Horyzonty nr 3/24

HORYZONTY

TEAM POLAND

Rozmowa z P. Matczukiem, Prezesem Zarządu PFR

20 LAT FUNDUSZY EUROPEJSKICH W BGK

STAN POLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PO DWÓCH DEKADACH W UE

na polskim rynku VC w drugim kwartale 2024 r.

Pierwszy dzwonek w 7. edycji programu Szkoła Pionierów PFR 34 ESG zaczyna się od łańcucha dostaw

Biuletyn PPK: Duży wzrost aktywów i liczby uczestników PPK 39 PFR Portal PPK instytucją miesiąca według „Gazety Ubezpieczeniowej” 40 SPOŁECZEŃSTWO 41

Wejdź w rok szkolny ze Strefą Wiedzy PFR! 41

Wakacyjne akcje wolontariackie. Radość i wsparcie dla dzieci z niepełnosprawnościami 42

Relacja z gali V edycji SamoDZIELNYCH i dalsze losy uczestników 44

Domowe sposoby na jesiennego doła 45 Krzyżówka 48

Jesteśmy pierwsi!

W najnowszym numerze „Horyzontów” prezentujemy wyjątkowy wywiad z Piotrem Matczukiem, nowym Prezesem Zarządu PFR SA, który objął stanowisko 12 czerwca. Nasza redakcja jako pierwsza miała okazję przeprowadzić rozmowę z nowym szefem Grupy PFR! Jesteśmy szybsi niż konkurencja i liczymy na dalsze dobre relacje.

W rozmowie Piotr podzielił się swoimi wrażeniami po pierwszym kwartale pracy oraz ujawnił plany na najbliższy czas, a także mniej formalne aspekty swojej działalności.

W ostatnich miesiącach wiele spółek Ekosystemu Instytucji Rozwoju przeszło zmiany w zarządach. Szanowne Prezeski i Prezesi, zapraszamy do udziału w podobnych rozmowach! Niech „Horyzonty” będą platformą dla rzetelnych informacji o Waszych pomysłach, strategiach i sukcesach oraz szansą na szczerą wymianę poglądów.

Jak zwykle w „Horyzontach” znajdziecie mnóstwo wiadomości i interesujących artykułów. Szczególnie polecamy szeroki opis nowych stron internetowych spółek GK PFR oraz samego PFR SA. Jak wiele się zmieniło? Sprawdźcie tutaj! Zaledwie kilka stron dalej znajdziecie relację z rozpoczęcia budowy pawilonu na Expo 2025 w Osace oraz podsumowanie 20 lat działalności BGK w zakresie wypłacania funduszy europejskich.

A na koniec kilka propozycji na jesienną chandrę. A to i tak nie wszystko!

Zapraszamy do lektury!

HORYZONTY

Czasopismo pracowników Grupy PFR

Wydawca: Polski Fundusz Rozwoju S.A., ul. Krucza 50, 00-025 Warszawa. Opracowanie graficzne: WeDesign.pl

Redakcja:

Natalia Bogucka (PARP) natalia_bogucka@parp.gov.pl 696 476 799

Katarzyna Fiuk (PFR Nieruchomości) katarzyna.fiuk@npfr.pl 502 630 768

Barbara Jeżak (ARP) barbara.jezak@arp.pl 501 287 184

Maria Juchniewicz-Rogińska (KUKE) maria.juchniewicz-roginska@kuke.com.pl 693 335 787

Oliwia Łapka (Fundacja PFR) oliwia.lapka@fundacja.pfr.pl

Cezary Mleczek-Połoczański (PAIH) cezary.mleczek@paih.gov.pl 887 834 375

Aleksander Oziewicz (PFR) aleksander.oziewicz@pfr.pl 539 948 133

Maciej Polak (PFR Ventures) maciej.polak@pfrventures.pl 532 468 292

Marta Salamończyk-Zielińska (PFR Portal PPK) marta.zielinska@pfrportal.pl 726 775 610

Natalia Soldecka (PFR TFI) natalia.soldecka@pfrtfi.pl

Anna Ziemczonek (BGK) anna.ziemczonek@bgk.pl

Ponad 16 mld euro

z KPO na wsparcie krajowego systemu energetycznego

Ponad 16 mld euro, czyli około 70 mld zł, z Krajowego Planu Odbudowy (KPO) zostanie przekazane w formie atrakcyjnych, preferencyjnych pożyczek na inwestycje wspierające transformację energetyczną Polski. Umowę w tej sprawie podpisali Paulina Hennig-Kloska, ministra klimatu i środowiska, oraz Mirosław Czekaj, prezes BGK.

Nowy instrument finansowy dla sektora energetyki ze środków KPO ma finansować transformację energetyczną Polski w kierunku zerowej emisji oraz gospodarki neutralnej klimatycznie.

BGK podpisał szóstą już umowę na obsługę środków z KPO, co oznacza, że do tej pory powierzono mu prawie 96% zaplanowanych środków na część pożyczkową.

O wsparcie mogą ubiegać się projekty:

• budowy i modernizacji sieci elektroenergetycznych, budowy odnawialnych źródeł energii, • budowy magazynów energii elektrycznej sprzyjających integracji OZE z systemem elektroenergetycznym, budowy infrastruktury do produkcji biometanu, biopaliw II generacji i odnawialnego wodoru.

Inwestycje wspierane w ramach instrumentu mają na celu m.in. zmniejszenie zależności Polski od importowanych paliw kopalnych, poprawę bezpieczeństwa dostaw energii do gospodarstw domowych i przedsiębiorstw, a także przyśpieszenie transformacji energetycznej kraju, co będzie również miało pozytywny wpływ na środowisko naturalne, w którym żyjemy.

Płatności kartą w mObywatelu już dostępne

Do usługi ePłatności udostępnionej w mObywatelu dodana została możliwość płacenia kartą w tej aplikacji. Wkrótce z tej funkcji będzie można skorzystać również w portalu mObywatel.gov.pl. Jako pierwsi kartą w aplikacji zapłacili mieszkańcy Złotoryi – miasto już na początku sierpnia rozpoczęło wdrożenie tego możliwości. Do etapu pilotażu przystąpiło ok. 50 gmin z całej Polski. Do końca 2024 roku ePłatności w aplikacji mObywatel zostaną udostępnione w kolejnych gminach. Dostawca platformy – Centralny Ośrodek Informatyki – pracuje już nad kolejnymi udogodnieniami. W planach są płatności za pomocą portfeli cyfrowych.

Trwa projekt pilotażowy ePłatności, dzięki któremu polskie gminy umożliwiają swoim mieszkańcom uiszczenie opłat urzędowych w aplikacji i serwisie mObywatel – szybko, bezpiecznie i bez prowizji. Rozwiązanie Centralnego Ośrodka Informatyki pozwala płacić bezgotówkowo, kartą bankową. To kolejna – obok BLIKA – forma zapłaty dostępna w usłudze ePłatności.

Ryn pierwszy

na

Warmii i Mazurach z pożyczkami na zieloną transformację

Prof. Marta Postuła, pierwsza wiceprezeska Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK), i Jarosław Filipek, burmistrz miasta Ryn, podpisali pierwsze umowy w woj. warmińsko-mazurskim na pożyczkę wspierającą zieloną transformację miast. Pożyczki zostały udzielone na realizację 10 projektów.

Środki pozwolą zrefinansować inwestycje miejskie, które przyczyniają się przede wszystkim do redukcji zanieczyszczeń. Trzy umowy dotyczą projektów związanych z gospodarką wodną. Inwestycje te mają bezpośredni wpływ na poprawę jakości życia lokalnych społeczności.

Zmieni się także przestrzeń miejska, ponieważ jeden z projektów zakłada rewitalizację terenów nad jeziorami w Rynie. Są to inwestycje, które mogą wpłynąć na atrakcyjność turystyczną regionu, co przełoży się na wzrost gospodarczy.

Pierwszy dzwonek w 7. edycji Szkoły Pionierów PFR

Pięćdziesięcioro uczestników programu Szkoła Pionierów PFR przez najbliższe tygodnie będzie zdobywać wiedzę i pracować nad innowacyjnymi projektami dla branży health tech. Tematem przewodnim tej edycji jest realizacja celu 3. zrównoważonego rozwoju ONZ (dobre zdrowie i jakość życia) z wykorzystaniem AI. Najlepsze zespoły zaprezentują swoje projekty podczas listopadowej gali finałowej, gdzie powalczą o nagrody o łącznej wartości 110 tys. zł.

Tegoroczna edycja Szkoły Pionierów PFR koncentruje się na tworzeniu rozwiązań służących poprawie zdrowia i jakości życia z wykorzystaniem AI. To odpowiedź na aktualne trendy i analizy rynku, które w najbliższych latach prognozują dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji w wielu obszarach. Poza największymi gospodarkami świata na rozwoju AI ma szansę skorzystać także Polska. Według raportu „Wired for AI”, przygotowanego przez EY i Liberty Global, nasz kraj jest na siódmym miejscu wśród gospodarek z UE, Wielkiej Brytanii, USA i Szwajcarii pod względem potencjału produkcyjnego wspieranego przez AI.

Program potrwa do 22 listopada, kiedy to odbędzie się gala finałowa. Szkoła Pionierów PFR, którą już po raz siódmy organizuje Polski Fundusz Rozwoju we współpracy z partnerem strategicznym Allegro, przyciągnęła uczestników nie tylko z Polski, lecz także z Francji, Turcji, Słowacji, Ukrainy i Białorusi. Zajęcia prowadzone przez międzynarodowych ekspertów odbędą się w języku angielskim w Warszawie oraz Pradze.

Fabryka Pojazdów Szynowych H. Cegielski

Nowe biuro PAIH we Lwowie

19 sierpnia otwarto biuro Polskiej Agencji inwestycji i Handlu (PAIH) we Lwowie. Agencja na tym jednak nie poprzestaje –do końca roku planuje stworzenie jeszcze co najmniej jednego oddziału na jednym z innych zagranicznych rynków, na których PAIH nie była do tej pory obecna.

PKP Intercity i FPS H. Cegielski podpisały kontrakt na dostawę 300 nowych wagonów – zamówienie może zostać powiększone o kolejne 150 pojazdów. Wartość kontraktu bez rozszerzenia wynosi ponad 4,2 mld zł. Większościowym udziałowcem w spółce FPS –H. Cegielski jest Agencja Rozwoju Przemysłu SA.

Pierwsi pasażerowie wsiądą do nowych wagonów już w 2028 r. Pojadą one z prędkością do 200 km/h w składach pociągów Express InterCity oraz Intercity. Wagony zostały zaprojektowane w zupełnie nowym standardzie, by zapewnić większy komfort podróży. Wnętrza będą miały nową kolorystykę i nowe oświetlenie – zaplanowano nawet drewniane wykończenia. Wszystkie kupione wagony będą klimatyzowane. Znajdą się w nich bezprzewodowy internet i system indywidualnego oświetlenia; zostaną wyposażone w system zdalnej diagnostyki, monitoring z możliwością zdalnej transmisji danych i system przeciwpożarowy.

To największy przetarg taborowy w historii PKP Intercity. Wykonawca został wybrany w drodze postępowania przetargowego w trybie przetargu nieograniczonego.

Znaczenie gospodarcze Lwowa wzrosło m.in. z powodu relokacji wielu firm z centralnej i wschodniej części Ukrainy, a także umiejscowienia w mieście biur organizacji międzynarodowych. We Lwowie rozwijają się również strefy inwestycyjne i parki przemysłowe, co tworzy grunt pod przyszłe inwestycje.

Zapotrzebowanie na otwarcie lwowskiego przedstawicielstwa PAIH zostało także silnie zaakcentowane przez partnerów ukraińskich podczas IX posiedzenia Polsko-Ukraińskiej Komisji Międzyrządowej ds. Współpracy Gospodarczej, które odbyło się 11 marca 2024 r. we Lwowie. W związku z ograniczonymi możliwościami wyjazdów biznesu ukraińskiego do Polski kluczowe było stworzenie dogodnej platformy kontaktu na miejscu.

Lwowskie biuro Agencji będzie również ściśle współpracować z uruchomionymi na początku roku regionalnymi biurami PAIH w Lublinie i Rzeszowie.

Nowy wizerunek kart, z funkcją dla osób niedowidzących, na 100-lecie BGK

BGK zaprezentował nowy wizerunek kart płatniczych. Są to karty z tzw. blind notch – z myślą o osobach niedowidzących.

Z okazji obchodów 100 lat istnienia BGK odświeżył wizerunek kart płatniczych – debetowej i obciążeniowej. Znajduje się na nich grafika z symbolem nieskończoności, który jest motywem przewodnim kampanii BGK na 100-lecie („Historia przyszłości”). Karty są dostosowane do potrzeb osób niewidomych i słabowidzących –mają charakterystyczne wycięcie (blind notch). Ułatwi im to korzystanie z usług bankowych, np. wypłatę pieniędzy z bankomatu. Dzięki takiemu wycięciu osoby niewidome i słabowidzące mogą z łatwością zidentyfikować przód karty.

Karty płatnicze wydane dla BGK powstały z plastiku z recyklingu, co przekłada się na oszczędność surowców naturalnych.

Więcej informacji o inicjatywie Dostępny BGK tutaj.

Koleje Mazowieckie uzyskały

finansowanie na zakup nowych pociągów

BGK oraz PKO BP udzieliły Kolejom Mazowieckim blisko 1,9 mld zł kredytu. Środki zostaną wykorzystane zakup 75 nowych, elektrycznych pięcioczłonowych zespołów trakcyjnych (EZT). Nowe pociągi kursować będą po całym województwie mazowieckim.

W ostatnich miesiącach Koleje Mazowieckie podpisały 2 umowy obejmujące zakup łącznie 75 nowoczesnych EZT typu FLIRT wraz z usługą 18-letniego utrzymania, opcją wykonania do dwóch napraw w poziomie utrzymania P4, pakietami naprawczo-pozderzeniowymi oraz szkoleniem pracowników z obsługi nowego taboru. Pojazdy zostaną wyprodukowane w Siedlcach przez Stadler Polska sp. z o.o. Łączna wartość tych kontraktów wynosi ok. 3,9 mld zł netto.

Finansowanie udzielone przez konsorcjum dwóch banków obejmuje ok. 943 mln zł z PKO BP, który jest agentem kredytu i zabezpieczeń, i ok. 943 mln zł z BGK. Projekty uzyskały także dofinansowanie z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) w kwocie ponad 862 mln zł oraz z Programu Fundusze Europejskie dla Mazowsza 2021–2027 (FEM) w wysokości ponad 336 mln zł.

Ostatnia szansa na obecność Twojej firmy na EXPO 2025 w Japonii

Dobiega końca nabór do programu „Promocja marki innowacyjnych MŚP”. Firmy, które chcą skorzystać z unikalnej możliwości zaprezentowania swoich produktów podczas EXPO 2025 w Osace, muszą się spieszyć. Tylko do 26 września br. można składać wnioski do Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) o finansowanie w ramach naboru „Promocja marki innowacyjnych MŚP (EXPO 2025 Japonia)”. To ostatnia chwila, by wziąć udział w tym prestiżowym programie umożliwiającym uczestnictwo w Wystawie Światowej oraz ekspansję na rynki Azji Południowo-Wschodniej.

Wystawa Światowa Expo 2025 Osaka, Kansai to najważniejsze i najbardziej prestiżowe wydarzenie gospodarczo-kulturalne na świecie, które potrwa od 13 kwietnia do 13 października 2025 r. Organizatorzy przewidują udział 161 krajów i regionów oraz 9 organizacji międzynarodowych i szacują liczbę odwiedzających na ponad 28 mln. Dla przedsiębiorców to idealne miejsce do prezentacji swoich produktów na szeroką skalę i wielka szansa, by wejść na globalny rynek.

Ostatni dzwonek

Tylko do 26 września br. potrwa nabór w działaniu „Promocja marki innowacyjnych MŚP” z programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki. Skierowany jest on do małych i średnich przedsiębiorstw, które mają duży potencjał eksportowy na rynkach międzynarodowych – zarówno w Japonii, jak i w pozostałych krajach Azji Południowo-Wschodniej. Program ma na celu zwiększenie rozpoznawalności polskich marek na rynkach zagranicznych, budowanie międzynarodowych relacji handlowych oraz wspieranie polskich firm w rozwoju ich potencjału.

Dofinansowanie uzyskane w ramach „Promocji marki innowacyjnych MŚP” można przeznaczyć na:

• udział wnioskodawcy jako wystawcy w targach wskazanych w Programie, realizację misji gospodarczych w celu spotkań z potencjalnymi kontrahentami oraz udział w targach lub konferencjach branżowych,

prowadzenie kampanii promocyjnych na rynkach docelowych,

• udział w Polsko-Japońskim Forum Eksportowym (20.05.2025 r.) lub Polsko-Japońskim Forum Inwestycyjnym (30.09.2025 r.).

Poziom dofinansowania może sięgać nawet 50% kosztów kwalifikowalnych, a budżet naboru wynosi 25 mln zł.

Jak trafić na EXPO 2025?

