Langate System fungerar ofta som sina kunders IT-avdelning och erbjuder paketerade IT-lösningar, tekniska utbildningar för tekniker från andra IT-företag, samt programmering och utveckling av allt från applikationer till CRM-implementeringar och förbättringsprojekt. Företagets absoluta spets är IT-säkerhet; man är ett av få IT-företag i Blekinge som är certifierade enligt ISO 27001, en internationell standard för informationssäkerhet. Man har även medverkat i SVT:s dokumentärserie Hackad.
Läs mer på sidan 4.
TRE BOLAG MED ETT
SAMLAT ERBJUDANDE
PDS Group AB är en koncern som består av tre bolag. Resultatet är bred kompetens inom allt från elkonstruktion och projektledning till automation och legotillverkning. Hög teknisk kompetens och korta beslutsvägar har resulterat i goda relationer med kunderna. Läs mer på sidan 22.
FÖR ETT STARKARE SÖLVESBERG
Sölvesborg är en liten kommun som gör stora satsningar på sitt näringsliv. Handeln växer medan Swedish Pelagic Federation i Nogersund, ett politiskt förankrat projekt, arbetar för att utveckla infrastrukturen kring fisket. Kommunen har gjort stora satsningar på att förbättra sin service, vilket har lett till ökad tillgänglighet och bättre dialog med näringslivet.
Läs mer på sidan 2.
YRKESSTOLTHET OCH LOKALT ENGAGEMANG
NÄBO Bygg fick nya ägare 2019. Sedan dess har företaget fortsatt att utvecklats till ett byggbolag med ännu bredare kompetens inom både nyproduktion och byggservice. Verksamheten genomsyras av yrkesstolthet; här tycker man om utmaningar. Man har även ett starkt lokalt engagemang, vilket bland annat reflekteras av ramavtal inom allmännyttan i både Sölvesborg och Olofström.
Läs mer på sidan 10.
FAMILJEKONCERNMED STADIGA RÖTTER I BLEKINGES MYLLA
I Jämshög, strax utanför Olofström, har familjen Persson skapat en framgångsrik företagsverksamhet där lantbruk, entreprenad och livsmedelsproduktion går hand i hand. Med en bred palett av tjänster och långsiktiga ramavtal har företaget etablerat sig som en viktig aktör i regionen, där en modern maskinpark och familjär sammanhållning skapar en stabil grund för framtiden.
Läs mer på sidan 21.
NUMMER 4 - DEL 2 / JUNI 2025
För ett starkare Sölvesberg
Sölvesborg är en liten kommun som gör stora satsningar på sitt näringsliv. Handeln växer medan Swedish Pelagic Federation i Nogersund, ett politiskt förankrat projekt, arbetar för att utveckla infrastrukturen kring fisket. Kommunen har gjort stora satsningar på att förbättra sin service, vilket har lett till ökad tillgänglighet och bättre dialog med näringslivet.
Sölvesborgs näringsliv är mångfacetterat: tillverkningsindustri, lantbruk, livsmedel, tjänsteföretag och en växande besöksnäring. En av de tydligaste förändringarna de senaste åren är ett kluster av ställningsbyggare.
- Vi har flera hundra som arbetar inom ställningsbranschen. Det är en stark och lite oväntad utveckling, säger Stefan Olofsson, som är näringslivschef.
Stefan har varit näringslivschef i Sölvesborgs kommun sedan 2017. Med bred erfarenhet från både industrin och föreningslivet ser han sin roll som en möjliggörare – någon som inte bara hjälper till med tillstånd och möten, utan också bygger relationer och öppnar dörrar för tillväxt.
- Kommunen ska inte bara flytta ärenden framåt. Vi ska tillföra något –mervärde, säger han.
HAVET OCH STADEN
Ett av de största pågående projekten i kommunen är etableringen av Swedish Pelagic Federation i Nogersund. Organisationen vill utveckla infrastrukturen för fiskemottagning och förädling –med byggstart redan i augusti.
- Det här handlar om att säkra jobben inom fisket, men också att skapa nya. Det är inte bara fiskare som berörs, utan också transport, förädling och serviceföretag, säger Stefan.
Projektet är politiskt förankrat och ses som en del i att stärka Sölvesborgs identitet.
- Fisket har varit en kärna i vår historia. Det här kan ge den blå näringen en långsiktig framtid, säger Stefan. En annan viktig satsning är omvandlingen av silosarna i hamnen – det så kallade Solixx-projektet. En entreprenör planerar att förvandla de gamla spannmålssilosarna till uppemot 500 bostäder.
- Vi har många som pendlar till arbete i grannkommuner men gärna vill bo här. Då måste det finnas alternativ, säger Stefan.
Trots att Sölvesborg är en liten kommun så har kommunen lyckats locka till sig flera stora etableringar inom handeln de senaste åren. Förra året passerades miljardgränsen i omsättning inom handeln.
- Vi har lojala invånare som gärna handlar på hemmaplan. Och vi har aktörer som vågat satsa, det är mycket jobb bakom det, säger Stefan.
Sweden Rock är ett tydligt exempel på hur besöksnäringen bidrar – festivalen genererar enligt kommunen uppemot 150 miljoner kronor i regional omsättning under en vecka.
- Men vår största enskilda besöksmagnet är vår fantastiska golfklubb – de drar cirka 100 000 besökare året runt, berättar Stefan.
BÄTTRE SERVICE
Kommunen har lagt ner en del energi på att förbättra servicen. Efter två mindre bra år i Svenskt Näringslivs ranking har kommunen satsat på internutbildning, ökad tillgänglighet och bättre dialog.
- Det handlar om att skapa medvetenhet kring hur viktigt bemötandet är för företagens upplevelse och kommunens varumärke. Sedan har vi tydliga kontaktvägar och ett arbetssätt där
alla som vill etablera sig får träffa alla berörda kommunala tjänstemän vid ett och samma tillfälle. Det skapar tydlighet och sparar tid – både för företagen och oss själva, berättar Stefan. En konkret åtgärd för att möta företagens behov är en planerad rekrytering av en ny funktion som ska fungera som en länk mellan företag, kommunen, vuxenutbildningen och gymnasiet. - Vi behöver gå från analys till handling. Företag säger att de hade kunnat anställa fler om rätt kompetens hade funnits. Nu hoppas vi få en resurs som kan jobba direkt med matchning, säger Stefan.
En viktig del i kommunens strategi är att arbeta långsiktigt och tillsammans med andra aktörer – lokala företag, föreningsliv och utbildningssektorn. Man jobbar exempelvis tillsammans med Business Blekinge för att locka internationella aktörer till Blekinge. Stefan är tydlig med att alla behöver hjälpas åt för att Sölvesborg och Blekinge ska utvecklas.
- Ska vi lyckas bygga något hållbart måste vi göra det ihop. Jag tror mycket på lokala samarbeten där alla drar åt samma håll – det stärker hela Sölvesborg. Vår vision är att vara en plats där företag känner att vi hjälper dem växa. Vi vill vara synliga, serviceinriktade och relevanta. Och vi är inte nöjda förrän det märks, säger Stefan avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
Stefan Olofsson.
Europas lilla storlag med hjärtat på Listerlandet
Mjällby AIF må vara en liten klubb sett till ortens storlek, men dess ambitioner och engagemang är desto större. Från att ha varit en lokal förening på Listerlandet har klubben vuxit till att etablera sig som en stark aktör i allsvenskan. Med ett tydligt fokus på ungdomsverksamhet, regional sammanhållning och samhällsnytta strävar Mjällby efter att inte bara skapa framgång på fotbollsplanen utan också göra en bestående skillnad utanför densamma.
I skrivande stund är det Mjällby AIF som toppar fotbollsallsvenskan. Klubben som startades i lilla Mjällby på Listerlandet den 1 april 1939 har sedan dess haft fem sejourer i allsvenskan, varav den senaste inleddes 2020. I dag är Mjällby ett av Europas minsta elitlag sett till ortens storlek, men engagemanget är desto större.
– Vi har aldrig haft ett större engage-
mang till föreningen än nu, säger Jacob Lennartsson, klubbchef sedan 2022. Jacob är uppväxt i Sölvesborg och har själv spelat i Mjällby AIF genom ungdomslag och till och med ett inhopp i A-laget. Sedermera blev han supporter, stod i klacken och tog sedan steget in som akademichef och tränare.
– Att arbeta i en klubb man älskar är som att investera i en aktie man bryr sig om. När det går bra mår man toppen – men när det går dåligt, så känns det i hela kroppen, säger Jacob Lennartsson. Mjällby AIF:s ungdomsverksamhet har
vuxit kraftigt under senare år. Verksamheten sträcker sig från breddlag för barn i sexårsåldern till akademilag med 13-åringar och uppåt.
– Vår ambition är att fostra elitspelare och samtidigt erbjuda en bred fotbollsutbildning. När man kommer upp till P16-nivå rekryterar vi från ett stort geografiskt område, från Hässleholm till Karlskrona – och även nationellt.
REGIONENS LAG
I dag är Mjällby inte bara Sölvesborgs lag – man vill vara hela regionens klubb. Projektet Regionens lag, som formellt lanserades 2024, bygger på tre principer: stärka engagemanget för Mjällby, sprida kompetens till andra föreningar och samla hela regionen.
– Vår vision är att alla ungdomar i regionen ska vilja spela för Mjällby, att alla företag ska vara med i vårt affärsnätverk och att alla ska vilja komma till Strandvallen för att uppleva vårt matchevent, säger Jacob Lennartsson.
Han betonar att Mjällby inte ser sig själv som bara en fotbollsklubb, utan som en aktiv samhällsaktör. Spelarna besöker skolor, äldreboenden och fotbollsskolor. Klubben har också startat ett tränarprogram för föreningar i Blekinge där man delar med sig av sin expertis.
– Våra spelare är våra främsta ambassadörer. Vi pratar mycket om att de inte bara är fotbollsspelare – de är också förebilder. Det räcker inte att spela bra, man måste även vara tillgänglig, prata med barnen och ge tillbaka till samhället, vilket de gör på ett fantastiskt vis, understryker Jacob och lyfter fram klubbens värdeord, lojalitet, passion och hårt arbete, vilka genomsyrar hela organisationen.
NYTTA PÅ PLANEN
– OCH I SAMHÄLLET
Mjällby AIF har byggt upp ett nätverk med 155 partners där affärsnytta kombineras med samhällsnytta.
– Vi vill att våra partners ska känna att
deras stöd inte bara hamnar på planen, utan också gör skillnad i samhället, påpekar Jacob Lennartsson. Klubben skräddarsyr samarbeten efter deras partners behov och erbjuder därutöver åtta nätverksträffar samt två VIP-evenemang per år.Dessutom föreläser klubben regelbundet hos företag, skolor och kommuner om värdegrunder, ledarskap och engagemang.
För såväl Jacob som hela Mjällby AIF är målet tydligt: klubben ska fortsätta spela i allsvenskan, fostra framtida spelare och tränare – och på sikt spela ute i Europa.
– Det sistnämnda är inte vårt huvudmål, men de senaste åren har det gått från att vara en omöjlig dröm till en rimlig målsättning, säger Jacob, som stortrivs i sin yrkesroll.
