Svensk Leverantörstidning 5, 2025 by Hexanova Media Group AB

DEN GIVNA MÖTESPLATSEN FÖR SVENSKT OCH NORDISKT NÄRINGSLIV SEDAN 1984

POSITIVA

SIGNALER FRÅN FÖRETAGEN I STORSTOCKHOLM, ÖSTERGÖTLAND OCH SMÅLAND

Från Albylägenhet till industriell nischledare

Det började i två lägenheter i Alby 1979. Fyra decennier senare är Datek Industrielektronik AB i Tumba en självklar aktör inom industriella radiostyrningar – med kunder i allt från byggindustrin till kultursektorn. Vägen hit har varit allt annat än spikrak, men företagets VD, Daniel Ax, är övertygad om att framgången bygger på tre grundpelare: närhet, kundanpassning och ett starkt engagemang för hållbarhet.

Läs mer på sidan 37.

Samhällskraft och affärsmöjligheter med fotbollen som utgångspunkt

När man tänker på Hammarby Fotboll ser man kanske en fullsatt arena och passionerade supportrar. Men Hammarby Fotboll är så mycket mer. Det är en rörelse där fotboll, samhällsengagemang och affärsnätverk förenas för att skapa verklig skillnad – både på och utanför planen.

Läs mer på sidan 4.

De förverkligar drömmar på vattnet

Med drygt fyra decennier av erfarenhet har Pontech Gruppen blivit en pionjär inom flytande konstruktioner. Genom kreativ ingenjörskonst och ett starkt miljöfokus förverkligar företaget visioner och visar att framtidens byggande lika gärna kan ske på vatten som på land.

Läs mer på sidan 19.

300 000 kabeltrummor per år

Vida Packaging kan spåra sina anor över ett sekel tillbaka i tiden. Idag är verksamheten en av Sveriges största tillverkare av träemballage, framför allt i form av pallkragar och kabeltrummor. I dagsläget har man kapacitet att producera cirka 300 000 kabeltrummor om året. Verksamheten moderniseras löpande medan den lojala personalen får möjlighet att utvecklas och testa nya saker

Läs mer på sidan 78.

Nr 5 - 2025

Tidningen utges av: PR & More Scandinavia AB Fiskhamnsgatan 2, 414 51 Göteborg Telefon 031-719 05 00 Fax 031-719 05 29

Besök oss gärna på nätet: www.svenskleverantorstidning.se

Den enda mediepartnern du behöver. Tidningen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Eftertryck av text och bilder förbjudet, om inte särskild överenskommelse träffats med redaktionen. www.hexanova.se

Ansvarig utgivare: Joakim Nyholm joakim.nyholm@hexanova.se

Chefredaktör: Örjan Persson orjan.persson@hexanova.se

Redaktör: Andreas Ziegler andreas.ziegler@hexanova.se

Nr 3-2014 30:e årg

Tidningen utges av: Hexanova Media Group AB Fiskhamnsgatan 2, 414 58 Göteborg Telefon 031-719 05 00 Fax 031-719 05 29

Besök oss gärna på nätet: www.svenskleverantorstidning.se

innehåll

Följande innehåll hittar Leverantörstidning

Företagarna har ordet

Infrastruktur

Mora/Leksand Västmanland

Marks kommun

Ansvarig utgivare: Urban Nilsson

Vad är en QR-kod och vad används den till?

Prenumerera: prenumeration@hexanova.se

Layout: Michaela Jönsson michaela.jonsson@hexanova.se

Tryck: Pressgrannar

Den enda mediepartnern du behöver Tidningen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Eftertryck av text och bilder förbjudet, om inte särskild överenskommelse träffats med redaktionen. www.hexanova.se

En QR-kod (Quick Response) är en tvådimensionell streckkod som kan innehålla betydligt mer information än en endimensionell streckkod, såsom text och olika tecken. och med att många modernare mobiltelefoner kan läsa och avkoda QR-koder har kodernas användningsområden ökat. Koderna kan bland annat hittas på reklamskyltar och i tidningsannonser, där läsaren kan scanna in en QR-kod med sin mobiltelefon som då öppnar en webbsida med erbjudanden eller mer information. Kontakta oss om hur du kan använda en QR-kod i din annons!

Redaktionsledning: Stefan Carewall 031-719 05 17 stefan.carewall@hexanova.se

Tryck: Pressgrannar

Adress-/namnändring: adressandring.slt@hexanova.se

Ekonomi: Lina Akyuz, lina@hexanova.se

Ekonomi: ekonomi@hexanova.se SVANENMÄRKET Trycksak 3041 0174 En del av Hexanova

Med barnens framtid i fokus

Rädda Barnen i Sverige förenar lokal verkstad med global påverkan. I Region Stockholm prioriteras konkreta insatser för trygghet, utbildning och psykisk hälsa –samtidigt som organisationen mobiliserar näringsliv och politik för långsiktiga investeringar i barnens framtid.

Rädda Barnen grundades 1919 i Storbritannien och samma år bildades den svenska grenen. Under 1900-talet växte verksamheten och fick en central roll i svenska humanitära insatser, både nationellt och internationellt. Rädda barnen är fortfarande en stor humanitär aktör med fokus på barn i de viktigaste konfliktområdena i världen.

I Stockholm har Rädda Barnen länge arbetat för barns rättigheter genom lokalföreningar, opinionsbildning och direkta stödinsatser till barn i utsatthet. Efter flera år i New York inom FN och som svensk jämställdhetsminister tar Åsa Regnér med

sig en systemblick in i arbetet som generalsekreterare (CEO) för Rädda Barnen Sverige.

- Investerar vi i barns hälsa, skola och trygghet bygger vi fredligare samhällen –kortsiktiga lösningar räcker inte, säger hon. Omvärldens konflikter skapar humanitära behov, samtidigt som biståndsmedel globalt pressas.

- Vi har varit tvungna att prioritera skarpt och bli ännu mer resultatorienterade, fortsätter Åsa.

Stockholms utmaningar

Stockholmsregionen präglas av växande klyftor, otrygghet och psykisk ohälsa bland unga. Familjers ekonomi är ansträngd och skolornas förutsättningar varierar mellan stadsdelar.

- Vi ser ett glapp på omkring två timmar mellan skoldag och fritids – där tappar vi många tonåringar. Våra fritidsgårdar, frukostklubbar och läxhjälp är till för att täppa igen det glappet och ge barnen trygga vuxna nära, berättar Åsa.

I Stockholm driver Rädda Barnen fritids-

gårdar och riktade insatser för 15–21åringar: studiestöd, mentorskap, praktik och vägar mot arbetsmarknaden. Under lov och sommar arrangeras kostnadsfria

aktiviteter och läger för barn som annars riskerar att bli hemma. Barn i asylprocess får rättighetsstöd, samtalsgrupper och hjälp att hitta nätverk.

- Barn lämnas ofta ensamma på nätet; vi möter dem också där – via spel, communitys och uppsökande digitalt arbete – för att motverka isolering och ohälsa, säger Åsa.

Näringslivet som medspelare Rädda Barnen vill fördjupa samarbetet med företag – från sponsringar till fleråriga partnerskap med mätbara mål. Företag bidrar med finansiering, kompetens och volontärtid medan kommuner upphandlar verksamheter där behoven är som störst. För beslutsfattare innebär det lägre framtida kostnader, stärkt kompetensförsörjning och tryggare lokalsamhällen.

- Företag som går in långsiktigt gör en samhällsinvestering, säger Åsa.

Strategin framåt ligger i linje med Agenda 2030: en jämlik skola, psykisk hälsa och fredliga, inkluderande samhällen. Påverkansarbete sker parallellt – från kommunnivå till EU och FN – för beslut som minskar klyftor och förebygger våld. - Varje krona och varje timme ska ge maximal effekt för barn. Vårt mål är att skala upp det som fungerar i Stockholms mest utsatta områden och samtidigt hålla blicken globalt, säger Åsa. Kärnan är densamma överallt. Investeringar i barn är investeringar i hållbar tillväxt – för regionen, för företagen och för samhället i stort.

Intervju: Lukas Fernholm

Åsa med FNs generalsekreterare. Privatbild.

Åsa Regnérs, VD för Rädda Barnen, pratar med elever i en skola i en by norr om Kiev, där Rädda Barnen etablerat ett härbärge. Foto: Oleksandr Khomenko/Save the Children.

Samhällskraft och affärsmöjligheter med fotbollen som utgångspunkt

Med målet att nå 45 000 medlemmar och fullsatta matcher år 2030 fortsätter

Hammarby att växa som en samhällskraft.

- Vi vill vara det självklara valet för företag som vill kombinera passion för sport med verkligt samhällsengagemang och affärsnytta, säger Tomas Lindgren, som är försäljningschef på Hammarby IF.

Fotboll som förändrar liv Hammarby satsar på en bred verksamhet där alla är välkomna. Dam- och herrlagen spelar på elitnivå och representerar

klubben med stolthet och engagemang. Med över 4 000 barn och ungdomar engagerade i spontanfotboll, skolbesök och utbildningar tar Hammarby ett stort ansvar i samhället.

- Genom Samhällsmatchen ger vi unga meningsfulla alternativ till kriminalitet och destruktiva miljöer och bygger fram-

tidstro där den behövs som mest, säger Tomas.

En särskild satsning är Blåljusmatchen, där ungdomar möter poliser och räddningstjänst i avslappnade möten som bygger broar och skapar trygghet. Som partner i Hammarby blir företag en del av detta kraftfulla samhällsengagemang.

Ett starkt affärsnätverk

Hammarby Fotbolls affärsnätverk är en av Sveriges mest aktiva och engagerade plattformar för företagare som vill växa och hitta nya samarbeten. Med över 500 partners från många olika branscher öppnas dörrar till värdefulla kontakter och möjligheter.

- Det unika med nätverket är att det inte handlar om ytliga möten eller snabba försäljningar. Här kan man bygga långsiktiga relationer med beslutsfattare, entreprenörer och ledare i en avslappnad, men professionell miljö, säger Tomas. Tomas fortsätter med att beskriva nätverket som en plats där förtroende växer, idéer föds och konkreta affärer formas – ofta i samband med inspirerande event, seminarier eller informella träffar.

- Genom nätverket får man tillgång till insikter och kunskap från både Hammarby Fotbolls interna expertis och andra företagare, vilket inspirerar många till att utveckla både sin marknadsföring, försäljning och produktutveckling. Affärsresan blir en del av något större, där fotbollen fungerar som en naturlig mötesplats och en gemensam passion som förenar, säger Tomas.

Att vara partner i Hammarby innebär mer än exponering. Det är en chans att visa att man, som företag och företagare, tar samhällsansvar samtidigt som man bygger relationer och skapar affärsmöjligheter i ett starkt nätverk.

- I en tid när både kunder och medarbetare värderar äkta engagemang och hållbarhet ger Hammarby företag verktygen att bli aktörer som gör skillnad – både i samhället och på marknaden, säger Tomas avslutningsvis.

Intervju: Lukas Fernholm Redaktör: Andreas Ziegler

Tomas Lindgren.

Foto: Kenta Jönsson/Bildbyrån.

Små och stora maskiner till Sveriges byggprojekt

Alla byggprojekt, stora som små, kräver ändamålsenliga maskiner och utrustningar för att bli bra. Det är ett sedan länge konstaterat faktum i HLL Hyreslandslaget som med depåer över hela landet dagligen förser byggare med allt från handmaskiner till liftar, bodar och grävmaskiner. Det breda utbudet i all ära – i HLL Hyreslandslaget är filosofin tydlig: maskinen är viktig men människan är viktigare.

HLL Hyreslandslaget startades i Stockholm 2011 och har sedan dess utvecklats till en av landets ledande leverantörer av byggmaskiner och utrustning. Idag finns bolaget representerat via 27 depåer från norr till söder, varav 17 i Stockholmsområdet, uppdelade mellan fyra regioner. När Sune Törnqvist tillsammans med Börje Toresson grundade bolaget 2011 var ambitionen tydlig: att bygga en rikstäckande maskinuthyrare med kundrelationen i fokus, och erbjuda riktigt bra maskiner från marknadens ledande leverantörer.

– Vi hade erfarenhet från branschen och såg en utveckling där konkurrenterna blev alltmer centralstyrda och fokuserade på stora byggprojekt. Därför valde vi att satsa på snabb service, lokal närvaro och verkligt mandat till våra medarbetare, berättar Sune.

Starten skedde i Västberga strax efter finanskrisen 2008–2010. Trots tuffa förutsättningar växte företaget snabb och redan året därpå öppnades nya depåer i Akalla och Uppsala. Idag sysselsätts omkring 240 personer på bolagets depåer runt om i landet.

SMIDIGA LÖSNINGAR FÖR DITT PROJEKT

Mer än maskiner.

Att hyra maskiner är att ha rätt maskin för jobbet. Hos oss får du inte bara rätt maskin – du får också tips, råd och kunskap som gör skillnad i vardagen.

Välkommen in till din närmsta depå!

– Det vi har byggt upp har vi gjort tillsammans. Det är medarbetarna som bär företaget, och det är relationerna som skapar värdet, säger Sune.

Rengörs, servas och besiktas HLL Hyreslandslaget erbjuder allt från handhållna elverktyg och byggmaskiner till stora entreprenadmaskiner, liftar, grävmaskiner, vagnar och bodar. Utbudet rymmer således allt som krävs på en modern byggarbetsplats. Alla maskiner är alltid fräscha och servade, de rengörs från grunden och genomgår fullständiga funktionskontroller efter varje användning.

Närvaro före toppstyrning

HLL Hyreslandslaget vänder sig till små och medelstora kunder inom bygg och anläggning – branscher där många jobbar med kort framförhållning, vilket gör faktorer som tillgänglighet, lyhördhet och bemanning synnerligen viktiga.

Därför har varje medarbetare mandat att fatta beslut direkt, utan att invänta klartecken uppifrån.

– Vi tror på närvaro, inte toppstyrning. Våra kunder ska känna att vi kan lösa deras problem här och nu, vid disken eller över telefonen, säger Sune.

Han konstaterar samtidigt att marknaden förändras. Under senare år har nyproduktion av bostäder i Sverige bromsat kraftigt – från drygt 70 000 till omkring 25 000. Det har förstås påverkat såväl HLL Hyreslandslaget som branschen i stort, men bolagets starka position bland mindre aktörer har gett stabilitet. För att framtidssäkra verksamheten investerar företaget nu i hållbarhet och digitalisering.

Tydliga visioner

När Sune blickar framåt gör han det med

samma glöd som när den första depån slog upp portarna. Men nästa kapitel tillhör en ny generation och ambitionerna är större än någonsin. HLL Hyreslandslagets vision är att inte bara växa, utan att förändra själva spelplanen för svensk maskinuthyrning.

– Vi vill se en framtid där varje depå är ett hypermodernt nav, där maskinparken rör sig med digital precision, där servicepersonalen är utrustad med både hjärta och beslutsmandat, och där kunderna vet att

ett samtal räcker för att hela deras kedja ska rulla igen, säger Sune. Det är, menar Sune, en framtid där uthyrning inte är en sidotjänst, utan en strategisk fördel för tusentals entreprenörer i hela landet. En framtid där hållbarhet, innovation och kundnärhet inte kompromissar, utan samverkar. – Det handlar inte bara om maskiner, det handlar om människor, och det är därför vi har lyckats, avrundar Sune.

Intervju: Lukas Fernholm

Text: Örjan Persson

HLL Hyreslandslaget wwww.hyreslandslaget.se

Fotografering hos Designbygg i Nacka.

Service, smak och smarta kaffelösningar

Café Bar Sverige AB erbjuder ett starkt helhetskoncept, där teknisk kompetens, ett eget kaffesortiment och engagemang för både service och hållbarhet har resulterat i god tillväxt, även under den rådande lågkonjunkturen.

Med 230 anställda och en passion för både kaffe och kundservice har Café Bar

Sverige AB blivit en självklar partner för företag över hela landet. Företaget är idag rikstäckande, från Åby till Övik, med verksamhet på 29 orter. De erbjuder både kalla och varma drycker och driver även systerbolag inom mat- och automattjänster. Under lågkonjunkturen har företaget vuxit, tack vare stabila kundrelationer och snabb service.

- Vi lever som vi lär. Vår personal är engagerad, våra beslut är snabba och våra lösningar håller över tid. Med hjärta, humor och hållbarhet i fokus är vi redo att ta nästa kliv, säger Ulf Lindblad, som är distriktschef i Stockholm.

– de erbjuder ett helhetskoncept med egen premiumrostning i åtta varianter, smarta digitala övervakningssystem och personlig "kaffe-coachning".

Ett helhetskoncept Café Bar levererar inte bara maskiner

Ulf Lindblad, Distriktschef 0704 16 46 07

ulf.lindblad@cafebar.se

camilla.winborg@cafebar.se 070 - 659 40 90

- Varje kund får en kontaktperson som ser till att både maskiner och smakprofiler håller högsta kvalitet. Med hjälp av digital analys kan vi följa upp drift och servicebehov i realtid, berättar Ulf.

En hållbar verksamhet Hållbarhet är ett centralt ledord. Café Bar återbrukar utrustning, samarbetar med miljöcertifierade producenter som Löfbergs och Gevalia, och har ställt om stora delar av fordonsflottan till el- och hybridbilar. Målet är att minska sina utsläpp med 20–30 procent. Företaget deltar också i SBTi:s klimatinitiativ och mäter sina utsläpp löpande.

- Vi vill att våra kunder ska kunna erbjuda sina medarbetare gott kaffe med gott samvete. Det handlar både om klimat och om ansvar för de människor som odlar våra kaffebönor, säger Ulf. Ulf förklarar att service, hållbarhet och innovation styr bolagets framfart. Café Bar har ambitiösa mål; man arbetar mot en omsättning på 700 miljoner kronor till 2026.

- Vi sticker ut genom att kombinera teknisk kompetens, ett eget kaffesortiment och ett personligt engagemang. Vår filosofi är enkel: vi skräddarsyr kaffeupplevelsen efter kundens behov och ser till att den fungerar varje dag, avslutar Ulf.

Intervju: Lukas Fernholm

Tjurhornsgränd 8 121 63 Johanneshov

viktor.nordmark@cafebar.se 073 - 949 17 09

En mötesplats mellan stad och natur

Endast tjugo minuter från Stockholms city väntar en plats där historisk elegans förenas med moderna faciliteter. På Balingsholm Herrgård får företag och nätverk en konferensupplevelse utöver det vanliga – med naturnära miljö, förstklassig service och ett kök som förhöjer varje samtal. Här skapas inte bara möten, utan relationer som håller i längden.

Bara tjugo minuter från Stockholm city, men ändå mitt i naturen, ligger Balingsholm Herrgård. Här möts det bästa av två världar: en historisk herrgård med klassisk charm och en modern konferensanläggning med hög kapacitet. Under mer än två decennier har VD:n Gustav Orrvik och hans familj utvecklat verksamheten till en självklar mötesplats för företag, organisationer och nätverk, inte minst i region Södertörn.

Gustav Orrvik berättar att Balingsholm

Herrgård har varit i familjens ägo sedan 2004. Med 49 hotellrum, åtta konferenslokaler och plats för upp till 150 gäster samtidigt kan anläggningen hantera både mindre grupper och större sällskap.

– Vår totala yta på 2 800 kvadratmeter gör att flera möten kan pågå parallellt, vilket är viktigt för att vi ska kunna möta företagskundernas växande behov. Vår styrka är kombinationen av det familjära och professionella. Gästerna ska känna att de är välkomna hem till oss, samtidigt som de får en konferensupplevelse i toppklass, säger Gustav.

Möten, mat och miljö

En central del av erbjudandet är herrgårdens kök, där fokus ligger på säsongsbaserade och lokala råvaror. Gästerna kan välja mellan såväl klassiska menyer som moderna inslag som utmanar smaklökarna. Under högsäsong, framför allt mellan påsk och midsommar, är trycket stort, men Gustav Orrvik betonar att kvaliteten på mat och service alltid står i centrum.

– Vi vill inte bara servera en måltid, vi vill skapa en helhetsupplevelse som förstärker mötet. Det är ofta kring middagen som de viktigaste samtalen sker, påpekar han.

En plats för nätverkande Balingsholm har blivit en naturlig del av det lokala näringslivet och samarbetar med bland annat idrottsklubbar och nätverk som Hammarby Fotboll. För Gustav Orrvik är det en självklarhet att engagera sig i regionen:

– Södertörn har en stark företagskultur, här finns många duktiga bolag som vill utvecklas tillsammans. Vår roll är att vara en mötesplats där de kan träffas och bygga relationer. Med 17 anställda och en personalstyrka med lång erfarenhet läggs stor vikt vid att utveckla både verksamheten och arbetsmiljön. För Gustav Orrvik handlar framtiden om att fortsätta kombinera herrgårdens historia med en modern konferensanläggning.

– Vår vision är att 2030 vara den självklara platsen för företag som söker ett effektivt, avskilt och inspirerande möte. Här får man lugnet från naturen, men med stadens puls runt hörnet. Vi är en plats för möten, men också för relationer, utveckling och långsiktiga affärer.

Intervju: Lukas

De har sysslat med oljerening sedan 1953

Att hålla industrins hjärta igång kräver mer än bara maskiner – det kräver ett medvetet underhåll av de system som bär upp verksamheten. Med bas i en lång tradition av teknisk kompetens har C.C. Jensen utvecklats till en global aktör inom oljerening och filtrering. Företaget ser nu en växande efterfrågan på sina lösningar i Sverige, särskilt inom gruv- och kraftindustrin.

C.C. Jensen grundades 1953 och har sedan dess byggt sin verksamhet på att förlänga livslängden på olja och därmed maskiner. I Sverige etablerades bolaget genom pionjärinsatser från familjer och entreprenörer som såg möjligheterna i att applicera oljerening på nya områden, från marin verksamhet till stål- och pappersindustrin. I dag finns dotterbolag och etablerade samarbeten i flera delar av landet, bland annat i Malmö, Luleå, Kalmar och Södertälje.

- Vår kompetens bygger på lång erfarenhet

inom industrin. Vi har blivit specialister på att utveckla system som förlänger livslängden på olja och därmed ökar både driftsäkerhet och lönsamhet, säger Jens Vesterlund som är VD för C.C. Jensen i Sverige.

Strategi för tillväxt

Bolaget har under senare år fokuserat på gruv- och kraftsektorn, där behovet av pålitligt underhåll är särskilt stort. Ett exempel är världens största ångturbiner, där ren hydraulolja är en förutsättning för stabil drift. Här ser C.C. Jensen en tydlig nisch.

- Det är en marknad som kräver hög kvalitet och långsiktiga relationer, säger Jens.

Företaget är ISO-certifierat (9001 och 14001) och arbetar nära både svenska och internationella industrijättar, såsom Volvo, Scania, Sandvik och SKF. Samtidigt växer efterfrågan från gruvbolag som LKAB.

- Robusta lösningar för oljeunderhåll har blivit avgörande för att möta hårda produktionskrav, säger Jens. För att möta kundernas behov satsar C.C. Jensen på att bygga upp en starkare

serviceorganisation i Sverige. I dag finns fyra anställda på den svenska sidan, men planen är att växa med fler heltidsresurser och erbjuda snabbare insatser – inte minst i norra Sverige.

- Vår vision för 2030 är att vara en naturlig del av industriellt underhåll. Ren olja är inte bara en teknisk fråga, utan en investering i långsiktig hållbarhet, säger Jens.

Blicken framåt Med ett begränsat antal konkurrenter

och en etablerad produktportfölj står C.C. Jensen starkt rustat för framtiden. Samtidigt fortsätter bolaget att utveckla nya samarbeten och fördjupa sin roll i den svenska industrin.

- Genom att erbjuda lösningar som både sparar pengar och förlänger maskiners livslängd vill vi befästa vår position som en självklar partner i en tid när hållbarhet och driftsäkerhet står högt på agendan, säger Jens avslutningsvis.

Intervju: Lukas Fernholm

Fernholm

Text: Örjan Persson

Jonas Rutgerson. Jens Vesterlund.

Framtidens AI-drivna HR-plattform är redan här

Talentech har tagit fram en AI-driven HR-plattform som positionerar företaget som en helhetsleverantör för medarbetarresan, från att attrahera talanger till rekrytering, onboarding och medarbetarutveckling. Plattformen kan kombinera moduler efter behov. Det enda plattformen inte gör är att hantera löner, men även detta kan hanteras via integrationer.

Talentech skruvar upp tempot i Stockholm. Med en AI-driven HR-plattform som spänner från rekrytering och onboarding till utveckling och uppföljning vill bolaget göra HR mer datadrivet – och frigöra tid för chefer och specialister.

- AI handlar 20 procent om teknik och 80 procent om människor, säger Malin Gustafsson, Chief Product Officer på Talentech.

Malin Gustafsson klev in i Talentech 2020 som bolagsjurist när bolaget bildades genom en nordisk-europeisk sammanslagning. Hon byggde upp det juridiska ramverket och tog därefter

ansvar för bolagets innovationssatsning. Under 2024 lanserades de första AI-funktionerna i plattformen – och i år tog hon över som CPO.

- Mitt uppdrag är att skapa en plattform våra kunder älskar – och att staka ut nästa steg för koncernen, säger Malin.

En helhetsplattform

Talentech positionerar sig som en helhetsleverantör för medarbetarresan, det vill säga att attrahera, rekrytera, introducera och utveckla medarbetare.

En AI-stödd screening rankar kandidater och hjälper rekryterande chefer att fokusera på de mest relevanta ansökningarna utan att automatisera besluten. Kunden kan kombinera moduler efter behov, medan lön hanteras via integrationer.

- Vi gör allt utom lön. Poängen är en sömlös upplevelse där data följer medarbetaren – och där AI hjälper till att prioritera, analysera och kommunicera, säger Gustafsson.

Talentechs AI är byggd i bolagets egen infrastruktur. Varje kund har en separat, skyddad databas och drift sker med starkt fokus på GDPR.

- Jag ville bygga en trygg lösning att vara stolt över, som jag kunde sätta mitt generiska namn på, och där all data stannar hos kunden. Det har gjort att även stora myndigheter och försvarsnära verksamheter känner sig trygga med vår AI, säger Malin.

Samtidigt stöttas kunderna med implementering av AI, genom rekommendationer kring bland annat säkerhet och färdiga underlag för policyer.

Ständig utveckling

Sedan 2020 har Talentech genomfört åtta förvärv som har breddat erbjudandet, från kandidatanalys och tipsrekrytering till rekryteringsmarknadsföring via Jobtip.

Bolaget har fördjupade partnerskap med exempelvis LinkedIn och Indeed för att driva kvalificerad trafik till jobbannonser. Parallellt har ett egenutvecklat modernt HR-system lanserats som en ny ”core” i plattformen.

- Varje år hanterar vi omkring tio miljoner ansökningar i Norden – den datan hjälper oss ge bättre rekommendationer, säger Malin.

Talentech är starka inom den offentliga sektorn i Skandinavien. Inom den privata sektorn riktar man sig främst till bolag med 100–1 000 anställda – en grupp som nu skalar bort kalkylblad och manuella flöden. Konjunkturskiftet har vänt kandidatflödena, och AI-stödet används i dag lika mycket för effektiv screening som för räckvidd i svåra rekryteringar. Framåt växlar Talentech upp i Benelux och blickar vidare ut i Europa.

- Vår ambition är att HR ska leda AI-införandet i organisationer. Då behövs en plattform som gör det enkelt – och säkert – att ta datadrivna beslut, säger Malin.

Intervju: Lukas Fernholm

Malin Gustafsson.

Elteknisk spetskompetens när Storstockholm bygger och renoverar

När Storstockholm bygger fastigheter och infrastruktur är Eitech Electro en viktig aktör. är koncernen som står för allt från löpande servicetjänster till kompletta helhetslösningar i både små och stora projekt kring allt som rör elteknik.

Eitech har ett förflutet sedan 1994 då bolaget verkade under namnet EIAB. Det fick sitt nuvarande namn 2015 och ägs sedan 2018 av franska teknikkoncernen

VINCI Energies, som företräder ett brett utbud av tjänster inom industri, service och ICT. Det rimmar med andra ord väl med Eitech som med fokus på elteknik levererar allt från kompletta projekt och helhetslösningar till löpande servicetjänster inom branscherna bygg, offentlig sektor, industri, infrastruktur och energi. Koncernens installationsdel via bolagen Eitech AB och Eitech Electro AB finns representerad via etableringar från Gällivare i norr till Malmö i söder, vilket gör hela Sverige till bolagets upptagningsområde.

att leverera högkvalitativa lösningar inom industri och kraft – alltid med hållbarhet och långsiktighet i fokus.

Brett koncept På Eitech Electro AB i Västberga träffar i affärsområdeschefen Mikael Berghand, som berättar att företaget satsar hårt på

– Vi är specialiserade på högspänningslösningar och ställverk för industriella uppdragsgivare. Vårt team jobbar nära våra kunder i Stockholmsområdet med allt från kabeldragning till installation av större kraftstationer. Vi är duktiga på kraft och industri, och kan erbjuda kompletta lösningar utan att behöva kompromissa med säkerhet eller kvalitet, säger Mikael. Affärsområdet Electro är en del av Actemium-koncernen, som i Sverige består av 19 enheter och totalt 1 200 medarbetare. Detta ger styrka och bredd, samtidigt som det finns en stark lokal närvaro.

Visste du att Eitech i Stockholm nu by tt varumärke och därmed blir större och bättre?

– Vi har förmågan att kombinera det lilla företagets flexibilitet med koncernens resurser. Det ger oss möjligheter att ta oss an både mindre och större projekt, förklarar Mikael Berghand.

Stark teamkänsla Med lång erfarenhet av elbranschen och en tydlig vision för framtiden har Mikael sedan starten på ABB 1999 klättrat i branschen – från montör till affärsområdeschef på Actemium.

– Det har varit en lång resa. Jag började på golvet och har därmed kunnat sätta mig in i hela kedjan, vilket gör att jag idag kan leda affärsområdet med både teknisk och kommersiell förståelse, förklarar Mikael. Han menar att en av de stora utmaningarna i branschen är kompetensförsörjning. Mikael betonar vikten av att utveckla personalen och bygga långsiktiga relationer. – Vi vill att våra medarbetare ska trivas och utvecklas hos oss. Det handlar om att skapa en stark teamkänsla och att erbjuda goda utvecklingsmöjligheter.

Mikael Berghand berättar avslutningsvis att Eitech arbetar aktivt med hållbarhet och innovation, bland annat genom att integrera ny teknologi som AI för att optimera energianvändning och arbetsprocesser. – Vi har ett långsiktigt perspektiv och vill vara med och bidra till en hållbar framtid – både för vår bransch och för samhället i stort.

äs mer p å:

Med den samlade kraf ten i Actemium for tsätter vi att erbjuda vår exper tis inom installation av elteknik actemium.se

Intervju: Lukas Fernholm Text: Örjan Persson

Mikael Berghand.

De utbildar tusentals människor varje år

Kiwa Academy har utvecklats till en av Sveriges största aktörer inom branschspecifik kompetensutveckling. Man erbjuder utbildningar inom allt från heta arbeten och arbetsmiljö till pannutbildning och säkra lyft. Verksamheten erbjuder en hög grad av flexibilitet, vilket gör att kunderna snabbt kan utbilda sin personal. Digitaliseringen har bidragit till ökad flexibilitet.

När Lennart Rankov fick frågan 2015 att leda Inspectas utbildningsverksamhet (numera Kiwa) var de tre personer. I dag är de nio i teamet som hjälper över 100 utbildare att driva en utbildningsverksamhet som utbildade drygt 11 500 deltagare bara under det senaste året. - Vi är experter på det vi utbildar inom. Många utbildare är besiktningsingenjörer, och utbildar i det de själva har daglig erfarenhet av. Att ha en fot i teorin och den andra i praktiken är en stor styrka, säger Lennart.

Den regionala närvarons fördelar Med 27 kontor runtom i Sverige och utbildare i hela landet, finns ett starkt stöd i det regionala. Närheten till kunden och möjligheten till anpassade lösningar är något Kiwa tycker är viktigt. Man erbjuder allt från helt digitala lösningar till lösningar med praktiska moment på

plats och teoretiska moduler på distans – många utbildningar kan idag erbjudas som hybridlösningar.

- Vi har gärna en nära dialog med våra kunder. Ett ärligt och intresserat samtal kan plötsligt ge insikter om helt nya upplägg och former för att möta deras utbildningsbehov, säger Lennart.

Ett hjärteprojekt

Lennart är civilingenjör, med en utbildning på KTH som grund. Han har en bakgrund inom läkemedelsindustrin, logistik och affärsutveckling. Att bygga upp en utbildningsverksamhet– med ett engagerat team och nöjda kunder och kollegor – har blivit hans hjärteprojekt.

- Vi har byggt tillit över tid. När kunderna och kollegorna märker att vi håller vad vi lovar, kommer de tillbaka. Lejonparten av det vi gör är riktade utbildningar för specifika behov, berättar Lennart. Teamkänslan är stark i verksamheten. Kiwa har en tydlig vision för 2030 och fokuserar mycket på både arbetsmiljö och kultur – något som märks i den låga personalomsättningen och de många spontana återvändarna.

- Det bästa är ändå människorna. Att få jobba med ett så roligt och härligt gäng som brinner för kunskap och att se andra lyckas, det är det som driver mig, säger Lennart avslutningsvis.

Intervju: Lukas Fernholm

Lennart Rankov.

Isolering som gör skillnad – för både kunder och klimat

Med fokus på hållbarhet, kvalitet och människorna bakom arbetet har 08 Isolering AB etablerat sig som en pålitlig aktör inom rörisolering.

Genom energieffektiva lösningar och ett starkt team bidrar företaget till bättre inomhusklimat – från kontorsanpassningar till samhällsviktiga projekt som Slussen och Himmerfjärdsverket.

Allt fler inser vikten av effektiv isolering för bättre och sundare inomhusklimat.

Trenden är tydlig i 08 Isolering AB, vars kärnverksamhet kretsar kring rörisolering inom VVS, med syfte att minska energiförluster, förhindra kondens och ibland även dämpa ljud.

– Vi arbetar mycket med kontorsanpassningar, men också för exempelvis statliga myndigheter där höga säkerhetskrav

råder. Bland våra projekt märks bland annat isoleringsarbeten i Slussen och på Himmerfjärdsverket i Botkyrka – ett reningsverk som ska förse 350 000 människor i sju kommuner med rent vatten, berättar Mattias Jakobsson, VD för 08 Isolering.

Han lyfter fram företagets stående ambition: att skapa långsiktigt värde för kunderna genom energieffektivisering och hållbara lösningar. Materialvalet är i sammanhanget noga genomtänkt. 08 Isolering samarbetar främst med Paroc och Armacell, vars produkter är både hälsosäkra och energieffektiva.

Nya lokaler

När Mattias Jakobsson startade 08 Isolering AB tillsammans med några vänner 2018 var målet tydligt: att bygga något eget och göra skillnad i branschen. Sju år senare har företaget vuxit till sex

anställda, och sedan april 2025 utgår verksamheten från nya lokaler i Skogås, vilket blivit ett lyft för både personal och kunder.

Mattias egen resa började redan 2003, då han som lärling på en rörfirma, med sin styvfar som handledare, fick prova på isoleringsarbete. Med ett isoleringscertifikat i bagaget och många år i yrket kände han till slut att det var dags att gå sin egen väg. Till en början drev han företaget med hjälp av uppdrag via andra aktörer, men snart spreds ryktet i branschen. Nya jobb och förfrågningar kom in tack vare kontakter och det förtroende han byggt upp.

