BAKOM SKRATT OCH SAGOR: EN VÄRLD I STÄNDIG UTVECKLING
Med Astrid Lindgrens älskade karaktärer i huvudrollerna är Vimmerby för många en plats där barndomsdrömmar blir verklighet. Men bakom Pippis villa, Emils hyss och Ronjas vårskrik döljer sig ett levande familjeföretag med visioner som sträcker sig långt bortom lekplatser och teaterscener.
Läs mer på sidan 3.
OMTANKE OCH KVALITET
Hallens Gruppen består idag av fem olika verksamhetsben. Koncernen driver bland annat bussverksamhet, en verkstad och erbjuder sedan en tid tillbaka även park- och gatuservice. Verksamheten har sedan 1948 varit en lokal drivkraft som med hjärta, innovation och kvalitet har lyckats konkurrera med de stora aktörerna.
Läs mer på sidan 8.
TRYGGT HELA VÄGEN MED DET FLITIGA ”BIET”
BEE Automation fick sitt namn efter grundarnas initialer, men liknelsen med det ständigt arbetande biet ligger nära till hands. Företaget erbjuder lösningar inom elkonstruktion, tillverkning av styrskåp, programmering och övervakning genom SCADAsystem. IT är ett växande verksamhetsområde för företaget.
Läs mer på sidan 70.
FRAMTIDSTRO I SVENSK GJUTERITRADITION
Storebrogjuteriet AB är ett modernt järngjuteri med rötter som sträcker sig nästan 300 år tillbaka i tiden. Med en ny VD vid rodret, stark lokal förankring och en tydlig hållbarhetsambition är företaget redo att ta nästa steg i sin utveckling.
Läs mer på sidan 52.
HOCKEYN SPELAR EN VIKTIG ROLL I OSKARSHAMN
Engagemanget för hockeyn är starkt i Oskarshamn, särskilt efter IK Oskarshamn tog klivet upp till SHL 2019. Förra året fick klubben ta ett steg ner till Hockeyallsvenskan, men passionen för hockeyn är lika stor som alltid. Detta engagemang är inte ensidigt; klubben ger tillbaka till samhället, med ett starkt fokus på barn och ungdomar...
Läs mer på sidan 63. NUMMER 5 /
NUMMER 5 / SEPTEMBER 2025 SVANENMÄRKET
TIDNINGEN UTGES AV: PR & More Scandinavia AB Fiskhamnsgatan 2, 414 51 Göteborg Telefon 031-719 05 00 Fax 031-719 05 29
BESÖK OSS GÄRNA PÅ NÄTET: www.kommunochnaringsliv.se
Den enda mediepartnern du behöver. Tidningen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Eftertryck av text och bilder förbjudet, om inte särskild överenskommelse träffats med redaktionen. www.hexanova.se
Bakom skratt och sagor: En värld i ständig utveckling
Med Astrid Lindgrens älskade karaktärer i huvudrollerna är Vimmerby för många en plats där barndomsdrömmar blir verklighet. Men bakom Pippis villa, Emils hyss och Ronjas vårskrik döljer sig ett levande familjeföretag med visioner som sträcker sig långt bortom lekplatser och teaterscener. Vi möter Joacim Johansson, VD för Astrid Lindgrens Värld, som leder ett kulturarv mot framtiden – med barnen i centrum, men med hela samhället i åtanke.
Astrid Lindgrens Värld är för många synonymt med barndomens mest älskade karaktärer – Pippi Långstrump, Emil i Lönneberga och Ronja Rövardotter. Men bakom de välkända kulisserna i Vimmerby finns ett växande familjeföretag med stora ambitioner – inte bara för barnens skull, utan även för företag, föräldrar och framtiden. Vi träffar Joacim Johansson, VD sedan 2014, som berättaratt parken genom åren har utvecklats till en helårsverksamhet med boende, konferensmöjligheter och ett tydligt fokus på värdskap, upplevelsekvalitet och hållbar affärsutveckling.
– Vårt uppdrag är att levandegöra Astrid Lindgrens berättelser, säger Joacim. Han berättar att det i parken spelas upp till 30 föreställningar om dagen, teater möter besökare överallt.
– Men det handlar inte bara om att titta – barnen får träffa karaktärerna, leka i husen och vara en del av sagan.
FAMILJER OCH FÖRETAG Parken grundades 1981 som en ideell lekplats under namnet Sagobyn, byggd av tre lokala familjer. Idag är den en del av en koncern där 91 procent ägs av Astrid Lindgrens familj och resterande del av Vimmerby kommun, men känslan av ett familjeföretag lever kvar. När Joacim tillträdde som VD 2014 blev ett av hans fokus att vidareutveckla de delar som redan fungerade väl.
– Min filosofi har alltid varit att göra de unika sakerna ännu bättre. Det finns
alltid något att förfina, vare sig det handlar om upplevelsen i parken, kvaliteten på boendet eller servicen kring maten, menar han. Sedan 2016 har stora investeringar gjorts i parkens boendeanläggningar. Från ett enklare utbud finns idag nära 2 000 bäddar, med ambition att fortsätta växa. Husen är en del av upplevelsen, eller som Joacim Johansson uttrycker det, en förlängning av sagan, och underlättar för gäster att stanna längre. Joacim konstaterar att gästantalet har ökat stadigt, och trots pandemiår och konjunktursvängningar lockar Astrid Lindgrens Värld årligen runt en halv miljon gäster. Det är framför allt under sommarmånaderna juni till augusti som parken är öppen för allmänheten, men numera är verksamheten långt ifrån säsongsbunden. Ett nytt affärsområde som markerar parkens bredd är satsningen på konferensverksamhet.
– Vi hade länge haft konferenser i liten skala, men utan riktiga lokaler. Det förändrades förra året när vi byggde en helt ny anläggning. I augusti drog vi igång på riktigt. Idag kan vi erbjuda en unik miljö för företagsevent, mitt bland sagohus, teaterscener och småländska skogar. Den småskaliga charmen i
kombination med moderna faciliteter ger en upplevelse utöver det vanliga, säger Joacim Johansson.
UPPLEVELSER I FOKUS
– FÖR BÅDE STORA OCH SMÅ
Det är dock fortfarande barnfamiljerna som är parkens kärna. Joacim beskriver hur de strävar efter att varje barn – och vuxen – ska känna sig som en del av berättelsen.
– Vi vill att en familj som lämnar parken ska känna glädje, gemenskap och minnen för livet. Det är vår största stolthet, framhåller Joacim.
För att förstå vad som fungerar och vad som kan bli bättre arbetar de aktivt med feedback från gästerna genom både enkäter och samtal på plats. Och det leder till förändring, påpekar Joacim. Han lyfter också fram parkens fokus på hållbarhet både socialt och miljömässigt. Maten är lagad, utan halvfabrikat, i parkens egna kök. Till exempel köps lingon in för att på plats koka lingonsylten. Ambitionen är att bidra till såväl goda matupplevelser som en levande bygd genom att handla råvaror lokalt.
VIKTIGA SAMARBETEN
Astrid Lindgrens Värld sysselsätter
Konferens i sagolik miljö
Här på platsen där Astrid växte upp hittar du ett inspirerande och annorlunda ställe för att samla kollegor, vänner eller samarbetspartners. Läs mer på moten.astridlindgrensvimmerby.se Varmt Välkommen!
omkring 630 personer under högsäsong, varav 75 är heltidsanställda året runt.
Många av säsongsarbetarna är unga och söker sig till parken för att spela teater, jobba i kök eller butik.
En viktig del i parkens filosofi är samarbete med både kommunen och det lokala näringslivet. Det handlar om allt från gemensam marknadsföring till att stärka
Vimmerby som destination.
– Vi är inte bättre än våra kollegor i staden. Får de dåliga omdömen drabbar det oss också. Därför arbetar vi nära andra aktörer och är engagerade i stadens turistbyrå och besöksnäring.
Joacim Johansson understryker avslutningsvis att Astrid Lindgrens Värld inte bara är en plats för lek, utan också en plats där ett svenskt kulturarv får liv –varje dag.
– Det är en stolthet att få vara med och förvalta och utveckla något så unikt. Astrid Lindgren var en av världens största barnboksförfattare, och vi får varje dag vara en del av hennes värld. Det känns fantastiskt.
Foto: Magnus Römbo
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
Västervik satsar på tillväxt, kompetensf örsörjning och inflyttning
Västervik står stark som en framåtsträvande näringslivskommun. Med strategiska satsningar på tillväxt, kompetensförsörjning och inflyttning tar kommunen täten för en hållbar och dynamisk utveckling – året om, för alla branscher. Här samverkar näringsliv, utbildning och offentlig sektor för att skapa möjligheter och stärka både företag och invånare.
Sedan ett par år tillbaka har Västervik tagit stora kliv för att stärka sin position som en attraktiv näringslivskommun. En ny enhet har etablerats med fyra verksamheter som samverkar: näringslivsavdelningen, Campus Västervik, försörjningsstöd och arbetsmarknadsavdelningen. Syftet är tydligt – att skapa långsiktig tillväxt, hela året, för alla branscher.
– Vi vill vara en näringslivskommun 365 dagar om året. Fokus ligger särskilt på de 1 800 mindre företagen som utgör ryggraden i vår ekonomi, säger näringslivschef Pontus Lindblom.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
Västervik är en kommun med unik geografi: 5 000 skärgårdsöar, 70 mil kust och en levande stadskärna, men också med en stark offentlig närvaro genom bland annat sjukhus och ett expanderande kriminalvårdskomplex. Det ger, menar Pontus Lindblom, både utmaningar och möjligheter.
– Vi är välmående, har låg arbetslöshet och starka företag. Det är en styrka, men också en utmaning när det gäller kompetensförsörjning. Därför har vi byggt upp ett unikt campus, som idag erbjuder drygt 35 universitetsprogram tillsammans med LiU och andra lärosäten, upplyser Pontus Lindblom.
Varje år satsas 25 miljoner kronor på Campus Västervik och genom initiativet "Nya vägar" driver kommunen tillsammans med universiteten frågan om bättre ekonomiska förutsättningar för decentraliserad högre utbildning. Infrastrukturen är en annan fråga på agendan. Förbifart Söderköping kommer korta restiden till Stockholm till två och en halv timmar, men fortsatt behövs investeringar i järnvägen och riksvägarna 35 och 40, understryker Pontus.
INFLYTTNING OCH BESÖKSNÄRING
Befolkningstillväxt är ytterligare en prioritet i Västerviks kommun, där
målet är att nå 40 000 invånare inom några år. Inflyttarservice och rekryteringsinsatser, även i Europa, är delar av strategin. Kommunen har bland annat
lyckats attrahera nyrekryterade talanger från Northvolt, efter att en delegation med representanter från Västerviks näringsliv och kommunen besökte Skellefteå.
Samtidigt fortsätter arbetet med att utveckla besöksnäringen. Med fler än 500 000 gästnätter förra året och evenemang som Visfestivalen, Sportbilsdagen och Hamnplan Live är Västervik en stark turistmagnet. – Västervik är en plats där närhet till natur, trygghet, prisvärd livsmiljö och ett aktivt företagsklimat går hand i hand. Vi är topp 10 i Sverige avseende trygghetsindex och når 80 procent av Sveriges befolkning inom tre och en halv timmar, informerar Pontus Lindblom.
Med sju näringslivsfrukostar och fler än hundra företagsbesök per år, samt ett kundnöjdhetsindex på 79 (landssnittet är 72), visar Västervik att man menar allvar med sin näringslivssatsning.
– Vi lyssnar på företagen, och vi agerar. Det är så vi vill bygga framtidens Västervik, avrundar Pontus Lindblom.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
Pontus Lindblom.
Utbildning och näringsliv i samspel
Västerviks kommun arbetar målmedvetet med att skapa en stark och relevant utbildningskedja – från grundskola till vuxenutbildning
– som möter både elevers behov och arbetsmarknadens krav. Med ett nära samarbete mellan skola och näringsliv byggs framtidens kompetensförsörjning steg för steg.
Västerviks kommun ansvarar för 23 grundskolor, ett gymnasium med cirka 1 000 elever och en vuxenutbildning (komvux) med ungefär 600 deltagare. Inom dessa utbildningsformer erbjuds en bredd av program och kurser.
- Vi har ett särskilt fokus på yrkesutbildningar och regional samverkan, berättar Jörgen Jonsson, som är verksamhetschef för grundskola, gymnasieskola och komvux i Västervik. Redan på grundskolenivå görs riktade
insatser för att öka elevernas förståelse för arbetslivet. En modell som testas är den så kallade skalmodellen, inspirerad av MOA-projektet i Varberg, där skolor samarbetar med lokala företag för studiebesök och aktiviteter.
- Engagemanget från företagen i kommunen är stort och uppskattat, säger Jörgen.
BRETT UTBUD AV GYMNASIEUTBILDNINGAR
Västerviks gymnasium har ett starkt söktryck och erbjuder samtliga nationella program. På yrkessidan finns bland annat El- och energiprogrammet, det Industritekniska programmet, Bygg- och anläggningsprogrammet, Vård- och omsorgsprogrammet, Restaurang- och livsmedelsprogrammet, Försäljnings- och serviceprogrammet och en utbildning inom finsnickeri.
- Finsnickeriutbildningen är ny i sin nuvarande form och har riksintag,
vilket innebär att elever från hela landet kan söka, berättar Jörgen. Tack vare medlemskapet i Teknikcollege Östra Småland kan både gymnasie- och vuxenutbildningar inom teknik och industri utvecklas i nära dialog med företagen. Även naturvetenskapsprogrammet är certifierat inom Teknikcollege, vilket stärker kopplingen mellan teori och praktik.
- Skolrepresentanter och representanter från näringslivet träffas regelbundet i programråd för att identifiera framtida behov och anpassa utbildningarna, säger Jörgen.
I gymnasieregion Norra Kalmar län samarbetar Västervik med bland annat Vimmerby och Hultsfred för att effektivt planera gymnasieutbudet. Samarbetet har nyligen stärkts genom att även vuxenutbildningen har inkluderats. På komvuxnivå delar flera kommuner resurser och lokaler, särskilt inom yrkesutbildningar som industriteknik och finsnickeri. Komvux
erbjuder också enstaka kurser, SFI och anpassade utbildningar. Introduktionsprogram för gymnasieelever som saknar behörighet spelar en viktig roll i att öppna dörrar till yrkeslivet, ofta genom yrkesintroduktion. Den typen
av satsningar har visat sig fungera väl för många ungdomar.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
Kompetensförsörjning är en prioriterad fråga i Västervik. Inom ramen för kommunens så kallade jobbkommission samlas kommunledning, utbildningsansvariga, näringslivschefen och andra nyckelpersoner för att identifiera utmaningar och möjligheter. Prognoser från Arbetsförmedlingen kombineras med företagsbesök och lokal dialog. Ett konkret exempel är den årliga Kompetensförsörjningsdagen.
- Den arrangeras i oktober på Gränsö Slott. Då samlas företag, kommuner och utbildningsaktörer från hela Kalmar län för workshops, föreläsningar och samtal med forskare. Syftet är att hitta gemensamma vägar framåt, berättar Jörgen.
Ett genomgående budskap från utbildningssidan i Västervik är vikten av att stärka yrkesutbildningarnas status. Många unga väljer fortfarande högskoleförberedande program i tron att det är säkrare – trots att statistik visar att en stor andel inte arbetar inom det de har utbildat sig till. Genom långsiktigt arbete med samverkan, vägledning och ökad synlighet för yrkesvägar vill kommunen förändra den bilden.
Intervju: Axel Eriksson
JörgenJonsson.
Bostadsbolag i Västervik satsar på seniorvänlighet
Med sin skärgård, lokala företagsanda och stark samhällsanda är Västervik en plats där man både kan växa och bo under hela livet. Bostadsbolaget erbjuder alternativ från villa liknande markplan till nyproducerade parhus och centrala lägenheter – perfekt för alla skeden av livet. De senaste åren har man gjort stora satsningar på att göra sitt bestånd seniorvänligt.
Västerviks Bostads AB:s uppdrag är tydligt: att erbjuda tryggt boende för alla. Med 3 400 lägenheter i Västervik, Edsbruk, Överum, Gamleby, Gunnebo, Ankarsrum och Hjorted har man närvaro över hela kommunen.
- Vi arbetar nära hyresgästerna – varje boende har en personlig fastighetsskötare som ofta blir en trygghet, särskilt för äldre, berättar Andreas Horste, som är VD för Västerviks Bostadsbolag och TjustFastigheter.
Som ny VD har Andreas tagit vid efter Sven Åke Lindberg och med mångårig erfarenhet från både privat flygindustri och kommunal samhällsbyggnad –bland annat som marknads och exploateringschef i Vimmerby – är han väl rustad för uppgiften.
SATSNING PÅ
SENIORVÄNLIGHET
För akuta driftproblem finns en bemannad jourgrupp tillgänglig dygnet runt.
- Boende kan även använda Bobutiken för personliga val i sina hem –exempelvis tapeter och färger, berättar Andreas.
Nästan 70 procent av beståndet är nu anpassat för äldre: hiss, breda dörrar och god tillgänglighet till parkering är standard och bidrar till ambitionen att kunna erbjuda livslångt boende. Social omsorg står även i fokus.
- Vi har en bosocial samordnare som samarbetar med socialförvaltning och polis för att skapa trygga boendemiljöer – exempelvis genom förbättrad belysning och stöd vid hyresskulder, berättar Andreas.
Seniorverksamheten Träffpunkten erbjuder aktiviteter som femkamp, musikquiz och badutflykter, med dedikerad personal. Tillsammans med kommunen driver man även Fixartjänsten – en kostnadsfri service där ”Fixaren Benny” hjälper seniorer med
små sysslor som byte av gardiner eller lampor för att minska fallolyckor – en uppskattad trygghetsinsats.
NYA OCH PÅGÅENDE
BYGGPROJEKT
Den senaste nybyggnationen är Långholmen (Strömsgatan 9) med 21 havsnära lägenheter. Inflyttning skedde i mars 2025 och alla lägenheter är redan uthyrda.
- I Gamleby pågår en ombyggnad av ett äldre hus till 24 moderna lägenheter, planerad att stå klar under mitten av 2026, berättar Andreas. TjustFastigheter bygger samhällsfastigheter med egen teknikavdelning. Just nu projekteras en ny sporthall i Blankaholm, som beräknas vara klar hösten 2026. Sporthallen kommer användas
av både föreningar och skolor. Samtidigt byggs förskolan Älvdansen i Västervik som beräknas vara klar i mitten av 2026.
- Dessa satsningar stärker kommunens infrastruktur och är en del av vår helhetssyn på hållbarhet, säger Andreas.
Lediga lägenheter är få, men bolaget hanterar cirka 50 uthyrningar per månad, vilket innebär att vakanser snabbt fylls. Andreas uppmanar alla att köa via bostadsbolagets hemsida.
- Det är gratis och poängsystemet ger förtur till exempelvis nyutexaminerade och personer som har fått arbete i kommunen, säger Andreas.
Intervju: Axel Eriksson
Andreas Horste.
Omtanke och kvalitet sedan 1948
Hallens Gruppen består idag av fem olika verksamhetsben. Koncernen driver bland annat bussverksamhet, en verkstad och erbjuder sedan en tid tillbaka även park- och gatuservice. Verksamheten har sedan 1948 varit en lokal drivkraft som med hjärta, innovation och kvalitet har lyckats konkurrera med de stora aktörerna.
Hallens Gruppens historia började 1948 när paret Hallen tog över en verksamhet med skolbilar och taxi. Deras son, Per-Inge Hallen, utvecklade företaget vidare och i dag rullar ett 40-tal fordon i Västervik och södra kommunen –främst inom skolskjuts och specialtransporter. 1996 flyttade Hallens in i sina nuvarande lokaler och 2008 köpte man tomten och byggde det stora företagscentret som idag rymmer kontor, verkstad, bussgarage och däckhotell.
- Vi är ett familjeföretag i själ och hjärta. Min far är fortfarande aktiv varje dag, trots att han är över 70. Vi har alltid varit nära verksamheten – från golvet till ledningen, berättar Victor Hallen, som är tredje generationen att driva företaget.
Idag driver Hallens Gruppen verk-
samhet inom resor, skolskjuts, entreprenad, verkstad och fastigheter.
- Vi står på fem ben. Det gör oss stabila. Pandemin var en prövning för oss, men vi klarade oss – tack vare vår bredd och fantastiska personal, säger Victor.
TRYGGA FORDON OCH RESOR
En av Hallens kärnverksamheter är
skoltrafik. Företaget ansvarar för skolskjutsarna i stora delar av Västerviks kommun – ett uppdrag som ställer höga krav på punktlighet, säkerhet och pålitlighet.
- Det viktigaste vi gör är att se till att barnen kommer tryggt till skolan. Föräldrar ska känna sig helt säkra. Det är ett förtroende vi tar på största allvar, säger Victor.
Man erbjuder också gruppresor och företagsresor, med ett tydligt fokus på kvalitet, renlighet och punktlighet. Många fordon är specialbyggda och anpassade i den egna verkstaden. Hallens verkstad är idag ett av företagets viktigaste ben. Här servas både egna och externa fordon, inklusive skogsmaskiner och entreprenadmaskiner. Man erbjuder också rullande service – mekaniker med fullt utrustade bilar som åker ut till kunder. – Vi har några av Sveriges bästa mekaniker. Vi utbildar många själva internt. Vi vet vad vi behöver – så vi bygger det själva, säger Victor.
Däckverksamheten är också stor – med däckverkstad, däckhotell med 150 platser och försäljning till både privatpersoner och företag.
UNIK PARK- OCH GATUSERVICE
Efter pandemin föddes en ny affärsidé: park- och gatuservice. Hallens sköter idag gräsklippning, bevattning och vinterunderhåll i stora delar av kommunen. Man
använder bland annat ett unikt finskt fordon – en specialbyggd lastmaskin med sugfunktion, som kombinerar en dammsugare med en snöröjare.
- Vi vill alltid ligga steget före. Om ingen annan har det, så testar vi. Det är så vi hittar våra nischer, säger Victor. Hallens är aktiva i bland annat Ankarsrum, Gunnebo och Västervik med både större och mindre entreprenadjobb.
Företaget har i dag runt 30 anställda, och
beskrivs av många som ett företag med hjärta, öppenhet och lojalitet. Det är en plats där ledningen aldrig är långt borta och där alla kan kavla upp ärmarna när det behövs.
- Alla är lika viktiga här. Dörren är alltid öppen – oavsett om det gäller jobbet eller det privata. Det skapar en trygghet; den familjära känslan sitter i väggarna, säger Victor.
Intervju: Caron Pap
Bussresor med det lilla extra
Victor Hallen.
En lokal och personlig bank
Handelsbanken är en av Nordens ledande banker, en bank med ett omfattande utbud av betalningslösningar och finansiella tjänster för både privatpersoner och företag. På de lokala bankkontoren erbjuds bankens tjänster och produkter för den närliggande marknaden. Det gäller inte minst kontoret i Västervik, där de jobbar nära sina kunder och erbjuder personlig service med hela Handelsbankens resurser i ryggen.
banken vuxit kraftigt på företagssidan, något Marie-Louise menar är resultatet av lyhördhet och hög kompetens.
– Vi gör alltid behovsanpassade analyser, oavsett om det handlar om ränterisker, pensionslösningar eller finansiering. Vår styrka är kombinationen av att vara en storbank med resurser – och att agera lokalt, nära kunden.
PERSONLIG RÅDGIVNING
Handelsbanken är en decentraliserad bank med rikstäckande kontorsnät på bolagets hemmamarknader: Sverige, Storbritannien, Norge och Nederländerna. Ett av de svenska kontoren ligger i Västervik där vi träffar kontorschef Marie-Louise Mobelius. Hon beskriver Handelsbanken som en fullsortimentsbank, vilket innebär att de erbjuder allt från betallösningar och finansiering till tjänstepensioner och private banking. Den senaste tiden har
Sedan 2022 är Marie-Louise Mobelius kontorschef för tre av Handelsbankens kontor i norra Kalmar län: Västervik, Oskarshamn och Vimmerby. Med mer 30 år inom banken, bland annat som tidigare kontorschef i Vimmerby, leder hon nu ett team på 14 medarbetare, där erfarenhet möter ny energi.
– Vi har en bra mix av rutinerade och yngre medarbetare, och dessutom tillgång till specialister från andra kontor. Det gör att vi kan erbjuda kunderna riktigt bra rådgivning, säger MarieLouise.
Tillsammans med företagsrådgivaren Lars Viberg och övriga kollegor möter hon dagligen både privat- och företagskunder. Lars är stationerad i
Västervik, där han är ett välkänt ansikte i näringslivet, och närvarande på träffar och möten med såväl befintliga som potentiella kunder.
Marie-Louise tycker det är viktigt med personlig rådgivning. I Västervik tar de emot spontana besök på förmiddagar och erbjuder flexibel bokning både digitalt och fysiskt.
– Vi möter kunden där kunden vill. Många vill till exempel diskutera sin tjänstepension, och där kan vi ofta göra stor skillnad. Vi ser över nuläget, föreslår förbättringar och ger trygghet i framtidsplaneringen.
HÅLLBARHETSFOKUS
Hög kundnöjdhet och långsiktiga kundrelationer är begrepp som ligger såväl Marie-Louise som hela Handelsbanken varmt om hjärtat. Det gäller relationer till såväl privatpersoner som små och medelstora företag, som utgör en väsentlig del av kundkretsen.
I Handelsbanken betraktas alla kunder som livslånga, vilka kräver omsorg och vård. Här finns inget provisionstänk. Bankens rådgivning utgår från kundens individuella behov – inte utifrån att banken strävar efter att sälja extratjänster som kunden inte behöver.
Marie-Louise Mobelius framhåller
Handelsbankens hållbarhetstänk som genomsyrar många av de tjänster de erbjuder. Hon nämner en tjänst som Energikollen, där Handelsbanken förser sina kunder med verktyg som gör att de får en tydlig bild över den aktuella verksamhetens klimatpåverkan. Banken har nyligen lanserat nya fokusfonder med hållbarhetsprofil, och erbjuder även gröna lån för företag med energisnåla fastigheter.
– Hållbarhet och mångfald är viktigt för oss, inte bara i våra erbjudanden utan också i vår sponsring. Vi stöttar gärna föreningar och verksamheter som delar de värderingarna, avrundar Marie-Louise Mobelius.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Välkommen att prata pension med oss 100 procent av vå fondutbud i försäkring exkluderar investeringar i fossila bränslen Du får automatiskt våra Svanenmärkta fonder när du tecknar tjänstepension
AFRY är ett teknikkonsultföretag med global närvaro. Etableringarna längs den småländska kusten är dock ett bra exempel på hur företaget fortfarande kan ha en tydlig lokal förankring. Här arbetar man framför allt med tre affärsområden: Industri, energi och infrastruktur. Verksamheten har inte påverkats märkbart av lågkonjunkturen. Man söker till och med medarbetare inom alla sina affärsområden.
AFRY är ett internationellt teknikkonsultföretag med över 19 000 medarbetare globalt och utmärker sig med sin unika kombination: stark lokal närvaro och tillgång till global spetskompetens – bland annat i Kalmar län är AFRY tydligt lokala med etableringar i Kalmar, Oskarshamn, Västervik och Hultsfred, med närmare 90 anställda i regionen.
- Det är en av våra största konkurrensfördelar. Man kan bo i lilla Hultsfred och ändå arbeta i stora globala projekt, säger Joacim Flensburg, som är Marknadsområdeschef med fokus på infrastruktur.
"Automation behövs överallt – oavsett bransch."
Tillsammans med Peter Dahl, som Affärsenhetschef inom Industri, och Håkan Bergsten, som är Sales Manager inom Energi, representerar Joacim tre av AFRYs viktiga affärsområden. Deras gemensamma uppdrag är att hjälpa kunder från idé till verklighet – oavsett om det handlar om att automatisera en fabrikslina, bygga en järnväg eller utveckla ny energiinfrastruktur.
INDUSTRI, ENERGI
OCH INFRASTRUKTUR
Peter berättar om AFRYs starka koppling till tillverkningsindustrin i Kalmar län. Här jobbar de både med tekniska konsulttjänster och större leveranspro-
jekt. Ett långvarigt samarbete är med en stor fordonstillverkare i länet, där AFRY under 20 års tid har bidragit till produktionseffektivisering och automatisering.
- Vi levererar allt från automation och produktionsutrustning till kapacitetshöjningar och energieffektiviseringar. Automation behövs överallt – oavsett bransch, berättar Peter.
Håkan beskriver energisektorn som en bransch i kraftig utveckling. AFRY har haft ett nära samarbete med OKG i Oskarshamn, där man sedan lång tid tillbaka har varit involverade i både moderniseringsprojekt och avvecklingen av två reaktorer. Den ökade satsningen på ny kärnkraft och förnybar energi märks även regionalt – där AFRY även är delaktiga i utredningsuppdrag för små modulära reaktorer (SMR) samt till exempel genom Sveriges största solcellspark i Hultsfred, där AFRY har haft en viktig roll.
- Vi bistår med allt från projektledning till system- och detaljkonstruktion samt olika expertkompetenser, säger Håkan.
Joacim arbetar med samhällsbyggnad i bred bemärkelse. Det kan handla om allt från planarkitektur till byggledning och teknisk konsultation. Två färska exempel är Windys nya monteringshall för båtproduktion i Västervik och IKEAs nya Paxfabrik i Hultsfred, där AFRY har ansvarat för hela den
tekniska planeringen – från el och ventilation till belysning och maskinplacering.
- Vi är ofta med från allra första idén till färdigt projekt, säger Joacim.
FRAMTIDSTRO
OCH REKRYTERINGSBEHOV
AFRY i Kalmar län växer – men kompetensbristen är ett faktum.
- Vi söker folk inom alla affärsområden, konstaterar Peter. Lågkonjunkturen har hittills haft begränsad påverkan på verksamheten, mycket tack vare den starka svenska
tillverkningsindustrin och en diversifierad kundbas.
- Vi har många ben att stå på, vilket gör oss robusta. Med AFRY Academy och interna karriärmöjligheter finns det stora chanser att växa – både uppåt och i nya riktningar, säger Joacim. När fler återvänder hem efter pandemin står AFRY redo att erbjuda kvalificerade jobb där de behövs – i mindre orter med stor kompetens.
Intervju: Axel Eriksson
PeterDahlochJoacimFlensburg.
Allt under ett tak – ICA Maxi i Västervik växer med sitt samhälle
Med brett sortiment, lokalt engagemang och säsongsanpassad flexibilitet har ICA Maxi i Västervik blivit en självklar del av vardagen för både invånare och sommargäster. Här kombineras storhandel med omtanke – från färsk sallad i butikens eget odlingsskåp till catering, samhällsstöd och en arbetsplats där människorna står i centrum.
Sedan 1994 har Katharina Arvidsson varit en välkänd kraft inom dagligvaruhandeln i Västervik. Hon kom då från västra Småland för att starta en RIMIbutik – ICA:s lågpriskoncept – men mycket har hänt sedan dess. 2011 tog butiken steget till att bli en Maxi ICA Stormarknad, ICA:s största butikskoncept, vilket ställer höga krav på både yta och sortiment. Här ska kunden hitta allt under ett tak – och gärna lite till.
Butiken ligger strategiskt vid ett trafikorienterat handelsområde, perfekt för både lokalbor och sommargäster. Just säsongsvariationerna är något som
märks tydligt: från 130 anställda på vintern till omkring 200 i juli.
– Västervik är en riktig sommardestination, säger Katharina och tillägger att många unga får sin allra första arbetslivserfarenhet hos dem.
– Det är fantastiskt roligt att kunna bidra till en bra start i yrkeslivet.
LOKALA LEVERANTÖRER
ICA Maxi i Västervik, som har öppet mellan klockan 6 och 23 varje dag, styr själv över sitt sortiment, vilket Katharina ser som både en frihet och ett ansvar. Basvaror som smör, bananer och makaroner går alltid hem, men trender förändras ständigt, påpekar Katharina Arvidsson.
– Just nu är det mycket sylta och safta.
Influenser från andra delar av världen är också populära. Men kålpudding säljer alltid, skrattar hon.
Butiken jobbar aktivt med lokala leverantörer och är del av samarbeten för att lyfta regional matproduktion.
– Vi producerar inte tillräckligt med mat i Sverige, så det är både hållbart och nödvändigt att lyfta det lokala,
säger Katharina, och nämner butikens eget odlingsskåp där de odlar färsk sallad.
– Det är ganska ovanligt i branschen, konstaterar Katharina.
FOKUS PÅ KUNDUPPLEVELSEN
ICA Maxi i Västervik erbjuder också catering för både företag och privatpersoner. Man driver en populär restaurang, och växer kontinuerligt
inom onlinehandel, med både hemleverans och hämtning. Dessutom bakar de mycket själva i form av allt från bröd till tårtor.
Katharina understryker att kundupplevelsen är en central del av verksamheten. Det handlar om att ha engagerad personal, erbjuda god service och att medarbetarna har roligt på jobbet. – Det märks när människor trivs på både kunder och arbetslaget, säger Katharina, som i sammanhanget också gärna lyfter fram butikens tydliga samhällsengagemang. ICA Maxi sponsrar bland annat den internationella cancerfonden Stafett för livet, som i september kommer till Sverige för första gången – och då till Västervik. – Vi vill vara en positiv kraft i samhället. Då känns det både rätt och naturligt att vi engagerar oss i den typen av arrangemang, avrundar Katharina Arvidsson.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
En stark serviceorganisation i Västervik
Sedan 2024 har Caverion blivit det fjärde ”benet” i Assemblin Caverion Group. Medan Assemblin fokuserar på VS, el och ventilation, kompletterar Caverion med service. Verksamheten i Västervik har ett starkt fokus på regionen. Det erfarna reseteamet är specialiserade på bland annat svetsning, konstruktion, montage och industri- och fastighetsservice.
Caverions etablering i Västervik har sina djupa rötter i industrins och kärnkraftens specialistuppdrag. Under Tritons ägarskap har Caverion sedan 2024 blivit det “fjärde benet” i Assemblin Caverion Group, där Assemblin täcker VS, el och ventilation.
- Caverions roll är att komplettera med service. Det är ett segment med stabil efterfrågan och starka synergier, berättar servicechefen Johan Tilly.
Resultaten är goda – Tritons ambition att effektivisera har inneburit att mindre lönsamma segment har skalats bort. Trots utmaningar i en prispressad region som Småland uppnår Västerviksenheten stabil omsättning. Caverion i Västervik har flera tydliga konkurrensfördelar.
- Vi har ett brett stöd från energiingenjörer, har omfattande säkerhetsklassningar – vilket möjliggör uppdrag åt exempelvis Saab och Trafikverket – och har starka nationella avtal med aktörer som IKEA, berättar Johan. Johan, som ursprungligen kommer från Gamleby, påbörjade redan 1993 sin bana på Calor Industri – ett företag som senare blev YT Industria och integrerades i Caverion 2013. Med ett engagerat team på cirka femton medarbetare, alla rekryterade inom Västerviks kommun, driver de idag en bred serviceverksamhet med spetskompetens i industriinstallationer och fastighetsservice.
FOKUS PÅ REGIONEN
Sedan starten har fokus legat på regionen – en radie om cirka tio mil med bas i Västervik, där verksamheten sträcker sig till Vimmerby och Hultsfred. Bland de större kunderna i Vimmerby märks Arla Foods, Vimmerby Energi och skogsindustrin Vida.
- I Vimmerby bedrivs stående underhåll och revisioner året om. Vi kompletterar detta med service för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare, berättar Johan.
I Hultsfred märks IKEA Industry som en särskilt stor kund. Sedan 1988 har samarbetet med möbeltillverkaren vuxit.
- Idag står uppdrag i samband med IKEA för cirka 70 procent av vår verksamhet i regionen, säger Johan. Caverion Västervik har även en fot i försvarsindustrin. Johan hyr ut personal till region Östergötland som arbetar med Försvarsmakten – ett segment med tillväxtmöjligheter. På riksnivå
är företaget engagerat hos Saab, vilket kräver omfattande säkerhetsklassningar – en tydlig styrka. Telia är ytterligare en viktig kund.
- Vi sköter allt från utemiljö och reservkraft till kyla, larm och elkontroller för att säkra drift i äldre fastighetsbestånd, berättar Johan om uppdragen man utför för Telia.
ETT ERFARET TEAM
Teamet i Västervik beskrivs som ett erfaret ”reseteam” – inpräglade med kärnkraftsarv men med önskan att verka nära hemmaplan. Det breda tjänsteutbudet inbegriper svetsning, konstruktion, montage och industri- och fastighetsservice. Trots detta är själva kompetensen bred snarare än specialiserad – ett val som ger flexibilitet i industriprojekt. Sommartid är revisionsarbeten dominerande, där Caverion agerar “stand in” för avtalade industrier och även hyr ut resurser till produktion.
- Vi är ju formellt sett inte ett bemanningsföretag, men detta bidrar till att göra oss till en flexibel och kundnära verksamhet, säger Johan.
I mars flyttade man från Holländska Kvarn till nya lokaler på Södra infartens företagscenter. Flytten har förbättrat arbetsmiljön och gett utrymme för nätverkande med andra företag i området. I Västervik underhåller Johan ett stort kontaktnät med lokala underentreprenörer, särskilt inom industri, fastighet och ventilation. Samarbetet med det lokala gymnasiet intensifieras i syfte att säkra framtida kompetensförsörjning.
Intervju: Axel Eriksson
JohanTilly.
Västerviks fritidsbåtar i trygga händer
Vituddens Båtvarv AB är ett familjeföretag med anor från 1907. Genom åren har verksamheten utvecklats till en komplett aktör inom båtvård och marina tjänster. Med ett starkt kundfokus, ett brett utbud av både tjänster och produkter, samt en historia präglad av entreprenörskap står Vituddens Båtvarv redo att möta framtidens utmaningar och möjligheter.
På Kanotvägen i Västervik ligger Vituddens Båtvarv AB, ett familjeföretag med såväl djupa rötter som ett tydligt framtidsfokus. Vi träffar företagets
VD, Tobias Ulvbane, som berättar om en verksamhet som funnits på platsen sedan 1907. Tobias farfar Ingvar köpte fastigheten 1971 och 1979 klev Tobias pappa Roger in som delägare – endast 17 år gammal.
Sedan dess har mycket hänt. Fokus har
förskjutits från yrkesbåtar till småbåtar och fritidsbåtar, och idag riktar sig verksamheten nästan uteslutande mot privatkunder – både svenskar och internationella gäster.
KOMPLETT KONCEPT
Vituddens Båtvarv sysselsätter tio personer, inklusive Tobias själv. Även hans fru Jennifer och mamma Marita är en del av teamet. Tillsammans driver de en bred verksamhet som omfattar service, reparationer, båtplatser, vinterförvaring, rekond, målning och olika typer av modifikationer. Totalt förfogar man över fyra hamnar i Västervik –Vitudden, Brevik, Notviken och Reginelund – med totalt 1 000 sommarplatser och 500 vinterförvaringar.
– Vi lyssnar alltid på kunden, säger Tobias Ulvbane.
– Många vill ha nyckelfärdiga lösningar eftersom säsongen är så kort. Därför måste allt fungera direkt, understryker han.
Tobias berättar att företaget tar emot allt från små gummibåtar till segelbåtar på 50 fot och motorbåtar på upp till 45 fot. Utöver varvsverksamheten är Vittuddens Båtvarv återförsäljare för sju båtmärken, båtvagnar och kringutrustning. I den 600 kvadratmeter stora utställningshallen välkomnar de besökare året runt. Nytt för i år är att företaget är återförsäljare för välkända båttillverkarna Micore och Uttern.
– Det är en i många avseenden säsongsbetonad verksamhet. Ofta är det lugnare under sommaren men desto mer hektiskt under hösten, konstaterar Tobias, som trots lågkonjunkturen driver en verksamhet som håller sig på plussidan.
PAPPA LADE GRUNDEN
2021 drabbades såväl familjen som företaget av en stor förlust när Tobias pappa Roger gick bort. Tobias, som då
hade små barn hemma, beskriver det som en svår tid – både känslomässigt och arbetsmässigt.
– Men tack vare ett starkt team och en vilja från oss övriga att föra arvet vidare har vi kunna fortsätta utveckla företaget. Utan pappa hade vi dock inte varit där vi är idag. Jag är tacksam för allt han lärde mig, säger Tobias Ulvbane med stort eftertryck. Framåt ser han möjligheter för företaget att fortsätta växa, kanske genom en ny hamn i Västervik. Det kan eventuellt också bli aktuellt att nyanställa. Vituddens Båtvarv tar även emot praktikanter när möjlighet finns, och sponsrar dessutom flera idrottsklubbar i Västervik.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Stark spetskompetens inom komposit
Marstrom Composite är en legotillverkare inom högprestandakomposit, ett område inom vilket företaget har byggt en stark spetskompetens. Kunderna står att finna inom försvarsektorn, den marina industrin och den övriga industrin. Företaget har nyligen byggt en ny produktionshall, som stärker verksamhetens produktionskapacitet och kvalitet ytterligare.
Marstrom Composite grundades 1983 med tillverkning av tävlingskatamaraner i tornadoklassen, men är sedan 2007 en renodlad legotillverkare inom högprestandakomposit. Sedan tre år tillbaka ingår Marstrom i den Stockholmsbaserade koncernen Scandinavian Astor Group. Idag sysselsätter de totalt 102 personer, varav 45 i Västervik.
- Vi erbjuder helhetslösningar i kolfiber och komposit – från idé och beräkningar till färdig produkt. Det handlar ofta om kundunika projekt där vi jobbar nära kunden för att hitta kostnadseffektiva och tekniskt avancerade lösningar, berättar Fredrik Lindblom, som är företagets VD.
