Welk doel hebt u als ondernemer? En welke route kiest u om dit doel te bereiken? En legt u die weg alleen af of samen met een ervaren partner? Iemand die vertrouwd is met de reis en u kan bijstaan bij de keuzes die u maakt en de beslissingen die u neemt. Iemand op wie u kan terugvallen. Iemand die samen met u, hoe dan ook, uw doel bereikt.
Want uiteindelijk ga je alleen misschien sneller ... maar samen kom je verder.
Wie regelmatig het centrum van Barneveld bezoekt heeft het niet kunnen missen; de Rabobank-vestiging wordt in een nieuw jasje gestoken. Voor het saus-, schilder- en behangwerk is gekozen voor de vakmensen van R. van de Beek Schilders.
Informele zitjes, een koffiecorner en een werkcafé
waar je even je laptop openklapt om te werken; klanten van Rabobank Gelderse Vallei vinden het straks in de Barneveldse vestiging van de bank. Die onderging in de afgelopen maanden een flinke metamorfose. De schilders van R. van de Beek spelen hierin een belangrijke rol.
Een mooie klus, vindt Rudy van de Beek. “We zijn zelf klant van Rabobank, dus dat maakt het extra leuk natuurlijk. We werken volgens bestek, maar er komen altijd onverwachte dingen bij tijdens zo’n groot project. Bijvoorbeeld het realiseren van een whiteboardwand die gebruikt gaat worden als een soort informatiebord. Natuurlijk gaan we elke uitdaging aan die bij zo'n opdracht komt kijken.” Schilderwerk is cruciaal om een bedrijfspand in goede staat te houden. Maar wat is de beste aanpak? Hoe kan je als ondernemer de kosten spreiden en met welke investeringen moet je rekening houden? R. van de Beek Schilders werkt met een succesvol onderhoudsabonnement voor bedrijven.
Het grote voordeel voor de klant is dat er uiteindelijk kan worden bespaard op de onderhoudskosten, weet eigenaar Rudy van de Beek uit ervaring. “Ondernemers hikken soms aan tegen zo’n abonnement, maar de praktijk wijst uit dat je op de lange termijn goedkoper uit bent met, dan zonder. Kleine problemen krijgen namelijk niet de kans om uit te groeien tot omvangrijke en dure reparaties. Goed onderhoud voorkomt zo veel leed.”
De ondernemer geeft tijdens een inventarisatie aan wat prioriteit heeft. R. van de Beek Schilders maakt vervolgens een zo gedetailleerd mogelijk voorstel. “Het mooie van dit concept is dat je niet voor verrassingen komt te staan. En natuurlijk is een abonnement probleemloos op te zeggen. We noemen het niet voor niets geen contract maar
een abonnement.’’ De verwachting is dat het Rabobankkantoor op het Torenplein in december weer volledig in gebruik wordt genomen. Voor de schilders van R. van de Beek hebben lokale projecten zoals deze een leuke bijkomstigheid, lacht Rudy van de Beek. “Elke keer dat we hier in de toekomst binnenlopen kunnen we genieten van ons eigen werk. Leuk toch!”
h beekschilders.nl
samen verder
TOTAALADVISEUR OP FINANCIEEL EN FISCAAL GEBIED, KWALITEIT, EFFICIENCY, IT & AUDIT
Rudy van de Beek: “We zijn zelf klant van de Rabobank, dat maakt het extra leuk natuurlijk.”
Met een onderhoudsabonnement is de ondernemer op de lange termijn goedkoper uit.
BARNEVELD - Al jarenlang staan er kolosale kantoortorens te verstoffen op Harselaar, toch vreest de gemeente Barneveld op termijn een tekort aan kantoorruimte. Daarom komt er volgend jaar een onderzoek naar hoe het verder moet met de kantorenmarkt.
Volgens de gemeente neemt de vraag naar kantoorruimte weer toe, maar zoeken bedrijven een ander soort ruimte dan nu leegstaat. Ondernemers zouden zich niet willen vestigen in een groot leegstaand kantoorpand, maar liever een eigen kantoor ontwikkelen dat qua 'aard en omvang' beter bij hun bedrijf past.
Het onderzoek naar oplossingen voor die 'mismatch' is een van de speerpunten in het gemeentelijke economische beleid voor 2018. Tegenvaller daarbij is dat de Raad van State onlangs opnieuw de plannen voor Columbiz Park afschoot. De gemeente heeft inmiddels besloten
om een deel van het gebied te verkopen aan eierdroger Schaffelaarbos. Daarmee is er minder ruimte voor het ontwikkelen van nieuwe kantoren.
Leegstaande kantoren zijn een hardnekkig probleem in heel Nederland. De leegstand in Barneveld ligt met 17,8% volgens het Planbureau voor de Leefomgeving nog iets boven het landelijk gemiddelde. In 2013 en 2015 probeerde de gemeente met actieprogramma's al om de leegstand terug te dringen. Speerpunten waren toen overleg met vastgoedeigenaren, tijdelijke functieverandering van kantoren en terughoudendheid beleid als het gaat om het toestaan van nieuwe kantoren. Dat zorgde niet voor een daling van de leegstand. Daarbij moet gezegd worden dat de gemeente relatief weinig middelen heeft om in te grijpen op de kantorenmarkt. Uiteindelijk beslissen vastgoedeigenaren namelijk over de invulling en toekomst van leegstaande kantoorpanden.
NIJKERK - Arjan van de Pol verkoopt Gasterij De Roode Schuur en Restaurant Meadows aan Meyer Beheer. Hij blijft het hotel wel zelf exploiteren.
Meyer Beheer - opgericht door Laurens Meyer - is een horecagroep waaronder 28 restaurants, eetcafés en cafés vallen. In totaal werken er ruim 1.000 medewerkers bij de verschillende bedrijven van de groep. De omzet bedroeg vorig jaar 36 miljoen euro, volgens vakblad Misset Horeca. Daarmee is Meyer Beheer één van de grootste horecabedrijven van Nederland.
Meyer Beheer gaat de restaurant Meadows verbouwen tot een grand café met een huiselijke sfeer. Dat gebeurt begin volgend jaar. De opening van het nieuwe grand café vindt plaats maart of april 2018. "Bij Moeke ben je de gehele dag welkom voor een kop koffie op het terras, een goede borrel, vergadering of feest. Op de kaart staan meer dan 60 speciaalbieren en heerlijke gerechten die voor jong en oud herkenbaar zijn die de hele dag geserveerd zullen worden."
Moeke is één van de formules van Meyer Beheer. Er zijn al Moeke-vestigingen in Breda, Delft en Rhenen. De Meyer Groep wil de formule de komende jaren uitrollen in zo'n twintig plaatsen in Nederland, vertelde Laurens Meyer eerder dit jaar tegen dagblad BN/De Stem.
BARNEVELD - De leden van de BIK en de JOS luiden het nieuwe jaar in bij Intratuin Barneveld. Dit gebeurt op donderdag 11 januari.
BARNEVELD - Rabobank Gelderse Vallei, KPMG en MVO Nederland slaan de handen ineen om de circulaire economie in Barneveld en omstreken een boost te geven. De bank is daarom op zoek naar twintig bedrijven die willen meedoen aan een challenge.
Die bedrijven gaan een jaar lang op zoek naar mogelijkheden om hun bedrijf (meer) circulair te maken. Dat gebeurt aan de hand van analyses, bedrijfsscans, workshops, bedrijfsbezoeken en inspiratiesessies. Tijdens het jaar gaan de deelnemers aan de slag met een circulair actieplan. Na een jaar pitchen deelnemers hun plan en beslissen zij hoe ze hun bedrijf (meer) circulair gaan maken. In deze zoektocht krijgen de bedrijven ondersteuning van Rabobank Gelderse Vallei, KPMG en MVO Nederland. Zo worden de rest- en afvalstromen in de regio in kaart gebracht. En moet duidelijk worden wie
er in de regio iets 'over' heeft dat van waarde is en vermarkt kan worden, en welke bedrijven of spelers dat zouden kunnen (her)gebruiken. “Grondstoffen worden steeds schaarser. Daarom is het belangrijk dat we gaan nadenken over hoe we meer kunnen hergebruiken”, zegt Jos Eringfeld (directeur bedrijven Rabobank Gelderse Vallei). “Daar komt bij dat de maatschappelijke opvattingen op dit gebied verschuiven. Consumenten accepteren steeds minder dat je niet bijdraagt aan een betere leefomgeving. Ik geloof echt dat op termijn het bestaansrecht van je bedrijf afhangt van de bereidheid en het vermogen om te verduurzamen.”
Je bedrijf circulair maken of stappen zetten op dat gebied, biedt bovendien zakelijke kansen volgens Eringfeld. “Door waarde te creëren uit afval- en reststromen, dring je kosten terug en ontstaan nieuwe producten, technieken, diensten en verdienmodellen. Dat maakt je bedrijf sterker, financieel gezonder en future fit.” Rabobank Gelderse Vallei trekt voor de challenge op samen met Rabobank Vallei & Rijn, zodat deelnemers uit heel FoodValley kunnen meedoen. Begin 2018 worden de twintig deelnemers van de challenge geselecteerd. Aanmelden is al mogelijk, ook voor bedrijven die géén klant zijn van Rabobank Gelderse Vallei. “Als bank vinden we dit belangrijk en willen we zelf ook leren; welke financieringsvragen komen er om de hoek kijken als je een bedrijf circulair wil maken. Verder willen we een vliegwiel op gang brengen in de regio. De circulaire economie staat in Nederland nog in de kinderschoenen, het zou mooi zijn als we hier straks in de FoodValley voorop gaan lopen.” Aanmelden kan bij Corinne Talapessy via (0342) 342 140 of communicatie.gv@rabobank.nl.