Aby wziąć udział w naborze PARP, firmy muszą spełniać kilka kluczowych kryteriów, w tym:

• być mikro, małym lub średnim przedsiębiorstwem zarejestrowanym w Polsce,

• wykazać przychody netto ze sprzedaży produktów na eksport w wysokości co najmniej 20% przychodów netto ze sprzedaży towarów i usług, ponosić nakłady na działalność badawczo-rozwojową lub wdrożyć innowacje produktowe w ciągu ostatnich trzech lat, co musi znaleźć potwierdzenie w formularzach złożonych do GUS.

Więcej informacji oraz formularze zgłoszeniowe znajdują się na stronie PARP

Chopin, nauka i biznes

Pawilon Polski na EXPO 2025 zajmie teren o powierzchni blisko 1000 mkw. Architektura budowli będzie odbiciem Polski jako kraju pomysłowości oraz zaawansowanych technologii. Z kolei wnętrze pawilonu zostanie wypełnione interaktywnymi ekspozycjami i multimedialnymi prezentacjami, które pokażą różnorodność polskiej gospodarki, nauki i kultury. Podczas zwiedzania wystawy gościom towarzyszyć będzie postać Fryderyka Chopina.

Uczestnicy będą mieli szansę zapoznać się z najnowszymi innowacjami polskich firm, uczelni oraz instytucji badawczych. Pawilon stanie się także przestrzenią spotkań biznesowych – polskie przedsiębiorstwa będą mogły nawiązywać nowe kontakty i rozwijać relacje międzynarodowe. Szczególny nacisk w promocji polskiej gospodarki zostanie położony na sektory o największym potencjale eksportowym na rynki azjatyckie oraz sektory mające kluczowe znaczenie dla współpracy handlowej z Japonią.

Szczegółowe informacje dotyczące udziału Polski w zbliżającej się Wystawie Światowej dostępne są na stronie.

Konkurs na operatora restauracji w pawilonie polskim na Expo

PAIH ogłosiła konkurs na operatora restauracji w Pawilonie Polski na Wystawie Światowej Expo 2025 Osaka, Kansai. Zwycięzca konkursu otrzyma możliwość prowadzenia komercyjnej działalności gastronomicznej przez pół roku: od kwietnia do października 2025 r.

Przed uczestnikami konkursu stoi zadanie opracowania koncepcji restauracji wraz z propozycją menu i pięciu dań okolicznościowych na wybrane pięć wydarzeń towarzyszących oraz opisem sposobu przygotowywania i serwowania potraw, a także koncepcją rozwiązań logistycznych oraz standardów obsługi klienta.

Podczas tworzenia koncepcji uczestnicy konkursu powinni inspirować się założeniami udziału Polski w najbliższej Wystawie Światowej oraz wytycznymi organizatora Wystawy Światowej w zakresie prowadzenia działalności gastronomicznej na terenie Expo 2025. Menu restauracji ma być skoncentrowane na daniu charakterystycznym dla kuchni polskiej, tj. pierogach oraz kilku rodzajach ciast. Pierogi – jako danie główne restauracji – mogą stanowić punkt wyjściowy do zróżnicowania oferty w zakresie rodzaju nadzienia, ciasta i mąki, a także sposobu przygotowania i serwowania. Wszystko to zależeć będzie od inwencji i pomysłów operatora restauracji.

Wyniki naboru „Zrównoważona mobilność miejska”

PARP ogłosiła wyniki konkursu „Zrównoważona mobilność miejska – nabór konkurencyjny” w ramach Funduszy Europejskich dla Polski Wschodniej (FEPW). Celem naboru jest wspieranie zrównoważonej multimodalnej mobilności miejskiej jako elementu transformacji w kierunku gospodarki zeroemisyjnej.

Do dofinansowania PARP zarekomendowała 5 projektów o łącznej wartości 256 453 157,84 zł, z czego dofinansowanie z FEPW wyniesie 216 223 972,11 zł. Nabór wniosków skierowany był do średnich miast wschodniej Polski tracących funkcje społeczno-gospodarcze oraz innych miast subregionalnych z podregionów z najwyższą kumulacją gmin zmarginalizowanych. W tym gronie znalazły się: Suwałki, Siedlce, Chełm, Ostrołęka oraz Ostrowiec Świętokrzyski.

W ramach wsparcia beneficjenci nabędą bezemisyjny tabor autobusowy (pojazdy z napędem elektrycznym). Ponadto program przewiduje działania z zakresu budowy, przebudowy i modernizacji infrastruktury na potrzeby transportu miejskiego i komplemen-

tarnych form mobilności, a także działania związane z digitalizacją systemu mobilności w miastach i ich obszarach funkcjonalnych.

Działania z zakresu infrastruktury transportu miejskiego obejmują m.in. zakup stacji ładowania pojazdów elektrycznych, infrastrukturę OZE, linie i pętle autobusowe, wiaty z aktywną informacją pasażerską, zaplecze techniczne do obsługi taboru, infrastrukturę punktową (np. przystanki, wysepki, centra przesiadkowe, dworce intermodalne, strefy czystego transportu, w tym dostosowanie jej do potrzeb osób z ograniczoną możliwością poruszania się i osób z niepełnosprawnościami). Jednocześnie w ramach dofinansowania beneficjenci będą realizować inwestycje ograniczające indywidualny ruch zmotoryzowany na rzecz ruchu pieszego i rowerowego lub komunikacji zbiorowej – w szczególności w centrach miast.

Dofinansowanie wyniesie do 85% wartości projektu.

Więcej informacji o naborze znajduje się na stronie PARP

249 mln euro wsparcia dla farmy fotowoltaicznej w Turcji

KUKE i UK Export Finance (UKEF), czyli oficjalne agencje kredytów eksportowych z Polski i Wielkiej Brytanii, zagwarantowały finansowanie w wysokości 249 mln euro na budowę drugiej co do wielkości farmy fotowoltaicznej w Turcji. Inwestorem jest Kalyon Enerji, turecka firma z sektora energii odnawialnej, a kredytodawcą – Standard Chartered Bank.

Po uruchomieniu inwestycja będzie mogła zasilać ponad 65 tys. gospodarstw domowych energią odnawialną, a jednocześnie stworzy nowe możliwości biznesowe dla polskich firm w Turcji oraz brytyjskie miejsca pracy w łańcuchu dostaw sektora energii odnawialnej.

Polscy eksporterzy dostarczą systemy bezpieczeństwa (w tym oprogramowanie i sprzęt) oraz elementy stalowe na potrzeby projektu. Ma to na celu stworzenie miejsc pracy w sektorach produkcji i logistyki. Ze strony brytyjskiej głównym dostawcą i wykonawcą będzie firma GE Vernova.

Finansowanie projektu na kwotę 249 mln euro jest gwarantowane w 100% przez UKEF, z czego KUKE przejmie na siebie ryzyko spłaty w ramach reasekuracji ponad 122 mln euro, a tym samym zapewni udział polskich podmiotów w tej inwestycji.

Polski sektor obronny szuka startupów do współpracy

IDA – Investments Dual-Use Technology Accelerator Bootcamp (IDA Bootcamp) to pierwszy w Polsce bezpłatny program w modelu otwartych innowacji dla zespołów naukowych, start-upów i firm technologicznych, które chcą rozwijać innowacyjne projekty o podwójnym zastosowaniu: cywilnym i wojskowym. Druga edycja programu koncentruje się na wzmocnieniu bezpieczeństwa polskich granic na lądzie i morzu, dlatego oferuje uczestnikom warsztaty oraz spotkania biznesowe z funduszami inwestycyjnymi i sektorem obronnym. Rekrutacja trwała do 23 września.

Program IDA powstał z myślą o wspieraniu innowatorów w poszukiwaniu możliwości zastosowania cywilnych rozwiązań technologicznych na potrzeby sektora obronnego. Uczestnicy wyłonieni w procesie rekrutacji wezmą udział w trzydniowym bootcampie, na który składa się szereg warsztatów i spotkań. To szansa na zdobycie praktycznej wiedzy o specyfice sektora obronnego, przeprowadzenia konsultacji z ekspertami oraz nawiązania cennych kontaktów biznesowych. Edycja 2024 realizowana jest w ścisłej współpracy między Polskim Funduszem Rozwoju, PFR Ventures, Ministerstwem Obrony Narodowej, Polską Grupą Zbrojeniową, Krakowskim Parkiem Technologicznym oraz Gdańskim Parkiem Naukowo-Technologicznym.

Największa z dotychczasowych

emisja obligacji

BGK w USA

BGK przeprowadził największą z dotychczasowych emisji obligacji na rynku dolarowym. Nabywców znalazły 10-letnie obligacje na rzecz Funduszu Przeciwdziałania COVID-19 o wartości 1,75 mld dol. oraz 30-letnie na rzecz Krajowego Funduszu Drogowego (KFD) w kwocie 1,75 mld dol. Do tej pory BGK z powodzeniem przeprowadził emisje na rynku krajowym, europejskim, amerykańskim i japońskim.

Łączny popyt na obie serie obligacji dolarowych ukształtował się na rekordowym poziomie 6,6 mld dol. Wyjątkowo duże zainteresowanie inwestorów zza oceanu obligacjami BGK pozwoliło ustalić wysokość wyceny – na poziomie 140 punktów bazowych powyżej rentowności amerykańskich obligacji rządowych w przypadku obligacji 10-letnich i 165 punktów bazowych w przypadku obligacji 30-letnich.

To rekordowa emisja obligacji dokonana przez BGK. Wyceniono dwie ich serie, dostosowane do specyfiki dwóch funduszy: 30-letnie dla Krajowego Funduszu Drogowego i 10-letnie dla Funduszu Przeciwdziałania COVID-19. Sprzedaż 30-letnich obligacji powinna zabezpieczyć większość całorocznych potrzeb pożyczkowych KFD. Wpływy ze sprzedaży 10-letnich obligacji uzupełniać będą finansowanie krajowe pozyskiwane dla Funduszu Przeciwdziałania Covid-19.

Pierwsze umowy z funduszami VC w ramach programu FENG

PFR Ventures podpisało pierwsze cztery umowy z zespołami zarządzającymi funduszami venture capital (VC) w ramach programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG). Nowe fundusze będą dysponować kapitałem o łącznej wartości ponad 250 mln zł, z czego wkład PFR Ventures wynosi około 200 mln zł. To środki, które zostaną wykorzystane na inwestycje w innowacyjne polskie start-upy.

Pierwsze fundusze venture capital, które otrzymają środki w ramach programu FENG, to: 24Ventures, Digital Ocean Ventures Starter, Hard2beat i Tar Heel Capital Pathfinder. Wszystkie cztery skorzystają z programu PFR Starter, skierowanego do zespołów zarządzających, które chcą wspierać innowacyjne przedsiębiorstwa na najwcześniejszym etapie rozwoju. Program zakłada inwestycje w fundusze venture capital, których ticket inwestycyjny wynosi do 5 mln zł. Inwestycje dokonywane będą do końca 2029 r. Następnie fundusze rozpoczną tzw. okres dezinwestycyjny, który potrwa kolejne cztery lata.

Nowe środki z programu FENG pozwolą na zasilenie łącznie ok.

40 funduszy venture capital, w przypadku których wkład publiczny wyniesie 2,1 mld zł – inwestorzy prywatni dołożą dodatkowe 1,1 mld zł.

To kontynuacja działań prowadzonych pod szyldem Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, w ramach których PFR Ventures alokowało do funduszy venture capital 1,5 mld zł. Z tych środków sfinansowano już blisko 400 projektów.

Programy zasilane środkami z FENG są zarządzane przez PFR Ventures w ramach partnerstwa z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Ich rolą jest stymulowanie różnego typu inwestycji w start-upy i spółki technologiczne. Część z nich skupia się na zapewnieniu finansowania dla najmłodszych projektów, inne umożliwiają rozwijanie projektów z partnerami w postaci korporacji lub aniołów biznesu.

Trzy lata Akademii

Rozwoju

Fundacji PFR

Fundacja PFR podsumowała trzy lata autorskiego projektu społeczno-rozwojowego dla kobiet – Akademii Rozwoju. W tym czasie 4 tys. uczestniczek skorzystało z ponad 700 godzin webinariów, 213 warsztatów online i 20 wydarzeń dodatkowych.

Celem projektu było wspieranie kobiet w rozwoju przedsiębiorczości i nabywaniu kompetencji cyfrowych, aby zwiększyć ich szanse na rynku pracy. Uczestniczki dowiedziały się, jak zaplanować i założyć działalność gospodarczą, jak stworzyć stronę WWW czy chatbota czy jak przekształcać pomysły w projekty społeczne i biznesowe. Warsztaty prowadzone były online, aby wyrównać szanse kobiet z mniejszych miejscowości.

Na galę podsumowującą zaproszono same uczestniczki, a także przedstawicieli partnerów projektu, aby wspólnie świętować sukcesy programu i zastanowić się nad nadchodzącymi wyzwaniami. Podczas gali odbyła się debata ekspercka na temat wyzwań stojących przed kobietami na rynku pracy, a Angelika Chimkowska wygłosiła przemówienie na temat wprowadzania zmian w życiu i biznesie.

podsumowujący można obejrzeć tutaj

Pięciolecie działalności Centralnego Domu

Technologii

Aż 53 tys. uczestników warsztatów, 25 odwiedzonych miast, 50 autorskich projektów, 730 konferencji i szkoleń biznesowych dla 30 tys. odbiorców – tak w liczbach przedstawiają się dotychczasowe osiągnięcia Centralnego Domu Technologii (CDT), który dzięki Fundacji PFR od 2019 r. łączy światy edukacji, nauki i biznesu.

Z okazji piątych urodzin CDT we wspólnym świętowaniu wzięli udział stali odwiedzający – uczestnicy zajęć dla klas, nauczyciele i przedstawiciele oświaty, a także reprezentanci partnerów centrum biznesowo-konferencyjnego. Świętowanie trwało dwa dni – pierwszego z nich urządzono warsztaty VR i pokaz naukowy dla młodszej publiczności, a drugiego odbyły się zajęcia dla nauczycieli i seniorów oraz uroczysta gala, podczas której nie tylko podsumowano dotychczasowe działania, lecz także zapowiedziano nową ofertę edukacyjną.

Gospodynią wieczoru była Magdalena Grzankowska, prezeska Fundacji PFR, a gratulacje złożył Piotr Matczuk, prezes PFR. Szczególne podziękowania skierowano do firmy Allegro, która od samego początku wspiera rozwój CDT.

Film z urodzinowej gali do obejrzenia tutaj

Film

„Team Poland”

Jakie są Twoje pierwsze wrażenia po objęciu stanowiska prezesa PFR SA?

Przede wszystkim doba wydaje się bardzo krótka! Skala działalności PFR jest rozległa, a każdy obszar chcę gruntownie poznać i zrozumieć. Na szczęście mogę liczyć na wsparcie kolegów z Zarządu PFR i całego zespołu PFR.

Dołączenie do PFR SA było w pewnym sensie naturalnym krokiem na mojej dotychczasowej ścieżce zawodowej. W obszarze związanym z instytucjami rozwoju pracuję od ponad dekady. Ciekawy jest fakt, że w 2013 roku współuczestniczyłem w przygotowaniu koncepcji Polskich Inwestycji Rozwojowych (PIR), których PFR jest bezpośrednim następcą.

Bezpośrednio przed objęciem funkcji w PFR byłem przedstawicielem Międzynarodowej Korporacji Finansowej (Grupa Banku Światowego) w Polsce, gdzie byłem odpowiedzialny m.in. za wspieranie projektów związanych z zieloną transformacją. Środowisko inwestycyjne w Warszawie jest raczej małe, dlatego przed dołączeniem do PFR znałem już część zespołu.

Jakie według Zarządu PFR SA powinny być strategiczne priorytety naszej firmy?

PFR jest jedną z instytucji o najszerszym spektrum działań w Polsce. W mojej ocenie kluczowe wyzwania wynikają bezpośrednio z problemów, przed którymi stoi polska gospodarka.

Krytyczna staje się zielona transformacja polskiej energetyki, bo bez niej nasza gospodarka będzie mniej konkurencyjna. Tego procesu nie da się przeprowadzić bez udziału kapitału prywatnego, dlatego liczymy na to, że uda nam się zmobilizować do współpracy prywatnych partnerów. Istotne będzie przygotowanie naszej firmy do wdrożenia

dyrektywy CSRD, zwłaszcza w kontekście raportowania ESG w firmach z portfela PFR, takich jak Pesa, PKL czy Baltic Hub.

Musimy być również gotowi na to, by polskie firmy mogły aktywnie włączyć się w odbudowę Ukrainy. Bliskość historyczna, kulturowa oraz wsparcie dla Ukrainy po rozpoczęciu rosyjskiej inwazji powodują, że nasze firmy mają dobrą pozycję wyjściową na rynku ukraińskim. Trzeba tę przewagę wykorzystać. Ogólnie rzecz biorąc, temat wsparcia ekspansji zagranicznej polskiego kapitału jest dla Zarządu PFR bardzo ważny. W ciągu ostatnich 30 lat jedynie Chiny osiągnęły wyższy wzrost gospodarczy niż Polska. Jednak dynamicznemu rozwojowi wewnętrznemu nie towarzyszyła równie dynamiczna ekspansja polskich przedsiębiorstw za granicą. Czas to zmienić.

