Catálogo de Buenas Prácticas 2017

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2017 EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

FUNDACIÓN WOMAN S WEEK

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2017

EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

Con la colaboración de

Editorial ECOFIN Nº 55

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2017

Catálogo 2017 de ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ por la Igualdad Son cuatro años ya realizando este Catálogo de Buenas Prácticas por la Igualdad, una iniciativa de Foro ECOFIN y de la Fundación Woman’s Week.

Promovemos un grupo de Empresas Comprometidas con sus trabajadores y con la sociedad, agentes del cambio.

EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

Agradecimientos desde

ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐ ĞŶ ĞƐƚĞ ͚ ĂƚĄůŽŐŽ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ͛

Accenture, Adecco, Airbus, Asociación Española de Pilotos, Altadis, Auchan, Banco Popular, Banco Sabadell, Calidad Pascual, BBVA, Campofrío, Canon, Cetelem, Deustche Bank, Dia, El Corte Inglés, Elpozo, Easy Fairs, Enagás, Fundación /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕ ŶŝƐĂ͕ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ͕ ,ĞŶŬĞů͕ / D͕ /ŬĞĂ͕ >ŝďĞƌƚLJ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ DĞƌĐĞĚĞƐ ĞŶnj͕ DŝĐƌŽďĂŶŬ͕ DƵůƟŐĞƐƟſŶ͕ DƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞŹĂ͕ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ EŝĞůƐĞŶ͕ WΘ'͕ KƌĂŶŐĞ͕ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ ^ĞƵƌ͕ ^ŝŶĚŝĐĂƚŽ hŶŝĮĐĂĚŽ ĚĞ WŽůŝĐşĂ͕ dĞůĞĨſŶŝĐĂ͕ dĂůĞŶƟĂ͕ sĞŶĐĂ LJ Vithas Hospital Xanit Internacional. /ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ ŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂƐ

Confederación Española de Organizaciones Empresariales ; K Ϳ͕ ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ LJ ũĞĐƵƟǀŽƐ (CEDE), &ĞĚĞƌĂĐŝſŶ d LJ ůƵď ĚĞ ŽŶƐĞũĞƌŽƐ ĚĞ ƐƉĂŹĂ͘ ŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ

Cámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM-CEOE), Asociación Española ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ ; Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ 'ĞƌĞŶƚĞƐ ĚĞ ƌĠĚŝƚŽ ; ' Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ũĞĐƵƟǀŽƐ LJ &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ ; &Ϳ͕ Asociación Nacional de Asesores Financieros (ANAF), Asociación ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ ; ƐƐĞƚͿ͕ ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ůĂ WĞƋƵĞŹĂ LJ DĞĚŝĂŶĂ ŵƉƌĞƐĂ ; ĞƉLJŵĞͿ͕ ůƵď &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽ 'ĠŶŽǀĂ͘ ^ƵďǀĞŶĐŝŽŶĂĚŽ ƉŽƌ͗

EDITA

STAFF

EDITOR

COMITÉ ASESOR ZŽŶĂůĚ ƵŶnjů͕ :ŽƐĠ /͘ ZŝǀĞƌŽ͕ DĂŶƵĞů 'ĂŐŽ͕ /ƌĞŶĞ EĂǀĂƌƌŽ͕ Carlos Mallo, Fernando Moroy, /ŐŶĂĐŝŽ :ŝŵĠŶĞnj͕ sĂůĞŶơŶ ƌĐĞ͕ ůƐĂ DĂƌơ ĂƌĐĞůſ͕ DĂLJ >ſƉĞnj͕ EĂƟǀŝĚĂĚ ƵĐĞƚĂ͕ ůďĞƌƚŽ ůŽŶƐŽ͕ ĂǀŝĚ ĂŶŽ͕ WŝůĂƌ 'ſŵĞnjͲ ĐĞďŽ͘

Salvador Molina ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006 IMPRIME 'ƌĂĮƐƵƌ EXCLUSIVA DE PUBLICIDAD

dĞů͘ ϵϭϮ ϬϵϮ ϱϴϴ DPTO. PUBLICIDAD Maite López / Adolfo Bañón m.lopez@hicandnow.es

DIRECTOR Salvador Molina EDITOR ECOFIN.ES :ŽƐĠ >ƵŝƐ ƵŶŶŝ PLUMAS Y PLUMILLAS Maite López, Alexa López, Alvar Hernández e Inés Oria

SUSCRIPCIONES

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

ĞĐŽĮŶΛĞĐŽĮŶ͘ĞƐ

Ana Isabel Sánchez

dŽĚŽƐ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ĚĞ ĂƵƚŽƌ ƌĞƐĞƌǀĂĚŽƐ͘ ƐƚĂ ƌĞǀŝƐƚĂ ƌĞƐƉĞƚĂ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ĐŽŵƉĂƌƚĞ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ůĂƐ ŽƉŝŶŝŽŶĞƐ ĞdžƉƌĞƐĂĚĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƉĄŐŝŶĂƐ ĚĞ ŽƉŝŶŝſŶ LJ ĂƌơĐƵůŽƐ ĮƌŵĂĚŽƐ͘

͋,ŽŵďƌĞƐ͕ por la Igualdad!

Ellas ya están convencidas.

Ahora, nos pasan el testigo. La responsabilidad del cambio es más nuestra que de nadie. ¿Lo sabías? ¿Haces algo por ello?

Yo aún sigo asistiendo al aquelarre. Directivos de empresa y empresarios que sostienen aquello de que son ‘paparruchas’: igualdad, derechos de la mujer, brecha salarial... ¡Esfuerzo, esfuerzo, esfuerzo!

SALVADOR MOLINA Es la receta que aplicaron a su camino del éxito y es la que re- Presidente del Foro ECOFIN comiendan a quien quiera oír- y de ProCom; presidente de dĞůĞŵĂĚƌŝĚ LJ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ les, sean hombres o mujeres. la Fundación Woman’s Week.

Asisto cada día a comidas y cenas en exclusivos clubs financieros y empresariales, a juntas de asociaciones directivas y hasta a algún consejo de administración. El perfil de edad condiciona la contundencia del comentario, pero la mayoría de los asistentes ríen la gracia con independencia de su edad. ¿Estamos dispuestos a ceder espacio a las mujeres, a dejar los chistes machistas y el comentario de fútbol por la presencia inquietante de mujeres en comités y consejos de dirección?

HeForShe! Naciones Unidas lo tiene claro, por eso puso en marcha el programa de estimulación de los hombres para que generen tendencia en favor del derecho de las mujeres, conocido como HeForShe. Un eslogan que sucede en el siglo XXI al concepto de Men for Women que creó un movimiento de hombres en favor de la Igualdad en las últimas décadas del siglo XX. Unos clubes y asociaciones siempre observadas por el rabillo del ojo como organizaciones sospechosas y, desde luego, lejos de los ámbitos del poder económico y político.

Men in Black! Yo me comprometo, nos comprometemos. Por ello, un centenar de amigos influyentes y yo hemos seguido esta tendencia de que los hombres son los únicos capaces de acelerar el proceso de igualdad de oportunidades en la vida económica, empresarial, financiera y política.

Nuestro club de influencers se llama Men in Black y persigue llevar el neuralizador para borrar esterotipos de género, que sirva de aldabonazo regenerador para desaprender sesgos culturales machistas y generar nuevos valores, más justos, más corresponsables, más igualitarios.

Foro ECOFIN quizá podría presentar como una buena práctica este MiB y facilitar a todos aquellos que quieran seguir sus pasos esta experiencia de éxito como factor transformador por la igualdad de género y los valores sociales. Nuestro grupo se define por los siguientes parámetros: + Hacer el bien no tiene porqué ser aburrido. + HeforShe con contribución mensual para acción en Igualdad. + Club de amigos, networking, cultura y negocios. + Encuentros transformadores desde el testimonio de invitados que se han reinventado o transformado en su vida. + Vivencias que no nos deje acomodarnos en nuestra zona de confort y a noches de diversión sucedan mañanas de acción. ¡Hombres!, es nuestro turno.

SUMARIO

Salvador Molina

Jose Luis Casero

Pilar Gómez Acebo

Elsa Martí Barceló

ECOFIN/TELEMADRID

ARHOE

FWW

ELE

6

8

10

12

Menú de Buenas Prácticas por la Igualdad

14

Adecco, Airbus, Altadis, Auchan, Asociación Española de Pilotos, Banco Sabadell, Banco Popular, BBVA, Calidad Pascual, Campofrío, Canon, Cetelem, Accenture,

Deustche Bank, Día, El Corte Inglés,

San José, Enisa,

El Pozo, Easy Fairs, Enagás, &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ

Grupo Vips,

La Caixa, Mercedes Benz,

Henkel, IBM, Ikea, Liberty Seguros, MicroBank DƵůƟŐĞƐƟſŶ, Mutua Madrileña, Mutua Universal,

Nielsen, P&G, Orange, Reale Seguros, ^ŝŶĚŝĐĂƚŽ hŶŝĮĐĂĚŽ ĚĞ WŽůŝĐşĂ, , Telefónica, dĂůĞŶƟĂ͕ Venca, Xanit Vithas

Seur

Premios Internacionales

Madrid Woman’s Week 2017 Semana Internacional de la Mujer

67

Speaker ’s Corner con Carmen Mª García

¿A qué estamos jugando?

82

6

Tribuna

Salvador Molina Presidente de Foro ECOFIN y de Telemadrid

Yo me comprometo,

¿y tú? z

o me comprometo! Es fácil de proŶƵŶĐŝĂƌ͕ ƉĞƌŽ Ěŝİ Đŝů ĚĞ ĞũĞƌĐĞƌ͘ >ůĞǀŽ más de una década oyendo tres palabras: “nos comprometemos con”. DuƌĂŶƚĞ ĂŹŽƐ ŚĞ ǀŝƐƚŽ ůĂ ŝůƵƐŝſŶ ĞŶ ŵƵĐŚŽƐ ŽũŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ ĞŶ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ŚŽŶĞƐͲ ƚŽƐ ƋƵĞ ĚĞ ǀĞƌĚĂĚ ƋƵĞƌşĂŶ ĐŽŵƉƌŽŵĞͲ ter a su empresa desde la dirección de ůŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͕ ĚĞ ůĂ ZĞƐƉŽŶƐĂͲ ďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ ;Z^ Ϳ͕ ůĂ ŝͲ rección de Comunicación y otras áreas ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ŝŶƚĂŶŐŝďůĞƐ͘ >Ă ĐƌƵnj ĚĞ ůĂ ŵŽŶĞĚĂ ĨƵĞ ŝƌ ƚĞƐƟ ŵŽͲ niando cómo la mayor parte de aquellos compromisos se deshacían como azucarillos con los primeros embates de la crisis, o la salida de la empresa del ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ ŝŵƉůŝĐĂĚŽ Ž ƵŶ ĐĂŵďŝŽ ĚĞ ƉƌŽͲ piedad en la sociedad. En algún caso, he ǀŝƐƚŽ ĐſŵŽ Ğů ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞ ĚŝĞnj años desbordaba ilusión con el compromiso por la igualdad de oportunidades, pocos años más tarde cambiaba de argumento por el medio ambiente o el ĐŽůĞĐƟ ǀŽ >'d ͖ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƌĞĚƵкà à ĐĞƌŽ ƐƵƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐ Ğ ŝůƵƐŝŽŶĞƐ ĐŽŶ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ >Ž ƋƵĞ ĂLJĞƌ ĨƵĞ ďĂŶĚĞƌşĂ͕ ŚŽLJ ĞƐ ǀŝĞũŽ ƚƌĂƉŽ ĂƉŽůŝͲ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ůůĂĚŽ ĞŶ Ğů ĚĞƐǀĄŶ ĚĞ ůŽƐ ƐƵĞŹŽƐ ƌŽƚŽƐ͘ ƐƚĂ ĚĞƌŝǀĂ ĚĞů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ Z^ ŚĂ ŐĞͲ ŶĞƌĂĚŽ ĞƐĐĠƉƟ ĐŽƐ͘ >Ž ƋƵĞ ŚŽLJ ƐĞ ƉŝŶƚĂ ĚĞ ƌŽƐĂ͕ ŵĂŹĂŶĂ ĞƐ ǀĞƌĚĞ͘ >Ă ĐƵĞŶƚĂ de explotación ha puesto de rodillas a ůŽƐ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ZZ,, Ž ŽŵƵͲ ŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ŚĂ ŝŵƉƵĞƐƚŽ ŶƵĞǀĂƐ ŶŽƌŵĂƐ Ăů ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ ĐŽŶ ĐĂƵƐĂ LJ Ăů ĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽ͘ z ĞƐƚŽ ĞƐ ĚƵƌŽ͘ WŽƌƋƵĞ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ŵĞƌĐĂŶƟ ůĞƐ͕ ŚĂLJ ǀŝĚĂ͕ LJ ǀŝĚĂ ƋƵĞ ŚĂLJ ƋƵĞ ŵĂŶƚĞŶĞƌ ĐŽŶ Ž ƐŝŶ el mecenazgo de las compañías.

Muchos programas y organizaciones ͚ŶŽŶ ƉƌŽĮ ƚ͛ ĚĞƉĞŶĚĞŶ ĚĞ ĞůůŽ͘ z ďĂƐƚĂŶͲ tes desaparecieron durante la década de la crisis, por mor de la congelación de las ayudas públicas y el reseteo de ůĂƐ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ ƉƌŝǀĂĚĂƐ͘ >Ă ĚĞƐĂƉĂƌŝĐŝſŶ ĚĞů ƚĞũŝĚŽ ƐŽĐŝĂů ŵĄƐ ƌƵƌĂů ƚĂŵďŝĠŶ ƚƵǀŽ ŵƵĐŚŽ ƋƵĞ ǀĞƌ ĐŽŶ ůĂ ůŝƋƵŝĚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ cajas de ahorros y su obra social.

RAÍCES EN LA PROPIEDAD Algunos fracasaron por echar raíces en un plan estratégico de comunicación o ĞŶ ůĂ ŵĞŵŽƌŝĂ ĚĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͘ z ƐŝŶ raíces profundas, las buenas intenciones quedan al socaire de tempestades

y estados de ánimo. Por ello, un centenar de empresas trabajan en un grupo ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂƐ ůŝĚĞƌĂĚŽƐ por la Fundación Woman’s Week que ďƵƐĐĂ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟ ǀŽ ƉŽƌ parte del empresario, los consejeros y su director general. ů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞĂ ĚĞ ǀĞƌĚĂĚ͕ permanente y más allá de modas, camƉĂŹĂƐ Ž ĚĞƐĞŽƐ ĚĞ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ Ɵ ĞŶĞ ƋƵĞ ĂŚŽŶĚĂƌ ƐƵƐ ƌĂşĐĞƐ ĞŶ ƵŶĂ ǀĞƌĚĂĚ ĚĞ ůĂ empresa que asuma como estratégica ;ŶŽ ƚĄĐƟ ĐĂͿ ůĂ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ en cualquiera de sus facetas: género, ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐƵůƚƵƌĂů͕ ƐƵͲ ƉĞƌĚŽƚĂĚŽƐ͕ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ Ž ĞŶ exclusión social.

Aquí, la labor de liderazgo de los empreƐĂƌŝŽƐ ĞƐƉĂŹŽůĞƐ ŵĄƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽƐ

Tribuna

ϳ

GRUPO DE EMPRESAS COMPROMETIDAS ů ϭϴ ĚĞ ƐĞƉƟ ĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϯ ƐĞ ƉƵƐŽ en marcha el Grupo de Empresas ŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂƐ Ă ƉĂƌƟ ƌ ĚĞ ůĂ ƌĞƵͲ ŶŝſŶ ĐĞůĞďƌĂĚĂ ĞŶ ůĂ ƐĞĚĞ ĚĞ ůĂ hŶŝſŶ Europea en Madrid, bajo el impulso de &ŽƌŽ K&/E LJ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͖ ƉĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ de los principales decisores en este ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ͗ K ;ĞŵƉƌĞͲ ƐĂƌŝŽƐͿ͕ ;ĂůƚĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶͿ LJ ůƵď ĚĞ Consejeros de España (consejeros indeƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐͿ͖ ĂƐş ĐŽŵŽ Ğů ƉŽĚĞƌ ůĞŐŝƐůĂƟ Ͳ ǀŽ ĚĞ ƌƵƐĞůĂƐ LJ DĂĚƌŝĚ ĐŽŵŽ ĂŐĞŶƚĞƐ del cambio, representados por la euroĚŝƉƵƚĂĚĂ dĞƌĞƐĂ :ŝŵĠŶĞnjͲ ĞĐĞƌƌŝů LJ ůĂ diputada nacional Carmen Quintanilla.

Ambas con responsabilidad en materia de género en sus parlamentos.

De aquella cita nació la sugerencia de crear el primer compendio de bueŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ con el nombre de Catálogo de Buenas WƌĄĐƟ ĐĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͘

CITA EN CEOE >Ă ĐŽŵŝƐŝſŶ ĚĞ Z^ ĚĞ K LJ Ğů ŐƌƵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟ Ͳ das celebró meses más tarde una reunión conjunta para analizar los pasos a ĚĂƌ ĐŽŶ ůĂ ǀŝƐƚĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ Ğů ŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ĂůƚĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘

ĞƐ ĞƐĞŶĐŝĂů͘ z ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐ ŵƵLJ ŝŵƉŽƌͲ tante la labor de apostolado y concienciación que puedan aportar organizaĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵŽ &ŽƌŽ K&/E LJ &ƵŶĚĂĐŝſŶ Woman’s Week, pero también como el Club de Consejero de España, presidido por Eduardo Montes y Emilio Zurutuza ;ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ŚŽŶŽƌͿ͕ LJ ƉŽƌ ůĂ ƉĂƚƌŽŶĂů ĞƐƉĂŹŽůĂ͕ ĐŽŶ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ůĂďŽƌ ĠƟ ĐĂ interna que está liderando José Pablo >ĄnjĂƌŽ͕ Ğů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŵĂĚƌŝůĞŹĂ /DͲ K LJ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŶͲ ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ K ͘ Quizá más que nadie pueda empujar ĞƐƚĞ ĐĂƌƌŽ /ƐŝĚƌŽ &ĂŝŶĠ͕ ƉŽƌ ƐƵ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŝŶŇ ƵĞŶĐŝĂ ĞŶ ĚĞĐĞŶĂƐ ĚĞ ŵŝůĞƐ ĚĞ ĂůƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĂŐƌƵƉĂĚŽƐ ĞŶ ůĂ ŽŶĨĞͲ ĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ŝƌĞĐƟ ǀŽƐ LJ ũĞͲ ĐƵƟ ǀŽƐ ; Ϳ LJ ƉŽƌ ƐƵ ĞũĞŵƉůŽ ƐĞĐƵůĂƌ

:ƵĂŶ WĂďůŽ >ĄnjĂƌŽ͕ ĂĐƚƵĂů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ /D LJ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ K ͕ ƉƌĞƐŝͲ Ěŝſ ĂƋƵĞůůĂ ƌĞƵŶŝſŶ ũƵŶƚŽ Ă ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ĂƌŵĞŶ D͘ 'Ăƌкà LJ ĂƌŵĞŶ Quintanilla, entre otros. Después han seguido otras muchas reuniones, debaƚĞƐ Ğ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ͕ ĐŽŵŽ Ğů Decálogo de Compromiso por la Igualdad.

Fainé ha salvado 500 millones/año de dividendo social desde Fundación “la Caixa”

Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ĂĐĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů ĚĞ >Ă ĂŝdžĂ͕ ĐŽŶƟ ŶƵĂĚĂ ĂŚŽƌĂ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ĂŶĐĂƌŝĂ ͞ůĂ ĂŝdžĂ͟ LJ ƐƵ consiguiente obra social.

ƐŽďƌĞ ϭϰ ŵĠƚƌŝĐĂƐ ƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐ͘ ů ŝŶĨŽƌͲ ŵĞ ĚĞů ďĂŶĐŽ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ ŶĞŽLJŽƌŬŝŶŽ ǀĂůŽƌſ ĞŶ ĂŝdžĂ ĂŶŬ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ũƵŶƚŽ Ă ŝŶĚŝĐĂͲ dores de desarrollo profesional de sus empleados y medidas contra fraude y corrupción.

DĂƉĨƌĞ ĞƐ ůĂ ŽƚƌĂ ŐƌĂŶ ĞŶƟ ĚĂĚ ĞƐƉĂŹŽůĂ ďŝĞŶ ƐŝƚƵĂĚĂ ĞŶ Ğů ŵŝĐƌŽƐĐŽƉŝŽ ĚĞ 'ŽůĚͲ ŵĂŶ ^ĂĐŚƐ͘ >Ă ĂƐĞŐƵƌĂĚŽƌĂ ƉƌĞƐŝĚŝĚĂ ƉŽƌ ŶƚŽŶŝŽ ,ƵĞƌƚĂƐ ƐƵŵſ ƵŶĂ ƉƵŶƚƵĂͲ ĐŝſŶ ƚŽƚĂů ĚĞ ϵϳ ƐŽďƌĞ ĐŝĞŶ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ se sitúa entre el top ten, entre las diez ŵĂLJŽƌĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ Į ŶĂŶĐŝĞƌĂƐ ĞŶ ƐƵ ƌĂŶŬŝŶŐ ĠƟ ĐŽ ĚĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ LJ ƌĞŶƚĂͲ bilidad. Ɛş ƉƵĞƐ͕ ŚĂLJ ĞƐƉĞƌĂŶnjĂ ĂƷŶ ĞŶ ůĂ Z^ ͬ Z^ ͕ ĞŶ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ por la igualdad.

EL SALVADOR DE LA OBRA SOCIAL dĂŵďŝĠŶ ŚĂLJ ƌŽƐĂƐ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ĞƐƉŝŶĂƐ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ /ƐŝĚƌŽ &ĂŝŶĠ ŚĂ ƐŝĚŽ ĐĂƉĂnj ĚĞ ƐĂůǀĂƌ ϱϬϬ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ĞƵƌŽƐ ĂŶƵĂůĞƐ ƉĂƌĂ aquellas obras sociales de las cajas de ĂŚŽƌƌŽƐ͕ ƋƵĞ ĐŽŵŽ ůĂ ĞƐĐƵĂĚƌĂ ŝŶǀĞŶĐŝͲ ďůĞ ŶĂƵĨƌĂŐſ ĞŶ ůĂ ƉĂƐĂĚĂ ĐƌŝƐŝƐ͖ ƉĞƌŽ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ĂŶĐĂƌŝĂ ͞ůĂ ĂŝdžĂ͟ ŚĂ ĐŽŶƐĞͲ ŐƵŝĚŽ ƐĂůǀĂƌ ůĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ůĞſŶ͘ De hecho, un reciente ranking elaboƌĂĚŽ ƉŽƌ 'ŽůĚŵĂŶ ^ĂĐŚƐ ƐŽďƌĞ ŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝŽŶĞƐ ĠƟ ĐĂƐ ƐŝƚƵſ Ă ĂŝdžĂ ĂŶŬ ĞŶ Ğů número 3 del mundo en modelos de ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ;ϵϵ ƉƵŶƚŽƐ ĚĞ ϭϬϬ ƉŽƐŝďůĞƐͿ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

8

Tribuna

La Igualdad ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂ

no es negociable José Luis Casero Presidente de ARHOE Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España

DŝĐĞ Ğů ĂƌƟ ĐƵůŽ ϵ͘Ϯ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ŽŶƐƟ ƚƵͲ

ĐŝſŶ ƋƵĞ ͞ĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞ Ă ůŽƐ ƉŽĚĞƌĞƐ ƉƷͲ ďůŝĐŽƐ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůĂ ůŝďĞƌƚĂĚ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞů ŝŶĚŝǀŝĚƵŽ LJ ĚĞ ůŽƐ ŐƌƵƉŽƐ ĞŶ ƋƵĞ ƐĞ ŝŶƚĞŐƌĂ ƐĞĂŶ ƌĞĂůĞƐ LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂƐ͖ ƌĞŵŽǀĞƌ ůŽƐ ŽďƐƚĄĐƵůŽƐ ƋƵĞ ŝŵͲ ƉŝĚĂŶ Ž ĚŝĮ ĐƵůƚĞŶ ƐƵ ƉůĞŶŝƚƵĚ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐ ĞŶ ůĂ ǀŝĚĂ ƉŽůşƟ ĐĂ͕ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ͕ ĐƵůƚƵƌĂů LJ ƐŽͲ ĐŝĂů͘͟ ĞůůŽ ĚĞďĞƌşĂŵŽƐ ĞdžƚĞŶĚĞƌ ůĂ ĐŽŶĐŝͲ ůŝĂĐŝſŶ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂ ƉŽƌ Ğů dƌŝďƵŶĂů ƵƌŽƉĞŽ ĚĞ ĞƌĞĐŚŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĐŽŵŽ ĚĞƌĞĐŚŽ ĨƵŶͲ ĚĂŵĞŶƚĂů͘ sŝƐƚŽƐ ůŽƐ ĂŶƚĞĐĞĚĞŶƚĞƐ ůĞŐĂůĞƐ͕ ƉĂƐĞŵŽƐ Ă ůĂ ĚƵƌĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ͘ ƐƉĂŹĂ ĞƐ Ğů ĐƵĂƌƚŽ ƉĞŽƌ ƉĂşƐ ĚĞ ƵƌŽƉĂ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ƐĞŐƷŶ ĚĂƚŽƐ ĚĞ ƵƌŽƐƚĂƚ͘ DĂƐ ĚĞů ϵϬй ĚĞ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ ĚĞ ĂďĂŶĚŽŶŽ ĚĞů ĞŵƉůĞŽ ƉŽƌ ƌĂͲ njŽŶĞƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞŶ Ă ŵƵũĞƌĞƐ͘ ^ĞŐƷŶ ĚĂƚŽƐ ĚĞů ^/ ͕ Ğů Ϯϲй ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞͲ ƌĞƐ ĂďĂŶĚŽŶĂŶ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĂ ĐŽŶĐŝůŝĂƌ LJ ŚĂĐĞƌ ƉŽƐŝďůĞ ƐƵ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝͲ ůŝĚĂĚ͕ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϭϭй ĞŶ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͘

TIEMPO Y BRECHA SALARIAL >Ă ĞŶĐƵĞƐƚĂ ĚĞ ƵƐŽƐ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ ƋƵĞ ƉƵďůŝͲ ĐĂ Ğů /E ŝŶĚŝĐĂ ƋƵĞ ůĂ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ ĚĞ Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞĚŝĐĂĚŽ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ Ăů ĞŵͲ ƉůĞŽ ĞƐ ĚĞů ϭϱй LJ͕ ƐŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ůĂ ĚŝĨĞƌĞŶͲ ĐŝĂ ĞŶ Ğů Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞů ĐƵŝĚĂĚŽ ĞƐ ĚĞů ϳϳй͘ ͎ ĚŝǀŝŶĞŶ ƋƵŝĞŶ ĞƐ ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ ƉĞƌũƵĚŝĐĂĚĂ ƉŽƌ ĞƐƚĂ ďƌĞĐŚĂ͍ z ŶŽ ŚĂďůĞŵŽƐ ĚĞ ůĂ ďƌĞͲ ĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͗ ƐƉĂŹĂ ƐĞ ƐŝƚƵĂ ĞŶ ƵŶ Ϯϰй ĚĞ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͕ ůĂ ŵĂƐ ĂůƚĂ ĚĞ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ƐĞŝƐ ĂŹŽƐ͕ ƐĞŐƷŶ ŝŶĨŽƌŵĞ ĚĞ h'd ĚĞ ϮϬϭϲ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

sŝƐƚŽ Ğů ĚŝĂŐŶŽƐƟ ĐŽ ĚĞƐĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄŶͲ ŐƵůŽƐ͕ ƌĞƐƵůƚĂ ĐůĂƌŽ ƋƵĞ ŚĂLJ ŵƵĐŚŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞƌ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƐĞĂŶ ƌĞĂůĞƐ LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂƐ͘ ů ĂŶƵŶĐŝŽ ĚĞ ůĂ ŵŝŶŝƐƚƌĂ &ĄƟ ŵĂ ĄŹĞnj ĞŶ ƌĞůĂĐŝſŶ Ă ƵŶ ŐƌĂŶ ƉĂĐƚŽ ƉĂƌĂ ƌĂĐŝŽŶĂͲ ůŝnjĂƌ ůŽƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ͕ ƐƵƉƵƐŽ ƵŶ ƉĂƐŽ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƋƵĞ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂ ŝŶŝĐŝĂƌ ƵŶ ƉƌŽĐĞƐŽ ĐŽŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂŐĞŶƚĞƐ ƌĞƉƌĞͲ ƐĞŶƚĂƟ ǀŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞ ĂƌƟ ĐƵůĞŶ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ƉƵĞĚĂŶ ĂƉŽƌͲ ƚĂƌ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ŵĞũŽƌĂƌ Ğů ŵŽĚĞůŽ ƐŽͲ ĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ͘ ƐŽ͕ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂ ŽƉŝŶŝſŶ͕ ĞƐ ƉĂĐƚĂƌ ƐŝŶ ŽůǀŝͲ ĚĂƌ Ğů ŝŶƚĞƌĠƐ ƋƵĞ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŝƵĚĂĚĂŶşĂ Ɵ ĞŶĞ ĞƐƚĂ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ƉĞƌƐŽͲ ŶĂů͕ ĨĂŵŝůŝĂƌ LJ ůĂďŽƌĂů͘ WĞƌŽ ŶŽ ŽůǀŝĚĞŵŽƐ͗ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽ ĞƐ ŶĞŐŽĐŝĂďůĞ͘ DƵĐŚĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ LJ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƉƵĞͲ ĚĞŶ ĂƌƟ ĐƵůĂƌ ŚŽƌĂƌŝŽƐ Ň ĞdžŝďůĞƐ ĞǀŝƚĂŶĚŽ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂůŝƐŵŽ ŝŶƷƟ ů LJ ŵĞũŽƌĂŶĚŽ ƐƵ ŵŽͲ ĚĞůŽ ŽƌŐĂŶŝnjĂƟ ǀŽ͘ hŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵŽĚĞƌͲ ŶĂ LJ Ň ĞdžŝďůĞ͕ ĐŽŵŽ ƉƌĞƚĞŶĚĞŵŽƐ ƚŽĚŽƐ͕ ĞdžŝŐĞ ƵŶĂ ŵƵůƟ ƉůŝĐŝĚĂĚ ĚĞ ŚŽƌĂƌŝŽƐ͕ ƐŝŶ ŽůǀŝĚĂƌ ƋƵĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƚŽĚŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŽƐ ĚŝͲ ǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ĐŝƌͲ ĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ͘ >Ă ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽ ĞƐƚĄ ƐŽŵĞƟ ĚĂ͕ Ŷŝ ĚĞďĞƌşĂ ĞƐƚĂƌůŽ͕ Ă ĞƐĞ ĚĞǀĞŶŝƌ ĚĞů Ɵ ĞŵͲ ƉŽ͘ Ɛ ƵŶ ĚĞƌĞĐŚŽ ĞƐĞŶĐŝĂů Ăů ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ͘

Queremos un uso ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ ũƵƐƚŽ͕ ƐĞŶƐĂƚŽ LJ ƐĂůƵĚĂďůĞ

sŽůǀŝĞŶĚŽ Ăů ƵƐŽ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ͕ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ƋƵĞ ƐĞĂ ũƵƐƚŽ͕ ƐĞŶƐĂƚŽ LJ ƐĂůƵĚĂďůĞ͘ ZŽŵͲ ƉĞƌ ďĂƌƌĞƌĂƐ ĞŶ ĞƐĞ ƌĞƉĂƌƚŽ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ͕ ĞƐĞ ƋƵĞ ŚĂ ŚĞĐŚŽ ƋƵĞ ůŽƐ ǀĂƌŽŶĞƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉĂşƐ ŶŽ ĞŶƚƌĂƐĞŶ ĞŶ ƐƵƐ ŚŽŐĂƌĞƐ Ă ĂƐƵŵŝƌ ƐƵƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ƉŽƌƋƵĞ ĞƐƚĂďĂŶ ŵƵLJ ŵƵLJ ŽĐƵƉĂĚŽƐ͘ EŽƐ ŚĂƌĄ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞͲ ĚĂĚ ŵĄƐ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ͘

POR UNA SOCIEDAD JUSTA >ĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŶĞĐĞƐŝƚĂŶ ƵŶ ƚƌĂďĂũŽ ĚŝŐŶŽ LJ ĞƐŽ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ ƚĂŶƚŽ ƚĞŶĞƌůŽ͕ ĐŽŵŽ ĐŽŶƚĂƌ ĐŽŶ ƵŶ ƐĂůĂƌŝŽ ĚĞĐĞŶƚĞ LJ ƵŶ ŚŽƌĂƌŝŽ ŚƵŵĂͲ ŶŽ͘ z͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͘ ͎YƵĞƌĞŵŽƐ ƐĞƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵŽĚĞƌŶĂ LJ ũƵƐƚĂ͍ WƵĞƐ ŶŽ ƌĞŶƵŶĐŝĞŵŽƐ Ă ŶŝŶŐƷŶ ĚĞƌĞĐŚŽ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͘ EŽƐŽƚƌŽƐ͕ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ EĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ZĂĐŝŽŶĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ,ŽƌĂƌŝŽƐ ƐƉĂŹŽůĞƐ ; Z,K Ϳ͕ ƐŽŵŽƐ ƵŶĂ ĂƐŽĐŝĂĐŝſŶ ƐŝŶ ĄŶŝŵŽ ĚĞ ůƵĐƌŽ͘ >ůĞǀĂŵŽƐ ĂŹŽƐ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ƉĂƌĂ ƌĂĐŝŽŶĂůŝnjĂƌ ůŽƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ͘ zĂ ŚĞŵŽƐ ĞůĞǀĂĚŽ ƵŶ ĚĞĐĄůŽŐŽ ĐŽŶĐƌĞƚŽ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ǀŝƐƚŽ ƉůĂƐŵĂĚŽ ĞŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĞůĞĐƚŽƌĂůĞƐ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĨƵĞƌnjĂƐ ƉŽůşͲ Ɵ ĐĂƐ͘ ŚŽƌĂ ƉĞĚŝŵŽƐ ĐŽŚĞƌĞŶĐŝĂ LJ ĚŝĄůŽŐŽ ĐŽŶ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ LJ͕ ĚĞ ŚĞĐŚŽ͕ ŚĞŵŽƐ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶĐŝŵĂ ĚĞ ůĂ ŵĞƐĂ ϱϬ ŵĞĚŝĚĂƐ ƉĂƌĂ ĨĂǀŽͲ ƌĞĐĞƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ ĞƐĞĂŵŽƐ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ĞƐƚĞŵŽƐ Ă ůĂ ĂůƚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ĞdžŝŐĞŶĐŝĂ ĞŶ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ͘ WŽƌ Ğů ďŝĞŶ ĚĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ǀŝǀŝŵŽƐ ĞŶ ƐƉĂŹĂ LJ ƉŽƌ ůĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĚĞďĞŶ ůŝĚĞƌĂƌ ĞƐƚĞ ƉĂşƐ͕ ŶŽ ŽůǀŝĚĞŵŽƐ ĞĚƵĐĂƌ ĞŶ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘

ϭϬ

Tribuna

Igualdad:

postureo y posverdad T

ŽĚŽƐ ĂĮ ƌŵĂŶ ĞƐƚĂƌ Ă ĨĂǀŽƌ LJ ŶĂĚŝĞ ƐĞ ĂƚƌĞǀĞ Ă ŝƌ ĞŶ ĐŽŶƚƌĂ ĚĞ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͖ ƉĞƌŽ͙ ͎ĐƵĄŶƚŽƐ ƐƵƉĞƌĂŶ Ğů Į ůƚƌŽ ĞŶ ůĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ĚŝĂƌŝĂ͍ ů ĚŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ ĚĞ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĞŶ ůŽ ƋƵĞ Ă ŝŐƵĂůĚĂĚ ƐĞ ƌĞĮ ĞƌĞ ĞƐ ĚĞƐĂůĞŶƚĂĚŽƌ ƉŽƌ Ğů ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽ ĚĞ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ĞƐƚĂŵŽƐ ƐƵĨƌŝĞŶĚŽ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƚĞƌƌĞŶŽƐ͘ EŽ ƐſůŽ ĞŶ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞƐͲ ĚĞ Ğů ŵƵŶĚŽ ĞĐŽŶſŵŝĐŽ͕ ƐŽĐŝĂů Ž ƉŽůşƟ ĐŽ ĞƐƚĂŵŽƐ ĐŽŶƐƚĂƚĂŶĚŽ ƋƵĞ͕ ďĂũŽ ůĂ ƉŽƐǀĞƌͲ ĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĐŽŶƋƵŝƐƚĂ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĞƐƚĄ ĐƌĞĐŝĞŶĚŽ ůĂ ĚŝƐƚĂŶĐŝĂ ĞŶƚƌĞ ĂƋƵĞůůŽƐ ƋƵĞ ƉŽƐĞĞŶ ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĄƐ LJ ĂƋƵĞůůŽƐ ŽƚƌŽƐ ĞŶ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞ ŵĂLJŽƌşĂ ƋƵĞ ŶŽ ůůĞŐĂ Ă ůŽ ŶĞͲ ĐĞƐĂƌŝŽ͖ ĞŶƚƌĞ ůĂ ŵŝŶŽƌşĂ ƋƵĞ ƉŽƐĞĞ ƵŶ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ďůŝŶĚĂĚŽ LJ Ğů ĚĞƐĞŵͲ ƉůĞŽ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞ ƋƵĞ ƐĞ ƵŶĞ Ăů ŵŝĞĚŽ ƉŽƌ ůĂ ƉĠƌĚŝĚĂ ĚĞů ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ďĂũŽ Ğů ƉĂƌĂŐƵĂƐ ĚĞ ůĂ ŐůŽďĂůŝͲ njĂĐŝſŶ ĚŝŐŝƚĂů͕ ƐĞ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶ ůŽƐ ďĞŶĞĮ Ͳ ĐŝŽƐ ĚĞ ƵŶĂ ŵŝŶŽƌşĂ ŵƵLJ ŵŝŶŽƌŝƚĂƌŝĂ͕ ĞŶ ĚĞƚƌŝŵĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ŵĂLJŽƌşĂ ƉĞƌĚĞĚŽƌĂ͘ ƵƌŝŽƐĂŵĞŶƚĞ͕ ĚĞƚƌĄƐ ĚĞů ůĂĚŽ ŵĄƐ ĚƵƌŽ ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶĂ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ƌĞĂůŝĚĂĚĞƐ͕ ƐĞ ĞŶͲ ĐƵĞŶƚƌĂ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌşĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĐŽŵŽ ĐŽŶƐƚĂƚĂŶ ůĂƐ ĞƐƚĂĚşƐƟ ĐĂƐ ƉƵďůŝĐĂĚĂƐ͘ z ŶŽ ƉŽƌ ĐĂƐƵĂůŝĚĂĚ͕ ƐŝŶŽ ƉŽƌ ĐĂƵƐĂůŝĚĂĚ͘ ^ŝ ďŝĞŶ Ğů ĚŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ ŝŶŝĐŝĂů ƌĞƐƵůƚĂ ĂĚͲ ǀĞƌƐŽ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ƉƌŽƉŽŶĞƌ ƵŶ ĂĚĞĐƵĂĚŽ ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ĐĂƵƐĂƐ ƋƵĞ ŐĞŶĞƌĂŶ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ĚĞͲ ǀƵĞůǀĂŶ ůĂ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ ĞŶ ƌĞĐƵƉĞƌĂƌ Ğů ƌĞͲ ƚƌŽĐĞƐŽ ƐƵĨƌŝĚŽ ĞŶ ůĂ ƷůƟ ŵĂ ĚĠĐĂĚĂ͘

IGUALES, PERO DIFERENTES ZĞƐĂůƚĂƌ ůĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ĐĂĚĂ ŝŶĚŝǀŝĚƵŽ ĐŽŵŽ ĨĂĐƚŽƌ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĞŶ ǀĞnj ĚĞ ƚƌĂͲ ƚĂƌ ĚĞ ŝŐƵĂůĂƌ LJ ŵĞĚŝƌ ĂƋƵĞůůŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂĐĞ ŝŐƵĂůĞƐ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ ĐŽŶƐƟ ƚƵLJĞ ƵŶĂ ĐĂƵƐĂ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͕ Ă ůĂ ǀĞnj ƋƵĞ ƵŶĂ ĂƐŝŐŶĂƚƵƌĂ ƉĞŶĚŝĞŶƚĞ ĚĞ ĨƵƚƵƌŽ͘ ŵƉĞĐĞŵŽƐ ƉŽƌ ƚŽŵĂƌ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞů ĚĂŹŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂŶ ŚĞĐŚŽ ůĂ ĐŽŵƉĂƌĂĐŝſŶ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

Pilar Gómez Acebo Presidenta del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week

LJ ůĂ ŵĞĚŝĚĂ ĞŶ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŚƵŵĂŶĂƐ͘ ů ĐŽŶŽĐŝĚŽ ůĞŵĂ ĚĞ ƋƵĞ ͞ůŽ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ŵĞĚŝďůĞ ŶŽ ĞƐ ŵĞũŽƌĂďůĞ͕͟ ĐƵĂŶĚŽ ůŽ ƚƌĂƐůĂĚĂŵŽƐ Ă ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŐĞŶĞƌĂ ĂƵƚŽŵĄƟ ĐĂŵĞŶƚĞ ƵŶ ĞŵƉŽďƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ŵŝƐŵĂƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ĚĞƚƌĄƐ ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ĐŽŶŇ ŝĐƚŽƐ LJ ĞŶĨƌĞŶƚĂŵŝĞŶƚŽƐ ĞdžŝƐƚĞŶƚĞƐ͘ WŽƌ ƵŶĂ ƉĂƌƚĞ͕ ƐĞ ŵŝĚĞŶ LJ ƐĞ ĐŽŵƉĂƌĂŶ ůŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƋƵĞ ŝŶƚĞƌĞƐĂŶ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ĚĞĐŝͲ ĚĞŶ ;ƋƵĞ ŶŽ ƐƵĞůĞŶ ƐĞƌ ůŽƐ ŵĄƐ ƉƌŽĐůŝǀĞƐ Ă ƐĞƌ ŝŐƵĂůĞƐͿ LJ͕ ƉŽƌ ŽƚƌĂ͕ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ĨĂůƐĞĂƌ Ğů ƌĞƐƵůƚĂĚŽ LJĂ ƋƵĞ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ͕ ĐŽŵŽ Ğů ƉĂͲ ƉĞů͕ ĂŐƵĂŶƚĂ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶƚĞƌƉƌĞƚĂĐŝŽŶĞƐ͘ hŶ ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ĂĚĞĐƵĂĚŽ LJ ƉŽƐŝďŝůŝƚĂĚŽƌ ĚĞ ĐĂŵďŝŽƐ LJ ŵĞũŽƌĂƐ ƌĞĂůĞƐ͕ ƉĞƌŵŝƚĞ ƵŶĂ ĐŽŶƚƌĂƉĂƌƟ ĚĂ ƉŽƐŝƟ ǀĂ Ăů ĚŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ ŽĨƌĞĐŝĚŽ͘ WƌŽĨƵŶĚŝnjĂƌ ĞŶ Ğů ŽƌŝŐĞŶ ĚĞ ůĂƐ ŵĞũŽƌĂƐ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ĐƌĞĞƌ ĞŶ Ğů ďŝĞŶ ĐŽͲ ŵƷŶ LJ ĞŶ Ğů ŐĠŶĞƌŽ ŚƵŵĂŶŽ͘ dƌĂďĂũĂƌ ƉŽƌ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ůĂ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ŶŽ Ğů ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝƐŵŽ͕ ĞƐ ůĂ ĐůĂǀĞ ĚĞ ƵŶ

Trabajemos la individualidad, no el individualismo ƌĞƐƵůƚĂĚŽ ĚŝƐƟ ŶƚŽ͘ ŽŶůůĞǀĂ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ Ğů ǀĂůŽƌ ƷŶŝĐŽ ĞdžĐůƵƐŝǀŽ LJ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂů ĚĞ ĐĂĚĂ ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ͕ ĂŶĐůĂĚŽ ĞŶ ƐƵ ƉƌŽƉŝĂ ǀŝǀĞŶͲ ĐŝĂ LJ ĂƵƚĠŶƟ ĐŽ ŐĞŶĞƌĂĚŽƌ ĚĞ ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ LJ ƐŽůŝĚĂƌŝĚĂĚ͕ ǀĞƌĚĂĚĞƌŽƐ ĞũĞƐ ĐƌşƟ ĐŽƐ ĚĞ ƵŶĂ ĞdžŝƐƚĞŶĐŝĂ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ ĚĞ ĠdžŝƚŽ͘ ƐƚĞ ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ƌĞƋƵŝĞƌĞ͕ ĐŽŵŽ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĂƉůŝĐĂĚŽƐ Ăů ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ͕ ůĂ ƉĂĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞů ŵĞĚŝŽ LJ ůĂƌŐŽ ƉůĂnjŽ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ĞĨĞĐͲ ƚŽ LJ ƋƵĞ ƐƵƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĐŽŶƐƟ ƚƵLJĂŶ ƵŶĂ ŵĞũŽƌĂ ƌĞĂů ďĂƐĂĚĂ ĞŶ Ğů ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĐŽŵƷŶ LJ ůĂ ĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ͕ ǀĞƌĚĂĚĞƌŽƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ůĂƐ ĚŝͲ ĨĞƌĞŶĐŝĂƐ͘

ϭϮ

dƌŝďƵŶĂ

ůƐĂ DĂƌơ ĂƌĐĞůſ Directora de la Escuela de Liderazgo Emocional (ELE)

ŽŶƐƚƌƵLJĞ ƌĞĚĞƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ LJ ƉŽƚĞŶĐŝĂ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽƐ

ĚĞƐĚĞ ůĂ &ŽƌŵĂĐŝſŶ F

ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ &ŽƌŽ K&/E y la Escuela de Liderazgo Emocional (ELE) ĂƷŶĂŶ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ůůĞŐĂƌ Ă ůĂƐ ŽƌͲ ganizaciones programas de formación de personas alineadas al compromiso, el liderazgo, los valores y la igualdad de oportuŶŝĚĂĚĞƐ͘ Juntos trabajamos en la misma dirección para consolidar un mundo más igualitario y comprensivo donde ellos y ellas se acepten y complementen; sin censura de ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽ͕ Ŷŝ ĐƌŝƟ ĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĚƵĐƚĂ͕ ĚŽŶͲ de el derecho a ser diferente se respete a la hora de opinar y expresarse, y donde la libertad de expresión de las emociones se ĂŵƉĂƌĞ ƐŝŶ ƐĞŶƟ ƌ ǀĞƌŐƺĞŶnjĂ ƉŽƌ ĞůůŽ͘ Trabajamos un pensamiento a lo grande, sin barreras ni techo de cristal, para consolidar un liderazgo propio y diferenciador, adoctrinado en el pensamiento de ser meũŽƌ LJ ŶŽ Ğů ŵĞũŽƌ͘ hŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ƉƐŝĐŽůſŐŝĐŽ ĚĞ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ LJ ŶŽ ĐŽŵƉĞƟ ƌ ĞƐ ŶƵĞƐƚƌŽ Į ƌŵĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ para crear un ambiente de valores y de ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĞŶ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ƉƵĞĚĂ ǀŝǀŝƌ LJ ƚƌĂďĂũĂƌ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

Nuestro reto es implementar y compleŵĞŶƚĂƌ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ƐĞŶƟ ŵŝĞŶƚŽƐ ƉƌŽͲ pios del liderazgo femenino con los del liderazgo masculino mediante un programa de formación de Liderazgo de VIDA KE D zh^ h> Ă ŶŝǀĞů ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂů͕ ŵĄƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌ LJ ƉƌŽĚƵĐƟ ǀŽ ĞŶ ĐƵĂŶƚŽ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ƐĞ ƌĞĮ ĞƌĞ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ͕ ĚĞĚŝĐĂĐŝſŶ͕ ĞƐĨƵĞƌnjŽ LJ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ Nuestra forma de trabajar es de dentro hacia fuera…

No existe liderazgo personal sin liderazgo ĞŵŽĐŝŽŶĂů͘ Eŝ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƐŝŶ Ğů ƉĞƌƐŽŶĂů͘ WŽƌƋƵĞ ƐĞŐƷŶ ƉĞŶƐĂŵŽƐ͕ ƐĞŶƟ Ͳ ŵŽƐ͖ ƐĞŐƷŶ ƐĞŶƟ ŵŽƐ͕ ĂĐƚƵĂŵŽƐ͘ EƵĞƐƚƌŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĞǀŝƚĂƌ Ğů ƐĞĐƵĞƐƚƌŽ ĚĞ ůĂ ŵĞŶƚĞ ƌĂĐŝŽŶĂů ƉŽƌ ůĂ ĞŵŽĐŝŽŶĂů͘ >ĂƐ emociones no se evitan ni se eliminan, las ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ ƐĞ ĞĚƵĐĂŶ͘ ĚƵĐĂƌ ƐƵ ƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂ ĞƐ ůŽ ƋƵĞ ĚĂ ĠdžŝƚŽ Ă ŶƵĞƐƚƌĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ͘

Por eso, priorizamos la formación en su dominio mediante habilidades que ayuden a reconocerlas, vivirlas, aceptarlas y ŐĞƐƟ ŽŶĂƌůĂƐ͘ Empoderamos una cultura de empresa en ǀĂůŽƌĞƐ LJ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ͘ ^Ğƌ şŶƚĞŐƌŽƐ͕ ůĞĂůĞƐ͕ respetuosos y tolerantes es lo que hace ŽďƚĞŶĞƌ ƵŶĂ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ĐŽŵƉŽƌƚĂƌŶŽƐ͘ Adoctrinamos en la importancia de adquiƌŝƌ LJ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ƵŶĂ ĂĐƟ ƚƵĚ ƉƌŽĂĐƟ ǀĂ ĚĞƐĚĞ la responsabilidad y el aprendizaje de haďŝůŝĚĂĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĂƐĞƌƟ ǀŝĚĂĚ LJ ůĂ ƌĞƐŝůŝĞŶĐŝĂ͘ Trabajamos junto a las empresas para alinear los principios y valores de la cultura ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ ĐŽŶ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͕ ƐĞŶƟ ŵŝĞŶͲ ƚŽƐ LJ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ƐƵƐ ĞƋƵŝƉŽƐ͘ ŽŵƉƌŽͲ miso de doble dirección para generar una ĐƵůƚƵƌĂ ŵĄƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂů͕ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ LJ

EƵĞƐƚƌŽ ƌĞƚŽ ĞƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ƐĞŶƟ ŵŝĞŶƚŽƐ ƉƌŽƉŝŽƐ ĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĐŽŶ ůŽƐ ĚĞů ŵĂƐĐƵůŝŶŽ

dƌŝďƵŶĂ

>ĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ ŶŽ ƐĞ ĞǀŝƚĂŶ Ŷŝ ƐĞ ĞůŝŵŝŶĂŶ͕ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ ƐĞ ĞĚƵĐĂŶ͘ z ĞĚƵĐĂƌ ƐƵ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ ŶŽƐ ŚĂƌĄ ĞdžŝƚŽƐŽƐ ĂůŝŶĞĂĚĂ Ă ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ KĨƌĞĐĞŵŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ coaching y mentoring que se estructuran en talleres, seminarios y otros formatos que potencian las competencias emocionales de las personas que conforman las ĐŽŵƉĂŹşĂƐ͘

' ^d/ME > D /K ¿Estás preparado para el cambio? Es la gran pregunta de cualquier equipo encargado de la transformación digital o de la ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƵŶĂ ĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƐŽďƌĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞů ŵŝĞĚŽ como oportunidad para crecer, facilitamos la oportunidad de crecimiento personal, pérdida de frenos mentales y alineación al cambio como eleŵĞŶƚŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ƉŽƐŝƟ ǀŽ͘ El miedo es una emoción presente en toĚĂƐ ůĂƐ ďŝŽŐƌĂİ ĂƐ ŚƵŵĂŶĂƐ͖ ƉĞƌŽ ůŽ ƋƵĞ nos diferencia a unos y a otros es la forma ĚĞ ƐƵ ŐĞƐƟ ſŶ͕ ƉŽƐŝƟ ǀĂ Ž ŶĞŐĂƟ ǀĂ͕ ĨƌĞŶƚĞ Ă ůĂƐ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ͘ El miedo puede ser vivido como una emo-

ĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ĨĂǀŽƌĞĐĞ͖ Ž ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĞŵŽĐŝſŶ ƚſdžŝĐĂ LJ ĚĞƐƚƌƵĐƟ ǀĂ ƋƵĞ ďůŽͲ ƋƵĞĂ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͘

&KZd > Z >K^ >1 Z ^ El talento de una organización es la suma ĚĞů ƚĂůĞŶƚŽ ĚĞ ƐƵƐ ůşĚĞƌĞƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ƚƌĂďĂũĂͲ ŵŽƐ ůĂƐ ĨŽƌƚĂůĞnjĂƐ ŝŶƚĞƌŝŽƌĞƐ ĚĞ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ y mandos intermedios a través de programas y seminarios de ‘ ƵƚŽǀĂůŝĚĂĐŝſŶ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ /ŶƚĞƌŝŽƌ͛͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞƐ Ğů ĂƉƌĞŶͲ dizaje de habilidades para evitar auto agredirse, mediante el conocimiento del ƉŽĚĞƌ ƋƵĞ ŽƚŽƌŐĂŶ ůĂƐ ĞƟ ƋƵĞƚĂƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ponemos a nosotros mismos y que son ůĂƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞů ͞zŽ ƉƵĞĚŽ͟ Ž ͞zŽ ŶŽ ƉƵĞĚŽ͕͟ LJ ĚĞƐĐƵďƌŝƌ ůŽƐ ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽƐ ŶĞŐĂƟ ǀŽƐ ƋƵĞ ƚĞŶĞŵŽƐ ŚĂĐŝĂ ŶƵĞƐƚƌĂ persona y el estado emocional que ello ŶŽƐ ŐĞŶĞƌĂ͘ ƐƚĞ ƐĞŵŝŶĂƌŝŽ ǀĂ ĚŝƌŝŐŝĚŽ Ă la capacitación en inteligencia intraperƐŽŶĂů͘ Ŷ Ġů ƐĞ ĂƉƌĞŶĚĞŶ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ /ŶƚĞƌŝŽƌ ĐŽŶĚƵĐĞŶƚĞƐ Ă ůĂ ƵƚŽǀĂůŝĚĂĐŝſŶ͘

ϭϯ

> ' ^d/ME > 'K ŽŶ Ğů ƉƌŽƉſƐŝƚŽ ĚĞ ĨƌĞŶĂƌ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĚĞů ĞŐŽ ŶĞŐĂƟ ǀŽ LJ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ůĂ ƐĂůŝĚĂ ĚĞ ƵŶ ĞŐŽ ƉŽƐŝƟ ǀŽ͕ ĂƉŽƌƚĂŵŽƐ ƚĂůůĞƌĞƐ LJ ƐĞŵŝŶĂͲ ƌŝŽƐ ĚĞƐƟ ŶĂĚŽƐ Ă ŐĞŶĞƌĂƌ ƵŶ ĐůŝŵĂ ƐŽĐŝŽͲ laboral más amable que genere mayor ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ Ă ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ Este curso está orientado a potenciar la inteligencia interpersonal mediante el aprendizaje de habilidades en comunicaĐŝſŶ ĞŵƉĄƟ ĐĂ͕ ƐĂďĞƌ ůĞĞƌ LJ ƐĞŶƟ ƌ Ăů ŽƚƌŽ͘ ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶĂ ĂůƚĞƌŶĂƟ ǀĂ para aprobar una asignatura pendiente en el mundo laboral, como es la ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůŽƐ ĞŐŽƐ͘

>/ Z 'K z DKd/s /ME Nuestra experiencia en el mundo del liderazgo, tanto con alta dirección como con consejeros y propietarios, consolidan algunos seminarios de alto impacto como el de ‘ ƌĞĚŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞů ůşĚĞƌ͕ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ďŝĚŝƌĞĐĐŝŽŶĂů͕ ůĞŶŐƵĂũĞ ǀĞƌͲ ďĂů LJ ŶŽ ǀĞƌďĂů͛͘ ů ĠdžŝƚŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶ ďŝĚŝƌĞĐĐŝŽŶĂů ĞƐ ůĂ ǀĂůŝĚĂĐŝſŶ͘ sĂůŝĚĂƌ es reconocer al otro y comunicarle dicho ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͘ Algo similar pasa con un tema muy alineado al mundo de la mujer y la igualdad de oportunidades: el empoderamiento o ĂLJƵĚĂ Ăů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ EƵĞƐƚƌŽ seminario ‘DŽƟ ǀĂƌ ĞƐ ĞŵƉŽĚĞƌĂƌ’ poƚĞŶĐŝĂ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ LJ ŵŽƟ ǀĂĐŝſŶ interior de cara al desarrollo de carreras ŝŶƚĞƌŶĂƐ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ LJ ĐƵĂĚƌŽƐ͘ No menos importante es el programa ‘͎ ſŵŽ ŵĞũŽƌĂƌ ŵŝƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ƐŽĐŝĂͲ ůĞƐ͍͛͘ ƉƌĞŶĚĞƌ Ž ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ sociales es lo que permite mantener relaĐŝŽŶĞƐ ŝŶƚĞƌƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ ƐĂƟ ƐĨĂĐƚŽƌŝĂƐ͘ hŶ ĨƌĞŶŽ ŚĂďŝƚƵĂů ĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉĞƌƐŽͲ nal y de equipos es la prevalencia de la ŵĞŶƚĞ ƌşŐŝĚĂ͕ ƋƵĞ ŝŵƉŝĚĞ ůĂ ĂĐĞƉƚĂĐŝſŶ ĚĞ la adaptación a la transformación, el camďŝŽ LJ ůĂ ŵĞũŽƌĂ͘ El seminario potencia temas como la capacidad de elegir y la de tener una mente Ň ĞdžŝďůĞ͕ ƋƵĞ ĞƐ ůŽ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƌ ƵŶ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ĞĨĞĐƟ ǀŽ LJ ƵŶ ůŝĚĞͲ ƌĂnjŐŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƐĞĚƵĐƚŽƌ͘ ƐƚĞ ƐĞŵŝŶĂͲ rio aporta las claves para ƌĞĐŽŶǀĞƌƟ ƌ ƵŶĂ ŵĞŶƚĞ ƌşŐŝĚĂ ĞŶ ŵĞŶƚĞ Ň ĞdžŝďůĞ͘ Ɛ ůĂ ĐůĂǀĞ ĚĞů ĠdžŝƚŽ͕ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ͕ ůĂ ƚƌĂŶƐĨŽƌͲ ŵĂĐŝſŶ LJ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

14

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Diversidad WĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚŝǀĞƌƐŽƐ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶ ƉůĂŶ ƋƵĞ ĐŽŶƟ ĞŶĞ ŽĐŚŽ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŵƵLJ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ ĐĞŶƚƌĂĚĂƐ ĞŶ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŐƌƵƉŽƐ͗ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ personas con discapacidad, LGBT y diferencia generacional.

Maria José Sanz Jiménez Inclusion & Diversity Lead de Accenture Iberia

Para Accenture la Diversidad es “un va-

lor claramente diferencial”. De ahí que ƐƵ ŐĞƐƟ ſŶ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞƐƚĠ ůŝĚĞƌĂĚĂ ĚĞƐĚĞ Ğů ŽŵŝƚĠ ũĞĐƵƟ ǀŽ ƋƵĞ͕ ũƵŶƚŽ Ăů Comité de Diversidad, asegura la correcta implantación de la estrategia de Diversidad.

En España, la empresa cuenta con más de 12.000 profesionales y contrata a más de 1.500 personas cada año. Eso la convierte en una compañía joven, en la que cohabitan casi 70 nacionalidades, con una media de edad de 36 años y casi un centenar ĚĞ Ɵ ƚƵůĂĐŝŽŶĞƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ ͕ ůĂ ĚŝͲ versidad forma parte de su ADN. “Es de vital importancia saber conjugar ůĂƐ ĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟ ĐĂƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ĚĞ ĐĂĚĂ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂ ͲŝĚŝŽŵĂ͕ ƌĂnjĂ͕ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐ͕ habilidades, formación, valores o experiencia- con otras inherentes a los valores y atributos de la compañía consiguiendo así la clave que permita crear una red de ƚĂůĞŶƚŽ ĐĂƉĂnj ĚĞ ĞŶĨƌĞŶƚĂƐĞ Ă ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝͲ dades presentes para construir el futuro”, ƐĞŹĂůĂ DĂƌşĂ :ŽƐĠ ^ĂŶnj͕ /ŶĐůƵƐŝŽŶ Θ ŝǀĞƌͲ sity Lead de Accenture Iberia.

UN PLAN PARA TODOS LOS GRUPOS Para lograr la mejor inclusión de los coůĞĐƟ ǀŽƐ ĚŝǀĞƌƐŽƐ͕ ĐĐĞŶƚƵƌĞ ƵƟ ůŝnjĂ ŝŶŶŽͲ vadoras metodologías de Desing Thinking y ŶĂůLJƟ ĐƐ, similares a las que emplea con sus clientes para construir una experiencia diferencial basada en patrones de comportamiento.

Así, y bajo el paraguas del Comité de ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƐĞ ŚĂ ĚĞĮ ŶŝĚŽ ƵŶ ƉůĂŶ ƋƵĞ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

^Ƶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĂůĐĂŶnjĂƌ ƵŶ ϮϬй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂ ĐĂƉĂ ĚĞ ĂůƚĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĞŶ ϮϬϮϬ͘ ĐŽŶƟ ĞŶĞ ŽĐŚŽ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŵƵLJ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ y complementarias que buscan la excelencia interna y la visibilidad externa cenƚƌĂĚĂ ĞŶ ůŽƐ ĚŝƐƟ ŶƚŽƐ ŐƌƵƉŽƐ͗ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ género, personas con discapacidad, LGBT y diferencia generacional.

La igualdad de género es un aspecto claǀĞ͘ ů ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŽďũĞƟ ǀŽ ƉĂƐĂ ƉŽƌ ƌĞĂůŝnjĂƌ un 40% de contratación de mujeres a lo ůĂƌŐŽ ĚĞ ϮϬϭϳ͕ LJ ĂůĐĂŶnjĂƌ ƵŶ ϮϬй ĚĞ ŵƵͲ jeres en la capa de alta dirección en 2020.

En la actualidad, Accenture cuenta con ŵĄƐ ĚĞ ϭϯϬ͘ϬϬϬ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵ ƉůĂŶƟ ůůĂ mundial, y casi 4.000 de ellas están en España. dĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ƌĞĨŽƌnjĂŶĚŽ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ de incorporación e inclusión de personas con discapacidad. Para asegurar la implantación de estas medidas, desde ĐĐĞŶƚƵƌĞ ŐůŽďĂů ƐĞ ŚĂ ůĂŶnjĂĚŽ ƵŶ ƉƌŽͲ grama que contempla las palancas de talento, la tecnología y accesibilidad, la

cultura inclusiva e involucración de agentes externos (empresas, ONGs…).

REDES LGBT Así mismo, el fomento de un entorno inclusivo requiere el apoyo de todos, de modo que trata de fomentar una red denominada ‘LGBT Allies’, con más de 700 personas que son abanderados de ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ƌĞƐƉĂůĚĂŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ LGBT friendly. Hace unos meses la compañía ha sido reconocida como uno de los líderes en Diversidad e Inclusión LGBT en España, según EMIDIS elaborado por FELGTB (Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales).

WŽƌ ƷůƟ ŵŽ͕ ƐƵƐ ĐŝŶĐŽ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ profesionales hacen de Accenture una compañía abierta a la pluralidad, a la exƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͕ Ă ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ LJ Ă ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝͲ ĚĂĚ͘ hŶ ŵŽƟ ǀŽ ŵĄƐ ƉĂƌĂ ƐĞŐƵŝƌ ĂƉŽƐƚĂŶͲ do por el talento diverso.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Sensibilización ĚĞĐĐŽ LJ ƐƵ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ŚĂŶ ůĂŶnjĂĚŽ ůĂ ĐĂŵƉĂŹĂ ͚EŽ ůĞ ƉŽŶŐĂƐ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƉŽŶůĞ ƚĂůĞŶƚŽ͛ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƌ ƐŽďƌĞ ůĂ ĚŽďůĞ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĞdžƉĞƌŝŵĞŶƚĂŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĂĐĐĞĚĞƌ Ăů ŵĞƌĐĂĚŽ ůĂďŽƌĂů͘

Cada 8 de marzo se celebra el Día Inter-

nacional de la Mujer. Para conmemorarlo, Adecco y su Fundación, con el apoyo del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, lanzó el pasado año la campaña ‘No le pongas género, ponle talento’. Una ĐĂŵƉĂŹĂ ƋƵĞ ĐŽŶƚſ ĐŽŶ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ de 40 empresas con la diversidad e igualĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ mujeres. Esta campaña de sensibilización ƚƵǀŽ ƉŽƌ ŽďũĞƟ ǀŽ ƚƌĂŶƐŵŝƟ ƌ ƵŶ ŵĞŶƐĂũĞ de concienciación social sobre la doble ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƐŝŐƵĞŶ ĞdžƉĞƌŝŵĞŶͲ tando algunas mujeres en su acceso al mercado laboral, así como dar a conocer

Su estrategia ηdĂůĞŶƚŽ^ŝŶ Ɵ ƋƵĞƚĂƐ lucha contra los prejuicios ĞƐĚĞ ƋƵĞ ĐŽŵĞŶnjſ ůĂ ĐƌŝƐŝƐ ĞŶ ϮϬϬϳ las mujeres mayores de 45 años están desempeñando un gran protagonismo Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĂĨƌŽŶƚĂƌ ůĂ ƌĞĐƵƉĞƌĂĐŝſŶ económica. Entre 2008 y 2015, más de un millón de mujeres de esta edad, ƋƵĞ ĞƌĂŶ ĂũĞŶĂƐ Ăů ŵĞƌĐĂĚŽ ůĂďŽƌĂů͕ ƐĞ incorporaron al mismo en busca de un ĞŵƉůĞŽ ƋƵĞ ůĞƐ ƉĞƌŵŝƟ ĞƌĂ ĐŽŶƚƌĂƌƌĞƐƚĂƌ ůĂ ƉĠƌĚŝĚĂ ĚĞ ŝŶŐƌĞƐŽƐ ĞŶ ůŽƐ ŚŽŐĂƌĞƐ͘ ŽŶƐĞĐƵĞŶƚĞŵĞŶƚĞ͕ ůĂ ƚĂƐĂ ĚĞ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶƚƌĞ ϰϱ LJ ϲϬ ĂŹŽƐ ƐĞ ŚĂ incrementado en 12 puntos porcentuales desde 2008 (alcanzando el 72% en ϮϬϭϱͿ͕ ĂƉƌŽdžŝŵĄŶĚŽƐĞ Ă ůĂ ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ͕ ƋƵĞ ĂƉĞŶĂƐ ŚĂ ĐƌĞĐŝĚŽ ĞŶ ƵŶ ƉƵŶͲ to, situándose en el 87%.

LA CAMPAÑA EN CIFRAS

el programa de empleo para mujeres de la Fundación Adecco. El elemento central ĚĞ ůĂ ĐĂŵƉĂŹĂ ĞƐ ƵŶ ǀŝĚĞŽ ƋƵĞ ƐŝŵƵůĂ ƵŶ ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƐĞ ƌĞŇ ĞͲ ũĂŶ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ŵŝĞĚŽƐ͕ ƌĞƟ ĐĞŶĐŝĂƐ LJ ƉƌĞũƵŝĐŝŽƐ ŵĄƐ ŚĂďŝƚƵĂůĞƐ ƋƵĞ ĞŶǀƵĞůǀĞŶ a mujeres con discapacidad, mayores de 50 años o con responsabilidades famiůŝĂƌĞƐ ŶŽ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚĂƐ͘ ^ŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ͕ por circunstancias personales, corren el riesgo de ser descartadas en procesos ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ ĚĞďŝĚŽ Ă ĨĂůƐŽƐ ĞƐƟ ŐŵĂƐ LJ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ͘

La campaña ‘No le pongas género, ponle talento’ consiguió los siguientes impactos en la primera semana después del lanzamiento de la campaña: O 70.894 reproducciones del vídeo de Youtube.

O ϴ͘ϭϴϵ ǀŝƐŝƟ ĂƐ ĚĞ ϳ͘ϭϴϵ ƵƐƵĂƌŝŽƐ ĞŶ ůĂ página web www.empleoparatodas. es O 6.144 aperturas del correo electróniĐŽ ƉĞƌƐŽŶĂůŝnjĂĚŽ ĐŽŶ Ğů ůŽŐŽƟ ƉŽ ĚĞ cada empresa colaboradora.

O 37.385 impresiones y 1.465 interacciones en Facebook.

O 53.195 impresiones y 1.754 interacciones.

Francisco Mesoneros Director General Fundación & RSE de Adecco Iberia y >ĂƟ ŶŽĂŵĠƌŝĐĂ

24.058 impresiones en Linkedin y 494 interacciones.

Adecco y su Fundación, a través de su programa de empleo para mujeres en riesgo de exclusión social #EmpleoParaTodos, ayudó en 2016 a 17.599 personas a encontrar un trabajo (el 53,4% de ellas eran mujeres).

Este programa de empleo mejora su situación de vulnerabilidad proporcionándoles una oportunidad para normalizar sus vidas. Esta campaña de sensibilización está enmarcada dentro de la estrategia de diversidad del Grupo ĚĞĐĐŽ ηdĂůĞŶƚŽ^ŝŶ Ɵ ƋƵĞƚĂƐ͕ ƋƵĞ ůƵĐŚĂ contra los prejuicios y fomenta la validación de las personas por sus competencias profesionales. De esta manera se puede cambiar la vida de millones de personas en todo el mundo, favoreciendo la igualdad de oportunidades en el ĂĐĐĞƐŽ Ăů ĞŵƉůĞŽ LJ ĐŽŶĨŽƌŵĂŶĚŽ ĞƋƵŝͲ ƉŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĞŶƌŝƋƵĞĐŝĚŽƐ ƉŽƌ Ğů ǀĂůŽƌ de la Diversidad y el Liderazgo Inclusivo. ŽŶ ηdĂůĞŶƚŽ^ŝŶ Ɵ ƋƵĞƚĂƐ ĚĞĐĐŽ LJ ƐƵ Fundación lideran este cambio por el futuro del empleo abanderando otras reglas de juego en el mercado laboral: nuevas formas de presentar el curriculo liderado por su talento, selección inclusiva así como programas de integración de personas vulnerables, entre otros.

El video de esta campaña ‘se puede visualizar en www.fundacionadecco.org/ empleoparatodas.

O

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Promoción Para conseguir estas metas se han puesto ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ͗ ϭ͘ hŶ ĐĂŶĚŝĚĂƚŽ ĚĞ ůŽƐ ƚƌĞƐ Į ŶĂůĞƐ ƉƌĞƐĞŶͲ tados a puestos senior debe ser mujer. Ϯ͘ >ŽƐ ŵŝĞŵďƌŽƐ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ũĞĐƵƟ ǀŽ ƐĞ ŚĂŶ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽ Ă ůŽ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞ͗ O Promocionar a una mujer a un puesto de alta dirección durante 2016.

O /ĚĞŶƟ Į ĐĂƌ ĐĂĚĂ ƵŶŽ Ă ƵŶĂ ƉŽƐŝďůĞ ƐƵͲ cesora en un plazo de tres a cinco años con un plan detallado de desarrollo ƉĂƌĂ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂƌ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ͘ El grupo de la ‘Balance for Business’ de ƐƉĂŹĂ͕ ĐŽŶ ůĂ Į ŶĂůŝĚĂĚ ĚĞ ĂůĐĂŶnjĂƌ Ğů ŽďͲ ũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŝƌďƵƐ ĞŶ ϮϬϭϲ͕ ŚĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽ ĐŽŶ ƐƵƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ͗

Jose María Palomino Spanish Ambassador de Airbus >Ă ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂ ŝŵƉůĂŶƚĂĚŽ ŵĞĚŝͲ das concretas para incrementar un 33% la presencia femenina en puestos de alta dirección.

ŝƌďƵƐ ĞƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĂĞͲ

ƌŽĞƐƉĂĐŝĂů͘ ƐƚĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŐůŽďĂů ĞƐƚĄ ĨŽƌͲ mada por cerca de 138.000 trabajadores ĞŶ ƉůĂŶƟ ůůĂ͕ ĚĞ ůŽƐ ĐƵĂůĞƐ ĂůƌĞĚĞĚŽƌ ĚĞ ϭϮ͘ϱϬϬ ƚƌĂďĂũĂŶ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ ŽŶ ƉƌĞƐĞŶͲ ĐŝĂ ĞŶ ϭϴϬ ůŽĐĂůŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƉƌŽͲ fesionales procedentes de alrededor de 130 nacionalidades. Este personal diverso proporciona tecnología punta, excelencia ĐŝĞŶơ Į ĐĂ LJ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĞŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ƋƵĞ ůĞ ŽĨƌĞĐĞŶ Ă ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƵŶĂ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵͲ ƉĞƟ Ɵ ǀĂ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĚŝƐĞŹĂƌ͕ ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ LJ ĚĂƌ ƐĞƌǀŝĐŝŽ Ă ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ contribuir al avance del mundo. Con este ŵŝƐŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ͕ ŝƌďƵƐ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ůĂ ĚŝͲ versidad entre sus empleados creyendo ƋƵĞ Ğů ŐƌƵƉŽ ĚĞďĞƌşĂ ƌĞŇ ĞũĂƌ ůĂ ŶĂƚƵƌĂůĞnjĂ ĚĞ ůĂ ƉŽďůĂĐŝſŶ Ă ůĂ ƋƵĞ ƐŝƌǀĞ Ă ŶŝǀĞů ŵƵŶͲ dial y considera que la diversidad debería ĐŽŶǀĞƌƟ ƌƐĞ ĞŶ ƵŶĂ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀĂ LJ ƉĂƌƚĞ ǀŝƚĂů ĚĞ ůĂ ŝĚĞŶƟ ĚĂĚ ĚĞ ŝƌďƵƐ͘

Quiere asegurar una cantera de talento femenino en la industria cido acciones concretas para incrementar un 33% la presencia de mujeres tanto en posiciones de alta dirección como en la ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶ ĞdžƚĞƌŶĂ͘ ƐƚĞ ŽďũĞƟ ǀŽ Ɵ ĞŶĞ Ğů ĨƵĞƌƚĞ ĂƉŽLJŽ dŽŵ ŶĚĞƌƐ͕ K ĚĞ ŝƌͲ ďƵƐ͕ LJ dŚŝĞƌƌLJ Ăƌŝů͕ ŚŝĞĨ ,Z Kĸ ĐĞƌ͘ ƐƚĞ ƷůƟ ŵŽ ƐĞ ŚĂ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽ ƉŽƌ ĞƐͲ ĐƌŝƚŽ Ă ĂůĐĂŶnjĂƌ ůŽƐ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ͗ O Conseguir pasar de un 12% a un 33% de mujeres en puestos de dirección.

O ůĐĂŶnjĂƌ Ğů ϯϯй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶƚƌĂƚĂĚĂƐ como personal externo (actualmente 19%).

O Promover que se incluya al menos una ŵƵũĞƌ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ĐĂĚĂ ůŝƐƚĂĚŽ ĚĞ ƉĞƌƐŽͲ nal a promover a banda V o superiores.

IGUALDAD DE GÉNERO ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ŝƌďƵƐ ĞƐ ƚŽͲ davía muy inferior al de hombres (17,4% t& ĞŶ ϮϬϭϲͿ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ Ă ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ŽƚƌĂƐ ŝŶŝĐŝĂͲ Ɵ ǀĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕ ĞŵͲ pleo, industria o medio ambiente.

WŽƌ ĞůůŽ͕ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ƵŶ ϮϬй ĚĞ ĞũĞĐƵƟ ǀĂƐ ĞŶ ϮϬϮϬ ƐĞ ŚĂŶ ĞƐƚĂďůĞͲ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ů ĐŽŵŝƚĠ ĞũĞĐƵƟ ǀŽ ĚĞ ŝƌďƵƐ ĂĐŽƌĚſ ŝŶͲ ĐůƵŝƌ ĐŽŵŽ ƵŶŽ ĚĞ ƐƵƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂͲ ůĞƐ ƉĂƌĂ ϮϬϭϲ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠͲ nero. Para ello se marcaron en un 33% el aumento de la representación de mujeres en puestos de alta dirección, así como de contrataciones nuevas de mujeres para asegurar la cantera necesaria de talento femenino.

1. Pipelining͗ ŚĂƌůĂƐ ŵŽƟ ǀĂĚŽƌĂƐ ƉĂƌĂ ŝŵƉĂƌƟ ƌ ĞŶ ĐŽůĞŐŝŽƐ Ğ ŝŶƐƟ ƚƵƚŽƐ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ĞƐĂ ĨƵƚƵƌĂ ĐĂŶƚĞͲ ra de talento femenino.

2. Business Projects͗ ,ĂŶ ĂƐĞŐƵƌĂĚŽ ůĂ correcta visibilidad de las vacantes en puestos de alta dirección y senior. ϯ͘ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐ LJ ĞǀĞŶƚŽƐ͗ WƌŽŵŽͲ viendo la sensibilización a través de ĐĂŵƉĂŹĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟ ǀĂƐ͕ ĞǀĞŶƚŽƐ ƌĞůĂͲ cionados con el papel de la mujer en la ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĂĞƌŽŶĄƵƟ ĐĂ͕ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽ ĚĞ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ LJ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ͘ KƚƌĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŵĞŶŽƐ ǀŝƐŝďůĞƐ ƐĞ ŚĂŶ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ Ğů ĐĂŵͲ ďŝŽ ĐƵůƚƵƌĂů ĞŶ ŝƌďƵƐ͘ WŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ Ğů ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŝƌďƵƐ ĞƐƚĄ ƌĞĂůŝnjĂŶĚŽ ƵŶĂ ŵŽŶŝƚŽƌŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ĐŽͲ municaciones internas para adaptarlas al ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ dĂŵͲ bién lanza convocatorias abiertas a toda ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ƉĂƌĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ workshops ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ĚĞĮ ŶŝĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ǀĂͲ lores de la división Defence and Space y desayunos con directores de las plantas.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϭϳ

Equilibrio ůƚĂĚŝƐ ĐŽŶƟ ŶƷĂ ŝŵƉƵůƐĂŶĚŽ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĂŶ Ă ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ Ͳ ĚŽ͕ ŚĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĚŽ ĞŶ ůĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞů ůŝďƌŽ ͚DĄƐ ůůĄ ĚĞ ůŽƐ ϯϬ͕͛ ƵŶĂ ŐƵşĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂͲ ĚŽƌĞƐ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ƐĞdžŽ Ž ĞĚĂĚ͘

AůƚĂĚŝƐ ĞƐ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŐĂƌĂŶƚĞ ĚĞ ůĂ

ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ĞŶƚŽƌŶŽ ůĂďŽƌĂů͘ ůŐŽ ƋƵĞ ŚĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ĐŽŶ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞŶ ůĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ LJ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĐŽŶͲ ĐƌĞƚĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌƐŝŐƵĞŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĨĂǀŽͲ ƌĞĐĞƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘ dĞŶŝĞŶĚŽ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ĞƐƚĂ ƉŽƐŝĐŝſŶ͕ LJ ƋƵĞ ůĂ ĞĚĂĚ ĐŽŵƉƌĞŶĚŝĚĂ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ϯϬ LJ ϰϱ ĂŹŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ůĂ ĠƉŽĐĂ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ƐƵĞůĞŶ ƉƌŽĚƵĐŝƌ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ĐůĂǀĞ ĞŶ ůĂ ĐŽŶͲ ƐŽůŝĚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ůƚĂĚŝƐ ŚĂ ĐƌĞşĚŽ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ ůĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞů ůŝďƌŽ ͚DĄƐ ůůĄ ĚĞ ůŽƐ ϯϬ͛͘ hŶ ŵĂŶƵĂů͕ ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ ƉŽƌ ůĂ ^ĞĐƌĞƚĂƌşĂ ĚĞ ƐƚĂĚŽ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ LJ ƐƵŶƚŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ LJ ůĂ ŝƌĞĐĐŝſŶ 'ĞŶĞƌĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ ĚĞů DŝͲ ŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂ ƉƵĞĚĂ ĂƉŽƌƚĂƌ ůŽ ŵĞũŽƌ ĚĞ Ɛş͕ ĐŽŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂ ĚĞ ƐƵ ƐĞdžŽ Ž ĞĚĂĚ͘ Ğ ĞƐƚĞ ŵŽĚŽ͕ ͚DĄƐ ůůĄ ĚĞ ůŽƐ ϯϬ͛ ƌĞƷŶĞ ĞũĞŵƉůŽƐ ƉƌĄĐƟ ĐŽƐ ƋƵĞ ŝůƵƐƚƌĂŶ ůĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ĞŶĐŽŶƚƌĂƌ Ğů ĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ĞŶ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝŽŶĞƐ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽ ƚĂŶƚŽ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉĞƌĮ ůĞƐ ĐŽŵŽ ůĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĨƌĂŶũĂƐ ĚĞ ĞĚĂĚ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ƉĂƌĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ůŽƐ ŽďũĞƟ Ͳ ǀŽƐ ƉůĂŶƚĞĂĚŽƐ ĞŶ ĞƐƚĂ ŐƵşĂ͕ ƌĞĂůŝnjĂ ǀĂͲ ůƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĞƐĞŵƉĞŹŽ͕ ƵŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ƐƵĞůĞŶ ƐĞƌ ĐůĂǀĞ ĞŶ ůĂ ĐŽƌƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉŽƐŝďůĞƐ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚĞƐ ŝŶƚĞƌŶĂƐ ĞŶ ůĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ͘ >ƵŝƐ ůĂƐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞ ůƚĂĚŝƐ͕ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ĂůŐƵŶŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƋƵĞ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂŶ Ă ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĚĞů ƌĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ Ŷ ƉƌŝŵĞƌ ůƵŐĂƌ͕ Ğů ĐŽŵŝƚĠ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůƚĂĚŝƐ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚŽ ƵŶ ďƵĞŶ ĞũĞŵͲ ƉůŽ͕ ĚĂĚŽ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƵĞƐƚŽ ƉŽƌ ĐƵĂƚƌŽ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ĐƵĂƚƌŽ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Ŷ ƐĞŐƵŶĚŽ

ůƵŐĂƌ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐ ĚĞƐƚĂĐĂďůĞ ƋƵĞ ƐƵ ŵĂͲ ƚƌŝnj͕ /ŵƉĞƌŝĂů dŽďĂĐĐŽ͕ ĞƐ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĐŝŶĐŽ ƷŶŝĐĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů şŶĚŝĐĞ ďƵƌƐĄƟ ů &d^ ϭϬϬ ĚĞů ZĞŝŶŽ hŶŝĚŽ ĐƵLJĂ K ĞƐ ƵŶĂ ŵƵũĞƌ͗ ůŝƐŽŶ ŽŽƉĞƌ͘ WĞƌŽ ŶŽ ƐŽůŽ Ğů ŵĂŶƵĂů ͚DĄƐ ůůĄ ĚĞ ůŽƐ ϯϬ͛ Ž ůĂƐ ǀĂůƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĞƐĞŵƉĞŹŽ ĐŽŶƐƟ ƚƵLJĞŶ Ğů ĞũĞ ĚĞ ƐƵ ƉŽůşƟ ĐĂ ĚĞ ŝŐƵĂůͲ

Luis Blas Director de Recursos Humanos de Altadis

ŵŝƐŵŽ ŵŽĚŽ͕ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚&ĂŵŝůŝĂ &ĄĐŝů͛ ĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ŵŽƟ ǀŽ ĚĞ ƐĂƟ ƐĨĂĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞŶ ĞƐƚĂ ŵĂƚĞƌŝĂ͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ

Busca crear un entorno laboral que promueva la integridad ĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ŽƚƌŽ Ɵ ƉŽ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌƐŝŐƵĞŶ ĞƐƚĞ ŵŝƐŵŽ Į Ŷ͘ ŽŵŽ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ Ğů ͚ ſͲ ĚŝŐŽ ĚĞ ŽŶĚƵĐƚĂ͕͛ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĂ ůĂ ŝŶƚĞŐƌŝĚĂĚ LJ ůĂ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ŚĂ Į ƌŵĂĚŽ ůĂ ĐĂƌƚĂ ŚĂƌƚĞƌ ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞ Ă ƌĞƐƉĞƚĂƌ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĚĞƌĞĐŚŽ ĚĞ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽͲ ŶĂƐ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ƉĞƌĮ ů͘ Ğů

ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝͲ ůŝĂĐŝſŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ ŽĨƌĞĐŝĞŶĚŽ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĨĂĐŝůŝͲ ĚĂĚĞƐ ĐŽŵŽ ůĂ ƌĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ Ž Ğů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͘ Ŷ ƉĂůĂďƌĂƐ ĚĞ >ƵŝƐ ůĂƐ͗ ͞ ůƚĂĚŝƐ ƐĞ ĞƐͲ ĨƵĞƌnjà ̺à à ̺à ƉĂƌĂ ƐĞƌ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚŽŶĚĞ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĐŽďƌĞ ƵŶĂ ĞƐƉĞĐŝĂů ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĐŽŵŽ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ƌĞƐͲ ƉĞƚĂƌ ƚĂŶƚŽ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƋƵĞ ĨŽƌŵĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐŽŵŽ Ă ŶƵĞƐƚƌŽ ĞŶƚŽƌŶŽ ĞŶ ŐĞŶĞƌĂů͘͟

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

18

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Liderazgo ůĐĂŵƉŽ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ͛ ƉĂƌĂ ĂŐŝůŝͲ njĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ 'ƌĂĐŝĂƐ Ă ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĐŽŵŽ ƐƚĂ͕ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĂůĐĂŶnjſ Ğů ϭϱ͕ϲй ĞŶ ϮϬϭϲ͕ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϭϮ͕ϲй ĚĞ ϮϬϭϱ͘

Patricia González Directora de RRHH de Auchan Retail España

AƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ƐƉĂŹĂ ŚĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂͲ

ĚŽ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂƌ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ĂůĐĂŶnjĂŶĚŽ ŶŽƚĂďůĞƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘ ͞YƵĞƌĞŵŽƐ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ůŽƐ ŵĞĐĂͲ ŶŝƐŵŽƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽƐ ƉĂƌĂ ĐƵŵƉůŝƌ ŶƵĞƐͲ ƚƌŽ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚŝǀĞƌƐĂ͘ ƐƚŽ ĂƵŵĞŶƚĂ ůĂ ĐŽŵͲ ƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĂƐĞŐƵƌĂ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐſůŽ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĚŝǀĞƌƐĂ ĞŶ ƐƵ ĞƐĞŶĐŝĂ ƐĞƌĄ ĐĂƉĂnj ĚĞ ĚĂƌ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĚĞ ŚŽLJ͕͟ ƐĞŹĂůĂ WĂƚƌŝĐŝĂ 'ŽŶnjĄůĞnj͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞ ƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů España. >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ Į ŶĂůŝnjſ ϮϬϭϲ ĐŽŶ Ğů ϯϲй ĚĞ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ŽĐƵƉĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ŚĂďŝĞŶĚŽ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽ ĚŝͲ ĐŚŽ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ƵŶ ƉƵŶƚŽ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ăů ĂŹŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͘ ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĨƵĞ ĚĞů ϭϱ͕ϲй ĞŶ ϮϬϭϲ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ ĞŶ ϮϬϭϱ ĞƌĂ ĚĞů ϭϮ͕ϲй͘ ĂďĞ ĚĞƐƚĂĐĂƌ ůĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĞƐƉĞĐŝĂů ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ Ğů ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ ĂƐş ĐŽŵŽ ĞŶ ůŽƐ ŽŵŝƚĠƐ ĚĞ ůŽƐ ĐĂŶĂůĞƐ ;ŚŝƉĞƌŵĞƌĐĂĚŽƐ LJ ƐƵƉĞƌŵĞƌͲ ĐĂĚŽƐͿ ƋƵĞ ŚĂŶ ƉĂƐĂĚŽ ĚĞů Ϭй ĞŶ ϮϬϭϱ Ăů ϭϲ͕ϲϳй ĞŶ ϮϬϭϲ͘ Ŷ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ͕ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĂƐĐŝĞŶĚĞ Ăů Ϯϱй͘

PROMOCIÓN FEMENINA ŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĂŐŝůŝnjĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ůĐĂŵƉŽ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ĞŶ ϮϬϭϮ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞͲ ŶŝŶŽ͛ ƉĂƌĂ ĂŐŝůŝnjĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ƐĞ ĨŽƌŵĂŶ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ŵſĚƵůŽƐ ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ĐŽŶŽĐĞƌ LJ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ ůĂƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĐůĂǀĞ ƉĂƌĂ Ğů ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ƐƚĞ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝŶŐ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝnjĂͲ ĚŽ͘ ͞>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ ŚĂĐĞ ƌĞĂůŝĚĂĚ LJ ƉŽŶĞ ĚĞ ŵĂŶŝĮ ĞƐƚŽ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ

pulsoras del desarrollo en sus centros. ƵĐŚĂŶ ƐƉĂŹĂ ŚĂ Į ƌŵĂĚŽ ƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶͲ te su segundo Plan de Igualdad. Este ĚŽĐƵŵĞŶƚŽ Ɵ ĞŶĞ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ŵƷůƟ ƉůĞ͗ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƵŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ ĚĞ ƚŽͲ ĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ĨĂǀŽƌĞĐĞ ůĂ ĐŽͲ ƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ Ğ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ

Impulsa la presencia de mujeres en los departamentos más masculinos ƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ĐŽŶ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ WĂƚƌŝĐŝĂ 'ŽŶnjĄůĞnj͘ ĨĞĐŚĂ ĚĞ ŚŽLJ LJĂ ŚĂŶ Į ŶĂůŝnjĂĚŽ ĚŽƐ ĞĚŝͲ ĐŝŽŶĞƐ͕ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ϰϭ ŵƵũĞͲ ƌĞƐ͘ z ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ŚĂďůĂŶ ƉŽƌ Ɛş ƐŽůŽƐ͗ ƉƌĄĐƟ ĐĂŵĞŶƚĞ ůĂ ŵŝƚĂĚ ŚĂŶ ĐĂŵďŝĂĚŽ ƐƵ ŵŝƐŝſŶ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ϭϬ ĚĞ ĞůůĂƐ ĞƐƚĄŶ ŽĐƵƉĂŶĚŽ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘ ƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ŶŽ ĞƐ ƵŶ ŚĞĐŚŽ ƉƵŶƚƵĂů LJ ĂŝƐůĂĚŽ͕ ƉŽƌ ĞƐŽ LJĂ ƐĞ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌͲ ĐŚĂ ůĂ ƚĞƌĐĞƌĂ ĞĚŝĐŝſŶ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶĚŽ ϭϵ ŵƵũĞƌĞƐ͘

SEGUNDO PLAN DE IGUALDAD ƵĐŚĂŶ ƚĂŵďŝĠŶ ƚƌĂďĂũĂ ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ Ž ĚĞ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂ ƵŶ ϲϬй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĂƐş ĐŽŵŽ ĞŶ ůĂ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂĐŝſŶ ĚĞ ƉŽƚĞŶͲ ĐŝĂů ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ƉƌŝŽƌŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵƐ ƉůĂͲ nes de carrera.

KƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ ĞũĞƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĞƐ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂĚŽ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ůŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚŽŶĚĞ ĞƐƚĠŶ ŵĞŶŽƐ ƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ Ă ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ŝŵͲ

ƉŽůşƟ ĐĂƐ LJ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ͘ ůŐƵŶĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂŶ ŝŶĐůƵŝĚŽ ƐŽŶ ůĂ ĂŵƉůŝĂĐŝſŶ ĚĞ Ϯ Ă ϯ ĂŹŽƐ ůĂ ĞdžĐĞĚĞŶĐŝĂ ƉŽƌ ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ƵŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ Ž ůĂ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ůĂ ĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞů ŚŽƌĂƌŝŽ ĞĨĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

19

Más visibilidad El proyecto ‘Aviadoras’ nace en el seno de la Asociación Española de WŝůŽƚŽƐ ; WͿ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ůĂ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ en el sector de la aviación.

E

ů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ ĞƐ͕ ƉƌŽďĂͲ ďůĞŵĞŶƚĞ͕ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŵĄƐ ĞdžƉƵĞƐͲ ƚŽƐ Ă ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƚŝƉŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ů ŝŵĂŐŝŶĂƌŝŽ ĐŽůĞĐƚŝǀŽ ƐƵĞůĞ ǀŝŶĐƵůĂƌ ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ƉŝůŽƚŽ Ăů ƌŽů ŵĂƐĐƵůŝŶŽ͘ Ɛ ƵŶ ŽĨŝĐŝŽ ƋƵĞ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ͕ ĞŶĞƌպà LJ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŵĂŶĚŽ͕ ƚƌĞƐ ĐƵĂůŝĚĂĚĞƐ ŚŝƐƚſƌŝĐĂŵĞŶƚĞ ĂƐŽĐŝĂĚĂƐ Ă ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͘ ͞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐĞ ŶŽƐ ĂƐŽĐŝĂďĂ Ă ƵŶ ƵŶŝĨŽƌŵĞ ĚĞ ĂnjĂĨĂƚĂ͕͟ reconoce Vanessa de Velasco. >Ă ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ Ğů ĐŽůĞĐͲ ƚŝǀŽ ĚĞ ƉŝůŽƚŽƐ ĂůĐĂŶnjĂ ŚŽLJ ƵŶĂ ƉƌŽͲ ƉŽƌĐŝſŶ ŵşŶŝŵĂ͕ ĚĞ ƐſůŽ Ğů ϯй͘ ĞƐĚĞ ƋƵĞ ĞƚƚŝŶĂ <ĂĚŶĞƌ ƐĞ ĐŽŶǀŝƌƚŝĞƌĂ ĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŵƵũĞƌ ĞƐƉĂŹŽůĂ LJ ĞƵƌŽƉĞĂ ĞŶ ǀŽůĂƌ ƵŶ ĂǀŝſŶ ĚĞ ƉĂƐĂũĞƌŽƐ ĞŶ ϭϵϲϵ͕ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĨĞŵĞŶŝŶĂ Ă ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ŚĂ ƐŝĚŽ ůĞŶƚĂ͕ ŐƌĂĚƵĂů LJ ĐĂƐŝ ƐŝĞŵƉƌĞ ĐĂŵƵĨůĂĚĂ͘ ,ŽLJ ĞŶ ĚşĂ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐĞ ĐĞŶƚƌĂŶ ĞŶ ĚĞƐƚĂĐĂƌ ƐƵƐ ĂƉƚŝƚƵĚĞƐ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽͲ ƌĂƐ͕ ĂƋƵĠůůĂƐ ƋƵĞ ůĂƐ ĚĞĨŝŶĞŶ ĐŽŵŽ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Ŷ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ ĐŽŵƉĂƌƚĞŶ ůĂďŽƌ LJ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĐŽŶ ƐƵƐ ĐŽŵͲ ƉĂŹĞƌŽƐ͕ ĞŶ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ

ƚĂŶƚŽ ůĂďŽƌĂů ĐŽŵŽ ƐĂůĂƌŝĂů͕ ĞŶ ůĂ ŵĂͲ yoría de los casos.

Con ese objetivo nace el proyecto ͚ ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ƉůĂƚĂĨŽƌͲ ŵĂ ƋƵĞ ĂƷŶĂ Ă ƵŶ ŶƷŵĞƌŽ ƉĞƋƵĞŹŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ Ă ůĂ ďƷƐƋƵĞĚĂ ĚĞ ŵƵĐŚĂƐ ŵĄƐ͕ ƋƵĞ ŚĂ ĚĞĐŝĚŝĚŽ ĞŵƉŽĚĞƌĂƌƐĞ LJ ŚĂĐĞƌ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ƐƵ ƉĂƌƚŝĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƚŽŵĂ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ LJ ĚĞ ĂĐĐĞƐŽ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƚŝǀŽƐ͘

PROYECTO AVIADORAS ͚ ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛ ďƵƐĐĂ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ ŚĂĐĞƌ ĐŽŵƵŶŝĚĂĚ LJ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶ ĐĂŶĂů ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌƐĞ LJ ĞŶƚĞŶĚĞƌƐĞ ŵĞũŽƌ͕ ƐĞƌ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ĐƵĄůĞƐ ƐŽŶ ƐƵƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ŝŶĚŝǀŝͲ ĚƵĂůĞƐ LJ ĐŽůĞĐƚŝǀĂƐ LJ ĐŽŶǀĞƌƚŝƌůĂƐ ĞŶ realidad. ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ŵƵLJ ƐĂĐƌŝͲ ĨŝĐĂĚĂ͕ ƋƵĞ ĞdžŝŐĞ ŵƵĐŚĂƐ ŚŽƌĂƐ ĨƵĞƌĂ ĚĞ ĐĂƐĂ͘ WŽƌ ĞůůŽ ƐŽŶ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞƐƉĞĐŝĂůĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƌŽŵƉĞƌ Ğů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐͲ ƚĂů ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ LJ ƐĞŶƚŝƌƐĞ ƌĞĂůŝnjĂĚĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ ƐŝŶ ƋƵĞ

Vanessa de Velasco Directora de la Plataforma Aviadoras

ĞůůŽ ƐƵƉŽŶŐĂ ƵŶ ƉĞƌũƵŝĐŝŽ ƉĂƌĂ ƐƵ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ĨĂŵŝůŝĂƌ͘ WĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĞƐƚĞ LJ ŽƚƌŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƐ͕ ͚ ǀŝĂĚŽƌĞƐ͛ ƉƌŽLJĞĐƚĂƌĄ ůĂƐ ǀŽĐĞƐ ĚĞ ƐƵƐ ŝŶƚĞŐƌĂŶƚĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ƉůĂƚĂͲ ĨŽƌŵĂ ƋƵĞ ƵŶĞ͕ ƉŽƌ ƉƌŝŵĞƌĂ ǀĞnj͕ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĂǀŝĂĚŽƌĂƐ ĚĞ ƐƉĂŹĂ͘

Propone medidas para romper el techo de cristal ů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚ ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛ ŚĂ ŶĂĐŝĚŽ ĞŶ el seno de la Asociación Española de WŝůŽƚŽƐ ; WͿ͕ ƋƵĞ ůĞ ŚĂ ĚĂĚŽ ƵŶ ĞŵͲ ƉƵũſŶ ǀŝƚĂů ƉĂƌĂ ƐĂůŝƌ Ă ůĂ ůƵnj͕ ĨĂĐŝůŝƚĂŶͲ ĚŽ Ğů ƵƐŽ ƚĂŶƚŽ ĚĞ ƐƵ ǁĞď ĐŽŵŽ ĚĞ ƐƵƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ͘ ŽŶ ĞůůŽƐ ƐĞ ŚĂ ƚƌĂnjĂĚŽ LJ ƐĞ ƌĞĐŽƌƌĞƌĄ Ğů ĐĂŵŝŶŽ͘ ͞^ŽŵŽƐ ĚĞĨĞŶƐŽƌĂƐ ĚĞ ƵŶĂ ŝĚĞĂ͕ ůĂ ĚĞ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ůĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶũƵŶƚĂ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ŵĞũŽƌĞƐ ƌĞͲ ƐƵůƚĂĚŽƐ͘ ů ŵĞũŽƌ ĞũĞŵƉůŽ ůŽ ƚĞŶĞͲ ŵŽƐ ĞŶ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ͕ ĚŽŶĚĞ ůĂƐ ĐĂďŝŶĂƐ ŵƵůƚŝŐĠŶĞƌŽ ƐĞ ŚĂŶ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ŵĄƐ ĞĨŝĐĂĐĞƐ ĞŶ ƐƵ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘ /ŶƚĞŐƌĂƌ ƉĂƌĂ ƐƵŵĂƌ͘ ƐĂ ĞƐ ŶƵĞƐƚƌĂ ĨŝůŽƐŽĨşĂ͕͟ ĂĨŝƌŵĂ sĂŶĞƐƐĂ ĚĞ sĞůĂƐĐŽ͘

Esta plataforma une, por primera vez, a todas las mujeres aviadoras de España d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ϮϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Teletrabajo Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϲ ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶĂ ƉƌƵĞďĂ ƉŝůŽƚŽ ƉĂƌĂ ĂŶĂůŝnjĂƌ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŝŵƉůĂŶƚĂƌ Ğů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ĐŽŶ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ϮϬ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ͘ >ŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĨƵĞƌŽŶ ƚĂŶ ƐĂƟ ƐĨĂĐƚŽƌŝŽƐ ƋƵĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ĞdžƚĞŶĚĞƌ ĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ Ă ǀĂƌŝŽƐ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ĚĞů ĐĞŶƚƌŽ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽ͘

B

anco Sabadell desarrolla su negocio de ĨŽƌŵĂ ĠƟ ĐĂ LJ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ LJ ƉŽŶĞ ƚŽĚĂƐ las medidas a su alcance para que su acƟ ǀŝĚĂĚ ŝŵƉĂĐƚĞ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ ůĂƐ personas y el medio ambiente. >Ă ĞŶƟ ĚĂĚ ĂƉƵĞƐƚĂ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ĂŹŽƐ ƉŽƌ fomentar la diversidad y la integración en Ğů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů LJ ŐĂƌĂŶƟ njĂ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ de oportunidades entre sus empleados. Ɛş͕ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞƐĚĞ ϮϬϭϬ ĐŽŶ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĞǀŝƚĂƌ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌ Ɵ ƉŽ ĚĞ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ͘

PROMOCIÓN FEMENINA Ŷ ϮϬϭϰ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ Ğů ͚ ĐƵĞƌĚŽ ƐŽďƌĞ la adaptación de medidas para aumentar la presencia de mujeres en puestos direcƟ ǀŽƐ LJ ĐŽŵŝƚĠƐ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͛͘ ƐƚĞ ĐŽŵͲ ƉƌŽŵŝƐŽ ďƵƐĐĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ĂĐƟ ǀĂŵĞŶƚĞ que la igualdad, el mérito y la capacidad de las mujeres sean respetados y valorados en los procesos de formación interna, selección y promoción de personas. ͞ ů ĂĐƵĞƌĚŽ͕ ƋƵĞ Į ũĂ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĂůĐĂŶͲ njĂƌ ĞŶ ĂŶĐŽ ^ĂďĂĚĞůů ƵŶ ϭϴй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ Ăů Į ŶĂů ĚĞ ůŽƐ ĐƵĂƚƌŽ ĂŹŽƐ ĚĞ ƐƵ ǀŝŐĞŶĐŝĂ͕ LJĂ ĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂ ƵŶ Ϯϭй ĚĞ ŵƵũĞͲ res en puestos de dirección a nivel nacioŶĂů͕͟ ƐĞŹĂůĂ :ƵĚŝƚ ZŽŝŐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ Leadership Development de Banco Sabadell. hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽ Ă ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂƌ ĞƐƚĞ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ŚĂ ƐŝĚŽ ůĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ ƵŶ ͚KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĚŝƌĞĐƟ ǀĂ͛͘ ͞ ƐƚĞ ĨŽƌŽ ŶŽƐ ƐŝƌǀĞ ƉĂƌĂ ĞƐĐƵĐŚĂƌ Ă ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ LJ ƉŽĚĞƌ ĐƌĞĂƌ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĞŶ Ă ĚĞƐĂͲ

El banco cuenta con un 21% de mujeres ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

rrollar sus carreras profesionales”, recalca la directora de Leadership Development.

Evitar y eliminar los sesgos de género es ŽƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶ ĐƵƌƐŽ para formar a los empleados en materia de igualdad. “Queremos que todos los ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƐĞĂŶ ĐĂƉĂĐĞƐ ĚĞ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ las conductas adquiridas y así puedan moĚŝĮ ĐĂƌůĂƐ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂ DŝƌĞŝĂ EĂǀĂƌƌŽ͕ ŐĞƐƚŽƌĂ de Conciliación RRHH de Banco Sabadell.

En cuanto a conciliación de la vida familiar LJ ůĂďŽƌĂů͕ ĂŶĐŽ ^ĂďĂĚĞůů ŚĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂͲ ĚŽ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĞŶ ĞƐƚĞ ĄŵďŝƚŽ͘ ͞ ů

bienestar de nuestros empleados es esencial para nosotros y, por eso, seguimos trabajando en medidas que contribuyan a conseguirlo”, recalca Mireia Navarro.

Cabe destacar la prueba piloto que la enƟ ĚĂĚ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ Ă Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϲ para analizar la posibilidad de implantar el teletrabajo. El proyecto se inició con ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ϮϬ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĨƵĞƌŽŶ ƚĂŶ ƐĂƟ ƐĨĂĐƚŽƌŝŽƐ ƋƵĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ pretende extender esta medida a varios ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ĚĞů ĐĞŶƚƌŽ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽ͕ ůŽ ƋƵĞ ĂůĐĂŶnjĂƌĄ Ă ƵŶŽƐ ϱ͘ϬϬϬ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ Ğů Ϯϵй ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Ϯϭ

Desarrollo profesional >Ă ĞŶƟ ĚĂĚ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ůĂ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ŽŶůŝŶĞ ŽŶĞĐƚĂϮ͕ ƵŶĂ ŚĞͲ ƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĚĞƐƟ ŶĂĚĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĂŶ ĂĐƚƵĂůŝnjĂƌ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶŽƚƐ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ ĚĞ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ɛŝ ŚĂŶ ĞƐƚĂĚŽ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂƐ ĚĞ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶ Ɵ ĞŵƉŽ͘

E

Ŷ ŶŽǀŝĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϱ WŽƉƵůĂƌ ƐƵƐĐƌŝͲ ďŝſ Ğů ĐŽŶǀĞŶŝŽ ͚DĄƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ŵĞũŽƌĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕͛ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ Ğů DŝͲ ŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ǀŝŶĐƵůĂĚŽ Ă ůĂ ĂĚŽƉĐŝſŶ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ƉĂƌĂ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͘ >Ă Į ƌŵĂ ĚĞ ĞƐƚĞ ĐŽŶǀĞŶŝŽ͕ ĂƵŶƋƵĞ ĞƌĂ ĂůŐŽ ĂůŝŶĞĂĚŽ ĐŽŶ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ƐƵƉƵƐŽ ƵŶ ƌĞƚŽ

ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ŐĂƌĂŶƟ ĐĞ ƵŶĂ ĐĂŶƚĞƌĂ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ ĚŝǀĞƌƐŽ LJ ĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ͘ O ŝĨƵƐŝſŶ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ƵƟ ůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ůĞŶŐƵĂũĞ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͕ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƐŽďƌĞ Ğů WůĂŶ ŽŶĐŝůŝĂ͕ ĞƚĐ͘ O ŝƐĞŹŽ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂƐ ĞƐƉĞͲ ĐşĮ ĐĂƐ ĚŝƌŝŐŝĚĂƐ Ă ĞŵƉůĞĂĚĂƐ ƋƵĞ͕ ƚƌĂƐ ĂƵƐĞŶĐŝĂƐ ƉƌŽůŽŶŐĂĚĂƐ ƌĞƋƵŝĞƌĂŶ ƵŶ ƌĞĐŝĐůĂũĞ͘

>Ă ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞů ĂŶĐŽ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ƵŶ ϰϯй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƵŶ ϱϳй ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ LJ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ Ă ůĂƌŐŽ ƉůĂnjŽ ĐŽŶ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ůŐƵŶĂƐ ĚĞ ůĂƐ ůşŶĞĂƐ ĚĞ ĂĐĐŝſŶ ǀŝŶĐƵůĂͲ ĚĂƐ Ăů ĐŽŶǀĞŶŝŽ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ͗ O ŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ ĚĞ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞƐĚĞ Ğů ƉƵŶͲ ƚŽ ĚĞ ǀŝƐƚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ƋƵĞ ĐĂƌĞĐĞ ĚĞ ƐĞƐŐŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ O /ŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ LJ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ

CONECTA2 ŽŶĞĐƚĂϮ ĞƐ ƵŶĂ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ĚĞ ĂƉƌĞŶͲ ĚŝnjĂũĞ ĚĞƐƟ ŶĂĚĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ ůĞƐ ƋƵĞ ĚĞƐĞĞŶ ĂĐƚƵĂůŝnjĂƌ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝͲ ŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ ĚĞ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ĞŶ ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ĞdžŝƐƟ ĚŽ ƵŶĂ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶ Ɵ ĞŵƉŽ͘ ƐƚĞ ŶƵĞǀŽ ĞƐƉĂĐŝŽ ŽĨƌĞĐĞ ƵŶ ĂŵƉůŝŽ ĂďĂŶŝĐŽ ĨŽƌŵĂƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĞƐƚĂƐ ƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƉƵĞĚĂŶ ĐŽŶĮ ŐƵƌĂƌ Ă ƐƵ ŵĞĚŝͲ

Jaime Lobo Director de Recursos Humanos de Banco Popular

ĚĂ ƵŶĂ ƐŽůƵĐŝſŶ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ƋƵĞ ůĞƐ ĂLJƵĚĞ ĞŶ ƐƵ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ƐƚĂ ƐŽůƵĐŝſŶ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂ ƐĞ ĐĂƌĂĐƚĞƌŝnjĂ ƉŽƌ ƐĞƌ͗ O &ůĞdžŝďůĞ͗ ůĂ ĞŵƉůĞĂĚĂ ĞůŝŐĞ ĐƵĄŶĚŽ LJ ĐſŵŽ ĂĐĐĞĚĞ Ă ƐƵ ƌĞĐŝĐůĂũĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ O ĐĐĞƐŝďůĞ͗ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ŽŶ ůŝŶĞ ĐŽŶ ĂĐͲ ĐĞƐŽ ĚĞƐĚĞ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĚŝƐƉŽƐŝƟ ǀŽ͘ O ŵĞĚŝĚĂ͗ ĐŽŶĮ ŐƵƌĂ Ğů ĄŵďŝƚŽ LJ ĐŽŶͲ ƚĞŶŝĚŽ ĚĞ ƐƵ ƐŽůƵĐŝſŶ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂ͘ O WĂƌĂ ƚŽĚĂƐ͗ ƉŽĚƌĄ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌ ĞŵƉůĞĂĚĂ ƋƵĞ ŶĞĐĞƐŝƚĞ ƵŶ ƌĞͲ ĐŝĐůĂũĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů Ăů ŚĂďĞƌ ĞƐƚĂĚŽ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂ ĚĞ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶ Ɵ ĞŵƉŽ͘ ů ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ĂĐĐĞͲ ƐŽ Ă ƵŶĂ ƐŽůƵĐŝſŶ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĞƐƚĂĚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶ Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂƐ ĚĞ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ͘

OTROS DATOS RELEVANTES ^Ğ ŚĂŶ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĚŽ ĚŽƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ăů ŽŶƐĞũŽ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ͘ O >Ă ƉůĂŶƟ ůůĂ Ă ĚŝĐŝĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϲ ĐƵĞŶͲ ƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ϰϯй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƵŶ ϱϳй ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͘ O ĞƐĚĞ ϮϬϭϬ͕ WŽƉƵůĂƌ ŵĂŶƟ ĞŶĞ Ğů ĚŝƐͲ Ɵ ŶƟ ǀŽ ͚/ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͛ ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͘ O Ŷ ĚŝĐŝĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϲ ƌĞĐŝďŝſ ůĂ ͚DĞŶͲ ĐŝſŶ ĚĞ ŚŽŶŽƌ͛ ĞŶ ůĂ ĐĂŶĚŝĚĂƚƵƌĂ ͚DĂͲ ĚƌŝĚ ŵƉƌĞƐĂ &ůĞdžŝďůĞ ϮϬϭϱ͛͘ O Ŷ ĞŶĞƌŽ ĚĞ ϮϬϭϳ WŽƉƵůĂƌ ĨƵĞ ƌĞĐŽŶŽͲ ĐŝĚŽ ƉŽƌ ůŽŽŵďĞƌŐ ƚƌĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ ůĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂ ͚&ŝŶĂŶĐŝĂů ^ĞƌǀŝĐĞƐ 'ĞŶͲ ĚĞƌͲ ƋƵĂůŝƚLJ /ŶĚĞdž͕͛ ƉŽƌ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ O

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

22

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Compromiso ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚dĂůĞŶƚŽ ĚŝǀĞƌƐŽ LJ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͛ ĂůŝĚĂĚ Pascual busca crear equipos equilibrados a todos los niveles.

Judith Ruiz de Esquide Directora de Personas, Comunicación Interna y Servicios de Calidad Pascual

Disponer de equipos diversos en todos

los niveles de la organización, incluido Ğů ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ͕ ĞƐ ƵŶ ƌĞƚŽ ƉĂƌĂ WĂƐĐƵĂů͘ Ɛş͕ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ͕ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌͲ ĐŚĂ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ă ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ă ĂůĐĂŶnjĂƌ ĞƐƚĞ ŽďũĞƟ ǀŽ͗ ĚĂƌ Ă ĐŽŶŽĐĞƌ Ă ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ͕ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ĂĐƟ ǀĂ Ğů desarrollo y la promoción interna; medir la percepción con encuestas de clima y compromiso, respecto a la igualdad de oportunidades y las posibilidades de desarrollo ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ planes de acción asociados; focus groups con mujeres de Pascual para conocer exƉĞĐƚĂƟ ǀĂƐ Ğ ŝŶƚĞƌĞƐĞƐ ƉĂƌĂ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ ƉŽͲ sibles barreras; formación a mujeres de alto potencial; implantación de medidas de conciliación que ayudan a las mujeres a compaginar su vida personal y profeƐŝŽŶĂů ƐŝŶ ƚĞŶĞƌ ƋƵĞ ĚĞƐĞŶŐĂŶĐŚĂƌƐĞ ĞŶ determinados momentos vitales, como la posibilidad a madres y padres de realizar ũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶƟ ŶƵĂĚĂ͖ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŶ ƐĞƐŐŽƐ inconscientes, etc. ͞ ŝƐƉŽŶĞƌ ĚĞ ĞƋƵŝƉŽƐ ďĂůĂŶĐĞĂĚŽƐ Ă ƚŽͲ dos los niveles, en donde podamos comƉĂŐŝŶĂƌ ůĂƐ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ LJ ŚĂďŝͲ ůŝĚĂĚĞƐ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞŶ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͕ repercute en una mayor innovación; así como en una mejora de la rentabilidad y de los resultados del negocio. Estamos ĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐ ĚĞ ƋƵĞ ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ ůĂ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ĂĐƟ ǀĂ ĞŶƌŝƋƵĞĐĞ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ empresas, familias y sociedad en su conjunto. ¿Por qué dejar de lado a las mujeres

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

Sensibilización, talento y liderazgo son los ejes del proyecto ƋƵĞ ƐƵƉŽŶĞŶ Ăů ŵĞŶŽƐ Ğů ϱϬй ĚĞů ƚĂůĞŶƚŽ del mercado? Nosotros no estamos disƉƵĞƐƚŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ :ƵĚŝƚŚ ZƵŝnj ĚĞ ƐƋƵŝĚĞ͕ directora de Personas, Comunicación Interna y Sevicios de Calidad Pascual.

Más allá del género, Pascual cuenta con equipos donde existe una diversidad visible (edad, origen, etc.); pero también, y muy importante, invisible (diversidad de pensamiento, de experiencias, de vivenĐŝĂƐ͕ ĞƚĐ͘Ϳ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ĞŶ ϮϬϭϱ ĐƌĞſ Ğů ƉƌŽLJĞĐͲ ƚŽ ͚dĂůĞŶƚŽ ĚŝǀĞƌƐŽ LJ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͕͛ ĞŶĨŽĐĂĚŽ Ă ŚĂĐĞƌ ĚĞů ŐƌƵƉŽ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŵĄƐ ĚŝǀĞƌƐĂ ŵĂƌĐĂŶĚŽ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĐůĂƌŽƐ como un mayor desarrollo de mujeres en puestos de dirección.

Se trata de una importante palanca aceůĞƌĂĚŽƌĂ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƚŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ŵĂƌĐĂĚŽ la compañía en la implantación de la gesƟ ſŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ͘ ͞>Ă ŝŶŶŽͲ ǀĂĐŝſŶ LJ ůĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ ĞŶ ŵĞƌĐĂĚŽƐ cada vez más globales y diversos requiere ĚĞ ĞƋƵŝƉŽƐ ŚĞƚĞƌŽŐĠŶĞŽƐ͕ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĞŶ ĞŶ ĞŶƚŽƌŶŽƐ ŝŶĐůƵƐŝǀŽƐ LJ ĚĞ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ ƋƵĞ nos permitan atender y entender cada vez ŵĞũŽƌ ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ LJ ĞdžƉĞĐƚĂƟ ǀĂƐ ĚĞ nuestros clientes y consumidores”, aseguƌĂ ZƵŝnj ĚĞ ƐƋƵŝĚĞ͘

El proyecto está estructurado en torno a tres grandes ejes de trabajo: liderazgo inclusivo, donde se trabaja con los líderes para fomentar la generación de contexƚŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƟ ǀŽƐ ĞŶ ĚŽŶĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ puedan desarrollar todo su potencial; un segundo eje, centrado en la consolidación de los procesos de talento, como base para fomentar la incorporación y el desarrollo del talento diverso en Pascual; y un tercer eje basado en la comunicación y sensibilización del proyecto.

CONCILIACIÓN ů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚WĂƐĐƵĂů ŽŶƟ ŐŽ͛ ďƵƐĐĂ ůŽŐƌĂƌ el desarrollo integral de las personas que ƚƌĂďĂũĂŶ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĞŶŐůŽďĂ ůĂƐ ƉŽůşƟ Ͳ ĐĂƐ LJ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ Ğů ĞŵƉůĞŽ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ŵĞĚŝĚĂƐ para el desarrollo personal y profesional, igualdad de oportunidades, pautas de liderazgo, etc. ŶƚƌĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞƐͲ ƚĂĐĂŶ ůĂ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ ĚĞ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ďĞŶĞĮ ĐŝĂ ƵŶ ϰϬй ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ Ž ͚>ŽƐ ĚşĂƐ ƐŝŶ ĐŽůĞ WĂƐĐƵĂů͕͛ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ă ůŽƐ ĞŵͲ pleados a conciliar su jornada de trabajo ĐŽŶ ƵŶ ̺à ĞƐĐŽůĂƌ ŶŽ ůĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ƐƵƐ ŚŝũŽƐ͘

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Talento BBVA implantó en 2010 el ‘Plan Equilibra’ para facilitar que las mujeres con alto potencial ocupen los puestos de toma de decisiones de la organización acelerando su proceso de desarrollo. Este programa selecciona profesionales de diferentes niveles jerárquicos y trabaja con ellas en un plan de acción personalizado.

José María Monge Director de Talento y Cultura de BBVA España

BBVA extenderá el ‘Plan Equilibra’ a todos los lugares donde está presente ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƟ ǀĂ ĞŶƚƌĞ los miembros de sus equipos

B

BVA considera que la diversidad reƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶĂ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀĂ ĐůĂǀĞ porque permite el aprovechamiento de todas las capacidades de las personas, independientemente de su género, posibilitando que el talento ocupe puestos de decisión y responsabilidad.

En este contexto, y dentro del marco del plan estratégico de diversidad de géneƌŽ ĚĞů ŐƌƵƉŽ͕ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƟ ǀĂ ĞŶƚƌĞ Ğů ĞƋƵŝƉŽ͕ ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĞŶ ϮϬϭϬ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƋƵĞ ĂƋƵş ƐĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂ͘ ů ͚WůĂŶ ƋƵŝůŝďƌĂ͛ ŚĂ ƐŝĚŽ ĚŝƐĞŹĂĚŽ ƉĂƌĂ facilitar que las mujeres con alto potencial ocupen los puestos de toma de decisiones de la organización acelerando su proceso de desarrollo.

Equilibra parte de la selección de un pool de profesionales de diferentes niveles jerárquicos, con quienes se trabaja un plan de acción personalizado que pone foco en su formación, desarrollo y promoción. La selección de las muũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ĂŹŽ ĨŽƌŵĂƌĄŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞů

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŽďũĞƟ ǀĂ͕ ƚŽŵĂŶĚŽ ĐŽŵŽ ƉƵŶƚŽ ĚĞ ƉĂƌƟ ĚĂ ůŽƐ ĚŝƐƟ ŶƚŽƐ ĨĂĐƚŽƌĞƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ Ğů potencial profesional que se mide y se ǀĂůŽƌĂ ĞŶ s ͖ ƚĂůĞƐ ĐŽŵŽ͗ ůĂ ĐŽŶƐĞĐƵͲ ción de resultados, el análisis de comƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ůŽƐ ĞƐƟ ůŽƐ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ĞƋƵŝƉŽƐ LJ ůĂ ƉƌŽLJĞĐĐŝſŶ Ă puestos de mayor responsabilidad, entre otros.

Finalizada la selección, se presta una especial atención al proceso de comunicación, tanto al superior jerárquico, con el ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ƋƵĞ ĞŶƟ ĞŶĚĂ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂ en el programa y facilite el desarrollo del mismo, como a la propia interesada, por cuanto que es fundamental trasladarle las oportunidades que se ponen a su alcance.

Una vez llegados a este punto, se proceĚĞ Ă ĚĞĮ Ŷŝƌ ƵŶ ƉůĂŶ ĚĞ ĂĐĐŝſŶ Ă ŵĞĚŝĚĂ ƉĂƌĂ ĐĂĚĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞ ƋƵĞ ĞƐ ĚŝƐĞŹĂĚŽ conjuntamente por ella, su superior jerárquico y el área de Recursos Huma-

nos, y que está encaminado a potenciar los puntos fuertes de la candidata y a minimizar cualquier aspecto que pueda frenar o limitar su crecimiento profesioŶĂů ĞŶ s ͘ WĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ƋƵĞ Ğů ƉůĂŶ se ejecuta correctamente, desde Recursos Humanos se realiza una revisión semestral de los avances obtenidos.

El plan de acción, tal y como se ha indiĐĂĚŽ͕ ƐĞ ĂƌƟ ĐƵůĂ ĞŶ ƚƌĞƐ ĞũĞƐ͗ O Desarrollo, que abarca medidas tales ĐŽŵŽ ƚƵƚŽƌŝnjĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ĚŝƌĞĐƟ Ͳ ǀŽƐ ĐŽŶ ƵŶ ĞdžĐĞůĞŶƚĞ ĞƐƟ ůŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ mentoring que es realizado por alguna profesional de mayor nivel jerárquico, programas de coaching͕ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ en proyectos especiales, invitaciones a comités y jornadas de trabajo con superiores jerárquicos, desayunos con la alta dirección del banco, etc.

O Formación, con acceso prioritario a programas acordes tanto con su nivel como con el inmediato superior.

O WƌŽŵŽĐŝſŶ͘ >ĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ĞŶ Ğů ‘Programa Equilibra’ son incluidas siste-

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ŵĄƟ ĐĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ůĂƐ ƚĞƌŶĂƐ ĚĞ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ de vacantes de funciones de mayor nivel de responsabilidad.

Los buenos resultados de este prograŵĂ LJ ƐƵ ŵĂŐŶşĮ ĐĂ ĂƉŽƌƚĂĐŝſŶ Ă ůĂ ŚŽƌĂ

de incrementar el número de profesionales de género femenino en puestos ĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ŚĂ ĂŶŝŵĂĚŽ Ă ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ Ă ĞdžƚĞŶĚĞƌ Ğů ͚WůĂŶ ƋƵŝůŝďƌĂ͛ Ăů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ůŽƐ ƉĂşƐĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ Ğů ŐƌƵƉŽ

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s ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ĂĐƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƟ Ͳ va entre los hombres y las mujeres que conforman sus equipos. El talento no ĞƐƚĄ ƌĞŹŝĚŽ ĐŽŶ Ğů ŐĠŶĞƌŽ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Acción positiva Campofrío ha desarrollado numerosas campañas para impulsar el empoderamiento de la mujer y las complementa con actuaciones sociales relacionaĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ Ž ůĂ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů͘

Eduardo M. Orense Director general de RRHH del Sur de Europa

J. Antonio Ortuño Director de RSC de Campofrío

CĂŵƉŽĨƌşŽ ƚƌĂďĂũĂ ĂĐƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ĚĞƐĚĞ

hace años para impulsar el empoderamiento femenino con diferentes campañas y anuncios acerca de la mujer y su rol en la sociedad. En 2016, coincidiendo con el Día Internacional de la Niña, la compaŹşĂ ůĂŶnjſ ͚DĞŶƐĂũĞ Ăů ĨƵƚƵƌŽ͕ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ centrada en la importancia de mantener ůĂ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ LJ ůĂ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ españolas a lo largo de los años.

A través del anuncio ‘Deliciosa Calma’ quiso poner de relieve las tensiones y cargas Ă ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ǀĞŶ ƐŽŵĞƟ ĚĂƐ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ españolas, concienciar sobre su origen y proponer las maneras de liberarse. ƐƚĂƐ ĚŽƐ ĐĂŵƉĂŹĂƐ ĚĂŶ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ Ă otras como ‘Enseñanzas’, ‘Alimentando otro modelo de Mujer’, ‘Revistas’, ‘Muñecas’, etc.

“Conocemos el potencial de nuestra coŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ LJ ĂƐƉŝƌĂŵŽƐ Ă ƚƌĂŶƐŵŝƟ ƌ ƚĂŵͲ bién en nuestras campañas valores que ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐ ƉŽƐŝƟ ǀŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕͟ ĂĮ ƌŵĂ :ŽƐĠ ŶƚŽŶŝŽ KƌƚƵŹŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ͘ Además, algunas de estas campañas se complementan con actuaciones sociales relacionadas como la realización de taůůĞƌĞƐ ĚĞ ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ͕ ĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽ y coaching individualizado para mujeres que han sufrido violencia de género. La compañía también colabora con su inserción en el mercado laboral a través de su contratación para las campañas de promoción comercial en centros comerciales.

En el ámbito de la conciliacion personal y profesional, Campofrío la concibe como

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

como un estado de equilirbio dinámico entre las obligaciones profesionales de sus empleados y sus necesidades personales y familiares. Por eso, puso en marĐŚĂ Ğů ͚WůĂŶ ƋƵŝůŝďƌĂ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƋƵĞ recoge más de sesenta medidas para favorecer la conciliación, además de la imƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ŶŽƌͲ ŵĂůŝnjĂĚŽ ƋƵĞ ŚĂ ƉĞƌŵŝƟ ĚŽ Ă ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞƌ ĐĞƌƟ Į ĐĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DĄƐĨĂŵŝͲ ůŝĂ ĐŽŵŽ ĞŵƉƌĞƐĂ ŵƉƌĞƐĂ &ĂŵŝůŝĂƌŵĞŶͲ ƚĞ ZĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ; &ZͿ͘ “El Plan Equilibra se adapta a las necesidades de las personas que forman parte de Campofrío en España, sea cual sea su ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͕ ƐƵ ƵďŝĐĂĐŝſŶ İ ƐŝĐĂ Ž

sus circunstancias personales y familiares”, recalca Eduardo Miguel Orense, director general de RRHH del sur de Europa.

El ‘Plan Equilibra’ incluye medidas especíĮ ĐĂƐ ŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐ Ăů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ como son los planes individuales de desarrollo y formación, el programa de desarrollo para empleados de alto potencial o el sistema para la difusión de vacantes en interno. De esta forma la empresa se aseŐƵƌĂ ĚĞ ƋƵĞ ĞƐƚĂƐ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ƐŽŶ ƵƟ ůŝͲ zadas tanto por mujeres como por homďƌĞƐ LJ ƌĞĂůŝnjĂ ƵŶ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ ĞdžŚĂƵƐƟ ǀŽ a través de indicadores internos sobre la ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ĂŵďŽƐ ƐĞdžŽƐ ĞŶ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂƐ LJ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ͘

El ‘Plan equilibra’ incluye más de 60 medidas para favorecer la conciliación

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Bien común ĂŶŽŶ ƐƉĂŹĂ ƋƵŝĞƌĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ LJ potenciar el papel de la mujer. Para ello, apuesta por poner en valor diferentes ejemplos de liderazgo femenino dentro de la organización ĚĄŶĚŽůĞƐ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ͘ ƐĞŐƵƌĂ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ŝŶƐƉŝƌĂ Ă ŽƚƌĂƐ ŵƵũĞͲ res en el desarrollo de su carrera profesional.

Elena Llavador Business partner en Canon España

Canon considera que una organización

ĚŝǀĞƌƐĂ ĂƉŽƌƚĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ͕ LJ ayuda a la creación y el fortalecimiento de vínculos entre los empleados con los clientes y con el total de la sociedad. ĂŶŽŶ ĐƌĞĞ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ ĞŶ ůŽƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ de adoptar una visión de diversidad: O Conseguir una mayor atracción y retención del talento.

O DĂLJŽƌ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ŵĞũŽƌĂ ĚĞů ĐŽŵͲ promiso de todos los empleados.

O DĂLJŽƌ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ Ğ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ͘ O Aumento de la comprensión de las necesidades de los clientes.

O Obtener valiosa información para el desarrollo de nuevos productos, serviĐŝŽƐ LJ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ĚĞ ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ͘ ^ƵƉŽŶĞ ƵŶ ŝŵƉĂĐƚŽ ŵƵLJ ƉŽƐŝƟ ǀŽ ĞŶ ůĂ ƌĞͲ putación de Canon y su imagen de marca. Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ Ɵ ĞŵƉŽ ĂͲ ŶŽŶ ǀŝĞŶĞ ƌĞĂůŝnjĂŶĚŽ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ĂůŝͲ mentan de forma constante su compromiso con la diversidad, poniendo especial ĨŽĐŽ ĞŶ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵͲ nidades entre sus empleados.

Esta apuesta por la diversidad y la igualdad de oportunidades se enmarca dentro ĚĞ ƵŶĂ Į ůŽƐŽİ Ă ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ ŵĄƐ ĂŵƉůŝĂ llamada Kyosei. Este es un término japonés que sugiere el concepto de vivir y trabajar juntos para el bien común, un principio adoptado por todos los empleados de Canon en todo el mundo. Este ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĂ ĨŽƌŵĂ Ă ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ LJ ǀĂͲ lores de la compañía, a la forma en que trata a las personas y lleva a cabo su negocio. Dentro del marco de ese esfuerzo para trabajar por el bien común, el ‘Plan de Igualdad’ hace especial hincapié en lu-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

char para que la brecha de igualdad desĂƉĂƌĞnjĐĂ LJ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ Ă ƚŽĚŽƐ los niveles.

Para Canon es importante potenciar el papel de la mujer en la compañía, y poner en valor ejemplos de liderazgo femenino dentro de la organización, dándoles visibilidad para inspirar a otras mujeres en el ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ͘ WŽƌ ĞƐƚĞ ŵŽƟ ǀŽ͕

tantes tanto de la empresa como de los trabajadores, para consensuar así el desarrollo, aplicación y evaluación de dicho ƉůĂŶ͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĚĞ ĞƐƚĂƐ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ĞƐ ůĂ ĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ de igualdad de género de manera transversal en todos los niveles de la organización y en todos los procesos que en ella desarrollan.

>Ă Į ůŽƐŽİ Ă ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů ƐĞ ĞŶŵĂƌĐĂ ĞŶ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ <LJŽƐĞŝ͗ ƚƌĂďĂũĂƌ ũƵŶƚŽƐ ƉĂƌĂ Ğů ďŝĞŶ ĐŽŵƷŶ

ĂŶŽŶ ĂƉƵĞƐƚĂ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ ƉŽƌ ůŽƐ ďĞŶĞͲ Į ĐŝŽƐ ƋƵĞ ĂƉŽƌƚĂ ƐƵ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ Oportunidades’, que recoge medidas esƉĞĐşĮ ĐĂƐ ƉĂƌĂ ĂƉŽLJĂƌ LJ ƌĞƐƉĂůĚĂƌ ůĂ ƉƌĞͲ sencia femenina en la compañía. ƐƚĞ ƉůĂŶ ŽƌĚĞŶĂ LJ ĐůĂƐŝĮ ĐĂ ƚŽĚĂƐ ĂƋƵĞůůĂƐ medidas que de una forma u otra ya estaban implantadas en la empresa, para así ůůĞǀĂƌ ƵŶ ĐŽŶƚƌŽů ŵĄƐ ĞdžŚĂƵƐƟ ǀŽ LJ ƉŽĚĞƌ establecer parámetros de medición del cumplimiento de cada una de ellas.

Para la implantación de este ‘Plan de Igualdad’, en un primer lugar se llevó a ĐĂďŽ ƵŶ ĚŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞƐͲ ĚĞ ƵŶĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ LJ ƐĞ ĐƌĞſ una Comisión de Igualdad, con represen-

Las medidas contempladas dentro del plan son muy diversas y abarcan desde el refuerzo de la cultura y comunicación ŝŶƚĞƌŶĂ͕ ƉĂƐĂŶĚŽ ƉŽƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞƐƉĞĐşĮ Ͳ cas para los procesos de selección, promoción y desarrollo de los empleados.

También se contempla una retribución ĞƋƵŝƚĂƟ ǀĂ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ conciliación familiar y laboral, planes esƉĞĐşĮ ĐŽƐ ĚĞ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĐŽŶƚƌĂ Ğů ĂĐŽƐŽ LJ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ ƉĂƌĂ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞ la violencia de género. Se trata pues de un plan integral que aborda la coyuntura desde diferentes ámbitos para así contribuir a dar una respuesta global al problema de la desigualdad.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Equidad El programa ‘Talentos’ evalúa las competencias estratégicas y adhesión a los valores de todos los colaboradores de Cetelem.

CĞƚĞůĞŵ ƐƉĂŹĂ͕ ĚĞů 'ƌƵƉŽ EW WĂƌŝďĂƐ͕

se esfuerza por ser una empresa cada vez ŵĄƐ ƐŽĐŝĂů͕ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ LJ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ͖ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ƉƌŝŵŽƌĚŝĂů ĐŽŶǀĞƌƟ ƌ Ăů ĞŵͲ pleado en el centro del negocio. Crear una conciencia de grupo basada en valores y ĞŶ ŝŵƉƵůƐĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞͲ ŵĞŶƚĞ ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ͕ ĞƐ ůĂ ďĂƐĞ ĚĞ ƐƵ ƚƌĂďĂͲ ũŽ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ƚƌĂďĂũĂ ŶŽ ƐſůŽ ƉĂƌĂ ŽĨƌĞĐĞƌ ůĂƐ mejores condiciones en el entorno laboral, sino también para dar la oportunidad a los ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĞŶ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ LJ ĂƉŽƌƚĂƌ ŝĚĞĂƐ Ğ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ƌĞǀŝĞƌƚĂŶ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ >Ă ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂ ůŽŐƌĂĚŽ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ƌĞĐŽͲ nocimientos que premian su buen hacer y la posibilidad real que da a sus empleados ĚĞ ƉƌŽƐƉĞƌĂƌ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ LJ ƚĂŶͲ ƚŽ ĞŶ ϮϬϭϱ ĐŽŵŽ ĞŶ ϮϬϭϲ LJ ϮϬϭϳ͕ ƐĞ ŚĂ ƐŝƚƵĂĚŽ ĞŶ Ğů dŽƉ ϭϬ ĚĞ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ĞŵͲ presas españolas para trabajar según ‘Top ŵƉůŽLJĞƌƐ /ŶƐƟ ƚƵƚĞ͛͘ ͞>Ă ƌĞƚĞŶĐŝſŶ ĚĞů ƚĂůĞŶƚŽ ĞƐ ĐůĂǀĞ ĞŶ ŶƵĞƐͲ ƚƌĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͕ ŝŶĚĞͲ ƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͘ z͕ ƉŽƌ ƐƵͲ puesto, poder contar con la diversidad de mujeres y hombres en todos los niveles de nuestra organización consideramos que es ĚĞ ǀŝƚĂů ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ 'ŽŶnjĂůŽ ĚĞ ůĂ ZŽƐĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͘

su manager, lo cual da a la empresa una visión global sobre las competencias de la persona, con la que trabajar su desarrollo de forma adaptada a sus necesidades.

“Un programa como ‘Talentos’, en el que ƐĞ ďĂƐĂ ŶƵĞƐƚƌĂ ƉŽůşƟ ĐĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵͲ manos, nos da la oportunidad de ofrecer ƵŶĂ ĞƋƵŝĚĂĚ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂͲ des al cien por cien de los colaboradores de Cetelem, puesto que es un programa basado en resultados y competencias, posicionando a cada colaborador en una matriz en función de éstos, lo cual nos permite ofrecer planes de desarrollo y ƵŶĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ƌĞƚƌŝďƵƟ ǀĂ ƐĞŐƷŶ su posicionamiento en la matriz de forma ŽďũĞƟ ǀĂ͕͟ ƌĞĐĂůĐĂ 'ŽŶnjĂůŽ ĚĞ ůĂ ZŽƐĂ͘ dŽĚĂƐ ĞƐƚĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞŶ Ă ŝŵƉƵůͲ ƐĂƌ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉůĞĂͲ das de Cetelem. El banco cuenta con 752 mujeres trabajando que representan un ϲϬ͕ϰй ĚĞ ƐƵ ƉůĂŶƟ ůůĂ͖ LJ ϭϰϯ ĚĞ ĞůůĂƐ ŽĐƵͲ pan puestos de responsabilidad, lo que ƐƵƉŽŶĞ Ğů ϰϱ͕ϱй ĚĞ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͘ Cetelem quiere seguir trabajando en este

Gonzalo de la Rosa Director de Recursos Humanos de Cetelem España

ĄŵďŝƚŽ LJ Ɵ ĞŶĞ ƉƌĞǀŝƐƚŽ ŝŵƉůĂŶƚĂƌ ŶƵĞǀĂƐ medidas que contribuyan a reducir las desigualdades entre los miembros de su ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ Además, cuenta con propuestas desde ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ƉĂƌĂ ƌĞĂůŝnjĂƌ ůŽƐ ŝŶͲ ĐƌĞŵĞŶƚŽƐ ƐĂůĂƌŝĂůĞƐ ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞů ƉŽͲ sicionamiento en la matriz de ‘Talentos’, teniendo en cuenta la contribución del puesto de trabajo, la equidad interna y ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ ĞdžƚĞƌŶĂ͕ ƉŽŶŝĞŶĚŽ ĨŽĐŽ ĞŶ aquellos colaboradores que, en función de su posicionamiento en ‘Talentos’, no están retribuidos adecuadamente, aumentando el porcentaje de incremento propuesto.

NO DISCRIMINACIÓN ĞƚĞůĞŵ ƐƉĂŹĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ Igualdad’ en el que están recogidas todas ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂŶ ůĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝͲ nación.

Además, realiza programas de desarrollo ĞƋƵŝƚĂƟ ǀŽƐ ĞŶ ŐĠŶĞƌŽ ďĂƐĂĚŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĂͲ ƚƌŝnj ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽͲ ŶĂů ͚dĂůĞŶƚŽƐ͛͘ ƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ŶĂĐŝſ ĞŶ ϮϬϭϭ ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ĞǀĂůƵĂƌ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŽďũĞƟ ǀĂ ůĂƐ competencias estratégicas y adhesión a los valores de todos los colaboradores de Cetelem. Cada tres años el colaborador ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĞŶ ƵŶ ĐŽŵƉůĞƚŽ asessment con ƉƌƵĞďĂƐ ƉƐŝĐŽƚĠĐŶŝĐĂƐ͕ ĞŶƚƌĞǀŝƐƚĂ ĐŽŶ ZĞͲ ĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ LJ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ

El 45,5% de los puestos ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞů ďĂŶĐŽ ĞƐƚĄŶ ocupados por mujeres d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ϯϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Flexibilidad ĞƵƚƐĐŚĞ ĂŶŬ ŽĨƌĞĐĞ Ă ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ĂĐŽŐĞƌƐĞ Ăů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĐŝĂů ĚƵƌĂŶƚĞ ĚŽƐ ĚşĂƐ ƉŽƌ ƐĞŵĂŶĂ͕ ĐŽŶƐĞĐƵƟ ǀŽƐ Ž ĂůƚĞƌŶŽƐ͕ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ƐĞƌ ƐŝĞŵƉƌĞ ůŽƐ ŵŝƐŵŽƐ Ž ǀĂƌŝĂƌ ƉĂƌĂ ĂĚĂƉƚĂƌƐĞ Ă ůĂ ĂŐĞŶĚĂ ĚĞ ĐĂĚĂ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌ͘

Mariela Bickenback Responsable de RRHH en Deutsche Bank España

ĞƐĚĞ Ăďƌŝů ĚĞ ϮϬϭϲ ĞŶ ĞƵƚƐĐŚĞ ĂŶŬ ƐĞ ŽĨƌĞĐĞ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ĂĐŽŐĞƌƐĞ Ăů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͖ ĞƐ ĚĞĐŝƌ͕ ƉƌĞƐͲ ƚĂƌ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĚĞƐĚĞ Ğů ƉƌŽƉŝŽ ĚŽŵŝĐŝůŝŽ ĚĞů ĞŵƉůĞĂĚŽ͘ Ŷ ĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ ĞŶ ĞƵƚƐĐŚĞ ĂŶŬ ƐĞ ĂĐŽƌĚſ ĐŽŶ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ƐŝŶͲ ĚŝĐĂů ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ĂƋƵĞůůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƋƵĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ůŽ ƐŽůŝĐŝƚĞŶ ƉƵĞĚĂŶ ĞĨĞĐͲ ƚƵĂƌ ƐƵ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞƐĚĞ ƐƵ ĐĂƐĂ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƉĂƌĐŝĂů͘ Ŷ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ ĚŝĐŚŽ ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĐŝĂů ƐĞ ĐŝƌĐƵŶƐĐƌŝďĞ Ă ƵŶ ŵĄdžŝŵŽ ĚĞ ĚŽƐ ĚşĂƐ ƉŽƌ ƐĞŵĂŶĂ͕ ĐŽŶƐĞĐƵƟ ǀŽƐ Ž ĂůƚĞƌŶŽƐ͕ ƋƵĞ ƉŽĚƌĄŶ ƐĞƌ ůŽƐ ŵŝƐŵŽƐ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƐĞŵĂŶĂƐ Ž ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ Ň ĞdžŝďůĞ ƐĞŐƷŶ ůĂ ĂŐĞŶĚĂ ĚĞ ĐĂĚĂ ĞŵƉůĞĂĚŽ͘

IMPLEMENTACIÓN WĂƌĂ ƐƵ ŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂ ĚĞƚĞƌͲ ŵŝŶĂĚŽ ƚŽĚĂƐ ĂƋƵĞůůĂƐ ĚŝǀŝƐŝŽŶĞƐ LJ ĚĞƉĂƌͲ ƚĂŵĞŶƚŽƐ ĚſŶĚĞ ƌĞƐƵůƚĂ ƉŽƐŝďůĞ ĂĐŽŐĞƌƐĞ Ăů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĐŝĂů͕ ĚĞũĄŶĚŽƐĞ ĨƵĞƌĂ͕ ƉŽƌ Ğů ŵŽŵĞŶƚŽ͕ ůĂ ƌĞĚ ĚĞ ŽĮ ĐŝŶĂƐ LJ ŽƚƌŽƐ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ĐƵLJĂ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĨƵŶĐŝſŶ ĞƐ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ Ăů ĐůŝĞŶƚĞ͘ Ɛş ƉƵĞƐ ƚŽĚŽƐ ĂƋƵĞůůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƋƵĞ ƌĞƷŶĂŶ ůŽƐ ƌĞƋƵŝƐŝƚŽƐ ƉĂƌĂ ĂĐŽŐĞƌƐĞ Ă ĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ ĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ƉŽĚƌĄŶ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĚĞ ĚŽƐ ĚşĂƐ Į ũŽƐ Ž Ň ĞdžŝďůĞƐ ĚĞ ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ Ă ůĂ ƐĞŵĂŶĂ͘ Ğ ŵĂŶĞƌĂ ƉƌĞǀŝĂ Ăů ŝŶŝĐŝŽ ĚĞů ƚĞͲ ůĞƚƌĂďĂũŽ ĞƐƚĄ ƉƌĞǀŝƐƚĂ ƵŶĂ ƌĞƵŶŝſŶ ĞŶƚƌĞ Ğů ĞŵƉůĞĂĚŽ͕ ƐƵ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚŝƌĞĐƚŽ LJ Ğů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĞŶ ůĂ ĐƵĂů ƐĞ ĞƐƚƵĚŝĂ ůĂ ǀŝĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞů ƚƌĂďĂũŽ ĚĞƐĚĞ Ğů ĚŽŵŝĐŝůŝŽ ĚĞů ĞŵƉůĞĂĚŽ ĞŶ ĐƵĞƐͲ Ɵ ſŶ LJ ƐĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞŶ ůĂƐ ƚĂƌĞĂƐ Ă ƌĞĂůŝnjĂƌ ĚĞƐĚĞ Ğů ĚŽŵŝĐŝůŝŽ LJ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŽĮ ĐŝŶĂ ƉĂƌĂ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

Más de 60 empleados trabajan desde su domicilio ĞǀŝƚĂƌ Ğů ƚƌĂƐůĂĚŽ ĚĞ ƉĂƉĞůĞƐ ĚĞ ƵŶ ůƵŐĂƌ Ă ŽƚƌŽ͘ WĂƌĂ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĚŝĐŚĂƐ ƚĂƌĞĂƐ ĚĞƐĚĞ Ğů ĚŽŵŝĐŝůŝŽ͕ Ğů ƉƌŽƉŝŽ ďĂŶĐŽ ƉƌŽƉŽƌĐŝŽͲ ŶĂ Ăů ĞŵƉůĞĂĚŽ ůĂƐ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ďĄƐŝĐĂƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂ ĐŽŶĞĐƚĂƌƐĞ ĞŶ ƌĞŵŽƚŽ Ă ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ƋƵĞ ĠƐƚĞ ĐƵĞŶƚĞ ĐŽŶ ƵŶ ĞƋƵŝƉŽ ŝŶĨŽƌŵĄƟ ĐŽ LJ ƵŶĂ ĐŽŶĞdžŝſŶ Ă /ŶƚĞƌŶĞƚ ĞŶ ƐƵ ĐĂƐĂ͘

OBJETIVOS PERSEGUIDOS ů ŽďũĞƟ ǀŽ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĞƌĂ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ ůĂ ĂƉůŝͲ ĐĂĐŝſŶ ĚĞ ŶƵĞǀĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ŽŶ ĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ͕ Ğů ďĂŶĐŽ ƉƌĞƚĞŶĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝnjĂƌ ůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ ĚĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ƐŝŶ ƋƵĞ ĞůůŽ ƐƵƉŽŶŐĂ ƵŶ ŝŵƉĂĐƚŽ ĞŶ ůŽƐ ƌĞͲ ƐƵůƚĂĚŽƐ ŽďƚĞŶŝĚŽƐ ƉŽƌ ůŽƐ ŵŝƐŵŽƐ͘ Ŷ ĞƐĞ ƐĞŶƟ ĚŽ ĞƐ ƉƌĞĐŝƐŽ ŵĞŶĐŝŽŶĂƌ ƋƵĞ ĞŶ ƚŽĚŽ ŵŽŵĞŶƚŽ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƐĞŐƵŝͲ ƌĄŶ ŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ

İ ƐŝĐŽ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƉƵĞƐƚŽ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĂĐƚƵĂů Ğů ĂŚŽƌƌŽ ĚĞ ĞƐƉĂĐŝŽ ĞŶ ůĂƐ ŽĮ ĐŝŶĂƐ͕ ƐŝŶŽ ƉƵƌĂŵĞŶƚĞ ŽĨƌĞĐĞƌ ŽƚƌŽ Ɵ ƉŽ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĐŝůŝĂƚŽƌŝĂƐ ƋƵĞ ĂƷŶ ŶŽ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ƉƌĞǀŝƐƚĂƐ ůĞŐŝƐůĂƟ ǀĂŵĞŶƚĞ͘ ƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ ƐĞ ƵŶĞ Ă ŽƚƌŽ Ɵ ƉŽ ĚĞ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƐĞ ƌĞĐŽŐĞŶ ĞŶ Ğů ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ ĂƉůŝĐĂďůĞ ĞŶ ĞƵƚƐĐŚĞ ĂŶŬ ĐŽŵŽ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ Ğů ŚŽƌĂƌŝŽ ĐŽŶƟ ŶƵĂͲ ĚŽ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ůĂ ĐŽŶĐĞŶƚƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ũŽƌͲ ŶĂĚĂ ůĂďŽƌĂů ƐŝŶ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĂĐƵĚŝƌ Ă ůĂ ƌĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ͘

RESULTADOS OBTENIDOS Į ŶĂůĞƐ ĚĞů ĂŹŽ ϮϬϭϲ ŵĄƐ ĚĞ ϲϬ ĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ ƐĞ ŚĂďşĂŶ ĂĐŽŐŝĚŽ Ăů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ĚŝƐĨƌƵƚĂŶĚŽ LJĂ ĚĞ ĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ ĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝͲ ĚĂĚ͘ ĞƐĚĞ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ĂŹŽ ϮϬϭϳ ƐĞ ŚĂŶ ƐĞŐƵŝĚŽ ƌĞĐŝďŝĞŶĚŽ ƐŽůŝĐŝƚƵĚĞƐ ƉĂƌĂ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĚĞů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͕ ŚĞĐŚŽ ƋƵĞ ĚĞͲ ŵƵĞƐƚƌĂ ƋƵĞ ůĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ƐĞ ǀĂ ĐŽŶƐŽůŝĚĂŶͲ ĚŽ ƉŽĐŽ Ă ƉŽĐŽ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

31

Comunicación ů ͚WŽƌƚĂů ĚĞů ŵƉůĞĂĚŽ͛ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶĂ ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ donde se tratan temas relacioŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ĞƐƚĂ ŵĂƚĞƌŝĂ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ĂƉĂƌƚĂĚŽ ƐĞ ƉƵĞĚĞŶ ĞŶĐŽŶƚƌĂƌ ĚĂƚŽƐ ĞƐƚĂĚşƐƟ ĐŽƐ͕ ŐƵşĂƐ ĚĞ ůĞŶŐƵĂũĞ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͕ Ž ŵĞŶƐĂũĞƐ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘

L

Ă ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶ LJ ůĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŶ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĞƐ ůĂ ďĂƐĞ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ LJĂ ƋƵĞ ůŽƐ ŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽƐ ƐŽŶ ŵĄƐ ƌĄƉŝĚŽƐ LJ ĞĨĞĐƟ ǀŽƐ Ɛŝ ƐĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞŶ ĚĞƐĚĞ Ğů ĐŽŶͲ ǀĞŶĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ƋƵĞ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŽďůŝŐĂĐŝſŶ͘ hŶŽ ĚĞ ůŽƐ ĐĂŶĂůĞƐ ƋƵĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂ ŝŵƉůĂŶƚĂĚŽ ƉĂƌĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĞƐƚĞ Į Ŷ y llegar a las personas es el ‘Portal del ŵƉůĞĂĚŽ͛͗ ƵŶ ŵĞĚŝŽ ĚŝƌĞĐƚŽ͕ ĚŝŶĄŵŝĐŽ LJ ĐĂŶĂů ĞĨĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞƐƚĞ ŵŽƟ ǀŽ͕ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉŽƌƚĂůĞƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶĂ ƐĞĐĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ƚƌĂƚĂŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƚĞͲ ŵĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ĞƐĂ ŵĂƚĞƌŝĂ͘

Publica material ĞĚƵĐĂƟ ǀŽ ĚŝƌŝŐŝĚŽ a los hijos de los empleados

SECCIÓN DE IGUALDAD Ŷ ĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƉƵĞĚĞŶ ĂĐĐĞĚĞƌ LJ ĐŽŶƐƵůƚĂƌ͗ O ů ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ O ĂƚŽƐ ĞƐƚĂĚşƐƟ ĐŽƐ ƐŽďƌĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ LJ ĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ O 'ƵşĂ ƉƌŽƉŝĂ ĚĞ ůĞŶŐƵĂũĞ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͘ O ŶƚƌĞǀŝƐƚĂƐ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĞŶ la sociedad, como la directora de orƋƵĞƐƚĂ /ŶŵĂ ^ŚĂƌĂ Ž ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ĞĚĞƉĞ͕ ŶĂ ƵũĂůĚſŶ͘ O hŶ ĂƉĂƌƚĂĚŽ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚŽ ͚ ŽŶƐƚƌƵͲ LJĞŶĚŽ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ĚŝƌŝŐŝĚŽ Ă ůŽƐ ŚŝũŽƐ Ğ ŚŝũĂƐ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ĚŽŶĚĞ ƉƵĞͲ den encontrar diversos materiales ƐŽďƌĞ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ĞƐƚĞƌĞŽƟ Ͳ ƉŽƐ͕ ĞƚĐ͕͘ ǀŝƐƚŽ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ůĂ ŝŶĨĂŶĐŝĂ LJ ůĂ ĂĚŽůĞƐĐĞŶĐŝĂ͘ ŽŵŽ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͗ ůĂ ŐƵşĂ ͚Dŝ ƉĂƉĄ ŵĞ ĐƵŝͲ ĚĂ͘ 'ƵşĂ ĚĞ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ŝŶĨĂŶƟ ůĞƐ ƉĂƌĂ

ƵŶĂ ŶƵĞǀĂ ƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͕͛ ĞůĂďŽƌĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ ĂƐŽĐŝĂĐŝſŶ ŚŝŐĞƉ͕ Ž ǀĂƌŝŽƐ ĐƵĞŶͲ tos elaborados por el Gobierno de ĂŶƚĂďƌŝĂ LJ ůĂ ŝƌĞĐĐŝſŶ 'ĞŶĞƌĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ĐŽŵŽ ͚^ŝĞƚĞ ƌŽŵƉĞĐƵĞŶƚŽƐ ƉĂƌĂ ƐŝĞƚĞ ŶŽĐŚĞƐ͛͘ O DĞŶƐĂũĞƐ ĚĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĞŶ ĂƉŽLJŽ Ă ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ ĐŽŶͲ ƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĚĞ ŶĂ Dǐ >ůŽƉŝƐ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ / ͕ ĚĞ ZŝĐĂƌĚŽ ƵƌƌĄƐ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞůĞŐĂĚŽ Ž ĚĞ KůŐĂ ZŝĐŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZZ,, ƐƉĂŹĂ͘ O Un apartado de ƐĞůĮ ĞƐ donde se ĐƵĞůŐĂŶ ůĂƐ ĨŽƚŽƐ ƋƵĞ ĞŶǀşĂŶ ůŽƐ ĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ ůƵĐŝĞŶĚŽ ůĂƐ ĐŚĂƉĂƐ ĐŽŶ ůĂ

Olga Rico Directora de Recursos Humanos de DIA España

campaña ‘Hay Salida a la violencia de género’, del Ministerio de SaniĚĂĚ͕ WŽůşƟ ĐĂƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ĐŽŶ ŵŽƟ ǀŽ ĚĞů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ŵŽƐƚƌĂŶĚŽ ƐƵ ĂƉŽLJŽ Ă ĞƐƚĂ ůƵĐŚĂ͘ O K ŶŽƟ ĐŝĂƐ Ž ĐĂŵƉĂŹĂƐ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ůůĞǀĂ Ă ĐĂďŽ Ž ĚĞ ůĂƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĞ ŚĂĐĞƌƐĞ ĞĐŽ ĐŽŵŽ ůĂ Į ƌŵĂ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ / ĚĞů ĞĐĄůŽŐŽ ͚ ŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ ƉŽƌ &ƵŶͲ ĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ Ž ůĂ Į ƌŵĂ ĚĞů ĂĐƵĞƌĚŽ ͚ ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ libre de violencia de género’ con el DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ WŽůşƟ ĐĂƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ĞƚĐ͘ ƐƚĂ ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞƐ ƵŶ ĂůƚĂǀŽnj Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ĐƵĂů ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƉƵĞĚĞ ĐŽŵͲ ƉĂƌƟ ƌ ĐŽŶ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂ ĐůĂƌĂ͕ ǀŝƐƵĂů͕ ĚŝŶĄŵŝĐĂ LJ ĚŝƌĞĐƚĂ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ϯϮ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Prevención y tratamiento del acoso Imparte formación a todos los implicados en la selección y promoĐŝſŶ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘

E

ů ŽƌƚĞ /ŶŐůĠƐ ĂƉƌŽďſ ĞŶ ϮϬϭϱ ůĂ ƌĞŶŽͲ ǀĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ Į ƌŵĂĚŽ ĞŶ ϮϬϬϴ͕ ƋƵĞ ŝŶĐŝĚĞ ĞŶ ůĂ ďƷƐƋƵĞĚĂ ĚĞ ĨſƌŵƵůĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĚŝƐͲ ƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ͘ ů ƉƵŶƚŽ ĚĞ ƉĂƌƟ Ͳ ĚĂ ĨƵĞ ůĂ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ LJ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞů ƉƌŝŵĞƌ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ entre mujeres y hombres de la empresa, ƋƵĞ ĞŶƚƌſ ĞŶ ǀŝŐŽƌ ĞŶ ϮϬϬϴ͘ >Ă ƌĞŶŽǀĂĐŝſŶ ƐĞ ĐĞŶƚƌſ ĞŶ ĂƋƵĞůůĂƐ ŵĞͲ ĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŶŽ Ɵ ĞŶĞŶ ĐĂĚƵĐŝĚĂĚ͕ LJ ĞŶ ůĂ ŝŶͲ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŽƚƌĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝͲ Ɵ ĞƌĂŶ ĂůĐĂŶnjĂƌ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͘ ŶƚƌĞ ĞůůĂƐ͕ Ğů ƉůĂŶ ƉƌŽƉŽŶĞ ĂůƚĞƌŶĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ůŝŵŝƚĞŶ Ğů ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ĨĞƐƟ ǀŽƐ͕ ĨŽŵĞŶͲ ƚĞŶ ůĂƐ ũŽƌŶĂĚĂƐ ĐŽŶƟ ŶƵĂĚĂƐ͕ ůŽƐ Į ŶĞƐ ĚĞ semana de calidad entre los empleados, LJ ůĂ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŚŽƌĂƌŝŽ ĚĞ ůŽƐ ŵĂŶĚŽƐ͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ĂĐĐĞƐŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ͘ hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ ĐŽŶƚĞŵͲ ƉůĂĚĂƐ ĞƐ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŶ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĚŝͲ

ƌŝŐŝĚĂ Ă ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ĞdžƉůŝĐĂ Ğů ĐŽŶƚĞŶŝĚŽ ĚĞů ƉůĂŶ Ă todos los empleados.

WĂƌĂůĞůĂŵĞŶƚĞ͕ ƐĞ ĞƐƚĄ ŝŵƉĂƌƟ ĞŶĚŽ ƵŶ ĐƵƌƐŽ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽ ĚŝƌŝŐŝĚŽ Ă ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ mandos y responsables de Recursos Humanos implicados de una manera directa en la selección, formación y promoción de los trabajadores y trabajadoras, con el ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ƚƌĂͲ to y oportunidades entre mujeres y homďƌĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ͕ LJ ĞǀŝƚĂƌ ĂĐƟ ƚƵĚĞƐ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂƐ͕ ĚĞ ŵŽĚŽ ƋƵĞ ůŽƐ ĐĂŶͲ didatos sean valorados únicamente por sus competencias, sus conocimientos y ƐƵƐ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͘ DĄƐ ĚĞ ϲ͘ϭϬϬ ƉĞƌƐŽŶĂƐ están tomando parte en esta formación, ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĄƐ ĂŵďŝĐŝŽƐĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ůůĞͲ vado a cabo en la compañía.

KƚƌŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽ ĞƐ ĚĂƌ ĐŽŶƟ ŶƵŝͲ ĚĂĚ Ă ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂ ĚŝƌŝŐŝĚĂ tanto a responsables de proponer candi-

Es la formación más ambiciosa de la compañía y alcanza ya a más de 6.100 trabajadores d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

datos y evaluar las posibilidades de promoción, como a los responsables de llevar a cabo la evaluación del desempeño, ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ƋƵĞ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĞƐƚĂ ůĂďŽƌ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ŽďũĞƟ ǀĂ͕ ƐŝŶ ĞƐƚĞƌĞŽƟ Ͳ ƉŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂƌ las elecciones y evaluaciones de las candidaturas.

Esta formación se imparte junto con otra ůŝŐĂĚĂ Ă ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ƋƵĞ ĐŽŶƟ ĞŶĞ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ͕ ůĂƐ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

ŵĂƚĞƌŝĂƐ͗ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ĞƋƵŝƉŽƐ͕ ůĂ ƌĞƐŽůƵĐŝſŶ ĚĞ ĐŽŶŇŝĐƚŽƐ LJ ůĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ͘ KƚƌĂ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂ ĚĞů ƉůĂŶ ĞƐ ůĂ ƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĐĂŵƉĂŹĂ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƋƵĞ ŵŽƟǀĞ Ğ ŝŵƉƵůƐĞ ůĂ ŵŽǀŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ trabajadoras en los puestos de trabajo y ŐƌƵƉŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐƚĠŶ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͕ ĚĄŶĚŽƐĞ prioridad siempre a la promoción interna ĨƌĞŶƚĞ Ă ůĂ ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶ ĞdžƚĞƌŶĂ Ă ůĂ ŚŽƌĂ

de cubrir puestos de responsabilidad. ů ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ ĚĞ ů ŽƌƚĞ /ŶŐůĠƐ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ ƵŶĂ ĨĂƐĞ ĚĞ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ LJ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ƌĞĂůŝnjĂĚŽƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ĐŽŵŝƐŝſŶ formada por miembros de la empresa y ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƐŝŶĚŝĐĂƚŽƐ ĮƌŵĂŶƚĞƐ ; KK͕ &ĂƐŐĂ͕ &ĞƟĐŽ LJ h'dͿ͘ ƐƚĞ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂƌĄ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƉƌŽŐƌĂŵĂĚĂ LJ ƌĞŐƵůĂƌ͕ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌĄ ŝŶĨŽƌmación sobre posibles necesidades o diĮĐƵůƚĂĚĞƐ ƐƵƌŐŝĚĂƐ ĞŶ ůĂ ĞũĞĐƵĐŝſŶ͘

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>ŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĚĞ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞů ƉůĂŶ ĨŽƌŵĂƌĄŶ ƉĂƌƚĞ ŝŶƚĞŐƌĂů ĚĞ la evaluación. ƐƚĞ ƉůĂŶ ĂĐƚƵĂůŝnjĂ Ğů ĂŶƚĞƌŝŽƌ ͚WƌŽƚŽĐŽůŽ ĚĞ ĐŽƐŽ ^ĞdžƵĂů LJ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ƐĞdžŽ͕͛ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟǀŽ ĞƐ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƋƵĞ ůŽƐ ƚƌĂďĂjadores y trabajadoras disfruten de un entorno libre de situaciones de acoso.

En este marco, la empresa formará a todos los trabajadores en prevención y tratamiento del acoso.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

Conciliación ůWŽnjŽ ůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚŝƐƉŽŶĞ ĚĞ ƵŶ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ĚƵĐĂĐŝſŶ /ŶĨĂŶƟů ĚĞƐƟnado a los hijos de los trabajadores con capacidad para 110 niños de ŚĂƐƚĂ ƚƌĞƐ ĂŹŽƐ͘ ƐƚĄ ĂďŝĞƌƚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƚŽĚŽ Ğů ĂŹŽ LJ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐƵĨƌĂga más del 60% del coste.

Manuel García Director de RRHH de ElPozo Alimentación

E

ůWŽnjŽ ůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ ƚƌĂďĂũĂ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞ ĞŶ ůĂ ŵĞũŽƌĂ LJ ƌĞĨƵĞƌnjŽ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ƐƵƐ empleados, conscientes de su vital importancia. ͞ ĞĚŝĐĂŵŽƐ ƟĞŵƉŽ͕ ĞƐĨƵĞƌnjŽ LJ ƌĞĐƵƌƐŽƐ Ă ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ adecuadas a las necesidades de las perƐŽŶĂƐ͕ ƉŽƌƋƵĞ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕͟ ĂĮƌŵĂ DĂŶƵĞů García, director de Recursos Humanos ĚĞ ůWŽnjŽ ůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘ En relación a la conciliación, y como punto destacado, la compañía cuenƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ ŝŶĨĂŶƟů ĚĞƐƟŶĂĚŽ ĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞ Ă ůŽƐ ŚŝũŽƐ ĚĞ los trabajadores y adaptado a sus necesidades. ƐƚĞ ĐĞŶƚƌŽ ƟĞŶĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ŵĄƐ ĚĞ ϭϭϬ ŶŝŹŽƐ ĚĞ ŚĂƐƚĂ ƚƌĞƐ ĂŹŽƐ LJ ŽĨƌĞĐĞ ƚƌĞƐ ĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐ ŚŽƌĂƌŝĂƐ͗ ƚƵƌŶŽ ĚĞ ŵĂŹĂŶĂ͕ ĚĞ ƚĂƌĚĞ Ž ďŝĞŶ ũŽƌŶĂĚĂ ƉĂƌƟĚĂ͘ Estos horarios responden a las necesiĚĂĚĞƐ ƌĞĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ƋƵĞ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂ ƐƵ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů ĞŶ ůĂ ĮƌŵĂ ĚĞ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

alimentación. El centro está abierto durante todo el año, también en los meses ĞƐƟǀĂůĞƐ͕ ƉĂƌĂ ƋƵĞ Ğů ƐĞƌǀŝĐŝŽ ƐĞĂ ŝŶƚĞŐƌĂů͘ ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐƵĨƌĂŐĂ ŵĄƐ del 60% del coste total, lo que supone un ahorro económico importante para ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ LJ ƐƵƐ ĨĂŵŝůŝĂƐ͘

NUEVAS POLÍTICAS La compañía ha puesto en marcha otras ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĐŽŶĐĞƐŝſŶ ĚĞ ďĞĐĂƐ escolares para los hijos de los trabajadores con aportaciones directas de hasta 240 euros para todos los niveles de enseñanza. ĚĞŵĄƐ͕ ƉĂƌĂ ƚŽĚĂ Ğů ĄƌĞĂ ĚĞ ĚŵŝŶŝƐtración la jornada laboral se concentró ĞŶ ϮϬϭϱ͕ LJ ĞŶ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ ĮŶĂůŝnjĂ Ă ůĂƐ 18 horas de lunes a jueves y los viernes

a las 14 horas. Esta mejora en el horario ha supuesto un importante avance para que los empleados puedan disponer de ŵĄƐ ƟĞŵƉŽ͘ Por otro lado, dentro de la organización ƟĞŶĞŶ ƉƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĞůĞŐŝƌ sus vacaciones los matrimonios que trabajan en la compañía y los trabajadores con hijos en edad escolar, entre otras.

También ayuda a conciliar contar con ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĐŽŵŽ ƵŶ ĐĞŶƚƌŽ ĮƚŶĞƐƐ͕ ƉĂďĞůůſŶ ĚĞƉŽƌƟǀŽ͕ ƉŝƐƚĂƐ ĚĞ ƉĄĚĞů͕ ƐƵĐƵƌƐĂů ďĂŶĐĂƌŝĂ LJ ƟĞŶĚĂ ĞŶ Ğů ŝŶƚĞƌŝŽƌ ĚĞ ůĂƐ instalaciones de la compañía, lo que permite a las personas que desarrollan ƐƵ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů ĞŶ ůWŽnjŽ ůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ ŐĂŶĂƌ ƟĞŵƉŽ͕ ĐŽŶ ůŽ ƋƵĞ ƐĞ ůŝďĞƌĂŶ ůĂƐ ĂŐĞŶĚĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ ĨƵĞƌĂ ĚĞ ůĂ ũŽƌnada diaria.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Cuenta con diversos servicios dentro del complejo de trabajo que ayudan a sus ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ă ŐĂŶĂƌ Ɵ ĞŵƉŽ LJ ůŝďĞƌĂƌ ƐƵƐ agendas personales

Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ un completo servicio de restauración ĐŽŵƉƵĞƐƚŽ ƉŽƌ ƵŶ ĂŵƉůŝŽ ďƵī Ğƚ LJ ƐĞƌͲ vicio en mesa, con precios realmente económicos, ya que los menús están subvencionados por la compañía. ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ůWŽnjŽ ůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚŝƐƉŽŶĞ de dos clínicas, con asistencia sanitaria las 24 horas del día, así como una unidad de urgencias cardiológicas. >ŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ɵ ĞŶĞŶ Ă ƐƵ ĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƚŽƚĂůŵĞŶƚĞ ŐƌĂƚƵŝƚĂ ƌĞĐŽŶŽĐŝͲ mientos médicos durante todo el año y ƌĞǀŝƐŝŽŶĞƐ ĞŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĞƐƉĞĐŝĂůŝĚĂĚĞƐ médicas.

Estos servicios evitan a todos los usuaƌŝŽƐ ŝŶǀĞƌƟ ƌ Ɵ ĞŵƉŽ ĞŶ ĞƐƉĞƌĂƐ LJ ĚĞƐƉůĂͲ njĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ƵŶĂ mejor asistencia.

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Responsabilidad Dada su actividad y los picos de trabajo que se producen durante los días previos a la celebración de las ferias, Easyfairs Iberia ha creado el banco del tiempo para devolver a los empleados las horas extra trabajadas en días de vacaciones adicionales.

María José Navarro Directora General de Easyfairs Iberia

E

asyfairs es uno de los primeros operaĚŽƌĞƐ ƉƌŝǀĂĚŽƐ ĚĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ĞǀĞŶͲ tos y congresos en España. La compañía forma parte de la empresa Artexis EasLJĨĂŝƌƐ ĐŽŶ ƐĞĚĞ ĞŶ ĠůŐŝĐĂ LJ ĐŽŶ ŽĮ ĐŝŶĂƐ en 19 países.

Presentes en España desde 2007, Easyfairs organiza 12 salones en España y WŽƌƚƵŐĂů ĞŶ ƐĞĐƚŽƌĞƐ ƚĂŶ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ ůŽŐşƐƟ ĐĂ͕ Ğů ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ ĚŝŐŝƚĂů͕ Ğů ŵĂŶͲ ga o el ƉĂĐŬĂŐŝŶŐ.

Easyfairs Iberia apuesta por facilitar la ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů͕ ĨĂŵŝůŝĂƌ y profesional de todos sus trabajadores, ĐŽŶ ŵĞĚŝĚĂƐ Ň ĞdžŝďůĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ƐƵ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ Ă ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŶĞĐĞƐŝĚĂͲ ĚĞƐ LJ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ǀŝǀĞ ĞŶ su ámbito personal.

Además, fomenta la igualdad en los puestos de trabajo. ĂƐLJĨĂŝƌƐ /ďĞƌŝĂ ĞŶƟ ĞŶĚĞ ƋƵĞ ĂƐŝƐƟ ƌ Ăů ŵĠĚŝĐŽ͕ ĂƐŝƐƟ ƌ Ă ƚƵƚŽƌşĂƐ ŝŶĨĂŶƟ ůĞƐ͕ Ğů

ŶƟ ĞŶĚĞ ƋƵĞ ĂůŐƵŶĂƐ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ ĚĞďĞŶ ƌĞĂůŝnjĂƌƐĞ ĞŶ ŚŽƌĂƌŝŽ ůĂďŽƌĂů acompañamiento de mayores, etc., son ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů ƋƵĞ ĞŶ la mayor parte de las ocasiones deben realizarse en horario laboral y, no por eso, dejan de ser retribuidas. ƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ŚŽƌĂƌŝŽ Ň ĞdžŝďůĞ ĞŶ ůĂ ĞŶͲ trada y salida, así como en las pausas de ĐŽŵŝĚĂ LJ ĐĂĨĠ͘ EŽ Ɵ ĞŶĞ ƌĞƵŶŝŽŶĞƐ ĨƵĞƌĂ ĚĞů ŚŽƌĂƌŝŽ ĚĞ ŽĮ ĐŝŶĂ LJ ůĂƐ ĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐ Ɵ ĞŶĞŶ ůƵŐĂƌ ĞŶ Ğů ŚŽƌĂƌŝŽ ůĂďŽƌĂů͘

BANCO DE TIEMPO Algo que la compañía considera muy ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĚĂĚĂ ƐƵ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ LJ ůŽƐ ƉŝĐŽƐ de trabajo que se producen en los días ƉƌĞǀŝŽƐ Ă ůĂ ĐĞůĞďƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ĨĞƌŝĂƐ͕ ĞƐ ůĂ ĂƉůŝĐĂĐŝſŶ ĚĞů ďĂŶĐŽ ĚĞ Ɵ ĞŵƉŽ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ͕ ůĂƐ ŚŽƌĂƐ ƚƌĂͲ bajadas de más durante los días anteƌŝŽƌĞƐ Ăů ĞǀĞŶƚŽ ƐĞ ĚĞǀƵĞůǀĞŶ ĞŶ ĚşĂƐ ĚĞ ǀĂĐĂĐŝŽŶĞƐ ĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ͘ z ĞŶ Ğů ŵĞƐ ĚĞ junio realiza un día de puertas abiertas

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

para los hijos de los trabajadores. Se les explica a qué se dedica la empresa, se organizan juegos y una zona lúdica o candybar. Se intenta mostrarles la importancia de sus padres en la empresa.

En cuanto a la igualdad en los puestos de trabajo, Easyfairs Iberia lucha porque los puestos de responsabilidad los ocuƉĞŶ ůŽƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƉĞƌĮ ůĞƐ͕ ƐŝŶ ƚĞŶĞƌ ĞŶ cuenta si son hombres y mujeres, y ha eliminado la brecha salarial. ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĞƐ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ ĞǀŝƚĂƌ Ğů ĂďƐĞŶƟ ƐŵŽ LJ ŐĞŶĞƌĂƌ ƵŶĂ ƌĞůĂĐŝſŶ ĚĞ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ ĐŽŶ Ğů ƚƌĂďĂũĂĚŽƌ͘ Estas medidas, además de mantener un clima laboral muy agradable (dentro del grupo Easyfairs, Easyfairs Iberia ha obteŶŝĚŽ ůĂ ŵĂLJŽƌ ƉƵŶƚƵĂĐŝſŶ ĞŶ ďƵĞŶ ĂŵͲ biente y clima laboral), han dado como ƌĞƐƵůƚĂĚŽ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ƉƌŽĚƵĐƟ ǀŝĚĂĚ LJ ƵŶ ŶŝǀĞů ĚĞ ĂďƐĞŶƟ ƐŵŽ ŶƵůŽ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϯϳ

Formación Enagás impulsa medidas para incrementar la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad y también en posiciones técnicas.

E

ŶĂŐĄƐ ŐĂƌĂŶƟ njĂ ƋƵĞ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĞ ŝŐƵĂůͲ dad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y la no discriminación por ƌĂnjſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƐĞĂ ƵŶ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ƌĞŐŝĚŽƌ de todas las actuaciones empresariales de forma transversal y presente en todas las ƉŽůşƟ ĐĂƐ͕ ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ género es crear espacios inclusivos donde todas las aportaciones sean válidas y necesarias para afrontar los requerimientos del entorno socioeconómico actual. En este contexto, Enagás suscribió un acuerdo de

gar?’, dirigido a impulsar el desarrollo profesional de las mujeres mediante acciones de formación y asesoramiento.

O El programa de desarrollo y la comunidad virtual ‘Mujeres Con talento’ para ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐ͕ ŽƉŝŶŝŽŶĞƐ Ğ ŝĚĞĂƐ͘ O >Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚WƌŽŵŽͲ ciona’, que persigue mejorar el acceso de la mujer a los puestos de alta dirección.

O /ŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĚĞ mentoring, promovida por el presidente de la compañía, cuyo objeƟ ǀŽ ĞƐ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ Ğů ĚĞͲ sarrollo y la integración de experiencias que permitan poner en valor el papel de

Su programa de mentoring pone en valor el papel femenino en la sociedad colaboración con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad con el compromiso de adoptar medidas que, además de incrementar la presencia de mujeres en ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ƉĞƌŵŝƟ ĞƌĂŶ impulsar la presencia de mujeres en las posiciones técnicas vinculadas a la operaƟ ǀĂ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ Las medidas más destacadas que la compañía ha puesto en marcha son: O ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚͎,ĂƐƚĂ ĚſŶĚĞ ƋƵŝĞƌĞƐ ůůĞͲ

las mujeres en los puestos de decisión, ya no solo dentro de Enagás, sino también en los diferentes ámbitos de la vida social y empresarial.

EMPRESA RESPONSABLE Las más de noventa medidas de conciliación que Enagás como empresa Familiarmente Responsable pone a disposición de todos sus profesionales, favorecen el desarrollo profesional tanto de hombres y

Susana Toril Velasco Directora de Relaciones Laborales y Prevención

mujeres, al cubrir sus necesidades sociales y asistenciales así como las de sus familiares directos. >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ĨŽŵĞŶƚĂ ƚĂŵďŝĠŶ ůĂ ƵƟ ůŝnjĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ůĞŶŐƵĂũĞ ŶĞƵƚƌŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͘ WĂƌĂ ello, se ha distribuido a todos los profeƐŝŽŶĂůĞƐ ƵŶ ĚĞĐĄůŽŐŽ ƉƌĄĐƟ ĐŽ ;͚,ĂĐŝĂ ƵŶĂ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ƋƵĞ &ĂǀŽƌĞnjĐĂ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͛Ϳ

que incluye sencillos consejos para el uso de un lenguaje inclusivo en todas las comunicaciones. ŶĂŐĄƐ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶͲ ciliación e igualdad, está inmersa en un ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ŵĞũŽƌĂ ĐŽŶƟ ŶƵĂ ƉĂƌĂ ĂǀĂŶnjĂƌ de forma sostenible hacia una mayor parƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ responsabilidad.

En esta dinámica, el acuerdo ha respaldado el interés e involucración de la alta dirección en la puesta en marcha de políƟ ĐĂƐ LJ ĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ƉĞƌŵŝƟ ĚŽ ƵŶĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĚĞů ŵŝƐŵŽ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

Hospitalidad >Ă &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞ ĞŶ DĂĚƌŝĚ ĞŶ ĚĂŹŽ ĐĞƌĞďƌĂů͕ ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶ ŶĞƵƌŽůſŐŝĐĂ͕ LJ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ƉĂůŝĂƟǀŽƐ͕ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĚŝƌŝŐŝĚŽƐ Ă ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ Ğů ĨŽŵĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͘

Ricardo Sanchís Director gerente de &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ

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Ă &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ ĞƐ ƵŶĂ ŝŶƐƟƚƵĐŝſŶ ƉƌŝǀĂĚĂ ƐŝŶ ĄŶŝŵŽ ĚĞ ůƵĐƌŽ ƋƵĞ ƟĞŶĞ ůĂ ĮŶĂůŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ ŚŽƐƉŝƚĂů͕ ĚĞ ƉƌĞƐƚĂƌ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ƐĂŶŝƚĂƌŝĂ Ă ĞŶĨĞƌŵŽƐ ĂĨĞĐƚĂĚŽƐ ĚĞ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ŶĞƵƌŽůſŐŝĐŽƐ ĞŶ ĨĂƐĞ ƐƵďĂŐƵĚĂ Ž ĐƌſŶŝĐĂ LJ͕ ĚĞ ŵŽĚŽ ĞƐƉĞĐŝĂů͕ Ă ĞƉŝůĠƉƟĐŽƐ͘ Ğ ŝŐƵĂů ŵŽĚŽ͕ ƉƌĞƐƚĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ƐĂŶŝƚĂƌŝĂ LJ ƐŽĐŝĂů Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂ LJ ĐŽŶ Ğů ĮŶĂů ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ͘ >Ă &ƵŶĚĂĐŝſŶ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ĐŽŶƟŶƵĂƌ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞ ĐŽŶ ƐƵƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ƉĂůŝĂƟǀŽƐ͕ ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶ ŽƌƚŽƉĠĚŝĐĂ LJ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ƉƌŽůŽŶŐĂĚŽƐ͕ ĂƐƉŝƌĂ Ă ƐĞƌ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ ĞŶ ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶ ŶĞƵƌŽůſŐŝĐĂ ŝŶƚĞŐƌĂů ĚŝƌŝŐŝĚĂ Ă ƉĂĐŝĞŶƚĞƐ ĐŽŶ ĚĂŹŽ ĐĞƌĞďƌĂů ĂĚƋƵŝƌŝĚŽ Ƶ ŽƚƌĂ ŐƌĂŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŽƌŝŐĞŶ ŶĞƵƌŽůſŐŝĐŽ͕ LJ Ă ĐŽŶƐŽůŝĚĂƌ ůŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĚĞ ĂƚĞŶĐŝſŶ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ Ă ůĂ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ >Ă ůĂďŽƌ ƋƵĞ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ϭϭϳ ĂŹŽƐ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĞŶ Ğů ŚŽƐƉŝƚĂů͕ ĞƐƚĄ ŝŵƉƌĞŐŶĂĚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ůĂ KƌĚĞŶ ,ŽƐƉŝƚĂůĂƌŝĂ ĚĞ ^ĂŶ :ƵĂŶ ĚĞ ŝŽƐ͗ ŚŽƐƉŝƚĂůŝĚĂĚ͕ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ƌĞƐƉĞƚŽ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ LJ ĞƐƉŝƌŝƚƵĂůŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ ƐƵ ƐĞůůŽ ƉƌŽƉŝŽ ĚĞ ŝĚĞŶƟĚĂĚ͘ ^Ƶ ƉŽůşƟĐĂ ĚĞ ŐŽďŝĞƌŶŽ ƐĞ ŽƌŝĞŶƚĂ ŚĂĐŝĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĞŶ ǀĂůŽƌĞƐ͕ ƋƵĞ͕

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ĞŶ ĚĞĮŶŝƟǀĂ͕ ƐŽŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĚĂŶ ƐĞŶƟĚŽ Ă ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĚŝĂƌŝĂŵĞŶƚĞ͕ ŝŶĐŽƌƉŽƌĄŶĚŽůŽƐ ĐŽŵŽ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͕ ƋƵĞ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶ ůĂ ĂƵƚŽŶŽŵşĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͕ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŵŝƐŝſŶ LJ Ğů ƐĞŶƟĚŽ ĚĞ ƉĞƌƚĞŶĞŶĐŝĂ ĐŽŶ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ũƵĂŶĚĞĚŝĂŶŽ͘ ů ŚŽƐƉŝƚĂů ƟĞŶĞ ƵŶ ƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶƚŽ ŵƵLJ ĂĐƟǀŽ ĞŶ ƌĞůĂĐŝſŶ Ă ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŶ Ğů ƚĞŵĂ ĚĞ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ĠƟĐĂ ĚĞ ůĂ ĐŽƟĚŝĂŶŝĚĂĚ LJ ĞdžŝƐƚĞŶ ĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ ǀşĂƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚĂƐ ƉĂƌĂ ƚƌĂďĂũĂƌůŽƐ͘ Ŷ Ğů ƉůĂŶ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƐŽŶ ƵŶ ĞũĞ ƐŽďƌĞ ůŽƐ ƋƵĞ ŐŝƌĂ ƚŽĚŽ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ Ă ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ͕ ůĂ ŚƵŵĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ͕ ůĂ ƉƌŽ-

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

39

El hospital ha renovado el sello de excelencia EFQM 500+ e ISO 14001 donde los valores y ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ůĂ ŝŶƐƟ ƚƵĐŝſŶ ĞƐƚĄŶ ƐŝĞŵƉƌĞ ƉƌĞƐĞŶƚĞƐ LJ Ɵ ĞŶĞŶ ƵŶ ƉĞƐŽ ŵƵLJ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ

ĨĞƐŝŽŶĂůŝĚĂĚ LJ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ƐƵƉŽŶĞŶ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ĨƵƚƵƌŽ͕ ĂƷŶ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ƌĞĂů͘ ĚĞŵĄƐ ĞƐ ĚĞƐƚĂĐĂďůĞ ůĂ ƌĞŶŽǀĂĐŝſŶ ĚĞů ƐĞůůŽ ĚĞ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ &YD ϱϬϬн͕ Ğ /^K ϭϰϬϬϭ ĚŽŶĚĞ ůŽƐ ǀĂͲ ůŽƌĞƐ LJ ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĐƌĞĂƌ ĐƵůƚƵƌĂ Ɵ ĞŶĞŶ ƵŶ ƉĞƐŽ ŵƵLJ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͘ >Ă ĂƚĞŶĐŝſŶ ĚŝĂƌŝĂ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ Ă ƵŶ ĐŽͲ ůĞĐƟ ǀŽ ƚĂŶ ĂŵƉůŝŽ ŝŵƉůŝĐĂ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƋƵĞ ĨŽƌŵĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŶƐƟ ƚƵĐŝſŶ ǀĂͲ LJĂŶ ŵĂƐ ĂůůĄ ĚĞ ůĂ ŵĞƌĂ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂů LJ ƉŝĞŶƐĞŶ ĞŶ ŚĂĐĞƌůŽ ĚĞ ƵŶĂ ĨŽƌͲ ŵĂ ƐŝŶŐƵůĂƌ͕ ĐĞƌĐĂŶĂ Ğ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƟ ǀĂ ĚĞů ĞƐƟ ůŽ ĚĞ ^ĂŶ :ƵĂŶ ĚĞ ŝŽƐ͕ ĨƵŶĚĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ KƌĚĞŶ ,ŽƐƉŝƚĂůĂƌŝĂ͘ ^Ƶ ̺à ƐĞ ĐĞůĞďƌĂ Ğů ϴ ĚĞ ŵĂƌnjŽ ĞŶ ƵŶĂ ĨĞůŝnj ĐŽŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂ ĐŽŶ Ğů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͘ Ɛ ĂĚĞŵĄƐ WĂƚƌſŶ ĚĞ ůĂ ŶĨĞƌŵĞƌşĂ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌŽƐ ŐƌĞŵŝŽƐ LJ ŽĮ ĐŝŽƐ͘

REDUCIR LA BRECHA Ŷ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ͕ ĂůŐƵͲ ŶŽƐ ĞũĞŵƉůŽƐ ĚĞ ůĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ŚĂďŝƚƵĂů ƐĞ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂŶ ĞŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĐŽŵŽ ͚/ŶĐůƵͲ ƐŝſŶ ƌƚĞ͕ WŽƐĞŝĚſŶ Ž ĞƐŬƚŽƉ͕͛ ƋƵĞ ƵƐĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ĚŝŐŝƚĂů ƉĂƌĂ ƌĞĚƵĐŝƌ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĞŶƚƌĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ LJ ƐŝŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ /ĚĞĂƐ ĐŽŵŽ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞů ƉƌŽLJĞĐƚŽ

͚KĐŝŽ /ŶĐůƵƐŝǀŽ͛ ƉĞƌŵŝƚĞ Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ŝŶƚĞůĞĐƚƵĂů ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĞŶƚƌĞƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽ LJ Ɵ ĞŵƉŽ ůŝďƌĞ͘ Ɛ ƵŶ ĄƌĞĂ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ŐƵŝĂĚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ ĚĞ ŶŽƌŵĂůŝnjĂĐŝſŶ͕ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶ Ăů ƵƐƵĂƌŝŽ͕ ƉƌŽƉŽƌͲ ĐŝŽŶĂŶĚŽ ůŽƐ ĂƉŽLJŽƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůůĞŐƵĞŶ Ă ĚŝƐƉŽŶĞƌ ĚĞ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ ƉĂƌĂ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĚĞ ƐƵ Ɵ ĞŵƉŽ ůŝďƌĞ ĚĞ ůĂ ĨŽƌŵĂ ŵĄƐ ĂƵƚſŶŽŵĂ ƉŽƐŝďůĞ Ž ĐŽŶ Ğů ŵşŶŝŵŽ ĂƉŽLJŽ͘ ͞>Ă ŐĞƐƟ ſŶ ĠƟ ĐĂ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ͲĐŽŵŽ ďŝĞŶ ĂĮ ƌŵĂ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬͲ ƉŽŶĞ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĞŶ Ğů ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ƐƵƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ͘͟ WŽƌ ĞƐŽ͕ ĞƐ ƚĂŶ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ;ŐĠͲ ŶĞƌŽͿ LJ Ğů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚĞƐ ;ĚŝǀĞƌͲ ƐŝĚĂĚ͕ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ĞĚĂĚ͕ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞƐĨĂǀŽƌĞĐŝĚŽƐ͕ ĞdžĐůƵƐŝſŶͿ ĐĞŶƚƌĞŶ ůŽƐ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐ Ğ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĞŶ ƐƵƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ Z^ ͘ Ŷ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟ ƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕ ůĂ ŵƵũĞƌ ƐŝĞŵƉƌĞ ŚĂ ƚĞŶŝĚŽ͕ Ɵ ĞŶĞ LJ ƚĞŶĚƌĄ ƵŶ ƉĂƉĞů ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů Ğ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ͘ Ŷ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƵŶŝĚĂĚĞƐ͕ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ ůƵĐŚĂŶ ĞŶ ƵŶĂ ŵŝƐŵĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ LJ ďĂũŽ Ğů ƉĂƌĂŐƵĂƐ ĚĞ ůĂ ŚŽƐƉŝƚĂůŝĚĂĚ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ϰϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Acción social >Ă ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ŚĂ ĐƌĞĂĚŽ ηĞƋƵŝƉŽ ŶŝƐĂZ^ ͕ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĞŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉƌŽLJĞĐͲ ƚŽƐ ƐŽůŝĚĂƌŝŽƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽƐ ƉŽƌ ĨƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ Ž ĂƐŽĐŝĂĐŝŽŶĞƐ͘

Carmen Cuesta Directora división de KƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ

ů ƚĂůĞŶƚŽ ƉƵĞĚĞ ĞƐƚĂƌ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƉĂƌƚĞƐ LJ ŶŽ Ɵ ĞŶĞ ƉŽƌ ƋƵĠ ƐĂďĞƌ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĞĚĂĚ͕ Ž ĞƐƚĂƚƵƐ ƐŽĐŝĂů͘ ĞƐĐƵďƌŝƌ ĞƐĞ ƚĂůĞŶͲ ƚŽ Ɵ ĞŶĞ ƋƵĞ ǀĞƌ ŵĄƐ ĐŽŶ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ Ăďƌŝƌ ĞƐƉĂͲ ĐŝŽƐ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĐĂƉĂͲ ĐŝĚĂĚĞƐ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ Ž ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĞĐŝĂͲ ůĞƐ͘ ^ŝ ƐĞ ĂďŽƌĚĂ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĞĚƵĐĂƟ ǀŽ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞďĞ ĂďŽƌĚĂƌƐĞ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ŶŝƐĂ ŚĂ ŝĚŽ ĂǀĂŶnjĂŶĚŽ ĞŶ ůĂ ŵĞũŽƌĂ ĞŶ ƐƵƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ LJ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽƐ ĚĞƐĚĞ ƐƵ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĞŶ ϮϬϭϭ Ă ůĂ ZĞĚ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ WĂĐƚŽ DƵŶĚŝĂů ĚĞ EĂĐŝŽŶĞƐ hŶŝĚĂƐ͘ Ŷ ĐƵĂŶƚŽ Ă ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ŶŝͲ ƐĂ ŝŵƉƵůƐĂ ůĂ ŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶͲ ƚĞƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ͕ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝĚĂ ůĂďŽƌĂů LJ ƉĞƌƐŽŶĂů͕ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ůĂ ĂĐĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͕ ĞƚĐ͕͘ ƋƵĞ ĐŽŶͲ ƚƌŝďƵLJĂŶ Ă ĐƌĞĂƌ ǀĂůŽƌ ĞŶ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂͲƚƌĂďĂũĂĚŽƌ͘ Ŷ ϮϬϭϰ͕ ŶŝƐĂ ƐĞ ŝŶĐŽƌƉŽƌſ Ăů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚WLJŵĞƐ ^ŽůŝĚĂƌŝĂƐ͕͛ ŝŵƉƵůƐĂĚŽ ƉŽƌ Ğů / K LJ ůĂ ZĞĚ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ WĂĐƚŽ DƵŶĚŝĂů͕ LJ ŶĂĐŝſ ηĞƋƵŝƉŽ ŶŝƐĂZ^ ͕ ŝŶƚĞŐƌĂĚŽ ƉŽƌ ϭϬ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ͕ ƵŶ ŶƷŵĞƌŽ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ƵŶĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ ϰϴ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ĞƐĚĞ ůĂ ŝůƵƐŝſŶ LJ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ǀŽůƵŶͲ ƚĂƌŝŽ͕ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĞŶ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ dŽŵŝůůŽ LJ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ƐƉĞƌŐĞƌ DĂĚƌŝĚ͘ ŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ ĂĐƟ ǀŝĚĂͲ

#equipoEnisaRSE está formado por 10 voluntarios d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ĚĞƐ͕ ůŽƐ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ ŝŵƉĂƌƚĞŶ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŵĂƚĞƌŝĂƐ LJ ƐĞ ŚĂŶ ĐŽŶĐĞƌƚĂĚŽ ǀŝƐŝƚĂƐ Ă ůĂ ƐĞĚĞ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ηĞƋƵŝƉŽ ŶŝƐĂZ^ ŚĂ ĐŽŶƚĂĚŽ ĐŽŶ ůĂ ĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶ ĚĞů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ĐŽŵƉĂŹĞƌŽƐ LJ ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ LJ ƉŽƌ ƚĞƌĐĞƌ ĂŹŽ ĐŽŶƐĞĐƵƟ ǀŽ͕ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉſ ĞŶ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƐŽůŝĚĂƌŝĂ ͚DĂĚƌŝĚ ŵƉƌĞŶĚĞĚŽͲ ƌĞƐ͕͛ ŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ƌĠĂƚĞ͘ ͞>Ž ŵĞũŽƌ ĚĞ ĞƐƚĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĞƐ Ğů ĐĂĨĠ͕ Ğů ƉŝŶĐŚŽ ĚĞ ƚŽƌƟ ůůĂ LJ Ğů ďƵĞŶ ŚƵŵŽƌ ƋƵĞ ĐŽŵƉĂƌƟ ŵŽƐ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ĚŽƐ ĂŹŽƐ͕ ŶŝƐĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚ ŽĂĐŚ’ de la &ƵŶĚĂĐŝſŶ džŝƚ͖ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐͲ ƚĂ ƉŽƌ ůĂ ŵĞũŽƌĂ ĞŶ ůĂ ĞŵƉůĞĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ũſǀĞŶĞƐ ĞŶ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĞdžĐůƵƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͕ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ĂĐŽŵƉĂŹĂ LJ ŵŽƟ ǀĂ͘ WĂƌĂ ůŽƐ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ ƋƵĞ ůůĞǀĂŶ Ă ĐĂďŽ ĞƐƚĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ƐƵƉŽŶĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƵŶĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ĚĞ ĨŽƌŵĂƌƐĞ ĞŶ ƚĠĐŶŝĐĂƐ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ĂƉůŝĐĂƌ ĞŶ ŽƚƌĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ƐƵ ǀŝĚĂ͘ >Ă ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ŚĂƐƚĂ ĂŚŽƌĂ ŶŽ ŚĂ ƉŽĚŝĚŽ ƐĞƌ ŵĄƐ ƉŽƐŝƟ ǀĂ͕ Ň ƵŝĚĂ LJ ĐĞƌĐĂŶĂ͕ LJ ĂƐş ƐĞ ůŽ ŚĂŶ ŚĞĐŚŽ ƐĂďĞƌ Ă ůŽƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĂƋƵĞůůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŽƌĞƐ

LJ ƚƵƚŽƌĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ͘ ƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ǀŝƐŝƚĂ Ă ŶŝƐĂ Ž ĞŶ ůŽƐ ƉĞƌŝŽͲ ĚŽƐ ĚĞ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ͕ ůŽƐ ĐŚŝĐŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ĐŽŶŽĐĞŶ Ğů ̺à à ̺à ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĐſŵŽ ƐĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂ͕ Ă ƋƵĠ ƐĞ ĚĞĚŝĐĂ ĐĂĚĂ ĄƌĞĂ͕ ƋƵĠ ŵŽƟ ǀĂ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚĞ ƐƵ ƚƌĂďĂũŽ͕ ĐƵĄů ĞƐ ƐƵ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͙ WĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐ ƵŶĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ĚĞ ĞŶͲ ƌŝƋƵĞĐĞƌ ůĂ ǀŝƐŝſŶ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞŶ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ ĚĞƐĚĞ ƐƵ ſƉƟ ĐĂ ĂĚŽůĞƐͲ ĐĞŶƚĞ Ž ũŽǀĞŶ͕ ĂĐĞƌĐĄŶĚŽƐĞ Ă ƐƵƐ ŶĞĐĞͲ ƐŝĚĂĚĞƐ͕ ŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐ Ğ ŝŶƚĞƌĞƐĞƐ Ž ĐŽŶŽͲ ĐŝĞŶĚŽ ƋƵĠ ĞƐƉĞƌĂŶ ĚĞů ĨƵƚƵƌŽ͙ WĂƌĂ ŶŝƐĂ͕ ĞƐƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ǀŽůƵŶƚĂͲ ƌŝŽ ƌĞĨƵĞƌnjĂ ƐƵ ƌĞƉƵƚĂĐŝſŶ Ğ ŝŵĂŐĞŶ LJ ƐƵ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ƐŽĐŝĂů ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ͘ WĞƌŽ͕ ƉŽƌ ĞŶĐŝŵĂ ĚĞ ƚŽĚŽ͕ ĂƉŽƌƚĂ ƵŶ ǀĂůŽƌ ŝŶƚƌşŶƐĞĐŽ Ă ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ͕ ƉĞƌŵŝƟ ĞŶĚŽ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĞŶ ŶƵĞǀĂƐ ŚĂͲ ďŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƵŶ ƐĞŶƟ ŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƉĞƌƚĞŶĞŶĐŝĂ LJ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ĞƋƵŝƉŽ͕ ĐƵLJŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƐŽŶ ǀŝƐŝďůĞƐ LJ ƌĞĂůĞƐ ĞŶ ůĂ ǀŝĚĂ ĚĞ ůŽƐ ũſǀĞŶĞƐ ĐŽŶ ůŽƐ ƋƵĞ ŝŶƚĞƌĂĐƚƷĂ͘ ͞>ĂƐ ƉLJŵĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ƉŽĚĞŵŽƐ ĂƉŽƌƚĂƌ ŵƵĐŚŽ LJ ŶŽƐ ƐĞŶƟ ŵŽƐ ŽƌŐƵůůŽƐŽƐ ĚĞ ƉŽĚĞƌ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ ĐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ŐƌĂŶŝƚŽ ĚĞ ĂƌĞŶĂ Ă ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕͟ ƐĞŹĂůĂŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Empleabilidad 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ůůĞǀĂ ϭϰ ĂŹŽƐ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ƐƵ ŶĞŐŽĐŝŽ͘ Ɛş͕ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌ Ğů ůŝĚĞͲ ƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĐŽŵŽ ƉŝůĂƌĞƐ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ŐƌƵƉŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘

PƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ

ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƐŽŶ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĂƉƵĞƐƚĂƐ ĚĞ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ƉĂƌĂ ƚƌĂďĂũĂƌ ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ŐƌƵƉŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘ >Ă ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶ ŚĂ ƐŝĚŽ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůŵĞŶͲ ƚĞ ƵŶ ƐĞĐƚŽƌ ůŝĚĞƌĂĚŽ ƉŽƌ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ƉĂƌĂ ůƵĐŚĂƌ ƉŽƌ ůĂ ĞĨĞĐƟ ǀĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ƐĞdžŽƐ͘ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ůůĞǀĂ ϭϰ ĂŹŽƐ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ůƵĐŚĂ ƉŽƌ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ƐƵ ŶĞͲ ŐŽĐŝŽ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌƐĞ LJ ƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌƐĞ ŝŶƚĞƌͲ ŶĂŵĞŶƚĞ ĞƐƚĄŶ ďĂƐĂĚĂƐ ĞŶ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ Ɛş͕ ĐĂĚĂ ĂŹŽ ĂŶĂůŝnjĂ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ǀĂƌŝĂďůĞƐ ƉĂƌĂ ĂǀĂŶnjĂƌ ŚĂĐŝĂ ƵŶŽƐ ƌĂŶŐŽƐ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝŽƐ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ͗ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ƉŽƌ ĂĐĐĞƐŽ Ă ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƉŽƌ ĐŽŶƚƌĂͲ ƚĂĐŝſŶ͕ ƉŽƌ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ƉŽƌ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ͘ ̺à ĚĞ ŚŽLJ͕ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ĞƐƚĄ ĨŽƌŵĂĚĂ ĞŶ ƵŶ ϱϯй ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ĞŶ ƵŶ ϰϳй ƉŽƌ ŚŽŵďƌĞƐ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ĂĐƟ ǀĂĚŽ ƉĂƌĂ ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͘ ĂĚĂ ĂŹŽ ƐĞ ĂŶĂͲ ůŝnjĂ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ LJ ƐĞ ƉŽŶĞŶ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŵĞũŽƌĂ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ƋƵĞ ƐĞĂ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ͘

EVITAR LA DISCRIMINACIÓN 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ĐŽŵŝƚĠ ĞƐƉĞĐşͲ Į ĐŽ ƉĂƌĂ ĂƚĞŶĚĞƌ LJ ƌĞƐŽůǀĞƌ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ ƋƵĞ ƉƵĚŝĞƌĂŶ ƐƵƌŐŝƌ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌ Ɵ ƉŽ ĚĞ ĂĐŽƐŽ Ž ĂďƵƐŽ͘ >ĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ĨŽƌŵĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ĐƵĞŶƚĂŶ ĐŽŶ Ğů ĂƉŽLJŽ ĚĞ ƵŶ ĞƋƵŝƉŽ ĨŽƌŵĂĚŽ ƉŽƌ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ĞŶ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ ůĂďŽƌĂͲ ůĞƐ͕ ƉƐŝĐſůŽŐŽƐ LJ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ Ăů ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ĂĐƵĚŝƌ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐĂŶĂůĞƐ͘ ŶƚĞ ƵŶĂ ĂůĞƌƚĂ͕ Ğů ĐŽͲ ŵŝƚĠ ĂĐƟ ǀĂ ƵŶ ƉƌŽƚŽĐŽůŽ ĐŽŶĮ ĚĞŶĐŝĂů LJ ƵƌͲ ŐĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ƚŽŵĂƌ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶĂƐ Ă

Las mujeres representan el ϱϯй ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ de Grupo VIPS

ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ƐŽůƵĐŝŽŶĂƌ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ͘ ŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ůĂďŽƌĂů LJ ƉĞƌƐŽŶĂů͕ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ŚĂ ƚƌĂďĂũĂĚŽ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ĞƐƚŽƐ ĂŹŽƐ ĞŶ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĂƌŵŽŶşĂ ĞŶƚƌĞ ůĂ ǀŝĚĂ ĨĂŵŝůŝĂƌ LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ƐƚŽƐ ĂǀĂŶĐĞƐ ƐĞ ŚĂŶ ǀŝƐƚŽ ƌĞŇ ĞũĂĚŽƐ ƚĂŵďŝĠŶ ĞŶ Ğů ƷůƟ Ͳ ŵŽ ŽŶǀĞŶŝŽ ŽůĞĐƟ ǀŽ Į ƌŵĂĚŽ Ğů ĂŹŽ ƉĂͲ ƐĂĚŽ͘ ŶƚƌĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ͕ ĚĞƐƚĂĐĂŶ͗ džĐĞĚĞŶĐŝĂƐ͗ ƉĂƌĂ ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ĚĞƐĐĞŶͲ ĚŝĞŶƚĞƐ Ž ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ Ž ƉŽƌ ĞƐƚƵĚŝŽƐ͘ O DŽǀŝůŝĚĂĚ ŐĞŽŐƌĄĮ ĐĂ͗ ĞŶ ĐĂƐŽ ĚĞ ŶĞĐĞƐŝͲ ĚĂĚ ĚĞ ŵŽǀŝůŝĚĂĚ͕ ƉƌŝŽƌŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĞůĞĐͲ O

María Calvo ŝƌĞĐƚŽƌĂ 'ĞƐƟ ſŶ ĚĞů dĂůĞŶƚŽ LJ Z ĚĞ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ

ĐŝſŶ ĚĞ ĚĞƐƟ ŶŽƐ ƉĂƌĂ ĂƋƵĞůůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ Ă ƐƵ ĐĂƌŐŽ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞƉĞŶͲ ĚŝĞŶƚĞƐ͘ O WĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐ͗ ƉĞƌŵŝƐŽ ŶŽ ƌĞͲ ƚƌŝďƵŝĚŽ ƉĂƌĂ ĂƚĞŶĚĞƌ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ŵĞŶŽƌĞƐ ĚĞ ϭϱ ĂŹŽƐ Ž ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞƉĞŶͲ ĚŝĞŶƚĞƐ ƋƵĞ ĞdžŝũĂŶ ƐƵ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ͘ O DĂƚĞƌŶŝĚĂĚ LJ ƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͗ ƉĞƌŵŝƐŽ ƉĂƌĂ ƚƌĂŵŝƚĂƌ ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ƌĞƉƌŽĚƵĐĐŝſŶ ĂƐŝƐƟ ĚĂ͕ ƉĞƌŵŝƐŽ ƉĂƌĂ ůŽƐ ƚƌĄŵŝƚĞƐ ĚĞ ƵŶĂ ĂĚŽƉĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ ĂĐƵŵƵůĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ŚŽƌĂƐ ƉŽƌ ůĂĐƚĂŶĐŝĂ͕ ƌĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ũŽƌŶĂĚĂ ƉŽƌ ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ŵĞŶŽƌ Ž ƉĞƌͲ ƐŽŶĂ ĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞ LJ ƚĂŵďŝĠŶ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ŶĂĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ƉƌĞŵĂƚƵƌŽƐ͕ ĞƚĐ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ĞŶ ĂƋƵĞůůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ƋƵĞ ŶŽ ƌĞƋƵŝĞƌĂŶ ĚĞ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ İ ƐŝĐĂ ĐŽŶƟ ŶƵĂ͕ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ĞƐƚĄ ĂƉŽƐƚĂŶĚŽ ƉŽƌ ůŽƐ ďĞŶĞͲ Į ĐŝŽƐ ƋƵĞ ĂƉŽƌƚĂ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ ƉĞƌŵŝƟ ĞŶͲ ĚŽ ŵĄƐ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ůĂďŽƌĂů͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

42

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Corresponsabilidad

Albert Solé Vilar Responsable de Relaciones Laborales y Portavoz de la Comisión de Igualdad

>Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ĨŽŵĞŶƚĂ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂ Ğů uso de medidas de conciliación LJ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĞŶƚƌĞ Ğů ĐŽͲ ůĞĐƟ ǀŽ ŵĂƐĐƵůŝŶŽ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ ĐŽƐĂƐ͕ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚŝƐĨƌƵƚĂŶ ĚĞ ƵŶ ƚŽƚĂů ĚĞ Ϯϴ ĚşĂƐ ĚĞ ƉĞƌŵŝƐŽ ƚƌĂƐ Ğů ŶĂĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ adopción o acogimiento de un ŚŝũŽ͘

Trabaja para romper el tabú de que conciliar es cosa de mujeres L

ĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ŚĂŶ ĚĞŵŽƐͲ ƚƌĂĚŽ ĞĮ ĐĂĐĞƐ ĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐĞ ŝŶĐŽƌƉŽƌĞŶ Ăů ŵƵŶĚŽ ůĂďŽͲ ƌĂů͕ Ăů ƐĞƌ ĞůůĂƐ ůĂƐ ƋƵĞ ŵĂLJŽƌŝƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ƐŝŐƵĞŶ ĚĞĚŝĐĂŶĚŽ ƐƵ Ɵ ĞŵƉŽ Ăů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůŽƐ ĐƵŝĚĂĚŽƐ͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ Ğů ƋƵĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ƐĞ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĐĞŶ ĞŶ ĞƐƚĞ ĄŵďŝƚŽ LJ ƵƟ ůŝĐĞŶ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂͲ ción es todavía una asignatura pendiente en nuestra sociedad. ,ĞŶŬĞů ŚĂ ĞŶƚĞŶĚŝĚŽ ƋƵĞ ůĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂͲ bilidad es la clave del cambio para consƚƌƵŝƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵĄƐ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƉŽƐŝƟ ǀĂƐ ĚŝƌŝŐŝĚĂƐ Ă ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵͲ presa para fomentar el uso de medidas de ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĞŶ ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ͘ >Ă ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŵĞĚŝͲ das de corresponsabilidad se detectó en ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĚĞ ůĂ ƉĂƌƚĞ ƐŽĐŝĂů͕ ĂŶƚĞ Ğů ĚĞƐĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ƋƵĞ existe en la legislación entre los permisos ĚĞ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ ;ϭϲ ƐĞŵĂŶĂƐͿ LJ ƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ ;ϭϯ ĚşĂƐ͕ ŚĂƐƚĂ ĚŝĐŝĞŵďƌĞ ϮϬϭϲͿ͘ >ŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ƉůĂŶƚĞĂƌŽŶ ĨƵĞƌŽŶ ͗ O &ŽŵĞŶƚĂƌ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ƵƐŽ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĞŶƚƌĞ Ğů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ŵĂƐĐƵůŝŶŽ ĚĞ ůĂ ĞŵͲ presa.

O ZŽŵƉĞƌ ĐŽŶ Ğů ƚĂďƷ ĚĞ ƋƵĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ de conciliación van dirigidas casi con exĐůƵƐŝǀŝĚĂĚ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ O /ŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ Ă ĨĂͲ ǀŽƌ ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ O ŶƟ ĐŝƉĂƌƐĞ Ă ůĂ ůĞŐŝƐůĂĐŝſŶ ǀŝŐĞŶƚĞ ĞŶ esta materia. Ŷ Ğů ĂŹŽ ϮϬϭϬ͕ ,ĞŶŬĞů ĂŵƉůŝſ ĞŶ ϭϱ ĚşĂƐ adicionales el permiso de paternidad esƚĂďůĞĐŝĚŽ ůĞŐĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ ϭϯ ĚşĂƐ ŚĂƐƚĂ ĚŝĐŝĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϲ͕ Ă ƐƵ ĞdžĐůƵƐŝǀŽ ĐĂƌŐŽ͘ Los empleados de la empresa disfrutan ŚĂƐƚĂ ƵŶ ƚŽƚĂů ĚĞ Ϯϴ ĚşĂƐ ĚĞ ƉĞƌŵŝƐŽ ƚƌĂƐ Ğů ŶĂĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĂĚŽƉĐŝſŶ Ž ĂĐŽŐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƵŶ ŚŝũŽ͘ Las acciones llevadas a cabo para implementar esta medida fueron las siguientes: O Tomar la decisión en la Comisión de /ŐƵĂůĚĂĚ LJ ĞůĞǀĂƌůĂ Ă ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ƉĂƌĂ su aprobación.

O /ŶĐůƵŝƌ ĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ ĞŶ Ğů ƉƌŽƚŽĐŽůŽ ƋƵĞ ƐŽďƌĞ ͚KƌĚĞŶĂĐŝſŶ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂͲ ũŽ LJ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͛ ƐĞ ŝŶĐůƵLJĞ ĚĞŶͲ tro del Plan de Igualdad de la empresa.

O

Realizar una labor de difusión de la meĚŝĚĂ ĞŶƚƌĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ Ă través de diversos canales: O /ŶƚƌĂŶĞƚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĚŽŶĚĞ ƐĞ pueden consultar todos los protocolos del Plan de Igualdad.

O Revista interna Henkel Life O Pantallas de TV-CC instaladas en la ĐĂŶƟ ŶĂ ĚĞ ůĂ ĨĄďƌŝĐĂ͘ O 'ƵşĂ ͚hŶΛ ŵĄƐ ĞŶ ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͛ ͕ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ĨĂĐŝůŝƚĂ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƚƌĄŵŝƚĞƐ iniciales a realizar ante la llegada de ƵŶ ďĞďĠ Ă ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ĚĞ ƚŽͲ ĚŽƐ ůŽƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƚĂŶƚŽ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĐŽŵŽ Į ƐĐĂͲ ůĞƐ͕ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ Ɵ ĞŶĞ ĚĞƌĞĐŚŽ ƉŽƌ ůĂ ůůĞŐĂĚĂ ĚĞ ƵŶͬĂ ŚŝũΛ ;Ɵ ĐŬĞƚ ŐƵĂƌĚĞͲ ƌşĂ͕ ĂLJƵĚĂ ĞƐƚƵĚŝŽƐ͕ ĞƚĐͿ͘

RESULTADOS >Ă ŵĞĚŝĚĂ ŚĂ ƚĞŶŝĚŽ ŚĂƐƚĂ ůĂ ĨĞĐŚĂ ƵŶ ŝŵͲ ƉĂĐƚŽ ŵƵLJ ƉŽƐŝƟ ǀŽ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ŚĂďŝĠŶĚŽƐĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ͗ • Año 2014 : 12 solicitudes.

• Año 2015 : 19 solicitudes.

• Año 2016 : 9 solicitudes.

Con la implementación de esta medida se ŚĂ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ Ğ ŝŶǀŽůƵͲ ĐƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĞƐ ƵŶĂ ŵƵĞƐƚƌĂ ĚĞ ƋƵĞ ĞƐ ƉŽƐŝďůĞ ƌŽŵƉĞƌ ĐŽŶ Ğů ƚĂďƷ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĞƐ ĐŽƐĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͘ >Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĐŽŶũƵŶƚĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ de la parte social en la Comisión de IgualĚĂĚ LJ ůĂ ůůĞŐĂĚĂ Ă ĂĐƵĞƌĚŽƐ ŚĂ ƐŝĚŽ ĐůĂǀĞ ƉĂƌĂ Ğů ĠdžŝƚŽ ĚĞ ůĂ ďƵĞŶĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϰϯ

Mentoring >Ă ƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĞŶ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ŝŵƉƵůƐĂŶ ůĂƐ ǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐ ĐŝĞŶơ Į ĐĂƐ ĚĞ ůŽƐ ũſǀĞŶĞƐ LJ͕ ŵƵLJ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ͕ ĚĞ ůĂƐ ĐŚŝĐĂƐ͘

WĂƚƐŽŶ ^ƌ͕͘ ĨƵŶĚĂĚŽƌ ĚĞ / D͕ ƉƌŽŵƵůͲ

Őſ ĞŶ ϭϵϯϱ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ƉŽůşƟ ĐĂ ŝŶƚĞƌŶĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƐĂůĂƌŝĂů ͚ ƋƵĂů ƉĂLJ ĨŽƌ ĞƋƵĂů work͛ LJ ƐƵ ƐƵĐĞƐŽƌ tĂƚƐŽŶ :ƌ͘ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ƉŽůşƟ ĐĂ ŝŶƚĞƌŶĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝͲ ĚĂĚĞƐ ĞŶ ϭϵϱϯ ͚ ƋƵĂů KƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJ ƉŽůŝĐLJ͕͛ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚĂ ŽŶĐĞ ĂŹŽƐ ĂŶƚĞƐ ƋƵĞ Ğů ŝǀŝů ZŝŐŚƚƐ ĐƚƐ ĚĞ hh ;ϭϵϲϰͿ ͘ ƵƌĂŶƚĞ ƚŽĚŽƐ ĞƐƚŽƐ ĂŹŽƐ͕ ĞƐƚŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ŚĂŶ ĐŽŶĨŽƌŵĂĚŽ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů LJ ŚĂŶ ůŝĚĞƌĂĚŽ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ ĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ŚŽLJ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƉƵĞĚĞ ƉƌĞƐƵŵŝƌ ĚĞ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝŶŐ͕ ĐŽĂĐŚŝŶŐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ƐŚĂĚŽǁŝŶŐ͕ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ůŝͲ ĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĞƚĐ͕͘ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĞƋƵŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ĐŽŶ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƌĞƚĞŶĞƌ ƚĂůĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ƋƵĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ƉƵĞĚĂ ůůĞŐĂƌ ĚſŶĚĞ ƐĞ ƉƌŽƉŽŶŐĂ͘ >Ă ĐƵůƚƵƌĂ ĚĞ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ŶŝŶͲ ŐƵŶĂ ŽƚƌĂ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ ƋƵĞ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ĐĂƌĄĐƚĞƌ LJ ĚĞů ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ / DĞƌ͘ WĞƌŽ͕ ĞǀŝĚĞŶƚĞŵĞŶƚĞ͕ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶ ĐŽŵƉŽͲ ŶĞŶƚĞ ƐŽĐŝĂů ƋƵĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ Ěŝİ ĐŝůŵĞŶͲ ƚĞ ƉƵĞĚĞŶ ǀĞŶĐĞƌ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ůŽƐ ĚŝƌĞĐƚŽƌĞƐ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞďĞŶ ĐƵƌƐĂƌ ůŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ͚hŶĐŽŶƐĐŝŽƵƐ ďŝĂƐ͛ ƉĂƌĂ ŝŶͲ ƚĞŶƚĂƌ ŚĂĐĞƌ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ůŽƐ ƐĞƐŐŽƐ LJ ĞƐƚĞͲ ƌĞŽƟ ƉŽƐ ƋƵĞ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŝŶĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞ ƚŽĚŽƐ ƚĞŶĞŵŽƐ͘ ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ĂŵŽƌƟ Ͳ ŐƵĂƌ ůĂƐ ƌĞƉĞƌĐƵƐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ůŽƐ ƉƌĞũƵŝĐŝŽƐ ŝŶĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ƉƵĞĚĂŶ ƚĞŶĞƌ ĞŶ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ LJ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚĞů ĞŵƉůĞĂĚŽ͘ dŽĚĂƐ ĞƐƚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƐŽŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĞŶ ŐƌĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ďƵĞŶĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ƉŽƌ ŐĠŶĞƌŽ͘ WĞƌŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ĐƌĞĞ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶĂ ĞŶŽƌŵĞ ŽƉŽƌƚƵͲ ŶŝĚĂĚ͘ Ŷ Ğů ƐĞĐƚŽƌ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐŽ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶ ĚŽďůĞ ŚĄŶĚŝĐĂƉ ƉĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ƉŽƌ ŐĠŶĞƌŽ LJ ĞƐ ƋƵĞ ůĂƐ ĐĂƌƌĞƌĂƐ ĚĞ ^d D ; ŝĞŶĐŝĂ͕ dĞĐͲ ŶŽůŽŐşĂ͕ /ŶŐĞŶŝĞƌşĂƐ LJ DĂƚĞŵĄƟ ĐĂƐͿ͕ ĚĞ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ŶƵƚƌĞ ůĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ / D͕ ŶŽ ƐŽŶ ůĂƐ ŵĄƐ ƉŽƉƵůĂƌĞƐ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ĞƐƚƵĚŝĂŶͲ ƚĞƐ ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ƐƚĂ ĞƐ ƵŶĂ ĚĞ

ůĂƐ ƉƌĞŽĐƵƉĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƋƵĞ ŶĞͲ ĐĞƐŝƚĂ ĚĞ ĞƐĞ ƚĂůĞŶƚŽ ƚĠĐŶŝĐŽ ƉĂƌĂ ƐĞŐƵŝƌ ŝŶŶŽǀĂŶĚŽ LJ͕ ƉŽƌ ĞůůŽ͕ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂͲ Ɵ ǀĂƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽ ĞŶ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝͲ ĚĂĚ ƐŽŶ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ LJ Ğů ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĚĞ ĐŝĞŶĐŝĂ LJ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘

ůŝƐĂ DĂƌơ Ŷ ŚŝĞĨ dĞĐŚŶŽůŽŐLJ Kĸ ĐĞƌ de IBM

MÁS VOCACIONES FEMENINAS ^Ğ ĞƐƟ ŵĂ ƋƵĞ ŚĂďƌĄ ϭ͕ϰ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ƉƵĞƐͲ ƚŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƚĞĐŶŽͲ ůŽŐşĂ ĞŶ hh ĞŶ Ğů ĂŹŽ ϮϬϮϬ͕ LJ ƐſůŽ ƐĞƌĄ ƉŽƐŝďůĞ ĐƵďƌŝƌ Ğů Ϯϵй͘ z ĂĚĞŵĄƐ͕ ƐſůŽ ƵŶ ϯй ƉŽĚƌĄ ƐĞƌ ĐƵďŝĞƌƚŽ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ / D ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĞŶ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ŝŵƉƵůƐĂŶ ůĂƐ ǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐ ĐŝĞŶơ Į ĐĂƐ ĚĞ ůŽƐ ũſǀĞŶĞƐ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ ůĂƐ ĐŚŝĐĂƐ͘ >Ă ƌĞĚ ĚĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ / D͕ LJ ĞŶ ƉĂƌƟ ĐƵůĂƌ ůĂƐ ͚tŽŵĞŶ ŝŶ dĞĐŚŶŽůŽŐLJ͛ ͕ĚĂŶ ƵŶ ďƵĞŶ ĞũĞŵƉůŽ ĐŽŵƉĂƌƟ ĞŶĚŽ ƐƵ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĞŶƚƵƐŝĂƐŵŽ ƉŽƌ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ LJ ĞũĞƌĐŝĞŶĚŽ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ŶŝŹĂƐ͘ ŶƚƌĞ ůŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ŵĄƐ ĞdžŝƚŽƐŽƐ ĚĞƐƚĂͲ can: O ͛dĞĂĐŚ ƚŚĞ ƚĞĂĐŚĞƌƐ͛͗ ĐƵƌƐŽƐ Ă ƉƌŽĨĞƐŽͲ ƌĞƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĞdžƉĂŶĚĂŶ LJ ĐŽŵƉĂƌƚĂŶ ůĂ ƉĂƐŝſŶ ƉŽƌ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘

Bits & Bytes͗ ƉƌĞŶĚĞƌ Ă ƉƌŽŐƌĂŵĂƌ Ă ƚĞŵƉƌĂŶĂ ĞĚĂĚ ;ϱͲϲ ĂŹŽƐͿ LJ ĞŶ ĨĂŵŝůŝĂ͘ O dĂůůĞƌĞƐ ĚĞ ƌŽďſƟ ĐĂ LJ ĚŝǀƵůŐĂĐŝſŶ ƚĞĐͲ ŶŽůſŐŝĐĂ ĞŶ ĐĞŶƚƌŽƐ ĞĚƵĐĂƟ ǀŽƐ͗ ůĂƐ ͚tŽŵĞŶ ŝŶ dĞĐŶŽůŽŐLJ͛ ĂĐƚƷĂŶ ĚĞ ƌole ŵŽĚĞů͘ O DĞŶƚŽƌŝnjĂĐŝſŶ Ă ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ͘ O IBM dĞĐŚŶŽůŽŐLJ ^ĐŚŽŽů͗ ƉĂƌĂ ŚŝũŽƐ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ƐƵƐ ĂŵŝŐŽƐ͘ O dĞĐŚϰŐŝƌůƐ͕ ƉĂƌĂ ƌĞĚƵĐŝƌ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚŝŐŝͲ ƚĂů͘ ƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ĞdžƉĞƌŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ ƚĞĐŶŽͲ ůſŐŝĐĂ ƉĂƌĂ ĐŚŝĐĂƐ ĚĞ ĞŶƚƌĞ ϭϬ LJ ϭϱ ĂŹŽƐ͘ O BlueMix ƉĂƌĂ ũſǀĞŶĞƐ͗ ƉĂƌĂ ĂƉƌĞŶĚĞƌ Ă ĐƌĞĂƌ ĂƉůŝĐĂĐŝŽŶĞƐ ŐƌĂĐŝĂƐ ĐŽŶ ĞƐƚĂ ƉůĂͲ ƚĂĨŽƌŵĂ LJ ƐƵƐ ŶƵŵĞƌŽƐĂƐ Ɖŝ͛Ɛ͘ ŽŶ ĞƐƚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ LJ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ͕ / D ƋƵŝĞƌĞ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĐĞƌƌĂƌ ůĂ ĚŽďůĞ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ͕ ƉĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ ͞>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŶŽ ƉŽĚĞŵŽƐ ĚĞƐĂƉƌŽǀĞͲ ĐŚĂƌ ĞƐƚĂ ŶƵĞǀĂ ĞƌĂ͕ ƋƵĞ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ƋƵĞ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚŝƐŵŝŶƵLJĂ͘ dĞŶĞŵŽƐ ƋƵĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ƋƵĞ ĞůůĂƐ ƋƵŝĞƌĂŶ ƐĞƌ ŶŽ ƐſůŽ ĐŽŶƐƵŵŝĚŽƌĞƐ ĚĞ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĂƐ LJ ĐƌĞĂĚŽƌĂƐ ĞŶ ĞƐƚĂ ŶƵĞǀĂͿ͘ ^ŽůŽ ĂƐş ƉŽĚƌĄŶ ƚĞŶĞƌ ŝŐƵĂůĞƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĂĐĐĞĚĞƌ Ă ĞƐƚŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ LJ Ă ŽĐƵƉĂƌ ĞƐĂƐ ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ ůŝƐĂ DĂƌơ Ŷ͕ ĐŚŝĞĨ ƚĞĐŚŶŽůŽŐLJ Žĸ ĐĞƌ ĚĞ / D͘ O

/ D͕ ĚĞƐĚĞ ƐƵ ĐƌĞĂĐŝſŶ ŚĂĐĞ ŵĄƐ ĚĞ ĐŝĞŶ ĂŹŽƐ͕ ŶĂĐŝſ ĐŽŶ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

44

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Lenguaje inclusivo Ha desarrollado una guía para una comunicación incluyente y no ƐĞdžŝƐƚĂ ƋƵĞ ƉƌĞŶƚĞŶĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƐŽďƌĞ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞů ůĞŶŐƵĂũĞ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĐŽŵƵͲ ŶŝĐĂƌƐĞ LJ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌ͘ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽƌĂů ŵĞũŽƌ͕ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ĐĂďŝĚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂƐ ĐŽŵŽ ĠƐƚĂ͕ ƉĂƌĂ ƐĂďĞƌ LJ ƉŽĚĞƌ ĞdžƉƌĞƐĂƌ LJ ĞdžƉƌĞƐĂƌŶŽƐ ĚĞƐĚĞ ƵŶ ůĞŶŐƵĂũĞ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ͕͟ ĂĮ ƌŵĂ ůĞŶĂ >ſƉĞnj͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ĐŽŵƉĞŶƐĂͲ ĐŝſŶ LJ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ĚĞ /ŬĞĂ͘ Ɛş͕ ůĂ ŐƵşĂ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ŚĂĐĞƌ ƵŶĂ ĞdžƉŽƐŝͲ ĐŝſŶ ĐůĂƌĂ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƐŽďƌĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ LJ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͕ acompañada de un inventario de ejemƉůŽƐ LJ ĐĂƐŽƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ĚĞ /< ͘

Elena López Responsable de compensaĐŝſŶ LJ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ĚĞ /ŬĞĂ

E

l lenguaje es uno de los elementos diĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽƌĞƐ ĚĞ /< ͘ /ŶĐůƵƐŽ Ğů ŶŽŵďƌĞ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ Ɵ ĞŶĞ ƵŶ ĐƌŝƚĞƌŝŽ ƉƌŽƉŝŽ Ğ ŝŶĐŽŶĨƵŶĚŝďůĞ͘ ŵŽĚŽ ĚĞ ĞũĞŵƉůŽ͕ ůĂƐ ĐĂŵĂƐ Ɵ ĞŶĞŶ ŶŽŵďƌĞƐ ĚĞ ůƵŐĂƌĞƐ ŶŽƌƵĞŐŽƐ͕ ůĂƐ ůŝďƌĞͲ ƌşĂƐ ĚĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĞƐ͕ ůĂƐ ŵĞƐĂƐ LJ ƐŝůůĂƐ Ɵ ĞͲ ŶĞŶ ŶŽŵďƌĞ ĚĞ ǀĂƌŽŶĞƐ͕ ůŽƐ ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ LJ ĐŽƌƟ ŶĂƐ͕ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ͕ ůŽƐ ĂĐĐĞƐŽƌŝŽƐ ƉĂƌĂ ŶŝŹĂƐ LJ ŶŝŹŽƐ͕ ĚĞ ĂŶŝŵĂůĞƐ͘ ƐƚĞ ůĞŶŐƵĂũĞ ĞƐƚĄ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ŶŽƌŵĂƐ simples y es un elemento determinante Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ƚƌĂŶƐŵŝƟ ƌ ůŽƐ ĐŽŶĐĞƉƚŽƐ LJ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ Ɛ ƵŶ ƐĞůůŽ ĚĞ ŝĚĞŶƟ ĚĂĚ͘

ĐŽŶƐƚĂŶƚĞ ĞǀŽůƵĐŝſŶ LJ ŵŽĚŝĮ ĐĂĐŝſŶ͘ Demostrar cómo el lenguaje es un instrumento al servicio de la comunicación y de la transmisión de valores y ƋƵĞ ůĂ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ Ž ĚĞĮ ŶŝĐŝŽŶĞƐ͕ ŵƵĞƐƚƌĂŶ ŵƵĐŚĂƐ ǀĞĐĞƐ la discriminación social por razón de ƐĞdžŽ͕ ƌĞůŝŐŝſŶ͕ ĞƚĐ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ƐĞ ŚĂŶ ƌĞǀŝƐĂĚŽ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŵŽͲ dos y medios de comunicación en la emƉƌĞƐĂ͕ ƉĂƌĂ ĂĚƋƵŝƌŝƌ ŚĄďŝƚŽƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝͲ ƚĂŶ ŚĂĐĞƌůŽ ĐŽŶ ůĂ ĞƐƉŽŶƚĂŶĞŝĚĂĚ ĚĞ ůŽ

O

>Ă ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝĐŽŶŽŐƌĄĮ ĐĂ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ƌŽŵƉĞƌ ĐŽŶ ůŽƐ ƌŽůĞƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ

COMUNICACIÓN NO SEXISTA El lenguaje se construye cada día con la ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŶƵĞǀĂƐ ƉĂůĂďƌĂƐ͕ ĚĞ ŶƵĞǀŽƐ ĐŽŶĐĞƉƚŽƐ͕ ƐĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂ LJ ĞǀŽͲ ůƵĐŝŽŶĂ͕ ĂĚĂƉƚĄŶĚŽƐĞ ĞŶ ƐƵ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůŽ ĐŽƟ ĚŝĂŶŽ͕ ƉƵĞƐƚŽ ƋƵĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ va al menos un paso por delante de las ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĞŶĐĂƌŐĂĚĂƐ ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ůĂ ƌĞͲ ŐƵůĂĐŝſŶ ŶŽƌŵĂƟ ǀĂ ůŝŶŐƺşƐƟ ĐĂ͘ z ĐŽŵŽ /ŬĞĂ ƐŝĞŵƉƌĞ ƋƵŝĞƌĞ ŝƌ ƉŽƌ ĚĞͲ ůĂŶƚĞ͕ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶĂ ŐƵşĂ ƉĂƌĂ ƵŶĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ LJ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͕ ƉĂƌĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌ Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƐŽďƌĞ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞů ůĞŶŐƵĂũĞ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌƐĞ LJ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌ͘ WĂƌĂ ŚĂĐĞƌůŽ ĚĞ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ͕ ƐŝŶ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ Ŷŝ ŽůǀŝĚŽƐ͕ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ “Pensamos que el papel de una empresa como la nuestra es precisamente el ĚĞ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌ ůĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

^ƵƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ƐĞ ĐĞŶƚƌĂŶ ĞŶ͗ O ŽƚĂƌ Ă ƚŽĚŽ Ğů ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ /ŬĞĂ ĚĞ ƵŶĂ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽͲ ƌĂĐŝſŶ ĚĞů ĞŶĨŽƋƵĞ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŚĄďŝƚŽƐ LJ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂͲ ůĞƐ͘ O ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌ Ăů ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ /ŬĞĂ ƐŽďƌĞ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ƉŽƌ ƵŶĂ ĐŽŵƵͲ nicación incluyente y no sexista como un instrumento primordial para inteŐƌĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ O DŽƟ ǀĂƌ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ĐŽůĂďŽƌĂŶ ĐŽŶ /< ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞ ĞdžƉƌĞƐĞŶ ĚĞ ƵŶĂ ŵĂŶĞƌĂ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞ͕ ŶŽŵďƌĂŶĚŽ Ă ŵƵũĞͲ ƌĞƐ͕ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂŶĚŽ ĂůƚĞƌͲ ŶĂƟ ǀĂƐ ƉĂƌĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƌ ĐƵĂŶĚŽ ƐĞ ŚĂďůĂ Ž ĞƐĐƌŝďĞ͘ O Avanzar algunas pautas que permitan un acercamiento al desarrollo de una ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ďĂƐĂĚĂ ĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ O WƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂƌ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽƌƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƵƐŽƐ ĞƌƌſŶĞŽƐ͘ O ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞ /ŬĞĂ ĞŶ Ğů ŚĞĐŚŽ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ůĞŶŐƵĂ ĞƐƚĄ ǀŝǀĂ͕ ĞŶ

ĂƉƌĞŶĚŝĚŽ LJ ĂĚƋƵŝƌŝĚŽ͘ >Ă ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝĐŽŶŽŐƌĄĮ ĐĂ͕ ůĂƐ ŝŵĄŐĞŶĞƐ͕ ƐŽŶ ůŽ ƉƌŝŵĞͲ ro que entra por la vista y de la lectura ƋƵĞ ĚĞ ĞůůĂƐ ŚĂŐĂŵŽƐ͕ ĚĞƉĞŶĚĞƌĄ ƋƵĞ ƉĂƐĞŵŽƐ Ăů ƚĞdžƚŽ Ž ĚĞƐĞƐƟ ŵĞŵŽƐ ĚĞů ƚŽĚŽ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ůĂ ĞůĞĐĐŝſŶ ĚĞ ĨŽƚŽŐƌĂİ ĂƐ͕ ŝĐŽŶŽƐ LJ ĐŽůŽƌĞƐ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝĐŽŶŽŐƌĄĮ Ͳ ĐĂ ĚĞ /ŬĞĂ ĞƐ ĨƌƵƚŽ ĚĞ ƵŶĂ ƉƌŽĨƵŶĚĂ ƌĞͲ Ň ĞdžŝſŶ͘ ^ŝƌǀĂ ĐŽŵŽ ĞũĞŵƉůŽ͕ ůĂ ŵŽĚŝĮ ĐĂͲ ĐŝſŶ ƋƵĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂ ůůĞǀĂĚŽ ĐĂďŽ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĚĞů ĐĂƌƚĞů ĚĞ ůŽƐ ĐĂŵďŝĂĚŽƌĞƐ ĚĞ ďĞďĠƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞĂ ŶĞƵƚƌŽ LJ ƌŽŵƉĞƌ ĐŽŶ ůŽƐ ƌŽůĞƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

45

Oportunidades Liberty Seguros potencia la diversidad a través de diferentes programas que ponen en el centro a los empleados, clientes y mediadores.

L

a diversidad forma parte de la estrategia de Liberty Seguros. Y para impulsarla, la compañía puso en marcha hace tres años el programa ‘Viviendo nuestros Valores’ ;s/s Ϳ͕ ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ Ğů ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ƐƵ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ clientes y mediadores. ͞s/s ŶŽƐ ĂLJƵĚſ Ă ĂĮ ĂŶnjĂƌ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ǀĂůŽͲ res en la mente de todos los que formamos Liberty, así como a asegurar que todas las personas de la compañía se embarcaban con nosotros en el proceso de cambio, y ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶǀŽůƵĐƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ managers y

poder encontrar el puesto que buscaban ƚƌĂƐ Į ŶĂůŝnjĂƌ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ͘ ͞ ůĂƌĂŵĞŶƚĞ ĞƐ un programa enriquecedor en términos de diversidad. Las futuras generaciones aprenden de compañeros de sus padres y los más seniors ĂƉƌĞŶĚĞŶ ĚĞ ůĂƐ ĚĞŵĂŶͲ ĚĂƐ Ğ ŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐ ĚĞ ůŽƐ ŵĄƐ ũſǀĞŶĞƐ͕͟ ƌĞͲ ĐĂůĐĂ DƵŐƵĞƌnjĂ͘

María Eugenia Muguerza Directora de Talento de Liberty Seguros

CONCILIACIÓN >ŝďĞƌƚLJ ĞƐ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƉƌŽĂĐƟ ǀĂ ĞŶ ĐŽŶͲ ĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ Ğů ĐĞƌƟ Į ĐĂĚŽ ĞĨƌ ƋƵĞ ŽƚŽƌŐĂ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DĄƐĨĂŵŝůŝĂ ;ŚĂ

ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ĞdžĐůƵƐŝǀĂ ƉĂƌĂ ůŽƐ ĂƐĞƐŽƌĞƐ ƋƵĞ ĂƟ ĞŶĚĞŶ ĐĂĚà ̺à à ůŽƐ ĐůŝĞŶƚĞƐ LJ ŵĞĚŝĂͲ dores. Todo ello dirigido a cuidar y mejorar ̺à à ̺à ůĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽ͘ KƚƌĂ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĐƌĞƚĂ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂ Ă ůĂ ĐŽŶͲ ĐŝůŝĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĞƐ Ğů ƉŝůŽƚŽ ĚĞ ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ůĂŶnjĂĚŽ ĞƐƚĞ ĂŹŽ͕ ĐŽŵŽ ƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂ Ă ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐ ŵĄƐ ƌĞƉĞƟ ĚĂƐ ƉŽƌ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͖ Ž ůĂ Ň ĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ horarios en los centros de servicio.

LIDERAZGO INCLUSIVO

El ‘Programa Crece’ ofrece a los hijos de los empleados su primera experiencia laboral ŐĞƐƚŽƌĞƐ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŵŽ ƵŶ ƌŽů ĐůĂǀĞ͕͟ ƐĞŹĂůĂ DĂƌşĂ ƵŐĞŶŝĂ DƵŐƵĞƌnjĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ de Talento de Liberty Seguros.

La diversidad también se potencia con los ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ďĞĐĂƌŝŽƐ͕ ĚĞ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐ Ž Ğů ͚WƌŽŐƌĂŵĂ ƌĞĐĞ͕͛ ƋƵĞ ŽĨƌĞĐĞ la oportunidad a los hijos de empleados de tener un primer contacto con el mundo ůĂďŽƌĂů ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝͲ njĂũĞ LJ ĂƉŽLJŽ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ƐŝĞŶƚĞŶ ĐƵŝĚĂĚŽƐ y que ya ha ayudado a muchos de ellos a

ƉĂƐĂĚŽ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĮ ĐĂĐŝſŶ Ă ůĂ Ϳ͘ ŽŵŽ ejemplo de las acciones que han llevado Ă ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ă ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĞƐƚĞ ĐĞƌƟ Į ĐĂĚŽ destacan el programa ‘Nosolowork’, cuyo lema es ‘Tu trabajo no es solo trabajo, es mucho más’ y en el que se ubican acciones ĐŽŵŽ ͚ Ŷ ŝĐŝ Ăů dƌĂďĂũŽ͛ LJ ůŽƐ ͚ şĂƐ ƐŝŶ ĐŽůĞ͕͛ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ŽĨƌĞĐĞƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƵŶĂ ĂůƚĞƌŶĂƟ ǀĂ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ Ğů ĐƵŝͲ ĚĂĚŽ ĚĞ ƐƵƐ ŚŝũŽƐ ĞŶ ĚşĂƐ ŶŽ ůĞĐƟ ǀŽƐ ƉĞƌŽ ůĂďŽƌĂďůĞƐ͖ Ž ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ͚ ĞŶƚƌĂĚŽƐ ĞŶ Ɵ ͕͛

>Ă ĂƐĞŐƵƌĂĚŽƌĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĂƉƵĞƐƚĂ Į ŵĞͲ mente por la igualdad de género tal y ĐŽŵŽ ƐĞ ƌĞŇ ĞũĂ ĞŶ ůĂƐ ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ management, donde el reparto de roles está ĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ͕ ƐŝĞŶĚŽ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶͲ te destacados a favor de las mujeres en el ĐĂƐŽ ĚĞ ůŽƐ ũĞĨĞƐ ĚĞ ĞƋƵŝƉŽ͘ ͞ ů ĐŽŶĐĞƉƚŽ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ŚĂ ĞǀŽůƵĐŝŽŶĂĚŽ LJ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŶĞĐĞƐŝƚĂ ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ ĚŝǀĞƌƐŽƐ Ɵ ƉŽƐ ĚĞ ĐŽůĂͲ ďŽƌĂĚŽƌĞƐ͕ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĚŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽƐ͘ WĂƌĂ ĞůůŽ͕ ŚĂ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂĚŽ los comportamientos clave que facilitan ƵŶ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͕ ĐŽŶ ŵƵĐŚĂ ŵĄƐ ƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚ ŚĂĐŝĂ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕͟ ĂĮ ƌŵĂ ůĂ directora de Talento. ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůͲ ĚĂĚ͛ ƋƵĞ ƐĞ ƌĞǀŝƐĂ ĂŶƵĂůŵĞŶƚĞ͕ LJ ƉƌŽŐƌĂͲ mas de reconocimiento a través de los ĐƵĂůĞƐ ŵƵĐŚĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ǀĞŶ ŵĞŶƐƵĂůͲ mente premiadas sus ideas, propuestas y valores.

WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞͲ sarrolla de forma habitual programas de mentoring LJ ƚƵƚŽƌŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ͚WůĂŶ ĚĞ ĞƐĂƌƌŽůůŽ͛͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ϰϲ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Emprendimiento DŝĐƌŽ ĂŶŬ͕ Ğů ďĂŶĐŽ ƐŽĐŝĂů ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĚŽ şŶƚĞŐƌĂŵĞŶƚĞ ƉŽƌ ĂŝdžĂ ĂŶŬ͕ ĞƐƚĄ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽ ĞŶ ůĂ ĐŽŶĐĞƐŝſŶ ĚĞ ƉƌĠƐͲ ƚĂŵŽƐ ĚĞ ƉĞƋƵĞŹŽ ŝŵƉŽƌƚĞ Ă ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ͕ ŵŝĐƌŽĞŵƉƌĞƐĂƐ LJ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ŵĂLJŽƌĞƐ ĚŝĮ ĐƵůƚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ĂĐĐĞĚĞƌ Ăů ĐƌĠĚŝƚŽ͘ >Ă ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ DŝĐƌŽ ĂŶŬ ƐĞ ĞŶŵĂƌĐĂ ĞŶ ůĂ ǀŽůƵŶƚĂĚ ĚĞ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůŽƐ ŵŝĐƌŽĐƌĠĚŝƚŽƐ ĐŽŵŽ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶͲ ƚĂ ĚĞ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ LJ ĚĞ ĐŽŚĞƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͘

L

a realidad a la que se enfrentan muchos hogares españoles sigue marcada por los altos índices de desempleo, esƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ĂƋƵĞůůŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ŵĄƐ ǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ͕ ĐŽŵŽ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ DƵĐŚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĚĞĐŝĚĞŶ ƌĞŝŶĐŽƌͲ ƉŽƌĂƌƐĞ Ăů ŵĞƌĐĂĚŽ ůĂďŽƌĂů ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ŚĂďĞƌ ŚĞĐŚŽ ĨƌĞŶƚĞ Ă ƐƵƐ ŽďůŝŐĂĐŝŽŶĞƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶ ŐƌĂŶĚĞƐ ƚƌĂďĂƐ ƉĂƌĂ ĂďƌŝƌƐĞ ĐĂŵŝŶŽ ĚĞ ŶƵĞǀŽ͘ hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ Ăů ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ĞƐ ůĂ ĚŝĮ ĐƵůƚĂĚ ƉĂƌĂ ŽďƚĞŶĞƌ Į ŶĂŶĐŝĂͲ ĐŝſŶ͕ ƉŽƌ ĞůůŽ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ĂĐĐĞƐŽ Ăů ĐƌĠĚŝͲ to en estos casos es fundamental, para ƋƵĞ ĞƐƚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƵĞĚĂŶ ŽƉƚĂƌ ƉŽƌ poner en marcha sus propios proyectos ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ͘ DŝĐƌŽ ĂŶŬ ƉŽŶĞ Ă ƐƵ ĚŝƐͲ ƉŽƐŝĐŝſŶ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĄƐ ĚĞ ϱ͘ϬϬϬ ŽĮ ĐŝŶĂƐ ĚĞ ĂŝdžĂ ĂŶŬ͕ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ ĞƐƉĞͲ ĐşĮ ĐŽƐ ƉĂƌĂ ƐĂƟ ƐĨĂĐĞƌ ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ͘

DESARROLLO PROFESIONAL ^ĞŐƷŶ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ Ğdžƚƌú̎Ɛ ĚĞ ƵŶ ĞƐƚƵĚŝŽ ĞůĂďŽƌĂĚŽ ƉĂƌĂ DŝĐƌŽ ĂŶŬ ƉŽƌ Ğů /ŶƐƟ Ͳ ƚƵƚŽ ĚĞ /ŶŶŽǀĂĐŝſŶ ^ŽĐŝĂů ĚĞ ƐĂĚĞ ĞŶ ϮϬϭϱ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐŽŶ ŵĂLJŽƌşĂ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ƐŽůŝĐŝƚĂŶ ƵŶ ŵŝĐƌŽĐƌĠĚŝƚŽ ƉĂƌĂ Ăďƌŝƌ ƵŶ ŶƵĞǀŽ ŶĞŐŽĐŝŽ͕ Ăů ƌĞƉƌĞͲ ƐĞŶƚĂƌ Ğů ϱϵй ĚĞů ƚŽƚĂů͕ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϰϭй ĐŽͲ ƌƌĞƐƉŽŶĚŝĞŶƚĞ Ă ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͘ ^ŝ ĂƚĞŶĚĞͲ mos a la edad, el grupo más numeroso ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂƐ͕ Ğů ϰϰй͕ ĞƐƚĄ ĞŶ ůĂ ĨƌĂŶũĂ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ϯϲ LJ ůŽƐ ϰϵ ĂŹŽƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ĞƐ ƐƵƉĞƌŝŽƌ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƉƌŽĐĞĚĞ ĚĞ ƵŶĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĂŶƚĞƌŝŽƌ ĚĞ ƉĂƌŽ͗ ƵŶ ϯϱй ĨƌĞŶƚĞ Ă ƵŶ Ϯϯй ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͖ ĞǀŝĚĞŶĐŝĂŶĚŽ ƋƵĞ͕ para muchas emprendedoras, iniciar su negocio se presenta, en mayor medida, como una salida a una situación de paro ĚĞ ůĂƌŐĂ ĚƵƌĂĐŝſŶ͘ Ğ ŚĞĐŚŽ͕ Ğů ϰϵй ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐŽůŝĐŝƚĂŶ ŵŝĐƌŽĐƌĠĚŝƚŽ ĞƐƚĄŶ ŝŶƐĐƌŝƚĂƐ ĞŶ ůŽƐ ƌĞŐŝƐƚƌŽƐ ŽĮ ĐŝĂůĞƐ ĚĞ ĚĞƐĞŵƉůĞŽ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƵŶ ĂŹŽ Ž ŵĄƐ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

Casos de éxito de MicroBank La Roseta, pastelería de proximidad ZŽƐĂ dĂůůſ͕ ĚĞ Ϯϳ ĂŹŽƐ͕ ŚĂďşĂ ƚƌĂďĂũĂͲ ĚŽ ĞŶ ǀĂƌŝĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĚĞ ŚŽƐƚĞůĞƌşĂ͕ ƉĞƌŽ ƐĞŶơ Ă ƋƵĞ ĚĞďşĂ ĚĂƌ ƵŶ ƉĂƐŽ ŵĄƐ ĂůůĄ LJ ŵŽŶƚĂƌ ƐƵ ƉƌŽƉŝŽ ŶĞŐŽĐŝŽ͘ Ɛş ĨƵĞ ĐŽŵŽ ƌĞŚĂďŝůŝƚſ ƵŶ ůŽĐĂů ƉƌŽͲ ƉŝĞĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ ƉĂƌĂ Ăďƌŝƌ ƵŶĂ pastelería, La Roseta, donde ha hecho ƌĞĂůŝĚĂĚ ƐƵ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ŵĄƐ ƐŽŹĂĚŽ͘ hŶ ƉƌĠƐƚĂŵŽ ĚĞ DŝĐƌŽ ĂŶŬ ĨƵĞ Ğů ĞŵƉƵũſŶ ĚĞĮ ŶŝƟ ǀŽ Ă ƵŶ ŶĞŐŽĐŝŽ ƋƵĞ͕ ƵŶ ĂŹŽ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ƐƵ ĂƉĞƌƚƵƌĂ͕ ĚĂ ƚƌĂďĂũŽ Ă ƚƌĞƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŵĄƐ͘ Mascota Real, peluquería canina >Ă ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ůŽƐ ŝŶͲ ŐƌĞƐŽƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ƵŶ ůĂƌŐŽ ƉĞƌşŽĚŽ ĞŶ Ğů ƉĂƌŽ ĞŵƉƵũſ Ă sŝǀŝĂŶ EĂnjĂƌŝŽ Ă ĐƌĞĂƌ ƐƵ ƉƌŽƉŝŽ ŶĞŐŽĐŝŽ͘ ůĂ ǀŝƐƚĂ ĚĞ ƋƵĞ ĞŶ ƐƵ ďĂƌƌŝŽ ŶŽ ĞdžŝƐơ Ă ƵŶĂ ŽĨĞƌƚĂ ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ƉĂƌĂ ŵĂƐĐŽƚĂƐ͕ ƉĞŶƐſ ƋƵĞ Ăďƌŝƌ ƵŶĂ ƉĞůƵͲ ƋƵĞƌşĂ ĐĂŶŝŶĂ ƐĞƌşĂ ůĂ ŵĞũŽƌ ŽƉĐŝſŶ ƉĂƌĂ ƚĞŶĞƌ ƵŶ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ >Ă emprendedora encontró en Micro ĂŶŬ ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ ƋƵĞ ůĞ ĚŝŽ Ğů ĞŵƉƵũſŶ ŝŶŝĐŝĂů͘

Facilitar el acceso al crédito es fundamental para que estas mujeres puedan poner en marcha sus proyectos

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

47

Concienciación Mercedes Benz Espala SAU ŝŶĞ͕ ĚĂŶnjĂ LJ ƚĞƐƟ ŵŽŶŝŽƐ ƌĞĂůĞƐ ĂůnjĂŶ ůĂ ǀŽnj ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐ ĞŶ ͚ZŽƚĂƐ͕͛ ƵŶ Į ůŵĞ ĚŝƌŝŐŝĚŽ ƉŽƌ >ƵŝƐ >ŽƌĞŶƚĞ͕ ĐŽŶ ůĂ ĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ DĞƌĐĞĚĞƐͲ ĞŶnj͕ ƋƵĞ ƚƌĂƐůĂĚĂ Ăů ĞƐƉĞĐƚĂĚŽƌ ůĂ ƐĞŶƐĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ͘

Mercedes-Benz apoya a las mujeres que sufren violencia de género

CƵĂŶĚŽ ŵŝ ŚŝũŽ ƚĞŶşĂ ĐŝŶĐŽ ĂŹŽƐ͕ ŶŽƐ ĐĞͲ

ƌƌſ ůĂ ƉƵĞƌƚĂ ĚĞ ůĂ ĐĂƐĂ͕ ĂƉĂƌĞĐŝſ ĐŽŶ ƵŶ ĐƵĐŚŝůůŽ LJ ŶŽƐ ĚŝũŽ͗ sŽLJ Ă ĂĐĂďĂƌ ĐŽŶ ǀŽƐŽͲ ƚƌŽƐ ĚŽƐ͘͟ ƐƚĞ ĞƐ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŵĞƌŽƐ ƚĞƐͲ Ɵ ŵŽŶŝŽƐ ƋƵĞ ĂƉĂƌĞĐĞ ĞŶ ͚ZŽƚĂƐ͕͛ ƉĞůşĐƵůĂ ĚŽĐƵŵĞŶƚĂů ƋƵĞ ĂŚŽŶĚĂ ĞŶ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐ͘ ŝƌŝŐŝĚĂ ƉŽƌ >ƵŝƐ >ŽƌĞŶƚĞ͕ Ğů ŵŽŶƚĂũĞ ŶĂĐĞ ƚƌĂƐ Ğů ĠdžŝƚŽ ĐŽƐĞĐŚĂĚŽ ĐŽŶ ůĂ ǀĞƌƐŝſŶ ƚĞĂͲ ƚƌĂů ŚŽŵſŶŝŵĂ͕ ĞƐƚƌĞŶĂĚĂ Ă Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϯ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ LJ ĐƵĞŶƚĂ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ĚĂŶnjĂ ĞƐƉĂŹŽůĂ͕ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ Į ĐƟ ĐŝĂ ĚĞ ĚŽƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐ ĂůƚĞƌŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůŽƐ

ƚĞƐƟ ŵŽŶŝŽƐ ĚĞ ĐŝŶĐŽ ƐƵƉĞƌǀŝǀŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ĐĂƵƐĂ͘ ͞ Ŷ ůĂ ƚĞůĞǀŝƐŝſŶ͕ ƐĞ ƚƌĂƐůĂĚĂ ƵŶĂ ŝŵĂŐĞŶ ĚĞ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ƌĞĂů͘ >Ž ďƵĞŶŽ ĚĞ ͚ZŽƚĂƐ͛ ĞƐ ƋƵĞ ŚĂĐĞ ƐĞŶƟ ƌ ůŽ ƋƵĞ ƐĞŶƟ ŵŽƐ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ͕ ŶŽ ƐŽůŽ ŶŽƐ ĚĂ ǀŽnj͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞ ƋƵĞ Ğů ĞƐƉĞĐƚĂĚŽƌ ƋƵĞ ǀĂLJĂ Ă ǀĞƌůĂ ƐŝĞŶƚĂ Ğů ĚŽůŽƌ ƋƵĞ LJŽ ƐĞŶơ Ă ĐƵĂŶĚŽ ŵĞ ĂƉƵŹĂůĂďĂŶ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂ ŽƚƌĂ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ͘ WĂůŽŵĂ LJ ZĂƋƵĞů 'ſŵĞnj͕ ĞdžĐŽŵƉŽŶĞŶͲ ƚĞƐ ĚĞů ĂůůĞƚ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƐƉĂŹĂ͕ ƉŽŶĞŶ ĐĂƌĂ LJ ĐƵĞƌƉŽ Ă ŽŶƐƵĞůŽ LJ ĞůŝĂ͕ ĚŽƐ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ ĐŽŶ ƵŶĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ƐĞŵĞũĂŶƚĞ͖ ƉĞƌŽ ƵŶ ĚĞƐƟ ŶŽ ĚĞƐŝŐƵĂů͕ ƋƵĞ ĐŽŵƉĂƌƚĞŶ ƉƌŽͲ ƚĂŐŽŶŝƐŵŽ ĐŽŶ ĚŽƐ ǀŝĞũŽƐ ĐŽŶŽĐŝĚŽƐ ĚĞ ůĂ Į ĐĐŝſŶ ƚĞůĞǀŝƐŝǀĂ͕ :ƵĂŶũŽ ƌƚĞƌŽ LJ ŶĚŽŶŝ &ĞƌƌĞŹŽ͕ ĞŶ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ ůŽƐ ŵĂůƚƌĂƚĂĚŽƌĞƐ͘ ͞ ŐŝƚĂƌ ůĂƐ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƐ LJ ƋƵĞ Ğů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ƚŽŵĞ ŵĂŐŶŝƚƵĚ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽďůĞŵĂ͟ ĞƐ͕ ĞŶ ƉĂůĂďƌĂƐ ĚĞů ĚŝƌĞĐƚŽƌ >ƵŝƐ >ŽƌĞŶƚĞ͕ ůĂ ƉƌĞŵŝƐĂ ĚĞ ƵŶĂ ƉĞůşĐƵůĂ ƉƌŽĚƵĐŝĚĂ ƉŽƌ

EƵŵĠƌŝĐĂ &ŝůŵƐ LJ &ŝĐĐŝŽŶ ƌĞĂƟ ǀĞ LJ ƉĂͲ ƚƌŽĐŝŶĂĚĂ ƉŽƌ DĞƌĐĞĚĞnjͲ ĞŶnj͘ hŶĂ ƌĞŇ ĞdžŝſŶ ĐŽŶ ůĂ ƋƵĞ ĐŽŝŶĐŝĚĞ ĂƌŵĞŶ YƵŝŶƚĂŶŝůůĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ ƉĂƌĂ Ğů ƐƚƵĚŝŽ ĚĞů WƌŽďůĞŵĂ ĚĞ ƌŽŐĂƐ ĚĞů ŽŶŐƌĞƐŽ ĚĞ ůŽƐ ŝƉƵƚĂĚŽƐ LJ ĞdžƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͗ ͞,ĂͲ ĐĞŶ ĨĂůƚĂ ŵĄƐ ƚƌĂďĂũŽƐ ĚĞ ĞƐƚĞ Ɵ ƉŽ͕ ƋƵĞ ƚƌĂŶƐŵŝƚĞŶ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ĚĂŶnjĂ͕ Ğů ƐƵĨƌŝͲ ŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ƐĞŐƵŝƌ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂŶĚŽ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘͟ hŶ ƚƌĂďĂũŽ ĐƌĞĂĚŽ ŐƌĂĐŝĂƐ Ăů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ͞ƵŶ ŵŽŶƚſŶ ĚĞ ŐĞŶƚĞ͕͟ ĐƵĞŶƚĂ ůĂŶĐĂ ,ĞƌŶĄŶĚĞnj͕ ĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞů 'ŽďŝĞƌŶŽ ƉĂƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͕ ƋƵŝĞŶ͕ ĂƵŶƋƵĞ ƌĞͲ ĐŽŶŽĐĞ ƋƵĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ ͞ĞƐ Ğů ŵĄƐ ĐŽŵͲ ƉƌŽŵĞƟ ĚŽ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ĞŶ ĞƐƚĞ ĄŵďŝƚŽ͕͟ ĞƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞ ĚĞ ƋƵĞ ͞ƋƵĞĚĂ ŵƵĐŚŽ ƉŽƌ ŚĂĐĞƌ͘͟ ,ĂLJ ƋƵĞ ƚĞŶĞƌ ŵƵLJ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ƋƵĞ ĞƐƚŽ ŶŽ ůŽ ĂƌƌĞŐůĂŶ ůŽƐ ƉŽůşƟ ĐŽƐ Ŷŝ ůĂƐ ŝŶƐͲ Ɵ ƚƵĐŝŽŶĞƐ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ƐĞ ƐŽůƵĐŝŽŶĂ ͞ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽ Ğů ŵƵŶĚŽ͘͟

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Tolerancia cero DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞů ŐƌƵƉŽ ĚĞ ͚ ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ůŝďƌĞ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͛ LJ ŚĂ Į ƌŵĂͲ ĚŽ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ZĂŶĚƐƚĂĚ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘

Marina Mónaco Directora de Recursos Humanos

M

ƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ĞƐ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŵƵLJ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĐŽŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ĂŹŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĂĐƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞŶ Ă ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĨĞŵĞͲ ŶŝŶŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞů ŐƌƵƉŽ ĚĞ ͚ ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ůŝďƌĞ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕͛ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ĐŽŶƚƌŝͲ ďƵŝƌ ĐŽŵŽ ĞŵƉƌĞƐĂ Ă ůĂ ĚŝĨƵƐŝſŶ͕ ĚĞŶƚƌŽ LJ ĨƵĞƌĂ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ĚĞů ŵĞŶƐĂũĞ ĚĞů ƌĞĐŚĂnjŽ ĚĞ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ Ğů ĐŽŵͲ ƉƌŽŵŝƐŽ Ă ĐŽŶƟ ŶƵĂƌ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ƉŽƌ ƐƵ ĞƌƌĂĚŝĐĂĐŝſŶ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ DƵůƟ ŐĞƐͲ Ɵ ŽŶ /ďĞƌŝĂ ĐŽŶƟ ŶƷĂ ĐŽůĂďŽƌĂŶĚŽ ĐŽŶ ůĂ ĞůĞŐĂĐŝſŶ ĚĞů 'ŽďŝĞƌŶŽ ƉĂƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶͲ ĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ ĞŶ ůĂ ĂŵƉĂŹĂ ͚,ĂLJ ƐĂůŝͲ ĚĂ͛͘ ͞ ƐƚĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ŵŽƐƚƌĂƌ ĚƵͲ ƌĂŶƚĞ ƚŽĚŽ Ğů ̺à Ϯϱ ĚĞ EŽǀŝĞŵďƌĞ ; şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ůŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ DƵũĞƌͿ ƵŶĂ ĐŚĂƉĂ ĐŽŶ Ğů ůĞŵĂ Ϭϭϲ͕ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ ŵƵĞƐƚƌĞŶ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ĞƐƚĂ ĐĂƵƐĂ LJ ƐƵ ĂƉŽLJŽ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐƵĨƌĞŶ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂ DĂƌŝŶĂ DſŶĂĐŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ĚĞƵĚĂ ƉĂƌĂ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ Į ŶĂŶĐŝĞƌĂƐ͕ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ ĚĞ ĐƌĠĚŝƚŽ LJ ŐƌĂŶĚĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͘ ĚĞŵĄƐ͕ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ŚĂ ƉĂƌƟ ĐŝͲ ƉĂĚŽ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĞĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ Ŷ ůĂ ƷůƟ ŵĂ͕ :ĂĐƋƵĞƐ >ůŽƌĞŶƐ͕ K ĚĞ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ͕ ĞdžƉƵƐŽ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƋƵĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ŐƌĂŶĚĞƐ LJ ƉĞƋƵĞŹĂƐ͕ ƉŽŶŐĂŶ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŵĞĚŝĚĂƐ Į ƌŵĞƐ ĞŶ ƉƌŽ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ͞ ƐƚĄ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĂLJƵĚĂ Ă ƋƵĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞĂ ŵĄƐ ĞĮ ĐĂnj͕ ŵĄƐ ĐƌĞĂƟ ǀĂ LJ Ă ƋƵĞ ĐƌĞnjĐĂ ŵĄƐ͘ ůŐŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ĂƉůŝĐĂƌ ĞŶ ůĂƐ ƉLJŵĞƐ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ĞdžŝƐƟ ƌ ƵŶĂ ůĞLJ ƋƵĞ ŽďůŝŐĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ ĐŽŶ ϮϱϬ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ

dad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.

POR LA INTEGRACIÓN LABORAL DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ Į ƌŵĂĚŽ ƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶͲ ƚĞ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ZĂŶĚƐƚĂĚ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽͲ ƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ LJ ĐŽůĞĐͲ Ɵ ǀŽƐ ĞŶ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĞdžĐůƵƐŝſŶ͘ >ŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ

El proyecto ‘Muestranos tu trabajo’ acerca la empresa a las personas con discapacidad

Ă ƚĞŶĞƌ ƉůĂŶĞƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐŽůĂďŽƌĂ ĐŽŶ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ͚'ƌƵƉŽ ĚĞ dƌĂͲ ďĂũŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ƉŽƌ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶ ĐŽŶ &ŽƌŽ ĐŽĮ Ŷ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĐĞƌĐĂ ĚĞ ĐŝĞŶ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ trabajan mano a mano para mejorar las ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ă ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůͲ

ĚĞ ĞƐƚĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ƐŽŶ͗ ůĂ ƉŽƐŝďůĞ ŝŶƐĞƌͲ ĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĞŶ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ LJ ůĂ ƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĂĐͲ ĐŝſŶ ĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂƌ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ğ ŝŶǀŽͲ ůƵĐƌĂƌƐĞ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ DĞĚŝĂŶƚĞ ĞƐƚĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ͕ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ƉŽŶĞ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ĚĞ ǀŽͲ ůƵŶƚĂƌŝĂĚŽ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚĂ ͚DƵĠƐƚƌĂŶŽƐ ƚƵ ƚƌĂďĂũŽ͕͛ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƟ ƌĄ ĂĐĞƌĐĂƌ͕ Ğů ŵƵŶĚŽ ƌĞĂů ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂͲ ƉĂĐŝĚĂĚ ŝŶƚĞůĞĐƚƵĂů͘

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ϱϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Empoderamiento Mutua Madrileña ha puesto en marcha la segunda edición del proŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ Ğů ĂĐĐĞƐŽ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘

Ignacio Garralda Presidente de Mutua Madrileña

>Ă ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ϭϱ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄƌĞĂƐ M

utua Madrileña, en su apuesta por ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ cuenta con el programa ‘Liderazgo FeŵĞŶŝŶŽ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ƉŽͲ tenciar el acceso de la mujer a puestos ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ͘ ƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ͕ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶĐŝĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƉĞƌƐŝŐƵĞ ŶŽ ƐſůŽ ĐŽŶƐĞƌǀĂƌ LJ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌ Ğů ŵĄdžŝŵŽ ƉŽƚĞŶĐŝĂů LJ ƚĂůĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶ ƐƵ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞŶ Mutua, sino seguir creando las condiĐŝŽŶĞƐ LJ ĞůŝŵŝŶĂƌ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƉƵĞͲ ĚĂŶ ƌĞĨŽƌnjĂƌ ƐƵ ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ‘Liderazgo Femenino’ apuesta por el deƐĂƌƌŽůůŽ ĐŽŶƟ ŶƵŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƉŽƌ la potenciación de sus capacidades para ĚĞƐĞŵƉĞŹĂƌ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĐůĂǀĞ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ >Ă Į ůŽƐŽİ Ă ĚĞ DƵƚƵĂ ĞƐ ƋƵĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ LJ ƚĂůĞŶƚŽ ĚĞďĞŶ ƚĞŶĞƌ ůĂƐ ŵŝƐŵĂƐ ŽƉŽƌƚƵͲ nidades para crecer y desarrollarse proĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ͘ A comienzos de año, Mutua Madrileña presentó la segunda edición de este ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ĞƐƚĞ ĂŹŽ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂͲ ƌĄŶ ƋƵŝŶĐĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƋƵĞ ŚĂŶ ƐƵƉĞƌĂĚŽ ƵŶ ĞdžŚĂƵƐƟ ǀŽ ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ una duración de un año y medio, consta ĚĞ ĐƵĂƚƌŽ ŵſĚƵůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ŝŵƉĂƌƚĞŶ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂƐ ĚĞ ƉƌŝŵĞƌ ŶŝǀĞů͘ ů ŵſĚƵůŽ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽƐ͕ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ƵŶ WƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽ ŝƌĞĐƟ ǀŽ ;W Ϳ͕ ĞƐ ŝŵƉĂƌƟ ĚŽ ƉŽƌ ůĂ ƐĐƵĞůĂ ĚĞ EĞŐŽĐŝŽƐ ^/ ͘ Otro de los módulos del programa va ĚŝƌŝŐŝĚŽ Ăů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉůĞĂĚĂƐ͘ ƐƚĂ ƉĂƌƚĞ ĞƐ ŝŵƉĂƌƟ ĚĂ ƉŽƌ dĂůĞŶŐŽ͕ ĐŽŶƐƵůƚŽƌĂ ĚĞ ZZ,, ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ Ğů ĚĞͲ sarrollo profesional, y por la consultora tŽŵĂŶ dĂůĞŶƚ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ƉŽƚĞŶͲ ĐŝĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ >ĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶͲ ƚĞƐ ƚĞŶĚƌĄŶ ƚĂŵďŝĠŶ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝĂƌ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĞdžƉĞƌŝĞŶͲ cias con profesionales de otras empresas, dentro del módulo de ‘Cross Mentoring͕͛ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ĐŽŶƚĂƌĄŶ ĐŽŶ Ğů ĂƉŽLJŽ ĚĞů ĄƌĞĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ K ͘ >Ă ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƐĞ ĐŽŵƉůĞƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ƉůĂŶ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂů͕ ĐŽŶ Ğů ƋƵĞ ƉŽĚƌĄŶ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ƐƵƐ ĨŽƌƚĂůĞnjĂƐ LJ ƌĞĨŽƌnjĂƌ ĂƋƵĞͲ ůůŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƚĠĐŶŝĐŽƐ ŵĄƐ ǀŝŶĐƵůĂĚŽƐ Ă ůĂƐ ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ƉŽͲ ĚƌşĂŶ ŽĐƵƉĂƌ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘

DESARROLLO PROFESIONAL La segunda edición del programa se enŵĂƌĐĂ ĞŶ Ğů ͚WůĂŶ /ŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ ϮϬϭϳͲϮϬϭϵ͛ ĚĞ DƵƚƵĂ DĂĚƌŝͲ ůĞŹĂ͕ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ƌĞĨŽƌnjĂƌ ůĂ ƉƌĞƐĞŶͲ cia de mujeres en posiciones de mayor ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘ ů ƉůĂŶ ŐŝƌĂ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ă

cuatro ejes clave de actuación: cultura y liderazgo, desarrollo profesional, ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ͘ Además, incluye un amplio conjunto de ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ĂŵƉůşĂŶ LJ ƌĞĨƵĞƌnjĂŶ ůŽƐ ĂǀĂŶĐĞƐ LJĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽƐ ŚĂƐƚĂ ůĂ ĨĞĐŚĂ͘ Mutua Madrileña ha mantenido siempre un fuerte compromiso con la diversiĚĂĚ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ ,ĂĐĞ nueve años puso en marcha un ‘Plan de Igualdad’ dirigido a potenciar una cultuƌĂ ĂďŝĞƌƚĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂ LJ ĞůŝŵŝŶĂƌ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ ĨƌĞŶĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͘ ĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ͕ Ğů ϱϬй ĚĞ ƐƵ ƉůĂŶƟ ůůĂ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘ >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞƐĚĞ ϮϬϭϭ ĐŽŶ Ğů ĚŝƐƟ ŶƟ ǀŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŽƚŽƌŐĂĚŽ ƉŽƌ Ğů Ministerio de Sanidad, Servicios SociaůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ĞƐƚĄ ĐĞƌƟ Į ĐĂͲ da como Empresa Familiarmente ResƉŽŶƐĂďůĞ ĐŽŶ ůĂ ĐĂůŝĮ ĐĂĐŝſŶ džĐĞůĞŶĐŝĂ н͕ ůĂ ŵĄdžŝŵĂ ƋƵĞ ĐŽŶĐĞĚĞ ůĂ ĞŶƟ ĚĂĚ DĄƐ &ĂŵŝůŝĂ ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ĞƐƚĂ ĐĞƌƟ Ͳ Į ĐĂĐŝſŶ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϱϭ

Multiculturalidad DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ŚĂ Ň ĞdžŝďŝůŝnjĂĚŽ Ğů ŚŽƌĂƌŝŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂͲ ĚŽƐ ĐŽŵŽ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘

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ƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ ĐŽŶ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĞŶ ƚŽĚĂ ůĂ ŐĞŽŐƌĂİ Ă ĞƐƉĂŹŽůĂ͕ Ɵ ĞŶĞ ƵŶ ĞƋƵŝƉŽ ŚƵŵĂŶŽ ĚĞ ϭ͘ϴϬϯ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĞĚĂĚĞƐ͕ ĂƐƉŝƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͕ ĐƵůƚƵƌĂƐ LJ ƉƌŽĐĞĚĞŶĐŝĂƐ͕ ĞdžŝƐƟ ĞŶĚŽ ĞŶ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ Ϯϱ ŶĂĐŝŽͲ ŶĂůŝĚĂĚĞƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͘ >Ă ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ĞƐ ĞǀŝĚĞŶƚĞ LJ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƐĞ ĚĞďĞ Ă ĞůůĂ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂƐ ĞŶ Ğů ďŝŶŽŵŝŽ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚͲĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĂƐĞŐƵƌĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ ů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͕ ƋƵĞ ƐƵƉŽŶĞ ŵĄƐ ĚĞů ϲϬй ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ĞĚĂĚ ŵĞĚŝĂ ĚĞ ϰϯ ĂŹŽƐ LJ ƵŶĂ ĂŶƟ ŐƺĞĚĂĚ ŵĞĚŝĂ ĚĞ ϭϯ ĂŹŽƐ͕ ƌĞĐŝďĞ ƵŶĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂ ĂĐŽƌĚĞ Ă ƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ƉĞƌƐŽͲ ŶĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ Ɛŝ ďŝĞŶ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŽĨƌĞĐĞ ĨŽŵĞŶƚĂŶ ůĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝͲ ůŝĚĂĚ LJ ĂƟ ĞŶĚĞŶ Ă ŽƚƌĂƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ LJ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ƌĞƋƵĞƌŝƌ ĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ͘

͞ Ɛ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ ƉƌŽƉŽƌͲ ĐŝŽŶĂƌ Ă ŶƵĞƐƚƌŽ ĞƋƵŝƉŽ ŚƵŵĂŶŽ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ ƉŽƐŝďůĞƐ LJ͕ ƉĂƌƟ ĐƵůĂƌŵĞŶƚĞ͕ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ƵƐŽ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ͕͟ ƌĞĐĂůĐĂŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ >Ă Ň ĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞů ŚŽƌĂƌŝŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ŚĂ ƐŝĚŽ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉĂƐŽƐ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌͲ ƚĂŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ĚĂƌ ĐĂďŝĚĂ Ă ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ͘ ^Ğ ĐŽŶĐƌĞƚĂ ĞŶ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ŵĂƌŐĞŶ Ă ůĂ ĞŶƚƌĂĚĂ ;ĚĞ ϴ͘ϬϬ Ă ϵ͘ϬϬ ŚŽͲ ƌĂƐͿ LJ Ă ůĂ ƐĂůŝĚĂ ;ĚĞ ůƵŶĞƐ Ă ũƵĞǀĞƐ ĚĞ ϭϳ͘ϯϬ Ă ϭϴ͘ϯϬ ŚŽƌĂƐͿ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉĂƵƐĂ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵŝĚĂ ĚĞ ĐŽŵŽ ŵşŶŝŵŽ ƵŶĂ ŚŽƌĂ LJ ĚĞ ŵĄdžŝŵŽ ĚŽƐ͘ >ŽƐ ǀŝĞƌŶĞƐ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉĂĐƚĂĚĂ ĐŽŶ ƵŶĂ ŚŽƌĂ ĚĞ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĞŶƚƌĂĚĂ LJ ĞŶ ůĂ ƐĂůŝͲ ĚĂ͕ LJ ĞŶ ƉĞƌŝŽĚŽ ĞƐƟ ǀĂů ĚŝƐƉŽŶĞ ĚĞ ƚƌĞƐ ŵĞƐĞƐ ĚĞ ũŽƌŶĂĚĂ ŝŶƚĞŶƐŝǀĂ͘ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ŚĂ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚŽ ŽƉŽƌͲ ƚƵŶŽ ĞdžƚĞŶĚĞƌ ĚŝĐŚĂ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ƉĞƌͲ ŵŝƟ ƌ Ğů ĚŝƐĨƌƵƚĞ ĚĞ ĐŝŶĐŽ ĚşĂƐ ĚĞ ǀĂĐĂͲ ĐŝŽŶĞƐ ĚĞů ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ Ğů ŵĞƐ ĚĞ ĞŶĞƌŽ ĚĞů ĂŹŽ ĞŶ ĐƵƌƐŽ͘ ƐƚĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ĨĂĐŝůŝƚĂ Ğů ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ĨĞĐŚĂƐ ŝŵͲ

ĂǀŝĚ ƐƟ ǀŝůů Director de Recursos Humanos de Mutua Universal

ƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ĐŽŶ ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͕ ƐŝŶ ƉŽƌ ĞůůŽ ŵĞƌŵĂƌ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ǀĂĐĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞͲ ǀĞŶŐĂĚĂƐ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘

CONTRA LA VIOLENCIA ŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ƌĞĚ ͚ ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ^ŽͲ ĐŝĞĚĂĚ >ŝďƌĞ ĚĞ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͛͘ ĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ǁĞď ƉƷďůŝĐĂ͕ ůĂ ŵƷƚƵĂ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽ ƉĂƌĂ ĐŽŶĐŝĞŶͲ ĐŝĂƌ ƐŽďƌĞ ĞƐƚĂ ƉƌŽďůĞŵĄƟ ĐĂ LJ ŽĨƌĞĐĞƌ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ĚĞ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ LJ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ͘ hŶ ĂƉĂƌƚĂĚŽ ĞƐƚĄ ĚĞĚŝĐĂĚŽ Ă ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĚĞƐĚĞ ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐ͕ ƉĞŶƐĂŶĚŽ ĞŶ Ğů ĐŽƌƌĞĐƚŽ ƵƐŽ ĚĞ ůĂƐ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ƉŽƌ ůĂƐ ĨƵƚƵƌĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ Ŷ ĞƐƚĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ĚŝĨƵŶĚĞ ůĂƐ ĐĂŵƉĂŹĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶ ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ƐƵƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĂƐŽͲ ĐŝĂĚĂƐ LJ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ͘ ů Ϯϱ ĚĞ ŶŽǀŝĞŵďƌĞ͕ şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ ůŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ DƵũĞƌ͕ ĐŽůŽĐĂ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĐĞŶƚƌŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ƉĞŐĂƟ ŶĂƐ LJ ĐĂƌƚĞůĞƌşĂ ĐŽŶ Ğů ůĞŵĂ ͚,ĂLJ ƐĂůŝĚĂ͛͘ ƐşͲ ŵŝƐŵŽ͕ ŝůƵŵŝŶĂ ĚĞ ĐŽůŽƌ ǀŝŽůĞƚĂ Ğů ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ĞŶ >ŽŐƌŽŹŽ͘

Permite disfrutar de cinco días de vacaciones ĚĞů ĂŹŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ ĞŶ Ğů ŵĞƐ ĚĞ ĞŶĞƌŽ d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Conectadas >ŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ĂƉŽLJĂĚŽƐ ƉŽƌ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ŚĂŶ ĐƌĞĂĚŽ ŐƌƵƉŽƐ ĚĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ ƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ Ğ ŝŶĐůƵƐŝſŶ͘ Beatriz Pérez Responsable de Grupo WIN (Woman in Nielsen)

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Ă ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ LJ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĞŶ EŝĞůƐĞŶ ŶĂĐĞŶ ĞŶ Ğů ĐŽƌĂnjſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͗ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ Ŷ ϮϬϬϲ ĞŶ ƐƚĂĚŽƐ hŶŝĚŽƐ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĐƌĞſ ,K> ;HisƉĂŶŝĐ KƌŐĂŶŝnjĂƟ ŽŶ ŽĨ >ĞĂĚĞƌƐ ŝŶ ĐƟ ŽŶͿ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ƵŶĂ ƌĞĚ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ŚŝƐƉĂŶŽŚĂďůĂŶƚĞƐ͘ Ɛş ŶĂĐŝſ Ğů ƉƌŝŵĞƌ 'ƌƵƉŽ ĐƟ ǀŽ ĚĞ ŵƉůĞĂĚŽƐ ; Z'͕ ƉŽƌ ƐƵ ƐŝŐůĂƐ ĞŶ ŝŶŐůĠƐ͕ Employee Resource GroupͿ͘ ĞƐĚĞ ĞƐĞ ĚşĂ͕ ŚĂĐĞ ŽŶĐĞ ĂŹŽƐ͕ ŽƚƌŽƐ ŵƷůƟ ƉůĞƐ ŐƌƵƉŽƐ ŚĂŶ ŝĚŽ ŶĂĐŝĞŶĚŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ŝŵƉƵůƐĂĚŽƐ ƉŽƌ ůŽƐ ƉƌŽƉŝŽƐ ĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ͘ Ŷ ƐƉĂŹĂ͕ Ğů ƉƌŝŵĞƌ ŐƌƵƉŽ ĨƵĞ t/E ;Woman in EŝĞůƐĞŶͿ ĞŶ ĚŝĐŝĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϰ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĚĂƌ ĨŽƌŵĂ LJ ŵĂŶƚĞŶĞƌ ƵŶĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů ŝŶĐůƵƐŝǀĂ ƋƵĞ ǀĂůŽƌĞ LJ ƵƟ ůŝĐĞ ƉůĞŶĂŵĞŶƚĞ ůŽƐ ƚĂůĞŶƚŽƐ͕ ůĂƐ ĐŽŶƚƌŝͲ ďƵĐŝŽŶĞƐ LJ ůĂƐ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉĂƌĂ ŵĂdžŝŵŝnjĂƌ Ğů ĚĞƐĞŵƉĞŹŽ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂů LJ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĂů͕ Ăů ŵŝƐŵŽ Ɵ ĞŵƉŽ ƋƵĞ ĂĐĞͲ ůĞƌĂƌ Ğů ƌĞĐůƵƚĂŵŝĞŶƚŽ͕ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ LJ ůĂ ƌĞƚĞŶĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ hŶ ĂŹŽ ŵĄƐ ƚĂƌĚĞ͕ ŶĂĐŝſ WZ/ ;>ĞƐďŝĂͲ ŶĂƐ͕ 'ĂLJƐ͕ dƌĂŶƐŐĠŶĞƌŽ LJ ůŝĂĚŽƐͿ͕ ƵŶ ŐƌƵͲ ƉŽ ƋƵĞ ĚĞĮ ĞŶĚĞ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů͕ ŝŶĚĞͲ ƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ Ƶ ŽƌŝĞŶƚĂͲ ĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͕ Ă ůĂ ǀĞnj ƋƵĞ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ >'d / LJ ĨŽŵĞŶƚĂ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ũƵƐƟ ĐŝĂ͕ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ŝŶĐůƵƐŝſŶ͕ ƌĞƐƉĞƚŽ ŵƵƚƵŽ LJ ĂĐĞƉƚĂĐŝſŶ ĞŶ Ğů ůƵŐĂƌ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ Ğ ĞƐƚĂ ŵĂŶĞƌĂ͕ ĞŶ Ğů ĐŽƌĂnjſŶ ĚĞ ůĂ ĞƐƚƌĂͲ ƚĞŐŝĂ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ Ğ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ EŝĞůƐĞŶ ĞƐƚĄŶ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ƐŝŶ Ğů ĐŽŵͲ ƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ

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ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ Ğ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĐŽŵŽ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉŝůĂƌĞƐ ĚĞ ƐƵ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĚĞ ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ƉŽƌ Ğů K͕ DŝƚĐŚ ĂƌŶƐ͕ LJ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ƌĞŇ ĞũŽ ĞŶ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ůĂ ŽŵƉĂͲ ŹşĂ͗ Open͕ Connected͕ Useful͕ Personal͘ >Ă ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞƐ ƵŶĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĞƐƚƌĂƚĠͲ ŐŝĐĂ ƉĂƌĂ Ğů ĨƵƚƵƌŽ ĚĞ EŝĞůƐĞŶ͘ >ŽƐ ĞƋƵŝͲ ƉŽƐ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ƐŽŶ ŵĄƐ ĐƌĞĂƟ ǀŽƐ͕ ŐĞŶĞƌĂŶ ŵĂLJŽƌ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ LJ ĚĂŶ ŵĞũŽƌ ƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂ Ă ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ůŽƐ ĐůŝĞŶƚĞƐ͘ Ŷ ĚĞĮ ŶŝƟ ǀĂ͕ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŵĞũŽƌĂ Ğů ƌĞŶĚŝͲ ŵŝĞŶƚŽ͘ t/E LJ WZ/ ŚĂŶ ŝŵƉƵůƐĂĚŽ ĚŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟ Ͳ ǀĂƐ ĚĞ ŐƌĂŶ ŝŵƉĂĐƚŽ͗ ůĂ Į ƌŵĂ ĚĞ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ LJ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞů ͚ ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ Ğ /ŶĐůƵƐŝſŶ͕͛ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƉŝŽͲ ŶĞƌĂ ĞŶ ƵƌŽƉĂ͘ ů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĐŽŐĞ ůŽƐ ƚĠƌŵŝŶŽƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ƚƌĂƚŽ LJ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞƐĚĞ Ğů ƉƵŶƚŽ ĚĞ ǀŝƐƚĂ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ ůŽƐ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ͗ O ůŝŵŝŶĂƌ ĚĞƐĞƋƵŝůŝďƌŝŽƐ ĞŶ Ğů ĂĐĐĞƐŽ LJ

ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽůĞĐƟ Ͳ ǀŽƐ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ O ƐĞŐƵƌĂƌ ƋƵĞ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ƌĞƐƉĞƚĂŶ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ƚƌĂƚŽ LJ ŽƉŽƌƚƵͲ ŶŝĚĂĚĞƐ͘ O &ĂǀŽƌĞĐĞƌ͕ ĞŶ ƚĠƌŵŝŶŽƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů͕ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ĨĂŵŝůŝĂƌ͘ O WƌĞǀĞŶŝƌ Ğů ĂĐŽƐŽ ƐĞdžƵĂů LJ ĚĞů ĂĐŽƐŽ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ƐĞdžŽ͘ >ŽƐ ŐƌƵƉŽƐ͕ t/E LJ WZ/ ͕ ƚĞŶşĂŶ ŵƵLJ ĐůĂͲ ƌŽ ƋƵĞ ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ Ğů ĠdžŝƚŽ ĚĞů ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ĞƌĂ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ŝŶǀŽůƵĐƌĂƌ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĂĐƚŽƌĞƐ ĐůĂǀĞƐ ĞŶ ůĂ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ Ɛş͕ ũƵŶƚŽ ĐŽŶ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ ƐƵƌŐŝſ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞů ͚ ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ Ğ /ŶĐůƵƐŝſŶ͛ ĐŽŵŽ ŵŽƚŽƌ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ͕ ĐŽŶ ůĂ ŵŝƐŝſŶ ĚĞ ǀĞůĂƌ ƉŽƌ ƋƵĞ ƐĞ ůůĞǀĞŶ Ă ĐĂďŽ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ ƋƵĞ ŐĂƌĂŶƟ ĐĞŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͕ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝŽ LJ ĚŝǀĞƌƐŽ͘ >ŽƐ ŐƌƵƉŽƐ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ɵ ĞͲ ŶĞŶ ƵŶĂ ŐƌĂŶ ĂĐĞƉƚĂĐŝſŶ ĐŽŶƚĂŶĚŽ ĐŽŶ Ğů ĂƉŽLJŽ ĚĞ ŵĄƐ ĚĞů ϱϬй ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ ^ƵƐ ĞǀĞŶƚŽƐ Ğ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ;ƐĞƐŝŽŶĞƐ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂƐ͕ ũŽƌŶĂĚĂƐ ĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ͕ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĂŶ ůĂ ǀŝĚĂ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ĞƚĐ͘Ϳ ƐŽŶ ŵƵLJ ǀĂůŽƌĂĚĂƐ ŶŽ ƐſůŽ ŝŶƚĞƌŶĂŵĞŶƚĞ͕ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĞdžƚĞƌŶĂŵĞŶƚĞ ƉŽƌ ƐƵ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶ ĐŽŶ ĂƐŽĐŝĂĐŝŽŶĞƐ͕ ŽƚƌĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ Ğ ŝŶƐƟ ƚƵĐŝŽŶĞƐ ;tŽŵĞŶ K͕ tŽŵĂŶdĂůĞŶƚ͕ DƵũĞƌĞƐdĞĐŚ͕ Z /͕ / ͕ : Θ KE͙Ϳ͘

La diversidad y la inclusión en Nielsen nacen en el corazón de la empresa

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Redes de mujer P&G apoya y fomenta el networking femenino, una herramienta muy valiosa para ayudarlas a conseguir todos sus retos profesionales.

CŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ĂƉŽLJĂƌ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ Ă ůŽŐƌĂƌ sus retos profesionales, desde hace más de dos décadas P&G promociona, apoya y fomenta el networking de mujeres. Una importante herramienta mediante la cual las mujeres se sienten incluidas, valoradas y apoyadas, tanto a nivel personal como profesional, contribuyendo a impulsar y retener el talento femenino. El networking es un vehiculo único para tener visibilidad del abanico de posibilidades que se brindan a lo largo de las diferentes etapas de ůĂ ǀŝĚĂ͘ z ůŽ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͗ ĐŽŶƐŝŐƵĞ ƋƵĞ

femenino a este departamento y desmenƟ ƌ ůŽƐ ŵŝƚŽƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ŚĂĐĞƌ ƉĞŶƐĂƌ Ă estas candidatas que Ventas es un “mundo para hombres”.

Con este evento desde P&G ofrecemos la oportunidad a las mujeres de crear y formar parte de sesiones de networking.

Para ello, ponemos en contacto a mujeres jóvenes estudiantes con líderes, mujeres en su mayoría, que cuentan sus experiencias, inspiran a las asistentes y demuestran que no hay techo para el talento, ni sectores donde no tengan un lugar dentro de

ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ĞŶƚƌĞŶ ĞŶ ůĂ ĚŝŶĄŵŝĐĂ ĚĞ ayudarse las unas a las otras. 'ƌĂĐŝĂƐ Ă ĞƐƚĂƐ LJ ŽƚƌĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĞŵͲ prendidas dentro de P&G, la compañía ha alcanzado el 50% de representación femenina en el consejo de administración. Además en la actualidad, las mujeres ĐŽŶƐƟ ƚƵLJĞŶ Ğů ϰϱй ĚĞ ůŽƐ ĐĂƌŐŽƐ ĚĞ ŐĞƐͲ Ɵ ſŶ ĞŶ WΘ' Ă ŶŝǀĞů ŵƵŶĚŝĂů͘ hŶ ĚĂƚŽ ƋƵĞ nos indica que vamos por el buen camino LJ ŶŽƐ ŵŽƟ ǀĂ ƉĂƌĂ ƐĞŐƵŝƌ ĂǀĂŶnjĂŶĚŽ͘ El año pasado, el equipo de Recursos Humanos de P&G, con la estrecha colaboración del departamento de Ventas, diseñó ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ůůĂŵĂĚĂ ͚&ƵƚƵƌĞ &ĞŵĂůĞ >ĞĂͲ ĚĞƌƐ ʹ ^ĂůĞƐ ĚŝƟ ŽŶ͛ ;&&>Ϳ͘ hŶĂ ŝĚĞĂ ƋƵĞ ŶĂĐŝſ ĐŽŶ ƵŶ ĚŽďůĞ ŽďũĞƟ ǀŽ͗ ĂƚƌĂĞƌ ƚĂůĞŶƚŽ

la compañía. El evento también trata de acercar a los hombres para que entren en esta dinámica. El resultado es una jornada enriquecedora para ambas partes, en la que además la compañía contacta con estudiantes con potencial que en un futuro pueden llegar a formar parte de P&G. DĄƐ ĚĞ ϯϬϬ ĐŚŝĐĂƐ ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ ĚĞ ƷůƟ ŵŽ curso, procedentes de España y Portugal, se inscribieron en la web www.pgcareers. ĐŽŵ ƉĂƌĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ Ğů ĞǀĞŶƚŽ͘ Ŷ ďĂƐĞ a diversos pruebas de evaluación, P&G esĐŽŐŝſ Ă ϰϬ ĐĂŶĚŝĚĂƚĂƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĂƐŝƐƟ ĞƌĂŶ a la jornada. Las seleccionadas fueron invitadas a Madrid y Roma, para conocer a 20 mujeres que ocupan puestos de Liderazgo en Ventas dentro de la compañía. Una ex-

Vanessa Prats Directora de Ventas de P&G

periencia inolvidable en la que pudieron aprender del sector, de la mano de grandes profesionales de la casa.

Durante la jornada, que comenzó con un desayuno informal con las jefas de equipos e incluso con la directora de Ventas nacional, las asistentes pudieron descubrir ůŽƐ ĚŝƐƟ ŶƚŽƐ ƌŽůĞƐ LJ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂ ƋƵĞ existen dentro de esta disciplina, y como ĞƐƚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŚĂŶ ŐĞƐƟ ŽŶĂĚŽ Ğů ďĂůĂŶĐĞ entre su vida profesional y privada. Por ƷůƟ ŵŽ͕ ůĂƐ ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ ƵŶ workshop en el que pudieron aprender y desarrollar competencias de negociación.

La jornada fue muy apreciada por las invitadas, que dejaron comentarios muy poƐŝƟ ǀŽƐ ƚƌĂƐ Ğů ĞǀĞŶƚŽ͕ ĐŽŵŽ ĠƐƚĞ͗ ͞&ƵƚƵƌĞ &ĞŵĂůĞ >ĞĂĚĞƌƐ ŚĂ ƐŝĚŽ ƵŶĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ƷŶŝĐĂ͕ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂ ƉĞƌŵŝƟ ĚŽ Ă ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝͲ ƉĂŶƚĞƐ ĐŽŵƉƌĞŶĚĞƌ ƋƵĞ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂ ƐĞƌ ƵŶĂ líder en Ventas en P&G. No es solo un mundo para hombres; las mujeres también pueden liderar equipos y organizaciones complejas del mismo modo”. ĚĞŵĄƐ͕ WΘ' ƵƟ ůŝnjſ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĨƵĞŶƚĞ ĚĞ ĐĂƉƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ͗ ƐĞŝƐ ĚĞ ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ĐŽŶƐŝŐƵŝĞƌŽŶ ƵŶĂ ďĞĐĂ en el departamento de Ventas Estratégicas y actualmente están probando su valía y desarrollando su talento dentro de la compañía.

Tras el éxito cosechado en la primera ediĐŝſŶ͕ &ƵƚƵƌĞ &ĞŵĂůĞ >ĞĂĚĞƌƐ ŚĂ ĐƌƵnjĂĚŽ fronteras. Hasta el momento, ha sido celebrado en otros países de Europa como dƵƌƋƵşĂ͕ &ƌĂŶĐŝĂ͕ ĠůŐŝĐĂ LJ ,ŽůĂŶĚĂ͕ LJ ƐĞ está trabajando en un proyecto para hacerlo global.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Integración Pfizer cuenta con un ‘Comité de diversidad e inclusión’ que nació con el objetivo de fomentar la integración de todas las personas de la organización independientemente del género, la raza, la función o la edad.

Beatriz Faro Regional President IDM Internal Medicine

UŶŽ ĚĞ ůŽƐ ĂƚƌŝďƵƚŽƐ ƋƵĞ ŵĄƐ ĐĂƌĂĐƚĞͲ

ƌŝnjĂ Ă WĮ njĞƌ ƐŽŶ ůĂƐ ŶƵŵĞƌŽƐĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ĨŽŵĞŶƚĂŶ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ LJ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů LJ ĨĂŵŝůŝĂƌ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ůŽ ƋƵĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞ ůĂ ŶŽƌŵĂƟ ǀĂ ǀŝͲ ŐĞŶƚĞ LJ ůŽƐ ĐŽŶǀĞŶŝŽƐ͘ ŽŵŽ ĞũĞŵƉůŽ͕ ĞŶ ϮϬϬϳ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŝŶƐƚĂƵƌſ Ğů ͚WůĂŶ &ĂŵŝůŝĂ͛ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ Ͳ ǀŽ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶ ƉůĂŶ ƉĞƌƐŽŶĂůŝnjĂĚŽ ĚŝƌŝͲ ŐŝĚŽ Ă ůŽƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ĚĞ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ĂůŐƷŶ Ɵ ƉŽ ĚĞ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ĐŽŵƉƵĞƐƚŽ ƉŽƌ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞƐƟ Ͳ ŶĂĚĂƐ Ă ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ƐƵ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů Ž Ă ŽďƚĞŶĞƌ ƵŶ ŐƌĂĚŽ ĚĞ ĂƵƚŽŶŽŵşĂ ƐƵĮ Ͳ ĐŝĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ƐƵ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͘ KƚƌĂ ĚĞ ůĂƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ĂĚŽƉƚĂĚŽ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂ ƐŝĚŽ ůĂ ĂƉƌŽďĂͲ ĐŝſŶ ĚĞů ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ĚĞ ŽďůŝŐĂĚŽ ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ƉĂƌĂ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ƉĂƌĂ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƋƵĞ ŶŽ ĞdžŝƐƚĞ ŶŝŶŐƷŶ Ɵ ƉŽ ĚĞ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƌĂnjĂ͕ ƐĞdžŽ͕ ƌĞůŝŐŝſŶ͕ ŝĚĞŽůŽŐşĂ͕ Ŷŝ ƉŽƌ ŶŝŶŐƷŶ ŽƚƌŽ ŵŽƟ ǀŽ͘ ƐƚĞ ƉůĂŶ ƌĞĐŽŐĞ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ƉĞƌŵŝͲ ƐŽƐ LJ ĂƵƐĞŶĐŝĂƐ ƌĞƚƌŝďƵŝĚĂƐ͕ Ğů ƚƌĂďĂũŽ ĚĞƐĚĞ Ğů ĚŽŵŝĐŝůŝŽ͕ ĂLJƵĚĂƐ ĞĐŽŶſŵŝĐĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ͕ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ůĂďŽƌĂů LJ ĂƉŽLJŽ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌƟ ĐƵͲ ůĂƌĞƐ ƋƵĞ ĂĨĞĐƚĞŶ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ĞŵďĂƌĂnjĂͲ ĚĂƐ͕ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ LJ ƵŶ ƉƌŽͲ ƚŽĐŽůŽ ĚĞ ĂĐŽƐŽ ŵŽƌĂů LJ ƐĞdžƵĂů͘ ĚĞŵĄƐ͕ ĚĞ ĞƐƚĞ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ƐĞ ĚĞƌŝǀĂ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞů ͚ ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝǀĞƌͲ ƐŝĚĂĚ Ğ /ŶĐůƵƐŝſŶ͕͛ ƋƵĞ ŶĂĐŝſ ĞŶ ϮϬϭϯ ĐŽŵŽ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ Ă ƵŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞŶ ƚŽĚŽ Ğů ŵƵŶĚŽ͕ ĐŽŶ ůĂ ŵŝͲ

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Trabaja en un programa para fomentar las vocaciones STEM en las niñas y adolescentes ƐŝſŶ ĚĞ ĐƌĞĂƌ ƵŶ WĮ njĞƌ ŵĄƐ ĚŝǀĞƌƐŽ ĨŽͲ ŵĞŶƚĂŶĚŽ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ LJ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ;ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĞĚĂĚ͕ ĨƵŶĐŝſŶ͕ ƌŽůĞƐ͕ ƌĂnjĂ͙Ϳ͘ >Ă ŵŝƐŝſŶ ĚĞů ĐŽŵŝƚĠ ĞƐ ĐƌĞĂƌ LJ ŵĂŶƚĞͲ ŶĞƌ ƵŶĂ ĐƵůƚƵƌĂ ŝŶĐůƵƐŝǀĂ ƋƵĞ ĂďĂƌƋƵĞ ƚŽĚĂ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞŶ Ğů ƐĞŶƟ ĚŽ ŵĄƐ ĂŵƉůŝŽ͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ŵĂdžŝŵŝnjĂƌ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĚĞů ŶĞŐŽĐŝŽ LJ Ă ƐƵ ǀĞnj ĞdžƚƌĂĞƌ ƚŽĚŽ Ğů ƉŽƚĞŶĐŝĂů ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůΛƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌΛƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ ĞƐĚĞ ƐƵ ĐƌĞĂĐŝſŶ͕ ĞƐƚĞ ĐŽŵŝƚĠ ŚĂ ŝŵͲ ƉůĞŵĞŶƚĂĚŽ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ƚƌĂŶƐĨŽƌͲ ŵĂĚŽ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ ŽͲ ŵĞŶnjſ ƐƵ ĂŶĚĂĚƵƌĂ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ĐŽŶ ůŽƐ ĞƋƵŝƉŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƉĂƌĂ ĂLJƵĚĂƌůĞƐ Ă ĞůŝŵŝŶĂƌ ƐƵƐ ƐĞƐŐŽƐ ŝŶĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ͘ ,Ă ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ŵƵLJ ĞƐͲ ƚĂďůĞĐŝĚŽ ĞŶ WĮ njĞƌ͕ Ğů ͚ ĂŶĐŽ ĚĞ ŽŶŽͲ ĐŝŵŝĞŶƚŽ͕͛ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ĐƵĂů ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĂ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ ĚĞƐƚƌĞnjĂƐ Ž ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ͕ ůŽ ƉƵĞĚĞ ŚĂĐĞƌ ŝŵƉĂƌͲ

Ɵ ĞŶĚŽ ƚĂůůĞƌĞƐ ĞĚƵĐĂƟ ǀŽƐ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂ Ă ůŽƐ ĐŽŵƉĂŹĞƌŽƐ ŝŶƚĞƌĞƐĂͲ ĚŽƐ͘ ů :Žď ^ŚĂĚŽǁŝŶŐ͕ ƋƵĞ ƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂ ůĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ĚĞ ƉĂƐĂƌ ƵŶ ̺à ũƵŶƚŽ Ă ƵŶ ĐŽŵƉĂŹĞƌŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĂ ĂƉƌĞŶĚĞƌ LJ ĐŽŶŽĐĞƌ ŵĞũŽƌ ƐƵ ƚƌĂďĂũŽ͘ ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚ ŝǀĞƌƐĂƐ ĐĂƵƐĂƐ ĚŝǀĞƌƐĂƐ͕͛ ĞƐ Ğů ƉĂƌĂŐƵĂƐ ƋƵĞ ƵƟ ůŝnjĂ Ğů ŽŵŝƚĠ ƉĂƌĂ ůůĞǀĂƌ Ă ĐĂďŽ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƌĞůĂͲ ĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ŝŶǀŝƚĂŶ Ă ůĂ ƌĞŇ ĞdžŝſŶ ĐŽŵŽ ƐŽŶ͗ Ğů ŵĞƐ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͕ Ğů ŵĞƐ ĚĞů ŚŽŵďƌĞ͕ ƚĂůůĞƌĞƐ ĚĞ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ƐĞŵĂŶĂ ĚĞů ŽƌŐƵůůŽ͕ ĐŽŶͲ ĐŝůŝĂĐŝſŶ͘​͘​͘ ĚĞŵĄƐ͕ Ğů ͚ ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͛ ƚƌĂͲ ďĂũĂ ĞŶ ĚŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ăů ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ /nspiring Girls LJ Junior Achievement͕ ĚŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĚĞĚŝĐĂĚĂƐ Ă ĨŽͲ ŵĞŶƚĂƌůĂƐ ǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐ ^d D ĞŶ ůŽƐ ŵĄƐ ũſǀĞŶĞƐ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ ůĂƐ ŶŝŹĂƐ͘

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Prevención

Mónica García Ingelmo DĂŶĂŐĞƌ ĚĞ ĞŶĞĮ ĐŝŽƐ LJ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ,Z͘ ,Θ^

En octubre de 2015, Orange obtuvo

Ğů ĐĞƌƟ Į ĐĂĚŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂ ^ĂůƵĚĂďůĞ ĚĞ Aenor, siendo la primera operadora en ƐƉĂŹĂ ĞŶ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĞƐƚĂ ĐĞƌƟ Į ĐĂĐŝſŶ͕ ůŽ ƋƵĞ ƐƵƉƵƐŽ ƵŶ ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ĨŽƌͲ ŵĂů Ăů ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĞŶ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƐĂůƵĚ͕ ƋƵĞ ƐĞ ƐƵŵſ Ă ĚŽƐ ƉƌĞŵŝŽƐ ƌĞͲ ĐŝďŝĚŽƐ ĞƐĞ ĂŹŽ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ƉƵďůŝͲ caciones ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ŝŐŝƚĂů y el KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ.

En octubre de 2016, Orange se adhirió, ũƵŶƚŽ ĐŽŶ ŽƚƌĂƐ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ ĚĞ ůĂ ƌĞĚ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DĄƐŚƵŵĂŶŽ͕ Ă ůĂ ĞĐůĂƌĂĐŝſŶ ĚĞ >ƵdžĞŵďƵƌŐŽ ĨŽƌŵĂͲ lizando su compromiso con el bienestar y la salud de las personas en el lugar de trabajo. >ĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ LJĂ ŶŽ ŚĂďůĂŶ ƐſůŽ ĚĞ ƉƌĞͲ vención de riesgos laborales, sino de ƐĂůƵĚ͕ ĞŶ ƐĞŶƟ ĚŽ ŐůŽďĂů LJ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů͕ implicando al empleado en el cuidado de la salud como un agente que decide.

UN PLAN A CINCO AÑOS ĂƐĂĚŽ ĞŶ Ğů ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ůĂ KƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝſŶ DƵŶĚŝĂů ĚĞ ůĂ ^ĂůƵĚ ;KD^Ϳ͕ KƌĂŶŐĞ lanzó en 2016 el ‘Fresh Program’, una acción con una duración de cinco años que el primer mes de vida tuvo más de Ϯ͘ϴϬϬ ŝŶƐĐƌŝƉĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƚĂůůĞͲ ƌĞƐ LJ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ͘ El ‘Fresh Program’ ha sido diseñado a ƉĂƌƟ ƌ ĚĞů ĂŶĄůŝƐŝƐ ĚĞ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĞƉŝͲ ĚĞŵŝŽůſŐŝĐŽƐ͕ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂŶĚŽ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƉƌŽĂĐƟ ǀĂ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ƐĂůƵĚ LJ ĐŽůĂďŽƌĂŶĚŽ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŵƵLJ ĞƐƚƌĞĐŚĂ para ello con las mutuas de accidentes

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KƌĂŶŐĞ ŚĂ ůĂŶnjĂĚŽ ͚&ƌĞƐŚ WƌŽͲ gram’, un programa a cinco años ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ƵŶĂ ŐĞƐƟ ſŶ ŝŶͲ tegral de la salud a través de un ĞŶĨŽƋƵĞ ƉƌĞǀĞŶƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ŝŶĐŝĚŝƌ en los riesgos asociados a los ŵĂůŽƐ ŚĄďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ ƐĂůƵĚ͕ Ğů ƐĞͲ dentarismo o el envejecimiento.

ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ KƌĂŶŐĞ LJ ůĂƐ ĂƐĞŐƵƌĂĚŽͲ ras médicas.

Todos hablamos diariamente del ďŝŐ ĚĂƚĂ͕ ƋƵĞ LJĂ ĞŵƉŝĞnjĂ Ă ƐĞƌ ƵŶĂ ƌĞĂůŝͲ ĚĂĚ LJ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞ ŽĨƌĞĐĞƌ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ Ğ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ ĞŶ KƌĂŶŐĞ͕ ůĂ generación de planes de promoción de ƐĂůƵĚ ĚĞƚĂůůĂĚŽƐ͕ ĐŽŶ ŽďũĞƟ ǀŽƐ͕ ƌĞĐƵƌͲ ƐŽƐ Ğ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ ĞŶ ďĂƐĞ Ăů ƉĞƌĮ ů ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͕ ƉĞƌŵŝƚĞ ǀĂůŽƌĂƌ ůĂ ĞĮ ĐĂĐŝĂ ĚĞ las acciones puestas en marcha.

Este innovador programa, promueve ƵŶĂ ŐĞƐƟ ſŶ ŐůŽďĂů ĚĞ ůĂ ƐĂůƵĚ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƵŶ ĞŶĨŽƋƵĞ ƉƌĞǀĞŶƟ ǀŽ͕ ƉĂƌĂ ŝŶĐŝĚŝƌ en los riesgos asociados a los malos hábitos de la salud, el sedentarismo o el envejecimiento. Está organizado en ƚƌĞƐ ƉŝůĂƌĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͘ Ŷ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ĞůůŽƐ͕ ƐĞ ŚĂŶ ƉůĂŶŝĮ ĐĂĚŽ ĂĐĐŝŽͲ ŶĞƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂƐ ƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ƐĂůƵĚ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ğ ŝŶĐŝĚŝƌ ĞŶ ůĂƐ ƉĂƚŽͲ ůŽŐşĂƐ ƋƵĞ ƐƵĨƌŝƌĄŶ ĞƐƚŽƐ ĞŶ Ğů ĨƵƚƵƌŽ͗ O &ƌĞƐŚ ,ĞĂƌƚ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂ ůĂ ƐĂůƵĚ ĐĂƌͲ ĚŝŽǀĂƐĐƵůĂƌ͕ ĚŝǀƵůŐĂŶĚŽ ŚĄďŝƚŽƐ ƐĂͲ ůƵĚĂďůĞƐ͕ ŶƵƚƌŝĐŝſŶ ƐĂŶĂ LJ ƉƌŽŵŽĐŝŽͲ ŶĂŶĚŽ ůĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ İ ƐŝĐĂ͘ O &ƌĞƐŚ DŝŶĚ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ƉƌĞƐĞƌͲ var, mejorar la salud psicosocial y el cuidado de las emociones, poniendo Ă ĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ƚĠĐͲ nicas y metodologías de alto impacto.

O &ƌĞƐŚ ŐĞŝŶŐ dirigido a mejorar la ĐĂůŝĚĂĚ LJ ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ůĂ ƐĂůƵĚ Ă ĐƵĂůͲ quier edad. ŽŶ ƵŶ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĚĞ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ ĞŶ ƉůĂŶƟ ůůĂ ůĂ ƐĂůƵĚ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ĞƐ

Pone el acento en la salud cardiovascular, psicosocial y el envejecimiento ƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝĂ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ŝŶŝĐŝĂƟ Ͳ vas como charlas sobre prevención del ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ŵĂŵĂ ŝŵƉĂƌƟ ĚĂƐ ƉŽƌ 'ůŽͲ ria Ortega Pérez, miembro del equipo ŵĠĚŝĐŽ ĚĞ ůĂ ƉƌĞƐƟ ŐŝŽƐĂ ůşŶŝĐĂ D ŶĚĞƌƐŽŶ ĄŶĐĞƌ ĞŶƚĞƌ DĂĚƌŝĚ͕ ŚĂŶ sido promovidas en el primer año de vida de este programa, incluyendo la ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ůĂ ŽĨĞƌƚĂ ĚĞ ƐĂůƵĚ ĚĞ KƌĂŶŐĞ͕ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ƋƵĞ ƐĞ ƵŶĞ Ă ŽƚƌĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƉůĂŶŝĮ ĐĂĚĂƐ ƉĞƌŝſĚŝͲ ĐĂŵĞŶƚĞ͕ ĐŽŵŽ ůŽƐ ƚĂůůĞƌĞƐ ĨŽƌŵĂƟ ǀŽƐ LJ ĚĞ ĐƵŝĚĂĚŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚƵƌĂŶƚĞ Ğů ĞŵͲ barazo.

En este segundo año del programa y como novedad, se contará con los ĨƌĞƐŚ ƚƌĂŝŶĞƌƐ͕ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚĞ KƌĂŶŐĞ ĐŽŶ ĐĂͲ ƉĂĐŝĚĂĚĞƐ LJ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂ ĞƐƚĞ ƉůĂŶ LJ ƋƵĞ ǀŽůƵŶͲ tariamente se involucran para liderar ƚĂůůĞƌĞƐ LJ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ la promoción de la salud.

Alrededor del 70% de los empleados ĚĞ KƌĂŶŐĞ ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ ƵŶŽ ĚĞ los retos del ‘Fresh Program’ dicen que ĂŚŽƌĂ ƐŽŶ ŵĄƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞů ĐŽŵͲ promiso de la compañía con la salud y el bienestar en el lugar de trabajo.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϱϳ

Personas ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ ƋƵŝĞƌĞ ĂůĐĂŶnjĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĚĂƌ ƉƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ Ă ůĂ ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶ ĚĞ ĂƋƵĞůůŽƐ ĐĂŶĚŝĚĂƚŽƐ ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂ ŵĞŶŽƐ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĞŶ ƵŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ͘

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ĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ ƋƵŝĞƌĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶͲ corporación de mujeres y hombres a puestos donde se encuentren sub reƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĚĂƌ preferencia a la contratación de los canĚŝĚĂƚŽƐ ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ŵĞŶŽƐ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĞƐƚĂ ƉŽůşƟ ĐĂ ĞƐ ĂůĐĂŶnjĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽ ƐŽůŽ Ă ŶŝǀĞů ŐůŽďĂů ĚĞ ƉůĂŶƟ ůůĂ͕ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ƉŽƌ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ LJ ƉƵĞƐƚŽƐ ũĞƌĄƌƋƵŝĐŽƐ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ŚĂͲ ďůĂƌ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĂů ƐŝŶ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ Ŷŝ ĞŶĐĂƐŝůůĂŵŝĞŶƚŽƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ƐĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ůŽŐƌĂƌ ŵĂLJŽƌĞƐ şŶĚŝĐĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ LJ ĄƌĞĂƐ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂͲ

ĚĂƐ ĐŽŵŽ ƚĂůĞŶƚŽ ŽďũĞƟ ǀŽ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ĚĂƌ a conocer el Compromiso de Reale con las Personas, en especial con la conciliaĐŝſŶ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘

EQUILIBRIO DE GÉNERO ƐƚĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ŚĂ ƐŝĚŽ ĚĞƚĞĐƚĂĚĂ Ăů ĂŶĂͲ ůŝnjĂƌ Ğů ĐƵĂĚƌŽ ĂŶƵĂů ĚĞ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ Ĩƌ͕ ĚŽŶĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶŽ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĐĂƌŐĂ ĚĞ ŵĞĚŝƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌͲ tunidades en el acceso al empleo con el ƉƌŽƉſƐŝƚŽ ĚĞ ŵĞĚŝƌ Ğů ĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ĚĞ ŐĠͲ nero en las incorporaciones de personal ƋƵĞ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂŶ LJ ĂƐş ƚĞŶĞƌ ƵŶ ĚŝĂŐŶŽƐƟ ĐŽ

El 67% de las personas incorporadas en 2017 fueron mujeres anual para establecer planes de acción ĞŶ ĐĂƐŽ ĚĞ ĚĞƚĞĐƚĂƌ ĚĞƐǀŝĂĐŝŽŶĞƐ͘ WĂƌĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ŚĂ ĐŽŵĞŶnjĂĚŽ ƉŽƌ ŵŽĚŝĮ ĐĂƌ Ğů ƉƌŽƚŽͲ colo de selección en el apartado de RecluƚĂŵŝĞŶƚŽ džƚĞƌŶŽ͕ ƋƵĞ ƌĞĂůŝnjĂ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ tres fuentes: O >ŝŶŬĞĚŝŶ ƉĂƌĂ ƌĞĐůƵƚĂƌ ƵŶ ƉĞƌĮ ů ĚĞ ĐĂŶͲ didatos senior con unos conocimientos y ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶͲ ƚƌĂŶ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ O /ŶĨŽũŽďƐ ƉĂƌĂ ƌĞĐůƵƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƉĞƌĮ ůĞƐ ŵĄƐ ũunior Ž ŐĞŶĞƌĂůŝƐƚĂƐ͕ ƉĂƌĂ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ďĂƐĞ Ž ĚĞ ĞŶƚƌĂĚĂ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƌĞƋƵŝĞƌĞŶ ĚĞ ƵŶ ƉĞƌĮ ů ĚĞ ĐŽŵƉŽƌƚĂͲ ŵŝĞŶƚŽƐ LJ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ŵĞŶŽƐ ĞdžŝŐĞŶƚĞ LJ que no han podido ser cubiertos tras la fase inicial y prioritaria de reclutamiento ŝŶƚĞƌŶŽ͘ O ƐĐƵĞůĂƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ Ž ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ƌĞĐůƵƚĂƌ ƉĞƌĮ ůĞƐ ƌĞĐŝĠŶ ůŝĐĞŶĐŝĂĚŽƐ Ž ĞŶ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉĂƌĂ ĐŽůĂďŽƌĂƌ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ďĞĐĂ Ž ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ͘ Ŷ ůĂƐ ĚŽƐ ǁĞďƐ ŝŶĚŝĐĂĚĂƐ LJ ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ĚĞƐĐƌŝƉĐŝſŶ ĚĞ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ ƐĞ publicita el Compromiso de Reale con las Personas͘ ͞ZĞĐŽŶŽĐĞŵŽƐ Ğů ǀĂůŽƌ͕ ůĂ contribución y el desarrollo de las personas –tanto en el orden personal y familiar como en el profesional- por lo que promoǀĞŵŽƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ LJ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ĚĞ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ ďĂƐĂĚŽƐ ĞŶ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ LJ ůĂ Į ĚĞůŝĚĂĚ ƌĞĐşƉƌŽĐŽƐ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ dĂŵďŝĠŶ ƐĞ ŚĂĐĞ ŵĞŶĐŝſŶ Ă ƐƵ ĐŽŵƉƌŽͲ ŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ

Alfredo Núñez Director de Personas y Organización de Reale Seguros

entre mujeres y hombres, y por ello se informa del reconocimiento en esta maƚĞƌŝĂ ĚĞů ͚ ŝƐƟ ŶƟ ǀŽ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ŵͲ ƉƌĞƐĂ͕͛ Ğů ƐĞƌ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ Ĩƌ͘

RESULTADOS SATISFACTORIOS ĞŶƚƌŽ ĚĞů ͚// WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƌĞĐŽŐŝĚĂƐ ĞƐ ůĂ ĚĞ ͞ŝŵƉƵůƐĂƌ la incorporación de mujeres y hombres a ƉƵĞƐƚŽƐ LJ ŽƚƌŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ĞŶͲ cuentren subrepresentados, dando preferencia a la contratación de candidatos ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ ŵĞŶŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ Ă ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ LJ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ͘͟ Tras la inclusión de la medida indicada, Ğů ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ ŐĂƌĂŶƟ njĂ que dentro de los candidatos a presentar haya siempre como mínimo una mujer Ž ƵŶ ŚŽŵďƌĞ͕ ƐĞŐƷŶ Ğů ŐĠŶĞƌŽ ŵĞŶŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĞŶ ĐƵĞƐƟ ſŶ͘ ^ŝ ŶŽ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶ ƉĞƌĮ ůĞƐ ĂĐŽƌĚĞƐ Ă ůĂ ǀĂĐĂŶƚĞ ĞdžŝƐƚĞŶƚĞ ĚĞƐĚĞ Ğů ƉƵŶƚŽ ĚĞ ǀŝƐƚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƐƵďƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ͕ ƐĞ ŝŶƚĞŶƚĂƌĄ ƌĞĂůŝnjĂƌ ƵŶĂ ůĂďŽƌ ĚĞ ďƷƐƋƵĞĚĂ ĞŶ ŽƚƌĂƐ ĨƵĞŶƚĞƐ͘ La implantación de esta medida ha teniĚŽ ƵŶŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ŵƵLJ ƐĂƟ ƐĨĂĐƚŽƌŝŽƐ͘ Ŷ Ğů ĂŹŽ ϮϬϭϰ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂƌŽŶ ϭϳ ĐŽŶƚƌĂƚĂͲ ĐŝŽŶĞƐ͕ ϭϬ ĚĞ ůĂƐ ĐƵĂůĞƐ ĨƵĞƌŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Ŷ ϮϬϭϱ ƐĞ ƉƌŽĚƵũĞƌŽŶ Ϯϱ ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝŽͲ ŶĞƐ͕ ϭϰ ĚĞ ĞůůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĚĞ ůĂƐ ĐƵĂůĞƐ ϭϬ ƐŽŶ ĐŽŶ ĐŽŶƚƌĂƚŽ ŝŶĚĞĮ ŶŝĚŽ LJ ϯ ĚĞ ĞůůĂƐ ŵĂŶĚŽƐ͘ Ŷ ϮϬϭϲ͕ Ğů ϱϴй ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŝŶͲ corporadas han sido mujeres y en lo que ůůĞǀĂŵŽƐ ĚĞ ϮϬϭϳ͕ Ğů ϲϳй͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

58

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Responsabilidad ů ^ŝŶĚŝĐĂƚŽ hŶŝĮ ĐĂĚŽ ĚĞ WŽůŝкà ŚĂ ĐƌĞĂĚŽ ƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ĚĞďĂƚĞ LJ propuestas denominado ‘Federación de Igualdad y Conciliación’ donĚĞ ƚĞŶŐĂŶ ĐĂďŝĚĂ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĐƵĞƐƟ ŽŶĞƐ ƋƵĞ ĚĞďĞŶ ĂĨƌŽŶƚĂƌ ŚŽŵďƌĞƐ LJ mujeres en el ámbito de la conciliación.

María Lina González Díez Subinspectora de la Policía Nacional. Secretaria general de la Federación de Igualdad y Conciliación.

E

ů ſĚŝŐŽ Ɵ ĐŽ ĚĞ ůĂ WŽůŝкà EĂĐŝŽŶĂů ĞdžƉƌĞƐĂ ƋƵĞ ůĂ ƉŽůŝкà ĞƐ Į Ğů ƌĞŇ ĞũŽ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ Ă ůĂ ƋƵĞ ƐŝƌǀĞ͕ ĂƐĞǀĞƌĂĐŝſŶ ƋƵĞ ŝŶĐůƵLJĞ ůŽ ƉŽƐŝƟ ǀŽ LJ ůŽ ŶĞŐĂƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ƌĞĂůŝͲ ĚĂĚ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂ ƚŽĐĂĚŽ ǀŝǀŝƌ͘ ŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĚŝĮ ĐƵůƚĂĚĞƐ ƋƵĞ ĚĞͲ ďĞŵŽƐ ƐƵƉĞƌĂƌ ƉĂƌĂ ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƐŽůǀĞŶƚĞ ůĂƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ LJ ůĂƐ ĚĞ ĄŵďŝƚŽ ĚŽŵĠƐƟ ĐŽ͕ ŶƵĞƐƚƌĂ ŽƌŐĂŶŝͲ zación sindical, en una apuesta alejada de las renuncias profesionales condicionadas por determinadas opciones de carácter ƉĞƌƐŽŶĂů͕ ĂǀĂŶnjĂŵŽƐ ŚĂĐŝĂ ƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶͲ tos más globales sobre el concepto de conciliación. ĞŶƚƌŽ ĚĞ ĞƐƚĞ Ěŝİ Đŝů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ĂƌŵŽŶŝͲ njĂĐŝſŶ ĞŶƚƌĞ ůŽ ůĂďŽƌĂů LJ ůŽ ƉĂƌƟ ĐƵůĂƌ͕ Ğů ^ŝŶĚŝĐĂƚŽ hŶŝĮ ĐĂĚŽ ĚĞ WŽůŝкà ŚĂ ƚƌĂƚĂĚŽ de abordar esa esfera de responsabilidades, tradicionalmente asociadas a la competencia de la mujer, creando un espacio de debate y de propuestas denominado ‘Federación de Igualdad y Conciliación’ ĚŽŶĚĞ ƚĞŶŐĂŶ ĐĂďŝĚĂ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĐƵĞƐƟ ŽŶĞƐ que, dentro del contexto de la conciliación, deben afrontar tanto hombres como ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĂƉŽƐƚĂŶĚŽ ƉŽƌ ƵŶĂ ǀĞƌĚĂĚĞƌĂ Į Ͳ ůŽƐŽİ Ă ĚĞ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘

ERRADICAR LAS DESIGUALDADES El derecho a mejorar profesionalmente no debería suponer renuncias personales para los trabajadores de la seguridad pública, independientemente de su sexo; pero con frecuencia, desde la Administra-

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ĐŝſŶ ƐĞ ĚŝƐĞŹĂŶ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐ ƉƌĞͲ ferentemente a la mujer.

Aceptar esto implica asumir un desequilibrio en la asignación de las responsabiliĚĂĚĞƐ ĚŽŵĠƐƟ ĐĂƐ͕ Ž ŝŶĐůƵƐŽ ŵĄƐ͕ ŐĞŶĞƌĂƌ ŵĂLJŽƌĞƐ ŝŵƉĞĚŝŵĞŶƚŽƐ ĞŶ Ğů ĂǀĂŶĐĞ ĚĞ ůĂ corresponsabilidad.

Las medidas facilitadoras de la conciliaĐŝſŶ ĚĞďĞƌşĂŶ ŝƌ ĞŶĐĂŵŝŶĂĚĂƐ Ă ƉƌŽŵŽǀĞƌ un cambio de planteamientos, dando mayor protagonismo al hombre.

YƵŝĞŶĞƐ ǀĞůĂŶ ƉŽƌ Ğů ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞů ŽƌͲ ĚĞŶĂŵŝĞŶƚŽ ũƵƌşĚŝĐŽ Ɵ ĞŶĞŶ ůĂ ŽďůŝŐĂĐŝſŶ ŵŽƌĂů ĚĞ ůŝĚĞƌĂƌ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĚĞ carácter igualitario, contribuyendo a erra-

dicar las desigualdades entre mujeres y hombres, impulsando el diseño de escenarios más justos y equilibrados. Para alĐĂŶnjĂƌ ĞƐĞ ŽďũĞƟ ǀŽ͕ ŚĂLJ ƋƵĞ ƉƌŽĐƵƌĂƌ ƋƵĞ el grado de implicación sea también equiƚĂƟ ǀŽ͘ ĞĮ Ŷŝƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐ Ă ƵŶĂ ƐŽůĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ƉƵĞĚĞ ƌĞĚƵŶĚĂƌ en mejoras, pero serán mejoras de corto recorrido que, a medio plazo, agudizarán las diferencias que ya nos separan.

Nuestro reto es alcanzar una conciliación ĞĨĞĐƟ ǀĂ͕ ƋƵĞ ŝŶĐůƵLJĂ ƉŽƌ ŝŐƵĂů Ă ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͕ LJ ƋƵĞ ƐĞ ĂĚĂƉƚĞ Ă ůŽƐ ŶƵĞǀŽƐ modelos familiares. Nada más y nada menos.

ů ƌĞƚŽ ĞƐ ĂůĐĂŶnjĂƌ ƵŶĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĞĨĞĐƟ ǀĂ ĂĚĂƉƚĂĚĂ Ă ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ĨĂŵŝůŝĂƐ

ϲϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Crear en positivo Seur lleva cuatro años colaborando estrechamente con Fundación Woman’s Week hasta tal punto que ellos fueron impulsores de este ĂƚĄůŽŐŽ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ǀĂ LJĂ ƉŽƌ ƐƵ ƚĞƌĐĞƌĂ ĞĚŝĐŝſŶ͘

May López Responsable de RSC de Seur.

Hace cuatro años que colaboramos con

&ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ EƵĞƐƚƌĂ ĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŵĞŶnjſ ĐŽŶ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĚĞ ůŽŐşƐƟ ĐĂ ƐŽůŝĚĂƌŝĂ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ Fundación SEUR, nos encargábamos del

ŵĂŶĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ ƵŶ ĞǀĞŶͲ ƚŽ ƋƵĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂ ĂŶƵĂůŵĞŶƚĞ LJ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƌĞƷŶĞ Ă ůĂƐ ŵĄƐ ĂůƚĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ LJ ƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ƉŽůşƟ ĐŽ͕ ĐƵůƚƵƌĂů͕ ĚĞƉŽƌƟ ǀŽ͕ ĐŝĞŶơ Į ĐŽ LJ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͖ Ă ůŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ LJ ŐĞƌĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĄƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ LJ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĂŶĂƐ͕ LJ ĚĞ ůĂƐ ƉĞͲ ƋƵĞŹĂƐ͖ Ă ůŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ĚĞ Z^ ͕ ĚĞ ZZ,,͖ Ă ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ŶĂĐŝŽŶĂů Ğ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͘ ƚŽͲ ĚŽƐ ĞůůŽƐ ĐŽŶ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĐŽŵƷŶ͕ ĂƐƵŵŝƌ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƌĞĂů ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ hŶ ĞǀĞŶƚŽ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ^ĞƵƌ ŚĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĚŽ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟ ĞŶĚŽ ĞdžͲ

“Colaborar con la FWW es ayudar a disminuir la brecha de la desigualdad y el reto de la diversidad” ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ ĚĞ ũƵŐƵĞƚĞƐ ĞŶ ƵŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽ de acción social liderado por la Fundación tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ ƉĂƌƟ ƌ ĚĞ ĞƐĞ ŵŽŵĞŶƚŽ͕ ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŽƐ ƵŶ ĐŽŶǀĞŶŝŽ ĚĞ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ƐĞƌ ƉƌŽͲ ǀĞĞĚŽƌĞƐ ŽĮ ĐŝĂůĞƐ ĚĞ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ ĚĞ ůĂ ^ĞͲ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ Ğ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ LJ ĚĞů ƋƵĞ ^ĞƵƌ ƐĞ ƐŝĞŶƚĞ ŽƌŐƵůůŽƐŽ ĚĞ ĨŽƌŵĂƌ ƉĂƌƚĞ͘ DĄƐ ĂĚĞůĂŶƚĞ͕ ^ĞƵƌ ƉƌŽƉƵƐŽ ĂŐůƵƟ ŶĂƌ ĞŶ ƵŶ ĚŽĐƵŵĞŶƚŽ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŝŶƐƉŝƌĂĚŽƌĂƐ ƋƵĞ LJĂ ƐĞ ĞƐƚĂďĂŶ ůůĞǀĂŶĚŽ Ă ĐĂďŽ ƉŽƌ ŽƌͲ ŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƚŽĚŽ Ɵ ƉŽ͕ ƉĂƌĂ ĐŽŵƉĂƌͲ

Ɵ ƌůŽ ͞ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ŝŶǀŽůƵĐƌĂƌ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ƋƵĞ ŽƚƌĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƌĞƉůŝĐĂƐĞŶ ůĂƐ ĂĐĐŝŽͲ ŶĞƐ LJ ĂǀĂŶnjĄƐĞŵŽƐ ũƵŶƚŽƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŵĄƐ ƌĄƉŝĚĂ LJ ĞĮ ĐĂnj͕ ƐŝĞŵƉƌĞ ĐƌĞĂŶĚŽ ĞŶ ƉŽƐŝͲ Ɵ ǀŽ͘͟ ZĞƚŽ ƋƵĞ &tt ĂĚƋƵŝƌŝſ LJ ƉůĂƐŵſ con la publicación del primer Catálogo de ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ a nivel ŶĂĐŝŽŶĂů͕ ƋƵĞ ƐĞ ĞĚŝƚĂďĂ ŚĂƐƚĂ Ğů ŵŽŵĞŶͲ ƚŽ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ϱϬ organizaciones de las más relevantes del país, que se sumaban a este compromiso ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ ĂƚĄůŽŐŽ ĐƵLJŽ ĠdžŝƚŽ ŚĂ ŐĞŶĞƌĂĚŽ Ğů ƋƵĞ ĞƐƚĞ ĂŹŽ ƐĞ ĞĚŝƚĞ LJĂ ƐƵ ĐƵĂƌƚĂ ĞĚŝĐŝſŶ͘ ,ĞŵŽƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽ ĞŶ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ /ŶƚĞƌͲ nacionales que reconocen la labor de ŵƵũĞƌĞƐ ůşĚĞƌĞƐ͕ ƉŝŽŶĞƌĂƐ LJ ĂĚŵŝƌĂďůĞƐ ĞŶ algún ámbito de la vida pública, mujeres ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ƋƵĞ ŝŶƐƉŝƌĂŶ Ă ŽƚƌĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ Ă ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƌĞͲ miadas como Michelle Bachelet, Carmen Posadas, Carolina Marín, la Reina Doña ^Žİ Ă Ž DĂƌŐĂƌŝƚĂ ^ĂůĂƐ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ͘ hŶŽƐ ƉƌĞŵŝŽƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͕ ƋƵĞ LJĂ ǀĂŶ ƉŽƌ ƐƵ ƋƵŝŶƚĂ ĞĚŝĐŝſŶ͘ &tt ŚĂ ƐŝĚŽ ĐĂƉĂnj ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶ ĚĞͲ ĐĄůŽŐŽ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ŵŽǀŝůŝnjĂƌ Ğů ĐŽŵͲ promiso de adhesión al mismo en más de ĐŝĞŶ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͖ ĚĞ ĐƌĞĂƌ ƵŶŽƐ ƉƌĞͲ ŵŝŽƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͖ ĚĞ ƌĞĐŽŐĞƌ ĐŽŶ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ĂŶƵĂů ůĂƐ ϭϬϬ ŝĚĞĂƐ ƉĂƌĂ ĐĂŵďŝĂƌ Ğů ŵƵŶĚŽ͖ ĚĞ ĐƌĞĂƌ ĨŽƌŽƐ ĚĞ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽ ĚĞ ŝĚĞĂƐ LJ ĐŽŵŝƐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĂ ĞƐͲ ƚĂďůĞĐĞƌ ŵĂƉĂƐ ĚĞ ƌƵƚĂ LJ ƚƌĂƐůĂĚĂƌ ĚŝĐŚĂƐ ŝĚĞĂƐ Ă ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ͖ ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͞ ŽŵƉĂƌƟ ĞŶĚŽ sĂůŽƌĞƐ͕͟ ƋƵĞ ƚƌĂƐůĂĚĂ ĞƐƚĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚ LJ ĐŽŵƉƌŽͲ ŵŝƐŽ ĚĞƐĚĞ ůŽƐ ĐŽůĞŐŝŽƐ Ă ůĂƐ ũſǀĞŶĞƐ ŐĞͲ ŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ z ƵŶ ƐŝŶ Į Ŷ ĚĞ ĐŽƐĂƐ ŵĄƐ͘ ͞ Ɛ ƉŽƌ ĞůůŽ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐ ƋƵĞ ĐŽůĂͲ borar con la FWW es una forma más de ĂLJƵĚĂƌ Ă ĚŝƐŵŝŶƵŝƌ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ĚĞƐŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ LJ Ğů ƌĞƚŽ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞͲ dad actual, tal como nos pide Naciones hŶŝĚĂƐ Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů K ^ ŶƷŵĞƌŽ ϱ͕͟ ĐŽŶĐůƵLJĞ DĂLJ >ſƉĞnj͘

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Implicación dĞůĞĨſŶŝĐĂ ŚĂ ĐƌĞĂĚŽ Ğů ͚'ůŽďĂů ŝǀĞƌƐŝƚLJ ŽƵŶĐŝů͕͛ ƵŶ ĐŽŵŝƚĠ ĐĞŶƚƌĂĚŽ ĞŶ ĞdžƚƌĂĞƌ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ůŽĐĂůĞƐ ĞŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ Z^ ƉĂƌĂ ĞdžƉŽƌƚĂƌůĂƐ Ăů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ƉĂşƐĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚dĂůĞŶƟ Ă͕͛ ĞůĂďŽƌĂĚŽ ƉŽƌ dĞůĞĨſŶŝĐĂ ƐƉĂŹĂ͕ ŚĂ ƐŝĚŽ ƵŶŽ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĞůĞŐŝĚĂƐ͘

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ĞůĞĨſŶŝĐĂ ĞƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŵƉŽƌͲ ƚĂŶĐŝĂ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐŽŵŽ ƌĞŇ ĞũŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉŽƐŝͲ ĐŝſŶ ĚĞ ƐƵƐ ĐůŝĞŶƚĞƐ LJ ĐŽŵŽ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĨĂǀŽƌĞĐĞĚŽƌ ĚĞ ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ůĂ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ƵŶ ĞůĞŵĞŶƚŽ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŽ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ Ă ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĂĐĞƌĐĂƌƐĞ Ă ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĐĂŵďŝĂŶƚĞ͘ ͞ Ɛ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƋƵĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĞƋƵŝƉŽƐ ƌĞŇ ĞũĞŶ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ƐŽĐŝĞĚĂĚĞƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ŽƉĞͲ ƌĂŵŽƐ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĨŽŵĞŶƚĂ ůĂ ĞŵƉĂơ Ă LJ ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ͕ LJ ĐŽŵŽ ƚĂů ŐĞŶĞƌĂ ǀĂůŽƌ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ğ ŝŵƉĂĐͲ ƚĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƌĞƐƵůͲ ƚĂĚŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ƚĞůĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐ͘

GLOBAL DIVERSITY COUNCIL >Ă ŵƵůƟ ŶĂĐŝŽŶĂů ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŚĂĐĞ ĚŽƐ ĂŹŽƐ ƵŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ŝŵƉůĂŶͲ ƚĂƌ Ă ŶŝǀĞů ŐůŽďĂů ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞƐƚĂďĂŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽ Ă ŶŝǀĞů ůŽĐĂů ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ Ͳ ǀŽ ĚĞ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞ ĐƵůƚƵƌĂ͕ ŐĠŶĞƌŽ͕ ŽƌŝĞŶƚĂͲ ĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͕ ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ͕ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ Ž ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͘ hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ŚĂ ƐŝĚŽ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĞŶ ϮϬϭϲ del ‘Global Diversity Council’͕ ƵŶ ĐŽŶƐĞͲ ũŽ ůŝĚĞƌĂĚŽ ƉŽƌ >ĂƵƌĂ ďĂƐŽůŽ͕ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ũĞĐƵƟ ǀŽ͕ LJ ĐŽŵƉƵĞƐƚŽ ƉŽƌ ŽƚƌŽƐ ŵŝĞŵďƌŽƐ ĚĞ ůŽƐ ĐŽŵŝƚĠƐ ĞũĞĐƵƟ Ͳ ǀŽƐ ƋƵĞ ĐĞŶƚƌĂ ƐƵ ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ĞdžƚƌĂĞƌ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂŶ ĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂĚŽ Ă ŶŝǀĞů ůŽĐĂů ƉĂƌĂ ĞdžƉŽƌƚĂƌůĂƐ Ăů ƌĞƐͲ ƚŽ ĚĞ ƉĂşƐĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘

dĂůĞŶƟ Ă ŚĂ formado ya a más de 80 mujeres d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ƋƵĞ Ğů ͚Global Diversity Council’ ŚĂ ĚĞĐŝĚŝĚŽ ŝŵƉůĂŶƚĂƌ Ă ŶŝǀĞů ŐůŽďĂů ĞƐ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚dĂůĞŶƟ Ă͕͛ ĞůĂďŽƌĂĚŽ ƉŽƌ dĞůĞĨſŶŝĐĂ ƐƉĂŹĂ LJ ƉŽƌ Ğů ƋƵĞ LJĂ ŚĂŶ ƉĂƐĂĚŽ ŵĄƐ ĚĞ ϴϬ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ůĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĐůĂǀĞ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞͲ ŶŝŶŽ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ůĂ ǀŝƐŝſŶ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͕ Ğů networking LJ ůĂ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ͘ ů Į Ŷ ƷůƟ ŵŽ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĞƐ ƚƌĂďĂũĂ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĞŶ ŶŝǀĞůĞƐ ĂŶƚĞƌŝŽͲ ƌĞƐ Ăů ĄŵďŝƚŽ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĐƵĂŶĚŽ ŚĂLJĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĂƐĐĞŶƐŽ ůĂƐ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ ĞƐƚĠŶ ƉƌĞƉĂƌĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ŽĐƵƉĂƌ ƐƵ ŶƵĞǀŽ ĐĂƌŐŽ͘ &ĂǀŽƌĞĐĞ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĚŝͲ ĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ŝŶƚĞƌŶĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĚĞ ŶŽŵďƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ ƋƵĞ ŐĂƌĂŶͲ Ɵ njĂ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ Ăů ŵĞŶŽƐ ƵŶĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ŶŽŵďƌĂͲ ŵŝĞŶƚŽ LJ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͘ 'ƌĂͲ ĐŝĂƐ Ă ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ͕ Ğů ϮϬй ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞͲ ƌĞƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŶ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŽĐƵƉĂŶ LJĂ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘ Ŷ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞů ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ͚Women’s Age͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĞŶŐůŽďĂĚĂ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ

‘Telefónica Open Future͛ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĞƐƉĞͲ ĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ĂƉŽLJĂƌ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĞŶ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶ ŶĞŐŽĐŝŽ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽƐ LJ ĐŚĂƌůĂƐ ŝŶƐƉŝƌĂͲ ĚŽƌĂƐ͘ ͞ ů Ϯϭй ĚĞ ůŽƐ KƐ ĚĞ ůĂƐ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶ ĞŶ ͚Open Future’ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ƉĞƌŽ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĚƵƉůŝĐĂƌ ĞƐƚĞ ĚĂƚŽ ĞŶ ůŽƐ ĚŽƐ ƉƌſdžŝŵŽƐ ĂŹŽƐ͘

CONCILIACIÓN dĞůĞĨſŶŝĐĂ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ŝŵƉƵůƐĂƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĨĂǀŽƌĞnjĐĂŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů LJ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ Ă Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϲ ƵŶŝĮ Đſ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ůĂďŽͲ ƌĂů ĞŶ ůĂƐ ƚƌĞƐ Į ůŝĂůĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ LJ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ƌĞŽƌĚĞŶĂĐŝſŶ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ ƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ĐŽŶĐĞŶƚƌĂƌ ůŽƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĞŶ ůĂ ĨƌĂŶũĂ ĚĞ ŵĂŹĂŶĂ ĞŶ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞĂ ƉŽƐŝďůĞ ĐŽŶ Ň ĞdžŝͲ ďŝůŝĚĂĚ ƉĂƌĂ Ğů ŝŶŝĐŝŽ LJ Į Ŷ ĚĞ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ůĂďŽƌĂů͘ ^Ğ ƉƵĞĚĞ ĂƉůŝĐĂƌ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶͲ Ɵ ŶƵĂĚĂ ĞŶ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ͕ ƐĞƌǀŝͲ ĐŝŽƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůĞƐ LJ ŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ĄƌĞĂƐ ĐŽŶ ũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶƟ ŶƵĂ ŚĂ ĂƵŵĞŶͲ ƚĂĚŽ ĚĞ ƵŶ ϯϬй Ă ƵŶ ϳϬй͘ ĚĞŵĄƐ͕ ĞƐƚĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ƉŽĚƌşĂ ĞdžƚĞŶĚĞƌƐĞ ĞŶ ƵŶ ĨƵƚƵͲ ƌŽ Ă ůŽƐ ŵĄƐ ĚĞ Ϯ͘ϬϬϬ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϲϯ

Influencer dĂůĞŶƟ Ă ^ŽŌ ǁĂƌĞ ŚĂ ĐƌĞşĚŽ ĞŶ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ LJ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞƐĚĞ ƐƵƐ ŝŶŝĐŝŽƐ͘ >ĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĂƐş ůŽ ĚĞŵƵĞƐƚƌĂŶ͘ >Ă ŵƵũĞƌ ŽĐƵƉĂ ƵŶ ƉĂƉĞů ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů LJ ƉŽƌ ĞůůŽ dĂůĞŶƟ Ă ŽĨƌĞĐĞ ũŽƌŶĂĚĂƐ Ň ĞdžŝďůĞƐ ĚĞ ĞŶƚƌĂĚĂ LJ ĚĞ ƐĂůŝĚĂ ƉĂƌĂ ŵĂĚƌĞƐ͕ LJ ƌĞĚƵĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ũŽƌŶĂĚĂ͘

Eů ϯϴй ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ dĂůĞŶƟ Ă ƐŽŶ ŵƵͲ

ũĞƌĞƐ͕ ƋƵĞ ĐŽŶĨŽƌŵĂŶ ůĂ ŵŝƚĂĚ ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ͕ ĐƵĂŶĚŽ ŚĂĐĞ ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ĚŝĞnj ĂŹŽƐ ŶŽ ŚĂďşĂ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ ů ϯϬй ĚĞů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĚĞ /н ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƵĞƐƚŽ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ LJ Ğů ϱϱй de las nuevas contrataciones son féminas. >ŽƐ ƐĂůĂƌŝŽƐ ƐŽŶ ŝŐƵĂůĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ mujeres para cargos similares.

WůĞŶĂŵĞŶƚĞ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝͲ ůŝĚĂĚ ƐŽĐŝĂů ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ LJ ĚĞ ƐƵƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ͕ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ͕ ĚĞƐĞŵƉĞͲ ŹĂ ƐƵƐ ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ Ăů ŵŝƐŵŽ Ɵ ĞŵƉŽ ƋƵĞ ŵƵĞƐƚƌĂ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ la sociedad civil centrando su acción en ƚŽƌŶŽ Ă ĚŽƐ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ĐŽŶĐƌĞƚŽ͗ WŽƌ ƵŶĂ ƉĂƌƚĞ͕ ůĂ ĚĞĨĞŶƐĂ ĚĞ ůŽƐ ŝŶƚĞƌĞƐĞƐ ĚĞ ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ĞĚŝƚŽƌ ĚĞ ƐŽŌ ǁĂƌĞ ĞŶ ůĂ economía digital.

LIDERAZGO FEMENINO ů ϵ ĚĞ ũƵůŝŽ ĚĞ ϮϬϭϰ͕ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲ ZŝďĞŝƌŽ ĨƵĞ ĞůĞŐŝĚĂ ƉŽƌ ƵŶĂŶŝŵŝĚĂĚ ƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů ĨƌĂŶĐĞͲ ƐĂ ^LJŶƚĞĐ͕ ůŽ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŶǀŝĞƌƚĞ ĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ mujer en ocupar dicho cargo.

La Federación Syntec reúne a sindicatos ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ͕ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ĚŝŐŝƚĂů͕ ĞƐƚƵĚŝŽƐ LJ ĂƐĞƐŽƌşĂ͕ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ profesional y organización de eventos.

ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂ Ă ϴϬ͘ϬϬϬ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ƌĞƉƌĞͲ ƐĞŶƚĂŶ ϵϭϬ͘ϬϬϬ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ LJ ƵŶ ǀŽůƵͲ ŵĞŶ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽƐ ƋƵĞ ĂƐĐŝĞŶĚĞ Ă ϭϮϬ͘ϬϬϬ millones de euros. Ŷ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ƐƵƐ ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵŽ ŵŝĞŵͲ ďƌŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ũĞĐƵƟ ǀŽ ĚĞ D &͕ WŝĞƌƌĞ 'ĂƩ Ănj ĞŶĐĂƌŐſ Ă sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ůĂ ŵŝƐŝſŶ ƉĂƌŝƚĂƌŝĂ ƌĞůĂƟ ǀĂ Ă ůĂ ĂƉƌŽdžŝŵĂĐŝſŶ de las ramas profesionales. >Ă ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ^LJŶƚĞĐ ƌĞĨŽƌnjſ ƚĂŵďŝĠŶ ƐƵ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƉĂƚƌŽŶĂů ŝŶͲ ƚĞƌƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĐŽŶ Ğů ŶŽŵďƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ

Las mujeres conforman la mitad ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽ de la compañía

sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞŶ ůĂ DĞƐĂ ĚĞ DĞͲ ĚĞĨ͕ ƉŽƌ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ũĞĐƵƟ ǀŽ ĚĞ DĞĚĞĨ ĚĞů ϭϳ ĚĞ ŽĐƚƵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϲ͕ Ă ƉƌŽͲ ƉƵĞƐƚĂ ĚĞů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ WŝĞƌƌĞ 'ĂƩ Ănj͘ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ƉƌĞƐŝͲ denta del consejo de administración de ĐĐŝſŶ ůŽũĂŵŝĞŶƚŽ /ŶŵŽďŝůŝĂƌŝŽ͕ ƋƵĞ Ɵ ĞͲ ŶĞ LJ ĐŽŶƚƌŽůĂ ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĐĐŝſŶ ůŽũĂŵŝĞŶƚŽ ĞŶ ůĂƐ Į ůŝĂůĞƐ ŝŶŵŽďŝůŝĂƌŝĂƐ͘ ĞƐĚĞ Ğů ϮϮ ĚĞ ƐĞƉƟ ĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϰ͕ sŝǀŝĂͲ ŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞƐ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞ ůĂ ŽŵŝͲ sión Nacional de los Servicios anexos del DŝŶŝƐƚƌŽ ĚĞ ĐŽŶŽŵşĂ͕ /ŶĚƵƐƚƌŝĂ LJ ŝŐŝƚĂů͘ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞƐ ĚĞƐĚĞ ŽĐƚƵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϰ ůĂ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĚŽƌĂ ĚĞ ŽĞͲZĞdžĞͲ ĐŽĚĞ͕ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ŽďƐĞƌǀĂĐŝſŶ ĞĐŽŶſŵŝĐŽ Ğ ŝŶǀĞƐƟ ŐĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ůĂ ĞdžƉĂŶƐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞĐŽŶŽŵşĂ LJ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ŶĂĐŝĚŽ ĚĞ ůĂ ĨƵƐŝſŶ ĚĞ ZĞdžĞĐŽĚĞ LJ Ğů K ĚĞů / ĚĞ WĂƌşƐ͘ ĞƐĚĞ ĨĞďƌĞƌŽ ĚĞ ϮϬϭϲ͕ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲ ZŝďĞŝƌŽ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ƐƚƌĂƚĠŐŝͲ ĐŽ ƉĂƌĂ Ğů ƉŽĚĞƌ ĚĞ ĂƚƌĂĐĐŝſŶ LJ Ğů ĞŵƉůĞŽ͕ ĐƌĞĂĚŽ ƉŽƌ sĂůĠƌŝĞ WĠĐƌĞƐƐĞ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ZĞŐŝſŶ /ůĞ ĚĞ &ƌĂŶĐĞ͘ WŽƌ ŽƚƌĂ ƉĂƌƚĞ͕ ůĂ ĚĞĨĞŶƐĂ ĚĞ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ

Viviane Chaine-Ribeiro WƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ dĂůĞŶƟ Ă ^ŽŌ ǁĂƌĞ

en todos los puestos jerárquicos.

Es presidenta del Comité de Orientación de «Women Equity for Growth». Women Equity for Growth es una asociación sin ĄŶŝŵŽ ĚĞ ůƵĐƌŽ ĐƵLJĂ Į ŶĂůŝĚĂĚ ĞƐ ŽďƚĞŶĞƌ una mayor representación femenina para ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ƵŶ ŵĂLJŽƌ ĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ĚĞ ůĂƐ aportaciones económicas y sociales de ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƵƌŽƉĂ͕ ƉƌŽŵŽͲ ǀŝĞŶĚŽ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ LJ Ğů espíritu emprendedor de las mujeres.

WŽƌ ƷůƟ ŵŽ͕ ŵĞŶĐŝŽŶĂƌĞŵŽƐ ƋƵĞ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞƐ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ͨtŽͲ ŵĞŶ ŝŶ >ĞĂĚĞƌƐŚŝƉ͕ͩ ĂƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĞƵƌŽƉĞĂ que nació con la misión de ofrecer a las mujeres con altos cargos una plataforma ĚĞ ƌĞĚ ƋƵĞ ůĞƐ ƉĞƌŵŝƟ ĞƐĞ ĂŵƉůŝĂƌ ƐƵƐ ŚŽƌŝnjŽŶƚĞƐ͕ ŽďƚĞŶĞƌ ĂƉŽLJŽ Ğ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ Ğ ŝĚĞĂƐ Ă ůĂƐ ƋƵĞ ŶŽ Ɵ ĞŶĞŶ acceso en su entorno social y profesional. Ŷ ƐĞƉƟ ĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϮ͕ ůĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ >͛hƐŝŶĞ EŽƵǀĞůůĞ ĞůŝŐŝſ Ă sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲ ZŝďĞŝƌŽ ͨDƵũĞƌ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂ ĚĞů ĂŹŽ͕ͩ LJ ĐŽŶ ŵŽƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ s/ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ 'ƌĂŶĚƐ Wƌŝdž &EĞǁƐ͕ ƌĞĐŝďŝſ Ğů ŐĂůĂƌĚſŶ Ăů ͨŵĞũŽƌ crecimiento externo».

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Filantropía

sĞŶĐĂ͕ ůĂ Į ƌŵĂ ĚĞ ŵŽĚĂ ŽŶůŝŶĞ͕ ƌĞĂĮ ƌŵĂ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĞŶ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ Į ůĂŶͲ ƚƌſƉŝĐĂƐ ƉĞŶƐĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŵƵũĞƌ͘

TƌĂĚŝĐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ sĞŶĐĂ ŚĂ ĚĂĚŽ ƐŽƉŽƌͲ

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ĐŽůſŐŝĐŽ͕ ůĂ Į ŶĂŶĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ ĐĂŵƉĂŹĂƐ ĚĞ ĐŽŶƐĞĐƵƟ ǀĂ͕ ĐŽŶ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DƵũĞƌĞƐ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶ LJ ůĂ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ Ğ ŝŶǀĞƐƟ Ͳ ĐŽŶ ŵŽƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŶŵĞŵŽƌĂĐŝſŶ ĚĞů ϴ ŐĂĐŝſŶ ĚĞů ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ŵĂŵĂ͘ ĚĞ ŵĂƌnjŽ͘ Ŷ ĞƐƚĂ ŽĐĂƐŝſŶ͕ ůĂ Į ƌŵĂ ƌĞƵŶŝſ ĚƵƌĂŶƚĞ ƚƌĞƐ ĚşĂƐ Ă ŽĐŚŽ bloggers ƌĞĐŽŶŽͲ APOYO AL EMPRENDIMIENTO ĐŝĚĂƐ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ŵŽĚĂ LJ Ğů lifestyle Ŷ ϮϬϭϲ͕ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƵŶĂ ĚĞ ĞůůĂ ĐŽŶĨĞĐĐŝŽŶĂƌĂ ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ sĞŶĐĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉſ ƉŽƌ ƚĞƌĐĞƌĂ ƵŶ look ƉƌŽƉŝŽ͘ ƐƚŽƐ ŽĐŚŽ ŽƵƞ ŝƚ ƐĞ ƉƵƐŝĞͲ ǀĞnj ĞŶ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚ Ğ DƵũĞƌ Ă DƵũĞƌ͕͛ ƌŽŶ Ă ůĂ ǀĞŶƚĂ ĞŶ ůĂ webshop ĚĞ sĞŶĐĂ ĚƵͲ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ƌĂŶƚĞ ůĂ ƐĞŵĂŶĂ ĚĞů ϴ Ăů ϭϰ ĚĞ ŵĂƌnjŽ͕ LJ Ğů sŝĐĞŶƚĞ &ĞƌƌĞƌ͕ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ϭϬй ĚĞ ůĂ ǀĞŶƚĂ ƐĞ ĚĞƐƟ Ŷſ Ă Į ŶĂŶĐŝĂƌ ůŽƐ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ĂƵƚŽŶŽŵşĂ LJ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ĂƉŽLJŽ Ăů ĞŵƉůĞŽ LJ Ăů ĞŵͲ ĨƵƚƵƌŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĞdžĐůƵͲ ƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ƋƵĞ ŝŵƉƵůƐĂ ůĂ ƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů ĚĞ ůĂ njŽŶĂ ĚĂ ŶĚŚƌĂ WƌĂĚĞƐŚ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DƵũĞƌĞƐ ĚĞƐĚĞ ƐƵ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͘ ;/ŶĚŝĂͿ ĐŽŶ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ŵŝĐƌŽŶĞŐŽĐŝŽƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ĞŶ ϮϬϭϯ͕ ůĂ Į ƌŵĂ ŐƌĂďſ ƵŶ ǀşĚĞŽ ^Ğ ůůĞǀſ Ă ĐĂďŽ ƵŶ ůůĂŵĂŵŝĞŶƚŽ ĞŶ ůŽƐ ƉĞƌͲ Ɵ ƚƵůĂĚŽ ͚ Ğ ŵƵũĞƌ Ă ŵƵũĞƌ͛ ƉƌŽƚĂŐŽŶŝnjĂĚŽ Į ůĞƐ ĚĞ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ůĂ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉĞƌĮ ůĞƐ LJ ƉƌŽͲ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƐĞŐƵŝĚŽƌĞƐ͘ Ğ ĨĞƐŝŽŶĞƐ͗ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƐ ďůŽŐƵĞƌĂƐ ĚĞ ŵŽĚĂ͕ ĞƐƚĞ ŵŽĚŽ͕ sĞŶĐĂ ĚŽŶſ ϭ ĞƵƌŽ Ăů ƉƌŽLJĞĐͲ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ LJ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂƐ ĚĞ ƚŽ ͚ Ğ ŵƵũĞƌ Ă ŵƵũĞƌ͛ ƉŽƌ ĐĂĚĂ ƐĞŐƵŝĚŽƌ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DƵũĞƌĞƐ͘ ĂĚĂ ͚DĞ ŐƵƐƚĂ͛ ƋƵĞ ĐŽŵƉĂƌƟ ſ ůŽƐ ƉŽƐƚƐ͘ ͞ Ŷ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ƋƵĞ Ğů ǀşĚĞŽ ƌĞĐŝďŝſ ĞŶ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ƐĞ ĐŝŶĐŽ ĂŹŽƐ ŚĞŵŽƐ ůŽŐƌĂĚŽ ĚĂƌ ĂƉŽLJŽ Ă ƵŶ ƚƌĂĚƵũŽ ĞŶ ƵŶĂ ĂƉŽƌƚĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ƚŽƚĂů ĚĞ ϭϮ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ůĂ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƐƵ ƉĞƋƵĞŹŽ ŶĞŐŽĐŝŽ LJ Ŷ ϮϬϬϵ͕ sĞŶĐĂ ƌĞƐĞƌǀſ ĚŽƐ ƉĄŐŝŶĂƐ ĚĞů ĐŽŶǀĞƌƟ ƌƐĞ ĞŶ ƐƵƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ũĞĨĂƐ͘ EƵĞƐƚƌŽ ĐĂƚĄůŽŐŽ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂďĂ ůĂ ŶƵĞǀĂ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ƉŽĚĞƌ ƐĞŐƵŝƌ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĐƌĞĐĞƌ ƚĞŵƉŽƌĂĚĂ ƉƌŝŵĂǀĞƌĂͲǀĞƌĂŶŽ ϮϬϭϬ ĐŽŶ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ďĞŶĞĮ ĐŝĂĚĂƐ Ă ƚƌĂͲ ƉƌĞŶĚĂƐ ĐƵLJĂƐ ǀĞŶƚĂƐ ĂLJƵĚĂƌŽŶ Ă Į ŶĂŶͲ ǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝŽŶĞƐ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂ :ŽƌĚŝ ĐŝĂƌ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ƉĂƌĂ ĞŶƐĞŹĂƌ Ă ůŽƐ ũſǀĞŶĞƐ Ă ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĂĨĞĐƟ ǀĂƐ ĚĞƐĚĞ ůĂ 'ŽŶnjĄůĞnj͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ sĞŶĐĂ͘ Ŷ ϮϬϭϱ͕ sĞŶĐĂ ĐŽůĂďŽƌſ͕ ƉŽƌ ƚĞƌĐĞƌĂ ǀĞnj ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ LJ ůĂ ŶŽ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ͘

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Generando valores ĞƐĚĞ sŝƚŚĂƐ yĂŶŝƚ ŐĞŶĞƌĂŶ ǀĂůŽƌĞƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶĚŽ ĞŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ĐĂƵƐĂƐ ƐŽůŝĚĂƌŝĂƐ͘ ^ŝ Ğů ĂŹŽ ƉĂƐĂĚŽ ŶŽƐ ŚĂďůĂďĂŶ ĚĞ ĚĞ ƐƵƐ ƚĂůůĞƌĞƐ ĚĞ >ŝĚĞƌĂnjͲ go Femenino dirigidos a los profesionales del hospital, este año nos ĐƵĞŶƚĂŶ ĐŽŵŽ ŚĂŶ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ƵŶĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƐƵŵĂ ƉĂƌĂ ůŽƐ ŶŝŹŽƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĞdžĐůƵƐŝſŶ͘

Mercedes Mengíbar Directora Gerente del Hospital Vithas Xanit Internacional

Ŷ sŝƚŚĂƐ yĂŶŝƚ ĞŶƚĞŶĚĞŵŽƐ ƋƵĞ Ğů ǀĞƌĚĂĚĞƌŽ ƐĞŶƟ ĚŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ŚŽƐƉŝƚĂů͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ƐĂŶŝƚĂƌŝĂ͕ ĞƐ ŐĞŶĞƌĂƌ ǀĂůŽƌ͕ ŶŽ ƐſůŽ ĞĐŽͲ

njĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ DĂŶŶĞƋƵŝŶ ŚĂůůĞŶŐĞ ƐŽůŝͲ ĚĂƌŝŽ Ă ĨĂǀŽƌ ĚĞ hŶŝĐĞĨ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ǀşĚĞŽ͕ ƋƵĞ ĞŶ ƚĂŶ ƐſůŽ ϰϴ ŚŽƌĂƐ ĂůĐĂŶnjſ ĐĂƐŝ ůĂƐ ϭϬ͘ϬϬϬ ǀŝƐƵĂůŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ŚĂŶ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĚŽ ŵĄƐ ĚĞ ϱϬ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ les de Vithas Xanit. Ŷ ĞƐƚĞ ĞŶůĂĐĞ ĚĞů ǀşĚĞŽ ƉŽĚĠŝƐ ǀĞƌ Ğů ƌĞƐƵůƚĂĚŽ͗ ŚƩ ƉƐ͗ͬ​ͬǁǁǁ͘LJŽƵƚƵďĞ͘ĐŽŵͬ ǁĂƚĐŚ͍ǀсKͺϬnj't/LJtũŐ >Ž ƉƌŝŵĞƌŽ ƋƵĞ ŚŝĐŝŵŽƐ ĨƵĞ ŝŵƉůŝĐĂƌ Ă ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ŚŽƐƉŝƚĂů ƉĂƌĂ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ Ğů ǀşĚĞŽ͘ WĞŶͲ ƐĂŵŽƐ ĞŶ ůĂƐ ĞƐĐĞŶĂƐ͕ ŶŽƐ ƉƵƐŝŵŽƐ ĞŶ

Según datos de UNICEF un total de 535 millones de niños y niñas en el mundo viven en países ĂĨĞĐƚĂĚŽƐ ƉŽƌ ĐŽŶŇ ŝĐƚŽƐ ŶſŵŝĐŽ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ƐŽĐŝĂů LJ ŵĞĚŝŽĂŵͲ ďŝĞŶƚĂů͘ WŽƌ ĞƐŽ ĚĞƐĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ŚŽƐƉŝƚĂů ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŵŽƐ ĂĐƟ ǀĂŵĞŶƚĞ LJ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ŵŽƐ ĐŽŶ ŵĄƐ ĚĞ ϯϬ KE'Ɛ͘ >Ă ƷůƟ ŵĂ ĂĐĐŝſŶ ƐŽůŝĚĂƌŝĂ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ƌĞĂůŝnjĂĚŽ ƐĞ ŚĂ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂĚŽ ĞŶ ůĂ ƌĞĂůŝͲ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ĐŽŶƚĂĐƚŽ ĐŽŶ ůŽƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ LJ ĞŵͲ ƉĞnjĂŵŽƐ ĐŽŶ ůĂ ŐƌĂďĂĐŝſŶ ĚĞů ǀşĚĞŽ͘ ů hall del hospital, las salas de espera, las ĐŽŶƐƵůƚĂƐ Ž ůŽƐ ƋƵŝƌſĨĂŶŽƐ ƐĞ ĐŽŶǀŝƌƟ ĞͲ ƌŽŶ ƚĂŵďŝĠŶ ĞŶ ƉƌŽƚĂŐŽŶŝƐƚĂƐ ĚĞ ůĂ ŐƌĂͲ ďĂĐŝſŶ͘ hŶĂ ǀĞnj ƋƵĞ Ğů ǀşĚĞŽ ĞƐƚƵǀŽ ŐƌĂͲ

ďĂĚŽ͕ ƐĞ ƐƵďŝſ Ă ŶƵĞƐƚƌŽ ĂŶĂů zŽƵƚƵďĞ LJ ƐĞ ĚŝĨƵŶĚŝſ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ŝŵƉůŝĐĂŶĚŽ Ă ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ĐŽŵƵͲ ŶŝĐĂĐŝſŶ͕ Ă ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞů ŚŽƐƉŝƚĂů LJ Ă hŶŝĐĞĨ͕ ƋƵĞ ŶŽƐ ĂLJƵĚĂƌŽŶ Ă ĚŝĨƵŶĚŝƌ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ͘ >Ă ŝĚĞĂ ŝŶŝĐŝĂů ĞƌĂ ĚŽŶĂƌ ϭϬϬϬ ĞƵƌŽƐ Ă hŶŝĐĞĨ Ɛŝ ĐŽŶƐĞŐƵşĂŵŽƐ ϮϬϬϬ ǀŝƐƵĂůŝͲ njĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐĂŶĂů ĚĞ zŽƵƚƵďĞ ĂŶƚĞƐ ĚĞů ϭϬ ĚĞ ĞŶĞƌŽ ĚĞů ϮϬϭϳ͘ WĞƌŽ Ăů ŚĂďĞƌ ǀŝƐƚŽ ĐƵŵƉůŝĚŽ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĞŶ ŵĞŶŽƐ ĚĞ ϰϴ ŚŽƌĂƐ ĚĞĐŝĚŝŵŽƐ ĂŵƉůŝĂƌ Ğů ƌĞƚŽ ĂƵŵĞŶƚĂŶĚŽ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ǀŝƐƵĂͲ ůŝnjĂĐŝŽŶĞƐ Ă ϭϱ͘ϬϬϬ Ğ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶĚŽ ůĂ ĚŽŶĂĐŝſŶ ŚĂƐƚĂ ůŽƐ ϳ͘ϱϬϬ ĞƵƌŽƐ͘ EƵĞƐƚƌŽ ǀşĚĞŽ ƐƵƉĞƌſ ůĂƐ ĞdžƉĞĐƚĂƟ ǀĂƐ LJ ĐŽŶƐŝŐƵŝſ ƐƵƉĞƌĂƌ ůĂƐ ϭϱ͘ϬϬϬ ǀŝƐŝƚĂƐ ƉŽƌ

ůŽ ƋƵĞ Ğů ƉĂƐĂĚŽ Ϯϳ ĚĞ ĞŶĞƌŽ DĞƌĐĞĚĞƐ DĞŶŐşďĂƌ͕ ŝƌĞĐƚŽƌĂ 'ĞƌĞŶƚĞ ĚĞů ŚŽƐƉŝͲ ƚĂů͕ ĞŶƚƌĞŐſ Ğů ĐŚĞƋƵĞ ĚĞ ϳ͘ϱϬϬ ĞƵƌŽƐ Ă WĞĚƌŽ DĞŐşĂƐ͕ ĞůĞŐĂĚŽ ĚĞ hŶŝĐĞĨ ĞŶ DĄůĂŐĂ͘ ƐƚĞ ĚŝŶĞƌŽ ŝƌĄ ĚĞƐƟ ŶĂĚŽƐ Ă ĐŽͲ ůĂďŽƌĂƌ ĐŽŶ ůŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĚĞ hE/ & Ă ĨĂǀŽƌ ĚĞ ůĂ ŝŶĨĂŶĐŝĂ ĞŶ ĞŵĞƌŐĞŶĐŝĂƐ͘ ŽŶ ϳ͘ϱϬϬΦ͕ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ ĚĞƐĚĞ hŶŝĐĞĨ ŶŽƐ ŝŶĨŽƌŵĂŶ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ǀĂĐƵŶĂƌ Ă ϭϭϲϰϱ ŶŝŹŽƐ ĐŽŶƚƌĂ Ğů ƐĂƌĂŵƉŝſŶ͘ ^ĞŐƷŶ ĚĂƚŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƵŶ ƚŽƚĂů ĚĞ ϱϯϱ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ŶŝŹŽƐ LJ ŶŝŹĂƐ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ ʹĐĂƐŝ ƵŶŽ ĚĞ ĐĂĚĂ ĐƵĂƚƌŽʹ ǀŝǀĞŶ ĞŶ ƉĂşͲ ƐĞƐ ĂĨĞĐƚĂĚŽƐ ƉŽƌ ĐŽŶŇ ŝĐƚŽƐ Ž ĚĞƐĂƐƚƌĞƐ͕ Ă ŵĞŶƵĚŽ ƐŝŶ ĂĐĐĞƐŽ Ă ŶŝŶŐƷŶ Ɵ ƉŽ ĚĞ ĂƚĞŶĐŝſŶ ŵĠĚŝĐĂ͕ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ Ž ƵŶĂ ŶƵƚƌŝĐŝſŶ LJ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĂĚĞĐƵĂĚĂƐ͘

Memorias MWW

67

2017

Memorias B

ĂũŽ Ğů ůĞŵĂ ͚:ƵŶƚΛƐ ŐĞŶĞƌĂŵŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ͛ ƐĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůſ ůĂ ƐĠƉƟŵĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ƋƵĞ ĐŽŶƚſ ĐŽŶ ĐŝŶĐŽ ũŽƌŶĂĚĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĂďŽƌĚĂƌŽŶ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƚĞŵĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ DƵĞƌĞƐ LJ ,ŽŵďƌĞƐ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĚĞů ƐŝŐůŽ yy/͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟǀŽ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͕ ĂĐĂďĂƌ ĐŽŶ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ LJ ƚĞƌŵŝŶĂƌ ĐŽŶ ůĂ ĐŽŶƟĞŶĚĂ ĐŽŶƐƚĂŶƚĞ LJ ůŽƐ ĚĞďĂƚĞƐ ǀĂĐşŽƐ͘ Ɛş͕ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ĞŶ ĄŵďŝƚŽƐ ƚĂŶ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ůĂ ƐĂůƵĚ͕ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ Ğů ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ Ž ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĐŽŵƉĂƌƟĞƌŽŶ ĐŽŶ ůŽƐ ĂƐŝƐƚĞŶƚĞƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ͕ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ LJ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

68

Memorias MWW

^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ K&/E LJ ĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ͕ ;Ă ůĂ ŝnjƋƵŝĞƌĚĂͿ ĐŽŶ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ ;ĞŶ Ğů ĐĞŶƚƌŽͿ LJ ^ƚĞĨĂŶŽ ^ĂŶŝŶŽ͕ ĞŵďĂũĂĚŽƌ ĚĞ /ƚĂůŝĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ;ĐŽƌďĂƚĂ ĂnjƵůͿ͕ ƉŽƐĂŶ ĐŽŶ ůĂƐ ƉƌĞŵŝĂĚĂƐ LJ ĂůŐƵŶŽƐ ŵŝĞŵďƌŽƐ ĚĞů ũƵƌĂĚŽ Ğ ŝŶǀŝƚĂĚŽƐ Ă ůĂ ŐĂůĂ͘

Mujeres líderes Premios Internacionales Madrid Woman´s Week L

Ă ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ DƵũĞƌĞƐ ĞŶ ĐŝĞƌƚŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĞƐ ƚŽĚĂǀşĂ ĞƐĐĂƐĂ͕ ĂƵŶ ƐŝĞŶĚŽ ŵĄƐ ŶƵŵĞƌŽƐĂƐ ĞŶ ƐƵ ĐŽŶũƵŶƚŽ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ĐƌĞſ ŚĂĐĞ ƐĞŝƐ ĂŹŽƐ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ƋƵĞ͕ ĐŽŵŽ ƐĞŹĂůĂ Carmen Mª García͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ͕ ƟĞŶĞŶ Ğů ŽďũĞƟǀŽ ĚĞ ͞ƌĞĐŽŶŽĐĞƌ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŝŶƐƉŝƌĂŶ Ă ĐƌĞĐĞƌ͕ ĂƉƌĞŶĚĞƌ LJ ĂĐƚƵĂƌ͖ ŵƵ-

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ũĞƌĞƐ ůşĚĞƌĞƐ ƋƵĞ ĂďƌĞŶ ĐĂŵŝŶŽ Ă ŽƚƌĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ƐƵ ĞũĞŵƉůŽ͘͟ ů ĞŵďĂũĂĚŽƌ ŝƚĂůŝĂŶŽ ^ƚĞĨĂŶŽ ^ĂŶŶŝŶŽ ƐĞ ƐƵŵſ͕ ƵŶ ĂŹŽ ŵĄƐ͕ Ăů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ƉŽŶŝĞŶĚŽ Ă ĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ Ğů ŵĂƌĂǀŝůůŽƐŽ ƉĂůĂĐŝŽ ĚĞ ůĂ ŵďĂũĂĚĂ ĚĞ /ƚĂůŝĂ ĞŶ DĂĚƌŝĚ ƉĂƌĂ ĐĞůĞďƌĂƌ Ăůůş ůĂ ŐĂůĂ ĚĞ ĞŶƚƌĞŐĂ ĚĞ ůŽƐ ŐĂůĂƌĚŽŶĞƐ Ğů ƉĂƐĂĚŽ ϴ ĚĞ ŵĂƌnjŽ͕ ĐŽŝŶĐŝĚŝĞŶĚŽ ĐŽŶ Ğů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͘

Teresa Perales͕ ƉƌĞŵŝŽ ͚DƵũĞƌ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂ ϮϬϭϳ഻͕ ŶŽ ƋƵŝƐŽ ĚĞũĂƌ ƉĂƐĂƌ ůĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ĚĞ ƌĞĐŽƌĚĂƌ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ƋƵĞ ƟĞŶĞ ƐŽŹĂƌ Ă ůŽ ŐƌĂŶĚĞ͘ ͞ ƌĞŽ ŵƵĐŚŽ en el empoderamiento de la mujer porƋƵĞ ĐƵĂŶĚŽ ŶŽƐ ĚĂŵŽƐ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞ ƋƵĞ ĚĂ ŝŐƵĂů Ğů İƐŝĐŽ͕ ĚĞ ƋƵĞ ƚŽĚŽ ĞƐƚĄ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂ ĐĂďĞnjĂ͕ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĐŽƐĂ ĞƐ ƉŽƐŝďůĞ͘ dŽĚŽ ĞƐƚĄ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŵĂŶŽƐ LJ ĚĞ ŶŽƐŽƚƌŽƐ ĚĞƉĞŶĚĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌůŽ͕͟ ĚĞĐůĂƌſ͘

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>ŽƐ WƌĞŵŝŽƐ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ƌĞĐŽŶŽĐĞŶ Ğů ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĚĞ ƚŽĚĂƐ ĂƋƵĞůůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ůşĚĞƌĞƐ ƋƵĞ ĂďƌĞŶ ĐĂŵŝŶŽ ĐŽŶ ƐƵ ĞũĞŵƉůŽ͘ >Ă ĞĚŝĐŝſŶ ϮϬϭϳ ƉƌĞŵŝſ ůĂ ůĂďŽƌ ĚĞ ůĂ dĞƌĞƐĂ WĞƌĂůĞƐ͕ ŶĂĚĂĚŽƌĂ ƉĂƌĂůşŵƉŝĐĂ͕ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ĞƉŽƌƟƐƚĂ͖͛ dĞƌĞƐĂ ^ŝůǀĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ dĂŵďŝĠŶ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ^ŽůŝĚĂƌŝĂ͖͛ ŵŵĂ ŽŶŝŶŽ͕ Ğdž ŵŝŶŝƐƚƌĂ ŝƚĂůŝĂŶĂ͕ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ >şĚĞƌ͖͛ ůĂŶĐĂ DŽŶƚĞƌŽ͕ ƐƵďĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů LJ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů ĚĞ ĂŶĐŽ ^ĂďĂĚĞůů͕ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ŝƌĞĐƟǀĂ͖͛ DĂƌşĂ ůĂƐĐŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞů ĞŶƚƌŽ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ /ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ KŶĐŽůſŐŝĐĂƐ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ĐŝĞŶơĮĐĂ͖͛ LJ :ƵůŝĂ EĂǀĂƌƌŽ͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ LJ ĞƐĐƌŝƚŽƌĂ͕ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ͚DƵũĞƌ LJ ƵůƚƵƌĂ͛͘ dŽĚĂƐ ĞůůĂƐ ƉŽƐĂƌŽŶ ũƵŶƚŽ Ă ůŽƐ ŵŝĞŵďƌŽƐ ĚĞ ũƵƌĂĚŽ LJ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ ƚƌĂƐ ƌĞĐŝďŝƌ ƐƵƐ ŐĂůĂƌĚŽŶĞƐ͘ >Ă ŐĂůĂ ĚĞ ĞŶƚƌĞŐĂ ĚĞ ƉƌĞŵŝŽƐ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶƚſ ĐŽŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ĂƐŽĐŝĂĐŝŽŶĞƐ LJ ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĐŽŵŽ ĐŽŵŽ ůŽLJ ĐŝũĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŽƌƉŽƌĂƟǀĂƐ ĚĞ ĂŶĐŽ WŽƉƵůĂƌ͕ Ž WŝŶĂ ŵĂƌĞůůŝ͕ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ĚĞ ƐŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ĚĞů ƉĞƌŝſĚŝĐŽ ĞĐŽŶſmico italiano Il Sole 24 hore͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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Teresa Silva͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ^ŽůŝĚĂƌŝĂ ϮϬϭϳ͛ ĂƉŽƐƚſ ƉŽƌ ƚƌĂƐŵŝƟƌ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ǀŽůƵŶƚĂĚ͕ Ğů ĞƐĨƵĞƌnjŽ LJ ůĂ ĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŵĞƚĂ ĞŶ ůĂ ǀŝĚĂ͘ ͞ ƐŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ŵĞ ĂĐŽŵƉĂŹĂƌŽŶ ĐƵĂŶĚŽ ƉĂƐĠ Ğů ŵŽŵĞŶƚŽ ŵĄƐ ĚŝİĐŝů ĚĞ ŵŝ ǀŝĚĂ LJ ŵĞ ĞŶƐĞŹĂƌŽŶ ƋƵĞ ůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ĞƐƚĄŶ ƉĂƌĂ ƐƵƉĞƌĂƌůĂƐ͕͟ ƌĞĐŽƌĚſ ůĂ ƉƌĞŵŝĂĚĂ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

Blanca Montero, ƋƵĞ ƌĞĐŽŐŝſ Ğů ŐĂůĂƌĚſŶ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ŝƌĞĐƟǀĂ ϮϬϭϳ഻͕ ŝŶƐŝƐƟſ ĞŶ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĂƉŽƐƚĂƌ ƉŽƌ ůĂƐ ĨƵƚƵƌĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ͞ ůůĂƐ ƐĞƌĄŶ ůĂƐ ůşĚĞƌĞƐ ĚĞů ĨƵƚƵƌŽ͕ LJ ƉŽƌ ĞƐŽ es imprescindible darles oportunidades LJ ŚĂĐĞƌ ƋƵĞ ůĂƐ ĂƉƌŽǀĞĐŚĞŶ͕͟ ĚĞƐƚĂĐſ͘ ůŐŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƐƵďƌĂLJſ Dolores Montero, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕

ƋƵŝĞŶ ƌĞĐĂůĐſ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ͞ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĞŶ ƚŽĚŽ ůŽ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞ Ă la igualdad de género desde las edades ŵĄƐ ƚĞŵƉƌĂŶĂƐ͘͟ María Blasco, ƉƌĞŵŝĂĚĂ ĞŶ ůĂ ĐĂƚĞŐŽƌşĂ ͚DƵũĞƌ LJ ŝĞŶĐŝĂ ϮϬϭϳ͕͛ ƐĞŹĂůſ ůĂ ŝŵƉŽƌtancia de trabajar en la eliminación de ƚŽĚŽƐ ĂƋƵĞůůŽƐ ƐĞƐŐŽƐ ŝŶĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ƋƵĞ ĚŝĮĐƵůƚĂŶ ůĂ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ

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ƌƌŝďĂ Ă ůĂ ŝnjƋƵŝĞƌĚĂ͕ ^ƚĞĨĂŶŽ ^ĂŶŶŝŶŽ͕ ĞŵďĂũĂĚŽƌ ĚĞ /ƚĂůŝĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ƌĞĐŽŐĞ Ğů ƉƌĞŵŝŽ ŽƚŽƌŐĂĚŽ Ă ŵŵĂ ŽŶŝŶŽ͕ ƋƵŝĞŶ ŶŽ ƉƵĚŽ ĂĐƵĚŝƌ Ă ůĂ ŐĂůĂ ƉŽƌ ŵŽƟǀŽƐ ĚĞ ƐĂůƵĚ͕ ĂƵŶƋƵĞ ƋƵŝƐŽ ŵŽƐƚĂƌ ƐƵ ĂŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƵŶ ŵĞŶƐĂũĞ ĚĞ ǀşĚĞŽ͘ :ƵůŝĂ EĂǀĂƌƌŽ ƉŽƐĂ ĐŽŶ ƐƵ ƉƌĞŵŝŽ ũƵŶƚŽ Ă ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà LJ ĂƌŵĞŶ YƵŝŶƚĂŶŝůůĂ͕ ĚŝƉƵƚĂĚĂ ŶĂĐŝŽŶĂů LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ĨĂŵŵĞƌ ;ĂďĂũŽ Ă ůĂ ŝnjƋƵŝĞƌĚĂͿ͘ >Ă ĞŶƚƌĞŐĂ ĚĞ ƉƌĞŵŝŽƐ ĮŶĂůŝnjſ ĐŽŶ ůĂ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂŶƚĂŶƚĞ ^ƵƐĂŶĂ 'ŝŵĞŶŽ LJ Ğů ƉŝĂŶŝƐƚĂ ŶĚĞƌ hŶnjĂŐĂ͘

ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĄŵďŝƚŽ LJ ŵĞƌŵĂŶ ƐƵ ĐŽŶĮĂŶnjĂ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĚĂƌ ƵŶ ƉĂƐŽ ĂĚĞůĂŶƚĞ͘ ͞^ŝ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞũĂŵŽƐ ĚĞ ǀĂůŝĚĂƌ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ŚĞƌĞĚĂĚŽƐ͕ ƐĞƌĞŵŽƐ ĐĂƉĂĐĞƐ ĚĞ ĐĂŵďŝĂƌ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐ͕͟ ĂĮƌŵſ͘ ŽŵŽ ŐĂůĂƌĚŽŶĂĚĂ ĞŶ ůĂ ĐĂƚĞŐŽƌşĂ ͚DƵũĞƌ LJ ƵůƚƵƌĂ ϮϬϭϳ͕͛ ůĂ ĞƐĐƌŝƚŽƌĂ Julia Navarro ŚŝnjŽ ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ƋƵĞ ůĂƐ ŶŝŹĂƐ ƚĞŶŐĂŶ ůĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ĚĞ

ĂĐĐĞĚĞƌ Ă ůĂ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ LJ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ͘ ZĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶ ůĂƐ ƚƌĞƐ ĐƵĂƌƚĂƐ ƉĂƌƚĞƐ ĚĞ ůŽƐ ĂŶĂůĨĂďĞƚŽƐ ƋƵĞ ŚĂLJ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ͘ ͞YƵĞĚĂ ŵƵĐŚŽ ƚƌĂďĂũŽ ƉŽƌ ŚĂĐĞƌ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ ĞŶ ĂƋƵĞůůŽƐ ƉĂşƐĞƐ ĚŽŶĚĞ ƚŽĚĂǀşĂ ĞdžŝƐƚĞŶ ĐŽƐƚƵŵďƌĞƐ ĂƌĐĂŝĐĂƐ͘͟ Stefano Sannino͕ ĞŵďĂũĂĚŽƌ ĚĞ /ƚĂůŝĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ĚĞƐƚĂĐſ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ƌĞĐŽƌĚſ ůŽƐ

ďĞŶĞĮĐŝŽƐ ƋƵĞ ůĂ ůůĂŵĂĚĂ ͚ĐƵŽƚĂ ƌŽƐĂ͛ ĞƐƚĄ ƚĞŶŝĞŶĚŽ ĞŶ /ƚĂůŝĂ ĚĞƐĚĞ ƋƵĞ ƐĞ ŝŶƚƌŽĚƵũŽ ĞŶ ϮϬϭϭ͘ Ɛş͕ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ ͞ŶŽ ƐſůŽ ŚĂ ƉƌŽƉŝciado un incremento del número de mujeƌĞƐ ĞŶ ůŽƐ ĐŽŶƐĞũŽƐ ĚĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ŚĂ ŐĞŶĞƌĂĚŽ ŽƚƌŽƐ ĞĨĞĐƚŽƐ ƉŽƐŝƟǀŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ ƌĞďĂũĂ ĚĞ ůĂ ĞĚĂĚ ŵĞĚŝĂ ĚĞ ůŽƐ ſƌŐĂŶŽƐ ƌĞĐƚŽƌĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ Ž Ğů ĂƵŵĞŶƚŽ ĚĞů ŶŝǀĞů ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͘͟

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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Memorias MWW

Jornada de Liderazgo El impulso femenino en Madrid Woman´s Week 2017 E

ů şŶĚŝĐĞ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ŚĂ ĂƵͲ mentado un punto pasando del 26% al Ϯϳй ĞŶ Ğů ƷůƟ ŵŽ ĂŹŽ͕ ƐĞŐƷŶ ƌĞǀĞůĂ Ğů ŝŶĨŽƌŵĞ ͚tŽŵĞŶ ŝŶ ƵƐŝŶĞƐƐ ϮϬϭϲ͕͛ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƌŝĂů ƐŝŐƵĞ ƐŝĞŶĚŽ ĞƐĐĂƐĂ͘ z ůŽ ŵĄƐ ƉƌĞŽĐƵƉĂŶƚĞ ĞƐ ƋƵĞ ĂƷŶ ŚĂLJ ƵŶ ϮϮй ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ ƐŝŶ ŶŝŶŐƵŶĂ mujer en su comité de dirección o en ƐƵ ĐŽŶƐĞũŽ ĚĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͘ >ĂƐ ƉƌĞƐŝŽŶĞƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ LJ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƐŽŶ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ƌĂnjŽŶĞƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ

ĨƌĞŶĂŶĚŽ Ğů ĂĐĐĞƐŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉƵĞƐͲ ƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ LJ ƚŽĚŽƐ ĞƐƚŽƐ ĞũĞƐ ƐĞ ĂŶĂůŝnjĂƌŽŶ ĞŶ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϳ͘ ͞YƵĞƌĞŵŽƐ ĞǀĂůƵĂƌ ƉŽƌƋƵĠ ůĂ ŵƵũĞƌ ŚĂ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ŵĄƐ ĚşĂƐ ƋƵĞ Ğů ŚŽŵďƌĞ ƉĂƌĂ ŐĂŶĂƌ ƵŶ ŵŝƐŵŽ ƐƵĞůĚŽ͕ ŝŵƉůŝĐĂƌ Ă ůŽƐ ĂůƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĞŶ ƉŽƌ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ƋƵĞ ĂƵŵĞŶƚĞ la presencia de las mujeres en los conƐĞũŽƐ ĚĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͕͟ ĂĮ ƌŵſ ĂƌͲ ŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶͲ ĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘

ů ůůĂŵĂŵŝĞŶƚŽ Ă ůĂ ƵŶŝĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ƉĂƌĂ ƌĞǀĞƌƟ ƌ ůĂƐ ĚĞƐŝŐƵĂůͲ ĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĞŵƉƌĞͲ ƐĂƌŝĂů ĨƵĞ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ĐŝƚĂ͕ ƋƵĞ ƌĞƵŶŝſ Ă ĂůƚŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ ƉƷďůŝĐŽƐ LJ ƉƌŝǀĂĚŽƐ͘ ŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ĐƵŽͲ ƚĂƐ LJ ĚĞŵĄƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ ƌĞůĂĐŝŽͲ ŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ ĨƵĞƌŽŶ ůŽƐ ƉƌŽƚĂͲ ŐŽŶŝƐƚĂƐ ĚĞ ƐƵĐĞƐŝǀĂƐ ƉŽŶĞŶĐŝĂƐ͘ ͞dŽĚĂƐ ůĂƐ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ Ɵ ĞŶĞŶ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ

>Ă ƉƌŝŵĞƌĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϳ ĐŽŶƚſ ĐŽŶ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂƌůŽƐ /njƋƵŝĞƌĚŽ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ WŽůşƟ ĐĂƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ LJ &ĂŵŝůŝĂ͕ ƋƵĞ ŝŶĂƵŐƵƌſ ĞƐƚĞ ĞƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽ ƋƵĞ ƐĞ ĐĞůĞͲ ďƌſ ĞŶ Ğů ŽůĞŐŝŽ ĚĞ ƉĂƌĞũĂĚŽƌĞƐ LJ ƌƋƵŝƚĞĐƚŽƐ dĠĐŶŝĐŽƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͘ Ŷ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌŽƐ͕ :ĂǀŝĞƌ DĂƌŽƚŽ͕ ǀŝĐĞƐĞĐƌĞƚĂƌŝŽ ƐĞĐƚŽƌŝĂů ĚĞů WW͖ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ K&/E LJ ĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ͖ :ĂĐƋƵĞƐ >ůŽƌĞŶƐ͕ ĚŝƌĞĐͲ ƚŽƌ ĚĞ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ͖ WŝůĂƌ 'ſŵĞnj ĐĞďŽ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů ĐŽŶƐĞũŽ ĂƐĞƐŽƌ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ Ž :ĞƐƷƐ WĂŹŽƐ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞů ŽůĞŐŝŽ ĚĞ ƉĂƌĞũĂĚŽƌĞƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͘ ů ĚĞďĂƚĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƌĞƵŶŝſ Ă ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ŵƵůƟ ŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŵŽ ,ĞůĞŶĂ ,ĞƌƌĞƌŽ͕ K ĚĞ ,ĞǁůĞƩ WĂĐŬĂƌĚ͕ Ž ^ƵƐĂŶĂ DĂƚŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ LJ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ /ŶƐƟ ƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ ƋƵĞ ĞdžƉƵƐŝĞƌŽŶ ůĂƐ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ƋƵĞ ƐŝŐƵĞŶ ĞŶ ƐƵƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

Memorias MWW

ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ƋƵĞ ůĂ ƉƌŽƉŝĐŝĂŶ͕͟ ĂĮ ƌŵſ ĂƌůŽƐ /njƋƵŝĞƌĚŽ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ WŽůşƟ Ͳ ĐĂƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ LJ &ĂŵŝůŝĂ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ƋƵŝĞŶ ĂĚĞŵĄƐ ĂƉƌŽǀĞĐŚſ Ğů ĨŽƌŽ ƉĂƌĂ ĂŶƵŶĐŝĂƌ ƋƵĞ Ğů 'ŽďŝĞƌŶŽ ZĞŐŝŽŶĂů ĞƐƚĄ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ͚ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ƉĂƌĂ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ KƉŽƌƚƵͲ ŶŝĚĂĚĞƐ͛ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ ĐƵĞƐƟ ŽŶĞƐ͕ ĨŽŵĞŶƚĂƌĄ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌĄ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ LJ Ğů ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ^ŝŶ ĚƵĚĂ͕ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƐŝŐƵĞ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĂĐŝĐĂƚĞƐ ƋƵĞ ŝŵͲ ƉŝĚĞŶ Ğů ĂǀĂŶĐĞ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ͞ ŽŶĐŝůŝĂƌ ŶŽ ĞƐ ƐſůŽ ĐŽƐĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ů ̺à ƋƵĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƌĞƐ ĞŶƟ ĞŶĚĂŶ ƋƵĞ ůĂƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ƐŽŶ ŝŐƵĂůĞƐ ƉĂƌĂ ƚŽĚŽƐ͕ ƐĞ ŚĂďƌĄ ĚĂĚŽ ƵŶ ŐƌĂŶ ƉĂƐŽ͕͟

ŝŐƵĂůĚĂĚ͕͟ ĂƐĞŐƵƌſ͘ >ĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ Ɵ ĞŶĞŶ Ğů ĚĞďĞƌ ĚĞ ďƵƐĐĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ ĂůůĄ ĚŽŶĚĞ ĞƐƚĠ͕ ƐŝŶ ĂƚĞŶĚĞƌ Ă ŶŝŶŐƵŶĂ ŽƚƌĂ ĐƵĞƐƟ ſŶ ƋƵĞ ŶŽ ƚĞŶŐĂ ƌĞůĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ͕ LJ ĂƐş ůŽ ƐĞŹĂůſ Esther Valdivia͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶͲ ƚĂ LJ ĐŽŶƐĞũĞƌĂ ĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞ WƵďůŝĐĂĐŝŽŶĞƐ WƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͘ ͞>Ă ĞŵƉƌĞƐĂ ĞƐ ƵŶ ŝŵƉŽƌͲ ƚĂŶƚĞ ŵŽƚŽƌ ƉĂƌĂ Ğů ĐĂŵďŝŽ ƐŽĐŝĂů LJ ĞƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ĂƉŽLJĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ Ăůůş ĚŽŶͲ ĚĞ ĞƐƚĠ͕͟ ĂĮ ƌŵſ͘ EMPRESAS COMO MOTOR DEL CAMBIO Helena Herrero, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ LJ K ĚĞ ,ĞǁůĞƩ WĂĐŬĂƌĚ ĞŶ ƐƉĂŹĂ LJ WŽƌƚƵŐĂů͕ ƉƵƐŽ ĚĞ ƌĞůŝĞǀĞ ƋƵĞ͕ ĞŶ ǀŝƐƚĂ ĚĞ ĐſŵŽ ĞƐ ůĂ ƉŝƌĄŵŝĚĞ ƉŽďůĂĐŝŽŶĂů ĞƐƉĂŹŽůĂ͕ ͞ƌĞƐƵůͲ ƚĂ ĞǀŝĚĞŶƚĞ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ƉƌĞƐĐŝŶĚŝƌ ĚĞ ŵĄƐ ĚĞ ůĂ ŵŝƚĂĚ ĚĞ ĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉĂşƐ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ LJ ĂŹĂͲ

73

ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞĂ ŵĄƐ ĞĮ ĐĂnj͕ ŵĄƐ ĐƌĞĂƟ ǀĂ LJ Ă ƋƵĞ ĐƌĞnjĐĂ ŵĄƐ͘ ůŐŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ĂƉůŝĐĂƌ ĞŶ ůĂƐ ƉLJŵĞƐ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ĞdžŝƐƟ ƌ ƵŶĂ ůĞLJ ƋƵĞ ŽďůŝŐĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ ĐŽŶ ϮϱϬ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ž ŵĄƐ ƋƵĞ Ă ƚĞŶĞƌ ƉůĂŶĞƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞͲ ƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘͟ WŽƌ ĞƐŽ͕ ůĂƐ ĐƵŽƚĂƐ ĨƵĞƌŽŶ ƚĂŵďŝĠŶ ƵŶ ƚĞŵĂ ĂůƵĚŝĚŽ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ͘ Pilar Gómez-Acebo͕ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂ LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶͲ ƚĂ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ƐĞƐŽƌ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ ĐŽŶƐƚĂƚſ ƋƵĞ ͞ŚĂƐƚĂ ƋƵĞ ŶŽ ůůĞŐƵĞŵŽƐ Ăů ϱϬͲϱϬ͕ ŚĂďƌĄ ƋƵĞ ƐĞŐƵŝƌ ŚĂďůĂŶĚŽ ĚĞ ĐƵŽƚĂƐ ĚĞ ŝŶƐĞƌͲ ĐŝſŶ͘͟ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ Beatriz Faro͕ ƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂ ĚĞ WĮ njĞƌ ĞŶ ƵƌŽƉĂͲ ƐŝĂ WĂĐşĮ ĐŽͲ DĞƌĐĂĚŽƐ ĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐ LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů ĐŽŵŝƚĠ tŽŵĞŶ ŝŶ >ĞĂĚĞƌƐŚŝƉ ĚĞ ůĂ ĄŵĂƌĂ ŵĠƌŝĐĂ͕ ĐŽŶĮ ƌŵſ ƋƵĞ ͞ůĂƐ ĞŵͲ

ŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ Ğů ĚĞďĂƚĞ ƐŽďƌĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ĐŽŶĐŝůŝĂŝĐŝſŶ͘ Ğ ŝnjƋ͘ Ă ĚĐŚĂ͘ ,ĞůĞŶĂ ,ĞƌƌĞƌŽ͕ K ĚĞ ,ĞǁůĞƩ WĂĐŬĂƌĚ ƉĂƌĂ ƐƉĂŹĂ LJ WŽƌƚƵŐĂů͖ ůŝƉŝŽ 'ƵƟ ĠƌƌĞnj͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ /ŶĨŽƌŵĂƟ ǀŽƐ ĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ͖ ƐƚŚĞƌ sĂůĚŝǀŝĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ WƵďůŝĐĂĐŝŽŶĞƐ WƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͖ ĞĂƚƌŝnj &ĂƌŽ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ƵƌŽƉĂͬ ƐŝĂ WĂĐşĮ ĐŽͲDĞƌĐĂĚŽƐ ĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐ ĚĞ WĮ njĞƌ͖ DſŶŝĐĂ /ŶŐĞůŵŽ͕ ,Z͘,Θ^ KƌĂŶŐĞ͖ ^ƵƐĂŶĂ DĂƚŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ Z^ ĚĞ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͖ sŝĐĞŶƚĞ ^ĄŶĐŚĞnj͕ K ĚĞ tŽůƚĞƌƐ <ůƵǁĞƌ ƐƉĂŹĂ͖ DĂLJ >ſƉĞnj͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ Z^ ĚĞ ^ĞƵƌ͕ LJ :ĂǀŝĞƌ ĂŶƚĞƌĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞů 'ƌƵƉŽ > ͘

ĂĮ ƌŵſ :ĂǀŝĞƌ DĂƌŽƚŽ͕ ǀŝĐĞƐĞĐƌĞƚĂƌŝŽ ƐĞĐƚŽƌŝĂů ĚĞů WĂƌƟ ĚŽ WŽƉƵůĂƌ͘ CONCILIACIÓN Susana Mato, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝͲ ĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ LJ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ /ŶƐͲ Ɵ ƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ĞŶ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ ĞŶ ƐƵ ĞŶƟ ĚĂĚ ͞Ğů ϳϬй ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉŝĚĞŶ ĞdžĐĞĚĞŶĐŝĂ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϯϬй ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͟ LJ ůĂ ŵĂLJŽƌşĂ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ĨƌĞŶƚĞ Ă ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͘ Ŷ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ Salvador Molina, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ LJ ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽͲ Į Ŷ͕ ŝŶǀŝƚſ Ăů ŚŽŵďƌĞ Ă ƉĂƐĂƌ Ă ůĂ ĂĐĐŝſŶ͗ ͞EƵĞƐƚƌŽ ŵĂLJŽƌ ĞƌƌŽƌ ĞƐ ƋƵĞĚĂƌŶŽƐ ĞŶ ůĂ njŽŶĂ ĚĞ ĐŽŶĨŽƌƚ LJ ĐƌĞĞƌ ƋƵĞ LJĂ ŚĂLJ

Ěŝſ͗ ͞>Ă ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ ĂĚĞŵĄƐ ƵŶ ŐƌĂŶ ĂůŝĂĚŽ ĚĞ ůĂƐ ĨĠŵŝŶĂƐ͕ ƉƵĞƐ ŵƵͲ ĐŚŽƐ ƚƌĂďĂũŽƐ ĨƵƚƵƌŽƐ ĞƐƚĄŶ ƚŽĚĂǀşĂ ƉŽƌ ĚĞƐĐƵďƌŝƌ͘͟ Ŷ ƵŶ ƐĞŶƟ ĚŽ ĂŶĄůŽŐŽ͕ Javier Cantera, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞů 'ƌƵƉŽ > ͕ ƌĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ ͞ƚĂŶƚŽ ůĂƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ ĐŽŵŽ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ƐĞ ƉƵĞĚĞŶ ĞŶƚƌĞŶĂƌ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ǀĄůŝĚŽ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ĚŝĨĞͲ ƌĞŶĐŝĂƐ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ĚŽƐ ƐĞdžŽƐ͘͟ ŚŽŶĚĂŶĚŽ ĞŶ ĞƐƚĂƐ ĂƉƵĞƐƚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ Jacques Llorens͕ K ĚĞ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ͕ ĞdžƉƵƐŽ ƋƵĞ ͞ĞƐƚĞ Ɵ ƉŽ ĚĞ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ƐſůŽ ƐĞ ĂƉůŝĐĂŶ ĞŶ ůĂƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ƉŽƌƋƵĞ ĞƐƚĄ ĚĞͲ ŵŽƐƚƌĂĚŽ ƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĂLJƵĚĂ Ă ƋƵĞ

ƉƌĞƐĂƐ ƉƵĞĚĞŶ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĚĞďĞƌşĂŶ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ůŽƐ ŵĂƌĐŽƐ ĂĚĞͲ ĐƵĂĚŽƐ͕ ŝŶǀŽůƵĐƌĂŶĚŽ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘͟ dŽĚŽ ƉĂƌĂ ŶŽ ĐĂĞƌ ĞŶ ůŽƐ ƉĞůŝŐƌŽƐ ĚĞ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂƌ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ůĂͲ ďŽƌĂů͘ Mónica Ingelmo͕ ŵĂŶĂŐĞƌ ĚĞ ĞŶĞĮ ĐŝŽƐ LJ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ,Z͘,Θ^ ĚĞ KƌĂŶŐĞ͕ ĂůĞƌƚſ ƐŽďƌĞ ͞Ğů ƉĞůŝŐƌŽ ĚĞ ůĂ ĞdžĐůƵƐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĞŶ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉĂƌƟ ƌ ĚĞ ůŽƐ ϯϱ ĂŹŽƐ͘͟ May López, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ Z^ ĚĞ ^ĞƵƌ͕ ĂĮ ƌŵſ͕ ƉŽŶŝĞŶĚŽ ĞŶ ƌĞůĂĐŝſŶ Ğů ŚĞĐŚŽ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ĐŽŵƉƌĂ ƐƵĞůĞ ƌĞͲ ĐĂĞƌ ĞŶ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ƋƵĞ ͞ƌĞƐƵůƚĂ ĐĂƉŝƚĂů ƚĞͲ ŶĞƌ ŝŶƚĞƌůŽĐƵƚŽƌĞƐ ĞŶ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ƐĞƉĂŶ ĐſŵŽ ůůĞŐĂƌ Ă ĞƐĞ ƉƷďůŝĐŽ͘͟

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

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Memorias MWW

Jornada de Comunicación Periodistas y dircom piden más mujeres en los medios E

ů ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ƋƵĞ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ĐŽͲ ŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĚĂŶ Ă ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ centró gran parte del debate en la jornada ͚ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͗ Ğů ƉŽĚĞƌ ƚƌĂŶƐͲ ĨŽƌŵĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͛͘ ͞ ĂƐƚĂ LJĂ ĚĞ ƋƵĞ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ũƵƐƟ Į ƋƵĞŶ ůĂ ǀŝŽůĞŶͲ ĐŝĂ͕͟ ƉŝĚŝſ ůĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ Gloria Lomana͕ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ŝŶƐŝƐƟ ſ ĞŶ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ Ğů ůĞŶŐƵĂũĞ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĂďŽƌĚĂƌ ĞƐƚĞ Ɵ ƉŽ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐ͘ ͞EŽ ŚĂLJ ƋƵĞ ƐŝůĞŶĐŝĂƌ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŵĂĐŚŝƐƚĂ͕ ƐŝŶŽ ƵƟ ůŝnjĂƌ ůĂ ƚĞƌŵŝŶŽůŽŐşĂ ĂĚĞĐƵĂĚĂ͘ >ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŶŽ ŵƵĞƌĞŶ Ă ŵĂŶŽƐ ĚĞ ƐƵƐ ƉĂƌĞũĂƐ͕ ƐŽŶ ĂƐĞƐŝͲ ŶĂĚĂƐ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘ dĂŵďŝĠŶ Salvador Molina͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ LJ &ŽƌŽ ĐŽĮ Ŷ͕ ƐƵƐĐƌŝďŝſ ĞƐƚĂ ŝĚĞĂ͗ ͞>Ă ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƐŽďƌĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĚĞďĞƌşĂ ƐĞƌ ŵĄƐ ĚƵƌĂ͕ ŵĄƐ ĐŽŶƚƵŶͲ ĚĞŶƚĞ LJ ĚĂƌƐĞ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƐŽƐĞŐĂĚĂ͕͟ ĂĮ ƌŵſ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ƉŝĚŝſ ƋƵĞ ƐĞ ŝŶŝĐŝĞ ƵŶ ĚĞďĂƚĞ ĚĞŽŶƚŽůſŐŝĐŽ ƐŽďƌĞ Ğů ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ƋƵĞ ƐĞ ĚĂ Ă ĞƐƚĂƐ ŶŽƟ ĐŝĂƐ͕ Ăů ŝŐƵĂů ƋƵĞ ŽĐƵƌƌĞ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ůŽƐ ƐƵŝĐŝĚŝŽƐ Ž Ğů ƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ͘ Y MÁS VISIBILIDAD >Ă ĨĂůƚĂ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ĞƐ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ƋƵĞ ŵĄƐ ƉƌĞŽĐƵƉĂ Ă ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͘ ͞>ŽƐ ŵĞĚŝŽƐ Ɵ ĞŶĞŶ ĞŶ ƐƵƐ ŵĂŶŽƐ ĚĂƌ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ĞůŝŐŝĞŶĚŽ ƉĞƌĮ ůĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ƐŽůŝĐŝƚĂƌ ŽƉŝŶŝŽŶĞƐ ĚĞ ĞdžƉĞƌƚŽƐ͘ ^ŝŶ ƵŶĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĞĨĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĞŶ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽ ƉŽĚĞŵŽƐ ĂǀĂŶnjĂƌ͕͟ ĂĮ ƌŵſ Teresa Mañueco͕ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ ŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ; ŝƌĐŽŵͿ LJ ĚŝƌĐŽŵ ĚĞ ĞƉƐĂ͘ Ŷ ĞƐƚĂ ŝĚĞĂ ƚĂŵďŝĠŶ ŝŶƐŝƐƟ ſ zŽůĂŶĚĂ ZƵĞͲ ĚĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ŝďĞƌǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ͗ ͞EŽƐ ŚĞŵŽƐ ĐƌŝĂĚŽ ŽLJĞŶĚŽ ŚĂďůĂƌ ĚĞ ŶŽŵďƌĞƐ ŵĂƐĐƵůŝŶŽƐ͘͟ z͕ ĞŶ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ Pilar Suárez-Inclán͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ LJ Z^ ĚĞ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ ͞Ğů ƉĂͲ ƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ LJ ƚƌĂŶƐͲ ĨŽƌŵĂĚŽƌ ƉŽƌ ƐƵ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ƐĞŶƟ ŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ŝŶƚĞƌĠƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ LJ ĚŝƐƉŽͲ sición a desarrollar comportamientos de ŵĂŶĞƌĂ ĐŽŽƉĞƌĂƟ ǀĂ͘͟ Pina Amarelli, miembro del consejo del periódico económico italiano Il Sole 24

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞů ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ LJ ůĂƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌĂ ĐĞŶƚƌĂƌŽŶ Ğů ĚĞďĂƚĞ ĚĞ ůŽƐ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ƌĞƵŶŝĚŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĞƐĂ ͚ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĐŽŶ Ğů ĐůŝĞŶƚĞ͕ ůĂ ŵƵũĞƌ ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĂĐƟ ǀĂ ĚĞů ĐŽŶƐƵŵŽ͛͘

>ĂƐ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂƐ ZŽƐĂ Dǐ ĂůĂĨ͕ DŝƌƚĂ ƌĂŐŽ͕ ĄƌďĂƌĂ DĂŶƌŝƋƵĞ LJ zŽůĂŶĚĂ ZƵĞĚĂ ĂŶĂůŝnjĂƌŽŶ Ğů ůƵŐĂƌ ƋƵĞ ŽĐƵƉĂ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ LJ ĞŶ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ͘

ů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐƚĂů ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ĞƌĞĐŚŽ LJ ůŽƐ ĂůƚŽƐ ĐĂƌŐŽƐ ũƵĚŝĐŝĂůĞƐ ƚŽĚĂǀşĂ ĞƐͲ ƚĄŶ ĞŶ ŵĂŶŽƐ ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͘ Ɛş ůŽ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌŽŶ ůŽƐ ůĞƚƌĂĚŽƐ ƌĞƵŶŝĚŽƐ ĞŶ Ğů ƉĂŶĞů ĚĞ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ͚ ĞƌĞĐŚŽ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͛͘

Memorias MWW

Hore, ĚĞƐƚĂĐſ ƋƵĞ ͞ƌĞĨŽƌnjĂƌ Ğů ƌŽů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŚĂƌĄ ƉƌŽŐƌĞƐĂƌ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ƉŽƌͲ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ƋƵĞ ůĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ LJ ƐŽĐŝĂů ĞƵƌŽƉĞĂ ĂƵŵĞŶƚĂ Ğů W/ ͘͟ z ĞƐ ƋƵĞ͕ ĐŽŵŽ ƌĞĐŽƌĚſ ůĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ Rosa María Calaf, ͞ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ƐŽŶ ĐƌĞĂĚŽƌĞƐ ĚĞ ŵŽĚĞůŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͟ LJ ŶŽ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ƉĞƌŵŝƟ ƌ ƋƵĞ ŵĂůƚƌĂƚĞŶ ůĂ ŝŵĂŐĞŶ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͘ WĂƌĂ Mirta Drago͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ŽŵƵŶŝͲ ĐĂĐŝſŶ ĚĞ DĞĚŝĂƐĞƚ ƐƉĂŹĂ͕ ůĂ ƐŽůŝĚĂƌŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞƐ ǀŝƚĂů ƉĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĞƐƚĞ ŽďũĞƟ ǀŽ͘ ͞zŽ ŚĞ ƐŽďƌĞǀŝǀŝĚŽ ĞŶ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ de comunicación gracias a la solidaridad ĚĞ ŽƚƌĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ĂĮ ƌŵſ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ Bárbara Manrique͕ ĚŝƌĞĐͲ ƚŽƌĂ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĚĞ 'ƌƵƉŽ WƌŝƐĂ͕ ĂŶŝͲ ŵſ Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉĂƐĂƌ Ă ůĂ ĂĐĐŝſŶ͘

ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ŵƵũĞƌ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂ ƵŶ ƉĂƉĞů ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů ĞŶ Ğů ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ LJ Ğů ĐŽŶƐƵͲ ŵŽ͘ >ŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ƐĞŹĂůĂŶ ƋƵĞ ƚŽŵĂ Ğů ϴϬй ĚĞ ůĂƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌĂ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ ĂĐͲ ƚƷĂ ĐŽŵŽ ƉƌĞƐĐƌŝƉƚŽƌĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĂƌĐĂƐ͘ LA MUJER, MOTOR DEL CONSUMO ͞>Ă ŵƵũĞƌ ĞƐ ƵŶ ĞůĞŵĞŶƚŽ ĞƐĞŶĐŝĂů ƉĂƌĂ ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ Ğů ĐŽŶƐƵŵŽ͘ ƐƚĄ ŵƵLJ ďŝĞŶ ƉŽƐŝͲ ĐŝŽŶĂĚĂ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ ŽŵŶŝĐĂŶĂů LJ ƉĂƌƟ ĐŝͲ ƉĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŵƵLJ ĂĐƟ ǀĂ ĞŶ ůĂƐ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂͲ ůĞƐ͕͟ ĚĞĐůĂƌſ Aurelio del Pino, presidente ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ ĂĚĞŶĂƐ ƐƉĂŹŽůĂƐ ĚĞ ^ƵƉĞƌŵĞƌĐĂĚŽƐ ; ^Ϳ͘ hŶ ĚĂƚŽ ƋƵĞ ĐŽŶĮ ƌŵſ ůǀĂƌŽ ŽŶĚĞ͕ ƉƌŽƉŝĞƚĂƌŝŽ ĚĞ ůĂ &ĂƌŵĂĐŝĂ ŽŶĚĞ͗ ͞ ů ϵϬй ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƐĞͲ ŐƵŝĚŽƌĞƐ ĞŶ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘͟ ƐƚĂ ŝŶƚĞŶƐĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƌĞĚ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞ

ďĂũŽ Ă ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͗ 'ůŽƌŝĂ >ŽŵĂŶĂ͖ WŝůĂƌ ^ƵĄƌĞnjͲ/ŶĐůĄŶ͖ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͖ ĞůĠŶ :ƵŶĐŽ͖ WŝŶĂ ŵĂƌĞůůŝ͕ LJ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͘ ůĂ ŝnjƋƵŝĞƌĚĂ DĂƌşĂ :ŽƐĠ WĠƌĞnj ĞũƵĞůĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ŽŵĞƌĐŝŽ LJ ŽŶƐƵŵŽ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͘

dĞƌĞƐĂ DĂŹƵĞĐŽ ;ŝnjƋƵŝĞƌĚĂͿ ĨƵĞ la encargada de inaugurar la jornada dedicada a la comuniĐĂĐŝſŶ ĐŽŵŽ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝŽŶ ĚĞ ŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ; ŝƌĐŽŵͿ͘ ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͕ ůŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ĞŶ ůĂ ŵĞƐĂ ͚ ĞƌĞĐŚŽ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͛ ƉŽͲ ƐĂŶ ũƵŶƚŽ Ă ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà LJ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͘

͞ Ɛ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ƚŽŵĂƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ƉŽƌƋƵĞ ůĂ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĞƐ ƵŶ ƉƌŽďůĞŵĂ ƌĞĂů ƋƵĞ ŶŽƐ ĂĨĞĐƚĂ Ă ƚŽĚŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌſ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ Belén Junco, directora adjunƚĂ ĚĞ ƌĞǀŝƐƚĂ Hola͕ ĂƉĞůſ Ă ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝͲ ĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ŝŶŇ Ƶŝƌ ĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ ͞,ŽůĂ ĞƐ ƵŶ ƌĞŇ ĞũŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ƐƵ ƐƵĞŹŽ LJ ĞƐƚŽ ƉƵĞĚĞ ĂŶŝŵĂƌ Ă ŽƚƌĂƐ͕͟ ĚĞĐůĂͲ ƌſ ůĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ͘

Ă ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚŝŐŝƚĂů ĚĞ ŶĞͲ ŐŽĐŝŽƐ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŵŽ ůŽƐ ŵĞƌĐĂĚŽƐ͘ Guillermo del Campo͕ ŐĞƌĞŶƚĞ ĚĞů ŵĞƌĐĂͲ ĚŽ ĚĞ >Ă WĂnj͕ ĞdžƉůŝĐſ ƋƵĞ Ğů ŵĞƌĐĂĚŽ ŚĂ ĂůĐĂŶnjĂĚŽ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ ŵĂnjŽŶ ƉĂƌĂ ǀĞŶĚĞƌ ƉŽƌ ŝŶƚĞƌŶĞƚ ƋƵĞ ŚĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ŝŶͲ ĐƌĞŵĞŶƚĂƌ ůĂƐ ǀĞŶƚĂƐ ƵŶ ϭϱй Ăů ŵĞƐ͘ WĞƌŽ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƐĞ ŚĂ ĐŽŶǀĞƌƟ ĚŽ ĞŶ ƉĂƌƚĞ ĂĐƟ ǀĂ ĚĞ ĞƐƚĞ ƐĞĐƚŽƌ ĐŽŵŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ͞ ƉĞƐĂƌ ĚĞ ůĂ ĐƌŝƐŝƐ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŚĂŶ ĂďŝĞƌƚŽ

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Ğů ϲϬй ĚĞ ůŽƐ ŶƵĞǀŽƐ ŶĞŐŽĐŝŽƐ ĞŶ DĂĚƌŝĚ LJ ŚĂ ŵƵůƟ ƉůŝĐĂĚŽ ƐƵƐ ǀĞŶƚĂƐ ƉŽƌƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ƵŶĂ ĂŵďŝĐŝſŶ ŵĞĚŝĚĂ LJ ƵŶĂ ĐĂƵƚĞůĂ ŝŵͲ ƉŽƌƚĂŶƚĞ͕͟ ĂĮ ƌŵſ DĂƌşĂ :ŽƐĠ WĠƌĞnjͲ ĞũƵĞͲ ůĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ŽŵĞƌĐŝŽ LJ ŽŶƐƵͲ ŵŽ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͘ ů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐƚĂů ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞů ĚĞƌĞĐŚŽ͕ ƚĂů LJ ĐŽŵŽ ƐĞŹĂͲ ůĂƌŽŶ ůŽƐ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ƌĞƵŶŝĚŽƐ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ͚ ĞƌĞĐŚŽ LJ DƵũĞƌĞƐ͕͛ ŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂ ƉŽƌ DĂͲ ĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϳ͘ MUJER, DERECHO Y CIENCIA Según Joaquín Delgado͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŶ ůĂ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ĚĞ :ƵƐƟ ĐŝĂ͗ ͞^ſůŽ Ğů ϭϯ͕ϲй ĚĞ ůĂ ĐƷƉƵůĂ ũƵĚŝͲ ĐŝĂů ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘͟ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ :ŽĂƋƵşŶ ĞůŐĂĚŽ ƌĞĐĂůĐſ ƋƵĞ ĞŶ ĄŵďŝƚŽƐ ĐŽŵŽ Ğů ũƵĚŝĐŝĂů͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞƐƚĄŶ ŐĂŶĂŶĚŽ ƚĞƌƌĞͲ ŶŽ͘ ͞,ŽLJ ĞŶ ̺à ŚĂLJ Ϯ͘ϴϬϬ ŵƵũĞƌĞƐ ũƵĞĐĞƐ ĨƌĞŶƚĞ Ă Ϯ͘ϱϬϬ ŚŽŵďƌĞƐ͘ ƐƚŽ ĚĞŵƵĞƐƚƌĂ ƋƵĞ ĚŽŶĚĞ ŚĂLJ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞƐƚĂĐĂŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ŝŶƐŝƐƟ ſ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ŵŝƐŵŽ ƐĞŶƟ ĚŽ ƐĞ ĞdžƉƌĞƐſ WĞĚƌŽ ,ŽƌƌĂĐŚ͕ Į ƐĐĂů ĂŶƟ ĐŽƌƌƵƉĐŝſŶ ĚĞ WĂůŵĂ͘ ͞ ů ĂĐĐĞƐŽ Ă ůĂ ĨƵŶĐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ ƉĂƌĂ ůĂƐ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ ĞƐ ŝŐƵĂů ƋƵĞ Ğů ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ Ğů ŚŽŵďƌĞ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘ z͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ Ğů ĂĐĐĞƐŽ de la mujer a puestos de responsabilidad ĞƐ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞ Ɵ ĞŵƉŽ͘ ͞>Ă ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĐŽƌƚĂͲ ƉŝƐĂ ĞƐ ůĂ ĞĚĂĚ͘ Ɛ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞ Ɵ ĞŵƉŽ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ůůĞŐƵĞŶ Ă ĞƐƚŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ͘͟ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ƉĂƌĂ ĂƌŵĞŶ WĠƌĞnj͕ ĚŝƉƵƚĂͲ ĚĂ LJ ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂ ĚĞ ůĂ :ƵŶƚĂ ĚĞ 'ŽďŝĞƌŶŽ ĚĞů /ůƵƐƚƌĞ ŽůĞŐŝŽ ĚĞ ďŽŐĂĚŽƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ͞Ğů ƉƌŽďůĞŵĂ ĞƐ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ͕͟ ƋƵĞ ĞƐ ƚŽĚĂǀşĂ ŵĄƐ ƐĂŶŐƌĂŶƚĞ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞů ƐĞĐƚŽƌ ƉƷďůŝĐŽ͘ ͞ Ğ ůĂƐ ǀĞŝŶƟ ĐŝŶĐŽ ŐƌĂŶĚĞƐ Į ƌŵĂƐ ĚĞ ĂďŽͲ ŐĂĚŽƐ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ͕ ƐſůŽ Ğů ϭϯй Ɵ ĞŶĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ăů ĨƌĞŶƚĞ͕͟ ƌĞĐŽƌĚſ ZŽĐşŽ &ĞƌŶĄŶͲ ĚĞnj͕ ĂďŽŐĂĚĂ ƐŽĐŝĂ ĚĞ ŝŬĞŝ ĂďŽŐĂĚŽƐ͘ Ŷ ŽƉŝŶŝſŶ ĚĞ ĚŵƵŶĚŽ Ăů͕ ũĞĨĞ ĚĞů ĚĞͲ ƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ƉĞŶĂů ĞŶ ůĂ ďŽŐĂкà ĚĞů ƐƚĂͲ ĚŽ͕ ůĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĐŽŵĞŶnjĂƌĄ Ă ĐĂŵďŝĂƌ Ɛŝ ƐĞ ƚŽŵĂŶ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĂĨĞĐƚĞŶ ĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞ a la cuenta de resultados de los despaĐŚŽƐ͘ Ɛş͕ ƌĞĐŽŵĞŶĚſ Ă ůŽƐ ŝŶƐƉĞĐƚŽƌĞƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞ ƚŽŵĞŶ ĐĂƌƚĂƐ ĞŶ Ğů ĂƐƵŶƚŽ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ DĂƌşĂ ĚĞů ĂƐƟ ůůŽ &ĂůĐſŶ͕ ũƵͲ ƌŝƐƚĂ ĚĞ ďďĂŶƟ Ă >Ăǁ &ŝƌŵ͕ ƐĞ ŵŽƐƚƌſ ĐŽŶͲ ǀĞŶĐŝĚĂ ĚĞ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĞƐƚĞͲ ƌĞŽƟ ƉŽƐ ŚĞƌĞĚĂĚŽƐ͘ ͞^ĞŐƵŝŵŽƐ ƚĞŶŝĞŶĚŽ ƋƵĞ ĚĞŵŽƐƚƌĂƌ ƋƵĞ ǀĂůĞŵŽƐ ŵĄƐ ƋƵĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

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Memorias MWW

Jornada Cultura, Ciencia y Excelencia El cine genera estereotipos E

Ŷ Ğů ĐŝŶĞ͕ ĞƐ ĚŝİĐŝů ƋƵĞ ŚĂLJĂ ǀŝĚĂ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ůŽƐ ϯϱ ĂŹŽƐ͘͟ >Ă ƐĞŶƚĞŶĐŝĂ ŵĄƐ ĚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ƉŽŶĞŶĐŝĂ ͞ ƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ĞŶ Ğů ĐŝŶĞ͕ ͎ŚĂƐƚĂ ĐƵĄŶĚŽ͕͟ ĞŶŵĂƌĐĂĚĂ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞů ϴ ĚĞ ŵĂƌnjŽ ĚĞ ůĂ s// ^ĞŵĂŶĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ ĨƵĞ pronunciada por la actriz Aitana Sánchez Gijón, ƋƵĞ ƌĞĐŽƌĚſ ĐſŵŽ Ă ĞƐĂ ĞĚĂĚ ƉĂƐſ ĚĞ ƐĞƌ ͞Ğů ŽďũĞƚŽ ĚĞů ĚĞƐĞŽ ĞŶ Ğů ĐŝŶĞ͟ Ă ĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞ ĞŶ ͞ůĂ ŵĂĚƌĞ ĚĞ ŽƚƌŽƐ ŽďũĞƚŽƐ ĚĞ ĚĞƐĞŽ͘͟ Javier Giner, ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ĐŝŶĞ͕ ĂƐĞŐƵƌſ ŶŽ ĞŶƚĞŶĚĞƌ ƉŽƌ ƋƵĠ Ă ƉĂƌƟƌ ĚĞ ĐŝĞƌƚĂ ĞĚĂĚ ůŽƐ ƉĂƉĞůĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ƋƵĞĚĂŶ ƌĞůĞŐĂĚŽƐ Ă ƵŶ ƐĞŐƵŶĚŽ ƉůĂŶŽ͘ ͞DŝĞŶƚƌĂƐ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŶŽ ĂĐĐĞĚĂŶ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ĞŶ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐĂ ŶŽ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞŵŽƐ ƌĞƐŽůǀĞƌ ĞƐƚĞ ƉƌŽďůĞŵĂ͕͟ ƌĞŇĞdžŝŽŶſ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ >ĞƟĐŝĂ ŽůĞƌĂ constató la ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ͞ĐŽŶƚĂƌ ĐŽŶ ŵĄƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͕͟ tras lamentarse del escaso porcentaje de ŶŽŵŝŶĂĚĂƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƌĞŵŝŽƐ MƐĐĂƌ LJ 'ŽLJĂ͘ Ŷ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ ĂƵŶƋƵĞ͕ ƌĞƉĂƌĂŶĚŽ ŵĄƐ ĞŶ Ğů ĐŽŶƚĞŶŝĚŽ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŽĚƵĐĐŝŽŶĞƐ͕ ĞdžƉůŝĐſ ƋƵĞ ͞ĐƵĂŶĚŽ ƵŶĂ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶĂ ƉĞůşĐƵůĂ ƐŽďƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƐƵĞůĞ ƌĞĐŝďŝƌ ƵŶ ƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽ ŵĄƐ ďĂũŽ͕ ƉŽƌƋƵĞ Ğů ĐŝŶĞ ĚĞ mujeres se enmarca dentro de un subgéŶĞƌŽ LJ͕ ƉŽƌ ƚĂŶƚŽ͕ ŶŽ ƟĞŶĞ ƚĂŶƚŽ ĂůĐĂŶĐĞ͘͟

MUJERES EN LA CIENCIA La ciencia es otro de los espacios sociales ĚŽŶĚĞ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞƐ ŵŝŶŽƌŝƚĂƌŝŽ͘ ŽŵŽ ŵƵĞƐƚƌĂ ƵŶ ďŽƚſŶ͗ ƐſůŽ ϯϳ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ůŽƐ ϱϬϬ ĐŝĞŶơĮĐŽƐ ƋƵĞ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ŚĂŶ ƌĞĐŝďŝĚŽ ƵŶ ƉƌĞŵŝŽ EŽďĞů͘ >ŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ LJ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ĞũĞŵƉůŽƐ Ă ƐĞŐƵŝƌ ƐŽŶ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ŽďƐƚĄĐƵůŽƐ͘ ͞ Ɛ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ĚĂƌ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ Ăů ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂ ĐŝĞŶĐŝĂ ƉĂƌĂ ĐƌĞĂƌ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͕͟ ĚŝũŽ Rafael van Grieken͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ ĚƵĐĂĐŝſŶ͕ :ƵǀĞŶƚƵĚ LJ ĞƉŽƌƚĞ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ María Blasco, directora del ĞŶƚƌŽ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ /ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ KŶĐŽůſŐŝĐĂƐ ; E/KͿ͕ ƋƵŝƐŽ ůĂŶnjĂƌ ƵŶ ŵĞŶƐĂũĞ ƉŽƐŝƟǀŽ Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ũſǀĞŶĞƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĂŶ ĂƉŽƐƚĂƌ ƉŽƌ ĞƐƚĞ ƐĞĐƚŽƌ͘ ͞EŽ ŶŽƐ ƉŽĚĞŵŽƐ ĚĞũĂƌ ĂƐƵƐƚĂƌ ƉŽƌ ůĞLJĞŶĚĂƐ ƵƌďĂŶĂƐ͘ >ůĞŐĂƌ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

Ă ůŝĚĞƌĂƌ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ŵƵĐŚŽ ĞƐĨƵĞƌnjŽ͕ ƉĞƌŽ ĚĞƐƉƵĠƐ ƟĞŶĞƐ ŵĞũŽƌ ƐĂůĂƌŝŽ LJ ŵĞũŽƌĞƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ͕͟ ƐĞŹĂůſ͘ ů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐƚĂů ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ŵƵLJ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĐŝĞŶơĮĐŽ͘ dĂů LJ ĐŽŵŽ ĂĮƌŵſ Celia Sánchez, ĨƵŶĚĂĚŽƌĂ ĚĞů ůĂďŽƌĂƚŽƌŝŽ LJ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ĚĞ EĞƵƌŽͲ ŽŵƉƵƚĂĐŝſŶ LJ EĞƵƌŽͲZŽďſƟĐĂ ĚĞ ůĂ hŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŽŵƉůƵƚĞŶƐĞ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶŽƐ ĂŹŽƐ ͞ůĂ ŵƵũĞƌ ŚĂ ƐŝĚŽ ŝŶĐĂƉĂnj ĚĞ ƐĞƌ ƉƵŶƚĂ ĚĞ ŇĞĐŚĂ͟ ƉŽƌƋƵĞ ĐŽŝŶĐŝĚĞ ĐŽŶ ůĂ ĞĚĂĚ ƉƌŽƉŝĐŝĂ ƉĂƌĂ ƐĞƌ ŵĂĚƌĞ͘ Marina Villanueva, licenciada en BiotecŶŽůŽŐşĂ LJ ŵĄƐƚĞƌ ĞŶ ĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐ ƌĂƌĂƐ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƌĞĐĂůĐſ ĞƐƚĂ ŝĚĞĂ͘ ͞ ƵĂŶĚŽ ƚĞƌ-

ZĂĨĂĞů ǀĂŶ 'ƌŝĞŬĞŶ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ ĚƵĐĂĐŝſŶ͕ :ƵǀĞŶƚƵĚ LJ ĞƉŽƌƚĞ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ŝŶĂƵŐƵƌſ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ͚ ƵůƚƵƌĂ͕ ĐŝĞŶĐŝĂ LJ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ͛ ũƵŶƚŽ ĐŽŶ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ ů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ůĂ ĐŝĞŶĐŝĂ͕ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ĞŶ Ğů ĐŝŶĞ͕ Ž ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂ ĨƵŶĐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ ĐĞŶƚƌĂƌŽŶ Ğů ĚĞďĂƚĞ ĚĞ ĞƐƚĞ ĚşĂ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƐĞ ĞŶƚƌĞŐſ Ăů ŚƵŵŽƌŝƐƚĂ ĂƌůŽƐ >ĂƚƌĞ Ğů ƉƌĞŵŝŽ ͚ ƌƟƐƚĂ ĐŽŶ ŽƌĂnjſŶ͛͘

ŵŝŶĂƐ Ğů ĚŽĐƚŽƌĂĚŽ LJ ĞƐƚĄƐ ŵĄƐ ƉƌĞƉĂƌĂĚĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ ĞƐ ĐƵĂŶĚŽ ĞŶƚƌĂƐ ĞŶ ůĂ ĞĚĂĚ ŵĄƐ ĂĚĞĐƵĂĚĂ ƉĂƌĂ ƚĞŶĞƌ ŚŝũŽƐ͕͟ ƌĞĐŽŶŽĐŝſ͘

LAS EMOCIONES MANDAN >ĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂŶ ƵŶ ƉĂƉĞů ĐůĂǀĞ LJ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů

Memorias MWW

/ŶĠƐ ĚĞ ůĂ DŽƚĂ 'ſŵĞnjͲ ĐĞďŽ͕ WŝůĂƌ 'ſŵĞnjͲ ĐĞďŽ͕ ůƐĂ DĂƌơ ĂƌĐĞůſ LJ DĂƌŝƐĂ ĂŵĂĐŚŽ ĞdžƉůŝĐĂƌŽŶ Ğů ƉĂƉĞů ƋƵĞ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂŶ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ ƐĞŹĂůĂƌŽŶ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ŐĞƐƟŽŶĂƌůĂƐ ĐŽŶ ĂĐŝĞƌƚŽ ƉĂƌĂ ĂůĐĂŶnjĂƌ Ğů ĠdžŝƚŽ͘

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ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͘ dĂů LJ ĐŽŵŽ ƐĞŹĂůſ WŝůĂƌ 'ſŵĞnj ĐĞďŽ ĞŶ ůŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ŵĞĚŝƌ͕ ĐŽŵŽ ĞƐ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͕ ͞ĞƐ ĚŽŶĚĞ ĞƐƚĄ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŵĞũŽƌĂƌ͘͟ ͞EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ĞŶĐŽŶƚƌĂƌ ŵƵũĞƌĞƐ ĂƵƚĠŶƟĐĂƐ LJ ƌĞĂůĞƐ ƋƵĞ ŶŽ ũƵĞŐƵĞŶ ĐŽŶ Ğů ĐĂŵďŝŽ de su imagen para atraer la atención del ŽƚƌŽ͕͟ ĂƐĞǀĞƌſ ůĂ ĚŽĐƚŽƌĂ ůƐĂ DĂƌơ Ăƌceló, directora de la Escuela de Liderazgo ŵŽĐŝŽŶĂů͘ Marisa Camacho, consejera delegada de dŝƉƐĂ͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝſ ƋƵĞ Ğů ĐĂŵŝŶŽ ƉĂƌĂ ĂůĐĂŶnjĂƌ Ğů ĠdžŝƚŽ ĨƵĞ ĚŝİĐŝů͘ WĞƌŽ ĚŝũŽ ƐĞŶƟƌƐĞ ŽƌŐƵůůŽƐĂ ĚĞ ŚĂďĞƌƐĞ ŐƌĂŶũĞĂĚŽ ƉŽƌ Ɛş ŵŝƐŵĂ ͞ĐŽŶ ĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ LJ ƚƌĂďĂũŽ͟ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞů ƋƵĞ ŐŽnjĂ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ͘ WĂƌĂ Inés de la Mota Gómez-Acebo, inƚĠƌƉƌĞƚĞ ũƵƌĂĚŽ͕ ŐƌĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐ ƋƵĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀŝĞŶĞŶ ĚĞƌŝǀĂĚŽ ĚĞ ůĂ ĐĂƌŐĂ ƋƵĞ ƐŽƉŽƌƚĂŶ ƉŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂƌ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ͘ ͞^Ğ ŶŽƐ ŝŶĐƵůĐſ ůĂ ŝĚĞĂ ĚĞ ƐĞƌ ͞ƐƷƉĞƌͲŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ƉĞƌŽ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĞƐ ďŝĞŶ ĚŝƐƟŶƚĂ͘ ĂƌĞĐĞŵŽƐ ĚĞ ƉŽĚĞƌĞƐ ƐƵƉĞƌŝŽƌĞƐ͕ LJ ĞŶ ƐƵ ůƵŐĂƌ ƚĞŶĞŵŽƐ ĚŽƐ ŵĂŶŽƐ LJ ĚŽƐ ƉŝĞƌŶĂƐ ŝŐƵĂůĞƐ ƋƵĞ Ğů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ůŽƐ ŵŽƌƚĂůĞƐ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘

LA MUJER EN LA FUNCIÓN PÚBLICA

>ŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ LJ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ĞũĞŵƉůŽƐ Ă ƐĞŐƵŝƌ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĐŝĞŶơĮĐŽ ƐŽŶ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ ĨƌĞŶĂŶ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĂƐĐĞŶĚĞƌ ĞŶ ĞƐƚĞ ƐĞĐƚŽƌ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ Ɛş ůŽ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌŽŶ ůĂƐ ĐŝĞŶơĮĐĂƐ DĂƌşĂ ůĂƐĐŽ͕ DĂƌŝŶĂ sŝůůĂŶƵĞǀĂ LJ ĞĐŝůŝĂ ^ĄŶĐŚĞnj ĞŶ Ğů ƉĂŶĞů ĚĞ ĞdžƉĞƌƚŽƐ͘

ƵŶƋƵĞ ůĂ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ŚĂ ĚĂĚŽ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ƉĂƐŽƐ ƉĂƌĂ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ ƉƷďůŝĐŽ ƚŽĚĂǀşĂ ĞƐ ĞƐĐĂƐĂ LJ ĂƐş ůŽ ƐĞŹĂůĂƌŽŶ ůĂƐ ĞdžƉĞƌƚĂƐ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐ ĞŶ ůĂ ŵĞƐĂ ͚DƵũĞƌĞƐ ĞdžĐĞůĞŶƚĞƐ ĞŶ ůĂ ĨƵŶĐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ ĞƐƉĂŹŽůĂ͛͘

ƵŶƋƵĞ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ƐĞ ŚĂ ŝŶcrementado notablemente en el sector ƉƷďůŝĐŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƚŽĚĂǀşĂ ƐŝŐƵĞŶ ƐŝĞŶĚŽ ŵŝŶŽƌşĂ ĞŶ Ğů ŽŶŐƌĞƐŽ ĚĞ ůŽƐ ŝƉƵƚĂĚŽƐ ĚŽŶĚĞ ƐƵ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ƌŽŶĚĂ Ğů ϰϬй͘ >Ă ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ŚĂ ĚĂĚŽ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐ ƉĂƐŽƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂción de la mujer en puestos de responsaďŝůŝĚĂĚ͕ LJ ĂƐş ůŽ ƌĞĐŽŶŽĐŝĞƌŽŶ ůĂƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ĄŵďŝƚŽ ƋƵĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϳ͘ dŽĚĂƐ ůĂƐ ƉŽŶĞŶƚĞƐ ƐĞŹĂůĂƌŽŶ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐƚĄŶ ĚĞ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ Ğů ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ĐƵŽƚĂƐ͕ pero Ana Santos͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ůĂ ŝďůŝŽƚĞĐĂ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƐƉĂŹĂ͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝſ ƋƵĞ ͞ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ĞůůĂƐ ƐĞ ŚĂ ĚĂĚŽ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ Ă ŵƵĐŚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĚĞŵŽƐƚƌĂƌ ůŽ ƋƵĞ ǀĂůĞŶ͘͟ ͞hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĐůĂǀĞƐ ƉĂƌĂ ůůĞŐĂƌ Ă ŽĐƵƉĂƌ ĂůƚŽƐ ĐĂƌŐŽƐ ĞƐ ůĂ ĂƵƚŽĐŽŶĮĂŶnjĂ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͕͟ ŝŶƐŝƐƟſ Irene Navarro, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ DĂĚƌŝĚ džĐĞůĞŶƚĞ͘ Durante el debate se recalcó la necesidad ĚĞ ƋƵĞ ŚĂLJĂ ƵŶĂ ǀĞƌĚĂĚĞƌĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĞŶ Ğů ŚŽŐĂƌ͘ ͞>Ă ŵƵũĞƌ ĚĞďĞ ĚĞũĂƌ ĚĞ ůůĞǀĂƌ ƉŽƌ ŽďůŝŐĂĐŝſŶ ƚŽĚŽ Ğů ƉĞƐŽ ĚĞ ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͕͟ ĚĞĐůĂƌſ Milagros Calvo͕ ŵĂŐŝƐƚƌĂĚĂ ĚĞů dƌŝďƵŶĂů ^ƵƉƌĞŵŽ ĚĞ ƐƉĂŹĂ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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Memorias MWW

Jornada Salud Aviso de unión frente a la violencia de género L

Ă ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞƐ ůĂ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂͲ ĐŝſŶ ŵĄƐ ƌĂĚŝĐĂů ĚĞ ůĂ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞ ƚŽĚĂǀşĂ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ͘ z ĐŽŵŽ ƚĂů͕ ĨƵĞ ŽďũĞƚŽ ĚĞ ĚĞďĂƚĞ ĞŶ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ Isabel Caballero͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ZD/ DƵũĞƌĞƐ͕ ƉŝĚŝſ Ă ůĂ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƐĞ ĂĚŽƉƚĞŶ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĂĐĂďĞŶ ĐŽŶ ĞƐƚĂ ůĂĐƌĂ ƐŽĐŝĂů͕ ƋƵĞ ĂĨĞĐƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ŵĂŶĞƌĂ ŵƵLJ ĞƐƉĞĐŝĂů Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝƚĂĚĂƐ͘ ͞EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ƵŶĂ ƉŽůşƟ ĐĂ ĂĚĂƉƚĂĚĂ Ă ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ LJ ĚŽƚĂĚĂ ĞĐŽŶſŵŝĐĂŵĞŶƚĞ͕ ŶŽ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ƋƵĞ ŶŽ Ɵ ĞŶĞŶ ǀĂůŝĚĞnj͕͟ ĞdžŝŐŝſ͘ Este llamamiento a la unión también lo realizaron Mar Aguilera, directora general ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ůĂƌĞƐ͕ ƋƵĞ ƉŝĚŝſ ůĂ ͞ĐŽŽͲ ƉĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ŐŽďŝĞƌͲ ŶŽ͟ LJ Miriam Díaz Aroca, presentadora LJ ĂĐƚƌŝnj͕ ƋƵĞ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ ͞ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŵĂͲ ĐŚŝƐƚĂ ĞƐ ƵŶĂ ĐĂƵƐĂ ĐŽŵƷŶ ƉŽƌƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƉƌŽƚĞŐĞƌ ůĂ ǀŝĚĂ ĚĞ ƵŶĂ ƉĞƌƐŽŶĂ͘͟ Ángeles Carmona, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů KďƐĞƌͲ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

ǀĂƚŽƌŝŽ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ŽŵĠƐƟ ĐĂ LJ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͕ ŝŶƐŝƐƟ ſ ĞŶ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƋƵĞ tanto las mujeres maltratadas como su ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞŶƵŶĐŝĞŶ ůĂƐ ĂŐƌĞƐŝŽŶĞƐ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐŝŶ ĚĞŶƵŶĐŝĂ ŶŽ ŚĂLJ ƉƌƵĞďĂƐ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ĂƉůŝĐĂƌ ůĂƐ ƉĞŶĂƐ ŵĄƐ ŐƌĂǀĞƐ͘ Marian Mur, secretaria de igualdad de ^/&͕ ĂƉƌŽǀĞĐŚſ Ğů ĨŽƌŽ ƉĂƌĂ ƌĞĐůĂŵĂƌ ĚĞ ŶƵĞǀŽ ůĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽƚŽͲ ĐŽůŽ ĞĨĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ŵŽǀŝůŝĚĂĚ ŐĞŽŐƌĄĮ ĐĂ ƉĂƌĂ ůĂƐ ĞŵƉůĞĂĚĂƐ ƉƷďůŝĐĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶͲ ĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ >Ă ƐĠƉƟ ŵĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϳ ƚĂŵďŝĠŶ ĐĞŶƚƌſ Ğů ĨŽĐŽ ĞŶ ůĂ ƐĂůƵĚ LJ ĞŶ ůĂ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ĞŶĨĞƌŵĞͲ

>Ă ŵĞƐĂ ĚĞĚŝĐĂĚĂ Ă ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĨƵĞ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĄƐ ŝŶƚĞŶƐĂƐ ĚĞ ůĂ ĐƵĂƌƚĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶŐƌĞƐƵĂů ŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂ ƉŽƌ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ƋƵĞ ĨƵĞ ĐůĂƵƐƵƌĂĚĂ ƉŽƌ :ĞƐƷƐ ^ĄŶĐŚĞnj DĂƌƚŽƐ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͘ DŽĚĞƌĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ ZŽƐĂ YƵŝŶƚĂŶĂ͕ Ğů ĚĞďĂƚĞ ƌĞƵŶŝſ Ă ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŵŽ ŶŐĞůĞƐ ĂƌŵŽŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ŽŵĠƐƟ ĐĂ͖ /ƐĂďĞů ĂďĂůůĞƌŽ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ZD/͖ DĂƌ ŐƵŝůĞƌĂ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ůĂƌĞƐ͖ DĂƌŝĂŶ DƵƌ͕ ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂ ŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ^/͘&͕ Ž DŝƌŝĂŵ şĂnjͲ ƌŽĐĂ͕ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƌĂ LJ ĂĐƚƌŝnj͘

Memorias MWW

>ĂƐ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ ĂƌůŽƚĂ ĂƐƚƌĞũĂŶĂ LJ 'ĞŵĂ ,ĂƐƐĞŶͲ ĞLJ ĨƵĞƌŽŶ ĂůŐƵŶĂƐ ĚĞ ůĂƐ ƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞů ƉĂŶĞů ͚ ĞƉŽƌƚĞ LJ ƐĂůƵĚ͛͘ dŽĚĂƐ ůĂƐ ƉŽŶĞŶƚĞƐ ŝŶƐŝƐƟ ĞƌŽŶ ĞŶ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞů ĚĞƉŽƌƚĞ ƉĂƌĂ ŵĂŶƚĞŶĞƌ ƐĂŶŽ Ğů ĐƵĞƌƉŽ LJ ůĂ ŵĞŶƚĞ͘

ĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ŵĄƐ ĂĨĞĐƚĂŶ ĞƐƚĂĚşƐƟ ĐĂŵĞŶƚĞ Ăů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘

PREVENIR EL ICTUS Y EL CÁNCER >ŽƐ ŝŶĨĂƌƚŽƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ ƐŽŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ĐĂƵͲ ƐĂ ĚĞ ŵƵĞƌƚĞ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞƐƉĂŹŽůĂ͘ >ŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ ƉĂŶĞů ĚĞ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ͚WƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĚĞ ĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͛ ĂƐĞŐƵƌĂƌŽŶ ƋƵĞ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶ ŝŶŵƵŶĞƐ Ăů ŝĐƚƵƐ LJĂ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞ Ğů ĨĂůƐŽ ŵŝƚŽ ĚĞ ƋƵĞ ůĂƐ ŚŽƌŵŽŶĂƐ ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ ƉƌŽƚĞŐĞŶ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ƉĂĚĞĐĞƌůŽ͘ ͞>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƚĂƌͲ ĚĂŶ ŵƵĐŚŽ ŵĄƐ ĞŶ ĂĐƵĚŝƌ Ăů ŚŽƐƉŝƚĂů͘ ů Ɵ ĞŵƉŽ ŵĞĚŝŽ ĚĞ ƌĞƚƌĂƐŽ ĞƐ ĚĞ ĚŽĐĞ ŚŽƌĂƐ ĨƌĞŶƚĞ Ă ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͕͟ ĞdžƉůŝĐſ &ƌĂŶĐŝƐĐŽ :͘ ZŽĚƌşŐƵĞnj͕ ĐĂƌĚŝſůŽŐŽ ĚĞ ,ŽƐƉŝƚĂůĞƐ hŶŝͲ ǀĞƌƐŝƚĂƌŝŽƐ DŽŶƚĞƉƌşŶĐŝƉĞ LJ dŽƌƌĞůŽĚŽŶĞƐ͘ >ĂƐ ŚĞŵŽƌƌĂŐŝĂƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ĂĨĞĐͲ ƚĂŶ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŝŶĚŝƌĞĐƚĂ͕ LJĂ ƋƵĞ ƐŽŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĐĂƌŐĂŶ ĚĞ ĐƵŝĚĂƌ Ă ůŽƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ƋƵĞ ůŽ ƉĂĚĞĐĞŶ͘ dĂů LJ ĐŽŵŽ ĞdžͲ plicó Alejandro Lendínez, ĞŶĨĞƌŵĞƌŽ ĚĞ ůĂ hŶŝĚĂĚ ĚĞ EĞƵƌŽƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶ ĚĞů ůĂ &ƵŶͲ ĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟ ƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕ ͞Ğů ϴϰй ĚĞ ůŽƐ ĐƵŝĚĂĚŽƌĞƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘͟ dƌĂƐ ůŽƐ ŝŶĨĂƌƚŽƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ͕ ůŽƐ ĐĄŶĐĞƌĞƐ ĚĞ ŵĂŵĂ LJ ĚĞ ĐĠƌǀŝdž ƐŽŶ ůĂƐ ĚŽƐ ĞŶĨĞƌŵĞͲ ĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ŵĄƐ ĂĨĞĐƚĂŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘

79

>Ă ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĚĞů ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ŵĂŵĂ LJ Ğů ŝĐƚƵƐ ĐĞŶƚƌĂƌŽŶ Ğů ĚĞďĂƚĞ ĚĞ ůĂ ŵĞƐĂ ĚĞĚŝĐĂĚĂ Ă ůĂƐ ĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ŚĂďůĂƌŽŶ ĚĞ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ŚĄďŝƚŽƐ ĚĞ ǀŝĚĂ ƐĂůƵĚĂďůĞƐ͘

Paloma Pino, ŐŝŶĞĐſůŽŐĂ LJ ĨƵŶĚĂĚŽƌĂ ĚĞ ůĂ ĐůşŶŝĐĂ WĂůŽŵĂ WŝŶŽ͕ ŝŶƐŝƐƟ ſ ĞŶ ůĂ ŝŵͲ ƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ǀĂĐƵŶĂƌ Ă ůĂƐ ĂĚŽůĞƐĐĞŶƚĞƐ ĐŽŶƚƌĂ Ğů sŝƌƵƐ ĚĞů WĂƉŝůŽŵĂ ,ƵŵĂŶŽ ĚĞ ĂůƚŽ ƌŝĞƐŐŽ ŽŶĐŽŐĠŶŝĐŽƐ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ůŽƐ Ɵ ƉŽƐ ϭϲ LJ ϭϴ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞů ϳϳй ĚĞ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ ĚĞ ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ĐƵĞůůŽ ƵƚĞƌŝŶŽ LJ ƉŝĚŝſ ƋƵĞ ůĂƐ ǀĂĐƵŶĂĐŝŽŶĞƐ ƐĞ ĞdžƟ ĞŶĚĂŶ ƚĂŵďŝĠŶ Ă ůŽƐ ǀĂƌŽŶĞƐ͘ ͞^ŝ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ƐĞ ǀĂĐƵŶĂŶ ƐĞ ĚŝƐŵŝŶƵŝƌşĂ Ğů ĐŽŶƚĂŐŝŽ LJ͕ ƉŽƌ ƚĂŶƚŽ͕ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ ĚĞ ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ĐƵĞůůŽ ĚĞ ƷƚĞͲ ƌŽ͕͟ ŝŶƐŝƐƟ ſ ůĂ ŐŝŶĞĐſůŽŐĂ͘ dĂŶƚŽ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞů ŝĐƚƵƐ ĐŽŵŽ ĚĞů ĐĄŶĐĞƌ͕ ůĂ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͘ EŽ ĨƵŵĂƌ͕ ĐŽŶƐƵŵŝƌ ĂůĐŽŚŽů ĐŽŶ ŵŽĚĞƌĂĐŝſŶ͕ ĐŽŶƚƌŽͲ ůĂƌ ůĂ ƉƌĞƐŝſŶ ĂƌƚĞƌŝĂů͕ ƌĞĂůŝnjĂƌ ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĚŝĂͲ ƌŝĂŵĞŶƚĞ͕ ůůĞǀĂƌ ƵŶĂ ĚŝĞƚĂ ƐĂůƵĚĂďůĞ LJ ƵƐĂƌ ƉƌĞƐĞƌǀĂƟ ǀŽ ƐŽŶ ĂůŐƵŶŽƐ ĚĞ ůŽƐ ĐŽŶƐĞũŽƐ ƋƵĞ ĚĂŶ ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĞǀŝƚĂƌ ůŽƐ ƌŝĞƐŐŽƐ ĚĞ ƉĂĚĞĐĞƌ ĞƐƚĂƐ ĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐ͘

EL PODER DEL DEPORTE >Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂ ĂĐƟ ǀŝͲ ĚĂĚ İ ƐŝĐĂ LJ ĞŶ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ ŚĂ ƐŝĚŽ͕ LJ ƚŽĚĂǀşĂ ĞƐ͕ ŵĞŶŽƌ ƋƵĞ ůĂ ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͘ ^ŝŶ ĞŵͲ ďĂƌŐŽ͕ ĐĂĚĂ ǀĞnj ƐŽŶ ŵĄƐ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĚĞĐŝĚĞŶ Ă ƉƌĂĐƟ ĐĂƌůŽ ŶŽ ƐſůŽ ƉĂƌĂ ĐƵŝĚĂƌ ƐƵ ĐƵĞƌƉŽ Ă ŶŝǀĞů ĞƐƚĠƟ ĐŽ͕ ƐŝŶŽ ĐŽŵŽ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ƐĞŶͲ Ɵ ƌƐĞ ŵĞũŽƌ İ ƐŝĐĂ LJ ŵĞŶƚĂůŵĞŶƚĞ͘ WŽƌƋƵĞ

ƚĂů LJ ĐŽŵŽ ĂĮ ƌŵſ Bárbara Fernandez, ĐŽŶĐĞũĂůĂ ĚĞ ĞƉŽƌƚĞƐ ĞŶ Ğů LJƵŶƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ >ĂƐ ZŽnjĂƐ͗ ͞ ů ĚĞƉŽƌƚĞ Ɵ ĞŶĞ Ğů ƉŽĚĞƌ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌ ůĂ ƐĂůƵĚ LJ ŐĞŶĞƌĂƌ ƵŶ ĐĂŵďŝŽ ĞŶ ƋƵŝĞŶ ůŽ ƉƌĂĐƟ ĐĂ͘͟ Ɛ ŵĄƐ͕ ͞ĞƐ ƵŶ ĞůĞͲ ŵĞŶƚŽ ĚĞ ĐŽŚĞƐŝſŶ ƉĂƌĂ ĂůĐĂŶnjĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘͟ ͞dĞŶĞŵŽƐ ƋƵĞ ĂƉƌĞŶĚĞƌ Ă ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ ŶƵĞƐͲ ƚƌŽ ĐƵĞƌƉŽ͕ ŶƵĞƐƚƌĂ ƐĂůƵĚ LJ ŶƵĞƐƚƌĂ ŵĞŶƚĞ͘ ƵŝĚĂƌƐĞ ŶŽ ĞƐ ĞŐŽŝƐŵŽ͕ ĞƐ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ ƉŽƌƋƵĞ ĐƵĂŶƚŽ ŵĞũŽƌ ƚĞ ƐŝĞŶƚĂƐ͕ ŵĄƐ ƉƵĞͲ ĚĞƐ ĂLJƵĚĂƌ Ă ůŽƐ ĚĞŵĄƐ͕͟ ƐĞŹĂůſ Gema Hassen-Bey, ŵĞĚĂůůŝƐƚĂ ƉĂƌĂůşŵƉŝĐĂ ƋƵĞ ĞŶƚƌĞŶĂ ƉĂƌĂ ƐƵďŝƌ Ăů <ŝůŝŵĂŶũĂƌŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ŵŝƐŵŽ ƐĞŶƟ ĚŽ ƐĞ ĞdžƉƌĞƐſ ĂƌůŽͲ ƚĂ ĂƐƚƌĞũĂŶĂ͕ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂ ŽůşŵƉŝĐĂ LJ ůŝĐĞŶͲ ĐŝĂĚĂ ĞŶ ĞƌĞĐŚŽ͗ ͞>Ă ŵƵũĞƌ ĚĞďĞ ŚĂĐĞƌ ĚĞƉŽƌƚĞ ƉĂƌĂ ƐĞŶƟ ƌƐĞ ďŝĞŶ LJ ĞŶĨƌĞŶƚĂƌƐĞ Ă ůŽƐ ƌĞƚŽƐ ĚĞ ĐĂĚĂ ĚşĂ͕ ƉŽƌƋƵĞ Ɛŝ ƚĞ ĞŶĐƵĞŶͲ ƚƌĂƐ ďŝĞŶ İ ƐŝĐĂŵĞŶƚĞ ĞƐƚĄƐ ŵĄƐ ĐĂƉĂĐŝƚĂĚĂ ƉĂƌĂ ĞŶĨƌĞŶƚĂƌƚĞ Ă ůŽƐ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ƋƵĞ ƉƵĞͲ ĚĂŶ ƐƵƌŐŝƌ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘ Lorena García-Espada, ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ /&D ƐƉĂŹĂ͕ ƐĞŹĂůſ ĂĚĞŵĄƐ ƋƵĞ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ ĂƵŵĞŶƚĂ ůĂ ƉƌŽĚƵĐƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ ĂŶŝŵſ Ă ůĂƐ ĞŵƉƌĞͲ ƐĂƐ Ă ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌ ŐŝŵŶĂƐŝŽƐ LJ Ă ŽƌŐĂŶŝnjĂƌ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞƉŽƌƟ ǀĂƐ ƉĂƌĂ ĂŶŝŵĂƌ Ă ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ă ƉƌĂĐƟ ĐĂƌůŽ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϳ

80

Memorias MWW

Ăƌ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ LJ ĂƉŽLJĂƌ Ăů ĞĐŽƐŝƐƚĞŵĂ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ŚĂ ƐŝĚŽ͕ ĚĞƐĚĞ ƐƵƐ ŽƌşŐŝĞŶĞƐ͕ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĞŵƉĞŹŽƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ hŶ ĂŹŽ ŵĄƐ͕ Ğů ĞƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽ ƌĞƵŶŝſ Ă ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ LJ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ĐŽŵŽ DŝůůĄŶ ĞƌnjŽƐĂ͕ >ŽƌĞŶnjŽ ŵŽƌ͕ DĂƌşĂ DŽŶƚĂŹĂ ZĞĚŽŶĚŽ͕ ĂƌŵĞŶ ĂƵĚşŶ Ž ĞĂƚƌŝnj ZĞĐŝŽ͕ ƉĂƌĂ ĐŽŶŽĐĞƌ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĚĞ ĞƐƚĞ ƐĞĐƚŽƌ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘

Jornada del Emprendimiento Madrid Woman’s Week destaca el valor de las 30.000 nuevas emprendedoras L

orenzo Amor͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ &ĞĚĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ dƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƵƚſŶŽŵŽƐ ; d Ϳ͕ ĞdžƉůŝĐſ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞĚŝĐĂĚĂ Ăů ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂ ƉŽƌ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϳ ƋƵĞ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŶ ƉŽƌ ĐƵĞŶƚĂ ƉƌŽƉŝĂ ƚĂŶ ƐſůŽ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ Ğů ϯϱй ĚĞů ƚŽƚĂů͘ ƵŶƋƵĞ Ğů ĚĂƚŽ ƟĞŶĞ ŽƚƌĂ ůĞĐƚƵƌĂ͘ ZĞƐƉĞĐƚŽ Ăů ƉĂƐĂĚŽ ĂŹŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶ ƵŶ ϰϴ͕ϱй ĚĞů ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ĂƵƚſŶŽŵŽƐ͘ YƵĞĚĂ ĂƐş ƉĂƚĞŶƚĞ ĐſŵŽ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ŶŽ ƐĞƌ ůĂ ĐŝĨƌĂ ĮŶĂů ƵŶ ĞũĞŵƉůŽ ĚĞ ĞƋƵŝĚĂĚ͕ ůĂ ƚĞŶ-

ĚĞŶĐŝĂ ƉĂƌĞĐĞ ĐĂŵŝŶĂƌ ĞŶ ĞƐĂ ƐĞŶĚĂ͘ Según María Montaña Redondo͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ :ſǀĞŶĞƐ ŵƉƌĞƐĂƌŝŽƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ͞Ğů ϲϬй ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ĞĐŚĂŶ Ă ĂŶĚĂƌ ĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ƐŽŶ ĐƌĞĂĚĂƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͘͟

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>Ă ĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ LJ ƉƌŝǀĂĚĂ ĚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ ĐĞŶƚƌſ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ĚĞďĂƚĞ ĚĞ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ͕ ƋƵĞ ĐŽŶƚſ ĐŽŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ĚĞĚŝĐĂĚĂƐ Ă ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ĞƐƚĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚ͘ :ƵůŝĂ ^ĄŝŶnj͕ ĚĞ ǀĂůŵĂĚƌŝĚ͕ ƌĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ŚĂ ĞůŝŵŝŶĂĚŽ Ğů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽ ĞŶ ĮŶĂŶĐŝĂƌ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĐŽŵĂŶĚĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ůŽ ƋƵĞ ƐŝŐŶŝĮĐĂ ƋƵĞ ƐĞ ĞƐƚĄ ĞůŝŵŝŶĂŶĚŽ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ /ƐĂďĞů DŽŶĞƵ͕ ĚĞ E/^ ͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝſ ƋƵĞ ůĂ ĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ Ă ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĐƌĞĂĚĂƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ ƚŽĚĂǀşĂ ĞƐ ŝŶĨĞƌŝŽƌ Ă ůĂ ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ƐſůŽ ĂůĐĂŶnjĂ Ğů ϯϬй ĚĞ ůŽƐ ĨŽŶĚŽƐ ĨĂĐŝůŝƚĂĚŽƐ Ă ůĂƐ ƉLJŵĞƐ͘ >Ă ũŽƌŶĂĚĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶƚſ ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ WĞĚƌŽ dƌƵĐŚĂƌƚĞ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ůĂ ZĞĚ ĚĞ ƵƐŝŶĞƐƐ ŶŐĞůƐ͖ ĂƌůŽƐ ZĂŵŽƐ͕ ƟƚƵůĂƌ ĚĞů ƌĞĂ ĚĞ ŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͖ Ž ƐƚŚĞƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ LJ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĚĞů ůƵď ĚĞ ŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͘

ŽŵŽ ĂƉƵŶƚſ Millán Berzosa, responƐĂďůĞ ƉĂƌĂ ƐƉĂŹĂ LJ WŽƌƚƵŐĂů ĚĞ 'ŽŽŐůĞ EĞǁƐ >Ăď͕ ͞ůĂ ƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚ ƐĞ ŵŝĚĞ ĞŶ ďĂƐĞ Ă ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͕ LJ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĂŶ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘͟ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞ ŝŵƉŽŶĞŶ ŵƵĐŚĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶ ŶĞŐŽĐŝŽ͘ Isabel Aranda, ĚŽĐƚŽƌĂ ĞŶ WƐŝĐŽůŽŐşĂ ĚĞ ůĂƐ KƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĚĞƐƚĂĐſ ƋƵĞ ůĂ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĞƐ Ğů ŵŝĞĚŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ Beatriz Recio, directora ĚĞ tŽŵĂŶƚĂůĞŶƚ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ ŽƚƌŽ ƚĂůſŶ ĚĞ ƋƵŝůĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂƐ ĞƐ Ğů networking͕ LJ ƉŽƌ ĞƐŽ ƐĞ ĞŶĐĂƌŐĂŶ ĚĞ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌůŽ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ƋƵĞ ĚŝƌŝŐĞ͘ &ƌĞŶƚĞ Ă ĞƐƚŽƐ ƚĞŵŽƌĞƐ͕ Carmen Baudín, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞů ŽďƌĂĚŽƌ LJ ĐĂĨĞƚĞƌşĂ ,ĂƌŝŶĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ƐƵďƌĂLJſ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƐĞƌ

ǀĂůŝĞŶƚĞ͘ ͞zŽ ŚĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ŝŶŶŽǀĂƌ ĞŶ ƵŶ ĂůŝŵĞŶƚŽ ƚĂŶ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂů ĐŽŵŽ Ğů ƉĂŶ͕ ĐĂLJĞŶĚŽ ĞŶ ůĂ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞ ƋƵĞ ĞƐƚĞ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ ŚĂďşĂ ƋƵĞĚĂĚŽ ĚĞƐĂƚĞŶĚŝĚŽ͘͟ Ŷ ůĂ ŵŝƐŵĂ ũŽƌŶĂĚĂ͕ ůĂ ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ E/^ ͕ Isabel Moneu, puso de reůŝĞǀĞ ƋƵĞ ͞ƚĂŶ ƐſůŽ Ğů ϯϬй ĚĞ ůŽƐ ĨŽŶĚŽƐ ĨĂĐŝůŝƚĂĚŽƐ Ă ůĂƐ ƉLJŵĞƐ ƉŽƌ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ŵĄƐ ĚĞ ϴϮ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ĞƵƌŽƐ͕ ƐŽŶ ĚĞƐƟŶĂĚŽƐ Ă ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĐŽŵĂŶĚĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ůŽ ƋƵĞ ƐŝŐŶŝĮĐĂ ƋƵĞ ĞůůĂƐ ĂƉƵĞƐƚĂŶ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ŵĞŶŽƐ ŝŶƚĞŶƐŝǀĂ ƉŽƌ ĞƐƚĞ ƟƉŽ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ Julia Sáinz, ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞů ĄƌĞĂ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽƐ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ LJ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ǀĂůŵĂĚƌŝĚ͕ ƌĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ŚĂďşĂ ͞ĞůŝŵŝŶĂĚŽ Ğů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĚĞĚŝĐĂĚŽ Ă ĮŶĂŶĐŝĂƌ ĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ

ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ͖͟ ĂůŐŽ ƋƵĞ͕ ůĞũŽƐ ĚĞ ƐƵƉŽŶĞƌ ƵŶĂ ŵĂůĂ ŶŽƟĐŝĂ͕ ŝŶĚŝĐĂ ƋƵĞ ͞ŚŽLJ ĞŶ ĚşĂ͕ ƷŶŝĐĂŵĞŶƚĞ ƐĞ ĂƟĞŶĚĞŶ ůŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ƉŽƌ ƐƵ ǀŝĂďŝůŝĚĂĚ͕ LJ ŶŽ ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ ĚĞ ƋƵŝĞŶ ůŽ ƉƌĞƐĞŶƚĂ͘͟ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂƐ LJ ĂƵƚſŶŽŵĂƐ Ɛş ĂƉƵĞƐƚĂŶ ĚĞĐŝĚŝĚĂŵĞŶƚĞ ƉŽƌ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ Ğů ĂƐĞƐŽƌĂŵŝĞŶƚŽ͕ ƚĂů LJ ĐŽŵŽ ĞdžƉůŝĐſ Roberto Moreno, ƟƚƵůĂƌ ĚĞů ƌĞĂ ĚĞ ŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ LJ ĐŽŶŽŵşĂ ^ŽĐŝĂů ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͗ ͞>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐŽŶ ŵĄƐ ƌĞĂůŝƐƚĂƐ LJ ůŝŵĂŶ ŵĄƐ ůĂƐ ĂƌŝƐƚĂƐ ĚĞ ƐƵƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ͘͟ Pedro Trucharte, ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞĚ ĚĞ ƵƐŝŶĞƐƐ ŶŐĞůƐ͕ ĂŶŝŵſ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ Ă ĐŽŶŽĐĞƌ LJ ƵƟůŝnjĂƌ ƌĞĚĞƐ ĐŽŵŽ ůĂƐ ƋƵĞ Ġů ĚŝƌŝŐĞ ƉŽƌƋƵĞ ͞ůŽƐ ƵƐŝŶĞƐƐ ŶŐĞůƐ ƐŽŶ ĚŝİĐŝůĞƐ ĚĞ ĞŶĐŽŶƚƌĂƌ Ğ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͘͟

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

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^ƉĞĂŬĞƌ͛Ɛ ŽƌŶĞƌ

ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà Presidenta de Fundación Woman’s Week

͎ ƋƵĠ ĞƐƚĂŵŽƐ

ũƵŐĂŶĚŽ͍ Y

a pasó marzo. Ha concluido ese mes en el que se celebra el Día Internacional ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ LJ Ğů Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞĚŝĐĂĚŽ Ă ůĂ ͚^ĞͲ mana Internacional de la Mujer’-Madrid Woman’s Week- que desde la Fundación promovemos año tras año.

La Semana Internacional de la Mujer es ƵŶĂ ƐĞŵĂŶĂ ƋƵĞ ŵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ͕ aunque sólo sean unos minutos, con todos. Con cada una de las y los ponentes que me acompañan, con las personas ƋƵĞ ƐĞ ĂĐĞƌĐĂŶ Ă ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ƐƵƐ ŝŶƋƵŝĞͲ tudes y sus necesidades; que juegan con nosotros en la misma liga, en la liga de la Igualdad en una semana que despierta conciencias y pone de actualidad el compromiso en todos y cada uno de los objeƟ ǀŽƐ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ ƋƵĞ no son otros, que la sensibilidad y concienciación en temas como la Igualdad y los Derechos de la Mujer en cualquiera de sus grandes ejes de cambio: el liderazgo, retención de talento, comunicación, diversidad, salud o emprendimiento. dĞŵĂƐ ƋƵĞ ƚƌĂƚĂŵŽƐ LJ ĞǀĂůƵĂŵŽƐ ĐŽŶƟ Ͳ ŶƵĂŵĞŶƚĞ ƐŝŶ ůůĞŐĂƌ Ă ĞŶƚĞŶĚĞƌ ƉŽƌƋƵĠ la mujer ha de trabajar más días que el hombre para ganar un mismo sueldo, o ƉŽƌƋƵĠ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞƐƚĄŶ ŵĞŶŽƐ ƌĞƉƌĞͲ sentadas en la alta dirección.

Promovemos la necesaria implicación de ůŽƐ ĂůƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĞŶ ƉŽƌ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂŐĂŶ visibles, que aumenten la presencia de las mujeres en los consejos de administración. Buscamos la implicación de los medios de comunicación en la lucha por

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

“Nadie es culpable de la desigualdad; pero somos culpables de la pasividad, de mirar para otro lado” la igualdad. Lo que no se comunica no existe, y necesitamos que los medios de comunicación hagan lo que se espera de ellos, informar de las desigualdades, de las realidades contradictorias, y que lo hagan con el rigor y la veracidad que nos merecemos las personas. Queremos que comuniquen nuestras reivindicaciones y que no sólo lo hagan un mes al año -el mes de marzo- o cuando hay una nueva ǀşĐƟ ŵĂ ĚĞ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͕ ƐŝŶŽ ƚŽͲ dos los días del año todos somos iguales.

En la semana se enfrentan ilusiones con reivindicaciones, necesidades con emociones, solidaridad con sororidad, deseos de cambio con cambios deseados, ĞŵƉĂơ Ă ĐŽŶ ŝŶĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ͕ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ con rechazo; pero, a veces, me pregunto Ă ƋƵĠ ũƵŐĂŵŽƐ͘ ͎:ƵŐĂŵŽƐ Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ Ğů ĐĂŵďŝŽ͍ Ž ͎ĐĂŵďŝĂŵŽƐ ƉĂƌĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ Ğů ũƵĞŐŽ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ͍ ĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶͲ tes en este juego estamos convencid@s ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞů ŵŝƐŵŽ͖ ƉĞƌŽ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ŶŽƐŽƚƌΛƐ Ɵ ĞŶĞ ƐƵƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ƌĞŐůĂƐ͕ sus propias estrategias y, en muchos casos, reglas y estrategias sin convicciones juegan a ser necesarios en la liga de la Igualdad, una moda para muchos innecesaria; pero para otros, en los que me

incluyo, básica y fundamental para poder cambiar el mundo, un planeta que respete los Derechos Humanos.

No estar de moda; sino que, para variar, juguemos a la Igualdad por derecho y al derecho de la Igualdad. La Semana Internacional de la Mujer aúna a más de 5.000 personas que juegan en el equipo ganador; pero el cambio no llega nunca.

Falta compromiso, falta implicación y no desaliento. Falta unión.

:hEdΝ^ WKZ > D /K Juguemos y que no sea por imagen, que sea para establecer normas que se conviertan en leyes. Unas leyes diseñadas por los jugadores de esta liga. Las personas son las que se comprometen y las ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ Ɵ ĞŶĞŶ ƋƵĞ ǀĞůĂƌ ƉŽƌ ĞůůŽ͘ ¡¡¡Ganemos esta liga!!!

Porque nadie es culpable de la desigualdad, pero somos culpables de la pasividad, de callarnos, de no pelear y mirar para otro lado. Por eso, JUNT@S GENEREMOS CAMBIOS. No quiero comenzar este juego contando lo que nos falta para llegar a una IgualĚĂĚ ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂ͖ ƉŽƌƋƵĞ Ɛŝ ĞƐƚĂŵŽƐ aquí es porque aún nos queda mucho. ^Ğ ŚĂ ƚƌĂďĂũĂĚŽ ĞŶ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ para comprometer a las empresas; pero aún nos queda un largo camino que no es fácil, porque si caminamos junt@s lo conseguiremos. Juguemos a un mismo juego en un mismo equipo en el que los resultados serán ganar la liga de la Igualdad, en donde todos ganamos.

Igualdad + Empoderamiento

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