Florensis 75 jaar | 4.1 Expansie alom

Florensis 75 jaar 4.1 EXPANSIE ALOM Periode 2000 - 2016

Intelligente m2 Innovatieve tray Verder Europa in Nieuwe start in snijbloemen

Januari 2017

INHOUD 1 Introductie 2 Nieuwe avonturen in Afrika 5 De geschiedenis herhaalt zich 7 Een groeiende organisatie 9 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 10 Veranderingen in Kenia 2007-2016 13 Drinkwater, een dokterspost, vissen en een schooltje 17 Verschillende groei- en productiestrategieĂŤn 18 Intelligente m2 19 Afstoten Kupferzell-Bauersbach 20 Onderwijs pijler MVO in EthiopiĂŤ 22 Innovatieve tray 26 Duitse verkoopactiviteiten 27 Veredeling 29 Veredelingspartners op rij 33 Zaadproductie strategisch doel 34 De Franse markt...

35 Het thuisfront 36 Verder Europa in 42 Nieuwe start in snijbloemen

4.1 EXPANSIE ALOM Januari 2017 Beste collega’s, In september vierden we samen op een onvergetelijke manier ons 75-jarig jubileum. Op een zonnig FlorensIsland en daaromheen hebben we genoten van bijzondere wandelingen, sportieve activiteiten, heel veel lekker eten, een prachtig optreden van Bløf en ging menigeen uit z’n bol op de dansvloer.

De tijd vliegt voorbij en een nieuw jaar is alweer begonnen. Als allerlaatste afsluiting van ons jubileumjaar zien jullie echter niet één maar nog twee magazines voor jullie liggen. Twee delen die eindigen in het nu en die de periode beslaan waarin vele van de huidige werknemers een rol hebben gespeeld. Een periode waarin zoveel gebeurde dat één magazine niet genoeg was om alle verhalen te bundelen.

Verhalen en anekdotes over de jaren waarin Florensis wederom een grote groei doormaakte, zich meer toegelegde op de marketing van haar activiteiten en verdere automatisering en digitalisering een belangrijke rol speelden. Jaren waarin er, zoals eigenlijk voor ons te doen gebruikelijk, nieuwe loten aan de Florensis-stam bij kwamen, samenwerkingspartners maar ook bedrijven die nu onze naam dragen. De derde generatie Hamers deed zijn intrede in het bedrijf en met veel verdriet namen we afscheid van eerst onze vader, grondlegger van dit mooie familiebedrijf, daarna onze broer Jan en zeer recent onze moeder. Net als wij zelf, waren zij ontzettend trots op wat Florensis nu is. Op datgene wat we met zijn allen hebben bereikt.

Jubileumweekend

V.l.n.r.: Herman, Rian, Wim-Arie en Iekje

Maar we zijn er natuurlijk nog niet. Dat zijn we nooit.

Nieuwe uitdagingen wachten ons en die gaan we met veel plezier aan, zodat we in 2041 een net zo mooi jubileumjaar beleven als afgelopen jaar.

Op dit moment wensen we jullie echter eerst voor de laatste keer veel leesplezier!

Herman Hamer

Wim-Arie Hamer

Florensis 75 jaar

23 1

Nieuwe avonturen in Afrika In het nieuwe millennium zet de groei bij stek zich onverminderd door en is uitbreiding van het aantal productielocaties noodzakelijk.

Dat kan in Kenia, maar uit het oogpunt van risicospreiding - de politieke situatie in Kenia is niet bijzonder stabiel en de criminaliteit is er relatief hoog - en klimatologische omstandigheden ligt de keuze voor een ander land ook voor de hand. De keuze valt op Ethiopië.

Koka

De bureaucratie viert hoogtij in Ethiopië

Herman en Jan Ammerlaan gaan in de loop van 2002 voor het eerst op zoek naar een geschikte locatie. Belangrijk bij hun zoektocht zijn de temperatuur, de hoeveelheid licht, beschikbaarheid van goed water en voldoende arbeidskrachten. Het gebied bij het Koka meer, dichtbij een rivier, lijkt aan alle voorwaarden te voldoen. Concurrenten Dümmen en Syngenta hebben hun oog ook al op dit gebied laten vallen en hebben er grond verworven. Wanneer het Koka lijkt te worden, bezoekt ook Peter Bresser het gebied nog eens en wanneer ook hij enthousiast is, valt in 2004 de keuze definitief op Ethiopië als nieuwe stekproductielocatie. Ronald Vijverberg, die op dat moment bij Florensis Kenya actief is, wordt vrijgemaakt om het project op te zetten en te leiden.

