L'enfant cest la vie rapport 2016 édition2017

Rapport annuel 2016

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Conseil de Fondation au 31.12.2016 Membre du comité de direction et du conseil de Fondation ** Membres du conseil de fondation *

Aubry Yves Boschung Franz Braghini Marisa Clisson Perret Khadija Dederix-Silberstein Hélène Dessoulavy Jean Domjan Daniel Gagnaux Françoise Grossmann Michel Haeberli Philippe Kobel Michèle Lauber Arnold Moulin Pascal Owsald Claire-Lise Paratte Morgan Perret Patrick Schaller Damien Selz Olivier

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membre** membre** membre* membre* membre* membre* président** membre* membre** membre* membre** membre* membre* membre* membre* membre* secrétaire** membre*

Sommaire

Présidence

6 Direction générale

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Unité technique

11 Secteur petite enfance

14 Secteur enfance et adolescence

20 Comptes 2016

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Présidence

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Le Comité s’est réuni six fois durant l’année afin de régler des affaires courantes. Le Conseil de Fondation a, quant à lui, siégé trois fois.

Deux séances extraordinaires de Comité ainsi qu’une extraordinaire du Conseil ont été nécessaires afin de régler les difficultés rencontrées dans le cadre du Foyer La Géode et les relations difficiles avec le service de l’Etat, le Service des institutions pour adultes et mineurs (SIAM). Nous avons décidé, en septembre, de commanditer un audit interne afin de connaître de manière claire la situation dans le Foyer susmentionné. Le résultat de cet audit nous a conforté dans le fait que la situation était revenue à la normale et que les missions du Foyer La Géode étaient garanties et conformes aux exigences en la matière.

Nous avons également dû réagir aux articles de presse qui ont particulièrement secoué l’ensemble des collaboratrices et des collaborateurs.

Nous sommes persuadés que les efforts fournis par tous permettront un retour à la sérénité au sein de la Fondation et à des relations constructives avec les organismes étatiques.

Les difficultés financières de l’Etat de Neuchâtel, exigeant des économies importantes, compliquent particulièrement les tâches qui nous incombent pour garantir le maintien des prestations liées à la mission de notre Fondation.

L’accompagnement des enfants, des adolescents et de leurs familles devient de plus en plus complexe et exige de la part des équipes une constante remise en question sur leur engagement et leurs compétences. Nous tenons ici à les remer-

cier pour leur compréhension et leur dévouement qui permettent ainsi d’offrir à nos enfants un cadre de vie le mieux adapté possible à leurs besoins.

La difficulté déjà relatée dans le rapport de l’année dernière, l’exclusion scolaire, de plus en plus fréquente, d’enfants qui nous sont confiés est, malheureusement, toujours d’actualité, voire même plus cruciale encore. Malgré nos messages d’inquiétude et interpellations auprès des autorités et services concernés, force est de constater que la situation ne s’améliore pas. Nous espérons que, malgré la situation financière délicate, l’année 2017 nous apporte quelques solutions adaptées pour remédier à cette situation inconfortable pour tous et particulièrement pour nos jeunes protégés.

L’ensemble de ces constats conduit notre Fondation, sa direction, ses cadres et l’ensemble de son personnel à un engagement et à des réflexions toujours plus importantes. Nous tenons à remercier tous les acteurs de la Fondation ainsi que les services externes, étatiques et privés, pour leur engagement et l’énergie qu’ils mettent au service de la jeunesse.

Un merci particulier aux Amis de la Fondation, ainsi qu’à tous les généreux donateurs qui nous permettent d’agrémenter les loisirs et aides ponctuelles à nos jeunes.

Daniel Domjan Président du Conseil de Fondation

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Direction générale

Introduction 2016 : une fin d’année chahutée.

L’adage qui dit « Il n’y a pas de véritable changement sans crise » se vérifie une fois de plus.

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Le Collège de direction Comme de coutume, l’équipe de direction s’est réunie régulièrement, soit une fois par mois en moyenne. Outre les thématiques liées à la gestion des ressources humaines et à nos prestations, nous avons travaillé, en collaboration avec l’entreprise de graphisme «Rouge de Mars», à l’élaboration du notre nouveau site Internet, à la mise en place d’une commission pour la préparation des festivités 2017.

En effet, en 2017, notre Fondation fêtera ces 20 ans d’existence!

Avec l’ensemble des cadres de la Fondation, nous avons terminé les formations concernant le management des absences des collaborateurs.

Nous avons mis en place un logiciel nous permettant de compléter les données nécessaires à ce suivi attentif et bienveillant qui permet une meilleure gestion des absences.

Comptabilité analytique Nous avons terminé la mise en place de la comptabilité analytique pour une application dès 2017.

J’en profite pour remercier M. Bregnard, professeur à la Haute école de gestion pour son soutien dans cette démarche, ainsi que Mme Nathalie Tebar, notre directrice administrative et financière, qui a effectué un travail conséquent tout au long de cette année sur ce dossier.

Nouvel organe de contrôle Cette année, nous avons changé de Fiduciaire. M. Florian Ludi, expert-comptable Expertis Fiduciaire SA, a effectué la révision des comptes 2015 et a audité notre système de contrôle interne. C’est l’occasion pour nous de le remercier pour sa précieuse collaboration.

Nouvelle CCT-ES Au 1er avril 2016, notre nouvelle CCT est entrée en vigueur avec quelques modifications à la clé.

Merci à Mme Anne Bourquard, secrétaire générale de l’ANMEA, d’être venue présenter cette nouvelle CCT à l’ensemble des cadres de notre Fondation.

La convention collective reste un outil indispensable pour une bonne gestion des conditions de travail de nos employés qui est un gage de paix sociale.

Elle est donc un élément essentiel à faire valoir dans le cadre de la mise en place des contrats de prestations avec l’Etat. Merci à toutes celles et ceux qui ont œuvré à sa mise à jour et à celles et ceux qui la soutiennent.

Les Amis Les Amis poursuivent leurs recherches et la récolte de fonds destinés à des projets pour les enfants et familles en difficulté.

Grâce à eux des aides ont été apportées à des familles pour l’achat de mobilier, les cadeaux de Noël des enfants, des soutiens financiers destinés aux activités en week-end des foyers d’adolescents et autres diverses petites actions.

Une réflexion est en cours pour la concrétisation d’un projet ambitieux : l’agrandissement de l’Atelier de l’Unité technique. En effet, avec le nombre croissant de jeunes qui y sont accueillis quotidiennement, il nous paraît indispensable d’en augmenter la surface.

Une réflexion a donc démarré. Les travaux d’agrandissement devraient être effectués en partie par l’équipe technique de la Fondation. L’étude de faisabilité ainsi qu’une partie des travaux sont soutenus financièrement par les Amis.

Jumelage En février, comme de coutume, un groupe d’adolescents de l’Association Les Nids de Rouen, accompagnés de leurs éducateurs, est venu passer une semaine au Chalet des Grèves. Les enfants de Belmont ont partagé quelques soirées d’activités avec leurs amis français.

L’équipe du Point Rencontre s’est rendue à Rouen, dans le but de partager des compétences professionnelles avec nos amis et collègues français.

Remerciements Merci à vous chers parents, chères familles, pour la confiance que vous nous accordez, ainsi que pour votre précieuse collaboration.

Merci au personnel de la Fondation, aux cadres et à l’équipe de direction pour leur engagement et la qualité de leur travail.