Het nieuwjaarsfeest van de beide ondernemersverenigingen wisselt jaarlijks van locatie. De organisatie belooft in de uitnodiging dat het tuincentrum in Barneveld er ''spectaculair'' uit zal zien. JOS en BIK-leden worden om 19.00 uur ontvangen waarna ze getrakteerd worden op de traditionele nieuwjaarsborrel en speech gevolgd door een walking dinner.
Leden van de beide verenigingen dienen zich vóór vrijdag 22 december aan te melden via het secretariaat van de BIK. h bikbarneveld.nl
BARNEVELD - Mid Ocean Brands verhuist in de zomer van 2018 van Barneveld naar Ede. Het bedrijf dat nu nog gevestigd is op Harselaar, neemt haar intrek in het pand van bloemveiling Plantion op bedrijventerrein BTA12.
Mid Ocean Brands huurt er 1600 m2 kantoorruimte, met een optie op nog eens 1250 m2. Bij Mid Ocean Brands werken 80 medewerkers. Het bedrijf heeft een jaaromzet van 100 miljoen euro en is een van Europa's grootste importeurs en leveranciers van promotionele producten en relatiegeschenken. 'We zijn in Barneveld uit ons jasje gegroeid', motiveert management director Stephen Gibson van Ocean Brands de verhuizing. 'Ook met het oog op onze ambities is een nieuwe en meer aansprekende locatie een must. Dat we deze op korte afstand hebben gevonden, maakt het extra mooi.'
Jos Eringfeld, directeur bedrijven Rabobank Gelderse Vallei, op bezoek bij Vink in Barneveld. FOTO MOOIMERK Volgend jaar komt er een onderzoek naar hoe het verder moet met de kantorenmarkt in de gemeente Barneveld.
Dick van Ravenhorst en Ton Uljee vormen
Dat meldt directeur Herman van Schaik. De audit wordt uitgevoerd door een onafhankelijke partij in opdracht van de VEB, dé brancheorganisatie op beveiligingsgebied waarbij 600 Nederlandse beveiligers zijn aangesloten.
“Het mooie van deze audit is dat we hiermee opnieuw kunnen aantonen dat BDG Beveiliging geen doorsnee beveiliger is”, aldus Van Schaik. “De eisen die gesteld worden aan beveiliging van (kantoor)panden veranderen voortdurend. Met deze erkenning laten we zien dat wij continu met de tijd meegaan en onze zaakjes meer dan op orde hebben. In een dergelijke audit gaat het soms maar om kleine dingen, maar dat zijn vaak wel de dingen die het verschil maken.”
BDG Beveiliging, dat opereert vanuit het markante kantoorpand aan de Anthonie Fokkerstraat 9, breidt haar verzorgingsgebied voortdurend uit en heeft een keur
aan opdrachtgevers in de driehoek Amersfoort-ZwolleArnhem. “We schrijven het woord Dienstverlening met een hoofdletter. Dat is onze kracht”, aldus Van Schaik.
“Hospitality staat zeer hoog in het vaandel en daarmee onderscheiden we ons van veel concurrenten.”
h bdgbeveiliging.nl
BARNEVELD - De topsporters Allan Barends (voormalig Nederlands zwemkampioen) en Bas Markies (Nederlands Kampioen Meerkamp) geven op vrijdag 12 januari een masterclass ‘Fit Ondernemen’ op de trainingslocatie van ITS Personal Training aan de Van Zuilen van Nieveltlaan.
De workshop is toegespitst op ondernemers voor wie fitheid niet vanzelfsprekend is. “Juist ondernemers zijn erbij gebaat om lichamelijk fit te zijn”, legt Allan Barends uit. “Ondernemen vraagt om scherpte en creativiteit. We zien veel ondernemers worstelen omdat het hen vaak aan tijd en energie ontbreekt om zichzelf lichamelijk fit te houden.”
Vanuit hun ervaring in de topsport en als personal trainers doen Allan en Bas tijdens de masterclass uit de doeken wat de top drie valkuilen zijn bij populaire fitnessprogramma’s en diëten. De masterclass is gratis en biedt plaats aan maximaal 30 personen. Ze krijgen boeiende input over hoe ze fit worden en blijven ‘zonder de onzinnige poespas van shakes, crash-diëten en ineffectieve fitnessprogramma’s’, aldus de beide trainers die verbonden zijn aan ITS Personal Training. Beide sporters hebben jarenlange ervaring in de topsport en weten die ervaring op ludieke wijze te vertalen naar een interessante aanpak van overgewicht,
vermoeidheid, klachten en stress. Barends en Markies starten als vervolg van de masterclass in februari 2018 met een pilot van een 12-weken-programma met een mix van personal training, monitoring via een geavanceerde app en voedings- en trainingsadvies op maat. Opgeven voor de gratis masterclass kan via info@itspersonaltraining.
h itspersonaltraining.nl
Deze pyramide over de juiste voedingsopbouw wordt behandeld tijdens de masterclass.
BARNEVELD - Het aanstellen van een preventiemedewerker was al verplicht voor bedrijven, maar sinds juli heeft deze medewerker extra taken gekregen. Wincoop Veiligheidstrainingen organiseert cursussen om deze preventiemedewerkers op te leiden.
Ieder bedrijf in Nederland is volgens de Arbowet verplicht
om een preventiemedewerker aan te stellen. De preventie medewerker is binnen een organisatie onder meer verant woordelijk voor het opstellen van de Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de uitvoering hiervan. Afgelopen juli werd de positie van deze preventiemedewerkers ver sterkt toen de Eerste Kamer instemde met een wetswijzi ging. Nieuw is dat de preventiemedewerker voortaan ook advies uitbrengt en nauw samenwerkt met de arbo-arts.
Wincoop Veiligheidstrainingen bereidt preventiemede werkers voor op deze verantwoordelijkheden. In de cursus preventiemedewerker wordt onder meer de RI&E bespro ken, de plaats en positie van de preventiemedewerker in de organisatie bepaald en er worden praktijksituaties van het uitvoeren van arbomaatregelen op de werkvloer behandeld. Uiteraard wordt er tussendoor ook gezorgd voor koffie, thee en een uitgebreide lunch. De cursus wordt afgesloten met het NIBHV-examen. Kijk voor meer informatie en cursusdata op de website.
h in1keerarbo.nl
Op internet ben je misschien iets goedkoper uit, maar webshops kunnen niet tippen aan onze service. Dat hoor ik ondernemers regelmatig zeggen. Maar is dat eigenlijk wel zo?
Webshops leggen de lat namelijk tegenwoordig behoorlijk hoog als het om service gaat, is mijn ervaring. Laatst kaartte ik online bij Amazon aan dat mijn bestelling niet op tijd geleverd was. Ik gaf in het invulformulier aan dat ze me mochten bellen. Terwijl ik op ‘send’ klikte, ging mijn telefoon.
Ze reageren razendsnel...
Shit, was mijn eerste gedachte. Belt er net iemand terwijl ik wacht op een telefoontje van Amazon.
Maar nee, dit was Amazon al. ‘Hallo meneer Van Veelen’, zei een dame. ‘Ik zie dat u een probleem heeft. We gaan even kijken hoe we dat voor u kunnen oplossen.’ Ze had mijn dossier al voor zich en kon me direct helpen. Hoeveel ‘traditionele’ bedrijven kunnen klachten net zo goed en snel afhandelen?
Ze overtreffen verwachtingen...
Nog een voorbeeld. Laatst sprak ik iemand die visitekaartjes had laten drukken bij Vista Print. Door zijn eigen fout was het logo veel te klein op het kaartje gekomen. In het afterservicegesprek kwam dit ter sprake. Wat vervelend, was de reactie van de afterservicemedewerker. ‘Zit u achter een computer? Dan gaan we samen een nieuw visitekaartje maken. Nee, daar hoeft u niet voor te betalen. We willen gewoon dat u tevreden bent.’ Daar kunnen veel bedrijven van leren, met hun neiging om in discussie te gaan over wiens 'fout ' iets is.
...maar kennen je niet echt Deze voorbeelden laten zien dat het ‘serviceargument’ steeds minder onderscheidend is voor ‘traditionele’ bedrijven. Je zult iets extra's moeten doen om webshops voor te blijven. Gelukkig heb jij een wapen in huis dat zij niet hebben: echt persoonlijk contact. Amazon kent weliswaar mijn complete bestelhistorie, maar ze kunnen me niet in de ogen kijken. Hun service is geautomatiseerd, die van jou is echt persoonlijk, oprecht en authentiek. Toch? Zo kun jij service dat persoonlijke tintje geven waardoor ik naar je zaak blijf komen!
Joop van Veelen is directeur van Procomm en oprichter van MenS (Marketing en Strategie).
Hij heeft ruim 35 jaar ervaring in het zakenleven en fungeert als sparringpartner voor ondernemers.
De preventiemedewerker heeft extra taken gekregen.
BARNEVELD - BDG Beveiliging heeft de jaarlijkse audit voor beveiligingsbedrijven opnieuw met glans doorstaan.
Bedrijfsvideo | Voice-over | Mediatraining info@tobespoken.com
De gloednieuwe Ampera-E is nog amper verkrijgbaar. Toch rijden de medewerkers van Van de Pol Hout en Bouwmaterialen al met veel plezier rond in de eerste nieuwste, volledig elektrische Opel. “Toen bleek dat er een beperkt aantal exemplaren al eerder naar Nederland kwam, belde Broekhuis ons direct.”
De Ampera-E is de eerste volledig elektrische auto van Opel. Met een 60 kwh Lithium ION batterij die garant staat voor een actieradius van 300 kilometer liggen de verwachtingen erg hoog. Niet alleen bij echte autofreaks. Ook de medewerkers van Van de Pol Hout en Bouwmaterialen zaten met smart te wachten tot de Ampera-E in Nederland zou arriveren.