Trage start

2

Florensis 75 jaar

Boren naar water

Nu de kogel door de kerk is en Ronald is vrijgemaakt, wil iedereen snel stappen zetten, maar dat blijkt makkelijker gezegd dan gedaan. De bureaucratie viert hoogtij in Ethiopië en in de loop van 2004 besluit de directie het project een jaar uit te stellen, omdat nog geen geschikt stuk grond is gevonden in het Koka-gebied. Daarnaast is het noodzakelijk een lokale partner te vinden om in aanmerking te komen voor de PSOM-

subsidie van het ministerie van Economische Zaken. Die partner vindt Florensis uiteindelijk in Travel Ethiopia, dat voor 25 procent zal participeren in Florensis Ethiopia.

Nu er al zoveel tijd verloren is gegaan met het vinden van de juiste locatie en een lokale partner neemt de druk toe om in ieder geval vóór het productieseizoen 2005 een draaiende kwekerij te hebben.

Samen met Travel Ethiopia wordt uiteindelijk een geschikt stuk grond gevonden in het gebied waar verder vrijwel niets is, op de in aanbouw zijnde kwekerij van Dümmen en kleine boerderijen waar Teff wordt verbouwd na.

Aanvang storten fundering Florensis Ethiopia

Huzarenstukje De uitdaging om in een relatief onbekend land met vrijwel geen buitenlandse bedrijven, laat staan tuinbouwbedrijven, een ‘Hollandse’ kwekerij op te zetten is groot, maar is bij Ronald in goede handen. Hij vindt snel zijn weg in de wirwar van landelijke en lokale overheidsinstanties en toeleveranciers en zet het project voortvarend op poten.

De bouw start met het plaatsen van een hek rond de 20 hectare grond om de bouwplaats veilig te stellen. Daarna begint de bouw van de kassen, waarvan de eerste 15.000 m2 in de loop van 2005 klaar zijn. Enkele maanden later vinden de eerste stekken hun weg naar Nederland. Ronald heeft een ongekende prestatie geleverd.

Plattegrond Florensis Ethiopia

Jaap Anker bij het net geplaatste bord

Florensis 75 jaar

3

Handje contantje In Ethiopië ontvangen alle vaste medewerkers zoveel mogelijk per bank hun salaris. De dagloners worden echter per kas uitbetaald.

Dat betekent letterlijk geld tellen voor het personeel van de afdeling Finance. Zittend aan een bureau vol met geld en enveloppen wordt onder streng toeziend oog van een bewaker met geweer het loon van alle medewerkers uitgeteld, in een envelopje gedaan en overhandigd.

FET nu Anders dan in Kenia is Florensis Ethiopia (FET) vanaf het eerste begin opgezet met als uitgangspunt een kwekerij van ongeveer 15 hectare omvang. Na 2005 vindt dan ook bijna jaarlijks uitbreiding van het kassencomplex plaats tot de 14,5 hectare die FET nu groot is.

De samenwerking met Travel Ethiopia verslechtert in de loop der jaren. De verschillen van inzicht worden groter en van feitelijke samenwerking is op enig moment geen sprake meer. Na zeer moeizame en langdurige onderhandelingen kan Travel Ethiopia in 2012 worden uitgekocht en neemt Florensis hun 25 procent aandeel over.

FET is in al die jaren sneller gegroeid dan voorzien, zo wordt in 2016 de mijlpaal van 100 miljoen URC (Unrooted Cutting) gepasseerd.

Verdere uitbreiding van de locatie is echter niet meer mogelijk. De zoektocht naar een tweede productielocatie in Ethiopië start.

De zoektocht naar een tweede productielocatie in Ethiopië start

Annemarie de Theije op de tractor

Waterzijdige installatie FET

4

Florensis 75 jaar

De geschiedenis herhaalt zich In de zoektocht naar een nieuwe productielocatie in EthiopiĂŤ stuit Florensis op een aloud probleem: bureaucratie. Net als een aantal jaar daarvoor neemt het vinden en verwerven van grond heel veel tijd in beslag. Uiteindelijk lukt dat wel aan de andere kant van het dorpje Koka op circa tien minuten rijden van Florensis Ethiopia.

Aanvang plaatsing hek om Florensis Abyssinia

De bouw verloopt voorspoedig Eind 2015 start het egaliseren van de grond en wordt een hek geplaatst rondom Florensis Abyssinia (FAF). Het is de bedoeling in de eerste fase circa zes hectare kassen, loodsen en kantoren te realiseren. De bouw verloopt voorspoedig en al in juni 2016 worden de eerste stekken aangeleverd om de kassen te beplanten. Medio september zijn de kassen gevuld en is Florenis Abyssinia vol in bedrijf.