– Det bästa med jobbet är att se när våra satsningar bär frukt – när vi vinner matcher och när människor runt klubben lyckas. Då känns det som mest meningsfullt.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
En f örsamling f ör hela livet
Sölvesborgs församling är en levande och inkluderande del av Svenska kyrkan, där tradition möter framtid och engagemang för både individ och samhälle står i centrum. Med historiska kyrkor som fond och en tydlig vision om öppenhet och gemenskap, arbetar församlingen aktivt för att skapa en plats där alla kan känna sig välkomna – oavsett tro eller bakgrund.
Sölvesborgs församling har 11 000 invånare och ungefär 7 000 medlemmar som tillhör Svenska kyrkan. Församlingen har två historiska kyrkor, S:t Nicolai kyrka från medeltiden och Gammalstorps kyrka från 1700-talet, och församlingen leds av kyrkoherden Magnus Holst. Han beskriver Sölvesborgs församling som öppen, tolerant och nyfiken på människor.
– Vi är inte en församling som slår bibeln i huvudet på folk. Hit får man komma med sina egna tankar och sin egen tro. Vi deltar till exempel i Killebomveckan och medverkar i Pride. Det är inte helt vanligt i mindre städer, men det är ett tydligt uttryck för den öppenhet vi vill stå för, säger Magnus.
Magnus Holst har varit kyrkoherde i Sölvesborgs församling i cirka två år. Präst har han dock varit i mer än 20 år. Han trivs ypperligt med sitt uppdrag och understryker att kyrkan inte bara står för det religiösa, utan fyller en viktig funktion i människors liv – särskilt i en tid av förändring och kommersialisering.
– Vi finns där vid livets stora skeden: dop, konfirmation, vigsel och begravning. Kyrkan är en konstant när mycket annat förändras. Företag startas och läggs ned, men vår kyrka har stått här sedan medeltiden. För många skänker det trygghet.
ARRANGEMANG FÖR
HELA LIVET
Barn- och ungdomsverksamheten är omfattande i Sölvesborgs församling, som erbjuder bland annat babyrytmik, babycafé, konfirmation, ungdomsgrupper och unga ledare. Härutöver har musiken en framträdande plats i det dagliga utbudet, bland annat genom körerna S:t Ibb och Crimond.
– Körerna är en viktig del av vår verksamhet, särskilt för personer mitt i livet. Vi vill erbjuda gemenskap i olika skeden, säger Magnus. Församlingen anordnar också meditation
Problemet är att pengarna inte räcker
För att kunna nå nya genombrott behöver forskningen mer stöd.
med gudstjänstram en gång i månaden –en stilla stund mitt i vardagens stress. Dessutom är samarbetet med det lokala föreningslivet och civilsamhället en viktig del av församlingens identitet. En partner är Lions.
– Tillsammans med Lions arrangerar vi bland annat julbord för människor som har det tufft ekonomiskt eller saknar någon att fira med. Vi försöker komplettera varandra. Lions kan till exempel inte erbjuda själavård, men det kan vi. Samtidigt kan de vara med och bidra med resurser där vi inte räcker till, säger Magnus Holst.
Han berättar vidare att engagemanget är en del av det diakonala arbetet, där församlingen också erbjuder samtalsstöd, gemenskapsträffar och ibland även ekonomisk hjälp, bland annat genom fonder i samverkan med Lunds stift.
KILLEBOM – EN MEDELTIDA
FOLKFEST MED FRAMTIDSTRO
Varje sommar under första veckan i juli fylls Sölvesborg av människor när Killebomveckan går av stapeln. Då samarbetar församlingen med kommunen och andra aktörer för att skapa ett levande och inkluderande evenemang med historisk
förankring. Bland annat arrangeras en medeltida marknad utanför kyrkan med riddare, medeltida gudstjänst, musik och lekar för barn. Att församlingen aktivt deltar under Killebomveckan visar, menar Magnus Holst, hur kyrkan vill vara en naturlig del av samhället.
– Vi vill inte stänga in oss, utan finnas där människor är. Att vara kyrka är att möta människor – i vardagen, i fest och i livets stora skiften. Det är där vi gör skillnad, förklarar han.
Framtidsvisionen är tydlig: församlingen ska vara en öppen gemenskap där man
möter både Gud och medmänniskor, och där det finns plats för alla, oavsett tro, bakgrund eller livssituation.
– Medlemmarna är inte till för oss –vi är till för dem. Glädjen i att möta människor och att få göra skillnad är det viktigaste i mitt arbete. Man kan sitta hemma och titta på Netflix, eller så kan man vara med och bygga gemenskap. Kyrkan är ett sätt att vara en del av samhället, avrundar Magnus Holst.
Langate System fungerar ofta som sina kunders IT-avdelning och erbjuder paketerade IT-lösningar, tekniska utbildningar för tekniker från andra IT-företag, samt programmering och utveckling av allt från applikationer till CRM-implementeringar och förbättringsprojekt. Företagets absoluta spets är IT-säkerhet; man är ett av få IT-företag i Blekinge som är certifierade enligt ISO 27001, en internationell standard för informationssäkerhet. Man har även medverkat i SVT:s dokumentärserie Hackad.
Magnus Carlsson började sin IT-resa redan i tonåren. Redan som 15-åring praktiserade han på ett IT-företag i Svängsta – och blev fast direkt.
- Jag älskade det från första dagen. Och det är fortfarande lika roligt. Jag kommer att hålla på så länge jag orkar, säger han.
Langate System AB grundades 2006. Magnus kom in i verksamheten året därpå, i december 2007, efter många år i Stockholm, där han också startade sitt första IT-bolag, MCI Data, redan som 25-åring.
- Jag var väldigt naiv men också jättehungrig på livet. Det gick bra ändå. Efter en lyckad leverans blev jag inbjuden att tala på ett årsmöte för skorstensfejarmästarförbunden i Sverige. Jag hade inga visitkort, så jag skrev ut kontaktuppgifter på A4-papper. Sedan trillade det in fler och fler kunder, berättar han.
Efter några år i Stockholm valde Magnus och hans familj att flytta tillbaka till Blekinge. Det blev en bra match med Langate direkt.
- Jag var tredje personen in. Då var det ett traditionellt IT-företag med serviceoch underhållsavtal, främst inom Microsoft. Idag ser det helt annorlunda ut, berättar Magnus.
3 AFFÄRSBEN
Magnus och kollegan Jörgen Hjärtenflo Sturefeldt tog snart över ägarskapet, och idag driver de bolaget tillsammans med tre tydliga affärsben: paketerade IT-tjänster, teknisk utbildning och programmering, samt traditionella konsultuppdrag om kunden önskar detta.
- Det första benet är IT till fastpris: support, underhåll, hela paketet. Vi vill att våra kunder ska känna att vi är deras IT-avdelning. De ska inte tveka att höra av sig av rädsla för att det blir dyrt. Det måste vara lika självklart som att sätta på sig säkerhetsbältet, säger Magnus.
Langate utbildar också IT-tekniker från andra IT-företag inom områden som serverteknik, Microsoft 365, SharePoint, nätverk och Azure.
- Det tredje benet är programmering och utveckling – allt från applikationer till CRM-implementeringar och
förbättringsprojekt. Det kan handla om rena utvecklingsuppdrag eller konsultleveranser, berättar Magnus.
IT-SÄKERHET
Kundlistan är bred och sträcker sig över ett antal olika branscher.
- Alla har behov av fungerande och säkra IT-system – för att samla in, dela och agera på information. Om datan inte är uppdaterad är den inte värd något. Men är den det, kan den ligga till grund för viktiga beslut, kontakt med kunder och mycket mer, säger Magnus.
Langate arbetar aktivt med IT-säkerhet, inte minst sedan företaget medverkade i SVT:s dokumentärserie Hackad.
- I det tredje avsnittet blev vi utsatta för en riktig hackerattack. Det var sjukt spännande, men också extremt viktigt.
Det visade hur sårbara företag är –inte nödvändigtvis för att de själva är måltavlan, utan för att deras kunder är
det, berättar Magnus.
Langate är idag ett av få IT-företag med säte i Blekinge som är ISO 27001-certifierade – en internationell standard för informationssäkerhet.
- Det är ett nörderi, men ett viktigt sådant, säger Magnus.
Den största utmaningen, menar Magnus, är att visa affärsnyttan med att investera i IT och säkerhet.
- Det är lite som om bilbältet hade varit ett tillbehör till bilen. Hade alla köpt det då? Man märker ju inte värdet förrän man krockar. Men prioriterar man inte god säkerhet, då ska man inte vara kund hos oss, säger Magnus. Framåt är målet att erbjuda ännu fler paketerade tjänster.
- Det är enklare för både oss och kunderna. Vi vill även utveckla CRMoch ERP-delen för att göra vår tjänst helt komplett. Och då kommer vi behöva rekrytera, säger Magnus.
Intervju: Wilhelm Walaker
MagnusCarlsson. JörgenHjärtenflo.
Från familjef öretag till stark koncernspelare
Hilmersson El AB sysslar med installation, service och reparationer inom el, VVS, värme, kyla och ventilation. Företaget sätter stort värde på mjuka värden, vilket reflekteras både av företagskulturen och relationerna till kunderna. Efter att ha blivit uppköpt av NCG har verksamhetens framtid säkrats.
Grundat 1978 av Stig Hilmersson, började Hilmersson El AB som en verksamhet inom reparation av vitvaror och tvättmaskiner. När marknaden för storköksdiskmaskiner växte, utökades verksamheten, och på 90-talet kom företaget in i värmepumpsbranschen.
- Hilmersson har alltid varit en stabil partner för stora teknikjättar och specialiserat sig på eftermarknadstjänster, berättar Anton Möllerberg, som har varit verksam i företaget i tolv år och tog över VD-rollen för fem år sedan. Med tiden har affärsmodellen vuxit
och omfattar idag installation, service och reparationer inom el, VVS, värme, kyla och ventilation.
MEDARBETARE OCH KUNDER
Idag har företaget vuxit till 19 anställda, en markant ökning från de åtta som var på plats när Anton började. Trots expansionen har man behållit den småskaliga känslan.
- Vi har en fantastisk kultur här. Det är lätt att bli sedd och känna sig som en tillgång. Vi har alltid sagt att vi ska förbli ett litet företag i själen, även när vi växer och expanderar. Vi vill vara nära, trygga och familjära, säger Anton. Anton lyfter vikten av att personalen känner att de kan utvecklas.
- Alla som vill utvecklas får göra det. Jag är själv ett levande exempel på det. Det bästa med jobbet är att se människor växa. Det finns inget häftigare än att se någon förstå och bemästra något de tidigare har kämpat med, säger Anton.
Hilmersson är även involverat i Kunskapscentrum i Markaryd, där de samarbetar med NIBE, och utbildar framtidens tekniker.
- Det ger oss en enorm tillgång till kompetens och samtidigt är det givande för våra anställda att vara med och utbilda som lärare, säger Anton. Hilmerssons utveckling har alltid styrts av kundrelationer. Kunderna finns inom fastighetssektorn, offentlig verksamhet, storkök, restauranger och privatvillor. Trenderna har skiftat –från reparationer till installationer och nu till energieffektivisering.
- Energi har blivit en central fråga. När energikrisen kom valde många att avboka Thailandsresan och investera i en ny värmepump istället. Att sänka sin förbrukning har blivit en livsstil, berättar Anton.