Merci à M. Daniel Domjan, notre Président, ainsi qu’aux membres de notre Comité et de notre Conseil de Fondation pour leur fort engagement, leur très précieux soutien tout au long de cette année mouvementée.

Merci à nos autorités fédérales et à nos autorités cantonales ainsi qu’à l’ensemble de nos partenaires pour leur collaboration.

Samuel Jeannet Directeur général

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Unité technique

Notre équipe a répondu cette année à 330 demandes de travaux, dont 133 pour le Secteur petite enfance et 197 pour le Secteur enfance et adolescence.

Le contenu des demandes varie entre le jouet à réparer, la porte à repeindre, le mur à remonter, la prise de la chambre de « Toto » à changer ou à des aménagements de mobilier. Il y a aussi un gros travail effectué dans l’entretien et l’embellissement des jardins des divers foyers et du Chalet des Grèves.

Tous les travaux ne peuvent être effectués par l’Unité technique, soit par manque de moyens, de connaissances ou par le volume du travail que cela représente. Dans ces cas, nous travaillons avec des entreprises de la région ou de Boudry, en ce qui concerne la Maison de Belmont.

Dans les gros travaux accomplis par l’Unité technique cette année, il y a l’aménagement dans les groupes à la Maison de Belmont, suite

Tout comme les autres années, l’Unité technique a poursuivi ses missions dans les deux axes qui lui sont dévolus : l’entretien des biens de la Fondation et l’accueil d’enfants.

au passage à la verticalité des âges dans l’accueil des enfants. Nous avons construit bon nombre de casiers de rangement pour les chaussures et les vestes, à l’entrée des différents groupes. Nous avons créé des ameublements pour délimiter des espaces de jeux entre les plus jeunes et les adolescents/es ainsi que des bibliothèques qui séparent les locaux.

A l’extérieur, nous avons finalisé le tour de l’étang à l’ouest de la Maison de Belmont et afin de sécuriser les lieux, posé des barrières. Un ponton et un petit pont ont été édifiés au bord du plan d’eau.

L’étang a accueilli quelques poissons rouges, des nénuphars et autres plantes aquatiques d’ornement.

Les séjours d’enfants cette année à l’Atelier furent, pour la plus longue période, de 40 jours ouvrables. Trois autres enfants ont fait des séjours de 23 jours, contre quelques heures

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pour le plus court. Nous constatons que la durée des prises en charge a tendance à augmenter.

Une enseignante a été engagée provisoirement pour pallier aux longues absences scolaires de certains enfants.

Cette année, l’Atelier a pris en charge des enfants venant du Groupe d’accueil et d’urgence (GAU), de La Géode, de Corail et de la Maison de Belmont. Voici l’état des effectifs durant l’année : — 24 enfants en occupation — 9 enfants en statut de rémunération — 1 en pré-stage d’orientation professionnelle — 266 journées d’atelier, pour 194 jours d’atelier ­ouvert Personnel Au niveau du personnel, celui-ci est stable et toujours motivé. M. Mathieu Dauzats a réussi avec brio sa deuxième année de formation de moniteur d’atelier à l’ARPIH. Je tiens ici aussi à remercier mes collègues pour leur professionnalisme, leur engagement et leur bonne humeur qui nous permet d’accueillir des enfants en mal de vivre dans une ambiance saine et agréable.

Bon nombre d’enfants gardent un excellent

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souvenir de leur séjour à l’Atelier, même si les travaux et les exigences ne sont pas toujours en relation avec ce qu’ils ont vécu avant.

Je remercie également l’ensemble du personnel de la Fondation de l’accueil réservé à notre bruyante et salissante équipe de travail et de nous permettre d’effectuer nos interventions dans un climat de travail agréable.

Pierre Oberlin Responsable Unité technique

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Secteur petite enfance

La rédaction du rapport annuel… un exercice de haute voltige… !

Que transmettre ?

Ce qui fonctionne bien ?

Ce qui fonctionne moins bien ?

Que peut-on dire, en sachant que ces quelques lignes seront lues parfois par nos partenaires, nos collaborateurs, parfois par

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les familles qui bénéficient de notre travail…

Dans ce cas concret, je vais me cantonner à quelques faits, quelques soucis et surtout donner la parole aux cadres de proximité dans les différentes Unités du secteur.

Depuis pas mal d’années et c’est une ferme volonté de ma part, les équipes des quatre services du Secteur petite enfance sont supervisées par un psychologue (ou travailleur social) entre quatre et six fois par année. Pour l’Unité famille et dès 2016, nous faisons appel à un nouveau superviseur, M. Claudio Carneiro, spécialiste de la maltraitance, qui travaille déjà pour le Point Rencontre.

Mme Aurora Nori est devenue officiellement cadre des Services généraux à la Maison de l’enfance.

Dans la perspective des 20 ans de la Fondation l’enfant c’est la vie, en 2017, nous avons mis en route une commission composée des membres suivants, qui représentent chaque unité :

Marianne Fallet pour La Coccinelle, Marie Monney et Michel Kernen pour La Ruche, Renaud Probst pour le Groupe d’accueil et d’urgence (GAU), Pierre Oberlin pour l’Unité technique, Véronique Grisard pour le secrétariat, Laure Onda pour la Maison de Belmont, Corinne Hayoz pour les services généraux, Charles-Bernard Zwietnig pour la cuisine, Marylin Tarantola et Laurie Nicollier pour La Géode, Daniel Dénéréaz pour le Foyer Corail et moi-même pour l’animation du groupe.

Les festivités comprendront 2 moments clés : la soirée des partenaires, le jeudi 31 août, et la kermesse du samedi 2 septembre 2017.

Mme Véronique Bachmann, psychologue du Centre Neuchâtelois de psychiatrie, secteur enfance et adolescence (CNPea), nous a quitté après 17 ans d’intérêt marqué pour le travail, le soutien aux équipes, les notions de co-parentalité et, last but not least, l’approche Pikler dans le soin aux bébés.

Mme Mélanie Clavijo-Béguelin a repris le poste de psychologue d’institution pour La Ruche et l’Unité famille. Mme Tania Belotti, également psychologue, se concentre elle sur les thérapies d’enfants.

Les cadres et la direction ont participé aux journées de formation concernant la gestion des absences données par le cabinet ISMAT. A mon avis, l’exercice est intéressant et montre à quel point le lien, la relation avec l’employé, sont des facteurs déterminants dans la conduite du personnel.

Les équipes éducatives étant régulièrement confrontées à des situations de maltraitance, voire parfois d’abus sexuels, nous avons mis sur pied deux sessions de formation obligatoires pour l’ensemble du personnel du Secteur (éducateurs, veilleuses) et également invité des partenaires, des assistants sociaux, des enseignants, des infirmières scolaires.

La première session s’est tenue avec la police et la cellule « Intégrité sexuelle et corporelle ICS », M. Philippe Bongard, et avec l’Office de protection de l’enfant, M. Frédéric Schallenberger, la seconde session avec le psychologue M. Claudio Carneiro, centrée sur les abus sexuels.

Nous avons eu encore une matinée de formation sur le Child coaching, avec le Dr Müller, concernant des enfants qui n’ont pas un comportement acceptable en classe. La direction des écoles et les enseignants ont également pu participer à cette formation.

Une autre formation, initiée par la commission du personnel, a eu lieu en novembre pour tout le personnel de la Fondation, basée sur les ressources humaines :

« Comment développer des compétences personnelles au travers du changement. »

Suite à la « commission cantonale » qui a élaboré «Prisma», le guide support à l’entretien d’écoute, basé sur Quality for Children Q4C, nous avons commencé d’entreprendre une réflexion sur le Projet Educatif Individuel PEI en lien avec l’Office de protection de l’enfant (OPE) et son chef, M. F. Schallenberger. Le but de ce travail est d’améliorer la visibilité du « pourquoi le placement » et de pouvoir mieux collaborer avec les parents des enfants et les services placeurs.

