prawie 220 mln zł. Podczas sześciu edycji udało się zbudować 90 zespołów i założyć 51 spółek, z których 29 nadal rozwija swoje projekty. Z uwagi na międzynarodowy charakter programu wszystkie zajęcia będą prowadzone w języku angielskim. W tym roku dodatkowo – aby wzmocnić współpracę międzynarodową Polski – do programu mogą zgłaszać się osoby z Czech oraz Słowacji, aby wspólnie tworzyć rozwiązania w międzynarodowych zespołach.

„Udział w Szkole Pionierów PFR łączy innowacyjne myślenie z realnym wpływem na społeczeństwo. W tym roku skupiamy się na wykorzystaniu AI do tworzenia rozwiązań poprawiających zdrowie i jakość życia. Czołowi eksperci przedstawią, jak zamieniać idee w działające technologie, a uczestnicy

dołączą do grona pionierów, którzy już przekształcili swoje projekty w rozwijające się firmy z rzeczywistym finansowaniem od VC. Czekamy na osoby gotowe przejść od koncepcji do realnego start-upu, który zdobywa rynki i poprawia świat” –mówi Eliza Kruczkowska, Dyrektorka Departamentu Rozwoju Innowacji w PFR.

Każdy uczestnik zakwalifikowany do programu będzie mógł uczestniczyć w prowadzonych przez międzynarodowych ekspertów bezpłatnych warsztatach organizowanych w Warszawie i Pradze. Częścią programu będą również sesje mentoringowe z doświadczonymi przedsiębiorcami oraz specjalistami z zakresu projektowania innowacji. Do programu może zgłosić się każdy – bez względu na wiek. Niezbędne są jednak kompetencje biznesowe, technologiczne, kreatywne albo naukowe, które pozwolą na dołączenie do interdyscyplinarnego zespołu przyszłych co-founderów. Umiejętności budowania zespołu, tworzenia modelu biznesowego, walidowania pomysłów, prototypowania, sprzedaży czy pozyskiwania

finansowania na projekt – to tylko niektóre kompetencje biznesowe, które mają szansę zdobyć uczestnicy programu. Dla najlepszych zespołów przewidziane są nagrody: 50 tys. zł za zajęcie pierwszego miejsca oraz po 30 tys. zł dla dwóch wyróżnionych grup.

Bonus za wcześniejsze zgłoszenie

Aby wziąć udział w rekrutacji do Szkoły Pionierów PFR, wystarczy wypełnić krótki formularz zgłoszeniowy i opisać pomysł na swoją ścieżkę rozwoju. Zespół PFR wyłoni spośród nadesłanych aplikacji 50 uczestników, którzy już we wrześniu wezmą udział w trzytygodniowych warsztatach biznesowych. Udział w warsztatach jest bezpłatny, a zakwalifikowani uczestnicy wnoszą jedynie opłatę administracyjną w wysokości:

• 450 zł brutto – w przypadku złożenia aplikacji między 15 a 31 maja 2024 roku; 650 zł brutto – w przypadku złożenia aplikacji między 1 a 23 czerwca 2024 roku.

Tylko osoby zakwalifikowane do programu są zobowiązane uiścić opłatę administracyjną. Nad wartością merytoryczną warsztatów czuwać będzie Rada Programowa, w skład której wejdą m.in. Eliza Kruczkowska (PFR), Marta Mikliszańska (Allegro) oraz Aleksandra Sroka-Krzyżak (Allegro). Wieloletnie doświadczenie i wiedza członkiń i członków Rady zagwarantuje wysoki poziom merytoryczny Szkoły Pionierów na każdym jej etapie.

Program realizowany jest przez Polski Fundusz Rozwoju przy wsparciu partnera strategicznego – Allegro. Partnerem medialnym jest MamStartup.

Więcej informacji o Szkole Pionierów PFR i warunkach udziału znajdziesz na stronie PFR ■

Maciej Buczkowski PFR S.A.

„Szkoła Pionierów PFR to dla Allegro niezwykle ważny program. Nie tylko wspiera innowacyjność i przedsiębiorczość, lecz także odpowiada na potrzeby rynku i cele zrównoważonego rozwoju ONZ. W tym roku koncentrujemy się na celu 3., czyli dobrym zdrowiu i dobrej jakości życia, ale przy jednoczesnym wykorzystaniu AI. Dodatkowo wzmacniamy międzynarodowy charakter programu aby zwiększyć potencjał i możliwości ekspansji zespołów, które powstaną w ramach Szkoły Pionierów. Cieszy nas, że do programu mogą dołączyć uczestnicy z tak bliskich Allegro krajów jak Czechy i Słowacja. Zachęcam do aplikowania wszystkich, którzy mają innowacyjny pomysł na rozwiązanie dla branży health tech, ale nie wiedzą, jak wcielić go w życie. Historia programu wielokrotnie pokazała, że Szkoła Pionierów PFR to kolebka wielu podbijających teraz rynki start-upów”.

Marta Mikliszańska, Head of Group Public Affairs & ESG Allegro.

Sektor MŚP wyraźnie podzielony w sprawie ESG

Co druga firma z sektora MŚP postrzega regulacje ESG przez pryzmat dodatkowych kosztów dla biznesu. Jednocześnie 7 na 10 badanych firm sprowadza zarządzanie ryzykiem ESG tylko do sprawozdań wymaganych prawem – takie wnioski płyną z badania przeprowadzonego przez Bank Gospodarstwa Krajowego.

– Sektor MŚP jest wyraźnie podzielony w wyrażanym stosunku do ESG. Aż 48% badanych firm postrzega wdrażanie standardów ESG przez pryzmat kosztów, jakie przyjdzie im ponieść. Im mniejsza firma, tym częstsze przekonanie, że zaangażowanie w zagadnienia zrównoważonego rozwoju i ESG jest nieopłacalne. Z kolei czterdzieści jeden procent przedsiębiorców, najczęściej większych, wyraża przekonanie, że kwestie

związane z ESG to raczej szansa dla biznesu – mówi dr Rafał Boguszewski z Departamentu Badań i Analiz BGK.

ESG w strategiach i decyzjach biznesowych MŚP

Blisko 7 na 10 badanych firm z sektora MŚP sprowadza zarządzanie ESG do monitoringu czynników związanych ze zrównoważonym rozwojem. Tylko nieco ponad 10% ankie-

towanych wskazuje, że kwestie ESG mają wpływ na decyzje podejmowane w firmie. Mniej niż 1% ogółu przedsiębiorców, którzy wzięli udział w badaniu, deklaruje, że kwestie ESG są wpisane do strategii biznesowej ich firmy.

– Nasze badanie wykazało, że wdrażanie ESG i zrównoważonego rozwoju w polskim sektorze MŚP jest związane głównie z wymogami

regulacyjnymi. Formalne wytyczne wciąż jednak w niewielkim stopniu przekładają się na implementowanie ESG do strategii firm, a tym samym na decyzje biznesowe. Najlepiej pod tym względem wypadają średnie przedsiębiorstwa, które zaczynają myśleć o ESG jako o integralnym elemencie swojej działalności. To nas nie dziwi, bo na tle całego sektora mają one największą wiedzę o ESG oraz dysponują relatywnie najlepszymi zasobami, by dobrze tymi zagadnieniami zarządzać – tłumaczy dr Boguszewski.

Przeszkody we wdrażaniu ESG w MŚP

Spośród ogółu firm, które nie zawarły jeszcze ESG w swojej strategii biznesowej, ponad połowa ankietowanych tłumaczy to brakiem odpowiednich zasobów, kompetencji i wiedzy w organizacji (54%). Stosunkowo często badani wskazują też wysokie koszty związane z implementacją standardów ESG (30%), a dopiero potem przekonanie o braku znaczących korzyści dla firmy (13%).

Dlaczego badamy ESG w kontekście sektora MŚP?

Od stycznia 2023 roku obowiązuje dyrektywa dla przedsiębiorstw w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ang. Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Państwa członkowskie UE mają czas na implementację tych regulacji do prawa krajowego do czerwca 2024 roku.

– Nowe przepisy ujednolicają standardy raportowania czynników ESG w przedsiębiorstwach w całej Unii Europejskiej. ESG to akronim od angielskich słów: environment, social, governance. Najprościej można to wytłumaczyć jako czynniki, które mają wpływ na środowisko, społeczeństwo i dobre zarządzanie w firmach. Trzeba jednak podkreślić, że raportowanie ESG, do którego zobowiązuje dyrektywa CSRD, nie jest celem samym w sobie. To jedynie narzędzie wspomagające odpowiedzialne zarządzanie naszym wpływem na środowisko, klimat i otoczenie społeczne – wyjaśnia

Monika Kaczyńska, menedżerka ryzyka ESG w Banku Gospodarstwa Krajowego.