Fredrik är från början utbildad snickare från Uddevalla och hittade tidigt sin passion inom kompositmaterial. Efter några år som komposittekniker inom varvsindustrin sökte han sig till Västervik och Marstrom Composite – en resa som började som arbetsledare och har tagit honom via roller som produktionschef och vice VD till dagens ledarskap. När Fredrik för 23 år sedan tog steget från västkusten till Västervik för att börja arbeta på företaget var det för att få arbeta på det han kallar ”östkustens bästa kompositfö-
retag”. I dag leder han en verksamhet i kraftig tillväxt – med global räckvidd och lokal förankring.
SPETSKOMPETENS
Marstrom behärskar både RTM- och pre-preg-teknik och har dessutom egen formtillverkning – vilket gör dem till en helhetsleverantör med ovanlig bredd. Bland affärsområdena finns marinindustrin, där de fortfarande bygger master, balksystem och pontoner – ofta för export till europeiska varv. Inom försvarssektorn ser man stor potential, och även i övrig industri är efterfrågan stor.
- Vi har exempelvis hjälpt NKT att halvera vikten på en containerlösning, med positiva effekter både för miljön och logistiken, berättar Fredrik.
NYA TAG
I Västervik har Marstrom nyligen byggt en ny produktionshall på 1000
kvadratmeter, där en av Sveriges största femaxliga fräsar nu är i drift. Satsningen stärker företagets produktionskapacitet och kvalitet ytterligare.
- Vi tror på organisk tillväxt här i Västervik och är engagerade i skolor och kompetensförsörjningsfrågor. Det finns en stor efterfrågan på komposittekniker, och vi erbjuder en spännande arbetsmiljö i teknikens framkant, säger Fredrik.
För den som vill jobba med komposit i ett företag som både växer och utvecklas är Marstrom Composite en plats där framtiden redan är här.
Intervju: Axel Eriksson
Fredrik Lindblom.
De har tillverkat spik sedan 1764
I Gunnebo har man sysslat med spik- och ståltillverkning sedan 1700-talet. Idag producerar Simpson Strong-Tie, tidigare känt som Gunnebo Fastenings, fortfarande spik och skruv för infästningslösningar. Marknaden har börjat öppnas upp den senaste tiden, med ökad efterfrågan från den svenska byggvaruhandeln.
Gunnebo har varit centrum för spik- och ståltillverkning sedan 1764. Det hela började med en smedja. I moderna tider var verksamheten som idag ligger här länge känd som Gunnebo Fastenings. Bolaget bytte namn 2017 när det blev en del av Simpson Strong Tie. Varumärket Gunnebo lever dock fortfarande kvar som ett starkt namn i Sverige.
- Här finns ett anrikt bolag med en jättefin företagskultur. Vi har många
kompetenta medarbetare och stor potential att utvecklas, säger Niklas Lundin, som har varit företagets VD i ungefär två år när vi träffar honom i slutet av juni. Efter 20 år i ledande roller inom tillverkande industri – med särskild erfarenhet från bygg- och möbelsektorn – var det inget slumpmässigt val att Niklas hamnade här.
- De sökte någon med min bakgrund och erbjudandet passade perfekt, berättar han.
ETT MODERNT FÖRETAG
Idag är Simpson Strong Tie världsledande inom byggbeslag för bärande träkonstruktioner, med huvudkontor i San Francisco. Koncernen genererar 75 procent av sin omsättning i USA och har expanderat kraftigt i Europa under det senaste decenniet genom förvärv. I Gunnebo produceras skruv och spik specialiserad för infästningslösningar, medan en nybyggd fabrik i Danmark fokuserar på byggbeslag. Drygt 100 personer är anställda i Sverige – 90 av dem i Gunnebo. Personalomsättningen är mycket låg, tack vare en stark företagskultur där man kombinerar bruksmentalitet och moderna produktionsmetoder.
- Många har varit här i 30–40 år, vissa i andra eller tredje generationen, och bor i området eller i Västervik, berättar Niklas.
Hållbarhet är också centralt i verksamheten. Företaget har bytt från plast till pappersförpackningar och jobbar med miljövänligare kemiska processer.
- Vi undersöker möjligheterna med grönt stål – något som ligger högt upp på agendan både lokalt och inom koncernen, säger Niklas.
En stor del av tillverkningen är intern inom koncernen och bland den externa tillverkningen exporterar man till bland annat Frankrike, Tyskland och
Storbritannien. I Sverige är landets byggvaruhandlare viktiga kunder och man levererar även till OEM-kunder som bygger hus.
MÖJLIGHETER
OCH UTMANINGAR
Försäljningen ökar nu tack vare ökade volymer i byggvaruhandeln. Reformer som har ändrat ROT-avdraget och räntesänkningar har frigjort ett uppdämt behov. I slutet av 2024 noterade man för första gången på länge högre volymer, och i november tog man i drift ett nytt affärssystem, SAP HANA, vilket ger bättre kontroll över lager och logistik. Samtidigt finns utmaningar.
- 40 procent av internförsäljningen går till USA, men de nya tullarna gör exporten alltmer ohållbar. Vi hoppas att ett ökat fokus på den svenska marknaden kan kompensera det tappet, säger Niklas.
Efter ett tufft 2023 ser läget ljusare ut och med ökade volymer känner Niklas framtidstro.
- Jag trivs fantastiskt bra. Det är en inspirerande miljö, med spännande utmaningar och en koncern som tror på långsiktighet, avslutar Niklas.
Tillsammans bygger vi starkare och säkrare konstruktioner
Intervju: Axel Eriksson
Niklas Lundin.
Välkommen till din nya bank – som är precis som din gamla
När två anrika sparbanker gick samman till en föddes inte bara ett nytt namn, utan också en förstärkt drivkraft för hållbar tillväxt och nära kundrelationer. Sparbanken Spira är resultatet av en sammanslagning med sikte på framtiden: en bank som kombinerar lokal närvaro med digital tillgänglighet, och som investerar i både människor och samhällen.
När Tjustbygdens Sparbank och Åtvidabergs Sparbank slogs samman under den första halvan av 2025 föddes Sparbanken Spira – en starkare och ännu mer tillgänglig aktör i Västervik, Åtvidaberg och Gamleby. Visionen var tydlig redan från start: att långsiktigt säkra kompetensförsörjning och stärka lokal tillväxt – allt med kunden i fokus. – Med en affärsvolym på drygt 30 miljarder kronor och cirka 90 medarbetare har vi cementerat en betydande marknadsposition. Våra besökskontor i Åtvidaberg, Gamleby
och Västervik är fullservicekontor, med kontanthantering under generösa öppettider måndag till fredag, bokad rådgivning till privatpersoner, företag och Private Banking, samt med spontanrådgivning både på plats och digitalt, upplyser Henrik Holmberg, VD för Sparbanken Spira.
RÅDGIVNING FÖR ALLA
Henrik beskriver banken som en breddbank som förenar djup i det personliga mötet med digital flexibilitet. Han lyfter fram privatrådgivningschef Marie Källgren som leder ett team om femton rådgivare med stor erfarenhet av att råda kunder kring sparande, pension, försäkringar och kapitalförvaltning.
– Många kunder har varit oss trogna länge och en del efterfrågar både företags- och privatekonomiska tjänster. Det skapar snabba beslutsvägar och bygger starka kundrelationer.
Henrik Holmberg framhåller att trygghet är ett av bankens ledord. Banken driver aktivt hållbara initiativ
som en grön obligationsportfölj och fondrådgivning med hållbarhetsprofil, och innehar därutöver en PRB-certifiering, vilken signalerar en ansvarsfull bankverksamhet.
– Att ha bedrivit bank sedan 1867 och att hela tiden återinvestera i samhället är definitivt grunden i vårt hållbarhetsarbete, understryker Henrik.
TILLVÄXT TILLSAMMANS MED LOKALSAMHÄLLET
Med verksamma ägarstiftelser i både Åtvidaberg och Tjustbygden återinvesteras överskott lokalt genom sponsring, föreningsstöd, folkbildning och projekt. Ett exempel är Navigator ScaleUp-programmet från hösten 2024 – ett initiativ för företag med upp till 49 anställda, där banken tillsammans med programmet erbjuder stöd från experter för att driva tillväxt. Resultatet syns tydligt i form av allt fler kunder och ökad marknadsandel.
Fredrik Arnesson, företagsrådgivare i Sparbanken Spira, har jobbat i sin nuvarande roll i två månader.
– Det är viktigt att vi får träffa företagen, skapa förståelse och lära känna kunderna, säger Fredrik och berättar att Spira mer eller mindre ständigt söker efter ny personal inom backofficefunktioner och kundmötande enheter.
– I organisationsstrukturen finns alltid plats för engagerade och kompetenta medarbetare.
Utanför bankkontoren syns Sparbanken Spira i både skolor och föreningar. De driver UF-samarbeten och skolevenemang, samt arrangerar bland annat sommarfotbollsskolor och simskolor.
– Folkbildning är ett prioriterat område för oss. Vi vill ge tips och råd till människor, företag och föreningar så att de kan ta kloka och hållbara beslut om sin ekonomi. Vi vill fortsätta att vara en självklar kunskapspartner inom alla former av ekonomiska frågor som du kan ha i livet – som privatperson och som företagare, avrundar Henrik Holmberg.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
FredrikArnesson,MarieKällgrenochHenrikHolmberg.
En fullservicebyrå med modernt fokus
VIEW Group är en fullservicebyrå inom ekonomi och IT. Det unika i företagets erbjudande är bredden. Tjänsteutbudet sträcker sig från IT- och telefonilösningar till hyresadministration och fullständig ekonomisk förvaltning samt, via partnern TidX, teknisk fastighetsförvaltning. I Västervik har man gått från två medarbetare till ett fyrtiotal på bara några år. Kontoret i Västervik är ett tydligt exempel på hur ett tjänsteföretag med lokal förankring och starka koncernresurser kan skapa både tillväxt och attraktionskraft i en mindre stad.
Carin Torngren är avdelningschef på VIEW Group i Västervik. Hon är född
och uppvuxen i staden och har arbetat länge med ekonomi och HR i tillverkande bolag i regionen. Efter åtta år på Windy Boats gick hon vidare till konsultbranschen – och blev kontorschef. När VIEW (dåvarande PrimeQ) öppnade kontor i Västervik för sex år sedan var Carin en av initiativtagarna. - Vi började från noll. Vi sökte lokal, rekryterade och byggde upp verksamheten. Idag är vi 40 personer som arbetar här, berättar hon. Sedan tre år tillbaka är man en del av VIEW Group – ett nordiskt AccountTech-företag med verksamhet i bland annat Sverige, Norge, Finland och Storbritannien. Ambitionen är att bli Nordens ledande aktör inom techbaserad ekonomitjänsteproduktion.
EN FULLSERVICEBYRÅ
VIEW i Västervik är en fullservicebyrå inom redovisning, lön och ekonomi, med kunder som sträcker sig från småföretag till stora fastighetskoncerner med hundratals bolag. Det unika här är bredden. Man erbjuder bland annat IT- och telefonilösningar, affärssystem (bland annat Xledger och Fortnox), servermiljöer, hyresadministration och nyligen även teknisk fastighetsförvaltning i samarbete med TidX.
- Vi är särskilt starka inom fastighetsredovisning. Här finns en kompetens som är svår att hitta någon annanstans, säger Carin.
Man samarbetar tätt mellan kontoren och drar nytta av koncernens rådgivningsgrupper och interna forum. Det
skapar trygghet för kunderna – och utvecklingsmöjligheter för medarbetarna.
UTVECKLING
OCH ENGAGEMANG
VIEW har en låg personalomsättning, vilket är en konkurrensfördel. Här satsar man på kompetensutveckling, med individuella utvecklingsplaner och plats för både nyutexaminerade och mer erfarna ekonomer. Att växa i sin egen takt – eller bli ledare – är fullt möjligt.
- Vi söker alltid nya medarbetare, särskilt seniora. Det är lärorikt att jobba här. Man kan bli expert inom sitt område, säger Carin.
Västervikskontoret är starkt engagerat i det lokala näringslivet och samhällsutvecklingen. VIEW Group sponsrar arrangemang, stöttar lokala initiativ och Carin själv är ordförande för Tjustgalan som varje år lyfter fram goda företagsprestationer.
- Det är viktigt att vi även lyfter tjänstesektorn och visar att den är avgörande för ett växande samhälle. Jag hoppas att ännu fler aktörer vill vara med och satsa här, säger hon.
VIEW i Västervik är ett exempel på modern tjänsteproduktion i framkant – lokalt förankrad, digitalt rustad och ständigt på väg framåt.
Intervju: Axel Eriksson
Med ekonomi- och IT-tjänster till fast pris slipper du överraskningar på notan. Hör av dig till oss i Västervik.
Bred expertis inom stänkskyddsanordningar f ör tunga fordon
PlastoMer Sweden AB är ett familjeägt företag som har lång erfarenhet av att tillverka stänkskyddsanordningar med logo för tunga fordon. Anpassningar är ett viktigt nyckelord i verksamheten, då produkterna är anpassade efter det nordiska klimatet. Företaget har också lärt sig att anpassa sig efter marknadens behov, vilket bland annat resulterat i försäljning av andra lastbilstillbehör, som Domar stänkskärmar. Företaget strävar, försiktigt men optimistiskt, efter fortsatt tillväxt.
PlastoMer är specialister på stänkskydd med tillbehör för tunga lastbilar –produkter som inte bara kräver teknisk precision, utan också tålighet för det nordiska klimatet. Genom formsprutning och varmprägling förses produkterna med kundspecifika logotyper – en metod som ger överlägsen hållbarhet.
- Vi vill erbjuda bästa möjliga kvalitet över tid. Ett stänkskydd som håller länge är det bästa både miljömässigt och ekonomiskt, förklarar Cathrine Bäck, företagets VD. När Cathrine tog steget in i rollen som VD för PlastoMer Sweden AB 2006, var det med en gedigen förståelse för
företaget och branschen. Uppvuxen i Västervik, började hon jobba extra på PlastoMer redan som 15-åring. Sedan dess har både hon och företaget vuxit i takt med varandra – något som märks tydligt i hur hon talar om sitt arbete.
- Det är en styrka att ha fått utvecklas i ett familjeföretag där man har haft möjlighet att ta ansvar i sin egen takt, säger hon.
Företaget, som sedan 2000 ägs helt av Cathrines familj, har sitt huvudkontor och sin produktion i Västervik. Med dotterbolag i Norge och samarbeten via systerföretaget MasterFlow AB i bland annat England, Portugal och Hongkong, är det en exportinriktad verksamhet med globalt perspektiv, även om majoriteten av kunderna står att finna i Norden. Med PlastoMers omkring trettio anställda i Sverige och en i Norge, är det ett kompakt men effektivt team. Företaget jobbar i treskift under vardagar, något som
enligt Cathrine fungerar mycket väl –inte minst tack vare den starka personalgruppen.
ANPASSNINGAR
Förutom stänkskydd säljer PlastoMer även andra lastbilstillbehör, som stänkskärmar från italienska Domar. Efter lågkonjunkturen 2009 växte detta affärsområde snabbt, särskilt tack vare deras egenutvecklade och patenterade antispraystänkskydd som möter lagkrav och ger tydliga fördelar för transportbranschen.
- Vi anpassar oss efter marknaden.
Det är kundernas behov som styr vår utveckling, säger Cathrine.
FÖRSIKTIG OCH OPTIMISTISK
TILLVÄXT
Företaget möter framtiden med försiktig optimism. Efter en serverrumsbrand 2024 som ledde till nya lokaler men också mycket arbete, är
fokus fortsatt på effektivisering och produktutveckling.
- Det är inte alltid tillgång på kapital som begränsar, utan snarare tillgång på tid hos våra nyckelpersoner. Vi jobbar ständigt med att prioritera rätt, berättar Cathrine. Även om man inte söker personal just nu, håller man alltid ögonen öppna. - Är man en tysktalande toppsäljare, kan det absolut öppna nya dörrar, säger Cathrine.
Med rötterna i Västervik och blicken mot Europa fortsätter PlastoMer sin resa – med hållbarhet, kvalitet och engagemang som ledord.
Syns bättre – belysning till din reklam på stänkskydden!
Egenproducerade produkter och delar från världsledande leverantörer – OEM och reservdelar till lastbilar och släp, inklusive stänkskydd, skärmar, verktygslådor m.m.
Fullt sortiment på plastomer.se
Intervju: Axel Eriksson
Cathrine Bäck.
Från enmansverkstad till fullserviceanläggning
TL Motor började i liten skala. Redan från början kastade man ett brett nät genom att erbjuda service och reparationer av alla bilmärken. Idag har verksamheten vuxit till en komplett fullserviceanläggning, som bland annat sysselsätter fordonstekniker, bilskadetekniker, reservdelsspecialister, servicerådgivare och två certifierade högvoltstekniker. I takt med den ökade efterfrågan kommer man behöva nyanställa fler tekniker.
I utkanten av Västervik möter vi Tim Larsson, grundare och VD för Tim Larsson Motor AB (förkortat TL Motor). I början var han ensam i en liten lokal. Under de senaste femton åren har verksamheten utvecklats till en av regionens mest kompletta och största bilverkstäder med ett brett tjänsteutbud och ett team på 20 engagerade medarbetare.
- Jag startade TL Motor 2010. Då var det bara jag och en liten lokal några kilometer bort från där vi är idag. Min bakgrund är en fordonsteknisk utbildning och den erfarenhet jag har samlat på mig från att ha jobbat i några år på en bilfirma här i Västervik. Men jag ville något mer – att forma något eget
och bygga ett företag från grunden, säger Tim som blev egenföretagare blott 23 år gammal.
EN KOMPLETT VERKSTAD
Redan från början låg fokus på bilservice och reparationer för alla bilmärken – allt från bromsbyten till mer avancerade arbeten. Något år efter starten anställdes den första medarbetaren, och efterfrågan fortsatte växa snabbt. Lokalerna blev för trånga och flytten till större utrymmen blev nödvändig. Där stannade företaget i tio år och växte till 13 anställda.
- Det har varit en successiv tillväxt, men 2021 tog vi nästa stora steg. Efter 1,5 års projektering invigde vi våra nuvarande lokaler på 2 000 kvadratmeter.
Vi har även en stor tomt vilket ger oss kapacitet att förvara upp till 200 bilar. Det var en stor investering – särskilt mitt under coronapandemin – men det var nödvändigt för att kunna fortsätta växa, berättar Tim.
Idag är TL Motor en fullserviceverkstad som erbjuder allt från bilservice, hjulinställning och däckhotell till skadereparationer för plåt, glas, plast och lackskador. Företaget har ett nära samarbete med försäkringsbolag och jobbar även med elbilar – två av teknikerna är högvoltscertifierade på högsta nivå.
- Bilbranschen förändras snabbt, särskilt med utvecklingen av elbilar. Det ställer krav på både investeringar i utrustning och kompetensutveckling.
Vi är förberedda för det och har redan anpassat oss till den nya tekniken, säger Tim.
ETT STARKT TEAM
Företagets personalstyrka består av tekniker, skadetekniker, arbetsledare, kundmottagare och reservdelspersonal. Arbetsmiljön är familjär och sammansvetsad – många är vänner även utanför jobbet.
- Vi är ett familjärt företag där alla jobbar nära och hjälper varandra. Faktum är att vi har flera familjekonstellationer där till exempel både far och son samt flera syskonpar jobbar hos oss. Den tilliten och sammansvetsningen är det nog inte många företag som har, säger Tim och ler. Denna familjära känsla förs även över till kundrelationerna.
- Det är viktigt för oss att ta hand om både kunder och personal. Vi erbjuder
hög service, korta väntetider och arbetar lösningsorienterat. Det är så vi bygger förtroende, berättar Tim. En utmaning som hela fordonsbranschen står inför är bristen på tekniker. Intresset för fordonsutbildningar är lågt, trots att det är en framtidsbransch med stor efterfrågan.
- Det är viktigt att ligga steget före och locka fler till branschen. Här i Västervik märker vi av behovet tydligt, säger Tim.
Med stadig tillväxt, starka kundrelationer och en tydlig riktning mot framtiden ser TL Motor ljust på kommande år.
- Min drivkraft är att fortsätta utveckla företaget, effektivisera verksamheten och erbjuda hög kvalitet i allt vi gör. Vi vill växa, men alltid med kvaliteten och kundnöjdheten i fokus, säger Tim avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Mekanisk verkstad med hela kedjan
Induprod är resultatet av sammanslagningen av två mekaniska verkstäder. Verksamheten erbjuder hela kedjan, från prototyp till färdig produkt och serietillverkning. Man har som mål att växa och har bland annat investerat i nya maskiner både för att effektivisera sin verksamhet och för att locka yngre arbetskraft.
I utkanten av Västervik driver Mattias Lindvall och Edin Silic Induprod AB, en mekanisk verkstad med stark lokal förankring och bred kompetens. Verksamheten har vuxit fram genom en sammanslagning av två tidigare företag – Västerviks Produktionsteknik och Västerviks Industriverktyg – vilket har skapat en komplett leverantör inom skärande bearbetning.
- Tidigare arbetade vi med olika typer av detaljer. Västerviks Industriverktyg fokuserade på finmekanik medan Produktionsteknik tog sig an större
komponenter. Idag kan vi erbjuda hela kedjan – från prototyp till färdig produkt, säger Mattias.
Företaget har tio anställda och levererar verktyg, reservdelar och specialdetaljer
till en lång rad företag, både lokalt och nationellt. Bland kunderna i Västervik finns exempelvis Simpson Strong-Tie, Gunnebo Industrier, Ankarsrum Electric Motors och Pentronic, men man
har även kunder i andra delar av landet – bland annat Valmet i Sundsvall, Hagabergs Mekaniska i Askersund och Caldur i Göteborg.
BRED VERKSAMHET
Företaget arbetar med alla sorters material och erbjuder allt från prototyptillverkning till serieproduktion.
De har även möjlighet att 3D-printa detaljer och hjälpa kunder att ta fram ritningar. I många fall kommer kunder in med färdiga skisser, men Induprod fungerar också som rådgivande partner.
Maskinparken består av svarvar, fräsar och slipar. Den senaste investeringen –en mindre CNC-svarv med subspindel och drivna verktyg – är en satsning på ökad effektivitet och framtidssäkring.
Maskinen ersätter två äldre maskiner och minskar behovet av manuella omställningar.
- Vi ser hur svårt det är att hitta personal med rätt kompetens, särskilt inom CNC. Den här typen av modern utrustning gör det lättare att attrahera yngre operatörer, berättar Mattias.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
Kompetensförsörjning är en ständig utmaning. Därför försöker Induprod
samarbeta med skolor i närområdet och välkomnar gärna praktikanter. - Vi letar efter personer som gillar att jobba praktiskt, är lösningsorienterade och har rätt inställning. Det är viktigare än att kunna allt från början, säger Mattias.
Edin och Mattias delar på ansvaret i den dagliga verksamheten. Edin hanterar ordrar och planering, medan Mattias trivs bäst ute i produktionen. Tillsammans har de byggt upp en arbetsplats med lagkänsla och stort engagemang. - Det har alltid varit viktigt för oss att skapa en arbetsmiljö där folk trivs och känner sig delaktiga. Vi har många skickliga medarbetare som verkligen bryr sig om sitt jobb, säger Mattias. Omsättningen låg på 13 miljoner kronor det senaste räkenskapsåret. Målet är att växa ytterligare, i takt med att efterfrågan och kapacitet tillåter. - Vi står stabilt, mycket tack vare att vi jobbar mot flera olika branscher. Det ger oss en trygghet även i sämre tider, avslutar Mattias.
Intervju: Axel Eriksson
Mattias Lindvall.
Lokalt f örankrat entreprenadf öretag med stark tillväxt
På bara fem år har Freight Consulting Sweden AB vuxit från en ensam grävmaskin till ett väletablerat entreprenadföretag med en bred maskinpark. Företaget arbetar med kvalitet i alla led, vilket gäller allt från vilka maskiner man arbetar med till hållbarhetsfrågor och hur man tänker när man rekryterar nya medarbetare. Ambitionen är inte att bli störst, utan att bli bäst.
Bakom Freight Consulting Sweden AB står Stefan Johansson, en driven entreprenör med rötterna i branschen och hjärtat i bygden. Han drog igång verksamheten för ungefär fem år sedan när vi pratar med honom i mitten av juni. - Jag startade från noll och byggde upp företaget bit för bit. I början var det tufft, men vi höll i och levererade alltid det vi lovade – och det gav resultat, säger Stefan.
Verksamheten omfattar bland annat markarbeten, rivningsuppdrag, solcells- och vindkraftsprojekt, snöröjning och väghållning, TMA-tjänster vid vägarbeten och transporter av grus, schaktmassor och jord. Maskinparken består idag av sju lastbilar, fem hjullastare, två grävmaskiner, två sorteringsverk, samt traktorgrävare och specialutrustning för väg- och skogsarbeten.
KVALITET I ALLA LED
Företaget har gjort sig känt för sitt fokus på kvalitet, tillgänglighet och lösningsfokus. Oavsett om det handlar om markentreprenader, transporter, återvinning eller vägunderhåll är ambitionen alltid densamma – att leverera pålitligt och effektivt.
- Vi lovar det vi kan hålla, och vi håller det vi lovar. Det bygger förtroende och ger oss lojala kunder, säger Stefan. Man lägger även en hel del energi på hållbarhetsfrågor. 2023 investerade företaget i en egen anläggning för sortering och återvinning av schaktmassor. Där sorteras och återvinns
grus, jord och stenmaterial som sedan återanvänds – en insats både för miljön och för plånboken.
- Vi har ett starkt miljötänk. Det vi kan återvinna, det återvinner vi. Det är framtiden, säger Stefan. Med kunder inom både offentlig och privat sektor är Freight Consulting idag en självklar aktör i regionen. Företaget samarbetar med flera aktörer i regionen, bland annat Svevia och Öst Schakt. Genom nätverk med upp till 15 underentreprenörer kan företaget skala upp resurser snabbt vid större uppdrag.
Ett pågående projekt är utbyggnaden av E22 till 2+1-väg, där företaget bistår med TMA-bilar och transporter. Även i skogssektorn är de aktiva – med vägrenoveringar och nybyggnationer.
”RÄTT” FOLK
Idag har företaget tolv anställda samt tre till fyra personer som regelbundet arbetar som underentreprenörer. En av nycklarna till företagets framgång är just personalen.
- Vi har riktigt duktiga medarbetare. Det är de som gör jobbet varje dag och som skapar förtroendet utåt. Och vi har roligt på vägen, säger Stefan. Freight Consulting samarbetar med transportutbildningar, bland annat
via SYAB i Hultsfred, och erbjuder praktikplatser för både ungdomar och vuxenstuderande.
- Vi är måna om att få in rätt personer. Det är viktigt att vara driven och engagerad – då lär man sig jobbet, säger Stefan.
Målet för Stefan är inte att bli störst –utan att fortsätta växa i rätt takt med rätt folk.
- Det handlar inte om storlek utan om kvalitet. Vi vill bli ännu bättre på det vi gör, ta oss an rätt projekt, och fortsätta vara en stabil aktör i regionen, säger Stefan.
Med en stark lokal närvaro, goda samarbeten och ett tydligt fokus på problemlösning och leverans, ser framtiden ljus ut för Freight Consulting Sweden AB.
- Det har varit en rolig resa – och vi har bara börjat, säger Stefan avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
StefanJohansson.
Lokal närvaro och kundnära ekonomitjänster
Calmunger & Carlsson är resultatet av sammanslagningen av två byråer för cirka tjugo år sedan. Idag erbjuder byrån ett brett utbud av ekonomitjänster. Utbudet sträcker sig från löpande bokföring och bokslut till lönehantering och HR-kompetens. Calmunger & Carlsson är ett skolexempel på hur effektivitet, ägarskap och lokal närvaro kan samverka för långsiktig framgång.
Calmunger & Carlsson AB är en redovisningsbyrå med stark lokal förankring och ett ovanligt framgångsrikt samarbete mellan medarbetare och ägare. Sedan 2021 ägs bolaget till 55 procent av Hushållningssällskapet – ett naturligt partnerskap som har skapat både tillväxt och synergier. Resterande 45 procent ägs av de anställda, vilket har lett till ett starkt engagemang och en tydlig drivkraft framåt. – Det har gått mycket bra sedan starten.
Att medarbetarna får ta del av vinsten har definitivt varit en morot, berättar
Charlotte Ericsson, kontorschef och styrelseledamot, som representerar Hushållningssällskapets ägarandel.
Tillsammans med Jennifer Calmunger, som också sitter i styrelsen, leder Charlotte ett team om sju medarbetare.
Bolaget kan spåra sina rötter tillbaka till ett samarbete mellan Jennifers morbror Stefan Calmunger och Jan Carlsson, som i slutet av 2000-talet slog ihop sina verksamheter. Sedan Stefans bortgång 2019 har företaget tagit nya steg och fortsatt utvecklingen till en modern och mycket kostnadseffektiv fullservicebyrå.
SKRÄDDARSYDDA TJÄNSTER
Calmunger & Carlsson erbjuder allt från löpande bokföring och reskontror till bokslut, deklarationer och rådgivning. Med nytillskott i form av en lönespecialist och tillgång till HR-kompetens via Hushållningssällskapet kan man skräddarsy upplägg efter varje kunds behov.
- Våra kunder finns inom alla branscher – från stora företag till lokala föreningar som Västerviks Speedway. Många uppskattar att vi är flexibla,
lätta att få tag på och tydliga med vad de betalar för. Vi är deras ekonomiavdelning, säger Charlotte.
GOD FÖRETAGSKULTUR
Företaget växer främst genom rekommendationer. Transparensen i deras arbete är en viktig del av det goda ryktet. Med timprismodeller och noggrann specifikation av nedlagd tid vet kunderna alltid vad de får. Den digitala omställningen har man tagit i takt med kundernas behov – Fortnox används som plattform, men inga lösningar pressas fram. Det öppna bemötande konsulterna har gentemot sina kunder reflekteras även av den interna företagskulturen; trots tillväxten har de lyckats behålla en varm och familjär kultur.
- Vi hjälper varandra och har ingen intern konkurrens. Det är viktigt för oss, säger Charlotte.
Intervju: Axel Eriksson
CharlotteEricssonoch JenniferCalmunger.
Rörbolaget som spolar rent, bygger nytt och tänker långsiktigt
Med rötterna i Västervik och blicken mot framtiden erbjuder Rörbolaget M. Söderkvist AB helhetslösningar inom VVS, fastighetsservice och entreprenad. Genom en kombination av traditionellt hantverk, moderna tekniker och stark lokal närvaro har företaget blivit en pålitlig partner för både privatpersoner och företag i regionen.
I Västervik träffar vi Mats Söderkvist, grundare och VD för Rörbolaget M. Söderkvist AB, som han driver tillsammans med kollegorna och projektledarna Jacob Hag och Per Manfred. Företaget är en specialist på värme- och sanitetsarbeten, med ett koncept som sträcker ser över såväl installation som underhåll och reparation av rörsystem och värmeanläggningar.
– Vi företräder en bredd som få konkurrenter kan matcha eftersom vi arbetar med allt från klassiska VVS-installationer och service, till spolbilstjänster som spol-/slamsugning av avlopp och kamerainspektioner. Det gör oss till en helhetsleverantör inom fastighetsservice, konstaterar Mats Söderkvist.
Han berättar att en viktig del av verksamheten är den egna spolbilen, vilken ofta utgör ett komplement för större aktörer.
– Vi gör mycket jobb åt bostadsrättsföreningar och industrier där vi spolar igenom köksavlopp eller inspekterar rörsystem innan driftstart. Det är en tjänst som blivit allt viktigare, berättar Jacob Hag.
Sedan några år tillbaka är Rörbolaget en del av Sandbäckens-koncernen, men fungerar fortfarande som ett självständigt dotterbolag med eget organisationsnummer och stark lokal förankring.
– Vi ser det som det bästa av två världar. Vi får tryggheten av en stor aktör i ryggen, men behåller vår egen kultur och närhet till kunderna, säger Mats.
FRÄMJAR ÅTERVÄXTEN
Efter många år som rörmontör i både Sverige och utomlands grundande Mats Söderkvist företaget 2004. – Jag jobbade i Stockholm, reste mycket och testade olika saker, men till slut ville jag hem till Västervik och starta något eget, berättar Mats.
Per kom in i företaget några år senare och Jacob anslöt vid årsskiftet 2025. Jacob jobbade ett tag som projektledare på Sandbäckens i Norrköping men valde att flytta hem.
– Då frågade Mats om jag ville börja här, och det var ett val jag inte har ångrat, berättar han.
Rörbolaget sysselsätter idag 15 anställda och har alltid varit en arbetsplats där nya generationer får chansen. Flera lärlingar är knutna till företaget, bland annat via vuxenutbildningar i Stockholm och Katrineholm.
– Det är viktigt att ta emot lärlingar och visa tålamod. Det är brist på utbildade VVS-montörer idag, och det är verkligen ett framtidsyrke, betonar Jacob.
Han berättar vidare att även hållbarhet är en viktig del av verksamheten.
– Vi arbetar med energieffektiva lösningar och följer alltid branschens regelverk till punkt och pricka. Det handlar om att minimera risker och skapa långsiktiga, hållbara installationer, säger Jacob.
VÄXER – I LAGOM TAKT
Bland kunderna finns såväl privatper-
MontörIsacTorlambtrivsmedarbetetiprojekt"Åbyhöjden"därRörbolagetutförstamrenovering avenhyresfastighetåtVästerviks Bostads AB
soner, byggbolag och industriaktörer som kommunala bostadsbolag. I ett av de större pågående projekten utförs just nu en entreprenad åt Windy Scandinavia Boats där de utför vvs-arbeten men även en ny tryckluftsanläggning i en ny båthall. Ett annat uppdrag utfördes för West Bay Trailers, där Rörbolaget varit involverat som underentreprenör i projekt med uppförande
av ny hall. Ett tidigare, nyligen avslutat projekt, är åt Gränsö Slott där de utfört vvs-installationer i de nya hotellpaviljongerna.
Trots framgångarna håller företaget fast vid sin lokala strategi. Fokus ligger på Västerviks kommun och skärgården, där man byggt upp starka relationer och ett gott renommé.
– Vi har ingen ambition att expandera långt utanför våra hemtrakter. Det finns mycket att göra här, och vi vill fortsätta vara nära våra kunder, understryker Mats.
För att möta den ökande efterfrågan har Rörbolaget nyligen investerat i två nya servicebilar, och ytterligare en är på väg. Mats, Per och Jacob anser att framtiden ser ljus ut. Med starka samarbeten, engagerade medarbetare och en bredd som gör dem flexibla är grunden lagd för fortsatt tillväxt – på rätt sätt.
– Vi vill växa, men i lagom takt. Det viktigaste är att behålla kvaliteten, relationerna och personalens trivsel. Det är det som gör skillnad i längden, avslutar Mats Söderkvist.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Medkvalitet,starkasamarbetenochengagerademedarbetareserframtidenljusut"anserMatsSöderkvist tillsammans
medJacobHag.
Västerviks ledande kylf öretag
Kyl-Bergman är ett av Västerviks mest välrenommerade kylföretag. Företaget kan spåra sina anor tillbaka till 1970. Idag är man ett modernt kylföretag för vilket miljöarbetet är en central del av strategin. Man har redan arbetat på ett antal CO2-projekt.
Kyl-Bergman grundades 1970 av Lennart Bergman, då med fokus på service av kylsystem åt mjölkproducenter och mindre butiker. På den tiden fanns det många lokala livsmedelsbutiker som krävde löpande underhåll av sina kylanläggningar. Med åren utvecklades verksamheten mot
kommunala uppdrag – bland annat skolor, äldreboenden och fastigheter i behov av modern kylteknik. 1984 anslöt Lennarts son, Jonas Bergman, till företaget, endast 20 år gammal. Tillsammans med sin fru drev han vidare verksamheten in i 2000-talet. Under denna tid blev Kyl-Bergman en del av den rikstäckande Tesab-kedjan, vilket öppnade dörren till större och mer komplexa projekt. I maj 2021 blev Kyl-bergman en del av Nordic Climate Group, en rikstäckande kyl-koncern som nu även har etablerat sig i Norden och norra Europa, där fokus ligger på hållbarhet och framtidstänk. Sedan 1 mars 2024 leds företaget vidare av VD:n Adam Larsson Lockner och hans kollega Samuel Eggertson tillika vice VD samt Sara Bergman (Adams sambo), som är ekonomiansvarig. Att hitta färdiga kyltekniker är svårt, men Kyl-Bergman har en väl genomtänkt utbildningsmodell där praktiskt lärande kombineras med teori – något som gett snabba och goda resultat.
- Det som är roligt med branschen är att det är så tekniskt. Det handlar inte bara om kyla, utan också om VVS, värmepumpar och mycket mer. Man måste tänka till – det finns en bredd som gör jobbet både varierat och utvecklande, säger Adam.
MILJÖN I FOKUS
Idag har företaget åtta anställda och växer stabilt. Det är fortfarande ett genuint familjeföretag, men med en modern struktur. Genom att vara en del av NCG så får man ett nätverk med stöd i allt från HR till teknisk rådgivning.
- Vi tror på delegerat ansvar. Personalen växer med uppgifterna och vi har allt från mycket erfarna tekniker till nyanställda som kommer in med nya perspektiv, säger Adam. Miljöarbetet är en central del av KylBergmans strategi. EU:s mål om utfasning av HFC-köldmedier till 2050 driver på en omställning där naturliga köldmedier, som CO2, spelar en nyckelroll.
- Vi försöker alltid tänka långsiktigt, både med våra kunder och i vår egen utveckling. Vi vill vara med och forma framtiden, inte bara följa med, säger Adam.
UTVECKLANDE PROJEKT
Kyl-Bergman arbetar lokalt i Västervik, Oskarshamn och Vimmerby, med kunder som det kommunala Västerviks Bostad AB, regionen, butiker, privatpersoner och industrier.
- Vi har varit med länge och känner anläggningarna utan och innan. Det gör att vi kan ge snabb och bra service. Vi vill vara ett lag med våra kunder – nära, pålitliga och med fingertoppskänsla, säger Adam.
Ett av företagets första större hållbarhetsprojekt var ombyggnaden av Coop Extra 2016, där man installerade sitt första CO2-baserade kylanläggningssystem. Det krävde nya tekniska lösningar och samarbete med andra företag inom Tesab-nätverket.
- Vi lärde oss mycket, och det har banat väg för fler CO2-projekt, berättar Adam.
Ett annat minnesvärt uppdrag ägde rum 2017 på uppdrag av Plivit Trade – en trogen kund som behövde bygga ut sitt lager med ett större kyl- och fryssystem. Kyl-Bergman levererade en komplett lösning med två nya maskiner.
- Under 2024 var vi även med i utbyggnaden av ett nytt större frysrum, säger Adam.
Det största projektet hittills ägde rum 2022, då man installerade en CO2-kylmaskin på 800 kilowatt åt Västerviks sjukhus – den största maskinen som företaget har sålt. Adam beskriver det som en milstolpe i företagets historia.
Med rötter i den svenska skogsindustrin har Roséns Skogtransporter levererat pålitliga virkestransporter i mer än sex decennier. Företaget, som grundades av Folke Rosén i Västervik 1961, har vuxit från en vision till en modern verksamhet där kvalitet, hållbarhet och medarbetarengagemang står i centrum.
I mer än 60 år har Roséns Skogtransporter i Västervik varit en självklar aktör beträffande virkestransporter.
Sedan starten 1961, då Folke Rosén grundade företaget, har det utvecklats i takt med skogsindustrin, men alltid med samma drivkraft: att leverera trygghet och kvalitet längs vägarna. Idag sysselsätter Roséns 20 anställda, varav 18 chaufförer, och förfogar över en modern fordonsflotta på tio
timmerbilar som rullar i tvåskift.
Större delen av virket som transporteras går till Södra Skogsägarna, som varit uppdragsgivare sedan starten, och sedan nyligen även till Holmen.
– Vi transporterar inom framför allt Östergötland och Småland, och ofta från skog till sågverk under stark tidspress. I den här branschen spelar väder och vind stor roll, vilket innebär att planeringen måste vara flexibel, påpekar Magnus Blomberg, VD för Roséns Skogstransporter.
FAMILJEFÖRETAG
Efter att grundaren Folkes söner, Anders och Lars Rosén, tog över 1991 och drev bolaget i många år, klev Magnus Blomberg in 2019 och tog över ägarskapet i bolaget. Detta efter att ha varit chaufför i detsamma sedan 2007.
– Det var ett stort kliv, det fanns
mycket nytt att lära, medger Magnus, som har god hjälp i den dagliga driften av hustrun Nanna Djerf Blomberg. Hon har ansvar för administration och ekonomi, samtidigt som hon arbetar deltid som mellanstadielärare i Västervik – en kombination som, enligt Nanna, fungerar bra.
FRAMHÅLLER MEDARBETARNA
Hållbarhet är ett nyckelbegrepp som genomsyrar alla delar av verksamheten i Roséns Skogstransporter. Alla fordon är utrustade med Euro 6-motorer, de använder miljöoljor och regummerade däck, samt arbetar med eco-driving för att minska bränsleförbrukningen. Dessutom sorteras avfall på plats i samarbete med Ragn-Sells.
Beträffande rekrytering har Roséns Skogstransporter ett nära samarbete med transportutbildningar i regionen och tar regelbundet emot praktikanter, vilka inte sällan blir framtida medarbetare.
– Det är ett bra sätt för oss att forma dem tidigt och se om yrket passar. Våra medarbetare är en nyckel till framgången – de uppmuntras att påverka och bidra med idéer. Vi har försökt skapa ett företag där man tycker det är roligt att gå till jobbet, säger Nanna. Magnus Blomberg konstaterar att framtidstron i företaget, trots ett tufft år med minskad efterfrågan och osäkerhet på exportmarknaden, är stark. Och företagsandan, menar han, sitter i väggarna – inte minst när Magnus pappa Bo kommer förbi varje fredag, dammsuger och håller ordning. Ett familjeföretag i ordets bästa bemärkelse.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
NannaDjerf BlombergochMagnusBlomberg.
