Hans Morten Skivik tar utgangspunkt i egne erfaringer som lederutvikler fra privat og offentlig sektor og viser på en personlig måte og gjennom en rekke praktiske eksempler hvordan relasjonell ledelse kan læres og videreutvikles. Sentralt i hans tilnærming står erfaringslæring, praktiske øvelser og utviklingsarbeid knyttet til egen arbeidssituasjon. Han er særlig opptatt av å vise hvordan ledere kan utvikle kompetanse på sentrale relasjonelle områder som kommunikasjon, coaching, motivasjon og teamutvikling.
RELASJONELL LEDELSE
Mange ledere opplever at det kan være vanskelig å mestre forholdet til egne medarbeidere, overordnede eller kunder på en hensiktsmessig måte. For dem kan innsikt i relasjonell ledelse vise seg å være nøkkelen til å utvikle god og effektiv ledelse i praksis.
Hans Morten Skivik har bred praktisk og teoretisk erfaring innenfor ledelse, konflikt- og organisasjonsarbeid. Han er utdannet cand.polit. fra Universitetet i Oslo med spesialisering i lederutvikling og har en mastergrad i konfliktmegling fra Københavns Universitet. I tillegg har han en fagutdanning som gestaltterapeut. Skivik har mer enn 20 års konsulenterfaring, der lederutvikling, konflikter og varslingssaker har vært en del av hans portefølje. For tiden arbeider han i AFF (Administrativt Forskningsfond) ved Norges Handelshøyskole, der han også inngår i staben på Solstrandprogrammet.
RELASJONELL LEDELSE Å lære lederskap i praksis
Hans Morten Skivik
2.utgave
1 Innledning Del 1 2 3 4 5
Relasjonell ledelse Teser om lederutvikling Ledelse Relasjonell ledelse Relasjonspyramiden
Del 2 Lederutvikling 6 Lederutvikling 7 Aksjonslæring Del 3 Utvikling av relasjonell ledelse 8 Utvikling og etablering av læringsprosjekt 9 Refleksjonsoaser
Hans Morten Skivik
Del 4 Relasjonell ledelse: Utvalgte temaer 10 Kommunikasjon og påvirkning 11 Makt og tillit 12 Prestasjonsmotivasjon og ledelse 13 Gruppe- og teamutvikling Del 5 Lederutvikling 14 Et helhetlig lederutviklingsprogram