Svensk Leverantörstidning 4, 2025, bilaga

Nr4 - Del 2 / 2025

DEN GIVNA MÖTESPLATSEN FÖR SVENSKT OCH NORDISKT NÄRINGSLIV SEDAN 1984

NÄRINGSLIVSFOKUS

En skola i samklang med näringsliv och region

Gislaveds Gymnasium är en skola där kvalitet, engagemang och regional samverkan står i centrum. Skolan erbjuder ett brett utbildningsutbud som rustar eleverna för både arbetsmarknaden och vidare studier. Med starka samarbeten med näringslivet och kommunens politiska styre arbetar gymnasiet aktivt för att kompetensförsörja regionens bristyrken.

Läs mer på sidan 3.

Gunnarssons Maskin AB har varit en pålitlig partner för lant- och skogsbrukare i Småland i nästan 80 år. Grundat 1946 av Ingvar Gunnarsson har företaget vuxit från ett litet metallgjuteri till en ledande aktör inom försäljning, service och reparation av lantbruksmaskiner. Med stort engagemang och högkvalitativa lösningar bidrar Gunnarssons Maskin till en levande landsbygd.

Läs mer på sidan 8.

Väletablerad automationspartner erbjuder helhetslösningar

Med lång erfarenhet, hög teknisk kompetens och ett personligt engagemang är JE Robotteknik ett självklart val för företag som söker pålitliga automationslösningar och en partner som kan följa och stötta hela produktens livscykel. Genom att kombinera djup branschkunskap med modern teknik och ett nära kundsamarbete skapar de lösningar som stärker svensk industris konkurrenskraft.

Läs mer på sidan 37. 80 år av engagemang för en levande landsbygd

Trygg återvinning med helhetsgrepp

I takt med att kraven på hållbarhet ökar i samhället spelar återvinningsbranschen en allt viktigare roll. I Värnamo finns en aktör som kombinerar lång erfarenhet med modern teknik – Stena Recycling. Filialen i Värnamo är en av de mest heltäckande i regionen...

Läs mer på sidan 22.

Framtidens Gislaved byggs nu

Gislaveds kommun genomgår just nu ett omfattande förändringsarbete. Målet är tydligt: ett starkare, mer sammanhållet samhälle där både invånare och företag kan växa.

När Anton Sjödell tillträdde som kommunstyrelsens ordförande var han redan fast besluten att göra skillnad. Med bakgrund som officer och en politisk resa som tog sin början i Halmstad, har han nu lett Gislaved i nästan ett decennium – och förändringsviljan är starkare än någonsin.

- Det roligaste med det här jobbet är att få vara med och bygga en framtid som är bättre än där vi är idag, säger han.

Förändringsarbete

Just nu pågår en omdaning av kommunen på flera fronter. Det byggs nya bostäder och lokaler av externa aktörer, trygghetsboenden och verksamhetslokaler – både för att skapa flyttkedjor och locka fler att bosätta sig i kommunen.

- Vi vill att fler som pendlar hit för jobb också väljer att bo här, och att studenter som lämnat för att plugga kommer tillbaka. Då måste vi erbjuda attraktiva miljöer att leva i, säger Anton.

Satsningar sker bland annat på att förtäta centrum, särskilt i Gislaved och Anderstorp där ett större stadsutvecklingsprojekt vid Nissan ska vända staden mot vattnet samt Anderstorp får sin ”bro till bro”-satsning och i Smålandsstenar

planeras för fler etableringar.

- Vi tänker brett. Alla våra orter är viktiga. Vi har haft historiska spänningar, som mellan Gislaved och Anderstorp, men nu bygger vi ihop och framåt tillsammans, säger Anton.

Starkt näringsliv

Näringslivet lyfts fram som en central aktör i kommunens framgång, inte minst i integrationsarbetet.

- Företagarna har varit avgörande. Vi brukar säga att vi har 4 200 företag i regionen – det är en enorm styrka, säger Anton.

Med ett nytt näringslivsprogram på plats, 27 konkreta aktiviteter och utvecklingsbolaget Enter som lots, vill kommunen

stärka dialogen med företagen och skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Anton är själv vice ordförande i bolaget.

- Vi är beroende av vår tillverkningsindustri, men vi ser också möjligheter till breddad etablering. Biltema, Max och McDonald’s planerar för etablering här, det ger positiva följdeffekter, berättar Anton.

2023 infördes en ny organisation inom samhällsutveckling. Arbetet fortlöper och sedan januari 2025 är hela samhällsbyggnadsdelen vara på plats.

- Vi kommer vara mer på tårna. Det händer så mycket positivt nu, och vi är bara i början, säger Anton avslutningsvis.

Intervju: Emma Bergström

Skiftat fokus ledde till ökad tillväxt

Turnab tillverkar kundunika fästelement och har valt att specialisera sig på vissa komponenter, vilket har visat sig vara ett fördelaktigt beslut. Verksamheten har nästan dubblat sin omsättning på bara några år. Man brinner för att öka industriintresset bland unga. När man rekryterar, prioriterar man ett starkt driv framför utbildning.

Turnab AB grundades av Janne Lönnberg tillsammans med Fredrik Nordin, och fokuserar på tillverkning av kundunika fästelement. När Jannes son, Jesper Lönn-

berg, anslöt till bolaget 2020 fick både varumärket och den digitala närvaron ett lyft – en ny hemsida och slogan togs fram, tillsammans med ett tydligare fokus på positioneringen.

- Vi valde att specialisera oss på vissa komponenter i stället för att erbjuda helhetslösningar. Det har lönat sig, berättar Jesper.

När Jesper klev in på Turnab AB som praktikant var det mest tänkt som en tillfällig lösning. I dag är han delägare och en drivande kraft i företagets tillväxtresa.

- Det var aldrig planen att jag skulle börja här. Jag satsade på hockey, men efter att ha läst ekonomi och marknadsföring blev

det naturligt att göra min praktik på företaget. Vi hade internationella kunder och det var ett spännande sammanhang, berättar Jesper.

Ture Adolfsson kom in i verksamheten som praktikant och anställdes 2021, efter han avslutat praktiken. I december 2024 tog han klivet upp till delägare, vilket betyder att två av tre delägare är före detta praktikanter på företaget.

Satsar på tillväxt

Det tekniska intresset är påtagligt –teamet skissar i 3D, bygger egna verktyg och investerar löpande i maskiner som effektiviserar produktionen.

- Vi är agila, nyfikna och inte rädda för att testa nytt. Det är den mångsidigheten som gör jobbet så roligt – varje dag är unik, säger Jesper.

Omsättningen har ökat från 16 till över 30 miljoner på bara några år, mycket tack vare nya kunder och ökad produktionskapacitet. Företaget har femton anställda, varav nio i produktionen, och en hög beläggning gör det möjligt att leverera i tid. Målet nu är att ta nästa steg.

- Vi vill öka varumärkeskännedomen, etablera oss ännu mer nationellt och på sikt införa ett tredje skift, berättar Jesper.

Ett starkt driv

organisationen och familjära kulturen spelar stor roll. Frukost tillsammans varje morgon och flexibilitet i arbetstiderna är några av ingredienserna som bidrar till stark sammanhållning.

- Alla ska känna att de gör rätt för sig själva – det skapar ansvar och engagemang, säger Jesper.

industriintresse bland unga. De samarbetar med skolor, fortsätter ta emot praktikanter och deltar i initiativ som Industrinatten.

- Vi söker inte alltid efter den rätta utbildningen, utan efter rätt driv, säger Jesper.

Intervju: Emma Bergström

Men Turnab är mer än siffror. Den platta

Hjärt-lungsjukdom är vår tids största folksjukdom. Men det finns hopp. Just nu pågår livsviktig forskning som kommer att ge människor ett längre och friskare liv. Problemet är att pengarna inte räcker till. För att kunna nå nya genombrott behöver forskningen mer stöd.

Forskningen får aldrig ta paus. Bli månadsgivare idag! I framtIden kan hjärt-lungsjukdom

Företaget lägger stort fokus på att väcka

WE TURN IN YOUR DIRECTION

I FRAMTIDEN KAN HJÄRT-LUNGSJUKDOM VARA HISTORIA

Genom samarbete och fokus på dina behov kan vi tillsammans hitta smarta och effektiva lösningar som leder till förbättrade produkter med nöjdare kunder kontakt@turnab.se 0371 210 60 www.turnab.se

Anton Sjödell.

En skola i samklang med näringsliv och region

Gislaveds Gymnasium är en skola där kvalitet, engagemang och regional samverkan står i centrum. Skolan erbjuder ett brett utbildningsutbud som rustar eleverna för både arbetsmarknaden och vidare studier. Med starka samarbeten med näringslivet och kommunens politiska styre arbetar gymnasiet aktivt för att kompetensförsörja regionens bristyrken.

Gunilla Davidsson, gymnasiechef för

Gislaveds Gymnasium, leder en skola med hög kvalitet, ett brett utbildningsutbud och en stark förankring i regionens behov. Här finns fem högskoleförberedande program och sju yrkesprogram.

– Alla våra yrkesutbildningar erbjuder möjlighet till högskolebehörighet, vilket gör att eleverna får en valfrihet mot både arbetsmarknad och vidare studier, upplyser Gunilla, som särskilt lyfter fram samarbetet med det lokala näringslivet, där näringslivsbolaget Enter AB är en av flera viktiga partners. Detsamma gäller med det politiska styret i kommunen.

– Vi har ett nära och utvecklat samarbete där vi gemensamt arbetar för att kompetensförsörja bristyrkena i regionen. Det

är avgörande för både våra elever och företagens framtid, understryker hon.

”Aldrig en tråkig dag”

Gunilla Davidsson har innehaft rollen som gymnasiechef för Gislaveds Gymnasium sedan 2019. Det är ett uppdrag som krönt en lång och hängiven karriär i skolans värld. Men vägen dit har inte varit spikrak. När Gunilla flyttade till Gislaved 1992 lämnade hon vården för hotellbranschen, innan ett vikariat på en skola

väckte en helt ny riktning i livet. – Jag insåg snabbt att jag hittat mitt sammanhang. Att jobba med ungdomar är det roligaste jag vet. Det händer alltid något – det finns aldrig en tråkig dag i skolan, säger Gunilla med stort eftertryck. Gunilla utbildade sig till lärare och arbetade många år som Ma/No-lärare i Gislaveds kommun, för att sedan göra några år på ett naturbruksgymnasium i kommunen som biologilärare. Biologi är Gunillas huvudämne.När hon erbjöds ett vika-

Välkommen till Gislaveds Gymnasium där framtidens möjligheter tar sin början!

riat som rektor tog hon steget vidare in i skolledarskapet. 2012 blev hon rektor för Teknisk sektor på Gislaveds Gymnasium och leder sedan sex år tillbaka hela verksamheten.

Regional samverkan

Gislaveds Gymnasium utmärker sig också i statistiken. Enligt KOLADA är 94,2 procent av eleverna etablerade i arbetsliv eller studier två år efter examen, vilket är en i sammanhanget mycket hög siffra.Gunilla betonar vikten av regional samverkan, bland annat inom ramen för GGVV-samarbetet (Gislaved-Gnosjö-Värnamo-Vaggeryd), där kommunerna gemensamt planerar utbildningsutbudet.

– Tack vare god kollektivtrafik fungerar

det bra att resa mellan orterna. Vi ser till att utbildningarna matchar de behov som finns i området, exempelvis inom friluftsliv, turism och produktion, säger Gunilla Davidsson.

Med 88 procent behöriga lärare, hög kvalitet på undervisningen och ett starkt kollegialt samarbete i rektorsgruppen ser Gunilla ljust på framtiden.

– Jag är väldigt mån om att Gislaveds Gymnasium ska vara en bra skola. Jag får bra respons från näringslivet, vi inser att vi är varandras källa till förståelse. Näringslivet berättar vad för slags kompetens de behöver, och vi försöker tillgodose det. Jag är stolt över vår verksamhet.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

Hos oss blir du en del av en trygg och inspirerande gemenskap där du får växa, både som person och i dina studier.

Tillsammans utforskar vi nya kunskaper, knyter band för livet och stöttar varandra genom både utmaningar och framgångar.

Gislaveds Gymnasium är en plats där alla får vara sig själva, där vänskap formas och där alla inkluderas och respekteras.

Här väntar spännande år fyllda av lärande, utveckling och möjligheter.

Besök vår webbplats och se vilka program vi har att erbjuda: gisgym.gislaved.se

En elev på en av skolans många praktiska program.

Precision står i fokus när eleverna bygger fungerande modeller i metall.

På Gislaveds gymnasium får eleverna praktisk erfarenhet av moderna CNC-maskiner.

Gymnasiechef Gunilla Davidsson.

Tillverkning med nyfikenhet, precision och hjärta

Västbo Press Aktiebolag har specialiserat sig på tillverkning av verktygsbunden pressning, där varje verktyg tas fram för en specifik produkt som sedan massproduceras. Företaget drivs idag i andra generationen, som har ett starkt fokus på en god företagskultur som präglas av prestigelöshet, nyfikenhet och förbättringspotential; man vågar alltid testa nya saker.

När Johan Runesson och Hannah Poulsen tog över ledarskapet för Västbo Press AB från sina föräldrar 2020 var det ett naturligt steg snarare än ett språng. Syskonen hade då arbetat i företaget i nio respektive fjorton år, med erfarenhet från

nästan varje hörn av verksamheten – från försäljning till verktygskonstruktion och produktion.

- Vi har vuxit in i rollerna. Här är alla en del av samma team, berättar Hannah, som idag är produktionschef.

Företaget grundades av syskonparets pappa och en kompanjon 1990 i familjens garage. Idag har bolaget vuxit till en specialiserad tillverkare av verktygsbunden pressning, där varje verktyg tas fram för en specifik produkt som sedan produceras i stora volymer – från 30 000 till upp emot en miljon detaljer per år.

- Vi gör inget som inte kräver ett verktyg.

Just den nischen har gett oss en spetskompetens som kunderna uppskattar, säger Johan, som är företagets VD, med ansvar för försäljning och verktygskonstruktion.

En stark företagskultur

Med 14 medarbetare och en utbyggd

produktionsyta sedan 2020, finns kapacitet att växa. Det är också målet.

- Vi märker att fler ser värdet av att producera i Sverige och Europa igen. Vi har mycket förfrågningar, både från nya och trogna kunder som har varit med i över 25 år, säger Hannah.

Stoltheten över personalen går inte att ta miste på.

- Vi har fantastiska medarbetare. De är engagerade, kreativa och positiva till förändring. För oss är personlighet viktigare än förkunskaper – det mesta går att lära sig. Det viktigaste är att man vill och passar in i gruppen, säger Johan.

Samarbete och sammanhållning är centralt. Här är ”veckans bästa”-mötet på fredagseftermiddagarna ett stående inslag, där varje medarbetare får lyfta något som har gått bra under veckan.

Ser alltid förbättringspotential

Kulturen på Västbo Press präglas av

prestigelöshet, förbättringsanda och nyfikenhet.

- Vi tycker inte om gamla spår. Vi vill testa nytt. Vi har en förbättringsportal där personalen lämnar in runt 650 förbättringsförslag per år – och många av dem genomförs, säger Hannah. Med projekt som ”50/50/50”, där målet är att halvera kundens investeringskostnad, underhåll och ställtider, kombineras teknisk innovation med affärsnytta. Det är ett av många exempel på hur man testar nya arbetssätt hela tiden.

- Det roligaste med jobbet är just mixen – kundkontakt, problemlösning, utveckling. Det händer alltid något, säger Johan avslutningsvis.

Intervju: Emma Bergström

Där teknik och förtroende bygger framtidens industri

Sedan 2019 har Inlead Automation i Sverige AB fokuserat helt på automation för skärande bearbetning, en nisch inom vilken man har utvecklats till en ledande aktör i Sverige. Lösningarna som levereras är komplexa men också användarvänliga. Att bygga förtroende och värna om långsiktiga relationer är viktiga aspekter av det dagliga arbetet. Företaget är just nu inne i en expansiv fas. Trots utmaningarna med att hitta rätt kompetens har man redan anställt sex nya medarbetare under första halvåret av 2025.

Sedan starten 2013 har Inlead Automation i Sverige AB haft en tydlig vision: att erbjuda smarta och pålitliga automationslösningar

främst för den svenska industrin. Bakom företaget står fyra delägare som alla har lång erfarenhet från automationsbranschen. När

de lämnade sitt tidigare arbete valde de att ta klivet fullt ut – och har sedan dess byggt ett företag där tekniskt kunnande, kundfokus och ett starkt team står i centrum.

- Vi har vuxit med våra kunder. Vi satsar inte på att ha så många kunder som möjligt, men alla kunder är återkommande och har flera robotceller från oss. För oss handlar det om förtroende. Vi ska leverera det vi lovar.

Det är så vi skapar långsiktiga relationer, berättar Tommy Strand, företagets VD.

Skärande bearbetning Inlead började med en enkel hemmasnickrad hemsida. Inledningsvis jobbade man mest med serviceuppdrag samt mindre projekt mot alla branscher och med alla materialtyper. 2019 tog man ett strategiskt beslut att renodla verksamheten. I dag fokuserar man enbart på skärande bearbetning – en nisch där företaget är en av Sveriges ledande aktörer. Lösningarna som levereras är avancerade, men användarvänligheten är i fokus.

- Den tid som har lagts på HMI-utveckling har resulterat i gränssnitt som gör att olika robotceller kan hanteras på ett enhetligt och intuitivt sätt. Enkelheten är en konkurrensfördel i en alltmer automatiserad och komplex industri, säger Tommy.

Med 26 anställda, varav majoriteten är konstruktörer specialiserade på el, mekanik och mjukvara, sköts både tillverkning, montering och driftsättning internt. Efter klar Installation hos kund följs varje projekt upp noggrant, både internt och externt. Återkopplingen från kunderna blir en viktig del i det ständiga förbättringsarbetet.

- Vi har ett nära samarbete med de flesta maskintillverkare och -säljare på marknaden och givetvis många slutanvändare. Från dem får vi de flesta idéer till nya lösningar.

Dessa tar vi med oss in i våra R&D-möten för att ta fram en plan rörande hur vi kan gå vidare med idén, säger Tommy.

Ett växande företag

Trots utmaningar med att hitta rätt kompetens har personalstyrkan ökat – sex nyanställningar bara i år och en till på. Företagskulturen präglas av frihet under ansvar, stark gemenskap och aktiviteter som skidresor, fisketävlingar och vinterbad. Inlead Classic är företagets interna evenemang, som återkommer sex gånger per år, är ett uppskattat inslag.

- Jag bygger det här företaget som jag själv hade velat ha det. Det ska vara en rolig och trygg arbetsplats där människor trivs och utvecklas. Och vi är stolta över vår personal – det är duktiga, intelligenta människor som gör ett fantastiskt jobb, säger Tommy. Med ett starkt fokus på kvalitet, kundnytta och medarbetare ser Inlead Automation ljust på framtiden – och siktar på att bli både störst och bäst inom sitt område.

Intervju: Emma Bergström

Hög teknisk kompetens i starkt lag

De senaste tjugo åren har Mikael Andersson tillsammans med kollegor byggt upp en stark verksamhet i 2B Best Business. Företagets främsta styrka är den höga tekniska kompetensen man finner i det starka laget. Nu är Mikael redo att lämna över ansvaret till nästa generation.

Mikael Anderssons resa som entreprenör började på verkstadsgolvet i Gnosjö, där han tog sina första steg inom industrin.

Han har gått hela vägen – från produktion till teknik, vidare till teknisk försäljning och till sist till entreprenör. 2001 såddes fröet till något eget, och efter ett avgörande möte med en kinesisk affärspartner tog det fart. 2005 grundades 2B Best Business – ett teknikintensivt företag som idag har 20 anställda och omsätter runt 200 miljoner kronor.

