Unionen medlemsblad nr. 1 2020

FELLE SFORBUNDE T AVDELING 747

NR . 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15

Tariff­oppgjøret 2020

Returadresse: Unionen Fagforening, Sjøkrigsskoleveien 14, 5165 Laksevåg

unionen.no

I mars starter forhandlingene i vårens hovedtariff­ oppgjør. LOs representantskap vedtok 18. februar at det blir et forbundsvist oppgjør. Det vil si at front­ fagene i Fellesforbundet er først ute, med Industri­ overenskomsten i front, tett fulgt av byggfagoverens­ komsten.

T E K S T: K J E L L- O L AV R Ø M O

Ved at industrien er først ut i forhandlingene, setter vi rammene for andre arbeidstakere. Fellesforbundets leder Jørn Eggum mener dette vil være til det beste for norsk økonomi. Styrket kjøpekraft, bedre innleieregler og en etter- og videreutdanningsreform er noen av sakene forbundet tar med inn i lønnsoppgjøret.

Forbundet vil videre heve minstelønnssatsene og det vil bli fremmet særskilte krav for medlemmer med gjennomgående lav lønn, og de som tradisjonelt har fått lite ut av lokale forhandlinger.

Spørsmål om innleie vet vi at ikke alltid drøftes godt nok med de tillits­ valgte i forkant. Det fremmes derfor krav som forplikter innleiebedriften til å tydelig avklare bakgrunnen og varigheten av innleie. Bemanningsbehov, begrunnelsen for å ikke ansatte, samt lønns- og arbeidsforhold til de som leies inn må inn i protokollen fra drøftelsene i bedriften.

Unionen krevde at oppgjøret skulle være forbundsvist fordi dette er en forutsetning for at alle våre forslag til forbedringer av overenskomstene skal bli tema i forhandlingene. Videre sendte vi inn krav om økonomisk

støtte til etter- og videreutdanning, pensjon fra første krone i tjenestepen­

sørge for informasjon til medlemmene. For å unngå konflikter på arbeids­

sjon, forskuttering av sykepenger og forbedringer av regelverket til avta­

plassen bør det sørges for at det sendes ut betinget permitteringsvarsel til

lefestet pensjon m.m. Alt i alt er vi fornøyd med prioriteringene i LO og

de som eventuelt ikke blir direkte tatt ut i konflikten.

forbundet, og vi ser at det nytter å engasjere seg og å sende inn forslag til tariffoppgjøret.

Illustrasjonsfoto: iStock

Og ikke minst, det må avklares hvordan alle innleide som utfører deler av den vanlige produksjonen skal behandles. Etter Fellesforbundets mening

For å sikre en god gjennomføring av oppgjøret er det viktig at bered­

kan ikke disse være i arbeid under en konflikt.

skapen er god og at klubber og tillitsvalgte har forberedt seg godt. En del

For den enkelte arbeidstaker er det viktig å være klar over at vedtektene

saker bør avklares med bedriften i god tid før oppgjøret er i gang. Dersom

til Fellesforbundet sier at du må ha betalt kontingent i minst to uker før en

det blir konflikt bør det for eksempel være avtalt hvordan arbeidsplassene

eventuell arbeidsstans for å ha rett til streikestøtte. Det er også viktig å vite

skal være sikret. Dersom tillitsvalgte og andre bruker bedriftens utstyr til

at dersom du blir permittert som følge av konflikt får en ikke dagpenger fra

kommunikasjon (PCer, mobiler) bør tilgangen til dette i en konflikt være

NAV fordi du har egeninteresse av resultatet av konflikten. Med andre ord:

avklart, eventuelt ha en plan for alternative måter å ha kontakt med, og

alle i bedriften bør være medlemmer i god tid før tariffoppgjøret starter!

Forbud, behandlet i Stortinget SIDE 5

Satsing på ­havbruk SIDE 6

Medlemmene hedres SIDE 3

Årets verver SIDE 2

2

UNIONEN NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15

LEDER

Økt synlighet og tilstedeværelse Jeg nærmer meg ett år i lederstolen i Unionen fagforening, og dette er det fjerde nummeret av bladet jeg skriver leder i. Som du kan­ skje har lagt merke til, har bladet fått en liten ansiktsløfting. Ikke noe revolusjonerende, men en oppfriskning. Det samme kan vi si om fagforeningen. Det har blitt noen endringer det siste året, men vi er høyst gjenkjennelig.

En av endringene som er i gang er å bidra til en bedring av kontak­ ten med, og en økning av aktivitet i klubbene våre. 110 av bedrif­ tene vi organiserer i har fem eller flere medlemmer. 10 prosent av disse er klubber med mer enn 50 medlemmer. Tilsammen er det mange tillitsvalgte og mange klubber som skal ha oppfølging, og da kreves det systematikk.

Denne oppfølgingen har vi løst ved å innført noe vi kaller for «primærkontakt» (PK). Vi har delt alle klubbene mellom organi­ sasjonsombudene som jobber hos Unionen, og de har et spesielt ansvar for å følge opp sine klubber. De skal sørge for at det er valgt tillitsvalgte i bedriften, at vi vet hvem som er valgt, og ikke minst sørge for at vedkommende har nødvendig tillitsvalgtopplæring.

