Powstaje Polski Zielony Fundusz dla inwestycji w transformację energetyczną
Jak AI wspiera zdrowie i jakość życia
IDA DemoDay 2024. Polskie technologie dual-use dla bezpieczeństwa i rozwoju sektora obronnego
XXVI edycja konkursu „Polski Produkt Przyszłości” – zgłoś innowację, która zmieni rynek
KUKE działa na rzecz poprawy infrastruktury zdrowotnej w Republice Wybrzeża Kości Słoniowej
Niespełna dwa miesiące do Expo 2025 Osaka, Kansai
Nawet 70 proc. zysku z inwestycji w PPK!
Stabilność sytuacji finansowej i dostęp do kapitału to główne wyzwania w działalności PES
Ponad 1,4 mln zł na odbudowę po powodzi
Wolontariacka magia świąt
„Świat pieniądza”. Młodzież w świecie finansów
Quo vadis, 2025?
Krzyżówka
Nowe kierunki strategiczne GK PFR
Pierwsze wydanie w ósmym roku ukazywania się „Horyzontów” otwieramy artykułem o nowej strategii Grupy Kapitałowej Polskiego Funduszu Rozwoju, która łączy spółki Grupy w duchu Team Poland. To zobowiązanie do współpracy na rzecz transformacji klimatycznej, innowacji, ekspansji polskich firm, rozwoju rynku kapitałowego oraz bezpieczeństwa.
Jednym z kluczowych priorytetów Grupy jest odbudowa Ukrainy. Dzięki inwestycjom w tamtejsze przedsiębiorstwa i infrastrukturę PFR wspiera proces odbudowy kraju dotkniętego wojną, a jednocześnie wzmacnia więzi gospodarcze i otwiera nowe rynki dla polskich firm.
Grupa PFR stawia także na transformację energetyczną. Inwestycje w odnawialne źródła energii, magazynowanie oraz modernizację sieci mają na celu budowę zielonej przyszłości Polski i Europy.
Istotnym kierunkiem strategicznym jest rozwój technologii podwójnego zastosowania, które wspierają zarówno sektor cywilny, jak i sektor obronny. Są one odpowiedzią na wyzwania geopolityczne i szansą na wzmocnienie konkurencyjności polskiego przemysłu.
To jednak nie wszystko – informacje o planach strategicznych GK PFR stanowią tematu numeru. Początek roku sprzyja również podsumowaniom. Znajdziecie ich w tym numerze całkiem sporo, a do tego mnóstwo informacji o nowych inwestycjach oraz solidna porcja newsów również z innych obszarów naszej działalności. W imieniu całej redakcji zapraszam do lektury.
HORYZONTY
Czasopismo pracowników Grupy PFR
Wydawca: Polski Fundusz Rozwoju S.A., ul. Krucza 50, 00-025 Warszawa. Opracowanie graficzne: WeDesign.pl
17 stycznia przedstawiciele zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju spotkali się z delegacją z Wietnamu. Spotkanie było częścią programu oficjalnej wizyty premiera Phạm Minh Chínha w Polsce. Była to okazja do omówienia możliwości współpracy gospodarczej oraz wspólnych działań inwestycyjnych, które mogłyby przyczynić się do zacieśnienia relacji między Polską a Wietnamem.
Wizyta wietnamskiej delegacji w PFR była także okazją do zaprezentowania możliwości inwestycyjnych oferowanych przez Polskę oraz do omówienia sposobów wspierania polskich przedsiębiorstw zainteresowanych ekspansją na dynamicznie rozwijający się rynek wietnamski. Wietnam, będący jednym z kluczowych partnerów gospodarczych Polski w regionie Azji Południowo-Wschodniej, zaprezentował również swoje atuty jako stabilne środowisko biznesowe z wieloma możliwościami współpracy w strategicznych branżach.
Spotkanie w PFR wpisało się w obchody 75-lecia nawiązania stosunków dyplomatycznych między Polską a Wietnamem.
15 stycznia w Olsztynie odbyło się uroczyste otwarcie Instalacji Termicznego Przekształcania Odpadów (ITPO) – jednej z najnowocześniejszych tego typu instalacji w Polsce. Inwestycja została zrealizowana w formule partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) przy udziale Polskiego Funduszu Rozwoju. Celami projektu są zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego mieszkańcom, efektywne zagospodarowanie odpadów komunalnych oraz troska o środowisko naturalne.
Fundusz Inwestycji Samorządowych FIS FIZAN, zarządzany przez PFR, zainwestował 48 mln zł w formie objęcia obligacji wyemitowanych przez spółkę Dobra Energia dla Olsztyna. Właścicielami spółki są Fundusz Inwestycyjny Meridiam Eastern Europe Investments 3 SAS oraz Urbaser SAU, który jednocześnie odpowiada za operacyjne zarządzanie instalacją. Środki umożliwiły realizację tego innowacyjnego projektu, który łączy nowoczesne technologie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Formuła partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) pozwoliła na realizację tego strategicznego projektu bez dodatkowego obciążenia budżetu samorządowego. Co więcej, Olsztyn zyskał doświadczonych partnerów, którzy podjęli się wieloletniej odpowiedzialności za powodzenie projektu. Po zakończeniu 25-letniego kontraktu instalacja zostanie nieodpłatnie przekazana na własność miasta.
Szczegóły techniczne ITPO:
• wydajność: 100 tys. t odpadów; moc cieplna i elektryczna: pokrycie 35 proc. zapotrzebowania Olsztyna na ciepło oraz produkcja 64 tys. MWh energii elektrycznej rocznie; kocioł szczytowy: dodatkowa moc cieplna wynosząca 70 MWt;
• ochrona środowiska: redukcja emisji CO₂ o 100 tys. t rocznie w porównaniu do produkcji energii z paliw kopalnych.
PFR Ventures inwestuje 270 mln zł w pięć polskich funduszy VC
PFR Ventures podpisało pięć umów z zespołami zarządzającymi funduszami venture capital (VC) w ramach programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG). Nowe fundusze będą dysponować kapitałem o łącznej wartości ponad 400 mln zł, z czego wkład PFR Ventures wynosi około 270 mln zł. To środki, które zostaną wykorzystane na inwestycje w innowacyjne polskie start-upy.
Nowe fundusze VC, które otrzymają kapitał w ramach programu FENG, to Aegis Capital, Kogito Ventures, Lowercap, iif VC i 4growth VC. Większość z nich tworzą zespoły zarządzające, które miały już doświadczenie na lokalnym rynku venture capital.
Aegis Capital i Kogito Ventures pozyskały środki z PFR Starter, wspierającego zespoły inwestujące w spółki na wczesnym etapie. Lowercap koinwestuje kapitał PFR Biznest z aniołami biznesu, a iif VC działa w ramach PFR Otwarte Innowacje, w której koinwestorami mogą być także firmy. Z kolei 4growth VC realizuje strategię zgodną z PFR KOFFI – inwestuje w projekty na etapie wzrostu.
Kapitalizacja nowych funduszy i wkład PFR Ventures:
Nazwa funduszu Kapitalizacja (mln zł)
Wkład PFR Ventures (FENG, mln zł)
4growth
Aegis Capital*
Kogito Ventures
Warszawa liderem zielonej transformacji miast
Podczas konferencji w stołecznym ratuszu Rafał Trzaskowski, prezydent miasta st. Warszawy, oraz Mirosław Czekaj, prezes Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK), ogłosili podpisanie umowy na Pożyczkę wspierającą zieloną transformację miast, finansowaną ze środków Krajowego Planu Odbudowy (KPO). Dzięki temu Warszawa uzyska ponad 400 mln zł i stanie się liderem wśród miast w wykorzystaniu środków z KPO. W spotkaniu uczestniczyli również Jan Szyszko, sekretarz stanu w Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej, oraz Katarzyna Smyk, dyrektorka Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej w Polsce.
Projekty, na które zostaną przeznaczone środki z pożyczki, obejmują inwestycje dotyczące tworzenia bezpiecznej i zielonej infrastruktury. To inwestycje w wielofunkcyjnych, otwartych przestrzeniach publicznych, których priorytetem są działania przyczyniające się do zrównoważonej odnowy miast i podwyższenia standardów jakości środowiska. Inwestycje realizowane są na podstawie kompleksowej koncepcji zagospodarowania przestrzeni dotyczącej przede wszystkim Nowego Centrum Warszawy oraz wdrażania energooszczędnych technologii oświetlenia dróg i przestrzeni publicznych.
Z pozyskanych środków zrealizowane lub zrefinansowane zostaną projekty związane między innymi z przyrodniczym i pieszo-rowerowym zagospodarowaniem ulic Złotej i Zgoda w ramach projektu Nowe Centrum Warszawy oraz wymiana ponad 70 tys. punktów świetlnych na energooszczędne.
BOŚ dołącza do programu „Zielonych gwarancji” KUKE
Bank Ochrony Środowiska podpisał aneks do umowy z KUKE, rozszerzający dotychczasową współpracę. Dzięki temu obie instytucje mogą jeszcze skuteczniej wspierać przedsiębiorców w realizacji zielonych inwestycji. „Zielone gwarancje” to innowacyjne narzędzie, które umożliwia finansowanie ekologicznych projektów na korzystnych warunkach.
Rozwijane partnerstwo BOŚ i KUKE jest elementem strategii, którą bank przyjął na najbliższe lata. Jest też naturalnym etapem w kierunku przyspieszenia zielonej transformacji w Polsce. Dzięki tej współpracy przedsiębiorcy uzyskają wsparcie finansowe na realizację inwestycji m.in. w zakresie niskoemisyjnego wytwarzania energii elektrycznej, ale też produkcji urządzeń, działających w technologii wodorowej czy pozwalających osiągnąć wyższą efektywność energetyczną. W pakiecie projektów objętych programem KUKE znajdują się również działania w zakresie budowy infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport czy modernizacji systemów uzdatniania i dostarczania wody, a także działania powiązane z transportem i geologicznym składowaniem CO₂.
Coraz lepsza współpraca gospodarcza
Polski i Egiptu
Odbyło się Polsko-Egipskie Forum Gospodarcze. Było to pierwsze wydarzenie poświęcone współpracy biznesowej obu krajów. Spotkanie zbliżające oba kraje rozpoczęli: Jego Ekscelencja Ahmed El Ansary, ambasador Egiptu w Polsce; Marek Kłoczko, prezes Krajowej Izby Gospodarczej; oraz Andrzej Dycha, prezes Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu (PAIH). Szef Agencji podkreślał w swoim wystąpieniu szybki rozwój współpracy gospodarczej między Polską a Egiptem w ostatnich latach. Mówił zarówno o polskich inwestycjach z sukcesem zrealizowanych w kraju naszego partnera, jak i o obustronnej wymianie gospodarczej. Dodał też, że perspektywy dalszego rozwoju są obiecujące.
Gości powitali również Rania Al-Mashat, ministra planowania, rozwoju gospodarczego i współpracy międzynarodowej, oraz Tomasz Lewandowski, podsekretarz stanu w Ministerstwie Rozwoju i Technologii. Oboje mówili o wielkim potencjale rozwoju współpracy, której fundamentami są wzajemne zaufanie i chęć obopólnie korzystnych relacji gospodarczych.
Podczas wydarzenia podpisane zostało porozumienie pomiędzy
KIG oraz Egyptian Polish Businessmen Association. W dalszej części wydarzenia uczestnicy poznali obszary działalności instytucji otoczenia biznesu w Polsce i Egipcie: General Authority for Investment and Free Zones, Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa, Strefy Ekonomicznej Kanału Sueskiego oraz PAIH.
W ramach forum odbyła się także kilkugodzinna sesja spotkań matchmakingowych między przedstawicielami kilkudziesięciu polskich i egipskich firm.
Nowy kurs
Akademii
PARP: „Zarządzanie przez cele”
Zarządzanie przez cele jest prostą i bardzo skuteczną techniką zarządzania. To styl prowadzenia firmy, w którym udział biorą nie tylko managerowie, ale także sami pracownicy, wspólnie definiujący kierunki działań i mierniki sukcesu. Dzięki tej metodzie przedsiębiorstwo może skutecznie integrować cele jednostkowe z celami całej firmy, co prowadzi do osiągania wspólnych sukcesów.
Jeśli chcesz się dowiedzieć, na czym polega koncepcja zarządzania przez cele, a także jak wdrożyć tę technikę w swoim biznesie, już dziś zapraszamy do udziału w kursie „Zarządzanie przez cele” w Akademii PARP.
Kurs został udostępniony 3 lutego na platformie edukacyjnej Akademii PARP. Odwiedź jego podstronę, aby dowiedzieć się więcej –kliknij tutaj
Stoisko narodowe podczas targów Medtec Japan 2025
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) organizuje w ramach realizacji Programu Promocji Sektora medycznego i farmaceutycznego stoisko narodowe podczas targów Medtec Japan 2025. Targi odbędą się w dniach 9–11 kwietnia 2025 r. w Tokio (Japonia).
Medtec Japan to jedna z kluczowych w regionie imprez wystawienniczych dla sektora medycznego, na której spotykają się dostawcy, producenci oraz podmioty specjalizujące się w prowadzeniu działalności B+R. W ubiegłym roku w targach Medtec Japan uczestniczyło blisko 500 wystawców i przeszło 17 tys. zwiedzających z kilkunastu krajów.
Organizacja stoiska narodowego w ramach programu promocji sektora medycznego i farmaceutycznego w 2025 r. będzie elementem programu promocji polskiej gospodarki w związku z udziałem Polski w EXPO 2025 w Japonii.
Więcej informacji o targach Medtec Japan znajduje się na stronie głównej wydarzenia
Niemal 217 mln zł na automatyzację
i robotyzację polskich firm
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) rozstrzygnęła wyniki naboru „Automatyzacja i robotyzacja w MŚP” z programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW). Do dofinansowania wybrano 95 projektów na łączną kwotę 216,8 mln zł. Działanie ma na celu kompleksowe wsparcie MŚP w procesie transformacji w kierunku Przemysłu 4.0 poprzez automatyzację i robotyzację procesów.
Wnioski w ramach naboru przyjmowano od 1 sierpnia do 26 września 2024 r. Nabór był skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) prowadzących działalność gospodarczą na terenie Polski Wschodniej, czyli w województwach lubelskim, podkarpackim, podlaskim, świętokrzyskim i warmińsko-mazurskim oraz w części województwa mazowieckiego (z wyłączeniem regionu warszawskiego stołecznego).
Do PARP wpłynęły 362 wnioski na łączną kwotę wsparcia ponad 703 mln zł. Spośród nich PARP wybrała do dofinansowania 95 projektów. Alokacja naboru została zwiększona ponad dwukrotnie: ze 100 mln zł do 217,9 mln zł. Średnia wartość przyznanego dofinansowania wyniosła 2,17 mln zł. Dofinansowanie pokryje do 85 proc. kosztów – w zależności od rodzaju wydatku i pomocy.
Najwięcej zwycięskich projektów pochodzi z Podkarpacia (32), Mazowsza (16) oraz Lubelszczyzny (16). Wśród projektów wybranych do dofinansowania znajdują się m.in. zautomatyzowanie procesów produkcyjnych polegających na zbijaniu palet przez robota, automatyzacja procesów spawalniczych, procesów wycinania oraz transportu wewnętrznego czy automatyzacja i robotyzacja procesów produkcji reklam świetlnych.
Ruszył
nabór do 524 mieszkań w Katowicach przy ul. Korczaka
Osiedle o kameralnej atmosferze, z dużymi rowerowniami, dwoma placami zabaw i przestrzeniami wspólnymi w spokojnej okolicy – to właśnie 524 mieszkania w Katowicach, przy ul. Korczaka. 28 stycznia ruszył nabór dla najemców.
Osiedle przy Korczaka to trzecia inwestycja spółki PFR Nieruchomości w Katowicach. Wybudowane 4- i 5-kondygnacyjne budynki mieszczą aż 524 mieszkania. W ofercie są 30-metrowe kawalerki, mieszkania 2- i 3-pokojowe (których jest najwięcej), a także lokale 4-pokojowe o powierzchni przekraczającej 80 m kw.
Rada miasta w drodze uchwały określiła kryteria naboru. Na dodatkowe punkty mogą liczyć m.in. rodziny z dziećmi oraz osoby dorosłe, które nie ukończyły 40. roku życia. Dzięki współpracy PFR Nieruchomości z katowickim samorządem inwestycja będzie objęta dopłatami do czynszu.
Inwestycję zaprojektowała pracownia Kuryłowicz & Associates, która ułożyła 26 budynków w kwartałowej zabudowie. Dziewięć zorganizowanych w ten sposób kwartałów wypełniają przestrzenie sąsiedzkie, w których zaaranżowano częściowo zadaszone strefy rekreacyjne. W inwestycji nie zabrakło również terenów zielonych. Elewacja budynków jest utrzymana w odcieniach beżu, brązu, szarości i grafitów. Wszystkie te elementy nawiązują do zabudowy i krajobrazu Szopienic.
Nowe możliwości dla młodzieży z pieczy zastępczej
Fundacja PFR ogłasza rozpoczęcie rekrutacji do VI edycji projektu SamoDZIELNI, który ma na celu wsparcie młodzieży z pieczy zastępczej w stawianiu pierwszych kroków na rynku pracy. Po sukcesie jubileuszowej edycji, która przyciągnęła wielu uczestników, Fundacja kontynuuje swoje działania, oferując młodym ludziom nie tylko warsztaty i konsultacje, ale także możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia zawodowego. Jak co roku szczególny nacisk kładziemy na wolontariat – angażujemy ekspertów oraz mentorów, którzy w ramach wolontariatu będą wspierać uczestników w ich rozwoju. Aby zapewnić jeszcze lepszą jakość prowadzonych zajęć, dla wolontariuszy przygotowaliśmy kursy wzmacniające umiejętności pedagogiczne. Każdy uczestnik może liczyć na indywidualne podejście oraz profesjonalne wsparcie, co znacząco podnosi wartość całego programu. Rekrutacja trwa do końca lutego. Szczegóły można znaleźć na stronie Fundacji
Kierunki strategiczne
PFR SA na 2025 r.
Polski Fundusz Rozwoju zaprezentował kluczowe kierunki strategiczne wyznaczające ramy działalności Grupy Kapitałowej PFR na 2025 rok. Uwzględniają one dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe i geopolityczne, które nastąpiły od 2022 r., kiedy opublikowana została obowiązująca strategia. Dokument wyznacza również nowe cele związane z transformacją energetyczną, budowaniem międzynarodowej konkurencyjności polskich firm i akceleracją rozwoju ekosystemu innowacyjności w Polsce.
Zaktualizowane założenia strategiczne – dostosowanie do nowych wyzwań Główne założenia nowych kierunków strategicznych uwzględniają:
• Dostosowanie działań do zmieniających się uwarunkowań geopolitycznych, takich jak m.in.: wojna w Ukrainie i zwiększenie krajowych wydatków na obronę, wzrost cen surowców oraz dekarbonizacja gospodarki czy utrzymanie długoterminowej konkurencyjności Polski.
• Doskonalenie modelu biznesowego PFR – nowe kierunki uwzględniają wyniki audytów otwarcia przeprowadzonych w drugiej połowie 2024 roku, wnioski wynikające z przeglądu portfela inwestycyjnego oraz zacieśniającą się współpracę podmiotów z Grupy PFR.
Kalibrację priorytetów strategicznych, która pozwala skupić się na projektach kluczowych dla gospodarki w 2025 roku,
szczególnie w kontekście przyśpieszenia transformacji energetycznej.
„Naszą ambicją jest wykorzystanie potencjału współpracy w ramach Grupy PFR, aby skutecznie wspierać polskie firmy w ekspansji zagranicznej, transformacji energetycznej i wzmacnianiu innowacyjności. Jako Polski Fundusz Rozwoju chcemy być katalizatorem pozytywnych zmian gospodarczych w Polsce” – powiedział Piotr Matczuk, prezes zarządu PFR.
Pięć kierunków strategicznych na 2025 rok
1. Transformacja energetyczna PFR wspiera projekty związane z odnawialnymi źródłami energii, elektromobilnością, transportem niskoemisyjnym oraz dekarbonizacją kluczowych sektorów. Jednym z priorytetów jest rozwój energetyki wiatrowej i elastycznych źródeł energii, w szczególności w oparciu o local content.
są również potencjalne dezinwestycje przez rynek publiczny.