Choć firmy z sektora MŚP nie są wprost objęte obowiązkiem raportowania, będą musiały dostosować swoje działania do nowych unijnych wytycznych. Tego będą od nich wymagać niektórzy zleceniodawcy.

– Duże firmy i spółki notowane na giełdzie będą musiały raportować także informacje o zrównoważonych działaniach swoich kontrahentów. W ten sposób obowiązkiem zostały objęte pośrednio małe i średnie firmy nienotowane na giełdzie, a także mikroprzedsiębiorstwa. Wdrażanie standardów ESG może się stać warunkiem dla firm, które chcą zachować konkurencyjność na rynku. Już teraz podmioty z sektora MŚP jako dostawcy lub podwykonawcy usług bardzo często współpracują z firmami objętymi tym unijnym obowiązkiem – mówi Monika Kaczyńska. ■

MŚP objętych badaniem deklaruje znajomość akronimu ESG

MŚP uważa, że standardy związane ze zrównoważonym rozwojem i ESG oznaczają przede wszystkim dodatkowe koszty

badanych firm ma plan redukcji śladu węglowego i podejmuje działania na rzecz ograniczenia emisji gazów cieplarnianych

Anna Ziemczonek BGK

Kiedy AI będzie inteligentniejsza niż przeciętny

człowiek?

Zespół Departamentu Programów Rozwojowych PFR S.A. przygotował obszerną analizę globalnego rynku sztucznej inteligencji. Zapraszamy do zapoznania się wnioskami płynącymi z tego dokumentu, które przedstawiamy w wywiadzie z Krystianem Banią, współautorem analizy

Kiedy AI będzie inteligentniejsza niż przeciętny człowiek?

Krystian Bania: Geoffrey Hinton, naukowiec często nazywany „ojcem chrzestnym sztucznej inteligencji”, sądził kiedyś, że stanie się ona inteligentniejsza niż ludzie za 30–50 lat lub później. Obecnie jednak uważa, że jej rozwój jest coraz bardziej niebezpieczny. Elon Musk, najbogatszy człowiek na świecie, również uważa ją za jedno z największych zagrożeń dla ludzkości. Musk opisał AI jako coś, co będzie znacznie mądrzejsze od najinteligentniejszego człowieka. Mustafa Suleyman, współzałożyciel DeepMind, nie wyklucza potrzeby czasowego wstrzymania rozwoju tej technologii w ciągu najbliższych 5 lat. Obecne modele, takie jak ten napędzający ChatGPT, nie stanowią jednak poważnego zagrożenia. Warto zastanowić się nad odpowiedzialnym wykorzystaniem AI, aby przynieść korzyści ludzkości, a jednocześnie zminimalizować potencjalne zagrożenia.

Czy polskie firmy liczą się na rynku usług korzystających ze sztucznej inteligencji? W jakich niszach jesteśmy obecni?

Polska zajmuje pierwsze miejsce wśród krajów Europy Środkowo-Wschodniej i siódme w UE pod względem liczby

ekspertów pracujących nad rozwojem lub wdrożeniem sztucznej inteligencji. Według badań KPMG 15% polskich firm korzysta z technologii AI, a 13% planuje jej wdrożenie. Wprowadzenie takich narzędzi jest często wstępem do głębszej transformacji, a około 2/3 przedsiębiorstw stosujących AI przygotowuje się do dalszych zmian operacyjnych.

W Polsce sztuczna inteligencja wykorzystywana jest najczęściej w marketingu, produkcji i planowaniu łańcucha dostaw. W ciągu ostatnich 10 lat nastąpił ogromny progres w sektorze R&D i rozwoju AI w Polsce. W kraju działają już międzynarodowe korporacje – takie jak Amazon, Google i Intel –prowadzące centra badawczo-rozwojowe.

Eleven Labs, polska spółka z branży AI, stała się pierwszym polskim jednorożcem. Czy są w naszym kraju inne spółki o tak dużym potencjale?

W Polsce działa wiele obiecujących firm z obszaru sztucznej inteligencji – zarówno start-upów, jak i większych graczy. Polskie firmy działające w tej branży stoją jednak przed kilkoma wyzwaniami. W porównaniu z dużymi międzynarodowymi korporacjami nasze firmy często mają ograniczone zasoby finansowe i ludzkie. Problemem jest niedobór wykwalifikowanych specjalistów ds. AI. Do trenowania modeli AI wymagane są duże

i różnorodne zbiory danych – polskie firmy mogą mieć trudności w uzyskaniu do nich dostępu. Dodatkowo kluczowa dla rozwoju tej technologii jest współpraca z uczelniami i instytutami badawczymi.

Podobno istnieje już polski model językowy? Czy możecie podzielić się informacjami o nim oraz danymi, które za nim stoją?

Tak, istnieje PLLuM (Polish Large Language Model) – polski model językowy. W ramach tego przedsięwzięcia sześć polskich jednostek naukowych wspólnie pracuje nad stworzeniem modelu, który obsługuje język polski z uwzględnieniem jego złożoności. Opracowanie obszernego i zróżnicowanego zbioru danych językowych jest kluczowym elementem tego projektu. PLLuM zostanie udostępniony na otwartej licencji za pośrednictwem interfejsów programistycznego oraz graficznego. Wizją twórców PLLuM jest stworzenie otwartego polskiego modelu językowego dostępnego dla wszystkich zainteresowanych AI i przetwarzaniem języka naturalnego, by wspierać rozwój nauki, gospodarki oraz konkurencyjności polskich przedsiębiorstw.

W jakim kierunku twoim zdaniem może rozwinąć się AI?

W dziedzinie AI obserwujemy dynamiczny rozwój innowacji technologicznych, które kształtują przyszłość. Maszynowe uczenie się to obszar sztucznej inteligencji, w którym modele doskonalą swoje umiejętności na podstawie danych bez bezpośredniej ingerencji człowieka. Algorytmy oparte na głębokim uczeniu, takie jak sieci neuronowe, są w tym kontekście kluczowe. Modele te potrafią rozpoznawać wzorce, przetwarzać obrazy, analizować język naturalny i wykonywać wiele innych zadań. Generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) to obszar, w którym AI generuje nowe treści w coraz lepszej jakości. Przykłady to ChatGPT, który generuje teksty na podstawie kontekstu; PaLM, który tworzy muzykę na podstawie melodii lub stylu; DALL-E 2, który generuje obrazy na podstawie opisów tekstowych;

oraz Imagen, który tworzy realistyczne obrazy na podstawie abstrakcyjnych opisów.

Narzędzia wykorzystujące GenAI pozwalają na tworzenie wysokiej jakości treści w krótkim czasie. Kolejny wązny kierunek to programowanie ze wsparciem AI. Tacy asystenci jak Duet AI czy GitHub Copilot są coraz częściej wykorzystywani przez programistów – pomagają w tworzeniu kodu, automatyzacji zadań i generowaniu sugestii, a tym samym przyspieszają proces programowania i zwiększają produktywność. Autonomiczne pojazdy, takie jak samochody, drony czy roboty, wykorzystują AI do nawigacji i podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym. Jej algorytmy pozwalają na bezpieczną nawigację, unikanie przeszkód i optymalizację trasy, co ma ogromny wpływ na bezpieczeństwo na drogach oraz efektywność transportu. Wreszcie coraz istotniejsze

stają się regulacje prawne dotyczące użycia AI. Wprowadzenie przepisów i standardów w tej dziedzinie ma na celu zapewnienie etycznego i odpowiedzialnego wykorzystania tej technologii oraz minimalizację ryzyka nadużyć i niepożądanych skutków. Warto zrozumieć te wyzwania i możliwości, ponieważ AI ma ogromny wpływ na społeczeństwo i gospodarkę.

Dziękuję za rozmowę. Warto dodać, wszystkie odpowiedzi zostały wygenerowane przez AI :) poprzez iteracyjne uszczegółowianie i łączenie poszczególnych promptów. ■ Rozmawiał Aleksander Oziewicz

Kostaryka 87. rynkiem, na którym

BGK wspiera polskich eksporterów

Lista państw, w których Bank Gospodarstwa Krajowego wspiera finansowo polskie przedsiębiorstwa za granicą, systematycznie rośnie. Kolejnym krajem, który można zaliczyć do tego grona, jest Kostaryka.

Wsparcie polskich przedsiębiorstw w działalności zagranicznej jest jednym z elementów misji BGK. Ten polski bank rozwoju finansuje eksport zarówno do krajów określanych jako bezpieczne, jak i na rynki podwyższonego ryzyka, ale perspektywiczne. Do tych drugich zalicza się Kostaryka.

W ostatnim czasie BGK udzielił gwarancji zabezpieczającej należyte wykonanie kontraktu zawartego przez polskiego eksportera z nabywcą z Kostaryki. Wartość gwarancji wyniosła ponad 580 tys. dol. amerykańskich.