Det växande intresset för energistyrning och smarta lösningar har skapat nya möjligheter.
- Folk vill kunna styra sina system smart, baserat på elpriser eller hushållets behov. Samtidigt ser vi en växande efterfrågan på klimatkyla i villor. Tidigare var luftkonditionering en sydeuro-
peisk trend, men nu vill allt fler ha kyla på sommaren, berättar Anton.
UPPKÖP TRYGGAR FRAMTIDEN I februari 2024 köptes Hilmersson upp av Nordic Climate Group (NCG). Beslutet var noga genomtänkt. - Det har funnits många intressenter, men Bengt Hilmersson valde verkligen med hjärtat. Det var viktigt för oss att behålla den lokala strukturen och gemenskapen, berättar Anton. Uppköpet har gett Hilmersson bättre inköpskanaler, större samarbetspartners och större muskler för utveckling. Framför allt har det tryggat framtiden för personalen.
- Vi har nu möjligheter att växa och utveckla vår personal på ett sätt vi aldrig haft tidigare. Det är som att vi har lyft taket sju våningar upp, säger Anton. Hilmersson ser fortsatt expansion i sikte, men med försiktighet och stabilitet i fokus.
- Vi ska öka, öka, öka – men utan att tappa vår grund. Vi ska vara stora och gedigna utåt, men uppfattas som det lilla, familjära företaget vi alltid har varit, avslutar Anton.
Intervju: Wilhelm Walaker
AntonMöllerberg.
En lokal byrå i ett större sammanhang
Claes Kindberg har varit verksam som revisor i flera år och driver sedan 2001 egen verksamhet. Sedan 2008 är byrån en del av internationella nätverket Crowe. Byråns fokus är dock fortfarande lokalt. Utöver revisionstjänster har man även ett starkt fokus på proaktiv rådgivning. Denna tjänst är särskilt viktig när regler ändras.
Claes Kindberg är godkänd revisor och började arbeta i branschen redan 1985. När han startade eget företag 2001 var det utan dramatik, men med en tydlig riktning.
- Jag har alltid haft en drivkraft att driva något själv, berättar han. Verksamheten började i Sölvesborg, där Claes efter ett halvår anställde sin första medarbetare. I dag är man tio
medarbetare med kontor i både Sölvesborg och Kristianstad. Man äger fastigheten i Sölvesborg sedan 2010, som man då köpte av kommunen.
- Jag hade varit på besök hos det företag som satt där då och tyckte det var fina lokaler. Så jag ringde kommunen och frågade om jag fick köpa. Det fick jag. Vi hade ju en stabil hyresgäst från början: oss själva, berättar Claes. Det officiella namnet på verksamheten är i dag Crowe, efter att byrån 2008 blev en del av det internationella nätverket Crowe, men verksamheten drivs fortfarande med en stark lokal förankring. Genom sitt medlemskap har verksamheten tillgång till ett internationellt nätverk – med både kompetens och samarbete över gränserna.
- Vi är fristående och driver vår verksamhet själva, men genom Crowe kan vi ta del av kvalitetssäkring, utbildningar och expertstöd. Vi är en lokal
aktör – men med tillgång till en större struktur, berättar Claes.
PROAKTIV RÅDGIVNING
I VARDAGEN
Kindberg Revision är fortfarande en traditionell revisionsbyrå – men rådgivningsdelen har vuxit i takt med att kundernas behov har förändrats.
- Revisionen är en viktig del, men många av våra kunder efterfrågar också dialog och stöd i löpande beslut, säger Claes.
En tydlig ambition är att arbeta proaktivt – inte bara granska i efterhand.
- Vi försöker se till att fel upptäcks i tid, innan det blir kostsamt. Om något görs fel riskerar man skattetillägg eller andra påföljder. Genom att följa upp löpande undviker man det, säger Claes. Styrelsearbete är ett område där Claes Kindberg ofta kliver in som rådgivare. Han menar att många mindre företag
vinner mycket på att få struktur även där.
- I små företag är det vanligt att styrelsen består av närstående och tillsätts på känsla. Med en riktig styrelse blir det lättare att ta beslut, följa upp dem och faktiskt få saker gjorda. Jag tycker det är roligt att hjälpa till att utveckla företag, och styrelsearbetet är en naturlig del av det, berättar Claes. Kundservicen är en viktig del av företagets framgång. I fjol utsågs man till "Årets tillväxtbyrå" i Blekinge.
- Det handlar om att ställa upp när det behövs. Vi har inte tagit på oss mer än vi klarar, utan vi ska ha tid att svara i telefon, ringa tillbaka och vara tillgängliga. Det uppskattas, säger Claes.
NYA REGLER KRÄVER FRAMFÖRHÅLLNING
Under året förväntas nya regler för hur utdelningar från aktiebolag beskattas. Även om detaljerna inte är helt klara ännu, har Kindberg Revision redan börjat förbereda sina kunder.
- Förändringarna kan påverka hur mycket man kan ta ut i utdelning med lägre beskattning. Det är viktigt att förstå vilka effekter det kan få och planera därefter. Vi går igenom detta med våra kunder nu under hösten, berättar Claes.
Intervju: Wilhelm Walaker
Lokal anknytning och lokalt engagemang bidrar till en trygg framtid.
Syskonen smider vidare – med humor, hjärta och hydraulik
I en verkstad där gnistorna flyger och problemlösning är vardag har Sölve Smedja blivit en pålitlig kugge för både industri och privatpersoner. Med en historia som sträcker sig över generationer och en entreprenörsanda inbyggd i släktens DNA, drivs verksamheten av syskonen Janne Sjöstedt och Jaana Sidling. Här är arbetsdagarna aldrig förutsägbara och uppfinningsrikedomen stor.
Det är lätt att snubbla på namnen: Janne Sjöstedt och Jaana Sidling –syskonen som tillsammans driver klassiska Sölve Smedja. Det är dock ingen som blandar ihop dem inne i företagets lokaler – där är rollerna tydliga, även om arbetsuppgifterna kan skifta från smide till snickeri på samma dag. Sölve Smedja i Sölvesborg är inte bara ett verkstadsföretag med anor – det är ett familjeföretag där entreprenörsandan verkar vara ärftlig. Verksamheten drog igång i sin nuvarande form 1983, då Pasi Korva – Janne och Jaanas pappa – köpte lokalerna i den gamla industribyggnaden från sent 1800tal. Sedan dess har mycket hänt, men kärnan är densamma: problemlösning,
hantverksskicklighet och en rejäl dos vardagslogik.
– Det är väl ganska snarlikt nu som då egentligen. Grundbulten är densamma – vi gör det mesta, utom motor och elektronik, förklarar Janne.
Han berättar att Sölve Smedja servar och reparerar för såväl industri som privatpersoner. De bygger trappor, räcken, stålstommar och plattformar, reparerar entreprenadmaskiner och lantbruksutrustning. De svetsar, böjer, monterar och till och med snickrar emellanåt.
– Det kan vara gjutning av fundament ena dagen och tillverkning av ett specialfäste för en processindustri nästa. Det gäller att vara lite uppfinningsrik. Och snabb, konstaterar Janne.
Just snabbheten är en nyckel till varför kunderna återkommer – och varför verkstaden alltid tycks ha mer jobb än tid.
– Folk kommer in med något som gått sönder och vill ha det fixat på studs. Och det löser vi oftast. Vi har en bred kompetens, och det gör att vi ofta "trillar över" nya spännande uppdrag, säger Jaana.
5 000 KAMINER
– TILL SJÄLVKOSTNADSPRIS
Ett sådant projekt är samarbetet med
Lions Sverige, där Sölve Smedja hittills tillverkat fler än 5 000 kaminer för uppvärmning och matlagning till krigsdrabbade i Ukraina – till självkostnadspris.
– Grundtanken var att göra det på lediga stunder, men det gick inte riktigt.
Det blev några intensiva perioder, och vi har fått låna in hjälp från Furulundsskolan och lite överallt, berättar Janne.
Det är dock inte bara kaminerna som visar på ett socialt engagemang. Företaget har under åren stöttat elever i praktiskt lärande, och flera anställda har stannat tills pensionen.
– Det är inte det lättaste att hitta folk. Man behöver kunna mycket, vara självgående – och gilla att ha fyra jobb på en dag, säger Jaana.
MYCKET PÅ GÅNG
Historien om fastigheten är lång, här har det gjutits och byggts i generationer. Men framtiden är, menar Janne och Jaana, minst lika spännande. I höst drar det hittills största projektet igång – 1 200 stålfundament till järnvägsinfrastruktur.
– Det känns väldigt positivt. Det är det största vi offererat någonsin, berättar de. Och framtiden?
– Så länge vi tycker det är roligt och givande så kör vi på. Vi har väldigt mycket kul på gång framöver, säger Jaana.
Men är det inte svårt att driva företag tillsammans med sitt syskon?
Janne nickar.
– Det är inte bara ett jobb, det är en hobby också. Det tar mycket fritid, men det är så vi gillar det. Och det är kanske det som har gjort att vi hållit på så länge – och fortfarande tycker det är kul.
– Jag var lite orolig först, erkänner Jaana. Men det funkar väldigt bra. Det är roligt att fortsätta förvalta det som pappa startade. Han levde för det här jobbet – och vi har nog ärvt den där livsstilen.
En stabil verksamhet inom licenssvetsning och industrirörinstallationer
Christer Olsson och Johnny Brorsson hade arbetat tillsammans i närmare tjugo år när de bestämde sig för att starta JC Industrirör AB 2011. De var redan välkända i branschen och har haft god tillväxt sedan starten. Nyckeln till framgång är en stark personalstyrka. Tack vare en god företagskultur har man dessutom låg personalomsättning, vilket är viktigt i en bransch där det är svårt att hitta kompetens.
2011 bestämde sig Christer Olsson och Johnny Brorsson för att starta eget företag.
- Vi hade jobbat tillsammans sedan mitten av 90-talet, och även om det inte var en dröm från början så blev det naturligt. Vi frågade oss: Ska vi avsluta våra yrkesliv med att köra eget? säger Christer.
JC Industrirör bildades – med två
grundare, varsin svets, och en hel del rutin. I början gjorde de allt själva.
- Vi var ute på jobb, svetsade och monterade. Det höll vi på med i två år innan vi anställde våra första lärlingar.
De är faktiskt kvar än idag, berättar Christer.
STABIL VERKSAMHET
JC Industrirör utför rörinstallationer för industrier och kommuner. Det handlar främst om processindustri –reningsverk, panncentraler, fjärrvärmeanläggningar – och det mesta sker inom en radie på tio mil från verkstaden.
- Vi är mest i södra Småland och nordöstra Skåne. Våra kunder är större industriföretag, och vi har varit inne på de flesta anläggningar i området. Många av dem kände oss sedan tidigare, säger Christer.
Kunderna återkommer – och företaget har vuxit i takt med efterfrågan.
- Förmodligen har vi gjort något rätt.
Vi försöker alltid leverera bra grejer och vara noggranna. Det är grunden.
Gör man ett bra jobb får man fortsätta, säger Christer.
JC Industrirör är ofta ute på industrigolv där arbetsmomenten i princip är desamma som för 30 år sedan. Däremot har verkstadsarbetet utvecklats, framför allt vad gäller hjälpmedel och ergonomi.