5. Długoterminowa odporność gospodarcza i obronna
Inwestycje i innowacje w centrum uwagi Na 2025 rok PFR planuje szerokie działania inwestycyjne, obejmujące zarówno inwestycje bezpośrednie, jak i pośrednie. Kluczowe inicjatywy obejmą rozwój transportu niskoemisyjnego, wsparcie innowacyjnych przedsiębiorstw oraz wzmacnianie zdolności inwestycyjnych polskich samorządów. Ponadto priorytetem będzie inwestowanie w polskie fundusze venture capital i private equity, aby wspierać rozwój lokalnych zespołów angażujących kapitał prywatny, a także rozwój polskiego ekosystemu innowacji poprzez programy akceleracyjne, edukację oraz dostarczanie narzędzi wsparcia, takich jak platforma startup.pfr.pl czy strefawiedzypfr.pl. PFR planuje także aktywnie wspierać cyfrową transformację i innowacje technologiczne w samorządach, budując kompetencje niezbędne do zrównoważonego rozwoju miast przyszłości.
Działanie według zasad ESG
W 2025 r. Grupa kładzie silny nacisk na zrównoważony rozwój. W ramach tych działań PFR wprowadza stanowisko Chief Sustaina-
bility Officer. Osoba ta będzie odpowiadać za integrację celów ESG w strategii operacyjnej. Planowane jest wzmocnienie wizerunku PFR jako spółki zaangażowanej społecznie, poprzez działania w obszarze CSR.
Stabilne filary działania Grupa Kapitałowa PFR niezmiennie działa w oparciu o fundamentalne zasady, które definiują jej rolę w polskim systemie instytucji rozwojowych:
1. PFR uzupełnia lukę w finansowaniu projektów inwestycyjnych, koncentrując się na wspieraniu polskich przedsiębiorstw w budowaniu przewag konkurencyjnych i rozwoju zrównoważonej gospodarki. Jednocześnie angażuje partnerów krajowych i międzynarodowych w projekty o charakterze konsorcjalnym, finansowane m.in. ze środków unijnych i międzynarodowych.
2. Fundusz odpowiada za wdrażanie programów rozwojowych oraz zadań powierzonych przez administrację publiczną, wykorzystując swoje doświadczenie i specjalistyczną wiedzę. Przykładem jest kontynuacja programu Tarcz Finansowych, Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) czy obsługa wypłat z Krajowego Planu Odbudowy.
3. PFR inwestuje kapitał Skarbu Państwa w sposób gwarantujący rynkową stopę zwrotu, kładąc nacisk na samofinansowanie
poprzez regularny przegląd portfela inwestycyjnego i reinwestowanie środków.
Osiągnięcia 2024 roku jako fundament przyszłych działań Działający od 19 lipca 2024 r. nowy zarząd PFR zrealizował szereg kluczowych działań, które stały się podstawą do nowych założeń strategicznych i wyznaczenia nowych ambitnych celów:
• W 2024 r. podpisano umowy inwestycyjne o wartości 1,1 mld zł, obejmujące m.in. rozwój odnawialnych źródeł energii, ekspansję międzynarodową polskich firm oraz projekty infrastrukturalne, a także inwestycje pośrednie w projekty venture capital i private equity oraz inwestycje mieszkaniowe.
• W grudniu 2024 r. PFR otrzymał dokapitalizowanie w wysokości 1 mld zł ze środków Skarbu Państwa, co umożliwi realizację kolejnych strategicznych inwestycji.
• Został przeprowadzony przegląd portfela inwestycyjnego pod kątem dalszego zaangażowania PFR – w tym potencjalnych dezinwestycji.
• Nastąpiło pogłębienie współpracy pomiędzy PFR a innymi polskimi instytucjami rozwoju działającymi w formacie Grupy PFR (w duchu idei Team Poland) w obszarach kluczowych z punktu widzenia celów rozwojowych Polski.
2. Ekosystem innowacji Fundusz będzie aktywnie inwestować w rozwój inwestycji pośrednich poprzez fundusze venture capital i private equity, kładąc nacisk na rozwój polskich zespołów i krajowych kompetencji. PFR będzie również kontynuować wspieranie budowy polskiego ekosystemu innowacji i start-upów.
3. Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Jeden z kierunków zakłada skupienie się na wsparciu firm w ekspansji zagranicznej, m.in. poprzez projekty wokół odbudowy Ukrainy. Celem jest wzmocnienie pozycji polskich przedsiębiorstw na rynkach globalnych.
4. Rozwój rynku kapitałowego PFR planuje wsparcie polskiego rynku kapitałowego m.in. poprzez dalszy rozwój Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK). Jedną z rozważanych opcji rozwoju rynku
• Akceleracja i inkubacja: wsparcie w budowie i rozwoju start-upów oraz przygotowaniu do inwestycji.
• Edukacja założycieli: szkolenia z zakresu funduszy VC, trendów technologicznych i aspektów prawnych.
• Narzędzia wsparcia: rozwój serwisu startup.pfr.pl i bazy Dealroom.co.
• Sieć Firm Przyszłości: wsparcie w cyfryzacji i zrównoważonym rozwoju poprzez doradztwo i szkolenia.
• Cyfrowa Wyprawka: Test Dojrzałości Cyfrowej, narzędzia technologiczne i warsztaty praktyczne.
• Innowacje wewnętrzne: wdrożenie AI w organizacji.
• Giełda Miejskich Technologii: platforma testowania i wdrażania nowoczesnych rozwiązań technologicznych.
• Urban Tech Hub: wsparcie skautingu technologii w samorządach. PFR dla Miast: wsparcie rozwoju polskich miast przyszłości.
Aleksander Oziewicz PFR SA
Działania prorozwojowe na 2025
Podsumowanie 2024
Podsumowanie 2024 r. w GK PFR
Działalność Polskiego Funduszu Rozwoju w 2024 r. opierała się na kilku filarach. Jednym z nich były Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK), o których więcej piszemy tutaj. Kluczowym obszarem działalności PFR były również inwestycje, obejmujące zarówno energię odnawialną, jak i strategiczne projekty wspierające konkurencyjność polskiej gospodarki. Kolejny ważny filar stanowił rozwój innowacji – wspieranie budowy firm technologicznych, podnoszenie kompetencji w zakresie wykorzystania nowych technologii w biznesie i samorządzie oraz rozwój projektów dual-use, które znajdują zastosowanie zarówno na rynku cywilnym, jak i na rynku obronnym.
Co osiągnęliśmy i na czym koncentrowaliśmy się w minionym roku w tych obszarach?
Kolejne inwestycje w zieloną energię
W ubiegłym roku zrealizowaliśmy nowe inwestycje w obszarze energii odnawialnej. Pierwsza z nich dotyczyła pożyczki w wysokości 82,5 mln zł dla firmy Projekt Solartechnik (PST) – lidera polskiej branży odnawialnych źródeł energii (OZE), specjalizującego się w wielkopowierzchniowych instalacjach fotowoltaicznych, farmach wiatrowych i obrocie zieloną energią. Środki zostaną przeznaczone na budowę farm fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 40 MW, zlokalizowanych w 12 województwach.
W ramach współpracy z Pad-Res Group udzieliliśmy pożyczki w kwocie ponad 235 mln zł na budowę elektrowni fotowoltaicznej wraz z infrastrukturą o łącznej mocy ok. 117 MW.
Pad Res Group jest wiodącym deweloperem w obszarze energii odnawialnej w Polsce z historią ponad 500 MW zrealizowanych projektów fotowoltaicznych oraz wiatrowych. W planach firma ma realizację projektów OZE o łącznej mocy zainstalowanej 3 GW. Te inwestycje wypełniają lukę finansową w obszarze OZE, co przyspieszy transformację energetyczną Polski, zwiększy bezpieczeństwo energetyczne i wesprze redukcję emisji CO₂.
Energia z odpadów
W listopadzie 2024 r. w Olsztynie uruchomiona została Instalacja Termicznego Przekształcania Odpadów (ITPO). W grudniu, po miesiącu prac rozruchowych, instalacja zasiliła sieć ciepłowniczą w miasta.
Projekt został zrealizowany przy wsparciu Funduszu Inwestycji Samorządowych FIZAN (FIS) zarządzanego przez PFR, który zainwestował 48 mln zł w obligacje spółki Dobra Energia dla Olsztyna. Środki przeznaczono na budowę instalacji termicznego przekształcania frakcji palnej odpadów komunalnych o mocy cieplnej 28 MWt i mocy elektrycznej 10 MWe oraz kotła szczytowego o mocy cieplnej 70 MWt. Budowa ruszyła w listopadzie 2020 r., a wraz z końcem 2023 r. rozpoczęły się odbiory projektu.
Inwestycja w Olsztynie jest jednym z rezultatów programu Energia z Odpadów, który zapewnia samorządom i partnerom prywatnym finansowanie nowych projektów ITPO i modernizacji układów ciepłowniczych. Samorządy chcące realizować projekty w formule PPP (partnerstwa publiczno-prywatnego) mogą w wybranych przypadkach skorzystać z bezpłatnego doradztwa finansowego, prawnego i technicznego dla swoich przedsięwzięć oraz w pomocy w wyłonieniu partnera prywatnego.
PFR Fundusz Inwestycji Samorządowych FIZAN był zaangażowany w realizację również innych projektów w 2024 r., a o ich rezultatach będziemy komunikować na stronie w kolejnych tygodniach.
Wsparcie dla przemysłu
PFR w minionym roku uruchomił także pierwszą transzę finansowania dla budowy Terminala Instalacyjnego T5 dla obsługi Morskich Farm Wiatrowych w gdańskim porcie Baltic Hub.
Finansowanie umożliwi realizację tego projektu – strategicznego z punktu widzenia bezpieczeństwa energetycznego – oraz spełnienie jego celów środowiskowych. Stanowi on jeden z najistotniejszych elementów projektu budowy morskich farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim.
Firmy uczą się wykorzystania AI i ochrony przed cyberzagrożeniami
W 2024 r. w ramach rozwoju cyfryzacji i innowacyjności w firmach wprowadziliśmy kolejne narzędzia zwiększające kompetencje w MŚP
i dużych przedsiębiorstwach. Na platformie Strefa Wiedzy PFR, która zgromadziła już 30 tys. użytkowników, pojawiły się bezpłatne kursy online „Firma bezpieczna cyfrowo” oraz „AI od podstaw. Zwiększ efektywność w pracy”, które szybko zyskały dużą popularność.
W ciągu 4 miesięcy od uruchomienia kursu dotyczącego sztucznej inteligencji skorzystało z niego 5894 osób.
Nowości pojawiły się także w ofercie warsztatów organizowanych w ramach Sieci Firm Przyszłości PFR Oferta warsztatów została wzbogacona o nowe tematy, takie jak „AI strategicznie. Dla Zarządu i Rady Nadzorczej” „Sztuczna Inteligencja dla Liderów. Warsztaty dla organizacji” czy „CyberSec w praktyce. Uchroń firmę przed cyberatakami” W minionym roku w warsztatach z zakresu cyfryzacji, zrównoważonego rozwoju i projektów B+R wzięło udział prawie 1 tys. osób.
W ramach współpracy instytucji rozwoju zorganizowaliśmy cykliczne webinary InfoWeek Grupy PFR, prezentujące wsparcie dla firm w obszarach cyfryzacji, finansowania i zrównoważonego rozwoju.
W IX i X edycji wydarzenia wzięło udział blisko 7,5 tys. uczestników. Nagrania z X edycji InfoWeek można odtworzyć na tej stronie
Program Cyfrowa Wyprawka dla Firm składa się z sześciu kroków wspierających firmy w wejściu na ścieżkę digitalizacji. W minionych 12 miesiącach 1 tys. firm wzięło udział w teście dojrzałości cyfrowej, by poznać poziom dojrzałości cyfrowej swojej organizacji i zaplanować kolejne działania rozwojowe. Dodatkowo 4,9 tys. osób uczestniczyło w kursach i warsztatach dotyczących AI, cyberbezpieczeństwa, map transformacji cyfrowej oraz KSeF. Platforma Partnerstwa Technologicznego, będąca częścią programu, zgromadziła 90 polskich dostawców technologii.
Wsparcie dla zdrowia, obronności i rozwoju AI Działania wokół rozwoju innowacyjności w 2024 r. skupiały się nie tylko na cyfryzacji konwencjonalnie działających firm, ale również na rozwoju spółek technologicznych.
W sierpniu 2024 r. rozpoczęła się II edycja programu IDA (Investments Dual-Use Technology Accelerator) Bootcamp – pierwszego w Polsce bezpłatnego programu wsparcia rozwoju projektów o podwójnym zastosowaniu (cywilnym i wojskowym). Do II edycji, skoncentrowanej na wzmocnieniu bezpieczeństwa polskich granic na lądzie i morzu, zgłosiło się 78 firm, które skorzystały z łącznie 500 godzin szkoleniowych.
W tzw. sesji speed datingowej z inwestorami i przedstawicielami sektora obronnego wzięło udział 160 osób. Dzięki temu 10 firm otrzymało szansę skorzystania na współpracę z przemysłem, a trzy firmy prowadzą zaawansowane rozmowy z inwestorami.
Dla wsparcia innowacji w sektorze zdrowia uruchomiliśmy program Healthcare Investment Hub, który łączył start-upy ze specjalistycznymi europejskimi funduszami VC. Spośród 115 zgłoszeń do programu zakwalifikowało się 16 firm, które wzięły udział w 25 godzinach warsztatów stacjonarnych z 30 ekspertami. W ramach sesji speed dating odbyło się 110 spotkań między funduszami a start-upami.
Dzięki zaangażowaniu 35 partnerów programu i 10 inwestorów (5 polskich i 5 zagranicznych) 11 start-upów prowadzi rozmowy o dalszej współpracy.
Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji sprawił, że postanowiliśmy wesprzeć start-upy, które tworzą rozwiązania z wykorzystaniem AI. Tak powstał program The Foundation: AI Startups Hunt którego celem było poszerzenie wiedzy start-upów o aktualnych potrzebach rynku oraz możliwość nawiązania kontaktów biznesowych z funduszami VC.
W spotkaniach prowadzonych przez Artura Kurasińskiego wzięli udział eksperci m.in. z funduszy Inovo i Movens VC, firm Synerise, PWC czy Quickchat AI oraz łącznie 913 twórców innowacji i zainteresowanych sztuczną inteligencją. Drugą częścią programu był speed dating z VC, który umożliwił 20 start-upom nawiązanie kontaktów z potencjalnymi inwestorami.
W 2024 r. odbyła się również VII edycja programu venture buildingowego Szkoła Pionierów PFR. Spośród setek zgłoszeń wyłoniono 50 uczestników, którzy następnie wzięli udział w międzynarodowych warsztatach organizowanych w Polsce i Czechach, czego efektem było zbudowanie 12 zespołów start-upowych.
W tegorocznej edycji uczestnicy skupili się na poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań dla branży health tech. Podczas gali finałowej programu, która odbyła się w połowie grudnia, zespoły zaprezentowały wypracowane koncepcje. Pierwsze miejsce oraz nagrodę finansową w wysokości 50 tys. zł zdobył zespół NeuroBooster, który zaprezentował platformę wspierającą osoby neuroróżnorodne na rynku pracy.
W 2024 roku 1300 mieszkań od PFR Nieruchomości z pozwoleniem na użytkowanie
W 2024 roku spółka PFR Nieruchomości uzyskała pozwolenia na użytkowanie aż w trzech lokalizacjach w Poznaniu, Wrocławiu oraz w Katowicach. We wrocławskiej inwestycji najemcy spędzili już pierwsze święta Bożego Narodzenia, a do dwóch pozostałych lada moment wprowadzą się pierwsi najemcy.
W 2024 roku rozpoczęła się komercjalizacja pierwszego wrocławskiego osiedla Funduszu Sektora Mieszkań dla Rozwoju. To inwestycja przy ul. Kolejowej, która była realizowana w dwóch etapach – w pierwszym w rejonie ulic Kolejowej, Prostej, Tęczowej i Grabiszyńskiej powstało osiedle z 469 mieszkaniami na wynajem.
Drugi etap inwestycji przy Kolejowej koncentruje się na rewitalizacji obiektów zabytkowych. Na działce, którą zakupiono od Poczty Polskiej S.A., znajdowała się XIX-wieczna fabryka wagonów Braci Hoffman. Wśród obiektów, którym zostaną nadane nowe funkcje, są budynek kotłowni, hali oraz ceglany budynek administracyjno-biurowy Zrewitalizowane przestrze-
nie zostaną przystosowane pod kątem działalności gastronomicznej, lokali usługowych i biur. W dawnej fabrycznej hali swoją siedzibę ma urządzić wrocławskie Biuro Wystaw Artystycznych, którego przedstawiciele aktywnie uczestniczą w projektowaniu nowej przestrzeni wystawienniczej o powierzchni bliskiej 2,5 tysiąca metrów kwadratowych.
Rok 2024 to również uzyskanie pozwolenia na użytkowanie dla 524 mieszkań w Katowicach przy ul. Korczaka. To największe osiedle w portfelu Funduszu Sektora Mieszkań dla Rozwoju W ofercie są zarówno 30-metrowe kawalerki, mieszkania dwu i trzypokojowe, których jest najwięcej, oraz największe, czteropokojowe, o powierzchni przekraczającej 80 mkw.
Inwestycję zaprojektowała pracownia Kuryłowicz & Associates. Osiedle składa się z 26 budynków w kwartałowej zabudowie z wewnętrznymi przestrzeniami wypoczynku i rekreacji. Elewacja budynków jest utrzymana w odcieniach beżu, brązu, szarości i grafitów, czyli kolorach nawiązujących do przemysłowej przeszłości Szopienic.
Z kolei w ramach Funduszu Mieszkań na Wynajem pozwolenie na użytkowanie w 2024 roku uzyskała inwestycja w Poznaniu przy ul. Śniadeckich. Powstało tam osiedle mieszczące 318 mieszkań wyposażonych w meble ruchome, sprzęt AGD i zabudowę kuchenną.
To już czwarta poznańska lokalizacja Funduszu. Co ciekawe, to właśnie w Poznaniu Fundusz Mieszkań na Wynajem rozpoczął swoją działalność (jako pierwszy PRS w Polsce).
Kompetencje przyszłości i przestrzenie testowe w miastach Rok 2024 rok był czasem intensywnej pracy nad rozwojem innowacji w miastach. Jednym z istotnych działań było uruchomienie III edycji programu edukacyjnego Akademia PFR dla Miast skierowanego do urzędników z miast średniej wielkości (5–100 tys. mieszkańców) oraz ich włodarzy. Do każdej edycji Akademii przygotowywany jest indywidualny program tematyczny, który odpowiada na aktualne wyzwania samorządów. W zeszłym roku ruszyły warsztaty w ramach modułów Miejska Rezyliencja i ESG dla Miast, które zakończą się w marcu 2025 r.
W ofercie PFR dla Miast pojawił się także nowy program Urban Tech Hub – pierwszy w Polsce program umożliwiający innowatorom testowanie rozwiązań technologicznych w środowisku miejskim. Jest on skierowany zarówno do twórców technologii, jak i do przedstawicieli miast. Spośród 54 zgłoszeń wybrano 20 rozwiązań, które zostaną przetestowane w miejskich warunkach. W programie uczestniczy blisko 40 samorządów – i wciąż mogą dołączać do niego kolejne, które chcą otworzyć się na innowacje.
W 2024 r. podsumowaliśmy również osiągnięcia PFR dla Miast w ramach Giełdy Miejskich Technologii Program przyniósł implementację w samorządach 124 innowacyjnych projektów o łącznej wartości 5 mln zł. Sukcesem zakończył się także okres testowania cyfrowych rozwiązań, który trwał – w zależności od projektu – od 6 do 12 miesięcy.
Obecnie Giełda Miejskich Technologii zmienia swój charakter: w repozytorium dostępnych jest już 270 cyfrowych rozwiązań, w tym 20 demonstracyjnych wersji rozwiązań cyfrowych dostępnych do bezpłatnego testowania.
W pierwszej połowie 2024 r. zakończyło się wdrożenie czterech rozwiązań odpowiadających na wyzwania miast, które powstały podczas wydarzenia Hack the Climate Zwieńczeniem programu była wizyta studyjna polskich samorządowców w norweskim Stavanger oraz publikacja w języku polskim i angielskim raportu „Narzędzia rozwoju zielonych miast”
Kontynuowaliśmy także działalność Klubu Miast Przyszłości W minionych 12 miesiącach odbyło się 10 spotkań online o charakterze case study, poświęconych udanym wdrożeniom innowacji w polskich miastach. W spotkaniach wzięło udział łącznie ponad 1 tys. osób – przedstawicieli samorządów z całej polski i osób zainteresowanych miejskimi innowacjami.
Nasze strony w nowych odsłonach Jednym z ważnych wydarzeń ubiegłego roku było uruchomienie nowych wersji stron internetowych PFR. Od września 2024 r. użytkownicy mogą korzystać z nowych odsłon portali pfr.pl oraz startup.pfr.pl – ale zmieniły się również strony PFR dla Miast, Sieci Firm Przyszłości PFR oraz strony poświęcone poszczególnym programom.