„Najważniejszą informacją dla polskich przedsiębiorców zainteresowanych wsparciem eksportu i ekspansji jest to, że podążamy za polskimi spółkami, niezależnie od branży czy lokalizacji projektu. Nasze wsparcie dla projektu zrealizowanego w Kostaryce jest tego najlepszym przykładem. Swoimi działaniami wzmacniamy pozycję Polski i polskich firm za granicą” – mówi Feliks Kobierski, główny ekspert ds. relacji w finansowaniu handlu w Banku Gospodarstwa Krajowego.

KUKE i Caixabank będą pomagać polskim eksporterom

KUKE i Caixabank Oddział w Polsce będą wspólnie zapewniać polskim przedsiębiorstwom finansowanie ich inwestycji służących rozwojowi produkcji związanej z działalnością eksportową. Umowę w tej sprawie podpisali Janusz Władyczak i Piotr Maciaszek (reprezentujący KUKE) oraz Joanna Matras i Waldemar Kalita (ze strony Caixabank Oddział w Polsce).

Dotychczasowa współpraca handlowa Polski i Kostaryki była stosunkowo niewielka, co wynika przede wszystkim z dużej odległości geograficznej pomiędzy dwoma państwami oraz niewielkiego rynku zbytu, jakim jest Kostaryka (pow. 51 100 km2). Według danych International Trade Centre za 2023 r. Polska ma nadwyżkę handlową względem Kostaryki – eksportujemy tam towary o wartości 31,1 mln euro przy imporcie na poziomie 9,5 mln euro.

Gwarancje spłaty kredytów na inwestycje generujące eksport to jeden z najpopularniejszych instrumentów w ofercie KUKE, z których korzystają krajowe i zagraniczne instytucje finansowe oraz ich klienci. W 2023 r. wartość finansowania udzielonego polskim eksporterom w tej formie przekroczyła 2 mld zł, a w bieżącym roku nadal dynamicznie rośnie.

„Udział inwestycji w polskiej gospodarce jest od lat niższy od średniej w Unii Europejskiej. Dlatego KUKE nie tylko ubezpiecza handel i zagraniczne inwestycje, lecz także stara się przyczyniać do rozwoju firm w kraju poprzez

stymulowanie inwestycji w powiększanie bazy produkcyjnej i zatrudnienia. Nasze instrumenty zachęcają banki do finansowania rozwoju swoich klientów na większą skalę i ograniczają ryzyko związane z udzielonymi kredytami. Polski oddział Caixabank dołącza do grona instytucji, które korzystają z rozwiązań KUKE, by jeszcze efektywniej wspierać działających w naszym kraju przedsiębiorców” – komentuje Piotr Maciaszek, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń i Współpracy Międzynarodowej KUKE.

„Wierzymy, że możliwość skorzystania z finansowania ze wsparciem KUKE będzie również zachętą dla obsługiwanych przez nas firm do podejmowania nowych inwestycji w rozbudowę zdolności produkcyjnych, a to pomoże im w rozpoczęciu lub kontynuowaniu międzynarodowej ekspansji. Polska gospodarka rośnie szybko na tle Europy i ma dobre perspektywy rozwoju, co doceniają również nasi hiszpańscy klienci aktywni na lokalnym rynku. Widzimy duży potencjał współpracy z KUKE na rzecz wspierania biznesu” – mówi Joanna Matras, Head of Commercial Banking, Caixabank S.A. Oddział w Polsce.

Cezary Mleczek-Połoczański PAIH

Maria Juchniewicz-Rogińska KUKE S.A.

Misja gospodarcza firm z branży

medycznej na Ukrainę

Zakończyła się misja gospodarcza polskich firm z branży medycznej, farmaceutycznej, rehabilitacyjnej i protezowania w Ukrainie. W ramach trwającej trzy dni wizyty prezes PAIH Andrzej Dycha spotkał się m.in. z wicepremier Ukrainy Iryną Wereszczuk oraz wiceministrem zdrowia Petro Yemetsem. Rozmawiał z nimi o potrzebach i wyzwaniach ze strony ukraińskiej służby zdrowia oraz możliwościach zwiększenia współpracy z polskimi firmami z tego sektora.

Wsparcie polskich przedsiębiorstw w działalPodczas misji w Ambasadzie RP w Kijowie odbyły się konsultacje branżowe, w ramach których polscy przedsiębiorcy rozmawiali z przedstawicielami ukraińskich instytucji, organizacji pozarządowych oraz reprezentantami biznesu. Celem konsultacji było przybliżenie firmom z Polski specyfiki najczęściej spotykanych w Ukrainie potrzeb związanych z systemem opieki zdrowotnej. Kluczowym obszarem była pomoc ofiarom trwającego konfliktu zbrojnego, w tym zarówno cywilom, jak i weteranom ponoszącym podczas działań wojennych uszczerbek na zdrowiu.

Misję zakończyła intensywna seria spotkań biznesowych w Zagranicznym Biurze Handlowym PAIH w Kijowie. Przedsiębiorcy mieli okazję zapoznać się z perspektywą i potrzebami ukraińskiej administracji

publicznej oraz nawiązać kontakty z partnerami biznesowymi i organizacjami pozarządowymi. Polskie firmy zaprezentowały swoje innowacyjne rozwiązania i produkty, które mogą być szczególnie przydatne w sytuacji, w jakiej znajduje się kraj naszego sąsiada. W wyniku rosyjskiej agresji Ukraina staje przed ogromnymi wyzwaniami, m.in. w sferze protezowania, rehabilitacji ofiar wojny, łagodzenia bólu i wsparcia psychologicznego.

Andrzej Dycha odwiedził także polskie zakłady działające w Ukrainie – zakład produkcyjny Grupy Cersanit i siedzibę Plastics-Ukraine, czołowego dystrybutora materiałów polimerowych, gdzie rozmawiał z polskimi przedsiębiorcami zrzeszonymi w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Przedsiębiorców Polskich w Ukrainie oraz w Polsko-Ukraińskiej Izbie Gospo -

darczej. Uczestnicy spotkania podkreślali szczególne warunki, w jakich firmy są zmuszone działać wskutek rosyjskiej agresji. Szef Agencji odwiedził także przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Ukrainie, agencję Ukraine Invest oraz Izbę Przemysłowo-Handlową Ukrainy, gdzie omawiał potencjalną współpracę.

Współorganizatorami misji były Polska Agencja Inwestycji i Handlu, Międzynarodowe Stowarzyszenie Przedsiębiorców Polskich na Ukrainie, Polsko-Ukraińska Izba Gospodarcza, Polska Akademia Nauk, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców oraz agencja Ukraine Invest.

Europejski Kongres

Gospodarczy za nami

Europa buduje się poprzez kryzysy i potrafi na nie odpowiadać – wybrzmiały podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego słowa francuskiego polityka i ekonomisty Jeana Monneta. Gwarancje spłaty kredytów na inwestycje W trakcie ostatnich dwóch dekad Europa przeszła przez liczne kryzysy, począwszy od gospodarczego, przez energetyczny, migracyjny, następnie covidowy, aż po agresję Rosji na Ukrainę. Otoczenie gospodarcze i geopolityczne pozostaje trudne – zarówno z perspektywy przedsiębiorców, jak i krajowych gospodarek, a także w wymiarze międzynarodowym. Wokół tych wyzwań koncentrował się tegoroczny Europejski Kongres Gospodarczy, który na początku maja odbył się w Katowicach.

PFR TFI było partnerem kongresu. W jego drugim dniu odbyły się dwa panele dyskusyjne z udziałem naszych ekspertów. Podczas panelu „Rozmowy o inwestycjach zagranicznych” prezes Piotr Kuba wziął udział w bardzo ciekawej dyskusji na temat trendów rynkowych oraz perspektyw na rynku fuzji i przejęć. Piotr Kuba podkreślił, że w obecnych uwarunkowaniach geopolityka skłania do tego, żeby z większą uwagą wybierać kierunki i patrzeć na daleko idące konsekwencje tych wyborów. Nierzadko kierunek, który pierwotnie może wydawać się nieoczywisty, nierozpoznany, z czasem okazuje się bardzo perspektywiczny.

