Het Huis Utrecht beleidsplan 2017 2020

Beleidsplan 2017 - 2020

EEN STEVIG FUNDAMENT

2

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Het Huis is op weg om een vleselijk levend organisme te worden waar kunst ontstaat en waar ze in 2050 van zullen zeggen “kijk, kunst was nog net niet doodgebloed door het destijdige hokjesdenken�.

Kunstenaars uit aangrenzende landen ruiken de nieuwigheid en de onweerstaanbare aantrekkingskracht van dit zwarte gat waarin alles ontstaat en alles verdwijnt.

Nick Steur Theatermaker Het Huis Utrecht en VIA ZUID

3

4

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als ontwikkelplek

‘Een plek waar niet alleen het creëren van werk centraal staat maar waar het (Utrechtse) kunstenveld en de creatieve sector ook kunnen samenkomen voor ontmoeting, dialoog en uitwisseling van vakkennis, en ideeën toetsen aan elkaar en publiek.’

Jasper van Luijk choreograaf Het Huis Utrecht en Generale Oost

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

5

INHOUD

2 EEN CREATIEVE HOTSPOT IN UTRECHT

17

3

3 PUBLIEK EN MARKETING

27

4

9

1 WAT VOORAF GING

2

7

1

intro

HET HUIS UTRECHT EEN STEVIG FUNDAMENT

4 BEDRIJFSVOERING

29

++

BIJLAGEN 37 Begroting + toelichting + profiel en C.V.’s Raad van Toezicht

6

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

De missie van Het Huis Het Huis Utrecht is een creatieve hotspot in Utrecht, een plek voor ontmoeting, een kruispunt voor maat­schappelijke, eco­ nomische en creatieve ontwikkelingen.

In een sfeervol en gastvrij huis biedt het ruimte aan kunstenaars, kunstvakstudenten, kunst­instellingen, de creatieve industrie, start-ups en het (reguliere) bedrijfsleven.

Bovendien stimuleert Het Huis Utrecht het de ontwikkeling van de wijk waar het staat en treedt op als match­maker tussen kunst en maat­schappe­lijke vraag­stukken.

Daarnaast onderneemt en bedient het mensen en organisaties die in een artistieke omgeving hun eigen ontwikkelingsvragen willen aanpakken.

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

EEN STEVIG FUNDAMENT intro

Voor u ligt het ondernemingsplan 2017-2020 van Het Huis Utrecht.

1 2

We hebben de afgelopen jaren aan een plek gebouwd waar jonge theatermakers, gevestigde theatermakers en kunstinstellingen, kunstvakopleidingen, de creatieve industrie én de buurt samen komen. Met elkaar zorgen wij dat Het Huis bruist en uit zijn voegen barst van activiteiten en mogelijkheden. Het Huis is de meest geëigende plek in Utrecht om op eigentijdse wijze jonge professionele theatermakers te ondersteunen. Hier kunnen zij zich ontwikkelen, contacten leggen, hun relatie met de maatschappij onderzoeken en de eerste stappen zetten naar hun publiek. Niet in afzondering en slechts gericht op de eigen navel, maar met open deuren en gericht op de maatschappij!

3

Nu staat Het Huis te trappelen om de volgende stap te zetten, gericht op een structurele uitbouw van de hybride bedrijfsvoering ingezet in de afgelopen jaren en van de mogelijkheden om jonge en nieuwe theatermakers te ondersteunen bij hun ontwikkelingen.

4 ++

Om voldoende ruimte en aandacht voor de talentontwikkeling te kunnen bieden en een structurele partner te worden voor de instellingen in de stad Utrecht, is het noodzakelijk structurele subsidiëring van de (gemeentelijke) overheid te ontvangen.

Gezien haar uitgangspuntennotitie Creatieve Lijnen is de Gemeente Utrecht zich ook bewust van de verantwoordelijkheid om te investeren in jong talent.

Wij zijn er klaar voor. U ook?

Cobie de Vos directeur/bestuurder

7

8

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als partner

‘De identiteit van Het Huis kun je niet in één woord vatten. Het is een plek voor culturele ontmoetingen, gesprekken, onderzoek en het is een broedplaats. Daar hoef je echt geen keuzes in te maken, want alles bevrucht elkaar.’

Henny Dörr hoofd Master Fine Arts in Scenografie HKU

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

1 WAT VOORAF GING intro 1

Een aantal jaren geleden brak voor de kunsten een nieuwe periode aan. De financiële ondersteuning van de centrale overheid voor de productiehuizen viel weg. Een belangrijke financieringsbron van het toenmalige Huis & Festival a/d Werf.

Na de fusie tussen Festival a/d Werf en SPRING Festival werd op 1 januari 2013 Het Huis Utrecht (hierna te noemen Het Huis) als zelfstandige stichting opgericht. De nieuwe stichting zette zich met veel energie aan de taak om op hybride wijze met ondernemerschap en artistieke inhoud een eigentijdse plek voor talentontwikkeling in de regio op te zetten.

2 Fundament

3 4

Het fundament van Het Huis bestond én bestaat uit ruime kennis, ervaring en een netwerk binnen verschillende onderdelen van de bedrijfsvoering: het zakelijk en inhoudelijk ondersteunen en opzetten van theaterproducties, het ondersteunen van jonge theatermakers en kennis op het gebied van theater in de publieke ruimte en van interdisciplinair theater. Daarnaast bestond ‘de erfenis’ uit een van meest bijzondere theatergebouwen van Utrecht: een karakteristiek schoolgebouw uit de jaren dertig van de vorige eeuw, vlak bij de Amsterdamse Straatweg, omgebouwd tot een van de best geoutilleerde theaterzalen van Utrecht omringd door repetitie- en kantoorruimtes en waar altijd een intieme en creatieve atmosfeer heerst.

++

Ontwikkeling Mede op verzoek én met ondersteuning van de Gemeente Utrecht zette Het Huis de afgelopen jaren de deuren en de ramen wijd open om een nieuwe invulling te geven aan haar ambities. We deden dit door ondernemend te pionieren. Daarbij namen we ons een aantal uitgangspunten ter harte: • De kunstenaar en de kunst zijn en blijven een centrale factor binnen onze organisatie.

• Maatschappelijke vraagstukken en verbinding met maatschappelijke instellingen worden opgezocht.

• De samenwerking met de kunstvakopleidingen in Utrecht krijgt een nieuwe, stevige invulling.

• Het gebouw van Het Huis is een van onze belangrijkste ‘Unique Selling Points’, zowel door dat wat er binnen gebeurt als door de plek die het inneemt in onze directe omgeving.