Portale zyskały nowoczesny wygląd zgodny z aktualnymi standardami graficznymi i brandingowymi. Kluczową zmianą jest jednak nowy układ treści, opracowany na podstawie analizy doświadczeń użytkowników dotychczasowych stron. Dzięki temu stworzyliśmy bardziej komfortowe i intuicyjne środowisko, które ułatwia dostęp do informacji i programów oferowanych przez Grupę PFR.
Zachęcamy do odwiedzania naszych stron oraz korzystania z oferty PFR skierowanej do firm, samorządów i osób prywatnych. Życzymy wszystkiego najlepszego w 2025 r.! ■
Fundusz Mieszkań dla Rozwoju,Wrocław ul.Kolejowa,469 mieszkań
Fundusz Mieszkań dla Rozwoju,Wrocław ul.Kolejowa,469 mieszkań
Fundusz Mieszkań dla Rozwoju,Katowice ul.Korczaka,524 mieszkania
Fundusz Mieszkań na Wynajem,Poznań ul.Śniadeckich,318 mieszkań
Pierwszy miesiąc za sterami PFR TFI
Dołączenie do zespołu PFR TFI było dla mnie zarówno wyróżnieniem, jak i wyzwaniem. Kiedy wszedłem do Grupy PFR, która jest organizacją o istotnym znaczeniu dla polskiej gospodarki, od początku zwróciłem uwagę na profesjonalizm zespołu oraz silne poczucie misji w naszej codziennej pracy. To właśnie ludzie – ich wiedza, zaangażowanie i gotowość do podejmowania ambitnych projektów – zrobiły na mnie największe wrażenie.
Każda organizacja ma swoje wyzwania –PFR TFI nie jest wyjątkiem. Nasza rola jako instytucji wspierającej rozwój przedsiębiorstw poprzez fundusze inwestycyjne wiąże się z dynamicznym otoczeniem rynkowym i regulacyjnym. Przed nami ambitne zadania, które wpisują się w realizację strategicznych założeń Grupy.
W pierwszych tygodniach mojej pracy w PFR TFI skupiłem się na poznaniu współpracowników, aby przez to jak najlepiej poznać organizację. Równolegle niezwykle istotne jest dla mnie poznanie perspektyw naszych interesariuszy i zrozumienie, jakie działania mogą zwiększyć skuteczność realizowanych przez nas inicjatyw.
Kiedy patrzę w przyszłość, widzę PFR TFI jako instytucję jeszcze bardziej innowacyjną i elastyczną w odpowiadaniu na potrzeby rynku. Kluczowe będą dla nas dalszy rozwój oferty funduszy wspierających ekspansję zagraniczną polskich firm oraz budowanie wartości przez inwestycje w sektorach strategicznych. Wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych jest jednym z priorytetów, na którym zamierzamy się mocno skupić, by rozwinąć produkty i inicjatywy wspierające ich ekspansję. Drugim niezwykle ważnym kierunkiem jest wsparcie rozwoju ekosystemu polskiego rynku kapitałowego
i funduszowego. Polska gospodarka weszła obecnie na poziom rozwoju, który wymaga zwiększenia inwestycji w innowacyjność i transformację energetyczną. Nie uda się tego osiągnąć z wykorzystaniem wyłącznie środków publicznych, dlatego tak istotna jest nasza rola we wspieraniu i wyznaczaniu standardów w zakresie budowania oszczędności (w tym emerytalnych) i inwestycji długoterminowych.
Jestem przekonany, że nasze działania będą miały realny wpływ na wzrost gospodarczy kraju, a my jako zespół mamy wszelkie kompetencje, aby tę misję skutecznie realizować. Wierzę, że wspólnie możemy wyznaczać nowe standardy w zarządzaniu funduszami inwestycyjnymi i kreować innowacyjne rozwiązania, które będą służyć polskiej gospodarce przez wiele lat.
Cieszę się, że mogę być częścią PFR TFI oraz Grupy PFR, i liczę na dalszą owocną współpracę. Razem możemy sprostać wyzwaniom i zrealizować cele, które realnie wpłyną na przyszłość naszej gospodarki. ■
Piotr Dmuchowski
PARP wita nowe trendy
w nowym roku!
Według wszelkich dostępnych raportów i analiz 2025 r. przyniesie wiele ekscytujących zmian związanych z rozwojem technologii. Jaka rola przypadnie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)? Poza dotychczasowymi obszarami PARP planuje szczególnie wspierać transformację cyfrową i Przemysł 4.0. Działania zostaną sfinansowane z takich programów jak Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG), Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021–2027 (FEPW) oraz Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego (FERS). Agencja będzie również nadal zaangażowana w realizację Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO). W nowym roku PARP zamierza ogłosić aż 19 naborów na ponad 2,11 mld zł dofinansowania!
Od początku realizacji programów na lata 2021–2027 (w tym KPO) do końca 2025 r. Agencja ogłosi aż 65 naborów wniosków na kwotę ponad 19,7 mld zł. Takie liczby są powodem do dumy – zresztą mamy też wyjątkowy powód do świętowania, w tym roku Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości kończy bowiem 25 lat! Z tej okazji zaplanowano obchody jubileuszu połączone z galą XXVI edycji konkursu „Polski produkt przyszłości”. Elementem celebracji 25-lecia PARP ma być również publikacja na temat znaczenia funduszy europejskich dla polskiej przedsiębiorczości.
PARP wzmocni transformację cyfrową Jednym z istotniejszych wyzwań w najbliższych latach związanych z rozwojem polskiego sektora MŚP będzie proces transformacji cyfrowej. Nieodzowne będzie uwzględnienie w strategiach cyfryzacji specyfiki tych firm, ich wielkości i branży, w której działają. Deficyt pracowników IT oraz ograniczony dostęp do finansowania to najczęściej wymieniane przez przedsiębiorców bariery na drodze do cyfryzacji. PARP zamierza pomóc polskim firmom zmierzyć się z tymi wyzwaniami i wdrażać rozwiązania, które już dziś przesądzają o efektywnej produkcji i ekspansji na rynki międzynarodowe.
Agencja, w związku z przejęciem zadań Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości, planuje organizację licznych spotkań eksperckich oraz konferencji z zakresu nowoczesnych
technologii. Wyniki realizowanych projektów badawczych i analitycznych będą podstawą do wypracowania zarówno standardów oceny poziomu transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach, jak i standardów jakości usług oraz narzędzi wsparcia. Ponadto przedsiębiorcy mogą spodziewać się ogłoszenia konkursów, które pozwolą im zdobyć środki finansowe na pokrycie kosztów cyfryzacji firmy.
PARP wchodzi na STEP
W grudniu ubiegłego roku Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej (MFiPR) ogłosiło zmiany w programie FENG dotyczące utworzenia nowego priorytetu wspierającego rozwój i wytwarzanie technologii krytycznych. Na stronie MFiPR czytamy: „W ramach projektu Programu FENG zaproponowano utworzenie nowego 5. Priorytetu Wsparcie projektów realizujących cele inicjatywy STEP. Będzie on wspierał rozwój i wytwarzanie technologii krytycznych, o których mowa w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/795 z dnia 29 lutego 2024 r. w sprawie ustanowienia Platformy na rzecz Technologii Strategicznych dla Europy (STEP) (więcej na ten temat tutaj). STEP to instrument służący do opracowywania nowych, kluczowych technologii mających znaczenie dla ekologicznej i cyfrowej transformacji oraz dla strategicznej suwerenności Unii Europejskiej. Celem jest zwiększenie zdolności produkcyjnych w zakresie technologii cyfrowych, czystych technologii i biotechnologii.
FENG, FEPW, FERS – jakie wsparcie w 2025 roku?
W 2025 roku PARP będzie odpowiedzialna za kontynuację realizacji trzech dotychczasowych programów z nowej perspektywy finansowej na lata 2021–2027: FENG (budżet PARP: 1,5 mld zł), FEPW (budżet PARP: 1,8 mld zł) oraz FERS (budżet PARP 548,5 mln zł). Łączna kwota alokacji wynosi niemal 4 mld zł.
W ramach działań w FENG planowana jest m.in. realizacja kompleksowych projektów o charakterze badawczo-rozwojowym lub wdrożeniowym czy działania na rzecz rozwoju start-upów. Przewidziano również instrumenty dla klastrów oraz instytucji otoczenia biznesu, a także działania ukierunkowane na internacjonalizację.
W ramach programu dla Polski Wschodniej kontynuowana będzie pomoc dla pomysłodawców na rozwój nowych spółek w platformach startowych. Ponadto przewidziano również wsparcie dla MŚP w zakresie wprowadzania nowych produktów dzięki wykorzystaniu procesów wzorniczych oraz konkursy w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. W 2025 r. nadal będą realizowane działania na rzecz poprawy infrastruktury drogowej i mobilności miejskiej w tej części kraju. PARP kładzie również duży nacisk na dalszy rozwój turystyki w Polsce Wschodniej.
W ramach FERS Agencja udostępnia szeroki wachlarz możliwości szkoleniowo-doradczych dla przedsiębiorców i pracowników w kilku kluczowych obszarach dla rozwoju społeczno-gospodarczego: dostosowanie przedsiębiorstw do zmian i radzenie sobie w trudnościach, wsparcie w postaci usług rozwojowych dla przedsiębiorców wynikających z rekomendacji sektorowych rad ds. kompetencji, pomoc w zakresie wyzwań będących konsekwencjami zmian demograficznych oraz na rynku pracy, a także upowszechnienie tematu dostępności towarów i usług dla osób ze szczególnymi potrzebami.
W programie FERS w bieżącym roku będą podejmowane również działania upowszechniające wśród przedsiębiorstw korzyści wynikające z uczenia w miejscu pracy i budowania współpracy na linii przedsiębiorca –uczelnia/szkoła. Ponadto w związku ze zmianami w zakresie FERS, uchwalonymi przez rząd, pojawi się nowy typ projektu dotyczący przygotowania pracodawców do wprowadzenia i zarządzania zmianami w firmie łączącymi się z automatyzacją i technologiami. To nie koniec nowości. W obliczu wyzwań związanych z lukami kompetencyjnymi
na rynku pracy w bieżącym roku planowany jest nabór do pilotażowego działania obejmującego Indywidualne Konta Rozwojowe (IKR). Konta szkoleniowe mogą przypominać skarbonkę lub konto oszczędnościowe, do których trafiają pieniądze przeznaczone na kursy lub inne formy podnoszenia kompetencji i kwalifikacji. Pilotaż ruszy w 2026 r. i obejmie grupę 7,7 tys. Polaków. Na jego realizację zaplanowano 115,5 mln zł.
Więcej informacji na temat poszczególnych programów i naborów dostępnych jest na stronie PARP
Wiedza to potęgi klucz! Agencja od samego początku swojego istnienia stawia na edukację i rozwój kompetencji, prowadzi również działania badawczo-analityczne. Nie inaczej będzie w 2025 r., który zapowiada się jako niezwykle intensywny. W nadchodzących miesiącach Agencja zamierza bowiem opublikować kilkadziesiąt opracowań, raportów i poradników dla przedsiębiorców. W dalszym ciągu będzie również rozbudowywać swoją ofertę szkoleniowo-doradczą, m.in. Bazę Usług Rozwojowych (BUR) oraz platformę e-learningową z bezpłatnymi kursami: Akademię PARP
Przedsiębiorcy i osoby zainteresowane założeniem firmy mają możliwość poszerzenia wiedzy – bez wychodzenia z domu – z takich dziedzin jak finanse, prawo, zarządzanie, marketing czy kompetencje osobiste. Do 31 grudnia 2024 r. na platformie Akademii PARP zostało opublikowanych łącznie 78 kursów. Ukończenie szkolenia w ramach Akademii PARP potwierdza certyfikat – w zeszłym roku wydano ich aż 59 623. O popularności tej platformy świadczy również liczba zarejestrowanych użytkowników, która w 2024 r. wzrosła do niemal 282 tys.
Z kolei z usług oferowanych w BUR w zeszłym roku skorzystało ponad 53,5 tys. pracowników i właścicieli firm z sektora MŚP oraz osób prywatnych. Zrealizowano ponad 17 tys. usług szkoleniowych i doradczych, które trwały łącznie aż 668 833 godz. Każdego miesiąca w Bazie publikowano średnio prawie 9 tys. nowych usług rozwojowych, a ponad 6 tys. nowych użytkowników zakładało konta, aby móc korzystać z szerokiej oferty systemu. Łącznie odnotowano ponad 86 tys. zapisów na szkolenia. ■
Natalia Bogucka-Węgrzyniak PARP
148 mieszkań
na wynajem w Elblągu
Już w 2025 r. niemal 150 mieszkań w północnej części Elbląga znajdzie się w ofercie Funduszu Sektora Mieszkań dla Rozwoju zarządzanego przez PFR Nieruchomości S.A. Mieszkania zostaną wykończone i wyposażone w meble kuchenne i sprzęt AGD – m.in. lodówkę, płytę grzewczą i zmywarkę. Niebawem inwestycja osiągnie stan surowy zamknięty.
„Jako spółka z Grupy Kapitałowej Polskiego Funduszu Rozwoju dążymy do tego, aby nasza działalności nie ograniczała się jedynie do miast wojewódzkich i największych ośrodków miejskich. W Elblągu dajemy początek rynkowi PRS (private rented sector): budujemy 148 mieszkań, które w drugiej połowie 2025 r. przekażemy do najmu. Myślę, że to miasto z dużymi perspektywami dla rozwoju gospodarczego, które dzięki swojej dobrej bazie akademickiej i swojemu położeniu geograficznemu już teraz jest atrakcyjnym miejscem dla przedsiębiorców” – podkreślił Grzegorz Tomaszewski, prezes zarządu PFR Nieruchomości S.A.
Działka, na której powstaje osiedle, została kupiona od spółki Energa-Operator S.A. Teren przyszłej inwestycji znajduje się w północnej części miasta, w odległości 3,5 km od centrum, do którego można dotrzeć w ciągu zaledwie kilkunastu minut. Osiedle realizowane przez PFR Nieruchomości składa się z dwóch budynków mieszkalnych wielorodzinnych: 8- i 7-kondygnacyjnego, które mieszczą 148 mieszkań. Najwięcej spośród nich będzie miało 2 i 3 pokoje (odpowiednio: 49 i 41 proc.). Powstanie również kilkanaście mieszkań 4-pokojowych i jedna kawalerka. Średnia powierzchnia mieszkania wyniesie ok. 55 m kw.
się zabudowa kuchenna:. Każde mieszkanie zostanie zaopatrzone w sprzęt AGD, czyli w płytę grzewczą, okap kuchenny, piekarnik, lodówkę, kuchenkę mikrofalową, zlewozmywak i zmywarkę.
Mieszkania, które zostaną przekazane do najmu w IV kw. 2025 r., zostaną wcześniej wykończone. Ściany w pokojach i przedpokojach zostaną pomalowane na biało, a na podłogach znajdą się panele. Z kolei w łazienkach i aneksach kuchennych na podłogach zostanie położna terakota, a na ścianach – glazura. Łazienki będą wyposażone w biały montaż, czyli toaletę, wannę oraz umywalkę. W kuchniach natomiast znajdzie
Elewację, utrzymaną w kolorach bieli i beżu z grafitowymi akcentami, na poziomie parteru ozdobią bonie, czyli dekoracyjne żłobienia w fasadzie. Z kolei w części balustrad balkonowych w miejscu tradycyjnych tralek zostanie zastosowane mleczne szkło. Prosta forma i dekoracyjne akcenty nadadzą osiedlu nowoczesny i stylowy wygląd. Układ budynków tworzy dziedziniec, który będzie doskonałym miejscem do spotkań dla mieszkańców osiedla. Nie zabraknie tu ławek czy zadaszonych stanowisk postojowych dla rowerów. Z kolei we wschodniej części dziedzińca zaplanowano plac zabaw dla najmłodszych.
Inwestycja jest realizowana w systemie prefabrykacji, tj. w systemie ścian pełnych i ścian z podwójnego filigranu z izolacją termiczną, prefabrykowanych stropów, klatek schodowych, szybów windowych i płyt balkonowych. Projekt prefabrykacji jest dostosowany do indywidualnej aranżacji lokali.
„Dzięki nowoczesnej technologii prefabrykacji, którą zastosowaliśmy przy tej inwestycji, możemy realizować budowę w szybkim tempie przy zachowaniu wysokiej jakości i najwyższych standardów bezpieczeństwa. Jesteśmy dumni, że nasza współpraca z PFR Nieruchomości przekłada się na rozwój rynku najmu instytucjonalnego w Polsce, co gwarantuje przyszłym najemcom wygodne i bezpieczne mieszkania. Wierzymy, że w przyszłości Pekabex będzie odgrywał kluczową rolę w realizacji inwestycji, które pozwalają na szybsze wprowadzenie
mieszkań do obrotu, a tym samym odpowie na rosnące zapotrzebowanie Polaków” –powiedział Rafał Borowiec, dyrektor Działu Generalnego Wykonawstwa – Oddział Gdańsk, Grupa Kapitałowa Pekabex.
Budowa jest na etapie stanu surowego otwartego i niebawem osiągnie kolejny ważny etap: stan surowy zamknięty. Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie planowane jest na IV kw. 2025 r.
Dzięki współpracy z samorządem inwestycja zostanie objęta dopłatami do czynszu. Nabór będzie składał się z dwóch etapów. W pierwszym etapie samorząd stworzy – na podstawie kryteriów pierwszeństwa –listę najemców. Kryteria zostaną określone w drodze uchwały, nad którą prace rozpoczną się w I kw. 2025 r. Drugi etap będzie polegał na sprawdzeniu przez inwestora zdolności
czynszowej najemców. Mieszkania będą oferowane na warunkach rynkowych, dlatego konieczne będzie sprawdzenie, czy najemcy osiągają dochody pozwalające na opłacanie czynszu.
PFR Nieruchomości od ponad 10 lat inwestuje w mieszkania na wynajem w całej Polsce. Angażuje się w projekty miastotwórcze i odpowiedzialne społecznie. Spółka należy do Grupy Kapitałowej Polskiego Funduszu Rozwoju, wspierającej zrównoważony rozwój kraju i realizację ważnych projektów inwestycyjnych. Zarządza dwoma funduszami inwestycyjnymi, w ramach których powstało blisko 6,5 tys. mieszkań na wynajem. ■
Katarzyna Fiuk
PFR Nieruchomości
Miliard na rozwój odnawialnych źródeł energii
ING i KUKE wspierają
firmy w transformacji
ING, dzięki najnowszym gwarancjom KUKE, będzie mógł zwiększyć finansowanie dla firm realizujących projekty związane m.in. z odnawialnymi źródłami energii i efektywnością energetyczną. Program jest dostępny dla klientów banku od 18 grudnia 2024 r.
Dzięki wprowadzonym właśnie na rynek gwarancjom KUKE klienci ING będą mogli na atrakcyjnych warunkach sfinansować wydatki związane z transformacją energetyczną oraz zrealizować projekty inwestycyjne służące osiągnięciu przez naszą gospodarkę neutralności klimatycznej. Oferta umożliwia uzyskanie środków np. na przedsięwzięcia związane z odnawialnymi źródłami energii oraz poprawą efektywności energetycznej. Gwarancje pokrywają nawet 80 proc. wartości udzielonego kredytu, co umożliwia firmie zaciąganie dodatkowych zobowiązań na inne cele. Zgodnie z umową, podpisaną w Warszawie, KUKE będzie gwarantować spłatę kredytów udzielonych przez ING Bank Śląski S.A. oraz ING w Niemczech na projekty inwestycyjne związane z transformacją energetyczną.
„Transformacja polskiej gospodarki trwa, ale w obliczu nowych wyzwań geoekonomicznych wymaga przyspieszenia. Nowatorskie instrumenty gwarancyjne KUKE umożliwiają bankom finansowanie na jeszcze większą skalę przedsięwzięć krajowych firm, które chcą przestawiać się na nowe technologie i korzystanie z nisko- bądź zeroemisyjnych źródeł energii lub rozwijać projekty w ramach OZE. Ważne, że obok ING Banku
Śląskiego do umowy z nami przystępuje również ING w Niemczech. Koszty transformacji w Polsce tylko do końca tej dekady są szacowane na kilkaset miliardów złotych. Musimy zmobilizować również środki z zewnątrz, by zapewnić sfinansowanie potrzeb polskiego biznesu” – Janusz Władyczak, prezes zarządu KUKE.
„Cele w obszarze ESG i wspieranie transformacji energetycznej są elementem naszej strategii biznesowej i wynikają z misji naszego banku oraz wartości, którymi się kierujemy. Zrównoważone finansowanie daje realny impuls do budowania przewagi konkurencyjnej kolejnym firmom, które wdrażają i odporny model biznesowy. Jako bank zapewniamy wsparcie finansowe, ale pomagamy także naszym klientom przez dzielenie się wiedzą, najlepszymi praktykami i innowacyjnymi rozwiązaniami w obszarach takich jak zrównoważone finanse” – Michał H. Mrożek, wiceprezes ING Banku Śląskiego S.A.
