E-Book - Busness Partner - Fundação vanzolini

Business Partner Formação para consultoria interna em RH

Business Partner

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Índice • Business Partner: formação para consultoria interna em RH.......................................................4 • O que é o Business Partner?................................................5 • Oportunidades do curso de Business Partner..............7 • A formação de Business Partner em uma programação completa............................................................9 • Como a consultoria acontece.......................................... 10 • Business Partner em atividade......................................... 13 • Planejamento e processos de gestão estratégica.... 14 • O papel do Business Partner............................................ 15 • Desafios enfrentados por um Consultor Interno..... 17

Business Partner: formação para consultoria interna em RH

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Business Partner: formação para consultoria interna em RH O setor de RH tem passado por transformações significativas e importantes para o processo de inovação de empresas que se modernizam nas suas áreas de atuação. É nessa perspectiva que o Business Partner se apresenta como uma estratégia eficiente para a gestão de pessoas em seus departamentos, melhorando a qualidade de serviços e tornando adequadas as condições de trabalho de seus perfis profissionais.

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O que é o Business Partner?

Business Partner é o consultor interno de uma empresa que atua no departamento de Recursos Humanos.

Esse profissional deve conhecer a sua área de atuação de forma detalhada e atuar com comprometimento para o desenvolvimento de estratégias eficientes para o desempenho do setor.

A partir dos conhecimentos que apresenta sobre o setor de RH, ele é capaz de intermediar os processos de gestão de pessoas com as melhorias adequadas e com a aplicação de planos de ações que sejam satisfatórias para o rendimento da organização.

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Sobre os profissionais atuantes na área de Business Partner:

Todos os profissionais de RH, equipes atuantes em nos processos de gestão de pessoas e nas operações relacionadas à administração de pessoal podem realizar o curso de Business Partner para se aperfeiçoar como consultor interno no seu departamento.

Além disso, o curso oportuniza aos profissionais de outras áreas de atuação um processo de migração de suas carreiras, indo atuar de forma ativa e cooperativa na área de Gestão de Pessoas.

Os profissionais que já trabalham como consultores internos, mas que desejam se aperfeiçoar como profissionais qualificados na área podem realizar o curso para aprimorar seus conhecimentos e aprimorar seu aprendizado.

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Oportunidades do curso de Business Partner Realizar um curso para aprimorar os conhecimentos na sua área de atuação é ampliar as oportunidades para a sua ascensão profissional.

Nesse sentido, a formação com o curso de Business Partner permite a atuação do profissional realizando uma consultoria nos departamentos de RH compreendendo com maior clareza as necessidades de seu setor.

O curso permite também desenvolver um trabalho integrado junto aos gestores e administradores da organização para uma melhor gestão de pessoas com estratégias mais eficientes e de maior qualidade para o desempenho das suas atividades.

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A partir das disciplinas desenvolvidas no curso o profissional se qualifica para lidar com tomadas de decisões mais certeiras e criar estratégias mais eficazes para os processos de gestão de pessoal.

A formação prepara o profissional para compreender com maior assertividade os pontos fortes e fracos do departamento de RH e possibilita melhorias fundamentais para a seleção de equipes, organização de treinamentos e qualificações de pessoal e condições adequadas para o desempenho de suas atividades nos setores em que atuam.

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A formação de Business Partner em uma programação completa Desenvolver atividades na área de RH durante o curso de formação Business Partner permite trabalhar o autoconhecimento e os instintos de liderança do profissional da área. Com isso, compreende melhor as formas de comportamentos e promove uma auto avaliação sobre as suas relações com os processos de liderança.

Ao trabalhar o olhar de líder, o curso apresenta os desafios enfrentados com os processos de liderança, fazendo com que o profissional seja capacitado para executar as ações como consultor interno em sua empresa.

As técnicas de ensino se desenvolvem com estratégias didáticas que permitem uma maior autonomia do aluno para a elaboração de planejamentos eficazes para a administração de tempo e das atividades a serem desenvolvidas.

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Como a consultoria acontece Uma consultoria interna para ser efetiva e com resultados satisfatórios para a empresa exige de seus profissionais conhecimentos específicos e aprofundados sobre o setor de RH, onde ele estabelece uma melhor compreensão da organização do departamento para as melhorias a serem aplicadas.

Assim, no curso de formação do profissional Business Partner, é apresentado todo o conceito histórico pelo qual os Recursos Humanos transcorrem e a importância dos processos de gestão de pessoas para o sistema organizacional das empresas.

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Muitos são os desafios enfrentados nos departamentos de RH e o profissional consultor deve estar preparado para a solução desses problemas, que podem ser: Administrativos e financeiros Tecnológicos De qualificação de equipes.

Para os desafios nos processos de gestão administrativa e de finanças, o consultor deve estar informado sobre os processos operacionais da empresa, como é o contexto organizacional e as qualificações dos profissionais atuantes nesses setores, pois todas as informações coletadas deverão determinar as melhores alternativas para a execução das melhorias nesses setores.

