__MAIN_TEXT__

Page 1

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2018 EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

FUNDACIÓN WOMAN S WEEK

EMPRESAS COMPROMETIDAS POR LA IGUALDAD

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS 2018


ĚŝƚŽƌŝĂů K&/EEǑϱϳ

ŽŶůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĚĞ͗

ĂƚĄůŽŐŽϮϬϭϴĚĞ ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ ƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ >ůĞǀĂŵŽƐLJĂĐŝŶĐŽĂŹŽƐƌĞĂůŝnjĂŶĚŽĞƐƚĞĂƚĄůŽŐŽĚĞƵĞŶĂƐ WƌĄĐƚŝĐĂƐ ƉŽƌ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƚŝǀĂĚĞ&ŽƌŽK&/ELJĚĞ ůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘ WƌŽŵŽǀĞŵŽƐ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŽŵƉƌŽŵĞƚŝĚĂƐ ĐŽŶƐƵƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐLJĐŽŶůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ ŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐĚĞƐĚĞ

ŵƉƌĞƐĂƐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐĞŶĞƐƚĞ͚ĂƚĄůŽŐŽĚĞƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ͛

ĐĐĞŶƚƵƌĞ͕ĚĚĂƌĞƐ͕ůĐĂŵƉŽ͕ůƚĂĚŝƐ͕ƚƉĞƌƐŽŶ͕ĂŶŬŝŶƚĞƌ͕ ΘdDĞĞƟŶŐƐ͕ĂŝdžĂĂŶŬ͕ĂůŝĚĂĚWĂƐĐƵĂů͕şĂ͕ůŽƌƚĞ/ŶŐůĠƐ͕ ůWĂşƐ͕ůWŽnjŽ͕ŵƉĂŚŝĂ͕ŶĂŐĄƐ͕͕,ƵĸŶŐƚŽŶWŽƐƚ͕/ďĞƌĚƌŽůĂ͕ /ŬĞĂ͕/ůƵŶŝŽŶ͕&ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ:ŽƐĠ͕DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ͕ DƵůƟŐĞƐƟſŶ͕DƵƚƵĂDĂĚƌŝůĞŹĂ͕DƵƚƵĂhŶŝǀĞƌƐĂů͕W&͕WĮnjĞƌ͕ WΘ'͕ZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐ͕^ĞƉůĂ͕^ĞƵƌ͕dĞůĞĨſŶŝĐĂ͕dŝƉƐĂLJtŽĨĐŽ͘ /ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĂƐ

ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞKƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐ ;KͿ͕ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐLJũĞĐƵƟǀŽƐ ;Ϳ͕&ĞĚĞƌĂĐŝſŶdLJůƵďĚĞŽŶƐĞũĞƌŽƐĚĞƐƉĂŹĂ͘ ŐƌĂĚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ

ĄŵĂƌĂĚĞŽŵĞƌĐŝŽĚĞDĂĚƌŝĚ͕ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶŵƉƌĞƐĂƌŝĂů /ŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞĚĞDĂĚƌŝĚ;/DͲKͿ͕ƐŽĐŝĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂ ĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐ;Ϳ͕ƐŽĐŝĂĐŝſŶĚĞ'ĞƌĞŶƚĞƐĚĞƌĠĚŝƚŽ;'Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞũĞĐƵƟǀŽƐLJ&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ;&Ϳ͕ ƐŽĐŝĂĐŝſŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƐĞƐŽƌĞƐ&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ;E&Ϳ͕ƐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞŝƌĞĐƟǀŽƐ&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽƐ;ƐƐĞƚͿ͕ŽŶĨĞĚĞƌĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂĚĞůĂ WĞƋƵĞŹĂLJDĞĚŝĂŶĂŵƉƌĞƐĂ;ĞƉLJŵĞͿ͕ůƵď&ŝŶĂŶĐŝĞƌŽ'ĠŶŽǀĂ͘ ^ƵďǀĞŶĐŝŽŶĂĚŽƉŽƌ͗

ŽŶ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ ŐĂŶĂŵŽƐƚŽĚŽƐ El 8 de marzo de 2018 las mujeres mostramos al mundo que ŶŽƐŵƵĞǀĞŶůĂƐŝŶũƵƐƟĐŝĂƐ͕ƋƵĞ nos mueven nuestros dereĐŚŽƐ͕ ƋƵĞ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ LJ ĞƐƚĂŵŽƐ ĚŝƐƉƵĞƐƚĂƐ Ă ůƵĐŚĂƌ ƉŽƌĞůůŽ͖ĞƐŽƐş͕ƵŶŝĚĂƐ͘ Porque la unión nos da fuernjĂ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƵŶŝĚĂƐ ĐĂŵďŝĂŵŽƐ ǀŽůƵŶƚĂĚĞƐ͕ ŝŵƉƵůƐĂŵŽƐ ůĞLJĞƐ͕ ĐĂŵďŝĂŵŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ ĐƌĞĂŵŽƐ ŶƵĞǀĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĂƌŵĞŶDǐ'Ăƌкà ĚĞƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ ĐƌĞĂŵŽƐ WƌĞƐŝĚĞŶƚĂĞũĞĐƵƟǀĂĚĞ ĞŵƉůĞŽ͙ ŝŶĐůƵƐŽ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ ĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĚŝƌŝŐŝŵŽƐ ŽďƟĞŶĞŶ ŵĞũŽƌĞƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘ hŶŝĚĂƐƐŽŵŽƐĐĂƉĂĐĞƐĚĞĐƌĞĂƌ ĞŵƉůĞŽ͕ŝŶĐŝĚŝƌĞŶůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ŵŽƐƚƌĂƌĞůĐĂŵŝŶŽĂůĂƐũſǀĞŶĞƐ͕ ĐĞĚĞƌůĞƐŶƵĞƐƚƌŽƟĞŵƉŽĞdžƉƌŝŵŝĚŽƉŽƌůĂĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͘WŽĚĞŵŽƐ ƌĞŐĂůĂƌůĞƐƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚŵĄƐũƵƐƚĂƉŽƌƋƵĞ͚hŶŵƵŶĚŽŵĞũŽƌĞƐ ƉŽƐŝďůĞ͖͛ƐŝůŽĚŝƐĞŹĂŵŽƐũƵŶƚŽƐ͕ƐŝůŽĐƌĞĂŵŽƐĂĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƐŝŶ ƌŝǀĂůŝĚĂĚĞƐĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĚĞƌĂnjĂŽĐŽŶĚŝĐŝſŶƐĞdžƵĂů͘^ŽůŽůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĨƵƐŝŽŶĂĚĂĐŽŶůĂŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ͕ĐŽŶůĂŚŽŶƌĂĚĞnjLJůĂƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐŝĂ ŚĂƌĄ ƋƵĞ Ğů ŵƵŶĚŽ ŐŝƌĞ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ăů ďŝĞŶĞƐƚĂƌ ƐŽĐŝĂů͕ ĞŵďƌŝĂŐĄŶĚŽŶŽƐĚĞĐŽƌĚƵƌĂ͘ ůϴĚĞŵĂƌnjŽƐĞƉƌŽĚƵũŽƵŶĂŵŽǀŝůŝnjĂĐŝſŶŚŝƐƚſƌŝĐĂƉŽƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͘ŽŶŵĂƌĐŚĂƐĞŶϭϮϬĐŝƵĚĂĚĞƐ͕ŚƵĞůŐĂLJƉĂƌŽƐƋƵĞŵĂƌĐĂƌŽŶƵŶĂũŽƌŶĂĚĂĐŽŶƚƌĂůĂĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ͕ĞůĂĐŽƐŽ LJůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂ͘>ĂƐŵƵũĞƌĞƐĞƐƉĂŹŽůĂƐůŽŐƌĂƌŽŶƵŶĂŵŽǀŝůŝnjĂĐŝſŶ ƐŝŶ ƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞƐ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ ĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ ǀĞƌƟĞŶƚĞƐ;ďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂů͕ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶŽǀŝŽůĞŶĐŝĂƐĞdžƵĂůͿLJ ƐŝƚƵĂƌŽŶĂƐƉĂŹĂĂůĂǀĂŶŐƵĂƌĚŝĂĚĞůĨĞŵŝŶŝƐŵŽŵƵŶĚŝĂů͘

͌,KZEK^dKhE/Z&hZ^͊

/d

^d&&

/dKZ

KD/d^^KZ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ WŝůĂƌ 'ſŵĞnjͲ ĐĞďŽ͕KĨĞůŝĂ^ĂŶƟĂŐŽ͕ /ƌĞŶĞEĂǀĂƌƌŽ͕ ůƐĂDĂƌơĂƌĐĞůſ͕DĂLJ>ſƉĞnjLJ EĂƟǀŝĚĂĚƵĐĞƚĂ͘

^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ /^^EϭϴϴϳͲϯϭϳϬ >DͲϱϯϭϮϱͲϮϬϬϲ /DWZ/D ŽŽŬůĞƚ y>h^/sWh>//

dĞů͘ϵϭϮϬϵϮϱϴϴ WdK͘Wh>// DĂŝƚĞ>ſƉĞnj ŵ͘ůŽƉĞnjΛŚŝĐĂŶĚŶŽǁ͘ĞƐ

/ZdKZ ůĞdžĂ>ſƉĞnj W>hD^zW>hD/>>^    DĂŝƚĞ >ſƉĞnj͕ ĂƌŵĞŶ DŽůŝŶĂ͕ ůůŝƐŽŶĂƐƟůůŽLJ:ƵĂŶ,ĞƌŶĄŶĚĞnj /^HKzDYhd/ME /ŐŵĂ

^h^Z/W/KE^ ĞĐŽĮŶΛĞĐŽĮŶ͘ĞƐ dŽĚŽƐůŽƐĚĞƌĞĐŚŽƐĚĞĂƵƚŽƌƌĞƐĞƌǀĂĚŽƐ͘ƐƚĂƌĞǀŝƐƚĂƌĞƐƉĞƚĂ͕ƉĞƌŽŶŽĐŽŵƉĂƌƚĞŶĞĐĞƐĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ůĂƐŽƉŝŶŝŽŶĞƐĞdžƉƌĞƐĂĚĂƐĞŶůĂƐƉĄŐŝŶĂƐĚĞŽƉŝŶŝſŶLJĂƌơĐƵůŽƐĮƌŵĂĚŽƐ͘

^ĞŚĂŶĐƌĞĂĚŽƚĂŶƚĂƐŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂĚĞƐǀŝĂƌůĂĂƚĞŶĐŝſŶĚĞ ůŽǀĞƌĚĂĚĞƌĂŵĞŶƚĞŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƋƵĞŚĞŵŽƐŽůǀŝĚĂĚŽƋƵĞƚƌĂďĂũĂŵŽƐƉĂƌĂĐƌĞĐĞƌ͕ƉĂƌĂƚĞŶĞƌƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚƌŝĐĂĞŶŚƵŵĂŶŝĚĂĚLJ ƉŽďƌĞĞŶĞŶǀŝĚŝĂƐ͘ ^ŝŶƐƵďĞƐƟŵĂƌĞůƉŽĚĞƌƋƵĞƚƵǀŝĞƌŽŶůŽƐƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽƐLJůĂƐĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͘,ƵďŽƵŶƟĞŵƉŽƋƵĞŽůǀŝĚĂŵŽƐ͚ƐĞŶƟƌƉĂƌĂƚĞŶĞƌ͛LJĚĞƐǀŝĂŵŽƐŶƵĞƐƚƌŽŽďũĞƟǀŽ͕ŶŽƐĂůĞũĂŵŽƐƚĂŶƚŽĚĞůŽƐƐĞŶƟŵŝĞŶƚŽƐ ƋƵĞǀŝǀŝŵŽƐĞƐƚƌĞƐĂĚŽƐƉĂƌĂƌĞĐƵƉĞƌĂƌůŽƐ͘ ĂŵŝŶĂŶĚŽ ŚĂĐŝĂ ƵŶ ƐĞŶĚĞƌŽ ƉůĂŐĂĚŽ ĚĞ ŶŽƌŵĂƐ ĐĂŵďŝĂŶƚĞƐ͕ ĚĞďĂƚĞƐ ǀĂĐşŽƐ͕ ƐĞŹĂůĂŶĚŽ Ăů ƉƌſũŝŵŽ ƐŝŶ ŵŝƌĂƌ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŝŶƚĞŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĂĚũƵĚŝĐĂƌŶŽƐ Ğů ƉŽĚĞƌ ĚĞ ŵĞĚŝĂƌ͘ ĂŶĚŽ ƉŽƚĞƐƚĂĚ Ă ŶƵĞƐƚƌĂŚŝƉŽĐƌĞƐşĂƉĂƌĂůŝďĞƌĂƌůĂŵĞĚŝŽĐƌŝĚĂĚ͖ƉĞƌŽ͕ŶŽƉŽĚĞŵŽƐĐŽŐĞƌůĂďĂŶĚĞƌĂĚĞůƌĞƉƌŽĐŚĞĂďĂŶĚĞƌĂŶĚŽůĂƐŝŶũƵƐƟĐŝĂƐ ƋƵĞŶŽƐŚĂĐĞŶƉŽƉƵůĂƌĞƐ͘ ĞďĞŵŽƐĞƐĐĂƉĂƌĚĞŶƵĞƐƚƌŽƐŵŝĞĚŽƐ͕ĂƋƵĞůůŽƐƋƵĞŶŽƐĞŵƉƵũĂŶ Ă ĞŶŐĂŶĐŚĂƌŶŽƐ ĐŽŶ ŐƌĂŶ ďĞŶĞǀŽůĞŶĐŝĂ Ă ůŽƐ ŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐƚĂŶƐŽůŽƉŽƌƋƵĞĞůƉŽĚĞƌĚĞůŽƐŝŶƚĂŶŐŝďůĞƐŵƵĞǀĞŵĂƐĂƐ͘DĂƐĂƐƋƵĞŐĂŶĂŶǀŽƚŽƐ͕ƋƵĞŐĂŶĂŶƉŽƉƵůĂƌŝĚĂĚƋƵĞĂƚƌĂĞŶ ĂǀŽůƵŶƚĂĚĞƐƋƵĞĚĞƐĞĂŵŽƐĐŽŶƚƌŽůĂƌ͘WŽƌƋƵĞƐŽůŽĂƐşƉŽĚƌĞŵŽƐ ůůĞŐĂƌĂƵŶĂ/ŐƵĂůĚĂĚƌĞĂůLJĞĨĞĐƟǀĂ͘ ůϴĚĞDĂƌnjŽĚĞϮϬϭϴ͕ůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͕ĐŽŵĞŶnjĂŵŽƐƵŶƉĂƌƟĚŽƋƵĞ ůĂƐŽĐŝĞĚĂĚǀĂĂŐĂŶĂƌ͖ƉŽƌƋƵĞůŽũƵŐĂŵŽƐŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵďƌĞƐ͘ WŽƌƋƵĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐŶŽǀĂŵŽƐĂƋƵĞĚĂƌŶŽƐĨƵĞƌĂĚĞũƵĞŐŽ͘


SUMARIO

Paloma Real

Teresa Jiménez-Becerril

Pilar Gómez Acebo

Yaiza Rubio

Mastercard

Parlamento Europeo

FWW

ElevenPaths

10

14

8

16

Menú de Buenas Prácticas por la Igualdad

23

Accenture, Addares,Alcampo, Altadis, Atperson,Bankinter, ΘdDĞĞƟŶŐƐ, CaixaBank, Calidad Pascual, Día, El Corte Inglés, El Pozo, Empahia, Enagás, El País,

,ƵĸŶŐƚŽŶ WŽƐƚ͕ Iberdrola, Ikea, Ilunion, &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƐƟƚƵƚŽ ^ĂŶ :ŽƐĠ͕

Mastercard, DƵůƟŐĞƐƟſŶ͕Mutua Madrileña, Mutua Universal, PEFC, WĮnjĞƌ, P&G, Reale Seguros, ^ĞƉůĂ, Seur,Telefónica, Tipsa, Wofco.

Premios Internacionales Memorias MWW

67

Madrid Woman’s Week 2018

67

Semana Internacional de la Mujer

2018

Memorias B

ajo el lema: ‘Nada cambia, si juntxs no cambiamos’ el auditorio de la Fundación Diario Madrid acogió del 5 al 9 de marzo esta cita anual dedicada a la mujer, la igualdad de género y la diversidad, en el que grandes protagonistas de todos los sectores debaƟĞƌŽŶƐŽďƌĞĞůƉĂƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĂĐƚƵĂů͕ĐƵĄůĞƐƐŽŶƐƵƐďĂƌƌĞƌĂƐLJ͕ůŽŵĄƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ĐſŵŽƉŽĚĞŵŽƐƐƵƉĞƌĂƌůĂƐ͘ ŶĐŝŶĐŽŵĂŹĂŶĂƐLJĐƵĂƚƌŽƚĂƌĚĞƐ͕ŚƵďŽĞƐƉĂĐŝŽƉĂƌĂĞůĚĞďĂƚĞƐŽďƌĞ>ŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ŵƉůĞŽ͕/ŶŇƵĞŶĐĞƌƐ͕ĐŽŶŽŵşĂŝŐŝƚĂů͕ŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͕ĞƉŽƌƚĞ͕ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ƵůƚƵƌĂ͕WŽůşƟĐĂ͕ŝĞŶĐŝĂLJŵƵĐŚŽŵĄƐ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

Speaker ’s Corner con Salvador Molina

Felicidad y Compromiso

82


6

Tribuna

>ĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐŐĞŶĠƟĐĂ para la empresa Carmen Mª García presidenta de Fundación Woman’s Week Salvador Molina ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ&ŽƌŽĐŽĮŶ

>

Ă ĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐ ůĂ ŵĞƚĂ͘ ͎WĞƌŽ ĐſŵŽ ĐĂŵŝŶĂƌŚĂĐŝĂĞƐĞŚŽƌŝnjŽŶƚĞ͍>ĂƐƐĞŶĚĂƐ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐƐŽŶŵƵĐŚĂƐLJ͕ĂǀĞĐĞƐ͕ŽƉƵĞƐͲ ƚĂƐ͘ hŶŽƐĞůŝŐĞŶůĂĞŵƉŝŶĂĚĂƐĞŶĚĂĚĞůĂƌĞͲ ƐŝŐŶĂĐŝſŶ͕ŵŝĞŶƚƌĂƐƋƵĞŽƚƌŽƐǀŝǀĞŶĞŶůĂ ŚŝƉĞƌĂĐĐŝſŶ͘ůŐƵŶŽƐƉƌŽŵƵĞǀĞŶůĂĨƵƐŝſŶ ĐŽŶůĂŶĂƚƵƌĂůĞnjĂLJůĂƐĨƵĞƌĂƐĚĞůĐŽƐŵŽƐ ;ƵŶŝǀĞƌƐŽͿ͕ŵŝĞŶƚƌĂƐƋƵĞŵƵĐŚŽƐŽƚƌŽƐůĂ ŚĂŶďƵƐĐĂĚŽĞŶůĂƵŶŝſŶĐŽŶĞůĚŝŽƐƉĞƌƐŽͲ ŶĂůĚĞůĂƐƌĞůŝŐŝŽŶĞƐŵŽŶŽƚĞşƐƚĂƐ͘ ͎YƵŝĠŶ ŶŽƐ ƉƵĞĚĞ ƉƌŽŵĞƚĞƌ ůĂ ƉĂŶĂĐĞĂ ĚĞůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ͍hŶĂĞƐůĂŵĞƚĂ͘DƵĐŚŽƐůŽƐ ĐĂŵŝŶŽƐ͎͘ſŵŽĞůĞŐŝƌĞůƐĞŶĚĞƌŽĐŽƌƌĞĐͲ ƚŽƋƵĞůůĞǀĞĂůĂƐĂůŝĚĂĚĞĞƐƚĞůĂďĞƌŝŶƚŽ͍ z͕ŵĄƐĂůůĄĚĞůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĐŽŵŽŵĞƚĂƉĞƌͲ ƐŽŶĂů͕ ͎ƉŽƌ ƋƵĠ ŚĂĐĞƌůĂ ĐŽůĞĐƟǀĂ͍ ͎WŽƌ ƋƵĠĐŽŵƉůŝĐĂƌĂůĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐĞŶĨĂͲ ĐŝůŝƚĂƌ ƵŶ ĐĂŵŝŶŽ ƋƵĞ ŶŽ ůĞ ĂƉŽƌƚĂ ǀĂůŽƌ ĐŽŶƚĂďůĞ͍ ^ŽŶ ƉƌĞŐƵŶƚĂƐ ŚŽŶĞƐƚĂƐ ƋƵĞ ŵĞƌĞĐĞŶƵŶĂƌĞŇĞdžŝſŶƐĞŶƟĚĂLJƐŝŶĐĞƌĂ͘ ďƌŝŵŽƐůĂƉƵĞƌƚĂƉĂƌĂƋƵĞůĂůƵnjƌĞĐŽũĂĞů ƋƵĠLJĞůƉŽƌƋƵĠ͘

1. LA MAGIA DE LA FELICIDAD >ĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐƵŶĂƉĂůĂďƌĂŵĄŐŝĐĂƋƵĞƉŽͲ ƐĞĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞ ĞƐƟŵƵůĂͲ ĐŝſŶ͕ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ͕ĚĞƐĞŽLJƉůĂĐĞƌ͘ ͎YƵŝĠŶŶŽƋƵŝĞƌĞƐĞƌĨĞůŝnj͍>ĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐ ĂůŐŽƋƵĞůůĞŶĂ͕ƋƵĞĞƐƵŶĂŶŚĞůŽĂůĐĂŶnjĂͲ ďůĞĞŶĞůƉƌĞƐĞŶƚĞLJƋƵĞƚŽĚŽƐĐŽŵƉĂƌƟͲ ŵŽƐĐŽŵŽĚĞƐƟŶŽĮŶĂůĨƵƚƵƌŽ͘ >ŽƋƵĞŶŽƐĚŝƐƟŶŐƵĞĂĐĂĚĂƐĞƌŚƵŵĂŶŽ ŶŽĞƐĞůĂŶŚĞůŽƉŽƌĐŽŶƐĞŐƵŝƌůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕

ƐŝŶŽĞůĐĂŵŝŶŽƉĂƌĂůůĞŐĂƌĂĂůĐĂŶnjĂƌůĂ͘ ĞƐĚĞƉĞƋƵĞŹŝƚŽƐŶŽƐĞŶƐĞŹĂƌŽŶƋƵĞŚĂLJ ƋƵĞƚĞŶĞƌƵŶĮŶĂůƋƵĞůůĞŐĂƌĞŶŶƵĞƐƚƌŽ ĐĂŵŝŶŽǀŝƚĂů͘ĞŚĞĐŚŽ͕ŚĂLJĂůŐƵŶŽƐĞƐƚĄŶͲ ĚĂƌĞƐ ĐƵůƚƵƌĂůĞƐ͕ ĐŽŵŽ ĞƐĞ ƋƵĞ ĂůŐƵŶŽƐ ŚĂďƌĄŶ ŚĂƐƚĂ ĐĂŶƚĂĚŽ͗ ͨƚƌĞƐ ĐŽƐĂƐ ŚĂLJ ĞŶůĂǀŝĚĂ͗ƐĂůƵĚ͕ĚŝŶĞƌŽLJĂŵŽƌ͖LJĞůƋƵĞ ƚĞŶŐĂĞƐƚĂƐƚƌĞƐĐŽƐĂƐƋƵĞůĞĚĠŐƌĂĐŝĂƐĂ ŝŽƐͩ͘ ^ĞƌĨĞůŝnjŚĂĐŝĞŶĚŽĨĞůŝnjĂůŽƐĚĞŵĄƐĞƐƚĂŵͲ ďŝĠŶ ƵŶ ĚƵƌŽ ĐĂŵŝŶŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ĞŶĐŽŶƚƌĂͲ ŵŽƐĞŶƚŽĚĂůĂŚŝƐƚŽƌŝĂĚĞůĂŚƵŵĂŶŝĚĂĚ͘ zĞƐƋƵĞůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐĞůŽďũĞƟǀŽĐŽŵƉĂƌͲ ƟĚŽĚĞƚŽĚŽƐĞƌŚƵŵĂŶŽ͕ƐſůŽƋƵĞĚŝĨĞƌŝͲ ŵŽƐĞŶůĂŵĂŶĞƌĂĚĞĚĞĮŶŝƌƋƵĠĞƐůĂĨĞͲ ůŝĐŝĚĂĚ͕ĚĞĐĂŵŝŶĂƌŚĂĐŝĂĞůůĂLJĚĞŝŶƚĞŶƚĂƌ ĂůĐĂŶnjĂƌůĂ͘

2. EL CAMINO ES LA FELICIDAD ͨ&ĞůŝĐŝĚĂĚŶŽĞƐŚĂĐĞƌůŽƋƵĞƵŶŽƋƵŝĞƌĞ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞƌĞƌ ůŽ ƋƵĞ ƵŶŽ ŚĂĐĞ͕ͩ ĂƉƵŶƚĂďĂ ĞůĮůſƐŽĨŽ:ĞĂŶͲWĂƵů^ĂƌƚƌĞƌĞĚĂĐƚĂŶĚŽƵŶ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

ƐĞŶƟƌ ƋƵĞ ƉĞŶƐĂĚŽͲ ƌĞƐ LJ ƉŽĞƚĂƐ ůůĞǀĂďĂŶ ƐŝŐůŽƐ ƌĞĮƌŝĞŶĚŽ ĞŶ ƚĠƌŵŝŶŽƐ ŵƵLJ ƐŝŵŝůĂͲ ƌĞƐ͘zĐůĂƌŽƋƵĞƟĞŶĞ ƌĂnjſŶ͕LJĂƋƵĞůĂĨĞůŝĐŝͲ ĚĂĚĞƐƚĄĞŶĞůĐĂŵŝŶŽ͕ ŶŽ ƐſůŽ ĞŶ ƵŶ ƉƵŶƚŽ ĚĞůůĞŐĂĚĂ͘ Ğкà ^ĂŶĚƌĂ /ďĂƌƌĂ ĞŶ ƐƵ ůŝďƌŽ Las cuentas de la felicidad ƋƵĞ ĠƐƚĂ ƐĞ ĐŽŶƐŝŐƵĞ ĞŶ ůĂƐ ƉĞƋƵĞŹĂƐ ĐŽƐĂƐ͕ ĞŶŚĂĐĞƌĐĂĚĂĚşĂĂůŐŽ ƋƵĞ ŶŽƐ ĂƉŽƌƚĞ ƐĂƟƐͲ ĨĂĐĐŝſŶ͖ƉŽƌƋƵĞůĂĨĞůŝͲ ĐŝĚĂĚƚĂŵďŝĠŶĞƐƚĄĞŶ ůĂ ƐƵƉĞƌĂĐŝſŶ ĚŝĂƌŝĂ ĚĞ ďĂƌƌĞƌĂƐ͘ ͨ>Ž ƉĞͲ ƋƵĞŹŽ ĞƐ ŚĞƌŵŽƐŽͩ ΀ƐŵĂůů ŝƐ ďĞĂƵƟĨƵů΁͕ ĚĞĐşĂĞůĞĐŽŶŽŵŝƐƚĂ^ĐŚƵŵĂĐŚĞƌ͘ ƐĐĂŵŝŶŽLJĞƐĞƐĨƵĞƌnjŽ͘WŽƌƋƵĞŽƚƌĂĐĂͲ ƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂĚĞůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐƋƵĞŶŽĞƐŐƌĂͲ ƚƵŝƚĂ͘zĂĂĚǀĞƌơĂƌŝƐƚſƚĞůĞƐƋƵĞͨƐſůŽŚĂLJ ĨĞůŝĐŝĚĂĚĚŽŶĚĞŚĂLJǀŝƌƚƵĚLJĞƐĨƵĞƌnjŽƐĞƌŝŽ͕ ƉƵĞƐůĂǀŝĚĂŶŽĞƐƵŶũƵĞŐŽͩ͘

3. EL HOMBRE, AQUEL ANIMAL IMPERFECTO ŶĞůƌĞƐƵŵĞŶĚĞƚŽĚŽůŽĚŝĐŚŽ͕ůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĞƐƵŶĂŶŚĞůŽĚĞůƐĞƌŚƵŵĂŶŽƉŽƌĐŽŵƉůĞͲ ƚĂƌƐĞ͘ ů ŚŽŵďƌĞ ĞƐ Ğů ƷŶŝĐŽ ĂŶŝŵĂů ƋƵĞ ŶĂĐĞŝŶĐŽŵƉůĞƚŽ͕ƋƵĞŶĂĐĞĚĞƐŶƵĚŽ͕ƋƵĞ ŶŽƉŽĚƌşĂƐŽďƌĞǀŝǀŝƌƐŝŶůĂǀŝĚĂƐŽĐŝĂůƋƵĞ ůĞƉĞƌŵŝƚĞĂƉƌĞŶĚĞƌĚĞůĂĐƵůƚƵƌĂĂĚƋƵŝƌŝͲ ĚĂƉŽƌƐƵƐĂŶƚĞĐĞƐŽƌĞƐLJƋƵĞ͕ƐŝŶůĂƉƌŽƚĞĐͲ ĐŝſŶĚĞƐƵĨĂŵŝůŝĂ;ŽƚƌŝďƵͿ͕ŶŽƉŽĚƌşĂƉĂƐĂƌ ĚĞůĂƐƉƌŝŵĞƌĂƐŚŽƌĂƐĚĞǀŝĚĂ͘ >Ă ŵĞŶƟƌĂ ŵĄƐ ĞdžƚĞŶĚŝĚĂ ĚĞ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ĞĚŝƚŽƌŝĂůƐŽŶĂƋƵĞůůŽƐůŝďƌŽƐƋƵĞĂŶƵŶĐŝĂŶ ůĂƐ ĨſƌŵƵůĂƐ ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕ ůŽƐ ƋƵĞ ƉƌŽͲ ŵĞƚĞŶ ƵŶ ĐĂŵŝŶŽ ŝŶƚĞƌŝŽƌ ĞdžŝƚŽƐŽ Ž ƵŶĂ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ĨſƌŵƵůĂ ŵĄŐŝĐĂ͘ EŽ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶĂ ĨſƌŵƵůĂ ƵŶŝǀĞƌƐĂů͘ĂĚĂƵŶŽĚĞŶŽƐŽƚƌŽƐƟĞŶĞƵŶĂ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂĚŝƐƟŶƚĂ͘dĞŶŐŽƵŶĂŵŝŐŽĞƐĐƌŝͲ ƚŽƌĚĞĠdžŝƚŽ͕:ŽƐĠDǐĂǀĂůĂ͕ƋƵĞĚƵƌĂŶƚĞ ƚŽĚĂƐƵǀŝĚĂŶŽƐŚĂƐĂůƵĚĂĚŽĚĞƵŶĂŵĂͲ ŶĞƌĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞ͘ŶůƵŐĂƌĚĞƉƌĞŐƵŶƚĂƌŶŽƐ Ğů ĐŽŶƐĂďŝĚŽ ͎ͨĐſŵŽ ĞƐƚĄƐ͍͕ͩ ŶŽƐ ĚĞƐͲ ĐĞƌƌĂũĂďĂ Ă ďŽĐĂũĂƌƌŽ ƵŶ͗ ͎ͨƌĞƐ ĨĞůŝnj͍ͩ͘ zƐŝĞŵƉƌĞĐƵĞƐƚĂƌĞƐƉŽŶĚĞƌĂŶƚĞƚĂůƉƌĞͲ

Nadie puede compilar y explicar los ingredientes de la fórmula secreta de la felicidad

7

ǀĞĐĞƐ;ĚĞŽŶƚŽůŽŐşĂͿLJŽďůŝŐĂŽƚƌĂƐĂƋƵĞ ůŽƐ ĐƵŝĚĞ ĂƉŽƌƚĂŶĚŽ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƌĞĂůĞƐ LJ ĐƵĂŶƟĮĐĂďůĞƐ ĐŽŵŽ ůŽƐ ƋƵĞ ƌĞĐŽŐĞŶ ůĂƐŵĞŵŽƌŝĂƐĂŶƵĂůĞƐĚĞƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽĞůƉƌŽƚŽĐŽůŽŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů'Z/͘Ğ ĞƐƚĂĨŽƌŵĂ͕ƐĞƉƵĞĚĞŶĐŝĨƌĂƌLJŵĞĚŝƌĚŝͲ ǀŝĚĞŶĚŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͕ĞĐŽůſŐŝĐŽƐ͕ŵĞĚŝŽĂŵͲ ďŝĞŶƚĂůĞƐ͕ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐĞŶůŽƐĞŶƚŽƌŶŽƐĚĞ ƚƌĂďĂũŽLJ͕ƉŽƌƐƵƉƵĞƐƚŽ͕ƋƵĞĐƵŝĚĂĂƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘

6. DESCUBRIR A LAS PERSONAS

ŐƵŶƚĂ͘ŽŵŽĚŝƌşĂŽƚƌŽĂŵŝŐŽŵşŽ͗ͨĞƐƚŽLJ ďŝĞŶ͕͎ŽƟĞŶĞƐƟĞŵƉŽ͍ͩ͘^ĞƌĨĞůŝnjŶŽĞƐƵŶ ŽďũĞƟǀŽĂůĐĂŶnjĂďůĞĐŽŶƵŶŵŽŶŽƐşůĂďŽ͘

4. LA INDEFINICIÓN INTANGIBLES

DE

LOS

džŝƐƚĞŶ ŵŝůĞƐ ĚĞ ĚĞĮŶŝĐŝŽŶĞƐ ƉŽƌƋƵĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐƵŶƚĠƌŵŝŶŽŝŶĚĞĮŶŝďůĞĞŝŶĚĞͲ ĮŶŝĚŽ͘,ĂLJƚĂŶƚĂƐĨſƌŵƵůĂƐĚĞůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĐŽŵŽ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ŚĂLJ ƐŽďƌĞ ůĂ dŝĞƌƌĂ͘ ^ŝŶ ĞŵďƌĂŐŽ͕ƚŽĚŽƐŝĚĞŶƟĮĐĂŵŽƐůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ ĐŽŶĂůŐƵŶŽƐŝŶŐƌĞĚŝĞŶƚĞƐ͘ EĂĚŝĞƉƵĞĚĞƉƌŽŵĞƚĞƌůĂĨſƌŵƵůĂƵŶŝǀĞƌͲ ƐĂů ĚĞ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐĞŶĐŝůůĂŵĞŶƚĞ ŶŽĞdžŝƐƚĞ͕ŶŽĞƐŽďũĞƟǀĂďůĞ͘ >ĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐĂƋƵĞůůŽƋƵĞĞƐƚĂďůĞĐĞƵŶĂ ŵĞƚĂĮŶĂůĚĞƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶĚĞůŚŽŵďƌĞĐŽŶͲ ƐŝŐŽŵŝƐŵŽLJƋƵĞƐſůŽĞůƐƵũĞƚŽĞƐĐĂƉĂnj ĚĞǀĂůŝĚĂƌ͘ EĂĚŝĞ ƉƵĞĚĞ ĐŽŵƉŝůĂƌ LJ ĞdžƉůŝĐĂƌ ůŽƐ ŝŶͲ ŐƌĞĚŝĞŶƚĞƐĚĞůĂĨſƌŵƵůĂƐĞĐƌĞƚĂĚĞůĂĨĞͲ ůŝĐŝĚĂĚLJ͕ƉŽƌĞůůŽ͕ŶĂĚŝĞƉƵĞĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ƋƵĠƟĞŶĞƋƵĞŚĂĐĞƌůĂĞŵƉƌĞƐĂƉĂƌĂĐŽŶͲ ƐĞŐƵŝƌƋƵĞƐƵƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐĂůĐĂŶĐĞŶĞůĮŶ ƷůƟŵŽĚĞƐƵƐǀŝĚĂƐ͕ƋƵĞŶŽĞƐŽƚƌĂĐŽƐĂ ƋƵĞƐĞƌĨĞůŝĐĞƐ͘

ƐşƉƵĞƐ͕ůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚʹĐŽŵŽŝŶƚĂŶŐŝďůĞƋƵĞ ĞƐʹŶŽƉƵĞĚĞƐĞƌŽďũĞƚŽĚĞůŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐĐŽŵŽ ƵŶ ŽďũĞƟǀŽ ĂůĐĂŶnjĂďůĞ͕ ŵĞĚŝďůĞ LJ ƉƌĞƐƵͲ ƉƵĞƐƚĂďůĞ͘

5. EL GOBIERNO ÉTICO DE LAS PERSONAS ͎WŽƌƋƵĠŚĂLJƋƵĞĐŽŵƉůŝĐĂƌůĂǀŝĚĂĂůŽƐ ŐĞƐƚŽƌĞƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ ƋƵĞ ƐſůŽ ƉƵĞĚĞŶ ŐƵŝĂƌƐĞƉŽƌĐƵĞƐƟŽŶĞƐŽďũĞƟǀĂƐ͍ >ĂƌĂnjſŶĞƐŽďǀŝĂLJĐŽŶƚƵŶĚĞŶƚĞ͘EŽƉŽͲ ĚĞŵŽƐ ƐƵƐƚƌĂĞƌŶŽƐ Ă ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ƋƵĞǀŝǀŝŵŽƐ͕ĚŽŶĚĞŚĂŵƵĞƌƚŽůĂŵĄƋƵŝͲ ŶĂ ;ůŽƐ ďŝĞŶĞƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐĐŝſŶͿ ƉĂƌĂ ĚĂƌ ƉĂƐŽ Ă ůĂ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ͕ ůĂ ĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚ͕ ůĂ ŝŶŶŽǀĂĐŝſŶ͘͘͘ LJ ůĂ ĠƟĐĂ ĚĞ ůŽƐ ŶĞŐŽĐŝŽƐ͕ ĐŽŶƐƵƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐLJǀĂůŽƌĞƐ͕ĐŽŶƐƵƐĐſĚŝͲ ŐŽƐĚĞŽŶƚŽůſŐŝĐŽƐLJƐƵƐĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐĚĞ ďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐ͘ >Ă ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ĚĞ ůĂƐ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝŽŶĞƐ LJĂ ŶŽ ŵŝƌĂ ƐſůŽ Ă ůŽƐ ĂĐĐŝŽŶŝƐƚĂƐ Ž ƉƌŽƉŝĞͲ ƚĂƌŝŽƐ͕ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ƟĞŶĞ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ŽƚƌŽƐ ŐƌƵƉŽƐ ĚĞ ŝŶƚĞƌĠƐ ;ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐͿ Ă ůŽƐ ƋƵĞůŽƐƉƌŽƉŝŽƐĂĐĐŝŽŶŝƐƚĂƐ͕ůĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJ ůĂĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶƉƷďůŝĐĂĂĐŽŶƐĞũĂƵŶĂƐ

ĞũĂƌĚĞŵŝƌĂƌĂůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐĐŽŵŽƚƌĂͲ ďĂũĂĚŽƌĞƐ ƉĂƌĂ ĐŽŵĞŶnjĂƌ Ă ǀĞƌůŽƐ ĐŽŵŽ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ ƐĞ ĞƐ Ğů ĐĂŵďŝŽ ƐƵƐƚĂŶĐŝĂů ĚĞ ĂůŐƵŶĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞĞƐƚĄŶŵƵƚĂŶͲ ĚŽƐƵƉŝĞůĚĞƐĚĞůĂŐŽďĞƌŶĂŶnjĂƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂů ;ŵĂƐĐƵůŝŶŝnjĂĚĂ͕ ũĞƌĄƌƋƵŝĐĂ͕ ŽďũĞƟǀĂďůĞ LJ ƉƌŽĚƵĐƟǀĂͿ ŚĂĐŝĂ ƵŶĂ ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ŵĄƐ ƉƌŽƉŝĂ ĚĞů ƐŝŐůŽ yy/͗ ĨĞŵŝŶŝnjĂĚĂ͕ ŇĞdžŝďůĞ͕ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͕ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ͕ũƵƐƚĂ͕ĐƌĞĂƟǀĂ ĞŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂ͘ ƵĂŶĚŽ ŚĂďůĂŵŽƐ ĚĞ ĨĞůŝĐĂĐŝĂ͕ ŚĂďůĂͲ ŵŽƐĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ĚĞĂŶŚĞůŽƐLJŽďũĞƟǀŽƐ ƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ͘WĞƌŽ͕ƚĂŵďŝĠŶ͕ŚĂďůĂŵŽƐĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ LJ ŽďũĞƟǀŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟĚŽƐ͘ƵĂŶĚŽƐĞƉůĂŶƚĞĂŶŵŽĚĞͲ ůŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĞŶůŽƐƋƵĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞů ŐƌƵƉŽŝŶƚĞŐƌĂŶůĂĨĂĐŝůŝƚĂĐŝſŶĚĞĞŶƚŽƌŶŽƐ ĨĞůŝĐĞƐ͕ƐĞŐĞŶĞƌĂŶůĂƐƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐĞŶĚŽƌͲ ĮŶĂƐĐŽƌƉŽƌĂƟǀĂƐĐŽŵŽƉĂƌĂŐĞŶĞƌĂƌƵŶ ĂůŵĂĚĞůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐĞŶůĂƋƵĞĞƐƉŽƐŝͲ ďůĞĚĂƌƵŶƉĂƐŽĐƵĂůŝƚĂƟǀŽƐƵƉĞƌŝŽƌŚĂĐŝĂ ĮŶĞƐĐŽŶĐƌĞƚŽƐƌĞĂůĞƐ͕ŵĞĚŝďůĞƐLJĞĮĐĂĐĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐŽďĞƌŶĂŶnjĂ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ƐƵ ƌĞŶƚĂďŝůŝĚĂĚ͘ &ĞůŝĐĂnj ĞƐ ĂƋƵĞůůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƋƵĞ ĐƌĞĞ ƋƵĞ ƐƵƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƐŽŶ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ƋƵĞ ĞƐƚĄ ĚŝƐƉƵĞƐƚĂ Ă ĂƌƌŝĞƐŐĂƌ ĞŶ ůĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞĞŶƚŽƌŶŽƐůĂďŽƌĂůĞƐƋƵĞĨĂĐŝůŝƚĞŶůĂǀŝĚĂ ĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐƋƵĞĐŽŶƐƟƚƵLJĞŶůĂŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝſŶĞŶĂƌĂƐĚĞŵĂLJŽƌĞĮĐĂĐŝĂĚĞŐĞƐͲ ƟſŶĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶĞŶƐƵĐŽŶũƵŶƚŽ͘ &ĞůŝĐĂĐŝĂ ŶŽ ĞƐ ďƵĞŶŝƐŵŽ͖ ĞƐ ƵŶ ŵŽĚĞůŽ ĚĞŐĞƐƟſŶďĂƐĂĚŽĞŶƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐLJǀĂůŽƌĞƐ ƋƵĞƉƌŽƉŽŶĞŵŽƐƵŶĂƉĂŶĚŝůůĂĚĞƉĞŶƐĂͲ ĚŽƌĞƐ LJ ĂƵƚŽƌĞƐ ĚŝƐƉƵĞƐƚŽƐ Ă ĂĐŽŵƉĂŹĂͲ ƌŽƐĞŶůĂĂǀĞŶƚƵƌĂĚĞĐĂŵďŝĂƌĞůŵƵŶĚŽ͕ ƉŽƋƵŝƚŽĂƉŽĐŽ;ĐŽŵŽůĞŐƵƐƚĂĚĞĐŝƌĂĂƌͲ ŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ůĂ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂͲ ĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬͿ͕ƉĞƌŽĐŽŶƉĂƐŽƐƐſͲ ůŝĚŽƐ͕ ĞƐƚĂďůĞƐ Ğ ŝŶĐƵĞƐƟŽŶĂďůĞƐ͖ ƉŽƌƋƵĞ ƉŽĚƌĞŵŽƐĂƌŐƵŵĞŶƚĂƌƋƵĞƐŽŶƌĞŶƚĂďůĞƐ ƉĂƌĂƚŽĚŽƐ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ϴ

Tribuna

El laberinto de cristal para la mujer Una amiga norteamericana le pregun-

Pilar Gómez Acebo

ƚſĂƐƵĂďƵĞůĂ͕ĂĮŶĂůĞƐĚĞůƐŝŐůŽyy͕Ɛŝ ůĂĂĐŽŵƉĂŹĂďĂĂƵŶĂŵĂŶŝĨĞƐƚĂĐŝſŶĞŶ Nueva York para promover la igualdad de la mujer, a lo que la abuela sabiamente le ĐŽŶƚĞƐƚſ͎͗͞dŽĚĂůĂǀŝĚĂƐŝĞŶĚŽƐƵƉĞƌŝŽͲ ƌĞƐLJĂŚŽƌĂǀĂŵŽƐĂƐĞƌŝŐƵĂůĞƐ͍͟ Al margen del humor, esta anécdota real ĞŶĐŝĞƌƌĂƵŶĂǀŝƐŝſŶĂĚĞůĂŶƚĂĚĂĂƐƵƟĞŵͲ po sobre la necesidad de ir por delante ĚĞůŽƐĂĐŽŶƚĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐĐŽŵŽƷŶŝĐŽĐĂŵŝͲ no de mejorar las condiciones de la mujer ĞŶƚŽĚŽƐůŽƐſƌĚĞŶĞƐĚĞůĂǀŝĚĂ͘ ůǀĞƌĚĂĚĞƌŽĐĂŵďŝŽLJůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶĚĞ una sociedad más igualitaria se conseguirá cuando seamos capaces de poner en marcha acciones a priori, en lugar de reĂĐĐŝŽŶĞƐĂƉŽƐƚĞƌŝŽƌŝ͘ ƐƚĂŵŽƐǀŝǀŝĞŶĚŽƵŶĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĚŽŶĚĞƐĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƐƵĮĐŝĞŶƚĞƌĞĐůĂŵĂƌĚĞƌĞĐŚŽƐ absolutamente justos, pero que suponen ŝƌƉŽƌĚĞƚƌĄƐĚĞƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶƚŽƐƉĞƌĨĞĐƚĂͲ ŵĞŶƚĞĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͘

Presidenta del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week

DAVOS, SIN MUJERES >Ă ƷůƟŵĂ ĐƵŵďƌĞ ĚĞ ĂǀŽƐ ƐĞ ůĞ ĚŝŽ nombre de mujer, pero ni una sola mujer ĂƉĂƌĞĐŝſĞŶůĂƐĨŽƚŽƐ͘ZĞĐŝĞŶƚĞƐŶŽŵďƌĂͲ mientos de primer nivel tanto en el munĚŽ ƉŽůşƟĐŽ ĐŽŵŽ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕ ƐŝŶ ƉƌĞͲ ƐĞŶĐŝĂĨĞŵĞŶŝŶĂĐŽŶƐƚĂƚĂŶĞů͞ƉŽƐƚƵƌĞŽ͟ ĞdžŝƐƚĞŶƚĞĚĞƚƌĄƐĚĞƚĂŶƚŽĞƐůŽŐĂŶLJĨĂůƐĂƐ ĞdžƉĞĐƚĂƟǀĂƐŐĞŶĞƌĂĚĂƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞŵƷůͲ ƟƉůĞƐĐŽŶǀŽĐĂƚŽƌŝĂƐ͕ƋƵĞƉĞƌŵŝƚĞŶŚĂĐĞƌ ĐƌĞĞƌĂƵŶĂŵĂLJŽƌşĂĚĞŵƵũĞƌĞƐƋƵĞůĂƐ ĐŽƐĂƐĞƐƚĄŶĐĂŵďŝĂŶĚŽĚĞĮŶŝƟǀĂŵĞŶƚĞ͘ Lo mismo está sucediendo con los otros ĚŽƐ ĐŽůĞĐƟǀŽƐ ĚĞ ŐƌĂŶ ŝŶŇƵĞŶĐŝĂ LJ ƋƵĞ ĞƐƚĄŶĨŽƌŵĂĚŽƐƉŽƌƵŶĂĂŵƉůŝĂƌĞƉƌĞƐĞŶͲ ƚĂĐŝſŶĨĞŵĞŶŝŶĂ͗ůŽƐũƵďŝůĂĚŽƐLJůŽƐĂƵƚſͲ ŶŽŵŽƐĨĂůƐŽƐ͕ǀĞƌĚĂĚĞƌŽƐLJŽďůŝŐĂĚŽƐ͘ ŶĞůĐĂƉşƚƵůŽĚĞůŽƐũƵďŝůĂĚŽƐ͕ŚĂŶƐŝĚŽ ĚĞƐĂĐƟǀĂĚŽƐ ĂƚĞŶĚŝĞŶĚŽ Ă ƵŶĂ ƉĞƟĐŝſŶ ŵŽŶĞƚĂƌŝĂĚĞƵŶĂƐƵďŝĚĂĚĞůĂĐƵĂŶơĂĚĞ

ůĂƉĞŶƐŝſŶLJĚŽŶĚĞƵŶĂǀĞnjŵĄƐ͕ůĂŵƵũĞƌ percibe pensiones más bajas como conƐĞĐƵĞŶĐŝĂ ĚĞů ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ůŽƐ ŚŝũŽƐ LJ ĚĞ ƐƵƐŵĂLJŽƌĞƐ͕ƋƵĞůĂƉĞŶĂůŝnjĂŶ͕ĞŶǀĞnjĚĞ ƉƌĞŵŝĂƌůŽƐŚŝũŽƐĐŽŵŽŝŶǀĞƌƐŝſŶĚĞĨƵƚƵͲ ƌŽLJůŽƐŵĂLJŽƌĞƐƉŽƌĞůĂŚŽƌƌŽƐĂŶŝƚĂƌŝŽ ŶŽĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂĚŽ͘ Además, con ello se ha conseguido olviĚĂƌůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƵŶŝƌƚŽĚĂƐůĂƐĨƵĞƌnjĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ͕ ƐĞĂŶ ĚĞů ĐŽůŽƌ ƋƵĞ ƐĞĂŶ͕ ƉĂƌĂ acordar medidas que impidan que ningu-

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

na crisis vuelva a provocar graves carencias, o situaciones de pobreza severa de los integrantes más débiles de este colecƟǀŽ͕ƚĂŶŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĞŶƵŶƉĂşƐĐŽŵŽĞů ŶƵĞƐƚƌŽ͕ĐĂƌĂĐƚĞƌŝnjĂĚŽƉŽƌƵŶĂůƚŽşŶĚŝĐĞ de envejecimiento /ŐƵĂůŵĞŶƚĞ ƐƵĐĞĚĞ ĞŶ  Ğů ƚĞƌĐĞƌ ĐŽůĞĐƟͲ ǀŽĐƌşƟĐŽĚĞůŵŽŵĞŶƚŽĂĐƚƵĂů͗ůŽƐĂƵƚſͲ ŶŽŵŽƐ͕ ĚŽŶĚĞ ǀĂ ĐƌĞĐŝĞŶĚŽ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟͲ ǀĂŵĞŶƚĞ ůĂ ƉŽďůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĨĞŵĞŶŝŶĂ͘ ƋƵş ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĐĂƌĂŵĞůŽƐ ĞŶǀĞŶĞŶĂͲ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ĚŽƐ ĚĞ ƐƵƉƵĞƐƚŽƐ ĂũƵƐƚĞƐ ŝŵƉŽƐŝƟǀŽƐ ĨĂǀŽƌĂďůĞƐ͕  ĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚĞƐ ĞŶ  Ğů ƉĂŐŽ ĚĞ ŝŵƉƵĞƐƚŽƐ  ĞŶ ĨƵŶĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĨĂĐƚƵƌĂĐŝſŶ ƌĞĂů ͲĞŶ ǀĞnj ĚĞů ƉĂŐŽ ĚĞ ƵŶĂ ĐƵŽƚĂ ĮũĂͲ LJƋƵĞĞŶĐŝĞƌƌĂƵŶĂƐƵďŝĚĂĚĞŝŵƉƵĞƐƚŽƐ indirectos, que además repercute negaƟǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ůĂ ƉĞŶƐŝſŶ ĨƵƚƵƌĂ LJ ŽďůŝŐĂ ĞŶŶƵŵĞƌŽƐŽƐĐĂƐŽƐĂĐŽƟnjĂƌƉŽƌůĂďĂƐĞ ŵşŶŝŵĂƉĂƌĂůĂƐƵƉĞƌǀŝǀĞŶĐŝĂ͘

AUTÓNOMAS, LAS HEROÍNAS ZĞƐƵůƚĂƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽƋƵĞĂƉĞƐĂƌĚĞĞƐƚĂƐ ĚŝİĐŝůĞƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĂƵͲ ƚſŶŽŵĂƐƋƵĞĚĞĐŝĚĞŶĞŵƉƌĞŶĚĞƌ͕ĞƐƚĠŶ ĚĂŶĚŽ ƵŶĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ƐƵƉĞƌǀŝǀĞŶĐŝĂ ĚĞů ϱϮй͕ ĨƌĞŶƚĞ Ăů ϯϰй ĚĞ ůĂƐ ĐŽŶƐƟƚƵŝĚĂƐ por hombres; teniendo las mismas capaĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂĞůůŽLJĐŽŶƚĂŶĚŽĐŽŶďĂƌƌĞƌĂƐ ĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ LJ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ůĂŶnjĂƌ ƵŶĂĂĐƟǀŝĚĂĚƉŽƌĐƵĞŶƚĂƉƌŽƉŝĂ͘ >ŽƐŽďƐƚĄĐƵůŽƐŵĄƐĨƌĞĐƵĞŶƚĞƐĂůŽƐƋƵĞ ƐĞ ĞŶĨƌĞŶƚĂ ůĂ ŵƵũĞƌ ĂƵƚſŶŽŵĂ͕ ƐƵĞůĞŶ ser en primer lugar de carácter interno, ƉŽƌůŽƋƵĞ͕ŝŶƐŝƐƚŽƵŶĂLJŽƚƌĂǀĞnj͕ůĂŶĞͲ ĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ůĂ ĂƵƚŽĞƐƟŵĂ LJ ůĂ solidaridad, a los que se suma los no meŶŽƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐĚĞĐĂƌĄĐƚĞƌĨĂŵŝůŝĂƌĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂĚĞĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ŵĂĐŚŝƐŵŽ͕ĞƚĐ͕͘ ůŽƐŶƵŵĞƌŽƐŽƐĨƌĞŶŽƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐLJůŽƐ ĞĐŽŶſŵŝĐŽƐ ĚŽŶĚĞ ƚŽĚĂǀşĂ ŚŽLJ͕ ĞdžŝƐƚĞŶ ŵƷůƟƉůĞƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂƐ ŚĂĐŝĂ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ƋƵĞ ŝŵƉŝĚĞŶ ƐƵƉĞƌĂƌ ůĂƐ ĚŝƐƟŶƚĂƐ ĐƌŝƐŝƐƉŽƌůĂƐƋƵĞƉĂƐĂĐƵĂůƋƵŝĞƌŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘ ^ŝŶ ĞŵďĂƌŐŽ͕ ƌĞƐƵůƚĂ ĐƵƌŝŽƐŽ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞ ƚŽŵĞŶŝŶŐƵŶĂŵĞĚŝĚĂŽĮĐŝĂůŶŝŐƵďĞƌŶĂͲ ŵĞŶƚĂůĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŵŽƌŽƐŝĚĂĚ͕ĨƌĞŶƚĞ Ă ůĂƐ ĐŽŶƟŶƵĂƐ ŝƌƌĞŐƵůĂƌŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ƉĂŐŽ ƋƵĞĞŶŵƷůƟƉůĞƐĐĂƐŽƐůůĞŐĂŶĂĐŽŶƐƟƚƵŝƌ ŝůĞŐĂůŝĚĂĚĞƐ͕ĐŽŶŵĂLJŽƌŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂĞŶůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͘ >ĂĚŝƐĐƵůƉĂĚĞů͞ŇƵũŽĚĞĐĂũĂ͕͟ƐƵƉŽŶĞƵŶ ĐůĂƌŽ ĂďƵƐŽ LJ ƵŶĂ ŐƌĂŶ ŚŝƉŽĐƌĞƐşĂ ĚĞ ůĂ ƋƵĞƚĂŵƉŽĐŽƐĞƉƌĞǀŝĞŶĞĂĞƐƚĞĐŽůĞĐƟͲ ǀŽĂůĂŚŽƌĂĚĞŝŵƉƵůƐĂƌůĞƐĂĞŵƉƌĞŶĚĞƌ͗ ͎WŽƌƋƵĠŶŽƐĞĨĂĐƚƵƌĂĞŶĨƵŶĐŝſŶĚĞůŽ ĐŽďƌĂĚŽ͕ĞŶǀĞnjĚĞƚĞŶĞƌƋƵĞĨĂĐƚƵƌĂƌƉŽƌ ůŽĨĂĐƚƵƌĂĚŽ͍ Creer que un slogan o una jornada de ŵŽǀŝůŝnjĂĐŝſŶ͕ ƉŽƌ ŵƵLJ ƌĞƐƉĂůĚĂĚĂ ƋƵĞ ĞƐƚĠ͕ ĞƐ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ƐŽůǀĞŶƚĂƌ ƚĂŶƚĂ desigualdad, es una ingenuidad con la que cuentan a priori aquellos que están ŝŶƚĞƌĞƐĂĚŽƐĞŶƋƵĞŶĂĚĂĐĂŵďŝĞ͘

Numerosas sentencias judiciales en todos ůŽƐĄŵďŝƚŽƐLJĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞĞŶĞůƚĞƌƌĞͲ ŶŽƐŽĐŝĂů͕ŶŽƐƵƉĞƌĂŶĞůŵĄƐŵşŶŝŵŽĮůͲ ƚƌŽĐƌşƟĐŽĚĞƐĞŶƟĚŽĐŽŵƷŶ͕LJŶŽƐŽůŽĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ůĂůĂƌŵĂŶƚĞLJǀĞƌŐŽŶnjĂŶƚĞŝŶͲ cremento de situaciones de malos tratos, ĂƐĞƐŝŶĂƚŽƐ͕ ĚĞƐƉŝĚŽƐ ŵĂLJŽƌŝƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐƋƵĞŶŽƐĞƋƵŝĞƌĞŶƐŽůƵĐŝŽŶĂƌ LJƐŽŶƐŝůĞŶĐŝĂĚŽƐ͕ŽƵƟůŝnjĂĚŽƐĐŽŵŽĐĞďŽ ƐŽĐŝĂů͕ ĚĞƐƚĂƉĂŶ ůĂƐ ĂƵƚĠŶƟĐĂƐ ŝŶƚĞŶĐŝŽͲ ŶĞƐĚĞĨƵƚƵƌŽĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ ^Ğ ŚĂŶ ĚĂĚŽ ƉĂƐŽƐ ĂďƐŽůƵƚĂŵĞŶƚĞ ŶĞͲ ĐĞƐĂƌŝŽƐ ƉĞƌŽ ŶƵŶĐĂ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂ contribuir a desterrar todas estas situaciones de constante desigualdad, pero ƌĞƐƵůƚĂ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ƚŽŵĂƌ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ͕ sin esperar a que sea el sistema el que ůĂƐƐŽůƵĐŝŽŶĞ͖LJĂƋƵĞƐſůŽůĂŵƵũĞƌƉƵĞͲ

“Se han dado pasos absolutamente necesarios, pero ŶƵŶĐĂƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ͟ ĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌLJĐŽŶƐŽůŝĚĂƌƵŶĂǀĞƌĚĂĚĞƌĂ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝſŶŝŶƚĞŐƌĂů͘ ůƐŝƐƚĞŵĂĚŽďůĞŐĂĂůĂƉĞƌƐŽŶĂLJůĂƉĞƌƐŽͲ na, mucho más si es mujer, es la que iniĐŝĂůĂŵĞũŽƌĂĚĞůƐŝƐƚĞŵĂ͘ƐƚĞ͕ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ŝŶƚƌŽĚƵĐĞĐƵĂůƋƵŝĞƌŵĞũŽƌĂĞŶƐƵĨƵŶĐŝŽͲ namiento cuando el rechazarla supone ŵĂLJŽƌƉĞůŝŐƌŽƋƵĞĂĐĞƉƚĂƌůĂĞŝŶƚĞŐƌĂƌůĂ͘ ƋƵşƌĂĚŝĐĂůĂĐůĂǀĞĞŶĚĂƌƉĂƐŽƐĐŽŶůĂ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐŽůŝĚĞnjLJƵŶŝſŶ͕ĐŽŵŽƉĂƌĂƋƵĞ ƐƵƉŽŶŐĂ ƵŶĂ ĐƵĞƐƟſŶ ĚĞ ƐƵƉĞƌǀŝǀĞŶĐŝĂ ĞůůůĞǀĂƌůŽĂůĂƉƌĄĐƟĐĂ͘ hŶĐůĂƌŽĞũĞŵƉůŽĚĞĞůůŽĨƵĞůĂĚĞŶƵŶĐŝĂ ĚĞƵŶĞdžͲƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĂƵƚŽŶſŵŝĐŽĐƵĂŶĚŽ quiso presentar una lista con todos los ŶŽŵďƌĞƐ ĚĞ ǀŝŽůĂĚŽƌĞƐ͕ ĂƐĞƐŝŶŽƐ LJ ŵĂůͲ ƚƌĂƚĂĚŽƌĞƐĐŽŶƐĞŶƚĞŶĐŝĂũƵĚŝĐŝĂůĮƌŵĞ͘z ŶĂĚŝĞ͕ ĚĞ ŶŝŶŐƷŶ ĐŽůŽƌ ƉŽůşƟĐŽ͕ Ŷŝ ŚŽŵͲ ďƌĞƐŶŝŵƵũĞƌĞƐ͕ůĞƐĞĐƵŶĚĂƌŽŶ͘ƐƵŶĂĚĞ las miles de mostraciones de la realidad que se vive más allá de las declaraciones biensonantes, porque cuanto más bienƐŽŶĂŶƚĞƐƐĞĂŶ͕ŵĄƐĨĂůƐĞĚĂĚĞƐĐŽŶĚĞŶ͘

9

^ŝĚĞǀĞƌĚĂĚƐĞƋƵŝƐŝĞƌĂƐŽůƵĐŝŽŶĂƌůĂůĂͲ cra del machismo, en todos los ámbitos ĨĂŵŝůŝĂƌĞƐ͕ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ůĂďŽƌĂůĞƐ͘͘͘ ƉŽƌƋƵĠ no se quieren analizar las verdaderas h^^ƋƵĞůŽŚĂŶŐĞŶĞƌĂĚŽ͕ĐŽŶŽĐŝĚĂƐ LJ ĚĞŵŽƐƚƌĂĚĂƐ ĞŶ ŶƵŵĞƌŽƐŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ͕ ĞŶǀĞnjĚĞƌĞĂĐĐŝŽŶĂƌLJŵĂŶŝƉƵůĂƌĞŶďĂƐĞ ĂůĂƐKE^hE/^ƋƵĞƚĂŵďŝĠŶĞƐƚĄ ĐŽŵƉƌŽďĂĚŽ͕ĐŽŶĚƵĐĞŶĂůĞŶĨƌĞŶƚĂŵŝĞŶͲ ƚŽ͕ĂĮĂŶnjĂŶĚŽƋƵĞŶĂĚĂĐĂŵďŝĞ͘

JAQUE MATE AL MACHISMO ůŐŽ ŶŽ ƐĞ ƋƵŝĞƌĞ ĂĨƌŽŶƚĂƌ͕ ĐƵĂŶĚŽ ƵŶĂ campeona mundial de ajedrez es capaz ĚĞ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ũƵĞŐŽ ƐƵ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞ ơƚƵůŽ mundial por negarse a celebrar el camƉĞŽŶĂƚŽĞŶƵŶƉĂşƐƋƵĞĚĞŶŝŐƌĂĂůĂŵƵͲ ũĞƌ͖ƉĞƌŽĐƵLJĂŶŽƟĐŝĂĂƉĞŶĂƐĞƐƌĞĐŽŐŝͲ ĚĂ ƉŽƌ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ LJ ƐĞ ƚĂƉĂ ƉĂƌĂ ĞǀŝƚĂƌ ĞĨĞĐƚŽƐ ĞĐŽŶſŵŝĐŽƐ LJ ĐĂŵďŝŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ĞŶĚŝĐŚŽƉĂşƐ͘ƉĞŶĂƐƵŶŽƐƉŽĐŽƐŝŶŝĐŝĂͲ dos conocen esta postura que merece ser ĂŵƉůŝĂŵĞŶƚĞ ĚŝǀƵůŐĂĚĂ LJ ĐŽŶŽĐŝĚĂ LJ ŶŽ lo es, porque promueve avances reales ƋƵĞŶŽƐĞƋƵŝĞƌĞŶƌĞĐŽŶŽĐĞƌ͘ No sigamos reaccionando en base a las consecuencias de los hechos que llevan ŶĞĐĞƐĂƌŝĂŵĞŶƚĞ Ăů ĞŶĨƌĞŶƚĂŵŝĞŶƚŽ͘ ^ſůŽ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ ůĂƐ ĐĂƵƐĂƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ĂĨƌŽŶƚĂƌ ƌĞĂůŝĚĂĚĞƐLJŵĞũŽƌĂƌůĂƐ͘ ĞũĞŵŽƐĚĞŵŝƌĂƌƉĂƌĂŽƚƌŽůĂĚŽ͘dŽŵĞͲ ŵŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ũƵƐƚĂƐ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ůĂ ůĞLJ͕ĞŶǀĞnjĚĞĞƐƉĞƌĂƌĂĂůĂĂƉƌŽďĂĐŝſŶ ŽĮĐŝĂůĚĞůŽƐƋƵĞĚĞǀĞƌĚĂĚƐĞůĂƐĂůƚĂŶ ƉŽƌƋƵĞƐĞƐĂďĞŶƉƌŽƚĞŐŝĚŽƐƉŽƌĞůůĂ͘ ĞĐůĂƌĞŵŽƐƋƵŝĞŶĞƐƐŽŶůŽƐĞŶĨĞƌŵŽƐLJ ĨƌĂĐĂƐĂĚŽƐ ĐƵĂŶĚŽ ƐĞ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŶ ƐŽĐŝĂů Ž ĞĐŽŶſŵŝĐĂŵĞŶƚĞ͘ YƵŝĠŶ ƟĞŶĞ ĐŽŵͲ ƉůĞũŽĚĞŝŶĨĞƌŝŽƌŝĚĂĚĐƵĂŶĚŽŚĂĐĞƵƐŽĚĞ ůĂƉƌĞƉŽƚĞŶĐŝĂ͘YƵŝĠŶŶĞĐĞƐŝƚĂƐĞƌŝŶƚĞƌͲ ŶĂĚŽ ƉŽƌ ĨƌĂĐĂƐŽ ƐĞdžƵĂů ĐƵĂŶĚŽ ĂďƵƐĂ͘ WƵďůŝƋƵĞŵŽƐƐƵƐĂĐƚƵĂĐŝŽŶĞƐLJĐĂƌĞŶĐŝĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐƋƵĞŶŽƐĞĂƚƌĞǀĞŶĂĂĨƌŽŶͲ ƚĂƌ͘ ƉƌĞŶĚĂŵŽƐ Ă ŝĚĞŶƟĮĐĂƌůĞƐ Ă ƉƌŝŽƌŝ por sus gestos que les denuncian, sus ŽũŽƐƋƵĞůĞƐĚĞůĂƚĂŶLJ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽ͕ĞůƐĞŶͲ ƟĚŽĚĞůŚƵŵŽƌƋƵĞŶŽƉƵĞĚĞŶƐŽƉŽƌƚĂƌ͘ ŶƚĞƐƋƵĞĐƵĞƐƟſŶĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ƐĞƚƌĂƚĂĚĞ ƐĞƌƉƌŝŵĞƌŽƉĞƌƐŽŶĂƐLJĚĞƐƉƵĠƐŚŽŵďƌĞƐ ŽŵƵũĞƌĞƐ͘ƐƚĞƐĞƌĄĞůƐŝŐŶŽŝŶĞƋƵşǀŽĐŽ ĚĞƋƵĞŚĂďƌĞŵŽƐĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽĂƵŶĨƵƚƵͲ ro mejor para las generaciones venideras, ĂƉĞƐĂƌĚĞůŽƐĚĞƐƋƵŝĐŝĞƐLJĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚĞƐ ƋƵĞŶŽƐŚĂLJĂƚŽĐĂĚŽǀŝǀŝƌ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ϭϬ

Entrevista

Paloma Real, directora general de Mastercard España

“Para que la igualdad sea real el sector público y el privado

deben ir de la mano” Paloma Real, directora general de Mastercard España, fue una de las ponentes de esta octava edición de la Semana Internacional de la Mujer, en un panel dedicado al Liderazgo Femenino. En esta entrevista nos da respuestas a temas que se le plantearon durante Madrid Woman’s Week 2018. En qué ámbito hay que trabajar más en materia de igualdad? ¿En el sector privado o en el público? ¿El sector público va por delante del privado? WĂƌĂƋƵĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵͲ ũĞƌĞƐƐĞĂƵŶĂƌĞĂůŝĚĂĚ͕ƐĞĐƚŽƌƉƷďůŝĐŽLJƉƌŝͲ vado deben ir de la mano, porque se trata de generar un cambio de mentalidad que ĂďĂƌĐĂŵƵĐŚĂƐĨĂĐĞƚĂƐLJƋƵĞŶŽƐŝŶǀŽůƵͲ cra a todos, desde la educación en la edad ŝŶĨĂŶƟů͕ŚĂƐƚĂůĂƐŐĂƌĂŶơĂƐĚĞŝŐƵĂůĚĂĚĚĞ oportunidades en los puestos de trabajo. En el caso de la empresa privada, si no hay ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐƋƵĞƉƌŽƚĞũĂŶůĂůŝďĞƌͲ tad de decisión de tener hijos, es fácil que ĐŽƌƌĂŵŽƐ Ğů ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ƋƵĞ ƐĞ ƉƌŽĚƵnjĐĂŶ situaciones discriminatorias: ellas pueden ƐĞŶƟƌƐĞĐŽĂƌƚĂĚĂƐĂƚŽŵĂƌůĂĚĞĐŝƐŝſŶĚĞ ƐĞƌ ŵĂĚƌĞƐ ƉŽƌ ŵŝĞĚŽ Ă ƋƵĞ ĚŝĮĐƵůƚĞ ƐƵ

ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ƉŽƌ ŝŶĐŽŵƉĂƟďŝůŝͲ dad horaria o incluso por temor a perder su puesto de trabajo. WŽƌĞƐŽ͕ůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐƚĞŶĞŵŽƐůĂƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚĚĞŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞůĂƐ mujeres y fomentar el acceso del talento a los puestos de responsabilidad, y para ello ƐŽŶ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ͕ ĐŽŶ ŽďũĞƟǀŽƐĐůĂƌŽƐLJŵĞĚŝďůĞƐ͕ƋƵĞǀŝŐŝůĞŶĞů cumplimiento de los derechos de todos. ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ĞŶDĂƐƚĞƌĐĂƌĚ͕ƉŽƌĞũĞŵͲ ƉůŽ͕ĐŽŶƚĂŵŽƐĐŽŶƵŶĂƉĞƌƐŽŶĂƌĞƐƉŽŶƐĂͲ ďůĞĚĞĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ĞŶĐĂƌŐĂĚĂĚĞŐĂƌĂŶƟnjĂƌ la inclusión a todos los niveles, no solo a mujeres, sino también a jóvenes y seniors, así como a la comunidad LGTBI. ¿Han cambiado mucho las cosas en materia de igualdad desde que inició su carrera profesional? ¿En qué ámbitos habría que trabajar más? ĨŽƌƚƵŶĂĚĂŵĞŶƚĞĞůĞƐĐĞŶĂƌŝŽŚĂĐĂŵďŝĂͲ ĚŽŵƵĐŚŽ͘'ƌĂĐŝĂƐĂůĞƐĨƵĞƌnjŽĚĞŵƵĐŚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕ĂĚşĂĚĞŚŽLJĐŽŶƚĂŵŽƐĐŽŶƉŽͲ ůşƟĐĂƐ ƋƵĞ ƉƌŽƚĞŐĞŶ ĂůŐŽ ƚĂŶ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĐŽŵŽůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐŝŶĚĞƉĞŶͲ dientemente de su género, y eso ha tenido ƵŶŝŵƉĂĐƚŽĐůĂƌşƐŝŵŽĞŶŶƵĞƐƚƌŽĚĞƐĂƌƌŽͲ llo profesional.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

No obstante, aún queda mucho por hacer. Todavía puede escucharse en el discurso ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ƋƵĞ ůĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂͲ ción familiar, “son cosa de mujeres”, y nada más lejos de la realidad. Para que ƚƌĂďĂũĞŵŽƐ ĞŶ ĂďƐŽůƵƚĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ůĂƐ ƉŽͲ ůşƟĐĂƐ ĚĞ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞďĞŶ ĚŝƌŝŐŝƌƐĞ Ă ŐĂͲ ƌĂŶƟnjĂƌ ůĂ ůŝďĞƌƚĂĚ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ͕ independientemente de su sexo o de su ƟĞŵƉŽ͘WŽƌĞƐŽ͕ĞŶDĂƐƚĞƌĐĂƌĚƚĞŶĞŵŽƐ ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂůůĂŵĂĚĂThe Whole You, que ƉĞƌŵŝƚĞƵŶĂďĂũĂŇĞdžŝďůĞĚĞϭϲƐĞŵĂŶĂƐ ƉĂƌĂůĂƐŵĂĚƌĞƐƋƵĞĚĂŶĂůƵnjLJĚĞŽĐŚŽ semanas para las bajas de paternidad o por adopción. WŽƌŽƚƌŽůĂĚŽ͕ĐƵĂŶĚŽĐŽŵĞŶĐĠŵŝĐĂƌƌĞͲ ra profesional, era bastante inusual que una mujer estudiase ingeniería, como yo lo hice. Lamentablemente, si bien se ha ƉƌŽŐƌĞƐĂĚŽ Ăů ƌĞƐƉĞĐƚŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƐŝͲ guen siendo una minoría asombrosa en las facultades de estas disciplinas, aunque ĐĂĚĂǀĞnjŵĄƐƐĞŚĂĐĞƵŶĞƐĨƵĞƌnjŽƉŽƌůĂ ǀŝƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶůĂƐĄƌĞĂƐĚĞ ĐŝĞŶĐŝĂLJƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘WŽƌĞůůŽ͕ŚĞŵŽƐĚĞƐĂͲ rrollado nuestro programa Girls4Tech, que busca inculcar entre las niñas el interés por trabajar en tecnología.