Experter på temperaturer i över 50 år
I Verkebäck strax utanför Västervik ligger ett företag som kanske inte alla i regionen känner till – men som har världen som marknad.
Pentronic AB utvecklar, tillverkar och säljer avancerade mätlösningar inom temperatur, och under drygt 50 år har man byggt upp en specialistkompetens som är unik i sitt slag.
Pentronic grundades i Stockholm på 1960-talet av ett par entreprenörer med intresse för segling. Deras väg ledde så småningom till Verkebäck, där lugnet och naturen erbjöd både inspiration och utrymme för tillväxt. I dag har företaget omkring 120 anställda,
med huvudkontor, testlabb och delar av produktionen i Verkebäck, ytterligare en produktionsenhet i centrala Västervik samt ett säljkontor och ett ackrediterat laboratorium i Karlstad. - Det är ett välskött och tekniskt kompetent företag i en spännande nisch. Vi har växt kontinuerligt under lång tid, men är fortfarande relativt okända lokalt. Det finns en enorm potential här, både som arbetsgivare och samarbetspartner, säger Claes Arnesson, som klev in som VD för ungefär två år sedan när vi pratar med honom i slutet av juni.
Claes har lång erfarenhet från industrin i regionen.
- Jag arbetade tidigare inom Simpson
Strong-Tie, där jag var i 15 år – främst inom logistik och produktion, och avslutningsvis som VD. När möjligheten dök upp att ta över ledningen för
Pentronic tvekade jag inte. Det är inte ofta man får den här sortens chans i den här delen av landet, säger han.
TEMPERATUR I CENTRUM
Pentronic är nischat inom temperatur – ett område där de både utvecklar, tillverkar och kalibrerar produkter, ofta i nära samarbete med kunden. Sortimentet spänner över allt från avancerade sensorer för medicinteknik och industri till speciallösningar för forskning och fordonstillverkarnas utvecklingsavdelningar. Produkterna är i regel robusta, noggranna och kundanpassade – ofta tillverkade i små serier eller enstaka exemplar.
- Vi konkurrerar med vår kompetens, flexibilitet och snabbhet. Vår hantverksmässiga produktion och våra tekniskt kunniga medarbetare är nyckeln till det vi gör, säger Claes. Pentronic erbjuder även utbildningar inom temperaturmätning – ett område där över 4000 ingenjörer har fått fördjupade kunskaper genom företagets kurser.
UTRYMME FÖR TILLVÄXT
Trots den internationella framgången finns det utmaningar. De nuvarande lokalerna är trånga och påverkar produktionsflödet negativt. Lösningen är en ny samlad produktionsenhet i Lucernaområdet i Västervik – en satsning som just nu befinner sig långt fram i planeringsfasen.
- Vi har en nära dialog med kommunen och entreprenörer. Målet är inflyttning under 2027. Den nya byggnaden kommer att ge oss bättre arbetsmiljö, högre kapacitet och möjliggöra en konsolidering av verksamheten. Det är också viktigt för oss att den tekniska
höjden och vårt hållbarhetsfokus speglas i byggnaden, berättar Claes. Med digitala givare, egen elektronikutveckling och fortsatt fokus på innova-
fortsätter
tion,
Pentronic att utveckla temperaturteknik i världsklass – från Småland till resten av världen.
Intervju: Axel Eriksson
Claes Arnesson.
Ett helhetskoncept f ör Västerviks båtägare
Vid Västerviks kustlinje har ett ungt och ambitiöst företag vuxit fram –
Marin Service & Teknik i Västervik AB, mer känt som MST Marin. Under ledning av den driftige entreprenören Nils Axmon erbjuder företaget en helhetslösning för båtägare, med allt från reparationer till förvaring och sjösättning.
Marin Service & Teknik i Västervik AB, eller MST Marin som det benämns i folkmun, är ett ungt företag med stor passion för båtar och vattensport. Det drivs av Nils Axmon, en 23-årig entreprenör med rötter på orten, och som via sitt företag erbjuder ett helhetskoncept för båtägare – från reparationer till förvaring och sjösättning.
– Vi jobbar brett och hanterar allt från vattenscootrar till båtar på upp till 70 fot. Vi erbjuder båtförvaring i form av både inomhus- och utomhus-
platser, och tillhandahåller ett skräddarsytt servicepaket för varje kund, där reparationer och renoveringar ingår. Härutöver har vi 32 uppställningsplatser för husbilar, som nyligen fått ett digitalt bokningssystem och har blivit ett populärt inslag bland besökare, upplyser Nils Axmon.
SÅG POTENTIAL
Nils har alltid haft en nära relation till sjön och växte upp i ett hus vid vattnet, vilket förstås bidrog till att väcka hans intresse för båtliv och teknik. Hans väg till företagande har varit både naturlig och inspirerande. I gymnasiet utbildade han sig till industriell underhållsmekaniker och arbetade en period som svetsare, och i lumpen tjänstgjorde han ombord på ett fartyg till sjöss. Det var dock under sin tid som anställd i en verksamhet som tidigare huserade i MST Marins nuvarande lokaler som Nils så småningom såg en möjlighet att ta över densamma. – Jag såg potential i verksamheten, så i
början av förra året började jag bredda mitt koncept med nya investeringar, som varvet och maskiner för tunga lyft, berättar Nils.
Han nämner även att stödet från hans far, som tidigare var revisor, har varit ovärderligt, särskilt när det gäller de ekonomiska bitarna.
FOKUS PÅ KUNDSERVICE
MST Marin är även en viktig del av Västerviks lokala näringsliv. Den omtyckta Barlastuddens Ställplats har nyligen uppgraderats och erbjuder nu moderna faciliteter som latrintömning, WC, dusch och el. Dess närhet till Västervik centrum med dess soldränkta uteserveringar gör ställplatsen populär bland traktens besökare.
En annan sak som Nils har fokuserat på är att förbättra kundservicen inom marinbranschen i Västervik.
– Det som saknades tidigare var ett riktigt kundfokus. Här på MST Marin är målet att alla kunder ska vara nöjda, jag tycker att vi har en bra kundservice.
Även om Nils är nöjd med hur det går för företaget är han inte främmande för utmaningar.
– Det är ett varierande och utmanande arbete, säger Nils, som nyligen jobbade 98 timmar på en vecka – en arbetsbelastning han ser som en lärorik erfarenhet.
Trots att MST Marin är ett litet företag, har Nils Axmon stora ambitioner.
– Jag tror vi har alla möjligheter att fortsätta växa. Vi känner att vi redan på kort tid har blivit en viktig aktör på Västerviks marina karta.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
De håller Västervik välskött och framkomligt året runt
Sedan 1977 har MTI Mark, Trädgård & Industriservice AB varit ett välkänt namn i Västervik. Företaget, som i folkmun helt enkelt kallas MTI, har vuxit i takt med staden – men alltid haft fötterna kvar i den småländska myllan. Företaget sysslar främst med fastighetsskötsel, trädgårdsarbete och gräventreprenader. På vintern erbjuder man snöröjning medan sommaren är högsäsong för trädgårdsskötsel.
MTI Mark, Trädgård & Industriservice AB grundades 1977. Sedan 2008 ägs och drivs verksamheten av Daniel Johansson, som redan då hade arbetat i flera år som anställd på företaget. Hans första rekrytering var hans pappa, som blev företagets första medarbetare. Idag har MTI vuxit till fyra anställda och huserar i egna lokaler med verkstad,
lager och personalutrymmen.
- Vi har byggt upp en stabil verksamhet med långvariga kundrelationer. Vårt mål är att vara flexibla och erbjuda helhetslösningar, säger Daniel.
TAR STORT ANSVAR
MTI:s verksamhet spänner över tre huvudsakliga områden: fastighetsskötsel, trädgårdsarbete och gräventreprenad. Bland kunderna finns
bostadsrättsföreningar, företag, industrier och privatpersoner. Många har haft avtal med MTI i många år – ett kvitto på det förtroende företaget har byggt upp. Vintertid är snöröjning och sandupptagning viktiga inslag i vardagen medan sommaren domineras av häckklippning, gräsklippning och trädgårdsskötsel. På anläggningssidan handlar det om att lägga plattor, bygga murar, anlägga gräsmattor och utföra buskbeskärning. De utför grovarbetet själva och genom ett nätverk av samarbetspartners kan de erbjuda helhetslösningar.
- Vi samarbetar exempelvis med trädgårdsarkitekter, som står för formgivningen, säger Daniel.
GODA KUNDRELATIONER
MTI:s upptagningsområde är hela Västerviks kommun, inklusive orter
som Gamleby, Ankarsrum och Blankaholm. Bland de större uppdragsgivarna märks bolag som VBO, 3M, Windy och Elfa – men Daniel betonar också vikten av samarbetet med kollegor i branschen.
- Vi har ett väldigt bra samarbete med bland andra BÅ Fastighetsservice. Det är avgörande att kunna samarbeta lokalt och bygga på varandras styrkor, säger han.
Företaget håller en stabil omsättning och har inga planer på att anställa just nu.
- Vi är ett litet, lokalt företag med stor bredd. Vi känner trakten och våra kunder vet vad de får. Det är nog vår största styrka, avslutar Daniel.
Intervju: Axel Eriksson
Nils Axmon.
Hantverksmässiga insatser på Västerviks tak och fasader
I Västervik verkar ett plåtslageri där hantverket talar för sig själv. Med ödmjuk framtoning, stor yrkesskicklighet och en kärlek till detaljer har Martin Klasén sedan 2016 drivit Tjust Plåtslageri – ett företag där varje uppdrag, stort som smått, blir till ett precisionsarbete. Tak- och fasadarbeten är företagets specialitet.
Sedan 2016 driver Martin Klasén Tjust Plåtslageri i Västervik – ett småskaligt men yrkesskickligt företag som med precision, noggrannhet och ett öga för detaljer utför tak- och fasadarbeten i regionen.
– Vi jobbar mest med stålplåt. Det kan vara bandteckningar, infattningar eller andra speciallösningar. Ofta kommer kunder in med problem de vill att vi löser, berättar Martin. Uppdragen utförs mestadels i Västerviks kommun, men även i närliggande områden. Kunderna består av allt från
privatpersoner till byggfirmor och större fastighetsbolag.
SMÅ OCH STORA UPPDRAG
Med sin bakgrund som plåtslagare direkt efter gymnasiet har Martin Klasén byggt upp ett företag där kvalitet och yrkesstolthet alltid står i centrum. Han startade företaget tillsammans med en kollega, men driver det numera i egen regi.
– Det kändes som ett naturligt steg att starta eget. Jag ville utvecklas vidare och få mer frihet i yrket, förklarar Martin som idag driver företaget med god hjälp av sina tre anställda.
Under åren har Tjust Plåtslageri varit involverat i både små och stora uppdrag. Ett särskilt minnesvärt projekt var renoveringen av S:t Petri kyrka i Västervik, där Martin och hans kollegor klädde in kalkstenar med förtennad koppar – ett jobb som krävde både precision och känsla.
Just nu arbetar de med flera bandteck-
ningsprojekt, och även om Martin märker av lågkonjunkturen, har den inte påverkat verksamheten i någon större omfattning.
– Det är lite mindre stressigt i år, men annars är det mesta som vanligt, säger han.
FÖTTERNA PÅ JORDEN
Martin Klasén berättar att företaget
hyr sina lokaler och att omsättningen uppgår till omkring sex miljoner kronor. Han trivs ypperligt med jobbet och menar att det han gillar mest är friheten, variationen och mötet med människor, även om han beskriver sig själv som ganska tystlåten. Hans framtidsplaner är inte dramatiska, det handlar om att fortsätta i samma riktning.
– Jag har en förhoppning om att en vi en dag ska kunna äga våra egna lokaler och få lite mer utrymme, berättar han. Med fötterna på jorden och blicken mot nästa projekt fortsätter Tjust Plåtslageri att sätta sin prägel på Västerviks taklandskap – ett jobb i det tysta, men med stor genomslagskraft.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
En stark partner till industrin i Västervik med omnejd
SMB i Totebo AB fokuserar på svetsning, montage och bemanning, vilket har gjort företaget till en stark partner till industrin i Västervik med omnejd. SMB hjälper sina kunder med allt från nyproduktioner till reparationer och kan även rycka ut när akuta behov uppstår. Verksamhetens goda tillväxt har lett till att man är i ständig jakt på kompetent personal och nu ser sig om efter större lokaler.
Bakom namnet SMB i Totebo AB döljer sig ett växande industrifö-
retag som, trots namnet, håller till i Ankarsrum utanför Västervik. Före-
taget grundades av Ambjörn Karlsson, en före detta svetsare med flera år på oljeriggar i Nordsjön bakom sig. När oljekrisen slog till 2016 valde han att byta bana och starta eget.
- Jag var nyfiken på om det skulle fungera. Jag hade aldrig drivit eget innan, berättar Ambjörn. Det visade sig fungera väldigt bra.
Sedan starten har SMB vuxit stadigt och sysselsätter idag ett dussin personer. Verksamheten är inriktad på tre områden: svets, montage och bemanning. Att driva eget har sina utmaningar, medger Ambjörn.
- Det är både det bästa och det tuffaste beslut jag har tagit. Fritiden blir lidande, men det är det värt, säger han.
BRED SVETSKOMPETENS
Kunderna finns främst inom värmeverk, pappersbruk och sågverksindustrin.
- En stor uppdragsgivare är Järnforsens Energisystem. Vi hjälper dem att montera energianläggningar, servar deras utrustning och går ofta in som underentreprenörer, berättar Ambjörn. Svetskompetensen på företaget är bred – både när det gäller nyproduktion och reparationer. Ofta kan SMB rycka in med kort varsel för att lösa akuta problem. Inom montagedelen handlar det om allt från resning av anläggningar till underhåll och byten av exempelvis transportörer, kedjor och växellådor. I bemanningsdelen hyr företaget ut svetsare och montörer –ibland för korta punktinsatser, ibland för längre projekt. Bland kunderna återfinns aktörer som Raumaster i Västerås, Noxor i Örebro, Miiab i
Gävle och Caverion. Uppdragen finns i hela Norden och sju servicebilar rullar ständigt på vägarna.
- Vår styrka är bredden. Vi kan ta oss an det mesta – och ofta med kort varsel, säger Ambjörn.
GOD TILLVÄXT
Trots lågkonjunktur har företaget ökat sin omsättning med tre miljoner kronor det senaste året. Samtidigt pågår en ständig jakt på kompetent personal.
- Vi söker alltid svetsare och montörer, gärna unga killar som vi kan lära upp. Det har fungerat väldigt bra hittills, säger Ambjörn.
Lokalerna i Ankarsrum har blivit för små. SMB letar nu efter något större – helst omkring 1 000 kvadratmeter, med högt i tak, traverser och goda personalutrymmen.
Intervju: Axel Eriksson
En stark byggpartner i Västervik
Byggklason AB har sedan etableringen i Västervik 2015 blivit en viktig aktör i regionen. Företaget har vuxit och utvecklat ett starkt lokalt nätverk. Med en kompetent stab av yrkesarbetare och en modern maskinpark, erbjuder Byggklason högkvalitativa bygglösningar för både privatpersoner och företag.
I en bransch präglad av konkurrens och ständiga förändringar har Byggklason AB lyckats skapa en stabil tillvaro, med tillväxt, förtroende och ett starkt lokalt nätverk. Företaget arbetar med allt från små renoveringsprojekt till stora totalentreprenader, och företräder en kompetent stab av snickare, betongarbetare, plattsättare och maskinförare, samt en modern maskinpark som säkerställer att arbetet utförs både professionellt och effektivt. Byggklason grundades 1978 och har sedan dess vuxit och expanderat. Företaget är verksamt i Vimmerby och
Västervik där vi träffar Byggklason i Västerviks VD, Emil Svensson. Han berättar att Byggklason kom till Västervik 2015 för att bygga en ny
anläggning åt Volkswagen. Satsningen blev startskottet för en långsiktig etablering. 2020 köpte Byggklason två fastigheter i området, inklusive sin nuvarande lokal, och idag är området under utveckling, med flera företag som visat intresse för att flytta dit –något som öppnar för framtida expansion.
– När vi flyttade hit fanns tre hyresgäster. Idag finns det planer på att bygga vidare, vilket känns väldigt spännande, säger Emil.
Han medger dock att det till en början var en utmaning att slå sig in på den lokala marknaden.
– Det fanns en viss skepsis mot att vi kom från Vimmerby, samtidigt som konkurrensen var tuff. Men vi har visat vad vi går för, arbetat med både privatpersoner och företag, och alltid levererat det vi lovat, vilket har gjort oss till en självklar aktör i Västervik.
STARKT NÄTVERK
på kvalitet, pålitlighet och helhetslösningar.
– Vi håller våra tidsplaner och levererar det vi lovar.
En annan viktig del av företagets framgång är samarbetet med lokala aktörer inom exempelvis el, VVS och ventilation.
– Vi har ett starkt nätverk här i Västervik. När oväntade jobb dyker upp vet vi direkt vilka vi ska kontakta.
Det lokala samarbetet gör att vi kan anpassa oss snabbt från projekt till projekt, säger Emil. Just nu är företaget delaktigt i flera projekt, bland annat en återvinningscentral i Målserum, där de tillsammans med Gilbert Gustafsson AB bygger ett nytt servicehus för farligt avfall, samt ett skärmtak i hästskoform med både betong- och träarbeten.
ENERGI OCH ERFARENHET
Emil blev platschef när Västerviksfilialen startades, och tog över som VD 2020, när Byggklason i Västervik bildades till ett eget bolag.
– Jag har alltid haft ett starkt intresse för byggbranschen, det var viktigt för mig att vara ute i verksamheten.
Att leda ett dotterbolag till en stark koncern som HoKa Gruppen ger trygghet, men samtidigt mycket frihet att utveckla verksamheten lokalt, säger Emil Svensson.
Han berättar att Byggklason har ett avtal med Kriminalvården. Byggklason erbjuder praktikplatser som ibland även leder till anställning.
– Det är ett sätt för oss att hitta duktiga medarbetare, samtidigt som vi ger människor en chans att komma in i arbetslivet, säger Emil.
Målet för 2026 är att fortsätta växa med ytterligare fyra yrkesarbetare och förstärka kompetensen genom både nyrekryteringar och lärlingsplatser. – En mix av yngre och mer erfarna medarbetare är viktigt. Byggbranschen är krävande, och då behöver man både energi och erfarenhet, anser Emil. Han konstaterar avslutningsvis att Byggklason Västervik har etablerat sig som en pålitlig aktör i regionen. För Emil är det tydligt vad som driver honom:
– Det är känslan av att skapa något tillsammans. När en idé blir till verkligenhet och alla är nöjda – det är det bästa med jobbet.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Emil Svensson.
Generationer av gediget plåtslageri
Med en historia som sträcker sig över ett sekel har Axel Janssons Plåtslageri blivit en självklar del av Västerviks stadsbild och näringsliv. Sedan starten 1901 har företaget utvecklats och anpassat sig till tidens förändringar, samtidigt som det behållit sin expertis inom plåtslageri. Företaget levererar högkvalitativa taklösningar, med ett hantverkskunnande som förts vidare genom generationer.
Med anor från 1901 och med både rötter i och utgångspunkt från Västervik finner vi ett företag som på många sätt har vuxit med staden. Axel Janssons Plåtslageri, som grundades för mer än hundra år sedan, är ett modernt plåtslageriföretag som drivs av Jonas Erlandsson. Företaget har genom åren varit en pålitlig aktör på marknaden, och har med tiden hunnit genomgå både generationsskiften och utveckling för att anpassa sig till dagens krav. Axel Janssons Plåtslageri specialiserar sig på takinstallationer och takbyten – en nisch som kräver både kunskap och precision.
– Vi arbetar med allt från kompletta taklösningar till detaljer som skorstenar, hängrännor och stuprör. Vi levererar också byggnadsplåtsdetaljer, som takplåtar och profiler till hus, vilket gör oss till en komplett aktör på takområdet. Våra uppdrag kan handla om såväl enklare projekt som specialiserade och invecklade lösningar, men vi anpassar varje projekt efter kundens behov, berättar Jonas Erlandsson.
I ARV GENOM GENERATIONER
På anläggningen i Västervik hänger en skylt från stadens 500-årsjubileum 1935, vilken vittnar om företagets långa historia i regionen. Axel Jansson grundade företaget 1901 och det har sedan dess gått i arv genom generationer. 1991 tog Jonas far Benny över företaget, och 2016 var det dags för Jonas själv att ta över stafettpinnen. Trots de förändringar som skett genom åren har företaget fortsatt att vara en central del av Västerviks näringsliv. En viktig del av verksamheten är just samarbetet med olika byggföretag, för vilka Axel Janssons Plåtslageri ofta verkar i rollen som underentreprenör.
– Vi har genom åren byggt upp en stabil kundbas med allt från större byggföretag till privatpersoner och till
och med kyrkor, även om uppdrag för de sistnämnda inte är jättevanliga, berättar Jonas. Bland företagets större projekt märks nybyggnationen av Hälsocentralen i Gamleby, där Axel Janssons Plåtslageri arbetade som underleverantör åt Miljöbyggarna.
KOMPETENS OCH ERFARENHET
En av företagets största styrkor är den gedigna erfarenheten hos personalen. Jonas berättar att alla medarbetare har mellan 10 och 25 års erfarenhet av plåtslageri, vilket ger företaget en unik kompetens och förmåga att hantera både enkla och komplexa projekt.
Enligt Jonas är det just den erfarenheten som gör att de kan leverera såväl hög kvalitet som flexibilitet i sitt arbete.
– Våra kunder värdesätter att vi kan erbjuda helt kompletta takbyten, vilket gör oss till en eftertraktad partner för både byggföretag och privatpersoner, som ofta efterfrågar en helhetslösning, påpekar Jonas Erlandsson.
Trots att företaget, som många andra
i branschen, märkte av effekterna av lågkonjunkturen under slutet av 2023 och första halvan av 2024, har Jonas en positiv syn på framtiden.
– Vi har återhämtat oss på ett mycket bra sätt. Allt rullar på som vanligt, vår ambition är att fortsätta vara en viktig del av Västerviks tak- och byggbransch i många år framöver, säger Jonas, som trots arbetets utmaningar stortrivs med jobbet.
– Jag föredrar faktiskt att arbeta på taken under vintern. Det är mer behagligt än under sommaren då det ibland kan bli väldigt hett.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
JonasErlandsson.
Ljus framtid f ör hållbart byggande
Ekoisolering i Skåne AB startade med ambitionen att eliminera plast i byggprojekt och istället använda naturliga och hållbara material. I dag är man en pionjär inom ekologisk isolering och företaget ser ett kontinuerligt ökat intresse för hållbara bygglösningar.
På Ekoisolering i Skåne AB träffade jag Pär Klyvner, verksamhetsansvarig, som berättade om företagets resa och deras arbete för att skapa hållbara bygglösningar. Pär började sin resa som snickare och arbetade för företaget Ängmo Bygg, där hans intresse för naturliga byggmaterial växte fram. – Vi ville bygga hållbart och naturnära, berättar han.
Ekoisolering i Skåne AB startade med ambitionen att eliminera plast i byggprojekt och istället använda naturliga och hållbara material. Företaget har kontinuerligt utvecklats genom att lära
sig av tidigare misstag och förbättra sina isoleringslösningar för att gynna både byggnader och människors hälsa.
Isolering kan vara en källa till problem, särskilt när det gäller traditionella material som glasull, som kan irritera huden och orsaka obehag.
– Vi insåg att vi kunde göra bättre. Tanken att på förbättrade material fanns redan innan vi tog över Ekoisolering, säger han.
År 2012 köpte de verksamheten och omvandlade den till vad den är idag –en pionjär inom ekologisk isolering.
HÅLLBARA MATERIAL OCH
LÅNGSIKTIG FUNKTION
Ekoisolering använder hållbara material som återvunnen tidningspapperscellulosa, vilket inte bara gynnar miljön, utan också skapar byggnader som fungerar effektivt över tid.
Deras isolering har visat sig vara effektiv för att motverka problem som fukt och dålig luftkvalitet, vilket kan leda till sjuka hus.
Företaget såg också möjligheter att utveckla isoleringslösningar för områden som tidigare saknat bra alternativ, särskilt när det gällde grunder i byggnader. Genom att undersöka
marknaden och testa olika material, som skumglas och perlit, fann de nya lösningar som fungerar både i mindre projekt och i större byggen.
ANPASSADE LÖSNINGAR
FÖR PRIVATPERSONER OCH
STORSKALIGA BYGGEN
Pär betonar att Ekoisolering erbjuder lösningar för alla typer av byggprojekt, från mindre privatpersoners hem till större byggprojekt i städer som Malmö och Stockholm. De är starkt lokalt förankrade, både hos hantverkare och privatpersoner som uppskattar företagets service och kvalitet, samt lagerbutiken i Kivik där man kan få tag i alla material som företaget erbjuder.
– Det som är kul är att vi kan erbjuda samma material till både hemmafixare och stora byggprojekt, säger han.
Företagets material, som har bevisat sin effektivitet i mindre skala, kan nu användas för större projekt som flerfamiljshus och offentliga byggnader.
Ett exempel på deras arbete är Högåsskolan i Knivsta utanför Stockholm, ett passivhus där företaget isolerade hela byggnaden. Skolan, med 800 elever, behövde vara energieffektiv och långsiktigt hållbar, och Ekoisolering leve-
rerade en totalisolering som uppfyllde dessa krav.
FRAMTIDENS
ISOLERINGSLÖSNINGAR
Pär Klyvner ser ljust på framtiden för företaget och deras material. Han tror att de strängare kraven på byggmaterial, med fokus på att minska koldioxidavtrycket, kommer att göra deras isoleringslösningar ännu mer attraktiva. – Byggandet måste bli mer hållbart, och det kommer att påverka valen av isoleringsmetoder, säger han.
Han ser också en ökad efterfrågan på hållbara bygglösningar från arkitekter och byggherrar, som ser värdet i att använda material med lång livslängd och lågt miljöavtryck. Isolering är en central del av byggnadens totala kostnad, särskilt i nyproduktion, och Ekoisolering är redo att möta dessa behov.
Intervju: Caron Pap Text: Malin Ny
Med f ärg, finess och f ötterna i Västervik
Med penseln som verktyg och Västervik som bas har Stenhagen Måleri AB etablerat sig i småländska bygglandskapet. Sedan starten 2013 har företaget vuxit till en pålitlig partner för både företag och privatpersoner, med fokus på kvalitet, flexibilitet och lokalt engagemang.
Från småländska Västervik utgår verksamheten i en målerifirma som sedan starten 2013 har etablerat sig som en
välrenommerad aktör i trakterna kring hemorten. Stenhagen Måleri AB, med Mats Pettersson vid rodret, erbjuder det mesta inom traditionellt måleri – från nyproduktion och ROT-projekt till renoveringar, tapetsering och invändiga ytskikt. Utvändigt måleri utförs också, men plåttak undviks av säkerhetsskäl. – Under senare år har badrums- och köksrenoveringar blivit ett allt vanligare inslag för oss, ofta i samarbete med lokala hantverkare som ByggAnders och
Byggfirman M Hulterström. Vi får det att funka tillsammans, det handlar om att hjälpa varandra och att lösa saker smidigt i projekten, säger Mats.
Verksamheten är främst inriktad på Västervik, men uppdrag förekommer även i Vimmerby och Oskarshamn. Kundbasen består till cirka 80 procent av företag, där Stenhagen Måleri ofta agerar underentreprenör åt både stora och små byggbolag. En av de trognaste kunderna är CNC-Plåt, och i över ett decennium har Mats varit husmålare på anrika Gränsö Slott.
En nyligen avslutad nyproduktion i området Långholmen, där 21 lägenheter målades under ett års tid på uppdrag av Västerviks Bostads AB, visar på bredden och uthålligheten i uppdragen. Just nu är företaget engagerat i Windys fabriksutbyggnad.
SAMMANSVETSAT TEAM
Efter mer än 30 år i måleribranschen, varav många hos större aktörer som Sandå och senare som avdelningsan-
svarig för Plåt & Smides måleriavdelning i Verkebäck, valde Mats Pettersson att ta steget fullt ut och bli egenföretagare. Tillsammans med en kompanjon grundade han Stenhagen Måleri. Sedan 2023 driver han verksamheten själv. – Det enda jag ångrar är att jag inte tog steget tidigare. Det är en frihet och en tillfredsställelse att själv kunna styra sin vardag och sina projekt, säger Mats. Idag sysselsätter Stenhagen Måleri fyra personer – Mats själv och tre anställda i varierande åldrar. Kontinuiteten i arbetsstyrkan har varit stabil genom åren, och ibland återvänder tidigare kollegor, något Mats ser som ett kvitto på en god arbetsmiljö.
SNABBA INSATSER
En tydlig konkurrensfördel är företagets flexibilitet. Mats tar själv hand om mindre akuta servicejobb med kort varsel.
– Nästan varje vecka ringer någon som behöver en snabb insats. Folk uppskattar att vi kan ta oss ut med kort varsel, det
har gett oss ett gott rykte, konstaterar han.
Stenhagen Måleri engagerar sig även lokalt. Färg skänks till äldre målare som träffas och målar tavlor tillsammans, och därutöver sponsrar företaget bland andra Giving People, lokala barnaktiviteter och Västerviks Speedway. Trots lågkonjunkturens påverkan tidigare i år ser Mats ljust på framtiden för Stenhagen Måleri.
– I mars vände det uppåt igen, vi har redan projekt planerade in i 2026. Det känns stabilt.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Hantverk, hjärta och hållbarhet i Västervik
AK Glas & Bygg AB jobbar med fönsterbyten, badrumsrenoveringar, glasräcken och kompletta ombyggnationer. Värme, hjärta och yrkesstolthet är viktiga mjuka värden för medarbetarna. Med rötterna i Västervik, en stark lokal närvaro och ett gediget hantverk i grunden är AK Glas & Bygg AB ett företag som kombinerar historia med nytänkande – och som gör skillnad, en glasruta eller byggvägg i taget.
Sedan 2022 drivs AK Glas & Bygg AB av Marcus Hansson, som själv började som snickare här redan 2008.
- Jag var 25 år när jag köpte hela företaget. Jag har jobbat som snickare hela mitt vuxna liv och trivs fortfarande bäst ute på plats, mitt i projekten, säger han med ett leende.
Historien om AK Glas & Bygg började redan 1984, när Lennart Andersson och Lennart Karlsson grundade verksamheten. Från början var det ett traditionellt glasmästeri och byggföretag. Genom åren har företaget vuxit i takt med staden. 2010 klev Marcus in som
delägare tillsammans med Peter Kling. Tolv år senare tog han över ensam.
- Vi har gjort en rejäl modernisering sedan dess – bytt fönster, renoverat fasaden, skapat en ny bilavdelning och fräschat upp hela fastigheten. Det känns fint att kunna ge både företaget och platsen nytt liv, berättar Marcus.
HELHETSLÖSNINGAR
AK Glas & Bygg har idag en bred verksamhet. Glasdelen står för ungefär 30 procent och omfattar bland annat bilglas, fönsterreparationer, glasräcken, inglasningar och aluminiumpartier. Resten är byggtjänster – ofta för privatpersoner – där det handlar om badrum, tillbyggnader, renoveringar och ibland hela villaprojekt.
- Vi är lite av en helhetslösning. Det är smidigt för kunderna att vi både har glasmästare och snickare i huset. Vi har även egen plattsättare för våtrum, vilket gör att vi kan ta hela badrumsprojekt från start till mål, berättar Marcus. Samarbetet med andra lokala hantverkare är också starkt. Med rörmokare, elektriker och målare i närheten går projekten snabbt att organisera och effektivt att genomföra.
- Vi jobbar mycket med exempelvis
Hogman Bygg, Västerviks Rör, Anderssons Elbyrå, LH-Bygg och Yxklintsbygg. Det blir bra för alla – inte minst kunden, säger Marcus.
LOKALT OCH FAMILJÄRT
AK Glas & Bygg har fem anställda och tar ibland in extra personal under sommarhalvåret eller vid större projekt. Många i teamet har varit med länge –Stefan har varit på plats sedan 2005 och Daniel sedan 2010.
- Vi är ett litet, sammansvetsat gäng. Det är en familjär stämning här. Vi umgås, hjälps åt och har låg personalomsättning – det tycker jag säger mycket, berättar Marcus.
Företaget samarbetar också med utbildningsprogram och tar regelbundet emot praktikanter och lärlingar från gymnasiet.
- Vi ser det som ett sätt att ge tillbaka och säkra framtidens yrkesskicklighet, säger Marcus.
AK Glas & Bygg har sin bas i Västervik och jobbar i första hand inom kommunen och dess kransorter. Marcus ser ljust på framtiden.
- Vi har inga planer på att bli mycket större, men vi vill fortsätta utvecklas –fortsätta göra det vi är bra på och göra det ännu bättre. Det finns mycket att vara stolt över här, och det känns roligt att gå till jobbet varje dag, säger Marcus.
Intervju: Caron Pap
Från liten verkstad till komplett varvsverksamhet
Loftahammar är en liten ort, men har ett blomstrande båtliv, särskilt på sommaren. Marincenter i Loftahammar AB spelar en avgörande roll för traktens båtliv. Verksamheten har drivits av familjen Johansson sedan 80-talet och erbjuder idag helhetslösningar rörande allt från service, reparationer och försäkringsärenden till vinterförvaring och förmedling av begagnade båtar.
När Olle Johansson tog över verksamheten i Loftahammar 1983, bestod den av en liten verkstad och en kiosk. Idag,
drygt 40 år senare, är Marincenter i Loftahammar AB en väletablerad och mångsidig marinverksamhet med nio anställda, omfattande förvaringsytor, service för båtar upp till 70 fot – och en populär sommarkrog.
- Vi har investerat mycket genom åren, i både maskiner och infrastruktur, säger Tim Johansson, företagets VD sedan 2022.
Med under intervjun är också pappa Olle, som sedan starten har varit motorn bakom företagets tillväxt.
HELHETSLÖSNINGAR
Tim är uppvuxen i Loftahammar – i
huset han nu bor i igen efter tio år i Västervik. Företagets motorintresse går långt tillbaka i släkten – Tims farmor
och farfar tävlade i speedboat redan på 60-talet. Med den bakgrunden är det kanske inte så konstigt att båtlivet blev ett naturligt yrkesval. Med sina 800 året-runt-boende är Loftahammar ett litet samhälle, men Marincenter har ett brett upptagningsområde. Kunderna kommer från hela landet, inte minst sommartid när båtlivet blomstrar.
- Det mesta händer under våren och hösten. Då ska omkring 300 båtar i och upp – vilket kräver planering och rutin. Ansvarsfördelningen faller sig naturligt. Olle håller i mycket av planeringen, berättar Tim. Marincenter erbjuder helhetslösningar för båtägare: vinterförvaring (cirka 400 platser varav 300 inomhus), service, motorreparationer, försäkringsjobb och plastarbeten. Hit kommer allt från fritidsbåtar till taxibåtar – ibland inbogserade av Sjöräddningssällskapet som finns i närheten.
- Vi arbetar med alla fabrikat och är auktoriserade för Volvo Penta, säger Tim. Företaget säljer enbart begagnade båtar
och motorer, där man fungerar som förmedlare. I den uppvärmda hallen kan båtar visas även under vintern, vilket uppskattas av både säljare och köpare. Större delen av kunderna vill ha allt omhändertaget – från upptagning till vårservice.
EN FAMILJÄR KÄNSLA
På personalsidan ser man gärna unga sommarjobbare, gärna barn till återkommande kunder – och ibland även barn till tidigare anställda. - Vi har en familjär känsla här. Vi fick nyligen tillbaka en gammal medarbetare som har flyttat hem igen – det är alltid extra roligt, säger Tim.
Förra året investerades det i 150 meter nya bryggor, och till våren 2026 ska en ny spolplatta vara installerad. Dessutom arrenderar Marincenter ut den populära sommarkrogen som ligger i anslutning till området.
Intervju: Axel Eriksson
Stabil buss- och taxitraf ik i Gamleby sedan 1990
Gamleby Taxi & Buss AB har varit verksamt i Gamleby sedan 1990. Idag är verksamheten välkänd för sina pålitliga persontransporter och sitt starka engagemang för att serva invånarna. Företaget står bland annat för skolskjuts, mattransporter, föreningsresor och förbokade taxitjänster i Gamleby. Det är brist på busschaufförer över hela landet, men Gamleby Taxi & Buss tummar aldrig på kvaliteten vid sina rekryteringar, utan fortsätter prioritera en stark servicekänsla.
Gamleby Taxi & Buss AB, som i folkmun ofta kallas ”Gamleby Taxibuss”, grundades 1990 av Urban Johansson, som också drivit bolaget parallellt med Tjust Trafik i många år. Idag är verksamheten bred – men hjärtat klappar fortfarande för att serva invånarna i norra delarna av Västerviks kommun.
- Vi har kört skolskjuts sedan 90-talet. 2017 tog Kalmar länstrafik över
upphandlingen, och nu kör vi enligt deras avtal, berättar Denise Westerholm, som är Urbans dotter och driver företaget tillsammans med sin man Mikael Westerholm och brodern Tedh Apelqvist sedan 2020, även om samtliga har varit delaktiga längre tillbaka än så.
Utöver skoltrafik kör företaget mattransporter åt kommunen, föreningsresor och förbokade taxitjänster i Gamleby. Man har 11 bussar och 14 anställda i dagsläget. Från årsskiftet utökas verksamheten ytterligare genom ett nytt avtal med Kalmar länstrafik som gäller serviceresor.
- Det blir sex nya fordon – två stationerade i Gamleby och fyra i Västervik. Vi kommer bygga upp en ny depå i Västervik. Det är viktigt för oss att vi som delägare finns på plats där trafiken utgår ifrån för att skapa en bra social arbetsmiljö för våra förare, säger Tedh.
ENGAGEMANG
Ett initiativ som sticker ut är ”Byaturen” – en lokal närtrafiklinje som företaget
själv startat, helt utan kommunalt stöd. Det var en socialsekreterare som berättade att äldre inte tog sig ut så mycket som de önskade. Urban startade då upp Byaturen, något som hans barn nu driver vidare utan att tveka. Två dagar i veckan hämtas de förbokade resenärerna vid porten och skjutsas till Gamleby centrum, där de exempelvis kan handla och uträtta andra ärenden eller bara socialisera med andra. På onsdagar har resenärerna själva lagt till en fikatur till ett lokalt café.
- Det är socialt viktigt. Vi vill att folk ska kunna bo kvar i Gamleby. Finns det ingen bytrafik, då flyttar folk. Och då försvinner även barnen från skolan, säger Denise.
Att hålla verksamheten lönsam i transportbranschen kräver fingertoppskänsla. Här är man noga med att hålla nere kostnader, återinvestera och göra så mycket som möjligt själva.
- Vi har egen verkstad, hoppar själva in och kör och har inte en massa mellanchefer eller appar och system. Det gör skillnad, säger Tedh.
De äger även fastigheter och biltvätten ”Tvättis” i Gamleby. Det är en miljögodkänd tvätt för både egna fordon och andra – och ytterligare ett sätt att bidra till orten.
- Det känns bra att kunna addera något till samhället, samtidigt som vi blir mer självförsörjande, säger Tedh.
SERVICEKÄNSLA
En stor del av företagets framgång handlar om personalen, menar både Tedh och Denise. Det är inte bara körkortet som avgör om man lyckas på jobbet – det är människan bakom ratten.
- Det är brist på busschaufförer överallt, men vi kräver mer än bara ett busskörkort. Servicekänsla och sunt förnuft går före en lång meritlista. Det
är svårare att hitta än själva körkortsbehörigheten, säger Tedh.
Denise fyller i:
- Det är så mycket social kompetens i det här jobbet. Man kör inte bara, man möter barn, äldre, föräldrar och skolpersonal. Det är som att jobba inom vård eller förskola ibland.
Rekryteringen sker ofta via rekommendationer. För att säkra framtida kompetens diskuterar de nu att själva bekosta utbildning för rätt personer –människor med rätt inställning, som passar in i laget.
Intervju: Wilhelm Walaker
Fossilfria f ärgsystem med framtiden i sikte
Sedan 2014 har Nordic United Coatings (NUC) i Gamleby haft en tydlig målsättning: att leverera högkvalitativa färgsystem till byggindustrin med minimal miljöpåverkan. Företaget arbetar ständigt med att ta fram arbetsmetoder som inte kräver fossilt baserade lösningsmedel. Samtidigt strävar man efter att öka sin kapacitet. Resultatet är en verksamhet som både är effektiv och så miljövänlig som möjligt.
Nordic United Coatings har varit verksamt sedan 2014 och levererar högkvalitativa färgsystem till byggindustrin. Företaget har sitt huvudkontor i Helsingborg, där även storskalig produktion sker tillsammans med samarbetspartnern Southcoat AB. Men det är i Gamleby som den verkliga innovationskraften finns. Här utvecklas nya produkter, ofta i samarbete med tungviktare som SSAB, Tata Steel och US Steel – företag som också
utgör NUC:s största kunder. - Vi är en liten och snabbfotad organisation med korta beslutsvägar, vilket gör att vi kan möta kundernas behov
snabbt och effektivt, berättar Peter Classon, som är platschef i Gamleby.
FOSSILFRIA SATSNINGAR
Miljö och hållbarhet är centrala hörnstenar i företagets strategi. NUC är del av GreenCoat®-initiativet tillsammans med SSAB, där man har tagit fram beläggningar där konventionella lösningsmedel har ersatts av biologiskt nedbrytbara alternativ. Ett annat steg mot en mer fossilfri produktion är satsningen på UV-härdning. Genom att ersätta gasdrivna konvektionsugnar med LED-baserade UV-härdningssystem skulle man kunna få betydligt mindre miljöpåverkan vid framställning av lackerade produkter.
