6
industri www.svenskleverantorstidning.se
BillerudKorsnäs gör storinvestering i Gruvön Styrelsen för BillerudKorsnäs har nyligen beslutat genomföra den största framtidssatsningen i bolagets historia och en av de största i Sverige de senaste åren – investeringen i en ny kartongmaskin vid produktionsanläggningen i Gruvön. Satsningen görs mot bakgrund av den ökande efterfrågan på hållbara förpackningslösningar för mat och dryck runt om i världen.
Den nu beslutade investeringen om 5,7 miljarder SEK innebär att en ny kartongmaskin byggs vid produktionsanläggningen i Gruvön samt att ombyggnationer görs i existerande massabruk. Kartongmaskinen får en kapacitet om 550 000 ton kartong årligen och blir därmed en av de största i världen i sitt slag. Maskinen kommer att producera vätskekartong, förpackningskartong, food service board och liner. Investeringsprojektet startar omgående och produktionen beräknas starta under första kvartalet 2019. – Detta är ett historiskt beslut för BillerudKorsnäs. Den stabila marknadstillväxten för vätskekartong och annan förpackningskartong
BillerudKorsnäs genomför den största framtidssatsningen i bolagets historia– investeringen i en ny kartongmaskin vid produktionsanläggningen i Gruvön.
tillsammans med vår världsunika spetskompetens inom området gör oss perfekt positionerade för att tillfredsställa den globala efterfrågan på denna marknad. När vi utvärderat olika alternativ har tillgången till förnyelsebar råvara från hållbart brukade skogar i Norden vägt mycket tungt, säger Per Lindberg, BillerudKorsnäs vd och koncernchef. Ökad efterfrågan Med smarta förpackningslösningar kan fossilberoende, klimatpåverkan och nedskräpning minskas samtidigt som livsmedelssäkerheten
ökar. Efterfrågan på hållbara lösningar växer över hela världen när fler och fler aktörer som varumärkesägare, livsmedelshandel och konsumenter gör medvetna val. Då nuvarande produktionskapacitet vid BillerudKorsnäs anläggningar på sikt inte räcker till för att tillfredsställa den framtida efterfrågan har möjligheten till ny kartongproduktion vid Gruvön studerats ingående sedan 2015. Produktionsstrukturen renodlas Förutom tillväxten inom vätske- och annan förpackningskartong innebär satsningen en reno-
dling av produktionsstrukturen inom koncernen. Nuvarande pappersproduktion i Gruvön kommer successivt att flyttas till andra anläggningar inom koncernen i och med uppstartsperioden för den nya kartongmaskinen, med ambitionen att erbjuda kunderna fullgoda alternativ. Gruvöns produktion av kvalitetsledande fluting kommer inte att beröras av investeringen.
Källa: billerudkorsnas.se
Framgång beror på kunskap och hur den används Cameba har fått sitt namn efter ”de tre vise männen” Caspar, Melchior och Balthasar. Underrubriken till historien om dessa tre män är att de ”sökte och fann”. Cameba arbetar i samma anda.
Klas Holmberg
Vi träffar Klas Holmberg som startade företaget 1992, och han berättar lite om sin egen och företagets historia. – De första åren arbetade bolaget med struktur och managementutveckling. Mellan 1999 – 2003 började jag arbeta med industriell utveckling för företag under 30 anställda. Inte förrän 2003 kommer affärsområdet Rekrytering/Headhunting in i bolaget. Det var efter en förfrågan från Trelleborg AB, att hjälpa dem att hitta en mycket kompetent kvalitetschef. Därefter har Cameba mer och mer börjat arbeta med kompetensförsörjning och företrädesvis som headhunter. Vidare så är jag med i olika styrelser för att stödja företagen i deras affärsutveckling, säger Klas. En bra analys är grunden – Vi försöker förmå företag att på ett strukturerat sätt göra en kompetensanalys om vilka förmågor de besitter och hur de används. Alltså vilka förmågor finns för att skapa de produkter som deras kunder har behov av. – Kompetensanalys bör vara grunden för att utveckla och kunna föra ett bra medarbetarsamtal. Cameba hjälper till med analysen och den externa kompetensförsörjningen som då är rekryteringen.
Kompetensanalys & Headhunting www.cameba.se 046 211 67 30
Vi vet var kompetens finns och vår utgångspunkt är alltid i första hand referensen. Våra kandidater rekommenderas av andra innan v i kontakter dem. Camebas utgångspunkt är, att organisations framgång beror på resursernas förmåga och deras möjlighet att verka vid ett givet tillfälle. Denna utgångspunkt har skapat vår arbetsmetod, utredning - insikt - strategiska val. Kunder och konkurrens Våra kunder är mestadels tillverkande företag, från det lilla familjeföretaget till internationella koncerner. Våra kunder finns över hela världen men vi får alltid uppdragen ifrån Sverige. Sedan kan placeringen vara i exempelvis Kina eller Portugal. Vad gäller konkurrensen så är den oerhört hård, inte minst eftersom det finns alldeles för många aktörer som ”provar på” om det går att tjäna pengar. Cameba arbetar ofta ihop med andra typer av konsultorganisationer inom till exempel logistik, teknik och organisationsutveckling. Detta medför att vi får en bredare ingång i olika verksamheter och därmed lättare hittar den specifika kompetens som våra kunder efterfrågar.
Förståelse i alla led – För att ett företag ska fungera optimalt så har ledningen och chefskapet uppdraget att skapa en syntes av Resurserna: kompetens råvara - kapital. Resultatet blir en produkt som ger en nöjd kund eller en missnöjd kund. Om utfallet är en missnöjd kund så måste man gå tillbaka in i organisationen och se var i processen som man fallerar - se hur resurser används och vilken förmåga de har. Cameba har kunskap om kompetens och hur den kan appliceras i olika processer och verksamheter – att se och förstå helheten. Detta gör att vi tycker att vi på ett adekvat sätt kan föra ett bra samtal med våra kunder och förstår problem och frågeställningar i de uppdrag som vi får. Synsättet är detsamma vid rekrytering: vi måste förstå individen, vi måste förstå kunskapen och vi måste sätta kandidatens kunskap i ett sammanhang. På motsvarande sätt vill vi att kandidaten förstår att sätta sin egen förmåga i ett sammanhang. Vad gäller framtiden så handlar mest om att lära och förstå den snabba utveckling som sker på kunskapsområdet och att föra in den i vår arbetsmetodik. Ständig utveckling är viktigt för oss inom Cameba avslutar Klas Holmberg.
Telefon 031-719 05 00 | Fax 031-719 05 29 www.svenskleverantorstidning.se