“We zijn bezig met een volledige transitie naar elektrische auto’s”, vertelt Jan Dirk van de Pol. “Elektrisch rijden is onderdeel van het duurzaamheidsplan van Van de Pol Hout en Bouwmaterialen. Tot nu toe hadden we drie exemplaren
van de Opel Ampera voor de deur staan. Eén daarvan is nu vervangen door de Ampera-E.” De directeur is een van de tien gelukkigen die het nieuwe paradepaardje van Opel als eerste in gebruik kon nemen. Zijn conclusie: “De hybride versie van de Opel Ampera beviel ons heel goed, maar de Ampera-E nog veel beter!”
Geschikt voor lange afstanden Jan Dirk en zijn collega’s zijn regelmatig bij hun klanten te vinden, die over het hele midden van het land verspreid zitten. “Een goede actieradius is daarom noodzakelijk”, vertelt Jan Dirk. “Het moet op z’n minst mogelijk zijn om heen en weer naar de klant te gaan zonder tussentijds op te laden. Met de Ampera-E kan dat. Deze rijdt met gemak 300 kilometer. Een grote verbetering ten opzichte van de Opel Ampera waar wij gemiddeld 50 kilometer elektrisch mee kunnen rijden.” Naast de prestaties is Jan Dirk ook enthousiast over het design van de Ampera-E. “Vaak hebben elektrische auto’s een andere vorm dan normale auto’s. De Ampera-E daarentegen oogt precies als een normale auto”
Broekhuis weet wat je wilt De keuze voor Broekhuis komt niet uit de lucht vallen. “We werken al jaren heel prettig samen met Broekhuis”, vertelt Jan Dirk. “Wij hechten veel waarde aan persoonlijk contact. Broekhuis weet wie wij zijn en wat wij willen. Joost hield de Ampera-E zelfs al voor ons in de gaten. Toen bleek dat Broekhuis één van de eerste tien exemplaren binnen zou krijgen nam hij gelijk contact met ons op. Uiteraard gingen wij op dit aanbod in, want dat is er in ieder geval al een. Nu is het wachten uiteraard op de volgende twee!”
h Proefrit maken in de Ampera-E? Bel met Joost van Boven, vestigingsdirecteur van Broekhuis Opel in Barneveld. Kijk ook op broekhuis.nl/opel/barneveld.
Robert Boot (links), Joost van Boven (midden) en Jan Dirk van de Pol (rechts).
De Ampera-E is groots in zijn prestatie en functionaliteit.
Ampera-E is de eerste volledig elektrische auto van Opel.
De Beste Economische Ambtenaar van Nederland. Jan Wessels – adviseur strategie en economie van de gemeente Barneveld – is er nóg van onder de indruk. Zijn nominatie was al een hele verrassing, maar om ook te worden uitgeroepen tot de Beste Economische Ambtenaar… dat had hij nooit kunnen bedenken.
“Terwijl ik”, vertelt hij op zijn werkkamer in het gemeentehuis van Barneveld, “gewoon iedere dag probeer mijn werk zo goed mogelijk te doen. Altijd met de bedoeling om dingen voor ondernemers mogelijk te maken. Waar kunnen we als gemeente helpen? Hoe kunnen we ondernemers faciliteren en wat hebben ondernemers nodig om te kunnen ondernemen? Dat zijn de vragen die ik, samen met de collega’s van Economische Zaken en het Ondernemersloket Barneveld, probeer te beantwoorden”.
Hoe word je de Beste Economische Ambtenaar?
“Je wordt voor deze prijs voorgedragen. Dat gaat overigens eerst helemaal buiten je om. Ik wist er helemaal niets van. Toen de Stichting Clok mij belde om te zeggen dat ik was genomineerd, kon ik mijn oren niet geloven. Het is natuurlijk erg leuk om te horen dat anderen – waaronder ook
ondernemers in Barneveld – je hebben voorgedragen voor deze bijzondere prijs. Dat waardeer ík dan weer”, lacht hij.
Tijdens de dag waarop zou worden bekendgemaakt wie de Beste Economische Ambtenaar van Nederland zou worden, moest Jan zich tegenover een jury presenteren en kreeg hij een aantal vragen voorgelegd.
“En toen werd het natuurlijk spannend. Maar als je je naam hoort, dan is dat natuurlijk erg leuk.”
Waarom ben jíj de Beste Economische Ambtenaar geworden?
“Laat ik zeggen dat ik echt vind dat we het economische beleid van de gemeente Barneveld als team en samen met de portefeuillehouder, wethouder Gerard van den Hengel, het college en de gemeenteraad vorm geven. En met de organisatie, want ook als team Economische Zaken heb je te maken met de hele gemeentelijke organisatie. Van het sociaal domein aan de ene kant tot en met ruimtelijke ontwikkeling en communicatie aan de andere kant. Zonder zo’n bestuurlijke, politieke en ambtelijke omgeving lukt het eenvoudig niet. Daarnaast werken we graag en van harte samen met ondernemers en ondernemersverenigingen, met sleutelfiguren uit de economische
wereld van Barneveld. Een goede verstandhouding, tijdige en eerlijke communicatie en het gevoel uit te stralen dat je als gemeente dingen mógelijk wilt maken… dat zijn volgens mij belangrijke ingrediënten voor het succes.”
Jan Wessels is inmiddels weer overgegaan tot de orde van de dag. “Eén dag feest, maar de volgende dag weer de handen uit de mouwen. Om, samen met anderen, te werken aan een economisch sterk Barneveld. Voor onze ondernemers natuurlijk, maar uiteindelijk voor ons allemaal. Voor een samenleving die groeit en bloeit. En dan is het fijn om te weten daarin een radertje te mogen zijn.”
ondernemersloketbarneveld.nl
Een verlies. Het kan gebeuren. Het ondernemer schap brengt nu eenmaal risico’s met zich mee. Verliezen zijn maar kort en beperkt verrekenbaar. Daarom vragen zij uw aandacht.
De belastingwet gaat uit van de totaalwinst. Dit is de winst die de onderneming gedurende haar gehele bestaan behaalt. Deze totaalwinst wordt opgeknipt in jaarwinsten. De verdeling van de totaalwinst over de jaarwinsten kan tot op zekere hoogte worden gestuurd, waardoor in optima forma winsten worden uitgesteld en verliezen (kosten) worden vervroegd.
Maar de gedachte van de totaalwinst wordt ruw verstoord. Zo zijn niet alle kosten aftrekbaar. Kosten met een gemengd karakter – deels zakelijk, deels privé – komen bijvoorbeeld niet volledig ten laste van de winst. Ook bedient de wetgever zich van aftrekmaxima of -beperkingen.
KOOTWIJKERBROEK - Webleads organiseert op 12 januari
2018 de Webleads Experience Day, speciaal voor relaties van het internetbureau.
De Webleads Experience Day staat volledig in het teken van online marketing. Bezoekers worden geïnformeerd en geïnspireerd over de strategische ontwikkelingen binnen online marketing.
Voor het programma van de Experience Day heeft
Webleads alles uit de kast gehaald. Ben van Luttikhuizen: “Fyodor Chkalov, Digital Agency Consultant bij Google, geeft tijdens de Experience Day een inspirerende sessie over de trends op het gebied van search, het gebruik van devices en de ontwikkelingen op het gebied van online marketing. Heb je ooit gehoord over ‘automated data driven full funnel marketing’ bijvoorbeeld? Een onderwerp waar Fyodor uitgebreid over gaat spreken. Een unieke kans om een lezing van Google bij te wonen.”
De hele middag stilzitten zit er volgens de eigenaar van Webleads niet in. “Na de inspiratiesessie gaan we samen op pad. Welke activiteit dat zal zijn blijft nog even een verrassing.” De dag wordt luchtig afgesloten met een geheel verzorgde borrel en buffet waar nog eens rustig nagepraat kan worden over de verkregen inzichten.
En dan is er een verlies. Helaas. Maar hoe nu verder? ‘Nou gewoon, verrekenen’, hoor ik u zeggen. Goed geantwoord. Maar ook in de verliesverrekening schendt de wetgever de totaalwinstgedachte. Want ook voor de verrekening gelden tal van beperkingen. Verliezen zijn namelijk maar beperkt verrekenbaar. Voor de inkomstenbelasting geldt een verrekeningstermijn van 3 jaar terug en 9 jaar vooruit. Voor de vennootschapsbelasting bedraagt die termijn 1 jaar terug en 9 jaar (wordt 6 jaar) vooruit. Klaarblijkelijk vindt de wetgever u geen goede ondernemer als u er niet in slaagt om de verliezen tijdig te verrekenen.
Voorkomen is natuurlijk beter dan genezen. Zo kunt u overwegen om die nieuwe risicovolle activiteit onder te brengen in een aparte bv, maar fiscaal op te nemen in een fiscale eenheid. Hierdoor zijn de verliezen van de ene bv verrekenbaar met de winsten van de andere bv. Of u gaat de eventuele meerwaarden die zich in de onderneming bevinden geforceerd realiseren door de activa of bedrijfsonderdelen te verkopen van de ene aan de andere bv. Ook kunt u het voornemen tot vervanging of onderhoud ‘toevallig’ loslaten waardoor de herinvesteringsreserve of de voorziening als winst vrijvalt. Als gevolg van de bestaande verliezen blijven deze winsten dan onbelast.
Verliezen. Soms zijn ze er gewoon. Maar maak er fiscaal werk van!
Webleads organiseert een Experience Day op 12 januari 2018.
Ben je nog geen relatie van Webleads, maar wil je deze dag wel graag bijwonen? Ga dan naar www.webleads.nl en meld je aan. Voor meer informatie of vragen: info@webleads.nl of 0342-219 200.
h webleads.nl
Mr. D. (Dennis) van der Veer RB Sr. Belastingadviseur E dvdveer@schuiteman.com
T 0342 47 34 44
h schuiteman.com
Mensen
hoe dan ook helpen Kan niet bestaat niet.