- Det handlar om att ligga i framkant, både tekniskt och miljömässigt. Vi ser en växande efterfrågan på hållbara färglösningar och vi vill vara en av de ledande aktörerna i den omställningen, säger Peter.
Med en årsomsättning på cirka 300 miljoner kronor och 22 anställda
(varav 16 i Gamleby), fortsätter NUC att växa – både på den svenska marknaden och internationellt. Den största volymen färg går idag till SSAB:s fabriker i Finland och Sverige, men exporten sträcker sig även till Nederländerna och Slovakien.
ÖKAD PRODUKTION
Sedan slutet av 2023 har man även en egen produktionslina i Gamleby. Målet är att man i slutet av 2026 ska ha ökat produktionen till 2 000 ton färg per år, med potential att nå upp till 4 000 ton enligt befintliga tillstånd. Detta innebär investeringar i både teknik och nya medarbetare. I en bransch där konkurrensen är stenhård och utvecklingen snabb, har Nordic United Coatings funnit sin nisch: innovation, hållbarhet och nära kundrelationer. - Vi är kanske inte störst, men vi strävar efter att vara snabbast när det gäller att hitta rätt lösning för varje kund, avslutar Peter.
Intervju: Axel Eriksson
Småländskt hantverk från grund till nock
Med rötter i småländska Västervik och ett driv som sträcker sig långt bortom landsvägarna, har Robin Arvidsson och Jonathan Lindqvist byggt upp Tyrelsviks Bygg – ett ungt och dynamiskt företag där hantverkskunnande, kreativitet och pålitlighet går hand i hand. I mötet mellan erfarenhet och entreprenörsanda skapas både långsiktiga samarbeten och smarta lösningar för såväl privatpersoner som företag.
Mitt i småländska Västervik driver Robin Arvidsson tillsammans med kollegan och vännen Jonathan Lindqvist byggföretaget Tyrelsviks Bygg –en liten men flexibel aktör med stora ambitioner. Tillsammans utför de allt inom bygg och snickeri – från nybyggnationer och renoveringar till takbyten, betongarbeten och kreativa speciallös-
ningar. Kunderna är både privatpersoner och företag, och en stor del av uppdragen kommer genom samarbeten med husleverantörer som Trivselhus.
– Vi håller oss oftast inom en timmes radie från Västervik. Vi är dock flexibla och kan åta oss mer långväga uppdrag än så, säger Robin.
GIVANDE SAMARBETEN
Robin, som är född och uppvuxen i Ankarsrum, tog steget att starta eget 2018 efter 13 år på ett annat lokalt byggföretag – Pipekärrs Entreprenad. Där fick han både bred erfarenhet och en god mentor i Mathias Karlsson, som han fortfarande har ett nära samarbete med.
– Det var lärorika år med väldigt varierade arbetsuppgifter. Men jag kände till slut att det var dags att prova mina egna vingar, berättar Robin.
Han medger att pandemin innebar en tuff start. Efter ett år på högvarv bromsade allt in. Ett års framförhållning blev till en veckas dito. Men företaget lyckades ställa om, och sedan dess har verksamheten rullat på.
– Ibland har det varit högt tempo, ibland lite lugnare, men oron i omvärlden har nog påverkat oss mindre än de större bolagen. Vi är små, snabba och har ett bra nätverk, förklarar Robin.
Ett sådant nätverk är, menar Robin, avgörande. Tyrelsviks Bygg samarbetar tätt med lokala målare, elektriker och rörmokare, samt Kalero Byggservice i Gamleby som också är en god samarbetspartner. Genom att komma in tidigt i kundernas planering kan Robin och hans kollegor ofta bidra till smartare lösningar och kostnadseffektivitet, utan att tumma på kvaliteten.
VARIERANDE UPPDRAG
På Instagram delar Tyrelsviks Bygg med sig av tidigare projekt, som den totalrenovering de gjorde av ett sekelskifteshus i Hummelstad 2021 – ett omfattande arbete med mycket nöjda kunder.
– Det går bra för oss. Vi omsätter runt fem miljoner nu, och har hittat ett arbetssätt som fungerar för både oss och kunderna. Vi ska fortsätta på den inslagna vägen, avrundar Robin Arvidsson.
Intervju: Axel Eriksson
– Just nu har vi tre–fyra projekt i gång, bland annat en maskinhall, en altan och en renovering i Gladhammar. Vi gillar variationen, det är kul att få vara både hantverkare och problemlösare, säger Robin. Robin har nyligen blivit pappa, vilket fått honom att prioritera mer balans i vardagen. Men på sikt finns en tydlig vision: att företaget ska fortsätta växa, men i lagom takt.
Text: Örjan Persson
Viktiga insatser f ör ökad traf iksäkerhet
Sedan mer än 15 år tillbaka har Svea Räcken AB arbetat för att göra Sveriges vägar tryggare och säkrare. Med expertis inom montage av vägoch broräcken, bullerplank och andra säkerhetslösningar har företaget blivit en pålitlig aktör inom trafiksäkerhet i framför allt södra Sverige. Svea Räcken åtar sig allt från uppdrag för mindre vägföreningar till stora infrastruktursatsningar.
Sedan starten 2014 har Västerviksbaserade Svea Räcken AB vuxit till en trygg och pålitlig aktör avseende insatser för ökad trafiksäkerhet i södra Sverige. Företaget monterar väg- och broräcken, bullerplank och andra säkerhetslösningar längs våra vägar. Det är, enligt Tommy Nilsson, som är en av bolagets delägare, ett tungt men viktigt arbete. – Varje detalj bärs och hanteras ofta för hand, och vi arbetar alltid i små, självgående team. Vi har Trafikverkets certifiering och är även utbildare åt Svenska Väg- och Broräckesföreningen. Men framför allt är vi snabba, självgående och har ett otroligt kunnigt gäng. Det är vår största styrka, menar Tommy.
Idag sysselsätter företaget tolv anställda, men antalet varierar något över året. Det är verksamt från Sundsvall och söderut, och bland uppdragsgivarna finns aktörer som Nordic Road Safety, Peab, Skanska, NCC, Saferoad och Infrakraft. Projekten varierar i omfattning – från uppdrag för mindre vägföreningar till stora infrastruktursatsningar.
STORA UPPDRAG
Svea Räcken är ett renodlat montageföretag utan egen tillverkning, men med en modern fordonsflotta bestående av specialbyggda bilar och lastmaskiner. Teamet är utspritt över landet men möts varje vecka för nya uppdrag.
Ett par minnesvärda uppdrag är installation av mitträcken på Älvsborgsbron och Hisingsbron i Göteborg samt längs Förbifart Stockholm. Nyligen avslutades även ett stort projekt med tio mil räcken
längs E18 i Köping, ett uppdrag som sträckte sig över tre år. Trots företagets framgångar finns inga planer på att växa okontrollerat. – Det viktigaste är att hitta rätt människor – trevliga och lösningsorienterade personer som är redo att ta sig an ett fysiskt och socialt jobb där man oftast ligger ute måndag till torsdag. Man ska inte gå till jobbet för att man måste – man ska gå dit för att man vill, säger Tommy Nilsson.
TRIVS PÅ JOBBET
Bakom Svea Räcken AB står, förutom Tommy Nilsson, även kompanjonerna Odd Bergström och Joel Sernfalk. Tommy och Odd grundade företaget med en tydlig vision – att skapa ett roligt, lönsamt och lärorikt arbete där de kunde styra sin egen vardag. Joel, som först anställdes, blev sedermera erbjuden delägarskap efter att ha visat stort engagemang och driv.
– Det har aldrig funnits något att ångra. Vi har roligt på jobbet, och det märks, säger Tommy.
Och det bästa med jobbet?
– Det är variation och att se våra medarbetare utvecklas.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Robin Arvidsson.
Framgång i skogen med partnerskap och tempo
På Utrike gård i norra Kalmar län har skogsarbetet alltid varit närvarande. Här driver Christer Jonsson sitt företag Utrike Skogstjänst med samma kraft som hans lastbilshugg. Med tävlingsinstinkt i blodet och ett hjärta för flisning har han format Utrike Skogstjänst till ett branschvinnande företag där samarbetet väger lika tungt som veden.
På gården Utrike i norra Kalmar län har skogen alltid varit närvarande. Här har Christer Jonsson vuxit upp, jobbat och byggt sitt företag från grunden. Men kalla honom inte vd.
– Jag äger och driver Utrike Skogstjänst tillsammans med min fru Maria, men vd… nej, det känns fel. Jag är ju ute och kör lastbil, säger han med ett leende. Christer driver en verksamhet med fokus på flisning åt Södra, Stora Enso och Lagergrens i Mörlunda. Han tar även
uppdrag från privata skogsägare, men är noga med att inte konkurrera med sina större uppdragsgivare. Han kör främst lastbilshugg, en Volvo 780 med en Bruks 1006 PT.
– Jag vill att det ska gå fort, så jag vill ha en stor hugg. Då får man upp tempot och kan skicka ut många lass. Det är en sport i sig, jag är nog rätt tävlingsinriktad, berättar Christer, som motvilligt berättar att han kört back-SM med rallycrossbil. Att flisa är också en sorts tävling, menar han – mot sig själv, varje vecka.
– Man får ett driv när man ser att man klarar av att köra det där antalet lass vecka efter vecka. Jag gör det inte själv, det är en laginsats med åkerierna jag samarbetar med. Tillsammans löser vi det mesta, säger Christer.
”INGET VAL”
Företaget i dess nuvarande form startade 2019, men historien går längre tillbaka
än så. Christers pappa drev lantbruk på gården fram till slutet av 80-talet, innan skogsnäringen tog över. Redan 1984 började man med flisning, och efterhand kom både risskotning och skördare in i bilden. Christer själv klev in direkt efter avslutad grundskola 1989.
– Jag tror inte jag hade något val, skrattar han. Vi är tre syskon och jag var den enda som var intresserad. Han jobbade i familjeföretaget fram till 2015, då de förlorade sitt kontrakt med Södra i samband med en omorganisation.
– Det var tufft, men jag började köra som F-skattare och drog igång enskild firma. 2019 blev det aktiebolag när jag tog över kontraktet på Södra från Tord på Woodfighter i Vimmerby. Då lossnade det på riktigt, minns Christer. Han berättar att en av de tydligaste milstolparna var när han köpte sin första lastbilshugg.
– Då insåg jag hur mycket man kunde flisa – och hur snabbt. Det gav energi, och det ger fortfarande energi.
VIKTIGA SAMARBETEN
Även om Christer inte har några anställda, och heller inga planer på att
– Jag samarbetar med Gräshagen Lantbruk och Håkan Stefansson Förvaltning, två åkerier som är jätteviktiga för mig. Utan dem hade det aldrig funkat.
Jag jobbar också med Biofuel som köper material, det är ett fantastiskt samarbete, framhåller Christer. Och trots att han är ensam i bolaget känner han sig aldrig riktigt ensam i arbetet.
– Man håller ju kontakten med de andra hela dagarna. Det är lagarbete på riktigt, menar han.
Utrike Skogstjänst, vars verksamhetsområde sträcker sig främst över norra
Kalmar län och Östergötland, har vuxit mer än Christer kanske trodde från början. Idag är företaget branschvinnare tre år i rad – 2023, 2024 och 2025 –vilket onekligen sticker ut i en så pass tuff bransch som skogsnäringen. – Jag vill alltid göra ett bra jobb. Det är väl det som driver mig egentligen –att det ska funka, gå bra och att jag ska utvecklas. Jag trivs på jobbet, och har nog alltid vetat att jag skulle vara egen. Det är så jag trivs bäst.
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
StefanssonsÅkeri.
GräshagenLantbruk.
Pulverlackering enligt konstens alla regler
Strax utanför Västervik har East Coast Industrilackering AB etablerat sig som en ledande aktör inom pulverlackering. Företaget applicerar skyddande beläggningar på industriella produkter och komponenter i olika material, med hög kapacitet och flexibilitet för att hantera gods av större längder och dimensioner. Korta ledtider och hög kvalitet är företagets filosofi.
Strax utanför Västervik finner vi ett företag där tradition möter modern industri. Här har East Coast Industrilackering AB vuxit fram som en stark aktör inom pulverlackering. Här appliceras skyddande beläggningar på olika typer av industriella produkter och komponenter i olika material.
– Vi har hög kapacitet och kan till exempel hantera gods av större längder och dimensioner. Vi jobbar med ett flertal olika färgfabrikat och kan genomföra snabba färgbyten, vilket gör oss flexibla med korta ledtider, säger David Appelqvist som leder verksamheten. Han berättar att företaget arbetar med kunder som Volvo Lastmaskiner och
har ambitioner att växa, både genom att bygga ut för ny behandlingsteknik och genom att fördjupa samarbetet med befintliga kunder. Samtidigt konstaterar han att pulverlackeringsbranschen är hårt konkurrensutsatt med stark prispress. Men East Coast Industrilackering har hittat sin fördel. – Vi är otroligt effektiva, det är vår största styrka. Där är det är ingen som slår oss, säger David.
GEDIGEN HISTORIA
David Appelqvist är en entreprenör med rötterna djupt förankrade i familjens långa historia av företagande och ett driv som aldrig mattats av. Det hela började 1954 när Davids farfar, John Helmer Appel, grundade sitt företag. Intresset och engagemanget för industrin gick sedan vidare i generationer. Under åren 1997 till 2017 arbetade David tillsammans med sin far och bror i JL Appelqvist AB. Det var en tid av lärande, utveckling och experimenterande, men samtidigt en språngbräda för David att hitta sin egen väg. 2016 grundade han tillsammans med sin bror Henrik East Coast Industrilackering. Medan Henrik i dag driver JL
Appelqvist vidare, har David byggt upp
East Coast på egen hand.
– Det har varit en utmaning, men jag ville göra något själv. Drivkraften har alltid varit min styrka, säger David. De första uppdragen kom från CNC Plåt och Pilens Cyklar. Företaget har med tiden byggt upp sin kunskap i allt från förbehandling till pulverlackering, och har sedan starten gått med vinst varje år.
– Jag visste tidigt att jag behövde attrahera rätt kompetens för att lyckas. Min far och Ingvar hjälpte till vid starten, och vi lärde oss hela processen från grunden, berättar David.
MÄNNISKORNA BAKOM
MASKINERNA
East Coast Industrilackering sysselsätter idag tio anställda med en mycket stark sammanhållning.
– Teamet består av engagerade personer som har varit med länge. Varje person har sin egen historia. Vi jobbar hårt, det är ett fysiskt krävande jobb, men alla tar ansvar. Det är viktigt att lyfta fram människorna bakom maskinerna, anser David Appelqvist.
Investeringar har också varit viktiga i bolagets utveckling. För två år sedan köpte företaget en ny lackeringsbox som stärkte både effektivitet och kvalitet.
David ser ljust på framtiden. Med nästa generation redan på plats – sonen arbetar i produktionen – finns hopp om att familjetraditionen ska fortsätta. – Vi vill utvecklas tillsammans med våra kunder. Det handlar om långsiktighet, om att bygga förtroende och att hela tiden bli bättre. Och framför allt om att aldrig ge upp.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
En större bygghandel i Västervik
Ahlsell är en väletablerad aktör som förser framför allt elektriker och VVS-aktörer med ett brett utbud av installationsprodukter, verktyg och andra förnödenheter. Butiken i Västervik byggs nu ut för att kunna erbjuda ett ännu större utbud och effektivisera sina kundflöden.
Ahlsell är en av Nordens ledande distributörer av installationsprodukter, verktyg, personlig skyddsutrustning och förnödenheter. Med över 240 butiker i fem länder är koncernen en tung aktör inom el, VVS, bygg och industri. Butiken i Västervik vänder sig till företagskunder – framför allt inom el och VVS, men även inom byggbranschen. Här måste man ha ett kundnummer för att kunna handla.
- Många av kunderna är involverade i
"Vi har en bra mix mellan centralt stöd och lokalt anpassat sortiment."
stora lokala projekt, vilket kräver hög tillgänglighet och flexibilitet, säger Johanna Johansson, som är butikschef i Västervik.
När Johanna tillträdde som butikschef för Ahlsell i Västervik hösten 2021 hade hon redan hunnit arbeta flera år i butiken som butikssäljare. Sedan 2018 har hon varit en viktig del av teamet, och med sin bakgrund inom detaljhandeln kände hon sig snabbt hemma i Ahlsells företagsinriktade miljö. I dag leder hon
ett sammansvetsat team på fyra heltidsanställda och en halvtidare – med flera kollegor som utgår från Västervik, men arbetar i andra försäljningsområden.
STÖRRE OCH BÄTTRE
Just nu pågår en omfattande ombyggnation av butikens lokaler, ett projekt som Johanna initierade för att skapa bättre arbetsytor och kundflöden. Tidigare hyrdes en del av ytan ut till ett annat företag, men nu har väggar tagits ner
och cirka hundra kvadratmeter har frigjorts för fler kontor, bättre tillgänglighet och en tydligare produktöversikt. Ombyggnationen startade i juni och beräknas vara klar till hösten. - Vi märker av lågkonjunkturen, absolut. Men vi har haft tur att bland annat kunna leverera till byggnationerna av fängelset och sjukhuset här i kommunen, vilket har varit stabila uppdrag. ROT-avdragets höjning till 50 procent i maj har också varit ett positivt tillskott, berättar Johanna.
NÄSTAN ALLT
En av Ahlsells stora styrkor, menar Johanna, är bredden och möjligheten att erbjuda nästan allt. Genom dagliga dagen-efter-leveranser från centrallagret kan kunder beställa online och hämta varorna redan nästa dag i butiken, som har öppet 7–16 på vardagar.
- Vi har en bra mix mellan centralt stöd och lokalt anpassat sortiment. Jag får ganska fria tyglar som butikschef, vilket behövs – alla orter ser olika ut, säger Johanna.
behöver forskningen mer stöd.
Intervju: Axel Eriksson
JohannaJohansson.
Vimmerby kommun – en plats f ör tillväxt och gemenskap
Med en stark företagsanda, innovationsförmåga och en tydlig gemenskap mellan företagen, har Vimmerby blivit en plats där både stora och små företag frodas. Patric Engqvist, näringslivsstrateg i Vimmerby kommun, beskriver en varierad näringslivsstruktur där turism, trä-, livsmedels- och tillverkningsindustri spelar centrala roller, och där samarbete och korta beslutsvägar är nycklar till framgång.
Patric Engqvist är näringslivsstrateg i Vimmerby kommun sedan tio år tillbaka och en av många som jobbar för att skapa en positiv utveckling i kommunens näringsliv. Han beskriver Vimmerby som en kommun med stark företagsanda, innovationsförmåga och tydlig gemenskap mellan företagen.
– Vi har ett aktivt näringsliv med starka varumärken, som Astrid Lindgrens Värld, Ljunghäll, Åbro Bryggeri och Frödinge, men också många små och medelstora företag som är väldigt drivna. Det finns en otrolig vilja att samarbeta här, säger Patric.
Han berättar att näringslivet i Vimmerby präglas av variation. Turismsektorn är stark, inte minst tack vare Astrid Lindgrens Värld och andra besöksmål som Katthult, Bullerbyn och Virum Älgpark, men också trä-, livsmedels- och tillverkningsindustrin är tongivande branscher. – Hustillverkning är en sektor som växer just nu. Vi ser också att livsmedelsindustrin, skogsindustrin, gjuterinäringen och branschen för träbearbetning är fortsatt starka. Det skapar både arbetstillfällen och lokala investeringar, liksom en stark handel, påpekar Patric Engqvist.
NÄRA SAMARBETE MED NÄRINGSLIVET
Med en bakgrund som projektledare inom hållbar destinationsutveckling har Patric Engqvist en central roll i att stötta, utveckla och samverka med företagen i kommunen.
– Jag började här 2012 som projektledare och arbetade då med bland annat hållbar utveckling inom turismen. Det som lockade med rollen som näringslivsstrateg var möjligheten att arbeta nära människor, företag och beslutsfattare i
en demokratisk och dynamisk miljö. Det är ett meningsfullt jobb och, inte minst, roligt.
En viktig förändring som Patric har sett under sin tid är det ökade engagemanget hos företagen.
– Företagen är mer angelägna om att samarbeta med kommunen. Under pandemin stärktes samarbetet ytterligare. Det blev tydligt att vi står starkast tillsammans, och det har hållit i sig. Han framhåller det nära samarbetet mellan kommunen och näringslivet som en tydlig styrka. Patric berättar om en välfungerande dialog med branschorganisationerna, HR-nätverk och regelbundna möten med företagare via Campus Vimmerby, där kompetensförsörjning och företagsutveckling diskuteras.
– Vi har korta vägar till beslut, vilket många företag uppskattar. Man får snabbt kontakt och vi försöker alltid ge ett tydligt svar, även om det inte alltid är det svar man vill ha. Den ärligheten bygger tillit, understryker Patric Engqvist. Han menar att en av kommunens vikti-
gaste uppgifter är att säkra framtidens kompetens, och nämner satsningar inom skola–arbetsliv, som avser att stärka ungdomars valkompetens och närhet till arbetslivet, och skapa kontakt mellan skola och företag.
– Vi börjar redan i förskoleklass och bygger successivt upp en förståelse för yrkeslivet. Det handlar om att visa att det finns en framtid här, att man inte behöver flytta till storstäderna för att göra karriär.
Vimmerby arbetar också aktivt med att stärka sin attraktionskraft för både nya
invånare och etableringar. Ett exempel är utvecklingen av området Krönsmon, en 200 000 kvadratmeter stor yta för kommande nyetableringar.
– Trots utmaningar som omvärldsläget och konjunkturen ser vi att intresset ökar. Vi är redo för både småföretag och större aktörer. Det handlar om att skapa rätt förutsättningar, säger Patric Engqvist.
BYGGER GEMENSKAP
När Patric blickar framåt ser han ett näringsliv som fortsatt växer – men med bibehållen närhet och samverkan som grund. – Jag är mest stolt arbetet mellan skola och arbetsliv och hur vi lyckats skapa en struktur där näringsliv, utbildning och kommun jobbar tillsammans. Om jag får drömma ser jag ett Vimmerby om tio år där fler väljer att stanna kvar, där vi har fler nyetableringar och där det fortfarande finns en tydlig familjär anda – även när vi växer. I Vimmerby går framtidstro och företagsanda hand i hand. Här byggs inte bara affärer – här byggs gemenskap, långsiktighet och möjligheter, avrundar Patric Engqvist.
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
Det självklara valet i Vimmerby kommun
Vimarhem är ett kommunalt bostadsbolag som har ambitionen att vara det självklara valet för folk som vill hyra bostad i Vimmerby kommun. Verksamheten har ett stort fokus på att underhålla det befintliga beståndet, så att alla hyresgäster ska trivas. Att ha egna fastighetsskötare, målare, reparatörer och tekniker säkerställer kvalitet i alla led och skapar flexibilitet och trygghet.
Vimarhem är ett kommunalt bostadsbolag som spelar en central roll i Vimmerbys bostadsutveckling. Med ett bestånd som består både av äldre och nyare fastigheter, och cirka 40 anställda, är man idag en betydelsefull aktör i kommunen.
- Vi är en av många inlandskommuner som redovisar underskott i befolkningsutvecklingen vilket gör vårt arbete ännu viktigare. Vi måste skapa attraktiva och trygga bostäder för att både behålla och locka invånare, berättar Johan Oléhn, som har varit VD sedan 2019.
Med lång erfarenhet inom fastighetsbranschen och en bakgrund i Växjö, klev Johan in i rollen med ett tydligt mål: att göra Vimarhem till det självklara valet för Vimmerbys invånare.
- Det var ett naturligt steg för mig. Jag har arbetat med fastigheter hela mitt yrkesliv, men mest inom lokalverksamhet. Att få arbeta med människors hem och bostäder var en ny och spännande utmaning – det har varit sex inten-
siva och lärorika år och fler ska det bli, säger Johan.
KVALITET
En viktig del av Vimarhems strategi är att balansera nyproduktion med underhåll av det befintliga beståndet. Under 2024 färdigställdes kvarteret Uven – den första nyproduktionen på över ett decennium.
- Det var ett stort projekt för oss. 32 toppmoderna lägenheter nära centrum, med hiss och hög tillgänglighet. Det var ett viktigt steg för att kunna erbjuda bostäder för alla, även för dem med särskilda behov, berättar Johan.
Men nyproduktion är bara en del av helheten. Vimarhem fokuserar främst på underhåll av det befintliga beståndet genom långsiktig planering och prioritering. Vimarhem arbetar aktivt med en långsiktig underhållsplan för att säkerställa att hela beståndet håller hög kvalitet.
- Det handlar om att göra rätt sak vid rätt tid. Vi vill att våra fastigheter ska vara i gott skick i hela kommunen – inte bara i tätorten, säger Johan. Under de senaste åren har Vimarhem
genomgått en omfattande digital transformation. Hemsidan har förnyats, hyresgästsidorna har förbättrats och interna processer har digitaliserats.
- Det handlar både om service och effektivitet. Vi vill vara tillgängliga digitalt men samtidigt ha en fysisk närvaro och därav flytten till våra nya centrala lokaler. Våra kunder ska enkelt kunna felanmäla, kommunicera med oss eller söka bostad
– oavsett hur de föredrar att göra det, säger Johan. Kundundersökningar spelar också en viktig roll i utvecklingsarbetet. Feedback från hyresgästerna hjälper Vimarhem att prioritera rätt åtgärder och skapa ännu bättre boendemiljöer. Att ha egen personal är en av bolagets styrkor. Fastighetsskötare, målare, snickare och reparatörer arbetar i egen regi, vilket skapar flexibilitet och trygghet.
- Vi vill ha våra egna medarbetare ute i verksamheten. Det ger hög kvalitet och bättre relationer med hyresgästerna. Dessutom driftar och sköter vi många av kommunens lokaler, skolor och förskolor – och där krävs tillförlitlig drift och god service, säger Johan.
FÖR VIMMERBY
Vimarhem har en tydlig vision om att vara “det självklara valet”. Men vad betyder det i praktiken?
- Det betyder att vi ska vara synliga, professionella och tillgängliga. Vare sig du bor i tätorten eller på landsbygden, ska Vimarhem vara ett alternativ. Vi finns till för alla, oavsett livssituation eller förutsättningar, säger Johan. Just nu planerar bolaget en fördjupad inventering av hela sitt fastighetsbestånd. Syftet är att skapa en fullständig överblick av underhållsbehov, energiprestanda och framtida satsningar. Vimarhem blickar framåt med tillförsikt. Med en stark lokal förankring, ett modernt bostadsbestånd och fokus på hållbarhet och tillgänglighet, ser Johan ljust på de kommande åren. - Vi ska fortsätta utvecklas och förbättras. Målet är att Vimarhem ska vara det första man tänker på när man vill hyra en bostad i Vimmerby – för att man vet att vi står för trygghet, kvalitet och omtanke, avslutar Johan.
Intervju: Caron Pap
NäringslivsstrategPatricEngqvist.
VDJohanOléhn.
En stabil grund f ör framtidens byggande
Prefab Betong har sedan starten 2006 vuxit från en blygsam vision till att bli ett av Mellansveriges mest respekterade namn inom prefabricerade betongelement. Det som en gång började som en liten betongfabrik är idag en modern produktionsanläggning med hög kapacitet, djup kompetens och stark framtidstro.
Prefab Betong AB grundades 2006 av Morgan Frejd och Sölve Linderson. Morgan hade tidigare jobbat på en betongfabrik i Hultsfred och ville satsa på något nytt – en liten verksamhet med några få anställda. Men expansionen kom snabbare än förväntat. Redan efter några år var företaget betydligt större än planerat. I dag är man 37 anställda och har behållit en låg personalomsättning, där många har varit med sedan starten.
- Det är ett familjärt företag med korta beslutsvägar. Det är nog en av våra största styrkor. Vi är lätta att samarbeta med –det är ofta det som gör att kunderna väljer oss framför större aktörer, berättar
Simon Widéen, företagets VD.
5 000 KUBIKMETER PER ÅR
Prefab Betong tillverkar en rad olika element: sandwichelement, massivele-
ment, balkonger och specialanpassade fundament. Kunderna varierar – från privatpersoner som bygger villor till stora byggbolag som reser industrilokaler.
- Vi tillverkar inte färdiga moduler utan producerar betongelement utifrån
ritningar från arkitekter och konstruktörer. Samarbetet med kunden är avgörande för ett lyckat resultat, berättar Simon.
Med en produktion på cirka 5 000
kubikmeter betong per år och en flexibel verksamhet som snabbt kan anpassas till olika typer av projekt har Prefab Betong hittat en viktig nisch i marknaden. Företaget har märkt av en ökad efterfrågan på prefabricerade betonglösningar.
- Fördelarna är tydliga: det går snabbare, är mindre beroende av vädret och kräver färre arbetstimmar på byggplatsen, säger Simon.
Företaget har också klarat sig väl genom
tuffare perioder i branschen tack vare sin bredd. Man har arbetat med allt från villaprojekt till stora industriprojekt, exempelvis Åbros lagerhall, som restes på bara en vecka. Prefab Betong levererar över hela Sverige – från Skåne och vidare mot Mellansverige. Närheten till stora transportleder och ett strategiskt läge har gjort företaget konkurrenskraftigt även gentemot aktörer i södra Sverige.
- Vi har byggt upp långvariga relationer med våra kunder, och det är en viktig anledning till att vi har haft en jämn nivå på efterfrågan, även i svagare tider, berättar Simon.
EFFEKTIVITET
OCH HÅLLBARHET
Ett tydligt tekniksprång togs 2013 när företaget investerade i en av Nordens modernaste betongblandarstationer – en investering som både har ökat kapaciteten och förbättrat arbetsmiljön. Parallellt har man byggt ut produktionshallen till fyra gånger sin ursprungliga storlek, investerat i modern formutrustning och
utvecklat smarta lyftlösningar för att hantera de tunga elementen. - Jag började själv som betonggjutare och vet hur viktigt det är med rätt utrustning. Idag har vi ett betydligt mer effektivt flöde i produktionen, säger Simon. Prefab Betong arbetar aktivt med att minska sin miljöpåverkan. Bland annat används betongrecept med reducerad cementhalt, och solceller har installerats för att halvera anläggningens elbehov.
- Vi försöker minska våra utsläpp där vi kan. Betong kommer alltid kräva energi, men vi gör vad vi kan – både i produktionen och genom att anpassa oss till de krav som ställs i projekten, säger Simon. Simon ser att företaget går en ljus framtid till mötes.
- Vi har ett starkt team, bra kunder och tydliga mål. Vi planerar för fortsatt tillväxt och utveckling, men vi vill samtidigt behålla det lilla i det stora – en nära relation med både personal och kunder, avslutar Simon.
Intervju: Caron Pap
Belysning med innovation och energieffektivitet i fokus
Aura Light kan spåra sina anor tillbaka till 1930, då företaget grundades för att erbjuda bättre priser och bättre belysning för det svenska folket. Idag är det en modern verksamhet, med fokus på innovation, smarta lösningar och energieffektivitet.
Aura Light har sina rötter i det klassiska varumärket Luma, som många känner igen från tidigare generationers glödlampor. Luma grundades av Kooperativa Förbundet (KF) i protest mot
lamptillverkarnas kartell, som kontrollerade marknaden med dyra lampor med kort livslängd. 1994 säljs Luma till Aura Light som för det stolta arvet vidare i modern tappning. För att få ett heltäckande belysningsutbud förvärvas 2015 armaturföretagen Zobra och Noral, med fabrik och produktion i Vimmerby. Idag har bolaget tagit klivet från att producera enskilda ljuskällor till att utveckla kompletta belysningslösningar och armaturer. Med en stark teknisk bas och ett tydligt miljöfokus har Aura Light transformerat sin produktportfölj i takt med tiden.
- Utvecklingen har gått snabbt framåt. Idag handlar det inte bara om att ge ljus, utan om att skapa smarta och energieffektiva lösningar som dessutom är klimatsmarta, säger Christoffer Olofsson, som är fabrikschef i Vimmerby.
INNOVATION
OCH ENERGIEFFEKTIVITET
Fabriken i Vimmerby har blivit allt viktigare för koncernen. Här arbetar 65 personer och verksamheten växer. Christoffer berättar att bolaget planerar att öka andelen produktion på plats – både för att möta efterfrågan och för att förstärka hållbarhetsarbetet.
- Vi arbetar mycket med lokala leverantörer, använder återvunnen aluminium och är noga med materialval. Vår ambition är att allt fler av våra produkter ska vara svensktillverkade, med så låg klimatpåverkan som möjligt, säger Christoffer. Med 10 000 kvadratmeter produktionsoch lagerutrymme är Aura Light väl rustade för framtiden och ambitionen är att Vimmerbyfabriken ska spela en central roll i bolagets tillväxt. Det råder ingen tvekan om att Aura Light ligger i framkant när det gäller teknisk utveckling. Företagets armaturer är inte bara energieffektiva, de är också smarta –med sensorer, automatiska system och uppkopplade funktioner som lär sig användarbeteende. Aura Light utvecklar premiumprodukter på företagets R&Davdelning i Vimmerby.
- Det handlar om att skapa belysning som förbrukar minimalt med energi, ger rätt ljus på rätt plats och samtidigt är estetiskt tilltalande, berättar Christoffer.
FRAMTIDSTRO
Christoffer återkommer ofta till människorna bakom produkterna. På Aura Light är ledarskap, omtanke och engagemang viktiga värden.
- Vi bryr oss om varandra. Vi vill att alla ska trivas på jobbet och känna stolthet i det vi gör. Det märks i vår kultur – det är en ren och trivsam arbetsmiljö där vi vårdar våra relationer, både internt och externt, säger Christoffer. Trots en tillfälligt svagare konjunktur är framtidstron stark på Aura Light. Behovet av att ersätta gamla belysningslösningar med energieffektiva LED-alternativ är stort – och där ser företaget en enorm potential.
- Vi är redo att växa. Vi har byggt upp en organisation som klarar att producera mer än vad vi gör idag. Vi vill hitta nya kunder och leverantörer och vi jobbar ständigt med att förbättra våra processer och flöden, säger Christoffer avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Här står Emilia och tänker inte alls på senaste kvartalsrapporten. Hon kan liksom inte sluta att beundra kontorets nya belysningslösning. Hon noterar hur den är en integrerad del av arbetsmiljön och skapar en känsla av komfort, trygghet och välbefinnande. Samtidigt som energiförbrukningen blir mindre. Inte konstigt att Emilia är imponerad.
That’s the Power of Light
Christoffer Olofsson.
Helhetslösningar för transport, anläggning och miljö
GDL Anläggning & Miljö AB har med tiden utvecklats till en oumbärlig partner för Smålands industrier och samhällen. Företaget erbjuder ett brett utbud av tjänster – allt från anläggningstransporter och bygglogistik till återvinning och miljöhantering – och bidrar därmed till en både effektiv och hållbar infrastruktur i regionen.
GDL Anläggning & Miljö AB erbjuder ett brett utbud av tjänster. De utför anläggningstransporter, special- och maskintransporter, containertransporter, betong- och bulkbilstransporter, och kan även tillhandahålla anläggningsmaterial, bygglogistik, och entreprenadmaskiner. Företaget hanterar och återvinner även bygg- och industriavfall, jord- och schaktmassor, samt utför slamsugning och högtrycksspolning.
– Våra uppdrag varierar – från transporter av grus och avfall till filmning av rör,
containertömningar och underhållsspolning. Vi är också en viktig aktör inom fastighetsnära insamling i Vimmerby, Hultsfred och Högsby, uppdrag vi haft sedan 2018 och där vi nyligen fick förnyat förtroende i ytterligare sju–åtta år, berättar Rickard Arrhenius, platschef för GDL Anläggning & Miljö i Västervik och Vimmerby.
Han berättar vidare GDL saknar egna maskiner. I stället är verksamheten uppbyggd kring ett omfattande nätverk av samarbetande företag. Vissa åkerier är helt anslutna till GDL, andra delvis. GDL sköter administration, fakturering, riskhantering och kundkontakt, medan åkerierna fokuserar på sin kärnverksamhet.
– Det är ett vinnande upplägg – går det bra för våra partners, går det bra för oss, menar Rickard.
SAMHÄLLSBÄRANDE
VERKSAMHETER
När vi träffar Rickard Arrhenius står det snabbt klart vilken central roll företaget spelar i regionens infrastruktur. Med stöd
av administratören William Andersson, leder Rickard ett nätverk av verksamheter som är både samhällsbärande och framtidsinriktade.
GDL har ett säljkontor i Västervik samt platskontor i Vimmerby, Oskarshamn och Kalmar. I Vimmerby finns även GDL Ecocenter, där man tar emot och sorterar material från företag – ett viktigt nav för återvinning och miljöarbete i trakten.
Totalt arbetar ett 30-tal personer direkt för GDL i regionen, utöver ett stort antal samarbetspartners inom transport och entreprenad. Genom att inkludera mindre, lokala åkerier och entreprenadföretag i större upphandlingar bidrar GDL inte bara till lokal utveckling, utan skapar också nya affärsmöjligheter för mindre aktörer.
– Vi hjälper små entreprenörer att vara med i stora affärer, säger Rickard.
KONKURRENSFÖRDELAR
För GDL Anläggning & Miljö är flexi-
bilitet, lokalkännedom och helhetslösningar några av företagets största konkurrensfördelar. Under pandemin ställdes företaget inför stora utmaningar när flera anställda blev sjuka samtidigt. Tack vare förstående kunder och en flexibel personalstyrka tog de sig igenom den svåra tiden. I dag präglas organisationen av låg personalomsättning och ett stort engagemang.
Företagets affärsidé är tydlig – skapa värde för sina partners, bidra till en hållbar samhällsutveckling och vara en stabil aktör i en bransch i ständig förändring. Och det märks att både Rickard och William trivs.
– Det är högt i tak, man får stöd och hjälp. Det är en arbetsplats att växa på.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
Rickard Arrhenius ochWilliam Andersson.
Industrins kompletta partner f ör industriservice och byggsmide
WIAB Wimmerby Industriteknik har utvecklats till en oumbärlig partner för regionens industrier, med ett brett utbud av tjänster som sträcker sig från byggsmide och legotillverkning till industriservice och maskinuthyrning. Med en stark lokal förankring och en vision om hållbar tillväxt står WIAB redo att möta nya utmaningar.
I utkanten av småländska Vimmerby träffar vi Christoffer Gunnarsson, ägare och drivande kraft bakom WIAB Wimmerby Industriteknik AB, som med sitt breda koncept är en viktig partner för regionens industrier. WIAB jobbar med byggsmide i form av tillverkning och montering av stålkonstruktioner, specialarbeten inom rostfritt och svart stål, legotillverkning av komponenter enligt kundens specifikationer, industriservice, underhåll och reparationer av industriell utrustning, samt uthyrning av byggliftar och andra maskiner.
– Vi arbetar med allt från komplice-
rade systembyggnationer i rostfritt stål till enklare reparationer och underhåll. Hos oss finns både kompetens och kapacitet för både tillverkning och montage av kompletta lösningar, ofta i konstruktionsstål, upplyser Christoffer Gunnarsson.
Företaget verkar i huvudsak inom en tio mils radie från hemorten – från Jönköping till Västervik – och kunderna återfinns bland både privatpersoner och stora industribolag.
VÅGADE – OCH VANN
WIAB har genomgått en imponerande resa de senaste åren. Men Christoffers väg hit började långt tidigare. Efter att ha avslutat skolan arbetade han som bilförsäljare i 13 år innan han 2019 grundade CG Maskin & Service AB, ett bolag han drev i tre år innan hans bror tog över rodret.
– Jag har alltid haft en dröm om att driva något eget, inte nödvändigtvis inom industrin, men så blev det ändå, berättar Christoffer.
2022 köpte han WIAB Wimmerby Industriteknik AB, som då hade tre anställda.
Företaget befann sig i ett känsligt skede, men Christoffer hade idéer om hur verksamheten skulle kunna utvecklas.
– Det fanns mycket potential och dolda möjligheter. Jag ville testa något nytt och vågade satsa, säger han.
Satsningen visade sig vara helt rätt. Bolaget har gått från tre till tolv anställda, kundbasen har vuxit och produktionen har breddats väsentligt. Sedan november 2023 driver WIAB även en etablering i Västervik, där de samarbetar med bland andra Dynacon Construction kring byggprojekt och stålförstärkningar.
Samtidigt arbetar de löpande med större projekt som utbyggnader åt Åbro Bryggeri, där montering och tillverkning sker parallellt.
I juli 2024 förvärvade WIAB även Södra Vi Svets, vilket ytterligare stärker verksamheten och breddar kapaciteten. Med det följer också nya utmaningar, inte minst ur ett lokalperspektiv.
– Vi har vuxit ur lokalerna och tittar nu på lösningar för att expandera. Antingen bygger vi ut eller så ser vi oss om efter nya verkstadslokaler, säger Christoffer.
LYFTER FRAM PERSONALEN
För Christoffer Gunnarsson är personalen en nyckel till framgången.
– Jag kom in utan industribakgrund, så jag har verkligen fått förlita mig på mina medarbetare. Det har varit viktigt att skapa en öppen dialog, fråga, lyssna och lära. Idag jobbar jag själv som svetsare och montör tack vare dem, berättar han.
Intern kompetensutveckling, utbildningar och ett nära samarbete med skolor har varit viktiga delar längs tillväxtresan. Företaget har bland annat en anställd som kom in via industriprogrammet och stannat sedan examen.
– Vi letar efter människor med rätt inställning – öppenhet, lösningsorientering och en vilja att lära sig. Här hjälps vi åt och ser oss som en familj.
Christoffer anser att framtiden ser ljus ut. Målet är att fördubbla omsättningen och nå 60 miljoner kronor inom några år. Då handlar det om att utöka både personalstyrka och maskinpark, samtidigt som bearbetningen på plats ska effektiviseras ytterligare.
– Marknaden har varit svår efter pandemin, men nu ser vi en positiv utveckling. Vi vill möta efterfrågan, särskilt inom fastighets- och lantbrukssektorn, säger Christoffer.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Christoffer Gunnarsson.
