“Ét er at have et kort. Men man skal også se, hvor man træder”

Managing Partner, Martin André Dittmer, ser tilbage på den afsluttede strategiperiode “In a league of our own” og frem mod afløseren “Momentum

2025”. Den nye strategi blev præsenteret på en firmatur til Kroatien i sensommeren.

Det var første gang i sin over 150 år lange historie, Gorrissen Federspiel i 2019 gik all in på at udvikle og følge en strategi, som “et redskab til at øge sandsynligheden for at nå derhen, hvor vi gerne vil,” som Managing Partner, Martin André Dittmer, udtrykker det.

“Med “In a league of our own” samlede vi virksomheden, partnere og medarbejdere om en fælles vision. Vi ville stræbe efter at blive Danmarks førende advokat firma med de mest tilfredse klienter, der vælger os for vores dybe faglighed og ordentlighed, og hvor med arbejderne er de dygtigste og mest engagerede i branchen. Vi ville sætte vores egne standarder ud fra en opfattelse af, at vi var nummer et i stedet for at benchmarke os op imod vores konkurrenter,” forklarer Martin André Dittmer.

Processen mod den færdige strategi indebar en grundig analyse af, hvor firmaet var, og tilsvarende drøftelser blandt partnerne om, hvor vi gerne ville hen. Det var en udbytterig proces. Det stod dog også klart, at strategien løbende måtte tilpasses virkeligheden, når forudsætningerne forandrer sig, sådan som det skete i foråret 2020.

“Ingen var forberedt på en global pandemi. Med corona måtte vi revidere prioriteterne i “In a league of our own”. Initiativer om opgradering af it blev fremrykket for at skabe bedre forhold til at etablere hjemmearbejdspladser. I samme ombæring prioriterede vi at understøtte trygheden i ansættelsen og trivslen midt i den tidsubestemte hjemsendelse af medarbejderne,” siger Martin André Dittmer og sammenfatter:

“Ét er at have et kort, hvor man har lagt ruten frem mod målet: at være Danmarks bedste og foretrukne advokatfirma. Men man skal også se, hvor man træder,” siger Martin André Dittmer.

Da følgerne af Ukrainekrigen med forsinkelse ramte i efteråret 2022, var det igen nødvendigt at afvige kursen, da aktiviteterne dalede. Reaktionen blev ikke at skære ned på arbejdsstyrken, men derimod at rokere juristerne derhen, hvor klienternes behov var. Andre brugte perioden på at dygtiggøre og efteruddanne sig, indtil tingenes tilstand igen begyndte at normalisere sig sidst på året.

Gorrissen Federspiels Managing Partner ser med stolthed tilbage på flere succesfulde initiativer og en stor udvikling af virksomheden i den forgangne strategiperiode.

“Vores klare førerposition på kvaliteten af den juridiske rådgivning er noget, vi alle kan være meget stolte af. Derfor kan vi også – uden blusel – kalde os Danmarks bedste advokatfirma. Vi er i en liga for sig,” siger Martin André Dittmer. Det er bekræftet af en række målinger.

Tre år i træk har Gorrissen Federspiel indtaget førstepladsen i Prosperas analyse af de ti største advokatfirmaer i Danmark. Imagemålingen fra IFO – Instituttet for Opinionsanalyse – har også leveret topplaceringer.

I den seneste undersøgelse fra Universum har de jurastuderende udpeget Gorrissen Federspiel som deres foretrukne erhvervsorienterede advokatfirma.

På de indre linjer er der sket mærkbare forbedringer.

“Vi har professionaliseret hele vores forretningsdrift og forretningsudvikling. Trivslen er støt opadgående. Rammerne er på plads til at eksekvere på vores ambitioner og for alvor stikke af som Danmarks førende advokatkontor,” fortæller Martin André Dittmer. Da partnerkredsen i 2019 definerede strategien “In a league of our own”, gav vi os selv tre år til at indfri ambitionerne. 2022 var således det sidste år i den foregående strategiperiode og året, hvor indholdet til den nye strategiperiode blev formet. Mens retningen og ambitionerne i den foregående strategi blev lagt i partnerkredsen, tager den nye strategi i endnu højere grad afsæt i Gorrissen Federspiels to vigtigste målgrupper, medarbejderne og klienterne. Det første halvår af 2022 blev således brugt på at lytte til feedback, gode råd og ønsker for fremtiden fra medarbejdere og klienter – input, som udgør vigtige byggesten i den nye strategi, der for alvor vil blive udrullet fra 2023.