- När man står ute på en industri och svetsar rör i ett trångt hörn, då är det som det alltid har varit. Det är mycket handarbete och inget som går att automatisera bort, säger Johnny. Under pandemin upplevde företaget sin tuffaste period. Tillträdesförbud till anläggningar stoppade flera projekt. I övrigt har verksamheten haft ett jämnt flöde.
- Det har flutit på rätt bra. Vi har haft tur också, men man får skapa sina egna förutsättningar, säger Johnny.
LÅG PERSONALOMSÄTTNING
Sedan starten har företaget vuxit långsamt men stabilt. I dag är de tolv
anställda. Christer och Johnny är tydliga med att de inte vill växa för mycket.
- Vi försöker hålla det på en rimlig nivå. Vi kanske tar in någon person till, men det viktigaste är att alla passar in och fungerar tillsammans. Vi är lite som en familj här, säger Johnny. Christer och Johnny lyfter medarbetarna som en viktig nyckel till framgång. Flera av svetsarna och montörerna har utbildats internt. I dag hyr man in vissa resurser, men grundstommen är egna medarbetare. Personalomsättningen är i stort sett obefintlig.
- Det handlar inte om så mycket mer än att vara schysst mot folk och visa att man bryr sig. Vi försöker behandla alla väl. Då blir de kvar, säger Christer. Att hitta rätt personal är dock en utmaning. Särskilt licenssvetsare och montörer med erfarenhet.
- Det är svårt, men det viktigaste är att man är samarbetsvillig och vill lära sig. Kompetens går alltid först, men rätt attityd betyder mycket, säger Johnny.
Intervju: Wilhelm Walaker
JohnnyochChrister.
Yrkesstolthet och lokalt engagemang
NÄBO Bygg fick nya ägare 2019. Sedan dess har företaget fortsatt att utvecklats till ett byggbolag med ännu bredare kompetens inom både nyproduktion och byggservice. Verksamheten genomsyras av yrkesstolthet; här tycker man om utmaningar. Man har även ett starkt lokalt engagemang, vilket bland annat reflekteras av ramavtal inom allmännyttan i både Sölvesborg och Olofström.
När Andreas Larsen och Johan Karlsson tog över NÄBO Bygg 2019 var det ingen radikal omstart – det var ett naturligt steg i en lång resa. De båda hade börjat som snickare i företaget redan 1999, ett halvår efter varandra, och hade tillsammans med de tidigare ägarna varit med och byggt upp företaget från grunden.
- Vi ville fortsätta i samma goda anda som våra företrädare men samtidigt modernisera, digitalisera och öka vår
kompetens ytterligare, säger Andreas. NÄBO Bygg har utvecklats från en mindre byggfirma med fokus på privatpersoner till ett brett byggbolag med kompetens inom både nyproduktion, ROT-projekt och byggservice. I dag har företaget drygt 32 medarbetare, egna murare och betongarbetare, och kunder inom allt från industri och lantbruk till bostadsrättsföreningar och kommuner.
- Vi brukar säga att vi har många ben att stå på. Det är en styrka, särskilt i en tid när marknaden förändras snabbt, säger Andreas.
YRKESSTOLTHET
En röd tråd genom samtalet är yrkesstolthet. Både Andreas och Johan kommer från hantverket, och det märks i hur det talas om kollegorna.
- Vi har alltid haft höga krav på kompetens. Alla våra snickare har yrkesbevis, det är ovanligt i vår bransch. Vi är väldigt stolta över dem, säger Andreas.
www.nabobygg.se
Andreas trivs väldigt bra i branschen.
- Det är som när man var liten och byggde kojor i skogen – men nu gör vi det i större skala. Man skapar något bestående, och ofta skapar man drömmar åt andra. Det är faktiskt ganska fantastiskt, säger han. Ett exempel på drömmar och utmaningar i kombination är observationstornet som NÄBO byggde på Hanö. Platsen var så otillgänglig att allt material fick flygas ut med helikopter.
- Det var bara ett litet projekt men ändå en riktig utmaning, men också väldigt kul. Vi gillar projekt där vi får tänka kreativt och lösa problem, avslutar Andreas.
LOKALT ENGAGEMANG
En viktig del av NÄBO Byggs filosofi är det starka lokala engagemanget. Med ramavtal inom allmännyttan i både Sölvesborg och Olofström är de en viktig aktör i utvecklingen av det lokala samhället.
- Vi bor här, vi lever här och vi verkar här. När man jobbar i små städer och på landsbygden är det extra viktigt att man har en bra dialog och ett bra samarbete med sina kunder och samarbetspartners, säger Andreas. Att arbeta med kommunala projekt är därför något de både uppskattar och tar på stort allvar.
- Vi får ofta vara med i samtal om hur olika projekt ska lösas, och det är både inspirerande och roligt. Det är en form av lokalt samhällsbyggande där vi verk-
ligen känner att vi bidrar, och eftersom vi känner ett stort samhällsansvar i de kommunerna vi är verksamma i så blir det extra inspirerande, säger Andreas. Ett exempel är bygget av nya lokaler åt hemtjänsten i Mjällby – ett uppdrag från Sölvesborgshem.
- Det är ett större och viktigt projekt för oss. Vi är glada att få vara med och skapa något som gör nytta i människors vardag. Vi är väldigt positiva till Sölvesborgs kommun och dess fastighetsbolag Sölvesborgshem. Vi har en god dialog som fungerar mycket bra. Jag tycker Sölvesborg är en bra kommun att både bo och verka i, berättar Andreas. Just nu pågår ett större skifte inom företaget. Huvudkontoret i Jämshög utanför Olofström ska flyttas till nya lokaler som ska byggas på Kämpaslätten
i Sölvesborg – 1 500 kvadratmeter lager och kontor som blir mer ändamålsenliga för den växande verksamheten.
- Det blir ett stort lyft. Vi kan samla större delar av verksamheten under ett tak, få bättre logistik och erbjuda våra medarbetare fräscha arbetsmiljöer, säger Andreas.
Andreas är dock tydlig med att man inte ser det som en flytt från Olofström. Istället flyttar man den filialen från utkanten in till centrala Olofström för att komma närmare både kunder och samarbetspartners.
- Olofströms kommun är precis som Sölvesborg en mycket bra och trevlig kommun att vara verksam i och vi har även där mycket bra samarbete med allmännyttan, säger Andreas avslutningsvis.
Det började med en hjullastare och en fråga om att få hjälpa till. I dag har Johan Rosenlund byggt upp Norje Group – ett företag med över 90 maskiner, knappt 50 anställda och en verksamhet som spänner över entreprenad, återvinning, maskinuthyrning och Sveriges största camping under Sweden Rock. Grunden är fortfarande densamma: viljan att bygga och kärleken till lantbruket.
Efter att han hade tagit studenten visste Johan Rosenlund inte riktigt vad han ville göra, så han åkte till Australien och jobbade på en gård. När han kom hem kändes lantmästarutbildningen som ett naturligt val. Hans resa som entreprenör började hemma på den egna familjegården. Johans pappa, Krister Rosenlund, och kompanjonen Jeppe Eskilsson hade drivit lantbruk tillsammans sedan slutet av 80-talet. När Jeppe skulle sälja sin del fick Johan frågan – vill du ta över?
- Jag sa ja, men det blev inte riktigt som jag hade tänkt mig. Det var svårt att slå sig in i lantbruksentreprenad. Jag jobbade några år på Charlottendal Maskin, men hade svårt att sitta still. En dag svängde jag förbi ett vägbygge på E22:an och frågade om de behövde hjälp. Först sa de nej – men en vecka senare ringde de. Han som sa nej sitter nu som platschef här, berättar Johan och skrattar.
NORJE GROUP
Det blev starten på Johans entreprenörsresa. Från en grävmaskin 2014 till dagens Norje Group med 90 enheter: grävmaskiner, hjullastare, vältar, krossar – och flera dotterbolag.
- Vi har Norje Sambruk, där vi gör egna entreprenadjobb och hyr ut maskiner med förare. Norje Rental hyr ut maskiner utan förare. Norje Recycling är nytt från hösten 2024, där vi krossar sten, asfalt, betong och sorterar återvunnet schaktmaterial. Och så har vi Återvinningsgården där vi tar emot schaktmassor och förädlar dem, berättar Johan.
Och mitt i allt: lantbruket.
- Det är bara en hobby nu, men vi har faktiskt nästan tredubblat arealen från 100 till 280 hektar. Vi kör mestadels om kvällarna och helgerna, säger Johan. Johan ser Norje Groups roll i bygden som självklar. Under coronapandemin byggde han två padelbanor – inte för att tjäna pengar, utan för att det kunde vara kul för byn.
- Det är min sämsta investering någonsin, men skolan och fritids får låna dem gratis. Jag försöker göra det jag kan. Vi försörjer nästan 50 familjer nu, och vi anställer gärna folk från trakten –om de klarar våra krav, säger han.
ROCK ’N’ ROLL OCH KROSS
Under Sweden Rock driver Norje Group Sveriges största camping– med upp till 17 000 gäster.
- I år räknar vi med cirka 10 000 på
Rosenlund och 4 000 på Rock and Camp. Campingen har varit en viktig motor för oss, även om det inte alltid syns utåt, berättar Johan.
Recycling-verksamheten och Återvinningsgården är två nya satsningar, som började med förvärvet av Charlottendal Maskin – där Johan en gång lärde sig köra grävmaskin.
- Vi hann knappt börja innan vi fick förfrågan att krossa 40 000 ton sten. Nu har vi investerat 25 miljoner i
krossar på ett halvår. Det är en rivstart, men vi tror på det här. Jag får nog anställa någon till där snart, säger Johan. Johan avslutar med att berätta att hans drivkraft aldrig har varit att tjäna mycket pengar, utan passionen för att bygga och för människorna han arbetar med.
- Jag älskar att bygga. Först var det lego, nu är det företag. Pengar är bara ett medel för att kunna fortsätta bygga.
Det roligaste är att se något växa –oavsett om det är ett företag eller ett vetefält. Det jag är mest stolt över är gruppen vi har fått ihop. Idag är vi nästan 50 personer som trivs tillsammans och gör ett riktigt bra jobb. Det är inte alltid lätt att få ihop, men det är det bästa jag vet, avslutar Johan.
Intervju: Wilhelm Walaker
Återvinning, transport och mekanik i perfekt symbios
När Nils Larsson bestämde sig för att ta steget in i entreprenörskapet var det med en tydlig vision – att bygga något hållbart där kvalitet, service och långsiktighet står i centrum. Från en liten verkstad för maskinreparationer har verksamheten vuxit till en mindre företagsgrupp där återvinning och transport är lika viktiga delar som det mekaniska. Med en filosofi om att varje förändring bör ses som en möjlighet snarare än en utmaning driver han verksamheterna mot nya mål.
När Nils Larsson närmade sig 40 år bestämde han sig – det var dags att driva något eget. Med en bakgrund
inom entreprenadbranschen och ett intresse för maskiner startade han 2017 Grödby Mekaniska AB – en verkstad
för service och reparationer av entreprenadmaskiner, hjullastare och lastbilar. Verksamheten etablerades i Sölve, där han hyr in sig i en lokal som delas med Bromölla Skrot & Containerservice AB. Med tiden växte kundkretsen, framför allt inom entreprenad och lätt industri i trakterna kring Sölvesborg, vilket gjort att verksamheten har utvecklats och blivit större. I dag sysselsätts fyra anställda, och arbetena sträcker sig från handtruckar till 24-metersekipage. Det finns även servicebilar som gör att de därmed kan hjälpa kunden på plats.