• Het ondernemerschap van de organisatie zelf krijgt grote aandacht, zodat Het Huis uiteindelijk een gemengde en gezonde zakelijke bedrijfsvoering kent, die de

9

10

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

•

concretisering van de ambities mogelijk maakt.

Samen met partners in de stad blijven wij de (on)mogelijkheden van talentontwikkeling van professionele theatermakers in onze stad agenderen.

We hebben de afgelopen jaren grote stappen gezet. Het Huis is geworden tot een dynamische plek waar professionele gezelschappen en culturele organisaties, (aankomend) theatermakers en creatieven, kunstvakstudenten en -docenten, dienstverleners in de (podium)kunsten, buurtbewoners- en organisaties, beleidsmakers en programmeurs elkaar ontmoeten, samen werken, geïnspireerd raken en ondersteund worden.

Het Huis is de matchmaker voor deze mensen en organisaties. Het is daarbij en daardoor een onderzoeks- en ontwikkelplek voor meerdere kunstdisciplines in Utrecht en fungeert als verbindingsschakel tussen opleiding en praktijk, tussen kunst en maatschappij en tussen kunst en publiek. En daarbij voert Het Huis zijn activiteiten uit met 80% eigen inkomsten, die we halen uit commerciële activiteiten en private fondsen.

We hebben aan de volgende onderdelen gewerkt:

Open deuren Het Huis is zodanig verbouwd en aangepast dat het zijn nieuwe functie invulling kan geven. Een van de onderdelen van deze verbouwing was het creëren van een ‘open space’ op zolder waar jonge theatergezelschappen of makers bureaus en bureaufaciliteiten konden huren. Naast de zakelijke aantrekkelijkheid, bevordert deze ‘open space’ de verbinding en samenwerking tussen verschillende instellingen.

Op dit moment hebben wij de volgende bewoners: Schweigman&, Dries Verhoeven, Cultuur en School, zelfstandigen op het gebied van (theater)vormgeving, educatie, (theater)fotografie, tekstschrijven, een accountant, een boekhouder en een jonge zakelijk leider.

Om een breder publiek kennis te laten nemen van hun werk, zetten wij met onze vaste bewoners en makers regelmatig bijeenkomsten op rondom actuele onderwerpen en voorstellingen-in-ontwikkeling: Open Doors.

Onze foyer staat open als werkplek voor kleine zelfstandigen. Er is grote behoefte aan laagdrempelige werkplekken met een goede internetaansluiting en lekkere koffie. Jonge creatieven, slechts ‘gewapend’ met hun laptop en mobiele telefoon, bevolken onze foyer en vinden daar een gastvrije ontvangst. Hun aanwezigheid, gemengd met de activiteiten van onze vaste bewoners, zorgen voor een creatieve omgeving waar mogelijkheden voor kruisbestuiving voor het oprapen liggen. Ook onze ‘buiten-foyer’, de stadstuin, blijkt een fijne werk- en ontmoetingsplek. Het Huis breidde deze tuin uit met tuinbakken aan de voorkant van het pand en organiseerde samen met de Basisschool de Pijlstaart een project in de tuinbakken.

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Wij openden ook figuurlijk de deuren van de verschillende kunstdisciplines door ruime aandacht te geven aan interdisciplinaire ontwikkelingen binnen de kunst en tussen de kunst en de creatieve industrie. Zo is Het Huis actief lid en thuisbasis van het Utrechts Verbond.

Verhuur Naast onze kantoor- en foyerruimte beschikken wij over verschillende kleine en grotere ruimtes én een goed geoutilleerde theaterzaal. Dit maakt ons tot een interessante verhuurpartner voor grote en kleine congressen. Wij zijn met name geïnteresseerd in samenwerking met die partners die ons profiel mede kunnen versterken. Zo zijn wij de vaste locatie van Leiderschap in Cultuur (LinC), die zijn onderwijsprogramma in Het Huis onder heeft gebracht. Andere congressen die plaats vonden waren onder andere Congres Cultuureducatie, Talentevent FRIS! En HKU eindexamen exposities.

De buurt De Amsterdamsestraatweg, onderdeel van de wijk Noordwest, is een smeltkroes van culturen en sociale klassen. De authentieke Utrechtse geschiedenis vermengt zich met de geuren van kebab en falafel. De uitbreiding van het centrum van de stad tot aan het viaduct op de straatweg leidt tot extra aandacht van de overheid voor de ontwikkeling van onze omgeving. Dit biedt uitgelezen kansen om onze positie in de omgeving te versterken en verbindingen tot stand te brengen tussen ‘onze’ kunstenaars en de wijk. Deze maatschappelijke inbedding van de kunst is een van de belangrijkste vraagstukken binnen de kunst van dit moment.

Zo zetten wij het project Hotspot ASW 150 op. Enkele kunstenaars boden wij de moge­lijkheid om hun werk te ontwikkelen vanuit en met de omgeving en de bewoners van de Amsterdamsestraatweg. Zij voerden dit project uit in een open winkelruimte aan de Amsterdamsestraatweg. De kunstenaars ervaren de aanwezigheid op de Straatweg als inspirerend, uitdagend en een toegevoegde waarde op hun projecten. Ze verbleven er veel langer dan gepland (ruim een half jaar per project) en het resultaat werd rijker door de gesprekken en deelname van bewoners aan de projecten.

Daarnaast is Het Huis initiatiefnemer van het spoorviaduct als landmark: over de Amsterdamsestraatweg loopt een spoorbrug die de straat ontsiert en een grens markeert met de vitale binnenstad. Het schetsontwerp is ontwikkeld in samenwerking met de gemeente, ondernemers, twee landschapsarchitecten en bewoners en wordt in 2016 verder vormgegeven en getoetst op haalbaarheid.

Door deze activiteiten is Het Huis inmiddels een belangrijke gesprekspartner geworden over de leefbaarheid en ontwikkeling van de wijk voor de gemeente, de ondernemersvereniging, het wijkbureau en de bewonersorganisaties.

11

12

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als maatschappelijk bindmiddel

‘Door de buurtbewoners als experts (van hun eigen leven) te laten praten, kwam er een menselijk perspectief in. Het werd een voorstelling met veel minder feiten en uitstapjes naar de rationele reflectie.

De avonden werden door de samenstelling van het publiek ook ontmoetingen van publiek met publiek. De buurtbewoners, theater­publiek en geïnteresseerde professionals kwamen door de voorstelling met elkaar in gesprek.’