- Varje dag gör vi det bästa vi kan. Vi har ökat i 20 år, gått med vinst i 20 år och vi har aldrig gjort en budget som vi målsatt med omsättning eller resultat. Vi tror på att kan vi göra bra prestationer hela vägen så kommer resultatet per automatik, vilket fungerat väldigt bra för oss, säger Mikael.

Hög teknisk nivå Kärnan i verksamheten är ritningsunika produkter och teknisk kompetens. Företaget är som starkast när det får vara med tidigt i produktutvecklingen.

- Vi är bäst i de projekt där vi får vara delaktiga i utvecklingen. Valet av produktionsmetod kan spara mycket pengar –och vi kan alla metoder, säger Mikael. Leverantörer från Kina har spelat en avgörande roll i företagets framgång. Landet är enligt Mikael världsledande när det gäller att kombinera automatisering med manuellt arbete.

- Utvecklingen där går otroligt snabbt.

De är oerhört duktiga på att göra rätt sak på rätt sätt – det är därför vi kan vara så konkurrenskraftiga. Man får göra fel.

Man ska ha en verksamhet där man får lov att göra fel och lära av sina misstag, säger Mikael.

Laget framför allt För Mikael har det aldrig bara handlat om affärer. Det handlar om människor, ansvar och förtroende.

- Varje person hos oss har sitt eget ”skåp”, sitt ansvar och sina befogenheter. Jag litar på mina anställda, säger han.

Företaget har i princip ingen personalomsättning, något Mikael tillskriver den starka kulturen och tilliten mellan kollegor. Alla vet vad som förväntas – och att det är tillåtet att göra fel. - Vi mäter inte människor i siffror. Vi mäter prestationer – gör vi vårt bästa varje dag så kommer resultaten, säger han.

När Mikael nu trappar ner efter två decennier som frontfigur, gör han det med en stark övertygelse: det är människorna – inte siffrorna – som bygger ett företag.

- Det viktigaste för mig har alltid varit laget, säger han.

Nu väntar ett generationsskifte. En ny VD tillträder under hösten då majoriteten av företaget såldes 2021, och nu kommer Mikael att lämna över det dagliga ansvaret.

- För att ta bolaget till nästa steg behövs ny energi menar Mikael.

Intervju: Emma Bergström

VD Mikael Andersson.

Stark laganda bakom verkstads framgångar

På Hedin Automotive i Anderstorp råder en stark gemenskap där kollegor utvecklas tillsammans och kunderna blir en naturlig del av vardagen. Med åtta medarbetare och målet att växa till tio innan årets slut, fortsätter verkstaden sin resa som en av de mest uppskattade i regionen.

Hedin Automotive i Anderstorp hanterar alla reparationer, felsökningar, glasarbeten och försäkringsjobb – men endast för de märken Hedin representerar. Man säljer även begagnade bilar och har i år infört en ny intern arbetsprocess. Kundrelationerna står i centrum för verksamheten. Verkstaden har tidigare utsetts

till Sveriges bästa Kia-verkstad och har några av de högsta kundnöjdhetssiffrorna i landet.

- Många kunder återkommer år efter år – inte bara för servicen, utan för bemötandet. Det är vanligt att kunder tittar in med fika, bara för att hälsa, berättar Visar Halil, som har varit en del av verksamheten i åtta år och tog klivet upp till platschef för ungefär två år sedan.

Stark laganda

Verkstaden präglas av en familjär känsla, där det är högt i tak och lätt att skratta tillsammans. Här ser man inte ledare som auktoriteter, utan som en del av laget. Den prestigelösa kulturen gör det enkelt att trivas och prestera.

- Lagandan är viktig, vi fungerar som ett lag. Lojalitet och pålitligheten resulterar i nöjda och återkommande kunder. Vi har stor tillit från våra kunder att vi gör ett bra jobb. Det är en fördel att vi inte är en så stor verkstad, säger Visar. Det finns en tydlig stolthet i hur man

Lojalitet och pålitligheten resulterar i nöjda och återkommande kunder.

arbetar. Lagandan är stark, och tillit är ett nyckelord – både mellan kollegor och gentemot kunderna. Det märks i resultatet: få reklamationer, hög kvalitet och långsiktiga relationer.

Utvecklingsmöjligheter

Visar började som bilförsäljare innan han tog klivet upp till platschef. För honom var det en naturlig övergång. Han är ett bra exempel på utvecklingsmöjligheterna som finns på Hedin Automotive. Fidaim Rrustemi, verkstadschef sedan 2023, är ett annat exempel. Han började som mekaniker 2018, tog sig vidare till kund-

mottagningen och har nu ansvar för hela verkstaden. Kompetensutveckling är en självklar del av arbetet – från praktikplatser till avancerade certifieringsutbildningar.

- Just nu söker vi en ny mekaniker. Lagkänslan är avgörande vid rekrytering, säger Fidaim.

Med Hedin-gruppens 40-årsjubileum i maj, ett starkt år bakom sig och en passion för både människor och fordon är det tydligt att Hedin Automotive i Anderstorp har mer än bara hjul som rullar i rätt riktning.

Intervju: Emma Bergström

80 år av engagemang för en levande landsbygd

Gunnarssons Maskin AB har varit en pålitlig partner för lant- och skogsbrukare i Småland i nästan 80 år. Grundat 1946 av Ingvar Gunnarsson har företaget vuxit från ett litet metallgjuteri till en ledande aktör inom försäljning, service och reparation av lantbruksmaskiner. Med stort engagemang och högkvalitativa lösningar bidrar Gunnarssons Maskin till en levande landsbygd.

tionen, Hanna Bolin, som sedan 2020 står vid rodret.

– Vi erbjuder både nya och begagnade maskiner, reservdelar och service – alltid med fokus på att kunden ska få rätt lösning med hög kvalitet och till rätt ändamål. Det har gjort oss till en bra samarbetspartner inom jordbrukssektorn i vårt område. Vi vill bidra till en levande landsbygd, säger Hanna.

Snabba insatser

I snart 80 år har Gunnarssons Maskin AB varit en självklar aktör för lant- och skogsbrukare i Reftele med omnejd. Företaget grundades 1946 av Ingvar Gunnarsson och har sedan dess utvecklats från ett litet metallgjuteri till en stark partner inom maskinförsäljning, service och reparation av lantbruksmaskiner. Därutöver erbjuder de även reservdelar samt driver en egen mekanisk verkstad. I dag drivs bolaget av tredje genera-

Verksamheten utgår från Reftele, med kunder i en cirka fem mils radie från hemorten. I det breda sortiment finns välkända varumärken som Massey Ferguson, Kverneland och McHale. En central del av affärsmodellen är att erbjuda snabb och tillgänglig service. Med servicebussar och kunniga tekniker rycker Gunnarssons Maskin ut när något går fel.

Vi har alltid fullt upp och lagerhåller många olika reservdelar för att alltid kunna möta kundernas behov utan dröjsmål, upplyser Hanna Bolin. Hon betonar att kunden alltid måste stå i centrum.

– Vi strävar efter att göra det så enkelt som möjligt för lantbrukaren att fokusera på sin kärnverksamhet, medan vi tar hand om resten. Service, kvalitet och personliga relationer är våra ledord.

Engagerad och erfaren personal Gunnarssons Maskin sysselsätter åtta heltidsanställda, varav fyra arbetar i verkstaden. Erfarenheten är lång, Hanna berättar att flera medarbetare har varit

anställda i mer än 20 år. – Vår samlade kompetens är hög och personalens engagemang är viktig för oss och våra kunder, menar hon. Företaget arbetar nära både kunder och återförsäljarkollegor, och samarbetar även med naturbruksskolor i regionen. Teknikutvecklingen i branschen, där maskiner är uppkopplade och skickar serviceinformation i realtid, ställer höga krav på kompetens. Därför satsar Gunnarssons Maskin också mycket på utbildning och kunskapsöverföring. Hanna Bolin understryker avslutningsvis även vikten av det sociala samspelet med både kunder och kollegor.

– Vår arbetsmiljö präglas av öppenhet, respekt och gemenskap. Alla medarbetare är lika viktiga, och ledarskapet bygger på ödmjukhet och långsiktiga relationer –både internt och externt. Jag tror det är en viktig förklaring till framgång.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

En betydande aktör för en hållbar skogsindustri

Vida Hestra AB är en del av Vida-koncernen och specialiserar sig på sågning och hyvling av furutimmer för produktion konstruktionsvirke. Under ledning av VD:n Peter Ottosson satsar företaget på effektivisering, modernisering och hållbarhet, vilket gör Vida Hestra till en pålitlig samarbetspartner för kunder både i Sverige och internationellt.

Vida Hestra AB är en del av Vida-koncernen som är en global leverantör av förädlade produkter från hållbar svensk skog. Bolaget består av ett sågverk specialiserat på furu, samt Vida Packaging –en verksamhet fokuserad på emballage, främst kabeltrummor. Totalt arbetar omkring 150 personer på området i Hestra, varav cirka 65 inom sågverket där Peter Ottosson är VD. – Vi erbjuder sågning och hyvling av

furutimmer för produktion av konstruktionsvirke. Vår huvudsakliga marknad är Sverige, men vi exporterar även till Storbritannien och andra länder, berättar Peter.

Delaktighet och arbetsglädje

När Peter Ottosson i maj 2024 tillträdde som VD för Vida Hestra AB bytte han bransch, men inte passion och engagemang. Efter en lång karriär inom plast-

industrin kändes steget till trä naturligt. Familjen har varit verksam inom trä och skogsbruk i generationer.

– Det är en fascinerande bransch. Jag lär mig något nytt varje dag, säger Peter Ottosson med entusiasm.

En av hans första åtgärder som VD var att påbörja en modernisering av anläggningen. Han betonar vikten av synligt ledarskap, delaktighet och att skapa arbetsglädje.

– Det ska vara roligt att gå till jobbet. När man är engagerad smittar det av sig, säger han.

Ett tydligt fokus har varit att effektivisera och modernisera produktionen. Under 2024 togs investeringsbeslut på 50 miljoner kronor. I september tas en ny torkanläggning i drift och arbetet med en långsiktig investeringsplan är redan i gång.

– Vi har fått ihop ett riktigt starkt team. Hela organisationen är taggad inför den här förändringen, berättar han.

Hållbarhet i alla led Sågverket tar emot omkring 35 timmer-

bilar per dag och skeppar ut lika många med färdiga produkter och biprodukter – allt i ett cirkulärt flöde. Hållbarhet genomsyrar verksamheten där all uppvärmning sker med eget biobränsle, maskinparken drivs med HVO och spillmaterial blir till fjärrvärme, flis eller gödning.

Samarbetet mellan Vida-bolagen är ytterligare en styrka för såväl Vida Hestra som koncernens övriga etableringar.

– Interna nätverk och kompetensöverföring stärker både individer och helheten. Det är också ett uttryck för den kultur vi vill främja, där enkelhet, respekt och långsiktig utveckling står i centrum, säger Peter Ottosson. Med plats för fortsatt tillväxt är hans ambition tydlig.

– Vida Hestra ska bli ännu starkare som producent, arbetsplats och samhällsaktör.

Jag tycker att vi har en mycket stabil grund att bygga vidare på.

Intervju: Emma Bergström

Text: Örjan Persson

www.vida.se/info/vida-hestra

VD Peter Ottosson.

Från lokal verkstad till stark partner i hela södra Sverige

Hestra Truck & Maskin AB hade en enkel början och har idag utvecklats till en väletablerad aktör inom truck- och maskinbranschen. Med ett brett produktutbud och ett starkt fokus på service och eftermarknad ser företaget ljust på framtiden.

Johansson, ser tillbaka på en resa kantad av både tillväxt och utveckling. Idag har företaget sexton anställda, åtta servicebussar på vägarna och en platschef i form av svärsonen Karl Edlund – ett naturligt steg mot ett planerat generationsskifte.

- Vi är ett lag där alla hjälps åt. Att skapa något tillsammans med ett engagerat team har alltid varit det som triggar mig. Jag vill inte vara den typiska chefen, säger Tomas.

Det började småskaligt i en verkstad 1996 – med en vision om att bara skruva lite. Nästan tre decennier senare är Hestra Truck & Maskin AB en etablerad aktör inom truck- och maskinbranschen, med en bred kundbas och en stark förankring i södra Sverige. Grundaren, Tomas

Ett viktigt genombrott kom 2006 när Hestra blev generalagent för Manitou och Spijkstaal efter att ha förvärvat en tidigare leverantör. Det har stärkt bolagets ställning på marknaden, tillsammans med expansioner som delägarskapet i Håkanssons Truck AB i Malmö 2019.

- Med det nya delägarskapet har vi servicetekniker över nästan hela södra Sverige, säger Tomas.

Produkter, service och eftermarknad

Hestra erbjuder ett brett produktutbud –från lagerhanteringsmaskiner till terränggående truckar. En särskilt uppskattad lösning är dragtruckarna från leverantören Spijkstaal, som används flitigt inom regioner för att transportera matoch klädvagnar.

- Vi har ett väldigt brett utbud av truckar som passar alla typer av branscher, säger Tomas.

Företaget lägger stort fokus på service och eftermarknad, som har blivit en tydlig styrka. Teknikerna jobbar nära sina kunder och tar helhetsansvar – ofta är det samma person som återkommer vid varje servicebesök. För att förenkla vardagen har Tomas också utvecklat ett eget system som avlastar medarbetarna från onödig administration.

- Våra tekniker ska kunna fokusera på sitt jobb – inte på administration, säger Tomas.

Miljö och arbetsmiljö

Med ISO-certifieringar för både kvalitet och miljö, ett stort reservdelslager och snabba leveranser även efter pandemin, står företaget rustat för att möta kundernas behov. Kompetensförsörjningen sker genom aktivt samarbete med skolor och praktikprogram.

- Flera tidigare praktikanter har blivit anställda, berättar Tomas.

Arbetsmiljön är också något man tar på allvar. Redan 2010 byggdes fikarum och lunchytor ut för att öka trivseln.

- Det behövdes en förändring efter lågkonjunkturen för att få upp hoppet lite så vi valde att investera i personalen, berättar Tomas.

Omsättningen landade på 46 miljoner kronor förra året. Nyförsäljningen har mattats något, men eftermarknaden växer. Och med ett personligt arbetssätt, långsiktiga relationer och ett starkt internt engagemang har Hestra Truck & Maskin goda skäl att blicka framåt med tillförsikt.

Intervju: Emma Bergström

Familjekänsla och tydligt driv mot en fossilfri framtid i skogen

Med en passion för skogen och ett driv att utveckla branschen har Hestra Åkeri vuxit från en liten verksamhet till en framstående aktör inom skogstransporter. Under ledning av Patrik Lindgren har företaget kombinerat tradition och nytänkande för att skapa effektiva och hållbara lösningar.

I småländska Hestra finner vi ett åkeri med både hjärta och framåtanda. Sedan starten 2008 har Hestra Åkeri, under ledning av Patrik Lindgren och med stöd av sambon Anki Francke, utvecklats från några få bilar till en väletablerad aktör inom kvalitativa skogstransporter. Företaget, som först drevs tillsammans med Patriks tidigare chef, blev helt familjeägt 2012 och sysselsätter idag 13 chaufförer, utöver Patrik och Anki själva.

– Jag har alltid trivts i skogen och älskat jobbet där. När företaget jag arbetade på tidigare lades ner tog jag chansen att bygga något eget. Idag rullar åtta egna timmerbilar, och ytterligare tre åkerier kör på avtal genom oss i ett område som sträcker sig från Askersund ned mot Göteborg och Varberg, berättar Patrik Lindgren.

En föregångare kring hållbarhet Hestra Åkeri har byggt sin verksamhet på nära samarbeten med aktörer som Sveaskog och Sydved, och all logistik samordnas genom skogsbranschens gemensamma skogssystem, vilket effektiviserar transporterna. Omsättningen ligger runt 40 miljoner kronor, en nivå som Patrik i dagsläget tycker är lagom och hanterbar. Men trots stabilitet vilar inte Hestra Åkeri på lagrarna. Innovation och hållbarhet är starka drivkrafter. Hestra Åkeri var först i Sverige med att ta en gasdriven timmerbil med kran i drift – ett projekt som startade efter ett kreativt samtal med en Volvosäljare.

– Vi såg det som ett intressant projekt. Det är roligt att vara med och utveckla branschen och bidra till att driva den framåt. Bilen, som körs på biogas från avfall, har en räckvidd på 45 mil och används i den ordinarie verksamheten.

Responsen har varit enorm och intresset från andra aktörer stort, vilket vi ser som en bekräftelse på att framtidens transporter är på väg att ta form, säger Patrik entusiastiskt.

”En livsstil” I takt med framgångarna satsar Hestra Åkeri också på sin egen verkstad, som just nu byggs ut till att bli mer än dubbelt så stor. En egen tvätthall och lager ingår också i anläggningen, som planeras invigas innan sommaren.

Trots tillväxten är det familjära viktigt för Patrik och Anki.

– Det är en livsstil att driva åkeri, och vi är väldigt stolta över vår unga och engagerade personal, säger Patrik, och berättar att praktikanter från både Värnamo och Jönköping tas emot med öppna armar.

Flera av dem har sedan erbjudits fast anställning.

Patrik berättar avslutningsvis att han trivs ypperligt med jobbet.

– Att få komma ut i skogen, lasta timmer och ta en kopp kaffe i naturen – det är fortfarande det bästa som finns.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

Maskinernas arv går vidare från

far till dotter

Mahsam AB har varit specialiserade på försäljning av begagnade maskiner för plastbearbetning sedan 1998. Grundaren, Khosrow Farajollahi, började renovera och sälja vidare gamla maskiner långt innan återbruk blev populärt. Idag drivs företaget vidare av Khosrows dotter, Mahsa, som ser att efterfrågan växer. För att kunna möta denna efterfrågan söker företaget nu en ny tekniker med bred kompetens och stort engagemang.

När Mahsa Farajollahi klev in i familjeföretaget Mahsam AB 2017, var det med en annan bakgrund än den traditionella industrivägen. Uppväxt med en pappa som byggde upp verksamheten från grunden hade hon mest betraktat maskinerna på avstånd. Idag är det hon som ensam äger och driver bolaget – med blicken stadigt riktad mot framtiden. - Jag har alltid varit social och bra på att bygga relationer. Det blev min styrka när jag tog plats i bolaget, berättar Mahsa. Mahsam AB grundades av Mahsas pappa, Khosrow Farajollahi, 1998, och är specialiserat på försäljning av både begagnade och nya maskiner för plastbearbetning – ett område där Khosrow, som var en entreprenöriell svetsare från

Iran, såg möjligheter långt innan cirkulär ekonomi blev ett modeord. Genom att köpa maskiner som skulle skrotas i Sverige, renovera dem och skicka vidare till företag i exempelvis Mellanöstern och Sydamerika, bidrog han till återbruk långt innan det blev en etablerad modell. - Han var skicklig på att demontera, reparera och återställa maskiner. Det skapade förtroende, något som lever kvar än idag, säger Mahsa.

Andra generationen Efter faderns bortgång vid årsskiftet driver Mahsa nu Mahsam AB vidare i egen regi. Företaget har idag ett stort reservdelslager och erbjuder rådgivning kring maskinval, installation och teknisk support – ofta i samarbete med externa tekniker. För att kunna möta efterfrågan söker Mahsam AB nu även en tekniker med bred kompetens och som tycker om en varierande vardag.

- Det vore ett stort lyft att ha teknisk kompetens internt. Vi får fler förfrågningar och vill kunna erbjuda ännu bättre service, säger Mahsa.