To nie wszystkie zagadnienia, na których będziemy się koncentrować. Planujemy wprowadzenie modyfikacji do obowiązującej strategii GK PFR, które zaprezentujemy do końca roku i przyjęcie całkowicie nowej strategii do końca 2025 r. Natomiast strategia Grupy PFR ma być gotowa pół roku wcześniej.

Niedawno odbyło się pierwsze spotkanie Rady Grupy PFR, w której skład wchodzą szefowie ARP, BGK, KUKE, PAIH i PARP. Jakie zagadnienia były tematem spotkania?

To było pierwsze spotkanie tego gremium w nowym składzie. Rozpoczęliśmy prace nad strategią Grupy i zidentyfikowaliśmy kluczowe obszary do działania, tj. odbudowę Ukrainy, strategię produktową i transformację klimatyczną. Powołaliśmy także zespoły robocze do prac w tych obszarach – prace te będą prowadzone przez poszczególne instytucje Grupy.

Ważne jest, aby współpraca w Grupie była –w ramach jej federacyjnego modelu – bliska

i efektywna, a nasze działania wzajemnie się uzupełniały. Tego typu model działa np. w Szwecji, gdzie wszystkie instytucje rozwojowe działają pod jedną wspólną marką „Team Sweden”, prezentując skonsolidowaną ofertę. Klienci często nawet nie wiedzą, że pod „Team Sweden” kryje się kilka różnych podmiotów. Ten poziom koordynacji współpracy i komunikacji chciałbym osiągnąć u nas, w przyszłości być może pod marką „Team Poland”.

Chciałbym również, abyśmy pokazali światu, że Polska jest doskonałym miejscem do inwestowania i prowadzenia biznesu, a Polacy to wykształceni i przedsiębiorczy ludzie.

Czy organizacja pracy w PFR SA będzie ulegać zmianom? PFR to złożona instytucja, która wielokrotnie udowodniła, że potrafi działać szybko i skutecznie. Pewne rzeczy widzimy jednak inaczej niż nasi poprzednicy i będziemy wprowadzać zmiany. Część z nich będzie miała charakter ewolucyjny. Widzimy potrzebę skoncentrowania PFR SA na działalności inwestycyjnej, a także bliskiej współpracy spółek w ramach Grupy Kapitałowej PFR. Priorytetem będzie utrzymanie w Grupie rynkowych standardów w zakresie zatrudnienia i corporate governance. Skonsolidowaliśmy również większość procesów związanych z obsługą Tarczy Finansowej w jednym Departamencie Zarządzania Programami Rozwojowymi, którego spektrum działania jest bardzo szerokie – oprócz obsługi TF zapewnia m.in. funkcjonowanie Ewidencji PPK oraz rozliczeń KPO.

Niektóre zmiany organizacyjne mogą być niewidoczne na pierwszy rzut oka. Na przykład już teraz dokonaliśmy konsolidacji Obszaru Inwestycji, integrując z nim Departament Inwestycji Samorządowych. Ponadto powołaliśmy Departament Relacji Korporacyjnych, który będzie miał za zadanie

koordynację przepływu informacji i współpracy w ramach GK PFR i Grupy PFR.

Jakimi wartościami kierujesz się w pracy zawodowej?

Ważne jest, aby współpraca w Grupie była – w ramach jej federacyjnego modelu – bliska i efektywna, a nasze działania wzajemnie się uzupełniały. Tego typu model działa np. w Szwecji, gdzie wszystkie instytucje rozwojowe działają pod jedną wspólną marką „Team Sweden”, prezentując skonsolidowaną ofertę.

Bliskie są mi wartości PFR. Szczególnie cenię sobie współpracę i otwartość, jestem zwolennikiem otwartej komunikacji, feedbacku i dyskusji. Otwartość buduje zaufanie, a zaufanie jest fundamentem długotrwałych relacji.

Ważne jest dla mnie również tworzenie organizacji inkluzywnej, w której każdy –niezależnie od tożsamości, płci i pochodzenia – czuje się mile widziany, akceptowany i szanowany. Osobiście wierzę, że organizacja inkluzywna, dzięki swojemu zróżnicowaniu, to organizacja znacznie bardziej elastyczna, pomysłowa i produktywna. Cenię również punktualność. Szanuję czas swoich współpracowników i oczekuję tego samego – choć nie zawsze działa to tak dobrze, jak w teorii to sobie wyobrażam (śmiech)

Co robisz, kiedy chcesz oderwać się od stresów związanych z byciem prezesem PFR? Teraz, kiedy mam niewiele wolnego czasu, staram się spędzać go przede wszystkim z rodziną. Moja 2,5-letnia córka Julianka bardzo mi kibicuje w mojej nowej roli, a każda chwila spędzona z nią i moją żoną Ulą dodaje mi energii i przypomina, co w życiu jest najważniejsze.

Jestem pasjonatem historii i podróży. Do niedawna całą rodziną dużo podróżowaliśmy. Moja córka odwiedziła już 15 krajów – mam nadzieję, że w przyszłości będzie nadal podzielać tę pasję. Przynajmniej raz w roku znajduję czas, aby wspinać się z kolegami w Tatrach lub Alpach.

Dziękuję za rozmowę!

Rozmawiał Aleksander Oziewicz

Nowe strony internetowe w GK PFR

25 września Internetem wstrząsnęła seria publikacji… publikacji nowych stron www spółek GK PFR – w tym, oczywiście, strony PFR SA. W nowej odsłonie zaprezentowały się również portal Grupy PFR oraz serwisy takich projektów jak startup.pfr.pl czy cdt.pl. Przeczytajcie (i sprawdźcie sami), jak prezentują się nowe serwisy i jak wyglądały kulisy pracy nad projektem.

Nowy wygląd stron

W oczy od razu rzuca się zupełnie nowa szata graficzna. Wszystkie portale uczestniczące w projekcie – portal Grupy PFR, serwisy korporacyjne PFR, PFR TFI, PFR Ventures, PFR Nieruchomości, PFR Operacje, Fundacji PFR oraz strony startup.pfr. pl i cdt.pl – otrzymały świeży, nowoczesny wygląd. Efekt ten zawdzięczamy wprowadzeniu nowych motywów graficznych, przemyślanemu wykorzystaniu zdjęć oraz nowemu fontowi (Jakarta Sans Plus). A wszystko to przy wykorzystaniu kolorów PFR.

Ponadto szata graficzna serwisów stała się spójna. Widać, że poszczególne portale należą do spółek z jednej grupy kapitałowej. Portale projektowe startup.pfr.pl i CDT – choć zbudowane są z tych samych elementów co strony spółek – wyróżniają się swoimi charakterystycznymi kolorami, trochę bardziej szalonymi.

Przejrzyste przedstawienie oferty

Jednym z priorytetów było przedstawienie w spójny i przemyślany sposób oferty wszystkich podmiotów wchodzących w skład GK PFR. Do tej pory była ona rozsiana

Projekt przebudowy serwisów internetowych był prawdziwym testem kreatywności, innowacyjności i współpracy. W przypadku PFR TFI musieliśmy uwzględnić dodatkowe elementy, ponieważ nasza strona jako jedyna w grupie posiada publikowane codziennie wyceny funduszy oraz strefę dostępną po zalogowaniu dla uczestników funduszy zamkniętych i akcjonariuszy. Stąd wspólnie z dostawcą wypracowaliśmy rozwiązania, które zapewnią bezpieczeństwo danych i niezawodność w dostępie do informacji dla inwestorów i uczestników PPK. Zdaje sobie sprawę z tego, że często byliśmy najbardziej wymagającym klientem w projekcie, ale wiem, że nasz wspólny wysiłek i zaangażowanie przyniosły dobre rezultaty.

Wymagającym etapem była bez wątpienia migracja danych. Same pliki z dokumentami funduszy na naszej stronie liczone są w tysiącach... a podczas przenoszenia treści musieliśmy zweryfikować poprawność każdego z nich.

Cieszę się, że mogłam być częścią tego przedsięwzięcia. Choć momentami pojawiały się nerwy i obawa o to, czy wszystko pójdzie zgodnie z planem, jestem przekonana, że nasz nowy serwis lepiej odpowiada potrzebom użytkowników oraz spełnia aktualne standardy - zarówno w zakresie bezpieczeństwa, jak i wymagań cyfrowych.

po różnych zakładkach, a strony poszczególnych programów często powstawały pod wpływem chwili.

W nowej odsłonie naszych stron szerokie i długotrwałe inicjatywy – takie jak Pracownicze Plany Kapitałowe, Tarcza Finansowa PFR czy Szkoła Pionierów PFR – zostały umieszczone w zakładce „Nasze programy”. Natomiast aktualnie dostępne produkty, w tym finansowanie kapitałowe, IDA Bootcamp czy termomodernizacja budynków, użytkownicy znajdą w zakładce „Znajdź wsparcie”.

Co istotne, dzięki działaniu w jednym systemie CMS (Content Management System) serwisy mogą komunikować się ze sobą. Wdrożyliśmy mechanizm republikacji, który umożliwia przesyłanie materiałów opublikowanych na stronach spółek do portalu Grupy PFR. To ułatwi bieżącą aktualizację oferty Grupy PFR.

Bezpieczeństwo przede wszystkim Z racji szczególnej roli, którą PFR odgrywa w polskiej polityce gospodarczej, musimy być przygotowani na cyfrowe zagrożenia, w tym na niekonwencjonalne próby ataków hakerskich. Dlatego nowy system stron www powstawał w ścisłej współpracy z ekspertami z PFRO, a przed uruchomieniem produkcyjnym został dokładnie przetestowany pod kątem bezpieczeństwa.

Pierwszy tego typu projekt Systemu obsługującego prawie wszystkie spółki z GK PFR nie udałoby się zbudować, gdyby nie ścisła współpraca pomiędzy ich

przedstawicielami. Projekt, który trwał przeszło 12 miesięcy, wymagał nie tylko stałego zaangażowania Biura Obsługi Serwisów Internetowych PFR SA, lecz także dużego nakładu pracy ze strony redaktorów obsługujących strony: PFR Ventures, PFR TFI, PFR Nieruchomości, Fundacji PFR, CDT i startup.pfr.pl. To prawdopodobnie pierwszy projekt w historii naszej firmy, w ramach którego udało się zaangażować w codzienną współpracę osoby z tylu spółek – a dowodem na to mogą być nie tylko nowe strony, lecz także ponad 1300 ticketów zrealizowanych wspólnie w Jira.

CMS przetestowany przez największych

O tym, że Drupal to CMS najwyższej jakości, niech świadczą przykłady firm i instytucji, których strony zostały postawione w tym systemie:

• oficjalny portal Unii Europejskiej, oficjalny portal Brytyjskiej Rodziny Królewskiej,

• strona uniwersytetu w Oxfordzie,

• strona UNICEF-u,

• strona KGHM-u,

• strona InPostu,

• Link4.

CMS Drupal, w którym powstały strony, to system open source, co oznacza, że jego kod źródłowy jest publicznie dostępny. Pozwala to na modyfikowanie, udoskonalanie i rozprowadzanie go przez rozproszoną społeczność programistów. Dzięki temu podczas rozbudowywania stron będziemy mogli korzystać z wielu rozszerzeń tworzonych przez społeczność. Ponadto Drupal jest intuicyjny w obsłudze i elastyczny, co pozwoli zmieniać nowe strony bez udziału firm zewnętrznych.

Aleksander Oziewicz PFR SA

Natalia Soldecka PFR TFI

WWW jak współpraca

Jaki był zakres projektu przebudowy stron?

Agata Torosiewicz-Poniatowska: Celem projektu było zbudowanie nowego systemu stron internetowych w Grupie Kapitałowej PFR. Do tej pory serwisy poszczególnych spółek oraz strony projektowe działały w różnych systemach CMS, co utrudniało ich rozwój oraz utrzymanie i wykluczało komunikację między serwisami. Dlatego zamiast skupiać się na tworzeniu każdej z przebudowywanych stron po kolei, koncentrowaliśmy się na budowie jednego systemu, do którego docelowo będziemy mogli dodawać kolejne strony.

Portal Grupy PFR (pod nowym adresem grupapfr.pl), serwisy spółek oraz największe strony projektowe: CDT i startup.pfr.pl zostały zbudowane i będą zarządzane w systemie CMS Drupal. Wypracowaliśmy dla wszystkich stron nową, spójną

szatę graficzną oraz zmieniony układ treści, bardziej intuicyjny dla użytkownika.

Dużą zaletą budowy serwisów w jednym systemie zarządzania treścią jest to, że mogą się one ze sobą komunikować. Wdrożyliśmy mechanizm republikacji, który umożliwia przesyłanie materiałów opublikowanych na stronach spółek do portalu Grupy PFR.

Które spółki wzięły udział w projekcie i jak przebiegała współpraca?

Agata Torosiewicz-Poniatowska:

W projekcie wzięły udział prawie wszystkie spółki z Grupy Kapitałowej PFR. Jako PFR SA koordynowaliśmy ten projekt, natomiast w pracach uczestniczyli także przedstawiciele PFRO (które jest właścicielem nowego systemu), PFR TFI, PFR Ventures, PFR Nieruchomości oraz Fundacji PFR.

Przedstawiciele wszystkich wymienionych spółek przez ponad 12 miesięcy wkładali

Nowy system jest zbudowany w ten sposób, że umożliwia swobodną rozbudowę o kolejne portale, oczywiście zbudowane w CMS Drupal. Jeśli więc wśród innych spółek będzie chęć przebudowania stron i dołączenia do naszego systemu – jesteśmy otwarci na współpracę. Chętnie opowiemy więcej o istniejących możliwościach.

Na czym polega największa zmiana wynikająca z przebudowy?

Tomasz Kapica: Przede wszystkim możemy korzystać z jednego, spójnego systemu, który będzie zdecydowanie łatwiej utrzymywać i rozwijać. Dzięki temu wiele stron będziemy mogli modyfikować samodzielnie, czemu sprzyja dodatkowo łatwość obsługi systemu Drupal. Posiadanie jednego zamiast trzech systemów zwiększa także bezpieczeństwo.

No właśnie. Czy platforma opensource nie niesie ze sobą większego zagrożenia dla bezpieczeństwa strony?

Tomasz Kapica: Projekt był prowadzony w ścisłej współpracy z PFR Operacje, które postawiło systemowi naprawdę rygorystyczne wymogi bezpieczeństwa. Ich wypełnienie zostało potwierdzone testami bezpieczeństwa.

Z CMS Drupal korzysta – bądź korzystało w przeszłości – wiele dużych firm i instytucji.

w budowę nowego systemu ogromnie dużo pracy. To jeden z nielicznych projektów, który wymagał codziennego zaangażowania i współdziałania osób z tylu spółek. Musieliśmy wypracować system odpowiadający odmiennym potrzebom różnych zespołów.

Przy okazji mogliśmy się więc przekonać, że dla pracowników GK PFR „współpraca” i „partnerstwo” to nie są puste słowa.

Wiem, że współpraca będzie kontynuowana – na jakich zasadach?

Tomasz Kapica: Tak, wraz z uruchomieniem nowego portalu Grupy PFR planujemy kontynuację współpracy, której głównym celem jest dbanie o to, by oferta wszystkich instytucji rozwoju przedstawiona na portalu Grupy PFR była kompletna. Aby ułatwić pracę koleżankom i kolegom z innych instytucji rozwoju, planujemy wprowadzenie bardziej zautomatyzowanego procesu zgłaszania treści do publikacji na stronach.

„Synergia” to hasło, które ściera się coraz bardziej z każdym kolejnym korporacyjnym slajdem, na którym zostało ono wpisane. Często jest puste, rzadko oferuje to, co w rzeczywistości oznacza. Sądzę, że wielu z nas zna je przede wszystkim z nudnych wystąpień i nieudanych prób budowania zespołu. Nieraz działa na własną niekorzyść.

W tym systemie obecnie zbudowana jest m.in. oficjalna strona Unii Europejskiej, jak również strony takich firm i instytucji jak uniwersytet w Oxfordzie, Brytyjska Rodzina Królewska, InPost, KGHM czy Link4.

Wiem, że jesteście otwarci na dzielenie się doświadczeniem zdobytym podczas wdrażania systemu.

Tomasz Kapica: Tak jak wspomniałem wcześniej – nasz system jest otwarty. My sami także chętnie podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego projektu, choćby po to, by ułatwić innym pracę.

Podczas projektu udało nam się stworzyć redakcję skupiającą redaktorów wszystkich przebudowywanych stron. Będziemy kontynuować tę współpracę! Chętnie także zacieśnimy komunikację z koleżankami i kolegami z pozostałych spółek Grupy PFR. ■

I może właśnie dlatego, że lider projektu Tomasz Kapica z PFR nie zasypywał nas pustymi sloganami o synergii, mogliśmy ją rzeczywiście osiągnąć. Zamiast wypowiadać magiczne zaklęcie, udało się ją zwyczajnie wypracować. Jak? Wskazałbym 5 punktów:

1. Interdyscyplinarność zespołów wdrażających nową stronę www

To w zasadzie temat, który można byłoby szeroko rozwinąć – można byłoby wskazać na miękkie i twarde kompetencje każdej z zaangażowanych osób. tl;dr -> każdy jest inny i warto z tego czerpać garściami.