Floris van Delft over zijn project op de Amsterdamsestraatweg ‘Een Bajesklant als Buurman’

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Utrechtse kunstvakopleidingen Wij werken intensief samen met de HKU (Master Scenografie, Interactive performance Design en Kunst en Economie) en UU Theater-, Film- en Televisiewetenschap. De dynamiek van onderzoek en ontwikkeling binnen deze opleidingen sluit aan bij de ambities van Het Huis. De ruimtes van Het Huis worden regelmatig gebruikt voor speciale bijeenkomsten en congressen voor studenten en gasten van de opleidingen.

Het Huis is strategisch partner van de HKU Theater en directeur Cobie de Vos is lid van de werkveldcommissie theater binnen de HKU samen met Lucia Claus (SSBU) en Thibaud Delpeut (Theater Utrecht). De band met de opleidingen zorgt er onder andere voor dat studenten al tijdens een vroeg stadium in aanraking komen met Het Huis en Het Huis met mogelijke talenten met wie wij door zouden willen werken.

Programmering Met regelmaat programmeren wij programma’s en voorstellingen voor openbaar publiek, passend bij ons profiel en doelstellingen.

• Open Doors dat gemiddeld een maal per maand plaatsvindt.

• De Makersdag, een jaarlijks terugkerend evenement waar jonge theatermakers een dag lang hun projecten en producties tonen aan professionals, collega’s en publiek.

• Wij Houden Huis: we geven letterlijk de sleutel over aan een aantal jonge huismakers die alle facetten van deze presentatie bedenken en uitvoeren. Zij stellen een programma op tijdens een weekend vol werk van zichzelf en collega makers aangevuld met een randprogramma en eten en drinken.

• Voorstellingen, debatten en andere bijeenkomsten als de actualiteit daar aanleiding toe geeft • Partner van het festival Dancing On the Edge, dat theater en dans uit het MiddenOosten programmeert • De thuisbasis voor Pecha Kucha Utrecht • Locatie voor de Utrechtse festivals SPRING en Tweetakt

Internationaal Wij vinden het van belang om onze buren te kennen en zien tevens het belang om ook buiten onze grenzen te kijken. Kunstenaars begeven zich in een steeds meer internationaal opererende kunstwereld en moeten daarom ook een visie ontwikkelen op onderwerpen die buiten onze grenzen spelen. De internationale werking van Het Huis vindt plaats door actief samen te werken met onze vaste partners, Dancing On the Edge, Get Lost (een internationaal reizend programma van verschillende schouwburgen in Nederland) en een hechte samenwerking met SPRING. Wij nodigen internationale theatermakers uit, zetten debatten en workshops op en programmeren voorstellingen. Zo ontvingen wij de Tunesische theatermaker Ezzedine Ganoun, de Argentijnse theatermaker Juan Onofri en verzorgde directeur Cobie de Vos in Tunis een workshop aan jonge producenten.

13

14

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Talentontwikkeling Binnen deze creatieve omgeving, vol energie en kansen voor ontwikkeling, bleven we vasthouden aan wat wij als de kern van ons werk zien: talentontwikkeling van jong (podium) theatertalent. Met weinig tot geen structurele financiële middelen, met de inzet van een gedeelte van ons eigen vermogen en door het verwerven van private en incidentele fondsen voor projecten, zochten en vonden wij verschillende mogelijkheden die wij ten volle benutten.

We zetten de volgende middelen in om de talentontwikkeling vorm te geven: • Het Huis en al zijn dynamiek als een creatieve omgeving en netwerk voor jong talent om zich te ontwikkelen.

• De vaste bewoners en ook jonge makers onderling als vraagbaak en mogelijke partner voor activiteiten.

• De deskundigheid van de medewerkers van Het Huis op inhoudelijk en zakelijk gebied.

• Ons lokale, nationale en internationale netwerk.

• Minieme gelden om trajecten te financieren.

De eerste twee jaren van Het Huis richtten wij ons voornamelijk op de netafgestudeerde theatermakers. Wij boden een aantal jonge makers de ruimte om kleine onderzoekstrajecten in Het Huis te ontwikkelen en boden hen tegelijkertijd aan om gebruik te maken van alle aanwezige expertise.

Dat doen we nog steeds. Aanvullend richten we ons nu ook op makers die al iets langer van school zijn. Sinds het verdwijnen van vele productiehuizen is het voor veel jonge makers niet mogelijk om zich al gelijk een vaste plek in het theaterlandschap te verwerven ondanks hun grote talent. Makers, zoals Nick Steur, Vinny Jones, Arno Schuitemaker en Katja Heitmann, klopten aan omdat ze geen raad wisten met de van overheidswege opgelegde opdracht om, zonder hulp van productiehuizen, vanuit eigen kracht middelen en expertise in te huren om zichzelf en hun werk te ontwikkelen. In Het Huis Utrecht vonden ze wat ze nodig hadden: ruimte om hun artistieke handtekening te ontwikkelen en handreikingen om hun onderneming naar een hoger niveau te tillen, zoals het aanvragen van subsidies, het vinden van samenwerkingspartners en het opzetten van een ondernemingsplan.

Naast deze twee groepen jonge theatermakers ondersteunden wij ook jonge professionals uit andere onderdelen van het kunstbedrijf. Zo hebben wij sinds 2014 een jonge programmeur in dienst die we begeleiden, ondersteunen we een jonge zakelijk leider en werken we met stagiaires techniek en productie.

Deze activiteiten, gekoppeld aan onderdelen van onze programmering en programma’s met de kunstvakopleidingen zorgen ervoor dat wij de afgelopen jaren een herkenbaar huis waren voor jonge theatermakers. Dit bleek onder meer uit de grote vraag naar onze expertise en naar fysieke ruimte in ons huis, waar wij zo

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

veel als mogelijk was op ingingen. Wij ondersteunden ongeveer 17 jonge makers, namen 8 jonge (inter)nationale theatermakers in residentie en verzorgden zes workshopmiddagen.

Organisatie en financiering Wij hebben met weinig mensen veel werk verzet. Wij werkten met 5 fte’s, bestaande uit 7 medewerkers. Wij zijn zeer tevreden over de resultaten van ons ondernemerschap in de afgelopen jaren. Met slechts een kleine bijdrage van de Gemeente Utrecht hebben wij een groot aandeel eigen inkomsten kunnen verwerven van 80%. In deze pioniersfase hebben wij voorzien om een gedeelte van ons eigen vermogen in te zetten in investeringen voor de toekomst. Dit vermogen is na 2016 ontoereikend geworden. Om onze ambities te verwezenlijken is het noodzakelijk in de toekomst structureel additionele middelen te vinden voor onze werking.