Mahsa ser att efterfrågan växer, särskilt från nystartade företag som behöver vägledning och lösningar med begränsade resurser.

- Många ringer med en idé men vet inte hur de ska börja. Jag kan ofta koppla ihop dem med rätt kontakter och hjälpa dem välja rätt maskiner och verktyg. Tack vare vår bredd och vårt lager så kan vi i många fall erbjuda ett komplett paket med maskin och kringutrustning enligt principen Plug and Play, berättar hon.

Nytt eller gammalt

Utöver begagnade maskiner har företaget även börjat sälja nya kvarnar och robotar, bland annat från etablerade leverantörer som Zerma och Alfa. Med starka relationer till både teknikleverantörer och

industriföretag i Sverige och utomlands fungerar Mahsam AB ofta som ett viktigt komplement – särskilt när en investering i nya maskiner inte är möjlig eller lämplig.

- Vi vill kunna hjälpa kunden oavsett var de befinner sig och oavsett om det handlar om ett akut maskinhaveri eller en långsiktig investering, säger Mahsa. Mahsa är även aktiv i det lokala näringslivet, där hon bland annat sitter med i Gislaveds Näringslivsförening, en plats som hon beskriver som både lyhörd och drivande.

- Som hemvändare och företagare ser jag det som särskilt viktigt att lyfta fram vår kommun och region som en attraktiv plats att bo, leva och verk i. Det finns gott om möjligheter här- och mycket att vara stolt över, säger Mahsa avslutningsvis.

Intervju: Emma Bergström

Ett sekel av stabilitet inom verkstadsindustrin

I hundra år har Andrénverken varit en trogen leverantör till den svenska verkstadsindustrin. Plåtbearbetning, svetsning och montage är företagets specialiteter. Företaget behärskar alla led i förädlingskedjan och har en förmåga att alltid ligga i framkant genom att anpassa konceptet efter marknadens krav. Utöver den ständigt utvecklande kompetensen är en god arbetsmiljö nyckeln till framgång. Det kan vara krävande att arbeta inom verkstadsindustrin. Därför betonar man både kvalitet och harmoni i den dagliga verksamheten.

Genom åren har företaget etablerat sig som en pålitlig partner för både inhemska och internationella kunder.

- Vi arbetar med plåtbearbetning, svetsning och montage, och levererar bearbetade plåtdetaljer i världsklass. Våra kunder ställer höga krav på störningsfri produktion och hög leveransprecision, vilket gör att vi alltid måste ligga steget före för att kunna leva upp till dessa. Därför behärskar vi alla led i förädlingskedjan, det krävs för att vi ska kunna vara en komplett leverantör, säger Christer Haraldsson, VD för Andrénverken.

Helhetsansvar

Verksamheten utgår från anläggningen i Smålandsstenar där Andrénverken tar ett helhetsgrepp kring såväl verktygsbunden som verktygsoberoende tillverkning, svetsning och sammanfogning samt supply chain.

Andrénverken, ett av Sveriges äldsta och mest respekterade företag inom verkstadsindustrin, firade sitt hundraårsjubileum 2023. Genom årens lopp har företaget fortsatt att blomstra tack vare en förmåga att hela tiden anpassa sitt koncept till den moderna tidens krav och utmaningar.

Christer Haraldsson har varit på Andrénverken i 30 år. Han började inom produktionsstyrning och inköp, och tog successivt större ansvar innan han 2018 tog över ledarskapet. Under hans tid som VD har företaget haft stark tillväxt och god lönsamhet – något som kröntes med Gasellutmärkelsen 2024. Christer är dock noga med att betona att det inte är ett enmansverk:

- Vi har en organisation som fungerar jättebra – utan den är det inte värt något, säger han.

- Att ta ett helhetsansvar för våra kunders projekt är en av Andrénverkens kärnprinciper. Med personligt engagemang och långvariga kundrelationer har vi byggt upp ett mycket gott rykte i branschen. Genom kontinuerliga investeringar i både maskin- och mjukvaruteknik ser vi till att hålla oss i framkant av branschens utveckling, säger Christer.

En god arbetsmiljö

Det genomförs dessutom regelbundna satsningar på arbetsmiljön med personalens välbefinnande och möjligheter att prestera effektivt som huvudfokus.

- Målet är en störningsfri produktion, med fokus på lugn, kvalitet och harmoni – ett klimat där både människor och teknik kan prestera långsiktigt, säger Christer.

En stor utmaning är att hitta rätt kompetens – både tekniska yrkesroller som svetsare och verktygsmakare samt ledare med driv. Trots detta ser Christer ljust på framtiden.

- Vi har flera rekryteringar på gång, och personalomsättningen är låg tack vare god trivsel och arbetsmiljö, berättar han när vi träffar honom i mitten av juni. Christer avslutar intervjun med att berätta att en tydlig strategi och en stark organisation är viktiga nycklar till framgång. Han och hans medarbetare arbetar enligt mottot: Sluta aldrig växa.

Intervju: Emma Bergström

En innovativ kraft inom

el- och bredbandslösningar

Stitec AB är en innovativ aktör inom el- och bredbandslösningar, med en stark förankring i kvalitet, hållbarhet och funktion. Genom gedigen erfarenhet och ett ständigt fokus på utveckling har bolaget vuxit från en konsultverksamhet till en expansiv industrirörelse. Bakom framgången står grundaren och VD:n Harald Stigefelt, vars passion för el och entreprenörskap har lett till en imponerande tillväxtresa.

Stitec AB producerar och säljer el- och bredbandslösningar inom fyra olika mark nadsområden: infrastruktur, billaddning, tillfällig el och fastigheter. I utbudet finns produkter som kabelskåp, markmätarskåp, gatubelysningsskåp, laddstolpar, bygg platscentraler och fiberskåp.

– Vi har fler än 3 500 ritningar i vårt system, varav cirka 2 000 används aktivt. Vi lägger stor vikt vid hållbarhet, kvalitet och funktion, och all utveckling och tillverkning sker här i Anderstorp, upplyser Harald Stigefelt, VD för Stitec AB, och

tillägger att bolaget idag är en del av koncernen Nordic Grid Solution tillsammans med danska Triarca A/S.

Från grunden

När Harald Stigefelt började sin karriär som elektriker visste ingen att han en dag skulle stå som grundare och VD för ett

högteknologiskt industribolag med sikte på 100 miljoner i omsättning. Men med nyfikenhet, envishet och ett brinnande intresse för el har han tagit sig hela vägen från verktygsbältet till att leda ett expansivt industriföretag.

– Jag har alltid varit intresserad av el och har egentligen aldrig tvivlat på att företaget skulle kunna bli så här stort. Det handlar om att hela tiden kunna erbjuda bra produkter, då återkommer kunderna, säger Harald.

Efter flera år som elektriker gick han vidare till rollen som elinstallatör, konsult och sedermera delägare i ElBjörn AB. När han 1994 köpte ut bolaget tillsammans med dess dåvarande VD och produktionschef lyckades de vända en svajig ekonomi till något väldigt bra. Några år senare sålde dock Harald sin andel och gick vidare till nya utmaningar. Redan året därpå inledde han ett långvarigt samarbete med ett finskt företag, som han än idag är konsult för, och strax efteråt tog hans entreprenörsresa fart på allvar. Stitec AB grundades 2004 som en naturlig utveckling av tidigare konsultverksamhet, och sedan dess har bolaget vuxit i raketfart.

Kvalitet i alla led Med 25 anställda, egen produktion och en omsättning på cirka 65 miljoner kronor är tillväxtambitionerna fortsatt höga.

– Det är sanslöst mycket på gång just nu, jag tror och hoppas att vi når 100 miljoner inom fyra år, säger Harald. Han berättar vidare att Stitec nyligen vann en upphandling med Trafikverket

avseende 400 anläggningar per år, med funktionsgaranti på 40 år.

– Då går det inte att tumma på kvaliteten. Många pratar hållbarhet och glömmer kvaliteten, men vi kompromissar aldrig med den, understryker Harald Stigefelt. Detsamma kan sägas om hållbarhet. Med solceller på taket, 300 kW batterilager och både snabb- och långsamladdning i fastigheten, samt lokal produktion med de flesta leverantörer inom en två mils radie från hemorten lever Stitec som de lär. Harald ser dock personalen som bolagets främsta tillgång.

– Vi har ett fantastiskt gäng och en otrolig sammanhållning, framhåller Harald, som vid 69 års ålder fortfarande håller i gång för fullt, även om han under senare tid har börjat lämna över säljbiten till andra. – Jag har alltid tyckt att det är roligt att jobba och driva eget. Jag tror det är en av förklaringarna till våra framgångar.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

Sju decennier av bil- och kundvård

I mer än 70 år har Stenbergs Bilverkstad varit en trygg och välkänd aktör för bilägare i Anderstorp med omnejd. Med familjen Stenberg vid rodret har verksamheten vuxit och utvecklats, utan att förlora sin grundläggande filosofi om kvalitet och kundnära service. I Stenbergs Bilverkstad går tradition och nytänkande hand i hand.

Sedan 1953 har Stenbergs Bilverkstad varit en självklar del av det lokala näringslivet i trakterna kring hemorten Anderstorp. Det var Yngve Stenberg som lade grunden till vad som idag är en modern, familjedriven verkstad med rötterna djupt förankrade i tradition, men med blicken stadigt riktad mot framtiden. Verkstaden tar emot både privatpersoner och företagskunder och erbjuder allt från service av både bilar och släpkärror till mindre krockskadereparationer för försäkringsbolag. Numera är Stenbergs Bilverkstad dessutom en AD-ansluten verkstad, vilket ger tillgång till ett brett nätverk och stöd, vilket förstås gynnar kunderna i slutändan.

Ett yrke i ständig utveckling

Sedan 1997 drivs verkstaden av Thomas och Lena Stenberg, som då tog över verksamheten och fastigheten efter Yngve. Thomas började själv jobba i verkstaden redan 1974. Intresset väcktes tidigt, som för många i branschen, när mopeden blev en del av livet.

– Det kändes naturligt att ta över firman, berättar Thomas, vars son nu är tredje generationen som jobbar i verksamheten – ett tydligt tecken på att engagemanget för bilar och kunder går i arv.

Stenbergs Bilverkstad är i dag ett fyramannateam där rollerna är tydligt fördelade. Lena sköter det administrativa arbetet.

– Det är ett yrke i ständig utveckling, man får växa in bit för bit med den nya tekniken, säger Thomas.

Han menar att skillnaden mellan teori och praktik är större än många tror.

– Det hade behövts ännu mer praktik i skolorna. Man måste ha ett genuint intresse för branschen för att man ska trivas i den, påpekar Thomas, som genom åren själv har gått många utbildningar för

att hänga med i utvecklingen, vilket han menar är ett måste i dagens verkstadsbransch.

Rak och tydlig kommunikation

För Thomas och Lena är det kundkontakten som gör jobbet meningsfullt.

– Det här jobbet är lite mer än bara en bilverkstad – det blir personligt. Våra kunder känner oss, och vi känner dem, säger Lena.

Hon berättar att det för dem alltid har varit viktigt att hålla en rak och tydlig kommunikation med kunderna. Den största boven till branschens dåliga rykte är, menar hon, just brist på kommunikation.

– Hos oss kommer kunden direkt in i verkstaden – vi pratar direkt. Med 72 år bakom sig fortsätter Stenbergs Bilverkstad att utvecklas. Svets- och karosseriarbete har alltid varit en del av vardagen, men idag handlar det lika mycket om utbildningar, uppdateringar och anpassningar till en bransch i förändring.

Och framtiden? Den verkar redan vara på plats i form av nästa generation Stenberg. – Vi är och förblir ett familjeföretag där hjärtat klappar för både bilar och

En hållbar aktör inom aluminiumgjutning

Reftele Gjuteri är ett företag med en både lång och stolt historia. Grundat redan under 1940-talet har det genom åren utvecklats och anpassats i takt med sin samtid. Idag är Reftele Gjuteri en ledande aktör inom aluminiumgjutning och servar cirka 200 kunder inom en mängd olika branscher, både nationellt och internationellt.

Ett sammansvetsat lag

I dag leds Reftele Gjuteri av David Stenberg, som tillsammans med kompanjonen Henrik Harrysson inledde sin karriär i företaget som sommarjobbare blott 14 år gamla.

Småländska Reftele Gjuteri är ett företag med djupa rötter. Verksamheten startades av två bröder redan 1947, och har sedan dess gått i arv och utvecklats i takt med tiden. Idag specialiseras verksamheten främst på aluminiumgjutning – uppskattningsvis 95 procent av produktionen utgörs av detta – men företaget arbetar också i brons och aluminiumbrons. Totalt servar Reftele Gjuteri cirka 200 kunder, varav uppskattningsvis var femte finns i andra länder. De finns i en mängd olika branscher, allt från elsäkerhet och fordon till livsmedel, konst och försvar.

– Jag ville jobba och tjäna egna pengar, men redan då kände jag att det här var något jag ville fortsätta med. Det bästa med jobbet är variationen, vi gör allt från prototyper till mindre serier på upp till 5 000 enheter, berättar David. 1995 började han arbeta heltid i bolaget, och året därpå gjorde Henrik samma sak. 2001 blev David delägare och för åtta år sedan tog han över hela verksamheten efter Lars-Gunnar Sandberg, son till en av grundarna. I dag sysselsätter Reftele Gjuteri 20 medarbetare, varav elva är fast anställda. Behovet av att rekrytera fler är dock stort i takt med att utvecklingen går framåt i både företaget och branschen i stort. David Stenberg berättar att arbetsmiljön är något som prioriteras högt i Reftele Gjuteri.

– Vi är som ett idrottslag där alla har en viktig roll att spela. Det är viktigt att det finns en kompisanda bland medarbetarna. Vi bygger inte företag med avstånd, vi

dricker kaffe ihop och jobbar tätt tillsammans. Alla behövs, understryker David Stenberg.

Investeringar för framtiden

De senaste åren har Reftele Gjuteri investerat tungt i både miljö och infrastruktur. 2005 förvärvades familjeföretaget Gjuteriet Ekbergs, vilket höjde företagets kapacitet ytterligare. Solpaneler installerades för fem år sedan och täcker nu en fjärdedel av elförbrukningen. En ny sandåtervinningsmaskin – den första i Norden av sitt slag – gör att upp till 90 procent av formsanden kan återanvändas.

– Det är en elintensiv verksamhet så vi tittar också på batterilagring. Det är viktigt att vi återinvesterar för framtiden, så nästa generation också har något att bygga vidare på, betonar David Stenberg. Trots tillväxtambitioner vill han att företaget förblir, som han uttrycker det, slimmat och stabilt, med en närhet till

både produktionen och personalen. Och kanske är det just där orsaken till framgångarna ligger; ett modernt företag byggt på klassiska värderingar.

– Vi har mycket att göra, 2025 ser väldigt positivt ut, avrundar David.

människor, avrundar Thomas och Lena Stenberg.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

30 år av uppskattade markentreprenader

Långhults Marktjänst firar 30 år av framgång och tillväxt. Genom åren har företaget utvecklats till en stabil koncern med fyra bolag, som tillsammans företräder ett brett utbud av tjänster inom allt från vatten och avlopp till avancerade stenarbeten.

Det firas 30-årsjubileum i Långhults Marktjänst. Det som en gång började med två bröder som arbetade i skogen och sommarjobbade åt Skanska har vuxit till en stabil koncern med fyra bolag och ett 45-tal anställda. Bakom utvecklingen står

Fredrik och Katarina Petersson tillsammans med deras två söner.

– Vi arbetar med det mesta inom markentreprenad: vatten och avlopp, asfalt, plattläggning, grönytor och avancerade stenarbeten. Vi har blivit särskilt uppskattade för våra stenmurar, med projekt på bland annat Astrid Lindgrens Värld och Sofiero. Det mesta av arbetet sker dock lokalt, upplyser Fredrik Petersson, VD.

Han berättar vidare att uppdragen sker främst inom en radie på sju mil från hemorten, men emellanåt även på orter som Jönköping och Halmstad. Pågående projekt inkluderar markarbeten vid Värnamo Sjukhus, flerbostadshus i centrala Gislaved samt en ny kyrkogård i Byarum.

Fyra bolag

Långhults Marktjänst har sitt ursprung i 1995, då man valde att fokusera fullt ut på

markentreprenad. Till en början bedrevs verksamheten från hemmet, med både kontor och verkstad på gården, men 2009 tog utvecklingen fart när Pascal Entreprenad AB köptes och verksamheten flyttade in i deras lokaler.

I takt med att uppdragen blev fler startades Gislaveds Recycling med inriktning på jordhantering, och 2021 förvärvades Västbo Lastbilscentral – ett strategiskt steg för att få tillgång till grus och bredda erbjudandet. I dag består koncernen av fyra bolag: Långhults Marktjänst, Pascal Entreprenad, Gislaveds Recycling och Västbo Lastbilscentral.

Personalen är styrkan

Maskinparken är välutrustad och uppdaterad. Här finner vi tolv grävmaskiner, lika många hjullastare och fem lastbilar, varav flera kranbilar. Den egna verkstaden med kunniga mekaniker gör att utrustningen

hålls i gott skick, vilket både kunder och miljökrav kräver.

Med 26 anställda i Långhults Marktjänst och ett 50-tal i hela koncernen är det dock, menar Fredrik Petersson, personalen som är dess största styrka.

– Våra medarbetare är ambitiösa, punktliga och stolta över sitt arbete. Åldersspannet är brett och kunskapsöverföringen mellan generationer är något vi värnar om, säger Fredrik.

Han berättar avslutningsvis att Långhults Marktjänst, i syfte att hitta nya medarbetare, regelbundet tar emot praktikanter via LIA, vilket inte sällan leder till anställning.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

En problemlösare i grävbranschen

Familjeföretaget Johns Gräv & Service AB erbjuder gräv- och markarbeten för både privatpersoner och företag. Med en imponerande maskinpark och en stark lokal närvaro erbjuder företaget allt från byggschakt, stora som små, till snöröjning och akuta serviceuppdrag. Budskapet är tydligt: inget jobb är omöjligt.

När John Sveningsson som sexåring satt i sandlådan och lekte med sin grävmaskin visste han redan vad han ville bli. Som 19-åring gjorde han slag i saken och startade sin enskilda firma vid sidan om sitt ordinarie jobb. Runt 2005 började han jobba heltid med företaget, och kort därefter tog han steget till aktiebolag genom att slå samman sin firma med föräldrarnas Svebo Emballage. Därmed formades dagens Johns Gräv & Service AB. Under åren som gått har bröderna

Kalle och August klivit in som delägare. Tillsammans med föräldrarna driver de verksamheten med samma motto som gällt sedan starten: Inget jobb är omöjligt. Företagets maskinpark är imponerande med fyra bandgrävmaskiner på mellan 10 och 25 ton, en grävlastare, fyra traktorer och två hjullastare i olika format. Med traktorerna utför de snöröjning, väghyvling, saltning och buskröjning, och härutöver finns enheter i trafikjour för Trafikverket.

– Den varierade maskinparken bidrar till vår starka bredd. Vi jobbar med ambitionen att snabbt kunna växla mellan uppdrag kring allt från skogsnäring och industri till bygg och enskilda avlopp, samtidigt som vi utför a¬kutjobb med snabb service, berättar John Sveningsson.

Små och stora jobb

Johns Gräv & Service är baserat i Radaholm utanför Hestra, med en daglig närvaro i trakten. Företaget har en arbetsradie på cirka fem mil, vilket ger möjlighet att snabbt vara på plats när behov uppstår. När arbetsbelastningen ökar är företaget inte främmande för att hyra in extra personal.