Inwestycje zagraniczne znalazły się też w centrum uwagi podczas panelu „Globalne

aspiracje polskiego biznesu”, w którym jednym z prelegentów był Marcin Prusak, dyrektor Departamentu Zarządzania Funduszem Ekspansji Zagranicznej. To, co wybija się z dyskusji, to niewątpliwie przekonanie, że mamy w Polsce dużą grupę firm, które są gotowe do wyjścia za granicę, jednak wciąż nie wykorzystujemy w pełni posiadanego potencjału. Uczestnicy przyznali, że mamy obecnie czas na przyspieszenie, czas na odważne decyzje, które pozwolą zwiększać obecność polskich firm na rynkach zagranicznych. Marcin Prusak przypomniał, że w perspektywie makro polskie firmy nadal inwestują niewiele w stosunku do wielkości naszej gospodarki. Na koniec 2022 r. według danych OECD polskie BIZ (bezpośrednie inwestycje zagraniczne) stanowiły jedynie

5% PKB. Dla porównania średni wynik w UE wyniósł 88%.

Prelegenci zgodnie przyznali, że polskie firmy mają predyspozycje, by eksplorować rynki zagraniczne, które dają nam perspektywy wzrostu. Zaś tym, co powinno zachęcać firmy do wychodzenia za granicę, są faktyczne korzyści, jakie płyną z ekspansji, m.in. dywersyfikacja ryzyka, możliwość uzyskania wyższych marż, większa chłonność rynków czy ekonomia skali. Podsumowując, można więc powiedzieć, że rozmówcy byli ambasadorami wspierania polskich firm w wychodzeniu za granicę.

Cezary Mleczek-Połoczański PAIH

Natalia Soldecka

PPK w liczbach

Pięciolecie PPK – wzrost zysków i zaufania

Pierwsza wpłat do programu Pracowniczych Planów Kapitałowych miała miejsce w lipcu 2019 r. Zatem już wkrótce program będzie obchodził piąte urodziny. Początki były trudne, zła reputacja otwartych funduszy emerytalnych przełożyła się na brak zaufania do PPK, jednak z czasem Polacy przekonali się do programu. Z każdym rokiem jest w nim więcej oszczędzających na jesień życia, a przeprowadzony w 2023 r. autozapis przełożył się na dynamiczny wzrost liczby uczestników. Zapraszamy do zapoznania się z kluczowymi danymi ilustrującymi sukces PPK.

Wdrażanie PPK odbywało się stopniowo.

W 2019 r. programem zostały objęte największe firmy. Kolejne fale zapisowe przeprowadzane w latach 2020-22 obejmowały coraz mniejsze firmy oraz podmioty administracji publicznej. W efekcie w tej chwili w programie oszczędza ponad 3,5 mln osób. Najwyższa partycypacja jest w firmach zatrudniających powyżej 250 osób – prawie 74% w porównaniu do 47,6% partycypacji ogólnej. Ta znacząco różnica wynika prawdopodobnie z działań edukacyjnych prowadzonych przez największych pracodawców. Potraktowali oni program jako dodatkowy benefit pracowniczy. Dlatego poświęcili czas i zasoby, aby przeprowadzić działania informacyjne, które tłumaczyły pracownikom mechanikę działania PPK. Efektem jest znacznie wyższa partycypacja w dużych firmach i blisko 2 mln uczestników pracujących w firmach zatrudniających ponad 250 pracowników.

Wpłaty miesięczne (mln zł)

2023-012023-022023-032023-042023-052023-062023-072023-082023-092023-102023-112023-122024-012024-022024-032024-04

pracodawca uczestnik

WAN (mld zł)

Zwrot z inwestycji to niejedyny zysk uczestnika PPK. Pamiętajmy o tym, że każdy uczestnik otrzymuje od Skarbu Państwa dodatkowe zachęty do oszczędzania.

W ten sposób na konta trafiło w sumie 2,37 mld zł. Dzięki dodatkowym pieniądzom zyski z inwestycji – w zależności od tego, w którym funduszu oszczędza uczestnik – wahają się od 126% do 166%. Czyli każde 1000 zł włożone w PPK przyniosło od 1 260 zł do 1 660 zł zysku. Nie ma na rynku kapitałowym produktu, który w długim terminie przynosi wyższe zyski!

Jedną z przyczyn wzrostu zaufania do PPK jest możliwość wypłacania zgromadzonych w nim środków. Takiego sprawdzenia wiarygodności dokonało już ponad 500 tys. uczestników, którzy tylko w ubiegłym roku wypłacili około 2 mld zł. Ta kwota pomniejszyła oszczędności na emeryturę, jednak możliwość dokonania wypłaty pieniędzy z konta PPK pokazuje uczestnikom programu, że są właścicielami zgromadzonych środków i mogą z nich skorzystać w dowolnej chwili.

Nie byłoby sukcesu PPK, gdyby nie działania edukacyjne pracowników PFR Portal PPK.

Program zgromadził aktywa o wartości prawie 27 mld zł. Każdego miesiąca ta kwota rośnie o ok. 750 mln zł – tyle wpłacają uczestnicy programu. Wzrosty jednak wynikają również z zysków kapitałowych osiąganych przez fundusze obracające pieniędzmi PPK. Tutaj średnia stopa zwrotu z ostatnich pięciu lat wyniosła ponad 44% i to pomimo pandemicznego załamania na rynkach kapitałowych. Te pieniądze nie tylko są poduszką finansową na trudniejsze czasy, ale są również inwestowane w polski rynek kapitałowy i dostarczają firmom kapitał na rozwój i inwestycje.

Strona mojePPK.pl stała się centrum wiedzy o programie, z 39 mln odsłon, 12,8 mln unikalnych użytkowników i 24 mln pobrań plików informacyjnych. Ponadto PFR Portal PPK zorganizował 9 895 wydarzeń edukacyjnych, w których uczestniczyło ponad 128 tys. osób. Brawo!

Konstrukcja programu i możliwość oszczędzania wspólnie przez pracownika, pracodawcę i państwo przynosi stopy zwrotu, które są nieosiągalne przez produkty na rynku komercyjnym. Jego wiarygodność podnosi również możliwość wypłacania pieniędzy przez uczestników. Dzięki temu ustabilizowała się liczba nowych członków zapisujących się każdego miesiąca do programu. Takich osób jest 16 tys. miesięcznie. Widać, że program okrzepł i zdobył zaufanie uczestników.

A Ty jesteś w PPK? Jeżeli tak, sprawdź stan swojego rachunku na mojePPK.pl. Gwarantuję Ci, że wynik Cię pozytywnie zaskoczy. Jeżeli jeszcze nie dołączyłeś do programu, zrób to czym prędzej.

Więcej informacji na temat programu PPK można znaleźć na stronie www.mojePPK.pl.

2019-082019-122020-042020-082020-122021-042021-082021-122022-042022-082022-122023-042023-082023-122024-04

Ilu uczestników przybywa do PPK po zapisie (miesięcznie, od autozapisu)

721 tys.

wzrost liczby uczestników pomiędzy 28.02 a 07.05.2023

16 tys. średni przyrost miesięczny od 06.2023

2023-01-312023-02-282023-03-312023-04-302023-05-312023-06-302023-07-312023-08-312023-09-302023-10-312023-11-302023-12-312024-01-312024-02-292024-03-312024-04-30

miesięczny przyrost aktywnych uczestników (w tysiącach, lewa oś) liczba aktywnych uczestników (w milionach, prawa oś)

Liczba uczestników dokonujących zwrotu

323 tys.

firm posiadających aktywne PPK

liczba uczestników wypłacających (w tysiącach, lewa oś) % wszystkich aktywnych uczestników (prawa oś)

26,84 mld zł

44,8% wartość aktywów netto (WAN) stopa zwrotu funduszy PPK (od 2020 r.)

126–166%

Całkowita stopa zwrotu z inwestycji w PPK dla pracownika (zysk statystycznego uczestnika PPK zarabiającego 6000 zł od grudnia 2019 r., w zależności od grupy FZD)

Aleksander Oziewicz

„Odpowiedzialny i Przyjazny

Pracodawca” po raz ósmy

25 marca odbyła się VIII edycja gali przyznania nagród specjalnych w programie „Odpowiedzialny i Przyjazny Pracodawca”. Wyróżnienia odebrało 21 pracodawców, którzy z zaangażowaniem i powodzeniem wdrożyli Pracownicze Plany Kapitałowe. Tym samym nagrodę specjalną w programie otrzymało już 114 laureatów.

Laureatów wyróżnienia wskazują instytucje finansowe prowadzące PPK. Celem zainaugurowanego w 2019 r. programu „Odpowiedzialny i Przyjazny Pracodawca” jest wyróżnienie przedsiębiorców, którzy wykazali się szczególnym zaangażowaniem we wdrażaniu Pracowniczych Planów Kapitałowych w swoich firmach, wykorzystując PPK jako element systemu benefitów pracowniczych i osiągając wysoką partycypację w programie.

Wydarzenie rozpoczął Bartosz Marczuk, wiceprezes PFR S.A. oraz Robert Zapotoczny, prezes PFR Portal PPK. „Przekroczymy dziś liczbę 100 nagrodzonych laureatów. Chciałbym ze swojej strony powiedzieć przede

wszystkim: dziękuję tym z Państwa, którzy upowszechniają na co dzień oszczędzanie w miejscu pracy” – powiedział Robert Zapotoczny.