„Globalnie agencje kredytów eksportowych odgrywają kluczową rolę w transformacji energetycznej. My w ING w Niemczech wspieramy transformację energetyczną Polski, ponieważ wnosimy nasze globalne
doświadczenie w zakresie transformacji ESG, zrównoważonego rozwoju i finansowania eksportu. Wierzymy, że dodanie Green Cover do naszej oferty w Polsce wzmocni naszą współpracę z KUKE i zapewni naszym klientom ciągłe wsparcie” – Eddy Henning, członek zarządu ING w Niemczech.
KUKE jest jedną z pierwszych agencji kredytów eksportowych na świecie, która angażuje się we wspieranie transformacji krajowej gospodarki. Dotychczasowe rozwiązania koncentrowały się na finansowaniu działalności i rozwoju rodzimych eksporterów.
Umowę o współpracy podpisali przedstawiciele trzech stron: Janusz Władyczak, prezes zarządu KUKE, i Katarzyna Kowalska, wiceprezes zarządu KUKE; Michał Mrożek, wiceprezes zarządu ING Banku Śląskiego, i Sebastian Szaudel, dyrektora Departamentu Finansowania Klientów Strategicznych w ING Banku Śląskim; Eddy Henning, członek zarządu ING w Niemczech, i Oksana Milka, dyrektorka ds. strukturyzowanego finansowania eksportu w ING w Niemczech. ■
Maria Juchniewicz-Rogińska KUKE SA
Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) udzielił firmie Enea długoterminowego kredytu odnawialnego w wysokości 1 mld zł na inwestycje związane z rozwojem odnawialnych źródeł energii (OZE). Enea przeznaczy środki pochodzące z kredytu na finansowanie i refinansowanie wydatków poniesionych w celu nabycia, przygotowania, zbudowania i rozbudowania, zmodernizowania, utrzymania lub oddania do eksploatacji OZE.
Zgodnie ze strategią rozwoju Grupy Enea do 2035 roku udział energii pochodzącej z odnawialnych źródeł oraz gazu będzie konsekwentnie rósł. Do 2030 r. moc zainstalowana w OZE wyniesie 2,1 GW, a w 2035 r. – 4,9 GW. Dominujący udział w produkcji energii z OZE będą miały instalacje fotowoltaiczne oraz farmy wiatrowe na lądzie i morzu. Grupa będzie również inwestować w magazyny energii.
„Grupa Enea będzie konsekwentnie zwiększać udział energii z OZE w swoim miksie wytwórczym, a tym samym zwiększy swój udział w całkowitej produkcji energii elektrycznej w Polsce w 2035 r. do 15 proc. Środki pozyskane z długoterminowego kredytu odnawialnego z Banku Gospodarstwa Krajowego przyczynią się do realizacji założonych przez nas celów strategicznych i wzrostu wartości Grupy w ramach jej zrównoważonej transformacji” – Marek Lelątko, wiceprezes Enea ds. finansowych.
„Polska gospodarka potrzebuje utrzymania ambitnego tempa rozwoju odnawialnych
źródeł energii nie tylko dla utrzymania bezpieczeństwa energetycznego, ale również dla zwiększenia konkurencyjności Polski na arenie międzynarodowej. Jako polski bank rozwoju angażujemy się w najważniejsze działania, które są innowacyjne i realnie stymulują rozwój istotnych sektorów gospodarki i których końcowym beneficjentem jest całe społeczeństwo. Mam też nadzieję, że udział polskich firm jako poddostawców zaawansowanych komponentów do transformacji energetycznej będzie się stale zwiększał. Enea to partner, z którym wielokrotnie współpracowaliśmy, łącząc profesjonalizm lidera polskiego rynku energetycznego z siłą kapitału, którą możemy angażować w innowacyjne projekty” – Leszek Stypułkowski, członek zarządu BGK.
Enea może samodzielnie inwestować środki pochodzące z kredytu lub zlecić te działania spółkom celowym i zależnym. Zawarta umowa to kolejny etap współpracy między BGK a Eneą. Na przestrzeni ostatnich lat BGK kilkakrotnie wspierał realizację strategii Grupy poprzez emisje obligacji i finanso -
wania konsorcjalne przeznaczone m.in. na inwestycje w rozwój sieci dystrybucyjnej oraz OZE.
W ramach strategię zrównoważonego rozwoju BGK uczestniczy w szeregu projektów związanych z finansowaniem transformacji energetycznej – m.in. w obszarze budowy i modernizacji sieci energetycznych, budowy OZE (w tym morskich farm wiatrowych i magazynów energii), realizacji projektów podnoszących efektywność energetyczną przedsiębiorstw – a także przyczynia się do zielonej transformacji miast.
Szczegóły dotyczące zaangażowania w projekty z obszaru zrównoważonego rozwoju BGK prezentuje w swoim ostatnim raporcie zintegrowanym za 2023 r. ■
Anna Ziemczonek BGK
Grupa Przemysłowa Baltic zakończyła realizację dwóch morskich stacji elektroenergetycznych
dla Baltic Power
Grupa Przemysłowa Baltic (GPB) zakończyła prace przy budowie dwóch morskich stacji elektroenergetycznych dla Baltic Power – najbardziej zaawansowanego projektu morskiej energetyki wiatrowej (MEW) w Polsce.
23 stycznia 2025 r. odbyła się uroczystość zakończenia realizacji dwóch morskich stacji elektroenergetycznych. Uczestnicy wydarzenia na należącym do GPB gdyńskim nabrzeżu mogli podziwiać obie konstrukcje – kompletne i gotowe do załadunku na specjalistyczną barkę.
GPB – jako spadkobierca dziedzictwa Stoczni Gdańskiej – konsekwentnie dąży do budowy w Trójmieście przemysłowego hubu branży offshore i osiągnięcia pozycji dostawcy kategorii Tier-1 w projektach MEW. Strategię tę aktywnie wspiera właściciel Grupy, Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (ARP S.A.), który widzi w tych działaniach
szansę na odbudowę polskiego przemysłu na Pomorzu.
„Dzisiejsze przekazanie stacji elektroenergetycznych dla morskiej farmy wiatrowej Baltic Power to efekt zaangażowania wielu podmiotów, w tym ARP S.A., kluczowego gracza w realizacji strategicznych inwestycji w sektorze morskiej energetyki wiatrowej. Dziękuję wszystkim za determinację, która doprowadziła ten spektakularny projekt do fazy zakończenia realizacji, a w szczególności całemu zarządowi GPB. Dziękujemy również partnerom z Baltic Power, w szczególności Orlen S.A.” – powiedział Jakub Dulski, wiceprezes ARP S.A.
W projekcie morskiej farmy wiatrowej stacje elektroenergetyczne pełnią ważną funkcję – to właśnie w nich energia elektryczna wytwarzana przez turbiny wiatrowe jest przekształcana i przesyłana na ląd. Każda z dwóch stacji zbudowanych przez GPB na potrzeby projektu Baltic Power waży ok. 1,3 tys. ton i ma wymiary 20 × 40 × 40 m, a więc kilkupiętrowego budynku. Prace trwały niemal 2 lata, a w szczytowym momencie angażowało się w nie ponad 400 pracowników zakładów należących do GPB w Gdańsku i Gdyni: Baltic Operator i Energomontaż-Północ Gdynia.
„Ten projekt to sukces Grupy Przemysłowej Baltic i wszystkich pracowników, którzy byli zaangażowani w prace przez ostatnie dwa lata. Dziękujemy za zaufanie naszym partnerom z Baltic Power, którzy zdecydowali się powierzyć to odpowiedzialne zadanie polskiej firmie z Pomorza. Udowodniliśmy, że dysponujemy niezbędnymi kompetencjami, jesteśmy gotowi na kolejne projekty w obszarze offshore i aktywny udział w polskiej transformacji energetycznej” –mówi Adam Kowalski, prezes zarządu GPB. I dodaje: „W ciągu najbliższych kilkunastu lat program rozwoju MEW w Polsce pochłonie kilkaset miliardów złotych. Jak największa część tych środków powinna zostać w kraju,
by wzmacniać potencjał technologiczny i produkcyjny polskich firm i ich konkurencyjność oraz kontrybuować do polskiego PKB i rozwoju gospodarczego. Ten projekt potwierdza, że Grupa Przemysłowa Baltic ma tu do odegrania istotną rolę”.
Baltic Power to wspólne przedsięwzięcia Orlenu i Northland Power i jeden z najbardziej zaawansowanych projektów morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Docelowo inwestycja ma zaspokajać 3 proc. krajowego zapotrzebowania na energię. W ramach farmy – na obszarze ok. 130 km kw. – powstaje 76 nowoczesnych turbin wiatrowych, każda o mocy 15 MW i wyso -
kości ponad 250 m. Ważnym elementem farmy Baltic Power będą 2 morskie stacje elektroenergetyczne, za których budowę odpowiadały spółki należące do GPB.
Przez finalizację kolejnego projektu budowy stacji elektroenergetycznych GPB – lider krajowego przemysłu offshore – potwierdziła swoje unikatowe kompetencje, a także gotowość i determinację do zaangażowania w nabierający tempa polski program rozwoju morskich farm wiatrowych. ■
Michał Garbaczuk
Fundusz Ekspansji Zagranicznej
(PFR TFI) i Euvic zainwestują w konsolidację spółek IT w Ukrainie
Nowy rok rozpoczęliśmy od ważnej informacji. Fundusz Ekspansji Zagranicznej wspólnie z Grupą
Euvic zainwestuje w rozwój jej biznesu w Ukrainie. Fundusz zarządzany przez PFR TFI dostarczy finansowanie na konsolidację pięciu spółek IT przez jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich grup technologicznych. To pierwszy projekt Grupy PFR finansujący inwestycje w Ukrainie i ważny krok w kontekście budowania obecności polskich firm na tym rynku.
Ekspansja na horyzoncie
Jednym z priorytetów Grupy PFR jest wsparcie ekspansji zagranicznej polskich przedsiębiorstw. Wzmacnianie obecności polskich spółek na rynku ukraińskim wpisuje się w kluczowe cele w tym obszarze.
Jak podkreślił Piotr Matczuk: „Ekspansja zagraniczna staje się koniecznością dla dalszego rozwoju polskich firm. W ramach Grupy PFR, działając wspólnie jako Team Poland, mamy narzędzia i możliwości, żeby je w tym wspierać. Szczególnie interesującym kierunkiem jest dla nas Ukraina. Nasze położenie geograficzne sprawia, że możemy odegrać w procesie jej odbudowy znaczącą rolę jako hub logistyczny, zaplecze konstrukcyjne i kapitałowe, ale również jako partner w obszarze IT, innowacji oraz technologii. Inwestycja Euvic, jednej z największych firm IT w Polsce, jest dowodem, że ta idea ma solidne biznesowe podstawy.
Euvic i Fundusz Ekspansji Zagranicznej łączą siły – przybliżamy szczegóły nowej inwestycji
Fundusz Ekspansji Zagranicznej 2 FIZ AN, zarządzany przez PFR TFI, i Grupa Euvic podpisały umowę inwestycyjną, zgodnie z którą Fundusz udzieli finansowania dłużnego na przejęcie pakietów udziałów pięciu spółek działających w sektorze IT – dwóch we Lwowie oraz po jednej w Kijowie, Charkowie i Winnicy. Transakcja stanowi kolejny etap intensywnej ekspansji polskiej grupy na rynkach zagranicznych. Pierwsze przejęcia na rynku ukraińskim Grupa Euvic zrealizowała w ubiegłym roku, a obecnie zwiększa swoje zaangażowanie. Dzięki realizowanym przejęciom Euvic tworzy w Ukrainie grupę technologiczną, która będzie stanowiła centrum kompetencyjne obsługujące klientów z różnych części świata. W projekt zaangażowana jest także KUKE z Grupy PFR, która ubezpieczy transakcję.
„Z perspektywy PFR TFI i Funduszu Ekspansji Zagranicznej patrzymy na ten projekt w sposób strategiczny. Niemal od początku inwazji Rosji na Ukrainę mówi się o potrzebach, ale i możliwościach związanych z odbudową Ukrainy. Im wcześniej będziemy na miejscu jako polski biznes i instytucje finansowe, tym większe są nasze szanse na udział w odbudowie” – mówi Tomasz Orlik, członek zarządu PFR TFI.
Międzynarodowe ambicje polskiej firmy
Działalność Euvic na Ukrainie odwzorowuje model biznesowy sprawdzony w Polsce, który bazuje na budowie grupy komplementarnych spółek i zespołów, które ściśle za sobą współpracują. Natomiast wybór kierunku ekspansji jest związany z jakością świadczonych usług i dostarczanych rozwiązań oraz dobrze rozwiniętym i sprawnym modelem pozyskiwania klientów na rynkach zagranicznych. Przejmowane spółki działają
w obszarach software development oraz świadczą usługi IT w modelu outsourcingowym.
„Pierwszą inwestycję w Ukrainie zrealizowaliśmy w 2022 r. Współpraca przyniosła pozytywne rezultaty, co skłoniło nas do zwiększenia koncentracji na tym rynku. Dzięki finansowaniu ze strony PFR TFI FEZ oraz KUKE możemy szybciej realizować nasze cele inwestycyjne. Obecnie skupiamy się na rozwijaniu modelu współpracy między nowymi członkami Grupy oraz zapewnieniu im sprawnego funkcjonowania w ekosystemie Grupy Euvic. Chcemy, aby mogli oni w pełni wykorzystać nasze know-how i doświadczenie w maksymalizacji efektu synergii w ramach Grupy. Naszym celem jest stworzenie efektywnego centrum kompetencji w Ukrainie, które skupi się na rozwoju portfela projektów i pozyskiwaniu klientów na rynkach międzynarodowych. Dotychcza-
sowe rezultaty już przerosły nasze oczekiwania” – mówi Łukasz Czernecki, wiceprezes Euvic S.A. i prezes zarządu Euvic Ukraine.
Polski biznes w Ukrainie – szanse i wyzwania
Choć ze względu na trwające działania wojenne inwestycje w Ukrainie związane są ze szczególnym ryzykiem, polscy przedsiębiorcy postrzegają ten kierunek jako perspektywiczny w kontekście realizacji inwestycji bezpośrednich, co potwierdzają wyniki badania przeprowadzonego przez PFR TFI i PwC Polska we współpracy z KUKE na potrzeby raportu „Kierunek: Wschód.
Aktualne trendy i atrakcyjne kierunki ekspansji zagranicznej w obliczu zawirowań geopolitycznych”. Wsparcie w odbudowie to nie tylko korzyść dla ogarniętej wojną Ukrainy, ale także szansa dla polskiego biznesu. A we wzmocnieniu pozycji polskich
firm szczególną rolę odgrywają instrumenty oferowane przez naszą grupę.
„Rozwój Euvic w Ukrainie obserwujemy już od ponad roku. Spółka działa w modelu, który zapewnia ciągłość procesów i bezpieczeństwo pracowników. Co więcej, podejmowane działania sprzyjają budowaniu stabilnych relacji biznesowych na tym wymagającym rynku. Widzimy, że Euvic z powodzeniem dostosowuje się do lokalnych realiów, co dodatkowo wzmacnia pozycję Grupy w regionie. Przemyślana strategia ekspansji i sprawdzony model biznesowy to kluczowe elementy, na które zwracamy uwagę w Funduszu, gdy podejmujemy decyzje inwestycyjne” – mówi Wojciech Jabłoński, menedżer inwestycyjny Funduszu Ekspansji Zagranicznej, który prowadzi projekt. ■
KPO: wsparcie rozwoju technologii wodorowych
Ministerstwo Klimatu i Środowiska (MKiŚ) zawarło z Bankiem Gospodarstwa Krajowego (BGK) umowę na realizację inwestycji w technologie wodorowe oraz wytwarzanie, magazynowanie i transport wodoru. Finansowanie zostanie udzielane w formie wsparcia bezzwrotnego, a budżet na inwestycje wyniesie 640 mln euro. Środki pochodzą z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO).
KPO to plan rozwojowy, który ma wzmocnić polską gospodarkę, zwiększyć jej innowacyjność oraz uodpornić ją na różnego rodzaju kryzysy. Wśród wielu kierunków interwencji obejmuje także obszar gospodarki wodorowej. Wiązka inwestycji w technologie wodorowe, wytwarzanie, magazynowanie i transport wodoru (inwestycja KPO B2.1.1) składa się z trzech części. Pierwsza z nich dotyczy inwestycji w zakresie budowy stacji tankowania wodoru, druga – innowacyjnych jednostek transportowanych napędzanych wodorem. Trzecia część to program obejmujący inwestycje publiczne realizowane w formie dotacji w celu zachęcenia do realizacji inwestycji prywatnych oraz poprawy dostępu do finansowania w polskim sektorze produkcji wodoru odnawialnego i niskoemisyjnego. Umowy o udzielenie dotacji w ramach trzeciej części inwestycji mają na celu zapewnienie łącznych zdolności produkcyjnych w zakresie wodoru odnawialnego i niskoemisyjnego na poziomie co najmniej 315 MW.
„Bank Gospodarstwa Krajowego realizuje misję na rzecz zrównoważonego rozwoju Polski m.in. poprzez angażowanie się we wdrażanie instrumentów finansowych
z KPO. Zazieleniamy miasta i wspieramy inwestycje w energetykę morską, krajowy system energetyczny oraz energooszczędne budownictwo mieszkaniowe. Dzisiaj do naszego portfolio dołączają dotacje na inwestycje wodorowe. Poprawa dostępu do finansowania w polskim sektorze produkcji wodoru jest jednym z głównych warunków dołączenia do tego ambitnego projektu prywatnych inwestorów. To z kolei wpłynie pozytywnie na wzrost gospodarczy kraju” –mówi prof. dr hab. Marta Postuła, pierwsza wiceprezes BGK.
Planowane inwestycje mają m.in. wesprzeć polski przemysł w spełnieniu celów znowelizowanej dyrektywy w sprawie odnawialnych źródeł energii (RED III). W przypadku wodoru w sektorze przemysłu wymagają one udziału co najmniej 42 proc. wodoru odnawialnego w 2030 r. (60 proc. w 2035 r.). W sektorze transportu udział zaawansowanych biopaliw oraz paliw odnawialnych pochodzenia niebiologicznego – do których zalicza się odnawialny wodór – w zużyciu końcowym powinien w 2030 r. osiągnąć 5,5 proc., w tym minimum 1 proc. paliw odnawialnych.
Dzięki budowie instalacji do produkcji wodoru odnawialnego i niskoemisyjnego możliwe będą redukcja wykorzystania surowców kopalnych oraz zastępowanie wysokoemisyjnych źródeł wytwarzania energii i paliw konwencjonalnych w transporcie, dzięki czemu nastąpi zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych – w tym dwutlenku węgla – do atmosfery. Budowa mocy produkcyjnych wodoru odnawialnego i wodoru niskoemisyjnego przyczyni się do obniżenia emisyjności przede wszystkim takich trudnych do zdekarbonizowania sektorów jak przemysł i transport.
Podmiotem realizującym wsparcie (jednostką wspierającą) jest BGK. Wsparcie udzielane będzie w formie dotacji w ramach pomocy publicznej z całkowitej puli programu w wysokości 640 mln euro. Maksymalne wsparcie w przeliczeniu na 1 MW mocy instalacji do produkcji wodoru RFNBO wynosi ok. 2 mln euro. Dotacją objęte zostaną zarówno instalacje do produkcji wodoru, jak i infrastruktura towarzysząca (m.in. źródło OZE). Minimalna moc instalacji to 20 MW. ■
Anna Ziemczonek BGK
KPO: Historyczna umowa na transformację sieci energetycznej
Przedstawiciele Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK) i TAURON Polska Energia podpisali umowę pożyczki, dzięki której spółka otrzyma 11 mld zł na rozwój i dostosowanie sieci elektroenergetycznej. To rekordowa kwota – największe w historii finansowanie inwestycji wspierającej transformację energetyczną w Polsce. Środki pochodzą z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO).
Środki z pożyczki zostaną przeznaczone na finansowanie wydatków ponoszonych przez spółkę zależną TAURON, tj. TAURON Dystrybucja S.A., na rozwój i dostosowanie sieci elektroenergetycznej do potrzeb transformacji energetycznej i zmian klimatu. Pożyczka pozwoli zwiększyć możliwości przyłączenia do sieci elektroenergetycznej kolejnych źródeł wytwórczych. Te inwestycje poprawią elastyczność sieci i zapewnią niezawodność dostaw energii.