Entrevista

“No creo que exista la discriminación ƉŽƐŝƟǀĂĞŶĞůŵĞƌĐĂĚŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů español”

¿Qué tareas debían abordar los gobiernos o los organismos supervisores para avanzar en el terreno de la igualdad? ¿Qué opina de las cuotas? La verdadera igualdad llegará cuando las cuotas no sean en absoluto necesarias. ƌĞŽƋƵĞĞůĂĐĐĞƐŽĂůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐͲ

ponsabilidad debería estar basado en el talento y el mérito, y no en una imposición por género. Es fundamental, en cualquier ĐĂƐŽ͕ ƋƵĞ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ůĂƐ ĐŽŵƉĂͲ ñías se adopten y se asimilen como un proceso normal, que hay que incorporar a mujeres y contar con ellas. No obstante, es

ϭϭ

evidente que, en una sociedad en la que todavía la igualdad de oportunidades no ĞƐƚĄŐĂƌĂŶƟnjĂĚĂ͕ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞĞŶĨƌĂŶũĂƐ ĚĞĞĚĂĚƐƵƉĞƌŝŽƌĞƐ͕ĞƐŶĞĐĞƐĂƌŝĂƵŶĂƉŽůşͲ ƟĐĂƋƵĞŐĞŶĞƌĞĞƐĞƉƌŝŵĞƌĐĂŵďŝŽŶĞĐĞͲ sario y que siente un precedente En su trayectoria profesional, ¿recuerda algún momento en el que fuera consciente de superar alguna barrera impuesta hasta ese momento a las mujeres? Cuando cursé mis estudios universitarios, la proporción de mujeres en la clase era ĚĞůϭϱй͕LJŚĞĚĞƐĞŵƉĞŹĂĚŽŵŝĐĂƌƌĞƌĂĞŶ un entorno de tecnología y banca dónde priman los hombres, curiosamente por ĐĂƵƐĂƐĐŽŶƚƌĂƉƵĞƐƚĂƐ͕ĞŶƵŶĐĂƐŽƉŽƌŝŶͲ novación y en otro por tradición. Estoy ďĂƐƚĂŶƚĞĂĐŽƐƚƵŵďƌĂĚĂĂĞƐƚĂƌĞŶĞŶƚŽƌͲ nos en minoría, en los que hay que hacer ƵŶĞƐĨƵĞƌnjŽĞdžƚƌĂƉĂƌĂŚĂĐĞƌƐĞĞƐĐƵĐŚĂƌ͕ exponer ideas o invitar a la acción. Ganar credibilidad en tecnología y cómo líder en este ambiente no es sencillo. No creo que existan verdaderos casos de ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƐŝƟǀĂ ĞŶ Ğů ŵĞƌĐĂĚŽ profesional español, porque hasta ahora ŚĂƐŝĚŽƵŶĞŶƚŽƌŶŽĨƵĞƌƚĞŵĞŶƚĞĚŽŵŝŶĂͲ do por la mayoría masculina y altamente ĐŽŵƉĞƟƟǀŽ͘ĚĞŵĄƐ͕ĞůŝŶƚĞƌĠƐĂĐƚƵĂůƉŽƌ la igualdad de hombres y mujeres en el ámbito profesional es un fenómeno muy ƉŽƐŝƟǀŽ LJ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ͕ ƉĞƌŽ ƌĞůĂƟǀĂŵĞŶƚĞ reciente. ͎WŽƌƋƵĠƐĞŵĂŶƟĞŶĞŶĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂƐƌĞƚƌŝͲ ďƵƟǀĂƐĞŶƚƌĞůŽƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐLJůĂƐƚƌĂďĂͲ jadoras? ŶůĂƷůƟŵĂĚĠĐĂĚĂ͕ůĂďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂůŵĞͲ dia entre mujeres y hombres en España ŇƵĐƚƷĂ ĚĞů Ϯϭй Ăů Ϯϯй͘ >ŽƐ ŵŽƟǀŽƐ ƉŽƌ lo que se produce son complejos, ya que ĂďĂƌĐĂ ŵƵĐŚĂƐ ǀĂƌŝĂďůĞƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ͗ ŵƵͲ chos expertos apuntan a que la principal ƌĂnjſŶĚĞůĂďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂůƐŝŐƵĞƐŝĞŶĚŽůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ LJ Ğů ŝŵƉĂĐƚŽ ƋƵĞ ƟĞŶĞ͕ ƚĂŶͲ to para la contratación en determinadas franjas de edad, como para los ascensos. Además, posiblemente entren en juego ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐƐŽĐŝĂůĞƐ͕ƋƵĞƟĞŶĞŶƌĂşnjĞŶ ůŽƐƌŽůĞƐĚĞŐĠŶĞƌŽƋƵĞŝŵƉŽŶĞůĂƐŽĐŝĞͲ dad y la educación que recibimos. En cualquier caso, es responsabilidad de ƚŽĚŽƐĞdžŝŐŝƌƋƵĞůŽƐƐĂůĂƌŝŽƐƐĞĂŶĞƋƵŝƚĂͲ ƟǀŽƐLJƋƵĞůĂƐŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐƐĞĂŶŝŐƵĂůĞƐ para hombres y mujeres.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

12

ŶĞůŝƌĞ

Todos somos iguales Elisabeth Heilmeyer era piloto de vuelo sin motor, la forma más pura de volar imitando los pájaros, cuando tuvo un accidente que la dejó en silla de ruedas por una lesión medular. Su experiencia la trasŵŝƟſĞŶDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬϮϬϭϴ͕ĞŶƵŶƉĂŶĞůƐŽďƌĞ͚>ĂŵƵũĞƌĞŶĞůŵƵŶĚŽĚĞůĂĂǀŝĂĐŝſŶ͛͘

Hace ya más de 18 años un instructor de la Escuela de Vuelo de SENASA en Ocaña, Iñaki Ulibarri, tuvo la idea y se la ĞdžƉƵƐŽĂ:ŽƐĠ>ƵŝƐZŝƉŽůů͕ƉŝůŽƚŽLJĂĮĐŝŽnado al vuelo y entonces director general de Airtel. Él en seguida acogió con agrado ůĂ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂ LJ ŝƌƚĞů ĮŶĂŶĐŝſ Ğů ĂƌƌĞŐůŽ y la adaptación al manejo manual de un ƉůĂŶĞĂĚŽƌƋƵĞŚĂĐşĂƟĞŵƉŽƐĞŚĂďşĂůůĞvado un golpe y estaba medio olvidado en un rincón del hangar. Una vez arreglado y adaptado dicho plaŶĞĂĚŽƌ͕ĞŶĞůĂŹŽϮϬϬϬƐĞĮƌŵſƵŶĐŽŶvenio con Aviación Civil, Senasa, Predif ;WůĂƚĂĨŽƌŵĂ ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀĂ ƐƉĂŹŽůĂ de Discapacitados Físicos) y Airtel para que personas con discapacidad motora pudieran sacarse la licencia de piloto de planeador. Desde entonces, este planeador está a disposición de todas las personas con discapacidad que quieran volar o aprender a pilotar en la Escuela de Vuelo de Ocaña.

^/>>^sK>KZ^ ¿Por qué creé la Asociación de Las Sillas sŽůĂĚŽƌĂƐ͍dƌĞƐĂŹŽƐĚĞƐƉƵĠƐĚĞůĂĮƌŵĂ del convenio (2003) a raíz de mi accidente ŵĞĞŶƚĞƌĠƋƵĞĞƐĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞŚĂďşĂƉĂrado y que el planeador adaptado estaba otra vez cogiendo polvo en un hangar y todo debido a la oposición de la Sección ĚĞDĞĚŝĐŝŶĂĞƌŽŶĄƵƟĐĂĚĞůĂŝƌĞĐĐŝſŶ General de Aviación. Yo tenía clarísimo que quería seguir volando y pilotando; pero me topé con la mayor barrera después de haberme quedado en silla: la Administración. ů ƟĞŵƉŽ ŝďĂ ƉĂƐĂŶĚŽ͘ dŽĚŽ ĞƌĂŶ ƉĂůĂbras bonitas. Así que decidí luchar por

Elisabeth Heilmeyer Aviadora y primera persona con discapacidad en España con licencia de vuelo.

ĞƐƚĞ ĚĞƌĞĐŚŽ Ă ơƚƵůŽ ƉĞƌƐŽŶĂů ƚĞŶŝĞŶĚŽ que iniciar un procedimiento contencioƐŽĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽ͘ Tenía a mi disposición un avión que por la adaptación al manejo manual era capaz ĚĞƉŝůŽƚĂƌ͕ƉĞƌŽŶŽŵĞƉĞƌŵŝƟĞƌŽŶƌĞŶŽvar la licencia. Sin embargo, sin volar no me quedaba nunca. Volaba con los instructores, con ĂŵŝŐŽƐ ƉŝůŽƚŽƐ LJ Ăů ƉŽĐŽ ƟĞŵƉŽ LJĂ ŶŽ pensaba más en las piernas que antes movían los pedales; sino pilotaba exclusivamente con las manos, igual que conduzco mi coche. El vuelo sin motor, si antes suponía mi acƟǀŝĚĂĚƉƌĞĨĞƌŝĚĂůƷĚŝĐĂ͕ĂŚŽƌĂĞƐĐŝĞŶƉŽƌ ĐŝĞŶ ƚĞƌĂƉĠƵƟĐĂ LJ ŶŽ ƐſůŽ ƉĂƌĂ ŵş ƐŝŶŽ para todas las personas que no nos podemos mover con la misma facilidad que los demás. Llegó el momento en el que hubo que demostrar a la Administración

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

“Yo tenía clarísimo que quería seguir pilotando” que había más personas con discapacidad con el mismo deseo de poder pilotar un avión.

͌YhZDK^sK>Z͊ Por eso, ante la permanente negación por parte de la Administración y como ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƉƌŽƉŝĂ ĞŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ƋƵĞ ƋƵĞƌşĂŵŽƐ ǀŽůĂƌ LJ ĐŽŶseguir nuestra propia licencia de vuelo, decidí hacerles ver de forma más contundente que no sólo era yo la única loca que lo pretendía. Busqué a compañeros con discapacidad que me apoyaran y creamos en octubre del año 2005 la Asociación ‘Las Sillas Vo-


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ůĂĚŽƌĂƐ͛͘^ſůŽƋƵĞƌşĂŵŽƐƋƵĞƐĞĂƉůŝĐĂƌĂ ůĂ ŵŝƐŵĂ ŶŽƌŵĂƟǀĂ ƋƵĞ ĞŶ Ğů ƌĞƐƚŽ ĚĞ ƵƌŽƉĂ ĚŽŶĚĞ ĞdžŝƐơĂŶ ĞƐĐƵĞůĂƐ LJ ĐůƵďƐ de vuelo para personas con discapacidad desde hace 30 años. Costó mucho conseguirlo y requirió el esfuerzo y empeño personales de mucha gente, pero el 8 de Agosto de 2008 vimos hecho realidad nuestro sueño cuando salió publicada en el BOE la Orden Ministerial que permite a las personas con discapacidad motora sacarse la licencia de piloto de planeador. Pasaron casi otros dos años más hasta ƋƵĞ͕ ƉŽƌ ĮŶ͕ ĞŶ ŵĂLJŽ ĚĞ ϮϬϭϬ ƚƵǀĞ ĞŶ

Nuestro gran proyecto era arreglar un planeador que había sufrido un buen golpe en un aterrizaje y que Las Sillas Voladoras conseguimos a buen precio. Se llevó a un taller especializado a AlemaŶŝĂ ƉĂƌĂ ƐƵ ƌĞƉĂƌĂĐŝſŶ LJ Ă ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶ al propio fabricante para la adaptación al manejo manual. Ya está listo y volando ĞŶƐƉĂŹĂĚĞƐĚĞĮŶĂůĞƐĚĞĞŶĞƌŽ͘ŽƐƚſ ďĂƐƚĂŶƚĞLJŐƌĂĐŝĂƐĂĂůŐƵŶŽƐĚŽŶĂƟǀŽƐLJ el préstamo sin fecha límite de devolución ni intereses por parte de un familiar conseguimos los fondos para ello. Así podemos cumplir con nuestro objeƟǀŽLJůůĞǀĂƌŶƵĞƐƚƌŽƉƌŽƉŝŽĂǀŝſŶĂĐƵĂůͲ

13

pero, otra vez, estamos esperando a que la Administración resuelva permiƟƌŶŽƐƉŝůŽƚĂƌůŽƐ͘ EƵĞƐƚƌĂƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶŵĄƐŐƌĂŶĚĞĞƐǀĞƌͲ les las caras a las personas con discapacidad después de su vuelo. Nos llegan muchas llamadas o correos electrónicos, incluso de familiares y amigos, en los que nos preguntan con cierta duda si realmente pueden darse un vuelo al tener una discapacidad del ƟƉŽƋƵĞƐĞĂ͘ No solamente han volado personas con movilidad reducida, también han experimentado un vuelo varios personas ciegas o sordas, por ejemplo, y las reacciones de cada una eran increíbles.

>YhEKKZZ͕sh>

mis manos mi licencia recuperada. Actualmente somos cinco pilotos con discapacidad. Somos conscientes de que hay más personas que ya disfrutan mucho ĐŽŶĚĂƌƐĞǀƵĞůŽƐƐƵĞůƚŽƐLJŶŽƟĞŶĞŶůĂĂŵͲ bición de sacarse la licencia; pero lo importante es que ¡las personas con discapacidad motora tenemos la posibilidad de hacerlo! ůŽďũĞƟǀŽĚĞ>ĂƐ^ŝůůĂƐsŽůĂĚŽƌĂƐĞƐĚĂƌĂ conocer y promover el vuelo para todas las personas con discapacidad. Llevamos años y seguimos organizando días de vuelo para personas con discapacidad ĐŽŶũƵŶƚĂŵĞŶƚĞĐŽŶWZ/&͕ƋƵĞŐĞƐƟŽŶĂůĂ subvención de SENASA, para que los vuelos de divulgación para personas de nuestro coůĞĐƟǀŽƐĞĂŶŵƵĐŚŽŵĄƐďĂƌĂƚŽƐ͘ El planeador adaptado con matrícula ECBUO de la Escuela de Vuelo de SENASA en KĐĂŹĂ;ŶƵĞƐƚƌŽ͚ƵŽ͛ͿŚĂƌĞĂůŝnjĂĚŽŵĄƐĚĞ 1.700 vuelos (más de 1.200 desde 2015).

quier aeródromo de España, cerca de donde estén personas con ganas de proďĂƌ Ğů ǀƵĞůŽ ƉĞƌŽ ƋƵĞ ĚŝİĐŝůŵĞŶƚĞ ƉƵĞͲ den desplazarse a Ocaña. Actualmente tenemos 146 socios, entre ellos somos 35 personas con discapacidad. KƚƌŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽƐŽďũĞƟǀŽƐĞƐĐŽŶƐĞŐƵŝƌ becas para aquellas personas interesadas en sacarse la licencia y, también, para que cualquier persona discapacitada pueda darse los vuelos que le apetezcan a un coste bajo. Ganas de hacer cosas no nos faltan y poco a poco iremos consiguiéndolas. KƚƌĂďƵĞŶĂŶŽƟĐŝĂĞƐƋƵĞůĂƐĐƵĞůĂĚĞ Vuelo en ultraligero de Sigüenza y, próximamente también la de Ocaña, cuentan con un Aeroprakt-22 adaptado al manejo manual. Empecé el curso de piloto de ultraligero en Sigüenza hace tres años;

La expresión de duda o incluso de un cierto temor antes del vuelo se les ha quitado por completo y se les ve con una cara radiante de alegría, con una sonrisa de oreja a oreja y diciéndole a todo el mundo a su alrededor: “lo he hecho”, “he podido volar”. Y más de una ǀĞnjƉƌĞŐƵŶƚĂŶ͎͞ƉƵĞĚŽƌĞƉĞƟƌ͍͟ Una chica tetrapléjica que ella misma se consideraba un pesado saco de patatas no se lo podía creer y no sólo preguntó si podía volver a volar, sino además “si era posible hacerle un looping la próxima vez”. Otra persona al abrir la cabina ĞŶƟĞƌƌĂŐƌŝƚſĚĞũƷďŝůŽ͞zĞƐ͕ǁĞĐĂŶ͊͟ Hace unos años, después de una macro ũŽƌŶĂĚĂĚĞǀƵĞůŽĚƵƌĂŶƚĞƵŶĮŶĚĞƐĞͲ mana con casi 60 despegues, les agraĚĞĐşĂƚŽĚŽƐƋƵĞŚƵďŝĞƌĂŶƉĂƌƟĐŝƉĂĚŽLJ en eso dijo una mujer: “Somos nosotros los que te tenemos que dar las gracias ƉŽƌƋƵĞƐŝŶŽĞƐƉŽƌƟŶĂĚŝĞŚĂďƌşĂŵŽƐ podido vivir esta experiencia.” Fue la primera vez que percibí que sí había movido algo importante en beneĮĐŝŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽĐŽůĞĐƟǀŽ͘ Mi respuesta siempre es la misma cuando nos dan las gracias por hacerles posible que vuelen, algo que muchísimas personas no habían podido imaginarse en sus sueños más remotos siquiera: ͞>ŽƷŶŝĐŽƋƵĞŚĂĐĞŵŽƐĞƐĐŽŵƉĂƌƟƌůŽ que tanto nos gusta a todos, lo que nos da las ganas de vivir y nos llena de alegría: VOLAR”. Y añadimos bromeando: “Claro, el que no corre VUELA”.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


ϭϰ

Tribuna

Teresa Jiménez-Becerril Eurodiputada del Parlamento Europeo

La Diplomacia

Parlamentaria CƵĂŶĚŽŚĂďůĂŵŽƐĚĞĚŝƉůŽŵĂĐŝĂŚĂďůĂͲ ŵŽƐĚĞƌĞůĂĐŝŽŶĞƐĞŶƚƌĞƐƚĂĚŽƐLJĚĞƉĞƌͲ ƐŽŶĂƐƋƵĞůĂƐůůĞǀĂŶĂĐĂďŽ͘ DĞƉƌŽƉƵƐŝĞƌŽŶĐŽŶŵŽƟǀŽĚĞůĂĐĞůĞďƌĂͲ ĐŝſŶĚĞDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬϮϬϭϴ͕ƋƵĞ ŵŝ ƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶ ĨƵĞƌĂ ŽƌŝĞŶƚĂĚĂ ŚĂĐŝĂ ůĂ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂĞŶĨĞŵĞŶŝŶŽ͘dƵǀĞĐŽŵŽĐŽŵͲ ƉĂŹĞƌĂƐĚĞŵĞƐĂĂĚŽƐƉƌĞƐƟŐŝŽƐĂƐĚŝƉůŽͲ ŵĄƟĐĂƐĚĞĐĂƌƌĞƌĂ͗ůĂĞŵďĂũĂĚŽƌĂĚĞDĠͲ ũŝĐŽLJůĂĚĞŚŝƉƌĞ͘ZĞĂůŵĞŶƚĞƉĞŶƐĠƋƵĞ ƉŽĐŽ ƚĞŶĚƌşĂ ƋƵĞ ĚĞĐŝƌ ƐŽďƌĞ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ ĨƌĞŶƚĞĂĚŽƐŵƵũĞƌĞƐĚĞĐĂƌƌĞƌĂĚŝƉůŽŵĄͲ ƟĐĂ͘WĞƌŽĂůůůĞŐĂƌŵŝƚƵƌŶŽLJŚĂďůĂƌĚĞŵŝ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƉĞƌƐŽŶĂůĐŽŵƉƌĞŶĚşƋƵĞƵŶĂ ƉĂƌƚĞ ŵŝ ƚƌĂďĂũŽ ƚĞŶşĂ ƵŶ ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ĚŝͲ ƉůŽŵĂĐŝĂƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝĂ͕LJĂƋƵĞƐŽLJƉƌĞƐŝͲ ĚĞŶƚĂĚĞůĂŽŵŝƐŝſŶƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝĂŵŝdžƚĂ DĠdžŝĐŽͲh͕ ĐŽŵƉƵĞƐƚĂ ƉŽƌ ĐŽŶŐƌĞƐŝƐƚĂƐ LJ ƐĞŶĂĚŽƌĞƐ ŵĞdžŝĐĂŶŽƐ LJ ƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝŽƐ ĞƵƌŽƉĞŽƐ͕ƋƵĞŶŽƐƌĞƵŶŝŵŽƐďŝĂŶƵĂůŵĞŶͲ ƚĞĞŶDĠũŝĐŽLJĞŶƌƵƐĞůĂƐŽƐƚƌĂƐďƵƌŐŽ͘

DIPLOMACIA Y ARMAS DE MUJER ŶŶƵĞƐƚƌĂƐƌĞƵŶŝŽŶĞƐƚƌĂƚĂŵŽƐƚŽĚŽƐůŽƐ ĂƐƵŶƚŽƐƋƵĞŝŶƚĞƌĞƐĂŶĂůŽƐĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐĚĞ ĂŵďĂƐ ƌĞŐŝŽŶĞƐ͗ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ƉŽůşƟĐĂ͕ ĞĐŽͲ ŶſŵŝĐĂ͕ůĂďŽƌĂů͘dĂŵďŝĠŶƚƌĂƚĂŵŽƐƐŽďƌĞ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ;ƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ͕ĐƌŝŵĞŶŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽ LJ ŶĂƌĐŽ ƚƌĄĮĐŽ ĞƚĐ Ϳ͕ ũƵƐƟĐŝĂ ;ŝŵƉƵŶŝĚĂĚ ĞƚĐͿLJůĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞůĂŵƵũĞƌ͕LJĂƐĞĂƉŽůşͲ ƟĐĂ͕ĐŽŵŽƐŽĐŝĂůŽĚĞƐĞŐƵƌŝĚĂĚ͕ƐŝĞŶĚŽůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽƵŶƚĞŵĂƌĞĐƵƌƌĞŶƚĞĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂƐƉŽŶĞŶĐŝĂƐ͘ ŽŵŽWƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞůĂĚĞůĞŐĂĐŝſŶĚĞDĠͲ ũŝĐŽ ƌĞĐŝďŽ Ă ŵƵĐŚşƐŝŵŽƐ ŵĞdžŝĐĂŶŽƐ LJ Ă

KE'͕ĂůĂǀĞnjƋƵĞŶŽƐƌĞƵŶŝŵŽƐĐŽŶůĂƐŽͲ ĐŝĞĚĂĚĐŝǀŝůĞŶDĠũŝĐŽ͘WŽƌĞůůŽůĂůĂďŽƌĚĞ ĚŝƉůŽŵĂĐŝĂĞƐĂŵƉůşƐŝŵĂ͕LJĂƋƵĞĞƐƚĂŵŽƐ ĞŶĐŽŶƟŶƵŽĐŽŶƚĂĐƚŽĐŽŶůŽƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶͲ ƚĞƐĚŝƉůŽŵĄƟĐŽƐĞŶůĂhĚĞůƉĂşƐĂnjƚĞĐĂ͘ ŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŵŝƚƌĂďĂũŽĐŽŵŽƉĂƌͲ ůĂŵĞŶƚĂƌŝĂ ǀŝĂũĂŵŽƐ Ă ŵƵĐŚŽƐ ƉĂşƐĞƐ ĚĞŶƚƌŽ LJ ĨƵĞƌĂ ĚĞ ƵƌŽƉĂ͕ ƚƌĂƚĂŵŽƐ ĚĞ ƌĞƐŽůǀĞƌĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͕ĚŽŶĚĞůĂĚŝƉůŽŵĂĐŝĂĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂů͘zĚŽŶĚĞůŽƐƉĂƌůĂŵĞŶƚĂƌŝŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŵŽƐůŽƐŝŶƚĞƌĞƐĞƐĚĞůŽƐĞƵƌŽͲ ƉĞŽƐĨƌĞŶƚĞĂŽƚƌŽƐƐƚĂĚŽƐ͘ ZĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĞƐƚƵǀĞ ĞŶ ŚŝƉƌĞ͕ ĚĞĨĞŶͲ ĚŝĞŶĚŽLJĂƉŽLJĂŶĚŽĂůŽƐĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐƋƵĞ ĨƵĞƌŽŶ ĞdžƉƵůƐĂĚŽƐ ĚĞ ƐƵ ůĞŐşƟŵĂ ĐŝƵĚĂĚ &ĂŵĂŐƵƐƚĂ͕ ƉŽƌ ůĂƐ ƚƌŽƉĂƐ ƚƵƌĐĂƐ LJ ĞůůŽƐ ĐŽŶİĂŶĞŶŶŽƐŽƚƌŽƐƉĂƌĂƋƵĞĚĞŵŽƐǀŽnjĂ ƐƵůĞŐşƟŵĂƌĞĐůĂŵĂĐŝſŶĚĞũƵƐƟĐŝĂ͘ ĞƐƉƵĠƐĚĞϯϰĂŹŽƐƋƵŝĞŶĞƐŶŽŚĂŶƉŽͲ ĚŝĚŽ ƌĞŐƌĞƐĂƌ Ă ƐƵ ƟĞƌƌĂ͕ ƐŝŐƵĞŶ ĐŽŶ ƐƵƐ ŵĂůĞƚĂƐŚĞĐŚĂƐ͘>ĂĞƐƉĞƌĂŶnjĂŶŽƐĞƉŝĞƌĚĞ ĐƵĂŶĚŽůĂŵĞŵŽƌŝĂLJůĂĚŝŐŶŝĚĂĚƐŝŐƵĞŶŝŶͲ ƚĂĐƚĂƐ͘ƐƚĞĞƐƵŶĞũĞŵƉůŽĚĞĂLJƵĚĂĂĐŝƵͲ ĚĂĚĂŶŽƐĞƵƌŽƉĞŽƐƐŽŵĞƟĚŽƐĂƵŶĂĐůĂƌĂ ǀŝŽůĂĐŝſŶĚĞůŽƐĚĞƌĞĐŚŽƐŚƵŵĂŶŽƐ͘ dĞŶĞŵŽƐ ŽĐĂƐŝſŶ ĚĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌ ĞŶ ŵŝƐŝŽͲ ŶĞƐĚĞŽďƐĞƌǀĂĐŝſŶĞůĞĐƚŽƌĂůĞƐ͕ĐŽŵŽƵŶĂ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ƉĂƌƟĐŝƉĞ ŚĂĐĞ ƵŶŽƐ ĂŹŽƐ ĞŶ sĞŶĞnjƵĞůĂ͕ ĚŽŶĚĞ ůĂ ŽƉŽƐŝĐŝſŶ ŐĂŶſ ƉŽƌ ĂŵƉůŝĂŵĂLJŽƌşĂĂƵŶƋƵĞĞůƐƵĞŹŽĚĞůŝďĞƌͲ ƚĂĚĚĞůŽƐǀĞŶĞnjŽůĂŶŽƐ͕ƐĞĞƐƚƌĞůůſƉƌŽŶƚŽ ĐŽŶƚƌĂůĂĚƵƌĂƌĞĂůŝĚĂĚĚĞůĂĚŝĐƚĂĚƵƌĂĚĞů ƌĠŐŝŵĞŶĚĞDĂĚƵƌŽ͘ Ŷ>şďĂŶŽ͕ƉĂƌƟĐŝƉĠĞŶƵŶĂŵŝƐŝſŶĚĞƐĚĞ ĞůƉƌŝƐŵĂĚĞůĚŝĄůŽŐŽŝŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂů͕ĚŽŶĚĞ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

estuvimos con los máximos líderes religioƐŽƐLJƉŽůşƟĐŽƐ͕LJǀŝƐŝƚĂŶĚŽůŽƐĐĂŵƉŽƐĚĞ ƌĞĨƵŐŝĂĚŽƐĂƉŽĐŽƐŬŝůſŵĞƚƌŽƐĚĞ^ŝƌŝĂ͘ džƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐƉĂƌĂƚƌĂĞƌƐĞĚĞǀƵĞůƚĂĂůWĂƌͲ ůĂŵĞŶƚŽ ĞƵƌŽƉĞŽ LJ ƉŽĚĞƌ ƚƌĂďĂũĂƌ ĞŶ ůĂ ƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůŽƐŐƌĂǀĞƐƌĞƚŽƐĂůŽƐƋƵĞƵͲ ƌŽƉĂƐĞĞŶĨƌĞŶƚĂLJĚŽŶĚĞůĂŝŶŵŝŐƌĂĐŝſŶ͕ĞƐ ƵŶŽĚĞůŽƐŵĄƐĚŝİĐŝůĞƐĚĞƌĞƐŽůǀĞƌ͘

LA POLÍTICA ES LA VIDA ůƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽLJůĂĂŵĞŶĂnjĂƋƵĞƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƉĂƌĂůŽƐĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐĞƐƵŶĂĚĞŵŝƐƉƌĞŽĐƵͲ ƉĂĐŝŽŶĞƐLJĂůĂƋƵĞĚĞĚŝĐſŐƌĂŶƉĂƌƚĞĚĞ ŵŝƚƌĂďĂũŽ͘>ĂĚĞĨĞŶƐĂĚĞůĂƐǀşĐƟŵĂƐĞƐƚĄ ĞŶĞůĐĞŶƚƌŽĚĞůĂƐůĞLJĞƐƋƵĞŚĞůůĞǀĂĚŽĂ ĐĂďŽ͘sşĐƟŵĂƐĚĞůƚĞƌƌŽƌŝƐŵŽ͕ĚĞƚƌĂƚĂĚĞ ƐĞƌĞƐŚƵŵĂŶŽƐ;ůĂŵĂLJŽƌşĂŵƵũĞƌĞƐLJŶŝͲ ŹĂƐ͕ͿǀşĐƟŵĂƐĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ƚĂŵͲ ďŝĠŶŶŝŹŽƐĚĞƐĂƉĂƌĞĐŝĚŽƐLJĞdžƉůŽƚĂĚŽƐ͕LJ ŵƵĐŚĂƐǀşĐƟŵĂƐƋƵĞŶĞĐĞƐŝƚĂŶĚĞƌĞĐŚŽƐ͕ ĂƉŽLJŽLJƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ͕LJĂůĂƐƋƵĞŶĞĐĞƐŝƚĂͲ ŵŽƐŽĨƌĞĐĞƌůĞƐĞƐĂƐůĞLJĞƐLJĂĂƉƌŽďĂĚĂƐĞŶ ůĂhLJƋƵĞĞƐƚĄŶƐŝĞŶĚŽŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ ĞŶƚŽĚŽƐůŽƐƐƚĂĚŽƐŵŝĞŵďƌŽƐ͘ Dŝ ƚƌĂďĂũŽ ĞƐ ƉŽůşƟĐŽ͕ ƉĞƌŽ ĐŽŵŽ ĚĞкà ŵŝ ŚĞƌŵĂŶŽ ůďĞƌƚŽ :ŝŵĠŶĞnjͲĞĐĞƌƌŝů͕ ƚĞŶŝĞŶƚĞĂůĐĂůĚĞĚĞůĂĐŝƵĚĂĚĚĞ^ĞǀŝůůĂLJ ĂƐĞƐŝŶĂĚŽ ƉŽƌ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ƚĞƌƌŽƌŝƐƚĂ dũƵŶƚŽĂƐƵĞƐƉŽƐĂƐĐĞŶ͗͞>ĂƉŽůşƟĐĂ ĞƐůĂǀŝĚĂ͕dĞƌĞ͘͟ zLJŽĂŹĂĚŽ͗͞zůĂǀŝĚĂƟĞŶĞƵŶĂŐƌĂŶƉĂƌƚĞ ĚĞĚŝƉůŽŵĂĐŝĂ͘͟ ŵŽ ŵŝ ƚƌĂďĂũŽ͕ ƐĞƌǀŝƌ Ă ŵŝ ƉĂşƐ ĚĞƐĚĞ ƵƌŽƉĂLJƚƌĂďĂũĂƌƉŽƌĞůďŝĞŶĞƐƚĂƌĚĞůŽƐ ĞƐƉĂŹŽůĞƐLJƚŽĚŽƐůŽƐĞƵƌŽƉĞŽƐ͘


16

Tribuna

Tengo un sueño: la mujer como factor clave de la revolución digital V

ĂLJĂ ƉŽƌ ĚĞůĂŶƚĞ ƋƵĞ LJŽ ŶŽ ĞƐƚƵĚŝĠ ƵŶĂĐĂƌƌĞƌĂƚĠĐŶŝĐĂ͘&ƵĞĂƌĂşnjĚĞĚĞƐĐƵͲ brir el mundo de la ciberseguridad tras la disciplina del análisis de inteligencia cuando se abrió un mundo nuevo para ŵş͘ŽŶůĂĂLJƵĚĂŝŶƐĞƉĂƌĂďůĞĚĞĐŽŵƉĂͲ ŹĞƌŽƐ͕ĐƵƌŝŽƐŝĚĂĚLJĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂĨƵĞĐŽŵŽ aterricé en este mundo. Un mundo que ƟĞŶĞĐŽŵŽƉƌŝŶĐŝƉĂůŽďũĞƟǀŽƚĞŶĞƌƵŶĂ ĐŽŵƉƌĞŶƐŝſŶşŶƟŵĂĚĞůĨƵŶĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ interno de un sistema, de equipos o de ůĂƐƌĞĚĞƐŝŶĨŽƌŵĄƟĐĂƐĞŶƉĂƌƟĐƵůĂƌ͘ ƐƚĞ ϭϲ ĚĞ ŵĂLJŽ ĐƵŵƉůŽ ĐŝŶĐŽ ĂŹŽƐ ĞŶ ElevenPaths donde una parte importanƚĞĚĞŶƵĞƐƚƌŽƐĞƐĨƵĞƌnjŽƐǀĂŶĚĞƐƟŶĂĚŽƐ a hacer innovación. Principalmente para ŵĞũŽƌĂƌ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ LJ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͖ ƉĞƌŽƚĂŵďŝĠŶƉĂƌĂƐĞƌƵŶĂĞŶƟĚĂĚĚĞƌĞͲ ferencia a nivel mundial mediante (como no) las principales conferencias de seguridad. Tuve la suerte de poder acudir a ůĂĐŬ,Ăƚ LJ ĞĨKE ĐŽŶ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ LJ algunos descubrimientos en los que haďşĂŵŽƐƚƌĂďĂũĂĚŽĚƵƌĂŶƚĞϮϬϭϳ͘ Al ser un evento al que acuden los principales analistas del sector pensé que ŵĞ ĞŶĐŽŶƚƌĂƌşĂ ĐŽŶ ŵĄƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ĞŶƐƉĂŹĂ͘WĂƌĂŵŝƐŽƌƉƌĞƐĂ͕ŶŽĨƵĞĂƐş͘ džĂĐƚĂŵĞŶƚĞ͕ĚĞůƚŽƚĂůĚĞƉŽŶĞŶƚĞƐƷŶŝͲ ĐĂŵĞŶƚĞƵŶϴйĞƌĂŶŵƵũĞƌĞƐ͘^ŝŶƐĂďĞƌ ŵƵLJďŝĞŶĂƋƵĠƉƵĞĚĞƐĞƌĚĞďŝĚŽ͕ĚĞƐͲ pués de unos años en la profesión, me ĂǀĞŶƚƵƌŽĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĂůŐƵŶŽƐŵŽƟǀŽƐ͘

͏EKDK>^Z,<Z͍ Ŷ ƉƌŝŵĞƌ ůƵŐĂƌ͕ Ğů ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽ ĚĞ ƉĞƌͲ ƐŽŶĂ ƉŽĐŽ ƐŽĐŝĂďůĞ LJ ŽƐĐƵƌĂ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ƚƌĂƐŵŝƟĚŽ ĞŶ ůŽƐ ŵĞĚŝŽƐ ĚĞ ĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶ ŶŽ ŚĂ ĂLJƵĚĂĚŽ Ă ŚĂĐĞƌ ŵŝ ĐĂŵƉŽ ĂƚƌĂĐƟǀŽƉĂƌĂĂƋƵĞůůĂƐŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞ se encuentran en el momento de elegir una carrera. En realidad, trato de imagiŶĂƌŵĞĂŵşĐŽŶĚŝĞĐŝŽĐŚŽĂŹŽƐ͘ Me acuerdo de que fue un momento con ŵƵĐŚĂƐĚƵĚĂƐ͖ƉĞƌŽƚĂŵďŝĠŶĐŽŶĐŝĞƌƚŽƐ ĂƟƐďŽƐĚĞĐůĂƌŝĚĂĚ͗ƋƵĞƌşĂƵŶĂƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞ ŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽ LJ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ůŽ ƉŽƐŝďůĞ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϴ

que aquello que hiciera tuviera un imƉĂĐƚŽƉŽƐŝƟǀŽĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ EŽƐĠƐŝůůĞŐĂƌĠĂĐŽŶƐĞŐƵŝƌůŽ͖ƉĞƌŽ͎ƋƵĠ ƉƵĞĚĞƚĞŶĞƌŵĄƐŝŵƉĂĐƚŽƉŽƐŝƟǀŽƋƵĞĞů ƋƵĞƟĞŶĞůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂĂĚşĂĚĞŚŽLJĞŶ ŶƵĞƐƚƌĂƐǀŝĚĂƐ͍K͕͎ƋƵĠƉƵĞĚĞƚĞŶĞƌŵĄƐ trasfondo social que el de querer comƉĂƌƟƌƚƵĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĐŽŶůŽƐĚĞŵĄƐŽ ĂLJƵĚĂƌĂůŽƐĚĞŵĄƐĂƋƵĞĐŽŶŽnjĐĂŶĐƵĄͲ les son los riesgos de internet? Por otro lado, la formación en las nuevas ƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐ ŶŽ ĚĞďĞƌşĂ ƐĞƌ ƵŶĂ ŵĂƚĞƌŝĂ ŽƉƚĂƟǀĂĞŶůŽƐĐĞŶƚƌŽƐĞƐĐŽůĂƌĞƐ͘ĚşĂĚĞ ŚŽLJ͕ĞƐƚĂƐŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐƐĞĞƐƚĄŶĂĚƋƵŝƌŝĞŶͲ

puede ser decisivo para no generar en ellas ese gusanillo que se necesita para querer aprender diariamente sobre esto. Por eso, si desde pequeños comenzáramos a inculcar ciertas habilidades técniĐĂƐ͕ĞůůŽƐĐŽŐĞƌĄŶĐŽŶĮĂŶnjĂLJƋƵŝnjĄĂůĂ hora de elegir una profesión tendrán en cuenta alguna carrera técnica. z͕ ƉŽƌ ƷůƟŵŽ͕ ĞdžŝƐƚĞ ƵŶĂ ĞƐĐĂƐĞnj ĚĞ ƌĞͲ ĨĞƌĞŶƚĞƐ͘ DĞŶƟƌşĂ Ɛŝ ĂŚŽƌĂ ĚŝũĞƌĂ ƋƵĞ Marie Curie o Margaret Hamilton son ŵƵũĞƌĞƐƋƵĞŵĞŚĂŶŝŶƐƉŝƌĂĚŽĂůŽůĂƌŐŽ de mi vida. Aprecio mucho el mérito que ƟĞŶĞŶ͖ƉĞƌŽƐŝĂŵşŵĞƉŝůůĂŶŵƵLJůĞũŽƐ͕

Yaiza Rubio Primera Mujer Hacker de España y analista de seguridad en ElevenPaths. do mediante formación informal (clases ĞdžƚƌĂĞƐĐŽůĂƌĞƐ͕ĐĂŵƉĂŵĞŶƚŽƐ͕ĐƵƌƐŽƐůŽƐ ĮŶĞƐĚĞƐĞŵĂŶĂ͙Ϳ͘ ƌĞŽ ƋƵĞ ŵLJ ƵĚĚLJ͕ ƉƐŝĐſůŽŐĂ ĞŶ ,ĂƌͲ vard, dió con la clave. Las niñas cuando ůůĞŐĂŶĂůŽƐϭϮĂŹŽƐĐĂŵďŝĂŶƐƵůĞŶŐƵĂũĞ corporal porque de repente pierden seŐƵƌŝĚĂĚ͘ůĞŶƚŽƌŶŽĚĞďĞƚĞŶĞƌůŽŵƵLJĞŶ cuenta porque cualquier comentario neŐĂƟǀŽƐŽďƌĞƐƵǀĂůşĂŽƐŽďƌĞůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂ

ŝŵĂŐşŶĞŶƐĞĂƵŶĂŶŝŹĂĚĞĚŝĞĐŝƐĠŝƐĂŹŽƐ͘ Mi campo siempre ha sido liderado por ŚŽŵďƌĞƐ LJ͕ ƉŽƌ ůŽ ƚĂŶƚŽ͕ ŵŝƐ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ƐŽŶŚŽŵďƌĞƐ͘WĞƌŽůĂǀŝĚĂĐĂŵďŝĂLJĞƐƚĞ sector no será diferente. La revolución tecnológica que estamos presenciando ĂƉŽƌƚĂ ƚĂŶƚŽ Ă ŶƵĞƐƚƌĂ ĞĐŽŶŽŵşĂ LJ Ă ůĂ sociedad en general que no nos podeŵŽƐƉĞƌŵŝƟƌĚĞũĂƌĂůĂŵŝƚĂĚĚĞůĂƉŽͲ blación fuera de ella.


ϭϴ

Tribuna

Acabemos con la sexualización

original-. Aquí aparece la denominada brecha de género. ¿Es Teleco el caso más fraganƚĞ͍EŽ͗/ŶĨŽƌŵĄƟĐĂ;ϭϮйͿ͕ŐĞƐƟſŶĚĞƉŽƌƟǀĂ ;ϭϬйͿ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƐŽŌǁĂƌĞ;ϭϭйͿ͙LJĂƐş ŚĂƐƚĂϭϴĐĂƌƌĞƌĂƐĐƵĞŶƚĂŶĐŽŶƉŽƌĐĞŶƚĂũĞƐĚĞ

de las profesiones

ĂƚŽƐ͗DĐƵƌƐŽϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

Lola Fariñas Doctora en ingeniería biomédica del CSIC

E

ů ƉĂƐĂĚŽ ŵĞƐ ĚĞ ŵĂƌnjŽ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬĂƚƌĂǀĠƐĚĞĞůĞƌĂŵĞŝŶǀŝƚſ ĂƉĂƌƟĐŝƉĂƌƉŽƌǀĞnjƉƌŝŵĞƌĂĞŶƵŶĂŵĞƐĂĚĞ debate. El tema central giraba en torno a la ŵƵũĞƌLJůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ĂƐşƋƵĞƉƌŽŶƚŽĚĞƐĐĂƌͲ ƚĠƋƵĞŵĞůůĂŵĂƌĂŶƉŽƌƋƵĞŵŝŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ŚƵďŝĞƐĞƚĞŶŝĚŽŝŵƉĂĐƚŽĞŶůĂŽƉŝŶŝſŶƉƷďůŝĐĂ ;ĞƐƉĞƌŽƋƵĞĞƐĞĚşĂĞƐƚĠĂůĐĂĞƌͿ͘ DŝƐ ĐŽŵƉĂŹĞƌĂƐ ĚĞ ƉĂŶĞů͕ ůşĚĞƌĞƐ ĞŶ ƐƵƐ ĐĂŵƉŽƐ͕ĐŽŵĞŶƚĂƌŽŶĐſŵŽĞƐƚĄŶƌŽĚĞĂĚĂƐ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ ŽĐƵƉĂŶĚŽ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ŽĐſŵŽĐƵĂŶĚŽƉĂƌƟĐŝƉĂŶĞŶĐŽŶŐƌĞƐŽƐĚĞ ƐƵƐĞĐƚŽƌ͕ĂƉĞŶĂƐĂĐƵĚĞŶŵƵũĞƌĞƐ͘DŝĐĂƐŽ ĞƐƵŶƉŽĐŽĚŝƐƟŶƚŽƉŽƌƋƵĞŵŝĐĂƌƌĞƌĂƐĞŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĞŶĞůĄŵďŝƚŽĚĞůĂŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ĐŝĞŶơĮĐĂLJĞŶŵŝůĂďŽƌĂƚŽƌŝŽƐŝĞŵƉƌĞŚƵďŽ ƉĂƌŝĚĂĚറͶറϱϬйŵƵũĞƌĞƐ͕ϱϬйŚŽŵďƌĞƐറͶറĐůĂͲ ƌŽ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞƌşĂ ƌĞůĞǀĂŶƚĞ ĂŹĂĚŝƌ͕ ƋƵĞ ĞƐƚĂďĂĐŽŶƐƟƚƵŝĚŽƉŽƌŵŝũĞĨĞLJLJŽŵŝƐŵĂ͘ sĂůŐĂĞƐƚĞĞũĞŵƉůŽƉĂƌĂŝůƵƐƚƌĂƌĐſŵŽůĂƉƌĞͲ ĐĂƌŝĞĚĂĚĚĞůƐĞĐƚŽƌĐŝĞŶơĮĐŽ͕ƋƵĞĞƐĂĚĞŵĄƐ

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϴ

ĚĞƐŝŐƵĂů ĞŶƚƌĞ ĐĂŵƉŽƐ͕ ĚŝĮĐƵůƚĂ ƵŶ ĂŶĄůŝƐŝƐ ďĂƐĂĚŽƐſůŽĞŶŐĠŶĞƌŽ͘ >ůĞŐĂĚŽƐĂĞƐƚĞƉƵŶƚŽ͕ĞŶƚĞŶĚşƋƵĞĞƌĂƉƌĞĐŝͲ samente lo ‘poco común’ de mis decisiones ĞŶůŽĂĐĂĚĠŵŝĐŽůŽƋƵĞŵĞŚĂďşĂůůĞǀĂĚŽĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌĞŶůĂ^ĞŵĂŶĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůĂ DƵũĞƌϮϬϭϴ͘ƐşƋƵĞŚŝĐĞƵŶĂŶĄůŝƐŝƐĚĞůĂƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ LJ ĚĞů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ƋƵĞ ŵĞ ŚĂďşĂŶ ůůĞǀĂĚŽ ŚĂƐƚĂ ĂŚş͕ ƚƌĂƚĂŶĚŽ ƉĂƌĂůĞůĂŵĞŶƚĞ de sustentarlo con los datos más recientes ;ĐƵƌƐŽϮϬϭϲͬϭϳͿĚĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕ ƵůƚƵƌĂLJĞƉŽƌƚĞ͘ůůĄǀĂŵŽƐ͘

ŵƵũĞƌĞƐŝŶĨĞƌŝŽƌĞƐĂůϮϬй͘WĞƌŽƐŝůŽǀĞŵŽƐ ĂůĂŝŶǀĞƌƐĂ͖ĞƐĚĞĐŝƌ͕ĞŶƋƵĠĐĂƌƌĞƌĂƐŚĂLJƵŶ ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞŵƵLJŝŶĨĞƌŝŽƌĚĞŚŽŵďƌĞƐ͕ůĂƐŝƚƵĂͲ ĐŝſŶĞŵƉĞŽƌĂ͗ĚƵĐĂĐŝſŶŝŶĨĂŶƟůĐƵĞŶƚĂĐŽŶ ƵŶϵϯйĚĞŵƵũĞƌĞƐLJƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƵŶǀŽůƵŵĞŶ ĚĞůϯ͕ϰйĚĞůƚŽƚĂůĚĞŵĂƚƌŝĐƵůĂĚŽƐ;ƵŶǀŽůƵͲ men solo ligeramente inferior a la suma de los alumnos de las primeras 9 carreras con un ŵĞŶŽƌƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĚĞŵƵũĞƌĞƐŵĂƚƌŝĐƵůĂĚĂƐͿ͘ ůĂůƵnjĚĞůŽƐĚĂƚŽƐ͕ůĂďƌĞĐŚĂĚĞŐĠŶĞƌŽĞdžŝƐͲ ƚĞĞŶĂŵďŽƐƐĞŶƟĚŽƐ͘WĞƌŽ͕͎ĞƐĞƐƚŽƵŶƉƌŽͲ ďůĞŵĂĞŶƐşŵŝƐŵŽ͍EŽůŽƐĞƌşĂƐŝƚƵǀŝĠƌĂŵŽƐ ůĂĐĞƌƚĞnjĂĚĞƋƵĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞůŽƐŝŶĚŝǀŝĚƵŽƐ ŚĂ ƚŽŵĂĚŽ ůĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ŵĂƚƌŝĐƵůĂƌƐĞ ĞŶ

CIFRAS Y LETRAS ŶϮϬϭϲ͕ϭ͕ϯŵŝůůŽŶĞƐĚĞĂůƵŵŶŽƐƐĞŵĂƚƌŝĐƵͲ ůĂƌŽŶĞŶĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŐƌĂĚŽĞŶƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ;ϱϱйŵƵũĞƌĞƐͿ͘ĞĞůůŽƐ͕ƐſůŽƵŶ ϭй ĨƵĞƌŽŶ ĞŶ /ŶŐĞŶŝĞƌşĂ ĚĞ dĞůĞĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶͲĞƐƚŽƋƵŝĞƌĞĚĞĐŝƌƋƵĞƐŽLJďĂƐƚĂŶƚĞŽƌŝͲ ŐŝŶĂůĞŶŵŝƐŐƵƐƚŽƐͲ͘ĞĞƐĞϭй͕ƐſůŽĞůϮϬй ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐറͶറďƵĞŶŽ͕ Ăů ƉĂƌĞĐĞƌ ƐŽLJ Dhz

ĂƚŽƐ͗DĐƵƌƐŽϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas


ϭϵ

Tribuna

ƵŶĂƵŽƚƌĂĐĂƌƌĞƌĂĚĞƐƉƵĠƐĚĞǀĂůŽƌĂƌĐŽƌƌĞĐͲ tamente todos los datos disponibles con total ůŝďĞƌƚĂĚ͘>ŽƉƌŽďůĞŵĄƟĐŽĞƐƋƵĞĞƐƚĂďƌĞĐŚĂ ƐĞĂĂĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂĚĞƐĞdžƵĂůŝnjĂƌƵŶĂƐƵŽƚƌĂƐ ĐĂƌƌĞƌĂƐ͘sŽůǀŝĞŶĚŽĂŵŝĐĂƐŽ͕ƐŝĂůŐŽƉƵĞĚŽ ĚĞĐŝƌĞƐƋƵĞƚŽŵĂƌƵŶĂĚĞĐŝƐŝſŶĐŽŵŽůĂĚĞ ƋƵĠĞƐƚƵĚŝĂƌĂůŽƐϭϳĂŹŽƐ͕ĞƐĚŝİĐŝů͘ƐĂĚĞͲ ĐŝƐŝſŶĞƐƚĂƌĄŝŵƉƌĞŐŶĂĚĂĚĞƚŽĚŽƐůŽƐĚĂƚŽƐ que hemos recogido durante nuestros pocos ĂŹŽƐĚĞǀŝĚĂĞŶĨŽƌŵĂĚĞĐƌĞĞŶĐŝĂƐ͕ĐŽŶŽĐŝͲ ĚŽƐ͕ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͕ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐLJĞŶŵĂLJŽƌ ŵĞĚŝĚĂ͕ ŐĞŶƚĞ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽ ĐşƌĐƵůŽ ĐĞƌĐĂŶŽ͘ ƵĂŶƚŽ ŵĄƐ ĂƌƋƵĞơƉŝĐĂ ƐĞĂ ƵŶĂ ĐĂƌƌĞƌĂ Ž ĞůƚƌĂďĂũŽĚĞƌŝǀĂĚŽĚĞĞůůĂ͕ŵĄƐƐĞŶĐŝůůŽŶŽƐ ƐĞƌĄĞƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶĂŽƉŝŶŝſŶLJ͕ƉŽƌĞŶĚĞ͕ƚĞͲ nerla en cuenta para nuestras decisiones. >ĂŵĞŶƚĂďůĞŵĞŶƚĞ͕ ůŽƐ ĂƌƋƵĞƟƉŽƐ ƉƵĞĚĞŶ no responder a una realidad o estar salpicaĚŽƐĚĞǀĂůŽƌĞƐŶĞŐĂƟǀŽƐLJͬŽĞƋƵŝǀŽĐĂĚŽƐ͘ EŽƐĞƌşĂũƵƐƚŽĐƵůƉĂƌƐſůŽĂůŽƐŵĞĚŝŽƐĞdžƚĞƌͲ ŶŽƐĚĞƐƵƉƌĞǀĂůĞŶĐŝĂ͘>ĂƐŽĐŝĞĚĂĚĞŶƐƵĐŽŶͲ ũƵŶƚŽƐŽŵŽƐĨĂĐƚŽƌĞƐƉƌŽƉĂŐĂĚŽƌĞƐĚĞĞƐƚŽƐ ĂƌƋƵĞƟƉŽƐĐŽŵŽƐŝĚĞŝŶƐĞĐƚŽƐƉŽůŝŶŝnjĂĚŽƌĞƐ se tratase. En la tabla podemos encontrar las carreras ĞŶůĂƐƋƵĞĞůƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĚĞŵĂƚƌŝĐƵůĂĚŽƐĚĞ ĐĂĚĂƐĞdžŽĞƐƚĄŵĄƐŝŐƵĂůĂĚŽ͘YƵŝnjĄƐĞƌşĂŝŶƚĞͲ ƌĞƐĂŶƚĞƉĞŶƐĂƌĞŶĞƐƚŽƐĐĂƐŽƐĐŽŵŽĞdžŝƚŽƐŽƐ LJďƵƐĐĂƌƋƵĠůŽƐĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚĞĂƋƵĞůůŽƐĞŶůŽƐ

ƐƚĂƌĞŇĞdžŝſŶŵĞŚŝnjŽƌĞĐŽƌĚĂƌůĂĞŶĐƵĞƐƚĂ ƌĞĂůŝnjĂĚĂƉŽƌůĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂĚƵĐĂϮϬϮϬĞŶůĂ ƋƵĞƐĞƉƌĞŐƵŶƚſĂϭϮ͘ϬϬϬũſǀĞŶĞƐĚĞĞŶƚƌĞ ϭϲLJϭϵĂŹŽƐƐŽďƌĞƐƵƐƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ͘>ĂƌĞƐƉƵĞƐͲ ƚĂĞƌĂĂďŝĞƌƚĂ;ĚĞĂŚşůŽƐďĂũŽƐƉŽƌĐĞŶƚĂũĞƐ ŽďƐĞƌǀĂĚŽƐƉŽƌƌĞƐƉƵĞƐƚĂͿ͘ŶůŽƐϮϱƉƌŝŵĞͲ ƌŽƐƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐƐĞůĞĐĐŝŽŶĂĚŽƐƉŽƌůŽƐĐŚŝĐŽƐ͕ ŶŽĂƉĂƌĞĐĞŶŝŶŐƵŶĂŵƵũĞƌŵĞŶĐŝŽŶĂĚĂ͘ůŐŽ que no ocurre al contrario. Me siento incapaz de hacer un estudio sobre ůĂƐ ƉŽƐŝďůĞƐ ĐĂƵƐĂƐ͖ ƉĞƌŽ Ăů ŵĞŶŽƐ ƋƵĞƌşĂ ůůĂŵĂƌůĂĂƚĞŶĐŝſŶƐŽďƌĞĞůŚĞĐŚŽ͕LJĂƋƵĞĞŶ ůĂ ŵĞƐĂ ƐĞ ŵĞŶĐŝŽŶſ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ŵĄƐ modelos femeninos en el ámbito de la tecnoůŽŐşĂLJůĂĐŝĞŶĐŝĂ͘YƵŝnjĄĞŶĞƐĂůşŶĞĂLJĞŶƌĞͲ ůĂĐŝſŶĐŽŶůŽƐĚĂƚŽƐǀŝƐƚŽƐ͕ƉŽĚƌşĂƉůĂŶƚĞĂƌƐĞ también la necesidad de más modelos masĐƵůŝŶŽƐĞŶĞůĄŵďŝƚŽĚĞůĂĞĚƵĐĂĐŝſŶ͕ůĂƐĂůƵĚ LJůŽƐƐĞƌǀŝĐŝŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͘

͏WZK&^/KE^D^h>/E^͍ El día en que como sociedad aprendamos a ĚŝƐŽĐŝĂƌƚƌĂďĂũŽLJŐĠŶĞƌŽ͕ƐſůŽƌĞĐůĂŵĂƌĞŵŽƐ ‘más modelos’ de los empleos que consideƌĞŵŽƐƉŽĐŽƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƐƉĞƌŽŶĞĐĞƐĂƌŝŽƐLJ ŽũĂůĄĞŶƚŽŶĐĞƐ͕ůŽƐƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐĚĞůŽƐũſǀĞŶĞƐ ŶŽƚĞŶŐĂŶĞůƐĞdžŽĐŽŵŽĨĂĐƚŽƌĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽƌ͘ WŽƌŽƚƌĂƉĂƌƚĞ͕ĚƵƌĂŶƚĞůĂŵĞƐĂƐĞŵĞŶĐŝŽŶſ ůĂƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞƋƵĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐƐĞƐŝŶƟĞƌĂŶ

ĂƚŽƐ͗DĐƵƌƐŽϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

ƋƵĞĞdžŝƐƚĞƵŶĂŐƌĂŶďƌĞĐŚĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕͎ƉŽƌƋƵĠĞůĂůƵŵŶĂĚŽĞŶĂƌƋƵŝƚĞĐͲ ƚƵƌĂĞƐƉĂƌŝƚĂƌŝŽ͖ƉĞƌŽŶŽĞůĚĞĂƌƋƵŝƚĞĐƚƵƌĂ técnica o ingeniería industrial? KƚƌŽƚĞŵĂŝŶƚĞƌĞƐĂŶƚĞĞƐĐſŵŽůĂĞŶŽůŽŐşĂ Ž ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĂů ƐŽŶ ƌĞůĂƟǀĂͲ ŵĞŶƚĞũſǀĞŶĞƐͲďĂũŽĞƐĞơƚƵůŽ͕ĂůŵĞŶŽƐͲ͘>Ă ŵŝŐƌĂĐŝſŶĞĚƵĐĂƟǀĂĂůƐŝƐƚĞŵĂĚĞŐƌĂĚŽƐŚĂ ƉƌŽƉŝĐŝĂĚŽůĂŵƵůƟƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞůŶƷŵĞƌŽĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂƐ͘ hŶĂ ƉŽƐŝďůĞ ŚŝƉſƚĞƐŝƐ ĞƐ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ ƉŽƌ ŚĂĐĞƌ ŵĂƌŬĞƟŶŐĐŽŶůŽƐŶŽŵďƌĞƐĚĞƐƵƐŐƌĂĚŽƐŽ ŵĄƐƚĞƌĞƐ͕ĞŶĂůŐƵŶŽƐĐĂƐŽƐŚĂLJĂĂĚĞůĂŶƚĂĚŽ ŝŶĐůƵƐŽĂƉƌĞĐŽŶĐĞƉĐŝŽŶĞƐƋƵĞůĂƐƐĞdžƵĂůŝĐĞŶ͘