Allt för bilen under samma tak
Två företag, ett starkt partnerskap och en gemensam vision om att leverera kvalitet, miljöansvar och modern bilteknik – det är verkligheten hos Autorikt AB och Vimmerby Lacksservice AB. Här kan man få hjälp med allt från försäkringsärenden och lackservice till AC, elektronik och avancerad felsökning. Som moderna verksamheter är man måna om att vidareutbilda sina medarbetare kontinuerligt, så att de exempelvis kan arbeta med programmering och kodning i elbilar.
Det hela började redan 1978 när Tony Falk och Lasse Nilsson startade Autorikt AB i Hultsfred. Under 1990-talet flyttades verksamheten till Vimmerby. Anders Knutsson, en av nyckelpersonerna, började arbeta i företaget 1997. Tio år senare, 2007, tog han och kollegan Patrik Arvidsson över ägandet. Samtidigt jobbade Ted Larsson i samma lokal – då hos företaget Vimmerby Bilvård, som 2007 utvecklades till Vimmerby Lacksservice AB. Det var starten på ett samarbete där plåt och lack skulle samverka. Fredrik
Jonsson, som tidigare hade arbetat med Ted på ett annat företag, anställdes på Vimmerby Lacksservice 2011. År 2018 tog han över företaget helt. I början av 2024 blev Ted även verkstadschef på Autorikt. Samma år gick Ted in som delägare i Autorikt med en ägarandel på 40 procent. Anders har idag kvar 20 procent, vilket innebär att båda företagen idag har en stark ägartrio med tydliga roller och ambitioner.
- Vi jobbar mycket med lokala aktörer inom en radie på 6 mil – från Vimmerby till Kisa, Oskarshamn och Västervik. Mercedes-skador i den västra regionen hamnar ofta här, berättar Anders.
MODERNISERING OCH HÅLLBAR
TILLVÄXT
Företagen har under det senaste året vuxit, både i personalstyrka och lokaler. En ny mekaniker har anställts, personalutrymmena har byggts ut och bokföringssystemet har moderniserats. Idag är Autorikt en allbilverkstad med certifiering från bland annat Mercedes-Benz och hanterar försäkringsärenden för samtliga stora bolag. Man tar emot alla bilmärken – från personbilar till elbilar och nyttofordon.
- Vi samarbetar med omkring tolv olika bilmärken genom nybilsgarantier, berättar Anders.
Vimmerby Lacksservice har också utvecklats, bland annat genom satsningar på AC-arbete, miljövänliga lackmetoder och ny teknik som NitroTherm – en innovativ lösning som förbättrar lackkvaliteten, minskar färgspill och sänker ljudnivån för lackerarna.
- Vi är nog en av få aktörer i Sverige som använder det här systemet. Det är effektivt och bättre för både miljön och våra medarbetare, säger Fredrik.
På Autorikt är de idag åtta anställda, varav fem tekniker. På Vimmerby Lacksservice jobbar sex personer. Det är ett sammansvetsat team som finner stor stolthet i sitt arbete.
- Vi har otroligt skickliga medarbetare – några av de bästa i branschen, säger Fredrik.
Företagen tar regelbundet emot praktikanter från både gymnasieskolor och vuxenutbildningar. Även om det är lättare att hitta praktikanter till lackering än till karossarbete – där kunskapskraven har blivit höga – är ambitionen att växa med rätt kompetens. Anders har sina två söner anställda i företaget. Den äldsta har till och med genomgått Mercedes egna utbildning.
ALLT UNDER SAMMA TAK
Ett av företagets starkaste kort är att allt finns inhouse – från karossarbeten och lackering till AC, elektronik, försäkringshantering och avancerad felsökning.
kodning när man byter komponenter. Vi har utbildat våra tekniker för att klara det, berättar Ted. Elbilar, avancerade material och nya krav från tillverkare ställer högre krav, men detta innebär också fler möjligheter.
- Behovet av reparationer försvinner inte. Stenskott, skador och rost finns alltid. Vi lär oss nytt hela tiden och anpassar oss efter tekniken, säger Ted.
- Vi har investerat i en riktbänk på 6,5 meter, vilket gör att vi kan hantera både personbilar och mindre bussar, säger Anders. Elbilar och moderna kompositmaterial innebär dock nya utmaningar.
- Bilar idag kräver programmering och
Intervju: Caron Pap
FredrikJonsson,TedLarssonochAndersKnutsson.
Med skogen som drivkraft i den gröna omställningen
I de småländska skogarna växer ett företag med rötterna i hållbarhet och drivkraft. Woodfighter AB har sedan starten 2013 utvecklats till en välrenommerad aktör med fokus på biobränsle, skogsskötsel och effektiv logistik. Under ledning av entreprenören Tord Pettersson har verksamheten blivit en viktig spelare i den gröna omställningen –med egen produktion, stora samarbeten och en flotta redo att möta framtiden.
I de småländska skogarna träffar vi Tord Pettersson – grundare, ägare och motorn bakom det växande företaget Woodfighter AB. Det som började som ett enmansföretag med en hugg 2013, är idag en framgångsrik verksamhet med åtta anställda, en imponerande maskinpark och en tydlig roll i den gröna omställningen. Skogsskötsel samt framställning och transport av biobränsle är företagets specialiteter. Idag tillverkar Woodfighter sitt eget biobränsle och levererar till stora värmeverk.
– Skogsbolag som Stora Enso, Vida, Sveaskog, Wallnäs Timber står för råmaterialet, och vi ansvarar för hela kedjan – från bearbetning till transport, säger Tord Petterson.
Han betonar dock att verksamheten inte bara kretsar kring logistik.
– Det handlar om precision, planering och pålitlighet. Vi producerar året runt och servar en förhållandevis stor marknad som sträcker sig från norra Småland till södra Östergötland.
FORDON FÖR ALLA BEHOV
Tord har alltid haft skogen som arbetsplats. Han har kört lastbil i skogen så länge han kan minnas. Efter att ha varit delägare i ett åkeri i Kisa valde han att gå sin egen väg. Med sig tog han en maskin och en tydlig inriktning: att fortsätta köra flis, men nu under eget namn. Det blev starten för Woodfighter AB. Till en början transporterades flis åt bland andra Stora Enso, men med tiden växte både ambition och kapacitet. 2015 anställdes de två första medarbetarna, en ny flismaskin köptes in, liksom en lastbil med förare.
– Plötsligt var vi tre personer och det rullade på därifrån. Jag har ökat med en enhet vartannat år sedan dess, berättar Tord.
Han menar att företaget är välutrustat för sitt uppdrag. I fordonsflottan finns två lastväxlare, två skopbilar med timmerkran, en lastbilshugg samt två skotarhuggar. Under vinterhalvåret fokuserar verkstaden på underhåll och service.
– Verkstaden är egentligen mitt eget projekt. Jag hyr lokalen, men låter företaget nyttja den. Det är ett bra upplägg, säger Tord. På sommaren diversifieras verksamheten.
– Då kör vi bland annat tankbeläggning åt Peab. Skogsflisen dominerar, men vi ser alltid till att ha något att göra.
I STADIG TILLVÄXT
En viktig framgångsfaktor har, enligt Tord, varit personalen.
– Alla är drivna och engagerade, säger Tord och berättar att flera av chaufförerna kommer direkt från skolor som SYAB i Hultsfred, Vreta Utbildningscentrum och vuxenutbildningar.
Företaget tar även emot praktikanter och APL-elever.
– Det har funkat väldigt bra, det är kul att se unga som vill in i branschen. Vårt behov är dock stort. Vi söker fortfarande efter duktiga chaufförer – helst två – för att optimera styrkan. Folk är i allmänhet arbetsvilliga, men det gäller att hitta rätt personer.
Bakom Woodfighters framgångar står även Tords fru som hjälper till med bland annat ekonomin. Det är dock alltjämt Tord som håller i alla trådar. – Jag styr fortfarande allt själv. Det är inte alltid lätt att hinna med, men vi har hittat en bra nivå utan att det blir för rörigt, säger han.
När Tord blickar framåt tror han på en fortsatt god utveckling för Woodfighter AB.
– Biobränsle är inte bara en affärsidé, det är en del av lösningen på klimatfrågan. Jag är övertygad om att branschen har framtiden för sig, vi ligger helt rätt i tiden. Miljömedvetenheten ökar och när elpriserna går upp blir vi ännu mer relevanta. Vi har fullt upp och efterfrågan fortsätter att öka, avrundar Tord Pettersson.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Tord Pettersson.
Från skolmöbler till ett heltäckande koncept
Vimmerby Interiör har haft en intressant resa som företag. När nuvarande ägarna tog över verksamheten var det ett konkursbo. Nu har företaget utvecklats från att främst leverera skolmöbler till att vara en komplett leverantör av planmöbler och liknande. Rätt personal och hög flexibilitet är viktiga nycklar till framgång.
Vimmerby Interiör AB grundades 1998, men det var först efter en konkurs och ett ägarbyte som företagets riktiga resa tog fart. Ingemar Johansson köpte det tidigare konkursboet och började
bygga något nytt. Fredric Jaensson, med rötterna i Vimmerby och lång erfarenhet från branschen, hade under en period sålt material till Ingemar och visade intresse för att ta över rollen som VD – vilket blev verklighet 2014. - Vi började med att analysera vad som inte hade fungerat tidigare, och började bygga på nytt med rätt kundbas, berättar Fredric.
FRÅN KONTORSMÖBLER TILL
BUTIKSKONCEPT
Till en början levererade företaget främst skolmöbler, bland annat till Input och HAGS lekplatser. Med tiden har affärsområdena breddats. Idag är företaget en komplett leverantör
av planmöbler och legotillverkare av köksluckor till större kökstillverkare. Vimmerby Interiör levererar nu även till kontorsmiljöer, sjukvård och i ett av de senaste stegen – butiker.
- Vi har redan gjort 60 av 120 butiker i ett stort butikskoncept och gör ungefär sex åt gången. Det är en tydlig satsning och vi ser stor potential inom det området, säger Fredric.
Trots lågkonjunkturen har omsättningen ökat till 42 miljoner kronor. Nyckeln till framgång är rätt personal och hög flexibilitet.
- Vi har fokuserat på att hitta rätt människor och lära upp dem internt. Idag är vi tjugo anställda och kan producera mer än tidigare tack vare ett
starkt team och en uppdaterad maskinpark, berättar Fredric. Företaget kan ta emot allt från handritade skisser till färdiga ritningar och tillverka därefter. Beslutsvägarna är korta. Kontoret består av fem personer som snabbt kan ta avgörande beslut.
FRAMTIDSTRO
Vimmerby Interiör har varit FSC-certifierade sedan starten, vilket innebär att de använder spårbara och återvunna material i största möjliga mån. Certifieringen är ett krav från flera stora kunder, däribland Kinnarps.
- Miljötänket är en självklar del av vår verksamhet. Vi vill konkurrera både med kvalitet och ansvarstagande, säger Fredric. Företaget har ett nära samarbete med skolor som Västerviks Gymnasium och Nässjö Träcentrum för att hitta framtida kompetens.
- Vi tar gärna emot praktikanter och är måna om att föra vidare kunskap inom trä- och möbelproduktion, säger Fredric.
När vi pratar med Fredric i slutet av juni pågår en stor renovering av lokalerna. Taket byts, belysningen moderniseras och kontor och matsal rustas upp.
- Vi vill skapa en bättre arbetsmiljö och visa upp en attraktiv fabrik för både kunder och medarbetare, säger Fredric. Trots ett tufft konjunkturläge är framtidstron stark hos Vimmerby Interiör. Nya affärer är på gång, och företaget ser ljust på hösten.
- Vi har mycket i pipelinen och hoppas på flera besked inom kort. Vår styrka är vårt rykte och vårt sätt att sköta relationerna. Det sprider sig snabbt i branschen, avslutar Fredric.
Intervju: Caron Pap
Ett flexibelt byggf öretag med starka rötter i Vimmerby
Sedan starten 1978 har mycket förändrats på Byggklason, men det som består är det lokala engagemanget, stoltheten över hantverket och en kultur där medarbetarna trivs. Företaget är en väletablerad totalentreprenör som är välkänt för att vara flexibelt och lösningsorienterat.
Byggklason grundades 1978 av JanOlof Klason. Idag sysselsätter företaget omkring 50 personer i både Vimmerby och Västervik.
- Det viktigaste har varit att ha duktiga och engagerade medarbetare. Vi har en stark kultur där vi hjälper och lär av varandra. Det är mycket teamwork. Vi jobbar ofta parvis, vilket skapar trygghet och kvalitet i arbetet, säger Tomas Karlsson, företagets VD. Tomas började sin resa på Byggklason som lärling en gång i tiden. Det goda bemötandet och den starka gemenskapen gjorde stort intryck. Idag är han företagets VD, efter att ha klättrat via
roller som platschef och arbetsledare.
- Det har varit väldigt kul och lärorikt. Jag har haft bra människor omkring mig som har delat med sig av kunskap och hjälpt mig utvecklas. Det är just det jag tycker bäst om med jobbet – att hjälpa andra att växa och se till att kunderna får det de behöver, säger Tomas.
Byggklason har lyckats växa genom att satsa lokalt och tänka långsiktigt. En milstolpe var etableringen i Västervik, där man startade ett separat bolag men med tätt samarbete, delade resurser och gemensam ekonomiavdelning.
EN FLEXIBEL
TOTALENTREPRENÖR
Byggklason är en totalentreprenör som gärna samarbetar med lokala underleverantörer. De är flexibla och lösningsorienterade – något som har lett till många långvariga kundrelationer. Ett exempel är Åbro Bryggeri, där Byggklason har varit engagerade i olika projekt i över 30 års tid.
- Det är ett väldigt fint samarbete. Vi har byggt allt från restaurangkök till brygghus och nya tapphallar. Just nu jobbar vi med
ett nytt maltintag. Det är roligt att vara med hela vägen – från stomme till färdig produkt, berättar Tomas.
Andra projekt inkluderar renoveringar av Vimmerby reningsverk, byggnationer åt Arla, tillbyggnader på Mariannelunds folkhögskola och nyligen färdigställda arbeten för Skobes bilhall i Vimmerby.
ENGAGEMANG OCH SÄKERHET
Sedan 2011 har ingen anställd slutat på egen begäran – ett tydligt tecken på trivsel.
- En duktig snickare är inte bara tekniskt skicklig, utan en lagspelare som bidrar till helheten, säger Tomas. Arbetsmiljö och säkerhet är alltid högsta prioritet. Företaget satsar mycket på utbildning och säkerhetsrutiner.
- Vi vill att alla ska komma hem hela och välbehållna varje dag. Det kräver kontinuerlig utbildning, rätt inställning och ett tydligt säkerhetstänk i vardagen, säger Tomas. Utöver byggverksamheten har Byggklason även en fastighetsdel. Ett exempel är Fanerfabriken, en stor industrifastighet som förvärvades från
kommunen och nu rymmer omkring 75 personer i olika företag.
- Det har blivit ett positivt kluster för det lokala näringslivet. Det känns meningsfullt att kunna bidra till det lokala företagsklimatet, säger Tomas. Målet är att fortsätta växa, men i lagom takt, och behålla det familjära och personliga.
- Vi vill vara en trygg partner, både för kunder och medarbetare. Att vi är lokala och flexibla är vår stora styrka. Vi har bred kunskap internt – från betonggjutning till färdiga byggprojekt – och kan hantera det mesta själva. Det gäller att hitta de lokala projekten och fortsätta vara det självklara lokala byggföretaget. Här i regionen finns en bred industri – allt från livsmedel till trävaror och mejerier – så det finns alltid något som rör på sig, säger Tomas avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Tomas Karlsson.
Tanktransporter med både människan och miljön i fokus
Med rötterna i den småländska myllan och hjulen rullande sedan 1965 har Frödinge Tanktransporter vuxit från ett renodlat mjölkåkeri till en mångsidig transportpartner med miljöfokus. Genom engagemang, flexibilitet och en stark tro på personalens betydelse har företaget etablerat sig som en pålitlig aktör i både regional och nationell trafik.
Frödinge Tanktransporter är ett välkänt företag i den småländska åkeribranschen. Företaget grundades redan 1965 då fokus låg på mjölktransporter. Sedermera började de även köra skrot och avfall, samt utföra miljötransporter, vilket än idag utgör en viktig del av verksamheten.
Företaget har sedan starten vuxit stabilt, samtidigt som verksamheten har breddats, inte minst tack vare avtal inom bland annat slamsugning och avfallstömning. Mjölktransporter för Arla och Skånemejerier utgör kärnan i verksamheten, vilken också innefattar transporter av byggmaterial, virke och styckegods –både nationellt och till Norge. – Vi brinner för det vi gör eftersom det kräver hög kvalitet och noggrannhet –
varje dag, året runt. Det gäller inte minst inom miljösektorn där vi idag har ett 25-tal bilar. Våra slam- och spolbilar är i ständig rullning och är viktiga delar av vår verksamhet, säger Daniel Hagström, VD och ägare av Frödinge Tanktransporter. Han berättar vidare att företaget genom åren har byggt upp ett brett kontaktnät med servicepartners och samarbetar med flera aktörer i regionen, bland andra Östschakt.
FRAMHÅLLER PERSONALEN
När Daniel Hagström köpte Frödinge Tanktransporter 2020 var det med både erfarenhet och passion. Han hade då arbetat som chaufför sedan 2001 och drivit eget åkeri i Jönköping.
– När jag tog över fanns 27 bilar – idag är vi uppe i runt 50 fordon och sysselsätter ett 60-tal chaufförer, berättar Daniel.
Han menar att en av företagets största tillgångar är just personalen. Många av chaufförerna har varit med länge och utvecklats inom företaget – från mjölkbils- till trailertransporter, från lokala körningar till internationella uppdrag.
– Vi annonserar och får många spontana samtal. Folk tipsar varandra, och vi har
samarbeten med skolor. Men det krävs mer än bara körkort – man behöver ta ansvar för både fordon och kundrelationer. Man är företagets ansikte utåt, påpekar Daniel Hagström.
I Frödinge Tanktransporter är inget uppdrag för litet eller för stort. Att kunna ställa upp med kort varsel och hitta lösningar är en del av företagets styrka.
– Vi är kända för vår flexibilitet. En kund kan ringa en eftermiddag och behöva något
fraktat till Malmö på kvällen, då försöker vi alltid lösa det, säger Stefan Welander, transportledare och fordonsansvarig.
Bilarna är moderna, välvårdade och utformade för specifika uppdrag. Det är en medveten satsning.
– Fordonen är också våra reklampelare. De ska se snygga ut – både för vår egen stolthet och för kundens intryck, säger Stefan.
STÄLLER ALLTID UPP
En av de som ser till att hjulen bokstavligen snurrar är chauffören Janne – en trotjänare från trakten med nästan tre decennier bakom ratten, som syns och verkar i trakterna kring Vimmerby och Västervik.
– Jag körde mjölk i nio år, gjorde ett avbrott på två och ett halvt år och började sedan köra skrot. Det har varit omväxlande och kul hela tiden, berättar han.
Janne kör idag för både GDL och andra uppdragsgivare, ofta med många kundkontakter.
– Det är väldigt flexibelt. Det händer att man får ta sig fram på gärden och längs svåra vägar, men det är en del av jobbet. Flexibiliteten är viktig, man måste ställa upp. Det handlar om att behålla kunderna, säger Janne. Daniel Hagström avrundar med att blicka framåt. Han tror på en fortsatt god utveckling för Frödinge Tanktransporter. – Vi vill fortsätta vårda det vi har byggt upp. Vi har hittat en lagom nivå men är alltid öppna för nya affärer och samarbeten. Det viktigaste är att sköta befintliga avtal på ett bra sätt och att fortsätta vara en pålitlig aktör för våra kunder.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Ett växande bageri med stark lokal f örankring
Guldkringlan i Vimmerby är ett bageri med stark lokal förankring och stora ambitioner. Företaget har utvecklats till ett växande bageri med fokus på kvalitet, lokal närvaro och hållbarhet.
Bageri Guldkringlan grundades av Percy Hesselgård och hans son, Joakim, efter att de köpt konkursboet efter ett bageri. Med en lång bakgrund inom bageribranschen såg Percy potentialen att bygga upp verksamheten igen.
- Jag har alltid varit passionerad kring bagerier och såg en chans att ge Guldkringlan nytt liv. Det var en utmaning, men också en möjlighet att utveckla företaget från grunden, berättar Percy. Hans erfarenhet från stora bageriföretag och arbete med välkända produkter som Pågens gifflar har varit värdefull i uppbyggnaden av Guldkringlan.
STARK LOKAL FÖRANKRING
Joakim har en bakgrund inom marknadsföring och försäljning, vilket har varit avgörande för verksamhetens utveckling
- Vi har lyckats få företaget att växa från en omsättning på 3 miljoner till över 23 miljoner idag, säger Joakim. Idag är Percy är produktionschef medan Joakim är VD och har det övergripande ansvaret för marknad och försäljning. Med totalt cirka 20 anställda satsar de hårt på att hitta och utveckla kompetenta bagare och konditorer, något som är utmanande i branschen.
- Det är svårt att hitta personal, särskilt på landsbygden, men vi vill finnas här och bidra till lokalsamhället. Vi arbetar nära våra medarbetare och försöker skapa en familjär arbetsmiljö, säger Percy.
STARK UTVECKLING
Företaget har haft en stark utveck-
ling mot den offentliga sektorn och levererar till skolor, vårdinrättningar och andra offentliga verksamheter i regionen. I maj 2023 startade man ett dotterbolag i Västervik, J Hesselgård Försäljning AB. De driver även en egen butik i Västervik under varumärket Guldkringlan.
- Vi bakar allt i Vimmerby och kör kontinuerligt leveranser till Västervik. Butiken är ett viktigt steg i vår satsning på att växa i kuststäderna, säger Joakim.
En spännande del i företagets expansion är samarbetet med Västervik Resort, som är Sveriges till ytan största camping, där Guldkringlan levererar bröd och bakverk till både campinggäster och restauranger på området.
- Campingen är en viktig partner för oss och samarbetet ger oss möjlighet att nå många nya kunder under högsäsongen. Det känns fantastiskt att
kunna bidra med våra produkter till en sådan populär mötesplats, berättar Percy.
Utöver bageriet har Guldkringlan nyligen startat en glassproduktion i Vimmerby, ett projekt som de ser stor potential i.
- Vi vill erbjuda lokalt producerad glass av hög kvalitet, både till hotell, restauranger och privatpersoner i området. Det är ett spännande tillskott till vår verksamhet och en naturlig utveckling för oss, säger Joakim.
Bageri Guldkringlan har en bred kundbas och ser goda möjligheter att fortsätta växa, särskilt i kustregionerna.
- Vi vill fortsätta utveckla företaget och skapa en arbetsplats där både personal och kunder trivs. Det är tack vare vår personal och vårt engagemang som vi har kommit så här långt, säger Percy.
Caron Pap
Intervju:
JoakimochPercyHesselgård.
Framtidstro i svensk gjuteritradition
Storebrogjuteriet AB är ett modernt järngjuteri med rötter som sträcker sig nästan 300 år tillbaka i tiden. Med en ny VD vid rodret, stark lokal förankring och en tydlig hållbarhetsambition är företaget redo att ta nästa steg i sin utveckling.
Historien om Storebro Bruk börjar redan 1728, när W.M. Pauli grundade en stångjärnssmedja med tillhörande hammare. Redan 1736 byggdes en egen masugn, och år 1808 anlades det första gjuteriet av dåvarande ägaren Claes Fries. Under den stora bruksdöden 1880 upphörde järntillverkningen, men gjuteriverksamheten fanns kvar och utvecklades successivt. Verksamheten har idag frodats i närmare 300
år. Nyckeln till framgång har varit ständig modernisering. Sedan 2019 är Storebrogjuteriet en del av företagsgruppen Storskogen. Storebrogjuteriet AB är idag ett nischat lego-gjuteri som levererar specialanpassade gjutgodsprodukter i framför allt segjärn och andra avancerade gjutjärnslegeringar.
All tillverkning sker utifrån kundernas ritningar, och produkterna används bland annat inom gruvindustrin, stålverk, VA-system, brandbekämpning och livsmedelsindustrin.
- Vår styrka ligger i det tekniskt svåra. Vi levererar produkter där kraven är höga och varje detalj är unik. Det är ett hantverk. Gjutning är inte bara metall i en form – det handlar om att förstå hur materialen beter sig och hur slutresultatet ska bearbetas och behandlas, berättar Olle Ahlström, som har arbetat i företaget sedan år 2000.
"Vi ska vara det självklara valet för den som söker kvalitet, hållbarhet och teknisk kompetens."
Produktionen har ökat kraftigt under de senaste 20 åren – från cirka 800 till nära 2 500 ton per år – och en betydande andel går på export, främst till Norge och Spanien.
HÅLLBARHET I CENTRUM
Gjuteribranschen är energikrävande, men Storebrogjuteriet har länge arbetat med cirkulära flöden och miljömed-
vetna processer. Spillmaterial (järn och stål) som kommer från svensk tillverkningsindustri blir till råmaterial i företagets gjutprocess, där det smälts ner och återanvänds. Formsanden återvinns till cirka 90 procent innan den slutligen går vidare till exempelvis cement- eller asfaltproduktion. -Vårt gjutgods har lång livscykel, och det gör oss till en naturlig del av det
cirkulära kretsloppet. Vi återanvänder både metall och sand och arbetar ständigt med att minska vår klimatpåverkan, förklarar Daniel Eklund, som tillträdde som VD tidigare i år.
FRAMTIDSTRO
Efter 25 år som VD lämnar Olle nu över ansvaret till Daniel Eklund.
- Jag har varit verksam i branschen länge, och att få ta över ett så välrenommerat och välfungerande företag är en stor ära – och en stor utmaning, säger Daniel. Överlämningen har varit noggrant planerad och Olle fortsätter som rådgivare under övergångsperioden.
- Jag är trygg med att lämna över. Daniel har rätt driv, men också respekt för det vi har byggt upp, säger Olle. Framtiden för Storebrogjuteriet ser ljus ut. Med en ny affärsplan på gång och ökad efterfrågan på tekniskt avancerade produkter, finns möjligheter att växa – både i Sverige och på nya exportmarknader.
- Vi vill växa, men vi vill också göra det med rätt kunder och rätt teknik. Vi ska vara det självklara valet för den som söker kvalitet, hållbarhet och teknisk kompetens, säger Daniel avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Daniel Eklund och Olle Ahlström.
Ett halvt sekel av service i rörelse
I drygt 50 år har det som idag verkar under namnet Frödinge Maskinservice AB varit en trygg maskin- och servicepartner för lantbrukare, skogsentreprenörer och företagare i Småland. Idag lever den familjära verksamheten vidare i modern tappning, där service, flexibilitet och tekniskt kunnande går hand i hand med ett helhetsutbud av maskiner och produkter för ett hållbart och effektivt skogs- och lantbruk.
I småländska Frödinge driver Robert Lipovac Frödinge Maskinservice AB – ett företag med mer än 50 år i branschen och en tydlig inriktning på service, reparation
och försäljning av maskiner för lantbruk, skog och entreprenad. Bolaget grundades 1969 och har under många år varit en uppskattad aktör i regionen. Robert
Lipovac leder verksamheten efter att ha börjat jobba i företaget 2002, då han anställdes av dåvarande ägaren Göran Hultqvist, som hade drivit det sedan 1980-talet.
– Jag började som mekaniker i verkstaden och lärde mig snabbt att det är just verkstaden och servicen som är kärnan i det här jobbet. Utan verkstad ingen försäljning, säger Robert som tog över ledarskapet 2019 och känner sig trygg i rollen.
Han fortsätter:
– Jag har jobbat länge här och känner att jag har bra koll på allt som rör verksamheten. Det är en väldigt rolig och utmanande bransch där ingen dag är den andra lik. Man måste vara flexibel och följa med i utvecklingen.
HELHETSKONCEPT
Frödinge Maskinservice erbjuder idag ett komplett maskinutbud med allt från fyrhjulingar till tunga skogsmaskiner och jordbruksmaskiner som utfodringsrobotar, utgödslingsutrustning och mycket mer. Företaget representerar välkända tillverkare som Claas, Komatsu, Amazone, Krone Metsjö, Dalbo, Mowi och Fransgård, och erbjuder härutöver en mängd andra produkter, så som helhetslösningar till djurstallar, något som enligt svenska djurskyddslagen är viktigt för djurens välmående. Samtidigt är Frödinge Maskinservice en komplett servicepartner.
– Vi hjälper kunderna med allt från service och reparationer i vår egen verkstad till fältservice ute på plats, säger Robert Lipovac och berättar att de verkar i ett stort upptagningsområde som sträcker sig från Valdemarsvik i norr till Högsby i söder.
viktigt för oss att hålla hög kvalitet och snabbt kunna lösa våra kunders problem.
KOMPETENT TEAM I EN NISCHAD BRANSCH Frödinge Maskinservice har ett gott samarbete med aktörer som Söderberg & Haak, Swedish Agro, Farmers First, Närlant, GEA, Royal De Boer med flera. Verksamheten sysselsätter sju anställda, varav många är mycket erfarna. Att hitta kompetent personal är dock, menar Robert, en utmaning i denna specialiserade bransch. – Vi lägger stor vikt vid teamwork och har också ett gott samarbete med lantbruksskolor för att ta emot praktikanter. Många av våra medarbetare har åtskilliga år bakom sig i branschen, vilket förstås är en styrka.
Robert Lipovac konstaterar att marknaden, trots omvärldsläget, har varit relativt stabil de senaste två åren.
– Många av våra kunder genomgår ett generationsskifte och investerar för att möta dagens och framtidens krav på djurvälfärd och effektivitet. Det är positivt, inte bara för att det gynnar oss som leverantör och servicepartner. Vi ska fortsätta växa och utvecklas i takt med att lantbruk och skogsbruk
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
En stark maskinpartner till markvårdsbranschen
Maskinparken Sverige AB är ett företag som trots sin korta historia redan har gjort ett stort avtryck i den professionella markvårdsbranschen. Det är inte bara en maskinverkstad – Maskinparken i Vimmerby är en central punkt för hela norra Kalmar läns offentliga grönytor.
Maskinparken i Vimmerby är en fullserviceanläggning för försäljning, service och reparation av professionella park- och gatuvårdsmaskiner, med ett snabbt växande lokalt team. Det började 2020 med en vision och några modiga entreprenörer som sedan har vuxit till anläggningar på 11 orter i Syd och Mellansverige.
- Jag hade jobbat i branschen i 12 år tillsammans med kollegor i Jönköping. När jag fick veta att man startade upp anläggningen där hakade jag på.
Då jag sedan fick frågan om att starta upp en anläggning i Vimmerby tvekade jag inte. Det kändes rätt direkt – en viktig länk i organisationen och närheten till eftermarknaden gör det här stället riktigt spännande, säger Johan Rydén, som är platschef i Vimmerby och kom in i verksamheten 2023.
Till en början hade Johan sitt kontor hemma. I november 2023 fick de äntligen tillgång till sin egen verkstad.
Därifrån har utvecklingen gått i raketfart. Verksamheten har gått från en till fyra anställda och omsättningen har fördubblats.
- Vi har vuxit snabbt, men sunt. Det
viktigaste är att hitta rätt folk – det är alltid kul att anställa när man hittar någon som passar in. Vi är öppna för att rekrytera fler, säger Johan.
EN STARK PARTNER
De flesta kunder är offentliga aktörer: kommuner, fastighetsbolag, kyrkor, parkförvaltningar och större entreprenörer, alltså aktörer som ser till att gator sandas, parker klipps och gångvägar snöröjs.
- Vi är ganska ensamma i vårt område med vår kompetens och erfarenhet, så vi är en välkänd aktör även utanför kommungränsen, säger Johan. Maskinparken jobbar med stora varumärken som Egholm, Weidemann, Walker Mowers och Husqvarna, som är särskilt populära i kyrkomiljöer och parker. Men företaget sysslar inte bara
med försäljning. De erbjuder också utbildning och rådgivning.
- En maskin är bara så bra som personen som använder den. Därför satsar vi mycket på utbildning i samband med leverans. Det handlar om att förebygga problem, inte bara lösa dem, säger Johan.
Med tekniker på fältet, reservdelar nära till hands och service i världsklass tar de hand om maskinerna under hela livscykeln – ofta i tio år eller mer. Fokus ligger på förebyggande underhåll. Som Johan säger:
- Vi är länken mellan operatören och maskinen. Ibland hämtar vi den, ibland lagar vi den på plats – men vi lämnar aldrig någon i sticket.
VÄXER ORGANISKT
Precis som gräset på en välklippt kommunal gräsmatta växer Maskinparken Vimmerby organiskt – och snabbt. Man ser redan behovet av en större lokal, kanske till och med ett litet expansionskliv till. När man vänder blicken mot framtiden, ser man ett allt större fokus på elektrifieringen. - Elektrifieringen av parkmaskiner är superspännande. Det är hållbart, miljövänligt och en del av vårt uppdrag. Vi samarbetar med lokala leverantörer så mycket det går och försöker alltid att ligga steget före, avslutar Johan.
Intervju: Caron Pap
En entreprenörsresa i skogens tjänst
Långbrössle Skogstjänst AB drivs av Ronnie Adolfsén – en driven och erfaren entreprenör som har arbetat i skogen större delen av livet och har drivit eget företag inom bioenergi och skogstjänster i över 20 år. Det är en bransch som kräver kompetens, rätt mental inställning och en bra känsla för kundrelationer.
Ronnie Adolfséns far arbetade med att utveckla maskiner för skogen. Han arbetade även med markberedning under flera år innan han startade eget företag. Ronnie grundade aktiebolaget
Långbrössle Skogstjänst AB år 2004. Men hans resa som företagare började långt tidigare, då han drev en enskild firma med fokus på skogsmaskiner. Det hela tog fart när han erbjöd sig att hjälpa till med fliskörning – och fick mer att göra än han någonsin hade kunnat ana. Sedan dess har verk-
samheten utvecklats och förgrenats. Idag drivs allting genom aktiebolaget
Långbrössle Skogstjänst AB, som främst verkar i norra Kalmar län, men uppdragen sträcker sig även bort mot Vetlanda och Eksjö. Målet är alltid att leverera snabbt och effektivt.
- Vi försöker vara snabba med att hjälpa till där det behövs. Om vi ändå är i närheten så försöker vi ta med oss så mycket som möjligt. Det brukar lösa sig, säger Ronnie med ett leende.
SPECIALISERAT PÅ BIOENERGI
Företaget är specialiserat på bioenergi – främst grot (grenar och toppar) och ris, vilket utgör 99 procent av verksamheten. De arbetar även med att klippa buskar och träd som omvandlas till biobränsle. Uppdragen kommer från flera stora aktörer, exempelvis Sveaskog, Frödinge Skog och Wimmerby Flis.
- Det handlar mycket om vilka kontakter man har med inköparna. Det är en väldigt speciell bransch, det här med att köra flis. Det är inte många som gör det, säger Ronnie. Verksamheten är bred och flexibel. Förutom grotkörning kan de även bistå med virke vid behov. Att ha flera ben att stå på är en medveten strategi.
- Man måste kunna göra lite av varje. Ingen dag är den andra lik, och det är det som gör jobbet roligt. Det är omväxlande och man träffar hela tiden nya kunder och markägare, säger Ronnie.
ETT LITET MEN EFFEKTIVT TEAM
I dagsläget är företaget litet men effektivt. En av medarbetarna, Alexander, har arbetat sedan maj och får mycket beröm av Ronnie:
- Han är väldigt duktig och kan verkligen sin sak.
Framtidsplanerna är att eventuellt utöka personalstyrkan, men Ronnie betonar att han vill hålla företaget på en lagom nivå. Trots ett högt tempo och många mil på vägarna trivs Ronnie
i sitt yrke. Det är ett spännande jobb –som han gärna fortsätter med så länge han kan.
Professionell ytbehandling f ör
Sydsveriges industrier
Touch Coating AB är en framträdande aktör inom industriell lackering och ytbehandling av metall, med en stark närvaro i Sydsverige. Företaget erbjuder en helhetslösning från lackering, montering och lagerhållning till slutleverans, vilket ger kunderna kortare ledtider och minskade transporter och miljöpåverkan. Med specialisering inom flera branscher och en innovativ approach till elbilssegmentet, står Touch Coating väl rustat för framtiden.
Touch Coating AB är specialiserat på industriell lackering och annan ytbehandling av metall. Med representation på tre orter i Sydsverige betjänar de kunder inom flera olika branscher, inklusive fordonsindustrin, telekomoch möbelindustrin. Därutöver erbjuder Touch Coating även lagerhållning och dagliga leveranser direkt till kund, vilket minskar transporter och leder till kortare ledtider.
– Vi tar hand om hela kedjan – från lagerhållning till slutleverans. Det gör oss till en pickup point, vilket är en konkurrensfördel både miljömässigt och logistiskt, säger Henrik Josefsson, som är en del av bolagets team med utgångspunkt från Vimmerby.
Han berättar vidare att företaget också ligger i framkant inom elbilssegmentet.
En särskild lackeringslinje har byggts för att applicera isolerande skikt på komponenter till batterier – ett arbete som kräver både precision och erfarenhet.
– Det handlar om att ”isolera” battericellerna för att behålla säkerheten runt batteripacken. Vi ser stor tillväxtpotential inom detta område, och vi har redan skapat oss en stor erfarenhet på vår anläggning i Lessebo.
Förutom i Vimmerby och Lessebo finns
Touch Coating representerat även i Vetlanda, där huvudkontoret är beläget.
Tillsammans bildar de tre orterna ett välkoordinerat nätverk där varje enhet har sin specialisering.
– Vimmerby hanterar avancerad lackering, maskering och elektronikdetaljer.
Lessebo fokuserar på högvolymproduktion medan Vetlanda fungerar som både produktionsort och nav för ledning och utveckling, berättar Henrik.
I STÄNDIG UTVECKLING
Henrik Josefsson är en av många engagerade medarbetare med bakgrund inom tillverkningsindustrin, och med en stark drivkraft att utveckla både verksamheten och marknaden. Sedan han började på företaget 2018 har mycket hänt – både internt och i relation till deras kunder.
– Jag kom i kontakt med Touch Coating via mitt tidigare arbete där de var en av våra leverantörer av pulverlack. När jag fick möjlighet att ta nästa steg och arbeta här såg jag det som en spännande utmaning, säger Henrik.
Han berättar att företaget sedan dess har tagit många intressanta steg framåt, inte minst genom att bli certifierad leverantörer till Scania på både lackerad aluminium, magnesium och stål, som är en av dess största slutkunder. Touch Coating AB innehar certifieringen IATF 16949, vilket är ett krav i fordonsindustrin där stor vikt läggs vid
både kvalitet och leveransprecision. Miljöansvar utgör en annan väsentlig del av Touch Coatings arbete. Företaget arbetar till exempel aktivt med energieffektivisering och har ett eget reningsverk för att hantera processvatten innan det släpps ut – ett krav som Henrik Josefsson menar att de inte bara uppfyller, utan ofta överträffar.
VÄXLAR UPP
Touch Coating AB ägs och drivs av Thomas Bergdahl, som därmed företräder en verksamhet präglad av flexibilitet och engagemang, något som Henrik Josefsson uppskattar.
– Att vara en del av en mindre, privatägd koncern skapar möjlighet för alla medarbetare att påverka. Vi har ett öppet klimat där alla får synas, höras och göra skillnad, säger Henrik.
Han betonar vikten av kompetensförsörjning. Touch Coating arbetar nära skolor och näringslivsenheterna i regionen för att attrahera framtida medarbetare. Kommunen ger oss ett bra stöd i både Vimmerby och Lessebo vad gäller kompetensförsörjning, och det är en oerhört viktig del i att våga satsa och utveckla framåt.
– Vi letar efter personer som är noggranna, ansvarstagande och intresserade. Utbildningen får man av oss – det viktiga är inställningen och viljan att bidra, menar Henrik. Med fler än 160 anställda och en stark kundbas, där bolag som Scania, Profilgruppen, Hydro, Thule, Klippan Safety, Teknia och Ljunghäll ingår, står Touch Coating väl rustat för att växla upp. Målet är att övergå till dygnet runtproduktion måndag till fredag för att möta den växande efterfrågan.
– Allt handlar om att kvalitetssäkra i takt med att vi växer. Vi har systemen på plats, nöjda kunder och en verksamhet som mår bra. Nu är vi redo att ta nästa steg, säger Henrik Josefsson.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Intervju: Caron Pap
Lasse har jobbat med industrimaskiner i över 40 år
I en vit verkstadslokal i Storebro i Vimmerby kommun driver Lasse Johansson sitt företag Storebro Teknik AB – ett högspecialiserat serviceföretag med hela Sverige och ibland hela världen som arbetsfält. Med över 40 års erfarenhet inom industriservice, maskinbyggnation och elkonstruktion är Lasse en självklar resurs för både stora och små industrikunder när produktionen stannar.
Lasse Johanssons resa inom industrin inleddes för över 40 år sedan.
- Jag började på Storebro Bruk redan 1979 och byggde maskiner i ett antal år. Efter det blev jag servicetekniker på Rydéns Elektroservice och CNC Factory och reste över hela Norden. Det var på den vägen som tanken på att starta eget växte fram, berättar Lasse Johansson när vi träffas i verkstaden.
2005 tog han steget. Då fanns en tydlig efterfrågan, inte minst från gamla kunder som följt honom genom åren. Med erfarenhet från både el och mekanik, och ett brett nätverk i branschen, kunde han snabbt bygga upp en stabil verksamhet.
- Det var lite läskigt i början, men det gick väldigt bra. Jag gillar friheten i att vara min egen, att själv kunna bestämma vad jag tar mig an, säger Lasse.
SNABB OCH FLEXIBEL
INDUSTRISERVICE
Storebro Teknik AB är idag ett företag som framför allt arbetar med akut service av verktygsmaskiner. Lasse har även ett stort reservdelslager vilket underlättar en snabb service. När en maskin står stilla på en fabrik eller i en verkstad är det Lasse man ringer.