– Vi försöker alltid lösa problemen, om vi

inte hinner själva kallar vi in någon av våra samarbetspartners, säger John och understryker vikten av att hålla utlovad kvalitet och leveranssäkerhet.

Det brukar bli en hel del jobb för privatpersoner, där Johns Gräv & Service åtar sig små som stora gräv- och markarbeten – från grävning inom skogsbruk och vägservice till projektering och utförande av byggschakt till finplanering och färdigställande av villatomter.

”De svåraste jobben är roligast”

Det som driver företaget är just problemlösning i akuta och knepiga situationer.

De menar att de svåraste jobben är de roligaste och att helhjärtad kundkontakt, hög servicegrad och pålitlighet skapar långsiktigt förtroende.

– Jag tror att man i grund och botten bara blir bättre och bättre när man blir tryggare i sitt arbete, säger John Sveningsson, som trots företagets tillväxt fortsätter driva verksamheten med ett personligt engagemang.

– Så länge jag tycker det är roligt har jag inga problem med att jobba mycket.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

I framkant kring skärande bearbetning

På JTT TrådgnistTeknik AB kombineras högteknologisk produktion med en flexibel och familjär arbetsmiljö. Med mer än 30 års erfarenhet och en imponerande maskinpark har JTT etablerat sig som en ledande aktör i Sverige inom trådgnistning. Företaget erbjuder en bred palett av tjänster, från trådgnistning till microvattenskärning, och levererar allt från små mikrodetaljer till avancerade komponenter.

JTT TrådgnistTeknik AB i Smålandsstenar är ett företag som kombinerar högteknologisk produktion med en flexibel och familjär arbetsmiljö. Med mer än 30 års erfarenhet och en imponerande maskinpark är JTT idag ett av Sveriges ledande företag inom trådgnistning med höga krav på precision och snabbhet. Trådgnistning, starthålsgnistning fräsning, vattenskärning och mikroblästring är några av de tjänster som erbjuds.

– Vi producerar allt från prototyper och

små mikrodetaljer till avancerade komponenter för verktygstillverkning och andra industriella applikationer i större serier. Jobben varierar kraftigt, vilket ställer höga krav på flexibilitet och teknisk skicklighet, påpekar Bengt Thelin, VD för JTT TrådgnistTeknik, och tillägger att produktionen omfattar bearbetning av både metaller och andra material.

Snabba och anpassade lösningar

JTT TrådgnistTeknik grundades 1992 av Sven Jakobsson och drivs sedan 2018 av Bengt Thelin, som arbetat i verksamheten sedan 2006. Under hans ledning har både personalstyrkan och maskinparken vuxit. Idag arbetar sju personer på JTT och förfogar över 18 trådgnistmaskiner. En specialmaskin för vattenskärning klarar toleranser ner till två till tre hundradelar av en millimeter.

Kundkretsen är bred. Uppdragen kommer från olika branscher, bland annat tillverkningsindustrin, men även mer ovanliga områden som smyckestillverkning och antennproduktion.

– Våra kunder uppskattar den höga tekniska kompetens vi besitter och möjlig-

heten till snabba och anpassade lösningar.

Vi testar ofta nya metoder och arbetar med korta ledtider. En del maskiner är i gång dygnet runt för att möta efterfrågan, upplyser Bengt Thelin.

Behöver nyanställa

En viktig del av verksamheten är, menar Bengt, det ansvar och den frihet som medarbetarna har.

– Arbetet är inte fysiskt tungt, utan bygger på att man kan rita, program-

mera och utföra bearbetningen med stor noggrannhet, poängterar Bengt, som ser stor potential i att attrahera yngre personer med teknikintresse, särskilt de som redan är vana vid datorer och problemlösning genom till exempel spel.

Förutsättningarna finns, men skolan behöver, understryker han, bli bättre på att visa vad tekniska yrken faktiskt innebär. Trots utmaningar inom kompetensförsörjning tycker Bengt Thelin att företagets storlek är en styrka.

– Alla känner varandra och arbetsmiljön är självständig men stödjande. Vi ser dock ett behov av att hitta ytterligare personal för att möta efterfrågan, säger Bengt, som trivs ypperligt med sitt jobb.

– Det som gör jobbet mest givande är att se resultatet – när alla delar stämmer, precisionen är perfekt och kunden är nöjd.

Intervju: Emma Bergström Text: Örjan Persson

Breda satsningar i kommunen som aldrig står still

Värnamo är en kommun som präglas av framåtanda och samarbete. Här råder en dynamisk miljö där näringsliv, kultur och samhällsengagemang går hand i hand. Med breda överenskommelser över partigränserna har Värnamo tagit stora kliv framåt – både som en plats för företagande och som en förebild inom friluftsliv och kultur. Det gör Värnamo till en kommun som aldrig står still.

Värnamo är i mångt och mycket kommunen som aldrig står still. Här finns en påtaglig vilja att hela tiden sträva framåt, inte minst när det gäller att skapa goda förutsättningar för näringslivet, vilket är ett av kommunens viktigaste fokusområden. Genom Värnamo Näringsliv – där kommunen är delägare –och, inte minst, företagsbesök varje vecka hålls en nära och kontinuerlig dialog med

det lokala näringslivet. Tobias Pettersson, kommunstyrelsens ordförande, lyfter särskilt fram branschdialogerna, ett forum där företrädare från branschorganisationer, näringslivsbolag och -föreningar möts för att tillsammans diskutera utmaningar och möjligheter.

– Vi ska inte bara vara en förvaltare – vi ska vara en möjliggörare. Det handlar om att skapa förutsättningar för tillväxt och därigenom skatteintäkter och framtidstro. Kommunen är helt beroende av lokala aktörer, och då är kommunikation

A och O, säger han. Ett annat viktigt verktyg är, understryker Tobias, landsbygdsdialogerna, där representanter från varje ort bjuds in för att lyfta lokala frågor. Det är ett sätt att visa att lokalt engagemang ger resultat och att hela kommunen ska leva.

Mot strömmen

Tobias Pettersson konstaterar att satsningarna ger resultat. Näringslivet växer, men kommunen har även utmärkt

sig som Årets friluftskommun 2023 och Årets kulturkommun 2024. Med starka företag, föreningar, engagerade kyrkor och ett civilsamhälle som bidrar till utvecklingen, vill Värnamo gå mot strömmen.

– En viktig del i detta är politisk stabilitet. Kommunen satsar därför på breda överenskommelser över partigränserna för att säkerställa långsiktighet och förutsägbarhet – så att ett maktskifte inte ska påverka näringslivets villkor, säger Tobias.

När Tobias Pettersson först engagerade sig politiskt 2014 var det som en nyfiken och engagerad ungdom. Med en bakgrund som lärare har han alltid haft ett starkt samhällsengagemang – något som idag genomsyrar hans roll som kommunstyrelsens ordförande i Värnamo.

– Det roligaste med uppdraget är bredden, att få träffa både företagare och kommunala verksamheter. Det händer så mycket i Värnamo, och att få vara ute och möta verkligheten varje vecka är otroligt givande, säger han.

Utmaningar och möjligheter

Men det finns, betonar Tobias, även utmaningar. Kompetensförsörjningen är en av de största. För att möta behoven

jobbar kommunen aktivt med inflyttningskampanjer, exempelvis riktade mot Skellefteå, där man marknadsför Värnamo som en plats med både god livskvalitet och karriärmöjligheter.

– För att folk ska flytta hit krävs mer än jobb. Det måste finnas bra skolor, en meningsfull fritid och möjligheter att utvecklas, poängterar Tobias Pettersson. Ett exempel på det sistnämnda är kommunens arbete med att knyta samman studenter och det lokala näringslivet. Studenter erbjuds göra sina examensarbeten i kommunen, med förhoppning om fortsatt praktik och anställning. Det är ett konkret sätt att bygga långsiktig kompetens och få fler att välja Värnamo kommun – både som bostadsort och arbetsplats.

– Vi tror på att göra saker tillsammans. Vår styrka är samarbetsviljan. Det är Gnosjöandan, fast i Värnamo, och den ska vi bygga vidare på, avrundar Tobias Pettersson.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

En osynlig kraft bakom det hållbara samhället

Med elnät, fjärrvärme, fiber och bredband skapar Värnamo Energi förutsättningar för ett fungerande samhälle. Genom klimatsmarta lösningar och innovativa samarbeten driver de utvecklingen framåt – alltid med fokus på hållbarhet och närhet till invånarna.

– Värnamo Energi är, med sina infrastrukturnät för el, värme och bredband, en osynlig ryggrad som får vardagen att fungera för både invånare och näringsidkare inom Värnamo kommun. Mycket av det vi gör ligger under jord, men är helt avgörande för att samhället ska fungera, konstaterar Pia Odin, VD för Värnamo Energi.

– Företaget grundades 1955 och ägs av Stadshus AB i Värnamo kommun. Vi är idag 56 anställda och omsätter cirka en halv miljard kronor. Under 70 år har vi levererat trygga och hållbara tjänster

via våra egna infrastrukturnät. Hållbar samhällsutveckling löper som en röd tråd genom hela vår verksamhet, berättar hon vidare.

Bygger för framtiden

– Vi förstärker fibernätet, bygger ut elnätet och erbjuder fjärrvärme för att möta framtidens krav på digitalisering, elektrifiering och smartare energianvändning. I vår dagliga verksamhet möjliggör vi anslutning av solceller, batterilager och laddinfrastruktur. Vi tillvaratar

spillvärme och förnybara biobränslen och distribuerar el från lokal vind- och vattenkraftsproduktion. Sammantaget gör det oss till en viktig aktör i energiomställningen, säger Pia Odin.

Nätverk och samverkan

Pia konstaterar att såväl energi- som IT-branschen befinner sig i förändring och påverkas av omvärldsfaktorer och myndighetsreglering, såsom NIS2 och CSRD.

– Som mindre bolag har vi inte egna

livsviktig forskning som kommer att ge människor ett längre och friskare liv. Problemet är att pengarna inte räcker till. För att kunna nå nya genombrott behöver forskningen mer stöd.

juridik- eller complianceavdelningar. Därför är nätverk och samverkan viktiga. Vi samarbetar med andra energibolag och stadsnätsföreningar, både regionalt och nationellt. Vi är med i flera branschföreningar där vi inte ser varandra som konkurrenter utan delar med oss av kunskap och erfarenheter, säger Pia Odin. Samarbeten spelar också en nyckelroll i utvecklingen av nya produkter och tjänster. Ett exempel är en ny energiapp som tagits fram genom just ett sådant samarbete.

– Med appen kan våra kunder se och styra sin elförbrukning i realtid. Detta blir särskilt viktigt i samband med införandet av kvartsmätning och effekttariffer. Appen är ett bra verktyg och ett komplement för kunder som vill följa sin energianvändning själva. För de som föredrar det personliga mötet är vårt kontor öppet när helst de vill komma förbi och ställa frågor. Vi vill vara trygga, hållbara och nära – på riktigt, betonar Pia.

Medarbetaren i centrum – Jag ser medarbetarna som den viktigaste resursen i vår verksamhet. Det är deras idéer, kunskap och vilja att utvecklas som driver Värnamo Energi framåt. Med rätt kompetens och ett starkt engagemang bygger vi tillit och framtid tillsammans, säger Pia Odin.

Intervju: Ylva Bergström

Ladda ner vår app!

Pia Odin, VD för Värnamo Energi.

Tobias Pettersson.

Sammanslagning resulterar i ökad kapacitet

LANN Industries Sweden AB är ett företag med en över 80 år lång historia. Sammanslagningen med Hallborn Metall i Gnosjö innebär en ökad kapacitet och är ett viktigt steg mot att bli den främsta aktören inom svensk precisionsbearbetning.

LANN Industries grundades redan 1943, då under namnet Bröderna Lann Metallfabrik. Ungefär 60 år senare blev företaget en del i BUFAB-koncernen. Sommaren 2024 blev de en del av Arbona Industri. Detta innebar namnbyte, ny logotyp och en uppdaterad visuell identitet. LANN är det största bolaget inom Arbona Industri,

med specialisering på avancerad skärande bearbetning. Kunderna återfinns i branscher som transport- och arbetsfordon, hydraulik, offshore, energi, maskin och automation.

- Gemensamt för uppdragen är att de ställer höga krav på precision, materialval, volymvariation, spårbarhet och toleranser. Därför har vi organiserat produktionen i avdelningar med specialistgrupper efter maskintyper och kompetens, berättar Örjan Frejd, som är försäljningschef på företaget.

Ökad kapacitet

LANN Industries växer – både i volym och kapacitet. Genom sammanslagningen med Hallborn Metall i Gnosjö tar företaget ett stort steg mot att bli en av de ledande aktörerna inom svensk precisionsbearbetning.

- Vi förstärker både maskinparken och kompetensen, vilket ger oss möjlighet till ett ännu bredare och mer komplett erbjudande till våra kunder, säger Örjan. Flytten innebär att Hallborns maskiner, produktionsutrustning och personal integreras in i LANNs lokaler i Värnamo. Maskinparken uppgår nu till över 60 svarvar – däribland CNC-maskiner, flerspindliga svarvar och rundbordsau-

tomater, vilket möjliggör hög effektivitet inom både låg- till mellanvolym och storserieproduktion.

Ett modernt fokus Det är inte bara teknisk utrustning som prioriteras på LANN Industries. Under de senaste åren har företaget gjort stora satsningar på personalutveckling, inklusive breda utbildningspaket och internrekrytering.

- Vi har nyligen bytt affärssystem och

optimerar både vår produktion och administration där vi även använder AI i större utsträckning och ser fördelar med detta i vår fortsatta digitala resa, säger Örjan. Hållbarhetsarbetet är också integrerat i hela verksamheten – med allt från materialåtervinning, solpaneler och återvunnen olja i produktionen till aktiv mätning av klimatpåverkan. Företaget är miljöcertifierat och innehar flera olika kvalitetscertifikat för att uppfylla de olika kund och branschkrav som finns. LANN har genom åren belönats med flera utmärkelser – bland annat som Årets Leverantör och bra betyg i kundundersökningar – med fokus på att bygga långsiktiga relationer med sina kunder. - Vi vill ligga steget före, både tekniskt och kompetens- och affärsmässigt. Vår vision är att vara helt outstanding, även på en global marknad, säger Örjan avslutningsvis.

Intervju: Ylva Bergström

Örjan Frejd utanför Lann Industries.

Värnamoföretag visar vägen mot hållbar plastproduktion

I hjärtat av Småland ligger ett företag som sätter standarden för innovation och hållbarhet inom formsprutningsindustrin. PE Plast

AB kombinerar småföretagets flexibilitet och personliga närvaro med avancerad teknik och starka kundrelationer, och driver ett hållbarhetsarbete som gör företaget till något av en föregångare i branschen.

I småländska Värnamo frodas PE Plast

AB – ett formsprutningsföretag som förenar högteknologisk tillverkning med småföretagets snabbhet och närhet. Under VD:n Patrik Ekwalls ledning har bolaget mångdubblat sin omsättning och etablerat sig som en pålitlig leverantör till fordonsindustrin, både i Sverige och internationellt.

– Vår styrka ligger i att vi är snabba, flexibla och har korta beslutsvägar. Vi kan fatta stora beslut över frukostbordet, säger Ekwall med ett leende.

PE Plast tillverkar formsprutade plastkomponenter, ofta i nära samarbete med kund. Från idé till färdig produkt erbjuds hela kedjan, något som uppskattas i en bransch där kvalitet, leveranssäkerhet och hållbarhet är avgörande. Verksamheten är certifierad enligt IATF 16949, ISO 9001 och ISO 14001.

– Men för oss handlar det inte bara om att uppfylla kraven – vi vill överträffa dem, säger Patrik Ekwall.

Ny teknik

Hållbarhet är en självklar del av företagets strategi. PE Plast arbetar aktivt med återvunnet material, använder grön el och

har installerat solceller på fabrikstaken.

Nu tar de ytterligare ett steg genom att införa en ny teknik där kvävgas blandas in i plasten, vilket minskar både vikt och materialförbrukning.

– Med den här metoden kan vi spara upp till tolv procent plast. På en lastbil med lång livslängd gör det stor skillnad – för både miljön och kunden, berättar Ekwall. Tekniken har utvecklats av Polymercentrum i Värnamo tillsammans med Volkswagen. PE Plast var först i Sverige med att investera i denna typ av maskin, ett beslut som Patrik tog med framtiden i sikte.

– Intresset från marknaden är stort, konstaterar han.

Människorna gör skillnaden PE Plast sysselsätter idag 23 anställda.

Företaget arbetar i dygnsskift och planerar för utökade produktionsytor. Men trots expansionen är det familjära kvar – låg personalomsättning, hög trivsel och ett starkt fokus på relationer.

– Vår personal är vår största tillgång. Med hundra procents leveranssäkerhet och ett stort engagemang i kundrelationer är det människorna här som gör oss starka – nu och framåt. Rätt produkt, i rätt tid, till rätt pris – det är vår grund, avrundar Patrik Ekwall.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Finska innovationskliv på svensk mark

Med mer än 40 års erfarenhet av branschen och starka rötter i elinstallationsvärlden har Meka Pro AB etablerat sig som en framträdande tillverkare av kabelförläggningssystem. Sedan öppnandet av sitt svenska lager i Värnamo 2022 har företaget tagit betydande steg på den svenska marknaden, som leverantör av innovativa och hållbara lösningar till elinstallatörer både i Sverige och internationellt.

Meka Pro AB tillverkar kabelförläggningssystem, såsom kabelstegar, kabelrännor och trådnätsstegar. Företaget är ett dotterbolag till finska Meka Pro Oy och har varit verksamt i mer än 40 år. När bolaget slog upp portarna till sitt svenska lager i april 2022 markerade det inte bara en geografisk förflyttning, utan också ett tydligt steg in på den svenska marknaden.

Meka Pro, med stark förankring i elinstallationsbranschen, har funnits i Sverige i olika former i nästan två decennier –men det var först 2021 som beslutet togs att satsa fullt ut.

I Värnamo, där företagets enda svenska lager är beläget, arbetar Robert Lorentzon

och Martti Steinmetz – de två som varit med från start.

– Det var vi som stod där bland pallarna och började bygga upp allt, säger Robert, som i dag arbetar med försäljning och offertarbete, men även rycker in på lagret vid behov.

Martti är officiellt lagerchef och inköpare, men fungerar i praktiken som allti-allo med ansvar för både packning och leveranser.

Innovation och kundfokus

Meka Pro riktar sig främst till elinstallatörer i både Sverige och utomlands. Sortimentet omfattar omkring 800 produkter – från kabelstegar till speciallösningar för installation och eldragning. En från början unik, frisättande kabelstege har blivit företagets flaggskepp.

– Det rör sig om en snygg, snabbinstallerad stege med högre kant för extra skydd och som klarar hög belastning. Den fyller ett hål på marknaden, förklarar Robert. Han menar att innovation och kundfokus är kärnan i Meka Pros arbete. Bolaget var först i branschen med att mäta koldioxidavtrycket på sina produkter – information som nu ingår i varje offert. De arbetar aktivt med halogenfria material och ser hållbarhet som en tydlig konkurrensfördel.

Ett annat tydligt exempel på företagets innovationsvilja är deras unika testanläggning – den enda i sitt slag i branschen. Här testas produkterna till brist-

ningsgränsen för att säkerställa högsta kvalitet och pålitlighet.

