Elecciones sindicales Ayuntamiento y OOAA de Gijón

El próximo 30 de mayo se celebran elecciones sindicales en las Empresas de Promoción y Desarrollo (EPyD), y el 8 de junio en el Ayuntamiento de Gijón y Organismos Autónomos (OOAA). Estamos llamados/as a elegir a quienes deben representarnos y pilotar la negociación colectiva en los próximos 4 años.

Estos últimos 4 años, desde 2020, han sido un tiempo difícil que nos deja uno de los peores momentos históricos en lo personal y en lo laboral, con una pandemia mundial que amenazó nuestras vidas y que nos confinó durante semanas y nos puso a prueba para seguir prestando servicios públicos a la ciudadanía. Un tiempo que ha exigido esfuerzos para mantenernos fuertes física y mentalmente, y sobrellevar un trabajo que a veces había que repetir porque las circunstancias eran cambiantes, con el añadido del trabajo a distancia sobrevenido, y las adaptaciones tecnológicas. Por si todo ello fuera poco, cuando recuperábamos la normalidad nos sorprendió el ataque informático que nos tuvo en jaque durante meses.

Si algo ha quedado claro en este tiempo, es que sólo unos servicios públicos fuertes y con recursos suficientes son la garantía para que, en momentos complejos, todas las personas puedan seguir desarrollando sus vidas con seguridad y confianza.

En el ámbito de las Empresas de Promoción y Desarrollo (EPyD), el próximo 2024 se cumplirán 20 años desde nuestro primer convenio colectivo propio 2004-2008. Muy lejos queda el convenio de oficinas y despachos que un día nos aplicaron, y cada vez está más cerca la confluencia prácticamente total con el acuerdo de materias comunes del Ayuntamiento de Gijón y Organismos Autónomos (OOAA). Creemos que ya es hora de plantear la inclusión definitiva, tanto del personal de OOAA como de las Empresas de Promoción y Desarrollo, en la negociación colectiva del grupo Ayuntamiento, y en concreto, en la negociación de las condiciones del personal laboral de la organización, que tras los procesos de funcionarización que se están llevando a cabo será minoritario, y hay que unir fuerzas.

Confiamos en que las propuestas que os formulamos a continuación os lleven a las urnas el próximo 30 de mayo y 8 de junio, porque os volvemos a pedir vuestra confianza y apoyo para poder acometer la negociación que a partir de junio se inicie.

No os podemos prometer otra cosa que nuestro trabajo diario y esfuerzo negociador continuado, inasequible al desaliento y a las frustraciones, que también las hay. Nuestra motivación sois vosotros y vosotras, nuestra fuerza el apoyo que nos transmitáis en las urnas. A mayor fuerza, mayor motivación y logro.

POR · PARA · CON · DE · DESDE · ENTRE

Jornada semanal de 35 horas.

Abono de las cuantías comprometidas en convenio, a cuenta de la valoración de puestos de trabajo que aún no se ha realizado.

Creación de una bolsa anual de modo que el cómputo de jornada se ha simplificado.

Creación de una bolsa estival de 40 horas para la conciliación de la vida personal, laboral y familiar, convertible a un máximo de 5 días compensatorios.

Gestión de las bolsas de saldo horario, permitiendo convertir el crédito en horas para compensar en horario flexible, o en días para su disfrute.

Negociación de mejoras en el calendario de Escuelas Infantiles para el cierre en navidad y semana santa.

Implantación progresiva de la pareja educativa en las Escuelas Infantiles, de modo que todas las educadoras están ya a jornada completa.

Recuperación del día del maestro/a para las educadoras de las Escuelas Infantiles.

Creación de una estructura estable para la Escuela de Segunda Oportunidad.

Subida del 7% en las cuantías del complemento de carrera.

Aplicación de los acuerdos nacionales impulsados desde UGT para la subida de las retribuciones de los empleados/as públicos del 9,5% entre 2022 y 2024.

Consecución de la reivindicación histórica para el personal con mayor dedicación, pasando la jornada de 40 a 37,5 horas.

Negociación y aprobación de la Oferta de Empleo Público 2020-2023.

Cobertura de vacantes, por primera vez, por personal interino en el servicio de prevención y extinción de incendios.

Ejecución de los procesos de promoción interna y funcionarización (aún parcialmente ejecutados).