2. Doświadczenia z poprzedniego projektu PFR to chyba niezły pracodawca, bo od wdrożenia Magnolii minęło ok. 4–5 lat. Tymczasem podczas wdrażania nowych serwisów spotkało się wiele osób, które pamiętały tamten proces. Wiedzieliśmy, że podejście „każdy-sobie” było zgubne, i nie powtórzyliśmy błędu.

3. Zaufanie

Zespół PFR/DRK wziął na siebie ciężar związany z koordynacją procesu na linii dostawca – PFR oraz na linii PFR –PFR O. Bez zaufania każdy skończyłby na indywidualnych rozmowach i konsultacjach. Bez nich udało się zaoszczędzić mnóstwo czasu i stworzyć serwisy współpracujące ze sobą.

4. Wsparcie

Kilka razy doszedłem do ściany. Naiwnością byłoby zakładać, że jako jedyny odbyłem tak „fantastycznie” zakończoną podróż. Z licznych zaułków wyprowadzali mnie (i pewnie wiele innych osób!)

Bartek i Agata. Wątpię, żeby zakres pracy w ich umowach obejmował „wspieranie zagubionych ludzi z innych spółek”, a mimo to byli zawsze dostępni. Czapki z głów.

5. Jasne cele dla nowych stron

• Technologicznie: nowoczesne i bezpieczne.

Estetycznie: podkreślające markę GK PFR.

• Społecznie: dostępne i przejrzyste.

Maciej Polak PFR Ventures

Od: Tomasz Kapica Odebrane synergi

Wyniki: Nie znaleziono dopasowań

Rozmawiał Aleksander Oziewicz

Miliardy na farmy

wiatrowe

Bank Gospodarstwa Krajowego uruchamia nabór wniosków o pożyczki na morską energetykę wiatrową. To skutek spełnienia jednego z kamieni milowych KPO – podpisania umowy o współpracy pomiędzy BGK a Ministerstwem Aktywów Państwowych (MAP). Dzięki temu bank może teraz udzielać pożyczek na realizację projektów budowy farm wiatrowych na Bałtyku. Wsparcie będzie realizowane ze środków KPO w formie Funduszu na rzecz Morskiej Energetyki Wiatrowej, którego wysokość to prawie 5 mld euro.

BGK będzie udzielać pożyczek na budowę farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim ze środków Funduszu na rzecz Morskiej Energetyki Wiatrowej. Pożyczki będą udzielane na warunkach rynkowych. Dzięki temu wsparcie dla inwestorów nie będzie miało charakteru pomocy publicznej, a tym samym nie będzie wymagać dodatkowej notyfikacji w Komisji Europejskiej. Środki finansowe można otrzymać na projekty o minimalnej wielkości 300 MW zainstalowanej mocy.

Umowy pożyczkowe na finansowanie morskich farm wiatrowych mogą być zawierane do 31 sierpnia 2026 r., a maksymalny termin spłaty to 2053 r.

„Dzięki dialogowi z branżą offshore MAP zna potrzeby przedsiębiorców i na nie odpowiada. Co ważne, wyprzedzamy przyjęty harmonogram aż o dwa miesiące. Dziś zrobiliśmy kolejny krok w kierunku transformacji energetycznej Polski. Morska energetyka wiatrowa będzie bowiem istotnym elementem miksu energetycznego naszego kraju. Na jej rozwój mamy miliardy złotych. Będziemy robić, co w naszej mocy, żeby wspólnie z biznesem wykorzystać szansę na skok rozwojowy polskiej gospodarki, a tym samym zapewnić bezpieczeństwo energetyczne milionom naszych obywateli” – Jacek Bartmiński, wiceminister aktywów państwowych.

„Finansowanie projektów z KPO to nasza szansa na kolejny krok w kierunku transfor-

macji energetycznej Polski. Ponad 21 mld zł z Krajowego Planu Odbudowy zostało przeznaczone na budowę morskich farm wiatrowych na Bałtyku – to bardzo ważne dla wzmacniania niezależności i zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego naszego kraju. Budowa farm morskich odegra także kluczową rolę w rozwoju polskiej gospodarki, krajowe firmy związane bezpośrednio lub pośrednio z sektorem zyskają nowe możliwości rozwoju. Jesteśmy zadowoleni, że jako polski bank rozwoju możemy uczestniczyć w tych działaniach oraz dzięki naszemu know-how i doświadczeniu wdrażać kolejne instrumenty realizowane ze środków europejskich” – prof. Marta Postuła pierwsza wiceprezes BGK.

Morska energia wiatrowa odegra kluczową rolę w dekarbonizacji światowej gospodarki. Komisja Europejska przyjęła ten kierunek jako jeden z filarów swojej strategii energetycznej i jeden ze strategicznych celów Europejskiego Zielonego Ładu. Uruchomiony nabór na pożyczki to możliwość realizacji inwestycji, które przyczyniają się do osiągnięcia tych celów. Co więcej, według badań BGK budowa farm wiatrowych pozytywnie wpłynie na rozwój rynku pracy – według szacunków może przyczynić się do powstania 100 tys. nowych miejsc pracy. ■

Anna Ziemczonek BGK

Morska energia wiatrowa odegra kluczową rolę w dekarbonizacji światowej gospodarki. Komisja Europejska przyjęła ten kierunek jako jeden z filarów swojej strategii energetycznej i jeden ze strategicznych celów Europejskiego Zielonego Ładu.

20 lat Funduszy Europejskich w BGK

Bank Gospodarstwa Krajowego jest jedną z wielu instytucji, która od samego początku, czyli od 2004 r., jest zaangażowana we wdrażanie Funduszy Europejskich w Polsce. Do tej pory bank wsparł ponad 122 tys. podmiotów na łączną kwotę prawie 27 mld zł.

– Środki, które przez Bank Gospodarstwa Krajowego trafiły do gospodarki, to wynik wieloletniej pracy i zaangażowania tysięcy ludzi, którzy tworzą tę instytucję . To unikalny w skali Unii Europejskiej ekosystem, który łączy polski bank rozwoju z innymi bankami oraz niebankowymi instytucjami finansowymi działającymi na poziomie regionalnym i lokalnym – mówi prof. Marta Postuła, pierwsza wiceprezes zarządu BGK.

Jak to było?

Już od 2004 r. BGK realizował instrument prefinansowania, który cieszył się olbrzymim zainteresowaniem jednostek samorządu terytorialnego (JST). Instrument obejmował sześć najważniejszych programów operacyjnych w perspektywie finansowej na lata 2004–2006 (ok. 2,5 tys. zawartych umów).

W kolejnej perspektywie (2007–2013) poszerzone zostały zakres obsługiwanych programów oraz odgrywane przez bank role. Wsparcie w ramach programów regionalnych i Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej trafiło do 11 województw, a łączna kwota przeznaczona na pożyczki to ponad 5 mld zł.

Przedsiębiorcy sięgali m.in. po kredyt technologiczny, który przeznaczyli na wdrażanie nowych technologii i wprowadzenie na rynek nowych produktów lub usług. Zainteresowanie przedsiębiorców było tak duże, że ustawiali się oni w kolejkach przed BGK kilka dni przed rozpoczęciem naboru wniosków. Obecnie nabór prowadzony jest w trybie online, a zainteresowanie jest równie wysokie. W perspektywie na lata 2007–2013

bank wsparł 660 projektów, a efekty wdrożeń pojawiły się nawet na Marsie.

W perspektywie na lata 2014–2020 instytucje zarządzające środkami europejskimi powierzyły BGK prawie trzy razy więcej funduszy. Łączna kwota, którą bank przeznaczył m.in. na pożyczki, gwarancje i kredyty, to ponad 19 mld zł.

Gwarancji udzielano z aż trzech programów unijnych, tj. Programu COSME, Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój oraz Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich. Dzięki temu BGK udzielił ponad 56 tys. gwarancji dla ok. 45 tys. przedsiębiorców.

Jakie są efekty?

Przez ostatnie 20 lat bankowi udało się dotrzeć z ofertą realizowaną z FE do każdego powiatu w kraju. Warto podkreślić, że instrumenty zwrotne UE (m.in. pożyczki) po ich spłacie lub uwolnieniu z gwarancji pozostają w Polsce i mogą służyć dalszemu finansowaniu rozwoju kraju – np. w ramach pożyczek na rozwój turystyki we wschodniej Polsce obróciliśmy środkami już cztery razy. Łącznie z pożyczek unijnych udało się zrewitalizować obszary o powierzchni 5804 ha. To tak, jakby zrewitalizować powierzchnię całej Legnicy.

Tylko w ramach kredytu technologicznego BGK wypłacił premie technologiczne o wartości ponad 4,5 mld zł, co pozwoliło polskim przedsiębiorcom zrealizować blisko 1,5 tys. innowacyjnych inwestycji o wartości ponad 10 mld zł. Także dzięki kredytowi technologicznemu przedsiębiorcy wprowadzili na polski i światowy rynek ponad 1,7 tys. nowych lub znacząco ulepszonych produktów i stworzyli blisko 5 tys. nowych miejsc pracy.

Co dalej?

Bank Gospodarstwa Krajowego będzie nadal zaangażowany w realizację polityki spójności z funduszy strukturalnych w Polsce. Środki powierzone bankowi w aktualnej perspektywie (2021–2027) to 4 mld euro. Przyczynią się one m.in. do wsparcia konkurencyjności przedsiębiorców – w tym sektora MŚP, zielonej transformacji energetycznej, ale także samozatrudnienia, podmiotów ekonomii społecznej czy rewitalizacji i infrastruktury turystycznej i kulturalnej.

Oprócz tych działań bank będzie także rozwijał swoje kompetencje w realizacji instrumentów bezpośrednich i pomocy (współpracy) rozwojowej. Dzięki temu BGK buduje konkurencyjność polskiej gospodarki, a ponadto umacnia pozycję i wiarygodność nie tylko banku, lecz także Polski.

„Bank Gospodarstwa Krajowego jest zaangażowany również w realizację produktów finansowanych z Krajowego Planu Odbudowy. Uruchomiliśmy już nabór na pożyczkę wspierającą zieloną transformację miast, której budżet to prawie 8,9 mld euro, oraz wdrażamy dwa dotacyjne instrumenty mieszkaniowe. Łączna pula środków, za które może odpowiadać BGK, to ponad 30 mld euro. To działania, które przyczynią się do przyspieszenia transformacji energetycznej, ale także wpłyną na bezpieczeństwo kraju” – prof. Marta Postuła, pierwsza wiceprezes zarządu w BGK.

Więcej można przeczytać w raporcie ■

Anna Ziemczonek BGK

FUNDUSZE EUROPEJSKIE I BANK GOSPODARSTWA

KRAJOWEGO W LICZBACH

Prawie 27 mld złotych - tyle środków w dwóch perspektywach unijnych z Funduszy Europejskich wdrożył BGK. Dzięki temu BGK wsparł ponad 122 tys. podmiotów

Środki z pożyczek unijnych mogą być inwestowane nawet kilka razy - np. w Polsce Wschodniej to już 4 razy.

Z pożyczek unijnych udało się zrewitalizować obszary o powierzchni 5 804 ha To tak, jakby zrewitalizować powierzchnię całej Legnicy.

W 20 lat udało nam się także dotrzeć do każdego powiatu w kraju.

500 mln zł największa udzielona pożyczka ze środków UE, 465 zł najmniejsza udzielona pożyczka ze środków UE.

Gwarancje1 złotówka środków publicznych przełożyła się na 6 zł finansowania w formie kredytu.

Dla gwarancji Biznesmax z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój przeznaczyliśmy na dopłaty do oprocentowania kredytów prawie 800 mln zł

Dzięki środkom z programów europejskich udzieliliśmy gwarancji w łącznej wysokości prawie 16 mld zł

12 128 to liczba gospodarstw domowych z lepszą klasą zużycia energii.

1 226 - tyle osób założyło firmę ze wsparciem z pożyczek.

W czasie pandemii BGK dostosowywał produkty do potrzeb przedsiębiorców.

Dzięki temu 13 tys. firm przetrwało pandemię.

Dzięki pożyczkom poddano termomodernizacji 447 052 m2 powierzchni użytkowej budynków.

BGK udzielił 1 752 pożyczek podmiotom ekonomii społecznej (PES).

Ze wsparciem z pożyczek z programów regionalnych utworzono 5 007 nowych miejsc pracy

Pożyczki wsparły 725 samorządów, wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych na kwotę prawie 1 mld zł

Dzięki temu utworzono w PES 1 874 nowych miejsc pracy

Najwięcej podmiotów, bo aż 11 898 sięgnęło po pożyczki w województwie wielkopolskim.

BGK wypłacił premie technologiczne o wartości ponad 4,5 mld zł pozwoliło to polskim przedsiębiorcom zrealizować blisko 1,5 tys. innowacyjnych inwestycji o wartości ponad 10 mld zł

Dzięki Kredytowi technologicznemu przedsiębiorcy wprowadzili na polski światowy rynek ponad 1,7 tys. nowych lub znacząco ulepszonych produktów stworzyli blisko 5 tys. nowych miejsc pracy

Inauguracja budowy Pawilonu Polski na Wystawę Światową Expo 2025

8 sierpnia na wyspie Yumeshima odbyła się ceremonia przekazania działki i inauguracji budowy Pawilonu Polski na Wystawę Światową Expo 2025 Osaka, Kansai. Już w kwietniu przyszłego roku odbędzie się tam największe na świecie i najbardziej prestiżowe wydarzenie o charakterze gospodarczym, kulturalnym i turystycznym.

W ceremonii udział wzięli: przedstawiciele zespołu organizacyjnego z Polskiej Agencji

Inwestycji i Handlu na czele z Jackiem Tomczakiem, wiceministrem rozwoju i technologii i komisarzem generalnym Sekcji Polskiej Wystawy Światowej Expo 2025 Osaka, Kansai; reprezentanci organizatora – Japan Association for the 2025 World Exposition, Generalny Konsul Honorowy RP; a także przedstawiciele Ambasady RP w Tokio oraz firm odpowiedzialnych za budowę Pawilonu Polski.

– Pawilon Polski to główny element udziału naszego kraju w nadchodzącej Wystawie Światowej. Przez sześć miesięcy będzie stanowił centrum prezentacji polskiej gospodarki, innowacji, kultury oraz dziedzictwa, które napędza przyszłość. Już teraz zapraszam do wizyty w Pawilonie Polski i do udziału w naszych wydarzeniach gospodarczych i kulturalnych – powiedział podczas ceremonii wiceminister Tomczak.

Komisarz generalny podkreślił wzajemne zaufanie pomiędzy organizatorem (Japan Association for the 2025 World Exposition) a Polską, oficjalnym uczestnikiem wystawy. – Nasza współpraca przebiega pomyślnie. Wiemy, że możemy liczyć na wsparcie organizatora, ponieważ przyświeca nam wspólny cel: organizacja wydarzenia, które będzie

przeżyciem dla odwiedzających i które będzie miało pozytywny wpływ na przyszłe pokolenia.

Udział Polski w Expo 2025 Osaka, Kansai ma charakter kompleksowy i zakłada promocję gospodarki, kultury, nauki i turystyki.

– W prace nad powstaniem Pawilonu Polski oraz w realizację programu promocji gospodarczej i kulturalnej zaangażowani są eksperci posiadający bogate doświadczenie, pozyskane również podczas poprzednich Expo. Działamy w szybkim tempie, gdyż mamy jasno określoną wizję oraz plan całego projektu – mówi Magdalena Skarżyńska, wiceprezeska zarządu Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu.

Budowę Pawilonu Polski realizuje konsorcjum, w skład którego wchodzą FINASI SPI JV TURNKEY PROJECTS CONTRACTING – FZCO, Nagashima Co., Ltd. oraz JSC Corporation. Przedstawiciele konsorcjum są gotowi do rozpoczęcia prac i podkreślają, że budynek zostanie ukończony zgodnie z terminem, czyli w lutym 2025 r. Następnie rozpocznie się etap wyposażania wnętrz i montażu instalacji artystycznych. Pawilon Polski przyjmie gości w dniu otwarcia Wystawy Światowej, czyli 13 kwietnia 2025 r.

– Nasze prace przygotowawcze rozpoczęły się zaraz po podpisaniu umowy z PAIH. Wiele elementów konstrukcyjnych oraz drewniana fasada budynku powstają w oddzielnych lokalizacjach, co pozwala nam zwiększyć tempo prac – mówi Dietmar Kautschitz, lider konsorcjum.

Za realizację projektu udziału Polski w Expo 2025 Osaka, Kansai odpowiada Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A. (PAIH), a instytucją nadzorującą jest Ministerstwo Rozwoju i Technologii.

Pawilon Polski Areną prezentacji Polski na Wystawie Światowej Expo 2025 Osaka, Kansai będzie pawilon narodowy o powierzchni blisko 1000 mkw. Jego bryła ma przywoływać skojarzenie rozchodzącej się fali kreatywności i innowacyjności Polaków. Koncepcja architektoniczna opiera się na zastosowaniu drewna – zrównoważonego materiału budowlanego. Wyrazista fasada, która będzie zbudowana tradycyjną techniką łączenia drewna Kigumi-koho, to ukłon w stronę polskiej i japońskiej tradycyjnej architektury.

