Catálogo de Buenas Prácticas 2018

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2018 EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

FUNDACIÓN WOMAN S WEEK

EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2018

ĚŝƚŽƌŝĂů K&/E EǑ ϱϳ

ŽŶ ůĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ͗

ĂƚĄůŽŐŽ ϮϬϭϴ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ >ůĞǀĂŵŽƐ LJĂ ĐŝŶĐŽ ĂŹŽƐ ƌĞĂůŝnjĂŶĚŽ ĞƐƚĞ ĂƚĄůŽŐŽ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƚŝĐĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƚŝǀĂ ĚĞ &ŽƌŽ K&/E LJ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ WƌŽŵŽǀĞŵŽƐ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƚŝĚĂƐ ĐŽŶ ƐƵƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ LJ ĐŽŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ ŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞƐĚĞ

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ĐĐĞŶƚƵƌĞ͕ ĚĚĂƌĞƐ͕ ůĐĂŵƉŽ͕ ůƚĂĚŝƐ͕ ƚƉĞƌƐŽŶ͕ ĂŶŬŝŶƚĞƌ͕ Θd DĞĞƟŶŐƐ͕ ĂŝdžĂ ĂŶŬ͕ ĂůŝĚĂĚ WĂƐĐƵĂů͕ şĂ͕ ů ŽƌƚĞ /ŶŐůĠƐ͕ ů WĂşƐ͕ ů WŽnjŽ͕ ŵƉĂŚŝĂ͕ ŶĂŐĄƐ͕ ͕ ,ƵĸŶŐƚŽŶ WŽƐƚ͕ /ďĞƌĚƌŽůĂ͕ /ŬĞĂ͕ /ůƵŶŝŽŶ͕ &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ͕ DƵůƟŐĞƐƟſŶ͕ DƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞŹĂ͕ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů͕ W & ͕ WĮnjĞƌ͕ WΘ'͕ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ ^ĞƉůĂ͕ ^ĞƵƌ͕ dĞůĞĨſŶŝĐĂ͕ dŝƉƐĂ LJ tŽĨĐŽ͘ /ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ ŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂƐ

ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ KƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ ; K Ϳ͕ ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ LJ ũĞĐƵƟǀŽƐ ; Ϳ͕ &ĞĚĞƌĂĐŝſŶ d LJ ůƵď ĚĞ ŽŶƐĞũĞƌŽƐ ĚĞ ƐƉĂŹĂ͘ ŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ

ĄŵĂƌĂ ĚĞ ŽŵĞƌĐŝŽ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ŵƉƌĞƐĂƌŝĂů /ŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞ ĚĞ DĂĚƌŝĚ ; /DͲ K Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ ; Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ 'ĞƌĞŶƚĞƐ ĚĞ ƌĠĚŝƚŽ ; ' Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ũĞĐƵƟǀŽƐ LJ &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ ; &Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƐĞƐŽƌĞƐ &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ ; E &Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ ŝƌĞĐƟǀŽƐ &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ ; ƐƐĞƚͿ͕ ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ ůĂ WĞƋƵĞŹĂ LJ DĞĚŝĂŶĂ ŵƉƌĞƐĂ ; ĞƉLJŵĞͿ͕ ůƵď &ŝŶĂŶĐŝĞƌŽ 'ĠŶŽǀĂ͘ ^ƵďǀĞŶĐŝŽŶĂĚŽ ƉŽƌ͗

ŽŶ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ŐĂŶĂŵŽƐ ƚŽĚŽƐ El 8 de marzo de 2018 las mujeres mostramos al mundo que ŶŽƐ ŵƵĞǀĞŶ ůĂƐ ŝŶũƵƐƟĐŝĂƐ͕ ƋƵĞ nos mueven nuestros dereĐŚŽƐ͕ ƋƵĞ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ LJ ĞƐƚĂŵŽƐ ĚŝƐƉƵĞƐƚĂƐ Ă ůƵĐŚĂƌ ƉŽƌ ĞůůŽ͖ ĞƐŽ Ɛş͕ ƵŶŝĚĂƐ͘ Porque la unión nos da fuernjĂ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƵŶŝĚĂƐ ĐĂŵďŝĂŵŽƐ ǀŽůƵŶƚĂĚĞƐ͕ ŝŵƉƵůƐĂŵŽƐ ůĞLJĞƐ͕ ĐĂŵďŝĂŵŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ ĐƌĞĂŵŽƐ ŶƵĞǀĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà ĚĞƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ ĐƌĞĂŵŽƐ WƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĞũĞĐƵƟǀĂ ĚĞ ĞŵƉůĞŽ͙ ŝŶĐůƵƐŽ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĚŝƌŝŐŝŵŽƐ ŽďƟĞŶĞŶ ŵĞũŽƌĞƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘ hŶŝĚĂƐ ƐŽŵŽƐ ĐĂƉĂĐĞƐ ĚĞ ĐƌĞĂƌ ĞŵƉůĞŽ͕ ŝŶĐŝĚŝƌ ĞŶ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ŵŽƐƚƌĂƌ Ğů ĐĂŵŝŶŽ Ă ůĂƐ ũſǀĞŶĞƐ͕ ĐĞĚĞƌůĞƐ ŶƵĞƐƚƌŽ ƟĞŵƉŽ ĞdžƉƌŝŵŝĚŽ ƉŽƌ ůĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͘ WŽĚĞŵŽƐ ƌĞŐĂůĂƌůĞƐ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵĄƐ ũƵƐƚĂ ƉŽƌƋƵĞ ͚hŶ ŵƵŶĚŽ ŵĞũŽƌ ĞƐ ƉŽƐŝďůĞ͖͛ Ɛŝ ůŽ ĚŝƐĞŹĂŵŽƐ ũƵŶƚŽƐ͕ Ɛŝ ůŽ ĐƌĞĂŵŽƐ Ă ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ƐŝŶ ƌŝǀĂůŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĚĞ ƌĂnjĂ Ž ĐŽŶĚŝĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͘ ^ŽůŽ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĨƵƐŝŽŶĂĚĂ ĐŽŶ ůĂ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ͕ ĐŽŶ ůĂ ŚŽŶƌĂĚĞnj LJ ůĂ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐŝĂ ŚĂƌĄ ƋƵĞ Ğů ŵƵŶĚŽ ŐŝƌĞ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ăů ďŝĞŶĞƐƚĂƌ ƐŽĐŝĂů͕ ĞŵďƌŝĂŐĄŶĚŽŶŽƐ ĚĞ ĐŽƌĚƵƌĂ͘ ů ϴ ĚĞ ŵĂƌnjŽ ƐĞ ƉƌŽĚƵũŽ ƵŶĂ ŵŽǀŝůŝnjĂĐŝſŶ ŚŝƐƚſƌŝĐĂ ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ŽŶ ŵĂƌĐŚĂƐ ĞŶ ϭϮϬ ĐŝƵĚĂĚĞƐ͕ ŚƵĞůŐĂ LJ ƉĂƌŽƐ ƋƵĞ ŵĂƌĐĂƌŽŶ ƵŶĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ͕ Ğů ĂĐŽƐŽ LJ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ͘ >ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ ůŽŐƌĂƌŽŶ ƵŶĂ ŵŽǀŝůŝnjĂĐŝſŶ ƐŝŶ ƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞƐ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ ǀĞƌƟĞŶƚĞƐ ;ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͕ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ Ž ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ƐĞdžƵĂůͿ LJ ƐŝƚƵĂƌŽŶ Ă ƐƉĂŹĂ Ă ůĂ ǀĂŶŐƵĂƌĚŝĂ ĚĞů ĨĞŵŝŶŝƐŵŽ ŵƵŶĚŝĂů͘

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^Ğ ŚĂŶ ĐƌĞĂĚŽ ƚĂŶƚĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ĚĞƐǀŝĂƌ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ĚĞ ůŽ ǀĞƌĚĂĚĞƌĂŵĞŶƚĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ŽůǀŝĚĂĚŽ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŵŽƐ ƉĂƌĂ ĐƌĞĐĞƌ͕ ƉĂƌĂ ƚĞŶĞƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ƌŝĐĂ ĞŶ ŚƵŵĂŶŝĚĂĚ LJ ƉŽďƌĞ ĞŶ ĞŶǀŝĚŝĂƐ͘ ^ŝŶ ƐƵďĞƐƟŵĂƌ Ğů ƉŽĚĞƌ ƋƵĞ ƚƵǀŝĞƌŽŶ ůŽƐ ƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽƐ LJ ůĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͘ ,ƵďŽ ƵŶ ƟĞŵƉŽ ƋƵĞ ŽůǀŝĚĂŵŽƐ ͚ƐĞŶƟƌ ƉĂƌĂ ƚĞŶĞƌ͛ LJ ĚĞƐǀŝĂŵŽƐ ŶƵĞƐƚƌŽ ŽďũĞƟǀŽ͕ ŶŽƐ ĂůĞũĂŵŽƐ ƚĂŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽƐ ƋƵĞ ǀŝǀŝŵŽƐ ĞƐƚƌĞƐĂĚŽƐ ƉĂƌĂ ƌĞĐƵƉĞƌĂƌůŽƐ͘ ĂŵŝŶĂŶĚŽ ŚĂĐŝĂ ƵŶ ƐĞŶĚĞƌŽ ƉůĂŐĂĚŽ ĚĞ ŶŽƌŵĂƐ ĐĂŵďŝĂŶƚĞƐ͕ ĚĞďĂƚĞƐ ǀĂĐşŽƐ͕ ƐĞŹĂůĂŶĚŽ Ăů ƉƌſũŝŵŽ ƐŝŶ ŵŝƌĂƌ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŝŶƚĞŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĂĚũƵĚŝĐĂƌŶŽƐ Ğů ƉŽĚĞƌ ĚĞ ŵĞĚŝĂƌ͘ ĂŶĚŽ ƉŽƚĞƐƚĂĚ Ă ŶƵĞƐƚƌĂ ŚŝƉŽĐƌĞƐşĂ ƉĂƌĂ ůŝďĞƌĂƌ ůĂ ŵĞĚŝŽĐƌŝĚĂĚ͖ ƉĞƌŽ͕ ŶŽ ƉŽĚĞŵŽƐ ĐŽŐĞƌ ůĂ ďĂŶĚĞƌĂ ĚĞů ƌĞƉƌŽĐŚĞ ĂďĂŶĚĞƌĂŶĚŽ ůĂƐ ŝŶũƵƐƟĐŝĂƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂĐĞŶ ƉŽƉƵůĂƌĞƐ͘ ĞďĞŵŽƐ ĞƐĐĂƉĂƌ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ŵŝĞĚŽƐ͕ ĂƋƵĞůůŽƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ĞŵƉƵũĂŶ Ă ĞŶŐĂŶĐŚĂƌŶŽƐ ĐŽŶ ŐƌĂŶ ďĞŶĞǀŽůĞŶĐŝĂ Ă ůŽƐ ŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ƚĂŶ ƐŽůŽ ƉŽƌƋƵĞ Ğů ƉŽĚĞƌ ĚĞ ůŽƐ ŝŶƚĂŶŐŝďůĞƐ ŵƵĞǀĞ ŵĂƐĂƐ͘ DĂƐĂƐ ƋƵĞ ŐĂŶĂŶ ǀŽƚŽƐ͕ ƋƵĞ ŐĂŶĂŶ ƉŽƉƵůĂƌŝĚĂĚ ƋƵĞ ĂƚƌĂĞŶ Ă ǀŽůƵŶƚĂĚĞƐ ƋƵĞ ĚĞƐĞĂŵŽƐ ĐŽŶƚƌŽůĂƌ͘ WŽƌƋƵĞ ƐŽůŽ ĂƐş ƉŽĚƌĞŵŽƐ ůůĞŐĂƌ Ă ƵŶĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟǀĂ͘ ů ϴ ĚĞ DĂƌnjŽ ĚĞ ϮϬϭϴ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĐŽŵĞŶnjĂŵŽƐ ƵŶ ƉĂƌƟĚŽ ƋƵĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ǀĂ Ă ŐĂŶĂƌ͖ ƉŽƌƋƵĞ ůŽ ũƵŐĂŵŽƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ͘ WŽƌƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŶŽ ǀĂŵŽƐ Ă ƋƵĞĚĂƌŶŽƐ ĨƵĞƌĂ ĚĞ ũƵĞŐŽ͘

SUMARIO

Paloma Real

Teresa Jiménez-Becerril

Pilar Gómez Acebo

Yaiza Rubio

Mastercard

Parlamento Europeo

FWW

ElevenPaths

10

14

8

16

Menú de Buenas Prácticas por la Igualdad

23

Accenture, Addares,Alcampo, Altadis, Atperson,Bankinter, Θd DĞĞƟŶŐƐ, CaixaBank, Calidad Pascual, Día, El Corte Inglés, El Pozo, Empahia, Enagás, El País,

,ƵĸŶŐƚŽŶ WŽƐƚ͕ Iberdrola, Ikea, Ilunion, &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕

Mastercard, DƵůƟŐĞƐƟſŶ͕ Mutua Madrileña, Mutua Universal, PEFC, WĮnjĞƌ, P&G, Reale Seguros, ^ĞƉůĂ, Seur,Telefónica, Tipsa, Wofco.

Premios Internacionales Memorias MWW

67

Madrid Woman’s Week 2018

67

Semana Internacional de la Mujer

2018

Memorias B

ajo el lema: ‘Nada cambia, si juntxs no cambiamos’ el auditorio de la Fundación Diario Madrid acogió del 5 al 9 de marzo esta cita anual dedicada a la mujer, la igualdad de género y la diversidad, en el que grandes protagonistas de todos los sectores debaƟĞƌŽŶ ƐŽďƌĞ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĂĐƚƵĂů͕ ĐƵĄůĞƐ ƐŽŶ ƐƵƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ LJ͕ ůŽ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ ĐſŵŽ ƉŽĚĞŵŽƐ ƐƵƉĞƌĂƌůĂƐ͘ Ŷ ĐŝŶĐŽ ŵĂŹĂŶĂƐ LJ ĐƵĂƚƌŽ ƚĂƌĚĞƐ͕ ŚƵďŽ ĞƐƉĂĐŝŽ ƉĂƌĂ Ğů ĚĞďĂƚĞ ƐŽďƌĞ >ŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ŵƉůĞŽ͕ /ŶŇƵĞŶĐĞƌƐ͕ ĐŽŶŽŵşĂ ŝŐŝƚĂů͕ ŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĞƉŽƌƚĞ͕ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ƵůƚƵƌĂ͕ WŽůşƟĐĂ͕ ŝĞŶĐŝĂ LJ ŵƵĐŚŽ ŵĄƐ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

Speaker ’s Corner con Salvador Molina

Felicidad y Compromiso

82

6

Tribuna

>Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ŐĞŶĠƟ ĐĂ para la empresa Carmen Mª García presidenta de Fundación Woman’s Week Salvador Molina ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽĮ Ŷ

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Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ůĂ ŵĞƚĂ͘ ͎WĞƌŽ ĐſŵŽ ĐĂŵŝŶĂƌ ŚĂĐŝĂ ĞƐĞ ŚŽƌŝnjŽŶƚĞ͍ >ĂƐ ƐĞŶĚĂƐ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ ƐŽŶ ŵƵĐŚĂƐ LJ͕ Ă ǀĞĐĞƐ͕ ŽƉƵĞƐͲ ƚĂƐ͘ hŶŽƐ ĞůŝŐĞŶ ůĂ ĞŵƉŝŶĂĚĂ ƐĞŶĚĂ ĚĞ ůĂ ƌĞͲ ƐŝŐŶĂĐŝſŶ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ ŽƚƌŽƐ ǀŝǀĞŶ ĞŶ ůĂ ŚŝƉĞƌĂĐĐŝſŶ͘ ůŐƵŶŽƐ ƉƌŽŵƵĞǀĞŶ ůĂ ĨƵƐŝſŶ ĐŽŶ ůĂ ŶĂƚƵƌĂůĞnjĂ LJ ůĂƐ ĨƵĞƌĂƐ ĚĞů ĐŽƐŵŽƐ ;ƵŶŝǀĞƌƐŽͿ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ ŵƵĐŚŽƐ ŽƚƌŽƐ ůĂ ŚĂŶ ďƵƐĐĂĚŽ ĞŶ ůĂ ƵŶŝſŶ ĐŽŶ Ğů ĚŝŽƐ ƉĞƌƐŽͲ ŶĂů ĚĞ ůĂƐ ƌĞůŝŐŝŽŶĞƐ ŵŽŶŽƚĞşƐƚĂƐ͘ ͎YƵŝĠŶ ŶŽƐ ƉƵĞĚĞ ƉƌŽŵĞƚĞƌ ůĂ ƉĂŶĂĐĞĂ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͍ hŶĂ ĞƐ ůĂ ŵĞƚĂ͘ DƵĐŚŽƐ ůŽƐ ĐĂŵŝŶŽƐ͘ ͎ ſŵŽ ĞůĞŐŝƌ Ğů ƐĞŶĚĞƌŽ ĐŽƌƌĞĐͲ ƚŽ ƋƵĞ ůůĞǀĞ Ă ůĂ ƐĂůŝĚĂ ĚĞ ĞƐƚĞ ůĂďĞƌŝŶƚŽ͍ z͕ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĐŽŵŽ ŵĞƚĂ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂů͕ ͎ƉŽƌ ƋƵĠ ŚĂĐĞƌůĂ ĐŽůĞĐƟ ǀĂ͍ ͎WŽƌ ƋƵĠ ĐŽŵƉůŝĐĂƌ Ă ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ĨĂͲ ĐŝůŝƚĂƌ ƵŶ ĐĂŵŝŶŽ ƋƵĞ ŶŽ ůĞ ĂƉŽƌƚĂ ǀĂůŽƌ ĐŽŶƚĂďůĞ͍ ^ŽŶ ƉƌĞŐƵŶƚĂƐ ŚŽŶĞƐƚĂƐ ƋƵĞ ŵĞƌĞĐĞŶ ƵŶĂ ƌĞŇ ĞdžŝſŶ ƐĞŶƟ ĚĂ LJ ƐŝŶĐĞƌĂ͘ ďƌŝŵŽƐ ůĂ ƉƵĞƌƚĂ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůĂ ůƵnj ƌĞĐŽũĂ Ğů ƋƵĠ LJ Ğů ƉŽƌƋƵĠ͘

1. LA MAGIA DE LA FELICIDAD >Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ƵŶĂ ƉĂůĂďƌĂ ŵĄŐŝĐĂ ƋƵĞ ƉŽͲ ƐĞĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞ ĞƐƟ ŵƵůĂͲ ĐŝſŶ͕ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ͕ ĚĞƐĞŽ LJ ƉůĂĐĞƌ͘ ͎YƵŝĠŶ ŶŽ ƋƵŝĞƌĞ ƐĞƌ ĨĞůŝnj͍ >Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ĂůŐŽ ƋƵĞ ůůĞŶĂ͕ ƋƵĞ ĞƐ ƵŶ ĂŶŚĞůŽ ĂůĐĂŶnjĂͲ ďůĞ ĞŶ Ğů ƉƌĞƐĞŶƚĞ LJ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟ Ͳ ŵŽƐ ĐŽŵŽ ĚĞƐƟ ŶŽ Į ŶĂů ĨƵƚƵƌŽ͘ >Ž ƋƵĞ ŶŽƐ ĚŝƐƟ ŶŐƵĞ Ă ĐĂĚĂ ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ ŶŽ ĞƐ Ğů ĂŶŚĞůŽ ƉŽƌ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕

ƐŝŶŽ Ğů ĐĂŵŝŶŽ ƉĂƌĂ ůůĞŐĂƌ Ă ĂůĐĂŶnjĂƌůĂ͘ ĞƐĚĞ ƉĞƋƵĞŹŝƚŽƐ ŶŽƐ ĞŶƐĞŹĂƌŽŶ ƋƵĞ ŚĂLJ ƋƵĞ ƚĞŶĞƌ ƵŶ Į Ŷ Ăů ƋƵĞ ůůĞŐĂƌ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐĂŵŝŶŽ ǀŝƚĂů͘ Ğ ŚĞĐŚŽ͕ ŚĂLJ ĂůŐƵŶŽƐ ĞƐƚĄŶͲ ĚĂƌĞƐ ĐƵůƚƵƌĂůĞƐ͕ ĐŽŵŽ ĞƐĞ ƋƵĞ ĂůŐƵŶŽƐ ŚĂďƌĄŶ ŚĂƐƚĂ ĐĂŶƚĂĚŽ͗ ͨƚƌĞƐ ĐŽƐĂƐ ŚĂLJ ĞŶ ůĂ ǀŝĚĂ͗ ƐĂůƵĚ͕ ĚŝŶĞƌŽ LJ ĂŵŽƌ͖ LJ Ğů ƋƵĞ ƚĞŶŐĂ ĞƐƚĂƐ ƚƌĞƐ ĐŽƐĂƐ ƋƵĞ ůĞ ĚĠ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ŝŽƐͩ͘ ^Ğƌ ĨĞůŝnj ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĨĞůŝnj Ă ůŽƐ ĚĞŵĄƐ ĞƐ ƚĂŵͲ ďŝĠŶ ƵŶ ĚƵƌŽ ĐĂŵŝŶŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ĞŶĐŽŶƚƌĂͲ ŵŽƐ ĞŶ ƚŽĚĂ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ĚĞ ůĂ ŚƵŵĂŶŝĚĂĚ͘ z ĞƐ ƋƵĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĐŽŵƉĂƌͲ Ɵ ĚŽ ĚĞ ƚŽĚŽ ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ͕ ƐſůŽ ƋƵĞ ĚŝĨĞƌŝͲ ŵŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĂŶĞƌĂ ĚĞ ĚĞĮ Ŷŝƌ ƋƵĠ ĞƐ ůĂ ĨĞͲ ůŝĐŝĚĂĚ͕ ĚĞ ĐĂŵŝŶĂƌ ŚĂĐŝĂ ĞůůĂ LJ ĚĞ ŝŶƚĞŶƚĂƌ ĂůĐĂŶnjĂƌůĂ͘

2. EL CAMINO ES LA FELICIDAD ͨ&ĞůŝĐŝĚĂĚ ŶŽ ĞƐ ŚĂĐĞƌ ůŽ ƋƵĞ ƵŶŽ ƋƵŝĞƌĞ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞƌĞƌ ůŽ ƋƵĞ ƵŶŽ ŚĂĐĞ͕ͩ ĂƉƵŶƚĂďĂ Ğů Į ůſƐŽĨŽ :ĞĂŶͲWĂƵů ^ĂƌƚƌĞ ƌĞĚĂĐƚĂŶĚŽ ƵŶ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ƐĞŶƟ ƌ ƋƵĞ ƉĞŶƐĂĚŽͲ ƌĞƐ LJ ƉŽĞƚĂƐ ůůĞǀĂďĂŶ ƐŝŐůŽƐ ƌĞĮ ƌŝĞŶĚŽ ĞŶ ƚĠƌŵŝŶŽƐ ŵƵLJ ƐŝŵŝůĂͲ ƌĞƐ͘ z ĐůĂƌŽ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ƌĂnjſŶ͕ LJĂ ƋƵĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝͲ ĚĂĚ ĞƐƚĄ ĞŶ Ğů ĐĂŵŝŶŽ͕ ŶŽ ƐſůŽ ĞŶ ƵŶ ƉƵŶƚŽ ĚĞ ůůĞŐĂĚĂ͘ Ğкà ^ĂŶĚƌĂ /ďĂƌƌĂ ĞŶ ƐƵ ůŝďƌŽ Las cuentas de la felicidad ƋƵĞ ĠƐƚĂ ƐĞ ĐŽŶƐŝŐƵĞ ĞŶ ůĂƐ ƉĞƋƵĞŹĂƐ ĐŽƐĂƐ͕ ĞŶ ŚĂĐĞƌ ĐĂĚà ̺à ĂůŐŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ĂƉŽƌƚĞ ƐĂƟ ƐͲ ĨĂĐĐŝſŶ͖ ƉŽƌƋƵĞ ůĂ ĨĞůŝͲ ĐŝĚĂĚ ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ĞŶ ůĂ ƐƵƉĞƌĂĐŝſŶ ĚŝĂƌŝĂ ĚĞ ďĂƌƌĞƌĂƐ͘ ͨ>Ž ƉĞͲ ƋƵĞŹŽ ĞƐ ŚĞƌŵŽƐŽͩ ΀ƐŵĂůů ŝƐ ďĞĂƵƟ ĨƵů΁͕ ĚĞкà Ğů ĞĐŽŶŽŵŝƐƚĂ ^ĐŚƵŵĂĐŚĞƌ͘ Ɛ ĐĂŵŝŶŽ LJ ĞƐ ĞƐĨƵĞƌnjŽ͘ WŽƌƋƵĞ ŽƚƌĂ ĐĂͲ ƌĂĐƚĞƌşƐƟ ĐĂ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ŐƌĂͲ ƚƵŝƚĂ͘ zĂ ĂĚǀĞƌơ Ă ƌŝƐƚſƚĞůĞƐ ƋƵĞ ͨƐſůŽ ŚĂLJ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĚŽŶĚĞ ŚĂLJ ǀŝƌƚƵĚ LJ ĞƐĨƵĞƌnjŽ ƐĞƌŝŽ͕ ƉƵĞƐ ůĂ ǀŝĚĂ ŶŽ ĞƐ ƵŶ ũƵĞŐŽͩ͘

3. EL HOMBRE, AQUEL ANIMAL IMPERFECTO Ŷ Ğů ƌĞƐƵŵĞŶ ĚĞ ƚŽĚŽ ůŽ ĚŝĐŚŽ͕ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ƵŶ ĂŶŚĞůŽ ĚĞů ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ ƉŽƌ ĐŽŵƉůĞͲ ƚĂƌƐĞ͘ ů ŚŽŵďƌĞ ĞƐ Ğů ƷŶŝĐŽ ĂŶŝŵĂů ƋƵĞ ŶĂĐĞ ŝŶĐŽŵƉůĞƚŽ͕ ƋƵĞ ŶĂĐĞ ĚĞƐŶƵĚŽ͕ ƋƵĞ ŶŽ ƉŽĚƌşĂ ƐŽďƌĞǀŝǀŝƌ ƐŝŶ ůĂ ǀŝĚĂ ƐŽĐŝĂů ƋƵĞ ůĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĂƉƌĞŶĚĞƌ ĚĞ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĂĚƋƵŝƌŝͲ ĚĂ ƉŽƌ ƐƵƐ ĂŶƚĞĐĞƐŽƌĞƐ LJ ƋƵĞ͕ ƐŝŶ ůĂ ƉƌŽƚĞĐͲ ĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ ĨĂŵŝůŝĂ ;Ž ƚƌŝďƵͿ͕ ŶŽ ƉŽĚƌşĂ ƉĂƐĂƌ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŝŵĞƌĂƐ ŚŽƌĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ͘ >Ă ŵĞŶƟ ƌĂ ŵĄƐ ĞdžƚĞŶĚŝĚĂ ĚĞ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ĞĚŝƚŽƌŝĂů ƐŽŶ ĂƋƵĞůůŽƐ ůŝďƌŽƐ ƋƵĞ ĂŶƵŶĐŝĂŶ ůĂƐ ĨſƌŵƵůĂƐ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕ ůŽƐ ƋƵĞ ƉƌŽͲ ŵĞƚĞŶ ƵŶ ĐĂŵŝŶŽ ŝŶƚĞƌŝŽƌ ĞdžŝƚŽƐŽ Ž ƵŶĂ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ĨſƌŵƵůĂ ŵĄŐŝĐĂ͘ EŽ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶĂ ĨſƌŵƵůĂ ƵŶŝǀĞƌƐĂů͘ ĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ŶŽƐŽƚƌŽƐ Ɵ ĞŶĞ ƵŶĂ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ ĚŝƐƟ ŶƚĂ͘ dĞŶŐŽ ƵŶ ĂŵŝŐŽ ĞƐĐƌŝͲ ƚŽƌ ĚĞ ĠdžŝƚŽ͕ :ŽƐĠ Dǐ ĂǀĂůĂ͕ ƋƵĞ ĚƵƌĂŶƚĞ ƚŽĚĂ ƐƵ ǀŝĚĂ ŶŽƐ ŚĂ ƐĂůƵĚĂĚŽ ĚĞ ƵŶĂ ŵĂͲ ŶĞƌĂ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞ͘ Ŷ ůƵŐĂƌ ĚĞ ƉƌĞŐƵŶƚĂƌŶŽƐ Ğů ĐŽŶƐĂďŝĚŽ ͎ͨĐſŵŽ ĞƐƚĄƐ͍͕ͩ ŶŽƐ ĚĞƐͲ ĐĞƌƌĂũĂďĂ Ă ďŽĐĂũĂƌƌŽ ƵŶ͗ ͎ͨ ƌĞƐ ĨĞůŝnj͍ͩ͘ z ƐŝĞŵƉƌĞ ĐƵĞƐƚĂ ƌĞƐƉŽŶĚĞƌ ĂŶƚĞ ƚĂů ƉƌĞͲ

Nadie puede compilar y explicar los ingredientes de la fórmula secreta de la felicidad

7

ǀĞĐĞƐ ;ĚĞŽŶƚŽůŽŐşĂͿ LJ ŽďůŝŐĂ ŽƚƌĂƐ Ă ƋƵĞ ůŽƐ ĐƵŝĚĞ ĂƉŽƌƚĂŶĚŽ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƌĞĂůĞƐ LJ ĐƵĂŶƟ Į ĐĂďůĞƐ ĐŽŵŽ ůŽƐ ƋƵĞ ƌĞĐŽŐĞŶ ůĂƐ ŵĞŵŽƌŝĂƐ ĂŶƵĂůĞƐ ĚĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ Ğů ƉƌŽƚŽĐŽůŽ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů 'Z/͘ Ğ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ͕ ƐĞ ƉƵĞĚĞŶ ĐŝĨƌĂƌ LJ ŵĞĚŝƌ ĚŝͲ ǀŝĚĞŶĚŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ĞĐŽůſŐŝĐŽƐ͕ ŵĞĚŝŽĂŵͲ ďŝĞŶƚĂůĞƐ͕ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐ ĞŶ ůŽƐ ĞŶƚŽƌŶŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ LJ͕ ƉŽƌ ƐƵƉƵĞƐƚŽ͕ ƋƵĞ ĐƵŝĚĂ Ă ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘

6. DESCUBRIR A LAS PERSONAS

ŐƵŶƚĂ͘ ŽŵŽ ĚŝƌşĂ ŽƚƌŽ ĂŵŝŐŽ ŵşŽ͗ ͨĞƐƚŽLJ ďŝĞŶ͕ ͎Ž Ɵ ĞŶĞƐ Ɵ ĞŵƉŽ͍ͩ͘ ^Ğƌ ĨĞůŝnj ŶŽ ĞƐ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĂůĐĂŶnjĂďůĞ ĐŽŶ ƵŶ ŵŽŶŽƐşůĂďŽ͘

4. LA INDEFINICIÓN INTANGIBLES

DE

LOS

džŝƐƚĞŶ ŵŝůĞƐ ĚĞ ĚĞĮ ŶŝĐŝŽŶĞƐ ƉŽƌƋƵĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ƵŶ ƚĠƌŵŝŶŽ ŝŶĚĞĮ ŶŝďůĞ Ğ ŝŶĚĞͲ Į ŶŝĚŽ͘ ,ĂLJ ƚĂŶƚĂƐ ĨſƌŵƵůĂƐ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĐŽŵŽ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŚĂLJ ƐŽďƌĞ ůĂ dŝĞƌƌĂ͘ ^ŝŶ ĞŵďƌĂŐŽ͕ ƚŽĚŽƐ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂŵŽƐ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĐŽŶ ĂůŐƵŶŽƐ ŝŶŐƌĞĚŝĞŶƚĞƐ͘ EĂĚŝĞ ƉƵĞĚĞ ƉƌŽŵĞƚĞƌ ůĂ ĨſƌŵƵůĂ ƵŶŝǀĞƌͲ ƐĂů ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐĞŶĐŝůůĂŵĞŶƚĞ ŶŽ ĞdžŝƐƚĞ͕ ŶŽ ĞƐ ŽďũĞƟ ǀĂďůĞ͘ >Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ĂƋƵĞůůŽ ƋƵĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞ ƵŶĂ ŵĞƚĂ Į ŶĂů ĚĞ ƐĂƟ ƐĨĂĐĐŝſŶ ĚĞů ŚŽŵďƌĞ ĐŽŶͲ ƐŝŐŽ ŵŝƐŵŽ LJ ƋƵĞ ƐſůŽ Ğů ƐƵũĞƚŽ ĞƐ ĐĂƉĂnj ĚĞ ǀĂůŝĚĂƌ͘ EĂĚŝĞ ƉƵĞĚĞ ĐŽŵƉŝůĂƌ LJ ĞdžƉůŝĐĂƌ ůŽƐ ŝŶͲ ŐƌĞĚŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂ ĨſƌŵƵůĂ ƐĞĐƌĞƚĂ ĚĞ ůĂ ĨĞͲ ůŝĐŝĚĂĚ LJ͕ ƉŽƌ ĞůůŽ͕ ŶĂĚŝĞ ƉƵĞĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƋƵĠ Ɵ ĞŶĞ ƋƵĞ ŚĂĐĞƌ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƉĂƌĂ ĐŽŶͲ ƐĞŐƵŝƌ ƋƵĞ ƐƵƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ĂůĐĂŶĐĞŶ Ğů Į Ŷ ƷůƟ ŵŽ ĚĞ ƐƵƐ ǀŝĚĂƐ͕ ƋƵĞ ŶŽ ĞƐ ŽƚƌĂ ĐŽƐĂ ƋƵĞ ƐĞƌ ĨĞůŝĐĞƐ͘

Ɛş ƉƵĞƐ͕ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ʹĐŽŵŽ ŝŶƚĂŶŐŝďůĞ ƋƵĞ ĞƐʹ ŶŽ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ ŽďũĞƚŽ ĚĞů ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵŽ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĂůĐĂŶnjĂďůĞ͕ ŵĞĚŝďůĞ LJ ƉƌĞƐƵͲ ƉƵĞƐƚĂďůĞ͘

5. EL GOBIERNO ÉTICO DE LAS PERSONAS ͎WŽƌ ƋƵĠ ŚĂLJ ƋƵĞ ĐŽŵƉůŝĐĂƌ ůĂ ǀŝĚĂ Ă ůŽƐ ŐĞƐƚŽƌĞƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ ƋƵĞ ƐſůŽ ƉƵĞĚĞŶ ŐƵŝĂƌƐĞ ƉŽƌ ĐƵĞƐƟ ŽŶĞƐ ŽďũĞƟ ǀĂƐ͍ >Ă ƌĂnjſŶ ĞƐ ŽďǀŝĂ LJ ĐŽŶƚƵŶĚĞŶƚĞ͘ EŽ ƉŽͲ ĚĞŵŽƐ ƐƵƐƚƌĂĞƌŶŽƐ Ă ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ǀŝǀŝŵŽƐ͕ ĚŽŶĚĞ ŚĂ ŵƵĞƌƚŽ ůĂ ŵĄƋƵŝͲ ŶĂ ;ůŽƐ ďŝĞŶĞƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐĐŝſŶͿ ƉĂƌĂ ĚĂƌ ƉĂƐŽ Ă ůĂ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ͕ ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ͕ ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ͘​͘​͘ LJ ůĂ ĠƟ ĐĂ ĚĞ ůŽƐ ŶĞŐŽĐŝŽƐ͕ ĐŽŶ ƐƵƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ LJ ǀĂůŽƌĞƐ͕ ĐŽŶ ƐƵƐ ĐſĚŝͲ ŐŽƐ ĚĞŽŶƚŽůſŐŝĐŽƐ LJ ƐƵƐ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐ ĚĞ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ͘ >Ă ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ĚĞ ůĂƐ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝŽŶĞƐ LJĂ ŶŽ ŵŝƌĂ ƐſůŽ Ă ůŽƐ ĂĐĐŝŽŶŝƐƚĂƐ Ž ƉƌŽƉŝĞͲ ƚĂƌŝŽƐ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ŽƚƌŽƐ ŐƌƵƉŽƐ ĚĞ ŝŶƚĞƌĠƐ ;ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐͿ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ůŽƐ ƉƌŽƉŝŽƐ ĂĐĐŝŽŶŝƐƚĂƐ͕ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ůĂ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ ĂĐŽŶƐĞũĂ ƵŶĂƐ

ĞũĂƌ ĚĞ ŵŝƌĂƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĐŽŵŽ ƚƌĂͲ ďĂũĂĚŽƌĞƐ ƉĂƌĂ ĐŽŵĞŶnjĂƌ Ă ǀĞƌůŽƐ ĐŽŵŽ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ ƐĞ ĞƐ Ğů ĐĂŵďŝŽ ƐƵƐƚĂŶĐŝĂů ĚĞ ĂůŐƵŶĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ ŵƵƚĂŶͲ ĚŽ ƐƵ ƉŝĞů ĚĞƐĚĞ ůĂ ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂů ;ŵĂƐĐƵůŝŶŝnjĂĚĂ͕ ũĞƌĄƌƋƵŝĐĂ͕ ŽďũĞƟ ǀĂďůĞ LJ ƉƌŽĚƵĐƟ ǀĂͿ ŚĂĐŝĂ ƵŶĂ ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ŵĄƐ ƉƌŽƉŝĂ ĚĞů ƐŝŐůŽ yy/͗ ĨĞŵŝŶŝnjĂĚĂ͕ Ň ĞdžŝďůĞ͕ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͕ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ͕ ũƵƐƚĂ͕ ĐƌĞĂƟ ǀĂ Ğ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂ͘ ƵĂŶĚŽ ŚĂďůĂŵŽƐ ĚĞ ĨĞůŝĐĂĐŝĂ͕ ŚĂďůĂͲ ŵŽƐ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ ĚĞ ĂŶŚĞůŽƐ LJ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ͘ WĞƌŽ͕ ƚĂŵďŝĠŶ͕ ŚĂďůĂŵŽƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ LJ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚŽƐ͘ ƵĂŶĚŽ ƐĞ ƉůĂŶƚĞĂŶ ŵŽĚĞͲ ůŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞů ŐƌƵƉŽ ŝŶƚĞŐƌĂŶ ůĂ ĨĂĐŝůŝƚĂĐŝſŶ ĚĞ ĞŶƚŽƌŶŽƐ ĨĞůŝĐĞƐ͕ ƐĞ ŐĞŶĞƌĂŶ ůĂƐ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞƐ ĞŶĚŽƌͲ Į ŶĂƐ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂƐ ĐŽŵŽ ƉĂƌĂ ŐĞŶĞƌĂƌ ƵŶ ĂůŵĂ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĞƐ ƉŽƐŝͲ ďůĞ ĚĂƌ ƵŶ ƉĂƐŽ ĐƵĂůŝƚĂƟ ǀŽ ƐƵƉĞƌŝŽƌ ŚĂĐŝĂ Į ŶĞƐ ĐŽŶĐƌĞƚŽƐ ƌĞĂůĞƐ͕ ŵĞĚŝďůĞƐ LJ ĞĮ ĐĂĐĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ƐƵ ƌĞŶƚĂďŝůŝĚĂĚ͘ &ĞůŝĐĂnj ĞƐ ĂƋƵĞůůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĐƌĞĞ ƋƵĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƐŽŶ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ĚŝƐƉƵĞƐƚĂ Ă ĂƌƌŝĞƐŐĂƌ ĞŶ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ĞŶƚŽƌŶŽƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞŶ ůĂ ǀŝĚĂ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ĐŽŶƐƟ ƚƵLJĞŶ ůĂ ŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝſŶ ĞŶ ĂƌĂƐ ĚĞ ŵĂLJŽƌ ĞĮ ĐĂĐŝĂ ĚĞ ŐĞƐͲ Ɵ ſŶ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĞŶ ƐƵ ĐŽŶũƵŶƚŽ͘ &ĞůŝĐĂĐŝĂ ŶŽ ĞƐ ďƵĞŶŝƐŵŽ͖ ĞƐ ƵŶ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ LJ ǀĂůŽƌĞƐ ƋƵĞ ƉƌŽƉŽŶĞŵŽƐ ƵŶĂ ƉĂŶĚŝůůĂ ĚĞ ƉĞŶƐĂͲ ĚŽƌĞƐ LJ ĂƵƚŽƌĞƐ ĚŝƐƉƵĞƐƚŽƐ Ă ĂĐŽŵƉĂŹĂͲ ƌŽƐ ĞŶ ůĂ ĂǀĞŶƚƵƌĂ ĚĞ ĐĂŵďŝĂƌ Ğů ŵƵŶĚŽ͕ ƉŽƋƵŝƚŽ Ă ƉŽĐŽ ;ĐŽŵŽ ůĞ ŐƵƐƚĂ ĚĞĐŝƌ Ă ĂƌͲ ŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂͲ ĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬͿ͕ ƉĞƌŽ ĐŽŶ ƉĂƐŽƐ ƐſͲ ůŝĚŽƐ͕ ĞƐƚĂďůĞƐ Ğ ŝŶĐƵĞƐƟ ŽŶĂďůĞƐ͖ ƉŽƌƋƵĞ ƉŽĚƌĞŵŽƐ ĂƌŐƵŵĞŶƚĂƌ ƋƵĞ ƐŽŶ ƌĞŶƚĂďůĞƐ ƉĂƌĂ ƚŽĚŽƐ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ϴ

Tribuna

El laberinto de cristal para la mujer Una amiga norteamericana le pregun-

Pilar Gómez Acebo

ƚſ Ă ƐƵ ĂďƵĞůĂ͕ Ă Į ŶĂůĞƐ ĚĞů ƐŝŐůŽ yy͕ Ɛŝ ůĂ ĂĐŽŵƉĂŹĂďĂ Ă ƵŶĂ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂĐŝſŶ ĞŶ Nueva York para promover la igualdad de la mujer, a lo que la abuela sabiamente le ĐŽŶƚĞƐƚſ͗ ͎͞dŽĚĂ ůĂ ǀŝĚĂ ƐŝĞŶĚŽ ƐƵƉĞƌŝŽͲ ƌĞƐ LJ ĂŚŽƌĂ ǀĂŵŽƐ Ă ƐĞƌ ŝŐƵĂůĞƐ͍͟ Al margen del humor, esta anécdota real ĞŶĐŝĞƌƌĂ ƵŶĂ ǀŝƐŝſŶ ĂĚĞůĂŶƚĂĚĂ Ă ƐƵ Ɵ ĞŵͲ po sobre la necesidad de ir por delante ĚĞ ůŽƐ ĂĐŽŶƚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ĐŽŵŽ ƷŶŝĐŽ ĐĂŵŝͲ no de mejorar las condiciones de la mujer ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ſƌĚĞŶĞƐ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ͘ ů ǀĞƌĚĂĚĞƌŽ ĐĂŵďŝŽ LJ ůĂ ĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ ĚĞ una sociedad más igualitaria se conseguirá cuando seamos capaces de poner en marcha acciones a priori, en lugar de reĂĐĐŝŽŶĞƐ Ă ƉŽƐƚĞƌŝŽƌŝ͘ ƐƚĂŵŽƐ ǀŝǀŝĞŶĚŽ ƵŶĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞ ƌĞĐůĂŵĂƌ ĚĞƌĞĐŚŽƐ absolutamente justos, pero que suponen ŝƌ ƉŽƌ ĚĞƚƌĄƐ ĚĞ ƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶƚŽƐ ƉĞƌĨĞĐƚĂͲ ŵĞŶƚĞ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͘

Presidenta del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week

DAVOS, SIN MUJERES >Ă ƷůƟ ŵĂ ĐƵŵďƌĞ ĚĞ ĂǀŽƐ ƐĞ ůĞ ĚŝŽ nombre de mujer, pero ni una sola mujer ĂƉĂƌĞĐŝſ ĞŶ ůĂƐ ĨŽƚŽƐ͘ ZĞĐŝĞŶƚĞƐ ŶŽŵďƌĂͲ mientos de primer nivel tanto en el munĚŽ ƉŽůşƟ ĐŽ ĐŽŵŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕ ƐŝŶ ƉƌĞͲ ƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ĐŽŶƐƚĂƚĂŶ Ğů ͞ƉŽƐƚƵƌĞŽ͟ ĞdžŝƐƚĞŶƚĞ ĚĞƚƌĄƐ ĚĞ ƚĂŶƚŽ ĞƐůŽŐĂŶ LJ ĨĂůƐĂƐ ĞdžƉĞĐƚĂƟ ǀĂƐ ŐĞŶĞƌĂĚĂƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ŵƷůͲ Ɵ ƉůĞƐ ĐŽŶǀŽĐĂƚŽƌŝĂƐ͕ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ŚĂĐĞƌ ĐƌĞĞƌ Ă ƵŶĂ ŵĂLJŽƌşĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ůĂƐ ĐŽƐĂƐ ĞƐƚĄŶ ĐĂŵďŝĂŶĚŽ ĚĞĮ ŶŝƟ ǀĂŵĞŶƚĞ͘ Lo mismo está sucediendo con los otros ĚŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ŐƌĂŶ ŝŶŇ ƵĞŶĐŝĂ LJ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ ĨŽƌŵĂĚŽƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ĂŵƉůŝĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶͲ ƚĂĐŝſŶ ĨĞŵĞŶŝŶĂ͗ ůŽƐ ũƵďŝůĂĚŽƐ LJ ůŽƐ ĂƵƚſͲ ŶŽŵŽƐ ĨĂůƐŽƐ͕ ǀĞƌĚĂĚĞƌŽƐ LJ ŽďůŝŐĂĚŽƐ͘ Ŷ Ğů ĐĂƉşƚƵůŽ ĚĞ ůŽƐ ũƵďŝůĂĚŽƐ͕ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ĚĞƐĂĐƟ ǀĂĚŽƐ ĂƚĞŶĚŝĞŶĚŽ Ă ƵŶĂ ƉĞƟ ĐŝſŶ ŵŽŶĞƚĂƌŝĂ ĚĞ ƵŶĂ ƐƵďŝĚĂ ĚĞ ůĂ ĐƵĂŶơ Ă ĚĞ

ůĂ ƉĞŶƐŝſŶ LJ ĚŽŶĚĞ ƵŶĂ ǀĞnj ŵĄƐ͕ ůĂ ŵƵũĞƌ percibe pensiones más bajas como conƐĞĐƵĞŶĐŝĂ ĚĞů ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ůŽƐ ŚŝũŽƐ LJ ĚĞ ƐƵƐ ŵĂLJŽƌĞƐ͕ ƋƵĞ ůĂ ƉĞŶĂůŝnjĂŶ͕ ĞŶ ǀĞnj ĚĞ ƉƌĞŵŝĂƌ ůŽƐ ŚŝũŽƐ ĐŽŵŽ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ ĚĞ ĨƵƚƵͲ ƌŽ LJ ůŽƐ ŵĂLJŽƌĞƐ ƉŽƌ Ğů ĂŚŽƌƌŽ ƐĂŶŝƚĂƌŝŽ ŶŽ ĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂĚŽ͘ Además, con ello se ha conseguido olviĚĂƌ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƵŶŝƌ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĨƵĞƌnjĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ͕ ƐĞĂŶ ĚĞů ĐŽůŽƌ ƋƵĞ ƐĞĂŶ͕ ƉĂƌĂ acordar medidas que impidan que ningu-

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

na crisis vuelva a provocar graves carencias, o situaciones de pobreza severa de los integrantes más débiles de este colecƟ ǀŽ͕ ƚĂŶ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĞŶ ƵŶ ƉĂşƐ ĐŽŵŽ Ğů ŶƵĞƐƚƌŽ͕ ĐĂƌĂĐƚĞƌŝnjĂĚŽ ƉŽƌ ƵŶ ĂůƚŽ şŶĚŝĐĞ de envejecimiento /ŐƵĂůŵĞŶƚĞ ƐƵĐĞĚĞ ĞŶ Ğů ƚĞƌĐĞƌ ĐŽůĞĐƟ Ͳ ǀŽ ĐƌşƟ ĐŽ ĚĞů ŵŽŵĞŶƚŽ ĂĐƚƵĂů͗ ůŽƐ ĂƵƚſͲ ŶŽŵŽƐ͕ ĚŽŶĚĞ ǀĂ ĐƌĞĐŝĞŶĚŽ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂƟ Ͳ ǀĂŵĞŶƚĞ ůĂ ƉŽďůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĨĞŵĞŶŝŶĂ͘ ƋƵş ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĐĂƌĂŵĞůŽƐ ĞŶǀĞŶĞŶĂͲ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ĚŽƐ ĚĞ ƐƵƉƵĞƐƚŽƐ ĂũƵƐƚĞƐ ŝŵƉŽƐŝƟ ǀŽƐ ĨĂǀŽƌĂďůĞƐ͕ ĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚĞƐ ĞŶ Ğů ƉĂŐŽ ĚĞ ŝŵƉƵĞƐƚŽƐ ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĨĂĐƚƵƌĂĐŝſŶ ƌĞĂů ͲĞŶ ǀĞnj ĚĞů ƉĂŐŽ ĚĞ ƵŶĂ ĐƵŽƚĂ Į ũĂͲ LJ ƋƵĞ ĞŶĐŝĞƌƌĂ ƵŶĂ ƐƵďŝĚĂ ĚĞ ŝŵƉƵĞƐƚŽƐ indirectos, que además repercute negaƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ůĂ ƉĞŶƐŝſŶ ĨƵƚƵƌĂ LJ ŽďůŝŐĂ ĞŶ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĐĂƐŽƐ Ă ĐŽƟ njĂƌ ƉŽƌ ůĂ ďĂƐĞ ŵşŶŝŵĂ ƉĂƌĂ ůĂ ƐƵƉĞƌǀŝǀĞŶĐŝĂ͘

AUTÓNOMAS, LAS HEROÍNAS ZĞƐƵůƚĂ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂƟ ǀŽ ƋƵĞ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ĞƐƚĂƐ Ěŝİ ĐŝůĞƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĂƵͲ ƚſŶŽŵĂƐ ƋƵĞ ĚĞĐŝĚĞŶ ĞŵƉƌĞŶĚĞƌ͕ ĞƐƚĠŶ ĚĂŶĚŽ ƵŶĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ƐƵƉĞƌǀŝǀĞŶĐŝĂ ĚĞů ϱϮй͕ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϯϰй ĚĞ ůĂƐ ĐŽŶƐƟ ƚƵŝĚĂƐ por hombres; teniendo las mismas capaĐŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ĞůůŽ LJ ĐŽŶƚĂŶĚŽ ĐŽŶ ďĂƌƌĞƌĂƐ ĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ LJ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ůĂŶnjĂƌ ƵŶĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ƉŽƌ ĐƵĞŶƚĂ ƉƌŽƉŝĂ͘ >ŽƐ ŽďƐƚĄĐƵůŽƐ ŵĄƐ ĨƌĞĐƵĞŶƚĞƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĨƌĞŶƚĂ ůĂ ŵƵũĞƌ ĂƵƚſŶŽŵĂ͕ ƐƵĞůĞŶ ser en primer lugar de carácter interno, ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ͕ ŝŶƐŝƐƚŽ ƵŶĂ LJ ŽƚƌĂ ǀĞnj͕ ůĂ ŶĞͲ ĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ůĂ ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ LJ ůĂ solidaridad, a los que se suma los no meŶŽƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ĨĂŵŝůŝĂƌ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ŵĂĐŚŝƐŵŽ͕ ĞƚĐ͕͘ ůŽƐ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĨƌĞŶŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ LJ ůŽƐ ĞĐŽŶſŵŝĐŽƐ ĚŽŶĚĞ ƚŽĚĂǀşĂ ŚŽLJ͕ ĞdžŝƐƚĞŶ ŵƷůƟ ƉůĞƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ Į ŶĂŶĐŝĞƌĂƐ ŚĂĐŝĂ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ƋƵĞ ŝŵƉŝĚĞŶ ƐƵƉĞƌĂƌ ůĂƐ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĐƌŝƐŝƐ ƉŽƌ ůĂƐ ƋƵĞ ƉĂƐĂ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ƌĞƐƵůƚĂ ĐƵƌŝŽƐŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƚŽŵĞ ŶŝŶŐƵŶĂ ŵĞĚŝĚĂ ŽĮ ĐŝĂů Ŷŝ ŐƵďĞƌŶĂͲ ŵĞŶƚĂů ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŵŽƌŽƐŝĚĂĚ͕ ĨƌĞŶƚĞ Ă ůĂƐ ĐŽŶƟ ŶƵĂƐ ŝƌƌĞŐƵůĂƌŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ƉĂŐŽ ƋƵĞ ĞŶ ŵƷůƟ ƉůĞƐ ĐĂƐŽƐ ůůĞŐĂŶ Ă ĐŽŶƐƟ ƚƵŝƌ ŝůĞŐĂůŝĚĂĚĞƐ͕ ĐŽŶ ŵĂLJŽƌ ŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ >Ă ĚŝƐĐƵůƉĂ ĚĞů ͞Ň ƵũŽ ĚĞ ĐĂũĂ͕͟ ƐƵƉŽŶĞ ƵŶ ĐůĂƌŽ ĂďƵƐŽ LJ ƵŶĂ ŐƌĂŶ ŚŝƉŽĐƌĞƐşĂ ĚĞ ůĂ ƋƵĞ ƚĂŵƉŽĐŽ ƐĞ ƉƌĞǀŝĞŶĞ Ă ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟ Ͳ ǀŽ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌůĞƐ Ă ĞŵƉƌĞŶĚĞƌ͗ ͎WŽƌ ƋƵĠ ŶŽ ƐĞ ĨĂĐƚƵƌĂ ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞ ůŽ ĐŽďƌĂĚŽ͕ ĞŶ ǀĞnj ĚĞ ƚĞŶĞƌ ƋƵĞ ĨĂĐƚƵƌĂƌ ƉŽƌ ůŽ ĨĂĐƚƵƌĂĚŽ͍ Creer que un slogan o una jornada de ŵŽǀŝůŝnjĂĐŝſŶ͕ ƉŽƌ ŵƵLJ ƌĞƐƉĂůĚĂĚĂ ƋƵĞ ĞƐƚĠ͕ ĞƐ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ƐŽůǀĞŶƚĂƌ ƚĂŶƚĂ desigualdad, es una ingenuidad con la que cuentan a priori aquellos que están ŝŶƚĞƌĞƐĂĚŽƐ ĞŶ ƋƵĞ ŶĂĚĂ ĐĂŵďŝĞ͘

Numerosas sentencias judiciales en todos ůŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ LJ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ƚĞƌƌĞͲ ŶŽ ƐŽĐŝĂů͕ ŶŽ ƐƵƉĞƌĂŶ Ğů ŵĄƐ ŵşŶŝŵŽ Į ůͲ ƚƌŽ ĐƌşƟ ĐŽ ĚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ ĐŽŵƷŶ͕ LJ ŶŽ ƐŽůŽ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ ů ĂůĂƌŵĂŶƚĞ LJ ǀĞƌŐŽŶnjĂŶƚĞ ŝŶͲ cremento de situaciones de malos tratos, ĂƐĞƐŝŶĂƚŽƐ͕ ĚĞƐƉŝĚŽƐ ŵĂLJŽƌŝƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƋƵŝĞƌĞŶ ƐŽůƵĐŝŽŶĂƌ LJ ƐŽŶ ƐŝůĞŶĐŝĂĚŽƐ͕ Ž ƵƟ ůŝnjĂĚŽƐ ĐŽŵŽ ĐĞďŽ ƐŽĐŝĂů͕ ĚĞƐƚĂƉĂŶ ůĂƐ ĂƵƚĠŶƟ ĐĂƐ ŝŶƚĞŶĐŝŽͲ ŶĞƐ ĚĞ ĨƵƚƵƌŽ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ^Ğ ŚĂŶ ĚĂĚŽ ƉĂƐŽƐ ĂďƐŽůƵƚĂŵĞŶƚĞ ŶĞͲ ĐĞƐĂƌŝŽƐ ƉĞƌŽ ŶƵŶĐĂ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂ contribuir a desterrar todas estas situaciones de constante desigualdad, pero ƌĞƐƵůƚĂ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ƚŽŵĂƌ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ͕ sin esperar a que sea el sistema el que ůĂƐ ƐŽůƵĐŝŽŶĞ͖ LJĂ ƋƵĞ ƐſůŽ ůĂ ŵƵũĞƌ ƉƵĞͲ

“Se han dado pasos absolutamente necesarios, pero ŶƵŶĐĂ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞƐ͟ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ LJ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƌ ƵŶĂ ǀĞƌĚĂĚĞƌĂ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů͘ ů ƐŝƐƚĞŵĂ ĚŽďůĞŐĂ Ă ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ LJ ůĂ ƉĞƌƐŽͲ na, mucho más si es mujer, es la que iniĐŝĂ ůĂ ŵĞũŽƌĂ ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ͘ ƐƚĞ͕ ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ŝŶƚƌŽĚƵĐĞ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŵĞũŽƌĂ ĞŶ ƐƵ ĨƵŶĐŝŽͲ namiento cuando el rechazarla supone ŵĂLJŽƌ ƉĞůŝŐƌŽ ƋƵĞ ĂĐĞƉƚĂƌůĂ Ğ ŝŶƚĞŐƌĂƌůĂ͘ ƋƵş ƌĂĚŝĐĂ ůĂ ĐůĂǀĞ ĞŶ ĚĂƌ ƉĂƐŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞ ƐŽůŝĚĞnj LJ ƵŶŝſŶ͕ ĐŽŵŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐƵƉŽŶŐĂ ƵŶĂ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞ ƐƵƉĞƌǀŝǀĞŶĐŝĂ Ğů ůůĞǀĂƌůŽ Ă ůĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ͘ hŶ ĐůĂƌŽ ĞũĞŵƉůŽ ĚĞ ĞůůŽ ĨƵĞ ůĂ ĚĞŶƵŶĐŝĂ ĚĞ ƵŶ ĞdžͲƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĂƵƚŽŶſŵŝĐŽ ĐƵĂŶĚŽ quiso presentar una lista con todos los ŶŽŵďƌĞƐ ĚĞ ǀŝŽůĂĚŽƌĞƐ͕ ĂƐĞƐŝŶŽƐ LJ ŵĂůͲ ƚƌĂƚĂĚŽƌĞƐ ĐŽŶ ƐĞŶƚĞŶĐŝĂ ũƵĚŝĐŝĂů Į ƌŵĞ͘ z ŶĂĚŝĞ͕ ĚĞ ŶŝŶŐƷŶ ĐŽůŽƌ ƉŽůşƟ ĐŽ͕ Ŷŝ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ Ŷŝ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ůĞ ƐĞĐƵŶĚĂƌŽŶ͘ Ɛ ƵŶĂ ĚĞ las miles de mostraciones de la realidad que se vive más allá de las declaraciones biensonantes, porque cuanto más bienƐŽŶĂŶƚĞƐ ƐĞĂŶ͕ ŵĄƐ ĨĂůƐĞĚĂĚ ĞƐĐŽŶĚĞŶ͘

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^ŝ ĚĞ ǀĞƌĚĂĚ ƐĞ ƋƵŝƐŝĞƌĂ ƐŽůƵĐŝŽŶĂƌ ůĂ ůĂͲ cra del machismo, en todos los ámbitos ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ůĂďŽƌĂůĞƐ͘​͘​͘ ƉŽƌƋƵĠ no se quieren analizar las verdaderas h^ ^ ƋƵĞ ůŽ ŚĂŶ ŐĞŶĞƌĂĚŽ ͕ ĐŽŶŽĐŝĚĂƐ LJ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚĂƐ ĞŶ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ͕ ĞŶ ǀĞnj ĚĞ ƌĞĂĐĐŝŽŶĂƌ LJ ŵĂŶŝƉƵůĂƌ ĞŶ ďĂƐĞ Ă ůĂƐ KE^ h E / ^ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽďĂĚŽ͕ ĐŽŶĚƵĐĞŶ Ăů ĞŶĨƌĞŶƚĂŵŝĞŶͲ ƚŽ͕ ĂĮ ĂŶnjĂŶĚŽ ƋƵĞ ŶĂĚĂ ĐĂŵďŝĞ͘

JAQUE MATE AL MACHISMO ůŐŽ ŶŽ ƐĞ ƋƵŝĞƌĞ ĂĨƌŽŶƚĂƌ͕ ĐƵĂŶĚŽ ƵŶĂ campeona mundial de ajedrez es capaz ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ũƵĞŐŽ ƐƵ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞ ơ ƚƵůŽ mundial por negarse a celebrar el camƉĞŽŶĂƚŽ ĞŶ ƵŶ ƉĂşƐ ƋƵĞ ĚĞŶŝŐƌĂ Ă ůĂ ŵƵͲ ũĞƌ͖ ƉĞƌŽ ĐƵLJĂ ŶŽƟ ĐŝĂ ĂƉĞŶĂƐ ĞƐ ƌĞĐŽŐŝͲ ĚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ LJ ƐĞ ƚĂƉĂ ƉĂƌĂ ĞǀŝƚĂƌ ĞĨĞĐƚŽƐ ĞĐŽŶſŵŝĐŽƐ LJ ĐĂŵďŝŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĞŶ ĚŝĐŚŽ ƉĂşƐ͘ ƉĞŶĂƐ ƵŶŽƐ ƉŽĐŽƐ ŝŶŝĐŝĂͲ dos conocen esta postura que merece ser ĂŵƉůŝĂŵĞŶƚĞ ĚŝǀƵůŐĂĚĂ LJ ĐŽŶŽĐŝĚĂ LJ ŶŽ lo es, porque promueve avances reales ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƋƵŝĞƌĞŶ ƌĞĐŽŶŽĐĞƌ͘ No sigamos reaccionando en base a las consecuencias de los hechos que llevan ŶĞĐĞƐĂƌŝĂŵĞŶƚĞ Ăů ĞŶĨƌĞŶƚĂŵŝĞŶƚŽ͘ ^ſůŽ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ ůĂƐ ĐĂƵƐĂƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ĂĨƌŽŶƚĂƌ ƌĞĂůŝĚĂĚĞƐ LJ ŵĞũŽƌĂƌůĂƐ͘ ĞũĞŵŽƐ ĚĞ ŵŝƌĂƌ ƉĂƌĂ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͘ dŽŵĞͲ ŵŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ũƵƐƚĂƐ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ůĂ ůĞLJ͕ ĞŶ ǀĞnj ĚĞ ĞƐƉĞƌĂƌ Ă Ă ůĂ ĂƉƌŽďĂĐŝſŶ ŽĮ ĐŝĂů ĚĞ ůŽƐ ƋƵĞ ĚĞ ǀĞƌĚĂĚ ƐĞ ůĂ ƐĂůƚĂŶ ƉŽƌƋƵĞ ƐĞ ƐĂďĞŶ ƉƌŽƚĞŐŝĚŽƐ ƉŽƌ ĞůůĂ͘ ĞĐůĂƌĞŵŽƐ ƋƵŝĞŶĞƐ ƐŽŶ ůŽƐ ĞŶĨĞƌŵŽƐ LJ ĨƌĂĐĂƐĂĚŽƐ ĐƵĂŶĚŽ ƐĞ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŶ ƐŽĐŝĂů Ž ĞĐŽŶſŵŝĐĂŵĞŶƚĞ͘ YƵŝĠŶ Ɵ ĞŶĞ ĐŽŵͲ ƉůĞũŽ ĚĞ ŝŶĨĞƌŝŽƌŝĚĂĚ ĐƵĂŶĚŽ ŚĂĐĞ ƵƐŽ ĚĞ ůĂ ƉƌĞƉŽƚĞŶĐŝĂ͘ YƵŝĠŶ ŶĞĐĞƐŝƚĂ ƐĞƌ ŝŶƚĞƌͲ ŶĂĚŽ ƉŽƌ ĨƌĂĐĂƐŽ ƐĞdžƵĂů ĐƵĂŶĚŽ ĂďƵƐĂ͘ WƵďůŝƋƵĞŵŽƐ ƐƵƐ ĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐ LJ ĐĂƌĞŶĐŝĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ĂƚƌĞǀĞŶ Ă ĂĨƌŽŶͲ ƚĂƌ͘ ƉƌĞŶĚĂŵŽƐ Ă ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌůĞƐ Ă ƉƌŝŽƌŝ por sus gestos que les denuncian, sus ŽũŽƐ ƋƵĞ ůĞƐ ĚĞůĂƚĂŶ LJ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ Ğů ƐĞŶͲ Ɵ ĚŽ ĚĞů ŚƵŵŽƌ ƋƵĞ ŶŽ ƉƵĞĚĞŶ ƐŽƉŽƌƚĂƌ͘ ŶƚĞƐ ƋƵĞ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƐĞƌ ƉƌŝŵĞƌŽ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ĚĞƐƉƵĠƐ ŚŽŵďƌĞƐ Ž ŵƵũĞƌĞƐ͘ ƐƚĞ ƐĞƌĄ Ğů ƐŝŐŶŽ ŝŶĞƋƵşǀŽĐŽ ĚĞ ƋƵĞ ŚĂďƌĞŵŽƐ ĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽ Ă ƵŶ ĨƵƚƵͲ ro mejor para las generaciones venideras, Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƐƋƵŝĐŝĞƐ LJ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂLJĂ ƚŽĐĂĚŽ ǀŝǀŝƌ͘

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Entrevista

Paloma Real, directora general de Mastercard España

“Para que la igualdad sea real el sector público y el privado

deben ir de la mano” Paloma Real, directora general de Mastercard España, fue una de las ponentes de esta octava edición de la Semana Internacional de la Mujer, en un panel dedicado al Liderazgo Femenino.