Årets verver Unionens vervekampanje har gått gjennom hele 2019.

Hver måned har vi kåret månedens verver som har fått et gave­kort på kr 1000.

Noen av disse har vi presentert i bladet tidligere, og nå er tiden kommet for å presentere årets verver. Det ble Bjørnar Smørdal Grindheim fra Lindås Rør & Sanitær AS. Han har vervet arbeidskamerater i stor stil, noe som har resultert i at Fellesforbundet har sendt krav om tariffavtale ved bedriften.

Som dere ser på bildet har Bjørnar med seg junior på besøk til Unionen på Gravdal. Han er for tiden i foreldrepermisjon. Da Emilie ble født hadde Bjør­ nar fri i to uker. Det har alle rett til etter Arbeidsmiljøloven. Men siden bedriften ikke har tariffavtale, var det ingen betaling fra arbeidsgiver.

Det vil det bli en forandring på når avtalen kommer på plass om kort tid. Da vil alle ansatte hos Lindås Rør & Sanitær ha rett på to ukers betalt permisjon ved fødsel – kun fordi de er organisert og har tariff­ avtale!

Videre skal PK sørge for at klubben organiserer møter hvor det velges tillitsvalgte og at klubben registreres som klubb i Brønnøysund­registeret. Når de er registrert der kan de ha en egen

Leder i Unionen, Jorge Dahl (til høyre)

klubbkasse, og få tilskudd til klubbarbeidet fra Unionen. Sammen

overleverer gavekort til årets verver Bjør-

med tillitsvalgt skal PK gå gjennom liste over alle ansatte i bedrif­

nar Smørdal Grindheim fra Lindås Rør &

ten slik at vi kan se hvem som er medlem og hva som er potensialet for verving.

Sanitær AS. I midten ser vi datteren Emilie.

Foto: Unionen

Vi ønsker klubben lykke til videre med etableringen, og oppfordrer alle dere andre til å verve og å melde inn nyvervede, slik at dere er med på vervekonkurransen som fortsetter i 2020.

I tillegg til dagens fire organisasjonsombud, vil de tre målerne våre fra 1. mars ha den samme tittelen. De skal naturligvis fortsatt ha som hovedoppgave å måle arbeid i byggfagene, men de vil bruke den tiden det ikke er måling til å pleie sine primærbedrifter.

Et av de andre grepene vi har tatt, er å jobbe for at vi blir mer synlig i media. Det å jobbe med politiske saker for medlemmene er spennende og fører ofte til konkrete endringer. Men det har lite for seg dersom ingen vet om det. Derfor har vi sørget for å få oppslag i mediene, og vi satser på både Facebook og ikke minst så lanserer vi snart nye hjemmesider.

Det systematiske arbeidet med aktivitet, verving og synlighet gir resultater. Etter årsmøtet har vi hatt en nettoøkning på ca. 120 medlemmer. For 2020 har vi et mål om å øke medlemstallet med 150 flere medlemmer enn vi hadde ved nyttår. Dette krever inn­ sats. Det vet jeg at gjengen i Unionen kommer til å yte, og sammen med alle dere medlemmer der ute, skal vi fortsette å være en av

Årsmøte i Olav Grevstad-­klubben Mange av klubbene våre har årsmøte for tiden med valg av tillitsvalgte, planer for arbeidet og behandling av regnskap for klubbkassen.

En av klubbene som var tidlig ute var Olav Grevstad klubben som hadde årsmøte 6. februar.

Meget bra oppmøte, og med en aldersforskjell på hele 37 år.

En av sakene som ble diskutert var innleiebestemmelsene og hvordan klubben skal håndtere forespørs­ ler fra ledelsen om dette. Pizza på menyen og god stemning!

motorene i et aktivt og synlig Fellesforbund!

Årsmøte Unionen Fagforening avholder Årsmøte 2020 den 23. april kl. 16.00 i Sjøkrigsskoleveien 14.

JORGE DAHL Utgiver: Unionen Fagforening Ansvarlig redaktør: Jorge Alex Dahl Redaksjonen: Stein Bruse Hofstedt, Atle Wedaa,

Kjell-Olav Rømo, Frode Skagen,

Espen Nordvik, Kjetil Dahle,

Johnny Helland, Einar Salbu,

Piotr Romaniec E-post: unionen@fellesforbundet.org Grafisk produksjon: Bodoni ISSN: 1890-6206

unionen.no

Saksliste: 1. Åpning

5. Årsregnskap 2019

2. Konstituering

6. Innkomne Forslag

3. Den aktuelle situasjon

7. Valg

4. Årsberetning 2019

8. Avslutning

Forslag til årsmøtet må være foreningen i hende senest 23. mars.

NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15 UNIONEN

Medlemmene hedres Fagbevegelsen har lang tradisjon for å hedre trofaste medlemmer.

I februar holdt Unionen Fagforening merkefest for medlemmer som har sammenhengende medlemskap i LO i 25, 40 og 45 år.

