ENERO 2020
EL BOLETÍN DE FUNDABEM
Índice
DINÁMICA DE GRUPO FUNDABEM [P.1] F.P.B VÍSITA LA UCAV [P.2] RUGBY INCLUSIVO [P.3] INCORPORACIÓN A REAS [P.4]
DINÁMICA DE GRUPO PARA MEJORAR FUNDABEM El pasado 24 de enero varios de los trabajadores de Fundabem y de La Aldea participaron en una dinámica de grupo, dirigida por la empresa Diagram, con el objetivo de analizar las actividades desarrolladas en los últimos años y de realizar cambios a corto, medio y largo plazo. Dicha actividad se enmarca dentro del asesoramiento que estamos recibiendo a través de la Fundación Botín por formar parte de la red de Talento Solidario.
VÍSITAMOS LA CADENA SER [P.7] COLABORADORES [P.8]
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Una treintena de las personas que forman parte de la plantilla de la Fundación Abulense para el Empleo y de La Aldea Jardinería y Vivero participaron en una reunión de trabajo, en la que todos aportaron sus ideas con el fin de mejorar el día a día de sus puestos de trabajo. Fernando García, nuestro presidente, comenzó la jornada explicándonos el porqué de dicha actividad y los retos que se nos presentan de cara al año 2022, fecha elegida para terminar de realizar los cambios que se han planteado a través del asesoramiento recibido al formar parte de la Xª edición del programa Talento Solidario. Dicho programa, que tiene dos años de duración, tiene como objetivo fortalecer a las empresas que se incorporan al proyecto, haciéndolas más eficientes y sostenibles y con Una vez terminada su intervención fueron los representantes de Diagram los encargados de dirigir el trabajo de los asistentes, dividiéndo-
nos en grupos rotatorios de unas cuatro o cinco personas en las que se trataron los siguientes paneles: 1. Los órganos de gobierno de la entidad 2. La estructura y organización 3. Los equipos e infraestructuras 4. La sostenibilidad financiera 5. Los servicios a usuarios, familias y clientes 6. Y la imagen y comunicación un mayor impacto social. Pare ello tendremos que trabajar primero de forma interna y luego externa, apostando por la innovación y la colaboración con otras empresas de la red. Los primeros grupos fueron elegidos por ellos, encargando la gestión de la misma a seis integrantes de la empresa (trabajadores y miembros del patronato), pero seguidamente y de manera aleatoria cada uno decidía en cuál panel quería participar. Se hicieron cuatro cambios de mesas de trabajo, en el que los trabajadores aportaron sus propias ideas, que se pusieron en post it de colores para establecer prioridades. Para concluir la jornada, los encargados de dirigir cada una de las mesas de trabajo expusieron las conclusiones a las que se llegó, con el fin de ir aplicándolas a corto, medio y largo plazo. Y como no, nos hicimos una foto de familia que quedará para la posteridad.