En esta entrevista nos da respuestas a temas que se le plantearon durante Madrid Woman’s Week 2018.

En qué ámbito hay que trabajar más en materia de igualdad? ¿En el sector privado o en el público? ¿El sector público va por delante del privado?

WĂƌĂ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ ƐĞĂ ƵŶĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ͕ ƐĞĐƚŽƌ ƉƷďůŝĐŽ LJ ƉƌŝͲ vado deben ir de la mano, porque se trata de generar un cambio de mentalidad que ĂďĂƌĐĂ ŵƵĐŚĂƐ ĨĂĐĞƚĂƐ LJ ƋƵĞ ŶŽƐ ŝŶǀŽůƵͲ cra a todos, desde la educación en la edad ŝŶĨĂŶƟ ů͕ ŚĂƐƚĂ ůĂƐ ŐĂƌĂŶơ ĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ oportunidades en los puestos de trabajo.

En el caso de la empresa privada, si no hay ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂƐ ƋƵĞ ƉƌŽƚĞũĂŶ ůĂ ůŝďĞƌͲ tad de decisión de tener hijos, es fácil que ĐŽƌƌĂŵŽƐ Ğů ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ƋƵĞ ƐĞ ƉƌŽĚƵnjĐĂŶ situaciones discriminatorias: ellas pueden ƐĞŶƟ ƌƐĞ ĐŽĂƌƚĂĚĂƐ Ă ƚŽŵĂƌ ůĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ƐĞƌ ŵĂĚƌĞƐ ƉŽƌ ŵŝĞĚŽ Ă ƋƵĞ ĚŝĮ ĐƵůƚĞ ƐƵ

ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ƉŽƌ ŝŶĐŽŵƉĂƟ ďŝůŝͲ dad horaria o incluso por temor a perder su puesto de trabajo.

WŽƌ ĞƐŽ͕ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƚĞŶĞŵŽƐ ůĂ ƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ mujeres y fomentar el acceso del talento a los puestos de responsabilidad, y para ello ƐŽŶ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂƐ͕ ĐŽŶ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĐůĂƌŽƐ LJ ŵĞĚŝďůĞƐ͕ ƋƵĞ ǀŝŐŝůĞŶ Ğů cumplimiento de los derechos de todos. Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ĞŶ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ͕ ƉŽƌ ĞũĞŵͲ ƉůŽ͕ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉĞƌƐŽŶĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂͲ ďůĞ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ĞŶĐĂƌŐĂĚĂ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ la inclusión a todos los niveles, no solo a mujeres, sino también a jóvenes y seniors, así como a la comunidad LGTBI. ¿Han cambiado mucho las cosas en materia de igualdad desde que inició su carrera profesional? ¿En qué ámbitos habría que trabajar más? ĨŽƌƚƵŶĂĚĂŵĞŶƚĞ Ğů ĞƐĐĞŶĂƌŝŽ ŚĂ ĐĂŵďŝĂͲ ĚŽ ŵƵĐŚŽ͘ 'ƌĂĐŝĂƐ Ăů ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĚĞ ŵƵĐŚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕ à ̺à ĚĞ ŚŽLJ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ƉŽͲ ůşƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ƉƌŽƚĞŐĞŶ ĂůŐŽ ƚĂŶ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĐŽŵŽ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŝŶĚĞƉĞŶͲ dientemente de su género, y eso ha tenido ƵŶ ŝŵƉĂĐƚŽ ĐůĂƌşƐŝŵŽ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ĚĞƐĂƌƌŽͲ llo profesional.

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No obstante, aún queda mucho por hacer.

Todavía puede escucharse en el discurso ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ƋƵĞ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂͲ ción familiar, “son cosa de mujeres”, y nada más lejos de la realidad. Para que ƚƌĂďĂũĞŵŽƐ ĞŶ ĂďƐŽůƵƚĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ůĂƐ ƉŽͲ ůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞďĞŶ ĚŝƌŝŐŝƌƐĞ Ă ŐĂͲ ƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ůŝďĞƌƚĂĚ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ͕ independientemente de su sexo o de su Ɵ ĞŵƉŽ͘ WŽƌ ĞƐŽ͕ ĞŶ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ ƚĞŶĞŵŽƐ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ůůĂŵĂĚĂ The Whole You, que ƉĞƌŵŝƚĞ ƵŶĂ ďĂũĂ Ň ĞdžŝďůĞ ĚĞ ϭϲ ƐĞŵĂŶĂƐ ƉĂƌĂ ůĂƐ ŵĂĚƌĞƐ ƋƵĞ ĚĂŶ Ă ůƵnj LJ ĚĞ ŽĐŚŽ semanas para las bajas de paternidad o por adopción.

WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ĐƵĂŶĚŽ ĐŽŵĞŶĐĠ ŵŝ ĐĂƌƌĞͲ ra profesional, era bastante inusual que una mujer estudiase ingeniería, como yo lo hice. Lamentablemente, si bien se ha ƉƌŽŐƌĞƐĂĚŽ Ăů ƌĞƐƉĞĐƚŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐŝͲ guen siendo una minoría asombrosa en las facultades de estas disciplinas, aunque ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĄƐ ƐĞ ŚĂĐĞ ƵŶ ĞƐĨƵĞƌnjŽ ƉŽƌ ůĂ ǀŝƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ĐŝĞŶĐŝĂ LJ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ŚĞŵŽƐ ĚĞƐĂͲ rrollado nuestro programa Girls4Tech, que busca inculcar entre las niñas el interés por trabajar en tecnología.

Entrevista

“No creo que exista la discriminación ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ Ğů ŵĞƌĐĂĚŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů español”

¿Qué tareas debían abordar los gobiernos o los organismos supervisores para avanzar en el terreno de la igualdad? ¿Qué opina de las cuotas?

La verdadera igualdad llegará cuando las cuotas no sean en absoluto necesarias. ƌĞŽ ƋƵĞ Ğů ĂĐĐĞƐŽ Ă ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐͲ

ponsabilidad debería estar basado en el talento y el mérito, y no en una imposición por género. Es fundamental, en cualquier ĐĂƐŽ͕ ƋƵĞ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ůĂƐ ĐŽŵƉĂͲ ñías se adopten y se asimilen como un proceso normal, que hay que incorporar a mujeres y contar con ellas. No obstante, es

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evidente que, en una sociedad en la que todavía la igualdad de oportunidades no ĞƐƚĄ ŐĂƌĂŶƟ njĂĚĂ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ ĨƌĂŶũĂƐ ĚĞ ĞĚĂĚ ƐƵƉĞƌŝŽƌĞƐ͕ ĞƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂ ƵŶĂ ƉŽůşͲ Ɵ ĐĂ ƋƵĞ ŐĞŶĞƌĞ ĞƐĞ ƉƌŝŵĞƌ ĐĂŵďŝŽ ŶĞĐĞͲ sario y que siente un precedente En su trayectoria profesional, ¿recuerda algún momento en el que fuera consciente de superar alguna barrera impuesta hasta ese momento a las mujeres?

Cuando cursé mis estudios universitarios, la proporción de mujeres en la clase era ĚĞů ϭϱй͕ LJ ŚĞ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂĚŽ ŵŝ ĐĂƌƌĞƌĂ ĞŶ un entorno de tecnología y banca dónde priman los hombres, curiosamente por ĐĂƵƐĂƐ ĐŽŶƚƌĂƉƵĞƐƚĂƐ͕ ĞŶ ƵŶ ĐĂƐŽ ƉŽƌ ŝŶͲ novación y en otro por tradición. Estoy ďĂƐƚĂŶƚĞ ĂĐŽƐƚƵŵďƌĂĚĂ Ă ĞƐƚĂƌ ĞŶ ĞŶƚŽƌͲ nos en minoría, en los que hay que hacer ƵŶ ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĞdžƚƌĂ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌƐĞ ĞƐĐƵĐŚĂƌ͕ exponer ideas o invitar a la acción. Ganar credibilidad en tecnología y cómo líder en este ambiente no es sencillo.

No creo que existan verdaderos casos de ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ Ğů ŵĞƌĐĂĚŽ profesional español, porque hasta ahora ŚĂ ƐŝĚŽ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĨƵĞƌƚĞŵĞŶƚĞ ĚŽŵŝŶĂͲ do por la mayoría masculina y altamente ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŽ͘ ĚĞŵĄƐ͕ Ğů ŝŶƚĞƌĠƐ ĂĐƚƵĂů ƉŽƌ la igualdad de hombres y mujeres en el ámbito profesional es un fenómeno muy ƉŽƐŝƟ ǀŽ LJ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ͕ ƉĞƌŽ ƌĞůĂƟ ǀĂŵĞŶƚĞ reciente. ͎WŽƌ ƋƵĠ ƐĞ ŵĂŶƟ ĞŶĞŶ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂƐ ƌĞƚƌŝͲ ďƵƟ ǀĂƐ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ LJ ůĂƐ ƚƌĂďĂͲ jadoras? Ŷ ůĂ ƷůƟ ŵĂ ĚĠĐĂĚĂ͕ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ŵĞͲ dia entre mujeres y hombres en España Ň ƵĐƚƷĂ ĚĞů Ϯϭй Ăů Ϯϯй͘ >ŽƐ ŵŽƟ ǀŽƐ ƉŽƌ lo que se produce son complejos, ya que ĂďĂƌĐĂ ŵƵĐŚĂƐ ǀĂƌŝĂďůĞƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ͗ ŵƵͲ chos expertos apuntan a que la principal ƌĂnjſŶ ĚĞ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ƐŝŐƵĞ ƐŝĞŶĚŽ ůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ LJ Ğů ŝŵƉĂĐƚŽ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ͕ ƚĂŶͲ to para la contratación en determinadas franjas de edad, como para los ascensos.

Además, posiblemente entren en juego ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞŶ ƌĂşnj ĞŶ ůŽƐ ƌŽůĞƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ŝŵƉŽŶĞ ůĂ ƐŽĐŝĞͲ dad y la educación que recibimos.

En cualquier caso, es responsabilidad de ƚŽĚŽƐ ĞdžŝŐŝƌ ƋƵĞ ůŽƐ ƐĂůĂƌŝŽƐ ƐĞĂŶ ĞƋƵŝƚĂͲ Ɵ ǀŽƐ LJ ƋƵĞ ůĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƐĞĂŶ ŝŐƵĂůĞƐ para hombres y mujeres.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

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Ŷ Ğů ŝƌĞ

Todos somos iguales Elisabeth Heilmeyer era piloto de vuelo sin motor, la forma más pura de volar imitando los pájaros, cuando tuvo un accidente que la dejó en silla de ruedas por una lesión medular. Su experiencia la trasŵŝƟſ ĞŶ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϴ͕ ĞŶ ƵŶ ƉĂŶĞů ƐŽďƌĞ ͚>Ă ŵƵũĞƌ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ͛͘

Hace ya más de 18 años un instructor de la Escuela de Vuelo de SENASA en Ocaña, Iñaki Ulibarri, tuvo la idea y se la ĞdžƉƵƐŽ Ă :ŽƐĠ >ƵŝƐ ZŝƉŽůů͕ ƉŝůŽƚŽ LJ ĂĮĐŝŽnado al vuelo y entonces director general de Airtel. Él en seguida acogió con agrado ůĂ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂ LJ ŝƌƚĞů ĮŶĂŶĐŝſ Ğů ĂƌƌĞŐůŽ y la adaptación al manejo manual de un ƉůĂŶĞĂĚŽƌ ƋƵĞ ŚĂкà ƟĞŵƉŽ ƐĞ ŚĂďşĂ ůůĞvado un golpe y estaba medio olvidado en un rincón del hangar.

Una vez arreglado y adaptado dicho plaŶĞĂĚŽƌ͕ ĞŶ Ğů ĂŹŽ ϮϬϬϬ ƐĞ Įƌŵſ ƵŶ ĐŽŶvenio con Aviación Civil, Senasa, Predif ;WůĂƚĂĨŽƌŵĂ ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀĂ ƐƉĂŹŽůĂ de Discapacitados Físicos) y Airtel para que personas con discapacidad motora pudieran sacarse la licencia de piloto de planeador.

Desde entonces, este planeador está a disposición de todas las personas con discapacidad que quieran volar o aprender a pilotar en la Escuela de Vuelo de Ocaña.

^/>> ^ sK> KZ ^ ¿Por qué creé la Asociación de Las Sillas sŽůĂĚŽƌĂƐ͍ dƌĞƐ ĂŹŽƐ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ůĂ ĮƌŵĂ del convenio (2003) a raíz de mi accidente ŵĞ ĞŶƚĞƌĠ ƋƵĞ ĞƐĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƐĞ ŚĂďşĂ ƉĂrado y que el planeador adaptado estaba otra vez cogiendo polvo en un hangar y todo debido a la oposición de la Sección ĚĞ DĞĚŝĐŝŶĂ ĞƌŽŶĄƵƟĐĂ ĚĞ ůĂ ŝƌĞĐĐŝſŶ General de Aviación.

Yo tenía clarísimo que quería seguir volando y pilotando; pero me topé con la mayor barrera después de haberme quedado en silla: la Administración. ů ƟĞŵƉŽ ŝďĂ ƉĂƐĂŶĚŽ͘ dŽĚŽ ĞƌĂŶ ƉĂůĂbras bonitas. Así que decidí luchar por

Elisabeth Heilmeyer Aviadora y primera persona con discapacidad en España con licencia de vuelo.

ĞƐƚĞ ĚĞƌĞĐŚŽ Ă ơƚƵůŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ƚĞŶŝĞŶĚŽ que iniciar un procedimiento contencioƐŽ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽ͘ Tenía a mi disposición un avión que por la adaptación al manejo manual era capaz ĚĞ ƉŝůŽƚĂƌ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ŵĞ ƉĞƌŵŝƟĞƌŽŶ ƌĞŶŽvar la licencia.

Sin embargo, sin volar no me quedaba nunca. Volaba con los instructores, con ĂŵŝŐŽƐ ƉŝůŽƚŽƐ LJ Ăů ƉŽĐŽ ƟĞŵƉŽ LJĂ ŶŽ pensaba más en las piernas que antes movían los pedales; sino pilotaba exclusivamente con las manos, igual que conduzco mi coche.

El vuelo sin motor, si antes suponía mi acƟǀŝĚĂĚ ƉƌĞĨĞƌŝĚĂ ůƷĚŝĐĂ͕ ĂŚŽƌĂ ĞƐ ĐŝĞŶ ƉŽƌ ĐŝĞŶ ƚĞƌĂƉĠƵƟĐĂ LJ ŶŽ ƐſůŽ ƉĂƌĂ ŵş ƐŝŶŽ para todas las personas que no nos podemos mover con la misma facilidad que los demás. Llegó el momento en el que hubo que demostrar a la Administración

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

“Yo tenía clarísimo que quería seguir pilotando” que había más personas con discapacidad con el mismo deseo de poder pilotar un avión.

͌Yh Z DK^ sK> Z͊ Por eso, ante la permanente negación por parte de la Administración y como ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƉƌŽƉŝĂ ĞŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ƋƵĞ ƋƵĞƌşĂŵŽƐ ǀŽůĂƌ LJ ĐŽŶseguir nuestra propia licencia de vuelo, decidí hacerles ver de forma más contundente que no sólo era yo la única loca que lo pretendía.

Busqué a compañeros con discapacidad que me apoyaran y creamos en octubre del año 2005 la Asociación ‘Las Sillas Vo-

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ůĂĚŽƌĂƐ͛͘ ^ſůŽ ƋƵĞƌşĂŵŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ĂƉůŝĐĂƌĂ ůĂ ŵŝƐŵĂ ŶŽƌŵĂƟ ǀĂ ƋƵĞ ĞŶ Ğů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ƵƌŽƉĂ ĚŽŶĚĞ ĞdžŝƐơ ĂŶ ĞƐĐƵĞůĂƐ LJ ĐůƵďƐ de vuelo para personas con discapacidad desde hace 30 años.

Costó mucho conseguirlo y requirió el esfuerzo y empeño personales de mucha gente, pero el 8 de Agosto de 2008 vimos hecho realidad nuestro sueño cuando salió publicada en el BOE la Orden Ministerial que permite a las personas con discapacidad motora sacarse la licencia de piloto de planeador.

Pasaron casi otros dos años más hasta ƋƵĞ͕ ƉŽƌ Į Ŷ͕ ĞŶ ŵĂLJŽ ĚĞ ϮϬϭϬ ƚƵǀĞ ĞŶ

Nuestro gran proyecto era arreglar un planeador que había sufrido un buen golpe en un aterrizaje y que Las Sillas Voladoras conseguimos a buen precio.

Se llevó a un taller especializado a AlemaŶŝĂ ƉĂƌĂ ƐƵ ƌĞƉĂƌĂĐŝſŶ LJ Ă ĐŽŶƟ ŶƵĂĐŝſŶ al propio fabricante para la adaptación al manejo manual. Ya está listo y volando ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĚĞƐĚĞ Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ĞŶĞƌŽ͘ ŽƐƚſ ďĂƐƚĂŶƚĞ LJ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ĂůŐƵŶŽƐ ĚŽŶĂƟ ǀŽƐ LJ el préstamo sin fecha límite de devolución ni intereses por parte de un familiar conseguimos los fondos para ello.

Así podemos cumplir con nuestro objeƟ ǀŽ LJ ůůĞǀĂƌ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉƌŽƉŝŽ ĂǀŝſŶ Ă ĐƵĂůͲ

13

pero, otra vez, estamos esperando a que la Administración resuelva permiƟ ƌŶŽƐ ƉŝůŽƚĂƌůŽƐ͘ EƵĞƐƚƌĂ ƐĂƟ ƐĨĂĐĐŝſŶ ŵĄƐ ŐƌĂŶĚĞ ĞƐ ǀĞƌͲ les las caras a las personas con discapacidad después de su vuelo.

Nos llegan muchas llamadas o correos electrónicos, incluso de familiares y amigos, en los que nos preguntan con cierta duda si realmente pueden darse un vuelo al tener una discapacidad del Ɵ ƉŽ ƋƵĞ ƐĞĂ͘ No solamente han volado personas con movilidad reducida, también han experimentado un vuelo varios personas ciegas o sordas, por ejemplo, y las reacciones de cada una eran increíbles.

> Yh EK KZZ ͕ sh >

mis manos mi licencia recuperada.

Actualmente somos cinco pilotos con discapacidad. Somos conscientes de que hay más personas que ya disfrutan mucho ĐŽŶ ĚĂƌƐĞ ǀƵĞůŽƐ ƐƵĞůƚŽƐ LJ ŶŽ Ɵ ĞŶĞŶ ůĂ ĂŵͲ bición de sacarse la licencia; pero lo importante es que ¡las personas con discapacidad motora tenemos la posibilidad de hacerlo! ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ >ĂƐ ^ŝůůĂƐ sŽůĂĚŽƌĂƐ ĞƐ ĚĂƌ Ă conocer y promover el vuelo para todas las personas con discapacidad.

Llevamos años y seguimos organizando días de vuelo para personas con discapacidad ĐŽŶũƵŶƚĂŵĞŶƚĞ ĐŽŶ WZ /&͕ ƋƵĞ ŐĞƐƟ ŽŶĂ ůĂ subvención de SENASA, para que los vuelos de divulgación para personas de nuestro coůĞĐƟ ǀŽ ƐĞĂŶ ŵƵĐŚŽ ŵĄƐ ďĂƌĂƚŽƐ͘ El planeador adaptado con matrícula ECBUO de la Escuela de Vuelo de SENASA en KĐĂŹĂ ;ŶƵĞƐƚƌŽ ͚ ƵŽ͛Ϳ ŚĂ ƌĞĂůŝnjĂĚŽ ŵĄƐ ĚĞ 1.700 vuelos (más de 1.200 desde 2015).

quier aeródromo de España, cerca de donde estén personas con ganas de proďĂƌ Ğů ǀƵĞůŽ ƉĞƌŽ ƋƵĞ Ěŝİ ĐŝůŵĞŶƚĞ ƉƵĞͲ den desplazarse a Ocaña.

Actualmente tenemos 146 socios, entre ellos somos 35 personas con discapacidad.

KƚƌŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĞƐ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ becas para aquellas personas interesadas en sacarse la licencia y, también, para que cualquier persona discapacitada pueda darse los vuelos que le apetezcan a un coste bajo. Ganas de hacer cosas no nos faltan y poco a poco iremos consiguiéndolas.

KƚƌĂ ďƵĞŶĂ ŶŽƟ ĐŝĂ ĞƐ ƋƵĞ ůĂ ƐĐƵĞůĂ ĚĞ Vuelo en ultraligero de Sigüenza y, próximamente también la de Ocaña, cuentan con un Aeroprakt-22 adaptado al manejo manual. Empecé el curso de piloto de ultraligero en Sigüenza hace tres años;

La expresión de duda o incluso de un cierto temor antes del vuelo se les ha quitado por completo y se les ve con una cara radiante de alegría, con una sonrisa de oreja a oreja y diciéndole a todo el mundo a su alrededor: “lo he hecho”, “he podido volar”. Y más de una ǀĞnj ƉƌĞŐƵŶƚĂŶ ͎͞ƉƵĞĚŽ ƌĞƉĞƟ ƌ͍͟ Una chica tetrapléjica que ella misma se consideraba un pesado saco de patatas no se lo podía creer y no sólo preguntó si podía volver a volar, sino además “si era posible hacerle un looping la próxima vez”. Otra persona al abrir la cabina ĞŶ Ɵ ĞƌƌĂ Őƌŝƚſ ĚĞ ũƷďŝůŽ ͞zĞƐ͕ ǁĞ ĐĂŶ͊͟ Hace unos años, después de una macro ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ ǀƵĞůŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƵŶ Į Ŷ ĚĞ ƐĞͲ mana con casi 60 despegues, les agraĚĞĐş Ă ƚŽĚŽƐ ƋƵĞ ŚƵďŝĞƌĂŶ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĚŽ LJ en eso dijo una mujer: “Somos nosotros los que te tenemos que dar las gracias ƉŽƌƋƵĞ Ɛŝ ŶŽ ĞƐ ƉŽƌ Ɵ ŶĂĚŝĞ ŚĂďƌşĂŵŽƐ podido vivir esta experiencia.”

Fue la primera vez que percibí que sí había movido algo importante en beneĮ ĐŝŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ͘ Mi respuesta siempre es la misma cuando nos dan las gracias por hacerles posible que vuelen, algo que muchísimas personas no habían podido imaginarse en sus sueños más remotos siquiera: ͞>Ž ƷŶŝĐŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞŵŽƐ ĞƐ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ůŽ que tanto nos gusta a todos, lo que nos da las ganas de vivir y nos llena de alegría: VOLAR”. Y añadimos bromeando: “Claro, el que no corre VUELA”.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ϭϰ

Tribuna

Teresa Jiménez-Becerril Eurodiputada del Parlamento Europeo

La Diplomacia

Parlamentaria CƵĂŶĚŽ ŚĂďůĂŵŽƐ ĚĞ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ ŚĂďůĂͲ ŵŽƐ ĚĞ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶƚƌĞ ƐƚĂĚŽƐ LJ ĚĞ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ůĂƐ ůůĞǀĂŶ Ă ĐĂďŽ͘ DĞ ƉƌŽƉƵƐŝĞƌŽŶ ĐŽŶ ŵŽƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ĐĞůĞďƌĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϴ͕ ƋƵĞ ŵŝ ƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĨƵĞƌĂ ŽƌŝĞŶƚĂĚĂ ŚĂĐŝĂ ůĂ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ ĞŶ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ dƵǀĞ ĐŽŵŽ ĐŽŵͲ ƉĂŹĞƌĂƐ ĚĞ ŵĞƐĂ Ă ĚŽƐ ƉƌĞƐƟ ŐŝŽƐĂƐ ĚŝƉůŽͲ ŵĄƟ ĐĂƐ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂ͗ ůĂ ĞŵďĂũĂĚŽƌĂ ĚĞ DĠͲ ũŝĐŽ LJ ůĂ ĚĞ ŚŝƉƌĞ͘ ZĞĂůŵĞŶƚĞ ƉĞŶƐĠ ƋƵĞ ƉŽĐŽ ƚĞŶĚƌşĂ ƋƵĞ ĚĞĐŝƌ ƐŽďƌĞ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ ĨƌĞŶƚĞ Ă ĚŽƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂ ĚŝƉůŽŵĄͲ Ɵ ĐĂ͘ WĞƌŽ Ăů ůůĞŐĂƌ ŵŝ ƚƵƌŶŽ LJ ŚĂďůĂƌ ĚĞ ŵŝ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ƉĞƌƐŽŶĂů ĐŽŵƉƌĞŶĚş ƋƵĞ ƵŶĂ ƉĂƌƚĞ ŵŝ ƚƌĂďĂũŽ ƚĞŶşĂ ƵŶ ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ĚŝͲ ƉůŽŵĂĐŝĂ ƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝĂ͕ LJĂ ƋƵĞ ƐŽLJ ƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ŽŵŝƐŝſŶ ƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝĂ ŵŝdžƚĂ DĠdžŝĐŽͲh ͕ ĐŽŵƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĐŽŶŐƌĞƐŝƐƚĂƐ LJ ƐĞŶĂĚŽƌĞƐ ŵĞdžŝĐĂŶŽƐ LJ ƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝŽƐ ĞƵƌŽƉĞŽƐ͕ ƋƵĞ ŶŽƐ ƌĞƵŶŝŵŽƐ ďŝĂŶƵĂůŵĞŶͲ ƚĞ ĞŶ DĠũŝĐŽ LJ ĞŶ ƌƵƐĞůĂƐ Ž ƐƚƌĂƐďƵƌŐŽ͘

DIPLOMACIA Y ARMAS DE MUJER Ŷ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƌĞƵŶŝŽŶĞƐ ƚƌĂƚĂŵŽƐ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĂƐƵŶƚŽƐ ƋƵĞ ŝŶƚĞƌĞƐĂŶ Ă ůŽƐ ĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐ ĚĞ ĂŵďĂƐ ƌĞŐŝŽŶĞƐ͗ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ƉŽůşƟ ĐĂ͕ ĞĐŽͲ ŶſŵŝĐĂ͕ ůĂďŽƌĂů͘ dĂŵďŝĠŶ ƚƌĂƚĂŵŽƐ ƐŽďƌĞ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ ;ƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ͕ ĐƌŝŵĞŶ ŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽ LJ ŶĂƌĐŽ ƚƌĄĮ ĐŽ ĞƚĐ Ϳ͕ ũƵƐƟ ĐŝĂ ;ŝŵƉƵŶŝĚĂĚ ĞƚĐͿ LJ ůĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͕ LJĂ ƐĞĂ ƉŽůşͲ Ɵ ĐĂ͕ ĐŽŵŽ ƐŽĐŝĂů Ž ĚĞ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ͕ ƐŝĞŶĚŽ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƵŶ ƚĞŵĂ ƌĞĐƵƌƌĞŶƚĞ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƉŽŶĞŶĐŝĂƐ͘ ŽŵŽ WƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ ĚĞůĞŐĂĐŝſŶ ĚĞ DĠͲ ũŝĐŽ ƌĞĐŝďŽ Ă ŵƵĐŚşƐŝŵŽƐ ŵĞdžŝĐĂŶŽƐ LJ Ă

KE'͕ Ă ůĂ ǀĞnj ƋƵĞ ŶŽƐ ƌĞƵŶŝŵŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƐŽͲ ĐŝĞĚĂĚ Đŝǀŝů ĞŶ DĠũŝĐŽ͘ WŽƌ ĞůůŽ ůĂ ůĂďŽƌ ĚĞ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ ĞƐ ĂŵƉůşƐŝŵĂ͕ LJĂ ƋƵĞ ĞƐƚĂŵŽƐ ĞŶ ĐŽŶƟ ŶƵŽ ĐŽŶƚĂĐƚŽ ĐŽŶ ůŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶͲ ƚĞƐ ĚŝƉůŽŵĄƟ ĐŽƐ ĞŶ ůĂ h ĚĞů ƉĂşƐ ĂnjƚĞĐĂ͘ Ŷ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŵŝ ƚƌĂďĂũŽ ĐŽŵŽ ƉĂƌͲ ůĂŵĞŶƚĂƌŝĂ ǀŝĂũĂŵŽƐ Ă ŵƵĐŚŽƐ ƉĂşƐĞƐ ĚĞŶƚƌŽ LJ ĨƵĞƌĂ ĚĞ ƵƌŽƉĂ͕ ƚƌĂƚĂŵŽƐ ĚĞ ƌĞƐŽůǀĞƌ ĐŽŶŇ ŝĐƚŽƐ͕ ĚŽŶĚĞ ůĂ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ ĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͘ z ĚŽŶĚĞ ůŽƐ ƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŵŽƐ ůŽƐ ŝŶƚĞƌĞƐĞƐ ĚĞ ůŽƐ ĞƵƌŽͲ ƉĞŽƐ ĨƌĞŶƚĞ Ă ŽƚƌŽƐ ƐƚĂĚŽƐ͘ ZĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĞƐƚƵǀĞ ĞŶ ŚŝƉƌĞ͕ ĚĞĨĞŶͲ ĚŝĞŶĚŽ LJ ĂƉŽLJĂŶĚŽ Ă ůŽƐ ĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐ ƋƵĞ ĨƵĞƌŽŶ ĞdžƉƵůƐĂĚŽƐ ĚĞ ƐƵ ůĞŐşƟ ŵĂ ĐŝƵĚĂĚ &ĂŵĂŐƵƐƚĂ͕ ƉŽƌ ůĂƐ ƚƌŽƉĂƐ ƚƵƌĐĂƐ LJ ĞůůŽƐ ĐŽŶİ ĂŶ ĞŶ ŶŽƐŽƚƌŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĚĞŵŽƐ ǀŽnj Ă ƐƵ ůĞŐşƟ ŵĂ ƌĞĐůĂŵĂĐŝſŶ ĚĞ ũƵƐƟ ĐŝĂ͘ ĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ϯϰ ĂŹŽƐ ƋƵŝĞŶĞƐ ŶŽ ŚĂŶ ƉŽͲ ĚŝĚŽ ƌĞŐƌĞƐĂƌ Ă ƐƵ Ɵ ĞƌƌĂ͕ ƐŝŐƵĞŶ ĐŽŶ ƐƵƐ ŵĂůĞƚĂƐ ŚĞĐŚĂƐ͘ >Ă ĞƐƉĞƌĂŶnjĂ ŶŽ ƐĞ ƉŝĞƌĚĞ ĐƵĂŶĚŽ ůĂ ŵĞŵŽƌŝĂ LJ ůĂ ĚŝŐŶŝĚĂĚ ƐŝŐƵĞŶ ŝŶͲ ƚĂĐƚĂƐ͘ ƐƚĞ ĞƐ ƵŶ ĞũĞŵƉůŽ ĚĞ ĂLJƵĚĂ Ă ĐŝƵͲ ĚĂĚĂŶŽƐ ĞƵƌŽƉĞŽƐ ƐŽŵĞƟ ĚŽƐ Ă ƵŶĂ ĐůĂƌĂ ǀŝŽůĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͘ dĞŶĞŵŽƐ ŽĐĂƐŝſŶ ĚĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ ŵŝƐŝŽͲ ŶĞƐ ĚĞ ŽďƐĞƌǀĂĐŝſŶ ĞůĞĐƚŽƌĂůĞƐ͕ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĞ ŚĂĐĞ ƵŶŽƐ ĂŹŽƐ ĞŶ sĞŶĞnjƵĞůĂ͕ ĚŽŶĚĞ ůĂ ŽƉŽƐŝĐŝſŶ ŐĂŶſ ƉŽƌ ĂŵƉůŝĂ ŵĂLJŽƌşĂ ĂƵŶƋƵĞ Ğů ƐƵĞŹŽ ĚĞ ůŝďĞƌͲ ƚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ǀĞŶĞnjŽůĂŶŽƐ͕ ƐĞ ĞƐƚƌĞůůſ ƉƌŽŶƚŽ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ĚƵƌĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĚŝĐƚĂĚƵƌĂ ĚĞů ƌĠŐŝŵĞŶ ĚĞ DĂĚƵƌŽ͘ Ŷ >şďĂŶŽ͕ ƉĂƌƟ ĐŝƉĠ ĞŶ ƵŶĂ ŵŝƐŝſŶ ĚĞƐĚĞ Ğů ƉƌŝƐŵĂ ĚĞů ĚŝĄůŽŐŽ ŝŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂů͕ ĚŽŶĚĞ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

estuvimos con los máximos líderes religioƐŽƐ LJ ƉŽůşƟ ĐŽƐ͕ LJ ǀŝƐŝƚĂŶĚŽ ůŽƐ ĐĂŵƉŽƐ ĚĞ ƌĞĨƵŐŝĂĚŽƐ Ă ƉŽĐŽƐ ŬŝůſŵĞƚƌŽƐ ĚĞ ^ŝƌŝĂ͘ džƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ƉĂƌĂ ƚƌĂĞƌƐĞ ĚĞ ǀƵĞůƚĂ Ăů WĂƌͲ ůĂŵĞŶƚŽ ĞƵƌŽƉĞŽ LJ ƉŽĚĞƌ ƚƌĂďĂũĂƌ ĞŶ ůĂ ƌĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ŐƌĂǀĞƐ ƌĞƚŽƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƵͲ ƌŽƉĂ ƐĞ ĞŶĨƌĞŶƚĂ LJ ĚŽŶĚĞ ůĂ ŝŶŵŝŐƌĂĐŝſŶ͕ĞƐ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŵĄƐ Ěŝİ ĐŝůĞƐ ĚĞ ƌĞƐŽůǀĞƌ͘

LA POLÍTICA ES LA VIDA ů ƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ LJ ůĂ ĂŵĞŶĂnjĂ ƋƵĞ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƉĂƌĂ ůŽƐ ĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐ ĞƐ ƵŶĂ ĚĞ ŵŝƐ ƉƌĞŽĐƵͲ ƉĂĐŝŽŶĞƐ LJ Ă ůĂ ƋƵĞ ĚĞĚŝĐſ ŐƌĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ŵŝ ƚƌĂďĂũŽ͘ >Ă ĚĞĨĞŶƐĂ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĞƐƚĄ ĞŶ Ğů ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂƐ ůĞLJĞƐ ƋƵĞ ŚĞ ůůĞǀĂĚŽ Ă ĐĂďŽ͘ sşĐƟ ŵĂƐ ĚĞů ƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ͕ ĚĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƐĞƌĞƐ ŚƵŵĂŶŽƐ ;ůĂ ŵĂLJŽƌşĂ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŶŝͲ ŹĂƐ͕Ϳ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƚĂŵͲ ďŝĠŶ ŶŝŹŽƐ ĚĞƐĂƉĂƌĞĐŝĚŽƐ LJ ĞdžƉůŽƚĂĚŽƐ͕ LJ ŵƵĐŚĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ƋƵĞ ŶĞĐĞƐŝƚĂŶ ĚĞƌĞĐŚŽƐ͕ ĂƉŽLJŽ LJ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ͕ LJ Ă ůĂƐ ƋƵĞ ŶĞĐĞƐŝƚĂͲ ŵŽƐ ŽĨƌĞĐĞƌůĞƐ ĞƐĂƐ ůĞLJĞƐ LJĂ ĂƉƌŽďĂĚĂƐ ĞŶ ůĂ h LJ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ ƐŝĞŶĚŽ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƐƚĂĚŽƐ ŵŝĞŵďƌŽƐ͘ Dŝ ƚƌĂďĂũŽ ĞƐ ƉŽůşƟ ĐŽ͕ ƉĞƌŽ ĐŽŵŽ ĚĞкà ŵŝ ŚĞƌŵĂŶŽ ůďĞƌƚŽ :ŝŵĠŶĞnjͲ ĞĐĞƌƌŝů͕ ƚĞŶŝĞŶƚĞ ĂůĐĂůĚĞ ĚĞ ůĂ ĐŝƵĚĂĚ ĚĞ ^ĞǀŝůůĂ LJ ĂƐĞƐŝŶĂĚŽ ƉŽƌ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƚĞƌƌŽƌŝƐƚĂ d ũƵŶƚŽ Ă ƐƵ ĞƐƉŽƐĂ ƐĐĞŶ͗ ͞ >Ă ƉŽůşƟ ĐĂ ĞƐ ůĂ ǀŝĚĂ͕ dĞƌĞ͘͟ z LJŽ ĂŹĂĚŽ͗ ͞z ůĂ ǀŝĚĂ Ɵ ĞŶĞ ƵŶĂ ŐƌĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ͘͟ ŵŽ ŵŝ ƚƌĂďĂũŽ͕ ƐĞƌǀŝƌ Ă ŵŝ ƉĂşƐ ĚĞƐĚĞ ƵƌŽƉĂ LJ ƚƌĂďĂũĂƌ ƉŽƌ Ğů ďŝĞŶĞƐƚĂƌ ĚĞ ůŽƐ ĞƐƉĂŹŽůĞƐ LJ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĞƵƌŽƉĞŽƐ͘

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Tribuna

Tengo un sueño: la mujer como factor clave de la revolución digital V

ĂLJĂ ƉŽƌ ĚĞůĂŶƚĞ ƋƵĞ LJŽ ŶŽ ĞƐƚƵĚŝĠ ƵŶĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƚĠĐŶŝĐĂ͘ &ƵĞ Ă ƌĂşnj ĚĞ ĚĞƐĐƵͲ brir el mundo de la ciberseguridad tras la disciplina del análisis de inteligencia cuando se abrió un mundo nuevo para ŵş͘ ŽŶ ůĂ ĂLJƵĚĂ ŝŶƐĞƉĂƌĂďůĞ ĚĞ ĐŽŵƉĂͲ ŹĞƌŽƐ͕ ĐƵƌŝŽƐŝĚĂĚ LJ ĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ ĨƵĞ ĐŽŵŽ aterricé en este mundo. Un mundo que Ɵ ĞŶĞ ĐŽŵŽ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŽďũĞƟ ǀŽ ƚĞŶĞƌ ƵŶĂ ĐŽŵƉƌĞŶƐŝſŶ şŶƟ ŵĂ ĚĞů ĨƵŶĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ interno de un sistema, de equipos o de ůĂƐ ƌĞĚĞƐ ŝŶĨŽƌŵĄƟ ĐĂƐ ĞŶ ƉĂƌƟ ĐƵůĂƌ͘ ƐƚĞ ϭϲ ĚĞ ŵĂLJŽ ĐƵŵƉůŽ ĐŝŶĐŽ ĂŹŽƐ ĞŶ ElevenPaths donde una parte importanƚĞ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐ ǀĂŶ ĚĞƐƟ ŶĂĚŽƐ a hacer innovación. Principalmente para ŵĞũŽƌĂƌ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ LJ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͖ ƉĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ƉĂƌĂ ƐĞƌ ƵŶĂ ĞŶƟ ĚĂĚ ĚĞ ƌĞͲ ferencia a nivel mundial mediante (como no) las principales conferencias de seguridad. Tuve la suerte de poder acudir a ůĂĐŬ,Ăƚ LJ ĞĨ KE ĐŽŶ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ LJ algunos descubrimientos en los que haďşĂŵŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ϮϬϭϳ͘ Al ser un evento al que acuden los principales analistas del sector pensé que ŵĞ ĞŶĐŽŶƚƌĂƌşĂ ĐŽŶ ŵĄƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ WĂƌĂ ŵŝ ƐŽƌƉƌĞƐĂ͕ ŶŽ ĨƵĞ ĂƐş͘ džĂĐƚĂŵĞŶƚĞ͕ ĚĞů ƚŽƚĂů ĚĞ ƉŽŶĞŶƚĞƐ ƷŶŝͲ ĐĂŵĞŶƚĞ ƵŶ ϴй ĞƌĂŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ^ŝŶ ƐĂďĞƌ ŵƵLJ ďŝĞŶ Ă ƋƵĠ ƉƵĞĚĞ ƐĞƌ ĚĞďŝĚŽ͕ ĚĞƐͲ pués de unos años en la profesión, me ĂǀĞŶƚƵƌŽ Ă ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ĂůŐƵŶŽƐ ŵŽƟ ǀŽƐ͘

͏EK DK> ^ Z , < Z͍ Ŷ ƉƌŝŵĞƌ ůƵŐĂƌ͕ Ğů ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽ ĚĞ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂ ƉŽĐŽ ƐŽĐŝĂďůĞ LJ ŽƐĐƵƌĂ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ƚƌĂƐŵŝƟ ĚŽ ĞŶ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶ ŶŽ ŚĂ ĂLJƵĚĂĚŽ Ă ŚĂĐĞƌ ŵŝ ĐĂŵƉŽ ĂƚƌĂĐƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ĂƋƵĞůůĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ se encuentran en el momento de elegir una carrera. En realidad, trato de imagiŶĂƌŵĞ Ă ŵş ĐŽŶ ĚŝĞĐŝŽĐŚŽ ĂŹŽƐ͘ Me acuerdo de que fue un momento con ŵƵĐŚĂƐ ĚƵĚĂƐ͖ ƉĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶ ĐŝĞƌƚŽƐ ĂƟ ƐďŽƐ ĚĞ ĐůĂƌŝĚĂĚ͗ ƋƵĞƌşĂ ƵŶĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽ LJ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůŽ ƉŽƐŝďůĞ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϴ

que aquello que hiciera tuviera un imƉĂĐƚŽ ƉŽƐŝƟ ǀŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ EŽ ƐĠ Ɛŝ ůůĞŐĂƌĠ Ă ĐŽŶƐĞŐƵŝƌůŽ͖ ƉĞƌŽ ͎ƋƵĠ ƉƵĞĚĞ ƚĞŶĞƌ ŵĄƐ ŝŵƉĂĐƚŽ ƉŽƐŝƟ ǀŽ ƋƵĞ Ğů ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ à ̺à ĚĞ ŚŽLJ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ǀŝĚĂƐ͍ K͕ ͎ƋƵĠ ƉƵĞĚĞ ƚĞŶĞƌ ŵĄƐ trasfondo social que el de querer comƉĂƌƟ ƌ ƚƵ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ĐŽŶ ůŽƐ ĚĞŵĄƐ Ž ĂLJƵĚĂƌ Ă ůŽƐ ĚĞŵĄƐ Ă ƋƵĞ ĐŽŶŽnjĐĂŶ ĐƵĄͲ les son los riesgos de internet?

Por otro lado, la formación en las nuevas ƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐ ŶŽ ĚĞďĞƌşĂ ƐĞƌ ƵŶĂ ŵĂƚĞƌŝĂ ŽƉƚĂƟ ǀĂ ĞŶ ůŽƐ ĐĞŶƚƌŽƐ ĞƐĐŽůĂƌĞƐ͘ ̺à ĚĞ ŚŽLJ͕ ĞƐƚĂƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ƐĞ ĞƐƚĄŶ ĂĚƋƵŝƌŝĞŶͲ

puede ser decisivo para no generar en ellas ese gusanillo que se necesita para querer aprender diariamente sobre esto.

Por eso, si desde pequeños comenzáramos a inculcar ciertas habilidades técniĐĂƐ͕ ĞůůŽƐ ĐŽŐĞƌĄŶ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ LJ ƋƵŝnjĄ Ă ůĂ hora de elegir una profesión tendrán en cuenta alguna carrera técnica. z͕ ƉŽƌ ƷůƟ ŵŽ͕ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶĂ ĞƐĐĂƐĞnj ĚĞ ƌĞͲ ĨĞƌĞŶƚĞƐ͘ DĞŶƟ ƌşĂ Ɛŝ ĂŚŽƌĂ ĚŝũĞƌĂ ƋƵĞ Marie Curie o Margaret Hamilton son ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŵĞ ŚĂŶ ŝŶƐƉŝƌĂĚŽ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ de mi vida. Aprecio mucho el mérito que Ɵ ĞŶĞŶ͖ ƉĞƌŽ Ɛŝ Ă ŵş ŵĞ ƉŝůůĂŶ ŵƵLJ ůĞũŽƐ͕

Yaiza Rubio Primera Mujer Hacker de España y analista de seguridad en ElevenPaths. do mediante formación informal (clases ĞdžƚƌĂĞƐĐŽůĂƌĞƐ͕ ĐĂŵƉĂŵĞŶƚŽƐ͕ ĐƵƌƐŽƐ ůŽƐ Į ŶĞƐ ĚĞ ƐĞŵĂŶĂ͙Ϳ͘ ƌĞŽ ƋƵĞ ŵLJ ƵĚĚLJ͕ ƉƐŝĐſůŽŐĂ ĞŶ ,ĂƌͲ vard, dió con la clave. Las niñas cuando ůůĞŐĂŶ Ă ůŽƐ ϭϮ ĂŹŽƐ ĐĂŵďŝĂŶ ƐƵ ůĞŶŐƵĂũĞ corporal porque de repente pierden seŐƵƌŝĚĂĚ͘ ů ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞďĞ ƚĞŶĞƌůŽ ŵƵLJ ĞŶ cuenta porque cualquier comentario neŐĂƟ ǀŽ ƐŽďƌĞ ƐƵ ǀĂůşĂ Ž ƐŽďƌĞ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ

ŝŵĂŐşŶĞŶƐĞ Ă ƵŶĂ ŶŝŹĂ ĚĞ ĚŝĞĐŝƐĠŝƐ ĂŹŽƐ͘ Mi campo siempre ha sido liderado por ŚŽŵďƌĞƐ LJ͕ ƉŽƌ ůŽ ƚĂŶƚŽ͕ ŵŝƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ƐŽŶ ŚŽŵďƌĞƐ͘ WĞƌŽ ůĂ ǀŝĚĂ ĐĂŵďŝĂ LJ ĞƐƚĞ sector no será diferente. La revolución tecnológica que estamos presenciando ĂƉŽƌƚĂ ƚĂŶƚŽ Ă ŶƵĞƐƚƌĂ ĞĐŽŶŽŵşĂ LJ Ă ůĂ sociedad en general que no nos podeŵŽƐ ƉĞƌŵŝƟ ƌ ĚĞũĂƌ Ă ůĂ ŵŝƚĂĚ ĚĞ ůĂ ƉŽͲ blación fuera de ella.

ϭϴ

Tribuna

Acabemos con la sexualización

original-. Aquí aparece la denominada brecha de género. ¿Es Teleco el caso más fraganƚĞ͍ EŽ͗ /ŶĨŽƌŵĄƟ ĐĂ ;ϭϮйͿ͕ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞƉŽƌƟ ǀĂ ;ϭϬйͿ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƐŽŌ ǁĂƌĞ ;ϭϭйͿ͙ LJ ĂƐş ŚĂƐƚĂ ϭϴ ĐĂƌƌĞƌĂƐ ĐƵĞŶƚĂŶ ĐŽŶ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞƐ ĚĞ

de las profesiones

ĂƚŽƐ͗ D ĐƵƌƐŽ ϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

Lola Fariñas Doctora en ingeniería biomédica del CSIC

E

ů ƉĂƐĂĚŽ ŵĞƐ ĚĞ ŵĂƌnjŽ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞůĞƌĂ ŵĞ ŝŶǀŝƚſ Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ƉŽƌ ǀĞnj ƉƌŝŵĞƌĂ ĞŶ ƵŶĂ ŵĞƐĂ ĚĞ debate. El tema central giraba en torno a la ŵƵũĞƌ LJ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ ĂƐş ƋƵĞ ƉƌŽŶƚŽ ĚĞƐĐĂƌͲ ƚĠ ƋƵĞ ŵĞ ůůĂŵĂƌĂŶ ƉŽƌƋƵĞ ŵŝ ŝŶǀĞƐƟ ŐĂĐŝſŶ ŚƵďŝĞƐĞ ƚĞŶŝĚŽ ŝŵƉĂĐƚŽ ĞŶ ůĂ ŽƉŝŶŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ ;ĞƐƉĞƌŽ ƋƵĞ ĞƐĞ ĚşĂ ĞƐƚĠ Ăů ĐĂĞƌͿ͘ DŝƐ ĐŽŵƉĂŹĞƌĂƐ ĚĞ ƉĂŶĞů͕ ůşĚĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵƐ ĐĂŵƉŽƐ͕ ĐŽŵĞŶƚĂƌŽŶ ĐſŵŽ ĞƐƚĄŶ ƌŽĚĞĂĚĂƐ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ ŽĐƵƉĂŶĚŽ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ Ž ĐſŵŽ ĐƵĂŶĚŽ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶ ĞŶ ĐŽŶŐƌĞƐŽƐ ĚĞ ƐƵ ƐĞĐƚŽƌ͕ ĂƉĞŶĂƐ ĂĐƵĚĞŶ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Dŝ ĐĂƐŽ ĞƐ ƵŶ ƉŽĐŽ ĚŝƐƟ ŶƚŽ ƉŽƌƋƵĞ ŵŝ ĐĂƌƌĞƌĂ ƐĞ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůĂ ŝŶǀĞƐƟ ŐĂĐŝſŶ ĐŝĞŶơ Į ĐĂ LJ ĞŶ ŵŝ ůĂďŽƌĂƚŽƌŝŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ŚƵďŽ ƉĂƌŝĚĂĚറͶറϱϬй ŵƵũĞƌĞƐ͕ ϱϬй ŚŽŵďƌĞƐറͶറĐůĂͲ ƌŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞƌşĂ ƌĞůĞǀĂŶƚĞ ĂŹĂĚŝƌ͕ ƋƵĞ ĞƐƚĂďĂ ĐŽŶƐƟ ƚƵŝĚŽ ƉŽƌ ŵŝ ũĞĨĞ LJ LJŽ ŵŝƐŵĂ͘ sĂůŐĂ ĞƐƚĞ ĞũĞŵƉůŽ ƉĂƌĂ ŝůƵƐƚƌĂƌ ĐſŵŽ ůĂ ƉƌĞͲ ĐĂƌŝĞĚĂĚ ĚĞů ƐĞĐƚŽƌ ĐŝĞŶơ Į ĐŽ͕ ƋƵĞ ĞƐ ĂĚĞŵĄƐ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ E /'h > ϮϬϭϴ

ĚĞƐŝŐƵĂů ĞŶƚƌĞ ĐĂŵƉŽƐ͕ ĚŝĮ ĐƵůƚĂ ƵŶ ĂŶĄůŝƐŝƐ ďĂƐĂĚŽ ƐſůŽ ĞŶ ŐĠŶĞƌŽ͘ >ůĞŐĂĚŽƐ Ă ĞƐƚĞ ƉƵŶƚŽ͕ ĞŶƚĞŶĚş ƋƵĞ ĞƌĂ ƉƌĞĐŝͲ samente lo ‘poco común’ de mis decisiones ĞŶ ůŽ ĂĐĂĚĠŵŝĐŽ ůŽ ƋƵĞ ŵĞ ŚĂďşĂ ůůĞǀĂĚŽ Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ ůĂ ^ĞŵĂŶĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ϮϬϭϴ͘ Ɛş ƋƵĞ ŚŝĐĞ ƵŶ ĂŶĄůŝƐŝƐ ĚĞ ůĂƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ LJ ĚĞů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ƋƵĞ ŵĞ ŚĂďşĂŶ ůůĞǀĂĚŽ ŚĂƐƚĂ ĂŚş͕ ƚƌĂƚĂŶĚŽ ƉĂƌĂůĞůĂŵĞŶƚĞ de sustentarlo con los datos más recientes ;ĐƵƌƐŽ ϮϬϭϲͬϭϳͿ ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ĚƵĐĂĐŝſŶ͕ ƵůƚƵƌĂ LJ ĞƉŽƌƚĞ͘ ůůĄ ǀĂŵŽƐ͘

ŵƵũĞƌĞƐ ŝŶĨĞƌŝŽƌĞƐ Ăů ϮϬй ͘ WĞƌŽ Ɛŝ ůŽ ǀĞŵŽƐ Ă ůĂ ŝŶǀĞƌƐĂ͖ ĞƐ ĚĞĐŝƌ͕ ĞŶ ƋƵĠ ĐĂƌƌĞƌĂƐ ŚĂLJ ƵŶ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ŵƵLJ ŝŶĨĞƌŝŽƌ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ůĂ ƐŝƚƵĂͲ ĐŝſŶ ĞŵƉĞŽƌĂ͗ ĚƵĐĂĐŝſŶ ŝŶĨĂŶƟ ů ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ϵϯй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶ ǀŽůƵŵĞŶ ĚĞů ϯ͕ϰй ĚĞů ƚŽƚĂů ĚĞ ŵĂƚƌŝĐƵůĂĚŽƐ ;ƵŶ ǀŽůƵͲ men solo ligeramente inferior a la suma de los alumnos de las primeras 9 carreras con un ŵĞŶŽƌ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ŵĂƚƌŝĐƵůĂĚĂƐͿ͘ ůĂ ůƵnj ĚĞ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ͕ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞdžŝƐͲ ƚĞ ĞŶ ĂŵďŽƐ ƐĞŶƟ ĚŽƐ͘ WĞƌŽ͕ ͎ĞƐ ĞƐƚŽ ƵŶ ƉƌŽͲ ďůĞŵĂ ĞŶ Ɛş ŵŝƐŵŽ͍ EŽ ůŽ ƐĞƌşĂ Ɛŝ ƚƵǀŝĠƌĂŵŽƐ ůĂ ĐĞƌƚĞnjĂ ĚĞ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŝŶĚŝǀŝĚƵŽƐ ŚĂ ƚŽŵĂĚŽ ůĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ŵĂƚƌŝĐƵůĂƌƐĞ ĞŶ

CIFRAS Y LETRAS Ŷ ϮϬϭϲ͕ ϭ͕ϯ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ĂůƵŵŶŽƐ ƐĞ ŵĂƚƌŝĐƵͲ ůĂƌŽŶ ĞŶ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ĚĞ ŐƌĂĚŽ ĞŶ ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ ;ϱϱй ŵƵũĞƌĞƐͿ͘ Ğ ĞůůŽƐ͕ ƐſůŽ ƵŶ ϭй ĨƵĞƌŽŶ ĞŶ /ŶŐĞŶŝĞƌşĂ ĚĞ dĞůĞĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶ ͲĞƐƚŽ ƋƵŝĞƌĞ ĚĞĐŝƌ ƋƵĞ ƐŽLJ ďĂƐƚĂŶƚĞ ŽƌŝͲ ŐŝŶĂů ĞŶ ŵŝƐ ŐƵƐƚŽƐͲ͘ Ğ ĞƐĞ ϭй͕ ƐſůŽ Ğů ϮϬй ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐറͶറďƵĞŶŽ͕ Ăů ƉĂƌĞĐĞƌ ƐŽLJ Dhz

ĂƚŽƐ͗ D ĐƵƌƐŽ ϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

ϭϵ

Tribuna

ƵŶĂ Ƶ ŽƚƌĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ǀĂůŽƌĂƌ ĐŽƌƌĞĐͲ tamente todos los datos disponibles con total ůŝďĞƌƚĂĚ͘ >Ž ƉƌŽďůĞŵĄƟ ĐŽ ĞƐ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĞĂ Ă ĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂ ĚĞ ƐĞdžƵĂůŝnjĂƌ ƵŶĂƐ Ƶ ŽƚƌĂƐ ĐĂƌƌĞƌĂƐ͘ sŽůǀŝĞŶĚŽ Ă ŵŝ ĐĂƐŽ͕ Ɛŝ ĂůŐŽ ƉƵĞĚŽ ĚĞĐŝƌ ĞƐ ƋƵĞ ƚŽŵĂƌ ƵŶĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĐŽŵŽ ůĂ ĚĞ ƋƵĠ ĞƐƚƵĚŝĂƌ Ă ůŽƐ ϭϳ ĂŹŽƐ͕ ĞƐ Ěŝİ Đŝů͘ ƐĂ ĚĞͲ ĐŝƐŝſŶ ĞƐƚĂƌĄ ŝŵƉƌĞŐŶĂĚĂ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ que hemos recogido durante nuestros pocos ĂŹŽƐ ĚĞ ǀŝĚĂ ĞŶ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐ͕ ĐŽŶŽĐŝͲ ĚŽƐ͕ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͕ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĞŶ ŵĂLJŽƌ ŵĞĚŝĚĂ͕ ŐĞŶƚĞ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐşƌĐƵůŽ ĐĞƌĐĂŶŽ͘ ƵĂŶƚŽ ŵĄƐ ĂƌƋƵĞơ ƉŝĐĂ ƐĞĂ ƵŶĂ ĐĂƌƌĞƌĂ Ž Ğů ƚƌĂďĂũŽ ĚĞƌŝǀĂĚŽ ĚĞ ĞůůĂ͕ ŵĄƐ ƐĞŶĐŝůůŽ ŶŽƐ ƐĞƌĄ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶĂ ŽƉŝŶŝſŶ LJ͕ ƉŽƌ ĞŶĚĞ͕ ƚĞͲ nerla en cuenta para nuestras decisiones. >ĂŵĞŶƚĂďůĞŵĞŶƚĞ͕ ůŽƐ ĂƌƋƵĞƟ ƉŽƐ ƉƵĞĚĞŶ no responder a una realidad o estar salpicaĚŽƐ ĚĞ ǀĂůŽƌĞƐ ŶĞŐĂƟ ǀŽƐ LJͬŽ ĞƋƵŝǀŽĐĂĚŽƐ͘ EŽ ƐĞƌşĂ ũƵƐƚŽ ĐƵůƉĂƌ ƐſůŽ Ă ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ĞdžƚĞƌͲ ŶŽƐ ĚĞ ƐƵ ƉƌĞǀĂůĞŶĐŝĂ͘ >Ă ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĞŶ ƐƵ ĐŽŶͲ ũƵŶƚŽ ƐŽŵŽƐ ĨĂĐƚŽƌĞƐ ƉƌŽƉĂŐĂĚŽƌĞƐ ĚĞ ĞƐƚŽƐ ĂƌƋƵĞƟ ƉŽƐ ĐŽŵŽ Ɛŝ ĚĞ ŝŶƐĞĐƚŽƐ ƉŽůŝŶŝnjĂĚŽƌĞƐ se tratase.