Uten medlemmene hadde ikke fagforeningen

kjempet fram. Uten en sterk fagforening, med

For å overlevere merker og hedersbevis var

eksistert. Lønns- og arbeidsforhold har alltid

trofaste medlemmer og skolerte tillitsvalgte

Fellesforbundets leder, Jørn Eggum på plass. Og

vært den viktigste grunnen til at arbeidstakere

og ansatte, ville ikke arbeidsgiverne vært like

med god mat og drikke samt kulturelle innslag

organiserer seg, og var også grunnlaget for at

villig til å dele verdiskapningen med oss. Av

fra vårt eget Felleskor og den alltid like gode

fagforeninger i sin tid ble stiftet.

erfaring vet vi at lønns- og arbeidsvilkår blir

Jon Hjørnevik, var det duket for en riktig fest­

I dag er det fortsatt mange som organiserer

kraftig svekket i bransjer hvor organiseringen

kveld. Takk til alle som deltok, og gratulerer til

seg for å få anstendige lønns- og arbeidsvilkår.

er svak. Derfor er det all grunn til å feire alle

alle som fikk sine utmerkelser!

Men for mange handler det om å opprettholde

disse flotte medlemmene, som er selve garantis­

de vilkårene som gjennom generasjoner er

tene for et fortsatt godt arbeidsliv.

25-årsmerke Det var 63 medlemmer med 25 års sammen­ hengende medlemskap som skulle ha Felles­ forbundets merke i sølv. De som møtte på merkefesten og fikk merket sitt var: Nils-Fredrik Aardal, Kjell Arne Askeland, Nils Berge, Vidar Johan Blidensol, Øystein Eide, Sigve Eikeland, Morten Fjeldsbø, Johnny Hel­ land, Kåre Sigve Iversen, Jon Knapstad, Ronny Nilsen, Endre Magne Olsen og Jan Olav Vines.

40-årsmerke 55 medlemmer hadde vært medlem i 40 år, og fikk LOs gullnål. De som fikk merke sitt på merkefesten var: Arvid Bragstad, Kjetil Dahle, Asbjørn Dåvøy, Thormod Flataker, Jan Erik Fondenæs, Tore Haugland, Tom Hjellestad, Kjell Erik Hopland, Asbjørn Jørgensen, Torbjørn Ludvigsen, Jonny Helge Nordal, Rune Norebø, Gunnar Martin Opdal, Roald Sandvik, Otto Skjønhaug, Terje Sylta, Jan Inge Sætre, Nils Martin Torsvik, ­Steinar Unnvik og Jarle Urhaug.

45 år og æresmedlemmer Hele 38 medlemmer hadde så langt medlem­ skap at de ble utnevnt til æresmedlemmer.

45 år med sammenhengende medlemskap står det respekt av. Følgende fikk overlevert diplom av Jørn Eggum: Jan Atle Ask, Rune Brattebø, Arent ­Johannes Gåthe, Sølve Helgheim, Jon Ottar Hope, Inge Kleiven, Jan Lillemoen, Lars K. Nestås, Anders Bjarne Rasmussen, Gunnar Stusdal, Jan ­Stusdal, Sigmund Thuen og Arnt Vikebø.

3

4

UNIONEN NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15

Årets beste rigg­ansvarlige ­bedrift i 2019

Vegard Eik og Jorge Dahl.

Den 11. desember ble LAB Entreprenør AS kåret til Årets beste rigg­ansvarlige bedrift for 2019 av B ­ rakke­aksjonen i Bergensområdet.

T E K S T: AT L E W E D A A F O T O : B R A K K E A K S J O N E N / AT L E W E D A A

Selve overrekkelsen ble foretatt på BUS2.

fortjent vinner som Årets beste riggansvarlige

Brakkeaksjonen fortsetter selvsagt vårt

Barne- og ungdomssykehuset – TRINN 2 og det

bedrift.

arbeid også nå i 2020 og vårt håp er at det skal

som på vegne av Brakkeaksjonen overrakte det

Ofte dårlig tilrettelagt for kvinner

kunne smykke seg med utmerkelsen som årets

synlige beviset i form av ett diplom til Driftssjef

Det er dessverre en kjensgjerning at selv etter

beste riggansvarlige bedrift for 2020!

Vegard Eik ved LAB Entreprenør og klubbleder

seks år med Brakkeaksjoner, så bommer enkelte

Når vi i fellesskap klarer å få fokus over på

hos LAB, Stein Ove Seljelid.

aktører fremdeles grovt når det gjelder å rigge

en konkurranse blant bransjens aktører om å

bli en hard kamp bedriftene i mellom, for å

var leder av Unionen Fagforening Jorge Dahl

Brakkeaksjonen ønsket på denne måten å

skikkelig og ikke minst det å skulle legge til rette

kunne fremstå som årets beste riggansvarlige

gi ett synlig bevis til den aktøren som vi mente

for akseptable brakkeforhold for begge kjønn på

bedrift, med den gode reklamen det tross alt er,

hadde ivaretatt sitt ansvar på alvor, til beste for

sine byggeprosjekter. I 2019 måtte vi dessverre

så vil kanskje 2020 bli ett bedre år for skikkelige

både kvinner og menn på sine byggeplasser.

konstatere at nesten halvparten av Brakkeak­

og respektable brakkeforhold for begge kjønn.

Brakkeaksjonen har vurdert 12 ulike aktører

sjonens kontroller, førte til reaksjoner for man­

Vi gratulerer LAB som Årets beste rigg­

i kåringen av årets beste riggansvarlige bedrift.

glende rigging for kvinner. Dette er intet mindre

ansvarlige bedrift for 2019 og håper at dette

enn en skam for de aktørene dette gjelder og det

kan være en videre inspirasjon for alle aktørene

fremstår også som lite verdig for bransjen.

i byggebransjen som sitter med ett riggansvar.