Bouw kassen

Aanvang bouw kassen Florensis Abyssinia

Boren naar water

Florensis 75 jaar

5

Dezelfde ‘verjaardag’ Het is raadselachtig maar waar, zowel Florensis Kenya als Florensis Ethiopia zijn in 1997 opgericht, terwijl er in werkelijkheid toch zeven jaar tussen zit. En afhankelijk van de tijd van het jaar zelfs acht jaar. Rara, hoe kan dit?

Begin oktober slaat, na een aantal onrustige maanden, ook in het Koka-gebied de vlam in de pan, na uit de hand gelopen betogingen in de stad Debra Zeith op circa 35 km. afstand van Koka. Het leger schiet te hulp en stationeert voor een korte periode zo’n 90 soldaten bij Florensis Ethiopia om de kwekerijen in het Koka-gebied te beschermen tegen de onlusten. Gelukkig keert de rust relatief snel terug en kunnen Florensis Ethiopia en Abyssinia zich op het nieuwe productieseizoen richten.

De Ethiopische jaartelling is de ‘schuldige’. Ethiopië viert op 11 september nieuwjaarsdag en volgens hun jaartelling is Florensis Ethiopia in 1997 opgericht, daar waar Florensis Kenya dat ook is, maar dan volgens onze jaartelling.

Document werd verleend ca.

1 jaar na officiële ingebruik­ name kwekerij Kenia

Officiële toewijzing 20 ha grond in Koka, Ethiopië in 1997!

PHASE 1 PHASE 2 10

603

16.128

m²

16.128

m²

PHASE II SHADE HOUSE 16.128 m² PHASE 16.128

Plantmateriaal pelargonium klaar om uitgeplant te worden

I

m² PHASE

I

m²

PHASE II ELITE 5.280 m²

394

16.128

Water silo ø23,67 1372 m³

Water silo ø23,67 1372 m³

Irrigation

m² PHASE II 19.152 m²

202

21.168

360

PHASE I 6.048 m²

21.168 m²

Electric

50

202

Rooting

PHASE

16.128 Fertilizer

I

m² d

Store

in roa

Changing room ladies

Ma

Toilets & washing

19 154

Entrance

182

4.032 m²

Changing room men

Canteen

Cold store

Offices Kitchen

Offices

9

105

Plattegrond Florensis Abyssinia 555

N

Guard 0

60 meter

W

E

PROVISIONAL

S

Project

Greenhouse project

Client

Abyssinia Ornamen

tal CuttingPlc

Title

Site plan

Number

041800-C14-tot-sc

he-005

Drawn

KR 19-07-2016

Altered

NN dd-mm-jjjj

AAB International NL - Jupiter 420 bv (2nd floor HBC) 2675 LX Honselersdijk +31 (0) 174 637 637 info@aabnl.nl

www.AABint.com

Plattegrond Florensis Abyssinia

Scale Paper size

1 : 1000 A1

ISO 9001

AAB

INT

Copyright reserved.

This drawing is This drawing is not suitable for the property of implementation.

AAB International parties without bv and may not our permission be copied or given . to third

URC pelargonium

Wat moet je als je kantoor nog niet af is?

6

Florensis 75 jaar

De eerste stekken kunnen geplukt worden

Een groeiende organisatie Verschillende factoren, waaronder niet in de laatste plaats de enorme bedrijfsgroei, liggen eraan ten grondslag dat Florensis ook op organisatorisch gebied verandert. Soms gebeurt dat op eigen initiatief, soms verplicht de wet de instelling van een orgaan wanneer een bepaalde bedrijfsomvang wordt bereikt. Hoe het ook zij, bij Florensis zijn de Raad van Commissarissen en de Ondernemingsraad inmiddels niet meer weg te denken.

Raad van Commissarissen Op 1 februari 2005 werd de eerste Raad van Commissarissen (RvC) bij Florensis geïnstalleerd. Op dat moment nog niet verplicht, maar uit het oogpunt van professionalisering van de organisatie, de grote belangen van de aandeelhouders ten opzichte van de onderneming, veranderingen in de markt, waaronder samenwerkingsverbanden en globalisering en belangrijke investeringsbeslissingen, wel een goede stap.

De eerste RvC wordt gevormd door de heer Victor Goedvolk (bestuurlijk), de heer Jos Vermunt (logistiek en operationeel) en de heer Jan van Rijsingen (markt). De heer Goedvolk is inmiddels de langstzittende commissaris en zal tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2017 aftreden. Corinne Weeda zal op dat moment toetreden tot de Florensis RvC. Eerder al droegen de andere twee het stokje over aan de heer Jack van der Vorst (logistiek en operationeel) en de heer Ko Remijnse (markt).

Deze laatste neemt in 2017 de voorzittersrol op zich.

Corinne Weeda Corinne Weeda (48 jaar) is op dit moment werkzaam bij Achmea als directeur Reporting. Achmea is een coöperatieve verzekeraar met bekende merken als Zilveren Kruis, Centraal Beheer en Interpolis. Naast deze functie is ze namens de werkgever bestuurder bij Stichting Pensioenfonds Achmea met de portefeuille financiën.