Suite à l’accueil de quelques mois d’un bébé en vue d’adoption dans le Tessin, nous avons souhaité affiner notre « fil rouge » concernant cette action très particulière et émotionnelle. Dans un premier temps, nous avons retravaillé notre procédure avec les deux offices placeurs du Littoral neuchâtelois. Cette démarche sera prolongée en 2017 pour tout le canton avec l’OPE cantonale, le CNPea, notre pédiatre référent et le Foyer Jeanne-Antide.

L’école hôtelière de Neuchâtel a invité quelques enfants et éducatrices pour des ateliers cuisine et bricolage au sein de l’Eurotel. Geste sympathique à notre égard.

Une conteuse professionnelle vient une fois par mois au Foyer La Coccinelle et dans les 2 groupes de La Ruche pour un moment de conte… très apprécié par les enfants.

Le 1er septembre, nous avons eu notre sortie annuelle du secteur. Très belle soirée au bord du lac, au Club d’aviron de Neuchâtel, avec baignade pour certains et pizzas au feu de bois…juste parfait !!

Avant de passer la parole à mes collègues, quelques chiffres pour Unité famille:

Unité famille Mme Nicole Debrot-Krumenacher est engagée à l’Unité famille dès le 1er juin 2016 pour succéder à Mme Lucienne Matthey, partie en retraite.

L’Unité famille se subdivise en trois sous-services : Accompagnement socio-éducatif à domicile (ASED), interface entre le placement et la maison — 18 familles suivies, cela a concerné 28 enfants — 338 interventions (sans compter les réseaux

et entretiens individuels)

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5 enfants n’étaient pas accueillis dans un foyer et ne l’ont jamais été 14 enfants étaient placés à La Ruche 4 enfants à La Coccinelle 2 enfants ont été placés à La Ruche par le passé 1 enfant a été placé à La Coccinelle par le passé

Visites médiatisées (VM) Cette année, elles ont pris plus d’ampleur.

Accueil famille (AF) — 8 familles suivies — 3 familles ont quitté l’Accueil famille pour intégrer leur propre appartement et toutes trois ont bénéficié d’un accompagnement post Accueil famille en accompagnement socioéducatif à domicile (ASED) — 1 famille dont nous avons dû nous séparer — 332 interventions effectives sur l’année au total (sans compter les réseaux, les rendezvous, etc.)

Pierre Seiler Directeur du Secteur petite enfance

La Ruche Le Foyer La Ruche accueille des enfants de 0 à 6 ans.

Le métier des équipes éducatives, c’est l’enfant : Son bien-être, sa sécurité et son développement.

Nous savons, cependant, que ces trois objectifs sont indissociables de son appartenance à son histoire, à sa famille qui continue de vivre, de la situation de ses parents, même lorsque leurs difficultés, leur maladie, leur souffrance psychique, laissent présager un placement long de l’enfant ou du tout-petit.

Parce que l’enfant grandit, que ses parents évoluent, parce que tout bouge, nous devons, nous aussi, être en capacité d’offrir une grande variété de réponses.

L’année 2016 affiche « complet » en permanence sur les deux groupes. A la fin de l’année scolaire 2015-2016: — Seulement deux enfants nous ont quittés en fin d’âge de placement petite enfance pour un retour en famille.

— Une fratrie a poursuivi son placement en externat à la Maison de Belmont à Boudry.

Au début du 2ème semestre 2016, nous avons accueilli un bébé pour adoption et travaillé en collaboration avec l’Office de protection de l’enfant pour une intégration dans sa famille adoptante.

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Groupe des Toupies L’Equipe éducative a acquis une excellente complémentarité. En fonction du type d’accueil et de l’âge des enfants, elle sait mettre en place les compétences nécessaires.

A la rentrée d’août 2016, l’équipe accueille plus particulièrement des nourrissons avec un grand besoin d’attention et de disponibilité. Les difficultés sont multiples, mais plus liées à la précarité des situations familiales.

L’équipe a su encadrer et accompagner « à grandir » les enfants dont elle avait la charge, avec une grande patience, de la compétence et beaucoup de respect quant au rythme de chaque enfant.

L’Atelier d’éveil L’atelier d’éveil, animé depuis fort longtemps par Mme Silvana Morciano, ouvre ses portes aux enfants du Foyer tous les matins de la semaine de 09h00 à 11h45. La prise en charge pour chaque enfant est individualisée, dans le sens où elle est pensée et organisée en fonction des besoins de l’enfant. Un travail de socialisation y est réalisé en collaboration avec le groupe éducatif. Au vu du petit effectif accueilli, les enfants y trouvent une attention privilégiée et une prise en charge en adéquation directe avec leur besoin. L’atelier est aménagé en termes de « coins » : le coin peinture, le coin lecture, sable, magasin, famille, déguisement, bébé, etc. Les enfants choisissent en début de matinée l’atelier qu’ils souhaitent faire. Un incontournable, toutefois, dans la matinée, est le bol d’air. Par tous les temps et toutes les saisons les enfants passent une demi-heure dehors après le goûter.

Groupe des Mille-Feuilles Les enfants accueillis sur ce groupe à la rentrée scolaire 2016-2017 sont tous en âge scolaire. Le système scolaire HARMOS est très exigeant et pousse des enfants qui ne sont pas forcément suffisamment matures à entrer dans le système scolaire.

Pour certains de nos résidents, l’option d’une fréquentation « sur mesure » a été appliquée. En effet, les enfants ne bénéficiant pas d’une entrée sereine dans la vie prennent plus de temps à se centrer et à se concentrer, ainsi qu’à tolérer les contraintes d’un grand groupe.

Cette entrée à l’école ne se pose pas sans heurts pour eux et demande très vite un aménagement particulier permettant à chacun d’y trouver son compte.

Une étroite collaboration a été mise en place avec le service socio-éducatif des écoles, les enseignants et la direction. Effectivement, un colloque à chaque début d’année scolaire est organisé réunissant tous les enseignants, les éducateurs, le service socio-éducatif et la direction, pour aborder cette prise en charge commune.

Les thérapies Trois enfants d’âge scolaire suivent une thérapie, ainsi qu’une thérapie mère-enfant, dispensées par notre psychologue rattachée au CNPea, Mme Tania Belotti.

La Dresse Isabelle Pinte, directrice adjointe au CNPea, participe mensuellement à nos synthèses et se tient volontiers à disposition pour l’établissement de rapports médicaux.

Quatre enfants du Foyer ont été pris en charge par une thérapie en psychomotricité, à l’interne, dispensée par Mme Aline Schoch Prince.

Cinq enfants ont bénéficié durant cette année de prestations d’orthophonie à l’interne, dispensée par Mme Anne-Frédérique Chavanne.

Supervisions d’équipe Les supervisions d’équipe sont toujours en cours avec M. Michel Cattin.

Recyclage Le thème de « Parole de l’enfant », au vu des situations que nous accueillons, devient un sujet incontournable qui préoccupe beaucoup et qui a fait l’objet d’une formation dispensée à tout le personnel cette année. Ce thème est le centre de nos préoccupations quotidiennes.