Acuerdo para los procesos de estabilización, que permitirán la reducción de la temporalidad en el empleo público por debajo del 8%.

Este proceso de estabilización ha supuesto la convocatoria de casi 500 plazas en todo el conjunto del Ayuntamiento (el 25% de la plantilla).

Inicio de los procesos de provisión definitiva de puestos a través del concurso de méritos.

NUESTRAS PROPUESTAS Y OBJETIVOS

En nuestras metas futuras figuran algunas cuestiones que no han podido lograrse en estos 4 años, y algunas otras que os compartimos y que esperamos susciten vuestro interés:

Retribuciones:

El objetivo que nos proponemos es la mejora y la recuperación del poder adquisitivo de todo el personal. Para lograr este fin proponemos lo siguiente:

►Renegociar la carrera profesional incluyendo las propuestas de UGT:

o Dar a todo el personal la posibilidad de alcanzar el mismo grado personal.

o Ampliar el número de tramos de carrera llevando esta hasta los 35 años.

o Incluir el abono de la carrera también en las pagas extra.

►Implantación de una cuarta paga de 800 € en el mes de septiembre como productividad R, y actualización de los importes de las productividades según el IPC.

►Realizar la valoración de puestos de trabajo acordada. Nuestra propuesta es la revisión de los niveles de complemento de destino a:

o Grupo D: nivel 13.

o Grupo C2: nivel 15.

o Grupo C1: nivel 17.

o Grupo B: nivel 19.

o Grupo A2: nivel 21.

o Grupo A1: nivel 24.

Recursos Humanos:

►Jornada laboral semanal de 4 días, 32 horas (en consonancia con la propuesta nacional de nuestro sindicato).

►Revisión de la Instrucción de Permisos y Licencias con objeto de adaptarla a la nueva normativa.

►Recuperación del día 23 de vacaciones suprimido desde 2012.

►Incorporación de un nuevo compensatorio por año bisiesto (tal y como corresponde a la fijación anual de jornada).

►Mejorar los calendarios laborales, en particular de aquellos colectivos más perjudicados: relaciones ciudadanas, museos, bibliotecas, instalaciones deportivas, etc.

►Impulsar el Plan de formación anual con la dotación económica necesaria. No renunciamos a que la formación continua sea el pilar fundamental de la organización.

►Incrementar las cuantías correspondientes a Acción social, con el objeto de hacer que estas lleguen a todo el personal.

►Lograr que la Acción social se extienda a nuevos ámbitos: aportaciones a los planes de pensiones, prestación de servicios que no facilita la sanidad pública (fisioterapia, odontología, actividad deportiva, bienestar personal, etc.).

Teletrabajo:

►Acordar un Plan de Teletrabajo que mejore el actual y dé solución a las incongruencias.

►Adaptar el Plan de Teletrabajo a lo previsto en la ley de teletrabajo para el empleo público.

►Incluir compensaciones económicas para el personal que opte por este modo de prestación del servicio.

Igualdad:

►Apremiar al Ayuntamiento de Gijón para que cumpla la normativa en igualdad entre mujeres y hombres.

►Instar a la administración para que realice el registro retributivo, lleve a cabo la auditoría salarial, y negocie un plan de igualdad para los próximos 4 años.

►Dar cobertura a las reducciones de jornada, especialmente las que se generen por motivos de conciliación, para que ello no suponga una sobrecarga de trabajo adicional para compañeros/as.

Prevención de Riesgos Laborales:

►Revisión del funcionamiento y organización del Servicio Mancomunado de Prevención de Riesgos Laborales.

►Realizar y actualizar todas las evaluaciones de riesgos del personal, incluyendo la salud mental y los riesgos psicosociales.

►Adecuación de los Equipos de Protección Individual (EPI) a los requerimientos de la actividad.

►Proporcionar a todos los trabajadores EPI de calidad en tiempo y forma.

Empresas de Promoción y Desarrollo:

►Inclusión definitiva del personal de las Empresas de Promoción y Desarrollo en la negociación colectiva del grupo Ayuntamiento, con el ánimo de realizar una gestión integral de los recursos humanos, que permita aprovechar al máximo la cualificación y el talento que ya existe en la organización.

►Mantenimiento del empleo público de las Empresas de Promoción y Desarrollo, independientemente de la estructura orgánica que éstas adopten.

►Mejorar el cómputo horario de las/os empleadas/os públicas/os que deban llevar a cabo desplazamientos con motivo de su desempeño.