Opplever LAB Entrepenør som ryddig Grunnlaget for kåringen bygger på at brak­

I 2019 var Brakkeaksjonen på 57 unike byg­

keaksjonen i 2019 har vært på totalt 57 unike

geplasskontroller, de fleste etter tips fra med­

brakkeaksjoner og hvor LAB Entreprenør er blitt

lemmer og arbeidstakere. Fortsett med det.

kontrollert ved fem av disse aksjonene.

Ved tre av kontrollene var det ingen anmerk­

Tips gjerne om gode brakkeforhold

ninger fra Brakkeaksjonen og ved to av kon­

Kontrollene kan til sine tider føre til mye nega­

trollene tok anleggsledelsen umiddelbart tak i

tiv omtale bl.a. på facebooksiden til Brakkeaksjo­

Brakkeaksjonens anmerkinger.

nen. Fra vår side er det viktig at de som fortjener

Brakkeaksjonen opplever LAB Entreprenør

det, blir «hengt ut» og all den tid facebooksiden

som ryddig i sitt forhold til å rigge ordentlig for

nå har passert over 2000 følgere så fungerer

både kvinner og menn. LAB Entreprenør virker

dette også som en effektiv offentlig gapestokk.

også å være genuint opptatt av at deres brakke­

Det negative kan være at vi på mange måter

rigger skal fremstå skikkelige og er alltid lydhør

bidrar til å spre negativitet rundt en bransje

for eventuelle anmerkninger fra Brakkeaksjo­

som vi tross alt skal jobbe til beste for. Derfor

nen. Brakkeaksjonen mener derfor at totalt sett

er det viktig at når dere tipser, så er også eksem­

for 2019 så fremstår LAB Entreprenør som en

pler på gode brakkeforhold viktig å få fram.

Brakkerigg BUS 2

NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15 UNIONEN

Forslag om forbud for bemannings­bransjen er ­behandlet i Stortinget

Seriøsitets­­ forum ­ etablert

Som vi skrev i forrige nummer var landsmøtet i Fellesforbundet helt klar i synet på bemanningsbransjen. Fellesforbundet skal jobbe for at beman­ ningsbransjen i sin nåværende form avvikles, og at arbeidsformidling blir en sterkere offentlig oppgave.

Unionen Fagforening har sammen med en rekke offentlige utbyggere og andre fagforeninger dannet «Byggherrenes seriøsitetsforum vest».

T E K S T: J O R G E D A H L

I tiden før landsmøtet undersøkte vi 50 bygge­

Rødt, SV og SP ønsket å gå enda lengre, og

plasser i bergensområdet. Vi konstaterte da

foreslo at «Stortinget ber regjeringen fremme

at 78 prosent av innleien vi fant var ulovlig.

forslag om forbud mot innleie av arbeidskraft

Denne undersøkelsen, sammen med en tilsva­

fra virksomheter som ikke er produksjons­

rende fra bygningsavdelingene i Oslo, preget

bedrifter». Dette forslaget er etter Unionens syn

saken på landsmøtet og resulterte i vedtaket

det forslaget som er nærmest det vi og lands­

om å kreve forbud. Det var aldri noe tvil hos

møtet ønsker, men ble dessverre stemt ned av

delegatene: Bemanningsbransjen er en parasitt

Arbeiderpartiet, og den borgerlige siden. Dette

på det seriøse arbeidslivet, og denne bransjen

forslaget er selvsagt ikke til hinder, slik mange

må Fellesforbundet jobbe for å avvikle.

hevder, for at det kan komme fornuftige regler

Fellesforbundet startet etter landsmøtet

som sørger for at bedriftene våre kan leie inn

arbeidet opp mot politiske partier, med sikte på

vikarer for arbeidstakere som er langtidssyk

å fremme forslag i Stortinget slik at forskrifts­

eller i permisjon.

adgangen i arbeidsmiljøloven §14-12(5), som

Unionen Fagforening er helt klar på at faste

gir departementet mulighet til å forby innleie,

og direkte ansettelser skal være hovedrege­

skulle tas i bruk i byggebransjen.

len i norsk arbeidsliv. Forbud må innføres og

Arbeiderpartiet og SV fremmet forslag i Stortin­

bedriftene må ansette folk de i dag leier inn,

get 13. februar om å «forby all innleie fra beman­

eller bemanne opp på annen måte. Svingende

ningsforetak i byggebransjen i Oslofjordområdet

behov for arbeidskraft skal primært dekkes

og andre pressområder og bransjer hvor bruken av

gjennom innleie fra reelle produksjonsbedrif­

bemanningsforetak er omfattende». Forslaget ble

ter. Dette betyr selvsagt at noen bedrifter i noen

nedstemt av regjeringspartiene og Frp.

bransjer har en utfordring. Men det forventer

Vi er skuffet over at det i forslaget var nevnt et

vi at Fellesforbundet sammen med andre gode

spesifikt område, Oslofjordområdet, da det etter

krefter i andre LO forbund kommer med gode

vårt og landsmøtets syn aldri var noe spørsmål

løsninger på.

om at vi ønsket bemanningsbransjen ut av bygge­

Vi vil minne om at før år 2000 var det ikke

bransjen i hele landet. Den foreslåtte ordlyden

lovlig å leie inn fra bemanningsbransjen verken

kan gjøre det vanskeligere å fremme forslag om

i bygg, i industrien eller i fiskeoppdrett og for­

forbud i hele landet senere, og det er derfor viktig

edling. Og det gikk greit den gangen, med en

at vi fortsette å dokumentere ulovligheter og ikke

statlig drevet arbeidsformidling.

minst, at vi fortsetter å påvirker politikerne.