„Zawsze gdy mówię o PPK, używam takiego sformułowania – i od samego początku tak uważam – że tak naprawdę cichymi bohaterami PPK są rzeczywiście pracodawcy. Pracodawcy, którzy wdrożyli ten system i wspólnie z pracownikami finansują wpłaty do PPK. Udało nam się wspólnie – z instytucjami finansowymi, z PFR, zwłaszcza z pracodawcami – zbudować w Polsce naprawdę solidny system dodatkowego oszczędzania” – zaznaczył Bartosz Marczuk.

Lista laureatów VIII edycji:

Laureaci wyróżnienia opowiadali o początkach wdrażania programu, dziękowali za przyznanie nagrody i podkreślali ważną rolę Pracowniczych Planów Kapitałowych w systemie benefitów pracowniczych. Wielu z nagrodzonych pracodawców nie tylko zaangażowało się w edukację i wdrożenie programu, ale także oferuje maksymalną wpłatę pracodawcy w wysokości 4%.

Laureatom serdecznie gratulujemy i dziękujemy za udział w gali. Mamy nadzieję, że promowanie pozytywnych przykładów pokaże kolejnym pracodawcom, że warto wspierać pracowników w gromadzeniu oszczędności w Pracowniczych Planach Kapitałowych.

Zaproś nas do szkoły! Ruszył projekt „Emerytura to nie bzdura!”

„Emerytura to nie bzdura!” to bezpłatny projekt edukacyjny dla uczniów szkół ponadpodstawowych. Jego celem jest przybliżenie – w sposób atrakcyjny i dopasowany do grupy odbiorców – działania systemu emerytalnego w Polsce. Zakres tematyczny projektu mieści się w programie przedmiotu podstawy przedsiębiorczości. Program „Emerytura to nie bzdura!” został włączony do inicjatyw Roku Edukacji Ekonomicznej 2024. i uzyskać dostęp do usług, które ułatwią zarządzanie produktami emerytalnymi. Odpowiadamy na najważniejsze pytania dotyczące tego projektu!

Jak pokazują badania, uczniowie szkół ponadpodstawowych niewiele wiedzą na temat emerytur, a myśl o oszczędzaniu na przyszłość pojawia się dopiero u osób ok. 40. roku życia. Chcemy to zmienić! Podczas lekcji eksperci rynku finansowego z PFR Portal PPK w ciągu 45 min przedstawiają zasady funkcjonowania systemu emerytalnego w Polsce – zarówno państwowego, jak i prywatnego – oraz omawiają konkretne rozwiązania wspierające budowanie kapitału. Uświadamiają także konieczność oszczędzania na czas po zakończeniu aktywności zawodowej. Z chęcią odpowiadają na wszystkie pytania i wyjaśniają wątpliwości. Program – wpisany w misję spółki PFR Portal PPK – jest bezpłatny.

Dzięki bezpośredniemu spotkaniu ze specjalistami uczniowie dowiedzą się, na jaką emeryturę będą mogli liczyć od państwa, poznają narzędzia wspierające budowanie oszczędności i nauczą się świadomie podejmować decyzje dotyczące finansowej przyszłości. Poznają także takie programy jak Pracownicze Plany Kapitałowe, Pracowniczy Program Emerytalny, Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego oraz Indywidualne Konto Emerytalne.

Podczas szkolenia korzystamy z aktywizujących metod pracy z grupą – przewidziane są m.in. quizy, dyskusje oraz prezentacje multimedialne. Przyjazna atmosfera podczas warsztatów umożliwia swobodną wymianę

myśli, poglądów oraz doświadczeń. Z nami nie ma nudy!

Jeśli chcesz, by Twoja szkoła wzięła udział w programie „Emerytura to nie bzdura!”, wypełnij formularz kontaktowy. Więcej informacji znajdziesz także na stronie programu.

W pierwszej fazie projekt obejmuje uczniów z Krakowa i Nowego Sącza. Jeśli Twoja szkoła nie trafiła do programu pilotażowego, a chcesz, żebyśmy przeprowadzili taką lekcję, napisz do nas na adres: szkola@pfrportal.pl

Alstom Polska SA Oddział we Wrocławiu

Bank Spółdzielczy w Radymnie

Blum Polska sp z o.o.

CAE Flight Services Poland sp. z o.o.

Centrum Badań Kosmicznych PAN

Daikin Airconditioning Poland sp. z o.o.

EDP Energia Polska sp. z o.o.

F5 Networks Poland sp. z o.o.

Fuchs Oil Corporation (PL) sp. z o.o.

Jeronimo Martins Polska SA MPWiK w Żywcu

Nevion sp. z o.o.

Pinot sp. z o.o., sp. k. Przedsiębiorstwo Robót Specjalistycznych Wschód SA

Rockwell Automation sp. z o.o.

Starostwo Powiatowe w Poznaniu

Szkoła Podstawowa im. Ziemi Lubelskiej w Radawcu Dużym

Świętokrzyska Grupa Przemysłowa INDU-

STRIA

Teekanne Polska sp. z o.o.

Urząd Gminy Bełchatów Wojskowy Instytut Wydawniczy w Warszawie

Marta Salamończyk-Zielińska PFR Portal PPK

PPK – myślę o przyszłości, zostaję na dłużej!

Długoterminowe oszczędzanie z myślą o przyszłości. To podstawowy cel, który przyświecał utworzeniu Pracowniczych Planów Kapitałowych. W trakcie pięciu lat od uruchomienia programu dołączyło do niego około 3,5 miliona uczestników, którzy docenili mechanizm trójstronnych wpłat i możliwość systematycznego oszczędzania. Od początku w tworzenie, wdrażanie i funkcjonowanie programu zaangażowana jest też Grupa PFR. Ale też my – pracownicy – jesteśmy jego uczestnikami i co więcej, możemy być jego ambasadorami, bo naprawdę warto zostać w PPK na dłużej. To po prostu się opłaca..

Projektowanie przyszłości

Kto z nas nie myśli o przyszłości? Wybiegamy myślami, snując plany, zarówno te zawodowe, jak i osobiste. W jakim miejscu będę za 5, 10, 20 lat? Czy rozwinę się zawodowo, awansuję lub otworzę własny biznes? Może uda mi się skończyć ambitny program edukacyjny lub zrealizuję marzenia o podróżach? Jak będzie wyglądać moja rodzina? Jakie studia wybiorą dzieci? I czy będzie mnie stać na realizację tych wszystkich planów?

Planowanie finansowe to nieodłączna część naszych rozważań o przyszłości. To naturalne i bardzo potrzebne podejście. Ale czy potrafimy pójść o krok dalej i rozważyć, jak będzie wyglądała nasza przyszłość po zakończeniu aktywności zawodowej?

Houston, mamy problem... Z badania przeprowadzonego prze UCE Research, którego wyniki opublikował w kwietniu br. Business Insider, wynika, że co czwarty Polak nie wie, jakiego świadczenia może spodziewać się na emeryturze. Natomiast aż 40% z nas liczy na to, że będzie otrzymywać przelewy z ZUS w wysokości przynajmniej 50% dzisiejszej pensji. Te ocze-

kiwania w zestawieniu z prognozowaną wysokością stopy zastąpienia wskazują, że wielu może czekać potężne zaskoczenie, bo emerytury wynosiły około 56% średniego wynagrodzenia, ale w 2020 r. Niestety prognozy wskazują, że systematycznie stopa zastąpienia będzie spadać, co jest wynikiem m.in. dużych zmian demograficznych. W 2040 r. stopa zastąpienia wynosić ma wedle szacunków 38%, w 2050 r. – 29%, a w 2060 r. – zaledwie 25% wynagrodzenia. Brzmi niepokojąco, zwłaszcza dla dzisiejszych trzydziestolatków. Trudno teraz wyobrazić sobie, w jaki sposób zaplanować wydatki, mając do dyspozycji niespełna 1/3 wynagrodzenia. Wielu z nas w tym miejscu zada pytanie: a co z moimi planami?

Jest na to rada – PPK

Na szczęście w zasięgu ręki mamy rozwiązanie, które pomoże nam zabezpieczyć się na przyszłość i zwiększyć bezpieczeństwo finansowe. Dobrze nam znane PPK. Pomimo trudnego startu w okresie pandemii, kryzysu gospodarczego, wybuchu wojny w Ukrainie, które wpływały także na polski rynek kapitałowy, PPK zdobyło zaufanie prawie 3,5 mln uczestników, a zgromadzone aktywa przekraczają 25 mld złotych1. Co więcej,

Planowanie finansowe to nieodłączna część naszych rozważań o przyszłości. To naturalne i bardzo potrzebne podejście. Ale czy potrafimy pójść o krok dalej i rozważyć, jak będzie wyglądała nasza przyszłość po zakończeniu aktywności zawodowej?