Er is altijd een oplossing. Tenminste, zo denken wij erover. Wij kijken naar wat wél kan. En zijn pas helemaal tevreden als u dat bent. Dat geeft ons de energie om alles uit ons vak en het beste uit onszelf te halen. Al meer dan 80 jaar lang.
Mensen recht in de ogen kunnen kijken Eerlijk duurt het langst. Wij willen u niet alleen vandaag, maar ook morgen als tevreden klant. Daarom helpen wij u zoals u dat van ons verlangt. Open en eerlijk, zonder onaangename verrassingen achteraf.
Mensen thuis laten komen Onbezorgde mobiliteit. Daar staan we voor. Probleemloos op weg gaan en weer thuis komen. Maar ook willen we dat u het gevoel van thuiskomen beleeft in onze vestigingen. Vanuit de betrokkenheid die onze medewerkers delen om het u naar de zin te maken.
,,Als ondernemer houd je de cijfers voortdurend in de gaten. Doe je dat ook met je gezondheid? Its Personal Training helpt ondernemers op unieke wijze om bewuster, belastbaarder, fitter én gezonder te leven. Met persoonlijke (één-op-één tot één-op-vier) en dús effectieve begeleiding. Ook op locatie!’’
“Mijn leidinggevende was vijfentwintig jaar in dienst”, vertelt Lisette van Manen. “Zijn carrière is in Barneveld begonnen, dus hoe leuk is het om daar dan zo'n mijlpaal te vieren?”
Over de locatie hoefde Lisette niet lang na te denken. “Kasteel de Schaffelaar is een prachtig monument met een mooie entourage. Dat sprak ons direct aan.” Dat zelfde gold voor de brede mogelijkheden met meerdere salons binnen én een groot gazon en bordes voor het kasteel. “Omdat het mooi weer was op de dag zelf, hebben we lekker buiten geborreld. Het kasteelteam had het gazon gezellig gemaakt met zitjes, tafels en bloemen. Er hing echt een warme sfeer. Iedereen genoot en mijn leidinggevende had een topmiddag. Gelukkig, want daar draaide het om!”
Het nieuwe jaar goed beginnen met medewerkers of relaties? Dat kan met een nieuwjaarsreceptie in Kasteel de Schaffelaar!
Kom lekker borrelen onder de kroonluchters in een sfeervolle setting. Geniet van een buffet of diner en vier aansluitend een gezellig feest in één van de stijlvolle salons. Terwijl jouw gasten zich vermaken, serveren we uiteraard de beste hapjes en drankjes.
Tussendoor entertainment of een inspirerende workshop? Ook daar hebben we leuke ideeën voor. Ga het gesprek aan met een van onze adviseurs en laat ons weten hoe jouw ideale nieuwjaarsbijeenkomst eruit ziet. Dan zorgen wij voor een indrukwekkend start van het nieuwe jaar!
Maar liefst 150 evenementen en bruiloften met in totaal 12.500 bezoekers. Dat is het jaar 2017 in een notedop.
In Kasteel de Schaffelaar mochten we tal van prachtige opdrachtgevers van dienst zijn, zoals bijvoorbeeld Ziggo, het UWV, de Rabobank, Alliander en Noordhoff Uitgevers.
Het jaar 2017 was ook het jaar waarin de buitenkant van het kasteel een opfrisbeurt kreeg en het jaar waarin we zes weken lang bezoek kregen van NPO1. Daarmee waren we gedurende een langere periode prominent in beeld in het programma ‘Van Onschatbare Waarde’. Al met al een fantastisch jaar vol met leuke projecten. Wij kijken dan ook enorm uit naar 2018 dat ongetwijfeld opnieuw tal van verrassingen met zich mee zal brengen!
Detacheringsbureau Staffing Force bestaat tien jaar. Dat jubileum werd door klanten, medewerkers en interims groots gevierd tijdens een grote feestavond in Kasteel de Schaffelaar.
Met klanten en interims verspreid door Nederland was het Amsterdamse detacheringsbureau Staffing Force op zoek naar een centraal gelegen locatie. “Iedereen was in de namiddag uitgenodigd op het kasteel”, vertelt organisator Roos Rieu. Na een openingswoord op het terras werd het gezelschap naar binnen begeleid voor een aantal masterclasses.
“Tussendoor kregen we luxe hapjes, waaronder oesters. Een feestelijke gelegenheid!”, vertelt Roos. “Het was fantastisch georganiseerd. Van de hapjes en de bediening tot de aankleding van de zalen.”
MasterChef jurylid Marcus Polman legt uit hoe de perfecte biefstuk wordt klaargemaakt op een Big Green Egg.
Miranda van Maurik Accountmanager Kasteel de SchaffelaarHij is pas 26 jaar, stuurt één van de snelstgroeiende bedrijven van de gemeente Barneveld aan en is toch nooit druk. Hoe doet Mathias Weststrate van Fancit dat?
Tekst: Hiemstra Media Fotografie: Fotografie Barneveld
Mathias Weststrate (26) transformeerde zijn IT-bedrijf van leverancier naar dienstverlener en is één van de
2017. In de Deventer Schouwburg zitten de snelstgroeiende bedrijven van Oost-Nederland. Onder hen is ook Mathias Weststrate van Fancit uit Kootwijkerbroek. Een jaar eerder ontving hij een FD Gazellen Award, toegekend omdat Fancit drie jaar op rij minimaal 20 procent omzetgroei boekte.
Vertel: wat is het geheim achter die groei?
“De klant staat bij ons centraal. Dat zegt natuurlijk elke ondernemer, maar de kunst is dat ook écht te doen. Onze focus ligt op het voorkomen van storingen en een optimale beschikbaarheid van techniek en IT'ers. Medewerkers willen dat alles werkt en dat problemen snel worden opgelost, de directie wil zekerheid en beschikbaarheid. Daarom bieden wij vooraf financiële zekerheid, ook als later blijkt dat we een inschattingsfout hebben gemaakt. Wil een klant zelf zijn hardware kopen? Dat vind ik prima.
Ga gerust naar de Mediamarkt als je daar pc's voor vijf tientjes minder kan krijgen. Wel vraag ik of ze een aankoop met ons willen spiegelen om configuratieteleurstellingen te voorkomen, maar verder is het jouw bedrijf en jouw geld...”
2013. Mathias werkt bij Jansen Computers. Eigenaar Pieter Jansen wil graag wat anders gaan doen. Bij Mathias kriebelt het ook. Hij wil zélf sturen, de lijnen uitzetten. Dus neemt hij het bedrijf samen met compagnon Henk Jansen over.
Je was pas 21. Was je niet bang dat klanten je een broekie zouden vinden?
“Nee. In de praktijk is mijn leeftijd zelden een issue. Eén keer zei een potentiële klant: je verhaal is goed, maar het past niet bij je leeftijd. Tja, dat kan. Gelukkig weten de meeste ondernemers dat wij waarmaken wat we beloven. Leeftijd heeft niets te maken met vertrouwen en het nakomen van een belofte.”
Heb je het roer radicaal omgegooid na de overname?
Veel ondernemers vinden zo'n rolverandering lastig. Hoe was dat bij jou?
“In het begin vond ik het absoluut lastig om los te laten, vooral als het gaat om kritieke processen of taken. Door de jaren heen heb ik geleerd om te sturen op output. Het gaat er niet om hoe iemand iets doet, als het resultaat maar goed is en het grote plaatje klopt.”
2003. Is het niet eens tijd om te gaan werken? Mathias Weststrate zit net op de middelbare school als zijn moeder hem deze vraag stelt. Dan al kriebelt het ondernemersbloed. Waarom zou je gaan tuinieren of kranten bezorgen als je ook je eigen bedrijfje kan starten? Op zijn vijftiende heeft hij een eigen autopoetsbedrijf. Een jaar later runt hij voor en na school de carwash-afdeling van een autodealer in het dorp.
Wat kreeg je van huis uit mee?
“Dat je de talenten die je gekregen hebt maximaal moet inzetten. Dat zit er diep in. Ik wil altijd vooruit. Of het nu een klein stapje of een grote stap is, als er maar beweging is. Ik kan het niet goed onder woorden brengen, maar stilstand voelt voor mij oncomfortabel. Ik probeer daarom altijd twee stappen vooruit te kijken.”
Heb je een doel voor ogen?
“Ja, absoluut. Ik streef er niet naar dat Fancit heel groot wordt. Wat ik wel voor me zie is dat we straks meerdere locaties in Nederland hebben. Ik geloof dat dat beter werkt. Compacte vestigingen die verbonden zijn met de regio, zonder tussenlagen en met draagvlak van medewerkers.”
Hoe concreet zijn die groeiambities?
“We zijn al begonnen met een marktoriëntatie in Zeeland. Daar hebben we al redelijk wat opdrachtgevers. Van bedrijven in de regio hoor ik ook dat ze direct overstappen als wij daar een vestiging openen. Volgend jaar willen we daar van start gaan. Op termijn wil ik doorgroeien naar acht vestigingen.”
Heb je daar ook een tijdspad voor? “Nee, dat niet. Groei is voor mij geen doel op zich. Het doel is klanten zekerheid en beschikbaarheid bieden. Ik geloof dat als we dat blijven doen, groei vanzelf volgt.”
Is marketing bij jullie in het bedrijf een ondergeschoven kindje? Met deze 6 tips weet je zeker dat je niets vergeet. Lees vooral de laatste tip!
1. Eerst richten, dan schieten Voordat je begint is het handig om je eerst af te vragen: wat wil ik bereiken met al mijn communicatie-uitingen? Omschrijf je doel bijvoorbeeld als volgt: Aan het eind van 2018 wil ik dat er een x-aantal offerteaanvragen is gedaan via de website. Vanuit dit doel bepaal je wat je nodig hebt om dit te bereiken.