En la tabla podemos encontrar las carreras ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵĂƚƌŝĐƵůĂĚŽƐ ĚĞ ĐĂĚĂ ƐĞdžŽ ĞƐƚĄ ŵĄƐ ŝŐƵĂůĂĚŽ͘ YƵŝnjĄ ƐĞƌşĂ ŝŶƚĞͲ ƌĞƐĂŶƚĞ ƉĞŶƐĂƌ ĞŶ ĞƐƚŽƐ ĐĂƐŽƐ ĐŽŵŽ ĞdžŝƚŽƐŽƐ LJ ďƵƐĐĂƌ ƋƵĠ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂƋƵĞůůŽƐ ĞŶ ůŽƐ

ƐƚĂ ƌĞŇ ĞdžŝſŶ ŵĞ ŚŝnjŽ ƌĞĐŽƌĚĂƌ ůĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂ ƌĞĂůŝnjĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ĚƵĐĂ ϮϬϮϬ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƐĞ ƉƌĞŐƵŶƚſ Ă ϭϮ͘ϬϬϬ ũſǀĞŶĞƐ ĚĞ ĞŶƚƌĞ ϭϲ LJ ϭϵ ĂŹŽƐ ƐŽďƌĞ ƐƵƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͘ >Ă ƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂ ĞƌĂ ĂďŝĞƌƚĂ ;ĚĞ ĂŚş ůŽƐ ďĂũŽƐ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞƐ ŽďƐĞƌǀĂĚŽƐ ƉŽƌ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂͿ͘ Ŷ ůŽƐ Ϯϱ ƉƌŝŵĞͲ ƌŽƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ƐĞůĞĐĐŝŽŶĂĚŽƐ ƉŽƌ ůŽƐ ĐŚŝĐŽƐ͕ ŶŽ ĂƉĂƌĞĐĞ ŶŝŶŐƵŶĂ ŵƵũĞƌ ŵĞŶĐŝŽŶĂĚĂ͘ ůŐŽ que no ocurre al contrario.

Me siento incapaz de hacer un estudio sobre ůĂƐ ƉŽƐŝďůĞƐ ĐĂƵƐĂƐ͖ ƉĞƌŽ Ăů ŵĞŶŽƐ ƋƵĞƌşĂ ůůĂŵĂƌ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ƐŽďƌĞ Ğů ŚĞĐŚŽ͕ LJĂ ƋƵĞ ĞŶ ůĂ ŵĞƐĂ ƐĞ ŵĞŶĐŝŽŶſ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ŵĄƐ modelos femeninos en el ámbito de la tecnoůŽŐşĂ LJ ůĂ ĐŝĞŶĐŝĂ͘ YƵŝnjĄ ĞŶ ĞƐĂ ůşŶĞĂ LJ ĞŶ ƌĞͲ ůĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ ǀŝƐƚŽƐ͕ ƉŽĚƌşĂ ƉůĂŶƚĞĂƌƐĞ también la necesidad de más modelos masĐƵůŝŶŽƐ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůĂ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕ ůĂ ƐĂůƵĚ LJ ůŽƐ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͘

͏WZK& ^/KE ^ D ^ h>/E ^͍ El día en que como sociedad aprendamos a ĚŝƐŽĐŝĂƌ ƚƌĂďĂũŽ LJ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƐſůŽ ƌĞĐůĂŵĂƌĞŵŽƐ ‘más modelos’ de los empleos que consideƌĞŵŽƐ ƉŽĐŽ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƐ ƉĞƌŽ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽƐ LJ ŽũĂůĄ ĞŶƚŽŶĐĞƐ͕ ůŽƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĚĞ ůŽƐ ũſǀĞŶĞƐ ŶŽ ƚĞŶŐĂŶ Ğů ƐĞdžŽ ĐŽŵŽ ĨĂĐƚŽƌ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽƌ͘ WŽƌ ŽƚƌĂ ƉĂƌƚĞ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ůĂ ŵĞƐĂ ƐĞ ŵĞŶĐŝŽŶſ ůĂ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐĞ ƐŝŶƟ ĞƌĂŶ

ĂƚŽƐ͗ D ĐƵƌƐŽ ϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶĂ ŐƌĂŶ ďƌĞĐŚĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ ͎ƉŽƌ ƋƵĠ Ğů ĂůƵŵŶĂĚŽ ĞŶ ĂƌƋƵŝƚĞĐͲ ƚƵƌĂ ĞƐ ƉĂƌŝƚĂƌŝŽ͖ ƉĞƌŽ ŶŽ Ğů ĚĞ ĂƌƋƵŝƚĞĐƚƵƌĂ técnica o ingeniería industrial?

KƚƌŽ ƚĞŵĂ ŝŶƚĞƌĞƐĂŶƚĞ ĞƐ ĐſŵŽ ůĂ ĞŶŽůŽŐşĂ Ž ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĂů ƐŽŶ ƌĞůĂƟ ǀĂͲ ŵĞŶƚĞ ũſǀĞŶĞƐ ͲďĂũŽ ĞƐĞ ơ ƚƵůŽ͕ Ăů ŵĞŶŽƐͲ͘>Ă ŵŝŐƌĂĐŝſŶ ĞĚƵĐĂƟ ǀĂ Ăů ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ŐƌĂĚŽƐ ŚĂ ƉƌŽƉŝĐŝĂĚŽ ůĂ ŵƵůƟ ƉůŝĐĂĐŝſŶ ĚĞů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂƐ͘ hŶĂ ƉŽƐŝďůĞ ŚŝƉſƚĞƐŝƐ ĞƐ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ƉŽƌ ŚĂĐĞƌ ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ ĐŽŶ ůŽƐ ŶŽŵďƌĞƐ ĚĞ ƐƵƐ ŐƌĂĚŽƐ Ž ŵĄƐƚĞƌĞƐ͕ ĞŶ ĂůŐƵŶŽƐ ĐĂƐŽƐ ŚĂLJĂ ĂĚĞůĂŶƚĂĚŽ ŝŶĐůƵƐŽ Ă ƉƌĞĐŽŶĐĞƉĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ůĂƐ ƐĞdžƵĂůŝĐĞŶ͘

ŵĄƐ ĂƚƌĂşĚĂƐ ŚĂĐŝĂ ƚƌĂďĂũŽƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ƌĞͲ ĨĞƌşĂ ĐŽŵŽ ĚĞ ĐŽƌƚĞ ŵĄƐ ƐŽĐŝĂů͘ ^ŝĞŶĚŽ ĞƐƚŽ ƵŶĂ ƐŝŵƉůŝĮ ĐĂĐŝſŶ ƐŽďƌĞ ůŽƐ ĚĂƚŽƐ͕ ŵĞ ŐƵƐƚĂͲ ƌşĂ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌ ůĂ ĐŽLJƵŶƚƵƌĂ ƉĂƌĂറ ƌĞŝǀŝŶĚŝĐĂƌ ůŽƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ƋƵĞ ƐŽďƌĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ Ɵ ĞŶĞŶ ĐŝĞŶĐŝĂ Ğ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ LJ ƋƵĞ ƚĂŶƚŽ ƚĞŶĚĞŵŽƐ Ă separar de lo que se denomina como ‘corte ƐŽĐŝĂů͛͘ >Ă ĐŝĞŶĐŝĂ LJ ůĂ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ ƐŽŶ ůŽ ƋƵĞ ŚĂLJ detrás de todos los instrumentos de un quiƌſĨĂŶŽ͕ ĚĞ ĐĂĚĂ ŵĞĚŝĐŝŶĂ Ž ĞŶ ůŽƐ ĞůĞŵĞŶƚŽƐ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐŽƐ ĚĞ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů ĞŶ ůĂƐ ĂƵůĂƐ͘ >ĞLJĠŶĚŽŵĞ ƋƵŝnjĄ ĚĠ ůĂ ŝŵƉƌĞƐŝſŶ ĚĞ ƋƵĞ ƚĞŶͲ ŐŽ ŵƵLJ ĐůĂƌŽ ƋƵĠ ŚĂĐĞƌ LJ ŶĂĚĂ ŵĄƐ ůĞũŽƐ ĚĞ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ͘ ^ŝ ŵĞ ƉƌĞŐƵŶƚĂƌĂŶ ƋƵĠ Ɵ ĞŶĞ ƋƵĞ

ĂƚŽƐ͗ D ĐƵƌƐŽ ϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

estudiar mi sobrina que aún no ha cumplido dos añitos pues no tendría una respuesta claƌĂ͘ WĞƌŽ ůŽ ƋƵĞ Ɛş ƋƵĞ ĐƌĞŽ ĞƐ ƋƵĞ Ă ƚĞŶŽƌ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ Ğ ŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ ĂƌƟ Į ĐŝĂů͕ Ğů ŵĞƌĐĂĚŽ ůĂďŽƌĂů ƐƵĨƌŝƌĄ ĐĂŵďŝŽƐ͘ ^ĞĂŶ ĐƵĂůĞƐ ƐĞĂŶ ĞƐƚŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ LJ ůĞũŽƐ ĚĞ ƚĞŵĞƌ Ă ůĂƐ ŵĄƋƵŝŶĂƐ ĐŽŵŽ Ɛŝ ǀŽůǀŝĠƐĞŵŽƐ Ă Ɵ ĞŵƉŽƐ ĚĞ ůĂ ƌĞǀŽůƵĐŝſŶ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂů͕ ĐŽŶǀŝĞŶĞ ŶŽ ƉĞƌĚĞƌ ĚĞ ǀŝƐƚĂ ƋƵĞ ƐŽŶ ŵƵĐŚĂƐ ůĂƐ ĐŽŵͲ petencias en las que los humanos marcan la diferencia. Ɛş͕ Ɛŝ ŵŝ ƐŽďƌŝŶĂ ƋƵŝƐŝĞƌĂ ĞƐƚƵĚŝĂƌ ƵŶĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝĂ ůĞ ƌĞĐŽŵĞŶĚĂƌşĂ ƋƵĞ ŶŽ ĞůŝŐŝĞƐĞ ĐŽŶ ŵŝĞĚŽ͕ ƋƵĞ ƚĂŵƉŽĐŽ ůŽ ŚŝĐŝĞƌĂ ĐŽŶ ŵŝƌĂƐ Ă ŵŝŶŝŵŝnjĂƌ ƐƵ ĞƐĨƵĞƌnjŽ͕ ĚĞƐŵŝƟ Į ĐĂƌşĂ ůĂƐ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂƐ͕ ůĞ ĂŶŝŵĂƌşĂ Ă ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ƐƵ ĐƌĞĂƟ Ͳ ǀŝĚĂĚ͕ Ă ƋƵĞ ŶŽ ƉůĂŶŝĮ ĐĂƌĂ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ Ăů ĚĞƚĂͲ ůůĞ LJ ƋƵĞ ŵĄƐ ďŝĞŶ ĞƐƚƵǀŝĞƌĂ ƉƌĞƉĂƌĂĚĂ ƉĂƌĂ ĂĚĂƉƚĂƌƐĞ Ă ĐĂŵďŝŽƐ Ğ ŝŵƉƌĞǀŝƐƚŽƐ͘ WĞƌŽ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ ĂŶƚĞƐ ĚĞ ĚĂƌůĞ ŶŝŶŐƷŶ ĐŽŶͲ ƐĞũŽ ƉĞŶƐĂƌşĂ ĚŽƐ ǀĞĐĞƐ Ɛŝ ĞŶ ůŽ ƋƵĞ ůĞ ǀŽLJ Ă ĚĞĐŝƌ ŚĂLJ ƌĞƐƚŽƐ ĚĞ ĨƌƵƐƚƌĂĐŝŽŶĞƐ ƉƌŽƉŝĂƐ͕ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐ ĞƋƵŝǀŽĐĂĚĂƐ Ž ǀĂůŽƌĞƐ ŶĞŐĂƟ ǀŽƐ LJ ůŽ ƉĂƐĂƌşĂ ƉŽƌ ƵŶ Į ůƚƌŽ ƉĂƌĂ ĞůŝŵŝŶĂƌůŽƐ ĐŽŶͲ ǀĞŶŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ LJ ƚƌĂƚĂƌ ĂƐş ĚĞ ŶŽ ƉƌŽƉĂŐĂƌ nuestros errores a generaciones futuras. Ŷ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĐĂƐŽ͕ ϱ ŵŝŶƵƚŽƐ ĂŶƚĞƐ ĚĞ ƋƵĞ ŵŝ ƐŽďƌŝŶĂ ƚĞŶŐĂ ƋƵĞ ĚĞĐŝĚŝƌ ƋƵĠ ĞƐƚƵĚŝĂƌ͕ ĞůĞŐŝͲ rá lo que ella quiera.

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ϮϬ

Reportaje

Mujeres pioneras que hicieron

Historia

Han sido muchas las mujeres que hicieron historia ƉŽƌ ƐƵ ǀĂůĞŶơ Ă LJ ƐƵ ůƵĐŚĂ͘ Por abrirse camino en un ŵƵŶĚŽ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͘ ĞƐĚĞ ůĂƐ ƉƌŝŵĞƌĂƐ ĂƌƟ ƐƚĂƐ͕ ƉŽůşƟ Ͳ ĐĂƐ LJ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ͕ Ă ůĂ ƉƌŝͲ mera mujer que obtuvo su ůŝĐĞŶĐŝĂ ĐŽŵŽ ƉŝůŽƚŽ͘

F

rida Kahlo tuvo una vida marcada por el dolor y la tragedia causados por el accidenƚĞ ƋƵĞ ƐƵĨƌŝſ Ă ůŽƐ ϭϴ ĂŹŽƐ͘ <ĂŚůŽ ĂĐĂďſ ĐŽŶ la columna vertebral y la pelvis destrozada y con secuelas por las que tuvo que ser operaĚĂ ǀĂƌŝĂƐ ǀĞĐĞƐ͘ ŽŶ ĚŽůŽƌĞƐ ƋƵĞ ůĞ ĂĐŽŵƉĂͲ ŹĂƌŽŶ Ğů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ƐƵ ǀŝĚĂ͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ĨƵĞ ĂŚş ĚŽŶĚĞ ĞŵƉĞnjſ Ă ƉŝŶƚĂƌ͘ &ƌŝĚĂ ĞƐ ƌĞĐŽƌĚĂĚĂ como una mujer valiente y fuerte, lo que no impidió que expresara siempre sus dolores y ĂŶŐƵƐƟ ĂƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ ĂƌƚĞ͘ ů ĂƵƚŽƌƌĞƚƌĂƚŽ ŶŽ ƐŽůŽ ĨƵĞ ƐƵ ĞƐƟ ůŽ LJ ƐƵ ŵĂŶĞƌĂ ĚĞ ĞdžƉƌĞƐĂƌ lo que sufría, sino también una ruptura con la ŝŵĂŐĞŶ ĐƵŝĚĂĚĂ ĚĞ ŵƵũĞƌ͘ ƉĞƐĂƌ ĚĞ ƐĞƌ ĐŽͲ nocida en su época por ser la ‘esposa de’ (el ƚĂŵďŝĠŶ ĂƌƟ ƐƚĂ ŝĞŐŽ ZŝǀĞƌĂͿ ĐŽŶ ůŽƐ ĂŹŽƐ ŚĂ logrado superar en fama al que fue su marido LJ ƐĞ ŚĂ ĐŽŶǀĞƌƟ ĚŽ ĞŶ ƵŶ ŝĐŽŶŽ ĚĞ ůĂ ůŝďĞƌƚĂĚ͕ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ůĂ ǀĂůĞŶơ Ă LJ Ğů ĨĞŵŝŶŝƐŵŽ͘ >Ă ĂƌŐĞŶƟ ŶĂ Cecilia Grierson, destacó por ƐĞƌ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ŽďƚĞŶĞƌ ƵŶ ơ ƚƵůŽ ĚĞ ŵĞĚŝĐŝŶĂ ĞŶ ƐƵ ƉĂşƐ͘ ĚĞŵĄƐ ĚĞ ŵĠĚŝĐĂ͕ Grierson también se dedicó al ámbito del acƟ ǀŝƐŵŽ LJ ƚĂŵďŝĠŶ ĨƵĞ ŝŶǀĞŶƚŽƌĂ LJ ƌĞĨŽƌŵŝƐƚĂ͘ >Žƞ ŝĂ ů EĂĚŝ, la primera piloto egipcia de ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ͘ ŽŶ ƚĂŶ ƐŽůŽ Ϯϲ ĂŹŽƐ͕ LJ ƉĞƐĞ Ă ůĂ oposición de su padre, consiguió inscribirse en la escuela de aviación y obtuvo la licencia ĚĞ ƉŝůŽƚŽ͘ ^Ƶ ƉƌŝŵĞƌ ǀƵĞůŽ ůŽ ƌĞĂůŝnjſ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ciudades de El Cairo y Alejandría y ella misma ĂĮ ƌŵſ ƋƵĞ ͞ĂƉƌĞŶĚŝſ Ă ǀŽůĂƌ ƉŽƌƋƵĞ ĂŵĂďĂ ƐĞƌ ůŝďƌĞ͘͟ Rosa Parks, defensora de los derechos civiles en Estados Unidos, se hizo mundialmente famosa cuando en 1955 se negó a ceder su

ĂƐŝĞŶƚŽ ĚĞů ĂƵƚŽďƷƐ Ă ƵŶ ŚŽŵďƌĞ ďůĂŶĐŽ͘ Detenida y multada con 14 dólares, lo más importante fue lo que todo esto provocó: la creación de una asociación, presidida por DĂƌƟ Ŷ >ƵƚŚĞƌ <ŝŶŐ͕ ƉĂƌĂ ĚĞĨĞŶĚĞƌ ůŽƐ ĚĞƌĞͲ chos de los negros que acabó con la abolición ĚĞ ůĂ ƐĞŐƌĞŐĂĐŝſŶ ĞŶ ůŽƐ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞƐ ƉƷďůŝĐŽƐ͘

DEL BUS A LA LUNA La astronauta estadounidense Sally Ride se ĐŽŶǀŝƌƟ ſ ĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŵƵũĞƌ ĚĞ ƐƵ ƉĂşƐ ĞŶ viajar al espacio, tras presentar su candidatuƌĂ Ă ůĂ E ^ Ăů ĞŶƚĞƌĂƌƐĞ ƉŽƌ ůĂ ƉƌĞŶƐĂ ĚĞ ƋƵĞ la agencia espacial necesitaba nuevos candiĚĂƚŽƐ Ă ĂƐƚƌŽŶĂƵƚĂƐ͘ Del espacio, al deporte: la francesa Suzanne Lenglen ƐĞ ĐŽŶǀŝƌƟ ſ ĞŶ ůĂ ĐĂŵƉĞŽŶĂ ĚĞ ƚĞŶŝƐ más joven del circuito profesional y gracias a ƐƵ ŝŶŇ ƵĞŶĐŝĂ ŵĞĚŝĄƟ ĐĂ ĐŽŶƐŝŐƵŝſ ƋƵĞ Ğů ƚĞŶŝƐ ĚĞũĂƌĂ ĚĞ ƐĞƌ ƵŶĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ŵŝŶŽƌŝƚĂƌŝĂ͘ ĞƐͲ de 1997, la segunda pista del estadio Roland 'ĂƌƌŽƐ ůůĞǀĂ ƐƵ ŶŽŵďƌĞ͘ La arqueóloga turca Halet Çambel, que fue ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŵƵũĞƌ ŵƵƐƵůŵĂŶĂ ĞŶ ĐŽŵƉĞƟ ƌ

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en unos Juegos Olímpicos (Berlín 1936); y la ƐŽǀŝĠƟ ĐĂ Olga Skorokhodova, que dedicó su vida al desarrollo de la educación de personas ciegas y sordas tras quedarse ella misma ƐŝŶ ůĂ ǀŝƐƚĂ LJ Ğů ŽşĚŽ Ă ĐĂƵƐĂ ĚĞ ƵŶĂ ŵĞŶŝŶŐŝƟ Ɛ͘ La inglesa Ada Lovelace fue la primera persona en programar en el mundo de la computación, incluso antes de que se fabricara Ğů ƉƌŝŵĞƌ ŽƌĚĞŶĂĚŽƌ͘ >ŽǀĞůĂĐĞ ƐĞ ĚŝŽ ĐƵĞŶƚĂ de que una computadora podía llegar a representar no solo números, sino también ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ ŐĞŶĠƌŝĐĂƐ ĐŽŵŽ ƉĂůĂďƌĂƐ Ž ŶŽƚĂƐ ŵƵƐŝĐĂůĞƐ͘ La coreana Lee Tai-Young ƐĞ ĐŽŶǀŝƌƟ ſ ĞŶ ůĂ primera mujer que se dedicó a la abogacía de manera profesional en su país, llegando a ser la primera mujer en ostentar el cargo de juez ĞŶ ŽƌĞĂ͘ En el ámbito de la música, hay que reconocer ůĂ ůĂďŽƌ ĚĞ ůĂ ĐĂŶƚĂŶƚĞ LJ ĂĐƟ ǀŝƐƚĂ ƐƵĚĂĨƌŝĐĂŶĂ Miriam Makeba͕ ƋƵĞ ƐĞ ĐŽŶǀŝƌƟ ſ ͶŐƌĂĐŝĂƐ Ă ƐƵ ƚĂůĞŶƚŽ ŵƵƐŝĐĂůͶ ĞŶ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĂƌƟ ƐͲ ƚĂƐ ŵĄƐ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƐ ĚĞ ƐƵ ƉĂşƐ Ă Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ĚĠĐĂĚĂ ĚĞ ůŽƐ ĐŝŶĐƵĞŶƚĂ͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ůĂ

Reportaje

persecución en su país a causa del apartheid, ůĂ ŚŝnjŽ ĞŵŝŐƌĂƌ Ă ƐƚĂĚŽƐ hŶŝĚŽƐ͘ z ƚĂŵďŝĠŶ ha querido destacar el papel de la bailarina y coreógrafa india Rukimini Devi, quien popularizó el Bharata Natyam, un baile tradicional ŝŶĚŝŽ͘ ůůĂ LJ ƐƵ ŵĂƌŝĚŽ ĨƵŶĚĂƌŽŶ ůĂ ĐĂĚĞŵŝĂ <ĂůĂŬƐŚĞƚƌĂ ĚĞ ĚĂŶnjĂ LJ ŵƷƐŝĐĂ ĞŶ ůĂ ĐŝƵĚĂĚ ĚĞ ŚĞŶĂŝ͕ Ăů ƐƵƌ ĚĞů ƉĂşƐ͕ ĞŶ ϭϵϯϲ͘ Lina Bo Bardi͕ ŶĂĐŝĚĂ ĞŶ /ƚĂůŝĂ ĞŶ ϭϵϭϰ͕ ƉĂƐſ gran parte de su vida en Brasil y llegó a conǀĞƌƟ ƌƐĞ ĞŶ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĂƌƋƵŝƚĞĐƚĂƐ ŵĄƐ ƌĞĐŽͲ nocidas del mundo, dejándonos algunos de

Estas mujeres abrieron un camino de ejemplo para otras mujeres ůŽƐ ĞĚŝĮ ĐŝŽƐ ŵĄƐ ŝĐſŶŝĐŽƐ ĚĞ ƌĂƐŝů͕ ĐŽŵŽ Ğů DƵƐĞŽ ĚĞ ƌƚĞ ĚĞ ^ĂŽ WĂƵůŽ͘

PIONERAS ESPAÑOLAS La historia de España también está repleta de ŵƵũĞƌĞƐ ƉŝŽŶĞƌĂƐ͘ Clara Campoamor fue una ĚĞ ĞůůĂƐ͕ Į ƌŵĞ ĚĞĨĞŶƐŽƌĂ ĚĞů ƐƵĨƌĂŐŝŽ ĨĞŵĞͲ ŶŝŶŽ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝŐƵŝſ ĞŶ ϭϵϯϯ͘ ĚĞŵĄƐ ĚĞ ĞůůĂ͕ en esta época encontramos también a la primera mujer ministra en un Gobierno español y europeo: la anarquista Federica Montseny͘ Esperanza Aguirre fue la primera mujer preƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů ^ĞŶĂĚŽ ĞŶ ϭϵϵϵ LJ ĞŶ Ğů ĂŹŽ ϮϬϬϬ llegó la primera presidenta del Congreso de los Diputados: Luisa Fernanda Rudi Úbeda, ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞů WĂƌƟ ĚŽ WŽƉƵůĂƌ͕ ƋƵĞ ŽĐƵƉſ Ğů ĐĂƌŐŽ ŚĂƐƚĂ Ğů ĂŹŽ ϮϬϬϰ͘ Ŷ Ğů ƐĠƉƟ ŵŽ ĂƌƚĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƚĞŶĞŵŽƐ Ă ŶƵĞƐͲ

Ϯϭ

ƚƌĂ ƉŝŽŶĞƌĂ͘ Penélope Cruz ha sido la primera mujer española que ha ganado un Premio KƐĐĂƌ Ă ůĂ ŵĞũŽƌ ĂĐƚƌŝnj͕ ƉŽƌ Ğů Į ůŵĞ ͚sŝĐŬLJ͕ ƌŝƐƟ ŶĂ͕ ĂƌĐĞůŽŶĂ͛ ĚŝƌŝŐŝĚŽ ƉŽƌ tŽŽĚLJ ůůĞŶ͘ Penélope daba vida en esta película a la geŶŝĂů DĂƌşĂ ůĞŶĂ͘ En el deporte, las mujeres españolas tamďŝĠŶ ŚĂŶ ůŽŐƌĂĚŽ ŐƌĂŶĚĞƐ ŚŝƚŽƐ͘ >Ă ƉƌŝŵĞƌĂ medalla olímpica de una mujer fue en los Juegos Olímpicos de Barcelona y recayó en Miriam Blasco͕ ƋƵĞ ŐĂŶſ Ğů ŽƌŽ ĞŶ LJƵĚŽ͘ Además, Amaya Valdemoro, premio Mujer

Cada vez más mujeres actúan en el círculo ĚĞů ƉŽĚĞƌ ƚĂŶƚŽ ĞĐŽŶſŵŝĐŽ LJ ƉŽůşƟ ĐŽ ĐŽŵŽ ƐŽĐŝĂů͘ ŵƉƌĞŶĚĞŵŽƐ͕ ůŝĚĞƌĂŵŽƐ LJ ĞũĞĐƵƚĂͲ ŵŽƐ͘ ^ŽŵŽƐ ƉĂƌơ ĐŝƉĞƐ ĚĞ ůĂ ƌĞĂĐƟ ǀĂĐŝſŶ ĚĞ la Economía, de las Negociaciones de Paz, de ůĂ /ŶŶŽǀĂĐŝſŶ͕ ƐŽŵŽƐ ƉŝŽŶĞƌĂƐ ĞŶ ŵƵĐŚŽƐ

ĞƉŽƌƟ ƐƚĂ Dtt͕ ƚĂŵďŝĠŶ ŚŝnjŽ ŚŝƐƚŽƌŝĂ͕ ĨƵĞ la primera persona española en ganar el anillo de la NBA (versión femenina), y la única que lo ha ganado en tres ocasiones; además, ĐŽŶƐĞĐƵƟ ǀĂƐ͘ Ŷ ĨƷƚďŽů͕ ĞŶĐŽŶƚƌĂŵŽƐ Ă ůĂ ĄƌͲ bitro Carolina Domenech, la primera mujer ĞŶ ĂƌďŝƚƌĂƌ ƵŶ ƉĂƌƟ ĚŽ ĚĞ WƌŝŵĞƌĂ ŝǀŝƐŝſŶ͗ Ğů ƐƉĂŶLJŽůͲ ĞƉŽƌƟ ǀŽ ĞŶ ĨĞďƌĞƌŽ ĚĞ ϭϵϵϵ͘ En cuánto al mundo de la aviación en España, la Asociación Española de Pilotos ha imƉƵůƐĂĚŽ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ͚ ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛͘ ƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ busca dar más visibilidad a las mujeres en el ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ƷůƟ ŵŽ de incrementar el número de mujeres piloto, que actualmente son sólo el 3% de los pilotos ĚĞ ƐƉĂŹĂ͘ No cabe duda que estas mujeres abrieron un camino de ejemplo para otras mujeres y, aun así, no debemos bajar la guardia y creer que ƐĞ ŚĂ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂͲ ĚĞƐ ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂ͘ Ɛ ĐŝĞƌƚŽ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ĂǀĂŶnjĂͲ ĚŽ͕ LJ ŵƵĐŚŽ͕ ĞŶ ƚĞŵĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ƉĞƌŽ ĂƷŶ ĂƐş͘ ĞƐĚĞ &hE /ME tKD E͛^ t < seguimos luchando para no olvidar que a

ĐĂŵƉŽƐ͖ ƉĞƌŽ ƚŽĚĂǀşĂ EK ^KDK^ d E s/^/Ͳ > ^ ĐŽŵŽ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͘ EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƉƌŽŵŽǀŝĚĂƐ ƉŽƌ hombres, que desde aquí quiero reconocer, ƋƵĞ ĚĞŶ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ Ă ŶƵĞƐƚƌĂ ǀŽnj͘ /ŶŝĐŝĂͲ Ɵ ǀĂƐ ĐŽŵŽ ,Ğ ĨŽƌ ^ŚĞ ĚĞ EĂĐŝŽŶĞƐ hŶŝĚĂƐ Ž ŐƌƵƉŽƐ ĐŽŵŽ ůŽƐ ͚DĞŶ ŝŶ ůĂĐŬ͕͛ ĐƌĞĂĚŽ por Salvador Molina, que son ejemplo que proyectan los derechos de las mujeres sin ĚĞďĂƚĞƐ ǀĂĐşŽƐ͕ ĐŽŶ ƚĂůĞŶƚŽ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ǀĂůŽƌ͘ dĂůĞŶƚŽ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͘ Las medidas adoptadas por las administraciones, la implicación de las empresas en apoyar el talento femenino, la concienciación de las propias mujeres y la implicación de los altos ĞũĞĐƵƟ ǀŽƐ ĞŶ ƚĞŵĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞƐ Ğů ƷŶŝͲ co camino posible para crear un mundo en /ŐƵĂůĚĂĚ͘ ^Ğƌ ĞũĞŵƉůŽ ƉĂƌĂ ůŽƐ ŵĄƐ ũſǀĞŶĞƐ ƋƵĞ ƐĞƌĄŶ ůŽƐ ĨƵƚƵƌŽƐ ůşĚĞƌĞƐ͘ ŶŚŽƌĂďƵĞŶĂ a todas las mujeres pioneras y nuestro reconocimiento y agradecimiento a los hombres que abren camino al mundo que nos mereĐĞŵŽƐ͕ ƵŶ ŵƵŶĚŽ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚŽ͕ ƵŶ ŵƵŶĚŽ ĞŶ /ŐƵĂůĚĂĚ͘

día de hoy hay quien duda en la selección de ƚĂůĞŶƚŽ ƐĞ ƉƌŽĚƵĐĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉĂͲ ĚĂƐ ĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐ ĚĞ ŵĂůĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ LJ ĨĂůƐĂƐ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐ͘

MUJERES Y HOMBRES, JUNTOS

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Ϯϯ

Diversidad ĐĐĞŶƚƵƌĞ ĚĞƐƚĂĐĂ ƉŽƌ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ĞŶ ƐƵ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĚŝǀĞƌͲ so e inclusivo, pero saben que para ello es necesario el aporte de todos. Para ello cuentan con una red denominada LGTB Allies.

PĂƌĂ ĐĐĞŶƚƵƌĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞƐ ƵŶ ŝŵͲ ƉĞƌĂƟ ǀŽ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ͘ ŶƚĞŶĚĞŵŽƐ ůĂ ĚŝͲ ǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐŽŵŽ ĨƵĞŶƚĞ ĚĞ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ Ğ innovación que nos hace mejores, nos enriquece, nos permite diseñar mejores productos y servicios, mejores procesos LJ ĐŽŶŽĐĞƌ ŵĞũŽƌ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ Ă ůŽƐ ĐŽŶͲ ƐƵŵŝĚŽƌĞƐ͘ Ɛ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƵŶĂ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶͲ ƚĂ ĚĞ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ LJ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞůůŽ ĂďĂƌĐĂŵŽƐ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĚŝŵĞŶƐŝŽͲ nes del espectro de diversidad: género, ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͕ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂͲ ƉĂĐŝĚĂĚ LJ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ͕ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐƵůͲ ƚƵƌĂů͕ ĚĞ ŶĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ͕ ĞƚŶŝĂƐ͕ ĨŽƌŵĂͲ ción y generación.

En términos de inclusión, queremos que ĐĐĞŶƚƵƌĞ ƐĞĂ Ğů ůƵŐĂƌ ĚŽŶĚĞ ĐĂĚĂ ƉƌŽĨĞͲ sional extraiga su mejor versión, única en todo momento, que enriquezca nuestro ŶĞŐŽĐŝŽ LJ ĨŽŵĞŶƚĞ ƐƵ ƐĞŶƟ ĚŽ ĚĞ ƉĞƌƚĞͲ nencia en un ambiente Truly Human y de Consultoría Responsable. ĚĞŵĄƐ͕ ĐĐĞŶƚƵƌĞ ĚŝƐƉŽŶĞ ĚĞ ƵŶ ĐŽŶͲ ũƵŶƚŽ ĚĞ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ƉƌĞƐĞƌͲ ǀĂƌ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽƐ ;ĐŝŶĐŽ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ŐůŽďĂůĞƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ conducta personal que nos permite vivir ĚĞ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĨƵŶĚĂͲ ŵĞŶƚĂůĞƐͿ͖ ƉĞƌŽ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ ƵŶĂ ĂĐƟ ƚƵĚ LJ ƵŶĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĚĞ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ŶƵĞƐͲ tros profesionales que es única. ĂƚŽƐ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĐŽŵŽ ƋƵĞ Ğů ϯϵй ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĐŽŶͲ tamos con profesionales de más de 60 ŶĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ͕ LJ ƵŶ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ĂůŝĂĚŽƐ LGBT de más de 800 personas, avalan nuestro compromiso con la diversidad. ŶƚƌĞ ŶƵŵĞƌŽƐĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞƐƚĂĐĂŵŽƐ͗ +Respeto al individuo: nos tratamos ƵŶŽƐ Ă ŽƚƌŽƐ͕ LJ Ă ĂƋƵĞůůŽƐ ĐŽŶ ƋƵŝĞŶ ƚƌĂͲ bajamos, como nos gusta que nos traten, + No Discriminación: creemos que nadie debe ser discriminado por ser diferente.

Conjunta y coordinadamente Negocio y ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͕ ĨĂĐŝůŝƚĂŶ ůĂ ƉůĂŶŝĮ Ͳ ĐĂĐŝſŶ LJ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƐĞ

ĚĞĮ ŶĞŶ LJ ƐĞ ƉŽŶĞŶ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŐƌĂĐŝĂƐ a un Comité de Diversidad e Inclusión compuesto por más de 30 profesionales, ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄƌĞĂƐ LJ ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƋƵĞĚĂŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂͲ ĚŽƐ ƚŽĚŽƐ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚŝǀĞƌƐŽƐ͘

La igualdad es esencial para una compañía innovadora ƐƚĞ ŽŵŝƚĠ͕ ũƵŶƚŽ ĐŽŶ ůĂ ĚĞĮ ŶŝĐŝſŶ ĚĞ un modelo de seguimiento mensual de ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ LJ ŵĠƚƌŝĐĂƐ ĚĞ ŝŵƉĂĐƚŽ͕ ƉĞƌͲ mite la sensibilización de todas nuestras personas en este ecosistema.

La igualdad de oportunidades es la vía por la que tradicionalmente Accenture ha eliminado las posibles barreras entre ƐƵƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ ĚĞĮ ŶŝĞŶĚŽ ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ĐůĂƌŽƐ ĚĞ ŵĞƌŝƚŽĐƌĂĐŝĂ LJ ĚĞ ĐŽŵƉĞŶƐĂͲ ĐŝſŶ͘ WŽĚĞŵŽƐ ĚĞĐŝƌ ƋƵĞ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂͲ rial entre géneros es inexistente.

PARIDAD Eso sí, aún nos queda mucho camino por ƌĞĐŽƌƌĞƌ͕ ĐŽŵŽ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƋƵĞ ĂƵŵĞŶƚĂͲ ŵŽƐ Ğů ĂƚƌĂĐƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ĐĂͲ rreras técnicas o STEMP y fomentar un ƉƌŽŐƌĞƐŽ ĐŽŶƟ ŶƵŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŚĂĐŝĂ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ŵĄƐ ĂůƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂͲ bilidad y dirección.

Nuestro reto global pasa por alcanzar el ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ƉĂƌŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů ĞŶ ϮϬϮϱ͕ ůŽ ƋƵĞ ƐƵƉŽŶĚƌĄ ƋƵĞ͕ ƉĂƌĂ ĞƐĂ ĨĞĐŚĂ͕ ŶƵĞƐͲ ƚƌĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ƚŽƚĂů ĞƐƚĠ ĐŽŵƉƵĞƐƚĂ Ăů ϱϬй por hombres y mujeres. ͞ ƌĞĞŵŽƐ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞƐ ĞƐĞŶĐŝĂů ƉĂƌĂ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂ LJ ĚĞ ĂůƚŽ ƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͕͟ según Pierre Nanterme, presidente y

Maria José Sanz Jiménez Inclusion & Diversity Lead Accenture Iberia

CEO global de Accenture. “La diversidad fortalece nuestro negocio e incrementa la innovación y, lo más importante, hace que el mundo sea mejor. Con este nuevo ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůŽŐƌĂƌ ůĂ ƉĂƌŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů͕ ŵĂŶͲ damos un mensaje importante a nuestros empleados y clientes: el de que nuestra ĨƵƚƵƌĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĞƐ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ͘͟ ƐƚĂŵŽƐ ƌĞĨŽƌnjĂŶĚŽ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ŝŶĐŽƌͲ ƉŽƌĂĐŝſŶ Ğ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ǀƵůŶĞƌĂͲ bles y con discapacidad. Para asegurar la ŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ͕ ĚĞƐĚĞ ĐͲ centure global se ha lanzado un programa que contempla las palancas de talento, la ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ LJ ĂĐĐĞƐŝďŝůŝĚĂĚ͕ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ŝŶĐůƵͲ siva e involucración de agentes externos.

Todo ello para conseguir una organización ůŝďƌĞ ĚĞ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ ŵĞũŽƌĞŶ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ůĂͲ boral de todos los profesionales y potencie el talento diverso. ů ĨŽŵĞŶƚŽ ĚĞ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ ƌĞͲ quiere el apoyo de todos, de modo que ƚƌĂƚĂŵŽƐ ĚĞ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ƵŶĂ ƌĞĚ ĚĞŶŽŵŝŶĂͲ da LGBT Allies, con más de 800 personas ƋƵĞ ƐŽŶ ĂďĂŶĚĞƌĂĚŽƐ ĚĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ͕ ĐƵLJŽƐ ƐƉŽŶƐŽƌƐ ƐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƉƌŽƉŝŽƐ ĚŝͲ ƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ ƋƵŝĞŶĞƐ ƌĞƐƉĂůĚĂŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ LGBT friendly.

EƵĞƐƚƌĂƐ ĐŝŶĐŽ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽͲ ŶĂůĞƐ ŚĂĐĞŶ ĚĞ ĐĐĞŶƚƵƌĞ ƵŶĂ Į ƌŵĂ ĂďŝĞƌͲ ƚĂ Ă ůĂ ƉůƵƌĂůŝĚĂĚ͕ ůĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͕ ůĂ ŝŶŶŽǀĂͲ ĐŝſŶ LJ ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ͘ hŶ ŵŽƟ ǀŽ ŵĄƐ ƉĂƌĂ seguir apostando por el talento diverso.

Accenture es una compañía global líder en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de servicios y soluciones en estrategia, consultoría, digital, tecnología y operaciones.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

24

Principios y Valores ĚĚĂƌĞƐ ŽƌƌĞĚƵƌşĂ ĚĞ ^ĞŐƵƌŽƐ ĞƐ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĚŝƌŝŐŝĚĂ LJ ŐĞƐƟ ŽŶĂĚĂ Ăů ĐŝĞŶ ƉŽƌ ĐŝĞŶ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͘

ƌŝƐƟ ŶĂ >ůŽƌĞŶƐ ^ĂŶƚŽŶũĂ Socia-Corredor de ADDARES Correduría de Seguros

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Ŷ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ĚŝƌŝŐŝĚĂ LJ ŐĞƐƟ ŽŶĂĚĂ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ Ăů ĐŝĞŶ ƉŽƌ ĐŝĞŶ ŶŽ ƉŽŶĞŵŽƐ ĞŶ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŝŵƉůşĐŝƚĂ ŝŶƚĞŶƚĂŵŽƐ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ LJ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĐƌĞĞŵŽƐ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ ďƵĞŶŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ƉĂƌĂ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĂƉŽLJĂŶĚŽ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ƉĂƌĂ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂƐ LJ ƚŽĚŽ ůŽ ƋƵĞ esté en nuestra manos sobre este asunto >Ă ŝŐƵĂůĚĂĚ ͞ŶŽ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ƐĞĂŶ ůŽ ŵŝƐŵŽ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ůŽƐ derechos, las responsabilidades y las oporƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ŶŽ ĚĞƉĞŶĚĞŶ ĚĞů ƐĞdžŽ ĐŽŶ Ğů ƋƵĞ ŶĂĐŝĞƌŽŶ͘ >Ă ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƐƵƉŽŶĞ ƋƵĞ se tengan en cuenta los intereses, las necesidades y las prioridades tanto de las mujeres como de los hombres, reconociéndose la ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŐƌƵƉŽƐ ĚĞ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ LJ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͘͟ Ɛ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ƋƵĞ ŚĂLJĂ por tanto igualdad en la retribución, en el acceso a la carrera profesional, en la formaĐŝſŶ LJ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ ĞŶ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ͘ ƐƚŽ ƐƵƉŽŶĞ ƵŶŽƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ƋƵĞ ŵƵĐŚĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ŶŽ ƐĂďĞŶ ǀĞƌ͗ ͻ YƵĞ ƐĞ ĐƵŵƉůĞŶ ůĂƐ ŶŽƌŵĂƐ ƋƵĞ ĂƉŽLJĂŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘

“Es necesario que haya igualdad sobre todo en la promoción”

ƌŝƐƟ ŶĂ >ůŽƌĞŶƐ ŚĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĚŽ ĐŽŵŽ ƉŽŶĞŶƚĞ LJ ŵŽĚĞƌĂĚŽƌĂ ĞŶ ǀĂƌŝĂƐ ĞĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ Ŷ ĞƐƚĂ ĨŽƚŽŐƌĂĮ Ă ĚĞ Dtt ϮϬϭϯ ƉŽƐĂ ũƵŶƚŽ Ă ƐƵƐ ĐŽŵƉĂŹĞƌdžƐ ĚĞ ĚĞďĂƚĞ͘

ͻ YƵĞ ŵĞũŽƌĂ ƐƵ ŝŵĂŐĞŶ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ͘ • Que potencia el compromiso e implicación de los empleados teniendo una ŵŽƟ ǀĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ƚƌĂďĂũĂƌ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĐŽŶ ŝůƵƐŝſŶ͘ WĂƌĞĐĞ ůſŐŝĐŽ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞďĂ ĚĞ ƐĞƌ algo estratégico dentro de las empresas LJ ƉĂƌĂ ĞůůŽ Ğů ůşĚĞƌ Ž ůŽƐ ůşĚĞƌĞƐ Ɵ ĞŶĞŶ ƋƵĞ ĐƌĞĞƌ ĞŶ ĞůůŽ͖ ƉŽƌƋƵĞ Ɛŝ ŶŽ͕ ĞƐ ĂďƐŽůƵƚĂŵĞŶͲ ƚĞ ŝŵƉŽƐŝďůĞ ƋƵĞ ƐŝƌǀĂ ƉĂƌĂ ĂůŐŽ͘ ^Ğ ƉŽŶĚƌĄŶ medidas para cubrir el expediente y poco ŵĄƐ͘ ^Ğ ĚĞďĞŶ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ĚĞƐĚĞ Ğů ĐŽŶͲ ǀĞŶĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘ >Ž ƋƵĞ ƉŽĚĞŵŽƐ ŚĂĐĞƌ LJ ƚĞŶĞŵŽƐ ŝŶĐŽƌƉŽͲ rado en nuestro ADN: ͻ /ŶĐŽƌƉŽƌĂƌ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ LJ ǀĂͲ ůŽƌĞƐ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽƐ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ͘ • Dar formación en igualdad de oportuniĚĂĚĞƐ LJ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ Ă ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͕ • En el ámbito del reclutamiento y selección, contratar mujeres o dar preferencia a la contratación de mujeres en igualdad ĚĞ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ͘ ͻ ,ĂĐĞƌ ĂĐĐĞƐŝďůĞƐ ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂƐ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͗ ŵŽƟ ǀĄŶĚŽůĂƐ Ă ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝͲ pen, desarrollándolas durante la jornada ůĂďŽƌĂů LJ ĞŶ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ĐŽŶĐŝůŝĂĚŽƌĞƐ͕ ĞƚĐ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

• Establecer un programa de conciliación laboral y familiar consensuaĚŽ ĐŽŶ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ƋƵĞ ƐĞĂ ĞĨĞĐƟ ǀŽ͘ ͻ ƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶĂ ƉŽůşƟ ĐĂ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝͲ cación no sexista, tanto en la comuŶŝĐĂĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂ ĐŽŵŽ ĞŶ ůĂ ĞdžƚĞƌŶĂ͘ ͻ ƉŽLJŽ LJ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĂĐƟ ǀĂ ĞŶ ůĂ Asociación de Mujeres Empresarias ƐĞŵĞ LJ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ĨŽƌŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ LJ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂƐ͘ • Apoyo a la Fundación Woman’s tĞĞŬ tĞĞŬ͘ • Apoyo con el Seguro Solidario a ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ŝŵƉƵůƐĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͘ • Impulsamos el intercambio de coŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ŝŶƐƟ ƚƵĐŝŽŶĞƐ LJ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŶ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƐĞĐƚŽƌ ƉĂƌĂ ŵĞũŽƌĂƌ ĞƐƚĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĂƐŝƐƟ ĞŶĚŽ Ă ĨŽƌŽƐ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂŶ ĞƐƚĞ ĂƐƵŶƚŽ ŝŵƉƵůƐĂŶĚŽ ůĂ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ WŽƌ ƵůƟ ŵŽ͕ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ĚĂƌ ůĂƐ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă Fundación Woman’s Week por ayudar Ă ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ ƌĞĚĞƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ă ƉŽŶĞƌͲ se manos a la obra y a hacer una realiĚĂĚ ůŽ ƋƵĞ ŚĂƐƚĂ ĂŚŽƌĂ ƐĞ ƋƵĞĚĂďĂ ĞŶ ƵŶĂ ƚĞŽƌşĂ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Ϯϱ

Escuela de Talento >Ă ƚĞƌĐĞƌĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ͛ Į ŶĂůŝnjſ ĞŶ ϮϬϭϳ͕ ƚƌĂƐ ƐƵ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĞŶ ϮϬϭϮ͘ ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂƐ ƚƌĞƐ ĞĚŝĐŝŽŶĞƐ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ϱϵ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ĞƐƚĂ ĂĐĐŝſŶ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂ LJ Ϯϴ ĚĞ ĞůůĂƐ LJĂ ŚĂŶ ĐĂŵďŝĂĚŽ ĚĞ ƉŽƐŝĐŝſŶ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘

AƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ƐƉĂŹĂ ŚĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂͲ ĚŽ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŵĞĚŝͲ das que ayudan a las mujeres a desarroůůĂƌ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ĂůĐĂŶnjĂŶĚŽ ŶŽƚĂďůĞƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘ “Queremos poner en marcha los mecanismos necesarios para cumplir nuesƚƌŽ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚŝǀĞƌƐĂ͘ ƐƚŽ ĂƵŵĞŶƚĂ ůĂ ĐŽŵͲ ƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĂƐĞŐƵƌĂ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐſůŽ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĚŝǀĞƌƐĂ ĞŶ ƐƵ ĞƐĞŶĐŝĂ ƐĞƌĄ ĐĂƉĂnj ĚĞ ĚĂƌ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĚĞ ŚŽLJ͕͟ ƐĞŹĂůĂ WĂƚƌŝĐŝĂ 'ŽŶnjĄůĞnj͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞ ƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ƐƉĂŹĂ͘ >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ Į ŶĂůŝnjſ ϮϬϭϲ ĐŽŶ Ğů ϯϲй ĚĞ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ŽĐƵƉĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ŚĂďŝĞŶĚŽ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽ ĚŝͲ ĐŚŽ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ƵŶ ƉƵŶƚŽ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ăů ĂŹŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͘ ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĨƵĞ ĚĞů ϭϱ͕ϲй ĞŶ ϮϬϭϲ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ ĞŶ ϮϬϭϱ ĞƌĂ ĚĞů ϭϮ͕ϲй͘ ĂďĞ ĚĞƐƚĂĐĂƌ ůĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĞƐƉĞĐŝĂů ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ Ğů ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ ĂƐş ĐŽŵŽ ĞŶ ůŽƐ ŽŵŝƚĠƐ ĚĞ los canales (hipermercados y supermerĐĂĚŽƐͿ ƋƵĞ ŚĂŶ ƉĂƐĂĚŽ ĚĞů Ϭй ĞŶ ϮϬϭϱ Ăů ϭϲ͕ϲϳй ĞŶ ϮϬϭϲ͘ Ŷ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ͕ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĂƐĐŝĞŶĚĞ Ăů Ϯϱй͘

LIDERAZGO ŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĂŐŝůŝnjĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ de las mujeres, Alcampo puso en marcha ĞŶ ϮϬϭϮ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞͲ ŶŝŶŽ͛ ƉĂƌĂ ĂŐŝůŝnjĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ ůĂƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞƐ ƐĞ ĨŽƌŵĂŶ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ŵſĚƵůŽƐ ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ĐŽŶŽĐĞƌ LJ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ ůĂƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĐůĂǀĞ ƉĂƌĂ Ğů ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘

ƐƚĞ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝŶŐ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝnjĂͲ ĚŽ͘ ͞>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ ŚĂĐĞ ƌĞĂůŝĚĂĚ LJ ƉŽŶĞ ĚĞ ŵĂŶŝĮ ĞƐƚŽ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ĐŽŶ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ WĂƚƌŝĐŝĂ 'ŽŶnjĄůĞnj͘ Ŷ ϮϬϭϳ Į ŶĂůŝnjſ ůĂ ƚĞƌĐĞƌĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ͛ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĞŶ ϮϬϭϮ͘ ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂƐ ƚƌĞƐ

Patricia González Directora de RRHH de Auchan Retail España das las personas. Además, favorece la corresponsabilidad de mujeres y hombres Ğ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ LJ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ͘ ůŐƵŶĂƐ

ů Į Ŷ ĞƐ ĐŽŶŽĐĞƌ LJ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ ůĂƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĐůĂǀĞ ƉĂƌĂ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĞĚŝĐŝŽŶĞƐ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ϱϵ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ĞƐƚĂ ĂĐĐŝſŶ ĨŽƌŵĂƟ ǀĂ LJ Ϯϴ ĚĞ ĞůůĂƐ LJĂ ŚĂŶ ĐĂŵďŝĂĚŽ ĚĞ ƉŽƐŝͲ ĐŝſŶ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ŶŽ ĞƐ ƵŶ ŚĞĐŚŽ ƉƵŶƚƵĂů y aislado.

PLAN DE IGUALDAD ƵĐŚĂŶ ƚĂŵďŝĠŶ ƚƌĂďĂũĂ ƉĂƌĂ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ Ž ĚĞ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂ ƵŶ ϲϬй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ĞŶ ůĂ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂĐŝſŶ ĚĞ ƉŽƚĞŶͲ ĐŝĂů ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ƉƌŝŽƌŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵƐ ƉůĂͲ nes de carrera.

KƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ ĞũĞƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĞƐ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂĚŽ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ůŽƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚŽŶĚĞ ĞƐƚĠŶ ŵĞŶŽƐ ƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ Ă ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ŝŵͲ ƉƵůƐŽƌĂƐ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĞŶ ƐƵƐ ĐĞŶƚƌŽƐ͘ ƵĐŚĂŶ ƐƉĂŹĂ ŚĂ Į ƌŵĂĚŽ ƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶͲ ƚĞ ƐƵ ƐĞŐƵŶĚŽ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͘ ƐƚĞ ĚŽĐƵŵĞŶƚŽ Ɵ ĞŶĞ ƵŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ŵƷůƟ ƉůĞ͗ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ vida personal y profesional, así como un ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ ĚĞ ƚŽͲ

de las medidas que se han incluido son ůĂ ĂŵƉůŝĂĐŝſŶ ĚĞ Ϯ Ă ϯ ĂŹŽƐ ůĂ ĞdžĐĞĚĞŶͲ cia por cuidado de un familiar o la mejoƌĂ ĚĞ ůĂ ĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞů ŚŽƌĂƌŝŽ ĞĨĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

26

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Compromiso

Luis Blas Director de Recursos Humanos de Altadis ůƚĂĚŝƐ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ůĂďŽƌĂů LJ Ğů ƌĞƉĂƌƚŽ justo de oportunidades ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĞŶƚƌĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ĐŽŶ ůĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ĐŽŶƚĞdžƚŽ LJ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŶĚŽ ůĂ ĐĞůĞďƌĂĐŝſŶ ĚĞů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ ůƚĂĚŝƐ ĚĞƐĂƌƌŽůůſ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ƚĂŶƚŽ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĂƚĞƌŝĂ ĐŽŵŽ ĐŽŵƉĂŹĞƌĂƐ ĚĞ ůĂ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂ͕ ĐŽŶ Ğů Į Ŷ ĚĞ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƌ͕ ŚĂĐĞƌ ĂƵƚŽĂŶĄůŝƐŝƐ LJ ĚŽƚĂƌ Ă ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ĐŽŶƟ ŶƵĂƌ ĂǀĂŶnjĂŶĚŽ ĞŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝŽ͘

>

ĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ůƚĂĚŝƐ ĚƵƌĂŶƚĞ ĞƐƚŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ůĂďŽƌĂů ĚĞƐͲ ǀĞůĂŶ ƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĂůƚĂͲ ŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĐŽŶ ĞƐƚĞ ĂƐƵŶƚŽ͘ WƌƵĞďĂ ĚĞ ĞůůŽ ĞƐ ƋƵĞ͕ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŶĚŽ Ğů ŝŵƉƵůƐŽ LJ ůĂ ĨƵĞƌnjĂ ƋƵĞ ŚĂ ŝĚŽ ĂĚƋƵŝƌŝĞŶͲ ĚŽ ĐŽŶ Ğů ƉĂƐŽ ĚĞ ůŽƐ ĂŹŽƐ Ğů şĂ /ŶƚĞƌŶĂͲ ĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ ůƚĂĚŝƐ ƋƵŝƐŽ ƐĞƌ ƉĂƌƚĞ ĂĐƟ ǀĂ Ğů ƉĂƐĂĚŽ ŵĞƐ ĚĞ ŵĂƌnjŽ ĚĞ ƵŶ ŵŽͲ ǀŝŵŝĞŶƚŽ ŵƵŶĚŝĂů ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ůĂ ƉĂƌͲ Ɵ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĐŽŶ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ĞŶ Ğů ůŽŐƌŽ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ ůĂ ƉĂnj͕ ůĂ ƐĞŐƵͲ

ƌŝĚĂĚ LJ Ğů ƉůĞŶŽ ƌĞƐƉĞƚŽ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͘ Ğ ĞƐƚĂ ŵĂŶĞƌĂ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶĂ ƐĞƌŝĞ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ LJ ĂĐƟ ǀŝĚĂͲ ĚĞƐ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂ ƐĞŵĂŶĂ LJ ĂŶŝŵſ Ă ƚŽͲ ĚŽƐ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ă ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĚĞ ŵĂŶĞͲ ƌĂ ĂĐƟ ǀĂ LJ ĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝĂ͕ ƉĞƌŵŝƟ ĞŶĚŽ ĐƌĞĂƌ ĂƐş ĞƐƉĂĐŝŽƐ ĚĞ ĚŝĂůŽŐŽ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ƉůĂŶƚĞĂƌŽŶ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ ĞŶĐĂŵŝŶĂĚĂƐ Ă ĞůŝͲ ŵŝŶĂƌ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ďĂƌƌĞƌĂ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂ͘ ů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĐŽŵĞŶnjſ ĐŽŶ ĚŽƐ ĚĞƐĂLJƵŶŽƐͲ ĚĞďĂƚĞ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ĨƵĞƌŽŶ ŝŶǀŝƚĂĚŽƐ ĂŐĞŶƚĞƐ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĂƚĞƌŝĂ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĞdžƉƵƐŝĞƌĂŶ ĂŶƚĞ ůŽƐ ŝŶƚĞƌĞƐĂĚŽƐ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ƐŽďƌĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ LJ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ >Ă ƉƌŝŵĞƌĂ ĚĞ ĞůůĂƐ ĨƵĞ ŶĂ ƵũĂůĚſŶ͕ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ & Ͳ W ͕ ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶ Ă ůĂ ƋƵĞ ƉĞƌƚĞŶĞĐĞ ĚĞƐĚĞ

ŚĂĐĞ Ϯϱ ĂŹŽƐ LJ ƋƵĞ ĚĞĨĞŶĚŝſ ůĂ ŝĚĞĂ ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ǀĂůŽƌ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͕ ĚĞƐͲ ƚĂĐĂŶĚŽ ůĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ŵƵLJ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĄŵďŝƚŽƐ͘ ,ŝnjŽ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ ĐŽƐĂƐ͕ Ă ůĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͕ Ăů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐƚĂů LJ ĚĞƐƚĂĐſ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞů ĂƵƚŽůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĐŽŵŽ ŚĞͲ ƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ƚŽŵĂƌ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ůŝďƌĞŵĞŶƚĞ ĞŶ ƌĞůĂĐŝſŶ Ă ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂů LJ ůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ :ĂǀŝĞƌ ĚĞ ŽŵŝŶŐŽ͕ ƉƐŝĐſůŽŐŽ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂ LJ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ͕ LJ ĞdžƉĞƌŝŵĞŶƚĂĚŽ ĞŶ ŶƵŵĞƌŽƐĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ƉƌĞĨĞƌĞŶƚĞŵĞŶͲ ƚĞ ĞŶ Ğů ĄƌĞĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͕ ĨƵĞ Ğů ƉŽŶĞŶƚĞ ŝŶǀŝƚĂĚŽ ĚĞů ƐĞŐƵŶĚŽ ĚĞƐĂLJƵŶŽ ƋƵĞ ƐĞ ĐĞůĞďƌſ ĞŶ ůĂƐ ŽĮ ĐŝŶĂƐ ĚĞ ůƚĂĚŝƐ͘ Ŷ Ġů͕ :ĂǀŝĞƌ Ğ ŽŵŝŶŐŽ ĐŽŵƉĂƌƟ ſ ĐŽŶ Ğů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ĂƐŝƐƚĞŶƚĞƐ ƐƵ ǀŝƐŝſŶ ƐŽďƌĞ ůĂ ĐŽͲ ƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ƉĂƌĞũĂƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůŽƐ ͚ĂĐƵĞƌĚŽƐ ĚĞ ƐŽůŝĚĂƌŝĚĂĚ͛ LJ ĐſŵŽ ĞƐͲ ƚŽƐ ƐĞ ƉŽĚşĂŶ ƚƌĂƐůĂĚĂƌ Ă ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƉĂƌĂ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ĂƵƚĠŶƟ ĐŽƐ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

En su opinión, se está produciendo una ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉĂƵůĂƟ ŶĂ ƋƵĞ ĂƌƌĂŶĐĂ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕ ƉĂƐĂŶĚŽ ƉŽƌ ůĂ ƉŽůşƟ ĐĂ LJ ƋƵĞ LJĂ ĞƐƚĄ ůůĞŐĂŶĚŽ Ă ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ ůĂƐ ĐƵĂůĞƐ Ɵ ĞŶĞŶ ƋƵĞ ƚŽŵĂƌ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ͕ ĂŶĂůŝnjĂƌ ŽƉĐŝŽŶĞƐ LJ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƵŶ ƉůĂŶ ĚĞ ĂĐĐŝſŶ͕ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƋƵĞ ǀĂLJĂ ĐĂůĂŶͲ do poco a poco en los individuos. dƌĂƐ ĞƐƚĂƐ ũŽƌŶĂĚĂƐ͕ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĐŽŶĐůƵLJſ ĐŽŶ ƵŶĂ ŵĞƐĂ ƌĞĚŽŶĚĂ ŝŶƚĞŐƌĂĚĂ ƉŽƌ ƐĞŝƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĨƵĞƌŽŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶͲ ĐŝĂƐ LJ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŐƌĂŶ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ŵƵͲ ũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĐŽŶĨŽƌŵĂŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ Ŷ ĚŝĐŚĂ ŵĞƐĂ͕ ĐŽŵƉĂƌƟ ĞƌŽŶ ƐƵƐ ƌĞŇ ĞdžŝŽͲ ŶĞƐ ƐŽďƌĞ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ůƚĂĚŝƐ LJ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĂďŽƌĚĂƌŽŶ ƚĞŵĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ

Las organizaciones Ɵ ĞŶĞŶ ƋƵĞ ƚŽŵĂƌ conciencia ĚĞ ůĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ ĚĞ ƚŽŵĂƌ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ ůŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ ůĞŐŝƐůĂƟ ǀŽƐ LJ Į ƐĐĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ƵŶĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĂĨĞĐƚĞ Ă ĂŵďŽƐ ŐĠŶĞƌŽƐ͕ ƐŝŶ ŽůǀŝĚĂƌ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ĞĚƵĐĂĐŝſŶ LJ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐŽŵŽ ŝŵƉƵůƐŽƌĂƐ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ͘ &ƵĞ ƵŶ ĚĞďĂƚĞ ƋƵĞ ƉƵƐŽ ĚĞ ŵĂŶŝĮ ĞƐƚŽ Ğů ĂĐƚƵĂů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂĚƵĐĞ ĞŶ ĚŝǀĞƌͲ ƐĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ĂƐĞŐƵͲ ƌĂŶ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟ ǀŝĚĂĚ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ ĞŶ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĐĂƉĂƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ůĂ ŝŶĞdžŝƐƚĞŶĐŝĂ ĚĞ ƵŶĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ĞŶͲ ƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͕ LJ ůĂ ŝŶŵŝŶĞŶƚĞ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉŽͲ ůşƟ ĐĂƐ ŶŽǀĞĚŽƐĂƐ ĞŶĐĂŵŝŶĂĚĂƐ Ă ƵŶĂ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ĐŽŵŽ ůĂ ŝŵͲ ƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ Ž ůĂ Ň ĞdžŝͲ ďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Ϯϳ

Transversalidad ů ĞƐůŽŐĂŶ ĚĞ ƚƉĞƌƐŽŶ ĞƐ ͚ ŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽƐ ĐŽŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕͛ ĚĞ ĂŚş ƐƵ ŶŽŵďƌĞ͕ ƋƵĞ ĞŶ /ŶŐůĞƐ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂ͗ ͞,ĂĐŝĂ ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ͘͟

AƚƉĞƌƐŽŶ &ŽƌŵĂĐŝŽŶ LJ ŵƉůĞŽ ŚĂ ŽďƚĞŶŝĚŽ Ğů ͚ ŝƐƚŝŶƚŝǀŽ ĚĞ džĐĞůĞŶĐŝĂ ĞŶ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ZĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕͛ ƉŽƌ Ğů /ŶƐƚŝƚƵƚŽ ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ĚĞ ůĂ :ƵŶƚĂ ĚĞ ŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĂƐƚŝůůĂ >Ă DĂŶĐŚĂ͕ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĐƵĂƚƌŽ ƷŶŝĐĂƐ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ŽďƚĞŶŝĚŽ Ğů ĚŝƐƚŝŶͲ ƚŝǀŽ ĞŶ ϮϬϭϴ͘ ƐƚĞ ĚŝƐƚŝŶƚŝǀŽ ƌĞĐŽŶŽĐĞ ƋƵĞ ĞŶ ƚͲ ƉĞƌƐŽŶ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ƵŶ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ŝŵƉůĂŶƚĂĚŽ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƚƌĞƐ ĂŹŽƐ͕ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƐĞ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂŶ ƐŝĞƚĞ ĞũĞƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ͗ ĐƵůƚƵƌĂ LJ ĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶ͕ ĚŽĐĞŶĐŝĂ͕ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ƌĞƚƌŝďƵĐŝſŶ͕ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĚĞů ĂĐŽƐŽ ůĂďŽƌĂů LJ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ĚĞ ĂƉŽLJŽ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƚŝŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘

ĐƵƌƐŽƐ ŝŶĐůƵŝŵŽƐ ƵŶ ŵſĚƵůŽ ĚĞ /ŐƵĂůͲ ĚĂĚ͘ WĂƌĂ Ğů ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂLJ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂͲ ĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů LJ ĨĂŵŝůŝĂƌ͖ ŶŽƐ ŚĞŵŽƐ ĂĚĂƉƚĂĚŽ Ăů ŚŽƌĂƌŝŽ ĞƵƌŽƉĞŽ LJ ƐĞ ŚĂĐĞ ũŽƌŶĂĚĂ ŝŶƚĞŶƐŝǀĂ ƚƌĞƐ ĚşĂƐ Ă ůĂ ƐĞŵĂŶĂ LJ ŽƚƌŽƐ ĚŽƐ ĚşĂƐ ƐĞ ŚĂĐĞ ũŽƌͲ ŶĂĚĂ ƉĂƌƚŝĚĂ͘ ^ŝ ƉŽƌ ĂůŐƵŶĂ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂ ĨĂŵŝůŝĂƌ ŶŽ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ĂƐŝƐƚŝƌ Ă ƚƌĂďĂũĂƌ͕ ƐĞ ĐŽŵͲ ƉƌĞŶĚĞ LJ ƐĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞ ƉƵĞͲ ĚĂ ĂƚĞŶĚĞƌ͕ ƐŝŶ ƋƵĞ ŚĂLJĂ ĚŝƐƚŝŶĐŝſŶ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌ LJ ŚŽŵďƌĞ͕ ŶŽƐŽƚƌŽƐ ŚĂͲ ďůĂŵŽƐ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ KƚƌŽ ĚĞƚĂůůĞ ĞƐ ƋƵĞ Ğů ̺à ĚĞů ĐƵŵͲ ƉůĞĂŹŽƐ ŶŽ ƐĞ ƚƌĂďĂũĂ ĞŶ ƚƉĞƌƐŽŶ͕ Ž Ɛŝ ĂůŐƵŶŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ŚŝũŽƐ ĞƐƚĄ ĞŶĨĞƌͲ ŵŽ LJ ĞƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ƋƵĞĚĂƌƐĞ ĞŶ ĐĂƐĂ͕ ƐĞ ƉĞƌŵŝƚĞ Ğů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͘

El respeto y la promoción de la diversidad son ejes fundamentales Ŷ ƚƉĞƌƐŽŶ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĐŽŵŽ ƵŶ ĞũĞ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂ͕ ŶŽ ĚŝƐƚŝŶŐƵŝŵŽƐ ĞŶƚƌĞ ŶŝŶŐƷŶ ƚŝƉŽ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ƚĞŶĞŵŽƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉůĂŶƚĂĚĂƐ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ĐƵĂůĞƐ ǀĂůŽƌĂͲ ŵŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ĐƵŵƉůĂ ĐŽŶ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƚŝǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ,ĞŵŽƐ ĐƌĞĂĚŽ͕ ƚĂŶƚŽ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ŝŶͲ ƚĞƌŶĂ ĐŽŵŽ ĞdžƚĞƌŶĂ͕ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞŶ ƌĞůĂͲ ĐŝſŶ Ă ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ŶƵĞƐƚƌŽƐ

ů ĞƋƵŝƉŽ ĚĞ ƚƉĞƌƐŽŶ &ŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ŵƉůĞŽ ƌĞĐŽŶŽĐĞ ĐŽŵŽ ŽďũĞƚŝǀŽ ĞƐͲ ƚƌĂƚĠŐŝĐŽ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ ďĂƐĂĚĂƐ ĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͕ ůĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ LJ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ Ă ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͘ Ŷ ƉĂƌƚŝͲ ĐƵůĂƌ͕ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĞƐĞŶĐŝĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ ĞƐƚŽƐ ĞĨĞĐƚŽƐ͕ Ğů ĞƋƵŝƉŽ ĚĞ ƚƉĞƌͲ

Inmaculada López Serrano Directora de Formación de Atperson

ƐŽŶ ŚĂ ĂƉƌŽďĂĚŽ ůĂ ƉŽůşƚŝĐĂ ĚĞ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͘ ^Ƶ ĨŝŶĂůŝĚĂĚ ĞƐ ůŽŐƌĂƌ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĨĂͲ ǀŽƌĂďůĞ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂů LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ LJ͕ ĞŶ ƉĂƌƚŝĐƵͲ ůĂƌ͕ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƚŝǀĂ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ƚŽĚŽ ĞůůŽ ƌĞƐƉĞƚĂŶĚŽ ůĂ ůĞŐŝƐůĂĐŝſŶ ǀŝŐĞŶƚĞ ĞŶ ĐĂĚĂ ƉĂşƐ LJ ƐŝͲ ŐƵŝĞŶĚŽ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƉƌĄĐƚŝĐĂƐ ŝŶƚĞƌŶĂͲ ĐŝŽŶĂůĞƐ͘ ƚƉĞƌƐŽŶ ǀĞůĂ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ĂƋƵĞůůŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƋƵĞ ŝŶĐŝĚĞŶ ĞŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŵƉŽŶĞŶ ĞƐƚĠŶ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂͲ ĚŽƐ ĞŶ Ğů ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƌĞͲ ĐŚŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ LJ ƐƵƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĐŽƌƉŽƌĂƚŝͲ ǀŽƐ͗ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĐĂůŝĚĂĚ LJ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘ ů ŽďũĞƚŝǀŽ ĞƐ ŐĞŶĞƌĂƌ ĞŵƉůĞŽ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ĐŽŶ ǀŽĐĂĐŝſŶ ŝŶͲ ƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ ĞŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƐĞŐƵƌŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ŵĂƌĐŽ͕ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ LJ ůĂ ƉƌŽͲ ŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŝŶŚĞƌĞŶƚĞ Ă ůĂ ŶĂƚƵƌĂůĞnjĂ ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ĨŽƌͲ ŵĂĐŝſŶ LJ ĞŵƉůĞŽ ĐŽŵŽ ƚƉĞƌƐŽŶ LJ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĐŽŶƐƚĂŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĐŽŶƐƚŝƚƵLJĞŶ ĞũĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƐ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƚŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ĞŵƉůĞĂĚĂƐ͘ WĂƌĂ ĞůůŽ Ğů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ LJ ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůĂ ƵŶĂ ƐĞƌŝĞ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ LJ ĂĐĐŝŽͲ ŶĞƐ͕ ĂĐŽƌĚĂĚĂƐ ĞŶƚƌĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ƐƵƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͗ ƚƉĞƌƐŽŶ ĨŽŵĞŶƚĂƌĄ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞů ĐĂƉŝƚĂů ŚƵŵĂŶŽ͕ ůĂ ƐĞͲ ůĞĐĐŝſŶ LJ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ empleadas se desarrolla sobre la base ĞdžĐůƵƐŝǀĂ ĚĞů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĞ ŵĠƌŝƚŽ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

Ϯϴ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƐĞ ƐƵŵſ Ă ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͗ ͚ ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ una sociedad libre de violencia de ŐĠŶĞƌŽ͛͘ ^Ƶ ŽďũĞƟǀŽ ĞƐ ƉƌŽŵŽǀĞƌ la lucha contra esta lacra social, sumando los esfuerzos de las empresas, como actores esenciales para sensibilizar y concienciar.

Defensa de la Mujer

B

ankinter está a favor de la defensa de los derechos de la mujer, que considera ineludibles para el avance y el progreso de la sociedad en su conjunto. En este marco y en pro del derecho a la igualdad, el banco Įƌŵſ ĞŶ ϮϬϭϱ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ LJ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƟŵĂ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ al mercado laboral.

Bankinter se alineó inmediatamente al lema del ministerio ‘Hay Salida’ ƚƌĂŶƐŵŝƟĞŶĚŽ ƋƵĞ ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƉƵĞĚĞŶ ƌĞŚĂĐĞƌ ƐƵ ǀŝĚĂ

COMPROMISO SOCIAL Ğ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ͕ Ğů ďĂŶĐŽ ƐĞ ĂĚŚŝƌŝſ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĚĞů ŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚĂ ͞ ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ůŝďƌĞ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕͟ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĮŐƵƌĂŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ĐŽŵƉĂñías españolas. ŽŶ ĞƐƚĂ ĂĐĐŝſŶ͕ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƐĞ ƐƵŵſ ĂƐş Ă los esfuerzos de las empresas, como actores esenciales para sensibilizar y concienciar dentro de la sociedad. Ŷ Ğů ĂĐƚŽ ŽĮĐŝĂů ĚĞ ůĂ ĮƌŵĂ͕ Ğů ďĂŶĐŽ ĚĞũſ ƉĂƚĞŶƚĞ ƋƵĞ ͞ůĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ͕ LJ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ aquellas que, como Bankinter, apuestan por la diversidad y la igualdad, no podemos eludir nuestro compromiso social en la lucha contra una lacra social como es la ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ ĞƐƚĞ ƟƉŽ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞƐ ƵŶĂ prioridad para el banco”.

HAY SALIDA ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƐĞ ĂůŝŶĞſ ŝŶŵĞĚŝĂƚĂŵĞŶƚĞ ĐŽŶ Ğů ůĞŵĂ ĐŽŶ Ğů ƋƵĞ Ğů ŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ůĂŶnjſ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͗ ͞,ĂLJ ^ĂůŝĚĂ͕͟ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞ ƚƌĂŶƐŵŝƟƌ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ malos tratos pueden rehacer su vida, que

ĞƐ ƐƵ ŽďũĞƟǀŽ ƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝŽ͘ ^ĞŐƷŶ ƵŶĂ ŵĂĐƌŽĞŶĐƵĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂĚĂ ĞŶ Ğů ĂŹŽ ϮϬϭϱ sobre violencia contra la mujer, el 77,6% de las mujeres que sufre malos tratos, así como sus hijos, consigue reconstruir su vida. Ŷ ĞƐƚĞ ŽďũĞƟǀŽ ĮŶĂů͕ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂƐ Ğŵpresas es fundamental, ya que la integraĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĞƐ ĐůĂǀĞ ĞŶ Ğů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ƌĞĐƵƉĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ŵĂůŽƐ ƚƌĂƚŽƐ͘ ů ĞŵƉůĞŽ ůůĞǀĂ Ă ůĂ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂ ĞĐŽŶſmica, un factor esencial para la salida de la ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ &ƌƵƚŽ ĚĞ ůĂ ĂĚŚĞƐŝſŶ Ă ĞƐƚĞ ĂĐƵĞƌĚŽ͕ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ǀĂƌŝĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ĞŶƟĚĂĚ͕ ĂƵƐƉŝĐŝĂĚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ŝƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ WĞƌƐŽŶĂƐ͕ ŽŵƵ-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ŶŝĐĂĐŝſŶ ŽƌƉŽƌĂƟǀĂ LJ ĂůŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ĚŝƌŝŐĞ DĂƌşĂ WĂƌĂŵĠƐ͘ Ŷ ƐƵ ̺à à ̺Ă͕ ůĂ ĞũĞĐƵĐŝſŶ ĚĞ ĚŝĐŚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŶ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ŚĂ ĞƐƚĂĚŽ Ă ĐĂƌŐŽ ĚĞů ĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ĚĞ ^ĞůĞĐĐŝſŶ LJ WĞƌƐŽŶĂů ƋƵĞ ŐĞƐƟŽŶĂ DĂƌşĂ DŝƌſŶ͕ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ el Departamento de Sostenibilidad de Bankinter.

INSERCIÓN DE VÍCTIMAS ƵƌĂŶƚĞ Ğů ƟĞŵƉŽ ƋƵĞ ŚĂ ĚƵƌĂĚŽ ĞƐƚĞ ĐĂmino, el equipo de profesionales de BanŬŝŶƚĞƌ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽ ĞŶ ĞƐƚĂ ŵŝƐŝſŶ ŚĂ ǀŝƐƚŽ ĐſŵŽ ĨƌƵĐƟĮĐĂďĂ ĞŶ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƉŽƐŝƟǀŽƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ůŽŐƌĂĚŽ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ Ăů ďĂŶĐŽ ĚĞ ĂůŐƵŶĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟǀŽ͕ Ă ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞŐƵŝƌĄŶ ŵĄƐ͘ Ŷ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

DĂƌşĂ WĂƌĂŵĠƐ Directora de Personas y Comunicación Subdirectora General Adjunta de Bankinter

Ϯϵ

ĞƐƚĂ ůĂďŽƌ͕ Ğů ďĂŶĐŽ ŚĂ ĐĂŵŝŶĂĚŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞ ůĂ ŵĂŶŽ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƚĞŐƌĂ͕ ĐŽŶ ůĂ ƋƵĞ ĐŽůĂďŽƌĂ ĞŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƉĂƌĂ ĚĞĨĞŶĚĞƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝŽůĂďŽƌĂů ĚĞ ĐŽůĞĐƟǀŽƐ ĚĞƐĨĂǀŽƌĞĐŝĚŽƐ͕ ĐŽŵŽ ĞƐ Ğů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘

FUNDACIÓN INTEGRA Uno de los programas que ha llevado a ĐĂďŽ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ĞŶ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƚĞŐƌĂ ŚĂ ƐŝĚŽ ůĂ ƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƚĂůůĞƌĞƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŵŝŶĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ƉƌĄĐƟĐĂ ƉĂƌĂ ĂLJƵĚĂƌ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟǀŽ Ă ƚĞŶĞƌ ůĂƐ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ para poder incorporarse al ámbito profesional.

ƐƚŽƐ ƉĂƐŽƐ ŶŽ ƐŽŶ ŵĄƐ ƋƵĞ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĞŶ ƵŶ ŽďũĞƟǀŽ ƐŽĐŝĂů ĚĞ ƉƌŽŐƌĞƐŽ Ăů ƋƵĞ ƋƵŝĞƌĞ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ĐŽŶ ƐƵ ůĂďŽƌ͘ WĂƌĂ ůĂ ƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ĚŝĐŚŽƐ ƚĂůůĞƌĞƐ͕ Ğů ďĂŶĐŽ ŚĂ ĐŽŶƚĂĚŽ ĐŽŶ ůĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ǀŽluntaria de muchos empleados que, tras ƌĞůĂƚĂƌ ƐƵ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͕ ƐĞ ƌĞĂĮƌŵĂŶ ĞŶ Ğů mensaje de que es necesario involucrarse para defender la vuelta a la vida normal de aquellas mujeres que han tenido y vivido una experiencia, en muchos casos, trauŵĄƟĐĂ͘

OBJETIVO SOCIAL DE PROGRESO WĂƌĂ ůĂ ĞŶƟĚĂĚ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂ͕ ĞƐƚŽƐ ƉĂƐŽƐ ŶŽ ƐŽŶ ŵĄƐ ƋƵĞ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĞŶ ƵŶ ŽďũĞƟǀŽ social de progreso al que quiere contribuir con su labor.

WŽƌ ĞůůŽ͕ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƌĞĨŽƌnjĂƌĄ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ que está llevando a cabo dentro de este convenio que, indudablemente, aporta valor al defender los derechos fundamentales de la mujer en el seno de la sociedad española.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ϯϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

CREANDO LÍDERES ĂũŽ ůĂ ŵĂƌĐĂ ΘdŵĞĞƟ ŶŐƐ ŚĞŵŽƐ ĐƌĞĂĚŽ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂͲ ũĞ ƉĂƌĂ ŵĄƐ ĚĞ ϮϮ͘ϬϬϬ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ ĂLJƵĚĂŶĚŽ ĂƐş Ă ŵŝůĞƐ ĚĞ ŽƌŐĂͲ ŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ Ă ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ LJ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌ ƐƵ ĐĂƉŝƚĂů ŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͗ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘

Patricia Llaque Responsable de Innovación LJ dĂůĞŶƚŽ ĚĞ ΘdŵĞĞƟ ŶŐƐ

ů ƉŽĚĞƌ ŝŶƐƉŝƌĂĚŽƌ ĚĞ ΘdŵĞĞƟ ŶŐƐ ƐĞ ƵŶĞ Ă ůŽƐ ŵĄƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĞƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ͕ ŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƐ LJ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞů ŵĞƌĐĂĚŽ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ĚĂƌ ǀŝĚĂ Ă Θd ƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽ͘ ͻ ƌĞĞŵŽƐ ĞŶ Ğů ƉŽĚĞƌ ŝůŝŵŝƚĂĚŽ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ƋƵĞ Ğů ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ LJ ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ũƵĞŐĂŶ ƵŶ ƉĂƉĞů ƚƌĂƐĐĞŶĚĞŶƚĂů ĞŶ ůĂ EƵĞǀĂ ĐŽͲ ŶŽŵşĂ͘ ͻ ƐƚĂŵŽƐ ĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐ ĚĞ ƋƵĞ ƵŶĂ ƐŽůĂ ƉĞƌƐŽŶĂ ƉƵĞĚĞ ŝŵƉĂĐƚĂƌ ƉŽƐŝƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ƚŽĚĂ ƵŶĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ LJ ĞŶ ƚŽĚĂ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ ͻ ƐƚĂŵŽƐ ĚĞĐŝĚŝĚŽƐ Ă ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ ĐŽŶ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ůşĚĞƌĞƐ ĐĂƉĂĐĞƐ ĚĞ ŝŶŶŽͲ ǀĂƌ LJ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞƌƐĞ ĐŽŶ ůŽƐ ŐƌĂŶͲ ĚĞƐ ĚĞƐĂİ ŽƐ ĚĞů ƉůĂŶĞƚĂ͘ ŽŶ Ğů ĚĞƐĞŽ ĚĞ ĨŽŵĞŶƚĂƌ Ğů ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĐŽŶƟ ŶƵŽ ĐŽŵŽ ƵŶ ĞƐƟ ůŽ ĚĞ ǀŝĚĂ͕ WĂƚƌŝĐŝĂ >ůĂƋƵĞ 'ĄůǀĞnj͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ /ŶŶŽǀĂĐŝſŶ LJ dĂůĞŶƚŽ͕ ĐƌĞſ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ OnWell͕ ďĂƐĂͲ ĚŽ ĞŶ ůĂƐ ŝŶǀĞƐƟ ŐĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ĂƉŽƌƚĂ ůĂƐ ĐŝĞŶĐŝĂƐ ĐŽŐŶŝƟ ǀĂƐ ĞŶ ůĂƐ ƚĞŽƌşĂƐ ĞĚƵͲ ĐĂƟ ǀĂƐ LJ ŵŽƟ ǀĂĐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŶƚĞŵƉŽƌĄŶĞĂƐ LJ ĞŶ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘ ůůĂƐ ĚĂŶ ǀŝĚĂ Ă ƵŶĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĐĞŶƚƌĂĚĂ ĞŶ ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂůŝnjĂĐŝſŶ LJ ĞŶ ĐŽŶƐŽŶĂŶĐŝĂ ĐŽŶ ůŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ͕ ĂƵƚĠŶƟ ĐŽ ƌĞĐůĂŵŽ ĚĞ ĞƐƚĂ ĠƉŽĐĂ͘ OnWell ĞƐ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƋƵĞ ƚƌĂƐĐŝĞŶĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ƋƵĞ ŶĂĐĞ ĐŽŶ ǀŽĐĂĐŝſŶ ĚĞ ƐĞƌǀŝĐŝŽ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĂďŝĞƌƚŽ Ă ƐŝŶĞƌͲ ŐŝĂƐ ĐŽŶ ŽƚƌĂƐ ŝŶƐƟ ƚƵĐŝŽŶĞƐ LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ ůĞƐ͘ ƐƚĞ ĂŹŽ ŝŶŝĐŝĂŵŽƐ ƵŶĂ ĞƐƉĞĐŝĂů ĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ ĂƌŵĞŶ ZƵŝnj ,ĞƌǀşĂƐ͕ ƋƵŝĞŶ Ɵ ĞŶĞ ƵŶĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚŝůĂƚĂĚĂ ĞŶ ĚŝǀĞƌƐŽƐ

Hay que dotar a las mujeres de herramientas para conciliar ƐĞĐƚŽƌĞƐ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ĚĞů ĚĞƉŽƌƚĞ͘ ĞƐĚĞ ůĂ ĂůƚĂ ĐŽŵƉĞƟ ĐŝſŶ ;ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ ŶĂĐŝŽŶĂů ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĚĞ ĞƐŐƌŝŵĂ͕ ĐĂŵƉĞŽͲ ŶĂ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ƉŽƌ ĞƋƵŝƉŽƐ ĚĞ ƐƉĂĚĂ͕ WƌĞŵŝŽ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞů ĞƉŽƌƚĞͿ͕ ůĂ ĚŽĐĞŶͲ ĐŝĂ LJ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ŐƌĂŶĚĞƐ ĞǀĞŶƚŽƐ ĚĞƉŽƌƟ ǀŽƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ ĨĞĚĞƌĂĚŽ͘ EŽƐ ƵŶĞ ůĂ ĐƵƌŝŽƐŝĚĂĚ ƉŽƌ ĂƉƌĞŶĚĞƌ LJ ůĂƐ ŐĂŶĂƐ ĚĞ ĐƌĞĂƌ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ĞĨĞĐƟ ǀĂƐ Ă ƉƌŽͲ ďůĞŵĂƐ ƌĞĂůĞƐ͘ ŶĐŽŶƚƌĂŵŽƐ ƋƵĞ ŵƵĐŚŽƐ ĚĞ ůŽƐ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ ĂƉŽLJŽ Ă ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ ƐĞ ďĂƐĂŶ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶƚĞ ĞŶ ůĂ Ň ĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ůĞĐƟ ǀŽƐ͕ ĞŶ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĚĞ ƚĠĐŶŝĐĂƐ ĚĞ ĞƐƚƵĚŝŽ͕ ĞŶ ƌĞĨƵĞƌnjŽ ĂĐĂĚĠŵŝͲ ĐŽ LJ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ƐŽĐŝĂͲ ůĞƐ LJ ĂĐƟ ƚƵĚŝŶĂůĞƐ ďĄƐŝĐĂƐ͘ ĞĐŝĚŝŵŽƐ ĞŶƚŽŶĐĞƐ ƉƌĞƐĞŶƚĂƌ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂͲ ŵĂ ŝŶƚĞŐƌĂů͕ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƟ ĞƌĂ ƌĞĂůŝnjĂƌ ƵŶĂ ĐĂƌƌĞƌĂ ĚĞ ĨŽŶĚŽ͕ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚŽ Ă ƉĂƌƟ ƌ ĚĞ ƵŶ ĂƐƉĞĐƚŽ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƐƵĞůĞ ƚĞŶĞƌ ĞŶ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĐŝſŶ͗ ĐſŵŽ ĨƵŶĐŝŽŶĂ LJ ƋƵĠ ǀĞŶƚĂũĂƐ ƉƌĞƐĞŶƚĂ Ğů ĐĞƌĞďƌŽ ĚĞ ƵŶ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂ͘ Ŷ ŽƚƌĂƐ ƉĂůĂďƌĂƐ͕ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌ ůŽƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ĚĞ ůĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ŵŽƚƌŝnj ƐŽďƌĞ ĄƌĞĂƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ ĐůĂǀĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĐŽŐŶŝƟ ǀŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƚĠĐŶŝĐĂƐ LJ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ͕ LJ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ůĂ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ƉůĄƐƟ ĐĂ ĐĞƌĞďƌĂů͕ ƐĞ ŽƉƟ ŵŝĐĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞͲ ƐŽƐ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ͕ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨĞƌĞŶĐŝĂ LJ ĚĞ ƌĞŝŶǀĞŶĐŝſŶ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ĞŶƚƌŽ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ĞƐƉĞĐŝĂů ĨŽĐŽ ůĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂ ĨĞŵĞŶŝͲ ŶĂ͘ ^ĞŐƷŶ ůŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟ ŐĂĐŝſŶ Ăů ƌĞƐƉĞĐƚŽ͕ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ĨĂĐƚŽƌĞƐ ĚĞů ĂďĂŶĚŽͲ ŶŽ ĞŶ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞͲ ƌĞƐ ƐĞ ĚĞďĞ Ă ƋƵĞ ĐŽŶĐĞĚĞŶ ƵŶ ŶŝǀĞů ĚĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ŵĂLJŽƌ ƋƵĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ Ă ůĂ ŝŶĐŽŵƉĂƟ ďŝůŝĚĂĚ ĐŽŶ ůŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ LJ ůĂ ǀŝĚĂ ĨĂŵŝůŝĂƌ͘ Ğ ĂŚş ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĚŽƚĂƌůĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ ƋƵĞ ůĞƐ ƉĞƌŵŝƚĂ ĐŽŵƉĂŐŝŶĂƌ ĂŵďĂƐ ĨĂĐĞƚĂƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ŽƚƌŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ƌĞƐĂůƚĂŶ Ğů ŶŝǀĞů ĚĞ ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƚĂƌĞĂƐ ĂĐĂĚĠŵŝͲ ĐĂƐ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ͕ ƋƵĞ ĂƷŶ ĚŝƐƉŽŶŝĞŶĚŽ ĚĞ ŵĞŶŽƌ Ɵ ĞŵƉŽ͕ ƐĞ ĐĂƌĂĐƚĞƌŝnjĂŶ ƉŽƌ ƐƵƐ ĂůƚĂƐ ĐŽƚĂƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ LJ ĚĞ ŵĂLJŽƌ ĚĞĚŝĐĂĐŝſŶ͘ ,ĂŶ ĚĂĚŽ LJĂ Ğů ƉŝƐƚŽůĞƚĂnjŽ ĚĞ ƐĂůŝĚĂ Ă ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ĞŶ Ğů ĞŶƚƌŽ ĚĞ ůƚŽ ZĞŶĚŝͲ ŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ZĞĂů &ĞĚĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ƐŐƌŝŵĂ ĚŽŶĚĞ ĂďƌŝĞƌŽŶ ƵŶ ĚŝĂůŽŐŽ ĐŽŶĐŝůŝĂĚŽƌ LJ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ĞŶƚƌĞ Ğů ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ŵŽƚƌŝnj LJ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĐŽŐŶŝƟ ǀŽƐ LJ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ŝŵƉůŝĐĂĚŽƐ ĞŶ Ğů ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ LJ ůĂ ĂĚĂƉƚĂͲ ĐŝſŶ ĐŽŶƐƚĂŶƚĞ Ă ůŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ͘ Ɛ ƵŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽ Ă ŵĞĚŝŽ ƉůĂnjŽ͕ ĚŽŶĚĞ ůĂ ĞǀĂͲ ůƵĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĂŶƚĞƐ ŵĞŶĐŝŽŶĂĚŽƐ ŶŽ ƐĞ ŵŝĚĞ ƐŽůŽ ƉŽƌ ůĂ ƐĂƟ ƐĨĂĐĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƉĂƌͲ Ɵ ĐŝƉĂŶƚĞƐ LJ Ğů ůŽŐƌŽ Ž ǀĂůŽƌĂĐŝŽŶĞƐ ŵŽƐƚƌĂĚĂƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŝŶŵĞĚŝĂƚĂ͕ LJĂ ƋƵĞ ƉŽĚƌşĂŶ ĞƐƚĂƌ ƐĞƐŐĂĚĂƐ ƉŽƌ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ĂĨĞĐƟ ǀŽƐ LJ ƉŽƌ Ğů ĐŽŶͲ ĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ ŐƌƵƉĂů͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ƐĞ ƵƟ ůŝnjĂ ůĂ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚŝĨĞƌŝĚĂ͕ ĞŶ ƵŶ ƉĞƌŝŽĚŽ ƉƌŽůŽŶŐĂĚŽ ĚĞ Ɵ ĞŵƉŽ͘ ^ĞŐƵŝƌĞŵŽƐ ĂƌŵŽŶŝnjĂŶĚŽ Ğů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ĂĚƋƵŝƐŝĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ƉĂƌĂ ĐŽŵƉƌŽďĂƌ Ɛŝ ŚĂLJ ƚƌĂŶƐĨĞƌĞŶĐŝĂ ĚĞ ůŽ ĂƉƌĞŶĚŝĚŽ͕ LJ Ɛŝ ƐĞ ƉƌŽĚƵĐĞŶ ĐĂŵďŝŽƐ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂƟ ǀŽƐ Ă ůĂƌŐŽ ƉůĂnjŽ ĞŶ Ğů ƚƌĄŶƐŝƚŽ ĚĞ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĚĞƉŽƌƟ ǀĂ͕ Ă ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĂĐĂĚĠŵŝĐĂ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

31

Premiar la diversidad ů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƐŽĐŝĂů ĞƐ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ĂŝdžĂ ĂŶŬ͕ ƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ăů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŵĄƐ ũƵƐƚĂ LJ ĐŽŶ ŵĂLJŽƌ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘ WĂƌĂ ĞůůŽ͕ ĨŽŵĞŶƚĂ LJ ƉŽŶĞ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ tKEEKt ^d D͘

E

n CaixaBank contamos con un 39,6% ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ LJ ƚĞͲ ŶĞŵŽƐ ƵŶĂ ůşŶĞĂ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂ ĚĞ ĂĐƚƵĂͲ ĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ƵŶ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůͲ ĚĂĚ ƉĂƌĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƟ Ͳ ǀĂ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ĂŝdžĂ ĂŶŬ ĞƐƚĄ ĂĚŚĞƌŝĚĂ Ă ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĐŽŵŽ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ tŽŵĞŶ͛Ɛ Empowerment Principles, impulsada por Naciones Unidas; el Acuerdo Voluntario con el Ministerio de Sanidad, ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ ƉĂƌĂ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ͖ Ğů ŚĂƌƚĞƌ ĚĞ ůĂ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůͲ dad de oportunidades y las medidas ĂŶƟ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂƐ͖ LJ Ğů KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽ 'ĞŶĞƌĂĐŝſŶ LJ dĂůĞŶƚŽ͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĂů͘ >ŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƐŽĐŝĂů͕ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂŝdžĂ ĂŶŬ LJ DŝĐƌŽƐŽŌ ƐĞ ƌĞŇ ĞũĂŶ ĞŶ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ tKEEKt ^d D͕ ƋƵĞ ŶĂĐĞŶ ĐŽŶ ǀŽĐĂͲ ĐŝſŶ ĂŶƵĂů͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ͕ mostramos nuestro compromiso por la ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ĄŵďŝƚŽƐ ůĂďŽƌĂͲ ůĞƐ LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ͘ ƐƚŽƐ ŐĂůĂƌĚŽŶĞƐ ƐĞ ĚŝƌŝŐĞŶ Ă ĂůƵŵŶĂƐ ŵĂƚƌŝĐƵůĂĚĂƐ ĞŶ Ğů ƷůƟ ŵŽ ĐƵƌƐŽ ĚĞ ĐĂͲ ƌƌĞƌĂƐ ĚĞ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ĐŝĞŶĐŝĂƐ͕ ƚĞĐŶŽͲ ůŽŐşĂ͕ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ LJ ŵĂƚĞŵĄƟ ĐĂƐ͕ ϮϲϬ ĂůƵŵŶĂƐ ĚĞ ϱϵ ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ ƐĞ ŚĂŶ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ĞƐƚĞ ĂŹŽ Ă ůŽƐ WƌĞͲ ŵŝŽƐ tKEEKt ^d D͘ WŽƌ ƵŶ ůĂĚŽ͕ ƐĞ ĞŶƚƌĞŐĂƌĄ ƵŶ ŐĂůĂƌĚſŶ ĞŶ ŵĞƚĄůŝĐŽ Ă ůĂ ĂůƵŵŶĂ ĐŽŶ ŵĞũŽƌ ĞdžͲ ƉĞĚŝĞŶƚĞ ĂĐĂĚĠŵŝĐŽ͕ ƋƵĞ ƌĞĐŝďŝƌĄ ƵŶĂ ĚŽƚĂĐŝſŶ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ ĚĞ ϭϬ͘ϬϬϬ ĞƵƌŽƐ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ƐĞ ƉƌĞŵŝĂƌĄ Ă ĚŝĞnj ĞƐƚƵͲ ĚŝĂŶƚĞƐ͕ ƋƵĞ ƚĞŶĚƌĄŶ ĂĐĐĞƐŽ Ă ƵŶĂ ďĞĐĂ remunerada para trabajar en Caixa ĂŶŬ͕ ĞŶƟ ĚĂĚ ƉƌĞƐŝĚŝĚĂ ƉŽƌ :ŽƌĚŝ 'ƵĂů͘

'ŽŶnjĂůŽ 'ŽƌƚĄnjĂƌ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞůĞŐĂĚŽ ĚĞ ĂŝdžĂ ĂŶŬ͕ LJ WŝůĂƌ >ſƉĞnj͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ DŝĐƌŽƐŽŌ ͘

^Ğ ůĞƐ ŚĂƌĄ ƵŶ ĐŽŶƚƌĂƚŽ ĚĞ ƐĞŝƐ ŵĞƐĞƐ ĞŶ ĨŽƌŵĂƚŽ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĐŽŶ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŝŶͲ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ Ă ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ Ăů Į ŶĂůŝnjĂƌ ĞƐƚĞ ƉůĂnjŽ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞ ďĞŶĞĮ ĐŝĂƌĄŶ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝŶŐ ŝŵƉĂƌƟ ĚŽ ƉŽƌ DŝĐƌŽƐŽŌ ͕ ƋƵĞ ŽĨƌĞĐĞƌĄ ĂƐĞƐŽƌĂŵŝĞŶͲ to sobre aspectos relacionados con el ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞŶ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ͘ dĂů LJ ĐŽŵŽ ƐĞŹĂůĂ 'ŽŶnjĂůŽ 'ŽƌƚĄnjĂƌ͕ ĐŽŶͲ ƐĞũĞƌŽ ĚĞůĞŐĂĚŽ ĚĞ ĂŝdžĂ ĂŶŬ͕ ͞ĐŽŶ ůĂ ĐŽŶǀŽĐĂƚŽƌŝĂ ĚĞ ĞƐƚŽƐ ƉƌĞŵŝŽƐ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ŐĂůĂƌĚŽŶĂƌ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ͕ ƚĂŶƚŽ ĂĐĂĚĠŵŝͲ ca como personal, de mujeres estudianƚĞƐ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂƐ ƚĠĐŶŝĐĂƐ͕ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ƋƵĞ Ɵ ĞͲ ŶĞŶ ƵŶ ƉĂƉĞů ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĄƐ ĞƐĞŶĐŝĂů ĞŶ Ğů desarrollo de nuestra sociedad pero en ůŽƐ ƋƵĞ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĨĞŵĞŶŝŶĂ ĞƐ ƌĞĚƵĐŝͲ ĚĂ͘ ƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƐĞ ĞŶŵĂƌĐĂ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ďĂŶĐĂ͗ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĐŽŶ Ğů entorno, socialmente responsable y que contribuye al desarrollo de las personas LJ ĚĞů ĐŽŶũƵŶƚŽ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘͟

Con la creación de los Premios WONEKt ^d D͕ ĂŝdžĂ ĂŶŬ LJ DŝĐƌŽƐŽŌ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĞƐƚĞ ŽďũĞƟ ǀŽ͕ ĚŝƐƟ ŶŐƵŝĞŶĚŽ Ğů ŵĂLJŽƌ ƚĂůĞŶƚŽ͕ ĚĂŶĚŽ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ Ă ŵŽĚĞůŽƐ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ ĨĞͲ meninos en el sector STEM (Science, TeĐŚŶŽůŽŐLJ͕ ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ͕ DĂƚŚĞŵĂƟ ĐƐͿ LJ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ͘

IMPULSO A LA DIVERSIDAD ŽŶ ĞƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ŝŵƉƵůƐĂŵŽƐ ůĂ ĚŝǀĞƌͲ ƐŝĚĂĚ ĞŶ ƵŶ ƐĞĐƚŽƌ ĐůĂǀĞ͕ ŐĂůĂƌĚŽŶĂŶĚŽ ůĂ excelencia de mujeres estudiantes de las ĐĂƌƌĞƌĂƐ ^d D͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů ƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ǀĂůŽƌ Ğů ĞƐĨƵĞƌnjŽ LJ Ğů compromiso de mujeres que apuestan ƉŽƌ ĞƐƚĂƐ ĐĂƌƌĞƌĂƐ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ͕ ĂŵďĂƐ ĞŶƟ Ͳ dades muestran su compromiso por la ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ĄŵďŝƚŽƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

Comunicación La Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres forma parte del ADN del grupo DIA, y está recogido en uno de los valores que comparten todas las personas de nuestra compañía, el respeto.

Olga Rico Directora de Recursos Humanos de DIA España

Los Buzones de la Igualdad han marcado el punto de partida del compromiso

Para DIA, la Igualdad de género es un compromiso propio adquirido, porque nos rodeamos de talento, y el talento ŶŽ ĞŶƟĞŶĚĞ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽƐ͘ ƌĞĞŵŽƐ Įƌmemente que la diversidad fortalece a nuestros equipos y es fuente de talento.

Fieles a este compromiso con la Igualdad de Género, a lo largo del año desarrolla-

mos campañas de concienciación, divulgación y sensibilización, con las que inviƚĂŵŽƐ Ă ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ Ă ƌĞŇĞdžŝŽŶĂƌ sobre los ejes fundamentales que, desde su posición, pueden cuidar para alcanzar la Igualdad real, tales como la corresponsabilidad, la visibilidad de la mujer, la ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ Ğů ƌĞĐŚĂnjŽ ĚĞ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ el uso de un lenguaje no sexista y la educación.

Entre las campañas de concienciación y coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer se encuentra nuestra ya tradicional Semana de la Igualdad, donde ĞƐƚĞ ĂŹŽ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐͬĂƐ ĚĞů 'ƌƵƉŽ DIA fueron los verdaderos protagonistas.

Cada uno de nosotros podemos adoptar, en nuestro día a día, acciones concretas para que las generaciones del mañana

ĐƌĞnjĐĂŶ ůŝďƌĞƐ ĚĞ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ ƉƵĞĚĂŶ desarrollar su potencial y no se vean limitadas por su género. Así, durante la ^ĞŵĂŶĂ ĚĞ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ϮϬϭϴ͕ ĞŶ ůŽƐ ϭϳ Centros Regionales que el Grupo DIA ƟĞŶĞ ĞŶ ƐƉĂŹĂ LJ ĞŶ ůĂ Sede de Las Rozas de Madrid se establecieron Buzones de la Igualdad, que invitaban a los más ĚĞ Ϯϲ͘ϬϬϬ ĞŵƉůĞĂĚŽƐͬĂƐ de la compañía a introducir sus compromisos adquiridos con la Igualdad de género.

Un total de 18 buzones de “buenos pro pósitos” alrededor de cuatro ejes: • Mentalidad Igualitaria: ideas que transmiten comportamientos y creencias que contribuyan a alcanzar la Igualdad de Género.

• Visibilidad de la Mujer: compromisos que favorezcan a la mayor visibilidad de los logros femeninos y de la mujer en general. ͻ ůŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͗ ĂĐĐŝŽnes que ayuden a eliminar prejuicios y falsos mitos.

• Comportamientos y creencias: iniciaƟǀĂƐ ƋƵĞ ŝŶŇƵLJĂŶ ƐŽďƌĞ Ğů ĐŽŵƉŽƌƚĂmiento de algunas personas.

Los buzones de la Igualdad invitaban por primera vez a los empleados del Grupo DIA a movilizarse por la Igualdad de

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

género. Tras analizar todas sus aportaciones, invitamos a nuestras personas a comprometerse con algunos de los diez compromisos introducidos que seleccionamos: 1. Trabajaré por un mundo donde seamos socialmente iguales, humanamente diferentes y totalmente libres.

2. Reconoceré y apoyaré el trabajo bien hecho, basándome en los resultados, no en quien lo haya realizado. ϯ͘ ^ĞƌĠ ĮĞů Ă ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ Ϯϰͬϳ͗ ĐŽŵŝĞŶnjĂ ĞŶ ĐĂƐĂ͕ ĐŽŶƟŶƷĂ ĞŶ ŵŝ ĞŶƚŽƌŶŽ LJ͕ ƉŽƌ ƷůƟŵŽ͕ ĞŶ ŵŝ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ϰ͘ ĞŶƵŶĐŝĂƌĠ ĂĐƟƚƵĚĞƐ ƋƵĞ ŶŽ ƌĞƐƉĞten un trato igualitario.

5. Reconoceré y empoderaré los logros de las mujeres de mi empresa, contribuyendo a su promoción interna. ϲ͘ ZĞĐŚĂnjĂƌĠ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ LJ ƐĞƐŐŽƐ͘ ϳ͘ EŽ ƉĞŶƐĂƌĠ ĞŶ ůĂ ŵƵũĞƌ ĐŽŵŽ ƵŶ ĐŽůĞĐƟǀŽ ǀƵůŶĞƌĂďůĞ͘ dĞŶĚƌĠ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ƐƵ ĞĮĐĂĐŝĂ LJ ĞĮĐŝĞŶĐŝĂ͕ ŶŽ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͘ 8. Tomaré conciencia de la importancia del lenguaje y eliminaré de mi lenŐƵĂũĞ ĞdžƉƌĞƐŝŽŶĞƐ ŵĂĐŚŝƐƚĂƐ LJͬŽ ŵŝcromachistas 9. Comunicaré con un lenguaje neutro de cara a contribuir con la igualdad. ϭϬ͘ ŶƐĞŹĂƌĠ Ă ŵŝƐ ŚŝũŽƐͬĂƐ ƋƵĞ͕ Ɛŝ Ğů príncipe y la princesa luchan juntos, llegarán más lejos.

Los Buzones de la Igualdad han marcaĚŽ Ğů ƉƵŶƚŽ ĚĞ ƉĂƌƟĚĂ ĚĞů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉƌŽĂĐƟǀŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ ƉŽƌƋƵĞ la Igualdad es Responsabilidad de todos y a todos los niveles, desde la alta dirección a los departamentos de Recursos Humanos, responsables de área y todos los trabajadores de la compañía.

En el año 2012, adquirimos el compromiso de formar a nuestros equipos en comunicación no sexista, conscientes de ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌ LJ ƚƌĂŶƐŵŝƟƌ con un lenguaje neutro para contribuir con la Igualdad de género.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

Una sociedad libre de violencia de género El grupo El Corte Inglés, en el marco de su compromiso con la sociedad, a través de estas acciones y medidas refuerza su apoyo a la lucha por una sociedad libre de violencia de género.

E

l grupo El Corte Inglés siempre ha mostrado su compromiso contra la violencia de género. Desde 2012, año en el que se puso en marcha la Red de Empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género, El Corte Inglés no sólo se ha unido Ă ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ŚĂ ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ diferentes campañas y acciones de sensibilización sobre esta causa. La adhesión a ĞƐƚĂ ƌĞĚ ƐĞ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjſ ŵĞĚŝĂŶƚĞ ůĂ ĮƌŵĂ inicial de un convenio con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que fue renovado el pasado mes de noviembre y en el que se dio un paso más en favor de la inserción socio-laboral de ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ͘ ĞƐĚĞ ůĂ ĮƌŵĂ ĚĞů ĐŽŶǀĞŶŝŽ ŽƌŝŐŝŶĂů͕ ůĂ ĞŶƟĚĂĚ ŚĂ ƌĞĂůŝnjĂĚŽ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ internas y externas con sus principales

grupos de interés. Dentro del entorno laboral, a través de la emisión por megafonía de mensajes dirigidos a los empleados, se ha concienciado y sensibilizado sobre la importancia de prevenir esta lacra social.

HAY SALIDA En el día internacional contra la violencia de género más de 50.000 empleados pusieron rostro a la campaña luciendo chapas con el lema: “Hay salida a la violencia de género“.

También se creó el hashtag #HaysalidaECI para que los empleados pudieran subir fotos con imágenes de esta acción en sus redes sociales y contribuyeran a la divulgación del mensaje.

Asimismo, el video “Hay salida a la violen-

El convenio contempla la oferta de puestos de ƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ůĂ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ horaria en función de las necesidades y peculiaridades de cada caso CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

cia de género”, editado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e IgualĚĂĚ͕ ĨƵĞ ĞŵŝƟĚŽ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĂŶƚĂůůĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟǀĂƐ ĚĞ ůŽƐ ĐĞŶƚƌŽƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůĞƐ logrando llegar a un gran número de personas.

COMPROMISO LABORAL Por otro lado, El Corte Inglés como orgaŶŝnjĂĐŝſŶ ƟĞŶĞ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞƐƚĂ ĐĂƵƐĂ ĞŶ ůŽƐ ĂĐƵĞƌĚŽƐ ĮƌŵĂĚŽƐ ĐŽŶ ůŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶtes de los trabajadores.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

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Pablo Tauroni, responsable de la dirección de Relaciones Laborales de El Corte Inglés.

Muestra de ello es la mención expresa que se hace en los planes de igualdad ƋƵĞ ƟĞŶĞ ĐĂĚĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞů ŐƌƵƉŽ͕ ĚŽŶde hay un capítulo íntegro dedicado a la violencia de género en el que se incluyen medidas dirigidas a la prevención y proƚĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ͖ ƚĂůĞƐ ĐŽŵŽ ĐĂŵƉĂŹĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟǀĂƐ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ůĂ posibilidad de facilitar traslados a otros centros de trabajo, la concesión de perŵŝƐŽƐ ƌĞƚƌŝďƵŝĚŽƐ͕ Ğů ĂŶƟĐŝƉŽ ĚĞ ƉĂŐĂƐ ĞdžƚƌĂ͕ ůĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚ ĂŶƚĞ Ğů ĂďƐĞŶƟƐŵŽ o el abono del cien por cien del salario

desde el primer día de las incapacidades temporales derivadas de violencia de genero.

Con la reciente renovación del convenio suscrito con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el grupo El ŽƌƚĞ /ŶŐůĠƐ ƐŝŐƵĞ ŵŽƐƚƌĂŶĚŽ ƐƵ ĮƌŵĞ disposición para colaborar con esta causa LJ ĂĐĞƌĐĂƌƐĞ Ă ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ género a través del compromiso en favor de su inserción socio-laboral e independencia económica. Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ Ğů ĂĐƚƵĂů ĐŽŶǀĞŶŝŽ ĐŽŶ-

templa la oferta de puestos de trabajo ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ůĂ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ horarios y jornadas en función de las necesidades y peculiaridades de las siƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͖ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĂŶƚĞƐ LJ ĚƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ǀŝĚĂ ůĂďŽƌĂů͖ el compromiso de designar un asesor de empleo que colabore en estas situaciones LJ ĨĂĐŝůŝƚĞ ƐƵ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů͖ ŵĂŶƚĞŶĞƌ ůĂ ĐŽŶĮĚĞŶĐŝĂůŝĚĂĚ ĐŽŶĨŽƌŵĞ Ă ůŽ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽ ĞŶ ůĂ >ĞLJ ĚĞ WƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĚĞ ĂƚŽƐ͖ ĂƐş como la divulgación de este convenio a través de sus canales de comunicación.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Deporte y Salud >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ŝŶǀĞƌƟ ĚŽ ϭϳϬ͘ϬϬϬ ĞƵƌŽƐ ĞŶ ŝŶƐƚĂůĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞƉŽƌƟ ǀĂƐ propias.

Manuel García Director de RRHH de ElPozo Alimentación

E

l Pozo Alimentación ha sido declarada ƵƌŽƉĞĂŶ ^ƉŽƌƚ ĂŶĚ ,ĞĂůƚŚLJ ŽŵƉĂŶLJ 2018 (Empresa Europea del Deporte y la Salud), un galardón promovido por el Parlamento Europeo que reconoce de forma pública la apuesta de la compañía por la promoción de la salud y el deporte entre sus más de 4.500 trabajadores.

Se trata de la primera empresa de alimentación en Europa que recibe esta ĚŝƐƟ ŶĐŝſŶ͕ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ƉŽƌ ^ ƵƌŽƉĞ LJ ůĂ KƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ŝƌĞĐƟ Ͳ ǀŽƐ ĚĞ ĂƉŝƚĂů ,ƵŵĂŶŽ ,͘ El Pozo Alimentación presentó su candidatura y ha defendido un exigente proyecto ante una comisión de evaluación.

El comité realizó una auditoria en la sede de la empresa, en Alhama de Murcia, y valoró especialmente los 5.000 ŵĞƚƌŽƐ ĐƵĂĚƌĂĚŽƐ ĚĞ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ĚĞƉŽƌƟ Ͳ vos que dispone para uso exclusivo de ƐƵ ƉůĂŶƟ ůůĂ LJ ƵŶĂ ĂŵƉůŝĂ ŽĨĞƌƚĂ ƋƵĞ ŝŶͲ cluye desde gimnasio, pistas de pádel y

La apuesta por el deporte es ƵŶ ĞũĞ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĚĞ ƐƵ ƉŽůşƟ ĐĂ de RSC tenis, y un pabellón cubierto, concebido ƉĂƌĂ ůĂ ƉƌĄĐƟ ĐĂ ĚĞ ĨƷƚďŽů ƐĂůĂ LJ ĚĞ ŽƚƌŽƐ ĚĞƉŽƌƚĞƐ͘ >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ŝŶǀĞƌƟ ĚŽ ĞŶ estas instalaciones 170.000 euros en los ƷůƟ ŵŽƐ ĚŽƐ ĂŹŽƐ͘ La apuesta de la empresa por el deporte ŶŽ ƐſůŽ ƐĞ ǀĞ ƌĞŇ ĞũĂĚĂ Ă ŶŝǀĞů ŝŶƚĞƌŶŽ͕ sino que también es un eje principal ĚĞ ƐƵ ƉŽůşƟ ĐĂ ĚĞ Z^ ͕ ĐŽŶ ůŽƐ ƉĂƚƌŽĐŝͲ nios del Equipo Paralímpico Español, la sƵĞůƚĂ ŝĐůŝƐƚĂ Ă ƐƉĂŹĂ͕ Ž Ğů ĞƋƵŝƉŽ ĚĞ El Pozo Murcia Fútbol Sala, entre otros. ŽŶ ƵŶĂ ĚĞ ƐƵƐ ŵĂƌĐĂƐ͕ ů WŽnjŽ ŝĞŶƐƚĂƌ͕ ĐŽůĂďŽƌĂ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ĂŹŽƐ ĐŽŶ ůĂ ĂƌƌĞƌĂ ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ Ğů ĞǀĞŶƚŽ ĚĞƉŽƌƟ ǀŽ LJ ƐŽůŝͲ dario más importante de Europa, por el ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶƚĞ ƋƵĞ ĐŽŶŐƌĞŐĂ LJ las ciudades que recorre. ƐŝŵŝƐŵŽ͕ Ğů ơ ƚƵůŽ ĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽ ƌĞĐŽŶŽͲ ce el compromiso de El Pozo Alimentación por la promoción de la salud dentro ĚĞů ĞŶƚŽƌŶŽ ůĂďŽƌĂů͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟ Ͳ ǀĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ƐĐƵĞůĂ ĚĞ ^ĂůƵĚ ƌƟ ĐƵůĂƌ͕ la sala para la siesta, las campañas de

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vacunación y donación de sangre, los menús saludables o la atención médica que ofrece las 24 horas al día, los 365 días al año.

Para ello, dispone de dos modernas clínicas y un completo equipo, dotado con dos médicos, seis enfermeros, tres auxiliares y una psicóloga clínica, todos ellos ĞŶ ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ dĂŵďŝĠŶ ŽĨƌĞĐĞ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ de reconocimientos médicos durante todo el año .

Su apuesta por el deporte se complementa con el esfuerzo que realiza por elaborar alimentos que, además de su ǀĂůŽƌ ŶƵƚƌŝĐŝŽŶĂů͕ ĂƉŽƌƚĞŶ ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ƐĂůƵĚ͕ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƵŶĂ dieta equilibrada.

El deporte es visto como escuela de valores. Para El Pozo Alimentación la prácƟ ĐĂ ĚĞƉŽƌƟ ǀĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ĂũƵƐƚĂŶ Į ĞůŵĞŶƚĞ Ă ƐƵ Į ůŽƐŽİ Ă empresarial; tales como la disciplina, el compromiso, el empeño, el compañerismo y la superación.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Cultura Inclusiva Ŷ ϮϬϭϱ ƵŶĂ ƐĞƌŝĞ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ Į ƌŵĂŵŽƐ Ğů ĞĐĄůŽŐŽ ƉŽƌ Ğů ŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶDzƐ tĞĞŬ͘ >ƵĞŐŽ ǀĞŶĚƌşĂ Ğů ŽŶŐƌĞƐŽ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ͕ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ďƵƐĐĂŵŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ƉĂƌĂ ĂůͲ ĐĂŶnjĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĂů LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂ͘

Han pasado once años desde la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad de mujeres y ŚŽŵďƌĞƐ ;>K/D,Ϳ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ƋƵĞ ĚĞĮ ŶĞ ůŽƐ planes de igualdad en las empresas como un “conjunto ordenado de medidas, adopƚĂĚĂƐ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ƌĞĂůŝnjĂƌ ƵŶ ĚŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ ĚĞ situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la disĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ƐĞdžŽ͘͟ ^ŝ ďŝĞŶ͕ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ĚĠĐĂĚĂ ŶŽƐ ĞŶĐŽŶͲ

ƉŽƚĞŶĐŝĂů͘ EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ĂĚŽƉƚĂƌ ĞŶĨŽƋƵĞƐ de implantación más integrales, mejorar ĞŶ ĚĂƚŽƐ͕ ĞƐƚĂĚşƐƟ ĐĂƐ LJ ĂŶĄůŝƐŝƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƉĂƌĂ ůůĞǀĂƌ Ă ĐĂďŽ ƵŶ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĂ ĂůĐĂŶnjĂƌ ůŽƐ K ^͘ ĂĚĂ ĂŹŽ ŵĄƐ movimientos de mujeres se suman para trabajar la igualdad de género en los medios, la energía, la ciencia, las artes, la aviación... ƵŶĂ ŶƵĞǀĂ ŵŝƌĂĚĂ ƋƵĞ ǀĂ ŵĄƐ ĂůůĄ͕ ƋƵĞ ĐƌĞĞ en las personas, todos somos necesarios, nos complementamos, pues la realidad es

ƚƌĂŵŽƐ ƋƵĞ ĞƐƚŽƐ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƐŽŶ ŵĄƐ ƋƵĞ ƵŶ ŵĞƌŽ ƚƌĄŵŝƚĞ ďƵƌŽĐƌĄƟ ĐŽ͕ ƋƵĞ ŶĞĐĞƐŝƚĂ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽƉſƐŝƚŽ Į ƌŵĞ LJ ĂƉƵĞƐƚĂ ĐůĂƌĂ ĚĞ ůĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞĨĞĐƟ ǀĂ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂ ĞŶ ƵŶĂ ĐƵůƚƵƌĂ ŝŶĐůƵƐŝǀĂ LJ ĞŶ ůĞŶŐƵĂũĞ ŶŽ ƐĞdžŝƐƚĂ ĚĞ ƚŽĚŽƐ sus colaboradores. Ɛ ĐŝĞƌƚŽ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ĚĂĚŽ ĂůŐƵŶŽƐ ƉĂƐŽƐ por avanzar, si bien medios de comunicaĐŝſŶ͕ ƐĞĐƚŽƌ ƉƷďůŝĐŽ͕ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀŽ LJ ĄŵďŝƚŽ ĂĐĂĚĠŵŝĐŽ Ɵ ĞŶĞŶ ƋƵĞ ĐƌĞĞƌ ĞŶ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ de género para liderar el cambio para el desarrollo de nuestra sociedad en igualdad de oportunidades.