Oszczędzanie w PPK warto rozpocząć jak najwcześniej!

W tym artykule wyjaśniamy, dlaczego nie warto zwlekać z dołączeniem do programu. Każdy dodatkowy rok oszczędzania może być na wagę złota! Im wcześniej zaczniemy, tym więcej czasu mamy na zbudowanie oszczędności. Więcej na blogu.

uruchomienie PPK zapoczątkowało szeroką publiczną dyskusję o potrzebie długoterminowego oszczędzania. Jako pracownicy Grupy PFR nie tylko uczestniczymy w obsłudze programu, ale też sami z niego korzystamy. W ten sposób możemy być najlepszym wzorem i zachęcać innych do pozostania w programie na dłużej. A i sami mamy doskonałą okazję, by zadbać o naszą przyszłość. A kluczem do tego, by w pełni wykorzystać możliwości, jakie dają Pracownicze Plany Kapitałowe, jest potraktowanie programu w sposób długoterminowy.

Maraton oszczędzania

W Grupie PFR działa kilka sekcji sportowych: piłkarska, strzelecka, siatkarska, biegowa. Może dlatego, myśląc o PPK w kon-

tekście nas, pracowników Grupy, nasuwa mi się analogia ze sportem, a w szczególności z królewskim dystansem, czyli maratonem. Dlaczego? Zarówno maraton, jak i oszczędzanie w PPK wymagają długoterminowego zaangażowania, konsekwencji oraz systematyczności. Nagroda za podjęty trud przychodzi dopiero po dłuższym czasie, ale nic nie może się z nią równać.

Oczywiście uczestnik PPK, tak jak maratończyk, napotyka po drodze szereg przeszkód. Na pewnym etapie oszczędzania może pojawić się zniechęcenie, zniecierpliwienie albo pokusa, by szybciej skorzystać ze zgromadzonych środków, nawet pomimo braku uzasadnionej sytuacji życiowej. To mija się z długoterminowym celem programu, jakim

jest budowanie bezpieczeństwa finansowego. A ponadto jest to opcja o wiele mniej korzystna dla samego uczestnika.

Zamiast tego, lepiej spojrzeć na PPK jako na długoterminową inwestycję, która przyniesie nam większe korzyści w długim terminie. ■

Natalia Soldecka PFR TFI

Fundacja PFR przeznacza pół

miliona na wakacyjne projekty dla dzieci z całej Polski!

Zachęceni pierwszymi podmuchami ciepła, z utęsknieniem myślimy o lecie. Aby umożliwić dzieciom i młodzieży z całej Polski spędzenie wakacji w atrakcyjny sposób, Fundacja Polskiego Funduszu Rozwoju już po raz czwarty daje lokalnym organizacjom z całej Polski szansę na zdobycie wsparcia finansowego na organizację wypoczynku dla najmłodszych.

Trzy edycje, 250 organizacji non profit i ponad 35 tys. młodych uczestników –to dotychczasowy sukces programu grantowego „Wakacyjna AktywAKCJA”. A już teraz można zgłosić swój wniosek do czwartej edycji! W tym roku na dofinansowanie lokalnych projektów Fundacja PFR przeznaczyła budżet 500 tys. zł. Na pojedyncze granty można otrzymać do 5 tys. zł.

Kolejny raz Fundacja PFR dofinansuje lokalne projekty aktywizacji dzieci i młodzieży z małych miejscowości podczas wakacji. Program grantowy „Wakacyjna AktywAKCJA” to największa inicjatywa w Polsce – w dodatku bezpłatna dla uczestników –ukierunkowana bezpośrednio na wsparcie aktywności i edukacji dzieci podczas letniego wypoczynku. Pomysły są realizowane z dala od dużych ośrodków miejskich, a ich organizatorzy to przede wszystkim lokalni aktywiści – osoby, które na co dzień zajmują się działaniami społecznymi i dzięki temu najlepiej znają potrzeby odbiorców swoich projektów. Dzięki pomocy Fundacji PFR na aktywnie spędzone wakacje ma szansę kilkanaście tysięcy dzieci.

„W tej edycji stawiamy przede wszystkim na projekty realizowane w duchu zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo doceniliśmy te inicjatywy, które uwzględniają edukację ekologiczną. Zależy nam na dokształcaniu młodego pokolenia, a nie ma lepszego sposobu na skuteczną edukację niż poprzez zabawę! – mówi Kamila Surała, koordyna-

torka „Wakacyjnej AktywAKCJI” z ramienia Fundacji PFR.

Celem programu jest wsparcie wartościowych inicjatyw społecznych oraz zachęcenie do podejmowania działań sportowych, edukacyjnych i integrujących dzieci oraz młodzież z mniejszych miejscowości (do 20 tys. mieszkańców) w czasie przerwy wakacyjnej. Każda odsłona „Wakacyjnej AktywAKCJI” jest wyjątkowa, a tegoroczna odbędzie się w duchu zrównoważonego rozwoju.

Skala zainteresowania programem to dowód na to, że działanie jest potrzebne. Chęć udziału łącznie we wszystkich edycjach zgłosiło ponad 5 tys. organizacji i instytucji, co świadczy o bardzo dużych potrzebach w tym obszarze, ale także pokazuje, jak wiele podmiotów chce tworzyć programy nastawione na wsparcie aktywnego wypoczynku najmłodszych. Spośród zgłoszonych projektów skierowanych do mieszkańców mniejszych miejscowości Fundacja PFR wyłoniła te najbardziej oryginalne, w których udział był całkowicie bezpłatny dla uczestników.

„Z dużą starannością wybraliśmy projekty, które skupiają się na dzieciach i młodzieży z lokalnych społeczności. Liczba złożonych wniosków przerosła nasze oczekiwania, co sprawiło, że wybór był niezwykle trudny. Wszyscy wykazali się dużą kreatywnością, a poziom był naprawdę wyrównany. Cieszymy się, że nasz program kolejny raz spotkał się z tak ogromnym zainteresowa-

niem, i z niecierpliwością czekamy na realizację inicjatyw. Gratulujemy wszystkim organizacjom, które nadesłały swoje pomysły.

To fantastyczna wiadomość, że tak wiele aktywnych, edukacyjnych i ekologicznych projektów wakacyjnych będzie realizowanych w całej Polsce!” – dodała Kamila Surała.

Niebawem rozpoczną się wakacje, a wraz z nimi najbardziej wyczekiwany etap programu – realizacja wybranych projektów. Nasza Fundacja będzie na bieżąco relacjonować przebieg tych inicjatyw i informować o wakacyjnych przygodach dzieci z całej Polski, które dzięki grantom będą mogły spędzić lato aktywnie i beztrosko. Serdecznie dziękujemy wszystkim organizacjom, które przesłały swoje wnioski, i zapraszamy do śledzenia naszych aktualności i kanałów na portalach społecznościowych.

A tak wyglądała 3. edycja „Wakacyjnej AktywAKCJI”:

Zobacz relację na YouTube

Patronat honorowy nad programem kolejny raz objęli: Ministra Edukacji i Polski Komitet Olimpijski Partnerem akcji został Centralny Dom Technologii Patronatem medialnym „Wakacyjną AktywAKCJĘ” objęła redakcja „Super Expressu”.

Oliwia Łapka Fundacja PFR

AI od najmłodszych lat? Tylko w CDT

Jak co roku Centralny Dom Technologii zaprasza na warsztaty technologiczne w semestrze wiosenno-letnim. Tym razem stawiamy na edukację w zakresie sztucznej inteligencji. Oferta bezpłatnych warsztatów skierowana jest do grup zorganizowanych ze szkół publicznych.

Świat zmierza w kierunku coraz większego uzależnienia od technologii, w tym również od sztucznej inteligencji. AI to nie tylko narzędzie przyszłości – staje się również kluczowym elementem codziennego życia i pracy. Dziś edukacja w tym obszarze jest więc nieodłącznym elementem procesu kształcenia już od najmłodszych lat. Oprócz zaspokajania oczywistych potrzeb – takich jak wyposażanie dzieci i młodzieży w kompetencje przyszłości najbardziej przydatne na rynku pracy – zrozumienie podstaw działania AI pomoże im bardziej świadomie korzystać z nowoczesnych rozwiązań na co dzień. Warto pamiętać, że sposób wychowania przyszłego pokolenia ma realny wpływ na rozwój świata, dlatego gdy pozwalamy naszym pociechom eksperymentować z nowymi technologiami i rozwiązaniami, umożliwiamy im odkrywanie kolejnych pomysłów na wykorzystanie ich w różnych dziedzinach życia.