T E K S T: J O R G E D A H L

Unionen holdt innledning om sosial dumping og lønns- og arbeids­vilkår i byggebransjen i ­oktober 2019 da Arbeidstilsynet, Difi og Bergens Næ­rings­råd arran­ gerte seminaret «Lønns og arbeids­ vilkår i offentlige kontrakter». Som en opp­følging av seminaret ble det enighet om å etablere et forum der hensikten er å styrke samarbeidet for å bidra til økt kompetanse, mer effektiv oppfølging, enhetlighet og erfarings­overføring i arbeidet med å forebygge brudd på lønnsog arbeids­vilkår innen anleggsog bygge­prosjekter.

Det skal gjennomføres minst fem samarbeidsmøter i året hvor vi deler kunnskap og erfaringer for å oppnå målet. De øvrige partnerne i prosjektet er Arbeidsmand- og EL og IT forbundet, Bergen kommune, Vestland fylke, Statsbygg, UiB, Arbeidstilsynet, Statens vegvesen, Helse Bergen og Bane nor.

Vi ser fram til samarbeidet, og tror at mye arbeidslivskriminalitet kan forebygges ved å ha en slik direkte kontakt med de største bygg­ herrene i vårt område.

INNLEGG

Bemanningsbransjen glir unna alt ansvar AV : E I N A R S A L B U , O R G A N I S A S J O N S O M B U D U N I O N E N FAG F O R E N I N G

Hva er likheten mellom bemanningsbransjen og

stå som et paradoks. F.eks. sier sexkjøpsloven at

vært innleier som kunne blitt straffet, mens de

en ål? De er glatte og klarer å gli vekk. Da Uni­

det er forbudt å kjøpe sex, mens det ikke er for­

som leier ut hadde glidd unna, som en ål.

onen Fagforening i 2019 oppsøkte flere bygge­

budt å selge sex. I dette tilfelle ser man på den som

Vi som besøkte byggeplasser for å kart­

plasser i og rundt Bergen, var det ulovlig innleie

selger sex som en person i en vanskelig situasjon

legge hvordan det sto til med innleie, fant også

på 78 prosent av byggeplassene. Kanskje bør vi

og en svakere part. Det er lett å forstå.

eksempler på at bemanningsforetaket gikk god

nå heller begynne å snakke om ulovlig utleie?

Det som er verre å forstå er hvorfor beman­

for at innleie var lovlig til tross for at vi fant

Realitetene i dag er at i et ulovlig innleieforhold

ningsbransjen skal ha en slik beskyttende hånd

at innleien var ulovlig. Her klarer også beman­

ikke er ulovlig utleieforhold. Med andre ord – fir­

over seg. Det burde være like selvfølgelig at når

ningsbransjen å gli unna.

maet som leier inn personell fra et bemannings­

et firma leier inn ulovlig fra et bemanningsfore­

Vi i Fellesforbundet ønsker et forbud mot

byrå kan gjøre seg til lovbryter, mens beman­

tak, så leier også bemanningsforetaket ut ulov­

bemanningsbransjen slik den opptrer er nå.

ningsforetaket som leier ut til firmaet ikke gjør

lig til firmaet. I dag er det slik at om det hadde

Den er fritatt alt ansvar både ute på byggeplas­

noe ulovlig. Vi kan finne noen få liknende eksem­

vært noen straffereaksjoner og sanksjonsmulig­

sene og som samfunnsaktør for øvrig og ser

pler fra samfunnet som i første omgang kan frem­

heter mot ulovlig innleie og utleie, hadde det kun

ikke ut til å ville forbedre seg det grann.

5

6

UNIONEN NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15

MÅLEKONTORET

Oppmålerne blir organisasjonsombud Styret i Unionen Fagforening har nå vedtatt at oppmålerne ved måle­ kontoret også skal fungere som organisasjonsombud i avdelingen.

Dette vil være med på å styrke Unionens rekrutteringsarbeid.

T E K S T: K J E T I L D A H L E Fra venstre: Tom Christensen, Lec Grønsdal, Bjørn Åge Larsen, Håkon Andersen og Vidar Blidensol. Tor Morten Boge og Adrian Lindgren var ikke tilstede da bildet ble tatt.

Bedrifts­klubben i ­Veidekke AV : K J E L L- O L AV R Ø M O

Veidekke Bygg Bergen er en avde­ ling i den største entreprenøren med norsk eierskap i landet.

I bergensområdet driver de med næringsbygg i mange kategorier, de bygger offentlige bygg, boligblokker og utfører ulike anleggsprosjekter.

