Jan Sverre Amundsen
Dette er kunnskap som er verdt å dele på bred basis. Jan Sverre har tidligere utgitt bøkene Verdiskapende endring – veien mot beste praksis (Gyldendal 2005) og Verdiskapende samhandling – et norsk perspektiv på teamutvikling og coaching (Tiden 1999). Han har de to siste årene jobbet som selvstendig rådgiver, prosjektleder og endringsleder og er fortsatt aktiv innenfor disse områdene.
9 788205 550537
Lederskap for bærekraftig endring
Denne boken beskriver hva som kreves av lederskap i vellykket endring, og gir deg en modell som setter kursen mot varig og bærekraftig endring.
Jan Sverre Amundsen
JAN SVERRE AMUNDSEN (f. 1955) har over flere tiår innehatt ledende roller innen endringsledelse og prosjektledelse for multinasjonale selskaper i ulike bransjer både i Norge, Skandinavia, Europa og Sør- Amerika. Han er genuint opptatt av hvordan endringsprosjekter kan skape verdi for virksomheten og dens interessenter og har over lang tid høstet erfaringer med dette både som endringsleder og prosjektleder. Dette handler i særdeleshet om to ting; den avgjørende lederrollen og den strukturen og prosessen som legger grunnlaget for å lykkes.
Erfaring fra mer enn tre tiår innen ledelse av endring og transformasjon, i flere selskaper på tvers av bransjer og nasjonale kulturer, har lært meg noen viktige ting. Denne læringen har overbevist meg om det fantastiske potensialet de fleste organisasjoner har, knyttet til forbedring av måten endring planlegges og gjennomføres på. Min viktigste læring kan kort oppsummeres slik: Endring er en kontinuerlig innsats, og organisasjoner som mestrer endring i den daglige driften på den mest profesjonelle og inkluderende måten, er de mest bærekraftige. Verdien av endringen hviler på i hvilken grad den blir adoptert av organisasjonen, og denne delen mangler for ofte. Derfor kreves det aktiv endringsledelse for å høste gevinstene med ethvert endringsinitiativ. Vellykket endring kan bare skje hvis den drives av lederne i organisasjonen. En prosjektleder eller en endringsleder kan bare legge til rette for prosessen og gjøre det mulig for lederne å mobilisere for endringen. Sponsorship fra alle ledere, fra konsernsjefen til første linje, er avgjørende for å gjøre enhver endring varig og reell. Rollene kan være forskjellige, men fortsatt like viktige. Sponsorship er det viktigste elementet for suksess, og når det er fraværende, er det den hyppigste årsaken til at endring mislykkes. Sponsorship og ledelse er tett knyttet til organisasjonens verdier. Medarbeidernes opplevelse av meningsfullhet og tilhørighet, autonomi i det daglige arbeidet og mestring er viktige elementer i å lykkes med endring.
Lederskap for bærekraftig endring
En modell basert på læring fra en karriere innen endring og transformasjon
Hvordan står det til med gjennomføringen av planlagte endringer i din organisasjon? Strever du med å realisere verdien av de endringer som planlegges og iverksettes? Drar endringene ut i tid, eller virker det som om de dør ut av seg selv? Har du noen gang tenkt gjennom hvorfor endringer ikke lykkes, og hva som skal til for at disse skal skje? Hvorfor slutter ikke dine medarbeidere opp om de endringer som lanseres? Hvis du stiller deg selv slike eller lignende spørsmål, vil du ha stor nytteverdi av å lese denne boken.