No que se refere aos desafios tecnológicos, podemos combinar com o processo de qualificação profissional, pois com a aplicação de novas tecnologias na empresa exige a adaptação das equipes profissionais a esses sistemas tecnológicos.

Para isso, o consultor deve estar atento, pois é necessário contratar profissionais qualificados para as atividades e manipulação dos sistemas da empresa, assim como para capacitar os funcionários já atuantes na empresa sempre que houver aplicação de novas tecnologias nesses espaços.

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Nesse sentido, o RH se estrutura com uma nova proposta para o setor, onde passa a atuar de forma mais ativa e integrativa com os demais departamentos da empresa, sendo grande contribuinte para as tomadas de decisões importantes para o negócio.

Com a formação adequada para exercer o papel de consultor interno da empresa o profissional contribui para uma melhor adequação do ambiente e das condições de trabalho atendendo com maior comprometimento e responsabilidade às necessidades da equipe aumentando a produtividade e os rendimentos do negócio.

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Business Partner em atividade Um consultor interno deve estar em plena atividade, atento às demandas do seu setor para que o objetivo e as metas da empresa não sejam comprometidos pela má administração de pessoal ou pelos processos de recrutamento e seleção de novos profissionais.

O consultor, portanto, deve ter conhecimentos na área de administração, gestão de remuneração e competência para lidar com todas as questões sindicais e trabalhistas.

Nesse sentido, a formação do consultor interno é de extrema importância para o auxílio de gestão e organização do setor de RH.

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Planejamento e processos de gestão estratégica A atividade de um consultor demanda uma atuação de forma estratégica e para isso é necessário que se compreenda como organizar um planejamento estratégico eficiente e que apresente resultados positivos.

No entanto, para aplicar as estratégias através de um planejamento eficiente é necessário que se observem todos os desafios a serem enfrentados para a execução desses planos de ações dentro de um conceito integrado compreendendo os diversos setores e seus funcionários.

Assim o consultor interno tem a capacidade de análise dos cenários financeiros da empresa e de operações efetivas para as tomadas de decisões com o uso de ferramentas importantes, como: Swot, Bcg, Mvp, Canvas.

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O papel do Business Partner O Business Partner é uma ferramenta que prepara a organização dos processos de gestão de pessoas em conjunto com as operações de negócios de forma integrada e compreendendo as necessidades dos diversos setores da empresa.

Com isso, a comunicação interna do negócio se amplia aperfeiçoando os processos de produtividade para um rendimento mais satisfatório e com o uso de todos os recursos disponibilizados para um posicionamento de maior visibilidade e gerando maior autoridade ao empreendimento que se desenvolve.

Ao atuar como consultor interno da empresa, o profissional da área estabelece um maior equilíbrio no relacionamento entre as equipes e seus gestores para aumentar a dinâmica no decorrer das operações empresariais.

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Com as orientações de consultores internos na área de RH, os objetivos, metas e visão da empresa são alinhados às suas formas de execução, com um olhar mais abrangente sobre o desempenho dos profissionais e sua relação com os representantes ativos da empresa.

Dessa forma, as estratégias elaboradas promovem resultados mais satisfatórios para crescimento do negócio.

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Desafios enfrentados por um Consultor Interno

Para ser um consultor interno bem sucedido é necessário superar os desafios enfrentados em sua área, conforme segue: Realização dos planos: O Business Partner não tem por objetivo somente o planejamento estratégico de ações eficientes, mas também a prática da realização dos planos elaborados.

Promover maior satisfação entre o público ativo da organização: Isso abarca a todos os perfis de pessoas, sejam elas consumidores, fornecedores, equipes, gestores, etc.

Planejamentos efetivos: o Business Partner elabora planejamentos apropriados para alinhar os setores de negócio da empresa com o departamento de RH com os recursos adequados para o desenvolvimento de cada setor.

Ter a previsão dos Riscos: O consultor deve desenvolver a análise dos impactos e observar todas as situações de riscos pelas quais a empresa está vulnerável, promovendo ações eficientes para a diminuição ou eliminação desses riscos.

Capacitação de equipes: Um dos maiores desafios enfrentados pelo consultor interno é o de conhecer a equipe de profissionais, compreender as suas habilidades, especializações e experiências para oportunizar treinamentos adequados para o aperfeiçoamento desses profissionais nas funções.

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A busca pelo conhecimento oportuniza aos indivíduos uma formação com maiores possibilidades para a sua ascensão profissional na área em que almeja desenvolvendo planos de ações que contribuem e cooperam com o desenvolvimento da empresa.

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A Fundação Vanzolini é uma instituição privada, sem fins lucrativos, criada, mantida e gerida pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).

A instituição tem como objetivo principal desenvolver e disseminar conhecimentos científicos e tecnológicos para a atualização e capacitação de profissionais.

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