2 0 1 9 年4月28日
第360期
歡迎奉獻
世代 協同效應
兒童復興 快報
內塔尼亞胡大選 暫佔優
花蓮首辦祈禱早餐會
啟動三步曲
創刊號
縣長用「愛是永不止息」 祝福花蓮
荷蘭基督徒 敦促立法
P4-5
P8
廢止販賣人口
以薩迦族類 正興起 職場與先知性配合
P2
國度觀點 以禱告燃點復興
曾承諾併合西岸地區
P3
建道神學院於4月12-13日假宣道會北角堂舉辦「塑造香 港教會前景學術研討會」。兩天會議共設有九個組別， 在「教牧接棒與按立」研討會中，播道會同福堂創堂牧 師何志滌，中國神學研究院歐醒華牧師，以及宣道會北 角堂候任堂主任周曉暉，從自身經驗出發，結合學術研 究，總結及反思香港教會承接的歷程與現狀。
教會退休潮 持續發生 周曉暉牧師分 享 ， 香 港 教 會 5年 前已出現教牧退 休潮並且仍持續 發生。根據教新 《2014香港教會普 查》就堂會堂主任退 周曉暉牧師 休及接棒的調查發現， 截至2014年，本港1287間堂會中，有 113間堂會表示其堂主任將於3年內退 休，當中只有42間已有確實的堂主任 繼任人。宣道會區聯會在2018年的數 據亦顯示，宗派內的113間堂會中有 8%（9間）堂會的堂主任將在未來3年 內退休。
懂得觀察、接納 和離開 何志滌牧師從聖 經中的傳承個案出 發，例如摩西與約 書亞、以利亞與 以利沙、耶穌與門 徒、保羅與提摩太 等，提出三個傳承的 基本原則。
何志滌牧師
一、懂得觀察：從上面的聖經 例子，我們看到兩代之間都有共事的 時間，即使以利亞已經定意交棒給以 利沙，也看到以利沙服事了以利亞一 段時間（王上19:21）。當然領袖可 以從觀察中得知這未來接班人在表現 和能力上是否合適，但是在事奉的層 面，除了能力之外，更重要的是靈
命上的要求，卻也是最難衡量的。因 此，從多方面觀察未來接棒者是絕對 需要的。當摩西面對交棒，有兩個選 擇——「約書亞」和「迦勒」，從表 面看，這兩人似乎沒有很大的分別。 為何「約書亞」成為接棒人？何曾經 聽得一位牧者提到，約書亞除了是一 位戰士和幫手之外，最特別是他不願 意離開「會幕」（出33: 11），意思是 說他有能力，卻知道能力的源頭是他 敬拜的三一真神。 二、懂得接納：過去教會的接 棒，很多時候會從教會以外尋找一位 可能有知名度的牧者成為接班人。要 接納這樣的接棒人並不難，然而是否 合適卻要看往後事奉的表現。其實一 位牧者在一間教會有所表現，到另一 所教會卻不一定有相同的表現。每間 教會都有不同的DNA，如何配合得宜 也是值得考慮的因素。所以，找接棒 人不一定要有名氣，從內部提升可以 說是最理想的方向。不過，要能成功 過渡，使會眾不要比較新舊牧者，重 要是接納這一位接棒人。 三、懂得離開：交棒者能一直事 奉到「交棒」，可以說已經有相當的 成就和影響力，因此，交棒者必須懂 得「離開」。今天，常看到交棒者仍 然常常出現在工作和事奉的地方，表 達意見，無形中是給予接棒者壓力。 所以，要學習寬廣的心胸，接納接棒 人的決定，給予百分百的自由，發揮 神給他的恩賜和才幹。
回應時代需要 同心尋求 在過去26年的全職事奉中，歐醒
華牧師經歷了接棒也學習了交棒。歸 納這兩次經驗，歐指出，教牧在堂會 牧職的交接過程中，有四個值得思考 的向度。 首先，牧者需要在大環境中留 心神的作為。每一代都有其獨特使 命，教會必須適切地回應當代的危與 機。歐回想自己接棒和交棒日子，都 是一些特別的歷史時刻。例如1993 年接棒時，香港社會面對九七過渡 時 期 ； 2014年 交 棒 時 ， 香 港 正 值 雨 傘運動的發生。動盪 世代是轉變教會的 契機，因為背後 是神在攪動和掌 管，祂必定有其 美意。歐又指出， 一代當只服事一 歐醒華牧師 代。當神將一代人交 付堂會領袖牧養，他 們就應當勇敢承擔此責任。但當一代 過去，領袖們又要勇敢地交給下一代 來承擔牧養的使命。假如領袖們不懂 得放手，將會使堂會在時代中錯失扮 演其獨特角色和發揮其獨特使命的機 會。 第二，在小氣候方面，教會應同 心互信地尋求主。牧養是一項群策力而 非單打獨鬥的工作，團隊內要建立一種 互信互補、彼此配搭的關係。同時，牧 者可將交接過程中構想、進度和困難等 與會眾分享，推動會眾一起向神祈求帶 領。另外，歐醒華又提到，每間堂會都 有其制度和文化，然而陋習和潛規矩也 會隨年日而形成，有時要有「亂事」 發生了，才會引來反思與更新，敢於不 怕亂才能經歷安穩。面對交接而產生轉 變和不穩定中，當懇切祈求神的引領， 甘於順服勇於改變 ，讓堂會既被 「攪 亂 」又被更新。
忠於使命 一生跟從呼召 第三，接棒者應忠於自己又忠於 主。真正的接棒不是延續交棒人的牧 養模式或事工取向，而是承接牧職上 的帶領位置，每一代的帶領者必有其 獨特的領導風格。因此，接棒者需要 接納自己被造的特別與限制，又願意 接受別人的扶助和懂得倚靠聖靈；順 服地甘願接受提點，追求在領導力上 有成長，並建立富公信力的生命。其 次，接棒者亦須持續成長並信賴主。 接棒者既是神的揀選，也有群體的印 證。因此，接棒者若深愛群羊，就應 追求更有效地發揮其牧養恩賜。 第四、交棒人應活在其中，卻 不在位。如何活在群體中，卻不留在 崗位上，這是一門十分奧妙的藝術。 交棒人要真誠地面對自己和神，尋找 合適的地方抒發感受，然後順服地聽 從神的引導，為接棒者提供最佳的空 間。堅持「他必興旺，己必衰微」， 以禱告托住接棒者，並配合需要，接 受差遣任命，尋找適合自己的新崗 位，繼續牧養神國度裡的群羊。牧養 職位可以交出，牧養職分卻不要放 棄，這是回應神對其僕人的呼召，立 志一生成為牧養群羊的人。故此，交 棒人不應放棄牧養的權柄，只是放下 某崗位上的權責，卻仍需不斷實踐在 牧養上的位份，可以是往前線的宣教 工埸，也可以是協助較年輕的堂會牧 者。一位謙卑順服的交棒人，持續地 在神國度裡的忠心事奉，將成為下一 代美好典範。■ （記者莫嵐報道）