ŵĄƐĂƚƌĂşĚĂƐŚĂĐŝĂƚƌĂďĂũŽƐĂůŽƐƋƵĞƐĞƌĞͲ ĨĞƌşĂĐŽŵŽĚĞĐŽƌƚĞŵĄƐƐŽĐŝĂů͘^ŝĞŶĚŽĞƐƚŽ ƵŶĂƐŝŵƉůŝĮĐĂĐŝſŶƐŽďƌĞůŽƐĚĂƚŽƐ͕ŵĞŐƵƐƚĂͲ ƌşĂĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌůĂĐŽLJƵŶƚƵƌĂƉĂƌĂറ ƌĞŝǀŝŶĚŝĐĂƌ ůŽƐďĞŶĞĮĐŝŽƐƋƵĞƐŽďƌĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚƟĞŶĞŶ ĐŝĞŶĐŝĂĞŝŶŐĞŶŝĞƌşĂLJƋƵĞƚĂŶƚŽƚĞŶĚĞŵŽƐĂ separar de lo que se denomina como ‘corte ƐŽĐŝĂů͛͘>ĂĐŝĞŶĐŝĂLJůĂŝŶŐĞŶŝĞƌşĂƐŽŶůŽƋƵĞŚĂLJ detrás de todos los instrumentos de un quiƌſĨĂŶŽ͕ĚĞĐĂĚĂŵĞĚŝĐŝŶĂŽĞŶůŽƐĞůĞŵĞŶƚŽƐ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐŽƐĚĞŝŶĐůƵƐŝſŶƐŽĐŝĂůĞŶůĂƐĂƵůĂƐ͘ >ĞLJĠŶĚŽŵĞƋƵŝnjĄĚĠůĂŝŵƉƌĞƐŝſŶĚĞƋƵĞƚĞŶͲ ŐŽŵƵLJĐůĂƌŽƋƵĠŚĂĐĞƌLJŶĂĚĂŵĄƐůĞũŽƐĚĞ ůĂƌĞĂůŝĚĂĚ͘^ŝŵĞƉƌĞŐƵŶƚĂƌĂŶƋƵĠƟĞŶĞƋƵĞ

ĂƚŽƐ͗DĐƵƌƐŽϮϬϭϲͬϭϳ Fuente: Lola Fariñas

estudiar mi sobrina que aún no ha cumplido dos añitos pues no tendría una respuesta claƌĂ͘WĞƌŽůŽƋƵĞƐşƋƵĞĐƌĞŽĞƐƋƵĞĂƚĞŶŽƌĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ Ğ ŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ ĂƌƟĮĐŝĂů͕ĞůŵĞƌĐĂĚŽůĂďŽƌĂůƐƵĨƌŝƌĄĐĂŵďŝŽƐ͘ ^ĞĂŶ ĐƵĂůĞƐ ƐĞĂŶ ĞƐƚŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ LJ ůĞũŽƐ ĚĞ ƚĞŵĞƌĂůĂƐŵĄƋƵŝŶĂƐĐŽŵŽƐŝǀŽůǀŝĠƐĞŵŽƐĂ ƟĞŵƉŽƐĚĞůĂƌĞǀŽůƵĐŝſŶŝŶĚƵƐƚƌŝĂů͕ĐŽŶǀŝĞŶĞ ŶŽƉĞƌĚĞƌĚĞǀŝƐƚĂƋƵĞƐŽŶŵƵĐŚĂƐůĂƐĐŽŵͲ petencias en las que los humanos marcan la diferencia. Ɛş͕ƐŝŵŝƐŽďƌŝŶĂƋƵŝƐŝĞƌĂĞƐƚƵĚŝĂƌƵŶĂĐĂƌƌĞƌĂ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝĂůĞƌĞĐŽŵĞŶĚĂƌşĂƋƵĞŶŽĞůŝŐŝĞƐĞ ĐŽŶŵŝĞĚŽ͕ƋƵĞƚĂŵƉŽĐŽůŽŚŝĐŝĞƌĂĐŽŶŵŝƌĂƐ Ă ŵŝŶŝŵŝnjĂƌ ƐƵ ĞƐĨƵĞƌnjŽ͕ ĚĞƐŵŝƟĮĐĂƌşĂ ůĂƐ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂƐ͕ůĞĂŶŝŵĂƌşĂĂƉŽƚĞŶĐŝĂƌƐƵĐƌĞĂƟͲ ǀŝĚĂĚ͕ĂƋƵĞŶŽƉůĂŶŝĮĐĂƌĂƐƵĐĂƌƌĞƌĂĂůĚĞƚĂͲ ůůĞLJƋƵĞŵĄƐďŝĞŶĞƐƚƵǀŝĞƌĂƉƌĞƉĂƌĂĚĂƉĂƌĂ ĂĚĂƉƚĂƌƐĞĂĐĂŵďŝŽƐĞŝŵƉƌĞǀŝƐƚŽƐ͘ WĞƌŽ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽ͕ĂŶƚĞƐĚĞĚĂƌůĞŶŝŶŐƷŶĐŽŶͲ ƐĞũŽƉĞŶƐĂƌşĂĚŽƐǀĞĐĞƐƐŝĞŶůŽƋƵĞůĞǀŽLJ ĂĚĞĐŝƌŚĂLJƌĞƐƚŽƐĚĞĨƌƵƐƚƌĂĐŝŽŶĞƐƉƌŽƉŝĂƐ͕ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐĞƋƵŝǀŽĐĂĚĂƐŽǀĂůŽƌĞƐŶĞŐĂƟǀŽƐLJ ůŽƉĂƐĂƌşĂƉŽƌƵŶĮůƚƌŽƉĂƌĂĞůŝŵŝŶĂƌůŽƐĐŽŶͲ ǀĞŶŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ LJ ƚƌĂƚĂƌ ĂƐş ĚĞ ŶŽ ƉƌŽƉĂŐĂƌ nuestros errores a generaciones futuras. ŶĐƵĂůƋƵŝĞƌĐĂƐŽ͕ϱŵŝŶƵƚŽƐĂŶƚĞƐĚĞƋƵĞŵŝ ƐŽďƌŝŶĂƚĞŶŐĂƋƵĞĚĞĐŝĚŝƌƋƵĠĞƐƚƵĚŝĂƌ͕ĞůĞŐŝͲ rá lo que ella quiera.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ϮϬ

Reportaje

Mujeres pioneras que hicieron

Historia

Han sido muchas las mujeres que hicieron historia ƉŽƌƐƵǀĂůĞŶơĂLJƐƵůƵĐŚĂ͘ Por abrirse camino en un ŵƵŶĚŽĚĞŚŽŵďƌĞƐ͘ĞƐĚĞ ůĂƐƉƌŝŵĞƌĂƐĂƌƟƐƚĂƐ͕ƉŽůşƟͲ ĐĂƐ LJ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ͕ Ă ůĂ ƉƌŝͲ mera mujer que obtuvo su ůŝĐĞŶĐŝĂĐŽŵŽƉŝůŽƚŽ͘

F

rida Kahlo tuvo una vida marcada por el dolor y la tragedia causados por el accidenƚĞƋƵĞƐƵĨƌŝſĂůŽƐϭϴĂŹŽƐ͘<ĂŚůŽĂĐĂďſĐŽŶ la columna vertebral y la pelvis destrozada y con secuelas por las que tuvo que ser operaĚĂǀĂƌŝĂƐǀĞĐĞƐ͘ŽŶĚŽůŽƌĞƐƋƵĞůĞĂĐŽŵƉĂͲ ŹĂƌŽŶĞůƌĞƐƚŽĚĞƐƵǀŝĚĂ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ĨƵĞĂŚş ĚŽŶĚĞĞŵƉĞnjſĂƉŝŶƚĂƌ͘&ƌŝĚĂĞƐƌĞĐŽƌĚĂĚĂ como una mujer valiente y fuerte, lo que no impidió que expresara siempre sus dolores y ĂŶŐƵƐƟĂƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵĂƌƚĞ͘ůĂƵƚŽƌƌĞƚƌĂƚŽ ŶŽƐŽůŽĨƵĞƐƵĞƐƟůŽLJƐƵŵĂŶĞƌĂĚĞĞdžƉƌĞƐĂƌ lo que sufría, sino también una ruptura con la ŝŵĂŐĞŶĐƵŝĚĂĚĂĚĞŵƵũĞƌ͘ƉĞƐĂƌĚĞƐĞƌĐŽͲ nocida en su época por ser la ‘esposa de’ (el ƚĂŵďŝĠŶĂƌƟƐƚĂŝĞŐŽZŝǀĞƌĂͿĐŽŶůŽƐĂŹŽƐŚĂ logrado superar en fama al que fue su marido LJƐĞŚĂĐŽŶǀĞƌƟĚŽĞŶƵŶŝĐŽŶŽĚĞůĂůŝďĞƌƚĂĚ͕ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͕ůĂǀĂůĞŶơĂLJĞůĨĞŵŝŶŝƐŵŽ͘ >Ă ĂƌŐĞŶƟŶĂ Cecilia Grierson, destacó por ƐĞƌ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ŽďƚĞŶĞƌ ƵŶ ơƚƵůŽ ĚĞŵĞĚŝĐŝŶĂĞŶƐƵƉĂşƐ͘ĚĞŵĄƐĚĞŵĠĚŝĐĂ͕ Grierson también se dedicó al ámbito del acƟǀŝƐŵŽLJƚĂŵďŝĠŶĨƵĞŝŶǀĞŶƚŽƌĂLJƌĞĨŽƌŵŝƐƚĂ͘ >ŽƞŝĂ ů EĂĚŝ, la primera piloto egipcia de ůĂŚŝƐƚŽƌŝĂ͘ŽŶƚĂŶƐŽůŽϮϲĂŹŽƐ͕LJƉĞƐĞĂůĂ oposición de su padre, consiguió inscribirse en la escuela de aviación y obtuvo la licencia ĚĞƉŝůŽƚŽ͘^ƵƉƌŝŵĞƌǀƵĞůŽůŽƌĞĂůŝnjſĞŶƚƌĞůĂƐ ciudades de El Cairo y Alejandría y ella misma ĂĮƌŵſƋƵĞ͞ĂƉƌĞŶĚŝſĂǀŽůĂƌƉŽƌƋƵĞĂŵĂďĂ ƐĞƌůŝďƌĞ͘͟ Rosa Parks, defensora de los derechos civiles en Estados Unidos, se hizo mundialmente famosa cuando en 1955 se negó a ceder su

ĂƐŝĞŶƚŽ ĚĞů ĂƵƚŽďƷƐ Ă ƵŶ ŚŽŵďƌĞ ďůĂŶĐŽ͘ Detenida y multada con 14 dólares, lo más importante fue lo que todo esto provocó: la creación de una asociación, presidida por DĂƌƟŶ>ƵƚŚĞƌ<ŝŶŐ͕ƉĂƌĂĚĞĨĞŶĚĞƌůŽƐĚĞƌĞͲ chos de los negros que acabó con la abolición ĚĞůĂƐĞŐƌĞŐĂĐŝſŶĞŶůŽƐƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞƐƉƷďůŝĐŽƐ͘

DEL BUS A LA LUNA La astronauta estadounidense Sally Ride se ĐŽŶǀŝƌƟſĞŶůĂƉƌŝŵĞƌĂŵƵũĞƌĚĞƐƵƉĂşƐĞŶ viajar al espacio, tras presentar su candidatuƌĂĂůĂE^ĂůĞŶƚĞƌĂƌƐĞƉŽƌůĂƉƌĞŶƐĂĚĞƋƵĞ la agencia espacial necesitaba nuevos candiĚĂƚŽƐĂĂƐƚƌŽŶĂƵƚĂƐ͘ Del espacio, al deporte: la francesa Suzanne Lenglen ƐĞĐŽŶǀŝƌƟſĞŶůĂĐĂŵƉĞŽŶĂĚĞƚĞŶŝƐ más joven del circuito profesional y gracias a ƐƵŝŶŇƵĞŶĐŝĂŵĞĚŝĄƟĐĂĐŽŶƐŝŐƵŝſƋƵĞĞůƚĞŶŝƐ ĚĞũĂƌĂĚĞƐĞƌƵŶĂĂĐƟǀŝĚĂĚŵŝŶŽƌŝƚĂƌŝĂ͘ĞƐͲ de 1997, la segunda pista del estadio Roland 'ĂƌƌŽƐůůĞǀĂƐƵŶŽŵďƌĞ͘ La arqueóloga turca Halet Çambel, que fue ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ŵƵũĞƌ ŵƵƐƵůŵĂŶĂ ĞŶ ĐŽŵƉĞƟƌ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

en unos Juegos Olímpicos (Berlín 1936); y la ƐŽǀŝĠƟĐĂOlga Skorokhodova, que dedicó su vida al desarrollo de la educación de personas ciegas y sordas tras quedarse ella misma ƐŝŶůĂǀŝƐƚĂLJĞůŽşĚŽĂĐĂƵƐĂĚĞƵŶĂŵĞŶŝŶŐŝƟƐ͘ La inglesa Ada Lovelace fue la primera persona en programar en el mundo de la computación, incluso antes de que se fabricara ĞůƉƌŝŵĞƌŽƌĚĞŶĂĚŽƌ͘>ŽǀĞůĂĐĞƐĞĚŝŽĐƵĞŶƚĂ de que una computadora podía llegar a representar no solo números, sino también ĞŶƟĚĂĚĞƐŐĞŶĠƌŝĐĂƐĐŽŵŽƉĂůĂďƌĂƐŽŶŽƚĂƐ ŵƵƐŝĐĂůĞƐ͘ La coreana Lee Tai-Young ƐĞĐŽŶǀŝƌƟſĞŶůĂ primera mujer que se dedicó a la abogacía de manera profesional en su país, llegando a ser la primera mujer en ostentar el cargo de juez ĞŶŽƌĞĂ͘ En el ámbito de la música, hay que reconocer ůĂůĂďŽƌĚĞůĂĐĂŶƚĂŶƚĞLJĂĐƟǀŝƐƚĂƐƵĚĂĨƌŝĐĂŶĂ Miriam Makeba͕ƋƵĞƐĞĐŽŶǀŝƌƟſͶŐƌĂĐŝĂƐ Ă ƐƵ ƚĂůĞŶƚŽ ŵƵƐŝĐĂůͶ ĞŶ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĂƌƟƐͲ ƚĂƐŵĄƐƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƐĚĞƐƵƉĂşƐĂĮŶĂůĞƐĚĞ ůĂĚĠĐĂĚĂĚĞůŽƐĐŝŶĐƵĞŶƚĂ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ůĂ


Reportaje

persecución en su país a causa del apartheid, ůĂŚŝnjŽĞŵŝŐƌĂƌĂƐƚĂĚŽƐhŶŝĚŽƐ͘zƚĂŵďŝĠŶ ha querido destacar el papel de la bailarina y coreógrafa india Rukimini Devi, quien popularizó el Bharata Natyam, un baile tradicional ŝŶĚŝŽ͘ůůĂLJƐƵŵĂƌŝĚŽĨƵŶĚĂƌŽŶůĂĐĂĚĞŵŝĂ <ĂůĂŬƐŚĞƚƌĂĚĞĚĂŶnjĂLJŵƷƐŝĐĂĞŶůĂĐŝƵĚĂĚ ĚĞŚĞŶĂŝ͕ĂůƐƵƌĚĞůƉĂşƐ͕ĞŶϭϵϯϲ͘ Lina Bo Bardi͕ŶĂĐŝĚĂĞŶ/ƚĂůŝĂĞŶϭϵϭϰ͕ƉĂƐſ gran parte de su vida en Brasil y llegó a conǀĞƌƟƌƐĞĞŶƵŶĂĚĞůĂƐĂƌƋƵŝƚĞĐƚĂƐŵĄƐƌĞĐŽͲ nocidas del mundo, dejándonos algunos de

Estas mujeres abrieron un camino de ejemplo para otras mujeres ůŽƐĞĚŝĮĐŝŽƐŵĄƐŝĐſŶŝĐŽƐĚĞƌĂƐŝů͕ĐŽŵŽĞů DƵƐĞŽĚĞƌƚĞĚĞ^ĂŽWĂƵůŽ͘

PIONERAS ESPAÑOLAS La historia de España también está repleta de ŵƵũĞƌĞƐƉŝŽŶĞƌĂƐ͘Clara Campoamor fue una ĚĞĞůůĂƐ͕ĮƌŵĞĚĞĨĞŶƐŽƌĂĚĞůƐƵĨƌĂŐŝŽĨĞŵĞͲ ŶŝŶŽƋƵĞĐŽŶƐŝŐƵŝſĞŶϭϵϯϯ͘ĚĞŵĄƐĚĞĞůůĂ͕ en esta época encontramos también a la primera mujer ministra en un Gobierno español y europeo: la anarquista Federica Montseny͘ Esperanza Aguirre fue la primera mujer preƐŝĚĞŶƚĂĚĞů^ĞŶĂĚŽĞŶϭϵϵϵLJĞŶĞůĂŹŽϮϬϬϬ llegó la primera presidenta del Congreso de los Diputados: Luisa Fernanda Rudi Úbeda, ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞů WĂƌƟĚŽ WŽƉƵůĂƌ͕ ƋƵĞ ŽĐƵƉſ Ğů ĐĂƌŐŽŚĂƐƚĂĞůĂŹŽϮϬϬϰ͘ ŶĞůƐĠƉƟŵŽĂƌƚĞƚĂŵďŝĠŶƚĞŶĞŵŽƐĂŶƵĞƐͲ

Ϯϭ

ƚƌĂƉŝŽŶĞƌĂ͘Penélope Cruz ha sido la primera mujer española que ha ganado un Premio KƐĐĂƌ Ă ůĂ ŵĞũŽƌ ĂĐƚƌŝnj͕ ƉŽƌ Ğů ĮůŵĞ ͚sŝĐŬLJ͕ ƌŝƐƟŶĂ͕ĂƌĐĞůŽŶĂ͛ĚŝƌŝŐŝĚŽƉŽƌtŽŽĚLJůůĞŶ͘ Penélope daba vida en esta película a la geŶŝĂůDĂƌşĂůĞŶĂ͘ En el deporte, las mujeres españolas tamďŝĠŶŚĂŶůŽŐƌĂĚŽŐƌĂŶĚĞƐŚŝƚŽƐ͘>ĂƉƌŝŵĞƌĂ medalla olímpica de una mujer fue en los Juegos Olímpicos de Barcelona y recayó en Miriam Blasco͕ ƋƵĞ ŐĂŶſ Ğů ŽƌŽ ĞŶ LJƵĚŽ͘ Además, Amaya Valdemoro, premio Mujer

Cada vez más mujeres actúan en el círculo ĚĞůƉŽĚĞƌƚĂŶƚŽĞĐŽŶſŵŝĐŽLJƉŽůşƟĐŽĐŽŵŽ ƐŽĐŝĂů͘ ŵƉƌĞŶĚĞŵŽƐ͕ ůŝĚĞƌĂŵŽƐ LJ ĞũĞĐƵƚĂͲ ŵŽƐ͘^ŽŵŽƐƉĂƌơĐŝƉĞƐĚĞůĂƌĞĂĐƟǀĂĐŝſŶĚĞ la Economía, de las Negociaciones de Paz, de ůĂ /ŶŶŽǀĂĐŝſŶ͕ ƐŽŵŽƐ ƉŝŽŶĞƌĂƐ ĞŶ ŵƵĐŚŽƐ

ĞƉŽƌƟƐƚĂDtt͕ƚĂŵďŝĠŶŚŝnjŽŚŝƐƚŽƌŝĂ͕ĨƵĞ la primera persona española en ganar el anillo de la NBA (versión femenina), y la única que lo ha ganado en tres ocasiones; además, ĐŽŶƐĞĐƵƟǀĂƐ͘ŶĨƷƚďŽů͕ĞŶĐŽŶƚƌĂŵŽƐĂůĂĄƌͲ bitro Carolina Domenech, la primera mujer ĞŶĂƌďŝƚƌĂƌƵŶƉĂƌƟĚŽĚĞWƌŝŵĞƌĂŝǀŝƐŝſŶ͗Ğů ƐƉĂŶLJŽůͲĞƉŽƌƟǀŽĞŶĨĞďƌĞƌŽĚĞϭϵϵϵ͘ En cuánto al mundo de la aviación en España, la Asociación Española de Pilotos ha imƉƵůƐĂĚŽĞůƉƌŽLJĞĐƚŽ͚ǀŝĂĚŽƌĂƐ͛͘ƐƚĞƉƌŽLJĞĐƚŽ busca dar más visibilidad a las mujeres en el ŵƵŶĚŽĚĞůĂĂǀŝĂĐŝſŶ͕ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽƷůƟŵŽ de incrementar el número de mujeres piloto, que actualmente son sólo el 3% de los pilotos ĚĞƐƉĂŹĂ͘ No cabe duda que estas mujeres abrieron un camino de ejemplo para otras mujeres y, aun así, no debemos bajar la guardia y creer que ƐĞŚĂĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽůĂ/ŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂͲ ĚĞƐƌĞĂůLJĞĨĞĐƟǀĂ͘ƐĐŝĞƌƚŽƋƵĞƐĞŚĂĂǀĂŶnjĂͲ ĚŽ͕LJŵƵĐŚŽ͕ĞŶƚĞŵĂĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ƉĞƌŽĂƷŶ ĂƐş͘ ĞƐĚĞ &hE/ME tKDE͛^ t< seguimos luchando para no olvidar que a

ĐĂŵƉŽƐ͖ƉĞƌŽƚŽĚĂǀşĂEK^KDK^dEs/^/Ͳ >^ĐŽŵŽůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͘ EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƉƌŽŵŽǀŝĚĂƐ ƉŽƌ hombres, que desde aquí quiero reconocer, ƋƵĞ ĚĞŶ ĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚ Ă ŶƵĞƐƚƌĂ ǀŽnj͘ /ŶŝĐŝĂͲ ƟǀĂƐĐŽŵŽ,ĞĨŽƌ^ŚĞĚĞEĂĐŝŽŶĞƐhŶŝĚĂƐ Ž ŐƌƵƉŽƐ ĐŽŵŽ ůŽƐ ͚DĞŶ ŝŶ ůĂĐŬ͕͛ ĐƌĞĂĚŽ por Salvador Molina, que son ejemplo que proyectan los derechos de las mujeres sin ĚĞďĂƚĞƐǀĂĐşŽƐ͕ĐŽŶƚĂůĞŶƚŽƉƵĞƐƚŽĞŶǀĂůŽƌ͘ dĂůĞŶƚŽƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͘ Las medidas adoptadas por las administraciones, la implicación de las empresas en apoyar el talento femenino, la concienciación de las propias mujeres y la implicación de los altos ĞũĞĐƵƟǀŽƐ ĞŶ ƚĞŵĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞƐ Ğů ƷŶŝͲ co camino posible para crear un mundo en /ŐƵĂůĚĂĚ͘^ĞƌĞũĞŵƉůŽƉĂƌĂůŽƐŵĄƐũſǀĞŶĞƐ ƋƵĞƐĞƌĄŶůŽƐĨƵƚƵƌŽƐůşĚĞƌĞƐ͘ŶŚŽƌĂďƵĞŶĂ a todas las mujeres pioneras y nuestro reconocimiento y agradecimiento a los hombres que abren camino al mundo que nos mereĐĞŵŽƐ͕ƵŶŵƵŶĚŽĚĞƚĂůĞŶƚŽĐŽŵƉĂƌƟĚŽ͕ƵŶ ŵƵŶĚŽĞŶ/ŐƵĂůĚĂĚ͘

día de hoy hay quien duda en la selección de ƚĂůĞŶƚŽƐĞƉƌŽĚƵĐĞŶƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉĂͲ ĚĂƐ ĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐ ĚĞ ŵĂůĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ LJ ĨĂůƐĂƐ ĐƌĞĞŶĐŝĂƐ͘

MUJERES Y HOMBRES, JUNTOS

d>K'KhE^WZd/^E/'h>ϮϬϭϴ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Ϯϯ

Diversidad ĐĐĞŶƚƵƌĞĚĞƐƚĂĐĂƉŽƌĨŽŵĞŶƚĂƌĞŶƐƵĐŽŵƉĂŹşĂƵŶĞŶƚŽƌŶŽĚŝǀĞƌͲ so e inclusivo, pero saben que para ello es necesario el aporte de todos. Para ello cuentan con una red denominada LGTB Allies.

PĂƌĂĐĐĞŶƚƵƌĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐƵŶŝŵͲ ƉĞƌĂƟǀŽ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ͘ ŶƚĞŶĚĞŵŽƐ ůĂ ĚŝͲ ǀĞƌƐŝĚĂĚ ĐŽŵŽ ĨƵĞŶƚĞ ĚĞ ĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚ Ğ innovación que nos hace mejores, nos enriquece, nos permite diseñar mejores productos y servicios, mejores procesos LJĐŽŶŽĐĞƌŵĞũŽƌĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJĂůŽƐĐŽŶͲ ƐƵŵŝĚŽƌĞƐ͘Ɛ͕ĂĚĞŵĄƐ͕ƵŶĂŚĞƌƌĂŵŝĞŶͲ ƚĂ ĚĞ ĐŽŵƉĞƟƟǀŝĚĂĚ LJ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĐŝſŶ͘ WŽƌ ĞůůŽ ĂďĂƌĐĂŵŽƐ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĚŝŵĞŶƐŝŽͲ nes del espectro de diversidad: género, ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶ ƐĞdžƵĂů͕ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂͲ ƉĂĐŝĚĂĚLJǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ͕ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĐƵůͲ ƚƵƌĂů͕ ĚĞ ŶĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ͕ ĞƚŶŝĂƐ͕ ĨŽƌŵĂͲ ción y generación. En términos de inclusión, queremos que ĐĐĞŶƚƵƌĞƐĞĂĞůůƵŐĂƌĚŽŶĚĞĐĂĚĂƉƌŽĨĞͲ sional extraiga su mejor versión, única en todo momento, que enriquezca nuestro ŶĞŐŽĐŝŽLJĨŽŵĞŶƚĞƐƵƐĞŶƟĚŽĚĞƉĞƌƚĞͲ nencia en un ambiente Truly Human y de Consultoría Responsable. ĚĞŵĄƐ͕ ĐĐĞŶƚƵƌĞ ĚŝƐƉŽŶĞ ĚĞ ƵŶ ĐŽŶͲ ũƵŶƚŽ ĚĞ ƉŽůşƟĐĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ƉƌĞƐĞƌͲ ǀĂƌŶƵĞƐƚƌŽƐǀĂůŽƌĞƐĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽƐ;ĐŝŶĐŽ ƉŽůşƟĐĂƐ ŐůŽďĂůĞƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ conducta personal que nos permite vivir ĚĞĂĐƵĞƌĚŽĐŽŶŶƵĞƐƚƌŽƐǀĂůŽƌĞƐĨƵŶĚĂͲ ŵĞŶƚĂůĞƐͿ͖ƉĞƌŽ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽ͕ƵŶĂĂĐƟƚƵĚ LJƵŶĂĐƵůƚƵƌĂĚĞŝŶĐůƵƐŝſŶĞŶƚŽĚŽƐŶƵĞƐͲ tros profesionales que es única. ĂƚŽƐ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĐŽŵŽ ƋƵĞ Ğů ϯϵй ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ƐŽŶ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĐŽŶͲ tamos con profesionales de más de 60 ŶĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ͕LJƵŶĐŽůĞĐƟǀŽĚĞĂůŝĂĚŽƐ LGBT de más de 800 personas, avalan nuestro compromiso con la diversidad. ŶƚƌĞŶƵŵĞƌŽƐĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞƐƚĂĐĂŵŽƐ͗ +Respeto al individuo: nos tratamos ƵŶŽƐĂŽƚƌŽƐ͕LJĂĂƋƵĞůůŽƐĐŽŶƋƵŝĞŶƚƌĂͲ bajamos, como nos gusta que nos traten, + No Discriminación: creemos que nadie debe ser discriminado por ser diferente. Conjunta y coordinadamente Negocio y ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͕ ĨĂĐŝůŝƚĂŶ ůĂ ƉůĂŶŝĮͲ ĐĂĐŝſŶ LJ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƐĞ

ĚĞĮŶĞŶ LJ ƐĞ ƉŽŶĞŶ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ŐƌĂĐŝĂƐ a un Comité de Diversidad e Inclusión compuesto por más de 30 profesionales, ĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĄƌĞĂƐLJŶŝǀĞůĞƐĚĞƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ĞŶĞůƋƵĞƋƵĞĚĂŶƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂͲ ĚŽƐ ƚŽĚŽƐ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐŽůĞĐƟǀŽƐ ĚŝǀĞƌƐŽƐ͘

La igualdad es esencial para una compañía innovadora ƐƚĞ ŽŵŝƚĠ͕ ũƵŶƚŽ ĐŽŶ ůĂ ĚĞĮŶŝĐŝſŶ ĚĞ un modelo de seguimiento mensual de ůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐLJŵĠƚƌŝĐĂƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽ͕ƉĞƌͲ mite la sensibilización de todas nuestras personas en este ecosistema. La igualdad de oportunidades es la vía por la que tradicionalmente Accenture ha eliminado las posibles barreras entre ƐƵƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ ĚĞĮŶŝĞŶĚŽ ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ĐůĂƌŽƐ ĚĞ ŵĞƌŝƚŽĐƌĂĐŝĂ LJ ĚĞ ĐŽŵƉĞŶƐĂͲ ĐŝſŶ͘WŽĚĞŵŽƐĚĞĐŝƌƋƵĞůĂďƌĞĐŚĂƐĂůĂͲ rial entre géneros es inexistente.

PARIDAD Eso sí, aún nos queda mucho camino por ƌĞĐŽƌƌĞƌ͕ ĐŽŵŽ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƋƵĞ ĂƵŵĞŶƚĂͲ ŵŽƐĞůĂƚƌĂĐƟǀŽƉĂƌĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶĐĂͲ rreras técnicas o STEMP y fomentar un ƉƌŽŐƌĞƐŽ ĐŽŶƟŶƵŽ ĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ŚĂĐŝĂůŽƐƉƵĞƐƚŽƐŵĄƐĂůƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂͲ bilidad y dirección. Nuestro reto global pasa por alcanzar el ŽďũĞƟǀŽĚĞůĂƉĂƌŝĚĂĚůĂďŽƌĂůĞŶϮϬϮϱ͕ůŽ ƋƵĞƐƵƉŽŶĚƌĄƋƵĞ͕ƉĂƌĂĞƐĂĨĞĐŚĂ͕ŶƵĞƐͲ ƚƌĂƉůĂŶƟůůĂƚŽƚĂůĞƐƚĠĐŽŵƉƵĞƐƚĂĂůϱϬй por hombres y mujeres. ͞ƌĞĞŵŽƐ ĮƌŵĞŵĞŶƚĞ ƋƵĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞŐĠŶĞƌŽĞƐĞƐĞŶĐŝĂůƉĂƌĂƵŶĂĐŽŵƉĂͲ ŹşĂ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂ LJ ĚĞ ĂůƚŽ ƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͕͟ según Pierre Nanterme, presidente y

Maria José Sanz Jiménez Inclusion & Diversity Lead Accenture Iberia

CEO global de Accenture. “La diversidad fortalece nuestro negocio e incrementa la innovación y, lo más importante, hace que el mundo sea mejor. Con este nuevo ŽďũĞƟǀŽĚĞůŽŐƌĂƌůĂƉĂƌŝĚĂĚůĂďŽƌĂů͕ŵĂŶͲ damos un mensaje importante a nuestros empleados y clientes: el de que nuestra ĨƵƚƵƌĂƉůĂŶƟůůĂĞƐŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ͘͟ ƐƚĂŵŽƐƌĞĨŽƌnjĂŶĚŽůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞŝŶĐŽƌͲ ƉŽƌĂĐŝſŶĞŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐǀƵůŶĞƌĂͲ bles y con discapacidad. Para asegurar la ŝŵƉůĂŶƚĂĐŝſŶĚĞĞƐƚĂƐŵĞĚŝĚĂƐ͕ĚĞƐĚĞĐͲ centure global se ha lanzado un programa que contempla las palancas de talento, la ƚĞĐŶŽůŽŐşĂLJĂĐĐĞƐŝďŝůŝĚĂĚ͕ůĂĐƵůƚƵƌĂŝŶĐůƵͲ siva e involucración de agentes externos. Todo ello para conseguir una organización ůŝďƌĞĚĞďĂƌƌĞƌĂƐƋƵĞŵĞũŽƌĞŶůĂĐĂůŝĚĂĚůĂͲ boral de todos los profesionales y potencie el talento diverso. ů ĨŽŵĞŶƚŽ ĚĞ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ŝŶĐůƵƐŝǀŽ ƌĞͲ quiere el apoyo de todos, de modo que ƚƌĂƚĂŵŽƐĚĞĨŽŵĞŶƚĂƌƵŶĂƌĞĚĚĞŶŽŵŝŶĂͲ da LGBT Allies, con más de 800 personas ƋƵĞ ƐŽŶ ĂďĂŶĚĞƌĂĚŽƐ ĚĞ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ͕ ĐƵLJŽƐ ƐƉŽŶƐŽƌƐ ƐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ƉƌŽƉŝŽƐ ĚŝͲ ƌĞĐƟǀŽƐ͕ ƋƵŝĞŶĞƐ ƌĞƐƉĂůĚĂŶ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ LGBT friendly. EƵĞƐƚƌĂƐĐŝŶĐŽŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĞƐĚĞƉƌŽĨĞƐŝŽͲ ŶĂůĞƐŚĂĐĞŶĚĞĐĐĞŶƚƵƌĞƵŶĂĮƌŵĂĂďŝĞƌͲ ƚĂĂůĂƉůƵƌĂůŝĚĂĚ͕ůĂĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͕ůĂŝŶŶŽǀĂͲ ĐŝſŶLJůĂĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚ͘hŶŵŽƟǀŽŵĄƐƉĂƌĂ seguir apostando por el talento diverso. Accenture es una compañía global líder en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de servicios y soluciones en estrategia, consultoría, digital, tecnología y operaciones.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

24

Principios y Valores ĚĚĂƌĞƐŽƌƌĞĚƵƌşĂĚĞ^ĞŐƵƌŽƐĞƐƵŶĂĐŽŵƉĂŹşĂĚŝƌŝŐŝĚĂLJŐĞƐƟŽŶĂĚĂĂů ĐŝĞŶƉŽƌĐŝĞŶƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͘

ƌŝƐƟŶĂ>ůŽƌĞŶƐ^ĂŶƚŽŶũĂ Socia-Corredor de ADDARES Correduría de Seguros

E

Ŷ ŶƵĞƐƚƌĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ĚŝƌŝŐŝĚĂ LJ ŐĞƐƟŽŶĂĚĂƉŽƌŵƵũĞƌĞƐĂůĐŝĞŶƉŽƌĐŝĞŶŶŽ ƉŽŶĞŵŽƐ ĞŶ ƉƌĄĐƟĐĂ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĐƌĞƚĂƐ ĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͕ƐŝŶŽƋƵĞĚĞĨŽƌŵĂ ŝŵƉůşĐŝƚĂŝŶƚĞŶƚĂŵŽƐŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌůŽƐǀĂůŽƌĞƐLJ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐĞŶůŽƐƋƵĞĐƌĞĞŵŽƐĮƌŵĞŵĞŶƚĞ͕ ƋƵĞƐŽŶďƵĞŶŽƐƉĂƌĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJƉĂƌĂůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĂƉŽLJĂŶĚŽ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ ƉĂƌĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂƐLJƚŽĚŽůŽƋƵĞ esté en nuestra manos sobre este asunto >Ă ŝŐƵĂůĚĂĚ ͞ŶŽ ƐŝŐŶŝĮĐĂ ƋƵĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJůŽƐŚŽŵďƌĞƐƐĞĂŶůŽŵŝƐŵŽ͕ƐŝŶŽƋƵĞůŽƐ derechos, las responsabilidades y las oporƚƵŶŝĚĂĚĞƐŶŽĚĞƉĞŶĚĞŶĚĞůƐĞdžŽĐŽŶĞůƋƵĞ ŶĂĐŝĞƌŽŶ͘>ĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽƐƵƉŽŶĞƋƵĞ se tengan en cuenta los intereses, las necesidades y las prioridades tanto de las mujeres como de los hombres, reconociéndose la ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŐƌƵƉŽƐĚĞŵƵͲ ũĞƌĞƐLJĚĞŚŽŵďƌĞƐ͘͟ƐŶĞĐĞƐĂƌŝŽƋƵĞŚĂLJĂ por tanto igualdad en la retribución, en el acceso a la carrera profesional, en la formaĐŝſŶLJ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽ͕ĞŶůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶ͘ ƐƚŽ ƐƵƉŽŶĞ ƵŶŽƐ ďĞŶĞĮĐŝŽƐ ƋƵĞ ŵƵĐŚĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐŶŽƐĂďĞŶǀĞƌ͗ ͻYƵĞƐĞĐƵŵƉůĞŶůĂƐŶŽƌŵĂƐƋƵĞĂƉŽLJĂŶ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶĞůĄŵďŝƚŽĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͘

“Es necesario que haya igualdad sobre todo en la promoción”

ƌŝƐƟŶĂ>ůŽƌĞŶƐŚĂƉĂƌƟĐŝƉĂĚŽĐŽŵŽƉŽŶĞŶƚĞLJŵŽĚĞƌĂĚŽƌĂĞŶǀĂƌŝĂƐĞĚŝĐŝŽŶĞƐĚĞDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘ ŶĞƐƚĂĨŽƚŽŐƌĂĮĂĚĞDttϮϬϭϯƉŽƐĂũƵŶƚŽĂƐƵƐĐŽŵƉĂŹĞƌdžƐĚĞĚĞďĂƚĞ͘

ͻYƵĞŵĞũŽƌĂƐƵŝŵĂŐĞŶĐŽƌƉŽƌĂƟǀĂ͘ • Que potencia el compromiso e implicación de los empleados teniendo una ŵŽƟǀĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ƚƌĂďĂũĂƌ ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĐŽŶŝůƵƐŝſŶ͘ WĂƌĞĐĞůſŐŝĐŽƋƵĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞďĂĚĞƐĞƌ algo estratégico dentro de las empresas LJƉĂƌĂĞůůŽĞůůşĚĞƌŽůŽƐůşĚĞƌĞƐƟĞŶĞŶƋƵĞ ĐƌĞĞƌĞŶĞůůŽ͖ƉŽƌƋƵĞƐŝŶŽ͕ĞƐĂďƐŽůƵƚĂŵĞŶͲ ƚĞŝŵƉŽƐŝďůĞƋƵĞƐŝƌǀĂƉĂƌĂĂůŐŽ͘^ĞƉŽŶĚƌĄŶ medidas para cubrir el expediente y poco ŵĄƐ͘ ^Ğ ĚĞďĞŶ ĚĞ ŝŵƉƵůƐĂƌ ĚĞƐĚĞ Ğů ĐŽŶͲ ǀĞŶĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘ >ŽƋƵĞƉŽĚĞŵŽƐŚĂĐĞƌLJƚĞŶĞŵŽƐŝŶĐŽƌƉŽͲ rado en nuestro ADN: ͻ/ŶĐŽƌƉŽƌĂƌĚĞŶƚƌŽĚĞůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐLJǀĂͲ ůŽƌĞƐĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽƐůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘͘ • Dar formación en igualdad de oportuniĚĂĚĞƐLJĚĞŐĠŶĞƌŽĂƚŽĚĂůĂƉůĂŶƟůůĂ͕ • En el ámbito del reclutamiento y selección, contratar mujeres o dar preferencia a la contratación de mujeres en igualdad ĚĞĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ͘ ͻ,ĂĐĞƌĂĐĐĞƐŝďůĞƐůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĨŽƌŵĂƟǀĂƐ ĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͗ŵŽƟǀĄŶĚŽůĂƐĂƋƵĞƉĂƌƟĐŝͲ pen, desarrollándolas durante la jornada ůĂďŽƌĂůLJĞŶŚŽƌĂƌŝŽƐĐŽŶĐŝůŝĂĚŽƌĞƐ͕ĞƚĐ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

• Establecer un programa de conciliación laboral y familiar consensuaĚŽĐŽŶůĂƉůĂŶƟůůĂƋƵĞƐĞĂĞĨĞĐƟǀŽ͘ ͻƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶĂƉŽůşƟĐĂĚĞĐŽŵƵŶŝͲ cación no sexista, tanto en la comuŶŝĐĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŶĂĐŽŵŽĞŶůĂĞdžƚĞƌŶĂ͘ ͻƉŽLJŽLJƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĂĐƟǀĂĞŶůĂ Asociación de Mujeres Empresarias ƐĞŵĞLJĐƵĂůƋƵŝĞƌĨŽƌŽĚĞĚŝƌĞĐƟǀĂƐ LJĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂƐ͘ • Apoyo a la Fundación Woman’s tĞĞŬtĞĞŬ͘ • Apoyo con el Seguro Solidario a ƉƌŽLJĞĐƚŽƐŝŵƉƵůƐĂĚŽƐƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͘ • Impulsamos el intercambio de coŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ LJĞŵƉƌĞƐĂƐƋƵĞƚƌĂďĂũĂŶĞŶŶƵĞƐƚƌŽ ƐĞĐƚŽƌ ƉĂƌĂ ŵĞũŽƌĂƌ ĞƐƚĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĂƐŝƐƟĞŶĚŽĂĨŽƌŽƐƋƵĞƚƌĂďĂũĂŶĞƐƚĞ ĂƐƵŶƚŽ ŝŵƉƵůƐĂŶĚŽ ůĂ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂŵƵũĞƌƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ WŽƌƵůƟŵŽ͕ƋƵĞƌĞŵŽƐĚĂƌůĂƐŐƌĂĐŝĂƐĂ Fundación Woman’s Week por ayudar ĂĐŽŶƐƚƌƵŝƌƌĞĚĞƐƋƵĞĂLJƵĚĂŶĂƉŽŶĞƌͲ se manos a la obra y a hacer una realiĚĂĚůŽƋƵĞŚĂƐƚĂĂŚŽƌĂƐĞƋƵĞĚĂďĂĞŶ ƵŶĂƚĞŽƌşĂ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Ϯϱ

Escuela de Talento >ĂƚĞƌĐĞƌĂĞĚŝĐŝſŶĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ&ĞŵĞŶŝŶŽ͛ĮŶĂůŝnjſĞŶϮϬϭϳ͕ ƚƌĂƐƐƵƉƵĞƐƚĂĞŶŵĂƌĐŚĂĞŶϮϬϭϮ͘ůŽůĂƌŐŽĚĞůĂƐƚƌĞƐĞĚŝĐŝŽŶĞƐŚĂŶ ƐŝĚŽϱϵůĂƐŵƵũĞƌĞƐƋƵĞŚĂŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĞƐƚĂĂĐĐŝſŶĨŽƌŵĂƟǀĂLJϮϴĚĞ ĞůůĂƐLJĂŚĂŶĐĂŵďŝĂĚŽĚĞƉŽƐŝĐŝſŶĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘

AƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ƐƉĂŹĂ ŚĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂͲ ĚŽĞŶůŽƐƷůƟŵŽƐĂŹŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŵĞĚŝͲ das que ayudan a las mujeres a desarroůůĂƌ ƐƵ ĐĂƌƌĞƌĂ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ĂůĐĂŶnjĂŶĚŽ ŶŽƚĂďůĞƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͘ “Queremos poner en marcha los mecanismos necesarios para cumplir nuesƚƌŽĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂĐƌĞĂĐŝſŶĚĞƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂĚŝǀĞƌƐĂ͘ƐƚŽĂƵŵĞŶƚĂůĂĐŽŵͲ ƉĞƟƟǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĂƐĞŐƵƌĂ ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ ƉŽƌƋƵĞ ƐſůŽ ƵŶĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĚŝǀĞƌƐĂ ĞŶ ƐƵ ĞƐĞŶĐŝĂ ƐĞƌĄ ĐĂƉĂnjĚĞĚĂƌƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĚĞ ŚŽLJ͕͟ƐĞŹĂůĂWĂƚƌŝĐŝĂ'ŽŶnjĄůĞnj͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐĚĞƵĐŚĂŶZĞƚĂŝů ƐƉĂŹĂ͘ >ĂĐŽŵƉĂŹşĂĮŶĂůŝnjſϮϬϭϲĐŽŶĞůϯϲйĚĞ ůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚŽĐƵƉĂĚŽƐ ƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͕ŚĂďŝĞŶĚŽŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽĚŝͲ ĐŚŽƉŽƌĐĞŶƚĂũĞƵŶƉƵŶƚŽƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂŹŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͘ ů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ĚĞ ĚŝƌĞĐĐŝſŶ ĨƵĞ ĚĞů ϭϱ͕ϲй ĞŶ ϮϬϭϲ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ ĞŶ ϮϬϭϱ ĞƌĂ ĚĞů ϭϮ͕ϲй͘ ĂďĞ ĚĞƐƚĂĐĂƌ ůĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉŽƐŝƟǀĂ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ŚĂĐŝĞŶĚŽĞƐƉĞĐŝĂůŚŝŶĐĂƉŝĠĞŶĞůŽŵŝƚĠ ĚĞŝƌĞĐĐŝſŶĂƐşĐŽŵŽĞŶůŽƐŽŵŝƚĠƐĚĞ los canales (hipermercados y supermerĐĂĚŽƐͿƋƵĞŚĂŶƉĂƐĂĚŽĚĞůϬйĞŶϮϬϭϱĂů ϭϲ͕ϲϳйĞŶϮϬϭϲ͘ Ŷ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞů ŽŵŝƚĠ ĚĞ ŝƌĞĐĐŝſŶ͕ Ğů ƉŽƌĐĞŶƚĂũĞĂƐĐŝĞŶĚĞĂůϮϱй͘

LIDERAZGO ŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĂŐŝůŝnjĂƌůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶ de las mujeres, Alcampo puso en marcha ĞŶ ϮϬϭϮ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞͲ ŶŝŶŽ͛ ƉĂƌĂ ĂŐŝůŝnjĂƌ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ůŽůĂƌŐŽĚĞĞƐƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ůĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐƐĞĨŽƌŵĂŶĂ ƚƌĂǀĠƐĚĞĚŝǀĞƌƐŽƐŵſĚƵůŽƐĐŽŶĞůĮŶĚĞ ĐŽŶŽĐĞƌLJĨŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂƐŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĐůĂǀĞ ƉĂƌĂĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽĚĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͘

ƐƚĞ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ŵĞŶƚŽƌŝŶŐ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝnjĂͲ ĚŽ͘ ͞>ŝĚĞƌĂnjŐŽ &ĞŵĞŶŝŶŽ ŚĂĐĞ ƌĞĂůŝĚĂĚ LJƉŽŶĞĚĞŵĂŶŝĮĞƐƚŽĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞ ƵĐŚĂŶ ZĞƚĂŝů ĐŽŶ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ Ă ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕͟ ĂƐĞŐƵƌĂ WĂƚƌŝĐŝĂ'ŽŶnjĄůĞnj͘ Ŷ ϮϬϭϳ ĮŶĂůŝnjſ ůĂ ƚĞƌĐĞƌĂ ĞĚŝĐŝſŶ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ͚>ŝĚĞƌĂnjŐŽ&ĞŵĞŶŝŶŽ͛ƉƵĞƐƚŽ ĞŶŵĂƌĐŚĂĞŶϮϬϭϮ͘ůŽůĂƌŐŽĚĞůĂƐƚƌĞƐ

Patricia González Directora de RRHH de Auchan Retail España das las personas. Además, favorece la corresponsabilidad de mujeres y hombres ĞŝŶĐŽƌƉŽƌĂůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ƐƵƐ ƉŽůşƟĐĂƐ LJ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ͘ ůŐƵŶĂƐ

ůĮŶĞƐĐŽŶŽĐĞƌLJĨŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂƐ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĐůĂǀĞƉĂƌĂĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĞĚŝĐŝŽŶĞƐ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ϱϵ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĞƐƚĂĂĐĐŝſŶĨŽƌŵĂƟǀĂ LJϮϴĚĞĞůůĂƐLJĂŚĂŶĐĂŵďŝĂĚŽĚĞƉŽƐŝͲ ĐŝſŶĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ ƐƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂŶŽĞƐƵŶŚĞĐŚŽƉƵŶƚƵĂů y aislado.

PLAN DE IGUALDAD ƵĐŚĂŶƚĂŵďŝĠŶƚƌĂďĂũĂƉĂƌĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌ ĞŶƚŽĚŽƐůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƐĞůĞĐĐŝſŶŽĚĞ ƉƌŽŵŽĐŝſŶŝŶƚĞƌŶĂƵŶϲϬйĚĞŵƵũĞƌĞƐ͕ ĂƐşĐŽŵŽĞŶůĂŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶĚĞƉŽƚĞŶͲ ĐŝĂůĨĞŵĞŶŝŶŽLJƉƌŝŽƌŝnjĂĐŝſŶĚĞƐƵƐƉůĂͲ nes de carrera. KƚƌŽĚĞůŽƐĞũĞƐĚĞƚƌĂďĂũŽĞƐĞůĚĞƐĂƌƌŽͲ ůůĂĚŽ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ĂůŽƐĐŽůĞĐƟǀŽƐĚŽŶĚĞĞƐƚĠŶŵĞŶŽƐƌĞͲ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐ͕ĂƐşĐŽŵŽĂƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐŝŵͲ ƉƵůƐŽƌĂƐĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĞŶƐƵƐĐĞŶƚƌŽƐ͘ ƵĐŚĂŶƐƉĂŹĂŚĂĮƌŵĂĚŽƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶͲ ƚĞ ƐƵ ƐĞŐƵŶĚŽ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ͘ ƐƚĞ ĚŽĐƵŵĞŶƚŽ ƟĞŶĞ ƵŶ ŽďũĞƟǀŽ ŵƷůƟƉůĞ͗ ĂƐĞŐƵƌĂƌ ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ vida personal y profesional, así como un ĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽĚĞƚŽͲ

de las medidas que se han incluido son ůĂĂŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞϮĂϯĂŹŽƐůĂĞdžĐĞĚĞŶͲ cia por cuidado de un familiar o la mejoƌĂĚĞůĂĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶĚĞůŚŽƌĂƌŝŽĞĨĞĐƟǀŽ ĚĞƚƌĂďĂũŽ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


26

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Compromiso

Luis Blas Director de Recursos Humanos de Altadis ůƚĂĚŝƐĞƐƚĄĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂĐŽŶ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚůĂďŽƌĂůLJĞůƌĞƉĂƌƚŽ justo de oportunidades ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĞŶƚƌĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽůĞĐƟǀŽƐ͕ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞĐŽŶ ůĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶƉŽƌƌĂnjſŶ ĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ŶĞƐƚĞĐŽŶƚĞdžƚŽLJ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŶĚŽůĂĐĞůĞďƌĂĐŝſŶĚĞů şĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͕ ůƚĂĚŝƐĚĞƐĂƌƌŽůůſĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐĞŶůĂƐƋƵĞƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶ ƚĂŶƚŽĞdžƉĞƌƚŽƐĞŶůĂŵĂƚĞƌŝĂ ĐŽŵŽĐŽŵƉĂŹĞƌĂƐĚĞůĂĞŵͲ ƉƌĞƐĂ͕ĐŽŶĞůĮŶĚĞĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƌ͕ ŚĂĐĞƌĂƵƚŽĂŶĄůŝƐŝƐLJĚŽƚĂƌĂůĂ ĞŵƉƌĞƐĂĚĞŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶĐŽŶƟŶƵĂƌĂǀĂŶnjĂŶĚŽ ĞŶƵŶĞŶƚŽƌŶŽŝŐƵĂůŝƚĂƌŝŽ͘

>

ĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƋƵĞ ŚĂ ƉƵĞƐƚŽ ĞŶŵĂƌĐŚĂůƚĂĚŝƐĚƵƌĂŶƚĞĞƐƚŽƐƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŝŐƵĂůĚĂĚůĂďŽƌĂůĚĞƐͲ ǀĞůĂŶƋƵĞƐĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶĂĞŵƉƌĞƐĂĂůƚĂͲ ŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂ ĐŽŶ ĞƐƚĞ ĂƐƵŶƚŽ͘ WƌƵĞďĂ ĚĞ ĞůůŽ ĞƐ ƋƵĞ͕ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŶĚŽ Ğů ŝŵƉƵůƐŽLJůĂĨƵĞƌnjĂƋƵĞŚĂŝĚŽĂĚƋƵŝƌŝĞŶͲ ĚŽĐŽŶĞůƉĂƐŽĚĞůŽƐĂŹŽƐĞůşĂ/ŶƚĞƌŶĂͲ ĐŝŽŶĂůĚĞůĂDƵũĞƌ͕ůƚĂĚŝƐƋƵŝƐŽƐĞƌƉĂƌƚĞ ĂĐƟǀĂĞůƉĂƐĂĚŽŵĞƐĚĞŵĂƌnjŽĚĞƵŶŵŽͲ ǀŝŵŝĞŶƚŽ ŵƵŶĚŝĂů ƋƵĞ ƉƌŽŵƵĞǀĞ ůĂ ƉĂƌͲ ƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞŶĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞŝŐƵĂůĚĂĚĐŽŶůŽƐŚŽŵďƌĞƐĞŶĞůůŽŐƌŽ ĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ůĂƉĂnj͕ůĂƐĞŐƵͲ

ƌŝĚĂĚLJĞůƉůĞŶŽƌĞƐƉĞƚŽĚĞůŽƐĚĞƌĞĐŚŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͘ Ğ ĞƐƚĂ ŵĂŶĞƌĂ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂƵŶĂƐĞƌŝĞĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐLJĂĐƟǀŝĚĂͲ ĚĞƐĂůŽůĂƌŐŽĚĞůĂƐĞŵĂŶĂLJĂŶŝŵſĂƚŽͲ ĚŽƐƐƵƐĞŵƉůĞĂĚŽƐĂƉĂƌƟĐŝƉĂƌĚĞŵĂŶĞͲ ƌĂĂĐƟǀĂLJĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝĂ͕ƉĞƌŵŝƟĞŶĚŽ ĐƌĞĂƌĂƐşĞƐƉĂĐŝŽƐĚĞĚŝĂůŽŐŽĞŶůŽƐƋƵĞƐĞ ƉůĂŶƚĞĂƌŽŶƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐĞŶĐĂŵŝŶĂĚĂƐĂĞůŝͲ ŵŝŶĂƌĐƵĂůƋƵŝĞƌďĂƌƌĞƌĂĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂ͘ ůƉƌŽŐƌĂŵĂĐŽŵĞŶnjſĐŽŶĚŽƐĚĞƐĂLJƵŶŽƐͲ ĚĞďĂƚĞĂůŽƐƋƵĞĨƵĞƌŽŶŝŶǀŝƚĂĚŽƐĂŐĞŶƚĞƐ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚŽƐ ĞŶ ůĂ ŵĂƚĞƌŝĂ ƉĂƌĂƋƵĞĞdžƉƵƐŝĞƌĂŶĂŶƚĞůŽƐŝŶƚĞƌĞƐĂĚŽƐ ƐƵƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐƐŽďƌĞŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠͲ ŶĞƌŽLJŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘>ĂƉƌŝŵĞƌĂĚĞĞůůĂƐ ĨƵĞŶĂƵũĂůĚſŶ͕ůĂƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ&Ͳ W͕ĨĞĚĞƌĂĐŝſŶĂůĂƋƵĞƉĞƌƚĞŶĞĐĞĚĞƐĚĞ

ŚĂĐĞ Ϯϱ ĂŹŽƐ LJ ƋƵĞ ĚĞĨĞŶĚŝſ ůĂ ŝĚĞĂ ĚĞ ƉŽŶĞƌĞŶǀĂůŽƌĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽ͕ĚĞƐͲ ƚĂĐĂŶĚŽůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĚĞĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĚĞŵƵLJĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĄŵďŝƚŽƐ͘,ŝnjŽ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌĂƐĐŽƐĂƐ͕ĂůĂďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͕ Ăů ƚĞĐŚŽ ĚĞ ĐƌŝƐƚĂů LJ ĚĞƐƚĂĐſ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞů ĂƵƚŽůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĐŽŵŽ ŚĞͲ ƌƌĂŵŝĞŶƚĂ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ƚŽŵĂƌ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ůŝďƌĞŵĞŶƚĞĞŶƌĞůĂĐŝſŶĂůĂĐĂƌƌĞƌĂƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůLJůĂŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͘ WŽƌƐƵƉĂƌƚĞ͕:ĂǀŝĞƌĚĞŽŵŝŶŐŽ͕ƉƐŝĐſůŽŐŽ ĚĞ ĐĂƌƌĞƌĂ LJ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ͕ LJ ĞdžƉĞƌŝŵĞŶƚĂĚŽ ĞŶŶƵŵĞƌŽƐĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ƉƌĞĨĞƌĞŶƚĞŵĞŶͲ ƚĞĞŶĞůĄƌĞĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐ͕ĨƵĞĞů ƉŽŶĞŶƚĞ ŝŶǀŝƚĂĚŽ ĚĞů ƐĞŐƵŶĚŽ ĚĞƐĂLJƵŶŽ ƋƵĞ ƐĞ ĐĞůĞďƌſ ĞŶ ůĂƐ ŽĮĐŝŶĂƐ ĚĞ ůƚĂĚŝƐ͘ Ŷ Ġů͕ :ĂǀŝĞƌ Ğ ŽŵŝŶŐŽ ĐŽŵƉĂƌƟſ ĐŽŶ ĞůƌĞƐƚŽĚĞĂƐŝƐƚĞŶƚĞƐƐƵǀŝƐŝſŶƐŽďƌĞůĂĐŽͲ ƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞŶƚƌĞůĂƐƉĂƌĞũĂƐĂƚƌĂǀĠƐ ĚĞůŽƐ͚ĂĐƵĞƌĚŽƐĚĞƐŽůŝĚĂƌŝĚĂĚ͛LJĐſŵŽĞƐͲ ƚŽƐƐĞƉŽĚşĂŶƚƌĂƐůĂĚĂƌĂůĂĞŵƉƌĞƐĂƉĂƌĂ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌĂƵƚĠŶƟĐŽƐƉůĂŶĞƐĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

En su opinión, se está produciendo una ĞǀŽůƵĐŝſŶ ƉĂƵůĂƟŶĂ ƋƵĞ ĂƌƌĂŶĐĂ ĚĞƐĚĞ ůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͕ƉĂƐĂŶĚŽƉŽƌůĂƉŽůşƟĐĂLJƋƵĞ LJĂ ĞƐƚĄ ůůĞŐĂŶĚŽ Ă ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ ůĂƐ ĐƵĂůĞƐƟĞŶĞŶƋƵĞƚŽŵĂƌĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĚĞůĂ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ͕ĂŶĂůŝnjĂƌŽƉĐŝŽŶĞƐLJĞƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶ ƉůĂŶĚĞĂĐĐŝſŶ͕ĚĞŵĂŶĞƌĂƋƵĞǀĂLJĂĐĂůĂŶͲ do poco a poco en los individuos. dƌĂƐĞƐƚĂƐũŽƌŶĂĚĂƐ͕ĞůƉƌŽŐƌĂŵĂĐŽŶĐůƵLJſ ĐŽŶƵŶĂŵĞƐĂƌĞĚŽŶĚĂŝŶƚĞŐƌĂĚĂƉŽƌƐĞŝƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶƋƵĞĨƵĞƌŽŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶͲ ĐŝĂƐLJƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐĚĞŐƌĂŶƉĂƌƚĞĚĞůĂƐŵƵͲ ũĞƌĞƐƋƵĞĐŽŶĨŽƌŵĂŶůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ ŶĚŝĐŚĂŵĞƐĂ͕ĐŽŵƉĂƌƟĞƌŽŶƐƵƐƌĞŇĞdžŝŽͲ ŶĞƐƐŽďƌĞĞůƉĂƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌĞŶůƚĂĚŝƐLJ ĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJĂďŽƌĚĂƌŽŶƚĞŵĂƐĐŽŵŽůĂ

Las organizaciones ƟĞŶĞŶƋƵĞƚŽŵĂƌ conciencia ĚĞůĂƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĚĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ ĂůĂŚŽƌĂĚĞƚŽŵĂƌĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ůŽƐĐĂŵďŝŽƐ ůĞŐŝƐůĂƟǀŽƐ LJ ĮƐĐĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ƵŶĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶƋƵĞĂĨĞĐƚĞĂĂŵďŽƐŐĠŶĞƌŽƐ͕ ƐŝŶŽůǀŝĚĂƌůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĞŶůĂĞĚƵĐĂĐŝſŶLJ ůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĐŽŵŽŝŵƉƵůƐŽƌĂƐĚĞůĐĂŵďŝŽ͘ &ƵĞƵŶĚĞďĂƚĞƋƵĞƉƵƐŽĚĞŵĂŶŝĮĞƐƚŽ ĞůĂĐƚƵĂůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂĚƵĐĞ ĞŶ ĚŝǀĞƌͲ ƐĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞ ĂƐĞŐƵͲ ƌĂŶ ůĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀŝĚĂĚ ŝŐƵĂůŝƚĂƌŝĂ ĞŶ ĚŝƐƟŶƚĂƐ ĐĂƉĂƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ ůĂ ŝŶĞdžŝƐƚĞŶĐŝĂĚĞƵŶĂďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂůĞŶͲ ƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͕LJůĂŝŶŵŝŶĞŶƚĞ ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƉŽͲ ůşƟĐĂƐ ŶŽǀĞĚŽƐĂƐ ĞŶĐĂŵŝŶĂĚĂƐ Ă ƵŶĂ ŵĞũŽƌĂĚĞůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ĐŽŵŽůĂŝŵͲ ƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽŽůĂŇĞdžŝͲ ďŝůŝĚĂĚŚŽƌĂƌŝĂ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Ϯϳ

Transversalidad ůĞƐůŽŐĂŶĚĞƚƉĞƌƐŽŶĞƐ͚ŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐĐŽŶůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ͕͛ĚĞĂŚş ƐƵŶŽŵďƌĞ͕ƋƵĞĞŶ/ŶŐůĞƐƐŝŐŶŝĮĐĂ͗͞,ĂĐŝĂůĂƉĞƌƐŽŶĂ͘͟

AƚƉĞƌƐŽŶ &ŽƌŵĂĐŝŽŶ LJ ŵƉůĞŽ ŚĂ ŽďƚĞŶŝĚŽ Ğů ͚ŝƐƚŝŶƚŝǀŽ ĚĞ džĐĞůĞŶĐŝĂ ĞŶ /ŐƵĂůĚĂĚ͕ ŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ZĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕͛ ƉŽƌ Ğů /ŶƐƚŝƚƵƚŽ ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ĚĞ ůĂ :ƵŶƚĂ ĚĞ ŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĂƐƚŝůůĂ >Ă DĂŶĐŚĂ͕ ƐŝĞŶĚŽ ƵŶĂ ĚĞ ůĂƐ ĐƵĂƚƌŽ ƷŶŝĐĂƐ ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƐƋƵĞŚĞŵŽƐŽďƚĞŶŝĚŽĞůĚŝƐƚŝŶͲ ƚŝǀŽĞŶϮϬϭϴ͘ ƐƚĞ ĚŝƐƚŝŶƚŝǀŽ ƌĞĐŽŶŽĐĞ ƋƵĞ ĞŶ ƚͲ ƉĞƌƐŽŶ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ƵŶ WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚŝŵƉůĂŶƚĂĚŽĚĞƐĚĞŚĂĐĞƚƌĞƐ ĂŹŽƐ͕ ĞŶ Ğů ƋƵĞ ƐĞ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂŶ ƐŝĞƚĞ ĞũĞƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ͗ ĐƵůƚƵƌĂ LJ ĐŽŵƵŶŝĐĂͲ ĐŝſŶ͕ ĚŽĐĞŶĐŝĂ͕ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ƌĞƚƌŝďƵĐŝſŶ͕ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ LJ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞůĂĐŽƐŽůĂďŽƌĂůLJŵĞĚŝͲ ĚĂƐ ĚĞ ĂƉŽLJŽ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƚŝŵĂƐ ĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘

ĐƵƌƐŽƐŝŶĐůƵŝŵŽƐƵŶŵſĚƵůŽĚĞ/ŐƵĂůͲ ĚĂĚ͘ WĂƌĂ Ğů ƉĞƌƐŽŶĂů ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ŚĂLJ ŵĞĚŝĚĂƐ ƋƵĞ ĨĂǀŽƌĞĐĞŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂͲ ĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů LJ ĨĂŵŝůŝĂƌ͖ ŶŽƐ ŚĞŵŽƐ ĂĚĂƉƚĂĚŽ Ăů ŚŽƌĂƌŝŽ ĞƵƌŽƉĞŽ LJ ƐĞ ŚĂĐĞ ũŽƌŶĂĚĂ ŝŶƚĞŶƐŝǀĂ ƚƌĞƐ ĚşĂƐ Ă ůĂ ƐĞŵĂŶĂ LJ ŽƚƌŽƐ ĚŽƐ ĚşĂƐ ƐĞ ŚĂĐĞ ũŽƌͲ ŶĂĚĂƉĂƌƚŝĚĂ͘ ^ŝ ƉŽƌ ĂůŐƵŶĂ ĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂ ĨĂŵŝůŝĂƌ ŶŽƐĞƉƵĞĚĞĂƐŝƐƚŝƌĂƚƌĂďĂũĂƌ͕ƐĞĐŽŵͲ ƉƌĞŶĚĞLJƐĞĨĂǀŽƌĞĐĞƉĂƌĂƋƵĞƐĞƉƵĞͲ ĚĂ ĂƚĞŶĚĞƌ͕ ƐŝŶ ƋƵĞ ŚĂLJĂ ĚŝƐƚŝŶĐŝſŶ ĞŶƚƌĞ ŵƵũĞƌ LJ ŚŽŵďƌĞ͕ ŶŽƐŽƚƌŽƐ ŚĂͲ ďůĂŵŽƐĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ KƚƌŽ ĚĞƚĂůůĞ ĞƐ ƋƵĞ Ğů ̺à ĚĞů ĐƵŵͲ ƉůĞĂŹŽƐŶŽƐĞƚƌĂďĂũĂĞŶƚƉĞƌƐŽŶ͕Ž ƐŝĂůŐƵŶŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽƐŚŝũŽƐĞƐƚĄĞŶĨĞƌͲ ŵŽ LJ ĞƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ƋƵĞĚĂƌƐĞ ĞŶ ĐĂƐĂ͕ ƐĞƉĞƌŵŝƚĞĞůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ͘

El respeto y la promoción de la diversidad son ejes fundamentales ŶƚƉĞƌƐŽŶĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐůĂŝŐƵĂůĚĂĚ ĐŽŵŽƵŶĞũĞƉƌŝŶĐŝƉĂůĞŶŶƵĞƐƚƌĂĞŵͲ ƉƌĞƐĂ͕ ŶŽ ĚŝƐƚŝŶŐƵŝŵŽƐ ĞŶƚƌĞ ŶŝŶŐƷŶ ƚŝƉŽ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ƚĞŶĞŵŽƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉůĂŶƚĂĚĂƐ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ĐƵĂůĞƐ ǀĂůŽƌĂͲ ŵŽƐƋƵĞƐĞĐƵŵƉůĂĐŽŶůĂƉĞƌƐƉĞĐƚŝǀĂ ĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ ,ĞŵŽƐ ĐƌĞĂĚŽ͕ ƚĂŶƚŽ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ŝŶͲ ƚĞƌŶĂĐŽŵŽĞdžƚĞƌŶĂ͕ŵĞĚŝĚĂƐĞŶƌĞůĂͲ ĐŝſŶĂůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ĞŶƚŽĚŽƐŶƵĞƐƚƌŽƐ

ů ĞƋƵŝƉŽ ĚĞ ƚƉĞƌƐŽŶ &ŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ŵƉůĞŽ ƌĞĐŽŶŽĐĞ ĐŽŵŽ ŽďũĞƚŝǀŽ ĞƐͲ ƚƌĂƚĠŐŝĐŽ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ůĂďŽƌĂůĞƐ ďĂƐĂĚĂƐ ĞŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͕ ůĂ ŶŽ ĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ LJĞůƌĞƐƉĞƚŽĂůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͘ŶƉĂƌƚŝͲ ĐƵůĂƌ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƋƵĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐĨŽƌŵĂƉĂƌƚĞĚĞůŽƐ ǀĂůŽƌĞƐĞƐĞŶĐŝĂůĞƐĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘  ĞƐƚŽƐ ĞĨĞĐƚŽƐ͕ Ğů ĞƋƵŝƉŽ ĚĞ ƚƉĞƌͲ

Inmaculada López Serrano Directora de Formación de Atperson

ƐŽŶ ŚĂ ĂƉƌŽďĂĚŽ ůĂ ƉŽůşƚŝĐĂ ĚĞ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ LJ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͘ ^Ƶ ĨŝŶĂůŝĚĂĚ ĞƐ ůŽŐƌĂƌ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĨĂͲ ǀŽƌĂďůĞ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂǀŝĚĂƉĞƌƐŽŶĂůLJůĂďŽƌĂůĚĞůŽƐƉƌŽĨĞͲ ƐŝŽŶĂůĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕LJ͕ĞŶƉĂƌƚŝĐƵͲ ůĂƌ͕ůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞĨĞĐƚŝǀĂĞŶƚƌĞŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ƚŽĚŽ ĞůůŽ ƌĞƐƉĞƚĂŶĚŽ ůĂ ůĞŐŝƐůĂĐŝſŶ ǀŝŐĞŶƚĞ ĞŶ ĐĂĚĂ ƉĂşƐ LJ ƐŝͲ ŐƵŝĞŶĚŽůĂƐŵĞũŽƌĞƐƉƌĄĐƚŝĐĂƐŝŶƚĞƌŶĂͲ ĐŝŽŶĂůĞƐ͘ ƚƉĞƌƐŽŶǀĞůĂƉĂƌĂƋƵĞƚŽĚŽƐĂƋƵĞůůŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐƋƵĞŝŶĐŝĚĞŶĞŶůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ ƋƵĞ ůĂ ĐŽŵƉŽŶĞŶ ĞƐƚĠŶ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂͲ ĚŽƐ ĞŶ Ğů ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƌĞͲ ĐŚŽƐŚƵŵĂŶŽƐLJƐƵƐǀĂůŽƌĞƐĐŽƌƉŽƌĂƚŝͲ ǀŽƐ͗ ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ ĐĂůŝĚĂĚ LJ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘ ů ŽďũĞƚŝǀŽ ĞƐ ŐĞŶĞƌĂƌ ĞŵƉůĞŽ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ĐŽŶ ǀŽĐĂĐŝſŶ ŝŶͲ ƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ĞŶƵŶĞŶƚŽƌŶŽĚĞƚƌĂďĂũŽ ƐĞŐƵƌŽ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ŵĂƌĐŽ͕ Ğů ƌĞƐƉĞƚŽ LJ ůĂ ƉƌŽͲ ŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŝŶŚĞƌĞŶƚĞ Ă ůĂ ŶĂƚƵƌĂůĞnjĂ ĚĞ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ĨŽƌͲ ŵĂĐŝſŶLJĞŵƉůĞŽĐŽŵŽƚƉĞƌƐŽŶLJůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĐŽŶƐƚĂŶƚĞ ĚĞ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ĐŽŶƐƚŝƚƵLJĞŶ ĞũĞƐ ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƐ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƚŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ĞŵƉůĞĂĚĂƐ͘ WĂƌĂ ĞůůŽ Ğů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ LJ ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůĂ ƵŶĂ ƐĞƌŝĞ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ LJ ĂĐĐŝŽͲ ŶĞƐ͕ĂĐŽƌĚĂĚĂƐĞŶƚƌĞůĂĞŵƉƌĞƐĂLJƐƵƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͗ ƚƉĞƌƐŽŶ ĨŽŵĞŶƚĂƌĄ ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞů ĐĂƉŝƚĂů ŚƵŵĂŶŽ͕ ůĂ ƐĞͲ ůĞĐĐŝſŶ LJ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ empleadas se desarrolla sobre la base ĞdžĐůƵƐŝǀĂĚĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĚĞŵĠƌŝƚŽ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


Ϯϴ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ĂŶŬŝŶƚĞƌƐĞƐƵŵſĂůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĚĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞ^ĂŶŝĚĂĚ͕^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͚͗ŵƉƌĞƐĂƐƉŽƌ una sociedad libre de violencia de ŐĠŶĞƌŽ͛͘^ƵŽďũĞƟǀŽĞƐƉƌŽŵŽǀĞƌ la lucha contra esta lacra social, sumando los esfuerzos de las empresas, como actores esenciales para sensibilizar y concienciar.