Lograr la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres forman parte integral ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ϭϳ KďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽ ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ ;K ^Ϳ͕ LJ ŵƵLJ ĞŶ ĐŽŶĐƌĞƚŽ ĚĞů ŽďũĞƟ ǀŽ ŶǑ ϱ͘ >Ă ŐĞŶĚĂ ϮϬϯϬ ƋƵŝĞƌĞ ƉŽŶĞƌ Į Ŷ Ă ůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ ŝŵƉŝĚĞŶ ƋƵĞ las mujeres y las niñas desarrollen todo su

diversa, y la mirada de cada uno de nosotros es única y conforma la realidad compleja en su totalidad. >Ă ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ͕ ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ͕ la innovación, la colaboración... son voces ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͕ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĚŝƐƟ ŶƟ ǀĂƐ ĚĞ ƚŽĚŽ ser humano, hoy en pleno auge.

Fundación Woman´s Week creó hace dos años el Grupo de Trabajo ‘Empresas ComƉƌŽŵĞƟ ĚĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͛ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ de potenciar el intercambio de buenas prácƟ ĐĂƐ LJ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ZĞͲ ĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ LJ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƌĂͲ dicadas en España. De este grupo han salido ĚĞƐƚĂĐĂĚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĐŽŵŽ Ğů ĂƚĄůŽŐŽ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ͕ ƋƵĞ ǀĂ ƉŽƌ ƐƵ ƋƵŝŶƚĂ ĞĚŝͲ ĐŝſŶ͕ LJ ũŽƌŶĂĚĂƐ ƉĂƌĂ Ğů ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽ ĚĞ ĞdžͲ periencias. Formar parte de él es un honor, ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ĐŽŶ ŵĄƐ ĚĞ ƵŶ ĐĞŶƚĞŶĂƌ ĚĞ ĚŝƌĞĐͲ

EĂƟ ǀŝĚĂĚ ƵĐĞƚĂ Directora de Empathia.

Miembro fundador del Comité de Comunicación de Fundación Woman’s Week Ɵ ǀŽƐ ĞŶ ƌĞƵŶŝŽŶĞƐ LJ ĐŽŵŝƐŝŽŶĞƐ Ğů ŵŝƐŵŽ ƐĞŶƟ ƌ͕ ĂŐĞŶƚĞƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽƐ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ en una cultura inclusiva.

La igualdad no es una moda, es una necesidad, en una cultura de igualdad y de respeto. A raíz de movimientos globales como #MeToo», en octubre de 2017 para ĚĞŶƵŶĐŝĂƌ ůĂ ĂŐƌĞƐŝſŶ ƐĞdžƵĂů LJ Ğů ĂĐŽƐŽ ĞƐƚĄ

tomando relevancia en las redes sociales, ya ƋƵĞ ĠƐƚĂƐ ƐŽŶ ƵŶ ŐƌĂŶ ĂůƚĂǀŽnj ĚĞů ƐĞŶƟ ƌ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĚĞ ĞdžƉƌĞƐĂƌ ůĂƐ ŝŶũƵƐƟ Ͳ cias sociales. Por ello la necesidad de educar y sensibilizar en la igualdad tanto a hombres ĐŽŵŽ Ă ŵƵũĞƌĞƐ͘ ^ŽŵŽƐ Ğů ƌĞƐƵůƚĂĚŽ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ƋƵĞ ĐƵůƟ ǀĂŵŽƐ͘ >Ă ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ĚĞƌƌŝďĞŶ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ el desarrollo de culturas empresariales inĐůƵƐŝǀĂƐ ĐŽŶ ŵĞĚŝĚĂƐ ƌĞĂůĞƐ LJ ĞĨĞĐƟ ǀĂƐ ƋƵĞ concilien el trabajo con las responsabilidades familiares, fomenten la promoción en la organización en condiciones igualitarias, eliminando la brecha salarial son algunas de las principales acciones recogidas en el ĞĐĄůŽŐŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͘

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ϯϴ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Sistemas Colaborativos ŽŶƚĂƌ ĐŽŶ ĞƋƵŝƉŽƐ ĚŝǀĞƌƐŽƐ ƋƵĞ ƌĞĐŽũĂŶ ƵŶĂ ĂŵƉůŝĂ ŐĂŵĂ ĚĞ ƚĂůĞŶƚŽ͕ ǀŝͲ ƐŝŽŶĞƐ LJ ŵĂŶĞƌĂƐ ĚĞ ŚĂĐĞƌ ĐŽŶƐƟ ƚƵLJĞ ƵŶĂ ƉĂůĂŶĐĂ ƉĂƌĂ ĂĨƌŽŶƚĂƌ ĐŽŶ ĠdžŝƚŽ ůŽƐ ƌĞƚŽƐ ĚĞ ĨƵƚƵƌŽ͕ ƉĂƌĂ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů LJ ŽƉƟ ŵŝnjĂƌ Ğů ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ ĚŝƐƉŽŶŝďůĞƐ͘

Susana Toril Directora de Relaciones Laborales y Prevención de Enagás

CŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂ ƌŝƋƵĞnjĂ ƋƵĞ ĂƉŽƌƚĂ ůĂ ĐŽŶŇ ƵĞŶĐŝĂ ĚĞ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ ŚĂďŝůŝͲ ĚĂĚĞƐ LJ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ͕ ŶĂŐĄƐ ĂƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ LJ ĨŽŵĞŶƚĂ ƵŶ ĂŵďŝĞŶƚĞ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ůĂ ĐŽŶͲ Į ĂŶnjĂ LJ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ ŵƵƚƵŽ͕ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ůĂ ŝŶͲ ƚĞŐƌĂĐŝſŶ LJ Ğů ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞů ŵĠƌŝƚŽ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂů ĞƐƚĠŶ ƉƌĞƐĞŶƚĞƐ ĞŶ Ğů ̺à à ̺Ă͘ ƐƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƌŝŐĞ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů LJ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ͕ ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĂĐͲ ƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ŶĂͲ ŐĄƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽ ƉĂƌĂ Ğů ƉůĂŶ ĚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƋƵĞ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ͕ ĞŶ ƐƵƐ ůşŶĞĂƐ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĨƵŶĐŝŽŶĂů͕ ŐĞŶĞƌĂͲ ĐŝŽŶĂů LJ ĐƵůƚƵƌĂů͘ Ŷ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ƉĂƌĂ ŶĂŐĄƐ ĞƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ůĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ LJ ĐƌĞĂƌ ŐƌƵƉŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉƌĞƐĞŶͲ ĐŝĂ ĞƋƵŝůŝďƌĂĚĂ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ůŐƵŶĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŵĄƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚĂƐ ŚĂŶ ĞƐƚĂĚŽ ǀŝŶĐƵůĂĚĂƐ Ă ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ĐŽŵŽ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĚĞͲ

Es imprescindible trabajar las capacidades de liderazgo

ƐĂƌƌŽůůŽ ͚DƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ƚĂůĞŶƚŽ͕͛ ůĂ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ ƵŶĂ ĐŽŵƵŶŝĚĂĚ ǀŝƌƚƵĂů ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ƚĂůĞŶƚŽ Ž ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ Ğů ͚WƌŽLJĞĐƚŽ WƌŽŵŽĐŝŽŶĂ͛͘ ĚĞŵĄƐ͕ Ğů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ŶĂŐĄƐ͕ ŶƚŽͲ ŶŝŽ >ůĂƌĚĠŶ͕ ŚĂ ŝŵƉƵůƐĂĚŽ ĞŶ ϮϬϭϳ ĚŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ Ğů ůŝͲ ĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ĐƌĞĂƌ LJ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ ůĂƐ ƌĞĚĞƐ ĚĞ ĐŽŶƚĂĐƚŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͘ WŽƌ ƵŶ ůĂĚŽ͕ ƐĞ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŶĂͲ ŐĄƐ tŽŵĞŶ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ; t Ϳ͕ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĨŽƌŵĂĚŽ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƌĞĐƟ Ͳ ǀĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƋƵĞ ƐĞ ĚĞĮ ŶĞ ĐŽŵŽ ƵŶ ƉƵŶƚŽ ĚĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƉŽŶŐĂŶ ĞŶ ǀĂůŽƌ ůĂ Į ŐƵƌĂ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ŽƚƌĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĚĞƐƚĂĐĂĚĂ ĚĞ ϮϬϭϳ ŚĂ ƐŝĚŽ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ tŽŵĞŶ ŝŶ EĞƚǁŽƌŬŝŶŐ ;t/E ŶĂŐĄƐͿ͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶ ĨŽƌŽ ĚĞ ĚĞďĂƚĞ LJ ŶĞƚǁŽƌŬŝŶŐ͕ ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ ƉŽƌ Ğů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ƐĞƌǀŝƌ ĚĞ ƉƵŶƚŽ ĚĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀĂƐ LJ ŵĂŶĚŽƐ ŝŶƚĞƌͲ ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ŶĂŐĄƐ͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĐƌĞĂƌ ƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ĚŝĄůŽŐŽ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ ůĞƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƉĂƌĂ ƚƌĂƚĂƌ ƚĞŵĂƐ ĚĞ ŝŶƚĞƌĠƐ LJ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ ŽƌŝĞŶƚĂĚŽƐ Ăů ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽ LJ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

En la primera reunión de WIN Enagás ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ϲϬ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ƵŶ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂƐ͕ ŐĞͲ ƌĞŶƚĞƐ LJ ĐŽŽƌĚŝŶĂĚŽƌĂƐ ĚĞďĂƟ ĞƌŽŶ LJ ƚƌĂͲ ďĂũĂƌŽŶ ĐŽŶũƵŶƚĂŵĞŶƚĞ ƚĞŵĂƐ ĐŽŵŽ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ LJ Ğů ŶĞƚǁŽƌŬŝŶŐ͘ ů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĂƐƵŵŝſ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ t/E ŶĂŐĄƐ ĞŶ Ğů ŵĂƌͲ ĐŽ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƚŽƐ ŶŐĂŐĞD E͕ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ĚĞ dŽƉ ϭϬϬ DƵũĞƌĞƐ >şĚĞƌĞƐ ĚĞ ƐƉĂŹĂ LJ DƵũĞƌĞƐLJĐŝĂ ƉŽƌ ůĂ ƋƵĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞů ŵƵŶͲ ĚŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů ƉƌŽƉŽŶĞŶ Ă ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ŽƚƌĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ ƌĞƚŽƐ ƉĂƌĂ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

39

Mujeres en los medios ů WĂşƐ ŚĂ ĐƌĞĂĚŽ ƵŶĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂůşĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ^Ƶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ƉůĂŶŝĮ Ͳ ĐĂƌ LJ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ ĂĐƚƵĂů ƐŽďƌĞ ůŽƐ ƚĞŵĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ůĂ ŵƵũĞƌ͘

Eů ƉůĂŶĞƚĂ ĞƐƚĄ ŝŶŵĞƌƐŽ ĞŶ ƵŶ ƉƌŽĨƵŶͲ ĚŽ ĐĂŵďŝŽ Ăů ƋƵĞ Ğů ĚŝĂƌŝŽ El País ƋƵŝĞͲ ƌĞ ƉƌĞƐƚĂƌ ĞƐƉĞĐŝĂů ĂƚĞŶĐŝſŶ͗ Ğů ŶƵĞǀŽ ƉĂƉĞů ƋƵĞ ůĂ ŵƵũĞƌ Ɵ ĞŶĞ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞͲ ĚĂĚ͘ EŽ ĞƐ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ŶŽǀĞĚŽƐŽ͖ ƉĞƌŽ ƐĞ ƌĞĂĮ ƌŵĂ ĐŽŶ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ŶƵĞǀĂ Į ŐƵƌĂ͕ ůĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂůşĂ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ͘ >Ă ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ WŝůĂƌ ůǀĂƌĞnj ƐĞƌĄ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ĞŶ ŽĐƵƉĂƌ ĞƐƚĞ ƉƵĞƐƚŽ͘ ^Ƶ ŵŝͲ ƐŝſŶ ĞƐ ƉůĂŶŝĮ ĐĂƌ LJ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĐŽďĞƌƚƵͲ ƌĂ ĂĐƚƵĂů ƐŽďƌĞ ůŽƐ ƚĞŵĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ůĂ ŵƵũĞƌ͘ >Ă ůĂďŽƌ ƋƵĞ ǀĂ Ă ĚĞƐĞŵƉĞŹĂƌ ƐĞƌĄ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů Ă ƚŽͲ ĚĂƐ ůĂƐ ƐĞĐĐŝŽŶĞƐ͘ El País ƉƵďůŝĐſ ĞŶ ϭϵϳϲ ƵŶ ƌĞƉŽƌƚĂũĞ ƐŽďƌĞ ůŽƐ ǀƵĞůŽƐ ĐŚĄƌƚĞƌ ƉĂƌĂ ĂďŽƌƚĂƌ ĞŶ >ŽŶĚƌĞƐ͕ ƋƵĞ ĞƌĂŶ ĂŵƉůŝĂŵĞŶƚĞ ĐŽͲ ŶŽĐŝĚŽƐ ƉĞƌŽ ĚĞ ůŽƐ ƋƵĞ ŶĂĚŝĞ ŚĂďůĂͲ

Pilar Álvarez El País ŚĂ ŝŶĨŽƌŵĂŶĚŽ ĐŽŶ ƉƌŽĨƵƐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ůƵĐŚĂ ƉĂƌĂ ĐŽŶͲ ƐĞŐƵŝƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ ZĞĐŽŐŝſ ůĂ ĂƉƌŽďĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ůĞLJĞƐ ƉŝŽŶĞƌĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ >ĞLJ ĚĞ DĞĚŝĚĂƐ ĚĞ WƌŽƚĞĐĐŝſŶ /ŶƚĞŐƌĂů ĐŽŶƚƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ ;ϮϬϬϰͿ LJ ůĂ >ĞLJ ƉĂƌĂ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĨĞĐƟ ǀĂ ĚĞ DƵũĞƌĞƐ LJ ,ŽŵďƌĞƐ ;ϮϬϬϳͿ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ ĞƐĚĞ ƐƵ ĂƉƌŽďĂĐŝſŶ͕ ŚĂ ƌĞǀŝƐĂĚŽ LJ ĚĞŶƵŶĐŝĂĚŽ ĂĚĞŵĄƐ ƐƵ ĨĂůƚĂ ĚĞ ĐŽŶĐƌĞĐŝſŶ LJ ůĂƐ ĐĂƌĞŶĐŝĂƐ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ĂƷŶ ĞŶ ůĂ ĂƉůŝĐĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ĂŵďĂƐ͘ dĂŵďŝĠŶ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽ ĐŽŶ ůĂ ĐŽͲ ďĞƌƚƵƌĂ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůŽƐ ƚĞŵĂƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ƐƚƵǀŽ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ ůĂ ŽŶĨĞͲ ƌĞŶĐŝĂ DƵŶĚŝĂů ƐŽďƌĞ ůĂ DƵũĞƌ ĚĞ WĞŬşŶ ĞŶ ϭϵϵϱ LJ ŚĂ ƌĞůĂƚĂĚŽ ĐŽŶ ĂŵƉůŝƚƵĚ ůĂƐ ŚŝƐƚŽƌŝĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĄƐ ǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ͕ ŵƵũĞͲ

No se trata de escribir más historias sobre mujeres, sino de incluir más mujeres en las historias ďĂ͘ &ƵĞ ůĂ ĂƉĞƌƚƵƌĂ ĚĞů ƉƌŝŵĞƌ ŶƷŵĞƌŽ de El Semanal͘ ,ĂĐĞ ϰϮ ĂŹŽƐ ƋƵĞ ĞƐƚĞ ƉĞƌŝſĚŝĐŽ ŝŶŝĐŝſ ƵŶĂ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ ĐŽŵͲ ƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĐŽŶ ůĂ ŵƵͲ ũĞƌ͘ Ŷ ϮϬϬϭ͕ ĨƵĞ ƉŝŽŶĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĞŶ ĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂƌ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ŵŽƌƚĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŵĂĐŚŝƐƚĂ͕ ĂŶƚĞƐ ĚĞ ƋƵĞ ůŽ ŚŝĐŝĞƌĂŶ ůĂƐ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ ĞƐĚĞ ĞŶƚŽŶĐĞƐ͕ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ĂƐĞƐŝŶĂĚĂƐ ϭ͘ϬϮϵ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘

Periodista y Corresponsal de Género de EL PAÍS

ĚĞ >Ă DĂŶĂĚĂ Ž Ğů ƚĞƌƌĞŵŽƚŽ ƋƵĞ ŚĂŶ ƐƵƉƵĞƐƚŽ ůĂƐ ĚĞŶƵŶĐŝĂƐ ĐŽŶƚƌĂ Ğů ĂĐŽƐŽ ƐĞdžƵĂů ĚĞů DĞdŽŽ ĚĂŶ ƵŶĂ ŝĚĞĂ ĚĞů ŵŽͲ ŵĞŶƚŽ ƋƵĞ ĂƚƌĂǀŝĞƐĂ Ğů ĨĞŵŝŶŝƐŵŽ ĞŶ Ğů ƐŝŐůŽ yy/͘ ů ĨĞŵŝŶŝƐŵŽ ƐĞ ŚĂ ĐŽŶǀĞƌͲ Ɵ ĚŽ ŚŽLJ ĞŶ ƵŶ ŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶͲ ĐŝĂ ĞŶ ůĂ ůƵĐŚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ĐŝǀŝůĞƐ en gran parte del mundo. ^Ƶ ůĂďŽƌ ƐĞƌĄ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƐĞĐĐŝŽŶĞƐ͘ EŽ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ƐŽůŽ ĚĞ ĞƐĐƌŝďŝƌ ŵĄƐ ŚŝƐƚŽƌŝĂƐ ƐŽďƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ƐŝŶŽ ĚĞ ŝŶĐůƵŝƌ ŵĄƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂƐ ŚŝƐƚŽƌŝĂƐ͘ WŝůĂƌ ůǀĂƌĞnj ĞƐ ƵŶĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ ƋƵĞ ŚĂ ĐƵďŝĞƌƚŽ ƚĞŵĂƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶͲ ƚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞĚƵĐĂƟ ǀĂ͘ ĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƵŶ ĂŹŽ ĞƐƚĄ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ƚĞŵĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘

LA MUJER EN LOS MEDIOS

ƌĞƐ ƉĞƌƐĞŐƵŝĚĂƐ Ž ĂŵĞŶĂnjĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů mero hecho de serlo. ů ŶŽŵďƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƵŶĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶͲ sal de género es un paso más en este ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ůĂ ŶƵĞǀĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂůşĂ ĞƐ ƉůĂŶŝĮ ĐĂƌ LJ ŵĞũŽƌĂƌ la cobertura actual sobre los temas ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ >Ă ŵĂƐŝǀĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂƐ ŵŽǀŝůŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞů ϴ ĚĞ DĂƌnjŽ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ůĂƐ ƉƌŽƚĞƐƚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ƐĞŶƚĞŶĐŝĂ

>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƌŽƚĂŐŽŶŝnjĂŶ ŵĞŶŽƐ ĚĞů ϯϬй ĚĞ ůĂƐ ŶŽƟ ĐŝĂƐ͘ Ɛş ĞƐƚĄ ƌĞĐŽŐŝĚŽ ĞŶ Ğů ŝŶĨŽƌŵĞ ƋƵĞ ƌĞǀŝƐĂ ƚŽĚĂ ůĂ ƉƌĞŶͲ ƐĂ͕ ƚĞůĞǀŝƐŝſŶ LJ ƌĂĚŝŽ ĚĞů 'ůŽďĂů DĞͲ ĚŝĂ DŽŶŝƚŽƌŝŶŐ WƌŽũĞĐƚ ;'DDWͿ ϮϬϭϱ͕ ĐŽŽƌĚŝŶĂĚŽ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ƉŽƌ ůĂ hŶŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚ ƵƚſŶŽŵĂ ĚĞ ĂƌĐĞůŽŶĂ͘ ^ŽŶ ŵŝŶŽƌşĂ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝŽͲ ŶĞƐ ĞdžĐĞƉƚŽ ĞŶ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ĐƌŝŵĞŶ LJ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ;ϱϭйͿ͘ Ŷ ĞĐŽŶŽŵşĂ ƐƵƉŽŶĞŶ ƵŶ ϮϬй LJ ůĂƐ ĞdžƉĞƌƚĂƐ LJ ĐŽͲ ŵĞŶƚĂƌŝƐƚĂƐ ĐŽŶƐƵůƚĂĚĂƐ ĂƉĞŶĂƐ ĂůĐĂŶͲ njĂŶ ƵŶ ϵй͘ Ŷ ĞƐĂ ůşŶĞĂ͕ El País ŝŵƉƵůƐĂƌĄ ƵŶ ŝŶĨŽƌͲ ŵĞ ŐůŽďĂů ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ Ğ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂƌĄ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ LJ ůĂƐ ǀŽĐĞƐ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵƐ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐ LJ ĞŶ ƐƵƐ Ăƌơ ĐƵůŽƐ ĚĞ ŽƉŝŶŝſŶ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ϰϬ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Empoderamiento /ďĞƌĚƌŽůĂ ƐĞ ŚĂ ĐŽŶǀĞƌƟ ĚŽ ĞŶ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŝŵƉƵůƐŽƌ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ͘

Ignacio Galán Presidente de Iberdrola

E

ů ŽƌŝŐĞŶ ĚĞ ĞƐƚĞ ĂƉŽLJŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ ǀŽůƵŶƚĂĚ de Iberdrola de centrar el foco en la igualdad ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ Ğů ĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͕ ĞŶ ůşŶĞĂ ĐŽŶ Ğů KďũĞƟ ǀŽ ŶƷŵĞƌŽ ϱ ĚĞ ůŽƐ KďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ĞƐĂƌƌŽůůŽ ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ ;K ^Ϳ ĚĞ EĂĐŝŽŶĞƐ hŶŝĚĂƐ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ĞƐƚĞ ĐŽŵƉƌŽͲ miso se enmarca en el plan estratégico de la ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƋƵĞ ƌĞĐŽŐĞ ƵŶĂ ŶŽƌŵĂƟ ǀĂ ĞƐƉĞͲ ĐşĮ ĐĂ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ Ğ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ŝŶĐůƵLJĞ ŵĄƐ ĚĞ ϳϬ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĚĞĨĞŶƐĂ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ͘ Iberdrola, como organización, comparte importantes valores con el deporte, como son ůĂ ĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ͕ Ğů ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ĞƋƵŝƉŽ͕ ůĂ ůƵĐŚĂ ƉŽƌ ƵŶ ůŽŐƌŽ͕ Ğů ĂƉƌĞŶĚĞƌ Ă ŐĂŶĂƌ LJ ƉĞƌĚĞƌ Ž la búsqueda de la excelencia, todas ellas son ĐƵĂůŝĚĂĚĞƐ ŵƵLJ ĂƉƌĞĐŝĂĚĂƐ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞŶ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͘ >ŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ƋƵĞ ƉĞƌƐŝŐƵĞ ĞƐƚĂ ĂƉƵĞƐƚĂ ƐŽŶ͕ por una parte, mejorar las condiciones en las ƋƵĞ ůĂƐ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ ĞŶƚƌĞŶĂŶ LJ ƉƌĂĐƟ ĐĂŶ ƐƵƐ deportes, incrementar la visibilidad de sus loŐƌŽƐ LJ ĚĞ ƐƵƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂƐ ĚĞƉŽƌƟ ǀĂƐ LJ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĂƵŵĞŶƚĞ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŶŝŹĂƐͬŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƉƌĂĐƟ ĐĂŶ ĚĞƉŽƌƚĞ͘ Ğ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ͕ ŶŽ ƐſůŽ ĂƵŵĞŶƚĂ Ğů ŶŝǀĞů ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĞƟ ĐŝſŶ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞ ĨŽŵĞŶƚĂ ƵŶ ĞƐƟ ůŽ ĚĞ ǀŝĚĂ ƐĂůƵĚĂͲ ďůĞ͕ ƋƵĞ ĞƐ ŽƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ K ^ ;Ğů ŶƷŵĞƌŽ ϯͿ͘ En líneas generales, se busca el reconociŵŝĞŶƚŽ͕ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ Ğů ĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ la labor de la mujer no sólo en el deporte sino ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĞŶ ŐĞŶĞƌĂů͘ /ďĞƌĚƌŽůĂ ĞƐ Ğů ŵĄdžŝŵŽ ŝŵƉƵůƐŽƌ ĚĞů ƉƌŽLJĞĐͲ ƚŽ hŶŝǀĞƌƐŽ DƵũĞƌ͕ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ^ƵƉĞƌŝŽƌ ĚĞ ĞƉŽƌƚĞƐ͕ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ ĐŽŵŽ ŵĞƚĂ Į ŶĂů ůŽŐƌĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ͘ ŽŶ ĞƐƚĂ ĐŽůĂďŽͲ

La apuesta por el deporte es un eje ƉƌŝŶĐŝƉĂů ĚĞ ƐƵ ƉŽůşƟ ĐĂ ĚĞ Z^ ƌĂĐŝſŶ͕ ƐĞ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ĐŽŶ Ğů KďũĞƟ Ͳ ǀŽ ϭϳ ĚĞ ůŽƐ K ^͕ ƋƵĞ ŝŶĐŝĚĞ ĞŶ ůĂƐ ĂůŝĂŶnjĂƐ público-privadas para la consecución de los ŽďũĞƟ ǀŽƐ͘ Ŷ ĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ /ďĞƌĚƌŽůĂ ĐŽůĂďŽƌĂ ĐŽŶ ϭϱ ĨĞĚĞͲ ƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂ ĞŶ ŵĄƐ ĚĞ ϭϴ ůŝŐĂƐ ŶĂĐŝŽͲ ŶĂůĞƐ LJ ŽƚƌĂƐ ϮϬϬ ĐŽŵƉĞƟ ĐŝŽŶĞƐ͕ ĐŽŶ ůŽ ƋƵĞ ƐĞ ďĞŶĞĮ ĐŝĂŶ ŵĄƐ ĚĞ ϮϬ͘ϬϬϬ ĂƚůĞƚĂƐ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ ƐĞ ĂƌƟ ĐƵůĂŶ ĚŝƐƟ ŶƚŽƐ Ɵ ƉŽƐ ĚĞ ĂLJƵĚĂƐ Ă ůĂƐ ĨĞĚĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ ƋƵĞ ƐŽŶ ůĂƐ ƋƵĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂŶ ůĂƐ ŵĞũŽƌĂƐ ĞŶ ůĂƐ >ŝŐĂƐ LJ ĞŶ ůĂƐ Selecciones Nacionales, tales como: • &ĂĐŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ŵĞũŽƌĂƐ ĞŶ ůŽƐ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞƐ͘ • ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ŵĠĚŝĐŽƐ͗ Į ƐŝŽƚĞƌĂƉĞƵƚĂƐ͕ ƉƐŝͲ ĐſůŽŐŽƐ͕ ŶƵƚƌŝĐŝŽŶŝƐƚĂƐ͘ • ůŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĐŽƐƚĞƐ ĚĞ ĂƌďŝƚƌĂũĞ͘ • Facilidades económicas para acudir a ĐĞŶƚƌŽƐ ĚĞ ĂůƚŽ ƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͘ • &ĂĐŝůŝĚĂĚĞƐ ĞĐŽŶſŵŝĐĂƐ ƉĂƌĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌ ĞŶ ĐŽŵƉĞƟ ĐŝŽŶĞƐ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͘ • Mejoras técnicas que facilitan el increŵĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀŝĚĂĚ͘ • Mejores campos e instalaciones para ƉƌĂĐƟ ĐĂƌ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ͘ • DĂLJŽƌ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƌĞƚƌĂŶƐŵŝͲ ƐŝŽŶĞƐ͘ • DĞũŽƌĂƐ ĞŶ Ğů ƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞƉŽƌƟ ǀŽ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

gracias a la creación de nuevas compeƟ ĐŝŽŶĞƐ͘ • &ŽŵĞŶƚŽ ĚĞů ĚĞƉŽƌƚĞ ďĂƐĞ ĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ • &ŽƌŵĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ LJ ƉĂƌĂ Ğů ĞƋƵŝƉŽ ƚĠĐŶŝĐŽ ĚĞ ůĂƐ ĨĞĚĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ ĚĞŵĄƐ ĞdžŝƐƚĞŶ ŽƚƌĂ ƐĞƌŝĞ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĚĞŶͲ tro del programa como: • Creación de foros de sensibilización en ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ • dŽƵƌ DƵũĞƌ͕ ^ĂůƵĚ LJ ĞƉŽƌƚĞ͕ ƵŶ ĞǀĞŶƚŽ ĚĞƉŽƌƟ ǀŽ ŝƟ ŶĞƌĂŶƚĞ ƋƵĞ LJĂ ŚĂ ĂĐĞƌĐĂĚŽ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŶŝŹĂƐ ĞŶ ϭϮ ĐŝƵĚĂĚĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ ;ĞŶ ƚŽƚĂů ŵĄƐ ĚĞ ϭϰϬ ŵŝů ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŚĂďƌĄŶ ĂĐƵĚŝĚŽ ĚĞƐĚĞ ϮϬϭϲ ŚĂƐƚĂ Į ŶĂůĞƐ ĚĞ ϮϬϭϴ Ă ĞƐƚĞ ƚŽƵƌͿ͘ • LJƵĚĂƐ Ă ĚĞƉŽƌƟ ƐƚĂƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞ ĐŽŶͲ viertan en embajadoras de la igualdad LJ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽͲ ŶĞƐ͘ • Creación de espacios televisivos especíĮ ĐŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŵƵũĞƌ LJ ĚĞƉŽƌƚĞ͘ WŽƌ ŽƚƌĂ ƉĂƌƚĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞů ƉƌŽLJĞĐƚŽ hŶŝǀĞƌͲ so Mujer, Iberdrola trata de dar visibilidad al ĚĞƉŽƌƚĞ ƉƌĂĐƟ ĐĂĚŽ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĐĂŵƉĂͲ ŹĂƐ ƉƵďůŝĐŝƚĂƌŝĂƐ͕ ƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂŶĚŽ ĐŽŶƚĞŶŝĚŽƐ ĞŶ ŵĞĚŝŽƐ ĞƐĐƌŝƚŽƐ LJ ŽŶůŝŶĞ LJ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶĚŽ ĞŶ ƉƌŽĚƵĐĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ƚĞůĞǀŝƐŝſŶ͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Visión de Género ů ,Ƶī WŽƐƚ ĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽ ĐŽŶ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞƐĚĞ ƐƵ ĐƌĞĂĐŝſŶ͕ ŚĂĐĞ ƐĞŝƐ ĂŹŽƐ͕ ƚƌĂƚĂŶĚŽ ĚĞ ĚĂƌ ƵŶĂ ǀŝƐŝſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů ĞŶ ƚŽĚŽƐ ƐƵƐ ĐŽŶƚĞͲ ŶŝĚŽƐ͘ >ĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂŶ ŝĚŽ ĂĐŽƌĚĂŶĚŽ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ĞƐƚŽƐ ƐĞŝƐ ĂŹŽƐ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ŝĚĞĂƐ ĚĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƌĞĚĂĐĐŝſŶ͕ ƋƵĞ ƉŽĐŽ Ă ƉŽĐŽ ŚĂ ƚƌĂƚĂĚŽ ĚĞ ĂƉƌĞŶͲ ĚĞƌ LJ ĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞƌƐĞ ĐŽŶ ĞƐƚĂ ĐĂƵƐĂ͘

Entre estas medidas está la creación de ůĂ ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ &ĞŵŝŶŝƐŵŽƐ LJ ƐƵ ƌĞƐƉĞĐƟ ǀĂ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞ &ĂĐĞŬ͕ ƋƵĞ ĞŶ ƉŽĐŽƐ ĚşĂƐ ŐĂŶſ ŵŝůĞƐ ĚĞ ƐĞŐƵŝĚŽƌĞƐ LJ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ĐŽŵͲ ƉĂƌƚĞŶ ĐŽŶƚĞŶŝĚŽƐ ĐŽŶ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ LJ ƐĞ ĐƌŝƟ ĐĂŶ ůĂƐ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĨŽƌŵĂƐ ĚĞ ŵĂĐŚŝƐŵŽ͕ ƋƵĞ ĚƵƌĂŶƚĞ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ se han ido transformando con la explosión de las nuevas tecnologías. Además, se han ĞůĂďŽƌĂĚŽ ŽƚƌŽ Ɵ ƉŽ ĚĞ ƌĞƉŽƌƚĂũĞƐ ĐŽŶƚĂŶĚŽ

decidió incluir la violencia de género en la ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ WŽůşƟ ĐĂ LJ ŶŽ ĞŶ ůĂ ĚĞ ^ŽĐŝĞĚĂĚ Ž ^ƵĐĞƐŽƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽďůĞŵĂ ĚĞ ƐƚĂĚŽ LJ ƋƵĞ ĚĞďĞ ƐĞƌ ƚƌĂƚĂĚŽ ĐŽŵŽ ƚĂů͘ ů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ŵĞĚŝͲ das ha sido el de concienciar a los lectores ƐŽďƌĞ ůĂƐ ŵĂůĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƉŽŶĞƌ ĚĞ ŵĂŶŝĮ ĞƐƚŽ ůĂ ŝŶŵĞŶƐĂ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ƐŝŐƵĞ ĞdžŝƐƟ ĞŶĚŽ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͕ Ă ƉĞͲ sar de ser un país desarrollado.

la desigualdad de la mujer en todos los ámbitos: en la economía, el trabajo, las labores ĚŽŵĠƐƟ ĐĂƐ͕ Ğů ĚĞƉŽƌƚĞ͙ ĂŶĚŽ ĂƐş ƵŶĂ ŝŶͲ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĨĞŵŝŶŝƐƚĂ ƉůƵƌĂů LJ ĐŽŶƟ ŶƵĂĚĂ͘ KƚƌĂ ĚĞ ůĂƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ƚŽŵĂƌŽŶ ĨƵĞ la especial atención al tratamiento de la vioůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĚĄŶĚŽůĞ ůĂ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ ƋƵĞ merece, así como mandando alertas urgentes con los asesinatos machistas. También se ŚĂ ŚĞĐŚŽ ƵŶĂ ĞƐƚĂĚşƐƟ ĐĂ ƉĂƌĂůĞůĂ Ă ůĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ŽĮ ĐŝĂůĞƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ĚĞĐŝĚŝĚŽ ĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂƌ ĐŽŵŽ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŵĂĐŚŝƐƚĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ĂƐĞƐŝŶĂĚĂƐ ĨƵĞƌĂ ĚĞů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ůĂ ƉĂƌĞũĂ Ž ĞdžƉĂƌĞũĂ͕ ĐŽŵŽ ůĂƐ ƉƌŽƐƟ ƚƵƚĂƐ͘ >Ă >ĞLJ ĚĞ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ ŶŽ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ ĞƐƚŽƐ ĐĂƐŽƐ ĐŽŵŽ ŽĮ ĐŝĂůĞƐ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ causa también es el machismo.

Paralelamente, se creó un manual de bueŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ƉĂƌĂ ŝŶĨŽƌŵĂƌ ƐŽďƌĞ ůĂ sŝŽůĞŶͲ cia Machista usando los términos apropiaĚŽƐ LJ ĐŽŶ ƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ƐĞ

Gracias a la implementación de estas medidas, este medio ha sido reconocido con ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Guillermo Rodríguez Director del ,Ƶĸ ŶŐƚŽŶ WŽƐƚ

ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ EŽ ^ĞdžŝƐƚĂ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ĂŹŽ otorga la APDC (Associació de Dones PerioĚŝƐƚĞƐ ĚĞ ĂƚĂůƵŶLJĂͿ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ůĂ ĞdžĚŝƌĞĐƚŽͲ ra, Montserrat Domínguez, fue premiada en 2017 por su compromiso con la Igualdad ƉŽƌ ůĂ ŽŶƐĞũĞƌşĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ LJ WŽůşƟ ĐĂƐ ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ /ŶƐƟ ƚƵƚŽ ŶĚĂůƵnj ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͘ ĞƐƚŽ ƐĞ ĂŹĂĚĞ ƋƵĞ ů ,Ƶī WŽƐƚ ĞƐƚĄ a la cabeza en la lista de medios con más mujeres columnistas contando con expertas como Esther Palomera, Marta Flich, Yolanda Domínguez, Mariola Cubells, Pilar Portero o ŶĂ ĂŹŝů͕ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌĂƐ͘ dŽĚŽ ĞƐƚŽ ŚĂ ƐŝĚŽ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ƵŶ ĚĞďĂƚĞ Ň ƵŝͲ ĚŽ ĚĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƌĞĚĂĐĐŝſŶ LJ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝĚĞĂƐ ĚĞ

ůŽƐ ƌĞĚĂĐƚŽƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ůůĞǀĂĚĂƐ Ă ĐĂďŽ ďĂũŽ ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ LJ ĐŽŶ Ğů ĂƉŽLJŽ ĚĞů director Guillermo Rodríguez.

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Personas /< ͕ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƐƵ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ͲƵŶĂ ƉƌŝŽƌŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ ŵĄƐ ƋƵĞ ƵŶĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐͲ ĚĞĚŝĐĂ ŵƵĐŚŽƐ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ůĂ corresponsabilidad sean una realidad tangible entre sus equipos.

Elena López de Andrés Responsable de Diversidad e Igualdad de IKEA en España

L

ŽƐ ĚĂƚŽƐ ŚĂďůĂŶ ƉŽƌ Ɛş ƐŽůŽƐ͕ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ cerca de 8.700 empleados y empleadas ĐŽŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͗ ĐĞƌĐĂ ĚĞů ϱϮй ĚĞ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĞƐƚĄŶ ŽĐƵͲ ƉĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͖ ϭϯ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĞŶƚƌĞ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂƐ LJ ƐƵďĚŝƌĞĐƚŽƌĂƐ͕ ĚŝƌŝŐĞŶ ůĂƐ ϭϳ Ɵ ĞŶĚĂƐ ĐŽŶ ůĂƐ ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͖ LJ ĚĞƐĚĞ ϮϬϭϬ ŚĂŶ ĞŶƚƌĂĚŽ Ă ĨŽƌŵĂƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ƐƵƐ ĞƋƵŝƉŽƐ ϯϴ ŵƵũĞƌĞƐ ĞƐƚĂŶĚŽ ĞŵďĂƌĂͲ zadas, además de aquellas que han sido promocionadas internamente durante su embarazo.

WĞƌŽ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽ ĞƐ ƐſůŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ también pone el foco en los hombres. ŽŵŽ ĞũĞŵƉůŽƐ͕ Ϯϴ ƉĂĚƌĞƐ ŚĂŶ ĚŝƐĨƌƵƚĂĚŽ ĚĞ ƵŶĂ ƌĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ũŽƌŶĂĚĂ ůĂďŽƌĂů LJ ϱϮ de una excedencia para el cuidado de sus ŚŝũŽƐͬĂƐ͘ ƐƚĞ ƷůƟ ŵŽ ĚĂƚŽ ƌĞƐƉŽŶĚĞ Ăů ŝŶƚĞƌĠƐ ĚĞ /< ƉŽƌ ĞƋƵŝƉĂƌĂƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĨŽŵĞŶƚĞŶ Ğů ĐƵŝĚĂĚŽ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚŽ ĚĞů ŵĞŶŽƌ LJ Ğů ŚŽŐĂƌ͕ LJ͕ ƉŽƌ tanto, una igualdad más real y tangible. /< ƋƵŝĞƌĞ ƐĞƌ ĞũĞŵƉůŽ ƉĂƌĂ ŽƚƌĂƐ ĞŵƉƌĞͲ ƐĂƐ LJ ŵŽƐƚƌĂƌ ĐſŵŽ ůůĞǀĂƌ Ă ĐĂďŽ ŵĞĚŝĚĂƐ en favor de la diversidad y de la igualdad ĞƐ ƚŽƚĂůŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉĂƟ ďůĞ ĐŽŶ Ğů ĠdžŝƚŽ ĚĞů ŶĞŐŽĐŝŽ͖ ƐĞƌ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ ƉĂƌĂ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĞŶ general y concienciar sobre la necesidad de avanzar hacia la igualdad.

Ikea trabaja en conocer cuáles son las barreras de la mujer ƉĂƌĂ ŵŝƟ ŐĂƌůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ŽŶƐŝĚĞƌĂŶ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂ Ɵ ĞŶĞ Ğů ĚĞƌĞĐŚŽ Ă ƐĞƌ ƚƌĂƚĂĚĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ũƵƐƚĂ͕ ĐŽŶ ŝŵƉĂƌĐŝĂůŝĚĂĚ͕ LJ Ă ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĚĞ las mismas oportunidades.

La igualdad es un derecho humano y es un ǀĂůŽƌ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů ƉĂƌĂ /< ͘ Ŷ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞƐƚĄŶ ĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ůĞƐ ŚĂĐĞ ŵĞũŽƌĞƐ LJ ĂĮ ƌŵĂŶ ƋƵĞ ƐĞƌ ĚŝƐƟ ŶƚŽƐ ĐƌĞĂ ĞƋƵŝƉŽƐ ŵĞũŽƌĞƐ͕ ĞƐƟ ŵƵůĂ ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ LJ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞ Ăů ĐƌĞͲ cimiento del negocio.

Se apuesta por la diversidad y la igualdad ĞŶ ůŽƐ ĞƋƵŝƉŽƐ͕ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌ ĚĞ /< ƵŶ ůƵͲ ŐĂƌ ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĞũŽƌ ƉĂƌĂ ƚƌĂďĂũĂƌ͘

DIVERSOS PERO IGUALES /< ƉŽŶĞ ĞŶ Ğů ĐĞŶƚƌŽ ĚĞ ƚŽĚĂ ƐƵ ĞƐƚƌĂͲ tegia empresarial a las personas y su deƐĂƌƌŽůůŽ͖ ƐŝŶ ƋƵĞ ůĂ ƌĂnjĂ͕ ƐĞdžŽ͕ ĞĚĂĚ Ž ĐƵĂůͲ quier otro aspecto personal determine un ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚŝƐƟ ŶƚŽ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ

OTRA DIMENSIÓN ů ŶƵĞǀŽ ƉůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ŝŶĐůƵLJĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ĐŽŶĐĞƐŝſŶ ĚĞ ŚĂƐƚĂ ƐŝĞƚĞ ƐĞŵĂŶĂƐ ĚĞ ďĂũĂ ƉŽƌ ƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ ʹ ampliando este permiso en tres semanas

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

respecto a las cuatro legalmente previsƚĂƐͲ͕ ůĂ ĚĞĮ ŶŝĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽƚŽĐŽůŽ ĞƐƉĞĐşͲ Į ĐŽ ƉĂƌĂ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ LJ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞů ĐƵƌƌşĐƵůƵŵ ĂŶſŶŝŵŽ ĞŶ ƐƵƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ para evitar sesgos inconscientes y favoreĐĞƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ Ăů ƐƵƉƌŝŵŝƌƐĞ ůĂ ŵĂLJŽƌşĂ ĚĞ las referencias personales.

WĞƌŽ ŶŽ ƋƵĞĚĂ ĂŚş͘ Ŷ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ͕ /< ĞƐƚĄ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ ĞŶ ĐŽŶŽĐĞƌ ĐƵĄůĞƐ ƐŽŶ ůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ůĂ ŚŽƌĂ de asumir puestos de responsabilidad ƉĂƌĂ ŵŝƟ ŐĂƌůĂƐ LJ ĞƐƚĄŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽ ƵŶĂ herramienta elearning para concienciar a ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͘

RECONOCIBLE Y RECONOCIDA ů ůĞŵĂ ĚĞ /< ĞƐ ƋƵĞ ƐĞĂ ƵŶĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂ LJ ƌĞĐŽŶŽĐŝďůĞ͘ ƐƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ĂĐƟ ǀŽ ůĞ ŚĂ ǀĂůŝĚŽ Ă /< Ğů ĚŝƐƟ ŶƟ ǀŽ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ĐŽŶĐĞĚĞ Ğů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕ ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƐƵ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĞŶ ůĂ ZĞĚ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ por una Sociedad Libre de Violencia de 'ĠŶĞƌŽ͕ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĐŽŶ ĞƐƚĞ ŵŝƐŵŽ DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ͕ LJ ĞŶ Ğů ŚĄƉƚĞƌ ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͘ dŽĚŽ ĞůůŽ ĞƐ un revulsivo que les anima a seguir y a luchar por sus metas en esta materia.

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Concienciación >Ă ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ͚ ſŵƉůŝĐĞƐ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͛ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƉŽƌ />hE/KE͕ 'ƌƵƉŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ ĚĞ ůĂ KE LJ ĚĞ ƐƵ &ƵŶĚĂĐŝſŶ͕ ƐĞ ĐƌĞĂ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƚŽ ĚĞ ĐŽŽƌͲ ĚŝŶĂƌ ŵĞĚŝĚĂƐ Ă Į Ŷ ĚĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů ƵŶ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƐƵŵĂŶĚŽ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ Đŝǀŝů͘

^ş ĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƌ ƉĂƌĂ ĨĂǀŽͲ

ƌĞĐĞƌ ůĂ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĂƷŶ ůŽ ĞƐ ŵĄƐ ƉŽŶĞƌ ĞŵƉĞŹŽ ĞŶ ĐŽŶŽĐĞƌ ƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĐƵĂŶĚŽ ŵĂŶƟ ĞŶĞŶ ƐƵ ƌĞůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ƉĂƌĂ ĞǀŝƚĂƌ ƋƵĞ ĂďĂŶĚŽŶĞŶ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ ƐƚĞ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ ƐĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂ ĞŶ ƵŶ ĨŽƌŵĂƚŽ ĚĞ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ͕ Ğů ĐƵĂů ƉƵĚŝĞƌĂ ƐĞƌ ĂĚŽƉƚĂĚŽ ƉŽƌ ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŽƚƌĂ ĞŶƟ ĚĂĚ Ƶ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĚĞƐĞĞ ƉŽŶĞƌ ĚĞ ŵĂŶŝͲ Į ĞƐƚŽ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ůƵĐŚĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ Ğů ĂƉŽLJŽ ĞƐƉĞĐşͲ Į ĐŽ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ůĂďŽƌĂů͘ ĞŶƚƌŽ ĚĞ ĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ ƐĞ ĚŝƐƟ ŶŐƵĞŶ ĚŽƐ ĞƐƉĂĐŝŽƐ͗ ͻ >Ă ĚĞƐĐƌŝƉĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐƚƵĂͲ ĐŝſŶ͕ ĚĞƌŝǀĂĚŽ ĚĞ ƵŶ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞů ƋƵĞ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌͲ ƚĞ ĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ LJ Ăů ĐƵĂů ƐĞ ƐƵŵĂŶ ŽƚƌĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĨŽƌŵĂŶĚŽ ƵŶ ĞƐĐĞͲ ŶĂƌŝŽ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů ƉĂƌĂ ůĂ ůƵĐŚĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ Ğů ĂƉŽLJŽ ĚĞ ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ͘ ͻ hŶ ĐŽŵƉĞŶĚŝŽ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚŝƌŝͲ ŐŝĚŽ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂ͕ ĞƐƉĞĐşĮ Ͳ ĐŽ ƉĂƌĂ ĂƋƵĞůůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ĞƐƚĂƌ ĞŶ ƵŶĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƉĞƌŵŝƟ ĠŶĚŽůĞ ƌĞĐŽŶŽĐĞƌ ƐƵ ƌĞĚ ĚĞ ĂƉŽLJŽƐ ŝŶƚĞƌŶŽƐ͕ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůĂ ƋƵĞ ŵĂŶƟ ĞŶĞ ƐƵ ƌĞůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů͕ LJ ĞdžƚĞƌŶŽƐ͕ ĂƋƵĞůůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ Ă ĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶ ƉŽƌ ůŽƐ ĂŐĞŶƚĞƐ ƉƷďůŝĐŽƐ ŐĂͲ ƌĂŶƟ njĂŶĚŽ ƵŶĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů LJ ƐƵƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͘ >Ă ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚĂ 'ƵşĂ ƐĞ ůůĞǀĂ Ă ĐĂďŽ ĞŶ ĚŽƐ ƉůĂŶŽƐ͗ ͻ ŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶ LJ ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ͘ ƐƚĂ 'ƵşĂ ƐĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ LJ ĚŝĨƵƐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂͲ ĐŝſŶ ĐŽŶ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ŝŶƚĞƌŶŽ͕ ĚŝƌŝŐŝĚĂ Ă ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ LJ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ

Paola del Río LJ ĐŽŶ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ĞdžƚĞƌŶŽ͕ ĚŝƌŝŐŝĚĂ Ă ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƐ͕ ŽƚƌŽƐ ĂŐĞŶƚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ LJ ĚĞ ĨŽƌͲ ŵĂ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽͲ ƌĂƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽ͘ ͻ ƚĞŶĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ ƐĞ ƚƌĂŶƐͲ ŵŝƚĞ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂƌ ĚĞ ƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ŐĂƌĂŶƟ njĄŶĚŽͲ ůĞƐ͕ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƐƵ ĞŶƚŽƌŶŽ ůĂďŽƌĂů͕ ƵŶĂ ĂďƐŽůƵƚĂ ĐŽŶĮ ĚĞŶĐŝĂůŝĚĂĚ LJ ĨĂǀŽƌĞĐŝĞŶͲ ĚŽ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ĐŽŶĐŝůŝĂƌ ůŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ƐƵ ƌĞůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů LJ ĚĞ ĞŵƉůĞŽ ĐŽŶ ƐƵƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂůĞƐ͘ ĞŶƚƌŽ ĚĞ ĞƐƚĞ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ƐĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ ĚĞ ĞƐƉĞĐŝĂů ŝŶƚĞƌĠƐ ůĂ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ ƐŽďƌĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ ĐŽůĞĐƟ Ͳ ǀŽ ĚĞ ŵĂLJŽƌ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ ĂŶƚĞ ůĂ ǀŝŽůĞŶͲ ĐŝĂ ŵĂĐŚŝƐƚĂ͘ ͻ &ĂǀŽƌĞĐĞƌ ůĂ ŝŵƉůŝĐĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝŽŶĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ ĞŶ ůĂ ŝŶƚĞƌǀĞŶͲ

ŝƌĞĐƚŽƌĂ ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ ĚĞ ZZ,, ĚĞ /ůƵŶŝŽŶ

ĐŝſŶ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ͻ WƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂƌ Ăů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƵŶĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů͘ ͻ WŽƐŝďŝůŝƚĂƌ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ ŐƌƵƉŽ ŵĄƐ ǀƵůŶĞƌĂďůĞ͕ ƵŶĂ ĚĞƚĞĐĐŝſŶ ƉƌĞĐŽnj ĚĞ ƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĄŵͲ ďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů͘ ͻ &ĂĐŝůŝƚĂƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂ ĞŶ ĞƐƚĂ ƐŝͲ ƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŶŽ ĂďĂŶĚŽŶĂƌ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ͻ ĐƚƵĂƌ ĐŽŵŽ ĞũĞŵƉůŽ ĚĞ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ƉĂƌĂ ŽƚƌĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ĂĚŚĞƌŝƌƐĞ Ă ĞƐƚĞ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐͲ ƚƵĂĐŝſŶ ĂƉůŝĐĂďůĞ Ă ƐƵ ĐŽŶƚĞdžƚŽ ůĂďŽƌĂů͘ >ŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ŽďƚĞŶŝĚŽƐ ŚĂƐƚĂ ůĂ ĨĞĐŚĂ ƐĞ ƌĞƐƵŵĞŶ ĞŶ͗ ͻ hŶĂ ĂĐŽŐŝĚĂ ĨĂǀŽƌĂďůĞ ĚĞ ůŽƐ ĂŐĞŶƚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ Ă ůŽƐ ĐƵĂůĞƐ ƐĞ ŚĂ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ͗ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ͕ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚŝͲ ƌĞĐƟ ǀŽ͕ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽƐ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ D^^^/͘ ͻ >Ă ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ ƐŽďƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂͲ ũĂĚŽƌĂƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂĚŽ ƐƵ ƐŝƚƵĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĨĂĐŝůŝƚĂŶĚŽ ƐƵ ĐŽŶƟ ŶƵŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů LJ ƵŶĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů ƉĞƌŵŝƟ ĠŶĚŽůĞƐ ĐŽŶŽĐĞƌ ƐƵ ƌĞĚ ĚĞ ĂƉŽLJŽƐ ƋƵĞ ůĞ ĨĂĐŝůŝƚĂŶ ƐĂůŝƌ ĚĞů ĐşƌĐƵͲ ůŽ ĚĞ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ͘

“Hay que favorecer medidas para que ůĂƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ŶŽ ĂďĂŶĚŽŶĞŶ ƐƵ ƚƌĂďĂũŽ͟ d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

44

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

CALIDAD ů ĐĂŵŝŶŽ ŚĂĐŝĂ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĚĞů ,ŽƐƉŝƚĂů &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ ĞƐƚĄ ůůĞŶŽ ĚĞ ŚŝƚŽƐ LJ ĚĞ ƵŶ ƚƌĂďĂũŽ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ƚĂŶƚŽ ĞŶ ůĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂů ĐŽŵŽ ĞŶ ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ LJ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ůůĞǀĂĚĂƐ Ă ĐĂďŽ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐ͘ >Ă ƷůƟŵĂ ĐŽŶƐĞĐƵĐŝſŶ ĞƐ ůĂ ĐƌĞĚŝƚĂĐŝſŶ Y, ĚĞ ůĂ ĨƵŶĚĂĐŝſŶ / /^͕ ĞŶ ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ Ăů ĐŽŶƟŶƵŽ ĞƐĨƵĞƌnjŽ realizado en el ámbito de la calidad.

Natalia Paz Layana ŝƌĞĐƚŽƌĂ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽͲ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂ LJ ĚĞ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ generales de FISJ

F

undación Instituto San José (FISJ) es un hospital no lucrativo y sostenible cuya finalidad es prestar una atención integral a nuestros pacientes dando respuesta a sus necesidades sanitarias y/o sociales, siguiendo los valores y los principios de San Juan de Dios. Apostamos siempre por la mejora continua, tanto en la gestión como en la innovación tecnológica aplicada a la asistencia.

Estamos comprometidos con la sociedad, con una clara vocación de servicio, buscando siempre la excelencia en nuestro modelo asistencial. La FISJ continúa trabajando en el Plan estratégico para el período 2014-2019, estructurado en seis ejes estratégicos: atención integral, integración de los profesionales en el proyecto, sostenibilidad, imagen y prestigio, centro referente y área de solidaridad.

Deseamos que nuestra trayectoria humanizando la asistencia, nos siga posicionando como una alternativa de futuro, gracias al gran equipo humano que forma parte de esta familia hospitalaria, haciendo posible que sigamos construyendo este modelo de

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

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FISJ obtuvo el sello de calidad Madrid Excelente en 2018 por su apuesta por “la innovación, la ŵĞũŽƌĂ ĐŽŶƐƚĂŶƚĞ͕ ůĂ ƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ y la contribución al desarrollo de la región”

atención, desde la Hospitalidad que ĞƐ ŶƵĞƐƚƌĂ ƐĞŹĂ ĚĞ ŝĚĞŶƚŝĚĂĚ͕ ĐŽŶ ĐĂlidad, responsabilidad, espiritualidad y respeto.

Natalia Paz, con toda una trayectoria laboral liderando el Camino hacia la excelencia, representa claramente el esfuerzo de la Fundación Instituto San José en su recorrido, como hospital, hacia La Excelencia: ,ĂĐĞ ϭϱ ĂŹŽƐ͕ ĞŶ ϮϬϬϯ͕ ŝŶŝĐŝĂŵŽƐ Ğů camino hacia la calidad que subió ƐƵ ƉƌŝŵĞƌ ƉĞůĚĂŹŽ ĞŶ ϮϬϬϰ͕ ĐƵĂŶĚŽ conseguimos el Sello de Bronce 200400 del modelo EFQM, y recibimos la distinción a la Excelencia Europea de la Comunidad de Madrid. En 2005 obtuvimos la Placa de Oro de la SaŶŝĚĂĚ DĂĚƌŝůĞŹĂ LJ ĞŶ ϮϬϬϲ ƌĞŶŽǀĂmos el Sello de Bronce 200-400 y nos certificamos en el sistema de Gestión ISO 14001, que mantenemos vigente a día de hoy. En 2012 renovamos el Sello de Excelencia Europea 400+.

La culminación de este camino se alcanzó en 2014 con el Sello 500+, que es el resultado del continuo proceso de actualización y evaluación que la dirección realiza a través del cum-

plimiento del plan estratégico, y que ĨƵĞ ƌĞŶŽǀĂĚŽ ĞŶ ϮϬϭϲ LJ ƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶte en 2018 y hasta 2021.