De fleste prosjektene gjennomføres som totalen­ trepriser, og mange av disse er utviklet i samspill

Oppmålerne har fått tildelt bedrifter som de

går inn på fastlønn. Dette er ikke bra for

skal være primærkontakter for, samt at de

lønnsutviklingen i byggebransjen. De siste

skal utføre annen oppsøkende virksomhet.

årene har lønnsutviklingen vært synkende

Hovedoppgave til de tre blir fortsatt å

i forhold til andre bransjer. Det viser seg at

måle arbeid i byggfagene og målekontoret vil

i de bedrifter hvor akkordlønnssystemet er

fungere som normalt. Endringen skal ikke gå

i bruk har den største lønnsveksten, dette er

utover de som bruker akkordlønnsystemet.

spesielt synlig i Trondheim. Bergen og Vest­

Det er viktig at medlemmene fortsetter å

land er en så stor region at det burde være

bruke, og øker bruk av akkordlønnssystemet

grunnlag for mange målere som kun drev

framover. Det er altfor mange bedrifter som

med oppmåling.

Statistikk 2019 Maler Tak Betong Tømrer

1. halvår

2. halvår

kr 245,32

kr 257,67

Hele året kr 251,41

kr 227,20

kr 285,70

kr 245,60

kr 274,43

kr 296,27

kr 283,31

kr 275,35

kr 288,54

kr 282,11

med kundene.

Veidekke har utviklet et eget program for for­ bedring i bedriften som de kaller involverende planlegging. Historisk er Veidekke en bedrift der alt arbeid har blitt utført i akkord, og denne tra­ disjonen samsvarer godt med ideene omkring LEAN Construction, som involverende plan­ legging bygger på. Dette henger kanskje også sammen med Veidekkes gode tradisjoner for fag­ organisering og for å ha utviklet gode tillitsvalgte.

Fra 2009 har hovedtillitsvalgt i Veidekke Bygg Bergen vært Vidar Blidensol. Han er i tillegg nestleder i Unionen og er også tillitsvalgt for hele område vest i Veidekkesystemet. Opprinne­ lig er han murer, men har de siste årene arbeidet som betongarbeider ved siden av tillitsvervene som han bruker 40 % av arbeidstiden på.

I Veidekke er tilnærmet 100 % organisert.

Klubben får melding om alle nyansettelser og

Claus Jervell innleder på konferansen for Havbruk.

Satsing på ­havbruk Havbruksoverenskomsten er en av man­ge overenskomster Unionen Fagforening organiserer innenfor. Det siste året har Fellesforbundet over hele landet hatt et spesielt søkelys på en av de største aktørene i bransjen, Lerøy/Sjøtroll.

deretter blir alle kontaktet. I klubbstyret sitter

T E K S T: J O R G E D A H L

seks stykker inkludert hovedverneombudet

I desember hadde vi en svært vellykket sam­

stillinger i forbindelse med bytting av utsett og

i bedriften. Disse skal i prinsippet representere

ling for tillitsvalgte innenfor bedriftenes

betalt matpause. Det ble også en gjennomgang

alle faggrupper. Ungdomskontakt i klubbstyret

vestlandsavdelinger, i tillegg hadde vi med

av de aktuelle temaene for vårens tariffoppgjør.

Adrian Lindgren ble også på landsmøtet i fjor

noen sentrale tillitsvalgte fra andre hav­

Arbeidstilsynet var på besøk med to råd­

valgt inn i forbundsstyret til Fellesforbundet.

bruksbedrifter i området vårt for å bidra til

givere som bla snakket om arbeidstid, hviletid

Klubbstyret møtes fast hver annen måned. Klub­

kunnskapsoverføring mellom klubbene.

og nattarbeid, og videre om Arbeidstilsynet

bleder møter ledelsen fast hver fredag morgen

Konferansen inneholdt viktige temaer

sin rolle om tilsyn/oppfølging av akvakultur

og ellers når det er behov. Den sentrale ledelsen

som Hovedavtalen, Havbruksoverenskom­

i Hordaland, regelverk om alenearbeid, fysisk

møter han en gang i kvartalet. Alle klubbledere

sten, innleie, organisasjonsbygging og rekru­

arbeidsmiljø og utviklingsarbeid.

i Veidekke møtes også en gang hvert år.

tering, samt litt forhandlingsteknikk. Og

Jørgen Wengaard fra Marine Harvest er en

Årsmøtet i klubben avvikles tradisjonelt

formålet var å få tillitsvalgte eller kontakt­

av representantene fra havbruk i Unionens

i desember, med julemiddag og sosialt samvær

personer på alle anlegg hvor det er medlem­

styre. Han leder også gruppestyret for havbruk

etterpå. En tradisjon som fører til godt samhold

mer slik at klubb og foreningen kan gi best

i foreningen. En av de jobbene de skal ta fatt

mellom de ansatte. I tillegg blir det holdt et med­

mulig service til medlemmene.

i framover er å bistå tillitsvalgte ved de ulike

lemsmøte i juni. Denne tradisjonen med god orga­

Claus Jervell fra Fellesforbundet og Frode

oppdrettene og lokasjonene i de lokale lønns­

nisering og dialog med ledelsen har så ført til at

Skagen fra Unionen gikk gjennom Havbrukso­

forhandlingene som starter etter at det sen­

Veidekke er en bedrift med gode arbeidsvilkår,

verenskomsten og gav gode tips for hvordan

trale tariffoppgjøret er ferdig. Ta kontakt med

sjøl om det også her er kan være konflikter. Vi

forhandlinger i bedriften kan foregå. De kom

foreningen dersom du er tillitsvalgt og ønsker

kommer vel aldri til å bli enige med arbeids­giver i

inn på problemstillinger knyttet til arbeidstids­

å engasjere deg i gruppestyret eller om du har

noen bedrift om hvor høgt lønnsnivået skal være!

bestemmelser som hviletid og overtid, problem­

spørsmål knyttet til det lokale lønnsoppgjøret.

NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15 UNIONEN

Håndverkshistorier

Illustrasjonsfoto: iStock

«Var eg diktar og kunne skriva / mine tankar til poesi / da sku’kje dei brenna inne / Nei – da skulle verda bli mi».

AV : J O N A S B A L S

Sånn åpner diktet «Sjølvbiografi» av Jon J. Aase, som sto på trykk i antolo­

trosse skrift­

gien «Vi bygger landet», som ble utgitt i anledning Bygningsarbeiderdagene

språkets begrens­

i 1979. Bidragene til boka kom inn etter at det ble sendt ut en «lyrikkinn­

ninger og gjen­

bydelse» til alle medlemmene i Norsk Bygningsindustriarbeider­forbund.

fortelle historier

Kunne noe liknende skjedd i dag? Det er dessverre vanskelig å se for seg.

Men innimellom dukker det heldigvis opp utgivelser som gir oss innblikk i andre erfaringer og andre levde liv enn de som gjerne har det med å bli uttrykt i litteraturen.

Sist ut er arkitekten, murarbeideren og etter hvert mureren Ingjald Gaare, som har skrevet en bok om sine mer enn 35 år i byggebransjen. Det er rik­ tignok ikke poesi, men det er blitt en leseverdig og tidvis ganske morsom bok som handler både om ham selv og andre arbeidsfolk, fra den gangen han først entret en byggeplass som sjølproletarisert AKP-er til han nylig gikk over i pensjonistenes rekker.

Mellom disse menneskeskildringene, som kanskje kan sies å utgjøre bokas murstein, har han fuget inn betraktninger om fagbevegelsens veivalg i åra som kommer, tidvis med hard brodd mot sosialdemokratene i fagbeve­ gelsen. Alt er imidlertid skrevet i den kameratslige og skvære tonen man

på en «bygnings­ arbeidersk» måte.

Det inkluderer selvsagt også

Tittel: Stein på stein Utgitt: 2020 Forlag: Forlaget Rødt!

Innbinding: Paperback Sider: 214 ISBN: 9788283490251 Utgave: 1. utg.

Format: 21 × 15 cm

noen gode røver­ historier om fyll og karsk (Gaare er trønder).

Gaare er også veldig god når han beskriver sin egen utvikling, både når det gjelder å skape et godt samarbeidsklima med ledelsen, og når det gjelder skoleringen han fikk av murarbeiderne på akkordlagene. «Jeg lærte å bli mye røffere og mer pågående, dette var bygningsarbeid, det var ikke å sitte ved tegnebrettet. Jeg lærte også mye om konflikter og ulike måter å takle dem», skriver han – og beskriver blant annet en bas som var adventist, og som reiv av ham hjelmen for å kjenne om han var svett. «Alle måtte være

gjerne forventer av en radikal murer.

like svett, vi skulle jo ha den samme lønna.»

Selv har jeg møtt forfatteren som fagforeningsmann, på små og store fane­

Vi møter formannen i murerforeninga som hadde «den gamle murerarro­

markeringer, konferanser og landsmøter, i dette hverdagslige grasrotdemo­ kratiet fagbevegelsen er. Han skriver kritisk og godt om erfaringene fra de store streikene i 2000, 2006 og 2010, men til­later seg også å filosofere over hva god ledelse er og ikke er. «Jeg innser sjølsagt at en leder ikke kan behandle alle likt; noen mennesker har lett for å utvikle et oppblåst ego, andre har et dårlig sjølbilde. Noen må dempes litt, andre må bygges opp»,

gansen og hadde lite til overs for de andre bygningsforeningene», og som foraktfullt kalte den ufaglærte Stein-, jord- og cementarbeiderforeninga for «Stein, jord og skit». Og vi møter forvirra partimedlemmer i AKP som, etter at striden mellom fyrtårnene Kina og Albania brøt ut, lurte på om det «ikke i det minste kunne lages et tynt lite hefte med standpunkter og analyser vi kunne holde fast på». «Vi hadde løfta oss sjøl etter håret, nå datt vi ned på

skriver han blant annet.

jorda. Vi måtte realitetsorientere oss», skriver Gaare.

Det er imidlertid verken som fagforeningsmenneske eller som kommunist

«Fortellingene blir fargelagt vel mye når de gjentas ofte nok», skriver Gaare

Gaare er mest interessant, men som håndverker og arbeidskamerat. Boka hans er aller best der den handler om håndverket og de som behersker det, i portrettene han tegner av kollegaer, kunder og sjefer. Det er en krevende kunst å gjenfortelle historier som er gode i brakka, i bokform, uten at fargen,

etter en prat med kollegaen Marie, som blir overrasket over å høre stadig nye versjoner av hendelser som inngår i «firmamytologien». Jeg kan ikke bedømme om Gaare skjønnmaler eller om han maler fanden på veggen, men én ting er jeg i alle fall sikker på: Jeg skulle ønske flere arbeidsfolk «kunne

karakterene og ikke minst humoren går tapt. Noen ganger er dette merk­

skriva sine tankar» og bidra til at vi blir litt klokere.

bart også i Gaares bok, men stort sett lykkes han bemerkelsesverdig godt i å

(Opprinnelig på trykk i Bokmagasinet 7. desember 2019)

7

POLSK SPALTE

NR. 1 / MARS 2020 / ÅRGANG 15 UNIONEN

INFORMACJE PO POLSKU!

Negocjacje taryfowe 2020 Wkrótce bo na wiosnę, rozpoczną się negocjacje dotyczące głównego porozumienia taryfowego (hovedtariffoppgjør) odnośnie płac. Unionen przyjęła i przedłożyła żądanie, aby każdy związek prowadził własne negocjacje ze swoim odpowiednikiem po stronie pracodawców.

To warunek aby wszystkie nasze propozycje ulepszenia porozumień stały się tematem negocjacji. Wysłaliśmy również nasze żądania odno­ śnie wsparcia finansowego na dokształcanie i specjalizacje, emerytur naliczanych od pierwszej zarobionej korony, ulepszenia przepisów związanych z dodatkowymi świadczeniami emerytalnymi AFP. Naj­ większe podmioty związkowe to zazwyczaj te które rozpoczynają negocjacje taryfowe, zaraz po nich kolej na związki zawodowe branży budowlanej.

Dla pracowników ważne jest wiedzieć o rozporzadzeniu przyjętym przez Federację Związków Zawodowych które mówi, że aby mieć prawo do wsparcia ze strony związku na wypadek strajku, musisz mieć zapłacony kontyngent co najmniej dwa tygodnie przed ewen­ tualnym przerwaniem pracy. Ważne jest również wiedzieć, że jeśli zostaniesz permitowany z powodu konfliktu, nie otrzymasz zasiłku dla bezrobotnych z NAV, ponieważ masz interes własny w tym kon­ flikcie. Innymi słowy zadbaj, żebyś był członkiem związku z dużym wyprzedzeniem przed rozpoczęciem negocjacji taryfowych !

Pamiętaj aby wszystkie osoby wynajęte do pracy, wykonujące część produkcji w firmie dotkniętej ewentualnym konfliktem, nie pracowały podczas strajku.

Kampania werbunkowa w Unionen

Główny kontakt dla klubów i mężów zaufania

Kampania związana z werbowaniem nowych członków w Unionen trwająca przez cały rok 2019, będzie również kontynuowana przez cały rok 2020.

Aby ulepszyć nasze usługi oferowane klubom i mężom zaufania, zarząd w Unionen postanowił wprowadzić niewielkie zmiany organizacyjne w dzialalności związku.

Każdego miesiąca wyłoniony zostanie zwycięzca, który zwerbował najwięcej nowych członków i który otrzyma nagrodę (gavekort) wysokości 1000 koron. Spośród tych zwycięzców pod koniec roku, wyłoniony zostanie jeden, który otrzyma nagrodę w wysokości 6000 koron. W tym celu sporządzono własny formularz rejestracji nowego członka związku, ale można używać również inne. Ważne jest by zanotować nazwisko osoby rekrutującej, tak aby została ona uwzględniona podczas wyłaniania zwycięzcy konkursu na najlepszego rekrutera.

Będą one polegać na tym że pojedynczemu pracownikowi w Unionen przydzielona zostanie grupa klubów związkowych i mężów zaufania, za którą pracownik ten będzie odpowiedzialny.

Celem tej inicjatywy jest poprawa możliwości kontaktu i dialogu między związkiem i klubami, równocześnie w nadziei że dopro­ wadzi to do większej aktywności w związku. Dotyczy to również agencji zatrudnienia z układem zbiorowym pracy.

Innymi słowy, nie wahaj się - zapytaj kolegów z pracy czy są zorga­ nizowani. Jeśli nie, zaoferuj im członkostwo w związku. To ważne szczególnie teraz, przed negocjacjami taryfowymi płac. Razem jesteśmy silniejsi !

Oczywiście członkwie i mężowie zaufania w dalszym ciagu mogą kontaktować się z kim tylko zechcą w związku, opisane zmiany informują jedynie kto będzie miał szczególną odpowiedzialność za konkretną firmę i znajomość spraw z nią związanych.

Mężowie zaufania zostaną w określonym czasie poinformowani o tym, kto jest ich głównym kontaktem w związku, w celu omó­ wienia dalszej współpracy.

WAŻNA ­W IADOMOŚĆ

Zamelduj zmiane adresu w prawidlowy sposob.

Otrzymujemy ogromnie duzo zwrotow przesylek pocztowych i dotyczy to szczegolnie polskich czlonkow zwiazku. Przy zmianie adresu nalezy natychmiast poinformowac Urzad Spisu Ludnosci (Folkeregisteret), Urzad Pocztowy (Posten Norge) i nas w zwiazku zawodowym UNIONEN !