Pawilonu Polski będzie zlokalizowany w strefie tematycznej „Ratowanie życia”. Narożna działka, na której powstanie Pawilon, jest dodatkowym atutem – Pawilon

Polski będzie widoczny z każdej strony, co pozwoli gościom Wystawy cieszyć się jego atrakcyjną architekturą z różnych perspektyw.

Za opracowanie koncepcji architektonicznej odpowiada polsko-hiszpański duet Alicja Kubicka i Borja Martínez – Interplay Architects, wspierany przez japońską pracownię Komy Studio. Koncepcja i projekt wystawy Pawilonu Polski zostały stworzone przez Monikę Brauntsch (KAFTI), Ewę Kierklo i Stanisława Kempę (GDYBY) oraz Wiesława Bartkowskiego, którzy w Japonii współpracują z Masaki Suzuki Architects i Studio Wasabi Architecture.

– Już teraz otrzymujemy wiele sygnałów ze strony polskich i japońskich mediów, że projekt architektoniczny Pawilonu Polski wzbudza bardzo pozytywne reakcje wśród odbiorców. Takie komentarze dodają jeszcze więcej energii całemu zespołowi odpowiedzialnemu za udział Polski w Expo – mówi

Eliza Klonowska-Siwak, zastępczyni komisarza generalnego Sekcji Polskiej Wystawy Światowej Expo 2025 Osaka, Kansai.

Polska zdecydowała się na tzw. pawilon typu A – wolnostojący pawilon budowany samodzielnie – i znalazła się w elitarnym gronie uczestników Wystawy Światowej Expo 2025 Osaka, Kansai.

Polska. Dziedzictwo, które napędza przyszłość

Polska zostanie zaprezentowana jako kraj, którego głównym zasobem są ludzie –kreatywni, otwarci, wykształceni, twórczy, odważni w swoich myślach i działaniach. Hasło przewodnie udziału Polski w Expo brzmi: „Polska. Dziedzictwo, które napędza przyszłość”. Polacy sięgają do swojego dziedzictwa, które jest inspiracją do poszukiwania nowych odpowiedzi na wyzwania współczesnego świata.

Przekazywany z pokolenia na pokolenie gen kreatywności pozwala Polakom działać na rzecz lepszej przyszłości, wspiera elastyczność względem nieoczekiwanych globalnych zmian, jest siłą generującą nowe idee rozwiązań technologicznych i społecznych.

Polski mural w Osace Wraz z inauguracją budowy Pawilonu Polski ukończony został specjalny mural zaprojektowany przez polską artystkę Aleksandrę Czudżak. Powstanie muralu w Osace jest wyrazem wyjątkowych relacji polsko-japońskich oraz więzi, jaka łączy oba kraje. Ma on także zachęcać mieszkańców Osaki do odwiedzenia Pawilonu Polski, a zarazem pokazać inny, mniej znany wymiar polskiej kultury. Mural znajduje się w dzielnicy Konohana, niedaleko wyspy Yumeshima.

Więcej informacji tutaj ■

Cezary Mleczek-Połoczański PAIH SA

Co słychać we Wrocławiu, na Białowieskiej?

Ruszyła budowa czwartej – największej we Wrocławiu – inwestycji obejmującej mieszkania na wynajem. Przy ul. Białowieskiej ruszyła budowa nowego osiedla z 477 mieszkaniami. Dzięki współpracy z PKP SA inwestycja zostanie zrealizowana na terenie kolejowym, położonym na nabrzeżu Odry. Generalnym wykonawcą została firma Eiffage Budownictwo Polska.

Osiedle przy ul. Białowieskiej będzie największą inwestycją oferującą mieszkania na wynajem we Wrocławiu. Powstaje w rejonie nadbrzeża Odry, na Popowicach, w której to dzielnicy znajduje się geometryczny środek Wrocławia. Do końca lat 80. XX w. tereny te pełniły funkcję przemysłową – port Popowice obsługiwał przeładunek towarów masowych, głownie kruszyw czy cementu. Znajdowała się tu infrastruktura służąca do przeładunku materiałów między transportem rzecznym a kolejowym, np. dźwigi.

Osiedle przy Białowieskiej będzie składało się z 3 budynków o 9–10 kondygnacjach naziemnych i 1–2 kondygnacjach podziemnych. Budynki – każdy w kształcie litery „L” – zostaną ustawione szeregowo. Ich krótsze boki będą równoległe do nadbrzeża Odry. Na powstałych przestrzeniach pomiędzy budynkami zaprojektowano tereny zielone i place zabaw dla dzieci.

Przyszli najemcy będą mogli podziwiać rzekę oraz tereny rekreacyjne, które okalają inwestycję od północnej strony, a od południa inwestycja będzie sąsiadowała z parkiem Polana Popowicka.

– Widzimy ogromną wartość w przekształcaniu terenów poprzemysłowych w obszary dostępne dla mieszkańców. Wspólnie z PKP SA przyczyniamy się do rewitalizacji czterohektarowej działki przy Białowieskiej i dzięki temu będą mogli z niej korzystać nie tylko nasi najemcy, ale i wszyscy wrocławianie.

Ponadto inwestycja otworzy bezpośredni dostęp do nadbrzeża Odry, wzdłuż którego przebiegają popularne wśród mieszkańców Wrocławia ścieżki pieszo-rowerowe. Mam nadzieję, że ta nowo powstająca część Wrocławia stanie się nie tylko fantastycznym miejscem do zamieszkania, ale także dobrym miejscem odpoczynku i relaksu – podkreśliła Elżbieta Chmiel, członkini zarządu PFR

Nieruchomości SA

Projekt przewiduje 477 mieszkań liczących od 1 do 4 pokoi. Planowanych jest 549 miejsc postojowych w garażu podziemnym oraz 39 miejsc postojowych naziemnych. Średni metraż mieszkania wniesie ok. 54 mkw. Większość mieszkań – niemal 90% z nich –będzie liczyć 3 lub 2 pokoje. Nie zabraknie kawalerek, a także M4. Mieszkania zostaną wyposażone w zabudowę kuchenną, biały montaż w łazienkach oraz meble ruchome.

Na parterach budynków znajdzie się 6 lokali usługowych. Zakończenie budowy planowane jest na I kwartał 2028 r.

– Inwestycja przy Białowieskiej jest dla nas kolejnym krokiem w realizacji projektów mieszkaniowych w dynamicznie rozwijających się częściach miast. Dzięki zastosowaniu metodyki BIM możemy zoptymalizować proces budowy i zapewnić wysoką jakość wykonania. Cieszy nas możliwość udziału w tym projekcie, który nie tylko dostarcza nowoczesne mieszkania na wynajem, ale także przyczynia się do rozwoju infrastruktury miejskiej we Wrocławiu – mówi Marek

Kowalik, dyrektor operacyjny Eiffage Polska Budownictwo

Spółka Eiffage Polska Budownictwo należy do międzynarodowej grupy Eiffage, która już od 1844 r. realizuje m.in. inwestycje mieszkaniowe, biurowe i hotelowe. Do najbardziej rozpoznawalnych realizacji Eiffage należą gmach opery w Sydney czy szklana piramida Luwru. W Polsce spółka funkcjonuje od 35 lat – w tym czasie wybudowała ponad 700 obiektów, m.in. osiedle Żoliborz Artystyczny czy Browary Warszawskie.

PFR Nieruchomości SA dostarcza na polski rynek mieszkania na wynajem. Spółka zrealizowała i realizuje inwestycje mieszkaniowe w 47 lokalizacjach w całej Polsce. Osiedla PFR Nieruchomości znajdują się zarówno w największych miastach, w których zapotrzebowanie na mieszkania jest największe – w Warszawie, we Wrocławiu czy w Katowicach – jak i w mniejszych miejscowościach, w których nie było oferty stabilnego, długoterminowego najmu, takich jak Świdnik, Radom, Dębica czy Łowicz.

We Wrocławiu spółka działa od 2016 roku. Dziś do dyspozycji najemców jest ponad 700 mieszkań – przy ulicach Dąbrowskiego, Zakładowej oraz Kolejowej. Realizacja kolejnych, ponad 2,6 tys. – przy ulicach Zatorskiej, Białowieskiej oraz Hermanowskiej – jest na różnych etapach, tj. w fazach budowy i projektowania. ■

Katarzyna Fiuk

PFR Nieruchomości

Stan polskiej przedsiębiorczości

dwóch dekadach w UE

Od wstąpienia Polski do Unii Europejskiej liczba przedsiębiorstw działających w naszym kraju systematycznie rośnie. W 2004 r. było to 1,7 mln firm, w 2022 r. zaś – już o ponad jedną trzecią więcej. O tym, co polska przedsiębiorczość zyskała dzięki akcesji do UE, i o sytuacji krajowych firm przeczytamy w „Raporcie o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce 2024”. Zapraszamy do lektury!

– Najnowszy raport opublikowany przez PARP pokazuje, że 20 lat naszego kraju w strukturach unijnych przyniosło nam wymierne korzyści. Ten potencjał dostrzegają również ekonomiści Międzynarodowego Funduszu Walutowego, którzy spodziewają się, że wzrost PKB Polski przyspieszy do 3,1% w 2024 r. i 3,5% w 2025 r. Również Bank Światowy podniósł prognozę wzrostu gospodarczego Polski na 2024 r. o 0,4 p.p., do 3%. Nie mam wątpliwości, że tak wysoka ocena możliwości naszego kraju za granicą jest efektem wysiłku polskich przedsiębiorców – mówi Katarzyna Duber-Stachurska, prezeska PARP.

Co drugą złotówkę PKB generuje sektor MŚP!

Przedsiębiorstwa działające w Polsce wytwarzają obecnie prawie dwie trzecie polskiego PKB (67,9%). Największy wkład mają MŚP, które generują blisko co drugą złotówkę PKB (45,3%). Na przestrzeni lat 2004–2022 sytuacja finansowa polskich firm diametralnie się zmieniła. Przychody ogółem przedsiębiorstw niefinansowych zwiększyły się nominalnie 3,6 razy (do 7,9 bln zł), produkcja – 3,4 razy (do 5,8 bln zł), a wartość

dodana – 3,3 razy (do 1,9 bln zł). Wszystkie grupy przedsiębiorstw istotnie zwiększyły swoje nominalne przychody r/r: mikrofirmy o 24,4%, małe firmy – o 20,4%, średnie firmy –o 27,0%, a duże firmy – o 27,7%. Biorąc jednak pod uwagę inflację, wzrost realny nie był aż tak duży.

Przekroczyć granice

Od 2005 r. polski eksport wyrobów i usług wzrósł realnie trzykrotnie – do ponad 2 bln zł w 2022 r. Liczba eksporterów wyrobów wzrosła w latach 2007–2022 o 57%, a liczba eksporterów usług zwiększyła się na przestrzeni lat 2010–2022 o 69%.

Niestety liczba polskich przedsiębiorstw zajmujących się eksportem lub importem jest nadal niska. W 2022 r. tylko 4,8% (tj. 113,9 tys.) firm w Polsce sprzedawało swoje wyroby za granicę, a zaledwie 0,85% (19,9 tys.) – oferowało za granicą swoje usługi. Polski eksport jest zdominowany w dużej mierze przez przedsiębiorstwa z udziałem kapitału zagranicznego. Od tej grupy pochodzi blisko dwie trzecie wartości eksportu (63,6%), choć stanowi ona jedną trzecią polskich eksporterów (32,7%).

– Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości zdaje sobie sprawę z tego, że ekspansja zagraniczna nadal stanowi duże wyzwanie dla polskich przedsiębiorców. Przypomnę, że w ramach realizacji programów na lata 2021–2027 (w tym KPO) w bieżącym roku planowane jest ogłoszenie łącznie 24 naborów na ponad 6 mld zł dofinansowania. Zaplanowane konkursy dają ogromną szansę na pozyskanie wsparcia dla szerokiego grona beneficjentów i realizację wielu cennych projektów, które mogą podbić międzynarodowe rynki – mówi Katarzyna Duber-Stachurska. – Mamy świadomość, że tworzenie sprzyjających warunków do prowadzenia biznesu w Polsce i umożliwienie wyjścia poza jej granice przekłada się na sukces gospodarczy nie tylko pojedynczej firmy, lecz także całego kraju.

Struktura zatrudnienia i wynagrodzenie

Od wejścia Polski do UE liczba osób pracujących w sektorze przedsiębiorstw wzrosła z 8,2 mln do 10,3 mln (stan na koniec 2022 r.). Wzrosła też przeciętna liczba zatrudnionych w przedsiębiorstwach – z 5,7 mln do 7,1 mln osób. W latach 2004–2022 wynagrodze-

nia poszły w górę niemal trzykrotnie – z 2336 do 6731 zł.

W sektorze MŚP pracuje 6,9 mln osób, z czego prawie 4,4 mln w mikrofirmach. W 2022 r. kolejny raz spadła liczba osób pracujących w małych firmach (o ok. 12 tys. osób) i osiągnęła poziom nieco ponad 1 mln. Mniej osób niż rok wcześniej pracowało także w firmach średniej wielkości (ponad 1,5 mln – spadek o ponad 26 tys.). Natomiast w dużych przedsiębiorstwach – mimo ich niewielkiej liczebności – liczba pracujących wyniosła 3,4 mln osób (wzrost o niemal 67 tys. osób).

Rok 2022 był kolejnym rokiem ze wzrostem wynagrodzeń we wszystkich klasach wielkości przedsiębiorstw, a zmiany zachodzące w tym zakresie na przestrzeni ostatnich 5 lat miały bardziej dynamiczny charakter niż w latach wcześniejszych. Ogółem miesięczne nominalne wynagrodzenie brutto na jednego

zatrudnionego w sektorze przedsiębiorstw wynosiło 6731 zł i było wyższe o 798 zł niż w roku poprzednim, co oznacza wzrost o 13,5%.

Zmiana jedyną stałą „Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce” skupia się na analizie rozwoju polskiej gospodarki w latach 2004–2022. W tym czasie znacznym przeobrażeniom uległa struktura branżowa przedsiębiorstw z sektora MŚP. Wzrosło znaczenie sektora usługowego (z 42,8% do 55,2%, czyli o 12,4 p.p.) oraz budowlanego (z 9,3% do 15,5%, czyli o 6,2 p.p.). Zmniejszył się za to udział przedsiębiorstw handlowych (z 35,7% do 20,0%, czyli o 15,7 p.p.) i przemysłowych (z 12,2% do 9,3%, czyli o 2,9 p.p.).

Na przestrzeni lat obserwujemy także postęp w dziedzinach innowacyjności i działalności badawczo-rozwojowej. Średni udział przedsiębiorstw innowacyjnych w ogólnej liczbie przedsiębiorstw przemysłowych i usługowych wzrósł w latach 2006–2022 z poziomu 22,5% do 32,5%. Bardzo duża zmiana nastąpiła także w obszarze aktywności przedsiębiorstw, jeśli chodzi o korzystanie z technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych. W 2004 r. 28% firm miało dostęp do szerokopasmowego internetu – w 2023 r. było to już 98,7% firm. Udział przedsiębiorstw dysponujących własną stroną internetową wzrósł w ciągu ostatnich 20 lat z 44% do 67,3%. Z kolei w obszarze wykorzystania sieci komputerowych do otrzymywania zamówień – z 4% w 2004 r. do 18% w 2022 r.

Pełna treść „Raportu o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce” dostępna jest na stronie PARP ■ Natalia Bogucka PARP

Katarzyna Duber-Stachurska,prezeska PARP

Polski sektor obronny

do współpracy

Ruszył nabór do II edycji programu IDA Bootcamp. Investments DualUse Technology Accelerator Bootcamp to pierwszy w Polsce bezpłatny program w modelu otwartych innowacji dla zespołów naukowych, start-upów i firm technologicznych, które chcą rozwijać innowacyjne projekty o podwójnym zastosowaniu: cywilnym i wojskowym. Druga edycja programu koncentruje się na wzmocnieniu bezpieczeństwa polskich granic na lądzie i morzu, dlatego oferuje uczestnikom warsztaty oraz spotkania biznesowe z funduszami inwestycyjnymi i sektorem obronnym. Rekrutacja trwała do 23 września.

Program IDA powstał z myślą o wspieraniu innowatorów w poszukiwaniu możliwości zastosowania cywilnych rozwiązań technologicznych na potrzeby sektora obronnego. Uczestnicy wyłonieni w procesie rekrutacji wezmą udział w trzydniowym bootcampie, na który składa się szereg warsztatów i spotkań. To szansa na zdobycie praktycznej wiedzy o specyfice sektora obronnego, przeprowadzenia konsultacji z ekspertami oraz nawiązania cennych kontaktów biznesowych. Edycja 2024 realizowana jest w ścisłej współpracy między Polskim Funduszem Rozwoju, PFR Ventures, Ministerstwem Obrony Narodowej, Polską Grupą Zbrojeniową, Krakowskim Parkiem Technologicz-

nym oraz Gdańskim Parkiem Naukowo-Technologicznym.

– Polska już pod raz drugi znalazła się w czołówce pod względem liczby rozwiązań zgłoszonych do międzynarodowego programu DIANA NATO. W skali świata więcej zgłoszeń wpłynęło jedynie ze Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Kanady, co pokazuje, że polskie start-upy są otwarte na współpracę z sektorem obronnym, a wiele projektów ma niewykorzystany potencjał. Kontynuujemy więc projekt IDA, by stworzyć w ten sposób przestrzeń do dialogu między zespołami naukowymi i startupami a inwestorami i wojskiem – mówi Eliza

Kruczkowska, dyrektorka Departamentu Rozwoju Innowacji PFR.