W CDT nie zamykamy się na jeden temat – edukacja w zakresie sztucznej inteligencji to tylko punkt wyjścia i jeden z wielu elementów warsztatów. Wszystkie zajęcia kształtują kompetencje przyszłości: uczą współpracy z innymi, edukują w kwestii rozwiązywania złożonych problemów, a także rozwijają inteligencję emocjonalną, umiejętności cyfrowe, myślenie krytyczne oraz kreatywność. Jednocześnie zajęcia poświęcone AI są uzupełnione

o naukę w duchu metodologii wykorzystywanych w Centralnym Domu Technologii – STEAM, Smart City, NVC (koncepcja porozumienia bez przemocy), UX i UI design i research, przedsiębiorczość czy ekologia.

Dla klas 5–8 szkół podstawowych przygotowaliśmy ofertę edukacji technologicznej od podstaw. Na jednorazowych warsztatach stacjonarnych „Wstęp do sztucznej inteligencji” uczestnicy dowiadują się, czym jest AI oraz jak wyglądają metody jej uczenia i trenowania. Każdy z nich poznaje szereg aplikacji bazujących na sztucznej inteligencji oraz samodzielnie wykorzystuje metody jej trenowania, takie jak uczenie maszynowe czy algorytmy ewolucyjne. Zajęcia trwają 90 min, a udział w nich jest bezpłatny. Zapisów na warsztaty dokonuje nauczyciel poprzez FORMULARZ

Uczniów szkół ponadpodstawowych zapraszamy na zajęcia w ramach programu „Cyfrowy kierunkowskaz”. Zajęcia odbywają się cyklicznie, a kurs obejmuje do czterech lekcji realizowanych podczas dwóch spotkań warsztatowych po 90 min każde. W temacie sztucznej inteligencji zachęcamy do udziału w zajęciach „Ekologiczne AI”. To propozycja łącząca popularne warsztaty z budowy ekologicznego chatbota z nowymi warsztatami o sztucznej inteligencji i jej wykorzystaniu w planowaniu swojej ścieżki zawodowej.

Wspólne zazielenianie tarasu –Dzień Ziemi w

PFR

W ramach obchodów Dnia Ziemi nasza Fundacja przeprowadziła niezwykłą akcję sadzenia roślin. Nasz taras na 6. piętrze budynku CEDET, w którym mieści się siedziba Polskiego Funduszu Rozwoju i Fundacji, zamienił się w piękny ogród!

Uczestnicy podczas pierwszych warsztatów poznają definicję AI, sposoby jej uczenia i trenowania oraz różnego rodzaju narzędzia dostępne w Internecie. Podczas tych zajęć nastolatkowie uczą się obsługi programu ChatGPT, dowiadują się, czym jest (przydatna na obecnym i przyszłym rynku pracy) umiejętność formułowania promptów, oraz tworzą własną stronę internetową dotyczącą segregacji śmieci. Podczas drugich zajęć uczestnicy samodzielnie budują chatbota wyposażonego w sztuczną inteligencję, którego zadaniem będzie udzielanie odpowiedzi na pytania związane z segregacją śmieci. Klasy zapisuje nauczyciel przez KALENDARZ

Edukacja o AI może stać pretekstem do refleksji nad wpływem technologii na społeczeństwo, gospodarkę, prywatność czy równość, co jest kluczowe dla budowania odpowiedzialnego społeczeństwa cyfrowego. Dzięki rozwojowi umiejętności technologicznych i świadomemu korzystaniu z nowinek i innowacji przygotowujemy nasze dzieci na wyzwania przyszłości. Dlatego przychodźcie tłumnie do CDT!

Cała oferta edukacyjna Centralnego Domu Technologii znajduje się na stronie: https://cdt.pl/Edukacja.html

W akcję przeprowadzoną w ramach świętowania Międzynarodowego Dnia Ziemi zaangażowało się prawie 50 wolontariuszek i wolontariuszy. Wszyscy dla wspólnej korzyści przez cały ranek sadziliśmy zioła, owoce i rośliny ozdobne. Tym samym stworzyliśmy dla siebie, a także koleżanek i kolegów z PFR, doskonałą strefę wypoczynkową na świeżym powietrzu, pośród powiewających traw i kwitnących krzewów. Taras ozdobiliśmy roślinami, które z założenia mają pięknie się prezentować przez okrągły rok. Postawiliśmy nie tylko na rolę dekoracyjną, lecz także na funkcjonalność, dlatego uzupełniliśmy kompozycję o zioła, które na pewno przydadzą się w kuchni – jako dodatek do herbaty albo obiadu.

Aż dwanaście wielkich donic z ziołami –bazylią, rozmarynem czy miętą – zaczęły

tańczyć na wietrze i rozsiewać intensywne zapachy. Krzewy owocowe, truskawki i poziomki obiecały nam przyszłoroczne pyszności. A ozdobne tuje i maciejki dodały naszemu zakątkowi nieco ekoelegancji.

Dziękujemy wszystkim, którzy zaangażowali się w tę zieloną inicjatywę. Dzięki temu przestrzeń zyskała nowe życie i charakter!

Oliwia Łapka Fundacja PFR

Aleksander Oziewicz PFR S.A.

Wiosna w sercu – akcja

wolontariacka DZA dla

Towarzystwa Opieki nad Ociemniałymi w Laskach

Mimo kapryśnej pogody pod koniec kwietnia ośrodek dla ociemniałych w Laskach zgromadził ludzi o wielkich sercach. Zespół Departamentu Zarządzania Funduszami Aktywów Niepublicznych PFR TFI wyruszył do podwarszawskiej miejscowości z akcją wolontariacką „Wiosna w sercu”, zorganizowaną przy wsparciu Fundacji PFR..

Działanie, które ma moc Nawet niska temperatura (zaledwie 2ºC) i wiatr nie złamały hartu ducha Mariusza, Małgosi, Aleksandra, Andrzeja, Michała, Kuby i Jarka, którzy przez cały dzień ramię w ramię remontowali i doposażali gabinet logopedyczny dla najmłodszych niewidomych i słabowidzących dzieci, a także pracowali w ogrodzie i odnawiali bramę wjazdową do przedszkola działającego w ośrodku.

Wykonany remont to coś więcej niż świeżo pomalowane ściany. To dowód na to, że wspólnymi siłami można osiągnąć naprawdę dużo – i zrobić przy tym wiele dobrego. Wolontariat w Laskach dla całego zespołu był piękną przygodą, w której każdy krok i każdy gest mają znaczenie, a każda chwila zostaje w pamięci.

Wolontariusze wykazali się ogromnym zaangażowaniem. Umiejętności alpinistyczne Jarka okazały się nieocenione podczas malowania. Andrzej, Michał i Kuba poświęcili swoje ubrania – farba, która na nich została, jest świadectwem ciężkiej pracy. Z nie lada wyzwaniem zmierzyli się Małgosia i Alek – malowanie bramy w największy ziąb naprawdę nie należy do prostych zadań. Mariusz i Kuba mieli jeszcze dodatkowe zadanie: organizację dodatkowych puszek farby.

Najlepszym dowodem na siłę dobra jest fakt, że pod koniec akcji wyszło słońce, które wynagrodziło trud i poświęcenie wolontariuszy. Zobacz wideo

Mozaika wdzięczności

Oprócz wdzięczności i serdecznych uśmiechów opiekunów i podopiecznych ośrodka

na wolontariuszy czekały ciepłe kawa i obiad, które dodały energii do pracy.

Towarzystwo Opieki nad Ociemniałymi to organizacja pożytku publicznego, która od 1911 roku otacza osoby niewidome i słabowidzące wszechstronną opieką. Stowarzyszenie prowadzi przedszkola, szkoły podstawowe, szkoły zawodowe i branżowe, technika, liceum ogólnokształcące, szkołę policealną, szkołę muzyczną oraz internaty.

Towarzystwo polega w dużej mierze na wsparciu darczyńców. Dzięki ich pomocy dzieci niewidome i słabowidzące mogą korzystać z rehabilitacji, m.in. hipoterapii i dogoterapii, a także rozwijać swoje talenty w trakcie zajęć muzycznych i sportowych.

Aby przybliżyć Wam szczegóły akcji wolontariackiej, poprosiliśmy Małgosię Brzezińską o powiedzenie więcej na temat przygotowania całego projektu oraz wrażeń z akcji. Być może w ten sposób zainspirujemy Was do tego, byście zgłaszali pomysły na własne działania wolontariackie.

Małgosiu, jakie były Twoje pierwsze wrażenia po przyjeździe do ośrodka w Laskach?

Ośrodek w Laskach jest położony w pięknej i spokojnej okolicy, wprost stworzonej przez naturę dla osób ociemniałych i niewidomych. Ciepłe i przyjazne powitanie tylko potwierdziło, że dobrze trafiliśmy.