Klaar voor de volgende stap Het Huis Utrecht heeft in de drie jaar van haar bestaan al haar ambities vanuit het vorige beleidsplan ruimschoots waargemaakt. De bedrijfsvoering is op orde en het verdienmodel klopt. Talentontwikkeling heeft op bescheiden wijze al voet aan de grond gekregen. Uiteenlopende grote en kleine bedrijven en non-profitorganisaties huren ruimtes in Het Huis vanwege de ongedwongen en inspirerende sfeer en grote gastvrijheid. Het Huis speelt lokaal een ontmoetings- en ontwikkelingsrol in de wijk en de stad. Ook nationaal en internationaal werkt Het Huis met makers en organisaties samen. Het Huis, vol met jonge én gevestigde theatermakers, kunstinstellingen, de creatieve industrie en de (non)-profit bedrijven, bruist en barst uit zijn voegen van activiteiten en nieuwe ontwikkelingen.

Maar Het Huis Utrecht is ook tegen grenzen aangelopen: zowel organisatorisch als in budget. De vragen vanuit de jonge theatermakers zijn ontwikkelings - en onderzoeks gericht. Hiervoor kon geen incidenteel geld aangevraagd worden omdat overheden en private fondsen alleen producties subsidiëren en geen ontwikkelingstrajecten van jonge kunstenaars. De visitatie commissie van de gemeente Utrecht trok in haar rapportage in 2014 aan de bel en vroeg de gemeente expliciet om Het Huis Utrecht middelen ter beschikking te stellen om haar talentontwikkelingstaak vorm te kunnen geven. Het Huis ontving hiervoor in 2014 vanuit de gemeente een eenmalige subsidie van 25.000 euro. Hiervoor heeft de organisatie een aantal jonge makers in onderzoek kunnen faciliteren met ruimte, werkbudget en externe artistieke coaching.

Dit bedrag was onvoldoende om hen ook productioneel en technisch goed te kunnen ondersteunen. Voor 2015 en 2016 is bij de gemeente Utrecht geen extra budget beschikbaar. De gemeente vroeg Het Huis de trajecten zelf te bekostigen uit haar eigen vermogen.

Dit is waar we op dit moment staan. De komende jaren willen we het fundament uitbouwen en onze ambities verder waar maken. Hierover leest u in het volgend

15

16

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als mentor

‘Ik krijg feedback op hoe ik zaken aanpak of advies over hoe zaken aan te pakken. Ik mag afkijken hoe je een organisatie leidt en hoe je knopen doorhakt.’

Ben Visser zakelijk leider Meneer Monster en De Hollanders

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

hoofdstuk.

intro

2 EEN CREATIEVE HOTSPOT IN UTRECHT

1

Visie

2 3

Talentontwikkeling ‘nieuwe stijl’ dient beter dan vroeger te reageren op de vragen die deze tijd aan de kunst stelt, zonder de begeleiding en bescherming te verliezen die jonge kunstenaars soms nog nodig hebben om hun artistieke handtekening te ontwikkelen en om publiek en maatschappelijk draagvlak te verwerven.

Binnen de creatieve omgeving van Het Huis willen wij onze mogelijkheden voor talentontwikkeling de komende jaren versterken en verder ontwikkelen. Hoewel Het Huis op vele vlakken succesvol ondernemend is, is het van belang dat de overheid dít onderdeel van onze activiteiten duurzaam financieel ondersteunt. Doelstelling is om de nu nog ontbrekende schakel in Utrecht tussen kunstvakopleiding en theaterpraktijk opnieuw invulling te geven.

4 Aansluiting bij de Gemeente Utrecht

++

De Gemeente Utrecht benoemt in haar uitgangspuntennotitie 2017-2020 Creatieve Lijnen de noodzaak van talentontwikkeling voor Utrecht: ‘Om een hoogwaardige kwaliteit in de kunsten te bevorderen en te behouden vinden wij het van belang dat talenten zich thuis voelen in Utrecht en zich willen verbinden aan de stad. Hiervoor zijn duurzame investeringen en een logisch opgebouwde keten voor doorstroom van talent vereist’.

Het Huis is bij uitstek dé partner voor de Gemeente Utrecht om de ambitie rondom talentontwikkeling in praktijk te brengen. De rijke erfenis uit de geschiedenis van Het Huis en de verworven nieuwe dynamiek in cultureel ondernemen en verbinden, maken Het Huis tot een kwalitatieve en aantrekkelijke partner om de talentontwikkeling van jonge professionele theatermakers uit te voeren. Passend bij deze tijd omdat de nadruk ligt op een ondernemende houding en een directe relatie met maatschappij en publiek.

Visie op Het Huis 2017-2020 Vaste bewoners Theatermaker Julian Hetzel wordt vanaf 2017 vaste bewoner van Het Huis naast de

17

18

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als verhuurlocatie

‘Fijn om te merken dat we zo goed afspraken kunnen maken, dat alles bij ons naar wens kon verlopen en dat jullie zo flexibel zijn.

Ik heb niet eerder bij een locatie meegemaakt dat technici en personeel van een locatie zo goed mee­ denken en dat alles mag in verbouwen van de locatie.’

Hanna Eigeman Lokaal Mondiaal

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

theatermakers Dries Verhoeven, Boukje Schweigman en de zelfstandigen die zich in Het Huis hebben gevestigd. Zij zijn allen mogelijke ‘samenwerkingspartners’ voor de jonge theatermakers die zich met Het Huis verbinden. De open manier van werken van onze vaste bewoners en de drempelloze ontmoetingen die plaatsvinden, dragen bij aan een creatieve uitwisseling.

Verhuur Vanaf 2016 consolideren de inkomsten uit verhuur van de ruimtes. Het Huis is op doordeweekse dagen vol met verhuur en theatermakers. Alleen in weekenden en avonden is nog meer rendement uit de verhuur te halen als deze niet door theatermakers worden gebruikt. De organisatie wil nog meer partners binnen halen met inhoudelijke programma’s die profiel versterkend werken. Een belangrijk nieuw element in de koppeling verhuur en inhoud is de oprichting van Hethuisfonds: tien procent van de kale huuropbrengst stort Het Huis in het fonds dat ten goede komt aan werkbudgetten en faciliteiten voor de jonge theatermakers. Het Huis vraagt haar huurder (die hun donatie middels ANBI fiscaal deels kunnen verrekenen) dit bedrag te matchen. Het Huis hoopt hiermee jaarlijks gemiddeld 33.000 euro op te halen.