Je tiens à remercier vivement tous les éducateurstrices du Foyer La Ruche pour leur professionnalisme, leur enthousiasme, leur investissement et leur respect des familles et des enfants accueillis tout au long de l’année.

Activités festives Nos fêtes annuelles, à Noël et à l’été, sont toujours très attendues. Elles permettent aux équipes éducatives de partager un moment avec les parents des enfants. Et même si c’est toujours un peu complexe de réunir tout ce monde, l’échange demeure enrichissant..

Les praticiens-formateurs Les praticiens-formateurs sont des personnes indispensables au bon fonctionnement de notre Maison. En effet, ils collaborent activement, par le suivi des stagiaires en formation, à la qualité de la prise en charge des enfants qui nous sont confiés. Actuellement, à La Ruche, il y a six praticiens-formateurs en activité.

Les stagiaires Nous accueillons huit stagiaires par année de plusieurs écoles différentes, à savoir : les stages probatoires HES, les stagiaires HES en formation et les stages de l’Ecole Pierre Coullery.

Egalement quelques fois des stages d’informations ou d’orientation professionnelle pour une durée d’un jour et exceptionnellement d’une semaine.

Les stagiaires apportent beaucoup de richesse aux enfants car ils permettent, de par leur statut, de donner une nouvelle opportunité de relation à chaque enfant. Ils offrent également à ces derniers la possibilité de se confronter à la séparation bien menée. En effet, tous les six mois, les stagiaires s’en vont et d’autres les remplacent.

Les mouvements du personnel Nous avons engagé au cours de cette année 2016 : — Une éducatrice en CDD pour six mois en remplacement d’un éducateur en arrêt longue durée.

— Nous avons eu la chance de pouvoir bénéficier des services d’une éducatrice enceinte présente jusqu’au 7ème mois, permettant ainsi aux enfants de vivre au quotidien ce ventre qui prend du volume et qui fait tellement partie de la vie.

Isabelle Ribaux Responsable d’unités socio-éducatives

Le Point Rencontre En bref, quelques chiffres pour illustrer le temps des visites sur l’année 2016 : — 1494 interventions auprès de familles utilisatrices du Point Rencontre et du Point Echange — 79 enfants répartis en 64 familles utilisatrices de la structure — 30 dossiers clos à la fin de l’année 2016, soit parce que les parents s’organisent entre eux, soit parce qu’il y a eu une interruption de contact entre l’enfant et son parent.

L’équipe du Point Rencontre s’est rendue à Rouen et au Havre durant quatre jours, au printemps 2016.

Ce projet a consisté à la visite de l’Association Les Nids, institution jumelée avec la Fondation l’enfant c’est la vie. Des moments formateurs autour d’échanges, de découvertes et d’humour.

Un remerciement tout particulier aux divers professionnels qui nous ont accueillis.

Supervision Je remercie chaleureusement M. Carneiro, superviseur au CERFASY à Neuchâtel, pour son accompagnement de qualité lors des quatre supervisions effectuées sur l’année 2016. Ce suivi est reconduit pour l’année 2017 à la satisfaction de l’équipe du Point Rencontre.

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Collaboration avec les partenaires Je transmets mes remerciements aux différents professionnels de l’Office de protection de l’enfant (OPEN et OPEC) pour leur précieuse collaboration durant l’année 2016.

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Personnel Mme Mireille Treboux quitte le Point Rencontre, à sa demande, au 31 août 2016 et est remplacée par Mme Béatrice Thiémard.

Mme Sandrine Gailloud quitte le Point Rencontre, à sa demande, au 31 décembre 2016 et est remplacée par Mme Benedetta Ori.

Les deux intervenantes ont souhaité donner une nouvelle orientation à leur vie professionnelle.

Je remercie de tout cœur l’équipe du Point Rencontre pour son travail de qualité, de réflexion et d’adaptation auprès des familles, tout au long de cette année.

Rosemarie Schmid Responsable du Point Rencontre

Foyer La Coccinelle En 2016, la Coccinelle a accueilli 23 enfants, pour un total de : — 2620 journées externes.

— 47 journées internes, en tenant compte des nuits du camp auquel participent pratiquement tous les enfants.

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Dans l’effectif des vingt-trois enfants, deux enfants viennent de l’Accueil Famille. La mère suivant une formation en vue d’une réinsertion professionnelle, ils ont dû être accueillis à temps complet, cinq jours par semaine.

Au cours de l’année, nous avons enregistré six départs à l’été : un enfant a rejoint le Foyer La Ruche, un enfant est parti en institution spécialisée et quatre enfants ont atteint l’âge de quitter le Foyer.

Dès la rentrée d’août, nous avons accueilli cinq enfants, dont une fratrie de deux enfants.

Le Foyer poursuit sa mission d’accueil, d’accompagnement de l’enfant au quotidien.

Le toilettage du concept éducatif, pédagogique et thérapeutique, nous a amené à revisiter nos pratiques, tout en gardant l’essence des bases fondamentales de notre savoir-être, savoir-faire et savoir-agir.

« Le niveau de vie offert à l’enfant et l’organisation de son placement répondent à ses besoins de confort, de sécurité, conditions de vie saines, accès facilité à l’éducation et à la communauté. » Réf./ Q4C Standard 12.

Les Petites Coccinelles C’est ainsi que se nomme le groupe des enfants de 0 – 3 ans. Ce groupe s’est complètement renouvelé au cours de l’été 2016.

Les enfants ayant atteint l’âge de trois ans ont rejoint le groupe des Petites Ailes.

Nous avons accueilli cinq nouveaux enfants dont un bébé de quatre mois. Lors de l’arrivée de nouveaux enfants, plus particulièrement les bébés, fragilisés

par la séparation, les éducatrices apportent un soin particulier à donner un rythme à l’enfant, non seulement au travers du rituel de la journée, mais aussi au niveau des soins qui créent du lien, le rassurent, tout en gardant la bonne distance relationnelle.

Ecole A la rentrée scolaire d’août 2016, l’effectif des écoliers est resté quasi le même, sept écoliers, contre huit en 2015.

Dans le courant de l’automne, une rencontre a eu lieu avec les enseignantes, le conseiller socioéducatif, la direction des écoles, la direction du secteur, la responsable d’unité, la psychologue, ainsi que deux éducatrices du Foyer.

Cette réunion vise à une bonne collaboration école-institution.

Evénements particuliers L’année est ponctuée d’événements incontournables, comme le Carnaval, la fête des familles à Concise suivie du camp qui cette année s’est déroulé sous les meilleurs auspices, le ciel s’étant montré très clément.

La fête de la St-Nicolas avec son spectacle, suivie de la fête de Noël.

Supervision d’équipe Pour la 3ème année consécutive, l’équipe a bénéficié d’un temps de supervision à raison de quatre rencontres de deux heures, par Mme Josiane Greub, que je remercie pour son dynamisme, son enseignement, fruit de sa longue expérience.

Guidance parentale Mme Corinne Graf, psychologue déléguée par le CNPea, a suivi au cours de cette année plus de douze enfants en thérapie, soit individuelle, soit mère-enfant.

Elle a effectué plusieurs bilans psychologiques, participé à tous les réseaux ainsi qu’à tous nos colloques d’équipe.

La Dresse Isabelle Pinte, directrice adjointe au CNPea, est présente à raison d’une fois par mois pour les réunions de synthèse.

L’excellente collaboration avec les thérapeutes apporte un soutien précieux à l’équipe éducative.

Equipe éducative Un très grand MERCI à l’équipe éducative qui a le souci constant du bien-être de l’enfant et qui, par son engagement, met tout en œuvre pour que ce Foyer soit un lieu de vie qui réponde aux besoins de chaque enfant dans ses difficultés diverses.

Pour terminer, quelques mots d’enfants pleins d’humour et de fraîcheur : Jacques 5 ans, au cours de la promenade, demande à l’éducatrice si elle a le permis de conduire. Cette dernière lui répond « oui ». Alors pourquoi tu n’as pas de voiture ? L’éducatrice lui répond: « Mais tu sais, c’est cher une voiture. » Jacques lui dit: « Mais tu as qu’à en acheter une moche. » Lors du repas, au moment du dessert, l’éducatrice sert de la mousse au chocolat.

Paul 5 ½ ans dit: « C’est la même couleur que Michel et Virginie (qui sont africains). » L’éducatrice lui pose la question, à lui qui est métissé : « Et toi de quelle couleur es-tu ? » Il répond : « Je suis de couleur miel. » L’éducatrice lui pose encore la question « Et nous (elle-même et sa collègue) de quelle couleurs sommes-nous ? » Paul répond : «Vous, vous êtes fromage. »

Personnel Durant l’année 2016, l’équipe est restée stable.

Mme Alicia Moreira a repris son travail en juillet, après un congé maternité prolongé.

Stagiaires Du 1er mars au 30 juin, Mme Cindy Schaffter a effectué un stage dans le cadre de sa formation d’éducatrice de l’enfance.

Depuis plusieurs années, nous collaborons avec l’école Pierre Coullery en accueillant durant le deuxième trimestre une étudiante de 1ère année.

Apprentie Mme Océane Marcel est entrée dans sa dernière année d’apprentissage d’assistante socio-éducative.

Praticiennes-formatrices (PF) et formatrices en entreprise (FEE) Mme Marianne Fallet, formatrice en entreprise, assure le suivi des apprentis, tandis que Mme Gabrielle Goguillot, praticienne-formatrice, celui des stagiaires.

Ces personnes aux nombreuses qualités humaines et professionnelles sont une ressource importante pour ces jeunes en formation, qui plus tard seront la relève de nos institutions.

Rose Geinoz Responsable du Foyer La Coccinelle

Conclusion Dans ce travail complexe d’accompagnement de familles et d’enfants en difficulté, avec parfois de la violence, des décompensations, je tiens à remercier ici chacun dans son rôle spécifique, au service de son collègue pour honorer notre mission.

Encore une fois merci et bravo pour le travail accompli.

Pierre Seiler Directeur du Secteur petite enfance

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Secteur enfance et adolescence

Introduction 2016, une année remplie d’événements et de décisions tout autant variés, inattendus, remuants, sollicitants que riches d’émotions.

La thématique du changement était déjà à l’ordre du jour durant l’année 2015. Aujourd’hui, pour évoquer celle de 2016, je pourrais presque faire un copier-coller ! Et oui, nous n’échappons pas à l’évolution de notre société, à cette perpétuelle adaptation que chaque être humain doit être en mesure d’accomplir. Que ce soit

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dans la vie privée ou sur notre lieu de travail, les changements sont en route. A nous de faire preuve d’inventivité et d’adaptation pour suivre le rythme.

Oui, les changements et les décisions en 2016 sont allés vite, très vite, voire trop vite… Mais ce temps qui passe ne nous a pas laissé le temps souhaité ou désiré pour appréhender ces changements. Nous essayons alors de prendre le temps de l’expérience pour les apprivoiser, les aménager, les digérer ensemble.

Faits marquants durant l’année pour le secteur Pour assurer une continuité dans la prise en charge d’enfants accueillis dans le Secteur de la petite enfance au Foyer la Ruche, nous avons décidé de modifier l’organisation des groupes éducatifs à la Maison de Belmont en introduisant la mixité des âges.

En effet, dès la rentrée scolaire 2016-2017, filles et garçons de tous âges entre 6 et 16 ans peuvent être accueillis sur l’un des 4 groupes éducatifs. Cet important changement a dû rapidement se mettre en place et comme tout changement, il a généré de nombreuses interrogations et remises en question.

Cette nouvelle organisation a induit un réaménagement des couvertures horaires et du quotidien de vie des groupes éducatifs.

Toutes ces questions ont pu s’exprimer et s’articuler au travers de plusieurs groupes de travail pour pouvoir amener du sens et de la cohérence dans la mise en place de cette verticalité. Le chantier de ce changement sera vivant et présent durant cette première année d’expérimentation.

Autre grande préoccupation, celle de l’exclusion scolaire de plus en plus fréquente, des enfants pris en charge à la Maison de Belmont. C’est l’équivalent de cinq enfants en 2016 qui ont été exclus de leur contexte scolaire, non sans avoir mis en place, en collaboration avec l’école des étapes intermédiaires. Pour ces enfants, une solution d’accueil autre que la Maison de Belmont a dû être trouvée, puisqu’une des conditions impératives pour être accueilli à Belmont est de pouvoir suivre un cursus scolaire ordinaire.

Dans ce cadre, depuis le printemps 2016, nous avons fait appel à une enseignante spécialisée pour apporter ad minima un soutien scolaire dans nos murs, à ces enfants déscolarisés, en attendant qu’une solution soit trouvée! Merci à Mme Sandrine Gailloud pour sa précieuse collaboration et sa patience bienveillante dans l’encadrement de ces enfants.

Nous avons vécu une nouveauté cette année 2016, celle de bénéficier de la présence d’un civiliste. Dans le cadre du soutien éducatif, il s’agit d’une première expérience que nous avons partagée avec M. Maxime Forrer durant deux périodes suivies d’affectation. Cette option a été prise pour faire face aux nombreux transports auxquels nous devons répondre pour les enfants (scolarisation dans une autre commune que celle de Boudry), les différentes thérapies suivies à l’extérieur et les activités extérieures. Durant les permanences des vacances scolaires, l’appui et le soutien du civiliste ont aussi largement été appréciés, vu les effectifs en hausse durant ces périodes.

Le Secteur enfance adolescence a vécu des moments difficiles en fin d’année 2016. J’évoquerai simplement le changement complet de l’équipe

éducative du Foyer La Géode en une année, la déferlante médiatique concernant d’abord La Géode puis, ensuite, la Maison de Belmont, les insatisfactions face aux changements rapides et parfois incompréhensibles pour certains, plusieurs absences de longue durée de collaborateurs, dont celle du responsable pédagogique de la Maison de Belmont, depuis la fin septembre 2016, des situations familiales complexes et sensibles émotionnellement, dans l’accompagnement par les équipes éducatives et j’en passe.

Après tout cela, l’important est de garder la foi et la confiance, de poursuivre la mission qui est la nôtre, de maintenir le cap. Merci à chaque collaborateur du Secteur enfance et adolescence pour son engagement et son investissement au quotidien auprès des enfants et des familles que nous accompagnons au quotidien. Je suis fière des équipes qui composent ce secteur, toutes fonctions confondues et je les remercie chaleureusement.

Merci au président, au Comité et au Conseil de Fondation, pour leur soutien, leur confiance et leur reconnaissance du travail accompli. Se sentir ainsi portés et soutenus est important lorsque l’on vit ces moments intenses de remises en questions.

Je passe le témoin aux responsables des unités socio-éducatives pour vous donner les informations de chaque unité.

Sarah Pavillon Léchenne Directrice du Secteur enfance et adolescence

Maison d’enfants de Belmont Effectif des enfants La Maison de Belmont a fluctué tout au long du premier semestre de l’année avec une ou deux places disponibles, pour ensuite commencer à la rentrée scolaire 2016-2017 avec une maison pleine.

Les effectifs durant les week-ends et les semaines de permanence pendant les vacances scolaires n’ont quant à eux pas amorcé de baisse, au contraire. Nous avons dû, à de nombreuses reprises, organiser des renforts éducatifs pour pouvoir assurer une prise en charge et un encadrement adaptés.

En 2016, douze jeunes nous ont quittés, cinq pour un retour en famille et pour les sept autres était indiquée la poursuite d’une prise en charge institutionnelle. L’équilibre des effectifs s’est maintenu avec l’arrivée en 2016 de douze nouvelles situations.

Activités et événements particuliers Le GRAND bouleversement pour la Maison de Belmont a été la décision prise par la direction de secteur de changer l’organisation des groupes éducatifs en passant d’un système horizontal (groupes définis par tranches d’âges) à un système vertical, permettant d’accueillir des enfants entre 6 et 16 ans

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sur chacun des groupes. Cette décision a été prise en tenant compte de la nécessité pour des enfants du Secteur petite enfance de la Fondation de devoir poursuivre une prise en charge institutionnelle.

En effet, avec les groupes de « petits et de moyens » à l’effectif complet, nous n’avions pas de perspectives de places disponibles prévues pour l’été. Par contre, concernant les groupes de pré-adolescents et adolescents, une vague importante de départs se profilait, avec du coup des places disponibles. Ne pouvant pas imaginer laisser ces enfants en provenance de La Ruche sur le bord de la route, la décision de passer à la verticalité est devenue une évidence.

Le travail de collaboration avec les familles devient toujours plus orienté dans la dimension de projet éducatif individualisé. Cette orientation nous amène à devoir être créatifs avec des prises en charge différenciées, pour lesquelles l’encadrement éducatif doit s’articuler avec d’autres priorités que par le passé. C’est le projet du jeune qui va devenir prioritaire par rapport à la dimension collective d’une prise en charge sur le groupe. C’est une nouvelle manière d’articuler le travail pour les équipes éducatives et cela modifie passablement les modes de fonctionnement.

Notre fête de fin d’année scolaire, pour la deuxième année consécutive, nous a permis de vivre un moment de partage des enfants avec l’invitation de leurs parents, ainsi que celle des assistants sociaux.

La soirée a été agrémentée d’un spectacle préparé par chaque groupe d’enfants, pour le plus grand plaisir et la plus grande fierté des parents. Le groupe musical « i Skarbonari » est venu colorer cette belle fête.

L’arrivée d’un civiliste dans nos murs nous a permis d’obtenir un soutien bien salutaire dans l’organisation de la maison et de soulager les équipes pour faire face à la constante augmentation de divers transports des enfants. Que ce soit pour les accompagner à l’école dans un village voisin, faute de place sur la commune de Boudry, pour accompagner les enfants à leurs diverses thérapies et autres activités extérieures, ou simplement en soutien éducatif durant les permanences, cette présence supplémentaire a été grandement appréciée. Nous espérons pouvoir pérenniser cela pour les prochaines années.

Une soirée du personnel a eu lieu sous la forme d’un apéritif dînatoire au sein de la maison, organisée par les collaboratrices du secrétariat et la directrice, suivi d’une pièce de théâtre à La Passade à Boudry.

Collaboration avec les partenaires La qualité des collaborations avec chacun de nos partenaires est précieuse et indispensable à la qualité des prises en charge des enfants qui nous sont confiés.

Merci à tous les assistants sociaux des Offices de protection de l’enfant du canton et des collaborations hors canton pour la qualité des échanges et la solidarité dans les suivis de toutes ces familles que nous côtoyons quotidiennement.

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Merci également au CNPea pour leur présence et suivi incontournable dans la prise en charge des enfants et de leurs familles. Mmes Isabelle Pinte, Cécile Gréguitch, Nathalie RuffieuxSavoy et M. Marius Pop nous apportent, par leur disponibilité et la qualité de leurs interventions, un soutien important et un regard pointu pour pouvoir cibler au mieux nos interventions éducatives.

Je n’oublie pas ici tous les autres partenaires professionnels avec qui nous coopérons étroitement tout au long de l’année : les orthophonistes, les psychomotriciennes, les enseignants, les directions des écoles, les médecins, les pharmaciens, les thérapeutes privés et tous ceux que j’aurais omis de citer ici! Un grand merci à eux !

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Personnel Mme Anne Franceschi a repris ses fonctions à l’été après son périple sabbatique. Merci à Mme Sabrina Da Costa pour son engagement et son implication durant ce remplacement à durée déterminée.

Madame Camille Chevalley, après avoir agrandi la famille, a décidé de nous quitter pour voguer sous d’autres cieux, plus propices en termes d’organisation familiale.

Mme Laurie Grin-Vouillamoz, déjà collaboratrice chez nous, a augmenté son temps de travail en reprenant dans son intégralité le poste de remplaçante fixe, auparavant séparé en deux.

Madame Laure Cuenot a choisi d’orienter différemment son activité professionnelle, en nous quittant à l’été. Mme Joana Rapaz a été engagée pour reprendre le poste vacant.

M. Bastien Masini a saisi l’opportunité de vivre une nouvelle expérience professionnelle, toujours dans nos murs, en rejoignant le Groupe d’accueil et d’urgence en fin d’année. Son poste à Belmont a été repourvu par M. Roger Staub.

M. Ivan Gandolfo, arrivé en fin de formation en cours d’emploi, à l’été, avec succès, a décidé d’aller vivre une nouvelle expérience à l’étranger, dès la fin de l’année civile. M. Philippe de Tribolet, en provenance du Foyer Corail est arrivé pour reprendre ce poste.

Le pool remplacement a, durant cette année 2016, été fortement sollicité. Pour cela, nous remercions : Mmes Virginie Altamura, Virginie Bach, Nilda Faivre, Mélanie Mosset, Sarah Chevalier, Valérie Lebbar, Eva Nufer et M. Maxime Forrer.

Nous accueillons chaque année des stagiaires en éducation spécialisée. Voici les personnes qui ont cheminé au sein de la Maison de Belmont, il s’agit de : — Mme Marta Moreira (janvier – décembre 2016), qui terminera sa formation chez nous d’ici l’été 2017 — Mme Nilda Faivre (janvier à juin 2016) — Mme Marina Lehmann (août 2016 à janvier 2017)

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M. Jordan Joye (août 2016 à janvier 2017)

Merci à eux pour leur engagement et leur investissement dans nos murs, et un clin d’œil aux praticiens-formateurs pour la transmission de leur savoir et l’accompagnement de ces futurs éducateurs!

Sarah Pavillon Léchenne Directrice du secteur enfance et adolescence

Groupe d’accueil et d’urgence (GAU)

Effectif des enfants Durant l’année 2016, nous avons accueilli vingt enfants et adolescents au sein du Groupe d’accueil et d’urgence. La durée des placements a été variable, de quelques jours durant des mandats de dépannage ou d’urgence, jusqu’à neuf mois pour des observations dont les situations ont nécessité de trouver un placement à moyen ou long terme.

Il est à noter, que d’une façon générale, une partie significative des placements perdure au-delà de la période d’observation, ceci étant en partie lié à un manque de places disponibles dans les institutions cantonales.

Activités et événements particuliers La prestation « Observation Soutien Éducatif en extérieur « (OSEe) » a assuré un accompagnement éducatif à domicile pour deux situations qui ont été suivies en postcure d’un placement au GAU. Cela a permis, dans la continuité, de renforcer le soutien à la parentalité et d’accompagner les familles dans leur prise d’autonomie. Ainsi, les deux adolescents ont pu retourner vivre dans leur milieu d’origine.

Sur les vingt situations accueillies au GAU durant l’année 2016, huit ont été placées dans

différentes institutions, tandis que les autres sont retournées vivre dans leur milieu d’origine. Trois d’entre elles auraient probablement nécessité un placement dans des structures pédopsychiatriques.

Personnel Concernant l’équipe éducative, en novembre dernier, Mme Céline Marclay nous a donné son congé pour rejoindre l’AEMO et c’est M. Bastien Masini qui a repris le poste, apportant au groupe une parité hommes-femmes.

En conclusion, le GAU remplit parfaitement sa mission en étant une structure souple et réactive.

Nous nous adaptons à chaque situation en proposant des prises en charge individualisées, dans le but de trouver des issues favorables aux difficultés que les enfants et leurs familles rencontrent. Cependant, notre institution affiche constamment des effectifs complets, ce qui ne nous permet pas d’accueillir toutes les situations qui le nécessiteraient.

David Willemin Responsable d’unité socio-éducative

Foyer La Géode

Effectif des jeunes Le bilan, pour cette année 2016, nous montre que le Foyer a été complet pratiquement toute l’année, indépendamment du fait que nous ayons dû suspendre les demandes d’admissions de début janvier à fin avril par manque de collaborateurs/trices dans l’équipe éducative.

Plus précisément, de janvier à mai, l’effectif a été bloqué à huit jeunes femmes, tous secteurs confondus, pour remonter à un effectif de treize jeunes femmes en 2ème partie d’année, soit :

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huit internes, trois studios externes et deux prises en charge extérieures (PCE).

Les projets professionnels des unes comme des autres n’ont pas laissé ces demoiselles sans objectifs à la rentrée d’août, car toutes étaient occupées dans un projet de formation et/ou de fin de cursus scolaire.

Par contre, de manière générale, nous pouvons constater qu’il est de plus en plus difficile pour nos jeunes de décrocher une place d’apprentissage, voire de préapprentissage, si elles choisissent l’option de la filière dite, pratique.

C’est un grand BRAVO que j’adresse à toutes ces demoiselles pour leurs efforts et leur persévérance.

Compte-rendu des activités, événements particuliers Le début de l’année 2016 a été très intense, tant dans notre organisation quotidienne que dans la prise en charge des jeunes que nous accueillons; ceci en raison de l’effectif réduit de l’équipe éducative dû aux absences de longue durée.

C’est à contrecœur, mais surtout par soucis de bienveillance vis-à-vis des jeunes que nous accueillons, que la décision de suspendre momentanément les demandes d’admissions a été prise.

Au risque de me répéter, de décembre 2015 à février 2016, le personnel en place (tous secteurs confondus) n’a pas ménagé ses efforts et s’est investi sans compter.

Quelle énergie dépensée durant ces quelques mois, mais ne dit-on pas qu’après la pluie arrive le beau temps ? Dans tous les cas, cette période de tourmente n’a pas eu raison de La Géode et c’est peut-être là le prix qu’il a fallu payer pour que le Foyer puisse se relever. En 25 ans d’activité, je n’ai jamais rencontré une telle situation.

Lors du rapport précédent, je faisais allusion au « renouveau » pour l’année 2016, cela a effectivement été le cas !

Rapidement, l’équipe éducative de La Géode s’est

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vue renforcée par l’arrivée de nouvelles personnes.

La « gent » masculine a également refait son apparition dans l’équipe et cela a eu pour effet de rééquilibrer les représentations (homme/femme) sur le groupe et de mettre en avant une image plus « normative » de notre société.

Fin 2016, l’équipe éducative est au complet.

Trois dames, deux hommes, soudés et motivés, des projets plein la tête, c’est dans cette dynamique que La Géode a bouclé l’année.

Je profite, une fois de plus, par l’intermédiaire de ces quelques lignes, de réitérer mes plus vifs remerciements à l’ensemble de l’équipe du Foyer La Géode, tous secteurs confondus, ainsi qu’à la direction de la Fondation qui, par ses paroles, ses actes et son investissement, a su nous soutenir tout au long de cette année !

Nous sommes ce que nous faisons !

Collaboration avec les partenaires La collaboration avec tous nos partenaires est précieuse. Je tiens à remercier les Offices de protection de l’enfant du canton, nos partenaires bernois et jurassiens. Le soutien, les échanges et les collaborations avec les thérapeutes délégués par le CNPea nous sont indispensables.

Ensuite, je tiens également à remercier les employeurs qui ont pris en charge nos jeunes filles dans le cadre d’un stage, d’une formation ou d’un travail. Et, finalement, un grand merci aux gérances immobilières avec lesquelles nous avons pu mettre en place un partenariat dans le cadre de locations de studios.

Cédric Villemin Responsable d’unité socio-éducative

Foyer Corail L’œil émerveillé face à des ressources insoupçonnées et le regard décontenancé devant tant de

moches souffrances, le Foyer Corail reste sensible devant sa mission en terrain bosselé.

Effectif des jeunes Sur le plan des effectifs, nous avons accueilli cette année neuf stagiaires dont six ont bénéficié d’un placement.

Nous relevons particulièrement le parcours d’un jeune qui nous a quittés après cinq ans de placement, diplôme en poche, logement et travail à la clé.

A l’été, tous les jeunes présents ont été promus et en cette fin d’année, ils ont tous une activité préprofessionnelle, d’apprentissage ou d’études. En juin, deux jeunes majeurs ont réorienté leur parcours. Bien que l’effectif fût légèrement restreint à la rentrée scolaire 2016-2017, ceci en lien avec des défections de dernières minutes, dix jeunes étaient bien présents au moment de boucler l’année civile.

Hormis ce léger creux de vague, la stabilité des effectifs ainsi qu’une occupation certaine de la maisonnée sont des constats de 2016.

Activités et événements particuliers Sur le plan de l’animation, à l’aube printanière, une virée italienne réunissant l’ensemble des jeunes du foyer augurait des temps estivaux.

Comme chaque année, nos fêtes de fin d’année scolaire et civile ont rencontré un vif succès.

En juin, lors de notre traditionnel repas, aux alentours d’Yverdon, à quelques encablures du lac dans un chalet loué pour l’occasion, un spectacle d’acrobatie nous a égayés. En présence de la direction et en toute sécurité et simplicité, les jeunes et moins jeunes ont pu expérimenter la pratique de la marche – et d’équilibre - sur « sangle tendue ».

Celle de la fin d’année civile fut l’occasion d’un coup de chapeau à nos camarades venus du bout du monde : le Moyen Orient était célébré en élaborant le menu et en construisant les décors tels que sous une tente de bédouins ! Jeux d’adresse et de logique ont suscité l’adhésion enthousiaste de nos jeunes : piste de quilles, construction en bois éphémère, labyrinthes de petites voitures aux astuces cornéliennes pour s’en extraire et bien d’autres activités ont rythmé cette soirée chaleureuse.

En lien avec la structure cantonale de « Sport pour tous », le Foyer s’est rendu également, lors d’un weekend, sur les pistes du domaine des Collons pour profiter des joies alpines.​

2016 se caractérise aussi par un ambitieux projet d’aller à la rencontre d’un des joueurs de football mondialement connu qu’est M. Lionel Messi. Quoi de plus électrisant que d’aller le voir jouer en chair et en os, dans son stade, à domicile ! N’ayant qu’à se laisser porter par la ferveur suscitée, nous avons tous ensemble confectionné amuse-bouche, caramels et autres douceurs gustatives pour financer ce projet. Je profite ici de remercier chaleureusement les Amis de la Fondation

pour leur coup de pouce financier afin de réaliser un rêve « éveillé ». Barcelone, bien plus qu’un stade de foot, a permis aux jeunes du Foyer de découvrir cette grande ville et notamment son architecture monumentale.

Sur le plan pédagogique, nos échanges à l’interne sur les phénomènes migratoires, les conférences auxquelles certains d’entre nous ont assisté, relayés par une intense collaboration avec nos partenaires assistants sociaux ont abouti aux placements de trois jeunes mineurs non-accompagnés (MNA).

Au Foyer, goutte d’eau parmi les turbulences océanes, nous tentons de participer à cet accueil tantôt plébiscité tantôt décrié et faire nôtre une pensée solidaire avec nos alter égos humains.

Personnel et collaboration avec les partenaires Sur le plan du personnel éducatif, je signale le départ de Mme Emmanuelle Chevallier après 4 années de service, au motif d’adapter ses horaires professionnels avec sa nouvelle vie de maman. C’est aujourd’hui Mme Sabrina Cruz, au bénéfice d’un master en psychologie, qui assure sa succession.

Je souligne enfin les valeureuses missions de M. Mike Anykième, remplaçant, qui assure assidument nos aléas fonctionnels ainsi que nos partenaires émérites du CNPea : Mme Sarah Wandoch et M. Marius Pop.

Cette année encore, je réitère avec plaisir ma satisfaction et ma reconnaissance à l’ensemble du personnel qui, attentionné à la nef agile et réactive « Foyer Corail », fendant la houle mouvementée est prêt à souquer l’écoute de grand-voile afin de maintenir le cap ! Un vrai grand merci à eux.

Reliés, nous ne sommes pas ceux qui nient ou qui affirment, nous sommes ceux qui espèrent !

Daniel Dénéréaz.

Responsable d’unité socio-éducative

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Comptes 2016 BILAN AU 31 DECEMBRE ACTIF

2016

Actifs circulants Trésorerie

Caisses 36’339.50

Postfinance 45’740.28 Créances résultant de livraisons et prestations de services

Débiteurs 220’388.50

Avances de frais aux usagers 2’214.85 Stock et prestations non facturées

Stock alimentaire et boissons 12’885.31

Stock économat 7’156.56 Actifs de régularisation

Actifs transitoires 20’013.30

Excédent de charges exercice courant 10’290 166.38

Solde excédent de charges exercices 2009-2014 Actifs immobilisés Immobilisations financières

Dépôts de garanties loyers Immobilisations corporelles

Immeubles

Fonds d'amortissement immeubles

Mobilier et machines

Fonds d'amortissement mobilier et machines

Véhicules

Fonds d'amortissement véhicules

Equipement informatique

Fonds d'amortissement équipement informatique

13'480'380.50

30'447.10 40'393.61 327'435.95 1'932.35 15'080.13 8'014.45 42'555.00 11'422'849.81 1'591'672.10

7’425’298.83

7'557'192.33

15’070.30

12'549.70

7’890’337.45 -959’847.45 1’167’431.43 -785’370.60 284’730.65 -223’349.50 112’688.25 -76’391.70

TOTAL ACTIF

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2015

7'890'337.45 -865'448.70 1'137'488.18 -742'919.65 284'730.65 -190'305.45 96'542.25 -65'782.10 21'037'572.83

PASSIF Capitaux étrangers

2015

2014

20’064’560.68

20’963’328.09

Capitaux étrangers à court terme

Dettes résultant d’achats et prestations de services 437’854.31

BCN compte courant 622’591.37

BCN avance Libor 3’200’000.00

Avances sur excédent de charges exercice courant 7’947’040.00

Passifs transitoires 155’971.15

532’547.55 961’342.89 3’500’000.00 8’035’920.00 107’213.80

12’363’456.83

13’137’024.24

Capitaux étrangers à long terme

Dettes hypothécaires

Dette envers prévoyance.ne

Provisions pour recapitalisation prévoyance.ne

6 292 303.85 948 800.00 460 000.00

6’422’303.85 992’000.00 412’000.00

7 701 103.85

7’826’303.85

Capitaux propres

74 244.74

74’244.74

Capital de fondation Résultat reporté

55 107.40 19 137.34

55’107.40 19’137.34

20 138 805.42

21’037’572.83

TOTAL PASSIF

27

Comptes 2016 COMPTE DE RESULTAT DE L’EXERCICE PRODUITS D’EXPLOITATION Revenus de compensation intracantonale Revenus de compensation extracantonale Autres prestations Ventes de produits Revenus des loyers et intérêts du capital Revenus des prestations au personnel et à des tiers Contributions de la Confédération

2016

2015

750’890.00 486’375.00 169’661.40 26’000.00 54’572.95 155’454.10 1’120’784.50

740’995.00 627’159.00 145’729.00 30’000.00 48’660.20 219’109.15 1’034’904.25

PRODUIT NET D’EXPLOITATION 2’763’737.95 2’846’556.60

CHARGES DIRECTES D’EXPLOITATION Salaires 8’525’560.65 8’439’135.50 Charges sociales 2’006’624.65 2’047’478.85 Autres charges de personnel 110’083.45 93’532.90 Honoraires pour prestations de tiers 424’966.70 428’317.30

11’067’235.45 11’008’464.55

RESULTAT BRUT D’EXPLOITATION -8’303’497.50 -8’161’907.95 AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION Matériel médical d’exploitation Alimentation et boissons Ménage et entretien Loyers et investissements non activés Energies et eau Ecole, formation et loisirs Bureau et administration Autres charges d’exploitation

17’766.94 362’226.74 264’738.23 371’787.00 147’323.55 41’980.30 207’152.85 69’464.22

17’265.22 373’508.91 237’554.60 379’071.40 141’540.85 54’635.89 231’066.01 67’640.87

1’482’439.83 1’502’283.75

RESULTAT D’EXPLOITATION AVANT AMORTISSEMENTS, VARIATION DES PROVISIONS ET INTERETS -9’785’937.33 -9’664’191.70

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COMPTE DE RESULTAT DE L’EXERCICE AMORTISSEMENTS ET DOTATIONS AUX PROVISIONS Amortissements des immobilisations corporelles Dotation provision apport sup. 2019 prévoyance.ne Dotation provision découvert résiduel 2039 prévoyance.ne

2016

2015

180’503.35 48’000.00 0.00

186’997.00 48’000.00 158’000.00

228’503.35 392’997.00

RESULTAT D’EXPLOITATION AVANT INTERETS -10 014 440.68 -10’057’188.70 Frais financiers Intérêts sur emprunt prévoyance.ne Intérêts sur cautionnements de l’Etat de Neuchâtel Intérêts hypothécaires

28’188.90 34’720.00 60’950.20 151 866.60

51’452.00 36’232.00 5’176.00 155’337.80

275 725.70

243’021.80

CHARGES EXTRAORDINAIRES Charges extraordinaires 0.00 1’122’639.31

RESULTAT DE L’EXERCICE

0.00

1’122’639.31

-10 290 166.38

-11’422’849.81

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Impressum Rédaction: L’enfant c’est la vie Photographie: Istock et Guillaume Noguera Design graphique: Rouge de Mars © 2017

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