„Największą część ze środków KPO przeznaczyliśmy na inwestycje w czystą i opłacalną energię. To będzie ponad 100 mld zł. Są to środki na duże inwestycje infrastrukturalne związane z transformacją energetyczną: elektrownie wiatrowe na Bałtyku, terminale instalacyjne i serwisowe, sieci przesyłowe i dystrybucyjne” – Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz, ministra funduszy i polityki regionalnej.
„Pożyczka będzie wypłacana sukcesywnie, na podstawie wniosków o wypłatę składanych przez TAURON w miarę postępu prac finansowanych z pożyczki. Środki będą wypłacane do wysokości środków przeka-
zanych BGK na ten cel przez dysponenta środków” – Ministerstwo Klimatu i Środowiska.
„Dzisiaj największą w dziejach polskiego sektora energetycznego umową na finansowanie inwestycji rozpoczynamy wdrażanie środków Funduszu Wsparcia Energetyki będącego częścią Krajowego Planu Odbudowy. Konkurencyjność i innowacyjność naszej gospodarki zależą od transformacji energetycznej. Bez środków z KPO będących w dyspozycji BGK tego typu projekty nie miałyby szans na realizację w zaplanowanym czasie. Wierzę, że dzięki dzisiejszej umowie, najbliższe lata przyniosą diametralną poprawę bezpieczeństwa energetycznego południowych regionów kraju, a jednocześnie odbiorcy zyskają nowe, niedostępne dotychczas możliwości wykorzystania coraz bardziej zielonej energii” – prof. dr hab. Marta Postuła, pierwsza wiceprezeska BGK.
To pierwsza pożyczka udzielona przez Bank Gospodarstwa Krajowego w ramach KPO w części przeznaczonej na sieci dystrybucyjne i jednocześnie największa pożyczka dla spółki TAURON Polska Energia.
„Środki trafią do kluczowego dla nas segmentu dystrybucji, który generuje największą część EBIDTA Grupy. W najbliższych latach spodziewamy się skokowego wzrostu zapotrzebowania na energię, dlatego do 2035 r. na rozbudowę i modernizację sieci przeznaczymy 60 mld zł, a pozyskana pożyczka wydatnie temu pomoże” – Krzysztof Surma, wiceprezes zarządu ds. Finansów TAURON Polska Energia. ■
Anna Ziemczonek
„Transformacja energetyczna w Polsce potrzebuje silnej, elastycznej i bezpiecznej sieci dystrybucyjnej, a inwestycje w sieć wymagają bardzo dużych nakładów finansowych. Środki pozyskane w ramach KPO pozwolą nam na rozwój infrastruktury energetycznej oraz jej integrację z nowoczesnymi technologiami. Skorzystają na tym zarówno klienci, jak i społeczności lokalne. Dodatkowo zwiększy to możliwości rozwoju OZE” – Grzegorz Lot, prezes zarządu TAURON Polska Energia.
Inwestycje w przyszłość:
rola rynków kapitałowych w zielonej transformacji
Transformacja energetyczna to jedno z największych wyzwań, przed jakim stoi dziś światowa gospodarka. Skala takiego przedsięwzięcia jak osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. wymaga zaangażowania ogromnych zasobów finansowych, technologicznych oraz organizacyjnych. W Polsce szacuje się, że pełna transformacja energetyczna do 2040 r. pochłonie od 1,5 do 1,6 bln zł, a tylko w najbliższych sześciu latach będzie wymagać około 600 mld zł. Takie liczby pokazują, jak istotne będzie zaangażowanie rynku kapitałowego w celu efektywnego pozyskania środków finansowych. Kluczowe jest tu zrozumienie tego rynku oraz trendów oraz możliwości, jakie on nam daje.
Zmiana klimatu to jedno z największych wyzwań naszych czasów, ale także szansa na stworzenie lepszego, odporniejszego świata dla przyszłych pokoleń. Aby ją wykorzystać, potrzebujemy kapitału na zrównoważone inwestycje i współpracy wielu interesariuszy. Kluczowe będą nowe modele biznesowe, skupione na zrównoważonych rozwiązaniach, różnorodności biologicznej, sprawach społecznych i gospodarce o obiegu zamkniętym. Zielona transformacja to nie tylko odpowiedź na zmiany klimatu, ale także szansa na innowacyjny rozwój gospodarczy oparty na zrównoważonych technologiach.
Mobilizacja zielonego kapitału
Standardowo w centrum uwagi znajdują się fundusze unijne – jako główne źródło finansowania zielonej transformacji. Biorąc jednak pod uwagę skalę potrzeb, będą one niewystarczające. Ogromne wyzwanie stanowi konieczność zmobilizowania kapitału prywatnego, w tym zaangażowania inwestorów instytucjonalnych i indywidualnych, a także aktywizacja rynków kapitałowych. Ich zadaniem jest nie tylko dostarczanie kapitału na inwestycje, ale również stymulowanie popytu na takie inwestycje. Rynek kapitałowy jest także dostawcą niezawodnej infrastruktury rynkowej, zapewniającej bezpieczeństwo i transparentne warunki do podejmowania decyzji inwestycyjnych.
W tym kontekście pełni kilka ważnych funkcji.
Pierwsza z nich to finansowanie inwestycji. Kluczowym elementem pozyskiwania kapitału są tu zielone obligacje i inne instrumenty dłużne, które pozwalają na finansowanie projektów proekologicznych. W ostatnich latach obserwujemy wzrost popularności tego rodzaju instrumentów na rynkach światowych. Niedawno Bloomberg informował, że w pierwszej połowie 2024 r. sprzedaż zielonych obligacji na świecie przekroczyła 356 mld dol. – co jest najwyższym wynikiem obserwowanym od początku istnienia rynku. W sumie tego typu instrumenty zostały wyemitowane przez 53 kraje. Warto podkreślić, że to Polska administracja była pierwsza na świecie: w 2016 r. wyemitowała zielone obligacje skarbowe za 750 mln euro.
Firmy, które chcą realizować projekty związane z energią odnawialną, efektywnością energetyczną czy gospodarką o obiegu zamkniętym, mogą pozyskać środki przez emisję akcji lub obligacji. Mechanizmy rynkowe sprawiają, że kapitał płynie tam, gdzie jest największe zapotrzebowanie i gdzie oferowany jest najwyższy zwrot z inwestycji. W ten sposób rynki kapitałowe kierują środki na projekty, które są najbardziej obiecujące z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju. Inwestorzy – zarówno
instytucjonalni, jak i indywidualni – coraz częściej szukają przedsięwzięć, które mają pozytywny wpływ na środowisko i społeczeństwo. Dzięki rynkom kapitałowym mogą bezpośrednio wspierać takie inicjatywy.
Siła napędowa zielonej zmiany Rolą rynku kapitałowego będzie nie tylko dostarczanie finansowania, lecz również animacja rynku oraz tworzenie mechanizmów budujących popyt na produkty ukierunkowane na finansowanie zrównoważonych inwestycji. Będzie to możliwe m.in. dzięki wykorzystaniu różnorodnych mechanizmów zachęt, takich jak preferencyjne warunki finansowania dla realizacji inwestycji zgodnych z celami klimatycznymi i założeniami Europejskiego Zielonego Ładu. To właśnie on stanowi dla nas drogowskaz.
Szczególnie w przypadku finansowania tak kapitałochłonnych projektów jak duże inwestycje w obszarze zielonej transformacji ogromne znaczenie ma także sam koszt kapitału. Stąd niebagatelna rola rynków kapitałowych, które mogą oferować niższy koszt. Jest to o tyle istotne, że właśnie ten aspekt jest kluczową dźwignią przyspieszającą transformację. Mówimy tu o co najmniej kilku elementach. Po pierwsze, koszt kapitału wpływa na zdolność firm i krajów do finansowania inwestycji początkowych wymaganych do dekarbonizacji systemu energetycznego.
Po drugie, kapitałochłonne odnawialne źródła energii są bardziej wrażliwe na zmiany kosztu kapitału niż energia z paliw kopalnych. Stąd tak ważna jest też dywersyfikacja źródeł kapitału, gdyż pozwala przedsiębiorstwom i instytucjom publicznym na bardziej elastyczne zarządzanie strukturą finansowania. Wreszcie warto wspomnieć, że na rynkach rozwiniętych coraz częściej obserwuje się zjawisko tzw. zielonej premii (greenium). Inwestorzy są skłonni zaakceptować niższe stopy zwrotu, aby wspierać projekty proekologiczne i zgodne z zasadami ESG. Przekłada się to na niższy koszt pozyskania środków dla firm emitujących zielone obligacje lub papiery wartościowe powiązane z projektami środowiskowymi.
Zielona premia może obniżyć koszty finansowania takich długoterminowych inwestycji w transformację energetyczną jak budowa farm wiatrowych, modernizacja sieci energetycznych czy rozwój technologii magazynowania energii. Dzięki temu firmy, które inwestują w projekty proekologiczne, mogą czerpać korzyści finansowe, a jednocześnie zmniejszać ryzyko związane z kosztami przyszłych regulacji środowiskowych.
Aby rynek kapitałowy skutecznie wspierał transformację energetyczną jako źródło stabilnego, długoterminowego finansowania, konieczne są działania zmniejszające ryzyko systemowe, regulacyjne oraz standaryzujące
i ułatwiające dostęp inwestorów do informacji środowiskowych.
Partnerstwo i współpraca – klucz do sukcesu zielonej transformacji Kluczową rolę w procesie zielonej transformacji odegrają także instytucje rozwoju, będące pośrednikami między kapitałem prywatnym, rządami oraz lokalnymi społecznościami. Unikalna pozycja tych podmiotów pozwala nie tylko na mobilizację kapitału i zmniejszanie ryzyka inwestycyjnego, ale także na tworzenie standardów, wspieranie innowacji oraz budowanie zrównoważonych ekosystemów gospodarczych. Udział instytucji rozwoju w procesie zielonej transformacji jest także istotny w kontekście stymulowania innowacji.
We Francji Business France, w Niemczech KfW Bankengruppe, w Wielkiej Brytanii Innovate UK, w Szwecji Kommuninvest, a w Polsce Polski Fundusz Rozwoju – instytucje różnią się w zakresie swojego mandatu, obszarów działania i struktury organizacyjnej, ale łączy je to, że ich celem jest promowanie rozwoju gospodarczego i innowacji w swoich krajach. Działają jako narzędzia rządowe, które mają wspierać przedsiębiorczość, inwestycje i innowacje, a także tworzyć warunki sprzyjające rozwojowi gospodarczemu. Stąd właśnie szczególna rola Grupy PFR w zakresie wspierania rodzi-
mego ekosystemu innowacji jak i potencjału wytwórczego w zielonej gospodarce.
Zielona transformacja to inwestycja w przyszłość kolejnych pokoleń Przed nami dekada głębokich przemian, które odmieniają oblicze światowej gospodarki. Europa jako pionier w dziedzinie ochrony środowiska wyznacza ambitny cel: osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. To moment, kiedy możemy wspólnie kształtować świat, w którym chcemy żyć.
Pamiętajmy jednocześnie, że głównym założeniem Europejskiego Zielonego Ładu nie jest ograniczenie produkcji, ale uczynienie jej bardziej efektywną. To oznacza transformację energetyki, rewolucję w transporcie, a także nowe podejście do budownictwa i gospodarki odpadami. Dla wielu państw Unii Europejskiej, w tym Polski, oznacza to konieczność podjęcia ogromnych wyzwań inwestycyjnych i technologicznych.
Choć Polska poczyniła już znaczące postępy w rozwoju odnawialnych źródeł energii, wciąż zostało wiele do zrobienia. Zielona transformacja to nie tylko konieczność wynikająca ze zobowiązań międzynarodowych – to przede wszystkim szansa dla polskiej gospodarki. Od nas wszystkich zależy, jak ją wykorzystamy. ■ Tomasz Orlik PFR TFI
ARP S.A. udziela pożyczki
dzierżawcy Huty Częstochowa
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. udzieliła pożyczki obrotowej firmie Węglokoks S.A., będącej dzierżawcą Huty Częstochowa – jednego z największych producentów wyrobów hutniczych w Polsce. Zakład ma potencjał do wspierania strategicznych sektorów gospodarki, takich jak przemysł obronny czy energetyka. Dzięki wsparciu ARP huta uzyskała stabilne fundamenty do wznowienia działalności, a start regularnej produkcji będzie kolejnym krokiem w odbudowie znaczenia zakładu na krajowej mapie przemysłu stalowego. Środki z pożyczki pozwoliły również na utrzymanie zatrudnienia wysoko wykwalifikowanej kadry, niezbędnej do realizacji skomplikowanych projektów dla sektora energetyki.
10 stycznia 2025 r. w Hucie Częstochowa przeprowadzono pierwszy próbny wytop stali po ponad rocznej przerwie. Był to kluczowy etap przygotowań do pełnego uruchomienia produkcji, zaplanowanego na 20 stycznia. W ramach gorącego rozruchu przeprowadzono sześć wytopów. Wyprodukowana stal została przekazana do badań jakościowych w laboratoriach, by potwierdzić gotowość zakładu do rozpoczęcia pełnego cyklu produkcyjnego.
„Zadaniem Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. jest wspieranie inicjatyw dążących do poprawiania dobrostanu polskiej gospodarki. Huta Częstochowa od lat była jedną z najważniejszych w naszym regionie, a jej zdolności produkcyjne dla wielu kluczowych, z punktu widzenia transformacji energetycznej, gałęzi przemysłu wydają się nie do przecenienia.
Cieszę się, że wsparcie, którego udzieliła Agencja, pozwoliło na ponowne uruchomienie linii produkcyjnej blach ciężkich, niezbędnych zarówno dla obszaru zabezpieczenia infrastruktury krytycznej Polski, jak i dla obronności” – powiedział Radosław Niedzielski, pełniący obowiązki prezesa ARP S.A.
Trwają rozmowy na temat dalszego zaangażowania finansowego ARP S.A. w działalność spółki Węglokoks S.A. i Huty Częstochowa. Agencja posiada aktywa w Grupie Przemysłowej Baltic sp. z o.o. i Baltic Towers sp. z o.o. – spółkach z sektora energetyki odnawialnej i gospodarki morskiej – a także innych spółkach z sektora przemysłu energochłonnego, dlatego może być zainteresowana pozyskaniem od Huty Częstochowa kontraktów na dostawy blach grubych, będących
Powstaje Polski Zielony Fundusz dla inwestycji w transformację energetyczną
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. wraz z ARP TFI S.A. podejmują działania mające na celu mobilizację kapitału instytucjonalnego – polskiego i zagranicznego – w celu transformacji energetycznej w Polsce przez utworzenie Polskiego Zielonego Funduszu (PZF).
Misją Polskiego Zielonego Funduszu jest wsparcie zmiany polskiej gospodarki w kierunku zielonej transformacji i dekarbonizacji energetycznej. Fundusz jest ważnym krokiem w ramach strategii „Czysty Przemysł” ARP S.A. na lata 2023–2025 z perspektywą do 2030 r.
Wsparcie ARP S.A. ułatwi PZF zdobycie zaufania sponsorów, którzy zaangażują swoje środki w atrakcyjne projekty inwestycyjne. Dodatkowo spółka może także korzystać ze wsparcia innych polskich instytucji rozwoju, takich jak: PFR, BGK, KUKE, PAIH, PARP, NCBR i NFOŚiGW.
na polski rynek projektów inwestycyjnych bazujących na transformacji energetycznej.
podstawowym surowcem dla oferowanych przez siebie produktów.
Węglokoks S.A. powstała w 1993 roku w wyniku przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa. Firma zrzesza przedsiębiorstwa z sektora hutniczego, energetycznego i logistycznego. Jest również największym w Polsce eksporterem węgla energetycznego.
Huta Częstochowa jest jednym z największych i najważniejszych producentów stali w Polsce i głównym dostawcą blachy grubej dla przemysłu ciężkiego. Zakład specjalizuje się w produkcji dla sektorów energetyki, budownictwa i obronności. ■
Michał Garbaczuk ARP S.A.
„Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. odgrywa rolę integratora transformacji energetycznej polskich przedsiębiorstw. Poprzez swoje spółki inwestuje aktywnie w projekty zmierzające do zwiększania udziału zielonej energii w polskim miksie energetycznym, przez co staje się ważnym graczem w łańcuchu dostaw dla polskiego przemysłu. Jestem pewny, że nasze doświadczenie, zdobywane przez ponad 30 lat współpracy z polskimi przedsiębiorcami, oraz zaufanie, jakim darzą oni ARP S.A., pozwoli funduszowi na inwestycje w spektakularne projekty, a inwestorom na rynkowy zwrot z zainwestowanych środków” – powiedział Radosław Niedzielski, pełniący obowiązki prezesa ARP S.A.
PZF jest funduszem inwestycyjnym zamkniętym aktywów niepublicznych zarządzanym przez ARP TFI S.A., spółkę z Grupy ARP S.A. Agencja jest pierwszym inwestorem, który zainwestował kapitał stanowiący co najmniej 20 proc. planowanego kapitału PZF.
ARP TFI S.A. skupia się obecnie na pozyskaniu kolejnych inwestorów wśród polskich i zagranicznych podmiotów instytucjonalnych oraz międzynarodowych korporacji finansowych.
„Jako ARP TFI S.A. planujemy zainwestować w kilkanaście rygorystycznie wyselekcjonowanych projektów z potencjałem do generowania wysokich zwrotów z kapitału przy rynkowym poziomie ryzyka. Zidentyfikowaliśmy już potencjalne projekty na kwotę blisko 6 mld zł” – powiedział Michał Gładyś, prezes zarządu ARP TFI S.A.
Wsparcie ARP S.A. otwiera funduszowi drzwi do polskich instytucji, spółek i samorządów, co znacząco ułatwia też PZF dostęp do atrakcyjnych projektów inwestycyjnych. Jego inwestorzy mogą skorzystać z opcji pośredniej współinwestycji w projektach realizowanych przez PZF, co jest – zwłaszcza dla inwestorów zagranicznych – interesującą propozycją, zapewniającą bezpieczne wejście
„Realizacja przez ARP S.A. wspólnie z ARP TFI S.A. projektu polegającego na utworzeniu Polskiego Zielonego Funduszu pozwoli na wykonanie milowego kroku w kierunku rozwoju zielonej transformacji i dekarbonizacji energetycznej na polskim rynku. Szczegółowe analizy rynku oraz współpraca z ARP TFI S.A. pozwoliły na przygotowanie autorskiego funduszu inwestycyjnego działającego na rynku infrastrukturalnym opartego na szytej na miarę polityce inwestycyjnej i strategii inwestycyjnej. Planowane inwestycje będą obejmować m.in. obszar OZE, zielonej transformacji przemysłu, infrastruktury oraz usług komunalnych. Polski Zielony Fundusz odpowie także na oczekiwania rynku inwestycyjnego odnośnie do uwzględniania w projektach inwestycyjnych czynników ESG” – powiedział Radosław Niedzielski.
Działalność Polskiego Zielonego Funduszu – oprócz wymiaru inwestycyjnego –ma również wymiar społeczny. Instrumenty finansowe utworzone przez ARP TFI S.A. umożliwią długoterminowe inwestycje typu private equity w celu pomnażania kapitału polskich funduszy emerytalnych. ■ Michał Garbaczuk ARP S.A.
Jak AI wspiera zdrowie
i jakość życia
Technologie, które przy pomocy sztucznej inteligencji wspierają zdrowie, różnorodność i lepszą jakość życia – takie projekty zaprezentowano podczas gali finałowej VII edycji programu Szkoła Pionierów PFR. Zwycięskim rozwiązaniem okazał się NeuroBooster, platforma wspierająca osoby neuroróżnorodne na rynku pracy. Wyróżnienia zdobyły SoniLine i SkinAlly, a nagrodę publiczności –BioScan. Jak młode talenty adaptują nowe technologie, aby dawały ludziom realne wsparcie? Jak działają zwycięskie rozwiązania?
2. CalmiU – aplikacja integruje czujniki noszone z unikalnym modelem AI, indywidualnie trenowanym dla każdego użytkownika za pomocą uczenia przez wzmocnienie. Umożliwia to monitorowanie sygnałów fizjologicznych w czasie rzeczywistym, co pozwala na wykrywanie lęku i stresu.
3. EmotioCare – rozwiązanie wspiera proces terapeutyczny poprzez ocenę stanu pacjenta na podstawie danych zbieranych z telefonu.
alternatywę dla tradycyjnych wizyt w gabinecie lekarskim. Bazuje na nowoczesnym podejściu do pielęgnacji skóry, które obejmuje szczegółową analizę jej stanu oraz spersonalizowany plan pielęgnacji i leczenia dostosowany do indywidualnych potrzeb pacjentów.
