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CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2017 EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

FUNDACIÓN WOMAN S WEEK

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2017

EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

Con la colaboración de


Editorial ECOFIN Nº 55

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2017

Catálogo 2017 de ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ por la Igualdad Son cuatro años ya realizando este Catálogo de Buenas Prácticas por la Igualdad, una iniciativa de Foro ECOFIN y de la Fundación Woman’s Week. Promovemos un grupo de Empresas Comprometidas con sus trabajadores y con la sociedad, agentes del cambio.

EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

Agradecimientos desde

ŵƉƌĞƐĂƐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐĞŶĞƐƚĞ͚ĂƚĄůŽŐŽĚĞƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ͛

Accenture, Adecco, Airbus, Asociación Española de Pilotos, Altadis, Auchan, Banco Popular, Banco Sabadell, Calidad Pascual, BBVA, Campofrío, Canon, Cetelem, Deustche Bank, Dia, El Corte Inglés, Elpozo, Easy Fairs, Enagás, Fundación /ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ:ŽƐĠ͕ŶŝƐĂ͕'ƌƵƉŽsŝƉƐ͕,ĞŶŬĞů͕/D͕/ŬĞĂ͕ >ŝďĞƌƚLJ^ĞŐƵƌŽƐ͕DĞƌĐĞĚĞƐĞŶnj͕DŝĐƌŽďĂŶŬ͕DƵůƟŐĞƐƟſŶ͕ DƵƚƵĂDĂĚƌŝůĞŹĂ͕DƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂů͕EŝĞůƐĞŶ͕WΘ'͕KƌĂŶŐĞ͕ ZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐ͕^ĞƵƌ͕^ŝŶĚŝĐĂƚŽhŶŝĮĐĂĚŽĚĞWŽůŝĐşĂ͕dĞůĞĨſŶŝĐĂ͕ dĂůĞŶƟĂ͕sĞŶĐĂLJVithas Hospital Xanit Internacional. /ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂƐ

Confederación Española de Organizaciones Empresariales ;KͿ͕ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐLJũĞĐƵƟǀŽƐ (CEDE), &ĞĚĞƌĂĐŝſŶdLJůƵďĚĞŽŶƐĞũĞƌŽƐĚĞƐƉĂŹĂ͘ ŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ

Cámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM-CEOE), Asociación Española ĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐ;Ϳ͕ƐŽĐŝĂĐŝſŶĚĞ'ĞƌĞŶƚĞƐĚĞƌĠĚŝƚŽ;'Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞũĞĐƵƟǀŽƐLJ&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ;&Ϳ͕ Asociación Nacional de Asesores Financieros (ANAF), Asociación ĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐ&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ;ƐƐĞƚͿ͕ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞůĂ WĞƋƵĞŹĂLJDĞĚŝĂŶĂŵƉƌĞƐĂ;ĞƉLJŵĞͿ͕ůƵď&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽ'ĠŶŽǀĂ͘ ^ƵďǀĞŶĐŝŽŶĂĚŽƉŽƌ͗

EDITA

STAFF

EDITOR

COMITÉ ASESOR ZŽŶĂůĚƵŶnjů͕:ŽƐĠ/͘ZŝǀĞƌŽ͕ DĂŶƵĞů'ĂŐŽ͕/ƌĞŶĞEĂǀĂƌƌŽ͕ Carlos Mallo, Fernando Moroy, /ŐŶĂĐŝŽ:ŝŵĠŶĞnj͕sĂůĞŶơŶƌĐĞ͕ ůƐĂDĂƌơĂƌĐĞůſ͕DĂLJ>ſƉĞnj͕ EĂƟǀŝĚĂĚƵĐĞƚĂ͕ůďĞƌƚŽůŽŶƐŽ͕ ĂǀŝĚĂŶŽ͕WŝůĂƌ'ſŵĞnjͲĐĞďŽ͘

Salvador Molina ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006 IMPRIME 'ƌĂĮƐƵƌ EXCLUSIVA DE PUBLICIDAD

dĞů͘ϵϭϮϬϵϮϱϴϴ DPTO. PUBLICIDAD Maite López / Adolfo Bañón m.lopez@hicandnow.es

DIRECTOR Salvador Molina EDITOR ECOFIN.ES :ŽƐĠ>ƵŝƐƵŶŶŝ PLUMAS Y PLUMILLAS Maite López, Alexa López, Alvar Hernández e Inés Oria

SUSCRIPCIONES

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

ĞĐŽĮŶΛĞĐŽĮŶ͘ĞƐ

Ana Isabel Sánchez

dŽĚŽƐůŽƐĚĞƌĞĐŚŽƐĚĞĂƵƚŽƌƌĞƐĞƌǀĂĚŽƐ͘ƐƚĂƌĞǀŝƐƚĂƌĞƐƉĞƚĂ͕ƉĞƌŽŶŽĐŽŵƉĂƌƚĞŶĞĐĞƐĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ůĂƐŽƉŝŶŝŽŶĞƐĞdžƉƌĞƐĂĚĂƐĞŶůĂƐƉĄŐŝŶĂƐĚĞŽƉŝŶŝſŶLJĂƌơĐƵůŽƐĮƌŵĂĚŽƐ͘

͋,ŽŵďƌĞƐ͕ por la Igualdad! Ellas ya están convencidas. Ahora, nos pasan el testigo. La responsabilidad del cambio es más nuestra que de nadie. ¿Lo sabías? ¿Haces algo por ello? Yo aún sigo asistiendo al aquelarre. Directivos de empresa y empresarios que sostienen aquello de que son ‘paparruchas’: igualdad, derechos de la mujer, brecha salarial... ¡Esfuerzo, esfuerzo, esfuerzo! SALVADOR MOLINA Es la receta que aplicaron a su camino del éxito y es la que re- Presidente del Foro ECOFIN comiendan a quien quiera oír- y de ProCom; presidente de dĞůĞŵĂĚƌŝĚ LJ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ les, sean hombres o mujeres. la Fundación Woman’s Week. Asisto cada día a comidas y cenas en exclusivos clubs financieros y empresariales, a juntas de asociaciones directivas y hasta a algún consejo de administración. El perfil de edad condiciona la contundencia del comentario, pero la mayoría de los asistentes ríen la gracia con independencia de su edad. ¿Estamos dispuestos a ceder espacio a las mujeres, a dejar los chistes machistas y el comentario de fútbol por la presencia inquietante de mujeres en comités y consejos de dirección? HeForShe! Naciones Unidas lo tiene claro, por eso puso en marcha el programa de estimulación de los hombres para que generen tendencia en favor del derecho de las mujeres, conocido como HeForShe. Un eslogan que sucede en el siglo XXI al concepto de Men for Women que creó un movimiento de hombres en favor de la Igualdad en las últimas décadas del siglo XX. Unos clubes y asociaciones siempre observadas por el rabillo del ojo como organizaciones sospechosas y, desde luego, lejos de los ámbitos del poder económico y político. Men in Black! Yo me comprometo, nos comprometemos. Por ello, un centenar de amigos influyentes y yo hemos seguido esta tendencia de que los hombres son los únicos capaces de acelerar el proceso de igualdad de oportunidades en la vida económica, empresarial, financiera y política. Nuestro club de influencers se llama Men in Black y persigue llevar el neuralizador para borrar esterotipos de género, que sirva de aldabonazo regenerador para desaprender sesgos culturales machistas y generar nuevos valores, más justos, más corresponsables, más igualitarios. Foro ECOFIN quizá podría presentar como una buena práctica este MiB y facilitar a todos aquellos que quieran seguir sus pasos esta experiencia de éxito como factor transformador por la igualdad de género y los valores sociales. Nuestro grupo se define por los siguientes parámetros: + Hacer el bien no tiene porqué ser aburrido. + HeforShe con contribución mensual para acción en Igualdad. + Club de amigos, networking, cultura y negocios. + Encuentros transformadores desde el testimonio de invitados que se han reinventado o transformado en su vida. + Vivencias que no nos deje acomodarnos en nuestra zona de confort y a noches de diversión sucedan mañanas de acción. ¡Hombres!, es nuestro turno.


SUMARIO

Salvador Molina

Jose Luis Casero

Pilar Gómez Acebo

Elsa Martí Barceló

ECOFIN/TELEMADRID

ARHOE

FWW

ELE

6

8

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12

Menú de Buenas Prácticas por la Igualdad

14

Adecco, Airbus, Altadis, Auchan, Asociación Española de Pilotos, Banco Sabadell, Banco Popular, BBVA, Calidad Pascual, Campofrío, Canon, Cetelem, Accenture,

Deustche Bank, Día, El Corte Inglés,

San José, Enisa,

El Pozo, Easy Fairs, Enagás, &ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ

Grupo Vips,

La Caixa, Mercedes Benz,

Henkel, IBM, Ikea, Liberty Seguros, MicroBank DƵůƟŐĞƐƟſŶ, Mutua Madrileña, Mutua Universal,

Nielsen, P&G, Orange, Reale Seguros, ^ŝŶĚŝĐĂƚŽhŶŝĮĐĂĚŽĚĞWŽůŝĐşĂ, , Telefónica, dĂůĞŶƟĂ͕Venca, Xanit Vithas

Seur

Premios Internacionales

Madrid Woman’s Week 2017 Semana Internacional de la Mujer

67

Speaker ’s Corner con Carmen Mª García

¿A qué estamos jugando?

82


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Tribuna

Salvador Molina Presidente de Foro ECOFIN y de Telemadrid

Yo me comprometo,

¿y tú? z

o me comprometo! Es fácil de proŶƵŶĐŝĂƌ͕ ƉĞƌŽ ĚŝİĐŝů ĚĞ ĞũĞƌĐĞƌ͘ >ůĞǀŽ más de una década oyendo tres palabras: “nos comprometemos con”. DuƌĂŶƚĞĂŹŽƐŚĞǀŝƐƚŽůĂŝůƵƐŝſŶĞŶŵƵĐŚŽƐ ŽũŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕ĞŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐŚŽŶĞƐͲ ƚŽƐƋƵĞĚĞǀĞƌĚĂĚƋƵĞƌşĂŶĐŽŵƉƌŽŵĞͲ ter a su empresa desde la dirección de ůŽƐZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐ͕ĚĞůĂZĞƐƉŽŶƐĂͲ ďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟǀĂ ;Z^Ϳ͕ ůĂ ŝͲ rección de Comunicación y otras áreas ĚĞŐĞƐƟſŶĚĞŝŶƚĂŶŐŝďůĞƐ͘ >Ă ĐƌƵnj ĚĞ ůĂ ŵŽŶĞĚĂ ĨƵĞ ŝƌ ƚĞƐƟŵŽͲ niando cómo la mayor parte de aquellos compromisos se deshacían como azucarillos con los primeros embates de la crisis, o la salida de la empresa del ĚŝƌĞĐƟǀŽŝŵƉůŝĐĂĚŽŽƵŶĐĂŵďŝŽĚĞƉƌŽͲ piedad en la sociedad. En algún caso, he ǀŝƐƚŽ ĐſŵŽ Ğů ĚŝƌĞĐƟǀŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞ ĚŝĞnj años desbordaba ilusión con el compromiso por la igualdad de oportunidades, pocos años más tarde cambiaba de argumento por el medio ambiente o el ĐŽůĞĐƟǀŽ>'d͖ŵŝĞŶƚƌĂƐƌĞĚƵĐşĂĂĐĞƌŽ ƐƵƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐ Ğ ŝůƵƐŝŽŶĞƐ ĐŽŶ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ >Ž ƋƵĞ ĂLJĞƌ ĨƵĞ ďĂŶĚĞƌşĂ͕ ŚŽLJ ĞƐ ǀŝĞũŽ ƚƌĂƉŽ ĂƉŽůŝͲ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

ůůĂĚŽĞŶĞůĚĞƐǀĄŶĚĞůŽƐƐƵĞŹŽƐƌŽƚŽƐ͘ ƐƚĂĚĞƌŝǀĂĚĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽZ^ŚĂŐĞͲ ŶĞƌĂĚŽĞƐĐĠƉƟĐŽƐ͘>ŽƋƵĞŚŽLJƐĞƉŝŶƚĂ ĚĞ ƌŽƐĂ͕ ŵĂŹĂŶĂ ĞƐ ǀĞƌĚĞ͘ >Ă ĐƵĞŶƚĂ de explotación ha puesto de rodillas a ůŽƐ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ZZ,, Ž ŽŵƵͲ ŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ŚĂ ŝŵƉƵĞƐƚŽ ŶƵĞǀĂƐ ŶŽƌŵĂƐ ĂůŵĂƌŬĞƟŶŐĐŽŶĐĂƵƐĂLJĂůĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽ͘ z ĞƐƚŽ ĞƐ ĚƵƌŽ͘ WŽƌƋƵĞ ŵĄƐĂůůĄĚĞĞƐƚĂƐŵĞƌĐĂŶƟůĞƐ͕ŚĂLJǀŝĚĂ͕ LJǀŝĚĂƋƵĞŚĂLJƋƵĞŵĂŶƚĞŶĞƌĐŽŶŽƐŝŶ el mecenazgo de las compañías. Muchos programas y organizaciones ͚ŶŽŶƉƌŽĮƚ͛ĚĞƉĞŶĚĞŶĚĞĞůůŽ͘zďĂƐƚĂŶͲ tes desaparecieron durante la década de la crisis, por mor de la congelación de las ayudas públicas y el reseteo de ůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƉƌŝǀĂĚĂƐ͘>ĂĚĞƐĂƉĂƌŝĐŝſŶ ĚĞůƚĞũŝĚŽƐŽĐŝĂůŵĄƐƌƵƌĂůƚĂŵďŝĠŶƚƵǀŽ ŵƵĐŚŽƋƵĞǀĞƌĐŽŶůĂůŝƋƵŝĚĂĐŝſŶĚĞůĂƐ cajas de ahorros y su obra social.

RAÍCES EN LA PROPIEDAD Algunos fracasaron por echar raíces en un plan estratégico de comunicación o ĞŶ ůĂ ŵĞŵŽƌŝĂ ĚĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͘ z ƐŝŶ raíces profundas, las buenas intenciones quedan al socaire de tempestades

y estados de ánimo. Por ello, un centenar de empresas trabajan en un grupo ĚĞŵƉƌĞƐĂƐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐůŝĚĞƌĂĚŽƐ por la Fundación Woman’s Week que ďƵƐĐĂĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƌĞĂůLJĞĨĞĐƟǀŽƉŽƌ parte del empresario, los consejeros y su director general. ůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƉĂƌĂƋƵĞƐĞĂĚĞǀĞƌĚĂĚ͕ permanente y más allá de modas, camƉĂŹĂƐŽĚĞƐĞŽƐĚĞĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕ƟĞŶĞƋƵĞ ĂŚŽŶĚĂƌƐƵƐƌĂşĐĞƐĞŶƵŶĂǀĞƌĚĂĚĚĞůĂ empresa que asuma como estratégica ;ŶŽ ƚĄĐƟĐĂͿ ůĂ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ en cualquiera de sus facetas: género, ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐƵůƚƵƌĂů͕ ƐƵͲ ƉĞƌĚŽƚĂĚŽƐ͕ĐŽůĞĐƟǀŽƐǀƵůŶĞƌĂďůĞƐŽĞŶ exclusión social. Aquí, la labor de liderazgo de los empreƐĂƌŝŽƐ ĞƐƉĂŹŽůĞƐ ŵĄƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐ


Tribuna

ϳ

GRUPO DE EMPRESAS COMPROMETIDAS ů ϭϴ ĚĞ ƐĞƉƟĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϯ ƐĞ ƉƵƐŽ en marcha el Grupo de Empresas ŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐ Ă ƉĂƌƟƌ ĚĞ ůĂ ƌĞƵͲ ŶŝſŶ ĐĞůĞďƌĂĚĂ ĞŶ ůĂ ƐĞĚĞ ĚĞ ůĂ hŶŝſŶ Europea en Madrid, bajo el impulso de &ŽƌŽK&/ELJĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͖ ƉĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ de los principales decisores en este ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ͗ K ;ĞŵƉƌĞͲ ƐĂƌŝŽƐͿ͕;ĂůƚĂĚŝƌĞĐĐŝſŶͿLJůƵďĚĞ Consejeros de España (consejeros indeƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐͿ͖ĂƐşĐŽŵŽĞůƉŽĚĞƌůĞŐŝƐůĂƟͲ ǀŽĚĞƌƵƐĞůĂƐLJDĂĚƌŝĚĐŽŵŽĂŐĞŶƚĞƐ del cambio, representados por la euroĚŝƉƵƚĂĚĂ dĞƌĞƐĂ :ŝŵĠŶĞnjͲĞĐĞƌƌŝů LJ ůĂ diputada nacional Carmen Quintanilla. Ambas con responsabilidad en materia de género en sus parlamentos. De aquella cita nació la sugerencia de crear el primer compendio de bueŶĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ con el nombre de Catálogo de Buenas WƌĄĐƟĐĂƐƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͘

CITA EN CEOE >ĂĐŽŵŝƐŝſŶĚĞZ^ĚĞKLJĞůŐƌƵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟͲ das celebró meses más tarde una reunión conjunta para analizar los pasos a ĚĂƌĐŽŶůĂǀŝƐƚĂƉƵĞƐƚĂĞŶĞůŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽĚĞůĂĂůƚĂĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘

ĞƐ ĞƐĞŶĐŝĂů͘ z ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐ ŵƵLJ ŝŵƉŽƌͲ tante la labor de apostolado y concienciación que puedan aportar organizaĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵŽ &ŽƌŽ K&/E LJ &ƵŶĚĂĐŝſŶ Woman’s Week, pero también como el Club de Consejero de España, presidido por Eduardo Montes y Emilio Zurutuza ;ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞŚŽŶŽƌͿ͕LJƉŽƌůĂƉĂƚƌŽŶĂů ĞƐƉĂŹŽůĂ͕ĐŽŶůĂŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞůĂďŽƌĠƟĐĂ interna que está liderando José Pablo >ĄnjĂƌŽ͕ Ğů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŵĂĚƌŝůĞŹĂ /DͲKLJǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞůĂĐŽŶͲ ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶK͘ Quizá más que nadie pueda empujar ĞƐƚĞĐĂƌƌŽ/ƐŝĚƌŽ&ĂŝŶĠ͕ƉŽƌƐƵĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŝŶŇƵĞŶĐŝĂ ĞŶ ĚĞĐĞŶĂƐ ĚĞ ŵŝůĞƐ ĚĞ ĂůƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐĂŐƌƵƉĂĚŽƐĞŶůĂŽŶĨĞͲ ĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ LJ ũĞͲ ĐƵƟǀŽƐ;ͿLJƉŽƌƐƵĞũĞŵƉůŽƐĞĐƵůĂƌ

:ƵĂŶWĂďůŽ>ĄnjĂƌŽ͕ĂĐƚƵĂůƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ /D LJ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ K͕ ƉƌĞƐŝͲ Ěŝſ ĂƋƵĞůůĂ ƌĞƵŶŝſŶ ũƵŶƚŽ Ă ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ĂƌŵĞŶ D͘ 'Ăƌкà LJ ĂƌŵĞŶ Quintanilla, entre otros. Después han seguido otras muchas reuniones, debaƚĞƐ Ğ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ͕ ĐŽŵŽ Ğů Decálogo de Compromiso por la Igualdad.

Fainé ha salvado 500 millones/año de dividendo social desde Fundación “la Caixa”

ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĂĐĐŝſŶƐŽĐŝĂůĚĞ>ĂĂŝdžĂ͕ ĐŽŶƟŶƵĂĚĂ ĂŚŽƌĂ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶĐŝĂ ĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶĂŶĐĂƌŝĂ͞ůĂĂŝdžĂ͟LJƐƵ consiguiente obra social.

ƐŽďƌĞ ϭϰ ŵĠƚƌŝĐĂƐ ƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐ͘ ů ŝŶĨŽƌͲ ŵĞ ĚĞů ďĂŶĐŽ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ ŶĞŽLJŽƌŬŝŶŽ ǀĂůŽƌſ ĞŶ ĂŝdžĂĂŶŬ ůĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ũƵŶƚŽ Ă ŝŶĚŝĐĂͲ dores de desarrollo profesional de sus empleados y medidas contra fraude y corrupción. DĂƉĨƌĞĞƐůĂŽƚƌĂŐƌĂŶĞŶƟĚĂĚĞƐƉĂŹŽůĂ ďŝĞŶƐŝƚƵĂĚĂĞŶĞůŵŝĐƌŽƐĐŽƉŝŽĚĞ'ŽůĚͲ ŵĂŶ ^ĂĐŚƐ͘ >Ă ĂƐĞŐƵƌĂĚŽƌĂ ƉƌĞƐŝĚŝĚĂ ƉŽƌŶƚŽŶŝŽ,ƵĞƌƚĂƐƐƵŵſƵŶĂƉƵŶƚƵĂͲ ĐŝſŶƚŽƚĂůĚĞϵϳƐŽďƌĞĐŝĞŶ͕ƉŽƌůŽƋƵĞ se sitúa entre el top ten, entre las diez ŵĂLJŽƌĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂƐ ĞŶ ƐƵ ƌĂŶŬŝŶŐĠƟĐŽĚĞƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚLJƌĞŶƚĂͲ bilidad. ƐşƉƵĞƐ͕ŚĂLJĞƐƉĞƌĂŶnjĂĂƷŶĞŶůĂZ^ͬ Z^͕ĞŶĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ por la igualdad.

EL SALVADOR DE LA OBRA SOCIAL dĂŵďŝĠŶŚĂLJƌŽƐĂƐĞŶƚƌĞůĂƐĞƐƉŝŶĂƐ͘WŽƌ ĞƐŽ͕/ƐŝĚƌŽ&ĂŝŶĠŚĂƐŝĚŽĐĂƉĂnjĚĞƐĂůǀĂƌ ϱϬϬ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ĞƵƌŽƐ ĂŶƵĂůĞƐ ƉĂƌĂ aquellas obras sociales de las cajas de ĂŚŽƌƌŽƐ͕ƋƵĞĐŽŵŽůĂĞƐĐƵĂĚƌĂŝŶǀĞŶĐŝͲ ďůĞŶĂƵĨƌĂŐſĞŶůĂƉĂƐĂĚĂĐƌŝƐŝƐ͖ƉĞƌŽůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶĂŶĐĂƌŝĂ͞ůĂĂŝdžĂ͟ŚĂĐŽŶƐĞͲ ŐƵŝĚŽƐĂůǀĂƌůĂƉĂƌƚĞĚĞůůĞſŶ͘ De hecho, un reciente ranking elaboƌĂĚŽ ƉŽƌ 'ŽůĚŵĂŶ ^ĂĐŚƐ ƐŽďƌĞ ŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝŽŶĞƐĠƟĐĂƐƐŝƚƵſĂĂŝdžĂĂŶŬĞŶĞů número 3 del mundo en modelos de ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ;ϵϵƉƵŶƚŽƐĚĞϭϬϬƉŽƐŝďůĞƐͿ

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Tribuna

La Igualdad ƌĞĂůLJĞĨĞĐƟǀĂ

no es negociable José Luis Casero Presidente de ARHOE Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España

DŝĐĞĞůĂƌƟĐƵůŽϵ͘ϮĚĞŶƵĞƐƚƌĂŽŶƐƟƚƵͲ

ĐŝſŶƋƵĞ͞ĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞĂůŽƐƉŽĚĞƌĞƐƉƷͲ ďůŝĐŽƐƉƌŽŵŽǀĞƌůĂƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂƋƵĞ ůĂůŝďĞƌƚĂĚLJůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞůŝŶĚŝǀŝĚƵŽLJĚĞ ůŽƐŐƌƵƉŽƐĞŶƋƵĞƐĞŝŶƚĞŐƌĂƐĞĂŶƌĞĂůĞƐLJ ĞĨĞĐƟǀĂƐ͖ƌĞŵŽǀĞƌůŽƐŽďƐƚĄĐƵůŽƐƋƵĞŝŵͲ ƉŝĚĂŶŽĚŝĮĐƵůƚĞŶƐƵƉůĞŶŝƚƵĚLJĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞƚŽĚŽƐůŽƐĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐĞŶ ůĂǀŝĚĂƉŽůşƟĐĂ͕ĞĐŽŶſŵŝĐĂ͕ĐƵůƚƵƌĂůLJƐŽͲ ĐŝĂů͘͟ĞůůŽĚĞďĞƌşĂŵŽƐĞdžƚĞŶĚĞƌůĂĐŽŶĐŝͲ ůŝĂĐŝſŶƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƉŽƌĞůdƌŝďƵŶĂůƵƌŽƉĞŽ ĚĞĞƌĞĐŚŽƐ,ƵŵĂŶŽƐĐŽŵŽĚĞƌĞĐŚŽĨƵŶͲ ĚĂŵĞŶƚĂů͘ sŝƐƚŽƐůŽƐĂŶƚĞĐĞĚĞŶƚĞƐůĞŐĂůĞƐ͕ƉĂƐĞŵŽƐ Ă ůĂ ĚƵƌĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ͘ ƐƉĂŹĂ ĞƐ Ğů ĐƵĂƌƚŽ ƉĞŽƌƉĂşƐĚĞƵƌŽƉĂƉĂƌĂůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ƐĞŐƷŶĚĂƚŽƐĚĞƵƌŽƐƚĂƚ͘DĂƐĚĞůϵϬйĚĞ ůŽƐĐĂƐŽƐĚĞĂďĂŶĚŽŶŽĚĞůĞŵƉůĞŽƉŽƌƌĂͲ njŽŶĞƐĨĂŵŝůŝĂƌĞƐĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞŶĂŵƵũĞƌĞƐ͘ ^ĞŐƷŶĚĂƚŽƐĚĞů^/͕ĞůϮϲйĚĞůĂƐŵƵũĞͲ ƌĞƐĂďĂŶĚŽŶĂŶƐƵƉƵĞƐƚŽĚĞƚƌĂďĂũŽƉĂƌĂ ĐŽŶĐŝůŝĂƌLJŚĂĐĞƌƉŽƐŝďůĞƐƵĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝͲ ůŝĚĂĚ͕ĨƌĞŶƚĞĂůϭϭйĞŶůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͘

TIEMPO Y BRECHA SALARIAL >ĂĞŶĐƵĞƐƚĂĚĞƵƐŽƐĚĞůƟĞŵƉŽƋƵĞƉƵďůŝͲ ĐĂĞů/EŝŶĚŝĐĂƋƵĞůĂĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚĞƟĞŵƉŽ ĚĞĚŝĐĂĚŽ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ Ăů ĞŵͲ ƉůĞŽĞƐĚĞůϭϱйLJ͕ƐŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ůĂĚŝĨĞƌĞŶͲ ĐŝĂĞŶĞůƟĞŵƉŽĚĞůĐƵŝĚĂĚŽĞƐĚĞůϳϳй͘ ͎ĚŝǀŝŶĞŶƋƵŝĞŶĞƐůĂƉĞƌƐŽŶĂƉĞƌũƵĚŝĐĂĚĂ ƉŽƌĞƐƚĂďƌĞĐŚĂ͍zŶŽŚĂďůĞŵŽƐĚĞůĂďƌĞͲ ĐŚĂƐĂůĂƌŝĂů͗ƐƉĂŹĂƐĞƐŝƚƵĂĞŶƵŶϮϰйĚĞ ďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂů͕ůĂŵĂƐĂůƚĂĚĞůŽƐƷůƟŵŽƐ ƐĞŝƐĂŹŽƐ͕ƐĞŐƷŶŝŶĨŽƌŵĞĚĞh'dĚĞϮϬϭϲ͘

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sŝƐƚŽ Ğů ĚŝĂŐŶŽƐƟĐŽ ĚĞƐĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄŶͲ ŐƵůŽƐ͕ ƌĞƐƵůƚĂ ĐůĂƌŽ ƋƵĞ ŚĂLJ ŵƵĐŚŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞƌƉĂƌĂƋƵĞůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĞŝŐƵĂůĚĂĚ ƐĞĂŶƌĞĂůĞƐLJĞĨĞĐƟǀĂƐ͘ ů ĂŶƵŶĐŝŽ ĚĞ ůĂ ŵŝŶŝƐƚƌĂ &ĄƟŵĂ ĄŹĞnj ĞŶƌĞůĂĐŝſŶĂƵŶŐƌĂŶƉĂĐƚŽƉĂƌĂƌĂĐŝŽŶĂͲ ůŝnjĂƌůŽƐŚŽƌĂƌŝŽƐĞŶŶƵĞƐƚƌŽƉĂşƐ͕ƐƵƉƵƐŽ ƵŶ ƉĂƐŽ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƋƵĞ ƐŝŐŶŝĮĐĂ ŝŶŝĐŝĂƌ ƵŶƉƌŽĐĞƐŽĐŽŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂŐĞŶƚĞƐƌĞƉƌĞͲ ƐĞŶƚĂƟǀŽƐƉĂƌĂƋƵĞƐĞĂƌƟĐƵůĞŶŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐĞŶůĂƐƋƵĞƚŽĚŽƐƉƵĞĚĂŶĂƉŽƌͲ ƚĂƌƐŽůƵĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂŵĞũŽƌĂƌĞůŵŽĚĞůŽƐŽͲ ĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽƉĂşƐ͘ ƐŽ͕ĞŶŶƵĞƐƚƌĂŽƉŝŶŝſŶ͕ĞƐƉĂĐƚĂƌƐŝŶŽůǀŝͲ ĚĂƌĞůŝŶƚĞƌĠƐƋƵĞƉĂƌĂůĂĐŝƵĚĂĚĂŶşĂƟĞŶĞ ĞƐƚĂĐƵĞƐƟſŶĚĞƐĚĞůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂƉĞƌƐŽͲ ŶĂů͕ĨĂŵŝůŝĂƌLJůĂďŽƌĂů͘WĞƌŽŶŽŽůǀŝĚĞŵŽƐ͗ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚŶŽĞƐŶĞŐŽĐŝĂďůĞ͘ DƵĐŚĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ LJ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƉƵĞͲ ĚĞŶ ĂƌƟĐƵůĂƌ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ŇĞdžŝďůĞƐ ĞǀŝƚĂŶĚŽ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂůŝƐŵŽŝŶƷƟůLJŵĞũŽƌĂŶĚŽƐƵŵŽͲ ĚĞůŽ ŽƌŐĂŶŝnjĂƟǀŽ͘ hŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵŽĚĞƌͲ ŶĂ LJ ŇĞdžŝďůĞ͕ ĐŽŵŽ ƉƌĞƚĞŶĚĞŵŽƐ ƚŽĚŽƐ͕ ĞdžŝŐĞ ƵŶĂ ŵƵůƟƉůŝĐŝĚĂĚ ĚĞ ŚŽƌĂƌŝŽƐ͕ ƐŝŶ ŽůǀŝĚĂƌƋƵĞ͕ĂĚĞŵĄƐ͕ƚŽĚŽƐƌĞƋƵĞƌŝŵŽƐĚŝͲ ǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞŚŽƌĂƌŝŽƐĞŶĨƵŶĐŝſŶĚĞůĂƐĐŝƌͲ ĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ͘>ĂŝŐƵĂůĚĂĚŶŽĞƐƚĄƐŽŵĞƟĚĂ͕ ŶŝĚĞďĞƌşĂĞƐƚĂƌůŽ͕ĂĞƐĞĚĞǀĞŶŝƌĚĞůƟĞŵͲ ƉŽ͘ƐƵŶĚĞƌĞĐŚŽĞƐĞŶĐŝĂůĂůƐĞƌŚƵŵĂŶŽ͘

Queremos un uso ĚĞůƟĞŵƉŽũƵƐƚŽ͕ ƐĞŶƐĂƚŽLJƐĂůƵĚĂďůĞ

sŽůǀŝĞŶĚŽ Ăů ƵƐŽ ĚĞů ƟĞŵƉŽ͕ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ƋƵĞƐĞĂũƵƐƚŽ͕ƐĞŶƐĂƚŽLJƐĂůƵĚĂďůĞ͘ZŽŵͲ ƉĞƌ ďĂƌƌĞƌĂƐ ĞŶ ĞƐĞ ƌĞƉĂƌƚŽ ĚĞů ƟĞŵƉŽ͕ ĞƐĞƋƵĞŚĂŚĞĐŚŽƋƵĞůŽƐǀĂƌŽŶĞƐĚĞĞƐƚĞ ƉĂşƐŶŽĞŶƚƌĂƐĞŶĞŶƐƵƐŚŽŐĂƌĞƐĂĂƐƵŵŝƌ ƐƵƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ƉŽƌƋƵĞ ĞƐƚĂďĂŶ ŵƵLJŵƵLJŽĐƵƉĂĚŽƐ͘EŽƐŚĂƌĄƵŶĂƐŽĐŝĞͲ ĚĂĚŵĄƐŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ͘

POR UNA SOCIEDAD JUSTA >ĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐŶĞĐĞƐŝƚĂŶƵŶƚƌĂďĂũŽĚŝŐŶŽLJ ĞƐŽĐŽŶƚĞŵƉůĂƚĂŶƚŽƚĞŶĞƌůŽ͕ĐŽŵŽĐŽŶƚĂƌ ĐŽŶƵŶƐĂůĂƌŝŽĚĞĐĞŶƚĞLJƵŶŚŽƌĂƌŝŽŚƵŵĂͲ ŶŽ͘z͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽ͕ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͘ ͎YƵĞƌĞŵŽƐ ƐĞƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵŽĚĞƌŶĂLJũƵƐƚĂ͍WƵĞƐŶŽƌĞŶƵŶĐŝĞŵŽƐĂ ŶŝŶŐƷŶĚĞƌĞĐŚŽĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͘ EŽƐŽƚƌŽƐ͕ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ EĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ZĂĐŝŽŶĂůŝnjĂĐŝſŶĚĞůŽƐ,ŽƌĂƌŝŽƐƐƉĂŹŽůĞƐ ;Z,KͿ͕ƐŽŵŽƐƵŶĂĂƐŽĐŝĂĐŝſŶƐŝŶĄŶŝŵŽ ĚĞůƵĐƌŽ͘>ůĞǀĂŵŽƐĂŹŽƐƚƌĂďĂũĂŶĚŽƉĂƌĂ ƌĂĐŝŽŶĂůŝnjĂƌ ůŽƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ͘ zĂ ŚĞŵŽƐ ĞůĞǀĂĚŽ ƵŶ ĚĞĐĄůŽŐŽ ĐŽŶĐƌĞƚŽ ƋƵĞŚĞŵŽƐǀŝƐƚŽƉůĂƐŵĂĚŽĞŶƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĞůĞĐƚŽƌĂůĞƐĚĞůĂƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĨƵĞƌnjĂƐƉŽůşͲ ƟĐĂƐ͘ŚŽƌĂƉĞĚŝŵŽƐĐŽŚĞƌĞŶĐŝĂLJĚŝĄůŽŐŽ ĐŽŶƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐLJ͕ĚĞŚĞĐŚŽ͕ŚĞŵŽƐƉƵĞƐƚŽ ĞŶĐŝŵĂĚĞůĂŵĞƐĂϱϬŵĞĚŝĚĂƐƉĂƌĂĨĂǀŽͲ ƌĞĐĞƌůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĞŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƐƉĂŹĂ͘ ĞƐĞĂŵŽƐƋƵĞƚŽĚŽƐĞƐƚĞŵŽƐĂůĂĂůƚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ĞdžŝŐĞŶĐŝĂ ĞŶ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͘ WŽƌ Ğů ďŝĞŶĚĞƚŽĚĂƐůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐƋƵĞǀŝǀŝŵŽƐĞŶ ƐƉĂŹĂLJƉŽƌůĂƐŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞĚĞďĞŶ ůŝĚĞƌĂƌĞƐƚĞƉĂşƐ͕ŶŽŽůǀŝĚĞŵŽƐĞĚƵĐĂƌĞŶ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘


ϭϬ

Tribuna

Igualdad:

postureo y posverdad T

ŽĚŽƐ ĂĮƌŵĂŶ ĞƐƚĂƌ Ă ĨĂǀŽƌ LJ ŶĂĚŝĞ ƐĞ ĂƚƌĞǀĞ Ă ŝƌ ĞŶ ĐŽŶƚƌĂ ĚĞ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͖ ƉĞƌŽ͙ ͎ĐƵĄŶƚŽƐ ƐƵƉĞƌĂŶ Ğů ĮůƚƌŽ ĞŶ ůĂ ƉƌĄĐƟĐĂĚŝĂƌŝĂ͍ ů ĚŝĂŐŶſƐƟĐŽ ĚĞ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĞŶ ůŽ ƋƵĞ Ă ŝŐƵĂůĚĂĚƐĞƌĞĮĞƌĞĞƐĚĞƐĂůĞŶƚĂĚŽƌƉŽƌĞů ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚƋƵĞĞƐƚĂŵŽƐ ƐƵĨƌŝĞŶĚŽĞŶƚŽĚŽƐůŽƐƚĞƌƌĞŶŽƐ͘EŽƐſůŽ ĞŶĐƵĞƐƟſŶĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ƐŝŶŽƚĂŵďŝĠŶĚĞƐͲ ĚĞĞůŵƵŶĚŽĞĐŽŶſŵŝĐŽ͕ƐŽĐŝĂůŽƉŽůşƟĐŽ ĞƐƚĂŵŽƐĐŽŶƐƚĂƚĂŶĚŽƋƵĞ͕ďĂũŽůĂƉŽƐǀĞƌͲ ĚĂĚĚĞůĂĐŽŶƋƵŝƐƚĂĚĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͕ĞƐƚĄ ĐƌĞĐŝĞŶĚŽůĂĚŝƐƚĂŶĐŝĂĞŶƚƌĞĂƋƵĞůůŽƐƋƵĞ ƉŽƐĞĞŶĐĂĚĂǀĞnjŵĄƐLJĂƋƵĞůůŽƐŽƚƌŽƐĞŶ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞ ŵĂLJŽƌşĂ ƋƵĞ ŶŽ ůůĞŐĂ Ă ůŽ ŶĞͲ ĐĞƐĂƌŝŽ͖ ĞŶƚƌĞ ůĂ ŵŝŶŽƌşĂ ƋƵĞ ƉŽƐĞĞ ƵŶ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ďůŝŶĚĂĚŽ LJ Ğů ĚĞƐĞŵͲ ƉůĞŽĐƌĞĐŝĞŶƚĞƋƵĞƐĞƵŶĞĂůŵŝĞĚŽƉŽƌůĂ ƉĠƌĚŝĚĂĚĞůƉƵĞƐƚŽĚĞƚƌĂďĂũŽ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ďĂũŽĞůƉĂƌĂŐƵĂƐĚĞůĂŐůŽďĂůŝͲ njĂĐŝſŶĚŝŐŝƚĂů͕ƐĞŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶůŽƐďĞŶĞĮͲ ĐŝŽƐĚĞƵŶĂŵŝŶŽƌşĂŵƵLJŵŝŶŽƌŝƚĂƌŝĂ͕ĞŶ ĚĞƚƌŝŵĞŶƚŽĚĞůĂŵĂLJŽƌşĂƉĞƌĚĞĚŽƌĂ͘ ƵƌŝŽƐĂŵĞŶƚĞ͕ĚĞƚƌĄƐĚĞůůĂĚŽŵĄƐĚƵƌŽ ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶĂ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ƌĞĂůŝĚĂĚĞƐ͕ ƐĞ ĞŶͲ ĐƵĞŶƚƌĂ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌşĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĐŽŵŽ ĐŽŶƐƚĂƚĂŶ ůĂƐ ĞƐƚĂĚşƐƟĐĂƐ ƉƵďůŝĐĂĚĂƐ͘ z ŶŽƉŽƌĐĂƐƵĂůŝĚĂĚ͕ƐŝŶŽƉŽƌĐĂƵƐĂůŝĚĂĚ͘ ^ŝ ďŝĞŶ Ğů ĚŝĂŐŶſƐƟĐŽ ŝŶŝĐŝĂů ƌĞƐƵůƚĂ ĂĚͲ ǀĞƌƐŽ͕ƚĂŵďŝĠŶŶŽƐƉĞƌŵŝƚĞƉƌŽƉŽŶĞƌƵŶ ĂĚĞĐƵĂĚŽƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐĐĂƵƐĂƐƋƵĞ ŐĞŶĞƌĂŶ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ĚĞͲ ǀƵĞůǀĂŶ ůĂ ĐŽŶĮĂŶnjĂ ĞŶ ƌĞĐƵƉĞƌĂƌ Ğů ƌĞͲ ƚƌŽĐĞƐŽƐƵĨƌŝĚŽĞŶůĂƷůƟŵĂĚĠĐĂĚĂ͘

IGUALES, PERO DIFERENTES ZĞƐĂůƚĂƌůĂƐĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂƐĚĞĐĂĚĂŝŶĚŝǀŝĚƵŽ ĐŽŵŽ ĨĂĐƚŽƌ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĞŶ ǀĞnj ĚĞ ƚƌĂͲ ƚĂƌĚĞŝŐƵĂůĂƌLJŵĞĚŝƌĂƋƵĞůůŽƋƵĞŶŽƐ ŚĂĐĞ ŝŐƵĂůĞƐ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ ĐŽŶƐƟƚƵLJĞ ƵŶĂĐĂƵƐĂĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͕ĂůĂǀĞnjƋƵĞƵŶĂ ĂƐŝŐŶĂƚƵƌĂƉĞŶĚŝĞŶƚĞĚĞĨƵƚƵƌŽ͘ ŵƉĞĐĞŵŽƐ ƉŽƌ ƚŽŵĂƌ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞů ĚĂŹŽƋƵĞŶŽƐŚĂŶŚĞĐŚŽůĂĐŽŵƉĂƌĂĐŝſŶ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

Pilar Gómez Acebo Presidenta del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week

LJ ůĂ ŵĞĚŝĚĂ ĞŶ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŚƵŵĂŶĂƐ͘ ů ĐŽŶŽĐŝĚŽ ůĞŵĂ ĚĞ ƋƵĞ ͞ůŽ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ŵĞĚŝďůĞ ŶŽ ĞƐ ŵĞũŽƌĂďůĞ͕͟ ĐƵĂŶĚŽ ůŽ ƚƌĂƐůĂĚĂŵŽƐĂŶƵĞƐƚƌĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĞƐŐĞŶĞƌĂ ĂƵƚŽŵĄƟĐĂŵĞŶƚĞ ƵŶ ĞŵƉŽďƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞůĂƐŵŝƐŵĂƐƋƵĞĞƐƚĄĚĞƚƌĄƐĚĞŵƵĐŚŽƐ ĐŽŶŇŝĐƚŽƐLJĞŶĨƌĞŶƚĂŵŝĞŶƚŽƐĞdžŝƐƚĞŶƚĞƐ͘ WŽƌ ƵŶĂ ƉĂƌƚĞ͕ ƐĞ ŵŝĚĞŶ LJ ƐĞ ĐŽŵƉĂƌĂŶ ůŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐƋƵĞŝŶƚĞƌĞƐĂŶĂůŽƐƋƵĞĚĞĐŝͲ ĚĞŶ;ƋƵĞŶŽƐƵĞůĞŶƐĞƌůŽƐŵĄƐƉƌŽĐůŝǀĞƐ ĂƐĞƌŝŐƵĂůĞƐͿLJ͕ƉŽƌŽƚƌĂ͕ƉĞƌŵŝƚĞŶĨĂůƐĞĂƌ ĞůƌĞƐƵůƚĂĚŽLJĂƋƵĞůŽƐĚĂƚŽƐ͕ĐŽŵŽĞůƉĂͲ ƉĞů͕ĂŐƵĂŶƚĂƚŽĚĂƐůĂƐŝŶƚĞƌƉƌĞƚĂĐŝŽŶĞƐ͘ hŶƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽĂĚĞĐƵĂĚŽLJƉŽƐŝďŝůŝƚĂĚŽƌ ĚĞ ĐĂŵďŝŽƐ LJ ŵĞũŽƌĂƐ ƌĞĂůĞƐ͕ ƉĞƌŵŝƚĞ ƵŶĂĐŽŶƚƌĂƉĂƌƟĚĂƉŽƐŝƟǀĂĂůĚŝĂŐŶſƐƟĐŽ ŽĨƌĞĐŝĚŽ͘WƌŽĨƵŶĚŝnjĂƌĞŶĞůŽƌŝŐĞŶĚĞůĂƐ ŵĞũŽƌĂƐŶŽƐƉĞƌŵŝƚĞĐƌĞĞƌĞŶĞůďŝĞŶĐŽͲ ŵƷŶLJĞŶĞůŐĠŶĞƌŽŚƵŵĂŶŽ͘ dƌĂďĂũĂƌƉŽƌĐŽŶƐĞŐƵŝƌůĂŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝĚĂĚ͕ ƋƵĞŶŽĞůŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝƐŵŽ͕ĞƐůĂĐůĂǀĞĚĞƵŶ

Trabajemos la individualidad, no el individualismo ƌĞƐƵůƚĂĚŽĚŝƐƟŶƚŽ͘ŽŶůůĞǀĂŝĚĞŶƟĮĐĂƌĞů ǀĂůŽƌƷŶŝĐŽĞdžĐůƵƐŝǀŽLJĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂůĚĞĐĂĚĂ ƐĞƌŚƵŵĂŶŽ͕ĂŶĐůĂĚŽĞŶƐƵƉƌŽƉŝĂǀŝǀĞŶͲ ĐŝĂLJĂƵƚĠŶƟĐŽŐĞŶĞƌĂĚŽƌĚĞĂƵƚŽĞƐƟŵĂ LJƐŽůŝĚĂƌŝĚĂĚ͕ǀĞƌĚĂĚĞƌŽƐĞũĞƐĐƌşƟĐŽƐĚĞ ƵŶĂĞdžŝƐƚĞŶĐŝĂŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂĚĞĠdžŝƚŽ͘ ƐƚĞ ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ƌĞƋƵŝĞƌĞ͕ ĐŽŵŽ ƚŽĚŽƐ ůŽƐĂƉůŝĐĂĚŽƐĂůƐĞƌŚƵŵĂŶŽ͕ůĂƉĂĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞůŵĞĚŝŽLJůĂƌŐŽƉůĂnjŽƉĂƌĂŚĂĐĞƌĞĨĞĐͲ ƚŽLJƋƵĞƐƵƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĐŽŶƐƟƚƵLJĂŶƵŶĂ ŵĞũŽƌĂƌĞĂůďĂƐĂĚĂĞŶĞůĞƐĨƵĞƌnjŽĐŽŵƷŶ LJůĂĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ͕ǀĞƌĚĂĚĞƌŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞƵŶĂŵĂLJŽƌŝŐƵĂůĚĂĚ͕ŐƌĂĐŝĂƐĂůĂƐĚŝͲ ĨĞƌĞŶĐŝĂƐ͘


ϭϮ

dƌŝďƵŶĂ

ůƐĂDĂƌơĂƌĐĞůſ Directora de la Escuela de Liderazgo Emocional (ELE)

ŽŶƐƚƌƵLJĞƌĞĚĞƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐLJ ƉŽƚĞŶĐŝĂůŽƐǀĂůŽƌĞƐ ĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽƐ

ĚĞƐĚĞůĂ&ŽƌŵĂĐŝſŶ F

ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͕&ŽƌŽK&/E y la Escuela de Liderazgo Emocional (ELE) ĂƷŶĂŶĞƐĨƵĞƌnjŽƐƉĂƌĂŚĂĐĞƌůůĞŐĂƌĂůĂƐŽƌͲ ganizaciones programas de formación de personas alineadas al compromiso, el liderazgo, los valores y la igualdad de oportuŶŝĚĂĚĞƐ͘ Juntos trabajamos en la misma dirección para consolidar un mundo más igualitario y comprensivo donde ellos y ellas se acepten y complementen; sin censura de ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽ͕ŶŝĐƌŝƟĐĂƐĚĞĐŽŶĚƵĐƚĂ͕ĚŽŶͲ de el derecho a ser diferente se respete a la hora de opinar y expresarse, y donde la libertad de expresión de las emociones se ĂŵƉĂƌĞƐŝŶƐĞŶƟƌǀĞƌŐƺĞŶnjĂƉŽƌĞůůŽ͘ Trabajamos un pensamiento a lo grande, sin barreras ni techo de cristal, para consolidar un liderazgo propio y diferenciador, adoctrinado en el pensamiento de ser meũŽƌLJŶŽĞůŵĞũŽƌ͘ hŶĂĐƵĞƌĚŽƉƐŝĐŽůſŐŝĐŽĚĞĐŽŵƉĂƌƟƌLJŶŽ ĐŽŵƉĞƟƌ ĞƐ ŶƵĞƐƚƌŽ ĮƌŵĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ para crear un ambiente de valores y de ďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĞŶĚŽŶĚĞƐĞƉƵĞĚĂǀŝǀŝƌ LJƚƌĂďĂũĂƌ͘

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

Nuestro reto es implementar y compleŵĞŶƚĂƌ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽƐ ƉƌŽͲ pios del liderazgo femenino con los del liderazgo masculino mediante un programa de formación de Liderazgo de VIDA KEDzh^h>ĂŶŝǀĞůƉĞƌƐŽŶĂůLJƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂů͕ ŵĄƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌ LJ ƉƌŽĚƵĐƟǀŽ ĞŶ ĐƵĂŶƚŽĨĞůŝĐŝĚĂĚƐĞƌĞĮĞƌĞĚĞƐĚĞůĂŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ͕ĚĞĚŝĐĂĐŝſŶ͕ĞƐĨƵĞƌnjŽLJĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ Nuestra forma de trabajar es de dentro hacia fuera… No existe liderazgo personal sin liderazgo ĞŵŽĐŝŽŶĂů͘EŝůŝĚĞƌĂnjŐŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůƐŝŶĞů ƉĞƌƐŽŶĂů͘WŽƌƋƵĞƐĞŐƷŶƉĞŶƐĂŵŽƐ͕ƐĞŶƟͲ ŵŽƐ͖ƐĞŐƷŶƐĞŶƟŵŽƐ͕ĂĐƚƵĂŵŽƐ͘ EƵĞƐƚƌŽŽďũĞƟǀŽĞƐĞǀŝƚĂƌĞůƐĞĐƵĞƐƚƌŽĚĞ ůĂ ŵĞŶƚĞ ƌĂĐŝŽŶĂů ƉŽƌ ůĂ ĞŵŽĐŝŽŶĂů͘ >ĂƐ emociones no se evitan ni se eliminan, las ĞŵŽĐŝŽŶĞƐƐĞĞĚƵĐĂŶ͘ĚƵĐĂƌƐƵƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂĞƐůŽƋƵĞĚĂĠdžŝƚŽĂŶƵĞƐƚƌĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐ͘

Por eso, priorizamos la formación en su dominio mediante habilidades que ayuden a reconocerlas, vivirlas, aceptarlas y ŐĞƐƟŽŶĂƌůĂƐ͘ Empoderamos una cultura de empresa en ǀĂůŽƌĞƐ LJ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ͘ ^Ğƌ şŶƚĞŐƌŽƐ͕ ůĞĂůĞƐ͕ respetuosos y tolerantes es lo que hace ŽďƚĞŶĞƌƵŶĂĐƵĞŶƚĂĚĞƌĞƐƵůƚĂĚŽƐƉŽƐŝƟǀĂ ĞŶŶƵĞƐƚƌĂĨŽƌŵĂĚĞĐŽŵƉŽƌƚĂƌŶŽƐ͘ Adoctrinamos en la importancia de adquiƌŝƌLJƉŽƚĞŶĐŝĂƌƵŶĂĂĐƟƚƵĚƉƌŽĂĐƟǀĂĚĞƐĚĞ la responsabilidad y el aprendizaje de haďŝůŝĚĂĚĞƐƐŽĐŝĂůĞƐĐŽŵŽůĂĂƐĞƌƟǀŝĚĂĚLJůĂ ƌĞƐŝůŝĞŶĐŝĂ͘ Trabajamos junto a las empresas para alinear los principios y valores de la cultura ĐŽƌƉŽƌĂƟǀĂĐŽŶůĂƐĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͕ƐĞŶƟŵŝĞŶͲ ƚŽƐLJƉƌĞƐĞŶĐŝĂƐĚĞƐƵƐĞƋƵŝƉŽƐ͘ŽŵƉƌŽͲ miso de doble dirección para generar una ĐƵůƚƵƌĂ ŵĄƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂů͕ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂ LJ

EƵĞƐƚƌŽƌĞƚŽĞƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐLJƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽƐƉƌŽƉŝŽƐĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŽĨĞŵĞŶŝŶŽĐŽŶůŽƐĚĞůŵĂƐĐƵůŝŶŽ


dƌŝďƵŶĂ

>ĂƐĞŵŽĐŝŽŶĞƐŶŽƐĞĞǀŝƚĂŶŶŝƐĞ ĞůŝŵŝŶĂŶ͕ůĂƐĞŵŽĐŝŽŶĞƐƐĞĞĚƵĐĂŶ͘ zĞĚƵĐĂƌƐƵƌĞƐƉƵĞƐƚĂŶŽƐŚĂƌĄĞdžŝƚŽƐŽƐ ĂůŝŶĞĂĚĂĂůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ KĨƌĞĐĞŵŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ coaching y mentoring que se estructuran en talleres, seminarios y otros formatos que potencian las competencias emocionales de las personas que conforman las ĐŽŵƉĂŹşĂƐ͘

'^d/ME>D/K ¿Estás preparado para el cambio? Es la gran pregunta de cualquier equipo encargado de la transformación digital o de la ŐĞƐƟſŶ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƵŶĂ ĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ͘ƚƌĂǀĠƐĚĞƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂƐŽďƌĞůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞů ŵŝĞĚŽ como oportunidad para crecer, facilitamos la oportunidad de crecimiento personal, pérdida de frenos mentales y alineación al cambio como eleŵĞŶƚŽƉĞƌƐŽŶĂůƉŽƐŝƟǀŽ͘ El miedo es una emoción presente en toĚĂƐ ůĂƐ ďŝŽŐƌĂİĂƐ ŚƵŵĂŶĂƐ͖ ƉĞƌŽ ůŽ ƋƵĞ nos diferencia a unos y a otros es la forma ĚĞƐƵŐĞƐƟſŶ͕ƉŽƐŝƟǀĂŽŶĞŐĂƟǀĂ͕ĨƌĞŶƚĞĂ ůĂƐƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐĚĞĐĂŵďŝŽ͘ El miedo puede ser vivido como una emo-

ĐŝſŶ ƉŽƐŝƟǀĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ĨĂǀŽƌĞĐĞ͖ Ž ĐŽŵŽ ƵŶĂĞŵŽĐŝſŶƚſdžŝĐĂLJĚĞƐƚƌƵĐƟǀĂƋƵĞďůŽͲ ƋƵĞĂŶƵĞƐƚƌĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͘

&KZd>Z>K^>1Z^ El talento de una organización es la suma ĚĞůƚĂůĞŶƚŽĚĞƐƵƐůşĚĞƌĞƐ͘WŽƌĞůůŽ͕ƚƌĂďĂũĂͲ ŵŽƐůĂƐĨŽƌƚĂůĞnjĂƐŝŶƚĞƌŝŽƌĞƐĚĞĚŝƌĞĐƟǀŽƐ y mandos intermedios a través de programas y seminarios de ‘ƵƚŽǀĂůŝĚĂĐŝſŶ Ă ƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ/ŶƚĞƌŝŽƌ͛͘ ůŽďũĞƟǀŽĚĞĞƐƚĂĨŽƌŵĂĐŝſŶĞƐĞůĂƉƌĞŶͲ dizaje de habilidades para evitar auto agredirse, mediante el conocimiento del ƉŽĚĞƌƋƵĞŽƚŽƌŐĂŶůĂƐĞƟƋƵĞƚĂƐƋƵĞŶŽƐ ponemos a nosotros mismos y que son ůĂƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞů ͞zŽ ƉƵĞĚŽ͟ Ž ͞zŽ ŶŽƉƵĞĚŽ͕͟LJĚĞƐĐƵďƌŝƌůŽƐƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽƐ ŶĞŐĂƟǀŽƐ ƋƵĞ ƚĞŶĞŵŽƐ ŚĂĐŝĂ ŶƵĞƐƚƌĂ persona y el estado emocional que ello ŶŽƐ ŐĞŶĞƌĂ͘ ƐƚĞ ƐĞŵŝŶĂƌŝŽ ǀĂ ĚŝƌŝŐŝĚŽ Ă la capacitación en inteligencia intraperƐŽŶĂů͘ Ŷ Ġů ƐĞ ĂƉƌĞŶĚĞŶ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ /ŶƚĞƌŝŽƌ ĐŽŶĚƵĐĞŶƚĞƐ Ă ůĂ ƵƚŽǀĂůŝĚĂĐŝſŶ͘

ϭϯ

>'^d/ME>'K ŽŶĞůƉƌŽƉſƐŝƚŽĚĞĨƌĞŶĂƌĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽĚĞů ĞŐŽ ŶĞŐĂƟǀŽ LJ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ůĂ ƐĂůŝĚĂ ĚĞ ƵŶ ĞŐŽƉŽƐŝƟǀŽ͕ĂƉŽƌƚĂŵŽƐƚĂůůĞƌĞƐLJƐĞŵŝŶĂͲ ƌŝŽƐĚĞƐƟŶĂĚŽƐĂŐĞŶĞƌĂƌƵŶĐůŝŵĂƐŽĐŝŽͲ laboral más amable que genere mayor ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽĂůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ Este curso está orientado a potenciar la inteligencia interpersonal mediante el aprendizaje de habilidades en comunicaĐŝſŶĞŵƉĄƟĐĂ͕ƐĂďĞƌůĞĞƌLJƐĞŶƟƌĂůŽƚƌŽ͘ ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶĂ  ĂůƚĞƌŶĂƟǀĂ para aprobar una asignatura pendiente en el mundo laboral, como es la ŐĞƐƟſŶĚĞ ůŽƐĞŐŽƐ͘

>/Z'KzDKd/s/ME Nuestra experiencia en el mundo del liderazgo, tanto con alta dirección como con consejeros y propietarios, consolidan algunos seminarios de alto impacto como el de ‘ƌĞĚŝďŝůŝĚĂĚĚĞůůşĚĞƌ͕ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĞŶ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶďŝĚŝƌĞĐĐŝŽŶĂů͕ůĞŶŐƵĂũĞǀĞƌͲ ďĂůLJŶŽǀĞƌďĂů͛͘ůĠdžŝƚŽĚĞůĂĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶďŝĚŝƌĞĐĐŝŽŶĂůĞƐůĂǀĂůŝĚĂĐŝſŶ͘sĂůŝĚĂƌ es reconocer al otro y comunicarle dicho ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͘ Algo similar pasa con un tema muy alineado al mundo de la mujer y la igualdad de oportunidades: el empoderamiento o ĂLJƵĚĂ Ăů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ EƵĞƐƚƌŽ seminario ‘DŽƟǀĂƌ ĞƐ ĞŵƉŽĚĞƌĂƌ’ poƚĞŶĐŝĂƌĞůĂĐŝŽŶĞƐƉĞƌƐŽŶĂůĞƐLJŵŽƟǀĂĐŝſŶ interior de cara al desarrollo de carreras ŝŶƚĞƌŶĂƐĚĞƉĞƌƐŽŶĂůĚŝƌĞĐƟǀŽLJĐƵĂĚƌŽƐ͘ No menos importante es el programa ‘͎ſŵŽ ŵĞũŽƌĂƌ ŵŝƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ƐŽĐŝĂͲ ůĞƐ͍͛͘ ƉƌĞŶĚĞƌ Ž ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ sociales es lo que permite mantener relaĐŝŽŶĞƐŝŶƚĞƌƉĞƌƐŽŶĂůĞƐƐĂƟƐĨĂĐƚŽƌŝĂƐ͘ hŶĨƌĞŶŽŚĂďŝƚƵĂůĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉĞƌƐŽͲ nal y de equipos es la prevalencia de la ŵĞŶƚĞƌşŐŝĚĂ͕ƋƵĞŝŵƉŝĚĞůĂĂĐĞƉƚĂĐŝſŶĚĞ la adaptación a la transformación, el camďŝŽLJůĂŵĞũŽƌĂ͘ El seminario potencia temas como la capacidad de elegir y la de tener una mente ŇĞdžŝďůĞ͕ƋƵĞĞƐůŽƋƵĞƉĞƌŵŝƚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƌ ƵŶ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ĞĨĞĐƟǀŽ LJ ƵŶ ůŝĚĞͲ ƌĂnjŐŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƐĞĚƵĐƚŽƌ͘ ƐƚĞ ƐĞŵŝŶĂͲ rio aporta las claves para ƌĞĐŽŶǀĞƌƟƌƵŶĂ ŵĞŶƚĞƌşŐŝĚĂĞŶŵĞŶƚĞŇĞdžŝďůĞ͘ƐůĂĐůĂǀĞ ĚĞůĠdžŝƚŽ͕ůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĐĂŵďŝŽ͕ůĂƚƌĂŶƐĨŽƌͲ ŵĂĐŝſŶLJĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ͘

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Diversidad WĂƌĂůŽŐƌĂƌƵŶĂŵĞũŽƌŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞůŽƐĐŽůĞĐƟǀŽƐĚŝǀĞƌƐŽƐ͕ůĂĐŽŵƉĂͲ ŹşĂŚĂƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌĐŚĂƵŶƉůĂŶƋƵĞĐŽŶƟĞŶĞŽĐŚŽŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐŵƵLJ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐĐĞŶƚƌĂĚĂƐĞŶůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŐƌƵƉŽƐ͗ŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ personas con discapacidad, LGBT y diferencia generacional.