Evolutionære fremskridt

“Momentum 2025” er derfor ingen revolution, men en evolution. Tilbagemeldingerne fra medarbejdere og klienter var grundlæggende, at vi som arbejdsplads og juridisk rådgiver gør det rigtig godt og har den rigtige kurs. Udgangspunktet for strategien har derfor fokuseret på, hvordan vi kan accelerere den allerede positive udvikling og retning for firmaet. Og her har især klienternes feedback været overraskende ens, fortæller Martin André

Dittmer.

“Der var enighed om, at kvaliteten i vores juridiske arbejde er enestående. Vi har en særligt høj faglighed. En bredde og dybde i vores specialer, der gør, at vi kan løse komplekse problemstillinger bedre end andre. Klienterne har samtidig efterspurgt, at vi i endnu højere grad orienterer os efter deres virkelighed og bliver mere proaktive overfor dem mellem sagerne gennem løbende dialog og ideudvikling i forhold til udfordringer og muligheder.”

Det vil fordre en endnu større forståelse af den branche og sektor, klienten tilhører og dermed, at vi bliver endnu bedre til at forstå og forudse klientens behov for vores rådgivning.

“Vi skal blive eksperter på vores klienter. Vi skal forstå deres forretning og de forskellige drivers, der betyder noget for dem. Jo mere specifikt kendskab, vi får til dem, desto bedre ydelser og mere værdi kan vi tilføre. Det stiller krav til, at vi – hvor det giver mening – i endnu højere grad fokuserer vores forretning efter sektorer frem for vores juridiske specialer. Den omstilling kommer til at fylde en del i de kommende tre år,” siger Martin André Dittmer.

Han nævner Shipping/Offshore/Transportation, der altid har været én af grundpillerne i Gorrissen Federspiel, samt Energi & Infrastruktur og Forsvar & Sikkerhed som eksempler på udvalgte sektorgrupper. Det skærpede sektorfokus er ét af en række tiltag, som køreplanen frem mod 2025 rummer.

Fire hovedtemaer i strategien

Da der var opnået konsensus om retningen, de konkrete mål og tiltag til at opnå dem, tegnede fire hovedtemaer sig for “Momentum 2025”: Klienterne først ; De bedste medarbejdere; Ét team og Det mest veldrevne advokatfirma. Hvert tema rummer en række underliggende tiltag, men udgør samtidig forudsætninger for hinanden, uddyber Martin André Dittmer:

“Gorrissen Federspiel er, hvad vi er, på grund af vores dygtige medarbejdere. Og vi opnår ikke vores klientrettede ambitioner uden at have de bedste medarbejdere og evnen til at arbejde som ét team. Derfor kan vi til eksempel kun lykkes med Klienterne først ved også at udvikle og tilbyde de bedst mulige rammer for god trivsel og faglig udvikling.”

Kroatisk kickoff

For at strategien kan lykkes, kræver det, at alle kan se sig selv i den og trækker i samme retning. Uanset om man er fee earner eller har en anden funktion i firmaet, er man en vigtig del af et samlet hold og fællesskab. Den pointe blev understreget ved at invitere hele Gorrissen Federspiel til kombineret sommerfest og strategipræsentation i Dubrovnik i Kroatien en weekend i august 2022, hvor der både blev tid til hygge og til sammen at diskutere, hvordan man så sig selv i den nye strategi, og hvordan vi hver især kunne bidrage til den.

“Det skabte en følelse af, at alle gerne vil være med på rejsen og videreudvikle Gorrissen Federspiel, så vi kan blive en endnu bedre arbejdsplads og stadig være det advokatfirma, klienterne vælger først,” slutter Martin André Dittmer.