Corinne heeft de opleidingen HEAO Bedrijfsinformatica en Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit gevolgd . Ze heeft een brede financiële achtergrond en is Register Controller.

Voor Achmea werkte ze bij de Goudse Verzekeringen, ook een familiebedrijf, AEGON en Internatio-Müller. Corinne is getrouwd met Nicolaas, samen hebben ze een dochter Nathalie van 13 jaar. Ze woont met haar gezin in Den Haag.

De samenwerking tussen directie en RvC is constructief kritisch en in de loop der jaren zijn talloze grote en minder grote besluiten aan de RvC ter beoordeling voorgelegd. Inmiddels heeft Florensis ook de bedrijfsomvang waarbij een RvC verplicht is.

Ondernemingsraad Een ondernemingsraad (OR) in een familiebedrijf is veelal een heikel punt en zo ook bij Florensis. Al lange tijd kwalificeerde het bedrijf voor een OR maar zolang de vraag tot oprichting ervan niet officieel aan de directie werd voorgelegd, bleef men er nog even verre van.

Tot Peter de Graaf tijdens een MT-vergadering in 1997 suggereert dat de tijd voor oprichting toch echt daar is en dat het altijd beter is de oprichting zelf te initiëren dan af te wachten tot de vraag vanuit de organisatie komt.

De huidige Raad van Commissarissen met v.l.n.r.: Ko Remijnse, Victor Goedvolk en Jack van der Vorst

Florensis 75 jaar

7

V.l.n.r. Martin de Vroed, Ab Flach, Angelique van Andel, Ronald van Spanje en John van Zwienen

Zo geschiedde. Tijdens een speciaal belegde personeelsbijeenkomst op 26 juni 1997 spreekt Jan Hamer de aanwezigen toe en vertelt over de oprichting van een OR. Uit het begin en einde van zijn speech blijkt wel dat er vanuit de Hamers nog wat huiverig tegen het fenomeen OR aangekeken wordt. Hoe het ook zij, in december 1997 start de OR. Het is wennen aan beide zijden maar de samenwerking is aanvankelijk goed.

In de loop der tijd verslechtert die echter en bereikt een dieptepunt wanneer directie en OR om diverse meningsverschillen in 1999 bij de Bedrijfscommissie belanden. De directie wordt daar in het gelijk gesteld en korte tijd later heft de OR zichzelf op.

Daarna duurt het tot 2006 voor er weer een OR is. Ditmaal verloopt de samenwerking beter, goed zelfs. Directie en OR zijn kritisch naar elkaar op een opbouwende manier, zoals het hoort wanneer je samen iets wilt bereiken.

De huidige OR bestaat uit Martin de Vroed (voorzitter), Ab Flach, Ronald van Spanje, Angelique van Andel en John van Zwienen.

Hiervoor sprak alleen de directie over de samenwerking met de OR, maar hoe kijkt de OR tegen de samenwerking met de directie aan? Martin en Ab hebben niet vanaf het begin in de OR gezeten, maar lopen er inmiddels wel al aardig wat jaren in mee.

Passage uit de toespraak van Jan Hamer bij de oprichting van de eerste OR. Het was duidelijk nog wennen voor de familie Hamer een OR aan tafel te krijgen :-)

OR

Florensis

Ondernemings Raad

8

Florensis 75 jaar

‘De OR is na de herstart in korte tijd op poten gezet en in wisselende samenstelling hebben we regelmatig punten vanuit de organisatie, met de op dat moment zittende bestuurder en Leendert vanuit HRM, besproken.

Iedere bestuurder had en heeft zijn eigen manier van vergaderen. Herman zat afhankelijk van zijn bui en tijd op zijn praatstoel of niet. Casper van Kempen vertelde alleen het hoognodige en Leo wil de tijd wel eens vergeten waardoor iedereen op zijn stoel zit te wiebelen omdat er agenda’s in de soep draaien.

In het begin hadden we het gevoel dat we vooral in de weg liepen maar na verloop van tijd kregen de vergaderingen een meer samenwerkend karakter, waardoor het steeds leuker werd om constructief mee te denken in ieders belang. Soms konden we punten in een vergadering afhandelen, maar er zijn ook zaken voorbij gekomen die aan beide kanten of één kant moesten indalen met als gevolg veel besprekingen en soms zelfs verhitte gezichten. Desondanks was de laatste jaren altijd het doel om als team enerzijds zo goed mogelijk de collega’s te vertegenwoordigen en anderzijds het in het oog houden van het bedrijfsbelang.’

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Growing togethe r towards a better futu

re!

Hoe doe je dat?