– Vi har alltid satsat på att vara ärliga och öppna. Vi tar oss inte an projekt vi inte kan leverera på. Det är bättre att tacka nej än att riskera kvaliteten, anser Mattias.

Sammansvetsat team

I dag består 08 Isolering av ett sammansvetsat team där medarbetarna har mellan två och femton års erfarenhet av branschen. En lärling håller just nu på att ta sitt certifikat – ett exempel på företagets vilja att investera i både människor och

framtid. Mattias betonar vikten av trivsel och laganda. – Mina kollegor ska känna sig som en del av företaget, inte bara som anställda.

Teamaktiviteter och gemensamma middagar är därför en naturlig del av vår vardag, berättar han. Företagets nya lokaler ger, menar Mattias, helt andra möjligheter än tidigare. Här finns både kontor, lager och serviceutrymmen för bilarna. Det gör att företaget

kan lagerföra material och snabbt rycka ut på jobb utan att vara helt beroende av grossister.

För Mattias Jakobsson är framtidsplanen tydlig: 08 Isolering ska inte växa ohämmat utan bevara den personliga känslan. – Det viktigaste är att kunderna kan lita på oss och att vi fortsätter bygga relationer. Det är så vi får återkommande jobb – och roligare arbetsdagar.

Intervju: Richard Eriksson Text: Örjan Persson

Mattias Jakobsson.

Ett Mecka för entusiaster av amerikanska bilar

Sedan starten 1990 har Exclusive Cars i Stockholm AB utvecklats till ett av Sveriges främsta nav för entusiaster av amerikanska fordon. Med fokus på körglädje, kvalitet och långsiktiga kundrelationer har bolaget byggt ett community av bilälskare – och fortsätter växa med nya fullserviceanläggningar, framtidsplaner och bilar som både berör och imponerar.

Sedan starten 1990 har Exclusive Cars i Stockholm AB vuxit från en nischad bilhandlare till en självklar aktör för entusiaster av amerikanska fordon i Sverige. Med grund i en stark idé om kundservice och ett tydligt fokus på långsiktighet har bolaget under 35 år byggt upp både förtroende och kapacitet – från Sveriges första Lexus LS400, Hummer H1 och GMC Typhoon till dagens eldrivna Ford Lightning och fullutrustade Dodge RAM.

Idag finns Exclusive Cars på två strategiska platser i Stockholmsområdet – i

Västberga och sedan juli 2025 även i Sollentuna, där man öppnat en 3 200 kvadratmeter stor fullserviceanläggning med försäljning, verkstad och eftermarknad under samma tak.

– Det ger tillgänglighet för kunder både norr och söder om stan, men också kapa-

citet att möta en växande efterfrågan på såväl pickuper som lyxbilar, konstaterar Harrison Vrbanjac, VD för Exclusive Cars.

Körglädje, komfort, karaktär

Bilutbudet spänner över hela det amerikanska spektret: Ram Trucks, Dodge, Ford, Chevrolet, Cadillac, Jeep, GMC och Ford US, inklusive ikoniska modeller som Ford Shelby Mustang, Corvette C8 och Cadillac Escalade. Harrison Vrbanjac påpekar att det för många kunder handlar om mer än transport – det är körglädje, komfort, utrymme och karaktär. – Våra kunder söker helhet, en bil som syns, känns och håller över tid. Det kan vara företagaren inom bygg eller solenergi som vill ha en RAM 1500 som både arbetsredskap och imagebärare, barnfamiljen som vill ha en trygg SUV, eller entusiaster som drömt om att köra något äkta amerikanskt, säger Harrison. Att välja en amerikansk företagsbil är, menar han, inte bara ett känslomässigt val, utan också ekonomiskt rationellt. Andrahandsvärdet är ofta högt och kostnaden per mil kan i många fall vara lägre än för vissa europeiska modeller. Dessutom hanteras eftermarknaden in-house.

Exclusive Cars verkstäder är utrustade för allt från motorbyten till battericellsbyten i elbilar, med personal som är specialutbildad på amerikanska märken.

En mötesplats för bilälskare Trots att många av de modeller Exclusive Cars representerar är importerade från USA erbjuds nybilsgaranti och ett omfattande garantiupplägg som skapar trygghet, vilket är viktigt för privatpersoner och företag. Harrison Vrbanjac betonar vikten av att bygga relationer. Genom åren har de skapat ett community av bilälskare som möts på event, provkörningar och bilträffar. Ett uppskattat

exempel är de återkommande RAMdagarna, där kunder bjuds in för att provköra nya modeller, se årets projektbil, få en exklusiv inblick i nyheter från USA och träffa likasinnade bilentusiaster.

– Det handlar inte bara om att sälja, utan om att dela passionen för bilkultur, säger Harrison Vrbanjac. Han ser med positiva ögon på framtiden för Exclusive Cars.

– Vi siktar på fortsatt tillväxt med en

målbild om att sälja fler än tusen bilar per år och nå en omsättning på över en miljard kronor inom några år. Samtidigt tänker vi aldrig tumma på våra kärnvärden: passionen för bilar och viljan att ge kunden en helhetsupplevelse utöver det vanliga.

Företaget är uppbyggt på kundservice och 35 år efter starten är kundfokus alltjämt centralt i företagskulturen.

Scanna och läs mer om vårt utbud!

Intervju: Lukas Fernholm Text: Örjan Persson

Sverigedemokraternas oppositionsråd om framtidens Region Stockholm

Msciwoj Swigon, oppositionsråd för Sverigedemokraterna i Region Stockholm, menar att sjukvård, kollektivtrafik och infrastruktur är nyckelfrågor för en växande huvudstadsregion. I en intervju med Svensk Leverantörstidning lyfter han fram partiets fokus på långsiktiga lösningar, tydligare styrning och en mer effektiv användning av regionens resurser. Visionen är en starkare region som ger stabilitet för både medborgare och näringsliv.

Msciwoj Swigon började engagera sig i politiken 2013 efter studier på Försvarshögskolan. Han har sina rötter i Solna. - Jag upplevde tidigt att viktiga frågor inte fick den uppmärksamhet de förtjänade, säger han.

Den drivkraften ledde honom in i regionpolitiken, där han i dag är gruppledare för Sverigedemokraterna och oppositionsråd i Region Stockholm.

Sjukvård och infrastruktur

Enligt Msciwoj är sjukvården den största och viktigaste frågan för regionen. Han ser behov av långsiktiga lösningar som säkerställer tillgänglighet och kvalitet för alla invånare. Frågor som ambulanssjukvården och akutsjukvården står högt på agendan, där målet är att patienterna ska få vård i rätt tid och med god kvalitet.

- Skattepengarna måste gå till vårdens kärna – att stärka bemanningen och säkerställa att systemen fungerar, säger han. För näringslivet i Stockholm är infrastruk-

turen avgörande, framhåller Msciwoj. Han är kritisk till att stora satsningar har försenats av politiska motsättningar och menar att regionen behöver mer långsiktig planering. Vägar, kollektivtrafik och bostadsnära kommunikationer måste utvecklas i takt med befolkningstillväxten. - Regionen ska vara en möjliggörare för företag och invånare – inte ett hinder, säger han.

Stockholm, med sina 2,5 miljoner invånare, är beroende av en välfungerande kollektivtrafik. Msciwoj betonar vikten av tydligare uppföljning av avtal och att höja kvaliteten i leveransen till resenärerna. Han anser att tidigare regionstyren inte alltid har lyckats balansera relationen mellan regionen och dess leverantörer, något som på sikt har riskerat att underminera förtroendet. Sverigedemokraterna

vill istället skapa en stabilare struktur där samarbete kombineras med tydliga krav.

Blicken mot 2030 Framåt pekar Sverigedemokraternas oppositionsråd på en tydlig vision: en region där sjukvården är tillgänglig och stabil, kollektivtrafiken är pålitlig och infrastrukturen är anpassad för framtidens behov. Msciwoj menar att Region

Stockholm måste bli bättre på att planera långsiktigt, ta vara på resurser och bygga för både dagens och morgondagens invånare.

- Vi ska skapa en region som ger trygghet för medborgarna och stärker näringslivets konkurrenskraft, sammanfattar han.

Intervju: Lukas Fernholm

Msciwoj Swigon, oppositionsregionråd.

Totalkoncept för ett problemfritt bilägande

Autoexperten är sedan länge förknippat med service och kvalitet bland landets fordonsägare. Det gäller förstås också Autoexpertens butik i Västberga som med ett brett sortiment och snabba leveranser erbjuder det mesta för ett problemfritt bilägande.

produkter av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Vi erbjuder dessutom ett stort utbud av personbilsdäck i flertalet olika dimensioner. Härutöver står vi också för verkstadstjänster enligt konceptet Godkänd Bilverkstad, vilket är en trygghet för kunderna och säkerställer en hög servicenivå, säger Putte Casseland.

Snabba leveranser

Autoexperten är för många synonymt med ett problemfritt bilägande, inte minst mot bakgrund av att bolaget finns representerat över hela landet via 430 verkstäder och 57 butiker. I Autoexpertens butik i Västberga träffar vi platschefen Putte Casseland som kan konstatera att Autoexperten har byggt upp ett rykte som en pålitlig leverantör av reservdelar och tillbehör till företagare och verkstäder i Västberga med omnejd.

– Vårt breda sortimentet av reservdelar täcker de flesta bilmodeller. Vi håller en konstant hög servicenivå och företräder

Han berättar att en av de stora framgångsfaktorerna är Autoexpertens digitala katalog, där kunderna enkelt kan se lagersaldo och beställa reservdelar online. Snabba leveranser är en annan viktig faktor.

– Delar från centrallagret i Enköping kan levereras samma dag om de beställs före klockan 9:30, och senast dagen efter om beställningen görs senare, informerar Putte.

Tydliga ambitioner

Autoexperten i Västberga sysselsätter ett sammansvetsat team av kunniga personer med gedigen erfarenhet av branschen.

– För mig har det alltid varit viktigt att vi fungerar som ett lag, där alla hjälper varandra och bidrar till en positiv arbetsmiljö. Jag ser det som en självklarhet att när personalen mår bra så förbättras också servicen gentemot kunderna, vilket i sin tur driver företagets framgång, säger Putte Casseland.

Han framtidsvision är att företaget ska fortsätta växa, med ännu fler anslutna verkstäder och ett ännu bredare utbud av produkter och tjänster.

– Vår stående ambition är att vara en ledande aktör här i trakten, med fler budbilar och ökad servicekapacitet för att möta den ökande efterfrågan från verkstäder och privatkunder.

Intervju: Lukas Fernholm

Text: Örjan Persson

Lära för Livet firar 30 år som talarförmedling

Med anledning av Lära för Livets talarförmedlings 30-årsjubileum har vi fått en pratstund med Annika Lorenzson, som ansvarat för talarförmedlingen ända sedan starten.

Talarförmedlingen Lära för Livet firar 30 år och är numera ett självständigt bolag som ingår i Hexanova Media Groupkoncernen. Är du föreläsare, konferensarrangör eller eventbokare? Då har du säkert varit i kontakt med Annika Lorenzson, talarförmedlare på Lära för Livet sedan starten 1995. Med sitt personliga engagemang och sin höga servicegrad har Annika gjort sig ett namn bland såväl kunder som föreläsare i denna relativt unga bransch. I samband med Lära för Livets 30-årsjubileum i Göteborg den 5 december kommer hon att ta emot en utmärkelse för sina insatser.

Annika, du har ju verkligen gjort dig ett namn i den här branschen. Hur kommer det sig, tror du?

– Varje dag bjuder på underbara möten med kunder och föreläsare. Jag känner verkligen att jag gör nytta när jag hjälper företag, organisationer och dess medarbetare att växa och utvecklas, säger Annika och fortsätter:

– Jag vill ha supernöjda kunder och ge rådgivning, service och leverans över förväntan. Alla goda och långvariga affärsrelationer med såväl kunder som föreläsare ser jag som ett kvitto på att jag har lyckats.

Vad ser du för trender just nu vad gäller talarförmedling, konferenser och event?

– De populäraste trenderna i branschen just nu är AI, ledarskap, säkerhet, hållbarhet samt hälsa, välmående och friskvård. Vi har märkt av en stor efterfrågan sedan senvåren 2025 och tycker att det är fantastiskt att så många arbetsgivare vill satsa på personalvård, värna om samt inspirera och utbilda sin personal. Det är stort fokus på kunskap och nytta och jag

vill att deltagarna ska få med sig värdefulla verktyg som de kan använda sig av i sitt arbetsliv. Får de dessutom med sig något för privatlivet är det en extra bonus.

Varför ska man anlita Lära för Livets Talarförmedling?

– Att hyra in en extern föreläsare är ett stort beslut och en viktig investering. Vårt mål är alltid att matcha ditt företags/organisations behov med rätt talare till rätt tillfälle, rätt målgrupp och rätt budget. Vi har fler än 1 200 föreläsare, moderatorer, idrottsprofiler, underhållare och konsulter i vårt utbud. Samtliga talare vi samarbetar med är personligen avlyssnade och kvalitetssäkrade. Det ingår även en försäkring, om den bokade talaren mot förmodan skulle få förhinder – vilket inträffar ytterst sällan –ordnar vi en fullgod ersättare till kunden. Vi kan även hjälpa till med internationella föreläsare för de som efterfrågar riktigt stora och tunga namn. I det avseendet samarbetar vi med London Speaker Bureau.

Vad skiljer er från konkurrenterna?

– Det största värdet är såklart vår 30 år långa branscherfarenhet som alla kunder uppskattar. Vi är trygga och proffsiga, och som mervärde kan vi även bistå med vår expertis kring program, lokal, hotell med mera. Vi har kan även erbjuda

skräddarsydda kurs- och föreläsningsupplägg som vår affärsutvecklare tagit fram. Alla upplägg går såklart att anpassas till kundens verksamhet och behov.

LÄRA FÖR LIVETS TALARFÖRMEDLING

Hos Lära för Livet bokar du föreläsare, moderatorer, utbildare och underhållare till din personalutbildning, konferens, kickoff, kundträff och andra arrangemang.

Genom vår talarförmedling får du säker rådgivning, personlig matchning med rätt talare, snabb service och kvalitetsgaranti genom hela processen – från första telefonsamtalet ända fram till avslutat arrangemang.

Vi har över 800 experter i vår förmedling. Alla är personligen granskade och kvalitetsgodkända. Lära för Livet har över 30 års erfarenhet.

Annika Lorenzson.

Christer Olsson en av Nordens mest bokade och uppskattade föreläsare och har varit med Lära för Livet sedan starten 1995.

En trygg plats för framtidens lärande

Nacka Gymnasium är skolan som inte bara utbildar, utan också engagerar, inspirerar och utvecklar.

Nacka Gymnasium är i dag en av länets största skolor, där trygghet, bredd och kvalitet går hand i hand. Här erbjuds en miljö där drygt 2 000 elever får verktygen att växa – både som individer och framtida samhällsbyggare.

Sedan 1959 har Nacka Gymnasium varit en självklar del av kommunens utbildningsväsende, och i dag är skolan en av de största i hela länet. Med fler än 2 200 elever och ett 80-tal klasser är det en plats där många unga formar sin framtid – oavsett om de väljer en yrkesbana eller siktar mot högre studier.

Nacka Gymnasium erbjuder en mängd olika program: bygg och anläggning, el och energi, naturvetenskap, samhällsvetenskap med flera inriktningar, teknik och ekonomi, samt anpassad gymnasieskola och introduktionsprogram.

Bredden gör att skolan kan möta många olika behov och drömmar.

– Vi vill att alla elever som går här ska känna att de växer, både som människor och i sina studier. När de lämnar oss ska de vara en 2.0-version av sig själva, säger rektor Johan Lundström.

Trygghet i fokus

För att lyckas med det är, anser Johan, lärarna helt avgörande. Rekryteringen sker noggrant, och personalen får stort förtroende att utforma sin undervisning. Det skapar engagemang, menar Johan.

– Vi har en enorm kompetens i huset, från yrkeslärare som kan bygga ett hus från grunden till lärare som doktorerat i kemi eller historia. Det gör vardagen både rolig och inspirerande.

Trots skolans storlek lyfts tryggheten ofta fram. När nya ettor börjar välkomnas de med introduktionsdagar, och i vardagen finns alltid vuxna närvarande – i kafeterian, i korridorerna och i arbetsrummen. En aktiv elevkår och olika föreningar stärker gemenskapen ytterligare.

– Alla elever behöver bli sedda. Märker vi att någon inte mår bra eller beter sig illa, då agerar vi direkt. Det är viktigt att all personal är tydlig i sitt ledarskap, understryker Johan Lundström.

Med breda perspektiv Nacka gymnasium har också starka band till omvärlden. Samarbeten finns med

I en klass för sig

när det gäller: • Legitimerade lärare • Examensgrad • Trygghet • Nöjdhet

Stockholms universitet och Ung Företagsamhet, och många elever gör praktik hos företag i Nacka. Internationellt finns ett utbyte med Canterbury College i England, där elever får möjlighet att bo hos värdfamiljer under tre månader. Samtidigt blickar skolan framåt. Ett nytt spetsprogram i matematik har startats,

och just nu utforskas hur AI kan bli ett hjälpmedel i undervisningen.

– Det är lätt att fastna i fuskdiskussionen, men vi vill hellre se hur tekniken kan användas på ett sätt som faktiskt stärker eleverna, förklarar Johan Lundström. Det som gör honom mest stolt är ändå tryggheten. – Vi rankas som en av Sveriges tryggaste gymnasieskolor, och det är inget man får gratis. Det bygger på kultur, närvaro och engagemang – varje dag.

Intervju:

Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Johan Lundström.

Fastighetsförvaltning med hjärta och omtanke

När Malin Nordén och Charlotta Eriksson grundade Fastigiata AB var målet tydligt: att skapa ett företag där värme, omtanke och samarbete står i centrum. På bara några år har bolaget vuxit till en uppskattad aktör inom teknisk konsultverksamhet och fastighetsförvaltning – med en kultur där alla hjälps åt, och där relationer väger tyngre än titlar.

När Malin Nordén lämnade sitt tidigare jobb som fastighetskonsult för att starta eget tillsammans med tvillingsystern Charlotta Eriksson i september 2021, var det med en tydlig tanke: fastighetsbranschen behövde mer värme och mänsklighet.

– Jag upplevde att det var en väldigt fyrkantig bransch. Vi ville bygga något mer mjukt, mer prestigelöst, berättar Malin.

Resultatet blev Fastigiata AB som på bara några år vuxit till åtta anställda, med fokus på fastighetsförvaltning, uthyrning och fastighetsdrift.

– Med tre specialiserade bolag inom koncernen erbjuder vi ett helhetsgrepp – från kommersiell och teknisk förvaltning till fastighetsdrift och utemiljö samt service och reparation av trädgårdsmaskiner. Kombinationen gör att vi kan ta oss an uppdrag i olika storlek och karaktär – från enklare service till mer omfattande projektledning, upplyser Malin Nordén.

Löser uppgifterna – tillsammans

I Fastigiata råder en familjär känsla. Flera av medarbetarna har en personlig koppling till grundarna – till och med Malins och Charlottas pappa är med och jobbar några dagar i veckan. Alla hjälps åt, oavsett befattning.

– Hos oss hoppar man inte över någon uppgift för att det ”inte är mitt jobb”. Vi hjälper varandra och hittar uppgifter som passar varje individ. Vår vision är att medarbetarna ska tycka att det är roligt att gå till arbetet, säger Malin.

Hon berättar att Fastigiata arbetar med välkända kunder som Fastpartner, Vrenen, Stenhus, Ikanobostad, Active Fastighet AB och Mensätra Fastighets

AB. Men relationerna bygger inte på typiska kund–leverantörsroller. Snarare

ser Malin det som ett lagarbete.

– Vi bidrar med vår kompetens och de med sin, och tillsammans löser vi uppdraget. Det blir en kollegial känsla, inte en strikt affärsrelation.

Malin menar att just kommunikationen är något som Fastigiata vill vara bäst på.

Återkoppling, uppföljning och proaktiv kontakt är grundläggande.

– Kommunikation är A och O. När den brister blir det fel. Därför är vi alltid noga med att ringa, stämma av och hålla dialogen levande. Det gör att vi sticker ut, säger Malin.

Tydliga värdegrunder Företagets värderingar – respekt, omtanke, kärlek och viljan att hjälpa varandra lyckas – genomsyrar både vardagen och framtidsplanerna i Fastigiata AB. Här ges medarbetarna frihet under ansvar, möjlighet till vidareutbildning och trygghet i både arbetsmiljö och villkor.

Beträffande framtiden säger Malin att ambitionen är att fortsätta växa och ta plats i hela Sverige. Expansionen ska dock, understryker hon, ske utan att tappa det genuina, det familjära och den värme som byggt företaget från start. Visionen är också att ta en aktiv roll i utbildningsfrågor genom att ta emot LIA-elever och delta i utvecklingen av yrkeshögskoleutbildningar.

– Vi vill växa, men aldrig förlora känslan av hjärta. För oss är det viktigaste att alla trivs – både medarbetare, kunder och samarbetspartners, avrundar Malin Nordén.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Charlotta Eriksson och Malin Nordén.

De förverkligar drömmar på vattnet

I drygt 40 år har Pontech Gruppen arbetat med att utveckla, designa och installera flytande konstruktioner – från

flytande restauranger och bastuklubbar till stora marina anläggningar. Företaget, med huvudkontor i Nacka, har gjort det till sin uppgift att realisera sina kunders idéer.

– Vi brukar säga att vi är ett företag som förverkligar drömmar på vatten. Vårt arbete handlar inte bara om att bygga, utan om att skapa flytande lösningar som blir samlingsplatser under årets alla månader, säger Patrik Lindqvist, VD på Pontech Gruppen.

Ser lösningar där andra ser hinder Verksamheten vilar på två välkända varumärken – Svenska Pontonhamnar och Pontech. Bland projekten som gjort avtryck finns Marieviksbadet i Stockholm, en stadsnära oas som länge bara var en vision. Tillsammans med bland annat Stockholms Stad lyckades Pontech förverkliga visionen om ett flytande bad mitt i Stockholms innerstad. Liknande satsningar vill man nu ta vidare till fler platser i norra Europa. – Vår styrka är att vi kan hitta lösningar där andra ser hinder. Tillståndsprocesser

kan vara en utmaning, men vi arbetar nära arkitekter och kommuner för att se till att allt fungerar – från viktfördelning till miljöhänsyn, förklarar Patrik Lindqvist.

Patrik berättar vidare att Pontech också har varit med och förverkligat unika projekt som det spektakulära Arctic Bath i Lappland och restaurangen Tyska bron i Göteborg. Han lyfter fram miljöaspekten som en central del av verksamheten. Företaget är fullt engagerat i OSPAR-arbetet och satsar på hållbarhet i både projekten och internt. För närvarande pågår arbetet

med att konvertera fordonsflottan till el och att bygga med material som grön betong. Ett exempel är det stora projektet i Kolding Marina City i Danmark, där hela anläggningen ska uppföras i just grön betong och stå klar 2028.

God utveckling

Pontech grundades för drygt fyra decennier sedan och några år senare anslöt Jonas Nordbäck och lade ytterligare kraft bakom utvecklingen. I dag består företaget av 16 anställda med kontor i Nacka och Köping, samt en egen fabrik i Tysk-

partners runt om i norra Europa, där de ser stor tillväxtpotential.

Oavsett om det gäller klassiska marinor, renoveringar eller helt nya flytande stadsdelar är visionen densamma: att skapa hållbara lösningar på vatten.

– För oss handlar det om att guida våra kunder genom processen och samtidigt ta ansvar för miljön och framtiden. Allt vi bygger flyter, och det är just där vår frihet och innovationskraft finns, avrundar Patrik Lindqvist.

Intervju:

land. Dessutom samarbetar Pontech med

Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Jonas Nordbäck.

Arctic Bath.

Tyska bron.

Marieviksbadet.

En komplett partner för hela byggprocessen

Ramirent är den ledande leverantören av uthyrningslösningar för byggsektorn och övrig industri. Här kombineras kunskap och service med de bästa maskinerna marknaden har att erbjuda. Det är ett koncept som attraherar såväl privatpersoner som stora byggföretag.

Ramirent etablerades redan i mitten av 50-talet och har sedan dess haft en stadig utveckling. Sedan förvärvet av Stavdal

i oktober 2019 är Ramirent landets ledande leverantör av uthyrningslösningar för byggsektorn och övrig industri, med 87 depåer från Kiruna i norr till Ystad i söder. Sedan fyra år tillbaka ägs bolaget av franska Loxam som i sin tur är Europas största uthyrningsföretag. Ramirent finns representerat i nio länder. De beskriver sig själva som ett framåtsträvande serviceföretag med det uttalade målet att hjälpa sina kunder att öka såväl säkerheten som effektiviteten ute på arbetsplatserna.

På Ramirent i Nacka träffar vi kundcenterchefen Adam Edman som berättar att etableringen i Nacka skedde 2014, och att de därefter har levererat flexibla lösningar till allt från små företag till större byggprojekt.

– Vi är Sveriges främsta maskinuthyrare. Det som verkligen skiljer oss från andra är vår service och vår flexibilitet. Vi säger aldrig nej – vi försöker alltid tillgodose kundens behov, oavsett storlek på uppdraget, säjer Adam med ett snart tioårigt förflutet på Ramirent i Nacka. Han började sin bana i verkstaden och har genom åren byggt upp en gedigen förståelse för verksamhetens olika delar –från teknik och logistik till kundservice och affärsutveckling.

Brett koncept

Beträffande uthyrning av maskiner och utrustning står Ramirent för ett synnerligen brett utbud. De hyr ut allt från anläggningsmaskiner, såsom grävmaskiner, hjullastare och teleskoptruckar till el- och klimatlösningar, motorsågar och skruvdragare. Ramirent står också för ett komplett koncept kring fallskydd i samband med takarbeten och andra

arbetsinsatser på hög höjd, samt väg- och trafikavstängningslösningar vid vägentreprenader. De kan även erbjuda service av maskiner, etablering av byggbodar med mera på plats hos kunderna.

Adam Edman berättar att det finns ett 15-tal kundcenter i Stockholmsområdet som samarbetar, vilket möjliggör leveranser över en natt.

– Det är en stor fördel att vi delar maskiner mellan våra depåer. Det gör att vi kan vara extremt snabba, vilket våra kunder verkligen uppskattar, säger Adam. På Nacka-depån arbetar idag fem medarbetare i ett tajt team. Här finns både innesäljare, verkstadspersonal och ansvarig för leverans och funktionskontroller. Kunderna består till stor del av medelstora företag inom byggoch anläggningsbranschen, men även mindre aktörer är, understryker Adam, viktiga för den dagliga verksamheten.

Ramirentskolan

Adam Edman lyfter också fram Ramirents utbildningsinsatser som sker inom ramen

för det man kallar Ramirentskolan. Där utbildar de till exempel inom fallskydd, liftkort, motorsåg och ställningsbyggnation, såväl internt som externt. – Vi lägger mycket kraft på utbildning och säkerhet. Det handlar om att rusta både våra medarbetare och våra kunder för att kunna jobba tryggt och effektivt, betonar Adam. Framtidsplanerna för Nacka-depån är tydliga: att fortsätta växa, nå nya kundgrupper och hela tiden förbättra erbjudandet.

– Vi vill vara det självklara valet. Smooth service with a smile – det är mer än ett motto, det är så vi jobbar varje dag.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Text: Örjan Persson

Säkerhet, utrustning och service

för Sveriges sportskyttar

Sedan 1980-talet har F & K Sport Sweden AB vuxit fram som en trygg expert inom sportskytteutrustning. Under ledning av Torkel och Ann-sofie Persson drivs företaget med en passion för sporten och ett tydligt kundfokus – från nybörjaren som tar första steget till yrkesverksamma som ställer höga krav på kvalitet och säkerhet. Med en välsorterad butik och ett tekniskt kunnande utöver det vanliga utgör F & K Sport ett uppskattat nav för träningsglädje och tillförlitlig utrustning.

Persson, båda med stort engagemang för sporten och en tydlig ambition att göra det enklare för kunder att hitta rätt utrustning.

– Jag har alltid arbetat med sportprodukter, så det var ett naturligt steg att kliva in i den här branschen, berättar Torkel.

F & K Sport Sweden AB är ett specialiserat företag som erbjuder utrustning och tillbehör för sportskytte och relaterad träning. Företaget har sina rötter i 1980-talet och drivs sedan 2007 av Torkel Persson och nu även av Ann-sofie

Allt för både nybörjare och proffs F & K Sport servar sportskytteentusiaster över hela Sverige, med kunskap, ansvar och ett brett sortiment som gör det enkelt för både nybörjare och erfarna att hitta rätt. Tidigare behövde kunder ofta beställa varor i förväg, men idag finns ett välfyllt sortiment på plats i både den fysiska butiken och i webbshopen. I sortimentet finner vi allt från magasin, väskor och hölster till träningsmaterial, reservdelar, rengöringsprodukter och sikten.

– En av våra storsäljare är en liten men ack så viktig komponent – fjädern, säger Torkel.

Han berättar att företaget har kunder bland såväl sportskyttar och förenings-

aktiva som yrkesverksamma inom olika samhällsfunktioner. Ett särskilt exempel är sjukvården, där viss utrustning används i utbildningssyfte, till exempel för att träna personal i att hantera skottskador i en simulerad miljö.

Tryggt och säkert

F & K Sport betonar vikten av lagar, trygghet och säkerhet. De följer noggrant svenska regler och har årlig tillsyn av polisen. Även amerikanska myndigheter har gjort enstaka inspektioner i samband med import.

– Vi arbetar med en hög säkerhetsnivå. Alla som anställs måste genomgå bakgrundskontroller, och vi släpper inte in vem som helst i butiken, säger Torkel. När verksamheten etablerades i sina nuvarande lokaler fanns viss oro bland

grannarna, men det förändrades snabbt. – Idag har vi en positiv relation med området. Många ser oss som en samlingspunkt för människor med ett gemensamt sportintresse, avrundar Ann-sofie Persson.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Ann-Sofie Persson och Torkel Persson.

Arkitektritade hus uppförda av engagerade byggare

Viktor Kurdenkov hade redan lång erfarenhet som entreprenör och byggare i hemlandet Litauen när han kom till Sverige för ett sommarjobb för drygt tio år sedan. Efter att ha funnit kärleken beslutade han sig för att bosätta sig i Sverige och grundade snart STHLM Husindustri, som har etablerat sig som ett företag med stort engagemang för arkitektritade hus.

Viktor Kurdenkov kom till Sverige från Litauen 2014 för ett sommarjobb tillsammans med en vän. Åren därefter pendlade han mellan Litauen och Sverige, men allt förändrades när han träffade sin fru och beslutet att bosätta sig här blev självklart. Med egna erfarenheter som entreprenör i Litauen och nyfunna kontakter i Nacka tog Viktor steget in i den svenska byggbranschen. 2016 startade ett stort projekt, som blev början på husindustrins historia.

- Vår första stora villa byggde vi här i Nacka. Projektet gav oss både erfarenhet och goda rekommendationer, vilket blev avgörande för att nätverket skulle växa, berättar Viktor.

Arkitektritade hus I dag är STHLM Husindustri specialiserade på arkitektritade hus och arbetar nära både arkitekter och fabriker i Baltikum. Samarbeten med skickliga underentreprenörer och inredningsdesigners gör att projekten kan skräddarsys efter kundens behov, från grov idé till färdiga detaljer. Företaget består i dag av åtta personer, men kompletteras med inhyrd personal vid behov inom exempelvis el, VVS och andra specialistområden. Trots en relativt liten organisation har de tagit sig an stora och utmanande uppdrag – däribland ett Grand Design-projekt som tog 14 månader att färdigställa.

- Den typen av projekt handlar mycket om kemi. När vi klickar med kunden

vill vi leverera ännu mer. Kvalitet och ansvarstagande är grunden i allt vi gör, säger Viktor.

Engagemang

STHLM Husindustri vill vara det företag som både levererar på högsta nivå och

står kvar när bygget är klart. Att svara snabbt, ta ansvar och vara tillgängliga för service även efter avslutat arbete är något som Viktor menar utmärker dem i branschen. Ett exempel på det engagemanget är ett projekt där kunden fick en vision från arkitekten som först såg omöjlig ut att förverkliga.

- Jag sa rakt ut att det inte gick. Men när huset stod klart var resultatet identiskt med ritningen, berättar Viktor med ett leende.

Framtidsplanerna är tydliga: att fortsätta bygga unika hus, gärna ett Grand Design-projekt per år som ger kunderna möjlighet att vara delaktiga i processen i att designa sina egna hem och interiörer. - Vi är nöjda med vår storlek, som gör att jag själv kan vara ute på plats och bygga. Det är så vi säkerställer kvalitet, avslutar Viktor.

STHLM Husindustri är mer än ett byggföretag. Det är en verksamhet där arkitektur, design och en passion för detaljerna kommer samman.

Intervju: Ninni Ed Sköld

VVS-företaget som växer med sina projekt

Med passion för hantverket och en stark känsla för lagarbete har Diador AB etablerat sig som en pålitlig aktör inom VVS-branschen. Företaget kombinerar stor kompetens med personlig närhet och tar sig an allt från exklusiva bostadsprojekt till energieffektiva lösningar för föreningar och företag. Bakom framgången står ett sammansvetsat team som drivs av viljan att leverera kvalitet – och att göra skillnad, både i kundrelationer och på hemmaplan.

Diador AB Är ett installationsföretag som tar sig an allt från nybyggen, kontorsanpassningar och butiksbyggen till energieffektiviseringsprojekt samt stambyten för bostadsrättsföreningar. Bland referensobjekten finns Danderyds Golfklubb

med exklusiva lägenheter i Skeppsviken, belägna alldeles intill golfbanan – ett projekt där millimeterprecision och noggrannhet varit avgörande.

– Vi gillar när vi får följa ett projekt från ritning till färdig installation. Att se

montörerna arbeta, samarbeta och lösa problem längs vägen, och sedan få en slutbesiktning utan anmärkning, det är ett riktigt kvitto på ett väl utfört jobb, säger Christian Hultqvist, VD och delägare i Diador AB.

Han framhåller att företaget strävar efter att kombinera storföretagets kompetens med det lilla bolags flexibilitet. Lösningsorientering, nära kundkontakter och ett personligt engagemang är ledstjärnor.

– Våra kunder vet att vi levererar och att vi tar hand om dem, därför kommer de tillbaka, säger Christian.

Ett lagarbete

Christian Hultqvist och Love Persson startade Diador AB 2018, efter att båda drivit egna enskilda firmor. När Love fick in större projekt kontaktade han Christian för hjälp, och snart fortsatte jobben att trilla in. Det blev tydligt att deras styrka låg i att arbeta tillsammans, och så växte Diador fram – ett VVS-företag som idag har 20 montörer och fyra tjänstemän på kontoret. Sedan starten har Diador vuxit i takt med sina kunder. Personalen är företagets största styrka.

– Vi ser oss lite som ett fotbollslag, där alla har sin plats och bidrar till laget. Det skapar både god stämning internt och gör det enkelt för våra beställare att samarbeta med oss, säger Love.

Diador söker alltid efter kompetenta montörer som vill leverera hög kvalitet och ta ansvar i projekten. Samtidigt tar företaget gärna in lärlingar och unga som vill lära sig yrket och utvecklas inom VVS.

– Vi tycker det är viktigt att dela med oss

av vår kunskap och ge nya talanger en chans att växa, säger Christian.