Defensa de la Mujer

B

ankinter está a favor de la defensa de los derechos de la mujer, que considera ineludibles para el avance y el progreso de la sociedad en su conjunto. En este marco y en pro del derecho a la igualdad, el banco ĮƌŵſĞŶϮϬϭϱƵŶĂĐƵĞƌĚŽĐŽŶDŝŶŝƐƚĞƌŝŽ de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ƉĂƌĂƉƌŽŵŽǀĞƌLJĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ ĚĞŵƵũĞƌĞƐǀşĐƟŵĂĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ al mercado laboral.

Bankinter se alineó inmediatamente al lema del ministerio ‘Hay Salida’ ƚƌĂŶƐŵŝƟĞŶĚŽƋƵĞůĂƐǀşĐƟŵĂƐ ĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽƉƵĞĚĞŶ ƌĞŚĂĐĞƌƐƵǀŝĚĂ

COMPROMISO SOCIAL ĞĞƐƚĂĨŽƌŵĂ͕ĞůďĂŶĐŽƐĞĂĚŚŝƌŝſůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂĚĞůŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞŶŽŵŝŶĂĚĂ͞ŵƉƌĞƐĂƐ ƉŽƌƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚůŝďƌĞĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕͟ ĞŶ ůĂ ƋƵĞ ĮŐƵƌĂŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ĐŽŵƉĂñías españolas. ŽŶĞƐƚĂĂĐĐŝſŶ͕ĂŶŬŝŶƚĞƌƐĞƐƵŵſĂƐşĂ los esfuerzos de las empresas, como actores esenciales para sensibilizar y concienciar dentro de la sociedad. ŶĞůĂĐƚŽŽĮĐŝĂůĚĞůĂĮƌŵĂ͕ĞůďĂŶĐŽĚĞũſ ƉĂƚĞŶƚĞƋƵĞ͞ůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐ͕LJƐŽďƌĞƚŽĚŽ aquellas que, como Bankinter, apuestan por la diversidad y la igualdad, no podemos eludir nuestro compromiso social en la lucha contra una lacra social como es la ǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĞŶĞƐƚĞƟƉŽĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞƐƵŶĂ prioridad para el banco”.

HAY SALIDA ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƐĞ ĂůŝŶĞſ ŝŶŵĞĚŝĂƚĂŵĞŶƚĞ ĐŽŶ Ğů ůĞŵĂ ĐŽŶ Ğů ƋƵĞ Ğů ŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ůĂŶnjſ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͗ ͞,ĂLJ ^ĂůŝĚĂ͕͟ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞƚƌĂŶƐŵŝƟƌƋƵĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐǀşĐƟŵĂƐĚĞ malos tratos pueden rehacer su vida, que

ĞƐ ƐƵ ŽďũĞƟǀŽ ƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝŽ͘ ^ĞŐƷŶ ƵŶĂ ŵĂĐƌŽĞŶĐƵĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂĚĂ ĞŶ Ğů ĂŹŽ ϮϬϭϱ sobre violencia contra la mujer, el 77,6% de las mujeres que sufre malos tratos, así como sus hijos, consigue reconstruir su vida. ŶĞƐƚĞŽďũĞƟǀŽĮŶĂů͕ĞůƉĂƉĞůĚĞůĂƐĞŵpresas es fundamental, ya que la integraĐŝſŶůĂďŽƌĂůĞƐĐůĂǀĞĞŶĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞƌĞĐƵƉĞƌĂĐŝſŶĚĞůĂƐǀşĐƟŵĂƐĚĞŵĂůŽƐƚƌĂƚŽƐ͘ ůĞŵƉůĞŽůůĞǀĂĂůĂŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂĞĐŽŶſmica, un factor esencial para la salida de la ǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ &ƌƵƚŽĚĞůĂĂĚŚĞƐŝſŶĂĞƐƚĞĂĐƵĞƌĚŽ͕ĂŶŬŝŶƚĞƌ ƉƵƐŽ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ǀĂƌŝĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐĚĞŶƚƌŽĚĞůĂĞŶƟĚĂĚ͕ĂƵƐƉŝĐŝĂĚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ŝƌĞĐĐŝſŶ ĚĞ WĞƌƐŽŶĂƐ͕ ŽŵƵ-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ŶŝĐĂĐŝſŶŽƌƉŽƌĂƟǀĂLJĂůŝĚĂĚ͕ƋƵĞĚŝƌŝŐĞ DĂƌşĂWĂƌĂŵĠƐ͘ ŶƐƵĚşĂĂĚşĂ͕ůĂĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞĚŝĐŚĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞŶĂŶŬŝŶƚĞƌŚĂĞƐƚĂĚŽĂĐĂƌŐŽĚĞů ĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽĚĞ^ĞůĞĐĐŝſŶLJWĞƌƐŽŶĂůƋƵĞ ŐĞƐƟŽŶĂDĂƌşĂDŝƌſŶ͕ĞŶĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĐŽŶ el Departamento de Sostenibilidad de Bankinter.

INSERCIÓN DE VÍCTIMAS ƵƌĂŶƚĞĞůƟĞŵƉŽƋƵĞŚĂĚƵƌĂĚŽĞƐƚĞĐĂmino, el equipo de profesionales de BanŬŝŶƚĞƌƋƵĞƐĞŚĂŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽĞŶĞƐƚĂŵŝƐŝſŶ ŚĂ ǀŝƐƚŽ ĐſŵŽ ĨƌƵĐƟĮĐĂďĂ ĞŶ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƉŽƐŝƟǀŽƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ƐĞ ŚĂ ůŽŐƌĂĚŽ ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĂůďĂŶĐŽĚĞĂůŐƵŶĂƐŵƵũĞƌĞƐĚĞ ĞƐƚĞĐŽůĞĐƟǀŽ͕ĂůĂƐƋƵĞƐĞŐƵŝƌĄŶŵĄƐ͘Ŷ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

DĂƌşĂWĂƌĂŵĠƐ Directora de Personas y Comunicación Subdirectora General Adjunta de Bankinter

Ϯϵ

ĞƐƚĂůĂďŽƌ͕ĞůďĂŶĐŽŚĂĐĂŵŝŶĂĚŽƚĂŵďŝĠŶ ĚĞůĂŵĂŶŽĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƚĞŐƌĂ͕ĐŽŶůĂ ƋƵĞ ĐŽůĂďŽƌĂ ĞŶ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƉĂƌĂ ĚĞĨĞŶĚĞƌůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶƐŽĐŝŽůĂďŽƌĂůĚĞĐŽůĞĐƟǀŽƐĚĞƐĨĂǀŽƌĞĐŝĚŽƐ͕ĐŽŵŽĞƐĞůĚĞůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐǀşĐƟŵĂƐĚĞůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘

FUNDACIÓN INTEGRA Uno de los programas que ha llevado a ĐĂďŽ ĂŶŬŝŶƚĞƌ ĞŶ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ /ŶƚĞŐƌĂ ŚĂ ƐŝĚŽ ůĂ ƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ƚĂůůĞƌĞƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞŵŝŶĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ƉƌĄĐƟĐĂƉĂƌĂĂLJƵĚĂƌĂŵƵũĞƌĞƐĚĞĞƐƚĞĐŽůĞĐƟǀŽĂƚĞŶĞƌůĂƐŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ para poder incorporarse al ámbito profesional.

ƐƚŽƐƉĂƐŽƐŶŽƐŽŶ ŵĄƐƋƵĞĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĞŶ ƵŶŽďũĞƟǀŽƐŽĐŝĂůĚĞ ƉƌŽŐƌĞƐŽĂůƋƵĞƋƵŝĞƌĞ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂŶŬŝŶƚĞƌĐŽŶ ƐƵůĂďŽƌ͘ WĂƌĂ ůĂ ƌĞĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ĚŝĐŚŽƐ ƚĂůůĞƌĞƐ͕ Ğů ďĂŶĐŽŚĂĐŽŶƚĂĚŽĐŽŶůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶǀŽluntaria de muchos empleados que, tras ƌĞůĂƚĂƌƐƵĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ͕ƐĞƌĞĂĮƌŵĂŶĞŶĞů mensaje de que es necesario involucrarse para defender la vuelta a la vida normal de aquellas mujeres que han tenido y vivido una experiencia, en muchos casos, trauŵĄƟĐĂ͘

OBJETIVO SOCIAL DE PROGRESO WĂƌĂůĂĞŶƟĚĂĚĮŶĂŶĐŝĞƌĂ͕ĞƐƚŽƐƉĂƐŽƐŶŽ ƐŽŶ ŵĄƐ ƋƵĞ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĞŶ ƵŶ ŽďũĞƟǀŽ social de progreso al que quiere contribuir con su labor. WŽƌĞůůŽ͕ĂŶŬŝŶƚĞƌƌĞĨŽƌnjĂƌĄůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ que está llevando a cabo dentro de este convenio que, indudablemente, aporta valor al defender los derechos fundamentales de la mujer en el seno de la sociedad española.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


ϯϬ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

CREANDO LÍDERES ĂũŽůĂŵĂƌĐĂΘdŵĞĞƟŶŐƐŚĞŵŽƐĐƌĞĂĚŽĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞĂƉƌĞŶĚŝnjĂͲ ũĞƉĂƌĂŵĄƐĚĞϮϮ͘ϬϬϬƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ĂLJƵĚĂŶĚŽĂƐşĂŵŝůĞƐĚĞŽƌŐĂͲ ŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌLJƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌƐƵĐĂƉŝƚĂůŵĄƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͗ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ͘

Patricia Llaque Responsable de Innovación LJdĂůĞŶƚŽĚĞΘdŵĞĞƟŶŐƐ



ů ƉŽĚĞƌ ŝŶƐƉŝƌĂĚŽƌ ĚĞ ΘdŵĞĞƟŶŐƐ ƐĞ ƵŶĞ Ă ůŽƐ ŵĄƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĞƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ͕ ŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƐ LJ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞůŵĞƌĐĂĚŽŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůƉĂƌĂĚĂƌǀŝĚĂĂ ΘdƉƌĞŶĚŝnjĂũĞŽƌƉŽƌĂƟǀŽ͘ ͻƌĞĞŵŽƐĞŶĞůƉŽĚĞƌŝůŝŵŝƚĂĚŽĚĞůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ LJ ƋƵĞ Ğů ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ LJ ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ũƵĞŐĂŶ ƵŶ ƉĂƉĞů ƚƌĂƐĐĞŶĚĞŶƚĂů ĞŶ ůĂ EƵĞǀĂ ĐŽͲ ŶŽŵşĂ͘ ͻƐƚĂŵŽƐĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐĚĞƋƵĞƵŶĂƐŽůĂ ƉĞƌƐŽŶĂƉƵĞĚĞŝŵƉĂĐƚĂƌƉŽƐŝƟǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶƚŽĚĂƵŶĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶLJĞŶƚŽĚĂƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ ͻƐƚĂŵŽƐĚĞĐŝĚŝĚŽƐĂĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĐŽŶůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞůşĚĞƌĞƐĐĂƉĂĐĞƐĚĞŝŶŶŽͲ ǀĂƌLJĚĞĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞƌƐĞĐŽŶůŽƐŐƌĂŶͲ ĚĞƐĚĞƐĂİŽƐĚĞůƉůĂŶĞƚĂ͘ ŽŶĞůĚĞƐĞŽĚĞĨŽŵĞŶƚĂƌĞůĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĐŽŶƟŶƵŽĐŽŵŽƵŶĞƐƟůŽĚĞǀŝĚĂ͕WĂƚƌŝĐŝĂ >ůĂƋƵĞ'ĄůǀĞnj͕ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞ/ŶŶŽǀĂĐŝſŶ LJdĂůĞŶƚŽ͕ĐƌĞſĞůƉƌŽŐƌĂŵĂOnWell͕ďĂƐĂͲ ĚŽĞŶůĂƐŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞŶŽƐĂƉŽƌƚĂ ůĂƐĐŝĞŶĐŝĂƐĐŽŐŶŝƟǀĂƐĞŶůĂƐƚĞŽƌşĂƐĞĚƵͲ ĐĂƟǀĂƐLJŵŽƟǀĂĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŶƚĞŵƉŽƌĄŶĞĂƐ LJ ĞŶ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͘ ůůĂƐ ĚĂŶ ǀŝĚĂ Ă ƵŶĂ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĐĞŶƚƌĂĚĂ ĞŶ ůĂ ƉĞƌƐŽŶĂůŝnjĂĐŝſŶ LJ ĞŶ ĐŽŶƐŽŶĂŶĐŝĂ ĐŽŶ ůŽƐƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐĚĞĐĂŵďŝŽ͕ĂƵƚĠŶƟĐŽ ƌĞĐůĂŵŽĚĞĞƐƚĂĠƉŽĐĂ͘ OnWell ĞƐ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƋƵĞ ƚƌĂƐĐŝĞŶĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ƋƵĞŶĂĐĞĐŽŶǀŽĐĂĐŝſŶ ĚĞƐĞƌǀŝĐŝŽĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJĂďŝĞƌƚŽĂƐŝŶĞƌͲ ŐŝĂƐĐŽŶŽƚƌĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐLJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ ůĞƐ͘ƐƚĞĂŹŽŝŶŝĐŝĂŵŽƐƵŶĂĞƐƉĞĐŝĂůĐŽůĂͲ ďŽƌĂĐŝſŶĐŽŶĂƌŵĞŶZƵŝnj,ĞƌǀşĂƐ͕ƋƵŝĞŶ ƟĞŶĞƵŶĂĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂĚŝůĂƚĂĚĂĞŶĚŝǀĞƌƐŽƐ

Hay que dotar a las mujeres de herramientas para conciliar ƐĞĐƚŽƌĞƐĚĞůŵƵŶĚŽĚĞůĚĞƉŽƌƚĞ͘ĞƐĚĞůĂ ĂůƚĂ ĐŽŵƉĞƟĐŝſŶ ;ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ ŶĂĐŝŽŶĂů ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĚĞ ĞƐŐƌŝŵĂ͕ ĐĂŵƉĞŽͲ ŶĂ ĚĞů ŵƵŶĚŽ ƉŽƌ ĞƋƵŝƉŽƐ ĚĞ ƐƉĂĚĂ͕ WƌĞŵŝŽEĂĐŝŽŶĂůĚĞůĞƉŽƌƚĞͿ͕ůĂĚŽĐĞŶͲ ĐŝĂLJůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶĚĞŐƌĂŶĚĞƐĞǀĞŶƚŽƐ ĚĞƉŽƌƟǀŽƐ͕ĂƐşĐŽŵŽĞůĚĞƉŽƌƚĞĨĞĚĞƌĂĚŽ͘ EŽƐƵŶĞůĂĐƵƌŝŽƐŝĚĂĚƉŽƌĂƉƌĞŶĚĞƌLJůĂƐ ŐĂŶĂƐĚĞĐƌĞĂƌƐŽůƵĐŝŽŶĞƐĞĨĞĐƟǀĂƐĂƉƌŽͲ ďůĞŵĂƐƌĞĂůĞƐ͘ŶĐŽŶƚƌĂŵŽƐƋƵĞŵƵĐŚŽƐ ĚĞ ůŽƐ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ ĂƉŽLJŽ Ă ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ ƐĞ ďĂƐĂŶƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶƚĞĞŶůĂŇĞdžŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞůŽƐŚŽƌĂƌŝŽƐůĞĐƟǀŽƐ͕ĞŶĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞĚĞ ƚĠĐŶŝĐĂƐĚĞĞƐƚƵĚŝŽ͕ĞŶƌĞĨƵĞƌnjŽĂĐĂĚĠŵŝͲ ĐŽLJĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐƐŽĐŝĂͲ ůĞƐLJĂĐƟƚƵĚŝŶĂůĞƐďĄƐŝĐĂƐ͘ ĞĐŝĚŝŵŽƐĞŶƚŽŶĐĞƐƉƌĞƐĞŶƚĂƌƵŶƉƌŽŐƌĂͲ ŵĂ ŝŶƚĞŐƌĂů͕ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƟĞƌĂ ƌĞĂůŝnjĂƌ ƵŶĂ ĐĂƌƌĞƌĂĚĞĨŽŶĚŽ͕ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚŽĂƉĂƌƟƌĚĞ ƵŶĂƐƉĞĐƚŽĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůƋƵĞŶŽƐĞƐƵĞůĞ ƚĞŶĞƌĞŶĐŽŶƐŝĚĞƌĂĐŝſŶ͗ĐſŵŽĨƵŶĐŝŽŶĂLJ ƋƵĠ ǀĞŶƚĂũĂƐ ƉƌĞƐĞŶƚĂ Ğů ĐĞƌĞďƌŽ ĚĞ ƵŶ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂ͘ŶŽƚƌĂƐƉĂůĂďƌĂƐ͕ĂƉƌŽǀĞĐŚĂƌ ůŽƐďĞŶĞĮĐŝŽƐĚĞůĂĂĐƟǀŝĚĂĚŵŽƚƌŝnjƐŽďƌĞ ĄƌĞĂƐ ĐĞƌĞďƌĂůĞƐ ĐůĂǀĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĐŽŐŶŝƟǀŽƐ ƉĂƌĂ ƋƵĞ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƚĠĐŶŝĐĂƐ LJ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ͕ LJ ŐƌĂĐŝĂƐ Ă ůĂ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

ƉůĄƐƟĐĂĐĞƌĞďƌĂů͕ƐĞŽƉƟŵŝĐĞŶůŽƐƉƌŽĐĞͲ ƐŽƐĚĞĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ͕ĚĞƚƌĂŶƐĨĞƌĞŶĐŝĂLJĚĞ ƌĞŝŶǀĞŶĐŝſŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ĞŶƚƌŽ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ĞƐƉĞĐŝĂů ĨŽĐŽůĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞůĂĚĞƉŽƌƟƐƚĂĨĞŵĞŶŝͲ ŶĂ͘^ĞŐƷŶůŽƐĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĂů ƌĞƐƉĞĐƚŽ͕ƵŶŽĚĞůŽƐĨĂĐƚŽƌĞƐĚĞůĂďĂŶĚŽͲ ŶŽĞŶĞůĚĞƉŽƌƚĞƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůĂƐŵƵũĞͲ ƌĞƐƐĞĚĞďĞĂƋƵĞĐŽŶĐĞĚĞŶƵŶŶŝǀĞůĚĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂŵĂLJŽƌƋƵĞůŽƐŚŽŵďƌĞƐĂůĂ ŝŶĐŽŵƉĂƟďŝůŝĚĂĚĐŽŶůŽƐĞƐƚƵĚŝŽƐLJůĂǀŝĚĂ ĨĂŵŝůŝĂƌ͘ Ğ ĂŚş ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ĚŽƚĂƌůĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ ƋƵĞ ůĞƐ ƉĞƌŵŝƚĂ ĐŽŵƉĂŐŝŶĂƌ ĂŵďĂƐ ĨĂĐĞƚĂƐ͕ LJĂ ƋƵĞ ƚĂŵďŝĠŶ ŽƚƌŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ƌĞƐĂůƚĂŶ Ğů ŶŝǀĞůĚĞĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽĚĞƚĂƌĞĂƐĂĐĂĚĠŵŝͲ ĐĂƐƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ͕ ƋƵĞ ĂƷŶ ĚŝƐƉŽŶŝĞŶĚŽ ĚĞ ŵĞŶŽƌ ƟĞŵƉŽ͕ ƐĞ ĐĂƌĂĐƚĞƌŝnjĂŶ ƉŽƌ ƐƵƐ ĂůƚĂƐ ĐŽƚĂƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽLJĚĞŵĂLJŽƌĚĞĚŝĐĂĐŝſŶ͘ ,ĂŶ ĚĂĚŽ LJĂ Ğů ƉŝƐƚŽůĞƚĂnjŽ ĚĞ ƐĂůŝĚĂ Ă ĞƐƚĞƉƌŽLJĞĐƚŽĞŶĞůĞŶƚƌŽĚĞůƚŽZĞŶĚŝͲ ŵŝĞŶƚŽĚĞůĂZĞĂů&ĞĚĞƌĂĐŝſŶĚĞƐŐƌŝŵĂ ĚŽŶĚĞ ĂďƌŝĞƌŽŶ ƵŶ ĚŝĂůŽŐŽ ĐŽŶĐŝůŝĂĚŽƌ LJ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ĞŶƚƌĞ Ğů ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ŵŽƚƌŝnj LJ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĐŽŐŶŝƟǀŽƐ LJ ĞŵŽĐŝŽŶĂůĞƐ ŝŵƉůŝĐĂĚŽƐĞŶĞůĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞLJůĂĂĚĂƉƚĂͲ ĐŝſŶĐŽŶƐƚĂŶƚĞĂůŽƐĐĂŵďŝŽƐ͘ ƐƵŶƉƌŽLJĞĐƚŽĂŵĞĚŝŽƉůĂnjŽ͕ĚŽŶĚĞůĂĞǀĂͲ ůƵĂĐŝſŶĚĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĂŶƚĞƐŵĞŶĐŝŽŶĂĚŽƐ ŶŽƐĞŵŝĚĞƐŽůŽƉŽƌůĂƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶĚĞůŽƐƉĂƌͲ ƟĐŝƉĂŶƚĞƐLJĞůůŽŐƌŽŽǀĂůŽƌĂĐŝŽŶĞƐŵŽƐƚƌĂĚĂƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ŝŶŵĞĚŝĂƚĂ͕ LJĂ ƋƵĞ ƉŽĚƌşĂŶ ĞƐƚĂƌ ƐĞƐŐĂĚĂƐƉŽƌĂƐƉĞĐƚŽƐĂĨĞĐƟǀŽƐLJƉŽƌĞůĐŽŶͲ ĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽŐƌƵƉĂů͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ͘ WŽƌĞůůŽ͕ƐĞƵƟůŝnjĂůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚŝĨĞƌŝĚĂ͕ĞŶƵŶ ƉĞƌŝŽĚŽƉƌŽůŽŶŐĂĚŽĚĞƟĞŵƉŽ͘^ĞŐƵŝƌĞŵŽƐ ĂƌŵŽŶŝnjĂŶĚŽ Ğů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ĂĚƋƵŝƐŝĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŶƵĞǀĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ƉĂƌĂ ĐŽŵƉƌŽďĂƌ ƐŝŚĂLJƚƌĂŶƐĨĞƌĞŶĐŝĂĚĞůŽĂƉƌĞŶĚŝĚŽ͕LJƐŝƐĞ ƉƌŽĚƵĐĞŶĐĂŵďŝŽƐƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽƐĂůĂƌŐŽƉůĂnjŽ ĞŶĞůƚƌĄŶƐŝƚŽĚĞůĂĞdžĐĞůĞŶĐŝĂĚĞƉŽƌƟǀĂ͕ĂůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂĂĐĂĚĠŵŝĐĂ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

31

Premiar la diversidad ůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐŽĐŝĂůĞƐƵŶŽĚĞůŽƐǀĂůŽƌĞƐĚĞĂŝdžĂĂŶŬ͕ƋƵĞƉƌĞƚĞŶĚĞĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚŵĄƐũƵƐƚĂLJĐŽŶŵĂLJŽƌŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ͘WĂƌĂĞůůŽ͕ĨŽŵĞŶƚĂLJƉŽŶĞĞŶŵĂƌĐŚĂĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞĨĂǀŽƌĞĐĞƌůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ĐŽŵŽůŽƐWƌĞŵŝŽƐtKEEKt^dD͘

E

n CaixaBank contamos con un 39,6% ĚĞŵƵũĞƌĞƐĞŶƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐLJƚĞͲ ŶĞŵŽƐ ƵŶĂ ůşŶĞĂ ĞƐƉĞĐşĮĐĂ ĚĞ ĂĐƚƵĂͲ ĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ŽŶƚĂŵŽƐĐŽŶƵŶWůĂŶĚĞ/ŐƵĂůͲ ĚĂĚƉĂƌĂĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞĨĞĐƟͲ ǀĂĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͘ ĂŝdžĂĂŶŬ ĞƐƚĄ ĂĚŚĞƌŝĚĂ  Ă ĚŝǀĞƌƐĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĐŽŵŽůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂtŽŵĞŶ͛Ɛ Empowerment Principles, impulsada por Naciones Unidas; el Acuerdo Voluntario con el Ministerio de Sanidad, ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ^ŽĐŝĂůĞƐ Ğ /ŐƵĂůĚĂĚ ƉĂƌĂ ƵŶĂ ŵĂLJŽƌ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ĞŶ ƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐ ĚŝƌĞĐƟǀĂƐ͖ Ğů ŚĂƌƚĞƌ ĚĞ ůĂ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ƉĂƌĂ ĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ŝŐƵĂůͲ dad de oportunidades y las medidas ĂŶƟĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂƐ͖ LJ Ğů KďƐĞƌǀĂƚŽƌŝŽ 'ĞŶĞƌĂĐŝſŶ LJ dĂůĞŶƚŽ͕ ĐŽŶ Ğů ŽďũĞƟǀŽ ĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĂů͘ >ŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ĚĞ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƐŽĐŝĂů͕ ŝŐƵĂůĚĂĚ LJ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂŝdžĂĂŶŬ LJ DŝĐƌŽƐŽŌ ƐĞ ƌĞŇĞũĂŶ ĞŶ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ tKEEKt^dD͕ƋƵĞŶĂĐĞŶĐŽŶǀŽĐĂͲ ĐŝſŶ ĂŶƵĂů͘  ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ͕ mostramos nuestro compromiso por la ŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶĄŵďŝƚŽƐůĂďŽƌĂͲ ůĞƐLJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ͘ ƐƚŽƐ ŐĂůĂƌĚŽŶĞƐ ƐĞ ĚŝƌŝŐĞŶ Ă ĂůƵŵŶĂƐ ŵĂƚƌŝĐƵůĂĚĂƐĞŶĞůƷůƟŵŽĐƵƌƐŽĚĞĐĂͲ ƌƌĞƌĂƐ ĚĞ ůĂƐ ĄƌĞĂƐ ĚĞ ĐŝĞŶĐŝĂƐ͕ ƚĞĐŶŽͲ ůŽŐşĂ͕ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ LJ ŵĂƚĞŵĄƟĐĂƐ͕ ϮϲϬ ĂůƵŵŶĂƐĚĞϱϵƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐĞƐƉĂŹŽůĂƐ ƐĞ ŚĂŶ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ĞƐƚĞ ĂŹŽ Ă ůŽƐ WƌĞͲ ŵŝŽƐtKEEKt^dD͘ WŽƌ ƵŶ ůĂĚŽ͕ ƐĞ ĞŶƚƌĞŐĂƌĄ ƵŶ ŐĂůĂƌĚſŶ ĞŶŵĞƚĄůŝĐŽĂůĂĂůƵŵŶĂĐŽŶŵĞũŽƌĞdžͲ ƉĞĚŝĞŶƚĞ ĂĐĂĚĠŵŝĐŽ͕ ƋƵĞ ƌĞĐŝďŝƌĄ ƵŶĂ ĚŽƚĂĐŝſŶ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ ĚĞ ϭϬ͘ϬϬϬ ĞƵƌŽƐ͘ WŽƌŽƚƌŽůĂĚŽ͕ƐĞƉƌĞŵŝĂƌĄĂĚŝĞnjĞƐƚƵͲ ĚŝĂŶƚĞƐ͕ƋƵĞƚĞŶĚƌĄŶĂĐĐĞƐŽĂƵŶĂďĞĐĂ remunerada para trabajar en CaixaĂŶŬ͕ĞŶƟĚĂĚƉƌĞƐŝĚŝĚĂƉŽƌ:ŽƌĚŝ'ƵĂů͘

'ŽŶnjĂůŽ'ŽƌƚĄnjĂƌ͕ĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞůĞŐĂĚŽĚĞĂŝdžĂĂŶŬ͕LJWŝůĂƌ>ſƉĞnj͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞDŝĐƌŽƐŽŌ͘

^ĞůĞƐŚĂƌĄƵŶĐŽŶƚƌĂƚŽĚĞƐĞŝƐŵĞƐĞƐĞŶ ĨŽƌŵĂƚŽ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĐŽŶ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ŝŶͲ ĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĂůĂĞŵƉƌĞƐĂĂůĮŶĂůŝnjĂƌĞƐƚĞ ƉůĂnjŽ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƐĞ ďĞŶĞĮĐŝĂƌĄŶ ĚĞƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞŵĞŶƚŽƌŝŶŐŝŵƉĂƌƟĚŽ ƉŽƌDŝĐƌŽƐŽŌ͕ƋƵĞŽĨƌĞĐĞƌĄĂƐĞƐŽƌĂŵŝĞŶͲ to sobre aspectos relacionados con el ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƐƵĐĂƌƌĞƌĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞŶůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ͘ dĂůLJĐŽŵŽƐĞŹĂůĂ'ŽŶnjĂůŽ'ŽƌƚĄnjĂƌ͕ĐŽŶͲ ƐĞũĞƌŽ ĚĞůĞŐĂĚŽ ĚĞ ĂŝdžĂĂŶŬ͕ ͞ĐŽŶ ůĂ ĐŽŶǀŽĐĂƚŽƌŝĂĚĞĞƐƚŽƐƉƌĞŵŝŽƐƋƵĞƌĞŵŽƐ ŐĂůĂƌĚŽŶĂƌůĂĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ͕ƚĂŶƚŽĂĐĂĚĠŵŝͲ ca como personal, de mujeres estudianƚĞƐĚĞĐĂƌƌĞƌĂƐƚĠĐŶŝĐĂƐ͕ĞƐƚƵĚŝŽƐƋƵĞƟĞͲ ŶĞŶƵŶƉĂƉĞůĐĂĚĂǀĞnjŵĄƐĞƐĞŶĐŝĂůĞŶĞů desarrollo de nuestra sociedad pero en ůŽƐƋƵĞůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĨĞŵĞŶŝŶĂĞƐƌĞĚƵĐŝͲ ĚĂ͘ƐƚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞĞŶŵĂƌĐĂĞŶŶƵĞƐƚƌŽ ŵŽĚĞůŽĚĞďĂŶĐĂ͗ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂĐŽŶĞů entorno, socialmente responsable y que contribuye al desarrollo de las personas LJĚĞůĐŽŶũƵŶƚŽĚĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘͟

Con la creación de los Premios WONEKt ^dD͕ ĂŝdžĂĂŶŬ LJ DŝĐƌŽƐŽŌ ƋƵĞƌĞŵŽƐ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ă ĞƐƚĞ ŽďũĞƟǀŽ͕ ĚŝƐƟŶŐƵŝĞŶĚŽ Ğů ŵĂLJŽƌ ƚĂůĞŶƚŽ͕ ĚĂŶĚŽ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ Ă ŵŽĚĞůŽƐ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ ĨĞͲ meninos en el sector STEM (Science, TeĐŚŶŽůŽŐLJ͕ ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ͕ DĂƚŚĞŵĂƟĐƐͿ LJ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞŶůĂŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂ͘

IMPULSO A LA DIVERSIDAD ŽŶĞƐƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂŝŵƉƵůƐĂŵŽƐůĂĚŝǀĞƌͲ ƐŝĚĂĚĞŶƵŶƐĞĐƚŽƌĐůĂǀĞ͕ŐĂůĂƌĚŽŶĂŶĚŽůĂ excelencia de mujeres estudiantes de las ĐĂƌƌĞƌĂƐ^dD͘ ^ĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶƉƌŽLJĞĐƚŽƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞƉŽŶĞƌĞŶǀĂůŽƌĞůĞƐĨƵĞƌnjŽLJĞů compromiso de mujeres que apuestan ƉŽƌĞƐƚĂƐĐĂƌƌĞƌĂƐ͘  ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ͕ ĂŵďĂƐ ĞŶƟͲ dades muestran su compromiso por la ŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶĄŵďŝƚŽƐůĂďŽƌĂůĞƐ LJƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


32

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Comunicación La Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres forma parte del ADN del grupo DIA, y está recogido en uno de los valores que comparten todas las personas de nuestra compañía, el respeto.

Olga Rico Directora de Recursos Humanos de DIA España

Los Buzones de la Igualdad han marcado el punto de partida del compromiso

Para DIA, la Igualdad de género es un compromiso propio adquirido, porque nos rodeamos de talento, y el talento ŶŽ ĞŶƟĞŶĚĞ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽƐ͘ ƌĞĞŵŽƐ Įƌmemente que la diversidad fortalece a nuestros equipos y es fuente de talento. Fieles a este compromiso con la Igualdad de Género, a lo largo del año desarrolla-

mos campañas de concienciación, divulgación y sensibilización, con las que inviƚĂŵŽƐĂŶƵĞƐƚƌĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĂƌĞŇĞdžŝŽŶĂƌ sobre los ejes fundamentales que, desde su posición, pueden cuidar para alcanzar la Igualdad real, tales como la corresponsabilidad, la visibilidad de la mujer, la ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ĞůƌĞĐŚĂnjŽĚĞĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ el uso de un lenguaje no sexista y la educación. Entre las campañas de concienciación y coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer se encuentra nuestra ya tradicional Semana de la Igualdad, donde ĞƐƚĞ ĂŹŽ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐͬĂƐ ĚĞů 'ƌƵƉŽ DIA fueron los verdaderos protagonistas. Cada uno de nosotros podemos adoptar, en nuestro día a día, acciones concretas para que las generaciones del mañana

ĐƌĞnjĐĂŶ ůŝďƌĞƐ ĚĞ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ ƉƵĞĚĂŶ desarrollar su potencial y no se vean limitadas por su género. Así, durante la ^ĞŵĂŶĂ ĚĞ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ϮϬϭϴ͕ ĞŶ ůŽƐ ϭϳ Centros Regionales que el Grupo DIA ƟĞŶĞ ĞŶ ƐƉĂŹĂ LJ ĞŶ ůĂ Sede de Las Rozas de Madrid se establecieron Buzones de la Igualdad, que invitaban a los más ĚĞϮϲ͘ϬϬϬĞŵƉůĞĂĚŽƐͬĂƐ de la compañía a introducir sus compromisos adquiridos con la Igualdad de género. Un total de 18 buzones de “buenos pro pósitos” alrededor de cuatro ejes: • Mentalidad Igualitaria: ideas que transmiten comportamientos y creencias que contribuyan a alcanzar la Igualdad de Género. • Visibilidad de la Mujer: compromisos que favorezcan a la mayor visibilidad de los logros femeninos y de la mujer en general. ͻ ůŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͗ ĂĐĐŝŽnes que ayuden a eliminar prejuicios y falsos mitos. • Comportamientos y creencias: iniciaƟǀĂƐƋƵĞŝŶŇƵLJĂŶƐŽďƌĞĞůĐŽŵƉŽƌƚĂmiento de algunas personas. Los buzones de la Igualdad invitaban por primera vez a los empleados del Grupo DIA a movilizarse por la Igualdad de

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

género. Tras analizar todas sus aportaciones, invitamos a nuestras personas a comprometerse con algunos de los diez compromisos introducidos que seleccionamos: 1. Trabajaré por un mundo donde seamos socialmente iguales, humanamente diferentes y totalmente libres. 2. Reconoceré y apoyaré el trabajo bien hecho, basándome en los resultados, no en quien lo haya realizado. ϯ͘^ĞƌĠĮĞůĂůĂ/ŐƵĂůĚĂĚϮϰͬϳ͗ĐŽŵŝĞŶnjĂĞŶĐĂƐĂ͕ĐŽŶƟŶƷĂĞŶŵŝĞŶƚŽƌŶŽLJ͕ ƉŽƌƷůƟŵŽ͕ĞŶŵŝĞŵƉƌĞƐĂ͘ ϰ͘ĞŶƵŶĐŝĂƌĠĂĐƟƚƵĚĞƐƋƵĞŶŽƌĞƐƉĞten un trato igualitario. 5. Reconoceré y empoderaré los logros de las mujeres de mi empresa, contribuyendo a su promoción interna. ϲ͘ZĞĐŚĂnjĂƌĠůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐLJƐĞƐŐŽƐ͘ ϳ͘ EŽ ƉĞŶƐĂƌĠ ĞŶ ůĂ ŵƵũĞƌ ĐŽŵŽ ƵŶ ĐŽůĞĐƟǀŽǀƵůŶĞƌĂďůĞ͘dĞŶĚƌĠĞŶĐƵĞŶƚĂ ƐƵĞĮĐĂĐŝĂLJĞĮĐŝĞŶĐŝĂ͕ŶŽƐƵŐĠŶĞƌŽ͘ 8. Tomaré conciencia de la importancia del lenguaje y eliminaré de mi lenŐƵĂũĞ ĞdžƉƌĞƐŝŽŶĞƐ ŵĂĐŚŝƐƚĂƐ LJͬŽ ŵŝcromachistas 9. Comunicaré con un lenguaje neutro de cara a contribuir con la igualdad. ϭϬ͘ ŶƐĞŹĂƌĠ Ă ŵŝƐ ŚŝũŽƐͬĂƐ ƋƵĞ͕ Ɛŝ Ğů príncipe y la princesa luchan juntos, llegarán más lejos. Los Buzones de la Igualdad han marcaĚŽĞůƉƵŶƚŽĚĞƉĂƌƟĚĂĚĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉƌŽĂĐƟǀŽĚĞŶƵĞƐƚƌĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ƉŽƌƋƵĞ la Igualdad es Responsabilidad de todos y a todos los niveles, desde la alta dirección a los departamentos de Recursos Humanos, responsables de área y todos los trabajadores de la compañía. En el año 2012, adquirimos el compromiso de formar a nuestros equipos en comunicación no sexista, conscientes de ůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞĐŽŵƵŶŝĐĂƌLJƚƌĂŶƐŵŝƟƌ con un lenguaje neutro para contribuir con la Igualdad de género.


34

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Una sociedad libre de violencia de género El grupo El Corte Inglés, en el marco de su compromiso con la sociedad, a través de estas acciones y medidas refuerza su apoyo a la lucha por una sociedad libre de violencia de género.

E

l grupo El Corte Inglés siempre ha mostrado su compromiso contra la violencia de género. Desde 2012, año en el que se puso en marcha la Red de Empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género, El Corte Inglés no sólo se ha unido Ă ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƐŝŶŽ ƋƵĞ ŚĂ ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ diferentes campañas y acciones de sensibilización sobre esta causa. La adhesión a ĞƐƚĂƌĞĚƐĞŵĂƚĞƌŝĂůŝnjſŵĞĚŝĂŶƚĞůĂĮƌŵĂ inicial de un convenio con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que fue renovado el pasado mes de noviembre y en el que se dio un paso más en favor de la inserción socio-laboral de ůĂƐǀşĐƟŵĂƐ͘ ĞƐĚĞ ůĂ ĮƌŵĂ ĚĞů ĐŽŶǀĞŶŝŽ ŽƌŝŐŝŶĂů͕ ůĂ ĞŶƟĚĂĚŚĂƌĞĂůŝnjĂĚŽĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ internas y externas con sus principales

grupos de interés. Dentro del entorno laboral, a través de la emisión por megafonía de mensajes dirigidos a los empleados, se ha concienciado y sensibilizado sobre la importancia de prevenir esta lacra social.

HAY SALIDA En el día internacional contra la violencia de género más de 50.000 empleados pusieron rostro a la campaña luciendo chapas con el lema: “Hay salida a la violencia de género“. También se creó el hashtag #HaysalidaECI para que los empleados pudieran subir fotos con imágenes de esta acción en sus redes sociales y contribuyeran a la divulgación del mensaje. Asimismo, el video “Hay salida a la violen-

El convenio contempla la oferta de puestos de ƚƌĂďĂũŽƋƵĞƚĞŶŐĂŶĞŶĐƵĞŶƚĂůĂŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ horaria en función de las necesidades y peculiaridades de cada caso CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

cia de género”, editado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e IgualĚĂĚ͕ ĨƵĞ ĞŵŝƟĚŽ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƉĂŶƚĂůůĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟǀĂƐ ĚĞ ůŽƐ ĐĞŶƚƌŽƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůĞƐ logrando llegar a un gran número de personas.

COMPROMISO LABORAL Por otro lado, El Corte Inglés como orgaŶŝnjĂĐŝſŶƟĞŶĞƉƌĞƐĞŶƚĞĞƐƚĂĐĂƵƐĂĞŶůŽƐ ĂĐƵĞƌĚŽƐ ĮƌŵĂĚŽƐ ĐŽŶ ůŽƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶtes de los trabajadores.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

35

Pablo Tauroni, responsable de la dirección de Relaciones Laborales de El Corte Inglés.

Muestra de ello es la mención expresa que se hace en los planes de igualdad ƋƵĞƟĞŶĞĐĂĚĂĞŵƉƌĞƐĂĚĞůŐƌƵƉŽ͕ĚŽŶde hay un capítulo íntegro dedicado a la violencia de género en el que se incluyen medidas dirigidas a la prevención y proƚĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐǀşĐƟŵĂƐ͖ƚĂůĞƐĐŽŵŽĐĂŵƉĂŹĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟǀĂƐ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ ůĂ posibilidad de facilitar traslados a otros centros de trabajo, la concesión de perŵŝƐŽƐ ƌĞƚƌŝďƵŝĚŽƐ͕ Ğů ĂŶƟĐŝƉŽ ĚĞ ƉĂŐĂƐ ĞdžƚƌĂ͕ůĂƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚĂŶƚĞĞůĂďƐĞŶƟƐŵŽ o el abono del cien por cien del salario

desde el primer día de las incapacidades temporales derivadas de violencia de genero. Con la reciente renovación del convenio suscrito con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el grupo El ŽƌƚĞ /ŶŐůĠƐ ƐŝŐƵĞ ŵŽƐƚƌĂŶĚŽ ƐƵ ĮƌŵĞ disposición para colaborar con esta causa LJĂĐĞƌĐĂƌƐĞĂůĂƐǀşĐƟŵĂƐĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ género a través del compromiso en favor de su inserción socio-laboral e independencia económica. ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ĞůĂĐƚƵĂůĐŽŶǀĞŶŝŽĐŽŶ-

templa la oferta de puestos de trabajo ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ ůĂ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ horarios y jornadas en función de las necesidades y peculiaridades de las siƚƵĂĐŝŽŶĞƐĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͖ůĂĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĂŶƚĞƐ LJ ĚƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ǀŝĚĂ ůĂďŽƌĂů͖ el compromiso de designar un asesor de empleo que colabore en estas situaciones LJĨĂĐŝůŝƚĞƐƵŝŶƐĞƌĐŝſŶůĂďŽƌĂů͖ŵĂŶƚĞŶĞƌůĂ ĐŽŶĮĚĞŶĐŝĂůŝĚĂĚĐŽŶĨŽƌŵĞĂůŽĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽĞŶůĂ>ĞLJĚĞWƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞĂƚŽƐ͖ĂƐş como la divulgación de este convenio a través de sus canales de comunicación.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


36

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Deporte y Salud >ĂĐŽŵƉĂŹşĂŚĂŝŶǀĞƌƟĚŽϭϳϬ͘ϬϬϬĞƵƌŽƐĞŶŝŶƐƚĂůĂĐŝŽŶĞƐĚĞƉŽƌƟǀĂƐ propias.

Manuel García Director de RRHH de ElPozo Alimentación

E

l Pozo Alimentación ha sido declarada ƵƌŽƉĞĂŶ ^ƉŽƌƚ ĂŶĚ ,ĞĂůƚŚLJ ŽŵƉĂŶLJ 2018 (Empresa Europea del Deporte y la Salud), un galardón promovido por el Parlamento Europeo que reconoce de forma pública la apuesta de la compañía por la promoción de la salud y el deporte entre sus más de 4.500 trabajadores. Se trata de la primera empresa de alimentación en Europa que recibe esta ĚŝƐƟŶĐŝſŶ͕ŝŵƉƵůƐĂĚĂƉŽƌ^ƵƌŽƉĞLJ ůĂKƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŝƌĞĐƟͲ ǀŽƐĚĞĂƉŝƚĂů,ƵŵĂŶŽ,͘ El Pozo Alimentación presentó su candidatura y ha defendido un exigente proyecto ante una comisión de evaluación. El comité realizó una auditoria en la sede de la empresa, en Alhama de Murcia, y valoró especialmente los 5.000 ŵĞƚƌŽƐĐƵĂĚƌĂĚŽƐĚĞĞƐƉĂĐŝŽƐĚĞƉŽƌƟͲ vos que dispone para uso exclusivo de ƐƵƉůĂŶƟůůĂLJƵŶĂĂŵƉůŝĂŽĨĞƌƚĂƋƵĞŝŶͲ cluye desde gimnasio, pistas de pádel y

La apuesta por el deporte es ƵŶĞũĞƉƌŝŶĐŝƉĂůĚĞƐƵƉŽůşƟĐĂ de RSC tenis, y un pabellón cubierto, concebido ƉĂƌĂůĂƉƌĄĐƟĐĂĚĞĨƷƚďŽůƐĂůĂLJĚĞŽƚƌŽƐ ĚĞƉŽƌƚĞƐ͘ >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ŝŶǀĞƌƟĚŽ ĞŶ estas instalaciones 170.000 euros en los ƷůƟŵŽƐĚŽƐĂŹŽƐ͘ La apuesta de la empresa por el deporte ŶŽ ƐſůŽ ƐĞ ǀĞ ƌĞŇĞũĂĚĂ Ă ŶŝǀĞů ŝŶƚĞƌŶŽ͕ sino que también es un eje principal ĚĞ ƐƵ ƉŽůşƟĐĂ ĚĞ Z^͕ ĐŽŶ ůŽƐ ƉĂƚƌŽĐŝͲ nios del Equipo Paralímpico Español, la sƵĞůƚĂŝĐůŝƐƚĂĂƐƉĂŹĂ͕ŽĞůĞƋƵŝƉŽĚĞ El Pozo Murcia Fútbol Sala, entre otros. ŽŶƵŶĂĚĞƐƵƐŵĂƌĐĂƐ͕ůWŽnjŽŝĞŶƐƚĂƌ͕ ĐŽůĂďŽƌĂĚĞƐĚĞŚĂĐĞĂŹŽƐĐŽŶůĂĂƌƌĞƌĂ ĚĞůĂDƵũĞƌ͕ĞůĞǀĞŶƚŽĚĞƉŽƌƟǀŽLJƐŽůŝͲ dario más importante de Europa, por el ŶƷŵĞƌŽĚĞƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƋƵĞĐŽŶŐƌĞŐĂLJ las ciudades que recorre. ƐŝŵŝƐŵŽ͕ĞůơƚƵůŽĐŽŶƐĞŐƵŝĚŽƌĞĐŽŶŽͲ ce el compromiso de El Pozo Alimentación por la promoción de la salud dentro ĚĞůĞŶƚŽƌŶŽůĂďŽƌĂů͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞŝŶŝĐŝĂƟͲ ǀĂƐĐŽŵŽůĂƐĐƵĞůĂĚĞ^ĂůƵĚƌƟĐƵůĂƌ͕ la sala para la siesta, las campañas de

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

vacunación y donación de sangre, los menús saludables o la atención médica que ofrece las 24 horas al día, los 365 días al año. Para ello, dispone de dos modernas clínicas y un completo equipo, dotado con dos médicos, seis enfermeros, tres auxiliares y una psicóloga clínica, todos ellos ĞŶƉůĂŶƟůůĂ͘dĂŵďŝĠŶŽĨƌĞĐĞƵŶƐŝƐƚĞŵĂ de reconocimientos médicos durante todo el año . Su apuesta por el deporte se complementa con el esfuerzo que realiza por elaborar alimentos que, además de su ǀĂůŽƌ ŶƵƚƌŝĐŝŽŶĂů͕ ĂƉŽƌƚĞŶ ďĞŶĞĮĐŝŽƐ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƉĂƌĂůĂƐĂůƵĚ͕ĚĞŶƚƌŽĚĞƵŶĂ dieta equilibrada. El deporte es visto como escuela de valores. Para El Pozo Alimentación la prácƟĐĂ ĚĞƉŽƌƟǀĂ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶŽƐ ǀĂůŽƌĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ĂũƵƐƚĂŶ ĮĞůŵĞŶƚĞ Ă ƐƵ ĮůŽƐŽİĂ empresarial; tales como la disciplina, el compromiso, el empeño, el compañerismo y la superación.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

37

Cultura Inclusiva ŶϮϬϭϱƵŶĂƐĞƌŝĞĚĞĞŵƉƌĞƐĂƐĮƌŵĂŵŽƐĞůĞĐĄůŽŐŽƉŽƌĞůŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚĚĞ&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶDzƐtĞĞŬ͘>ƵĞŐŽǀĞŶĚƌşĂĞůŽŶŐƌĞƐŽ ĚĞƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ͕ĞŶĞůƋƵĞďƵƐĐĂŵŽƐĐŽŵƉĂƌƟƌĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐƉĂƌĂĂůͲ ĐĂŶnjĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚƌĞĂůLJĞĨĞĐƟǀĂ͘

Han pasado once años desde la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad de mujeres y ŚŽŵďƌĞƐ;>K/D,ͿĞŶƐƉĂŹĂ͕ƋƵĞĚĞĮŶĞůŽƐ planes de igualdad en las empresas como un “conjunto ordenado de medidas, adopƚĂĚĂƐĚĞƐƉƵĠƐĚĞƌĞĂůŝnjĂƌƵŶĚŝĂŐŶſƐƟĐŽĚĞ situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la disĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶƉŽƌƌĂnjſŶĚĞƐĞdžŽ͘͟ ^ŝďŝĞŶ͕ĚĞƐƉƵĠƐĚĞĞƐƚĂĚĠĐĂĚĂŶŽƐĞŶĐŽŶͲ

ƉŽƚĞŶĐŝĂů͘ EĞĐĞƐŝƚĂŵŽƐ ĂĚŽƉƚĂƌ ĞŶĨŽƋƵĞƐ de implantación más integrales, mejorar ĞŶ ĚĂƚŽƐ͕ ĞƐƚĂĚşƐƟĐĂƐ LJ ĂŶĄůŝƐŝƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ƉĂƌĂůůĞǀĂƌĂĐĂďŽƵŶƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽƋƵĞŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĂ ĂůĐĂŶnjĂƌ ůŽƐ K^͘ ĂĚĂ ĂŹŽ ŵĄƐ movimientos de mujeres se suman para trabajar la igualdad de género en los medios, la energía, la ciencia, las artes, la aviación... ƵŶĂŶƵĞǀĂŵŝƌĂĚĂƋƵĞǀĂŵĄƐĂůůĄ͕ƋƵĞĐƌĞĞ en las personas, todos somos necesarios, nos complementamos, pues la realidad es

ƚƌĂŵŽƐ ƋƵĞ ĞƐƚŽƐ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƐŽŶ ŵĄƐƋƵĞƵŶŵĞƌŽƚƌĄŵŝƚĞďƵƌŽĐƌĄƟĐŽ͕ƋƵĞ ŶĞĐĞƐŝƚĂ ĚĞ ƵŶ ƉƌŽƉſƐŝƚŽ ĮƌŵĞ LJ ĂƉƵĞƐƚĂ ĐůĂƌĂĚĞůĂĚŝƌĞĐĐŝſŶƉŽƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞĨĞĐƟǀĂ͕ ĐŽŶƵŶĂĨŽƌŵĂĐŝſŶĞƐƉĞĐşĮĐĂĞŶƵŶĂĐƵůƚƵƌĂ ŝŶĐůƵƐŝǀĂLJĞŶůĞŶŐƵĂũĞŶŽƐĞdžŝƐƚĂĚĞƚŽĚŽƐ sus colaboradores. Ɛ ĐŝĞƌƚŽ ƋƵĞ ŚĞŵŽƐ ĚĂĚŽ ĂůŐƵŶŽƐ ƉĂƐŽƐ por avanzar, si bien medios de comunicaĐŝſŶ͕ ƐĞĐƚŽƌ ƉƷďůŝĐŽ͕ ĐŽƌƉŽƌĂƟǀŽ LJ ĄŵďŝƚŽ ĂĐĂĚĠŵŝĐŽƟĞŶĞŶƋƵĞĐƌĞĞƌĞŶůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ de género para liderar el cambio para el desarrollo de nuestra sociedad en igualdad de oportunidades. Lograr la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres forman parte integral ĚĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞůŽƐϭϳKďũĞƟǀŽƐĚĞĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ;K^Ϳ͕LJŵƵLJĞŶĐŽŶĐƌĞƚŽ ĚĞů ŽďũĞƟǀŽ ŶǑ ϱ͘ >Ă ŐĞŶĚĂ ϮϬϯϬ ƋƵŝĞƌĞ ƉŽŶĞƌ ĮŶ Ă ůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞ ŝŵƉŝĚĞŶ ƋƵĞ las mujeres y las niñas desarrollen todo su

diversa, y la mirada de cada uno de nosotros es única y conforma la realidad compleja en su totalidad. >ĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ůĂĐƵůƚƵƌĂ͕ůĂĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚ͕ la innovación, la colaboración... son voces ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͕ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĚŝƐƟŶƟǀĂƐĚĞƚŽĚŽ ser humano, hoy en pleno auge. Fundación Woman´s Week creó hace dos años el Grupo de Trabajo ‘Empresas ComƉƌŽŵĞƟĚĂƐƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͛ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽ de potenciar el intercambio de buenas prácƟĐĂƐLJĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐĞŶƚƌĞůŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞZĞͲ ĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ LJ ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ ^ŽĐŝĂů ŽƌƉŽƌĂƟǀĂĚĞůĂƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĞŵƉƌĞƐĂƐƌĂͲ dicadas en España. De este grupo han salido ĚĞƐƚĂĐĂĚĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĐŽŵŽĞůĂƚĄůŽŐŽĚĞ ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ͕ƋƵĞǀĂƉŽƌƐƵƋƵŝŶƚĂĞĚŝͲ ĐŝſŶ͕LJũŽƌŶĂĚĂƐƉĂƌĂĞůŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽĚĞĞdžͲ periencias. Formar parte de él es un honor, ĐŽŵƉĂƌƟƌĐŽŶŵĄƐĚĞƵŶĐĞŶƚĞŶĂƌĚĞĚŝƌĞĐͲ

EĂƟǀŝĚĂĚƵĐĞƚĂ Directora de Empathia. Miembro fundador del Comité de Comunicación de Fundación Woman’s Week ƟǀŽƐĞŶƌĞƵŶŝŽŶĞƐLJĐŽŵŝƐŝŽŶĞƐĞůŵŝƐŵŽ ƐĞŶƟƌ͕ĂŐĞŶƚĞƐĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐĚĞůĐĂŵďŝŽ en una cultura inclusiva. La igualdad no es una moda, es una necesidad, en una cultura de igualdad y de respeto. A raíz de movimientos globales como #MeToo», en octubre de 2017 para ĚĞŶƵŶĐŝĂƌůĂĂŐƌĞƐŝſŶƐĞdžƵĂůLJĞůĂĐŽƐŽĞƐƚĄ

tomando relevancia en las redes sociales, ya ƋƵĞĠƐƚĂƐƐŽŶƵŶŐƌĂŶĂůƚĂǀŽnjĚĞůƐĞŶƟƌĚĞ ŶƵĞƐƚƌĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĚĞ ĞdžƉƌĞƐĂƌ ůĂƐ ŝŶũƵƐƟͲ cias sociales. Por ello la necesidad de educar y sensibilizar en la igualdad tanto a hombres ĐŽŵŽĂŵƵũĞƌĞƐ͘^ŽŵŽƐĞůƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚƋƵĞĐƵůƟǀĂŵŽƐ͘ >ĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƉŽŶĞƌĞŶŵĂƌĐŚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƋƵĞ ĚĞƌƌŝďĞŶ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ el desarrollo de culturas empresariales inĐůƵƐŝǀĂƐĐŽŶŵĞĚŝĚĂƐƌĞĂůĞƐLJĞĨĞĐƟǀĂƐƋƵĞ concilien el trabajo con las responsabilidades familiares, fomenten la promoción en la organización en condiciones igualitarias, eliminando la brecha salarial son algunas de las principales acciones recogidas en el ĞĐĄůŽŐŽĚĞŵƉƌĞƐĂƐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐƉŽƌ ůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ϯϴ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Sistemas Colaborativos ŽŶƚĂƌĐŽŶĞƋƵŝƉŽƐĚŝǀĞƌƐŽƐƋƵĞƌĞĐŽũĂŶƵŶĂĂŵƉůŝĂŐĂŵĂĚĞƚĂůĞŶƚŽ͕ǀŝͲ ƐŝŽŶĞƐLJŵĂŶĞƌĂƐĚĞŚĂĐĞƌĐŽŶƐƟƚƵLJĞƵŶĂƉĂůĂŶĐĂƉĂƌĂĂĨƌŽŶƚĂƌĐŽŶĠdžŝƚŽ ůŽƐƌĞƚŽƐĚĞĨƵƚƵƌŽ͕ƉĂƌĂŵĞũŽƌĂƌůĂĐŽŵƉĞƟƟǀŝĚĂĚůĂďŽƌĂůLJŽƉƟŵŝnjĂƌĞů ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚƵŵĂŶŽƐĚŝƐƉŽŶŝďůĞƐ͘

Susana Toril Directora de Relaciones Laborales y Prevención de Enagás

CŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůĂ ƌŝƋƵĞnjĂ ƋƵĞ ĂƉŽƌƚĂ ůĂĐŽŶŇƵĞŶĐŝĂĚĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ŚĂďŝůŝͲ ĚĂĚĞƐ LJ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ͕ ŶĂŐĄƐ ĂƉƵĞƐƚĂƉŽƌůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚLJĨŽŵĞŶƚĂƵŶ ĂŵďŝĞŶƚĞ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ůĂ ĐŽŶͲ ĮĂŶnjĂLJĞůƌĞƐƉĞƚŽŵƵƚƵŽ͕ĞŶĞůƋƵĞůĂŝŶͲ ƚĞŐƌĂĐŝſŶLJĞůƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůŵĠƌŝƚŽ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůĞƐƚĠŶƉƌĞƐĞŶƚĞƐĞŶĞůĚşĂĂĚşĂ͘ ƐƚĞĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƌŝŐĞƚŽĚĂƐůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞĨŽƌŵĂƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůLJĞƐƚĄƉƌĞƐĞŶƚĞĞŶ ƚŽĚĂƐůĂƐƉŽůşƟĐĂƐ͕ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐLJĂĐͲ ƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶ Ğů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘ĚĞŵĄƐ͕ŶĂͲ ŐĄƐ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƉĂƌĂĞůƉůĂŶĚĞĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ƋƵĞ ĐŽŶƚĞŵƉůĂ͕ĞŶƐƵƐůşŶĞĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĨƵŶĐŝŽŶĂů͕ŐĞŶĞƌĂͲ ĐŝŽŶĂůLJĐƵůƚƵƌĂů͘ ŶĞůĐĂƐŽĚĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ŵĄƐ ĂůůĄ ĚĞ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ LJ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ ƉĂƌĂ ŶĂŐĄƐ ĞƐ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĚĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶĂƐLJ ĐƌĞĂƌŐƌƵƉŽƐĚĞƚƌĂďĂũŽĐŽŶƵŶĂƉƌĞƐĞŶͲ ĐŝĂ ĞƋƵŝůŝďƌĂĚĂ ĚĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐ͘ ůŐƵŶĂƐĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐŵĄƐĚĞƐƚĂĐĂĚĂƐ ŚĂŶ ĞƐƚĂĚŽ ǀŝŶĐƵůĂĚĂƐ Ă ůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ĐŽŵŽ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ĚĞ ĚĞͲ