Horeca uitbreiding We verruimen onze horecafunctie door onze openingstijden, inclusief de avond, te verruimen. De foyer krijgt een nog opener karakter met een aantrekkelijke dag horeca. Wij willen deze ambitie vormgeven door de naastgelegen ruimte, op dit moment in gebruik door Stichting Dijkzicht, over te nemen. Deze ruimte bevindt zich aan de zijkant van het pand. Een unieke locatie om de horeca daar uit te breiden en de zichtbaarheid naar de Amsterdamsestraatweg te vergroten met bijvoorbeeld een grand café. De gemeente Utrecht (vastgoed en cultuur) ondersteunt de ambitie van het Huis en gezamenlijk onderzoeken wij de haalbaarheid van dit plan. We stellen ons voor dat het grand café in 2019 open gaat.

In de buurt Na het succesvolle project HOTSPOT ASW 150 blijven onze theatermakers werken in de buitenruimtes en op bijzondere locaties rondom ons pand.

Het Huis organiseert de komende jaren met Lotte van den Berg en TAAT projecten op en rond de Straatweg. Lotte van Den Berg heeft, geïnspireerd door gesprekstechnieken van over de hele wereld het project Building Conversations ontwikkeld. Lotte van den Berg en Het Huis halen dit project in het seizoen 20162017 naar Utrecht en organiseren op wisselende locaties in de wijk tweewekelijks gesprekken over stad en samenleving. Dit met de intentie de thema’s en de uitkomsten te koppelen aan de Stadsgesprekken van de gemeente Utrecht. TAAT ontwikkelde een pop up installatie KHOR II, een theater voor de openbare ruimte om het gesprek en de ontmoeting te laten ontstaan. Samen met Het Huis wordt in 2017 onderzocht hoe KHOR II als dorpsplein kan fungeren bij het winkelcentrum de Plantage. Ook de theatermakers die verbonden zijn aan Het Huis zoals Vinny Jones en Katja Heitmann werken in de publieke ruimte en zoeken daarin naar een ‘nieuwe’ dialoog met het publiek. De programmalijn van publieke gesprekken zet zich door

19

20

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

in Het Huis waar de organisatie (in samenwerking met partijen uit de stad) avonden en debatten organiseert rondom de actualiteit zoals in 2015 een avond over Taaie straten in Nederland en een diner voor vluchtelingen.

Wij blijven actief betrokken bij de ontwikkeling van onze omgeving, en gaan verder met de planvorming van het spoorviaduct op de Amsterdamsestraatweg. Het grand café zal nog meer dan voorheen een ontmoetingsruimte voor de gehele buurt worden en uitnodigen tot meer activiteiten rond Het Huis. Aan de overkant van het spoor verrijst de komende jaren een nieuwe wijk. Het fietsverkeer vanuit deze wijk wordt mogelijk via een tunnel onder het spoor naar het fietspad geleid voor Het Huis.

Het Huis verwacht hiermee een grote aanloop.

Kunstvakopleidingen Het Huis en de Master Scenografie en Interaction Performance Design (IPD) verstevigen hun samenwerking. Beide HKU-opleidingen sluiten nauw aan bij de ontwikkeling van de makers van Het Huis en zijn geïnteresseerd in samenwerking met en beïnvloeding van het werkveld.

Vanaf 2016 organiseert het Huis een jaarlijks scenografie event in samenwerking met de Master Scenografie HKU en het Platform Scenografie. In 2016 is dit een tweedaags event voor internationale studenten en kunstenaars verbonden aan de Praag Quadrianale of Performance Design and Space. In 2017 bouwt dit event zich uit tot een week van de scenografie met installaties, voorstellingen, lezingen en werksessies tussen studenten scenografie, jonge makers en gerenommeerde scenografen/ theatermakers.

Met de Universiteit Utrecht blijft Het Huis de Why Theatre?! bijeenkomsten organiseren (voor circa 300 studenten per jaar).

Programmering De programmeringformats die wij in de afgelopen periode hebben ontwikkeld, blijven wij ook de komende jaren hanteren: Open Doors (8x per jaar), De Makersdag (1x per jaar) en Wij Houden Huis (1x per jaar). Samen goed voor zo’n 1800 bezoeken.

Wij werken intensief samen met de festivals Dancing on the Edge en Moving Futures en blijven thuisbasis van Pecha Kucha Utrecht, goed voor zo’n 700 bezoeken.

Voor andere festivals zoals SPRING en Tweetakt vervullen wij een podiumfunctie.

Daarnaast organiseren we debatten en programmeren we voorstellingen en andere bijeenkomsten als de actualiteit daar aanleiding toe geeft, die gemiddeld 600 bezoeken per jaar genereren.

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Internationaal Naast de al ingezette internationale activiteiten, nodigen wij experts en makers uit om voor een korte tijd in Het Huis te werken en/of workshops te verzorgen.

SPRING organiseert tijdens haar festival een uitgebreide academy in Het Huis met internationale theatermakers.

Overheid Het Huis is samen met de Metaal Kathedraal gesprekspartner van de provincie Utrecht op het gebied van ondernemerschap binnen de culturele - en creatieve sector met als doel om in 2016-2017 een programma te ontwikkelen om kennis en kunde binnen de beider sectoren beter te verbinden. Het Huis wordt regelmatig door de gemeente uitgenodigd om mee te denken over grote veranderingen binnen het cultuurbeleid.

Visie op Talentontwikkeling 2017-2020 Begeleiding op maat Het Huis zet de groei van nieuwe theatermakers centraal en biedt hen begeleiding op maat en geeft hierbij zowel aandacht aan de artistieke ontwikkeling als aan de ontwikkeling van het ondernemerschap. We werken hierbij samen met opleidingen, partners in de stad en productiehuizen en festivals in Nederland.

Het Huis heeft vanuit haar festival geschiedenis expertise en interesse opgebouwd voor theaterwerk in de openbare ruimte en theaterwerk dat dicht op de huid van de toeschouwer zit (ervaringstheater). Vanuit deze achtergrond ontwikkelt Het Huis zich verder. De nieuwe generatie die Het Huis begeleidt, maakt werk in de publieke ruimte of haalt deze ruimte naar binnen. Zij begeeft zich vaak op het snijvlak van theater en beeldende kunst. Een snijvlak dat zich ontwikkelt in cross-overs met nieuwe (media)technieken, gebruikmakend van de wetenschap en door disciplines heen.

Expertise medewerkers Het Huis De kwaliteiten en expertise van medewerkers van Het Huis zorgen voor een goede en persoonlijke begeleiding van de jonge theatermakers. Eerste verantwoordelijken voor deze jonge makers zijn: • Cobie de Vos, directeur (expertise op zakelijk, inhoudelijk gebied, netwerk opbouwen, strategie en coaching van makers) • Guido Besselink, producent en zakelijk leider (ervaring met (grootschalig) produceren in de publieke ruimte, financieel inzicht, planning & organisatie) en • Jonathan Offereins, inhoudelijk, programmeur (dramaturgisch advies, internationaal netwerk buiten Europa, matchmaker) Dit team wordt nog aangevuld met een dramaturg op freelance basis.