Trygghet och kompetens

Med ett starkt kontaktnät i branschen, återkommande kunder och ett team som brinner för sitt arbete, är Diador AB ett företag som levererar både kompetens och trygghet. Christian och Love visar att med rätt kombination av erfarenhet, engagemang och laganda kan ett VVS-företag växa och ta sig an stora projekt – och samtidigt ha hjärtat kvar i hemtrakterna. Framtiden handlar om att spetsa kompetensen och organisationen ytterligare, utan att tappa fokus på kvaliteten. Men en särskild önskan finns: fler projekt i Nacka/Värmdö.

– Vi bor här och vill gärna vara med och bygga upp vår hemmaplan, till exempel Sickla Trästad. Det vore fantastiskt att sätta vårt avtryck i området, säger Christian Hultqvist och Love Persson.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Specialbyggen med precision och hjärta

Gepro AB är ett välrenommerat byggföretag med bred kompetens. Företaget har gjort sig känt för sin förmåga att hantera komplicerade byggen, exempelvis arkitektritade hus, utbyggnader och påbyggnader. Goda relationer, både inom organisationen och med kunderna, är avgörande för företagets framgångar.

Gepro AB, som också går under namnet Geprobygg, har sina rötter på 1990-talet då företaget arbetade med utveckling av industrimaskiner. För drygt ett decennium sedan tog Niklas Ewerlöf över och omvandlade verksamheten till den form den har idag, med fokus på privatpersoner och skräddarsydda byggprojekt. Företaget specialiserar sig på det lite mer komplicerade byggandet – allt från påbyggnader och utbyggnader till arkitektritade speciallösningar. Nybyggen ingår också i portföljen, men det är de

unika och utmanande projekten som verkligen driver teamet.

- Vi gillar specialjobben, säger Niklas.

Spännande projekt

Ett av de senaste projekten var ett helt nybyggt hus där tomten inte fick sprängas, vilket ledde till ett golv i tre olika nivåer. Huset var fyllt med speciallösningar: japanska toaletter, stora föns-

terpartier och ett teknikrum där varje millimeter räknades för att få plats med värmepump och aggregat.

- Allting var arkitektritat och mycket speciellt. Varje millimeter spelade roll, berättar Niklas.

När vi träffar Niklas i början av september berättar han att man är mitt uppe i ett annat spännande projekt – en påbyggnad på ett gammalt sommarhus från 60-talet som har flyttats från Småland. Här krävs väggförstärkningar och ständig problemlösning eftersom gamla konstruktioner sällan är raka och enkla att bygga på.

Goda relationer

Idag består företaget av fyra anställda och en underentreprenör som arbetar mer eller mindre på heltid för Geprobygg. Åldersspannet ligger mellan 38 och 52 år och stämningen beskrivs som familjär och respektfull. Företaget lägger stor vikt vid gemenskap – de spelar padel tillsammans varje vecka och planerar nu en lång weekendresa till Belgrad.

- Man ska ha roligt också, inte bara jobba, säger Niklas. Kommunikation med kunderna är kärnan i Geprobyggs verksamhet. Niklas framhåller att hela teamet är delaktigt i dialogen med kunderna och att alla kan bidra med idéer och lösningar – något som gör att kunderna känner sig hörda och gärna återkommer. Ärlighet och transparens genomsyrar varje projekt.

- Vi har mycket löpande jobb och det är viktigt att vara tydlig hela vägen, förklarar Niklas.

Företaget arbetar främst i Nacka och Värmdö, men tar även projekt utanför området. Tre av de anställda föredrar det tyngre arbetet, medan två älskar finliret. Framåt vill Geprobygg växa till sex-sju personer och även ta sig an större byggprojekt.

- Vi söker någon som vill ta ansvar och växa med företaget. Vi vill fortsätta ge våra kunder det bästa – och när det går bra för firman, går det bra för alla i teamet, säger Niklas, som ser sin personal som hjärtat i företaget, där även naprapatbehandlingar ingår som en del av personalvården.

Geprobygg är mer än ett byggföretag –det är en liten familj som strävar efter perfektion, nöjda kunder och stark gemenskap.

Intervju: Ninni Ed Sköld

VVS-projektering med fokus på helhet och hantverk

Med precision, passion och ett öga för helheten har Ekwalls VVS Design AB snabbt etablerat sig som en pålitlig aktör inom VVS-projektering. Bakom företaget står Johan Ekwall – en engagerad konsult som kombinerar teknisk skicklighet med tydlig kommunikation och ett genuint intresse för att skapa hållbara lösningar. Oavsett om det gäller energieffektivisering eller kompletta VVS-lösningar drivs varje projekt av noggrannhet, ärlighet och en vilja att göra skillnad – både i byggbranschen och i samhället.

Inom området VVS-projektering har Ekwalls VVS Design AB blivit en alltmer efterfrågad aktör. Företaget leds av Johan Ekwall som via ett omfattande konsultarbete tar fram ritningar, tekniska beskriv-

ningar och handlingar som styr hur VVSsystem ska utformas i ett byggprojekt. Det handlar om allt från beräkningar av värmelaster, kyl- och ventilationsbehov, till vatten- och avloppslösningar. Majoriteten av uppdragen rör ombyggnationer och energieffektivisering. – Det är ett kreativt arbete. Jag tycker att det är roligt att samordna med andra konsulter och arkitekter. Projektering handlar om att förstå helheten och skapa lösningar som är både tekniskt korrekta och tydliga att följa, säger Johan. Just tydlighet är något han värdesätter högt. Handlingarna ska vara snygga, lättlästa och inte plottriga. Hans arbetssätt präglas av noggrannhet, ärlighet och framförhållning. I varje projekt försöker han se vad som kan förbättras och hur han bäst kan skapa trygghet för kunden. – Vi konsulter finns här av en anledning.

Rätt projektering från början gör hela skillnaden, understryker Johan.

Bättre än förväntat”

När Johan Ekwall startade Ekwalls VVS Design 2023 var det ett naturligt steg för honom. Med en bakgrund inom branschen och en entreprenörsanda i blodet

– inspirerad av sin far – tog han chansen när ett tidigare kundsamarbete ledde till

nya möjligheter. Trots att han startade i en tid då branschen upplevdes som något trög har företaget sedan starten haft ett stabilt flöde av uppdrag.

– Det har gått bättre än förväntat, jag har alltid haft att göra, även om det varierat lite i omfattning. säger Johan.

I ständig utveckling Ekwalls VVS Design AB är verksamt i

Stockholmsområdet, men Johan är öppen för uppdrag över hela landet. Under de första två åren har han fokuserat på att utveckla sig själv, blivit certifierad inom OVK och börjat nosa på både projektledning och entreprenad. Framöver ligger fokus på att stabilisera verksamheten och växa organiskt, i takt med hur tekniken och branschen utvecklas.

– Med AI och andra förändringar vet vi inte riktigt vad som väntar, så det känns tryggt att växa i lugn takt och anpassa sig längs vägen, anser Johan Ekwall. För Johan handlar arbetet dock om mer än bara teknik. Genom att sponsra lokala idrottsföreningen Sickla IF, med runt tusen aktiva barn och ungdomar, visar han också sitt engagemang för det lokala samhället, liksom vikten av hälsa och gemenskap.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Text: Örjan Persson

Johan Ekwall.

Niklas Ewerlöf.

En affärsarkitekt som har koll på läget

Jonas Elmtoft har lång erfarenhet som ekonom. För ett par år sedan startade han Elmtoft Consulting AB. I grunden är Jonas en interimkonsult, som kliver in vid tillfälliga vakanser eller när företag behöver extra stöd i ekonomistyrningen. Han arbetar numera även med coaching och ett AI-verktyg som hjälper till att förenkla, effektivisera och optimera arbetet med ekonomin.

hade granskat. Det som särskiljer Jonas är hans förmåga att snabbt sätta sig in i nya miljöer och identifiera vad som verkligen är viktigt.

- Jag har ett öga för att prioritera. Det handlar om att förstå var grundorsaken finns och hur man kan förbättra processerna, säger han.

Själv beskriver Jonas sin roll som en slags affärsarkitekt, där målet alltid är att optimera lösningar, spara tid och förenkla.

Med bred erfarenhet av olika ekonomisystem kan han guida organisationer till rätt verktyg och samtidigt hjälpa ledningar att undvika felinvesteringar.

En enklare vardag

När Jonas Elmtoft startade Elmtoft Consulting AB under 2023 var det med en lång erfarenhet som ekonom i bagaget. Han hade arbetat både inom kommunal verksamhet och i privata bolag, bland annat inom fastighetsbranschen och hotellbranschen. När en tidigare arbetsgivare började skala ner väcktes tanken på att stå på egna ben. Med stöd av coachande samtal formades idén till det som idag har blivit en framgångsrik verksamhet.

- Det har gått väldigt bra sedan starten. Jag har haft många uppdrag och nästan alltid har det dykt upp nya möjligheter när jag har fått lite andrum, berättar han.

Anpassar sig efter behov Jonas arbetar i grunden som interimkonsult och kliver ofta in vid tillfälliga vakanser, sjukskrivningar eller när företag behöver extra stöd i ekonomistyrningen. Ett av hans uppdrag var i Nacka kommun, där han först täckte en tjänst som financial controller och senare även som business controller. Resultatet blev så lyckat att Skatteverket vid en kontroll beskrev kommunen som den bästa de

Jonas har även börjat arbeta med coaching, att stötta ekonomer som vill ta steget till mer seniora roller. Han menar att många fastnar i detaljer och behöver träna på att se helheten. Parallellt driver han projekt inom AI-baserade verktyg och utvecklar just nu en prototyp som ska göra ekonomiarbetet ännu mer automatiserat.

- Ekonomer är ofta duktiga på att komplicera saker. Mitt fokus är att förenkla, effektivisera och optimera. AI kan bli en nyckel till att automatisera stora delar av arbetet, till exempel fakturahantering, säger han.

Idag driver Jonas företaget ensam men har tillgång till ett stort nätverk av interimförmedlare och samarbetspartners.

De flesta uppdragen finns i Stockholmsområdet, men han är öppen för projekt i hela landet.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Jonas Elmtoft.

Enkelhet och obundenhet som styrka i en komplex bransch

Hansa Projekt AB erbjuder specialistkompetens inom bland annat stora infrastrukturprojekt, med tyngdpunkt inom styr- och övervakningssystem. För att ha en bra balans i verksamheten tar man sig även an mindre uppdrag från bostadsrättsföreningar och liknande. Företagets största styrka är enkelheten, i en komplex bransch strävar Hansa Projekt efter att alltid hitta den smidigaste och mest effektiva lösningen utan att göra avkall på kvaliteten. Man är dessutom inte bundna till leverantörer och projektörer, vilket gör att man kan ta objektiva beslut.

När Bert Andersson grundade Hansa Projekt AB 2013 var tanken att bygga ett konsultbolag som stod för både kompetens och enkelhet. I dag består företaget av fyra personer, varav tre är delägare. Med uppdrag för bland andra

Trafikverket, SL och Stockholm Exergi har bolaget etablerat sig som en pålitlig partner i tekniskt krävande projekt.

- Vi har valt att arbeta med handplockade experter. Det handlar inte bara om kunskap, utan även om attityd. Rätt inställning gör att vi kan lösa saker tillsammans och driva projekten framåt, säger Bert.

Hansa Projekt arbetar främst med stora offentliga infrastrukturprojekt som uppgradering av Älvsjö pendeltågsdepå, tunnelbanans utbyggnad i Stockholm och Ostlänken. Två av medarbetarna är

seniora specialister inom styr- och övervakningssystem, en arbetar med byggledning, medan Bert själv leder projekt på helhetsnivå.

Enkelhet som styrka

Just enkelhet är något Bert återkommer till flera gånger.

- Många i branschen krånglar till saker i onödan, vilket medför överoptimerade produkter där merkostnaden överstiger mernyttan. Vi försöker alltid hitta den smidigaste och mest effektiva lösningen. Det är bättre att göra det enkelt och rätt från början än att förlora tid och resurser på onödiga omvägar, säger han. Byggbranschen har förändrats mycket under de senaste årtiondena. Tidigare var det själva byggnaden som stod i centrum, men i dag är den mer ett skal som fylls med avancerad teknik.

- Då blir det avgörande att ha rätt person för rätt teknikdisciplin. Jag ser ibland projektledare som går in och detaljstyr på tekniksidan, men då tappar man lätt helhetsperspektivet. Vår ambition är att

El utan problem

När Eltop AB grundades 2017 började man inte direkt från noll. Samtliga tre delägare hade redan då lång erfarenhet som elektriker och gott om kontakter i branschen, vilket gav företaget en flygande start. Idag sysslar Eltop med allt från nyinstallationer till automatiserade lösningar. Tack vare ett samarbete med Nacka gymnasium kan man forma morgondagens elektriker.

När Olof Kvarnfors, Peter Grönlund och Oktay Uludag startade Eltop AB 2017 hade de redan lång erfarenhet som elektriker. De hade arbetat tillsammans tidigare och tog med sig både kontakter och kunskap från sin tidigare arbetsplats. - Vi började inte från noll, utan kunde direkt berätta för våra kontakter att vi hade startat något eget, berättar de. Starten präglades av enkelhet och försik-

tighet. Istället för att ta lån och bygga upp skulder lånade de bilar och använde sina egna verktyg. De började få uppdrag direkt, vilket gjorde att de snabbt kunde bygga upp verksamheten, steg för steg. Förutom de tre delägarna fanns en lärling med i teamet.

Inga problem

Eltop arbetar med en bredd av uppdrag –allt från kontorsanpassningar och hotell till restauranger, kyrkor och privatvillor. Bland kunderna finns både företag och privatpersoner, men man är särskilt starka inom restaurangbranschen. Erfarenheten är stor och företaget har ofta fått kliva in och rätta till felaktiga installationer i nybyggda hus. Det som utmärker Eltop är den problemlösande inställningen.

- Vi gillar utmaningar, särskilt när det inte finns några färdiga ritningar. Då får vi tänka själva och hitta lösningar på plats, förklarar Oktay. Den nyfikna och flexibla hållningen gör

att företaget gärna tar sig an komplicerade projekt, inte minst inom inredningsbelysning, där känsla för både funktion och estetik krävs. En annan viktig grundpelare är kundbemötandet.

- Vi brukar säga att man ska göra jobbet som om det vore hemma hos en själv. Det handlar om att visa respekt för kunden och anpassa sig efter deras önskemål, säger Olof.

Just den inställningen har lett till många goda rekommendationer och nya uppdrag.

Starka värderingar

Idag består företaget av sju personer, och samarbetet med Nacka gymnasium har blivit en viktig del av rekryteringen. Praktikanter får chansen att prova på yrket hos Eltop och flera har gått vidare till att bli lärlingar och därefter anställda.

- Det känns bra att kunna bidra till att de yngre växer in i yrket och får ansvar, säger Peter.

inte fastna i detaljer utan se till att hela projektet hänger ihop, berättar Bert.

En bra balans För att skapa balans tar Hansa Projekt även in mindre uppdrag från exempelvis bostadsrättsföreningar.

- Det ger variation i arbetsvardagen jämfört med de mer omfattande infrastrukturprojekten, som ofta är långa, administrativt tunga och väldigt krävande, säger Bert. Företaget utgår i huvudsak från Stockholm, men har uppdrag i flera delar av landet. Mycket av arbetet sker digitalt,

och endast en del av mötena hålls på plats. Hansa Projekt har aldrig haft ett eget kontor – i stället träffas kollegorna för luncher, resor och gemensamma aktiviteter. Framtiden handlar om kontrollerad tillväxt. Nya medarbetare behövs kontinuerligt, men rekryteringen sker selektivt. Man rekryterar med större fokus på kvalitet än kvantitet. - Vi är ett litet team, men med rätt människor kan vi åstadkomma väldigt mycket. Det är nog hemligheten bakom vår framgång, säger Bert.

- Vår kunskap är kundens elsäkerhet. Det är grunden i allt vi gör, sammanfattar delägarna.

Ninni

Vår kunskap - Din elsäkerhet www.eltop.se

Intervju: Ninni Ed Sköld

Bert Andersson.

Älvsjö Pendeltågsdepå.

Intervju:

Ed Sköld

Olof Kvarfors, Oktay Uludag och Peter Grönlund.

Hanverket i centrum – från köksrenoveringar till helhetslösningar

Med totalentreprenad som ledstjärna har Svensk Byggteknik Andersson

AB etablerat sig som en pålitlig partner för bostadsrättsföreningar och andra fastighetsaktörer. Under Magnus Anderssons ledning präglas verksamheten av stort engagemang, där ROT-projekt, personlig service och medarbetartrivsel är lika viktiga byggstenar som tegel och trä.

Det är Magnus Andersson som äger och driver Svensk Byggteknik Andersson AB, ett välrenommerat företag som utför allt från mindre insatser till omfattande renoveringar för bostadsrättsföreningar. Därutöver blir det även en del attefallsprojekt samt viss nyproduktion, även om Magnus och hans kollegor brukar undvika större byggnationer.

– I princip alla de projekt vi åtar oss handlar det om totalentreprenader, där vi ansvarar för hela kedjan och samarbetar med pålitliga underentreprenörer, exempelvis rörmokare och elektriker. Till största del jobbar vi med ROTuppdrag, framför allt köksrenoveringar för Ballingslöv. Vi är auktoriserade av dem och har ett nära samarbete, berättar Magnus Andersson.

Han tillägger att företaget även har ramavtal med aktörer som NABO, Primär och Cullborgs Fastighetsförvaltning. De har även fått en förfrågan från BRF Bergsängen om ett eventuellt avtal kring framtida samarbete.

Växer – i lagom takt

Sedan starten 2014 har Magnus Andersson förverkligat sin dröm om att driva eget företag – och det med stor framgång. Svensk Byggteknik Andersson

AB har vuxit i lagom takt och sysselsätter idag åtta anställda. I september utökas teamet ytterligare, och målet är att landa kring tio personer.

– Det är ett antal som känns lagom stort för att vi ska kunna behålla den familjära känslan i vardagen, säger Magnus som trivs som egenföretagare.

– Friheten är det bästa, men att driva eget innebär också att man alltid behöver vara tillgänglig. Jag försöker hålla mig lite i bakgrunden, men ibland får man rycka in och skruva lite, säger Magnus.

Satsar på personalen

I början av året flyttade Svensk Byggteknik in i nya lokaler med eget lager och bättre förutsättningar för både verksamheten och personalen. Här finns bland annat ett gym för medarbetarna med tillgång till personlig tränare för den som önskar, och plats för gemensamma middagar och aktiviteter.

– Vi tror på att personal som mår bra gör ett bättre jobb. Vi har bra förmåner, följer kollektivavtal, erbjuder tjänstebil och anpassar tiderna efter uppdragen. Det ska kännas roligt att gå till jobbet, säger Magnus.

Just nu söker de en ny kollega till teamet. Kön spelar ingen roll – i dagsläget finns redan en kvinnlig målare i personalen.

– Det viktigaste är att man passar in.

Vi jobbar tajt, hjälper varandra över yrkesgränserna och har nära kontakt

med kunderna. Vi vill göra ett bra jobb, men också ha kul längs vägen, avrundar Magnus Andersson.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Magnus Andersson.

Arkitektur med hjärta för det hållbara

När Ola Hellekant Nilsson & Co grundade Lugnet Arkitektur AB 2017 var visionen att skapa en integrerad plattform där arkitekter och projektledare samarbetar sömlöst. Idag är företaget ett väletablerat arkitektkontor med fokus på hållbara helhetslösningar inom fastighets- och stadsutveckling, där varje projekt präglas av samordnad teknisk och konstnärlig expertis med arkitektonisk udd.

När Ola Hellekant Nilsson var med och startade Lugnet Arkitektur AB 2017 var målet tydligt: att samla arkitekter och projektledare under samma tak. I dag är företaget ett väletablerat, medelstort arkitektkontor med en tydlig inriktning mot hållbarhet, ombyggnationer och helhetslösningar där arkitektur och projektledning samverkar från start till mål. – Vi verkar i plan- och byggprocessens

alla skeden. På förfrågan kan vi både rita, räkna och bygga, säger Ola.

Han berättar att företaget verkar brett inom konceptutveckling, gestaltning, planering och projektering av byggnader, men också inom stadsutveckling. Det handlar, menar han, om att omvandla komplexa utmaningar till högkvalitativa arkitektoniska lösningar som kombinerar tekniskt kunnande med estetisk skönhet.

Uppmärksammade insatser Lugnet Arkitekturs huvudsakliga upptagningsområde sträcker sig över Mälardalen, men de har även arbetat på olika platser i både södra och mellersta Sverige. Ett särskilt uppskattat projekt var uppdraget för Västanå Teater i Värmland, där en gammal lada förvandlades till en vinterscen som kompletterade deras befintliga sommarscen. Projektet blev nominerat till Årets Bygge 2020. Pandemin blev en tillväxtperiod för Lugnet Arkitektur. Antalet anställda är idag något färre, men företaget har fortsatt fullt upp, framför allt tack vare ett

nära samarbete med en större restaurangkedja, där Lugnet är involverat i allt från idé till färdig byggnad.

Företaget har erfarenhet av bebyggelse i såväl privat som offentlig miljö med kontorslokaler, kulturbyggnader och restaureringsprojekt, likväl som bostäder, omsorgsboenden och studentbostäder, och riktar sig främst till större kunder utan egen byggherrekompetens. Just nu, berättar Ola Hellekant Nilsson, pågår en spännande ombyggnad av cirka 15 000

kvadratmeter kontorsytor på Fleminggatan, där hållbarhet och energibesparingar står i fokus.

– Det handlar om att utveckla det befintliga i stället för att riva och bygga nytt. Vi är riktigt duktiga på ombyggnader, det är något jag personligen har arbetat med och brunnit för under hela min karriär.

Tydliga ambitioner Namnet Lugnet är hämtat från den tidigare stadsdelen med samma namn

40 år i schaktbranschen

– ett område som låg där Hammarby Sjöstad breder ut sig idag. När stadsdelen försvann i samband med områdets utveckling ville Ola och hans kollegor ge namnet nytt liv. Det blev ett sätt att knyta an till stadens historia och skapa en egen identitet genom lokal förankring på platsen där kontoret ligger, för att med trygg hand kunna vara med och driva utvecklingen av framtidens arkitektur. Framåt vill Lugnet Arkitektur växa, både geografiskt och i antal anställda. Målet är att inom tio år vara omkring 20 personer, etablera fler förtroendefulla samarbeten med byggherrar och gärna vara med och utveckla bostadsområden i exempelvis Nacka.

– Vi vill jobba med kunder som verkligen förstår vad de äger, och som ser värdet i vår kompetens. Det är då samarbeten blir riktigt bra, avrundar Ola Hellekant Nilsson.

– familjeföretaget fortsätter växa

Med åtskilliga år i schaktbranschen och blicken riktad mot framtiden har Jan Jacobsson Schakt AB vuxit till en pålitlig aktör i Stockholmsområdet. Med lång erfarenhet, ett starkt team och långvariga samarbeten står företaget stadigt, redo att möta nya utmaningar och föra arvet vidare till nästa generation.

Välrenommerade Jan Jacobsson Schakt sysselsätter idag fem anställda under ledning av VD:n Jan Jacobsson. Inriktningen är tydlig: fokus ligger på schaktarbeten, grundläggning och VA-anslutningar.

– Ett vanligt uppdrag är att hjälpa fritidshusägare att ansluta till det kommunala VA-nätet, men vi har under senare år breddat oss. Förr tog vi oss an många egna entreprenader, men numera arbetar vi alltmer mot företag, förklarar Jan. Han berättar att en viktig partner är

Frentab, som företaget har jobbat med i cirka åtta år.

– Det är en riktigt bra samarbetspartner för oss, berömmer Jan och tillägger att de även åtar sig uppdrag för Tyresö kommun via Bellmans – insatser som många gånger är återkommande.

Jan betonar vikten av att hålla maskinparken i toppskick. Alla maskiner byts ut efter fem till sex år och servas enligt avtal. Liebherr är märket man har valt.

– Bra maskiner är en viktig del i att

killarna trivs. Och trivs de, då gör de också ett bra jobb, konstaterar Jan Jacobsson.

40-årsjubileum

Redan som tonåring kom Jan i kontakt med schaktbranschen. Mellan 1978 och 1986 arbetade han vid sin fars sida och fick tidigt en känsla för maskinerna och hantverket. När han startade eget 1986 var steget därför både naturligt och självklart. Två år senare anställde han sin far, vilket satte tonen för företagets starka familjeprägel.

Sedan dess har Jan Jacobsson Schakt etablerat sig som en pålitlig aktör i Stockholmsområdet. I februari 2026 firar företaget 40-årsjubileum, ett jubileum som markerar decennier av gedigen erfarenhet och långsiktiga samarbeten.

– I början körde jag mycket för Skanska ute på byggen, medan min far fortsatte med uppdrag för Nacka kommun. Vi hade ramavtal med dem i drygt 20 år, berättar Jan.

Nästa generation redo Företagets framgång bygger inte bara på kunnande, utan också på en företagskultur där engagemang och trivsel står i centrum. Organisationen är platt och beslut fattas tillsammans.

– Jag ser mig inte som en VD på klassiskt vis, jag är lika mycket en del av gänget. Killarna är med och driver företaget, säger Jan.

Flera i teamet har varit med länge och byggt upp företaget tillsammans med honom. En av medarbetarna började som lärling för drygt 15 år sedan, en annan kom in efter att de träffats på en utbildning. Nu står nästa generation redo – Jans ena son utbildar sig för att ta plats i bolaget, medan den yngre sonen, som först valt en annan bana, också har visat intresse för att kliva in i verksamheten framöver.

– Jag har varit i branschen sedan 70-talet. Det har blivit ett helt liv i schaktbranschen, men jag är inte riktigt färdig än, avrundar Jan med ett leende.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Med ett gott renommé, långvariga samarbeten och en tydlig framtidstro ser framtiden ljus ut för Jan Jacobsson Schakt AB. Själv planerar Jan att fortsätta några år till, och därefter hoppas han att sönerna vill föra arvet vidare.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Jan Jacobsson.

Utvecklingsprojekt med en ny handelsetablering i Riksgränsen för Företagsparken AB.

Från slamsugning till oljesanering – ett samtal räcker

Cija Tank AB är det flexibla fullserviceföretaget som aldrig säger nej. Med rötterna i ett familjeföretag från 1950-talet har bolaget vuxit till en trygg partner för både kommuner, företag och privatpersoner i Stockholmsområdet. Genom bred kompetens, snabb respons och ett starkt nätverk inom Infrea-koncernen erbjuder Cija kompletta lösningar inom avlopp, vatten och avfallshantering.

Cija Tank AB beskrivs bäst som ett fullserviceföretag med ett brett utbud av tjänster inom avlopp, vatten och avfallshantering. Slamsugning, högtrycksspol-

ning, rörfilmning, besiktning av tankar, rengöring av cisterner, torrsugning, dammbindning och oljesanering ingår i utbudet, liksom ADR-transporter.

– Våra kunder hör ofta av sig när de har ett problem. Att kunna bidra med en lösning är väldigt tillfredsställande, säger Marcus Wendel, VD för Cija Tank AB. Till sin hjälp i det dagliga arbetet har han ett 25-tal medarbetare, varav majoriteten arbetar som operatörer ute på fältet. På kontoret arbetar sju personer med ansvar för planering, kundkontakter och styrning av uppdragen. Dessa sträcker sig från insatser enligt kommunavtal till uppdrag för bostadsrättsföreningar samt både små och stora företag runt om i Stockholmsområdet.

Flexibiliteten är styrkan

Cija Tank AB har sina rötter i en tid då Stockholm såg annorlunda ut. När CarlIngvar Jansson grundade C.I. Janssons Åkeri & Tankservice AB 1958 var det ett litet familjeföretag med fokus på tankservice. Under tidigt 1970-tal bytte bolaget namn till Cija Tank AB – en blinkning till grundarens initialer – och 2015 blev företaget en del av Infrea-koncernen. Trots utvecklingen och tillväxten genom åren finns fortfarande samma familjära själ kvar i företaget.

– Vi är det lilla bolaget som tar oss an den stora staden, säger Marcus Wendel, som själv har lång erfarenhet av vatten- och avloppsbranschen, och lockades tillbaka av den problemlösande vardagen och den nära kontakten med kunderna.

Marcus menar att en av företagets största styrkor är flexibiliteten.

– Vi erbjuder dygnet runt-jour och kan snabbt rycka ut när behov uppstår. Samtidigt ger tillhörigheten till Infreakoncernen oss extra styrka. Genom samarbeten med våra systerbolag, exempelvis Cleanpipe i Göteborg, kan våra kunder få hjälp med fler tjänster än vad

Cija Tank ensamt erbjuder. På så sätt blir vi en trygg partner med helhetslösningar – kunden behöver bara ringa ett enda samtal, så löser vi allt.

Säger aldrig nej

Men Cija Tank är betydligt mer än bara

effektivitet och problemlösning. Företagets kultur spelar en viktig roll i dess utveckling och vardag. Här råder högt i tak och stark gemenskap, något som gör att många medarbetare stannar länge. Det bidrar i sin tur till kontinuitet, en stark bredd och hög kapacitet.

– Vi tackar aldrig nej till ett uppdrag. Kan vi inte lösa det aktuella jobbet själva hittar vi en väg framåt genom koncernen eller våra samarbetspartners, säger Marcus Wendel. Han berättar avslutningsvis att framtidsvisionen är tydlig.

– Vi vill fortsätta växa på den lokala marknaden och samtidigt behålla vår lönsamhet och det familjära hjärtat intakt. Vår ambition är att utvecklas, men utan att tappa det som gör oss unika.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Trygghet och kvalitet från första kontakt till färdigt tak

Trots att Svea Tak i Stockholm AB är ett ungt företag, vilar verksamheten på över två decenniers erfarenhet inom byggbranschen. Genom att erbjuda trygga helhetslösningar för takrenoveringar – från inspektion till garanti – har bolaget snabbt etablerat sig som en pålitlig aktör i Mälardalen. Med transparens, ansvarstagande och hantverksskicklighet som grundstenar, bygger Svea Tak inte bara nya tak –utan även långsiktiga relationer.

om taket kan visa sig vara en synnerligen klok investering, påpekar Anders Axell, grundare och ägare av Svea Tak.

Processen är enkel för kunden, som efter att ha kontaktat Svea Tak erhåller en noggrann takinspektion. Därefter får kunden en transparent offert med fast pris som inkluderar allt – material, container, ställningar och resor.

– Oftast kan vi planera in arbetet inom två veckor, och när jobbet är klart erhåller kunden dokumentation och garantibevis.

Vi erbjuder tio års garanti på både utförda arbeten och material, upplyser Anders.

God utveckling

Svea Tak i Stockholm AB är ett relativt nystartat företag med gedigen erfarenhet i ryggen. Företaget erbjuder helhetslösningar för alla typer av tak och arbetar med såväl tegel- och betongpannor som klickplåt, falsad plåt, papp och shingel. – Det är oerhört viktigt att man byter ut tak som blivit dåliga. Skadorna på fastigheten kan bli omfattande, så att lägga

Anders Axell startade bolaget 2023 efter att ha arbetat i byggbranschen i mer än 20 år. Tanken var enkel – skapa ett företag som sätter kunden i centrum och levererar hög kvalitet på alla takprojekt.

Idag består företaget av tre personer, och verksamheten har snabbt vuxit sedan starten.

– I början var det lite trögstartat, men efter väl utförda jobb fick vi goda rekommendationer som ledde till allt fler uppdrag. Nu har vi massor att göra, berättar Anders,

som anser att Svea Tak sticker ut genom sitt fokus på kundservice och noggrann dokumentation. Fast pris, transparens och ansvarstagande är ledorden.

Varierande projekt Svea Tak arbetar främst i Stockholm och Mälardalen, men har även genomfört projekt så långt bort som i Sundsvall.

Företaget anlitas av både privatkunder, företag och bostadsrättsföreningar, och varje projekt, stort som smått, behandlas med samma omsorg. Ett exempel är renoveringen av en stor kupol där det ruttna skelettet byttes ut och ersattes med nytt som kläddes i falsad plåt, samtidigt som den historiska tidsandan bevarades. Just nu pågår ett större projekt på Ingarö, där takstolar byts ut och konstruktionen ändras. Företaget gör även många korrigeringar på felkonstruktioner som inte byggts enligt gällande byggnormer, något som tydligt visar deras kompetens och ansvarstagande. Trots att företaget är i startskedet blickar Anders framåt.

– Det är klart att vi vill expandera, men i en rimlig takt. Vi vill inte tappa kvalitet eller kundfokus längs vägen.

Intervju:

Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Helhetslösningar för rivning och sanering i Storstockholm

Med precision, erfarenhet och ett helhetsgrepp om rivningsprocessen har All Entreprenad Stockholm AB etablerat sig som en pålitlig partner för byggbranschens aktörer. Företaget erbjuder allt från rivning, håltagning och sanering till noggrann avfallshantering – alltid med säkerhet och miljö i fokus. Det har utvecklat All Entreprenad till ett prisbelönat Guldbolag som bidrar till att forma morgondagens Stockholm.

All Entreprenad Stockholm AB är företaget som erbjuder komplett rivningsservice, inklusive sanering, håltagning och sortering av avfall. Allt material hanteras korrekt och återvinns så långt det är möjligt, med dokumentation som tipp-

kvitton för att säkerställa spårbarhet.

– Att kunna leverera hela paketet till våra kunder sparar både tid och pengar. Dyker det upp något som behöver saneras kan vi hantera det direkt, utan att kunden behöver vända sig till någon annan, förklarar Mamuli Chogadze som äger och leder All Entreprenad.

Bolaget sysselsätter idag sju anställda och arbetar främst i Storstockholm. Nyligen tecknade företaget ett treårskontrakt i Nynäshamn avseende stambyte i 340 lägenheter, där kök och badrum ska renoveras. Ett annat spännande projekt är rivningen av en vindsvåning och ett helt tak inför byggandet av nya lägenheter.

– Oavsett uppdrag är säkerhet och planering mycket viktigt. Varje projekt kräver en noggrann säkerhetsplan, rymningsplan och miljöplan, understryker Mamuli.

En gedigen resa Mamuli Chogadze började sin resa i byggoch rivningsbranschen redan 2008. Från att ha varit anställd på All Entreprenad tog han små steg mot större ansvar, köpte aktier i företaget och lärde sig sakta men säkert hur verksamheten fungerade. För tre år sedan tog han det slutgiltiga steget och blev ensam ägare. Idag leder Mamuli företaget som både arbetsledare och projektledare, och ser tillbaka på sin utveckling med stolthet.

– Jag hade ingen erfarenhet av administration när jag tog över, men jag var nyfiken och ville lära mig allt nytt. Det har lönat sig, konstaterar han.

Guldbolag

Trots tuffa tider 2024, med färre förfrågningar, har företaget klarat sig väl. – Vi hade inga skulder hos banken, vilket gjorde att vi kunde stå emot marknadens svängningar, säger Mamuli, som nu ser positiva förändringar i branschen.

– Många utländska företag har lämnat marknaden, vilket ger svenska aktörer bättre möjligheter att växa.

Det senaste året har varit särskilt framgångsrikt, och All Entreprenad Stockholm har till och med blivit utsett till Årets Guldbolag. Mamuli ser ljust på framtiden och vill fortsätta resan i samma riktning.

– Vi vill gärna vara med och riva gamla delar av Nacka och på så sätt bidra till att bygga upp det nya. Det vore en möjlighet för oss att sätta en prägel i vår egen hemkommun, säger han och avrundar: – Med vår långa erfarenhet, ett komplett tjänsteutbud och ett starkt fokus på säkerhet och kvalitet känner vi oss redo att ta oss an fler utmanande projekt i Stockholmsområdet och bidra till regionens förändring.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Text: Örjan Persson

Innovativa lösningar inom processteknik

Head Engineering har specialiserat sig på skräddarsydda processer inom kemiindustrin. Idag är tallolja och sprängämnet TNT viktiga delar av verksamheten. Det finns en stark innovationskultur på företaget, som förbereder sig för en börsintroduktion på Spotlight när vi besöker dem i slutet av juni.