►Llevar a buen término el proceso de estabilización que ya está en marcha y dará fijeza a un total de 22 compañeros/as, incluidas las plazas de fijos/as discontinuos/ as en Divertia.

Escuelas Infantiles:

En el ámbito de las Escuelas Infantiles, UGT apuesta decididamente por el mantenimiento de la gestión municipal, con un servicio de calidad y con carácter educativo. Las propuestas son:

►Creación de un equipo de 7 educadoras de apoyo para facilitar la cobertura de las necesidades puntuales en la plantilla.

►Creación de un compensatorio por vacaciones obligadas en el periodo de semana grande.

►Revisión de la utilización del crédito horario por parte de las trabajadoras interinas.

►Asunción, por parte del Ayuntamiento de Gijón, de la coordinación de las diferentes escuelas por personal propio, una vez ejecutado el proceso de estabilización.

►Fijación de un crédito horario de las educadoras para realización de trabajo personal, atención a familias, programación de aula, redacción de memorias, etc.

NUESTRAS PROPUESTAS Y OBJETIVOS

Políticas Activas de Empleo:

►Mantenimiento y potenciación de las políticas activas de empleo: planes de empleo, escuelas taller y otros programas de empleo y formación.

►Dar continuidad a la creación de la estructura estable no directiva de personal técnico y de apoyo, tanto para las políticas activas de empleo, como para la Escuela de Segunda Oportunidad.

►Refuerzo de la plantilla para acometer los procesos de digitalización y para la gestión de los fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

►Mejora de la formación para adaptar el personal a los nuevos perfiles profesionales o puestos de trabajo demandados.

►Creación de empleo neto y toma de medidas para garantizar la transferencia de conocimiento al nuevo personal que se incorpore.

►Mantenimiento de la jubilación parcial y del contrato relevo.

Seguridad Ciudadana:

POLICÍA LOCAL

►Finalizar el concurso de traslados en la policía local de Gijón.

►Aprobación de un reglamento interno de policía local.

►Luchar por un trato igual y no discriminatorio entre agentes de policía local en Gijón, garantizando la transparencia de los criterios en la gestión de personal.

►Conseguir el turno 6x6 para la policía comunitaria permitiendo la alternativa al 5x2, 4x3, para aquellos agentes que lo deseen.

►Acabar con las comisiones de servicio a capricho, convocando las vacantes de subinspectores, inspectores e intendentes.

►Potenciar un parque infantil de tráfico, instalaciones y medios que sea referente a nivel estatal.

►Reglamento para regular la concesión de condecoraciones y metopas que definan los criterios objetivos para su obtención y no al libre albedrío de la Jefatura.

SERVICIO PREVENCIÓN Y EXTINCIÓN INCENDIOS

►Elaboración y negociación de un nuevo reglamento para servicio de bomberos actualizado a las necesidades actuales.

►Continuar, en el servicio de bomberos, con la cobertura de vacantes por personal interino, en tanto en cuanto se produzca la cobertura definitiva en oferta de empleo.

►Reforma integral del parque de bomberos, para su adecuación a las nuevas necesidades.

►Consolidación de la estructura orgánica en servicio bomberos, desde la Jefatura del Parque hacia abajo, y definición de las funciones de cada puesto de trabajo.

SALVAMENTO EN PLAYAS

►Ampliación progresiva del servicio de salvamento en playas garantizando un equipo estable, más allá de la temporada habitual de baños.

►Mejoras en equipamientos y medios materiales de utilización por el equipo de salvamento.

Todas estas reivindicaciones, fruto de la reflexión y de vuestras aportaciones, configuran la plataforma para la negociación de un acuerdo regulador-convenio colectivo 2023-2027.

Para la consecución de todas estas propuestas será necesario contar con vuestro apoyo en las urnas los próximos días 30 de mayo y 8 de junio, respectivamente, según el ámbito.

Os recordamos que la representatividad determina el éxito y la fuerza en las mesas negociadoras, para la consecución de las mejoras que alcancen a todo el personal, sin distinción de colectivos.

No os podemos prometer otra cosa que nuestro trabajo diario y esfuerzo negociador continuado.

Nuestra motivación sois vosotros y vosotras, nuestra fuerza el apoyo que nos transmitáis en las urnas.

A mayor fuerza, mayor motivación y logro.

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