- Jag är på plats så snabbt jag kan.
Många kunder har jag haft i över 20
år. Det är personliga relationer som har byggts upp genom åren och det gör mycket i den här branschen, säger han.
Jobbet innebär resor till allt från Volvofabriker till mindre industrier runtom i landet – och ibland även utanför.
- Jag har bland annat varit i Chile,
Irland och till och med i Kenya. Det blir många roliga minnen. I Chile hjälpte jag till att reparera en ny maskin som aldrig hade fungerat ordentligt. Ryktet sprider sig när man löser problem, säger Lasse.
Tjänsterna spänner från felsökning och reparationer till byte av styrsystem och konstruktion av specialmaskiner. Förra året byggde han till exempel en stor specialmaskin åt SKB i Oskarshamn, vilket är ett bra exempel på hur nischat och avancerat hans arbete ofta är.
VIDGADE VYER
Ett av de mer oväntade stegen i företagets historia kom 2008 när Lasse halkade in i vindkraftsbranschen via en testpark i närheten. Det ledde till uppdrag över stora delar av Sverige, där han tillsammans med en kollega skötte service av vindkraftverk. Det är fortfarande ett mindre sidospår i verksamheten – men ett uppskattat sådant.
- Det är lite speciellt att arbeta uppe i hundra meter höga torn, berättar Lasse. Lasse är också servicepartner åt det tyska bolaget Heidenhain, en av världens ledande tillverkare av styrsystem och mätgivare. Det är ett mycket givande samarbete för båda parter. Det råder stor efterfrågan på Storebro Tekniks tjänster.
- Det är inte många som kan det här längre. Jag jobbar mest med gamla maskiner och det blir färre och färre av dem. Men det är där jag trivs. Att felsöka, reparera och få igång maskiner som andra kanske gett upp om – det är det jag gillar, berättar Lasse. Framtiden kan innebära en gradvis avtrappning, men så länge orken och lusten finns så fortsätter han. - Jag trivs bra. Det är ett fritt jobb. Jag åker när telefonen ringer och vet aldrig riktigt vad som väntar – och det är nog det bästa med det här jobbet, säger Lasse avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Med passion f ör hantverket och omtanke om detaljer
När Oskar Nilsson tog steget från anställd till egenföretagare skapades Sörbyn Bygg & Snickeri AB – ett Vimmerbybaserat byggföretag där kvalitet, personlig service och hållbarhet står i centrum. Med gedigen erfarenhet och öga för byggnadsvård driver han ett växande nätverk av lokala samarbeten och projekt som gör skillnad, både i hemmet och på bygget.
Välrenommerade Sörbyn Bygg & Snickeri AB leds av Oskar Nilsson, en erfaren snickare som efter mer än ett decennium i branschen valde att stå på egna ben. Sedan januari 2024 driver han sitt eget företag med utgångspunkt från Vimmerby, med en tydlig inriktning på kvalitet, personlig service och hållbara lösningar. Företaget riktar sig främst till privatpersoner men även till företag. Uppdragen är varierade –allt från renoveringar och takbyten till
badrumsrenovering, fönster- och dörrmontage. En tydlig nisch är byggnadsvård, vilket Oskar ser som ett hantverk i sig. – Jag gillar att jobba med detta, att ta hand om äldre hus och kombinera klassiska detaljer med modern funktion. Det handlar om att förstå både material och historia, säger Oskar Nilsson. En annan av företagets specialiteter är arbete med mikrocement, ett material som blir allt vanligare i moderna hem tack vare dess hållbarhet, stilrenhet och kostnadseffektivitet. – Jag gick en kurs inom design och mikrocement när jag jobbade på Holmbergs Bygg & Montage. Det är ett material jag verkligen gillar att jobba med, och kunderna uppskattar både utseendet och funktionen. Oskar samarbetar med flera lokala aktörer, bland andra Carlenskogs Bygghandel, RT Plåt, och Södra Vi Bygg & Snickeri.
– Tack vare dessa samarbeten har vi tillgång till ett brett kontaktnät och kan erbjuda helhetslösningar inom bygg och snickeri. Vi har till exempel gjort mycket dörrmontage tillsammans med Karléns Skog. Det är ett samarbete som pågått ända sedan starten och som fungerar väldigt bra.
STARTEN PÅ NÅGOT EGET
Oskar Nilsson har jobbat som snickare i drygt elva år, först på ett mindre företag i Vimmerby, och sedan på Holmbergs Bygg & Montage AB. Det var där, berättar han, som han verkligen breddade sin erfarenhet och började fundera mer seriöst på att starta eget. Det var dock en gammal skolkamrat, Pontus på Södra Vi Bygg, som till slut fick honom att ta steget. Tillsammans genomförde de sitt första större projekt kring färdigställandet av ett husbygge, vilket blev startskottet för Sörbyn Bygg & Snickeri.
– Det var ett perfekt första jobb, stort nog för att få en rejäl start och samtidigt ett projekt jag kände mig trygg med. Pontus pushade mig verkligen, och det är jag glad för idag. Som småbarnsförälder värderar Oskar den flexibilitet som eget företagande innebär.
– Att kunna vara hemma med mitt barn när det behövs betyder mycket. Friheten är en stor del av varför jag ville driva eget. Samtidigt är det viktigt för mig att hålla en hög kvalitet i allt jag gör.
MYCKET PÅ GÅNG
Idag driver Oskar företaget som enmansbolag, men han utesluter inte tanken på att växa i framtiden.
– Om rätt person dyker upp eller om behovet finns kan det vara aktuellt att ta in en praktikant eller expandera. Jag började själv som praktikant, så jag vet hur värdefullt det kan vara.
Sörbyn Bygg & Snickeri har flera spännande projekt på gång i form av bland annat garagebyggen och uterum. – Det känns riktigt kul. Vi gillar det vi gör, avrundar Oskar Nilsson.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Oskar Nilsson.
LasseJohansson.
Flexibla specialtransporter f ör el- och telekomsektorn
I det småländska landskapet finner vi Lars Persson Åkeri i Rumskulla AB, ett företag som inte bara har överlevt tidens tand, utan blomstrat och utvecklats under tre generationer. Sedan starten 1946 har det gått från att transportera grus och mjölk till att bli en ledande aktör inom specialtransporter för el- och telebolag i hela Norden.
I småländska Rumskulla möter vi bröderna Fredrik och Johan Persson. De är ägare av Lars Persson Åkeri i Rumskulla AB, ett anrikt familjeföretag som deras farfar startade redan 1946. Då kretsade verksamheten kring transporter av grus och mjölk, men sedan dess har företaget utvecklats till en modern aktör inom specialtransporter för el- och telebolag, med hela Norden som arbetsfält. De transporterar bland annat timmer och virke samt barkade och impregnerade stolpar för tele- och kraftledningar, men utför även specialtransporter av exempelvis takstolar, fjärrvärmerör, slipers och tomtrummor.
– Vi såg redan tidigt möjligheten i att serva el- och telebranschen med trans-
porter av stolpar och annat specialgods.
Med Rumskulla som bas, strategiskt nära Nässjö, har vi kunnat bygga upp starka relationer med stora bolag som Telia Sonera, E.ON och Vattenfall, samt flera andra stora aktörer inom energi- och telekomsektorn. Vi lever på flexibilitet och snabba puckar, kunderna ska känna att vi alltid löser problemen, det är vår styrka, säger Fredrik Persson.
HÅLLBART I ALLA LED
Lars Persson Åkeri har idag 18 fordon i drift, varav flera är specialbyggda trailers och låglastare för transporter av högt eller långt gods, som exempelvis 19 meter långa rälssektioner. En viktig del i utvecklingen är satsningen på miljövänligare alternativ, en stor del av fordonsflottan körs numera på HVObränsle.
– Det är något vi kan göra här och nu för miljön. Ellastbilar är också intressanta, men marknaden är inte riktigt mogen än, konstaterar Johan Persson. Han berättar att miljötänket präglar hela verksamheten. I det egna stolplagret utanför Hultsfred har de byggt skyddsvallar, de utför kontinuerliga mark- och grundvattenkontroller och har alla nödvändiga tillstånd från Länsstyrelsen.
– Vi vill ta ansvar för det vi gör, både miljömässigt och gentemot våra kunder. Vi är med och bygger upp samhällets infrastruktur – det är viktigt på riktigt, säger Johan. Han och Fredrik menar att en av de största utmaningarna i branschen är personalförsörjning. Därför arbetar Lars Persson Åkeri aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare.
– Det är våra chaufförer som gör jobbet ute på vägarna och hos kunderna. Många av våra lösningar kommer direkt från deras idéer och engagemang. Vi har en nära kontakt och bygger företaget kring dem, säger Fredrik, och nämner att de just nu söker fler chaufförer.
GENERATIONER I SAMSPEL
Fredrik började som chaufför 1992 och har, som han uttrycker det, gjort det mesta – från att byta däck till att planera rutter. 2000 tog han och Johan över företaget och sedan dess har de gått från fem till nästan tjugo bilar, samtidigt som de har vuxit från en
lokal aktör till en nordisk spelare med fem fordon stationerade i Norge. – Det har varit en rolig tillväxtresa, men vi vill inte växa bara för sakens skull. Vi strävar efter stabila kundrelationer och långsiktighet – inte snabb expansion. Vi vill växa på ett hållbart och ansvarsfullt sätt, säger Fredrik. Siktet är fortsatt inställt på att fördjupa samarbeten med el- och telebolag. Det finns även tankar på att bredda verk-
samheten med fler typer av maskintransporter och tekniska lösningar.
– Vi är riktigt duktiga på specialtransporter. Framtiden handlar om att hitta fler ben att stå på, anpassa oss efter förändringar på marknaden och samtidigt fortsätta vara den trygga, flexibla partner våra kunder förlitar sig på, avrundar Fredrik och Johan Persson.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Problemlösning som affärsidé
Peter Carlsson hade jobbat på familjens åkeri i över tjugo år när han fann sin passion för entreprenörskap och att utveckla verksamheter. Ydre Åkeri har genom åren skapat många fantastiska avknoppningar, exempelvis Ydre skåp, DK- Group pch Hylta Ecopark, som på kort tid blivit ett av de större företagen inom elektronikåtervinning i Norden. Koncernen erbjuder tjänster inom transport, återvinning, el och IT, vilket skapar ett mycket brett utbud av tjänster. Den gemensamma nämnaren för hela verksamheten är problemlösning; man har specialiserat sig på att hitta nya lösningar där andra har kört fast.
Peter Carlssons resa som entreprenör började i ett åkeri som hans far grundade på 1970-talet. 1997 tog Peter över verksamheten och insåg snabbt att han kunde förverkliga sina idéer och vidareutveckla företaget. Verksamheten växte snabbt, och snart hade han byggt upp ett nätverk i flera kommuner där han arbetade med både transporter och special-
lösningar som mobila toaletter. I slutet av 1990-talet började han bygga sina första två toaletter, vilket blev starten på en ny gren i verksamheten. Det ena ledde till det andra – efter en förfrågan om att tillverka mindre lastbilskåp började han producera dem i egen regi. När möjligheten kom att köpa upp ett bolag inom området tog han den, flyttade tillverkningen till Ydre och drog igång på allvar. - Verksamheten växte snabbt. Omsättningen hade nått upp till en halv miljard kronor när koncernen såldes av 2013, berättar Peter.
PROBLEMLÖSNING
Efter försäljningen behöll Peter åkeriet och hade kvar viss aktivitet inom mobila toaletter, främst under sommarsäsongen. Med tiden breddades intresset till att omfatta affärsutveckling, generationsskiften och företagsrekonstruktioner.
- Vi började arbeta med att hjälpa företag i förändring, köpa upp bolag med problem och stycka av eller utveckla olika delar för att vända negativa trender, berättar Peter.
2017 tog verksamheten en ny riktning när systersonen Johan Ekevald klev in som delägare i koncernen Vincit Innova-
tion. Det blev startskottet för ett tydligt generationsskifte och en förnyad satsning på att bygga ett modernt familjeföretag. Kort därefter anslöt även systerdottern Jennie Ekevald, som idag är platschef på Ydre Åkeri i Österbymo. Koncernen har idag cirka 45 anställda, med kompetens som spänner från lastbilschaufförer till IT-tekniker och personal på återvinningsstationer. Mångfalden av kompetens och närheten mellan ledning och personal beskrivs som en av företagets största styrkor.
- Vi är ett företag med korta beslutsvägar, stark sammanhållning och en vilja att hela tiden utvecklas, säger Peter.
Idag går koncernen under namnet Vincit Innovation AB, som har flera dotterbolag med en gemensam nämnare: problemlösning. Koncernen verkar inom transport, återvinning, el och IT. En av de mest spännande satsningarna just nu är återvinning av förorenad konsumentplast –ett område med stora miljövinster.
- På anläggningen i Hylta undersöker vi möjligheten att bygga upp en storskalig anläggning för att återvinna plast. Vi har redan lyckats bygga upp kapaciteten inom elektronikåtervinningen, från 2 till 50 ton i veckan, så nu är vi redo att lösa plastproblemet. Vi säger sällan nej till ett projekt, särskilt inte om det handlar om
att hitta nya lösningar där andra har kört fast, säger Peter.
NÄSTA STEG I UTVECKLINGEN
Enligt Peter handlar framgången mycket om att våga agera, att ligga rätt i tiden och att ha ett starkt kontaktnät. Han ser att kompetens är en bristvara, vilket gör att företag med erfarenhet och driv får ett försprång. Med fokus på miljö, cirkulära lösningar och hållbarhet tror han att Hylta Ecopark har en viktig roll att spela i framtidens näringsliv. - Vi är ett företag som löser problem –oavsett om det gäller plast, transporter eller affärsmodeller, säger han. Planen är att bygga en helt ny produktionslokal inom kort för att möta den växande efterfrågan. Ambitionen är att vara ledande inom plaståtervinning i regionen, med teknik och flöden som sätter en ny standard för branschen. Det är också ett område där man samarbetar med flera stora aktörer, där Hylta har blivit en efterfrågad partner för demontering och återvinning av komplexa komponenter.
Intervju: Caron Pap
Personlig elservice f ör privatpersoner
och f öretag
Med passion för hantverk, el och lokalt engagemang har Elmontören i Vimmerby AB vuxit fram som en personlig och pålitlig aktör inom elinstallationer. Sedan starten har Andreas Karlsson byggt upp ett företag där nära kundrelationer, smarta lösningar och känsla för design utmärker varje projekt – från laddboxar till ljussättning.
Med allmän behörighet för elinstallationer, gedigen yrkesskicklighet och en stark lokal förankring, är Elmontören en pålitlig partner för alla typer av elprojekt – från planering till färdig lösning. Vi träffar Andreas, ägare, grundare och elektriker med snart 30 års erfarenhet av branschen, som berättar att företaget sedan starten har vuxit till att bli en trygg och personlig aktör inom elinstallationer, med fokus på kvalitet, kundrelationer och lokal närvaro. Företaget arbetar till stor del för privatpersoner, men också för företag, lantbruk och mindre industrier. Ofta handlar det om renoveringar, servi-
cearbeten, laddboxar, nyinstallationer och belysningsdesign.
– Vi gör det mesta, men håller oss medvetet borta från alltför stora och opersonliga projekt. Vår styrka är det nära samarbetet med kunden och vår förmåga att hitta smarta lösningar tillsammans, förklarar Andreas. Just belysningsdesign har blivit ett område där Elmontören utmärker sig. Genom att ta med provbelysning och testa olika lösningar på plats kan de skapa effektfulla och funktionella miljöer både inomhus och utomhus.
– El handlar om mycket mer än bara funktion. Det är en stor del av känslan i ett hem eller en lokal. Vi har gjort flera riktigt coola projekt tillsammans med kunder som haft en tydlig vision, berättar Andreas.
VÄGEN TILL ELEKTRIKER
Andreas inledde sin yrkesbana som elektriker efter att ha studerat på elprogrammet på gymnasiet. Därefter jobbade han som anställd elektriker och säljare av elmateriel, 2005 tog han steget och startade eget företag.
– Jag ville testa att driva eget företag och via F-skatt jobba åt andra företag, bland andra Gunnebo Industrier AB och TS Bygg i Södra Vi, berättar Andreas. 2007 läste han in den allmänna behörigheten och registrerade Elmontören Andreas Karlsson och började ta egna uppdrag. Med tiden växte kundkretsen, samarbetena blev fler och 2017 ombildade han till Elmontören i Vimmerby AB. 2018 anställde Andreas sin första medarbetare, Albin Johansson, som
började som praktikant från Vimmerby gymnasium.
– Det visade sig vara en perfekt matchning. Han har rätt inställning, han är duktig och serviceinriktad, och vi kompletterar varandra riktigt bra.
GIVANDE SAMARBETEN
Företaget är aktivt i Vimmerby kommun och även till viss del i grannkommunerna.
Just nu har de flera spännande projekt på gång, bland annat två villor där de ansvarar för hela elinstallationen från grunden, samt ett större återställningsjobb av ett branddrabbat hyreshus i Vimmerby. – Det blir en totalrenovering av elen, ett omfattande projekt som vi ser fram emot, berättar Andreas.
Elmontören i Vimmerby samarbetar med flera lokala aktörer, som snickare och rörmokare i området. Deras filosofi är enkel: att vara tillgängliga, lösningsfokuserade och lyhörda – oavsett om det handlar om små servicejobb, nyinstallationer eller tillfälliga lösningar vid akuta behov.
För Andreas är målet tydligt: företaget
ska fortsätta vara ett familjärt, kompetent och hållbart företag. Genom att ge plats åt nästa generation, behålla sin lokala prägel och fortsätta leverera hög kvalitet, ser han ljust på framtiden. – Jag gillar att producera och skapa. Det är det roligaste som finns, särskilt när man får göra det tillsammans med kunder som är engagerade och medarbetare man litar på.
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
Andreas Karlsson.
Ett familjeåkeri med fokus på relationer
Lönns Trätransporter är ett tydligt exempel på hur ett engagerat familjeföretag kan växa med hjärtat kvar på rätt ställe. Med trygga relationer, starka värderingar och ett lag som alltid ställer upp är framtiden för Lönns Trätransporter både stabil och ljus – med hjulen rullande mot många nya mil.
Lönns Trätransporter grundades 1999 av Jörgen Lönn med en enda lastbil. Under åren växte verksamheten och 2006 rullade sex bilar ut från Lönns depå. Då började även Simon Lönn, Jörgens son, arbeta i företaget – först som chaufför och senare som transportledare. 2019 tog han över som ägare.
- Jag gillar fortfarande att köra lastbil. Det är ett organiserat kaos varje dag, men känslan när man får ihop det är fantastisk, säger Simon. 2022 tog företaget ett stort steg och byggde en egen fastighet på 850 kvadratmeter, efter att tidigare ha hyrt kontorslokal.
- Min pappa sa att Lönns äntligen har fått ett hem. Det blev en samlingspunkt för oss alla, berättar Simon. Byggnaden rymmer idag både kontor, verkstad och en hyresgäst – företaget Woodfighter. Verkstaden används för att serva och underhålla den egna fordonsflottan, vilket ökar flexibiliteten och säkerheten i verksamheten.
LÅNGSIKTIGA RELATIONER
Lönns Trätransporter har flera stora och långvariga kunder, bland annat Vimmerby Energi, Frödinge/Hällerum Timber Södra Skogsägarna, Vida, Billerud och IKEA – som företaget började köra för i mindre skala 2017. Redan 2020 var volymen uppe i fem
transporter per dag, och idag körs sex lass dagligen från IKEA till Kättilstorp. Företaget kör främst flis, och biprodukter från sågverk, spånskivor samt sågat virke. Man är specialiserade på tippvaror – och står för en 100 procent leveranssäkerhet. Alla förare har rätt utbildningar och företaget är certifierat enligt branschstandarder.
- Det är viktigt med långsiktiga relationer. Våra kunder är trygga och stabila, och vi jobbar nära dem, säger Simon.
Lönns Trätransporter är sedan länge anslutet till Fair Transport, branschens hållbarhetsmärkning, och genomgår årliga revisioner. Företaget kör uteslutande Scania-lastbilar och har en modern verkstad där man utför det mesta av underhållet själva.
- Vi tror på ansvar – både mot kunder och miljö. Det handlar om att vara en seriös aktör i branschen, säger Simon.
EN FAMILJEVERKSAMHET
Idag har verksamheten vuxit till 19 anställda och 10 lastbilar. Det finns mycket erfarenhet i det starka teamet, där även Simons sambo, Ottilia Karlsson, har en nyckelroll på kontoret.
Trots tillväxten vill Simon behålla den familjära känslan i bolaget. Det är ett
tydligt mål – och en styrka. Här är lojalitet, eget ansvar och god kommunikation grunden för hela organisationen. Flera medarbetare har arbetat i företaget i över 20 år, och Simons far och farbror är fortfarande aktiva inom bolaget.
- Det är mina medarbetare som gör jobbet möjligt. De är engagerade, flexibla och ställer alltid upp. Jag vill hålla det i den här storleken – annars tappar man det som gör oss unika, säger Simon.
Simon vill fortsätta utveckla företaget i takt med marknadens behov, men utan att växa för snabbt. En nära relation till kunderna, god intern kommunikation och kvalitet i varje leverans är viktigare än snabb expansion.
- Vi följer sågverkens utveckling och anpassar oss, men vårt mål är att hålla den storlek vi har idag – och fortsätta leverera med kvalitet, engagemang och familjär känsla, avslutar Simon.
Intervju: Caron Pap
Modern teknik och
värderingar
Vimmerby Elektriska AB är ett företag som växer – både geografiskt och kompetensmässigt – samtidigt som man värnar om sina rötter i Vimmerby. Med en historia som sträcker sig tillbaka till 1967 och en företagsstruktur som idag består av fyra bolag, är det tydligt att man har hittat en balans mellan tradition och modernisering. Man bygger sina framgångar på synergieffekter, samarbeten och ett starkt fokus på att bemöta moderna utmaningar.
Vimmerby Elektriska har sina rötter i en verksamhet som grundades 1967 och som inledningsvis fokuserade på att sälja hushållsmaskiner. Idag är
Vimmerby Elektriska ett installationsföretag med stark lokal förankring.
-Vi arbetar med allt från stora entreprenader till mindre serviceuppdrag, berättar Magnus Styrbjörn som är platschef i Vimmerby och har arbetat i branschen i ungefär 30 år. Företaget har vuxit genom strategiska förvärv och består idag av fyra bolag: El Companiet i Västervik, IG Elektriska i Hultsfred, Vimmerby Hushållsmaskiner samt Vimmerby Elektriska AB. Denna struktur har möjliggjort att man har kunnat behålla sin lokala identitet, samtidigt som man har skapat en stabil plattform för tillväxt.
TEKNISK SPETSKOMPETENS
Vimmerby Elektriska är certifierat enligt FR2000 och har därmed ett starkt kvalitets- och miljöledningssystem – något som har blivit ett krav från många större kunder. Under de
senaste åren har företaget deltagit i flera tekniskt avancerade projekt, bland annat på hälsocentralen i Gamleby, där man har levererat allt från belysning till avancerade elinstallationer för operationssalar, röntgenutrustning och passersystem.
- Det var ett projekt som krävde mycket kunskap. Vi lärde oss otroligt mycket, säger Magnus.
Företaget har också ett långvarigt samarbete med Åbro Bryggeri och Arla, där man under sommarmånaderna ofta tar över elarbeten när kundernas egna resurser är begränsade. När vi pratar med Magnus i mitten av juli pågår ett omfattande belysningsbyte i 14 hallar hos Arla. I Västervik bygger man en toppmodern återvinningsanläggning.
- Vi ansvarar för hela elentreprenaden, inklusive fiberdragning, brandlarm, passersystem och infrastruktur för övervakning, berättar Magnus.
Digitaliseringen har också spelat en central roll i företagets utveckling. Med hjälp av mobilappar sköter elektrikerna
sin tidrapportering, beställningar och kommunikation med arbetsledare direkt från telefonen.
- De får sina arbetsorder digitalt, rapporterar in tid och material och har all information samlad. Det har effektiviserat vår vardag rejält, säger Magnus.
SAMARBETE
OCH SYNERGIEFFEKTER
En viktig del i Magnus arbete är att skapa synergieffekter mellan de olika bolagen i koncernen.
- Om vi saknar en viss kompetens på en ort, kan vi snabbt låna resurser från ett annat bolag. Det gör oss starka och flexibla, förklarar han.
Företaget betonar också vikten av samarbete internt. Lärlingar placeras alltid i team tillsammans med mer erfarna kollegor och mycket av arbetet sker i nära dialog med beställare och kunder. Ett kännetecken för företaget är den stora frihet och det ansvar medarbetarna har.
- Det ökar motivationen. Vi litar på
våra elektriker. De har kontakt med kunderna, gör egna val av material och driver ofta uppdragen själva, säger Magnus.
Som så många andra i branschen ser även Vimmerby Elektriska utmaningar i att hitta kompetent personal.
- Det är svårt att hitta duktiga montörer. Därför satsar vi på att ta in lärlingar – just nu har vi två-tre lärlingar i både Vimmerby och Västervik, säger Magnus.
Framtiden ser ljus ut för Vimmerby Elektriska. Med satsningar på solceller, batterilagring, laddinfrastruktur och till och med en ny vätgasanläggning vid Åbro bryggeri ligger företaget i framkant när det gäller energiomställningen.
Caron Pap
Intervju:
Hjärt-lungsjukdom är vår tids största folksjukdom. Men det finns hopp. Just nu pågår livsviktig forskning som kommer att ge människor ett längre och friskare liv. Problemet är att pengarna inte räcker till. För att kunna nå nya genombrott behöver forskningen mer stöd.
Forskningen får aldrig ta paus. Bli månadsgivare idag!
www.hjart-lungfonden.se
www.r-produktion.com
Samverkan och tillgänglighet skapar en starkare kommun
Oskarshamn är en liten stad med ett starkt näringsliv. Samverkan mellan företagen inom kommunen och mellan kommunen och utbildningsaktörer är en viktig nyckel till framgång. På näringslivsenheten gör man stora ansträngningar för att vara tillgängliga och ge näringslivet det stöd det behöver. Ett välmående näringsliv har resulterat i att den största utmaningen är att locka fler att bosätta sig i kommunen.
Oskarshamn är en kommun med drygt 26 000 invånare och över 3 000 registrerade företag. Näringslivet präglas av till-
verkningsindustri och energisektor, med några tungviktare i spetsen.
- Vi har ett otroligt starkt näringsliv. Flera bolag har väldigt hög omsättning och exportvärde. Vi har flera världsledande aktörer, men också mindre företag som är fantastiskt drivna, säger Timi Krasniqi, som är Oskarshamns näringslivsutvecklare sedan februari 2025. Med erfarenhet från eget företagande inom e-handel och medieproduktion har Timi tagit sig an sin nya roll med fullt engagemang – och en tydlig vision.
- Jag tror att mitt perspektiv som företagare kan göra skillnad. Jag vet hur det känns att stå inför myndighetskontakter
och blanketter – ibland behöver man någon som förstår ens vardag, säger han.
SAMVERKAN
Ett centralt mål för Timi är att skapa bättre samverkan mellan företag –både stora och små – för att undvika onödig konkurrens om kompetens eller resurser.
- Vi har till exempel företag som inte kan ta emot fler uppdrag, medan andra tvingas varsla. Om vi har forum där vi möts kan vi identifiera sådana obalanser i tid och agera. Det är något jag brinner för, och som jag just nu försöker driva fram, berättar Timi. Samarbetet med utbildningsaktörer som Nova spelar också en viktig roll, menar han. Genom nära dialog med både näringslivet och universitet som KTH försöker man möta kompetensbehov med skräddarsydda utbildningar – ett exempel är en ny linje för tandhygienister.
- Kompetensförsörjningen är en av våra största utmaningar. Vi har låg arbetslöshet, och omkring 3 000 personer pendlar in till Oskarshamn varje dag. Det visar på en stark arbetsmarknad –men det betyder också att vi behöver bli ännu bättre på att locka folk att faktiskt bosätta sig här, berättar Timi.
TILLGÄNGLIGHET
Timi har redan hunnit besöka runt 50 företag och räknar med många fler besök.
- Det är ute på plats jag lär mig hur företagen mår. Man får en helt annan bild än via telefon. Om 90 av 100 företag säger samma sak – då har vi något att agera på, säger han.
Han vill sänka trösklarna för företagskontakter och jobbar aktivt med att vara synlig och tillgänglig. Bland annat genom att driva kontot naringslivoskarshamn på Instagram.
- Många har redan skrivit där. Det ska inte vara krångligt att nå mig – man ska inte behöva gå via växeln eller lotsas runt. Vill man ha besök är det bara att höra av sig, berättar Timi.
Ett drömscenario, som Timi hoppas införa, är att alla frågor ett företag har vid exempelvis en nyetablering – från mark till tillstånd – ska kunna lösas på ett och samma möte.
- Idag behöver man ofta prata med fem olika personer. Jag vill samla alla på ett ställe direkt. Det ska vara enkelt och effektivt, säger han.
När han ser fem till tio år fram i tiden hoppas Timi att Oskarshamn inte bara har ett fortsatt starkt näringsliv – utan också ett mer varierat.
- Vi behöver få hit fler människor och fler etableringar inom handel, som när Biltema kom hit. Det gynnar hela staden. Och jag vill att vi klättrar på näringslivsrankningen – det är ett konkret mål, säger Timi.
Det händer redan mycket. Det byggs, både i privat och kommunal regi, och regionala stöd finns att söka genom Region Kalmar. Timi ser det som en del av sitt uppdrag att hjälpa företag navigera rätt bland alla möjligheter
Intervju: Wilhelm Walaker
Hockeyn spelar en viktig roll i Oskarshamn
Engagemanget för hockeyn är starkt i Oskarshamn, särskilt efter IK Oskarshamn tog klivet upp till SHL 2019. Förra året fick klubben ta ett steg ner till Hockeyallsvenskan, men passionen för hockeyn är lika stor som alltid. Detta engagemang är inte ensidigt; klubben ger tillbaka till samhället, med ett starkt fokus på barn och ungdomar, vilket kanske bäst reflekteras av att alla barn och ungdomar än så länge får spela gratis. Detta möjliggörs tack vare ett starkt stöd från det lokala näringslivet.
När Therése Elofsson klev in som klubbdirektör för IK Oskarshamn i
april 2024 var hon redan ett bekant ansikte i organisationen. Hon hade varit med sedan 2019 – samma år som klubben tog det historiska steget upp i SHL. Hon är idag den enda kvinnan som är klubbchef i SHL och Hockeyallsvenskan.
- Det var egentligen en slump att jag hamnade här från början. Men det är något särskilt med en hockeyklubb. Det är som ett eget samhälle, fyllt av passion och känslor, säger hon med ett leende.
Efter fem raka säsonger i SHL halkade IK Oskarshamn ur högsta ligan våren 2024 – men klubben är långt ifrån nedslagen.
- Vi är nere och vänder. Vi vill tillbaka,
sedan kanske det är om ett eller om tre år. Det handlar om att bygga en stark och hållbar kärna i spelartruppen. Vi vill ha in fler spelare med hjärta för klubben, gärna lokala profiler som vill vara här länge. Redan i år har vi tre egna produkter i truppen – det är en viktig start, berättar Therése.
LOKAL FÖRANKRING
Att klubben har en stark lokal förankring råder det ingen tvekan om. I Oskarshamn är hockeyn en naturlig del av vardagen.
- Under pandemin märkte vi hur stort intresset faktiskt är. Många som tidigare inte varit på match började följa laget hemifrån, och nu har vi hela familjer som kommer till hallen. Alla pratar om hur det gick för IK, berättar Therése.
IK Oskarshamn grundades 1970 genom en sammanslagning av två föreningar. Genom åren har klubben utvecklats till något mycket större än bara ett herrlag i eliten. I dag finns 426 aktiva barn och ungdomar, ett hockeygymnasium med två linjer, ett juniorlag och ett starkt samhällsengagemang, som är en hörnsten i IK Oskarshamns identitet. Klubben arbetar aktivt med frågor som jämställdhet, machokultur och vikten av att vara en god förebild.
- Vi har till exempel ett läsprojekt där
våra spelare besöker alla årskurs tvåklasser i kommunen och läser böcker med barnen. Det är extra viktigt eftersom många unga killar läser för lite, berättar Therése.
Dessutom arrangerar klubben ”Säsongens viktigaste match” där intäkterna går till Barncancerfonden och nallar skänks till bland annat barn på sjukhus, hos polisen och inom räddningstjänsten.
STÖD FRÅN NÄRINGSLIVET
Ekonomiskt jobbar klubben hårt för att hålla barnidrotten tillgänglig.
Det är fortfarande gratis för barn och ungdomar att spela i IK Oskarshamn, trots förändrad ligatillhörighet, något som möjliggörs tack vare ett starkt stöd från näringslivet.
- I många klubbar kan det kosta uppåt 8000 kronor per barn. Hos oss betalar man 400 kronor för ett familjemedlemskap – sedan är allt inkluderat. Det är vi stolta över, berättar Therése. I klubben finns också ett starkt affärsnätverk:
- När företag går med i vårt nätverk märker de att det är ett riktigt nätverk – inte bara loggor på väggarna. Vi har företagsbesök, gemensamma bortaresor, föreläsningar och en kalender som sträcker sig över hela året. Många av deltagarna är beslutsfattare, vilket skapar verkliga, direkta affärsmöjligheter, säger Therése. Ett efterlängtat besked kom nyligen: Oskarshamn får en ny träningsishall.
- I dag har vi bara en isyta i hela
kommunen. Det har inneburit sena träningar, matcher i andra kommuner och höga kostnader. Den nya hallen kommer att höja kvaliteten på all träning och ge oss bättre förutsättningar att växa på sikt, berättar Therése.
Framtidsambitionen är tydlig: en framgångsrik säsong med glädje, gemenskap och sportslig krydda. Men för Therése är det större än så.
- Det roligaste är att kunna påverka, att få saker att hända. Men det är också komplext – du måste ha med dig alla. I motvind blir det ännu viktigare. Men det är häftigt att se hur många som sluter upp kring klubben. Det betyder mycket för många, och det är ett privilegium att få vara en del av det, avslutar hon.
Intervju: Wilhelm Walaker
AFFÄRSNÄTVERKET POWERPLAY är en plattform där det skapas affärer samtidigt som vi har roligt tillsammans. Det gemensamma syftet för medlemsföretagen är att knyta kontakter, generera affärsmöjligheter och stärka varumärken. Läs mer på ikoskarshamn.se/blipartner
Therese Elofsson.
Kyrkan är f ör alla
Oskarshamns församling, som består av tre kyrkor, är ett bra exempel på en kyrka som är för alla. Här sysslar man med allt från musik till ungdomsverksamhet. Hit kan församlingsmedlemmarna vända sig för att få hjälp med allt från ekonomin till existentiella frågor. Det ideella engagemanget sprider sig; många engagerar sig för att de själva har fått hjälp och vill ge något tillbaka.
Oskarshamns församling har omkring 40 anställda och tre kyrkor.
- Oskarshamns kyrka är vår ”stadskyrka”, mitt i händelsernas centrum. I Kolberga och Kristineberg arbetar vi mycket med barn, familj och diakoni. Kristineberg är särskilt starkt inom det diakonala arbetet, där vi möter människor i utsatthet, berättar Marie Ivarsson, som är kyrkoherde i församlingen.
Marie beskriver stolt det engagerade arbetslaget med präster, diakoner, musiker och pedagoger.
- Vi har ett fantastiskt gäng. Det är en förutsättning för att kunna driva så bred verksamhet, säger hon.
Marie har varit kyrkoherde i Oskarshamns församling i snart fyra år, men hennes engagemang började långt tidigare. Sedan 2009 har hon varit en del av församlingens arbete, och hon är tydlig med att hon inte har några planer på att lämna verksamheten.
- Jag kommer att jobba här tills jag går i pension. Det är en fantastisk församling att arbeta i – både geografiskt och mänskligt. Oskarshamn ligger vackert vid havet, är lagom stort och en bra plats för barnfamiljer. Och framför allt: människor bryr sig om varandra, säger Marie. Efter många år i tjänst har hon byggt upp
starka band till invånarna.
- Det tar tid att skapa relationer, men det är en rikedom att få följa familjer genom olika skeden i livet. Det är en skatt, och något jag verkligen värdesätter, säger Marie.
MUSIK OCH UNGDOMAR
Oskarshamn är en musikstad, och kyrkan är inget undantag.
- Vi har mycket samverkan med skolor och kulturliv. Våra pedagoger och musiker skriver egna musikaler till jul och påsk som vi framför tillsammans med skolor, berättar Marie.
Kyrkans barn- och ungdomsverksamhet är omfattande, från babyrytmik till ungdomsgrupper. Den sträcker sig över hela uppväxten – något som uppmärksammades vid årets Oskarsgala.
- Vi fick pris som årets samhällsutvecklare, för vårt arbete med barn och unga. Det var väldigt hedrande, säger Marie.
ETT STARKT STÖD
Svenska kyrkan i Oskarshamn satsar mycket på det diakonala arbetet och existentiell hälsa – inte minst bland ungdomar.
- Det är tufft att vara ung idag. Man är aldrig riktigt fredad, inte ens hemma, eftersom mycket utsatthet sker på nätet.
Vi vill vara en motkultur där man duger som man är och kan känna sig trygg, säger Marie. Till hösten startar församlingen upp ett nytt initiativ: "Spa för själen".
- Det blir en grön zon för återhämtning.
Det handlar om att vila, skapa, lyssna på musik, få massage, en chans att trycka på paus i vardagen, säger Marie.
Många vänder sig också till kyrkan för akut ekonomisk hjälp.
- Det kan vara glasögon, tandläkarbesök eller bara att få ihop till mat. Vi har fonder
och kan vara en brygga till rätt stöd i kommunen, berättar Marie. En viktig del i verksamheten är det ideella engagemanget – som Marie beskriver som en hjärtefråga.
- Det är allas kyrka. Det ideella medarbetarskapet är starkt här, från ungdomar i barnverksamheten till äldre fikavärdar. Många engagerar sig för att de själva fått något gott och vill ge tillbaka. Det skapar mening och sammanhang, berättar Marie. När det gäller framtiden är Marie tydlig: - Vi fortsätter prioritera barn och unga, det ideella engagemanget och omsorgen om människan – både i Oskarshamn och världen.
De har koll på framtidens energilösningar
Oskarshamn Energi kan spåra sina anor tillbaka till år 1900. Idag är det ett modernt energibolag, som har fingret på utvecklingens puls. Elektrifieringen, alternativa bränslen och fjärrvärme kommer spela allt viktigare roller i energifrågor och Oskarshamn Energi finns där för kunder som behöver vägledning.
Oskarshamn Energi grundades 1900 som Oskarshamns Elverk. I dag ägs bolaget till hälften av kommunen och till hälften av E.ON, vilket ger tillgång till både lokalt engagemang och starka resurser i ryggen.
- Det gör att vi kan hänga med som ett mindre företag i en snabb teknikutveckling, säger Hans Johnsson, som är chef för kommunikation och kundservice på bolaget.
Oskarshamn Energi driver elnätet i Oskarshamn och har samtliga 12 500
invånare som nätkunder. Cirka 6 000 av dem är även elhandelskunder.
- Vi driver även fjärrvärmeverksamhet och dessutom ansvarar vi för en del av regionens busstankning med biogas – i Kalmar, Mönsterås och Oskarshamn, berättar Hans. Hans menar att Oskarshamn Energi är mycket mer än ett energibolag.
- Vi är med och bygger samhället. El och värme är en förutsättning för att företag ska kunna växa. Men vi sponsrar också i princip all ungdomsverksamhet i
kommunen, och är alltid med på Latitud 57-festivalen – där elen kommer direkt från den lokala kraftvärmeanläggningen, berättar han.
FRAMTIDENS
ENERGILÖSNINGAR
Enligt Hans kommer biogasen att bli allt viktigare framöver – inte minst för tung trafik och sjöfart som står inför ökade EU-krav.
- Det har varit mycket fokus på elbilar, men det håller på att vända. Fler börjar se potentialen i biogasen igen, säger han. Även fjärrvärmen är ett viktigt ben för att minska elnätets belastning.
- Det handlar om att använda rätt energi till rätt sak. Stora fastigheter, industrier, billackering – där passar fjärrvärme mycket bra. Fjärrvärme är pålitligt, säger Hans. Biomassan som fjärrvärmen bygger på har dock blivit en alltmer eftertraktad råvara.
Gud Glädje Gemenskap
- Tidigare var det en restprodukt från skogen. I dag konkurrerar vi med textilindustrin och byggsektorn, så priset har gått upp, men miljöprestandan och pålitligheten är fortsatt väldigt god. Det är något som bör tänkas över nu i tider när man fokuserar på trygghet och beredskap i en osäker omvärld, säger Hans.
VÄGLEDNING
Hans beskriver el som en självklarhet –fram tills den inte fungerar.
- Det mesta är beroende av el direkt eller indirekt. Det har länge varit billigt
och lågstatus, men när det börjar kosta pengar vaknar intresset. Då vill folk förstå och spara, säger Hans. På Oskarshamn Energi har man fingret på utvecklingens puls.
- Allt ska elektrifieras nu, men det blir inte enklare för det. Inom två år införs effekttariffer där man faktureras utifrån topparna i sin förbrukning. Då blir batterier och smart styrning ännu viktigare, säger Hans. Det är här Oskarshamn Energi vill ta plats – som en guide i en mer komplex energivärld.
- Vi hjälper gärna till. Vill man inte sitta i telefonkö är det bara att komma in. Vi tycker fler borde nyttja vår expertis –särskilt när det gäller solceller, batterier och smart energianvändning. Att bara köpa ett batteri betyder inte att man automatiskt har gjort en bra investering, säger Hans.