21

22

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als vraagbaak

‘Wat bijzonder is aan Het Huis is dat de vraag van de kunstenaar centraal staat. Het gaat in eerste instantie over ontwikkeling en in tweede instantie over programmering.’

Seline Gosling Collectief Walden

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Twee trajecten Het Huis stroomlijnt haar talentontwikkelingstrajecten langs twee lijnen: de startende maker en de maker-op-weg. Daarnaast staat Het Huis altijd open voor een grotere groep theatermakers voor het geven van advies, ruimte of andere ondersteunings­vragen.

1. Startende maker De startende maker is kortgeleden afgestudeerd (max. 2 jaar), zoekt zijn plek in het werkveld en is nog volop bezig zijn artistieke signatuur te ontwikkelen. We selecteren deze groep makers op: kwaliteit van het afstudeerwerk, interdisciplinair profiel, de onderzoeksvraag, ondernemerschap en blik op de wereld om zich heen.

Het Huis biedt jaarlijks vanuit haar eigen financiering drie startende makers een onderzoekstraject. Met hen wordt een individueel werkplan opgesteld met duidelijke doelen, planning en budget. Een onderzoek heeft meerdere onderzoeksfases en iedere fase wordt afgesloten met een presentatie.

Uitstroom: de trajecten kunnen uitmonden in een, extern gefinancierde, voorstelling, door Het Huis geproduceerd. De maker kan ook doorstromen naar het volgende traject: Makers-op-weg of naar de Coöperatieve Theatertalent Utrecht.

2. Maker-op-weg De maker-op-weg is een maker die al een paar jaar in het veld actief is en via een specifieke vraag naar Het Huis komt om zich productioneel en/of zakelijk te ontwikkelen, zich inhoudelijke te voeden of om een leer/onderzoekstraject aan te gaan. Het Huis selecteert deze makers op hun artistieke kwaliteit, profiel, de ontwikkelingsvragen en de mogelijkheid om deze makers in samenwerking met een festival/podium te kunnen ondersteunen. Onderzoek, productie en afzet moeten binnen dit traject geborgd worden.

Het Huis ondersteunt per jaar twee makers. Voor deze trajecten probeert Het Huis gezamenlijk met de podiumpartners budget te vinden (bijvoorbeeld via de nieuwe makersregeling FPK, projectsubsidies of binnen Coöperatieve Theatertalent Utrecht.

De uitkomst van dit traject is een maker die zijn beroepspraktijk zelf kan vormgeven en een netwerk heeft opgebouwd van partners en speelplekken.

Een actueel voorbeeld: Katja Heitmann is opgeleid tot choreografe bij Fontys in Tilburg en zoekt in haar werk de interactie op met het publiek in de openbare ruimte door de choreografie te mixen met nieuwe technologieën. Heitmann vindt bij het Huis de ruimte om te experimenteren met nieuwe publieksbenadering, onderzoek in de openbare ruimte en het vinden van samenwerkingspartners zoals het HKU Maplab. Het Huis is haar onderzoeksplek, kritische vraagbaak, en helpt bij grote productionele vraagstukken.

Katja Heitman heeft samen met Het Huis Utrecht, Dansbrabant en SPRING een succesvolle aanvraag gedaan bij de nieuwe makers regeling. Haar project gaat bij SPRING 2017 in première.

Een aantal trajecten uit de periode 2013-2015 zijn uitgelicht in het schema op pagina 25.

23

24

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Workshops Het Huis zet per jaar twee workshopsprogramma’s op: 1. Voor jonge theatermakers en voor andere jonge professionals binnen het theaterbedrijf. Wij zetten onder andere sterk in op de ontwikkeling van het ondernemerschap. Voor de startende makers organiseren wij vijf workshops over onder andere netwerkvorming en hoe zet ik een stichting op?.

2. Voor de makers op weg is dit het workshopprogramma Leiderschap in Cultuur Jong (max. 20 deelnemers), over alle aspecten van leiderschap aangevuld met een persoonlijk ontwikkelingstraject. De school voor Bestuur- en organisatiewetenschappen (USBO) van de Universiteit Utrecht geeft dit programma vorm.

Coöperatieve Theatertalent Utrecht Binnen Coöperatieve Theatertalent Utrecht bundelen de Utrechtse partners: Het Huis Utrecht, Theater Utrecht, Het Filiaal theatermakers, DOX, SPRING en Tweetakt de krachten om door disciplines heen jong talent duurzaam te begeleiden naar een stevige beroepspraktijk met als thuisbasis Utrecht. Het Huis Utrecht is facilitator en regisseur van deze ontwikkelingslijn. Naast dit traject werkt Het Huis ook met Schweigman& samen binnen het talentontwikkelingsprogramma wat dit gezelschap vormgeeft met andere mimegezelschappen in Nederland.

trajecten makers 2013-2015 (Uitgelicht)

Rol van Het Huis Utrecht

Maker

Startende makers Robert Groenewald afgestudeerd IPD/HKU

productionele/artistieke begeleiding (externe artis­tieke coaching: Willemijn van Zevenhuizen)/producent

onderzoek om zich als zelfstandig maker te ontwikkelen

Collectief Walden diverse opleidingen

productionele ondersteuning, matching met festivals en partners, artistieke reflectie

• Voorstelling: première Oerol 2016 • mede-aanvrager Nieuwe Makers Regeling FPK (hoofdaanvrager Oerol)

productionele/ artistieke begeleiding (externe artistieke coaching, Marjolein van Hiemstra)/ producent

Vinny Jones master scenografie

productionele/artistieke begeleiding, ondernemerschap, publieksvraagstukken

• 2016/2017 doorlopend • Het Huis is producent/ aanvrager nieuwe makers regeling FPK • voorstelling: première SPRING Festival 2018

ontwikkelen tot zelfstandig maker

• voorstelling: première Over het IJ Festival 2016 • Voorjaarscollectie Theater Kikker

ontwikkelen tot zelfstandig maker

Julian Hetzel Das Arts

25

Marte Boneschansker afgestudeerd AHK Theater

2016: aanvraag nieuwe makers regeling FPK i.s.m. Generale Oost

verbonden aan de Warme Winkel/Artemis

Makers-op-weg

Vervolg

productionele/­ artistieke begeleiding in samenwerking met Generale Oost

• voorstelling 2015/2016 • Kikker/Spui/Bellevue/ Tweetakt • 2016: aanvraag Nieuwe Makers

voorstelling in samen­ werking met Jasper van Luijk, première 2016

ontwikkelen tot zelfstandig gezelschap

Jasper Vaillant afgestudeerd Toneelacademie Maastricht

Vincent Brons afgestudeerd HKU Theater

presentatie eind­examenwerk koppeling aan instellingen/ kunstenaars

Uitkomst

nog niet aan de orde

Jasper van Luijk, Nick Steur ArtEZ / Toneelacademie Maastricht

zakelijk advies en ruimte om te monteren/ spelen

• residentieplek • matching tussen twee makers uit verschillende disciplines (Beeldende kunst en dans) • project van Generale Oost en Het Huis