Florensis is zich uitermate bewust van de footprint die de teelt en het transport van bloemen en planten achterlaat.

Daarom heeft Florensis maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) hoog in het vaandel staan. De herkomst en teeltwijze van bloemen en planten wordt steeds belangrijker in de wereld van de tuinbouw. Daar een maatschappelijk verantwoorde invulling aan geven, heeft betrekking op veel vlakken van Florensis, die in drie categorieën onder te verdelen zijn: mens, maatschappij en milieu.

Mens Florensis investeert in zorg en welzijn van medewerkers.

Bijvoorbeeld door het verzorgen van arbeidsomstandig­ heden conform de regelgeving op elk van haar locaties.

Belangrijk is tegenwoordig ook dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag kunnen.

Vroeger was dat een verantwoordelijkheid van de Sociale Dienst en kwam men bij een sociale werkplaats terecht. Tegenwoordig is dit een verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven en draagt ook Florensis hier aan bij. Daarnaast vinden we het belangrijk om ook de leefomstandigheden van de medewerkers van Florensis in derdewereldlanden te verbeteren. Eddy Verbeek en Ronald Vijverberg vertellen elders in dit nummer hoe we dat in Kenia en Ethiopië doen.

Florensis Netherlands

Kenya Flower Council

Florensis Cut Flowers Netherlands

Silver

Florensis Kenya

Visit Florensis.com

Florensis Ethiopia

Florensis Portugal

Maatschappij Florensis is betrokken bij de maatschappij, in Hendrik-IdoAmbacht en omgeving, maar ook in de landen in Afrika.

Voorbeelden van deze betrokkenheid zijn verschillende sponsoractiviteiten, de Roparun en organisatie van de Fancy Fair, waarvan de opbrengst bestemd is voor de Roparun en verschillende projecten in Afrika. Ook in het buitenland probeert Florensis niet alleen het leven van haar medewerkers te verbeteren, maar ook dat van de omgeving. Bijvoorbeeld door het sponsoren van scholen in Kenia en Ethiopië en het verstrekken van microkredieten.

Visproductie in afvalwater

Milieu Op het gebied van milieu streeft Florensis ernaar om op al haar locaties MPS-A gecertificeerd te zijn. Dit gebeurt bijvoorbeeld door duurzame productie en een ban op neonicotinoïden (chemicaliën waar bijen van dood gaan). Een ander voorbeeld is het gebruik van ledlampen voor daglengteverlenging. Daarnaast geeft Florensis de voorkeur aan biologische bestrijdingsmiddelen, chemische middelen zijn altijd tweede keus.

Florensis Roparunteam

Florensis 75 jaar

9

Veranderingen in Kenia 2007 - 2016 Tien jaar na de oprichting van Florensis Kenya vertrekt Peter Bresser naar Portugal en neemt Eddy Verbeek zijn positie van general manager bij Florensis Kenya over. Hij wordt direct voor de leeuwen geworpen wanneer er enkele maanden na zijn start grote onlusten uitbreken in het land.

Stammenstrijd

Stekplukken begonia

Eddy Verbeek moet dan ook alle zeilen bijzetten om de onderlinge fricties in goede banen te leiden

10 Florensis 75 jaar

De landelijke verkiezingsuitslagen in 2007 vallen bij een deel van de bevolking niet in goede aarde en ook lokaal loopt de stammenstrijd hoog op. Dat is ook duidelijk merkbaar bij Florensis Kenya. Een deel van het personeel kan maar met moeite naar de farm komen, terwijl degenen die op de farm wonen er niet weg kunnen. Tegelijkertijd is het door de onlusten niet altijd mogelijk om de URCzendingen naar Europa te laten plaatsvinden.

Eddy Verbeek moet dan ook alle zeilen bijzetten om de onderlinge fricties in goede banen te leiden en het bedrijf draaiende te houden. Daarin slagen hij en zijn team goed en gelukkig keert de rust in het land na enkele weken weer wat terug en kan de productie succesvol voortgezet worden.

Florensis Kenya (pijl) opgesloten tussen Mayflower rechts en Silze links

Stuck in the middle Net als elders in de wereld groeit ook Florensis Kenya in hoog tempo. Uitbreiding van het terrein is echter niet mogelijk, omdat Florensis ingesloten wordt door Silze aan de ene kant en Mayflower aan de andere kant.

In 2000 is het Florensis geweest dat Silze heeft geholpen met de opstart van hun kwekerij en uit kostenoogpunt werken de twee sinds die tijd waar mogelijk nauw samen. Om toch te kunnen groeien, huurt Florensis dan ook in eerste instantie kassen bij Silze. Wanneer ook die extra capaciteit niet meer voldoende is, wordt deze in de omgeving bijgehuurd.

De overnames van zowel Silze als Mayflower komen zeer gelegen.

‘Kinderarbeid’ bij Florensis Kenya

Mia Verbeek aan het ‘werk’ in de kas

Officiële opening nieuwe Florensis Kenya in 2012 Florensis 75 jaar

11

Voltallig Florensis Kenya team

Florensis Kenya wordt door de overnames in één klap driemaal zo groot en groeit van zo’n 4,5 hectare naar circa 14 hectare kwekerij. Direct na overname vindt een grote verbouwing plaats en worden in korte tijd drie losse kwekerijen samengevoegd tot één grote kwekerij met een centrale corridor, gecentraliseerde voorzieningen en mooie kantoren.

Officiële opening nieuwe Florensis Kenya in 2012

In korte tijd worden drie losse kwekerijen samengevoegd tot één g ­ rote kwekerij Hoewel de cultuurverschillen groot zijn, weet het management ook een uitstekend functionerende nieuwe organisatie neer te zetten. Een professioneel draaiend stekproductiebedrijf dat in 2016 ook de100 miljoen URC-mijlpaal passeert, is het resultaat.

Florensis Kenya met op de achtergrond Lake Naivasha

12 Florensis 75 jaar

Drinkwater, een dokterspost, vissen en een schooltje MVO in Kenia De zorg voor werknemers, de gemeenschap en het milieu weegt in een land als Kenia, waar minder voorzieningen zijn, misschien nog wel zwaarder dan hier in Nederland.

Daar is Florensis zich altijd bewust van geweest. De groei van Florensis Kenya, zowel in grootte als in ontwikkeling, maakt MVO steeds belangrijker maar biedt ook meer mogelijkheden om zelf projecten op poten te zetten. En dat gebeurt ook vertelt Eddy Verbeek ons.

Schoolklas Florensis Kenya

Dokterspost ‘Altijd al was er medische zorg voor de werknemers van Florensis en hun directe familie. In het begin via het ziekenhuis van buurman Sher Agencies, maar nu hebben we sinds een aantal jaar een eigen dokterspost.

Daar helpen we mensen niet alleen met acute problemen maar we geven ook voorlichting en verzorgen vaccinatieprogramma’s.

Peuterklas Florensis Kenya

Kinderdagverblijf Gezien het grote aantal vrouwelijke werknemers was het ook niet meer dan logisch om een kinderdagverblijf op te zetten, dat inmiddels is uitgegroeid tot een professionele (kleuter)school met alle faciliteiten voor 120 kinderen in de leeftijd van vier maanden tot zes jaar.

Schoon drinkwater en…vissen!

Schoon drinkwater is in Kenia geen voor de hand liggend iets. Ziektes zoals diarree, tyfus en zelfs cholera komen er nog regelmatig voor en zijn vaak het gevolg van slecht drinkwater.

Daarom hebben we een aantal jaar geleden geïnvesteerd in een nieuw hightech drinkwatersysteem. Dat dat loont, blijkt wel uit de statistieken over drinkwatergerelateerde ziekten, die bij andere bedrijven wel maar bij Florensis nauwelijks voorkomen.

De drinkwaterzuivering levert helaas ook een grote hoeveelheid afvalwater op, maar van die nood is een deugd gemaakt. In het zoute afvalwater kweken we nu al bijna twee jaar meerval en dat levert maandelijks bijna 500 kg. vis op voor onze werknemers.’

Officiële opening gesponsord lokaal Rubiri Secondary School

Visteelt voor medewerkers Florensis 75 jaar

13

Milieuvriendelijk Niet alleen de mens, maar ook het milieu is belangrijk wanneer het om MVO gaat en de laatste jaren wordt de druk op de tuinbouwsector wat betreft het gebruik van pesticiden groter, met name het gebruik van neonicotinoïden.

2013 - Bezoek minister Ploumen aan Florensis Kenya samen met ­vertegenwoordigers van o.a. WWF-Kenya, Hivos, Women@Work campagne, Keniaans Ministerie van Arbeid en FloraHolland

‘In 2013 hebben we in Kenia daarom tien bijenkorven neergezet. Allereerst om op een verantwoorde wijze ongedierte te bestrijden, maar bijkomend voordeel is dat we inmiddels ook meer dan 500 kg. honing produceren per jaar.

Zo dragen we aan alle kanten ons steentje bij

Kerstpakketten Florensis Kenya

Eigen honingproductie

Tweede speerpunt op milieugebied is het meer van Naivasha, of liever gezegd het behoud daarvan. We telen in Kenia onze moerplanten alleen maar op substraat met druppelbevloeiing ter voorkoming van waterverspilling. Ons afvalwater, zowel uit de kwekerij als het dorp, maken we schoon voordat het terugstroomt het meer in.