8. RitMea – aplikacja mobilna na smartfony, która rejestruje dane ruchowe podczas ćwiczeń, śledzi wyniki i gamifikuje całe doświadczenie.
Ostatnia edycja Szkoły Pionierów, organizowana przez Polski Fundusz Rozwoju we współpracy z partnerem strategicznym Allegro, dobiegła końca! W tegorocznym programie uczestnicy skupili się na poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań dla branży health tech. Tematem przewodnim była realizacja celu 3. zrównoważonego rozwoju ONZ, który dotyczy dobrego zdrowia i jakości życia. Zespoły w swoich projektach wykorzystały sztuczną inteligencję, a trzy najlepsze otrzymały nagrody finansowe o łącznej wartości 110 tys. zł. Gala finałowa zgromadziła młodych pionierów innowacji oraz przedstawicieli sektora technologicznego, a także inwestorów i mentorów.
i Albert Mieszkowski z PFR Ventures wysłuchało prezentacji 8 zespołów.
Jury w składzie: Eliza Kruczkowska z PFR, Marta Mikliszańska z Allegro, Michał Wrzołek z Tar Heel Capital Pathfinder, Adam Bartkiewicz z Digital Ocean Ventures
1. BioScan – rozwiązanie wykorzystuje sztuczną inteligencję do analizy danych biomedycznych w celu wczesnego wykrywania odstępstw od normy. Może ono zmniejszyć przedwczesną śmiertelność z powodu chorób niezakaźnych oraz wesprzeć leczenie i promowanie dbania o zdrowie.
4. Femmy – rozwiązanie do testowania płodności w warunkach domowych.
5. NeuroBooster – innowacyjna platforma wielostronna oparta na sztucznej inteligencji, zaprojektowana, aby dać dostęp do rynku pracy milionom neuroróżnorodnych talentów.
6. SoniLine – rozwiązanie służące automatyzacji dostępu do służby zdrowia.
7. SkinAlly – projekt zapewniający holistyczną opiekę dermatologiczną i kosmetologiczną w formacie zdalnym, stanowiący
Za najciekawsze rozwiązanie jury uznało NeuroBooster, a wyróżnienie, doceniło SoniLine i SkinAlly. Z kolei zgromadzona publiczność uhonorowała twórców BioScanu.
W ramach finałowej prezentacji uczestnicy mieli również okazję do bezpośrednich spotkań z inwestorami, co stwarza szanse dalszego rozwoju projektów.
Start-upy, które wzięły udział w dotychczasowych edycjach Szkoły Pionierów PFR, pozyskały łącznie blisko 220 mln zł finansowania, co pokazuje skuteczność programu w łączeniu innowacji z realnymi możliwościami rynkowymi. Każda edycja programu nieustannie cieszy się dużym zainteresowaniem, bo pozwala młodym twórcom technologii nie tylko na zdobycie niezbędnych umiejętności, ale również na zbudowanie sieci kontaktów biznesowych, które w przyszłości mogą pomóc w stworzeniu własnego biznesu i pozyskaniu środków na jego rozwój.
Program realizowany jest przez Polski Fundusz Rozwoju przy wsparciu partnera strategicznego – Allegro. Patronami honorowymi są Ministerstwo Rozwoju i Technologii oraz Ministerstwo Cyfryzacji. Partnerem merytorycznym jest PFR Ventures. ■ Aleksander Oziewicz PFR
IDA DemoDay 2024. Polskie
technologie dual-use dla
bezpieczeństwa i rozwoju sektora
obronnego
Pierwsze testy operacyjne, oferty zakupu technologii, nowe konsorcja oraz term-sheet podpisywany z inwestorem – to tylko niektóre z sukcesów, jakie przyniosła tegoroczna edycja IDA Bootcamp. Prezentacja 11 innowacyjnych rozwiązań technologicznych podczas IDA DemoDay 2024, zakończona w Warszawie, zgromadziła wielu przedstawicieli sektora obronnego oraz funduszy inwestycyjnych. To wydarzenie podkreśla rosnącą w Polsce rolę innowacji dual-use, które łączą potrzeby obronności z potencjałem komercyjnym.
Pierwsze efekty programu IDA już teraz dowodzą jego znaczenia dla polskiego rynku innowacji.
„Europa musi dogonić USA i Chiny w wyścigu innowacji. Jednocześnie zmiany geopolityczne sprawiają, że coraz bardziej musimy myśleć o bezpieczeństwie militarnym. Dual-use technologies – jeśli nie teraz, to kiedy?” – podkreślił Mikołaj Raczyński, wiceprezes PFR, podczas wystąpienia inaugurującego IDA DemoDay 2024.
cywilnych technologii, które mogą zostać zaadaptowane w celu zwiększenia bezpieczeństwa kraju. Program IDA pokazuje, że jesteśmy gotowi na współpracę z innowatorami i że zależy nam, aby lepiej rozumieli oni potrzeby sił zbrojnych” – powiedział gen. bryg. Marcin Górka, szef Departamentu Innowacji w Ministerstwie Obrony Narodowej.
Pozytywne weryfikacje i zainteresowanie przemysłu W tegorocznej edycji programu IDA odbyły się 2 intensywne bootcampy, w których wzięły udział 34 zespoły. Łącznie ponad 100 uczestników wzięło udział w ponad 500 indywidualnych spotkaniach z ekspertami oraz skorzystali z 200 godz. mentoringu. Efektem były pozytywne weryfikacje wojskowe dla blisko połowy zespołów, które zyskały możliwość testowania swoich technologii we współpracy z wojskiem.
Aż 10 rozwiązań znalazło się w kręgu zainteresowania przemysłu obronnego, a 1 z nich już otrzymało ofertę zakupu. Program zyskał wysokie oceny – średnia ocena to 4,3/5, a wskaźnik NPS (ang. Net Promoter Score) wyniósł 84 proc.
Rozwiązania prezentowane podczas IDA DemoDay 2024
Ścieżka 1: Systemy autonomiczne
1. DefendEye – zaawansowany system monitoringu wykorzystujący autonomiczne drony, który analizuje obrazy w czasie rzeczywistym, by zapewnić ochronę infrastruktury krytycznej i usprawnić reakcję w sytuacjach kryzysowych.
2. PUAV Polskie Drony – polskie drony autonomiczne przeznaczone do realizacji misji zwiadowczych, patrolowych i bojowych, wykorzystujące nowoczesne technologie do monitorowania terenu oraz analizy danych w czasie rzeczywistym.
Pierwsze efekty IDA 2024
Przemysł obronny
10 ciekawych technologii na radarze przemysłu (NDA i spotkania) 1 oferta zakupu technologii od startupu dla spółki zbrojeniowej
Siły zbrojne
• Ok. 50% zespołów przeszło pozytywną wery kację wojska. Trwają prace nad uruchomieniem testów
• Rozpoznanie rynku technologii autonomicznych i morskich
Uczestnicy
• Informacja zwrotna
• Nawiązanie współpracy pomiędzy samymi innowatorami (co najmniej 2 nowe „konsorcja”, o których wiemy)
Fundusze inwestycyjne
1 podpisywany term-sheet
3 spółki w radarze VC
teren zabudowany czy obszary zanieczyszczone.
5. Codequest – Radar Akustyczny – technologia radarowa, która wykorzystuje akustyczne fale do detekcji obiektów w wodzie lub w trudnych warunkach atmosferycznych; idealna do zastosowań w monitoringu morskich granic i infrastruktury.
6. QuantumQuest – inteligentne autopiloty (MCC), które są mózgiem dronów i platform autonomicznych, dostosowane do realizacji misji w powietrzu, na wodzie i na lądzie.
Ścieżka 2: Technologie morskie
stanu wód i infrastruktury portowej oraz wspiera działania obronne i cywilne.
3. AquaHub – uniwersalna stacja ładowania autonomicznych dronów morskich. System wspomaga operacje w portach, monitorowanie infrastruktury krytycznej oraz długoterminowe misje mapowania dna morskiego.
4. Dualforce – system, który łączy technologie z zakresu monitoringu i detekcji i wykorzystuje zaawansowane algorytmy do analizy danych z różnych źródeł. Elastyczność Dualforce i możliwość zaadaptowania go do różnych środowisk sprawiają, że jest to idealne rozwiązanie dla sektora wojskowego i cywilnego.
„Naszym celem jest budowa ekosystemu innowacji, który odpowiada na potrzeby wojska i wspiera rozwój technologii we współpracy z przemysłem zbrojeniowym.
Ważne dla nas są stabilność i inkluzywność: drzwi resortu obrony są otwarte dla
3. JPBC – innowacyjne rozwiązanie w zakresie zarządzania bezpieczeństwem, które integruje technologie z zakresu monitoringu, analityki oraz reakcji w sytuacjach kryzysowych, by wspierać różne formy służb porządkowych i obronnych.
4. MAB Robotics – systemy robotyczne oparte na autonomicznych pojazdach wykorzystywane do przeprowadzania misji w trudnych warunkach, takich jak
1. PulsePower – niezawodne i mobilne źródła energii. Oferują szybkie ładowanie urządzeń, są odporne na skrajne temperatury i na uderzenia, a ich prosta konstrukcja umożliwia łatwy transport.
2. Officina Baltica – SeaThrough – innowacyjne rozwiązanie do monitorowania i analizy środowiska morskiego, które dostarcza precyzyjne dane na temat
5. K2Sea – oferuje innowacyjne rozwiązania w zakresie autonomicznych jednostek nawodnych (USV), które umożliwiają szybkie wypuszczanie i odzyskiwanie dronów, a także realizowanie misji w trybie swarm-mode. System zapewnia pełną automatyzację operacji w trudnych warunkach morskich. ■ Aleksander Oziewicz PFR SA
XXVI edycja konkursu „Polski
Produkt Przyszłości” – zgłoś innowację, która zmieni rynek
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) rozpoczęła XXVI edycję prestiżowego konkursu „Polski Produkt Przyszłości”, który ma na celu wyłonienie najbardziej przełomowych produktów i technologii o istotnym potencjale rynkowym – zarówno w skali kraju, jak i w skali międzynarodowej. Zgłoszenia można nadsyłać do 4 marca 2025 r. Dla zwycięzców w trzech kategoriach przewidziano nagrody finansowe w wysokości 100 tys. zł, a dla wyróżnionych – 25 tys. zł.
Konkurs, organizowany od 1997 r. przez PARP, ma na celu wyłonienie i wypromowanie najbardziej obiecujących, nowatorskich produktów i rozwiązań technologicznych, które mogą osiągnąć sukces i przyczynić się do dynamicznego rozwoju gospodarczego Polski. Pomysły przedstawione w trakcie poprzednich edycji dowodzą, że polska innowacyjność ma potencjał do zmiany oblicza wielu branż – od medycyny, przez energię odnawialną, po technologie wspierające ochronę środowiska.
„Innowacje to fundament przyszłości polskiej gospodarki oraz klucz do wyróżnienia się na międzynarodowych rynkach. W ciągu 26 lat konkurs »Polski Produkt Przyszłości« stał się prawdziwą trampoliną dla twórców przełomowych projektów: zarówno naukowych, jak i biznesowych. Dotychczas zgłoszono już ponad 1603 innowacyjne projekty, z których 64 zostały nagrodzone, a 168 wyróżnionych. Każda edycja konkursu udowadnia, że Polacy mają ogromny potencjał do tworzenia przełomowych rozwiązań, które mogą zmieniać naszą rzeczywistość. Tegoroczna odsłona to kolejna okazja, by odkryć i wyróżnić koncepcje, które staną się wizytówką polskiej myśli technologicznej” – mówi Katarzyna Duber-Stachurska, prezeska PARP.
Do konkursu można zgłaszać innowacyjne wyroby i technologie, które zmieniają życie codzienne, usprawniają procesy produkcyjne, wspierają zdrowie lub dbają o środowisko. Prace mogą pochodzić z różnych dziedzin, a w konkursie mogą wziąć udział uczelnie wyższe, instytuty badawcze i naukowe oraz przedsiębiorcy prowadzący działalność na terenie Polski. Zgłoszenie wymaga posiadania autorskich praw majątkowych do produktu, będącego co najmniej na etapie prac wdrożeniowych (minimalny poziom gotowości technologicznej to TRL 6) lub wdrożonego do produkcji nie później niż 24 mies. przed złożeniem wniosku.
Konkurs rozgrywa się w trzech kategoriach:
Produkt przyszłości instytucji szkolnictwa wyższego i nauki; • Produkt przyszłości przedsiębiorcy; Wspólny produkt przyszłości instytucji szkolnictwa wyższego i nauki oraz przedsiębiorcy.
Eksperci ocenią zgłoszone projekty pod kątem innowacyjności, użyteczności, potencjału rynkowego, stopnia zaawansowania oraz wpływu na środowisko. Dodatkowo punktowane będą patenty i zgłoszenia patentowe.
W każdej kategorii przyznana zostanie nagroda główna w wysokości 100 tys. zł, a także maksymalnie cztery wyróżnienia po 25 tys. zł każde.
Kapituła konkursu może przyznać nagrody specjalne: dla młodego przedsiębiorcy, za innowacje w branży IT i telekomunikacji (ICT) oraz za ekoinnowację. Partner konkursu – Polska Agencja Inwestycji i Handlu (PAIH) – ufunduje dodatkową nagrodę specjalną: zaproszenie do prezentacji produktu w trakcie EXPO 2025 w japońskiej Osace.
To doskonała okazja, by sprawdzić, jak polska innowacyjność kształtuje przyszłość technologii i gospodarki!
Laureaci poprzedniej edycji
W jubileuszowej – XXV – edycji konkursu „Polski produkt przyszłości” przyznano 18 nagród i wyróżnień. Zwycięzcy z różnych dziedzin udowodnili, jak wielki potencjał tkwi w polskiej innowacyjności.
W kategorii „Produkt przyszłości przedsiębiorcy” nagrodę główną otrzymali twórcy innowacyjnego testu EndoRNA qRT-PCR test, umożliwiającego diagnozę endometriozy, opracowanego przez Diagendo sp. z o.o. To rozwiązanie rewolucjonizuje diagnostykę te choroby, na którą cierpi ok. 10% proc. kobiet w wieku rozrodczym.
Wyróżnienia w tej kategorii zostały przyznane za:
• MMB SmartGridEnabler – innowacyjny regulator napięcia i symetryzator prądu dla sieci niskiego napięcia z licznymi instalacjami fotowoltaicznymi, opracowany przez MMB Drives sp. z o.o.; wielkogabarytowe drukarki 3DCP –zaawansowany system automatycznego druku 3D betonowych zbrojonych struktur, opracowany przez REbuild sp. z o.o.;
• Wood Pack – modułowy system konstrukcji szkieletowych do budowy budynków, zaprezentowany przez Wood Core House sp. z o.o.;
• innowacyjną platformę diagnostyczną do wykrywania choroby wieńcowej opracowana przez Hemolens Diagnostics sp. z o.o.
Wyróżnienia w tej kategorii otrzymały projekty:
System SARUAV – innowacyjna technologia wykorzystywana w detekcji ludzi na zdjęciach lotniczych, wspierająca poszukiwania osób zaginionych, opracowana przez Uniwersytet Wrocławski i SARUAV sp. z o.o.; MesoCellA-Ortho – komórkowy produkt leczniczy dla ortopedii, stworzony przez Uniwersytet Jagielloński i GALEN-ORTOPEDIA sp. z o.o.
W kategorii „Produkt przyszłości instytucji szkolnictwa wyższego i nauki” nagrodę główną zdobył Instytut Wysokich Ciśnień Polskiej Akademii Nauk za bezpieczny hybrydowy zasobnik wodoru o wysokiej gęstości energii Nowatorska konstrukcja urządzenia odpowiada na rosnące zapotrzebowanie na wodór jako czyste paliwo przyszłości, szczególnie w kontekście przechowywania energii.
Wyróżnienia w tej kategorii przyznano za:
• HydroGEN – nowoczesny elektrolizer do produkcji wodoru, opracowany przez Instytut Energetyki Instytut Badawczy. • Hogweed – urządzenie do mikrofalowego niszczenia roślin inwazyjnych, opracowane przez Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie.
Konkurs „Polski Produkt Przyszłości” pokazuje, jak dynamicznie rozwijają się polskie rozwiązania technologiczne i jak ogromny wpływ mogą mieć na naszą przyszłość.
Szczegółowe informacje o konkursie znajdują się na stronie PARP ■
W kategorii „Wspólny produkt przyszłości instytucji szkolnictwa wyższego i nauki oraz przedsiębiorcy” główną nagrodę zdobył projekt W2H2, który obejmuje reaktor i metodę pirolizy odpadów przemysłowych oraz komunalnych, opracowany przez W2H2 sp. z o.o. oraz Politechnikę Gdańską. To rozwiązanie ma potencjał, by zrewolucjonizować gospodarkę odpadową, a jednocześnie zaoferować ekologiczną alternatywę dla tradycyjnych metod utylizacji.
Natalia Bogucka-Węgrzyniak PARP
KUKE działa na rzecz poprawy
infrastruktury zdrowotnej
w Republice Wybrzeża Kości Słoniowej
KUKE zaangażowała się w drugi już etap rozbudowy i modernizacji sieci szpitali, w tym oddziałów położniczych w Republice Wybrzeża Kości Słoniowej. Nasz udział w ubezpieczaniu tego projektu umożliwia włączenie polskich producentów jako dostawców niezbędnej infrastruktury, m.in. kabli, urządzeń sanitarnych i elektrycznych, ogrodzeń czy oświetlenia.
Za finansowanie w kwocie 171 mln euro odpowiadają duńska agencja wsparcia eksportu i inwestycji EIFO, Standard Chartered Bank, KUKE jako reasekurator oraz firma z grupy Alliad (dawniej GCC SERVICES) jako generalny wykonawca. Drugi etap obejmuje budowę, rozbudowę i wyposażenie w nowy sprzęt medyczny 43 klinik na terenie całego kraju.
„Dzięki współpracy z doświadczonymi partnerami: Standard Chartered Bank, EIFO i Alliad tworzymy kobietom w tym kraju warunki do bezpiecznych porodów i opieki nad najmłodszymi. KUKE wspiera różne projekty w krajach Afryki w zakresie ochrony zdrowia, edukacji, bezpieczeństwa żywnościowego, a także rozwoju infrastruktury, m.in. wodnej, transportowej i energetycznej. Stwarza to szanse dla polskich producentów
i wykonawców na wejście na nowe, perspektywiczne rynki dzięki naszej inicjatywie Shop in Poland” – mówi Dorota Filant, Head of Infrastructure and Real Estate Team w KUKE.
„W Standard Chartered wiemy, że dostęp do opieki zdrowotnej jest podstawowym prawem człowieka. Finansowanie to jest ważną okazją do kontynuowania naszej pracy w Wybrzeżu Kości Słoniowej i we współpracy z naszymi partnerami EIFO i KUKE przyczyniania się do dobrobytu narodu dla przyszłych pokoleń” – przyznaje Faruq Muhammad, Global Head of Development and Agency Finance w Standard Chartered.
„W EIFO pozytywnie oceniamy Wybrzeże Kości Słoniowej w długim terminie, a to jest
misyjny projekt w dziedzinie ochrony zdrowia. Jesteśmy bardzo zadowoleni, że możemy w nim uczestniczyć z naszymi partnerami KUKE i Standard Chartered Bank. Pokazuje to strategiczne zainteresowanie EIFO transakcjami, które wpływają na dobrobyt krajów na kontynencie. Dzięki tej transakcji EIFO finansuje również zamówienia z szerokiej gamy duńskich MŚP i większych korporacji” – mówi Peter Boeskov, Chief Commercial Officer w EIFO.
Pierwszy etap projektu, w którym – dzięki KUKE – uczestniczyli również polscy eksporterzy, rozpoczął się w 2021 r. i objął 62 placówki medyczne. ■
Maria Juchniewicz-Rogińska KUKE SA
Niespełna dwa miesiące do Expo 2025
Osaka, Kansai
Udział Polski w Expo 2025 Osaka, Kansai ma charakter kompleksowy i zakłada promocję naszej gospodarki, kultury, nauki i turystyki. Unikalną przestrzeń Pawilonu Polski, w którym dziedzictwo przenika się z przyszłością, a tradycja z innowacją, stworzą artystyczne instalacje inspirowane polskimi tradycjami i wykorzystujące współczesne technologie, a nawet sztuczną inteligencję. Ważną częścią ekspozycji będzie także prezentacja wybranych sektorów polskiej gospodarki, perspektywicznych w kontekście wymiany gospodarczej między Polską i Japonią.
Za realizację projektu udziału Polski w Expo 2025 Osaka, Kansai odpowiada Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A. (PAIH), a instytucją nadzorującą jest Ministerstwo Rozwoju i Technologii.