ETEC är ett nav för utbildning inom elteknik och automation – med en tydlig roll i att säkra regionens kompetensförsörjning. Här erbjuds både gymnasieutbildningar, yrkeshögskoleutbildningar och, inte minst, skräddarsydda företagsutbildningar – verksamhetens verkliga flaggskepp. Samtliga utbildningar utvecklas i nära samverkan med näringslivet för att möta industrins aktuella behov.
När Ylva Alexandersson skrev sitt examensarbete om effektivitet inom Elajokoncernen anade hon inte hur avgörande det skulle bli för hennes framtid. På examensdagen fick hon ett jobberbjudande – uppdraget var att själv lösa de brister hon identifierat i sitt arbete.
– Jag hade studerat ekonomi och kom in via Elajo, där jag började jobba med utbildning, arbetsmiljö och kvalitet. Det var år 2000. Två år senare startade Elajo ETEC, berättar Ylva. Att etablera en friskola i Oskarshamn var inte utan utmaningar.
– I början mötte vi visst motstånd, men vi visste vad vi ville skapa. Redan efter ett halvår blev jag VD – och det har jag varit sedan dess. Det var en omvälvande resa: jag hade varit dagmamma i tio år, satt mig i skolbänken – och efter 4 år i skolbänken och två år på Elajo var jag VD, säger hon med ett leende.
TEKNIKCENTER MED BREDD
År 2020 tog Ylva, tillsammans med Björn Leksellius och Thomas Norström, över verksamheten. I dag är ETEC ett
fullt utvecklat teknikcenter med tre tydliga utbildningsben: gymnasieprogram, yrkeshögskola och företagsutbildningar.
– Vår gymnasieutbildning inom el och energi har inriktningen elteknik, men är specialutformad i nära dialog med industrin och innehåller därför även automation. Inom företagsutbildningarna erbjuder vi kompetenshöjning inom bland annat PLC-programmering, pneumatik och hydraulik, säger Ylva. Det är de företagsanpassade utbildningarna som sticker ut mest.
– Vi kör exempelvis en lärlingsutbildning till automationstekniker light för regionala företag som pågår under nio månader – totalt 44 utbildningsdagar.
Företagsutbildningar har vi både här på plats och ute hos företagen, förklarar hon.
EN AVGÖRANDE AKTÖR
FÖR REGIONEN
ETEC har blivit en nyckelspelare i den regionala kompetensförsörjningen –något som också bekräftas av näringslivet.
– När ett stort företag planerade att bygga en ny fabrik här i Oskarshamn sa de rakt ut att vår närvaro var avgörande. Vi har många studerande som står med flera jobberbjudanden redan vid examen – det säger mycket om behovet, säger Ylva.
PEDAGOGIK I TAKT MED TEKNIKEN
Kopplingen mellan näringsliv, pedagogik och konkreta resultat är något ETEC värnar särskilt om.
– Det räcker inte att ha rätt teknik –du måste också kunna förmedla den.
Därför satsar vi mycket på att utveckla våra lärares pedagogiska kompetens.
Det ger resultat, konstaterar Ylva. Utbildningarna uppdateras kontinuerligt för att följa industrins snabba utveckling. Alla grenar – gymnasieutbildning, Nationell yrkesutbildning, YH och företagsutbildningar – har programråd eller ledningsgrupper där näringslivet är aktivt engagerat.
– Det som först dyker upp i våra
Etec teknikutbildning i Oskarshamn utbildar framtidens eltekniker. Vi tillhandahåller utbildningar inom både gymnasium, yrkeshögskola och företagsutbildningar.
företagsutbildningar integreras sedan i YH-utbildningarna, och därefter i gymnasiet och NY. På så sätt skapar vi en röd tråd genom hela utbildningssystemet, förklarar hon.
HÅLLBARHET SOM LEDSTJÄRNA
När Ylva och hennes kollegor tog över ETEC satte de upp tre mål: att få ekonomin i balans, att höja kvaliteten i utbildningarna och att utveckla pedagogiken med hållbarhet i fokus. – Vår ambition var att årets avgångselever skulle bli vår första "hållbara generation". Vi började med energiförbrukning och eldrivna fordon, men när vi började arbeta med de globala målen insåg vi att hållbarhetsfrågorna är mycket bredare än så. I dag finns hållbarhetskrav även inom företagsutbildningarna. Vi tror starkt på att tekniken är en nyckel för att lösa många av samhällets hållbarhetsutmaningar, säger Ylva.
BLICKEN FRAMÅT
Skolan har nyligen avslutat en femårsplan och arbetar nu med en ny affärsplan – i samarbete med bland andra Almi och Region Kalmar län. – Vi har inga direkta planer på att växa inom gymnasieskolan, men inom företagsutbildningarna ser vi stor potential. Där vill vi växa och bli ännu starkare, avslutar Ylva.
Intervju: Wilhelm Walaker
Thomas,YlvaochBjörn.
Den omvända bilfabriken
På Skrotfrags fragmenteringsanläggning i Oskarshamn sysslar man med återvinning på högsta nivå. Platschefen Pontus Höglind beskriver anläggningen lite som en omvänd bilfabrik, som maler ner en bil på 30 sekunder, men även återvinner allt från rivningsmaterial och schaktmassor till papper och plast. Det goda arbetsklimatet bidrar till medarbetarnas engagemang och ger goda förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Skrotfrag grundades 1972 av Lars Johansson som en bilskrot i Göteborg. Idag är företaget fortfarande familjeägt, med bröderna Paul och Emil Johansson i spetsen. Med 29 anlägg-
ningar i Sverige – från Sollentuna i norr till Karlskrona i söder – och en omsättning på cirka 2,5 miljarder kronor, har företaget växt till en kraft att räkna med.
- Vi växer, trots lågkonjunktur. Det är lite av vår grej, att passa på när andra drar sig tillbaka. Vi är tillräckligt stora för att ha styrka bakom oss, men samtidigt tillräckligt små för att vara snabbfotade. Det är en balans som funkar, säger Pontus Höglind, som är platschef på Skrotfrags fragmenteringsanläggning i Oskarshamn.
EN OMVÄND BILFABRIK
Pontus beskriver sin arbetsplats som en omvänd bilfabrik. Istället för att bygga upp en bil, monteras den ner – med rå kraft och avancerad teknik.
- När en bil är slut hamnar den i vår kvarn, som på 30 sekunder maler ner den till småbitar. Sedan sorteras allt efter materialslag – järn, koppar, plast – allt ska kunna återvinnas på rätt sätt, förklarar han.
Och det är inte bara bilar som kommer in. Allt från grillar till rivningsmaterial, schaktmassor, papper och plast passerar anläggningen. Kunderna är många och olika – från privatpersoner till stora industrikoncerner.
- Det är en av de roligaste sakerna med jobbet. Ena dagen har du Lars-Åke som städar garaget, nästa dag hanterar du material från ett miljardföretag. Det är en intressant bransch där det händer mycket hela tiden. Många pratar om återvinning, men vi gör det varje dag –på riktigt, säger Pontus.
Mycket har förändrats sedan starten. Kraven från myndigheter och kunder har blivit tuffare – och därmed har också processerna blivit mer avancerade.
- Vi jobbar med mycket teknik idag. Vi röntgar, skannar och sorterar för att få så rena fraktioner som möjligt. Det som går vidare från oss ska vara så väl förädlat att det kan smältas ner och bli till nytt stål direkt, förklarar Pontus. Skrotfrag har även varit tidiga med elektrifiering av verksamheten.
– Vi följer industriutsläppsförordningen och använder bästa möjliga teknik. Det handlar inte bara om att följa regler, utan om att leva som man lär. Vi vill själva bidra till en hållbar framtid, säger Pontus.
ETT GOTT ARBETSKLIMAT
I Oskarshamn arbetar 27 personer, många med lång erfarenhet. Det goda arbetsklimatet är något Pontus återkommer till flera gånger under samtalet.
- Vi har en platt organisation där vi gör saker tillsammans. Vi ser individen och bygger laget därefter. Personkemin
är viktigast när vi rekryterar – är du rätt person, så kan du lära dig jobbet. Det finns tyvärr ingen yrkesutbildning inom vår bransch, vilket är en utmaning, men också en möjlighet för rätt personer att komma in och växa, säger han.
Trots sin ödmjuka framtoning lyser engagemanget igenom. Pontus är stolt över sitt team och över den utveckling som anläggningen har genomgått.
- Att få driva en enhet framåt tillsammans med kompetenta kollegor är otroligt givande. Särskilt inom plast och papper finns det mycket kvar att göra – och där vill vi vara med och driva utvecklingen, säger han. Skrotfrag har nyligen gjort nya etableringar, bland annat genom förvärv av gårdar och start av nya anläggningar. Och tillväxtplanerna fortsätter.
- Det finns potential och vi är inte klara. Men vi ska fortsätta vara jordnära, försiktiga och serviceinriktade. Det är det som gör att folk stannar – både som kunder och anställda, avslutar Pontus.
Intervju: Wilhelm Walaker
PontusHöglindtillhöger.
Små nog att vara personliga. Stora nog att ta hand om allt.
På Skrotfrag återvinner vi alla sorters av fall och ser till att alla inblandade vinner på affären Tillsammans sparar vi på jordens resurser och bidrar till en bättre värld För oss är återvinning personligt Varje enskild kund är viktig och dina behov står alltid i centrum Det är därför vi är enkla och flexibla och finns på platser nära dig.
Det lokala navet med internationell räckvidd
Smålandshamnar kan spåra sina anor tillbaka till 1860 och är idag en modern och mycket flexibel verksamhet. Utifrån ett globalt perspektiv är hamnen i Oskarshamn en strategiskt viktig djuphamn, både för näringslivet och försvaret, men verksamheten är även stolta över det lokala engagemanget.
Smålandshamnar är ett kommunalt bolag som ägs av Oskarshamns, Västerviks och Hultsfreds kommuner. Ägarbilden gör det möjligt att samverka regionalt, men verksamheten drivs som ett aktiebolag med affärsmässiga krav.
- Vi är en bred hamn. Vi hanterar skogsprodukter, rundved, sågade trävaror, emballage för Scania samt skrot och projektlaster som vindkraftverk. Gotlandsfärjan är också en viktig del av verksamheten. 70–75 procent av vår omsättning kommer från just färjan, sågade trävaror och vår terminalverksamhet, berättar Niclas Strömqvist, som tillträdde som VD för Smålandshamnar 2020. Smålandshamnar är en verksamhet med djupa rötter i regionen och stora ambitioner för framtiden.
- Det här är ingen processindustri där man har ett jämnt flöde och kan mäta allt med en enda KPI. Ena dagen behöver vi 15 kranar och 150 personer, nästa dag klarar vi oss med tio personer. Det är dynamiskt, oförutsägbart och väldigt spännande, säger Niclas. Redan 1860 bildades hamndirek-
tionen, och 1875 startade passagerartrafiken till Visby. Sedan dess har mycket förändrats – och moderniseringen fortsätter. De senaste fem åren har Smålandshamnar fördubblat sin omsättning. Samtidigt har stora investeringar gjorts i både infrastruktur och maskinpark.
- Vi har till exempel köpt en ny linkran. Det ökar vår kapacitet, gör oss mer effektiva och öppnar för nya typer av laster, berättar Niclas.
ETT NAV FÖR NÄRINGSLIVET
OCH FÖRSVARET
Smålandshamnar har i dag 52 fast anställda och runt 90–100 personer verksamma inom organisationen. I Oskarshamn är bolaget en självklar
motor för det lokala näringslivet.
- Vi genererar mycket verksamhet lokalt. Vi samarbetar med företag om elektrifiering, och vi är en viktig aktör för många stora kunder i regionen, säger Niclas.
Hamnens betydelse sträcker sig längre än så. Utifrån ett geopolitiskt perspektiv är Oskarshamn en strategiskt viktig djuphamn – inte minst för försvaret.
- Vi ser hur infrastrukturen i Sverige är byggd från norr till söder. Det är ett arv från kalla kriget, för att undvika att vara transitland. Men nu är läget annorlunda. Vi måste kunna röra oss snabbt mot Baltikum. Därför är det avgörande att vi blir en prioriterad del i den nationella infrastrukturstrategin, säger Niclas.
Trots att det rör sig om en internationellt orienterad verksamhet, är Niclas extra glad över det lokala engagemanget.
- Jag tycker det är roligt att vi får så mycket positiva reaktioner här i Oskarshamn. Tidigare var hamnen en ganska anonym verksamhet i bakgrunden, men idag märker jag ett stort intresse. Det är viktigt – både för vår legitimitet och för att kunna fortsätta utvecklas, berättar Niclas.
EN HÅLLBAR FRAMTID
Hållbarhet är en allt större del av vardagen för Smålandshamnar – inte minst för att kunderna kräver det. Bolaget arbetar aktivt med elektrifiering, alternativa drivmedel och förbe-
reder för framtida krav, till exempel landanslutning från fartyg.
- Det är högt upp på agendan, både i våra egna verksamhetsplaner och i det nationella samtalet om hållbar logistik, säger Niclas.
Smålandshamnar planerar också för framtida utbyggnader av kajer, förbättrade färjelägen och möjligheten att hantera fler godstyper. En tänkbar utveckling är etableringen av en servicehamn för offshore-industrin.
- Man måste våga satsa. Om vi inte investerar i kajer, maskiner och framför allt personal, då faller hela kedjan. Vi har fortfarande en underhållsskuld att hantera, men vi har en tydlig ambition att fortsätta växa – både ekonomiskt och visuellt, säger Niclas. Även om Smålandshamnars framgångar inte bara beror på tur, som Niclas säger med ett skratt, så har Smålandshamnar lyckats positionera sig rätt i tiden.
- Vi har kompetent personal, bra kundrelationer och har synts där vi ska synas. En hamn är aldrig lokal – den är alltid internationell. Nyckeln är att hitta rätt partners, och det har vi gjort, säger Niclas avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
NiclasStrömqvist.
Gemenskap, ansvar och stolthet
Börje Svenssons Åkeri AB kan spåra sina rötter tillbaka till en tid innan det ens fanns lastbilar. Idag har man en bred verksamhet som sträcker sig över stora delar av södra Sverige. Företaget leds av personer som har varit åkare själva, vilket skapar en stark gemenskap som är grundad på förståelse, ansvar och stolthet.
Historien om Börje Svenssons Åkeri är egentligen två historier. Den ena börjar 1952 när Börje Svensson började köra
sträckan Vimmerby–Göteborg. Den andra har ännu djupare rötter – tillbaka till slutet av 1800-talet, då Lars Noréns släkt inledde transporter med skuta. Tillsammans har dessa historier vuxit ihop till ett modernt åkeri med hjärtat i Oskarshamn – och hjulen rullande över hela södra Sverige. - Min farfar startade Noréns Åkeri 1924, med häst och vagn. Min pappa körde också där, berättar Lasse Norén. När pappan gick bort tog Lasse över lastbilen, bara 19 år gammal, och
började bygga upp något eget. Men branschen var tuff, och efter några år sålde han bilen och började istället köra för Kolla Åkeri i Kungsbacka.
- Tomas och Börje köpte en av bilarna från Kolla och tog över linjen genom Börje Svenssons Åkeri. Jag skulle bara hjälpa till att köra linjen i två månader – det blev lite mer än så, skrattar Lasse.
ETT ÅKERI MED BREDD
Sedan dess har företaget vuxit kraftigt. Idag drivs det av Tomas tillsammans
med Lasse – och med ett gäng trogna medarbetare som alla bidrar till att hålla maskineriet i gång.
- Vi kör det man förr kallade linjetrafik. Från Edsbruk i norr, längs hela ostkusten, till Karlskrona i söder. Vi täcker också Gotland, Öland, Falköping och hela vägen upp till norska gränsen och ner till Helsingborg, berättar Lasse. Godsflödet är blandat: kött, dryck, industrivaror och containrar. På Gotland är åkeriet en tung aktör – med i snitt fyra till fem trailers om dagen som går fram och tillbaka.
- Vi har tre terminaler: Oskarshamn, Kalmar och Göteborg, plus en liten i Vimmerby. Totalt är vi runt 45–50 anställda, och vi har 30 stora bilar och sex mindre skåpbilar, berättar Lasse.
STARKA BAND OCH HÖGT I TAK
Det märks snabbt att det inte bara är fordonen som får åkeriet att rulla – det är människorna bakom. Flera av de anställda har jobbat där i decennier.
- Jag tror att nyckeln är att man inte begär något man inte kan göra själv.
Har man kört själv, då vet man vad som gäller. Då förstår man också när något blir fel. Vi försöker ha högt i tak – man får säga vad man tycker. Det hettar till ibland, men det hör till, säger Lasse.
Andreas Grahn, som började som
praktikant 2002, är idag en av delägarna tillsammans med Jonas Stark och Markus Kürchner.
- Vi vill mycket med åkeriet. Det ska funka och alla hjälps åt. Är det problem så löser man det, säger Andreas. Flera delägare började just med praktik. Jonas började som 17-åring medan Markus kom från Tyskland 2010.
- Jag gick fordonsprogrammet och fick praktik här. Det har varit otroligt trivsamma år. Ingen dag är den andra lik. Det behöver inte vara så mycket krimskrams, det är det som är härligt, säger Markus.
Lasse kör fortfarande tre dagar i veckan, ofta i Göteborg.
- Det är kul att höra från kunder att vi har fantastiska människor. Och jag känner mig stolt över att vi har fått ihop det så bra. Jag petar inte i allt längre – folk fattar egna beslut, och det får bli fel ibland. Det viktiga är att de vet att jag litar på dem, säger Lasse. För det handlar inte bara om transporter. Det handlar om gemenskap, ansvar och stolthet.
- Vi finns där för varandra – inte bara i jobbet. Det är nog det som är det fina i det hela. Vi är som en stor familj, avslutar Lasse.
Intervju: Wilhelm Walaker
Tryggt hela vägen med det f litiga ”biet”
BEE Automation fick sitt namn efter grundarnas initialer, men liknelsen med det ständigt arbetande biet ligger nära till hands. Företaget erbjuder lösningar inom elkonstruktion, tillverkning av styrskåp, programmering och övervakning genom SCADA-system. IT är ett växande verksamhetsområde för företaget. Företagets största styrka finner man i medarbetarna, som är främsta orsaken till att kunderna återkommer.
När Niclas Brodin startade BEE Automation tillsammans med Anders Eld och Sebastian Eriksson var det med många års erfarenhet i ryggen – men också med en tydlig vilja att skapa något mer, något eget. - Jag har varit verksam i branschen i över 20 år, och vi tre hade jobbat ihop tidigare. Man vill känna att idéer tas tillvara, och det är inte alltid man upplever det som anställd, säger Niclas. Namnet BEE Automation anspelar inte bara på initialerna i grundarnas efter-
namn, utan också på det ständigt arbetande biet. Det märks att ingenjörskreativiteten är en viktig drivkraft. I dag finns bolaget i Oskarshamn, Jönköping och Huddinge, och erbjuder lösningar inom elkonstruktion, programmering, övervakning genom SCADA-system, industriell IT och egen tillverkning av styrskåp.
- Vi jobbar mycket med kommuner, framför allt med vatten- och avloppslösningar. Därutöver har vi många uppdrag inom energibolag och tillverkande industri. I grund och botten handlar det om processautomatisering
– att förstå hur allt hänger ihop och se till att systemen fungerar tryggt, effektivt och säkert, berättar Niclas. En särskild styrka hos BEE är att företaget inte är knutet till en viss leverantör. Det innebär att de kan anpassa lösningen efter varje uppdrag.
- Alla styrsystem har sina för- och nackdelar. Eftersom vi är fria att välja det som passar bäst får kunden alltid en lösning som är genomtänkt och optimal. Det tror jag många uppskattar, säger Niclas.
MODERNA UTMANINGAR
OCH LÖSNINGAR
IT är ett växande område för BEE Automation. I dag arbetar bolaget aktivt med att skapa säkra IT-strukturer och erbjuda kunderna en helhetslösning.
- Vi märker att många kommuner och bolag vill ha mer stöd även på IT-sidan. Det minskar riskerna och ger en helhetsbild som är lättare att hantera, säger Niclas.
Just riskerna är något Niclas gärna pratar om – särskilt när det gäller vattenanläggningar. Många kommuner
har styrsystem som är både föråldrade och sårbara.
- Det är inte ovanligt att det sitter system som är 15–20 år gamla. Fungerar det så rör man det inte, men det är ett stort misstag. Äldre system saknar ofta skydd mot moderna hot. I värsta fall kan ett intrång slå ut en hel anläggning. Det är inte bara ett tekniskt
problem – det handlar om samhällets infrastruktur. Här måste vi ta ansvar tillsammans, berättar Niclas.
TRYGGT HELA VÄGEN
Att BEE Automation har fått fäste snabbt beror enligt Niclas på två saker: personalen och filosofin.
- Det långsiktiga tänket är viktigare än kronor och ören. Vi vill att kunderna ska vilja jobba med oss igen. Då måste det kännas tryggt hela vägen. Samtidigt är det viktigt att ha kul. Just nu har vi EM-tips på gång – det är många tävlingsmänniskor här, så det behövs inte mycket för att det ska bli liv i luckan, säger han och skrattar. Bolaget bygger i dag egna styrskåp i Oskarshamn. Idén föddes när två skickliga elektriker, som har byggt skåp åt BEE, helt enkelt frågade om de kunde få börja göra det på plats.
- Det var de bästa skåpen vi har haft, så det var ett lätt beslut. Så nu är de anställda hos oss, berättar Niclas.
Intervju: Wilhelm Walaker
En hållbar partner f ör framtidens industri
Rejlers är ett av Sveriges mest välrenommerade teknikkonsultbolag och i Oskarshamn är man specialiserade i enlighet med det lokala näringslivets karaktär. Med hållbarhet och långsiktighet i fokus arbetar teamet på Rejlers lokalt med att stötta industrin med teknisk kompetens, projektledning och rådgivning inom miljö och kvalitet.
Rejlers Sverige AB är ett nordiskt teknikkonsultbolag som har drygt 1 800 medarbetare i Sverige. Med spetskompetens inom energi, industri, infrastruktur och fastigheter hjälper företaget kunder att driva hållbar omställning och effektivisering i samhället. Industriområdet i Oskarshamn är brett: fordon, kärnkraft, skog och massa, samt hantering av kärnavfall. Rejlers kliver ofta in som resurskonsult men tar också helhetsansvar i leveransprojekt – ofta inom investeringar, modernisering eller effektivisering.
- Det kan vara allt från att automatisera ett produktionsflöde till att stötta en hållbarhetsspecialist. Inte sällan krävs flera kompetenser som är svåra att hitta i en och samma person. Då är vi ett bra komplement, berättar Johan Turesson,
som är Business Unit Manager på Rejlers i Oskarshamn.
Johan har lång erfarenhet från industrin och hans yrkesbana har alltid kretsat kring teknik – ofta i kombination med ledarskap och människor. Den kombinationen är tydlig även i hans nuvarande roll, där han får vara med och möjliggöra utveckling i regionens näringsliv.
- Det som lockade mig hit var känslan av det stora lilla företaget. Vi är en del av en börsnoterad koncern, men med stor frihet och ansvar i det lokala affärsområdet, säger Johan.
EN STARK RESURS
Även om vissa bolag är försiktiga med investeringar eller ovana vid att ta in konsulter, försöker Johan och hans kollegor visa på nyttan.
- Ibland märker vi att företagen nästan slår knut på sig själva. Många här har den småländska mentaliteten att man ska klara allt själv. Men vissa projekt kräver kompetenser som är svåra att hitta i en och samma person – det är där vi kommer in och löser ett problem. Även om kompetens kan hämtas nationellt så besitter vi en gedigen kompetens lokalt med projektledare, montageledare, eloch mekanikkonstruktörer, experter på maskinsäkerhet samt kvalitet- miljö-
och hållbarhetskompetenser, säger han. En viktig del i Rejlers arbete är relationerna.
- Vi försöker hela tiden vara nära och föra en kontinuerlig dialog med de lokala kunderna. Det gäller att vara relevant och synlig när behovet väl uppstår, säger Johan.
Han berättar också att det roligaste i
jobbet är just kombinationen av teknik och kundkontakt – att få arbeta nära kunden med komplexa frågeställningar och lösningar som gör skillnad.
- Många av oss har bakgrund i industrin och känner igen processerna – vi har ett superkompetent team som jag litar fullt ut på. Det gör att vi kan sätta oss in i kundens vardag på riktigt, säger Johan.
HÅLLBARHET BLIR VIKTIGARE Ett område som växer snabbt är hållbarhet.
- Det märks att hållbarhetsfrågan bubblar. Allt fler företag får krav på sig inom miljö, arbetsmiljö och kvalitet. Då gäller det att vara förberedd, annars riskerar man att stå handfallen när kraven kommer. Vi kan stötta både genom interimlösningar och med expertis, säger Johan.
En av medarbetarna i teamet är Stina, som arbetar med just detta. Hon sitter också med i Rejlers nationella hållbarhetsråd, vilket ger kontoret i Oskarshamn tillgång till den senaste kunskapen och metodiken inom området.
- För många företag handlar det om att skapa en vana för hållbarhetsarbetet. Är man med tidigt, står man också bättre rustad både internt och gentemot kunder och myndigheter, säger Johan. Framtiden för Rejlers i Oskarshamn ser ljus ut. Behovet av teknisk kompetens och hållbarhetsstöd ökar och ambitionen är att växa.
- Vi ska vara en naturlig och relevant partner för industrin i regionen, avslutar Johan.
Intervju: Wilhelm Walaker
JohanTuresson.
En väletablerad aktör inom miljötransporter i Oskarshamn
Kent Fahl är lite av en mångsysslare och har drivit flera företag genom åren. De senaste tjugo åren har han drivit Oskarshamns Transport AB, som idag är en väletablerad aktör inom miljötransporter. Företaget arbetar bland annat med spolbilar, slamsugare och containertransporter. Man har investerat mycket i fordonsflottan, men den viktigaste tillgången är medarbetarna, som får möjlighet att bygga upp mycket erfarenhet innan de får ta större ansvar.
Kent uppfattade att det behövdes mer konkurrens i branschen. Då kunde han nog inte ana att det skulle leda till Oskarshamns Transport AB – ett företag med 20 anställda, jour dygnet runt och fordon för runt 70 miljoner kronor.
- Jag minns knappt hur det började.
Men nu är jag snart pensionär och det är lite sent att byta bana, säger Kent och skrattar.
Kent driver verksamheten tillsammans med sin före detta fru, Lis Dunsäter Fahl. Hans resa som företagare började dock redan när han var tonåring. Inom transportbranschen samt dykeribranschen. Redan på 90-talet drev paret ett liknande bolag, Oskarshamns spolbilsjour AB, som de sålde till Ragn-Sells 1999. Men entreprenörslusten vilade inte, och snart var de igång igen. Lis arbetade från början som tandsköterska.
Det var han som drog in mig i detta. Jag hade ingen erfarenhet, men någon behövde ju sköta administrationen, säger Lis skämtsamt.
MILJÖTRANSPORTER
Oskarshamns Transport AB är i dag en väletablerad aktör inom miljötransporter. De arbetar med spolbilar,
slamsugare och containertransporter. Kunderna är en lång rad kommuner och privata företag i regionen.
Vi började med en bil. I dag har vi fordon för runt 70 miljoner kronor.
Bara det senaste halvåret har vi investerat 20 miljoner, berättar Kent. Att ligga i framkant är ett signum. Oskarshamns Transport är certifierade rörinspektörer och kör dygnet runtjour. De har också ett separat bolag för sin tvätthall som tvättar cirka 3 000 lastbilar om året.
VÄRNAR OM SINA
MEDARBETARE
Arbetsmiljön är ett prioriterat område
på Oskarshamns Transport. Nyligen investerade de i ett specialsläp där förarna slipper klättra på höga höjder.
Det kostade säkert mer än det smakar rent ekonomiskt, men det är viktigt att tänka på säkerheten, säger Kent. Företaget sköter rekrytering och utbildning själva. Spolbilsförare är inget man blir över en natt.
- De får gå bredvid i minst två månader innan de får köra enklare uppdrag, säger Kent.
Lis fyller i:
- I praktiken är det nog minst ett år innan man släpper någon på de flesta uppdragen.
Det är inte lätt att hitta rätt kollegor.
- De som kommer hit och verkligen vill jobba trivs. Det är ett slitigt jobb,
men också fantastiskt när man lyckas hjälpa någon med ett akut problem, säger Kent.
Paret har många roliga år att se tillbaka på. Nästa år firar företaget 20 år.
- Det roligaste med allt detta är att det hela tiden dyker upp något nytt. Man har lärt sig något nytt varje dag. Och man träffar så otroligt mycket folk –det blir nästan som en stor familj, säger Lis.
Även om Kent gärna spenderar tid på sin segelbåt, så har han inga planer på att avstanna arbetet med Oskarshamns Transport.
- Vi ska bli ännu större. Man måste hela tiden framåt, annars går det bakåt, säger han.
Intervju: Wilhelm Walaker
Kent i en avfilmbussarna.
Plåt och passion i perfekt harmoni
I Kolberga Plåtslageri möts tradition och expansion i en verkstad där hantverket står i centrum och där människorna bakom är minst lika viktiga som maskinerna. Företaget, som vuxit stadigt de senaste åren, företräder ett brett koncept avseende byggplåt, industriservice, smide och papptak, och drivs med en passion för att leverera kvalitet i alla led.
I Oskarshamn kikar vi in i en byggnad där det bockas, svetsas, pappas och monteras – ibland samtidigt. Här huserar Kolberga Plåtslageri AB, ett företag som vuxit rejält de senaste åren, men som fortfarande genomsyras av den personliga känslan från starten 2002. Vi träffar grundaren Petri ”Peppe” Forsell som berättar att företaget till en början arbetade nästan uteslutande med byggnadsplåtslageri. I dag är verksamheten betydligt bredare med fyra starka grenar: byggplåt, industriservice, smide och papptak. Den sistnämnda växte fram 2020 när kollegan John Höggren klev in i verksamheten och senare också blev delägare.
– John är pappläggare i grunden och ville bygga upp en pappsektion hos oss. Det blev ett lyft, konstaterar Peppe, som anser att just bredden är en av företagets styrkor.
– Det är klart man funderar ibland över konjunkturer och om det finns jobb. Men efter 23 år i branschen har man
lärt sig att det alltid löser sig, särskilt när man, som vi, kan växla mellan olika verksamhetsområden.
Peppe menar att industristaden Oskarshamn har sin egen rytm.
– Här finns inte de där svängningarna som i storstäderna. Det flyter på rätt jämnt. Vi jobbar mot både industrin, byggföretag och privatpersoner, och tack vare samarbetet med Haglunds i Göteborg får vi uppdrag runt om i hela landet.
GOD ARBETSKULTUR
Det har gått 23 år sedan Petri Forsell drog igång verksamheten efter att ha jobbat som plåtslagare sedan unga år. – Man har ju alltid haft en dröm om att starta eget, så jag bestämde mig för att göra slag i saken, berättar Peppe.
Snart anslöt Fredrik Aronsson som idag är delägare i företaget. Det utgjordes länge av ett tajt gäng på sex personer, men sedan omkring 2018 har företaget vuxit successivt. Idag är de fjorton anställda, och under vissa perioder har de även varit fler än så. I takt med att uppdragen blivit fler har också kraven ökat, inte minst vad gäller struktur och ledarskap. Petri har tillsatt en ny arbetsledare med uppdrag att skapa ordning i en ibland kaotisk byggvardag.
– Han började själv som lärling här en gång i tiden. Det känns fint att se den resan. Vi har alltid jobbat nära skolorna, tagit in lärlingar och låtit dem växa. Många som jobbar här idag började så, berättar Peppe.
Han understryker att den interna kulturen är viktig. Ett gott jobb, menar Peppe, är inte bara ett felfritt resultat – det handlar också om hur det känns på vägen.
– Ett bra jobb ska flyta på och kunden ska bli nöjd. Då blir vi ofta förstahandsvalet nästa gång. Det är det man strävar efter.
FORTSÄTTER VÄXA
I dagsläget står Kolberga Plåtslageri inför en ny fas. En ny, större lokal har köpts in, och ambitionen är att skapa ännu bättre flöden och kanske utveckla nya produkter. Pappsektionen ska också växa.
– Vi har många roliga projekt både framför och bakom oss – från bensinmackar i hela Sverige till äldreboenden i
Mörlunda och förskolor i Västervik. Den variationen uppskattar både vi och våra anställda, säger John Höggren och Petri Forsell.
På frågan om vad som driver Peppe idag svarar han:
– Det måste hända något hela tiden, jag tror det är det som gör att man fortsätter. När det går bra, när man ser att företaget växer och mår bra – då är det riktigt kul. Då känns det också bra att kunna lämna över till nästa generation med John och Fredrik en dag. Men det får ta den tid det tar. Just nu finns det mycket kvar att göra.
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
PeppeForsell.
JohnHöggren. Fredrik Aronsson.
En fullservicepartner för husvagnsoch husbilsägare
I utkanten av den småländska orten Bockara ligger Maskincentrum, ett företag som har gjort sig ett namn inom försäljning och service av husbilar, husvagnar och transportbilar. Företaget är en fullservicepartner, vilket gör Maskincentrum till en trygg partner för deras kunder.
I utkanten av Bockara i Småland finner vi företaget Maskincentrum med ägaren och VD:n Fredrik Pettersson i spetsen. – För de som inte äger en husbil är vi kanske inte så kända, men inom vår
nisch har vi byggt upp ett starkt rykte, säger Fredrik och berättar att huvuddelen av verksamheten kretsar kring försäljning och service av husbilar, husvagnar och transportbilar. Att lyckas driva verksamhet från landsbygden kräver, menar Fredrik, något extra. I det avseendet står Maskincentrum i Bockara för en helhetslösning. – En vanlig bilhandel hade förmodligen inte överlevt här, men de som köper en husbil är villiga att åka lite längre. Det, i kombination med att vi är en fullservicepartner, är nog grunden till att vi lyckats, säger Fredrik. Hos honom och hans kollegor kan
kunden inte bara köpa sitt fordon, utan även få hjälp med allt från reparationer till garantiärenden. Och det märks, tycker Fredrik, att fritidsfordon ofta är mer än bara ett köp.
– Många har sparat länge för att kunna resa genom Europa eller Sverige. För många är det deras andningshål, då vill vi vara det trygga navet de vänder sig till.
IMPONERANDE TILLVÄXT
Maskincentrum i Bockara grundades 1968 av Fredriks farfar Erik Pettersson, som sålde lantbruksmaskiner i Högsby. Efter ett uppehåll tog Fredriks pappa Ingmar över verksamheten 1980. Då låg fokus fortfarande på lantbruk, men i takt med att branschen förändrades sadlade man om till att sälja bilar och transportbilar – och så småningom fritidsfordon.
– Jag hade inte själv tänkt ta över, jag jobbade inom skogsnäringen och på IKEA, men 2017 inledde vi generationsskiftet. Två år senare klev jag in som VD. Det har jag inte ångrat en sekund, säger Fredrik Pettersson med tydligt eftertryck.
I dag sysselsätter Maskincentrum ett 25-tal anställda via anläggningar i
Bockara, Växjö och Jönköping. Tillväxten har varit imponerande. – 2019 omsatte vi 44 miljoner. I år räknar vi med att landa på runt 220 miljoner, säger Fredrik.
Maskincentrums expansion har skett både organiskt och genom förvärv. 2019 öppnades Växjö-anläggningenoch nyligen förvärvades Din Husbil i Jönköping AB.
INDIVIDER SOM VÄXER
2023 utsågs Maskincentrum i Bockara till Gasellföretag av Dagens Industri –en utmärkelse som bara två företag från Oskarshamnsområdet fick det året.
– Det var väldigt roligt. Även om det inte blev så mycket uppmärksamhet är det ett kvitto på att vi gör något rätt, tycker Fredrik.
Han konstaterar dock att tillgången på kompetenta tekniker är en utmaning för hela branschen, något som Fredrik menar hämmar många företag i densamma. Maskincentrum har jobbat
aktivt med rekrytering, men också med att skapa en kultur där individer får utvecklas.
– Det är ett slitet uttryck, men vi tror verkligen på att människor växer i en positiv miljö där de får göra misstag och lära sig av dem. Flera erfarna hos oss är med och utvecklar de nya som kommer in, säger Fredrik.
Att Maskincentrum fortfarande har sin bas på den småländska landsbygden är, enligt honom, ingen slump.
– Vi hade kunnat flytta, men vi har vårt DNA och vår personal här. Många kommer själva från landsbygden, och det känns bra både i magen och hjärtat att vara kvar, säger Fredrik Pettersson och blickar avslutningsvis framåt.
– Vi vill bygga en självgående, lönsam organisation som utvecklas – och ha roligt på vägen. Om vi är lönsamma kan vi investera i ännu bättre service för våra kunder.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
En mångårig transportpartner f ör södra Sveriges skogsägare
Nilzéns Åkeri har i decennier varit en pålitlig aktör inom timmerkörning och virkestransporter. Med en flotta på 18 bilar och ett starkt, sammansvetsat team av chaufförer fortsätter företaget att växa och anpassa sig till branschens förändringar, samtidigt som man jobbar med ett tydligt samhällsengagemang.
Nilzéns Åkeri har alltid haft sitt hjärta i de småländska skogarna och timmerkörning har utgjort en röd tråd i verksamheten sedan decennier tillbaka. Färdigsågat virke, produkter till Swedish Matchs tändsticksfabrik samt rundvirke till södra Sveriges sågverk och bruk är vanliga transporter i företaget som Eskil Nilzén lade grunden till redan 1939. Efter att ha transporterat mjölk i många år började han sedermera köra timmer i samband med att Mönsterås Bruk byggdes. Eskils fyra söner beslutade sig 1970 för att bilda aktiebolag och etablerade Nilzéns Åkeri AB. Anders, som då var blott tretton år, var förmodligen klassens yngsta aktieägare, och fram till 2000 höll de ihop som ett familjebolag med upp till fem bilar i rullning. När de två äldsta bröderna valde att kliva av tog Anders och hans bror Tommy över. – Jag tog körkort 1976. Jag körde upp
mitt på dagen och på kvällen gick första lasten till Mörrum. Sedan blev det 49 år i förarstolen. Först förra året slutade jag – knäet tog stryk till slut, berättar Anders som äger företaget tillsammans med Tommy, Anders dotter Marie, samt svärsonen Johnnie som började 2007.
– Jag hade innan dess kört distribution i Halmstad och Stockholm, men ville testa att frakta timmer. Det har jag inte ångrat, jag trivs ypperligt med jobbet. Det finns en frihet i det, men också ett stort ansvar, säger Johnnie.
BRANSCHEN FÖRÄNDRAS
Idag omfattar Nilzéns Åkeri 18 bilar, 19
chaufförer och en person på kontoret. Genom åren har företaget förvärvat flera mindre åkerier. Den stora tillväxten kom mellan 2010 och 2020 då Södra utökade sina avtal med Nilzéns Åkeri. 2021 gjorde de om bolagsstrukturen för att säkra generationsväxlingen – med Marie och Johnnie som delägare.
– Det har varit tufft ibland. Vi har varit nere under isen ett par gånger, men då får man bita ihop och jobba sig upp igen. Det går inte att lägga sig på soffan, hårt arbete är det enda som hjälper, säger Anders.
Han konstaterar att branschen har förändrats.
– Upphandlingar kräver större enheter, små aktörer har fått det svårare. För vår del har det inneburit investeringar, men också möjligheten att behålla vår personliga prägel. Personalomsättningen är låg, ibland anställer vi personer från skolan, och de som provar något annat brukar ofta komma tillbaka, säger Anders, som också har börjat ta in fler kvinnliga chaufförer.
STÖTTAR FÖRENINGSLIVET
Samhällsengagemanget är stort i Nilzéns Åkeri, som sponsrar lokala föreningar, är silverpartner till IK Oskarshamn och matchvärd en gång om året. De stöttar också Wild Kingdom Cheer, där en av Johnnies döttrar är aktiv.
– Sådant är viktigt, företagen måste vara med och hålla samhällena levande.
Det finns inte så många företag kvar här. Men vi bor här, har barn i skolan.
Det är en del av vårt ansvar, understryker Anders.
Han blickar gärna framåt och hoppas att Marie och Johnnie ska föra de stolta traditionerna vidare. På frågan om vad som driver honom själv svarar han utan att tveka:
– Friheten och när man ser resultat. Då blir man triggad.
Johnnie fyller i:
– Det är roligt att gå till jobbet, det är aldrig en tråkig dag. Utmaningen är att få allt att fungera och att göra folk nöjda. Det är inte alltid lätt, men det är det som är kul.
Med världen som arbetsplats och f ingertoppskänsla som verktyg
Coolcon kliver in som site managers, rådgivare och arbetsledare i komplexa industriprojekt och ser till att arbetsflödet fungerar optimalt. Man ansvarar för både montage och driftsättning och har kompetens inom bland annat mekanik, industrirör och indunstning. Den sociala biten är en viktig aspekt av arbetet. Coolcon arbetar internationellt, men arbetar just nu även med ett stort projekt på hemmaplan.
Anders Moberg har varit företagare större delen av sitt yrkesliv. Hans första bolag startade han redan 1988, då inom byggnadssmide i Oskarshamn. Erfarenheten från både svets, plåt och arbetsledning blev en stabil grund för det han gör idag. Sedan dess har han hunnit med både smide, mekanik, svets, arbetsledning –och projekt i Kina, Chile och Bosnien. I grunden handlar allt om samma sak.
- Det är människorna som gör jobbet, inte systemen. Det spelar ingen roll hur teknisk man är om man inte kan prata med folk, säger han.
Coolcon AB är namnet på hans verksamhet idag.
- Det är ett namn som inte betyder någonting alls – det bara lät bra, säger Anders med ett leende.
Bakom det lite anspråkslösa namnet döljer sig ett företag med skarp kompetens inom industriprojekt – särskilt inom massa- och pappersindustrin.
DE FÅR PROJEKTEN ATT FUNKA
Coolcon kliver in som site managers, rådgivare och arbetsledare i komplexa
industriprojekt och ser till att hela flödet fungerar – från montage till driftsättning. De ansvarar inte för själva byggandet, men ser till att de olika firmorna som är inne på plats jobbar i rätt ordning, att inget tappas bort och att kommunikationen flyter.
- Vi håller inte själva i svetsen längre, men vi är de som ser till att rätt firma gör rätt grej i rätt ordning. Det är det som är nyckeln – att få hela projektet att funka, säger Anders. Idag jobbar Coolcon med personal från hela Sverige, och även om det inte blir många firmafester, har man ett starkt nätverk där erfarenheten delas mellan kollegorna. Det är inte ovanligt att ett problem löses genom ett snabbt samtal med en kollega.
- Det är inte bara montaget – vi har en otroligt stark helhet. Om det är något jag inte vet, så vet någon kollega det. Tillsammans har vi en enorm kunskapsbank, berättar Anders.
ÖVER HELA VÄRLDEN
Coolcon arbetar med projekt över hela
världen, i Europa, Asien och Sydamerika – men just nu är det även ett stort projekt på hemmaplan som står i fokus, - Det ska faktiskt bli skönt att vara hemma. Det är annorlunda att jobba internationellt – i Sydeuropa är det till exempel helt andra sociala koder. Man måste anpassa sig hela tiden, säger Anders.
Ambitionerna är inte att växa stort,
men Anders är öppen för att bredda verksamheten.
- Jag får ofta frågor om el, styr och reglering. Det är inte mitt område. Skulle rätt person dyka upp, någon jag litar på, då skulle jag anställa direkt. Då kan vi erbjuda ett ännu större helhetsgrepp, säger Anders.
Intervju: Wilhelm Walaker
AndersMoberg.
En komplett leverantör av industrif örnödenheter
Sjöuddens Depå är ett företag med djupa rötter i mekanik och racing. Med ett brett sortiment av industriförnödenheter, från hydraulolja till skyddsskor, servar de kunder inom entreprenad, lantbruk och skogsbruk – ett koncept som gjort företaget till en pålitlig leverantör för både lokala och nationella aktörer.
Sedan 2018 är det Ulf Eriksson som står bakom Sjöuddens Depå – ett företag med rötter i mekanik, racing och stark entreprenörsanda. Företaget erbjuder industriförnödenheter i bred bemärkelse. I sortimentet finner vi allt från hydraulolja, glykol, miljöbensin och AdBlue till skyddsskor, batterier och specialprodukter. Kunderna finns främst inom entreprenad, lantbruk och skogsbruk, men också bland bilfirmor och företag i andra branscher där maskiner måste hållas i gång. – I princip kan man säga att alla med maskiner kan behöva något från oss, säger Ulf.
Han driver verksamheten tillsammans med kollegan Per Ragnarsson, som kom in i bolaget i september förra året.
– Vi har jobbat ihop tidigare, både på Södra Cell och innan dess då vi körde timmerbil. Då lastade vi och lossade på bruket, nu förser vi dem med förnö-
denheter, säger Uffe, som han allmänt kallas.
Per berättar att de produkter de saluför håller hög kvalitet.
– Vi måste ju sälja bra grejer, ingen vill ha ett rykte om sig att leverera något dåligt, understryker han och utvecklar:
– Ibland avgör priset, men när det gäller till exempel avfettning är det bättre att välja något som faktiskt fungerar. Vi säljer den starkaste koncentrerade varianten.
Sjöuddens Depå är återförsäljare för bland andra Elite och OKQ8, och har nyligen också dragit i gång en ny tankanläggning på Kolmilevägen med Aspen två- och fyrtaktsbränsle.
– Det kommer bli ett lyft, spår Ulf Eriksson.
KUNDER LOKALT OCH NATIONELLT
Motorer har alltid varit en del av Uffes liv. På meritlistan finns ett SM-guld i rallycross från 2014, men sedan han tog över Sjöuddens Depå har det blivit fullt fokus på företaget. När han tog över verksamheten döpte han om bolaget från Sjöuddens Mekaniska till Sjöuddens Depå – en blinkning både till racingvärlden och den nya inriktningen.
– Jag har tidigare haft sponsorer inom motorsporten och tyckte det passade.
Här har du ju både service, olja och racing – Depå blev ett bra namn, tycker han.
Att bygga upp något från grunden är sällan enkelt, och Uffe har i perioder fått offra det mesta av sin fritid.
– Det var väldigt lite ledighet de första fem åren. Jag hade nog ändå föreställt mig att det skulle vara så här, men till slut väger fördelarna över. Det är ju kul att kämpa för sitt eget.
När Per klev in inleddes en ny fas.
Duon har bland annat lanserat en webbutik för att kunna bli ännu mer rikstäckande.
– Vi skickar redan mycket till kunder runt om i landet, men webbshopen gör det enklare. Det har blivit fler leveranser, men det är en del av utvecklingen, säger Per. Trots digitaliseringen är det många
som fortfarande väljer att komma direkt till depån.
– Det är lite av charmen med att finnas på orten. Folk uppskattar att vi finns här och att vi försöker lösa saker snabbt. Det är inte så lätt att få hjälp från en stor aktör klockan tio på kvällen, men det händer att vi löser det, säger Uffe.
FRAMTIDSPLANER
I Sjöuddens Depå är framtidsplanerna tydliga: fortsatt tillväxt, fler nöjda kunder – och en starkare digital närvaro. Ulf och Per kommer även satsa mycket på de många lantbrukarna på Öland där man redan har en del kunder men gärna vill växa mer.
– Vi jobbar mycket nu för att få fart på hemsidan. Ambitionen är att sälja mer, inte höja priserna. Det gäller att öka volymerna.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Uffe Eriksson.
Effektivare arbetsflöden med
On Pointigo
Solid Byggkonsult är en väletablerad aktör inom bland annat projektledning, projekteringsledning, entreprenadbesiktning och kontrollansvar. Företaget ligger även bakom On Pointigo, ett digitalt verktyg för visuell planering och tydlig kommunikation. Detta verktyg hjälper användarna att effektivisera arbetet, så att alla vet vad de ska göra och när leveransen ska ske. Plattformen används redan i stora projekt, exempelvis vid byggandet av Scanias nya karossfabrik i Oskarshamn och Kalmars nya avloppsreningsverk.
Efter 20 år i byggproduktion – med ledande roller på Skanska och Peab –började tanken på ett eget företag gro hos Magnus Pettersson.
- Det var nog en kombination av att jag hade många idéer och en känsla av att jag inte riktigt fick utlopp för dem i en anställning och då får man testa andra vägar, säger han. Solid Byggkonsult såg dagens ljus 2013. Idén var enkel, men grundad på bred erfarenhet. Namnet Solid Byggkonsult valde han med en viss tvekan i början.
- Jag tyckte det lät lite stelt först. Men ju mer jag funderade på det, desto bättre kändes det. Det handlar ju om att ha en solid grund, något stabilt att stå på, säger Magnus.
I dag är företaget en väletablerad spelare inom projektledning, projekteringsledning, entreprenadbesiktning, småhusbesiktning, kvalitetsuppföljning och kontrollansvar. Uppdragsgivarna är oftast privata företag, kommuner och regioner.
- Jag tror att det har gått bra mycket tack vare att jag står på många ben. Jag är inte rädd för att hugga tag i saker. Och så gillar jag när det händer grejer, säger Magnus.
ON POINTIGO
Det är just i den där viljan att utveckla och förbättra som nästa företag föddes:
On Pointigo AB.
- Jag har länge stört mig på hur ineffektivt mycket fungerar – både i byggbranschen och i samhället i övrigt. Det är för mycket mejlande, oklara roller och möten utan struktur. Det kostar pengar, tid och skapar dåligt arbetsklimat. I den offentliga sektorn är det våra skattepengar vi slösar bort, säger Magnus. Det var därför han grundade On Pointigo – ett digitalt verktyg för visuell planering och tydlig kommunikation. Idén föddes redan 2006, när Magnus introducerades till visuell planering –
ett arbetssätt utvecklat av Toyota för att halvera ledtiden i sina utvecklingsprojekt.
- Jag fastnade direkt. Det handlar om att strukturera möten, projekt och processer så att alla vet exakt vad de ska leverera och när. Det ska vara tydligt vem som gör vad och varför, berättar Magnus. On Pointigo är ett digitalt mötes- och processverktyg som tar de tankarna in i en modern plattform. I stället för ostrukturerade mejltrådar bygger man upp ett digitalt mötesrum, med mål, delmål, frågor, svar och ansvarsfördelning.
- Det går inte att skylla ifrån sig längre. Allt är spårbart. Det bästa är att det skapar ett bättre arbetsklimat. Alla vet vad som gäller, man jobbar tillsammans och det blir färre missförstånd, säger Magnus.
Plattformen används redan i stora projekt – som Scanias nya karossfabrik i Oskarshamn, nya Hälsocentralen i Högsby, Kalmars nya avloppsreningsverk, NKT.
- Det spelar egentligen ingen roll om det är ett byggprojekt, ett IT-projekt eller ett event. Om man jobbar i projektform har man nytta av det här, säger Magnus. Effektivitet är ett ord han gärna använder – men inte på det sätt många kanske tror.
- Det handlar inte om att springa snabbare eller stressa. Det handlar om att jobba smartare, med färre missförstånd, bättre samordning och mer fokus. Och att ha kul på vägen, berättar Magnus.
BRINNER FÖR UTVECKLING
Solid Byggkonsult rullar på med fortsatt hög beläggning. Magnus hoppas kunna skala upp On Pointigo och nå nya marknader.
- Människor är generellt konservativa. Men jag tror att vi måste våga tänka nytt. Det gäller både i byggbranschen, i kommunen och i näringslivet i stort. Man måste våga förändra arbetssätten i grunden, säger han.
Intervju: Wilhelm Walaker
Kalle bytte crossen mot penseln
När motorsportens adrenalinfyllda bana stängdes för Kalle Svensson, öppnades en ny väg – med färg och form som drivkraft. Fem år efter starten av KS Måleri har han byggt upp ett företag där precision, pålitlighet och personligt engagemang står i centrum. Och enligt Kalle är det just tävlingsandan som fortfarande driver honom – fast nu mot perfektion i varje penseldrag.
Fem år har gått sedan Karl Svensson startade sin egen målerifirma. Tillsammans med kollegorna Lasse och Tobbe företräder de företagets koncept.
– Vi vänder oss till både privatpersoner och företag och kan ta oss an allt från tapetsering och invändig målning i privata hem till större uppdrag för byggföretag och fastighetsbolag. För Hotel Corallen jobbade vi med anläggningens
spa och restaurang, och vi har också målat om hela fasaden på Jeansbolaget vid torget. Det blev riktigt snyggt, säger Kalle.
Han berättar att en hel del av kundkontakterna kommer genom rekommendationer. Kalle tror att det handlar om att alltid göra ett noggrant jobb – och att hålla ordning. – Jag är väldigt noga när det kommer till ordning och reda. Gör man ett slarvigt jobb märks det direkt, och i en mindre
–
stad som Oskarhamn sprids rykten snabbt – både bra och dåliga. Det gäller att hålla vad man lovar. Och går det inte att måla på grund av vädret ringer vi till kunden och förklarar. Den dialogen är jätteviktig, där tror jag tyvärr att många brister.
On Pointigo bygger på visuell planering, ger struktur i projektarbetet och kortar ner mötestiden
ETT NYTT SÄTT ATT TÄVLA När Kalle Svensson växte upp var det motocross som gällde. Han tävlade på hög nivå, vann ungdoms-SM, blev trea i senior-SM och körde till och med junior-VM för ett italienskt team. Men en handledsskada 2012 förändrade allt. – Efter operationen kunde jag inte köra som förr. Det var ett tufft beslut att lägga hjälmen på hyllan, men med familj och jobb blev det svårt att kombinera, berättar Kalle.
I stället blev det måleri – ett yrke han redan hade erfarenhet av från tidigare jobb på både Lundblads och Kustbygg.
Jag har alltid gillat att sköta mig själv och kände nog tidigt att jag ville göra något eget. Och så pushade min sambo mig att ta steget, säger han. 2019 startade han Kalle Svensson Måleri. Strax efteråt kom pandemin. – Man blev ju orolig, men det gick bättre än jag vågat hoppas. Det rullade på och på ett sätt blev företaget ett nytt sätt att tävla. Tidigare jagade man sponsorer, skulle prestera på tävlingar och sedan sköta allt runt omkring. Nu får man hitta kunder, leverera resultat och försöka få fortsatt förtroende. Det påminner om crossen, fast i annan form.
HAR FUNNIT SIN PLATS
Kalle har provat att låta företaget växa, men valde efter ett tag att skala ned för att behålla kontrollen – och kvaliteten.
– Det ska kännas rätt när man anställer. Det är viktigt för mig att alla som jobbar här är lika noga som jag själv, förklarar han.
Kalle anser att framtiden ser ljus ut. KS Måleri har hittat sin plats med rätt uppdrag, bra samarbeten och ett gott rykte.
– Det som driver mig är helheten, att träffa kunder, planera, utföra arbetet och se resultatet. Jag gillar till och med pappersarbetet. Och när allt faller på plats, då får man en kick.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Från gamla byggnader till nya relaxavdelningar
Lars Aldorssons Bygg AB har byggt upp ett mycket gott rykte under sina drygt tio år i branschen. Företaget erbjuder allt från att lägga betongplattor till totalentreprenader. Den breda kompetensen på företaget gör att man kan göra allt från att restaurera äldre byggnader till att bygga moderna relaxavdelningar.
Lars Aldorssons Bygg AB har idag åtta anställda och en stadig ström av uppdrag i och runt Oskarshamn.
Lars Aldorssons resa som snickare och byggare började för länge sedan. - Jag var tolv när jag började. Intresset har alltid funnits, mycket tack vare min pappa som också var snickare. Han var
min stora förebild, både som person och yrkesman, berättar Lars.
När Lars till slut sade upp sig från jobbet på Skanska för att stå på egna ben, blev reaktionen hemma inte riktigt som han hade väntat sig.
- Pappa skällde ut mig. Han hade själv jobbat där i 40 år och tyckte att jag hade det för bra för att chansa. Men efter fyra år gjorde han mig faktiskt sällskap i firman – och det var stort, berättar Lars.
ETT GOTT RYKTE
Lars Aldorssons Bygg erbjuder allt från betongplattor till totalentreprenad på stora renoveringar och nybyggen.
- Många tycker det är skönt att vi tar hand om hela biten. Vi har också gjort
över 250 lägenhetsrenoveringar, så det finns bred erfarenhet i gänget, säger Lars.
På frågan om vilka projekt som sticker ut kommer svaret snabbt.
- Vi håller på med en totalrenovering på Örö som ska pågå i tre år. Det är hus, småstugor och sjöbodar som ska återställas till 1800-talsstuk, med kärnvirke och gamla metoder. Men vi gör ett undantag för relaxavdelningen, skrattar Lars.
Ett annat uppdrag i Utlångö har också gjort intryck.
- Det var en totalbyggnation med både nytt och gammalt, för flera miljoner.
När vi var klara ringde grannarna
längre bort – då vet man att det blev bra, säger Lars.
ETT SJÄLVGÅENDE TEAM
Lars var ensam i företaget när han drog igång sin verksamhet för drygt tio år sedan.
- Idag är vi åtta personer och tanken är att bli två till, så att vi hamnar runt nio–tio, säger Lars Det är tydligt att Lars värnar om sin personal.
- Utan mina anställda hade jag fortfarande varit ett enmansföretag. De är fantastiskt duktiga, ansvarstagande och har en självdisciplin som gör att jag aldrig behöver oroa mig. Det är en
otrolig trygghet – och jag är väldigt glad för den grupp vi har fått ihop, säger Lars.
En del av framtidsplanerna handlar om att flytta företaget hem till gården.
- Det blir nyrenoverade lokaler. Det är uppskattat av grabbarna också. Vi hoppas kunna flytta in nästa år. Så nu ska vi sälja eller hyra ut den här fastigheten på Grustagsvägen, säger Lars.
Intervju: Wilhelm Walaker
Lars Aldorsson.
Stabilitet, skicklighet och sunt f örnuft
DIG Schakt AB är ett väletablerat företag som har ett starkt fokus på markarbeten av alla de slag, från dräneringar och husgrunder till avloppsarbeten och trädgårdsanläggning. Företaget har byggt sina framgångar på sina stabila medarbetares axlar. Gänget som arbetar här är skickliga och passionerade.
Peter Nimeryd började arbeta inom mark- och anläggningsbranschen lite av en slump. Egentligen var han utbildad elektriker, men efter bara några år
valde han att lämna elbranschen och köra maskin istället. Det blev jobb i skogen, körningar för Fårbo Åkeri och ett branschskifte till Gustafssons Schaktmaskiner – och där någonstans tog livet en ny riktning.
- Det var nog inte riktigt tänkt att jag skulle jobba med det här, men det blev en chans och jag testade och på den vägen är det, säger Peter. 2008 blev han delägare i det som då var Gustafssons Schaktmaskiner genom att han och den tidigare ägaren Hasse startade ett nytt bolag som fick namnet DIG Schakt. Enligt Peter fanns det ett
mycket praktiskt skäl bakom namnet:
- Vi ville hamna högt upp i telefonkatalogen och på Google, så då tog vi ett namn tidigt i alfabetet, berättar Peter och ler.
KONCENTRERADE
PÅ MARKARBETEN
Sedan dess har verksamheten rullat på stabilt. DIG Schakt är idag en
etablerad aktör inom markentreprenader i regionen, med fokus på att hålla sig till det man är bäst på. Man utför allt från dräneringar och husgrunder till avloppsarbeten, trädgårdsanläggning och förberedelser inför asfaltering. Maskinparken är modern och sträcker sig från små maskiner på två ton till stora grävmaskiner på 25 ton. Transporterna hanteras med två lastväxlare som kör allt från grus till jord. -Vi är väldigt koncentrerade på markbiten. Vi vill inte bli för breda – då är det bättre att ta in hjälp. Det vi gör ska vi vara riktigt bra på, säger Peter. Förutom vanliga markentreprenader sköter DIG Schakt även snöröjning på vintern, där både lastmaskiner och lastbilar kommer till användning. Även om man inte har några storslagna ambitioner enligt Peter, så gäller det att vara med i svängarna.
- Det dyker alltid upp nya aktörer som vill testa lyckan, men det gäller att hålla ut och göra ett bra jobb. Det är så man överlever, säger han. DIG Schakt arbetar både i egen regi och som underentreprenör till större byggbolag. Man är också medlem i Östschakt, en medlemsägd förening som förmedlar uppdrag och samordnar resurser.
STABILA MEDARBETARE
Att företaget hållit sig på ungefär samma storlek sedan starten ser Peter som en styrka.
- Jag är ensam ägare sedan 2017 och jag har inga stora ambitioner att växa. Det är klart, någon gång ska man väl gå i pension, men tills vidare är tanken att köra på i den här skalan, säger han. Just stabilitet har blivit ett signum för DIG Schakt. Personalomsättningen är låg, och många medarbetare har arbetat länge i företaget.
- Vi anställer inte om det inte känns rätt. Då väntar vi hellre. Man tappar ju så klart jobb ibland när man inte har tillräckligt folk, men det väger upp när man kan hålla hög kvalitet. Och det tror jag att kunderna märker, säger Peter. Företaget har också förändrats över tid. När man drog igång var snittåldern i gänget runt 60. I dag ligger den på cirka 35. Det innebär andra utmaningar, konstaterar Peter med ett skratt:
- Nu får man ju räkna med lite vabb istället. Men det är kul att vi blivit ett yngre gäng. Alla vill komma hem på kvällen, så vi försöker anpassa oss till det, säger han.
Intervju: Wilhelm Walaker
PeterNimeryd.
Tobbe löser det mesta – på land och till sjöss
Med en grävmaskin som startkapital och en rastlös vilja att skapa eget, har Tobias Svensson under femton år förvandlat sin entreprenörsanda till ett mångsidigt företag med lyftkraft i dubbel bemärkelse. Idag tar Tobbes Kranbilar sig an allt från sprängning till båttransporter – ofta med kreativ problemlösning, stort hjärta och ett fulltecknat körkort som symbol för en ständig nyfikenhet.
När andra 19-åringar funderade på vad de skulle göra efter gymnasiet köpte
Tobias Svensson sin första grävmaskin. Ett år senare ägde han sin första kranbil och sedan dess har han byggt upp
Tobbes Kranbilar – ett företag som idag lyfter, gräver, bogserar, bygger och spränger sig fram genom Kalmar län, Öland och ibland hela vägen till Göteborg.
– Jag har svårt att vara stilla. Jag gillar att jobba, det är sån jag är, säger Tobbe och skrattar.
2019 bildade han aktiebolag och idag består företaget av honom själv, en anställd och några skickliga F-skattare. Tillsammans gör de det mesta: transporterar, lyfter, kör kranbilar, spränger, servar bryggor, bogserar –och nu senast: utför båttransporter med egen pråm.
– Vi har både små och stora kranbilar samt mobilkran. Våra uppdrag kan handla om allt från att flytta en båt till att leverera ett helt hus. Vi fick till exempel lyfta en bro för att kunna transportera ett hus. Det krävdes en del pyssel, men det gick. Ingenting är omöjligt, säger Tobbe.
BREDDEN ÄR STYRKAN
Tobbe studerade fordons- och transportprogrammet på gymnasiet, men när lågkonjunkturen slog till ville ingen anställa. I stället drog han igång som F-skattare direkt efter studenten 2009.
– Det finns en företagstradition i släkten. Mormor och morfar drev en ICA-butik, så tanken var inte helt främmande, berättar Tobbe som redan från start valde att gå sin egen väg. 2010 tog han certifikat för yrkestrafik, och senare utbildade han sig till både fartygs- och maskinbefäl, och tog dessutom flygcertifikat.
– Körkortet är fullt, som man säger. Jag tycker det är kul att lära mig nya grejer. Nyfikenheten är nog det som har drivit mig hela vägen, konstaterar han.
Han berättar att sjöverksamheten är det senaste tillskottet i företaget. Tobbe har köpt in en arbetspråm med kran, vilken lämpar sig utmärkt när de behöver ta sig ut till öar, leverera byggmaterial, bogsera båtar eller utföra servicejobb för båtklubbar.
– Det är en ganska ny gren, men det har funkat bra, och jag tror det finns mycket mer att göra. Tanken är att bygga ut den delen ännu mer framöver. En av styrkorna med bredden i verksamheten är, menar Toobe, att de samordnar allt själva.
– Det blir lättare att hålla tidplaner när jag styr allt. Kunden behöver inte hålla reda på fem olika entreprenörer för sina projekt.
TRIVS MED JOBBET
Tobbe sticker inte under stol med att allt inte fungerade friktionsfritt från början. Mycket har handlat om att testa, lära sig, bygga om. – Jag började med tomma händer. Jag har fått pröva mig fram och det är så man hittar vad som funkar. Det här konceptet har jag kört i tre–fyra år nu, och det sitter bra.
Sedan två år tillbaka delar han lokal i Sörbo med Mikael Holmberg AB – en grävfirma som Tobbe samarbetat med sedan 2008. Mikael själv har vid 67 års ålder hunnit med 50 år i branschen. – Vi gör mycket tillsammans. Det är ett samarbete som funkar fantastiskt bra, säger Tobbe. Och framtiden?
– Jag vet inte riktigt vart jag är på väg, säger Tobbe och skrattar.
En sak vet han dock, och det är att jobbet är roligt.
– Man lär sig något nytt varje dag, det är ju det som gör att man kommer framåt.
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
Ett tryggt VVS-företag med båda
f ötterna i myllan
Hos Fårbo VVS i Oskarshamn är det inga krusiduller. Här handlar det om hantverk på riktigt, problemlösning i praktiken och en jordnära inställning till både kunder och medarbetare.
Hasse Olsson har varit verksam inom VVS-branschen sedan 80-talet.
- Det var min äldre bror som startade VVS-verksamhet i Fårbo 1985. Jag själv började där 1987. Min VVS-bana startades redan 1983 hos Elajo VVS, där jag började som licenssvetsare, därefter utbildade jag mig som VVSmontör, berättar Hasse.
Hasse drog igång Fårbo VVS år 2000. Hans bror blev senare delägare och stannade kvar tills 2014. Hasse har aldrig ångrat sitt beslut att starta firman.
- Det är ett intressant jobb och det är kul, även om det ibland är tufft. Att driva företag i den här storleken är inget sju-till-fyra-jobb, utan det blir
mer som en livsstil. Det är ett stort ansvar mot både anställda och kunder att allt rullar på, berättar Hasse.
EN ENKEL FILOSOFI
Fårbo VVS drivs med en tydlig filosofi:
att hålla det enkelt, hålla ihop teamet och leverera gediget arbete till både privatpersoner, företag och kommuner. Här finns kontor, verkstad, lager och framför allt en grupp sammansvetsade människor som trivs med sitt jobb.
- Vi försöker hålla nere kostnaderna och lägga fokus på rätt saker. Det viktiga är kompetensen vi har – och att vi har flera ben att stå på, säger Hasse. Fårbo VVS arbetar brett med VVSinstallationer, badrumsrenoveringar, värmepumpar, enskilda avlopp och tillhörande markarbeten. Företaget har VS-montörer, kyltekniker, industrisvetsare och grävkapacitet. Det gör att de kan ta helhetsansvar för uppdrag –från grävning till sista rördelen.
- Vi jobbar mycket med CTC:s värmepumpar men även med andra fabrikat, både luft-luft, luft-vatten och bergvärme. Det har blivit en stor del av verksamheten, och den bara växer. Många vill sänka sina energikostnader, säger Hasse.
DUKTIGA GRABBAR
Hasse känner att han har ett riktigt bra gäng på firman.
- De är inga som väntar på att någon annan ska lösa problemen – de gör det själva! Sådant går inte att lära ut. Sedan är det sociala minst lika viktigt. Man
måste kunna möta kunder med rätt attityd, säger han. Flera av de som jobbar på Fårbo VVS började som praktikanter och fortsatte sedan som lärlingar – något Hasse prioriterar.
- Vi försöker alltid ta emot någon på en APL-plats. Man har ett ansvar där. Det är viktigt för att unga ska kunna fullfölja sin utbildning. Och det är ofta då man ser om det finns potential, både yrkesmässigt och socialt, säger han. Fårbo VVS har inga stora tillväxtplaner. De vill snarare bli ännu bättre på det de redan gör – och hålla sig lagom stora. När det gäller framtiden tror Hasse att vattenfrågan kommer bli allt viktigare.
- Det handlar mycket om hur vi hanterar vårt dricksvatten, exempelvis att man separerar dricksvatten från annat, som spolning i toaletter. Vi måste hushålla mer med vattnet, säger Hasse.
Intervju: Wilhelm Walaker
Elektronik, sopbilar och smarta lösningar
OH Elektronik har sysslat med elektronik i över fyrtio år. Numera fokuserar företaget på kompletta styrsystem till sopbilar. Företagets styrkor ligger i att kunna erbjuda helhetslösningar och den tekniska kompetensen; monteringen är ett precisionsarbete som kräver tålamod, noggrannhet och fingerfärdighet.
OH Elektronik grundades 1983. Inriktningen då var att serva elek-
tronik, framför allt brandlarm och snabbtelefoner från Ericssons fabrik i Oskarshamn.
- Åskan slog ut grejerna hela tiden. Då skickade man dem till oss för reparation. Det var ett fantastiskt återbruk. Produkterna var känsligare, men återbruket var bättre än idag, berättar
Per-Erik Holmquist, som är VD och huvudägare idag.
Per-Erik är välbekant med företagets historia. När han började på OH Elektronik 1995 var han 22 år gammal.
Han hade precis avslutat sin militärtjänstgöring, gjort ett kort inhopp i Kalmar – och sedan bar det av tillbaka till Oskarshamn.
- Jag hade faktiskt gjort praktik här redan 1992, under gymnasiet. Jag tog fram en testutrustning för kretskort och var väldigt nöjd med resultatet. Jag satt och väntade på att få lite betalt, men det kom aldrig något. Då tänkte jag att "de där ska jag aldrig jobba för igen". Men tre år senare ringde de –och jag sa ja. Sedan blev jag kvar, säger Per-Erik och skrattar.
2005 växlade verksamheten om. Idag bygger OH Elektronik kompletta styrsystem till sopbilar, vilket är företagets största marknad.
- Vi exporterar 60 till 65 procent av det vi gör till Polen, Holland, Grekland och övriga Europa, säger Per-Erik.
HELHETSLÖSNINGAR
Företaget tillverkar kablage, kretskort och kopplingslådor – där innehållet varierar beroende på behovet: kretskort, plintar eller specialanpassade lösningar.
- Våra produkter är hjärtat i systemen. De ser till att funktioner som att lyfta soptunnan och komprimera och tömma sopor fungerar säkert. Sopbilar
omfattas av maskindirektivet med hög klämsäkerhet. Där bidrar vi med tekniken som styr systemen på ett säkert sätt, berättar Per-Erik.
Per-Erik återkommer ofta till företagets styrka i att kunna leverera helhetslösningar.
- Vi kan ta fram kretskortet, bygga kablaget, bearbeta kapslingen och montera allt till en komplett produkt. Och vi gör allt inhouse. Det är där vi är som starkast. Vi brukar kalla det för smarta anslutningssystem. Det är vår grej att bygga kompletta lösningar, berättar han.
Företagets internationella resa började 2010, när deras dåvarande kund flyttade till Holland – och OH Elektronik följde med.
- Sedan blev det ringar på vattnet. Någon annan började bygga sopbilar i Sverige, sedan spreds det vidare utomlands. Det är klart att det är en annan typ av utmaning när man är längre bort, men då blir relationerna otroligt viktiga. Man måste lära känna varje marknad – Holland skiljer sig mycket från Grekland till exempel, berättar Per-Erik.
ETT PRECISIONSARBETE OH Elektronik har tolv anställda, varav flera arbetar med montering – ett
precisionsarbete som kräver tålamod och noggrannhet.
- Det finns ju ingen utbildning för att bli montör inom det här området, men vi har många riktigt duktiga tjejer och killar med fantastisk finmotorik. Det är pilligt, måttkänsligt och kräver mycket tålamod, säger Per-Erik. En annan utmaning är att hitta rätt kompetens inom konstruktion och utveckling.
- Det är inte lätt. Men vi har ett fantastiskt gäng och försöker vara en lojal och schysst arbetsgivare, säger Per-Erik. Nyligen lanserade företaget en ny hemsida. Den markerar ett nytt kapitel och är en påminnelse om det som alltid har varit kärnan: smart elektronik i skräddarsydda helhetslösningar.
- Vi försöker hela tiden effektivisera vår produktion. Istället för att bara höja priserna letar vi ständigt efter nya, smartare sätt att bygga, säger Per-Erik. Även om OH Elektronik vill växa, är det inte till varje pris.
- Vi vill hitta nischade produkter där vi kommer till vår rätt. Då kan vi använda erfarenheten från tidigare kunder, och det är ju effektivt, säger Per-Erik.
Intervju: Wilhelm Walaker
Per-ErikHolmquist.
Verksamma inom markarbeten sedan 2007
Sedan 2007 har Oskarshamns Markarbeten varit en stabil aktör inom anläggningsbranschen i Småland. Företaget har både maskinerna och kompetensen som krävs för att klara av de flesta projekt i branschen. Med ett litet men slagkraftigt team tar de sig an allt från VA-arbeten till sjönära projekt längs kusten.
Oskarshamns Markarbeten ägs och drivs av Erik Sjöberg – en envis entreprenör med båda fötterna i myllan.
- Jag började jobba 1999, efter byggoch anläggningsutbildningen, och var anställd på tekniska kontoret i kommunen. Men jag har alltid varit en sådan som vill skapa något själv. Så 2007 tog jag steget och startade eget, berättar Erik.
Företaget växte fram ur nyfikenhet och ett praktiskt sinne snarare än en barndomsdröm.
- Jag har aldrig haft som mål att bli stor, bara att bygga något hållbart. Kan vi vara 3–5 personer och hålla näsan över ytan, då är jag nöjd, säger Erik.
HELA PAKETET
Oskarshamns Markarbeten arbetar främst med vatten- och avloppsprojekt, vägbyggen, grundläggningar, och markarbeten av olika slag – ofta på uppdrag av kommuner, fiberföreningar, energibolag och skogsägare. Även specialjobb som rivningar, trädgårdsytor och sjöarbeten med pråm förekommer.
- Vi har en egen stålpråm och båt som vi fraktar material med till öar och sjötomter. Det är ett område vi försöker satsa lite mer på framåt, säger Erik. Teamet består av fyra fasta medarbetare, däribland Erik själv, hustrun Nancy Sjöberg – som jobbar halvtid i företaget – samt den yngre förmågan Ossian Holmberg.
- Jag började här efter gymnasiet 2022.
Jag hade haft praktik två gånger innan, och började två dagar efter studenten.
Det är kul att få vara med på hela arbetet, särskilt med VA. Vi är ett tajt gäng och det märks, säger Ossian.
En röd tråd i företagets filosofi är bredden. Här ska varje medarbetare kunna hela processen – inte bara maskinkörning.
- Jag vill inte ha enbart maskinförare. Jag vill ha anläggningsarbetare som kan köra maskin. Vi svetsar VA-rör själva, vi mäter in själva. Vi utför hela jobbet från grunden, säger Erik.
Maskinparken är imponerande för ett så litet företag: fem grävmaskiner, fyra traktorer, dumprar, hjullastare, inmätningsteknik – och en nysatsning på pråm och transportbåt.
TUFFARE OCH BÄTTRE
Både Erik och Nancy vittnar om en tuffare bransch än förr. Upphandlingar har blivit mer komplexa, konkurrensen är hård och de stora bolagen pressar sina underentreprenörer.
- Det är en annan mentalitet idag. Allt ska stämmas av via mejl, det blir långsamt. Förut fanns det lokala entreprenörer som kunde fatta beslut på plats. Nu är det nationella aktörer utan förankring i området, konstaterar Erik.
Samtidigt har Oskarshamns Markarbeten lyckats konkurrera med rikstäckande företag i stora kommunala upphandlingar. Det senaste projektet pågår i Klintemåla där de bygger ut
VA-nätet, med reningsverk och vattenverk för boende i Klintemåla, samt kopplar samman VA-nätet med ön Vinö.
- Det visar att vi håller måttet. Vi levererar kvalitet. Men man får lägga på mer ved hela tiden för att hålla ångan uppe, säger Erik.
Erik har inga planer på att växa. Istället hoppas Erik att fler lokala aktörer får förtroende i offentliga upphandlingar –och att kommunen ser värdet i att samarbeta med företag som Oskarshamns Markarbeten.
- Vi har hållit på i snart 20 år och har byggt det här bit för bit. Nu hoppas vi att fler ser vad vi faktiskt kan, säger Erik avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
ErikSjöberg,NancySjöbergochOssianHolmgren.
Bred leverantör av marknadsledande betongvaror
Strax utanför Oskarshamn finner vi Bockara Betongvaror, en framstående återförsäljare av marksten, murar och lösningar för enskilda avlopp. Med rötter tillbaka till 1962 och ett starkt fokus på service och kvalitet, har företaget etablerat sig som en pålitlig leverantör med en förmåga att hela tiden anpassa sig till marknadens behov.
Strax utanför Oskarshamn driver Anders Larsson familjeföretaget Bockara Betongvaror – en framstående återförsäljare för flera av de stora aktörerna i branschen, som S:t Eriks, Benders, Heda, Finja och Tranås Cementvarufabrik. Sortimentet består främst av marksten, murar, L-stöd och lösningar för enskilda avlopp som trekammarbrunnar och minireningsverk. På vintern tillkommer även bränslepellets, tack vare samarbetet med Fågelfors Pellets.
– Det har blivit mer återförsäljning och mindre tillverkning med åren. Men vi har valt att nischa oss och fokusera på bra produkter och riktigt bra service, säger Anders.
Just servicen är något som han ofta får höra är företagets styrka.
– Det är nog det som gjort att vi klarat oss så länge. Vi försöker se kundens behov och hitta lösningar. Det bästa jag vet är när en ny kund säger att de blivit rekommenderade hit. Då vet man att man gjort något rätt.
Bockara Betongvaror levererar främst till kunder i regionen – från Kalmar till Västervik – men ibland bär det längre än så.
– Jag tror vår mest avlägsna kund fanns i Åre, dit vi levererade nästan 30 ton. Det finns fler än hundra återförsäljare i landet, men de valde att handla av oss.
Det är lite kul ändå, medger Anders Larsson.
GEDIGEN HISTORIA
Bockara Betongvaror har rötter tillbaka till 1962. Det var då Anders morfar Sven Hedlund drog i gång verksamheten i garaget där hemma, bara 300 meter från den plats där företaget huserar idag.
– Det är tredje generationen nu. Jag brukar skoja om de tre F:en – först förvärva, sedan förvalta och till sist fördärva. Där är jag, skrattar Anders, men med glimten i ögat.
Sven Hedlund tillverkade hålsten för grunder och brunnsringar. I mitten av 70-talet klev Anders pappa Gunnar in som delägare och 1999 var det dags för Anders själv att ta plats i företaget – samma år som han och hans mamma löste ut morfadern. – Jag var väl ganska självklar i det här, även om man drömde om en hockeykarriär.
Men det blev bara ett fåtal matcher i IK Oskarshamn, medan det här ju har funnits runt mig hela tiden.
Sedan 2016 driver Anders verksamheten själv, men han betonar att hans mor alltjämt är en viktig del av företaget, särskilt
avseende bokföringen. När det krävs rycker alla in.
– Vi jobbar när det behövs – det här är ett familjeföretag i ordets rätta bemärkelse.
”GÄLLER ATT HITTA NYA VÄGAR” Pandemin gav ett visst uppsving, men de senaste två åren har präglats av en mer dämpad konjunktur. Trots det har företagskunderna hållit i, mycket tack vare jobb som blivit uppskjutna under pandemin.
– Det finns alltid utmaningar, men om viljan finns och man är lösningsorien-
terad så går det. Det gäller att hitta nya vägar, säger Anders Larsson. När man frågar Anders om vad som driver honom blir svaret:
– Det är så roligt, jag älskar det här. Även om det är lugnt mellan november och februari och jag sitter här själv, så känns det aldrig ensamt. Mina kollegor är entreprenörerna jag jobbar med, de blir som arbetskamrater.
Och det absolut roligaste med jobbet? – Att lösa problem. Det slår allt annat.
"El-Stefan" har alltid ärmarna uppkavlade
Stefan Anderssons El AB är ett väletablerat företag i Oskarshamn som erbjuder ett brett utbud av tjänster kring elinstallationer. Med en stark lokal närvaro och samarbete med både privatkunder och lokala byggare, hanterar företaget allt från service och felsökningar till omfattande renoverings- och nybyggnadsprojekt.
Han heter egentligen Stefan Andersson, men i Oskarshamn säger de flesta ”El-Stefan” om elektrikern som aldrig riktigt kunnat sitta still – och som startade eget för att jobba mindre, men i stället fick desto mer att göra. – Jag hade ingen dröm om att bli företagare, men jag har alltid haft svårt att göra ingenting. Så 2006 gjorde jag slag i saken och startade eget, berättar Stefan, som redan då hade jobbat som elektriker i decennier, bland annat tillsammans med bästa vännen och numera trogna kollegan Örjan sedan mitten av 80-talet.
Stefan berättar att företaget, som verkar under namnet Stefan Anderssons El AB, gör det mesta inom elinstallationer – allt fån service och felsökningar till insatser i samband med renovering och nybyggnation. Mycket utförs för privatkunder, men också i samarbete med lokala byggare. Och så har det blivit några större projekt, bland annat renoverade de uppemot 500–600 hotellrum runtom i Sverige under några år. – Det började med ett handslag på
stora torget. Jag sa ja till ett hotellprojekt, sen stod vi där och renoverade hela Amaranten på Kungsholmen –cirka 420 rum. Vi hade sex gubbar i gång där i tre år. Det var där vi gick från ”jag” till ”vi”, berättar Stefan.
GER ALDRIG UPP
Sedan dess har företaget haft en stabil tillvaro. I dag är de tre personer. Stefan är rak i tonen, men aldrig sur. Men det är tydligt att småföretagarlivet kräver sitt.
– Det är klart det har varit tufft ibland,
men man måste helt enkelt knyta näven i fickan och fortsätta. Man ger inte upp bara. Stefan medger att covidåren var tuffa och att all byråkrati är tung att hantera. Han har också en känsla av att samhället och kommunerna inte riktigt ser småföretagen för vad de är. – Vi med färre än 20 anställda kanske inte uppfattas som särskilt märkvärdiga, men det är vi som utgör halva Sveriges inkomst. Det verkar ingen förstå.
TRIVS SOM FÖRETAGARE
Samtidigt är det friheten som lockar för Stefan Andersson. Friheten att bestämma riktningen, att utvecklas och att göra skillnad på riktigt. Under pandemin startade Stefan även ett fastighetsbolag med två fastigheter och tolv lägenheter. Trots allt älskar han rollen som företagare.
– Det roligaste är nog att man lämnar något efter sig. Antingen i form av ett företag, ett jobb man är stolt över, eller bara det faktum att man hjälpt någon, säger Stefan.
I firmans lokaler finns också en bar. Och inte vilken bar som helst, utan den som syntes i TV-serien Rederiet.
– Jag ropade in den på Musikhjälpen. Det är rätt kul, säger Stefan med ett snett leende.
Han är också en trogen supporter till IK Oskarshamn och han har sina fasta platser i arenan.
– Sportligt ser det bra ut nu, men det finns mer att slipa på runt om, menar han. Framtiden då?
– Visionen var att gå i pension vid 55. Nu är jag 57, så det gick ju sådär. Men målet är att hålla företaget som det är – men kanske jobba lite mindre. Det vore något.