– Vi är ganska breda. Vi försöker hjälpa kunden så fort som möjligt och håller en hög servicenivå och kvalitet. Det är det viktigaste, säger Nils. Han medger dock att vara entreprenör har sina utmaningar – särskilt i en bransch där kompetens är svår att hitta.
– Det är svårt att få tag på duktiga mekaniker. Jag erbjuder mina anställda variation i jobben och ett bra arbetsklimat. Har man ett bra gäng och låter anställda ta ansvar så tror jag man bygger något hållbart.
KÖPTE TVÅ FÖRETAG
I april 2025 tog Nils ett nytt steg när han köpte Bromölla Skrot & Containerservice samt Bromölla Transport – två bolag han haft nära kontakt med sedan starten. Båda verksamheterna har funnits länge och Nils kände ägaren väl. När det började pratas om försäljning tog han beslutet.
– Det kändes naturligt att köpa företagen då jag redan hyrde in mig i lokalerna, säger Nils och berättar att de tre bolagen tillsammans sysselsätter 20 personer.
Återvinningsverksamheten hanterar allt från skrot till farligt avfall och byggavfall. Det finns hjullastare, grävmaskiner och materialhanterare på gården, och kunderna är allt från kommuner till byggföretag och privatpersoner som behöver rensa där hemma.
– Vi försöker göra det lätt för kunderna att sortera på plats. Det är viktigt att ta hand om miljön, och där tror jag att vi kan göra viktiga insatser framöver. Nils berättar att satsningen framåt är tydlig – Bromölla Skrot & Containerservice ska bli en modern återvinningsanläggning i framkant, då miljön är framtiden. Firman är även ISO-certi-
fierad. Bromölla Transport har lastbilar av olika slag: lastväxlare, liftdumpers och komprimatorbil.
– Vi är tre bra företag som kunden vill anlita för att de vet att jobbet blir bra utfört.
TROR PÅ DET LÅNGSIKTIGA Även om utvecklingen går snabbt, är inställningen jordnära. Skyltar har aldrig varit en prioritet.
– Jag har inte ens en skylt på Grödby Mekaniska. Det sitter en liten lapp på brevlådan, men folk har hittat oss ändå, säger Nils med ett leende. Vad är det då som driver honom?
– Jag tycker det är roligt att jobba, och jag tycker det är kul att göra affärer kring allt möjligt.
Förändringar ser Nils Larsson som en självklar del av resan.
– Man får inte vara rädd för förändringar, för alla förändringar är bra på något sätt. Vi har en bra grund, men vi ska fortsätta att utvecklas.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Hantverksmässigt plåtslageri i tre generationer
I mer än 70 år har Plåtslagare Lind byggt sin verksamhet på gedigen hantverksskicklighet, kvalitet och familjetradition. Från enmansföretaget som Egon Lind grundade till dagens moderna och växande bolag finns en historia av passion och utveckling. I dag erbjuder Plåtslagare Lind kompletta taklösningar med tegel, betong, plåt och tätskikt.
Plåtslagare Lind – ett familjeföretag med anor, hjärta och handlag, drivs av Ola Lind, barnbarn till grundaren Egon Lind, som startade verksamheten i Olofström för mer än 70 år sedan. – Farfar började som de flesta – själv, med verktyg i handen och ett driv att bygga något. Volvo expanderade mycket på den tiden, så han fick mycket jobb därifrån. Sedan växte det, och vi började tillverka egna hängrännor och avvattningssystem, berättar Ola Lind som leder verksamheten efter att ha tagit över efter sina föräldrar. Ola har 35 år bakom sig i företaget, och i 20 av dem har han stått vid rodret. Fyra anställda har blivit 22, men expansionen har inte bara handlat om
fler medarbetare, utan om att bredda verksamheten. I dag erbjuder Plåtslagare Lind kompletta taklösningar med tegel, betong, plåt och tätskikt.
– Vi står för ett koncept som innebär att våra kunder bara behöver vända sig till oss. Vi ordnar ställningar, containrar, rivning, läktning, pannor och pappläggning. Vi står för helhetslösningar, och det uppskattas, säger Ola.
En tydlig nyhet i bolagets utveckling är tätskikt – svetsad papp för låglutande tak och industribyggnader. Företaget är certifierat av Trebolit och erbjuder tätskiktsgaranti.
– Våra medarbetare jobbar på allt från små garagetak till riktigt stora industritak. Det kräver kompetens, och det har vi, säger Ola.
Han lyfter också fram företagets egen verkstad för plåtslageri, vilken utgör något av hjärtat i verksamheten.
– Den är en enorm tillgång. Vi har nog en av södra Sveriges finaste plåtverkstäder.
ÅRETS TAKMÄSTARE
– TVÅ GÅNGER
Ett kvitto på Plåtslagare Linds höga
kvalitet fick man 2015 och igen 2022, när bolaget utsågs till Årets Takmästare av BMI Monier, som är ett av branschens största namn.
– Det är ett nationellt pris, så det känns förstås väldigt smickrande. Det finns många duktiga firmor i Sverige, inte minst i Stockholm där taken ofta är väldigt avancerade. Så att vinna det priset två gånger är stort för oss, säger Ola Lind.
Bidraget som gav vinsten 2022 var ett projekt i Karlshamn – ett äldre hus i tre etapper från 1800-, 1900- och 2000talet.
– Kunden var lite osäker, det var många vinklar och olika takkroppar, och flera byggare hade tackat nej. Då hörde de av sig till oss, vi fick ihop helheten, och det blev ett fantastiskt fint tak. Det är precis sådana projekt vi brinner för, säger Ola.
Och brinner – det gör han verkligen. För hantverket, för kunderna och för sina anställda.
– Jag tror på frihet under ansvar. Flera har jobbat med mig sen jag själv var ute på fältet. Jag vill att de ska trivas, ha rätt lön och villkor. Vi investerar mycket i
verkstaden men också i människorna.
Det är så man bygger ett stabilt företag.
PRISET ÄR INTE ALLT
Men Ola är också tydlig: kvalitet, kunskap och kundnöjdhet kommer alltid först. Och han höjer ett varnande finger för oseriösa aktörer.
– Ibland stirrar man sig blind på priset.
Men det handlar om vad man får och garantierna som följer med. Många nya firmor säljer undermåliga produkter och
försvinner sedan. Vi har funnits i generationer och kommer finnas kvar. Framtiden då? Den är, enligt Ola Lind, fortsatt ljus, men utan något slutmål. – Det handlar om att fortsätta utvecklas, investera i maskiner, människor och kvalitet. Jag älskar att göra affärer, prata ekonomi och träffa kunder. Det här är min värld och det är fortfarande lika roligt.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Ola Lind.
Familjeåkeri satsar på 3PL
MP Cargo har utvecklats till ett familjeåkeri med mycket gott renommé. Företaget har goda relationer med traktens andra åkerier, då man är överens om att det är viktigare att hjälpas åt än att ta marknadsandelar från varandra. Nästa steg i åkeriets utveckling är att börja med så kallad tredjepartslogistik (3PL).
År 2001, vid 28 års ålder, startade Marco Jönsson sitt åkeri som en
enskild firma i Sölvesborg. Han hade redan kört lastbil i åtta år och drömde om ett liv med mer tid hemma.
- Vi fick vår äldsta grabb 1999, och jag ville inte vara iväg hela tiden. Jag körde fjärrtrafik och var borta jämt. Men i stället för att det blev mindre jobb blev det ju ännu mer – dagar från fyra på morgonen till nio på kvällen, berättar Marco och ler.
MP Cargo har idag vuxit till ett transportföretag med 36 bilar och 65 anställda. 21 av bilarna är kyl- och frys-
fordon som transporterar livsmedel, både till grossister och direkt till kund, från Stockholm och söderut. Övriga fordon rullar i slingtrafik för industrikunder – bland annat ståltransporter från fabriker i Mälardalen, Lysekil, Säffle och Sölvesborg.
- Företaget har vuxit i takt med kunderna. Det handlar om långsiktiga relationer och att man vill åt samma håll; förtroende, helt enkelt, säger Marco.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
I dagsläget har Marco fått sällskap av sina tre söner, Albin, Linus och Noah. - Jag började köra på heltid för fyra år sen, men man har ju varit med sedan man var liten. Så det fanns inga andra alternativ än att börja här, säger Albin och skrattar.
Trots en stark utveckling, har det inte varit utan hinder. Att hitta rätt chaufförer är en ständig utmaning.
- Personalbrist är ett jättestort bekymmer. Det är svårt att hitta rätt kompetens. Och så har man regelverket – det är bra med regler, men ibland är det för stelbent. Vem vill få 4 000 kronor i böter för att man har kört tio minuter för länge? säger Marco.
Marco menar att åkerierna i trakten gör sitt bästa för att samarbeta istället för att konkurrera om personal.
- Jag, Trygve Bengtsson och Tord Nilsson försöker att inte plocka chaufförer från varandra. Vi hjälps åt lokalt, och det är viktigt, säger han.
MP Cargo samarbetar också med skolor och tar emot både praktikanter och nya chaufförer.
- Man måste ge nya chansen. Flera av våra anställda utbildar och handleder elever. Det är viktigt för hela branschen, berättar Marco.
3PL
Förra året uppförde MP Cargo en ny fastighet i Sölvesborg med kontor, verkstad, tvätthall, lager och konferensrum. Här finns även plats för uppställning och hela 2 600 pallplatser
– ett steg mot att bygga upp en så
kallad 3PL-verksamhet, vilket innebär att man erbjuder lager, packning och andra aspekter av logistiken för sina kunder.
- Förhoppningen är att kunna ta in nya kunder och bygga upp ett jämnare flöde under året, säger Marco. I juni kliver en ny VD in, för att utveckla bolaget ytterligare och för att Marco ska kunna komma tillbaka till det han älskar mest.
- Jag vill köra mer igen, två-tre dagar i veckan. Det var ju där allt började, och det är fortfarande det roligaste jag vet, säger Marco avslutningsvis.
I det lilla samhället Sölvesborg, där landsbygden och djurlivet är en självklar del av vardagen, hittar man Stallbyggen AB – ett företag som med engagemang, kunskap och omtanke har servat både lantbrukare och djurägare i över 50 år.
Stallbyggen drivs i dag av Daniel Antonsson, vars pappa Sven-Inge lade grunden till Stallbyggen redan 1974. Då handlade det främst om att rita och projektera stallinredningar. Sven-Inge, som själv hade varit montör, satt hemma i källaren och ritade – ett klassiskt entreprenörsdrag.
- Han byggde den här fastigheten för att ha en visningshall, men ganska snabbt växte verksamheten, berättar Daniel. Under 90-talet tog företaget in Svenska Foders sortiment, och så småningom omvandlades visningshallen till en butik.
Därifrån har det fortsatt – med fler affärsområden, bredare sortiment och stark lokal förankring.
SEX BEN
Idag säger man att Stallbyggen står på sex ben: lantbruk, häst, smådjur, trädgård, energi och webbhandel. Det gör verksamheten både stabil och mångsidig.