Es imprescindible trabajar las capacidades de liderazgo

ƐĂƌƌŽůůŽ͚DƵũĞƌĞƐĐŽŶƚĂůĞŶƚŽ͕͛ůĂƉƵĞƐƚĂ ĞŶŵĂƌĐŚĂĚĞƵŶĂĐŽŵƵŶŝĚĂĚǀŝƌƚƵĂůĚĞ ŵƵũĞƌĞƐĐŽŶƚĂůĞŶƚŽŽůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĞŶ Ğů͚WƌŽLJĞĐƚŽWƌŽŵŽĐŝŽŶĂ͛͘ ĚĞŵĄƐ͕ĞůƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞŶĂŐĄƐ͕ŶƚŽͲ ŶŝŽ >ůĂƌĚĠŶ͕ ŚĂ ŝŵƉƵůƐĂĚŽ ĞŶ ϮϬϭϳ ĚŽƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƌĞůĞǀĂŶƚĞƐƉĂƌĂĨŽŵĞŶƚĂƌĞůůŝͲ ĚĞƌĂnjŐŽĨĞŵĞŶŝŶŽLJĐƌĞĂƌLJĨŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂƐ ƌĞĚĞƐĚĞĐŽŶƚĂĐƚŽƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͘ WŽƌƵŶůĂĚŽ͕ƐĞŚĂƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌĐŚĂŶĂͲ ŐĄƐ tŽŵĞŶ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ;tͿ͕ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞƚƌĂďĂũŽĨŽƌŵĂĚŽƉŽƌŵƵũĞƌĞƐĚŝƌĞĐƟͲ ǀĂƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂƋƵĞƐĞĚĞĮŶĞĐŽŵŽ ƵŶƉƵŶƚŽĚĞĞŶĐƵĞŶƚƌŽƉĂƌĂĨŽŵĞŶƚĂƌĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ LJ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƉŽŶŐĂŶ ĞŶ ǀĂůŽƌ ůĂ ĮŐƵƌĂ ĚĞůĂŵƵũĞƌĞŶůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ͕ ŽƚƌĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĚĞƐƚĂĐĂĚĂ ĚĞ ϮϬϭϳ ŚĂ ƐŝĚŽ Ğů ƉƌŽLJĞĐƚŽ tŽŵĞŶ ŝŶ EĞƚǁŽƌŬŝŶŐ;t/EŶĂŐĄƐͿ͘^ĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶ ĨŽƌŽĚĞĚĞďĂƚĞLJŶĞƚǁŽƌŬŝŶŐ͕ƉƌŽŵŽǀŝĚŽ ƉŽƌ Ğů ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ ƋƵĞ ƉƌĞƚĞŶĚĞ ƐĞƌǀŝƌ ĚĞ ƉƵŶƚŽ ĚĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽ ĞŶƚƌĞŵƵũĞƌĞƐĚŝƌĞĐƟǀĂƐLJŵĂŶĚŽƐŝŶƚĞƌͲ ŵĞĚŝŽƐĚĞŶĂŐĄƐ͘ůŽďũĞƟǀŽĞƐĐƌĞĂƌƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽĚĞĚŝĄůŽŐŽĞŶƚƌĞůĂƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂͲ ůĞƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂƉĂƌĂƚƌĂƚĂƌƚĞŵĂƐĚĞ ŝŶƚĞƌĠƐ LJ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ ŽƌŝĞŶƚĂĚŽƐ Ăů ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽLJůŝĚĞƌĂnjŐŽĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

En la primera reunión de WIN Enagás ƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶϲϬŵƵũĞƌĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ ĞŶƵŶĞŶĐƵĞŶƚƌŽĞŶĞůƋƵĞĚŝƌĞĐƚŽƌĂƐ͕ŐĞͲ ƌĞŶƚĞƐLJĐŽŽƌĚŝŶĂĚŽƌĂƐĚĞďĂƟĞƌŽŶLJƚƌĂͲ ďĂũĂƌŽŶ ĐŽŶũƵŶƚĂŵĞŶƚĞ ƚĞŵĂƐ ĐŽŵŽ Ğů ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚLJĞůŶĞƚǁŽƌŬŝŶŐ͘ ůƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĂƐƵŵŝſĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞ ƉŽŶĞƌĞŶŵĂƌĐŚĂt/EŶĂŐĄƐĞŶĞůŵĂƌͲ ĐŽĚĞůŽƐƌĞƚŽƐŶŐĂŐĞDE͕ƵŶĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ĚĞdŽƉϭϬϬDƵũĞƌĞƐ>şĚĞƌĞƐĚĞƐƉĂŹĂLJ DƵũĞƌĞƐLJĐŝĂƉŽƌůĂƋƵĞŵƵũĞƌĞƐĚĞůŵƵŶͲ ĚŽĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůƉƌŽƉŽŶĞŶĂĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞ ŽƚƌĂƐĐŽŵƉĂŹşĂƐƌĞƚŽƐƉĂƌĂĂǀĂŶnjĂƌĞŶĞů ĄŵďŝƚŽĚĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

39

Mujeres en los medios ůWĂşƐŚĂĐƌĞĂĚŽƵŶĂĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂůşĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘^ƵŽďũĞƟǀŽĞƐƉůĂŶŝĮͲ ĐĂƌLJŵĞũŽƌĂƌůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂĂĐƚƵĂůƐŽďƌĞůŽƐƚĞŵĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĐŽŶůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚLJůĂŵƵũĞƌ͘

EůƉůĂŶĞƚĂĞƐƚĄŝŶŵĞƌƐŽĞŶƵŶƉƌŽĨƵŶͲ ĚŽĐĂŵďŝŽĂůƋƵĞĞůĚŝĂƌŝŽEl PaísƋƵŝĞͲ ƌĞ ƉƌĞƐƚĂƌ ĞƐƉĞĐŝĂů ĂƚĞŶĐŝſŶ͗ Ğů ŶƵĞǀŽ ƉĂƉĞů ƋƵĞ ůĂ ŵƵũĞƌ ƟĞŶĞ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞͲ ĚĂĚ͘EŽĞƐƵŶĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽŶŽǀĞĚŽƐŽ͖ ƉĞƌŽƐĞƌĞĂĮƌŵĂĐŽŶůĂĐƌĞĂĐŝſŶĚĞƵŶĂ ŶƵĞǀĂ ĮŐƵƌĂ͕ ůĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂůşĂ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ͘>ĂƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂWŝůĂƌůǀĂƌĞnjƐĞƌĄůĂ ƉƌŝŵĞƌĂĞŶŽĐƵƉĂƌĞƐƚĞƉƵĞƐƚŽ͘^ƵŵŝͲ ƐŝſŶĞƐƉůĂŶŝĮĐĂƌLJŵĞũŽƌĂƌůĂĐŽďĞƌƚƵͲ ƌĂĂĐƚƵĂůƐŽďƌĞůŽƐƚĞŵĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶůĂŝŐƵĂůĚĂĚLJůĂŵƵũĞƌ͘>ĂůĂďŽƌƋƵĞ ǀĂĂĚĞƐĞŵƉĞŹĂƌƐĞƌĄƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůĂƚŽͲ ĚĂƐůĂƐƐĞĐĐŝŽŶĞƐ͘ El País ƉƵďůŝĐſ ĞŶ ϭϵϳϲ ƵŶ ƌĞƉŽƌƚĂũĞ ƐŽďƌĞ ůŽƐ ǀƵĞůŽƐ ĐŚĄƌƚĞƌ ƉĂƌĂ ĂďŽƌƚĂƌ ĞŶ>ŽŶĚƌĞƐ͕ƋƵĞĞƌĂŶĂŵƉůŝĂŵĞŶƚĞĐŽͲ ŶŽĐŝĚŽƐ ƉĞƌŽ ĚĞ ůŽƐ ƋƵĞ ŶĂĚŝĞ ŚĂďůĂͲ

Pilar Álvarez El País ŚĂ ŝŶĨŽƌŵĂŶĚŽ ĐŽŶ ƉƌŽĨƵƐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĞǀŽůƵĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ůƵĐŚĂ ƉĂƌĂ ĐŽŶͲ ƐĞŐƵŝƌ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘ ZĞĐŽŐŝſ ůĂ ĂƉƌŽďĂͲ ĐŝſŶĚĞůĞLJĞƐƉŝŽŶĞƌĂƐĐŽŵŽůĂ>ĞLJĚĞ DĞĚŝĚĂƐĚĞWƌŽƚĞĐĐŝſŶ/ŶƚĞŐƌĂůĐŽŶƚƌĂ ůĂsŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ'ĠŶĞƌŽ;ϮϬϬϰͿLJůĂ>ĞLJ ƉĂƌĂůĂ/ŐƵĂůĚĂĚĨĞĐƟǀĂĚĞDƵũĞƌĞƐLJ ,ŽŵďƌĞƐ ;ϮϬϬϳͿ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ ĞƐĚĞ ƐƵ ĂƉƌŽďĂĐŝſŶ͕ŚĂƌĞǀŝƐĂĚŽLJĚĞŶƵŶĐŝĂĚŽ ĂĚĞŵĄƐ ƐƵ ĨĂůƚĂ ĚĞ ĐŽŶĐƌĞĐŝſŶ LJ ůĂƐ ĐĂƌĞŶĐŝĂƐƋƵĞĞdžŝƐƚĞŶĂƷŶĞŶůĂĂƉůŝĐĂͲ ĐŝſŶĚĞĂŵďĂƐ͘ dĂŵďŝĠŶĞƐƚĄĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽĐŽŶůĂĐŽͲ ďĞƌƚƵƌĂ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůŽƐ ƚĞŵĂƐ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ ƐƚƵǀŽ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĞŶ ůĂ ŽŶĨĞͲ ƌĞŶĐŝĂDƵŶĚŝĂůƐŽďƌĞůĂDƵũĞƌĚĞWĞŬşŶ ĞŶϭϵϵϱLJŚĂƌĞůĂƚĂĚŽĐŽŶĂŵƉůŝƚƵĚůĂƐ ŚŝƐƚŽƌŝĂƐĚĞůĂƐŵĄƐǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ͕ŵƵũĞͲ

No se trata de escribir más historias sobre mujeres, sino de incluir más mujeres en las historias ďĂ͘&ƵĞůĂĂƉĞƌƚƵƌĂĚĞůƉƌŝŵĞƌŶƷŵĞƌŽ de El Semanal͘,ĂĐĞϰϮĂŹŽƐƋƵĞĞƐƚĞ ƉĞƌŝſĚŝĐŽ ŝŶŝĐŝſ ƵŶĂ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ ĐŽŵͲ ƉƌŽŵĞƟĚĂĐŽŶůĂŝŐƵĂůĚĂĚLJĐŽŶůĂŵƵͲ ũĞƌ͘ Ŷ ϮϬϬϭ͕ ĨƵĞ ƉŝŽŶĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĞŶ ĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂƌ ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ ŵŽƌƚĂůĞƐ ĚĞ ůĂ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŵĂĐŚŝƐƚĂ͕ ĂŶƚĞƐ ĚĞ ƋƵĞ ůŽ ŚŝĐŝĞƌĂŶ ůĂƐ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ ĞƐĚĞ ĞŶƚŽŶĐĞƐ͕ ŚĂŶ ƐŝĚŽ ĂƐĞƐŝŶĂĚĂƐ ϭ͘ϬϮϵ ŵƵũĞƌĞƐĞŶƐƉĂŹĂ͘

Periodista y Corresponsal de Género de EL PAÍS

ĚĞ>ĂDĂŶĂĚĂŽĞůƚĞƌƌĞŵŽƚŽƋƵĞŚĂŶ ƐƵƉƵĞƐƚŽůĂƐĚĞŶƵŶĐŝĂƐĐŽŶƚƌĂĞůĂĐŽƐŽ ƐĞdžƵĂůĚĞůDĞdŽŽĚĂŶƵŶĂŝĚĞĂĚĞůŵŽͲ ŵĞŶƚŽ ƋƵĞ ĂƚƌĂǀŝĞƐĂ Ğů ĨĞŵŝŶŝƐŵŽ ĞŶ ĞůƐŝŐůŽyy/͘ůĨĞŵŝŶŝƐŵŽƐĞŚĂĐŽŶǀĞƌͲ ƟĚŽŚŽLJĞŶƵŶŵŽǀŝŵŝĞŶƚŽĚĞƌĞĨĞƌĞŶͲ ĐŝĂĞŶůĂůƵĐŚĂƉŽƌůŽƐĚĞƌĞĐŚŽƐĐŝǀŝůĞƐ en gran parte del mundo. ^Ƶ ůĂďŽƌ ƐĞƌĄ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů Ă ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƐĞĐĐŝŽŶĞƐ͘EŽƐĞƚƌĂƚĂƐŽůŽĚĞĞƐĐƌŝďŝƌ ŵĄƐ ŚŝƐƚŽƌŝĂƐ ƐŽďƌĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ƐŝŶŽ ĚĞ ŝŶĐůƵŝƌ ŵĄƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ůĂƐ ŚŝƐƚŽƌŝĂƐ͘ WŝůĂƌ ůǀĂƌĞnj ĞƐ ƵŶĂ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ ƋƵĞ ŚĂ ĐƵďŝĞƌƚŽƚĞŵĂƐƐŽĐŝĂůĞƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶͲ ƚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĞĚƵĐĂƟǀĂ͘ ĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƵŶĂŹŽĞƐƚĄĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂĞŶƚĞŵĂƐĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͘

LA MUJER EN LOS MEDIOS

ƌĞƐ ƉĞƌƐĞŐƵŝĚĂƐ Ž ĂŵĞŶĂnjĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů mero hecho de serlo. ů ŶŽŵďƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƵŶĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶͲ sal de género es un paso más en este ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ ů ŽďũĞƟǀŽ ĚĞ ůĂ ŶƵĞǀĂ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂůşĂ ĞƐ ƉůĂŶŝĮĐĂƌ LJ ŵĞũŽƌĂƌ la cobertura actual sobre los temas ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͘ >Ă ŵĂƐŝǀĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂƐ ŵŽǀŝůŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞů ϴ ĚĞ DĂƌnjŽ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͕ ůĂƐ ƉƌŽƚĞƐƚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ƐĞŶƚĞŶĐŝĂ

>ĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƌŽƚĂŐŽŶŝnjĂŶ ŵĞŶŽƐ ĚĞů ϯϬй ĚĞ ůĂƐ ŶŽƟĐŝĂƐ͘ Ɛş ĞƐƚĄ ƌĞĐŽŐŝĚŽ ĞŶĞůŝŶĨŽƌŵĞƋƵĞƌĞǀŝƐĂƚŽĚĂůĂƉƌĞŶͲ ƐĂ͕ ƚĞůĞǀŝƐŝſŶ LJ ƌĂĚŝŽ ĚĞů 'ůŽďĂů DĞͲ ĚŝĂ DŽŶŝƚŽƌŝŶŐ WƌŽũĞĐƚ ;'DDWͿ ϮϬϭϱ͕ ĐŽŽƌĚŝŶĂĚŽĞŶƐƉĂŹĂƉŽƌůĂhŶŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚƵƚſŶŽŵĂĚĞĂƌĐĞůŽŶĂ͘ ^ŽŶ ŵŝŶŽƌşĂ ĞŶ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝŽͲ ŶĞƐ ĞdžĐĞƉƚŽ ĞŶ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ĐŽŶ ĐƌŝŵĞŶLJǀŝŽůĞŶĐŝĂ;ϱϭйͿ͘ŶĞĐŽŶŽŵşĂ ƐƵƉŽŶĞŶ ƵŶ ϮϬй LJ ůĂƐ ĞdžƉĞƌƚĂƐ LJ ĐŽͲ ŵĞŶƚĂƌŝƐƚĂƐĐŽŶƐƵůƚĂĚĂƐĂƉĞŶĂƐĂůĐĂŶͲ njĂŶƵŶϵй͘ ŶĞƐĂůşŶĞĂ͕El PaísŝŵƉƵůƐĂƌĄƵŶŝŶĨŽƌͲ ŵĞŐůŽďĂůĚĞŝŐƵĂůĚĂĚĞŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂƌĄ ůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂLJůĂƐǀŽĐĞƐĚĞŵƵũĞƌĞƐĞŶ ƐƵƐŝŶĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐLJĞŶƐƵƐĂƌơĐƵůŽƐĚĞ ŽƉŝŶŝſŶ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ϰϬ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Empoderamiento /ďĞƌĚƌŽůĂƐĞŚĂĐŽŶǀĞƌƟĚŽĞŶĞůƉƌŝŶĐŝƉĂůŝŵƉƵůƐŽƌĚĞůĂŵƵũĞƌ ĞŶĞůĚĞƉŽƌƚĞ͘

Ignacio Galán Presidente de Iberdrola

E

ůŽƌŝŐĞŶĚĞĞƐƚĞĂƉŽLJŽƉĂƌƚĞĚĞůĂǀŽůƵŶƚĂĚ de Iberdrola de centrar el foco en la igualdad ĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐLJĞůĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂ ŵƵũĞƌ͕ĞŶůşŶĞĂĐŽŶĞůKďũĞƟǀŽŶƷŵĞƌŽϱĚĞ ůŽƐKďũĞƟǀŽƐĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ;K^Ϳ ĚĞEĂĐŝŽŶĞƐhŶŝĚĂƐ͘ĚĞŵĄƐ͕ĞƐƚĞĐŽŵƉƌŽͲ miso se enmarca en el plan estratégico de la ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ƋƵĞƌĞĐŽŐĞƵŶĂŶŽƌŵĂƟǀĂĞƐƉĞͲ ĐşĮĐĂĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĞŝŐƵĂůĚĂĚ ƋƵĞŝŶĐůƵLJĞŵĄƐĚĞϳϬŵĞĚŝĚĂƐĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶLJĚĞĨĞŶƐĂĚĞůĂŵƵũĞƌ͘ Iberdrola, como organización, comparte importantes valores con el deporte, como son ůĂĐŽŶƐƚĂŶĐŝĂ͕ĞůƚƌĂďĂũŽĞŶĞƋƵŝƉŽ͕ůĂůƵĐŚĂ ƉŽƌƵŶůŽŐƌŽ͕ĞůĂƉƌĞŶĚĞƌĂŐĂŶĂƌLJƉĞƌĚĞƌŽ la búsqueda de la excelencia, todas ellas son ĐƵĂůŝĚĂĚĞƐŵƵLJĂƉƌĞĐŝĂĚĂƐĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞŶůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͘ >ŽƐŽďũĞƟǀŽƐƋƵĞƉĞƌƐŝŐƵĞĞƐƚĂĂƉƵĞƐƚĂƐŽŶ͕ por una parte, mejorar las condiciones en las ƋƵĞůĂƐĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐĞŶƚƌĞŶĂŶLJƉƌĂĐƟĐĂŶƐƵƐ deportes, incrementar la visibilidad de sus loŐƌŽƐLJĚĞƐƵƐƉƌŽƉŝĂƐƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂƐĚĞƉŽƌƟǀĂƐ LJĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůĂĐƌĞĂĐŝſŶĚĞƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐƉĂƌĂ ƋƵĞ ĂƵŵĞŶƚĞ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŶŝŹĂƐͬŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƉƌĂĐƟĐĂŶ ĚĞƉŽƌƚĞ͘ Ğ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ͕ ŶŽ ƐſůŽĂƵŵĞŶƚĂĞůŶŝǀĞůĚĞůĂĐŽŵƉĞƟĐŝſŶƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶƐĞĨŽŵĞŶƚĂƵŶĞƐƟůŽĚĞǀŝĚĂƐĂůƵĚĂͲ ďůĞ͕ƋƵĞĞƐŽƚƌŽĚĞůŽƐK^;ĞůŶƷŵĞƌŽϯͿ͘ En líneas generales, se busca el reconociŵŝĞŶƚŽ͕ůĂŝŐƵĂůĚĂĚLJĞůĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽĚĞ la labor de la mujer no sólo en el deporte sino ĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĞŶŐĞŶĞƌĂů͘ /ďĞƌĚƌŽůĂĞƐĞůŵĄdžŝŵŽŝŵƉƵůƐŽƌĚĞůƉƌŽLJĞĐͲ ƚŽhŶŝǀĞƌƐŽDƵũĞƌ͕ĚĞůŽŶƐĞũŽ^ƵƉĞƌŝŽƌĚĞ ĞƉŽƌƚĞƐ͕ƋƵĞƟĞŶĞĐŽŵŽŵĞƚĂĮŶĂůůŽŐƌĂƌ ůĂŝŐƵĂůĚĂĚĞŶĞůĚĞƉŽƌƚĞ͘ŽŶĞƐƚĂĐŽůĂďŽͲ

La apuesta por el deporte es un eje ƉƌŝŶĐŝƉĂůĚĞƐƵƉŽůşƟĐĂĚĞZ^ ƌĂĐŝſŶ͕ƐĞĐŽŶƚƌŝďƵLJĞ͕ĂĚĞŵĄƐ͕ĐŽŶĞůKďũĞƟͲ ǀŽϭϳĚĞůŽƐK^͕ƋƵĞŝŶĐŝĚĞĞŶůĂƐĂůŝĂŶnjĂƐ público-privadas para la consecución de los ŽďũĞƟǀŽƐ͘ ŶĐŽŶĐƌĞƚŽ͕/ďĞƌĚƌŽůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŽŶϭϱĨĞĚĞͲ ƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ƉĂƌƟĐŝƉĂĞŶŵĄƐĚĞϭϴůŝŐĂƐŶĂĐŝŽͲ ŶĂůĞƐLJŽƚƌĂƐϮϬϬĐŽŵƉĞƟĐŝŽŶĞƐ͕ĐŽŶůŽƋƵĞ ƐĞďĞŶĞĮĐŝĂŶŵĄƐĚĞϮϬ͘ϬϬϬĂƚůĞƚĂƐ͘ ŶĞƐƚĞƉƌŽLJĞĐƚŽƐĞĂƌƟĐƵůĂŶĚŝƐƟŶƚŽƐƟƉŽƐ ĚĞĂLJƵĚĂƐĂůĂƐĨĞĚĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͕ƋƵĞƐŽŶůĂƐƋƵĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂŶůĂƐŵĞũŽƌĂƐĞŶůĂƐ>ŝŐĂƐLJĞŶůĂƐ Selecciones Nacionales, tales como: • &ĂĐŝůŝĚĂĚĞƐLJŵĞũŽƌĂƐĞŶůŽƐƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞƐ͘ • ^ĞƌǀŝĐŝŽƐ ŵĠĚŝĐŽƐ͗ ĮƐŝŽƚĞƌĂƉĞƵƚĂƐ͕ ƉƐŝͲ ĐſůŽŐŽƐ͕ŶƵƚƌŝĐŝŽŶŝƐƚĂƐ͘ • ůŝŵŝŶĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽƐƚĞƐĚĞĂƌďŝƚƌĂũĞ͘ • Facilidades económicas para acudir a ĐĞŶƚƌŽƐĚĞĂůƚŽƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͘ • &ĂĐŝůŝĚĂĚĞƐĞĐŽŶſŵŝĐĂƐƉĂƌĂƉĂƌƟĐŝƉĂƌ ĞŶĐŽŵƉĞƟĐŝŽŶĞƐŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͘ • Mejoras técnicas que facilitan el increŵĞŶƚŽĚĞůĂĐŽŵƉĞƟƟǀŝĚĂĚ͘ • Mejores campos e instalaciones para ƉƌĂĐƟĐĂƌĞůĚĞƉŽƌƚĞ͘ • DĂLJŽƌǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĂƚƌĂǀĠƐĚĞƌĞƚƌĂŶƐŵŝͲ ƐŝŽŶĞƐ͘ • DĞũŽƌĂƐ ĞŶ Ğů ƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞƉŽƌƟǀŽ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

gracias a la creación de nuevas compeƟĐŝŽŶĞƐ͘ • &ŽŵĞŶƚŽĚĞůĚĞƉŽƌƚĞďĂƐĞĨĞŵĞŶŝŶŽ͘ • &ŽƌŵĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ LJ ƉĂƌĂ Ğů ĞƋƵŝƉŽƚĠĐŶŝĐŽĚĞůĂƐĨĞĚĞƌĂĐŝŽŶĞƐ͘ ĚĞŵĄƐĞdžŝƐƚĞŶŽƚƌĂƐĞƌŝĞĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĚĞŶͲ tro del programa como: • Creación de foros de sensibilización en ŵĂƚĞƌŝĂĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͘ • dŽƵƌDƵũĞƌ͕^ĂůƵĚLJĞƉŽƌƚĞ͕ƵŶĞǀĞŶƚŽ ĚĞƉŽƌƟǀŽŝƟŶĞƌĂŶƚĞƋƵĞLJĂŚĂĂĐĞƌĐĂĚŽ ĞůĚĞƉŽƌƚĞĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐLJŶŝŹĂƐĞŶϭϮ ĐŝƵĚĂĚĞƐ ĞƐƉĂŹŽůĂƐ ;ĞŶ ƚŽƚĂů ŵĄƐ ĚĞ ϭϰϬŵŝůƉĞƌƐŽŶĂƐŚĂďƌĄŶĂĐƵĚŝĚŽĚĞƐĚĞ ϮϬϭϲŚĂƐƚĂĮŶĂůĞƐĚĞϮϬϭϴĂĞƐƚĞƚŽƵƌͿ͘ • LJƵĚĂƐĂĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐƉĂƌĂƋƵĞƐĞĐŽŶͲ viertan en embajadoras de la igualdad LJƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐƉĂƌĂůĂƐŶƵĞǀĂƐŐĞŶĞƌĂĐŝŽͲ ŶĞƐ͘ • Creación de espacios televisivos especíĮĐŽƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŵƵũĞƌLJĚĞƉŽƌƚĞ͘ WŽƌŽƚƌĂƉĂƌƚĞ͕ĂĚĞŵĄƐĚĞůƉƌŽLJĞĐƚŽhŶŝǀĞƌͲ so Mujer, Iberdrola trata de dar visibilidad al ĚĞƉŽƌƚĞƉƌĂĐƟĐĂĚŽƉŽƌŵƵũĞƌĞƐĐŽŶĐĂŵƉĂͲ ŹĂƐƉƵďůŝĐŝƚĂƌŝĂƐ͕ƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂŶĚŽĐŽŶƚĞŶŝĚŽƐ ĞŶŵĞĚŝŽƐĞƐĐƌŝƚŽƐLJŽŶůŝŶĞLJƉĂƌƟĐŝƉĂŶĚŽĞŶ ƉƌŽĚƵĐĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂƚĞůĞǀŝƐŝſŶ͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

41

Visión de Género ů,ƵīWŽƐƚĞƐƚĄĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽĐŽŶůĂ/ŐƵĂůĚĂĚĚĞƐĚĞƐƵĐƌĞĂĐŝſŶ͕ŚĂĐĞƐĞŝƐ ĂŹŽƐ͕ƚƌĂƚĂŶĚŽĚĞĚĂƌƵŶĂǀŝƐŝſŶĚĞŐĠŶĞƌŽƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůĞŶƚŽĚŽƐƐƵƐĐŽŶƚĞͲ ŶŝĚŽƐ͘>ĂƐŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞƐĞŚĂŶŝĚŽĂĐŽƌĚĂŶĚŽĂůŽůĂƌŐŽĚĞĞƐƚŽƐƐĞŝƐĂŹŽƐ ŚĂŶƐŝĚŽŝĚĞĂƐĚĞƚŽĚĂůĂƌĞĚĂĐĐŝſŶ͕ƋƵĞƉŽĐŽĂƉŽĐŽŚĂƚƌĂƚĂĚŽĚĞĂƉƌĞŶͲ ĚĞƌLJĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞƌƐĞĐŽŶĞƐƚĂĐĂƵƐĂ͘

Entre estas medidas está la creación de ůĂ ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ &ĞŵŝŶŝƐŵŽƐ LJ ƐƵ ƌĞƐƉĞĐƟǀĂ ĐƵĞŶƚĂ ĚĞ &ĂĐĞŬ͕ ƋƵĞ ĞŶ ƉŽĐŽƐ ĚşĂƐ ŐĂŶſŵŝůĞƐĚĞƐĞŐƵŝĚŽƌĞƐLJĚŽŶĚĞƐĞĐŽŵͲ ƉĂƌƚĞŶ ĐŽŶƚĞŶŝĚŽƐ ĐŽŶ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ ĚĞ ŐĠͲ ŶĞƌŽ LJ ƐĞ ĐƌŝƟĐĂŶ ůĂƐ ĚŝƐƟŶƚĂƐ ĨŽƌŵĂƐ ĚĞ ŵĂĐŚŝƐŵŽ͕ ƋƵĞ ĚƵƌĂŶƚĞ ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĂŹŽƐ se han ido transformando con la explosión de las nuevas tecnologías. Además, se han ĞůĂďŽƌĂĚŽŽƚƌŽƟƉŽĚĞƌĞƉŽƌƚĂũĞƐĐŽŶƚĂŶĚŽ

decidió incluir la violencia de género en la ƐĞĐĐŝſŶĚĞWŽůşƟĐĂLJŶŽĞŶůĂĚĞ^ŽĐŝĞĚĂĚŽ ^ƵĐĞƐŽƐ͕LJĂƋƵĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂŵŽƐƋƵĞƐĞƚƌĂƚĂ ĚĞƵŶƉƌŽďůĞŵĂĚĞƐƚĂĚŽLJƋƵĞĚĞďĞƐĞƌ ƚƌĂƚĂĚŽĐŽŵŽƚĂů͘ůŽďũĞƟǀŽĚĞĞƐƚĂƐŵĞĚŝͲ das ha sido el de concienciar a los lectores ƐŽďƌĞ ůĂƐ ŵĂůĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ƉŽŶĞƌ ĚĞŵĂŶŝĮĞƐƚŽůĂŝŶŵĞŶƐĂĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚƋƵĞ ƐŝŐƵĞĞdžŝƐƟĞŶĚŽĞŶŶƵĞƐƚƌĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͕ĂƉĞͲ sar de ser un país desarrollado.

la desigualdad de la mujer en todos los ámbitos: en la economía, el trabajo, las labores ĚŽŵĠƐƟĐĂƐ͕ĞůĚĞƉŽƌƚĞ͙ĂŶĚŽĂƐşƵŶĂŝŶͲ ĨŽƌŵĂĐŝſŶĨĞŵŝŶŝƐƚĂƉůƵƌĂůLJĐŽŶƟŶƵĂĚĂ͘ KƚƌĂĚĞůĂƐĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐƋƵĞƐĞƚŽŵĂƌŽŶĨƵĞ la especial atención al tratamiento de la vioůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĚĄŶĚŽůĞůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂƋƵĞ merece, así como mandando alertas urgentes con los asesinatos machistas. También se ŚĂŚĞĐŚŽƵŶĂĞƐƚĂĚşƐƟĐĂƉĂƌĂůĞůĂĂůĂƐĐŝĨƌĂƐ ŽĮĐŝĂůĞƐ͕LJĂƋƵĞƐĞŚĂĚĞĐŝĚŝĚŽĐŽŶƚĂďŝůŝnjĂƌ ĐŽŵŽǀŝŽůĞŶĐŝĂŵĂĐŚŝƐƚĂĂĂƋƵĞůůĂƐŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞŚĂŶƐŝĚŽĂƐĞƐŝŶĂĚĂƐĨƵĞƌĂĚĞůŵĂƌĐŽĚĞ ůĂƉĂƌĞũĂŽĞdžƉĂƌĞũĂ͕ĐŽŵŽůĂƐƉƌŽƐƟƚƵƚĂƐ͘>Ă >ĞLJĚĞsŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ'ĠŶĞƌŽŶŽĐŽŶƚĞŵƉůĂ ĞƐƚŽƐĐĂƐŽƐĐŽŵŽŽĮĐŝĂůĞƐ͕ĂƉĞƐĂƌĚĞƋƵĞůĂ causa también es el machismo. Paralelamente, se creó un manual de bueŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐƉĂƌĂŝŶĨŽƌŵĂƌƐŽďƌĞůĂsŝŽůĞŶͲ cia Machista usando los términos apropiaĚŽƐLJĐŽŶƐĞŶƐŝďŝůŝĚĂĚ͘ŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ƐĞ

Gracias a la implementación de estas medidas, este medio ha sido reconocido con ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ WƌĞŵŝŽƐ ĚĞ ƵĞŶĂƐ WƌĄĐƟĐĂƐ

Guillermo Rodríguez Director del ,Ƶĸ ŶŐƚŽŶWŽƐƚ

ĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶEŽ^ĞdžŝƐƚĂƋƵĞĐĂĚĂĂŹŽ otorga la APDC (Associació de Dones PerioĚŝƐƚĞƐĚĞĂƚĂůƵŶLJĂͿ͘ĚĞŵĄƐ͕ůĂĞdžĚŝƌĞĐƚŽͲ ra, Montserrat Domínguez, fue premiada en 2017 por su compromiso con la Igualdad ƉŽƌůĂŽŶƐĞũĞƌşĂĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚLJWŽůşƟĐĂƐ^ŽͲ ĐŝĂůĞƐ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵ/ŶƐƟƚƵƚŽŶĚĂůƵnjĚĞůĂ DƵũĞƌ͘ĞƐƚŽƐĞĂŹĂĚĞƋƵĞů,ƵīWŽƐƚĞƐƚĄ a la cabeza en la lista de medios con más mujeres columnistas contando con expertas como Esther Palomera, Marta Flich, Yolanda Domínguez, Mariola Cubells, Pilar Portero o ŶĂĂŹŝů͕ĞŶƚƌĞŽƚƌĂƐ͘ dŽĚŽĞƐƚŽŚĂƐŝĚŽŐƌĂĐŝĂƐĂƵŶĚĞďĂƚĞŇƵŝͲ ĚŽĚĞƚŽĚĂůĂƌĞĚĂĐĐŝſŶLJĚŝǀĞƌƐĂƐŝĚĞĂƐĚĞ

ůŽƐƌĞĚĂĐƚŽƌĞƐƋƵĞŚĂŶƐŝĚŽůůĞǀĂĚĂƐĂĐĂďŽ ďĂũŽůĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚLJĐŽŶĞůĂƉŽLJŽĚĞů director Guillermo Rodríguez.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

42

Personas /<͕ĚĞŶƚƌŽĚĞƐƵĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐͲƵŶĂƉƌŝŽƌŝĚĂĚƉĂƌĂůĂĐŽŵͲ ƉĂŹşĂŵĄƐƋƵĞƵŶĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂŶŽƐͲĚĞĚŝĐĂŵƵĐŚŽƐ ĞƐĨƵĞƌnjŽƐƉĂƌĂŚĂĐĞƌƋƵĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͕ůĂĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶLJůĂ corresponsabilidad sean una realidad tangible entre sus equipos.

Elena López de Andrés Responsable de Diversidad e Igualdad de IKEA en España

L

ŽƐ ĚĂƚŽƐ ŚĂďůĂŶ ƉŽƌ Ɛş ƐŽůŽƐ͕ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ cerca de 8.700 empleados y empleadas ĐŽŶ ůŽƐ ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͗ ĐĞƌĐĂ ĚĞů ϱϮйĚĞůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐĞƐƚĄŶŽĐƵͲ ƉĂĚŽƐ ƉŽƌ ŵƵũĞƌĞƐ͖ ϭϯ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ĞŶƚƌĞ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂƐ LJ ƐƵďĚŝƌĞĐƚŽƌĂƐ͕ ĚŝƌŝŐĞŶ ůĂƐ ϭϳ ƟĞŶĚĂƐ ĐŽŶ ůĂƐ ƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͖ LJ ĚĞƐĚĞϮϬϭϬŚĂŶĞŶƚƌĂĚŽĂĨŽƌŵĂƌƉĂƌƚĞĚĞ ƐƵƐĞƋƵŝƉŽƐϯϴŵƵũĞƌĞƐĞƐƚĂŶĚŽĞŵďĂƌĂͲ zadas, además de aquellas que han sido promocionadas internamente durante su embarazo. WĞƌŽ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ŶŽ ĞƐ ƐſůŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ͕ también pone el foco en los hombres. ŽŵŽĞũĞŵƉůŽƐ͕ϮϴƉĂĚƌĞƐŚĂŶĚŝƐĨƌƵƚĂĚŽ ĚĞƵŶĂƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞũŽƌŶĂĚĂůĂďŽƌĂůLJϱϮ de una excedencia para el cuidado de sus ŚŝũŽƐͬĂƐ͘ ƐƚĞ ƷůƟŵŽ ĚĂƚŽ ƌĞƐƉŽŶĚĞ Ăů ŝŶƚĞƌĠƐ ĚĞ /< ƉŽƌ ĞƋƵŝƉĂƌĂƌ ŵĞĚŝĚĂƐ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵͲ ďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐƋƵĞĨŽŵĞŶƚĞŶĞůĐƵŝĚĂĚŽ ĐŽŵƉĂƌƟĚŽ ĚĞů ŵĞŶŽƌ LJ Ğů ŚŽŐĂƌ͕ LJ͕ ƉŽƌ tanto, una igualdad más real y tangible. /<ƋƵŝĞƌĞƐĞƌĞũĞŵƉůŽƉĂƌĂŽƚƌĂƐĞŵƉƌĞͲ ƐĂƐLJŵŽƐƚƌĂƌĐſŵŽůůĞǀĂƌĂĐĂďŽŵĞĚŝĚĂƐ en favor de la diversidad y de la igualdad ĞƐƚŽƚĂůŵĞŶƚĞĐŽŵƉĂƟďůĞĐŽŶĞůĠdžŝƚŽĚĞů ŶĞŐŽĐŝŽ͖ƐĞƌƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂƉĂƌĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĞŶ general y concienciar sobre la necesidad de avanzar hacia la igualdad.

Ikea trabaja en conocer cuáles son las barreras de la mujer ƉĂƌĂŵŝƟŐĂƌůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ŽŶƐŝĚĞƌĂŶ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƉĞƌƐŽŶĂ ƟĞŶĞ Ğů ĚĞƌĞĐŚŽ Ă ƐĞƌ ƚƌĂƚĂĚĂ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ũƵƐƚĂ͕ ĐŽŶ ŝŵƉĂƌĐŝĂůŝĚĂĚ͕ LJ Ă ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĚĞ las mismas oportunidades. La igualdad es un derecho humano y es un ǀĂůŽƌĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůƉĂƌĂ/<͘ ŶůĂĐŽŵƉĂŹşĂĞƐƚĄŶĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐĚĞƋƵĞ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ůĞƐ ŚĂĐĞ ŵĞũŽƌĞƐ LJ ĂĮƌŵĂŶ ƋƵĞ ƐĞƌ ĚŝƐƟŶƚŽƐ ĐƌĞĂ ĞƋƵŝƉŽƐ ŵĞũŽƌĞƐ͕ ĞƐƟŵƵůĂůĂĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚLJĐŽŶƚƌŝďƵLJĞĂůĐƌĞͲ cimiento del negocio. Se apuesta por la diversidad y la igualdad ĞŶůŽƐĞƋƵŝƉŽƐ͕ƉĂƌĂŚĂĐĞƌĚĞ/<ƵŶůƵͲ ŐĂƌĐĂĚĂǀĞnjŵĞũŽƌƉĂƌĂƚƌĂďĂũĂƌ͘

DIVERSOS PERO IGUALES /<ƉŽŶĞĞŶĞůĐĞŶƚƌŽĚĞƚŽĚĂƐƵĞƐƚƌĂͲ tegia empresarial a las personas y su deƐĂƌƌŽůůŽ͖ƐŝŶƋƵĞůĂƌĂnjĂ͕ƐĞdžŽ͕ĞĚĂĚŽĐƵĂůͲ quier otro aspecto personal determine un ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽ ĚŝƐƟŶƚŽ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂ

OTRA DIMENSIÓN ůŶƵĞǀŽƉůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚŝŶĐůƵLJĞŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚĂƐ ĐŽŵŽ  ůĂ ĐŽŶĐĞƐŝſŶ ĚĞ ŚĂƐƚĂ ƐŝĞƚĞ ƐĞŵĂŶĂƐ ĚĞ ďĂũĂ ƉŽƌ ƉĂƚĞƌŶŝĚĂĚ ʹ ampliando este permiso en tres semanas

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

respecto a las cuatro legalmente previsƚĂƐͲ͕ůĂĚĞĮŶŝĐŝſŶĚĞƵŶƉƌŽƚŽĐŽůŽĞƐƉĞĐşͲ ĮĐŽƉĂƌĂŵƵũĞƌĞƐǀşĐƟŵĂƐĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕LJůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞůĐƵƌƌşĐƵůƵŵ ĂŶſŶŝŵŽ ĞŶ ƐƵƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƐĞůĞĐĐŝſŶ͕ para evitar sesgos inconscientes y favoreĐĞƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚ͕ĂůƐƵƉƌŝŵŝƌƐĞůĂŵĂLJŽƌşĂĚĞ las referencias personales. WĞƌŽŶŽƋƵĞĚĂĂŚş͘ŶůĂĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ͕/< ĞƐƚĄƚƌĂďĂũĂŶĚŽĞŶĐŽŶŽĐĞƌĐƵĄůĞƐƐŽŶůĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐƋƵĞƟĞŶĞŶůĂƐŵƵũĞƌĞƐĂůĂŚŽƌĂ de asumir puestos de responsabilidad ƉĂƌĂŵŝƟŐĂƌůĂƐLJĞƐƚĄŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽƵŶĂ herramienta elearning para concienciar a ůĂƉůĂŶƟůůĂ͘

RECONOCIBLE Y RECONOCIDA ůůĞŵĂĚĞ/<ĞƐƋƵĞƐĞĂƵŶĂ/ŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂLJƌĞĐŽŶŽĐŝďůĞ͘ƐƚĞĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽĂĐƟǀŽůĞŚĂǀĂůŝĚŽĂ/<ĞůĚŝƐƟŶƟǀŽ ĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚƋƵĞĐŽŶĐĞĚĞĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞ ^ĂŶŝĚĂĚ͕^ĞƌǀŝĐŝŽƐ^ŽĐŝĂůĞƐĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ĂƐş ĐŽŵŽƐƵŝŶĐůƵƐŝſŶĞŶůĂZĞĚĚĞŵƉƌĞƐĂƐ por una Sociedad Libre de Violencia de 'ĠŶĞƌŽ͕ĞŶĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĐŽŶĞƐƚĞŵŝƐŵŽ DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ͕LJĞŶĞůŚĄƉƚĞƌĚĞŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͘ dŽĚŽ ĞůůŽ ĞƐ un revulsivo que les anima a seguir y a luchar por sus metas en esta materia.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

43

Concienciación >ĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͚ſŵƉůŝĐĞƐĐŽŶƚƌĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͛ƉƵĞƐƚĂĞŶŵĂƌĐŚĂƉŽƌ/>hE/KE͕ 'ƌƵƉŽĚĞŵƉƌĞƐĂƐ^ŽĐŝĂůĞƐĚĞůĂKELJĚĞƐƵ&ƵŶĚĂĐŝſŶ͕ƐĞĐƌĞĂĐŽŶĞůŽďũĞƚŽĚĞĐŽŽƌͲ ĚŝŶĂƌŵĞĚŝĚĂƐĂĮŶĚĞĨĂǀŽƌĞĐĞƌĚĞŶƚƌŽĚĞůĄŵďŝƚŽůĂďŽƌĂůƵŶŵĂƌĐŽĚĞĂĐƚƵĂĐŝſŶƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂůĂĂƚĞŶĐŝſŶĚĞŵƵũĞƌĞƐƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐǀşĐƟŵĂƐĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽƐƵŵĂŶĚŽ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐĚĞƐĚĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĐŝǀŝů͘

^ş ĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂƌ ƉĂƌĂ ĨĂǀŽͲ

ƌĞĐĞƌ ůĂ ŝŶƐĞƌĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĂƷŶ ůŽ ĞƐ ŵĄƐ ƉŽŶĞƌ ĞŵƉĞŹŽ ĞŶ ĐŽŶŽĐĞƌ ƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĐƵĂŶĚŽ ŵĂŶƟĞŶĞŶ ƐƵ ƌĞůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů ĞŶ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ LJ ĨĂǀŽƌĞĐĞƌ ŵĞĚŝͲ ĚĂƐƉĂƌĂĞǀŝƚĂƌƋƵĞĂďĂŶĚŽŶĞŶƐƵƉƵĞƐƚŽ ĚĞƚƌĂďĂũŽ͘ ƐƚĞ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ ƐĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂ ĞŶ ƵŶĨŽƌŵĂƚŽĚĞƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ͕ĞůĐƵĂůƉƵĚŝĞƌĂ ƐĞƌĂĚŽƉƚĂĚŽƉŽƌĐƵĂůƋƵŝĞƌŽƚƌĂĞŶƟĚĂĚ ƵŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶƋƵĞĚĞƐĞĞƉŽŶĞƌĚĞŵĂŶŝͲ ĮĞƐƚŽƐƵĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂůƵĐŚĂĐŽŶƚƌĂ ůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽLJĞůĂƉŽLJŽĞƐƉĞĐşͲ ĮĐŽ ĚĞ ůĂƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ůĂďŽƌĂů͘ ĞŶƚƌŽĚĞĞƐƚĂƉƵďůŝĐĂĐŝſŶƐĞĚŝƐƟŶŐƵĞŶ ĚŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐ͗ ͻ>ĂĚĞƐĐƌŝƉĐŝſŶĚĞƵŶŵĂƌĐŽĚĞĂĐƚƵĂͲ ĐŝſŶ͕ĚĞƌŝǀĂĚŽĚĞƵŶŵŽĚĞůŽĚĞŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞů ƋƵĞ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌͲ ƚĞĞƐƚĂƉƵďůŝĐĂĐŝſŶLJĂůĐƵĂůƐĞƐƵŵĂŶ ŽƚƌĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĐŽŶĨŽƌŵĂŶĚŽ ƵŶ ĞƐĐĞͲ ŶĂƌŝŽĚĞŶƚƌŽĚĞůĄŵďŝƚŽůĂďŽƌĂůƉĂƌĂůĂ ůƵĐŚĂĐŽŶƚƌĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽLJĞů ĂƉŽLJŽĚĞĞƐƚĞĐŽůĞĐƟǀŽ͘ ͻ hŶ ĐŽŵƉĞŶĚŝŽ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚŝƌŝͲ ŐŝĚŽ Ă ůĂ ŵƵũĞƌ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂ͕ ĞƐƉĞĐşĮͲ ĐŽ ƉĂƌĂ ĂƋƵĞůůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĂŶ ĞƐƚĂƌĞŶƵŶĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ ŐĠŶĞƌŽƉĞƌŵŝƟĠŶĚŽůĞƌĞĐŽŶŽĐĞƌƐƵƌĞĚ ĚĞĂƉŽLJŽƐŝŶƚĞƌŶŽƐ͕ĚĞŶƚƌŽĚĞůĂŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝſŶĐŽŶůĂƋƵĞŵĂŶƟĞŶĞƐƵƌĞůĂĐŝſŶ ůĂďŽƌĂů͕LJĞdžƚĞƌŶŽƐ͕ĂƋƵĞůůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĂ ĚŝƐƉŽƐŝĐŝſŶƉŽƌůŽƐĂŐĞŶƚĞƐƉƷďůŝĐŽƐŐĂͲ ƌĂŶƟnjĂŶĚŽƵŶĂĂƚĞŶĐŝſŶŝŶƚĞŐƌĂůLJƐƵƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ LJ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͘ >ĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞĞƐƚĂ'ƵşĂƐĞůůĞǀĂĂ ĐĂďŽĞŶĚŽƐƉůĂŶŽƐ͗ ͻŽŶĐŝĞŶĐŝĂĐŝſŶLJ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ͘ ƐƚĂ'ƵşĂƐĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂ ƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶLJĚŝĨƵƐŝſŶĚĞĞƐƚĂƉƵďůŝĐĂͲ ĐŝſŶ ĐŽŶ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ŝŶƚĞƌŶŽ͕ ĚŝƌŝŐŝĚĂ Ă ůĂ ƉůĂŶƟůůĂĚĞƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐLJƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ

Paola del Río LJ ĐŽŶ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ĞdžƚĞƌŶŽ͕ ĚŝƌŝŐŝĚĂ Ă ĞŵͲ ƉƌĞƐĂƐ͕ŽƚƌŽƐĂŐĞŶƚĞƐƐŽĐŝĂůĞƐLJĚĞĨŽƌͲ ŵĂĞƐƉĞĐşĮĐĂĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐƚƌĂďĂũĂĚŽͲ ƌĂƐĞŶƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ ƋƵĞĞƐƚĄŶƚƌĂďĂũĂŶĚŽ͘ ͻ ƚĞŶĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘  ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĂ ƉƵďůŝĐĂĐŝſŶ ƐĞ ƚƌĂŶƐͲ ŵŝƚĞ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ůĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂƌĚĞƐƵƐŝƚƵĂĐŝſŶŐĂƌĂŶƟnjĄŶĚŽͲ ůĞƐ͕ĚĞŶƚƌŽĚĞƐƵĞŶƚŽƌŶŽůĂďŽƌĂů͕ƵŶĂ ĂďƐŽůƵƚĂĐŽŶĮĚĞŶĐŝĂůŝĚĂĚLJĨĂǀŽƌĞĐŝĞŶͲ ĚŽŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂŶĐŽŶĐŝůŝĂƌůŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐĚĞƐƵƌĞůĂĐŝſŶůĂďŽƌĂůLJ ĚĞĞŵƉůĞŽĐŽŶƐƵƐĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐƉĞƌͲ ƐŽŶĂůĞƐ͘ ĞŶƚƌŽĚĞĞƐƚĞĐŽůĞĐƟǀŽƐĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚĞ ĞƐƉĞĐŝĂůŝŶƚĞƌĠƐůĂŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶƐŽďƌĞůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ĐŽŵŽĐŽůĞĐƟͲ ǀŽĚĞŵĂLJŽƌǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂŶƚĞůĂǀŝŽůĞŶͲ ĐŝĂŵĂĐŚŝƐƚĂ͘ ͻ&ĂǀŽƌĞĐĞƌůĂŝŵƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞůĂƐŽƌŐĂŶŝͲ njĂĐŝŽŶĞƐĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂůĞƐĞŶůĂŝŶƚĞƌǀĞŶͲ

ŝƌĞĐƚŽƌĂŽƌƉŽƌĂƟǀĂĚĞ ZZ,,ĚĞ/ůƵŶŝŽŶ

ĐŝſŶĐŽŶƚƌĂůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ ͻWƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂƌĂůĐŽůĞĐƟǀŽĚĞŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ ĞŶ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞŐĠŶĞƌŽƵŶĂĂƚĞŶĐŝſŶŝŶƚĞŐƌĂůĚĞŶƚƌŽ ĚĞůĄŵďŝƚŽůĂďŽƌĂů͘ ͻ WŽƐŝďŝůŝƚĂƌ ĞŶ Ğů ĐĂƐŽ ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ ĐŽŵŽ ŐƌƵƉŽ ŵĄƐ ǀƵůŶĞƌĂďůĞ͕ ƵŶĂ ĚĞƚĞĐĐŝſŶ ƉƌĞĐŽnjĚĞƐƵ ƐŝƚƵĂĐŝſŶ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ĄŵͲ ďŝƚŽůĂďŽƌĂů͘ ͻ&ĂĐŝůŝƚĂƌŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂŶĂůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂ ĞŶ ĞƐƚĂ ƐŝͲ ƚƵĂĐŝſŶ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ŶŽ ĂďĂŶĚŽŶĂƌ ƐƵ ƉƵĞƐƚŽĚĞƚƌĂďĂũŽ ͻ ĐƚƵĂƌ ĐŽŵŽ ĞũĞŵƉůŽ ĚĞ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐƉĂƌĂŽƚƌĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶĂĚŚĞƌŝƌƐĞĂĞƐƚĞŵĂƌĐŽĚĞĂĐͲ ƚƵĂĐŝſŶĂƉůŝĐĂďůĞĂƐƵĐŽŶƚĞdžƚŽůĂďŽƌĂů͘ >ŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐŽďƚĞŶŝĚŽƐŚĂƐƚĂůĂĨĞĐŚĂƐĞ ƌĞƐƵŵĞŶĞŶ͗ ͻhŶĂĂĐŽŐŝĚĂĨĂǀŽƌĂďůĞĚĞůŽƐĂŐĞŶƚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ Ă ůŽƐ ĐƵĂůĞƐ ƐĞ ŚĂ ƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͗ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĂƐ͕ ƉĞƌƐŽŶĂů ĚŝͲ ƌĞĐƟǀŽ͕ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽƐ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ͕ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ D^^^/͘ ͻ>ĂŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶƐŽďƌĞŵƵũĞƌĞƐƚƌĂďĂͲ ũĂĚŽƌĂƐƋƵĞŚĂŶŵĂŶŝĨĞƐƚĂĚŽƐƵƐŝƚƵĂͲ ĐŝſŶĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽĨĂĐŝůŝƚĂŶĚŽ ƐƵ ĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚ ůĂďŽƌĂů LJ ƵŶĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ŝŶƚĞŐƌĂůƉĞƌŵŝƟĠŶĚŽůĞƐĐŽŶŽĐĞƌƐƵƌĞĚ ĚĞĂƉŽLJŽƐƋƵĞůĞĨĂĐŝůŝƚĂŶƐĂůŝƌĚĞůĐşƌĐƵͲ ůŽĚĞůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂ͘

“Hay que favorecer medidas para que ůĂƐǀşĐƟŵĂƐĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽŶŽ ĂďĂŶĚŽŶĞŶƐƵƚƌĂďĂũŽ͟ d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


44

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

CALIDAD ůĐĂŵŝŶŽŚĂĐŝĂůĂĞdžĐĞůĞŶĐŝĂĚĞů,ŽƐƉŝƚĂů&ƵŶĚĂĐŝſŶ/ŶƐƟƚƵƚŽ^ĂŶ :ŽƐĠĞƐƚĄůůĞŶŽĚĞŚŝƚŽƐLJĚĞƵŶƚƌĂďĂũŽĚĞĐĂůŝĚĂĚ͕ƚĂŶƚŽĞŶůĂĂĐƟǀŝĚĂĚĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂůĐŽŵŽĞŶůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐLJĚĞŐĞƐƟſŶůůĞǀĂĚĂƐĂĐĂďŽĞŶůŽƐƷůƟŵŽƐĂŹŽƐ͘>ĂƷůƟŵĂĐŽŶƐĞĐƵĐŝſŶĞƐůĂĐƌĞĚŝƚĂĐŝſŶY,ĚĞůĂĨƵŶĚĂĐŝſŶ//^͕ĞŶƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĂůĐŽŶƟŶƵŽĞƐĨƵĞƌnjŽ realizado en el ámbito de la calidad. Natalia Paz Layana ŝƌĞĐƚŽƌĂĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽͲ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂLJĚĞƐĞƌǀŝĐŝŽƐ generales de FISJ

F

undación Instituto San José (FISJ) es un hospital no lucrativo y sostenible cuya finalidad es prestar una atención integral a nuestros pacientes dando respuesta a sus necesidades sanitarias y/o sociales, siguiendo los valores y los principios de San Juan de Dios. Apostamos siempre por la mejora continua, tanto en la gestión como en la innovación tecnológica aplicada a la asistencia. Estamos comprometidos con la sociedad, con una clara vocación de servicio, buscando siempre la excelencia en nuestro modelo asistencial. La FISJ continúa trabajando en el Plan estratégico para el período 2014-2019, estructurado en seis ejes estratégicos: atención integral, integración de los profesionales en el proyecto, sostenibilidad, imagen y prestigio, centro referente y área de solidaridad. Deseamos que nuestra trayectoria humanizando la asistencia, nos siga posicionando como una alternativa de futuro, gracias al gran equipo humano que forma parte de esta familia hospitalaria, haciendo posible que sigamos construyendo este modelo de

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

45

FISJ obtuvo el sello de calidad Madrid Excelente en 2018 por su apuesta por “la innovación, la ŵĞũŽƌĂĐŽŶƐƚĂŶƚĞ͕ůĂƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ y la contribución al desarrollo de la región”

atención, desde la Hospitalidad que ĞƐŶƵĞƐƚƌĂƐĞŹĂĚĞŝĚĞŶƚŝĚĂĚ͕ĐŽŶĐĂlidad, responsabilidad, espiritualidad y respeto. Natalia Paz, con toda una trayectoria laboral liderando el Camino hacia la excelencia, representa claramente el esfuerzo de la Fundación Instituto San José en su recorrido, como hospital, hacia La Excelencia: ,ĂĐĞ ϭϱ ĂŹŽƐ͕ ĞŶ ϮϬϬϯ͕ ŝŶŝĐŝĂŵŽƐ Ğů camino hacia la calidad que subió ƐƵ ƉƌŝŵĞƌ ƉĞůĚĂŹŽ ĞŶ ϮϬϬϰ͕ ĐƵĂŶĚŽ conseguimos el Sello de Bronce 200400 del modelo EFQM, y recibimos la distinción a la Excelencia Europea de la Comunidad de Madrid. En 2005 obtuvimos la Placa de Oro de la SaŶŝĚĂĚ DĂĚƌŝůĞŹĂ LJ ĞŶ ϮϬϬϲ ƌĞŶŽǀĂmos el Sello de Bronce 200-400 y nos certificamos en el sistema de Gestión ISO 14001, que mantenemos vigente a día de hoy. En 2012 renovamos el Sello de Excelencia Europea 400+. La culminación de este camino se alcanzó en 2014 con el Sello 500+, que es el resultado del continuo proceso de actualización y evaluación que la dirección realiza a través del cum-

plimiento del plan estratégico, y que ĨƵĞƌĞŶŽǀĂĚŽĞŶϮϬϭϲLJƌĞĐŝĞŶƚĞŵĞŶte en 2018 y hasta 2021. En el Área de Solidaridad destacan varios programas. El denominado como Escuela AmigaĂĐŽŐĞĂϲϬϬĂůƵŵŶŽƐ que han recibido acciones de movilización y sensibilización. El otro es Escuela de Felicidad, para acercar a las empresas la sensibilización en el cuidado de las personas que lo necesitan. Banco Solidario de Ropa colabora con más de 10 entidades, junto a la Fundación Carrefour. Desayunos en la FortunaĚĂϭϰϲ͘ϬϬϬĚĞƐĂLJƵŶŽƐ para 400 menores del barrio de Leganés, junto a Cáritas. Y el Proyecto Poseidón de terapia en el agua para ϯϱŶŝŹŽƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ Fundación Instituto San José es referente socio-sanitario en la Comunidad de Madrid y en toda la sociedad por responder a sus necesidades, basada en su modelo asistencial y a la integración de los colaboradores en el proyecto. Recordar el Premio Princesa de Asturias de la Concordia recibido por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en 2015.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


ϰϲ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Corresponsabilidad ŶůĂƷůƟŵĂĚĠĐĂĚĂ͕ůĂďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂůŵĞĚŝĂĞŶƚƌĞŵƵũĞƌĞƐLJŚŽŵͲ ďƌĞƐĞŶƐƉĂŹĂƚŽĚĂǀşĂƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂĞŶƚŽƌŶŽĂůϮϮй͕LJŵƵĐŚŽƐ ĞdžƉĞƌƚŽƐĂƉƵŶƚĂŶĂƋƵĞůĂƉƌŝŶĐŝƉĂůƌĂnjſŶƐŝŐƵĞƐŝĞŶĚŽůĂŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ LJĞůŝŵƉĂĐƚŽƋƵĞƟĞŶĞ͕ƚĂŶƚŽƉĂƌĂůĂĐŽŶƚƌĂƚĂĐŝſŶĚĞŵƵũĞƌĞƐĞŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂƐĨƌĂŶũĂƐĚĞĞĚĂĚ͕ĐŽŵŽƉĂƌĂƐƵŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĚĞƉƌŽŵŽͲ ĐŝŽŶĂƌŝŶƚĞƌŶĂŵĞŶƚĞĚĞŶƚƌŽĚĞƵŶĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ Nicolás Gaugiran ZĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ‘The Whole You’ en Mastercard

E

Ŷ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ ĐƌĞĞŵŽƐ ĞŶ Ğů ƉĂƉĞů ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĚŽƌ ĚĞ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ ƐŽŵŽƐ ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐĚĞůŽƐƌĞƚŽƐĂůŽƐƋƵĞƚŽĚĂͲ ǀşĂƐĞĞŶĨƌĞŶƚĂ͕ƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĞƉŽƌĞůŚĞͲ ĐŚŽ ĚĞ ƐĞƌůŽ͕ LJ ĐƌĞĞŵŽƐ ƋƵĞ͕ Ɛŝ ŶŽ ŚĂLJ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ ƋƵĞ ƉƌŽƚĞũĂŶ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĨĂŵŝůŝĂƌ͕LJĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞůĂ ŵĂƚĞƌŶŝĚĂĚ͕ ĞƐ ĨĄĐŝů ƋƵĞ ƐĞ ƉƌŽĚƵnjĐĂŶ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂƐ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƵĞĚĞŶ ƐĞŶƟƌƐĞ ĐŽĂƌƚĂĚĂƐ Ăů ƚŽŵĂƌ ůĂ ĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞƐĞƌŵĂĚƌĞƐƉŽƌŵŝĞĚŽĂƋƵĞĚŝĮĐƵůƚĞ ƐƵĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ƉŽƌŝŶĐŽŵƉĂͲ ƟďŝůŝĚĂĚ ŚŽƌĂƌŝĂ Ž ŝŶĐůƵƐŽ ƉŽƌ ƚĞŵŽƌ Ă ƉĞƌĚĞƌƐƵƉƵĞƐƚŽĚĞƚƌĂďĂũŽ͘ WĂƌĂƋƵĞƚƌĂďĂũĞŵŽƐĞŶĂďƐŽůƵƚĂŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ͕ůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞĞŵƉƌĞƐĂĚĞďĞŶĚŝƌŝͲ ŐŝƌƐĞĂŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂůŝďĞƌƚĂĚĚĞĚĞĐŝƐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͕ĚĞƚĞŶĞƌĨĂŵŝůŝĂŽŶŽ͕LJĚĞĐſŵŽ ŐĞƐƟŽŶĂƌƐƵƟĞŵƉŽƉĂƌĂĐƵŝĚĂƌĚĞĞůůĂ͘ WŽƌ ĞůůŽ ŶĂĐŝſ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ dŚĞ tŚŽůĞ zŽƵ͕ ƋƵĞ ƐĞ ŝŵƉůĂŶƚſ ĞŶ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ Ă ŶŝǀĞůŐůŽďĂůĞŶϮϬϭϲ͘^ĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶƉůĂŶ ĚĞĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͕ĚŝƌŝŐŝĚŽĂƚŽĚŽƐůŽƐĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ͕ďĂƐĂĚŽĞŶƵŶĂďĂũĂƉŽƌƉĂƚĞƌͲ ŶŝĚĂĚĞdžƚĞŶĚŝĚĂLJŇĞdžŝďůĞ͘ ^ŝ ďŝĞŶ ůĂ ĞdžƚĞŶƐŝſŶ ĚŝĮĞƌĞ ĞŶ ĂůŐƵŶĂƐ ŽĮĐŝŶĂƐ͕ĞůĞƐƚĄŶĚĂƌŐůŽďĂůŽĨƌĞĐĞϭϲƐĞͲ ŵĂŶĂƐĚĞďĂũĂƉĂƌĂůĂƐŵĂĚƌĞƐƋƵĞĚĂŶĂ ůƵnj͕LJŽĐŚŽƐĞŵĂŶĂƐ͕ƚĂŶƚŽƉĂƌĂƉĂĚƌĞƐ͕ ĐŽŵŽƉĂƌĂĂŵďŽƐĞŶĐĂƐŽĚĞĂĚŽƉĐŝſŶ͘ ĚĞŵĄƐ͕ LJ ĞƐƚŽ ĞƐ ĂůŐŽ ƋƵĞ ƌĞĂůŵĞŶƚĞ ƉƵĞĚĞ ŐĞŶĞƌĂƌ ƵŶ ĐĂŵďŝŽ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽ͕ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƉƵĞĚĞŶ ĞƐĐŽŐĞƌ ĐƵĄŶĚŽ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌůĂ͗ Ž ďŝĞŶ ŚĂĐŝĞŶĚŽ ƵƐŽ ĚĞ ůĂ ŵŝƐŵĂĚĞƵŶĂƐŽůĂǀĞnj͕ŽďŝĞŶĚĞŵĂŶĞͲ ƌĂŇĞdžŝďůĞ͕ĞŶůŽƐƉƌŝŵĞƌŽƐĚŽĐĞŵĞƐĞƐ͘

WĞƌŽĂĚĞŵĄƐ͕ŶŽƐƉĂƌĞĐşĂƌĞůĞǀĂŶƚĞƋƵĞ ůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ĂůĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞĞŶƉĂĚƌĞƐ ĚĞ ĨĂŵŝůŝĂ͕ ƉƵĚŝĞƌĂŶ ĞƐĐŽŐĞƌ ĐſŵŽ ĚŝƐͲ ƉŽŶĞƌĚĞƐƵƟĞŵƉŽ͕ƉĂƌĂĂƐşĞŶĐŽŶƚƌĂƌ ĨſƌŵƵůĂƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũĂƌ ƋƵĞ ƐĞ ĂĚĂƉƚĂƐĞŶ ĂƐƵƐĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐǀŝƚĂůĞƐ͕ŵĄƐĂůůĄĚĞ ůŽƐ ƉƌŝŵĞƌŽƐ ĚŽĐĞ ƉƌŝŵĞƌŽƐ ŵĞƐĞƐ ĚĞ

ĚĞƐƟŶĂĚĂƐ ƚĂŶƚŽ Ăů ĐƵŝĚĂĚŽ ĚĞ ŶŝŹŽƐ Ž ŵĂLJŽƌĞƐ͕ĐŽŵŽƉĂƌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĨĂͲ ŵŝůŝĂƌ;ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂĞŶůĂĂĚŽƉĐŝſŶ͕ĨĞĐƵŶͲ ĚĂĐŝſŶŝŶǀŝƚƌŽ͕ĞƚĐ͘Ϳ͘ Ŷ ĚĞĮŶŝƟǀĂ͕ Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ dŚĞ tŚŽůĞ zŽƵ ďƵƐĐĂ ĂLJƵĚĂƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĚĞ DĂƐƚĞƌĐĂƌĚ Ă ƐƵ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĨĂŵŝůŝĂƌ Ž

>ĂŝŶĐŝĂƟǀĂdŚĞtŚŽůĞzŽƵ ĞƐƵŶƉůĂŶĚĞĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶƋƵĞ ŚĂĐĞŚŝŶĐĂƉŝĠĞŶůĂŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ

ǀŝĚĂĚĞůŶŝŹŽ͘WŽƌĞůůŽ͕ĞůƉƌŽŐƌĂŵĂŚĂĐĞ ƵŶ ĞƐƉĞĐŝĂů ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ ůĂ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞů ƚƌĂďĂũŽ͕ ƉĞƌŵŝƟĞŶĚŽ ůĂ ĞůĞĐĐŝſŶ ĚĞ ŚŽƌĂƌŝŽƐ͕ĂƐşĐŽŵŽĨĂĐŝůŝƚĂŶĚŽĞůƚƌĂďĂũŽ ƌĞŵŽƚŽĚĞƐĚĞĐĂƐĂ͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂƐĞĨĂͲ ĐŝůŝƚĂ͕ Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ͕ ĂLJƵĚĂƐ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

ƉĞƌƐŽŶĂů͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ůĂ ĨĂƐĞĚĞůĂĐĂƌƌĞƌĂĞŶůĂƋƵĞƐĞĞŶĐƵĞŶͲ ƚƌĞ͕ƉĂƌĂĞůŝŵŝŶĂƌůĂƐďĂƌƌĞƌĂƐƋƵĞƉƵĞͲ ĚĞŶ ĨƌĞŶĂƌ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ƉĞƌŵŝƟƌ ƋƵĞ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ŝŶĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ĚĞ ƐƵ ŐĠŶĞƌŽ͕ ĂĐͲ ĐĞĚĂĂůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͘


ϰϴ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Discapacidad DƵůƟŐĞƐƟſŶ/ďĞƌŝĂĮƌŵſƵŶĂĐƵĞƌĚŽĐŽŶ&ƵŶĚĂĐŝſŶZĂŶĚƐƚĂĚƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶƐŽĐŝĂůLJůĂďŽƌĂůĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘

Marina Mónaco Directora de Recursos HumanosĚĞDƵůƟŐĞƐƟſŶ

M

ƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂ ĞƐ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞͲ ƐĂ ŵƵLJ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂ ĐŽŶ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ LJ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ĂŹŽƐ ƉĂƌƟĐŝͲ ƉĂ ĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞ ĞŶ ĚŝƐƟŶƚĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ƋƵĞ ĐŽŶƚƌŝďƵLJĞŶ Ă ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ ĨĞŵĞŶŝŶŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ >Ă ĐŽŵƉĂŹşĂ ĨŽƌŵĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞ ƟĞŵƉŽĚĞůŐƌƵƉŽĚĞ͚ŵƉƌĞƐĂƐƉŽƌƵŶĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ůŝďƌĞ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕͛ ĐƵLJŽŽďũĞƟǀŽĞƐĨŽŵĞŶƚĂƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞ ŐĠŶĞƌŽLJĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĐŽŵŽĞŵƉƌĞƐĂĂůĂ ĚŝĨƵƐŝſŶ͕ĚĞŶƚƌŽLJĨƵĞƌĂĚĞůĂŽƌŐĂŶŝnjĂͲ ĐŝſŶ͕ ĚĞů ŵĞŶƐĂũĞ ĚĞů ƌĞĐŚĂnjŽ ĚĞ ĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌŵĂŶŝĨĞƐƚĂĐŝſŶĚĞǀŝŽůĞŶĐŝĂĐŽŶƚƌĂ ůĂ ŵƵũĞƌ LJ Ğů ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ Ă ĐŽŶƟŶƵĂƌ ƚƌĂďĂũĂŶĚŽƉŽƌƐƵĞƌƌĂĚŝĐĂĐŝſŶ͘ŶĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ DƵůƟŐĞƐƟŽŶ /ďĞƌŝĂ ĐŽŶƟŶƷĂ ĐŽůĂďŽƌĂŶĚŽ ĐŽŶ ůĂ ĞůĞŐĂĐŝſŶ ĚĞů 'ŽͲ ďŝĞƌŶŽƉĂƌĂůĂsŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ'ĠŶĞƌŽĞŶůĂ ĂŵƉĂŹĂ͚,ĂLJƐĂůŝĚĂ͛͘ ͞ƐƚĂ ƉƌĄĐƟĐĂ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ŵŽƐƚƌĂƌ ĚƵͲ ƌĂŶƚĞƚŽĚŽĞůĚşĂϮϱĚĞEŽǀŝĞŵďƌĞ;şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ůŝŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĐŽŶƚƌĂ ůĂ DƵũĞƌͿ ƵŶĂ ĐŚĂƉĂ ĐŽŶĞůůĞŵĂϬϭϲ͕ƉĂƌĂƋƵĞƚŽĚŽƐůŽƐĞŵͲ ƉůĞĂĚŽƐ ŵƵĞƐƚƌĞŶ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶĞƐƚĂĐĂƵƐĂLJƐƵĂƉŽLJŽ ĂůĂƐŵƵũĞƌĞƐƋƵĞƐƵĨƌĞŶǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠͲ ŶĞƌŽ͕͟ĞdžƉůŝĐĂDĂƌŝŶĂDſŶĂĐŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂ ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ĚĞƵĚĂ ƉĂƌĂĞŶƟĚĂĚĞƐĮŶĂŶĐŝĞƌĂƐ͕ĞŶƟĚĂĚĞƐĚĞ ĐƌĠĚŝƚŽLJŐƌĂŶĚĞƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͘ ĚĞŵĄƐ͕ DƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂ ŚĂ ƉĂƌƟĐŝͲ ƉĂĚŽĞŶƚŽĚĂƐůĂƐĞĚŝĐŝŽŶĞƐĚĞDĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬ͘ Ŷ ůĂ ƷůƟŵĂ͕ :ĂĐƋƵĞƐ >ůŽƌĞŶƐ͕KĚĞDƵůƟŐĞƐƟſŶ/ďĞƌŝĂ͕ĞdžͲ ƉƵƐŽůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƋƵĞƚŽĚĂƐůĂƐĞŵͲ

ƉƌĞƐĂƐ͕ŐƌĂŶĚĞƐLJƉĞƋƵĞŹĂƐ͕ƉŽŶŐĂŶĞŶ ŵĂƌĐŚĂŵĞĚŝĚĂƐĮƌŵĞƐĞŶƉƌŽĚĞůĂĚŝͲ ǀĞƌƐŝĚĂĚLJůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘ ͞ƐƚĄĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽƋƵĞůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĂLJƵͲ ĚĂĂƋƵĞůĂĞŵƉƌĞƐĂƐĞĂŵĄƐĞĮĐĂnj͕ŵĄƐ ĐƌĞĂƟǀĂLJĂƋƵĞĐƌĞnjĐĂŵĄƐ͘ůŐŽƋƵĞŶŽ ƐŝĞŵƉƌĞƐĞƉƵĞĚĞĂƉůŝĐĂƌĞŶůĂƐƉLJŵĞƐ͕ Ă ƉĞƐĂƌ ĚĞ ĞdžŝƐƟƌ ƵŶĂ ůĞLJ ƋƵĞ ŽďůŝŐĂ Ă ĂƋƵĞůůĂƐĐŽŵƉĂŹşĂƐĐŽŶϮϱϬĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĂƚĞŶĞƌƉůĂŶĞƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚ͕͟ƌĞĐĂůĐſ:ĂĐƋƵĞƐ>ůŽƌĞŶƐ͘ WŽƌŽƚƌŽůĂĚŽ͕ůĂĐŽŵƉĂŹşĂĐŽůĂďŽƌĂĐŽŶ

dad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.