Co zmotywowało Cię do wzięcia udziału w akcji wolontariackiej

„Wiosna w sercu”?

Nasz Departament zawsze na 100% angażuje się w swoje zadania, mamy bardzo mało czasu, aby pobyć razem w innych okolicznościach niż podczas pracy. Połączenie chęci niesienia pomocy i spędzenia czasu razem było w tym wypadku nieocenione.

Jakie były Twoje główne zadania podczas akcji?

Moim głównym zadaniem jako liderki projektu było zorganizowanie całej akcji: kontakt z Fundacją, HR i ośrodkiem. A na miejscu zajmowałam się malowanie bramy.

Czy napotkałaś jakieś trudności podczas pracy? Jak sobie z nimi poradziłaś?

TAK! Zielona farba do bramy chyba wszystkim będzie się śniła po nocach – najwyraźniej jest to dość popularny kolor, bo wykupiono ją w okolicznych sklepach. Dlatego pomoc zmotoryzowanych kolegów z zespołu była na wagę złota.

Jakie emocje towarzyszyły Ci podczas wykonywania zadań?

Emocje, które nam wszystkim towarzyszyły, to wzruszenie i radość. Wzruszenie, kiedy mogliśmy zobaczyć, jak małe dzieci świetnie sobie radzą i są uśmiechnięte oraz otwarte, jak wspaniale ośrodek pomaga im odkrywać świat za pomocą innych zmysłów niż wzrok.

A radość, kiedy skończyliśmy wszystkie prace. Było ciężko, ale było warto!

Czy coś szczególnie Cię zaskoczyło lub poruszyło w czasie wolontariatu?

Zaskoczyło mnie to, że rodzice z dziećmi przyjeżdżają tam z całej Polski, czekają, aż skończą zajęcia, w jednym pokoju, bez specjalnych wygód. I to, jak wiele jest jeszcze do zrobienia. Nie znałam też historii założycieli ośrodka, więc to było bardzo pouczające.

Jak oceniasz atmosferę pankującą wśród wolontariuszy i współpracę w zespole?

Nasza współpraca od samego początku była wspaniała – wszyscy szybko rozdzielili zdania i do samego końca pracowali z uśmiechem na ustach. Chyba każdy z nas potwierdzi, jak dobrze czuliśmy się razem podczas akcji.

Czy możesz opisać moment, który najbardziej zapadł Ci w pamięć?

Najlepiej zapamiętałam moment, kiedy spotkaliśmy małą dziewczynkę, może 5-letnią, z opiekunem i psem przewodnikiem. Pies był duży, a dziewczynka świetnie sobie radziła z utrzymaniem go, ufała mu bezgranicznie, a on szedł tuż obok i nawet nie zwrócił na nas uwagi.

Jakie znaczenie ma dla Ciebie udział w takich akcjach wolontariackich?

Angażowanie się w takie działania jest dla mnie bardzo ważne. Możemy być razem i pomagać.

Czy widzisz jakieś konkretne efekty swojej pracy? Jakie to uczucie?

Jestem dumna. Wiem, jak ciężko panowie pracowali przez cały dzień, pogoda nas nie rozpieszczała – uważam, że wspaniale się spisaliśmy.

Czy chciałabyś szczególnie wyróżnić jakieś osoby za ich wkład i zaangażowanie?

Pracowaliśmy zespołowo i dlatego chciałabym jeszcze raz podziękować wszystkim, także kolegom, którzy zostali w biurze i dzielnie nas zastępowali! Pozdrawiam was serdecznie i dziękuję wszystkim, że mogliśmy to przeżyć razem!

Jakie umiejętności lub doświadczenia zdobyłaś dzięki tej akcji?

Ja osobiście miałam okazję pracować z farbą w niskiej temperaturze. Tego doświadczenia nie da się opisać jednym zdaniem. Gdy wyjeżdżałam z ośrodka, nie po raz pierwszy uświadomiłam sobie, że można stworzyć miejsce, w którym ludzie z pasją i pełnym poświęceniem pracują dla innych. To niezwykle budująca wiedza.

Czy planujesz w przyszłości brać udział w kolejnych akcjach wolontariackich? Jeśli tak – dlaczego? Jeżeli tylko czas pozwoli, bardzo chętnie wezmę udział w innych takich akcjach. W ośrodku w Laskach jest jeszcze wiele do zrobienia.

Jakie masz rady dla osób, które zastanawiają się nad wzięciem udziału w wolontariacie? Niech was nie zniechęci moc papierów do wypełnienia. Formalności czy takie przeszkody jak kapryśna pogoda to nic w porównaniu z tym, że niesiemy pomoc tam, gdzie jest najbardziej potrzebna i przynosi radość innym.

Rozmawiała

Natalia Soldecka

Cieszy handlowca

Blokuje mechanizm

UWAGA! Nagrody otrzymają osoby, których odpowiedzi wpadną do skrzynki aleksander.oziewicz@pfr.pl od godziny 10.30 w dniu 28.06.24 r. jako pierwsza, szósta, jedenasta, szesnasta i dwudziesta pierwsza. Nagrodą jest torba sportowa 4F.

Wyrabia przedmioty ze skóry

Cyklon tropikalny

Strój kobiecy

Odcinek układu oddechowego

Władca absolutny, tyran

Angielski arystokrata

Jednostka mocy

Na psim pysku Rycerz w dawnej Japonii

Wezwanie

Układ międzynarodowy

Śpiewana w operze

Główna część

Hełm motocyklisty

Fiskalna w sklepie

Na zapiski

Spód naczynia

Apetyt, chętka

Nie poziom i nie pion

Kulszowa dolegliwość

Widowisko rozrywkowe

Obfity plon, zbiór

Błąd serwisowy

Efekt przykrego przeżycia

Naczynie kuchenne

Bufet wojskowy

Łomot, łoskot

Puszysta u lisa

Groźny car

Wstrząs

Punktowany egzamin

Strategiczna gra planszowa

Drzewo iglaste

Symptom

Srebrzystoszary metal

Zakład metalurgiczny

Część Trójmiasta

Autor "Lalki"

Szereg półek

Dęty instrument

Trafiła na kamień

Zawiadomienie z poczty

Łużycka lub Kłodzka

Ze stolicą w Bagdadzie

Matka bogów greckich

Część wypowiedzi

Dopływ Dunaju

Szpilecznica

Opactwo

Górna część nogi

Roślina zbożowa

Mebel w sypialni

Szybki bieg

Konwój Wąż dusiciel

Duża kromka chleba

Metan lub propan

Zżera żelazo

Grymas, kaprys

Komar, motyl lub ważka

Chwalebny postępek

Różnica poziomów wody

Zamknięty w skorupie

Ostra krawędź

Poprawnie rozumuje

Dobry gust

Obwiedzenie

Węgiel, koks lub drewno

Figurka lub breloczek

Występ po owacji

Cela bez okien i pryczy

Włócznia, dzida

Lepiszcze

Salto akrobaty

Bogini księżyca Organ władzy ustawodawczej

Płynie przez Lizbonę

Malwa

Pływa w morzach i oceanach Bro

Dawniej o porywaczu

Domowy lub śledczy

Zawody sportowe lub koncert

Niejedna w atlasie

Kompan Portosa

Wokół obrazu

Rankiem na łące

Muzyka Komedy

Małpa wąskonosa

Kawalerzysta

Miara gruntu

Solenizantka z 1 lipca

Uszkodzenie ciała

Roślina lecznicza

Ptak morski

Ochronny kolor

Część osobowości, jaźń Samica jelenia

Miano

Znak dodawania

Kolce przy butach taternika

Tlenek węgla

Uczeń szkoły wojskowej

Pora piania kogutów

Podbrzusze

Japońska kasta

Puste miejsce

Kolega dramatopisarza

Wulkan na Sycylii

Odgłos kroków

Bohaterka "Zemsty"

Zakurzone w archiwum

Brąz lub mosiądz

Chłodna pora roku

Poluje na prerii

Tli się przy bombie

Najdłuższa rzeka w Afryce

Owijany wokół szyi

Model Fiata Jeszcze nie dowód

Ustrój dawnej Rosji

Wróżba, przepowiednia

W poprzednim numerze „Horyzontów” nagrody za prawidłowe rozwiązanie krzyżówki otrzymali: Magdalena A. (ARP S.A.), Kamil B. (PFR S.A.), Agnieszka B. (PFR Nieruchomości), Ewelina D. (ARP S.A.), Ewa K. (PFR S.A.), Barbara M. (PFR S.A.), Beata O. (PFR S.A.), Piotr S. (PFR S.A.), Katarzyna T. (PFR S.A.), Szymon Z. (PFR Nieruchomości).