O skali projektu świadczą dotychczasowe efekty podjętych działań:
• 760+ uczestników webinariów branżowych stanowiących cykl szkoleniowy dla polskich przedsiębiorców,
• 50 firm które zgłosiły się do programu partnerskiego, 7 uczelni z którymi podpisano umowy o realizacji praktyk studenckich w Pawilonie Polski, 13 regionów, z którymi podpisano umowy w zakresie realizacji programu promocji regionalnej podczas Expo,
• 100+ podmiotów z którymi podjęta została współpraca w zakresie promocji polskiej gospodarki, kultury, turystyki i sportu podczas Expo.
Ekspozycja w Pawilonie Polski – dziedzictwo, kreatywność i sztuczna inteligencja „Dziedzictwo, które napędza przyszłość” to hasło przewodnie opowieści o współczesnej Polsce oraz jej ambicjach na Expo 2025 Osaka, Kansai. Koncepcja ekspozycji w Pawilonie Polski, opracowana przez interdyscyplinarny zespół, składa się z interaktywnych instalacji artystycznych, które prezentują „gen kreatywności” zapisany w tożsamości Polaków. Atmosferę miejsca tworzy połączenie natury, tradycji, nauki i techniki. Jego siłą sprawczą są odwiedzający, którzy zarówno doświadczają wystawy, jak i ją współtworzą.
bazującym na rzemiośle. Tłem ekspozycji będą brzmienia wywiedzione z natury i krajobraz dźwiękowy, który inspirował Fryderyka Chopina – postać kluczową dla prezentacji polskiej kultury w Japonii.
Kuratorzy i projektanci ekspozycji proponują zanurzenie się w dziedzictwie, by lepiej zrozumieć to, co ponadczasowe. Artyści, łączący współczesną technikę cyfrową z tradycyjnymi materiałami, tworzą magiczny wymiar wystawy, który zagwarantuje odwiedzającym unikalne doznania.
Innowacje i równowaga
Instalacje artystyczne wprowadzają odwiedzających w świat aktualnej wiedzy i przełomowych innowacji oraz do strefy przyszłości. Zostanie tam zaprezentowana mapa wybranych sektorów polskiej gospodarki, perspektywicznych w kontekście wymiany gospodarczej między Polską i Japonią. Prezentowane przykłady polskich start-upów i firm o ugruntowanej pozycji na arenie międzynarodowej pokażą, jak budować zrównoważone gospodarki. Różnorodność polskich przedsię-
biorstw obrazuje ich odpowiedź na podejście do takich wyzwań jak bezpieczeństwo żywności, dostęp do energii czy surowców.
Kuratorzy, inspirujący się naturalnymi ekosystemami, opowiadają o polskich firmach, które zmieniają swoje podejście do korzystania z zasobów i stawiają na gospodarkę o obiegu zamkniętym, a także o biznesach, które wykorzystują potencjał technologii informatycznych do transformacji i poprawy efektywności w różnych obszarach życia. Rozwiązania opracowane przez polskie firmy czerpią zarówno z wzorców natury, jak i z siły technologii, najnowszych odkryć i wiedzy naukowej. Pozwalają żyć zdrowiej, bezpieczniej i spokojniej, a także kształtować otoczenie w sposób niedostępny dla wcześniejszych pokoleń.
Przez swoją interdyscyplinarność zarówno instalacje artystyczne, jak i innowacyjne rozwiązania prezentowane w ekspozycji nie tylko manifestują polskiego ducha solidarności, lecz także są dowodem na istnienie polskiego „genu kreatywności”, przekazywa-
nego z pokolenia na pokolenie. Pokazują, jak balansować między tradycją a współczesną zaawansowaną techniką w sposób mądry i zrównoważony, a przy tym zabezpieczyć przyszłość ludzi i planety.
Pawilon i wystawa Areną prezentacji Polski na Expo 2025 Osaka, Kansai będzie pawilon o powierzchni blisko 1000 m kw. Koncepcja architektoniczna, opracowana przez Alicję Kubicką i Borję Martíneza z pracowni Interplay Architects, bazuje na drewnie, a forma bryły ma przywoływać skojarzenie fali kreatywności i innowacyjności Polaków rozchodzącej się poza granice kraju.
Za koncepcję wystawy stałej odpowiada zespół kuratorski w składzie: Monika Brauntsch (KAFTI), Ewa Kierklo i Stanisław Kempa (GDYBY) oraz Wiesław Bartkowski. Powstawała ona we współpracy z twórcami i ekspertami z różnych dziedzin. ■
Cezary Mleczek-Połoczański i zespół Poland at Expo PAIH SA
Artystyczne instalacje inspirowane polskimi tradycjami i wykorzystujące współczesne technologie, a nawet sztuczną inteligencję, stworzą unikalną przestrzeń Pawilonu Polski, w którym dziedzictwo przenika się z przyszłością, a tradycja z innowacją. Dzięki zaproszeniu do współpracy wyjątkowych artystów powstaje angażująca wystawa nawiązująca do zwyczajów, które na przestrzeni wieków formowały polską obyczajowość.
Magiczny wymiar wystawy Odwiedzający w oryginalny sposób zapoznają się z lokalnymi ziołami i ich rolą w ramach tematu zaproponowanego przez japońskich organizatorów („Ratowanie życia”), doświadczą zmienności polskiego krajobrazu i bezpośrednio odczują wpływ człowieka na jego kształtowanie, a nawet zagrają na niecodziennym instrumencie
Nawet 70 proc. zysku z inwestycji w PPK!
Mija kolejny rok od powstania Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK) – programu oszczędzania w miejscu pracy razem z pracodawcą i państwem, funkcjonującego już 5 lat. Jak wygląda podsumowanie liczbowe ostatnich miesięcy? Kto zyskał najwięcej? Jak oszczędności emerytalne gromadzone przez Polaków kształtują się na tle oszczędności mieszkańców innych krajów europejskich? Czy 2024 r. okazał się łaskawy dla PPK? Sprawdź!
Zainteresowanie oszczędzaniem na cele emerytalne w ostatnich miesiącach rosło – przybyło zarówno aktywnych rachunków PPK i osób uczestniczących w programie, jak i pracodawców, którzy umożliwiają swoim pracownikom uczestnictwo w tym systemie oszczędzania.
Obecnie co miesiąc do programu dołącza 20–30 tys. nowych uczestników. Rosnącej popularności PPK z pewnością sprzyjają również jego unikalna konstrukcja (m.in. dziedziczenie 100 proc. zebranych środków, możliwość wypłaty bez potrąceń na wkład własny do kredytu czy w przypadku poważnego zachorowania lub chociażby najniższe na rynku opłaty za zarządzanie – obecnie średnio 0,33 proc.), prywatność środków zapewniona ustawowo oraz to, że oszczędności budują jednocześnie pracownik, pracodawca i państwo.
Nawet 70 proc. zysku z inwestycji Łączna partycypacja w PPK według Ewidencji PFR wzrosła z 45,6 proc. na początku roku do 50,2 proc. 11 grudnia 2024 r. W sektorze prywatnym udział uczestników zwiększył się o ponad 5 p.p. – z 52 do 57,6 proc. W sektorze publicznym również zanotowano wzrost, choć nieco niższy: z 26,1 do 28,3 proc. Obecnie w PPK oszczędza 3,68 mln uczestników. Warto również wspomnieć, że od pierwszej wyceny
w 2020 r. fundusze PPK zarobiły średnio 42,7 proc., a najlepsze uzyskały niemal 70-procentowy zysk.
A przecież zysk z inwestowania środków to tylko składowa korzyści z oszczędzania w PPK. Jeśli weźmiemy dodatkowo pod uwagę wpłaty pracodawcy i dopłaty państwa, statystyczny uczestnik PPK osiągnął w zależności od funduszu zdefiniowanej daty od 126 do 158 proc. zysku!
Rosnąca wartość gromadzonych oszczędności
W porównaniu do początku 2024 r. wzrosła również wartość aktywów netto funduszy zdefiniowanej daty. 31 grudnia 2023 r. wynosiła ona 21,74 mld zł, a 11 grudnia 2024 r. – już 30,44 mld zł. „Wyniki PPK są spektakularne. Potwierdzają to twarde dane, które nie podlegają dyskusji. To jedno łączy wszystkich, i zwolenników PPK i sceptyków: muszą przyznać, że tak ogromny i dostrzegalny na pierwszy rzut oka rozwój Pracowniczych Planów Kapitałowych widoczny w wyniku finansowym i zysku uczestnika programu jest nieporównywalny do żadnego innego systemu funkcjonującego na rynku. To również zasługa 17 instytucji finansowych, które codziennie pracują na ten efekt” – podkreśla Marta Damm-Świerkocka, członkini zarządu PFR Portal PPK.
PARTYCYPACJA W PPK
o zarządzanie PPK oraz co najmniej jednym aktywnym rachunkiem w PPK. *Dane z biuletynu PPK
Najpopularniejszy system budowania dodatkowych oszczędności emerytalnych
Jak wynika z danych raportu „5 lat PPK”, który ukazał się w czerwcu 2024 r., od momentu wprowadzenia PPK cieszy się zdecydowanie największą popularnością wśród osób oszczędzających na przyszłość, szczególnie na okres po zakończeniu aktywności zawodowej. Pod koniec 2022 r. uczestnicy PPK stanowili ok. 71 proc. wszystkich oszczędzających.
Z kolei dane Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), zaprezentowane w ekspertyzie ekonomicznej „Comiesięczne zestawienie informacji o oszczędnościach Polaków – listopad 2024 r.”, pokazują, że prywatne aktywa emerytalne Polaków na koniec 2023 r. wyniosły 6,1 proc. naszego PKB, co było jednym z niższych wyników wśród krajów OECD. Dania, zdecydowany lider zestawienia, może pochwalić się prywatnymi aktywami emerytalnymi na poziomie 200 proc. PKB.
Wartość aktywów netto funduszy zdefiniowanej daty (mln PLN)
Działania szkoleniowe i informacyjne W 2024 r. PFR Portal PPK zorganizował ponad 2 tys. szkoleń stacjonarnych i webinariów. Wzięło w nich udział łącznie ponad 45 tys. osób, w tym pracodawcy, pracownicy, a także osoby zainteresowane oszczędzaniem na przyszłość.
Wydarzenia pozwoliły nie tylko edukować uczestników na temat PPK, lecz także odpowiedzieć na pytania oraz rozwiać wątpliwości dotyczące programu. Na pytania pracowników odpowiadali również pracownicy infolinii Contact Center, którzy obsłużyli prawie 40 tys. połączeń i odpowiedzieli na 5 tys. maili.
Warto wspomnieć o projekcie „Emerytura to nie bzdura”, który spółka rozpoczęła w kwietniu 2024 r. Do końca roku trenerzy zrealizowali 225 szkoleń dla ponad 5 tys. osób.
Zapraszamy do zapoznania się ze wszystkimi szkoleniami dla pracowników i dla pracodawców
Statystyki strony mojeppk.pl
W 2024 roku strona internetowa mojeppk.pl odnotowała prawie 7,5 mln wyświetleń, czyli ok. 20,5 tys. wyświetleń dziennie. Największym zainteresowaniem cieszyły się artykuły dotyczące zasad programu PPK, w szczególności wcześniejszych wypłat i sposobów logowania na rachunek PPK oraz takie narzędzia jak kalkulator oszczędności PPK
Dołącz do PPK!
Co jednak istotne, przodujemy w dwóch innych zestawieniach –w 2023 r. ponad 90 proc. aktywów emerytalnych w Polsce lokowano w akcje, a polskie prywatne programy emerytalne osiągnęły w 2023 r. najwyższą realną stopę zwrotu spośród wszystkich krajów OECD.
Te liczby dowodzą jednego – warto uczestniczyć w Pracowniczych Planach Kapitałowych. Jeśli jeszcze nie oszczędzasz w programie, w każdej chwili możesz to zmienić. Wystarczy, że złożysz swojemu pracodawcy ten wniosek. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o PKK, odwiedź oficjalną stronę programu mojeppk.pl i skorzystaj z bezpłatnych szkoleń dla pracowników i pracodawców ■
Stopa zwrotu prywatnych programów emerytalnych
(grudzień 22 do grudnia 23, kraje uszeregowane względem największej realnej stopy zwrotu, dane wstępne)
Marta Salamończyk-Zielińska PFR Portal PPK
Stabilność sytuacji finansowej
i dostęp do kapitału to główne wyzwania w działalności PES
Podmioty ekonomii społecznej (PES) chcą się rozwijać, zwiększać zatrudnienie oraz organizować szkolenia dla pracowników, ale potrzebują finansowania swojej działalności. Aż 70 proc. badanych podmiotów korzystających z oferty pożyczek dla PES widzi potrzebę wprowadzenia na rynek nowych produktów finansowych – wynika z badania przeprowadzonego przez Bank Gospodarstwa Krajowego.
„W Polsce działa ok. 100 tys. podmiotów ekonomii społecznej. Ich celem jest nie tylko wyłącznie generowanie zysku, lecz także wspieranie osób wykluczonych i potrzebujących m.in. przez tworzenie dla nich miejsc pracy. PES to nie tylko stowarzyszenia i fundacje, ale także m.in. spółdzielnie socjalne, zakłady aktywności zawodowej oraz warsztaty terapii zajęciowej. Są to podmioty z misją społeczną, które funkcjonują między rynkiem komercyjnym a sektorem publicznym” – tłumaczy Michał Kopeć, dyrektor Departamentu Programów Europejskich BGK.
PES stoją przed rozmaitymi wyzwaniami. Oprócz braku dostępu do kapitału i niestabilnej sytuacji finansowej respondenci wskazują też na problem skomplikowanych regulacji prawnych.
Finansowanie bieżącej działalności PES Niemal połowa beneficjentów pożyczek dla PES (49 proc.) działa na zasadach not for profit, co oznacza, że zysk może wystąpić, ale jest przeznaczany na działalność statutową. Dlatego właśnie głównym źródłem finansowania działalności bieżącej badanych PES są przychody z prowadzonej działalności gospodarczej.
Ciekawe wydają się również odmienne struktury finansowania działalności bieżącej PES z różnych branż. W przypadku podmiotów ekonomii społecznej świadczących usługi gastronomiczne najczęstszym źródłem finansowania działalności bieżącej są przychody z działalności gospodarczej, natomiast w przypadku PES działających w obszarze edukacji i wychowania – darowizny od podmiotów prywatnych i wsparcie dotacyjne.
Finansowanie inwestycji i perspektywy rozwojowe PES Blisko co trzecia złotówka przeznaczona na inwestycję PES pochodziła z wypracowanego przychodu. Dotyczy to obu badanych grup. Nieco inaczej rozkłada się udział wykorzystania środków z dotacji. W grupie beneficjentów z tego źródła pochodziło ok. 35 proc. kapitału na inwestycje, a w grupie kontrolnej – 47 proc. Jednocześnie beneficjenci pożyczek dla PES zdecydowanie częściej niż podmioty w grupie kontrolnej sięgały po komercyjne finansowanie zwrotne.
„Wbrew obawom części instytucji finansowych podmioty ekonomii społecznej, choć różnią się od standardowych przedsiębiorstw, mogą i potrafią realizować przedsięwzięcia rozwojowe również ze środków zwrotnych, np. pożyczek. Może to pozwolić to na ich uniezależnienie się od dotacji oraz – w niektórych przypadkach – na większą stabilność działań. Pamiętajmy jednocześnie, że PES
Raport o podmiotach ekonomii
w zdecydowanej większości przekazują wypracowany dochód na cele statutowe związane z misją społeczną. Nie będzie przesadą jeśli powiemy, że działalność PES i prowadzone przez nie inwestycje to korzyść dla całego społeczeństwa” – Michał Kopeć, dyrektor Departamentu Programów Europejskich BGK.
Dostęp do finansowania dłużnego ma duży wpływ na decyzje PES o prowadzeniu inwestycji. Aż 84 proc. podmiotów z grupy beneficjentów w ostatnich trzech latach inwestowało, a niemal połowa (48 proc) z nich dokonała więcej niż jednej inwestycji. Podmioty ekonomii społecznej z próby kontrolnej robiły to rzadziej.
Beneficjenci pożyczek dla PES realizują także większe inwestycje niż podmioty z próby kontrolnej. Inwestycje o łącznej wartości przekraczającej 100 tys. zł deklaruje 73 proc. beneficjentów i 47 proc. podmiotów z grupy kontrolnej. Wśród inwestycji podejmowanych przez PES najczęściej można wymienić remonty i roboty budowlane oraz naprawy maszyn i urządzeń technicznych. Z badania wynika, że PES stosunkowo rzadko inwestują w digitalizację.
Dlaczego BGK bada PES?
Głównym celem badania było poznanie potrzeb finansowych PES, co umożliwi dopasowanie oferty finansowania do ich potrzeb i specyfiki.
„Badanie prowadziliśmy na grupie beneficjentów pożyczek dla podmiotów ekonomii społecznej. W grupie kontrolnej znalazły się PES niekorzystające w ostatnich latach z takiego finansowania, ale mające cechy zbliżone do beneficjentów pożyczek dla PES. W ten sposób chcieliśmy pokazać w możliwie najdokładniejszy sposób sytuację PES.
Z uwagi na ich zróżnicowanie badanie tego segmentu podmiotów jest wyzwaniem” –mówi Anna Podsiad, analityczka BGK. ■
Dotacje od rządu administracji publicznej
Dotacje od JST
Kredyty i pożyczki od instytucji finansowych
Środki z oferty dla PES
Przychody z odpłatnej działalności statutowej
Darowizny od podmiotów prywatnych Inne
udziały zostały przeważone wielkością inwestycji. Beneficjenci pożyczek z oferty dla PES§ Próba kontrolna
Średni udział źródeł finansowania działalności bieżącej organizacji
Przychody z odpłatnej działaności statutowej
Dotacje od rządu i administracji publicznej
Dotacje od JST
Darowizny od podmiotów prywatnych
Kredyty i pożyczki od instytucji finansowych
beneficjentów planuje zatrudnienie nowych pracowników w celu realizacji planów rozwojowych beneficjentów pozyskało
dla PES) beneficjentów dokonało w ostatnich 3 latach co najmniej jednej inwestycji
z
Anna Ziemczonek BGK
Kredyty pożyczki od podmiotów prywatnych Składki członkowskie
Ponad 1,4 mln zł
na odbudowę po powodzi
We wrześniu tego roku południe Polski dotknęły dramatyczne powodzie, które zniszczyły nie tylko domy i lokalne biznesy, ale również wiele instytucji publicznych oraz organizacji non profit. W odpowiedzi na ten kryzys Fundacja PFR zorganizowała akcje wolontariackie oraz uruchomiła program grantowy Odbudowa i Wsparcie. Niezwykła mobilizacja pracowników, a także zarządów spółek GK PFR umożliwiła pomoc najbardziej poszkodowanym organizacjom powrót do działalności.
Akcja w Głuchołazach
Wolontariusze z Fundacji PFR i Grupy Kapitałowej PFR połączyli siły, aby wspierać mieszkańców Głuchołaz w trudnym czasie. Zaangażowali się w różnorodne działania mające na celu usunięcie skutków zniszczeń, które dotknęły lokalne szkoły, przedszkola, bloki oraz domy jednorodzinne. Wiele budynków zostało zalanych, a ich mieszkańcy potrzebowali pomocy w usuwaniu błota, gruzu oraz zniszczonych mebli.
Dzięki kupionemu sprzętowi wolontariusze mogli skutecznie osuszać piwnice oraz zalane budynki. Działania obejmowały nie tylko usuwanie wody, ale także skuwanie podłóg, które uległy zniszczeniu w wyniku długotrwałego kontaktu z wilgocią. Wolontariusze z zaangażowaniem wynosili zniszczone przedmioty i usuwali naniesione błoto i piach. Te intensywne wysiłki pozwoliły na szybsze przygotowanie zalanych przestrzeni do dalszych prac remontowych i przywrócenia normalności w życiu mieszkańców Głuchołaz.
„To była chyba najtrudniejsza i najbardziej wyczerpująca emocjonalnie akcja wolontariacka, w której brałem udział, ale również dawała największą satysfakcję. To, co w Głu-
chołazach udało się zrobić wspaniałej ekipie wolontariuszy Grupy Kapitałowej PFR, to malutka kropelka w oceanie potrzeb. Jednak ludziom poszkodowanych przez powódź każda, nawet niewielka pomoc na miejscu dodaje otuchy oraz daje nadzieję, że w kiedyś w końcu dojdą do normalności. Dlatego na każdym kroku spotykaliśmy się z ogromną życzliwością i wdzięcznością, a dzięki temu mieliśmy motywację, żeby dać z siebie jeszcze więcej. Dziękuję Fundacji PFR za organizację, a wszystkim wolontariuszom za superwspółpracę” – mówił Maciej Buczkowski, wolontariusz i menedżer zespołu w PFR S.A.