- Det är klart att det finns utmaningar,
men vi har alltid klarat oss tack vare att vi har så många ben att stå på. När pandemin kom och till exempel alla hästtävlingar ställdes in, hade vi precis bestämt oss för att öppna en webbshop som komplement till butiken, säger Jane Antonsson, som ansvarar för ekonomi, personal och webb.
Jane kom in i företaget 2017 – tio år tidigare än planerat.
- Vi hade alltid pratat om att jag skulle in i företaget, men när vår tidigare kollega gick i pension så blev det rätt läge. Jag har ju levt med företaget i 25 år – jag är gift med Daniel, så det föll sig naturligt, berättar hon.
Med en tydlig vision om att digitalisera och synas utåt har Jane varit drivande i att utveckla företagets webbhandel, som idag når kunder i hela Sverige. Även om e-handeln har vuxit, så är den fysiska butiken fortfarande hjärtat.
- Det viktigaste är fortfarande mötet med kunden, säger hon. Stallbyggen är också en räddare i nöden när något går sönder på gården.
- Du kan ju beställa en reservdel på nätet och få den om fem dagar – men vad gör du när utgödslingen är trasig nu? Då hjälper vi till direkt. Det är det som är det roligaste också – att få lösa kundens problem där och då, säger Per-Ola Nilsson, som har varit en del av Stallbyggen i 14 år. Stallbyggen har också ett starkt samhällsengagemang. De sponsrar lokala föreningar inom idrott, trädgård och pensionärsverksamhet. Daniel själv har varit lagledare i Mjällby AIF i nio år, och Jane har varit tränare i Lörby IF. Per-Ola är deltidsbrandman och alla medarbetare är involverade i olika föreningsverksamheter.
- Vi försöker handla lokalt själva, så det
känns självklart att också stötta föreningslivet här omkring, säger Jane.
EN FAMILJEKÄNSLA
En viktig framgångsfaktor är medarbetarna. Åtta personer jobbar på Stallbyggen – och flera av dem har varit där i 20 år eller mer.
- Vi har otroligt låg personalomsättning, och jag tror att det beror på att alla får vara ansvariga och delaktiga från inköp till slutkund, säger Daniel.
Samtidigt som man blickar framåt –med uppdaterad webbshop och fortsatt utveckling av resten av verksamheten – så vilar man tryggt i företagets kärnvärden: kvalitet, kunskap och service.
- Det kommer hela tiden nya utmaningar, men vi försöker vara försiktiga generaler. Vi hoppar inte på allt direkt, utan tänker igenom våra satsningar, säger Daniel.
Framtidsplanerna är tydliga: finnas kvar för kunderna, fortsätta utvecklas – och fortsätta göra skillnad.
Intervju: Wilhelm Walaker
Personlig byggservice med känsla
f ör hantverket
I mer än fem decennier har Bygg AB Anders Fagerström varit en pålitlig aktör inom byggservice i Olofströmsområdet. Med rötterna djupt förankrade i familjetradition och ett starkt fokus på kvalitet och långsiktiga relationer, har företaget utvecklats till en specialist inom badrumsrenoveringar, kök och altaner.
Sedan 1970 har namnet Fagerström varit synonymt med byggservice i Olofströmsområdet. Det var då Anders Fagerström tillsammans med kollegan Stig Matsson grundade Bygg AB Anders Fagerström. Efter några år lämnade Stig och Anders drev företaget vidare på egen hand – med ett tydligt fokus på kvalitet, flexibilitet och långsiktiga relationer. Idag är verksamheten specialiserad på badrumsrenoveringar, kök, altaner samt försäkringsärenden. Företaget har lång
erfarenhet av skräddarsydda lösningar som ramper, bredare dörrar och ombyggda badrum.
– Vi får förtroendet att komma in i människors hem och göra skillnad – det är ett ansvar vi tar på stort allvar, säger Martin Fagerström, son till företagets grundare, som leder verksamheten idag. Han berättar vidare att de även arbetar mot industrin, där typiska uppdrag kan vara ombyggnation av kontorsutrymmen, gjutning av betongfundament för maskiner eller andra mindre byggprojekt.
– Ofta får vi fria händer att lösa problemen, vilket både jag och min far uppskattar. Det är ett omväxlande jobb där man får tänka mycket själv, säger Martin.
ETT SAMMANSVETSAT TEAM
Martin Fagerström har varit aktiv i företaget sedan 1997 och driver det nu vidare i samma anda som sin far. Anders är fortfarande involverad – mest som ett
bollplank, men också som en entusiastisk byggbesökare.
– Jag tycker det är roligt att åka ut och se hur det går – och att jaga på Martin lite ibland, säger han med ett skratt.
Företaget har genom åren gått från att sysselsätta ett tiotal anställda under 70-talet till dagens mer familjära storlek med en anställd: Johan, som varit med sedan 1991. Tillsammans med Martin och Anders formar trion ett team som värdesätter hantverksskicklighet och
personlig service, vilket märks inte minst på återkommande uppdrag inom både privat och offentlig sektor.
LOKAL FÖRANKRING
Verksamheten sträcker sig över hela Blekinge. Merparten av uppdragen utförs inom en tre mils radie från Olofström, men det händer att Martin och hans kollegor åker längre bort än så om uppdragen så kräver. – Våra kunder värdesätter det vi står för.
Vi är certifierade av Byggkeramikrådet, vilket vi faktiskt är ensamma om här i regionen, säger Martin Fagerström. Han tror på en fortsatt god utveckling för Bygg AB Anders Fagerström. – Det mesta rullar på som det ska. Just nu har vi en praktikant från gymnasiet hos oss. Vi jobbar vidare i lagom takt, det är kvaliteten på det vi utför som är viktigast. I en liten by där alla känner alla måste man göra ett bra jobb.
Framtidens betong formas i Olofström – med miljön i fokus
Swerock har haft en betonganläggning i Olofström sedan 70-talet. I dag fokuserar man på hållbar betongtillverkning. ECO-Betong lämnar inte bara ett mindre klimatavtryck, utan är dessutom starkare, tätare och har längre hållbarhet. Trygghet, utveckling och arbetsglädje är centrala värderingar, vilket har resulterat i engagerade och lojala medarbetare.
Sedan 1970-talet har Swerocks betonganläggning varit en viktig del av Olofströms industriella landskap. I dag leds verksamheten av Roberto Cordasic, som med 14 år i Peab-koncernen i ryggen tog steget till rollen som platschef – ett naturligt nästa steg för den som brinner för betong, utveckling och klimatfrågor.
- Det här är en spännande tjänst. Jag ville vara med i tillverkningsledet och bidra till en mer hållbar byggbransch, säger Roberto.
Roberto ansvarar i dag för fyra fabriker: Olofström, Önnestad, Osby
och Helsingborg, med totalt ett 20-tal medarbetare. Volymerna som produceras varierar – från 5 000 kubikmeter i Osby till hela 40 000 i Helsingborg. I Olofström produceras omkring 10 000–15 000 kubikmeter per år, där en otroligt duktig, driven och trogen medarbetare drivit anläggningen sedan 1985. Bland kunderna finns både Trafikverket och industrijättar som Volvo, liksom lokala entreprenörer och privatpersoner. Beställningarna kan vara allt från en enstaka kubik till tusentals.
BÄTTRE, STARKARE OCH MER
HÅLLBAR BETONG
Swerock arbetar aktivt med att minska klimatavtrycket från betongtillverkning. Genom att använda bindemedlet utvecklat av Swecem, som består av slagg från svensk stålproduktion, kan man ersätta en del av cementen i betongen. Det minskar koldioxidutsläppen med upp till 50 procent och ger dessutom en starkare, tätare och mer hållbar produkt.
- ECO-Betongen som härdar lite lång-
sammare, vilket minskar risken för sprickbildning. Den är även ljusare i färgen och har bättre uttorkningsegenskaper – något som gör att byggnationer kan gå snabbare framåt, förklarar Roberto.
ECO-Betong är Swerocks klimatförbättrade standardbetong, utvecklad för att möta byggbranschens ökande krav på hållbarhet. Genom att ersätta en del av cementen med alternativa bindemedel som Merit kan betongens koldioxidutsläpp minska med upp till 50 procent, beroende på användningsområde. Dessutom har den bättre motståndskraft mot kemiska angrepp. Swerock strävar efter att göra ECO-Betong till en självklar del av framtidens byggande.
ECO-Betong: För längre livslängd och högre beständighet
ETT STARKT TEAM
Roberto vill lyfta sina medarbetare. Trygghet, utveckling och arbetsglädje är centrala värden, och han berättar stolt om en kollega som har gått från tekniker till platsansvarig på bara fyra år.
- Det här är ett jobb med många parametrar – väder, logistik, teknik. Det är utmanande, men just det gör det så givande. Vi står aldrig still – vi utvecklas ständigt, både som människor och som företag, säger Roberto avslutningsvis.
Intervju: Richard Eriksson
ECO-Betong ger längre livslängd och högre beständighet, samtidigt som den ökar motståndskraften mot skadliga ämnen. Med gedigen kunskap, personligt engagemang och lokal närvaro skapar vi helhetslösningar som gör ditt projekt mer hållbart
Vi hjälper dig att välja rätt betong till ditt nästa projekt! Välkommen att kontakta oss på: 010-45 99 980
Läs mer på swerock.se
Kvalitet och helhetslösningar i industriell toppklass
Med djupa rötter i hantverkstradition har OFM Industriservice AB genom åren utvecklats till en modern och efterfrågad partner inom industriservice och metallarbete. Företaget, som startade som en smidesfirma på 1970-talet, har vuxit stadigt och erbjuder idag en helhetslösning för tillverkning, installation och ombyggnation av produktionslinjer.
OFM Industriservice AB kombinerar hantverkstradition med moderna arbetsmetoder, och har vuxit stadigt de senaste åren. Företaget har sina rötter
i 1970-talet, då verksamheten startade som en smidesfirma med fokus på reparationer av maskiner och lastbilar. Med tiden harbolaget utvecklats till att bli en efterfrågad partner inom industriservice och metallarbete, med uppdrag som omfattar både tillverkning, installation och ombyggnation av produktionslinjer. Andor Gerendas, administrativ vd och representant för huvudägaren InduKraft AB, kom in som huvudägare för fem år sedan, och Mikael Liljenberg, platschef, leder verksamheten tillsammans. Sedan ägarbytet har bolaget haft en stark utveckling, både i projektvolym och antal anställda. Idag arbetar 15 personer på
OFM Industriservice, och sedan starten har verkstaden byggts ut i flera etapper.
– Vi har satsat mycket på inte minst våra lokaler. Det ger oss möjligheter att expandera ytterligare när behovet kommer, och det ser vi redan nu att det gör, konstaterar Andor Gerendas. Han berättar att företaget har både lokala och nationella kunder, men arbetar särskilt nära Volvo, samt flera industriföretag i närområdet.
– Vi gör allt från specialtillverkning i verkstaden till kompletta installationer hos kunderna. Att vi har egen tillverkning och kan montera på plats är en stor fördel. Våra kunder erhåller en helhetslösning, säger Mikael Liljenberg.
KVALITET, SERVICE OCH YRKESSTOLTHET
OFM Industriservice arbetar med höga kvalitetskrav och hög leveranssäkerhet –något som i många avseenden är avgörande för att lyckas i branschen.