Utmaningar och möjligheter

Närheten till kunden är en annan viktig styrka för Meka Pro. – Vi försöker alltid vara snabba och flexibla. Kommer det in en order på morgonen går den oftast ut samma dag, och mindre kunder erhåller ofta skräddarsydda leveranslösningar, vilket både sparar pengar och minskar miljöpåverkan, säger Robert Lorentzon. Han framhåller också att kunddialogen är central; Robert besöker regelbundet projekt ute på fältet, dokumenterar och samlar in värdefull feedback om vad som fungerar – och vad som saknas. Robert medger dock att utmaningar finns, den avmattade byggkonjunkturen bromsade

den inledande tillväxten, men han anser samtidigt att framtidstron i företaget är stark. Meka Pro har ett nordiskt tillväxtcertifikat och siktar på att ta större marknadsandelar.

– Vi vill växa i Sverige och visa vad vi går för, säger Robert, som menar att slutkunderna redan har börjat märka av Meka Pros allt större närvaro, och hur företaget alltmer utmanar de etablerade aktörerna. En del av framgångsförklaringen är, menar Robert, företagets tydliga prägel av frihet under ansvar, korta beslutsvägar och en god dialog med ledningen. – Vi får bra support uppifrån och har stort utrymme att påverka. Samtidigt är vi snabba och flexibla, vi lyssnar på våra kunder. Sådant uppskattas.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Kvalitet för proffs med höga krav

2019 öppnade en ny Autoexperten-butik i Värnamo. Tack vare ett starkt fokus på kvalitet och engagemang från de nya ägarna växte butikens rykte. Idag är fem verkstäder i området brandade som Autoexperten.

När Christoffer Elmersson och kollegan P-O Andersson tog över Autoexperten-butiken i Värnamo hösten 2019 markerade det början på en resa som snabbt tog verksamheten till nya nivåer. Autoexperten hade haft en butik i staden tidigare, men duon såg en möjlighet att bygga något mer långsiktigt och lyckades engagera både sina kunder centralorganisationen, KGK, i sin vision. I oktober 2019 slog de upp portarna till en ny lokal.

- Våra lokaler är ljusa, öppna och omgivna av fönster. En ny era tog sin början, kan man säga, säger Christoffer. Med Christoffers bakgrund som mekaniker och P-O:s erfarenhet som utesäljare kompletterar de varandra väl. Kombinationen av teknisk kompetens och affärs-

sinne, tillsammans med ett kunnigt team, har varit en tydlig framgångsfaktor.

Fem verkstäder

Redan från start hade de en tydlig ambition. Efter flera års målmedvetet arbete lyckades de till och med vinna över stadens största allbilsverkstad från konkurrenten Mekonomen. Idag är fem verkstäder i området brandade som Autoexperten – ett starkt kvalitetsbevis, där Christoffer och P-O noggrant väljer sina samarbetspartners.

- Vi är måna om att bygga långsiktiga relationer. Det kräver kunskap, engagemang och rätt personkemi. Vi har en nära kontakt med våra kunder – ofta pratar vi flera gånger om dagen, säger Christoffer. Personlig service och öppen dialog är viktiga kännetecken. Butiken fungerar som ett nav för verkstäder inom en fyramilsradie, med tre budbilar som kör ut delar – två gånger dagligen – i alla riktningar. Idag arbetar fem personer heltid i verksamheten, tillsammans med ett team av pensionerade bilentusiaster som kör budbilarna. Samarbetet med de 53 Autoexperten-butikerna runt om i landet fungerar utmärkt, och även lagren samar- betar väl. Det mesta kan levereras samma dag eller morgonen därpå.

Växer på ”rätt” sätt

Omsättningen har ökat kraftigt – från 10 till närmare 27 miljoner kronor på bara några år – men man håller fast vid den personliga relationen med kunderna. Att växa utan att tappa närheten är en ständig utmaning.

- Det handlar inte om att växa snabbt, utan rätt. Vi ska fortsätta leverera det kunderna uppskattar – rätt delar, snabb leverans och förstklassig service. Vi är ett sammansvetsat team som drar åt samma håll. Det är högt i tak, vi har kul på jobbet – och det märks, både för oss och kunderna, säger Christoffer.

Framåt satsar Autoexperten Värnamo även på reservdelar för tunga fordon –med fortsatt fokus på att vara en självklar partner för verkstädernas proffs.

Intervju: Ylva Bergström

Christoffer Elmersson och P-O Andersson.

Trygg återvinning med helhetsgrepp

I takt med att kraven på hållbarhet ökar i samhället spelar återvinningsbranschen en allt viktigare roll. I Värnamo finns en aktör som kombinerar lång erfarenhet med modern teknik – Stena Recycling. Filialen i Värnamo är en av de mest heltäckande i regionen.

Med 18 anställda på plats hanterar Stena Recycling i Värnamo allt från lokala småföretags skrot till miljörapporte-

ring för större industrier. En stor del av materialet skickas vidare inom koncernen

– annat går vidare. Stena är bland annat leverantör till alla stålverk i Sverige.

- Vårt mål är att vara en trygg och enkel partner i återvinningskedjan. Vi vill vara ett stöd för kunden i allt – från transport och hämtning till att följa miljölagstiftning, säger Niclas Svärd, som är filialchef i Värnamo.

Filialen i Värnamo är en av de mest heltäckande i regionen.

- Vi är rätt unika i närområdet eftersom vi hanterar alla typer av avfall – från farligt avfall till järn, metall och alternativa råvaror. Det gör att vi kan erbjuda kunderna en helhetslösning, berättar Niclas.

I framkant

Stena hanterar även farligt avfall, vilket kräver rapportering till Naturvårdsverket. Även där bistår företaget sina kunder, vilket sparar både tid och resurser. Dessutom arbetar man aktivt med nya utmaningar som textilåtervinning – ett område i fokus just nu. Här gäller det att ligga i framkant både tekniskt och regelmässigt. En viktig del av erbjudandet är Stenas digitala kundportal. Här kan företag boka hämtningar, få en översikt över sin avfallshantering och ta del av CO₂-impact-rapporter – något som blivit särskilt uppskattat. Snart lanseras också en ny funktion i portalen: ett verktyg för CSRD-rapportering, ett kommande EU-krav.

- Det är ett viktigt verktyg för våra kunder som visar klimatpåverkan för materialet –från det att det lämnar kunden till dess

att det återvinns. Det blir ett viktigt stöd i deras miljöredovisning, förklarar Niclas.

En framtidsbransch

Niclas, som har varit verksam i branschen i tio år, beskriver det som en spännande arbetsplats.

- Det är en rolig bransch med mycket som händer, och vi har ett fantastiskt gäng här. Vi bryr oss om både kunderna och varandra, säger han.

Intresset för hållbarhet växer, och återvinning ses alltmer som en framtidsbransch. En ny tjänst på anläggningen lockade nyligen över 80 sökande – ett tydligt tecken på att Stena Recycling i Värnamo är en plats där både människor och idéer utvecklas. Framtiden stavas ökad kapacitet, innovation och nära kundrelationer.

Intervju: Ylva Bergström

Enkelt, tryggt och utvecklande

Hos Stena Stål i Värnamo är säkerhet, effektivitet och engagemang tre grundpelare i en modern produktion – och det märks i allt från arbetsmiljö till investeringar i ny teknik. Verksamheten är inte bara en del av ett industrinätverk – utan en förebild för modern produktion, där tekniken och människorna går hand i hand.

Stena Stål i Värnamo ingår i Stena Metall-koncernen, som har 13 försäljningskontor från Kiruna i norr till Helsingborg i söder, varav två fungerar som centrallager. Lagret i Värnamo är inriktat på specialstål medan lagret Västerås är inriktat på handelsstål. I Värnamo hanteras inköp, försäljning, lagerhållning och produktion, medan övriga stödfunktioner ligger i Göteborg

och Västerås. Sortimentet sträcker sig från enskilda stänger till stora volymordrar. Produktionsytan omfattar 7000 kvadratmeter inomhus och 3000 utomhus. Arbetet är uppdelat i manuell servicekapning och automatiserad mängdkapning – med dimensioner upp till 510 millimeter. Kunderna utgörs främst av större industriföretag, men även mindre verktygsmakare finns bland uppdragsgivarna. Produktionschef Anna Rydh leder ett team på omkring 30 medarbetare och ser tydligt hur automatisering, AI och ett öppet arbetsklimat skapar en trygg och utvecklande arbetsplats.

- Vi har en stark kultur här. Det är högt i tak och en öppen dialog. Jag är inte expert på kapning – det är mina medarbetare som är det. Därför är det viktigt att lyssna, backa och fatta beslut tillsammans, säger Anna.

Säkerhet och trygghet

Inom Stena Stål är säkerheten högsta prioritet. Företaget uppmuntrar förbättringsförslag, systematisk rapportering av tillbud och genomgångar av säkerhetsrutiner – särskilt efter längre ledigheter.

Enligt Anna är det en arbetsgivare som verkligen tar hand om sina anställda.

Hon är mån om att bevara den arbetsgrupp hon har idag – ett engagemang och en gruppdynamik som inte går att skapa över en natt, utan som bygger på öppen dialog och god kommunikation. Med en helt elektrisk truckpark och omfattande säkerhetsskydd runt hela anläggningen

har arbetsmiljön lyfts till en ny nivå. - Vi har gått två år utan olyckor som lett till sjukfrånvaro. Alla möten börjar med att vi går igenom LTI-siffror. Säkerhet är inte bara en siffra – det är ett arbetssätt, berättar Anna.

Effektivisering

Under de senaste åren har mycket fokus legat på effektivisering. Sedan två nya automatiserade kapmaskiner tagits i drift har effektiviteten ökat, trots att antalet maskiner har reducerats från 15 till 10. Ett nytt flöde i verkstaden – där de manuella kaparna placerats centralt

och automatiseringen flyttats ut mot väggarna – har förbättrat logistiken och minskat trucktrafiken. Framöver tror Anna att det kommer vara fullt fokus på AI och kvalitetssäkring. Flera maskiner har redan inbyggd toleransövervakning, där avvikelser kan loggas och spåras. Det möjliggör både förbättrad produktion och mer transparent kundkommunikation – och utvecklingen fortsätter.

- Vi är långt ifrån färdiga. Automatisering frigör tid för förbättringsarbete, och AI öppnar nya möjligheter säger Anna.

Intervju: Ylva Bergström

Ståltrådens mästare i Småland

Mitt i det småländska industrilandskapet ligger Hörle Wire AB – en dold men avgörande kugge i många av Europas industrisystem. Verksamheten kan spåra sina anor mer än ett sekel tillbaka i tiden. Idag är företaget en modern verksamhet som utformar ståltråd, som i sin förädlade form finns i allt från hockeyspel och hyllsystem till elkablar.

Hörle Wire AB är en del av Hörle Wire Group och kan spåra sitt ursprung så långt tillbaka som 1917, då under namnet Hörle Tråd och Formstiftfabrik.

Här formas ståltråd som i sin förädlade form återfinns överallt: i hockeyspel, hyllsystem, armering i elkablar, bilkomponenter och till och med i återvinningsindustrins balpressar.

- Vi är specialister på att anpassa tråden efter kundens behov. Nio av tio leve-

ranser är tillverkade utifrån en kundspecifikation, säger Christian Thederan, försäljningsansvarig på företaget. Sedan år 2000 ingår verksamheten i Liljedahl Group. I dag omsätter hela koncernen omkring 800 miljoner kronor, med anläggningar i Sverige, Slovakien och Tyskland. Med Liljedahl Group som aktiv och långsiktig ägare finns stabiliteten, resurserna och viljan att investera. Det är en kombination som ger Hörle Wire både trygghet och kraft att fortsätta växa – steg för steg, med kvaliteten i behåll.

En modern produktionsanläggning

Efter en omfattande brand byggdes fabriken snabbt upp igen – utan att en enda kund tappades. Det säger mycket om både relationerna och den investeringsvilja som finns. I den moderna produktionsanläggningen i Hörle sker allt från betning och tråddragning till

plattvalsning, riktning och kapning.

- Vi har en av Europas modernaste maskinparker. Nu vill vi växa, bredda sortimentet och stötta både nya och befintliga kunder, säger Jonas Hernborg, företagets VD.

I fabriken tillverkas tråd i olika former och ytbehandlingar – rund, platt, fasad – anpassad för över 25 olika branscher. Flexibilitet är en av företagets främsta styrkor.

- Det handlar ofta om teknisk försäljning.

Våra säljare behöver förstå processen och materialet för att kunna guida kunden rätt. Om något inte fungerar, kan vi ofta snabbt lokalisera och lösa problemet, säger Christian.

Mjuka värden

Jonas tillträdde som VD för ett halvår sedan när vi pratar med honom i slutet av april. Han betonar arbetsmiljön som en viktig framgångsfaktor.

- Jag blev positivt överraskad av den

varma och öppna atmosfären. Personalen är engagerad, beslutsvägarna korta och viljan att göra det bästa för kunden är stark, säger han. Hållbarhet genomsyrar verksamheten. Elen är nordisk och leverantörerna skandinaviska – vilket minskar klimatpåverkan.

- Merparten av råmaterialet är dessutom skrotbaserat och fraktas sjövägen till södra Sverige, berättar Jonas. Framtiden handlar om att fortsätta utvecklas tillsammans med kunderna –att erbjuda fler produkter och anpassade lösningar och samtidigt arbeta kostnadseffektivt och hållbart.

Intervju: Ylva Bergström

Jonas Hernborg och Christian Thederan.

Expert inom lastbilspåbyggnader växlar upp

PLS Truck Bodies AB har länge varit en stark aktör inom lastbilspåbyggnader. Kunderna har höga förväntningar, ofta med specifika krav och behov – både rörande produkterna och hållbarhet – vilket har resulterat i ett stort kvalitets- och kundfokus. År 2024 blev ett riktigt starkt år och nu har företaget satt nya ambitiösa mål.

Med rötterna i familjeföretaget Plåt och Smide, som bildades 1957, har PLS Truck Bodies AB vuxit till en betydande aktör inom lastbilspåbyggnader och ingår idag i den privatägda industrikoncernen Inducore. Verksamheten ligger fortfarande kvar i småländska Rydaholm.

Bland kunderna finns stora namn som Scania, Volvo, Mercedes, MAN, DAF, DHL, Schenker och PostNord, men också en lång rad mindre transportörer.

- Det långsiktiga perspektivet har alltid varit centralt, både i affärsrelationerna

och i vårt sätt att utvecklas, säger Ulf Halvarson, som tillträdde som ny VD under våren 2025.

Med en bakgrund som både ekonomichef och fabrikschef kombinerar Ulf sin förståelse för siffror med ett starkt fokus på människor.

- Det är roligt med en ny roll och att få leda ett företag där man både har förtroende från ägarna och stora möjligheter att fatta beslut lokalt. Vi har ett långsiktigt

stöd från Inducore och mycket frihet att driva verksamheten framåt, säger han.

Specifika krav

Företagets kunder har ofta specifika krav och önskemål.

- Det som särskiljer oss är att vi är lyhörda och flexibla – vi hittar alltid en lösning, även när det gäller enskilda byggnationer, säger försäljningschef Claes Persson, som har varit på företaget i över 20 år. Även hållbarhetsarbetet är centralt. PLS rapporterar klimatpåverkan och arbetar konkret med energibesparingar och materialoptimering.

- Det är ett krav från både kunder och ägare att vi tar ansvar. Vi har gjort mycket, men det finns alltid mer att göra, säger Ulf.

Viktig arbetsgivare och stark utveckling

Idag har PLS 120 anställda och är en av de största arbetsgivarna i området. Flera medarbetare har varit med i över 40 år –ett tecken på trivsel, god sammanhållning

och en god arbetsmiljö med variation och ansvar.

- Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare även för nästa generation. Att få fler unga att vilja jobba i industrin är viktigt – både för oss och för branschen i stort. Hos oss finns utvecklingsmöjligheter i flera led, säger Ulf.

Under pandemin tappade PLS något i utvecklingstakt, men 2024 blev ett starkt år– inte minst tack vare målmedvetet arbete och stor efterfrågan. Till

sommaren utökas verksamheten med ytterligare en byggnad, vilket kommer att kunna öka kapaciteten med upp till 25 procent och bana vägen för att kunna möta både kunder och marknad än bättre. Detta kan ge en omsättningsökning på 100 miljoner kronor inom några år och därmed även ytterligare arbetstillfällen.

Intervju: Ylva Bergström

80 år av ljus, innovation och hållbarhet

Varumärket Exaktor, som länge har förknippats med modern belysning, firar 80 år i år. Idag är varumärket en del av Proton Lighting, som utvecklar både standardprodukter och kundanpassade produkter i sina lokaler i Värnamo. Företaget satsar stort på belysningslösningar som ska vara enkla att installera, men också skapa stor flexibilitet och generera höga energibesparingar för fastighetsägaren.

Mitt i den småländska industristaden

Värnamo tillverkas framtidens belysning; i år firar varumärket Exaktor 80 år. Verksamheten grundades i Stockholm 1945 och har sedan dess utvecklats till en av Sveriges mest pålitliga aktörer inom smart belysning för industri, kontor och skolmiljöer. Idag ligger produktionen i Värnamo, där företaget sedan år 2000 är en del av Proton Group.

- Vi satsar mycket på att göra installationen enkel för elektrikern, men också på att skapa belysningslösningar som

ger fastighetsägare tydliga energivinster, säger Marcus Landin, som tillträdde som VD för två år sedan.

Under Marcus ledning har företaget stakat ut en tydlig riktning mot innovativ produktutveckling och hållbarhet. Med 15 års erfarenhet från branschen vill Landin att Proton Lighting ska ligga i teknisk framkant.

Belysning som energibesparing Efter att lysrör förbjudits har efterfrågan på LED-lösningar ökat kraftigt. Återvunnet material används nu i större utsträckning, och man lägger stor vikt vid hur slutkunden använder armaturen, vilket främjar både funktion och hållbarhet. Exaktor utvecklar både standardprodukter och kundanpassade lösningar men med mycket fokus på sensorstyrd belysning. Målet är tydligt: rätt ljus, på rätt plats, vid rätt tid. Ljuset ska bara lysa där människor rör sig och vid behov.

- Genom en energikalkyl kan vi påvisa effekten av att byta från lysrör till LED och samtidigt koppla på ett smart styrsystem. Det visar vinster både för klimatet och ekonomin, säger Marcus.

En av Proton Lightings största styrkor är deras kunskap och arbete med just styrsystem, som är avgörande för maximal energibesparing. Produkterna är tekniskt komplexa och svåra att automatisera –vilket kräver hög teknisk kompetens. Samtidigt erbjuder företaget kontinuerlig utbildning för installatörer, både på plats i fabriken och runt om i landet, med heldagskurser flera gånger per år.

Goda relationer

Av företagets 75 anställda arbetar cirka 40 inom produktionen, där mycket fortfarande sker för hand. Det råder en familjär känsla på arbetsplatsen.

- I en relativt liten organisation lär man känna de flesta, och just nu pågår ombyggnationer för att samla alla medarbetare, vilket kommer stärka sammanhållningen ytterligare, säger Marcus. Den goda företagskulturen speglas av kundrelationerna.

- Relationen med kunderna bygger på förtroende och kunskap, säger Marcus Företaget bygger även relationer med nästa generation. Exaktor deltog nyligen i en heldagsaktivitet tillsammans med

Ung Företagsamhet och Finnvedens gymnasium – ”Innovation camp”. Där fick studenter uppdraget att ta fram en tjänst eller produkt för framtidens belysning – ett initiativ där AI stod i fokus.

- Det var inspirerande att se hur unga tänker kring framtida belysningslösningar, konstaterar Marcus. Framtiden ser ljus ut för Proton Lighting, både bildligt och bokstavligt talat, med ny teknik, unga idéer och ett ständigt driv att ligga steget före i utvecklingen.

Intervju: Ylva Bergström Foto: Sofia Beijer, Noor Studio

Marcus Landin.

