nuevas Formas de Liderazgo

gerencia

Nuevas formas de liderazgo

El éxito de una empresa depende significativamente de las habilidades de liderazgo de sus gerentes, algunas de ellas son innatas, pero muchas otras se van construyendo para adaptarse a los requerimientos de las organizaciones y a nuevos tipos de empleados.

El mErcado laboral EStá viviENdo uNa traNSformacióN acElErada, impulSada por factorES como El rElEvo gENEracioNal y laS NuEvaS hErramiENtaS quE haN promovido loS procESoS dE traNSformacióN digital al iNtErior dE todoS loS SEctorES dE la iNduStria. para ramiro bado,

director regional en Hays Colombia, a partir de los estudios sobre los procesos de selección y reclutamiento es posible identificar tendencias que determinan nuevas modalidades de liderazgo. Algunas de ellas son:

1) importancia del área de tecno-

logía y telecomunicaciones: Esta dirección se ha convertido en estratégica dentro las compañías en tanto las nuevas tecnologías y la digitalización están influyendo en la toma de decisiones, en la planeación y en la proyección corporativa de los objetivos de negocio. Este sector está innovando constantemente, posicionándose como el oferente de una selección de productos que integra a las demás industrias. Esta área, por su propia naturaleza, demanda talento especializado, perfiles integrales con capacidades analíticas y de liderazgo que se ajusten rápidamente a las cambiantes demandas del mercado.

2) habilidades blandas: Un 77% de los empleadores en el país afirma que la escasez de habilidades afecta la productividad de los negocios. Aun cuando la especialización sigue siendo el principal driver para la contratación y colocación de talento, las habilidades de adaptación al cambio (resiliencia) y un liderazgo efectivo, serán requerimientos que el mercado ya busca para los perfiles profesionales del futuro. Los cambios en las demandas de perfiles especializados tienen como denominador común que buscan un perfil que integre positivamente habilidades blandas, expertise y especialización, esto ya ha comenzado a generar un cambio en los modelos tradicionales de educación.

3) Educación conti-

nua: Los cambios que experimenta el mercado laboral y los modelos de formación de las nuevas generaciones de profesionales han posibilitado la implementación de esquemas que optimicen la oferta laboral y la dinamicen, promoviendo la formación que garantice un desarrollo integral del profesional y el aprendizaje de nuevas habilidades y soft skills. En este sentido, asegurar que los colaboradores cuenten con los conocimientos y herramientas necesarias para garantizar un buen rendimiento dentro de las empresas es un impulso a la competitividad y complemento de sus perfiles, resulta en una inversión para las empresas.

4) Salario emocional y retención de

talento: La Guía Salarial para Colombia encontró que la realidad actual del mercado, los niveles de rotación de personal por industria y el cambio generacional han resaltado la importancia de la compensación y beneficios como una herramienta de retención por parte de las compañías. Los beneficios extrasalariales son formas de compensación que fortalecen la competitividad en la industria haciendo a las compañías más atractivas para trabajar. De hecho, en la actualidad, el 81% de las compañías en el país ofrece este tipo de beneficios.

Un 48% de estas compañías implementó nuevos beneficios en el 2018, estos fueron: flexibilidad de horario (20%), teletrabajo (16%) y días libres por fechas especiales (14%). La disponibilidad de tiempo libre es una demanda general en la industria laboral colombiana y hoy en día es implementada por un 52% de los empleadores como una herramienta de retención de personal.