Dat schoonmaken doen we middels een ‘constructed wetland’, waarbij biologische processen, talloze verschillende planten en zonlicht het water schonen.

Samen met andere tuinbouwbedrijven in de regio en het Wereld Natuur Fonds ten slotte hebben we het project PES (Payment for Environmental Services). Met dat project helpen we kleinere boeren stroomopwaarts met betere technieken voor het milieu maar die ook een hogere productie opleveren. Zo dragen we aan alle kanten ons steentje bij.’

Eigen kliniek met apotheek

14 Florensis 75 jaar

De MVO-projectenlijst van Florensis Kenya is nog veel langer dan hier vermeld en omvat diverse projecten op het gebied van de instandhouding van het wildleven, onderwijs en de gezondheidszorg.

2016 - Bezoek staatssecretaris Van Dam aan Florensis Kenya samen met ambassadeur Makken en andere ambassademedewerkers.

Verder op de foto: Simon Mwangi, Nelson, Eddy Verbeek en Sjoerd de Boer (Florensis)

Van: Mike Rimland <m rimland@costafarms.c om> Datum: 8 juni 2016 18:36:55 CEST Aan: Eddy Verbeek <E ddy.Verbeek@florens is.com> Kopie: Robbert Hame r <Robbert.Hamer@ florensis.com>, LJ Co <LJ@costafarms.com ntillo >, Maria Costa Smith <msmith@costafarm Onderwerp: Thank s.com> you Dear Eddy, I wanted to thank you again for your time and for the in-depth tour. in Kenya is, without Your operation there a doubt, the nicest sto ck propagation nurser say that for many rea y I have ever seen. I sons – including how clean the operation is of the stock plants, as and the flawless qua well as your commitme lity nt to your team of em have gone the extra ployees. You guys mile in caring for the wellbeing and happin and it showed. It wa ess of your employee s truly emotional to see s the considerations you like the health clinic have given things and the cooking fuel you supply them at whole us was seeing the sch sale. The topper for ool, the wonderful em ployees, and the hap smiles that you have py children with big in the school, which the company built and ma meeting the teachers, intains. Even when we could feel their gra titude. I can’t wait to the nursery and the show the pictures of other things we saw to Mr. LJ Contillo, vice presid division, and also Mrs ent of our color . Maria Costa Smith, our executive vice pre there, I don’t often rec sident. As I said to you ommend a nursery -esp eci LJ and Maria should ally one so distant fro visit, but yours is a ver m Miami -- that y special one they sho uld see first-hand.

I do also want to tha nk you for the wonde rful lunch at the privat special experience to e game reserve. It wa have lunch with you sa while viewing the gam were fun to see trying e animals (the monke to snatch some lunch, ys too). Of course, nothin around behind your nur g matches walking sery in the wide open wild with giraffes, zeb buffalo near us. ra and Cape Horn Please also know tha t if you or anyone on your Kenyan team is love to give you and/or in the USA, we would them a grand tour of our nurseries.

Robbert, thank you aga in for arranging the tou r with Eddy of your ope ration there.

Best always, Mike Rimland Costa Farms USA www.costafarms.com

Florensis 75 jaar

15

Zwarte bladzijde geschiedenis Florensis Kenya In het eerste jaar dat Florensis in Kenia actief was, in 2007, vonden er presidentsverkiezingen plaats. Een nekaan-nek race tussen twee kandidaten met een onverwacht huldigingsmoment. Kort daarna steeg voelbaar de spanning in het land. Er braken al snel protesten uit, die vreedzaam begonnen maar eindigden in geweld tussen stammen. Vele duizenden mensen sloegen op de vlucht en vele honderden kwamen om het leven.

In Naivasha, waar Florensis is gevestigd, bleef het lange tijd rustig. Pas een maand na het uitbreken van de eerste protesten stak ook het geweld in Naivasha op. Er heerste angst, paniek en vooral veel onzekerheid. Winkels en bedrijven waren gesloten en rellende bendes belemmerden het leven.

Gelukkig woonden veel van onze medewerkers â&#x20AC;&#x2DC;veiligâ&#x20AC;&#x2122; op de kwekerij en het werk daar gaf enige afleiding in de onzekere tijd. Dankzij de aanwezigheid van veel werknemers kon ook de export doorgaan al moesten de vrachten in konvooi naar het vliegveld worden gebracht. Als we zelf al de weg opgingen, reden we met onze (vlucht)koffers in de achterbak.

Ook boodschappen doen moest in konvooi. Bij de supermarkt werd de al gereedstaande bestelling dan snel in de auto geschoven om direct weer weg te kunnen rijden.

Uiteindelijk werd honger het grootste probleem voor onze werknemers. Winkels bleven gesloten en er vond geen aanvoer van voorraad meer plaats. Dat betekende echter ook dat de boeren in de omgeving hun producten niet kwijt konden aan de winkels en zo konden wij toch voedsel regelen.