Maskiner, människor och mening

I Värnamo huserar företagen

HELLER och Masentia, ett samarbete som öppnar upp möjligheter för båda företagen. Masentia är en helhetsleverantör av avancerade maskin- och automationslösningar till tillverkningsindustrin. Med HELLER:s serviceteam i samma lokaler kan kunderna få snabb hjälp med det mesta.

På en industriadress i Värnamo står portarna öppna till något mer än bara en maskinleverantör. Här arbetar Masentia med det de själva kallar helhetslösningar –men det är människorna, relationerna och förståelsen för kundens vardag som är navet i verksamheten.

- Vår mission är enkel, men inte lätt: Maximalt antal nöjda kunder. Och vi når dit genom hög kvalitet och service i varje led,

säger Flemming Hjort, VD för Masentia. I den stora och moderna byggnaden i Värnamo har Masentia skapat en miljö där man på riktigt kan konkurrera med de andra stora aktörerna i området – både när det gäller teknik, närvaro och bemötande. Sedan namnbytet från A-V-N Maskin 2014 har Masentia vuxit till en nordisk aktör med verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland.

HELLER

Att installera en avancerad maskin är i dag bara en liten del av erbjudandet.

Det handlar lika mycket om att förstå kundens produktion, utbilda personalen, säkra upp tidseffektiv service och skapa system som växer med behoven.

- Vi jobbar med helhetslösningar och nyckelfärdiga system. Det är inte ovanligt att vi är med redan i utvecklingsfasen av kundens process, berättar Flemming.

I lokalerna huserar även den tyska maskintillverkaren HELLER. Samarbetet mellan Masentia och HELLER har blivit starkt genom åren.

- Vi har arbetat tillsammans med HELLER sedan 2009, och det är ett partnerskap som verkligen vuxit med tiden. Deras serviceteam sitter här hos oss – vilket ger både snabb support och ett gemensamt fokus, säger Flemming.

Det är när något inte fungerar som den verkliga prövningen kommer.

- Det är då vi får bevisa vår serviceförmåga – och vår kapacitet att åtgärda problem snabbt och professionellt, säger Flemming.

En symbios

Veijo Laitinen på HELLER beskriver samarbetet mellan de två företagen på följande vis:

- Tack vare samarbetet har båda kunnat växa. Masentia har öppnat upp Norden som marknad för HELLER.

HELLER förblir en nyckelspelare – ett varumärke med stark teknisk trovärdighet, djupa ingenjörsrötter och ett rykte om tysk kvalitet.

- För oss är det tydligt att marknadsföringen behöver bli mer digital och besöksdriven. HELLER har tekniken – vi visar vägen in i Norden, säger Flemming avslutningsvis.

Intervju: Ylva Bergström

Veijo Laitinen och Flemming Hjort utanför Masentia i Värnamo.

Pålitlig fordonsservice med kunden

i centrum

Med engagemang, tillgänglighet och en passion för problemlösning har Fordonsservice i Värnamo AB utvecklats till en regional aktör som kunder kan lita på dygnet runt. Sedan starten 2012 har Marcus Isaksson byggt upp verksamheten från grunden och kombinerar sin expertis inom både personbilar och lastbilsservice med ett kundfokus som gör skillnad.

Sedan starten 2012 har Fordonsservice i Värnamo AB vuxit från ett enmansbolag till en etablerad aktör i regionen inom både person- och lastbilsservice. Bakom framgången står Marcus Isaksson – fordonsentusiasten som byggt upp verksamheten med problemlösning och tillgänglighet som ledstjärnor.

– Det ska gå att ringa oss klockan tio en fredagskväll och få svar. Vi försöker alltid lösa våra kunders problem, säger han.

Akuta insatser

Till en början arbetade Marcus ensam, men med viss hjälp av praktikanter som

gärna arbetade kvälls- och helgpass. I dag har företaget fyra anställda – en, menar Marcus, lagom bemanning där alla känner varandra och samarbetar tätt.

Marcus konstaterar att inte minst personbilssidan har vuxit de senaste tre åren, delvis tack vare att företagskunder även vill ha hjälp med sina privata fordon.

– Fördelningen mellan personbilar och tunga fordon är idag relativt jämn. Cirka 25 procent är privatpersoner, resten är företagskunder och åkerier, berättar Marcus.

Lastbilsverkstaden, hans specialitet, präglas ofta av akuta insatser, vilket han trivs med. Jourverksamheten för Vianor är ett exempel där Fordonsservice rycker ut vid behov, även kvällstid och helger.

– En lugn dag gillar jag felsökning, men när det är stressigt passar till exempel bromsjobb bättre. Då gäller det att ta snabba beslut och få snabba resultat, poängterar Marcus Isaksson.

Service och kundkontakt

I början var, berättar Marcus, det administrativa arbetet en utmaning, men

numera sköts bokföring av externa firmor, samtidigt som ett nytt affärssystem håller allt i fas. Det frigör tid till det Marcus gillar bäst: service och kundkontakt.

– Det var aldrig planen att det skulle bli så här stort, men det gick inte att säga nej. Vi har våra kunder och det rullar på väldigt bra, konstaterar han.

Marcus tror att anledningen till att efterfrågan på personbilssidan har ökat till stor del beror på företagets konkurrenskraftiga priser och det goda ryktet man byggt upp i Värnamo. Expansion finns i tankarna, men inga beslut är tagna.

– Det är smidigt som det är nu. Alla trivs och vi har en bra arbetsmiljö. Det är trots allt det viktigaste, menar Marcus Isaksson.

Med passion för motorer och rötterna djupt förankrade i Värnamo ser han ingen anledning att byta väg.

– Jag ser mig själv göra det här för lång tid framöver. Det känns helt enkelt rätt.

Intervju: Ylva Bergström

Text: Örjan Persson

Mätprecision i världsklass

Sedan starten 2001 har Värnamo

Mätcenter AB varit en pålitlig partner för svensk industri när det kommer till precisionsmätningar. Idag leds företaget med stort engagemang i andra generationen.

Värnamo Mätcenter AB grundades 2001 av Peter Bäckman, som såg ett växande behov av ett oberoende mätcenter – en aktör som kunde erbjuda djupare specialistkunskap än vad många industriföretag själva hade internt. Idag drivs företaget vidare i andra generationen av Emma Bäckman. Tillsam-

mans med sin pappa, Peter, och delägaren Henrik Ekenstjärna, leds företaget av en trio som kombinerar lång erfarenhet med nytänkande. Sedan Emma blev delägare 2023 har verksamheten fortsatt växa, med en bred kundbas från olika industrigrenar, tillverkningsmetoder och material.

- Det vi gör är lite nördigt. Men det är också väldigt roligt, för varje dag innebär nya detaljer, nya ritningar och nya problem att lösa, säger Emma med ett leende.

Kvalitetskontroller på hög nivå Företagets huvudsakliga arbete innebär att kontrollera om en komponent motsvarar vad en CAD-modell och ritning säger– en avgörande del i kvalitetskontrollen för produktionsindustrin. Med hög sekretess, ofta under NDA-avtal, arbetar teamet med allt från prototyper till akuta insatsjobb.

- Vi fungerar ofta som bollplank för kunden. Vår styrka ligger inte bara i mätningen, utan i att vi kan tolka resultatet och hjälpa kunden vidare i processen. Ofta hittar vi fel som sparar både tid och pengar, säger Henrik. Det är ett hantverk i ständig förändring. Varje komponent kräver en anpassad metod, ibland mätupplägg som skrivs ut i företagets 3D-printer. Kompetensen inom ritningsläsning, CAD och materialkunskap är avgörande, och ett område man nu vill satsa ännu mer på

– genom egna utbildningar och samarbeten med GT Academy och Campus i Värnamo.

Personligt engagemang

Trots högteknologiska inslag är det personliga engagemanget centralt.

- Vår vision är att det ska kännas bra att gå till jobbet. Vi är fem personer idag, en lagom storlek där alla känner sig delaktiga, säger Henrik.

Nästa steg för Värnamo Mätcenter är ISO-certifiering – en kvalitetsstämpel som kunderna har efterfrågat och som företaget redan arbetar efter i praktiken. Parallellt fortsätter arbetet med att utveckla utbildningar, effektivisera rutiner och möta kundernas växande behov.

- Vår kunskap är vårt värde. Det är det vi bygger vår framtid på, säger Henrik avslutningsvis.

Intervju: Ylva Bergström

Punktliga timmertransporter från skog till sågverk

I skogarna kring Värnamo rullar timmertransporterna som en livsnerv genom landskapet. Dick Johansson Skogstransporter AB har byggt sin verksamhet på långsiktiga relationer, hårt arbete och ett starkt hållbarhetstänk. Och för ägaren Dick Johansson är jobbet lika mycket en passion som en livsstil.

Med bas i Värnamo kommun fraktar Dick Johansson Skogstransporter AB timmer från skogen till sågverk, massabruk och kustterminaler – ofta i samarbete med kollegor och under kontrakt med aktörer som Sydved. Med åren har ägaren Dick Johansson byggt upp ett starkt kontaktnät och ett gott rykte i en bransch där det annars är svårt att ta sig fram. – Många vill köra skogstransporter, men idag är nästan alla knutna via kontrakt. Det tar tid att bygga förtroende, säger Dick.

För honom har vägen till framgång gått via långsiktiga relationer, stabil ekonomi och en orubblig arbetsmoral.

– Att driva eget innebär ett stort ansvar. Bränslekostnader, underhåll och investeringar är tunga poster, men jag har alltid levt efter principen att inte handla förrän pengarna finns. Samtidigt har jag aldrig varit orolig. Om det inte funkar finns det alltid jobb som chaufför, säger Dick lugnt.

Trivs med jobbet

När Dick Johansson 2012 bestämde sig för att ta steget och starta eget var det inget plötsligt infall. Drömmen om att driva ett eget åkeri hade funnits länge. Redan som tonåring skruvade han på lastbilar i verkstaden, inspirerad av sin äldre bror. Intresset växte till ett yrke –och yrket blev en livsstil. När han köpte loss lastbilen från sin tidigare arbetsgivare i Skillingaryd 2012 tog han det formella steget mot att bli egenföretagare. Sedan dess har han drivit Dick Johansson

Skogstransporter AB på egen hand, med fokus på timmertransporter i södra Sverige.

Trots att skogsbranschen innebär tuffa arbetsförhållanden med hala vägar, snö, tunga lass och ständigt skiftande omständigheter, trivs Dick med arbetet –inte minst tack vare det sociala inslaget.

– Samtal med kunder och kollegor är en viktig del av vardagen som jag uppskattar.

Jag har aldrig haft söndagsångest och vaknar fortfarande varje dag med arbetslusten i behåll, säger Dick Johansson.

Hållbarhetsfokus

Hållbarhet har alltid varit viktigt för

Dick. Därför är han noga med att i mesta möjliga mån köra med fulla laster såväl till som från den aktuella destinationen i syfte att minimera antalet körningar.

– Det är ett hållbarhetstänk såväl ekonomiskt som miljömässigt, påpekar han.

Just nu är Dick i färd med att fasa in en ny generation i företaget. En ny kollega, 23 år gammal, har börjat lära sig jobbet, vilket har inneburit en nytändning även för Dick.

– Det är roligt att se någon växa in i det här. Hon lär sig snabbt, tjejer är ofta mer ödmjuka än killar, säger han med ett leende.

– Så länge det är roligt kör jag på. Man vet aldrig vad dagen bjuder, ingen situation är den andra lik och man vet aldrig när man är hemma – det är det som gör det kul.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan

Även om tankar om att trappa ned har börjat smyga sig på känner Dick att han inte är klar med jobbet.

Familjekänsla och framtidstro i plastens tjänst

I utkanten av Gnosjöregionen ligger Ed-Wa Plast AB – ett formsprutningsföretag som trots lågkonjunktur, konkurrens från utlandet och tuffa byggtider blickar framåt med tillförsikt. Företaget har både legotillverkning och egna produkter, vilket ger verksamheten två stadiga ben att stå på. Tanken är att företaget ska växa. Ett internt utvecklingsarbete – där fokus ligger på att utveckla medarbetarna – och klimatfrågan är viktiga aspekter i den pågående expansionen.

Med anor från 1963, och i nuvarande ägo sedan 2006, är Ed-Wa Plast AB specialiserat på elinstallationsprodukter. Bakom eluttagens plastdosor och lamputtag döljer sig en svensk tillverkningskraft där varje detalj räknas. Sedan flytten till nya lokaler 2014 har utvecklingen tagit fart.

Ägaren Jonas Ljunggren beskriver flytten som en nystart och menar att den har lagt grunden till dagens familjära arbetsklimat.

- I ett litet bolag måste man hjälpa varandra. Jag hoppar in där det behövs, säger han. Idag arbetar tolv personer i verksamheten. I april förstärktes teamet av den

nye VD:n Mathias Damberg, en outsider med bakgrund från storbolag och affärsutveckling, men som har valt att söka sig till GGVV-regionen för att uppleva Gnosjöandan på nära håll.

- Det var människorna som lockade mig, och öppenheten för nya idéer. Det finns stor potential här – nu handlar det om att få saker att hända, säger han.

Både legotillverkning och egna produkter

Ed-Wa Plast tillverkar både egna produkter – vilket är en konkurrensfördel i en bransch där mycket annars handlar om legotillverkning – och detaljer åt andra företag.

- Vår egen produktion, i kombination med lokal närvaro, flexibilitet och nära kundrelationer, gör oss till en attraktiv samarbetspartner för elgrossister i hela Sverige, säger Mathias.

Ed-Wa Plast arbetar kostnadseffektivt,

men är också intresserade av att vara både huvudleverantör och andrahandsleverantör. Företaget är lokalt, kundnära och flexibelt – och sätter en ära i att förstå och fokusera på kundens önskemål.

-Sverige ligger långt fram när det gäller elsäkerhet, men det finns fler produkter som kan ha potential globalt, säger Mathias.

Verklig förändring

Ambitionen är tydlig: Ed-Wa Plast ska växa. Ett internt utvecklingsarbete pågår där alla medarbetare involveras. Fokus ligger både på sortiment, produktion och marknad – och på att få hela organisationen att förstå sin roll i helheten.

- Det är först då man skapar verklig förändring, menar Mathias. Klimatfrågan är också en viktig del av strategin.

- Redan idag återvinns plast i vår egen produktion och sedan några år tillbaka står en

av Nordens största markplacerade solcellsanläggningar i drift på området, berättar Jonas. Jonas avslutar med att sammanfatta företagets värderingsstyrda filosofi: - Vi är ett företag med hjärta. Här hjälps vi åt – och vi har roligt på jobbet. Med den inställningen, och en VD med ett starkt utvecklingsdriv, verkar Ed-Wa Plast vara redo för nästa steg i sin långa historia.

Intervju: Ylva Bergström

Persson

Dick Johansson

Priscelda vid monteringen.

Mattias ute i produktionen.

Med en passion för problemlösning

Niclas Andersson är verktygskonstruktör i grunden. Sedan 2018 driver han NicCAD Consulting AB. Med lång erfarenhet av både konstruktion och produktion har han snabbt blivit en uppskattad partner för sina kunder. Han tar sig an allt från mindre uppdrag, som tar ett par timmar, till uppdrag som sträcker sig över flera månader.

När Niclas Andersson startade eget företag var det inte resultatet av en långsiktig strategi. Det handlade snarare om rätt tajming, en vilja att prova något nytt – och en oväntad förfrågan. I dag driver han NicCAD Consulting AB, ett företag som levererar konstruktionslösningar till verkstadsindustrin, med särskild inriktning på pressverktyg och fixturer. - Det började med att jag bytte jobb från verktygsproduktion och hoppade in i en ny tjänst, och när en kollega sa att det var synd att jag skulle sluta, väcktes tanken på att starta eget, berättar Niclas.

Efter lite research och några samtal med gamla kontakter landade det första uppdraget – och därefter rullade det snabbt vidare. Han registrerade ett aktiebolag direkt och kombinerade det till en

början med ett annat arbete. Men snart blev NicCAD ett heltidsprojekt, först genom ett femårigt uppdrag och senare via en stadig ström av nya och återkommande kunder.

- Jag har faktiskt aldrig behövt jaga uppdrag aktivt. De har mest kommit genom kontakter, säger Niclas.

En klar bild av arbetet Niclas är verktygskonstruktör i grunden, med lång erfarenhet av både konstruktion och produktion. Kombinationen gör honom till en uppskattad partner för kunder som behöver snabba och hållbara lösningar. För att effektivisera arbetet har han investerat i ett nytt program och uppdaterar sin programvara varje år. - Jag gillar att tänka igenom saker innan jag kör igång. Det viktigaste är att det verkligen fungerar, säger han.

Stor variation i arbetet Uppdragen varierar i omfattning – från några timmars arbete till projekt som sträcker sig över flera månader – och kunderna finns inom en radie av 20 mil. Mycket av arbetet sker digitalt, vilket passar både honom och kunderna. Trots den stadiga efterfrågan har han inga planer på att expandera just nu. - Jag har funderat på att anställa, men det

skulle kräva att jag började jaga jobb mer aktivt, säger Niclas. Friheten, kundkontakten och möjligheten att lösa problem är det som driver Niclas.

- Det här är det roligaste jag vet – att skapa något som fungerar och se att kunden blir nöjd. Då vet man att man har gjort rätt, säger han.

Snabbfotad leverantör av effektiva lagerlösningar

Gnosjö Lagerinredning erbjuder skräddarsydda lösningar för lagerhantering med fokus på ändamålsenliga pallställ. Företaget har byggt upp ett gott rykte inom tillverkningsindustrin och bland sälj- och tradingbolag, tack vare sina snabba leveranser och konkurrenskraftiga priser.

För företag i behov av ändamålsenliga lösningar för lagerhantering är Gnosjö Lagerinredning ett populärt alternativ. Företaget handlar i huvudsak med pallställ – både nya och begagnade – men i viss mån även med hyllställ. I kundkretsen finner vi framför allt aktörer inom tillverkningsindustrin, men också sälj- och tradingbolag. Många hittar företaget via annonser på Blocket, där snabba leveranser och konkurrenskraftiga priser blivit tydliga fördelar.

– Ibland är det tajt med tid, det ringer någon och vill ha ett pallställ på plats nästintill dagen därpå. Jag försöker alltid lösa det, säger Ulf Runum som leder

verksamheten med bas i Hillestorp. Ulf berättar att begagnade pallställ är ett lönsamt segment, och att han förutom försäljning och montering även erbjuder reparationer och besiktning. Han monterar det mesta själv och hyr in extra personal vid behov.

– Vi arbetar över i princip hela landet, även om södra Sverige förstås dominerar. Större uppdrag i Stockholm förekommer, men är mer undantag än regel, upplyser Ulf Runum.

Tog chansen

När Ulf startade Gnosjö Lagerinredning 2016 var det inte med stora planer eller investerare i ryggen. Tvärtom – företaget växte fram ur kvälls- och helgjobb vid sidan av en vanlig lageranställning. Idag omsätter verksamheten drygt tre miljoner kronor årligen, och Ulf driver allt på egen hand.

– Jag tröttnade på att vara anställd, jag ville bestämma mer själv, berättar Ulf, som dock medger att starta eget var lite av en chansning.

– Vetskapen om att kunna hyra ut mig själv inom produktion och lager gav både en

ekonomisk trygghet och ett praktiskt komplement. Det blev ju också starten på något långsiktigt, konstaterar Ulf.

Trivs med tillvaron Ulf anser att friheten är det bästa med hans jobb, men medger att det kan vara stressigt ibland.

– Med tanke på hur snabbt saker svänger i vår omvärld idag är det svårt att blicka framåt, säger han. Tanken på att ta in en säljare har funnits, men just nu trivs han med att driva allt själv. Balansen mellan arbete och fritid fungerar bra, även om arbetsbördan varierar.