Maria José Sanz Jiménez Inclusion & Diversity Lead de Accenture Iberia

Para Accenture la Diversidad es “un va-

lor claramente diferencial”. De ahí que ƐƵ ŐĞƐƟſŶ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞƐƚĠ ůŝĚĞƌĂĚĂ ĚĞƐĚĞ Ğů ŽŵŝƚĠ ũĞĐƵƟǀŽ ƋƵĞ͕ ũƵŶƚŽ Ăů Comité de Diversidad, asegura la correcta implantación de la estrategia de Diversidad. En España, la empresa cuenta con más de 12.000 profesionales y contrata a más de 1.500 personas cada año. Eso la convierte en una compañía joven, en la que cohabitan casi 70 nacionalidades, con una media de edad de 36 años y casi un centenar ĚĞƟƚƵůĂĐŝŽŶĞƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ͘WŽƌĞůůŽ͕ůĂĚŝͲ versidad forma parte de su ADN. “Es de vital importancia saber conjugar ůĂƐ ĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ĚĞ ĐĂĚĂ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂ ͲŝĚŝŽŵĂ͕ ƌĂnjĂ͕ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐ͕ habilidades, formación, valores o experiencia- con otras inherentes a los valores y atributos de la compañía consiguiendo así la clave que permita crear una red de ƚĂůĞŶƚŽĐĂƉĂnjĚĞĞŶĨƌĞŶƚĂƐĞĂůĂƐŶĞĐĞƐŝͲ dades presentes para construir el futuro”, ƐĞŹĂůĂDĂƌşĂ:ŽƐĠ^ĂŶnj͕/ŶĐůƵƐŝŽŶΘŝǀĞƌͲ sity Lead de Accenture Iberia.

UN PLAN PARA TODOS LOS GRUPOS Para lograr la mejor inclusión de los coůĞĐƟǀŽƐĚŝǀĞƌƐŽƐ͕ĐĐĞŶƚƵƌĞƵƟůŝnjĂŝŶŶŽͲ vadoras metodologías de Desing Thinking y ŶĂůLJƟĐƐ, similares a las que emplea con sus clientes para construir una experiencia diferencial basada en patrones de comportamiento. Así, y bajo el paraguas del Comité de ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƐĞ ŚĂ ĚĞĮŶŝĚŽ ƵŶ ƉůĂŶ ƋƵĞ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

^ƵŽďũĞƟǀŽĞƐĂůĐĂŶnjĂƌƵŶ ϮϬйĚĞŵƵũĞƌĞƐĞŶůĂĐĂƉĂ ĚĞĂůƚĂĚŝƌĞĐĐŝſŶĞŶϮϬϮϬ͘ ĐŽŶƟĞŶĞ ŽĐŚŽ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ŵƵLJ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ y complementarias que buscan la excelencia interna y la visibilidad externa cenƚƌĂĚĂĞŶůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐŐƌƵƉŽƐ͗ŝŐƵĂůĚĂĚĚĞ género, personas con discapacidad, LGBT y diferencia generacional. La igualdad de género es un aspecto claǀĞ͘ůƉƌŝŶĐŝƉĂůŽďũĞƟǀŽƉĂƐĂƉŽƌƌĞĂůŝnjĂƌ un 40% de contratación de mujeres a lo ůĂƌŐŽĚĞϮϬϭϳ͕LJĂůĐĂŶnjĂƌƵŶϮϬйĚĞŵƵͲ jeres en la capa de alta dirección en 2020. En la actualidad, Accenture cuenta con ŵĄƐ ĚĞ ϭϯϬ͘ϬϬϬ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵ ƉůĂŶƟůůĂ mundial, y casi 4.000 de ellas están en España. dĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ƌĞĨŽƌnjĂŶĚŽ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ de incorporación e inclusión de personas con discapacidad. Para asegurar la implantación de estas medidas, desde ĐĐĞŶƚƵƌĞ ŐůŽďĂů ƐĞ ŚĂ ůĂŶnjĂĚŽ ƵŶ ƉƌŽͲ grama que contempla las palancas de talento, la tecnología y accesibilidad, la

cultura inclusiva e involucración de agentes externos (empresas, ONGs…).

REDES LGBT Así mismo, el fomento de un entorno inclusivo requiere el apoyo de todos, de modo que trata de fomentar una red denominada ‘LGBT Allies’, con más de 700 personas que son abanderados de ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƋƵĞ ƌĞƐƉĂůĚĂŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ LGBT friendly. Hace unos meses la compañía ha sido reconocida como uno de los líderes en Diversidad e Inclusión LGBT en España, según EMIDIS elaborado por FELGTB (Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales). WŽƌ ƷůƟŵŽ͕ ƐƵƐ ĐŝŶĐŽ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ profesionales hacen de Accenture una compañía abierta a la pluralidad, a la exƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͕ĂůĂŝŶŶŽǀĂĐŝſŶLJĂůĂĐƌĞĂƟǀŝͲ ĚĂĚ͘hŶŵŽƟǀŽŵĄƐƉĂƌĂƐĞŐƵŝƌĂƉŽƐƚĂŶͲ do por el talento diverso.


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Sensibilización ĚĞĐĐŽLJƐƵ&ƵŶĚĂĐŝſŶŚĂŶůĂŶnjĂĚŽůĂĐĂŵƉĂŹĂ͚EŽůĞƉŽŶŐĂƐŐĠŶĞƌŽ͕ ƉŽŶůĞƚĂůĞŶƚŽ͛ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƌƐŽďƌĞůĂĚŽďůĞĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƋƵĞĞdžƉĞƌŝŵĞŶƚĂŶůĂƐŵƵũĞƌĞƐĂůĂŚŽƌĂĚĞĂĐĐĞĚĞƌĂůŵĞƌĐĂĚŽůĂďŽƌĂů͘

Cada 8 de marzo se celebra el Día Inter-

nacional de la Mujer. Para conmemorarlo, Adecco y su Fundación, con el apoyo del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, lanzó el pasado año la campaña ‘No le pongas género, ponle talento’. Una ĐĂŵƉĂŹĂƋƵĞĐŽŶƚſĐŽŶĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ de 40 empresas con la diversidad e igualĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJ mujeres. Esta campaña de sensibilización ƚƵǀŽƉŽƌŽďũĞƟǀŽƚƌĂŶƐŵŝƟƌƵŶŵĞŶƐĂũĞ de concienciación social sobre la doble ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƐŝŐƵĞŶ ĞdžƉĞƌŝŵĞŶͲ tando algunas mujeres en su acceso al mercado laboral, así como dar a conocer

Su estrategia ηdĂůĞŶƚŽ^ŝŶƟƋƵĞƚĂƐ lucha contra los prejuicios ĞƐĚĞ ƋƵĞ ĐŽŵĞŶnjſ ůĂ ĐƌŝƐŝƐ ĞŶ ϮϬϬϳ las mujeres mayores de 45 años están desempeñando un gran protagonismo Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĂĨƌŽŶƚĂƌ ůĂ ƌĞĐƵƉĞƌĂĐŝſŶ económica. Entre 2008 y 2015, más de un millón de mujeres de esta edad, ƋƵĞĞƌĂŶĂũĞŶĂƐĂůŵĞƌĐĂĚŽůĂďŽƌĂů͕ƐĞ incorporaron al mismo en busca de un ĞŵƉůĞŽƋƵĞůĞƐƉĞƌŵŝƟĞƌĂĐŽŶƚƌĂƌƌĞƐƚĂƌ ůĂ ƉĠƌĚŝĚĂ ĚĞ ŝŶŐƌĞƐŽƐ ĞŶ ůŽƐ ŚŽŐĂƌĞƐ͘ ŽŶƐĞĐƵĞŶƚĞŵĞŶƚĞ͕ůĂƚĂƐĂĚĞĂĐƟǀŝĚĂĚ ĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶƚƌĞϰϱLJϲϬĂŹŽƐƐĞŚĂ incrementado en 12 puntos porcentuales desde 2008 (alcanzando el 72% en ϮϬϭϱͿ͕ĂƉƌŽdžŝŵĄŶĚŽƐĞĂůĂĚĞůŽƐŚŽŵͲ ďƌĞƐ͕ƋƵĞĂƉĞŶĂƐŚĂĐƌĞĐŝĚŽĞŶƵŶƉƵŶͲ to, situándose en el 87%.

LA CAMPAÑA EN CIFRAS

el programa de empleo para mujeres de la Fundación Adecco. El elemento central ĚĞůĂĐĂŵƉĂŹĂĞƐƵŶǀŝĚĞŽƋƵĞƐŝŵƵůĂƵŶ ƉƌŽĐĞƐŽĚĞƐĞůĞĐĐŝſŶĞŶĞůƋƵĞƐĞƌĞŇĞͲ ũĂŶůŽƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐŵŝĞĚŽƐ͕ƌĞƟĐĞŶĐŝĂƐLJ ƉƌĞũƵŝĐŝŽƐŵĄƐŚĂďŝƚƵĂůĞƐƋƵĞĞŶǀƵĞůǀĞŶ a mujeres con discapacidad, mayores de 50 años o con responsabilidades famiůŝĂƌĞƐŶŽĐŽŵƉĂƌƟĚĂƐ͘^ŽŶŵƵũĞƌĞƐƋƵĞ͕ por circunstancias personales, corren el riesgo de ser descartadas en procesos ĚĞƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ĚĞďŝĚŽĂĨĂůƐŽƐĞƐƟŐŵĂƐLJ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͘

La campaña ‘No le pongas género, ponle talento’ consiguió los siguientes impactos en la primera semana después del lanzamiento de la campaña: O 70.894 reproducciones del vídeo de Youtube. Oϴ͘ϭϴϵǀŝƐŝƟĂƐĚĞϳ͘ϭϴϵƵƐƵĂƌŝŽƐĞŶůĂ página web www.empleoparatodas. es O6.144 aperturas del correo electróniĐŽ ƉĞƌƐŽŶĂůŝnjĂĚŽ ĐŽŶ Ğů ůŽŐŽƟƉŽ ĚĞ cada empresa colaboradora. O37.385 impresiones y 1.465 interacciones en Facebook. O53.195 impresiones y 1.754 interacciones.

Francisco Mesoneros Director General Fundación & RSE de Adecco Iberia y >ĂƟŶŽĂŵĠƌŝĐĂ

24.058 impresiones en Linkedin y 494 interacciones. Adecco y su Fundación, a través de su programa de empleo para mujeres en riesgo de exclusión social #EmpleoParaTodos, ayudó en 2016 a 17.599 personas a encontrar un trabajo (el 53,4% de ellas eran mujeres). Este programa de empleo mejora su situación de vulnerabilidad proporcionándoles una oportunidad para normalizar sus vidas. Esta campaña de sensibilización está enmarcada dentro de la estrategia de diversidad del Grupo ĚĞĐĐŽηdĂůĞŶƚŽ^ŝŶƟƋƵĞƚĂƐ͕ƋƵĞůƵĐŚĂ contra los prejuicios y fomenta la validación de las personas por sus competencias profesionales. De esta manera se puede cambiar la vida de millones de personas en todo el mundo, favoreciendo la igualdad de oportunidades en el ĂĐĐĞƐŽĂůĞŵƉůĞŽLJĐŽŶĨŽƌŵĂŶĚŽĞƋƵŝͲ ƉŽƐĚĞƚƌĂďĂũŽĞŶƌŝƋƵĞĐŝĚŽƐƉŽƌĞůǀĂůŽƌ de la Diversidad y el Liderazgo Inclusivo. ŽŶ ηdĂůĞŶƚŽ^ŝŶƟƋƵĞƚĂƐ ĚĞĐĐŽ LJ ƐƵ Fundación lideran este cambio por el futuro del empleo abanderando otras reglas de juego en el mercado laboral: nuevas formas de presentar el curriculo liderado por su talento, selección inclusiva así como programas de integración de personas vulnerables, entre otros. El video de esta campaña ‘se puede visualizar en www.fundacionadecco.org/ empleoparatodas.

O

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Promoción Para conseguir estas metas se han puesto ĞŶŵĂƌĐŚĂĚŝǀĞƌƐĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ͗ ϭ͘hŶĐĂŶĚŝĚĂƚŽĚĞůŽƐƚƌĞƐĮŶĂůĞƐƉƌĞƐĞŶͲ tados a puestos senior debe ser mujer. Ϯ͘>ŽƐŵŝĞŵďƌŽƐĚĞůŽŵŝƚĠũĞĐƵƟǀŽƐĞ ŚĂŶĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽĂůŽƐŝŐƵŝĞŶƚĞ͗ O Promocionar a una mujer a un puesto de alta dirección durante 2016. O /ĚĞŶƟĮĐĂƌ ĐĂĚĂ ƵŶŽ Ă ƵŶĂ ƉŽƐŝďůĞ ƐƵͲ cesora en un plazo de tres a cinco años con un plan detallado de desarrollo ƉĂƌĂŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂƌĞůŽďũĞƟǀŽ͘ El grupo de la ‘Balance for Business’ de ƐƉĂŹĂ͕ĐŽŶůĂĮŶĂůŝĚĂĚĚĞĂůĐĂŶnjĂƌĞůŽďͲ ũĞƟǀŽĚĞĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞŝƌďƵƐĞŶϮϬϭϲ͕ŚĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽĐŽŶƐƵƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂĐĐŝŽŶĞƐ͗

Jose María Palomino Spanish Ambassador de Airbus >ĂĞŵƉƌĞƐĂŚĂŝŵƉůĂŶƚĂĚŽŵĞĚŝͲ das concretas para incrementar un 33% la presencia femenina en puestos de alta dirección.

ŝƌďƵƐ ĞƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĂĞͲ

ƌŽĞƐƉĂĐŝĂů͘ƐƚĂĞŵƉƌĞƐĂŐůŽďĂůĞƐƚĄĨŽƌͲ mada por cerca de 138.000 trabajadores ĞŶ ƉůĂŶƟůůĂ͕ ĚĞ ůŽƐ ĐƵĂůĞƐ ĂůƌĞĚĞĚŽƌ ĚĞ ϭϮ͘ϱϬϬ ƚƌĂďĂũĂŶ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ ŽŶ ƉƌĞƐĞŶͲ ĐŝĂĞŶϭϴϬůŽĐĂůŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ĐƵĞŶƚĂĐŽŶƉƌŽͲ fesionales procedentes de alrededor de 130 nacionalidades. Este personal diverso proporciona tecnología punta, excelencia ĐŝĞŶơĮĐĂLJůŝĚĞƌĂnjŐŽĞŶƉƌŽŐƌĂŵĂƐƋƵĞůĞ ŽĨƌĞĐĞŶĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂƵŶĂǀĞŶƚĂũĂĐŽŵͲ ƉĞƟƟǀĂ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĚŝƐĞŹĂƌ͕ ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ LJ ĚĂƌ ƐĞƌǀŝĐŝŽ Ă ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ ĐŽŶ Ğů ĮŶ ĚĞ contribuir al avance del mundo. Con este ŵŝƐŵŽ ŽďũĞƟǀŽ͕ ŝƌďƵƐ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ůĂ ĚŝͲ versidad entre sus empleados creyendo ƋƵĞĞůŐƌƵƉŽĚĞďĞƌşĂƌĞŇĞũĂƌůĂŶĂƚƵƌĂůĞnjĂ ĚĞůĂƉŽďůĂĐŝſŶĂůĂƋƵĞƐŝƌǀĞĂŶŝǀĞůŵƵŶͲ dial y considera que la diversidad debería ĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞĞŶƵŶĂǀĞŶƚĂũĂĐŽŵƉĞƟƟǀĂLJ ƉĂƌƚĞǀŝƚĂůĚĞůĂŝĚĞŶƟĚĂĚĚĞŝƌďƵƐ͘

Quiere asegurar una cantera de talento femenino en la industria cido acciones concretas para incrementar un 33% la presencia de mujeres tanto en posiciones de alta dirección como en la ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶĞdžƚĞƌŶĂ͘ƐƚĞŽďũĞƟǀŽƟĞŶĞ ĞůĨƵĞƌƚĞĂƉŽLJŽdŽŵŶĚĞƌƐ͕KĚĞŝƌͲ ďƵƐ͕LJdŚŝĞƌƌLJĂƌŝů͕ŚŝĞĨ,ZKĸ ĐĞƌ͘ ƐƚĞƷůƟŵŽƐĞŚĂĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƉŽƌĞƐͲ ĐƌŝƚŽĂĂůĐĂŶnjĂƌůŽƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐŽďũĞƟǀŽƐ͗ O Conseguir pasar de un 12% a un 33% de mujeres en puestos de dirección. O ůĐĂŶnjĂƌĞůϯϯйĚĞŵƵũĞƌĞƐĐŽŶƚƌĂƚĂĚĂƐ como personal externo (actualmente 19%). O Promover que se incluya al menos una ŵƵũĞƌĚĞŶƚƌŽĚĞĐĂĚĂůŝƐƚĂĚŽĚĞƉĞƌƐŽͲ nal a promover a banda V o superiores.

IGUALDAD DE GÉNERO ůƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĚĞŵƵũĞƌĞƐĞŶŝƌďƵƐĞƐƚŽͲ davía muy inferior al de hombres (17,4% t&ĞŶϮϬϭϲͿ͘WŽƌĞůůŽ͕ůĂĐŽŵƉĂŹşĂĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂĂƉƌŽŵŽǀĞƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ĂĚĞŵĄƐĚĞĨĂǀŽƌĞĐĞƌŽƚƌĂƐŝŶŝĐŝĂͲ ƟǀĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĐŽŶůĂĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕ĞŵͲ pleo, industria o medio ambiente. WŽƌĞůůŽ͕ƉĂƌĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞůŽďũĞƟǀŽĚĞƵŶ ϮϬйĚĞĞũĞĐƵƟǀĂƐĞŶϮϬϮϬƐĞŚĂŶĞƐƚĂďůĞͲ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

ů ĐŽŵŝƚĠ ĞũĞĐƵƟǀŽ ĚĞ ŝƌďƵƐ ĂĐŽƌĚſ ŝŶͲ ĐůƵŝƌĐŽŵŽƵŶŽĚĞƐƵƐŽďũĞƟǀŽƐƉƌŝŶĐŝƉĂͲ ůĞƐƉĂƌĂϮϬϭϲŵĞũŽƌĂƌůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞŐĠͲ nero. Para ello se marcaron en un 33% el aumento de la representación de mujeres en puestos de alta dirección, así como de contrataciones nuevas de mujeres para asegurar la cantera necesaria de talento femenino.

1. Pipelining͗ŚĂƌůĂƐŵŽƟǀĂĚŽƌĂƐƉĂƌĂ ŝŵƉĂƌƟƌĞŶĐŽůĞŐŝŽƐĞŝŶƐƟƚƵƚŽƐĐŽŶĞů ŽďũĞƟǀŽĚĞĂƵŵĞŶƚĂƌĞƐĂĨƵƚƵƌĂĐĂŶƚĞͲ ra de talento femenino. 2. Business Projects͗,ĂŶĂƐĞŐƵƌĂĚŽůĂ correcta visibilidad de las vacantes en puestos de alta dirección y senior. ϯ͘ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐ LJ ĞǀĞŶƚŽƐ͗ WƌŽŵŽͲ viendo la sensibilización a través de ĐĂŵƉĂŹĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟǀĂƐ͕ ĞǀĞŶƚŽƐ ƌĞůĂͲ cionados con el papel de la mujer en la ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĂĞƌŽŶĄƵƟĐĂ͕ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽ ĚĞ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐLJďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐ͘ KƚƌĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ŵĞŶŽƐ ǀŝƐŝďůĞƐ ƐĞ ŚĂŶ ƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌĐŚĂƉĂƌĂŝŵƉƵůƐĂƌĞůĐĂŵͲ ďŝŽ ĐƵůƚƵƌĂů ĞŶ ŝƌďƵƐ͘ WŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ Ğů ŐƌƵƉŽĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐĚĞŝƌďƵƐĞƐƚĄ ƌĞĂůŝnjĂŶĚŽƵŶĂŵŽŶŝƚŽƌŝnjĂĐŝſŶĚĞůĂƐĐŽͲ municaciones internas para adaptarlas al ŽďũĞƟǀŽ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ dĂŵͲ bién lanza convocatorias abiertas a toda ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ƉĂƌĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌ ĞŶ workshops ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ĚĞĮŶŝĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ǀĂͲ lores de la división Defence and Space y desayunos con directores de las plantas.


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ϭϳ

Equilibrio ůƚĂĚŝƐĐŽŶƟŶƷĂŝŵƉƵůƐĂŶĚŽŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞĐŽŶƚƌŝďƵLJĂŶĂĨŽŵĞŶƚĂƌůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐĞŶĞůĄŵďŝƚŽůĂďŽƌĂů͘ŶĞƐƚĞƐĞŶƟͲ ĚŽ͕ŚĂƉĂƌƟĐŝƉĂĚŽĞŶůĂĞĚŝĐŝſŶĚĞůůŝďƌŽ͚DĄƐůůĄĚĞůŽƐϯϬ͕͛ƵŶĂŐƵşĂ ƋƵĞďƵƐĐĂĨŽŵĞŶƚĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĚĞƚŽĚŽƐůŽƐƚƌĂďĂũĂͲ ĚŽƌĞƐ͕ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞĚĞƐƵƐĞdžŽŽĞĚĂĚ͘

AůƚĂĚŝƐ ĞƐ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŐĂƌĂŶƚĞ ĚĞ ůĂ

ŝŐƵĂůĚĂĚĞŶĞůĞŶƚŽƌŶŽůĂďŽƌĂů͘ůŐŽƋƵĞ ŚĂĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽĐŽŶĚŝƐƟŶƚĂƐƉŽůşƟĐĂƐƋƵĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞŶůĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶƉŽƌƌĂnjſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ LJ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĐŽŶͲ ĐƌĞƚĂƐƋƵĞƉĞƌƐŝŐƵĞŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĨĂǀŽͲ ƌĞĐĞƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͘ dĞŶŝĞŶĚŽĞŶĐƵĞŶƚĂĞƐƚĂƉŽƐŝĐŝſŶ͕LJƋƵĞůĂ ĞĚĂĚĐŽŵƉƌĞŶĚŝĚĂĞŶƚƌĞůŽƐϯϬLJϰϱĂŹŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ůĂ ĠƉŽĐĂ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ƐƵĞůĞŶ ƉƌŽĚƵĐŝƌ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ĐůĂǀĞ ĞŶ ůĂ ĐŽŶͲ ƐŽůŝĚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ůƚĂĚŝƐŚĂĐƌĞşĚŽŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƉĂƌƟĐŝƉĂƌ ĞŶůĂĞĚŝĐŝſŶĚĞůůŝďƌŽ͚DĄƐůůĄĚĞůŽƐϯϬ͛͘ hŶ ŵĂŶƵĂů͕ ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ ƉŽƌ ůĂ ^ĞĐƌĞƚĂƌşĂ ĚĞƐƚĂĚŽĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚLJƐƵŶƚŽƐ^ŽĐŝĂůĞƐ LJůĂŝƌĞĐĐŝſŶ'ĞŶĞƌĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͕ĚĞůDŝͲ ŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞ^ĂŶŝĚĂĚ͕ƋƵĞďƵƐĐĂĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂƉƵĞĚĂĂƉŽƌƚĂƌůŽŵĞũŽƌĚĞƐş͕ĐŽŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂĚĞƐƵƐĞdžŽŽĞĚĂĚ͘ ĞĞƐƚĞŵŽĚŽ͕͚DĄƐůůĄĚĞůŽƐϯϬ͛ƌĞƷŶĞ ĞũĞŵƉůŽƐ ƉƌĄĐƟĐŽƐ ƋƵĞ ŝůƵƐƚƌĂŶ ůĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞĞŶĐŽŶƚƌĂƌĞůĞƋƵŝůŝďƌŝŽĞŶůĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝŽŶĞƐ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽ ƚĂŶƚŽ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞƉĞƌĮůĞƐĐŽŵŽůĂƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĨƌĂŶũĂƐĚĞ ĞĚĂĚ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ƉĂƌĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ůŽƐ ŽďũĞƟͲ ǀŽƐ ƉůĂŶƚĞĂĚŽƐ ĞŶ ĞƐƚĂ ŐƵşĂ͕ ƌĞĂůŝnjĂ ǀĂͲ ůƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĞƐĞŵƉĞŹŽ͕ ƵŶĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ƋƵĞ ƐƵĞůĞŶ ƐĞƌ ĐůĂǀĞ ĞŶ ůĂ ĐŽƌƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐƉŽƐŝďůĞƐĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚĞƐŝŶƚĞƌŶĂƐĞŶůĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ͘ >ƵŝƐ ůĂƐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞůƚĂĚŝƐ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƋƵĞĞdžŝƐƚĞŶĂůŐƵŶŽƐ ǀĂůŽƌĞƐƋƵĞĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂŶĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂĚĞů ƌĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ Ŷ ƉƌŝŵĞƌ ůƵŐĂƌ͕ Ğů ĐŽŵŝƚĠ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůƚĂĚŝƐ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚŽ ƵŶ ďƵĞŶ ĞũĞŵͲ ƉůŽ͕ĚĂĚŽƋƵĞĞƐƚĄĐŽŵƉƵĞƐƚŽƉŽƌĐƵĂƚƌŽ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ĐƵĂƚƌŽ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Ŷ ƐĞŐƵŶĚŽ

ůƵŐĂƌ͕ƚĂŵďŝĠŶĞƐĚĞƐƚĂĐĂďůĞƋƵĞƐƵŵĂͲ ƚƌŝnj͕/ŵƉĞƌŝĂůdŽďĂĐĐŽ͕ĞƐƵŶĂĚĞůĂƐĐŝŶĐŽ ƷŶŝĐĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐĚĞŶƚƌŽĚĞůşŶĚŝĐĞďƵƌƐĄƟů &d^ϭϬϬĚĞůZĞŝŶŽhŶŝĚŽĐƵLJĂKĞƐƵŶĂ ŵƵũĞƌ͗ůŝƐŽŶŽŽƉĞƌ͘ WĞƌŽ ŶŽ ƐŽůŽ Ğů ŵĂŶƵĂů ͚DĄƐ ůůĄ ĚĞ ůŽƐ ϯϬ͛ Ž ůĂƐ ǀĂůƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĞƐĞŵƉĞŹŽ ĐŽŶƐƟƚƵLJĞŶĞůĞũĞĚĞƐƵƉŽůşƟĐĂĚĞŝŐƵĂůͲ

Luis Blas Director de Recursos Humanos de Altadis

ŵŝƐŵŽŵŽĚŽ͕ĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚&ĂŵŝůŝĂ&ĄĐŝů͛ ĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ŵŽƟǀŽ ĚĞ ƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂĞŶĞƐƚĂŵĂƚĞƌŝĂ͘^ĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶĂ

Busca crear un entorno laboral que promueva la integridad ĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶŽƚƌŽƟƉŽĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐƋƵĞƉĞƌƐŝŐƵĞŶ ĞƐƚĞŵŝƐŵŽĮŶ͘ŽŵŽƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͕Ğů͚ſͲ ĚŝŐŽĚĞŽŶĚƵĐƚĂ͕͛ƋƵĞďƵƐĐĂůĂĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞƵŶĞŶƚŽƌŶŽĚĞƚƌĂďĂũŽƋƵĞƉƌŽŵƵĞǀĂ ůĂ ŝŶƚĞŐƌŝĚĂĚ LJ ůĂ ĐŽŶĮĂŶnjĂ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ŚĂ ĮƌŵĂĚŽ ůĂ ĐĂƌƚĂ ŚĂƌƚĞƌ ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞ Ă ƌĞƐƉĞƚĂƌ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĚĞƌĞĐŚŽĚĞŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞƚŽĚĂƐůĂƐƉĞƌƐŽͲ ŶĂƐŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞĚĞƐƵƉĞƌĮů͘Ğů

ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƋƵĞďƵƐĐĂŵĞũŽƌĂƌůĂĐŽŶĐŝͲ ůŝĂĐŝſŶĨĂŵŝůŝĂƌŽĨƌĞĐŝĞŶĚŽĚŝƐƟŶƚĂƐĨĂĐŝůŝͲ ĚĂĚĞƐĐŽŵŽůĂƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂũŽƌŶĂĚĂŽ ĞůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͘ Ŷ ƉĂůĂďƌĂƐ ĚĞ >ƵŝƐ ůĂƐ͗ ͞ůƚĂĚŝƐ ƐĞ ĞƐͲ ĨƵĞƌnjà ̺à à ̺à ƉĂƌĂ ƐĞƌ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚŽŶĚĞĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĚĞŝŐƵĂůĚĂĚĐŽďƌĞƵŶĂ ĞƐƉĞĐŝĂůŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĐŽŵŽĨŽƌŵĂĚĞƌĞƐͲ ƉĞƚĂƌƚĂŶƚŽĂƚŽĚŽƐůŽƐƋƵĞĨŽƌŵĂŶƉĂƌƚĞ ĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂĐŽŵŽĂŶƵĞƐƚƌŽĞŶƚŽƌŶŽ ĞŶŐĞŶĞƌĂů͘͟

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


18

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Liderazgo ůĐĂŵƉŽĐƵĞŶƚĂĐŽŶĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ&ĞŵĞŶŝŶŽ͛ƉĂƌĂĂŐŝůŝͲ njĂƌůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘'ƌĂĐŝĂƐĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĐŽŵŽƐƚĂ͕ĞůƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĨĞŵĞŶŝŶŽĚĞŶƚƌŽĚĞůĐŽůĞĐƟǀŽĚĞĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĂůĐĂŶnjſĞůϭϱ͕ϲйĞŶϮϬϭϲ͕ĨƌĞŶƚĞĂůϭϮ͕ϲйĚĞϮϬϭϱ͘

Patricia González Directora de RRHH de Auchan Retail España

AƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ƐƉĂŹĂ ŚĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂͲ

ĚŽĞŶůŽƐƷůƟŵŽƐĂŹŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŵĞĚŝͲ ĚĂƐƋƵĞĂLJƵĚĂŶĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐĂĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂƌ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ĂůĐĂŶnjĂŶĚŽ ŶŽƚĂďůĞƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘ ͞YƵĞƌĞŵŽƐƉŽŶĞƌĞŶŵĂƌĐŚĂůŽƐŵĞĐĂͲ ŶŝƐŵŽƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽƐ ƉĂƌĂ ĐƵŵƉůŝƌ ŶƵĞƐͲ ƚƌŽĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂĐƌĞĂĐŝſŶĚĞƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂĚŝǀĞƌƐĂ͘ƐƚŽĂƵŵĞŶƚĂůĂĐŽŵͲ ƉĞƟƟǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĂƐĞŐƵƌĂ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐſůŽ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĚŝǀĞƌƐĂ ĞŶ ƐƵ ĞƐĞŶĐŝĂ ƐĞƌĄ ĐĂƉĂnjĚĞĚĂƌƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĚĞ ŚŽLJ͕͟ƐĞŹĂůĂWĂƚƌŝĐŝĂ'ŽŶnjĄůĞnj͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐĚĞƵĐŚĂŶZĞƚĂŝů España. >ĂĐŽŵƉĂŹşĂĮŶĂůŝnjſϮϬϭϲĐŽŶĞůϯϲйĚĞ ůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚŽĐƵƉĂĚŽƐ ƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͕ŚĂďŝĞŶĚŽŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽĚŝͲ ĐŚŽƉŽƌĐĞŶƚĂũĞƵŶƉƵŶƚŽƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂŹŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͘ ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĨƵĞ ĚĞů ϭϱ͕ϲй ĞŶ ϮϬϭϲ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ ĞŶ ϮϬϭϱ ĞƌĂ ĚĞů ϭϮ͕ϲй͘ ĂďĞ ĚĞƐƚĂĐĂƌ ůĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉŽƐŝƟǀĂ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ŚĂĐŝĞŶĚŽĞƐƉĞĐŝĂůŚŝŶĐĂƉŝĠĞŶĞůŽŵŝƚĠ ĚĞŝƌĞĐĐŝſŶĂƐşĐŽŵŽĞŶůŽƐŽŵŝƚĠƐĚĞ ůŽƐĐĂŶĂůĞƐ;ŚŝƉĞƌŵĞƌĐĂĚŽƐLJƐƵƉĞƌŵĞƌͲ ĐĂĚŽƐͿƋƵĞŚĂŶƉĂƐĂĚŽĚĞůϬйĞŶϮϬϭϱĂů ϭϲ͕ϲϳйĞŶϮϬϭϲ͘ Ŷ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ͕ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĂƐĐŝĞŶĚĞĂůϮϱй͘

PROMOCIÓN FEMENINA ŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĂŐŝůŝnjĂƌůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͕ůĐĂŵƉŽƉƵƐŽĞŶŵĂƌĐŚĂ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

ĞŶ ϮϬϭϮ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞͲ ŶŝŶŽ͛ ƉĂƌĂ ĂŐŝůŝnjĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ůŽůĂƌŐŽĚĞĞƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ůĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐƐĞĨŽƌŵĂŶĂ ƚƌĂǀĠƐĚĞĚŝǀĞƌƐŽƐŵſĚƵůŽƐĐŽŶĞůĮŶĚĞ ĐŽŶŽĐĞƌLJĨŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂƐŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĐůĂǀĞ ƉĂƌĂĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽĚĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ƐƚĞ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝŶŐ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝnjĂͲ ĚŽ͘ ͞>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ ŚĂĐĞ ƌĞĂůŝĚĂĚ LJƉŽŶĞĚĞŵĂŶŝĮĞƐƚŽĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞ

pulsoras del desarrollo en sus centros. ƵĐŚĂŶƐƉĂŹĂŚĂĮƌŵĂĚŽƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶͲ te su segundo Plan de Igualdad. Este ĚŽĐƵŵĞŶƚŽ ƟĞŶĞ ƵŶ ŽďũĞƟǀŽ ŵƷůƟƉůĞ͗ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂƉĞƌƐŽŶĂůLJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ĂƐşĐŽŵŽƵŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽĚĞƚŽͲ ĚĂƐůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ĚĞŵĄƐ͕ĨĂǀŽƌĞĐĞůĂĐŽͲ ƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĚĞŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵďƌĞƐ ĞŝŶĐŽƌƉŽƌĂůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ

Impulsa la presencia de mujeres en los departamentos más masculinos ƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ĐŽŶ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ WĂƚƌŝĐŝĂ'ŽŶnjĄůĞnj͘ ĨĞĐŚĂĚĞŚŽLJLJĂŚĂŶĮŶĂůŝnjĂĚŽĚŽƐĞĚŝͲ ĐŝŽŶĞƐ͕ĞŶůĂƐƋƵĞƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶϰϭŵƵũĞͲ ƌĞƐ͘zůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐŚĂďůĂŶƉŽƌƐşƐŽůŽƐ͗ ƉƌĄĐƟĐĂŵĞŶƚĞůĂŵŝƚĂĚŚĂŶĐĂŵďŝĂĚŽƐƵ ŵŝƐŝſŶĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂLJϭϬĚĞĞůůĂƐĞƐƚĄŶ ŽĐƵƉĂŶĚŽƉƵĞƐƚŽƐĚĞĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘ ƐƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂŶŽĞƐƵŶŚĞĐŚŽƉƵŶƚƵĂůLJ ĂŝƐůĂĚŽ͕ƉŽƌĞƐŽLJĂƐĞŚĂƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌͲ ĐŚĂ ůĂ ƚĞƌĐĞƌĂ ĞĚŝĐŝſŶ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶĚŽϭϵŵƵũĞƌĞƐ͘

SEGUNDO PLAN DE IGUALDAD ƵĐŚĂŶƚĂŵďŝĠŶƚƌĂďĂũĂƉĂƌĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌ ĞŶƚŽĚŽƐůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƐĞůĞĐĐŝſŶŽĚĞ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂ ƵŶ ϲϬй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĂƐşĐŽŵŽĞŶůĂŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶĚĞƉŽƚĞŶͲ ĐŝĂůĨĞŵĞŶŝŶŽLJƉƌŝŽƌŝnjĂĐŝſŶĚĞƐƵƐƉůĂͲ nes de carrera. KƚƌŽĚĞůŽƐĞũĞƐĚĞƚƌĂďĂũŽĞƐĞůĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂĚŽ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĂůŽƐĐŽůĞĐƟǀŽƐĚŽŶĚĞĞƐƚĠŶŵĞŶŽƐƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͕ĂƐşĐŽŵŽĂƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐŝŵͲ

ƉŽůşƟĐĂƐLJĂƚŽĚŽƐůŽƐŶŝǀĞůĞƐ͘ůŐƵŶĂƐĚĞ ůĂƐŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞƐĞŚĂŶŝŶĐůƵŝĚŽƐŽŶůĂ ĂŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞϮĂϯĂŹŽƐůĂĞdžĐĞĚĞŶĐŝĂ ƉŽƌ ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ƵŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ Ž ůĂ ŵĞũŽƌĂ ĚĞůĂĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶĚĞůŚŽƌĂƌŝŽĞĨĞĐƟǀŽĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Más visibilidad El proyecto ‘Aviadoras’ nace en el seno de la Asociación Española de WŝůŽƚŽƐ;WͿĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĂƵŵĞŶƚĂƌůĂǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞůĂŵƵũĞƌ en el sector de la aviación.

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ů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ ĞƐ͕ ƉƌŽďĂͲ ďůĞŵĞŶƚĞ͕ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŵĄƐ ĞdžƉƵĞƐͲ ƚŽƐ Ă ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƚŝƉŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ů ŝŵĂŐŝŶĂƌŝŽĐŽůĞĐƚŝǀŽƐƵĞůĞǀŝŶĐƵůĂƌůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ƉŝůŽƚŽ Ăů ƌŽů ŵĂƐĐƵůŝŶŽ͘ Ɛ ƵŶ ŽĨŝĐŝŽ ƋƵĞ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ͕ ĞŶĞƌպà LJ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŵĂŶĚŽ͕ ƚƌĞƐ ĐƵĂůŝĚĂĚĞƐ ŚŝƐƚſƌŝĐĂŵĞŶƚĞ ĂƐŽĐŝĂĚĂƐ ĂůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͘͞ůĂƐŵƵũĞƌĞƐƐĞŶŽƐ ĂƐŽĐŝĂďĂ Ă ƵŶ ƵŶŝĨŽƌŵĞ ĚĞ ĂnjĂĨĂƚĂ͕͟ reconoce Vanessa de Velasco. >ĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĚĞůĂŵƵũĞƌĞŶĞůĐŽůĞĐͲ ƚŝǀŽ ĚĞ ƉŝůŽƚŽƐ ĂůĐĂŶnjĂ ŚŽLJ ƵŶĂ ƉƌŽͲ ƉŽƌĐŝſŶŵşŶŝŵĂ͕ĚĞƐſůŽĞůϯй͘ĞƐĚĞ ƋƵĞ ĞƚƚŝŶĂ <ĂĚŶĞƌ ƐĞ ĐŽŶǀŝƌƚŝĞƌĂ ĞŶ ůĂƉƌŝŵĞƌĂŵƵũĞƌĞƐƉĂŹŽůĂLJĞƵƌŽƉĞĂ ĞŶ ǀŽůĂƌ ƵŶ ĂǀŝſŶ ĚĞ ƉĂƐĂũĞƌŽƐ ĞŶ ϭϵϲϵ͕ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĨĞŵĞŶŝŶĂ Ă ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶŚĂƐŝĚŽůĞŶƚĂ͕ŐƌĂĚƵĂůLJĐĂƐŝ ƐŝĞŵƉƌĞĐĂŵƵĨůĂĚĂ͘ ,ŽLJĞŶĚşĂ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐƐĞĐĞŶƚƌĂŶĞŶ ĚĞƐƚĂĐĂƌ ƐƵƐ ĂƉƚŝƚƵĚĞƐ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽͲ ƌĂƐ͕ ĂƋƵĠůůĂƐ ƋƵĞ ůĂƐ ĚĞĨŝŶĞŶ ĐŽŵŽ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Ŷ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ ĐŽŵƉĂƌƚĞŶ ůĂďŽƌLJƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĐŽŶƐƵƐĐŽŵͲ ƉĂŹĞƌŽƐ͕ ĞŶ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ

ƚĂŶƚŽůĂďŽƌĂůĐŽŵŽƐĂůĂƌŝĂů͕ĞŶůĂŵĂͲ yoría de los casos. Con ese objetivo nace el proyecto ͚ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ƉůĂƚĂĨŽƌͲ ŵĂ ƋƵĞ ĂƷŶĂ Ă ƵŶ ŶƷŵĞƌŽ ƉĞƋƵĞŹŽ ĚĞŵƵũĞƌĞƐ͕ĂůĂďƷƐƋƵĞĚĂĚĞŵƵĐŚĂƐ ŵĄƐ͕ƋƵĞŚĂĚĞĐŝĚŝĚŽĞŵƉŽĚĞƌĂƌƐĞLJ ŚĂĐĞƌ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ƐƵ ƉĂƌƚŝĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ ůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐLJ ĚĞĂĐĐĞƐŽĂƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƚŝǀŽƐ͘

PROYECTO AVIADORAS ͚ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛ ďƵƐĐĂ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ ŚĂĐĞƌ ĐŽŵƵŶŝĚĂĚLJĞƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶĐĂŶĂůƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌƐĞ LJ ĞŶƚĞŶĚĞƌƐĞ ŵĞũŽƌ͕ ƐĞƌ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞĐƵĄůĞƐƐŽŶƐƵƐŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐŝŶĚŝǀŝͲ ĚƵĂůĞƐ LJ ĐŽůĞĐƚŝǀĂƐ LJ ĐŽŶǀĞƌƚŝƌůĂƐ ĞŶ realidad. ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ŵƵLJ ƐĂĐƌŝͲ ĨŝĐĂĚĂ͕ƋƵĞĞdžŝŐĞŵƵĐŚĂƐŚŽƌĂƐĨƵĞƌĂ ĚĞĐĂƐĂ͘WŽƌĞůůŽƐŽŶŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞƐƉĞĐŝĂůĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƌŽŵƉĞƌ Ğů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐͲ ƚĂů ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ LJ ƐĞŶƚŝƌƐĞ ƌĞĂůŝnjĂĚĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ ƐŝŶ ƋƵĞ

Vanessa de Velasco Directora de la Plataforma Aviadoras

ĞůůŽƐƵƉŽŶŐĂƵŶƉĞƌũƵŝĐŝŽƉĂƌĂƐƵǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂůLJĨĂŵŝůŝĂƌ͘ WĂƌĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ĞƐƚĞ LJ ŽƚƌŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƐ͕ ͚ǀŝĂĚŽƌĞƐ͛ ƉƌŽLJĞĐƚĂƌĄ ůĂƐ ǀŽĐĞƐ ĚĞ ƐƵƐŝŶƚĞŐƌĂŶƚĞƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞĞƐƚĂƉůĂƚĂͲ ĨŽƌŵĂƋƵĞƵŶĞ͕ƉŽƌƉƌŝŵĞƌĂǀĞnj͕ĂůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĂǀŝĂĚŽƌĂƐĚĞƐƉĂŹĂ͘

Propone medidas para romper el techo de cristal ů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛ ŚĂ ŶĂĐŝĚŽ ĞŶ el seno de la Asociación Española de WŝůŽƚŽƐ;WͿ͕ƋƵĞůĞŚĂĚĂĚŽƵŶĞŵͲ ƉƵũſŶǀŝƚĂůƉĂƌĂƐĂůŝƌĂůĂůƵnj͕ĨĂĐŝůŝƚĂŶͲ ĚŽ Ğů ƵƐŽ ƚĂŶƚŽ ĚĞ ƐƵ ǁĞď ĐŽŵŽ ĚĞ ƐƵƐƌĞĐƵƌƐŽƐ͘ŽŶĞůůŽƐƐĞŚĂƚƌĂnjĂĚŽ LJƐĞƌĞĐŽƌƌĞƌĄĞůĐĂŵŝŶŽ͘ ͞^ŽŵŽƐ ĚĞĨĞŶƐŽƌĂƐ ĚĞ ƵŶĂ ŝĚĞĂ͕ ůĂ ĚĞ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ůĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĐŽŶũƵŶƚĂĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐ LJŵƵũĞƌĞƐƉĂƌĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌŵĞũŽƌĞƐƌĞͲ ƐƵůƚĂĚŽƐ͘ ů ŵĞũŽƌ ĞũĞŵƉůŽ ůŽ ƚĞŶĞͲ ŵŽƐĞŶůĂĂǀŝĂĐŝſŶ͕ĚŽŶĚĞůĂƐĐĂďŝŶĂƐ ŵƵůƚŝŐĠŶĞƌŽ ƐĞ ŚĂŶ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ŵĄƐ ĞĨŝĐĂĐĞƐ ĞŶ ƐƵ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘ /ŶƚĞŐƌĂƌ ƉĂƌĂ ƐƵŵĂƌ͘ ƐĂ ĞƐ ŶƵĞƐƚƌĂ ĨŝůŽƐŽĨşĂ͕͟ ĂĨŝƌŵĂsĂŶĞƐƐĂĚĞsĞůĂƐĐŽ͘

Esta plataforma une, por primera vez, a todas las mujeres aviadoras de España d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


ϮϬ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Teletrabajo ĮŶĂůĞƐĚĞϮϬϭϲůĂĞŶƟĚĂĚƉƵƐŽĞŶŵĂƌĐŚĂƵŶĂƉƌƵĞďĂƉŝůŽƚŽƉĂƌĂĂŶĂůŝnjĂƌůĂƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞŝŵƉůĂŶƚĂƌ ĞůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽĐŽŶƵŶŐƌƵƉŽĚĞϮϬǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ͘>ŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĨƵĞƌŽŶƚĂŶƐĂƟƐĨĂĐƚŽƌŝŽƐƋƵĞůĂĚŝƌĞĐĐŝſŶ ƉƌĞƚĞŶĚĞĞdžƚĞŶĚĞƌĞƐƚĂŵĞĚŝĚĂĂǀĂƌŝŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĚĞůĐĞŶƚƌŽĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽ͘

B

anco Sabadell desarrolla su negocio de ĨŽƌŵĂ ĠƟĐĂ LJ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ LJ ƉŽŶĞ ƚŽĚĂƐ las medidas a su alcance para que su acƟǀŝĚĂĚŝŵƉĂĐƚĞĚĞĨŽƌŵĂƉŽƐŝƟǀĂĞŶůĂƐ personas y el medio ambiente. >ĂĞŶƟĚĂĚĂƉƵĞƐƚĂĚĞƐĚĞŚĂĐĞĂŹŽƐƉŽƌ fomentar la diversidad y la integración en Ğů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů LJ ŐĂƌĂŶƟnjĂ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ de oportunidades entre sus empleados. Ɛş͕ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞƐĚĞ ϮϬϭϬ ĐŽŶ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟǀŽ ĞƐ ĞǀŝƚĂƌ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌƟƉŽĚĞĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶůĂďŽƌĂůĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵďƌĞƐ͘

PROMOCIÓN FEMENINA ŶϮϬϭϰƉƵƐŽĞŶŵĂƌĐŚĂĞů͚ĐƵĞƌĚŽƐŽďƌĞ la adaptación de medidas para aumentar la presencia de mujeres en puestos direcƟǀŽƐ LJ ĐŽŵŝƚĠƐ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͛͘ ƐƚĞ ĐŽŵͲ ƉƌŽŵŝƐŽ ďƵƐĐĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞ que la igualdad, el mérito y la capacidad de las mujeres sean respetados y valorados en los procesos de formación interna, selección y promoción de personas. ͞ůĂĐƵĞƌĚŽ͕ƋƵĞĮũĂĐŽŵŽŽďũĞƟǀŽĂůĐĂŶͲ njĂƌĞŶĂŶĐŽ^ĂďĂĚĞůůƵŶϭϴйĚĞŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƌĞĐƟǀĂƐĂůĮŶĂůĚĞůŽƐĐƵĂƚƌŽĂŹŽƐĚĞƐƵ ǀŝŐĞŶĐŝĂ͕LJĂĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂƵŶϮϭйĚĞŵƵũĞͲ res en puestos de dirección a nivel nacioŶĂů͕͟ ƐĞŹĂůĂ :ƵĚŝƚ ZŽŝŐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ Leadership Development de Banco Sabadell. hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽ ĂŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂƌĞƐƚĞƉŽƌĐĞŶƚĂũĞŚĂƐŝĚŽůĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ ƵŶ ͚KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽ ĚĞůĂŵƵũĞƌĚŝƌĞĐƟǀĂ͛͘͞ƐƚĞĨŽƌŽŶŽƐƐŝƌǀĞ ƉĂƌĂ ĞƐĐƵĐŚĂƌ Ă ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ LJ ƉŽĚĞƌĐƌĞĂƌƉŽůşƟĐĂƐƋƵĞĂLJƵĚĞŶĂĚĞƐĂͲ

El banco cuenta con un 21% de mujeres ĚŝƌĞĐƟǀĂƐ d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

rrollar sus carreras profesionales”, recalca la directora de Leadership Development. Evitar y eliminar los sesgos de género es ŽƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶ ĐƵƌƐŽ para formar a los empleados en materia de igualdad. “Queremos que todos los ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƐĞĂŶ ĐĂƉĂĐĞƐ ĚĞ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ las conductas adquiridas y así puedan moĚŝĮĐĂƌůĂƐ͕͟ĞdžƉůŝĐĂDŝƌĞŝĂEĂǀĂƌƌŽ͕ŐĞƐƚŽƌĂ de Conciliación RRHH de Banco Sabadell. En cuanto a conciliación de la vida familiar LJůĂďŽƌĂů͕ĂŶĐŽ^ĂďĂĚĞůůŚĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂͲ ĚŽĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƉŽůşƟĐĂƐĞŶĞƐƚĞĄŵďŝƚŽ͘͞ů

bienestar de nuestros empleados es esencial para nosotros y, por eso, seguimos trabajando en medidas que contribuyan a conseguirlo”, recalca Mireia Navarro. Cabe destacar la prueba piloto que la enƟĚĂĚ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ Ă ĮŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϲ para analizar la posibilidad de implantar el teletrabajo. El proyecto se inició con ƵŶŐƌƵƉŽĚĞϮϬƉĞƌƐŽŶĂƐLJůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĨƵĞƌŽŶƚĂŶƐĂƟƐĨĂĐƚŽƌŝŽƐƋƵĞůĂĚŝƌĞĐĐŝſŶ pretende extender esta medida a varios ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĚĞůĐĞŶƚƌŽĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽ͕ůŽ ƋƵĞĂůĐĂŶnjĂƌĄĂƵŶŽƐϱ͘ϬϬϬƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ ĞůϮϵйĚĞůĂƉůĂŶƟůůĂĞŶƐƉĂŹĂ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Ϯϭ

Desarrollo profesional >ĂĞŶƟĚĂĚŚĂƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌĐŚĂůĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂŽŶůŝŶĞŽŶĞĐƚĂϮ͕ƵŶĂŚĞͲ ƌƌĂŵŝĞŶƚĂĚĞĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞĚĞƐƟŶĂĚĂĂĂƋƵĞůůĂƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐƋƵĞƋƵŝĞƌĂŶ ĂĐƚƵĂůŝnjĂƌƐƵƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶŽƚƐLJĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĚĞƐƵĐĂƌƌĞƌĂĞŶůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂƐŝŚĂŶĞƐƚĂĚŽĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂƐĚĞƐƵƉƵĞƐƚŽĚƵƌĂŶƚĞƵŶƟĞŵƉŽ͘

E

ŶŶŽǀŝĞŵďƌĞĚĞϮϬϭϱWŽƉƵůĂƌƐƵƐĐƌŝͲ ďŝſĞůĐŽŶǀĞŶŝŽ͚DĄƐŵƵũĞƌĞƐ͕ŵĞũŽƌĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕͛ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ Ğů DŝͲ ŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ǀŝŶĐƵůĂĚŽĂůĂĂĚŽƉĐŝſŶĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐƉĂƌĂĂƵŵĞŶƚĂƌůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĚĞ ŵƵũĞƌĞƐĞŶƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͘ >Ă ĮƌŵĂ ĚĞ ĞƐƚĞ ĐŽŶǀĞŶŝŽ͕ ĂƵŶƋƵĞ ĞƌĂ ĂůŐŽĂůŝŶĞĂĚŽĐŽŶůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞŝŐƵĂůͲ ĚĂĚĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ƐƵƉƵƐŽƵŶƌĞƚŽ

ĚŝƌĞĐƟǀĂƐƋƵĞŐĂƌĂŶƟĐĞƵŶĂĐĂŶƚĞƌĂĚĞ ƚĂůĞŶƚŽĚŝǀĞƌƐŽLJĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ͘ O ŝĨƵƐŝſŶĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŵĂƚĞƌŝĂůĞƐƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌůĂƵƟůŝnjĂĐŝſŶĚĞƵŶůĞŶŐƵĂũĞ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͕ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƐŽďƌĞ Ğů WůĂŶ ŽŶĐŝůŝĂ͕ĞƚĐ͘ O ŝƐĞŹŽ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĨŽƌŵĂƟǀĂƐ ĞƐƉĞͲ ĐşĮĐĂƐĚŝƌŝŐŝĚĂƐĂĞŵƉůĞĂĚĂƐƋƵĞ͕ƚƌĂƐ ĂƵƐĞŶĐŝĂƐ ƉƌŽůŽŶŐĂĚĂƐ ƌĞƋƵŝĞƌĂŶ ƵŶ ƌĞĐŝĐůĂũĞ͘

>ĂƉůĂŶƟůůĂĚĞůĂŶĐŽĞƐƚĄ ĐŽŵƉƵĞƐƚĂƉŽƌƵŶϰϯйĚĞ ŵƵũĞƌĞƐLJƵŶϱϳйĚĞŚŽŵďƌĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ LJ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ Ă ůĂƌŐŽ ƉůĂnjŽĐŽŶĞůƚĂůĞŶƚŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ůŐƵŶĂƐĚĞůĂƐůşŶĞĂƐĚĞĂĐĐŝſŶǀŝŶĐƵůĂͲ ĚĂƐĂůĐŽŶǀĞŶŝŽŚĂŶƐŝĚŽ͗ O ŝĂŐŶſƐƟĐŽĚĞƉůĂŶƟůůĂĚĞƐĚĞĞůƉƵŶͲ ƚŽ ĚĞ ǀŝƐƚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ĨŽƌŵĂĐŝſŶLJƉƌŽŵŽĐŝſŶƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂůƉĂƌĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌƋƵĞĐĂƌĞĐĞĚĞ ƐĞƐŐŽƐĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ O /ŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶĚĞƵŶƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽĚĞ ŐĞƐƟſŶ LJ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ

CONECTA2 ŽŶĞĐƚĂϮĞƐƵŶĂŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂĚĞĂƉƌĞŶͲ ĚŝnjĂũĞĚĞƐƟŶĂĚĂĂĂƋƵĞůůĂƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ ůĞƐ ƋƵĞ ĚĞƐĞĞŶ ĂĐƚƵĂůŝnjĂƌ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝͲ ŵŝĞŶƚŽƐLJĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĚĞƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂĞŶůĂĞŶƟĚĂĚĞŶƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ĞdžŝƐƟĚŽ ƵŶĂ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĐŝſŶ ĚĞƐƵƉƵĞƐƚŽĚƵƌĂŶƚĞƵŶƟĞŵƉŽ͘ ƐƚĞ ŶƵĞǀŽ ĞƐƉĂĐŝŽ ŽĨƌĞĐĞ ƵŶ ĂŵƉůŝŽ ĂďĂŶŝĐŽ ĨŽƌŵĂƟǀŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĞƐƚĂƐ ƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂůĞƐƉƵĞĚĂŶĐŽŶĮŐƵƌĂƌĂƐƵŵĞĚŝͲ

Jaime Lobo Director de Recursos Humanos de Banco Popular

ĚĂƵŶĂƐŽůƵĐŝſŶĚĞĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞƋƵĞůĞƐ ĂLJƵĚĞĞŶƐƵĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ƐƚĂ ƐŽůƵĐŝſŶ ĨŽƌŵĂƟǀĂ ƐĞ ĐĂƌĂĐƚĞƌŝnjĂ ƉŽƌƐĞƌ͗ O &ůĞdžŝďůĞ͗ ůĂ ĞŵƉůĞĂĚĂ ĞůŝŐĞ ĐƵĄŶĚŽ LJ ĐſŵŽĂĐĐĞĚĞĂƐƵƌĞĐŝĐůĂũĞƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ O ĐĐĞƐŝďůĞ͗ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂŽŶůŝŶĞĐŽŶĂĐͲ ĐĞƐŽĚĞƐĚĞĐƵĂůƋƵŝĞƌĚŝƐƉŽƐŝƟǀŽ͘ O ŵĞĚŝĚĂ͗ĐŽŶĮŐƵƌĂĞůĄŵďŝƚŽLJĐŽŶͲ ƚĞŶŝĚŽĚĞƐƵƐŽůƵĐŝſŶĨŽƌŵĂƟǀĂ͘ O WĂƌĂ ƚŽĚĂƐ͗ ƉŽĚƌĄ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌ ĞŵƉůĞĂĚĂ ƋƵĞ ŶĞĐĞƐŝƚĞ ƵŶ ƌĞͲ ĐŝĐůĂũĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů Ăů ŚĂďĞƌ ĞƐƚĂĚŽ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂ ĚĞ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶƟĞŵƉŽ͘ ůƉƌŝŶĐŝƉĂůŽďũĞƟǀŽĞƐĨĂĐŝůŝƚĂƌĞůĂĐĐĞͲ ƐŽĂƵŶĂƐŽůƵĐŝſŶĨŽƌŵĂƟǀĂĂĂƋƵĞůůĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĞƐƚĂĚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶƟĞŵƉŽĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂƐĚĞƐƵƉƵĞƐƚŽ͘

OTROS DATOS RELEVANTES ^Ğ ŚĂŶ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĚŽ ĚŽƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ăů ŽŶƐĞũŽĚĞŝƌĞĐĐŝſŶĚĞůĂĞŶƟĚĂĚ͘ O >ĂƉůĂŶƟůůĂĂĚŝĐŝĞŵďƌĞĚĞϮϬϭϲĐƵĞŶͲ ƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ϰϯй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƵŶ ϱϳй ĚĞŚŽŵďƌĞƐ͘ O ĞƐĚĞϮϬϭϬ͕WŽƉƵůĂƌŵĂŶƟĞŶĞĞůĚŝƐͲ ƟŶƟǀŽ ͚/ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͛ ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͘ O ŶĚŝĐŝĞŵďƌĞĚĞϮϬϭϲƌĞĐŝďŝſůĂ͚DĞŶͲ ĐŝſŶĚĞŚŽŶŽƌ͛ĞŶůĂĐĂŶĚŝĚĂƚƵƌĂ͚DĂͲ ĚƌŝĚŵƉƌĞƐĂ&ůĞdžŝďůĞϮϬϭϱ͛͘ O ŶĞŶĞƌŽĚĞϮϬϭϳWŽƉƵůĂƌĨƵĞƌĞĐŽŶŽͲ ĐŝĚŽƉŽƌůŽŽŵďĞƌŐƚƌĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂƌĞŶ ůĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂ ͚&ŝŶĂŶĐŝĂů ^ĞƌǀŝĐĞƐ 'ĞŶͲ ĚĞƌͲƋƵĂůŝƚLJ/ŶĚĞdž͕͛ƉŽƌƐƵĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽĐŽŶůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ O

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Compromiso ƚƌĂǀĠƐĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚dĂůĞŶƚŽĚŝǀĞƌƐŽLJůŝĚĞƌĂnjŐŽŝŶĐůƵƐŝǀŽ͛ĂůŝĚĂĚ Pascual busca crear equipos equilibrados a todos los niveles.

Judith Ruiz de Esquide Directora de Personas, Comunicación Interna y Servicios de Calidad Pascual

Disponer de equipos diversos en todos

los niveles de la organización, incluido ĞůĚŝƌĞĐƟǀŽ͕ĞƐƵŶƌĞƚŽƉĂƌĂWĂƐĐƵĂů͘Ɛş͕ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐ͕ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌͲ ĐŚĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞĂLJƵĚĂŶĂůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ă ĂůĐĂŶnjĂƌ ĞƐƚĞ ŽďũĞƟǀŽ͗ ĚĂƌ Ă ĐŽŶŽĐĞƌĂƚŽĚĂůĂƉůĂŶƟůůĂůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ͕ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽĚĞŵĂŶĞƌĂĂĐƟǀĂĞů desarrollo y la promoción interna; medir la percepción con encuestas de clima y compromiso, respecto a la igualdad de oportunidades y las posibilidades de desarrollo ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ planes de acción asociados; focus groups con mujeres de Pascual para conocer exƉĞĐƚĂƟǀĂƐĞŝŶƚĞƌĞƐĞƐƉĂƌĂŝĚĞŶƟĮĐĂƌƉŽͲ sibles barreras; formación a mujeres de alto potencial; implantación de medidas de conciliación que ayudan a las mujeres a compaginar su vida personal y profeƐŝŽŶĂů ƐŝŶ ƚĞŶĞƌ ƋƵĞ ĚĞƐĞŶŐĂŶĐŚĂƌƐĞ ĞŶ determinados momentos vitales, como la posibilidad a madres y padres de realizar ũŽƌŶĂĚĂĐŽŶƟŶƵĂĚĂ͖ĨŽƌŵĂĐŝſŶĞŶƐĞƐŐŽƐ inconscientes, etc. ͞ŝƐƉŽŶĞƌ ĚĞ ĞƋƵŝƉŽƐ ďĂůĂŶĐĞĂĚŽƐ Ă ƚŽͲ dos los niveles, en donde podamos comƉĂŐŝŶĂƌ ůĂƐ ĚŝƐƟŶƚĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ LJ ŚĂďŝͲ ůŝĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ƟĞŶĞŶ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͕ repercute en una mayor innovación; así como en una mejora de la rentabilidad y de los resultados del negocio. Estamos ĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐĚĞƋƵĞŐĞƐƟŽŶĂƌůĂĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ ĚĞĨŽƌŵĂĂĐƟǀĂĞŶƌŝƋƵĞĐĞĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞ empresas, familias y sociedad en su conjunto. ¿Por qué dejar de lado a las mujeres

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

Sensibilización, talento y liderazgo son los ejes del proyecto ƋƵĞƐƵƉŽŶĞŶĂůŵĞŶŽƐĞůϱϬйĚĞůƚĂůĞŶƚŽ del mercado? Nosotros no estamos disƉƵĞƐƚŽƐ͕͟ĂƐĞŐƵƌĂ:ƵĚŝƚŚZƵŝnjĚĞƐƋƵŝĚĞ͕ directora de Personas, Comunicación Interna y Sevicios de Calidad Pascual. Más allá del género, Pascual cuenta con equipos donde existe una diversidad visible (edad, origen, etc.); pero también, y muy importante, invisible (diversidad de pensamiento, de experiencias, de vivenĐŝĂƐ͕ĞƚĐ͘Ϳ͘WŽƌĞƐŽ͕ĞŶϮϬϭϱĐƌĞſĞůƉƌŽLJĞĐͲ ƚŽ ͚dĂůĞŶƚŽ ĚŝǀĞƌƐŽ LJ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͕͛ ĞŶĨŽĐĂĚŽĂŚĂĐĞƌĚĞůŐƌƵƉŽƵŶĂĞŵƉƌĞƐĂ ŵĄƐ ĚŝǀĞƌƐĂ ŵĂƌĐĂŶĚŽ ŽďũĞƟǀŽƐ ĐůĂƌŽƐ como un mayor desarrollo de mujeres en puestos de dirección. Se trata de una importante palanca aceůĞƌĂĚŽƌĂĚĞůŽƐƌĞƚŽƐƋƵĞƐĞŚĂŵĂƌĐĂĚŽ la compañía en la implantación de la gesƟſŶƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ͘͞>ĂŝŶŶŽͲ ǀĂĐŝſŶ LJ ůĂ ĐŽŵƉĞƟƟǀŝĚĂĚ ĞŶ ŵĞƌĐĂĚŽƐ cada vez más globales y diversos requiere ĚĞ ĞƋƵŝƉŽƐ ŚĞƚĞƌŽŐĠŶĞŽƐ͕ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĞŶ ĞŶĞŶƚŽƌŶŽƐŝŶĐůƵƐŝǀŽƐLJĚĞĐŽŶĮĂŶnjĂƋƵĞ nos permitan atender y entender cada vez ŵĞũŽƌ ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ LJ ĞdžƉĞĐƚĂƟǀĂƐ ĚĞ nuestros clientes y consumidores”, aseguƌĂZƵŝnjĚĞƐƋƵŝĚĞ͘

El proyecto está estructurado en torno a tres grandes ejes de trabajo: liderazgo inclusivo, donde se trabaja con los líderes para fomentar la generación de contexƚŽƐ ƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽƐ ĞŶ ĚŽŶĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ puedan desarrollar todo su potencial; un segundo eje, centrado en la consolidación de los procesos de talento, como base para fomentar la incorporación y el desarrollo del talento diverso en Pascual; y un tercer eje basado en la comunicación y sensibilización del proyecto.

CONCILIACIÓN ůƉƌŽLJĞĐƚŽ͚WĂƐĐƵĂůŽŶƟŐŽ͛ďƵƐĐĂůŽŐƌĂƌ el desarrollo integral de las personas que ƚƌĂďĂũĂŶĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂLJĞŶŐůŽďĂůĂƐƉŽůşƟͲ ĐĂƐLJƉƌĄĐƟĐĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĐŽŶĞůĞŵƉůĞŽ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ďĞŶĞĮĐŝŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ŵĞĚŝĚĂƐ para el desarrollo personal y profesional, igualdad de oportunidades, pautas de liderazgo, etc. ŶƚƌĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞƐͲ ƚĂĐĂŶ ůĂ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ ĚĞ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ďĞŶĞĮĐŝĂƵŶϰϬйĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕Ž͚>ŽƐ ĚşĂƐƐŝŶĐŽůĞWĂƐĐƵĂů͕͛ƋƵĞĂLJƵĚĂŶĂůŽƐĞŵͲ pleados a conciliar su jornada de trabajo ĐŽŶƵŶĚşĂĞƐĐŽůĂƌŶŽůĞĐƟǀŽĚĞƐƵƐŚŝũŽƐ͘


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Talento BBVA implantó en 2010 el ‘Plan Equilibra’ para facilitar que las mujeres con alto potencial ocupen los puestos de toma de decisiones de la organización acelerando su proceso de desarrollo. Este programa selecciona profesionales de diferentes niveles jerárquicos y trabaja con ellas en un plan de acción personalizado. José María Monge Director de Talento y Cultura de BBVA España

BBVA extenderá el ‘Plan Equilibra’ a todos los lugares donde está presente ƉĂƌĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞĨĞĐƟǀĂĞŶƚƌĞ los miembros de sus equipos

B

BVA considera que la diversidad reƉƌĞƐĞŶƚĂƵŶĂǀĞŶƚĂũĂĐŽŵƉĞƟƟǀĂĐůĂǀĞ porque permite el aprovechamiento de todas las capacidades de las personas, independientemente de su género, posibilitando que el talento ocupe puestos de decisión y responsabilidad. En este contexto, y dentro del marco del plan estratégico de diversidad de géneƌŽ ĚĞů ŐƌƵƉŽ͕ ƋƵĞ ƟĞŶĞ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟǀŽ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƟǀĂ ĞŶƚƌĞ Ğů ĞƋƵŝƉŽ͕ ůĂ ĞŶƟĚĂĚ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĞŶ ϮϬϭϬůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƋƵĞĂƋƵşƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂ͘ ů͚WůĂŶƋƵŝůŝďƌĂ͛ŚĂƐŝĚŽĚŝƐĞŹĂĚŽƉĂƌĂ facilitar que las mujeres con alto potencial ocupen los puestos de toma de decisiones de la organización acelerando su proceso de desarrollo. Equilibra parte de la selección de un pool de profesionales de diferentes niveles jerárquicos, con quienes se trabaja un plan de acción personalizado que pone foco en su formación, desarrollo y promoción. La selección de las muũĞƌĞƐƋƵĞĐĂĚĂĂŹŽĨŽƌŵĂƌĄŶƉĂƌƚĞĚĞů

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŽďũĞƟǀĂ͕ ƚŽŵĂŶĚŽ ĐŽŵŽ ƉƵŶƚŽ ĚĞ ƉĂƌƟĚĂ ůŽƐ ĚŝƐƟŶƚŽƐ ĨĂĐƚŽƌĞƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ Ğů potencial profesional que se mide y se ǀĂůŽƌĂĞŶs͖ƚĂůĞƐĐŽŵŽ͗ůĂĐŽŶƐĞĐƵͲ ción de resultados, el análisis de comƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ůŽƐ ĞƐƟůŽƐ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĞŶ ůĂŐĞƐƟſŶĚĞĞƋƵŝƉŽƐLJůĂƉƌŽLJĞĐĐŝſŶĂ puestos de mayor responsabilidad, entre otros. Finalizada la selección, se presta una especial atención al proceso de comunicación, tanto al superior jerárquico, con el ŽďũĞƟǀŽĚĞƋƵĞĞŶƟĞŶĚĂůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂ en el programa y facilite el desarrollo del mismo, como a la propia interesada, por cuanto que es fundamental trasladarle las oportunidades que se ponen a su alcance. Una vez llegados a este punto, se proceĚĞĂĚĞĮŶŝƌƵŶƉůĂŶĚĞĂĐĐŝſŶĂŵĞĚŝĚĂ ƉĂƌĂĐĂĚĂƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƋƵĞĞƐĚŝƐĞŹĂĚŽ conjuntamente por ella, su superior jerárquico y el área de Recursos Huma-

nos, y que está encaminado a potenciar los puntos fuertes de la candidata y a minimizar cualquier aspecto que pueda frenar o limitar su crecimiento profesioŶĂůĞŶs͘WĂƌĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌƋƵĞĞůƉůĂŶ se ejecuta correctamente, desde Recursos Humanos se realiza una revisión semestral de los avances obtenidos. El plan de acción, tal y como se ha indiĐĂĚŽ͕ƐĞĂƌƟĐƵůĂĞŶƚƌĞƐĞũĞƐ͗ O Desarrollo, que abarca medidas tales ĐŽŵŽƚƵƚŽƌŝnjĂĐŝſŶƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞĚŝƌĞĐƟͲ ǀŽƐĐŽŶƵŶĞdžĐĞůĞŶƚĞĞƐƟůŽĚĞĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ mentoring que es realizado por alguna profesional de mayor nivel jerárquico, programas de coaching͕ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ en proyectos especiales, invitaciones a comités y jornadas de trabajo con superiores jerárquicos, desayunos con la alta dirección del banco, etc. O Formación, con acceso prioritario a programas acordes tanto con su nivel como con el inmediato superior. O WƌŽŵŽĐŝſŶ͘ >ĂƐ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐ ĞŶ Ğů ‘Programa Equilibra’ son incluidas siste-


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ŵĄƟĐĂŵĞŶƚĞĞŶůĂƐƚĞƌŶĂƐĚĞĐŽďĞƌƚƵƌĂ de vacantes de funciones de mayor nivel de responsabilidad. Los buenos resultados de este prograŵĂLJƐƵŵĂŐŶşĮĐĂĂƉŽƌƚĂĐŝſŶĂůĂŚŽƌĂ

de incrementar el número de profesionales de género femenino en puestos ĚĞĚĞĐŝƐŝſŶĞŶƐƉĂŹĂ͕ŚĂĂŶŝŵĂĚŽĂůĂ ĞŶƟĚĂĚĂĞdžƚĞŶĚĞƌĞů͚WůĂŶƋƵŝůŝďƌĂ͛Ăů ƌĞƐƚŽĚĞůŽƐƉĂşƐĞƐĞŶůŽƐƋƵĞĞůŐƌƵƉŽ

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s ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟǀŽ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞĨĞĐƟͲ va entre los hombres y las mujeres que conforman sus equipos. El talento no ĞƐƚĄƌĞŹŝĚŽĐŽŶĞůŐĠŶĞƌŽ͘

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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Acción positiva Campofrío ha desarrollado numerosas campañas para impulsar el empoderamiento de la mujer y las complementa con actuaciones sociales relacionaĚĂƐĐŽŶůĂĂƵƚŽĞƐƟŵĂŽůĂŝŶƐĞƌĐŝſŶůĂďŽƌĂů͘

Eduardo M. Orense Director general de RRHH del Sur de Europa

J. Antonio Ortuño Director de RSC de Campofrío

CĂŵƉŽĨƌşŽ ƚƌĂďĂũĂ ĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞ ĚĞƐĚĞ

hace años para impulsar el empoderamiento femenino con diferentes campañas y anuncios acerca de la mujer y su rol en la sociedad. En 2016, coincidiendo con el Día Internacional de la Niña, la compaŹşĂůĂŶnjſ͚DĞŶƐĂũĞĂůĨƵƚƵƌŽ͕ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ centrada en la importancia de mantener ůĂĐŽŶĮĂŶnjĂLJůĂƐĞŐƵƌŝĚĂĚĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ españolas a lo largo de los años. A través del anuncio ‘Deliciosa Calma’ quiso poner de relieve las tensiones y cargas Ă ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ǀĞŶ ƐŽŵĞƟĚĂƐ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ españolas, concienciar sobre su origen y proponer las maneras de liberarse. ƐƚĂƐ ĚŽƐ ĐĂŵƉĂŹĂƐ ĚĂŶ ĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚ Ă otras como ‘Enseñanzas’, ‘Alimentando otro modelo de Mujer’, ‘Revistas’, ‘Muñecas’, etc. “Conocemos el potencial de nuestra coŵƵŶŝĐĂĐŝſŶLJĂƐƉŝƌĂŵŽƐĂƚƌĂŶƐŵŝƟƌƚĂŵͲ bién en nuestras campañas valores que ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐƉŽƐŝƟǀŽƐƉĂƌĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͕͟ ĂĮƌŵĂ :ŽƐĠ ŶƚŽŶŝŽ KƌƚƵŹŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĚĞ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ^ŽĐŝĂůŽƌƉŽƌĂƟǀĂ͘ Además, algunas de estas campañas se complementan con actuaciones sociales relacionadas como la realización de taůůĞƌĞƐ ĚĞ ĂƵƚŽĞƐƟŵĂ͕ ĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽ y coaching individualizado para mujeres que han sufrido violencia de género. La compañía también colabora con su inserción en el mercado laboral a través de su contratación para las campañas de promoción comercial en centros comerciales. En el ámbito de la conciliacion personal y profesional, Campofrío la concibe como

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como un estado de equilirbio dinámico entre las obligaciones profesionales de sus empleados y sus necesidades personales y familiares. Por eso, puso en marĐŚĂ Ğů ͚WůĂŶ ƋƵŝůŝďƌĂ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƋƵĞ recoge más de sesenta medidas para favorecer la conciliación, además de la imƉůĂŶƚĂĐŝſŶĚĞƵŶƐŝƐƚĞŵĂĚĞŐĞƐƟſŶŶŽƌͲ ŵĂůŝnjĂĚŽƋƵĞŚĂƉĞƌŵŝƟĚŽĂůĂĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞƌĐĞƌƟĮĐĂĚĂƉŽƌůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶDĄƐĨĂŵŝͲ ůŝĂĐŽŵŽĞŵƉƌĞƐĂŵƉƌĞƐĂ&ĂŵŝůŝĂƌŵĞŶͲ ƚĞZĞƐƉŽŶƐĂďůĞ;&ZͿ͘ “El Plan Equilibra se adapta a las necesidades de las personas que forman parte de Campofrío en España, sea cual sea su ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͕ ƐƵ ƵďŝĐĂĐŝſŶ İƐŝĐĂ Ž

sus circunstancias personales y familiares”, recalca Eduardo Miguel Orense, director general de RRHH del sur de Europa. El ‘Plan Equilibra’ incluye medidas especíĮĐĂƐŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ como son los planes individuales de desarrollo y formación, el programa de desarrollo para empleados de alto potencial o el sistema para la difusión de vacantes en interno. De esta forma la empresa se aseŐƵƌĂĚĞƋƵĞĞƐƚĂƐŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐƐŽŶƵƟůŝͲ zadas tanto por mujeres como por homďƌĞƐLJƌĞĂůŝnjĂƵŶƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĞdžŚĂƵƐƟǀŽ a través de indicadores internos sobre la ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞĂŵďŽƐƐĞdžŽƐĞŶĂĐĐŝŽŶĞƐ ĨŽƌŵĂƟǀĂƐLJĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ͘

El ‘Plan equilibra’ incluye más de 60 medidas para favorecer la conciliación


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Bien común ĂŶŽŶƐƉĂŹĂƋƵŝĞƌĞŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂĞƋƵŝĚĂĚĂƚŽĚŽƐůŽƐŶŝǀĞůĞƐLJ potenciar el papel de la mujer. Para ello, apuesta por poner en valor diferentes ejemplos de liderazgo femenino dentro de la organización ĚĄŶĚŽůĞƐǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ͘ƐĞŐƵƌĂƋƵĞĞƐƚĂƉƌĄĐƟĐĂŝŶƐƉŝƌĂĂŽƚƌĂƐŵƵũĞͲ res en el desarrollo de su carrera profesional. Elena Llavador Business partner en Canon España

Canon considera que una organización

ĚŝǀĞƌƐĂĂƉŽƌƚĂŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐďĞŶĞĮĐŝŽƐ͕LJ ayuda a la creación y el fortalecimiento de vínculos entre los empleados con los clientes y con el total de la sociedad. ĂŶŽŶĐƌĞĞĮƌŵĞŵĞŶƚĞĞŶůŽƐďĞŶĞĮĐŝŽƐ de adoptar una visión de diversidad: O Conseguir una mayor atracción y retención del talento. O DĂLJŽƌ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ŵĞũŽƌĂ ĚĞů ĐŽŵͲ promiso de todos los empleados. O DĂLJŽƌĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚĞŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ͘ O Aumento de la comprensión de las necesidades de los clientes. O Obtener valiosa información para el desarrollo de nuevos productos, serviĐŝŽƐLJĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐĚĞŵĂƌŬĞƟŶŐ͘ ^ƵƉŽŶĞƵŶŝŵƉĂĐƚŽŵƵLJƉŽƐŝƟǀŽĞŶůĂƌĞͲ putación de Canon y su imagen de marca. ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ĚĞƐĚĞŚĂĐĞƟĞŵƉŽĂͲ ŶŽŶǀŝĞŶĞƌĞĂůŝnjĂŶĚŽĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƋƵĞĂůŝͲ mentan de forma constante su compromiso con la diversidad, poniendo especial ĨŽĐŽĞŶŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵͲ nidades entre sus empleados. Esta apuesta por la diversidad y la igualdad de oportunidades se enmarca dentro ĚĞƵŶĂĮůŽƐŽİĂĚĞĞŵƉƌĞƐĂŵĄƐĂŵƉůŝĂ llamada Kyosei. Este es un término japonés que sugiere el concepto de vivir y trabajar juntos para el bien común, un principio adoptado por todos los empleados de Canon en todo el mundo. Este ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĂ ĨŽƌŵĂ Ă ůŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ LJ ǀĂͲ lores de la compañía, a la forma en que trata a las personas y lleva a cabo su negocio. Dentro del marco de ese esfuerzo para trabajar por el bien común, el ‘Plan de Igualdad’ hace especial hincapié en lu-

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char para que la brecha de igualdad desĂƉĂƌĞnjĐĂLJŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂĞƋƵŝĚĂĚĂƚŽĚŽƐ los niveles. Para Canon es importante potenciar el papel de la mujer en la compañía, y poner en valor ejemplos de liderazgo femenino dentro de la organización, dándoles visibilidad para inspirar a otras mujeres en el ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƐƵĐĂƌƌĞƌĂ͘WŽƌĞƐƚĞŵŽƟǀŽ͕

tantes tanto de la empresa como de los trabajadores, para consensuar así el desarrollo, aplicación y evaluación de dicho ƉůĂŶ͘ůŽďũĞƟǀŽƉƌŝŶĐŝƉĂůĚĞĞƐƚĂƐŵĞĚŝͲ ĚĂƐĞƐůĂĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶĚĞůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ de igualdad de género de manera transversal en todos los niveles de la organización y en todos los procesos que en ella desarrollan.

>ĂĮůŽƐŽİĂĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůƐĞ ĞŶŵĂƌĐĂĞŶůĂĐƵůƚƵƌĂ<LJŽƐĞŝ͗ ƚƌĂďĂũĂƌũƵŶƚŽƐƉĂƌĂĞůďŝĞŶĐŽŵƷŶ

ĂŶŽŶĂƉƵĞƐƚĂĮƌŵĞŵĞŶƚĞƉŽƌůŽƐďĞŶĞͲ ĮĐŝŽƐƋƵĞĂƉŽƌƚĂƐƵ͚WůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚĚĞ Oportunidades’, que recoge medidas esƉĞĐşĮĐĂƐƉĂƌĂĂƉŽLJĂƌLJƌĞƐƉĂůĚĂƌůĂƉƌĞͲ sencia femenina en la compañía. ƐƚĞƉůĂŶŽƌĚĞŶĂLJĐůĂƐŝĮĐĂƚŽĚĂƐĂƋƵĞůůĂƐ medidas que de una forma u otra ya estaban implantadas en la empresa, para así ůůĞǀĂƌƵŶĐŽŶƚƌŽůŵĄƐĞdžŚĂƵƐƟǀŽLJƉŽĚĞƌ establecer parámetros de medición del cumplimiento de cada una de ellas. Para la implantación de este ‘Plan de Igualdad’, en un primer lugar se llevó a ĐĂďŽƵŶĚŝĂŐŶſƐƟĐŽĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂĚĞƐͲ ĚĞƵŶĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕LJƐĞĐƌĞſ una Comisión de Igualdad, con represen-

Las medidas contempladas dentro del plan son muy diversas y abarcan desde el refuerzo de la cultura y comunicación ŝŶƚĞƌŶĂ͕ ƉĂƐĂŶĚŽ ƉŽƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞƐƉĞĐşĮͲ cas para los procesos de selección, promoción y desarrollo de los empleados. También se contempla una retribución ĞƋƵŝƚĂƟǀĂĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ŵĞĚŝĚĂƐĚĞ conciliación familiar y laboral, planes esƉĞĐşĮĐŽƐĚĞƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĐŽŶƚƌĂĞůĂĐŽƐŽLJ ƵŶĂŵĞũŽƌĐŽďĞƌƚƵƌĂƉĂƌĂůĂƐǀşĐƟŵĂƐĚĞ la violencia de género. Se trata pues de un plan integral que aborda la coyuntura desde diferentes ámbitos para así contribuir a dar una respuesta global al problema de la desigualdad.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Equidad El programa ‘Talentos’ evalúa las competencias estratégicas y adhesión a los valores de todos los colaboradores de Cetelem.

CĞƚĞůĞŵƐƉĂŹĂ͕ĚĞů'ƌƵƉŽEWWĂƌŝďĂƐ͕

se esfuerza por ser una empresa cada vez ŵĄƐ ƐŽĐŝĂů͕ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ LJ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂ͖ ƋƵĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂƉƌŝŵŽƌĚŝĂůĐŽŶǀĞƌƟƌĂůĞŵͲ pleado en el centro del negocio. Crear una conciencia de grupo basada en valores y ĞŶ ŝŵƉƵůƐĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞͲ ŵĞŶƚĞĚĞůŐĠŶĞƌŽ͕ĞƐůĂďĂƐĞĚĞƐƵƚƌĂďĂͲ ũŽ͘WŽƌĞƐŽ͕ƚƌĂďĂũĂŶŽƐſůŽƉĂƌĂŽĨƌĞĐĞƌůĂƐ mejores condiciones en el entorno laboral, sino también para dar la oportunidad a los ĞŵƉůĞĂĚŽƐĞŶƉĂƌƟĐŝƉĂƌLJĂƉŽƌƚĂƌŝĚĞĂƐĞ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞƌĞǀŝĞƌƚĂŶĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ >ĂĞŵƉƌĞƐĂŚĂůŽŐƌĂĚŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐƌĞĐŽͲ nocimientos que premian su buen hacer y la posibilidad real que da a sus empleados ĚĞƉƌŽƐƉĞƌĂƌĚĞŶƚƌŽĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͕LJƚĂŶͲ ƚŽĞŶϮϬϭϱĐŽŵŽĞŶϮϬϭϲLJϮϬϭϳ͕ƐĞŚĂ ƐŝƚƵĂĚŽĞŶĞůdŽƉϭϬĚĞůĂƐŵĞũŽƌĞƐĞŵͲ presas españolas para trabajar según ‘Top ŵƉůŽLJĞƌƐ/ŶƐƟƚƵƚĞ͛͘ ͞>ĂƌĞƚĞŶĐŝſŶĚĞůƚĂůĞŶƚŽĞƐĐůĂǀĞĞŶŶƵĞƐͲ ƚƌĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐ͕ŝŶĚĞͲ ƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞĚĞƐƵŐĠŶĞƌŽ͘z͕ƉŽƌƐƵͲ puesto, poder contar con la diversidad de mujeres y hombres en todos los niveles de nuestra organización consideramos que es ĚĞǀŝƚĂůŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ͕͟ĂƐĞŐƵƌĂ'ŽŶnjĂůŽĚĞ ůĂZŽƐĂ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐ͘

su manager, lo cual da a la empresa una visión global sobre las competencias de la persona, con la que trabajar su desarrollo de forma adaptada a sus necesidades. “Un programa como ‘Talentos’, en el que ƐĞ ďĂƐĂ ŶƵĞƐƚƌĂ ƉŽůşƟĐĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵͲ manos, nos da la oportunidad de ofrecer ƵŶĂ ĞƋƵŝĚĂĚ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂͲ des al cien por cien de los colaboradores de Cetelem, puesto que es un programa basado en resultados y competencias, posicionando a cada colaborador en una matriz en función de éstos, lo cual nos permite ofrecer planes de desarrollo y ƵŶĂŐĞƐƟſŶĞŶŵĂƚĞƌŝĂƌĞƚƌŝďƵƟǀĂƐĞŐƷŶ su posicionamiento en la matriz de forma ŽďũĞƟǀĂ͕͟ƌĞĐĂůĐĂ'ŽŶnjĂůŽĚĞůĂZŽƐĂ͘ dŽĚĂƐĞƐƚĂƐŵĞĚŝĚĂƐĐŽŶƚƌŝďƵLJĞŶĂŝŵƉƵůͲ ƐĂƌ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉůĞĂͲ das de Cetelem. El banco cuenta con 752 mujeres trabajando que representan un ϲϬ͕ϰйĚĞƐƵƉůĂŶƟůůĂ͖LJϭϰϯĚĞĞůůĂƐŽĐƵͲ pan puestos de responsabilidad, lo que ƐƵƉŽŶĞĞůϰϱ͕ϱйĚĞůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͘ Cetelem quiere seguir trabajando en este

Gonzalo de la Rosa Director de Recursos Humanos de Cetelem España

ĄŵďŝƚŽLJƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽŝŵƉůĂŶƚĂƌŶƵĞǀĂƐ medidas que contribuyan a reducir las desigualdades entre los miembros de su ƉůĂŶƟůůĂ͘ Además, cuenta con propuestas desde ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ƉĂƌĂ ƌĞĂůŝnjĂƌ ůŽƐ ŝŶͲ ĐƌĞŵĞŶƚŽƐ ƐĂůĂƌŝĂůĞƐ ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞů ƉŽͲ sicionamiento en la matriz de ‘Talentos’, teniendo en cuenta la contribución del puesto de trabajo, la equidad interna y ĐŽŵƉĞƟƟǀŝĚĂĚĞdžƚĞƌŶĂ͕ƉŽŶŝĞŶĚŽĨŽĐŽĞŶ aquellos colaboradores que, en función de su posicionamiento en ‘Talentos’, no están retribuidos adecuadamente, aumentando el porcentaje de incremento propuesto.

NO DISCRIMINACIÓN ĞƚĞůĞŵ ƐƉĂŹĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ Igualdad’ en el que están recogidas todas ůĂƐŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞŐĂƌĂŶƟnjĂŶůĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝͲ nación. Además, realiza programas de desarrollo ĞƋƵŝƚĂƟǀŽƐĞŶŐĠŶĞƌŽďĂƐĂĚŽƐĞŶůĂŵĂͲ ƚƌŝnj ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽͲ ŶĂů͚dĂůĞŶƚŽƐ͛͘ƐƚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂŶĂĐŝſĞŶϮϬϭϭ ĐŽŶĞůĮŶĚĞĞǀĂůƵĂƌĚĞĨŽƌŵĂŽďũĞƟǀĂůĂƐ competencias estratégicas y adhesión a los valores de todos los colaboradores de Cetelem. Cada tres años el colaborador ƉĂƌƟĐŝƉĂĞŶƵŶĐŽŵƉůĞƚŽ asessment con ƉƌƵĞďĂƐƉƐŝĐŽƚĠĐŶŝĐĂƐ͕ĞŶƚƌĞǀŝƐƚĂĐŽŶZĞͲ ĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐLJĞǀĂůƵĂĐŝſŶƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞ

El 45,5% de los puestos ĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞůďĂŶĐŽĞƐƚĄŶ ocupados por mujeres d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


ϯϬ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Flexibilidad ĞƵƚƐĐŚĞĂŶŬŽĨƌĞĐĞĂƐƵƐĞŵƉůĞĂĚŽƐůĂƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞĂĐŽŐĞƌƐĞ ĂůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽƉĂƌĐŝĂůĚƵƌĂŶƚĞĚŽƐĚşĂƐƉŽƌƐĞŵĂŶĂ͕ĐŽŶƐĞĐƵƟǀŽƐŽ ĂůƚĞƌŶŽƐ͕ƋƵĞƉƵĞĚĞŶƐĞƌƐŝĞŵƉƌĞůŽƐŵŝƐŵŽƐŽǀĂƌŝĂƌƉĂƌĂĂĚĂƉƚĂƌƐĞ ĂůĂĂŐĞŶĚĂĚĞĐĂĚĂƚƌĂďĂũĂĚŽƌ͘

Mariela Bickenback Responsable de RRHH en Deutsche Bank España

ĞƐĚĞĂďƌŝůĚĞϮϬϭϲĞŶĞƵƚƐĐŚĞĂŶŬ ƐĞ ŽĨƌĞĐĞ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞĂĐŽŐĞƌƐĞĂůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͖ĞƐĚĞĐŝƌ͕ƉƌĞƐͲ ƚĂƌ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĚĞƐĚĞ Ğů ƉƌŽƉŝŽ ĚŽŵŝĐŝůŝŽ ĚĞůĞŵƉůĞĂĚŽ͘ŶĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ĞŶĞƵƚƐĐŚĞ ĂŶŬƐĞĂĐŽƌĚſĐŽŶůĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶƐŝŶͲ ĚŝĐĂůƋƵĞƚŽĚŽƐĂƋƵĞůůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐƋƵĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞůŽƐŽůŝĐŝƚĞŶƉƵĞĚĂŶĞĨĞĐͲ ƚƵĂƌƐƵƚƌĂďĂũŽĚĞƐĚĞƐƵĐĂƐĂĚĞŵĂŶĞƌĂ ƉĂƌĐŝĂů͘ ŶůĂĂĐƚƵĂůŝĚĂĚĚŝĐŚŽƚĞůĞƚƌĂďĂũŽƉĂƌĐŝĂů ƐĞĐŝƌĐƵŶƐĐƌŝďĞĂƵŶŵĄdžŝŵŽĚĞĚŽƐĚşĂƐ ƉŽƌƐĞŵĂŶĂ͕ĐŽŶƐĞĐƵƟǀŽƐŽĂůƚĞƌŶŽƐ͕ƋƵĞ ƉŽĚƌĄŶƐĞƌůŽƐŵŝƐŵŽƐƚŽĚĂƐůĂƐƐĞŵĂŶĂƐ ŽĚĞŵĂŶĞƌĂŇĞdžŝďůĞƐĞŐƷŶůĂĂŐĞŶĚĂĚĞ ĐĂĚĂĞŵƉůĞĂĚŽ͘

IMPLEMENTACIÓN WĂƌĂƐƵŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶůĂĞŵƉƌĞƐĂŚĂĚĞƚĞƌͲ ŵŝŶĂĚŽƚŽĚĂƐĂƋƵĞůůĂƐĚŝǀŝƐŝŽŶĞƐLJĚĞƉĂƌͲ ƚĂŵĞŶƚŽƐĚſŶĚĞƌĞƐƵůƚĂƉŽƐŝďůĞĂĐŽŐĞƌƐĞ Ăů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ƉĂƌĐŝĂů͕ ĚĞũĄŶĚŽƐĞ ĨƵĞƌĂ͕ ƉŽƌĞůŵŽŵĞŶƚŽ͕ůĂƌĞĚĚĞŽĮĐŝŶĂƐLJŽƚƌŽƐ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĐƵLJĂƉƌŝŶĐŝƉĂůĨƵŶĐŝſŶĞƐ ůĂĂƚĞŶĐŝſŶĂůĐůŝĞŶƚĞ͘ Ɛş ƉƵĞƐ ƚŽĚŽƐ ĂƋƵĞůůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƋƵĞ ƌĞƷŶĂŶůŽƐƌĞƋƵŝƐŝƚŽƐƉĂƌĂĂĐŽŐĞƌƐĞĂĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂĚĞŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚƉŽĚƌĄŶĚŝƐĨƌƵƚĂƌĚĞ ĚŽƐĚşĂƐĮũŽƐŽŇĞdžŝďůĞƐĚĞƚĞůĞƚƌĂďĂũŽĂůĂ ƐĞŵĂŶĂ͘ĞŵĂŶĞƌĂƉƌĞǀŝĂĂůŝŶŝĐŝŽĚĞůƚĞͲ ůĞƚƌĂďĂũŽĞƐƚĄƉƌĞǀŝƐƚĂƵŶĂƌĞƵŶŝſŶĞŶƚƌĞ ĞůĞŵƉůĞĂĚŽ͕ƐƵƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚŝƌĞĐƚŽLJĞů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐĞŶ ůĂĐƵĂůƐĞĞƐƚƵĚŝĂůĂǀŝĂďŝůŝĚĂĚĚĞůƚƌĂďĂũŽ ĚĞƐĚĞĞůĚŽŵŝĐŝůŝŽĚĞůĞŵƉůĞĂĚŽĞŶĐƵĞƐͲ ƟſŶ LJ ƐĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞŶ ůĂƐ ƚĂƌĞĂƐ Ă ƌĞĂůŝnjĂƌ ĚĞƐĚĞĞůĚŽŵŝĐŝůŝŽLJĚĞƐĚĞůĂŽĮĐŝŶĂƉĂƌĂ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

Más de 60 empleados trabajan desde su domicilio ĞǀŝƚĂƌĞůƚƌĂƐůĂĚŽĚĞƉĂƉĞůĞƐĚĞƵŶůƵŐĂƌ ĂŽƚƌŽ͘ WĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĚŝĐŚĂƐƚĂƌĞĂƐĚĞƐĚĞ Ğů ĚŽŵŝĐŝůŝŽ͕ Ğů ƉƌŽƉŝŽ ďĂŶĐŽ ƉƌŽƉŽƌĐŝŽͲ ŶĂĂůĞŵƉůĞĂĚŽůĂƐŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐďĄƐŝĐĂƐ ƉĂƌĂƋƵĞƉƵĞĚĂĐŽŶĞĐƚĂƌƐĞĞŶƌĞŵŽƚŽĂ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ƋƵĞ ĠƐƚĞ ĐƵĞŶƚĞĐŽŶƵŶĞƋƵŝƉŽŝŶĨŽƌŵĄƟĐŽLJƵŶĂ ĐŽŶĞdžŝſŶĂ/ŶƚĞƌŶĞƚĞŶƐƵĐĂƐĂ͘

OBJETIVOS PERSEGUIDOS ůŽďũĞƟǀŽƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƌĂĂǀĂŶnjĂƌĞŶůĂĂƉůŝͲ ĐĂĐŝſŶĚĞŶƵĞǀĂƐŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂŶ ƵŶĂŵĞũŽƌĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĚĞůĂǀŝĚĂƉĞƌƐŽŶĂů LJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ŽŶĞƐƚĂ ŵĞĚŝĚĂ͕ĞůďĂŶĐŽƉƌĞƚĞŶĚĞŇĞdžŝďŝůŝnjĂƌůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐůĂďŽƌĂůĞƐĚĞƐƵƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ƐŝŶƋƵĞĞůůŽƐƵƉŽŶŐĂƵŶŝŵƉĂĐƚŽĞŶůŽƐƌĞͲ ƐƵůƚĂĚŽƐŽďƚĞŶŝĚŽƐƉŽƌůŽƐŵŝƐŵŽƐ͘ ŶĞƐĞƐĞŶƟĚŽĞƐƉƌĞĐŝƐŽŵĞŶĐŝŽŶĂƌƋƵĞ ĞŶ ƚŽĚŽ ŵŽŵĞŶƚŽ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƐĞŐƵŝͲ ƌĄŶ ŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ

İƐŝĐŽĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ƉƵĞƐƚŽƋƵĞŶŽĞƐƵŶ ŽďũĞƟǀŽĂĐƚƵĂůĞůĂŚŽƌƌŽĚĞĞƐƉĂĐŝŽĞŶůĂƐ ŽĮĐŝŶĂƐ͕ƐŝŶŽƉƵƌĂŵĞŶƚĞŽĨƌĞĐĞƌŽƚƌŽƟƉŽ ĚĞŵĞĚŝĚĂƐĐŽŶĐŝůŝĂƚŽƌŝĂƐƋƵĞĂƷŶŶŽŚĂŶ ƐŝĚŽƉƌĞǀŝƐƚĂƐůĞŐŝƐůĂƟǀĂŵĞŶƚĞ͘ ƐƚĂŵĞĚŝĚĂƐĞƵŶĞĂŽƚƌŽƟƉŽĚĞŵĞĚŝͲ ĚĂƐĚĞŇĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶƋƵĞƐĞƌĞĐŽŐĞŶĞŶĞů ͚WůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͛ĂƉůŝĐĂďůĞĞŶĞƵƚƐĐŚĞ ĂŶŬĐŽŵŽƉƵĞĚĞƐĞƌĞůŚŽƌĂƌŝŽĐŽŶƟŶƵĂͲ ĚŽƋƵĞƉĞƌŵŝƚĞůĂĐŽŶĐĞŶƚƌĂĐŝſŶĚĞůĂũŽƌͲ ŶĂĚĂůĂďŽƌĂůƐŝŶŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞĂĐƵĚŝƌĂůĂ ƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂũŽƌŶĂĚĂ͘

RESULTADOS OBTENIDOS  ĮŶĂůĞƐ ĚĞů ĂŹŽ ϮϬϭϲ ŵĄƐ ĚĞ ϲϬ ĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐƐĞŚĂďşĂŶĂĐŽŐŝĚŽĂůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ĚŝƐĨƌƵƚĂŶĚŽLJĂĚĞĞƐƚĂŵĞĚŝĚĂĚĞŇĞdžŝďŝůŝͲ ĚĂĚ͘ĞƐĚĞƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐĚĞĞƐƚĞĂŹŽϮϬϭϳƐĞ ŚĂŶ ƐĞŐƵŝĚŽ ƌĞĐŝďŝĞŶĚŽ ƐŽůŝĐŝƚƵĚĞƐ ƉĂƌĂ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĚĞů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͕ ŚĞĐŚŽ ƋƵĞ ĚĞͲ ŵƵĞƐƚƌĂƋƵĞůĂƉƌĄĐƟĐĂƐĞǀĂĐŽŶƐŽůŝĚĂŶͲ ĚŽƉŽĐŽĂƉŽĐŽĞŶůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Comunicación ů͚WŽƌƚĂůĚĞůŵƉůĞĂĚŽ͛ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶƵŶĂƐĞĐĐŝſŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ donde se tratan temas relacioŶĂĚŽƐĐŽŶĞƐƚĂŵĂƚĞƌŝĂ͘ŶĞƐƚĞ ĂƉĂƌƚĂĚŽƐĞƉƵĞĚĞŶĞŶĐŽŶƚƌĂƌ ĚĂƚŽƐĞƐƚĂĚşƐƟĐŽƐ͕ŐƵşĂƐĚĞ ůĞŶŐƵĂũĞŶŽƐĞdžŝƐƚĂ͕ŽŵĞŶƐĂũĞƐ ĐŽŶƚƌĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘

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Ă ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶ LJ ůĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞƚŽĚĂƐůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐƋƵĞƚƌĂďĂũĂŶĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĞƐ ůĂ ďĂƐĞ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ LJĂ ƋƵĞůŽƐŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽƐƐŽŶŵĄƐƌĄƉŝĚŽƐLJ ĞĨĞĐƟǀŽƐƐŝƐĞƉƌŽŵƵĞǀĞŶĚĞƐĚĞĞůĐŽŶͲ ǀĞŶĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ƋƵĞĚĞƐĚĞůĂŽďůŝŐĂĐŝſŶ͘ hŶŽĚĞůŽƐĐĂŶĂůĞƐƋƵĞůĂĞŵƉƌĞƐĂŚĂ ŝŵƉůĂŶƚĂĚŽ ƉĂƌĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĞƐƚĞ ĮŶ y llegar a las personas es el ‘Portal del ŵƉůĞĂĚŽ͛͗ƵŶŵĞĚŝŽĚŝƌĞĐƚŽ͕ĚŝŶĄŵŝĐŽ LJ ĐĂŶĂů ĞĨĞĐƟǀŽ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞƐƚĞ ŵŽƟǀŽ͕ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉŽƌƚĂůĞƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶĂ ƐĞĐĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮĐĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ĚŽŶĚĞƐĞƚƌĂƚĂŶƚŽĚŽƐůŽƐƚĞͲ ŵĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĐŽŶĞƐĂŵĂƚĞƌŝĂ͘

Publica material ĞĚƵĐĂƟǀŽĚŝƌŝŐŝĚŽ a los hijos de los empleados

SECCIÓN DE IGUALDAD Ŷ ĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƉƵĞĚĞŶ ĂĐĐĞĚĞƌLJĐŽŶƐƵůƚĂƌ͗ O ů͚WůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͛ĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ O ĂƚŽƐĞƐƚĂĚşƐƟĐŽƐƐŽďƌĞ/ŐƵĂůĚĂĚĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ LJ ĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ O 'ƵşĂƉƌŽƉŝĂĚĞůĞŶŐƵĂũĞŶŽƐĞdžŝƐƚĂ͘ O ŶƚƌĞǀŝƐƚĂƐ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĞŶ la sociedad, como la directora de orƋƵĞƐƚĂ/ŶŵĂ^ŚĂƌĂŽůĂƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ &ĞĚĞƉĞ͕ŶĂƵũĂůĚſŶ͘ O hŶ ĂƉĂƌƚĂĚŽ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚŽ ͚ŽŶƐƚƌƵͲ LJĞŶĚŽůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ĚŝƌŝŐŝĚŽĂůŽƐŚŝũŽƐ ĞŚŝũĂƐĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ĚŽŶĚĞƉƵĞͲ den encontrar diversos materiales ƐŽďƌĞ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ĞƐƚĞƌĞŽƟͲ ƉŽƐ͕ ĞƚĐ͕͘ ǀŝƐƚŽ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ ĚĞůĂŝŶĨĂŶĐŝĂLJůĂĂĚŽůĞƐĐĞŶĐŝĂ͘ŽŵŽ ƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͗ůĂŐƵşĂ͚DŝƉĂƉĄŵĞĐƵŝͲ ĚĂ͘ 'ƵşĂ ĚĞ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ŝŶĨĂŶƟůĞƐ ƉĂƌĂ

ƵŶĂŶƵĞǀĂƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͕͛ĞůĂďŽƌĂĚĂƉŽƌ ůĂ ĂƐŽĐŝĂĐŝſŶ ŚŝŐĞƉ͕ Ž ǀĂƌŝŽƐ ĐƵĞŶͲ tos elaborados por el Gobierno de ĂŶƚĂďƌŝĂ LJ ůĂ ŝƌĞĐĐŝſŶ 'ĞŶĞƌĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ĐŽŵŽ ͚^ŝĞƚĞ ƌŽŵƉĞĐƵĞŶƚŽƐ ƉĂƌĂƐŝĞƚĞŶŽĐŚĞƐ͛͘ O DĞŶƐĂũĞƐĚĞůĂĚŝƌĞĐĐŝſŶĞŶĂƉŽLJŽĂ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ ĐŽŶͲ ƚƌĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĚĞŶĂDǐ >ůŽƉŝƐ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ/͕ĚĞZŝĐĂƌĚŽ ƵƌƌĄƐ͕ĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞůĞŐĂĚŽŽĚĞKůŐĂ ZŝĐŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞZZ,,ƐƉĂŹĂ͘ O Un apartado de ƐĞůĮĞƐ donde se ĐƵĞůŐĂŶůĂƐĨŽƚŽƐƋƵĞĞŶǀşĂŶůŽƐĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ ůƵĐŝĞŶĚŽ ůĂƐ ĐŚĂƉĂƐ ĐŽŶ ůĂ

Olga Rico Directora de Recursos Humanos de DIA España

campaña ‘Hay Salida a la violencia de género’, del Ministerio de SaniĚĂĚ͕WŽůşƟĐĂƐ^ŽĐŝĂůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ĐŽŶ ŵŽƟǀŽ ĚĞů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĐŽŶƚƌĂ ůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ŵŽƐƚƌĂŶĚŽƐƵ ĂƉŽLJŽĂĞƐƚĂůƵĐŚĂ͘ O KŶŽƟĐŝĂƐŽĐĂŵƉĂŹĂƐƋƵĞůĂĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ůůĞǀĂ Ă ĐĂďŽ Ž ĚĞ ůĂƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĞ ŚĂĐĞƌƐĞĞĐŽĐŽŵŽůĂĮƌŵĂƉŽƌƉĂƌƚĞ ĚĞ / ĚĞů ĞĐĄůŽŐŽ ͚ŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ƉƌŽŵŽǀŝĚŽƉŽƌ&ƵŶͲ ĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͕ŽůĂĮƌŵĂĚĞů ĂĐƵĞƌĚŽ͚ŵƉƌĞƐĂƐƉŽƌƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚ libre de violencia de género’ con el DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ WŽůşƟĐĂƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ĞƚĐ͘ ƐƚĂƐĞĐĐŝſŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚĞƐƵŶĂůƚĂǀŽnjĂ ƚƌĂǀĠƐĚĞůĐƵĂůůĂĐŽŵƉĂŹşĂƉƵĞĚĞĐŽŵͲ ƉĂƌƟƌĐŽŶƐƵƐĞŵƉůĞĂĚŽƐĞůĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚĚĞƵŶĂĨŽƌŵĂĐůĂƌĂ͕ ǀŝƐƵĂů͕ĚŝŶĄŵŝĐĂLJĚŝƌĞĐƚĂ͘

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


ϯϮ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Prevención y tratamiento del acoso Imparte formación a todos los implicados en la selección y promoĐŝſŶĚĞƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐƉĂƌĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘

E

ůŽƌƚĞ/ŶŐůĠƐĂƉƌŽďſĞŶϮϬϭϱůĂƌĞŶŽͲ ǀĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ ĮƌŵĂĚŽ ĞŶ ϮϬϬϴ͕ ƋƵĞ ŝŶĐŝĚĞ ĞŶ ůĂ ďƷƐƋƵĞĚĂ ĚĞ ĨſƌŵƵůĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĚŝƐͲ ƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞů ƟĞŵƉŽ͘ ů ƉƵŶƚŽ ĚĞ ƉĂƌƟͲ ĚĂĨƵĞůĂĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĚĞůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐLJ ŽďũĞƟǀŽƐ ĚĞů ƉƌŝŵĞƌ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ entre mujeres y hombres de la empresa, ƋƵĞĞŶƚƌſĞŶǀŝŐŽƌĞŶϮϬϬϴ͘ >ĂƌĞŶŽǀĂĐŝſŶƐĞĐĞŶƚƌſĞŶĂƋƵĞůůĂƐŵĞͲ ĚŝĚĂƐƋƵĞŶŽƟĞŶĞŶĐĂĚƵĐŝĚĂĚ͕LJĞŶůĂŝŶͲ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞŽƚƌĂƐŶƵĞǀĂƐƋƵĞƉĞƌŵŝͲ ƟĞƌĂŶĂůĐĂŶnjĂƌůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͘ ŶƚƌĞ ĞůůĂƐ͕ Ğů ƉůĂŶ ƉƌŽƉŽŶĞ ĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐ ƋƵĞůŝŵŝƚĞŶĞůƚƌĂďĂũŽĞŶĨĞƐƟǀŽƐ͕ĨŽŵĞŶͲ ƚĞŶůĂƐũŽƌŶĂĚĂƐĐŽŶƟŶƵĂĚĂƐ͕ůŽƐĮŶĞƐĚĞ semana de calidad entre los empleados, LJůĂŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚĚĞŚŽƌĂƌŝŽĚĞůŽƐŵĂŶĚŽƐ͕ ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĨĂĐŝůŝƚĂƌĞůĂĐĐĞƐŽĚĞůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĂĞƐƚĞĐŽůĞĐƟǀŽ͘ hŶĂĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĐŽŶƚĞŵͲ ƉůĂĚĂƐĞƐƵŶĂĨŽƌŵĂĐŝſŶĞŶŝŐƵĂůĚĂĚ͕ĚŝͲ

ƌŝŐŝĚĂĂƚŽĚĂůĂƉůĂŶƟůůĂĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ĞŶ ůĂƋƵĞƐĞĞdžƉůŝĐĂĞůĐŽŶƚĞŶŝĚŽĚĞůƉůĂŶĂ todos los empleados. WĂƌĂůĞůĂŵĞŶƚĞ͕ ƐĞ ĞƐƚĄ ŝŵƉĂƌƟĞŶĚŽ ƵŶ ĐƵƌƐŽĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽĚŝƌŝŐŝĚŽĂĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕ mandos y responsables de Recursos Humanos implicados de una manera directa en la selección, formación y promoción de los trabajadores y trabajadoras, con el ŽďũĞƟǀŽĚĞŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞƚƌĂͲ to y oportunidades entre mujeres y homďƌĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ͕ LJ ĞǀŝƚĂƌ ĂĐƟƚƵĚĞƐ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂƐ͕ ĚĞ ŵŽĚŽ ƋƵĞ ůŽƐ ĐĂŶͲ didatos sean valorados únicamente por sus competencias, sus conocimientos y ƐƵƐĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͘DĄƐĚĞϲ͘ϭϬϬƉĞƌƐŽŶĂƐ están tomando parte en esta formación, ƵŶĂĚĞůĂƐŵĄƐĂŵďŝĐŝŽƐĂƐƋƵĞƐĞŚĂůůĞͲ vado a cabo en la compañía. KƚƌŽŽďũĞƟǀŽĞƐƉĞĐşĮĐŽĞƐĚĂƌĐŽŶƟŶƵŝͲ ĚĂĚ Ă ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮĐĂ ĚŝƌŝŐŝĚĂ tanto a responsables de proponer candi-

Es la formación más ambiciosa de la compañía y alcanza ya a más de 6.100 trabajadores d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

datos y evaluar las posibilidades de promoción, como a los responsables de llevar a cabo la evaluación del desempeño, ĐŽŶĞůĮŶĚĞŐĂƌĂŶƟnjĂƌƋƵĞƐĞƌĞĂůŝnjĂĞƐƚĂ ůĂďŽƌ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ŽďũĞƟǀĂ͕ ƐŝŶ ĞƐƚĞƌĞŽƟͲ ƉŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂƌ las elecciones y evaluaciones de las candidaturas. Esta formación se imparte junto con otra ůŝŐĂĚĂ Ă ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ƋƵĞĐŽŶƟĞŶĞ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌĂƐ͕ůĂƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ŵĂƚĞƌŝĂƐ͗ůĂŐĞƐƟſŶĚĞĞƋƵŝƉŽƐ͕ůĂƌĞƐŽůƵĐŝſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐLJůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ͘ KƚƌĂƉƌŽƉƵĞƐƚĂĚĞůƉůĂŶĞƐůĂƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĐĂŵƉĂŹĂ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƋƵĞ ŵŽƟǀĞ Ğ ŝŵƉƵůƐĞ ůĂ ŵŽǀŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ trabajadoras en los puestos de trabajo y ŐƌƵƉŽƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĞŶůŽƐƋƵĞŶŽĞƐƚĠŶ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͕ĚĄŶĚŽƐĞ prioridad siempre a la promoción interna ĨƌĞŶƚĞĂůĂĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶĞdžƚĞƌŶĂĂůĂŚŽƌĂ

de cubrir puestos de responsabilidad. ů ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ ĚĞ ů ŽƌƚĞ /ŶŐůĠƐ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ ƵŶĂ ĨĂƐĞ ĚĞ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ LJ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ƌĞĂůŝnjĂĚŽƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ĐŽŵŝƐŝſŶ formada por miembros de la empresa y ĚĞƚŽĚŽƐůŽƐƐŝŶĚŝĐĂƚŽƐĮƌŵĂŶƚĞƐ;KK͕ &ĂƐŐĂ͕&ĞƟĐŽLJh'dͿ͘ ƐƚĞƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽƐĞƌĞĂůŝnjĂƌĄĚĞŵĂŶĞƌĂ ƉƌŽŐƌĂŵĂĚĂ LJ ƌĞŐƵůĂƌ͕ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌĄ ŝŶĨŽƌmación sobre posibles necesidades o diĮĐƵůƚĂĚĞƐƐƵƌŐŝĚĂƐĞŶůĂĞũĞĐƵĐŝſŶ͘

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>ŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůƉůĂŶĨŽƌŵĂƌĄŶƉĂƌƚĞŝŶƚĞŐƌĂůĚĞ la evaluación. ƐƚĞ ƉůĂŶ ĂĐƚƵĂůŝnjĂ Ğů ĂŶƚĞƌŝŽƌ ͚WƌŽƚŽĐŽůŽĚĞĐŽƐŽ^ĞdžƵĂůLJƉŽƌƌĂnjſŶĚĞƐĞdžŽ͕͛ ĐƵLJŽŽďũĞƟǀŽĞƐĂƐĞŐƵƌĂƌƋƵĞůŽƐƚƌĂďĂjadores y trabajadoras disfruten de un entorno libre de situaciones de acoso. En este marco, la empresa formará a todos los trabajadores en prevención y tratamiento del acoso.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Conciliación ůWŽnjŽůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶĚŝƐƉŽŶĞĚĞƵŶĐĞŶƚƌŽĚĞĚƵĐĂĐŝſŶ/ŶĨĂŶƟůĚĞƐƟnado a los hijos de los trabajadores con capacidad para 110 niños de ŚĂƐƚĂƚƌĞƐĂŹŽƐ͘ƐƚĄĂďŝĞƌƚŽĚƵƌĂŶƚĞƚŽĚŽĞůĂŹŽLJůĂĞŵƉƌĞƐĂƐƵĨƌĂga más del 60% del coste.

Manuel García Director de RRHH de ElPozo Alimentación

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ůWŽnjŽůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶƚƌĂďĂũĂĚĞŵĂŶĞƌĂƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞĞŶůĂŵĞũŽƌĂLJƌĞĨƵĞƌnjŽ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚLJĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶƐƵƐ empleados, conscientes de su vital importancia. ͞ĞĚŝĐĂŵŽƐƟĞŵƉŽ͕ĞƐĨƵĞƌnjŽLJƌĞĐƵƌƐŽƐ Ă ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ adecuadas a las necesidades de las perƐŽŶĂƐ͕ ƉŽƌƋƵĞ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕͟ĂĮƌŵĂDĂŶƵĞů García, director de Recursos Humanos ĚĞůWŽnjŽůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘ En relación a la conciliación, y como punto destacado, la compañía cuenƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ ŝŶĨĂŶƟů ĚĞƐƟŶĂĚŽĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞĂůŽƐŚŝũŽƐĚĞ los trabajadores y adaptado a sus necesidades. ƐƚĞ ĐĞŶƚƌŽ ƟĞŶĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ŵĄƐ ĚĞϭϭϬŶŝŹŽƐĚĞŚĂƐƚĂƚƌĞƐĂŹŽƐLJŽĨƌĞĐĞ ƚƌĞƐĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐŚŽƌĂƌŝĂƐ͗ƚƵƌŶŽĚĞŵĂŹĂŶĂ͕ ĚĞ ƚĂƌĚĞ Ž ďŝĞŶ ũŽƌŶĂĚĂ ƉĂƌƟĚĂ͘ Estos horarios responden a las necesiĚĂĚĞƐƌĞĂůĞƐĚĞůĂƉůĂŶƟůůĂƋƵĞĚĞƐĞŵƉĞŹĂƐƵĂĐƟǀŝĚĂĚůĂďŽƌĂůĞŶůĂĮƌŵĂĚĞ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

alimentación. El centro está abierto durante todo el año, también en los meses ĞƐƟǀĂůĞƐ͕ƉĂƌĂƋƵĞĞůƐĞƌǀŝĐŝŽƐĞĂŝŶƚĞŐƌĂů͘ ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐƵĨƌĂŐĂ ŵĄƐ del 60% del coste total, lo que supone un ahorro económico importante para ůŽƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐLJƐƵƐĨĂŵŝůŝĂƐ͘

NUEVAS POLÍTICAS La compañía ha puesto en marcha otras ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĐŽŶĐĞƐŝſŶ ĚĞ ďĞĐĂƐ escolares para los hijos de los trabajadores con aportaciones directas de hasta 240 euros para todos los niveles de enseñanza. ĚĞŵĄƐ͕ƉĂƌĂƚŽĚĂĞůĄƌĞĂĚĞĚŵŝŶŝƐtración la jornada laboral se concentró ĞŶϮϬϭϱ͕LJĞŶůĂĂĐƚƵĂůŝĚĂĚĮŶĂůŝnjĂĂůĂƐ 18 horas de lunes a jueves y los viernes

a las 14 horas. Esta mejora en el horario ha supuesto un importante avance para que los empleados puedan disponer de ŵĄƐƟĞŵƉŽ͘ Por otro lado, dentro de la organización ƟĞŶĞŶ ƉƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĞůĞŐŝƌ sus vacaciones los matrimonios que trabajan en la compañía y los trabajadores con hijos en edad escolar, entre otras. También ayuda a conciliar contar con ƐĞƌǀŝĐŝŽƐĐŽŵŽƵŶĐĞŶƚƌŽĮƚŶĞƐƐ͕ƉĂďĞůůſŶĚĞƉŽƌƟǀŽ͕ƉŝƐƚĂƐĚĞƉĄĚĞů͕ƐƵĐƵƌƐĂů ďĂŶĐĂƌŝĂ LJ ƟĞŶĚĂ ĞŶ Ğů ŝŶƚĞƌŝŽƌ ĚĞ ůĂƐ instalaciones de la compañía, lo que permite a las personas que desarrollan ƐƵĂĐƟǀŝĚĂĚůĂďŽƌĂůĞŶůWŽnjŽůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶŐĂŶĂƌƟĞŵƉŽ͕ĐŽŶůŽƋƵĞƐĞůŝďĞƌĂŶ ůĂƐĂŐĞŶĚĂƐƉĞƌƐŽŶĂůĞƐĨƵĞƌĂĚĞůĂũŽƌnada diaria.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Cuenta con diversos servicios dentro del complejo de trabajo que ayudan a sus ĞŵƉůĞĂĚŽƐĂŐĂŶĂƌƟĞŵƉŽLJůŝďĞƌĂƌƐƵƐ agendas personales

ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ůĂĞŵƉƌĞƐĂĐƵĞŶƚĂĐŽŶ un completo servicio de restauración ĐŽŵƉƵĞƐƚŽƉŽƌƵŶĂŵƉůŝŽďƵīĞƚLJƐĞƌͲ vicio en mesa, con precios realmente económicos, ya que los menús están subvencionados por la compañía. ƐŝŵŝƐŵŽ͕ůWŽnjŽůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶĚŝƐƉŽŶĞ de dos clínicas, con asistencia sanitaria las 24 horas del día, así como una unidad de urgencias cardiológicas. >ŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƟĞŶĞŶ Ă ƐƵ ĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞĨŽƌŵĂƚŽƚĂůŵĞŶƚĞŐƌĂƚƵŝƚĂƌĞĐŽŶŽĐŝͲ mientos médicos durante todo el año y ƌĞǀŝƐŝŽŶĞƐĞŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĞƐƉĞĐŝĂůŝĚĂĚĞƐ médicas. Estos servicios evitan a todos los usuaƌŝŽƐŝŶǀĞƌƟƌƟĞŵƉŽĞŶĞƐƉĞƌĂƐLJĚĞƐƉůĂͲ njĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟnjĂƌ ƵŶĂ mejor asistencia.

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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Responsabilidad Dada su actividad y los picos de trabajo que se producen durante los días previos a la celebración de las ferias, Easyfairs Iberia ha creado el banco del tiempo para devolver a los empleados las horas extra trabajadas en días de vacaciones adicionales.

María José Navarro Directora General de Easyfairs Iberia

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asyfairs es uno de los primeros operaĚŽƌĞƐƉƌŝǀĂĚŽƐĚĞŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶĚĞĞǀĞŶͲ tos y congresos en España. La compañía forma parte de la empresa Artexis EasLJĨĂŝƌƐĐŽŶƐĞĚĞĞŶĠůŐŝĐĂLJĐŽŶŽĮĐŝŶĂƐ en 19 países. Presentes en España desde 2007, Easyfairs organiza 12 salones en España y WŽƌƚƵŐĂůĞŶƐĞĐƚŽƌĞƐƚĂŶĚŝǀĞƌƐŽƐĐŽŵŽ ůĂůŽŐşƐƟĐĂ͕ĞůŵĂƌŬĞƟŶŐĚŝŐŝƚĂů͕ĞůŵĂŶͲ ga o el ƉĂĐŬĂŐŝŶŐ. Easyfairs Iberia apuesta por facilitar la ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĚĞůĂǀŝĚĂƉĞƌƐŽŶĂů͕ĨĂŵŝůŝĂƌ y profesional de todos sus trabajadores, ĐŽŶ ŵĞĚŝĚĂƐ ŇĞdžŝďůĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ƐƵ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞŶĞĐĞƐŝĚĂͲ ĚĞƐLJƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞĐĂĚĂƵŶŽǀŝǀĞĞŶ su ámbito personal. Además, fomenta la igualdad en los puestos de trabajo. ĂƐLJĨĂŝƌƐ /ďĞƌŝĂ ĞŶƟĞŶĚĞ ƋƵĞ ĂƐŝƐƟƌ Ăů ŵĠĚŝĐŽ͕ ĂƐŝƐƟƌ Ă ƚƵƚŽƌşĂƐ ŝŶĨĂŶƟůĞƐ͕ Ğů

ŶƟĞŶĚĞƋƵĞĂůŐƵŶĂƐ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƉĞƌƐŽŶĂůĞƐĚĞďĞŶ ƌĞĂůŝnjĂƌƐĞĞŶŚŽƌĂƌŝŽůĂďŽƌĂů acompañamiento de mayores, etc., son ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů ƋƵĞ ĞŶ la mayor parte de las ocasiones deben realizarse en horario laboral y, no por eso, dejan de ser retribuidas. ƵĞŶƚĂĐŽŶƵŶŚŽƌĂƌŝŽŇĞdžŝďůĞĞŶůĂĞŶͲ trada y salida, así como en las pausas de ĐŽŵŝĚĂLJĐĂĨĠ͘EŽƟĞŶĞƌĞƵŶŝŽŶĞƐĨƵĞƌĂ ĚĞůŚŽƌĂƌŝŽĚĞŽĮĐŝŶĂLJůĂƐĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐ ƟĞŶĞŶůƵŐĂƌĞŶĞůŚŽƌĂƌŝŽůĂďŽƌĂů͘

BANCO DE TIEMPO Algo que la compañía considera muy ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĂĚĂƐƵĂĐƟǀŝĚĂĚLJůŽƐƉŝĐŽƐ de trabajo que se producen en los días ƉƌĞǀŝŽƐĂůĂĐĞůĞďƌĂĐŝſŶĚĞůĂƐĨĞƌŝĂƐ͕ĞƐ ůĂĂƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞůďĂŶĐŽĚĞƟĞŵƉŽ͘ ƚƌĂǀĠƐĚĞĞƐƚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͕ůĂƐŚŽƌĂƐƚƌĂͲ bajadas de más durante los días anteƌŝŽƌĞƐĂůĞǀĞŶƚŽƐĞĚĞǀƵĞůǀĞŶĞŶĚşĂƐĚĞ ǀĂĐĂĐŝŽŶĞƐĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ͘zĞŶĞůŵĞƐĚĞ junio realiza un día de puertas abiertas

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

para los hijos de los trabajadores. Se les explica a qué se dedica la empresa, se organizan juegos y una zona lúdica o candybar. Se intenta mostrarles la importancia de sus padres en la empresa. En cuanto a la igualdad en los puestos de trabajo, Easyfairs Iberia lucha porque los puestos de responsabilidad los ocuƉĞŶ ůŽƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƉĞƌĮůĞƐ͕ ƐŝŶ ƚĞŶĞƌ ĞŶ cuenta si son hombres y mujeres, y ha eliminado la brecha salarial. ůŽďũĞƟǀŽĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂĞƐĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂ ǀŝĚĂƉĞƌƐŽŶĂůĚĞůŽƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ĞǀŝƚĂƌ ĞůĂďƐĞŶƟƐŵŽLJŐĞŶĞƌĂƌƵŶĂƌĞůĂĐŝſŶĚĞ ĐŽŶĮĂŶnjĂĐŽŶĞůƚƌĂďĂũĂĚŽƌ͘ Estas medidas, además de mantener un clima laboral muy agradable (dentro del grupo Easyfairs, Easyfairs Iberia ha obteŶŝĚŽůĂŵĂLJŽƌƉƵŶƚƵĂĐŝſŶĞŶďƵĞŶĂŵͲ biente y clima laboral), han dado como ƌĞƐƵůƚĂĚŽƵŶĂŵĂLJŽƌƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚLJƵŶ ŶŝǀĞůĚĞĂďƐĞŶƟƐŵŽŶƵůŽ͘


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Formación Enagás impulsa medidas para incrementar la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad y también en posiciones técnicas.

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ŶĂŐĄƐŐĂƌĂŶƟnjĂƋƵĞĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĚĞŝŐƵĂůͲ dad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y la no discriminación por ƌĂnjſŶĚĞŐĠŶĞƌŽƐĞĂƵŶƉƌŝŶĐŝƉŝŽƌĞŐŝĚŽƌ de todas las actuaciones empresariales de forma transversal y presente en todas las ƉŽůşƟĐĂƐ͕ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐLJĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐĚĞ ůĂŐĞƐƟſŶĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐ͘ ůŽďũĞƟǀŽĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞ género es crear espacios inclusivos donde todas las aportaciones sean válidas y necesarias para afrontar los requerimientos del entorno socioeconómico actual. En este contexto, Enagás suscribió un acuerdo de

gar?’, dirigido a impulsar el desarrollo profesional de las mujeres mediante acciones de formación y asesoramiento. O El programa de desarrollo y la comunidad virtual ‘Mujeres Con talento’ para ĐŽŵƉĂƌƟƌŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐ͕ŽƉŝŶŝŽŶĞƐĞŝĚĞĂƐ͘ O >ĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĞŶĞůƉƌŽLJĞĐƚŽ͚WƌŽŵŽͲ ciona’, que persigue mejorar el acceso de la mujer a los puestos de alta dirección. O /ŶŝĐŝĂƟǀĂĚĞ mentoring, promovida por el presidente de la compañía, cuyo objeƟǀŽ ĞƐ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ Ğů ĚĞͲ sarrollo y la integración de experiencias que permitan poner en valor el papel de

Su programa de mentoring pone en valor el papel femenino en la sociedad colaboración con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad con el compromiso de adoptar medidas que, además de incrementar la presencia de mujeres en ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ƉĞƌŵŝƟĞƌĂŶ impulsar la presencia de mujeres en las posiciones técnicas vinculadas a la operaƟǀĂĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ Las medidas más destacadas que la compañía ha puesto en marcha son: O ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚͎,ĂƐƚĂ ĚſŶĚĞ ƋƵŝĞƌĞƐ ůůĞͲ

las mujeres en los puestos de decisión, ya no solo dentro de Enagás, sino también en los diferentes ámbitos de la vida social y empresarial.

EMPRESA RESPONSABLE Las más de noventa medidas de conciliación que Enagás como empresa Familiarmente Responsable pone a disposición de todos sus profesionales, favorecen el desarrollo profesional tanto de hombres y

Susana Toril Velasco Directora de Relaciones Laborales y Prevención

mujeres, al cubrir sus necesidades sociales y asistenciales así como las de sus familiares directos. >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ĨŽŵĞŶƚĂ ƚĂŵďŝĠŶ ůĂ ƵƟůŝnjĂͲ ĐŝſŶĚĞƵŶůĞŶŐƵĂũĞŶĞƵƚƌŽŝŶĐůƵƐŝǀŽ͘WĂƌĂ ello, se ha distribuido a todos los profeƐŝŽŶĂůĞƐƵŶĚĞĐĄůŽŐŽƉƌĄĐƟĐŽ;͚,ĂĐŝĂƵŶĂ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶƋƵĞ&ĂǀŽƌĞnjĐĂůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͛Ϳ

que incluye sencillos consejos para el uso de un lenguaje inclusivo en todas las comunicaciones. ŶĂŐĄƐ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶͲ ciliación e igualdad, está inmersa en un ƉƌŽĐĞƐŽĚĞŵĞũŽƌĂĐŽŶƟŶƵĂƉĂƌĂĂǀĂŶnjĂƌ de forma sostenible hacia una mayor parƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ responsabilidad. En esta dinámica, el acuerdo ha respaldado el interés e involucración de la alta dirección en la puesta en marcha de políƟĐĂƐLJĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞŚĂŶƉĞƌŵŝƟĚŽƵŶĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶƉŽƐŝƟǀĂĚĞůŵŝƐŵŽ͘

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Hospitalidad >Ă&ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ:ŽƐĠ͕ƌĞĨĞƌĞŶƚĞĞŶDĂĚƌŝĚĞŶĚĂŹŽ ĐĞƌĞďƌĂů͕ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶŶĞƵƌŽůſŐŝĐĂ͕LJĐƵŝĚĂĚŽƐƉĂůŝĂƟǀŽƐ͕ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶŶƵŵĞƌŽƐŽƐƉƌŽLJĞĐƚŽƐĚŝƌŝŐŝĚŽƐĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐLJĞůĨŽŵĞŶƚŽĚĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͘

Ricardo Sanchís Director gerente de &ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ:ŽƐĠ

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Ă&ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ:ŽƐĠĞƐƵŶĂ ŝŶƐƟƚƵĐŝſŶ ƉƌŝǀĂĚĂ ƐŝŶ ĄŶŝŵŽ ĚĞ ůƵĐƌŽ ƋƵĞƟĞŶĞůĂĮŶĂůŝĚĂĚ͕ĐŽŵŽŚŽƐƉŝƚĂů͕ĚĞ ƉƌĞƐƚĂƌ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ƐĂŶŝƚĂƌŝĂ Ă ĞŶĨĞƌŵŽƐ ĂĨĞĐƚĂĚŽƐĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐŶĞƵƌŽůſŐŝĐŽƐĞŶ ĨĂƐĞ ƐƵďĂŐƵĚĂ Ž ĐƌſŶŝĐĂ LJ͕ ĚĞ ŵŽĚŽ ĞƐƉĞĐŝĂů͕ Ă ĞƉŝůĠƉƟĐŽƐ͘ Ğ ŝŐƵĂů ŵŽĚŽ͕ ƉƌĞƐƚĂĂƚĞŶĐŝſŶƐĂŶŝƚĂƌŝĂLJƐŽĐŝĂůĂƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶƉƌŽĐĞƐŽƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĐŽŶůĂ ĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂLJĐŽŶĞůĮŶĂůĚĞůĂǀŝĚĂ͘ >Ă &ƵŶĚĂĐŝſŶ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ĐŽŶƟŶƵĂƌ ƐŝĞŶĚŽƵŶƌĞĨĞƌĞŶƚĞĐŽŶƐƵƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ƉĂůŝĂƟǀŽƐ͕ ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶ ŽƌƚŽƉĠĚŝĐĂ LJ ĐƵŝĚĂĚŽƐ ƉƌŽůŽŶŐĂĚŽƐ͕ ĂƐƉŝƌĂ Ă ƐĞƌ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚĞŶƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶ ŶĞƵƌŽůſŐŝĐĂŝŶƚĞŐƌĂůĚŝƌŝŐŝĚĂĂƉĂĐŝĞŶƚĞƐ ĐŽŶĚĂŹŽĐĞƌĞďƌĂůĂĚƋƵŝƌŝĚŽƵŽƚƌĂŐƌĂŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŽƌŝŐĞŶ ŶĞƵƌŽůſŐŝĐŽ͕ LJ Ă ĐŽŶƐŽůŝĚĂƌ ůŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĚĞ ĂƚĞŶĐŝſŶĞŝŐƵĂůĚĂĚĂůĂĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ >Ă ůĂďŽƌ ƋƵĞ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ϭϭϳ ĂŹŽƐ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĞŶ Ğů ŚŽƐƉŝƚĂů͕ ĞƐƚĄ ŝŵƉƌĞŐŶĂĚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ůĂ KƌĚĞŶ ,ŽƐƉŝƚĂůĂƌŝĂ ĚĞ ^ĂŶ :ƵĂŶ ĚĞ ŝŽƐ͗ ŚŽƐƉŝƚĂůŝĚĂĚ͕ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ƌĞƐƉĞƚŽ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ LJ ĞƐƉŝƌŝƚƵĂůŝĚĂĚ͕ƋƵĞƐŽŶƐƵƐĞůůŽƉƌŽƉŝŽĚĞ ŝĚĞŶƟĚĂĚ͘ ^Ƶ ƉŽůşƟĐĂ ĚĞ ŐŽďŝĞƌŶŽ ƐĞ ŽƌŝĞŶƚĂŚĂĐŝĂůĂŐĞƐƟſŶĞŶǀĂůŽƌĞƐ͕ƋƵĞ͕

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ĞŶ ĚĞĮŶŝƟǀĂ͕ ƐŽŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĚĂŶ ƐĞŶƟĚŽ Ă ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƌĞĂůŝnjĂ ĚŝĂƌŝĂŵĞŶƚĞ͕ ŝŶĐŽƌƉŽƌĄŶĚŽůŽƐĐŽŵŽŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͕ƋƵĞ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶůĂĂƵƚŽŶŽŵşĂƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͕ ĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂŵŝƐŝſŶLJĞůƐĞŶƟĚŽĚĞƉĞƌƚĞŶĞŶĐŝĂĐŽŶĞůƉƌŽLJĞĐƚŽũƵĂŶĚĞĚŝĂŶŽ͘ ůŚŽƐƉŝƚĂůƟĞŶĞƵŶƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶƚŽŵƵLJ ĂĐƟǀŽĞŶƌĞůĂĐŝſŶĂůĂĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĐŽŶĞůƚĞŵĂĚĞůŽƐǀĂůŽƌĞƐ ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĠƟĐĂĚĞůĂĐŽƟĚŝĂŶŝĚĂĚLJ ĞdžŝƐƚĞŶ ĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ ǀşĂƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚĂƐ ƉĂƌĂƚƌĂďĂũĂƌůŽƐ͘ ŶĞůƉůĂŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽůŽƐǀĂůŽƌĞƐƐŽŶƵŶ ĞũĞƐŽďƌĞůŽƐƋƵĞŐŝƌĂƚŽĚŽĞůƉƌŽLJĞĐƚŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ Ă ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ͕ ůĂŚƵŵĂŶŝnjĂĐŝſŶĞŶůĂĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ͕ůĂƉƌŽ-


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El hospital ha renovado el sello de excelencia EFQM 500+ e ISO 14001 donde los valores y ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽƐĚĞůĂŝŶƐƟƚƵĐŝſŶĞƐƚĄŶƐŝĞŵƉƌĞ ƉƌĞƐĞŶƚĞƐLJƟĞŶĞŶƵŶƉĞƐŽŵƵLJŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ

ĨĞƐŝŽŶĂůŝĚĂĚ LJ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ƐƵƉŽŶĞŶ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ĨƵƚƵƌŽ͕ ĂƷŶ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ƌĞĂů͘ ĚĞŵĄƐ ĞƐ ĚĞƐƚĂĐĂďůĞ ůĂ ƌĞŶŽǀĂĐŝſŶ ĚĞů ƐĞůůŽ ĚĞ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ &YDϱϬϬн͕Ğ/^KϭϰϬϬϭĚŽŶĚĞůŽƐǀĂͲ ůŽƌĞƐLJĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽƐĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĐƌĞĂƌ ĐƵůƚƵƌĂ ƟĞŶĞŶ ƵŶ ƉĞƐŽ ŵƵLJŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͘ >Ă ĂƚĞŶĐŝſŶ ĚŝĂƌŝĂ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ Ă ƵŶ ĐŽͲ ůĞĐƟǀŽƚĂŶĂŵƉůŝŽŝŵƉůŝĐĂƋƵĞƚŽĚŽƐůŽƐ ƋƵĞ ĨŽƌŵĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŶƐƟƚƵĐŝſŶ ǀĂͲ LJĂŶŵĂƐĂůůĄĚĞůĂŵĞƌĂĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůLJƉŝĞŶƐĞŶĞŶŚĂĐĞƌůŽĚĞƵŶĂĨŽƌͲ ŵĂƐŝŶŐƵůĂƌ͕ĐĞƌĐĂŶĂĞŝĚĞŶƟĮĐĂƟǀĂĚĞů ĞƐƟůŽĚĞ^ĂŶ:ƵĂŶĚĞŝŽƐ͕ĨƵŶĚĂĚŽƌĚĞ ůĂKƌĚĞŶ,ŽƐƉŝƚĂůĂƌŝĂ͘^ƵĚşĂƐĞĐĞůĞďƌĂ ĞůϴĚĞŵĂƌnjŽĞŶƵŶĂĨĞůŝnjĐŽŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂ ĐŽŶĞůşĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͘Ɛ ĂĚĞŵĄƐWĂƚƌſŶĚĞůĂŶĨĞƌŵĞƌşĂ͕ĞŶƚƌĞ ŽƚƌŽƐŐƌĞŵŝŽƐLJŽĮĐŝŽƐ͘

REDUCIR LA BRECHA ŶĞůĄŵďŝƚŽĚĞďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐ͕ĂůŐƵͲ ŶŽƐĞũĞŵƉůŽƐĚĞůĂĂĐƟǀŝĚĂĚŚĂďŝƚƵĂůƐĞ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂŶĞŶƉƌŽLJĞĐƚŽƐĐŽŵŽ͚/ŶĐůƵͲ ƐŝſŶƌƚĞ͕WŽƐĞŝĚſŶŽĞƐŬƚŽƉ͕͛ƋƵĞƵƐĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂĚŝŐŝƚĂůƉĂƌĂƌĞĚƵĐŝƌůĂďƌĞĐŚĂ ĞŶƚƌĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ LJ ƐŝŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ /ĚĞĂƐ ĐŽŵŽ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞů ƉƌŽLJĞĐƚŽ

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Acción social >ĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶŚĂĐƌĞĂĚŽηĞƋƵŝƉŽŶŝƐĂZ^͕ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂĞŶůĂƋƵĞ ƵŶŐƌƵƉŽĚĞƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂĞŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƉƌŽLJĞĐͲ ƚŽƐƐŽůŝĚĂƌŝŽƐŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽƐƉŽƌĨƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐŽĂƐŽĐŝĂĐŝŽŶĞƐ͘

Carmen Cuesta Directora división de KƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶŽƌƉŽƌĂƟǀĂ



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#equipoEnisaRSE está formado por 10 voluntarios d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

ĚĞƐ͕ůŽƐǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐŝŵƉĂƌƚĞŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŶĚŝǀĞƌƐĂƐŵĂƚĞƌŝĂƐLJƐĞŚĂŶĐŽŶĐĞƌƚĂĚŽ ǀŝƐŝƚĂƐĂůĂƐĞĚĞĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ĞŶůĂƐƋƵĞ ηĞƋƵŝƉŽŶŝƐĂZ^ŚĂĐŽŶƚĂĚŽĐŽŶůĂĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶĚĞůƌĞƐƚŽĚĞĐŽŵƉĂŹĞƌŽƐLJĚĞů ĞƋƵŝƉŽĚŝƌĞĐƟǀŽ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕LJƉŽƌƚĞƌĐĞƌĂŹŽĐŽŶƐĞĐƵƟǀŽ͕ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƉĂƌƟĐŝƉſ ĞŶ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƐŽůŝĚĂƌŝĂ ͚DĂĚƌŝĚ ŵƉƌĞŶĚĞĚŽͲ ƌĞƐ͕͛ŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂƉŽƌůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶƌĠĂƚĞ͘ ͞>ŽŵĞũŽƌĚĞĞƐƚĂĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂĞƐĞůĐĂĨĠ͕ ĞůƉŝŶĐŚŽĚĞƚŽƌƟůůĂLJĞůďƵĞŶŚƵŵŽƌƋƵĞ ĐŽŵƉĂƌƟŵŽƐ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂŶĚĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ ĞƐĚĞŚĂĐĞĚŽƐĂŹŽƐ͕ŶŝƐĂƚĂŵďŝĠŶĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚ŽĂĐŚ’ de la &ƵŶĚĂĐŝſŶdžŝƚ͖ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƋƵĞĂƉƵĞƐͲ ƚĂƉŽƌůĂŵĞũŽƌĂĞŶůĂĞŵƉůĞĂďŝůŝĚĂĚĚĞ ũſǀĞŶĞƐ ĞŶ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĞdžĐůƵƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͕ Ă ůŽƐƋƵĞƐĞĂĐŽŵƉĂŹĂLJŵŽƟǀĂ͘ WĂƌĂ ůŽƐ ǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ ƋƵĞ ůůĞǀĂŶ Ă ĐĂďŽ ĞƐƚĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ƐƵƉŽŶĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƵŶĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĚĞĨŽƌŵĂƌƐĞĞŶƚĠĐŶŝĐĂƐĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ĂƉůŝĐĂƌ ĞŶ ŽƚƌĂƐĄƌĞĂƐĚĞƐƵǀŝĚĂ͘ >ĂĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂŚĂƐƚĂĂŚŽƌĂŶŽŚĂƉŽĚŝĚŽ ƐĞƌ ŵĄƐ ƉŽƐŝƟǀĂ͕ ŇƵŝĚĂ LJ ĐĞƌĐĂŶĂ͕ LJ ĂƐş ƐĞůŽŚĂŶŚĞĐŚŽƐĂďĞƌĂůŽƐƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶĂƋƵĞůůŽƐƉƌŽĨĞƐŽƌĞƐ

LJƚƵƚŽƌĞƐĚĞůĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐ͘ ƵƌĂŶƚĞƐƵǀŝƐŝƚĂĂŶŝƐĂŽĞŶůŽƐƉĞƌŝŽͲ ĚŽƐĚĞƉƌĄĐƟĐĂƐ͕ůŽƐĐŚŝĐŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐ ĐŽŶŽĐĞŶ Ğů ̺à à ̺à ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĐſŵŽƐĞŽƌŐĂŶŝnjĂ͕ĂƋƵĠƐĞĚĞĚŝĐĂĐĂĚĂ ĄƌĞĂ͕ƋƵĠŵŽƟǀĂĂůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐĚĞƐƵ ƚƌĂďĂũŽ͕ĐƵĄůĞƐƐƵĨŽƌŵĂĐŝſŶ͙ WĞƌŽƚĂŵďŝĠŶĞƐƵŶĂŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĚĞĞŶͲ ƌŝƋƵĞĐĞƌůĂǀŝƐŝſŶĚĞůŵƵŶĚŽƋƵĞƟĞŶĞŶ ůŽƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ĚĞƐĚĞƐƵſƉƟĐĂĂĚŽůĞƐͲ ĐĞŶƚĞ Ž ũŽǀĞŶ͕ ĂĐĞƌĐĄŶĚŽƐĞ Ă ƐƵƐ ŶĞĐĞͲ ƐŝĚĂĚĞƐ͕ŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐĞŝŶƚĞƌĞƐĞƐŽĐŽŶŽͲ ĐŝĞŶĚŽƋƵĠĞƐƉĞƌĂŶĚĞůĨƵƚƵƌŽ͙ WĂƌĂ ŶŝƐĂ͕ ĞƐƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ǀŽůƵŶƚĂͲ ƌŝŽ ƌĞĨƵĞƌnjĂ ƐƵ ƌĞƉƵƚĂĐŝſŶ Ğ ŝŵĂŐĞŶ LJ ƐƵĂƉƵĞƐƚĂƉŽƌůĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚƐŽĐŝĂů ĐŽƌƉŽƌĂƟǀĂ͘ WĞƌŽ͕ ƉŽƌ ĞŶĐŝŵĂ ĚĞ ƚŽĚŽ͕ ĂƉŽƌƚĂƵŶǀĂůŽƌŝŶƚƌşŶƐĞĐŽĂůĂƉĞƌƐŽŶĂ͕ ƉĞƌŵŝƟĞŶĚŽƐƵĚĞƐĂƌƌŽůůŽĞŶŶƵĞǀĂƐŚĂͲ ďŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƵŶ ƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƉĞƌƚĞŶĞŶĐŝĂ LJ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞůƚƌĂďĂũŽĞŶĞƋƵŝƉŽ͕ĐƵLJŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐƐŽŶǀŝƐŝďůĞƐLJƌĞĂůĞƐĞŶůĂǀŝĚĂ ĚĞůŽƐũſǀĞŶĞƐĐŽŶůŽƐƋƵĞŝŶƚĞƌĂĐƚƷĂ͘ ͞>ĂƐ ƉLJŵĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ƉŽĚĞŵŽƐ ĂƉŽƌƚĂƌ ŵƵĐŚŽ LJ ŶŽƐ ƐĞŶƟŵŽƐ ŽƌŐƵůůŽƐŽƐ ĚĞ ƉŽĚĞƌĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĐŽŶŶƵĞƐƚƌŽŐƌĂŶŝƚŽĚĞ ĂƌĞŶĂ Ă ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕͟ ƐĞŹĂůĂŶ ĚĞƐĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ϰϭ

Empleabilidad 'ƌƵƉŽsŝƉƐůůĞǀĂϭϰĂŹŽƐƚƌĂďĂũĂŶĚŽƉĂƌĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶ ƚŽĚĂƐůĂƐĄƌĞĂƐĚĞƐƵŶĞŐŽĐŝŽ͘Ɛş͕ĂƉƵĞƐƚĂƉŽƌƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌĞůůŝĚĞͲ ƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽLJĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĐŽŵŽƉŝůĂƌĞƐƉĂƌĂĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĚĞŶƚƌŽĚĞůŐƌƵƉŽĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘

PƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ

ĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶƐŽŶůĂƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĂƉƵĞƐƚĂƐĚĞ'ƌƵƉŽsŝƉƐƉĂƌĂƚƌĂďĂũĂƌƉŽƌ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŶƚƌŽĚĞůŐƌƵƉŽĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘ >Ă ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶ ŚĂ ƐŝĚŽ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůŵĞŶͲ ƚĞ ƵŶ ƐĞĐƚŽƌ ůŝĚĞƌĂĚŽ ƉŽƌ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ƉŽƌ ůŽƋƵĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂŚĂƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌĐŚĂ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ƉĂƌĂ ůƵĐŚĂƌ ƉŽƌ ůĂ ĞĨĞĐƟǀĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƚƌĞƐĞdžŽƐ͘ 'ƌƵƉŽsŝƉƐůůĞǀĂϭϰĂŹŽƐƚƌĂďĂũĂŶĚŽƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟnjĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ůƵĐŚĂ ƉŽƌůĂĞƋƵŝĚĂĚĞŶƚŽĚĂƐůĂƐĄƌĞĂƐĚĞƐƵŶĞͲ ŐŽĐŝŽ͕ƉŽƌůŽƋƵĞƚŽĚĂƐůĂƐŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌƐĞLJƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌƐĞŝŶƚĞƌͲ ŶĂŵĞŶƚĞĞƐƚĄŶďĂƐĂĚĂƐĞŶĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ Ɛş͕ ĐĂĚĂ ĂŹŽ ĂŶĂůŝnjĂ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ǀĂƌŝĂďůĞƐƉĂƌĂĂǀĂŶnjĂƌŚĂĐŝĂƵŶŽƐƌĂŶŐŽƐ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝŽƐ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ͗ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚƉŽƌĂĐĐĞƐŽĂůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ƉŽƌĐŽŶƚƌĂͲ ƚĂĐŝſŶ͕ƉŽƌĨŽƌŵĂĐŝſŶLJƉŽƌƉƌŽŵŽĐŝſŶ͘  ̺à ĚĞ ŚŽLJ͕ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ĚĞ 'ƌƵƉŽ sŝƉƐ ĞƐƚĄĨŽƌŵĂĚĂĞŶƵŶϱϯйƉŽƌŵƵũĞƌĞƐLJĞŶ ƵŶ ϰϳй ƉŽƌ ŚŽŵďƌĞƐ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐƋƵĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂŚĂĂĐƟǀĂĚŽ ƉĂƌĂŐĞƐƟŽŶĂƌĞůƚĂůĞŶƚŽ͘ĂĚĂĂŹŽƐĞĂŶĂͲ ůŝnjĂĞůƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĚĞŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞŵƵũĞƌĞƐ ĞŶƚŽĚĂƐůĂƐĄƌĞĂƐĚĞŶĞŐŽĐŝŽLJƐĞƉŽŶĞŶ ĞŶŵĂƌĐŚĂĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞŵĞũŽƌĂĞŶĞůĐĂƐŽ ĚĞƋƵĞƐĞĂŶĞĐĞƐĂƌŝŽ͘

EVITAR LA DISCRIMINACIÓN 'ƌƵƉŽsŝƉƐĐƵĞŶƚĂĐŽŶƵŶĐŽŵŝƚĠĞƐƉĞĐşͲ ĮĐŽƉĂƌĂĂƚĞŶĚĞƌLJƌĞƐŽůǀĞƌůŽƐĐĂƐŽƐƋƵĞ ƉƵĚŝĞƌĂŶ ƐƵƌŐŝƌ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌƟƉŽĚĞĂĐŽƐŽŽĂďƵƐŽ͘>ĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞĨŽƌŵĂŶƉĂƌƚĞĚĞ'ƌƵƉŽsŝƉƐĐƵĞŶƚĂŶ ĐŽŶ Ğů ĂƉŽLJŽ ĚĞ ƵŶ ĞƋƵŝƉŽ ĨŽƌŵĂĚŽ ƉŽƌ ĞdžƉĞƌƚŽƐĞŶƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐůĂďŽƌĂͲ ůĞƐ͕ƉƐŝĐſůŽŐŽƐLJƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐĂůƋƵĞƉƵĞĚĞŶĂĐƵĚŝƌĂƚƌĂǀĠƐĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐĂŶĂůĞƐ͘ŶƚĞƵŶĂĂůĞƌƚĂ͕ĞůĐŽͲ ŵŝƚĠĂĐƟǀĂƵŶƉƌŽƚŽĐŽůŽĐŽŶĮĚĞŶĐŝĂůLJƵƌͲ ŐĞŶƚĞƉĂƌĂƚŽŵĂƌůĂƐŵĞĚŝĚĂƐŽƉŽƌƚƵŶĂƐĂ

Las mujeres representan el ϱϯйĚĞůĂƉůĂŶƟůůĂ de Grupo VIPS

ƚŽĚŽƐůŽƐŶŝǀĞůĞƐƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂŶƐŽůƵĐŝŽŶĂƌ ĐƵĂůƋƵŝĞƌƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ͘ ŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞůĂǀŝĚĂůĂďŽƌĂůLJƉĞƌƐŽŶĂů͕'ƌƵƉŽsŝƉƐ ŚĂƚƌĂďĂũĂĚŽĂůŽůĂƌŐŽĚĞĞƐƚŽƐĂŹŽƐĞŶ ŵĞũŽƌĂƌůĂĂƌŵŽŶşĂĞŶƚƌĞůĂǀŝĚĂĨĂŵŝůŝĂƌLJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ƐƚŽƐ ĂǀĂŶĐĞƐ ƐĞŚĂŶǀŝƐƚŽƌĞŇĞũĂĚŽƐƚĂŵďŝĠŶĞŶĞůƷůƟͲ ŵŽŽŶǀĞŶŝŽŽůĞĐƟǀŽĮƌŵĂĚŽĞůĂŹŽƉĂͲ ƐĂĚŽ͘ ŶƚƌĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ͕ ĚĞƐƚĂĐĂŶ͗ džĐĞĚĞŶĐŝĂƐ͗ ƉĂƌĂ ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ĚĞƐĐĞŶͲ ĚŝĞŶƚĞƐŽĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ŽƉŽƌĞƐƚƵĚŝŽƐ͘ ODŽǀŝůŝĚĂĚŐĞŽŐƌĄĮĐĂ͗ĞŶĐĂƐŽĚĞŶĞĐĞƐŝͲ ĚĂĚĚĞŵŽǀŝůŝĚĂĚ͕ƉƌŝŽƌŝĚĂĚĞŶůĂĞůĞĐͲ O

María Calvo ŝƌĞĐƚŽƌĂ'ĞƐƟſŶĚĞů dĂůĞŶƚŽLJZĚĞ'ƌƵƉŽsŝƉƐ

ĐŝſŶĚĞĚĞƐƟŶŽƐƉĂƌĂĂƋƵĞůůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞƚĞŶŐĂŶĂƐƵĐĂƌŐŽƉĞƌƐŽŶĂƐĚĞƉĞŶͲ ĚŝĞŶƚĞƐ͘ O WĞƌƐŽŶĂƐĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐ͗ƉĞƌŵŝƐŽŶŽƌĞͲ ƚƌŝďƵŝĚŽ ƉĂƌĂ ĂƚĞŶĚĞƌ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ŵĞŶŽƌĞƐĚĞϭϱĂŹŽƐŽƉĞƌƐŽŶĂƐĚĞƉĞŶͲ ĚŝĞŶƚĞƐƋƵĞĞdžŝũĂŶƐƵƉƌĞƐĞŶĐŝĂ͘ O DĂƚĞƌŶŝĚĂĚLJƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͗ƉĞƌŵŝƐŽƉĂƌĂ ƚƌĂŵŝƚĂƌ ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ƌĞƉƌŽĚƵĐĐŝſŶ ĂƐŝƐƟĚĂ͕ ƉĞƌŵŝƐŽ ƉĂƌĂ ůŽƐ ƚƌĄŵŝƚĞƐ ĚĞ ƵŶĂ ĂĚŽƉĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ ĂĐƵŵƵůĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ŚŽƌĂƐ ƉŽƌ ůĂĐƚĂŶĐŝĂ͕ ƌĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞũŽƌŶĂĚĂƉŽƌĐƵŝĚĂĚŽĚĞŵĞŶŽƌŽƉĞƌͲ ƐŽŶĂĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞLJƚĂŵďŝĠŶĞŶĞůĐĂƐŽ ĚĞŶĂĐŝŵŝĞŶƚŽƐƉƌĞŵĂƚƵƌŽƐ͕ĞƚĐ͘ WŽƌŽƚƌŽůĂĚŽ͕ĞŶĂƋƵĞůůŽƐƉƵĞƐƚŽƐƋƵĞŶŽ ƌĞƋƵŝĞƌĂŶ ĚĞ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ İƐŝĐĂ ĐŽŶƟŶƵĂ͕ 'ƌƵƉŽsŝƉƐĞƐƚĄĂƉŽƐƚĂŶĚŽƉŽƌůŽƐďĞŶĞͲ ĮĐŝŽƐƋƵĞĂƉŽƌƚĂůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ƉĞƌŵŝƟĞŶͲ ĚŽ ŵĄƐ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ ůĂďŽƌĂů͘

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


42

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Corresponsabilidad

Albert Solé Vilar Responsable de Relaciones Laborales y Portavoz de la Comisión de Igualdad

>ĂĐŽŵƉĂŹşĂĨŽŵĞŶƚĂLJĨĂĐŝůŝƚĂĞů uso de medidas de conciliación LJĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞŶƚƌĞĞůĐŽͲ ůĞĐƟǀŽŵĂƐĐƵůŝŶŽĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ ŶƚƌĞŽƚƌĂƐĐŽƐĂƐ͕ůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚŝƐĨƌƵƚĂŶĚĞƵŶƚŽƚĂůĚĞϮϴĚşĂƐ ĚĞƉĞƌŵŝƐŽƚƌĂƐĞůŶĂĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ adopción o acogimiento de un ŚŝũŽ͘

Trabaja para romper el tabú de que conciliar es cosa de mujeres L

ĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶŚĂŶĚĞŵŽƐͲ ƚƌĂĚŽ ĞĮĐĂĐĞƐ ĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐĞ ŝŶĐŽƌƉŽƌĞŶ Ăů ŵƵŶĚŽ ůĂďŽͲ ƌĂů͕ĂůƐĞƌĞůůĂƐůĂƐƋƵĞŵĂLJŽƌŝƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ƐŝŐƵĞŶ ĚĞĚŝĐĂŶĚŽ ƐƵ ƟĞŵƉŽ Ăů ĄŵďŝƚŽ ĚĞůŽƐĐƵŝĚĂĚŽƐ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ĞůƋƵĞůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ƐĞ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĐĞŶ ĞŶ ĞƐƚĞ ĄŵďŝƚŽLJƵƟůŝĐĞŶůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶĐŝůŝĂͲ ción es todavía una asignatura pendiente en nuestra sociedad. ,ĞŶŬĞůŚĂĞŶƚĞŶĚŝĚŽƋƵĞůĂĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂͲ bilidad es la clave del cambio para consƚƌƵŝƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵĄƐ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵďƌĞƐLJĚĞƐĂƌƌŽůůĂĂĐĐŝŽŶĞƐ ƉŽƐŝƟǀĂƐĚŝƌŝŐŝĚĂƐĂůŽƐŚŽŵďƌĞƐĚĞůĂĞŵͲ presa para fomentar el uso de medidas de ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĞŶĞƐƚĞĐŽůĞĐƟǀŽ͘ >ĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƉŽŶĞƌĞŶŵĂƌĐŚĂŵĞĚŝͲ das de corresponsabilidad se detectó en ůĂŽŵŝƐŝſŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ƋƵĞĐƵĞŶƚĂĐŽŶ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĚĞ ůĂ ƉĂƌƚĞ ƐŽĐŝĂů͕ ĂŶƚĞ Ğů ĚĞƐĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ƋƵĞ existe en la legislación entre los permisos ĚĞŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ;ϭϲƐĞŵĂŶĂƐͿLJƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ ;ϭϯĚşĂƐ͕ŚĂƐƚĂĚŝĐŝĞŵďƌĞϮϬϭϲͿ͘ >ŽƐŽďũĞƟǀŽƐƋƵĞƐĞƉůĂŶƚĞĂƌŽŶĨƵĞƌŽŶ͗ O &ŽŵĞŶƚĂƌLJĨĂĐŝůŝƚĂƌĞůƵƐŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĞŶƚƌĞĞůĐŽůĞĐƟǀŽŵĂƐĐƵůŝŶŽĚĞůĂĞŵͲ presa. O ZŽŵƉĞƌĐŽŶĞůƚĂďƷĚĞƋƵĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐ de conciliación van dirigidas casi con exĐůƵƐŝǀŝĚĂĚĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͘ O /ŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ƉŽƐŝƟǀĂ Ă ĨĂͲ ǀŽƌĚĞůŽƐŚŽŵďƌĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ O ŶƟĐŝƉĂƌƐĞ Ă ůĂ ůĞŐŝƐůĂĐŝſŶ ǀŝŐĞŶƚĞ ĞŶ esta materia. ŶĞůĂŹŽϮϬϭϬ͕,ĞŶŬĞůĂŵƉůŝſĞŶϭϱĚşĂƐ adicionales el permiso de paternidad esƚĂďůĞĐŝĚŽ ůĞŐĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ ϭϯ ĚşĂƐ ŚĂƐƚĂ ĚŝĐŝĞŵďƌĞĚĞϮϬϭϲ͕ĂƐƵĞdžĐůƵƐŝǀŽĐĂƌŐŽ͘ Los empleados de la empresa disfrutan ŚĂƐƚĂƵŶƚŽƚĂůĚĞϮϴĚşĂƐĚĞƉĞƌŵŝƐŽƚƌĂƐ ĞůŶĂĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ĂĚŽƉĐŝſŶŽĂĐŽŐŝŵŝĞŶƚŽĚĞ ƵŶŚŝũŽ͘ Las acciones llevadas a cabo para implementar esta medida fueron las siguientes: O Tomar la decisión en la Comisión de /ŐƵĂůĚĂĚ LJ ĞůĞǀĂƌůĂ Ă ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ƉĂƌĂ su aprobación. O /ŶĐůƵŝƌĞƐƚĂŵĞĚŝĚĂĞŶĞůƉƌŽƚŽĐŽůŽƋƵĞ ƐŽďƌĞ͚KƌĚĞŶĂĐŝſŶĚĞůƟĞŵƉŽĚĞƚƌĂďĂͲ ũŽLJďĞŶĞĮĐŝŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͛ƐĞŝŶĐůƵLJĞĚĞŶͲ tro del Plan de Igualdad de la empresa.

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Realizar una labor de difusión de la meĚŝĚĂĞŶƚƌĞůĂƉůĂŶƟůůĂĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕Ă través de diversos canales: O /ŶƚƌĂŶĞƚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĚŽŶĚĞ ƐĞ pueden consultar todos los protocolos del Plan de Igualdad. O Revista interna Henkel Life O Pantallas de TV-CC instaladas en la ĐĂŶƟŶĂĚĞůĂĨĄďƌŝĐĂ͘ O 'ƵşĂ͚hŶΛŵĄƐĞŶůĂĨĂŵŝůŝĂ͕͛ĚŽŶĚĞ ƐĞĨĂĐŝůŝƚĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞůŽƐƚƌĄŵŝƚĞƐ iniciales a realizar ante la llegada de ƵŶďĞďĠĂůĂĨĂŵŝůŝĂ͕ĂƐşĐŽŵŽĚĞƚŽͲ ĚŽƐůŽƐďĞŶĞĮĐŝŽƐĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐĞŶůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƚĂŶƚŽ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĐŽŵŽ ĮƐĐĂͲ ůĞƐ͕ĂůŽƐƋƵĞƐĞƟĞŶĞĚĞƌĞĐŚŽƉŽƌůĂ ůůĞŐĂĚĂĚĞƵŶͬĂŚŝũΛ;ƟĐŬĞƚŐƵĂƌĚĞͲ ƌşĂ͕ĂLJƵĚĂĞƐƚƵĚŝŽƐ͕ĞƚĐͿ͘

RESULTADOS >ĂŵĞĚŝĚĂŚĂƚĞŶŝĚŽŚĂƐƚĂůĂĨĞĐŚĂƵŶŝŵͲ ƉĂĐƚŽŵƵLJƉŽƐŝƟǀŽĞŶƚƌĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ŚĂďŝĠŶĚŽƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ͗ • Año 2014 : 12 solicitudes. • Año 2015 : 19 solicitudes. • Año 2016 : 9 solicitudes. Con la implementación de esta medida se ŚĂŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĞŝŶǀŽůƵͲ ĐƌĂĐŝſŶĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶůŽƐŽďũĞƟǀŽƐ ĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂLJĞƐƵŶĂŵƵĞƐƚƌĂĚĞƋƵĞ ĞƐƉŽƐŝďůĞƌŽŵƉĞƌĐŽŶĞůƚĂďƷĚĞƋƵĞůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĞƐĐŽƐĂĚĞŵƵũĞƌĞƐ͘ >ĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĐŽŶũƵŶƚĂĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂLJ de la parte social en la Comisión de IgualĚĂĚLJůĂůůĞŐĂĚĂĂĂĐƵĞƌĚŽƐŚĂƐŝĚŽĐůĂǀĞ ƉĂƌĂĞůĠdžŝƚŽĚĞůĂďƵĞŶĂƉƌĄĐƟĐĂ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Mentoring >ĂƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂƉĂƌƟĐŝƉĂĞŶŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞŝŵƉƵůƐĂŶůĂƐǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐ ĐŝĞŶơĮĐĂƐĚĞůŽƐũſǀĞŶĞƐLJ͕ŵƵLJĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ͕ĚĞůĂƐĐŚŝĐĂƐ͘

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ůĂƐƉƌĞŽĐƵƉĂĐŝŽŶĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂƋƵĞŶĞͲ ĐĞƐŝƚĂĚĞĞƐĞƚĂůĞŶƚŽƚĠĐŶŝĐŽƉĂƌĂƐĞŐƵŝƌ ŝŶŶŽǀĂŶĚŽLJ͕ƉŽƌĞůůŽ͕ƉĂƌƚĞĚĞůĂƐŝŶŝĐŝĂͲ ƟǀĂƐƋƵĞĞƐƚĄĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽĞŶůĂĂĐƚƵĂůŝͲ ĚĂĚƐŽŶůĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĐŽŶůĂĞĚƵĐĂĐŝſŶ LJĞůĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞĚĞĐŝĞŶĐŝĂLJƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘

ůŝƐĂDĂƌơŶ ŚŝĞĨdĞĐŚŶŽůŽŐLJKĸ ĐĞƌ de IBM

MÁS VOCACIONES FEMENINAS ^ĞĞƐƟŵĂƋƵĞŚĂďƌĄϭ͕ϰŵŝůůŽŶĞƐĚĞƉƵĞƐͲ ƚŽƐĚĞƚƌĂďĂũŽƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĐŽŶůĂƚĞĐŶŽͲ ůŽŐşĂĞŶhhĞŶĞůĂŹŽϮϬϮϬ͕LJƐſůŽƐĞƌĄ ƉŽƐŝďůĞĐƵďƌŝƌĞůϮϵй͘zĂĚĞŵĄƐ͕ƐſůŽƵŶ ϯйƉŽĚƌĄƐĞƌĐƵďŝĞƌƚŽƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ /D ƉĂƌƟĐŝƉĂ ĞŶ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƋƵĞ ŝŵƉƵůƐĂŶůĂƐǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐĐŝĞŶơĮĐĂƐĚĞůŽƐ ũſǀĞŶĞƐŚĂĐŝĞŶĚŽŚŝŶĐĂƉŝĠĞŶůĂƐĐŚŝĐĂƐ͘ >ĂƌĞĚĚĞǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ/D͕LJĞŶƉĂƌƟĐƵůĂƌ ůĂƐ͚tŽŵĞŶŝŶdĞĐŚŶŽůŽŐLJ͕͛ĚĂŶƵŶďƵĞŶ ĞũĞŵƉůŽĐŽŵƉĂƌƟĞŶĚŽƐƵĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĞŶƚƵƐŝĂƐŵŽƉŽƌůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂLJĞũĞƌĐŝĞŶĚŽ ĚĞƌĞĨĞƌĞŶƚĞĞŶƚƌĞůĂƐŶŝŹĂƐ͘ ŶƚƌĞůŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐŵĄƐĞdžŝƚŽƐŽƐĚĞƐƚĂͲ can: O ͛dĞĂĐŚƚŚĞƚĞĂĐŚĞƌƐ͛͗ĐƵƌƐŽƐĂƉƌŽĨĞƐŽͲ ƌĞƐƉĂƌĂƋƵĞĞdžƉĂŶĚĂŶLJĐŽŵƉĂƌƚĂŶůĂ ƉĂƐŝſŶƉŽƌůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘

Bits & Bytes͗ ƉƌĞŶĚĞƌ Ă ƉƌŽŐƌĂŵĂƌ Ă ƚĞŵƉƌĂŶĂĞĚĂĚ;ϱͲϲĂŹŽƐͿLJĞŶĨĂŵŝůŝĂ͘ O dĂůůĞƌĞƐ ĚĞ ƌŽďſƟĐĂ LJ ĚŝǀƵůŐĂĐŝſŶ ƚĞĐͲ ŶŽůſŐŝĐĂ ĞŶ ĐĞŶƚƌŽƐ ĞĚƵĐĂƟǀŽƐ͗ ůĂƐ ͚tŽŵĞŶ ŝŶ dĞĐŶŽůŽŐLJ͛ ĂĐƚƷĂŶ ĚĞ ƌole ŵŽĚĞů͘ O DĞŶƚŽƌŝnjĂĐŝſŶĂĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ͘ O IBM dĞĐŚŶŽůŽŐLJ ^ĐŚŽŽů͗ ƉĂƌĂ ŚŝũŽƐ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐLJƐƵƐĂŵŝŐŽƐ͘ O dĞĐŚϰŐŝƌůƐ͕ ƉĂƌĂ ƌĞĚƵĐŝƌ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚŝŐŝͲ ƚĂů͘ƐƉĂĐŝŽĚĞĞdžƉĞƌŝŵĞŶƚĂĐŝſŶƚĞĐŶŽͲ ůſŐŝĐĂƉĂƌĂĐŚŝĐĂƐĚĞĞŶƚƌĞϭϬLJϭϱĂŹŽƐ͘ O BlueMix ƉĂƌĂũſǀĞŶĞƐ͗ƉĂƌĂĂƉƌĞŶĚĞƌĂ ĐƌĞĂƌĂƉůŝĐĂĐŝŽŶĞƐŐƌĂĐŝĂƐĐŽŶĞƐƚĂƉůĂͲ ƚĂĨŽƌŵĂLJƐƵƐŶƵŵĞƌŽƐĂƐƉŝ͛Ɛ͘ ŽŶ ĞƐƚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ LJ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ͕ /D ƋƵŝĞƌĞĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂĐĞƌƌĂƌůĂĚŽďůĞďƌĞĐŚĂ ĚĞŐĠŶĞƌŽLJƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ͕ƉĂƌĂůŽŐƌĂƌƵŶĂ ŵĂLJŽƌŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ ͞>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŶŽ ƉŽĚĞŵŽƐ ĚĞƐĂƉƌŽǀĞͲ ĐŚĂƌĞƐƚĂŶƵĞǀĂĞƌĂ͕ƋƵĞƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƵŶĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ƋƵĞ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚŝƐŵŝŶƵLJĂ͘ dĞŶĞŵŽƐ ƋƵĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ƋƵĞ ĞůůĂƐƋƵŝĞƌĂŶƐĞƌŶŽƐſůŽĐŽŶƐƵŵŝĚŽƌĞƐĚĞ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĂƐ LJ ĐƌĞĂĚŽƌĂƐĞŶĞƐƚĂŶƵĞǀĂͿ͘^ŽůŽĂƐşƉŽĚƌĄŶ ƚĞŶĞƌŝŐƵĂůĞƐŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĚĞĂĐĐĞĚĞƌĂ ĞƐƚŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞƚƌĂďĂũŽLJĂŽĐƵƉĂƌĞƐĂƐ ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ ůŝƐĂ DĂƌơŶ͕ĐŚŝĞĨƚĞĐŚŶŽůŽŐLJŽĸ ĐĞƌĚĞ/D͘ O

/D͕ĚĞƐĚĞƐƵĐƌĞĂĐŝſŶŚĂĐĞ ŵĄƐĚĞĐŝĞŶĂŹŽƐ͕ŶĂĐŝſĐŽŶĞů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞůĂĞƋƵŝĚĂĚ d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


44

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Lenguaje inclusivo Ha desarrollado una guía para una comunicación incluyente y no ƐĞdžŝƐƚĂƋƵĞƉƌĞŶƚĞŶĚĞƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌĂůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐLJĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ ĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂƐŽďƌĞůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞůůĞŶŐƵĂũĞĂůĂŚŽƌĂĚĞĐŽŵƵͲ ŶŝĐĂƌƐĞLJĐŽŵƵŶŝĐĂƌ͘ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ƐŽĐŝĂů LJůĂďŽƌĂůŵĞũŽƌ͕ĞŶĞůƋƵĞƚĞŶŐĂŶĐĂďŝĚĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂƐ ĐŽŵŽ ĠƐƚĂ͕ ƉĂƌĂ ƐĂďĞƌ LJ ƉŽĚĞƌ ĞdžƉƌĞƐĂƌ LJ ĞdžƉƌĞƐĂƌŶŽƐ ĚĞƐĚĞ ƵŶ ůĞŶŐƵĂũĞ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ͕͟ ĂĮƌŵĂ ůĞŶĂ >ſƉĞnj͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞĐŽŵƉĞŶƐĂͲ ĐŝſŶLJďĞŶĞĮĐŝŽƐĚĞ/ŬĞĂ͘ Ɛş͕ ůĂ ŐƵşĂ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ŚĂĐĞƌ ƵŶĂ ĞdžƉŽƐŝͲ ĐŝſŶ ĐůĂƌĂ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƐŽďƌĞ ůĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŝŶĐůƵLJĞŶƚĞLJŶŽƐĞdžŝƐƚĂ͕ acompañada de un inventario de ejemƉůŽƐLJĐĂƐŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĚĞ/<͘

Elena López Responsable de compensaĐŝſŶLJďĞŶĞĮĐŝŽƐĚĞ/ŬĞĂ

E

l lenguaje es uno de los elementos diĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽƌĞƐĚĞ/<͘/ŶĐůƵƐŽĞůŶŽŵďƌĞ ĚĞůŽƐƉƌŽĚƵĐƚŽƐƟĞŶĞƵŶĐƌŝƚĞƌŝŽƉƌŽƉŝŽ ĞŝŶĐŽŶĨƵŶĚŝďůĞ͘  ŵŽĚŽ ĚĞ ĞũĞŵƉůŽ͕ ůĂƐ ĐĂŵĂƐ ƟĞŶĞŶ ŶŽŵďƌĞƐ ĚĞ ůƵŐĂƌĞƐ ŶŽƌƵĞŐŽƐ͕ ůĂƐ ůŝďƌĞͲ ƌşĂƐĚĞƉƌŽĨĞƐŝŽŶĞƐ͕ůĂƐŵĞƐĂƐLJƐŝůůĂƐƟĞͲ ŶĞŶ ŶŽŵďƌĞ ĚĞ ǀĂƌŽŶĞƐ͕ ůŽƐ ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ LJ ĐŽƌƟŶĂƐ͕ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ͕ ůŽƐ ĂĐĐĞƐŽƌŝŽƐ ƉĂƌĂŶŝŹĂƐLJŶŝŹŽƐ͕ĚĞĂŶŝŵĂůĞƐ͘ ƐƚĞ ůĞŶŐƵĂũĞ ĞƐƚĄ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ŶŽƌŵĂƐ simples y es un elemento determinante Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ƚƌĂŶƐŵŝƟƌ ůŽƐ ĐŽŶĐĞƉƚŽƐ LJ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ Ɛ ƵŶ ƐĞůůŽ ĚĞ ŝĚĞŶƟĚĂĚ͘

ĐŽŶƐƚĂŶƚĞĞǀŽůƵĐŝſŶLJŵŽĚŝĮĐĂĐŝſŶ͘ Demostrar cómo el lenguaje es un instrumento al servicio de la comunicación y de la transmisión de valores y ƋƵĞůĂƐŝŐŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĞƐƚŽƐǀĂůŽƌĞƐŽ ĚĞĮŶŝĐŝŽŶĞƐ͕ ŵƵĞƐƚƌĂŶ ŵƵĐŚĂƐ ǀĞĐĞƐ la discriminación social por razón de ƐĞdžŽ͕ƌĞůŝŐŝſŶ͕ĞƚĐ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ƐĞ ŚĂŶ ƌĞǀŝƐĂĚŽ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŵŽͲ dos y medios de comunicación en la emƉƌĞƐĂ͕ ƉĂƌĂ ĂĚƋƵŝƌŝƌ ŚĄďŝƚŽƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝͲ ƚĂŶ ŚĂĐĞƌůŽ ĐŽŶ ůĂ ĞƐƉŽŶƚĂŶĞŝĚĂĚ ĚĞ ůŽ

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>ĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŝĐŽŶŽŐƌĄĮĐĂƉƌĞƚĞŶĚĞ ƌŽŵƉĞƌĐŽŶůŽƐƌŽůĞƐĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ

COMUNICACIÓN NO SEXISTA El lenguaje se construye cada día con la ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŶƵĞǀĂƐ ƉĂůĂďƌĂƐ͕ ĚĞ ŶƵĞǀŽƐ ĐŽŶĐĞƉƚŽƐ͕ ƐĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂ LJ ĞǀŽͲ ůƵĐŝŽŶĂ͕ ĂĚĂƉƚĄŶĚŽƐĞ ĞŶ ƐƵ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ĐŽŶůŽĐŽƟĚŝĂŶŽ͕ƉƵĞƐƚŽƋƵĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ va al menos un paso por delante de las ƉĞƌƐŽŶĂƐĞŶĐĂƌŐĂĚĂƐĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌůĂƌĞͲ ŐƵůĂĐŝſŶŶŽƌŵĂƟǀĂůŝŶŐƺşƐƟĐĂ͘ z ĐŽŵŽ /ŬĞĂ ƐŝĞŵƉƌĞ ƋƵŝĞƌĞ ŝƌ ƉŽƌ ĚĞͲ ůĂŶƚĞ͕ŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƵŶĂŐƵşĂƉĂƌĂƵŶĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ LJ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ͕ ƉĂƌĂƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌĂƚŽĚĂƐůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƐŽďƌĞ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞů ůĞŶŐƵĂũĞ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌƐĞ LJ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌ͘ WĂƌĂ ŚĂĐĞƌůŽ ĚĞ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂ ŝŶĐůƵLJĞŶƚĞ͕ƐŝŶĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶŶŝŽůǀŝĚŽƐ͕ ĚĞƐĚĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ “Pensamos que el papel de una empresa como la nuestra es precisamente el ĚĞ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌ ůĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

^ƵƐŽďũĞƟǀŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƐĞĐĞŶƚƌĂŶĞŶ͗ OŽƚĂƌĂƚŽĚŽĞůƉĞƌƐŽŶĂůĚĞ/ŬĞĂĚĞƵŶĂ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ƉƌĄĐƟĐĂ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽͲ ƌĂĐŝſŶĚĞůĞŶĨŽƋƵĞĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶƚŽĚŽƐ ůŽƐŚĄďŝƚŽƐLJƉƌĄĐƟĐĂƐĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂͲ ůĞƐ͘ O ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌĂůƉĞƌƐŽŶĂůĚĞ/ŬĞĂƐŽďƌĞůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞƚƌĂďĂũĂƌƉŽƌƵŶĂĐŽŵƵͲ nicación incluyente y no sexista como un instrumento primordial para inteŐƌĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƚƌĞŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵͲ ďƌĞƐĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ O DŽƟǀĂƌ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ĐŽůĂďŽƌĂŶ ĐŽŶ/<ƉĂƌĂƋƵĞƐĞĞdžƉƌĞƐĞŶĚĞƵŶĂ ŵĂŶĞƌĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞ͕ŶŽŵďƌĂŶĚŽĂŵƵũĞͲ ƌĞƐ͕ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂŶĚŽ ĂůƚĞƌͲ ŶĂƟǀĂƐƉĂƌĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƌĐƵĂŶĚŽƐĞ ŚĂďůĂŽĞƐĐƌŝďĞ͘ O Avanzar algunas pautas que permitan un acercamiento al desarrollo de una ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶďĂƐĂĚĂĞŶůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͘ O WƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂƌƌĞĐƵƌƐŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƉĂƌĂ ůĂĐŽƌƌĞĐĐŝſŶĚĞůŽƐƵƐŽƐĞƌƌſŶĞŽƐ͘ O^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌĂůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĚĞ/ŬĞĂĞŶĞů ŚĞĐŚŽ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ůĞŶŐƵĂ ĞƐƚĄ ǀŝǀĂ͕ ĞŶ

ĂƉƌĞŶĚŝĚŽLJĂĚƋƵŝƌŝĚŽ͘>ĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ŝĐŽŶŽŐƌĄĮĐĂ͕ůĂƐŝŵĄŐĞŶĞƐ͕ƐŽŶůŽƉƌŝŵĞͲ ro que entra por la vista y de la lectura ƋƵĞ ĚĞ ĞůůĂƐ ŚĂŐĂŵŽƐ͕ ĚĞƉĞŶĚĞƌĄ ƋƵĞ ƉĂƐĞŵŽƐ Ăů ƚĞdžƚŽ Ž ĚĞƐĞƐƟŵĞŵŽƐ ĚĞů ƚŽĚŽ͘ WŽƌĞůůŽ͕ůĂĞůĞĐĐŝſŶĚĞĨŽƚŽŐƌĂİĂƐ͕ŝĐŽŶŽƐ LJĐŽůŽƌĞƐĞŶůĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŝĐŽŶŽŐƌĄĮͲ ĐĂĚĞ/ŬĞĂĞƐĨƌƵƚŽĚĞƵŶĂƉƌŽĨƵŶĚĂƌĞͲ ŇĞdžŝſŶ͘^ŝƌǀĂĐŽŵŽĞũĞŵƉůŽ͕ůĂŵŽĚŝĮĐĂͲ ĐŝſŶƋƵĞůĂĞŵƉƌĞƐĂŚĂůůĞǀĂĚŽĐĂďŽĞŶ ƐƉĂŹĂĚĞůĐĂƌƚĞůĚĞůŽƐĐĂŵďŝĂĚŽƌĞƐĚĞ ďĞďĠƐƉĂƌĂƋƵĞƐĞĂŶĞƵƚƌŽLJƌŽŵƉĞƌĐŽŶ ůŽƐƌŽůĞƐĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Oportunidades Liberty Seguros potencia la diversidad a través de diferentes programas que ponen en el centro a los empleados, clientes y mediadores.

L

a diversidad forma parte de la estrategia de Liberty Seguros. Y para impulsarla, la compañía puso en marcha hace tres años el programa ‘Viviendo nuestros Valores’ ;s/sͿ͕ĐŽŶĞůĮŶĚĞƉŽŶĞƌĞŶĞůĐĞŶƚƌŽĚĞ ƐƵ ĂĐƟǀŝĚĂĚ Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ clientes y mediadores. ͞s/sŶŽƐĂLJƵĚſĂĂĮĂŶnjĂƌŶƵĞƐƚƌŽƐǀĂůŽͲ res en la mente de todos los que formamos Liberty, así como a asegurar que todas las personas de la compañía se embarcaban con nosotros en el proceso de cambio, y ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶǀŽůƵĐƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ managers y

poder encontrar el puesto que buscaban ƚƌĂƐĮŶĂůŝnjĂƌĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͘͞ůĂƌĂŵĞŶƚĞĞƐ un programa enriquecedor en términos de diversidad. Las futuras generaciones aprenden de compañeros de sus padres y los más seniors ĂƉƌĞŶĚĞŶĚĞůĂƐĚĞŵĂŶͲ ĚĂƐĞŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐĚĞůŽƐŵĄƐũſǀĞŶĞƐ͕͟ƌĞͲ ĐĂůĐĂDƵŐƵĞƌnjĂ͘

María Eugenia Muguerza Directora de Talento de Liberty Seguros

CONCILIACIÓN >ŝďĞƌƚLJĞƐƵŶĂĞŵƉƌĞƐĂƉƌŽĂĐƟǀĂĞŶĐŽŶͲ ĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ Ğů ĐĞƌƟĮĐĂĚŽ ĞĨƌ ƋƵĞ ŽƚŽƌŐĂ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ DĄƐĨĂŵŝůŝĂ ;ŚĂ

ƵŶĂĂĐĐŝſŶĞdžĐůƵƐŝǀĂƉĂƌĂůŽƐĂƐĞƐŽƌĞƐƋƵĞ ĂƟĞŶĚĞŶĐĂĚĂĚşĂĂůŽƐĐůŝĞŶƚĞƐLJŵĞĚŝĂͲ dores. Todo ello dirigido a cuidar y mejorar ĚşĂĂĚşĂůĂĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂĚĞĞŵƉůĞĂĚŽ͘ KƚƌĂŵĞĚŝĚĂƐĐŽŶĐƌĞƚĂƋƵĞĂLJƵĚĂĂůĂĐŽŶͲ ĐŝůŝĂĐŝſŶůĂďŽƌĂůĞƐĞůƉŝůŽƚŽĚĞƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞƐĞŚĂůĂŶnjĂĚŽĞƐƚĞĂŹŽ͕ĐŽŵŽƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂĂƵŶĂĚĞůĂƐŝŶƋƵŝĞƚƵĚĞƐŵĄƐƌĞƉĞƟĚĂƐ ƉŽƌůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͖ŽůĂŇĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶĚĞ horarios en los centros de servicio.

LIDERAZGO INCLUSIVO

El ‘Programa Crece’ ofrece a los hijos de los empleados su primera experiencia laboral ŐĞƐƚŽƌĞƐĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŵŽƵŶƌŽůĐůĂǀĞ͕͟ ƐĞŹĂůĂDĂƌşĂƵŐĞŶŝĂDƵŐƵĞƌnjĂ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ de Talento de Liberty Seguros. La diversidad también se potencia con los ƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞďĞĐĂƌŝŽƐ͕ĚĞƉƌĄĐƟĐĂƐƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐŽĞů͚WƌŽŐƌĂŵĂƌĞĐĞ͕͛ƋƵĞŽĨƌĞĐĞ la oportunidad a los hijos de empleados de tener un primer contacto con el mundo ůĂďŽƌĂůĚĞŶƚƌŽĚĞƵŶĞŶƚŽƌŶŽĚĞĂƉƌĞŶĚŝͲ njĂũĞ LJ ĂƉŽLJŽ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ƐŝĞŶƚĞŶ ĐƵŝĚĂĚŽƐ y que ya ha ayudado a muchos de ellos a

ƉĂƐĂĚŽĚĞůĂĐĂůŝĮĐĂĐŝſŶĂůĂͿ͘ŽŵŽ ejemplo de las acciones que han llevado ĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞƐƚĞĐĞƌƟĮĐĂĚŽ destacan el programa ‘Nosolowork’, cuyo lema es ‘Tu trabajo no es solo trabajo, es mucho más’ y en el que se ubican acciones ĐŽŵŽ͚ŶŝĐŝĂůdƌĂďĂũŽ͛LJůŽƐ͚şĂƐƐŝŶĐŽůĞ͕͛ ĐƵLJŽŽďũĞƟǀŽĞƐŽĨƌĞĐĞƌĂůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƵŶĂĂůƚĞƌŶĂƟǀĂĚĞĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶƉĂƌĂĞůĐƵŝͲ ĚĂĚŽĚĞƐƵƐŚŝũŽƐĞŶĚşĂƐŶŽůĞĐƟǀŽƐƉĞƌŽ ůĂďŽƌĂďůĞƐ͖ŽůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͚ĞŶƚƌĂĚŽƐĞŶƟ͕͛

>Ă ĂƐĞŐƵƌĂĚŽƌĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĂƉƵĞƐƚĂ ĮŵĞͲ mente por la igualdad de género tal y ĐŽŵŽ ƐĞ ƌĞŇĞũĂ ĞŶ ůĂƐ ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ management, donde el reparto de roles está ĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ͕ƐŝĞŶĚŽůŽƐĚĂƚŽƐĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶͲ te destacados a favor de las mujeres en el ĐĂƐŽĚĞůŽƐũĞĨĞƐĚĞĞƋƵŝƉŽ͘͞ůĐŽŶĐĞƉƚŽ ĚĞůŝĚĞƌĂnjŐŽŚĂĞǀŽůƵĐŝŽŶĂĚŽLJůĂĞŵƉƌĞƐĂ ŶĞĐĞƐŝƚĂŐĞƐƟŽŶĂƌĚŝǀĞƌƐŽƐƟƉŽƐĚĞĐŽůĂͲ ďŽƌĂĚŽƌĞƐ͕ĚŝƐƟŶƚĂƐŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ĚŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚĚĞƚĂůĞŶƚŽƐ͘WĂƌĂĞůůŽ͕ŚĂŝĚĞŶƟĮĐĂĚŽ los comportamientos clave que facilitan ƵŶ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ͕ ĐŽŶ ŵƵĐŚĂ ŵĄƐ ƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚŚĂĐŝĂůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ͕͟ĂĮƌŵĂůĂ directora de Talento. ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ͚WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůͲ ĚĂĚ͛ƋƵĞƐĞƌĞǀŝƐĂĂŶƵĂůŵĞŶƚĞ͕LJƉƌŽŐƌĂͲ mas de reconocimiento a través de los ĐƵĂůĞƐ ŵƵĐŚĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ǀĞŶ ŵĞŶƐƵĂůͲ mente premiadas sus ideas, propuestas y valores. WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞͲ sarrolla de forma habitual programas de mentoringLJƚƵƚŽƌŝnjĂĐŝŽŶĞƐĐŽŵŽƉĂƌƚĞĚĞů ͚WůĂŶĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ͛͘

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Emprendimiento DŝĐƌŽĂŶŬ͕ĞůďĂŶĐŽƐŽĐŝĂůƉĂƌƟĐŝƉĂĚŽşŶƚĞŐƌĂŵĞŶƚĞƉŽƌĂŝdžĂĂŶŬ͕ĞƐƚĄĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽĞŶůĂĐŽŶĐĞƐŝſŶĚĞƉƌĠƐͲ ƚĂŵŽƐĚĞƉĞƋƵĞŹŽŝŵƉŽƌƚĞĂĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ͕ŵŝĐƌŽĞŵƉƌĞƐĂƐLJƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶŵĂLJŽƌĞƐĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐƉĂƌĂĂĐĐĞĚĞƌ ĂůĐƌĠĚŝƚŽ͘>ĂĂĐƟǀŝĚĂĚĚĞDŝĐƌŽĂŶŬƐĞĞŶŵĂƌĐĂĞŶůĂǀŽůƵŶƚĂĚĚĞĨŽŵĞŶƚĂƌůŽƐŵŝĐƌŽĐƌĠĚŝƚŽƐĐŽŵŽŚĞƌƌĂŵŝĞŶͲ ƚĂĚĞƉƌŽŵŽĐŝſŶĞĐŽŶſŵŝĐĂLJĚĞĐŽŚĞƐŝſŶƐŽĐŝĂů͘

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a realidad a la que se enfrentan muchos hogares españoles sigue marcada por los altos índices de desempleo, esƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ĂƋƵĞůůŽƐ ĐŽůĞĐƟǀŽƐ ŵĄƐ ǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ͕ ĐŽŵŽ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ DƵĐŚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĚĞĐŝĚĞŶ ƌĞŝŶĐŽƌͲ ƉŽƌĂƌƐĞ Ăů ŵĞƌĐĂĚŽ ůĂďŽƌĂů ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ŚĂďĞƌ ŚĞĐŚŽ ĨƌĞŶƚĞ Ă ƐƵƐ ŽďůŝŐĂĐŝŽŶĞƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶ ŐƌĂŶĚĞƐ ƚƌĂďĂƐ ƉĂƌĂĂďƌŝƌƐĞĐĂŵŝŶŽĚĞŶƵĞǀŽ͘ hŶĂĚĞůĂƐďĂƌƌĞƌĂƐĂůĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ĞƐ ůĂ ĚŝĮĐƵůƚĂĚ ƉĂƌĂ ŽďƚĞŶĞƌ ĮŶĂŶĐŝĂͲ ĐŝſŶ͕ƉŽƌĞůůŽĨĂĐŝůŝƚĂƌĞůĂĐĐĞƐŽĂůĐƌĠĚŝͲ to en estos casos es fundamental, para ƋƵĞ ĞƐƚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƵĞĚĂŶ ŽƉƚĂƌ ƉŽƌ poner en marcha sus propios proyectos ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ͘DŝĐƌŽĂŶŬƉŽŶĞĂƐƵĚŝƐͲ ƉŽƐŝĐŝſŶ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĄƐ ĚĞ ϱ͘ϬϬϬ ŽĮĐŝŶĂƐ ĚĞ ĂŝdžĂĂŶŬ͕ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ ĞƐƉĞͲ ĐşĮĐŽƐƉĂƌĂƐĂƟƐĨĂĐĞƌůĂƐŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐĚĞ ĚŝǀĞƌƐŽƐĐŽůĞĐƟǀŽƐ͘

DESARROLLO PROFESIONAL ^ĞŐƷŶůŽƐĚĂƚŽƐĞdžƚƌú̎ƐĚĞƵŶĞƐƚƵĚŝŽ ĞůĂďŽƌĂĚŽ ƉĂƌĂ DŝĐƌŽĂŶŬ ƉŽƌ Ğů /ŶƐƟͲ ƚƵƚŽ ĚĞ /ŶŶŽǀĂĐŝſŶ ^ŽĐŝĂů ĚĞ ƐĂĚĞ ĞŶ ϮϬϭϱ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐƐŽŶŵĂLJŽƌşĂĞŶƚƌĞůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ƐŽůŝĐŝƚĂŶ ƵŶ ŵŝĐƌŽĐƌĠĚŝƚŽ ƉĂƌĂ Ăďƌŝƌ ƵŶ ŶƵĞǀŽ ŶĞŐŽĐŝŽ͕ Ăů ƌĞƉƌĞͲ ƐĞŶƚĂƌĞůϱϵйĚĞůƚŽƚĂů͕ĨƌĞŶƚĞĂůϰϭйĐŽͲ ƌƌĞƐƉŽŶĚŝĞŶƚĞĂůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͘^ŝĂƚĞŶĚĞͲ mos a la edad, el grupo más numeroso ĚĞĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂƐ͕Ğůϰϰй͕ĞƐƚĄĞŶůĂĨƌĂŶũĂ ĞŶƚƌĞůŽƐϯϲLJůŽƐϰϵĂŹŽƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ĞƐ ƐƵƉĞƌŝŽƌ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƉƌŽĐĞĚĞ ĚĞ ƵŶĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĂŶƚĞƌŝŽƌ ĚĞ ƉĂƌŽ͗ ƵŶ ϯϱй ĨƌĞŶƚĞ Ă ƵŶ Ϯϯй ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͖ ĞǀŝĚĞŶĐŝĂŶĚŽ ƋƵĞ͕ para muchas emprendedoras, iniciar su negocio se presenta, en mayor medida, como una salida a una situación de paro ĚĞůĂƌŐĂĚƵƌĂĐŝſŶ͘ĞŚĞĐŚŽ͕ĞůϰϵйĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐŽůŝĐŝƚĂŶ ŵŝĐƌŽĐƌĠĚŝƚŽ ĞƐƚĄŶ ŝŶƐĐƌŝƚĂƐ ĞŶ ůŽƐ ƌĞŐŝƐƚƌŽƐ ŽĮĐŝĂůĞƐ ĚĞĚĞƐĞŵƉůĞŽĚĞƐĚĞŚĂĐĞƵŶĂŹŽŽŵĄƐ͘

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Casos de éxito de MicroBank La Roseta, pastelería de proximidad ZŽƐĂdĂůůſ͕ĚĞϮϳĂŹŽƐ͕ŚĂďşĂƚƌĂďĂũĂͲ ĚŽĞŶǀĂƌŝĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐĚĞŚŽƐƚĞůĞƌşĂ͕ ƉĞƌŽ ƐĞŶơĂ ƋƵĞ ĚĞďşĂ ĚĂƌ ƵŶ ƉĂƐŽ ŵĄƐĂůůĄLJŵŽŶƚĂƌƐƵƉƌŽƉŝŽŶĞŐŽĐŝŽ͘ ƐşĨƵĞĐŽŵŽƌĞŚĂďŝůŝƚſƵŶůŽĐĂůƉƌŽͲ ƉŝĞĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ ƉĂƌĂ Ăďƌŝƌ ƵŶĂ pastelería, La Roseta, donde ha hecho ƌĞĂůŝĚĂĚƐƵƉƌŽLJĞĐƚŽŵĄƐƐŽŹĂĚŽ͘ hŶ ƉƌĠƐƚĂŵŽ ĚĞ DŝĐƌŽĂŶŬ ĨƵĞ Ğů ĞŵƉƵũſŶĚĞĮŶŝƟǀŽĂƵŶŶĞŐŽĐŝŽƋƵĞ͕ ƵŶ ĂŹŽ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ƐƵ ĂƉĞƌƚƵƌĂ͕ ĚĂ ƚƌĂďĂũŽĂƚƌĞƐƉĞƌƐŽŶĂƐŵĄƐ͘ Mascota Real, peluquería canina >Ă ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ůŽƐ ŝŶͲ ŐƌĞƐŽƐĨĂŵŝůŝĂƌĞƐĚĞƐƉƵĠƐĚĞƵŶůĂƌŐŽ ƉĞƌşŽĚŽ ĞŶ Ğů ƉĂƌŽ ĞŵƉƵũſ Ă sŝǀŝĂŶ EĂnjĂƌŝŽĂĐƌĞĂƌƐƵƉƌŽƉŝŽŶĞŐŽĐŝŽ͘ ůĂǀŝƐƚĂĚĞƋƵĞĞŶƐƵďĂƌƌŝŽŶŽĞdžŝƐơĂ ƵŶĂ ŽĨĞƌƚĂ ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ƉĂƌĂ ŵĂƐĐŽƚĂƐ͕ƉĞŶƐſƋƵĞĂďƌŝƌƵŶĂƉĞůƵͲ ƋƵĞƌşĂ ĐĂŶŝŶĂ ƐĞƌşĂ ůĂ ŵĞũŽƌ ŽƉĐŝſŶ ƉĂƌĂ ƚĞŶĞƌ ƵŶ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ >Ă emprendedora encontró en MicroĂŶŬůĂĞŶƟĚĂĚƋƵĞůĞĚŝŽĞůĞŵƉƵũſŶ ŝŶŝĐŝĂů͘

Facilitar el acceso al crédito es fundamental para que estas mujeres puedan poner en marcha sus proyectos


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47

Concienciación Mercedes Benz Espala SAU ŝŶĞ͕ĚĂŶnjĂLJƚĞƐƟŵŽŶŝŽƐƌĞĂůĞƐĂůnjĂŶůĂǀŽnj ĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐĞŶ͚ZŽƚĂƐ͕͛ƵŶ ĮůŵĞĚŝƌŝŐŝĚŽƉŽƌ>ƵŝƐ>ŽƌĞŶƚĞ͕ĐŽŶůĂĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶĚĞDĞƌĐĞĚĞƐͲĞŶnj͕ƋƵĞƚƌĂƐůĂĚĂĂů ĞƐƉĞĐƚĂĚŽƌůĂƐĞŶƐĂĐŝſŶĚĞůĂƐǀşĐƟŵĂƐ͘

Mercedes-Benz apoya a las mujeres que sufren violencia de género

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ƌƌſůĂƉƵĞƌƚĂĚĞůĂĐĂƐĂ͕ĂƉĂƌĞĐŝſĐŽŶƵŶ ĐƵĐŚŝůůŽLJŶŽƐĚŝũŽ͗sŽLJĂĂĐĂďĂƌĐŽŶǀŽƐŽͲ ƚƌŽƐĚŽƐ͘͟ƐƚĞĞƐƵŶŽĚĞůŽƐƉƌŝŵĞƌŽƐƚĞƐͲ ƟŵŽŶŝŽƐƋƵĞĂƉĂƌĞĐĞĞŶ͚ZŽƚĂƐ͕͛ƉĞůşĐƵůĂ ĚŽĐƵŵĞŶƚĂůƋƵĞĂŚŽŶĚĂĞŶůĂƌĞĂůŝĚĂĚĚĞ ůĂƐŵƵũĞƌĞƐŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐ͘ ŝƌŝŐŝĚĂƉŽƌ>ƵŝƐ>ŽƌĞŶƚĞ͕ĞůŵŽŶƚĂũĞŶĂĐĞ ƚƌĂƐĞůĠdžŝƚŽĐŽƐĞĐŚĂĚŽĐŽŶůĂǀĞƌƐŝſŶƚĞĂͲ ƚƌĂů ŚŽŵſŶŝŵĂ͕ ĞƐƚƌĞŶĂĚĂ Ă ĮŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϯĞŶƐƉĂŹĂ͕LJĐƵĞŶƚĂ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂ ĚĂŶnjĂĞƐƉĂŹŽůĂ͕ůĂŚŝƐƚŽƌŝĂĮĐƟĐŝĂĚĞĚŽƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐ ĂůƚĞƌŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůŽƐ

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EƵŵĠƌŝĐĂ &ŝůŵƐ LJ &ŝĐĐŝŽŶ ƌĞĂƟǀĞ LJ ƉĂͲ ƚƌŽĐŝŶĂĚĂƉŽƌDĞƌĐĞĚĞnjͲĞŶnj͘ hŶĂƌĞŇĞdžŝſŶĐŽŶůĂƋƵĞĐŽŝŶĐŝĚĞĂƌŵĞŶ YƵŝŶƚĂŶŝůůĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ ƉĂƌĂ Ğů ƐƚƵĚŝŽ ĚĞů WƌŽďůĞŵĂ ĚĞ ƌŽŐĂƐ ĚĞůŽŶŐƌĞƐŽĚĞůŽƐŝƉƵƚĂĚŽƐLJĞdžƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͗ ͞,ĂͲ ĐĞŶĨĂůƚĂŵĄƐƚƌĂďĂũŽƐĚĞĞƐƚĞƟƉŽ͕ƋƵĞ ƚƌĂŶƐŵŝƚĞŶ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĚĂŶnjĂ͕ĞůƐƵĨƌŝͲ ŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐŵĂůƚƌĂƚĂĚĂƐƉĂƌĂ ƐĞŐƵŝƌĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂŶĚŽĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘͟ hŶƚƌĂďĂũŽĐƌĞĂĚŽŐƌĂĐŝĂƐĂůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ͞ƵŶŵŽŶƚſŶĚĞŐĞŶƚĞ͕͟ĐƵĞŶƚĂůĂŶĐĂ ,ĞƌŶĄŶĚĞnj͕ ĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞů 'ŽďŝĞƌŶŽ ƉĂƌĂ ůĂsŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ'ĠŶĞƌŽ͕ƋƵŝĞŶ͕ĂƵŶƋƵĞƌĞͲ ĐŽŶŽĐĞƋƵĞŶƵĞƐƚƌŽƉĂşƐ͞ĞƐĞůŵĄƐĐŽŵͲ ƉƌŽŵĞƟĚŽ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ĞŶ ĞƐƚĞ ĄŵďŝƚŽ͕͟ ĞƐĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞĚĞƋƵĞ͞ƋƵĞĚĂŵƵĐŚŽƉŽƌ ŚĂĐĞƌ͘͟,ĂLJƋƵĞƚĞŶĞƌŵƵLJƉƌĞƐĞŶƚĞƋƵĞ ĞƐƚŽŶŽůŽĂƌƌĞŐůĂŶůŽƐƉŽůşƟĐŽƐŶŝůĂƐŝŶƐͲ ƟƚƵĐŝŽŶĞƐ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ƐĞ ƐŽůƵĐŝŽŶĂ ͞ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞƚŽĚŽĞůŵƵŶĚŽ͘͟

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Tolerancia cero DƵůƟŐĞƐƟſŶ/ďĞƌŝĂĨŽƌŵĂƉĂƌƚĞĚĞƐĚĞŚĂĐĞƟĞŵƉŽĚĞůŐƌƵƉŽĚĞ ͚ŵƉƌĞƐĂƐƉŽƌƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚůŝďƌĞĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͛LJŚĂĮƌŵĂͲ ĚŽƵŶĂĐƵĞƌĚŽĐŽŶ&ƵŶĚĂĐŝſŶZĂŶĚƐƚĂĚƉĂƌĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂůLJůĂďŽƌĂůĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘

Marina Mónaco Directora de Recursos Humanos

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ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ŐƌĂŶĚĞƐLJƉĞƋƵĞŹĂƐ͕ƉŽŶŐĂŶ ĞŶŵĂƌĐŚĂŵĞĚŝĚĂƐĮƌŵĞƐĞŶƉƌŽĚĞůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚLJůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘͞ƐƚĄ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĂLJƵĚĂ Ă ƋƵĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞĂ ŵĄƐ ĞĮĐĂnj͕ ŵĄƐ ĐƌĞĂƟǀĂLJĂƋƵĞĐƌĞnjĐĂŵĄƐ͘ůŐŽƋƵĞŶŽ ƐŝĞŵƉƌĞƐĞƉƵĞĚĞĂƉůŝĐĂƌĞŶůĂƐƉLJŵĞƐ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ĞdžŝƐƟƌ ƵŶĂ ůĞLJ ƋƵĞ ŽďůŝŐĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐĐŽŵƉĂŹşĂƐĐŽŶϮϱϬĞŵƉůĞĂĚŽƐ

dad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.

POR LA INTEGRACIÓN LABORAL DƵůƟŐĞƐƟſŶ/ďĞƌŝĂĮƌŵĂĚŽƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶͲ ƚĞ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ZĂŶĚƐƚĂĚ ƉĂƌĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶƐŽĐŝĂůLJůĂďŽͲ ƌĂůĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚLJĐŽůĞĐͲ ƟǀŽƐĞŶƌŝĞƐŐŽĚĞĞdžĐůƵƐŝſŶ͘>ŽƐŽďũĞƟǀŽƐ

El proyecto ‘Muestranos tu trabajo’ acerca la empresa a las personas con discapacidad

ĂƚĞŶĞƌƉůĂŶĞƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕͟ƌĞĐĂůĐſ͘ WŽƌŽƚƌŽůĂĚŽ͕ůĂĐŽŵƉĂŹşĂĐŽůĂďŽƌĂĐŽŶ ĚŝƐƟŶƚĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶ ůĂŵƵũĞƌLJĨŽƌŵĂƉĂƌƚĞĚĞů͚'ƌƵƉŽĚĞdƌĂͲ ďĂũŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂŝŵƉƵůƐĂĚĂƉŽƌ &ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬĞŶĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶĐŽŶ&ŽƌŽĐŽĮŶ͕ĞŶůĂƋƵĞĐĞƌĐĂĚĞ ĐŝĞŶĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐŽŵƉĂŹşĂƐ trabajan mano a mano para mejorar las ĂĐĐŝŽŶĞƐƋƵĞĂLJƵĚĂŶĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŐƵĂůͲ

ĚĞĞƐƚĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶƐŽŶ͗ůĂƉŽƐŝďůĞŝŶƐĞƌͲ ĐŝſŶůĂďŽƌĂůĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĞŶDƵůƟŐĞƐƟſŶLJůĂƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶĚĞƵŶĂĂĐͲ ĐŝſŶ ĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂƌ ůŽƐǀĂůŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂĞŝŶǀŽͲ ůƵĐƌĂƌƐĞĞŶĞůŵƵŶĚŽĚĞůĂĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ DĞĚŝĂŶƚĞĞƐƚĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ͕DƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂƉŽŶĞĞŶŵĂƌĐŚĂƵŶĂĂĐĐŝſŶĚĞǀŽͲ ůƵŶƚĂƌŝĂĚŽ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚĂ ͚DƵĠƐƚƌĂŶŽƐ ƚƵ ƚƌĂďĂũŽ͕͛ƋƵĞƉĞƌŵŝƟƌĄĂĐĞƌĐĂƌ͕ĞůŵƵŶĚŽ ƌĞĂůĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂĂƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂͲ ƉĂĐŝĚĂĚŝŶƚĞůĞĐƚƵĂů͘


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Empoderamiento Mutua Madrileña ha puesto en marcha la segunda edición del proŐƌĂŵĂ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ&ĞŵĞŶŝŶŽ͕͛ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƋƵĞďƵƐĐĂƉŽƚĞŶĐŝĂƌĞů ĂĐĐĞƐŽĚĞůĂŵƵũĞƌĂƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞŶůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘

Ignacio Garralda Presidente de Mutua Madrileña

>ĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶϭϱŵƵũĞƌĞƐĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĄƌĞĂƐ M

utua Madrileña, en su apuesta por ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ cuenta con el programa ‘Liderazgo FeŵĞŶŝŶŽ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ƉŽͲ tenciar el acceso de la mujer a puestos ĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĚĞŶƚƌŽĚĞůĂĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ͘ ƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͕ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶĐŝĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƉĞƌƐŝŐƵĞ ŶŽ ƐſůŽĐŽŶƐĞƌǀĂƌLJĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌĞůŵĄdžŝŵŽ ƉŽƚĞŶĐŝĂů LJ ƚĂůĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶ ƐƵ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞŶ Mutua, sino seguir creando las condiĐŝŽŶĞƐLJĞůŝŵŝŶĂƌďĂƌƌĞƌĂƐƉĂƌĂƋƵĞƉƵĞͲ ĚĂŶƌĞĨŽƌnjĂƌƐƵƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ‘Liderazgo Femenino’ apuesta por el deƐĂƌƌŽůůŽ ĐŽŶƟŶƵŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƉŽƌ la potenciación de sus capacidades para ĚĞƐĞŵƉĞŹĂƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐĐůĂǀĞĞŶ ůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘>ĂĮůŽƐŽİĂĚĞDƵƚƵĂĞƐ ƋƵĞƚŽĚĂƐůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĐĂƉĂĐŝĚĂĚLJ ƚĂůĞŶƚŽĚĞďĞŶƚĞŶĞƌůĂƐŵŝƐŵĂƐŽƉŽƌƚƵͲ nidades para crecer y desarrollarse proĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ͘ A comienzos de año, Mutua Madrileña presentó la segunda edición de este ƉƌŽŐƌĂŵĂĞŶĞůƋƵĞĞƐƚĞĂŹŽƉĂƌƟĐŝƉĂͲ ƌĄŶƋƵŝŶĐĞŵƵũĞƌĞƐĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĄƌĞĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƋƵĞ ŚĂŶ ƐƵƉĞƌĂĚŽ ƵŶ ĞdžŚĂƵƐƟǀŽƉƌŽĐĞƐŽĚĞƐĞůĞĐĐŝſŶ͘

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ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ƋƵĞ ƟĞŶĞ una duración de un año y medio, consta ĚĞĐƵĂƚƌŽŵſĚƵůŽƐƋƵĞƐĞŝŵƉĂƌƚĞŶĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ĨŽƌŵĂƟǀĂƐ ĚĞƉƌŝŵĞƌŶŝǀĞů͘ůŵſĚƵůŽĚĞŶĞŐŽĐŝŽƐ͕ ƋƵĞĐŽŶƐŝƐƚĞĞŶƵŶWƌŽŐƌĂŵĂĚĞĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽŝƌĞĐƟǀŽ;WͿ͕ĞƐŝŵƉĂƌƟĚŽƉŽƌ ůĂƐĐƵĞůĂĚĞEĞŐŽĐŝŽƐ^/͘ Otro de los módulos del programa va ĚŝƌŝŐŝĚŽĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĚĞ ŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐĞŵƉůĞĂĚĂƐ͘ƐƚĂƉĂƌƚĞĞƐ ŝŵƉĂƌƟĚĂ ƉŽƌ dĂůĞŶŐŽ͕ ĐŽŶƐƵůƚŽƌĂ ĚĞ ZZ,,ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂĞŶƉŽƚĞŶĐŝĂƌĞůĚĞͲ sarrollo profesional, y por la consultora tŽŵĂŶdĂůĞŶƚ͕ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂĞŶƉŽƚĞŶͲ ĐŝĂƌĞůƚĂůĞŶƚŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͘>ĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶͲ ƚĞƐ ƚĞŶĚƌĄŶ ƚĂŵďŝĠŶ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝĂƌĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐLJĞdžƉĞƌŝĞŶͲ cias con profesionales de otras empresas, dentro del módulo de ‘Cross Mentoring͕͛ĞŶĞůƋƵĞĐŽŶƚĂƌĄŶĐŽŶĞůĂƉŽLJŽ ĚĞůĄƌĞĂĚĞĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞůĂK͘ >ĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞĐŽŵƉůĞƚĂĐŽŶƵŶƉůĂŶĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶĚŝǀŝĚƵĂů͕ĐŽŶĞůƋƵĞƉŽĚƌĄŶ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌƐƵƐĨŽƌƚĂůĞnjĂƐLJƌĞĨŽƌnjĂƌĂƋƵĞͲ ůůŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐŵĄƐǀŝŶĐƵůĂĚŽƐĂ ůĂƐƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐƋƵĞůĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐƉŽͲ ĚƌşĂŶŽĐƵƉĂƌĚĞŶƚƌŽĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘

DESARROLLO PROFESIONAL La segunda edición del programa se enŵĂƌĐĂĞŶĞů͚WůĂŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ'ĠŶĞƌŽϮϬϭϳͲϮϬϭϵ͛ĚĞDƵƚƵĂDĂĚƌŝͲ ůĞŹĂ͕ĐƵLJŽŽďũĞƟǀŽĞƐƌĞĨŽƌnjĂƌůĂƉƌĞƐĞŶͲ cia de mujeres en posiciones de mayor ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘ůƉůĂŶŐŝƌĂĞŶƚŽƌŶŽĂ

cuatro ejes clave de actuación: cultura y liderazgo, desarrollo profesional, ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ͘ Además, incluye un amplio conjunto de ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƋƵĞ ĂŵƉůşĂŶ LJ ƌĞĨƵĞƌnjĂŶ ůŽƐ ĂǀĂŶĐĞƐLJĂĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽƐŚĂƐƚĂůĂĨĞĐŚĂ͘ Mutua Madrileña ha mantenido siempre un fuerte compromiso con la diversiĚĂĚĞŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘,ĂĐĞ nueve años puso en marcha un ‘Plan de Igualdad’ dirigido a potenciar una cultuƌĂĂďŝĞƌƚĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂLJĞůŝŵŝŶĂƌ ďĂƌƌĞƌĂƐƋƵĞĨƌĞŶĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĚĞůĂŵƵũĞƌ͘ĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ͕ĞůϱϬй ĚĞƐƵƉůĂŶƟůůĂƐŽŶŵƵũĞƌĞƐ͘ >ĂĐŽŵƉĂŹşĂĐƵĞŶƚĂĚĞƐĚĞϮϬϭϭĐŽŶĞů ĚŝƐƟŶƟǀŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŽƚŽƌŐĂĚŽ ƉŽƌ Ğů Ministerio de Sanidad, Servicios SociaůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͘ƐŝŵŝƐŵŽ͕ĞƐƚĄĐĞƌƟĮĐĂͲ da como Empresa Familiarmente ResƉŽŶƐĂďůĞ ĐŽŶ ůĂ ĐĂůŝĮĐĂĐŝſŶ džĐĞůĞŶĐŝĂ н͕ůĂŵĄdžŝŵĂƋƵĞĐŽŶĐĞĚĞůĂĞŶƟĚĂĚ DĄƐ &ĂŵŝůŝĂ ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ĞƐƚĂ ĐĞƌƟͲ ĮĐĂĐŝſŶ͘


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Multiculturalidad DƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂůŚĂŇĞdžŝďŝůŝnjĂĚŽĞůŚŽƌĂƌŝŽĚĞƚƌĂďĂũŽĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂͲ ĚŽƐĐŽŵŽĨŽƌŵĂĚĞŝŵƉƵůƐĂƌůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶƉĞƌƐŽŶĂůLJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘

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ƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ ĐŽŶ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĞŶ ƚŽĚĂ ůĂ ŐĞŽŐƌĂİĂ ĞƐƉĂŹŽůĂ͕ ƟĞŶĞ ƵŶ ĞƋƵŝƉŽ ŚƵŵĂŶŽ ĚĞ ϭ͘ϴϬϯ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĞĚĂĚĞƐ͕ ĂƐƉŝƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͕ ĐƵůƚƵƌĂƐ LJ ƉƌŽĐĞĚĞŶĐŝĂƐ͕ ĞdžŝƐƟĞŶĚŽ ĞŶ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ Ϯϱ ŶĂĐŝŽͲ ŶĂůŝĚĂĚĞƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͘ >Ă ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞŶƚƌŽĚĞDƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂůĞƐĞǀŝĚĞŶƚĞ LJůĂĐŽŵƉĂŹşĂƐĞĚĞďĞĂĞůůĂ͕ƉŽƌůŽƋƵĞ ŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽŵĞĚŝĚĂƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐĞŶ ĞůďŝŶŽŵŝŽŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚͲĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶƋƵĞ ĂƐĞŐƵƌĞŶůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐĚĞůĂƉůĂŶƟůůĂ͘ ůĐŽůĞĐƟǀŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͕ƋƵĞƐƵƉŽŶĞŵĄƐ ĚĞů ϲϬй ĚĞ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ĞĚĂĚ ŵĞĚŝĂ ĚĞ ϰϯ ĂŹŽƐ LJ ƵŶĂ ĂŶƟŐƺĞĚĂĚ ŵĞĚŝĂĚĞϭϯĂŹŽƐ͕ƌĞĐŝďĞƵŶĂĂƚĞŶĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮĐĂ ĂĐŽƌĚĞ Ă ƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ƉĞƌƐŽͲ ŶĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ Ɛŝ ďŝĞŶ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞŽĨƌĞĐĞĨŽŵĞŶƚĂŶůĂĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝͲ ůŝĚĂĚ LJ ĂƟĞŶĚĞŶ Ă ŽƚƌĂƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ LJ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ƌĞƋƵĞƌŝƌ ĚĞ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ͘

͞ƐƵŶŽďũĞƟǀŽĚĞůĂĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ƉƌŽƉŽƌͲ ĐŝŽŶĂƌ Ă ŶƵĞƐƚƌŽ ĞƋƵŝƉŽ ŚƵŵĂŶŽ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐůĂďŽƌĂůĞƐƉŽƐŝďůĞƐ LJ͕ ƉĂƌƟĐƵůĂƌŵĞŶƚĞ͕ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ƵƐŽ ĚĞů ƟĞŵƉŽ͕͟ƌĞĐĂůĐĂŶĚĞƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ >ĂŇĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶĚĞůŚŽƌĂƌŝŽĚĞƚƌĂďĂũŽ ŚĂ ƐŝĚŽ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉĂƐŽƐ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌͲ ƚĂŶƚĞƐƉĂƌĂĚĂƌĐĂďŝĚĂĂůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ͘ ^ĞĐŽŶĐƌĞƚĂĞŶĞƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶĂŚŽƌĂĚĞ ŵĂƌŐĞŶĂůĂĞŶƚƌĂĚĂ;ĚĞϴ͘ϬϬĂϵ͘ϬϬŚŽͲ ƌĂƐͿ LJ Ă ůĂ ƐĂůŝĚĂ ;ĚĞ ůƵŶĞƐ Ă ũƵĞǀĞƐ ĚĞ ϭϳ͘ϯϬ Ă ϭϴ͘ϯϬ ŚŽƌĂƐͿ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉĂƵƐĂ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵŝĚĂ ĚĞ ĐŽŵŽ ŵşŶŝŵŽ ƵŶĂ ŚŽƌĂ LJ ĚĞ ŵĄdžŝŵŽ ĚŽƐ͘ >ŽƐ ǀŝĞƌŶĞƐ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂĞƐƚĄĐŽŵƉĂĐƚĂĚĂĐŽŶƵŶĂŚŽƌĂ ĚĞŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚĞŶůĂĞŶƚƌĂĚĂLJĞŶůĂƐĂůŝͲ ĚĂ͕LJĞŶƉĞƌŝŽĚŽĞƐƟǀĂůĚŝƐƉŽŶĞĚĞƚƌĞƐ ŵĞƐĞƐĚĞũŽƌŶĂĚĂŝŶƚĞŶƐŝǀĂ͘ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ŚĂ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚŽ ŽƉŽƌͲ ƚƵŶŽ ĞdžƚĞŶĚĞƌ ĚŝĐŚĂ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ LJ ƉĞƌͲ ŵŝƟƌ Ğů ĚŝƐĨƌƵƚĞ ĚĞ ĐŝŶĐŽ ĚşĂƐ ĚĞ ǀĂĐĂͲ ĐŝŽŶĞƐ ĚĞů ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ĞůŵĞƐĚĞĞŶĞƌŽĚĞůĂŹŽĞŶĐƵƌƐŽ͘ƐƚĂ ƉƌĄĐƟĐĂĨĂĐŝůŝƚĂĞůĐŽŵƉĂƌƟƌĨĞĐŚĂƐŝŵͲ

ĂǀŝĚƐƟǀŝůů Director de Recursos Humanos de Mutua Universal

ƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ĐŽŶ ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͕ ƐŝŶ ƉŽƌ ĞůůŽ ŵĞƌŵĂƌ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ǀĂĐĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞͲ ǀĞŶŐĂĚĂƐƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘

CONTRA LA VIOLENCIA ŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĨŽŵĞŶƚĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ƌĞĚ ͚ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ^ŽͲ ĐŝĞĚĂĚ >ŝďƌĞ ĚĞ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͛͘ ĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ǁĞď ƉƷďůŝĐĂ͕ ůĂ ŵƷƚƵĂ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽ ƉĂƌĂ ĐŽŶĐŝĞŶͲ ĐŝĂƌ ƐŽďƌĞ ĞƐƚĂ ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ LJ ŽĨƌĞĐĞƌ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐĚĞƉƌĞǀĞŶĐŝſŶLJĂĐƚƵĂĐŝſŶ͘ hŶĂƉĂƌƚĂĚŽĞƐƚĄĚĞĚŝĐĂĚŽĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞŐĠŶĞƌŽĚĞƐĚĞůĂƐŶƵĞǀĂƐƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐ͕ ƉĞŶƐĂŶĚŽĞŶĞůĐŽƌƌĞĐƚŽƵƐŽĚĞůĂƐƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐƉŽƌůĂƐĨƵƚƵƌĂƐŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ Ŷ ĞƐƚĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů ĚŝĨƵŶĚĞůĂƐĐĂŵƉĂŹĂƐĚĞĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶ ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚĞŶƚƌĞƐƵƐĞŵƉƌĞƐĂƐĂƐŽͲ ĐŝĂĚĂƐLJĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŝƐƟŶƚĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ͘ ů Ϯϱ ĚĞ ŶŽǀŝĞŵďƌĞ͕ şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞůĂůŝŵŝŶĂĐŝſŶĚĞůĂsŝŽůĞŶĐŝĂĐŽŶƚƌĂ ůĂDƵũĞƌ͕ĐŽůŽĐĂĞŶƚŽĚŽƐůŽƐĐĞŶƚƌŽƐĚĞ ƚƌĂďĂũŽĚĞDƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂůƉĞŐĂƟŶĂƐLJ ĐĂƌƚĞůĞƌşĂ ĐŽŶ Ğů ůĞŵĂ ͚,ĂLJ ƐĂůŝĚĂ͛͘ ƐşͲ ŵŝƐŵŽ͕ŝůƵŵŝŶĂĚĞĐŽůŽƌǀŝŽůĞƚĂĞůĐĞŶƚƌŽ ĚĞDƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂůĞŶ>ŽŐƌŽŹŽ͘

Permite disfrutar de cinco días de vacaciones ĚĞůĂŹŽĂŶƚĞƌŝŽƌĞŶĞůŵĞƐĚĞĞŶĞƌŽ d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


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Conectadas >ŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ĂƉŽLJĂĚŽƐƉŽƌ ůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͕ŚĂŶĐƌĞĂĚŽ ŐƌƵƉŽƐĚĞǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞŝŶĐůƵƐŝſŶ͘ Beatriz Pérez Responsable de Grupo WIN (Woman in Nielsen)

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La diversidad y la inclusión en Nielsen nacen en el corazón de la empresa


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Redes de mujer P&G apoya y fomenta el networking femenino, una herramienta muy valiosa para ayudarlas a conseguir todos sus retos profesionales.

CŽŶĞůĮŶĚĞĂƉŽLJĂƌĂůĂŵƵũĞƌĂůŽŐƌĂƌ sus retos profesionales, desde hace más de dos décadas P&G promociona, apoya y fomenta el networking de mujeres. Una importante herramienta mediante la cual las mujeres se sienten incluidas, valoradas y apoyadas, tanto a nivel personal como profesional, contribuyendo a impulsar y retener el talento femenino. El networking es un vehiculo único para tener visibilidad del abanico de posibilidades que se brindan a lo largo de las diferentes etapas de ůĂǀŝĚĂ͘zůŽŵĄƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͗ĐŽŶƐŝŐƵĞƋƵĞ

femenino a este departamento y desmenƟƌ ůŽƐ ŵŝƚŽƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ŚĂĐĞƌ ƉĞŶƐĂƌ Ă estas candidatas que Ventas es un “mundo para hombres”. Con este evento desde P&G ofrecemos la oportunidad a las mujeres de crear y formar parte de sesiones de networking. Para ello, ponemos en contacto a mujeres jóvenes estudiantes con líderes, mujeres en su mayoría, que cuentan sus experiencias, inspiran a las asistentes y demuestran que no hay techo para el talento, ni sectores donde no tengan un lugar dentro de

ůĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐĞŶƚƌĞŶĞŶůĂĚŝŶĄŵŝĐĂĚĞ ayudarse las unas a las otras. 'ƌĂĐŝĂƐ Ă ĞƐƚĂƐ LJ ŽƚƌĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŵͲ prendidas dentro de P&G, la compañía ha alcanzado el 50% de representación femenina en el consejo de administración. Además en la actualidad, las mujeres ĐŽŶƐƟƚƵLJĞŶĞůϰϱйĚĞůŽƐĐĂƌŐŽƐĚĞŐĞƐͲ ƟſŶĞŶWΘ'ĂŶŝǀĞůŵƵŶĚŝĂů͘hŶĚĂƚŽƋƵĞ nos indica que vamos por el buen camino LJŶŽƐŵŽƟǀĂƉĂƌĂƐĞŐƵŝƌĂǀĂŶnjĂŶĚŽ͘ El año pasado, el equipo de Recursos Humanos de P&G, con la estrecha colaboración del departamento de Ventas, diseñó ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂůůĂŵĂĚĂ͚&ƵƚƵƌĞ&ĞŵĂůĞ>ĞĂͲ ĚĞƌƐ ʹ ^ĂůĞƐ ĚŝƟŽŶ͛ ;&&>Ϳ͘ hŶĂ ŝĚĞĂ ƋƵĞ ŶĂĐŝſĐŽŶƵŶĚŽďůĞŽďũĞƟǀŽ͗ĂƚƌĂĞƌƚĂůĞŶƚŽ

la compañía. El evento también trata de acercar a los hombres para que entren en esta dinámica. El resultado es una jornada enriquecedora para ambas partes, en la que además la compañía contacta con estudiantes con potencial que en un futuro pueden llegar a formar parte de P&G. DĄƐĚĞϯϬϬĐŚŝĐĂƐĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐĚĞƷůƟŵŽ curso, procedentes de España y Portugal, se inscribieron en la web www.pgcareers. ĐŽŵƉĂƌĂƉĂƌƟĐŝƉĂƌĞŶĞůĞǀĞŶƚŽ͘ŶďĂƐĞ a diversos pruebas de evaluación, P&G esĐŽŐŝſĂϰϬĐĂŶĚŝĚĂƚĂƐƉĂƌĂƋƵĞĂƐŝƐƟĞƌĂŶ a la jornada. Las seleccionadas fueron invitadas a Madrid y Roma, para conocer a 20 mujeres que ocupan puestos de Liderazgo en Ventas dentro de la compañía. Una ex-

Vanessa Prats Directora de Ventas de P&G

periencia inolvidable en la que pudieron aprender del sector, de la mano de grandes profesionales de la casa. Durante la jornada, que comenzó con un desayuno informal con las jefas de equipos e incluso con la directora de Ventas nacional, las asistentes pudieron descubrir ůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐƌŽůĞƐLJƉůĂŶĞƐĚĞĐĂƌƌĞƌĂƋƵĞ existen dentro de esta disciplina, y como ĞƐƚĂƐŵƵũĞƌĞƐŚĂŶŐĞƐƟŽŶĂĚŽĞůďĂůĂŶĐĞ entre su vida profesional y privada. Por ƷůƟŵŽ͕ůĂƐĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶĞŶƵŶ workshop en el que pudieron aprender y desarrollar competencias de negociación. La jornada fue muy apreciada por las invitadas, que dejaron comentarios muy poƐŝƟǀŽƐƚƌĂƐĞůĞǀĞŶƚŽ͕ĐŽŵŽĠƐƚĞ͗͞&ƵƚƵƌĞ &ĞŵĂůĞ >ĞĂĚĞƌƐ ŚĂ ƐŝĚŽ ƵŶĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ƷŶŝĐĂ͕ƋƵĞŶŽƐŚĂƉĞƌŵŝƟĚŽĂůĂƐƉĂƌƟĐŝͲ ƉĂŶƚĞƐĐŽŵƉƌĞŶĚĞƌƋƵĞƐŝŐŶŝĮĐĂƐĞƌƵŶĂ líder en Ventas en P&G. No es solo un mundo para hombres; las mujeres también pueden liderar equipos y organizaciones complejas del mismo modo”. ĚĞŵĄƐ͕WΘ'ƵƟůŝnjſĞƐƚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂĐŽŵŽ ƵŶĂ ĨƵĞŶƚĞ ĚĞ ĐĂƉƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ͗ ƐĞŝƐ ĚĞůĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐĐŽŶƐŝŐƵŝĞƌŽŶƵŶĂďĞĐĂ en el departamento de Ventas Estratégicas y actualmente están probando su valía y desarrollando su talento dentro de la compañía. Tras el éxito cosechado en la primera ediĐŝſŶ͕ &ƵƚƵƌĞ &ĞŵĂůĞ >ĞĂĚĞƌƐ ŚĂ ĐƌƵnjĂĚŽ fronteras. Hasta el momento, ha sido celebrado en otros países de Europa como dƵƌƋƵşĂ͕ &ƌĂŶĐŝĂ͕ ĠůŐŝĐĂ LJ ,ŽůĂŶĚĂ͕ LJ ƐĞ está trabajando en un proyecto para hacerlo global.

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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Integración Pfizer cuenta con un ‘Comité de diversidad e inclusión’ que nació con el objetivo de fomentar la integración de todas las personas de la organización independientemente del género, la raza, la función o la edad.

Beatriz Faro Regional President IDM Internal Medicine

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Trabaja en un programa para fomentar las vocaciones STEM en las niñas y adolescentes ƐŝſŶĚĞĐƌĞĂƌƵŶWĮnjĞƌŵĄƐĚŝǀĞƌƐŽĨŽͲ ŵĞŶƚĂŶĚŽ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ LJ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ;ĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĞĚĂĚ͕ĨƵŶĐŝſŶ͕ƌŽůĞƐ͕ƌĂnjĂ͙Ϳ͘ >ĂŵŝƐŝſŶĚĞůĐŽŵŝƚĠĞƐĐƌĞĂƌLJŵĂŶƚĞͲ ŶĞƌ ƵŶĂ ĐƵůƚƵƌĂ ŝŶĐůƵƐŝǀĂ ƋƵĞ ĂďĂƌƋƵĞ ƚŽĚĂ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞŶ Ğů ƐĞŶƟĚŽ ŵĄƐ ĂŵƉůŝŽ͕ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞŵĂdžŝŵŝnjĂƌůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞůŶĞŐŽĐŝŽLJĂƐƵǀĞnjĞdžƚƌĂĞƌ ƚŽĚŽ Ğů ƉŽƚĞŶĐŝĂů ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůΛƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌΛƐĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ ĞƐĚĞ ƐƵ ĐƌĞĂĐŝſŶ͕ ĞƐƚĞ ĐŽŵŝƚĠ ŚĂ ŝŵͲ ƉůĞŵĞŶƚĂĚŽĂĐĐŝŽŶĞƐƋƵĞŚĂŶƚƌĂŶƐĨŽƌͲ ŵĂĚŽůĂĐƵůƚƵƌĂĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ŽͲ ŵĞŶnjſƐƵĂŶĚĂĚƵƌĂƚƌĂďĂũĂŶĚŽĐŽŶůŽƐ ĞƋƵŝƉŽƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂƉĂƌĂĂLJƵĚĂƌůĞƐ ĂĞůŝŵŝŶĂƌƐƵƐƐĞƐŐŽƐŝŶĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ͘ ,Ă ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ŵƵLJ ĞƐͲ ƚĂďůĞĐŝĚŽĞŶWĮnjĞƌ͕Ğů͚ĂŶĐŽĚĞŽŶŽͲ ĐŝŵŝĞŶƚŽ͕͛ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ĐƵĂů ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂƋƵĞƋƵŝĞƌĂ ĐŽŵƉĂƌƟƌƐƵƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ĚĞƐƚƌĞnjĂƐ Ž ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ͕ ůŽ ƉƵĞĚĞ ŚĂĐĞƌ ŝŵƉĂƌͲ

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Prevención

Mónica García Ingelmo DĂŶĂŐĞƌĚĞĞŶĞĮĐŝŽƐLJ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ,Z͘,Θ^

En octubre de 2015, Orange obtuvo

ĞůĐĞƌƟĮĐĂĚŽĚĞŵƉƌĞƐĂ^ĂůƵĚĂďůĞĚĞ Aenor, siendo la primera operadora en ƐƉĂŹĂĞŶĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞƐƚĂĐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͕ ůŽ ƋƵĞ ƐƵƉƵƐŽ ƵŶ ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ĨŽƌͲ ŵĂů Ăů ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĞŶ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƐĂůƵĚ͕ ƋƵĞ ƐĞ ƐƵŵſ Ă ĚŽƐ ƉƌĞŵŝŽƐ ƌĞͲ ĐŝďŝĚŽƐĞƐĞĂŹŽƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůĂƐƉƵďůŝͲ caciones ZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐŝŐŝƚĂůy el KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐ. En octubre de 2016, Orange se adhirió, ũƵŶƚŽĐŽŶŽƚƌĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĚĞůĂƌĞĚĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶDĄƐŚƵŵĂŶŽ͕ ĂůĂĞĐůĂƌĂĐŝſŶĚĞ>ƵdžĞŵďƵƌŐŽĨŽƌŵĂͲ lizando su compromiso con el bienestar y la salud de las personas en el lugar de trabajo. >ĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐLJĂŶŽŚĂďůĂŶƐſůŽĚĞƉƌĞͲ vención de riesgos laborales, sino de ƐĂůƵĚ͕ ĞŶ ƐĞŶƟĚŽ ŐůŽďĂů LJ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů͕ implicando al empleado en el cuidado de la salud como un agente que decide.

UN PLAN A CINCO AÑOS ĂƐĂĚŽ ĞŶ Ğů ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ůĂ KƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝſŶDƵŶĚŝĂůĚĞůĂ^ĂůƵĚ;KD^Ϳ͕KƌĂŶŐĞ lanzó en 2016 el ‘Fresh Program’, una acción con una duración de cinco años que el primer mes de vida tuvo más de Ϯ͘ϴϬϬŝŶƐĐƌŝƉĐŝŽŶĞƐĞŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƚĂůůĞͲ ƌĞƐLJĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ͘ El ‘Fresh Program’ ha sido diseñado a ƉĂƌƟƌ ĚĞů ĂŶĄůŝƐŝƐ ĚĞ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĞƉŝͲ ĚĞŵŝŽůſŐŝĐŽƐ͕ ŝĚĞŶƟĮĐĂŶĚŽ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƉƌŽĂĐƟǀĂůĂƐĄƌĞĂƐĚĞƚƌĂďĂũŽĞŶƐĂůƵĚ LJ ĐŽůĂďŽƌĂŶĚŽ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŵƵLJ ĞƐƚƌĞĐŚĂ para ello con las mutuas de accidentes

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KƌĂŶŐĞŚĂůĂŶnjĂĚŽ͚&ƌĞƐŚWƌŽͲ gram’, un programa a cinco años ƋƵĞƉƌŽŵƵĞǀĞƵŶĂŐĞƐƟſŶŝŶͲ tegral de la salud a través de un ĞŶĨŽƋƵĞƉƌĞǀĞŶƟǀŽƉĂƌĂŝŶĐŝĚŝƌ en los riesgos asociados a los ŵĂůŽƐŚĄďŝƚŽƐĚĞůĂƐĂůƵĚ͕ĞůƐĞͲ dentarismo o el envejecimiento.

ĚĞƚƌĂďĂũŽĚĞKƌĂŶŐĞLJůĂƐĂƐĞŐƵƌĂĚŽͲ ras médicas. Todos hablamos diariamente del ďŝŐ ĚĂƚĂ͕ ƋƵĞ LJĂ ĞŵƉŝĞnjĂ Ă ƐĞƌ ƵŶĂ ƌĞĂůŝͲ ĚĂĚ LJ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞ ŽĨƌĞĐĞƌ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ĞĞƐƚĂĨŽƌŵĂĞŶKƌĂŶŐĞ͕ůĂ generación de planes de promoción de ƐĂůƵĚ ĚĞƚĂůůĂĚŽƐ͕ ĐŽŶ ŽďũĞƟǀŽƐ͕ ƌĞĐƵƌͲ ƐŽƐĞŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐĞŶďĂƐĞĂůƉĞƌĮůĚĞůĂ ƉůĂŶƟůůĂ͕ƉĞƌŵŝƚĞǀĂůŽƌĂƌůĂĞĮĐĂĐŝĂĚĞ las acciones puestas en marcha. Este innovador programa, promueve ƵŶĂŐĞƐƟſŶŐůŽďĂůĚĞůĂƐĂůƵĚ͕ĂƚƌĂǀĠƐ ĚĞƵŶĞŶĨŽƋƵĞƉƌĞǀĞŶƟǀŽ͕ƉĂƌĂŝŶĐŝĚŝƌ en los riesgos asociados a los malos hábitos de la salud, el sedentarismo o el envejecimiento. Está organizado en ƚƌĞƐ ƉŝůĂƌĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͘ Ŷ ĐĂĚĂ ƵŶŽĚĞĞůůŽƐ͕ƐĞŚĂŶƉůĂŶŝĮĐĂĚŽĂĐĐŝŽͲ ŶĞƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐƉĂƌĂƉƌŽŵŽǀĞƌůĂƐĂůƵĚ ĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐĞŝŶĐŝĚŝƌĞŶůĂƐƉĂƚŽͲ ůŽŐşĂƐƋƵĞƐƵĨƌŝƌĄŶĞƐƚŽƐĞŶĞůĨƵƚƵƌŽ͗ O &ƌĞƐŚ,ĞĂƌƚƋƵĞƚƌĂďĂũĂůĂƐĂůƵĚĐĂƌͲ ĚŝŽǀĂƐĐƵůĂƌ͕ ĚŝǀƵůŐĂŶĚŽ ŚĄďŝƚŽƐ ƐĂͲ ůƵĚĂďůĞƐ͕ŶƵƚƌŝĐŝſŶƐĂŶĂLJƉƌŽŵŽĐŝŽͲ ŶĂŶĚŽůĂĂĐƟǀŝĚĂĚİƐŝĐĂ͘ O &ƌĞƐŚ DŝŶĚ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟǀŽ ĞƐ ƉƌĞƐĞƌͲ var, mejorar la salud psicosocial y el cuidado de las emociones, poniendo ĂĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶĚĞůŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐƚĠĐͲ nicas y metodologías de alto impacto. O &ƌĞƐŚ ŐĞŝŶŐ dirigido a mejorar la ĐĂůŝĚĂĚLJĐƵŝĚĂĚŽĚĞůĂƐĂůƵĚĂĐƵĂůͲ quier edad. ŽŶƵŶƉŽƌĐĞŶƚĂũĞŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĞŵƵͲ ũĞƌĞƐĞŶƉůĂŶƟůůĂůĂƐĂůƵĚĨĞŵĞŶŝŶĂĞƐ

Pone el acento en la salud cardiovascular, psicosocial y el envejecimiento ƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝĂ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ŝŶŝĐŝĂƟͲ vas como charlas sobre prevención del ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ŵĂŵĂ ŝŵƉĂƌƟĚĂƐ ƉŽƌ 'ůŽͲ ria Ortega Pérez, miembro del equipo ŵĠĚŝĐŽ ĚĞ ůĂ ƉƌĞƐƟŐŝŽƐĂ ůşŶŝĐĂ D ŶĚĞƌƐŽŶ ĄŶĐĞƌ ĞŶƚĞƌ DĂĚƌŝĚ͕ ŚĂŶ sido promovidas en el primer año de vida de este programa, incluyendo la ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ůĂ ŽĨĞƌƚĂ ĚĞ ƐĂůƵĚĚĞKƌĂŶŐĞ͕ĂĐƟǀŝĚĂĚƋƵĞƐĞƵŶĞ ĂŽƚƌĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƉůĂŶŝĮĐĂĚĂƐƉĞƌŝſĚŝͲ ĐĂŵĞŶƚĞ͕ĐŽŵŽůŽƐƚĂůůĞƌĞƐĨŽƌŵĂƟǀŽƐ LJ ĚĞ ĐƵŝĚĂĚŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚƵƌĂŶƚĞ Ğů ĞŵͲ barazo. En este segundo año del programa y como novedad, se contará con los ĨƌĞƐŚ ƚƌĂŝŶĞƌƐ͕ĞŵƉůĞĂĚŽƐĚĞKƌĂŶŐĞĐŽŶĐĂͲ ƉĂĐŝĚĂĚĞƐLJĨŽƌŵĂĐŝſŶĞŶůĂƐĄƌĞĂƐĞŶ ůĂƐƋƵĞƚƌĂďĂũĂĞƐƚĞƉůĂŶLJƋƵĞǀŽůƵŶͲ tariamente se involucran para liderar ƚĂůůĞƌĞƐLJĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĐŽŶ la promoción de la salud. Alrededor del 70% de los empleados ĚĞKƌĂŶŐĞƋƵĞƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶĞŶƵŶŽĚĞ los retos del ‘Fresh Program’ dicen que ĂŚŽƌĂ ƐŽŶ ŵĄƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞů ĐŽŵͲ promiso de la compañía con la salud y el bienestar en el lugar de trabajo.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

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Personas ZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐƋƵŝĞƌĞĂůĐĂŶnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƚŽĚŽƐůŽƐĐŽůĞĐƟǀŽƐĚĞůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘WŽƌĞƐŽ͕ĂƉƵĞƐƚĂƉŽƌĚĂƌƉƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂĂůĂĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶĚĞ ĂƋƵĞůůŽƐĐĂŶĚŝĚĂƚŽƐĚĞůŐĠŶĞƌŽƋƵĞƚĞŶŐĂŵĞŶŽƐƉƌĞƐĞŶĐŝĂĞŶƵŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ͘

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ĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ ƋƵŝĞƌĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶͲ corporación de mujeres y hombres a puestos donde se encuentren sub reƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĚĂƌ preferencia a la contratación de los canĚŝĚĂƚŽƐ ĚĞů ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ŵĞŶŽƐ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ͘ůŽďũĞƟǀŽĚĞĞƐƚĂƉŽůşƟĐĂĞƐ ĂůĐĂŶnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚŶŽƐŽůŽĂŶŝǀĞůŐůŽďĂů ĚĞƉůĂŶƟůůĂ͕ƐŝŶŽƚĂŵďŝĠŶƉŽƌĐŽůĞĐƟǀŽƐ LJƉƵĞƐƚŽƐũĞƌĄƌƋƵŝĐŽƐƉĂƌĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌŚĂͲ ďůĂƌĚĞŝŐƵĂůĚĂĚƌĞĂůƐŝŶĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐŶŝ ĞŶĐĂƐŝůůĂŵŝĞŶƚŽƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ƐĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ůŽŐƌĂƌ ŵĂLJŽƌĞƐ şŶĚŝĐĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽƐƉƵĞƐƚŽƐLJĄƌĞĂƐŝĚĞŶƟĮĐĂͲ

ĚĂƐĐŽŵŽƚĂůĞŶƚŽŽďũĞƟǀŽ͕ĂƐşĐŽŵŽĚĂƌ a conocer el Compromiso de Reale con las Personas, en especial con la conciliaĐŝſŶLJůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͘

EQUILIBRIO DE GÉNERO ƐƚĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚŚĂƐŝĚŽĚĞƚĞĐƚĂĚĂĂůĂŶĂͲ ůŝnjĂƌĞůĐƵĂĚƌŽĂŶƵĂůĚĞŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐĨƌ͕ ĚŽŶĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂĐƵĞŶƚĂĐŽŶƵŶŽƋƵĞ ƐĞĞŶĐĂƌŐĂĚĞŵĞĚŝƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌͲ tunidades en el acceso al empleo con el ƉƌŽƉſƐŝƚŽ ĚĞ ŵĞĚŝƌ Ğů ĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ĚĞ ŐĠͲ nero en las incorporaciones de personal ƋƵĞƐĞƌĞĂůŝnjĂŶLJĂƐşƚĞŶĞƌƵŶĚŝĂŐŶŽƐƟĐŽ

El 67% de las personas incorporadas en 2017 fueron mujeres anual para establecer planes de acción ĞŶĐĂƐŽĚĞĚĞƚĞĐƚĂƌĚĞƐǀŝĂĐŝŽŶĞƐ͘ WĂƌĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌĞƐƚĂŵĞĚŝĚĂ͕ůĂĐŽŵƉĂͲ ŹşĂŚĂĐŽŵĞŶnjĂĚŽƉŽƌŵŽĚŝĮĐĂƌĞůƉƌŽƚŽͲ colo de selección en el apartado de RecluƚĂŵŝĞŶƚŽdžƚĞƌŶŽ͕ƋƵĞƌĞĂůŝnjĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞ tres fuentes: O >ŝŶŬĞĚŝŶƉĂƌĂƌĞĐůƵƚĂƌƵŶƉĞƌĮůĚĞĐĂŶͲ didatos senior con unos conocimientos y ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƋƵĞŶŽƐĞĞŶĐƵĞŶͲ ƚƌĂŶĚĞŶƚƌŽĚĞůĂƉůĂŶƟůůĂ͘ O /ŶĨŽũŽďƐƉĂƌĂƌĞĐůƵƚĂŵŝĞŶƚŽĚĞƉĞƌĮůĞƐ ŵĄƐ ũunior Ž ŐĞŶĞƌĂůŝƐƚĂƐ͕ ƉĂƌĂ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞďĂƐĞŽĚĞĞŶƚƌĂĚĂĞŶůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞƌĞƋƵŝĞƌĞŶĚĞƵŶƉĞƌĮůĚĞĐŽŵƉŽƌƚĂͲ ŵŝĞŶƚŽƐ LJ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ŵĞŶŽƐ ĞdžŝŐĞŶƚĞ LJ que no han podido ser cubiertos tras la fase inicial y prioritaria de reclutamiento ŝŶƚĞƌŶŽ͘ O ƐĐƵĞůĂƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ Ž ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂƌĞĐůƵƚĂƌƉĞƌĮůĞƐƌĞĐŝĠŶůŝĐĞŶĐŝĂĚŽƐŽ ĞŶƷůƟŵŽƐĂŹŽƐĚĞĐĂƌƌĞƌĂƉĂƌĂĐŽůĂďŽƌĂƌ ĂƚƌĂǀĠƐĚĞďĞĐĂŽƉƌĄĐƟĐĂƐ͘ Ŷ ůĂƐ ĚŽƐ ǁĞďƐ ŝŶĚŝĐĂĚĂƐ LJ ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ĚĞƐĐƌŝƉĐŝſŶ ĚĞ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ ƐĞ publicita el Compromiso de Reale con las Personas͘ ͞ZĞĐŽŶŽĐĞŵŽƐ Ğů ǀĂůŽƌ͕ ůĂ contribución y el desarrollo de las personas –tanto en el orden personal y familiar como en el profesional- por lo que promoǀĞŵŽƐƌĞůĂĐŝŽŶĞƐLJĞƐƉĂĐŝŽƐĚĞĐŽŶĮĂŶnjĂ ďĂƐĂĚŽƐĞŶĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽLJůĂĮĚĞůŝĚĂĚ ƌĞĐşƉƌŽĐŽƐ͕͟ĞdžƉůŝĐĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ dĂŵďŝĠŶƐĞŚĂĐĞŵĞŶĐŝſŶĂƐƵĐŽŵƉƌŽͲ ŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ

Alfredo Núñez Director de Personas y Organización de Reale Seguros

entre mujeres y hombres, y por ello se informa del reconocimiento en esta maƚĞƌŝĂĚĞů͚ŝƐƟŶƟǀŽĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚĞŶůĂŵͲ ƉƌĞƐĂ͕͛ĞůƐĞƌƵŶĂĞŵƉƌĞƐĂĨƌ͘

RESULTADOS SATISFACTORIOS ĞŶƚƌŽ ĚĞů ͚// WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐŵĞĚŝĚĂƐƌĞĐŽŐŝĚĂƐĞƐůĂĚĞ͞ŝŵƉƵůƐĂƌ la incorporación de mujeres y hombres a ƉƵĞƐƚŽƐLJŽƚƌŽƐĐŽůĞĐƟǀŽƐĚŽŶĚĞƐĞĞŶͲ cuentren subrepresentados, dando preferencia a la contratación de candidatos ĚĞůŐĠŶĞƌŽŵĞŶŽƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽĂŝŐƵĂůͲ ĚĂĚĚĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐLJĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ͘͟ Tras la inclusión de la medida indicada, Ğů ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ ŐĂƌĂŶƟnjĂ que dentro de los candidatos a presentar haya siempre como mínimo una mujer Ž ƵŶ ŚŽŵďƌĞ͕ ƐĞŐƷŶ Ğů ŐĠŶĞƌŽ ŵĞŶŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ĞŶ ĐƵĞƐƟſŶ͘ ^ŝŶŽƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶƉĞƌĮůĞƐĂĐŽƌĚĞƐĂůĂ ǀĂĐĂŶƚĞĞdžŝƐƚĞŶƚĞĚĞƐĚĞĞůƉƵŶƚŽĚĞǀŝƐƚĂ ĚĞŐĠŶĞƌŽƐƵďƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ͕ƐĞŝŶƚĞŶƚĂƌĄ ƌĞĂůŝnjĂƌƵŶĂůĂďŽƌĚĞďƷƐƋƵĞĚĂĞŶŽƚƌĂƐ ĨƵĞŶƚĞƐ͘ La implantación de esta medida ha teniĚŽ ƵŶŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ŵƵLJ ƐĂƟƐĨĂĐƚŽƌŝŽƐ͘ ŶĞůĂŹŽϮϬϭϰƐĞƌĞĂůŝnjĂƌŽŶϭϳĐŽŶƚƌĂƚĂͲ ĐŝŽŶĞƐ͕ϭϬĚĞůĂƐĐƵĂůĞƐĨƵĞƌŽŶŵƵũĞƌĞƐ͘ Ŷ ϮϬϭϱ ƐĞ ƉƌŽĚƵũĞƌŽŶ Ϯϱ ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝŽͲ ŶĞƐ͕ϭϰĚĞĞůůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͕ĚĞůĂƐĐƵĂůĞƐϭϬ ƐŽŶĐŽŶĐŽŶƚƌĂƚŽŝŶĚĞĮŶŝĚŽLJϯĚĞĞůůĂƐ ŵĂŶĚŽƐ͘ŶϮϬϭϲ͕ĞůϱϴйĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐŝŶͲ corporadas han sido mujeres y en lo que ůůĞǀĂŵŽƐĚĞϮϬϭϳ͕Ğůϲϳй͘

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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Responsabilidad ů^ŝŶĚŝĐĂƚŽhŶŝĮĐĂĚŽĚĞWŽůŝкÌĂĐƌĞĂĚŽƵŶĞƐƉĂĐŝŽĚĞĚĞďĂƚĞLJ propuestas denominado ‘Federación de Igualdad y Conciliación’ donĚĞƚĞŶŐĂŶĐĂďŝĚĂƚŽĚĂƐůĂƐĐƵĞƐƟŽŶĞƐƋƵĞĚĞďĞŶĂĨƌŽŶƚĂƌŚŽŵďƌĞƐLJ mujeres en el ámbito de la conciliación.

María Lina González Díez Subinspectora de la Policía Nacional. Secretaria general de la Federación de Igualdad y Conciliación.

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ů ſĚŝŐŽ ƟĐŽ ĚĞ ůĂ WŽůŝкà EĂĐŝŽŶĂů ĞdžƉƌĞƐĂƋƵĞůĂƉŽůŝĐşĂĞƐĮĞůƌĞŇĞũŽĚĞůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚĂůĂƋƵĞƐŝƌǀĞ͕ĂƐĞǀĞƌĂĐŝſŶƋƵĞ ŝŶĐůƵLJĞůŽƉŽƐŝƟǀŽLJůŽŶĞŐĂƟǀŽĚĞůĂƌĞĂůŝͲ ĚĂĚƋƵĞŶŽƐŚĂƚŽĐĂĚŽǀŝǀŝƌ͘ ŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐ ƋƵĞ ĚĞͲ ďĞŵŽƐ ƐƵƉĞƌĂƌ ƉĂƌĂ ŐĞƐƟŽŶĂƌ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƐŽůǀĞŶƚĞůĂƐƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐůĂďŽƌĂůĞƐLJ ůĂƐĚĞĄŵďŝƚŽĚŽŵĠƐƟĐŽ͕ŶƵĞƐƚƌĂŽƌŐĂŶŝͲ zación sindical, en una apuesta alejada de las renuncias profesionales condicionadas por determinadas opciones de carácter ƉĞƌƐŽŶĂů͕ĂǀĂŶnjĂŵŽƐŚĂĐŝĂƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶͲ tos más globales sobre el concepto de conciliación. ĞŶƚƌŽĚĞĞƐƚĞĚŝİĐŝůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĂƌŵŽŶŝͲ njĂĐŝſŶ ĞŶƚƌĞ ůŽ ůĂďŽƌĂů LJ ůŽ ƉĂƌƟĐƵůĂƌ͕ Ğů ^ŝŶĚŝĐĂƚŽhŶŝĮĐĂĚŽĚĞWŽůŝкÌĂƚƌĂƚĂĚŽ de abordar esa esfera de responsabilidades, tradicionalmente asociadas a la competencia de la mujer, creando un espacio de debate y de propuestas denominado ‘Federación de Igualdad y Conciliación’ ĚŽŶĚĞƚĞŶŐĂŶĐĂďŝĚĂƚŽĚĂƐůĂƐĐƵĞƐƟŽŶĞƐ que, dentro del contexto de la conciliación, deben afrontar tanto hombres como ŵƵũĞƌĞƐ͕ĂƉŽƐƚĂŶĚŽƉŽƌƵŶĂǀĞƌĚĂĚĞƌĂĮͲ ůŽƐŽİĂĚĞĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘

ERRADICAR LAS DESIGUALDADES El derecho a mejorar profesionalmente no debería suponer renuncias personales para los trabajadores de la seguridad pública, independientemente de su sexo; pero con frecuencia, desde la Administra-

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ĐŝſŶƐĞĚŝƐĞŹĂŶƉƌĄĐƟĐĂƐŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐƉƌĞͲ ferentemente a la mujer. Aceptar esto implica asumir un desequilibrio en la asignación de las responsabiliĚĂĚĞƐĚŽŵĠƐƟĐĂƐ͕ŽŝŶĐůƵƐŽŵĄƐ͕ŐĞŶĞƌĂƌ ŵĂLJŽƌĞƐŝŵƉĞĚŝŵĞŶƚŽƐĞŶĞůĂǀĂŶĐĞĚĞůĂ corresponsabilidad. Las medidas facilitadoras de la conciliaĐŝſŶĚĞďĞƌşĂŶŝƌĞŶĐĂŵŝŶĂĚĂƐĂƉƌŽŵŽǀĞƌ un cambio de planteamientos, dando mayor protagonismo al hombre. YƵŝĞŶĞƐǀĞůĂŶƉŽƌĞůĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƌͲ ĚĞŶĂŵŝĞŶƚŽ ũƵƌşĚŝĐŽ ƟĞŶĞŶ ůĂ ŽďůŝŐĂĐŝſŶ ŵŽƌĂůĚĞůŝĚĞƌĂƌůĂƐŵĞũŽƌĞƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞ carácter igualitario, contribuyendo a erra-

dicar las desigualdades entre mujeres y hombres, impulsando el diseño de escenarios más justos y equilibrados. Para alĐĂŶnjĂƌĞƐĞŽďũĞƟǀŽ͕ŚĂLJƋƵĞƉƌŽĐƵƌĂƌƋƵĞ el grado de implicación sea también equiƚĂƟǀŽ͘ĞĮŶŝƌŵĞĚŝĚĂƐŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐĂƵŶĂ ƐŽůĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ƉƵĞĚĞ ƌĞĚƵŶĚĂƌ en mejoras, pero serán mejoras de corto recorrido que, a medio plazo, agudizarán las diferencias que ya nos separan. Nuestro reto es alcanzar una conciliación ĞĨĞĐƟǀĂ͕ƋƵĞŝŶĐůƵLJĂƉŽƌŝŐƵĂůĂŚŽŵďƌĞƐ LJŵƵũĞƌĞƐ͕LJƋƵĞƐĞĂĚĂƉƚĞĂůŽƐŶƵĞǀŽƐ modelos familiares. Nada más y nada menos.

ůƌĞƚŽĞƐĂůĐĂŶnjĂƌƵŶĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĞĨĞĐƟǀĂ ĂĚĂƉƚĂĚĂĂůĂƐŶƵĞǀĂƐĨĂŵŝůŝĂƐ


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Crear en positivo Seur lleva cuatro años colaborando estrechamente con Fundación Woman’s Week hasta tal punto que ellos fueron impulsores de este ĂƚĄůŽŐŽĚĞƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐƋƵĞǀĂLJĂƉŽƌƐƵƚĞƌĐĞƌĂĞĚŝĐŝſŶ͘

May López Responsable de RSC de Seur.

Hace cuatro años que colaboramos con

&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘EƵĞƐƚƌĂĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŵĞŶnjſ ĐŽŶ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĚĞ ůŽŐşƐƟĐĂƐŽůŝĚĂƌŝĂ͕ĞŶůĂƋƵĞĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂ Fundación SEUR, nos encargábamos del

ŵĂŶĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͕ƵŶĞǀĞŶͲ ƚŽƋƵĞŽƌŐĂŶŝnjĂĂŶƵĂůŵĞŶƚĞLJĞŶĞůƋƵĞ ƌĞƷŶĞĂůĂƐŵĄƐĂůƚĂƐƉĞƌƐŽŶĂůŝĚĂĚĞƐLJƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐĚĞůŵƵŶĚŽƉŽůşƟĐŽ͕ĐƵůƚƵƌĂů͕ ĚĞƉŽƌƟǀŽ͕ ĐŝĞŶơĮĐŽ LJ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͖ Ă ůŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐLJŐĞƌĞŶƚĞƐĚĞůĂƐŵĄƐŐƌĂŶĚĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕LJĚĞůĂƐŵĞĚŝĂŶĂƐ͕LJĚĞůĂƐƉĞͲ ƋƵĞŹĂƐ͖ĂůŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ĚĞZ^͕ĚĞZZ,,͖ĂŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͕ ĚĞůĄŵďŝƚŽŶĂĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͘ƚŽͲ ĚŽƐĞůůŽƐĐŽŶƵŶŽďũĞƟǀŽĐŽŵƷŶ͕ĂƐƵŵŝƌ ƵŶĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƌĞĂůƉŽƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͘ hŶĞǀĞŶƚŽĞŶĞůƋƵĞ^ĞƵƌŚĂƉĂƌƟĐŝƉĂĚŽ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟĞŶĚŽ ĞdžͲ

“Colaborar con la FWW es ayudar a disminuir la brecha de la desigualdad y el reto de la diversidad” ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ ĚĞ ũƵŐƵĞƚĞƐ ĞŶ ƵŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽ de acción social liderado por la Fundación tŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘  ƉĂƌƟƌ ĚĞ ĞƐĞ ŵŽŵĞŶƚŽ͕ ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŽƐ ƵŶĐŽŶǀĞŶŝŽĚĞĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶƉĂƌĂƐĞƌƉƌŽͲ ǀĞĞĚŽƌĞƐŽĮĐŝĂůĞƐĚĞƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞĚĞůĂ^ĞͲ

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ƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐLJĚĞůƋƵĞ^ĞƵƌƐĞ ƐŝĞŶƚĞŽƌŐƵůůŽƐŽĚĞĨŽƌŵĂƌƉĂƌƚĞ͘ DĄƐĂĚĞůĂŶƚĞ͕^ĞƵƌƉƌŽƉƵƐŽĂŐůƵƟŶĂƌĞŶ ƵŶĚŽĐƵŵĞŶƚŽůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐŝŶƐƉŝƌĂĚŽƌĂƐ ƋƵĞLJĂƐĞĞƐƚĂďĂŶůůĞǀĂŶĚŽĂĐĂďŽƉŽƌŽƌͲ ŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐĚĞƚŽĚŽƟƉŽ͕ƉĂƌĂĐŽŵƉĂƌͲ

ƟƌůŽ͞ĐŽŶĞůĮŶĚĞŝŶǀŽůƵĐƌĂƌLJĨĂĐŝůŝƚĂƌƋƵĞ ŽƚƌĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐƌĞƉůŝĐĂƐĞŶůĂƐĂĐĐŝŽͲ ŶĞƐLJĂǀĂŶnjĄƐĞŵŽƐũƵŶƚŽƐĚĞĨŽƌŵĂŵĄƐ ƌĄƉŝĚĂLJĞĮĐĂnj͕ƐŝĞŵƉƌĞĐƌĞĂŶĚŽĞŶƉŽƐŝͲ ƟǀŽ͘͟ ZĞƚŽ ƋƵĞ &tt ĂĚƋƵŝƌŝſ LJ ƉůĂƐŵſ con la publicación del primer Catálogo de ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ a nivel ŶĂĐŝŽŶĂů͕ƋƵĞƐĞĞĚŝƚĂďĂŚĂƐƚĂĞůŵŽŵĞŶͲ ƚŽĞŶƐƉĂŹĂ͕ĐŽŶůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞϱϬ organizaciones de las más relevantes del país, que se sumaban a este compromiso ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ ĂƚĄůŽŐŽ ĐƵLJŽ ĠdžŝƚŽ ŚĂ ŐĞŶĞƌĂĚŽĞůƋƵĞĞƐƚĞĂŹŽƐĞĞĚŝƚĞLJĂƐƵ ĐƵĂƌƚĂĞĚŝĐŝſŶ͘ ,ĞŵŽƐĐŽůĂďŽƌĂĚŽĞŶůŽƐWƌĞŵŝŽƐ/ŶƚĞƌͲ nacionales que reconocen la labor de ŵƵũĞƌĞƐůşĚĞƌĞƐ͕ƉŝŽŶĞƌĂƐLJĂĚŵŝƌĂďůĞƐĞŶ algún ámbito de la vida pública, mujeres ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐƋƵĞŝŶƐƉŝƌĂŶĂŽƚƌĂƐŵƵũĞƌĞƐLJ Ă ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƌĞͲ miadas como Michelle Bachelet, Carmen Posadas, Carolina Marín, la Reina Doña ^ŽİĂŽDĂƌŐĂƌŝƚĂ^ĂůĂƐ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌĂƐ͘hŶŽƐ ƉƌĞŵŝŽƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͕ ƋƵĞ LJĂ ǀĂŶ ƉŽƌ ƐƵ ƋƵŝŶƚĂĞĚŝĐŝſŶ͘ &ttŚĂƐŝĚŽĐĂƉĂnjĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶĚĞͲ ĐĄůŽŐŽĚĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚLJŵŽǀŝůŝnjĂƌĞůĐŽŵͲ promiso de adhesión al mismo en más de ĐŝĞŶ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͖ ĚĞ ĐƌĞĂƌ ƵŶŽƐ ƉƌĞͲ ŵŝŽƐĚĞĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͖ĚĞƌĞĐŽŐĞƌĐŽŶ ĐĂƌĄĐƚĞƌĂŶƵĂůůĂƐϭϬϬŝĚĞĂƐƉĂƌĂĐĂŵďŝĂƌ ĞůŵƵŶĚŽ͖ĚĞĐƌĞĂƌĨŽƌŽƐĚĞŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽ ĚĞŝĚĞĂƐLJĐŽŵŝƐŝŽŶĞƐĚĞƚƌĂďĂũŽƉĂƌĂĞƐͲ ƚĂďůĞĐĞƌŵĂƉĂƐĚĞƌƵƚĂLJƚƌĂƐůĂĚĂƌĚŝĐŚĂƐ ŝĚĞĂƐĂĂĐĐŝŽŶĞƐĐŽŶĐƌĞƚĂƐ͖ĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͞ŽŵƉĂƌƟĞŶĚŽ sĂůŽƌĞƐ͕͟ ƋƵĞƚƌĂƐůĂĚĂĞƐƚĂƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚLJĐŽŵƉƌŽͲ ŵŝƐŽĚĞƐĚĞůŽƐĐŽůĞŐŝŽƐĂůĂƐũſǀĞŶĞƐŐĞͲ ŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘zƵŶƐŝŶĮŶĚĞĐŽƐĂƐŵĄƐ͘ ͞ƐƉŽƌĞůůŽƋƵĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐƋƵĞĐŽůĂͲ borar con la FWW es una forma más de ĂLJƵĚĂƌĂĚŝƐŵŝŶƵŝƌůĂďƌĞĐŚĂĚĞĚĞƐŝŐƵĂůͲ ĚĂĚLJĞůƌĞƚŽĚĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞŶůĂƐŽĐŝĞͲ dad actual, tal como nos pide Naciones hŶŝĚĂƐĂƚŽĚĂƐůĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐĂƚƌĂǀĠƐ ĚĞůK^ŶƷŵĞƌŽϱ͕͟ĐŽŶĐůƵLJĞDĂLJ>ſƉĞnj͘


ϲϮ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Implicación dĞůĞĨſŶŝĐĂŚĂĐƌĞĂĚŽĞů͚'ůŽďĂůŝǀĞƌƐŝƚLJŽƵŶĐŝů͕͛ƵŶĐŽŵŝƚĠĐĞŶƚƌĂĚŽĞŶĞdžƚƌĂĞƌůĂƐŵĞũŽƌĞƐƉƌĄĐƟĐĂƐ ůŽĐĂůĞƐĞŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĄŵďŝƚŽƐĚĞůĂZ^ƉĂƌĂĞdžƉŽƌƚĂƌůĂƐĂůƌĞƐƚŽĚĞƉĂşƐĞƐĞŶůŽƐƋƵĞĞƐƚĄƉƌĞƐĞŶƚĞůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚dĂůĞŶƟĂ͕͛ĞůĂďŽƌĂĚŽƉŽƌdĞůĞĨſŶŝĐĂƐƉĂŹĂ͕ŚĂƐŝĚŽƵŶŽůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞůĞŐŝĚĂƐ͘

T

ĞůĞĨſŶŝĐĂ ĞƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŵƉŽƌͲ ƚĂŶĐŝĂ ƋƵĞ ƟĞŶĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐŽŵŽ ƌĞŇĞũŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉŽƐŝͲ ĐŝſŶĚĞƐƵƐĐůŝĞŶƚĞƐLJĐŽŵŽŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĨĂǀŽƌĞĐĞĚŽƌ ĚĞ ůĂ ĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ůĂ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ƵŶ ĞůĞŵĞŶƚŽ ĐŽŵƉĞƟƟǀŽ ƋƵĞƉĞƌŵŝƚĞĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂĂĐĞƌĐĂƌƐĞĂ ƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚĐĂŵďŝĂŶƚĞ͘͞ƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƋƵĞŶƵĞƐƚƌŽƐĞƋƵŝƉŽƐƌĞŇĞũĞŶůĂĚŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ƐŽĐŝĞĚĂĚĞƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ŽƉĞͲ ƌĂŵŽƐ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĨŽŵĞŶƚĂ ůĂ ĞŵƉĂơĂ LJ ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ͕ LJ ĐŽŵŽ ƚĂů ŐĞŶĞƌĂǀĂůŽƌƉĂƌĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂĞŝŵƉĂĐͲ ƚĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƉŽƐŝƟǀĂ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƌĞƐƵůͲ ƚĂĚŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ƚĞůĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐ͘

GLOBAL DIVERSITY COUNCIL >Ă ŵƵůƟŶĂĐŝŽŶĂů ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŚĂĐĞ ĚŽƐĂŹŽƐƵŶƉƌŽLJĞĐƚŽƋƵĞďƵƐĐĂŝŵƉůĂŶͲ ƚĂƌĂŶŝǀĞůŐůŽďĂůƚŽĚĂƐůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞ ƐĞĞƐƚĂďĂŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽĂŶŝǀĞůůŽĐĂůĞŶ ĞůĄŵďŝƚŽĚĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĐŽŶĞůŽďũĞƟͲ ǀŽĚĞĨŽŵĞŶƚĂƌůĂŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞ ĐƵůƚƵƌĂ͕ ŐĠŶĞƌŽ͕ ŽƌŝĞŶƚĂͲ ĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͕ ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ͕ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ Ž ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͘hŶĂĚĞůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐŚĂƐŝĚŽůĂĐƌĞĂĐŝſŶĞŶϮϬϭϲ del ‘Global Diversity Council’͕ƵŶĐŽŶƐĞͲ ũŽůŝĚĞƌĂĚŽƉŽƌ>ĂƵƌĂďĂƐŽůŽ͕ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ũĞĐƵƟǀŽ͕ LJ ĐŽŵƉƵĞƐƚŽ ƉŽƌ ŽƚƌŽƐŵŝĞŵďƌŽƐĚĞůŽƐĐŽŵŝƚĠƐĞũĞĐƵƟͲ ǀŽƐƋƵĞĐĞŶƚƌĂƐƵƚƌĂďĂũŽĞŶĞdžƚƌĂĞƌůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞƐĞŚĂŶĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂĚŽĂŶŝǀĞůůŽĐĂůƉĂƌĂĞdžƉŽƌƚĂƌůĂƐĂůƌĞƐͲ ƚŽĚĞƉĂşƐĞƐĞŶůŽƐƋƵĞĞƐƚĄƉƌĞƐĞŶƚĞůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘

dĂůĞŶƟĂŚĂ formado ya a más de 80 mujeres d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ƋƵĞ Ğů ͚Global Diversity Council’ ŚĂ ĚĞĐŝĚŝĚŽ ŝŵƉůĂŶƚĂƌ ĂŶŝǀĞůŐůŽďĂůĞƐĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚dĂůĞŶƟĂ͕͛ ĞůĂďŽƌĂĚŽƉŽƌdĞůĞĨſŶŝĐĂƐƉĂŹĂLJƉŽƌĞů ƋƵĞLJĂŚĂŶƉĂƐĂĚŽŵĄƐĚĞϴϬŵƵũĞƌĞƐ͘ ƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĐůĂǀĞĚĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞͲ ŶŝŶŽĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽůĂǀŝƐŝſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͕Ğů networkingLJůĂĐŽŶĮĂŶnjĂ͘ ůĮŶƷůƟŵŽĚĞĞƐƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂĞƐƚƌĂďĂũĂ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĞŶ ŶŝǀĞůĞƐ ĂŶƚĞƌŝŽͲ ƌĞƐĂůĄŵďŝƚŽĚŝƌĞĐƟǀŽƉĂƌĂƋƵĞĐƵĂŶĚŽ ŚĂLJĂŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĚĞĂƐĐĞŶƐŽůĂƐŵƵͲ ũĞƌĞƐ ĞƐƚĠŶ ƉƌĞƉĂƌĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ŽĐƵƉĂƌ ƐƵ ŶƵĞǀŽĐĂƌŐŽ͘ &ĂǀŽƌĞĐĞĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂĐĂƌƌĞƌĂƉƌŽͲ ĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĚŝͲ ĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ŝŶƚĞƌŶĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĚĞ ŶŽŵďƌĂŵŝĞŶƚŽĚĞĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕ƋƵĞŐĂƌĂŶͲ ƟnjĂ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ Ăů ŵĞŶŽƐ ƵŶĂ ŵƵũĞƌĞŶƚŽĚŽƐůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞŶŽŵďƌĂͲ ŵŝĞŶƚŽLJƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͘'ƌĂͲ ĐŝĂƐĂĞƐƚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͕ĞůϮϬйĚĞůĂƐŵƵũĞͲ ƌĞƐƋƵĞƚƌĂďĂũĂŶĞŶůĂĐŽŵƉĂŹşĂŽĐƵƉĂŶ LJĂƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘ Ŷ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞů ĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ͚Women’s Age͕͛ ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂĞŶŐůŽďĂĚĂĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞ

‘Telefónica Open Future͛ŝŶŝĐŝĂƟǀĂĞƐƉĞͲ ĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ĂƉŽLJĂƌ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĞŶƉŽŶĞƌĞŶŵĂƌĐŚĂƵŶŶĞŐŽĐŝŽĂ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽƐ LJ ĐŚĂƌůĂƐ ŝŶƐƉŝƌĂͲ ĚŽƌĂƐ͘ ͞ů Ϯϭй ĚĞ ůŽƐ KƐ ĚĞ ůĂƐ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶ ĞŶ ͚Open Future’ ƐŽŶŵƵũĞƌĞƐ͕ƉĞƌŽĞůŽďũĞƟǀŽĞƐĚƵƉůŝĐĂƌ ĞƐƚĞĚĂƚŽĞŶůŽƐĚŽƐƉƌſdžŝŵŽƐĂŹŽƐ͘

CONCILIACIÓN dĞůĞĨſŶŝĐĂĂƉƵĞƐƚĂƉŽƌŝŵƉƵůƐĂƌŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĨĂǀŽƌĞnjĐĂŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů LJ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ Ă ĮŶĂůĞƐĚĞϮϬϭϲƵŶŝĮĐſůĂũŽƌŶĂĚĂůĂďŽͲ ƌĂů ĞŶ ůĂƐ ƚƌĞƐ ĮůŝĂůĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ LJ ƉƵƐŽ ĞŶŵĂƌĐŚĂĞůƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞƌĞŽƌĚĞŶĂĐŝſŶ ĚĞůƟĞŵƉŽƋƵĞƉƌĞƚĞŶĚĞĐŽŶĐĞŶƚƌĂƌůŽƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĞŶ ůĂ ĨƌĂŶũĂ ĚĞ ŵĂŹĂŶĂ ĞŶ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞĂ ƉŽƐŝďůĞ ĐŽŶ ŇĞdžŝͲ ďŝůŝĚĂĚƉĂƌĂĞůŝŶŝĐŝŽLJĮŶĚĞůĂũŽƌŶĂĚĂ ůĂďŽƌĂů͘^ĞƉƵĞĚĞĂƉůŝĐĂƌůĂũŽƌŶĂĚĂĐŽŶͲ ƟŶƵĂĚĂĞŶůĂƐĄƌĞĂƐĚĞŵĂƌŬĞƟŶŐ͕ƐĞƌǀŝͲ ĐŝŽƐĐŽŵĞƌĐŝĂůĞƐLJŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ĄƌĞĂƐ ĐŽŶ ũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶƟŶƵĂ ŚĂ ĂƵŵĞŶͲ ƚĂĚŽĚĞƵŶϯϬйĂƵŶϳϬй͘ĚĞŵĄƐ͕ĞƐƚĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶƉŽĚƌşĂĞdžƚĞŶĚĞƌƐĞĞŶƵŶĨƵƚƵͲ ƌŽĂůŽƐŵĄƐĚĞϮ͘ϬϬϬĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ϲϯ

Influencer dĂůĞŶƟĂ^ŽŌǁĂƌĞŚĂĐƌĞşĚŽĞŶůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚLJůĂŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞƐĚĞƐƵƐ ŝŶŝĐŝŽƐ͘>ĂƐĐŝĨƌĂƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂĂƐşůŽĚĞŵƵĞƐƚƌĂŶ͘>ĂŵƵũĞƌŽĐƵƉĂ ƵŶƉĂƉĞůĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůLJƉŽƌĞůůŽdĂůĞŶƟĂŽĨƌĞĐĞũŽƌŶĂĚĂƐŇĞdžŝďůĞƐ ĚĞĞŶƚƌĂĚĂLJĚĞƐĂůŝĚĂƉĂƌĂŵĂĚƌĞƐ͕LJƌĞĚƵĐĐŝŽŶĞƐĚĞũŽƌŶĂĚĂ͘

EůϯϴйĚĞůĂƉůĂŶƟůůĂĚĞdĂůĞŶƟĂƐŽŶŵƵͲ

ũĞƌĞƐ͕ƋƵĞĐŽŶĨŽƌŵĂŶůĂŵŝƚĂĚĚĞůĞƋƵŝƉŽ ĚŝƌĞĐƟǀŽ͕ ĐƵĂŶĚŽ ŚĂĐĞ ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ĚŝĞnj ĂŹŽƐ ŶŽ ŚĂďşĂ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƌĞĐƟǀĂƐ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ ů ϯϬй ĚĞů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĚĞ /нĞƐƚĄĐŽŵƉƵĞƐƚŽƉŽƌŵƵũĞƌĞƐLJĞůϱϱй de las nuevas contrataciones son féminas. >ŽƐ ƐĂůĂƌŝŽƐ ƐŽŶ ŝŐƵĂůĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ mujeres para cargos similares. WůĞŶĂŵĞŶƚĞĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞĚĞůĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝͲ ůŝĚĂĚƐŽĐŝĂůĐŽƌƉŽƌĂƟǀĂĚĞůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐLJ ĚĞƐƵƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕ůĂƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞůĂĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ͕ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ͕ ĚĞƐĞŵƉĞͲ ŹĂ ƐƵƐ ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ Ăů ŵŝƐŵŽ ƟĞŵƉŽƋƵĞŵƵĞƐƚƌĂƐƵĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶ la sociedad civil centrando su acción en ƚŽƌŶŽĂĚŽƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĞŶĐŽŶĐƌĞƚŽ͗ WŽƌƵŶĂƉĂƌƚĞ͕ůĂĚĞĨĞŶƐĂĚĞůŽƐŝŶƚĞƌĞƐĞƐ ĚĞůĂƉƌŽĨĞƐŝſŶĚĞĞĚŝƚŽƌĚĞƐŽŌǁĂƌĞĞŶůĂ economía digital.

LIDERAZGO FEMENINO ů ϵ ĚĞ ũƵůŝŽ ĚĞ ϮϬϭϰ͕ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲ ZŝďĞŝƌŽĨƵĞĞůĞŐŝĚĂƉŽƌƵŶĂŶŝŵŝĚĂĚƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂĚĞůĂĨĞĚĞƌĂĐŝſŶĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĨƌĂŶĐĞͲ ƐĂ^LJŶƚĞĐ͕ůŽƋƵĞůĂĐŽŶǀŝĞƌƚĞĞŶůĂƉƌŝŵĞƌĂ mujer en ocupar dicho cargo. La Federación Syntec reúne a sindicatos ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ͕ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ĚŝŐŝƚĂů͕ ĞƐƚƵĚŝŽƐ LJ ĂƐĞƐŽƌşĂ͕ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ profesional y organización de eventos. ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂĂϴϬ͘ϬϬϬĞŵƉƌĞƐĂƐƋƵĞƌĞƉƌĞͲ ƐĞŶƚĂŶ ϵϭϬ͘ϬϬϬ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ LJ ƵŶ ǀŽůƵͲ ŵĞŶĚĞŶĞŐŽĐŝŽƐƋƵĞĂƐĐŝĞŶĚĞĂϭϮϬ͘ϬϬϬ millones de euros. ŶĞůŵĂƌĐŽĚĞƐƵƐĨƵŶĐŝŽŶĞƐĐŽŵŽŵŝĞŵͲ ďƌŽĚĞůŽŵŝƚĠũĞĐƵƟǀŽĚĞD&͕WŝĞƌƌĞ 'ĂƩĂnjĞŶĐĂƌŐſĂsŝǀŝĂŶĞŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽůĂ ŵŝƐŝſŶƉĂƌŝƚĂƌŝĂƌĞůĂƟǀĂĂůĂĂƉƌŽdžŝŵĂĐŝſŶ de las ramas profesionales. >Ă ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ^LJŶƚĞĐ ƌĞĨŽƌnjſ ƚĂŵďŝĠŶ ƐƵ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƉĂƚƌŽŶĂů ŝŶͲ ƚĞƌƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĐŽŶ Ğů ŶŽŵďƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ

Las mujeres conforman la mitad ĚĞůĞƋƵŝƉŽĚŝƌĞĐƟǀŽ de la compañía

sŝǀŝĂŶĞŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽĞŶůĂDĞƐĂĚĞDĞͲ ĚĞĨ͕ƉŽƌĚĞĐŝƐŝſŶĚĞůŽŶƐĞũŽũĞĐƵƟǀŽĚĞ DĞĚĞĨĚĞůϭϳĚĞŽĐƚƵďƌĞĚĞϮϬϭϲ͕ĂƉƌŽͲ ƉƵĞƐƚĂĚĞůƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞWŝĞƌƌĞ'ĂƩĂnj͘ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ƉƌĞƐŝͲ denta del consejo de administración de ĐĐŝſŶůŽũĂŵŝĞŶƚŽ/ŶŵŽďŝůŝĂƌŝŽ͕ƋƵĞƟĞͲ ŶĞLJĐŽŶƚƌŽůĂůĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝŽŶĞƐĚĞĐĐŝſŶ ůŽũĂŵŝĞŶƚŽĞŶůĂƐĮůŝĂůĞƐŝŶŵŽďŝůŝĂƌŝĂƐ͘ ĞƐĚĞĞůϮϮĚĞƐĞƉƟĞŵďƌĞĚĞϮϬϭϰ͕sŝǀŝĂͲ ŶĞŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽĞƐŵŝĞŵďƌŽĚĞůĂŽŵŝͲ sión Nacional de los Servicios anexos del DŝŶŝƐƚƌŽĚĞĐŽŶŽŵşĂ͕/ŶĚƵƐƚƌŝĂLJŝŐŝƚĂů͘ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽ ĞƐ ĚĞƐĚĞ ŽĐƚƵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϰ ůĂ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĚŽƌĂ ĚĞ ŽĞͲZĞdžĞͲ ĐŽĚĞ͕ ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ŽďƐĞƌǀĂĐŝſŶ ĞĐŽŶſŵŝĐŽ Ğ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ůĂ ĞdžƉĂŶƐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞĐŽŶŽŵşĂLJĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ŶĂĐŝĚŽĚĞůĂĨƵƐŝſŶĚĞZĞdžĞĐŽĚĞLJĞůK ĚĞů/ĚĞWĂƌşƐ͘ ĞƐĚĞ ĨĞďƌĞƌŽ ĚĞ ϮϬϭϲ͕ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲ ZŝďĞŝƌŽĨŽƌŵĂƉĂƌƚĞĚĞůŽŶƐĞũŽƐƚƌĂƚĠŐŝͲ ĐŽƉĂƌĂĞůƉŽĚĞƌĚĞĂƚƌĂĐĐŝſŶLJĞůĞŵƉůĞŽ͕ ĐƌĞĂĚŽƉŽƌsĂůĠƌŝĞWĠĐƌĞƐƐĞ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ ůĂZĞŐŝſŶ/ůĞĚĞ&ƌĂŶĐĞ͘WŽƌŽƚƌĂƉĂƌƚĞ͕ůĂ ĚĞĨĞŶƐĂĚĞůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ

Viviane Chaine-Ribeiro WƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞdĂůĞŶƟĂ ^ŽŌǁĂƌĞ

en todos los puestos jerárquicos. Es presidenta del Comité de Orientación de «Women Equity for Growth». Women Equity for Growth es una asociación sin ĄŶŝŵŽĚĞůƵĐƌŽĐƵLJĂĮŶĂůŝĚĂĚĞƐŽďƚĞŶĞƌ una mayor representación femenina para ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ƵŶ ŵĂLJŽƌ ĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ĚĞ ůĂƐ aportaciones económicas y sociales de ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƵƌŽƉĂ͕ ƉƌŽŵŽͲ ǀŝĞŶĚŽ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ LJ Ğů espíritu emprendedor de las mujeres. WŽƌ ƷůƟŵŽ͕ ŵĞŶĐŝŽŶĂƌĞŵŽƐ ƋƵĞ sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲZŝďĞŝƌŽĞƐǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞͨtŽͲ ŵĞŶ ŝŶ >ĞĂĚĞƌƐŚŝƉ͕ͩ ĂƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĞƵƌŽƉĞĂ que nació con la misión de ofrecer a las mujeres con altos cargos una plataforma ĚĞ ƌĞĚ ƋƵĞ ůĞƐ ƉĞƌŵŝƟĞƐĞ ĂŵƉůŝĂƌ ƐƵƐ ŚŽƌŝnjŽŶƚĞƐ͕ ŽďƚĞŶĞƌ ĂƉŽLJŽ Ğ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĞŝĚĞĂƐĂůĂƐƋƵĞŶŽƟĞŶĞŶ acceso en su entorno social y profesional. Ŷ ƐĞƉƟĞŵďƌĞ ĚĞ ϮϬϭϮ͕ ůĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ >͛hƐŝŶĞ EŽƵǀĞůůĞ ĞůŝŐŝſ Ă sŝǀŝĂŶĞ ŚĂŝŶĞͲ ZŝďĞŝƌŽͨDƵũĞƌĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂĚĞůĂŹŽ͕ͩLJ ĐŽŶŵŽƟǀŽĚĞůĂs/ĞĚŝĐŝſŶĚĞůŽƐ'ƌĂŶĚƐ Wƌŝdž&EĞǁƐ͕ƌĞĐŝďŝſĞůŐĂůĂƌĚſŶĂůͨŵĞũŽƌ crecimiento externo».

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


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ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Filantropía

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Generando valores ĞƐĚĞsŝƚŚĂƐyĂŶŝƚŐĞŶĞƌĂŶǀĂůŽƌĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶĚŽĞŶĚŝǀĞƌƐĂƐĐĂƵƐĂƐ ƐŽůŝĚĂƌŝĂƐ͘^ŝĞůĂŹŽƉĂƐĂĚŽŶŽƐŚĂďůĂďĂŶĚĞĚĞƐƵƐƚĂůůĞƌĞƐĚĞ>ŝĚĞƌĂnjͲ go Femenino dirigidos a los profesionales del hospital, este año nos ĐƵĞŶƚĂŶĐŽŵŽŚĂŶĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽƵŶĂŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐƵŵĂƉĂƌĂůŽƐŶŝŹŽƐ ĞŶƐŝƚƵĂĐŝſŶĞdžĐůƵƐŝſŶ͘

Mercedes Mengíbar Directora Gerente del Hospital Vithas Xanit Internacional



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Según datos de UNICEF un total de 535 millones de niños y niñas en el mundo viven en países ĂĨĞĐƚĂĚŽƐƉŽƌĐŽŶŇŝĐƚŽƐ ŶſŵŝĐŽƐŝŶŽƚĂŵďŝĠŶƐŽĐŝĂůLJŵĞĚŝŽĂŵͲ ďŝĞŶƚĂů͘WŽƌĞƐŽĚĞƐĚĞŶƵĞƐƚƌŽŚŽƐƉŝƚĂů ƉĂƌƟĐŝƉĂŵŽƐ ĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞ LJ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ŵŽƐĐŽŶŵĄƐĚĞϯϬKE'Ɛ͘ >Ă ƷůƟŵĂ ĂĐĐŝſŶ ƐŽůŝĚĂƌŝĂ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ƌĞĂůŝnjĂĚŽƐĞŚĂŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂĚŽĞŶůĂƌĞĂůŝͲ

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Memorias MWW

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2017

Memorias B

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CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017


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Memorias MWW

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Mujeres líderes Premios Internacionales Madrid Woman´s Week L

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d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ũĞƌĞƐ ůşĚĞƌĞƐ ƋƵĞ ĂďƌĞŶ ĐĂŵŝŶŽ Ă ŽƚƌĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĐŽŶƐƵĞũĞŵƉůŽ͘͟ ů ĞŵďĂũĂĚŽƌ ŝƚĂůŝĂŶŽ ^ƚĞĨĂŶŽ ^ĂŶŶŝŶŽ ƐĞƐƵŵſ͕ƵŶĂŹŽŵĄƐ͕ĂůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞ ůĂ/ŐƵĂůĚĂĚƉŽŶŝĞŶĚŽĂĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶĚĞůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ Ğů ŵĂƌĂǀŝůůŽƐŽ ƉĂůĂĐŝŽ ĚĞ ůĂ ŵďĂũĂĚĂĚĞ/ƚĂůŝĂĞŶDĂĚƌŝĚƉĂƌĂĐĞůĞďƌĂƌĂůůşůĂŐĂůĂĚĞĞŶƚƌĞŐĂĚĞůŽƐŐĂůĂƌĚŽŶĞƐĞůƉĂƐĂĚŽϴĚĞŵĂƌnjŽ͕ĐŽŝŶĐŝĚŝĞŶĚŽĐŽŶĞůşĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͘

Teresa Perales͕ƉƌĞŵŝŽ͚DƵũĞƌĚĞƉŽƌƟƐƚĂ ϮϬϭϳ഻͕ ŶŽ ƋƵŝƐŽ ĚĞũĂƌ ƉĂƐĂƌ ůĂ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĚĞƌĞĐŽƌĚĂƌůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂƋƵĞ ƟĞŶĞ ƐŽŹĂƌ Ă ůŽ ŐƌĂŶĚĞ͘ ͞ƌĞŽ ŵƵĐŚŽ en el empoderamiento de la mujer porƋƵĞ ĐƵĂŶĚŽ ŶŽƐ ĚĂŵŽƐ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞ ƋƵĞ ĚĂ ŝŐƵĂů Ğů İƐŝĐŽ͕ ĚĞ ƋƵĞ ƚŽĚŽ ĞƐƚĄ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂ ĐĂďĞnjĂ͕ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĐŽƐĂ ĞƐ ƉŽƐŝďůĞ͘ dŽĚŽ ĞƐƚĄ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŵĂŶŽƐ LJ ĚĞ ŶŽƐŽƚƌŽƐĚĞƉĞŶĚĞĐŽŶƐĞŐƵŝƌůŽ͕͟ĚĞĐůĂƌſ͘


Memorias MWW

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d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017


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Memorias MWW

Teresa Silva͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ^ŽůŝĚĂƌŝĂ ϮϬϭϳ͛ ĂƉŽƐƚſ ƉŽƌ ƚƌĂƐŵŝƟƌ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞůĂǀŽůƵŶƚĂĚ͕ĞůĞƐĨƵĞƌnjŽ LJůĂĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂƉĂƌĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŵĞƚĂĞŶůĂǀŝĚĂ͘͞ƐŽƐǀĂůŽƌĞƐŵĞĂĐŽŵƉĂŹĂƌŽŶĐƵĂŶĚŽƉĂƐĠĞůŵŽŵĞŶƚŽŵĄƐ ĚŝİĐŝůĚĞŵŝǀŝĚĂLJŵĞĞŶƐĞŹĂƌŽŶƋƵĞůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐĞƐƚĄŶƉĂƌĂƐƵƉĞƌĂƌůĂƐ͕͟ƌĞĐŽƌĚſ ůĂƉƌĞŵŝĂĚĂ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

Blanca Montero, ƋƵĞ ƌĞĐŽŐŝſ Ğů ŐĂůĂƌĚſŶĐŽŵŽ͚DƵũĞƌŝƌĞĐƟǀĂϮϬϭϳ഻͕ŝŶƐŝƐƟſ ĞŶ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĂƉŽƐƚĂƌ ƉŽƌ ůĂƐ ĨƵƚƵƌĂƐŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐĚĞŵƵũĞƌĞƐ͘͞ůůĂƐ ƐĞƌĄŶ ůĂƐ ůşĚĞƌĞƐ ĚĞů ĨƵƚƵƌŽ͕ LJ ƉŽƌ ĞƐŽ es imprescindible darles oportunidades LJ ŚĂĐĞƌ ƋƵĞ ůĂƐ ĂƉƌŽǀĞĐŚĞŶ͕͟ ĚĞƐƚĂĐſ͘ ůŐŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƐƵďƌĂLJſ Dolores Montero,ĚŝƌĞĐƚŽƌĂŐĞŶĞƌĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͕

ƋƵŝĞŶƌĞĐĂůĐſůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞ͞ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĞŶƚŽĚŽůŽƌĞĨĞƌĞŶƚĞĂ la igualdad de género desde las edades ŵĄƐƚĞŵƉƌĂŶĂƐ͘͟ María Blasco,ƉƌĞŵŝĂĚĂĞŶůĂĐĂƚĞŐŽƌşĂ ͚DƵũĞƌLJŝĞŶĐŝĂϮϬϭϳ͕͛ƐĞŹĂůſůĂŝŵƉŽƌtancia de trabajar en la eliminación de ƚŽĚŽƐĂƋƵĞůůŽƐƐĞƐŐŽƐŝŶĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐƋƵĞ ĚŝĮĐƵůƚĂŶ ůĂ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ


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ƌƌŝďĂĂůĂŝnjƋƵŝĞƌĚĂ͕^ƚĞĨĂŶŽ^ĂŶŶŝŶŽ͕ĞŵďĂũĂĚŽƌĚĞ/ƚĂůŝĂĞŶƐƉĂŹĂ͕ƌĞĐŽŐĞĞůƉƌĞŵŝŽŽƚŽƌŐĂĚŽĂ ŵŵĂŽŶŝŶŽ͕ƋƵŝĞŶŶŽƉƵĚŽĂĐƵĚŝƌĂůĂŐĂůĂƉŽƌŵŽƟǀŽƐĚĞƐĂůƵĚ͕ĂƵŶƋƵĞƋƵŝƐŽŵŽƐƚĂƌƐƵĂŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽĂƚƌĂǀĠƐĚĞƵŶŵĞŶƐĂũĞĚĞǀşĚĞŽ͘:ƵůŝĂEĂǀĂƌƌŽƉŽƐĂĐŽŶƐƵƉƌĞŵŝŽũƵŶƚŽĂĂƌŵĞŶDǐ 'ĂƌĐşĂLJĂƌŵĞŶYƵŝŶƚĂŶŝůůĂ͕ĚŝƉƵƚĂĚĂŶĂĐŝŽŶĂůLJƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞĨĂŵŵĞƌ;ĂďĂũŽĂůĂŝnjƋƵŝĞƌĚĂͿ͘ >ĂĞŶƚƌĞŐĂĚĞƉƌĞŵŝŽƐĮŶĂůŝnjſĐŽŶůĂĂĐƚƵĂĐŝſŶĚĞůĂĐĂŶƚĂŶƚĞ^ƵƐĂŶĂ'ŝŵĞŶŽLJĞůƉŝĂŶŝƐƚĂŶĚĞƌhŶnjĂŐĂ͘

ĐƵĂůƋƵŝĞƌĄŵďŝƚŽLJŵĞƌŵĂŶƐƵĐŽŶĮĂŶnjĂĂůĂŚŽƌĂĚĞĚĂƌƵŶƉĂƐŽĂĚĞůĂŶƚĞ͘͞^ŝ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞũĂŵŽƐ ĚĞ ǀĂůŝĚĂƌ ůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐŚĞƌĞĚĂĚŽƐ͕ƐĞƌĞŵŽƐĐĂƉĂĐĞƐĚĞĐĂŵďŝĂƌĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐ͕͟ĂĮƌŵſ͘ ŽŵŽŐĂůĂƌĚŽŶĂĚĂĞŶůĂĐĂƚĞŐŽƌşĂ͚DƵũĞƌLJƵůƚƵƌĂϮϬϭϳ͕͛ůĂĞƐĐƌŝƚŽƌĂJulia NavarroŚŝnjŽŚŝŶĐĂƉŝĠĞŶůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞ ƋƵĞůĂƐŶŝŹĂƐƚĞŶŐĂŶůĂŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĚĞ

ĂĐĐĞĚĞƌĂůĂĞĚƵĐĂĐŝſŶLJůĂĐƵůƚƵƌĂ͘ZĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶ ůĂƐ ƚƌĞƐ ĐƵĂƌƚĂƐƉĂƌƚĞƐĚĞůŽƐĂŶĂůĨĂďĞƚŽƐƋƵĞŚĂLJ ĞŶĞůŵƵŶĚŽ͘͞YƵĞĚĂŵƵĐŚŽƚƌĂďĂũŽƉŽƌ ŚĂĐĞƌ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽĞŶĂƋƵĞůůŽƐƉĂşƐĞƐĚŽŶĚĞƚŽĚĂǀşĂĞdžŝƐƚĞŶĐŽƐƚƵŵďƌĞƐĂƌĐĂŝĐĂƐ͘͟ Stefano Sannino͕ ĞŵďĂũĂĚŽƌ ĚĞ /ƚĂůŝĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ĚĞƐƚĂĐſůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJƌĞĐŽƌĚſůŽƐ

ďĞŶĞĮĐŝŽƐƋƵĞůĂůůĂŵĂĚĂ͚ĐƵŽƚĂƌŽƐĂ͛ĞƐƚĄ ƚĞŶŝĞŶĚŽĞŶ/ƚĂůŝĂĚĞƐĚĞƋƵĞƐĞŝŶƚƌŽĚƵũŽ ĞŶϮϬϭϭ͘Ɛş͕ƐĞŹĂůſƋƵĞ͞ŶŽƐſůŽŚĂƉƌŽƉŝciado un incremento del número de mujeƌĞƐĞŶůŽƐĐŽŶƐĞũŽƐĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͕ƐŝŶŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ŚĂ ŐĞŶĞƌĂĚŽ ŽƚƌŽƐ ĞĨĞĐƚŽƐ ƉŽƐŝƟǀŽƐĐŽŵŽůĂƌĞďĂũĂĚĞůĂĞĚĂĚŵĞĚŝĂ ĚĞůŽƐſƌŐĂŶŽƐƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͕Ž ĞůĂƵŵĞŶƚŽĚĞůŶŝǀĞůĚĞĨŽƌŵĂĐŝſŶ͘͟

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017


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Jornada de Liderazgo El impulso femenino en Madrid Woman´s Week 2017 E

ůşŶĚŝĐĞĚĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽŚĂĂƵͲ mentado un punto pasando del 26% al Ϯϳй ĞŶ Ğů ƷůƟŵŽ ĂŹŽ͕ ƐĞŐƷŶ ƌĞǀĞůĂ Ğů ŝŶĨŽƌŵĞ ͚tŽŵĞŶ ŝŶ ƵƐŝŶĞƐƐ ϮϬϭϲ͕͛ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƌŝĂůƐŝŐƵĞƐŝĞŶĚŽĞƐĐĂƐĂ͘zůŽŵĄƐ ƉƌĞŽĐƵƉĂŶƚĞĞƐƋƵĞĂƷŶŚĂLJƵŶϮϮйĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ ƐŝŶ ŶŝŶŐƵŶĂ mujer en su comité de dirección o en ƐƵĐŽŶƐĞũŽĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͘ >ĂƐ ƉƌĞƐŝŽŶĞƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ LJ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƐŽŶ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ƌĂnjŽŶĞƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ

ĨƌĞŶĂŶĚŽĞůĂĐĐĞƐŽĚĞŵƵũĞƌĞƐĂƉƵĞƐͲ ƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ LJ ƚŽĚŽƐ ĞƐƚŽƐ ĞũĞƐƐĞĂŶĂůŝnjĂƌŽŶĞŶDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬϮϬϭϳ͘ ͞YƵĞƌĞŵŽƐ ĞǀĂůƵĂƌ ƉŽƌƋƵĠ ůĂ ŵƵũĞƌ ŚĂĚĞƚƌĂďĂũĂƌŵĄƐĚşĂƐƋƵĞĞůŚŽŵďƌĞ ƉĂƌĂŐĂŶĂƌƵŶŵŝƐŵŽƐƵĞůĚŽ͕ŝŵƉůŝĐĂƌĂ ůŽƐĂůƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐƉĂƌĂƋƵĞĂƉƵĞƐƚĞŶ ƉŽƌƉŽůşƟĐĂƐĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͕ƋƵĞĂƵŵĞŶƚĞ la presencia de las mujeres en los conƐĞũŽƐ ĚĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͕͟ ĂĮƌŵſ ĂƌͲ ŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶͲ ĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘

ů ůůĂŵĂŵŝĞŶƚŽ Ă ůĂ ƵŶŝĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵͲ ďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐƉĂƌĂƌĞǀĞƌƟƌůĂƐĚĞƐŝŐƵĂůͲ ĚĂĚĞƐƋƵĞĞdžŝƐƚĞŶĞŶĞůĄŵďŝƚŽĞŵƉƌĞͲ ƐĂƌŝĂůĨƵĞĞůƉƌŝŶĐŝƉĂůŽďũĞƟǀŽĚĞůĂĐŝƚĂ͕ ƋƵĞ ƌĞƵŶŝſ Ă ĂůƚŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ ƉƷďůŝĐŽƐ LJ ƉƌŝǀĂĚŽƐ͘ ŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ĐƵŽͲ ƚĂƐLJĚĞŵĄƐĂƐƉĞĐƚŽƐƌĞůĞǀĂŶƚĞƐƌĞůĂĐŝŽͲ ŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ ĨƵĞƌŽŶ ůŽƐ ƉƌŽƚĂͲ ŐŽŶŝƐƚĂƐĚĞƐƵĐĞƐŝǀĂƐƉŽŶĞŶĐŝĂƐ͘͞dŽĚĂƐ ůĂƐ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ ƟĞŶĞŶ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟǀŽ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ

>ĂƉƌŝŵĞƌĂũŽƌŶĂĚĂĚĞDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬϮϬϭϳĐŽŶƚſĐŽŶůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĚĞ ĂƌůŽƐ/njƋƵŝĞƌĚŽ͕ĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞWŽůşƟĐĂƐ ^ŽĐŝĂůĞƐLJ&ĂŵŝůŝĂ͕ƋƵĞŝŶĂƵŐƵƌſĞƐƚĞ ĞƐƉĂĐŝŽĚĞƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽƋƵĞƐĞĐĞůĞͲ ďƌſĞŶĞůŽůĞŐŝŽĚĞƉĂƌĞũĂĚŽƌĞƐLJ ƌƋƵŝƚĞĐƚŽƐdĠĐŶŝĐŽƐĚĞDĂĚƌŝĚ͘ŶůĂ ũŽƌŶĂĚĂƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ͕:ĂǀŝĞƌ DĂƌŽƚŽ͕ǀŝĐĞƐĞĐƌĞƚĂƌŝŽƐĞĐƚŽƌŝĂůĚĞůWW͖ ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞK&/E LJĚĞdĞůĞŵĂĚƌŝĚ͖:ĂĐƋƵĞƐ>ůŽƌĞŶƐ͕ĚŝƌĞĐͲ ƚŽƌĚĞDƵůƟŐĞƐƟſŶ/ďĞƌŝĂ͖WŝůĂƌ'ſŵĞnj ĐĞďŽ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞůĐŽŶƐĞũŽĂƐĞƐŽƌĚĞ DĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͕Ž:ĞƐƷƐWĂŹŽƐ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞůŽůĞŐŝŽĚĞƉĂƌĞũĂĚŽƌĞƐ ĚĞDĂĚƌŝĚ͘ůĚĞďĂƚĞƚĂŵďŝĠŶƌĞƵŶŝſ ĂĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞŵƵůƟŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŵŽ ,ĞůĞŶĂ,ĞƌƌĞƌŽ͕KĚĞ,ĞǁůĞƩ WĂĐŬĂƌĚ͕Ž^ƵƐĂŶĂDĂƚŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ^ŽĐŝĂůŽƌƉŽƌĂƟǀĂLJ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞDƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ƋƵĞĞdžƉƵƐŝĞƌŽŶůĂƐŵĞĚŝͲ ĚĂƐƋƵĞƐŝŐƵĞŶĞŶƐƵƐĞŵƉƌĞƐĂƐƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͘

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


Memorias MWW

ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐƋƵĞůĂƉƌŽƉŝĐŝĂŶ͕͟ĂĮƌŵſ ĂƌůŽƐ /njƋƵŝĞƌĚŽ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ WŽůşƟͲ ĐĂƐ^ŽĐŝĂůĞƐLJ&ĂŵŝůŝĂĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ƋƵŝĞŶ ĂĚĞŵĄƐ ĂƉƌŽǀĞĐŚſ ĞůĨŽƌŽƉĂƌĂĂŶƵŶĐŝĂƌƋƵĞĞů'ŽďŝĞƌŶŽ ZĞŐŝŽŶĂůĞƐƚĄƚƌĂďĂũĂŶĚŽĞŶůĂƉƌŝŵĞƌĂ ͚ƐƚƌĂƚĞŐŝĂƉĂƌĂůĂ/ŐƵĂůĚĂĚĚĞKƉŽƌƚƵͲ ŶŝĚĂĚĞƐ͛ĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐƋƵĞ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ ĐƵĞƐƟŽŶĞƐ͕ ĨŽŵĞŶƚĂƌĄ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶLJƉŽƚĞŶĐŝĂƌĄĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽLJ ĞůĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ ^ŝŶ ĚƵĚĂ͕ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƐŝŐƵĞ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶŽĚĞůŽƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĂĐŝĐĂƚĞƐƋƵĞŝŵͲ ƉŝĚĞŶ Ğů ĂǀĂŶĐĞ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘͞ŽŶĐŝůŝĂƌŶŽĞƐ ƐſůŽĐŽƐĂĚĞŵƵũĞƌĞƐ͘ ů ̺à ƋƵĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƌĞƐ ĞŶƟĞŶĚĂŶ ƋƵĞůĂƐĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐƐŽŶŝŐƵĂůĞƐƉĂƌĂ ƚŽĚŽƐ͕ ƐĞ ŚĂďƌĄ ĚĂĚŽ ƵŶ ŐƌĂŶ ƉĂƐŽ͕͟

ŝŐƵĂůĚĂĚ͕͟ĂƐĞŐƵƌſ͘>ĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐƟĞŶĞŶ ĞůĚĞďĞƌĚĞďƵƐĐĂƌĞůƚĂůĞŶƚŽĂůůĄĚŽŶĚĞ ĞƐƚĠ͕ƐŝŶĂƚĞŶĚĞƌĂŶŝŶŐƵŶĂŽƚƌĂĐƵĞƐƟſŶ ƋƵĞŶŽƚĞŶŐĂƌĞůĂĐŝſŶĐŽŶůĂĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ͕ LJĂƐşůŽƐĞŹĂůſEsther Valdivia͕ƉƌĞƐŝĚĞŶͲ ƚĂLJĐŽŶƐĞũĞƌĂĚĞůĞŐĂĚĂĚĞWƵďůŝĐĂĐŝŽŶĞƐ WƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͘͞>ĂĞŵƉƌĞƐĂĞƐƵŶŝŵƉŽƌͲ ƚĂŶƚĞ ŵŽƚŽƌ ƉĂƌĂ Ğů ĐĂŵďŝŽ ƐŽĐŝĂů LJ ĞƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞĂƉŽLJĂƌĞůƚĂůĞŶƚŽĂůůşĚŽŶͲ ĚĞĞƐƚĠ͕͟ĂĮƌŵſ͘ EMPRESAS COMO MOTOR DEL CAMBIO Helena Herrero, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ LJ K ĚĞ ,ĞǁůĞƩ WĂĐŬĂƌĚ ĞŶ ƐƉĂŹĂ LJ WŽƌƚƵŐĂů͕ ƉƵƐŽĚĞƌĞůŝĞǀĞƋƵĞ͕ĞŶǀŝƐƚĂĚĞĐſŵŽĞƐ ůĂƉŝƌĄŵŝĚĞƉŽďůĂĐŝŽŶĂůĞƐƉĂŹŽůĂ͕͞ƌĞƐƵůͲ ƚĂĞǀŝĚĞŶƚĞƋƵĞŶŽƐĞƉƵĞĚĞƉƌĞƐĐŝŶĚŝƌ ĚĞ ŵĄƐ ĚĞ ůĂ ŵŝƚĂĚ ĚĞ ĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉĂşƐ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ LJ ĂŹĂͲ

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ůĂĞŵƉƌĞƐĂƐĞĂŵĄƐĞĮĐĂnj͕ŵĄƐĐƌĞĂƟǀĂ LJĂƋƵĞĐƌĞnjĐĂŵĄƐ͘ůŐŽƋƵĞŶŽƐŝĞŵƉƌĞ ƐĞƉƵĞĚĞĂƉůŝĐĂƌĞŶůĂƐƉLJŵĞƐ͕ĂƉĞƐĂƌ ĚĞĞdžŝƐƟƌƵŶĂůĞLJƋƵĞŽďůŝŐĂĂĂƋƵĞůůĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ ĐŽŶ ϮϱϬ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ž ŵĄƐ ƋƵĞĂƚĞŶĞƌƉůĂŶĞƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĞŶŵĂƚĞͲ ƌŝĂĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͘͟ WŽƌ ĞƐŽ͕ ůĂƐ ĐƵŽƚĂƐ ĨƵĞƌŽŶ ƚĂŵďŝĠŶ ƵŶ ƚĞŵĂ ĂůƵĚŝĚŽ ĞŶ ůĂ ũŽƌŶĂĚĂ͘ Pilar Gómez-Acebo͕ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂ LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶͲ ƚĂ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ƐĞƐŽƌ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͕ ĐŽŶƐƚĂƚſ ƋƵĞ ͞ŚĂƐƚĂ ƋƵĞ ŶŽ ůůĞŐƵĞŵŽƐ Ăů ϱϬͲϱϬ͕ ŚĂďƌĄ ƋƵĞ ƐĞŐƵŝƌ ŚĂďůĂŶĚŽ ĚĞ ĐƵŽƚĂƐ ĚĞ ŝŶƐĞƌͲ ĐŝſŶ͘͟WŽƌƐƵƉĂƌƚĞ͕Beatriz Faro͕ƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂĚĞWĮnjĞƌĞŶƵƌŽƉĂͲƐŝĂWĂĐşĮĐŽͲ DĞƌĐĂĚŽƐ ĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐ LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞůĐŽŵŝƚĠtŽŵĞŶŝŶ>ĞĂĚĞƌƐŚŝƉĚĞůĂ ĄŵĂƌĂŵĠƌŝĐĂ͕ĐŽŶĮƌŵſƋƵĞ͞ůĂƐĞŵͲ

ŝĨĞƌĞŶƚĞƐĞdžƉĞƌƚŽƐĚĞůĄŵďŝƚŽĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶĞŶĞůĚĞďĂƚĞƐŽďƌĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽLJĐŽŶĐŝůŝĂŝĐŝſŶ͘ĞŝnjƋ͘ĂĚĐŚĂ͘,ĞůĞŶĂ,ĞƌƌĞƌŽ͕KĚĞ,ĞǁůĞƩ WĂĐŬĂƌĚƉĂƌĂƐƉĂŹĂLJWŽƌƚƵŐĂů͖ůŝƉŝŽ'ƵƟĠƌƌĞnj͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĚĞ/ŶĨŽƌŵĂƟǀŽƐĚĞdĞůĞŵĂĚƌŝĚ͖ƐƚŚĞƌsĂůĚŝǀŝĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞWƵďůŝĐĂĐŝŽŶĞƐWƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͖ĞĂƚƌŝnj &ĂƌŽ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞƵƌŽƉĂͬƐŝĂWĂĐşĮĐŽͲDĞƌĐĂĚŽƐĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐĚĞWĮnjĞƌ͖DſŶŝĐĂ/ŶŐĞůŵŽ͕,Z͘,Θ^KƌĂŶŐĞ͖^ƵƐĂŶĂDĂƚŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞZ^ĚĞDƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͖sŝĐĞŶƚĞ^ĄŶĐŚĞnj͕KĚĞtŽůƚĞƌƐ<ůƵǁĞƌƐƉĂŹĂ͖DĂLJ>ſƉĞnj͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞZ^ĚĞ^ĞƵƌ͕LJ:ĂǀŝĞƌĂŶƚĞƌĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞů'ƌƵƉŽ>͘

ĂĮƌŵſ :ĂǀŝĞƌ DĂƌŽƚŽ͕ ǀŝĐĞƐĞĐƌĞƚĂƌŝŽ ƐĞĐƚŽƌŝĂůĚĞůWĂƌƟĚŽWŽƉƵůĂƌ͘ CONCILIACIÓN Susana Mato,ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝͲ ĚĂĚ^ŽĐŝĂůŽƌƉŽƌĂƟǀĂLJZĞůĂĐŝŽŶĞƐ/ŶƐͲ ƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĞŶDƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂů͕ƐĞŹĂůſ ƋƵĞĞŶƐƵĞŶƟĚĂĚ͞ĞůϳϬйĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ ƉŝĚĞŶ ĞdžĐĞĚĞŶĐŝĂ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϯϬй ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͟LJůĂŵĂLJŽƌşĂƉĂƌĂŚĂĐĞƌĨƌĞŶƚĞ ĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͘ Ŷ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ Salvador Molina, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞdĞůĞŵĂĚƌŝĚLJĚĞ&ŽƌŽĐŽͲ ĮŶ͕ŝŶǀŝƚſĂůŚŽŵďƌĞĂƉĂƐĂƌĂůĂĂĐĐŝſŶ͗ ͞EƵĞƐƚƌŽ ŵĂLJŽƌ ĞƌƌŽƌ ĞƐ ƋƵĞĚĂƌŶŽƐ ĞŶ ůĂ njŽŶĂ ĚĞ ĐŽŶĨŽƌƚ LJ ĐƌĞĞƌ ƋƵĞ LJĂ ŚĂLJ

Ěŝſ͗ ͞>Ă ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ ĂĚĞŵĄƐ ƵŶŐƌĂŶĂůŝĂĚŽĚĞůĂƐĨĠŵŝŶĂƐ͕ƉƵĞƐŵƵͲ ĐŚŽƐƚƌĂďĂũŽƐĨƵƚƵƌŽƐĞƐƚĄŶƚŽĚĂǀşĂƉŽƌ ĚĞƐĐƵďƌŝƌ͘͟ Ŷ ƵŶ ƐĞŶƟĚŽ ĂŶĄůŽŐŽ͕ Javier Cantera, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞů'ƌƵƉŽ>͕ƌĞĐŽƌĚſƋƵĞ ͞ƚĂŶƚŽůĂƐŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĐĞƌĞďƌĂůĞƐĐŽŵŽ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ƐĞ ƉƵĞĚĞŶ ĞŶƚƌĞŶĂƌ͕ ƉŽƌůŽƋƵĞŶŽĞƐǀĄůŝĚŽĞƐƚĂďůĞĐĞƌĚŝĨĞͲ ƌĞŶĐŝĂƐĞŶƚƌĞůŽƐĚŽƐƐĞdžŽƐ͘͟ ŚŽŶĚĂŶĚŽ ĞŶ ĞƐƚĂƐ ĂƉƵĞƐƚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ Jacques Llorens͕ K ĚĞ DƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂ͕ ĞdžƉƵƐŽ ƋƵĞ ͞ĞƐƚĞ ƟƉŽ ĚĞ ƉŽůşƟĐĂƐ ƐſůŽ ƐĞ ĂƉůŝĐĂŶ ĞŶ ůĂƐ ŐƌĂŶĚĞƐĐŽƌƉŽƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ƉŽƌƋƵĞĞƐƚĄĚĞͲ ŵŽƐƚƌĂĚŽƋƵĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĂLJƵĚĂĂƋƵĞ

ƉƌĞƐĂƐƉƵĞĚĞŶƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĚĞďĞƌşĂŶ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ůŽƐ ŵĂƌĐŽƐ ĂĚĞͲ ĐƵĂĚŽƐ͕ŝŶǀŽůƵĐƌĂŶĚŽĂůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘͟ dŽĚŽ ƉĂƌĂ ŶŽ ĐĂĞƌ ĞŶ ůŽƐ ƉĞůŝŐƌŽƐ ĚĞ ĚĞƐǀŝŶĐƵůĂƌ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ůĂͲ ďŽƌĂů͘ Mónica Ingelmo͕ ŵĂŶĂŐĞƌ ĚĞ ĞŶĞĮĐŝŽƐLJĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ,Z͘,Θ^ĚĞ KƌĂŶŐĞ͕ ĂůĞƌƚſ ƐŽďƌĞ ͞Ğů ƉĞůŝŐƌŽ ĚĞ ůĂ ĞdžĐůƵƐŝſŶůĂďŽƌĂůĞŶŵƵũĞƌĞƐĂƉĂƌƟƌĚĞ ůŽƐϯϱĂŹŽƐ͘͟ May López, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ Z^ ĚĞ ^ĞƵƌ͕ ĂĮƌŵſ͕ ƉŽŶŝĞŶĚŽ ĞŶ ƌĞůĂĐŝſŶ Ğů ŚĞĐŚŽ ĚĞƋƵĞůĂĚĞĐŝƐŝſŶĚĞĐŽŵƉƌĂƐƵĞůĞƌĞͲ ĐĂĞƌĞŶŵƵũĞƌĞƐ͕ƋƵĞ͞ƌĞƐƵůƚĂĐĂƉŝƚĂůƚĞͲ ŶĞƌŝŶƚĞƌůŽĐƵƚŽƌĞƐĞŶůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐƋƵĞ ƐĞƉĂŶĐſŵŽůůĞŐĂƌĂĞƐĞƉƷďůŝĐŽ͘͟

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ


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Memorias MWW

Jornada de Comunicación Periodistas y dircom piden más mujeres en los medios E

ů ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ƋƵĞ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ĐŽͲ ŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĚĂŶ Ă ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ centró gran parte del debate en la jornada ͚ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͗ĞůƉŽĚĞƌƚƌĂŶƐͲ ĨŽƌŵĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͛͘ ͞ĂƐƚĂ LJĂ ĚĞ ƋƵĞ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ũƵƐƟĮƋƵĞŶ ůĂ ǀŝŽůĞŶͲ ĐŝĂ͕͟ ƉŝĚŝſ ůĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ Gloria Lomana͕ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ŝŶƐŝƐƟſ ĞŶ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ƋƵĞƟĞŶĞĞůůĞŶŐƵĂũĞĂůĂŚŽƌĂĚĞĂďŽƌĚĂƌ ĞƐƚĞƟƉŽĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐ͘͞EŽŚĂLJƋƵĞ ƐŝůĞŶĐŝĂƌůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂŵĂĐŚŝƐƚĂ͕ƐŝŶŽƵƟůŝnjĂƌ ůĂƚĞƌŵŝŶŽůŽŐşĂĂĚĞĐƵĂĚĂ͘>ĂƐŵƵũĞƌĞƐŶŽ ŵƵĞƌĞŶĂŵĂŶŽƐĚĞƐƵƐƉĂƌĞũĂƐ͕ƐŽŶĂƐĞƐŝͲ ŶĂĚĂƐ͕͟ƌĞĐĂůĐſ͘ dĂŵďŝĠŶSalvador Molina͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ LJ &ŽƌŽ ĐŽĮŶ͕ ƐƵƐĐƌŝďŝſ ĞƐƚĂ ŝĚĞĂ͗ ͞>Ă ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƐŽďƌĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽĚĞďĞƌşĂƐĞƌŵĄƐĚƵƌĂ͕ŵĄƐĐŽŶƚƵŶͲ ĚĞŶƚĞLJĚĂƌƐĞĚĞĨŽƌŵĂƐŽƐĞŐĂĚĂ͕͟ĂĮƌŵſ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ƉŝĚŝſ ƋƵĞ ƐĞ ŝŶŝĐŝĞ ƵŶ ĚĞďĂƚĞ ĚĞŽŶƚŽůſŐŝĐŽƐŽďƌĞĞůƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽƋƵĞƐĞ ĚĂĂĞƐƚĂƐŶŽƟĐŝĂƐ͕ĂůŝŐƵĂůƋƵĞŽĐƵƌƌĞĞŶ ĞůĐĂƐŽĚĞůŽƐƐƵŝĐŝĚŝŽƐŽĞůƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ͘ Y MÁS VISIBILIDAD >Ă ĨĂůƚĂ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ĞƐ ƵŶŽ ĚĞůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐƋƵĞŵĄƐƉƌĞŽĐƵƉĂĂůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͘͞>ŽƐŵĞĚŝŽƐƟĞŶĞŶĞŶƐƵƐ ŵĂŶŽƐĚĂƌǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĂůĂŵƵũĞƌĞůŝŐŝĞŶĚŽ ƉĞƌĮůĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ƐŽůŝĐŝƚĂƌ ŽƉŝŶŝŽŶĞƐ ĚĞ ĞdžƉĞƌƚŽƐ͘ ^ŝŶ ƵŶĂ ŐĞƐƟſŶ ĞĨĞĐƟǀĂ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĞŶ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽƉŽĚĞŵŽƐĂǀĂŶnjĂƌ͕͟ĂĮƌŵſTeresa Mañueco͕ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞůĂƐŽĐŝĂĐŝſŶĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ;ŝƌĐŽŵͿ LJ ĚŝƌĐŽŵĚĞĞƉƐĂ͘ ŶĞƐƚĂŝĚĞĂƚĂŵďŝĠŶŝŶƐŝƐƟſzŽůĂŶĚĂZƵĞͲ ĚĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ŝďĞƌǀŽůƵŶƚĂƌŝŽƐ͗ ͞EŽƐ ŚĞŵŽƐĐƌŝĂĚŽŽLJĞŶĚŽŚĂďůĂƌĚĞŶŽŵďƌĞƐ ŵĂƐĐƵůŝŶŽƐ͘͟ z͕ ĞŶ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ͕ Pilar Suárez-Inclán͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ LJZ^ĚĞZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐ͕ƐĞŹĂůſƋƵĞ͞ĞůƉĂͲ ƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌĞƐŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞLJƚƌĂŶƐͲ ĨŽƌŵĂĚŽƌƉŽƌƐƵĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌ ƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ŝŶƚĞƌĠƐ ĐŽůĞĐƟǀŽ LJ ĚŝƐƉŽͲ sición a desarrollar comportamientos de ŵĂŶĞƌĂĐŽŽƉĞƌĂƟǀĂ͘͟ Pina Amarelli, miembro del consejo del periódico económico italiano Il Sole 24

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ůƉĂƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌĞŶĞůĄŵďŝƚŽĚĞůŵĂƌŬĞƟŶŐLJůĂƐĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐĚĞĐŽŵƉƌĂ ĐĞŶƚƌĂƌŽŶĞůĚĞďĂƚĞĚĞůŽƐĞdžƉĞƌƚŽƐƌĞƵŶŝĚŽƐĞŶůĂŵĞƐĂ͚ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĐŽŶĞů ĐůŝĞŶƚĞ͕ůĂŵƵũĞƌĐŽŵŽƉĂƌƚĞĂĐƟǀĂĚĞůĐŽŶƐƵŵŽ͛͘

>ĂƐƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂƐZŽƐĂDǐĂůĂĨ͕DŝƌƚĂƌĂŐŽ͕ĄƌďĂƌĂDĂŶƌŝƋƵĞLJzŽůĂŶĚĂZƵĞĚĂ ĂŶĂůŝnjĂƌŽŶĞůůƵŐĂƌƋƵĞŽĐƵƉĂůĂŵƵũĞƌĞŶĞůĄŵďŝƚŽĚĞůĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶLJĞŶůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ͘

ůƚĞĐŚŽĚĞĐƌŝƐƚĂůƚĂŵďŝĠŶĞƐƚĄƉƌĞƐĞŶƚĞĞŶĞůĞƌĞĐŚŽLJůŽƐĂůƚŽƐĐĂƌŐŽƐũƵĚŝĐŝĂůĞƐƚŽĚĂǀşĂĞƐͲ ƚĄŶĞŶŵĂŶŽƐĚĞůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͘ƐşůŽŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌŽŶůŽƐůĞƚƌĂĚŽƐƌĞƵŶŝĚŽƐĞŶĞůƉĂŶĞůĚĞĞdžƉĞƌƚŽƐ ͚ĞƌĞĐŚŽLJŵƵũĞƌĞƐ͛͘


Memorias MWW

Hore, ĚĞƐƚĂĐſ ƋƵĞ ͞ƌĞĨŽƌnjĂƌ Ğů ƌŽů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐŚĂƌĄƉƌŽŐƌĞƐĂƌĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚƉŽƌͲ ƋƵĞĞƐƚĄĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽƋƵĞůĂĂĐƟǀŝĚĂĚĚĞ ůĂŵƵũĞƌĞŶůĂƌĞĂůŝĚĂĚĞĐŽŶſŵŝĐĂLJƐŽĐŝĂů ĞƵƌŽƉĞĂĂƵŵĞŶƚĂĞůW/͘͟ zĞƐƋƵĞ͕ĐŽŵŽƌĞĐŽƌĚſůĂƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂRosa María Calaf,͞ůŽƐŵĞĚŝŽƐƐŽŶĐƌĞĂĚŽƌĞƐĚĞ ŵŽĚĞůŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͟LJŶŽƐĞƉƵĞĚĞƉĞƌŵŝƟƌ ƋƵĞŵĂůƚƌĂƚĞŶůĂŝŵĂŐĞŶĚĞůĂŵƵũĞƌ͘ WĂƌĂ Mirta Drago͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ŽŵƵŶŝͲ ĐĂĐŝſŶĚĞDĞĚŝĂƐĞƚƐƉĂŹĂ͕ůĂƐŽůŝĚĂƌŝĚĂĚ ĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞƐǀŝƚĂůƉĂƌĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞƐƚĞ ŽďũĞƟǀŽ͘͞zŽŚĞƐŽďƌĞǀŝǀŝĚŽĞŶůŽƐŵĞĚŝŽƐ de comunicación gracias a la solidaridad ĚĞŽƚƌĂƐŵƵũĞƌĞƐ͕͟ĂĮƌŵſ͘ ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕Bárbara Manrique͕ĚŝƌĞĐͲ ƚŽƌĂĚĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĚĞ'ƌƵƉŽWƌŝƐĂ͕ĂŶŝͲ ŵſĂƚŽĚĂƐůĂƐŵƵũĞƌĞƐĂƉĂƐĂƌĂůĂĂĐĐŝſŶ͘

ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ŵƵũĞƌ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂ ƵŶ ƉĂƉĞů ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞŶĞůŵĂƌŬĞƟŶŐLJĞůĐŽŶƐƵͲ ŵŽ͘>ŽƐĞƐƚƵĚŝŽƐƐĞŹĂůĂŶƋƵĞƚŽŵĂĞůϴϬй ĚĞůĂƐĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐĚĞĐŽŵƉƌĂĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ĂĐͲ ƚƷĂĐŽŵŽƉƌĞƐĐƌŝƉƚŽƌĂĚĞůĂƐŵĂƌĐĂƐ͘ LA MUJER, MOTOR DEL CONSUMO ͞>Ă ŵƵũĞƌ ĞƐ ƵŶ ĞůĞŵĞŶƚŽ ĞƐĞŶĐŝĂů ƉĂƌĂ ŐĞƐƟŽŶĂƌĞůĐŽŶƐƵŵŽ͘ƐƚĄŵƵLJďŝĞŶƉŽƐŝͲ ĐŝŽŶĂĚĂĞŶĞůŵƵŶĚŽŽŵŶŝĐĂŶĂůLJƉĂƌƟĐŝͲ ƉĂĚĞĨŽƌŵĂŵƵLJĂĐƟǀĂĞŶůĂƐƌĞĚĞƐƐŽĐŝĂͲ ůĞƐ͕͟ĚĞĐůĂƌſAurelio del Pino, presidente ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ ĂĚĞŶĂƐ ƐƉĂŹŽůĂƐ ĚĞ ^ƵƉĞƌŵĞƌĐĂĚŽƐ ;^Ϳ͘ hŶ ĚĂƚŽ ƋƵĞ ĐŽŶĮƌŵſůǀĂƌŽŽŶĚĞ͕ƉƌŽƉŝĞƚĂƌŝŽĚĞůĂ &ĂƌŵĂĐŝĂŽŶĚĞ͗͞ůϵϬйĚĞŶƵĞƐƚƌŽƐƐĞͲ ŐƵŝĚŽƌĞƐĞŶƌĞĚĞƐƐŽĐŝĂůĞƐƐŽŶŵƵũĞƌĞƐ͘͟ ƐƚĂŝŶƚĞŶƐĂĂĐƟǀŝĚĂĚĞŶůĂƌĞĚĐŽŶƚƌŝďƵLJĞ

ďĂũŽĂůĂĚĞƌĞĐŚĂ͗'ůŽƌŝĂ>ŽŵĂŶĂ͖WŝůĂƌ^ƵĄƌĞnjͲ/ŶĐůĄŶ͖ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͖ĞůĠŶ:ƵŶĐŽ͖WŝŶĂŵĂƌĞůůŝ͕LJ ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͘ůĂŝnjƋƵŝĞƌĚĂDĂƌşĂ:ŽƐĠWĠƌĞnjĞũƵĞůĂ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂŐĞŶĞƌĂůĚĞŽŵĞƌĐŝŽLJŽŶƐƵŵŽĚĞ ůĂŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚ͘

dĞƌĞƐĂDĂŹƵĞĐŽ;ŝnjƋƵŝĞƌĚĂͿĨƵĞ la encargada de inaugurar la jornada dedicada a la comuniĐĂĐŝſŶĐŽŵŽǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ ůĂƐŽĐŝĂĐŝŽŶĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞ ůĂŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ;ŝƌĐŽŵͿ͘ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͕ůŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐĞŶůĂ ŵĞƐĂ͚ĞƌĞĐŚŽLJŵƵũĞƌĞƐ͛ƉŽͲ ƐĂŶũƵŶƚŽĂĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂLJ ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͘

͞ƐŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƚŽŵĂƌŵĞĚŝĚĂƐƉŽƌƋƵĞ ůĂĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶĞƐƵŶƉƌŽďůĞŵĂƌĞĂůƋƵĞ ŶŽƐĂĨĞĐƚĂĂƚŽĚŽƐ͕͟ĂƐĞŐƵƌſ͘ WŽƌƐƵƉĂƌƚĞ͕Belén Junco, directora adjunƚĂĚĞƌĞǀŝƐƚĂHola͕ĂƉĞůſĂůĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝͲ ĚĂĚĚĞůŽƐŵĞĚŝŽƐĂůĂŚŽƌĂĚĞŝŶŇƵŝƌĞŶ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͘͞,ŽůĂĞƐƵŶƌĞŇĞũŽĚĞŵƵũĞƌĞƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ƐƵ ƐƵĞŹŽLJĞƐƚŽƉƵĞĚĞĂŶŝŵĂƌĂŽƚƌĂƐ͕͟ĚĞĐůĂͲ ƌſůĂƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ͘

ĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝſŶĚŝŐŝƚĂůĚĞŶĞͲ ŐŽĐŝŽƐ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŵŽ ůŽƐ ŵĞƌĐĂĚŽƐ͘ Guillermo del Campo͕ŐĞƌĞŶƚĞĚĞůŵĞƌĐĂͲ ĚŽĚĞ>ĂWĂnj͕ĞdžƉůŝĐſƋƵĞĞůŵĞƌĐĂĚŽŚĂ ĂůĐĂŶnjĂĚŽ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ ŵĂnjŽŶ ƉĂƌĂ ǀĞŶĚĞƌƉŽƌŝŶƚĞƌŶĞƚƋƵĞŚĂĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽŝŶͲ ĐƌĞŵĞŶƚĂƌůĂƐǀĞŶƚĂƐƵŶϭϱйĂůŵĞƐ͘ WĞƌŽ͕ĂĚĞŵĄƐ͕ƐĞŚĂĐŽŶǀĞƌƟĚŽĞŶƉĂƌƚĞ ĂĐƟǀĂĚĞĞƐƚĞƐĞĐƚŽƌĐŽŵŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘͞ ƉĞƐĂƌĚĞůĂĐƌŝƐŝƐ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐŚĂŶĂďŝĞƌƚŽ