W tegorocznej edycji można zgłaszać swoje rozwiązania w ramach wyzwań podzielonych na dwie ścieżki tematyczne i dwa bootcampy.

ŚCIEŻKA 1. Technologie autonomiczne (bootcamp w Krakowie):

1. Zapewnienie akustycznego wykrywania i identyfikacji bezzałogowych statków powietrznych (BSP).

2. Rozwiązania dla bezzałogowych systemów lądowych (BSL/UGV) oraz roboty modułowe.

3. Budowa dronów (UAV) rozpoznawczo-uderzeniowych dla pododdziałów powietrzno-desantowych.

4. Niskokosztowa budowa dronów (UAV) rozpoznawczo-uderzeniowych typu FPV.

ŚCIEŻKA 2. Technologie morskie (bootcamp w Gdańsku):

1. Komunikacja torem kablowym w warunkach morskich (integrator komunikacyjno-zasilający).

2. Podwodna łączność bezprzewodowa.

3. Wysoko wydajne morskie zasilacze elektryczne.

4. Nawigacja dla morskich pojazdów autonomicznych.

Efekty pilotażowej edycji IDA Bootcamp Skuteczność współpracy w modelu otwartych innowacji została potwierdzona w edycji pilotażowej IDA Bootcamp. Na wyzwanie „Digital Baltic – zwiększenie bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej” odpowiedziało 49 zespołów. Do udziału w tzw. bootcampie zostało wybranych 15 z nich. Głównym efektem projektu było zawiązanie konsorcjum firmy Creeyacht oraz PGZ Stoczni Wojennej, które zbudowało prototyp autonomicznego drona morskiego. Pozostałe firmy zostały zaangażowane w takie działania jak m.in. ćwiczenia eksperymentalne FEX, panele technologiczne EDA czy spotkania z inwestorami VC.

Jak aplikować do IDA Bootcamp 2024? Chcąc aplikować do programu należy wypełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie programu. Kolejnym etapem jest dołączenie prezentacji w formie pitch deck. Przesłane zgłoszenia będą oceniane pod kątem kryteriów formalnych, potencjału wykorzystania technologii oraz potencjału biznesowego i inwestycyjnego.

– Bootcamp to przede wszystkim ludzie. Ściągamy w jedno miejsce w jednym czasie m.in. ekspertów wojskowych i technologicznych, przedstawicieli polskich i zagranicznych firm z sektora obronnego, inwestorów i samych żołnierzy. Po co? By wspierać adaptacje technologii cywilnych do potrzeb wymagającego odbiorcy końcowego, tak aby udrożnić proces transferu ich do sprzętu i rozwiązań wojskowych – mówi Paweł Huras, koordynator programu IDA. ■

Aleksander Oziewicz

Inwestycje VC w Polsce

Kwartalnie, średnia wartość transakcji (mln zł)

Transakcje na polskim rynku VC w drugim kwartale 2024

r.

PFR Ventures i Inovo VC przygotowały raport podsumowujący transakcje na polskim rynku venture capital (VC) w drugim kwartale 2024 r. Z danych wynika, że w tym okresie 38 spółek pozyskało 896 mln zł od 47 funduszy.

W drugim kwartale 2024 r. przez polski rynek VC przepłynęło 896 mln zł – to łączna wartość kapitału, który polskie i zagraniczne fundusze zainwestowały w 38 transakcjach w rodzime innowacyjne przedsiębiorstwa.

W pierwszej połowie bieżącego roku wartość inwestycji VC w Polsce wyniosła 1,07 mld zł.

Drugi kwartał 2024 r. to przede wszystkim istotny spadek samej liczby spółek, które pozyskały finansowanie. Trend ten utrzymuje się od pierwszego kwartału i jest związany z zakończeniem horyzontu inwestycyjnego funduszy bazujących na środkach unijnych z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Do końca czerwca 2024 r. odnotowaliśmy 51 rund zalążkowych i 18 transakcji A+ (13 z nich miało miejsce w drugim kwartale).

– Wzrost liczby rund A+ przełożył się na zdecydowanie lepszy wynik polskiego rynku VC w drugim kwartale względem początku roku. Warto jednak zwrócić uwagę, że sama liczba transakcji pozostaje względnie niska. To oznacza, że rynek finansowania spółek na wczesnym etapie chwilowo spowolnił. Pracujemy nad wdrożeniem środków z FENG, które znacząco wpłyną na poprawę tej sytuacji – komentuje Aleksander Mokrzycki, wiceprezes PFR Ventures.

– Jesteśmy na drodze do wartości finansowania sięgającej 2–3 mld zł w całym 2024 roku. Ten kwartał, poza outlierem w postaci rundy ICEYE, przyniósł wiele ciekawych transakcji. Na szczególne wyróżnienie zasługują Zeta Labs, w które zainwestował m.in. Nat Friedman (ex-CEO Github) czy Proofs założone przez m.in. Bartka Pucka, najlepszego polskiego anioła biznesu, w którego uwierzyło wielu świetnych inwestorów – wskazuje Karol Lasota principal w Inovo VC.

Inwestycje z udziałem funduszy PFR Ventures to 12 z 38 transakcji. Zapewniły one 16% kapitału dla innowacyjnych przedsiębiorstw.

Większość transakcji przeprowadzona została przy istotnym udziale prywatnych polskich funduszy i aniołów biznesu. Fundusze międzynarodowe dostarczyły 46% kapitału.

W gronie największych transakcji znalazły się rundy ICEYE (372 mln zł), Kontakt.io (190 mln zł) oraz Smart Lunch (60 mln zł). Odnotowaliśmy także siedem transakcji, których wartość przekroczyła próg 10 mln zł. Większość z nich miała charakter zalążkowy.

Więcej w raporcie ■ Maciej Polak PFR Ventures

896 mln zł

To łączna wartość kapitału, który polskie i zagraniczne fundusze zainwestowały w 38 transakcjach w rodzime innowacyjne przedsiębiorstwa w drugim kwartale 2024 r.

Kwartalnie, mediana wartości transakcji (mln zł)

Rodzaj kapitału

Udział % środków prywatnych i publiczno-prywatnych w drugim kwartale 2024 r.

Według wartości transakcji Według liczby transakcji

Udział % środków prywatnych i publiczno-prywatnych w drugim kwartale 2024 r.

Według wartości transakcji Według liczby transakcji

Źródła kapitału

Programy publiczne oraz kapitał prywatny w drugim kwartale 2024 r.

Według wartości transakcji Według liczby transakcji

Pierwszy dzwonek w 7. edycji programu

Szkoła Pionierów PFR

Pięćdziesięcioro uczestników programu Szkoła Pionierów PFR przez najbliższe tygodnie będzie zdobywać wiedzę i pracować nad innowacyjnymi projektami dla branży health tech. Tematem przewodnim tej edycji jest realizacja celu 3. zrównoważonego rozwoju ONZ (dobre zdrowie i jakość życia) z wykorzystaniem AI. Najlepsze zespoły zaprezentują swoje projekty podczas listopadowej gali finałowej, podczas której powalczą o nagrody o łącznej wartości 110 tys. zł.

Tegoroczna edycja Szkoły Pionierów PFR koncentruje się na tworzeniu rozwiązań służących poprawie zdrowia i jakości życia z wykorzystaniem AI. To odpowiedź na aktualne trendy i analizy rynku, które w najbliższych latach prognozują dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji w wielu obszarach. Poza największymi gospodarkami świata na rozwoju AI ma szansę skorzystać także Polska. Według raportu „Wired for AI”, przygotowanego przez EY i Liberty Global, nasz kraj jest na siódmym miejscu wśród gospodarek z UE, Wielkiej Brytanii, USA i Szwajcarii pod względem potencjału produkcyjnego wspieranego przez AI.

– Rewolucja z wykorzystaniem AI nabiera tempa również w obszarze zdrowia. Ta technologia stwarza ogromne możliwości poprawy jakości życia: od szybszych

diagnoz, przez bardziej spersonalizowane terapie, po efektywniejsze systemy opieki zdrowotnej. Jesteśmy na etapie rozwoju AI, który otwiera drzwi do wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań na rynek. Wierzę, że uczestnicy siódmej edycji Szkoły Pionierów PFR w pełni wykorzystają tę szansę i dzięki wsparciu naszych ekspertów stworzą projekty, które przyciągną uwagę inwestorów – mówi Eliza Kruczkowska, dyrektorka Departamentu Rozwoju Innowacji w PFR.

Międzynarodowy program dla założycieli start-upów Program potrwa do 22 listopada, kiedy to odbędzie się gala finałowa. Szkoła Pionierów PFR, którą już po raz siódmy organizuje Polski Fundusz Rozwoju we współpracy z partnerem strategicznym Allegro, przyciągnęła uczestników nie tylko z Polski, lecz

także z Francji, Turcji, Słowacji, Ukrainy i Białorusi. Zajęcia prowadzone przez międzynarodowych ekspertów odbędą się w języku angielskim w Warszawie oraz Pradze.

Na uczestników czeka intensywny program warsztatów, które rozpoczną się 3 września w Pradze. W pierwszym tygodniu (3–7 września) odbędą się praktyczne sesje prowadzone przez ekspertów z Uniwersytetu SWPS – dr. Włodzimierza Świątka i dr Emilię Cholewicką. Ich cel to nie tylko rozwój osobisty uczestników, lecz także budowanie relacji, które ułatwią tworzenie skutecznych zespołów projektowych. W programie znajdą się również tak kluczowe tematy jak analiza rynku i konkurencji czy projektowanie ścieżek klienta prowadzone przez doświadczonych trenerów praskiego Impact Hubu. Uczestnicy wezmą również

udział w polsko-czeskim meet-upie na temat innowacji w healthcare, który odbędzie się w Ambasadzie Polskiej w Pradze.

Drugi tydzień warsztatów rozpocznie się 16 września i potrwa do 20 września. W tym czasie uczestnicy spotkają się m.in. z ekspertami Allegro – Michałem Lewandowskim i Cezarym Kuikiem – aby zgłębić tajniki sprzedaży czy biznesowego wykorzystania narzędzi AI. Michał Wrzołek z Tar Heel Capital Pathfinder poprowadzi warsztaty z analizy finansowej, a perspektywę polskich funduszy VC przybliżą przedstawiciele Aligo Ventures. Program obejmuje szeroki zakres kompetencji biznesowych, w tym budowanie zespołu, tworzenie modelu biznesowego, walidowanie pomysłów, prototypowanie, sprzedaż oraz pozyskiwanie finansowania na projekt. Nad merytoryczną wartością

warsztatów będzie czuwać rada programowa, w skład której wchodzą: Eliza Kruczkowska (PFR), Marta Mikliszańska (Allegro) czy prof. Olaf Żylicz (WSB Merito)

– Szkoła Pionierów PFR to dla Allegro niezwykle ważne przedsięwzięcie. Z dumą już od siedmiu lat wspieramy pionierów i pionierki, dzieląc się naszą wiedzą i doświadczeniem. Głęboko wierzymy, że właśnie dzięki takim programom realnie wpływamy na rozwój innowacyjności, która jest kluczowa dla przyszłości naszego kraju. Co więcej, inspirujemy do tworzenia projektów, które dzięki nowym technologiom i współpracy międzynarodowej mogą nie tylko zrewolucjonizować branżę healthtech, ale także pozytywnie wpłynąć na jakość naszego życia – mówi Marta Mikliszańska, Director Group Public Affairs & ESG w Allegro.

Aż 300 alumnów i niemal 220 mln zł finansowania W poprzednich edycjach wzięło udział 300 osób, a start-upy części z nich pozyskały finansowanie w wysokości niemal 220 mln zł. Program realizowany jest przez Polski Fundusz Rozwoju przy wsparciu partnera strategicznego – Allegro oraz PFR Ventures. Patronami honorowymi programu są Ministerstwo Cyfryzacji oraz Ministerstwo Rozwoju i Technologii. Patronat medialny nad wydarzeniem objęły Mam Startup oraz Strefa Biznesu, natomiast partnerami ekosystemowymi zostali czhechstartups.org oraz prg.ai. ■ Joanna Grądzka PFR SA

ESG zaczyna się

od łańcucha dostaw

Akcjonariusze i interesariusze coraz częściej oczekują od firm większej odpowiedzialności. Do tego dochodzą jeszcze wymogi regulacyjne. Firmy znajdują się dziś pod dużą presją, by analizować i uwzględniać swój wpływ na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny, a także by zapewnić, że prowadzą swój biznes w sposób zrównoważony, etyczny i uczciwy.

Aby było to możliwe, niezbędne jest spojrzenie na strategię ESG w kontekście całego łańcucha wartości – w tym także aktywności dostawców, kontrahentów i partnerów biznesowych. Włączenie czynników ESG do zarządzania łańcuchem dostaw może pomóc firmom w faktycznej integracji zasad zrównoważonego rozwoju do swojej działalności, skutecznym zarządzaniu ryzykami, przygotowaniu się na wyzwania regulacyjne, rzetelnym raportowaniu i wreszcie czerpaniu korzyści z transformacji.

Przedsiębiorstwa odgrywają kluczową rolę w budowaniu zrównoważonej i sprawiedliwej gospodarki i społeczeństw. Aby jednak ten wpływ faktycznie obejmował całość operacji biznesowych, powinien uwzględniać pełny łańcuch wartości. Jak przekonuje Daniel Weise w książce „Profit from the Source”, firmy mogą stać się zrównoważone tylko wtedy, gdy współpracują ze swoimi dostawcami w zakresie przestrzegania zasad ESG. Z czego wynika tak istotna rola dostawców surowców i materiałów, podwykonawców oraz partnerów biznesowych? W największym skrócie: z tego, jak złożona jest współczesna gospodarka. Jak wynika z danych PwC, aż 80% towarów będących przedmiotem handlu przechodzi przez globalne łańcuchy dostaw. Oznacza to, że przy właściwym zarządzaniu łańcuchy dostaw mogą stać się dla firm pewnego rodzaju dźwignią, która pomoże im wywierać pozytywny wpływ na ich otoczenie.

Jak lepiej zrozumieć swój łańcuch dostaw?

Do tego, by bardziej wnikliwie przyjrzeć się dostawcom, podwykonawcom i partnerom

biznesowym, skłaniają unijne regulacje w obszarze ESG. W rozumieniu ESRS (Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju) łańcuch wartości obejmuje zarówno własne operacje biznesowe, jak i cały łańcuch dostaw, a więc również logistykę przychodzącą, operacje związane z magazynowaniem, logistykę wychodzącą, marketing i sprzedaż czy wszelkie usługi posprzedażowe.

Warto mieć świadomość, że coraz więcej regulacji związanych z ESG dotyczy już nie tylko największych firm, lecz także podmiotów, które współpracują z tymi firmami jako dostawcy czy podwykonawcy. Wielka Brytania, Francja, Holandia, Norwegia i Austria należą do krajów, w których obowiązują już przepisy regulujące procedury należytej staranności w zakresie praw człowieka. Niemcy, które wprowadzają German Supply Chain Act (ustawę o łańcuchu dostaw), również dążą do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw w tym zakresie, przyspieszenia zielonej transformacji i lepszej ochrony praw człowieka.

Obowiązkami wynikającymi z dyrektywy CSDDD nie zostaną bezpośrednio objęte małe i średnie przedsiębiorstwa, mimo to wejście przepisów w życie wpłynie również na sektor MŚP, ponieważ firmy te bardzo często są partnerami czy dostawcami dużych przedsiębiorstw.

ESG

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

i skuteczniej planować własne operacje biznesowe. Jednocześnie – z uwagi na rosnącą złożoność i globalny charakter łańcuchów dostaw – firmom coraz trudniej jest uzyskać wiarygodne informacje na temat działań ich dostawców. A skoro coś znajduje się poza naszym wpływem i możliwościami zbadania, bardzo często odkładamy to na bok. Tymczasem nie możemy zapominać, że również działania naszych partnerów biznesowych mogą mieć wpływ na wyniki, reputację czy relacje z innymi interesariuszami. Wiele firm już działa w tym obszarze.

W pierwszej połowie lipca duńska grupa LEGO poinformowała o uruchomieniu nowego programu zrównoważonego rozwoju dostawców. Decyzja ta była efektem przekonania, że firma, która na co dzień korzysta z usług całego szeregu dostawców i partnerów handlowych, bez współpracy z nimi nie jest w stanie uzyskać celu założonego w strategii ESG, czyli osiągnąć pełnej neutralności klimatycznej w ciągu najbliższych 25 lat.

Ryzyka ESG wymagają działania na wielu poziomach Dane z tegorocznego Sphera Supply Chain Risk Report pokazują, że w 2023 r. rosły ryzyka związane z ESG w łańcuchach dostaw. Według autorów raportu komunikaty wskaźnikowe w całej kategorii zwiększyły się o 6%. Liczba zgłoszeń dotyczących praw człowieka wzrosła o 12%, kwestii związanych z praktykami pracowniczymi – o 13%, a kwestii związanych z ESG dotyczących naruszenia praktyk środowiskowych – o 1%.