2. Eindelijk orde in je uitstraling Zwerven er bij jou ook verschillende logovarianten rond? Werk aan de winkel! Het is belangrijk om consistent te zijn. Zo voorkom je verwarring bij je doelgroep over wat jij wilt uitstralen. Een huisstijlhandboek met duidelijke richtlijnen over het gebruik van je naam, logo en beeldmateriaal kan je hierbij helpen. Verplichte kost voor collega’s, signmakers en je dealernetwerk.
“In 2013 waren we vooral een hardwareleverancier. Zo'n 60 procent van de omzet kwam uit de verkoop van pc's en andere apparatuur. Maar ik zag hoe bij veel bedrijven IT steeds meer onderdeel werd van de strategie, dat de invloed van IT op processen steeds groter werd. Daarom hebben we ons ontwikkeld tot dienstverlener. Inmiddels komt nog maar zo'n 30 procent van de omzet uit hardware.”
Je veranderde ook de naam. Waarom Fancit?
“IT is vaak saai en onbegrijpelijk. Wij willen IT weer fancy maken. Vernieuwend bezig zijn, helder communiceren. We hebben bij Fancit twee belangrijke doelen: op de werkvloer moet IT gewoon werken, in de directiekamer moet duidelijk zijn hoe IT bijdraagt aan de organisatie en wanneer welke keuzes gemaakt moeten worden.”
Hoe is in de afgelopen jaren jouw eigen rol veranderd?
“In het begin sloot ik de deals, om vervolgens ook zelf een netwerk in te richten en pc's te installeren. Dat doe ik niet meer. We hebben nu twaalf medewerkers in dienst, ik focus vooral op het commerciële proces en het aansturen van het team. Ik zie mezelf daarbij niet als de baas. Ik geloof niet zo in hiërarchie. Dat is niet meer van deze tijd. Ik plaats verantwoordelijkheid bij mensen en help ze om die te dragen.”
Klinkt alsof je er heel ontspannen in staat “Dat is ook zo. Ik ben niet constant bezig met ‘Fancit moet groeien’. Ik ben bezig met mijn bedrijf beter maken. Natuurlijk gaat een deel van mijn tijd op aan het maken van toekomstplannen. Maar als ik merk dat mijn aandacht ergens anders nodig is, dan parkeer ik die plannen gewoon even. Zodra je merkt dat je achter de feiten aan loopt in je bedrijf, moet je volgens mij niet meer verder willen groeien. Als ik dat merk, neem ik gas terug.”
Over gas geven gesproken. Ben je druk? “Nee. Ik snap nooit zo goed waarom iedereen druk is. Waarmee dan? Ik werk 45 uur in de week. Meer is niet nodig. Ik werk in principe niet ’s avonds. Die tijd is voor mijn gezin of voor anderen. Ik begin wel op tijd. Ik ben voor 7 uur op kantoor en heb om 8 uur alle mails of taken die nog open stonden al weggewerkt. Hierna ben ik klaar en beschikbaar voor klanten en medewerkers. Als er een potentiële opdrachtgever belt, kan ik de volgende dag op afspraak en ligt er twee dagen later een offerte. Loopt een medewerker ergens tegenaan? Dan heb ik tijd om mee te kijken. Dat vind ik belangrijk. Het is funest als je op zo'n moment moet zeggen: sorry, ik heb geen tijd voor je want ik moet nog zoveel dingen doen. Ik wil niet gedreven worden door omstandigheden en zeker niet door mijn mailbox of takenlijst. In een dynamische en veranderende omgeving moet je beschikbaar zijn om kwaliteit te leveren en te groeien.”
Je website is de spil van je marketing. Veel contactmomenten met je doelgroep zullen ertoe leiden dat men je website bezoekt. We hebben het serieus meegemaakt: een grote vacature-campagne waarover op de website niets te vinden is. Dat kan echt niet. Zorg dus dat je website op orde is.
4. Inhoud: tekst, foto en video
Een nieuw project opgeleverd, fijn! Foto’s maken en op internet zetten? Geen collega die er tijd voor heeft. Herkenbaar? Dit is de snelste manier om je website of Facebooktijdlijn te laten verouderen. Zorg dat je verse content hebt om te gebruiken in online en offline marketingmateriaal.
Je zult mensen actief moeten benaderen om bekendheid te creëren. Denk aan een mailing, social media, adverteren, Google-campagne, et cetera.
6. Je bent nooit klaar met marketing
Nu komt het belangrijkste: ontwikkelen!
Bovenstaande acties leveren pas echt wat op als je er na de uitvoering gestructureerd mee verder gaat. Reserveer dus periodiek tijd en budget voor marketing. Het resultaat? Marketing die continu wat oplevert. We helpen je graag!
Helmert van Reenen is eigenaar van MooiMerk. Sinds 2006 werkt hij met zijn team aan merkbaar resultaat voor bedrijven uit de regio.
“We profiteren gestaag mee van de aantrekkende woningmarkt. Dat gaat niet over één nacht ijs, maar langzamerhand wordt het merkbaar in onze winkels. In de jaren dat het drama was op de woningmarkt, hebben we veel aandacht kunnen geven aan onze webshop. Die draait lekker. De groei is er weliswaar een beetje uit, maar de online verkoop vormt een substantieel onderdeel van de totale omzet.”
Hoeveel uur maak je in de week en welke keuzes maak je daarin?
“Ik werk zes dagen in de week tijdens de openingstijden van de winkels. Toen ik twintig
jaar geleden begon heb ik echt wel eens avonden gewerkt, maar daar ben ik vrij snel mee opgehouden. Met de uren overdag zit je al gauw op 60 à 70 uur per week en dat lijkt me genoeg.
Vijftien jaar lang heb ik bovendien raadswerk gedaan en dat is voornamelijk in de avonduren. Nu is het rustiger, en dat is ook wel heel lekker.”
Wat zie je misgaan bij bedrijven in jouw directe omgeving?
“De meest gemaakte fout is dat ondernemers onvoldoende focussen. Op een product bijvoorbeeld, of op een doelgroep. Kijk naar Coca-Cola. Die hebben één product in de glansrol, en daar zijn ze heel succesvol mee. Focus is belangrijk. Ook voor Guldie Colorstore. Wij verkopen alleen behang en verf. Dat is onze core business. Jaren geleden hebben we geprobeerd hier gordijnen en vloerbedekking aan toe te voegen. Dat werkte niet, omdat het afdeed aan onze focus op verf en behang. In Ede hebben we deze afdeling aan een medewerker verkocht, die hier nu heel succesvol mee is.”
In hoeverre ben je zelf onmisbaar in je onderneming?
“Op de winkelvloer ben ik compleet misbaar. Er zijn drie winkels, en aangezien ik nooit op drie plekken tegelijk kan zijn moeten deze Colorstores zelfstandig draaien. Dat lukt prima zonder mij. Laatst moest ik even inspringen in Hoevelaken, en dan krijg ik meteen van een klant de vraag of ik nieuw ben. Dat is wel grappig. Maar op marketinggebied is dat een ander verhaal. Dat is echt mijn pakkie-an. We zijn geen onderdeel van een franchiseformule, dus we moeten alles zelf doen. Van het maken van prijskaartjes tot de webshop. Uitbesteden is te kostbaar, dus dat pak ik zelf op. Dus ik ben veel bezig met internetmarketing. Er valt heel veel te leren en bij te houden op dat gebied. Hoe zorg je ervoor dat je webshop vindbaar is buiten Google en Shopping om? Tussen de bedrijven door probeer ik me daarin te verdiepen.”
Als je niet zou ondernemen, welke baan zou je dan het liefst hebben?
“Dan zou ik denk iets in de politiek doen. Heerlijk om je overal mee te bemoeien! Helaas is het onmogelijk om een plek in de Tweede Kamer te combineren met ondernemen. Die twee zaken gaan niet samen in Nederland. Vandaar dat er in de Nederlandse politiek amper een ondernemer te bekennen is.”
Wat is voor jou absoluut noodzakelijk om plezier te hebben en houden in je werk?
Voor mij is de vrijheid die ik als ondernemer heb heel belangrijk. Als ik volstrekt onmisbaar zou zijn, zou ik er geen lol aan beleven. Juist omdat alles draait en ik nieuwe dingen kan bedenken en de vrijheid heb om mijn eigen tijd in te delen, heb ik er plezier in. Het keurslijf van een werkgever zou niet meer bij mij passen.
Vol enthousiasme begon ik een week voor de deadline met het schrijven van mijn column. Feitelijk heb je dan ruim de tijd om een goed stuk te schrijven. Uiteindelijk was ik na twee dagen zo goed als klaar. Er was alleen iets dat niet klopte…
Daarom is wat je nu leest níet de column die ik in eerste instantie klaar had liggen voor deze editie. Wat daarvan de reden is? Onbewust-bewust had ik mezelf druk opgelegd om een héle leuke column te schrijven. Zo één waarop ik veel reacties zou krijgen en die mensen duidelijk zou maken wat het nut van coaching is. Om nóg eerlijker te zijn, ik wilde zo’n column waarna mensen zouden denken: ‘Zó, met die coach ga ik eens een afspraak maken’.
Natuurlijk, het is ontzettend fijn om complimenten te krijgen als je een knalcolumn hebt geschreven. Het is een vorm van erkenning voor mij als professional in mijn vakgebied (en ja, dat enthousiasme over complimenten heeft ook weer een dieperliggende oorzaak). Daarnaast speelt mee dat ik druk voel om succesvol te worden. Ik ben per slot van rekening al anderhalf jaar onderweg met mijn bedrijf en nu moet het toch wel écht gaan ‘gebeuren’.
Het resulteerde in een tekst waarmee ik té nadrukkelijk klanten aan het werven was en waarbij menig lezer ruim voor het einde in slaap zou zijn gevallen. Het was zo’n verhaal waaruit duidelijk bleek dat ik wel degelijk kennis had van mijn vakgebied. Erger nog, ik had een situatie tot op microniveau toegelicht. Iets waar het merendeel van de lezers geen behoefte aan heeft. Ik had met dat verhaal kortom prima zelf een afspraak bij een coach kunnen maken om mezelf eens grondig door te laten lichten.
Gelukkig kwam ik er tijdig achter en besloot opnieuw achter mijn laptop te kruipen. De conclusie is dat ik me onzeker voel over mijn werk (en ja, ook op een aantal andere vlakken). En onzekerheid bestrijd je niet door met arrogantie te strooien. Om de oorzaak daarvan te onderzoeken is het zaak om het monster recht in de ogen te kijken. Te zien hoe zwart, lelijk en groot het is. Waar het vandaan komt, wat er nodig om die onzekerheid weg te laten gaan, of onzekerheid überhaupt iets is dat voor altijd weg kan en of het écht weg is als je een ruim aanbod in klandizie hebt of dat de onzekerheid dan alleen maar wordt ‘bedekt’?
Daarom een vraag aan jullie: kent iemand nog een goede coach...?
Hilde Brouwer is sparringpartner en inspiratiecoach in Barneveld.
h summitcoaching.nl
‘Onvoldoende focus is volgens mij de meest gemaakte fout’ Adriaan Guldie, eigenaar van Guldie Colorstore (Barneveld, Hoevelaken en Ede) en diverse webshopsHoe staat het ervoor met Guldie Colorstore?
VOORTHUIZEN - Kerst is bij uitstek het moment om waardering te geven aan klanten en medewerkers. Ben de Wild Productions verzorgt in deze tijd van het jaar dan ook de aankleding van menig kerstevent.
Op Kerstavond 2016 zond de Evangelische Omroep The Messiah uit: één van de grootste kerstproducties van dat jaar. Ben de Wild Productions bouwde in de Nijmeegse
Stevenskerk verschillende prachtige witte podia op, waarop tijdens de opnamen teven beelden werden geprojecteerd. De combinatie van de kroonluchters en de witte afwerking zorgde voor een warm, winters gevoel.
Het is een treffend voorbeeld van hoe de aankleding van een (evenementen)locatie kan bijdragen aan de inhoud van het programma. “Ook dit jaar staat ons weer een aantal mooie kerstproducties te wachten”, vertelt eigenaar Ben de Wild. “Naast de aankleding van concerten in kerken en evenementenlocaties komen er ook aanvragen binnen van bedrijven die hun klanten of personeel extra beleving willen geven aan het einde van het jaar. Je ziet dat er meer ruimte komt om uit te pakken tijdens deze dagen.”
Ben de Wild Productions specialiseert zich in het produceren en inrichten van middelgrote en grote evenementen, van bedrijfsfeest en productlancering tot mega-evenementen. Het bedrijf biedt ook de mogelijkheid voor losse verhuur van materialen.
h bendewild.nl
BARNEVELD - Op veel materialen kan je onmogelijk printen, maar DSB Printservice investeerde onlangs in een superlaser. Hierdoor gaat een wereld aan mogelijkheden open, aldus Chantal Pieper van het Barneveldse printbedrijf aan de Bellstraat.
“Glazen, wijndozen, broodplanken, stoffen, geschenkverpakkingen, leer, spiegels... je kunt het zo gek niet bedenken of deze printer kan het snijden of graveren”, vertelt Chantal. “Zonder dat er dure stansvormen gemaakt hoeven te worden. Dus ook te gebruiken voor klanten die maar één exemplaar nodig hebben van een geprint of gelaserd object.”
DSB Printservice wil graag voorop lopen in variabel printen, geeft Pieper aan. “Niet alleen op papier, maar ook op talloze andere materialen. Dat is de reden waarom we geïnvesteerd hebben in deze alleskunner.” In de afgelopen periode gingen al tal van kerst-geschenken en
-verpakkingen onder de laser om ze van een persoonlijke reclameboodschap te voorzien. De reacties zijn fantastisch, vertelt Chantal. “Er dienen zich steeds weer nieuwe mogelijkheden aan en het leuke is dat klanten zelf ook met ideeën komen. Dit apparaat biedt marketingkansen die er eerder niet waren, omdat het beprinten van reclamematerialen al snel heel hard in de papieren loopt.” h
Zo tegen het einde van het jaar maakt iedere ondernemer de balans op. Hopelijk was 2017 een goed jaar voor u. Het is bijna Kerst. Waarschijnlijk sluit u het jaar binnenkort af met uw personeel en gaat u zich opmaken voor het nieuwe jaar.
Voor het fiscale team van Visser & Visser zijn de laatste weken van het jaar altijd drukke tijden.
Wij zijn niet alleen druk met het afronden van adviestrajecten, maar vooral met het optimaliseren van de fiscale positie bij cliënten, zowel zakelijk als privé. Hoe kunt u dit jaar nog een fiscaal voordeel behalen?
Hieronder een greep uit de vele mogelijkheden:
• Geef uw meewerkend partner een arbeidsbeloning;
• Benut maximaal de mogelijkheden van de investeringsaftrek;
• Zorg voor een juiste onderbouwing voor het treffen van voorzieningen;
• Houd de termijnen van de herinvesteringsreserve goed in de gaten: herinvesteer zo nodig nog dit jaar;
• Voorkom verliesverdamping;
• Ontvoeg voor 1 januari 2018 B.V.’s uit de fiscale eenheid voor de Vennootschapsbelasting en behaal een tariefvoordeel;
• Heeft u pensioen in uw eigen B.V.? Koop het dit jaar nog met korting af;
BARNEVELD - Procomm heeft begin november een inspiratiemiddag gehouden voor verantwoord ketenbeheer. Het bedrijf ontving MVO Nederland 'in de keuken' van leverancier Mid Ocean Brands in Barneveld.
“Niet zo lang geleden hebben we ons gouden PPP CSRcertificaat behaald”, vertelt Joop van Veelen. Met dit certificaat van branche-organisatie Platform Promotional Products geven wij aan dat we alleen zakendoen met leveranciers die hun zaken op orde hebben op MVO-
gebied. Door de grote diversiteit aan fabrieken en de import uit China heeft Procomm bewust voor een aantal preferred suppliers gekozen die over voldoende kennis en middelen beschikken om te voldoen aan de wet- en regelgeving. Op het gebied van arbeidsomstandigheden, maar ook rond veiligheids- en gezondheids-eisen.”
De certificering wekte de interesse van MVO Nederland, waarop Procomm hen uitnodigde voor een inspiratiemiddag. Leverancier Mid Ocean Brands liet zien hoe zij werkt en Van Veelen benadrukte dat het tijd wordt dat ondernemers in de promotionele productenbranche op grotere schaal actie gaan ondernemen. Van Veelen: “Natuurlijk zijn er ook veel positieve voorbeelden, maar je hoort bedrijven vaak roepen dat ze 'groen' zijn, terwijl ze daar formeel weinig aan doen.” Hoe je concreet kunt maken dat je MVO werkt? “Door je te laten controleren. Word lid van MVO Nederland en brancheorganisaties, kies voor leveranciers die groen zijn en raak CSRgecertificeerd. Dan roep je niet alleen dat je groen bent, maar laat je ook zien aan de wereld dat je doet wat je belooft!” h procomm.eu
• Vraag tijdig de btw voor niet-betalende debiteuren terug;
• Benut de mogelijkheden van de Werkkostenregeling;
• Zorg voor een verklaring geen privégebruik auto;
• Optimaliseer uw giftenaftrek;
• Betaal dit jaar nog een (extra) lijfrentepremie;
• Verlaag uw box 3-vermogen;
• Benut de mogelijkheden van vrijgestelde schenkingen aan kinderen.
Kortom, het is goed om de laatste weken van 2017 nog even uw fiscalist te raadplegen. En zijn er voor u nog mogelijkheden om dit jaar een fiscaal voordeel te behalen en/of kunt u nog iets regelen waardoor u volgend jaar minder belasting betaalt.
Bent u benieuwd of bovenstaande mogelijkheden ook op u van toepassing zijn? Stuur dan gerust een e-mail naar jfbrandsen@visser-visser.nl of neem contact met mij op via 0342-405 140.
Han Brandsen, sr. belastingadviseur Visser & Visser
h visser-visser.nl
De bijeenkomst bij Mid Ocean Brands in Barneveld. Aankleding van evenementen is één van de specialiteiten van Ben de Wild Productions. MICHAËL TERLOUW FOTOGRAFIE Chantal Pieper bij de alleskunner op printgebied.We staan op de drempel van een nieuw jaar. Mooi moment voor een rondje Barneveldse ondernemers. Hoe staat hun branche ervoor en waar gaat het heen in 2018?
Petra Kuhlman is eigenaar van restaurant Kuhlman aan het Torenplein. Ze bkikt terug op een goed jaar. “Vooral de weekenden zijn erg druk. Ik merk dat ook bij collegaondernemers en dat vind ik erg leuk. Want dat is goed voor Barneveld.” Kuhlman ziet een toenemende aandacht voor eten op televisie. “Mensen gaan thuis meer koken, al merk ik daar geen negatief effect van op de horeca. Als ik zaterdag collega-ondernemers bel of zij nog tafels vrij hebben omdat het bij ons vol zit, krijg ik negen van de tien keer nul op het rekest. Dat doe ik omdat ik vind dat je wel service moet bieden aan elkaar en de gasten. Maar de anderen zitten ook vaak vol en dat is goed natuurlijk.”
Mensen willen uitgaan, omdat het in een restaurant gaat om de beleving. “Bovendien hebben wij verstand van zaken. Bijvoorbeeld over hoe een goed glas wijn proeft. Dat laat je je gasten beleven.”