• voorstelling: première SPRING Festival 2015 • mede-aanvrager voor nieuwe makers regeling FPK/gemeente • (hoofdaanvrager SPRING Festival)

vestigt zich in Utrecht, in Het Huis

• voorjaar 2015 toonmoment • Het Huis is co-producent

voorstelling: première najaar 2017

26

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als verhuurlocatie

‘Dynamische omgeving, zonnig, verse bloemen, goed verzorgde lunch, vriendelijk personeel.

Goed meedenken, niets is te gek of te veel!’

Renee Coers Communicatiebureau Gemeente Utrecht

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

intro

3 PUBLIEK EN MARKETING

1 2

Het open deur beleid van Het Huis en de samenwerkingen die zijn ontstaan, hebben bijgedragen aan een grote zichtbaarheid in het werkveld en in de buurt. Het Huis heeft naam gemaakt als gratis en betaalde (werk)ontmoetingsplek waar altijd iets te halen valt. Het verdiepende programma dat Het Huis aanbiedt, trekt een trouwe bezoekersgroep (studenten UU en HKU en professionals/programmeurs, producenten en creatieve makers). Het Huis wil de komende jaren haar podiumprogrammering uitbreiden en beter voor het voetlicht brengen bij een breder publiek, maar ook de verbinding tussen de gebruiksgroepen verstevigen en meer halen uit de ontmoeting in Het Huis. En zich nog meer profileren als culturele en maatschappelijke hotspot.

3 4

Het Huis gebruikt hiervoor de volgende marketingstrategie: we creëren online en offline interactie, ontmoeting en kennisuitwisseling voor en vooral met onze bezoekers en bewoners. Dit sluit naadloos aan, en is essentieel onderdeel van de ambitie en werkwijze/ aanpak van Het Huis: een open ‘(kennis)platform’ voor talentontwikkeling. Dit doen we onder andere door: •

++ •

• • •

Actieve aanwezigheid op social media. Het Huis beheert de facebookpagina ‘Theatermakers’, een platform voor theatermakers onderling en gebruikt deze pagina ook om haar eigen makersactiviteiten te promoten (bereik 1500 mensen).

De pagina van Het Huis Utrecht is het platform voor activiteiten van Het Huis, haar huisbewoners, inhoudelijke verhuur en van activiteiten van haar partners.

Het Huis bereikt hiermee ruim 2400 mensen (pagina-likes). In 2016 start Het Huis met een twitterprogramma waar zowel inhoudelijke medewerkers als ondersteunende medewerkers berichten posten over wat er in Het Huis gebeurt.

Regelmatig te gast te zijn bij de kunstvakopleidingen voor gastcolleges en studenten naar Het Huis te halen voor een college of workshop. Samen met de HKU en de UU wordt het verdiepingsprogramma Why Theatre?! in het pand georganiseerd voor kunstvakstudenten.

Het faciliteren van de kennisplatformfunctie van Het Huis door de bouw van een nieuwe website die in 2017 gelanceerd wordt.

Binnen de samenwerking in Coöperatieve Theatertalent Utrecht makers presenteren aan een groter publiek op verschillende podia.

Een persoonlijke benadering: het team nodigt mensen actief uit voor haar activiteiten, vanuit het netwerk, het onderwerp of dwarsverbanden die gemaakt kunnen worden tussen de verschillende gebruikers. Het Huis is hierbij matchmaker tussen theatermakers en huurpartijen.

27

28

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

•

•

•

Het algemene publiek, of beter cultuurliefhebbers die Theater Kikker en SPRING! Festival beter bereiken door meer reguliere podia programmering en contextprogramma’s.

Het pand open te stellen voor de buurt: de bijeenkomsten van de ondernemersvereniging, het wijkbureau en de wijkraad vinden in Het Huis plaats.

Zij promoten de wijkactiviteiten van Het Huis op hun social media of in hun nieuwsbrief.

De huurders van onze ruimtes in contact brengen met andere gebruikers en vise versa. Hier wil Het Huis nog meer uithalen door haar communicatiemiddelen te versterken met inloopfilmpjes bij verhuur over de makers en de activiteiten van Het Huis.

Het verwachte aantal bezoekers aan het pand is 16.000, aan de werkplek 5.000 en aan activiteiten 4.500 inclusief presentaties en reizende producties. In totaal verwacht Het Huis 25.500 mensen per jaar te mogen verwelkomen.

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

4 BEDRIJFSVOERING intro

Ondernemerschap

1

Ondernemerschap blijft voor Het Huis voorop staan in haar bedrijfsvoering. Concreet houdt dit in dat Het Huis 63% procent van haar omzet verdient met diensten aan derden: verhuur, horeca, ondersteuning projecten van en met partners in Het Huis en met projecten in de buitenruimte. De profielen van de partners versterken het profiel van Het Huis. Hierin legt het Huis dwarsverbanden.

2

Het profiel van Het Huis en zijn maatschappelijke inbedding zorgen ervoor dat onze projecten passen binnen doelstellingen van alternatieve financieringsstromen van de afdeling Economische Zaken Gemeente Utrecht, het Ondernemersfonds, wijkgerelateerde gelden en uiteenlopende particuliere fondsen.

3 4

Het Huis blijft zich in haar ondernemerschap voeden door relaties te leggen met de creatieve industrie en andere sectoren om van elkaar te leren in ontwikkeling en ondernemerschap. Het Huis is een van de initiatiefnemers van Urban Safari, een kennisplatform waarin op een coĂśperatieve manier kennis gedeeld wordt binnen de creatieve sector.

++

Het Huis blijft scherp op haar ondernemerschap door kritische analyse van haar bedrijfsvoering: kloppen werkwijzes en methodes met het beoogde einddoel, zowel inhoudelijk als commercieel? In 2016 implementeert de organisatie een planningstool die de commerciĂŤle analyse en prognoses ondersteunt.