Pod koniec maja Rada UE przyjęła ostateczną treść dyrektywy w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw (CSDDD). W najbliższym czasie spodziewane jest ogłoszenie tekstu dyrektywy w dzienniku urzędowym UE, wraz z którym rozpocznie się bieg dwuletniego terminu na przygotowanie polskiego aktu wykonawczego (ustawy). Dyrektywa będzie wdrażana etapami i ustanowi przepisy nakładające na przedsiębiorstwa obowiązki dotyczące rzeczywistych i potencjalnych niekorzystnych skutków dla praw człowieka i środowiska w odniesieniu do ich własnej działalności, działalności ich jednostek zależnych oraz działalności prowadzonej przez ich partnerów biznesowych w ramach łańcucha aktywności przedsiębiorstwa. Bezpośrednio obejmie tylko największe firmy. Zadecydują kryteria zatrudnienia i osiągane obroty, a progi będą następujące: od 2027 r. – zatrudnienie ponad 5000 pracowników i obroty przekraczające 1500 mln euro; od 2028 r. – zatrudnienie ponad 3000 pracowników i obroty powyżej 900 mln euro; od 2029 r. – zatrudnienie ponad 1000 pracowników i obroty przekraczające 450 mln euro.

Dzięki optymalizacji struktury łańcucha dostaw i dywersyfikacji dostawców firmy mogą lepiej radzić sobie z niepewnością

Digitalizacja i optymalizacja Eksperci Everstream Analytics, którzy od lat zajmują się łańcuchami dostaw, przekonują, że skutecznym rozwiązaniem – umożliwiającym głębszy wgląd w ryzyko w wielowarstwowych sieciach dostaw – jest technologia. Dzięki zastosowaniu sztucznej inteligencji już dziś możemy prowadzić precyzyjny monitoring dostaw. Technologia umożliwia śledzenie materiałów w całym ich cyklu życia, co pozwala firmom na poznanie pochodzenia materiałów, sposobu ich wytwarzania i przestrzegania etycznych praktyk w trakcie ich produkcji. Sztuczna inteligencja może być wykorzystywana do obliczania całkowitego śladu węglowego łańcucha dostaw

i wspierać wszelkie działania dokumentacyjne i sprawozdawcze. A oprogramowanie do zarządzania ryzykiem może ostrzegać menedżerów o problemach krytycznych dla firmy, zanim zaszkodzą one operacjom lub reputacji firmy.

Digitalizacja sieci łańcucha dostaw umożliwiła śledzenie i udostępnianie informacji w celu lepszej identyfikacji ryzyka i zarządzania nim oraz osiągnięcia przejrzystości. Oprogramowanie i zaawansowane narzędzia technologiczne mogą zbierać, agregować i analizować duże ilości danych ESG i pomagać menedżerom łańcucha dostaw monitorować łańcuchy dostaw, zarządzać nimi i optymalizować je, a jednocześnie angażować sztuczną inteligencję do tworzenia modeli, które umożliwiają kompleksową widoczność.

Ekspansja zagraniczna – sposób na odporność w łańcuchu dostaw Całościowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw oznacza także dążenie do zapewnienia ich większej odporności. Zwłaszcza w wyniku zakłóceń, które w ostatnich latach dotknęły światową logistykę. W odpowiedzi na nie firmy na nowo definiują, skąd chcą sprowadzać półprodukty, gdzie magazynują zapasy, skąd pozyskują materiały i gdzie wykonają końcowy montaż. Zmiany ukierunkowane są przede wszystkim na budowanie bardziej regionalnych i lokalnych baz produkcyjnych. Stąd tak silny udział nearshoringu w bezpośrednich inwestycjach zagranicznych.

Aby wzmocnić procesy logistyczne w łańcuchu wartości, Pekabex – producent prefabrykatów z Poznania – już pod koniec 2020 r. postanowił nabyć fabrykę Fertigteilwerk Obermain GmbH w Bawarii. Zakład ten miał podobny profil produkcji i obsługiwał lokalny rynek. Dla Pekabex to szansa wejścia na nowy rynek i obsługiwanie klientów z zakładu, który pozwala skrócić łańcuchy dostaw, co obniża koszty transportu oraz zmniejsza wpływ na środowisko. Transakcję współfinansował Fundusz Ekspansji Zagranicznej, zarządzany przez PFR TFI.

Niektóre firmy przewidują, że nearshoring znacząco zwiększy ich referencje w zakresie ESG. Niższe emisje, dywersyfikacja producentów i bardziej efektywne wykorzystanie infrastruktury to tylko część głównych możliwości, na które liczą. Nearshoring pozwala firmom zmniejszyć ich ślad węglowy związany z transportem na bardzo duże odległości. Ale to nie wszystko – ponieważ umożliwia producentom przyjęcie bardziej zrównoważonych praktyk i wykorzystanie czystszych źródeł energii. Może także tworzyć lokalne miejsca pracy, co pozytywnie wpływa na gospodarkę – zarówno kraju macierzystego, jak i kraju goszczącego. ■

Wojciech Jabłoński Menedżer inwestycyjny, PFR TFI

Ekspansja zagraniczna w wielu przypadkach pozwala na skrócenie łańcucha dostaw. Firma budowlana, która zainwestuje na rynku zagranicznym w lokalnego producenta lub wykonawcę, nie musi już przewozić wielu materiałów ani pracowników. Nawet jeżeli nie rezygnuje z tego całkowicie, to znacząco może takie przewozy ograniczyć. Podobnie będzie z firmą logistyczną a nawet producentem oprogramowania. Skrócenie łańcucha dostaw zmniejsza negatywny wpływ na środowisko.

Biuletyn PPK: Duży wzrost aktywów i

W biuletynie prezentujemy dane dotyczące programu (stan na 31 sierpnia 2024 r.). Wszystkie pochodzą z Ewidencji PPK prowadzonej przez PFR SA.

W Pracowniczych Planach Kapitałowych uczestniczy obecnie 3,58 mln osób, z czego 94,11% stanowią osoby narodowości polskiej.

W ciągu ostatniego miesiąca do programu dołączyło 22,5 tys. osób. Statystyczny uczestnik programu jest mężczyzną w wieku

39 lat. Udział pracowników w PPK waha się od 77,56% w firmach zatrudniających ponad 250 osób do 33,59% w firmach zatrudniających poniżej 20 osób oraz w sektorze publicznym. Ogólna partycypacja w programie wynosi 48,76%. Wzrosła także liczba podmiotów umożliwiających swoim pracownikom udział w Pracowniczych Planach Kapitałowych – do 325 tys.

Wartość aktywów netto (WAN) funduszy zdefiniowanej daty wzrosła o 910 mln zł i tym samym przekroczyła 28,28 mld zł. Do tej pory na rachunki uczestników PPK wpłynęły z Funduszu Pracy wpłaty powitalne w łącznej kwocie 830 mln zł. Wzrost o 10 mln m/m jest związany z przekazanymi wpłatami powitalnymi za drugi kwartał

2024 r. Zysk statystycznego uczestnika PPK (zarabiającego do końca 2023 r. 5300 zł, a od 2024 r. 7000 zł), oszczędzającego w PPK od grudnia 2019 r., w zależności od grupy FZD wyniósł od 125% do 164%.

5 lat PPK. Najważniejszy rozdział w historii polskiego oszczędzania

Pięć lat to dla PPK okres dynamicznego rozwoju i budowania solidnych fundamentów materialnych i mentalnych pod przyszłe życie wszystkich oszczędzających w Polsce. Wdrożenie systemu i związana z tym kampania edukacyjna doprowadziły do wzrostu świadomości społeczeństwa na temat konieczności oszczędzania. „Cieszę się, że udało nam się osiągnąć tak wiele w tak krótkim czasie” –mówi Robert Zapotoczny, prezes PFR Portal PPK, w artykule podsumowującym pięciolecie Pracowniczych Planów Kapitałowych.

Aktualności PPK

W ramach aktualności przypominamy, że serwis MojePPK umożliwia uczestnikowi

330 tys.

uczestników

IKE 335 tys.

uczestników

IKZE 230 tys.

uczestników

PPK 0

uczestników

PPK sprawdzenie stanu oszczędności na wszystkich jego rachunkach PPK. Aby złożyć dyspozycję dotyczącą środków z rachunku PPK, trzeba skontaktować się z instytucją finansową prowadzącą ten rachunek. Wyjaśniamy też, w jakich sprawach uczestnik PPK składa wnioski i deklaracje swojemu pracodawcy, a w jakich – instytucji finansowej prowadzącej rachunek PPK.

Dodatkowo prezentujemy wykaz bezpłatnych szkoleń na temat Pracowniczych Planów Kapitałowych – zarówno dla uczestników programu, jak i dla pracodawców. Cykliczne webinaria prowadzone są przez ekspertów PFR Portal PPK.

Z pełną treścią biuletynu PPK możesz zapoznać się tutaj Archiwalne numery biuletynu znajdziesz w zakładce „Pliki do pobrania” ■

Marta Damm-Świerkocka PFR Portal PPK

uczestników + 160 tys.

490 tys.

uczestników + 95 tys.

430 tys.

uczestników + 80 tys.

310 tys.

uczestników + 2,5 mln

2,5 mln

PFR Portal PPK instytucją miesiąca

według „Gazety Ubezpieczeniowej”

PFR Portal PPK, spółka odpowiedzialna za wdrożenie Pracowniczych Planów Kapitałowych oraz informowanie o nich, w sierpniu br. została uznana przez „Gazetę Ubezpieczeniową” za instytucję miesiąca.

Wyróżnienie zostało przyznane w uznaniu dla działań podjętych w ciągu pięciu lat funkcjonowania systemu PPK na rzecz jego upowszechnienia, m.in. szerokiej polityki informacyjnej dotyczącej PPK, wprowadzenia Serwisu MojePPK (pozwalającego szybko i wygodnie sprawdzić stan oszczędności posiadanych w programie) oraz przeprowadzenia blisko 10 tys. szkoleń na temat PPK. – Pięć lat to dla PPK okres dynamicznego rozwoju i budowania solidnych fundamentów materialnych i mentalnych pod przyszłe życie wszystkich oszczędzających w Polsce. Moim marzeniem jest, aby PPK stały się naturalną i oczywistą częścią życia każdej osoby mieszkającej i pracującej w Polsce, a kolejne pokolenia żyły w świecie, w którym każdy ma zapewnioną godną przyszłość. Wierzę, że PPK są kluczem

do osiągnięcia tego celu – powiedział Robert Zapotoczny, prezes PFR Portal PPK, w wywiadzie dla „Gazety Ubezpieczeniowej”.

Pełną treść wywiadu „5 lat PPK – najważniejszy rozdział w historii polskiego oszczędzania” znajdziesz tutaj ■

Marta Salamończyk-Zielińska PFR Portal PPK

Wejdź w rok szkolny ze Strefą Wiedzy PFR!

Rozpoczął się rok szkolny i nasze pociechy wróciły do codziennej nauki. Warto przy tej okazji zatroszczyć się o własny rozwój i regularnie korzystać z kursów dostępnych w Strefie Wiedzy PFR

Wyobraź sobie, że każdy kurs jest kolejną kartką w książce Twojego rozwoju. Dzięki Strefie Wiedzy PFR możesz otworzyć drzwi do świata pełnego inspirujących treści, które pomogą Ci zapełnić jej kolejne rozdziały. Kliknij link i wykorzystaj szansę na rozwój już teraz!

W Strefie Wiedzy PFR czekają na Ciebie praktyczne kursy, które wspomogą rozwój takich umiejętności biznesowych jak m.in. korzystanie z AI w pracy, obliczanie śladu węglowego firmy, wykorzystanie chmury w biznesie, projektowanie z użyciem metody Design Thinking czy raportowanie ESG. Na stronie znajdziesz ponad 20 kursów przygotowanych przez zespół PFR. Wszystkie zajęcia są bezpłatne.

W Strefie Wiedzy PFR możesz również zapoznać się z ofertą szkoleń i warsztatów

organizowanych w najbliższych miesiącach przez ekspertów z naszej firmy.

Gorąco zapraszamy do rozwoju ze Strefą Wiedzy PFR!

Marta Salamończyk-Zielińska PFR Portal PPK

Wakacyjne akcje wolontariackie.

Radość i wsparcie dla dzieci

z niepełnosprawnościami

Fundacja PFR aktywnie spędziła wakacje – zaangażowała pracowników Grupy Kapitałowej PFR w różnorodne akcje wolontariackie. Fundacja postanowiła skoncentrować się w czasie letnich miesięcy na działaniach, które nie tylko wspierają lokalne społeczności, lecz także skupiają pracowników wokół idei pomocy innym. W ramach tych działań zorganizowano wizyty u podopiecznych Stowarzyszenia „Wawrzynek”, w Towarzystwie Opieki nad Ociemniałymi w Laskach oraz w ośrodku terapeutycznym dla dzieci z niepełnosprawnością sprzężoną.

Wizyty u podopiecznych

Stowarzyszenia „Wawrzynek” Pierwsza z akcji odbyła się w ramach programu grantowego Wakacyjna AktywAKCJA. Wspólnie z wolontariuszami z PFR odwiedziliśmy podopiecznych stowarzyszenia podczas pikniku edukacyjnego na malowniczych terenach gospodarstwa Osada Leśna Doboszówka. Celami spotkania były wykształcenie umiejętności dbania o środowisko, budowanie świadomości ekologicznej i odpoczynek na łonie natury. Podopieczni wzięli udział w szeregu

atrakcji edukacyjnych, m.in. w lekcjach przyrody, warsztatach garncarskich i zajęciach pieczenia chleba i pizzy. Projekt „Ekologiczne wakacje” miał przynieść podopiecznym takie korzyści rozwojowe jak zaspokojenie potrzeb bezpieczeństwa i akceptacji w grupie, rozwój umiejętności współpracy i współdziałania, nauka wyrażania własnych uczuć i opinii, a także odreagowanie napięć emocjonalnych.

Wolontariusze PFR spełniali się w rolach animatorów. Przygotowaliśmy warsztaty

podopiecznych wyjątkową opieką i tworzy miejsce pełne miłości i troski. To szansa na socjalizację zarówno beneficjantów, jak i ich opiekunów, dla których spotkania organizowane przez Stowarzyszenie są często jedyną możliwością kontaktu z drugim człowiekiem.

Wolontariat w ośrodku terapeutycznym dla dzieci z niepełnosprawnością sprzężoną Po niedawnym remoncie Ooniwerka – przedszkola i szkoły terapeutycznej –potrzebna była pomoc w uprzątnięciu rzeczy i w pracach wykończeniowych. Chociaż pogoda na początku nie dopisywała, nikt nie tracił hartu ducha, a na miejsce stawiło się 15 wolontariuszy chętnych do pomocy!

Był to niezwykle wymagający wolontariat. Pracę zaczęliśmy od wywiezienia gruzu, a potem w kilku podgrupach sprzątaliśmy piwnicę, porządkowaliśmy pomoce pedagogiczne i terapeutyczne, skręcaliśmy meble, grabiliśmy liście z trawników i alejek oraz sadziliśmy nowe rośliny w ogrodzie i na placu zabaw.

Akcja cieszyła się wysoką frekwencją, dzięki czemu mogliśmy wykonać całą listę zadań. Podzieleni na kilka podzespołów, mogliśmy pomagać w tych pracach, w których czuliśmy się najmocniejsi. Jedni sprzątali i porządkowali, inni zabrali się do wykonywania prac fizycznych i wykończeniowych, a jeszcze inni pielęgnowali ogród i sadzili krzewy oraz kwiaty.

Fundacja Koocham wspiera dzieci z niepełnosprawnością sprzężoną, które często wymagają specjalistycznej opieki oraz alternatywnych form komunikacji. Programy oferowane przez Fundację mają pomóc dzieciom rozwinąć umiejętności oraz zintegrować się ze społeczeństwem.

Film z akcji można obejrzeć tutaj

Kolejna akcja wolontariacka w Towarzystwie Opieki nad Ociemniałymi w Laskach

W ramach akcji wolontariackiej Fundacji PFR pracownicy Grupy Kapitałowej PFR ponownie odwiedzili Towarzystwo Opieki nad Ociemniałymi w Laskach. Działania miały miejsce po raz drugi – po kwietniowej wizycie Zespołu Departamentu Zarządzania Aktywami PFR TFI. Dzięki ponownym odwiedzinom obecni wolontariusze mogli ocenić efekty swojej pracy.

W trakcie sierpniowej akcji chętni zajmowali się pracami porządkowymi w ogrodzie, takimi jak przycinanie gałęzi krzewów i grabienie liści na wielkim terenie ośrodka. Myli okna oraz skręcali meble, które posłużą do wyposażenia sal terapeutycznych. Prace te są częścią długoterminowego wsparcia, które Fundacja oferuje ośrodkowi, a wolontariusze wyrazili chęć kontynuowania tej współpracy w przyszłości.

Wolontariat w Laskach to nie tylko okazja do pracy, lecz także możliwość budowania wspólnoty i poznawania historii tego miejsca.

Wolontariusze podkreślają, jak ważne jest dla nich uczestnictwo w inicjatywach, które pozwalają zaangażować się w więcej działań na rzecz potrzebujących.