En el Área de Solidaridad destacan varios programas. El denominado como Escuela Amiga ĂĐŽŐĞ Ă ϲϬϬ ĂůƵŵŶŽƐ que han recibido acciones de movilización y sensibilización. El otro es Escuela de Felicidad, para acercar a las empresas la sensibilización en el cuidado de las personas que lo necesitan. Banco Solidario de Ropa colabora con más de 10 entidades, junto a la Fundación Carrefour. Desayunos en la Fortuna ĚĂ ϭϰϲ͘ϬϬϬ ĚĞƐĂLJƵŶŽƐ para 400 menores del barrio de Leganés, junto a Cáritas. Y el Proyecto Poseidón de terapia en el agua para ϯϱ ŶŝŹŽƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ Fundación Instituto San José es referente socio-sanitario en la Comunidad de Madrid y en toda la sociedad por responder a sus necesidades, basada en su modelo asistencial y a la integración de los colaboradores en el proyecto. Recordar el Premio Princesa de Asturias de la Concordia recibido por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en 2015.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Corresponsabilidad Ŷ ůĂ ƷůƟ ŵĂ ĚĠĐĂĚĂ͕ ůĂ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ŵĞĚŝĂ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵͲ ďƌĞƐ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ƚŽĚĂǀşĂ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ăů ϮϮй͕ LJ ŵƵĐŚŽƐ ĞdžƉĞƌƚŽƐ ĂƉƵŶƚĂŶ Ă ƋƵĞ ůĂ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ƌĂnjſŶ ƐŝŐƵĞ ƐŝĞŶĚŽ ůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ LJ Ğů ŝŵƉĂĐƚŽ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ͕ ƚĂŶƚŽ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂƐ ĨƌĂŶũĂƐ ĚĞ ĞĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ ƉĂƌĂ ƐƵ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ ĚĞ ƉƌŽŵŽͲ ĐŝŽŶĂƌ ŝŶƚĞƌŶĂŵĞŶƚĞ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ Nicolás Gaugiran ZĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ‘The Whole You’ en Mastercard

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Ŷ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ ĐƌĞĞŵŽƐ ĞŶ Ğů ƉĂƉĞů ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ ƐŽŵŽƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƚŽƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƚŽĚĂͲ ǀşĂ ƐĞ ĞŶĨƌĞŶƚĂ͕ ƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĞ ƉŽƌ Ğů ŚĞͲ ĐŚŽ ĚĞ ƐĞƌůŽ͕ LJ ĐƌĞĞŵŽƐ ƋƵĞ͕ Ɛŝ ŶŽ ŚĂLJ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐĂƐ ƋƵĞ ƉƌŽƚĞũĂŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĨĂŵŝůŝĂƌ͕ LJ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͕ ĞƐ ĨĄĐŝů ƋƵĞ ƐĞ ƉƌŽĚƵnjĐĂŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂƐ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƵĞĚĞŶ ƐĞŶƟ ƌƐĞ ĐŽĂƌƚĂĚĂƐ Ăů ƚŽŵĂƌ ůĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ƐĞƌ ŵĂĚƌĞƐ ƉŽƌ ŵŝĞĚŽ Ă ƋƵĞ ĚŝĮ ĐƵůƚĞ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ƉŽƌ ŝŶĐŽŵƉĂͲ Ɵ ďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ Ž ŝŶĐůƵƐŽ ƉŽƌ ƚĞŵŽƌ Ă ƉĞƌĚĞƌ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ WĂƌĂ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĞŵŽƐ ĞŶ ĂďƐŽůƵƚĂ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ͕ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞďĞŶ ĚŝƌŝͲ ŐŝƌƐĞ Ă ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ůŝďĞƌƚĂĚ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĚĞ ƚĞŶĞƌ ĨĂŵŝůŝĂ Ž ŶŽ͕ LJ ĚĞ ĐſŵŽ ŐĞƐƟ ŽŶĂƌ ƐƵ Ɵ ĞŵƉŽ ƉĂƌĂ ĐƵŝĚĂƌ ĚĞ ĞůůĂ͘ WŽƌ ĞůůŽ ŶĂĐŝſ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ dŚĞ tŚŽůĞ zŽƵ͕ ƋƵĞ ƐĞ ŝŵƉůĂŶƚſ ĞŶ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ Ă ŶŝǀĞů ŐůŽďĂů ĞŶ ϮϬϭϲ͘ ^Ğ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶ ƉůĂŶ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ ĚŝƌŝŐŝĚŽ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ͕ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ƵŶĂ ďĂũĂ ƉŽƌ ƉĂƚĞƌͲ ŶŝĚĂĚ ĞdžƚĞŶĚŝĚĂ LJ Ň ĞdžŝďůĞ͘ ^ŝ ďŝĞŶ ůĂ ĞdžƚĞŶƐŝſŶ ĚŝĮ ĞƌĞ ĞŶ ĂůŐƵŶĂƐ ŽĮ ĐŝŶĂƐ͕ Ğů ĞƐƚĄŶĚĂƌ ŐůŽďĂů ŽĨƌĞĐĞ ϭϲ ƐĞͲ ŵĂŶĂƐ ĚĞ ďĂũĂ ƉĂƌĂ ůĂƐ ŵĂĚƌĞƐ ƋƵĞ ĚĂŶ Ă ůƵnj͕ LJ ŽĐŚŽ ƐĞŵĂŶĂƐ͕ ƚĂŶƚŽ ƉĂƌĂ ƉĂĚƌĞƐ͕ ĐŽŵŽ ƉĂƌĂ ĂŵďŽƐ ĞŶ ĐĂƐŽ ĚĞ ĂĚŽƉĐŝſŶ͘ ĚĞŵĄƐ͕ LJ ĞƐƚŽ ĞƐ ĂůŐŽ ƋƵĞ ƌĞĂůŵĞŶƚĞ ƉƵĞĚĞ ŐĞŶĞƌĂƌ ƵŶ ĐĂŵďŝŽ ƐŝŐŶŝĮ ĐĂƟ ǀŽ͕ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƉƵĞĚĞŶ ĞƐĐŽŐĞƌ ĐƵĄŶĚŽ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌůĂ͗ Ž ďŝĞŶ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ƵƐŽ ĚĞ ůĂ ŵŝƐŵĂ ĚĞ ƵŶĂ ƐŽůĂ ǀĞnj͕ Ž ďŝĞŶ ĚĞ ŵĂŶĞͲ ƌĂ Ň ĞdžŝďůĞ͕ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŝŵĞƌŽƐ ĚŽĐĞ ŵĞƐĞƐ͘

WĞƌŽ ĂĚĞŵĄƐ͕ ŶŽƐ ƉĂƌĞкà ƌĞůĞǀĂŶƚĞ ƋƵĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ Ăů ĐŽŶǀĞƌƟ ƌƐĞ ĞŶ ƉĂĚƌĞƐ ĚĞ ĨĂŵŝůŝĂ͕ ƉƵĚŝĞƌĂŶ ĞƐĐŽŐĞƌ ĐſŵŽ ĚŝƐͲ ƉŽŶĞƌ ĚĞ ƐƵ Ɵ ĞŵƉŽ͕ ƉĂƌĂ ĂƐş ĞŶĐŽŶƚƌĂƌ ĨſƌŵƵůĂƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ƋƵĞ ƐĞ ĂĚĂƉƚĂƐĞŶ Ă ƐƵƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ǀŝƚĂůĞƐ͕ ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŵĞƌŽƐ ĚŽĐĞ ƉƌŝŵĞƌŽƐ ŵĞƐĞƐ ĚĞ

ĚĞƐƟ ŶĂĚĂƐ ƚĂŶƚŽ Ăů ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ŶŝŹŽƐ Ž ŵĂLJŽƌĞƐ͕ ĐŽŵŽ ƉĂƌĂ ůĂ ƉůĂŶŝĮ ĐĂĐŝſŶ ĨĂͲ ŵŝůŝĂƌ ;ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ĂĚŽƉĐŝſŶ͕ ĨĞĐƵŶͲ ĚĂĐŝſŶ ŝŶ ǀŝƚƌŽ͕ ĞƚĐ͘Ϳ͘ Ŷ ĚĞĮ ŶŝƟ ǀĂ͕ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ dŚĞ tŚŽůĞ zŽƵ ďƵƐĐĂ ĂLJƵĚĂƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚĞ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ Ă ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĨĂŵŝůŝĂƌ Ž

>Ă ŝŶĐŝĂƟ ǀĂ dŚĞ tŚŽůĞ zŽƵ ĞƐ ƵŶ ƉůĂŶ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ƋƵĞ ŚĂĐĞ ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ ůĂ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ

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Discapacidad DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ Į ƌŵſ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ZĂŶĚƐƚĂĚ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘

Marina Mónaco Directora de Recursos Humanos ĚĞ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ

M

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ƉƌĞƐĂƐ͕ ŐƌĂŶĚĞƐ LJ ƉĞƋƵĞŹĂƐ͕ ƉŽŶŐĂŶ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŵĞĚŝĚĂƐ Į ƌŵĞƐ ĞŶ ƉƌŽ ĚĞ ůĂ ĚŝͲ ǀĞƌƐŝĚĂĚ LJ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ͞ ƐƚĄ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĂLJƵͲ ĚĂ Ă ƋƵĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞĂ ŵĄƐ ĞĮ ĐĂnj͕ ŵĄƐ ĐƌĞĂƟ ǀĂ LJ Ă ƋƵĞ ĐƌĞnjĐĂ ŵĄƐ͘ ůŐŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐŝĞŵƉƌĞ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ĂƉůŝĐĂƌ ĞŶ ůĂƐ ƉLJŵĞƐ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ĞdžŝƐƟ ƌ ƵŶĂ ůĞLJ ƋƵĞ ŽďůŝŐĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ ĐŽŶ ϮϱϬ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ Ă ƚĞŶĞƌ ƉůĂŶĞƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕͟ ƌĞĐĂůĐſ :ĂĐƋƵĞƐ >ůŽƌĞŶƐ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĐŽůĂďŽƌĂ ĐŽŶ

dad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.

INTEGRACIÓN DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ŚĂ Į ƌŵĂĚŽ ƌĞĐŝĞŶƚĞͲ ŵĞŶƚĞ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ZĂŶĚƐͲ ƚĂĚ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ LJ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĞŶ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĞdžĐůƵƐŝſŶ͘ >ŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ƐŽŶ͗ ůĂ ƉŽƐŝďůĞ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĞŶ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ LJ ůĂ ƌĞĂůŝͲ

“La diversidad ayuda a la empresa a ser ŵĄƐ ĞĮ ĐĂnj͟

ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ͚'ƌƵƉŽ ĚĞ dƌĂͲ ďĂũŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ƉŽƌ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ĞŶ ĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶ ĐŽŶ &ŽƌŽ ĐŽĮ Ŷ͕ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĐĞƌĐĂ ĚĞ ĐŝĞŶ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽŵƉĂŹşĂƐ trabajan mano a mano para mejorar las ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĂLJƵĚĂŶ Ă ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůͲ

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njĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂƌ ůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ Ğ ŝŶǀŽůƵĐƌĂƌƐĞ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ƉŽŶĞ ĂƐş ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ĚĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂĚŽ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚĂ ͚DƵĠƐƚƌĂŶŽƐ ƚƵ ƚƌĂďĂũŽ͕͛ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƟ ƌĄ ĂĐĞƌĐĂƌ͕ Ğů ŵƵŶĚŽ ƌĞĂů ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ŝŶƚĞůĞĐƚƵĂů͘

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Sensibilización Desde el año 2008, Mutua Madrileña cuenta con un Plan de Igualdad cuyo princiƉĂů ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ƵŶĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĂďŝĞƌƚĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂ LJ ĞůŝŵŝŶĂƌ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ĨƌĞŶĂƌ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĞŶ ĞƐƚĂ ŵĂƚĞƌŝĂ͘

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ƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞŹĂ ƐĞ ŚĂ ĐŽŶǀĞƌƟ ĚŽ ĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ĂƐĞŐƵƌĂĚŽƌĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĞŶ ĐĞƌƟ Į ĐĂƌ ůĂ ĂƵƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͘ Ŷ ĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ ƉĂƌĂ ĐŽŶƐƚĂƚĂƌ ůĂ ŶŽ ĞdžŝƐƚĞŶͲ ĐŝĂ ĚĞ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞƚƌŝďƵƟ ǀĂ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ĞůĂďŽƌĂĚŽ ƐƵ ƉƌŽƉŝŽ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌ ĚĞ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ƚŽŵĂŶĚŽ ĐŽŵŽ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ Ğů şŶĚŝĐĞ 'ϰͲ > ϭϯ ĚĞ ůĂ 'ƵşĂ 'ůŽďĂů ZĞƉŽƌƟ ŶŐ /ŶŝƟ ĂͲ Ɵ ǀĞ ;'Z/Ϳ ĞŶ ƐƵ ǀĞƌƐŝſŶ 'ϰ͘ ů ĞdžŚĂƵƐƟ ǀŽ ĂŶĄůŝƐŝƐ ŚĂ ƐŝĚŽ ƌĞǀŝƐĂĚŽ ƉŽƌ WƌŝĐĞǁĂƚĞƌŚŽƵƐĞ ŽŽƉĞƌƐ ƵĚŝƚŽƌĞƐ ĚĞ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ ůĂ EŽƌŵĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ŶĐĂƌŐŽƐ ĚĞ ƐĞŐƵƌĂŵŝĞŶƚŽ ϯϬϬϬ ;E/ ϯϬϬϬͿ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ĐŽŶĐůƵƐŝſŶ ĨĂǀŽƌĂďůĞ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĂĮ ƌŵĂƌ ƋƵĞ DƵƚƵĂ ĞƐ ƵŶĂ ĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ ƐŝŶ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͕ ƋƵĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞƚƌŝďƵƟ ǀĂ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ƉŽƌ ĐĂĚĂ ĐĂƚĞŐŽƌşĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ŽŶ ĞƐƚĞ ĐĞƌƟ Į ĐĂĚŽ DƵƚƵĂ ƌĞĨƵĞƌnjĂ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝͲ dades, aspecto en el que la aseguradora ĞƐƚĄ ƉůĞŶĂŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ŵƵĐŚŽƐ ĂŹŽƐ͘

DƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞŹĂ ĚĞĮ ŶĞ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ĐŽŵŽ ůĂ ƌĞůĂĐŝſŶ ĞŶƚƌĞ Ğů ƐĂůĂƌŝŽ ďĂƐĞ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ăů ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵͲ bres, desglosada por categoría profesioŶĂů͕ ƚŽŵĂŶĚŽ ƉĂƌĂ ĞůůŽ Ğů ƉƌŽŵĞĚŝŽ ĚĞů ƐĂůĂƌŝŽ Į ũŽ ĚĞů ŚŽŵďƌĞ LJ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ƌĞƐͲ ƉĞĐƚŽ Ă ůĂ ŵĞĚŝĂ ĚĞ ĐĂĚĂ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ͕ ĐŽŶ ĚĂƚŽƐ ĞŶ ďĂƐĞ ϭϬϬ͘

POLÍTICA SALARIAL OBJETIVA ŽŶ ĞƐƚĂ ŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂ͕ ůĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƌĞǀĞůĂŶ ƋƵĞ Ğů ƉƌŽŵĞĚŝŽ ĚĞ ƌĞƚƌŝďƵĐŝſŶ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ůĂ ŵŝƐŵĂ ĐĂƚĞŐŽƌşĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞƐ ƉƌĄĐƟ Ͳ ĐĂŵĞŶƚĞ Ğů ŵŝƐŵŽ͕ ĞǀŝĚĞŶĐŝĄŶĚŽƐĞ ƋƵĞ DƵƚƵĂ ĐƵŵƉůĞ ĂƐş ĐŽŶ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞͲ Ɵ ǀŽƐ ƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝŽƐ ĚĞ ƐƵ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ƋƵĞ ĞƐ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ĞƋƵŝƉĂƌĂĐŝſŶ ƐĂůĂƌŝĂů ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘ >Ă ƉŽůşƟ ĐĂ ƐĂůĂƌŝĂů ĚĞ DƵƚƵĂ ƐĞ ďĂƐĂ ĞŶ ƚƌĞƐ ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ͗ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ŽďƚĞŶŝĚŽƐ ĞŶ ůĂ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞů ƌĞŶĚŝͲ ŵŝĞŶƚŽ͕ ůĂ ĐŽŶƐĞĐƵĐŝſŶ ĚĞ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ ƉƌĞǀŝĂŵĞŶƚĞ ĚĞĮ ŶŝĚŽƐ LJ Ğů ƉŽƐŝͲ

>Ă ƉŽůşƟ ĐĂ ƐĂůĂƌŝĂů ĚĞ DƵƚƵĂ ƐĞ ďĂƐĂ ĞŶ ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ

ZĂĨĂĞů 'ŽŶnjĄůĞnjͲWĂůĞŶnjƵĞůĂ Director de Recursos Humanos de Mutua Madrileña

ĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ĐĂĚĂ ĞŵƉůĞĂĚŽ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ƐƵ ďĂŶĚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ͘ Ğ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ͕ ŐĂƌĂŶƟ njĂ ƋƵĞ ůĂƐ ƌĞƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐ ƐĞ ĞƐƚĂďůĞnjĐĂŶ ĞŶ ďĂƐĞ Ă ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ͘ Ŷ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ͕ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ƐĞ ƌĞƉĂƌƚĞ ĞƋƵŝƚĂƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ƵŶ ϱϬй ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƵŶ ϱϬй ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͘

PLAN DE IGUALDAD ů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ DƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞͲ ŹĂ ƉƌŽŵƵĞǀĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ŽƚƌŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ĂĐĐĞĚĞƌ Ăů ĞŵƉůĞŽ Ž ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŽŵŽĐŝŽŶĞƐ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ĞŶ ϮϬϭϯ DƵƚƵĂ ůĂŶnjſ Ğů ƉƌŽŐƌĂͲ ŵĂ Liderazgo Femenino͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ ĞŶ DƵƚƵĂ LJ ůŽŐƌĂƌ͕ Ă ŵĞĚŝŽ ƉůĂnjŽ͕ ƋƵĞ ƵŶ ϱϬй ĚĞ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ŐĞƌĞŶĐŝĂůĞƐ ĞƐƚĠŶ ŽĐƵƉĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͘ Liderazgo Femenino ĐŽŶƚĞŵƉůĂ ƵŶ ĂŵͲ ƉůŝŽ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ĞŵƉůĞĂͲ ĚĂƐ ĚĞ DƵƚƵĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ĂŵƉůŝĂƌ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ƚĂŶƚŽ ƚĠĐŶŝĐŽƐ ĐŽŵŽ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ Ğ ŝŵƉƵůƐĂƌ ŽƚƌĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĐŽŵŽ ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ LJ Ğů networking͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ĐĂĚĂ ƚƌĞƐ ĂŹŽƐ DƵƚƵĂ ĞůĂďŽƌĂ ƵŶ WůĂŶ /ŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ 'ĠŶĞͲ ƌŽ͘ ďĂƌĐĂ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ LJ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ LJ ƌĞĐŽŐĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŵĞĚŝĚĂƐ LJ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĐŽŶĐƌĞƚŽƐ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ă ǀĂƌŝŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ͕ ĐŽŶ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉĂů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ LJ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ůĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ŵĂLJŽƌ ƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ͘

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50

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

+Salud +Vida Mutua Universal es una mutua colaboradora con la Seguridad Social ĐŽŶ ϭ͘ϴϬϯ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĞŶ ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ WƌŽŵƵĞǀĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ LJ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ que contribuyen a fomentar el estado de bienestar y avanzar hacia ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ƵŶĂ ĞĐŽŶŽŵşĂ ŵĄƐ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀĂ͕ ƉƌŽĚƵĐƟ ǀĂ LJ ƐĂůƵĚĂͲ ble.

Bárbara Reina Directora de Responsabilidad ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ ĞŶ DƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů

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a misión de Mutua Universal es el cuidado de la salud, un cuidado que comienza por la salud de los trabajadores de las empresas asociadas y autónomos, y que se extiende a sus familiares, a los empleados de la propia entidad y al conjunto de la sociedad.

Como parte de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) cabe mencionar el compromiso que tiene Mutua Universal con las personas que integran la Entidad. Fruto de esta preocupación, en abril de 2016 nace el programa de salud corporativa Bienestar Universal: +Salud+Vida, cuyo objetivo es conseguir un mayor bienestar físico, mental y emocional de los empleados.

Por un lado, se pretende transmitir y fomentar hábitos saludables para mejorar el bienestar de los trabajadores y, por otro, posicionar a Mutua Universal como empresa saludable interna y externamente.

Son varias las razones por las que se implanta en Mutua Universal este proyecto. La principal es por la Responsabilidad de la empresa con los empleados (crear un ambiente de trabajo que cuide de su salud física, mental y social). También la congruencia interna y externa al velar por la salud de los empleados al igual que se vela por la salud de

los clientes. Y, por último, porque se cree firmemente que las empresas saludables son cada vez más competitivas y productivas. Los empleados saludables son más productivos, causan menos bajas y su vinculación a la empresa es mayor.

El programa, del cual forma parte un grupo de trabajo multidisciplinar, se distribuye en tres pilares de actuación: alimentación y nutrición, actividad física y deporte, y buenas prácticas de salud. Están definidas una serie de temáticas trimestrales para tratar los problemas de salud con más incidencia entre la población, no discriminando por razón de género.

Se destaca la adhesión en 2016 al programa Solidaridad en la Empresa promovido por la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) con la finalidad de informar y concienciar a los empleados de Mutua Universal sobre cómo prevenir el cáncer. En esas campañas sí que existe una diferenciación de géne-

via de la dirección de la entidad por ser una empresa saludable, y de un contexto previo en el que ya existen internamente medidas apropiadas para el fomento de la salud como la seguridad y salud, conciliación, flexibilidad, igualdad, diversidad, beneficios sociales, etc.

El programa se distribuye en tres pilares de ĂĐƚƵĂĐŝſŶ͗ ĂůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ LJ ŶƵƚƌŝĐŝſŶ͕ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ İ ƐŝĐĂ LJ ĚĞƉŽƌƚĞ͕ LJ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĚĞ ƐĂůƵĚ ro ya que hay campañas de prevención para hombres (cáncer de próstata) y otras para mujeres (cáncer de mama).

Este programa de salud corporativa dirigido a todos los empleados, no tendría sentido sin una apuesta pre-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

Trabajando por la salud de empleados y clientes desde Mutua Universal colaboramos, además, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, concretamente con el ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Moda sostenible W & ;WƌŽŐƌĂŵĂ ƉĂƌĂ Ğů ZĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĞƌƟ Į ĐĂĐŝſŶ &ŽƌĞƐƚĂůͿ ĞƐ una organización internacional sin ánimo de lucro presente en más de 90 ƉĂşƐĞƐ ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĨŽƌĞƐƚĂů ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ LJ ůĂ ƚƌĂnjĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ productos de madera y de celulosa a lo largo de la cadena suministro.

Ana Belén Noriega Secretaria General de PEFC España

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Ă ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ͞&ŽƌĞƐƚƐ &Žƌ &ĂƐŚŝŽŶ͕͟ ĚĞƐĂͲ rrollada por PEFC en colaboración con la ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ ďŽƐƋƵĞƐ LJ ŵĂĚĞƌĂ ĚĞ hE ͬ & K͕ Ɵ ĞŶĞ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ƉƌŽŵŽǀĞƌ Ğů ƵƐŽ de materiales sostenibles procedentes de ďŽƐƋƵĞƐ ďŝĞŶ ŐĞƐƟ ŽŶĂĚŽƐ ĞŶ Ğů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ŵŽĚĂ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ͕ Ğů ďŽƐƋƵĞ LJ ůĂ

ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶĚŽ Ğů ƵƐŽ ĚĞ Į ďƌĂƐ ĚĞ ĐĞůƵůŽƐĂ ĐŽŵŽ ůĂ sŝƐĐŽƐĂ͕ Ğů DŽĚĂů LJ Ğů >LJŽĐĞůů͘ ŽŶ Ğů ĂǀĂŶĐĞ ĚĞ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ĞdžƚƌĂĐĐŝſŶ ƐŽŶ ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĄƐ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐ͕ ƉŽƌ ůŽ ƋƵĞ ƐŽŶ ƵŶĂ ĂůƚĞƌŶĂƟ ǀĂ ŵĄƐ ůŝŵƉŝĂ ĨƌĞŶƚĞ Ă ŽƚƌĂƐ Į ďƌĂƐ ƐŝŶƚĠƟ ĐĂƐ LJ ƚĂŵďŝĠŶ Ăů ĂůŐŽĚſŶ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ŵĂƌĐŽ͕ W & ƚƌĂďĂũĂ ƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ƚƌĂnjĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ĞƐƚĂƐ Į ďƌĂƐ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂ ĐĂĚĞŶĂ ĚĞ ƐƵŵŝŶŝƐƚƌŽ͕ ĂLJƵĚĂŶĚŽ Ă ůŽƐ ĚŝƐĞŹĂĚŽƌĞƐ LJ Ă ůĂƐ ŵĂƌĐĂƐ Ă ĂƐĞŐƵƌĂƌ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ ĞƟ ƋƵĞƚĂ͕ ƋƵĞ ůĂ ƌŽƉĂ LJ ĐĂůnjĂĚŽ ƉƌŽĐĞĚĞŶ ĚĞ ƵŶĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĨŽƌĞƐƚĂů ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ĐĞƌƟ Į ĐĂĚĂ͘ >Ă ŐĞƐƟ ſŶ ĨŽƌĞƐƚĂů ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ƵƟ Ͳ ůŝnjĂƌ ůĂ ŵĂĚĞƌĂ ĚĞ ůŽƐ ďŽƐƋƵĞƐ͕ ŐĂƌĂŶƟ njĂŶͲ

>Ă ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ &ŽƌĞƐƚƐ &Žƌ &ĂƐŚŝŽŶ ĨƵĞ ƉƌĞͲ sentada en la sede de Naciones Unidas de EƵĞǀĂ zŽƌŬ ĐŽŝŶĐŝĚŝĞŶĚŽ ĐŽŶ Ğů &ŽƌŽ WŽůşƟ ĐŽ ĚĞ ůƚŽ EŝǀĞů ;&W EͿ ƐŽďƌĞ ĞƐĂƌƌŽůůŽ ^ŽƐƚĞͲ ŶŝďůĞ ;ϵͲϭϴ ũƵůŝŽͿ͘ WŽƌ ƉƌŝŵĞƌĂ ǀĞnj ƐĞ ŵŽƐƚƌſ a nivel internacional una colección de moda ƌĞĂůŝnjĂĚĂ ĐŽŶ ƚĞũŝĚŽƐ ĚĞ ŽƌŝŐĞŶ ĨŽƌĞƐƚĂů ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂŶ ĐŽŶ ůĂ ĐĞƌƟ Į ĐĂĐŝſŶ W & ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƵŶĂ ĞdžƉŽƐŝĐŝſŶ ĐŽůĞĐƟ ǀĂ͕ ǀĂƌŝŽƐ ĚŝƐĞŹĂͲ dores exhibieron sus creaciones basadas ĞŶ Į ďƌĂƐ ĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ ƋƵĞ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞŶ Ă ĐƌĞĂƌ una moda más sostenible ya que consumen ŵĞŶŽƐ ĂŐƵĂ LJ ĞŶĞƌպà LJ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂŶ ŵĞŶŽƐ ƋƵĞ ŽƚƌŽƐ ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ ƵƟ ůŝnjĂĚŽƐ ĞŶ ůĂ ĨĂďƌŝĐĂͲ ĐŝſŶ ĚĞ ƚĞũŝĚŽƐ͘ WŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ƐƉĂŹĂ͕ ƉĂƌƟ ĐŝƉſ ůĂ ĚŝƐĞŹĂĚŽƌĂ ůĞŽŶĞƐĂ DĂƌşĂ >ĂĨƵĞŶƚĞ͕ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂ LJ ƉƌŽͲ ĚƵĐĞ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ĠƟ ĐĂ LJ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ƵƟ ůŝnjĂŶͲ ĚŽ ƚĞũŝĚŽƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ dĞdžƟ ů ^ĂŶƚĂŶĚĞƌŝͲ ŶĂ͕ ƉƌŝŵĞƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƚĞdžƟ ů ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ Ğů ĐĞƌƟ Į ĐĂĚŽ W & ͘ >Ă ĞdžƉŽƐŝĐŝſŶ ŝŶĐůƵLJſ ǀĂƌŝĂƐ ĐƌĞĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƚƌĞƐ ĚĞ ƐƵƐ ƷůƟ ŵĂƐ ĐŽͲ ůĞĐĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝͲ ďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ͕ Ğů ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ůŽƐ

Forests For Fashion se presentó en la Sede de Naciones Unidas de NY ŵŽĚĂ ĂƷŶĂŶ ĨƵĞƌnjĂƐ͗ ůĂ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵŽĚĂ LJ ĚĞů ĚŝƐĞŹŽ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞ Ă ƉŽŶĞƌ ĞŶ ǀĂͲ ůŽƌ ůŽƐ ďŽƐƋƵĞƐ LJ ƐƵƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ͕ LJ ůŽƐ ďŽƐƋƵĞƐ ĂLJƵĚĂŶ Ă ůĂ ŵŽĚĂ Ă ƐĞƌ ƵŶ ƐĞĐƚŽƌ ŵĄƐ ƐŽƐƚĞͲ ŶŝďůĞ͘ ŽŶ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ĚĞƐƚĂĐĂƌ el papel de los bosques y de los productos ĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƌĞĨŽƌnjĂƌ ůĂ ŝŵĂŐĞŶ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ĚĞ ůŽƐ ďŽƐƋƵĞƐ LJ ĚĞů ŝŵͲ ƉĂĐƚŽ ƉŽƐŝƟ ǀŽ ĞŶ ůŽƐ KďũĞƟ ǀŽƐ ĚĞ ĞƐĂƌƌŽͲ ůůŽ ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ ϮϬϯϬ ;K ^Ϳ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞ Ğů ƵƐŽ de productos forestales en el mundo de la ŵŽĚĂ͘ Ŷ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ͕ ĞƐƚĞ ƐĞĐƚŽƌ ĞƐƚĄ

do su reforestación y la conservación de la biodiversidad. El sello PEFC proporciona al sector de la moda una herramienta que ƉĞƌŵŝƚĞ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ ĐŽŵŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐ ůŽƐ productos de origen forestal y facilita a los ĐŽŶƐƵŵŝĚŽƌĞƐ ůĂƐ ŐĂƌĂŶơ ĂƐ ĚĞ ƋƵĞ ĞŶ ƐƵ proceso de producción se han respetado ĐƵĞƐƟ ŽŶĞƐ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ LJ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ŝŶĐůƵLJĞŶͲ do derechos sociales y de seguridad y salud ůĂďŽƌĂů͕ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ůĂ ŐĞƐͲ Ɵ ſŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ůŽƐ ďŽƐƋƵĞƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽͲ ƌĞƐ ĚĞ ĞƐƚĂƐ Į ďƌĂƐ͘

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ďŽƐƋƵĞƐ͕ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ Ă ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŐƌƵƉŽƐ LJ ĐŽͲ ůĞĐƟ ǀŽƐ͘ >ĂƐ ƉƌĞŶĚĂƐ ĨƵĞƌŽŶ ĐŽŶĨĞĐĐŝŽŶĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ƚĂůůĞƌ >Ăů >Ă ƵLJĂ͕ ƵďŝĐĂĚŽ ĞŶ DĞůŝůůĂ͕ ƋƵĞ ƚƌĂďĂũĂ ĐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĞdžĐůƵͲ sión social. Ŷ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂŶ W & ƐƉĂŹĂ͕ W & /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ W & /ƚĂůŝĂ͕ ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ &ŽƌĞƐƚƌLJ /ŶŝƟ ĂƟ ǀĞ͕ hE ͬ& K͕ 'ŽďŝĞƌŶŽ ĚĞ ĂŶƚĂďƌŝĂ͕ dĞdžƟ ů ^ĂŶƚĂŶĚĞƌŝŶĂ͕ DĂƌşĂ >ĂͲ ĨƵĞŶƚĞ͕ /ŶƐƟ ƚƵƚŽ /ƚĂůŝĂŶŽ ĚĞ ŝƐĞŹŽ LJ ŝƩ ĂͲ ĚĞůůĂƌƚĞ &ĂƐŚŝŽŶ ͘ ͘^͘d͘

Igualdad + Empoderamiento

Y 'ĞƐƟſŶ ĚĞů ĂŵďŝŽ | >Ă ŐĞƐƟſŶ ĚĞů ŵŝĞĚŽ

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&ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ͮ ͬ ůĐĂůĄ ϴϱ͕ ϯǑ ŝnjƋ͘ ;DĂĚƌŝĚͿ ͮ ϵϭϮ ϬϵϮ ϱϴϴ ͮ ĂůĞdžĂ͘ůŽƉĞnjΛĨƵŶĚĂĐŝŽŶǁǁ͘ĐŽŵ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Familiarmente Responsables Calidad Pascual es una empresa familiar con un conjunto de valores consolidado y diferenciador, referente en el sector de la alimentación LJ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ ϳϰ ƉĂşƐĞƐ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ ͚WĂƐĐƵĂů ŽŶƟ ŐŽ͛ buscan lograr el desarrollo integral de las personas que trabajan en ƐƵ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚĂ͕ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ͕ Ň ĞdžŝͲ ďŝůŝĚĂĚ LJ ƉƌŽĚƵĐƟ ǀŝĚĂĚ͘ Vanesa Gómez Boto Manager efr de Calidad Pascual

E

l proyecto ‘Pascual Contigo’ es un programa de desarrollo personal y profesional, que trata de vincular empleo de calidad, beneficios sociales y ventajas para los empleados. Va más allá de garantizar la igualdad de oportunidades, aprovechar las distintas capacidades y aptitudes presentes en cada uno de nosotros para formar un equipo más plural y competitivo y hacer de Calidad Pascual una empresa diversa y heterogénea.

Sobre la base de este proyecto se encuentra nuestro compromiso con las personas, tal y como se recoge en el modelo de Empresa Familiarmente Responsable (efr) de la Fundación Másfamilia, que para nosotros constituye mucho más que una certificación; ya que lo ƵƟ ůŝnjĂŵŽƐ ĐŽŵŽ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ LJ ĚĞ ŵĞͲ ũŽƌĂ ĐŽŶƟ ŶƵĂ͘ ĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ͕ ĂůŝĚĂĚ WĂƐĐƵĂů ĞƐƚĄ ĐĞƌƟ Į ĐĂĚĂ ĐŽŵŽ ŶŝǀĞů ͞ ͕͟ ƉŽƌ ŚĂďĞƌ ĂůĐĂŶnjĂĚŽ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞů ŵŽͲ delo EFR. Los tres grandes ejes de nuestro Plan Director efr, son: 1. Conciliación: Entendida como responsabiůŝĚĂĚ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚĂ͘ ŽŶ ů Į Ŷ ĚĞ ĨŽŵĞŶƚĂƌ Ğů equilibrio profesional y personal a través de ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ĂLJƵĚĞŶ Ă ƐĞƌ ŵĄƐ Ň ĞdžŝďůĞƐ LJ ƚĞŶĞƌ ƵŶ ŵĄdžŝŵŽ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞů Ɵ ĞŵͲ po de trabajo.

2. Igualdad de oportunidades: Trabajar para ŐĂƌĂŶƟ njĂƌ ůĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂ ƚŽŵĂ ĚĞ decisiones bajo criterios transparentes y obũĞƟ ǀŽƐ͘ 3. Diversidad: Crear un entorno de trabajo ŵĄƐ ĚŝǀĞƌƐŽ LJ ƉůƵƌĂů͘ ƉƌŽǀĞĐŚĂƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚ ĐŽŵŽ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀĂ͘ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ de género, de edad, de nacionalidad, disca-

Pascual apuesta por la diversidad visible e invisible pacidad… concepto que incluye, además, la ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ LJ Ğů empoderamiento de la mujer.

TALENTO DIVERSO Ŷ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ͕ ĨƌƵƚŽ ĚĞ ƵŶĂ ƉƌŽĨƵŶĚĂ ƌĞŇ ĞdžŝſŶ͕ ǀŝŵŽƐ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƐĞŐƵŝƌ ŝŵƉƵůͲ ƐĂŶĚŽ ĞƐƚŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ͕ ƉĞƌŽ ĚĞƐĚĞ ƵŶĂ ſƉƟ ĐĂ más integradora y plural, que se centra en la ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞů dĂůĞŶƚŽ ŝǀĞƌƐŽ͕ ĐŽŵŽ ƉĂůĂŶĐĂ transformadora y aceleradora de los retos que nos hemos marcado como Compañía.

WĂƌĂ ŶŽƐŽƚƌŽƐ͕ ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ LJ ůĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ Ͳ vidad en mercados cada vez más globales y diversos requiere de equipos heterogéneos, que trabajen en entornos inclusivos y de conĮ ĂŶnjĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ĂƚĞŶĚĞƌ LJ ĞŶƚĞŶĚĞƌ ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĞũŽƌ ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ LJ ĞdžƉĞĐƚĂƟ Ͳ vas de nuestros clientes y consumidores.

El proyecto está estructurado en torno a 3 grandes ejes de trabajo: • Liderazgo inclusivo, en donde trabajamos con los líderes para fomentar la generación ĚĞ ĐŽŶƚĞdžƚŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƟ ǀŽƐ ĞŶ ĚŽŶĚĞ ůĂƐ ƉĞƌͲ sonas puedan desarrollar todo su potencial.

• Consolidación de los procesos de talento,

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

como base para fomentar la incorporación y el desarrollo del talento diverso en Pascual.

• Comunicación y sensibilización, un proyecto que es de todos, y que quiere poner ĞŶ ǀĂůŽƌ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ ĞŶ WĂƐĐƵĂů ĐŽŵŽ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀĂ͘ Pascual apuesta por contar con equipos en donde exista diversidad visible (ya sea de género, edad, origen, etc.), pero también y muy importante, invisible (diversidad de pensamiento, de experiencias, de vivencias, etc.) sĂƌŝĂƐ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ĚĞͲ ƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ĞŶ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ͕ ĐĞŶƚƌĂĚĂƐ ƉƌŝŶĐŝͲ palmente en la consolidación de los procesos de Talento de la Compañía.

Retos como el ascenso de la mujer a puestos de dirección, la integración laboral de personas con discapacidad, la movilidad, la ŵƵůƟ ĐƵůƚƵƌĂůŝĚĂĚ LJ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂƐ ĚŝƐƟ ŶƚĂƐ generaciones, en Pascual han sido claros ejes de trabajo.

En Calidad Pascual queremos profesionales con valores que generen valor; personas apasionadas, inquietas, realmente transformadoras y con capacidad de comprometerse.

Durante los próximos años nuestra hoja de ruta es clara; hacer de Pascual una empreƐĂ ŵĄƐ ĚŝǀĞƌƐĂ͕ ĐŽŶ ŐĞƐƟ ſŶ͕ ƌŝŐƵƌŽƐŝĚĂĚ͕ LJ por supuesto, con calidad, en un contexto abierto e integrador.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

ϱϱ

Igualdad y Talento ů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞƐ ƵŶ ĐŽŶũƵŶƚŽ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞŶ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ igualdad de trato entre mujeres y hombres en el lugar de trabajo de forma ƉůĂŶŝĮ ĐĂĚĂ LJ ƐŝƐƚĞŵĄƟ ĐĂ͘

PĮ njĞƌ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ďŝŽŵĠĚŝĐĂ͕ ŝŵƉůĂŶƚſ con anterioridad al inicio de este proceso, medidas de conciliación de vida laboral y familiar –actualmente en vigencia-, mejoƌĂŶĚŽ ůŽ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽ ĞŶ Ğů ĐŽŶǀĞŶŝŽ ĐŽůĞĐƟ Ͳ vo, pudiendo destacarse las mencionadas a ĐŽŶƟ ŶƵĂĐŝſŶ͗ ͻ WŽůşƟ ĐĂ ĚĞ ƉĞƌŵŝƐŽƐ LJ ĂƵƐĞŶĐŝĂƐ ƌĞƚƌŝͲ buidas. ͻ WŽůşƟ ĐĂ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ĚŽŵŝĐŝůŝŽ͘ ͻ WŽůşƟ ĐĂ ĚĞ ĂLJƵĚĂƐ ĞĐŽŶſŵŝĐĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ conciliación familiar, personal y laboral.

ĚĞƐ ŶŽƌŵĂƟ ǀĂƐ͘ ͻ WĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ĞŶ acciones de información-formación en igualdad de oportunidades en el marco empresarial.

KďũĞƟ ǀŽƐ ƉĞƌƐĞŐƵŝĚŽƐ Ă ůĂƌŐŽ ƉůĂnjŽ͗ • Promover la igualdad de oportunidades ĞŶƚƌĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ͕ ŐĂƌĂŶƟ njĂŶĚŽ Ğů acceso igualitario a las diversas oportunidades, el desarrollo profesional y a las condiciones de trabajo.

• Búsqueda, retención y desarrollo del ta-

Sergio Rodríguez Director General de WĮ njĞƌ ƐƉĂŹĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĄŵͲ ďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂͲ nos. Por lo tanto, siendo la intención de la compañía el poder llegar a ser un referente en cuanto a medidas de igualdad.

KďũĞƟ ǀŽƐ ƉĞƌƐĞŐƵŝĚŽƐ Ă ĐŽƌƚŽ ƉůĂnjŽ͗ • Compromiso con la igualdad.

• Condiciones de trabajo. ͻ ZĞĐůƵƚĂŵŝĞŶƚŽ LJ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͘ • Promoción y desarrollo profesional. ͻ WŽůşƟ ĐĂ ƌĞƚƌŝďƵƟ ǀĂ͘ ͻ &ŽƌŵĂĐŝſŶ ĐŽŶƟ ŶƵĂ͘ ͻ KƌĚĞŶĂĐŝſŶ ĚĞů Ɵ ĞŵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ LJ conciliación.

• Salud laboral.

• Prevención del acoso sexual. ͻ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͗ ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ Ğ /ŐƵĂůͲ dad.

RESULTADOS VISIBLES

ͻ ƉŽLJŽ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌƟ ĐƵůĂƌĞƐ ƋƵĞ afecten a empleadas embarazadas o con necesidades familiares especiales. ͻ ZĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ũŽƌŶĂĚĂ ͞Ă ůĂ ĐĂƌƚĂ͕͟ Ň ĞͲ xibilizando los términos recogidos en el convenio.

• Protocolo de prevención del acoso moral y sexual. ŽŵŽ ƌĞƐƵůƚĂĚŽ ĚĞů ĚŝĂŐŶſƐƟ ĐŽ͕ ƐĞ ŚĂŶ ŝŵͲ ƉůĂŶƚĂĚŽ ǀĂƌŝĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ͘ ƐƚŽƐ ƐŽŶ ĂůŐƵŶŽƐ ĞũĞŵƉůŽƐ͗ • Creación de comité de seguimiento. ͻ ĐƚƵĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ZZ,, de forma periódica, acorde a las noveda-

lento, proporcionando las posibilidades y oportunidades a hombres y mujeres por igual.

• Prevenir la discriminación laboral por razón de género, sobre todo la discriminación indirecta.

• Profundizar en medidas que mejoren aún más las medidas de conciliación de la vida laboral, personal y familiar.

• Sensibilizar al conjunto de la empresa en materia de igualdad de oportunidades LJ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ Ă ŶŝͲ vel de mandos superiores e intermedios.

• Homogeneizar criterios de igualdad y

>Ă ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůͲ dad, así como su revisión periódica, ha ĚĂĚŽ ůƵŐĂƌ Ă͗ Que haya una paridad entre el número ĚĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ĨŽƌŵĂŶ WĮ njĞƌ ƐͲ ƉĂŹĂ ;ϭ͘ϭϯϯ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐͿ͗ ϱϳϱ ŵƵũĞͲ ƌĞƐ ;ϱϭйͿ LJ ϱϱϴ ŚŽŵďƌĞƐ ;ϰϵйͿ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ Ğů ϯϱй ĚĞ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞů ŽŵŝƚĠ de Dirección está ocupado por mujeres, un porcentaje superior a otras empresas españolas.

Por otro lado, el Comité de Diversidad ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ŚĂ ĐŽŶͲ ƐĞŐƵŝĚŽ ĞŶƚƌĞ ŽƚƌŽƐ ŚŝƚŽƐ͗ ͻ WĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚĂ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞŶ todos los eventos organizados por “12 meses 12 causas diversas”, con más de 200 asistentes en cada evento.

• Celebración del Día de la Diversidad ĚƵƌĂŶƚĞ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĐƵĂƚƌŽ ĂŹŽƐ͘

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Hombres por la inclusión El catálogo del año pasado abría con el editorial Hombres por la ŝŐƵĂůĚĂĚ ƉŽƌ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ĐƵĂŶĚŽ ůŽ ůĞşŵŽƐ ĞŶ WΘ' ƉĞŶƐĂŵŽƐ que el próximo año contaríamos nuestra experiencia en este campo y Ğů ƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞ ůůĞǀĂŵŽƐ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƵŶ Ɵ ĞŵƉŽ͘

Luis Fernando Romero Director Comercial Asociado P&G España

P&G es reconocida como la propietaria de una de las más importantes carteras de marcas líderes dentro del sector de gran consumo. La calidad de estas marcas y la gente de P&G son las bases de nuestro éxito.

Nuestro propósito es servir y mejorar las vidas de los consumidores del mundo.

Para poder hacerlo realidad, en primer luŐĂƌ ĚĞďĞŵŽƐ ƐĞƌ ĐĂƉĂĐĞƐ ĚĞ ƌĞŇ ĞũĂƌ ŶŽƐŽͲ tros mismos la diversidad de las personas a quienes servimos y a quienes debemos mejorar la vida. Estoy orgulloso de trabajar en un entorno tan diverso como el de P&G, que es el resultado de un esfuerzo intencional desde el reclutamiento así como del programa Diversidad e Inclusión ; Θ/Ϳ͘ EŽ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶ ƚĞŵĂ ĚĞ ĐƵŽƚĂƐ͕ para nosotros la palabra que lleva al cambio real es la inclusión. ƵƐĐĂŵŽƐ ĂĐƟ ǀĂŵĞŶƚĞ ŝŶǀŽůƵĐƌĂƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ Ă ƋƵĞ ƉƌĂĐƟ ƋƵĞŶ ůŽƐ ŵĞũŽͲ res comportamientos de inclusión entre nosotros mismos, respetando la realidad LJ ĂƵƚĞŶƟ ĐŝĚĂĚ ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ͕ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ĐŽůĞĐƟ ǀŽ >' d͕ ƉĂĚƌĞƐ LJ ŵĂͲ ĚƌĞƐ͕ ũſǀĞŶĞƐ͕ ŝŶƚƌŽǀĞƌƟ ĚŽƐ͕ ŝŵƉƵůƐŝǀŽƐ͕ ͙ dK Λ^͊ ƉŽƌƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ŵĞƌĞĐĞŵŽƐ ƐĞƌ incluidos y respetados y así aportaremos y contribuiremos con nuestro punto de vista único a obtener el mejor resultado posible.

IDENTIFICACIÓN DE PREJUICIOS En el camino por la inclusión de género, en P&G nos dimos cuenta de que no era solo un tema para ser abordado por las

P&G lleva dos años implantando ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ MARC (Men ĚǀŽĐĂƟ ŶŐ ZĞĂů ŚĂŶŐĞͿ

mujeres de forma exclusiva, sino que había que involucrar y dar la oportunidad a los hombres a ser promotores de la inclusión.

Y lo hemos hecho, a través de experiencias que nos permiten entender en profundidad los sesgos inconscientes que podemos tener y que pueden afectar la forma de percibir la realidad. Los entrenamientos se hacen a mujeres y homďƌĞƐ LJ ĞŶ ĞůůŽƐ ƐĞ ŶŽƐ ĂLJƵĚĂ Ă ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ los privilegios que poseemos y de los cuales a veces no somos conscientes.

Con la colaboración de Catalyst, llevamos ĚŽƐ ĂŹŽƐ ŝŵƉůĂŶƚĂŶĚŽ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ D Z ;DĞŶ ĚǀŽĐĂƟ ŶŐ ZĞĂů ŚĂŶŐĞͿ͘ D Z es un diálogo diseñado para ayudar a los hombres a comprender y cumplir el papel que pueden desempeñar para ayudar a lograr el equilibrio de género dentro y fuera de P&G. También nos hace conscientes del impacto que podemos tener en la sociedad por nuestra interacción con distribuido-

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res, proveedores y clientes, así como en los consumidores de nuestros productos.

APROVECHANDO NUESTRA VOZ También queremos contribuir haciendo visibles estos prejuicios al público en general y así sensibilizarlo. En el 2017 lanzamos el video #weseeequal a nivel global para inspirar una nueva forma de ver el munĚŽ LJ ĚĞƐƚĞƌƌĂƌ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ͘ ů ǀŝĚĞŽ ŚĂ sido visto ya en 180 países y fue nominado como uno de los anuncios más inclusivos en los EEUU. Nuestro compromiso es aprovechar nuestra voz en todo los lugares, allí donde podamos conseguir un mayor impacto y, por ello, usamos nuestra publicidad para romƉĞƌ ĐŽŶ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ͘ ^ŝ ŽƐ ƉƌĞŐƵŶƚĂƐĞ que persona usa los productos que pongo en una foto. ¿Cúal es el primer pensamiento que os viene a la cabeza? Os invito a luchar ĐŽŶƚƌĂ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ LJ Ă ŝŶŝĐŝĂƌ ĐŽŶǀĞƌƐĂͲ ciones que promuevan el cambio en vuestro entorno, tanto laboral como personal.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

PROMOCIÓN Y DESARROLLO ŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂ ŶƵĞǀĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ŵƵůƟ ĐƵůƚƵƌĂů LJ ĚŝǀĞƌƐĂ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ǀŝǀŝŵŽƐ ĂĐƚƵĂůŵĞŶͲ ƚĞ͕ ĞŶ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ ƚƌĂďĂũĂŶ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ ĚĞů ƌĞƐƉĞƚŽ Ă ůĂƐ diferencias dentro de la Compañía, valorando y fomentando la diversidad, así como facilitando el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Alfredo Núñez Director de Personas y Organización de Reale Seguros

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eniendo en cuenta las necesidades y caƌĂĐƚĞƌşƐƟ ĐĂƐ ĚĞ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ Ğů ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ƉŽŶĞ Ğů ĨŽĐŽ en los Grupos de interés: Diversidad de Género y Diversidad de Edad.

En cuanto a la primera, nuestro III Plan de /ŐƵĂůĚĂĚ ;ϮϬϭϳͲϮϬϮϬͿ͕ ƌĞĐŽŐĞ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ generales en materia de género: • Mantener nuestro compromiso con los ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĂůĐĂŶnjĂĚŽƐ ĞŶ Ğů / LJ Ğů // WůĂŶ de Igualdad.

• Avanzar en la integración de la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres.

• ŽŶƟ ŶƵĂƌ ĂƉŽƐƚĂŶĚŽ ƉŽƌ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ůĂ ĐŽŶͲ ciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas que integran la ƉůĂŶƟ ůůĂ͘ • ŽŶƟ ŶƵĂƌ ĂǀĂŶnjĂŶĚŽ ĞŶ ůĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶͲ sabilidad y en el compromiso de igualĚĂĚ ƌĞƚƌŝďƵƟ ǀĂ ŽďũĞƟ ǀĂ ĞŶƚƌĞ ŐĠŶĞƌŽƐ͘ • /ŶƚĞŐƌĂƌ ĂƷŶ ŵĄƐ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟ ǀĂ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ hŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĞƐƉĞĐşĮ ĐŽƐ ƌĞĐŽŐŝĚŽƐ por el Plan de Igualdad es la apuesta de la Compañía por la “Promoción del desarrollo de mujeres a puestos de responsabilidad” para incrementar el número de candidaturas femeninas a puestos de responsabilidad o puestos donde estén subrepresentadas.

Reale Seguros es una compañía de referencia en Conciliación e Igualdad que están subrepresentadas. Dichas formaĐŝŽŶĞƐ ƐĞ ĐŽŵƉůĞƚĂƌĄŶ ĐŽŶ ƚĞƐƟ ŵŽŶŝŽƐ ĚĞ compañeras que ocupan dichas posiciones, para que sirvan de referencia.

ACCIÓN POSITIVA Para impulsar esta promoción, también en caso de vacante, existe un protocolo de interlocución directa con las mujeres que podrían ĐƵďƌŝƌ ůĂ ŵĞŶĐŝŽŶĂĚĂ ǀĂĐĂŶƚĞ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ animarlas a que se inscriban al Proceso de Promoción.

SENSIBILIZACIÓN

FORMACIÓN MOTIVACIONAL

Está previsto el lanzamiento de mensajes de sensibilización en clave de género, coincidienĚŽ ĞŶ Ğů Ɵ ĞŵƉŽ ĐŽŶ ůĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ ĚĞ ǀĂĐĂŶͲ tes internas. Su difusión se realizaría a través ĚĞ ůĂ ŶĞǁƐůĞƩ Ğƌ ĐŽƌƉŽƌĂƟ ǀĂ͕ ĐŽŶ ŵĞŶƐĂũĞƐ concretos para las vacantes internas o vídeos de compañeras que ocupan puestos donde la mujer está subrepresentada. Esta sensibilización también se dirige a los mandos, como impulsores del desarrollo y de la promoción de las mujeres a puestos de responsabilidad.

Aprovechando el desarrollo tecnológico de la Compañía en materia de formación, se prevé la realización de webinars con formaciones ŵŽƟ ǀĂĐŝŽŶĂůĞƐ ĚŝƌŝŐŝĚĂƐ Ă ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĚĞ ĞŵͲ pleadas para promocionar a puestos en los

Se han incluido en el cuadro de mando estratégico de la Compañía dos indicadores ƌĞůĂƟ ǀŽƐ Ă ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ĚĂĚ LJ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ

INDICADORES

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

de Género. Mensualmente en el Comité de Dirección se realiza un seguimiento de la evolución de los indicadores para que en caso de que dicha evolución no fuese la esperada pudiesen, desarrollarse medidas correctoras.

El principal indicador que mide el éxito de estas medidas es “nºmujeres Incorporadas/ nºtotal de incorporaciones”. Los datos, a junio de 2018, indican que este porcentaje se sitúa en una 56,52%.

Además, otros indicadores que miden el imƉĂĐƚŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟ ĚŽ son “% mujeres en puestos de responsabilidad” y “nº de procesos publicados en los que al menos ha optado una mujer y que se ha cerrado en interno/nº total de procesos publicados que se han cerrado en interno”.

HITOS CONSEGUIDOS Todo esto ha hecho que nuestra organización sea una Compañía de referencia en materia de Conciliación e Igualdad, como lo demuestran importantes hitos conseguidos, entre los cuales destacamos: • ŝƐƟ ŶƟ ǀŽ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ŵƉƌĞƐĂ otorgado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, en su primera edición (2009) • Primera compañía en el mundo en obtener el máximo reconocimiento en materia de Conciliación e Igualdad: la categoría A+ en la acreditación EFR (2015) • Primera compañía en obtener el Sello Horarios Racionales (SHR), que acredita ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ŚŽƌĂƌŝŽƐ ƌĂĐŝŽŶĂůĞƐ LJ ĐŽŶĐŝͲ liación en la organización, otorgado por ARHOE (2017) • Reconocimiento en “ENTORNO” y “PROMOCIÓN”: dos de las mejores ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞů Concurso de Medidas Innovadoras de la ƌĞĚ / ; ŵƉƌĞƐĂƐ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞŶ Ğů ŝƐƟ ŶͲ Ɵ ǀŽ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚͿ ;ϮϬϭϲͿ • Galardonados con el Premio Especial a la Diversidad de Great Place to Work (2017).

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Vocación ǀŝĂĚŽƌĂƐ ƚƌĂďĂũĂ ƉŽƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ƐĞĐƚŽƌ ĂĞƌŽŶĄƵͲ Ɵ ĐŽ LJ ƉŽƌ ƌŽŵƉĞƌ ĐŽŶ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ ƋƵĞ ĐůĂƐŝĮ ĐĂŶ ůĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĞƐ ĞŶ ͚ŵĂƐĐƵůŝŶĂƐ LJ ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͛͘ WĂƌĂ ĞůůŽ ƌĞĂůŝnjĂŶ ĐŚĂƌůĂƐ ĞŶ ĐŽůĞŐŝŽƐ͕ ŝŶƐƟ ƚƵͲ tos y universidades.

Aviadoras es un movimiento que busca ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĂů ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ƐĞĐƚŽƌ ĂĞƌŽͲ ŶĄƵƟ ĐŽ͕ LJ ĞŶ ĞƐƉĞĐŝĂů ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟ Ͳ ǀŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƉŝůŽƚŽ͘ ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂ Ăů ϵϴй ĚĞ ůŽƐ ƉŝůŽƚŽƐ ƐƉĂͲ ŹŽůĞƐ͕ ĚĞ ůŽƐ ƋƵĞ ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ƵŶ ϰ͕ϱй ƐŽŶ Mujeres. sĂŶĞƐƐĂ ĚĞ sĞůĂƐĐŽ͕ ƉŝůŽƚŽ ĚĞ ĞƌŽůşŶĞĂ y directora y creadora de la asociación ĐƌĞĞ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ ĞŶ Ğů ƚƌĂďĂũŽ ĞŶ ĞƋƵŝƉŽ͕ la creación de vocaciones y la colaboraĐŝſŶ ĐŽŶƟ ŶƵĂ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ ƐŝŐĂ ĐƌĞĐŝĞŶĚŽ ĐŽŵŽ ƵŶ ƐĞĐƚŽƌ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůŽƐ Ɵ ĞŵƉŽƐ ĂĐƚƵĂůĞƐ͘ 'ƌĂĐŝĂƐ Ă ůĂ ǀĂůĞŶơ Ă ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ƋƵĞ ĂƉŽƐƚĂƌŽŶ ĚĞƐĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ƐƉĂŹŽůĂ ĚĞ WŝůŽƚŽƐ ƉŽƌ sĂŶĞƐƐĂ ĚĞ sĞůĂƐĐŽ LJ ǀŝĂͲ doras ahora éste es un movimiento real LJ ŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽ͘ Aviadoras realiza desde hace un año y ŵĞĚŝŽ ĐŚĂƌůĂƐ LJ ĐŽůŽƋƵŝŽƐ ĞŶ ŽůĞŐŝŽƐ LJ Universidades. >ĂƐ ǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐ ƉƵĞĚĞŶ ĂƉĂƌĞĐĞƌ Ă ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌ ĞĚĂĚ͕ ƉĞƌŽ Ğů ŵŽƐƚƌĂƌ Ă ůĂƐ ŶŝŹĂƐ ĚĞƐĚĞ ƉĞƋƵĞŹĂƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ůůĞŐĂƌ Ă ƐĞƌ ƉŝůŽƚŽƐ ŚĂĐĞ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ ĞŶ Ɛş ŵŝƐŵĂƐ LJ ŶŽƌŵĂůŝĐĞŶ ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ LJ ŶŽ ƐŽůŽ ĚĞ ƵŶ mundo de hombres. >ĂƐ ĐŚĂƌůĂƐ ƐĞ ƌĞĂůŝnjĂŶ ĞŶ ĐŽůĞŐŝŽƐ Ă ŶŝŹŽƐ ĚĞƐĚĞ ϱ Ă ϭϳ ĂŹŽƐ͕ ƐŽŶ ĐŽŵƉůĞƚĂŵĞŶƚĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂƐ LJ ƐŝĞŵƉƌĞ ǀĂŶ ƵŶ ŚŽŵďƌĞ LJ una mujer.

Se habla de aviación y de como vuela un ĂǀŝſŶ͕ ŵŽƐƚƌĂŶĚŽ ĨŽƚŽŐƌĂİ ĂƐ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ ƋƵĞ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ŚĂŶ ŝŶŇ ƵŝĚŽ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ͘ Aviadoras mezcla la aviación, el romanƟ ĐŝƐŵŽ ĚĞ ůŽƐ ĂǀŝĂĚŽƌĞƐ LJ ĂǀŝĂĚŽƌĂƐ LJ ůĂ İ ƐŝĐĂ LJ ůĂƐ ŵĂƚĞŵĄƟ ĐĂƐ ĞŶ ƐƵƐ ĐŚĂƌůĂƐ͘ ^ĞŐƷŶ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ůĂ ŵƵĞƐƚƌĂ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ĞŶ Ğů ĄƌĞĂ ĚĞ

ciencias han cambiado la tendencia en ƐƚĂĚŽƐ hŶŝĚŽƐ ĚĞ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ ĞŶ los niños.

Así cuando antes los estudiantes no relacionaban a la mujer con la ciencia, ahora ƐĞ ŚĂ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽ ƋƵĞ ŚĂLJ ŵĂLJŽƌ ŶƷŵĞƌŽ

Vanessa de Velasco Directora del Proyecto Aviadoras (Sepla) de Aviadoras dentro del ambiente universitario , creando una nueva línea de trabajo , basada en la mentorización y la ŝŶǀĞƐƟ ŐĂĐŝſŶ ĚĞ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ĞƐƚƵĚŝĂŶͲ tes mujeres y hombres en la escuela.

Por medio de las charlas se crean nuevas inquietudes entre los jóvenes que hacen que quieran mejorar su medio y conocer ƐƵ ĂŵďŝĞŶƚĞ ůĞĐƟ ǀŽ ͕ ƐŝĞŶĚŽ ŵĂƐ ƐĞŶƐŝͲ

Mostrar a las niñas desde pequeñas que pueden llegar a ser pilotos, hace que tengan seguridad en sí mismas ĚĞ ŶŝŹŽƐ LJ ŶŝŹĂƐ ƋƵĞ ƉŝŶƚĂŶ Ă ĐŝĞŶơ Į ĐĂƐ Ăů ƉĞĚŝƌůĞƐ ƋƵĞ ĚŝďƵũĞŶ Ă ƵŶ ŝŶĚŝǀŝĚƵŽ que trabaje en ciencias.

Eso es lo que queremos y estamos consiŐƵŝĞŶĚŽ ĐŽŶ ĂǀŝĂĚŽƌĂƐ͕ ĐĂŵďŝĂƌ ŵŽůĚĞƐ͕ ĚĞƐĚĞ ůŽƐ ŵĂƐ ƉĞƋƵĞŹŽƐ Ă ůŽƐ ŵĂƐ ŵĂͲ LJŽƌĞƐ͕ ĂƉĂƌƚĞ ĚĞ ŝŶǀŽůƵĐƌĂƌ Ă ƉŝůŽƚŽƐ LJ Ă ĂǀŝĂĚŽƌĂƐ ĞŶ ĂĐƟ ǀŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĐŽŶŽnjĐĂŶ la realidad actual de la educación en los ĐŽůĞŐŝŽƐ Ăů ĚĂƌ ĞƐĂƐ ĐŚĂƌůĂƐ͘ KƚƌŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĞƐ ĐƌĞĂƌ ĐŽͲ ŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ŐƌĞŵŝŽ ĚĞ ƉŝůŽƚŽƐ͕ ĂƐş ƋƵĞ ŽƚƌĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂ ĐŽŶ ůĂ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĨƵĞ ůĂ ĐŚĂƌůĂ ĞŶ ůĂ ĞƐĐƵĞůĂ ĚĞ ƉŝůŽƚŽƐ ĚǀĞŶƟ Ă ͕ ĐƵLJŽ ƉůĂŶ ĚĞ ŐƌĂĚŽ ĚĞ ƉŝůŽƚŽ ĚĞ ůşŶĞĂƐ ĂĠƌĞĂƐ ƉĞƌƚĞŶĞĐĞ Ă ůĂ universidad de Salamanca. ^Ğ ŚĂďůſ ĐŽŶ ůŽƐ ĂůƵŵŶŽƐ ĚĞ ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ƉŝůŽƚŽ LJ ĚĞ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ͕ ĐƌĞĂŶĚŽ un área de debate entre los alumnos ƋƵĞ ĚĞƐƉƵĠƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ ƵŶ ĚĞƐĂLJƵͲ ŶŽ͕ ƉƌĞƉĂƌĂĚŽ ĂĚ ŚŽĐ ƉĂƌĂ ǀŝĂĚŽƌĂƐ͘ ůƵŵŶĂƐ LJ ůƵŵŶŽƐ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂLJƵŶŽ͕ ĐƌĞĄŶĚŽƐĞ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ƚƌĂͲ ďĂũŽ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ

ďůĞƐ Ă ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟ ƉŽƐ ƋƵĞ ŝƌƌĞŵĞĚŝĂͲ blemente están en nuestra sociedad. ƐƚĂ ĂĐƟ ǀŝĚĂĚ ĐƵďƌĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƚƌĞƐ ŽďũĞͲ Ɵ ǀŽƐ͗ -Dar visibilidad a la mujer en aviación. Ͳ,ĂďůĂƌ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ŚŝƐƚſƌŝĐŽƐ ĨĞŵĞŶŝͲ nos.

-Crear comunidad.