Head Engineering AB specialiserar sig på processteknik inom kemiindustrin.

Med lång erfarenhet och bred kompetens levererar företaget kompletta lösningar där förståelse för processer i rör, tankar och system är avgörande. VD Anders Hofstedt, som har varit med sedan starten, betonar att de inte bara säljer utrustning utan hela processer som optimerar kundernas produktion. Marknadsområdet är världsomspännande.

- Vår styrka ligger i att vi kan erbjuda skräddarsydda processer, från design till färdig anläggning. Vi förstår vad som händer i varje steg, och det gör att vi kan leverera effektiva och hållbara lösningar, säger Anders.

Två kärnområden: tallolja och sprängmedel

Idag är Head Engineering ett litet men effektivt team med 12 anställda i Sverige och en i USA. Företaget jobbar nära många underleverantörer och experter för att kunna leverera helhetslösningar till sina kunder. Anders beskriver organisationen som platt och han själv är aktivt involverad i den dagliga verksamheten.

- Jag vill inte vara en chef som sitter på kontoret. Jag vill vara med där det händer.

Det gör att vi kan reagera snabbt och hålla hög kvalitet i våra projekt, säger han.

Under årens lopp har Head Engineering arbetat med många spännande projekt.

En av deras kärnverksamheter är att leverera en unik process till massaindustrin för produktion av tallolja, en mångsidig råvara som bland annat används för att tillverka produkter som biobränsle, kosmetika, rengöringsmedel, smörjmedel, bindemedel i färg och lim samt tillsatser i gummi. Företaget har även tagit sig an mer komplexa utmaningar, som produktion av sprängämnet TNT. Det är en bransch med få aktörer i Europa, där Head Engineering besitter kunskap som är sällsynt idag.

- Det är ett speciellt område där mycket kunskap har gått förlorad, men vi har lyckats behålla och utveckla den. Det gör oss unika och efterfrågade på marknaden, berättar Anders.

Nya möjligheter

Företaget har även en stark innovationskultur och många medarbetare har utbildning i kemiteknik från KTH samt mångåriga erfarenheter från större projekt inom

läkemedelsindustrin, vilket bidrar till hög kompetens inom kemiteknik.

- Vi jobbar ständigt med att utveckla nya processer och ta till oss ny teknik för att hjälpa våra kunder att växa, säger Anders. Framåt siktar Head Engineering på att fortsätta sin satsning inom tallolja och sprängmedelsbranschen. De förbereder även en börsintroduktion på Spotlight till hösten 2025, vilket ska ge företaget nya möjligheter att växa och ta sig an större projekt.

- Vi är väldigt positiva inför framtiden. Vår erfarenhet, kombinerat med ett starkt nätverk och innovativa lösningar, gör att vi kan fortsätta leverera värde till våra kunder och bidra till hållbar utveckling inom industrin, avslutar Anders.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Nära och personligt i Robins elfirma

På mindre än två år har Skäcklinge El AB gått från sidoprojekt till ett ambitiöst elteknikföretag med nationell räckvidd och personlig prägel. Bakom satsningen står Robin Johansson, som med erfarenhet och entreprenörsanda driver verksamheten framåt. I nära dialog med kunder och med öga för design och tekniska lösningar är Skäcklinge El en modern aktör med tydlig identitet.

Det har bara gått knappt ett och ett halvt år sedan Robin Johansson tog steget fullt ut och grundade Skäcklinge El AB, ett elteknikföretag med ambitioner långt bortom det traditionella. Egentligen etablerade han firman i december 2023 vid sidan av sitt dåvarande arbete, men det var först i april året därpå som han valde att satsa helhjärtat på sitt företag. Med sju års erfarenhet som elektriker i ryggen var det ett naturligt steg att ta, – Jag har alltid velat driva eget. Det ligger i familjen, min pappa har ett byggföretag och idag samarbetar vi tätt, berättar Robin.

Skäcklinge El erbjuder ett brett utbud av elrelaterade tjänster, främst inom elinstallationer, service och felsökning för både

privatpersoner och företag i Stockholmsområdet.

– Det ska kännas tryggt och genuint för alla kunder att anlita oss, understryker Robin, som har god hjälp av kollegan Jacob, som först började som praktikant och anställdes i april.

Varierande uppdrag

Skäcklinge El AB har sitt fokus i Stor-

stockholm, men Robin och Jacob tar sig an uppdrag över hela landet – från Landskrona i söder till Umeå i norr, där ett nytt projekt väntar under september. Företaget, vars namn kommer från platsen där Robin växte upp, har redan hunnit med en rad spännande uppdrag – från lägenhetsrenoveringar på Östermalm till ett spektakulärt glasat villaprojekt i Sandhamn.

– Det var lite udda, men otroligt roligt, säger Robin om villan.

– Vi riktar in oss mycket på design och arkitektritade byggnader. Vi jobbar nära arkitekter och använder ofta specialbeställda produkter för att kunna tillföra det där lilla extra.

Kvalitet före kvantitet

Kvalitet, utveckling och nära relationer är viktiga hörnstenar i Skäcklinge El, där utvecklingen sedan starten har varit imponerande. Men trots en stadigt växande efterfrågan på företagets tjänster vill Robin hålla det småskaligt.

– Jag vill expandera, men vi ska inte bli fler än tio anställda. Det personliga mötet

kontakt@skacklingeel.se 072-963 63 69

är viktigt för mig. Att sitta hos en kund och tillsammans hitta lösningar, det är det jag brinner för, säger Robin. En annan stark drivkraft är att ge tillbaka. Robin gick själv yrkesgymnasiet och vet hur viktig en bra praktikplats kan vara.

– Jag fick chansen på ett mindre företag där jag lärde mig mycket. Nu vill jag ge samma möjligheter till andra. Med tekniskt fokus och ett datadrivet

tankesätt tar företaget nu ytterligare steg. Jacob, som har en juristbakgrund, har påbörjat ett AI-projekt för att automatisera och förenkla administrationen genom att läsa in standarder och regler. – Jag tror det kan bli ytterligare ett lyft för oss, avrundar han.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Julius 6 år, hjärntumör.

Tre decennier av bilar, passion och personlig service

Med Citroën i sitt DNA, lång erfarenhet av transportbilar och ett växande utbud av eldrivna modeller ser Dahlbacka Bil fram emot framtiden. Företaget fortsätter att kombinera passion, erfarenhet och personlig service – och står redo att möta både företags- och privatkunders behov i en bransch som förändras i snabb takt.

När Kaj Dahlbacka startade sitt företag 1995 hade han redan gedigen erfarenhet inom bilbranschen. Som ansvarig för en Citroën-återförsäljare i Stockholm fick han möjligheten att köpa upp företaget och bygga något eget. Fem år senare flyttade verksamheten till Nacka och nu, 30 år senare, firar Dahlbacka Bil sitt jubileum på samma plats. Idag är företaget i händerna på två delägare. Kaj Dahlbacka

står kvar vid rodret som VD och grundare, medan Glenn Elias, som har arbetat i över 20 år i företaget, är försäljningschef och delägare.

- Han har vuxit in i företaget, säger Kaj om sin kollega.

Personlig service

Dahlbacka Bil erbjuder både nya och begagnade bilar, där de begagnade särskilt fokuserar på premiumsegmentet. Citroën har alltid varit företagets kärnmärke, men man säljer även Dodge, Seres, DFSK, Skywell samt mopedbilar som Ligier och Aixam. En viktig del av verksamheten är transportbilar – ett område där

Dahlbacka Bil har byggt upp ett starkt rykte. Här riktar man sig framför allt till företag som behöver driftsäkra fordon och personlig service.

- Det är bättre att vara en stor spelare hos en liten handlare, säger Kaj och syftar på

den flexibilitet och närhet som kunderna uppskattar.

Dahlbacka Bil är kända för sin integritet och personliga service. Affärerna sköts alltid diskret. Kreativitet och individuella lösningar präglar varje kundmöte.

- Vi är ett företag man kan lita på, säger

Dahlbacka, och syftar på företagets motto från en radioreklam: ”Om du inte kan lita på din bilhandlare, vem kan du då lita på?"

Morgondagens bilar

Marknaden utvecklas snabbt med nya modeller och drivlinor, och Dahlbacka Bil ser särskilt stor potential i de kinesiska elbilar som väntas ta plats på marknaden. Vissa av dem kan laddas på bara nio minuter, något som enligt Kaj kommer förändra förutsättningarna för hela branschen.

- De ligger i framkant i utvecklingen och

erbjuder mycket bil för pengarna, säger han.

Med 16 anställda strävar Dahlbacka Bil efter att vara en attraktiv arbetsgivare och rekryterar ofta genom personliga rekommendationer.

- Vi försöker dra till oss de bästa personerna och skapa en miljö där de vill stanna kvar, förklarar Kaj. I detta syfte ser företaget till att medar-

betarna hela tiden är uppdaterade kring nya modeller och tekniker, så att de kan utvecklas och bemöta marknadens föränderliga behov på bästa möjliga sätt. Kunskapen byggs både genom digitala utbildningar och kurser på plats, vilket gör att verkstaden kan erbjuda hög kompetens för såväl de egna märkena som för premiumbilar.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Passion för fart på både vägar och vågor

Sedan 1997 har Kvarnholmens Åkeri AB, med ägaren Bengt Johansson bakom ratten, varit en pålitlig aktör längs vägarna. Med en passion för sitt arbete och en stark entreprenörsanda levererar Bengt inte bara bränsle till entreprenadfirmor och åkerier, utan är också engagerad i både välgörenhet och äventyr.

Sedan 1997 har Kvarnholmens Åkeri AB rullat fram på vägarna. Bakom ratten sitter Bengt Johansson, en entreprenör med stort engagemang i allt han gör. – Jag ville jobba mer än jag fick på mitt tidigare jobb. Efter sju år som anställd köpte jag en egen bil och startade mitt eget åkeri, berättar Bengt.

I dag kör han själv i företaget och har i mer än tio år haft ett nära samarbete med Qstar Energi. Han transporterar uteslutande bränsle, främst till entreprenad-

firmor och andra åkerier. Några enstaka fastigheter som fortfarande värms med olja finns kvar, men de flesta leveranser går till så kallade farmartankar.

– Jag kör singelbil med plats för 18 kubik, det brukar bli två lass om dagen. Dagarna blir långa, ofta mellan fem på morgonen och fem på eftermiddagen, berättar Bengt.

Passion för fart Bengts arbetsområde sträcker sig över hela södra Stockholm – från Södertälje till Nacka och vidare mot Nynäshamn. Med 38 år i branschen har Bengt erfarenhet nog att hantera både logistiken och kundrelationerna på ett uppskattat sätt.

– Vi är ett företag som är bra på det vi gör. Jag har mycket kundkontakt och ordnar en hel del kunder till Qstar. Det gynnar både dem och mig, säger Bengt. Men arbetet är bara en del av Bengt Johanssons liv. Han har också en stor

passion vid sidan om – snabba båtar. Tillsammans med sin bror arrangerar han Powerboat Weekend, där höjdpunkten är ett så kallat Pokerrun – ett femstoppsevent där deltagarna drar ett spelkort vid varje stopp. De sex bästa händerna möts i en finalomgång på kvällen.

Dessutom körs välgörenhetsloppet Fight Cancer Run till förmån för Barncancerfonden Stockholm-Gotland.

– Under ett rekordår samlade vi in hela

370 000 kronor, vilket uppskattades enormt av både barn och föräldrar, minns Bengt.

Stuntförare Som om inte detta vore nog är Bengt även stuntförare. Tack vare gamla kontakter från sin tid som kustjägare halkade han in i filmvärlden. I serier som Gåsmamman och filmer som Helikopterrånet har han kört biljakter, spelat civilpolis och

medverkat i actionfyllda scener – ibland tillsammans med riktiga stuntmän. – Nästan alla i vårt team har jobbat på High Chaparall. Det blev en naturlig väg in, säger Bengt Johansson. Bengt må köra solo i sitt åkeri, men med drivkraft, mångårig erfarenhet och passion för det han gör, finns entusiasm nog för både bränsletransporter och en minst sagt fartfylld fritid.

Intervju:

Persson

Ninni Ed Sköld Text: Örjan

Botkyrka växlar upp – satsar stort på företagande och framtidens näringsliv

Botkyrka kommun växlar upp med nya företagsmiljöer, starka samarbeten och en tydlig ambition att skapa ett företagsklimat i toppklass. Genom satsningar som Tillväxt Botkyrka, Södra Porten som Stockholms intressantaste verksamhetsområde, utvecklingen av Alfred Nobels Allé som en del av Flemingsbergs Life Sciencekluster och etableringen av Riksten Företagspark, positionerar sig kommunen som en attraktiv plats för både nya och växande företag.

Näringslivet är motorn i Botkyrka. Det menar Stina Lundgren, kommunstyrelsens ordförande, som med stark drivkraft och egen erfarenhet från företagarsfären nu leder kommunens arbete för att skapa bättre förutsättningar för både nya och etablerade företag.

– Jag brinner för näringslivet. Det kommer från hjärtat – och från min egen bakgrund, säger Stina, som växte upp i Gävle, har en gedigen karriär inom detaljhandel och företagsvärlden bakom sig, och blev heltidspolitiker 2018. Sedan november 2023 leder hon Botkyrkas kommunstyrelse, efter många

år i opposition. Hennes resa ger, menar hon, ett starkt signalvärde, inte minst till unga tjejer.

– Det är viktigt att visa att kvinnor kan ta plats och leda, särskilt i samhällsviktiga frågor som näringslivsutveckling.

Ambitionen: ett företagsklimat i toppklass

Botkyrka har de senaste åren växlat upp sitt arbete kring näringslivet. Kommunen gör regelbundna företagsbesök, något som onekligen uppskattas av företagarna.

– Det är ett konkret sätt för oss att lyssna in och få förståelse för företagens behov. Vi vet att förtroende skapas i mötet, säger Stina Lundgren.

Initiativ som Tillväxt Botkyrka, där fokus ligger på att hjälpa små och medelstora företag att växa och att få fler ungdomar in på arbetsmarknaden, har blivit viktiga verktyg. Här får företag stöd i allt från certifieringsprocesser till strategisk utveckling.

Samtidigt växer nya miljöer fram för framtidens näringsliv. Södra Porten, ett modernt verksamhetsområde etableras precis vid E4:an och Förbifart Stockholm. Utvecklingen sker i nära samarbete med Skanska och målet att det ska bli

Stockholms bästa läge för företagsetableringar. Samtidigt växer andra delar av kommunen, och Riksten Företagspark i Tullinge byggs just nu ut för fullt med en blandning av lokala företag och nyinflyttade.

Flemingsberg – framtidens Life Science-kluster

En av Botkyrkas mest spännande utveck-

lingssatsningar sker vid Alfred Nobels Allé. Här byggs ett dynamiskt kluster av Life Science- och medicinteknikföretag längs Alfred Nobels allé, i direkt närhet till Karolinska Universitetssjukhuset, Södertörns högskola och flera andra akademiska institutioner. Området rymmer redan aktörer som Bactiguard och Smartcella, och nu finns tre attraktiva tomter till salu för nya etableringar.

Stiftelsen Flemingsberg Science spelar en central roll i att öppna dörrar och skapa samverkan mellan företag, akademi och offentlig sektor – ett arbete som stärker innovationskraften i hela regionen. – De som etablerar sig här blir en del av ett dynamiskt community, med närhet till forskning, studenter och ett starkt resecentrum, säger Mariam Baythoon, kommunens etableringsansvariga. Hon berättar vidare att tillgängligheten framöver kommer att bli ännu bättre med nya trafikleder som Tvärförbindelse Södertörn och Spårväg Syd.

Från ord till handling

Med satsningar på näringslivet, ny infrastruktur och ett gott samarbete med aktörer som Svenskt Näringsliv, pekar mycket på att Botkyrka är på väg in i en ny era. Stina Lundgren nämner även den kommande invigningen av DeLavals nya testgård med 500 djur som ytterligare ett exempel på utveckling och framtidstro. – Vi välkomnar dialog och nya idéer. Nu har vi börjat omsätta planer i handling. Det är nu det händer – och det märks, konstaterar Stina Lundgren.

Intervju: Andreas Ellenäs Text: Örjan Persson

Stina Lundgren.

Svensk ingenjörskonst med global räckvidd

När standardlösningar inte räcker till kliver HI-ND Sweden AB in med innovation, precision och miljömedvetenhet. Företaget har sedan starten utvecklats till en framstående aktör avseende kapslingar och fästen för digitala skärmar i offentliga miljöer. Med kundanpassade konstruktioner, lokal produktion och ett tydligt klimatansvar har HI-ND Sweden format en verksamhet som förenar teknisk spets med hållbar utveckling.

och tillverkning av kapslingar och fästen för digitala skärmar i publika miljöer.

– Det kan handla om allt från informationstavlor på flygplatser till menyer på snabbmatskedjor eller monitorer i tv-studior. Bland våra slutkunder finns välkända namn som McDonald’s, Circle K och Pressbyrån, men också Arlanda flygplats, där vi ansvarar för inkapsling och fästen för skärmar i såväl terminaler som trappuppgångar, berättar Henrik Rannelid.

När Henrik Rannelid och hans kollega Ali bestämde sig för att starta HI-ND Sweden AB i Norsborg 2017 var det med en tydlig idé. Efter många år i branschen såg de hur standardiserade lösningar för digitala skärmar ofta inte höll måttet –det behövdes specialanpassade konstruktioner som kunde möta kundernas skiftande behov. Det blev starten för en verksamhet som fokuserar på utveckling

Affärsmodellen bygger på ett nära samarbete med distributörer och återförsäljare snarare än direktförsäljning till slutkund. När en kravspecifikation kommer in – exempelvis att glaset inte får spegla, att skärmen alstrar värme eller att infästningen måste följa specifika byggnormer – ritar HI-ND Sweden upp förslag i CAD och skickar en offert. Efter kundens godkännande startar produktionen i någon av verkstäderna utanför Jönköping. Där skärs, bockas, svetsas, lackeras och monteras, innan de färdiga produkterna skickas vidare.

Hållbarhet i fokus

Bara ett år efter starten hade verksam-

heten vuxit till fem anställda. I dag, åtta år senare, sysselsätter den tolv medarbetare och fyra delägare, och finns representerad i hela Norden samt på marknader som Tyskland och Nederländerna. En avgörande milstolpe på bolagets resa kom när man tidigt valde att anpassa sina kapslingar efter Samsungs skärmar.

– Vi skickade våra ritningar direkt till Samsung, som snabbt såg potentialen och började rekommendera oss till sina kunder. Det öppnade dörrar till en internationell kundkrets och gav oss en kvalitetsstämpel som varit svårslagen, berättar Henrik Rannelid.

Han menar att materialval och hållbarhet är centrala delar av företagets framgång. Stål är standard, men för utomhuslösningar krävs andra material som tål väder och vind. Rannelid berättar att bolaget redan från början bestämde sig för att miljöfrågan inte fick bli en eftertanke. Med hjälp av extern expertis gick man igenom hela verksamheten – från leverantörer och material till transporter – för att minska klimatavtrycket.

– Vi insåg snabbt att inköp från Asien inte var hållbart, varken för miljön eller långsiktigt för branschen. All tillverkning för den nordiska marknaden sker därför i Sverige, och vi samarbetar endast med leverantörer som kan redovisa sina CO2-utsläpp, säger Henrik.

Han påpekar att även transporterna är en viktig del av miljöarbetet. DHL valdes för sin flexibilitet och sina gröna

alternativ. Samtidigt pågår ett arbete med att etablera lokala produktionspartner i länder som Spanien, för att minska behovet av långväga frakter. På hemmaplan kör alla anställda elbilar och allt restmaterial från produktionen återvinns.

Ökad efterfrågan

Med en stadig tillväxt, internationella samarbeten och en tydlig hållbarhetsstrategi har HI-ND Sweden på kort tid blivit en aktör att räkna med – långt utanför Sveriges gränser. Trots utmaningar under pandemin har bolaget utvecklats på ett bra sätt. Henrik Rannelid anser att framtiden för företaget ser ljus ut. Efterfrågan på digitala skärmar i offentliga miljöer ökar, och HI-ND Sweden har hittat en nisch genom att leverera kundanpassade lösningar med stark miljöprofil. – Vi vill inte bara leverera produkter, vi vill också bidra till att branschen tar ansvar för klimatet. Genom att kombinera lokal tillverkning med global räckvidd kan vi erbjuda både flexibilitet och snabb service – samtidigt som vi minskar vår miljöpåverkan.

Intervju: Andreas Ellenäs Text: Örjan Persson

Från Albylägenhet till industriell nischledare

När Datek grundades i två lägenheter i Alby 1979 var marknaden för radiostyrningar i sin linda. I slutet av 1980-talet tog utvecklingen fart och Datek gick i täten. Efter några år av marknadsdominans kom konkurrenterna i kapp under 1990-talet. Samtidigt investerade företaget långsiktigt – man köpte fastigheten i Tumba redan 1984 och byggde ut den med en produktionshall för att möta nya behov. Den största prövningen kom 2001 när kontorslokalen, där all administration och utveckling skedde, brann ner till grunden.

- Vi stod inför ett vägskäl – men vi valde att bygga upp allt igen, från noll. Det har

format företaget till vad vi är i dag, säger

Daniel Ax, Dateks VD.

Skräddarsydd elektronik utan mellanhänder

Datek är i dag 21 personer starkt, med ungefär lika många i produktion och service som i utveckling och administration. Den familjära stämningen gör att personalomsättningen är ovanligt låg. - Vi värderar våra medarbetare väldigt högt. Här känner alla varandra och vi tar hand om varandra, betonar Sofia Grenander, som är teknisk säljare på företaget.

Datek producerar allt på plats, utan

mellanhänder, och kan leverera kundunika lösningar på kort tid. Det kan handla om allt från radiostyrda borriggar till spolbilar, stubbfräsar och båtvagnar. På mer oväntade håll har Datek byggt rörliga scener till Melodifestivalen och Dramaten, samt bidragit till installationer på Vasamuseet. Till och med militära projekt finns på meritlistan. Den röda tråden är alltid samma: att göra tunga maskiner lättare, säkrare och mer effektiva att använda. Radiostyrningarna innebär också att operatörer kan arbeta på tryggt avstånd från riskfyllda miljöer.

- Det handlar inte bara om effektivitet, utan om säkerhet och arbetsmiljö. Där gör vi skillnad, säger Daniel.

Återbruk

En annan aspekt som särskiljer Datek är synen på livslängd. Företaget servar och reparerar fortfarande produkter som såldes på 1990-talet. I en bransch där nyproduktion ofta premieras är det ovanligt.

- För oss är det självklart. Det sparar pengar för kunden och det är bättre för miljön. Vi vill att tekniken ska leva länge, säger Sofia.

Med lokala leverantörer i Mälardalen, strikt efterlevnad av EU:s direktiv och

nära samarbete med kommunen tar Datek miljöfrågan på största allvar.

- Vi kan bygga nytt, men vi börjar alltid med att fråga: går det att reparera eller uppgradera det som redan finns? säger Daniel.

Trots globala återförsäljare – framför allt i Norden och Europa men även i Sydamerika – vill Daniel inte måla upp en vision om snabb expansion. Snarare handlar det om att fördjupa kundrelationerna och utveckla mer kompletta erbjudanden.

- Vi trivs som vi har det. Vi vill växa på rätt sätt, utan att tumma på personalens trivsel. Vår strategi är att utveckla produkterna så att de kan göra mer samtidigt

som vi stärker eftermarknaden. Kunden ska känna att vi löser hela problemet, inte bara en del av det, säger Daniel. För ett företag som vuxit från en tvåa i Alby till att bygga styrsystem för några av landets mest komplexa projekt är det en inställning som är både realistisk och långsiktig. Datek må vara ett litet företag, men med sina flexibla lösningar och sitt starka hållbarhetsfokus visar de att storleken inte avgör vem som leder utvecklingen.

Intervju: Andreas Ellenäs

Våra fjärrstyrningar kontrollerar allt från lastväxlare och borriggar, till offshore- och gruvindustriutrustning. Allt är skräddarsytt redan i standardutförande. Vårt framgångsrecept sedan starten 1979.

VD Daniel Ax.

De levererar framtidens bilglas

I en diskret industribyggnad i Norsborg, strategiskt belägen nära stora trafikleder, har Pilkington Automotive Sweden AB sitt nav för fordonsglasdistribution i Mälardalen. Det är en verksamhet som kombinerar precision, logistik och högteknologisk glashantering

Pilkington Automotive Sweden AB:s historia tar sin början redan på 1960talet, då företaget startade som Svenskt Bilglas. Efter flera decennier av förändring, namnbyten och flyttar etablerades dagens Pilkington-varumärke kring millennieskiftet. Efter ett par år i Segeltorp flyttade man 2018 till Norsborg, där den nuvarande verksamheten huserar i dag. Läget är ingen slump.

- Närheten till motorvägar är avgörande för snabba och säkra leveranser, säger Robert Blomqvist, som är Operation Manager i Norsborg.

Pilkington är i dag en del av den japanska koncernen NSG Group, som 2006 förvärvade företaget för att stärka sin globala närvaro inom glasindustrin. Med cirka 25 000 anställda världen över och 85 av dem i Sverige, är det en aktör med industriell tyngd samtidigt som Pilkington har en uttalad familjekänsla lokalt.

- Vi har en stark sammanhållning här.

Det märks att många har jobbat länge och värnar om verksamheten, säger Robert. Utöver glas säljer Pilkington glastillbehör som lim, torkarblad och andra förbrukningsartiklar som verkstäderna har behov av för glasbyten – en viktig del i helhetserbjudandet.

En noggrann process Pilkingtons svenska verksamhet fungerar som grossist för eftermarknaden av fordonsglas. Från Malmö i söder till Luleå i norr förser man glasmästare och bilglasverkstäder med vindrutor, sidorutor och bakrutor – till såväl bilar som lastbilar och bussar. Centrallagret ligger i Mölnlycke, medan lokalkontoren erbjuder försäljning, kundmottagning och service. Distributionen är en exakt vetenskap. Med cirka 40 specialanpassade fordon i omlopp runtom i Sverige, kör företagets chaufförer cirka 1 000 mil i veckan bara i Mälardalen.

- Glas är extremt ömtåligt. Det krävs fingertoppskänsla och rätt utrustning för att hantera det säkert, förklarar Robert. Glaset tillverkas i så kallade floatverk – en nästan kilometerlång produktionslinje där smält glas flyter på ett tennbad och formas till plana rutor. Processen uppfanns av Pilkington som idag producerar 700–800 ton glas per dygn. Vindrutor produceras oftast i laminerat glas, med två glasskivor och en plastfolie emellan glasen i säkerhetssyfte. Sidorutor och bakrutor härdas för att krossas på ett kontrollerat sätt vid olyckor. Nya innovationer inom glas utvecklas ständigt. Akustikrutor med ljuddämpande lamell är en funktion som har blivit allt vanligare i moderna fordon.

En bransch i förändring

Branschen är i ständig förändring. Tidigare kunde en bilmodell ha en standardvindruta – idag finns det upp till tio varianter för samma modell, beroende på bilens utrustning, exempelvis kameror. Försäkringsbolagens arbete, med utvecklande av partnerskap, gör att verkstäder får tydligare styrningar av kunder som söker bilglasbyten. Pilkington arbetar därför aktivt för att anpassa sig till de marknadsförändringar som sker. - Vi är snabba på att ställa om. Vi har effektiviserat mycket internt och arbetar ständigt med att utveckla vår kundportfölj, säger Robert.

Pilkington jobbar på att bevara och utveckla sina marknadsandelar och fortsätta vara en flexibel och pålitlig partner i eftermarknaden.

- Det handlar om att lyssna, anpassa sig och fortsätta leverera — både glas och service, avslutar Robert.

Intervju: Andreas Ellenäs

Trygga lyfttjänster med hög precision

I närmare 80 år har Nordic Crane burit Skandinavien framåt –bokstavligt talat. Från att ha startat med en enkel grävskopa och traktor i Halden 1946, har företaget vuxit till att bli en ledande aktör inom lyfttjänster och tunggodshantering i Sverige, Norge och Danmark. Med starka rötter, höga ambitioner och fokus på både människa och miljö, står Nordic Crane stadigt – redo att lyfta framtidens samhällsbyggen.

Kynningsrud har sedan 1946 varit förknippat med entreprenörsverksamhet av hög kvalitet. Verksamhetens affärsområden är Kran, Fastighet, Bygg, Bostäder och Finans. Kranverksamheten, Nordic Crane, levererar alla typer av lyfttjänster med mobilkranar och är i dag ledande i Skandinavien inom mobilkranar, Heavy Lift och specialtransporter. Nordic Crane i Sverige drivs idag av VD:n Victor Callbo, som berättar om företagets resa och framtidsambitioner.

- Det började med Bjarne Kynningsrud på mitten av 40-talet. På början av 70-talet tog sonen Harald Kynningsrud över rodret och sedan dess har bolaget utvecklats i takt med tekniken och marknadens behov. Vi etablerade oss i Sverige för cirka 30 år sedan och har vuxit främst genom strategiska förvärv, berättar Victor.

Familjeimperium med korta beslutsvägar

Nordic Crane är en del av Kynningsrudkoncernen – ett familjeägt bolag där Harald Kynningsrud är ordförande och sonen Pål driver företaget vidare. Kranverksamheten utgör den största affärs-

grenen inom koncernen och omsätter cirka 1 miljard kronor årligen med omkring 450 anställda. Trots storleken genomsyras organisationen av en företagskultur med korta beslutsvägar och ett tydligt fokus på medarbetarna.

- Vi ser våra medarbetare som den viktigaste resursen. Vi har anställda som har varit hos oss i över 50 år, berättar Victor.

Trygghet i varje lyft

Nordic Crane erbjuder lyfttjänster i bred skala – från kranlyft och specialtransporter till kompletta projektlösningar. Verksamheten är en leverantör av alla typer av tunga lyft, från de mindre lyften som måste vara effektiva och precisa till de stora komplexa lyften. Bland uppdragen återfinns stora samhällsbyggen som Skurubron i Nacka och moderniseringen av Södertälje sluss.

- Vi hanterar allt från stål och betong till tekniska installationer. Vår styrka är att vi kan ta ett helhetsansvar, från projektering till genomförande, säger Victor.

Bolaget riktar sig främst till tillverkningsindustrin, infrastrukturprojekt, vindkraft, kärnkraftverk och raffinaderier. Privatuppdrag förekommer – men i mindre skala. Miljö och säkerhet är två bärande pelare. Genom att kontinuerligt förnya fordons-

parken, använda miljövänliga oljor och satsa på hybridkranar har Nordic Crane tagit tydliga kliv mot en grönare framtid. - Vi vill vara ett föredöme när det gäller miljö och säkerhet. Vår kranpark är bland de mest moderna i branschen. För några år sedan anskaffade vi faktiskt världens första helelektriska mobilkran, säger Victor.

Säkerhetsrutinerna är rigorösa. Kranarna är utrustade med kameror och sensorer som varnar för blåst eller överlast. Internutbildningar säkerställer att varje förare har rätt kompetens och certifikat för olika krantyper.

- Alla ska komma hem hela och rena. Det är det som är viktigast, säger Victor. Efter en tuffare period i marknaden ser framtiden ljusare ut. Nordic Crane planerar att anställa lokalt på samtliga orter och rustar för generationsväxling i takt med att många erfarna medarbetare går i pension.

- Vi vill fortsätta växa och vara den självklara partnern inom lyfttjänster i Skandinavien. Vår vision är att finnas kvar i minst 80 år till, säger Victor med ett leende.

Intervju: Andreas Ellenäs

VD Victor Callbo.

Mätprecision med människan i fokus

Med millimeterprecision och ett hjärta som slår för både teknik och människor har Northeast Mätkonsult etablerat sig som en framträdande aktör inom byggoch anläggningsprojekt. Företaget kombinerar modern utrustning med praktisk erfarenhet, och skapar mättekniska lösningar som lämnar varaktiga avtryck i både stadsmiljöer och kundrelationer.

Northeast Mätkonsult erbjuder mättekniska tjänster som är avgörande i byggoch anläggningsprojekt. Företaget jobbar med såväl inmätningar och utsättningar som dokumentation av allt från VA-ledningar och träd till industribyggnader och badhus. Bland referensprojekten finns bland annat Ekerö Badhus, där företaget varit delaktigt från råmark till färdig byggnad, och stora infrastrukturjobb längs Solnavägen, där även sprängning och tunnelbanebyggnation ingår.

– Vi förstår kundernas praktiska behov eftersom jag själv stått ute i leran med spaden i handen. Den förståelsen är

ovärderlig, säger Peter Nordgren, VD för Northeast Mätkonsult.

Verktygen som han och hans kollegor använder är moderna; GNSS-utrustning för GPS-mätning, 3D-skannrar och totalstationer används för att uppnå

millimeterprecision. All personal är certifierad enligt SIS-standarder, vilket säkerställer kvalitet och enhetlighet i arbetet

– något som inte bara är tekniskt viktigt, utan också påverkar stadsbilden och det visuella uttrycket i det färdiga resultatet.

Frihet under ansvar När Peter Nordgren startade Northeast Mätkonsult i januari 2021 var det med 17 års erfarenhet i ryggen och en stark vilja att bygga något eget. På bara några år har det lilla företaget i Botkyrka vuxit till att bli en pålitlig aktör i den mättekniska branschen, och ett rykte som bär långt utanför kommungränsen.

– Jag ville testa om det gick att göra på mitt sätt – med människan i centrum och med fokus på kvalitet och pålitlighet, säger Peter Nordgren. Och det har det gjort. Redan efter sex månader anställdes den första kollegan, och efter två år bestod teamet av fyra personer. I dag sysselsätter verksamheten fem personer, inklusive Peter själv. Alla har olika bakgrund men förenas av samma synsätt: hög teknisk kompetens och ett starkt engagemang för både uppdragen och varandra. Men bakom precisionen finns också en företagskultur som andas värme, ansvar och omtanke. De anställda utgår från sina hem men har frihet att styra sina dagar själva, så länge jobbet blir gjort. Flexibilitet är en nyckel, särskilt för medarbetare med familj.

– Det handlar om att bygga en sund arbetsplats där alla trivs och känner sig delaktiga. Vi knyter starka band kollegor emellan

och jobbar aktivt för att skapa en öppen och inkluderande kultur, säger Peter och utvecklar:

– När vi rekryterar är det personligheten som går först. Den tekniska kompetensen kan slipas, men människan måste passa in i teamet.

Kvalitet före kvantitet

Trots en snabb inledande tillväxt är det långsiktigheten som styr. Peter vill bygga något hållbart för både kunder och anställda. Att vara liten, betonar Peter Nordgren, betyder inte att man är obetydlig.

– Vi är en liten men mycket seriös aktör. Vi vill växa, men inte för snabbt. Kvalitet går alltid före kvantitet, säger han.

Om tio år tror han att företaget har dubblat sin storlek, men han kommer alltid att vara noggrann med att företaget håller fast vid kärnan – nära relationer, starkt teamarbete och en ödmjuk inställning till både teknik och människor.