Towarzystwo Opieki nad Ociemniałymi jest organizacją pożytku publicznego. Ma na celu otaczanie osób ociemniałych, niewidomych i słabowidzących wszechstronną opieką. Uczy, wychowuje i rehabilituje ich, a także pomaga im odnaleźć się w świecie.

Fundacja PFR planuje kontynuować swoje działania wolontariackie i zachęcać pracowników do aktywnego udziału w kolejnych akcjach. Wspólne działania nie tylko wspierają ośrodek, lecz także integrują zespół, ponieważ umożliwiają nawiązanie silnych więzi między pracownikami.

Zapraszamy do obejrzenia relacji z akcji

Integracja i rozwój Akcje wolontariackie to nie tylko pomoc potrzebującym, lecz także świetna okazja do integracji pracowników. Udział w takich projektach pozwala rozwijać empatię oraz umiejętność pracy zespołowej, co z kolei przekłada się na dbanie o rozwój osobisty oraz wzmacnianie kultury organizacyjnej firmy. Fundacja PFR kontynuuje swoje wysiłki na rzecz wsparcia dzieci i młodzieży przez cały rok i angażuje w akcje wolontariackie coraz więcej pracowników.

Oliwia Łapka Fundacja PFR

kolorowania, własnoręcznego składania latawców oraz z tworzenia biżuterii z koralików, a także zorganizowaliśmy stoiska z malowaniem buziek i zaplataniem kolorowych warkoczy. Na koniec wszyscy uczestnicy otrzymali gadżety i wakacyjne pamiątki od naszej Fundacji.

Stowarzyszenie Rodziców, Opiekunów i Przyjaciół Dzieci i Młodzieży Niepełnosprawnej „Wawrzynek” to organizacja pozarządowa, która na co dzień otacza swoich

Relacja z gali V edycji SamoDZIELNYCH i dalsze losy uczestników

W czerwcowy weekend w Centralnym Domu Technologii odbyło się podsumowanie jubileuszowej V edycji projektu SamoDZIELNI. Każda z nich to wiele godzin spędzonych na wzajemnej wymianie doświadczeń i wiedzy, ale też przestrzeń na zadawanie trudnych pytań. W tym roku w programie wzięło udział 29 uczestników, którzy uczyli się od 16 wolontariuszy.

SamoDZIELNI brali udział w warsztatach, spotkaniach indywidualnych i konsultacjach, poznali ekspertów i praktyków oraz współpracowali z mentorami podczas dodatkowych konsultacji. Uczyli się, jak pokonać tremę, jak radzić sobie ze stresem i jak zrobić dobre pierwsze wrażenie; tworzyli idealne CV; przygotowywali się do rozmowy rekrutacyjnej; planowali budżet domowy i służbowy.

Poznali takie zagadnienia jak poduszka finansowa, sztuka autoprezentacji, strategie zakładania własnej działalności gospodarczej, metody zwiększania dochodu, prawo pracy czy rodzaje umów i form zatrudnienia. Przede wszystkim skupili się na praktycznych umiejętnościach. Aby osiągnąć sukces, musieli lepiej poznać samych siebie – w tym celu wypełnili psychometryczny test Gallupa, którego wyniki wspólnie omawiali. W czerwcowy weekend, podczas ostatniego zjazdu, SamoDZIELNI uczestniczyli nie tylko w uroczystej gali, lecz także w inspirujących warsztatach design thinking. Pracy było dużo – to był intensywny czas – dlatego chcieliśmy uroczyście pogratulować naszej młodzież za wytrwałość, konsekwencję i zaangażowanie oraz nagrodzić uczestników programu.

Gala podsumowująca projekt to jednak na pewno nie koniec działań. Przede wszystkim każdy z uczestników został obdarowany „bonem na rozwój”. Pod tym terminem kryje się pełne finansowanie dowolnie wybranego kursu zawodowego. Wśród zaproszonych gości znalazł się ktoś bardzo wyjątkowy. O historii swojego życia i o punkcie zwrotnym, który przestawił los mężczyzny na zupełnie nowe tory, opowiedział Dariusz „Maleo” Malejonek –artysta polskiej sceny rockowej. Malejonek to kompozytor, wokalista i gitarzysta, znany z zespołów: Izrael, Moskwa, 2Tm2,3 oraz Arka Noego, a także założyciel i lider Maleo Reggae Rockers. Został odznaczony Złotym Krzyżem Zasługi za rozwój kultury oraz pielęgnowanie pamięci o najnowszej historii Polski.

Dziękujemy wszystkim za obecność i wspólne świętowanie sukcesów naszych uczestników! Zachęcamy do obejrzenia relacji z gali podsumowującej V edycję projektu SamoDZIELNI

Domowe sposoby na jesiennego doła

Za oknem coraz większy mrok, w powietrzu coraz większa wilgoć, a w tobie coraz mniej chęci, by odchodzić daleko od kaloryfera? Diagnoza może być tylko jedna – przyszła jesień!

Jesień dopada wszystkich, a każdy radzi sobie z nią inaczej. Dziś proponujemy dwa zupełnie analogowe sposoby na walkę z nagłą niewytłumaczalną nostalgią i spadkami nastroju. Intro- i ekstrawertyczne remedia na bluesa, którymi możesz się wzmocnić bez wychodzenia z domu – a nawet po zaszyciu się w nim z pełną premedytacją!

Jesień na fotelu lub kanapie Oto kilka książek, które doskonale wpisują się w jesienny klimat i nie wymagają kon-

taktu ze światem zewnętrznym. Potrzebne będą co najwyżej filiżanka rozgrzewającego naparu, dobre światło i sprawny kciuk do przewracania stron.

„Legendy i latte” – Travis Baldree Ciepła i pełna uroku opowieść o byłej wojowniczce, która postanawia porzucić miecz na rzecz… własnej kawiarni. Tu tłem dla przygód galerii barwnych postaci są aromatyczna kawa i codzienne rozterki związane z prowadzeniem własnego biznesu.

„Diddly Squat. Rok na farmie” – Jeremy Clarkson Tytułowe diddly squat, czyli nic, to idealne podsumowanie wiedzy Jeremy’ego Clarksona o prowadzeniu farmy. Jeremy ma farmę, ale nie umie w farmę – umie za to opowiadać. Przezabawne historie, ironiczne obserwacje i pełne autoironii anegdoty to lektura lekka, ale pełna cierpkiego humoru, charakterystycznego dla Clarksona.

To jednak nie koniec przygody uczestników tej edycji projektu. Teraz przed nimi najważniejszy moment i największe wyzwanie – kontynuacja edukacji i wejście na rynek pracy. Wszyscy właśnie realizują „bony na rozwój” i uczestniczą w takich kursach zawodowych jak kursy języka angielskiego, kosmetyczne, tatuażu, na operatora wózka widłowego, maklerskie czy przygotowujące na studia. Anastazja i Kacper – dwoje uczestników programu – rozpoczęło staż w hotelu Regent w Warszawie. Są bardzo wdzięczni za otrzymaną szansę i możliwość podjęcia stażu w tak renomowanym miejscu. ■ Oliwia Łapka Fundacja PFR

Fot.Piotr Wojtasiak

„Im mroczniej, tym lepiej”

– Stephen King

Zbiór mrocznych opowiadań mistrza literatury grozy. Zjawiska nadprzyrodzone i przerażające tajemnice idealnie współgrają z chłodem jesiennego powietrza i wywołują dreszczyki emocji w krótkich porcjach. Czytać po zmroku, koniecznie w czasie deszczu niepokojąco bębniącego w okna!

„Szepty ciemności” – Andrzej Pupin

Niecodzienny kryminał na jesienne wieczory. Science fiction osadzone w realiach II RP, ociekające magicznym klimatem i pełne niewyjaśnionych sił – a do tego otoczone ciemnością…

„Sądny dzień” – Jaga Moder Wysmakowana fantastyka w stylu urban fantasy oparta na motywach słowiańskich. To opowieść o walce bohaterki z siłami ciemności, ale też z jej własnymi lękami i przeszłością.

Jesień przy stole

Choć samotne spotkania z literaturą mają niezaprzeczalny urok, to każdemu czasem przyda się towarzystwo – choćby po to,

by wspólnie stawić czoła chandrze i niesprzyjającej aurze pogodowej.

Świat nowoczesnych gier planszowych to już nie tylko Monopoly, Catan i Scrabble –to pudełka pełne małych kartonowo-papierowych cudów, które rozgrzeją szare komórki, wzbudzą ducha rywalizacji, a przede wszystkim pozwolą nam wspólnie z bliskimi ekscytować się czymś namacalnym, klimatycznym i wciągającym. W co zagrać tej jesieni?

Wędrujące wieże – wyd. Rebel

Kto pierwszy doprowadzi studentów magii na egzamin w ich latającym uniwersytecie?

To gra, w której planowanie ruchów jest niemal tak samo ważne jak zapamiętywanie, w której wieży ukryto naszych magów. Proste zasady, szybkie tury i intensywna, lekko złośliwa interakcja między graczami.

Ciapki – wyd. Rebel

Gra urokliwie zilustrowana i oferująca dużą zmienność – coś dla tych, którzy lubią odrobinę ryzyka… i nie obrażą się, gdy szczęście nie będzie po ich stronie. Rzucaj kośćmi tak, by zapełniać kolejne karty z rozkosznymi

i pokazać wszystkim, kto rządzi w tej części kosmosu!

Wszystkie powyższe gry łączy przyjazna cena, przystępność zasad i wysoka regrywalność, dzięki której każda partia będzie inna i po każdej z nich pojawią się pomysły na to, co można zrobić lepiej, inaczej, zabawniej.

A po wieczorze planszowej rozrywki zawsze można wyciszyć się przy książce.

Na spotkanie jesieni

Choć obserwowanie deszczu z bezpiecznego i suchego domu ma swoje niezaprzeczalne plusy, czasem warto wyjść jesieni naprzeciw i spotkać się z nią na jej terenie. Gdzie bywać jesienią i jak odkrywać wszystkie jej dźwięki, widoki i… smaki?

Otwarcie sezonu w kawiarni

Prawdziwa jesień zaczyna się wraz z pierwszą zaparzoną pumpkin spice latte. Znajdziesz ją w każdej sieciowej kawiarni i w większości lokalnych kafejek, a nawet na niektórych kawowych rowerach. Korzenne przyprawy i słodki syrop z dyni w magiczny sposób zamykają jesienne

psiakami, i uważaj, by nie stracić tego, co udało ci się uzbierać!

Tajniacy – wyd. Rebel Jesień to sezon szpiegów! Oto drużynowa gra oparta o tworzenie nieoczywistych, ale celnych skojarzeń między niepowiązanymi ze sobą słowami. Sprawdź, jak dobrze znasz swojego partnera, i przy użyciu jednego słowa wspólnie naprowadźcie się na zwycięskie kombinacje. Nie będzie łatwo – ale na pewno będzie przezabawnie!

Wyprawa do El Dorado –wyd. Nasza Księgarnia Wyścig do mitycznego Złotego Miasta – pięknie ilustrowany i wykorzystujący mechanikę budowania talii. Gra o eleganckich, prostych zasadach, które pozwalają na eksplorowanie coraz to nowszych strategii. Dokupuj karty, pokonuj przeszkody i stań na mecie, zanim ubiegną cię przeciwnicy!

Niezbadana Planeta –wyd. Portal Games

Marzysz o terraformowaniu odległych galaktyk? Dobieraj więc kafelki i zapełniaj swoją planetę, tak by wspinać się po torach rozwoju

nastroje w gorącym, aromatycznym naparze. Czy można go sobie odmówić?

Targi rzeczy ładnych i smacznych

Obwoźne targi i jarmarki to pyszna okazja, by spędzić czas na kulinarnych, kulturalnych i artystycznych eksploracjach. Bibeloty do domu, dzieła lokalnych rzemieślników, dekoracje na ściany, regionalne smakołyki – jest na czym zawiesić oko. Lepiej jednak z góry założyć budżet i się go trzymać –co może nie być łatwe!

Zamień blues na produktywność

Wizja pracy jesienią bywa porażająca –a co z pracą nad sobą? Szkolenia w formie stacjonarnej i online pomogą cwykorzystać powolne miesiące, by zdobyć nowe umiejętności, nie tylko te zawodowe. Warsztaty kulinarne, lekcje fotografii portretowej czy masterclass z pisania scenariuszy to tylko niektóre pomysły. Znajdź coś, co cię fascynuje, lub skup się na tym, co później pozwoli wywalczyć podwyżkę ciepłą jak kwietniowe słońce. Skoro letnie ciała powstają zimą, czemu nie wykorzystać jesieni, by zwiększyć wiosenną pensję?

Fotel… ale nie własny Kino, teatr czy koncert może nie są oryginalnymi pomysłami, ale wystarczy odrobina google’owej magii, by tchnąć w nie nowe życie. Odkryj lokalne kino studyjne i poznawaj niezależną kinematografię z całego świata, również tego nieanglojęzycznego. Kup bilet na spektakl improwizowany (słynny improv) i obserwuj, jak dowcipna lub kryminalna historia powstaje na twoich oczach, często z udziałem publiczności i na bazie jej sugestii. Albo po prostu wybierz się na koncert mniej znanych artystów. Przeglądy zespołów studenckich, festiwale promujące miejskich muzyków? Może właśnie tu narodzi się kolejna gwiazda?

A może po prostu spędzisz wieczór na słuchaniu nieoczywistej, nieco niszowej muzyki i poszerzysz swoje horyzonty?

A więc kanapowa, stołowa czy plenerowa? Produktywna, towarzysko-aktywna, a może intensywnie kulturalna? Wiesz już, jaka będzie Twoja jesień? ■

Fot.Piotr Wojtasiak

Fot.Piotr Wojtasiak

Dzieło Fredry

Zmniejszanie się

Działalność godna uznania

Nagrody otrzymają osoby, których odpowiedzi wpadną do skrzynki aleksander.oziewicz@pfr.pl od godziny 10.30 w dniu 4.10.24 r. jako pierwsza, szósta, jedenasta, szesnasta i dwudziesta pierwsza. Nagrodami są butelka na wodę i ręcznik z mikrofibry.

Kontroler publikacji

Boczna część czoła

Inaczej o Amerykaninie

Ptak o dużym dziobie

Wzniosłość, pompatyczność

Do nęcenia zwierzyny

Popiersie

Ryba morska ceniona w przetwórstwie

Materiał na spodnie

Namiot pokryty skórami

Błękitne nad głowami

Łagodzi skutki stłuczki Pospolity

zając

Podbrzusze

Pośród kolędników

Zimowe rezerwy

Cenne futro

Kamizelka bez

rękawów

Katolicy świeccy

Okazały chwast

Lok, kędzior

Równowaga ducha

Łomot, łoskot

Mleczny napój

Rozporządzenie władcy

Wspólnota etniczna

Rozgrywany na boisku

Nalepka na opakowaniu

Natchnienie poety

Płuca miasta

Czas na coś Okres dziejowy

Karmi młode mlekiem

Kojarzy się z kołowrotkiem

Słodki roztwór zawierający rozpuszczone środki lecznicze

Model Opla

We Włoszech przed euro

Bohater baśni "Królowa śniegu"

Silny argument

Biblijny prorok

Basen portowy

Archaik lub kenozoik

Podmokły las liściasty

Fruwa nad plażą

Dyskiem na stadionie

Zakrzywiony pręt

Ojciec

Rozmowa

Poniżej kostki

System znaków

Pionowa podpora

Koleżanka Bolka i Lolka

Imię Sharifa, aktora

Łużycka lub Kłodzka

Na przetwory Galilejska

Narzędzie chirurgiczne

Półwysep z Jałtą

Grecka bogini urodzaju Nazwa

Potoczna nazwa jelita

Matecznik

Eskimoski skafander Źdźbła roślin zbożowych

Drapieżny kot

Wada w polewie kafli

Bywa większa niż życie

Stawka w grze

Skinienie

Sterta drewna

Widmo optyczne Drzwi do klasztoru

Łobuz, nicpoń

Samochód zza Odry

Akompaniament

Nadbrzeże portowe

Samiec pszczoły

Górski strumień Czynność pozyskiwania mleka od krowy

Stopień w marynarce wojennej

Zagroda dla zwierząt

Sportowa gra zespołowa

Dawniej o chorobie zakaźnej

Lisia kryjówka, nora

Dachówka holenderska

Zn dla chemika

Bezkrytyczny naśladowca Korzyść

Zasłona

Pierwotniak z nibynóżkami

Przodek bydła domowego

Sztuczna skóra Pląs

Sprzedał pierworództwo

Ryba akwariowa

Wschodnia sztuka walki

Porcja leku

Prelekcja

Wokół obrazu

Skorupiak jadalny

Naszyta na dziurę

Formuła kończąca modlitwę

Płynie przez Biłgoraj

Kaczor z filmów Disneya

Okruszek złotówki

Zespół jazzowy Przechadzka

Lud, pospólstwo

Drzewo o szarej, gładkiej korze

Dotkliwe cierpienie, katusze

Syn Dedala

Nagrody za prawidłowe rozwiązanie krzyżówki z poprzedniego numeru „Horyzontów” otrzymali: Helena C. (KUKE SA), Robert K. (KUKE SA), Monika Ł. (PFR SA), Monika Ś. (PFR SA), Piotr Z. (PFR SA).