– Det finns utmaningar med varje jobb men man får anpassa sig efter kundens behov. Men jag är nöjd – även om man förstås alltid vill tjäna lite mer och bli lite större, avrundar Ulf Runum med ett leende.

Intervju: Ylva Bergström

Text: Örjan Persson

Intervju: Ylva Bergström

Niclas Andersson.

Den lilla kommunen med de stora resultaten

Gnosjö är en liten kommun, som har gjort sig känd för den så kallade Gnosjöandan, som bygger på företagsamhet, samarbete och envishet. Kommunen är trygg, har låg arbetslöshet och är starka inom integration. Trots sina många fördelar står man inför utmaningen att fler flyttar ut än in i kommunen. För att stärka sin attraktionskraft satsar man bland annat på platsutveckling och ökad bostadsförsörjning.

Kristine Hästmark, som är kommunstyrelsens ordförande i Gnosjö kommun, är född och uppvuxen i Gnosjö – en kommun som ibland uppfattas som liten, tystlåten och präglad av jantelagen. Men bakom det lågmälda yttre finns ett samhälle fyllt av initiativkraft, samarbete och framgång. - Vi har börjat jobba mer med att våga vara stolta över det vi gör, säger hon.

Med åtta år som kommunstyrelsens ordförande är Kristine en av de mest erfarna i länet. Hennes väg till politiken gick inte via ungdomsförbund eller partipolitiska kanaler, utan genom ett djupt samhällsengagemang och en stark önskan att göra skillnad.

- Det var kollegor och personer runt

omkring mig som tryckte på. När jag väl klev in i politiken 2010 kändes det rätt, säger hon. Kristine trivs väldigt bra i kommunhuset. Man delar lokaler, kaffepauser och vardag – vilket skapar närhet, gemenskap och snabba vägar till samverkan.

- Vi är en liten kommun, och det ger oss fördelen att känna våra invånare och företag. Här bygger vi framtiden tillsammans, säger hon.

Mycket att lyfta

Gnosjö är en av Sveriges tryggaste kommuner, med lägst andel anmälda brott. Arbetslösheten är bland de lägsta i landet, och hela 98 procent av kommunens unga har arbete eller studier två år efter gymnasiet. Dessutom utmärker sig kommunen särskilt inom integration.

En stor del av framgången ligger i det täta samarbetet mellan kommun, skola, näringsliv och arbetsförmedling.

- Vi har 79 språk i kommunen och en lång tradition av att välkomna människor från andra länder. Företagen här tar ett större ansvar än bara det ekonomiska – de bryr sig på riktigt, säger Kristine. Gnosjöandan präglar fortfarande näringslivet i bygden – en kultur som bygger på företagsamhet, samarbete och envishet. Här är det självklart att hjälpa varandra, dela resurser och hitta lösningar tillsammans. Det har lagt grunden för ett starkt nätverk av småindustrier, där många företag vuxit fram ur samma anda: man provar, man jobbar hårt – och man stannar kvar. Gnosjöandan är inte bara ett begrepp – det är ett arbetssätt. Elever bjuds tidigt in till lokala industrier, företagen engagerar sig i utbildningar, och yrkessvenska har införts som en del av integrationsarbetet.

Bemöter utmaningar Samtidigt står kommunen inför utma-

ningar. Även om 86 procent av invånarna trivs, flyttar fler ut än in. Nu satsar man på platsutveckling, ökad bostadsförsörjning genom lokala banker och strategier för att locka tillbaka unga akademiker. - Vi arbetar långsiktigt. Det handlar om att få fler att vilja bo kvar eller återvända. Vi presenterar möjligheter till praktik, sommarjobb och examensarbeten redan på gymnasiet, säger hon. Investeringar har nyligen gjorts i en ny förskola, en tillbyggd rehab- och relaxavdelning i simhallen, samt i renovering av befintliga samhällsfunktioner. För Kristine är det en självklar del av ledarskapet att vara nära verksamheterna. - Det roligaste är företagsbesöken och ”praktikdagarna” i våra egna verksamheter. Ena dagen kan jag praktisera på ett reningsverk. Nästa gång följer jag hemtjänsten, säger hon.

Intervju: Ylva Bergström

Familjekänsla, flexibilitet och ständiga förbättringar

Vindo AB har arbetat med plåt i över femtio år. Idag är fortfarande butiksinredning ett stort segment, med standardkomponenter på hyllan, men även ofta anpassningar efter kundernas behov. Sedan 1975 huserar företaget i industrilokaler i Hillerstorp. Här ryms en affärsfilosofi byggd på flexibilitet, teknisk utveckling och framför allt – en stark familjekänsla.

Vindo startades 1969, där slangvindor var en av produkterna. Sedan 2009 är Hasse Wickström, som lämnade ett större internationellt bolag för att ta över stafettpinnen på hemmaplan, ensam ägare till företaget.

- Det var ett medvetet val att vara närmare familjen och vara en del av något som betyder något lokalt. Jag ville vårda det som redan fanns, säger han. Med sina elva anställda har Vindo behållit en familjär känsla som genomsyrar allt – från produktionen till kundrelationer. Här hjälps man åt, täcker upp

för varandra och har en öppenhet som få större företag kan matcha.

- Om någon exempelvis behöver gå på en skolavslutning eller låna eller fixa något, så löser vi det. Så har det alltid varit, säger Hasse.

Flexibilitet

Vindo AB har i decennier arbetat med plåt, en bransch i ständig förändring. Företaget sysslar en hel del med butiksinredning och har även en del kunder inom exempelvis gummiindustrin. Med dragna och gängade detaljer, montering och packning, rullformning, laserskärning och bockning är det en bred verksamhet med många olika produkter och kunder.

- Vi har gått från standardlösningar till att i allt större utsträckning skräddarsy för kunden. Det är mer tidskrävande, men också roligt. Samarbetet med kunden är alltid givande, säger Hasse.

Standardutbudet finns dock kvar – och alltid på lager – vilket innebär korta ledtider. Genom den egna verktygstillverkningen har man dessutom möjlighet att i princip tillverka vad som helst.

Ständiga förbättringar

Trots utmaningar med kompetensförsörjning i industrin och ökade miljökrav från kunder står Vindo stadigt.

- För att vara så bra som möjligt krävs det att vi förbättrar och utvecklas lite hela tiden. Ibland är det inte enkelt att se vinsten direkt på grund av ökade krav gällande miljö, säkerhet och teknikutveckling. Långsiktig hållbarhet känns som ett växande område, där vi måste vara med, sen tittas det alltid på nya maskiner och effektivare processer som en naturlig del av vardagen. Men det får inte bli så avancerat att det kräver specialister – enkelhet och användarvänlighet är alltid viktigt, säger Hasse. Genom att kombinera teknisk bredd med

rak kommunikation och långsiktiga relationer har Vindo byggt upp ett rykte som gör att nya kunder ofta hittar hit genom rekommendationer.

- Vi säger inte ja till allt – bara till det vi vet att vi kan göra bra, annars är det bättre att rekommendera något annat bolag i bygden, säger Hasse.

Intervju: Ylva Bergström

Kristine Hästmark.

Ledande hjultillverkare växlar upp

Swede-Wheel har vuxit till en ledande aktör inom hjultillverkning, med en ständigt växande internationell närvaro. Nu tar företaget nästa stora steg mot framtiden –med investeringar i hållbar produktion, innovation och människorna bakom framgången.

I småländska Hillerstorp ligger SwedeWheel, Skandinaviens ledande hjultillverkare med en historia som sträcker sig

tillbaka till 1942. Företaget erbjuder ett brett sortiment av hjul och länkhjul som klarar vikter från 15 kilo upp till 7,5 ton, vilka används inom en rad olika områden – från butiksinredning till sjukhusvagnar och restaurangmiljöer. Det stora fokusområdet just nu är, berättar bolagets VD Andreas Hildingsson, materialhantering, där ökad e-handel och efterfrågan på hållbara och tysta transportlösningar driver efterfrågan. – Marknaden har länge varit konservativ,

men i takt med att e-handeln växer och logistiken förändras ökar behovet av nya lösningar. Vi ser stora möjligheter för fortsatt utveckling, säger Hildingsson. Exporten, med kunder i Europa, Mexiko och USA, står för 65 procent av SwedeWheels omsättning. Sedan 20 år tillbaka har de även tillverkning i Kina, men

trots den globala närvaron är det svensk produktion som utgör basen i verksamheten.

– Svensk tillverkning är grunden för vår affär. Det ger oss snabbhet, kontroll och förmågan att anpassa oss snabbt till kundernas behov, säger Andreas Hildingsson.

Strategiskt steg Nu tar Swede-Wheel ett avgörande kliv in i framtiden. Företaget har nyligen samlat hela sin verksamhet – inklusive systerbolaget Hilfa – under ett och samma tak i en ny, högautomatiserad och energieffektiv anläggning. Flytten markerar starten på en ny tillväxtfas, med investeringar i både produktion och produktutveckling.

– Det här är ett strategiskt steg för att möta framtiden. Vi vill producera mer själva, med full kontroll över kvalitet, hållbarhet och innovation, säger Andreas Hildingsson.

Anläggningen i Hillerstorp är således byggd med hållbarhet i fokus. Värmen kommer från maskinernas spillvärme, och kylning sker via bergvärme – goda exempel på hur företaget arbetar för att minska sin klimatpåverkan och öka energieffektiviteten.

Investerar i människor För att ligga i framkant bygger SwedeWheel just nu dessutom ett nytt test- och utvecklingscenter där man mäter allt från rullmotstånd till ljudnivåer på hjulen de tillverkar. Samtidigt satsar de på verktygsframtagning och automatisering för att kunna utveckla fler produkter internt. Men tekniken är bara halva bilden – minst lika viktiga är människorna bakom. Med ett 70-tal anställda, varav flera varit Swede-Wheel troget i mer än 25 år, är de en stor del av förklaringen till företagets framgångar. Genom att investera i arbetsmiljö, gemensamma ytor och intern kompetensutveckling vill man behålla sin starka företagskultur och attrahera nya medarbetare.

– Har man bra personal går också företaget bra. Vi investerar inte bara i maskiner – vi investerar i människor, avrundar Andreas Hildingsson.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Unikt marknadsläge för företag inom legogängning

Gängteknik är ett av få företag i landet som fokuserar på legogängning, vilket ger dem ett unikt marknadsläge. De arbetar med allt från byggföretag till mekaniska verkstäder och satsar både på automation och flexibel manuell bearbetning. Företaget ämnar nu satsa på tillväxt, vilket bland annat reflekteras av att man ska ta in en affärsutvecklare i verksamheten.

Gängteknik Lego & Metall har sin grund i Marie Johanssons vilja att skapa något eget – ett steg hon tog 2009 när hon, efter att ha arbetat inom industrin sedan 1990-talet, köpte två gängmaskiner och startade sin egen verksamhet. Med tiden växte företaget. 2017 upplevde Marie att utvecklingen stagnerade. Genom kontakter kom hon över ett plåtföretag till salu. Företaget hade egen fastighet och produktionen bestod av tunnplåtsbearbetning och legotillverkning – och blev hennes nya satsning i augusti 2018. Företaget, tidigare kallat Sjöabs Metall, ombildades till Gängteknik. Vid sin sida har Marie delägaren Tarek Aldbes, som kom till Sverige från Syrien 2014 och började som inhyrd medarbetare 2016.

Marie såg snabbt potentialen i Tarek, erbjöd honom fast anställning och 2024 blev han delägare.

- Vi jobbar bra ihop. Han gasas, jag bromsar, säger Marie.

Ett unikt marknadsläge Gängteknik är ett av få företag i landet som fokuserar på legogängning, vilket ger dem ett unikt marknadsläge. De arbetar med allt från bygggrossister till mekaniska verkstäder och satsar både på automation och flexibel manuell bearbetning.

- Vår maskinpark är anpassad för både stora volymer och små serier, säger Marie. Företaget stöttar gärna i hela processen

– från prototyp till färdig detalj – och är ofta delaktiga i utformningen av

kundens komponenter. Den tekniska rådgivningen och viljan att lösa problem effektivt har blivit en del av Gängtekniks signum.

Satsar på tillväxt

Företaget har idag åtta medarbetare och strävar efter att växa till 10–15, där alla ges ansvar och delaktighet. Visionen är tydlig: att växa med teknisk kompetens och kundanpassning. Gängteknik

har byggt sin affär kring nära och flexibla kundrelationer. Majoriteten av uppdragen kommer genom rekommendationer och återkommande kunder – inte genom aktiv försäljning. Med en flexibel maskinpark kan företaget snabbt reagera på kundernas behov.

- Det finns alltid en maskin ledig om det kniper, säger Tarek.

Framåt blickar företaget mot nya affärsområden. En affärsutvecklare är på väg in

för att hjälpa dem närma sig stora stålverk, med målet att hantera upp till 1500 ton stål per år inom 3–5 år. Hållbarhet är också en nyckelfaktor – när lagkrav på hållbarhetsrapportering ökar, vill Gängteknik vara ett självklart val.

Intervju: Natalie Ridley

Småstadens byggentreprenör i storformat

Ågårds Bygg AB har tagit steget från lokala byggprojekt till att spela en framträdande roll i södra Sveriges byggsektor. Företaget är en specialist på industri-, lager-, logistik- och kontorsbyggnation, där säkerhet och hållbarhet står i centrum. Nu tar bolaget ytterligare ett steg genom att lansera ett systerbolag som ska renodla satsningen på industri- och logistikbyggnation.

I Gnosjöregionens företagsamma mylla har Ågårds Bygg AB vuxit från ett enmansbolag till en offensiv byggentreprenör med blicken riktad mot hela södra Sverige. Företaget erbjuder tjänster inom byggentreprenad, byggservice och fastighetsservice, och arbetar med allt från nybyggnation, till- och ombyggnation till industri-, lager-, logistik- och kontorsbyggnation, ofta i rollen som totalentreprenör. Sedan starten 2007 har grundaren och VD:n Jimmy Wall lett företaget med en tydlig idé: att ständigt ligga i framkant och våga tänka nytt.

– Vi kallade oss tidigt den nya generationens byggentreprenör. Det handlar om att vara nyfiken, ta till sig ny teknik och anpassa sig till kundernas krav, säger Jimmy.

Att vara i framkant innebär också att ta ansvar. Lagkrav kring kvalitet, miljö och arbetsmiljö har skärpts, något som Jimmy ser positivt på. Företaget jobbar enligt BKMA, som är ett nationellt och branschanpassat alternativ till ISO 9001, 14001 och 45001, specifikt utformat för byggbranschen, och internutbildar kontinuerligt sin personal. Säkerheten är central, målet är noll olyckor.

– Det är en skadedrabbad bransch. Vi gör allt för att hålla en hög säkerhetsnivå och ha koll på arbetsmiljökraven. Alla våra projektledare har byggarbetsmiljöcertifikat, vilka uppdateras kontinuerligt och förnyas var femte år, upplyser Jimmy Wall.

Totalentreprenör

Resan började i Hillerstorp, med byggservice och renoveringar åt privatpersoner. Men snart fick näringslivet upp ögonen för den lilla byggfirman med stor leveransförmåga. Idag är Ågårds Bygg en renodlad entreprenör där byggservice är ett mindre ben, medan totalentreprenader inom industri-, lager-, logistik- och kontorsbyggnation, dominerar.

Ågårds Bygg sysselsätter ett team på ett 15-tal personer, förstärkt med ett team av montörer, ett byggservicelag och en

egen smides- och verkstadsavdelning.

Med effektiv projektstyrning och en transparent dialog med kunderna lyckas företaget konkurrera med betydligt större aktörer. Bland kunderna finns både lokala aktörer och börsnoterade kunder som Logicenters och SLP.

Fortsatta satsningar

Men Jimmy Wall nöjer sig inte där. Inom kort lanseras ett nytt systerbolag som ska fokusera enbart på industri- och logistikbyggnation – en satsning på nyckelfärdiga anläggningar i större skala, bland

annat med projekt på gång i Oslotrakten. – Det är ett naturligt nästa steg för oss. Vi har bredden men vill också fördjupa oss. Det nya bolaget blir ett sätt att renodla verksamheten och åta oss större projekt på en större geografisk yta, säger han. I grunden är Jimmy snickare – något han ser som en tillgång.

– Jag älskar trä, men i dag handlar mitt jobb mer om att hitta nya affärer, utveckla relationer och bygga förtroende, det är min drivkraft.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

#nyagenerationensbyggentreprenör

Det lilla bolaget med de stora resurserna

Gnosjö Plåtindustri AB erbjuder helhetslösningar enligt sloganen ”Från idé till packat och klart”; man erbjuder både produktion utifrån kundens underlag och hjälp med konstruktion och utveckling. Företagets tillväxt möjliggörs av investeringar i maskinparken och ett stort nätverk i Gnosjöregionen. Här råder den så kallade Gnosjöandan, vilket innebär att man alltid hjälper kunder hitta rätt.

När Håkan Hägg lämnade industriautomation efter 25 år var det för att göra en helomvändning – en ”U-sväng”, som han själv uttrycker det. Efter att ha köpt fastighet och inkråm från bolag i plåtbranschen grundade han och Gårö Plåtprodukter 2010 Gnosjö Plåtindustri. I höst firar bolaget 15 år. Bakgrunden som avdelningschef och projektledare blev en trygg grund när han tog över verksamheten som redan var etablerad med kunder inom el, mobiltele, data och energi –områden där han redan kände sig hemma.

- Målet var tydligt: att bygga vidare på befintliga kundrelationer med förståelse för deras tekniska behov, berättar Håkan. Gnosjö Plåtindustri erbjuder både produktion utifrån kundens underlag och hjälp med konstruktion och utveckling. Båda delarna väger jämnt i verksamheten. Dessutom erbjuder man systemleveranser –”Från idé till packat och klart”, som deras slogan lyder.

Säkerhet, service och Gnosjöandan

Säkerheten är högprioriterad, och man arbetar aktivt med att minimera risker i en bullrig och mekanisk miljö. Med korta ledtider på 3–4 veckor och en flexibel organisation sticker företaget ut som en liten aktör med stora muskler.

- Det bästa med jobbet är variationen och att man bidrar och når framgång tillsammans med kunden. Vi kan hjälpa till med vår erfarenhet och våra lösningar, säger Håkan.

Företaget sätter stort värde på långsiktiga kundrelationer. 2024 blev företagets bästa år hittills, något Håkan tillskriver ett nära samarbete med kunderna och ett starkt nätverk i Gnosjöregionen. Här gäller det att vara lösningsorienterad i enlighet med den så kallade Gnosjöandan;

- Vi säger inte nej om det inte passar oss utan hjälper kunden att hitta rätt leverantör, säger Håkan.

Nästa generation

Under de första åren gjorde Håkan allt själv – försäljning, ekonomi, produktion och utveckling av hela organisationen.

Idag har företaget 15 medarbetare och cirka 100 kunder, framför allt i Sverige, men även i Norge och Finland. Företaget är ISO-certifierat enligt 9001 och 14001 och har gjort stora investeringar i maskinutrustning för att eliminera flaskhalsar

och skapa en smidig produktion med fokus på kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Sonen Linus blev delägare vid årsskiftet, och samarbetet mellan far och son fungerar väl.

- Det är fantastiskt roligt att driva och utveckla bolaget tillsammans med Linus, säger Håkan.

Gnosjö Plåtindustri är också samhällsengagerat. Man tar exempelvis emot ungdomar på praktik och sommarjobb, vilket ger dem en inblick i industrin och skapar potentiella rekryteringsvägar.

Intervju: Natalie Ridley

Teamledare montering Adam Berglin och VD Håkan Hägg.