– Vi gör avtryck hos kunderna, det är därför de kommer tillbaka. Det är vårt kvitto på att vi gör rätt, avrundar Peter Nordgren. Intervju: Andreas Ellenäs Text: Örjan Persson

Från flyttbil till logistikjätte

I en bransch där varje lyft räknas och minuterna är dyrbara, har Movator AB vuxit fram som en av Sveriges mest mångsidiga och hållbara aktörer inom flytt och logistik. Med rötter i Huddinge och ett hjärta som fortfarande slår för kundnytta och miljömedvetenhet, har företaget gått från två bröders flyttbil till en modern logistikorganisation med verksamhet i fem svenska städer.

Movator grundades 1996 av bröderna Marko och Kaj, som själva körde flyttlass i egna bilar. Redan från starten var de medvetna om att deras verksamhet har en påverkan på miljön, och de gjorde tidigt satsningar för att minska sitt klimatavtryck. Ett exempel är deras deltagande i miljöprojektet Clean Truck, där de under fem års tid leasade en tung hybridlastbil och löpande rapporterade in driftdata och personliga erfarenheter till Stockholms miljöförvaltning. Två år efter starten fick Movator sitt genombrott – ett distributionsavtal med en större kund satte fart på tillväxten och möjliggjorde etableringar i Göteborg, Malmö och Uppsala. Idag har Movator cirka 250 anställda och en fordonsflotta på runt 80 fordon. Terminaler finns i fem orter, och man genomför upp till 900 stopp varje dag – ofta med leverans, installation och

bortforsling av allt från vitvaror till köksoch TV-apparater.

- Vår styrka ligger i helhetslösningen. Vi erbjuder inte bara transport, utan även montering, återbruk och miljövänlig återvinning, säger Kalle Saajakari, som är företagets VD.

Movator har särskilt riktat in sig på företagsflytt och uppdrag åt myndigheter, kommuner och regioner. För dessa uppdrag ingår nedmontering, flytt och installation av nya möbler. Allt sker enligt ett internt kvalitets- och miljöledningssystem som har certifierats enligt ISO 9001 och 14001.

- Vi har dessutom satt ambitiösa miljömål i Scope 1 och Scope 2 enligt Science

Based Targets initiative (SBTi), vilket visar vårt engagemang för att minska vår klimatpåverkan, berättar Kalle. Movator är även certifierade enligt Fair

Transport, vilket säkerställer att företagets transporter sker på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Kunderna möts av utbildad personal som ofta har genomgått SMF:s utbildningar inom lyftteknik, kundbemötande och logistik.

Hållbar logistik

En vanlig dag börjar tidigt – redan klockan 06.00 rullar de första leveranserna ut. I varje bil sitter oftast två personer. Varorna hämtas från terminalen, där de har skannats in och lagts upp i en planerad rutt. Med hjälp av molnbaserade affärssystem får chaufförerna en digital följesedel direkt i handdatorn. Efter utfört uppdrag bockas varje moment av, emballage samlas in och gamla produkter transporteras tillbaka för sortering och eventuell återvinning. Miljötänket genomsyrar hela verksamheten.

- De dieseldrivna fordon som vi har kvar i fordonsflottan drivs i huvudsak på HVO100. Vi har skaffat både tunga och lätta lastbilar som drivs på 100 procent el samt även tunga lastbilar som drivs på gas, för att klara av kraven i Miljözon 3 i Stockholm. Vi fortsätter aktivt omställningen till en miljövänligare fordonsflotta, även om övergången är dock inte helt enkel. Räckvidd, lastkapacitet och laddningsinfrastruktur är stora utmaningar. Men vi ser det som ett måste att ligga i framkant och ta ansvar för vår påverkan, säger Kalle.

En växande verksamhet

Under pandemin fick Movator ett rejält uppsving; när människor bytte ut

vitvaror och möbler i högre takt ökade också behovet av leverans och installation. Den tillväxten har man nu följt upp genom förvärv av bolag i Spånga och på Gotland. Företaget har nyligen byggt en ny gemensam anläggning i Botkyrka på hela 6 500 kvadratmeter, som kommer att samla både huvudkontoret och personal från Spånga. Samtidigt växer både personalstyrkan och fordonsbehovet.

- Marknaden rör på sig igen och vi är redo. Det handlar om att vara smart, hållbar och flexibel – tre ord som vi försöker leva efter varje dag, säger Kalle.

Intervju: Andreas Ellenäs

Storslagna planer för billackveteran

Huddinge Billack har haft en imponerande resa sedan de slog upp portarna i mitten av 90-talet. Idag är man en allbilverkstad och arbetar på uppdrag från försäkringsbolag, myndigheter och kommuner. De senaste åren har man lagt mycket energi på att utveckla en stark företagskultur, som har resulterat i låg personalomsättning. Nu har man siktet inställt på att bygga upp en kedja av verkstäder.

När Huddinge Billack AB slog upp portarna i mitten av 90-talet var det en liten verkstad i Huddinge med fyra anställda och en handfull kunder. 1998 flyttade verksamheten till Tumba, och där har man stannat. I dag är företaget en etablerad aktör inom skade- och lackreparationer med en omsättning på drygt 27 miljoner kronor och planer på att bygga en egen verkstadskedja. - Vi har vuxit mycket de senaste åren, inte minst sedan 2017 då både jag och delägaren Sara Nyman kom in i verksamheten, berättar Aziz Abdulrahman, som ansvarar för HR och kommunikation i

verksamheten och är en av nyckelpersonerna i företaget.

Kundfokus

Verksamheten är i grunden en allbilverkstad – man tar emot alla bilmärken och arbetar på uppdrag från försäkringsbolag, myndigheter och kommuner. Bland kunderna finns Polismyndigheten

och Botkyrka kommun, där Huddinge Billack ansvarar för alla bilar äldre än tre år. Arbetsflödet är noggrant strukturerat: först en skadebesiktning, därefter ett kostnadsförslag till försäkringsbolaget. Om det går att laga delar eller använda begagnade reservdelar prioriteras det framför att köpa nytt. Miljöfrågan är en hörnsten i verksamheten. Företaget är anslutet till Motorbranschens Riksförbund (MRF) och arbetar med miljöcertifierade leverantörer. Alla lackprodukter är vattenbaserade, belysningen i lokalerna är LED och lackboxen drivs av gas. Dessutom prioriteras alltså reparation och återvinning framför nyköp.

- Försäkringsbolagen uppskattar verkligen att vi försöker laga istället för att byta ut. Det sparar både pengar och miljö, säger Aziz.

När reparationen är klar går bilen igenom en omfattande kvalitetskontroll och avslutas alltid med en tvätt – en detalj som uppskattas av kunderna. Just kundfokus är något som företaget ofta lyfter fram som nyckeln till framgång. Alla bilar som kommer in behandlas med samma

omsorg, oavsett modell eller värde.

- Vi gör ingen skillnad på olika bilar. En gammal bil kan betyda minst lika mycket för sin ägare som en sprillans ny. Det perspektivet är viktigt för oss, säger Aziz.

Vill bygga upp en kedja

Sara Nyman, som köpte in sig i bolaget 2017, har arbetat intensivt med affärsutvecklingen och knutit till sig nya kunder.

Samtidigt har man satsat på att bygga en stabil organisation med låg personalomsättning. I dag har Huddinge Billack 17 anställda – från plåtslagare och lackerare till skadereglerare och verkstadschef.

- Det är ett familjeföretag i själen. Personalen är vår viktigaste resurs och alla ska känna sig delaktiga i verksamheten. Det är också en av anledningarna till att folk trivs och stannar kvar, säger Aziz. Branschen har under lång tid brottats med brist på arbetskraft, särskilt inom plåt och lack. Huddinge Billack arbetar därför aktivt med att ta emot praktikanter från fordonsprogrammet på gymnasiet, för att locka fler unga in i yrket.

- Vi vill vara en plats där nästa generation får en chans att lära sig hantverket. Det är viktigt för hela branschen, säger Aziz. 2024 köpte man den mindre verkstaden WEAX SV AB i Tullinge för att stärka plåtdelen av verksamheten. Men det är bara början.

- Vi tittar redan efter större lokaler, men vill hålla oss kvar i området så att kunderna inte behöver resa längre. Tillgängligheten är viktig, säger Aziz. Planen är offensiv: att öppna ytterligare en verksamhet innan 2027 och på sikt bygga upp en kedja med fyra anläggningar till 2030. Expansionen ska ske steg för steg, alltid med fokus på kundernas behov.

- Vi ser stora möjligheter framåt. Det handlar inte bara om att växa för sakens skull, utan om att bygga något långsiktigt. Vi vill vara en pålitlig partner – oavsett om kunden är ett försäkringsbolag, en kommun eller en privatperson, avslutar Aziz.

Intervju: Andreas Ellenäs

Från plåt i Sydafrika till ventilation i Sverige

I ett industriområde i Norsborg, söder om Stockholm, pulserar ett av de mest expansiva ventilationsföretagen i regionen. Vent 4 Vent AB har på kort tid gått från att vara ett enmansprojekt till att bli ett av Stockholms största privatägda ventilationsföretag. Resan började långt från Sverige – både geografiskt och yrkesmässigt.

Johannes Ncube arbetade som plåtslagare i Sydafrika innan han kom till Sverige 2008. Sju år senare, 2015, tog han steget att starta eget. I en liten lokal i Jordbro och med bara ett fåtal maskiner inleddes Vent 4 Vents resa. De första åren präglades av långa arbetsdagar och hårt slit. - Vi vaknade klockan fyra på morgonen för att leverera det vi hade producerat till våra kunder, berättar Ncube. Företaget växte sakta men säkert – en första anställd, en administratör för att frigöra tid till produktion och så småningom en säljare som kunde hjälpa till att ta nästa steg. Expansionen gick i takt med att kundstocken ökade. 2017 växte man ur lokalerna i Jordbro och flyttade till större ytor i Tumba. Fyra år senare gick flyttlasset igen, den här gången till Norsborg där man nu har sin verkstad. Ett separat lager finns även i Skarpnäck. Företaget sysselsätter idag ett 20-tal personer och har en tydlig organisationsstruktur med VD, administration, ekonomi, försäljning, platschef, logistik och produktion.

Ett hantverk

Vent 4 Vent tillverkar specialanpassade ventilationsprodukter, framför allt till andra företag – installationsfirmor, mindre byggbolag och ventilationsentreprenörer. Produktionen omfattar bland annat ventilationskanaler i olika former,

svetsade komponenter, isolering, spjäll och profiler.

- Allt vi gör är specialtillverkat för kundens behov. Det är inget löpande band, det är hantverk, förklarar Johannes. Materialvalen är anpassade efter användningsområden. Galvaniserat stål används för enklare inomhuslösningar, rostfritt stål för tuffare miljöer som restauranger, svartstål för höga temperaturer samt aluminium, zink och magnesium för väderutsatta platser som ett mer kostnadseffektivt alternativ till rostfritt stål. Miljötänket är djupt integrerat – man följer RISE:s riktlinjer och är godkända av Byggvarubedömningen, vilket innebär att både verksamheten och produkterna kontrolleras ur miljösynpunkt. Spillmaterial går i största möjliga mån till återvinning via smältverk.

Ambitiösa framtidsplaner

Johannes Ncube nöjer sig inte med framgång i Stockholm. Framtidsplanerna är ambitiösa. Företaget vill expandera geografiskt till orter som Västerås och Örebro, samtidigt som man breddar sitt produktutbud och bygger ut samarbetet

med grossister. Det innebär fler nyanställningar, särskilt inom produktionen.

- Vi har visioner om att tillverka mer än bara ventilationsprodukter. Det här

är bara början, säger Johannes med ett leende.

Vent 4 Vent AB är berättelsen om mod, målmedvetenhet och långsiktig vision –

och om hur man bygger ett företag med både hjärta och hållbarhet i fokus.

Intervju: Andreas Ellenäs

Sveriges äldsta flyttvarumärke blickar framåt

Freys Express har varit verksamma i närmare 130 år och är idag en av de största aktörerna i branschen. Företaget har ett starkt fokus på den offentliga marknaden och erbjuder, utöver flyttning, även demontering, montering, packning, magasinering och återvinning. Kraven inom branschen är höga, bland annat gällande hållbarhet och säkerhet. Freys Express lägger mycket energi på att möta dessa krav och även på att expandera.

Med cirka 280 anställda, runt 50 fordon och totalt 12 000 kvadratmeter magasinyta är Freys Express en av de största

aktörerna i branschen. Varje dag rullar omkring 30 lastbilar ut från Norsborgsanläggningen för att möta kundernas behov – allt från mindre privata flyttar till storskaliga uppdrag för statliga myndigheter.

- Namnet Freys har funnits i flyttbranschen sedan 1896. Det gör oss till det äldsta varumärket i Sverige, berättar Daniel Askerén, som är platschef i Botkyrka.

Företaget grundades i Uppsala och har under decenniernas gång bytt både namn och konstellationer. De senaste 15 åren har man flyttat runt i södra Stockholm innan man slutligen slog sig ner i Botkyrka. I dag ägs Freys Express av Alfa Mobility Moving – men varumärket lever vidare, starkare än någonsin.

Störst på den offentliga marknaden

Freys Express är i dag Sveriges största aktör inom den offentliga marknaden. Kunderna finns i kommuner, regioner och statliga organisationer över hela landet. Det handlar inte enbart om transporter. Företaget demonterar, monterar, packar, packar om, magasinerar och ombesörjer även återvinning.

- Vi ska kunna hantera allt som en kund behöver flytta, magasinera eller slänga. Det är vår styrka, säger Daniel. Bland de privata kunderna finns FM-bolag som CBRE, ISS, Coor och Sodexo, där Freys är premiumleverantör. Men det är de offentliga uppdragen som sätter standarden för branschen. Kraven är rigorösa: kollektivavtal för samtliga anställda, rätt försäkringar och certifikat, regelbundna kontroller av fordon och lokaler. Polisen gör stickprov på vägarna och uppdragsgivarna följer upp avtalen med jämna mellanrum.

- Det är tuffa krav, men också en trygghet.

Man vet att alla som jobbar här gör det under schyssta villkor, säger Daniel. Ett kvitto på arbetsmiljön är den låga personalomsättningen. Många anställda har varit med mellan fem och femton år.

Höga krav

Som i de flesta flyttföretag märks trycket tydligast under sommaren, vid jul och nyår samt vid månadsskiften. Då är efterfrågan på topp, samtidigt som kontrollerna blivit allt tätare. Miljöfrågan är ett viktigt fokusområde.

- Vi granskas både på vilka fordon vi använder och var vi köper vårt material. Andelen elfordon är ett krav som hela tiden växer, berättar Daniel.

Säkerheten ute på arbetsplatserna är en annan central fråga. Både interna och externa utbildningar är nödvändiga, och ett branschorgan stöttar med certifieringar och kurser. Trots hårda krav ser

Daniel positivt på framtiden. Med Alfa Mobility i ryggen har Freys Express både muskler och ambitioner att växa.

- Vi har stora planer framåt. Kraven och priserna gör det ibland svårt, men det driver också på kreativiteten. Det gäller att hitta smarta lösningar för att kunna leverera, säger han.

Eftersom alla företag inom EU får delta i offentliga upphandlingar är konkurrensen hård. Men Freys Express lutar sig mot sina nästan 130 år av erfarenhet och ett starkt renommé.

- Vi har funnits sedan 1896 och ser ingen anledning att sakta ner. Tvärtom vill vi fortsätta växa och vara en trygg partner – både för våra kunder och våra medarbetare, avslutar Daniel.

Intervju: Andreas Ellenäs

De bygger säkerhet på vägarna

Ayvaa AB är ett företag som är specialiserat på att skapa trygga arbetsmiljöer längs vägarna. Deras tjänster omfattar allt från etablering av en arbetsplats till avetablering när ett projekt är klart. Säkerhet på alla nivåer är den främsta prioriteten. Detta gäller allt från att göra vägarna säkra under pågående arbete till medarbetarnas säkerhet. Företaget har snabbt byggt upp ett mycket gott renommé. Tack vare att det administrativa arbetet är digitaliserat kan man dessutom arbeta effektivt. Man har därför mycket goda förutsättningar för tillväxt.

Det började i ett hemmakontor en vårdag 2024. Med åtta års erfarenhet i bagaget från en anställning inom vägbranschen, bestämde sig Ayman Nathem för att ta steget och starta eget. Hans fru skötte administrationen, han själv tog de första uppdragen. Ganska snart spreds ryktet om det nya bolaget – Ayvaa AB – via LinkedIn och nöjda kunders rekommendationer. Uppdragen blev fler än han ensam kunde hantera. - Jag hade inte räknat med att vi skulle växa så snabbt. Men det är ett angenämt problem, säger Ayman och skrattar.

I dag sysselsätter Ayvaa runt 30 personer, varav många är timanställda trafikvakter. Resten arbetar med administration eller ledande roller. Tillväxten har gått snabbt, men grunden är tydlig: det ska vara ett familjärt företag där människor trivs, även i en bransch som ofta innebär sena nätter, tidiga morgnar och hårt väder.

Vägsäkerhet på riktigt Ayvaa AB:s uppdrag kan se olika ut, men målet är alltid detsamma: att skapa trygga arbetsmiljöer längs vägarna. Deras tjänster omfattar allt från etablering av en arbetsplats – att sätta ut skyltar, koner, barriärer och andra trafikanordningar –till avetablering när projektet är klart.

- Vi kan komma in redan på planeringsstadiet och ta fram TA-planer, alltså detaljerade trafik- och säkerhetsplaner för hur arbetet ska genomföras. Sedan ansvarar vi för att allt fungerar på plats, förklarar Ayman. På fältet kan arbetsstyrkan variera från två–tre personer till över tjugo, beroende på projektets omfattning. Rollen som trafikvakt är central – att dirigera fordon, hålla koll på trafiken och se till att arbetslaget bakom skydden kan arbeta i lugn och ro. Utöver det har bolaget TMA-chaufförer, som kör skyddsfordon utrustade med krockdämpare, samt tillsynsansvariga som löpande kontrollerar att alla anordningar är korrekt placerade och fungerar som de ska.

- Tillsyn är något som inte vem som helst kan göra, det kräver erfarenhet och utbildning. Vi jobbar alltid med att ha rätt kompetens på rätt plats, säger Ayman.

I en bransch där tempot ofta är högt och planerna kan ändras med kort varsel, gäller det att hålla fast vid principer. Hos Ayvaa är säkerheten orubblig. Ett mobilförbud gäller på arbetsplatserna för att minimera risken för distraktioner. Varje projekt har en ansvarig ledare som ser till att rutinerna följs.

- Det viktigaste för mig är att alla våra medarbetare kommer hem hela och

trygga på kvällen. Inget är viktigare än det, säger Ayman.

Goda förutsättningar för tillväxt Administrationen på kontoret är helt digitaliserad. Dagrapporter, fakturering och projekthantering sker i molnbaserade system. Det har inneburit investeringar, men enligt Ayman är vinsten i effektivitet och ordning tydlig.

- Jag har alltid haft ett stort intresse för digitala lösningar. Det sparar tid, och det ger oss också möjlighet att växa utan att fastna i pappersarbete, säger han. Och växa tänker han fortsätta göra. Redan nu, drygt ett år efter starten, förbereds för fler anställningar och nya lokaler. Samtidigt finns visioner om att utnyttja AI och digitaliseringens möjligheter ännu mer framöver. Utmärkelsen som ”Länets Entreprenadföretag 2025” i Stockholms län har blivit ett kvitto på att Ayvaa är på rätt väg. Men för Ayman är framgången fortfarande lika mycket kopplad till människorna som till siffrorna.

- Den jag anställer måste vilja jobba i alla väder och tider. Resten kan jag lära dem. Vi är här för att skapa säkra arbetsplatser för andra – och det är ett ansvar jag aldrig kompromissar med, säger Ayman avslutningsvis.

Intervju: Andreas Ellenäs

Familjekänsla, maskinkraft och lång erfarenhet inom markentreprenader

Schakt och Markteknik i Tumba AB är ett företag som erbjuder helhetslösningar inom markentreprenad, från VA-installationer till tomtförädling och grundarbeten för nybyggnation. Det må vara ett mindre företag i jämförelse med branschjättarna, men när det gäller erfarenhet, engagemang och yrkesskicklighet står de sig starka.

Schakt och Markteknik i Tumba AB:s resa började 2012 med ett hemmakontor och enskild firma. Redan året därpå ombildades verksamheten till aktiebolag och grundaren Jörgen Janssons fru, Sussie, blev en självklar del i det administrativa arbetet. När en av sönerna började i firman och den första egna grävmaskinen köptes in, tog verksamheten fart. I dag har Schakt och Markteknik sju anställda – ett

sammansvetsat team bestående av grävmaskinister, anläggare och administratörer.

- Det har alltid varit viktigt för mig att skapa en familjär stämning där alla känner sig lika mycket värda. En bra chef är någon som ser till att personalen mår bra – och får lön i tid, säger Jörgen.

En bred verksamhet Verksamheten är bred. Företaget utför

VA-arbeten för stora beställare, lägger ned ledningar och erbjuder service, installation och reparation inom vatten och avlopp. Därtill erbjuder man tomtförädling – höjdsättning, nivåjustering och grundläggning – allt skräddarsytt efter kundens önskemål. Med rätt certifikat för att svetsa PE-rör och med en modern maskinpark uppfyller företaget de höga krav som större byggherrar ställer. Företaget arbetar både mot företag och privatpersoner. Bland återkommande företagskunder finns Haninge Åkeri, AK Schakt och Entreprenad, JVAB och Drottningholms Entreprenad.

- Det är partnerskap som bygger på ömsesidigt förtroende och hög kvalitet, säger

Jörgen.

Ett prestigeuppdrag som sticker ut är dräneringen av Svartbäcksskolan i Brandbergen. Under pågående skolundervisning dränerades 600 meter på bara sex månader – två månader snabbare än planerat. Jörgen själv var både platschef, arbetsledare och utförare.

- Projektet genomfördes i samarbete med COBAB, och fick högsta betyg av alla inblandade, berättar Jörgen. Miljömedvetenheten är också en del av verksamheten. En av företagets bilar är eldriven och maskinerna tankas med det fossilfria alternativet HVO. Jörgen blickar även mot framtidens eldrivna grävmaskiner – även om inköpspriset än så länge är en tröskel.

Nya lokaler

Efterfrågan ökar och fler maskiner och

ny personal står på önskelistan. Flytten till nya lokaler i Riksten, Tullinge, är ett viktigt steg i expansionen. För att ta sig an större uppdrag och offentliga upphandlingar har man nyligen inlett samarbeten med branschkollegor som är specialiserade på att tolka avtal och kravspecifikationer.

- Vi vill växa på ett sätt som är hållbart, både för våra kunder och våra medarbetare. Det viktigaste är att kunna stå för det vi gör – med kvalitet, kunskap och ansvar, säger Jörgen avslutningsvis.

Intervju: Andreas Ellenäs

Jörgen Jansson.

Ett arv i trä och sikte på framtiden

Efter nästan ett sekel av golvtillverkning står Burseryds Träindustri inför en ny era. Med rötterna djupt förankrade i småländskt hantverk och en historia som sträcker sig tillbaka till 1935, har företaget nu tagit sikte på framtiden – med ett exklusivt sortiment, hållbar produktion och direktkontakt med hantverkarna som ledstjärnor.

Burseryds Träindustri AB bär på 90 års historia. Företaget grundades 1935 i småländska Burseryd och gjorde sig tidigt känt för sina trägolv. Genom åren har namnet blivit ett av de mest respekterade inom segmentet, och varumärket värderas högt av både hantverkare och beställare. 2007 flyttades delar av tillverkningen utomlands, vilket ledde till en verksamhet med något lägre profil. Burseryds Träindustri utgörs idag av en liten organisation med tre anställda, men bakom siffrorna finns en tydlig strategi: att bygga upp verksamheten, med ett noggrant utvalt sortiment och exklusiva leverantörsavtal för Sverige. Fokus ligger på att serva hantverkarna

snarare än att gå via återförsäljare, och att delta i projekt som nybyggnationer, offentliga miljöer och arkitektritade bostäder. – Våra direkta relationer med golvläggningsföretag är en medveten strategi från vår sida. Genom att hoppa över återförsäljarledet kortas ledtiderna och vi säkerställer att installationen sker korrekt. För slutkunden innebär det högre kvalitet till ett mer konkurrenskraftigt pris, förklarar Joakim Carlsson, VD för Burseryds Träindustri.

Sortimentet sträcker sig från traditionella stavar för fiskbensparkett och massiva ekplankor till volymgolv för kontor och publika ytor. Produktionen sker i samarbete med sju europeiska fabriker, alla specialiserade inom sitt område, vilket borgar för hög kvalitet. Samtidigt finns svensk tillverkning av gran- och furuprodukter som kompletterar utbudet.

Nystart

I dag står Burseryds Träindustri inför ett nytt kapitel. 2024 tog Joakim Carlsson, med lång erfarenhet av branschen, över VD-rollen. Med sig har han inte bara viljan att skala upp verksamheten, utan

också förtroendet från veteranen Ingmar – en pensionerad säljare som fortfarande är aktiv och vars kontaktnät byggts upp under flera decennier.

– Att Ingmar stannat kvar betyder mycket. Han är en länk mellan företagets historia och framtid, säger Joakim. Han berättar vidare att företaget redan har satt sin prägel på flera prestigefyllda projekt. De har bland annat restaurerat ett 1700-talsgolv i ett slott i Sörmland, kompletterat golvet i Kungliga Vitterhetsakademin och levererat 500 kvadratmeter massiva plankor till Billinge Hus i Skövde. Just nu pågår ett arbete i Malmö med att ta fram golv som, trots högre initial kostnad, blir billigare på sikt tack vare sin långa livslängd.

– Våra golv kan slipas om och leva i generationer. Det skiljer oss från många moderna alternativ som snabbt måste bytas ut, påpekar Joakim Carlsson.

Miljö och hantverk i centrum Miljöfrågan är en annan hörnsten i Burseryds Träindustri. Samtliga inköp är miljöcertifierade och lagerhållningen har utformats med hållbarhet som riktmärke.

Företagets filosofi är att massiva golv, med sin långa livslängd, ger ett betydligt mindre klimatavtryck än många moderna alternativ.

Framåt vill Burseryds Träindustri positionera sig tydligare i designade boenden där både estetik och kvalitet väger tungt. Tillväxten sker tillsammans med entreprenörer och arkitekter, men också genom kunskapsöverföring. – Hantverksyrken förändras, men det får

inte innebära att vi förlorar det gamla kunnandet. Därför planerar vi att hålla utbildningar för golvläggare så att traditionen lever vidare och resultatet blir rätt även i en modern tid, säger Carlsson och avrundar:

– Vi känner oss redo att skriva nästa kapitel i vår historia, med golv som ska hålla i generationer.

Intervju: Andreas Ellenäs

Text: Örjan Persson

Tredje generationens företagare med en stabil grund

Patrik Lundkvist kommer från en företagarfamilj och har jobbat för sig själv sedan han var sexton år gammal. Idag är han en entreprenör som driver företagen Oves Asfaltering AB, Södertörns Fastigheter och TWS Grund & Mark AB. Med en välförsedd maskinpark och ett starkt team på 16 medarbetare utför det sistnämnda företaget uppdrag över hela Stockholms län.

Patrik Lundkvist, VD för TWS Grund & Mark AB, har aldrig haft en traditionell anställning. Redan som 16-åring, efter sommarjobb hos sin farfar och sin pappa, valde han att starta eget när gymnasiet inte gick som planerat. Det blev början på en entreprenörsresa som byggts på envishet, hårt arbete och en stark känsla för ansvar. - Jag började med att hyra ut mig själv för markarbeten. När jag fick körkort och lastbilskörkort vid 18 års ålder öppnades

fler dörrar, säger Patrik. Det första större steget kom 2006 när han köpte sin första hjullastare. Snöröjning för bostadsrättsföreningar och företag blev starten på något större. 2009 grundade han Svensk Markkonstruktion, som idag fungerar som moderbolag i koncernen. 2015 klev han in i TWS Grund & Mark genom att köpa 60 procent av bolaget och är idag ensam ägare. Därutöver driver han det företag som hans farfar startade, Oves

Asfaltering AB, samt Södertörns Fastigheter AB.

Projekt i mångmiljonklassen TWS Grund & Mark har idag 16 anställda och en modern maskinpark med grävmaskiner, hjullastare, lastväxlare, kranbilar och asfaltsläggare. Projekten sträcker sig över hela Stockholms län – från Upplands Väsby till Södertälje. Bland milstolparna finns arbeten vid Hammarbybacken, klätterparker och gång- och cykelvägar åt kommuner.

- Ett av de största projekten var grundisoleringen av 18 hyreshus, ett uppdrag värt 36 miljoner kronor som sysselsatte oss i två och ett halvt år, berättar Patrik. Företagets nischer är ledningsschakter, finplanering, infrastruktur, lekplatser och kommunala uppdrag. TWS har, och har haft, ett flertal mångåriga ramavtal med stora aktörer som Haninge Kommun, Vattenfall och HSB, en stabilitet som Patrik värderar högt.

Ledarskap med högt i tak

Patrik beskriver sig själv som ödmjuk och betonar vikten av en bra arbetsmiljö. Arbetsledare ansvarar för respektive projekt, medan han själv har den övergripande rollen.

- Det är viktigt att alla trivs. Vid hög arbetsbelastning, som i somras, hyr vi in extra resurser för att inte slita ut våra medarbetare, säger Patrik. Trots en tuffare byggmarknad de senaste åren ser Patrik ljust på framtiden. Företaget satsar på effektivisering, digitalisering och utveckling av egna system för arbetsmiljö och projekthantering.

- Entreprenörskap är mer en livsstil än ett arbete, lite som att vara bonde. Man bygger livet kring arbetet, säger Patrik. Med drivkraften att skapa, leverera och stå för sitt ord fortsätter TWS Grund & Mark att bygga både grunder och förtroenden.

Intervju: Richard Eriksson

Patrik Lundkvist.

Närhet, långsiktighet och lokal närvaro

Handelsbanken har utsetts till Europas säkraste bank och har alltid haft ett starkt lokalt fokus; man vill vara nära sina kunder. I Huddinge har man bland annat etablerat “Fredagsklubben”, ett återkommande nätverkstillfälle för företagare med inbjudna talare.

Sedan Handelsbanken grundades 1871 har mycket förändrats, men grundprinciperna står fortfarande stadigt. Banken är i dag ett av de mest stabila finansinstituten i världen. Trots sin storlek slår banken vakt om det lokala engagemanget – något som märks tydligt på kontoret i Huddinge. Heléne Ferlin, kontorschef i Huddinge, berättar att Handelsbankens styrka ligger i den decentraliserade strukturen.

- Vi tar snabba beslut lokalt, vilket gör oss tillgängliga för våra kunder på riktigt. Den nära relationen till kunderna ger möjlighet till individuella lösningar utifrån varje persons eller företags förutsättningar, berättar hon.

Europas säkraste bank

Kombinationen av lokal närvaro och finansiella muskler har visat sig framgångsrik. Handelsbanken har utsetts till Europas säkraste bank – och det utan att någonsin ha tagit emot statligt stöd. På kontoret finns duktiga privat-, företags- och förmögenhetsrådgivare. Man erbjuder även specialistkompetens inom bland annat private banking, försäkringsrådgivning och cash management för företag.

- Vi har både en stark företagsgrupp och privat rådgivning här. Oavsett om det handlar om ett globalt bolag, ett enmansföretag eller en privatperson, ska alla få samma höga kvalitet på rådgivningen, berättar Heléne.

Bankens långsiktiga tänkande märks inte bara i kundrelationerna utan också i arbetskulturen. Många medarbetare stannar länge och bygger upp en djup kompetens som kunderna får direkt nytta av. Det fysiska kontoret samverkar med digitala och telefonbaserade tjänster och personlig service finns tillgänglig dygnet runt.

- Vi möter kunderna i den kanal där kunderna själv vill mötas, vare sig det handlar om att mötas fysiskt, över telefon eller digitalt, säger Heléne.

Lokalt engagemang

Utöver det finansiella uppdraget spelar banken en aktiv roll i samhället. I Huddinge engagerar sig kontoret bland annat i lokala idrottsföreningar och evenemang, föreläser för pensionärer och har etablerat "Fredagsklubben" – ett återkommande nätverkstillfälle för företagare med inbjudna talare.

- Vi vill vara mer än en bank. Vi vill vara en del av och utveckla det lokala samhället och näringslivet, förklarar Heléne.

Handelsbanken i Huddinge har som enda bank erbjudits en plats i Arena

Huddinges styrelse, som syftar till att främja dialogen mellan näringsliv och kommun och därmed stärka Huddinge kommuns företagsklimat. Heléne är tydlig med att Handelsbanken tänker fortsätta utvecklas med kundernas behov i centrum.

- Vår ambition är att oavsett vem du är ska du känna att din ekonomi är i trygga händer hos oss. Vi vill finnas där för våra

kunder med personlig rådgivning, god lokal kännedom och ett starkt engagemang i samhället, avslutar hon.

Intervju: Andreas Ellenäs

En lokal mäklarpionjär

Med lokal förankring, professionalism och passion har Anna Fernandez och hennes medarbetare inte bara byggt upp Svensk Fastighetsförmedling Trångsund/ Skogås – en stark mäklarbyrå – utan även skapat ett förtroende i sitt närområde som få kan mäta sig med.

när det är rätt läge att sälja. Den lokala kunskapen ger oss ett övertag, säger Anna.

Till punkt och pricka

När Anna Fernandez lämnade sin karriär inom bank- och finansvärlden för att satsa på fastighetsförmedling var det ett beslut som skulle förändra hennes liv –och bostadsmarknaden i Trångsund. För 14 år sedan bytte hon kontorsmiljön mot visningar och bostadsaffärer och 2018 tog hon det stora klivet till att starta sitt eget mäklarföretag: Svensk Fastighetsförmedling Trångsund/Skogås. Redan under den första veckan som egen företagare visade sig potentialen – fyrtio kunder sökte sig till henne. Bolaget blev det snabbast växande inom Svensk Fastighetsförmedling under sitt första år. Idag har kontoret fem anställda: fyra mäklare och en mäklarkoordinator.

- Vi är lokala. Alla som jobbar här bor i området, känner till varje gata och vet

Svensk Fastighetsförmedling Trångsund/ Skogås förmedlar allt från bostadsrätter och fritidshus till kommersiella fastigheter och tomter. Med cirka 150–200 bostadsaffärer årligen hanteras varje uppdrag i enlighet med fastighetsmäklarlagen. Alla mäklare har genomgått tre års utbildning och har licens från Fastighetsmäklarinspektionen (FMI), som också utövar tillsyn.

- Det är en bransch där man måste kunna lagen utan och innan. Vi får exempelvis inte förmedla fastigheter åt vänner eller familj och varje affär granskas noggrant. Det handlar om att skapa förtroende, säger Anna.

Företaget är också anslutet till Mäklarsamfundet – en branschorganisation som erbjuder juridisk rådgivning och utbildning. Anna ser det som ett viktigt stöd, både för mäklare och kunder.

Mun-till-mun

Arbetet kräver inte bara juridisk kunskap utan också social kompetens och människokännedom.

- En bra mäklare behöver förstå både

köparens och säljarens behov och kunna bygga broar däremellan, särskilt i en marknad som inte längre säljer sig själv, säger Anna.

Med en kundnöjdhet på 98 procent har Svensk Fastighetsförmedling Trångsund/ Skogås byggt upp sitt rykte genom långsiktiga relationer snarare än aggressiv

marknadsföring. Mun-till-mun-metoden är fortfarande den största källan till nya affärer.

- En bostadsaffär är ofta den största affären i en människas liv. Därför måste man vara mer än en säljare – man måste vara en partner genom hela processen, säger Anna.