INTEGRACIÓN DƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂ ŚĂ ĮƌŵĂĚŽ ƌĞĐŝĞŶƚĞͲ ŵĞŶƚĞƵŶĂĐƵĞƌĚŽĐŽŶ&ƵŶĚĂĐŝſŶZĂŶĚƐͲ ƚĂĚ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů LJ ůĂďŽƌĂů ĚĞ ƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ LJ ĐŽůĞĐƟǀŽƐĞŶƌŝĞƐŐŽĚĞĞdžĐůƵƐŝſŶ͘ >ŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞĞƐƚĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶƐŽŶ͗ůĂ ƉŽƐŝďůĞŝŶƐĞƌĐŝſŶůĂďŽƌĂůĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĞŶ DƵůƟŐĞƐƟſŶ LJ ůĂ ƌĞĂůŝͲ

“La diversidad ayuda a la empresa a ser ŵĄƐĞĮĐĂnj͟

ĚŝƐƟŶƚĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶ ůĂŵƵũĞƌLJĨŽƌŵĂƉĂƌƚĞĚĞů͚'ƌƵƉŽĚĞdƌĂͲ ďĂũŽĚĞŵƉƌĞƐĂƐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂƐƉŽƌůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ͕͛ ƵŶĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ŝŵƉƵůƐĂĚĂ ƉŽƌ &ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬĞŶĐŽůĂďŽƌĂͲ ĐŝſŶĐŽŶ&ŽƌŽĐŽĮŶ͕ĞŶůĂƋƵĞĐĞƌĐĂĚĞ ĐŝĞŶĚŝƌĞĐƟǀŽƐĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐŽŵƉĂŹşĂƐ trabajan mano a mano para mejorar las ĂĐĐŝŽŶĞƐƋƵĞĂLJƵĚĂŶĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŐƵĂůͲ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

njĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ ĂĐĐŝſŶ ĚĞ ƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ ƉĂƌĂŵĂƚĞƌŝĂůŝnjĂƌůŽƐǀĂůŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐĚĞůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂĞŝŶǀŽůƵĐƌĂƌƐĞĞŶĞůŵƵŶĚŽĚĞ ůĂĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘ DƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂ ƉŽŶĞ ĂƐş ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ƵŶĂĂĐĐŝſŶĚĞǀŽůƵŶƚĂƌŝĂĚŽĚĞŶŽŵŝŶĂĚĂ ͚DƵĠƐƚƌĂŶŽƐ ƚƵ ƚƌĂďĂũŽ͕͛ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƟƌĄ ĂĐĞƌĐĂƌ͕ Ğů ŵƵŶĚŽ ƌĞĂů ĚĞ ůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ Ă ƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚŝŶƚĞůĞĐƚƵĂů͘


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ϰϵ

Sensibilización Desde el año 2008, Mutua Madrileña cuenta con un Plan de Igualdad cuyo princiƉĂůŽďũĞƟǀŽĞƐƉŽƚĞŶĐŝĂƌƵŶĂĐƵůƚƵƌĂĂďŝĞƌƚĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŽƌŝĂLJĞůŝŵŝŶĂƌďĂƌƌĞƌĂƐ ƋƵĞƉƵĞĚĂŶĨƌĞŶĂƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĚĞůĂŵƵũĞƌLJĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂƐĞŶƐŝďŝůŝnjĂƌĂ ůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĞŶĞƐƚĂŵĂƚĞƌŝĂ͘

M

ƵƚƵĂDĂĚƌŝůĞŹĂƐĞŚĂĐŽŶǀĞƌƟĚŽĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ĂƐĞŐƵƌĂĚŽƌĂ ĞŶ ƐƉĂŹĂ ĞŶ ĐĞƌƟĮĐĂƌůĂĂƵƐĞŶĐŝĂĚĞďƌĞĐŚĂƐĂůĂƌŝĂů͘ ŶĐŽŶĐƌĞƚŽ͕ƉĂƌĂĐŽŶƐƚĂƚĂƌůĂŶŽĞdžŝƐƚĞŶͲ ĐŝĂĚĞĚĞƐŝŐƵĂůĚĂĚƌĞƚƌŝďƵƟǀĂƉŽƌƌĂnjſŶ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ŚĂ ĞůĂďŽƌĂĚŽ ƐƵ ƉƌŽƉŝŽ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌ ĚĞ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ƚŽŵĂŶĚŽ ĐŽŵŽ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ Ğů şŶĚŝĐĞ 'ϰͲ >ϭϯĚĞůĂ'ƵşĂ'ůŽďĂůZĞƉŽƌƟŶŐ/ŶŝƟĂͲ ƟǀĞ;'Z/ͿĞŶƐƵǀĞƌƐŝſŶ'ϰ͘ ůĞdžŚĂƵƐƟǀŽĂŶĄůŝƐŝƐŚĂƐŝĚŽƌĞǀŝƐĂĚŽƉŽƌ WƌŝĐĞǁĂƚĞƌŚŽƵƐĞŽŽƉĞƌƐ ƵĚŝƚŽƌĞƐ ĚĞ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ ůĂ EŽƌŵĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ŶĐĂƌŐŽƐ ĚĞ ƐĞŐƵƌĂŵŝĞŶƚŽ ϯϬϬϬ ;E/ ϯϬϬϬͿ͕ĐŽŶƵŶĂĐŽŶĐůƵƐŝſŶĨĂǀŽƌĂďůĞƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞĂĮƌŵĂƌƋƵĞDƵƚƵĂĞƐƵŶĂĐŽŵͲ ƉĂŹşĂ ƐŝŶ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů͕ ƋƵĞ ŐĂƌĂŶƟnjĂ ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞƚƌŝďƵƟǀĂ ĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐ LJ ŵƵũĞƌĞƐƉŽƌĐĂĚĂĐĂƚĞŐŽƌşĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ ŽŶ ĞƐƚĞ ĐĞƌƟĮĐĂĚŽ DƵƚƵĂ ƌĞĨƵĞƌnjĂ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝͲ dades, aspecto en el que la aseguradora ĞƐƚĄ ƉůĞŶĂŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂ ĚĞƐĚĞ ŚĂĐĞŵƵĐŚŽƐĂŹŽƐ͘

DƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞŹĂ ĚĞĮŶĞ ďƌĞĐŚĂ ƐĂůĂƌŝĂů ĐŽŵŽůĂƌĞůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞĞůƐĂůĂƌŝŽďĂƐĞĚĞ ůĂƐŵƵũĞƌĞƐĐŽŶƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĚĞůŽƐŚŽŵͲ bres, desglosada por categoría profesioŶĂů͕ ƚŽŵĂŶĚŽ ƉĂƌĂ ĞůůŽ Ğů ƉƌŽŵĞĚŝŽ ĚĞů ƐĂůĂƌŝŽĮũŽĚĞůŚŽŵďƌĞLJĚĞůĂŵƵũĞƌƌĞƐͲ ƉĞĐƚŽĂůĂŵĞĚŝĂĚĞĐĂĚĂĐŽůĞĐƟǀŽ͕ĐŽŶ ĚĂƚŽƐĞŶďĂƐĞϭϬϬ͘

POLÍTICA SALARIAL OBJETIVA ŽŶ ĞƐƚĂ ŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂ͕ ůĂƐ ĐŝĨƌĂƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ƌĞǀĞůĂŶ ƋƵĞ Ğů ƉƌŽŵĞĚŝŽ ĚĞ ƌĞƚƌŝďƵĐŝſŶĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐĚĞ ůĂŵŝƐŵĂĐĂƚĞŐŽƌşĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐƉƌĄĐƟͲ ĐĂŵĞŶƚĞ Ğů ŵŝƐŵŽ͕ ĞǀŝĚĞŶĐŝĄŶĚŽƐĞ ƋƵĞ DƵƚƵĂĐƵŵƉůĞĂƐşĐŽŶƵŶŽĚĞůŽƐŽďũĞͲ ƟǀŽƐƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝŽƐĚĞƐƵWůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚ͕ ƋƵĞĞƐŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂĞƋƵŝƉĂƌĂĐŝſŶƐĂůĂƌŝĂů ĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͘ >ĂƉŽůşƟĐĂƐĂůĂƌŝĂůĚĞDƵƚƵĂƐĞďĂƐĂĞŶ ƚƌĞƐ ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ͗ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ŽďƚĞŶŝĚŽƐ ĞŶ ůĂ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞů ƌĞŶĚŝͲ ŵŝĞŶƚŽ͕ ůĂ ĐŽŶƐĞĐƵĐŝſŶ ĚĞ ŽďũĞƟǀŽƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽƉƌĞǀŝĂŵĞŶƚĞĚĞĮŶŝĚŽƐLJĞůƉŽƐŝͲ

>ĂƉŽůşƟĐĂƐĂůĂƌŝĂůĚĞDƵƚƵĂƐĞďĂƐĂ ĞŶĐƌŝƚĞƌŝŽƐŽďũĞƟǀŽƐ

ZĂĨĂĞů'ŽŶnjĄůĞnjͲWĂůĞŶnjƵĞůĂ Director de Recursos Humanos de Mutua Madrileña

ĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞĐĂĚĂĞŵƉůĞĂĚŽƌĞƐƉĞĐƚŽ ĂƐƵďĂŶĚĂƐĂůĂƌŝĂůĚĞƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ͘ĞĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ͕ŐĂƌĂŶƟnjĂƋƵĞůĂƐƌĞƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐƐĞ ĞƐƚĂďůĞnjĐĂŶĞŶďĂƐĞĂĐƌŝƚĞƌŝŽƐŽďũĞƟǀŽƐ͘ Ŷ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ͕ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ƐĞ ƌĞƉĂƌƚĞ ĞƋƵŝƚĂƟǀĂŵĞŶƚĞĞŶƵŶϱϬйĚĞŵƵũĞƌĞƐ LJƵŶϱϬйĚĞŚŽŵďƌĞƐ͘

PLAN DE IGUALDAD ů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞ DƵƚƵĂ DĂĚƌŝůĞͲ ŹĂ ƉƌŽŵƵĞǀĞ͕ ĂĚĞŵĄƐ͕ ŽƚƌŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ĐŽŵŽůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂ ĂĐĐĞĚĞƌ Ăů ĞŵƉůĞŽ Ž ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ Ğů ƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐƉƌŽŵŽĐŝŽŶĞƐ͘ŶĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ĞŶϮϬϭϯDƵƚƵĂůĂŶnjſĞůƉƌŽŐƌĂͲ ŵĂLiderazgo Femenino͕ĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽ ĚĞƉŽƚĞŶĐŝĂƌůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĚĞŵƵũĞƌĞƐĞŶ ƉƵĞƐƚŽƐ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ĞŶ DƵƚƵĂ LJ ůŽŐƌĂƌ͕ Ă ŵĞĚŝŽƉůĂnjŽ͕ƋƵĞƵŶϱϬйĚĞůŽƐƉƵĞƐƚŽƐ ŐĞƌĞŶĐŝĂůĞƐĞƐƚĠŶŽĐƵƉĂĚŽƐƉŽƌŵƵũĞƌĞƐ͘ Liderazgo Femenino ĐŽŶƚĞŵƉůĂ ƵŶ ĂŵͲ ƉůŝŽƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞĞŵƉůĞĂͲ ĚĂƐ ĚĞ DƵƚƵĂ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ĂŵƉůŝĂƌ ƐƵƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ƚĂŶƚŽ ƚĠĐŶŝĐŽƐ ĐŽŵŽ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ Ğ ŝŵƉƵůƐĂƌ ŽƚƌĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĐŽŵŽůĂŝŶŶŽǀĂĐŝſŶLJĞůnetworking͘ ƐŝŵŝƐŵŽ͕ĐĂĚĂƚƌĞƐĂŹŽƐDƵƚƵĂĞůĂďŽƌĂ ƵŶWůĂŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞ'ĠŶĞͲ ƌŽ͘ ďĂƌĐĂ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ LJ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ůĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ LJ ƌĞĐŽŐĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŵĞĚŝĚĂƐLJŽďũĞƟǀŽƐĐŽŶĐƌĞƚŽƐĞŶƚŽƌŶŽ Ă ǀĂƌŝŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ĂĐƚƵĂĐŝſŶ͕ ĐŽŶ Ğů ƉƌŝŶĐŝƉĂůŽďũĞƟǀŽĚĞŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŝŐƵĂůͲ ĚĂĚ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞŶ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ůĂĐŽŵƉĂŹşĂLJĂƵŵĞŶƚĂƌůĂƉƌĞƐĞŶĐŝĂĚĞ ŵƵũĞƌĞƐĞŶůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞŵĂLJŽƌƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


50

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

+Salud +Vida Mutua Universal es una mutua colaboradora con la Seguridad Social ĐŽŶϭ͘ϴϬϯĞŵƉůĞĂĚŽƐĞŶƉůĂŶƟůůĂ͘WƌŽŵƵĞǀĞĂĐĐŝŽŶĞƐLJƉƌŽŐƌĂŵĂƐ que contribuyen a fomentar el estado de bienestar y avanzar hacia ƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚLJƵŶĂĞĐŽŶŽŵşĂŵĄƐĐŽŵƉĞƟƟǀĂ͕ƉƌŽĚƵĐƟǀĂLJƐĂůƵĚĂͲ ble. Bárbara Reina Directora de Responsabilidad ^ŽĐŝĂůŽƌƉŽƌĂƟǀĂĞŶDƵƚƵĂ hŶŝǀĞƌƐĂů

L

a misión de Mutua Universal es el cuidado de la salud, un cuidado que comienza por la salud de los trabajadores de las empresas asociadas y autónomos, y que se extiende a sus familiares, a los empleados de la propia entidad y al conjunto de la sociedad. Como parte de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) cabe mencionar el compromiso que tiene Mutua Universal con las personas que integran la Entidad. Fruto de esta preocupación, en abril de 2016 nace el programa de salud corporativa Bienestar Universal: +Salud+Vida, cuyo objetivo es conseguir un mayor bienestar físico, mental y emocional de los empleados. Por un lado, se pretende transmitir y fomentar hábitos saludables para mejorar el bienestar de los trabajadores y, por otro, posicionar a Mutua Universal como empresa saludable interna y externamente. Son varias las razones por las que se implanta en Mutua Universal este proyecto. La principal es por la Responsabilidad de la empresa con los empleados (crear un ambiente de trabajo que cuide de su salud física, mental y social). También la congruencia interna y externa al velar por la salud de los empleados al igual que se vela por la salud de

los clientes. Y, por último, porque se cree firmemente que las empresas saludables son cada vez más competitivas y productivas. Los empleados saludables son más productivos, causan menos bajas y su vinculación a la empresa es mayor. El programa, del cual forma parte un grupo de trabajo multidisciplinar, se distribuye en tres pilares de actuación: alimentación y nutrición, actividad física y deporte, y buenas prácticas de salud. Están definidas una serie de temáticas trimestrales para tratar los problemas de salud con más incidencia entre la población, no discriminando por razón de género. Se destaca la adhesión en 2016 al programa Solidaridad en la Empresa promovido por la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) con la finalidad de informar y concienciar a los empleados de Mutua Universal sobre cómo prevenir el cáncer. En esas campañas sí que existe una diferenciación de géne-

via de la dirección de la entidad por ser una empresa saludable, y de un contexto previo en el que ya existen internamente medidas apropiadas para el fomento de la salud como la seguridad y salud, conciliación, flexibilidad, igualdad, diversidad, beneficios sociales, etc.

El programa se distribuye en tres pilares de ĂĐƚƵĂĐŝſŶ͗ĂůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶLJŶƵƚƌŝĐŝſŶ͕ĂĐƟǀŝĚĂĚ İƐŝĐĂLJĚĞƉŽƌƚĞ͕LJďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞƐĂůƵĚ ro ya que hay campañas de prevención para hombres (cáncer de próstata) y otras para mujeres (cáncer de mama). Este programa de salud corporativa dirigido a todos los empleados, no tendría sentido sin una apuesta pre-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

Trabajando por la salud de empleados y clientes desde Mutua Universal colaboramos, además, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, concretamente con el ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.


52

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Moda sostenible W& ;WƌŽŐƌĂŵĂ ƉĂƌĂ Ğů ZĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ &ŽƌĞƐƚĂůͿ ĞƐ una organización internacional sin ánimo de lucro presente en más de 90 ƉĂşƐĞƐƋƵĞƉƌŽŵƵĞǀĞůĂŐĞƐƟſŶĨŽƌĞƐƚĂůƐŽƐƚĞŶŝďůĞLJůĂƚƌĂnjĂďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐ productos de madera y de celulosa a lo largo de la cadena suministro.

Ana Belén Noriega Secretaria General de PEFC España

>

Ă ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ͞&ŽƌĞƐƚƐ &Žƌ &ĂƐŚŝŽŶ͕͟ ĚĞƐĂͲ rrollada por PEFC en colaboración con la ƐĞĐĐŝſŶ ĚĞ ďŽƐƋƵĞƐ LJ ŵĂĚĞƌĂ ĚĞ hEͬ &K͕ƟĞŶĞĐŽŵŽŽďũĞƟǀŽƉƌŽŵŽǀĞƌĞůƵƐŽ de materiales sostenibles procedentes de ďŽƐƋƵĞƐďŝĞŶŐĞƐƟŽŶĂĚŽƐĞŶĞůŵƵŶĚŽĚĞ ůĂ ŵŽĚĂ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƉƌŽLJĞĐƚŽ͕ Ğů ďŽƐƋƵĞ LJ ůĂ

ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶĚŽĞůƵƐŽĚĞĮďƌĂƐĚĞĐĞůƵůŽƐĂ ĐŽŵŽůĂsŝƐĐŽƐĂ͕ĞůDŽĚĂůLJĞů>LJŽĐĞůů͘ŽŶ ĞůĂǀĂŶĐĞĚĞůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂ͕ůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞ ĞdžƚƌĂĐĐŝſŶ ƐŽŶ ĐĂĚĂ ǀĞnj ŵĄƐ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐ͕ ƉŽƌůŽƋƵĞƐŽŶƵŶĂĂůƚĞƌŶĂƟǀĂŵĄƐůŝŵƉŝĂ ĨƌĞŶƚĞĂŽƚƌĂƐĮďƌĂƐƐŝŶƚĠƟĐĂƐLJƚĂŵďŝĠŶĂů ĂůŐŽĚſŶ͘ŶĞƐƚĞŵĂƌĐŽ͕W&ƚƌĂďĂũĂƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌůĂƚƌĂnjĂďŝůŝĚĂĚĚĞĞƐƚĂƐĮďƌĂƐĂůŽ ůĂƌŐŽĚĞůĂĐĂĚĞŶĂĚĞƐƵŵŝŶŝƐƚƌŽ͕ĂLJƵĚĂŶĚŽ ĂůŽƐĚŝƐĞŹĂĚŽƌĞƐLJĂůĂƐŵĂƌĐĂƐĂĂƐĞŐƵƌĂƌ͕Ă ƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵĞƟƋƵĞƚĂ͕ƋƵĞůĂƌŽƉĂLJĐĂůnjĂĚŽ ƉƌŽĐĞĚĞŶĚĞƵŶĂŐĞƐƟſŶĨŽƌĞƐƚĂůƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ĐĞƌƟĮĐĂĚĂ͘ >Ă ŐĞƐƟſŶ ĨŽƌĞƐƚĂů ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ƵƟͲ ůŝnjĂƌůĂŵĂĚĞƌĂĚĞůŽƐďŽƐƋƵĞƐ͕ŐĂƌĂŶƟnjĂŶͲ

>Ă ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ &ŽƌĞƐƚƐ &Žƌ &ĂƐŚŝŽŶ ĨƵĞ ƉƌĞͲ sentada en la sede de Naciones Unidas de EƵĞǀĂzŽƌŬĐŽŝŶĐŝĚŝĞŶĚŽĐŽŶĞů&ŽƌŽWŽůşƟĐŽ ĚĞůƚŽEŝǀĞů;&WEͿƐŽďƌĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞͲ ŶŝďůĞ;ϵͲϭϴũƵůŝŽͿ͘WŽƌƉƌŝŵĞƌĂǀĞnjƐĞŵŽƐƚƌſ a nivel internacional una colección de moda ƌĞĂůŝnjĂĚĂĐŽŶƚĞũŝĚŽƐĚĞŽƌŝŐĞŶĨŽƌĞƐƚĂůƋƵĞ ĐƵĞŶƚĂŶĐŽŶůĂĐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶW&͘ƚƌĂǀĠƐ ĚĞƵŶĂĞdžƉŽƐŝĐŝſŶĐŽůĞĐƟǀĂ͕ǀĂƌŝŽƐĚŝƐĞŹĂͲ dores exhibieron sus creaciones basadas ĞŶĮďƌĂƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐƋƵĞĐŽŶƚƌŝďƵLJĞŶĂĐƌĞĂƌ una moda más sostenible ya que consumen ŵĞŶŽƐĂŐƵĂLJĞŶĞƌŐşĂLJĐŽŶƚĂŵŝŶĂŶŵĞŶŽƐ ƋƵĞŽƚƌŽƐŵĂƚĞƌŝĂůĞƐƵƟůŝnjĂĚŽƐĞŶůĂĨĂďƌŝĐĂͲ ĐŝſŶĚĞƚĞũŝĚŽƐ͘ WŽƌƉĂƌƚĞĚĞƐƉĂŹĂ͕ƉĂƌƟĐŝƉſůĂĚŝƐĞŹĂĚŽƌĂ ůĞŽŶĞƐĂDĂƌşĂ>ĂĨƵĞŶƚĞ͕ƋƵĞƚƌĂďĂũĂLJƉƌŽͲ ĚƵĐĞĚĞŵĂŶĞƌĂĠƟĐĂLJƐŽƐƚĞŶŝďůĞƵƟůŝnjĂŶͲ ĚŽƚĞũŝĚŽƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂdĞdžƟů^ĂŶƚĂŶĚĞƌŝͲ ŶĂ͕ƉƌŝŵĞƌĂĞŵƉƌĞƐĂƚĞdžƟůƋƵĞĐƵĞŶƚĂĐŽŶ Ğů ĐĞƌƟĮĐĂĚŽ W&͘ >Ă ĞdžƉŽƐŝĐŝſŶ ŝŶĐůƵLJſ ǀĂƌŝĂƐĐƌĞĂĐŝŽŶĞƐĚĞƚƌĞƐĚĞƐƵƐƷůƟŵĂƐĐŽͲ ůĞĐĐŝŽŶĞƐĞŶůĂƐƋƵĞƐĞƉƌŽŵƵĞǀĞůĂƐŽƐƚĞŶŝͲ ďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ͕ĞůĐƵŝĚĂĚŽĚĞůŽƐ

Forests For Fashion se presentó en la Sede de Naciones Unidas de NY ŵŽĚĂ ĂƷŶĂŶ ĨƵĞƌnjĂƐ͗ ůĂ ĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŵŽĚĂLJĚĞůĚŝƐĞŹŽĐŽŶƚƌŝďƵLJĞĂƉŽŶĞƌĞŶǀĂͲ ůŽƌůŽƐďŽƐƋƵĞƐLJƐƵƐƌĞĐƵƌƐŽƐ͕LJůŽƐďŽƐƋƵĞƐ ĂLJƵĚĂŶĂůĂŵŽĚĂĂƐĞƌƵŶƐĞĐƚŽƌŵĄƐƐŽƐƚĞͲ ŶŝďůĞ͘ŽŶĞƐƚĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂƋƵĞƌĞŵŽƐĚĞƐƚĂĐĂƌ el papel de los bosques y de los productos ĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ͕ĂƐşĐŽŵŽƌĞĨŽƌnjĂƌůĂŝŵĂŐĞŶĚĞůĂ ŐĞƐƟſŶƐŽƐƚĞŶŝďůĞĚĞůŽƐďŽƐƋƵĞƐLJĚĞůŝŵͲ ƉĂĐƚŽƉŽƐŝƟǀŽĞŶůŽƐKďũĞƟǀŽƐĚĞĞƐĂƌƌŽͲ ůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞϮϬϯϬ;K^ͿƋƵĞƟĞŶĞĞůƵƐŽ de productos forestales en el mundo de la ŵŽĚĂ͘ŶůŽƐƷůƟŵŽƐĂŹŽƐ͕ĞƐƚĞƐĞĐƚŽƌĞƐƚĄ

do su reforestación y la conservación de la biodiversidad. El sello PEFC proporciona al sector de la moda una herramienta que ƉĞƌŵŝƚĞ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ ĐŽŵŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐ ůŽƐ productos de origen forestal y facilita a los ĐŽŶƐƵŵŝĚŽƌĞƐ ůĂƐ ŐĂƌĂŶơĂƐ ĚĞ ƋƵĞ ĞŶ ƐƵ proceso de producción se han respetado ĐƵĞƐƟŽŶĞƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐLJƐŽĐŝĂůĞƐ͕ŝŶĐůƵLJĞŶͲ do derechos sociales y de seguridad y salud ůĂďŽƌĂů͕ŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĂƐşĐŽŵŽůĂŐĞƐͲ ƟſŶƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůŽƐďŽƐƋƵĞƐƉƌŽĚƵĐƚŽͲ ƌĞƐĚĞĞƐƚĂƐĮďƌĂƐ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

ďŽƐƋƵĞƐ͕ůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽLJĞůƌĞƐƉĞƚŽ ĂůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŐƌƵƉŽƐLJĐŽͲ ůĞĐƟǀŽƐ͘>ĂƐƉƌĞŶĚĂƐĨƵĞƌŽŶĐŽŶĨĞĐĐŝŽŶĂĚĂƐ ƉŽƌĞůƚĂůůĞƌ>Ăů>ĂƵLJĂ͕ƵďŝĐĂĚŽĞŶDĞůŝůůĂ͕ ƋƵĞƚƌĂďĂũĂĐŽŶŵƵũĞƌĞƐĞŶƌŝĞƐŐŽĚĞĞdžĐůƵͲ sión social. Ŷ ĞƐƚĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶ W& ƐƉĂŹĂ͕ W&/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕W&/ƚĂůŝĂ͕^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ &ŽƌĞƐƚƌLJ /ŶŝƟĂƟǀĞ͕ hEͬ&K͕ 'ŽďŝĞƌŶŽ ĚĞĂŶƚĂďƌŝĂ͕dĞdžƟů^ĂŶƚĂŶĚĞƌŝŶĂ͕DĂƌşĂ>ĂͲ ĨƵĞŶƚĞ͕/ŶƐƟƚƵƚŽ/ƚĂůŝĂŶŽĚĞŝƐĞŹŽLJŝƩĂͲ ĚĞůůĂƌƚĞ&ĂƐŚŝŽŶ͘͘^͘d͘


Igualdad + Empoderamiento

Y 'ĞƐƟſŶĚĞůĂŵďŝŽ |>ĂŐĞƐƟſŶĚĞůŵŝĞĚŽ

s

rio a n i em

S

ng

ori t n e M

Y&ŽƌƚĂůĞĐĞƌĂůůşĚĞƌ|ƵƚŽǀĂůŝĚĂĐŝſŶLJŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ/ŶƚĞƌŝŽƌ Y'ĞƐƟſŶĚĞůŐŽ Y>ŝĚĞƌĂnjŐŽLJDŽƟǀĂĐŝſŶ µƌĞĚŝďŝůŝĚĂĚĚĞůůşĚĞƌ

g

hin Coac

s

re Talle

µ,ĂďŝůŝĚĂĚĞƐĞŶĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ µZĞĐŽŶǀĞƌƟƌůĂŵĞŶƚĞƌşŐŝĚĂĞŶŵĞŶƚĞŇĞdžŝďůĞ µDŽƟǀĂƌĞƐĞŵƉŽĚĞƌĂƌ µ͎ſŵŽŵĞũŽƌĂƌŵŝƐŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐƐŽĐŝĂůĞƐ͍

&KZD/MEDK/KE>ďLJ

&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬͮͬůĐĂůĄϴϱ͕ϯǑŝnjƋ͘;DĂĚƌŝĚͿͮϵϭϮϬϵϮϱϴϴͮĂůĞdžĂ͘ůŽƉĞnjΛĨƵŶĚĂĐŝŽŶǁǁ͘ĐŽŵ


54

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Familiarmente Responsables Calidad Pascual es una empresa familiar con un conjunto de valores consolidado y diferenciador, referente en el sector de la alimentación LJƉƌĞƐĞŶƚĞĞŶϳϰƉĂşƐĞƐ͘ƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵŝŶŝĐŝĂƟǀĂ͚WĂƐĐƵĂůŽŶƟŐŽ͛ buscan lograr el desarrollo integral de las personas que trabajan en ƐƵĞŵƉƌĞƐĂ͕ďĂƐĂĚŽĞŶƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĐŽŵƉĂƌƟĚĂ͕ĐŽŶĮĂŶnjĂ͕ŇĞdžŝͲ ďŝůŝĚĂĚLJƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚ͘ Vanesa Gómez Boto Manager efr de Calidad Pascual

E

l proyecto ‘Pascual Contigo’ es un programa de desarrollo personal y profesional, que trata de vincular empleo de calidad, beneficios sociales y ventajas para los empleados. Va más allá de garantizar la igualdad de oportunidades, aprovechar las distintas capacidades y aptitudes presentes en cada uno de nosotros para formar un equipo más plural y competitivo y hacer de Calidad Pascual una empresa diversa y heterogénea. Sobre la base de este proyecto se encuentra nuestro compromiso con las personas, tal y como se recoge en el modelo de Empresa Familiarmente Responsable (efr) de la Fundación Másfamilia, que para nosotros constituye mucho más que una certificación; ya que lo ƵƟůŝnjĂŵŽƐĐŽŵŽŵŽĚĞůŽĚĞŐĞƐƟſŶLJĚĞŵĞͲ ũŽƌĂĐŽŶƟŶƵĂ͘ĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ͕ĂůŝĚĂĚWĂƐĐƵĂů ĞƐƚĄ ĐĞƌƟĮĐĂĚĂ ĐŽŵŽ ŶŝǀĞů ͕͟͞ ƉŽƌ ŚĂďĞƌ ĂůĐĂŶnjĂĚŽůĂĞdžĐĞůĞŶĐŝĂĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŵŽͲ delo EFR. Los tres grandes ejes de nuestro Plan Director efr, son: 1. Conciliación: Entendida como responsabiůŝĚĂĚĐŽŵƉĂƌƟĚĂ͘ŽŶůĮŶĚĞĨŽŵĞŶƚĂƌĞů equilibrio profesional y personal a través de ŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞŶŽƐĂLJƵĚĞŶĂƐĞƌŵĄƐŇĞdžŝďůĞƐLJ ƚĞŶĞƌƵŶŵĄdžŝŵŽĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůƟĞŵͲ po de trabajo. 2. Igualdad de oportunidades: Trabajar para ŐĂƌĂŶƟnjĂƌůĂŶŽĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶĞŶůĂƚŽŵĂĚĞ decisiones bajo criterios transparentes y obũĞƟǀŽƐ͘ 3. Diversidad: Crear un entorno de trabajo ŵĄƐĚŝǀĞƌƐŽLJƉůƵƌĂů͘ƉƌŽǀĞĐŚĂƌůĂĚŝǀĞƌƐŝͲ ĚĂĚ ĐŽŵŽ ǀĞŶƚĂũĂ ĐŽŵƉĞƟƟǀĂ͘ ŝǀĞƌƐŝĚĂĚ de género, de edad, de nacionalidad, disca-

Pascual apuesta por la diversidad visible e invisible pacidad… concepto que incluye, además, la ŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕LJĞů empoderamiento de la mujer.

TALENTO DIVERSO ŶůŽƐƷůƟŵŽƐĂŹŽƐ͕ĨƌƵƚŽĚĞƵŶĂƉƌŽĨƵŶĚĂ ƌĞŇĞdžŝſŶ͕ǀŝŵŽƐůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƐĞŐƵŝƌŝŵƉƵůͲ ƐĂŶĚŽĞƐƚŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐ͕ƉĞƌŽĚĞƐĚĞƵŶĂſƉƟĐĂ más integradora y plural, que se centra en la ŐĞƐƟſŶ ĚĞů dĂůĞŶƚŽ ŝǀĞƌƐŽ͕ ĐŽŵŽ ƉĂůĂŶĐĂ transformadora y aceleradora de los retos que nos hemos marcado como Compañía. WĂƌĂŶŽƐŽƚƌŽƐ͕ůĂŝŶŶŽǀĂĐŝſŶLJůĂĐŽŵƉĞƟƟͲ vidad en mercados cada vez más globales y diversos requiere de equipos heterogéneos, que trabajen en entornos inclusivos y de conĮĂŶnjĂƋƵĞŶŽƐƉĞƌŵŝƚĂŶĂƚĞŶĚĞƌLJĞŶƚĞŶĚĞƌ ĐĂĚĂǀĞnjŵĞũŽƌůĂƐŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐLJĞdžƉĞĐƚĂƟͲ vas de nuestros clientes y consumidores. El proyecto está estructurado en torno a 3 grandes ejes de trabajo: • Liderazgo inclusivo, en donde trabajamos con los líderes para fomentar la generación ĚĞĐŽŶƚĞdžƚŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽƐĞŶĚŽŶĚĞůĂƐƉĞƌͲ sonas puedan desarrollar todo su potencial. • Consolidación de los procesos de talento,

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

como base para fomentar la incorporación y el desarrollo del talento diverso en Pascual. • Comunicación y sensibilización, un proyecto que es de todos, y que quiere poner ĞŶǀĂůŽƌůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĞŶWĂƐĐƵĂů ĐŽŵŽǀĞŶƚĂũĂĐŽŵƉĞƟƟǀĂ͘ Pascual apuesta por contar con equipos en donde exista diversidad visible (ya sea de género, edad, origen, etc.), pero también y muy importante, invisible (diversidad de pensamiento, de experiencias, de vivencias, etc.) sĂƌŝĂƐŚĂŶƐŝĚŽůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞŚĞŵŽƐĚĞͲ ƐĂƌƌŽůůĂĚŽĞŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͕ĐĞŶƚƌĂĚĂƐƉƌŝŶĐŝͲ palmente en la consolidación de los procesos de Talento de la Compañía. Retos como el ascenso de la mujer a puestos de dirección, la integración laboral de personas con discapacidad, la movilidad, la ŵƵůƟĐƵůƚƵƌĂůŝĚĂĚLJůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐ generaciones, en Pascual han sido claros ejes de trabajo. En Calidad Pascual queremos profesionales con valores que generen valor; personas apasionadas, inquietas, realmente transformadoras y con capacidad de comprometerse. Durante los próximos años nuestra hoja de ruta es clara; hacer de Pascual una empreƐĂŵĄƐĚŝǀĞƌƐĂ͕ĐŽŶŐĞƐƟſŶ͕ƌŝŐƵƌŽƐŝĚĂĚ͕LJ por supuesto, con calidad, en un contexto abierto e integrador.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ϱϱ

Igualdad y Talento ůWůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚĞƐƵŶĐŽŶũƵŶƚŽĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƋƵĞƉƌĞƚĞŶĚĞŶĨŽŵĞŶƚĂƌůĂ igualdad de trato entre mujeres y hombres en el lugar de trabajo de forma ƉůĂŶŝĮĐĂĚĂLJƐŝƐƚĞŵĄƟĐĂ͘

PĮnjĞƌ͕ ůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ ďŝŽŵĠĚŝĐĂ͕ ŝŵƉůĂŶƚſ con anterioridad al inicio de este proceso, medidas de conciliación de vida laboral y familiar –actualmente en vigencia-, mejoƌĂŶĚŽůŽĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽĞŶĞůĐŽŶǀĞŶŝŽĐŽůĞĐƟͲ vo, pudiendo destacarse las mencionadas a ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶ͗ ͻWŽůşƟĐĂĚĞƉĞƌŵŝƐŽƐLJĂƵƐĞŶĐŝĂƐƌĞƚƌŝͲ buidas. ͻWŽůşƟĐĂĚĞƚƌĂďĂũŽĞŶĚŽŵŝĐŝůŝŽ͘ ͻWŽůşƟĐĂĚĞĂLJƵĚĂƐĞĐŽŶſŵŝĐĂƐƉĂƌĂůĂ conciliación familiar, personal y laboral.

ĚĞƐŶŽƌŵĂƟǀĂƐ͘ ͻ WĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ĞŶ acciones de información-formación en igualdad de oportunidades en el marco empresarial. KďũĞƟǀŽƐƉĞƌƐĞŐƵŝĚŽƐĂůĂƌŐŽƉůĂnjŽ͗ • Promover la igualdad de oportunidades ĞŶƚƌĞ ƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ͕ ŐĂƌĂŶƟnjĂŶĚŽ Ğů acceso igualitario a las diversas oportunidades, el desarrollo profesional y a las condiciones de trabajo. • Búsqueda, retención y desarrollo del ta-

Sergio Rodríguez Director General de WĮnjĞƌƐƉĂŹĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶƚŽĚŽƐůŽƐĄŵͲ ďŝƚŽƐĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,ƵŵĂͲ nos. Por lo tanto, siendo la intención de la compañía el poder llegar a ser un referente en cuanto a medidas de igualdad. KďũĞƟǀŽƐƉĞƌƐĞŐƵŝĚŽƐĂĐŽƌƚŽƉůĂnjŽ͗ • Compromiso con la igualdad. • Condiciones de trabajo. ͻZĞĐůƵƚĂŵŝĞŶƚŽLJƐĞůĞĐĐŝſŶ͘ • Promoción y desarrollo profesional. ͻWŽůşƟĐĂƌĞƚƌŝďƵƟǀĂ͘ ͻ&ŽƌŵĂĐŝſŶĐŽŶƟŶƵĂ͘ ͻ KƌĚĞŶĂĐŝſŶ ĚĞů ƟĞŵƉŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ LJ conciliación. • Salud laboral. • Prevención del acoso sexual. ͻ ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͗ ^ĞŶƐŝďŝůŝnjĂĐŝſŶ Ğ /ŐƵĂůͲ dad.

RESULTADOS VISIBLES

ͻƉŽLJŽĞŶƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐƉĂƌƟĐƵůĂƌĞƐƋƵĞ afecten a empleadas embarazadas o con necesidades familiares especiales. ͻZĞĚƵĐĐŝſŶĚĞũŽƌŶĂĚĂ͞ĂůĂĐĂƌƚĂ͕͟ŇĞͲ xibilizando los términos recogidos en el convenio. • Protocolo de prevención del acoso moral y sexual. ŽŵŽƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞůĚŝĂŐŶſƐƟĐŽ͕ƐĞŚĂŶŝŵͲ ƉůĂŶƚĂĚŽǀĂƌŝĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐ͘ƐƚŽƐƐŽŶĂůŐƵŶŽƐ ĞũĞŵƉůŽƐ͗ • Creación de comité de seguimiento. ͻĐƚƵĂůŝnjĂĐŝſŶĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞZZ,, de forma periódica, acorde a las noveda-

lento, proporcionando las posibilidades y oportunidades a hombres y mujeres por igual. • Prevenir la discriminación laboral por razón de género, sobre todo la discriminación indirecta. • Profundizar en medidas que mejoren aún más las medidas de conciliación de la vida laboral, personal y familiar. • Sensibilizar al conjunto de la empresa en materia de igualdad de oportunidades LJƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽĂŶŝͲ vel de mandos superiores e intermedios. • Homogeneizar criterios de igualdad y

>Ă ƉƵĞƐƚĂ ĞŶ ŵĂƌĐŚĂ ĚĞů WůĂŶ ĚĞ /ŐƵĂůͲ dad, así como su revisión periódica, ha ĚĂĚŽůƵŐĂƌĂ͗ Que haya una paridad entre el número ĚĞ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƋƵĞ ĨŽƌŵĂŶ WĮnjĞƌ ƐͲ ƉĂŹĂ ;ϭ͘ϭϯϯ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐͿ͗ ϱϳϱ ŵƵũĞͲ ƌĞƐ ;ϱϭйͿ LJ ϱϱϴ ŚŽŵďƌĞƐ ;ϰϵйͿ͘ WŽƌ ƐƵ ƉĂƌƚĞ͕ĞůϯϱйĚĞůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚĞůŽŵŝƚĠ de Dirección está ocupado por mujeres, un porcentaje superior a otras empresas españolas. Por otro lado, el Comité de Diversidad ĐŽŵŽƉĂƌƚĞĚĞůWůĂŶĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚŚĂĐŽŶͲ ƐĞŐƵŝĚŽĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐŚŝƚŽƐ͗ ͻWĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞƚŽĚĂůĂĐŽŵƉĂŹşĂĞŶ todos los eventos organizados por “12 meses 12 causas diversas”, con más de 200 asistentes en cada evento. • Celebración del Día de la Diversidad ĚƵƌĂŶƚĞůŽƐƷůƟŵŽƐĐƵĂƚƌŽĂŹŽƐ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


56

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Hombres por la inclusión El catálogo del año pasado abría con el editorial Hombres por la ŝŐƵĂůĚĂĚƉŽƌ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ĐƵĂŶĚŽůŽůĞşŵŽƐĞŶWΘ'ƉĞŶƐĂŵŽƐ que el próximo año contaríamos nuestra experiencia en este campo y ĞůƚƌĂďĂũŽƋƵĞůůĞǀĂŵŽƐŚĂĐŝĞŶĚŽĚĞƐĚĞŚĂĐĞƵŶƟĞŵƉŽ͘

Luis Fernando Romero Director Comercial Asociado P&G España

P&G es reconocida como la propietaria de una de las más importantes carteras de marcas líderes dentro del sector de gran consumo. La calidad de estas marcas y la gente de P&G son las bases de nuestro éxito. Nuestro propósito es servir y mejorar las vidas de los consumidores del mundo. Para poder hacerlo realidad, en primer luŐĂƌĚĞďĞŵŽƐƐĞƌĐĂƉĂĐĞƐĚĞƌĞŇĞũĂƌŶŽƐŽͲ tros mismos la diversidad de las personas a quienes servimos y a quienes debemos mejorar la vida. Estoy orgulloso de trabajar en un entorno tan diverso como el de P&G, que es el resultado de un esfuerzo intencional desde el reclutamiento así como del programa Diversidad e Inclusión ;Θ/Ϳ͘EŽƐĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶƚĞŵĂĚĞĐƵŽƚĂƐ͕ para nosotros la palabra que lleva al cambio real es la inclusión. ƵƐĐĂŵŽƐ ĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞ ŝŶǀŽůƵĐƌĂƌ Ă ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ͕ Ă ƋƵĞ ƉƌĂĐƟƋƵĞŶ ůŽƐ ŵĞũŽͲ res comportamientos de inclusión entre nosotros mismos, respetando la realidad LJ ĂƵƚĞŶƟĐŝĚĂĚ ĚĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ͕ ŵƵũĞƌĞƐ͕ ŚŽŵďƌĞƐ͕ ĐŽůĞĐƟǀŽ >'d͕ ƉĂĚƌĞƐ LJ ŵĂͲ ĚƌĞƐ͕ ũſǀĞŶĞƐ͕ ŝŶƚƌŽǀĞƌƟĚŽƐ͕ ŝŵƉƵůƐŝǀŽƐ͕ ͙dKΛ^͊ƉŽƌƋƵĞƚŽĚŽƐŵĞƌĞĐĞŵŽƐƐĞƌ incluidos y respetados y así aportaremos y contribuiremos con nuestro punto de vista único a obtener el mejor resultado posible.

IDENTIFICACIÓN DE PREJUICIOS En el camino por la inclusión de género, en P&G nos dimos cuenta de que no era solo un tema para ser abordado por las

P&G lleva dos años implantando ůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂ MARC (Men ĚǀŽĐĂƟŶŐ ZĞĂůŚĂŶŐĞͿ

mujeres de forma exclusiva, sino que había que involucrar y dar la oportunidad a los hombres a ser promotores de la inclusión. Y lo hemos hecho, a través de experiencias que nos permiten entender en profundidad los sesgos inconscientes que podemos tener y que pueden afectar la forma de percibir la realidad. Los entrenamientos se hacen a mujeres y homďƌĞƐLJĞŶĞůůŽƐƐĞŶŽƐĂLJƵĚĂĂŝĚĞŶƟĮĐĂƌ los privilegios que poseemos y de los cuales a veces no somos conscientes. Con la colaboración de Catalyst, llevamos ĚŽƐĂŹŽƐŝŵƉůĂŶƚĂŶĚŽůĂŝŶŝĐŝĂƟǀĂDZ ;DĞŶ ĚǀŽĐĂƟŶŐ ZĞĂů ŚĂŶŐĞͿ͘ DZ es un diálogo diseñado para ayudar a los hombres a comprender y cumplir el papel que pueden desempeñar para ayudar a lograr el equilibrio de género dentro y fuera de P&G. También nos hace conscientes del impacto que podemos tener en la sociedad por nuestra interacción con distribuido-

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

res, proveedores y clientes, así como en los consumidores de nuestros productos.

APROVECHANDO NUESTRA VOZ También queremos contribuir haciendo visibles estos prejuicios al público en general y así sensibilizarlo. En el 2017 lanzamos el video #weseeequal a nivel global para inspirar una nueva forma de ver el munĚŽLJĚĞƐƚĞƌƌĂƌůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͘ůǀŝĚĞŽŚĂ sido visto ya en 180 países y fue nominado como uno de los anuncios más inclusivos en los EEUU. Nuestro compromiso es aprovechar nuestra voz en todo los lugares, allí donde podamos conseguir un mayor impacto y, por ello, usamos nuestra publicidad para romƉĞƌĐŽŶůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͘^ŝŽƐƉƌĞŐƵŶƚĂƐĞ que persona usa los productos que pongo en una foto. ¿Cúal es el primer pensamiento que os viene a la cabeza? Os invito a luchar ĐŽŶƚƌĂůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐLJĂŝŶŝĐŝĂƌĐŽŶǀĞƌƐĂͲ ciones que promuevan el cambio en vuestro entorno, tanto laboral como personal.


58

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

PROMOCIÓN Y DESARROLLO ŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐĚĞůĂŶƵĞǀĂƌĞĂůŝĚĂĚŵƵůƟĐƵůƚƵƌĂůLJĚŝǀĞƌƐĂĞŶůĂƋƵĞǀŝǀŝŵŽƐĂĐƚƵĂůŵĞŶͲ ƚĞ͕ĞŶZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐƚƌĂďĂũĂŶĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽĚĞŝŵƉƵůƐĂƌůĂĐƵůƚƵƌĂĚĞůƌĞƐƉĞƚŽĂůĂƐ diferencias dentro de la Compañía, valorando y fomentando la diversidad, así como facilitando el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Alfredo Núñez Director de Personas y Organización de Reale Seguros

T

eniendo en cuenta las necesidades y caƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐŽůĞĐƟǀŽƐĚĞůĂ ĐŽŵƉĂŹşĂ͕ĞůŵŽĚĞůŽĚĞŐĞƐƟſŶƉŽŶĞĞůĨŽĐŽ en los Grupos de interés: Diversidad de Género y Diversidad de Edad. En cuanto a la primera, nuestro III Plan de /ŐƵĂůĚĂĚ ;ϮϬϭϳͲϮϬϮϬͿ͕ ƌĞĐŽŐĞ ůŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ generales en materia de género: • Mantener nuestro compromiso con los ŽďũĞƟǀŽƐĂůĐĂŶnjĂĚŽƐĞŶĞů/LJĞů//WůĂŶ de Igualdad. • Avanzar en la integración de la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres. • ŽŶƟŶƵĂƌĂƉŽƐƚĂŶĚŽƉŽƌĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂĐŽŶͲ ciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas que integran la ƉůĂŶƟůůĂ͘ • ŽŶƟŶƵĂƌĂǀĂŶnjĂŶĚŽĞŶůĂĐŽƌƌĞƐƉŽŶͲ sabilidad y en el compromiso de igualĚĂĚƌĞƚƌŝďƵƟǀĂŽďũĞƟǀĂĞŶƚƌĞŐĠŶĞƌŽƐ͘ • /ŶƚĞŐƌĂƌĂƷŶŵĄƐůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞŐĠͲ ŶĞƌŽĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͘ hŶŽ ĚĞ ůŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ ƌĞĐŽŐŝĚŽƐ por el Plan de Igualdad es la apuesta de la Compañía por la “Promoción del desarrollo de mujeres a puestos de responsabilidad” para incrementar el número de candidaturas femeninas a puestos de responsabilidad o puestos donde estén subrepresentadas.

Reale Seguros es una compañía de referencia en Conciliación e Igualdad que están subrepresentadas. Dichas formaĐŝŽŶĞƐ ƐĞ ĐŽŵƉůĞƚĂƌĄŶ ĐŽŶ ƚĞƐƟŵŽŶŝŽƐ ĚĞ compañeras que ocupan dichas posiciones, para que sirvan de referencia.

ACCIÓN POSITIVA Para impulsar esta promoción, también en caso de vacante, existe un protocolo de interlocución directa con las mujeres que podrían ĐƵďƌŝƌůĂŵĞŶĐŝŽŶĂĚĂǀĂĐĂŶƚĞĐŽŶĞůŽďũĞƟǀŽ animarlas a que se inscriban al Proceso de Promoción.

SENSIBILIZACIÓN

FORMACIÓN MOTIVACIONAL

Está previsto el lanzamiento de mensajes de sensibilización en clave de género, coincidienĚŽĞŶĞůƟĞŵƉŽĐŽŶůĂƉƵďůŝĐĂĐŝſŶĚĞǀĂĐĂŶͲ tes internas. Su difusión se realizaría a través ĚĞůĂŶĞǁƐůĞƩĞƌĐŽƌƉŽƌĂƟǀĂ͕ĐŽŶŵĞŶƐĂũĞƐ concretos para las vacantes internas o vídeos de compañeras que ocupan puestos donde la mujer está subrepresentada. Esta sensibilización también se dirige a los mandos, como impulsores del desarrollo y de la promoción de las mujeres a puestos de responsabilidad.

Aprovechando el desarrollo tecnológico de la Compañía en materia de formación, se prevé la realización de webinars con formaciones ŵŽƟǀĂĐŝŽŶĂůĞƐĚŝƌŝŐŝĚĂƐĂĐŽůĞĐƟǀŽƐĚĞĞŵͲ pleadas para promocionar a puestos en los

Se han incluido en el cuadro de mando estratégico de la Compañía dos indicadores ƌĞůĂƟǀŽƐĂŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞĚĂĚLJŝǀĞƌƐŝĚĂĚ

INDICADORES

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

de Género. Mensualmente en el Comité de Dirección se realiza un seguimiento de la evolución de los indicadores para que en caso de que dicha evolución no fuese la esperada pudiesen, desarrollarse medidas correctoras. El principal indicador que mide el éxito de estas medidas es “nºmujeres Incorporadas/ nºtotal de incorporaciones”. Los datos, a junio de 2018, indican que este porcentaje se sitúa en una 56,52%. Además, otros indicadores que miden el imƉĂĐƚŽĚĞŶƵĞƐƚƌĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĞŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ son “% mujeres en puestos de responsabilidad” y “nº de procesos publicados en los que al menos ha optado una mujer y que se ha cerrado en interno/nº total de procesos publicados que se han cerrado en interno”.

HITOS CONSEGUIDOS Todo esto ha hecho que nuestra organización sea una Compañía de referencia en materia de Conciliación e Igualdad, como lo demuestran importantes hitos conseguidos, entre los cuales destacamos: • ŝƐƟŶƟǀŽ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĞŶ ůĂ ŵƉƌĞƐĂ otorgado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, en su primera edición (2009) • Primera compañía en el mundo en obtener el máximo reconocimiento en materia de Conciliación e Igualdad: la categoría A+ en la acreditación EFR (2015) • Primera compañía en obtener el Sello Horarios Racionales (SHR), que acredita ƉŽůşƟĐĂƐĚĞŚŽƌĂƌŝŽƐƌĂĐŝŽŶĂůĞƐLJĐŽŶĐŝͲ liación en la organización, otorgado por ARHOE (2017) • Reconocimiento en “ENTORNO” y “PROMOCIÓN”: dos de las mejores ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂ ĚĞ /ŐƵĂůĚĂĚ ĚĞů Concurso de Medidas Innovadoras de la ƌĞĚ/;ŵƉƌĞƐĂƐƋƵĞƟĞŶĞŶĞůŝƐƟŶͲ ƟǀŽĚĞ/ŐƵĂůĚĂĚͿ;ϮϬϭϲͿ • Galardonados con el Premio Especial a la Diversidad de Great Place to Work (2017).


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ϱϵ

Vocación ǀŝĂĚŽƌĂƐƚƌĂďĂũĂƉŽƌůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽĚĞŶƚƌŽĚĞůƐĞĐƚŽƌĂĞƌŽŶĄƵͲ ƟĐŽLJƉŽƌƌŽŵƉĞƌĐŽŶůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐƋƵĞĐůĂƐŝĮĐĂŶůĂƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĞƐĞŶ ͚ŵĂƐĐƵůŝŶĂƐLJĨĞŵĞŶŝŶĂƐ͛͘WĂƌĂĞůůŽƌĞĂůŝnjĂŶĐŚĂƌůĂƐĞŶĐŽůĞŐŝŽƐ͕ŝŶƐƟƚƵͲ tos y universidades.

