El Grupo
CONSULTORÍA Y
TECNOLOGÍA
GRUPO PRAGMA CONSULTORES Es un grupo de empresas especializado en Consultoría de IT y negocios con más de 15 años de experiencia y liderazgo en Latinoamérica y Europa.
ARGENTINA
BOLIVIA CHILE MÉXICO ESPAÑA PERÚ URUGUAY
En Resumen Pragma Consultores - Negocios y Tecnología
17 años
+ 2000 PROYECTOS
Prestando servicios de excelencia en el mercado internacional
Monterrey | México Querétaro | México México | México
NIVEL DE FORMACIÓN
Lima | Perú Santa Cruz de la sierra | Bolivia Santiago | Chile Neuquén | Argentina Buenos Aires | Argentina Madrid | España Montevideo | Uruguay
Proyectos de Transformación • Análisis y mejora de Procesos de Negocio • Gestión del Conocimiento • Gestión del Cambio • Soluciones integrales de Transformación Definición e Implantación de Cuadros de Mando Procesos de Gestión • Gestión de Proveedores • Presupuestación y Control de Gestión
Gestión Estratégica de TI • Planificación estratégica • Gestión del Portafolio de Aplicaciones Continuidad de Negocio • Plan de Continuidad • Plan de Recuperación ante Desastres TI en Oil & Gas • Gestión y Calidad de Datos e Información • Soporte especializado a Aplicaciones
Calidad Técnica • Revisiones de Código • Pruebas Técnicas (volumen, carga, estrés)
Gestión de Proyectos • Metodologías • Asistencia en Gestión a Líderes y Gerentes • Evaluaciones de Madurez (Plan&Play)
Calidad de Procesos de Software • Consultoría CMMI • Evaluaciones Oficiales SCAMPI • Oficinas de Calidad Calidad Funcional • Pruebas Funcionales (onsite, remoto, automatización) • Revisiones Técnicas Formales • Auditorías
Oficinas de Proyecto • Implantación • Gestión de Programas
Gestión de Portafolios de Proyectos • Implantación • Simulación • Balance del portafolio
•Licenciado en Sistemas •MS in Information Newtorking de Carnegie Mellon University, con beca Fulbright, del Departamento de Estado de EEUU JuanJo Cukier •Lead Appraiser CMMI, certificado por el Software Software Engineering Institute •Ha realizado más de 50 evaluaciones en Europa y Latinoamérica
•Ingeniero industrial con especialización en ingeniería de software •M.Sc. en Object Oriented Software Engineering •Certified Scrum Master (CSM) y Practitioner (CSP) y Certified Software Quality Engineer (CSQE) •Capacita y acompaña a equipos en sus caminos hacía la agilidad desde el 2005, participando y desarrollando comunidades agiles a través de eventos, charlas y su blog “el próximo paso”
• Gerente de Servicios de Gestión de Proyectos en Pragma Consultores • Certificado PMP desde el 2006 • Miembro activo del Capítulo de Buenos Aires del PMI • Docente del Diplomado en Dirección de Proyectos del Instituto Tecnológico Buenos Aires • Más de diez años de experiencia docente y dictado de cursos de gestión de proyectos • Veinte años de experiencia en gestión de proyectos • Posgrado en Gestión y Negocios en Universidad de San Andrés
Los Modelos
Breve resumen de CMMI •Modelo de procesos, basado en mejores prácticas de la industria •Enfoque de proceso gestionado, predecible, mejorado en forma continua •30 años en el mercado •5000+ evaluaciones vigentes en 4500+ organizaciones, en los 5 continentes •Adoptado por grandes corporaciones y pequeñas empresas •El modelo de facto para desarrollo y mantenimiento de software
Breve resumen de Scrum
•Marco simple para la gestión ágil de proyectos •Es la metodología ágil más popular •20 años en el mercado •La Scrum Alliance cuenta con 190.000+ miembros •Ampliamente aplicada al desarrollo de software, pero se extiende cada vez más en otros dominios
El Exceso de Burocracia
El Exceso de Burocracia
El Valor de la Certificaci贸n
El Valor de la Certificaci贸n
El Coste
El Coste
La Importancia del tama単o
La Importancia del Tama単o
La Documentaci贸n
La Documentaci贸n
La Cobertura
La Cobertura
Resumen
Conclusiones
Conclusiones del Moderador •¿Cuál modelo elegir? Imposible escapar al
depende… •Depende de la cultura de la organización…
Conclusiones del Moderador •¿Por qué no integrar los modelos? ¿Son tan incompatibles?… •P.e. sostener la gestión de riesgos con las reuniones de planning del sprint y las reuniones de sincronización diarias, registrando los elementos importantes en herramientas simples… •Buscar creatividad para implementar practicas agiles sin dejar de registrar las evidencias (fotos, automatización, etc.) •Usar CMMI y Scrum como caja de herramientas de buenas practicas, a elegir/combinar según el contexto. •Usar Scrum para implementar CMMI. •Usar CMMI como base, Scrum para la gestión, CMMI para el resto.
PREGUNTAS
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