Trots att branschen är pressad och antalet mäklare minskar nationellt, ser Anna positivt på framtiden. Hon vill expandera upptagningsområdet och bygga ett ännu starkare team.

- Vi har ett vinnande koncept här i Trångsund. Nu handlar det om att hitta rätt personer som har samma driv och förståelse för vad som krävs. Det är ett personligt yrke – man måste vilja lägga ner tiden, säger hon.

Det är en tuff bransch, med hög konkurrens och snabba svängningar, men Anna tror att framgången bygger på samarbete och stark laganda.

- Vi jobbar med människors drömmar och livsbeslut. Det kräver att man står stadigt tillsammans, säger Anna avslutningsvis.

Intervju: Andreas Ellenäs

Skanna QR-koden eller boka en värdering på svenskfast.se/trangsund

Byggvarujätten som satsar på långsiktiga relationer

Beijer Byggmaterial är en av de största byggvaruhandlarna i Sverige. Med 117 filialer kan man dessutom skapa långsiktiga relationer lokalt med sina kunder. Med ett brett sortiment och nära till centrallagret i Eskilstuna kan kunderna i Huddinge räkna med korta ledtider och punktliga leveranser. Hållbarhet har blivit en central del av verksamheten, som kontrolleras av en separat miljöorganisation.

Beijers historia sträcker sig tillbaka till 1866 då G. Beijer startade sin verksamhet i Malmö. 1915 etablerade Waldemar Beijer ett handelshus i Stockholm. Ursprungligen handlade det om import av koks, järnmalm, spannmål och livsmedelsprodukter – långt ifrån den byggvarujätte företaget är i dag. Numera är Beijer Byggmaterial en del av STARK Group. Med 117 filialer i landet och drygt 2 000 anställda är kedjan en av de största aktörerna på den svenska marknaden.

- Här i Huddinge är vi 14 medarbetare. Tack vare rätt kompetens och tillgång

till centrallagret i Eskilstuna klarar vi kundernas behov, säger Peter Oscarsson, som är platschef i Huddinge.

Butiken i Huddinge rymmer cirka 7 400 artiklar. Centrallagret tillför ytterligare 20 000 – med kapacitet att nå 100 000 på sikt. Beställningar före klockan 16.00 levereras redan nästa morgon, tack vare nattliga transporter.

Schyssta, passionerade och stolta

Peter återkommer ofta till företagets ledord: schyssta, passionerade och stolta –alltid med kunden i centrum.

- Alla är välkomna hos oss, men de senaste åren har vi lagt större fokus på små och medelstora byggföretag. Vi vill vara en partner snarare än bara en leverantör, säger han.

Säljarna arbetar aktivt med att bygga långsiktiga relationer. Att många kunder återkommer är ett bevis på att strategin fungerar. Sortimentet omfattar allt från arbetskläder och skyddsutrustning till färg, maskiner, byggmaterial och tillbehör.

- Det viktiga är att vi inte bara säljer produkter. Våra medarbetare kan också guida i projekt och ge råd som gör skillnad, förklarar Peter.

I och med att centrallagret ligger i Eskilstuna kan kunder räkna med korta ledtider och punktliga leveranser.

- Snabba transporter, bärhjälp och kranlyft är en självklar del av vår service. Tillgängligheten i Storstockholm är vår stora fördel, säger Peter. Sortimentet och logistiken är två av verk-

samhetens största styrkor, men i slutändan är det människorna som är den största styrkan.

- Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Många stannar länge, och det skapar en stark Beijer-känsla. Det är tack vare dem vi kan bygga de här långvariga relationerna, säger Peter.

Miljö och ansvar Hållbarhet är en central del av Beijers verksamhet. Företaget är ISO 14001-certifierat och arbetar med spårbarhet, särskilt när det gäller träprodukter. FSC-certifieringar säkerställer hållbart skogsbruk. En separat miljöorganisation bevakar att kedjan lever upp till sina mål. Återbruk och återvinning är prioriterat gällande allt från virke och dörrar till kontorsmaterial.

- Vi vill bidra till det cirkulära flödet. Det är ingen självklarhet i vår bransch, men vi ser att både kunder och samhället förväntar sig att vi tar ansvar, säger Peter. Några stora expansionsplaner finns inte lokalt, men filialen i Huddinge vill växa genom att ta fler marknadsandelar. - Vi behöver inte större ytor, men vi kommer nog behöva fler medarbetare framöver. Målet är att leverera samma höga kvalitet även när kundbasen växer. Relationerna är vår största styrka, och vi vill bygga vidare på det, säger Peter avslutningsvis.

Intervju: Andreas Ellenäs

oss ﬁnner du allt det du behöver för att bygga nytt, renovera eller bygga till. Tips och goda råd bjuder vi på!

Kundcentret som löser allt

Ramirent i Länna hjälper sina kunder med allt från enklare skruvdragare och fallskydd till personalvagnar, byggställningar och grävmaskiner. Men det handlar inte bara om produkter; här är det den personliga servicen, engagemanget och den starka lagkänslan som gör skillnaden.

Sedan 2020 har Ramirents kundcenter i Länna utvecklats starkt. Teamet har vuxit och servicen ännu mer personlig. Filosofin är enkel: kunden ska känna sig sedd, hörd och aldrig bli runtbollad.

- Det är viktigt för oss att kunden känner att "här löser de det". Vi får frågor om allt från industribyggnationer och fallskydd till en enkel skruvdragare. Och är det inte

min expertis – då tar någon annan i teamet vid direkt, säger Daniel Magnusson, som är filialchef i Huddinge.

Daniel Magnussons resa inom Ramirent är ett tydligt exempel på hur långt man kan komma med driv, laganda och rätt stöd. Efter att ha börjat i Västerberga på verkstaden har han klättrat genom rollerna och är sedan flera år tillbaka filialchef i Länna.

- Jag har alltid jobbat med händerna och trivts i verkstaden. Men när chansen kom att testa nya roller inom företaget tog jag den. Jag fick möjlighet att ta mer ansvar och har hela tiden haft chefer som har trott på mig, säger Daniel.

Löser allt Kundcentret i Länna hjälper sina kunder

i alla skeden, från ritning och offert till leverans, ofta med kort varsel. Grävmaskiner, byggställningar, avspärrningar, bodar – det som behövs löser man snabbt och smidigt. Ibland får vi en beställning på en 8-tons grävare samma dag – det är bara att fixa det. Vi har eget fordon och kan ofta köra själva. Det handlar om att vara flexibla och lösa problem utan att kunden behöver ringa tio samtal, berättar Daniel.

Starkare närvaro

Visionen för framtiden är tydlig: att växa ännu mer i södra Stockholm, stärka närvaron i områden som Haninge, Tyresö och Nynäshamn – och fortsätta bygga på den servicekultur som Daniel och teamet personifierar.

- Vi är ett team som ställer upp för varandra och det märker kunderna. Det är kul att gå till jobbet när man vet att man både gör skillnad och har kul under tiden, säger Daniel avslutningsvis.

Intervju: Lukas Fernholm

Global batteriaktör med personligt bemötande

Global Batterier AB är ett oberoende handelshus som kombinerar teknisk spetskompetens med snabba och flexibla leveranser. Tack vare ett globalt leverantörsnätverk och ett engagerat och kunnigt team i Länna säkrar Global Batterier driften för kunder såväl inom som utom Sveriges gränser. I Länna drivs Nordens största laddstation, och här formas batterilösningar som håller både industrin och samhället i gång.

Det började på 1970-talet som ett oberoende handelshus. Då var batterier fortfarande något av en nischprodukt, men för Global Batterier AB har de alltid utgjort kärnan i verksamheten. Fem decennier senare är såväl sortiment som kundbas vidgat och leveranser sker runt om i Europa.

På plats i Länna driver Global Batterier Nordens största laddstation, ett omfattande lager samt en butik dit kunder kan vända sig för både expertkunskap och personlig service. Bolagets affär kretsar kring tre huvudsakliga områden: batterier till industrin, reservkraft till sammhällsbärande funktioner samt en stor bredd av fordonsbatterier.

– För industrin kan det handla om allt från batterier till lagerrobotar och produktionsutrustning, till batterier för fastighetens drift som sådan. Vi har även många kunder inom uthyrning av byggoch entreprenadsmaskiner eftersom de uppskattar våra högkvalitativa produkter och snabba leveranser direkt till sina depåer. Tillgången till fulladdade batterier inom ett dygn är affärskritiskt för driften och att låta maskiner stå still är helt enkelt inte ett alternativ, förklarar VD Isabelle Ljong.

Samhällskritiska lösningar

Reservkraft är kanske den mest samhällskritiska delen av Global Batteriers erbjudande. Företaget levererar batterilösningar till telekom, sjukhus, vindkraft och kommunala projekt.

– Här handlar det om batterier till system som kan hålla infrastruktur, vård, skola och omsorg i gång när elnätet sviktar. Att säkra driften av en telemast eller ett sjukhus är i praktiken att säkra samhällets funktioner. Rätt reservkraftslösning ger verksamheten trygghet, och i större projekt samarbetar vi gärna med service och installationsföretag förklarar Ljong. Trots att organisationen bara består av 15 personer – VD, produktchef, inköpare, försäljningschef, ekonomi-, sälj- och lagerteam – kan Global Batterier agera som en förlängd arm för inköp av batterier åt kunder vars produkter säljs över hela världen.

– Hemligheten är kombinationen av stort teknisk kunnande och ett globalt leverantörsnätverk, vilket gör att vi på ett kostnadseffektivt sätt kan bistå med inköp, lagerhållning, laddning och leverans av batterier. Vi är gärna med tidigt i projekten, till exempel när batteri ska tas fram för en orginalmontering, och vi hjälper ofta våra kunder med den mest effektiva lösningen för deras eftermarknad. Vi kan leverera inom 24 timmar i hela Sverige och till centrallager eller större depåer i Europa. Det är en styrka som våra kunder verkligen värdesätter, framhåller Isabelle Ljong.

Snabbhet och hållbarhet I Länna hanteras och laddas omkring en halv miljon batterier per år. Tack vare Nordens största laddstation kan Global Batterier garantera att batterierna inte bara levereras snabbt, utan också är fulladdade och redo för användning.

– Det är kanske något man inte tänker på, men batterier som fraktats långt med båt bör inte gå rakt in i en produktion, utan behöver laddas upp för att kunden ska få en optimal upplevelse, förklarar Isabelle Ljong.

Hon berättar att bolaget är ISO-certi-

fierat och delägare i Blybatteri Retur, en branschgemensam insamling för blyskrot. Därtill ställs höga krav på leverantörer vad gäller arbetsvillkor, miljöstandarder och effektiva leveranskedjor.

Nya satsningar

Efter flera år av stadig tillväxt står Global Batterier inför nästa steg. Satsningar på produktutveckling inom nyckelsegmenten är i gång, med ny produktchef vid rodret sedan ett drygt år tillbaka. Redan nu har Global, utöver ett heltäckande batterisortiment, även en bred portfölj av professionella tillbehör. Inom kort kommer bland annat portabla kraftlösningar att komplettera sortimentet, såväl som nya teknologier inom nyckelsegmenten.

– Vi har vind i seglen. Vårt kommersiella team har förstärkts och vi ser stora möjligheter att växa vidare. Behovet av batterier kommer bara att öka, och vi vill fortsätta vara den partner som både stora och små kunder kan lita på, avrundar Isabelle Ljong.

Intervju: Andreas Ellenäs Text: Örjan Persson

Daniel Mannbrink Försäljningschef: 0705-691710 daniel.mannbrink@global.se

Isabelle Ljong VD: 0737-233610 isabelle.ljong@global.se

Teknisk drift och underhåll är en lönsam investering

Caverion Sverige är en renodlad expert inom teknisk fastighetsförvaltning där drift och underhåll, energi, datadriven förvaltning och strategisk utveckling blir lönsamma investeringar för bolagets kunder. Företag, kommuner och landsting – alla kan dra nytta av Caverions erbjudande inom teknisk fastighetsförvaltning och teknisk fastighetsservice. Företagets utbud bidrar, utöver energi- och kostnadsbesparingar för fastighetsägaren, även till långsiktigt hållbara och säkra byggnader.

och sysselsätter ungefär 1 500 medarbetare som företräder bolagets breda koncept. Det gör de genom att ta ett helhetsansvar för kunders tekniska funktioner, både operativt och strategiskt, och därigenom åstadkomma ökad driftsäkerhet, optimal funktion och minskad energianvändning i byggnader, infrastruktur och industrianläggningar – allt med gedigen teknisk kunskap i grunden.

En problemlösare

Caverion är en del av Assemblin Caverion Group som har sitt säte i Sverige. Koncernens verksamhet finns i nio länder i Nord- och Centraleuropa med totalt cirka 20 000 medarbetare. I Sverige finns Caverion på ett 50-tal orter över landet

En av Caverions lokala enheter finns i Södertälje där servicechefen Janne Johansson berättar att Caverion sedan 1990-talet har varit ett välkänt namn i Södertälje, då under ABB-flagg. Sedan tre år tillbaka leder han ett team med 26 medarbetare som ansvarar för allt från fastighetsservice till tekniska helhetslösningar för kunder i hela Södertälje med omnejd. Det rör sig om allt från bostadsrättsföreningar till industrijättar.

– Vi är problemlösare, säger Janne. Våra multitekniker kan hantera allt från VVS,

ventilation och el till fastighetsautomation. Vi jobbar mycket med serviceavtal, vilket ger kunden både trygghet och kontinuitet. I grunden handlar det om att förstå kundens verksamhet, optimera

energiförbrukningen och föreslå förbättringar, ofta med kortare återbetalningstid än tidigare, förklarar Janne Johansson och utvecklar:

– Våra projektledare driver arbetet från start till mål, även när det gäller energibesparingar. Vi kan räkna på allt från filterbyten till driftoptimering för att sänka kostnader och förbättra prestandan.

Satsar framåt

Janne Johansson har en lång och gedigen bakgrund inom tekniska processer, med erfarenhet från bland annat Astra Zeneca, där han arbetade som teknikspecialist och senare inom forskning och utveckling.

Han har även drivit eget konsultbolag med inriktning mot läkemedels- och processtillverkning. Med mer än 30 år i teknikens tjänst är han idag en trygg ledare för Caverions mångsidiga serviceteam.

Han berättar att Caverion i Södertälje nu vill satsa ännu mer lokalt, bygga nya relationer och återvinna gamla kunder. Visionen är tydlig – att vara det självklara valet för fastighetsägare och industrier i regionen, oavsett storlek.

– Vi vill vara nära våra kunder, inte bara i drift utan även i dialog. Lokalt engagemang är en viktig del av vår identitet, fastslår Janne.

Att utveckla medarbetarna är det som driver honom mest i hans roll som ledare.

– Om jag inte fick arbeta med att få människor att växa skulle jag inte vilja vara chef. Här jobbar vi med både frihet och ansvar, jag uppmuntrar alltid mina medarbetare att ta egna beslut.

Janne Johansson anser att framtiden för bolaget ser ljus ut. Med ökad digitalisering, uppkopplade system och en tydlig kompetensutveckling inom teamet – där hela 75 procent är multitekniker – är

Caverion Södertälje redo att möta både dagens och morgondagens teknikutmaningar.

Intervju: Richard Eriksson

Text: Örjan Persson

Meléns Bilverkstad har servat bilar sedan 50-talet

I Södertälje finner vi en verkstad där noggrannhet, ansvar och flera generationers kunskap möts. Meléns Bilverkstad har servat bilar sedan 1950-talet och drivs idag av Johnny Melén i tredje generation. Med bred kompetens, elbilsbehörighet och ett starkt kundförtroende är verkstaden redo att möta morgondagens tekniker – utan att förlora kontakten med sina rötter.

Invånare och företag i Södertälje med omnejd har en riktig allbilverkstad inom bekvämt räckhåll. Meléns Bilverkstad tar emot alla bilmärken, och allt från person-

bilar till transportbilar. Johnny Melén, som leder verksamheten, har god hjälp av kollegan Peter, som arbetat i verkstaden i mer än 20 år. Han, liksom Johnny själv, har dessutom elbilsbehörighet inklusive högspänning. Något annat som utmärker verkstaden är den noggrannhet som Johnny framhåller som dess signum. – Vi står för det vi gör och är ytterst noggranna. Det gör att jobben ibland tar lite längre tid, men kunden vet å andra sidan att arbetet blir rätt utfört. Det är därför vi har så få reklamationer, framhåller Johnny, och berättar att de just nu planerar för investeringar i nya lyftar, AC-serviceutrustning och verktyg för att bättre kunna möta framtidens tekniker.

Rötter sedan 50-talet

Meléns Bilverkstad i Södertälje bär på en lång historia som sträcker sig tillbaka till 1950talet. Det var då Johnnys farfars etablerade Isakssons Bilverkstad där även Johnnys far jobbade en tid, innan han började arbeta på Ernst Nilsson. Sedermera startade han Meléns Bilverkstad där Johnny sedan började jobba.

– Jag visste tidigt att det var här jag ville vara, berättar han. Redan under skoltiden skruvade jag mycket på fritiden och fick sommarjobba

i verkstaden. Efter fordonsutbildningen började jag här direkt 1994.

2020 förändrades allt när Johnnys pappa drabbades av en stroke. Det ledde till ett plötsligt generationsskifte, och Johnny fick axla ansvaret som ägare och drivande kraft bakom verkstaden.

– Det var tufft i början, erkänner han. Jag hade bara mekat tidigare, och plötsligt handlade det om att ta helhetsansvaret för företaget. Sedan dess har han både renoverat och

utvecklat verksamheten. Ett viktigt steg togs i augusti 2024 när verkstaden anslöts till Autoexperten.

– Vi har samarbetat med dem länge, men att bli en del av deras nätverk ger oss enormt mycket stöd. De erbjuder utbildningar och teknisk support, och hjälper oss att hänga med i alla nya regler. Det känns tryggt att alltid ha någon att ringa, säger Johnny.

Återkommande kunder Kundkretsen består av såväl privatpersoner som små och stora företag. Enligt Johnny har en del kunder varit verkstaden trogen genom flera generationer, och han betonar att alla är lika mycket värda.

För Johnny är det roligaste momentet fortfarande själva felsökningen.

– Jag kan ligga sömnlös och fundera på ett problem, och när man väl hittar lösningen är det en otrolig känsla.

Framtiden ser han som en balans mellan att utveckla verksamheten och att värna historien.

– Jag vill fortsätta investera och modernisera, men också bevara arvet. Vi är stolta över att vara en familjeverkstad i tredje generationen.

Intervju: Richard Eriksson Text: Örjan Persson

Johnny Melén.

De vill bli rikstäckande inom återvinningsservice

På Högberg Gård i Mölnbo har familjen Neuman byggt upp en verksamhet som i dag består av tre samverkande bolag: Svenskt Kretslopp AB, HP Service AB och Smide Bläster & Lack AB. Tillsammans bildar de en liten men komplett koncern med omkring 25 anställda, där målet är att erbjuda helhetslösningar för återvinningsindustrin – från service och underhåll till utveckling av nya insamlingssystem.

Koncernen Svenskt Kretslopp AB har en historia som sträcker sig tillbaka till 1989 då Benny Neuman började köra betong- och schaktbilar. Resan tog en ny vändning 2008 när verksamheten omvandlades till ett serviceåkeri inriktat på återvinningsindustrin. Med åren har familjeföretaget vuxit och i dag arbetar även dottern Sara Neuman som delägare, med särskilt fokus på Svenskt Kretslopp.

- Jag hade från början en annan inriktning, men drogs tidigt in i familjeföretaget. Att själv ha varit ute på fältet, kört och jobbat praktiskt gör att jag i dag har en helhetsförståelse för verksamheten, berättar hon.

3 ben Idag består koncernen av tre bolag, med Svenskt Kretslopp som moderbolag.

- Vi skapade tre bolag för att kunna samla tjänsterna under samma tak och ändå ge varje del sitt fokus. På så sätt kan vi erbjuda våra kunder en enda kontaktväg för ett brett spektrum av tjänster, säger Benny.

HP Service ansvarar för service, underhåll och reparationer av hydrauliska maskiner inom återvinning. De sju fullt utrustade servicebilarna fungerar som rullande verkstäder med svetsutrustning, reservdelar och verktyg.

-Kunderna består av allt från små livsmedelsbutiker till stora kommunala återvinningscentraler och statliga myndigheter, säger Benny.

Smide Bläster & Lack är stationerat på gården i Mölnbo och fokuserar på hantering, blästring och lackering av kärl och containers. Här används stålgrit som kan återvinnas upp till 500 cykler, vilket gör processen både hållbar och kostnadseffektiv. Bolaget utvecklar även egna lösningar.

- Vi har exempelvis tagit fram klotterresistenta lacker som har testats framgångsrikt på sorteringskärl runtom i Mellansverige, berättar Benny. Svenskt Kretslopp driver i sin tur utvecklingen av textilinsamling. Företaget har tagit fram ett eget maskinellt insamlingssystem, inspirerat av glasinsamling, där kärlen är säkrare och insamlingen mer effektiv. Samtidigt återbrukas många befintliga kärl och containers som får nytt liv.

- Vi märker att intresset för textilåtervinning ökar kraftigt. Allt fler kommuner efterfrågar smarta lösningar, och vi vill bli en rikstäckande aktör på området, säger Sara.

I dag samarbetar företagen med aktörer som Stockholm Vatten och Avfall, Samhall, Telge och kommuner från Nacka till Lindesberg. Personalen är utspridd från Nyköping till norra Stockholm och Södertälje, ofta med hemmet som bas. Hög kompetens, flexibilitet och

ständig vidareutbildning är en förutsättning för att möta kundernas krav.

Digitalisering och säkerhet

En röd tråd genom verksamheten är spårbarhet och säkerhet. Företagen har utvecklat ett eget digitalt system för att identifiera och följa varje kärl och container. Genom en taggportal och unik dokumentation kan kunderna följa besiktningar, reparationer och servicehistorik i detalj.

- Säkerheten är helt central. När lyftanordningar, kättingar och kärl slits ökar risken för olyckor. Vi vill bidra till att höja både standarden och statusen i bran-

schen. Ingen ska behöva skadas eller dö på jobbet, säger Benny. Framtiden ser de i en fortsatt expansion – framför allt inom textilinsamling. Svenskt Kretslopp är redan med i Avfall Sverige och har fått rollen som branschledande inom sin metod.

- Vår styrka ligger i engagemanget hos personalen, vår struktur och att vi planerar effektivt. Vi brinner för att hitta hållbara lösningar och för att vara tillgängliga för våra kunder. Nu vill vi ta nästa steg och bli en självklar partner för kommuner över hela landet, säger Benny.

Intervju: Richard Eriksson

Sara Neuman. Benny Neuman.

Ett prisbelönat elbolag med starka rötter i Södertälje

Samer ”Sam” Dawood hade arbetat som elektriker i femton år när han tog klivet och grundade Maren El AB, ett företag som idag har vuxit till 13 anställda. Verksamheten har utvecklats till en viktig aktör inom elinstallationer, automation och byggprojekt. Engagemang och gemenskap är viktiga delar av företagskulturen. Nästa steg i företagets utveckling är ett starkare fokus på hållbarhet.

När Samer ”Sam” Dawood grundade Maren El AB 2018 var det med en önskan om att få en nytändning i livet och yrket. Efter nästan femton år som elektriker tog han klivet från anställning till att starta eget – en resa som ledde till att Sam utsågs till Årets Företagare 2025 i Södertälje.

- Det var dags för en ny utmaning. Jag ville bygga något eget, något långsiktigt. Med stöd från min fru och de kontakter jag har samlat på mig i branschen gick det att komma igång snabbt, berättar Sam.

Maren El har sedan starten utvecklats till ett familjärt företag med 13 anställda. Sam är fortfarande aktiv ute på fältet, medan hans fru ansvarar för ekonomi och administration. Företaget är i dag en viktig aktör inom elinstallationer, automation och byggprojekt – med kunder som Rikshem, Viktoriahem och lokala industrier inom läkemedel och fordonsproduktion.

Engagemang och gemenskap

Ett av de större projekten som företaget nyligen arbetade med var en totalentreprenad av all el i 64 lägenheter i Märsta, till ett värde av cirka 10 miljoner kronor. Företaget är också engagerat i stora bostadsprojekt – bland annat 77 nya parhus.

- Vi har jour dygnet runt och våra kunder ska alltid känna sig prioriterade – oavsett om det handlar om en laddbox hemma eller elen till en hel produktionsanläggning, säger Sam.

Maren El är mer än ett elbolag. Det är också en arbetsplats som värnar om gemenskap, utveckling och inkludering.

Praktikanter från gymnasieskolor tas regelbundet emot – flera har fått anställning. Alla i teamet, oavsett ålder eller bakgrund, får chansen att växa och ta ansvar. Det finns till och med ett eget gym på företaget, inspirerat av Sams

bakgrund inom bodybuilding där han har tävlat på internationell nivå.

- Jag vill att folk ska trivas, må bra och känna sig stolta över sitt jobb. Då växer både individen och företaget, säger Sam.

Företaget har också ett starkt samhällsen-

gagemang, som sträcker sig från sponsring av idrottsklubbar och lokala trygghetsprojekt till stöd för hemlösa. I stället för julklappar samlar medarbetarna in pengar, mat och kläder till behövande.

Ökat fokus på hållbarhet Nästa steg i företagets utveckling är ett ökat fokus på hållbarhet. Ett nytt initiativ innebär att gamla armaturer byggs om till LED-lösningar för att minska elförbrukningen och samtidigt spara på resurser – något som erbjuds till skolor och bostadsbolag gratis med halverad installationskostnad.

- Vi vill vara en del av framtiden. Tekniken går snabbt framåt, exempelvis i form av elbilar, solceller och smart styrning, men det viktigaste är fortfarande människorna bakom arbetet, säger Sam. Med en stark värdegrund, tydlig samhällsnytta och framtidsvisioner siktar Maren El på att fortsätta växa – men alltid med hjärtat kvar i Södertälje.

Intervju: Richard Eriksson

Experter på metall och problemlösning sedan 1972

Med över 50 års erfarenhet i ryggen är Boas Industriservice AB i Södertälje en trygg partner för kunder som kräver kvalitet, flexibilitet och teknisk spetskompetens inom metallbearbetning och industriservice.

Boas Industriservice, som startades under namnet Boas Smide 1972, erbjuder ett komplett tjänsteutbud inom industriservice och metallbearbetning. Företaget tar fram allt från enstaka detaljer till kompletta konstruktioner i stål, aluminium eller rostfritt. Fokus ligger på kundunika projekt, allt från lyftverktyg, tryckkärl och mindre detaljer till avancerade installationer hos Scania, AstraZeneca och större infrastrukturprojekt.

- Vi arbetar ofta i känsliga miljöer där produktionen inte får stanna. Det kräver noggrann planering, hög säkerhet och stor teknisk förståelse. Våra montörer och projektledare har stor erfarenhet av sådana

miljöer, säger Eddie Tallberg, som är tredje generationen att arbeta i företaget. Kärnan i verksamheten är tydlig: att snabbt och effektivt kunna leverera kundanpassade lösningar – ofta mitt i pågående produktion hos kunden.

- Vår styrka är att vi kan ta fram rätt lösning snabbt – ibland på samma dag. Vi har en välutrustad verkstad, ett stort lager och medarbetare med både bred och specialiserad kunskap, säger Eddie. Företaget har kapacitet att hantera såväl mindre servicejobb som större, tekniskt avancerade projekt. Genom etablerade lokala samarbeten inom bland annat fräsning, svarvning, blästring och industrimålning kan Boas Industriservice erbjuda helhetslösningar med korta ledtider.

Ett större sammanhang

Eddie har vuxit upp med Boas Industriservice. Hans farfar var med och grundade bolaget, och båda hans föräldrar har varit verksamma i företaget. Själv började Eddie sommarjobba redan som 15-åring, lärde sig

hantverket på plats och har därefter kombinerat praktiskt arbete med studier i logistik och ekonomi. Sedan 2022 är han tillbaka i företaget på heltid – nu som vice VD – och tar över VD-rollen vid årsskiftet 2026.

- Det känns bra. Jag har ju varit med ett tag. Det finns så klart utmaningar, men vi har ett starkt team och ett stort stöd från Instalco-nätverket, säger Eddie. Boas är sedan 2023 en del av Instalco, men drivs vidare i sin ursprungliga form.

Alla tar sitt ansvar Boas Industriservice har i dag 49 anställda, varav 38 yrkesarbetare. Tjänstemännen –inklusive projektledare och avdelningsansvariga – arbetar nära kunderna och är ofta med ute på fältet.

- Det är en medveten strategi att alla ska täcka sin egen lön. Det skapar driv och resultatfokus. Vi söker personer som är lösningsorienterade och trivs med variation, säger Eddie.

Kompetensförsörjningen är en viktig framtidsfråga, och företaget har nära samarbeten med skolor som Kunskapscompaniet och Tumba gymnasium för att hitta och utbilda nästa generation yrkesskickliga medarbetare.

- Det viktigaste är att man vill göra saker på riktigt. Vi är ett företag för ”doers”, säger Eddie.

Intervju: Richard Eriksson

Värmepumpen är husets hjärta

På Värmedynamik i Södertälje AB ser man värmepumpar som husets hjärta. De vill finnas där för sina kunder hela vägen, från behovsanalys, installation och driftsättning till service och underhåll. Värmedynamik är certifierade för försäljning, installation och service av värmepumpar från IVT, som är välkända för sin kvalitet och innovationsförmåga och har tillverkat värmepumpar sedan 1970 i Tranås.

Värmedynamik i Södertälje AB:s historia började 2018. Emil Gunnarson har arbetat med IVT-produkter i stort sett hela sitt yrkesliv. Han fick möjligheten att ta över ett område tillsammans med sin far Johan Gunnarsson, som i sin tur har jobbat med IVT:s produkter i närmare 30 år. Emils sambo Andrea har en akademisk bakgrund inom miljövetenskap. Hon kom in i branschen via ett kontorsjobb på ett annat IVT Center 2016. Värmedynamik växte snabbt

och 2019 klev hon in som administratör på heltid.

- Vi ser IVT som ett premiumalternativ, och vår service ska hålla samma nivå, säger Andrea.

Husets hjärta IVT, som har tillverkat värmepumpar i

Tranås sedan 1970, är känt för sin kvalitet och innovationsförmåga – något som Värmedynamik vill spegla i sitt eget arbete. Produkterna säljs enbart genom certifierade IVT-center, vilket säkerställer att kunderna får expertkunskap vid varje installation.

- Värmepumpen är husets hjärta. Den ska fungera i minst 20 år, och vi finns där hela

vägen – från första kontakt till service och underhåll, säger Emil.

Teamet består idag av fyra personer, och företaget växer. En framtida utmaning är att hitta seniora tekniker, något som inte är lätt i en bransch där det krävs både teknisk kunskap och social fingertoppskänsla.

- Det är mycket problemlösning. Vi kliver in i folks hem och måste kunna anpassa oss

– nästan som en kameleont, säger Andrea med ett leende.

Från Botkyrka till Nykvarn

Värmedynamik utgår från sitt center med showroom i Södertälje och har sedan februari 2024 även etablerat sig i Nykvarn.

De täcker in stora delar av södra Storstockholm – från Botkyrka till Nykvarn samt delar av Sörmland. Kunderna består främst av privatpersoner, men även bostadsrättsföreningar, företag och idrottsföreningar.

- Många kommer till oss via rekommendationer. Vårt rykte bygger på förtroende och en hög servicegrad. Vi är gärna en del

av kundens liv – vi installerar inte bara en produkt, vi bygger en relation, förklarar Emil.

Med energioptimering, miljökrav och teknikutveckling i snabb takt är det tydligt att Värmedynamik står stadigt i en framtidsbransch – med hjärtat på rätt plats.

Intervju: Richard Eriksson

Boas första verkstad tidigt 1970.

Från polishjälm till entreprenörshjälm

– Christopher hittade hem i entreprenadvärlden

Med ett förflutet som polis och enhetschef inom socialtjänsten valde Christopher Sjögren att byta bana och följa sin passion för entreprenader. Sedan starten 2020 har C. Sjögren Entreprenad vuxit till ett starkt och sammansvetsat team som erbjuder helhetslösningar med kvalitet, omtanke och lokal förankring.

När Christopher Sjögren startade C. Sjögren Entreprenad AB 2020 var det inte bara en ny karriär, det var början på ett mer handfast och fritt arbetsliv. Efter flera år som polis och chef inom socialtjänsten i Södertälje valde han att byta kontorslandskap mot grävmaskin.

- Jag längtade ut till något mer fysiskt. Jag har alltid haft ett intresse för att bygga och renovera, så när jag skulle bygga mitt eget

hus blev det naturligt att börja med en egen grävmaskin. Sedan kom kunderna nästan bokstavligt talat och knackade på dörren, säger Christopher.

Vad som började som ett stegvis växande enmansföretag är idag ett etablerat bolag med tolv anställda, stadig tillväxt och ett gott rykte i trakten.

Helhetslösningar – med hjärta, kompetens och kvalitet

C. Sjögren Entreprenad erbjuder i dag totalentreprenader, från grundläggning till färdig altan. Verksamheten omfattar grävning, rivning, plattsättning, VVS, snickeri och mer. Medarbetarna jobbar nära varandra i olika projektfaser, vilket skapar både variation och laganda.

- Vi bygger mycket på att vara ett tajt team. Kollegorna jobbar sida vid sida i olika delar av projekten. En gräver, nästa lägger grunden och en annan drar rören, men det

är hela tiden vårt gemensamma arbete vi lämnar över till kunden, säger Christopher. Många i teamet har varit med sedan starten, vilket enligt Christopher beror på den varierade vardagen.

- Man gör inte samma sak varje dag. Ena veckan är det en altan, nästa ett badrum. Det håller jobbet roligt och utvecklande, säger han.

Ett hållbart företag med fötterna i Nykvarn

C. Sjögren Entreprenad är djupt förankrat i Nykvarn, Södertälje och kringliggande områden. Förutom privatpersoner samarbetar man med företag som Folkpool och är öppna för framtida avtal med kommuner kring VA-projekt. Även samarbetet med lokala gymnasieskolor är en del av företagets långsiktiga hållbarhetstänk.

- Vi bygger inte för att jaga största möjliga omsättning. Det handlar mer om att växa

stabilt, leverera hög kvalitet och bygga ett varumärke som står för trygghet. Vi tackar hellre nej till ett jobb än att tumma på vad vi vill stå för, säger Christopher. I augusti 2025 sker en viktig milstolpe när en ny grävmaskinist ansluter, det första steget för att frigöra Christopher från maskinen och ge mer tid åt företagsutveckling. Men någon ren skrivbordsvardag blir det inte.

- Jag vill alltid vara nära pulsen i projekten. Det är där jag trivs bäst. Men nu får jag mer tid att träffa kunder, räkna på jobb och fortsätta bygga vidare på det vi har skapatutan att behöva sitta med det sena kvällar, berättar Christopher.

Företaget tar sig an allt från småjobb till flerprojektslösningar i miljonklassen. För Christopher handlar framgången inte om storlek, utan om nöjda kunder och stolta medarbetare.

- Det bästa jag vet är att lämna ett projekt där kunden är riktigt nöjd, och där mina kollegor känner sig värderade för det jobb de gör. Då har vi lyckats, säger han.

Intervju: Richard Eriksson

Industrigolvspecialist expanderar

Jernmo Entreprenad & Golv AB har varit verksamma i närmare 20 år. Företaget specialiserar sig på industrigolv. Den största kunden är Scania, men man utför även uppdrag åt exempelvis Peab, Skanska och NCC. Under hösten 2025 flyttar företaget in i nybyggda lokaler.