Produktionschef Linus Hägg och Teamledare kantpress Wille Rasmussen.

Kapsling bockad Prima Power bockautomat.

Keng Tu bandar kapslingar.

Med kvalitet som arbetsmetod

I snart ett sekel har Söderlunds Metall Aktiebolag varit en självklar del av den småländska industrin. Med rötter i 1940-talets Gnosjö och med blicken stadigt riktad mot framtiden är det idag Jens Söderlund som bär ansvaret för att föra familjeföretaget vidare – med kvalitet och långsiktighet som ledord. Sedan tolv år tillbaka tillverkar man även kvalitetslås för båt- och släpvagnssäkerhet genom bolaget CombiLock.

Söderlunds Metalls historia började med bröderna Söderlund 1943. Jens Söderlunds far började, tillsammans med sina bröder, arbeta i verksamheten utanför Gnosjö redan som tolvåring. På 1960talet byggde företaget till sina nuvarande lokaler i Gnosjö – mitt i det som idag är

navet för svensk svarvning. Här renodlades verksamheten och anpassades efter den växande efterfrågan från efterkrigstidens industri. När Jens själv klev in i företaget på allvar i slutet av 1980-talet satte han sin prägel direkt genom att införa ett dokumenterat kvalitetssystem

– ett nödvändigt steg för att möta kraven från stora kunder som Scania och ABB. Implementeringen tog tid, men blev snart en tydlig styrka. Sedan 2007 är Jens ensam ägare och VD.

- Jag har aldrig ångrat att jag tog över själv. Det är ett ansvar, men också en frihet att få bygga något hållbart med kunnig personal och moderna maskiner, säger han.

Framtiden är redan på väg in i bolaget

– Jens son utbildar sig inom försäljning och marknadsföring och väntas ta en aktiv roll. Med nästa generation på väg in ser Jens fram emot att vidareutveckla marknadssidan. Han letar ständigt efter

nya sätt att förbättra verksamheten.

- Krav ska inte vara en belastning, utan något positivt, säger han.

Kvalitet och säkerhet

Kärnan i Söderlunds framgång är struktur, tydlighet och en familjär känsla. Varje morgon samlas hela teamet –tolv anställda – klockan åtta för att gå igenom säkerhet, kvalitet och aktuella utmaningar. Det är en kort men effektiv femminutersrutin som gör stor skillnad.

– Det viktigaste är att inget faller mellan stolarna. Alla ska ha samma information och vi tar tag i saker direkt. Personalens kunskaper och vilja att utvecklas är en stor tillgång som gör att man trivs. Trivs man gör man ett bra jobb, säger Jens. Söderlunds är certifierade enligt IATF, ISO 9001 och ISO 14001 och ställer samma höga kvalitetskrav oavsett kundens storlek. Med Scania som kund i över 50 år – och utan en enda avvikelse de senaste två åren – är företagets leveranssäkerhet på 100 procent ett kvitto på hur väl systemet fungerar. Samtidigt utvecklas verksamheten ständigt i takt

med nya krav från både kunder och myndigheter.

CombiLock

För tolv år sedan förvärvade Jens CombiLock – ett bolag som tillverkar kvalitetslås för båt- och släpvagnssäkerhet. Produkterna är svensktillverkade i den egna fabriken i Gnosjö och testade enligt branschens tuffaste normer av RISE (tidi-

gare SP) och SBSC. Jens betonar vikten av att kunna stå för det man säljer med stolthet. CombiLock erbjuder inte bara säkra produkter utan också service. - Vi har reservdelar och tillbehör i lager till samtliga modeller och en lättillgänglig butik online, säger Jens.

Intervju: Ylva Bergström

Jens Söderlund.

Trygg och personlig guldhandel på kundens villkor

Att sälja guld kan vara en känsloladdad affär – ofta handlar det om arvegods, gamla minnen eller föremål med starkt affektionsvärde. Med insikt i branschens utmaningar grundade Bill Friman Gulddeal i Sverige AB med målet att skapa en trygg och enkel handelsprocess för privatpersoner. Genom personlig kontakt, hög säkerhet och attraktiva villkor har företaget vuxit snabbt och etablerat sig som en av branschens mest pålitliga aktörer.

När Bill Friman startade Gulddeal i Sverige AB 2018 hade han en tydlig idé: att göra det enklare, tryggare och mer personligt för privatpersoner att sälja sitt guld. Med bakgrund i smyckesbranschen och en känsla för affärer såg han ett behov på marknaden av en seriös aktör som kunde erbjuda guldhandel på ett professionellt sätt.

– Det var krångligt och otydligt för

Många kunder är nervösa,men när de går härifrån är de glada.Ibland nästan tårögda.

privatpersoner att sälja sitt guld. Jag visste att det kunde göras bättre, säger Bill Friman.

Han berättar att all betalning sker via banköverföring, och att Gulddeal strikt följer regelverk kring AML och KYC.

Man tar emot både små och större volymer, och granskar noggrant både stämplar och karathalter. Att hålla nere marginalerna tack vare goda avtal är ytterligare en konkurrensfördel, vilket gör att Gulddeal ofta kan betala bäst i branschen.

Snabb expansion

Sedan starten har Gulddeal vuxit i raketfart. Det som började med ett litet kontor i Gnosjö har sedan dess utvecklats till en verksamhet som idag finns på 25 orter, från Skövde till Varberg, och som dessutom innefattar fem butiker som fungerar som ombud. Expansionen har gått i rasande takt: 2023 landade omsättningen på 30 miljoner kronor, och 2024 ökade den till 52 miljoner.

– Det är lätt att vilja bromsa, men man måste våga när man ser att det fungerar, säger Bill Friman, som nu siktar på en rikstäckande närvaro inom bara ett par år.

Känsloladdad affär

Bill har god kännedom om branschen och betonar vikten av ett gott rykte. I en bransch där förtroende är hårdvaluta har han byggt sin affärsidé kring bokade möten, personlig kontakt och hög säkerhet.

– Att sälja guld är för många en ovanlig och ibland känsloladdad affär, ofta rör det sig om dödsbon eller gamla minnen.

Därför är trygghet av största vikt. Det ska ske lugnt och städat att sälja sitt guld till oss. Många kunder är nervösa, men när de går härifrån är de glada. Ibland nästan tårögda, berättar Friman.

Med två anställda, varav en är Bills son, och ett växande antal inköpare går

företaget nu in i en ny fas. Nästa steg är att etablera det i Ängelholmstrakten och förstärka personalstyrkan. För Bill Friman själv hägrar en efterlängtad ambition: att kunna arbeta lite mindre.

– Men det roligaste är fortfarande att

träffa människor och göra affärer. Varje dag gör vi någon lycklig, avrundar han.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Bill Friman.

Väletablerad automationspartner erbjuder helhetslösningar

Med lång erfarenhet, hög teknisk kompetens och ett personligt engagemang är JE Robotteknik ett självklart val för företag som söker pålitliga automationslösningar och en partner som kan följa och stötta hela produktens livscykel. Genom att kombinera djup branschkunskap med modern teknik och ett nära kundsamarbete skapar de lösningar som stärker svensk industris konkurrenskraft.

Åke Edvardssons intresse för robotteknik väcktes redan under skoltiden när hans far 1984 investerade i en industrirobot till sitt företag RE Svets, som främst arbetade med legotillverkning och svetsning. Åke utbildade sig till eltekniker och arbetade mycket med programmering i

familjeföretaget. Efter skolan blev han kontaktad av Esab för arbete inom industriservice och robotservice. När ABB 1993 tog över Esabs robotverksamhet, följde Åke med till ABB, där han arbetade i cirka tolv år. Därefter följde sex år hos en robotintegratör i Hallsberg. Under denna tid utvecklade han ett nära samarbete med kollegan Lars Jansson. 2008 grundade Åke och Lars JE Robotteknik. Starten sammanföll med en ekonomisk lågkonjunktur, och verksamheten inleddes enkelt – med en bil och en dator. De arbetade initialt som underleverantörer åt sina tidigare arbetsgivare.

- Vår företagsvision var frihet att själva styra arbetsdag och vardag, utan traditionella anställningsbegränsningar, berättar Åke.

Helhetslösningar

JE Robotteknik har vuxit organiskt och

har idag 13 anställda samt över 100 kunder, främst inom svensk tillverkningsindustri. Företaget erbjuder helhetslösningar inom industriell automation baserad på robotsystem, från idéutveckling och konstruktion till programmering, installation och utbildning. De levererar allt från enklare automationslösningar till kompletta produktionslinjer innehållande upp till 25 robotar.

- Vår verksamhet är djupt integrerad med kundernas behov, där varje projekt anpassas efter specifika krav och processer, berättar Åke.

Kundbasen är lojal. Många kunder har följt med sedan 1990-talet, och samarbetet präglas av ömsesidigt förtroende och trygghet. JE Robotteknik skiljer sig genom sin snabba tekniska support med personlig kontakt – ett medvetet val i en tid där många företag förlitar sig på automatiska supporttjänster.

En bransch i förändring Branschen står inför stora förändringar där automatisering och användningen av AI förväntas öka kraftigt.

- Vi ser teknikutvecklingen som en möjlighet och arbetar aktivt med att integrera nya lösningar för att framtidssäkra våra kunders produktioner. Vi har även ett tydligt miljöfokus och använder bland annat elbilar i verksamheten, berättar Åke.

Den största utmaningen framöver är att hitta rätt kompetens.

- Detta är en bransch som kräver en kombinerad förståelse för både praktiskt arbete och programmering. Det är en ovanlig kombination på dagens arbetsmarknad, säger Åke.

Intervju: Natalie Ridley

Maskinaffärer med fingertoppskänsla

Grimtech AB är företaget som specialiserat sig på begagnade verkstadsmaskiner med en internationell räckvidd. Med bas i Småland och ett omfattande kontaktnät i hela Europa säljer företaget svarvar, fräsar och plåtbearbetningsmaskiner till kunder i både Sverige och utomlands. Affärerna bygger på förtroende, teknisk kunskap och fingertoppskänsla, vilket har gjort Grimtech till en uppskattad partner i branschen.

Sedan 2013 har Hans Uhlmann drivit Grimtech AB med en tydlig nisch: begagnade verkstadsmaskiner med internationell räckvidd. Med bas i Småland men med kontaktnät i hela Europa, säljer han svarvar, fräsar och plåtbearbetningsmaskiner till kunder i bland annat Tyskland, England och Turkiet. Affärerna bygger på förtroende, teknisk kunskap – och fingertoppskänsla.

– Det är viktigt att kunden känner sig nöjd – särskilt i vår bransch där varje affär rör stora pengar, säger Hans Uhlmann med eftertryck.

Förtroende och långvariga samarbeten

Han startade Grimtech 2013, men hade redan då en lång bakgrund i branschen, både som teknisk säljare och som egenföretagare. I dag fokuserar företaget på att köpa, renovera och sälja begagnade verkstadsmaskiner. Försäljningen sker via en internationell webbsida, men den verkliga nyckeln till framgång ligger i relationerna.

– Jag har byggt upp ett omfattande nätverk under åren. Många affärer bygger på förtroende och långvariga samarbeten, säger Hans.

Han nämner att en specialitet är rörbockningsmaskiner från svenska Herber – ett nischat område där kunskap och fingertoppskänsla är avgörande. Här fungerar

Grimtech som både återförsäljare och teknisk partner.

– Man måste kunna tekniken för att kunna sälja den. Det räcker inte att bara lägga ut dem på nätet, förklarar han. Grimtech samarbetar också med andra svenska maskinhandlare, bland andra Gnosjö Maskin.

– I den här branschen känner de flesta varandra, så när en kund söker en maskin som inte finns i det egna lagret kollar man med kollegorna om de har det jag söker, berättar Hans.

Tuff konkurrens

Konkurrensen i branschen är, medger Hans Uhlmann, tuff.

– Nya maskiner kräver utbildning, garantier och support. Begagnat innebär mindre ansvar – men kräver desto mer känsla för vad som fungerar och håller. Och framför allt, vad som skapar nöjda kunder. En andra affär är det bästa kvittot på att man gjort rätt från början, säger Hans.

Efter ett liv bland maskiner väljer nu Hans Uhlmann att trappa ned. Lagret ska minskas, delar av verksamheten avvecklas. Mer tid ska ges till skogsarbete och de olika hobbys som han länge kombinerat med arbetet.

– När man var yngre handlade det mer om pengar. Nu är det viktigare att ha frihet, att styra sin egen vardag, avrundar han.

Svetsexpertis med rötter i Gnosjöandan

Med rötter i den starka Gnosjöandan har Gnosjö Svetsindustri utvecklats från en småskalig smidesverkstad till en modern plåtverkstad där hantverk möter innovation. Med expertis inom svetsning och metallförädling erbjuder företaget högkvalitativa lösningar för både små och stora serier.

Gnosjö Svetsindustri har utvecklats från en småskalig smidesverkstad till en modern plåtverkstad med fokus på

svetsning och metallförädling i form av legosvetsning, konstruktion och tillverkning av olika metallprodukter. Med lång erfarenhet av bearbetning av stål, plåt och rör specialiserar sig Gnosjö Svetsindustri på både prototyper och små serier, där hantverksmässiga speciallösningar är något av företagets specialitet. – Vi arbetar med olika svetsmetoder, såsom Mig/Mag- och Tig-svetsning. Det handlar om att kombinera traditionellt hantverk med modern teknik för att leverera bästa möjliga produkter för våra

kunder, säger Jonas Gollwitser, som är en av delägarna i Gnosjö Svetsindustri AB.

Viktiga investeringar Jonas tog en ovanlig väg in i svetsbranschen. Med en bakgrund som utbildad idrottskonsult och gedigen erfarenhet från industrin fick han för fyra år sedan frågan om att köpa in sig i bolaget – ett beslut som visade sig bli framgångsrikt för båda parter. Tillsammans med Jörgen Nilsén och Nibbler Sales driver han idag företaget vidare med stark förankring i Gnosjöandan – den

välkända traditionen av företagsamhet och samarbete i regionen.

– Om vi känner att vi inte klarar något tänker vi alltid på vem av våra grannar som kan hjälpa till, säger Gollwitzer.

Företaget har stått inför stora förändringar som Jonas och Jörgen har jobbat flitigt med. – Mycket av verksamheten var omodern och behövde fräschas upp. Tillsammans har vi genomfört flera större insatser för att modernisera produktionen, effektivisera flöden och öka den egna tillverkningskapaciteten. Investeringar i bland annat laserskärning och kantpressning har gjort att vi idag kan producera mer själva, samtidigt som vi har dubblerat omsättningen, berättar Jonas Gollwitser.

Hans motto, ”man ska arbeta som om man är dubbelt så stor som man är”, personifierar i mångt och mycket verksamheten.

Både han och Jörgen betonar vikten av ständig utveckling och aktivt förändringsarbete. Personalstyrkan på sju personer har stärkts genom nära samarbete med Gnosjö Kunskapscentrum, och många praktikanter har fått möjlighet att utvecklas inom företaget.

Kompletterar varandra

Jörgen Nilsén, som har en lång bakgrund

inom svetsning, står för mycket av den tekniska expertisen i verksamheten. Han lyfter fram hantverket och vikten av materialkännedom.

– Jag kan lära vem som helst att svetsa, säger han lite skämtsamt och betonar vikten av detaljer som gastäthet och finish. Han anser att han och Jonas kompletterar varandra väl.

– Jonas driver på förändringsarbetet och affärsutvecklingen, medan jag står för den tekniska kvaliteten och erfarenheten. Det är ett samarbete som fungerar utmärkt, konstaterar han.

Historiskt har Gnosjö Svetsindustri hjälpt andra att realisera konstverk och möbler i små serier. Nu vill de använda denna erfarenhet för att producera större serier och etablera sig starkare på marknaden. Företaget har kunder, bland dem flera välkända varumärken, över hela landet, från Gnosjö till Åre och storstadsregionerna Göteborg och Stockholm.

Både Jonas och Jörgen berättar avslutningsvis att de trivs ypperligt med jobbet. – Det bästa är glädjen man känner i att lösa problem och se resultatet av vårt arbete.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Herber 90 CNC TB, såld av Grimtech till ett företag i Bulgarien, där de även utförde installation och utbildning.

Intervju: Natalie Ridley Text: Örjan Persson

Innovativa lösningar för butiksinredning och kabelhantering

Ptec Inredningar AB har etablerat sig som en pålitlig och efterfrågad partner inom butiksinredning och displayprodukter. Med ett brett sortiment och ett tydligt kundfokus strävar företaget efter att skapa merförsäljning och erbjuda personlig service till sina kunder.

ning. Det är viktigt att vara lyhörd och kunna anpassa konceptet efter kundens behov, säger Peter Andersson och Marcus Elmersson som äger och driver Ptec Inredningar AB.

HFLEX

Ptec Inredningar företräder också varumärket HFLEX, vilket kretsar kring lösningar för kabel- och slanghantering.

Ptec förvärvade varumärket för cirka fem år sedan, vilket skulle visa sig vara en strategisk fullträff.

Ptec Inredningar AB är en efterfrågad partner avseende butiksinredning och displayprodukter av material som tråd, plåt, rör, akryl och snickerier. Med sitt breda produktutbud jobbar de med en ständig ambition att skapa merförsäljning åt sina kunder. Kunderna uppskattar enkelheten men också den personliga servicen; varje order granskas manuellt och vid behov ringer man upp för att säkerställa att rätt lösning levereras. – Dagens kunder gillar att beställa själva, men många vill ändå ha personlig rådgiv-

– Vi visste vad vi investerade i, omsättningen fördubblades på bara två–tre år, berättar Peter.

HFLEX-sortimentet har fått spridning bland såväl storindustrier som småföretag. Bland kunderna finns aktörer som Volvo, Saab, Koenigsegg och flera livsmedels- och underhållsföretag.

I HFLEX webbutik finns idag omkring 300 artiklar i form av allt från kompletta lösningar till reservdelar.

– Fler än 400 nya kunder har tillkommit sedan förvärvet. Systemets flexibilitet,

som gör att man enkelt kan anpassa längder och funktioner, gör att det passar både butik, lager och verkstad, påpekar

Peter Andersson.

Växer med kunderna

När Peter Andersson grundade Ptec Inredningar 2011 var det med en vilja att utmana sig själv och pröva något nytt.

Efter flera år inom butiksinredning startade han företaget på egen hand, utan ett nätverk av kunder. De första åren var, medger han, tuffa.

– Det var mycket kallringning och hårt arbete. Jag var helt själv fram till 2016, men genom både envishet och ett allt bredare kontaktnät började verksamheten växa. Man växer med kunderna, lyssnar och utvecklar det som efterfrågas, förklarar Peter.

Han berättar att Ptec idag sysselsätter två personer på heltid samt ytterligare en på deltid. Marcus, som arbetat i bolaget i

drygt fyra år, lyfter vikten av god personkemi när man jobbar i ett så pass litet team.

– Vi kände varandra sedan tidigare, jag känner Peters son Robin som ritar och konstruerar i bolaget. Det är en förutsättning att man är likasinnade och funkar ihop, säger Marcus.

Trivs på jobbet

Ptec Inredningar har nyligen ställt ut på Elfackmässan i Göteborg med god respons, och nu ligger fokus på uppföljning av alla nya kontakter.

– Visionen är att fortsätta växa i takt med efterfrågan, utan att tumma på flexibilitet och kundanpassning, säger Peter Andersson, som onekligen trivs med sitt jobb.

– Det bästa med att driva ett litet företag är variationen. Det blir aldrig enformigt.

Intervju: Ylva Bergström Text: Örjan Persson

Swisha till 90 20 900 och stöd forskningen. Tack. Barn

Julius 6 år, hjärntumör.

Peter och Marcus.