„Intensywny dzień w Głuchołazach. To tylko kropla w morzu potrzeb, wciąż potrzebne są ręce do pracy, opróżniania domów i zalanych piwnic. Szacun dla wojska i strażaków, naprawdę wykonują kawał dobrej roboty. Dziękuję Fundacji PFR i całej ekipie wolontariuszy, że mogłam dziś być tam z wami” – opowiadała Marta Damm-Świerkocka, wolontariuszka i członkini zarządu PFR Portal PPK.
Akcja w Stroniu Śląskim
Inicjatywa wyjazdu do Stronia Śląskiego zrodziła się z inicjatywy pracowników Grupy
Kapitałowej PFR, którzy chcieli aktywnie uczestniczyć w działaniach pomocowych, ale nie mogli wziąć udziału w poprzedniej akcji. Wolontariusze podjęli wyzwanie i postanowili pomóc tym, którzy najbardziej tego potrzebują. Skupili się na uprzątnięciu śmieci wzdłuż rzek Biała Lądecka i Morawka, które zostały wyrzucone na brzeg. Prace obejmowały również porządkowanie parków i chodników.
W ramach akcji wolontariusze pomogli także w segregacji darów żywnościowych przy urzędzie miasta oraz udzielili pomocy starszym mieszkańcom, którzy potrzebują szczególnego wsparcia.
„Wczorajsza akcja wolontariacka w Stroniu Śląskim zrodziła się z inicjatywy pracowników naszej Grupy, którzy chcieli pomóc, ale nie mogli dołączyć do nas w Głuchołazach. Miasto jest zrujnowane, a mieszkańcy potrzebują każdej możliwej pomocy. Skala zniszczeń jest niewyobrażalna. Prace związane ze sprzątaniem skutków powodzi są na końcowym etapie, ale to, co tam zobaczyliśmy, udowodniło nam, że proces odbudowy będzie długotrwały i niezwykle wymagający. Mimo trudności wszyscy nasi wolontariusze i wolontariuszki w pełni się
zmobilizowali i prężnie działali z miejscowymi służbami i wojskiem. Dziękujemy za wasze zaangażowanie!” – relacjonowała Weronika Wąsat, wolontariuszka i starsza specjalistka w Fundacji PFR.
Program Odbudowa i Wsparcie W odpowiedzi na kryzys, Fundacja PFR uruchomiła program grantowy Odbudowa i Wsparcie. Do udziału zaproszono instytucje non profit – zwłaszcza te najmniejsze – działające na terenie województw objętych stanem klęski żywiołowej. Celem programu jest wsparcie instytucji dotkniętych stratami związanymi z powodzią oraz umożliwienie społecznościom lokalnym ponownego dostępu do miejsc użyteczności publicznej, które przyczyniają się do poprawy jakości życia mieszkańców obszarów dotkniętych powodzią.
Do programu zgłosiło się blisko 100 organizacji. Ostatecznie komisja programowa, w której skład weszły reprezentantki Fundacji PFR oraz darczyńców programu, wyłoniła 20 instytucji, które otrzymają wsparcie. Granty wynoszą od 20 do 150 tys. zł, a łącznie przekazano 1,405 mln zł! Prace remontowe nadal trwają, a Fundacja jest w stałym kontakcie ze wszystkimi grantobiorcami.
W imieniu grantobiorców i własnym dziękujemy fundatorowi programu – Polskiemu Funduszowi Rozwoju – oraz wszystkim darczyńcom: Baltic Hub, Rail Capital Partners, PFR TFI, PFR Ventures, PFR Nieruchomości, PFR Portal PPK, PFR Operacje. ■
Oliwia Łapka Fundacja PFR
„Wybór beneficjentów w ramach programu grantowego Odbudowa i Wsparcie był niezwykle trudny. Skala zniszczeń, które dotknęły nasze społeczności, była ogromna, a każda zgłoszona inicjatywa miała swoje unikalne potrzeby i wartości. Najchętniej wsparlibyśmy wszystkich, ale potrzeby są większe niż budżet. Staraliśmy się brać pod uwagę przede wszystkim te działania, które pozwolą przywrócić funkcjonowanie danej instytucji. Dziękujemy wszystkim darczyńcom, bez których program by się nie udał” – mówiła Magdalena Grzankowska, prezeska Fundacji PFR.
Wolontariacka magia świąt
Nowy rok to czas refleksji i planowania, a także doskonała okazja, by wspomnieć o działaniach podejmowanych w minionym roku. Fundacja PFR zrealizowała – z pełnym zaangażowaniem swojego zespołu – szereg akcji świątecznych, które przyniosły radość i wsparcie potrzebującym. W 2024 r. wolontariusze Fundacji nie tylko spełniali marzenia dzieci, ale także otwierali serca dla seniorów i rodzin w trudnej sytuacji życiowej.
„Listy do św. Mikołaja”
Od połowy listopada przestrzenie wspólne w siedzibie PFR zdobiła niezwykła wystawa. Pracownicy mogli podziwiać niemal 30 listów do św. Mikołaja zawieszonych na sztalugach, a następnie wybrać jeden lub kilka z nich i spełnić marzenia ich autorów. Te poruszające dzieła – niektóre napisane, inne narysowane – stworzyli uczestniczy warsztatów terapii zajęciowej w Miętnem, które prowadzi Towarzystwo Przyjaciół Dzieci. To organizacja znana Fundacji i pracownikom GK PFR, ponieważ była beneficjentem tegorocznej edycji programu Aktywny Wolontariat.
W ramach akcji „Listy do św. Mikołaja” przygotowaliśmy prezenty, które – mamy nadzieję – przyniosą podopiecznym ogrom radości. Każda paczka to odpowiedź na marzenie dorosłych z niepełnosprawnością intelektualną, często mierzących się także z niepełnosprawnościami sprzężonymi i chorobami przewlekłymi. Pakowaliśmy prezenty z miłością i nadzieją, że uśmiech zagości na twarzy każdej osoby, która otworzy te świąteczne niespodzianki. 6 grudnia, w mikołajki, Maja Benicka –wolontariuszka z PFR Ventures – została elfką i zrealizowała wyjątkową misję: osobiście wręczyła prezenty uczestnikom warsztatów terapii zajęciowej w Miętnem. Spotkanie okazało się pełne wzruszeń i wdzięczności!
„Otwórz serce na święta” Fundacja PFR nie zapomniała również o seniorach. W ramach akcji „Otwórz serce na święta” wolontariusze wspólnie z Ośrodkiem Pomocy Społecznej Dzielnicy Praga Północ oraz Stowarzyszeniem Otwarte Drzwi przez dwa dni rozwozili świąteczne paczki z najpotrzebniejszymi produktami oraz ciepłymi posiłkami dla chorych i samotnych seniorów. W grupie blisko 30 osób spakowaliśmy paczki i rozwieźliśmy je do blisko 65 domów zgłoszonych przez OPS Praga Północ. Ta inicjatywa miała na celu zapewnienie godnych i spokojnych świąt osobom starszym, które często borykają się z samotnością i ubóstwem.
Zrealizowaliśmy również wolontariat w Środowiskowym Domu Samopomocy przy pl. Hallera. Grupa wolontariuszy wyruszyła tam, aby pomóc wieszać zasłony oraz skręcać pomoce dydaktyczne i artystyczne, m.in. sztalugi malarskie, które przydadzą się podopiecznym podczas warsztatów terapeutycznych.
W 2024 r. Fundacja PFR zorganizowała łącznie 14 akcji wolontariackich, w których wzięło udział 208 wolontariuszy GK PFR. Nasze działania obejmowały m.in. wolontariat kompetencyjny w projekcie SamoDZIELNI, czyli dzielenie się wiedzą, prowadzenie warsztatów oraz mentoring.
Odwiedziliśmy również kilka zwycięskich projektów Wakacyjnej AktywAKCJI –zorganizowaliśmy animacje i zapewniliśmy dzieciom wspaniałą zabawę. Nie zapomnieliśmy o środowisku: wzięliśmy udział w akcjach ekologicznych z okazji Dnia Ziemi. Wsparliśmy wiele organizacji pomocowych przez uczestnictwo w zbiórkach finansowych i zaangażowanie w zaopatrywanie i sprzątanie ośrodków. W święta spełniliśmy życzenia uczestników warsztatów terapii zajęciowej w Miętnem oraz przekazaliśmy paczki seniorom i ubogim rodzinom z warszawskiej Pragi. Nie zapomnieliśmy także o lokalnych społecznościach – nasza pomoc dotarła na tereny popowodziowe, gdzie wsparliśmy mieszkańców w powrocie do normalności, a w ramach projektu „Wolontariusze na start” wspieraliśmy pracowników z całej Grupy Kapitałowej w realizacji wyjątkowych akcji charytatywnych.
Grudzień to miesiąc dawania, dlatego cieszymy się, że mogliśmy dołożyć swoją cegiełkę w tworzeniu świątecznej magii. Ten rok pokazał, jak wiele możemy osiągnąć wspólnie. Dziękujemy każdemu wolontariuszowi i każdej wolontariuszce za serce, energię i zaangażowanie! W nowym roku życzymy Wam jeszcze więcej siły i motywacji do czynienia dobra. ■
Oliwia Łapka Fundacja PFR
„Świat pieniądza”. Młodzież w świecie finansów
Fundacja PFR włączyła się w obchody Roku Edukacji Ekonomicznej i zorganizowała II edycję projektu „Świat pieniądza”. Program ten ma na celu zwiększenie świadomości finansowej wśród młodzieży przez zaoferowanie im odpowiedniego narzędzia i wiedzy niezbędnej do podejmowania świadomych decyzji finansowych. W tegorocznej edycji projektu wzięło udział ponad 170 placówek edukacyjnych z całej Polski. Zorganizowano też konkurs „Wyzwanie – oszczędzanie”, do którego napłynęło ponad 100 prac konkursowych.
Uczniowie wykazali się dużą kreatywnością i przygotowali prace w różnych formatach, takich jak filmy, prace plastyczne oraz dodatkowe rozdziały do książki „Świat pieniądza”. Zadaniem konkursowym było zachęcenie innych do oszczędzania przez zdobycie informacji o tym, jak i na co można oszczędzać oraz dlaczego warto oszczędzać. Aby przystąpić do konkursu, należało przeprowadzić lekcję na temat przedsiębiorczości. Jury, składające się z przedstawicieli Fundacji PFR i Centralnego Domu Technologii (CDT), miało niełatwe zadanie. Po dokładnej analizie nadesłanych zgłoszeń zdecydowano
się przyznać 6 nagród głównych, 6 wyróżnień oraz 1 nagrodę jury.
„Jesteśmy zachwyceni poziomem prac, które otrzymaliśmy. Uczniowie pokazali, że potrafią myśleć o finansach w sposób twórczy i angażujący. To dowód na to, że edukacja finansowa ma ogromne znaczenie i może być realizowana w sposób interesujący” – powiedział Zbigniew Bujak, ekspert ds. dydaktyki CDT i członek jury.
Dla wszystkich zwycięzców przygotowano nagrody. Otrzymali oni karty podarunkowe
– o wartości 2 tys. zł w ramach nagrody głównej i o wartości 1 tys. zł w ramach wyróżnienia – na zakup artykułów szkolnych i pomocy dydaktycznych. Wszyscy członkowie zwycięskich zespołów dostali również zestaw upominków.
Zwycięskie prace konkursowe w kategorii wideo można obejrzeć na kanale YouTube Centralnego Domu Technologii ■ Oliwia Łapka Fundacja PFR
Quo vadis, 2025?
Wydaje się, że w ostatnich latach chińskie przekleństwo: „obyś żył w ciekawych czasach” spełnia się z nawiązką. Miniony rok nie był pod tym względem wyjątkiem – choć na pewno był wyjątkowy. Za nami wiele wydarzeń, wynalazków, wahań, wyborów i wojen. W takim zalewie wrażeń największym marzeniem całego świata jest choć jeden dzień nudy.
Nie ma na to szans. Rok 2025 zaczął się z impetem. Przyjrzyjmy się więc jego poprzednikowi i temu, co działo się wtedy na świecie, a potem zobaczmy, jakie „przekleństwa” czekają nas w nadchodzących miesiącach.
Glob polityczny
W Stanach Zjednoczonych, Unii Europejskiej i Azji doszło do zmian przywódczych, które istotnie przekształciły krajobrazy polityczne głównych gospodarek świata. Zmiany w politykach rządowych i sojuszach wpłynęły na stosunki międzynarodowe, na globalnej i krajowej polityce odbiły się natomiast ruchy populistyczne i agresywnie rosnąca polaryzacja. Mniej widoczne, ale równie istotne były zmiany w strategiach dyplomatycznych, wpływające choćby na handel międzynarodowy, bezpieczeństwo i… politykę klimatyczną poszczególnych krajów.
Konflikty między narodami
Punktów zapalnych nie trzeba szukać daleko.
Konflikty zbrojne na Bliskim Wschodzie i w Europie Wschodniej były na ustach
wszystkich i ukazywały zupełnie nowe oblicze wojny – transmitowanej na żywo, relacjonowanej za pośrednictwem tweetów, rolek i streamów. Częściej niż po rakiety i okręty sięgano po sankcje, szpiegostwo polityczne i techniki cyberwojny.
W 2024 r. uwagę świata przyciągały wzrastające napięcia. Owszem, dochodziło do tymczasowych rozejmów i negocjacji pokojowych, ale daleko im było do trwałych, długoterminowych rozwiązań. Dalszego ciągu można się domyślić: rosły budżety przeznaczane na wojskowość, trwała priorytetyzacja bezpieczeństwa narodowego w obliczu rosnącej globalnej niestabilności.
A co tam, panie, w gospodarce?
Rynki globalne reagowały na problemy niewidzialną ręką, ale te reakcje okazały się odczuwalne. Towarzyszyły im inflacja, spowolnienie gospodarcze w kluczowych regionach i podwyżki stóp procentowych. Wahania dotknęły rynku akcji, w przemyśle technologicznym doszło do redukcji zatrudnienia, cena ropy naftowej była niestabilna. Aby uniknąć jeszcze głębszej recesji, banki centralne w Europie i Stanach Zjednoczonych walczyły z inflacją przez zmianę polityki monetarnej.
Postępy_technologiczne.exe
Nie da się zaprzeczyć, że sztuczna inteligencja może pozytywnie wpłynąć na wzrost gospodarczy. Automatyzacja prowadzi jednak do przekształcenia miejsc pracy, czasem do ich utraty – a często też do utworzenia nowych stanowisk, nieistniejących wcześniej. Wydaje się, że z AI nie da się walczyć. Jedyna słuszna strategia to adaptacja i szkolenie się w zakre-
sie tej technologii, by w pełni wykorzystać potencjał różnych jej zastosowań.
Jakie „ciekawe czasy” szykuje dla nas 2025 r.?
Na przykładzie USA widać, jak wybory mogą kształtować globalną politykę i wpływać na gospodarkę. Według wielu ekonomistów ten rok będzie niejednoznaczny. Niektóre regiony poradzą sobie z inflacją, inne zaś będą się zmagać z recesją. Z uwagą należy przyglądać się rynkowi pracy i zmieniającym się wymogom dotyczącym znajomości i obsługi AI.
Sztuczna inteligencja będzie wyzwaniem pod względem cyberbezpieczeństwa i ryzyka dezinformacji. Nie ustanie debata o równowadze między prywatnością cyfrową a postępami w rozwoju sztucznej inteligencji. Zapewne nie zapomnimy też o kryzysie klimatycznym i spowodowanym
przez niego katastrofom. Postawimy kolejne kroki w stronę zrównoważonego rozwoju –to od nas będzie zależeć tempo zmian w tej dziedzinie.
Cokolwiek by się jednak wydarzyło, ostatnie lata dobitnie pokazują, że jesteśmy narodem wytrzymałym i odpornym na trudy. Tylko w ostatnich latach przeżyliśmy pandemię i globalny kryzys, tuż za naszą granicą toczy się wojna, a my wciąż trwamy – mimo wichrów, mimo deszczów. Pozostańmy czujni, nie ufajmy wszystkiemu, co czytamy i słyszymy w mediach, weryfikujmy informacje i zachowajmy trzeźwy osąd.
Rok 2025 nie rzuci w nas niczym, czemu nie dalibyśmy rady. ■
Polityka – do zmiany!
Nowe czasy wymagają nowych przepisów. Rozpoczęły się więc reformy systemu zatrudnienia, zmianom uległa polityka podatkowa, wdrożono nowe programy pomocy społecznej. Oczy całego świata skupiły się na zmianach klimatycznych: zintensyfikowano inwestycje w energię odnawialną i wprowadzono surowe regulacje dotyczące emisji dwutlenku węgla. Globalną wyobraźnią zawładnął ChatGPT – i to niekoniecznie w tym pozytywnym sensie. Sztuczna inteligencja stała się realnym zagrożeniem dla kreatywności, prywatności i własności intelektualnej. Oprócz obaw o automatyzację pracy i redukcję zatrudnienia pojawiły się pytania o dezinformację, dostęp do danych, prawa autorskie i działalność wielkich korporacji napędzających wyścig technologiczny.
Wada, defekt
Finansuje przedsięwzięcie
Stawka w grze
Metalowe wiórki
Ocena za występ
Promieniotwórczy pierwiastek
UWAGA! Nagrody otrzymają osoby, których odpowiedzi wpadną do skrzynki aleksander.oziewicz@pfr.pl od godziny 10.30 w dniu 7.03.2025 r. jako pierwsza, szósta, jedenasta, szesnasta i dwudziesta pierwsza. Nagrodami są powerbanki o pojemności 20 tys. mhA.
Odgłos kroków
Sami najlepsi
Kościelny dostojnik
Niezbędne podejrzanemu
Gigant, wielkolud
Odznaczenie honorowe
Sznur z pętlą, lasso
Pojedyncza nuta lub grupa nut na początku utworu
Powieść
Bolesława Prusa
Solenizant z 26 października
Szyb na śmieci w wieżowcu
Zwiewna tkanina
Do transportu rannych
Choroba zakaźna
Atrybut furmana
Maskowana peruką
W oku się kręci
Głos węża
Służył do narkozy
Gatunek wierzby
Każdego dnia inna
Napisał Żywot Jezusa"
Proces rozpuszczania skał
Uczestniczka łowów kalidońskich
Grzanka
Miasto serów
Ośmiu instrumentalistów
Dom wiejski z podwórzem
Pod opieką seniora
Płytki odcinek koryta rzeki
Powierzchnia stołu
Niewyraźny szmer głosów Badacz jaskiń
Silne napady duszności
Liche posłanie
Akcja na bramkę rywala
Grusza lub jabłoń Gąbka lub szmatka w kuchni ... Garbo
Model, szablon
Zestawienie, spis
Dwa szeregi drzew lub krzewów tworzące aleję
Poprawianie fotografii
Przybrane imię Jacka Soplicy
Okres dziejowy
Gruby papier
Nakaz, polecenie
Strój, szata
Płynie przez Przemyśl
Ostra krawędź
Wyrób włókienniczy
Przyprawa kuchenna
Pień zrąbanego drzewa
Kwitnie jesienią
Zbiór przepisów
Kropelki na czole Odwet
Kłujący kwiat
Stos, sterta
Rodzicielka
Podwawelski potwór
Runda wyborów
Kojarzy małżeństwa
Flirciarz, uwodziciel
Afrykański kuzyn wilka
Werwa, zapał
Rani strzałami miłości
Chlorek sodu
Cenny kamień
Zwierzchnik juhasów
Imię królów Szwecji
Zimowy miesiąc
Japońska wódka ryżowa
Blaga, fałsz
Reklama świetlna
Rozżarzona drobina Abecadło
Ciecz
Niwa
Przysiadanie
System rozgrywek
Zajęcie kowala
Fiskalna w sklepie
Setna część dolara
Rasa angielskiej owcy
Jednostka masy
Rudel
Stolica Azerbejdżanu
Wąż dusiciel
Polowanie
List bez podpisu
Powieściowy Winnetou
Zakład metalurgiczny
Zapach, aromat
Dzieło Homera
Pałac królewski w Paryżu
Człowiek małomówny, milczek
Brak siły fizycznej Wysiłek, fatyga Bezwonny gaz palny
ronny
Jedno z imion Paderewskiego
Cooper, legenda kina Wycięcie w sukni
Zdekonspirowanie się tajnej organizacji
Rytm
Stąpnięcie
Szkło powiększające
Mężczyzna wygnany z raju
Albańska metropolia
Nagrody za prawidłowe rozwiązanie krzyżówki z poprzedniego numeru „Horyzontów” otrzymali: Samir A. (PAIH), Bartłomiej K. (KUKE), Jakub K. (PAIH), Cezary M. (PAIH), Agnieszka Ś. (KUKE).