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ĞůϲϬйĚĞůŽƐŶƵĞǀŽƐŶĞŐŽĐŝŽƐĞŶDĂĚƌŝĚ LJŚĂŵƵůƟƉůŝĐĂĚŽƐƵƐǀĞŶƚĂƐƉŽƌƋƵĞƟĞŶĞ ƵŶĂ ĂŵďŝĐŝſŶ ŵĞĚŝĚĂ LJ ƵŶĂ ĐĂƵƚĞůĂ ŝŵͲ ƉŽƌƚĂŶƚĞ͕͟ĂĮƌŵſDĂƌşĂ:ŽƐĠWĠƌĞnjͲĞũƵĞͲ ůĂ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂŐĞŶĞƌĂůĚĞŽŵĞƌĐŝŽLJŽŶƐƵͲ ŵŽĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚ͘ ůƚĞĐŚŽĚĞĐƌŝƐƚĂůƚĂŵďŝĠŶĞƐƚĄƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶĞůĄŵďŝƚŽĚĞůĚĞƌĞĐŚŽ͕ƚĂůLJĐŽŵŽƐĞŹĂͲ ůĂƌŽŶůŽƐĞdžƉĞƌƚŽƐƌĞƵŶŝĚŽƐĞŶůĂũŽƌŶĂĚĂ ͚ĞƌĞĐŚŽLJDƵũĞƌĞƐ͕͛ŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂƉŽƌDĂͲ ĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬϮϬϭϳ͘ MUJER, DERECHO Y CIENCIA Según Joaquín Delgado͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŶ ůĂ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ĚĞ :ƵƐƟĐŝĂ͗͞^ſůŽĞůϭϯ͕ϲйĚĞůĂĐƷƉƵůĂũƵĚŝͲ ĐŝĂů ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘͟ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ :ŽĂƋƵşŶ ĞůŐĂĚŽƌĞĐĂůĐſƋƵĞĞŶĄŵďŝƚŽƐĐŽŵŽĞů ũƵĚŝĐŝĂů͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞƐƚĄŶŐĂŶĂŶĚŽƚĞƌƌĞͲ ŶŽ͘͞,ŽLJĞŶ̺ÌĂLJϮ͘ϴϬϬŵƵũĞƌĞƐũƵĞĐĞƐ ĨƌĞŶƚĞ Ă Ϯ͘ϱϬϬ ŚŽŵďƌĞƐ͘ ƐƚŽ ĚĞŵƵĞƐƚƌĂ ƋƵĞĚŽŶĚĞŚĂLJŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞƐƚĂĐĂŶůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͕͟ŝŶƐŝƐƟſ͘ ŶĞƐƚĞŵŝƐŵŽƐĞŶƟĚŽƐĞĞdžƉƌĞƐſWĞĚƌŽ ,ŽƌƌĂĐŚ͕ ĮƐĐĂů ĂŶƟ ĐŽƌƌƵƉĐŝſŶ ĚĞ WĂůŵĂ͘ ͞ůĂĐĐĞƐŽĂůĂĨƵŶĐŝſŶƉƷďůŝĐĂƉĂƌĂůĂƐŵƵͲ ũĞƌĞƐĞƐŝŐƵĂůƋƵĞĞůƋƵĞƟĞŶĞĞůŚŽŵďƌĞ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ͘ z͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƐĞŹĂůſ ƋƵĞ Ğů ĂĐĐĞƐŽ de la mujer a puestos de responsabilidad ĞƐĐƵĞƐƟſŶĚĞƟĞŵƉŽ͘͞>ĂƉƌŝŶĐŝƉĂůĐŽƌƚĂͲ ƉŝƐĂĞƐůĂĞĚĂĚ͘ƐĐƵĞƐƟſŶĚĞƟĞŵƉŽƋƵĞ ůĂƐŵƵũĞƌĞƐůůĞŐƵĞŶĂĞƐƚŽƐƉƵĞƐƚŽƐ͘͟ ^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ƉĂƌĂĂƌŵĞŶWĠƌĞnj͕ĚŝƉƵƚĂͲ ĚĂLJƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂĚĞůĂ:ƵŶƚĂĚĞ'ŽďŝĞƌŶŽĚĞů /ůƵƐƚƌĞ ŽůĞŐŝŽ ĚĞ ďŽŐĂĚŽƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ͞ĞůƉƌŽďůĞŵĂĞƐůĂĨĂůƚĂĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ͕͟ ƋƵĞĞƐƚŽĚĂǀşĂŵĄƐƐĂŶŐƌĂŶƚĞĞŶĞůĐĂƐŽ ĚĞůƐĞĐƚŽƌƉƷďůŝĐŽ͘ ͞ĞůĂƐǀĞŝŶƟĐŝŶĐŽŐƌĂŶĚĞƐĮƌŵĂƐĚĞĂďŽͲ ŐĂĚŽƐŵĄƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ͕ƐſůŽĞůϭϯйƟĞŶĞ ŵƵũĞƌĞƐĂůĨƌĞŶƚĞ͕͟ƌĞĐŽƌĚſZŽĐşŽ&ĞƌŶĄŶͲ ĚĞnj͕ĂďŽŐĂĚĂƐŽĐŝĂĚĞŝŬĞŝĂďŽŐĂĚŽƐ͘ ŶŽƉŝŶŝſŶĚĞĚŵƵŶĚŽĂů͕ũĞĨĞĚĞůĚĞͲ ƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƉĞŶĂůĞŶůĂďŽŐĂĐşĂĚĞůƐƚĂͲ ĚŽ͕ůĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĐŽŵĞŶnjĂƌĄĂĐĂŵďŝĂƌƐŝƐĞ ƚŽŵĂŶŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞĂĨĞĐƚĞŶĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞ a la cuenta de resultados de los despaĐŚŽƐ͘Ɛş͕ƌĞĐŽŵĞŶĚſĂůŽƐŝŶƐƉĞĐƚŽƌĞƐĚĞ ƚƌĂďĂũŽƋƵĞƚŽŵĞŶĐĂƌƚĂƐĞŶĞůĂƐƵŶƚŽ͘ WŽƌƐƵƉĂƌƚĞ͕DĂƌşĂĚĞůĂƐƟůůŽ&ĂůĐſŶ͕ũƵͲ ƌŝƐƚĂĚĞďďĂŶƟĂ>Ăǁ&ŝƌŵ͕ƐĞŵŽƐƚƌſĐŽŶͲ ǀĞŶĐŝĚĂ ĚĞ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĞƐƚĞͲ ƌĞŽƟƉŽƐ ŚĞƌĞĚĂĚŽƐ͘ ͞^ĞŐƵŝŵŽƐ ƚĞŶŝĞŶĚŽ ƋƵĞĚĞŵŽƐƚƌĂƌƋƵĞǀĂůĞŵŽƐŵĄƐƋƵĞůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͕͟ƌĞĐĂůĐſ͘

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Memorias MWW

Jornada Cultura, Ciencia y Excelencia El cine genera estereotipos E

ŶĞůĐŝŶĞ͕ĞƐĚŝİĐŝůƋƵĞŚĂLJĂǀŝĚĂŵĄƐĂůůĄ ĚĞůŽƐϯϱĂŹŽƐ͘͟>ĂƐĞŶƚĞŶĐŝĂŵĄƐĚƵƌĂĚĞ ůĂƉŽŶĞŶĐŝĂ͞ƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐĞŶĞůĐŝŶĞ͕͎ŚĂƐƚĂĐƵĄŶĚŽ͕͟ĞŶŵĂƌĐĂĚĂĞŶůĂũŽƌŶĂĚĂĚĞůϴ ĚĞŵĂƌnjŽĚĞůĂs//^ĞŵĂŶĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞůĂDƵũĞƌ͕DĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͕ĨƵĞ pronunciada por la actriz Aitana Sánchez Gijón,ƋƵĞƌĞĐŽƌĚſĐſŵŽĂĞƐĂĞĚĂĚƉĂƐſ ĚĞƐĞƌ͞ĞůŽďũĞƚŽĚĞůĚĞƐĞŽĞŶĞůĐŝŶĞ͟Ă ĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞĞŶ͞ůĂŵĂĚƌĞĚĞŽƚƌŽƐŽďũĞƚŽƐ ĚĞĚĞƐĞŽ͘͟ Javier Giner,ĚŝƌĞĐƚŽƌĚĞĐŝŶĞ͕ĂƐĞŐƵƌſŶŽ ĞŶƚĞŶĚĞƌƉŽƌƋƵĠĂƉĂƌƟƌĚĞĐŝĞƌƚĂĞĚĂĚ ůŽƐ ƉĂƉĞůĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ƋƵĞĚĂŶ ƌĞůĞŐĂĚŽƐ ĂƵŶƐĞŐƵŶĚŽƉůĂŶŽ͘͞DŝĞŶƚƌĂƐůĂƐŵƵũĞƌĞƐŶŽĂĐĐĞĚĂŶĂƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐĞŶůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐĂ ŶŽ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞŵŽƐƌĞƐŽůǀĞƌĞƐƚĞƉƌŽďůĞŵĂ͕͟ƌĞŇĞdžŝŽŶſ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ >ĞƟĐŝĂ ŽůĞƌĂ constató la ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞ͞ĐŽŶƚĂƌĐŽŶŵĄƐƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͕͟ tras lamentarse del escaso porcentaje de ŶŽŵŝŶĂĚĂƐĞŶůŽƐƉƌĞŵŝŽƐMƐĐĂƌLJ'ŽLJĂ͘ ŶůĂŵŝƐŵĂůşŶĞĂ͕ĂƵŶƋƵĞ͕ƌĞƉĂƌĂŶĚŽŵĄƐ ĞŶ Ğů ĐŽŶƚĞŶŝĚŽ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŽĚƵĐĐŝŽŶĞƐ͕ ĞdžƉůŝĐſƋƵĞ͞ĐƵĂŶĚŽƵŶĂĚŝƌĞĐƚŽƌĂƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶĂƉĞůşĐƵůĂƐŽďƌĞŵƵũĞƌĞƐƐƵĞůĞƌĞĐŝďŝƌƵŶ ƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽŵĄƐďĂũŽ͕ƉŽƌƋƵĞĞůĐŝŶĞĚĞ mujeres se enmarca dentro de un subgéŶĞƌŽLJ͕ƉŽƌƚĂŶƚŽ͕ŶŽƟĞŶĞƚĂŶƚŽĂůĐĂŶĐĞ͘͟

MUJERES EN LA CIENCIA La ciencia es otro de los espacios sociales ĚŽŶĚĞĞůƉĂƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌĞƐŵŝŶŽƌŝƚĂƌŝŽ͘ ŽŵŽŵƵĞƐƚƌĂƵŶďŽƚſŶ͗ƐſůŽϯϳŵƵũĞƌĞƐ ĚĞůŽƐϱϬϬĐŝĞŶơĮĐŽƐƋƵĞĂůŽůĂƌŐŽĚĞůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂŚĂŶƌĞĐŝďŝĚŽƵŶƉƌĞŵŝŽEŽďĞů͘ >ŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ LJ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ĞũĞŵƉůŽƐ Ă ƐĞŐƵŝƌ ƐŽŶ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ŽďƐƚĄĐƵůŽƐ͘ ͞Ɛ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞĚĂƌǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĂůƚƌĂďĂũŽĚĞ ůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶůĂĐŝĞŶĐŝĂƉĂƌĂĐƌĞĂƌƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͕͟ĚŝũŽRafael van Grieken͕ĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕:ƵǀĞŶƚƵĚLJĞƉŽƌƚĞĚĞůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚ͘ ^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕María Blasco, directora del ĞŶƚƌŽEĂĐŝŽŶĂůĚĞ/ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐKŶĐŽůſŐŝĐĂƐ ;E/KͿ͕ ƋƵŝƐŽ ůĂŶnjĂƌ ƵŶ ŵĞŶƐĂũĞ ƉŽƐŝƟǀŽ Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ũſǀĞŶĞƐ ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĂŶ ĂƉŽƐƚĂƌƉŽƌĞƐƚĞƐĞĐƚŽƌ͘͞EŽŶŽƐƉŽĚĞŵŽƐ ĚĞũĂƌĂƐƵƐƚĂƌƉŽƌůĞLJĞŶĚĂƐƵƌďĂŶĂƐ͘>ůĞŐĂƌ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ĂůŝĚĞƌĂƌƵŶŐƌƵƉŽĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶƌĞƋƵŝĞƌĞ ŵƵĐŚŽ ĞƐĨƵĞƌnjŽ͕ ƉĞƌŽ ĚĞƐƉƵĠƐ ƟĞŶĞƐ ŵĞũŽƌƐĂůĂƌŝŽLJŵĞũŽƌĞƐŚŽƌĂƌŝŽƐ͕͟ƐĞŹĂůſ͘ ůƚĞĐŚŽĚĞĐƌŝƐƚĂůƚĂŵďŝĠŶĞƐƚĄŵƵLJƉƌĞƐĞŶƚĞĞŶĞůĄŵďŝƚŽĐŝĞŶơĮĐŽ͘dĂůLJĐŽŵŽ ĂĮƌŵſCelia Sánchez, ĨƵŶĚĂĚŽƌĂĚĞůůĂďŽƌĂƚŽƌŝŽLJŐƌƵƉŽĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĚĞEĞƵƌŽͲ ŽŵƉƵƚĂĐŝſŶLJEĞƵƌŽͲZŽďſƟĐĂĚĞůĂhŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚŽŵƉůƵƚĞŶƐĞĚĞDĂĚƌŝĚ͕ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶŽƐĂŹŽƐ͞ůĂŵƵũĞƌŚĂƐŝĚŽŝŶĐĂƉĂnjĚĞƐĞƌ ƉƵŶƚĂ ĚĞ ŇĞĐŚĂ͟ ƉŽƌƋƵĞ ĐŽŝŶĐŝĚĞ ĐŽŶ ůĂ ĞĚĂĚƉƌŽƉŝĐŝĂƉĂƌĂƐĞƌŵĂĚƌĞ͘ Marina Villanueva, licenciada en BiotecŶŽůŽŐşĂLJŵĄƐƚĞƌĞŶĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐƌĂƌĂƐ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƌĞĐĂůĐſ ĞƐƚĂ ŝĚĞĂ͘ ͞ƵĂŶĚŽ ƚĞƌ-

ZĂĨĂĞůǀĂŶ'ƌŝĞŬĞŶ͕ĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕ :ƵǀĞŶƚƵĚLJĞƉŽƌƚĞĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚ͕ ŝŶĂƵŐƵƌſůĂũŽƌŶĂĚĂ͚ƵůƚƵƌĂ͕ĐŝĞŶĐŝĂLJĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ͛ũƵŶƚŽĐŽŶĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘ůƉĂƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌ ĞŶůĂĐŝĞŶĐŝĂ͕ůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐƋƵĞĞdžŝƐƚĞŶĞŶĞů ĐŝŶĞ͕ŽůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶůĂĨƵŶĐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂĐĞŶƚƌĂƌŽŶĞůĚĞďĂƚĞĚĞĞƐƚĞĚşĂĞŶĞůƋƵĞ ƐĞĞŶƚƌĞŐſĂůŚƵŵŽƌŝƐƚĂĂƌůŽƐ>ĂƚƌĞĞůƉƌĞŵŝŽ ͚ƌƟƐƚĂĐŽŶŽƌĂnjſŶ͛͘

ŵŝŶĂƐĞůĚŽĐƚŽƌĂĚŽLJĞƐƚĄƐŵĄƐƉƌĞƉĂƌĂĚĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞĞƐĐƵĂŶĚŽĞŶƚƌĂƐĞŶůĂ ĞĚĂĚŵĄƐĂĚĞĐƵĂĚĂƉĂƌĂƚĞŶĞƌŚŝũŽƐ͕͟ƌĞĐŽŶŽĐŝſ͘

LAS EMOCIONES MANDAN >ĂƐĞŵŽĐŝŽŶĞƐĚĞƐĞŵƉĞŹĂŶƵŶƉĂƉĞůĐůĂǀĞLJŶĞĐĞƐĂƌŝŽĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů


Memorias MWW

/ŶĠƐĚĞůĂDŽƚĂ'ſŵĞnjͲĐĞďŽ͕WŝůĂƌ'ſŵĞnjͲĐĞďŽ͕ůƐĂDĂƌơĂƌĐĞůſLJDĂƌŝƐĂĂŵĂĐŚŽĞdžƉůŝĐĂƌŽŶĞů ƉĂƉĞůƋƵĞĚĞƐĞŵƉĞŹĂŶůĂƐĞŵŽĐŝŽŶĞƐĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉĞƌƐŽŶĂůLJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĚĞůĂŵƵũĞƌLJƐĞŹĂůĂƌŽŶůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞŐĞƐƟŽŶĂƌůĂƐĐŽŶĂĐŝĞƌƚŽƉĂƌĂĂůĐĂŶnjĂƌĞůĠdžŝƚŽ͘

77

ĚĞůĂŵƵũĞƌ͘dĂůLJĐŽŵŽƐĞŹĂůſWŝůĂƌ'ſŵĞnj ĐĞďŽĞŶůŽƋƵĞŶŽƐĞƉƵĞĚĞŵĞĚŝƌ͕ĐŽŵŽ ĞƐ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͕ ͞ĞƐ ĚŽŶĚĞ ĞƐƚĄůĂƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞŵĞũŽƌĂƌ͘͟ ͞EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐĞŶĐŽŶƚƌĂƌŵƵũĞƌĞƐĂƵƚĠŶƟĐĂƐLJƌĞĂůĞƐƋƵĞŶŽũƵĞŐƵĞŶĐŽŶĞůĐĂŵďŝŽ de su imagen para atraer la atención del ŽƚƌŽ͕͟ĂƐĞǀĞƌſůĂĚŽĐƚŽƌĂůƐĂDĂƌơĂƌceló, directora de la Escuela de Liderazgo ŵŽĐŝŽŶĂů͘ Marisa Camacho, consejera delegada de dŝƉƐĂ͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝſ ƋƵĞ Ğů ĐĂŵŝŶŽ ƉĂƌĂ ĂůĐĂŶnjĂƌĞůĠdžŝƚŽĨƵĞĚŝİĐŝů͘WĞƌŽĚŝũŽƐĞŶƟƌƐĞ ŽƌŐƵůůŽƐĂĚĞŚĂďĞƌƐĞŐƌĂŶũĞĂĚŽƉŽƌƐşŵŝƐŵĂ͞ĐŽŶĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂLJƚƌĂďĂũŽ͟ĞůƌĞƐƉĞƚŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĚĞůƋƵĞŐŽnjĂĞŶĞůƐĞĐƚŽƌ͘ WĂƌĂ Inés de la Mota Gómez-Acebo, inƚĠƌƉƌĞƚĞũƵƌĂĚŽ͕ŐƌĂŶƉĂƌƚĞĚĞůĂƐĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐƋƵĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶůĂƐŵƵũĞƌĞƐǀŝĞŶĞŶ ĚĞƌŝǀĂĚŽ ĚĞ ůĂ ĐĂƌŐĂ ƋƵĞ ƐŽƉŽƌƚĂŶ ƉŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂƌƚŽĚŽƐůŽƐĄŵďŝƚŽƐĚĞůĂǀŝĚĂ͘͞^Ğ ŶŽƐŝŶĐƵůĐſůĂŝĚĞĂĚĞƐĞƌ͞ƐƷƉĞƌͲŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ƉĞƌŽ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĞƐ ďŝĞŶ ĚŝƐƟŶƚĂ͘ ĂƌĞĐĞŵŽƐĚĞƉŽĚĞƌĞƐƐƵƉĞƌŝŽƌĞƐ͕LJĞŶƐƵůƵŐĂƌ ƚĞŶĞŵŽƐĚŽƐŵĂŶŽƐLJĚŽƐƉŝĞƌŶĂƐŝŐƵĂůĞƐ ƋƵĞĞůƌĞƐƚŽĚĞůŽƐŵŽƌƚĂůĞƐ͕͟ƌĞĐĂůĐſ͘

LA MUJER EN LA FUNCIÓN PÚBLICA

>ŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐLJůĂĨĂůƚĂĚĞĞũĞŵƉůŽƐĂƐĞŐƵŝƌĞŶĞůĄŵďŝƚŽĐŝĞŶơĮĐŽƐŽŶůĂƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐďĂƌƌĞƌĂƐƋƵĞ ĨƌĞŶĂŶĂůĂŵƵũĞƌĂůĂŚŽƌĂĚĞĂƐĐĞŶĚĞƌĞŶĞƐƚĞƐĞĐƚŽƌƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ƐşůŽŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌŽŶůĂƐĐŝĞŶơĮĐĂƐ DĂƌşĂůĂƐĐŽ͕DĂƌŝŶĂsŝůůĂŶƵĞǀĂLJĞĐŝůŝĂ^ĄŶĐŚĞnjĞŶĞůƉĂŶĞůĚĞĞdžƉĞƌƚŽƐ͘

ƵŶƋƵĞůĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶŚĂĚĂĚŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐƉĂƐŽƐƉĂƌĂĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞůĂŵƵũĞƌĂƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĨĞŵĞŶŝŶĂĞŶĞůƐĞĐƚŽƌƉƷďůŝĐŽƚŽĚĂǀşĂĞƐĞƐĐĂƐĂLJĂƐşůŽƐĞŹĂůĂƌŽŶ ůĂƐĞdžƉĞƌƚĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐĞŶůĂŵĞƐĂ͚DƵũĞƌĞƐĞdžĐĞůĞŶƚĞƐĞŶůĂĨƵŶĐŝſŶƉƷďůŝĐĂĞƐƉĂŹŽůĂ͛͘

ƵŶƋƵĞ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ƐĞ ŚĂ ŝŶcrementado notablemente en el sector ƉƷďůŝĐŽ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐƚŽĚĂǀşĂƐŝŐƵĞŶƐŝĞŶĚŽ ŵŝŶŽƌşĂĞŶĞůŽŶŐƌĞƐŽĚĞůŽƐŝƉƵƚĂĚŽƐ ĚŽŶĚĞ ƐƵ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ƌŽŶĚĂ Ğů ϰϬй͘ >ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶŚĂĚĂĚŽĞŶůŽƐƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐƉĂƐŽƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐƉĂƌĂůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂción de la mujer en puestos de responsaďŝůŝĚĂĚ͕LJĂƐşůŽƌĞĐŽŶŽĐŝĞƌŽŶůĂƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐĚĞĞƐƚĞĄŵďŝƚŽƋƵĞƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶĞŶ DĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬϮϬϭϳ͘ dŽĚĂƐůĂƐƉŽŶĞŶƚĞƐƐĞŹĂůĂƌŽŶƋƵĞŶŽĞƐƚĄŶĚĞĂĐƵĞƌĚŽĐŽŶĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞĐƵŽƚĂƐ͕ pero Ana Santos͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞůĂŝďůŝŽƚĞĐĂ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƐƉĂŹĂ͕ ƌĞĐŽŶŽĐŝſ ƋƵĞ ͞ŐƌĂĐŝĂƐĂĞůůĂƐƐĞŚĂĚĂĚŽŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĂŵƵĐŚĂƐŵƵũĞƌĞƐĚĞĚĞŵŽƐƚƌĂƌůŽƋƵĞǀĂůĞŶ͘͟ ͞hŶĂĚĞůĂƐĐůĂǀĞƐƉĂƌĂůůĞŐĂƌĂŽĐƵƉĂƌĂůƚŽƐĐĂƌŐŽƐĞƐůĂĂƵƚŽĐŽŶĮĂŶnjĂLJůĂŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͕͟ŝŶƐŝƐƟſIrene Navarro, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂŐĞŶĞƌĂůĚĞDĂĚƌŝĚdžĐĞůĞŶƚĞ͘ Durante el debate se recalcó la necesidad ĚĞƋƵĞŚĂLJĂƵŶĂǀĞƌĚĂĚĞƌĂĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞŶĞůŚŽŐĂƌ͘͞>ĂŵƵũĞƌĚĞďĞĚĞũĂƌ ĚĞůůĞǀĂƌƉŽƌŽďůŝŐĂĐŝſŶƚŽĚŽĞůƉĞƐŽĚĞůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͕͟ĚĞĐůĂƌſMilagros Calvo͕ŵĂŐŝƐƚƌĂĚĂĚĞůdƌŝďƵŶĂů^ƵƉƌĞŵŽĚĞƐƉĂŹĂ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017


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Memorias MWW

Jornada Salud Aviso de unión frente a la violencia de género L

Ă ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞƐ ůĂ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂͲ ĐŝſŶ ŵĄƐ ƌĂĚŝĐĂů ĚĞ ůĂ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞƚŽĚĂǀşĂĞŶƚƌĞŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵďƌĞƐ͘z ĐŽŵŽƚĂů͕ĨƵĞŽďũĞƚŽĚĞĚĞďĂƚĞĞŶDĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘ Isabel Caballero͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ZD/ DƵũĞƌĞƐ͕ ƉŝĚŝſ Ă ůĂ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƐĞĂĚŽƉƚĞŶŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞĂĐĂďĞŶĐŽŶĞƐƚĂ ůĂĐƌĂ ƐŽĐŝĂů͕ ƋƵĞ ĂĨĞĐƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ŵĂŶĞƌĂ ŵƵLJĞƐƉĞĐŝĂůĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐĚŝƐĐĂƉĂĐŝƚĂĚĂƐ͘ ͞EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ƵŶĂ ƉŽůşƟĐĂ ĂĚĂƉƚĂĚĂ Ă ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ LJ ĚŽƚĂĚĂ ĞĐŽŶſŵŝĐĂŵĞŶƚĞ͕ ŶŽ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐƋƵĞŶŽƟĞŶĞŶǀĂůŝĚĞnj͕͟ĞdžŝŐŝſ͘ Este llamamiento a la unión también lo realizaron Mar Aguilera, directora general ĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶůĂƌĞƐ͕ƋƵĞƉŝĚŝſůĂ͞ĐŽŽͲ ƉĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ŐŽďŝĞƌͲ ŶŽ͟ LJ Miriam Díaz Aroca, presentadora LJĂĐƚƌŝnj͕ƋƵĞƐĞŹĂůſƋƵĞ͞ůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂŵĂͲ ĐŚŝƐƚĂĞƐƵŶĂĐĂƵƐĂĐŽŵƷŶƉŽƌƋƵĞƐĞƚƌĂƚĂ ĚĞƉƌŽƚĞŐĞƌůĂǀŝĚĂĚĞƵŶĂƉĞƌƐŽŶĂ͘͟ Ángeles Carmona, ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů KďƐĞƌͲ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϳ

ǀĂƚŽƌŝŽĐŽŶƚƌĂůĂsŝŽůĞŶĐŝĂŽŵĠƐƟĐĂLJĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͕ ŝŶƐŝƐƟſ ĞŶ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƋƵĞ tanto las mujeres maltratadas como su ĞŶƚŽƌŶŽĚĞŶƵŶĐŝĞŶůĂƐĂŐƌĞƐŝŽŶĞƐ͕ƉŽƌƋƵĞ ƐŝŶ ĚĞŶƵŶĐŝĂ ŶŽ ŚĂLJ ƉƌƵĞďĂƐ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂĂƉůŝĐĂƌůĂƐƉĞŶĂƐŵĄƐŐƌĂǀĞƐ͘ Marian Mur, secretaria de igualdad de ^/&͕ĂƉƌŽǀĞĐŚſĞůĨŽƌŽƉĂƌĂƌĞĐůĂŵĂƌĚĞ ŶƵĞǀŽůĂƉƵĞƐƚĂĞŶŵĂƌĐŚĂĚĞƵŶƉƌŽƚŽͲ ĐŽůŽĞĨĞĐƟǀŽĚĞŵŽǀŝůŝĚĂĚŐĞŽŐƌĄĮĐĂƉĂƌĂ ůĂƐĞŵƉůĞĂĚĂƐƉƷďůŝĐĂƐǀşĐƟŵĂƐĚĞǀŝŽůĞŶͲ ĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ >Ă ƐĠƉƟŵĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬϮϬϭϳƚĂŵďŝĠŶĐĞŶƚƌſĞůĨŽĐŽĞŶůĂ ƐĂůƵĚLJĞŶůĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞůĂƐĞŶĨĞƌŵĞͲ

>ĂŵĞƐĂĚĞĚŝĐĂĚĂĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽĨƵĞ ƵŶĂĚĞůĂƐŵĄƐŝŶƚĞŶƐĂƐĚĞůĂĐƵĂƌƚĂũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶŐƌĞƐƵĂůŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂƉŽƌDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬƋƵĞĨƵĞĐůĂƵƐƵƌĂĚĂƉŽƌ:ĞƐƷƐ^ĄŶĐŚĞnj DĂƌƚŽƐ͕ĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞ^ĂŶŝĚĂĚĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞDĂĚƌŝĚ͘DŽĚĞƌĂĚĂƉŽƌůĂƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂZŽƐĂ YƵŝŶƚĂŶĂ͕ĞůĚĞďĂƚĞƌĞƵŶŝſĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐĐŽŵŽŶŐĞůĞƐĂƌŵŽŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞůKďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽĐŽŶƚƌĂůĂsŝŽůĞŶĐŝĂŽŵĠƐƟĐĂ͖ /ƐĂďĞůĂďĂůůĞƌŽ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞZD/͖DĂƌ ŐƵŝůĞƌĂ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂŐĞŶĞƌĂůĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶ ůĂƌĞƐ͖DĂƌŝĂŶDƵƌ͕ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚĚĞ^/͘&͕ŽDŝƌŝĂŵşĂnjͲƌŽĐĂ͕ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƌĂLJĂĐƚƌŝnj͘


Memorias MWW

>ĂƐĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐĂƌůŽƚĂĂƐƚƌĞũĂŶĂLJ'ĞŵĂ,ĂƐƐĞŶͲĞLJĨƵĞƌŽŶĂůŐƵŶĂƐĚĞ ůĂƐƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůƉĂŶĞů͚ĞƉŽƌƚĞLJƐĂůƵĚ͛͘dŽĚĂƐůĂƐƉŽŶĞŶƚĞƐŝŶƐŝƐƟĞƌŽŶ ĞŶůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞůĚĞƉŽƌƚĞƉĂƌĂŵĂŶƚĞŶĞƌƐĂŶŽĞůĐƵĞƌƉŽLJůĂŵĞŶƚĞ͘

ĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ŵĄƐ ĂĨĞĐƚĂŶ ĞƐƚĂĚşƐƟĐĂŵĞŶƚĞ ĂůĐŽůĞĐƟǀŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͘

PREVENIR EL ICTUS Y EL CÁNCER >ŽƐŝŶĨĂƌƚŽƐĐĞƌĞďƌĂůĞƐƐŽŶůĂƉƌŝŵĞƌĂĐĂƵͲ ƐĂ ĚĞ ŵƵĞƌƚĞ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞƐƉĂŹŽůĂ͘ >ŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ ƉĂŶĞů ĚĞĞdžƉĞƌƚŽƐ͚WƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͛ĂƐĞŐƵƌĂƌŽŶƋƵĞ͕ĂƉĞƐĂƌĚĞůŽƐ ĚĂƚŽƐ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐƐĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶŝŶŵƵŶĞƐ ĂůŝĐƚƵƐLJĂƋƵĞĞdžŝƐƚĞĞůĨĂůƐŽŵŝƚŽĚĞƋƵĞ ůĂƐŚŽƌŵŽŶĂƐĨĞŵĞŶŝŶĂƐƉƌŽƚĞŐĞŶĨƌĞŶƚĞ Ăů ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ƉĂĚĞĐĞƌůŽ͘ ͞>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƚĂƌͲ ĚĂŶ ŵƵĐŚŽ ŵĄƐ ĞŶ ĂĐƵĚŝƌ Ăů ŚŽƐƉŝƚĂů͘ ů ƟĞŵƉŽŵĞĚŝŽĚĞƌĞƚƌĂƐŽĞƐĚĞĚŽĐĞŚŽƌĂƐ ĨƌĞŶƚĞĂůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͕͟ĞdžƉůŝĐſ&ƌĂŶĐŝƐĐŽ:͘ ZŽĚƌşŐƵĞnj͕ ĐĂƌĚŝſůŽŐŽ ĚĞ ,ŽƐƉŝƚĂůĞƐ hŶŝͲ ǀĞƌƐŝƚĂƌŝŽƐDŽŶƚĞƉƌşŶĐŝƉĞLJdŽƌƌĞůŽĚŽŶĞƐ͘ >ĂƐŚĞŵŽƌƌĂŐŝĂƐĐĞƌĞďƌĂůĞƐƚĂŵďŝĠŶĂĨĞĐͲ ƚĂŶĂůĂŵƵũĞƌĚĞĨŽƌŵĂŝŶĚŝƌĞĐƚĂ͕LJĂƋƵĞ ƐŽŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĐĂƌŐĂŶ ĚĞ ĐƵŝĚĂƌ Ă ůŽƐ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐƋƵĞůŽƉĂĚĞĐĞŶ͘dĂůLJĐŽŵŽĞdžͲ plicó Alejandro Lendínez,ĞŶĨĞƌŵĞƌŽĚĞůĂ hŶŝĚĂĚĚĞEĞƵƌŽƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶĚĞůůĂ&ƵŶͲ ĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ:ŽƐĠ͕͞ĞůϴϰйĚĞůŽƐ ĐƵŝĚĂĚŽƌĞƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐƐŽŶŵƵũĞƌĞƐ͘͟ dƌĂƐ ůŽƐ ŝŶĨĂƌƚŽƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ͕ ůŽƐ ĐĄŶĐĞƌĞƐ ĚĞŵĂŵĂLJĚĞĐĠƌǀŝdžƐŽŶůĂƐĚŽƐĞŶĨĞƌŵĞͲ ĚĂĚĞƐƋƵĞŵĄƐĂĨĞĐƚĂŶĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͘

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>ĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞůĐĄŶĐĞƌĚĞŵĂŵĂLJĞůŝĐƚƵƐĐĞŶƚƌĂƌŽŶĞůĚĞďĂƚĞĚĞůĂŵĞƐĂ ĚĞĚŝĐĂĚĂĂůĂƐĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͕ĞŶůĂƋƵĞůŽƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐƚĂŵďŝĠŶ ŚĂďůĂƌŽŶĚĞůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌŚĄďŝƚŽƐĚĞǀŝĚĂƐĂůƵĚĂďůĞƐ͘

Paloma Pino,ŐŝŶĞĐſůŽŐĂLJĨƵŶĚĂĚŽƌĂĚĞ ůĂ ĐůşŶŝĐĂ WĂůŽŵĂ WŝŶŽ͕ ŝŶƐŝƐƟſ ĞŶ ůĂ ŝŵͲ ƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ǀĂĐƵŶĂƌ Ă ůĂƐ ĂĚŽůĞƐĐĞŶƚĞƐ ĐŽŶƚƌĂĞůsŝƌƵƐĚĞůWĂƉŝůŽŵĂ,ƵŵĂŶŽĚĞ ĂůƚŽ ƌŝĞƐŐŽ ŽŶĐŽŐĠŶŝĐŽƐ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ůŽƐ ƟƉŽƐ ϭϲ LJ ϭϴ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞů ϳϳй ĚĞ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ ĚĞ ĐĄŶĐĞƌ ĚĞ ĐƵĞůůŽ ƵƚĞƌŝŶŽ LJƉŝĚŝſƋƵĞůĂƐǀĂĐƵŶĂĐŝŽŶĞƐƐĞĞdžƟĞŶĚĂŶ ƚĂŵďŝĠŶĂůŽƐǀĂƌŽŶĞƐ͘͞^ŝůŽƐŚŽŵďƌĞƐƐĞ ǀĂĐƵŶĂŶƐĞĚŝƐŵŝŶƵŝƌşĂĞůĐŽŶƚĂŐŝŽLJ͕ƉŽƌ ƚĂŶƚŽ͕ůŽƐĐĂƐŽƐĚĞĐĄŶĐĞƌĚĞĐƵĞůůŽĚĞƷƚĞͲ ƌŽ͕͟ŝŶƐŝƐƟſůĂŐŝŶĞĐſůŽŐĂ͘ dĂŶƚŽĞŶĞůĐĂƐŽĚĞůŝĐƚƵƐĐŽŵŽĚĞůĐĄŶĐĞƌ͕ ůĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĞƐĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͘EŽĨƵŵĂƌ͕ ĐŽŶƐƵŵŝƌĂůĐŽŚŽůĐŽŶŵŽĚĞƌĂĐŝſŶ͕ĐŽŶƚƌŽͲ ůĂƌůĂƉƌĞƐŝſŶĂƌƚĞƌŝĂů͕ƌĞĂůŝnjĂƌĞũĞƌĐŝĐŝŽĚŝĂͲ ƌŝĂŵĞŶƚĞ͕ůůĞǀĂƌƵŶĂĚŝĞƚĂƐĂůƵĚĂďůĞLJƵƐĂƌ ƉƌĞƐĞƌǀĂƟǀŽƐŽŶĂůŐƵŶŽƐĚĞůŽƐĐŽŶƐĞũŽƐ ƋƵĞ ĚĂŶ ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĞǀŝƚĂƌ ůŽƐ ƌŝĞƐŐŽƐĚĞƉĂĚĞĐĞƌĞƐƚĂƐĞŶĨĞƌŵĞĚĂĚĞƐ͘

EL PODER DEL DEPORTE >ĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶůĂĂĐƟǀŝͲ ĚĂĚİƐŝĐĂLJĞŶĞůĚĞƉŽƌƚĞŚĂƐŝĚŽ͕LJƚŽĚĂǀşĂ ĞƐ͕ŵĞŶŽƌƋƵĞůĂĚĞůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͘^ŝŶĞŵͲ ďĂƌŐŽ͕ĐĂĚĂǀĞnjƐŽŶŵĄƐůĂƐƋƵĞƐĞĚĞĐŝĚĞŶ ĂƉƌĂĐƟĐĂƌůŽŶŽƐſůŽƉĂƌĂĐƵŝĚĂƌƐƵĐƵĞƌƉŽ ĂŶŝǀĞůĞƐƚĠƟĐŽ͕ƐŝŶŽĐŽŵŽĨŽƌŵĂĚĞƐĞŶͲ ƟƌƐĞŵĞũŽƌİƐŝĐĂLJŵĞŶƚĂůŵĞŶƚĞ͘WŽƌƋƵĞ

ƚĂů LJ ĐŽŵŽ ĂĮƌŵſ Bárbara Fernandez, ĐŽŶĐĞũĂůĂĚĞĞƉŽƌƚĞƐĞŶĞůLJƵŶƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ>ĂƐZŽnjĂƐ͗͞ůĚĞƉŽƌƚĞƟĞŶĞĞůƉŽĚĞƌĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌůĂƐĂůƵĚLJŐĞŶĞƌĂƌƵŶĐĂŵďŝŽ ĞŶƋƵŝĞŶůŽƉƌĂĐƟĐĂ͘͟ƐŵĄƐ͕͞ĞƐƵŶĞůĞͲ ŵĞŶƚŽĚĞĐŽŚĞƐŝſŶƉĂƌĂĂůĐĂŶnjĂƌůĂŝŐƵĂůͲ ĚĂĚĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͘͟ ͞dĞŶĞŵŽƐƋƵĞĂƉƌĞŶĚĞƌĂŐĞƐƟŽŶĂƌŶƵĞƐͲ ƚƌŽĐƵĞƌƉŽ͕ŶƵĞƐƚƌĂƐĂůƵĚLJŶƵĞƐƚƌĂŵĞŶƚĞ͘ ƵŝĚĂƌƐĞ ŶŽ ĞƐ ĞŐŽŝƐŵŽ͕ ĞƐ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ ƉŽƌƋƵĞĐƵĂŶƚŽŵĞũŽƌƚĞƐŝĞŶƚĂƐ͕ŵĄƐƉƵĞͲ ĚĞƐ ĂLJƵĚĂƌ Ă ůŽƐ ĚĞŵĄƐ͕͟ ƐĞŹĂůſ Gema Hassen-Bey, ŵĞĚĂůůŝƐƚĂ ƉĂƌĂůşŵƉŝĐĂ ƋƵĞ ĞŶƚƌĞŶĂƉĂƌĂƐƵďŝƌĂů<ŝůŝŵĂŶũĂƌŽ͘ ŶĞƐƚĞŵŝƐŵŽƐĞŶƟĚŽƐĞĞdžƉƌĞƐſĂƌůŽͲ ƚĂĂƐƚƌĞũĂŶĂ͕ĚĞƉŽƌƟƐƚĂŽůşŵƉŝĐĂLJůŝĐĞŶͲ ĐŝĂĚĂĞŶĞƌĞĐŚŽ͗͞>ĂŵƵũĞƌĚĞďĞŚĂĐĞƌ ĚĞƉŽƌƚĞƉĂƌĂƐĞŶƟƌƐĞďŝĞŶLJĞŶĨƌĞŶƚĂƌƐĞĂ ůŽƐƌĞƚŽƐĚĞĐĂĚĂĚşĂ͕ƉŽƌƋƵĞƐŝƚĞĞŶĐƵĞŶͲ ƚƌĂƐďŝĞŶİƐŝĐĂŵĞŶƚĞĞƐƚĄƐŵĄƐĐĂƉĂĐŝƚĂĚĂ ƉĂƌĂĞŶĨƌĞŶƚĂƌƚĞĂůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐƋƵĞƉƵĞͲ ĚĂŶƐƵƌŐŝƌ͕͟ƌĞĐĂůĐſ͘ Lorena García-Espada, ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ /&D ƐƉĂŹĂ͕ ƐĞŹĂůſ ĂĚĞŵĄƐ ƋƵĞ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞĂƵŵĞŶƚĂůĂƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚĚĞůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ƉŽƌůŽƋƵĞĂŶŝŵſĂůĂƐĞŵƉƌĞͲ ƐĂƐ Ă ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌ ŐŝŵŶĂƐŝŽƐ LJ Ă ŽƌŐĂŶŝnjĂƌ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞƉŽƌƟǀĂƐƉĂƌĂĂŶŝŵĂƌĂƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐĂƉƌĂĐƟĐĂƌůŽ͘

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Memorias MWW

ĂƌǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚLJĂƉŽLJĂƌĂůĞĐŽƐŝƐƚĞŵĂĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĨĞŵĞŶŝŶŽŚĂƐŝĚŽ͕ĚĞƐĚĞƐƵƐŽƌşŐŝĞŶĞƐ͕ƵŶŽĚĞůŽƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĞŵƉĞŹŽƐĚĞDĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘hŶĂŹŽŵĄƐ͕ĞůĞƐƉĂĐŝŽĚĞƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽƌĞƵŶŝſĂŶƵŵĞƌŽƐŽƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐLJĞdžƉĞƌƚŽƐĐŽŵŽDŝůůĄŶĞƌnjŽƐĂ͕>ŽƌĞŶnjŽ ŵŽƌ͕DĂƌşĂDŽŶƚĂŹĂZĞĚŽŶĚŽ͕ĂƌŵĞŶĂƵĚşŶŽĞĂƚƌŝnjZĞĐŝŽ͕ƉĂƌĂĐŽŶŽĐĞƌůĂƌĞĂůŝĚĂĚĚĞĞƐƚĞƐĞĐƚŽƌĞŶƐƉĂŹĂ͘

Jornada del Emprendimiento Madrid Woman’s Week destaca el valor de las 30.000 nuevas emprendedoras L

orenzo Amor͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞůĂ&ĞĚĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ dƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ƵƚſŶŽŵŽƐ ;dͿ͕ ĞdžƉůŝĐſĞŶůĂũŽƌŶĂĚĂĚĞĚŝĐĂĚĂĂůĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽŽƌŐĂŶŝnjĂĚĂƉŽƌDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬϮϬϭϳƋƵĞĞůƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĚĞŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŶ ƉŽƌ ĐƵĞŶƚĂ ƉƌŽƉŝĂ ƚĂŶ ƐſůŽ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ Ğů ϯϱй ĚĞů ƚŽƚĂů͘ ƵŶƋƵĞ Ğů ĚĂƚŽƟĞŶĞŽƚƌĂůĞĐƚƵƌĂ͘ZĞƐƉĞĐƚŽĂůƉĂƐĂĚŽĂŹŽ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƵŶϰϴ͕ϱй ĚĞůĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐĂƵƚſŶŽŵŽƐ͘ YƵĞĚĂĂƐşƉĂƚĞŶƚĞĐſŵŽ͕ĂƉĞƐĂƌĚĞŶŽƐĞƌ ůĂĐŝĨƌĂĮŶĂůƵŶĞũĞŵƉůŽĚĞĞƋƵŝĚĂĚ͕ůĂƚĞŶ-

ĚĞŶĐŝĂƉĂƌĞĐĞĐĂŵŝŶĂƌĞŶĞƐĂƐĞŶĚĂ͘ Según María Montaña Redondo͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞůĂƐŽĐŝĂĐŝſŶĚĞ:ſǀĞŶĞƐŵƉƌĞƐĂƌŝŽƐĚĞDĂĚƌŝĚ͕͞ĞůϲϬйĚĞůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞĞĐŚĂŶĂĂŶĚĂƌĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞĞŶƐƉĂŹĂ ƐŽŶĐƌĞĂĚĂƐƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͘͟


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>ĂĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶƉƷďůŝĐĂLJƉƌŝǀĂĚĂĚĞƉƌŽLJĞĐƚŽƐĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐĐĞŶƚƌſƉĂƌƚĞĚĞůĚĞďĂƚĞĚĞůĂũŽƌŶĂĚĂ͕ƋƵĞĐŽŶƚſĐŽŶƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐĚĞůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĞŶƟĚĂĚĞƐĚĞĚŝĐĂĚĂƐĂĨĂĐŝůŝƚĂƌĞƐƚĂĂĐƟǀŝĚĂĚ͘:ƵůŝĂ^ĄŝŶnj͕ĚĞǀĂůŵĂĚƌŝĚ͕ƌĞĐŽƌĚſƋƵĞĞƐƚĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶŚĂĞůŝŵŝŶĂĚŽĞůĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽĞŶĮŶĂŶĐŝĂƌƉƌŽLJĞĐƚŽƐĐŽŵĂŶĚĂĚŽƐƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͕ůŽƋƵĞƐŝŐŶŝĮĐĂƋƵĞƐĞĞƐƚĄĞůŝŵŝŶĂŶĚŽůĂďƌĞĐŚĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕/ƐĂďĞůDŽŶĞƵ͕ĚĞE/^͕ƌĞĐŽŶŽĐŝſƋƵĞůĂĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶĚĞƉƌŽLJĞĐƚŽƐĂĞŵƉƌĞƐĂƐĐƌĞĂĚĂƐƉŽƌŵƵũĞƌĞƐƚŽĚĂǀşĂĞƐŝŶĨĞƌŝŽƌĂůĂĚĞ ůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͕LJĂƋƵĞƐſůŽĂůĐĂŶnjĂĞůϯϬйĚĞůŽƐĨŽŶĚŽƐĨĂĐŝůŝƚĂĚŽƐĂůĂƐƉLJŵĞƐ͘ >ĂũŽƌŶĂĚĂƚĂŵďŝĠŶĐŽŶƚſĐŽŶůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞWĞĚƌŽdƌƵĐŚĂƌƚĞ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĚĞůĂZĞĚĚĞƵƐŝŶĞƐƐŶŐĞůƐ͖ĂƌůŽƐZĂŵŽƐ͕ƟƚƵůĂƌĚĞůƌĞĂĚĞ ŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚ͖ŽƐƚŚĞƌDŽůŝŶĂ͕ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂLJĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĚĞůůƵďĚĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͘

ŽŵŽ ĂƉƵŶƚſ Millán Berzosa, responƐĂďůĞ ƉĂƌĂ ƐƉĂŹĂ LJ WŽƌƚƵŐĂů ĚĞ 'ŽŽŐůĞ EĞǁƐ >Ăď͕ ͞ůĂ ƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚ ƐĞ ŵŝĚĞ ĞŶ ďĂƐĞĂƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͕LJůĂƐŵƵũĞƌĞƐĚĂŶƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘͟ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞ ŝŵƉŽŶĞŶ ŵƵĐŚĂƐďĂƌƌĞƌĂƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂůĂŚŽƌĂĚĞƉŽŶĞƌĞŶŵĂƌĐŚĂƵŶŶĞŐŽĐŝŽ͘Isabel Aranda, ĚŽĐƚŽƌĂ ĞŶ WƐŝĐŽůŽŐşĂ ĚĞ ůĂƐ KƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ĚĞƐƚĂĐſƋƵĞůĂƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĞůŵŝĞĚŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ Beatriz Recio, directora ĚĞtŽŵĂŶƚĂůĞŶƚƐĞŹĂůſƋƵĞŽƚƌŽƚĂůſŶĚĞ ƋƵŝůĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂƐ ĞƐ Ğů networking͕LJƉŽƌĞƐŽƐĞĞŶĐĂƌŐĂŶĚĞƉŽƚĞŶĐŝĂƌůŽĚĞƐĚĞůĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƋƵĞĚŝƌŝŐĞ͘ &ƌĞŶƚĞĂĞƐƚŽƐƚĞŵŽƌĞƐ͕Carmen Baudín, ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞů ŽďƌĂĚŽƌ LJ ĐĂĨĞƚĞƌşĂ ,ĂƌŝŶĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ƐƵďƌĂLJſ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƐĞƌ

ǀĂůŝĞŶƚĞ͘ ͞zŽ ŚĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ŝŶŶŽǀĂƌ ĞŶ ƵŶĂůŝŵĞŶƚŽƚĂŶƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůĐŽŵŽĞůƉĂŶ͕ ĐĂLJĞŶĚŽĞŶůĂĐƵĞŶƚĂĚĞƋƵĞĞƐƚĞŵŽĚĞůŽ ĚĞŶĞŐŽĐŝŽŚĂďşĂƋƵĞĚĂĚŽĚĞƐĂƚĞŶĚŝĚŽ͘͟ Ŷ ůĂ ŵŝƐŵĂ ũŽƌŶĂĚĂ͕ ůĂ ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂ ŐĞŶĞƌĂůĚĞE/^͕Isabel Moneu, puso de reůŝĞǀĞƋƵĞ͞ƚĂŶƐſůŽĞůϯϬйĚĞůŽƐĨŽŶĚŽƐ ĨĂĐŝůŝƚĂĚŽƐĂůĂƐƉLJŵĞƐƉŽƌůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ŵĄƐ ĚĞ ϴϮ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ĞƵƌŽƐ͕ ƐŽŶ ĚĞƐƟŶĂĚŽƐ Ă ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĐŽŵĂŶĚĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ůŽƋƵĞƐŝŐŶŝĮĐĂƋƵĞĞůůĂƐĂƉƵĞƐƚĂŶ ĚĞŵĂŶĞƌĂŵĞŶŽƐŝŶƚĞŶƐŝǀĂƉŽƌĞƐƚĞƟƉŽ ĚĞĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶ͘WŽƌƐƵƉĂƌƚĞ͕Julia Sáinz, ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůĄƌĞĂĚĞŶĞŐŽĐŝŽƐĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ LJ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ǀĂůŵĂĚƌŝĚ͕ ƌĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ŚĂďşĂ ͞ĞůŝŵŝŶĂĚŽ Ğů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĚĞĚŝĐĂĚŽĂĮŶĂŶĐŝĂƌĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞƉƌŽLJĞĐƚŽƐ

ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ͖͟ ĂůŐŽ ƋƵĞ͕ ůĞũŽƐ ĚĞ ƐƵƉŽŶĞƌ ƵŶĂŵĂůĂŶŽƟĐŝĂ͕ŝŶĚŝĐĂƋƵĞ͞ŚŽLJĞŶĚşĂ͕ ƷŶŝĐĂŵĞŶƚĞƐĞĂƟĞŶĚĞŶůŽƐƉƌŽLJĞĐƚŽƐƉŽƌ ƐƵǀŝĂďŝůŝĚĂĚ͕LJŶŽĞŶĨƵŶĐŝſŶĚĞůŐĠŶĞƌŽ ĚĞƋƵŝĞŶůŽƉƌĞƐĞŶƚĂ͘͟ ^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĂƐ LJ ĂƵƚſŶŽŵĂƐ Ɛş ĂƉƵĞƐƚĂŶ ĚĞĐŝĚŝĚĂŵĞŶƚĞ ƉŽƌ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ Ğů ĂƐĞƐŽƌĂŵŝĞŶƚŽ͕ ƚĂů LJ ĐŽŵŽ ĞdžƉůŝĐſ Roberto Moreno, ƟƚƵůĂƌ ĚĞů ƌĞĂ ĚĞ ŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐ LJ ĐŽŶŽŵşĂ ^ŽĐŝĂů ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͗ ͞>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐƐŽŶŵĄƐƌĞĂůŝƐƚĂƐLJůŝŵĂŶŵĄƐůĂƐ ĂƌŝƐƚĂƐĚĞƐƵƐƉƌŽLJĞĐƚŽƐ͘͟ Pedro Trucharte,ĚŝƌĞĐƚŽƌĚĞZĞĚĚĞƵƐŝŶĞƐƐŶŐĞůƐ͕ĂŶŝŵſĂƚŽĚŽƐůŽƐĞŵƉƌĞŶĚĞĚŽƌĞƐĂĐŽŶŽĐĞƌLJƵƟůŝnjĂƌƌĞĚĞƐĐŽŵŽůĂƐ ƋƵĞĠůĚŝƌŝŐĞƉŽƌƋƵĞ͞ůŽƐƵƐŝŶĞƐƐŶŐĞůƐ ƐŽŶĚŝİĐŝůĞƐĚĞĞŶĐŽŶƚƌĂƌĞŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͘͟

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017


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^ƉĞĂŬĞƌ͛ƐŽƌŶĞƌ

ĂƌŵĞŶDǐ'Ăƌкà Presidenta de Fundación Woman’s Week

͎ƋƵĠĞƐƚĂŵŽƐ

ũƵŐĂŶĚŽ͍ Y

a pasó marzo. Ha concluido ese mes en el que se celebra el Día Internacional ĚĞůĂDƵũĞƌLJĞůƟĞŵƉŽĚĞĚŝĐĂĚŽĂůĂ͚^ĞͲ mana Internacional de la Mujer’-Madrid Woman’s Week- que desde la Fundación promovemos año tras año. La Semana Internacional de la Mujer es ƵŶĂƐĞŵĂŶĂƋƵĞŵĞƉĞƌŵŝƚĞĐŽŵƉĂƌƟƌ͕ aunque sólo sean unos minutos, con todos. Con cada una de las y los ponentes que me acompañan, con las personas ƋƵĞ ƐĞ ĂĐĞƌĐĂŶ Ă ĐŽŵƉĂƌƟƌ ƐƵƐ ŝŶƋƵŝĞͲ tudes y sus necesidades; que juegan con nosotros en la misma liga, en la liga de la Igualdad en una semana que despierta conciencias y pone de actualidad el compromiso en todos y cada uno de los objeƟǀŽƐĚĞ&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͕ƋƵĞ no son otros, que la sensibilidad y concienciación en temas como la Igualdad y los Derechos de la Mujer en cualquiera de sus grandes ejes de cambio: el liderazgo, retención de talento, comunicación, diversidad, salud o emprendimiento. dĞŵĂƐƋƵĞƚƌĂƚĂŵŽƐLJĞǀĂůƵĂŵŽƐĐŽŶƟͲ ŶƵĂŵĞŶƚĞ ƐŝŶ ůůĞŐĂƌ Ă ĞŶƚĞŶĚĞƌ ƉŽƌƋƵĠ la mujer ha de trabajar más días que el hombre para ganar un mismo sueldo, o ƉŽƌƋƵĠůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞƐƚĄŶŵĞŶŽƐƌĞƉƌĞͲ sentadas en la alta dirección. Promovemos la necesaria implicación de ůŽƐ ĂůƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĞŶ ƉŽƌƉŽůşƟĐĂƐĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚƋƵĞŶŽƐŚĂŐĂŶ visibles, que aumenten la presencia de las mujeres en los consejos de administración. Buscamos la implicación de los medios de comunicación en la lucha por

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD 2017

“Nadie es culpable de la desigualdad; pero somos culpables de la pasividad, de mirar para otro lado” la igualdad. Lo que no se comunica no existe, y necesitamos que los medios de comunicación hagan lo que se espera de ellos, informar de las desigualdades, de las realidades contradictorias, y que lo hagan con el rigor y la veracidad que nos merecemos las personas. Queremos que comuniquen nuestras reivindicaciones y que no sólo lo hagan un mes al año -el mes de marzo- o cuando hay una nueva ǀşĐƟŵĂĚĞsŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ'ĠŶĞƌŽ͕ƐŝŶŽƚŽͲ dos los días del año todos somos iguales. En la semana se enfrentan ilusiones con reivindicaciones, necesidades con emociones, solidaridad con sororidad, deseos de cambio con cambios deseados, ĞŵƉĂơĂĐŽŶŝŶĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ͕ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ con rechazo; pero, a veces, me pregunto ĂƋƵĠũƵŐĂŵŽƐ͘ ͎:ƵŐĂŵŽƐ Ă ƉĂƌƟĐŝƉĂƌ ĞŶ Ğů ĐĂŵďŝŽ͍ Ž ͎ĐĂŵďŝĂŵŽƐƉĂƌĂƉĂƌƟĐŝƉĂƌĞŶĞůũƵĞŐŽ ĚĞůĐĂŵďŝŽ͍ĂĚĂƵŶŽĚĞůŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶͲ tes en este juego estamos convencid@s ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞůŵŝƐŵŽ͖ƉĞƌŽĐĂĚĂƵŶŽ ĚĞ ŶŽƐŽƚƌΛƐ ƟĞŶĞ ƐƵƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ƌĞŐůĂƐ͕ sus propias estrategias y, en muchos casos, reglas y estrategias sin convicciones juegan a ser necesarios en la liga de la Igualdad, una moda para muchos innecesaria; pero para otros, en los que me

incluyo, básica y fundamental para poder cambiar el mundo, un planeta que respete los Derechos Humanos. No estar de moda; sino que, para variar, juguemos a la Igualdad por derecho y al derecho de la Igualdad. La Semana Internacional de la Mujer aúna a más de 5.000 personas que juegan en el equipo ganador; pero el cambio no llega nunca. Falta compromiso, falta implicación y no desaliento. Falta unión.

:hEdΝ^WKZ>D/K Juguemos y que no sea por imagen, que sea para establecer normas que se conviertan en leyes. Unas leyes diseñadas por los jugadores de esta liga. Las personas son las que se comprometen y las ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐƟĞŶĞŶƋƵĞǀĞůĂƌƉŽƌĞůůŽ͘ ¡¡¡Ganemos esta liga!!! Porque nadie es culpable de la desigualdad, pero somos culpables de la pasividad, de callarnos, de no pelear y mirar para otro lado. Por eso, JUNT@S GENEREMOS CAMBIOS. No quiero comenzar este juego contando lo que nos falta para llegar a una IgualĚĂĚ ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟǀĂ͖ ƉŽƌƋƵĞ Ɛŝ ĞƐƚĂŵŽƐ aquí es porque aún nos queda mucho. ^ĞŚĂƚƌĂďĂũĂĚŽĞŶƉŽůşƟĐĂƐĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ para comprometer a las empresas; pero aún nos queda un largo camino que no es fácil, porque si caminamos junt@s lo conseguiremos. Juguemos a un mismo juego en un mismo equipo en el que los resultados serán ganar la liga de la Igualdad, en donde todos ganamos.


Igualdad + Empoderamiento

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