KAPITEL 15 · STRATEGI ·
393
Resumé Virksomheden kan have en eller flere strategier. En strategi viser vej til de langsigtede mål, som virksomheden ønsker at opnå, samt de aktiviteter, metoder og ressourcer, den vil benytte for at nå de fastsatte mål. For at finde frem til hvilken strategi virksomheden skal vælge, skal virksomheden gennemløbe en strategiproces. Strategiprocessen opdeles i tre dele: Strategisk analyse, strategisk intention og strategisk handlekraft. Den strategiske analyse omhandler en analyse af de eksterne forhold, en analyse af de interne forhold og en SWOT-analyse. Den strategiske intention handler om at få formuleret virksomhedens mission, vision og værdier. Dernæst skal disse omsættes til strategisk handlekraft. I denne del af processen skal der opstilles konkrete målsætninger og strategisk udvikling, ligesom der skal ske en egentlig implementering af strategierne. Jo større og mere kompleks en virksomhed er, desto større behov er der for at formulere strategier for den enkelte del af virksomheden. Derfor er der flere typer af strategier. Der er koncernstrategi, forretningsområdestrategi, funktionsstrategi og driftsstrategi. En god strategi opfylder følgende krav: Strategien er konsistent med de øvrige strategier, den er realistisk, den forbedrer konkurrenceevnen, og den er dynamisk.
Vigtige begreber Strategi Strategisk planlægningsgab Strategiprocessen Strategisk analyse Strategisk intention Strategisk handlekraft
Koncernstrategi Forretningsområdestrategi Funktionsstrategi Driftsstrategi Kritiske succesfaktorer