Från att som tonåring extrajobba på byggen i Södertälje till att idag leda ett väletablerat företag inom industrigolv – Johan Jernmos resa har präglats av hårt arbete, entreprenörskap och en vilja att alltid leverera på hög nivå.

- Jag började i golvbranschen redan 1986. Då var målet främst att tjäna pengar, men det utvecklades snabbt till ett yrke jag ville satsa på, berättar Johan.

Efter några år som anställd, bland annat som fastighetsskötare med ansvar för ett 70-tal lägenheter, startade han 1993 sitt första egna företag. Den riktiga nystarten kom 2006 då Jernmo Entreprenad & Golv AB (JEGAB) grundades i en 60 kvadratmeter stor lokal.

- Vi började med bara två händer, säger Johan.

Tillväxten gick snabbt. Redan 2007 anställdes den första medarbetaren och två år senare var de fem. När företaget 2010 flyttade till Nykvarn hade verksamheten växt ytterligare, och idag sysselsätter JEGAB 16–17 personer.

Experter på industrigolv

JEGAB är specialiserade på industrigolv, som står för runt 90 procent av verksamheten. De sågar, gjuter och slipar betonggolv, utför massbeläggningar och är certifierade Husqvarna-entreprenörer inom Superfloor-konceptet. En av de viktigaste kunderna är Scania, där JEGAB har ett ramavtal och i praktiken är på plats nästan dagligen. Bland övriga uppdragsgivare finns byggjättar som Peab, Skanska och NCC, men även Pfizer och olika bostadsrättsföreningar. Projekten sträcker sig från mindre ROT-jobb till långvariga industrisatsningar, som renoveringen av hela läktaren i Globen innan Aviciis framträdande.

- Vi jobbar enbart mot kommersiella kunder och får ofta nya uppdrag tack vare vårt rykte. Det är beviset på att vi levererar, säger Johan.

Nya lokaler

Just nu pågår byggnationen av nya lokaler

på gränsen mellan Nykvarn och Strängnäs kommun. Bygget sker helt med egna medel och planen är att flytta in hösten 2025. Den nya anläggningen på 750 kvadratmeter ska även rymma två uthyrningslokaler. Trots expansionen betonar Johan att personalen alltid är företagets största tillgång. Han själv är fortfarande ute på fältet och menar att det är där de verkliga relationerna skapas.

- Vi har låg personalomsättning och det beror på att vi återinvesterar i både företaget och medarbetarna, allt från rena arbetskläder till resor och gemenskap i vår egen bastu och gymhall, berättar Johan. Ledorden för JEGAB är ordning, reda och kvalitet – men också frihet.

– Företagande är ingen nio-till-fem-tillvaro, utan en livsstil. Det är mycket slit, men

kommer också med friheten att styra sin egen tid, säger Johan.

Just nu pågår en generationsväxling. Johans båda söner, David och Adam, arbetar redan i företaget – den ene som arbetsledare och den andre som installatör – och de förbereds för att ta över successivt.

- Jag kommer alltid vara med i bakgrunden med mina kunskaper och kontakter, men det är viktigt att bygga en framtid för nästa generation, säger Johan.

Intervju: Richard Eriksson

När tunga lyft blir lätt arbete

Med passion för teknik, ett öga för smarta lösningar och en kran som saknar motstycke är Specialized Trailer & Cranes Sweden AB en tung aktör inom specialtransporter i Stockholmsregionen. Bakom framgången står två drivna entreprenörer – Markus "Mackan" Andersson och Rolf "Roffe" Andersson – vars gemensamma resa präglas av nytänkande, samarbete och en vilja att alltid lyfta lite högre.

kande – inte minst genom samarbetet med New Mill Customs – har varit en nyckelperson i att förverkliga STC:s vision om en specialiserad kranbilscentral.

– Vi utför vägtransporter av allehanda gods och är experter på specialtransporter med trailers och kranar, säger Mackan, som har känt Rolf Andersson, delägare i både STC och Fordon & Marinservice i Nykvarn, ända sedan 2000.

– Vi har jobbat ihop i många år, och är verkligen på samma våglängd. Vi triggar varandra att hitta smarta lösningar och göra riktigt bra jobb åt kunderna, säger Mackan, som stortrivs med sitt jobb.

Specialized Trailer & Cranes Sweden AB –eller STC som företaget allmänt benämns – har sedan starten utvecklats till en nyckelspelare inom tunga kranbilar och specialtransporter i Stockholmsområdet. Bolaget har byggt Sveriges största lastbilskran – en 200 tonmeters kran som når 47 meter och klarar lyft upp till 30 ton – som används till allt från kyrkklockor till båtar och komplexa stålkonstruktioner.

Bakom spakarna sitter delägaren Markus "Mackan" Andersson, som med lång erfarenhet, teknisk blick och ett öga för nytän-

– Det är otroligt varierande och jag älskar det. Jag är nog lite av en arbetsnarkoman, det här är både jobb och passion.

Driven av viljan

Detsamma kan sägas om Rolf "Roffe" Andersson. När han började köra lastbil 1979 anade han inte att det skulle bli starten på ett livslångt företagande. Men med en teknisk utbildning i ryggen, en envis vilja att göra mer och en barndom i åkerimiljön i Nykvarn, blev det till slut en naturlig bana. Roffe arbetade först som chaufför åt

SÅAB (nuvarande Foria), körde kranbil och byggde gradvis upp sin erfarenhet. När han

började köra för Posten växte uppdragen snabbt, vilket sedermera ledde till bildandet av Fordon och Marinservice AB.

– Det var viljan att inte nöja sig som drev mig, berättar Roffe.

Satsningen på tyngre specialtransporter fick ny fart 2021, då Lift & Load Nykvarn AB grundades. Kort därefter föddes Specialized Trailers & Cranes Sweden AB – ett samarbete mellan tre etablerade åkerier: Stefans Krantransporter i Mariefred, Baardsens Åkeri och Roffes egen verksamhet.

Det självklara valet

STC har i dag omkring 30 fordon i drift och siktar på att utöka sin flotta till 50 bilar. En etablering i södra Stockholm planeras för att stärka positionen i hela regionen.

– Vi vill vara det självklara valet när det gäller specialtransporter. Våra relationer och skickliga förare är nyckeln till allt, säger Roffe. Efter decennier av hårt arbete kan han nu se tillbaka med stolthet på det han åstadkommit. Inget i livet går i repris, lyder hans ledord.

– Det är nu det är som roligast. Det här är företagande på riktigt – att få bygga något hållbart tillsammans med människor man litar på.

Intervju: Richard Eriksson Text: Örjan Persson

De håller lastbilarna rullande

Sedan starten på 90-talet har Fordon och Marinservice vuxit från ett enmansuppdrag till en regional kraft inom service och påbyggnation av tunga fordon. Med verkstäder i både Nykvarn och Eskilstuna, ett starkt nätverk av samarbetspartners och en lösningsfokuserad inställning, är företaget idag en självklar aktör för åkerier som kräver snabb, pålitlig och flexibel service.

Sedan 1998 har Fordon och Marinservice i Nykvarn servat och reparerat tunga fordon, så som lastbilar, bussar och släp, oavsett märke. Påbyggnationer är ett särskilt fokusområde, där de bland annat installerar kranar och bygger grusbilar. Idag är företaget dessutom ackrediterat av SWEDAC, vilket gör att de kan släcka tvåor direkt från besiktningen.

Vi träffar delägaren Rolf ”Roffe” Andersson som anser att relationer är en nyckel till framgång.

– För att täcka kundernas akuta behov samarbetar vi med flera andra verkstäder i regionen. Dessutom erbjuder vi mobila servicetjänster, inklusive fältservice av AC, även på skogsmaskiner. Vi har alltid varit lösningsorienterade, för oss handlar det om att hålla Sveriges lastbilar rullande, säger Roffe.

Han berättar att historien om Fordon och Marinservice började på vägarna i mitten av 90-talet då han körde för Posten – ett uppdrag som snabbt växte. Från en enskild bil expanderade fordonsflottan till sju

långtradare och två budbilar. När behoven förändrades tillkom både betongbilar och kranbilar, men det var Postens efterfrågan på service och underhåll som lade grunden till något helt nytt. – De behövde en pålitlig verkstadspartner. 1996 började vi åta oss serviceuppdrag och två år senare föddes Fordon och Marinservice, berättar Roffe.

Satsningar i Eskilstuna

2014 expanderade verksamheten med Fordonsservice i Eskilstuna AB, som har en liknande inriktning men med större fokus på jourverksamhet och däckservice. Åtta personer arbetar där idag, och 2023 flyttade de in i en helt ny verkstad. Nu planeras ytterligare ett lyft – en nybyggnation på cirka 2 000 kvadratmeter med butik, däckverkstad och stort reservdelslager.

En viktig kugge i Eskilstunaverksamheten är Håkan, som har lång erfarenhet av både åkeri och verkstad. Under hans ledning har verkstaden vuxit till att idag omfatta fyra fullt utrustade platser för tunga fordon, inklusive fordon upp till 33 meters längd. Verksamheten är auktoriserad partner till JOAB och återförsäljare för Hydroscand, vilket innebär att de är fullt auktoriserade att utföra service och påbyggnationer på deras utrustning.

– Oavsett fordonets märke räcker det med ett samtal. Vi har både kompetens och resurser för att lösa det mesta direkt, säger Håkan.

Han berättar vidare att de, utöver den vanliga verkstaden, har två fullt utrustade däckverkstäder för tunga fordon, en specialiserad däckservicebil och ytterligare två servicebilar för mekanik som täcker

området från Eskilstuna till Uppsala och Arlanda Stad. Härutöver är jourverksamheten välutvecklad. Med hyrfordon och ett eget omfattande reservdelslager kan de snabbt hjälpa kunder även vid akuta driftstopp.

– Som exempel kan nämnas att vi nyligen bytte både bromsar och däck på bara 35 minuter efter att ett slitage upptäckts i samband med däckbyte. Sådant är möjligt tack vare rutinerade medarbetare och välfyllda hyllor, säger Håkan.

Stark bredd även i Nykvarn I verkstaden i Nykvarn är det Patrik Hjertbro – mer känd som "Olle" – som har det dagliga ansvaret. Smeknamnet har hängt med sedan skoltiden och blivit en naturlig del av hans yrkesidentitet. Han började jobba med Roffe 2013 och har sedan dess gått från att vara anställd mekaniker till att bli delägare och verkstadsansvarig.

– En sak leder till en annan. Jag gillar att fortfarande kunna vara på golvet, även om det blir mer administration nu, säger Olle, som haft sin nuvarande roll sedan 2023. Verkstaden i Nykvarn är 700 kvadratmeter stor, med fyra portar som klarar ekipage på upp till 24 meter. Här jobbar fyra mekaniker tillsammans med Olle, och man erbjuder komplett service, reparation och framför allt påbyggnationer för lastbilar och tungtransporter.

– Vi gör mycket specialbyggen – allt från kranar och grusbilar till växellastare och utställningsbilar. Ofta är det kundunika lösningar för dem som inte vill ha vad alla andra har, berättar Olle.

En problemlösare

Bland tjänsterna finns även installation och kontroll av färdskrivare samt komplett däckservice för lastbilar, entreprenadmaskiner och jordbruksfordon.

– Vi har kompetent folk, står för hög kvalitet på jobben och arbetar lösningsfokuserat. Nästa steg är att ta in mer personal för att möta efterfrågan, säger Håkan.

Parallellt har de också utvecklat det egna varumärket New Mill Customs. Olle är en nyckelperson bakom New Mill Customs, vilket kretsar kring byggnation av specialdesignade lastbilar med motivlackering och egna lösningar. Fordon och Marinservice är också en av hörnstenarna i STC (Specialized Trailers och Cranes Sweden AB), men verkstadsverksamheten har fortsatt att stå starkt på egna ben.

– Vi har hittat vår nisch och växer med våra kunder. Framtiden ser ljus ut i både Nykvarn och Eskilstuna, konstaterar Rolf Andersson.

För Olle är variationen roligast – inget jobb är det andra likt.

– Det dyker alltid upp nya problem att lösa eller nya byggen att genomföra. Vi jobbar med högt i tak och öppen kommunikation. Det är viktigt att medarbetarna trivs, får vidareutbildning och tycker att jobbet är roligt, säger han.

Framåt ser han potential i både nya lokaler och fler specialuppdrag – bland annat inom tankbilsbyggnationer i form av både reparation och nybyggnad.

– Vi letar alltid efter drivna personer som vill utvecklas med oss.

Intervju: Richard Eriksson

Text: Örjan Persson

Från sopkvast till VD

Jani Heino började hjälpa till på sin fars företag, Weda Installationsservice, med en sopkvast i näven. Idag driver han familjeföretaget, som sysslar med ventilationsinstallationer och service och har en egen plåtverkstad. När Jani tog över verksamheten för ett par år sedan moderniserade han företaget, bland annat genom digitalisering och att införa bättre arbetsflöden. Framtidsvisionen är tydlig: stabil tillväxt med bibehållen familjär känsla.

Jani Heinos resa inom familjeverksamheten började med en sopkvast. Som ung följde han med sin pappa på olika uppdrag inom ventilationsbranschen, först som hjälpreda – sedan som anställd. Det som då bara var tänkt som ett tillfälligt jobb innan han bestämde sig för sin framtid, har nu blivit en livslång karriär. I dag är han VD för Weda Installation Service AB – ett företag med rötter i en enskild firma startad av Janis far 2002.

- Jag började egentligen jobba 2007 medan jag funderade på vad jag ville göra. Nästan 20 år senare är jag kvar – och trivs, säger Jani med ett leende.

Ett starkt lag

När Jani tog över som VD 2023 började han målmedvetet strukturera upp företaget,

bland annat med digitalisering, tydliga kollektivavtal och bättre arbetsflöden.

Fokus ligger på hållbar tillväxt, både för verksamheten och för medarbetarna.

- Jag vill att våra anställda ska kunna jobba i ett jämnt tempo – inte springa ihjäl sig. Man måste planera för både toppar och dalar, menar Jani.

Identitet är centralt för Weda, där lagkänslan är lika viktig som tekniken. Jani, som har spelat hockey hela livet, jämför gärna företagskulturen med ett välfungerande lag – alla har sin roll men jobbar mot ett gemensamt mål.

Står på egna ben Weda har vuxit till 13 heltidsanställda och

några på deltid. Företaget står i dag på tre stabila ben: ventilationsinstallationer, service samt en egen plåtverkstad, där Janis bror Toni ansvarar för produktion både för egna projekt och externa beställare. Ett annat syskon, Riki, arbetar med OVK och injustering och är även personlig tränare. - Vi bröt oss loss från UE-rollerna runt 2018 och står idag på egna ben. Det var ett viktigt steg mot att skapa vår egen identitet, berättar Jani.

Efter att tidigare ha agerat som underentreprenör valde Weda 2018 att stå på egna ben, med särskild nisch inom labb- och renrumsmiljöer – inte minst på AstraZeneca, där de återkommande anlitas för sin precision inom person- och produktsäkerhet.

- Det är miljöer där man inte har råd med fel. Allt från luftkvalitet till materialval är avgörande. Där har vi blivit riktigt duktiga, säger Jani.

Ett exempel är projektet för Bactiguard i Tullinge – ett avancerat renrumsbygge där hela teamet fick beröm för sin samarbetsförmåga. Även ett nyligen avslutat pilotprojekt för Pfizer blev en framgång – från första ritning till färdigställande på bara tre månader. Framtidsvisionen är tydlig: stabil tillväxt med bibehållen familjär känsla. Jani

vill fasa ut sig själv ur projektledning för att fokusera på att utveckla företaget, med nyrekryteringar till nyckelroller.

- Det roligaste är helheten, att vara med från första mötet till färdigt resultat – och känna att vi gör skillnad, både i byggprojekt och i människors vardag, avslutar Jani.

Intervju: Richard Eriksson

Jani Heino.

Kommunen med fler arbetstillfällen än boende

Solna är en stad där företagande, innovation och samhällsutveckling går hand i hand – och där tillväxten fortsätter i högt tempo. Faktum är att Solna är en kommun som har fler arbetstillfällen än boende. Här har näringslivet mycket goda förutsättningar, bland annat genom Solnamodellen, som exempelvis matchar ungdomar som söker sommarjobb eller nyanlända arbetssökande med företag som behöver arbetskraft. För att kunna fortsätta växa har kommunen satt upp som mål att bygga 800 nya bostäder om året.

Solna stad sticker ut i mängden. Med 106 000 arbetsplatser och 86 000 invånare är det den enda kommunen i Stockholms län som har fler arbetstillfällen än boende. Varje dag pendlar cirka 90 000 personer in till staden, som därmed utgör en motor för hela regionens ekonomi. Kommunstyrelsens ordförande, Sara Kukka-Salam, beskriver Solna som en plats där näringsliv och samhälle går hand i hand. Kommunen ligger i topp när

det gäller bidrag till BNP per capita – ett bevis på det starka näringslivets betydelse för hela Sverige.

- Solnas företag bidrar till ”Sverige AB” på ett gigantiskt sätt, framhåller hon. Befolkningen i Solna växer stadigt, med omkring 2 000 nya invånare varje år. Här är befolkningen ung – var fjärde Solnabo är mellan 26 och 36 år – och rörligheten hög, med fler än 12 000 inflyttare och 10 000 utflyttare årligen. För att möta behovet har kommunen bestämt sig för att bygga 800 nya bostäder om året, ofta genom förtätning.

Solnamodellen

Trots att Solna är landets tredje minsta kommun till ytan är den näringslivstät och framgångsrik. Ett exempel på detta är Solnamodellen – ett unikt samarbete mellan kommunen och det lokala näringslivet. Genom modellen kan företag snabbt matchas med ungdomar som söker sommarjobb eller nyanlända som behöver praktik.

- Vi vill göra det enkelt för företag att bidra, oavsett storlek, säger Sara. Solna erbjuder dessutom fördelar för företag

som söker etablering. Här är avstånden korta, cykelvägarna många och kontakterna nära.

- Vi är småstaden i storstaden. Det ska vara enkelt att nå rätt person och få stöd som företagare, säger Sara.

Stad med unik karaktär

Näringslivets bredd är också en styrka. Inom Life Science har Solna en särställning genom Karolinska Institutet och forskningen som har resulterat i flera Nobelpris och medicinska innovationer – bland annat den första pacemakern från Hagalund.

- Kombinationen av akademi, arbete och näringsliv gör Solna till en internationell nod för utveckling och tillväxt, säger Sara. Utöver näringsliv och tillväxt lyfter Sara fram stadens unika karaktär. Här finns både kulturarv som bevarade statarlängor och flera av landets slott – samtidigt som staden präglas av modernitet, dynamik och global mångfald. Nästan hälften av invånarna är utrikesfödda, vilket enligt Sara bidrar med både talang och ambition från hela världen.

Intervju: Oliver Augustsson

Hjärt-lungsjukdom är vår tids största folksjukdom. Men det finns hopp. Just nu pågår livsviktig forskning som kommer att ge människor ett längre och friskare liv. Problemet är att pengarna inte räcker till. För att kunna nå nya genombrott behöver forskningen mer stöd. www.hjart-lungfonden.se

Forskningen får aldrig ta paus. Bli månadsgivare idag!

Sara Kukka-Salam.

Solnabornas andra

Solna Centrum är inte bara en plats för shopping – det är en naturlig mötesplats där människor kan uträtta sina ärenden, träffa vänner eller bara slå sig ner för en stunds avkoppling. Här möts vardagsliv, service och gemenskap under samma tak. I oktober firar man sitt 60-årsjubileum.

Beläget mitt i hjärtat av Solna vill Solna Centrum vara ett andra hem för

alla som kliver innanför dörrarna.

- Vi vill att människor ska vilja komma

hit, stanna länge och känna att det är en naturlig del av deras vardag, säger

Pernilla Andersson, Centrumchef. Det centrala läget gör Solna Centrum lätt att nå oavsett färdsätt. För den som tar bilen finns det gott om parkeringsplatser där man kan stå gratis

i två timmar på vardagar och tre på helgerna. Med kollektivtrafiken är det lika enkelt – tvärbanan, bussar och tunnelbanan stannar bara ett stenkast bort. Tillgängligheten är en av styrkorna som gör centrumet till en självklar knutpunkt för både Solnabor och

besökare utifrån. Men det är inte bara läget som gör Solna Centrum speciellt. Här ryms ett brett utbud som täcker nästan allt man behöver i vardagen: matbutiker, vårdcentral, tandläkare, bibliotek, restauranger och butiker.

Pernilla Andersson.

andra hem firar 60 år

En levande mötesplats

Samtidigt är Solna Centrum noga med att inte bara vara en handelsplats, utan en levande mötesplats. Ett exempel är hur man aktiverar ytor. Här finns två populära lekrum för barn i olika åldrar, coworking-ytan “Ditt Kontor”, där man kostnadsfritt kan jobba eller nätverka, samt det gemensamma köket där man kan ta med egen mat eller slå sig ner med något från restaurangerna.

- Det handlar om att skapa platser där människor vill stanna, inte bara handla. Vårt fokus är att få centret att kännas levande och relevant för olika målgrupper, säger Pernilla.

SOLNA CENTRUM

Evenemang är också en viktig del av verksamheten. Med aktiviteter för barnfamiljer, unga och äldre ser man till att Solna Centrum alltid har något på gång, vilket stärker känslan av gemenskap och variation. Bland de senaste satsningarna märks etableringen av Webhallen, en favorit bland yngre teknikintresserade besökare, samt det uppgraderade restaurangutbudet, där italienska Allora är ett nytt tillskott som höjer helhetsupplevelsen.

60-årsjubileum

I oktober blir det dessutom festligt: Solna Centrum firar sitt 60-årsjubileum med

• Ägs sedan 2022 av Alecta Fastigheter.

• Invigdes 1965 och har genomgått flera renoveringar, med en större genomgång mellan 2010 och 2013.

• Besöks eller passeras dagligen av närmare 20 000 människor.

en jubileumsvecka under vecka 43, med avslutande kalas lördag den 25 oktober. Under veckan får besökare uppleva historien, se gamla möbler och upptäcka

hur centrumet har utvecklats under sex decennier – samtidigt som man blickar framåt mot framtiden.

- Vi vill vara mer än en handelsplats.

Hemmaplan sedan 1965

Jubileumsfest 20-25 oktober

Vinyl-DJ spinner skivor | Korvbjudning & tårtkalas

Historievandring | Roliga aktiviteter för barnen

Unikt jubileumshäfte | Tävlingar

Kom så firar vi tillsammans!

Läs mer på solnacentrum.se

Solna Centrum ska vara ett vardagsrum för staden – en mötesplats där människor känner sig hemma, avslutar Pernilla.

Intervju: Oliver Augustsson

Helhetssyn ska ta Solna tillbaka till företagartoppen

Solna har i tjugo år varit en av huvudstadsregionenens starkaste tillväxtmotorer. Nu har den börjat hacka, men Lars Rådén, Moderaternas gruppledare i opposition, menar att det inte behöver vara så. Han vill i stället trampa på gasen och växla upp.

– Det ligger i Solnas DNA att vara företagsvänlig och växa hållbart, säger Lars Rådén, Moderaternas gruppledare i Solna kommun.

Kommunen hade under många år topplaceringar i företagsklimatrankningar. Målet

är, menar Rådén, att återta förstaplatsen. Uppvuxen i Solna och skolad i stadens förenings- och politiska liv beskriver Lars Rådén en långsiktig kultur där tillväxt, jobb och utbildning hänger ihop. Som ansvarig för arbetsmarknadsfrågor i det tidigare styret drev han det som kallades Solnamodellen; att kommunen tar ett mycket stort ansvar för att få folk från bidrag till jobb.

– När fler kommer i arbete minskar bidragsberoendet. För alla som är friska är självförsörjning basen i ett bra liv. Det är bra för människor och det är bra för företagen. De hittar lättare arbetskraft med rätt kompetens.

Motstånd och succé För drygt tio år sedan byggdes Nationalarenan och Arenastaden med Mall of Scandinavia. Idéerna mötte motstånd, men Moderaterna baxade igenom projekten som visade sig bli succéer.

– Ett blomstrande näringsliv kräver helhetssyn. Bygger man kollektivtrafik, bostäder och kontor samtidigt skapas värden som lockar privata investeringar, menar Lars Rådén.

Hagastaden bygger vidare på samma logik: att binda samman bostäder, kontor och infrastruktur till starka kluster. Rådén är märkbart entusiastisk.

-- Handel, evenemang och kontor i Arenastaden. Tiotusentals arbetsplatser. Och nu kommer life science-etableringar runt Karolinska och Hagastaden. Läget mellan Arlanda och Stockholms innerstad ger en otrolig dynamik. Den kommande tunnelbanan är nyckeln till nästa steg i utvecklingen.

Men Rådén påpekar att just viktiga infrastruktursatsningar nu också måste bli

verklighet. Tunnelbaneprojektet och en ny östlig förbindelse anser han att partier över blockgränserna behöver sluta upp kring om vi menar allvar med Stockholmsregionens tillväxt. -- Den utbyggda tunnelbanan är den viktigaste satsningen för tillväxt och miljö i hela Stockholmsregionen. Att stoppa eller pausa T-banan kommer kosta hundratals miljoner.

Rätt attityd och korrekt service

Rådén säger att kommuns attityd till företagande är viktig. Det skall vara korta handläggningstider och rak återkoppling. – Vi ska vara tydliga, tillgängliga och förutsägbara. Korrekt myndighetsutövning går att kombinera med bra service. Alla får inte alltid ett ja, men alla ska få ett snabbt och begripligt svar. I kommuns ansvar ligger också att vara välskött och ha god ekonomi. Låg skatt främjar arbete. En självklar prioritering för Rådén.

Han lyfter fram trygghet som avgörande för investeringsviljan. Företag vill inte vara i områden med brottslighet och otrygga offentliga miljöer.

Ambitionen är att Solna fortsatt ska ha fler arbetsplatser än invånare, och att utvecklingen sker med blandade stadsdelar och med god framkomlighet. Kommunens roll blir att möjliggöra genom tydliga spelregler, korta ledtider och uppmuntran till investeringar. – Vi ska ta tillbaka ledartröjan genom fokus på jobb, utbildning, infrastruktur och bar kommunal service. Det ligger i Solnas DNA att vara företagsvänlig och växa hållbart, sammanfattar Lars Rådén.

Intervju: Lukas Fernholm

Ånga i centrum för hållbar industri

Ånga må vara en av de äldsta energibärarna inom industrin, men hos Spirax Sarco är den också nyckeln till framtidens hållbara lösningar. Med mer än 135 års erfarenhet och en stark nordisk närvaro hjälper företaget kunder inom allt från livsmedel till kemi att effektivisera sina energisystem – med precision, digitalisering och klimatnytta i fokus.

Ånga är kanske en av industrins äldsta energibärare – men också en av de mest framtidssäkra. För Spirax Sarco, världsledande inom ång- och energilösningar, handlar framtiden om att kombinera tradition med innovation. Företaget är världsledande avseende lösningar för ångsystem med allt från ventiler och ångfällor till

kompletta energikartläggningar. I Norden används systemen av kunder inom bland annat livsmedel, läkemedel, kemi, massa och papper, sjukhus och tvätterier.

– Ånga är egentligen bara vatten, men det är ett extremt effektivt energimedium. Vår roll är att hjälpa företag att använda det på ett hållbart och energieffektivt sätt, säger Marie Rosendahl, nordisk VD för Spirax Sarco.

Ett av bolagets viktigaste fokusområden är således att bidra till kundernas energiomställning. Med hjälp av digitala verktyg kan företaget idag övervaka ångsystem från distans, upptäcka läckage och föreslå åtgärder som sparar både energi och kostnader.

– Många företag står inför ökade krav på energieffektivitet. Genom att mäta, analysera och följa upp kan vi hjälpa dem minska sitt klimatavtryck, förklarar Rosendahl.

Fokus på försäljning, digitalisering och hållbarhet När Marie Rosendahl tillträdde som nordisk VD förra året fick hon ansvaret att leda en organisation i förändring, där fokus på försäljning, digitalisering och hållbarhet står högt på agendan. Marie började på Spirax Sarco redan 2009 och har under årens lopp haft flera roller, från Operations Manager till ansvarig för affärssystem. Sedan 2024 är hon VD för den nordiska verksamheten med runt

75 medarbetare fördelade på kontor i Sverige, Danmark, Norge och Finland.

– Att leda en relativt liten organisation i en global koncern innebär att man får arbeta brett, från strategiska frågor till operativa detaljer. Det gör rollen både utmanande och stimulerande, säger hon.

Tydliga ambitioner

Spirax Sarco grundades i Storbritannien redan 1888 och sysselsätter idag drygt 10 000 anställda globalt. Bolaget har nio fabriker på fyra kontinenter och verksamhet i fler än 60 länder. De senaste åren har Spirax Sarco i Norden genomgått en omstrukturering där mindre enheter samlats i ett nordiskt kluster. Syftet har varit att effektivisera organisa-

tionen, skapa tydligare roller och stärka försäljningen.

– Tidigare var funktionerna mer utspridda, men genom att centralisera resurserna kan vi fokusera ännu mer på kundmötet och investera i våra medarbetare, förklarar Marie Rosendahl.

För Spirax Sarco i Norden är visionen fram till 2030 att växa ytterligare, både genom nya kunder och genom att fördjupa relationen med befintliga. – Vi har en unik kompetens inom ångoch energiteknik och ett starkt team i Norden. Med det i ryggen kan vi hjälpa industrin att bli mer hållbar och konkurrenskraftig, avrundar Marie Rosendahl.

Intervju:

Lukas Fernholm Text: Örjan Persson

De rustar för framtidens miljöutmaningar

Granitor Miljöteknik AB är ett av landets mest erfarna företag inom sanering och miljöteknik. Sedan starten har verksamheten arbetat med att hantera några av samhällets största miljöutmaningar – från oljeföroreningar till dagens komplexa problem med PFAS. Företaget är en del av Granitor-koncernen och har i snart fyra decennier byggt upp en unik kompetens inom rivning, marksanering, vattenrening och avancerade in-situ-metoder.

Grunden till det som idag är Granitor Miljöteknik AB lades av entreprenören Erik Bäcklund, som med stor erfarenhet inom branschen startade EkoTech på 1990-talet. Redan från början sökte han nya vägar för att ta sig an förorenade miljöer, bland annat genom att undersöka hur bakterier kunde bryta ner oljekedjor.

- Idén var banbrytande för sin tid och lade grunden till vår inriktning mot innovativa saneringsmetoder, berättar Mauritz Ejderhamn Roupé, som är företagets VD idag.

1996 förvärvades bolaget av Granitorkoncernen, vilket möjliggjorde fortsatt utveckling och expansion.

Miljöteknik 2.0

När Mauritz Roupé tillträdde som VD under 2020 fick han uppdraget att definiera företagets nästa steg – en satsning han själv beskriver som ”Miljöteknik 2.0”. Arbetet har landat i tre strategiska fokusområden: bergrumssanering, vattenrening och in-situ-saneringar. Särskilt vattenrening är ett område där Granitor Miljöteknik ser stor potential. - Många entreprenörer inom byggoch anläggningsbranschen saknar kunskap om att de bär ansvaret för vattnet som pumpas bort från en schakt. Om vattnet innehåller föroreningar måste det renas –annars riskerar man både miljöskador och juridiska konsekvenser, berättar Mauritz. Här erbjuder Granitor en trygg lösning genom expertis, specialanpassad teknik och mobila reningsverk som snabbt kan tas i drift där behoven uppstår. Bolaget arbetar även med rening av lakvatten från deponier samt så kallat bäddvatten från petroleumbergrum, något som gör deras erbjudande relevant för entreprenadföretag, kommuner och industrin.

En av de största miljöutmaningarna PFAS är en av de största miljöutma-

ningarna i vår tid och här har Granitor Miljöteknik etablerat sig som en pionjär i Sverige. Företaget har genomfört norra Europas största PFAS-barriär vid Örnsköldsviks flygplats samt injektering av kolloidalt aktivt kol i källområdet vid

Sundsvall-Timrås flygplats, där brandövningar under lång tid har lämnat efter sig stora föroreningar. Genom internationella samarbeten tar bolaget in den senaste kompetensen och driver utvecklingen av metoder för att hantera dessa svårnedbrytbara ämnen.

- Vi har gjort saneringsentreprenader sedan 1994. Vårt mål är inte bara att leverera en tjänst, utan att vara en samarbetspartner. Vi jobbar inte åt våra kunder, vi jobbar för dem och tillsammans med dem, säger Mauritz.

Med lång erfarenhet, bred kompetens och en tydlig satsning på Miljöteknik 2.0 står Granitor Miljöteknik väl rustat att möta framtidens miljöutmaningar – inte minst gällande de växande problemen med PFAS.

Intervju: Oliver Augustsson

Mauritz Roupé, VD.

En personlig maskinuthyrare med stora ambitioner

42ans Maskiner AB slog upp portarna för ungefär ett år sedan med en liten depå och en handfull uthyrningsmaskiner. Företagets koncept, som bygger på att kunderna ska kunna hitta allt de behöver på ett ställe, har snabbt lett till stora framgångar. Här kan man finna allt från bilmaskiner, stoftavskiljare och luftrenare till tigersågar, slipmaskiner, slipmaskiner, byggsäckar och hantverksställningar. Planen är nu att växa och bli ett självklart val i hela Storstockholm.

När Danne Hersberg och Pelle Ljunggren slog upp portarna till 42ans Maskiner i Gullmarsplan hösten 2024 var det i liten skala – en mindre depå och några uthyr-

ningsmaskiner. Men ambitionen var tydlig redan från start: att bygga något mer personligt och flexibelt än de stora aktörerna på marknaden.

- Vi började hyra ut lite smått. Ganska snabbt fick vi kontakt med Micke på Global Maskinuthyrning. När han ville växla ner öppnades en möjlighet för oss att ta över verksamheten och bredda vårt erbjudande. I april 2025 tog vi över Global, och därmed fick vi en rejäl skjuts framåt, berättar Danne.

Enkelt

Idén med 42ans Maskiner är enkel men vass: istället för att kunderna ska behöva vända sig till flera olika leverantörer vill de skapa en samlingspunkt för yrkesfolk. Hos dem hittar exempelvis snickare, rivare och sanerare allt som behövs för jobbet under samma tak.

- Vi vill vara den naturliga kontaktpunkten. Det ska finnas en kontaktperson, ett avtal och inga konstigheter. Det sparar både tid och energi för kunderna, säger Pelle.

Flexibilitet är ett av bolagets starkaste kort. 42ans Maskiner profilerar sig som Stockholms billigaste maskinuthyrare och erbjuder dessutom utkörning på kvällar och helger. Här finns inga dolda avgifter – tvärtom lägger man stor vikt vid att leverera personliga lösningar och ett schysst bemötande. Bland maskinerna i sortimentet finns allt från bilmaskiner, stoftavskiljare och luftrenare till tigersågar, slipmaskiner, byggsäckar och hantverksställningar. Dessutom erbjuder de yrkeskläder och profilkläder, vilket gör att kunderna kan ordna i princip allt på ett och samma ställe.

- Vi är inriktade mycket på rivare, men vårt utbud funkar för många olika yrkesgrupper. Framför allt småföretagare uppskattar att de kan lösa det mesta hos oss, förklarar Danne. Öppettiderna är anpassade efter byggbranschen, från 6.30 till 16.00, men tack vare sin serviceanda är Danne och Pelle inte främmande för att göra det lilla extra även utanför kontorstid.

Det självklara valet

Framåt ser de båda ägarna ljust på framtiden. Planen är att växa och bli ett självklart val i hela Storstockholm. Samtidigt vill de hålla fast vid det familjära och personliga som har varit grunden sedan starten.