Financiering De organisatie ontvangt voor de periode 2013-2016 vanuit de gemeente Utrecht een subsidiebijdrage van gemiddeld 105.000 euro per jaar. Dit bedrag loopt af van 145.000 euro in 2013 naar 78.000 in 2016. De exploitatie over 2015 en 2016 laat in prognoses een tekort zien van ruim 50.000 euro per jaar in de lopende bedrijfsvoering. Dit is conform het bedrijfsplan en wordt opgevangen vanuit het eigen vermogen. Dit eigen vermogen heeft de afgelopen jaren ter discussie gestaan.

De gemeente Utrecht heeft de stichting in 2015 de opdracht gegeven het eigen vermogen terug te schroeven naar de toegestane 15% van de subsidie-verordening.

Dit betekent dat Het Huis in 2016 versnelt inteert op haar vermogen door 127.000 euro te investeren in infrastructuur, maar ook in extra repetitieruimtes en inhuur personeel ten behoeve van talentontwikkeling.

29

30

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als flexwerkplek

‘Ik vind Het Huis een voorbeeld van hoe werk kan werken. Een paar uurtjes met de laptop in jullie lobby levert leuke contacten In een prettige atmosfeer.’

Sjors Talma Plateau

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Het Huis heeft hierdoor voor het komende kunstenplan geen financiële ruimte meer om echte tegenvallers zelf te kunnen opvangen of investeringen te doen in bijvoorbeeld de gewenste overgang naar led-verlichting (verduurzaming). Gemeente Vastgoed verhoogt de huur van het pand aan de Boorstraat van 25.000 in 2016 naar 82.000 euro in 2022. Deze verhoging is meegenomen in de begroting en gespecificeerd.

In totaal vraagt de organisatie aan de gemeente Utrecht een subsidiebedrag van 319.753 euro per jaar om: • de bedrijfsvoering te verstevigen, • werkbudgetten te creëren voor onderzoek en de opstart van producties, • uitvoerend personeel uit te breiden ter versteviging van de talentontwikkeling, • een groter programmeringsbudget te creëren voor makers - en buurtprogramma’s en • de huurverhoging op te vangen De begroting is totaal gemiddeld 1.004724 euro per jaar waarvan bijna 63% uit eigen inkomsten met verhuur, horeca, publieksinkomsten, particuliere - en publieke fondsen en Hethuisfonds. De inkomsten en uitgaven worden maandelijks gemonitord door de eerdergenoemde planningstool en door rekenmethodes ontwikkeld in de afgelopen jaren.

Organisatie Personeel Het Huis wil op inhoudelijk en facilitair niveau functies toevoegen. Dit betekent dat de organisatie groeit naar 6.0 fte door voor drie dagen per week (0.6 fte) een productieleider aan te nemen, de uren van de technisch coördinator en de marketingmedewerker uit te breiden met 0.2 fte. Dit is totaal een groei van 1.0 fte.

Het Huis volgt de CAO Nederlands Theater.

Het Huis Utrecht heeft een directeur/bestuurder en staat onder toezicht van een Raad van Toezicht. In het voorjaar van 2015 heeft het Huis een personeelsschouw gehouden om zicht te krijgen op ontwikkelingen van medewerkers en organisatiestructuur. Vanuit deze schouw is het organogram bijgesteld en is de producent nu ook zakelijk leider van de organisatie. De directeur kan zich hiermee meer richten op de inhoudelijke ontwikkelingen. (zie organogram op pagina 35) Raad van Toezicht De Raad van Toezicht staat onder leiding van voorzitter Geert ter Steeg (per 01-012015). De raad bestaat uit vier leden: voorzitter, algemeen lid (financiën en juridisch), algemeen lid (communicatie en nieuwe media), algemeen lid (onroerend goed en facilitair). In 2016 wordt de Raad uitgebreid met een algemeen lid met de portefeuille inhoudelijk. Nieuwe leden worden middels een functieprofiel openbaar geworven.

De Raad van Toezicht vergadert minimaal vier keer per jaar en werkt conform de Cultural Governance Code, opgesteld door de gemeente Utrecht.

31

32

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als sparringpartner

‘Het Huis Utrecht straalt in alle opzichten een zeer ondernemende sfeer en cultuur uit en geldt in dat opzicht als een potentieel waardevol voorbeeld van ondernemerschap in de sector.’

Tom van Nouhuy directeur Forteiland Pampus

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Extra ruimte buiten het pand Met de groeiende vraag naar ruimtes in Het Huis, ook van onze vaste theaterbewoners (Schweigman&, Julian Hetzel en Dries Verhoeven) én jonge theatermakers, zoeken wij in onze omgeving extra werkruimtes waar theatermakers langdurig kunnen werken zonder onderbreking.

Verduurzaming Het Huis wordt in 2016 verduurzaamd en verder opgeknapt. Deze werkzaamheden worden gerealiseerd met een financiële investering vanuit de afdelingen Cultuur en Vastgoed van de gemeente Utrecht. De verduurzaming staat gepland in de zomer van 2016 en staat onder leiding van de afdeling Vastgoed (eigenaar van het pand). In de komende kunstenplanperiode wil Het Huis in samenspraak met de gemeente ook facilitair een verduurzamingsslag maken met o.a. led-verlichting in de theaterzalen.

Code Culturele Diversiteit Het Huis werkt binnen haar programmering samen met Dancing on the Edge en Get Lost: twee festivals die werk en theatermakers naar Nederland halen uit NietEuropese landen zoals Tunesië, Chili en Argentinië. Het Huis is zich bewust dat haar personeelsbestand en de Raad van Toezicht geen afspiegeling zijn van de samenleving. Bij nieuwe vacatures gaat de organisatie dit expliciet benoemen in de wervingsteksten.

33

34

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Over Het Huis als speelplek

‘Voor CLUB GEWALT is Het Huis de belangrijkste partner in Utrecht. Een partner die ons werk volgt, toont en ons gezelschap adviseert.’

Rick Mouwen zakelijk leider CLUB GEWALT

35

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

Het Huis Utrecht

RvT

Directeur / bestuurder

Zakelijk leiding / producent

Productie足 leider

Management assistent / officemanager

Bedrijfsleider horeca / verhuur

Dramaturg / Programma足 maker

Floormanager(s) horeca

Co旦rdinator techniek

Horeca medewerkers

ZZP technici

Communicatie足 medewerker

36

Het Huis utrecht beleidsplan 2017 - 2020

BIJLAGEN intro

Begroting + toelichting + profiel en C.V.’s Raad van Toezicht

37

1 2 3 4 ++