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Talento Seur apuesta ƉŽƌ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĂƚƌĂĞƌ͕ Į ĚĞůŝͲ njĂƌ LJ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ŐĂƌĂŶƟ njĂŶĚŽ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘

Ŷ ^ĞƵƌ ĞƐƚĂŵŽƐ ƉůĞŶĂŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽͲ ŵĞƟ ĚŽƐ ĐŽŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ƉĂƌĂ ĞůůŽ ŝŶƚĞŐƌĂŵŽƐ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽ ĐŽŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶͲ ƚĞƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘

ƉĂƌĂ ƌĞƐƉŽŶĚĞƌ Ă ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ Ğ ŝŶͲ ƋƵŝĞƚƵĚĞƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂŶ ƚƌĂƐŵŝƟ ĚŽ ŶƵĞƐͲ ƚƌŽƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ ;ϲϲй ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂͿ͘ >ĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƐĞ ŚĂŶ ĂŐƌƵƉĂĚŽ ĞŶ ĐŝŶĐŽ ďůŽƋƵĞƐ͗ ĐƵůƚƵƌĂ͕ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͕ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ LJ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͘ ĐŽŶƟ ŶƵĂĐŝſŶ ƉƌĞƐĞŶƚĂŵŽƐ ĂůŐƵŶŽƐ ĚĞ ůŽƐ ĞũĞŵƉůŽƐ ŵĄƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚŽƐ ĞŶ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ĂƉĂƌƚĂĚŽƐ͗ - Cultura: implantamos Seur Celebra para ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ĐŽŶ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĨĞĐŚĂƐ Ž ĞǀĞŶƚŽƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ EĂǀŝĚĂĚ͕ Seur Saludable͕ ĞƚĐ

ƉŽƐƚĂŵŽƐ ƉŽƌ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ĐƵLJŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĂƚƌĂĞƌ͕ Į ĚĞůŝnjĂƌ LJ ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ŐĂƌĂŶƟ njĂŶĚŽ ůĂ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƐĞŐƵƌŽ LJ ƐĂůƵĚĂďůĞ͘ WĂƌĂ ůŽŐƌĂƌůŽ͕ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟ ĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂ ĚĞ ĐůŝŵĂ ůĂďŽƌĂů͘ ŽŵŽ ƌĞƐƵůƚĂĚŽ ĚĞ ůĂ ƷůƟ ŵĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂ ĚĞ ƐĂƟ ƐĨĂĐĐŝſŶ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ϮϬϭϳ ĞŶ ^ĞƵƌ ŚĞŵŽƐ ůĂŶnjĂĚŽ ƵŶĂ ďĂƚĞƌşĂ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ

“Todas las ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ƐĞ han desplegado manteniendo un espíritu de igualdad”

Itxaso Larrañaga Directora de Personas y RSC

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

- Compromiso: ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ůĂƐ ŝŶƐƚĂůĂĐŝŽͲ ŶĞƐ LJ ĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ĞƐƉĂĐŝŽƐ İ ƐŝĐŽƐ ĚĞů ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ƋƵĞ ƉŽƐŝďŝͲ ůŝƚĞŶ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ƐĂƟ ƐĨĂĐĐŝſŶ͘ - Liderazgo: ƐĞ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶ ƉƌŽͲ ŐƌĂŵĂ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ Ğů ƵƐŽ ĐŽƌƌĞĐƚŽ ĚĞů ĐŽƌƌĞŽ ĞůĞĐƚƌſŶŝĐŽ LJ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĞĮ ĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂƐ ƌĞƵŶŝŽŶĞƐ͘ WĂƌĂ ĞůůŽ͕ ƐĞ ŚĂ ĐƌĞĂĚŽ ŝŶĨŽŐƌĂİ ĂƐ ĚĞ ĂƉŽLJŽ LJ ůĂ Į ŐƵƌĂ ĚĞ ĞŵďĂͲ ũĂĚŽƌĞƐ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƋƵĞ ĂĐƚƷĂŶ ĐŽŵŽ ŝŵƉƵůƐŽƌĞƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉůĂŶͲ ƚĂĚĂƐ͘ - Desarrollo: aumenta la apuesta por la ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ůĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ŝĚŝŽŵĂƐ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ͕ ƐƵƉĞƌĂŶĚŽ ůĂƐ ϭϱ͘ϬϬϬ ŚŽƌĂƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͘ - Conciliación: ϭ͘ džĐĞĚĞŶĐŝĂƐ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂƐ ƉĂƌĂ ƉĞƌŝŽĚŽƐ ƋƵĞ ǀĂŶ ĚĞ ϭϱ ĚşĂƐ Ă ƚƌĞƐ ŵĞƐĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ǀŝĂũĞƐ ĐŽŶ ŽďũĞƟ ǀŽ ĚĞ ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ŝĚŝŽŵĂƐ LJ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ͘ Ϯ͘ ZĞĚƵĐĐŝſŶ ĚĞ ũŽƌŶĂĚĂ ƉŽƌ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ĚĞ ŚĂƐƚĂ ƵŶ ĂŹŽ ĚĞ ĚƵƌĂĐŝſŶ͘ ϯ͘ dĞŶĞŵŽƐ ĐŽŵŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĂŵƉůŝĂƌ Ğů ĂůͲ ĐĂŶĐĞ ĚĞ ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ Ă ĐŽůĞĐƟ ǀŽƐ ĂĚŝĐŝŽͲ ŶĂůĞƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ůŽ ĂƉůŝĐĂŶ ĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ͘ Ɛş ƋƵĞƌĞŵŽƐ ŚĂĐĞƌ ůůĞŐĂƌ Ğů ƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ ĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐ͕ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƋƵĞ ǀŝĂũĞŶ Ž ƚĞŶŐĂŶ ƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ ƐŽďƌĞ ǀĂƌŝŽƐ ĐĞŶƚƌŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ dŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŝŵƉůĂŶƚĂĚĂƐ ƐĞ ŚĂŶ ĚĞƐƉůĞŐĂĚŽ ŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽ ƵŶ ĞƐƉşƌŝƚƵ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ ŵĞũŽƌĂ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐĂƉŝƚĂů ŚƵŵĂŶŽ͘ &ƌƵƚŽ ĚĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŝŵƉůĂŶƚĂĚĂƐ ĞŶ ůŽƐ ƷůƟ ŵŽƐ ĂŹŽƐ͕ Ğů ϵϮй ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƐĞ ƐŝĞŶƚĞ ŽƌŐƵůůŽƐŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ĞŶ ^ĞƵƌ͘ ƐƚĂŵŽƐ ĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐ ƋƵĞ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĞŶ ƵŶĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ǀŝĞŶĞ ŵĂƌĐĂĚĂ ƉŽƌ ƐƵ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŵĞũŽƌĂ ĐŽŶƟ ŶƵĂ͘ ƐƚĂ ƐŽůŽ ĞƐ ƉŽƐŝďůĞ Ɛŝ ƐĞ ĐŽŶƐŝŐƵĞ ůĂ ŝŵƉůŝͲ ĐĂĐŝſŶ LJ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůŽƐ ĐŽůĂďŽƌĂͲ dores en la puesta en marcha de acciones ƋƵĞ ŚĂŐĂŶ ƉŽƐŝďůĞ ƋƵĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞĂ ĐĂĚà ̺à ƵŶ ůƵŐĂƌ ŵĞũŽƌ ƉĂƌĂ ƚƌĂďĂũĂƌ͘

‘Decálogo Compromiso por la Igualdad’ 1. ME COMPROMETO A diseñar un Plan de Igualdad en mi organización y a exigir su cumplimiento a todas las personas que la integran.

2. ME COMPROMETO A que el derecho de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres dentro de mi organización sea nuestro sello de identidad.

3. ME COMPROMETO A que las trabajadoras y los trabajadores de mi organización puedan acceder a la promoción en condiciones igualitarias.

4. ME COMPROMETO A llevar a cabo las acciones necesarias para lograr eliminar la brecha salarial entre las trabajadoras y los trabajadores de mi organización.

5. ME COMPROMETO A fomentar la corresponsabilidad entre las trabajadoras y los trabajadores de mi empresa.

6. ME COMPROMETO A facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar de las trabajadoras y trabajadores de mi organización.

7. ME COMPROMETO A implantar un lenguaje no sexista en mi organización y hacer uso de él tanto en las comunicaciones internas como externas.

8. ME COMPROMETO A adoptar las medidas necesarias para impedir que en mi organización se den situaciones de acoso sexual o cualquier tipo de discriminación por razón de género, diseñando un SURWRFROR HVSHFtÀFR SDUD HOOR 9. ME COMPROMETO A compartir las buenas prácticas que en materia de igualdad se implementen en mi organización para que sean un ejemplo a seguir por otras empresas a través de la participación en medios de comunicación, publicaciones, foros y cualquier otro medio de difusión que sirva para conocerlas.

10. ME COMPROMETO A trabajar de manera activa en el Grupo de Trabajo de Empresas Comprometidas con la igualdad.

ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

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Equilibrio Uno de los valores fundamentales de Telefónica es la igualdad de oportunidades y una larga trayectoria ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ Ăů ƌĞƐƉĞĐƚŽ ůŽ ĂǀĂůĂ͘ Ɛ ƉŽƌ ĞůůŽ ƋƵĞ ĂƉƵĞƐƚĂŶ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ ƉŽƌ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ Ğů ĞƋƵŝůŝďƌŝŽ ĚĞ ůĂ ǀŝĚĂ profesional y personal de sus trabajadores.

Para Telefónica la diversidad supone una lente a través de la que mirar ƉĂƌĂ ŝĚĞŶƟ Į ĐĂƌ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ LJ ƉƌŽŵŽǀĞƌ el mejor talento. Por ello, además de contar con personas de diferente género, cultura, orientación sexual o geŶĞƌĂĐŝſŶ͕ ŶƵĞƐƚƌŽ ŽďũĞƟ ǀŽ ĞƐ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ͞ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽ͕͟ ƋƵĞ ƐĞ ƌĞĮ ĞƌĞ Ă ůŽ ƋƵĞ ƵŶĂ ƉĞƌƐŽŶĂ͕ ĐŽŵŽ ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ ƷŶŝĐŽ Ğ ŝƌƌĞƉĞƟ ďůĞ͕ ƉƵĞĚĞ ofrecer en cada uno de sus equipos. ƌĞĞŵŽƐ Į ƌŵĞŵĞŶƚĞ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ǀŝƐŝſŶ de la diversidad ofrece importantes ďĞŶĞĮ ĐŝŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͗ ĨĂǀŽƌĞĐĞ ůĂ atracción y retención del mejor talento, impulsa su capacidad para innovar a través de la suma de las capacidades LJ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ LJ͕ ĞŶ ĚĞĮ ŶŝƟ ǀĂ͕ ŐĞŶĞƌĂ ƵŶ ŝŵƉĂĐƚŽ ƉŽƐŝƟ ǀŽ ĞŶ ůŽƐ ƌĞͲ sultados del negocio.

La guía ‘+ de 100 medidas’ recoge 103 acciones para la conciliación y personal, asegura que las posibilidades de desarrollo se ajustan a criterios de igualdad y, además, potencia que tanto hombres como mujeres puedan aportar lo mejor de sí mismos a los roles que ocupen en la organización.

El documento, que fue presentado en la Comisión Interempresas de Igualdad, ha sido ampliamente difundido a través de los canales internos de comunicación de la Compañía, y ha logrado, además, estar presente en diversos medios de comunicación, consiguiendo así su ĐŽŵĞƟ ĚŽ ĚĞ ĚĂƌ Ă ĐŽŶŽĐĞƌ ĞŶƚƌĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟ ůůĂ ůĂƐ ͞ŵĄƐ ĚĞ ϭϬϬ ŵĞĚŝĚĂƐ͟ que impulsan la igualdad y el equilibrio laboral-personal en la empresa.

Yh/>/ Z/K EdZ > s/ WZKͳ FESIONAL Y PERSONAL En Telefónica proclamamos como parte de nuestros valores la igualdad de oportunidades y, por ello, apostamos de forma decidida y contundente por facilitar el equilibrio de la vida profesional y familiar. Nuestro compromiso en esta materia no es nuevo y podemos decir con orgullo que existe una larga ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂ ĞŶ ůĂ ĂĚŽƉĐŝſŶ ĚĞ ƉŽůşƟ ĐĂƐ de igualdad. ů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉƵůƐĂĚĂƐ ĞŶ pro de la igualdad y del equilibrio laboral-personal a lo largo de todos estos años ha ido creciendo, ampliándose así sus ámbitos de actuación, de modo que en la actualidad podemos estructurarůĂƐ ĞŶ ŽĐŚŽ ďůŽƋƵĞƐ͗ ĐĂůŝĚĂĚ LJ ĞƐƚĂďŝůŝͲ ĚĂĚ ĞŶ Ğů ĞŵƉůĞŽ͖ ũŽƌŶĂĚĂ͕ Ň ĞdžŝďŝůŝĚĂĚ y vacaciones; permisos y medidas de ĂƉŽLJŽ Ă ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͖ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͖ ďĞŶĞĮ Ͳ cios sociales; previsión social y salud laboral; Plan de Impulso a la Diversidad

y otras medidas y acciones solidarias. ŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ƷŶŝĐĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞ evolucionar es con organización y estructura, en Telefónica España hemos reforzado nuestra apuesta por la igualdad de oportunidades a través de la ŐƵşĂ ͞н ĚĞ ϭϬϬ ŵĞĚŝĚĂƐ͕͟ ƋƵĞ ƌĞĐŽƉŝůĂ ŚĂƐƚĂ ϭϬϯ ŵĞĚŝĚĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŵƉĂƟ ďŝůŝͲ zación de la vida familiar y profesional de nuestros empleados. ů Į Ŷ ƷůƟ ŵŽ ĚĞ ĞƐƚĂ ŐƵşĂ ĞƐ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ la difusión y dinamización de la igualĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͘ ^ƵƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ͕ ƐŝŶ embargo, van más allá y, entre otras cosas, la guía sirve de impulso para el desarrollo de nuevas medidas que favorezcan el equilibrio de la vida laboral

WOMEN’S AGE hŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂƐ ŵĄƐ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƐ dentro de nuestro ecosistema abierto de emprendimiento Open_Future es Women’s Age, espacio en el que las mujeres con espíritu innovador son las verdaderas protagonistas. Conscientes de que apenas un 29% de la inversión de Open Future_ se dirige a startups que están lideradas por mujeres, y con Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ƷůƟ ŵŽ ĚĞ ƌĞǀĞƌƟ ƌ ĞƐƚĂ ƐŝƚƵĂͲ ción, organizamos encuentros y charlas inspiracionales, y tratamos de crear un entorno enriquecedor, en el que las mujeres emprendedoras puedan mejorar su red de contactos y buscar nuevas oportunidades de negocio.

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟ ĐĂƐ

Valores en Red La Fórmula Tipsa basada en la calidad, la capilaridad y la ilusión es solo la punta del iceberg. Los más de 2.500 profesionales de su red comƉĂƌƚĞŶ ƵŶ ĐſĚŝŐŽ ĠƟ ĐŽ ƋƵĞ ůĞƐ ĚŝƐƟ ŶŐƵĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂ͘

Noelia Real Camacho Responsable de RRHH y Calidad de TIPSA

PŽƌƋƵĞ ƵŶ ŽƉĞƌĂĚŽƌ ůŽŐşƐƟ ĐŽ ƋƵĞ ĞƐ ƌĞĨĞͲ ƌĞŶĐŝĂ ĞŶ ǀĂůŽƌ ĂŹĂĚŝĚŽ ŶŽ ƉƵĞĚĞ ůŝŵŝƚĂƌƐĞ a transportar de A a B, en TIPSA marcamos la diferencia aplicando en todos nuestros procedimientos los más estrictos controles de calidad.

ů ŶƷĐůĞŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ǀĂůŽƌ ŝŶƚĞƌŶŽ ƐĞ ďĂƐĂ en la: • EXCELENCIA, en la prestación de nuestros ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͘ ͻ /EEKs /ME͕ ĐŽŵŽ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵƉĞƟ Ɵ ǀĂ LJ ĨƵĞŶƚĞ ĚĞ ǀĂůŽƌ͕ ŽƌŝĞŶƚĂĚĂ Ă ůĂ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ LJ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͘ • SOSTENIBILIDAD, mediante un modelo de negocio basado en el desarrollo de las personas y en criterios de responsabilidad. ͻ /Ed 'Z/ ͕ ĞǀĂůƵĂŶĚŽ Ğů ŝŵƉĂĐƚŽ ĚĞ nuestras decisiones sobre los intereses de nuestros profesionales, clientes y de la sociedad en su conjunto.

Ŷ d/W^ ƐŽŵŽƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŶͲ Į ĂŶnjĂ ŶŽ ƐĞ ƉŝĚĞ͕ ƐĞ ŐĂŶĂ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ŵĂŶƚĞͲ nemos un absoluto respeto por la legislaĐŝſŶ ǀŝŐĞŶƚĞ LJ ƵŶ ŵŝŶƵĐŝŽƐŽ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ de los reglamentos internos de nuestra orŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ expresados por nuestros clientes. 'ĂƌĂŶƟ njĂŵŽƐ ůĂƐ ŵŝƐŵĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ de trabajo y de promoción profesional, aseŐƵƌĂŶĚŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƉƌŽĚƵnjĐĂŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ƌĂnjſŶ ĚĞ ƌĂnjĂ͕ ƐĞdžŽ͕ ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͕ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ İ ƐŝĐĂ͕ ƌĞůŝͲ ŐŝſŶ͕ ŽƌŝŐĞŶ͕ ĞƐƚĂĚŽ Đŝǀŝů͕ ĞƚĐ͘ Este compromiso por la igualdad es apliĐĂĚŽ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ LJ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĚĞͲ partamentos de nuestra marca. Todos los

“Somos conscientes ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ no se pide, se gana” ŵŝĞŵďƌŽƐ ĚĞ d/W^ ͕ LJ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ůŽƐ ƋƵĞ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂŶ ůĂďŽƌĞƐ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ Ɵ ĞŶĞŶ Ğů Į ƌŵĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ƐŝĞŵƉƌĞ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ďĂƐĞŶ ĞŶ Ğů respeto mutuo, la consideración por el otro, ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ LJ ůĂ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

ƐƚŽ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ĐŽŶĮ ŐƵƌĂƌ ƵŶ ŵĂƌĐŽ ůĂďŽͲ ƌĂů ĞŶ Ğů ƋƵĞ ŐĂƌĂŶƟ njĂŵŽƐ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŶƚƌĂƚĂͲ ción y promoción profesional partan de criƚĞƌŝŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ƉƌŝŽƌŝĐĞŶ ůŽƐ méritos de las personas y su adecuación al ƉĞƌĮ ů LJ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ ĚĞů ƉƵĞƐƚŽ ƋƵĞ ƐĞ ƋƵŝĞͲ ra cubrir, fomentando en todo momento la igualdad de trato y de oportunidades.

Paralelamente, TIPSA pone a disposición de todos sus empleados un canal interno de ĚĞŶƵŶĐŝĂƐ ƉĂƌĂ ƉƌĞǀĞŶŝƌ Ğů ĂĐŽƐŽ͕ LJ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŶ ĞƋƵŝƉŽƐ Ă ƐƵ ĐĂƌŐŽ deben poner todos los medios necesarios ƉĂƌĂ ĂƐĞŐƵƌĂƌƐĞ ĚĞ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƉƌŽĚƵnjĐĂŶ ƐŝͲ ƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĂĐŽƐŽ͕ ĂďƵƐŽ͕ ŝŶƟ ŵŝĚĂĐŝſŶ Ž falta de respeto. ů ĐſĚŝŐŽ ĠƟ ĐŽ ĚĞ d/W^ ŶŽ ƐĞ ůŝŵŝƚĂ Ă ůĂƐ relaciones interpersonales. En nuestra Red miramos al futuro con la ilusión de un niño, LJ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ƋƵĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ŶŝŹŽƐ ǀŝǀĂŶ ƐƵ ĨƵͲ ƚƵƌŽ ĐŽŶ ŝůƵƐŝſŶ͘ WĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ ĞƐƚĞ ŽďũĞƟ ǀŽ͕ ĞƐƚĂŵŽƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĚĞů ŵĞĚŝŽ ĂŵďŝĞŶƚĞ͕ ůŝŵŝƚĂŶĚŽ Ăů ŵşŶŝŵŽ Ğů consumo de los recursos naturales. dĂŵďŝĠŶ ƌĞĂůŝnjĂŵŽƐ ĞdžŚĂƵƐƟ ǀŽƐ ĐŽŶƚƌŽůĞƐ de calidad, en todos los procesos y a todos ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ͕ ŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽ ĂĐƚƵĂůŝnjĂĚŽƐ ůŽƐ ƐŝƐƚĞŵĂƐ LJ ůŽƐ ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐ ƚĠĐŶŝĐŽƐ ƋƵĞ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ŽĨƌĞĐĞƌ ůŽƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĐŽŶ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ŐĂƌĂŶơ ĂƐ͘ hŶ ĞŶĨŽƋƵĞ ƋƵĞ ŶŽƐ ŚĂ ůůĞǀĂĚŽ Ă ƐĞƌ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞů ƐĞĐƚŽƌ ĞŶ ĐŽŶƚĂƌ ĐŽŶ ĐƵĂƚƌŽ ƐĞůůŽƐ ƋƵĞ ĐĞƌƟ Ͳ Į ĐĂŶ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ (ISO 9001), el respeto y compromiso con el medio ambiente (ISO 14001), el estricto cumplimiento de las normas de seguridad ůĂďŽƌĂů ;K,^ ^ ϭϴϬϬϭͿ LJ ůĂƐ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟ ĐĂƐ en la distribución de medicamentos (GDP´s). ŽŵŽ ŶŽ ŚĂLJ ƌĞƚŽ ŝŵƉŽƐŝďůĞ Ɛŝ ƐĞ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ la preparación adecuada, impulsamos la formación, información y concienciación de todos nuestros profesionales.

En TIPSA estamos orgullosos de poder ofreĐĞƌ ůĂ ŵĞũŽƌ ĐĂůŝĚĂĚ ĚĞů ŵĞƌĐĂĚŽ͘ hŶ ůŽŐƌŽ ƋƵĞ ĞƐ ƉŽƐŝďůĞ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ƋƵĞ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͕ Ğů ĞƐĨƵĞƌnjŽ ĐŽŵƷŶ LJ Ğů ďƵĞŶ ŚĂĐĞƌ ĚĞ ƚŽĚĂ ŶƵĞƐƚƌĂ ZĞĚ͘

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ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

Comprometidos con el mar tŽĨĐŽ ƟĞŶĞ LJĂ ŵƵĐŚŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ĞŵƉůĞĂĚĂƐ͕ ƉĞƌŽ ůĂ ũƵǀĞŶƚƵĚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĚĞ ƐƵƐ ƐŽĐŝŽƐ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂ ĚĞ ƌĂşnj ůŽƐ ŶƵĞǀŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ LJ ũƵƐƟĐŝĂ ƐŽĐŝĂů͘

WŽƌůĚǁŝĚĞ &ŝƐŚŝŶŐ ŽŵƉĂŶLJ ;tŽĨĐŽͿ ĞƐ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ŶƵĞǀĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĐŽŶƐƟƚƵŝĚĂ ƉŽƌ ĐŝŶĐŽ ƐŽĐŝŽƐ ĐŽŶ ůĂƌŐĂƐ ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ ƉĞƐƋƵĞƌŽ͘ >ŽƐ ĚŽƐ ƐŽĐŝŽƐ ŐĂůůĞŐŽƐ͕ ůďĞƌƚŽ ĂƌƌĞŝƌŽ LJ ŽƌũĂ dĞŶŽƌŝŽ͕ ůŝĚĞƌĂŶ ƵŶĂ ƉLJŵĞ ƋƵĞ ĞŶ ƐſůŽ ƚƌĞƐ ĂŹŽƐ ĐĂƉƚƵƌĂŶ ƉĞƐĐĂĚŽƐ ĞŶ ůŽƐ ƚƌĞƐ ŽĐĠĂŶŽƐ LJ ůŽƐ ǀĞŶĚĞŶ ĞŶ ůŽƐ ĐŝŶĐŽ ĐŽŶƟŶĞŶƚĞƐ͘ >ŽƐ ĐŝŶĐŽ ƐŽĐŝŽƐ ƟĞŶĞŶ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƉĞƐƋƵĞƌĂƐ ĞŶ sŝĞƚŶĂŵ͕ ŚŝŶĂ͕ WĞƌƷ͕ ĐƵĂĚŽƌ LJ ƐƉĂŹĂ͘ Ŷ Ğů ĨŽŶĚŽ͕ ƐŽŶ ĂƌŵĂĚŽƌĞƐ LJ ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ĐƌĞĂĚŽ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĂLJŽƌĞƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůŝnjĂĚŽƌĂƐ ĚĞ ƉĞƐĐĂĚŽ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ĞŶ ƵŶ ƟĞŵƉŽ ƌĠĐŽƌĚ͘

PERSONAS tŽĨĐŽ ĐƌĞĞ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ͕ ŶŽ ƐſůŽ ĐŽŵŽ ŵĞƌŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ͞ĐƌĞĞŵŽƐ ĞŶ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĮũŽƐ͕ ƋƵĞ ƐĞĂŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ LJ ĐŽŶ ĐŝĞƌƚĂ ĂƵƚŽŶŽŵşĂ͕͟ ĚŝĐĞŶ ůŽƐ ƐŽĐŝŽƐ ŐĂůůĞŐŽƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ůĂ ůşŶĞĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂů LJ ůŽŐşƐƟĐĂ͘ tŽĨĐŽ ĞƐ ƵŶĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ĚŝİĐŝů ĚĞ ŐĞƐƟŽŶĂƌ Ă ŶŝǀĞů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ >Ă ĞŵƉƌĞƐĂ ƟĞŶĞ ŽĐŚŽ ůşŶĞĂƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ ŵƵLJ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚĂƐ ƉŽƌ ŵĞƌĐĂĚŽ LJ ƉƌŽĚƵĐƚŽ͕ ĐƌĞĐŝĞŶĚŽ Ă ďƵĞŶ ƌŝƚŵŽ͘ ͞EĂĐŝŵŽƐ ĞŶ ŵĂLJŽ ĚĞ ϮϬϭϲ LJ ĞŶ Ğů ƉƌŝŵĞƌ ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĐŽŵƉůĞƚŽ ;ϮϬϭϳͿ LJĂ ĨĂĐƚƵƌĄďĂŵŽƐ ŵĄƐ ĚĞ ϰϴ ŵŝůůŽŶĞƐ ĚĞ ĞƵƌŽƐ͘͟ z ĞŶ ϮϬϭϴ ĐŽŶƟŶƷĂ ůĂ ƚĞŶĚĞŶĐŝĂ ĚĞ ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĂďĂƐƚĞĐŝĞŶĚŽ LJĂ Ă Ϯϲ ƉĂşƐĞƐ ƋƵĞ ǀĂŶ ĚĞƐĚĞ ŚŝŶĂ Ă ^ƵĚĄĨƌŝĐĂ͕ ĚĞƐĚĞ ƐƚĂĚŽƐ hŶŝĚŽƐ Ă :ĂƉſŶ͘ >Ă ƉŽůşƟĐĂ ĚĞ ƌĞůĂĐŝſŶ ĐŽŶ ƐƵƐ ƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐ ƐŝŐƵĞ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ ĚĞ ĂĐĐŝſŶ ƋƵĞ ĐŽŶ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ͞ ŽŶ ůŽƐ ƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐ LJ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ ŵĂŶƚĞŶĞŵŽƐ ƵŶ ƚƌĂƚŽ ĐĞƌĐĂŶŽ ŵƵLJ Ă ůĂ ŐĂůůĞŐĂ͕ ĐŽŵƉĂƌƟĞŶĚŽ ŝĚĞĂƐ LJ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ ŵĞƐĂ͘ YƵĞƌĞŵŽƐ ƋƵĞ ƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐ LJ ĐůŝĞŶƚĞƐ ŐĂŶĞŶ Ğů ŵŝƐŵŽ ͚ĚƵƌŽ͛ ƋƵĞ ŐĂŶĂŵŽƐ ŶŽƐŽƚƌŽƐ ƉŽƌƋƵĞ ĞƐŽ ĞƐ ůŽ ƋƵĞ ŚĂĐĞ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ůŽƐ ŶĞŐŽ-

ŝŶĐŽ ƐŽĐŝŽƐ ĞŶ ĐŝŶĐŽ ĐŽŶƟŶĞŶƚĞƐ͗ ŽƌũĂ dĞŶŽƌŝŽ ;sŝŐŽͿ͕ ůĨƌĞĚŽ DĠŶĚĞnj ;sŝĞƚŶĂŵͿ͕ 'ŝĂŶƐĂŶĚƌŽ WĞƌŽƫ ; ĐƵĂĚŽƌͿ͕ ůďĞƌƚŽ ĂƌƌĞŝƌŽ ; ĂŶŐĂƐ ĚĞů DŽƌƌĂnjŽͿ LJ <ƵŶŵŝŶŐ zĂŶŐ ; ŚŝŶĂͿ͘

ĐŝŽƐ ĞŶ Ğů ƟĞŵƉŽ͕ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ ŐĂŶĞŵŽƐ͘͟

SOSTENIBILIDAD ů ƐĞĐƚŽƌ ƉĞƐƋƵĞƌŽ ĞƐƚĄ ƐŝĞŶĚŽ ŵƵLJ ĐƵĞƐƟŽŶĂĚŽ ƉŽƌ Ğů ĞĐŽůŽŐŝƐŵŽ͕ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ůĂƐ ĐĂƉƚƵƌĂƐ ĚĞ ĂůŐƵŶĂƐ ĞƐƉĞĐŝĞƐ LJ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞů ŵŽĚĞůŽ ĞdžƚƌĂĐƟǀŽ ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂů ĚĞ ƉĞƐĐĂ͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ tŽĨĐŽ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞů ŵĂƌ͘ ͞ ŽŵŽ ĞŵƉƌĞƐĂ ĐŽŶ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ũŽǀĞŶ ƋƵĞ ƐŽŵŽƐ͕ ĞƐƚĂŵŽƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ƉŽƌ ĞƐŽ ŚĂĐĞŵŽƐ ƉĞƋƵĞŹŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ ĞŶ ĞƐĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ ŚĞŵŽƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐůŝĞŶƚĞƐ͕ ŚĞŵŽƐ ŝŶĐůƵƐŽ ƉĂƚƌŽĐŝŶĂĚŽ ƵŶ ĞƐƚƵĚŝŽ ĚĞ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ƉĂƌĂ ƵŶĂ KE' LJ ŶƵĞƐƚƌĂ ŶƵĞǀĂ ƉůĂŶƚĂ ůŽĐĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĐŽŶƐƵŵĞ ĞŶĞƌպà ƉƌŽĐĞĚĞŶƚĞ ĐŝĞŶ ƉŽƌ ĐŝĞŶ ĚĞ ĞŶĞƌŐŝĂ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͘͟ ƐĂ ŶƵĞǀĂ ǀŝƐŝſŶ ĚĞů ŶĞŐŽĐŝŽ ŚĞĐŚĂ ƉŽƌ ƐŽĐŝŽƐ LJ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ƐĂůŝĚŽƐ ĚĞ ůĂƐ ĞƐĐƵĞ-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ůĂƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ ŚĂĐĞ ƉŽĐŽ ŵĄƐ ĚĞ ƵŶĂ ĚĠĐĂĚĂ ƌĞnjƵŵĂ ĞŶ ƚŽĚĂ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞůůŽ ĐƌĞĞŶ ŵƵĐŚŽ ĞŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ĞŶ ůŽƐ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐ͗ ͞EŽ ŚĞŵŽƐ ŚĞĐŚŽ ŐƌĂŶĚĞƐ ŝŶŶŽǀĂĐŝŽŶĞƐ͕ Ɛŝ ŶŽ ƉĞƋƵĞŹĂƐ ĞǀŽůƵĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ŵĂƌĐĂĚŽ ůĂ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂ Ă ŶƵĞƐƚƌŽ ĨĂǀŽƌ͘ ƵƐĐĂŶĚŽ ŶƵĞǀŽƐ ŵĞƌĐĂĚŽƐ͕ ŶƵĞǀŽƐ ĨŽƌŵĂƚŽƐ LJ ĐĂŶĂůĞƐ͘ ƌĞĞŵŽƐ ƋƵĞ Ğů ĠdžŝƚŽ ƋƵĞ ĞƐƚĂŵŽƐ ƚĞŶŝĞŶĚŽ ƐĞ ďĂƐĂ ĞƐ ŶƵĞƐƚƌĂ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ ŝŶŵĞĚŝĂƚĂ͕ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ LJ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĂŹĂĚŝƌ Ăů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ƵŶ ŐƌĂŶ ĐĂƉŝƚĂů ŚƵŵĂŶŽ LJ ƐŽďƌĞ ƚŽĚŽ͕ Ă ĐƵŵƉůŝƌ ĐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐ ƐŝĞŵƉƌĞ͘͟ tŽĨĐŽ ŶŽ ƐĞ ŽůǀŝĚĂ ĚĞů ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ LJ ĞƐƚĄŶ ƉůĞŶĂŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĞƐ ƉŽƌ ĞůůŽ ƋƵĞ ƚŽĚŽ ƐƵ ƉĞƐĐĂĚŽ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ůĂ ĞƟƋƵĞƚĂ ͚^ŽƐƚĞŶŝďůĞ͛ LJ ŚĂŶ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚŝƐƟŶƚŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ƋƵĞ ƉŽŶĞŶ ĚĞ ŵĂŶŝĮĞƐƚŽ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ Ğů ŵĂƌ LJ ĐŽŶ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉƌŽƚĞŐĞƌ ůŽƐ ŽĐĠĂŶŽƐ͕ ŚƵLJĞŶĚŽ ĚĞ ůĂ ƐŽďƌĞĞdžƉůŽƚĂĐŝſŶ͘

Memorias MWW

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2018

Memorias B

ajo el lema: ‘Nada cambia, si juntxs no cambiamos’ el auditorio de la Fundación Diario Madrid acogió del 5 al 9 de marzo esta cita anual dedicada a la mujer, la igualdad de género y la diversidad, en el que grandes protagonistas de todos los sectores debaƟĞƌŽŶ ƐŽďƌĞ Ğů ƉĂƉĞů ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ĂĐƚƵĂů͕ ĐƵĄůĞƐ ƐŽŶ ƐƵƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ LJ͕ ůŽ ŵĄƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ ĐſŵŽ ƉŽĚĞŵŽƐ ƐƵƉĞƌĂƌůĂƐ͘ Ŷ ĐŝŶĐŽ ŵĂŹĂŶĂƐ LJ ĐƵĂƚƌŽ ƚĂƌĚĞƐ͕ ŚƵďŽ ĞƐƉĂĐŝŽ ƉĂƌĂ Ğů ĚĞďĂƚĞ ƐŽďƌĞ >ŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ŵƉůĞŽ͕ /ŶŇƵĞŶĐĞƌƐ͕ ĐŽŶŽŵşĂ ŝŐŝƚĂů͕ ŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĞƉŽƌƚĞ͕ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ ƵůƚƵƌĂ͕ WŽůşƟĐĂ͕ ŝĞŶĐŝĂ LJ ŵƵĐŚŽ ŵĄƐ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

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Memorias MWW

ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &tt͕ WĂďůŽ ĂƐĂĚŽ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞů WĂƌƟĚŽ WŽƉƵůĂƌ LJ Ğdž ǀŝĐĞƐĞĐƌĞƚĂƌŝŽ ĚĞ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͖ /ƐĂďĞů şĂnj LJƵƐŽ͕ ǀŝĐĞĐŽŶƐĞũĞƌĂ ĚĞ WƌĞƐŝĚĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ŽŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ^ƚĞĨĂŶŶŽ ^ĂŶŝŶŽ͕ ĞŵďĂũĂĚŽƌ ĚĞ /ƚĂůŝĂ͕ >ĞƐƚĞƌ dŽůĞĚŽ͕ ůşĚĞƌ ƉŽůşƟĐŽ ǀĞŶĞnjŽůĂŶŽ͖ LJ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ĐŽĮŶ͘

Empoderamiento Femenino Premios Internacionales MWW E

ů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ƌĞĐŝbieron los Premios Internacionales de DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϴ ƵŶ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ ĚŝƐƟŶƚŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ LJ ƚƌĞƐ ŶĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ ĚŝƐƟŶƚĂƐ͘ >Ă ceremonia de entrega se celebró en la ŵďĂũĂĚĂ ĚĞ /ƚĂůŝĂ͘ “Este premio es por lo que habéis hecho y por lo que aún podéis hacer para toĚĂƐ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ĂƐş ůŽ ĞdžƉůŝĐſ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘

hŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ĞƐ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ĮŐƵƌĂƐ ĨĞŵĞninas que abran camino por su liderazŐŽ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ĐĂĚĂ ĂŹŽ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ůĂ ĐĞůĞďƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ^ĞŵĂŶĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ͕ ƐĞ ƉƌĞŵŝĂ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ůşĚĞƌĞƐ ĞŶ ĚŝƐƟŶƚŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ Lilian Tintori fue premiada como ‘Mujer >şĚĞƌ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ϮϬϭϴ͛ ƌĞĐŽŶŽĐŝĞŶĚŽ ƐƵƐ ŵĠƌŝƚŽƐ ĐŽŵŽ ĂĐƟǀŝƐƚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͕ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂ LJ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ͘ “Este reconocimiento lo merecen todas

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞ sĞŶĞnjƵĞůĂ LJ ůŽ ƚƌĂŶƐĮĞƌŽ a cada una de esas mujeres que vive hoy ĞƐƚĂ ĐƌŝƐŝƐ ƉŽůşƟĐĂ͕ ƐŽĐŝĂů͕ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ LJ humanitaria”, declaró Tintori a través de ƵŶ ǀşĚĞŽ ƉƌŽLJĞĐƚĂĚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ůĂ ĐĞƌĞŵŽŶŝĂ͕ LJĂ ƋƵĞ ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ůŝďĞƌƚĂĚ ĞŶ ƐƵ ƉĂşƐ ůĞ ŝŵƉŝĚŝſ ǀŝĂũĂƌ͘ ^Ƶ ŐĂůĂƌĚſŶ ůŽ ƌĞĐŽŐŝſ en su nombre el disidente Lester Toledo y el entonces vicesecretario general de ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĚĞů WĂƌƟĚŽ WŽƉƵůĂƌ͕ WĂďůŽ ĂƐĂĚŽ͕ ƋƵĞ ƐƵŐŝƌŝſ ƋƵĞ ŚĂďşĂ ƋƵĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ƋƵĞ ͞ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĚşĂƐ ƐĞĂŶ ƉĂƌĂ

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ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ĂƚĞƌŝŶĂ ŝƐĐĂƌŝ LJ WŝůĂƌ ^ƵĄƌĞnjͲ/ŶĐůĄŶ͘ ůŵƵĚĞŶĂ ŝĚ LJ ƐƵ ŵĂƌŝĚŽ͕ ƌŝƐƟĂŶ 'ĄůǀĞnj͘ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ŶĂ ĂƌƌĂƐĐŽ͕ ĐĂŵƉĞŽŶĂ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ŵŽƚŽĐŝĐůŝƐŵŽ͕ LJ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà ƉŽƐĂŶ ũƵŶƚŽ Ă ŽƚƌŽƐ ŝŶǀŝƚĂĚŽƐ͘ WŝůĂƌ DƵƌŽ LJ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà ƉŽƐĂŶ ũƵŶƚŽ Ă >ŽƵƌĚĞƐ ĂƌŵŽŶĂ͕ ƉƌĞŵŝĂĚĂ ĐŽŵŽ ͚DƵũĞƌ ^ŽůŝĚĂƌŝĂ ϮϬϭϴ͛͘ ů ĞŵďĂũĂĚŽƌ ^ƚĞĨĂŶŶŽ ^ĂŶŶŝŶŽ͕ ůŝƐĂďĞƩĂ ,ŽůƐnjƚĞũŶ LJ WĂďůŽ ĂƐĂĚŽ ĞŶ Ğů ƉŚŽƚŽĐĂůů͘ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ /ƐĂďĞů şĂnj LJƵƐŽ͕ ǀŝĐĞĐŽŶƐĞjera de presidencia de la Comunidad de Madrid, ^ƚĞĨĂŶŶŽ ^ĂŶŝŶŽ͕ ĞŵďĂũĂĚŽƌ ĚĞ /ƚĂůŝĂ͕ /ƌĞŶĞ EĂǀĂƌƌŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ džĐĞůĞŶƚĞ͕ LJ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ K&/E͘

celebrar lo que hacen las mujeres y que, dentro de varios años, mi hija no tenga ƋƵĞ ĐĞůĞďƌĂƌ Ğů ϴ ĚĞ ŵĂƌnjŽ͘͟ La consejera delegada de Tipsa, María Luisa Camacho, recibió el galardón ‘MuũĞƌ ŝƌĞĐƟǀĂ ϮϬϭϴ͛ ƉŽƌ ƐƵ ĠdžŝƚŽ ĐŽŵŽ emprendedora y empresaria, una mujer corage que ha hecho de Tipsa uno ĚĞ ůŽƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐ ůŽŐşƐƟĐŽƐ ĚĞ España, y que también colabora con disƟŶƚĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƐŝŶ ĄŶŝŵŽ ĚĞ ůƵĐƌŽ dedicadas a velar por personas en peliŐƌŽ ĚĞ ĞdžĐůƵƐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͘ ͞,Ğ ŐĂŶĂĚŽ ĞƐƚĞ premio no por ser mujer, sino por ser ƉĞƌƐŽŶĂ͕͟ ĚĞĐůĂƌſ͘ >Ă ůĂďŽƌ ƉĞƌŝŽĚşƐƟĐĂ ĚĞ Lourdes Carmona ĞƐ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŵŽƟǀŽƐ ƋƵĞ ůĞ ŚĂŶ ǀĂůŝĚŽ ƉĂƌĂ ĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞ ĞŶ ͚DƵũĞƌ ^ŽůŝĚĂ-

ƌŝĂ ϮϬϭϴ͛͘ ŝƌŝŐĞ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƐĞŝƐ ĂŹŽƐ Ğů &ŽƌŽ ĚƵĐĂϮϬϮϬ͕ ƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ĂƉŽLJŽ al emprendimiento, la innovación y la ĞĚƵĐĂĐŝſŶ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ >ŽƵƌĚĞƐ ĂƌŵŽna ofreció esperanza con sus palabras: “Empieza a desaparecer un poco la batalla de los sexos y comienza a verse la ďĂƚĂůůĂ ƉŽƌ ůĂ ǀĂůşĂ͘͟ Almudena Cid͕ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŐŝŵŶĂƐƚĂ ƌşƚŵŝĐĂ ƋƵĞ ŚĂ ĚŝƐƉƵƚĂĚŽ ĐƵĂƚƌŽ ĮŶĂůĞƐ ŽůşŵƉŝĐĂƐ͕ ĞƐ ůĂ ͚DƵũĞƌ ĞƉŽƌƟƐƚĂ ϮϬϭϴ͛͘ ͞sĂŵŽƐ Ă ĐĂŵďŝĂƌ ůĂ ůĞLJ ĚĞů ĚĞƉŽƌƚĞ͘ Conseguiremos que los contratos laboƌĂůĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƐĞĂŶ ĐŽŶƚƌĂƚŽƐ ĚĞ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ LJ ŶŽ ĚĞ ŽƚƌĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĞƐ͘ ŽŶƐĞŐƵŝƌĞŵŽƐ ĞůŝŵŝŶĂƌ ůĂ ĐůĄƵƐƵůĂ ĂŶƟͲĞŵďĂƌĂnjŽ͘ ŽŶƐĞŐƵŝremos tener la misma visibilidad en los

medios de comunicación que los homďƌĞƐ͕͟ ƌĞŝǀŝŶĚŝĐſ͘ Ana Santos Aramburo, directora de la ŝďůŝŽƚĞĐĂ EĂĐŝŽŶĂů͕ ƌĞĐŝďŝſ Ğů ơƚƵůŽ ͚DƵũĞƌ LJ ƵůƚƵƌĂ ϮϬϭϴ͛͘ hŶĂ ŐƌĂŶ ĂĐƟǀŝƐƚĂ ĞŶ ƉƌŽ ĚĞů ƉĂƚƌŝŵŽŶŝŽ ĐƵůƚƵƌĂů ĞƐƉĂŹŽů͘ “Este premio no es a mi persona, sino Ăů ƐŝŐŶŝĮĐĂĚŽ ĚĞ ůĂ ƉĂůĂďƌĂ ĞƐĐƌŝƚĂ͘ ĞƐde la cultura se puede lograr un mundo ŵĄƐ ũƵƐƚŽ LJ ƚŽůĞƌĂŶƚĞ͕͟ ĂŐƌĂĚĞĐŝſ͘ ů ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ͚DƵũĞƌ ŝĞŶơĮĐĂ ϮϬϭϴ͛ ƌĞĐĂLJſ ĞŶ ůĂ ŝƚĂůŝĂŶĂ Caterina Biscari͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞů ^ŝŶĐƌŽƚƌſŶ > ͕ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ŵĂLJŽƌĞƐ ŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐ ĐŝĞŶơĮcas españolas, que ofrece a la comuniĚĂĚ ĐŝĞŶơĮĐĂ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĞŶ ůĂ ĨƌŽŶƚĞƌĂ ĚĞ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ƉĂƌĂ ĞƐƚƵĚŝĂƌ ůĂƐ ƉƌŽƉŝĞĚĂĚĞƐ ĚĞ ůĂ ŵĂƚĞƌŝĂ͘

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Reconocimientos especiales Además de las seis categorías premiadas por el Jurado, este año Fundación Woman’s Week ha querido incorporar dos menciones especiales.

La primera, en colaboración con la Embajada de Italia, a favor de dar visibilidad Ăů ͚ĐŽůĞĐƟǀŽ ƚƌĂŶƐ͕͛ ƵŶ ĐŽůĞĐƟǀŽ ĐŽŶƐŝĚĞrado por varios estudios como el más vulnerable de la población LGBTIQ. El

ĂĐƟǀŝƐŵŽ ĞŶ ƉŽƐƚ ĚĞ ůĂ ŶŽƌŵĂůŝnjĂĐŝſŶ liderado por ƌŝƐƟŶĂ ZŽĚƌşŐƵĞnj zĄŹĞnj consiguió que se aprobara la ley de idenƟĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ hŶ ŵĠƌŝƚŽ ƋƵĞ DĂĚƌŝĚ Woman’s Week quiso reconocer. “Cuando veo a las jóvenes de hoy, me siento orgullosa de que yo haya valido para algo”, dijo en su agradecimiento poco antes de arrancarse con un fandango.

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Fundación Woman’s Week, en colaboƌĂĐŝſŶ ĚĞ &ŽƌŽ K&/E͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƋƵŝĞƌĞ hacer una mención a las redes de mujeres que se están tejiendo en todo el ŵƵŶĚŽ LJ ƋƵĞ ĨƵĞ ŵŽƟǀŽ ĚĞů ƉƌŝŵĞƌ ƉƌĞŵŝŽ ƋƵĞ ŽƚŽƌŐſ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ en favor de Odile Desforges, la vicepresidenta mundial del grupo Renault, por una red de mujeres de las marcas Ren-

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(Pag. 70) ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &tt͕ ŶĂ ^ĂŶƚŽƐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ůĂ ŝďůŝŽƚĞĐĂ EĂĐŝŽŶĂů LJ WƌĞŵŝŽ ͚DƵũĞƌ LJ ƵůƚƵƌĂ͕͛ Ğ /ƌĞŶĞ EĂǀĂƌƌŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ džĐĞůĞŶƚĞ͛͘ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽĮŶ͕ KĨĞůŝĂ ^ĂŶƟĂŐŽ͕ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ƐĞƐŽƌ ĚĞ Dtt LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ^ĂŶƟĂŐŽ ŽŶƐƵůƚŽƌĞƐ͕ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ WŝůĂƌ 'ſŵĞnj -Acebo, vicepresidenta de CEDE, y Roberto Gravili. ĂƌŵĞŶ Dǐ 'Ăƌкà ũƵŶƚŽ Ăů ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ LJ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ ŐĂůĂ͕ DĂŶŽůŽ ĂƐƚƌŽ DĞŶŐşďĂƌ͘

ault, Citroën y Peugeot con vocación de empoderamiento en todo el sector del automóvil.

En 2018, Fundación Woman’s Week reconoce el trabajo de /ŶƐƉŝƌŝŶŐ ŽŵŵŝƩĞĚ >ĞĂĚĞƌƐ &ŽƵŶĚĂƟŽŶ por su magŶşĮĐĂ ůĂďŽƌ ŝŶƚĞŐƌĂĚŽƌĂ ĞŶ ƉŽƐ ĚĞ ůĂ Ěŝversidad cultural y de las mujeres en los ƐƚĂĚŽƐ hŶŝĚŽƐ͘ ZĂLJ ĂnjŽƌůĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ /ŶƐƉŝƌŝŶŐ ŽŵŵŝƩĞĚ >ĞĂĚĞƌƐ &ŽƵŶĚĂƟŽŶ͕ ƌĞĐŽŐŝſ Ğů ŐĂůĂƌĚſŶ ƋƵĞ͕ ƐĞŐƷŶ ƐƵƐ ƉĂůĂďƌĂƐ͕ ͞ŶŽƐ ŝŶǀŝƚĂ LJ ŶŽƐ ŵŽƟǀĂ͕ ŵƵcho más, a que luchemos por la igualdad de las mujeres”.

El Embajador Stefano Sannino destacó el compromiso de Italia con los temas ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ƚĂŶƚŽ Ă ŶŝǀĞů ŶĂĐŝŽŶĂů ĐŽŵŽ en el marco de los foros internacionaůĞƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƉĞƌƚĞŶĞĐĞ͘ dĂŵďŝĠŶ ŚŝnjŽ ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ Ğů ĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ mujeres en sectores que siguen siendo predominantemente masculinos, como

ĂƚĞƐƟŐƵĂ ĞƐƚĞ ĂŹŽ Ğů ƉƌĞŵŝŽ ŽƚŽƌŐĂĚŽ Ă ůĂ ĐŝĞŶơĮĐĂ ĂƚĞƌŝŶĂ ŝƐĐĂƌŝ͗ ͞ ƐƚŽLJ muy orgulloso de que se haya premiado Ă ĂƚĞƌŝŶĂ ŝƐĐĂƌŝ͕ ĂƷŶ ŵĄƐ ƉŽƌƋƵĞ ĞƐ una italiana que vive y trabaja en EspaŹĂ͕ ƵŶ ĞũĞŵƉůŽ ƚĂŶŐŝďůĞ ĚĞ ůĂ ƌŝƋƵĞnjĂ ĚĞ contactos e intercambios entre nuestros dos Países”.

Además, el Embajador subrayó los retos ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ >'d /͕ ƋƵĞ ƚƵǀŝĞƌŽŶ ǀŝƐŝbilidad en esta edición de los Premios DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ϮϬϭϴ͕ ŐƌĂĐŝĂƐ Ăů ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ŽƚŽƌŐĂĚŽ Ă ƌŝƐƟŶĂ ZŽĚƌşŐƵĞnj ƉŽƌ ƐƵ ůƵĐŚĂ ĞŶ ĚĞĨĞŶƐĂ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ĚĞ ůĂ ͚DƵũĞƌ dƌĂŶƐ͛͘ DĂŶŽůŽ ĂƐƚƌŽ DĞŶŐşďĂƌ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ LJ conductor del programa ‘Kilómetros de radio’ en Radio 5, se encargó de presentar la gala que fue clausurada por Ramón Palomino, director del Gabinete de Equidad, Derechos Sociales y Empleo ĚĞů LJƵŶƚĂŵŝĞŶƚŽ DĂĚƌŝĚ͘

(Pag. 71) DĂƌŝƐĂ ĂŵĂĐŚŽ͕ ĐŽŶƐĞũĞƌĂ ĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞ dŝƉƐĂ LJ WƌĞŵŝŽ ͚DƵũĞƌ ŝƌĞĐƟǀĂ Dtt ϮϬϭϴ͕͛ posa con su trofeo en el photocall. ƌŝƐƟŶĂ ZŽĚƌşŐƵĞnj zĄŹĞnj͕ ĂĐƟǀŝƐƚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ĚĞƌĞchos de lxs transexuales, durante su discruso de agradecimiento. ůŵƵĚĞŶĂ ŝĚ͕ ƉƌĞŵŝŽ ͚DƵũĞƌ LJ ĞƉŽƌƚĞ ϮϬϭϴ͛. >ŽƵƌĚĞƐ ĂƌŵŽŶĂ͕ WƌĞŵŝŽ ͚DƵũĞƌ ^ŽůŝĚĂƌŝĂ Dtt ϮϬϭϴ͛͘

Ramón Palomino, director del Gabiente de Equidad, Derechos Sociales y Empleo del LJƵŶƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ DĂĚƌŝĚ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ĚŝƐĐƵƌƐŽ ĚĞ clausura.

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Jornada de Liderazgo Liderar en Femenino L

a octava edición de Madrid Woman`s Week, bajo el lema ‘Nada cambia si juntXs no cambiamos’, tuvo lugar este año en Fundación Diario Madrid para hablar de equidad de género y traspasar las fronteras de desigualdad que fraccionan la sociedad. ͞EŽ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĚĞů ƉĂƐĂĚŽ͕ ƐŝŶŽ de hoy”, revindicó Carmen Mª García, presiĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ ͞,ŽLJ seguimos siendo el 51% de la población pero el 1% en la toma de decisiones mundiales en Ğů 'ϮϬ͘ ,ŽLJ͕ ƐŽůŽ Ğů Ϯϯй ĚĞ ůŽƐ ĐŽŶƐĞũĞƌŽƐ ĚĞ ůĂƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ ĚĞů / y ϯϱ son mujeres. El camino andado ha sido imƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ƐƵĮ ĐŝĞŶƚĞ͘͟ Dolores Moreno͕ ĐŽŶƐĞũĞƌĂ ĚĞ WŽůşƟ ĐĂƐ ^ŽͲ

ciales y Familia de la Comunidad de Madrid, incidió en los ámbitos de la sociedad en la ƋƵĞ ƚŽĚĂǀşĂ ŶŽ ƐĞ ŚĂ ůŽŐƌĂĚŽ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ƋƵŝƐŽ ƌĞĐŽŶŽĐĞƌ Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŚĞƌŽşŶĂƐ ƋƵĞ ŚĂŶ conseguido mejorar el papel de la mujer en ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ ͞,ĂLJ ƋƵĞ ĂŐƌĂĚĞĐĞƌ Ă ƚĂŶƚĂƐ LJ tantas mujeres conocidas y anónimas que han luchado para que la situación de la mujer à ̺à ĚĞ ŚŽLJ ƐĞĂ ŵƵĐŚŽ ŵĞũŽƌ ƉĞƌŽ ƚŽĚĂǀşĂ queda mucho por hacer”.

“El sistema no va a cambiar si las mujeres no cambiamos y los hombres no cambiamos”, enunció la presidenta del consejo asesor de Fundación Woman´s Week, Pilar GómezAcebo͕ ƋƵĞ ƉƵƐŽ Ğů ĂĐĞŶƚŽ ĞŶ ůĂ ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ femenina y en la solidaridad como asignatu-

ras pendientes además de remarcar que la transformación es de todos. “La solidaridad se consigue buscando los puntos en común y sumando las diferencias, no anulándolas”, añadió.

DIPLOMACIA EN FEMENINO La embajadora de México en España, Roberta Lajous Vargas, narró algunas de las ĚŝĮ ĐƵůƚĂĚĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƉůŽŵĄƟ ĐĂƐ͘ ͞,ĂLJ ƉĂşƐĞƐ ƋƵĞ ŶŽ Ɵ ĞŶĞŶ ůĂ costumbre de dar la mano a una mujer y la solución no es evitar poner mujeres para ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ĚĞŶ ĞƐƚŽƐ ĐŽŶŇ ŝĐƚŽƐ͘͟ Koula Sophianou, embajadora de Chipre, ĞũĞŵƉůŝĮ ĐŽ ĐŽŶ ƐƵ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĐŽŵŽ Ğů

ƌƌŝďĂ Ă ůĂ ŝnjƋƵŝĞƌĚĂ ŶĚƌĞĂ ŐƵŝůĂƌ͕ ĐŽůƵŵŶŝƐƚĂ ĚĞ ͚ ů WĂşƐ͕͛ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &tt͕ ĞĂƚƌŝnj &ĂƌŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ WĮ njĞƌ ƉĂƌĂ Europa y Asia, Dolores Moreno, ĐŽŶƐĞũĞƌĂ ĚĞ WŽůşƟ ĐĂƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ LJ &ĂŵŝůŝĂ ĚĞ ůĂ Comunidad de Madrid, y Pilar Gómez-Acebo. ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ <ŽƵůĂ ^ŽƉŚŝĂŶŽƵ͕ ŶĂ ŽůůĂĚŽ͕ ZŽďĞƌƚĂ >ĂũŽƵƐ͕ LJ dĞƌĞƐĂ Jiménez-Becerril, durante el debate ‘Diplomacia en Femenino’. ďĂũŽ͕ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ĐŽĮ Ŷ͕ ƐŝĞŶĚŽ ĞŶƚƌĞǀŝƐƚĂĚŽ͘

cambio debe ser de todos “Las mujeres me preguntaban si yo era la esposa del cónsul. Todos debemos desarrollarnos más. Necesitamos educación, cambiar la cultura desde los más jóvenes”.

La eurodiputada Teresa Jiménez Becerril ĞdžƉůŝĐſ ĂůŐƵŶĂƐ ĚĞ ůĂƐ ƚƌĂďĂƐ ƋƵĞ Ɵ ĞŶĞŶ las mujeres en la diplomacia: “Para una mujer es más complicado porque es la que se encarga de los hijos.

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

Memorias MWW

ϳϯ

ďĂũŽ Ă ůĂ ŝnjƋƵŝĞƌĚĂ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ :ĂĐƋƵĞƐ >ůŽƌĞŶƐ͕ ŶĂ şĂnj͕ ^ĞƌŐŝŽ ZŽĚƌşŐƵĞnj Ğ /ŐŶĂĐŝŽ DĂƌŝƐĐĂů ĞŶ Ğů ĚĞďĂƚĞ ĚĞ ͚,ŽŵďƌĞƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͖͛ Ă ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͗ ŶĂ >ĂŵĂƐ͕ WĂůŽŵĂ ZĞĂů͕ ŶĚƌĠƐ ƵůĂŶƚŽ͕ ,ĞůĞŶĂ ,ĞƌƌĞƌŽ LJ ƌŝƐƟ ŶĂ sŝĐĞĚŽ ĞŶ ůĂ ŵĞƐĂ ƐŽďƌĞ ͚ ů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͛͘ Ŷ ůĂ ĨŽƚŽ ŝŶĨĞƌŝŽƌ ĚĞ ŝnjƋĚĂ͘ Ă ĚĞƌĞĐŚĂ͗ DĞƌĐĞƐ >ŽƐĂĚĂ͕ WŝůĂƌ 'ſŵĞnjͲ ĐĞďŽ͕ ůƐĂ DĂƌơ Ͳ ĂƌĐĞůſ͕ dĞƌĞƐĂ Jiménez-Becerril; ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ Ğ /ŶĠƐ ĚĞ ůĂ DŽƚĂ 'ſŵĞnjͲ ĐĞďŽ͘

ƌĞĐƟ ǀŽƐ ƐŽůŽ ůůĞŐĂŶ ƵŶ ϵй͘͟ Paloma Real, directora General de Mastercard en España, destacó que hay que desŵŝƟ ĨĐĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĐƵĞƐƟ ſŶ ĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞ ĨĞŵĞŶŝŶĂ͘ ͞>ĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞďĞƌşĂŶ ŝƌ ĚŝƌŝŐŝĚĂƐ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ empleados independientemente de su género”.

No dar visibilidad a la mitad de la población ŶŽ Ɵ ĞŶĞ ƐĞŶƟ ĚŽ ƐĞŐƷŶ ƉĂůĂďƌĂƐ ĚĞ Helena Herrero͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ,W͘ ͞ ŝƐĞŹĂƌ ƉƌŽĚƵĐͲ tos en los que solo se contemple un cincuenƚĂ ƉŽƌ ĐŝĞŶƚŽ ŶŽ ƚĞŶĚƌşĂ ƐĞŶƟ ĚŽ͘͟ ,ĂLJ ƋƵĞ ƐĞͲ guir dando visibilidad a esta lucha. “Yo espero ƋƵĞ ĂůŐƷŶ ̺à ĚĞũĞ ĚĞ ƐĞƌ ŶŽƟ ĐŝĂ͕ ƉĞƌŽ ŚĂƐƚĂ ƋƵĞ ůůĞŐƵĞ ĞƐĞ ĚşĂ͕ ƋƵĞ ůŽ ƐĞĂ͘͟ “Necesitamos más referentes, mujeres que con su ejemplo animen y eduquen a las siguientes generaciones” subrayó ƌŝƐƟ ŶĂ sŝͲ

bres en este caso, de los ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͕ ĞƐ ĚĞ ƉŽĚĞƌ ayudar a la mujer a presentarse en frente de hombres, empujar, formar y ayudar para que las mujeres se integren más en la empresa”. ͞ Ŷ WĮ njĞƌ ƐƉĂŹĂ ƚĞŶĞͲ mos un comité de diversidad para eliminar los prejuicios, no para que haya una disĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƐŝƟ ǀĂ͕ ƐŝŶŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƚŽĚŽƐ seamos iguales. Fomentar un entorno de trabajo de conciliación entre la vida laboral y familiar”, reveló Sergio Rodríguez que también habló de natalidad.

“Despreciar el talento femenino no solo es despreciar el 50% del talento, sino desperdiciar un talento diferente” manifestó Ignacio Mariscal que también habló de las ŝŶŶŽǀĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ ĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůͲ

cedo, directora general de Futurebrand (Grupo McCann). “Nosotras también tenemos que cambiar, ser más solidarias entre nosoƚƌĂƐ LJ ŶŽ ƐĞŶƟ ƌŶŽƐ ǀşĐƟ ŵĂƐ Ž ƋƵĞƌĞƌ ŚĂĐĞƌůŽ todo nosotras”.

Andrés Dulanto, director de EFE Empresas, ŵŽĚĞƌſ ĞƐƚĞ ĚĞďĂƚĞ LJ ƉůĂŶƚĞſ ĚŽƐ ĐƵĞƐƟ ŽͲ nes importantes: la necesidad de cuotas de ŝŐƵĂůĚĂĚ ĂƐş ĐŽŵŽ ůĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞů 'ŽͲ ďŝĞƌŶŽ ͞ĂĐŽŶƐĞũĂ ƉĞƌŽ͕ ͎ƋƵŝnjĄ ĚĞďĞƌşĂ ŽďůŝŐĂƌ un poco más?”.

HOMBRES POR LA IGUALDAD Jacques Llorens, ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů DƵůƟ Ͳ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ͖ Ignacio Mariscal, consejero ĚĞůĞŐĂĚŽ ĚĞ ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐ͕ Salvador Molina͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽĮ Ŷ͕ LJ Sergio Rodríguez͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ WĮ njĞƌ ƐͲ ƉĂŹĂ LJ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ WĮ njĞƌ͕ dialogaron sobre las acciones que están tomando sus empresas para fomentar la igualdad y ayudar en la conciliación famiůŝĂƌ͘ ͞ Ŷ DƵůƟ ŐĞƐƟ ſŶ /ďĞƌŝĂ ŝŶƚĞŶƚĂŵŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ůĂƐ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ en los problemas que puedan tener” explicó Jacques Llorens “el rol de los hom-

dad. “Una estrategia que hemos hecho es ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĐŽŶĐƌĞƚŽƐ Ă ŵĞĚŝŽ plazo, centrándonos en la incorporación ĚĞ ŵĄƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͘͟ Por otro lado, Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN comentó los proyectos de igualdad en los que está trabajando, ĐŽŵŽ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟ ǀĂ Men in black͗ ͞^ŽŵŽƐ un grupo HeForShe que surgió de forma espontánea. Nos reunimos con un invitaĚŽ Ž ŝŶǀŝƚĂĚĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ŝŵƉĂĐƚĞ ĐŽŶ ƚĞƐƟ Ͳ monios vitales, principalmente con temas de género, y donamos a una causa social relacionada con la mujer”.

͞ ů ϳϴй ĚĞ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ĐƌĞĞŶ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ůĂďŽƌĂů ĞƐ ďĞŶĞĮ ĐŝŽͲ sa; pero solo uno de cada cinco toman meĚŝĚĂƐ ĂĐƟ ǀĂƐ͟ ĚĞƐƚĂĐſ Ana Díaz, directora de Comunicación de Mastercard España.

COMPROMISO EN LA EMPRESA “Los números son muy tozudos”, manifestaďĂ ŶĂ >ĂŵĂƐ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ͚&ŝǀĞZŽŽŵƐ͛LJ de WomenCEO. “Ahora mismo salen de las facultades un 56% de mujeres. A puestos di-

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Memorias MWW

Jornada de Educación Los jóvenes toman la palabra frente a la desigualdad L

os jóvenes fueron los protagonistas de la mañana del martes 6 de marzo en la que alzaron la voz para contarnos sus anhelos e inquietudes a la hora de conseguir sus sueños.

Asier Basterretxea, Silvia Lazcano, Yaiza Rubio y Lola Fariñas durante el debate ͚'ĂŶĂŶĚŽ ůĂ WĂƌƟ ĚĂ Ă ůĂ dĞĐŶŽůŽŐşĂ͛͘

MUJERES HACKER EN LA EMPRESA Un día, la hija de Chema Alonso dijo que no quería ser astronauta puesto que “es una profesión de chicos”. El CDO de Telefónica se dio cuenta de cómo la sociedad inculca prejuicios sobre profesiones masĐƵůŝŶĂƐ Ž ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŵĄƐ Ɵ ĞƌŶĂ infancia. Para contrarrestar esta tendencia, desde Telefónica iniciaron la campaña #MujeresHacker: “En el sector hacker no hay discriminación de género y hay que visibilizarlo“.

GANANDO LA PARTIDA La realidad laboral va a cambiar mucho y esto es lo que ha querido expresar durante su intervención Lola Fariñas, doctora en Ingeniería Biomédica (CSIC), que incidió en que “trabajos que ahora conocemos ŶŽ ǀĂŶ Ă ĞdžŝƐƟ ƌ͘͟ Silvia Lazcano, directora de tecnología de Airbus, subrayó la importancia de acabar con el techo de cristal: “A medida que vas ascendiendo puestos, el porcentaje de igualdad va disminuyendo. Es muy importante el tema de los referentes y hacer labor de mentorización”.

Por su parte, Yaiza Rubio, ciberseguridad de Telefónica, subrayó la importancia de liderar el cambio mediante el ejemplo: “Si ƉƵĞĚŽ ŝŶŇ Ƶŝƌ Ă ĐƵĂůƋƵŝĞƌ ŶŝŹĂ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƐĞ dedique a la tecnología, será que habré hecho bien mi trabajo”.

El Español como factor de excelencia y la importancia de la mujer en las Ciencias ĚĞ ůĂ ĚƵĐĂĐŝſŶ LJ Ğů >ĞŶŐƵĂũĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞ ĚĞďĂƟ ſ ĞŶ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘

Ruth Toledano, Elena Sánchez, Manuel Ródenas, Mica Rosenbaum, Stefano ^ĂŶŶŝŶŽ LJ dŽƉĂĐŝŽ &ƌĞƐŚ ĞŶ ͚DƵũĞƌ LJ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ^ĞdžƵĂů͛͘

GENERACIÓN Z “¿Qué es la amistad para vosotros?”, preguntaba Pilar Gómez-Acebo, consejera de &tt͗ ͞>Ă ĂŵŝƐƚĂĚ ĞƐ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ͕ ǀĞƌĚĂĚ LJ amor, pero nos hemos alejado”, respondió Marina Molina, estudiante 4º ADE (ICADE). “Hay que incidir en asignaturas ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͘ Ŷ Ğů ŵƵŶĚŽ real estás solo y falta formación para ello”,

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Las mujeres en el mundo de la aviación están presentes desde sus inicios, pero ƉĂƌĞĐĞ ƋƵĞ ŶŽ ŚĂŶ ĞdžŝƐƟ ĚŽ ŶƵŶĐĂ͘ Ŷ Dtt ϮϬϭϴ ƌĞŝǀŝŶĚŝĐĂƌŽŶ ŵĄƐ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ͘

Memorias MWW

enunció Carlos Soler, fundador de ‘Rompe ƚƵ ƐŝůĞŶĐŝŽ͕͛ ƵŶĂ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ĞŶ ĐŽŶƚƌĂ ĚĞů acoso escolar. María Pomares, estudianƚĞ ĚĞ DĂƌŬĞƟ ŶŐ ĞŶ ^/ ͕ ĚĞƐĐƌŝďşĂ ĐſŵŽ se percibe la desigualdad desde etapas tempranas: “Se nota desde el colegio. Las mujeres debemos ser más fuertes, nos dejamos guiar por lo que dice la gente y eso ĞƐ ƉŽƌ ƵŶ ƉƌŽďůĞŵĂ ĚĞ ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ͘͟ WŽƌ ƐƵ parte, ůĂŶĐĂ DĂƌơ ŶĞnj ůŽŶƐŽ, licenciada en Comunicación Audiovisual, explicó su proyecto Rewind con el que intentan concienciar a los acosadores en redes.

ĞŶĨĂƟ njĂďĂ >ĞƟ ĐŝĂ DĂƌơ Ŷ ^ĂŶƟ ĂŐŽ, subdirectora de comunicación de Correos Express. Kenza Bouzoubaa, Head de Challenge en Pangea, destacó los graves problemas culturales que todavía hoy existen: “Cuando ves a un hombre de mucho éxito, la gente opina que es una persona a la que admirar. Cuando ves a una mujer con mucho éxito, la gente piensa que debe ser una víbora”. ƵŐĞŶŝĂ sĂůĚĞǀŝƌĂ ^Ăŝnj, socia auditora en Alesco, esplicó que “el cambio debe empezar en casa”.

JÓVENES LIDERANDO EL FUTURO

MUJER Y DIVERSIDAD SEXUAL

“Durante toda tu vida te enseñan a tener ĂƵƚŽĞƐƟ ŵĂ͕ Ă ĚĞŵŽƐƚƌĂƌ ůŽ ƋƵĞ ǀĂůĞƐ͕ LJ cuando realmente lo haces, te apartan”,

Elena Sánchez, miembro de la Asociación de Policías LGTB, disertó sobre la importancia de la cultura para acabar

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nación: “Para las mujeres trans es más Ěŝİ Đŝů ƋƵĞ ƉĂƌĂ ůŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ƉƵĞƐƚŽ ƋƵĞ ellos pasan a formar parte de un mundo gobernado por hombres. Hemos tenido que golpear las puertas y nos han dado con ellas en las narices. Incluso luchando con nuestra propia familia”.

Stefano Sannino, embajador de Italia ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ŚĂ ƐƵĨƌŝĚŽ Ğů ĞƐƟ ŐŵĂ ƉŽƌ ser homosexual: “Aunque España sea un país muy avanzado en este tema, acogiendo a un embajador homosexual, todos los periodistas siguen preguntándome lo mismo”.

Y EN LA AVIACIÓN ů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ ƚŽĚĂǀşĂ Ɵ ĞŶĞ muchas fronteras. “Parece que no hayaŵŽƐ ĞdžŝƐƟ ĚŽ ŶƵŶĐĂ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂďĂ Vanessa Velasco, directora del Proyecto Aviadoras (SEPLA).

Isabel Maestre, directora de AESA, desglosó algunas de las muchas razones por las que no existe la igualdad. “Somos muy autoexigentes y nos ponemos limitaciones”.

“Mi marido y yo tenemos reducción de ũŽƌŶĂĚĂ ƉĂƌĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂƌŶŽƐ͕͟ ĞũĞŵƉůŝĮ Đſ ƌŝƐƟ ŶĂ ŐƵŝƌƌĞ, piloto de Vueling, añadiendo que “no es nada fácil conciliar”.

Elisabeth Helmaier, fundadora de la Asociación Sillas Voladoras, subrayó la importancia de la igualdad puesto que “el mundo es igual para hombres como para mujeres tanto en la aviación como en la discapacidad”. El reto, ahora, es lograr que esa igualdad sea posible.

“La paridad debe ocurrir de una forma natural. No creo en las cuotas pero sí ƉŝĞŶƐŽ ĞŶ ůĂƐ ƉŽůşƟ ĐĂƐ ĂĐƟ ǀĂƐ͕͟ ĂŹĂĚŝſ Irene Rivera, diputada de Ciudadanos por Málaga y piloto de helicópteros.

ďĂũŽ Ă ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͗ ŚĞŵĂ ůŽŶƐŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ƉŽŶĞŶĐŝĂ ͚DƵũĞƌĞƐ ,ĂĐŬĞƌ͛ ĞŶ Dtt ϮϬϭϴ͘ Izquierda: Guzmán Fernández, Marina Molina, Carlos Soler y María Pomares, integrantes de la mesa ͚'ĞŶĞƌĂĐŝſŶ ͕͛ ƉŽƐĂŶ ĞŶ Ğů ƉŚŽƚŽĐĂůů͘

Topacio Fresh responde a las preguntas de la prensa (derecha). Kenza Bouzoubaa de Pangea durante su intervención (izquierda). El periodista Juanma Romero (abajo) pregunta a los asistentes durante el debate ‘Jóvenes liderando Ğů ĨƵƚƵƌŽ͛͘

EL ESPAÑOL COMO EXCELENCIA con las diferencias: “Desgraciadamente tenemos esa visión binaria. Hay que dejar de ver en rosa y azul y ver todos ůŽƐ ŵĂƟ ĐĞƐ ĚĞů ĂƌĐŽşƌŝƐ͘͟ ͞,ĂLJ ƵŶĂ ĚŽďůĞ LJ ƵŶĂ ƚƌŝƉůĞ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ͕ Ăů ĐŽůĞĐƟ ǀŽ LGTBI”, respondió ZƵƚŚ dŽůĞĚĂŶŽ, peƌŝŽĚŝƐƚĂ LJ ĞƐĐƌŝƚŽƌĂ͕ ͞LJ ůĂ ĂůƚĞƌŶĂƟ ǀĂ ĞƐ visibilidad, denuncia”.

Topacio Fresh, galerista y gestora cultural, también habló de esa doble discrimi-

En el ámbito académico, el idioma anŐůŽƐĂũſŶ ĞƐƚĄ ŐĂŶĂŶĚŽ ůĂ ƉĂƌƟ ĚĂ͘ ͞,ĂLJ ŝŶƚĞƌĠƐ ƉŽƌ ĞƐƚƵĚŝĂƌ ĞŶ ĞƐƉĂŹŽů͕ ƉĞƌŽ Ɵ ĞͲ ŶĞ ƋƵĞ ĞdžŝƐƟ ƌ ŵĄƐ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĂĐĂĚĠŵŝĐĂ gratuita”, propuso Carolina Jeux, CEO de educación digital en Telefónica.

“La tendencia a realizar congresos en español se ha reducido considerablemente”, denunció Elisa Bailliet, doctora del Dpto. de Ciencias de la Educación, Lenguaje, Cultura y Arte de la URJC.

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Jornada Cultura, Ciencia y Excelencia Cultura y Ciencia sin género E

n la inauguración de la tercera jornada de Madrid Woman’s Week, Isabel Fuentes, directora de CaixaForum Madrid, citó datos sobre igualdad de género que demuestran que “hay una brecha importante”. Y añadió que “estos estudios están al alcance de todos y es el momento de tomar medidas concretas”.

CIENCIA CON NOMBRE DE MUJER Durante 2017, el CSIC ha alcanzado un porcentaje de profesoras del 25%. Todavía queda camino por la igualdad, pero algo hemos avanzado. Así lo narró Flora de Pablo͕ ƉƌŽĨĞƐŽƌĂ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ^ƵƉĞƌŝŽƌ ĚĞ /ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ŝĞŶơĮĐĂƐ ; ^/ Ϳ͘ ^Ğ ĞƐƚĄŶ ƚŽŵĂŶĚŽ ŵĞĚŝĚĂƐ para cumplir estas leyes”, respondió Rosa Menéndez, presidenta del Consejo SupeƌŝŽƌ ĚĞ /ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ŝĞŶơĮĐĂƐ ; ^/ Ϳ͘ Carmen Simón͕ ĐŝĞŶơĮĐĂ ƟƚƵůĂƌ ĚĞů ^/ ;Apadrina la cienciaͿ ƐƵďƌĂLJſ ƋƵĞ ͞ƚŽĚŽ Ğů mundo habla del pacto por la educación y por la sanidad, pero del pacto por la ciencia no escuchamos hablar”.

La movilización también fue parte del discurso de Manuel de León, director del InsƟƚƵƚŽ ĚĞ ŝĞŶĐŝĂƐ DĂƚĞŵĄƟĐĂƐ ;/ D dͿ͕ que avanzó: “O hay un cambio radical en ůĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĐŝĞŶĐŝĂ Ž ƌĞƚƌŽĐĞĚĞƌĞŵŽƐ Ă hace treinta o cuarenta años. El problema general no es solo de género, hemos perdido muchos jóvenes en ciencia”.

David Kaplún, antropólogo, formador e ŝŶǀĞƐƟŐĂĚŽƌ ĞŶ 'ĠŶĞƌŽ͕ sŝŽůĞŶĐŝĂ LJ ŝǀĞƌsidad, añadió: “Si no empezamos a enƚĞŶĚĞƌ ƋƵĞ Ğů ŐĠŶĞƌŽ ƟĞŶĞ ƚĂŶƚŽ ƋƵĞ ǀĞƌ con los hombres como con las mujeres, no daremos el paso”.

DERRIBANDO ESTEREOTIPOS Los casos de acoso sexual del productor ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐŽ ,ĂƌǀĞLJ tĞŝŶƐƚĞŝŶ ŚĂŶ levantado la alfombra del machismo en ,ŽůůLJǁŽŽĚ͘ WƵĞĚĞ ƋƵĞ Ğů ĨĞŵŝŶŝƐŵŽ ĞƐƚĠ de moda en el cine, pero todavía quedan muchos obstáculos que superar.

María Aller͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐĂ͕ incidió en los patrones de género de su

Arriba: ůŝƐĂ 'ŝů LJ 'ĞŵŵĂ dŽŵĠ ďƌŽŵĞĂŶ ĚƵƌĂŶƚĞ Ğů ƉĂŶĞů ͚DƵũĞƌĞƐ ƐŽďƌĞ ƌƵĞĚĂƐ͛͘ Abajo a la derecha: DĂƌşĂ 'ƵƟĠƌƌĞnj ƉƌĞƐĞŶƚĂ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ ,ŝǁŽŽŬ͘ A la izquierda: DſŶŝĐĂ DŽƌŽ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĐƌĞĂƟǀĂ ĚĞ DĐ ĂŶŶ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ƉŽŶĞŶĐŝĂ ͚DƵũĞƌĞƐ ĐƌĞĂƟǀĂƐ͛͘

ƉƌŽĨĞƐŝſŶ͗ ͞,ĂLJ ƉŽĐĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐƌşƟĐĂƐ ĚĞ cine. Es un sector muy masculinizado”.

La actriz María Casal se quejó de la invisibilidad de las actrices mayores de treinta años, además de la falta de personajes femeninos con desarrollo personal en la trama. “Necesitamos más productoras que no tengan autocensura” proclamó Belén Bernuy, ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĂ ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐĂ͕ ƋƵĞ destacó los problemas de las mujeres que intentan ascender dentro de los equipos técnicos como, por ejemplo, para llegar a ƐĞƌ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ĨŽƚŽŐƌĂİĂ͘ WĞƌŽ ĞƐƚĂŵŽƐ ĂǀĂŶnjĂŶĚŽ͕ ͞ƋƵĞ ^ĂŶƟĂŐŽ Segura hable del machismo de su personaje Torrente, es algo muy bueno”, argumentó la actriz Alba Galocha que se reaĮƌŵſ ĞŶ ůĂ ŽƉŝŶŝſŶ ĚĞ ƋƵĞ ǀŝǀŝŵŽƐ ĞŶ ƵŶĂ sociedad que se autocensura. >Ă ƉƵďůŝĐŝĚĂĚ ĚĞ ƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ƌĞŇĞũĂ ƐƵƐ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

deseos; pero, en ocasiones, también sus peores prejuicios.

MUJER Y PUBLICIDAD Mónica Moro͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĐƌĞĂƟǀĂ ĚĞ DĐCann, habló de los pequeños cambios que hay que introducir: “Si tenemos un guion en el que una mujer esté cocinando, puede que no sea necesario que esté ĐŽĐŝŶĂŶĚŽ͘ WƵĞĚĞ ƋƵĞ ĞƐƚĠ ũƵŐĂŶĚŽ Ăů Žƌdenador”.

Noemí Boza, periodista y socia de Más Cuota, recalcó la importancia de la mujer en las decisiones de compra: “Tenemos Ğů ƉŽƚĞŶĐŝĂů ĚĞ ĐŽŵƉƌĂ͘ WĞƌŽ͕ Ă ǀĞĐĞƐ͕ ůĂƐ mujeres consumen con mente masculina y, otras veces, los hombres consumen con mente femenina”. ͞ Ɛ ŵƵLJ ĚŝİĐŝů ŚĂĐĞƌ ƉƵďůŝĐŝĚĂĚ ƉƌŽĂĐƟǀĂ Ɛŝ ĞŶ ůŽƐ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ŶŽ ŚĂLJ

Memorias MWW

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Arriba a la izqda.: ĞůĠŶ ĞƌŶƵLJ͕ ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĂ͕ DĂƌşĂ ůůĞƌ͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ LJ ůĂƐ ĂĐƚƌŝĐĞƐ DĂƌşĂ ĂƐĂů LJ ůďĂ 'ĂůŽĐŚĂ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ Ğů ĚĞďĂƚĞ ƐŽďƌĞ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ĚĞ ůĂ Mujer en el Cine. A la derecha: ĂǀŝĚ <ĂƉůƷŶ͕ DĂŶƵĞů ĚĞ >ĞſŶ͕ ĂƌŵĞŶ ^ŝŵſŶ͕ &ůŽƌĂ ĚĞ WĂďůŽ LJ ZŽƐĂ DĞŶĠŶĚĞnj͘

mujeres” subrayó Isamar Blanco, directora general de Mi Querido Watson, que ŚĂďůſ ĚĞ ƵŶ ĞƐƚƵĚŝŽ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƐĞ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌŽŶ ŵĄƐ ĚĞ ϮϬ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ƐĞdžŝƐƚĂƐ ĞŶ ϯϬϬ ĂŶƵŶĐŝŽƐ ŐƌĄĮĐŽƐ ĞƵƌŽƉĞŽƐ͘

Fundación Woman’s Week organizó, junto a Foro ECOFIN e Impulso4Women, un foro de inversores que analizó cinco proyectos tecnológicos liderados por mujeres emprendedoras.

El Camino de Emprender

SE BUSCA FINANCIACIÓN

Dǐ ƌƵnj ZŝǀĞƌĂ sŝůůĞŐĂƐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ĐŽmercio exterior y tesorería de CaixaBank, destacó los avances en materias de igualdad en grandes y pequeñas empresas: “Es muy importante que las organizaciones grandes tengan planes concretos y muy ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůĞƐ͘ ,ĂLJ ƋƵĞ ƐĞƌ ŵƵĐŚĂƐ ŵĄƐ mujeres en puestos de responsabilidad fomentando un tejido empresarial cada vez más rico”.

>Ă ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ,ŝǁŽŽŬ͕ ĚĞ DĂƌşĂ 'ƵƟĠrrez, intenta revolucionar el mundo de los recursos humanos mediante un portal que elimina los currículums vitae. ƌŝƐƟŶĂ WƵŝŐ presentó Boolino, una startup dedicada al entorno de la educación que fomenta la ůĞĐƚƵƌĂ ĐŽŶ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ŝŵĂŐŝŶĂƟǀĂƐ͘ dŝŵĞ FY, el proyecto de Susana de Blas, busca ŽƉƟŵŝnjĂƌ Ğů ƟĞŵƉŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŽĐƵƉĂdas. Mediante apoyo tecnológico y humano personalizado al proyecto.

ƵƌĂŶƚĞ ĞƐƚĂ ũŽƌŶĂĚĂ ƐĞ ĞŶƚƌĞŐſ Ğů WƌĞŵŝŽ ͚ ƌƟƐƚĂ ĐŽŶ ŽƌĂnjſŶ ϮϬϭϴ͛ ƋƵĞ ƌĞĐĂLJſ ĞŶ Ğů ŚƵŵŽƌŝƐƚĂ LJ ĞƐĐƌŝƚŽƌ DĂŶŽůŽ ZŽLJŽ͕ ƋƵŝĠŶ ůŽ ƌĞĐŽŐŝſ ĚĞ ůĂ ŵĂŶŽ ĚĞ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽĮŶ͕ LJ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &tt͘

La empresa de Celia Morales, Woom, analiza 32 parámetros de sus clientas para establecer las pautas personalizadas que ŵĞũŽƌĞŶ ƐƵ ĨĞƌƟůŝĚĂĚ͘ >Ă ƷůƟŵĂ ĞdžƉŽƐŝĐŝſŶ ůůĞŐſ ĚĞ ůĂ ŵĂŶŽ ĚĞ May López͕ ĐŽĨƵŶĚĂĚŽƌĂ ĚĞ ĞǁĞŐŽ͕ ƵŶĂ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ĚĞ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ ĐŽůĂďŽƌĂƟǀĂ que ahorra costes y reduce las emisiones de CO2. Un servicio a la movilidad laboral.

MUJERES SOBRE RUEDAS “A mediados de los ochenta no era complicado unirse al mundo de la automoción... ¡era complicadísimo!”, bromeó Elisa Gil, ĐŽŶƐĞũĞƌĂ ĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞů 'ƌƵƉŽ 'ŝů͘ ͞,Ă ůůĞgado el momento contrario en el que las marcas quieren tener mujeres”.

Marta Blázquez͕ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĞũĞĐƵƟǀĂ de Faconauto, subrayó que “los prejuicios funcionan tanto para los hombres como para las mujeres. “ No hay brecha salarial en este negocio” ironizó Mariví Bartolomé, gerente de AlĚĂƵƚŽ LJ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ĚĞů 'ƌƵƉŽ Bartolomé, remarcando que hay muy pocas mujeres en el sector. ͞>ŽƐ ƟĞŵƉŽƐ ĞƐƚĄŶ ĐĂŵďĂŶĚŽ͘ ŚŽƌĂ͕ ĞƐ la mujer es la que viene a buscar el coche”, recalcó Manuel Castro, presentador y diƌĞĐƚŽƌ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚<ŝůſŵĞƚƌŽƐ ĚĞ ƌĂĚŝŽ͛ en RNE. Gemma Tomé, gerente F. Tomé Audi y ^ŬŽĚĂ LJ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ĚĞů 'ƌƵƉŽ &͘ dŽŵĠ͕ ƉƌŽƉƵƐŽ ͞ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ĂƵƚŽĞƐƟŵĂ en las niñas jóvenes, que sean ellas y se valoren”.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

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Jornada Comunicación, Sororidad y Ética T

enemos que aprender cómo comunicar valores que transformen el mundo. Redes sociales, medios de comunicación y emƉƌĞƐĂƐ ĚĞďĞŶ ĂĚĞĐƵĂƌ ƐƵƐ ŵĞŶƐĂũĞƐ ƉĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ ĞƋƵŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌ ƵŶĂ sociedad más feliz y paritaria.

“Hay momentos en la historia en los que hay un cambio y se forma un efecto mariposa que transforma ese momento en un ƉƵŶƚŽ ĚĞ ŝŶŇ ĞdžŝſŶ ƋƵĞ ůŽ ĐĂŵďŝŽ ƚŽĚŽ͕͟ expuso Álvaro Rodríguez, director de comunicación, internacionalización y RSC de ŝƌĐŽŵ͘ dĂŵďŝĠŶ ĚĞĚŝĐſ ƵŶĂƐ ƉĂůĂďƌĂƐ Ă ůĂ feminización del sector: “El 70% de las perƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĚĞĚŝĐĂŶ ĞŶ /ďĞƌŽĂŵĠƌŝĐĂ Ă ůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ƉĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ Ɵ ĞŶĞŶ Ğů ϳϬй ĚĞ ůŽƐ ƐƵĞůĚŽƐ ŵĄƐ ďĂũŽƐ͘͟

DIRCOM, GESTOR DE VALORES La comunicación, dentro y fuera de las organizaciones, es clave para provocar una transformación. Paloma Cabrera, directoƌĂ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ LJ ŵĂƌŬĞƟ ŶŐ ĚĞ ĐĐĞŶͲ

ture, subrayó como “hace años las empresas comunicaban su protagonismo. Ahora se le ha dado la vuelta a la forma de comunicar. El protagonismo recae las personas”. Paloma Cabrera explicó que la comunicación ya no se basa en las cifras de venta sino en los valores de la empresa y esto hay que ƚƌĂƐůĂĚĂƌůŽ Ă ůŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ͘ Aina Mauri, ĞdžƚĞƌŶĂů ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟ ŽŶ ŵĂŶĂŐĞƌ ĚĞ EŽǀĂƌƟ Ɛ͕ ĂƉŽLJſ Ğů ŵĞŶƐĂũĞ diciendo: “Los valores hay que inculcarlos a todos los miembros de la compañía. Son valores morales que deben estar muy arraigados y ser necesarios. Hay que ƉĞŶƐĂƌůŽƐ͕ ĐŽŵƉĂƌƟ ƌůŽƐ LJ ƋƵĞ ĞƐƚĠŶ ĞŶ ůĂ toma de decisiones moral. Deben tener un impacto real y un compromiso”.

Es importante que los valores morales de las corporaciones sean tangibles. “Son increíbles los resultados de ser y no pare-

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Gabriel Sáez Irigoyen (Ingesport), Pilar Gomez-Acebo ;&ttͿ͕ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ ; ĐŽĮ ŶͿ͕ KĨĞůŝĂ ^ĂŶƟ ĂŐŽ ;^ĂŶƟ ĂŐŽ ŽŶƐƵůƚŽƌĞƐͿ LJ :ĂŝŵĞ ŽůƐĂ ;WĂůŝďĞdžͿ ĞŶ Ğů panel dedicado a ‘Felicacia’(Foto Superior).

Abajo a la izqda.: Álvaro Rodríguez, director de Comunicación y RSC de Dircom.

Andrea Rodríguez (derecha) KĨĞůŝĂ ^ĂŶƟ ĂŐŽ LJ :ĂŝŵĞ ŽůƐĂ ;&ŽƚŽ ŝŶĨĞƌŝŽƌͿ͘

Memorias MWW

ŝŶĂ DĂƵƌŝ ;EŽǀĂƌƟ ƐͿ͕ /ƐĂďĞů ,ŝĚĂůŐŽ ;DĂƐĨĂŵŝůŝĂͿ͕ WŝůĂƌ ^ƵĄƌĞnjͲ/ŶĐůĄŶ ;ZĞĂůĞ ^ĞŐƵƌŽƐͿ LJ Paloma Cabrera (Accenture) en el debate sobre el dircom como gestor de valores.

cer”, proclamó Isabel Hidalgo, responsable de comunicación de Fundación Másfamilia. “Se ha medido el impacto de estas ƉŽůşƟ ĐĂƐ͘ >ĂƐ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ƌĂƟ ŽƐ LJ ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ ĞƐ ŝŶĐƵĞƐƟ ŽŶĂďůĞ͕͟ amplió Hidalgo.

Por su parte, Pilar Suárez-Inclán, directora de comunicación de Reale Seguros, habló de quienes son los verdaderos líderes: “Hay personas que no importa si está ĂƌƌŝďĂ͕ ĂďĂũŽ Ž ĞŶ ůĂ ŵŝƚĂĚ͕ ŐĞŶƚĞ Ă ůĂ ƋƵĞ interesa escuchar siempre porque lo que dicen es interesante”. Y abordó su sector en la actualidad: “La comunicación es ĚŝƐƟ ŶƚĂ ƉŽƌƋƵĞ Ă ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ůĞ ŝŶƚĞƌĞƐĂŶ otras cosas”.

LOS INFLUYENTES COMO TRANSFORMADORES SOCIALES ͞ ƵĂŶĚŽ ĂůŐƵŝĞŶ ŵĂŶĞũĂ ĞƐĞ ƉŽĚĞƌ ĚĞ ŝŶŇ ƵĞŶĐŝĂ Ɵ ĞŶĞ ƵŶĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕͟ ĂƌͲ gumentó Beatriz Recio, directora de WoŵĂŶdĂůĞŶƚ͕ ƋƵĞ ĂŹĂĚŝſ͗ ͞/ŶŇ ƵŝŵŽƐ ĚĞƐĚĞ que nos levantamos por la mañana con las ĐŽƐĂƐ ƋƵĞ ŚĂĐĞŵŽƐ Ž ĚĞũĂŵŽƐ ĚĞ ŚĂĐĞƌ LJ con lo que decimos o no decimos”. >Ă ŝŶŇ ƵLJĞŶƚĞ ĞŶ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ Andrea Rodríguez, habló de su relación con Pablo ZĄĞnj͗ ͞WĂďůŽ ƐƵƉŽ ƐĞƌ ƵŶĂ ƉĞƌƐŽŶĂ ũŽǀĞŶ y emprendedora que creía en sí mismo y ĞŶ ƐƵ ŵĞŶƐĂũĞ͘͟ ZĞƐƉĞĐƚŽ Ă ƐƵ ůĂďŽƌ ĐŽŵŽ ŝŶŇ ƵĞŶĐĞƌ ĂĐŽŶƐĞũſ͗ ͞dĞ ĞƐĐƵĐŚĞŶ ĚŝĞnj Ž

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ŶĚƌĞĂ ZŽĚƌşŐƵĞnj ;ŝŶŇ ƵĞŶĐĞƌͿ ĞƐ ĞŶƚƌĞǀŝƐƚĂĚĂ ƉŽƌ ĞĂƚƌŝnj ZĞĐŝŽ (WomanTalent).

te escuchen veinte, yo seguiría diciendo lo mismo. Hay que ser uno mismo y tener mucho cuidado, pues las redes sociales inŇ ƵLJĞŶ ƉĂƌĂ ďŝĞŶ LJ ƉĂƌĂ ŵĂů͘͟

ORGANIZACIONES FELICES >Ă ĐƵĂƌƚĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ ůĂ ŐƌĂŶ ĐŝƚĂ ĐŽŶ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ůůĞŐſ Ă ƐƵ Į Ŷ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉƌŽƉƵĞƐͲ ƚĂ ͞ƵŶ ƉŽĐŽ ĚŝƐƌƵƉƟ ǀĂ͕͟ ĞŶ ƉĂůĂďƌĂƐ ĚĞ Salvador Molina, presidente del Foro K&/E͘ ,ĂďůĂŶĚŽ ĚĞ ĐſŵŽ ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ ŽƌͲ ganizaciones y sociedades felices. “Varios profesionales hemos escrito un libro que pronto verá la luz y algunos de los autores ŚĞŵŽƐ ǀĞŶŝĚŽ Ă ĐŽŵƉĂƌƟ ƌ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŝŵͲ presiones acompañados de dos empresaƌŝŽƐ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ Ɵ ĞŶĞŶ ŵƵĐŚŽ ƋƵĞ ĚĞĐŝƌ al respecto”.

“Mis clientes no son tan solo los que paŐĂŶ͕ ƐŽŶ ĐŽŵƉĂŹĞƌŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͕͟ ĂƌŐƵͲ mentó Gabriel Sáez Irigoyen͕ K ĚĞů 'ƌƵͲ po Ingesport, que añadia “la felicacia debe ĞŵƉĞnjĂƌ ƉŽƌ ůŽƐ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ LJ ůŽƐ ĐŽŶƐĞũŽƐ ĚĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͖ ůŽƐ ŚĄďŝƚŽƐ ƐĂůƵĚĂďůĞƐ permiten tener salud, y teniendo salud se puede empezar a ser feliz. Nosotros aspiramos a entregar felicidad a los clientes y creemos que la fórmula de la felicidad está ĞŶ Ğů ĞũĞƌĐŝĐŝŽ İ ƐŝĐŽ͘͟ Jaime Colsa͕ K ĚĞ WĂůŝďĞdž͕ ĚĞƐĐƌŝďşĂ ƐƵƐ inquietudes: “Me gusta relacionarme con ŐĞŶƚĞ ƋƵĞ ĞƐƚĠ ĨĞůŝnj ĞŶ ƐƵ ƚƌĂďĂũŽ͘ Ŷ WĂůŝďͲ

ex, solo tres personas veníamos del munĚŽ ĚĞ ůĂ ůŽŐşƐƟ ĐĂ͖ ůŽƐ ĚĞŵĄƐ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ĐŽŶͲ ƚƌĂƚĂĚŽƐ ƉŽƌ ƐƵ ĂĐƟ ƚƵĚ͘ >ŽƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ se pueden adquirir”.

“Las empresas son seres vivos y hay que atender a ese ser vivo”, recalcó Ofelia SanƟ ĂŐŽ, experta en desarrollo del Capital Humano, que explicó que “las personas ĚĞďĞŶ ƐĂďĞƌ ƋƵŝĞŶĞƐ ƐŽŶ͖ ĂďƌĂnjĂƌ LJ ƉĞƌĚŽͲ nar sus sombras y sus luces, ordenar sus propósitos por encima de cualquier valor individual. Cuando eso ocurre, se puede empezar a crear una empresa altamente saludable. No creo en ninguna estrategia que no priorice la bondad, el bien común, el servicio a la comunidad y el querer hacer algo hermoso con esa empresa más allá del producto al que se dedique. Las emociones se contagian”.

“El dinero es externo. La riqueza es interna. Cuando tú generas riqueza puedes ganar el dinero que quieras. Para esto hay que fomentar lo que sí eres.” proclamó Pilar Gómez - Acebo͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ Asesor de MWW. “Es muy fácil enfrentar a la sociedad destacando las diferencias.

Hay que empezar por lo que nos une, que ĞƐ ƐĞƌ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ LJ ĚĞƐƉƵĠƐ ůůĞŐĂƌ Ă ůĂƐ ĚŝͲ ferencias. De esta forma, las diferencias suman, no enfrentan”.

Construir organizaciones felices es cuesƟ ſŶ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ Ğ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ͘

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

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Memorias MWW

>ƵŝƐĂ sĞůĂƐĐŽ͕ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ dĞƌĞƐĂ WĂůĂŚş͕ DĂƌşĂ :ŽƐĠ KƌĚŽŹĞnj LJ ĄƌďĂƌĂ DĂŶƌŝƋƵĞ ; ƌƌŝďĂ ĚĞ ŝnjƋĚĂ͘ Ă ĚĞƌĞĐŚĂͿ. ŝŶŚŽĂ ^ĄŶĐŚĞnj͕ :ĂǀŝĞƌ ĂůůĞũŽ͕ ŶĂ ĂƌƌĂƐĐŽ LJ :ƵĚŝƚŚ KďĂLJĂ ; ďĂũŽͿ͘

Jornada Saludable Nuevos Valores L

Ă ƷůƟŵĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶǭƐ tĞĞŬ ϮϬϭϴ ƉƌĞƚĞŶĚŝſ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ǀĂůŽƌĞƐ que repercutan en la sociedad y generen ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ƐŽĐŝĂů ƐƵĮĐŝĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ĞůŝŵŝŶĂƌ los problemas de igualdad. Para ello, recoƌƌŝſ ƚĞŵĄƟĐĂƐ ƚĂŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ĐŽŵŽ ůĂ ŵƵũĞƌ y el deporte, las emociones masculinas, la violencia y la discapacidad.

HOMBRES SIN AFEITAR La primera mesa del día desnudó las emociones masculinas. Guillermo López Cediel, director de desarrollo de negocio en Acciona, habló de lo importante que es conocerse a uno mismo: “Hay que saber ƋƵĠ ƐĞ ƟĞŶĞ ďƵĞŶŽ LJ ƋƵĠ ŵĂůŽ͘ ,ĂLJ ƋƵĞ valorar los riesgos, tanto en el campo profesional como personal”.

“Debemos tratar entre todos de ser equilibrados y llevar las cosas a un terreno

armonioso”. José Antonio Granero, arquitecto y ex-Decano del Colegio de ArquitecƚŽƐ ĚĞ DĂĐƌŝĚ ; K DͿ ĂĮƌŵſ ƋƵĞ ͞ĐƵĂŶĚŽ un hombre se encuentra en una reunión ƌŽĚĞĂĚŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƵĞĚĞ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞƉĂ ƋƵĠ ĚĞĐŝƌ LJ ƐĞ ƐŝĞŶƚĂ ĂďƌƵŵĂĚŽ͘ Ŷ Ğů ĐĂƐŽ ŝŶǀĞƌƐŽ͕ ƵŶĂ ŵƵũĞƌ ƌŽĚĞĂĚĂ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ƟĞŶĞ ƋƵĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ƐŽƉŽƌƚĂƌ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂŐĂŶ comentarios sobre lo que destaca en el ŐƌƵƉŽ͘ ƐŽ ƐŽŶ ŵŝĐƌŽŵĂĐŚŝƐŵŽƐ͕͟ ĐƌŝƟĐſ͘ Arturo Benlloch͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ĐƌĞĂƟǀŽ ĞŶ ,Ăvas Group, quiso recordar algunos avances que se están viendo en igualdad: “La agencia de publicidad más grande de este país ĞƐƚĄ ĚŝƌŝŐŝĚĂ ƉŽƌ ƵŶĂ ŵƵũĞƌ͘ EŽƐŽƚƌŽƐ ƚƌĂďĂũĂŵŽƐ ĞŶ ŝĚĞĂƐ͕ LJ ƚĂŶƚŽ ŚŽŵďƌĞƐ ĐŽŵŽ ŵƵũĞƌĞƐ ƉŝĞŶƐĂŶ ĐŽƐĂƐ ďƵĞŶĂƐ͘͟ “La manera de enriquecer cualquier receta de cocina no es echar más de lo que LJĂ ŚĂLJ͕ ƐŝŶŽ ĂŹĂĚŝƌ ĐŽƐĂƐ ĚŝƐƟŶƚĂƐ͘ ƵĂŶƚŽ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

más diversos seamos, más ricos seremos”, argumentó Salvador Molina, presidente ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽĮŶ LJ ĐŽŶƐĞũĞƌŽ ĚĞ dĞůĞŵĂĚƌŝĚ͘

MUJER Y DEPORTE “El deporte masculino es igual que el femenino y hay que darle la misma cobertuƌĂ LJ ůĂ ŵŝƐŵĂ ƌĞƉĞƌĐƵƐŝſŶ͕͟ ĐƌŝƟĐſ Ana Carrasco͕ ƷŶŝĐĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ŐĂŶĂƌ ƵŶĂ ƉƌƵĞďĂ mundial de motociclismo. Judith Obaya, policía y primera persona en atravesar el ^ĄŚĂƌĂ KĐĐŝĚĞŶƚĂů ĞŶ ďŝĐŝĐůĞƚĂ͕ ĂƉŽLJſ Ğů ŵĞŶƐĂũĞ ĚĞĐůĂƌĂŶĚŽ͗ ͞ ůŽƐ ĚĞƉŽƌƚĞƐ ŵŝnoritarios no va nadie. Si sólo nos interesa ver a Ronaldo y el fútbol, solo pondrán eso en los periódicos. Si no exigimos que esa información aparezca, no aparecerá”.

El director de deportes de Telemadrid, Javier Callejo, hizo un llamamiento a los espectadores: “Como público tenemos una

Memorias MWW

ϴϭ

:ŽƐĠ ŶƚŽŶŝŽ 'ƌĂŶĞƌŽ͕ 'ƵŝůůĞƌŵŽ >ſƉĞnj ĞĚŝĞů͕ ƌƚƵƌŽ ĞŶůůŽĐŚ LJ ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͖ ĂƵƚŽƌĞƐ ĚĞů ůŝďƌŽ ͚,ŽŵďƌĞƐ ƐŝŶ ĨĞŝƚĂƌ͛ ũƵŶƚŽ Ă ůƐĂ DĂƌơ ĂƌĐĞůſ͕ ĐƌĞĂĚŽƌĂ de este movimiento y directora de la Escuela de Liderazgo Emocional (ELE). ďĂũŽ Ă ůĂ ŝnjƋĚĂ͘ dĞƌĞƐĂ WĂůĂŚş͕ ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ KE ͕ LJ DĂƌşĂ :ŽƐĠ KƌĚſŹĞnj͕ ĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞů ŐŽďŝĞƌŶŽ ƉĂƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͘ ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͗ ZŽƐĂ DĂƌşĂ DĂƌơŶ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ &ŽƌŵĂĐŝſŶ Ğ ŝŶĐůƵƐŝſŶ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ůĂƌĞƐ͕ LJ ĄƌďĂƌĂ DĂŶƌŝƋƵĞ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞůĂĐŝŽŶĞƐ /ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ů WĂşƐ͘ ďĂũŽ Ă ůĂ ĚĞƌĞĐŚĂ͗ :ŽƐĠ ŶƚŽŶŝŽ 'ƌĂŶĞƌŽ LJ 'ƵŝůůĞƌŵŽ >ſƉĞnj ĞĚŝĞů͕ ĚĞďĂƚĞŶ ĞŶ Ğů ƉĂŶĞů ĚĞĚŝĐĂĚŽ Ăů ŵŽǀŝĞŶƚŽ ͚,ŽŵďƌĞƐ ƐŝŶ ĨĞŝƚĂƌ͛͘

responsabilidad. Según lo que veamos eso nos darán”. La primera y única winŐǁĂůŬĞƌ ;ďĂŝůĂƌŝŶĂ ĞŶ ǀƵĞůŽ ĂĐƌŽďĄƟĐŽͿ de España, Ainhoa Sánchez, destacó las ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐ ĚĞ ƐĞƌ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĞŶ ĐŝĞƌƚŽƐ deportes: “He estado tres años fuera para ƉŽĚĞƌ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ŵŝ ĂĐƟǀŝĚĂĚ͘͟

VIOLENCIA Y DISCAPACIDAD “No debemos olvidar que en el caso de ůĂ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƐĞ agrava” declaró la psicóloga especialista ĞŶ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ Luisa Velasco. dĂŵďŝĠŶ ƌĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ͕ ĞŶ ŵƵĐŚĂƐ ŽĐĂsiones, esa violencia está perpetrada por sus cuidadores.

ZŽƐĂ DĂƌşĂ DĂƌơŶ, responsable de formación e inclusión en Fundación Alares,

ĚĞƐƚĂĐſ ƋƵĞ ͞ƵŶĂ ĚĞ ĐĂĚĂ ƚƌĞƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ƐƵĨƌĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠnero”. >Ă ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ KE ͕ Teresa Palahí, ƌĞĐĂůĐſ ůĂƐ ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌƐĞ Žşƌ͖ LJĂ ƋƵĞ ͞ĚĞďĞŵŽƐ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ la formación de los profesionales que ĂƟĞŶĚĞŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ĂƚĞŶĚĞƌ ƚĂŵďŝĠŶ Ă ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘͟ ů ƐĞĐƚŽƌ ƉĞƌŝŽĚşƐƟĐŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞďĞ ƌĞǀŝƐĂƌƐĞ͘ ͞zŽ ŶŽ ĚŝŐŽ ŽƚƌĂ ŵƵũĞƌ ĂƐĞƐŝŶĂda. Yo digo que otro hombre ha matado Ă ƵŶĂ ŵƵũĞƌ͘ Ɛ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƉĞŶƐĂƌ ĞŶ esto”, argumentó Luisa Velasco.

Según Bárbara Manrique, directora de ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ El País: “Son

ŵƵũĞƌĞƐ ĂƐĞƐŝŶĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ŵĞƌŽ ŚĞĐŚŽ ĚĞ ƐĞƌ ŵƵũĞƌ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƋƵŝĞƌĞŶ ŵŝŶŝŵŝnjĂƌůĂƐ͘͟ ĚĞŵĄƐ͕ ĄƌďĂƌĂ DĂŶƌŝƋƵĞ ƌĞĐŽƌƌŝſ ƟƚƵůĂƌĞƐ ĚĞ ƉƌĞŶƐĂ ĚĞŵŽƐƚƌĂŶĚŽ ƋƵĞ Ğů machismo está vigente y el problema ƚĂŵďŝĠŶ͗ ͞ Ɛ ƵŶ ƉƌŽďůĞŵĂ ĚĞ ƐƚĂĚŽ ƋƵĞ hay que tratar como cualquier otro asunto de primer orden”.

María José Ordóñez, delegada del GoďŝĞƌŶŽ ƉĂƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͕ Ğdžplicó las medidas gubernamentales al respecto: “Nos preocupan todas las muũĞƌĞƐ LJ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ǀƵůŶĞrables. Eso se puso en valor en la ley de ϮϬϬϰ͘ Ăƌ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ƉĂƌĂ ĂLJƵĚĂƌ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐŽŶ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞƐ clave”.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ϴϮ

Speaker’s Corner

Salvador Molina Presidente de Foro ECOFIN

Felicidad y Compromiso HĂLJ ƵŶĂ ƐĞŶƚĞŶĐŝĂ ƉŽƉƵůĂƌ ƋƵĞ ĚŝĐĞ ƋƵĞ ĞŶ ůĂ ǀŝĚĂ ŚĂLJ ƋƵĞ ŚĂĐĞƌ ƚƌĞƐ ĐŽƐĂƐ͗ ĞƐĐƌŝͲ ďŝƌ ƵŶ ůŝďƌŽ͕ ƉůĂŶƚĂƌ ƵŶ ĄƌďŽů LJ ƚĞŶĞƌ ƵŶ ŚŝũŽ͘ ƐƚĞ ƐĞƌşĂ Ğů ƉůĞŶŽ ƉĂƌĂ ĐĂŶƚĂƌ Ğů ďŝŶͲ ŐŽ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͘ Ɛ ƵŶ ĚŝĐŚŽ ƋƵĞ ƉƌŽĐĞĚĞ ĚĞ ůĂ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ƌĞůĂƚŽ ƉƌŽĨĠƟ ĐŽ ĚĞ DƵŚĂŵŵĂĚ͕ Ğů ŵĞŶƐĂũĞƌŽ ĚĞů /ƐůĂŵ͖ ƋƵĞ ƐŝŶƚĞƟ njĂ Ğů ĐĂŵŝŶŽ ĚĞů ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ ĚĞ ůĂ ĐŽŶǀŝǀĞŶĐŝĂ ĂƌŵſŶŝĐĂ ĐŽŶ ůĂ ŶĂƚƵƌĂůĞnjĂ LJ Ğů ůĞŐĂĚŽ ƐŽĐŝĂů ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ƉƌŽŐĞŶŝĞ͘ z ĞƐ ƋƵĞ ƌĞĐĞƚĂƐ ŚĂLJ ŵƵĐŚĂƐ͘ >ĂƐ ƌĞůŝŐŝŽŶĞƐ ƌĞƐƉŽŶĚĞŶ Ă ĞƐƚĂ ƉƌĞŐƵŶƚĂ ĐŽŶ ĚŝƐƟ ŶƚŽƐ ƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ ƉĞƌŽ ƚŽĚĂƐ ĐŽŝŶĐŝĚĞŶ ĞŶ ůĂ ĞdžŝƐƚĞŶĐŝĂ ĚĞ ƵŶĂ ǀŝĚĂ ĨĞůŝnj LJ ĞƚĞƌŶĂ ĚĞƐƉƵĠƐ ĚĞ ůĂ ƚĞƌƌĞŶĂů͘ Ɛ Ğů ĐŝĞůŽ͕ ůĂ ǀŝĚĂ ĞƚĞƌŶĂ ƋƵĞ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ĞƐƚĂƌ ĐŽŶ ƚŽĚŽ ůŽ ƋƵĞ ŵĄƐ ĂŵĂŵŽƐ ƉŽƌ ƐŝĞŵƉƌĞ ũĂͲ ŵĄƐ͘

LA FELICIDAD ES CONTAGIOSA ^Ğƌ ĨĞůŝnj ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĨĞůŝnj Ă ůŽƐ ĚĞŵĄƐ ĞƐ ƚĂŵďŝĠŶ ƵŶ ĚƵƌŽ ĐĂŵŝŶŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ĞŶĐŽŶͲ ƚƌĂŵŽƐ ĞŶ ƚŽĚĂ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ĚĞ ůĂ ŚƵŵĂŶŝͲ ĚĂĚ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ă ĞƐŽƐ ŚŽŵďƌĞƐ ďƵĞŶŽƐ ƋƵĞ ůůĂŵĂŵŽƐ ƐĂŶƚŽƐ͕ ƉĞƌŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƉƵĞͲ ĚĞŶ ƐĞƌ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚŽƐ ŚĠƌŽĞƐ͕ ƐŽůŝĚĂƌŝŽƐ͕ ĂůƚƌƵŝƐƚĂƐ Ž ŐĞŶĞƌŽƐŽƐ͘ >Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ Ğů ŽďũĞƟ ǀŽ ĐŽŵƉĂƌƟ ĚŽ ĚĞ ƚŽĚŽ ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ͕ ƐſůŽ ƋƵĞ ĚŝĨĞƌŝŵŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĂŶĞƌĂ ĚĞ ĚĞĮ Ŷŝƌ ƋƵĠ ĞƐ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕ ĚĞ ĐĂŵŝŶĂƌ ŚĂĐŝĂ ĞůůĂ Ğ ŝŶƚĞŶƚĂƌ ĂůĐĂŶnjĂƌůĂ͘ Ğů ĂůŵĂ ŝŶĐŽŵƉůĞƚĂ ĚĞů ƐĞƌ ŚƵŵĂŶŽ ƋƵĞ ĂŶŚĞůĂ ĐŽŵƉůĞƚĂƌƐĞ ƉĂƌĂ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĐŽŶ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ LJ ĚĞ ůĂ ŶƵĞǀĂ ĂůŵĂ ĚĞ ůĂƐ ĞŵƉƌĞͲ ƐĂƐ͕ ĞŶ ƐŝŵďŝŽƐŝƐ͕ ƐƵƌŐĞ ůĂ felicacia como ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ŵŽƚƌŝnj ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟ ſŶ ĚĞ ůĂƐ ŽƌŐĂͲ ŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵƉůĞũĂƐ͘

“Si la felicacia hunde sus raíces en el compromiso, no quedará al socaire de la moda” >Ă ĨĞůŝĐĂĐŝĂ ĞƐ͕ ƉƵĞƐ͕ ƵŶ ĚŽďůĞ ǀĞĐƚŽƌ ƋƵĞ ĂƉƵŶƚĂ Ă ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĐŽŵŽ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚĂ ĐŽŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂŶ͖ ƉĞƌŽ Ă ůĂ ǀĞnj ĂƉƵŶƚĂ ƚĂŵďŝĠŶ ĐŽŶ Ğů ŽƚƌŽ ĞdžƚƌĞŵŽ Ăů ĞŵƉůĞĂĚŽ ƋƵĞ ĚĞďĞ ƐĞŶƟ ƌƐĞ ŵĄƐ ĞdžŝŐŝĚŽ͕ ŵĄƐ ŝŵƉůŝĐĂĚŽ͕ ŵĄƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽ ĐŽŶ ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ůŽƐ ŽďũĞƟ ǀŽƐ ĐŽŵƵŶĞƐ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ EŽ ƚĞŶĚƌşĂ ƐĞŶƟ ĚŽ ĚŝƐĞŹĂƌ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĚĞŶ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ƌĞĐŝďĂŶ͖ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞŶ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ƐĞĂŶ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚŝĚĂƐ͘ >Ă ĨĞůŝĐĂĐŝĂ ŶŽ ĞƐ ĂŶĂƌƋƵşĂ͕ ƐŝŶŽ ĐŽŶĮ ĂŶnjĂ͕ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ LJ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ >Ă ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ŶƵĞǀŽ ĐůŝŵĂ ƐŽĐŝŽͲ ůĂďŽƌĂů ŵĄƐ ƉŽƐŝƟ ǀŽ͕ ŽƉƟ ŵŝƐƚĂ͕ ĐƌĞĂƟ ǀŽ LJ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞďĞ ůůĞǀĂƌ ĂƐŽĐŝĂĚĂ ĞŶ ƌĞĐŝƉƌŽĐŝĚĂĚ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ĐĂƌŐĂ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽͲ miso, es decir, contar con empleados más ŝŵƉůŝĐĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ŵŝƐŝſŶ LJ ůĂ ǀŝƐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ,ĂĐĞ ĂŹŽƐ ƋƵĞ ŵƵĐŚĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵĞŶnjĂƌŽŶ Ă ůůĂŵĂƌ Ă ƐƵƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ Ğů ͨĐůŝĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌŶŽͩ͘ z ĂůŐƵŶĂƐ ƉŽƐƚƵůĂƌŽŶ ĚĞĐĄůŽŐŽƐ ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ ƉƌĞǀĂůĞкà ĞƐĞ ĐůŝĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌŶŽ ƐŽďƌĞ Ğů ĐůŝĞŶƚĞ ;ĂƋƵĞů ƋƵĞ ƉĞƌŵŝͲ ƚĞ ǀĞŶĚĞƌ͕ ĨĂĐƚƵƌĂƌ Ğ ŝŶŐƌĞƐĂƌͿ͕ ƐƵƌŐŝĞƌŽŶ ĂƐş ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ĚĞ ƌĞƚĞŶĐŝſŶ ĚĞů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ĐĂͲ

d >K'K h E ^ WZ d/ ^ WKZ > /'h > ϮϬϭϴ

rreras profesionales, rankings internacioŶĂůĞƐ ĚĞ ůĂƐ ŵĞũŽƌĞƐ ĞŶƟ ĚĂĚĞƐ ĞŶ ůĂƐ ƋƵĞ trabajar, campañas de emprendimiento ŝŶƚĞƌŶŽ͕ ĐŽŶĐƵƌƐŽƐ ĚĞ ĐƌĞĂƟ ǀŝĚĂĚ Ğ ŝŶŶŽͲ ǀĂĐŝſŶ ŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ ĞƚĐ͘

GESTIÓN DE PERSONAS z ůĂƐ ŵĄƐ ĂǀĂŶnjĂĚĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ŚĂͲ blan ya de departamentos de Personas, ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ Ğů ƚƌĂďĂũĂĚŽƌ ĂĚƋƵŝĞƌĞ ƵŶĂ ŶƵĞǀĂ ĚŝŐŶŝĮ ĐĂĐŝſŶ͘ ƐƚĂƐ ĐŽƐĂƐ ŶŽ ĚĂŶ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ƉŽƌ Ɛş ŵŝƐŵĂƐ͕ ƉĞƌŽ Ɛş ůĂ ƉƵĞĚĞŶ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ƉŽƌƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ƐĞƌ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĚĞ ƵŶ ŶƵĞǀŽ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟ ſŶ͘ >Ă ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĨĞůŝĐĞƐ͕ ŝŶͲ ƚĞůŝŐĞŶƚĞƐ LJ ƋƵĞ ĂƉƌĞŶĚĞŶ ĞƐ ƵŶ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĠƟ ĐŽ ĚĞ ůĂ ĂůƚĂ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ LJ ĚĞ ůĂ ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟ ĚŽƐ ĐŽŶ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ƐƚĂ ĂŶĐůĂ ŵŽƌĂů ĚĞďĞ ƋƵĞĚĂƌ ŝŵƉƌĞƐĂ ĞŶ ůĂ ĚĞĮ ŶŝĐŝſŶ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ ĚĞͲ ĐĄůŽŐŽ ĨƵŶĚĂĐŝŽŶĂů͕ ƐƵ ǀŝƐŝſŶ LJ ƐƵ ŵŝƐŝſŶ͘ ^ŝ ůĂ ĨĞůŝĐĂĐŝĂ ŚƵŶĚĞ ƐƵƐ ƌĂşĐĞƐ ĞŶ Ğů ĐŽŵͲ ƉƌŽŵŝƐŽ ĠƟ ĐŽ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ŶŽ ƋƵĞĚĂƌĄ Ăů ƐŽĐĂŝƌĞ ĚĞ ŵŽĚĂƐ͕ ĚŝƌĞĐƟ ǀŽƐ Ž ƉƌŽŐƌĂͲ ŵĂƐ ĞdžŝƚŽƐŽƐ͘ ŽŵŽ ĚĞĮ ĞŶĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ ĚĞƐĚĞ Ğů ŵŝŶƵƚŽ ĐĞƌŽ ĚĞ ƐƵ ĐŽŶƐƟ Ͳ ƚƵĐŝſŶ͕ ĚĞ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ LJ ůĂƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĞŶ ŐĞŶĞƌĂů͕ ƐĞ ĐŽŶǀĞƌƟ ƌĄŶ ĞŶ Ğů ŵŽƚŽƌ ƌĞĂů ĚĞů ĐĂŵďŝŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŝŵƉƵůƐĂŶĚŽ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ LJ ǀĂůŽƌĞƐ ĠƟ ĐŽƐ ĚĞ ũƵƐƟ ĐŝĂ ƐŽĐŝĂů͕ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ƉůƵƌĂůŝĚĂĚ LJ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ 'ĞƐƟ ŽŶĂƌ ƵŶ ĐĂŵďŝŽ ũƵƐƚŽ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĚĞƐĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ŶŽƐ ŐƵƐƚĂ ĚĞĐŝƌ͘ ͋ ŝĞŶǀĞŶŝĚŽƐ Ă ůĂ ĨĞůŝĐĂĐŝĂ͊ ͋WŽƌ ƵŶ ŵƵŶͲ ĚŽ ŵĞũŽƌ͊ ͋ ^ WK^/ > ͊