– Det är vår kvalitet, service, flexibilitet och pålitlighet som gör att kunderna kommer tillbaka – dessa nyckelord bygger hela vårt varumärke, menar Andor Gerendas.
Ett lyckat exempel är det återkommande samarbetet med EBP (European Body Panel), där OFM tillverkar komponenter och hanterar hela projekt på plats.
– De vet vad de får – hundra procent kvalitet. Det är precis så både vi och våra kunder vill ha det, säger Andor.
UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER
En av de största utmaningarna just nu är, berättar Mikael Liljenberg, att hitta rätt personal – särskilt svetsare och montörer. – Vi jobbar aktivt med att ta in praktikanter och samarbetar med gymnasieutbildningar. En av våra anställda, William, började som inhyrd och är nu fast anställd och siktar mot att så småningom bli teamledare, berättar Mikael. OFM vill fortsätta växa, men, betonar Mikael, med rätt personer. Företaget lägger stor vikt vid att skapa en arbetsmiljö där det råder ansvar och frihet, och där det finns möjligheter att utvecklas.
– Det är ett varierat arbete, och vi vill erbjuda ett jobb där man inte bara står vid en lina. Här får man tänka, lära sig, ta ansvar och vara en del av något större. Liksom Andor ser Mikael framtiden an med tillförsikt. Målet är att växa – kanske till och med dubbla verksamheten – och utöka med nya affärsområden eller växa via företagsförvärv.
– Vi är öppna för att ta in fler projekt, fler människor och fler samarbetspartners. Vi har både kompetensen och viljan, säger Andor Gerendas och Mikael Liljenberg.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Ett familjeföretag med djupa rötter i skogen
Rönås Skog AB är med sina djupa rötter i Blekinges skogslandskap ett företag där tradition möter framtid. Med hundra års historia erbjuder de en komplett tjänsteportfölj för skogsägare, från planering och markberedning till gallring, avverkning, transport och återplantering. Hållbarhet och långsiktighet har lagt grunden till framgångarna.
På Rönås Skog AB, djupt rotat i Blekinges skogslandskap, möts tradition och framtid. Här träffar vi VD Johan Johansson som tillsammans med sina medarbetare representerar ett företag med hundra års historia – och en tydlig blick framåt. Johan berättar att Rönås Skog erbjuder en komplett tjänsteportfölj för skogsägare – från planering och markberedning till gall-
ring, föryngringsavverkning och transport. Företaget bygger även skogsbilvägar och utför dikesrensning.
– Skogen är en långsiktig resurs med en omloppstid som ofta är mellan 50 och 80 år, så det gäller att tänka framåt och anpassa sig efter förutsättningarna, säger Johan.
Rönås Skog arbetar med ett stort nätverk av entreprenörer med expertis
inom många olika områden. I vissa fall anlitas de även för specialuppdrag av elbolag som Svenska Kraftnät.
– Härutöver tar vi även fram skogsbruksplaner med hjälp av fältpersonal som mäter och analyserar bestånd i detalj. Det är en viktig del i att optimera skogens tillväxt och hållbarhet, understryker Johan Johansson.
EN RESA GENOM GENERATIONER
Historien om Rönås Skog börjar redan 1924, när Johans farfar tillsammans med sin svärfar lade grunden till det som skulle bli ett livsverk. Det rörde sig ursprungligen om ett åkeri kopplat till en stärkelsefabrik där man tillverkade potatismjöl, men utvecklingen tog nya vägar när man började såga timmer. 1950 tog Johans far över verksamheten, och eftersom Johan tog över 1985 är han den familjemedlem som hittills varit verksam längst i bolaget. Under 1980-talet växte verksamheten ytterligare till att omfatta såväl sågverk som åkeri, verkstad och byggmaterialsförsäljning. Efter att en brand förstört fastigheten förvärvades ett närliggande sågverk. 1995 delades verksamheten upp och Rönås Skog fortsatte att fokusera på råvaruförsörjning och på att utföra allehanda skogstjänster till leverantörerna.
– Vi är alltjämt ett genuint familjeföretag, säger Johan Johansson och betonar vikten av att hela tiden omge
sig med erfarna medarbetare och kunniga lokala entreprenörer.
NÄRA KONTAKTER, SNABBA BESLUT
Förutom lokala uppdrag i Blekinge, nordöstra Skåne och Småland, hanterar Rönås Skog också import och export av skogsråvara.Verksamheten är certifierad enligt både FSC och PEFC, vilket garanterar att råvaran kommer från hållbart skötta skogar. Jens Kronberg har jobbat i företaget i ett och ett halvt år och ansvarar för virkesköp. Han ser flera orsaker till vad som har gjort företaget framgångsrikt i decennier.
– Vi har en nära kontakt med våra kunder och kan alltid fatta snabba beslut. Det är två av nycklarna till vår framgång, säger Jens, som tror på en fortsatt god utveckling för Rönås Skog AB.
– Vi har cirka 1 500 kontakter i vårt nätverk idag, men letar ständigt efter fler leverantörer och samarbeten. Det är en nischad och kunskapskrävande bransch där vi lever på vår höga servicegrad. Det är något våra kunder värdesätter och som också utgör en stabil grund för oss att bygga vidare på, avrundar Jens Kronberg.
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
Verkstad med lokal f örankring och personligt bemötande
Sedan 2016 drivs Bil och Motor i Olofström av bröderna Andersson. Idag fokuserar verkstaden på både personbilar och entreprenadmaskiner. Då man inte är anslutna till någon kedja, kan man själva utforma sitt arbetssätt och fokusera på att skapa nära relationer till sina kunder. Just nu söker man fler medarbetare, framför allt självgående mekaniker.
Bröderna Tobias, Erik och Filip Andersson har en stark förankring i Olofström – både som uppväxta i kommunen och som tidigare elever på det lokala fordonsprogrammet. Sedan 2016 driver de Bil och Motor i Olofström AB.
- Det var faktiskt vår gamla lärare, Jonas Olofsson, vars far och bror tidigare ägde verkstaden, berättar Tobias med ett leende. Tobias och Erik driver verksamheten tillsammans medan Filip ansvarar för administrationen. När bröderna tog över verksamheten var det en traditionell bilverkstad. Med tiden har den utvecklats till att även omfatta repara-
tioner av entreprenadmaskiner – ofta ute i fält på exempelvis bergtäkter och krossanläggningar. Idag har de totalt sju medarbetare, där Tobias fokuserar på entreprenadsidan och Erik ansvarar för personbilsverkstaden. Att driva företag som syskon beskriver de som naturligt – ansvarsfördelningen har fallit sig självklar.
- Vi har tre servicebilar och är sällan inne i verkstaden. Mycket går att diagnostisera på distans idag, säger Tobias.
PERSONLIGT BEMÖTANDE
Verksamheten täcker södra Sverige, med ett särskilt fokus inom en radie
på 15 mil – från Kalmar till Malmö och Jönköping. På bilsidan erbjuder de AC-service, rostreparationer och däckhotell med plats för upp till 250 bilar. De är också återförsäljare för Hydroscand och pressar slangar. Det som verkligen särskiljer Bil och Motor i Olofström AB är deras oberoende. De är inte knutna till någon kedja, vilket ger dem friheten att forma sitt eget arbetssätt och skapa nära relationer till sina kunder.
- Vi får ofta höra att folk uppskattar vår tillgänglighet och det personliga bemötandet. Det är en av våra styrkor, säger Erik.
SJÄLVGÅENDE MEKANIKER SÖKES
Med öppettider från 7 till 17 måndag till torsdag (7–16 på fredagar), samt en liten butiksdel med oljor och tillbehör, söker de nu fler medarbetare. Man söker framför allt mekaniker, som gärna får vara självgående och ha viss datakompetens.
- Det är en trevlig arbetsplats med stor variation. Vi tar också ofta emot praktikanter från fordonsprogrammet här i Olofström, och anställer gärna dem som visar framfötterna, säger Erik.
Intervju: Axel Eriksson
Tobias och Erik Andersson.
En industripartner i ständig rörelse – och med blicken mot framtiden
I Olofström, mitt i hjärtat av Blekinges industriella landskap, finns ett företag som sedan 1996 varit på en resa – från lokal avknoppning till ledande tillverkare i norra Europa. Det är berättelsen om EBP, en specialist inom tunnplåtsbearbetning som i dag är en nyckelpartner till några av världens mest välkända fordonsmärken. Men det är också berättelsen om modet att satsa, att tänka långsiktigt och att växa – hållbart. Företaget erbjuder en komplett produktionskedja och är idag en av norra Europas större tillverkare inom sitt segment. Företaget satsar vidare och investerar bland annat i ett nytt huvudkontor, en uppgradering av ytbehandlingsprocessen, ytterligare lagringsyta samt en uppgradering av varumärket. För att möta tillväxten söker man kompetens inom bland annat försäljning, inköp, kommunikation, teknik och miljö.
Allt började som en avknoppning från Volvofabriken 1996. Med teknisk kompetens, långsiktiga och starka kundrelationer och en vilja att hela tiden utvecklas har EBP vuxit till att bli en av Olofströms största privata arbetsgivare. I dag har företaget 110 anställda – människor med stor skicklighet, högt engagemang och en tydlig gemensam vision: att ligga i framkant av modern industriproduktion.
Mattias Ivansson, VD sedan 2019, har själv ett långt förhållande till EBP. Han arbetade som inköps- och logistikchef
mellan 1998–2007, återvände 2015 och har lett verksamheten de senaste sex åren.
- Vi har en stark position inom tunnplåtsbearbetning, särskilt mot fordonsindustrin, men vi satsar även på att bredda kundbasen mot andra branscher, säger han.
ALLA PROCESSER UNDER SAMMA TAK
Kunderna består av välkända aktörer som Volvo Cars, AB Volvo (Trucks och Construction Equipment) och samtliga
- Vi hanterar hela produktionskedjan – från pressning och laserskärning till sammansättning, ED-lackering och specialemballering, berättar Mattias. Hållbarhet har länge varit en central del i företagets strategi. Man har på senare tid bytt ut dieseltruckar mot eldrivna, ersatt traditionell belysning med LED och planerar att fasa ut gasolanvändningen. Genom förvärv av närliggande fastigheter har man dessutom minskat transportbehovet mellan lager, vilket sparar både tid och utsläpp. Det hållbara arbetet belönades nyligen med utmärkelsen ”Framtidstro Blekinge”, ett pris från länets sparbanker.
NYA TAG
Just nu investerar EBP stort i sin verksamhet. Ett nytt huvudkontor med moderna konferensytor är under uppförande och beräknas stå klart i oktober. Dessutom pågår planeringen för att investera i en helt ny pulverlacksprocess, vilket ska bredda företagets erbjudande ytterligare – inte minst mot serietillverkande kunder. I juni lanseras också en ny visuell identitet
med uppdaterad logotyp och kommunikationsstrategi.
- Vi vill på ett tydligt sätt informera marknaden att vi är den perfekta leverantören för produktion av större tunnplåtsdetaljer i både låg-, medeloch högvolymspannet. Vi är vana vid att hantera komplexa projekt och komplexa produkter med höga kvalitetskrav – även i serietillverkning, förklarar Mattias.