Aviadoras es un movimiento que busca ůĂ ŝŐƵĂůĚĂĚ ƌĞĂů ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ƐĞĐƚŽƌ ĂĞƌŽͲ ŶĄƵƟĐŽ͕LJĞŶĞƐƉĞĐŝĂůĚĞŶƚƌŽĚĞůĐŽůĞĐƟͲ ǀŽĚĞŵƵũĞƌĞƐƉŝůŽƚŽ͘ ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂ Ăů ϵϴй ĚĞ ůŽƐ ƉŝůŽƚŽƐ ƐƉĂͲ ŹŽůĞƐ͕ĚĞůŽƐƋƵĞƐŽůĂŵĞŶƚĞƵŶϰ͕ϱйƐŽŶ Mujeres. sĂŶĞƐƐĂĚĞsĞůĂƐĐŽ͕ƉŝůŽƚŽĚĞĞƌŽůşŶĞĂ y directora y creadora de la asociación ĐƌĞĞĮƌŵĞŵĞŶƚĞĞŶĞůƚƌĂďĂũŽĞŶĞƋƵŝƉŽ͕ la creación de vocaciones y la colaboraĐŝſŶĐŽŶƟŶƵĂĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ ƉĂƌĂƋƵĞůĂĂǀŝĂĐŝſŶƐŝŐĂĐƌĞĐŝĞŶĚŽĐŽŵŽ ƵŶ ƐĞĐƚŽƌ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ĚĞŶƚƌŽĚĞůŽƐƟĞŵƉŽƐĂĐƚƵĂůĞƐ͘ 'ƌĂĐŝĂƐĂůĂǀĂůĞŶơĂĚĞůŽƐŚŽŵďƌĞƐƋƵĞ ĂƉŽƐƚĂƌŽŶĚĞƐĚĞůĂƐŽĐŝĂĐŝſŶƐƉĂŹŽůĂ ĚĞWŝůŽƚŽƐƉŽƌsĂŶĞƐƐĂĚĞsĞůĂƐĐŽLJǀŝĂͲ doras ahora éste es un movimiento real LJŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽ͘ Aviadoras realiza desde hace un año y ŵĞĚŝŽĐŚĂƌůĂƐLJĐŽůŽƋƵŝŽƐĞŶŽůĞŐŝŽƐLJ Universidades. >ĂƐǀŽĐĂĐŝŽŶĞƐƉƵĞĚĞŶĂƉĂƌĞĐĞƌĂĐƵĂůͲ ƋƵŝĞƌ ĞĚĂĚ͕ ƉĞƌŽ Ğů ŵŽƐƚƌĂƌ Ă ůĂƐ ŶŝŹĂƐ ĚĞƐĚĞƉĞƋƵĞŹĂƐƋƵĞƉƵĞĚĞŶůůĞŐĂƌĂƐĞƌ ƉŝůŽƚŽƐŚĂĐĞƋƵĞƚĞŶŐĂŶƐĞŐƵƌŝĚĂĚĞŶƐş ŵŝƐŵĂƐLJŶŽƌŵĂůŝĐĞŶůĂƉƌŽĨĞƐŝſŶĐŽŵŽ ƵŶĂƉƌŽĨĞƐŝſŶĚĞƚŽĚŽƐLJŶŽƐŽůŽĚĞƵŶ mundo de hombres. >ĂƐĐŚĂƌůĂƐƐĞƌĞĂůŝnjĂŶĞŶĐŽůĞŐŝŽƐĂŶŝŹŽƐ ĚĞƐĚĞϱĂϭϳĂŹŽƐ͕ƐŽŶĐŽŵƉůĞƚĂŵĞŶƚĞ ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂƐ LJ ƐŝĞŵƉƌĞ ǀĂŶ ƵŶ ŚŽŵďƌĞ LJ una mujer. Se habla de aviación y de como vuela un ĂǀŝſŶ͕ŵŽƐƚƌĂŶĚŽĨŽƚŽŐƌĂİĂƐĚĞŵƵũĞƌĞƐ LJ ŚŽŵďƌĞƐ ƋƵĞ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ůĂ ŚŝƐƚŽƌŝĂ ŚĂŶŝŶŇƵŝĚŽĞŶĞůƐĞĐƚŽƌ͘ Aviadoras mezcla la aviación, el romanƟĐŝƐŵŽĚĞůŽƐĂǀŝĂĚŽƌĞƐLJĂǀŝĂĚŽƌĂƐLJůĂ İƐŝĐĂLJůĂƐŵĂƚĞŵĄƟĐĂƐĞŶƐƵƐĐŚĂƌůĂƐ͘ ^ĞŐƷŶ ůŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ůĂ ŵƵĞƐƚƌĂ ĚĞ ƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐ ĨĞŵĞŶŝŶŽƐ ĞŶ Ğů ĄƌĞĂ ĚĞ

ciencias han cambiado la tendencia en ƐƚĂĚŽƐ hŶŝĚŽƐ ĚĞ ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ĞŶ los niños. Así cuando antes los estudiantes no relacionaban a la mujer con la ciencia, ahora ƐĞŚĂĚĞŵŽƐƚƌĂĚŽƋƵĞŚĂLJŵĂLJŽƌŶƷŵĞƌŽ

Vanessa de Velasco Directora del Proyecto Aviadoras (Sepla) de Aviadoras dentro del ambiente universitario , creando una nueva línea de trabajo , basada en la mentorización y la ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĚĞĞůŶƷŵĞƌŽĚĞĞƐƚƵĚŝĂŶͲ tes mujeres y hombres en la escuela. Por medio de las charlas se crean nuevas inquietudes entre los jóvenes que hacen que quieran mejorar su medio y conocer ƐƵĂŵďŝĞŶƚĞůĞĐƟǀŽ͕ƐŝĞŶĚŽŵĂƐƐĞŶƐŝͲ

Mostrar a las niñas desde pequeñas que pueden llegar a ser pilotos, hace que tengan seguridad en sí mismas ĚĞŶŝŹŽƐLJŶŝŹĂƐƋƵĞƉŝŶƚĂŶĂĐŝĞŶơĮĐĂƐ Ăů ƉĞĚŝƌůĞƐ ƋƵĞ ĚŝďƵũĞŶ Ă ƵŶ ŝŶĚŝǀŝĚƵŽ que trabaje en ciencias. Eso es lo que queremos y estamos consiŐƵŝĞŶĚŽĐŽŶĂǀŝĂĚŽƌĂƐ͕ĐĂŵďŝĂƌŵŽůĚĞƐ͕ ĚĞƐĚĞůŽƐŵĂƐƉĞƋƵĞŹŽƐĂůŽƐŵĂƐŵĂͲ LJŽƌĞƐ͕ĂƉĂƌƚĞĚĞŝŶǀŽůƵĐƌĂƌĂƉŝůŽƚŽƐLJĂ ĂǀŝĂĚŽƌĂƐ ĞŶ ĂĐƟǀŽ ƉĂƌĂ ƋƵĞ ĐŽŶŽnjĐĂŶ la realidad actual de la educación en los ĐŽůĞŐŝŽƐĂůĚĂƌĞƐĂƐĐŚĂƌůĂƐ͘ KƚƌŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽƐŽďũĞƟǀŽƐĞƐĐƌĞĂƌĐŽͲ ŵƵŶŝĚĂĚ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞů ŐƌĞŵŝŽ ĚĞ ƉŝůŽƚŽƐ͕ ĂƐş ƋƵĞ ŽƚƌĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂ ĐŽŶ ůĂǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĨƵĞůĂĐŚĂƌůĂĞŶůĂĞƐĐƵĞůĂ ĚĞƉŝůŽƚŽƐĚǀĞŶƟĂ͕ĐƵLJŽƉůĂŶĚĞŐƌĂĚŽ ĚĞƉŝůŽƚŽĚĞůşŶĞĂƐĂĠƌĞĂƐƉĞƌƚĞŶĞĐĞĂůĂ universidad de Salamanca. ^ĞŚĂďůſĐŽŶůŽƐĂůƵŵŶŽƐĚĞůĂƉƌŽĨĞƐŝſŶ ĚĞƉŝůŽƚŽLJĚĞůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ͕ĐƌĞĂŶĚŽ un área de debate entre los alumnos ƋƵĞĚĞƐƉƵĠƐƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶĞŶƵŶĚĞƐĂLJƵͲ ŶŽ͕ƉƌĞƉĂƌĂĚŽĂĚŚŽĐƉĂƌĂǀŝĂĚŽƌĂƐ͘ ůƵŵŶĂƐ LJ ůƵŵŶŽƐ ƉĂƌƟĐŝƉĂƌŽŶ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂLJƵŶŽ͕ ĐƌĞĄŶĚŽƐĞ ƵŶ ŐƌƵƉŽ ĚĞ ƚƌĂͲ ďĂũŽƉĂƌĂƉŽĚĞƌĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌůŽƐŽďũĞƟǀŽƐ

ďůĞƐ Ă ůŽƐ ĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐ ƋƵĞ ŝƌƌĞŵĞĚŝĂͲ blemente están en nuestra sociedad. ƐƚĂĂĐƟǀŝĚĂĚĐƵďƌĞŶƵĞƐƚƌŽƐƚƌĞƐŽďũĞͲ ƟǀŽƐ͗ -Dar visibilidad a la mujer en aviación. Ͳ,ĂďůĂƌĚĞƌĞĨĞƌĞŶƚĞƐŚŝƐƚſƌŝĐŽƐĨĞŵĞŶŝͲ nos. -Crear comunidad.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


ϲϬ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Talento Seur apuesta ƉŽƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĐƵLJŽŽďũĞƟǀŽĞƐĂƚƌĂĞƌ͕ĮĚĞůŝͲ njĂƌLJĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĞůƚĂůĞŶƚŽ͕ŐĂƌĂŶƟnjĂŶĚŽůĂŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĞŶƚƌĞ ŚŽŵďƌĞƐLJŵƵũĞƌĞƐ͘

Ŷ ^ĞƵƌ ĞƐƚĂŵŽƐ ƉůĞŶĂŵĞŶƚĞ ĐŽŵƉƌŽͲ ŵĞƟĚŽƐ ĐŽŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ƉĂƌĂĞůůŽŝŶƚĞŐƌĂŵŽƐŶƵĞƐƚƌŽĐŽŵƉƌŽŵŝͲ ƐŽĐŽŶůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐĚĞŶƚƌŽĚĞůĂƐĚŝĨĞƌĞŶͲ ƚĞƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘

ƉĂƌĂ ƌĞƐƉŽŶĚĞƌ Ă ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ Ğ ŝŶͲ ƋƵŝĞƚƵĚĞƐƋƵĞŶŽƐŚĂŶƚƌĂƐŵŝƟĚŽŶƵĞƐͲ ƚƌŽƐĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ;ϲϲйƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĞŶ ůĂĞŶĐƵĞƐƚĂͿ͘ >ĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƐĞ ŚĂŶ ĂŐƌƵƉĂĚŽ ĞŶ ĐŝŶĐŽ ďůŽƋƵĞƐ͗ĐƵůƚƵƌĂ͕ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͕ůŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽLJĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ͘ ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶƉƌĞƐĞŶƚĂŵŽƐĂůŐƵŶŽƐĚĞ ůŽƐ ĞũĞŵƉůŽƐ ŵĄƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚŽƐ ĞŶ ĐĂĚĂ ƵŶŽĚĞůŽƐĂƉĂƌƚĂĚŽƐ͗ - Cultura: implantamos Seur Celebra para ĐŽŵƉĂƌƟƌ ĐŽŶ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĨĞĐŚĂƐ Ž ĞǀĞŶƚŽƐ ĚĞƐƚĂĐĂĚŽƐ ĐŽŵŽ ůĂ EĂǀŝĚĂĚ͕ Seur Saludable͕ĞƚĐ

ƉŽƐƚĂŵŽƐƉŽƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĐƵLJŽŽďũĞƟǀŽĞƐĂƚƌĂĞƌ͕ĮĚĞůŝnjĂƌLJĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůĂƌ Ğů ƚĂůĞŶƚŽ͕ ŐĂƌĂŶƟnjĂŶĚŽ ůĂ ŝŐƵĂůͲ ĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐĞŶƚƌĞŚŽŵďƌĞƐLJ ŵƵũĞƌĞƐ LJ ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽ ƵŶ ĞŶƚŽƌŶŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽƐĞŐƵƌŽLJƐĂůƵĚĂďůĞ͘WĂƌĂůŽŐƌĂƌůŽ͕ ĐŽŶƚĂŵŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƚŽĚŽƐ ůŽƐ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ LJ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞŶƵĞƐƚƌĂĞŶĐƵĞƐƚĂĚĞĐůŝŵĂůĂďŽƌĂů͘ ŽŵŽ ƌĞƐƵůƚĂĚŽ ĚĞ ůĂ ƷůƟŵĂ ĞŶĐƵĞƐƚĂ ĚĞ ƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ϮϬϭϳ ĞŶ ^ĞƵƌ ŚĞŵŽƐ ůĂŶnjĂĚŽ ƵŶĂ ďĂƚĞƌşĂ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ

“Todas las ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐƐĞ han desplegado manteniendo un espíritu de igualdad”

Itxaso Larrañaga Directora de Personas y RSC



d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

- Compromiso:ŵĞũŽƌĂĚĞůĂƐŝŶƐƚĂůĂĐŝŽͲ ŶĞƐLJĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐ İƐŝĐŽƐĚĞůĞŶƚŽƌŶŽĚĞƚƌĂďĂũŽƋƵĞƉŽƐŝďŝͲ ůŝƚĞŶƵŶĂŵĂLJŽƌƐĂƟƐĨĂĐĐŝſŶ͘ - Liderazgo: ƐĞ ŚĂ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶ ƉƌŽͲ ŐƌĂŵĂƉĂƌĂĨŽŵĞŶƚĂƌĞůƵƐŽĐŽƌƌĞĐƚŽĚĞů ĐŽƌƌĞŽĞůĞĐƚƌſŶŝĐŽLJŵĞũŽƌĂƌůĂĞĮĐŝĞŶĐŝĂ ĚĞůĂƐƌĞƵŶŝŽŶĞƐ͘WĂƌĂĞůůŽ͕ƐĞŚĂĐƌĞĂĚŽ ŝŶĨŽŐƌĂİĂƐĚĞĂƉŽLJŽLJůĂĮŐƵƌĂĚĞĞŵďĂͲ ũĂĚŽƌĞƐĞŶƚƌĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐƋƵĞĂĐƚƷĂŶ ĐŽŵŽŝŵƉƵůƐŽƌĞƐĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐŝŵƉůĂŶͲ ƚĂĚĂƐ͘ - Desarrollo: aumenta la apuesta por la ŵĞũŽƌĂĚĞůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĞŶŝĚŝŽŵĂƐĚĞ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ͕ ƐƵƉĞƌĂŶĚŽ ůĂƐ ϭϱ͘ϬϬϬŚŽƌĂƐĚĞĨŽƌŵĂĐŝſŶ͘ - Conciliación: ϭ͘džĐĞĚĞŶĐŝĂƐǀŽůƵŶƚĂƌŝĂƐƉĂƌĂƉĞƌŝŽĚŽƐ ƋƵĞǀĂŶĚĞϭϱĚşĂƐĂƚƌĞƐŵĞƐĞƐƉĂƌĂůĂ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ǀŝĂũĞƐ ĐŽŶ ŽďũĞƟǀŽ ĚĞ ĚĞƐĂͲ ƌƌŽůůŽ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ŝĚŝŽŵĂƐ LJ ƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ͘ Ϯ͘ZĞĚƵĐĐŝſŶĚĞũŽƌŶĂĚĂƉŽƌĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞ ŚĂƐƚĂƵŶĂŹŽĚĞĚƵƌĂĐŝſŶ͘ ϯ͘dĞŶĞŵŽƐĐŽŵŽŽďũĞƟǀŽĂŵƉůŝĂƌĞůĂůͲ ĐĂŶĐĞĚĞƚĞůĞƚƌĂďĂũŽĂĐŽůĞĐƟǀŽƐĂĚŝĐŝŽͲ ŶĂůĞƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ůŽ ĂƉůŝĐĂŶ ĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞ͘ ƐşƋƵĞƌĞŵŽƐŚĂĐĞƌůůĞŐĂƌĞůƚĞůĞƚƌĂďĂũŽ ĂƉĞƌƐŽŶĂƐĐŽŶĨĂŵŝůŝĂƌĞƐĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐ͕ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ƋƵĞ ǀŝĂũĞŶ Ž ƚĞŶŐĂŶ ƌĞƐƉŽŶͲ ƐĂďŝůŝĚĂĚƐŽďƌĞǀĂƌŝŽƐĐĞŶƚƌŽƐĚĞƚƌĂďĂũŽ͘ dŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ŝŵƉůĂŶƚĂĚĂƐ ƐĞ ŚĂŶ ĚĞƐƉůĞŐĂĚŽŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽƵŶĞƐƉşƌŝƚƵĚĞ ŝŐƵĂůĚĂĚĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐLJŵĞũŽƌĂĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽĐĂƉŝƚĂůŚƵŵĂŶŽ͘ &ƌƵƚŽĚĞůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐŝŵƉůĂŶƚĂĚĂƐĞŶůŽƐ ƷůƟŵŽƐĂŹŽƐ͕ĞůϵϮйĚĞůŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐƐĞ ƐŝĞŶƚĞŽƌŐƵůůŽƐŽĚĞƚƌĂďĂũĂƌĞŶ^ĞƵƌ͘ ƐƚĂŵŽƐ ĐŽŶǀĞŶĐŝĚŽƐ ƋƵĞ ůĂ ĞdžĐĞůĞŶĐŝĂ ĞŶ ƵŶĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ ǀŝĞŶĞ ŵĂƌĐĂĚĂ ƉŽƌ ƐƵĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞŵĞũŽƌĂĐŽŶƟŶƵĂ͘ ƐƚĂƐŽůŽĞƐƉŽƐŝďůĞƐŝƐĞĐŽŶƐŝŐƵĞůĂŝŵƉůŝͲ ĐĂĐŝſŶLJĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞůŽƐĐŽůĂďŽƌĂͲ dores en la puesta en marcha de acciones ƋƵĞŚĂŐĂŶƉŽƐŝďůĞƋƵĞŶƵĞƐƚƌĂĞŵƉƌĞƐĂ ƐĞĂĐĂĚĂĚşĂƵŶůƵŐĂƌŵĞũŽƌƉĂƌĂƚƌĂďĂũĂƌ͘


‘Decálogo Compromiso por la Igualdad’ 1. ME COMPROMETO A diseñar un Plan de Igualdad en mi organización y a exigir su cumplimiento a todas las personas que la integran. 2. ME COMPROMETO A que el derecho de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres dentro de mi organización sea nuestro sello de identidad. 3. ME COMPROMETO A que las trabajadoras y los trabajadores de mi organización puedan acceder a la promoción en condiciones igualitarias. 4. ME COMPROMETO A llevar a cabo las acciones necesarias para lograr eliminar la brecha salarial entre las trabajadoras y los trabajadores de mi organización. 5. ME COMPROMETO A fomentar la corresponsabilidad entre las trabajadoras y los trabajadores de mi empresa. 6. ME COMPROMETO A facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar de las trabajadoras y trabajadores de mi organización. 7. ME COMPROMETO A implantar un lenguaje no sexista en mi organización y hacer uso de él tanto en las comunicaciones internas como externas. 8. ME COMPROMETO A adoptar las medidas necesarias para impedir que en mi organización se den situaciones de acoso sexual o cualquier tipo de discriminación por razón de género, diseñando un SURWRFRORHVSHFtÀFRSDUDHOOR 9. ME COMPROMETO A compartir las buenas prácticas que en materia de igualdad se implementen en mi organización para que sean un ejemplo a seguir por otras empresas a través de la participación en medios de comunicación, publicaciones, foros y cualquier otro medio de difusión que sirva para conocerlas. 10. ME COMPROMETO A trabajar de manera activa en el Grupo de Trabajo de Empresas Comprometidas con la igualdad.


ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

ϲϯ

Equilibrio Uno de los valores fundamentales de Telefónica es la igualdad de oportunidades y una larga trayectoria ĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĂůƌĞƐƉĞĐƚŽůŽĂǀĂůĂ͘ƐƉŽƌĞůůŽƋƵĞĂƉƵĞƐƚĂŶĮƌŵĞŵĞŶƚĞƉŽƌĨĂĐŝůŝƚĂƌĞůĞƋƵŝůŝďƌŝŽĚĞůĂǀŝĚĂ profesional y personal de sus trabajadores.

Para Telefónica la diversidad supone una lente a través de la que mirar ƉĂƌĂŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌLJƉƌŽŵŽǀĞƌ el mejor talento. Por ello, además de contar con personas de diferente género, cultura, orientación sexual o geŶĞƌĂĐŝſŶ͕ŶƵĞƐƚƌŽŽďũĞƟǀŽĞƐĨŽŵĞŶƚĂƌ ůĂ ͞ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽ͕͟ ƋƵĞ ƐĞƌĞĮĞƌĞĂůŽƋƵĞƵŶĂƉĞƌƐŽŶĂ͕ĐŽŵŽ ƐĞƌŚƵŵĂŶŽƷŶŝĐŽĞŝƌƌĞƉĞƟďůĞ͕ƉƵĞĚĞ ofrecer en cada uno de sus equipos. ƌĞĞŵŽƐ ĮƌŵĞŵĞŶƚĞ ƋƵĞ ĞƐƚĂ ǀŝƐŝſŶ de la diversidad ofrece importantes ďĞŶĞĮĐŝŽƐƉĂƌĂůĂĞŵƉƌĞƐĂ͗ĨĂǀŽƌĞĐĞůĂ atracción y retención del mejor talento, impulsa su capacidad para innovar a través de la suma de las capacidades LJŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐLJ͕ĞŶĚĞĮŶŝƟǀĂ͕ ŐĞŶĞƌĂ ƵŶ ŝŵƉĂĐƚŽ ƉŽƐŝƟǀŽ ĞŶ ůŽƐ ƌĞͲ sultados del negocio.

La guía ‘+ de 100 medidas’ recoge 103 acciones para la conciliación y personal, asegura que las posibilidades de desarrollo se ajustan a criterios de igualdad y, además, potencia que tanto hombres como mujeres puedan aportar lo mejor de sí mismos a los roles que ocupen en la organización. El documento, que fue presentado en la Comisión Interempresas de Igualdad, ha sido ampliamente difundido a través de los canales internos de comunicación de la Compañía, y ha logrado, además, estar presente en diversos medios de comunicación, consiguiendo así su ĐŽŵĞƟĚŽĚĞĚĂƌĂĐŽŶŽĐĞƌĞŶƚƌĞƚŽĚĂ ůĂ ƉůĂŶƟůůĂ ůĂƐ ͞ŵĄƐ ĚĞ ϭϬϬ ŵĞĚŝĚĂƐ͟ que impulsan la igualdad y el equilibrio laboral-personal en la empresa.

Yh/>/Z/KEdZ>s/WZKͳ FESIONAL Y PERSONAL En Telefónica proclamamos como parte de nuestros valores la igualdad de oportunidades y, por ello, apostamos de forma decidida y contundente por facilitar el equilibrio de la vida profesional y familiar. Nuestro compromiso en esta materia no es nuevo y podemos decir con orgullo que existe una larga ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂ ĞŶ ůĂ ĂĚŽƉĐŝſŶ ĚĞ ƉŽůşƟĐĂƐ de igualdad. ů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŵĞĚŝĚĂƐ ŝŵƉƵůƐĂĚĂƐ ĞŶ pro de la igualdad y del equilibrio laboral-personal a lo largo de todos estos años ha ido creciendo, ampliándose así sus ámbitos de actuación, de modo que en la actualidad podemos estructurarůĂƐĞŶŽĐŚŽďůŽƋƵĞƐ͗ĐĂůŝĚĂĚLJĞƐƚĂďŝůŝͲ ĚĂĚĞŶĞůĞŵƉůĞŽ͖ũŽƌŶĂĚĂ͕ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ y vacaciones; permisos y medidas de ĂƉŽLJŽ Ă ůĂ ĨĂŵŝůŝĂ͖ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ͖ ďĞŶĞĮͲ cios sociales; previsión social y salud laboral; Plan de Impulso a la Diversidad

y otras medidas y acciones solidarias. ŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ƋƵĞ ůĂ ƷŶŝĐĂ ĨŽƌŵĂ ĚĞ evolucionar es con organización y estructura, en Telefónica España hemos reforzado nuestra apuesta por la igualdad de oportunidades a través de la ŐƵşĂ͞нĚĞϭϬϬŵĞĚŝĚĂƐ͕͟ƋƵĞƌĞĐŽƉŝůĂ ŚĂƐƚĂϭϬϯŵĞĚŝĚĂƐƉĂƌĂůĂĐŽŵƉĂƟďŝůŝͲ zación de la vida familiar y profesional de nuestros empleados. ů ĮŶ ƷůƟŵŽ ĚĞ ĞƐƚĂ ŐƵşĂ ĞƐ ƉŽƚĞŶĐŝĂƌ la difusión y dinamización de la igualĚĂĚĞŶůĂĐŽŵƉĂŹşĂ͘^ƵƐŽďũĞƟǀŽƐ͕ƐŝŶ embargo, van más allá y, entre otras cosas, la guía sirve de impulso para el desarrollo de nuevas medidas que favorezcan el equilibrio de la vida laboral

WOMEN’S AGE hŶĂĚĞůĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐŵĄƐƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƐ dentro de nuestro ecosistema abierto de emprendimiento Open_Future es Women’s Age, espacio en el que las mujeres con espíritu innovador son las verdaderas protagonistas. Conscientes de que apenas un 29% de la inversión de Open Future_ se dirige a startups que están lideradas por mujeres, y con ĞůŽďũĞƟǀŽƷůƟŵŽĚĞƌĞǀĞƌƟƌĞƐƚĂƐŝƚƵĂͲ ción, organizamos encuentros y charlas inspiracionales, y tratamos de crear un entorno enriquecedor, en el que las mujeres emprendedoras puedan mejorar su red de contactos y buscar nuevas oportunidades de negocio.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


64

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Valores en Red La Fórmula Tipsa basada en la calidad, la capilaridad y la ilusión es solo la punta del iceberg. Los más de 2.500 profesionales de su red comƉĂƌƚĞŶƵŶĐſĚŝŐŽĠƟĐŽƋƵĞůĞƐĚŝƐƟŶŐƵĞĚĞůĂĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂ͘

Noelia Real Camacho Responsable de RRHH y Calidad de TIPSA

PŽƌƋƵĞƵŶŽƉĞƌĂĚŽƌůŽŐşƐƟĐŽƋƵĞĞƐƌĞĨĞͲ ƌĞŶĐŝĂĞŶǀĂůŽƌĂŹĂĚŝĚŽŶŽƉƵĞĚĞůŝŵŝƚĂƌƐĞ a transportar de A a B, en TIPSA marcamos la diferencia aplicando en todos nuestros procedimientos los más estrictos controles de calidad.

ůŶƷĐůĞŽĚĞŶƵĞƐƚƌŽǀĂůŽƌŝŶƚĞƌŶŽƐĞďĂƐĂ en la: • EXCELENCIA, en la prestación de nuestros ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͘ ͻ/EEKs/ME͕ĐŽŵŽǀĞŶƚĂũĂĐŽŵƉĞƟƟǀĂ LJĨƵĞŶƚĞĚĞǀĂůŽƌ͕ŽƌŝĞŶƚĂĚĂĂůĂŵĞũŽƌĂĚĞ ůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐLJƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͘ • SOSTENIBILIDAD, mediante un modelo de negocio basado en el desarrollo de las personas y en criterios de responsabilidad. ͻ /Ed'Z/͕ ĞǀĂůƵĂŶĚŽ Ğů ŝŵƉĂĐƚŽ ĚĞ nuestras decisiones sobre los intereses de nuestros profesionales, clientes y de la sociedad en su conjunto.

Ŷd/W^ƐŽŵŽƐĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞƐĚĞƋƵĞůĂĐŽŶͲ ĮĂŶnjĂŶŽƐĞƉŝĚĞ͕ƐĞŐĂŶĂ͘WŽƌĞůůŽ͕ŵĂŶƚĞͲ nemos un absoluto respeto por la legislaĐŝſŶ ǀŝŐĞŶƚĞ LJ ƵŶ ŵŝŶƵĐŝŽƐŽ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ de los reglamentos internos de nuestra orŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͕ĂƐşĐŽŵŽĚĞůŽƐƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ expresados por nuestros clientes. 'ĂƌĂŶƟnjĂŵŽƐ ůĂƐ ŵŝƐŵĂƐ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ de trabajo y de promoción profesional, aseŐƵƌĂŶĚŽƋƵĞŶŽƐĞƉƌŽĚƵnjĐĂŶƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶƉŽƌƌĂnjſŶĚĞƌĂnjĂ͕ƐĞdžŽ͕ ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶƐĞdžƵĂů͕ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚİƐŝĐĂ͕ƌĞůŝͲ ŐŝſŶ͕ŽƌŝŐĞŶ͕ĞƐƚĂĚŽĐŝǀŝů͕ĞƚĐ͘ Este compromiso por la igualdad es apliĐĂĚŽĂƚŽĚŽƐůŽƐŶŝǀĞůĞƐLJĞŶƚŽĚŽƐůŽƐĚĞͲ partamentos de nuestra marca. Todos los

“Somos conscientes ĚĞƋƵĞůĂĐŽŶĮĂŶnjĂ no se pide, se gana” ŵŝĞŵďƌŽƐĚĞd/W^͕LJĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞůŽƐƋƵĞ ĚĞƐĞŵƉĞŹĂŶůĂďŽƌĞƐĚĞĚŝƌĞĐĐŝſŶ͕ƟĞŶĞŶĞů ĮƌŵĞĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌƐŝĞŵƉƌĞůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐƋƵĞƐĞďĂƐĞŶĞŶĞů respeto mutuo, la consideración por el otro, ůĂĞƋƵŝĚĂĚLJůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

ƐƚŽŶŽƐƉĞƌŵŝƚĞĐŽŶĮŐƵƌĂƌƵŶŵĂƌĐŽůĂďŽͲ ƌĂůĞŶĞůƋƵĞŐĂƌĂŶƟnjĂŵŽƐƋƵĞůĂĐŽŶƚƌĂƚĂͲ ción y promoción profesional partan de criƚĞƌŝŽƐŽďũĞƟǀŽƐĞŶůŽƐƋƵĞƐĞƉƌŝŽƌŝĐĞŶůŽƐ méritos de las personas y su adecuación al ƉĞƌĮůLJŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐĚĞůƉƵĞƐƚŽƋƵĞƐĞƋƵŝĞͲ ra cubrir, fomentando en todo momento la igualdad de trato y de oportunidades. Paralelamente, TIPSA pone a disposición de todos sus empleados un canal interno de ĚĞŶƵŶĐŝĂƐƉĂƌĂƉƌĞǀĞŶŝƌĞůĂĐŽƐŽ͕LJƚŽĚŽƐ ůŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĐŽŶ ĞƋƵŝƉŽƐ Ă ƐƵ ĐĂƌŐŽ deben poner todos los medios necesarios ƉĂƌĂĂƐĞŐƵƌĂƌƐĞĚĞƋƵĞŶŽƐĞƉƌŽĚƵnjĐĂŶƐŝͲ ƚƵĂĐŝŽŶĞƐĚĞĂĐŽƐŽ͕ĂďƵƐŽ͕ŝŶƟŵŝĚĂĐŝſŶŽ falta de respeto. ů ĐſĚŝŐŽ ĠƟĐŽ ĚĞ d/W^ ŶŽ ƐĞ ůŝŵŝƚĂ Ă ůĂƐ relaciones interpersonales. En nuestra Red miramos al futuro con la ilusión de un niño, LJƋƵĞƌĞŵŽƐƋƵĞŶƵĞƐƚƌŽƐŶŝŹŽƐǀŝǀĂŶƐƵĨƵͲ ƚƵƌŽ ĐŽŶ ŝůƵƐŝſŶ͘ WĂƌĂ ůŽŐƌĂƌ ĞƐƚĞ ŽďũĞƟǀŽ͕ ĞƐƚĂŵŽƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĚĞůŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ͕ůŝŵŝƚĂŶĚŽĂůŵşŶŝŵŽĞů consumo de los recursos naturales. dĂŵďŝĠŶ ƌĞĂůŝnjĂŵŽƐ ĞdžŚĂƵƐƟǀŽƐ ĐŽŶƚƌŽůĞƐ de calidad, en todos los procesos y a todos ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ͕  ŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽ ĂĐƚƵĂůŝnjĂĚŽƐ ůŽƐ ƐŝƐƚĞŵĂƐLJůŽƐƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐƋƵĞ ŶŽƐ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ŽĨƌĞĐĞƌ ůŽƐ ŵĞũŽƌĞƐ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĐŽŶůĂƐŵĞũŽƌĞƐŐĂƌĂŶơĂƐ͘hŶĞŶĨŽƋƵĞƋƵĞ ŶŽƐŚĂůůĞǀĂĚŽĂƐĞƌůĂƉƌŝŵĞƌĂĞŵƉƌĞƐĂĚĞů ƐĞĐƚŽƌĞŶĐŽŶƚĂƌĐŽŶĐƵĂƚƌŽƐĞůůŽƐƋƵĞĐĞƌƟͲ ĮĐĂŶůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞƚŽĚŽƐŶƵĞƐƚƌŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐ (ISO 9001), el respeto y compromiso con el medio ambiente (ISO 14001), el estricto cumplimiento de las normas de seguridad ůĂďŽƌĂů;K,^^ϭϴϬϬϭͿLJůĂƐďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐ en la distribución de medicamentos (GDP´s). ŽŵŽŶŽŚĂLJƌĞƚŽŝŵƉŽƐŝďůĞƐŝƐĞĐƵĞŶƚĂĐŽŶ la preparación adecuada, impulsamos la formación, información y concienciación de todos nuestros profesionales. En TIPSA estamos orgullosos de poder ofreĐĞƌůĂŵĞũŽƌĐĂůŝĚĂĚĚĞůŵĞƌĐĂĚŽ͘hŶůŽŐƌŽ ƋƵĞĞƐƉŽƐŝďůĞŐƌĂĐŝĂƐĂƋƵĞĐŽŶƚĂŵŽƐĐŽŶ ĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͕ĞůĞƐĨƵĞƌnjŽĐŽŵƷŶLJĞůďƵĞŶ ŚĂĐĞƌĚĞƚŽĚĂŶƵĞƐƚƌĂZĞĚ͘


ϲϲ

ƵĞŶĂƐWƌĄĐƟĐĂƐ

Comprometidos con el mar tŽĨĐŽƟĞŶĞLJĂŵƵĐŚŽƐĞŵƉůĞĂĚŽƐLJĞŵƉůĞĂĚĂƐ͕ƉĞƌŽůĂũƵǀĞŶƚƵĚĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂLJĚĞƐƵƐƐŽĐŝŽƐŝŶĐŽƌƉŽƌĂĚĞƌĂşnjůŽƐŶƵĞǀŽƐǀĂůŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐĚĞŝŐƵĂůĚĂĚ͕ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚLJũƵƐƟĐŝĂƐŽĐŝĂů͘

WŽƌůĚǁŝĚĞ &ŝƐŚŝŶŐ ŽŵƉĂŶLJ ;tŽĨĐŽͿ ĞƐ ƵŶĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ĚĞ ŶƵĞǀĂ ĐƌĞĂĐŝſŶ ĐŽŶƐƟƚƵŝĚĂ ƉŽƌ ĐŝŶĐŽ ƐŽĐŝŽƐ ĐŽŶ ůĂƌŐĂƐ ƚƌĂLJĞĐƚŽƌŝĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ ƉĞƐƋƵĞƌŽ͘>ŽƐĚŽƐƐŽĐŝŽƐŐĂůůĞŐŽƐ͕ůďĞƌƚŽ ĂƌƌĞŝƌŽ LJ ŽƌũĂ dĞŶŽƌŝŽ͕ ůŝĚĞƌĂŶ ƵŶĂ ƉLJŵĞ ƋƵĞ ĞŶ ƐſůŽ ƚƌĞƐ ĂŹŽƐ ĐĂƉƚƵƌĂŶ ƉĞƐĐĂĚŽƐĞŶůŽƐƚƌĞƐŽĐĠĂŶŽƐLJůŽƐǀĞŶĚĞŶ ĞŶ ůŽƐ ĐŝŶĐŽ ĐŽŶƟŶĞŶƚĞƐ͘ >ŽƐ ĐŝŶĐŽ ƐŽĐŝŽƐ ƟĞŶĞŶ ĞŵƉƌĞƐĂƐ ƉĞƐƋƵĞƌĂƐ ĞŶ sŝĞƚŶĂŵ͕ŚŝŶĂ͕WĞƌƷ͕ĐƵĂĚŽƌLJƐƉĂŹĂ͘ ŶĞůĨŽŶĚŽ͕ƐŽŶĂƌŵĂĚŽƌĞƐLJƉƌŽĚƵĐƚŽƌĞƐƋƵĞŚĂŶĐƌĞĂĚŽƵŶĂĚĞůĂƐŵĂLJŽƌĞƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůŝnjĂĚŽƌĂƐ ĚĞ ƉĞƐĐĂĚŽ ĚĞů ŵƵŶĚŽĞŶƵŶƟĞŵƉŽƌĠĐŽƌĚ͘

PERSONAS tŽĨĐŽĐƌĞĞĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ ĐŽŵŽ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ĞƋƵŝƉŽ͕ ŶŽ ƐſůŽ ĐŽŵŽ ŵĞƌŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,ƵŵĂŶŽƐ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ͞ĐƌĞĞŵŽƐ ĞŶ ĞŵƉůĞĂĚŽƐ ĮũŽƐ͕ ƋƵĞ ƐĞĂŶ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ LJ ĐŽŶ ĐŝĞƌƚĂ ĂƵƚŽŶŽŵşĂ͕͟ ĚŝĐĞŶůŽƐƐŽĐŝŽƐŐĂůůĞŐŽƐƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐĚĞ ůĂůşŶĞĂŝŶĚƵƐƚƌŝĂůLJůŽŐşƐƟĐĂ͘ tŽĨĐŽĞƐƵŶĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶĚŝİĐŝůĚĞŐĞƐƟŽŶĂƌĂŶŝǀĞůĚĞƉĞƌƐŽŶĂƐ͘ >ĂĞŵƉƌĞƐĂƟĞŶĞŽĐŚŽůşŶĞĂƐĚĞŶĞŐŽĐŝŽ ŵƵLJ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚĂƐ ƉŽƌ ŵĞƌĐĂĚŽ LJ ƉƌŽĚƵĐƚŽ͕ĐƌĞĐŝĞŶĚŽĂďƵĞŶƌŝƚŵŽ͘͞EĂĐŝŵŽƐ ĞŶŵĂLJŽĚĞϮϬϭϲLJĞŶĞůƉƌŝŵĞƌĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĐŽŵƉůĞƚŽ ;ϮϬϭϳͿ LJĂ ĨĂĐƚƵƌĄďĂŵŽƐ ŵĄƐ ĚĞϰϴŵŝůůŽŶĞƐĚĞĞƵƌŽƐ͘͟zĞŶϮϬϭϴĐŽŶƟŶƷĂůĂƚĞŶĚĞŶĐŝĂĚĞĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ĂďĂƐƚĞĐŝĞŶĚŽ LJĂ Ă Ϯϲ ƉĂşƐĞƐ ƋƵĞ ǀĂŶ ĚĞƐĚĞ ŚŝŶĂĂ^ƵĚĄĨƌŝĐĂ͕ĚĞƐĚĞƐƚĂĚŽƐhŶŝĚŽƐ Ă:ĂƉſŶ͘ >ĂƉŽůşƟĐĂĚĞƌĞůĂĐŝſŶĐŽŶƐƵƐƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐ ƐŝŐƵĞ ůĂ ŵŝƐŵĂ ůşŶĞĂ ĚĞ ĂĐĐŝſŶ ƋƵĞ ĐŽŶƐƵƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘͞ŽŶůŽƐƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐLJĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐŵĂŶƚĞŶĞŵŽƐƵŶƚƌĂƚŽĐĞƌĐĂŶŽŵƵLJĂůĂŐĂůůĞŐĂ͕ĐŽŵƉĂƌƟĞŶĚŽŝĚĞĂƐLJƐŽďƌĞƚŽĚŽŵĞƐĂ͘YƵĞƌĞŵŽƐ ƋƵĞƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐLJĐůŝĞŶƚĞƐŐĂŶĞŶĞůŵŝƐŵŽ͚ĚƵƌŽ͛ƋƵĞŐĂŶĂŵŽƐŶŽƐŽƚƌŽƐƉŽƌƋƵĞ ĞƐŽĞƐůŽƋƵĞŚĂĐĞƐŽƐƚĞŶŝďůĞůŽƐŶĞŐŽ-

ŝŶĐŽƐŽĐŝŽƐĞŶĐŝŶĐŽĐŽŶƟŶĞŶƚĞƐ͗ŽƌũĂdĞŶŽƌŝŽ;sŝŐŽͿ͕ůĨƌĞĚŽDĠŶĚĞnj;sŝĞƚŶĂŵͿ͕'ŝĂŶƐĂŶĚƌŽWĞƌŽƫ ;ĐƵĂĚŽƌͿ͕ůďĞƌƚŽĂƌƌĞŝƌŽ;ĂŶŐĂƐĚĞůDŽƌƌĂnjŽͿLJ<ƵŶŵŝŶŐzĂŶŐ;ŚŝŶĂͿ͘

ĐŝŽƐĞŶĞůƟĞŵƉŽ͕ƋƵĞƚŽĚŽƐŐĂŶĞŵŽƐ͘͟

SOSTENIBILIDAD ůƐĞĐƚŽƌƉĞƐƋƵĞƌŽĞƐƚĄƐŝĞŶĚŽŵƵLJĐƵĞƐƟŽŶĂĚŽƉŽƌĞůĞĐŽůŽŐŝƐŵŽ͕ƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂƐ ĐĂƉƚƵƌĂƐĚĞĂůŐƵŶĂƐĞƐƉĞĐŝĞƐLJůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůŵŽĚĞůŽĞdžƚƌĂĐƟǀŽƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůĚĞƉĞƐĐĂ͘ ^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕tŽĨĐŽĐƵĞŶƚĂĐŽŶƵŶĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĐŽŶ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞů ŵĂƌ͘ ͞ŽŵŽĞŵƉƌĞƐĂĐŽŶĚŝƌĞĐĐŝſŶũŽǀĞŶƋƵĞ ƐŽŵŽƐ͕ ĞƐƚĂŵŽƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ƉŽƌ ĞƐŽ ŚĂĐĞŵŽƐ ƉĞƋƵĞŹŽƐĐĂŵďŝŽƐĞŶĞƐĂĚŝƌĞĐĐŝſŶ͘WŽƌĞũĞŵƉůŽ͕ ŚĞŵŽƐ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽ ƵŶ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ ĚĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐ ĐůŝĞŶƚĞƐ͕ ŚĞŵŽƐ ŝŶĐůƵƐŽ ƉĂƚƌŽĐŝŶĂĚŽ ƵŶ ĞƐƚƵĚŝŽ ĚĞƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐƉĂƌĂƵŶĂKE'LJ ŶƵĞƐƚƌĂŶƵĞǀĂƉůĂŶƚĂůŽĐĂůŝnjĂĚĂĞŶƐƉĂŹĂĐŽŶƐƵŵĞĞŶĞƌŐşĂƉƌŽĐĞĚĞŶƚĞĐŝĞŶƉŽƌ ĐŝĞŶĚĞĞŶĞƌŐŝĂƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͘͟ ƐĂŶƵĞǀĂǀŝƐŝſŶĚĞůŶĞŐŽĐŝŽŚĞĐŚĂƉŽƌ ƐŽĐŝŽƐ LJ ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ ƐĂůŝĚŽƐ ĚĞ ůĂƐ ĞƐĐƵĞ-

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ůĂƐ ĚĞ ŶĞŐŽĐŝŽ ŚĂĐĞ ƉŽĐŽ ŵĄƐ ĚĞ ƵŶĂ ĚĠĐĂĚĂƌĞnjƵŵĂĞŶƚŽĚĂůĂŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ͘ WŽƌĞůůŽĐƌĞĞŶŵƵĐŚŽĞŶůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐLJ ĞŶůŽƐĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐ͗͞EŽŚĞŵŽƐŚĞĐŚŽ ŐƌĂŶĚĞƐ ŝŶŶŽǀĂĐŝŽŶĞƐ͕ Ɛŝ ŶŽ ƉĞƋƵĞŹĂƐ ĞǀŽůƵĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ŵĂƌĐĂĚŽ ůĂ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĂŶƵĞƐƚƌŽĨĂǀŽƌ͘ƵƐĐĂŶĚŽŶƵĞǀŽƐ ŵĞƌĐĂĚŽƐ͕ŶƵĞǀŽƐĨŽƌŵĂƚŽƐLJĐĂŶĂůĞƐ͘ ƌĞĞŵŽƐ ƋƵĞ Ğů ĠdžŝƚŽ ƋƵĞ ĞƐƚĂŵŽƐ ƚĞŶŝĞŶĚŽƐĞďĂƐĂĞƐŶƵĞƐƚƌĂĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ ŝŶŵĞĚŝĂƚĂ͕ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ LJ ŇĞdžŝďŝůŝĚĂĚ͕ĂŹĂĚŝƌĂůƉƌŽLJĞĐƚŽƵŶŐƌĂŶĐĂƉŝƚĂůŚƵŵĂŶŽLJƐŽďƌĞƚŽĚŽ͕ĂĐƵŵƉůŝƌĐŽŶ ŶƵĞƐƚƌŽƐĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐƐŝĞŵƉƌĞ͘͟ tŽĨĐŽ ŶŽ ƐĞ ŽůǀŝĚĂ ĚĞů ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ LJĞƐƚĄŶƉůĞŶĂŵĞŶƚĞĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐĐŽŶ ůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ĞƐƉŽƌĞůůŽƋƵĞƚŽĚŽƐƵ ƉĞƐĐĂĚŽ ĐƵĞŶƚĂ ĐŽŶ ůĂ ĞƟƋƵĞƚĂ ͚^ŽƐƚĞŶŝďůĞ͛LJŚĂŶƉƵĞƐƚŽĞŶŵĂƌĐŚĂĚŝƐƟŶƚŽƐ ƉƌŽLJĞĐƚŽƐ ƋƵĞ ƉŽŶĞŶ ĚĞ ŵĂŶŝĮĞƐƚŽ ƐƵ ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶĞůŵĂƌLJĐŽŶůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉƌŽƚĞŐĞƌ ůŽƐ ŽĐĠĂŶŽƐ͕ ŚƵLJĞŶĚŽ ĚĞůĂƐŽďƌĞĞdžƉůŽƚĂĐŝſŶ͘


Memorias MWW

67

2018

Memorias B

ajo el lema: ‘Nada cambia, si juntxs no cambiamos’ el auditorio de la Fundación Diario Madrid acogió del 5 al 9 de marzo esta cita anual dedicada a la mujer, la igualdad de género y la diversidad, en el que grandes protagonistas de todos los sectores debaƟĞƌŽŶƐŽďƌĞĞůƉĂƉĞůĚĞůĂŵƵũĞƌĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĂĐƚƵĂů͕ĐƵĄůĞƐƐŽŶƐƵƐďĂƌƌĞƌĂƐLJ͕ůŽŵĄƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ĐſŵŽƉŽĚĞŵŽƐƐƵƉĞƌĂƌůĂƐ͘ ŶĐŝŶĐŽŵĂŹĂŶĂƐLJĐƵĂƚƌŽƚĂƌĚĞƐ͕ŚƵďŽĞƐƉĂĐŝŽƉĂƌĂĞůĚĞďĂƚĞƐŽďƌĞ>ŝĚĞƌĂnjŐŽ͕ŵƉůĞŽ͕/ŶŇƵĞŶĐĞƌƐ͕ĐŽŶŽŵşĂŝŐŝƚĂů͕ŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͕ĞƉŽƌƚĞ͕ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ƵůƚƵƌĂ͕WŽůşƟĐĂ͕ŝĞŶĐŝĂLJŵƵĐŚŽŵĄƐ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


68

Memorias MWW

ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ&tt͕WĂďůŽĂƐĂĚŽ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞůWĂƌƟĚŽWŽƉƵůĂƌLJĞdžǀŝĐĞƐĞĐƌĞƚĂƌŝŽĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͖/ƐĂďĞůşĂnjLJƵƐŽ͕ǀŝĐĞĐŽŶƐĞũĞƌĂĚĞ WƌĞƐŝĚĞŶĐŝĂĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚĚĞDĂĚƌŝĚ͕^ƚĞĨĂŶŶŽ^ĂŶŝŶŽ͕ĞŵďĂũĂĚŽƌĚĞ/ƚĂůŝĂ͕>ĞƐƚĞƌdŽůĞĚŽ͕ůşĚĞƌƉŽůşƟĐŽǀĞŶĞnjŽůĂŶŽ͖LJ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞĐŽĮŶ͘

Empoderamiento Femenino Premios Internacionales MWW E

ů şĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ DƵũĞƌ ƌĞĐŝbieron los Premios Internacionales de DĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬϮϬϭϴƵŶŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞŐƌƵƉŽĚĞŵƵũĞƌĞƐĚĞĚŝƐƟŶƚŽƐĄŵďŝƚŽƐLJƚƌĞƐŶĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐĚŝƐƟŶƚĂƐ͘>Ă ceremonia de entrega se celebró en la ŵďĂũĂĚĂĚĞ/ƚĂůŝĂ͘ “Este premio es por lo que habéis hecho y por lo que aún podéis hacer para toĚĂƐ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ͕͟ ĂƐş ůŽ ĞdžƉůŝĐſ ĂƌŵĞŶ Dǐ 'ĂƌĐşĂ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘

hŶŽĚĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶĞƐ ĨŽŵĞŶƚĂƌůĂǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞĮŐƵƌĂƐĨĞŵĞninas que abran camino por su liderazŐŽ͘ WŽƌ ĞůůŽ͕ ĐĂĚĂ ĂŹŽ͕ ĚƵƌĂŶƚĞ ůĂ ĐĞůĞďƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ^ĞŵĂŶĂ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂDƵũĞƌ͕ƐĞƉƌĞŵŝĂĂŵƵũĞƌĞƐůşĚĞƌĞƐĞŶ ĚŝƐƟŶƚŽƐĄŵďŝƚŽƐĚĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘ Lilian Tintori fue premiada como ‘Mujer >şĚĞƌ /ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ϮϬϭϴ͛ ƌĞĐŽŶŽĐŝĞŶĚŽ ƐƵƐŵĠƌŝƚŽƐĐŽŵŽĂĐƟǀŝƐƚĂƉŽƌůŽƐĚĞƌĞĐŚŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ͕ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂ LJ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ͘ “Este reconocimiento lo merecen todas

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

ůĂƐŵƵũĞƌĞƐĚĞsĞŶĞnjƵĞůĂLJůŽƚƌĂŶƐĮĞƌŽ a cada una de esas mujeres que vive hoy ĞƐƚĂ ĐƌŝƐŝƐ ƉŽůşƟĐĂ͕ ƐŽĐŝĂů͕ ĞĐŽŶſŵŝĐĂ LJ humanitaria”, declaró Tintori a través de ƵŶǀşĚĞŽƉƌŽLJĞĐƚĂĚŽĚƵƌĂŶƚĞůĂĐĞƌĞŵŽŶŝĂ͕LJĂƋƵĞůĂĨĂůƚĂĚĞůŝďĞƌƚĂĚĞŶƐƵƉĂşƐ ůĞŝŵƉŝĚŝſǀŝĂũĂƌ͘^ƵŐĂůĂƌĚſŶůŽƌĞĐŽŐŝſ en su nombre el disidente Lester Toledo y el entonces vicesecretario general de ŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ ĚĞů WĂƌƟĚŽ WŽƉƵůĂƌ͕ WĂďůŽ ĂƐĂĚŽ͕ ƋƵĞ ƐƵŐŝƌŝſ ƋƵĞ ŚĂďşĂ ƋƵĞ ĐŽŶƐĞŐƵŝƌƋƵĞ͞ƚŽĚŽƐůŽƐĚşĂƐƐĞĂŶƉĂƌĂ


Memorias MWW

69

ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕ĂƚĞƌŝŶĂŝƐĐĂƌŝLJWŝůĂƌ ^ƵĄƌĞnjͲ/ŶĐůĄŶ͘ ůŵƵĚĞŶĂŝĚLJƐƵŵĂƌŝĚŽ͕ƌŝƐƟĂŶ'ĄůǀĞnj͘ ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ŶĂĂƌƌĂƐĐŽ͕ĐĂŵƉĞŽŶĂĚĞůŵƵŶĚŽĚĞŵŽƚŽĐŝĐůŝƐŵŽ͕LJĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂƉŽƐĂŶ ũƵŶƚŽĂŽƚƌŽƐŝŶǀŝƚĂĚŽƐ͘ WŝůĂƌDƵƌŽLJĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂƉŽƐĂŶũƵŶƚŽĂ >ŽƵƌĚĞƐĂƌŵŽŶĂ͕ƉƌĞŵŝĂĚĂĐŽŵŽ͚DƵũĞƌ^ŽůŝĚĂƌŝĂ ϮϬϭϴ͛͘ ůĞŵďĂũĂĚŽƌ^ƚĞĨĂŶŶŽ^ĂŶŶŝŶŽ͕ůŝƐĂďĞƩĂ ,ŽůƐnjƚĞũŶLJWĂďůŽĂƐĂĚŽĞŶĞůƉŚŽƚŽĐĂůů͘ ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕/ƐĂďĞůşĂnjLJƵƐŽ͕ǀŝĐĞĐŽŶƐĞjera de presidencia de la Comunidad de Madrid, ^ƚĞĨĂŶŶŽ^ĂŶŝŶŽ͕ĞŵďĂũĂĚŽƌĚĞ/ƚĂůŝĂ͕/ƌĞŶĞ EĂǀĂƌƌŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞDĂĚƌŝĚdžĐĞůĞŶƚĞ͕LJ^ĂůǀĂĚŽƌ DŽůŝŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ&ŽƌŽK&/E͘

celebrar lo que hacen las mujeres y que, dentro de varios años, mi hija no tenga ƋƵĞĐĞůĞďƌĂƌĞůϴĚĞŵĂƌnjŽ͘͟ La consejera delegada de Tipsa, María Luisa Camacho, recibió el galardón ‘MuũĞƌ ŝƌĞĐƟǀĂ ϮϬϭϴ͛ ƉŽƌ ƐƵ ĠdžŝƚŽ ĐŽŵŽ emprendedora y empresaria, una mujer corage que ha hecho de Tipsa uno ĚĞůŽƐŐƌĂŶĚĞƐŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐůŽŐşƐƟĐŽƐĚĞ España, y que también colabora con disƟŶƚĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐƐŝŶĄŶŝŵŽĚĞůƵĐƌŽ dedicadas a velar por personas en peliŐƌŽĚĞĞdžĐůƵƐŝſŶƐŽĐŝĂů͘͞,ĞŐĂŶĂĚŽĞƐƚĞ premio no por ser mujer, sino por ser ƉĞƌƐŽŶĂ͕͟ĚĞĐůĂƌſ͘ >Ă ůĂďŽƌ ƉĞƌŝŽĚşƐƟĐĂ ĚĞ Lourdes CarmonaĞƐƵŶŽĚĞůŽƐŵŽƟǀŽƐƋƵĞůĞŚĂŶ ǀĂůŝĚŽƉĂƌĂĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞĞŶ͚DƵũĞƌ^ŽůŝĚĂ-

ƌŝĂϮϬϭϴ͛͘ŝƌŝŐĞĚĞƐĚĞŚĂĐĞƐĞŝƐĂŹŽƐĞů &ŽƌŽ ĚƵĐĂϮϬϮϬ͕ ƵŶ ĞƐƉĂĐŝŽ ĚĞ ĂƉŽLJŽ al emprendimiento, la innovación y la ĞĚƵĐĂĐŝſŶ ĞŶ ƐƉĂŹĂ͘ >ŽƵƌĚĞƐ ĂƌŵŽna ofreció esperanza con sus palabras: “Empieza a desaparecer un poco la batalla de los sexos y comienza a verse la ďĂƚĂůůĂƉŽƌůĂǀĂůşĂ͘͟ Almudena Cid͕ůĂƉƌŝŵĞƌĂŐŝŵŶĂƐƚĂƌşƚŵŝĐĂ ƋƵĞ ŚĂ ĚŝƐƉƵƚĂĚŽ ĐƵĂƚƌŽ ĮŶĂůĞƐ ŽůşŵƉŝĐĂƐ͕ĞƐůĂ͚DƵũĞƌĞƉŽƌƟƐƚĂϮϬϭϴ͛͘ ͞sĂŵŽƐ Ă ĐĂŵďŝĂƌ ůĂ ůĞLJ ĚĞů ĚĞƉŽƌƚĞ͘ Conseguiremos que los contratos laboƌĂůĞƐ ĚĞ ůĂƐ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ ƐĞĂŶ ĐŽŶƚƌĂƚŽƐ ĚĞ ĚĞƉŽƌƟƐƚĂƐ LJ ŶŽ ĚĞ ŽƚƌĂƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĞƐ͘ŽŶƐĞŐƵŝƌĞŵŽƐĞůŝŵŝŶĂƌůĂĐůĄƵƐƵůĂĂŶƟͲĞŵďĂƌĂnjŽ͘ŽŶƐĞŐƵŝremos tener la misma visibilidad en los

medios de comunicación que los homďƌĞƐ͕͟ƌĞŝǀŝŶĚŝĐſ͘ Ana Santos Aramburo, directora de la ŝďůŝŽƚĞĐĂEĂĐŝŽŶĂů͕ƌĞĐŝďŝſĞůơƚƵůŽ͚DƵũĞƌ LJ ƵůƚƵƌĂ ϮϬϭϴ͛͘ hŶĂ ŐƌĂŶ ĂĐƟǀŝƐƚĂ ĞŶƉƌŽĚĞůƉĂƚƌŝŵŽŶŝŽĐƵůƚƵƌĂůĞƐƉĂŹŽů͘ “Este premio no es a mi persona, sino ĂůƐŝŐŶŝĮĐĂĚŽĚĞůĂƉĂůĂďƌĂĞƐĐƌŝƚĂ͘ĞƐde la cultura se puede lograr un mundo ŵĄƐũƵƐƚŽLJƚŽůĞƌĂŶƚĞ͕͟ĂŐƌĂĚĞĐŝſ͘ ů ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ͚DƵũĞƌ ŝĞŶơĮĐĂ ϮϬϭϴ͛ƌĞĐĂLJſĞŶůĂŝƚĂůŝĂŶĂCaterina Biscari͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞů^ŝŶĐƌŽƚƌſŶ>͕ƵŶĂ ĚĞůĂƐŵĂLJŽƌĞƐŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĐŝĞŶơĮcas españolas, que ofrece a la comuniĚĂĚ ĐŝĞŶơĮĐĂ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĞŶ ůĂ ĨƌŽŶƚĞƌĂ ĚĞ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ƉĂƌĂ ĞƐƚƵĚŝĂƌ ůĂƐ ƉƌŽƉŝĞĚĂĚĞƐĚĞůĂŵĂƚĞƌŝĂ͘

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


70

Memorias MWW

Reconocimientos especiales Además de las seis categorías premiadas por el Jurado, este año Fundación Woman’s Week ha querido incorporar dos menciones especiales. La primera, en colaboración con la Embajada de Italia, a favor de dar visibilidad Ăů͚ĐŽůĞĐƟǀŽƚƌĂŶƐ͕͛ƵŶĐŽůĞĐƟǀŽĐŽŶƐŝĚĞrado por varios estudios como el más vulnerable de la población LGBTIQ. El

ĂĐƟǀŝƐŵŽ ĞŶ ƉŽƐƚ ĚĞ ůĂ ŶŽƌŵĂůŝnjĂĐŝſŶ liderado por ƌŝƐƟŶĂ ZŽĚƌşŐƵĞnj zĄŹĞnj consiguió que se aprobara la ley de idenƟĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͘hŶŵĠƌŝƚŽƋƵĞDĂĚƌŝĚ Woman’s Week quiso reconocer. “Cuando veo a las jóvenes de hoy, me siento orgullosa de que yo haya valido para algo”, dijo en su agradecimiento poco antes de arrancarse con un fandango.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

Fundación Woman’s Week, en colaboƌĂĐŝſŶĚĞ&ŽƌŽK&/E͕ƚĂŵďŝĠŶƋƵŝĞƌĞ hacer una mención a las redes de mujeres que se están tejiendo en todo el ŵƵŶĚŽLJƋƵĞĨƵĞŵŽƟǀŽĚĞůƉƌŝŵĞƌƉƌĞŵŝŽƋƵĞŽƚŽƌŐſDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ en favor de Odile Desforges, la vicepresidenta mundial del grupo Renault, por una red de mujeres de las marcas Ren-


Memorias MWW

71

(Pag. 70) ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ&tt͕ŶĂ ^ĂŶƚŽƐ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞůĂŝďůŝŽƚĞĐĂEĂĐŝŽŶĂůLJWƌĞŵŝŽ͚DƵũĞƌLJ ƵůƚƵƌĂ͕͛Ğ/ƌĞŶĞEĂǀĂƌƌŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞDĂĚƌŝĚdžĐĞůĞŶƚĞ͛͘ ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ&ŽƌŽĐŽĮŶ͕KĨĞůŝĂ^ĂŶƟĂŐŽ͕ ŵŝĞŵďƌŽĚĞůŽŶƐĞũŽƐĞƐŽƌĚĞDttLJƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ ^ĂŶƟĂŐŽŽŶƐƵůƚŽƌĞƐ͕ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕WŝůĂƌ'ſŵĞnj -Acebo, vicepresidenta de CEDE, y Roberto Gravili. ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂũƵŶƚŽĂůƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂLJƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƌĚĞůĂ ŐĂůĂ͕DĂŶŽůŽĂƐƚƌŽDĞŶŐşďĂƌ͘

ault, Citroën y Peugeot con vocación de empoderamiento en todo el sector del automóvil. En 2018, Fundación Woman’s Week reconoce el trabajo de /ŶƐƉŝƌŝŶŐ ŽŵŵŝƩĞĚ>ĞĂĚĞƌƐ&ŽƵŶĚĂƟŽŶpor su magŶşĮĐĂůĂďŽƌŝŶƚĞŐƌĂĚŽƌĂĞŶƉŽƐĚĞůĂĚŝversidad cultural y de las mujeres en los ƐƚĂĚŽƐhŶŝĚŽƐ͘ZĂLJĂnjŽƌůĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ/ŶƐƉŝƌŝŶŐŽŵŵŝƩĞĚ>ĞĂĚĞƌƐ&ŽƵŶĚĂƟŽŶ͕ƌĞĐŽŐŝſĞůŐĂůĂƌĚſŶƋƵĞ͕ƐĞŐƷŶƐƵƐ ƉĂůĂďƌĂƐ͕͞ŶŽƐŝŶǀŝƚĂLJŶŽƐŵŽƟǀĂ͕ŵƵcho más, a que luchemos por la igualdad de las mujeres”. El Embajador Stefano Sannino destacó el compromiso de Italia con los temas ĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ƚĂŶƚŽĂŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂůĐŽŵŽ en el marco de los foros internacionaůĞƐ Ă ůŽƐ ƋƵĞ ƉĞƌƚĞŶĞĐĞ͘ dĂŵďŝĠŶ ŚŝnjŽ ŚŝŶĐĂƉŝĠ ĞŶ Ğů ĞŵƉŽĚĞƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ mujeres en sectores que siguen siendo predominantemente masculinos, como

ĂƚĞƐƟŐƵĂ ĞƐƚĞ ĂŹŽ Ğů ƉƌĞŵŝŽ ŽƚŽƌŐĂĚŽ Ă ůĂ ĐŝĞŶơĮĐĂ ĂƚĞƌŝŶĂ ŝƐĐĂƌŝ͗ ͞ƐƚŽLJ muy orgulloso de que se haya premiado Ă ĂƚĞƌŝŶĂ ŝƐĐĂƌŝ͕ ĂƷŶ ŵĄƐ ƉŽƌƋƵĞ ĞƐ una italiana que vive y trabaja en EspaŹĂ͕ƵŶĞũĞŵƉůŽƚĂŶŐŝďůĞĚĞůĂƌŝƋƵĞnjĂĚĞ contactos e intercambios entre nuestros dos Países”. Además, el Embajador subrayó los retos ĚĞů ĐŽůĞĐƟǀŽ >'d/͕ ƋƵĞ ƚƵǀŝĞƌŽŶ ǀŝƐŝbilidad en esta edición de los Premios DĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬϮϬϭϴ͕ŐƌĂĐŝĂƐĂů ƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽŽƚŽƌŐĂĚŽĂƌŝƐƟŶĂZŽĚƌşŐƵĞnj ƉŽƌ ƐƵ ůƵĐŚĂ ĞŶ ĚĞĨĞŶƐĂ ĚĞ ůŽƐ ĚĞƌĞĐŚŽƐĚĞůĂ͚DƵũĞƌdƌĂŶƐ͛͘ DĂŶŽůŽ ĂƐƚƌŽ DĞŶŐşďĂƌ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ LJ conductor del programa ‘Kilómetros de radio’ en Radio 5, se encargó de presentar la gala que fue clausurada por Ramón Palomino, director del Gabinete de Equidad, Derechos Sociales y Empleo ĚĞůLJƵŶƚĂŵŝĞŶƚŽDĂĚƌŝĚ͘

(Pag. 71) DĂƌŝƐĂĂŵĂĐŚŽ͕ĐŽŶƐĞũĞƌĂĚĞůĞŐĂĚĂ ĚĞdŝƉƐĂLJWƌĞŵŝŽ͚DƵũĞƌŝƌĞĐƟǀĂDttϮϬϭϴ͕͛ posa con su trofeo en el photocall. ƌŝƐƟŶĂZŽĚƌşŐƵĞnjzĄŹĞnj͕ĂĐƟǀŝƐƚĂƉŽƌůŽƐĚĞƌĞchos de lxs transexuales, durante su discruso de agradecimiento. ůŵƵĚĞŶĂŝĚ͕ƉƌĞŵŝŽ͚DƵũĞƌLJĞƉŽƌƚĞϮϬϭϴ͛. >ŽƵƌĚĞƐĂƌŵŽŶĂ͕WƌĞŵŝŽ͚DƵũĞƌ^ŽůŝĚĂƌŝĂ DttϮϬϭϴ͛͘

Ramón Palomino, director del Gabiente de Equidad, Derechos Sociales y Empleo del LJƵŶƚĂŵŝĞŶƚŽĚĞDĂĚƌŝĚ͕ĚƵƌĂŶƚĞƐƵĚŝƐĐƵƌƐŽĚĞ clausura.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


72

Memorias MWW

Jornada de Liderazgo Liderar en Femenino L

a octava edición de Madrid Woman`s Week, bajo el lema ‘Nada cambia si juntXs no cambiamos’, tuvo lugar este año en Fundación Diario Madrid para hablar de equidad de género y traspasar las fronteras de desigualdad que fraccionan la sociedad. ͞EŽƐĞƚƌĂƚĂĚĞƵŶĂĐƵĞƐƟſŶĚĞůƉĂƐĂĚŽ͕ƐŝŶŽ de hoy”, revindicó Carmen Mª García, presiĚĞŶƚĂĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘͞,ŽLJ seguimos siendo el 51% de la población pero el 1% en la toma de decisiones mundiales en Ğů'ϮϬ͘,ŽLJ͕ƐŽůŽĞůϮϯйĚĞůŽƐĐŽŶƐĞũĞƌŽƐĚĞ ůĂƐŐƌĂŶĚĞƐĞŵƉƌĞƐĂƐĞƐƉĂŹŽůĂƐĚĞů/yϯϱ son mujeres. El camino andado ha sido imƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ƉĞƌŽŶŽƐƵĮĐŝĞŶƚĞ͘͟ Dolores Moreno͕ĐŽŶƐĞũĞƌĂĚĞWŽůşƟĐĂƐ^ŽͲ

ciales y Familia de la Comunidad de Madrid, incidió en los ámbitos de la sociedad en la ƋƵĞƚŽĚĂǀşĂŶŽƐĞŚĂůŽŐƌĂĚŽůĂŝŐƵĂůĚĂĚLJ ƋƵŝƐŽƌĞĐŽŶŽĐĞƌĂƚŽĚĂƐůĂƐŚĞƌŽşŶĂƐƋƵĞŚĂŶ conseguido mejorar el papel de la mujer en ůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘͞,ĂLJƋƵĞĂŐƌĂĚĞĐĞƌĂƚĂŶƚĂƐLJ tantas mujeres conocidas y anónimas que han luchado para que la situación de la mujer ĂĚşĂĚĞŚŽLJƐĞĂŵƵĐŚŽŵĞũŽƌƉĞƌŽƚŽĚĂǀşĂ queda mucho por hacer”. “El sistema no va a cambiar si las mujeres no cambiamos y los hombres no cambiamos”, enunció la presidenta del consejo asesor de Fundación Woman´s Week, Pilar GómezAcebo͕ƋƵĞƉƵƐŽĞůĂĐĞŶƚŽĞŶůĂĂƵƚŽĞƐƟŵĂ femenina y en la solidaridad como asignatu-

ras pendientes además de remarcar que la transformación es de todos. “La solidaridad se consigue buscando los puntos en común y sumando las diferencias, no anulándolas”, añadió.