-Vi vill så klart bli större, men ändå fortsätta vara små i känslan. Det ska vara enkelt och öppet, både för kunder och personal. Det är så vi bygger långsiktiga relationer, säger Pelle.

Med ett stadigt växande kundunderlag och en tydlig vision är 42ans Maskiner på god väg att etablera sig som en given spelare på Stockholms marknad – en personlig maskinuthyrare som sätter flexibilitet, transparens och service i första rummet.

Intervju: Oliver Augustsson

Danne Hersberg och Pelle Ljunggren.

Däckförädlig – inte

EBD Scandinavia AB är företaget som kombinerar smart logistik, digital innovation och hållbarhet, och som på bara några år vuxit till en ledande aktör inom däckförvaring i Norden. I EBD handlar det dock inte bara om förvaring, utan också om förädling – ett koncept som gör både kunder och miljön till vinnare.

När Peter Claesson efter 20 år på Goodyear tog steget och startade eget

2015, var det med en idé som kombinerade erfarenhet, marknadskännedom och

en växande trend: däckhotell. Utgångspunkten var enkel men kraftfull: att hjälpa bilhandeln att hantera kundernas hjul på ett mer professionellt, hållbart och lönsamt sätt. Resultatet blev EBD Scandinavia AB, ett företag som på bara åtta år vuxit från en inhyrd lokal i Järfälla till en nordisk aktör med en omsättning runt 200 miljoner kronor.

– Jag såg hur bilhandeln hade fullt upp med försäljning och service, men inte riktigt kunde hantera däcklogistiken på ett effektivt sätt. Där fanns en lucka att fylla, berättar Claesson.

Han ser med andra ord inte EBD som ett traditionellt däckhotell, utan snarare en

logistik- och servicepartner för bilbranschen. EBD driver idag stora däckhotell i Stockholm, Göteborg, Kungälv, Malmö, Västerås och Oslo.

– Ambitionen är att öppna ytterligare fem anläggningar fram till 2028, med Norrköping eller Jönköping som möjliga nästa steg, upplyser Peter.

Från förvaring till förädling

Det som, enligt Peter, särskiljer EBD från andra däckhotell är hur mycket längre man går än att bara förvara hjulen. Varje uppsättning genomgår en noggrann kontroll med hjälp av AI-baserade system som mäter mönsterdjup, slitage och eventuella skador. Hjulens skick dokumenteras i en rapport som skickas till kunden tillsammans med förslag på åtgärder och en offert. För kunderna finns olika paketlösningar: från grundläggande förvaring och tvätt till balansering, handtvätt, vaxning och skydd. All kommunikation sker digitalt. När det är dags för säsongsskifte får kunderna påminnelser och kan enkelt boka tid online.

– Vår stående ambition är att hela tiden göra det så enkelt som möjligt för både bilhandeln och slutkonsumenterna, säger Peter Claesson.

Han menar att en viktig del av affären är logistiken. I stället för att använda traditionella EU-pallar utvecklade EBD egna stålkonstruktioner som rymmer dubbelt så många hjul per transport. Resultatet: halverade antal transporter och en betydligt lägre miljöpåverkan. – Vi letar hela tiden efter smartare lösningar. Logistiken är ryggraden i vår verksamhet, säger Claesson.

Cirkulärt tänk i praktiken Miljöfrågan genomsyrar verksamheten i EBD. Tvättarna är slutna system som renar bort alla partiklar och körs enbart med 85-gradigt vatten – en miljövänlig metod som garanterar rena hjul. Utöver energieffektiva tvättar och smart logistik arbetar EBD aktivt med återbruk. Begagnade hjul från inbytesbilar renoveras och säljs vidare, ofta i kombination med originalfälgar som reparerats och lackerats om. Detta skapar samtidigt en marknad för prisvärda, högkvalitativa alternativ, vilket gynnar både konsumenter och klimatet.

– För att få det här att fungera krävs stora volymer och hög effektivitet. Vi kan erbjuda bilhandeln något de flesta inte klarar av själva, säger Peter Claesson.

inte bara förvaring

Tydliga ambitioner

EBD sysselsätter idag närmare 40 anställda. Strukturen påminner mer om en koncern än ett mindre bolag: styrelse, ledningsgrupp, lokala platschefer, produktchefer och en försäljningsorganisation. Ägandet backas upp av bilhandelsjätten Bilia, men EBD verkar i rollen som en fristående aktör.

Det är också en organisation som investerar i sina medarbetare.

– Vi tar hand om våra anställda på samma sätt som vi tar hand om kundernas hjul, med omsorg och långsiktighet, understryker Claesson.

Till 2028 siktar EBD på att förvara 250 000 uppsättningar hjul i sina anläggningar, vilket är mer än en fördubbling jämfört med idag. Expansionen ska ske parallellt med en fortsatt utveckling av den digitala kundresan och ytterligare satsningar på cirkulära affärsmodeller.

Peter Claesson ser också möjligheter i att

arbeta mer med kommuner och företag med stora fordonsflottor, där besparingspotentialen är betydande.

– Det handlar inte bara om att sänka den initiala kostnaden, utan om att skapa långsiktiga besparingar genom bättre

kontroll och effektivare hantering. Vi förvarar inte bara hjulen, vi förädlar dem, och i slutändan skapar vi värde för hela

kedjan – från bilhandeln till slutkunden och vidare till miljön.

EBD Scandinavia AB Passadvägen 10, 177 70 Järfälla kontakt@ebds.se falgrenovering@ebds.se

AO Chef Försäljning

Christer Olofsson 010-497 06 27 christer.olofsson@ebds.se

AO Chef Däckhotell/Logistik

Lars Magnus Hed 010-497 03 81 larsmagnus.Hed@ebds.se

Intervju: Andreas Ellenäs Text: Örjan Persson

De håller igång industrin

W&G Service Group AB har utvecklats till en stark partner för processindustrin. Verksamheten hjälper till med allt från smide och montage till förebyggande underhåll. Man kan även rycka ut när läget är akut; ett driftstopp inom processindustrin kan få förödande ekonomiska konsekvenser. Företagets starkaste tillgång är de kompetenta och engagerade medarbetarna. Till hösten söker man fler medarbetare, bland annat i form av vulkare, svetsare och servicetekniker.

W&G Service Group AB, grundat 2009 av Dennis Werme och Leif Gustavsson, har under åren byggt upp en stark position som partner till processindustrin. Verksamheten har ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet och långsiktighet. W&G Service Group erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom skärande bearbetning, svetsning, smide, montage och demontering samt systematiskt och förebyggande underhåll. Genom att arbeta proaktivt kan företaget hjälpa kunderna att undvika kostsamma och oplanerade driftstopp.

- Vi finns alltid nära kunden och kan snabbt rycka ut när det behövs. Med rätt kompetens, rätt verktyg och rätt erfarenhet ser vi till att hålla deras produktion igång, säger Leif.

Sedan en tid tillbaka har W&G Service Group även en etablering i Hammar, som sysslar med lokala serviceuppdrag. Denna verksamhet leds av platschefen Robin Petterson.

Kvalitet

W&G Service Group arbetar både med planerade underhållsstopp och akuta insatser. Företaget samarbetar med Svensk plaståtervinning, som har en stor plaståtervinningsanläggning, där man genomför fyra större serviceinsatser per år utöver löpande uppdrag. Även gruvindustrin är en återkommande kund, där företaget ansvarar för underhåll under veckostopp. Kvalitet är en röd tråd i hela verksamheten. Genom noggranna riskanalyser, löpande förbättringsarbete och interna utbildningar via systerbolaget W&G Kompetens säkerställer

W&G Service Group att de inte bara möter utan även överträffar kundernas förväntningar.

- Vi vill växa, men på ett hållbart sätt och med rätt människor. Med våra helhetslösningar ska vi vara det självklara valet för industrins underhåll, problemlösning och service – året om, dygnet runt, sammanfattar Leif.

Teknikutvecklingen står heller inte stilla. Företaget har nyligen investerat i en avan-

cerad handhållen lasersvets, en investering som stärker flexibilitet, säkerhet och kvalitet. Samtidigt planerar man för större lokaler för att öka kapaciteten.

Nya medarbetare sökes Personalen beskrivs som verksamhetens hjärta. Totalt sysselsätter W&G Service Group cirka 23 personer, kompletterat med ytterligare 5–10 så kallade F-skattare vid behov. För att möta framtidens efterfrågan söker man nu fler medarbetare – bland annat vulkare, svetsare och servicetekniker.

- Personalen är A och O. Vi vill bygga team där både unga och mer erfarna får utvecklas tillsammans. Det skapar en trygg och stark arbetsgrupp, betonar Stefan Åstrand, som är verksamhetsutvecklare.

Intervju: Anders Kettunen

Flexibilitet på hjul för kommuner och företag

Med maskiner för varje säsong och lösningar för varje behov har Brodd Rental AB blivit en självklar partner för både kommuner och företag.

Företaget erbjuder uthyrning, försäljning och finansiering av allt från gräsklippare och redskapsbärare till avancerade hetvattensystem – alltid med fokus på flexibilitet och funktion.

Brodd Rental AB är en specialist på uthyrning, finansiering och försäljning av fordon samt entreprenadmaskiner för både kommunal och privat fastighetsskötsel. Bolaget leds av Patrik Brodd som vi träffar på kontoret på Fabriksgatan i Motala.

– Vi hyr ut allt från gräsklippare, slyklippare och traktorer till avancerade redskapsbärare och högtryckstvättar, upplyser Patrik och lyfter fram maskinparkens stolthet: Wille-redskapsbärarna – ofta kallade “Rolls Royce” i branschen – som kan användas året runt för allt från

snöröjning till ogräsbekämpning.

Bland de mest populära uthyrningsmaskinerna märks ogräsmaskiner som med 98-gradigt hetvatten effektivt dödar både ogräs och alger. Maskinblad med upp till 70 bars tryck, samt slangar på 30–50 meter, gör att stora ytor kan hanteras enkelt. Patrik framhåller i sammanhanget kapaciteten på Wille-maskinerna, som kan leverera upp till 110 liter i minuten.

Brett koncept

Patrik Brodd tog över stafettpinnen efter att hans far byggt upp verksamheten.

Patrik berättar engagerat om hur han själv började med att köra lastbil och sedan hjälpte sin far innan han tog steget att driva företaget vidare. – Jag ville fortsätta utveckla det pappa startade och samtidigt sätta min egen prägel på verksamheten, säger Patrik. Vid ett besök hos Brodd Rental får man direkt känslan av att nästan inget är omöjligt, bara rätt maskin finns till hands. Sedan starten har företaget utvecklats snabbt och blivit en viktig aktör för både privatpersoner och företag som behöver

flexibla lösningar för entreprenad och fastighetsskötsel. Företaget erbjuder, utöver uthyrning, också service och reparationer i den egna verkstaden, där både motorer och entreprenadmaskiner får nytt liv. Patrik berättar att de även säljer både nya och begagnade maskiner samt tillbehör, och erbjuder leasinglösningar för företag.

– Vi försöker vara flexibla och lösa kundernas problem på bästa sätt, säger han.

Fortsätter växa

Brodd Rental fortsätter att växa. Det märks tydligt att Patrik Brodd brinner för verksamheten, och han har tydliga

ambitioner för framtiden. – Med vår långa erfarenhet, ett starkt kontaktnät och en ständigt växande maskinpark känner vi oss redo att möta framtidens utmaningar. Det känns som om vi har alla möjligheter att fortsätta växa, avrundar Patrik Brodd.

Intervju: Anders Kettunen Text: Örjan Persson

www.broddrental.se

I bräschen för gröna logistiklösningar

Sandahlsbolagen är ett av Sveriges största familjeägda logistikföretag.

Med rötter som sträcker sig tillbaka till 1949 har koncernen vuxit till att omfatta 33 anläggningar över hela landet. Med omfattande transporttjänster och tydliga klimatinitiativ är Sandahls för många synonymt med kompletta och hållbara logistiklösningar.

Sandahlsbolagen grundades 1949 och sysselsätter idag cirka 1 100 anställda i det som idag är ett av Sveriges största familje-

ägda logistikföretag. Bolaget har sitt säte i småländska Värnamo och omfattar 33 anläggningar från norr till söder i form av tio helägda dotterbolag, varav Sandahls Logistik är störst med en omsättning på nära 2 miljarder och cirka 850 anställda på sina 20-tal anläggningar. En av dem ligger i småländska Skillingaryd där vi träffar VD:n Andreas Johansson. Han berättar att i en bransch där tempot är högt och förändring konstant, har Sandahls Logistik valt en tydlig riktning: framtiden ska vara hållbar.

– Genom att kombinera väg- och järn-

vägstransporter med full kontroll över hela logistikkedjan har vi skapat en lösning som väcker uppmärksamhet bland både kunder och konkurrenter. Med ett tydligt fokus på klimat, digital kontroll och egen tågtrafik har Sandahls vuxit till en av Sveriges största privatägda logistikaktörer, säger Andreas.

Gröna helhetslösningar 2020 tog företaget steget från att enbart vara transportör till att också bli speditör, och blev då samtidigt en oberoende aktör på logistikmarknaden.

– Då beslutade vi dessutom att vi ska vara helt fossilfria vid årsskiftet 2025/26. Det är ett tufft mål, men vi kommer att nå det, säger Andreas Johansson. En nyckelfaktor i omställningen är företagets egen tågtrafik, som ersätter omkring 50 000 lastbilstransporter per år. Tågen, som drivs av systerbolaget Real Rail, trafikerar långa sträckor mellan norr och söder fem dagar i veckan. Eftersom Sandahls även äger och driver flera kombiterminaler kan godset hanteras i en sömlös kedja – från kund till slutdestination – med företagets egna fordon, inklusive el- och gasdrivna bilar. – Vi kan erbjuda en helhetslösning där vi har full kontroll både miljömässigt, kvalitetsmässigt och tidsmässigt. Kunden får faktiska miljödata för varje transport – inga schabloner. Med det upplägg Sandahls kan presentera görs reduceringar av CO2-utsläpp på upp till 75–80 procent utifrån traditionella ej fossilfria drivmedel, och detta kan vi i våra miljörapporter presentera för kund på månatlig basis om så önskas, upplyser Andreas.

Några av de allra största fraktköparna i Sverige anlitar Sandahls för stora volymer, inte minst tack vare bolagets miljöfokus, men också för den höga leveransprecisionen och tillgängligheten. Med platskontor på 13 orter, nio terminaler och stark lokal närvaro är Sandahls logistiklösning både tillgänglig och tillförlitlig.

Fortsatta satsningar

Andreas Johansson, som började som chaufför i Sandahls 1998, leder idag en platt och lösningsorienterad organisation med engagerade och framåtblickande medarbetare. Bolaget visar ett långsiktigt engagemang i personalfrågor, och har till exempel infört bränslebonus för miljösmart körning, samt satsar aktivt på att rekrytera unga via praktik och utbildning.

Sandahls Logistik närmar sig en omsättning på två miljarder kronor.

– Framtidsplanerna är att fortsätta växa, komma ännu närmare kunderna och kunna erbjuda fler tjänster, förklarar Andreas.

Han berättar att Sandahls bygger en ny anläggning med uppställningsplats, verkstadsbyggnad, kontor och omklädningsrum i Skillingaryd, där verksamhetsgrenarna transport, logistik och recycle samlas.

– Det möjliggör att trafikledning och chaufförer får arbeta närmare varandra, vilket gynnar både oss och våra kunder, säger Andreas, som onekligen trivs med sitt jobb.

– Det roligaste är att få lösa problem och skapa kedjor som fungerar. Vi är inte rädda för utmaningar, samtidigt som vi håller fast vid det som vi tror på långsiktigt.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

VD Andreas Johansson.

Tryckluftsspecialister med global räckvidd

Scan Dryer i Vaggeryd har utvecklat en expertis inom tryckluft som har resulterat i en global räckvidd. Idag finner man deras produkter i allt från små snickerier till kärnkraftverk och kryssningsfartyg.

I ett industriområde i Vaggeryds kommun ligger teknikföretaget Scan Dryer AB – ett företag med global räckvidd och rötterna djupt förankrade i den småländska myllan. Här har man i över två decennier specialiserat sig på en sak: att rena tryckluft. Det låter kanske smalt, men denna nisch är företagets styrka.

- Vi är sex personer här, men vi gör allt från att sälja till att städa, säger Tomas Kulig som är ägare av företaget.

Sonen Tomas Jr tog en oväntad väg in i familjeföretaget via en karriär som fastighetsmäklare. Sedan fyra år tillbaka arbetar han heltid i bolaget. Tillsammans driver de ett teknikdrivet företag som levererar torkar, filter och tryck-

luftstankar till kunder över hela världen.

Flera kunder har varit med i över 30 år.

Vissa torkar är fortfarande i drift efter 35–40 år – ibland utan service på över ett decennium, vilket vittnar om både kvalitet och driftsäkerhet.

Standardprodukter och speciallösningar

Scan Dryers lösningar används i allt från fartyg och tåg till laserskärmaskiner och livsmedelsindustri. Lösningarna är ofta skräddarsydda efter kundens behov. - Vi bygger mycket efter lagerlistor, men det är kundens behov som styr. Vi kan leverera små volymer, från enstaka enheter till ett par hundra. Det är där vi är som starkast – custom made, säger Tomas Jr.

Scan Dryer är även starka på standardprodukter, med bra pris, hög kvalitet och snabba leveranser. Med ett brett kontaktnät kan de erbjuda filter, torkar, tryckluftstankar, kompressorer och ventiler – både standard- och speciallösningar. Tryckluftstankar är ett växande segment, särskilt inom tågindustrin där

kravspecifikationer och höga tryck är vanliga. Alla produkter går att få i varianter för högre tryck än standard – något som efterfrågas allt mer. Prisnivån hålls nere tack vare ett starkt nätverk.

Global räckvidd

Scan Dryer exporterar 95 procent av sin produktion till länder som Kina, Vietnam, Taiwan och USA. De marina torkarna finns på några av världens största kryssningsfartyg, och man är direktleverantör till flera asiatiska varv. Samtidigt ökar efterfrågan även på hemmaplan.

- Lokala företag hittar hit själva. De har hört att vi har bra produkter och rätt pris, säger Daniel Lavesson som har arbetat på företaget i sju år.

Konkurrensen är hård, men tack vare flexibilitet, kvalitet och snabb leverans från lagret i Vaggeryd står företaget starkt. En standardprodukt kan ofta skickas samma dag.

- Vi har levererat till allt från kärnkraftverk till små snickerier. Inget projekt är det andra likt. När kunden är nöjd, då är vi nöjda, säger Tomas.

Framåt siktar Scan Dryer på att hitta svenska återförsäljare för att växa även på hemmaplan.

Intervju: Ylva Bergström

Kundanpassade

Kundanpassad adsorptionstork för Marina applikationer.

Kyrkan i Gislaved möter samhällets förändringar – med gamla rötter och nya initiativ

Svenska kyrkan i Gislaved står inför en ny fas. När församlingar slås samman och strukturer förändras, förblir dock uppdraget detsamma: att vara en närvarande kraft i människors liv. I en tid av ökad mångfald och social utsatthet växer också kyrkans roll som mötesplats, stöd och samtalspartner.

Svenska kyrkan i Gislaved är mitt i en omställning. Från årsskiftet slås åtta församlingar samman till sex, med det gemensamma kansliet i Gislaved. Syftet är att samla resurser och stärka närvaron, inte minst i en tid då samhället förändras, mångfalden ökar och fler människor lever i utsatthet. Men uppdraget är detsamma: att vara en levande och närvarande kraft i människors vardag.

– Vi försöker möta människor där de är, i olika livssituationer. Kyrkans uppgift

är bredare än många tror, säger Anders Carlwe, kyrkoherde i Gislaveds pastorat. Han betonar att kyrkan är närvarande i alla livets skeden, från dop till begravning, men också i vardagen, ofta bortom den traditionella gudstjänsten. Verksamheten omfattar allt från öppen förskola till konfirmation och ungdomsverksamhet, vuxengrupper och mötesplatser för äldre.

– Vår uppgift är att finns där människor lever och bor. Kyrkan ska vara en stöttande funktion, säger Carlwe.

Gränsland

En viktig del av arbetet är diakoni –kyrkans sociala engagemang, där diakoner möter människor i ensamhet, psykisk ohälsa och ekonomisk utsatthet. I samarbete med civilsamhället och kommunen driver kyrkan dessutom bland annat café, second hand-butik och Dela-butik.

– Livet har blivit tuffare för många. Vi försöker möta människan där hon är

och göra det vi själva kan, säger Anders Carlwe.

Ett nytt fokusområde är Gränsland – ett initiativ där människor med olika religiösa

bakgrunder, särskilt kristendom, islam och judendom, möts i samtal. Idén kommer ur den växande mångfalden i tätorterna och en önskan om att bygga förståelse över trosgränserna.

– Gränsland handlar om att skapa mötesplatser där människor kan tala med varandra i ömsesidig respekt. För att förstå måste vi mötas, säger Anders.

Gränsland har funnits sedan hösten 2023, men från och med september görs en mer medveten satsning. Ambitionen är att skapa trygga rum för både förankring i den egna tron och möten med andra perspektiv.

Gör skillnad

Med runt 30 000 invånare, varav drygt hälften tillhör Svenska kyrkan, är Gislaved en plats där tradition och förändring möts. En ökning av dop, konfirmander och gudstjänstbesök visar på ett växande andligt intresse – kanske i ljuset av en osäker omvärld. Verksamheten bygger också på ideellt engagemang. Utan frivilliga skulle, menar Anders Carlwe, mycket

inte vara möjligt. Tillsammans med personalen skapas ett arbete som bär. – Det händer alltid saker här. Vi behöver tänka och agera tillsammans – från administration till kärnuppdrag, säger Anders och tillägger: – Det kanske inte förefaller så storslaget, men vi märker att det vi gör faktiskt gör skillnad.

Anders Carlwe planerade att bli journalist, men när han senare återvände till kyrkan väcktes ett kall.

– Det viktigaste är alltid mötet med människor. Kyrkans funktion handlar i grunden om just det: att möta, lyssna och finnas där, säger han.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Kyrkan finns i alla livets skeden, från dop till begravning.

Sandviks kyrka i Gislaveds pastorat har varje sommar fikaservering, musikarrangemang, gudstjänster -så klart, och många aktiviteter. Det finns bland annat en barnbod med aktiviteter särskilt för barnen.

Sång- och ljusspelet ”Det urgamla kors” som framförs varje Allhelgona i Anderstorps kyrka, nästa år blir det sextionde året då det framförs.

Industricentrum som binder ihop näringsliv och samhällsservice

Weland Industricentrum är ett levande ekosystem där teknik, relationer och framtidssatsningar vävs samman under ett och samma tak. Här finner man allt från verktygsmakare och rekryteringsfirmor till polisen och kommunens hemtjänst. En central del i verksamheten är Weland AB:s produktionsenhet, som är specialiserad på stansning och plåtbearbetning. Nu frigörs fler ytor. Möjligheterna till anpassning är stora.

I hjärtat av Gislaved reser sig den tidigare däckfabriken som idag är Weland Industricentrum – en plats där produktion, kontor och kommunala tjänster ryms sida vid sida i en miljö präglad av

flexibilitet och framtidstro. Med en yta på 73 000 kvadratmeter, varav cirka 35 000 upptas av Welands egna bolag, har Industricentrum blivit hem för ett brett spektrum av verksamheter. Här samsas verktygsmakare och rekryteringsfirmor med polisen och kommunens hemtjänst. Att samla så olika aktörer under ett och samma tak är ingen slump – det är en tydlig och långsiktig strategi, enligt fastighetsansvarige Magnus Boquist.

- Tanken är alltid att försöka bygga långsiktiga relationer med våra hyresgäster.

En viktig del är att då vara lyhörda för hyresgästens önskemål och behov och försöka förverkliga detta, säger Magnus Den täta dialogen mellan Weland IC och hyresgästerna har skapat en miljö där samarbeten kan växa naturligt. Ett exempel är målerifirman som hyr lokal i

huset som i sin tur har genererat uppdrag från Weland IC när lokaler behöver fixas till.

- Det är i många fall optimalt när vi har en aktör vi behöver använda som finns under samma tak. Det blir snabba beslut och snabbt agerande, säger Magnus.

Weland AB

En central del i Weland IC:s verksamhet är Weland AB:s produktionsenhet, som är specialiserade på stansning och plåtbearbetning. Produktionschef Ola Holmberg beskriver en verksamhet i ständig tillväxt.

- Sedan 2017 har vi gjort stora investeringar i vår maskinpark. Stansningen är fortfarande vår största avdelning. Vi började med just den delen, men i takt med att vi har expanderat har vi adderat fler maskiner och processer. Vi har valt att lägga fler moment här för att kunna

göra hela arbetet på plats. Vår styrka ligger i korta ledtider, hög kapacitet och en flexibilitet som gör att vi kan leverera både till stora som små kunder samt till våra egna bolag, säger Ola. Han fortsätter:

- Welands filosofi är att alltid ligga i framkant med toppmodern utrustning och att kontinuerligt nyinvestera. Inom Weland-koncernen värdesätts också personalen högt – och enligt Håkan Rickermark, anställd på Weland AB Gislaved, är det den arbetsgivare som han har upplevt tar allra bäst hand om sina medarbetare.

- Det är högt i tak och lätt att trivas och det finns en tydlig känsla av att man värnar om människorna bakom maskinerna, säger Håkan.

Nysatsningar

Weland IC är i en ständig fas av moder-

nisering. Bland annat har byggnaden försetts med cirka 400 kvadratmeter solceller, ny ventilation och ett sprinklersystem som säkrar lokalerna – även för känsligt gods. Man har också gjort en energikartläggning som har lett till både effektivare energianvändning och sänkta kostnader.

- Vi är hela tiden på tårna för att kunna upprätthålla en modern och effektiv fastighet som lever upp till dagens krav. Jag vill också nämna att vi i nuläget har en nyckelfärdig lokal på knappt 8000 kvadratmeter som innehåller produktionsyta, lager med lastbryggor samt kontor och personalutrymme som är ledigt. Det är bara att höra av sig om det finns något intresse, säger Magnus.

Magnus Boquist och Ola Holmberg.

Weland Industricentrum med en totalyta på 73 000 m². Foto: Hans Sörensen, Industrireklam.

300 000 kabeltrummor per år

Vida Packagings historia sträcker sig tillbaka till 1919, då under namnet Nilssons Industriträemballage. När Vida tog över år 2000 började en ny epok. Fabriken i Hestra är idag en av Sveriges största tillverkare av träemballage, framför allt pallkragar och kabeltrummor. Den sistnämnda produkten är kärnan i verksamheten – särskilt som efterfrågan drivs av elektrifiering och vindkraftsutbyggnad i hela Europa. Med kapacitet att producera tre miljoner pallkragar och 300 000

kabeltrummor per år, är anläggningen i Hestra en tung aktör i branschen. Vida har flera konkurrensfördelar.

- Vi har sågverket på plats, slipper transporter och köper virke internt. Det ger oss flexibilitet, förklarar Torbjörn

Gustafsson, som är platschef i Hestra. Kabeltrummorna är dessutom en produkt som man, genom ett pantsystem och gemensam standard i flera länder, kan köra stora volymer med god logistik.

En modern verksamhet

Verksamheten moderniseras löpande. Just nu investeras det tungt i både maskinpark och personalutrymmen. Automatisering är i fokus – inte bara för att effektivisera, utan även för att minska belastningen på personalen och underlätta vid nyrekrytering.

- Det börjar bli svårt att få tag i rätt kompetens, så vi jobbar nära kommunen för att visa unga att industrin har mycket att erbjuda, säger Torbjörn.

Miljöarbetet är en tydlig del av strategin.

Vid investeringar i nya maskiner prioriteras energieffektivitet, och man väljer eldrift framför diesel när det är möjligt.

De dieselfordon som ändå används drivs med HVO, ett fossilfritt alternativ som Vida-koncernen valt som standard. I leveranskedjan har man egen personal på plats vid kabelverken på flera orter, som monterar och skruvar ihop trummorna direkt hos kunden. Dessa team består av Vida-personal från Vida Logistics, vilket

skapar kontroll över både kvalitet och leveransprecision.

Drivs av lojala medarbetare Trots sin storlek råder en familjär stämning på fabriken. Tjänstemän rör sig ute i produktionen; beslut tas nära verksamheten.

- Vi får driva det som vårt eget bolag. Det händer mycket här – det är det roligaste, säger Torbjörn.

Vida Packaging har en lojal personalstyrka. Torbjörn har varit platschef i femton år. En gång i tiden började han med att montera kabeltrummor på företaget.

- Många stannar länge här. Det är nog för att man får utvecklas och testa nytt, Vi är många som har haft olika tjänster inom bolaget och flera som återkommer efter att ha provat på andra jobb, säger han.

Intervju: Ylva Bergström

Teknikintresset ledde till framgångar

I en bransch med få svenska aktörer har JB CNC hittat sin styrka i närhet, kvalitet och personlig kontakt. Företaget bygger specialanpassade CNC-maskiner och säljer även komponenter till via sin webshop, där lagerhållning i Sverige och personlig support är viktiga nycklar till framgång. Det hela började med en ung tekniktokig kille i en liten lägenhet i Hestra.

I en liten lägenhet i Hestra startade Johan Brundin 2007 något som med tiden skulle bli JB CNC & Linear Components AB. Inledningsvis arbetade han kvällar och helger, med inköp av elektronik och mekanikprylar – och en passion för att bygga. Garaget hos föräldrarna blev den första verkstaden. Den första webbutiken växte långsamt, och snart kom insikten som många entreprenörer möter: det går inte att kombinera två heltidsjobb. 2012 blev det dags att satsa fullt ut. Med god

hjälp av sin vän Peder byggdes lokaler och verksamheten växte sakta men säkert till vad den är idag. - Jag hittade en nisch inom linjärkomponenter – något som var svårt för privatpersoner att få tag på i Sverige på den tiden, säger Johan om det vinnande konceptet.

Från enstaka beställningar per vecka har företaget vuxit stadigt. Idag är de fyra personer och arbetar från en betydligt större verkstad i Båraryd utanför Gislaved. Medarbetare som Oscar, Karin och Anna-Karin har varit avgörande i utvecklingen.

Maskiner och komponenter Hälften av verksamheten handlar om att

bygga specialanpassade CNC-maskiner. Två stabila kunder är sliperier till sågverk, som företaget bygger specialmaskiner åt, men man har många olika sorters kunder. Allt från skolprojekt och pensionärer till tunga industriföretag finns bland kunderna. JB CNC har genom åren byggt och kundanpassat bland annat fiberlaserskärmaskiner, metallfräsar och CNC-routrar för trä och plast.

- Nyligen levererade vi en 3D-skrivare för metall till Karlstads universitet, säger Johan.

Andra halvan är försäljning av komponenter via den egna webbshopen, där lagerhållning i Sverige och personlig support är nyckeln. Där finns allt för både privatpersoner och företag, allt från enstaka elektronikkomponenter till färdiga kundanpassade styrsystem.

- Vi testar och sorterar ut de bästa produkterna från etablerade kontakter och kan stötta kunder med rådgivning.

Vi guidar kunden fram till rätt lösning, berättar Johan.

Anna-Karin berättar att många kunder frågar om fräsarna, motorerna och frek-

vensomriktarna skickas från Sverige.

- Ja, vårt fysiska lager i Småland är verkligen en styrka - kunderna uppskattar att kunna beställa från Sverige. Dessutom tillverkar vi ju exempelvis svetsborden här, säger Anna-Karin.

Passion

Johan beskriver arbetet som både fritt och varierande.

- Det roligaste är att hitta lösningar på kunders problem, det blir ofta nya utmaningar varje vecka. Kundrelationerna är kärnan – många kunder återkommer, till

och med när de byter arbetsplats, säger han. Även om han numera har småbarn försöker han få tid för både familj och företaget, som också är hans hobby.

- Det blir många kvällar i verkstaden ändå, säger Johan.

Verksamheten är otroligt kundorienterad, med unika kundlösningar och nära samarbeten.

- Att hålla sig prisvärd med tillgänglig support är viktiga nycklar till framgång, summerar Johan.

Intervju: Ylva Bergström

Energilagring i en osäker värld – nästa stora steg för industri och kommuner

I en tid av ökande osäkerhet och pressade energisystem träder PLS Energy Systems AB fram med lösningar som förenar hållbarhet, säkerhet och effektivitet. Med fokus på långsiktiga energilösningar och innovativa metoder för att balansera elnätet, strävar företaget efter att skapa effektiva system för en hållbar energiförsörjning.

När världsläget blir alltmer osäkert och energisystemen pressas till dess yttersta gräns, kliver bolag som PLS Energy Systems AB fram med lösningar som kombinerar hållbarhet, säkerhet och effektivitet. Företaget arbetar med att skapa långsiktiga och hållbara energilösningar för att balansera elnätet, med målet att skapa effektiva energisystem som möjliggör en rimlig och hållbar energiförsörjning.

Med rötter i solenergi och batteriteknik har företaget, som grundades 2018, vuxit

fram som en pionjär inom energilagring

– med särskilt fokus på industrin och offentlig sektor.

– För fem år sedan var energifrågan knappt på bordet. Nu har alla stenkoll. I dag handlar det inte längre bara om solceller – energilagring är nästa steg, menar Bengt Palmquist, VD för PLS Energy.

Maximerar avkastningen från solenergi För industrin kan, understryker Bengt Palmquist, energilagring göra stor

skillnad. Det kapar effekttoppar, minskar elkostnader direkt på fakturan och hjälper företag att hantera nätets begränsningar.

– När industrier vill expandera stöter de ofta på hinder, inte på grund av brist på teknik, utan för att elnäten inte räcker till. Genom att installera batterilager kan man avlasta elnätet och upprätthålla produktionen även när elen är dyr eller otillgänglig. Solenergi produceras som mest under industrisemestern när verksamheten står still. Att kunna lagra denna energi är ett sätt att maximera avkastningen från sin solenergipark, påpekar Bengt Palmquist.

Men det är, poängterar han, inte bara industrin som har nytta av energilagring. Kommuner har börjat få upp ögonen för PLS portabla lösningar – mobila batterilager i containerformat, redo att snabbt rullas ut vid kriser, elavbrott eller tillfälliga behov. Dessa kan driva allt från sjukhus till skolor och även användas vid evenemang eller för att ladda elbilar.

– Kommunernas beredskap är ofta begränsad till fjorton dagar. Våra lösningar möjliggör en decentralisering, med solenergi och energilagring förnyas energin hela tiden, något som är helt avgörande i en värld som förändras snabbt, förklarar Palmquist.

Intresset växer

PLS har redan etablerat energilager hos

företag som Hestra Inredningar och Hestra Markis, och har fått bygglov för en större energipark. Nästa steg är en förstudie. En större anläggning kopplad till ett regionalt elnät kan, menar Bengt Palmquist, få betydande effekt på nätsäkerheten. PLS planerar att bygga ut upp till 60 megawatt, med statligt stöd från olika stödtjänster. Efter ett utmanande år med investeringsstopp och oro börjar marknaden nu stabiliseras. Intresset för PLS lösningar växer – både från industrier som vill säkra framtiden och från kommuner som behöver stå bättre rustade inför det oväntade.

– Energilagring är långsiktighet. Det handlar inte bara om teknik – det är en strategi för att klara framtiden, avslutar Bengt Palmquist.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

A-K Larsson och Johan Brundin.

Johan i arbete med en av CNC-maskinerna.

Pågående arbete med installation av energilager hos Hestra Inredningar.

Energilagren på plats och redo att tas i drift.