EBP är en del av koncernen PVI med säte i Västerås, vilket ger både finansiell styrka och stabilitet. Tillväxten är tydlig – företaget växer med 30–40 procent under 2025 jämfört med året innan, och nya projekt med flera större kunder är på gång. För att möta tillväxten söker man nu kompetens inom bland annat försäljning, inköp, kommunikation, teknik och miljö. -Vi har fantastiska medarbetare med högt engagemang och stor hantverksskicklighet. Vi har en stark framtidstro och vårt mål är att växa hållbart – med fortsatt fokus på effektivitet, kvalitet och utveckling, avslutar Mattias.
Intervju: Axel Eriksson
Mattias Ivansson.
märken inom VW-familjen, men också en uppsjö mindre kunder. EBP är en så kallad ”one stop shop”.
Familjekoncern med stadiga rötter i Blekinges mylla
I Jämshög, strax utanför Olofström, har familjen Persson skapat en framgångsrik företagsverksamhet där lantbruk, entreprenad och livsmedelsproduktion går hand i hand. Med en bred palett av tjänster och långsiktiga ramavtal har företaget etablerat sig som en viktig aktör i regionen, där en modern maskinpark och familjär sammanhållning skapar en stabil grund för framtiden.
Strax utanför Olofström, i Jämshög, driver familjen Persson en mångsidig koncern där lantbruk möter entreprenad och livsmedelsproduktion. Det som började med lantbruk och en traktorgrävare på 80-talet har idag vuxit till tre aktiebolag och ett femtiotal anställda, som tillsammans företräder det breda konceptet. Detta innefattar grundläggning, VA-arbeten, finplanering och även elarbeten – i huvudsak
i Blekinge och nordöstra Skåne, men också i de södra delarna av Småland. Kunderna består främst av byggbolag som Peab, NCC, JSB och Ottosson Bygg, men även privatpersoner. De är även upphandlade på ramavtal med Olofströms kommun för allt från snöröjning och vägunderhåll till arbete med grönytor och skolmiljöer, samt med kraftbolagen Olofströms kraft och Brittedal på elsidan.
– Ramavtalen ger oss stabilitet, särskilt i tider med ökad konkurrens och pressade priser, konstaterar Ida Persson, VD tillika dotter till företagets grundare.
MODERNA MASKINER FÖR ALLA ÄNDAMÅL
Vi träffar Ida tillsammans med hennes bror Fredrik, som ansvarar för familjens lantbruksverksamhet. Ida hade mer än tio års erfarenhet från Peab Anläggning i Kristianstad när hon anslöt till familjeföretaget 2019. Hennes driv
och branschkunskap har varit viktiga i utvecklingen av bolaget.
– Vi har en naturlig ansvarsfördelning mellan oss syskon. Det fungerar smidigt, konstaterar Ida. Hon berättar att företaget har en stor och varierad maskinpark med allt från grävare och linjemaskiner till skördare och flismaskiner.
– Vi investerar löpande i uppdatering av maskinparken. Det skapar en effektiv och flexibel verksamhet med kapacitet att hantera allt från stora markentreprenader till arbeten i känslig terräng, säger Ida.
LANTBRUKSVERKSAMHET
Koncernen är dock större än så. Ekne Gård Frukt & Grönt AB verkar i grossistrollen och levererar färska råvaror till restauranger och butiker. Samtidigt producerar och paketerar Ekne Gård Produkter AB ägg, potatis och lök som säljs i både butik och i den egna gårdsbutiken, där kunder också kan hitta mjölk, sylt och andra lokala delikatesser. Lantbruket, med 50 000 höns i äggpro-
duktion, drivs fortsatt med Ulf Perssons erfarna ögon i bakgrunden. Även om han i dag fyller 69 år är han ofta på plats. Fredrik Persson berättar att nyanställningar dock kan vara på gång. – Vi söker mer eller mindre ständigt efter nya medarbetare. Just nu tar vi gärna emot en självgående maskinist. Vi representerar en varierad arbetsplats, flera av våra medarbetare har varit hos oss i mer än 20 år, säger Fredrik.
Han berättar avslutningsvis att de regelbundet också tar emot praktikanter från regionens gymnasieskolor. De bidrar också till samhället genom lokal sponsring, bland annat av Listerlandets stolthet Mjällby AIF.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Ida och Fredrik Persson.
Tre bolag med ett samlat erbjudande
PDS Group AB är en koncern som består av tre bolag. Resultatet är bred kompetens inom allt från elkonstruktion och projektledning till automation och legotillverkning. Hög teknisk kompetens och korta beslutsvägar har resulterat i goda relationer med kunderna.
PDS grundades 2001 av Ewe Westesson, som då arbetade ensam. Snart anslöt Peter Runesson, som fortfarande är aktiv i företaget, tillsammans med Fredrik Arnell – båda med djup teknisk kompetens inom automation.
- Den enda som har gått i pension är Ewe. Vi andra är fortfarande med och jobbar aktivt, både i projekt och ute hos kunderna, berättar Aron Perätalo, företagets VD som har varit med koncernen seda Företaget har sin bas i Olofström, en
plats med en lång industrihistoria, där företag som Volvo Personvagnar har skapat ett teknikklimat som fortfarande påverkar hela regionen.
ETT SAMLAT ERBJUDANDE
Idag är PDS Group AB en koncern med tre verksamhetsgrenar. PDS Engineering är inriktat på PLC-programmering, elkonstruktion, projektledning, maskinsäkerhet och digitala tvillingar. PDS Automation uppstod 2019 genom ett förvärv av Binar i Olofström. Företaget är specialiserat på pressautomation och mellanpresslösningar. PDS Manufacturing är företagets legotillverkningsenhet, som möjliggör helhetslösningar från konstruktion till färdig produkt.
- Vi kombinerar konsultverksamhet med projektleveranser. Det gör oss flexibla, och vi kan snabbt hoppa in och lösa akuta situationer, vilket kunderna verkligen uppskattar, berättar Aron. Ett exempel på ett lyckat projekt är
leveransen av en automationslösning till Ronneby Svets & Smide. Maskinen vidareutvecklades och såldes vidare i
flera exemplar – ett tydligt tecken på att företagets lösningar håller hög kvalitet. Trots sin starka förankring i Olofström och Blekinge, har PDS projekt även utanför Sveriges gränser. Man har bland annat levererat lösningar i Tyskland, Finland, USA och Kina.
- Vi har kunder i närområdet, men får även uppdrag från globala aktörer, säger Aron.
KORTA BESLUTSVÄGAR
OCH TEKNISK HÖJD
Med cirka 20 anställda är PDS ett litet företag med stora ambitioner. Kulturen präglas av samarbete, högt i tak och snabb kommunikation.
- Det som ofta lyfts av våra kunder är att det är enkelt att prata med oss.
Behöver något lösas, så pratar man direkt med rätt person. Det gör oss snabba och flexibla, säger Aron.
Företaget är stolta över sin starka tekniska kompetens och sina medarbetare. Rekrytering är dock en utmaning.
PDS har därför ett nära samarbete med Yrkeshögskolan (YHS), som har blivit en viktig rekryteringskälla.
- Vi letar efter folk som är nyfikna, drivna och vill utvecklas. Det handlar inte bara om tekniska kunskaper – det handlar också om rätt inställning, säger Aron.
Framtiden ser ljus ut för PDS Group. Ambitionen är tydlig: att växa, bredda samarbeten och bli en större aktör inom automationsbranschen – utan att tappa det personliga.
- Det bästa med att jobba här är att det är ett litet företag, med en familjär känsla. Man lär sig av varandra och får utvecklas, säger Aron avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Ytbehandling i världsklass
f ör en krävande industri
I snart fem decennier har El-YTA KEM AB varit en pålitlig partner inom professionell ytbehandling. Med rötterna i Blekinge har företaget utvecklats från ett familjeägt bolag till en modern industriell aktör med expertis inom elektrolytiska processer. Under senare tid har El-YTA tagit nya steg mot framtiden, med ambitionen att kombinera teknisk innovation med kundanpassade lösningar.
Sedan starten 1972 har El-YTA KEM AB i Blekinge varit en stabil aktör avseende professionell ytbehandling. Det som började som ett familjeföretag med uppdrag åt bland andra Volvo, har under de senaste åren tagit ny fart med nya ägare och ett tydligt fokus på att lyfta verksamheten till nästa nivå. Med devisen ”Ytbehandling i världsklass” erbjuder företaget idag avancerade elektrolytiska processer som
elförzinkning, zink-nickel, elpolering samt betning och tvätt – tjänster som förlänger materialens livslängd och bidrar till hållbar industri.
– Vi arbetar mycket med kundanpassning. Varje material har sina krav och varje kund sina önskemål. Vi har ett eget labb där vi kan testa material och optimera processerna därefter, berättar Niclas Wikell, som tillsammans med sin bror tog över företaget i december 2024.
ÖKAD KAPACITET
Bakgrunden inom stålförädling och företagsutveckling har gett Niclas och hans team rätt verktyg för att växla upp – både tekniskt och organisatoriskt. Med Thomas Nilsson som marknadsansvarig, och lång erfarenhet från metall- och skogsindustrin, har duon börjat bygga en modern industriell verksamhet med stark lokal förankring och nationell räckvidd. Investeringar i ny utrustning, särskilt inom den
kemiska processdelen och på trumlinjen, har ökat kapaciteten betydligt.
– Vi kan behandla allt från små komponenter som nycklar och bultar till större detaljer som balkar till pergolor. Godset bearbetas i trumma eller häng-
lina, och leveranstiderna ligger på tre till sju dagar beroende på storlek och volym, upplyser Niclas Wikell.
MÅNGFALDEN ÄR EN STYRKA
Med 160 återkommande kunder, där ett 30-tal utgör större konton, arbetar El-YTA långsiktigt med flexibilitet, dokumentation och spårbarhet som självklara delar av kundservicen.
Företaget är kvalitets- och miljöcertifierat enligt ISO-standarden och följer noggrant såväl miljökrav som branschstandarder.
– Vi vill vara den kvalificerade ytbehandlaren även för små och medelstora företag, alla ska uppleva att de är A-kunder, säger Thomas Nilsson. Företaget sysselsätter idag 15 personer, varav majoriteten i produktionen. Hos El-YTA är mångfalden en styrka, könsfördelningen i produktionen är jämn och åldersspannet bland medarbetarna sträcker sig från unga nyanställda till erfarna veteraner. Det skapar en dynamisk arbetsmiljö där olika perspektiv och erfarenheter möts.
– Den mixen är en av våra stora till-
gångar. Det bidrar till engagemang, utveckling och en stark teamkänsla – alla får ta ansvar och vara med och påverka, säger Niclas Wikell. Liksom sin kollega anser han att framtiden ser ljus ut för El-YTA KEM AB. Visionen är att växa och dubblera omsättningen inom en snar framtid. Fabriken har hög kapacitet, vilket gör att företaget har möjlighet att växa vidare även på längre sikt med både befintliga och nya kunder, liksom att bredda sitt marknadsområde.
Med samarbeten med bland andra Teknikcollege i Olofström finns också en tydlig ambition att bidra till säkrandet av nästa generations kompetens.
– Vi tror på delaktighet, engagemang och att bygga ett bolag där människor trivs och växer. Då växer företaget också, avslutar Niclas Wikell och Thomas Nilsson.