DIPLOMACIA EN FEMENINO La embajadora de México en España, Roberta Lajous Vargas, narró algunas de las ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐƋƵĞƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶůĂƐŵƵũĞƌĞƐ ĚŝƉůŽŵĄƟĐĂƐ͘͞,ĂLJƉĂşƐĞƐƋƵĞŶŽƟĞŶĞŶůĂ costumbre de dar la mano a una mujer y la solución no es evitar poner mujeres para ƋƵĞŶŽƐĞĚĞŶĞƐƚŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͘͟ Koula Sophianou, embajadora de Chipre, ĞũĞŵƉůŝĮĐŽ ĐŽŶ ƐƵ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĐŽŵŽ Ğů

ƌƌŝďĂĂůĂŝnjƋƵŝĞƌĚĂŶĚƌĞĂŐƵŝůĂƌ͕ĐŽůƵŵŶŝƐƚĂĚĞ͚ůWĂşƐ͕͛ĂƌŵĞŶDǐ 'ĂƌĐşĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ&tt͕ĞĂƚƌŝnj&ĂƌŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂŐĞŶĞƌĂůĚĞWĮnjĞƌƉĂƌĂ Europa y Asia, Dolores Moreno, ĐŽŶƐĞũĞƌĂĚĞWŽůşƟĐĂƐ^ŽĐŝĂůĞƐLJ&ĂŵŝůŝĂĚĞůĂ Comunidad de Madrid, y Pilar Gómez-Acebo. ůĂĚĞƌĞĐŚĂ<ŽƵůĂ^ŽƉŚŝĂŶŽƵ͕ŶĂŽůůĂĚŽ͕ZŽďĞƌƚĂ>ĂũŽƵƐ͕LJdĞƌĞƐĂ Jiménez-Becerril, durante el debate ‘Diplomacia en Femenino’. ďĂũŽ͕^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞĐŽĮŶ͕ƐŝĞŶĚŽĞŶƚƌĞǀŝƐƚĂĚŽ͘

cambio debe ser de todos “Las mujeres me preguntaban si yo era la esposa del cónsul. Todos debemos desarrollarnos más. Necesitamos educación, cambiar la cultura desde los más jóvenes”. La eurodiputada Teresa Jiménez Becerril ĞdžƉůŝĐſ ĂůŐƵŶĂƐ ĚĞ ůĂƐ ƚƌĂďĂƐ ƋƵĞ ƟĞŶĞŶ las mujeres en la diplomacia: “Para una mujer es más complicado porque es la que se encarga de los hijos.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


Memorias MWW

ϳϯ

ďĂũŽĂůĂŝnjƋƵŝĞƌĚĂ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕:ĂĐƋƵĞƐ>ůŽƌĞŶƐ͕ŶĂşĂnj͕^ĞƌŐŝŽZŽĚƌşŐƵĞnjĞ/ŐŶĂĐŝŽDĂƌŝƐĐĂůĞŶ ĞůĚĞďĂƚĞĚĞ͚,ŽŵďƌĞƐƉŽƌůĂ/ŐƵĂůĚĂĚ͖͛ĂůĂĚĞƌĞĐŚĂ͗ŶĂ>ĂŵĂƐ͕WĂůŽŵĂZĞĂů͕ŶĚƌĠƐƵůĂŶƚŽ͕,ĞůĞŶĂ ,ĞƌƌĞƌŽLJƌŝƐƟŶĂsŝĐĞĚŽĞŶůĂŵĞƐĂƐŽďƌĞ͚ůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͛͘ ŶůĂĨŽƚŽŝŶĨĞƌŝŽƌĚĞŝnjƋĚĂ͘ĂĚĞƌĞĐŚĂ͗DĞƌĐĞƐ>ŽƐĂĚĂ͕WŝůĂƌ'ſŵĞnjͲĐĞďŽ͕ůƐĂDĂƌơͲĂƌĐĞůſ͕dĞƌĞƐĂ Jiménez-Becerril; ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕Ğ/ŶĠƐĚĞůĂDŽƚĂ'ſŵĞnjͲĐĞďŽ͘

ƌĞĐƟǀŽƐƐŽůŽůůĞŐĂŶƵŶϵй͘͟ Paloma Real, directora General de Mastercard en España, destacó que hay que desŵŝƟĨĐĂƌ ůĂ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ĐƵĞƐƟſŶ ĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞ ĨĞŵĞŶŝŶĂ͘ ͞>ĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĐŽŶĐŝůŝĂĐŝſŶĚĞďĞƌşĂŶŝƌĚŝƌŝŐŝĚĂƐĂƚŽĚŽƐůŽƐ empleados independientemente de su género”. No dar visibilidad a la mitad de la población ŶŽƟĞŶĞƐĞŶƟĚŽƐĞŐƷŶƉĂůĂďƌĂƐĚĞHelena Herrero͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ,W͘͞ŝƐĞŹĂƌƉƌŽĚƵĐͲ tos en los que solo se contemple un cincuenƚĂƉŽƌĐŝĞŶƚŽŶŽƚĞŶĚƌşĂƐĞŶƟĚŽ͘͟,ĂLJƋƵĞƐĞͲ guir dando visibilidad a esta lucha. “Yo espero ƋƵĞĂůŐƷŶĚşĂĚĞũĞĚĞƐĞƌŶŽƟĐŝĂ͕ƉĞƌŽŚĂƐƚĂ ƋƵĞůůĞŐƵĞĞƐĞĚşĂ͕ƋƵĞůŽƐĞĂ͘͟ “Necesitamos más referentes, mujeres que con su ejemplo animen y eduquen a las siguientes generaciones” subrayó ƌŝƐƟŶĂsŝͲ

bres en este caso, de los ĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͕ĞƐĚĞƉŽĚĞƌ ayudar a la mujer a presentarse en frente de hombres, empujar, formar y ayudar para que las mujeres se integren más en la empresa”. ͞ŶWĮnjĞƌƐƉĂŹĂƚĞŶĞͲ mos un comité de diversidad para eliminar los prejuicios, no para que haya una disĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶƉŽƐŝƟǀĂ͕ƐŝŶŽƉĂƌĂƋƵĞƚŽĚŽƐ seamos iguales. Fomentar un entorno de trabajo de conciliación entre la vida laboral y familiar”, reveló Sergio Rodríguez que también habló de natalidad. “Despreciar el talento femenino no solo es despreciar el 50% del talento, sino desperdiciar un talento diferente” manifestó Ignacio Mariscal que también habló de las ŝŶŶŽǀĂĐŝŽŶĞƐĚĞZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐĞŶůĂŝŐƵĂůͲ

cedo, directora general de Futurebrand (Grupo McCann). “Nosotras también tenemos que cambiar, ser más solidarias entre nosoƚƌĂƐLJŶŽƐĞŶƟƌŶŽƐǀşĐƟŵĂƐŽƋƵĞƌĞƌŚĂĐĞƌůŽ todo nosotras”. Andrés Dulanto, director de EFE Empresas, ŵŽĚĞƌſĞƐƚĞĚĞďĂƚĞLJƉůĂŶƚĞſĚŽƐĐƵĞƐƟŽͲ nes importantes: la necesidad de cuotas de ŝŐƵĂůĚĂĚĂƐşĐŽŵŽůĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĚĞů'ŽͲ ďŝĞƌŶŽ͞ĂĐŽŶƐĞũĂƉĞƌŽ͕͎ƋƵŝnjĄĚĞďĞƌşĂŽďůŝŐĂƌ un poco más?”.

HOMBRES POR LA IGUALDAD Jacques Llorens, ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů DƵůƟͲ ŐĞƐƟſŶ/ďĞƌŝĂ͖ Ignacio Mariscal, consejero ĚĞůĞŐĂĚŽĚĞZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐ͕Salvador Molina͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞ ĚĞ &ŽƌŽ ĐŽĮŶ͕ LJ Sergio Rodríguez͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ WĮnjĞƌ ƐͲ ƉĂŹĂLJƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞůĂ&ƵŶĚĂĐŝſŶWĮnjĞƌ͕ dialogaron sobre las acciones que están tomando sus empresas para fomentar la igualdad y ayudar en la conciliación famiůŝĂƌ͘ ͞Ŷ DƵůƟŐĞƐƟſŶ /ďĞƌŝĂ ŝŶƚĞŶƚĂŵŽƐ ĐŽŵƉĂƌƟƌůĂƐĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐ en los problemas que puedan tener” explicó Jacques Llorens “el rol de los hom-

dad. “Una estrategia que hemos hecho es ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ŽďũĞƟǀŽƐ ĐŽŶĐƌĞƚŽƐ Ă ŵĞĚŝŽ plazo, centrándonos en la incorporación ĚĞŵĄƐŵƵũĞƌĞƐĞŶůŽƐƉƵĞƐƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͘͟ Por otro lado, Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN comentó los proyectos de igualdad en los que está trabajando, ĐŽŵŽ ůĂ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂ Men in black͗ ͞^ŽŵŽƐ un grupo HeForShe que surgió de forma espontánea. Nos reunimos con un invitaĚŽŽŝŶǀŝƚĂĚĂƋƵĞŶŽƐŝŵƉĂĐƚĞĐŽŶƚĞƐƟͲ monios vitales, principalmente con temas de género, y donamos a una causa social relacionada con la mujer”.

͞ůϳϴйĚĞůŽƐŚŽŵďƌĞƐĐƌĞĞŶƋƵĞůĂŝŐƵĂůĚĂĚ ĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶĞůĄŵďŝƚŽůĂďŽƌĂůĞƐďĞŶĞĮĐŝŽͲ sa; pero solo uno de cada cinco toman meĚŝĚĂƐĂĐƟǀĂƐ͟ĚĞƐƚĂĐſAna Díaz, directora de Comunicación de Mastercard España.

COMPROMISO EN LA EMPRESA “Los números son muy tozudos”, manifestaďĂ ŶĂ >ĂŵĂƐ͕ ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ ͚&ŝǀĞZŽŽŵƐ͛LJ de WomenCEO. “Ahora mismo salen de las facultades un 56% de mujeres. A puestos di-

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


74

Memorias MWW

Jornada de Educación Los jóvenes toman la palabra frente a la desigualdad L

os jóvenes fueron los protagonistas de la mañana del martes 6 de marzo en la que alzaron la voz para contarnos sus anhelos e inquietudes a la hora de conseguir sus sueños.

Asier Basterretxea, Silvia Lazcano, Yaiza Rubio y Lola Fariñas durante el debate ͚'ĂŶĂŶĚŽůĂWĂƌƟĚĂĂůĂdĞĐŶŽůŽŐşĂ͛͘

MUJERES HACKER EN LA EMPRESA Un día, la hija de Chema Alonso dijo que no quería ser astronauta puesto que “es una profesión de chicos”. El CDO de Telefónica se dio cuenta de cómo la sociedad inculca prejuicios sobre profesiones masĐƵůŝŶĂƐ Ž ĨĞŵĞŶŝŶĂƐ ĚĞƐĚĞ ůĂ ŵĄƐ ƟĞƌŶĂ infancia. Para contrarrestar esta tendencia, desde Telefónica iniciaron la campaña #MujeresHacker: “En el sector hacker no hay discriminación de género y hay que visibilizarlo“.

GANANDO LA PARTIDA La realidad laboral va a cambiar mucho y esto es lo que ha querido expresar durante su intervención Lola Fariñas, doctora en Ingeniería Biomédica (CSIC), que incidió en que “trabajos que ahora conocemos ŶŽǀĂŶĂĞdžŝƐƟƌ͘͟ Silvia Lazcano, directora de tecnología de Airbus, subrayó la importancia de acabar con el techo de cristal: “A medida que vas ascendiendo puestos, el porcentaje de igualdad va disminuyendo. Es muy importante el tema de los referentes y hacer labor de mentorización”. Por su parte, Yaiza Rubio, ciberseguridad de Telefónica, subrayó la importancia de liderar el cambio mediante el ejemplo: “Si ƉƵĞĚŽŝŶŇƵŝƌĂĐƵĂůƋƵŝĞƌŶŝŹĂƉĂƌĂƋƵĞƐĞ dedique a la tecnología, será que habré hecho bien mi trabajo”.

El Español como factor de excelencia y la importancia de la mujer en las Ciencias ĚĞůĂĚƵĐĂĐŝſŶLJĞů>ĞŶŐƵĂũĞƚĂŵďŝĠŶƐĞĚĞďĂƟſĞŶDĂĚƌŝĚtŽŵĂŶ͛ƐtĞĞŬ͘

Ruth Toledano, Elena Sánchez, Manuel Ródenas, Mica Rosenbaum, Stefano ^ĂŶŶŝŶŽLJdŽƉĂĐŝŽ&ƌĞƐŚĞŶ͚DƵũĞƌLJŝǀĞƌƐŝĚĂĚ^ĞdžƵĂů͛͘

GENERACIÓN Z “¿Qué es la amistad para vosotros?”, preguntaba Pilar Gómez-Acebo, consejera de &tt͗͞>ĂĂŵŝƐƚĂĚĞƐĐŽŶĮĂŶnjĂ͕ǀĞƌĚĂĚLJ amor, pero nos hemos alejado”, respondió Marina Molina, estudiante 4º ADE (ICADE). “Hay que incidir en asignaturas ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ĞŵŽĐŝŽŶĞƐ͘ Ŷ Ğů ŵƵŶĚŽ real estás solo y falta formación para ello”,

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

Las mujeres en el mundo de la aviación están presentes desde sus inicios, pero ƉĂƌĞĐĞƋƵĞŶŽŚĂŶĞdžŝƐƟĚŽŶƵŶĐĂ͘ŶDttϮϬϭϴƌĞŝǀŝŶĚŝĐĂƌŽŶŵĄƐǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ͘


Memorias MWW

enunció Carlos Soler, fundador de ‘Rompe ƚƵƐŝůĞŶĐŝŽ͕͛ƵŶĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂĞŶĐŽŶƚƌĂĚĞů acoso escolar. María Pomares, estudianƚĞĚĞDĂƌŬĞƟŶŐĞŶ^/͕ĚĞƐĐƌŝďşĂĐſŵŽ se percibe la desigualdad desde etapas tempranas: “Se nota desde el colegio. Las mujeres debemos ser más fuertes, nos dejamos guiar por lo que dice la gente y eso ĞƐƉŽƌƵŶƉƌŽďůĞŵĂĚĞĂƵƚŽĞƐƟŵĂ͘͟WŽƌƐƵ parte, ůĂŶĐĂDĂƌơŶĞnjůŽŶƐŽ, licenciada en Comunicación Audiovisual, explicó su proyecto Rewind con el que intentan concienciar a los acosadores en redes.

ĞŶĨĂƟnjĂďĂ>ĞƟĐŝĂDĂƌơŶ^ĂŶƟĂŐŽ, subdirectora de comunicación de Correos Express. Kenza Bouzoubaa, Head de Challenge en Pangea, destacó los graves problemas culturales que todavía hoy existen: “Cuando ves a un hombre de mucho éxito, la gente opina que es una persona a la que admirar. Cuando ves a una mujer con mucho éxito, la gente piensa que debe ser una víbora”. ƵŐĞŶŝĂsĂůĚĞǀŝƌĂ^Ăŝnj, socia auditora en Alesco, esplicó que “el cambio debe empezar en casa”.

JÓVENES LIDERANDO EL FUTURO

MUJER Y DIVERSIDAD SEXUAL

“Durante toda tu vida te enseñan a tener ĂƵƚŽĞƐƟŵĂ͕ĂĚĞŵŽƐƚƌĂƌůŽƋƵĞǀĂůĞƐ͕LJ cuando realmente lo haces, te apartan”,

Elena Sánchez, miembro de la Asociación de Policías LGTB, disertó sobre la importancia de la cultura para acabar

75

nación: “Para las mujeres trans es más ĚŝİĐŝůƋƵĞƉĂƌĂůŽƐŚŽŵďƌĞƐ͕ƉƵĞƐƚŽƋƵĞ ellos pasan a formar parte de un mundo gobernado por hombres. Hemos tenido que golpear las puertas y nos han dado con ellas en las narices. Incluso luchando con nuestra propia familia”. Stefano Sannino, embajador de Italia ĞŶƐƉĂŹĂ͕ŚĂƐƵĨƌŝĚŽĞůĞƐƟŐŵĂƉŽƌ ser homosexual: “Aunque España sea un país muy avanzado en este tema, acogiendo a un embajador homosexual, todos los periodistas siguen preguntándome lo mismo”.

Y EN LA AVIACIÓN ů ŵƵŶĚŽ ĚĞ ůĂ ĂǀŝĂĐŝſŶ ƚŽĚĂǀşĂ ƟĞŶĞ muchas fronteras. “Parece que no hayaŵŽƐ ĞdžŝƐƟĚŽ ŶƵŶĐĂ͕͟ ĞdžƉůŝĐĂďĂ Vanessa Velasco, directora del Proyecto Aviadoras (SEPLA). Isabel Maestre, directora de AESA, desglosó algunas de las muchas razones por las que no existe la igualdad. “Somos muy autoexigentes y nos ponemos limitaciones”. “Mi marido y yo tenemos reducción de ũŽƌŶĂĚĂ ƉĂƌĂ ŽƌŐĂŶŝnjĂƌŶŽƐ͕͟ ĞũĞŵƉůŝĮĐſ ƌŝƐƟŶĂŐƵŝƌƌĞ, piloto de Vueling, añadiendo que “no es nada fácil conciliar”. Elisabeth Helmaier, fundadora de la Asociación Sillas Voladoras, subrayó la importancia de la igualdad puesto que “el mundo es igual para hombres como para mujeres tanto en la aviación como en la discapacidad”. El reto, ahora, es lograr que esa igualdad sea posible. “La paridad debe ocurrir de una forma natural. No creo en las cuotas pero sí ƉŝĞŶƐŽ ĞŶ ůĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĂĐƟǀĂƐ͕͟ ĂŹĂĚŝſ Irene Rivera, diputada de Ciudadanos por Málaga y piloto de helicópteros.

ďĂũŽĂůĂĚĞƌĞĐŚĂ͗ŚĞŵĂůŽŶƐŽĚƵƌĂŶƚĞƐƵƉŽŶĞŶĐŝĂ͚DƵũĞƌĞƐ,ĂĐŬĞƌ͛ĞŶDttϮϬϭϴ͘ Izquierda: Guzmán Fernández, Marina Molina, Carlos Soler y María Pomares, integrantes de la mesa ͚'ĞŶĞƌĂĐŝſŶ͕͛ƉŽƐĂŶĞŶĞůƉŚŽƚŽĐĂůů͘

Topacio Fresh responde a las preguntas de la prensa (derecha). Kenza Bouzoubaa de Pangea durante su intervención (izquierda). El periodista Juanma Romero (abajo) pregunta a los asistentes durante el debate ‘Jóvenes liderando ĞůĨƵƚƵƌŽ͛͘

EL ESPAÑOL COMO EXCELENCIA con las diferencias: “Desgraciadamente tenemos esa visión binaria. Hay que dejar de ver en rosa y azul y ver todos ůŽƐŵĂƟĐĞƐĚĞůĂƌĐŽşƌŝƐ͘͟͞,ĂLJƵŶĂĚŽďůĞ LJƵŶĂƚƌŝƉůĞĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂĐŝſŶ͕ĂůĐŽůĞĐƟǀŽ LGTBI”, respondió ZƵƚŚdŽůĞĚĂŶŽ, peƌŝŽĚŝƐƚĂLJĞƐĐƌŝƚŽƌĂ͕͞LJůĂĂůƚĞƌŶĂƟǀĂĞƐ visibilidad, denuncia”. Topacio Fresh, galerista y gestora cultural, también habló de esa doble discrimi-

En el ámbito académico, el idioma anŐůŽƐĂũſŶ ĞƐƚĄ ŐĂŶĂŶĚŽ ůĂ ƉĂƌƟĚĂ͘ ͞,ĂLJ ŝŶƚĞƌĠƐƉŽƌĞƐƚƵĚŝĂƌĞŶĞƐƉĂŹŽů͕ƉĞƌŽƟĞͲ ŶĞƋƵĞĞdžŝƐƟƌŵĄƐĨŽƌŵĂĐŝſŶĂĐĂĚĠŵŝĐĂ gratuita”, propuso Carolina Jeux, CEO de educación digital en Telefónica. “La tendencia a realizar congresos en español se ha reducido considerablemente”, denunció Elisa Bailliet, doctora del Dpto. de Ciencias de la Educación, Lenguaje, Cultura y Arte de la URJC.

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


76

Memorias MWW

Jornada Cultura, Ciencia y Excelencia Cultura y Ciencia sin género E

n la inauguración de la tercera jornada de Madrid Woman’s Week, Isabel Fuentes, directora de CaixaForum Madrid, citó datos sobre igualdad de género que demuestran que “hay una brecha importante”. Y añadió que “estos estudios están al alcance de todos y es el momento de tomar medidas concretas”.

CIENCIA CON NOMBRE DE MUJER Durante 2017, el CSIC ha alcanzado un porcentaje de profesoras del 25%. Todavía queda camino por la igualdad, pero algo hemos avanzado. Así lo narró Flora de Pablo͕ ƉƌŽĨĞƐŽƌĂ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ^ƵƉĞƌŝŽƌĚĞ/ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐŝĞŶơĮĐĂƐ;^/Ϳ͘^ĞĞƐƚĄŶƚŽŵĂŶĚŽŵĞĚŝĚĂƐ para cumplir estas leyes”, respondió Rosa Menéndez, presidenta del Consejo SupeƌŝŽƌ ĚĞ /ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ŝĞŶơĮĐĂƐ ;^/Ϳ͘ Carmen Simón͕ĐŝĞŶơĮĐĂƟƚƵůĂƌĚĞů^/ ;Apadrina la cienciaͿƐƵďƌĂLJſƋƵĞ͞ƚŽĚŽĞů mundo habla del pacto por la educación y por la sanidad, pero del pacto por la ciencia no escuchamos hablar”. La movilización también fue parte del discurso de Manuel de León, director del InsƟƚƵƚŽ ĚĞ ŝĞŶĐŝĂƐ DĂƚĞŵĄƟĐĂƐ ;/DdͿ͕ que avanzó: “O hay un cambio radical en ůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞĐŝĞŶĐŝĂŽƌĞƚƌŽĐĞĚĞƌĞŵŽƐĂ hace treinta o cuarenta años. El problema general no es solo de género, hemos perdido muchos jóvenes en ciencia”. David Kaplún, antropólogo, formador e ŝŶǀĞƐƟŐĂĚŽƌĞŶ'ĠŶĞƌŽ͕sŝŽůĞŶĐŝĂLJŝǀĞƌsidad, añadió: “Si no empezamos a enƚĞŶĚĞƌƋƵĞĞůŐĠŶĞƌŽƟĞŶĞƚĂŶƚŽƋƵĞǀĞƌ con los hombres como con las mujeres, no daremos el paso”.

DERRIBANDO ESTEREOTIPOS Los casos de acoso sexual del productor ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐŽ ,ĂƌǀĞLJ tĞŝŶƐƚĞŝŶ ŚĂŶ levantado la alfombra del machismo en ,ŽůůLJǁŽŽĚ͘WƵĞĚĞƋƵĞĞůĨĞŵŝŶŝƐŵŽĞƐƚĠ de moda en el cine, pero todavía quedan muchos obstáculos que superar. María Aller͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂ ĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐĂ͕ incidió en los patrones de género de su

Arriba:ůŝƐĂ'ŝůLJ'ĞŵŵĂdŽŵĠďƌŽŵĞĂŶĚƵƌĂŶƚĞĞůƉĂŶĞů͚DƵũĞƌĞƐƐŽďƌĞƌƵĞĚĂƐ͛͘ Abajo a la derecha:DĂƌşĂ'ƵƟĠƌƌĞnjƉƌĞƐĞŶƚĂĞůƉƌŽLJĞĐƚŽ,ŝǁŽŽŬ͘ A la izquierda: DſŶŝĐĂDŽƌŽ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĐƌĞĂƟǀĂĚĞDĐĂŶŶ͕ĚƵƌĂŶƚĞƐƵƉŽŶĞŶĐŝĂ͚DƵũĞƌĞƐĐƌĞĂƟǀĂƐ͛͘

ƉƌŽĨĞƐŝſŶ͗͞,ĂLJƉŽĐĂƐŵƵũĞƌĞƐĐƌşƟĐĂƐĚĞ cine. Es un sector muy masculinizado”. La actriz María Casal se quejó de la invisibilidad de las actrices mayores de treinta años, además de la falta de personajes femeninos con desarrollo personal en la trama. “Necesitamos más productoras que no tengan autocensura” proclamó Belén Bernuy,ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĂĐŝŶĞŵĂƚŽŐƌĄĮĐĂ͕ƋƵĞ destacó los problemas de las mujeres que intentan ascender dentro de los equipos técnicos como, por ejemplo, para llegar a ƐĞƌĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞĨŽƚŽŐƌĂİĂ͘ WĞƌŽ ĞƐƚĂŵŽƐ ĂǀĂŶnjĂŶĚŽ͕ ͞ƋƵĞ ^ĂŶƟĂŐŽ Segura hable del machismo de su personaje Torrente, es algo muy bueno”, argumentó la actriz Alba Galocha que se reaĮƌŵſĞŶůĂŽƉŝŶŝſŶĚĞƋƵĞǀŝǀŝŵŽƐĞŶƵŶĂ sociedad que se autocensura. >ĂƉƵďůŝĐŝĚĂĚĚĞƵŶĂƐŽĐŝĞĚĂĚƌĞŇĞũĂƐƵƐ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

deseos; pero, en ocasiones, también sus peores prejuicios.

MUJER Y PUBLICIDAD Mónica Moro͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĐƌĞĂƟǀĂ ĚĞ DĐCann, habló de los pequeños cambios que hay que introducir: “Si tenemos un guion en el que una mujer esté cocinando, puede que no sea necesario que esté ĐŽĐŝŶĂŶĚŽ͘WƵĞĚĞƋƵĞĞƐƚĠũƵŐĂŶĚŽĂůŽƌdenador”. Noemí Boza, periodista y socia de Más Cuota, recalcó la importancia de la mujer en las decisiones de compra: “Tenemos ĞůƉŽƚĞŶĐŝĂůĚĞĐŽŵƉƌĂ͘WĞƌŽ͕ĂǀĞĐĞƐ͕ůĂƐ mujeres consumen con mente masculina y, otras veces, los hombres consumen con mente femenina”. ͞ƐŵƵLJĚŝİĐŝůŚĂĐĞƌƉƵďůŝĐŝĚĂĚƉƌŽĂĐƟǀĂ ƐŝĞŶůŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐŶŽŚĂLJ


Memorias MWW

77

Arriba a la izqda.:ĞůĠŶĞƌŶƵLJ͕ƉƌŽĚƵĐƚŽƌĂ͕DĂƌşĂůůĞƌ͕ƉĞƌŝŽĚŝƐƚĂLJůĂƐĂĐƚƌŝĐĞƐDĂƌşĂĂƐĂůLJůďĂ'ĂůŽĐŚĂ͕ĚƵƌĂŶƚĞĞůĚĞďĂƚĞƐŽďƌĞůŽƐĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐĚĞůĂ Mujer en el Cine. A la derecha:ĂǀŝĚ<ĂƉůƷŶ͕DĂŶƵĞůĚĞ>ĞſŶ͕ĂƌŵĞŶ^ŝŵſŶ͕&ůŽƌĂĚĞWĂďůŽLJZŽƐĂDĞŶĠŶĚĞnj͘

mujeres” subrayó Isamar Blanco, directora general de Mi Querido Watson, que ŚĂďůſĚĞƵŶĞƐƚƵĚŝŽĞŶĞůƋƵĞƐĞŝĚĞŶƟĮĐĂƌŽŶŵĄƐĚĞϮϬĞƐƚĞƌĞŽƟƉŽƐƐĞdžŝƐƚĂƐĞŶ ϯϬϬĂŶƵŶĐŝŽƐŐƌĄĮĐŽƐĞƵƌŽƉĞŽƐ͘

Fundación Woman’s Week organizó, junto a Foro ECOFIN e Impulso4Women, un foro de inversores que analizó cinco proyectos tecnológicos liderados por mujeres emprendedoras.

El Camino de Emprender

SE BUSCA FINANCIACIÓN

Dǐ ƌƵnj ZŝǀĞƌĂ sŝůůĞŐĂƐ͕ ĚŝƌĞĐƚŽƌĂ ĚĞ ĐŽmercio exterior y tesorería de CaixaBank, destacó los avances en materias de igualdad en grandes y pequeñas empresas: “Es muy importante que las organizaciones grandes tengan planes concretos y muy ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůĞƐ͘ ,ĂLJ ƋƵĞ ƐĞƌ ŵƵĐŚĂƐ ŵĄƐ mujeres en puestos de responsabilidad fomentando un tejido empresarial cada vez más rico”.

>Ă ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ,ŝǁŽŽŬ͕ ĚĞ DĂƌşĂ 'ƵƟĠrrez, intenta revolucionar el mundo de los recursos humanos mediante un portal que elimina los currículums vitae. ƌŝƐƟŶĂWƵŝŐ presentó Boolino, una startup dedicada al entorno de la educación que fomenta la ůĞĐƚƵƌĂĐŽŶƐŽůƵĐŝŽŶĞƐŝŵĂŐŝŶĂƟǀĂƐ͘dŝŵĞ FY, el proyecto de Susana de Blas, busca ŽƉƟŵŝnjĂƌĞůƟĞŵƉŽĚĞůĂƐŵƵũĞƌĞƐŽĐƵƉĂdas. Mediante apoyo tecnológico y humano personalizado al proyecto.

ƵƌĂŶƚĞĞƐƚĂũŽƌŶĂĚĂƐĞĞŶƚƌĞŐſĞůWƌĞŵŝŽ͚ƌƟƐƚĂĐŽŶŽƌĂnjſŶϮϬϭϴ͛ƋƵĞƌĞĐĂLJſĞŶĞůŚƵŵŽƌŝƐƚĂLJ ĞƐĐƌŝƚŽƌDĂŶŽůŽZŽLJŽ͕ƋƵŝĠŶůŽƌĞĐŽŐŝſĚĞůĂŵĂŶŽĚĞ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞ&ŽƌŽĐŽĮŶ͕LJ ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ&tt͘

La empresa de Celia Morales, Woom, analiza 32 parámetros de sus clientas para establecer las pautas personalizadas que ŵĞũŽƌĞŶƐƵĨĞƌƟůŝĚĂĚ͘ >ĂƷůƟŵĂĞdžƉŽƐŝĐŝſŶůůĞŐſĚĞůĂŵĂŶŽĚĞ May López͕ĐŽĨƵŶĚĂĚŽƌĂĚĞĞǁĞŐŽ͕ƵŶĂ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ĚĞ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ ĐŽůĂďŽƌĂƟǀĂ que ahorra costes y reduce las emisiones de CO2. Un servicio a la movilidad laboral.

MUJERES SOBRE RUEDAS “A mediados de los ochenta no era complicado unirse al mundo de la automoción... ¡era complicadísimo!”, bromeó Elisa Gil, ĐŽŶƐĞũĞƌĂĚĞůĞŐĂĚĂĚĞů'ƌƵƉŽ'ŝů͘͞,ĂůůĞgado el momento contrario en el que las marcas quieren tener mujeres”. Marta Blázquez͕ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĞũĞĐƵƟǀĂ de Faconauto, subrayó que “los prejuicios funcionan tanto para los hombres como para las mujeres. “ No hay brecha salarial en este negocio” ironizó Mariví Bartolomé, gerente de AlĚĂƵƚŽ LJ ŵŝĞŵďƌŽ ĚĞů ŽŶƐĞũŽ ĚĞů 'ƌƵƉŽ Bartolomé, remarcando que hay muy pocas mujeres en el sector. ͞>ŽƐƟĞŵƉŽƐĞƐƚĄŶĐĂŵďĂŶĚŽ͘ŚŽƌĂ͕ĞƐ la mujer es la que viene a buscar el coche”, recalcó Manuel Castro, presentador y diƌĞĐƚŽƌĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͚<ŝůſŵĞƚƌŽƐĚĞƌĂĚŝŽ͛ en RNE. Gemma Tomé, gerente F. Tomé Audi y ^ŬŽĚĂLJŵŝĞŵďƌŽĚĞůŽŶƐĞũŽĚĞů'ƌƵƉŽ &͘dŽŵĠ͕ƉƌŽƉƵƐŽ͞ĨŽŵĞŶƚĂƌůĂĂƵƚŽĞƐƟŵĂ en las niñas jóvenes, que sean ellas y se valoren”.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


78

Memorias MWW

Jornada Comunicación, Sororidad y Ética T

enemos que aprender cómo comunicar valores que transformen el mundo. Redes sociales, medios de comunicación y emƉƌĞƐĂƐĚĞďĞŶĂĚĞĐƵĂƌƐƵƐŵĞŶƐĂũĞƐƉĂƌĂ ůŽŐƌĂƌĞƋƵŝĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽLJĐŽŶƐĞŐƵŝƌƵŶĂ sociedad más feliz y paritaria. “Hay momentos en la historia en los que hay un cambio y se forma un efecto mariposa que transforma ese momento en un ƉƵŶƚŽ ĚĞ ŝŶŇĞdžŝſŶ ƋƵĞ ůŽ ĐĂŵďŝŽ ƚŽĚŽ͕͟ expuso Álvaro Rodríguez, director de comunicación, internacionalización y RSC de ŝƌĐŽŵ͘dĂŵďŝĠŶĚĞĚŝĐſƵŶĂƐƉĂůĂďƌĂƐĂůĂ feminización del sector: “El 70% de las perƐŽŶĂƐƋƵĞƐĞĚĞĚŝĐĂŶĞŶ/ďĞƌŽĂŵĠƌŝĐĂĂůĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶƐŽŶŵƵũĞƌĞƐ͕ƉĞƌŽƚĂŵďŝĠŶ ƟĞŶĞŶĞůϳϬйĚĞůŽƐƐƵĞůĚŽƐŵĄƐďĂũŽƐ͘͟

DIRCOM, GESTOR DE VALORES La comunicación, dentro y fuera de las organizaciones, es clave para provocar una transformación. Paloma Cabrera, directoƌĂĚĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶLJŵĂƌŬĞƟŶŐĚĞĐĐĞŶͲ

ture, subrayó como “hace años las empresas comunicaban su protagonismo. Ahora se le ha dado la vuelta a la forma de comunicar. El protagonismo recae las personas”. Paloma Cabrera explicó que la comunicación ya no se basa en las cifras de venta sino en los valores de la empresa y esto hay que ƚƌĂƐůĂĚĂƌůŽĂůŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐ͘ Aina Mauri, ĞdžƚĞƌŶĂů ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ ŵĂŶĂŐĞƌ ĚĞ EŽǀĂƌƟƐ͕ ĂƉŽLJſ Ğů ŵĞŶƐĂũĞ diciendo: “Los valores hay que inculcarlos a todos los miembros de la compañía. Son valores morales que deben estar muy arraigados y ser necesarios. Hay que ƉĞŶƐĂƌůŽƐ͕ĐŽŵƉĂƌƟƌůŽƐLJƋƵĞĞƐƚĠŶĞŶůĂ toma de decisiones moral. Deben tener un impacto real y un compromiso”. Es importante que los valores morales de las corporaciones sean tangibles. “Son increíbles los resultados de ser y no pare-

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

Gabriel Sáez Irigoyen (Ingesport), Pilar Gomez-Acebo ;&ttͿ͕^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ;ĐŽĮŶͿ͕KĨĞůŝĂ^ĂŶƟĂŐŽ ;^ĂŶƟĂŐŽŽŶƐƵůƚŽƌĞƐͿLJ:ĂŝŵĞŽůƐĂ;WĂůŝďĞdžͿĞŶĞů panel dedicado a ‘Felicacia’(Foto Superior). Abajo a la izqda.: Álvaro Rodríguez, director de Comunicación y RSC de Dircom. Andrea Rodríguez (derecha) KĨĞůŝĂ^ĂŶƟĂŐŽLJ:ĂŝŵĞŽůƐĂ;&ŽƚŽŝŶĨĞƌŝŽƌͿ͘


Memorias MWW

ŝŶĂDĂƵƌŝ;EŽǀĂƌƟƐͿ͕/ƐĂďĞů,ŝĚĂůŐŽ;DĂƐĨĂŵŝůŝĂͿ͕WŝůĂƌ^ƵĄƌĞnjͲ/ŶĐůĄŶ;ZĞĂůĞ^ĞŐƵƌŽƐͿLJ Paloma Cabrera (Accenture) en el debate sobre el dircom como gestor de valores.

cer”, proclamó Isabel Hidalgo, responsable de comunicación de Fundación Másfamilia. “Se ha medido el impacto de estas ƉŽůşƟĐĂƐ͘ >ĂƐ ŵĞũŽƌĂ ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ƌĂƟŽƐ LJ ĚĞŵƵĐŚŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐĞƐŝŶĐƵĞƐƟŽŶĂďůĞ͕͟ amplió Hidalgo. Por su parte, Pilar Suárez-Inclán, directora de comunicación de Reale Seguros, habló de quienes son los verdaderos líderes: “Hay personas que no importa si está ĂƌƌŝďĂ͕ĂďĂũŽŽĞŶůĂŵŝƚĂĚ͕ŐĞŶƚĞĂůĂƋƵĞ interesa escuchar siempre porque lo que dicen es interesante”. Y abordó su sector en la actualidad: “La comunicación es ĚŝƐƟŶƚĂƉŽƌƋƵĞĂůĂƐŽĐŝĞĚĂĚůĞŝŶƚĞƌĞƐĂŶ otras cosas”.

LOS INFLUYENTES COMO TRANSFORMADORES SOCIALES ͞ƵĂŶĚŽ ĂůŐƵŝĞŶ ŵĂŶĞũĂ ĞƐĞ ƉŽĚĞƌ ĚĞ ŝŶŇƵĞŶĐŝĂƟĞŶĞƵŶĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚ͕͟ĂƌͲ gumentó Beatriz Recio, directora de WoŵĂŶdĂůĞŶƚ͕ƋƵĞĂŹĂĚŝſ͗͞/ŶŇƵŝŵŽƐĚĞƐĚĞ que nos levantamos por la mañana con las ĐŽƐĂƐƋƵĞŚĂĐĞŵŽƐŽĚĞũĂŵŽƐĚĞŚĂĐĞƌLJ con lo que decimos o no decimos”. >Ă ŝŶŇƵLJĞŶƚĞ ĞŶ ƌĞĚĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ Andrea Rodríguez, habló de su relación con Pablo ZĄĞnj͗͞WĂďůŽƐƵƉŽƐĞƌƵŶĂƉĞƌƐŽŶĂũŽǀĞŶ y emprendedora que creía en sí mismo y ĞŶƐƵŵĞŶƐĂũĞ͘͟ZĞƐƉĞĐƚŽĂƐƵůĂďŽƌĐŽŵŽ ŝŶŇƵĞŶĐĞƌ ĂĐŽŶƐĞũſ͗ ͞dĞ ĞƐĐƵĐŚĞŶ ĚŝĞnj Ž

79

ŶĚƌĞĂZŽĚƌşŐƵĞnj;ŝŶŇƵĞŶĐĞƌͿĞƐĞŶƚƌĞǀŝƐƚĂĚĂƉŽƌĞĂƚƌŝnjZĞĐŝŽ (WomanTalent).

te escuchen veinte, yo seguiría diciendo lo mismo. Hay que ser uno mismo y tener mucho cuidado, pues las redes sociales inŇƵLJĞŶƉĂƌĂďŝĞŶLJƉĂƌĂŵĂů͘͟

ORGANIZACIONES FELICES >Ă ĐƵĂƌƚĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ ůĂ ŐƌĂŶ ĐŝƚĂ ĐŽŶ ůĂ /ŐƵĂůĚĂĚ ůůĞŐſ Ă ƐƵ ĮŶ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉƌŽƉƵĞƐͲ ƚĂ ͞ƵŶ ƉŽĐŽ ĚŝƐƌƵƉƟǀĂ͕͟ ĞŶ ƉĂůĂďƌĂƐ ĚĞ Salvador Molina, presidente del Foro K&/E͘,ĂďůĂŶĚŽĚĞĐſŵŽĐŽŶƐƚƌƵŝƌŽƌͲ ganizaciones y sociedades felices. “Varios profesionales hemos escrito un libro que pronto verá la luz y algunos de los autores ŚĞŵŽƐ ǀĞŶŝĚŽ Ă ĐŽŵƉĂƌƟƌ ŶƵĞƐƚƌĂƐ ŝŵͲ presiones acompañados de dos empresaƌŝŽƐƋƵĞƚĂŵďŝĠŶƟĞŶĞŶŵƵĐŚŽƋƵĞĚĞĐŝƌ al respecto”. “Mis clientes no son tan solo los que paŐĂŶ͕ ƐŽŶ ĐŽŵƉĂŹĞƌŽƐ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͕͟ ĂƌŐƵͲ mentó Gabriel Sáez Irigoyen͕KĚĞů'ƌƵͲ po Ingesport, que añadia “la felicacia debe ĞŵƉĞnjĂƌƉŽƌůŽƐĚŝƌĞĐƟǀŽƐLJůŽƐĐŽŶƐĞũŽƐ ĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ͖ůŽƐŚĄďŝƚŽƐƐĂůƵĚĂďůĞƐ permiten tener salud, y teniendo salud se puede empezar a ser feliz. Nosotros aspiramos a entregar felicidad a los clientes y creemos que la fórmula de la felicidad está ĞŶĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽİƐŝĐŽ͘͟ Jaime Colsa͕KĚĞWĂůŝďĞdž͕ĚĞƐĐƌŝďşĂƐƵƐ inquietudes: “Me gusta relacionarme con ŐĞŶƚĞƋƵĞĞƐƚĠĨĞůŝnjĞŶƐƵƚƌĂďĂũŽ͘ŶWĂůŝďͲ

ex, solo tres personas veníamos del munĚŽĚĞůĂůŽŐşƐƟĐĂ͖ůŽƐĚĞŵĄƐŚĂŶƐŝĚŽĐŽŶͲ ƚƌĂƚĂĚŽƐƉŽƌƐƵĂĐƟƚƵĚ͘>ŽƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ se pueden adquirir”. “Las empresas son seres vivos y hay que atender a ese ser vivo”, recalcó Ofelia SanƟĂŐŽ, experta en desarrollo del Capital Humano, que explicó que “las personas ĚĞďĞŶƐĂďĞƌƋƵŝĞŶĞƐƐŽŶ͖ĂďƌĂnjĂƌLJƉĞƌĚŽͲ nar sus sombras y sus luces, ordenar sus propósitos por encima de cualquier valor individual. Cuando eso ocurre, se puede empezar a crear una empresa altamente saludable. No creo en ninguna estrategia que no priorice la bondad, el bien común, el servicio a la comunidad y el querer hacer algo hermoso con esa empresa más allá del producto al que se dedique. Las emociones se contagian”. “El dinero es externo. La riqueza es interna. Cuando tú generas riqueza puedes ganar el dinero que quieras. Para esto hay que fomentar lo que sí eres.” proclamó Pilar Gómez - Acebo͕ƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞůŽŶƐĞũŽ Asesor de MWW. “Es muy fácil enfrentar a la sociedad destacando las diferencias. Hay que empezar por lo que nos une, que ĞƐƐĞƌƉĞƌƐŽŶĂƐ͕LJĚĞƐƉƵĠƐůůĞŐĂƌĂůĂƐĚŝͲ ferencias. De esta forma, las diferencias suman, no enfrentan”. Construir organizaciones felices es cuesƟſŶĚĞĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĞŝŶƚĞůŝŐĞŶĐŝĂ͘

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ


80

Memorias MWW

>ƵŝƐĂsĞůĂƐĐŽ͕ĂƌŵĞŶDǐ'ĂƌĐşĂ͕dĞƌĞƐĂWĂůĂŚş͕DĂƌşĂ:ŽƐĠKƌĚŽŹĞnjLJĄƌďĂƌĂDĂŶƌŝƋƵĞ;ƌƌŝďĂĚĞŝnjƋĚĂ͘ĂĚĞƌĞĐŚĂͿ. ŝŶŚŽĂ^ĄŶĐŚĞnj͕:ĂǀŝĞƌĂůůĞũŽ͕ŶĂĂƌƌĂƐĐŽLJ:ƵĚŝƚŚKďĂLJĂ;ďĂũŽͿ͘

Jornada Saludable Nuevos Valores L

Ă ƷůƟŵĂ ũŽƌŶĂĚĂ ĚĞ DĂĚƌŝĚ tŽŵĂŶǭƐ tĞĞŬ ϮϬϭϴ ƉƌĞƚĞŶĚŝſ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ ǀĂůŽƌĞƐ que repercutan en la sociedad y generen ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ƐŽĐŝĂů ƐƵĮĐŝĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ĞůŝŵŝŶĂƌ los problemas de igualdad. Para ello, recoƌƌŝſƚĞŵĄƟĐĂƐƚĂŶĚŝǀĞƌƐĂƐĐŽŵŽůĂŵƵũĞƌ y el deporte, las emociones masculinas, la violencia y la discapacidad.

HOMBRES SIN AFEITAR La primera mesa del día desnudó las emociones masculinas. Guillermo López Cediel, director de desarrollo de negocio en Acciona, habló de lo importante que es conocerse a uno mismo: “Hay que saber ƋƵĠƐĞƟĞŶĞďƵĞŶŽLJƋƵĠŵĂůŽ͘,ĂLJƋƵĞ valorar los riesgos, tanto en el campo profesional como personal”. “Debemos tratar entre todos de ser equilibrados y llevar las cosas a un terreno

armonioso”. José Antonio Granero, arquitecto y ex-Decano del Colegio de ArquitecƚŽƐĚĞDĂĐƌŝĚ;KDͿĂĮƌŵſƋƵĞ͞ĐƵĂŶĚŽ un hombre se encuentra en una reunión ƌŽĚĞĂĚŽ ĚĞ ŵƵũĞƌĞƐ ƉƵĞĚĞ ƋƵĞ ŶŽ ƐĞƉĂ ƋƵĠĚĞĐŝƌLJƐĞƐŝĞŶƚĂĂďƌƵŵĂĚŽ͘ŶĞůĐĂƐŽ ŝŶǀĞƌƐŽ͕ƵŶĂŵƵũĞƌƌŽĚĞĂĚĂĚĞŚŽŵďƌĞƐ͕ ƟĞŶĞƋƵĞ͕ĂĚĞŵĄƐ͕ƐŽƉŽƌƚĂƌƋƵĞƐĞŚĂŐĂŶ comentarios sobre lo que destaca en el ŐƌƵƉŽ͘ƐŽƐŽŶŵŝĐƌŽŵĂĐŚŝƐŵŽƐ͕͟ĐƌŝƟĐſ͘ Arturo Benlloch͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĐƌĞĂƟǀŽĞŶ,Ăvas Group, quiso recordar algunos avances que se están viendo en igualdad: “La agencia de publicidad más grande de este país ĞƐƚĄĚŝƌŝŐŝĚĂƉŽƌƵŶĂŵƵũĞƌ͘EŽƐŽƚƌŽƐƚƌĂďĂũĂŵŽƐĞŶŝĚĞĂƐ͕LJƚĂŶƚŽŚŽŵďƌĞƐĐŽŵŽ ŵƵũĞƌĞƐƉŝĞŶƐĂŶĐŽƐĂƐďƵĞŶĂƐ͘͟ “La manera de enriquecer cualquier receta de cocina no es echar más de lo que LJĂŚĂLJ͕ƐŝŶŽĂŹĂĚŝƌĐŽƐĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐ͘ƵĂŶƚŽ

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018

más diversos seamos, más ricos seremos”, argumentó Salvador Molina, presidente ĚĞ&ŽƌŽĐŽĮŶLJĐŽŶƐĞũĞƌŽĚĞdĞůĞŵĂĚƌŝĚ͘

MUJER Y DEPORTE “El deporte masculino es igual que el femenino y hay que darle la misma cobertuƌĂLJůĂŵŝƐŵĂƌĞƉĞƌĐƵƐŝſŶ͕͟ĐƌŝƟĐſAna Carrasco͕ƷŶŝĐĂŵƵũĞƌĞŶŐĂŶĂƌƵŶĂƉƌƵĞďĂ mundial de motociclismo. Judith Obaya, policía y primera persona en atravesar el ^ĄŚĂƌĂ KĐĐŝĚĞŶƚĂů ĞŶ ďŝĐŝĐůĞƚĂ͕ ĂƉŽLJſ Ğů ŵĞŶƐĂũĞĚĞĐůĂƌĂŶĚŽ͗͞ůŽƐĚĞƉŽƌƚĞƐŵŝnoritarios no va nadie. Si sólo nos interesa ver a Ronaldo y el fútbol, solo pondrán eso en los periódicos. Si no exigimos que esa información aparezca, no aparecerá”. El director de deportes de Telemadrid, Javier Callejo, hizo un llamamiento a los espectadores: “Como público tenemos una


Memorias MWW

ϴϭ

:ŽƐĠŶƚŽŶŝŽ'ƌĂŶĞƌŽ͕'ƵŝůůĞƌŵŽ>ſƉĞnjĞĚŝĞů͕ƌƚƵƌŽĞŶůůŽĐŚLJ^ĂůǀĂĚŽƌDŽůŝŶĂ͖ĂƵƚŽƌĞƐĚĞůůŝďƌŽ͚,ŽŵďƌĞƐƐŝŶĨĞŝƚĂƌ͛ũƵŶƚŽĂůƐĂDĂƌơĂƌĐĞůſ͕ĐƌĞĂĚŽƌĂ de este movimiento y directora de la Escuela de Liderazgo Emocional (ELE). ďĂũŽĂůĂŝnjƋĚĂ͘dĞƌĞƐĂWĂůĂŚş͕ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂĚĞ&ƵŶĚĂĐŝſŶKE͕LJDĂƌşĂ:ŽƐĠKƌĚſŹĞnj͕ĚĞůĞŐĂĚĂĚĞůŐŽďŝĞƌŶŽƉĂƌĂůĂsŝŽůĞŶĐŝĂĚĞ'ĠŶĞƌŽ͘ůĂĚĞƌĞĐŚĂ͗ ZŽƐĂDĂƌşĂDĂƌơŶ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞ&ŽƌŵĂĐŝſŶĞŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞ&ƵŶĚĂĐŝſŶůĂƌĞƐ͕LJĄƌďĂƌĂDĂŶƌŝƋƵĞ͕ĚŝƌĞĐƚŽƌĂĚĞZĞůĂĐŝŽŶĞƐ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůWĂşƐ͘ ďĂũŽĂůĂĚĞƌĞĐŚĂ͗:ŽƐĠŶƚŽŶŝŽ'ƌĂŶĞƌŽLJ'ƵŝůůĞƌŵŽ>ſƉĞnjĞĚŝĞů͕ĚĞďĂƚĞŶĞŶĞůƉĂŶĞůĚĞĚŝĐĂĚŽĂůŵŽǀŝĞŶƚŽ͚,ŽŵďƌĞƐƐŝŶĨĞŝƚĂƌ͛͘

responsabilidad. Según lo que veamos eso nos darán”. La primera y única winŐǁĂůŬĞƌ ;ďĂŝůĂƌŝŶĂ ĞŶ ǀƵĞůŽ ĂĐƌŽďĄƟĐŽͿ de España, Ainhoa Sánchez, destacó las ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐĚĞƐĞƌƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞŶĐŝĞƌƚŽƐ deportes: “He estado tres años fuera para ƉŽĚĞƌĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌŵŝĂĐƟǀŝĚĂĚ͘͟

VIOLENCIA Y DISCAPACIDAD “No debemos olvidar que en el caso de ůĂĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͕ůĂǀŝŽůĞŶĐŝĂĚĞŐĠŶĞƌŽƐĞ agrava” declaró la psicóloga especialista ĞŶ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ Luisa Velasco. dĂŵďŝĠŶ ƌĞĐŽƌĚſ ƋƵĞ͕ ĞŶ ŵƵĐŚĂƐ ŽĐĂsiones, esa violencia está perpetrada por sus cuidadores. ZŽƐĂDĂƌşĂDĂƌơŶ, responsable de formación e inclusión en Fundación Alares,

ĚĞƐƚĂĐſƋƵĞ͞ƵŶĂĚĞĐĂĚĂƚƌĞƐŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ƐƵĨƌĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠnero”. >Ă ǀŝĐĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĂ ĚĞ &ƵŶĚĂĐŝſŶ KE͕ Teresa Palahí,ƌĞĐĂůĐſůĂƐĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐĚĞ ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ĐŽŶ ĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ŚĂĐĞƌƐĞ Žşƌ͖ LJĂ ƋƵĞ ͞ĚĞďĞŵŽƐ ĂǀĂŶnjĂƌ ĞŶ la formación de los profesionales que ĂƟĞŶĚĞŶ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂƉĂƌĂƋƵĞƉƵĞĚĂŶĂƚĞŶĚĞƌƚĂŵďŝĠŶ ĂŵƵũĞƌĞƐĐŽŶĚŝƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚ͘͟ ů ƐĞĐƚŽƌ ƉĞƌŝŽĚşƐƟĐŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĚĞďĞ ƌĞǀŝƐĂƌƐĞ͘͞zŽŶŽĚŝŐŽŽƚƌĂŵƵũĞƌĂƐĞƐŝŶĂda. Yo digo que otro hombre ha matado Ă ƵŶĂ ŵƵũĞƌ͘ Ɛ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƉĞŶƐĂƌ ĞŶ esto”, argumentó Luisa Velasco. Según Bárbara Manrique, directora de ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞEl País: “Son

ŵƵũĞƌĞƐ ĂƐĞƐŝŶĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ŵĞƌŽ ŚĞĐŚŽ ĚĞƐĞƌŵƵũĞƌ͕ƉŽƌƋƵĞƋƵŝĞƌĞŶŵŝŶŝŵŝnjĂƌůĂƐ͘͟ĚĞŵĄƐ͕ĄƌďĂƌĂDĂŶƌŝƋƵĞƌĞĐŽƌƌŝſ ƟƚƵůĂƌĞƐĚĞƉƌĞŶƐĂĚĞŵŽƐƚƌĂŶĚŽƋƵĞĞů machismo está vigente y el problema ƚĂŵďŝĠŶ͗͞ƐƵŶƉƌŽďůĞŵĂĚĞƐƚĂĚŽƋƵĞ hay que tratar como cualquier otro asunto de primer orden”. María José Ordóñez, delegada del GoďŝĞƌŶŽ ƉĂƌĂ ůĂ sŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ 'ĠŶĞƌŽ͕ Ğdžplicó las medidas gubernamentales al respecto: “Nos preocupan todas las muũĞƌĞƐLJůĂƐŵƵũĞƌĞƐĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞǀƵůŶĞrables. Eso se puso en valor en la ley de ϮϬϬϰ͘ĂƌǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐƋƵĞ ĞdžŝƐƚĞŶ ƉĂƌĂ ĂLJƵĚĂƌ Ă ůĂƐ ŵƵũĞƌĞƐ ƋƵĞ ƐŽŶ ǀşĐƟŵĂƐ ĚĞ ǀŝŽůĞŶĐŝĂ ĚĞ ŐĠŶĞƌŽ ĞƐ clave”.

CATÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR LA IGUALDAD 2018


ϴϮ

Speaker’s Corner

Salvador Molina Presidente de Foro ECOFIN

Felicidad y Compromiso HĂLJƵŶĂƐĞŶƚĞŶĐŝĂƉŽƉƵůĂƌƋƵĞĚŝĐĞƋƵĞ ĞŶůĂǀŝĚĂŚĂLJƋƵĞŚĂĐĞƌƚƌĞƐĐŽƐĂƐ͗ĞƐĐƌŝͲ ďŝƌ ƵŶ ůŝďƌŽ͕ ƉůĂŶƚĂƌ ƵŶ ĄƌďŽů LJ ƚĞŶĞƌ ƵŶ ŚŝũŽ͘ƐƚĞƐĞƌşĂĞůƉůĞŶŽƉĂƌĂĐĂŶƚĂƌĞůďŝŶͲ ŐŽĚĞůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ͘ƐƵŶĚŝĐŚŽƋƵĞƉƌŽĐĞĚĞ ĚĞůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĚĞƵŶƌĞůĂƚŽƉƌŽĨĠƟĐŽĚĞ DƵŚĂŵŵĂĚ͕ĞůŵĞŶƐĂũĞƌŽĚĞů/ƐůĂŵ͖ƋƵĞ ƐŝŶƚĞƟnjĂĞůĐĂŵŝŶŽĚĞůĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ĚĞůĂ ĐŽŶǀŝǀĞŶĐŝĂĂƌŵſŶŝĐĂĐŽŶůĂŶĂƚƵƌĂůĞnjĂLJ ĞůůĞŐĂĚŽƐŽĐŝĂůĚĞŶƵĞƐƚƌĂƉƌŽŐĞŶŝĞ͘zĞƐ ƋƵĞƌĞĐĞƚĂƐŚĂLJŵƵĐŚĂƐ͘ >ĂƐƌĞůŝŐŝŽŶĞƐƌĞƐƉŽŶĚĞŶĂĞƐƚĂƉƌĞŐƵŶƚĂ ĐŽŶĚŝƐƟŶƚŽƐƉůĂŶƚĞĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ƉĞƌŽƚŽĚĂƐ ĐŽŝŶĐŝĚĞŶĞŶůĂĞdžŝƐƚĞŶĐŝĂĚĞƵŶĂǀŝĚĂĨĞůŝnj LJĞƚĞƌŶĂĚĞƐƉƵĠƐĚĞůĂƚĞƌƌĞŶĂů͘ƐĞůĐŝĞůŽ͕ ůĂǀŝĚĂĞƚĞƌŶĂƋƵĞŶŽƐƉĞƌŵŝƚĞĞƐƚĂƌĐŽŶ ƚŽĚŽůŽƋƵĞŵĄƐĂŵĂŵŽƐƉŽƌƐŝĞŵƉƌĞũĂͲ ŵĄƐ͘

LA FELICIDAD ES CONTAGIOSA ^Ğƌ ĨĞůŝnj ŚĂĐŝĞŶĚŽ ĨĞůŝnj Ă ůŽƐ ĚĞŵĄƐ ĞƐ ƚĂŵďŝĠŶƵŶĚƵƌŽĐĂŵŝŶŽƋƵĞŶŽƐĞŶĐŽŶͲ ƚƌĂŵŽƐĞŶƚŽĚĂůĂŚŝƐƚŽƌŝĂĚĞůĂŚƵŵĂŶŝͲ ĚĂĚĞŶƚŽƌŶŽĂĞƐŽƐŚŽŵďƌĞƐďƵĞŶŽƐƋƵĞ ůůĂŵĂŵŽƐƐĂŶƚŽƐ͕ƉĞƌŽƋƵĞƚĂŵďŝĠŶƉƵĞͲ ĚĞŶ ƐĞƌ ĚĞŶŽŵŝŶĂĚŽƐ ŚĠƌŽĞƐ͕ ƐŽůŝĚĂƌŝŽƐ͕ ĂůƚƌƵŝƐƚĂƐŽŐĞŶĞƌŽƐŽƐ͘ >ĂĨĞůŝĐŝĚĂĚĞƐĞůŽďũĞƟǀŽĐŽŵƉĂƌƟĚŽĚĞ ƚŽĚŽƐĞƌŚƵŵĂŶŽ͕ƐſůŽƋƵĞĚŝĨĞƌŝŵŽƐĞŶůĂ ŵĂŶĞƌĂĚĞĚĞĮŶŝƌƋƵĠĞƐůĂĨĞůŝĐŝĚĂĚ͕ĚĞ ĐĂŵŝŶĂƌŚĂĐŝĂĞůůĂĞŝŶƚĞŶƚĂƌĂůĐĂŶnjĂƌůĂ͘ ĞůĂůŵĂŝŶĐŽŵƉůĞƚĂĚĞůƐĞƌŚƵŵĂŶŽƋƵĞ ĂŶŚĞůĂ ĐŽŵƉůĞƚĂƌƐĞ ƉĂƌĂ ĚŝƐĨƌƵƚĂƌ ĐŽŶ ůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚLJĚĞůĂŶƵĞǀĂĂůŵĂĚĞůĂƐĞŵƉƌĞͲ ƐĂƐ͕ĞŶƐŝŵďŝŽƐŝƐ͕ƐƵƌŐĞůĂ felicacia como ƉƌŝŶĐŝƉŝŽŵŽƚƌŝnjĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐŽƌŐĂͲ ŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐĐŽŵƉůĞũĂƐ͘

“Si la felicacia hunde sus raíces en el compromiso, no quedará al socaire de la moda” >ĂĨĞůŝĐĂĐŝĂĞƐ͕ƉƵĞƐ͕ƵŶĚŽďůĞǀĞĐƚŽƌƋƵĞ ĂƉƵŶƚĂĂůĂĞŵƉƌĞƐĂĐŽŵŽĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚĂ ĐŽŶůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐƋƵĞůĂŝŶƚĞŐƌĂŶ͖ƉĞƌŽĂůĂ ǀĞnjĂƉƵŶƚĂƚĂŵďŝĠŶĐŽŶĞůŽƚƌŽĞdžƚƌĞŵŽĂů ĞŵƉůĞĂĚŽƋƵĞĚĞďĞƐĞŶƟƌƐĞŵĄƐĞdžŝŐŝĚŽ͕ ŵĄƐ ŝŵƉůŝĐĂĚŽ͕ ŵĄƐ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽ ĐŽŶ ůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐLJůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĐŽŵƵŶĞƐĚĞůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ EŽƚĞŶĚƌşĂƐĞŶƟĚŽĚŝƐĞŹĂƌŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĚĞŶ͕ ƉĞƌŽ ŶŽ ƌĞĐŝďĂŶ͖ ƋƵĞ ĨĂĐŝůŝƚĞŶ͕ ƉĞƌŽŶŽƐĞĂŶĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚŝĚĂƐ͘ >ĂĨĞůŝĐĂĐŝĂŶŽĞƐĂŶĂƌƋƵşĂ͕ƐŝŶŽĐŽŶĮĂŶnjĂ͕ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚLJĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ >Ă ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ŶƵĞǀŽ ĐůŝŵĂ ƐŽĐŝŽͲ ůĂďŽƌĂů ŵĄƐ ƉŽƐŝƟǀŽ͕ ŽƉƟŵŝƐƚĂ͕ ĐƌĞĂƟǀŽ LJ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞďĞ ůůĞǀĂƌ ĂƐŽĐŝĂĚĂ ĞŶ ƌĞĐŝƉƌŽĐŝĚĂĚƵŶĂŵĂLJŽƌĐĂƌŐĂĚĞĐŽŵƉƌŽͲ miso, es decir, contar con empleados más ŝŵƉůŝĐĂĚŽƐĐŽŶůĂŵŝƐŝſŶLJůĂǀŝƐŝſŶĚĞůĂ ĞŵƉƌĞƐĂ͘ ,ĂĐĞ ĂŹŽƐ ƋƵĞ ŵƵĐŚĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵĞŶnjĂƌŽŶ Ă ůůĂŵĂƌ Ă ƐƵƐ ƚƌĂďĂũĂĚŽƌĞƐ ĞůͨĐůŝĞŶƚĞŝŶƚĞƌŶŽͩ͘zĂůŐƵŶĂƐƉŽƐƚƵůĂƌŽŶ ĚĞĐĄůŽŐŽƐĞŶůŽƐƋƵĞƉƌĞǀĂůĞĐşĂĞƐĞĐůŝĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌŶŽƐŽďƌĞĞůĐůŝĞŶƚĞ;ĂƋƵĞůƋƵĞƉĞƌŵŝͲ ƚĞ ǀĞŶĚĞƌ͕ ĨĂĐƚƵƌĂƌ Ğ ŝŶŐƌĞƐĂƌͿ͕ ƐƵƌŐŝĞƌŽŶ ĂƐşƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞƌĞƚĞŶĐŝſŶĚĞůƚĂůĞŶƚŽ͕ĐĂͲ

d>K'KhE^WZd/^WKZ>/'h>ϮϬϭϴ

rreras profesionales, rankings internacioŶĂůĞƐĚĞůĂƐŵĞũŽƌĞƐĞŶƟĚĂĚĞƐĞŶůĂƐƋƵĞ trabajar, campañas de emprendimiento ŝŶƚĞƌŶŽ͕ĐŽŶĐƵƌƐŽƐĚĞĐƌĞĂƟǀŝĚĂĚĞŝŶŶŽͲ ǀĂĐŝſŶŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ĞƚĐ͘

GESTIÓN DE PERSONAS z ůĂƐ ŵĄƐ ĂǀĂŶnjĂĚĂƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ŚĂͲ blan ya de departamentos de Personas, ĞŶ ůŽƐ ƋƵĞ Ğů ƚƌĂďĂũĂĚŽƌ ĂĚƋƵŝĞƌĞ ƵŶĂ ŶƵĞǀĂĚŝŐŶŝĮĐĂĐŝſŶ͘ƐƚĂƐĐŽƐĂƐŶŽĚĂŶůĂ ĨĞůŝĐŝĚĂĚƉŽƌƐşŵŝƐŵĂƐ͕ƉĞƌŽƐşůĂƉƵĞĚĞŶ ĨĂĐŝůŝƚĂƌƉŽƌƋƵĞƉƵĞĚĞŶƐĞƌĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĚĞ ƵŶŶƵĞǀŽŵŽĚĞůŽĚĞŐĞƐƟſŶ͘ >Ă ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ ĨĞůŝĐĞƐ͕ ŝŶͲ ƚĞůŝŐĞŶƚĞƐLJƋƵĞĂƉƌĞŶĚĞŶĞƐƵŶƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ĠƟĐŽĚĞůĂĂůƚĂĚŝƌĞĐĐŝſŶLJĚĞůĂƉƌŽƉŝĞĚĂĚ ĐŽŵƉƌŽŵĞƟĚŽƐĐŽŶƐƵƐĞŵƉůĞĂĚŽƐ͘ ƐƚĂĂŶĐůĂŵŽƌĂůĚĞďĞƋƵĞĚĂƌŝŵƉƌĞƐĂĞŶ ůĂĚĞĮŶŝĐŝſŶĚĞĞŵƉƌĞƐĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵĚĞͲ ĐĄůŽŐŽĨƵŶĚĂĐŝŽŶĂů͕ƐƵǀŝƐŝſŶLJƐƵŵŝƐŝſŶ͘ ^ŝůĂĨĞůŝĐĂĐŝĂŚƵŶĚĞƐƵƐƌĂşĐĞƐĞŶĞůĐŽŵͲ ƉƌŽŵŝƐŽĠƟĐŽĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ŶŽƋƵĞĚĂƌĄ ĂůƐŽĐĂŝƌĞĚĞŵŽĚĂƐ͕ĚŝƌĞĐƟǀŽƐŽƉƌŽŐƌĂͲ ŵĂƐĞdžŝƚŽƐŽƐ͘ ŽŵŽ ĚĞĮĞŶĚĞ ůĂ &ƵŶĚĂĐŝſŶ tŽŵĂŶ͛Ɛ tĞĞŬĚĞƐĚĞĞůŵŝŶƵƚŽĐĞƌŽĚĞƐƵĐŽŶƐƟͲ ƚƵĐŝſŶ͕ ĚĞ ĞƐƚĂ ĨŽƌŵĂ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ LJ ůĂƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĞŶ ŐĞŶĞƌĂů͕ ƐĞ ĐŽŶǀĞƌƟƌĄŶ ĞŶ Ğů ŵŽƚŽƌ ƌĞĂů ĚĞů ĐĂŵďŝŽ ĞŶ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ ŝŵƉƵůƐĂŶĚŽ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ LJ ǀĂůŽƌĞƐĠƟĐŽƐĚĞũƵƐƟĐŝĂƐŽĐŝĂů͕ŝŐƵĂůĚĂĚ͕ ƉůƵƌĂůŝĚĂĚLJĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽ͘ 'ĞƐƟŽŶĂƌƵŶĐĂŵďŝŽũƵƐƚŽĞŶůĂĞŵƉƌĞƐĂ LJĚĞƐĚĞůĂĞŵƉƌĞƐĂ͕ŶŽƐŐƵƐƚĂĚĞĐŝƌ͘ ͋ŝĞŶǀĞŶŝĚŽƐĂůĂĨĞůŝĐĂĐŝĂ͊͋WŽƌƵŶŵƵŶͲ ĚŽŵĞũŽƌ͊͋^WK^/>͊


Profile for Revista Ecofin

Catálogo de Buenas Prácticas 2018  

Catálogo de Buenas Prácticas 2018  

Advertisement