TIEMPO REAL
Opinión
Juan Manuel Ferrer Miralles
Miembro del Grupo Industria Conectada 4.0 de ISA Business Development Manager en Honeywell
La columna de ISA Operaciones Autónomas en la Industria
A
20
utonomía para la industria
• Se proyecta una oportunidad económica poten-
Cambio, evolución, futuro. En el ecosistema indus-
cial de $10 billones (europeos) de dólares sólo para
trial, la evolución no es una opción, es una cons-
el mercado americano y hasta el 2030 derivada
tante que no se puede evitar. Durante más de
de los incrementos de productividad por el uso de
cuatro décadas, la automatización de procesos
tecnologías habilitadoras de última generación,
ha sido el motor que ha revolucionado la manera
(Fuente: World Economic Forum: The Future of
en la que se fabrican o producen las cosas. Segu-
Industrial Strategies (2023), McKinsey: Rekindling US
ridad, fiabilidad y eficiencia fueron los cimientos
Productivity (2023))
que marcaron el inicio de una revolución: primero
Y la autonomía necesita de la Inteligencia Artificial;
con la Industria 3.0 y, más recientemente, con
esto es, inteligencia que permita pasar de sistemas
la Industria 4.0 impulsada por el desarrollo
basados en reglas a sistemas autónomos en lazo
de tecnologías habilitadoras clave. Gracias a
cerrado. De sistemas de control a agentes autó-
microprocesadores cada vez más potentes y
nomos capaces de ejecutar decisiones inteligentes.
software con un grado de especialización cada
El impacto no es solo tecnológico, sino fundamen-
vez mayor, las fábricas aprendieron a operar cerca
talmente estratégico:
de sus límites óptimos, minimizando riesgos y
• El 66% de las compañías industriales reportan ya
disparando la productividad.
incrementos en ingresos atribuibles a la IA.
Pero la evolución no se detiene. Un nuevo obje-
• El 55% reportan disminuciones en costes
tivo, quizás más cercano de lo que imaginamos,
operativos gracias a la IA.
se vislumbra en el horizonte: la autonomía indus-
• El 13% de las empresas esperan que la adopción
trial total.
de IA sea más rápida que la transformación digital
La autonomía no se limita a la mera eliminación de
tradicional.
la intervención humana en tareas de bajo valor. Es
• El 75% de las compañías ya incluyen la IA en el
una transformación mucho más profunda. Implica
núcleo de sus estrategias de negocio.
capitalizar la digitalización para construir entornos
(Fuente: McKinsey Research: The State of AI in 2023,
seguros, resilientes y sostenibles. Es soñar con
Fuente: Accenture Research: The Art of AI Maturity 2021)
fábricas que piensan, deciden y se adaptan al
La definición más simple de autonomía indus-
entorno en tiempo real.
trial podría ser ‘operar sin la presencia humana’.
Los datos económicos y de sostenibilidad confirman
Sin embargo, la realidad es mucho más compleja.
la urgencia y también la oportunidad:
Autonomía significa sistemas que no sólo
• Se estima que un 3,9% del PIB anual se pierde
ejecutan tareas, sino que analizan datos, toman
debido a incidentes de seguridad relacionados con
decisiones y aprenden. Sin intervención directa.
las operaciones.
Sin pausa alguna.
• Se anticipa que el 55% de la demanda de
El objetivo final es ambicioso: maximizar la produc-
combustibles será sustituida por electricidad o
ción, mejorar la calidad y alcanzar la eficiencia ener-
energía verde alternativa para 2050, impulsando la
gética total, todo mientras se minimizan los riesgos
necesidad de optimizar el consumo energético de
y se protege a las personas, los activos y el planeta.
nuestras fábricas.
Pero la autonomía no es un salto cuántico ni una
DICIEMBRE 2025 / N.º 566
AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN