FN’S VERDENSMÅL OG OS

Vi fokuserer på mål, hvor vi kan gøre den største positive forskel

FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling (Sustainable Development Goals – SDG) er relevante for alle lande og for alle brancher. Målene skal frem til 2030 sætte en kurs mod en mere bæredygtig udvikling for både mennesker og planeten. Hvis målene skal realiseres, må alle lande, virksomheder, organisationer og myndigheder være klar til forandring og til at løfte i fællesskab.

Forsyning Helsingør støtter op om FN’s verdensmål gennem vores politikker, planer og vores strategiske indsatser. Vores arbejde med verdensmålene begyndte i 2018, hvor vi udvalgte verdensmål, der er særlig relevante for en forsyningsvirksomhed som vores. Prioriteringen er sket ud fra en vurdering af, hvor vi som virksomheden har en reel og direkte indflydelse på verdensmålene, og hvor vi kan gøre den største positive forskel. Samt ud fra hvilke pejlemærker for arbejdet Helsingør Kommune har formuleret i vores ejerstrategi.

I 2022 har vi fortsat arbejdet med at forankre de otte verdensmål i vores organisation, og vi har brugt verdensmålene i vores strategiarbejde. Fremover vil vi fortsat bruge verdensmålene endnu mere strategisk og retningsgivende og i vores kommunikation med omverden om vores samfundsansvar.

Verdensmål med særlig relevans for Forsyning Helsingør:

Sikre alle lige adgang til kvalitetsuddannelse og fremme alles muligheder for livslang læring.

Vi støtter arbejdet med at få flere skoleelever til at interessere sig for naturvidenskab. Det sker i vores besøgstjeneste gennem læringsprojektet Walk The Science i samarbejde med Helsingør Kommune.

Sikre bæredygtig adgang og forvaltning af vand og sanitet for alle.

Vi sikrer borgerne rent og sundt drikkevand. Vi sørger for, at spildevand kommer godt væk, og at ressourcerne nyttiggøres i en cirkulær økonomi til energiformål og til jordforbedring.

Sikre at alle har lige adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris.

Vi producerer og leverer energi med lavt CO2-aftryk til fjernvarmekunder i Nordsjælland. Vi transporterer el til private og erhverv.

Fremme vedvarende, inkluderende og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæftigelse samt anstændigt arbejde til alle.

Vi rekrutterer og fastholder medarbejdere i en attraktiv arbejdsplads med attraktive jobs – samt tilbyder praktik- og elevpladser til unge under uddannelse.

Bygge robust infrastruktur, fremme inklusiv og bæredygtig industrialisering og understøtte innovation.

Vi sikrer tryg gadebelysning og transport af el til kunderne, så det moderne liv kan leves.

Gøre byer, lokalsamfund og bosættelser inkluderende, sikre, robuste og bæredygtige.

Vi sikrer øget genbrug, genanvendelse og ressourceudnyttelse af affald i en cirkulær økonomi. Vi hjælper kunderne med at tage bæredygtige valg i hverdagen.

Sikre bæredygtigt forbrug og produktionsformer.

Vi sikrer indsamling af sorteret affald fra husholdninger og håndterer farligt affald på en ansvarlig måde.

Handle hurtigt for at bekæmpe klimaforandringer og deres konsekvenser.

Vi arbejder for, at regnvand kommer sikkert væk, og vi arbejder for at minimere risikoen for oversvømmelser og overløb

Mere Gr N Omstilling

Og Styrket Kundefokus

Med Strategi 2025 skal Forsyning Helsingør være mere aktiv i den grønne omstilling af vores lokalsamfund og hjælpe kunderne til en mere bæredygtig hverdag

Ved årsskiftet til 2022 fik Forsyning Helsingør-koncernen en ny strategi. Visionen er at være blandt landets mest veldrevne og bæredygtige forsyningsvirksomheder. Vi vil være mere aktive i den grønne omstilling af vores lokalsamfund og hjælpe vores kunder til en bæredygtig hverdag.

Strategi 2025 bygger videre på den gamle strategi og tager udgangspunkt i vores grundlæggende identitet og DNA som forsyningsvirksomhed. Vi er i dag en robust og veldrevet virksomhed med høj forsyningssikkerhed og stabile priser. Så fundamentet er godt og på plads. Med den nye strategi sætter vi retningen i forhold til, hvordan vi ønsker, at Forsyning Helsingør-koncernen skal udvikle sig til og med 2025.

Nøgleordene i vores nye strategi er grøn omstilling og den gode kundeoplevelse. Vi lever i en verden i forandring, hvor forventningerne til Forsyning Helsingørs rolle og samfundsansvar ændrer sig løbende. Der er særligt forventninger fra kunder, ejere og lokalsamfundet til at Forsyning Helsingør bidrager mere med konkrete klimaløsninger, der gør Helsingør Kommune grønnere – samt forventninger til, at vi gør det lettere for kunderne at have en bæredygtig hverdag – fx i forhold til affaldssortering, grøn fjernvarme og ladestandere til elbiler.

Derfor indeholder Strategi 2025 en mere tydelig og ambitiøs grøn retning for Forsyning Helsingør – og et større fokus på at sikre den gode kundeoplevelse med mulighed for, at kunden deltager aktivt i den grønne omstilling. Forudsætningen for denne udvikling er en fortsat høj forsyningssikkerhed og en sund og robust økonomi.

Med Strategi 2025 har vi justeret vores vision, mission, værdigrundlag og det strategiske mål for koncernen.

I løbet af 2022 er den nye strategi blevet implementeret og kommunikeret internt og eksternt.

Alle datterselskaber har fået egne strategiske mål, der understøtter koncernens overordnede strategi.

Alle de strategiske mål er blevet fulgt op af en lang række operationelle mål og indsatser, der udgør handleplanen, så Forsyning Helsingør kan gennemføre den ønskede udvikling af virksomheden. På tværs af virksomheden er der således over 60 operationelle strategimål.

Ledelse og medarbejdere arbejder med disse indsatser og mål igennem hele strategiperioden. Da strategiarbejde er dynamisk, vurderes det løbende, om de operationelle mål skal justeres, eller om der skal føjes nye til.

Vision

Forsyning Helsingør vil være blandt landets mest veldrevne og bæredygtige forsyningsvirksomheder.

Mission

Forsyning Helsingør vil bidrage til et mere klima- og miljøbevidst lokalsamfund. Vi leverer el, vand og varme og nyttiggør ressourcer i affald og spildevand i en cirkulær økonomi.

Det Strategiske M L

Forsyning Helsingør vil være mere aktiv i den grønne omstilling af vores lokalsamfund og hjælpe vores kunder til en mere bæredygtig hverdag på en driftssikker og omkostningsbevidst baggrund.

V Rdigrundlag

DRIFTSSIKKER

Vi er glade for vores arbejde og sætter en ære i at levere en høj forsyningssikkerhed.

FORRETNINGSORIENTERET

Vi sikrer det gode købmandskab og er serviceog omkostningsbevidste i alt det vi gør.

ANSVARSBEVIDST

Vi tager samfundsansvar og anser klima- og miljøhensyn samt ligeberettigelse som en naturlig del af selskabets virke.

Kortl Gning Af Eget Klimaaftryk

Forsyning Helsingør arbejder på løbende at minimere virksomhedens eget klimaaftryk og har fået eget CO2-regnskab

Som energiproducent og energileverandør spiller Forsyning Helsingør en betydelig rolle i den lokale grønne omstilling. Vi støtter op om kommunens målsætning om at reducere den enkelte borgers årlige CO2-udledning til mindre end 1,7 tons i 2030 – og om at være CO2-neutral i 2045. Og vi støtter op om den nationale målsætning om 70-procents reduktion af CO2-udledning i 2030.

Med vores Strategi 2025 for Forsyning Helsingør bliver vi endnu mere aktive i den grønne omstilling af vores lokalsamfund. Derfor er vi i gang med at indføre nye grønne teknologier i energiproduktionen – det gælder fx etableringen af en elkedel på kraftvarmeværket, fremtidige varmepumper i fjernvarmeproduktionen og et kommende solcelleanlæg.

Fjernvarme med lavere CO 2-udledning

At vores indsats gør en forskel, har været tydeligt de senere år, efter at vi er skiftet fra naturgas til bæredygtig biomasse (træflis) som hovedbrændsel på kraftvarmeværket og i fjernvarmeproduktionen. Det har fx betydet, at vi har reduceret udledningen for en standardkunde på fjernvarme med ca. 1,8 tons CO2 - fra ca. 2,0 tons i 2017 til 0,2 tons i 2022. Til sammenligning udleder en husejer med naturgasfyr – og samme standardforbrug – ca. 3,7 tons CO2 årligt.

Men vi ønsker at gøre endnu mere. Som ansvarlig virksomhed skal vi minimere det klimaaftryk, vi sætter som følge af fx vores energiproduktion, energiforbruget i egne bygninger eller i forbindelse med vores øvrige processer.

For at få et overblik over Forsyning Helsingørs eget klimaaftryk har vi for første gang gennemført en kortlægning af koncernens samlede udledning af drivhusgasser. CO2-regnskabet for 2022 offentliggøres separat i en anden selvstændig rapport. #1 Kortlægningen omfatter alle de selskaber i koncernen, som Forsyning Helsingør har finansiel kontrol over – inkl. Helsingør Kraftvarmeværk A/S – men uden SERVIA, Nordkøb og Scanenergi.

Kortlægningen følger Greenhouse Gas Protokollens (GHGP) metode og opgøres i CO2-ækvivalenter (CO2æ). Der medregnes udledninger af drivhusgasser inden for;

• Scope1, som er virksomhedens direkte udledninger - typisk fra varme- og el-produktionen, procesudledninger i form af lattergas og metan fra renseanlæg samt dieselforbrug ved transport fx fra lastbiler.

• Scope 2 , som er virksomhedens indirekte udledninger, typisk fra forsynet energi udefra til el- og varmeforbrug i bygninger.

Endvidere er kortlagt vores biogene udledninger. Dvs ikke-fossile udledninger af CO2 , der indgår direkte i et lukket kulstofkredsløb, hvor plantevæksten optager den udledte CO2 , og hvor udledningerne derfor med årene bliver neutraliseret. Disse medtages ikke i Scope 1 eller 2, men skal ifølge GHG-protokollen opgøres separat.

Scope 1 Scope 2

Det er her afbrænding af biomasse i varme- og elproduktion samt afbrænding af fx biogas i spildevandsproduktionen optræder.

75 kg CO 2æ per borger

Vores kortlægning viser, at Forsyning Helsingørs aktiviteter i Scope 1 og Scope 2 i 2022 svarer til en gennemsnitlig udledning per borger i Helsingør Kommune på 75 kg CO2æ

Den totale udledning af drivhusgasser i Scope 1 og Scope 2 er på 4.743 tons CO2æ – hvor af de direkte udledninger i Scope 1 er på 3.990 tons, mens Scope 2-udledningerne er på 753 tons.

Vores biogene - ikke-fossile - udledning er på 116.470 tons CO2æ

Varmeproduktionen fylder mest

Ser vi på koncernens forskellige forsyningsarter er det tydeligt, at udledningen af drivhusgasser i Scope 1 primært stammer fra varmeproduktionen (42 procent), spildevand (34 procent), affald (14 procent) og vand (9 procent).

I Scope 2 er de største udledere Elektrus (47 procent), spildevand (20 procent), varme (18 procent) og vand (13 procent).

I forhold til den biogene udledning stammer stort set det hele fra varmeproduktionen (99,6 procent)

Handlingsplan på vej Med kortlægningen har vi nu fået et første overblik over vores klimaaftryk på tværs af koncernen. Vi er stadig i proces med at kvalitetssikre data og afgrænsninger, men nu har vi et udgangspunkt for vores videre arbejde med en handlingsplan, der fortsat skal minimere vores udledninger af drivhusgasser og dermed vores klimaaftryk. Dette arbejde vil blive intensiveret i 2023 og i årene efter.

Heldigvis har vi allerede tidligere – med overgangen fra brug af naturgas til biomasse som brændsel - taget vigtige beslutninger, der har nedbragt vores CO2-udledning markant. Dette fremgår også i afsnittet om vores kraftvarmeproduktion. Så det helt store skridt er taget.

Men vi vil fortsat gerne gøre mere for den lokale grønne omstilling, og vi vil fortsat udforske vores klimaaftryk. Derfor vil vi også i fremtiden overveje, hvordan vi kommer i gang med at registrere og kortlægge CO2-udledninger i Scope 3, der er indirekte udledninger fra virksomhedens værdikæde – både opstrøms og nedstrøms – fx vareindkøb, transport, services og anlægsaktiviteter.

FJERNVARME