Kuhlman gooide in 2017 het concept om; van menu à la carte naar de pinchos, de chique variant van de tapas. “Het was spannend hoe Barneveld dit op ging pakken, maar het wordt goed ontvangen. Het zijn niet de Spaanse, maar de wereldse pinchos. Dan kun je denken aan kalfsucade met aardappelpuree en spruiten. Mega Hollands natuurlijk, maar we hebben ook couscous en sushi. Er zijn heel veel verschillende smaken.”
h Marketing Content marketing, social media, bloggen én citymarketing
voor bedrijven om effectief te communiceren. “Je moet een volledig pakket bieden, zodat niemand meer om je heen kan. Maar er bestaat niet één formule. Het is per klant verschillend. Dat is altijd aftasten. Klanten worden steeds kritischer, dus moet je alles goed verzorgen en aansluiten bij de laatste trends.”
Sinds 1 januari dit jaar is Van den Brink centrummarketeer van Barneveld. “Evemenenten als de Rode Loper Dag en Candlelight Shopping zijn gevestigde namen. Die behouden we, maar we gaan wel uitbreiden, zoals met een vuurspuwer bij Candlelight. Verder zijn we zeer actief met social media. Daarop delen we al het nieuws en de acties van Barneveldse centrumondernemers.”
Barneveld, het zijn de specialismes van Sander van den Brink. Het jaar 2017 verliep nogal hectisch voor het bedrijf Code Blauw, dat hij twee jaar geleden begon samen met Rick Uyterwaal en Sjoerd Jansen. “We groeiden uit ons jasje en zijn nu met z'n achten op kantoor. Daarom verhuisden we naar een groter pand. Bovendien is het een mooie zichtlocatie aan de Plantagelaan 24a.”
De ondernemer ziet dat er veel vraag is naar marketing en strategisch gebruik van social media. “We bouwden aan de pijlers content en web, om ons nog meer te profileren.”
Social media blijven toenemen in gebruik, ervaart Van den Brink. “Je ziet dat inmiddels iedereen op Facebook zit, van je oma tot de buurvrouw. De tendens is dat Instagram populairder wordt, terwijl Snapchat en Twitter steeds minder worden gebruikt.”
Toch zijn social media in zijn ogen niet de enige manier
h Transport Spyder Koeriers en Transport in Voorthuizen heeft een goed jaar gedraaid. Het koeriersbedrijf heeft zich gespecialiseerd in sneltransport en is werkzaam door heel Europa. Eigenaren Gijs Petersen en Michiel van Maanen lichten toe: “Ophalen en direct aanleveren, zonder dat er tijd verloren gaat. We vervoeren veel breekbare goederen, zoals vitrines, kunst en onderdelen van machines. Steeds vaker zijn dit opdrachten waarbij spoed is geboden.” Het koeriersbedrijf, gevestigd aan de Baron van Nagellstraat 53, bestaat nu veertien jaar en is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf waar dagelijks ongeveer tien personen werkzaam zijn. “Hierbij reken ik ook enkele
Team Kuhlman met in het midden Petra Kuhlman. Sander van den Brink had een hectisch jaar met Code Blauw. Remco van der Veer en zijn broer Lammert krijgen een steeds prominentere rol in de bakkerszaak van hun ouders Jaap en Aukje. (foto: Hillmedia) Gijs Petersen van Spyder Koeriers en Transport. Op de drempel van het nieuwe jaaroproepkrachten. Juist vanwege de spoedklussen is het belangrijk voor ons om ook op deze flexibele mensen te kunnen rekenen. Als er nu een opdracht binnenkomt, kan het zo zijn dat er over tien minuten een auto naar Madrid rijdt. Met een klein onderdeel in een envelop of juist een grote machine.”
Toekomstplannen zijn er volop. De tendens is dat Spyder steeds vaker grote ladingen vervoert. In 2018 breidt het bedrijf het wagenpark dan ook uit met vrachtwagens, naast de busjes en aanhangers die nu al in gebruik zijn. “Ook gaan we volgend jaar nog meer automatiseren, met behulp van een nieuw transportmanagementsysteem.”
h Retail
Voor Remco van der Veer is 2017 een bijzonder jaar, omdat hij sinds een half jaar meewerkt in de bakkerij van zijn ouders aan de Pastoor Gowthorpestraat 81. ’Dat bevalt heel goed, al is het iets heel anders dan telecom, de tak van sport die ik voorheen deed. Juist in de bakkerij kan ik mijn kennis benutten. Voor speciaalzaken is online nog veel te halen. Ik heb ook vijf jaar websites gebouwd en vanuit die kennis wil ik vernieuwing doorvoeren.”
Van der Veer behoort sinds 1990 tot de 'Echte Bakkers'. “Als je bent aangesloten bij dit gilde word je meermaals per jaar uitgebreid gekeurd, want je moet aan strenge eisen voldoen.”
Het is de bedoeling dat klanten ook brood gaan bestellen via de website. “Maar ik geloof dat dit alleen kan werken
Het is volgens Van de Kolk niet het directe bewijs dat het in de bouwwereld - na de crisis - weer fantastisch gaat. “Dat lijkt zo. De bouw heeft behoorlijk last van naweeën. De bedrijven zijn fors gekrompen door de crisis, waardoor je nu echt een gebrek hebt aan capaciteit, tekort aan materialen, oplopende leeftijden van werknemers en gebrek aan vakmensen.”
in combinatie met een uitstekende bezorgservice. Zodat mensen 's ochtends vers brood aan de deur krijgen.”
Er is veel vergrijzing in de bakkersector, weet Remco. Toch denkt hij dat er over twintig jaar nog steeds bakkers bestaan. “We proberen ons te onderscheiden met speciale broden en streekproducten. Daarom zie ik de supermarkt niet als concurrent. Misschien kun je er zelfs wel mee samenwerken.”
Van der Veer hoopt dat Barneveld kans ziet om gratis parkeren mogelijk te maken in het centrum. Bovendien denkt hij dat mensen nog steeds de producten in willen zien en proeven en de winkel willen beleven.
h Bouwsector
Henk van de Kolk is directeur van Bouwbedrijf van de Kolk. Het bedrijf gaat verhuizen vanuit het centrum van Garderen naar de rand aan de Koningsweg. “Daar hebben we meer ruimte. De voorbereidingen hebben jaren in beslag genomen. Het wordt een mooi gebouw.”
Dit heeft tot gevolg dat iedereen pas op de plaats moet maken en dat een bedrijf het werk met eigen mensen waar moet maken. “Het is niet ernstig, maar je staat wel voor nieuwe uitdagingen.”
Van de Kolk wil zijn bedrijf in 2018 in omvang beheersbaar houden. “Groei is geen doel op zich.” Hij vraagt zich verder af of de snelle stijging van de huizenprijzen tegenwoordig wel zo gunstig is voor de bouwwereld. “Want als de rente gaat stijgen, belanden we zo weer in de volgende crisis. Misschien moeten we niet somber zijn, want er gebeurt ook weer genoeg. Maar het is nog geen gelopen race...”
Eric van Ommen is eigenaar van Vakantiepark Ackersate aan de Harremaatweg in Voorthuizen. Hij ervaart dat het toerisme aantrekt, terwijl hij ervan overtuigd is dat een bedrijf wel moet voldoen aan de eisen van deze tijd. “Doe je niet mee, dan zul je vroeg of laat afhaken.” Tegelijkertijd beseft hij het voordeel van de strategische ligging van zijn park, vlakbij Zeumeren en met de Veluwe als zijn achtertuin.
Voor Ackersate werd in 2017 een nieuw terrein in gebruik genomen, waar moderne vakantievilla's verrezen. Op dit moment wordt er gewerkt aan de uitbreiding van het terrein aan de zuidkant, goed voor 65 campingplaatsen/ verhuureenheden. “Met deze uitbreiding proberen we een andere doelgroep aan te boren”, licht Van Ommen toe. Wat betreft de voorzieningen wordt er deze winter nog aan de weg getimmerd voor een buitenbad met een stroomversnelling, massagewand en kleuterbad, naast het huidige binnenzwembad. “Dit wordt een mooi recreatief gebied met een trampolinepark, een tumblingbaan, een waterspeelplaats, een midgetgolfbaan en beachtafeltennistafels. We mikken op meer dagbezoek, verjaardagspartijtjes en familiedagen.”
De meeste ondernemers zijn gek op besparen. Dus stappen ze moeiteloos over naar een voordeligere energieleverancier, afvalverwerker of glazenwasser. Maar als het op IT aankomt durven ze het niet aan om het dure Windows vaarwel te zeggen. Ik leg je uit waarom je dat gerust kunt doen.
Eerst even een recap. Linux is een alternatief voor besturingssysteem Windows. Linux is veilig. Je hebt geen antivirusprogramma's of firewall meer nodig. Het systeem is ook nog eens gratis – want open source – en heel stabiel. Je krijgt dus een beter systeem terwijl je ook 20 tot 30 procent bespaart op IT-kosten. 'Klinkt goed', zeggen ondernemers vaak, 'maar wat als er iets mis gaat? Komt mijn bedrijf dan stil te liggen?' Maar die transitie is helemaal niet zo spannend. Onlangs hielpen wij een klein medisch bedrijf met hun overstap. Nadat we hun wensen en huidige ict-infrastructuur in kaart hadden gebracht, bouwden we een testomgeving waarin ze Linux konden zien en ervaren. Pas als alles zo werkt als je verwacht, ga je over. Dat doe je – als je bedrijf wat groter is – doorgaans gefaseerd. Veiliger kan niet.
Kan ik dan nog wel al mijn programma's gebruiken? Goede vraag. Het medische bedrijf dat ik net noemde gebruikte een op Windows-gebaseerd boekhoudprogramma, Exact. Dat draait niet op Linux. Maar de online variant Exact Online wel! Word, Powerpoint en Excel? Via Office 365 Online kun je het gewoon blijven gebruiken. Al zou ik je Libre Office aanraden. Dat is gratis en veel uitgebreider. En zo zijn er tal van Linux-applicaties die gratis zijn en beter presteren dan de Windowsalternatieven. Bijkomend voordeel: ze nemen weinig werkgeheugen in beslag. Daardoor is je pc altijd snel.
Wat de verschillen zijn in gebruik? Kies je voor een transitie en migratie op serverniveau, wat wij ook verzorgen, dan merkt de gebruiker er niets van. Op desktopniveau zie je het verschil wel. Je moet soms net iets anders denken en doen. Daar helpen wij je bij. We leren je medewerkers hoe ze Linux gebruiken en blijven betrokken na de overgang. Terug naar dat medische bedrijf: Na twee workshops en enkele weken testen wilden ze niet anders meer en kon het hele kantoor over. Durf jij ook?
Frank de Haan is directeur en oprichter van Baruch ICT, de Linux-specialist uit Terschuur. Je kunt hem bereiken op frank.de.haan@baruch-ict.nl.
h baruch-ict.nl
Eric van Ommen (Ackersate): Ook het toerisme trekt duidelijk aan.
Henk (midden) en Peter van de Kolk (links) in de bouwput van het nieuwe bedrijfspand in Garderen. Rechts architect Henk Roordink.
Rabobank begeleidt stormachtige groei van Donselaar Tenten
In een jaar tijd 60 procent omzetgroei realiseren. Het tekent de turbulente fase waarin de twee jonge eigenaren van Donselaar Tenten zich bevinden. Niet voor niets zitten ze regelmatig aan tafel met accountmanager Leonard Faber van de Rabobank. En dan staat er ook nog een verhuizing naar Barneveld op de agenda.
De beginjaren, waarin Erik van Donselaar tenten regelde voor mede-studenten die aan het werk gingen in de polder, liggen mijlenver achter hem. Samen met mede-eigenaar Remco van Ginkel runt Erik het bedrijf met inmiddels 20 vaste medewerkers en tijdens piekmomenten evenzoveel seizoenswerkers. Op jaarbasis realiseert Donselaar Tenten 2.000 projecten, waar 18.000 vierkante meter tent wordt opgebouwd en 25.000 vierkante meter vloer wordt gelegd. Het Renswoudense bedrijf groeide uit tot dé specialist in verhuur van tijdelijke accommodaties. De onderneming beschikt over een complete vloot aan professionele tenten op maat,
die door bedrijven en particulieren worden gebruikt op evenementen, festivals, bruiloften, beurzen of als tijdelijke opslagruimte.
Door de onstuimige groei belandde het klantendossier van Donselaar Tenten binnen de burelen van Rabobank Gelderse Vallei op de afdeling Grootzakelijk. Sindsdien is accountmanager Leonard Faber de financiële gespreks- en sparringpartner van het tweetal. “Groei moet gefinancierd worden’’, vat hij het bondig samen. “Wat de groeiambities van een onderneming ook zijn, financiële investeringen zijn vaak noodzakelijk om het mogelijk te maken. Daarom zitten we een paar keer per jaar om tafel om te kijken wat realistisch en haalbaar is.” Geen overbodige luxe, geeft Erik van Donselaar aan. “Ik ben iemand die altijd vooruit kijkt, plannen maakt, wil groeien. En dat wil ik graag snel, zonder vertraging. Daar is helderheid
over de omzetcijfers voor nodig. Leonard levert daarin een waardevolle bijdrage door advies te geven in het correct aanleveren van cijfers. Zodat we snel kunnen schakelen.”
De groei leidde de afgelopen jaar tot versnippering van de opslag van het materieel. Inmiddels staan op zes verschillende locaties spullen opgeslagen, vertelt Remco van Ginkel. “Iedereen snapt dat dat niet efficiënt is. Dat is binnenkort verleden tijd, want we hebben in het voormalige pand van Bos Dynamics, op de Harselaar, een pand gevonden dat we kunnen gebruiken voor opslag en uitgifte.” h rabobank.nl
Donselaar Tenten verhuurt professionele tenten aan zowel bedrijven als particulieren.
V.l.n.r.: Accountmanager Leonard Faber in gesprek met Remco van Ginkel en Erik van Donselaar.
Donselaar is uitgegroeid tot dé specialist in verhuur van tijdelijke accommodaties.
BARNEVELD - Het Benefiet Event Grow4Life dat in november in de Midden Nederland Hallen werd gehouden, krijgt in 2018 een tweede editie.
Dat heeft de organisatie bekendgemaakt. Het evenement bracht 75.000 euro op voor Stichting Raise, dat een project runt in Malawi, het armste land van Afrika. De stichting onderhoudt onder meer een weeshuis en een boerderij met macadamianoten. Het geldbedrag werd opgebracht doordat gasten 850 euro betaalden voor een tafel van acht personen tijdens het evenement. Daarnaast werd een veiling gehouden. De veilingstukken werden ter beschikking gesteld door ondernemers in de regio.
De avond werd opgeluisterd door optredens van artiesten als Peter Douglas, Dwight Dissels en het ZO Gospelchoir met de Barneveldse zangeres Wyke Bokma. De presentatie was in handen van radio-presentator Ruud de Wild. De precieze datum voor het evenement in 2018 wordt op een later tijdstip bekendgemaakt.
h grow4life.nl
BARNEVELD/NIJKERK -Wat zijn dé ondernemerstrends voor 2018? Cultuurfilosoof Evert Jan Ouweneel maakte er een studie van en deelt de uitkomsten op 23 januari 2018 op Landgoed de Salentein in Nijkerk.
Het is in de mode om elke willekeurige oprisping in ondernemersland tot trend te bombarderen.
Helaas heeft zo’n observatie maar weinig om het lijf. Cultuurfilosoof Evert Jan Ouweneel pakt het liever anders aan. Hij onderkent dat er trends zijn die het
ondernemersklimaatmede bepalen, maar weet zijn betoog dan ook met kennis van zaken én oog voor de grote lijnen te onderbouwen. Tijdens de bijeenkomst gaat de cultuurfilosoof uitgebreid in op de ontwikkelingen en trends op het vlak van onder meer duurzaamheid, (on-) gelijkheid, vrede en veiligheid. Ouweneel is ruim ervaren in het definiëren en beschrijven van grote maatschappelijke ontwikkelingen en bewegingen. De afgelopen jaren maakte hij naam met zijn masterclass 'De wereldgeschiedenis in één dag' waarin hij onder meer diplomaten en bestuurders in één dag bijpraatte over 5.000 jaar ‘geloof, geweld, geluk en gedoe’. Zijn interesse gaat vooral uit naar de ‘logica’ achter gebeurtenissen en de bredere verbanden waarin trends zich ontvouwen, zegt organisator Schuiteman Accountants & Adviseurs. “Ouweneel is een gepassioneerd verteller. Hij weet de meest complexe thematiek naar een behapbaar en toegankelijk verhaal te vertalen.”
Dat was het thema van het regeerakkoord dat onlangs is gepresenteerd door CDA, VVD, D66 en ChristenUnie. De regering heeft er twaalf ministeries, zestien ministers en zeventig kantjes voor nodig om uit te leggen waar dat vertrouwen in de toekomst op is gebaseerd en hoe ze dat willen bewerkstelligen. Webleads kan dat bondiger.
Nou willen we de complexiteit van het besturen van een land als Nederland zeker niet bagatelliseren, maar als we een vergelijk mogen trekken naar het ondernemerschap dan is ook daar het realiseren van vertrouwen in de toekomst een zeer belangrijk doel. Zowel voor jou als ondernemer zelf, als ook voor partners en personeel.
Waar baseren wij ons vertrouwen in de toekomst op?
‘Niets is permanent, behalve verandering', om de Griekse filosoof Heraclitus vrij vertaald te quoten.
We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar in rap tempo opvolgen. In zo’n tijd is het als ondernemer niet altijd gemakkelijk om de juiste keuzes te maken. Hoe doe je dat? En hoe zorg je dat je de concurrentie een stapje voor blijft? Het is mens-eigen om op zoek te gaan naar vaste waardes om op terug te kunnen vallen; bewezen prestaties uit verleden, bestaande strategie, bestaande kanalen enzovoorts. Maar zoals de bekende slogan zegt: prestaties uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.
Sneller handelen dan je concurrenten Daarom houden we bij Webleads vast aan het volgende: ‘Veranderingen zijn er altijd, maar als je in staat bent om veranderingen sneller te adopteren dan je concurrenten en tijdig te integreren in je bedrijfsvoering, dan blijf je succesvol.'
Hoewel het een verandering van denken en soms van bedrijfsvoering betekent om op deze wijze te ondernemen, zorgt dit er wel voor dat wij kunnen zeggen dat wij met vertrouwen naar de toekomst kijken. Want het realiseren van een voorsprong op de concurrentie is een vast onderdeel van onze bedrijfsvoering. Wil jij dat ook en wil je eens doorpraten over wat dat voor jouw organisatie zou kunnen betekenen? Wij delen graag onze ervaringen.
Landgoed de Salentein in Nijkerk is op 23 januari de locatie voor een Schuiteman-evenement over de ondernemerstrends in 2018.
Ondernemers die graag goed voorbereid het nieuwe jaar ingaan, zijn op dinsdag 23 januari 2018 (aanvang: 19.30 uur) van harte welkom op Landgoed de Salentein in Nijkerk. Het gehele programma is te lezen op www.schuiteman.com/evenementen. Aanmelden kan via evenement@schuiteman.com of via de website.
h schuiteman.com
Ben van Luttikhuizen is eigenaar van Webleads. Hét internetbureau voor web development en online marketing.
h webleads.nl
Presentator Ruud de Wild interviewt zijn broer Ben de Wild, één van de ondernemers die de avond had georganiseerd (Fotografie: Carly Hamoen)