Achteraf heeft dit soms grappige anekdotes opgeleverd, zoals bijvoorbeeld na de keer dat we peultjes hadden geregeld voor iedereen, maar we de volgende dag te horen kregen dat die peultjes toch wel heel veel schoonmaakwerk betekenden voor heel weinig erwten!

Trots zijn we dat de Florensis-medewerkers onderling niet in conflict zijn geraakt, dat ze zich organiseerden om het dorp heen om het Florensis-terrein veilig te houden. En dat onze medewerkers op een enkele lichte verwonding na geen direct letsel hebben ondervonden. Velen van hen hadden echter wel familieleden die moesten vluchten, gewond zijn geraakt en/of zijn overleden. Een diepzwarte bladzijde uit de Florensis historie, die gelukkig inmiddels ver achter ons ligt.

Florensis auto wordt gebruikt om hebben en houwen van Florensis medewerkers in veiligheid te brengen

16 Florensis 75 jaar

Gratis voedselverstrekking

Verschillende groei- en productiestrategieën Florensis en groei zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In welke tijdsperiode het bedrijf zich ook bevindt, groei is één van de doelen en wordt gerealiseerd. Autonoom dan wel via overnames en partnerships.

Verdubbeling aantal trays en omzet Eind jaren 90 verdubbelden in slechts zes jaar tijd bijvoorbeeld onder meer het aantal ingezaaide trays en het aantal geproduceerde planten. In 1996 was de mijlpaal van één miljoen ingezaaide trays in één seizoen nog reden voor een feestje. Nog geen zes jaar later kan de mijlpaal van twee miljoen afgeleverde trays in één seizoen al worden gevierd. Hetzelfde geldt voor het aantal geproduceerde planten. In de periode 1996-2002 neemt het aantal geproduceerde planten toe van 300 tot maar liefst 625 miljoen!

De 2 miljoenste tray rolt van de afleverband

Groothandelsklanten en private stock Actueel en één van de doelen voor de komende jaren is de groei in groothandels­ klanten en private stock. De private stock productie betreft de productie van tientallen miljoenen stekken van rassen die eigendom zijn van klanten en specifiek voor hen worden geproduceerd. Het gaat hierbij voornamelijk om campanula, bolchrysanten, calibrachoa en een aantal groenblijvende potplanten.

Daarnaast neemt de verkoop aan groot­ handelsklanten in zowel Europa als Azië en Noord-Amerika toe.

Karel Van der Braak overhandigt symbolisch de 2 miljoenste tray Toespraak bij viering 2 miljoenste afgeleverde tray

Florensis 75 jaar

17

Intelligente m2

Leo Hoogendoorn en Leon Duijnisveld

Groeien kan alleen wanneer ook de productiecapaciteit navenant toeneemt.

Vanuit strategisch oogpunt kan en wil Florensis groei niet alleen middels eigen productie realiseren. Al sinds eind jaren 80 huurt het bedrijf daarom opkweekruimte bij groenteplantenkwekers. Zij hebben grotendeels een tegenovergesteld seizoen, beschikken veelal over de modernste apparatuur en zijn ervaren kwekers. Florensis huurt dus niet zomaar opkweekruimte maar intelligente m2!

Met een aantal partners dateert de samenwerking al sinds eind jaren 80, bijvoorbeeld met Van der Lugt. In de loop der jaren zijn echter met veel meer plantenkwekerijen samenwerkingen aangegaan en anno 2016 vindt in de piekperiode circa 75 procent van de productie extern plaats.

‘Assembleren’ MixMasters® pluggen bij Noordam Plants

18 Florensis 75 jaar

Externe locaties: Leon Duijnisveld, Peter Burne, Sandy Shepherd en Edwin Kodde

Samenwerkingen van weleer zijn strategische partnerships geworden die beide partijen dienen. Naast Van der Lugt-WPK zijn ook Brabant Plant en Noordam Plants belangrijke strategische partners.

Kwekerij Kupferzell-Bauersbach, Rüdiger Waltz met roze overhemd

Afstoten Kupferzell-Bauersbach Centralisatie van de productie is tenslotte ook een strategisch besluit om meer efficiency, een lagere kostprijs en betere kwaliteit te realiseren. Ten gevolge hiervan besluit Florensis in de loop van 2007 de Bauersbach-locatie af te stoten en productie vanaf begin 2008 in Nederland ter hand te nemen.

In Hendrik-Ido-Ambacht betekent dit dat het productievolume met 20 procent toeneemt. Een stijging die door verschillende aanpassingen in de zaai- en inboetafdeling goed wordt opgevangen. Rüdiger Walz, algemeen directeur van Florensis Duitsland, treedt ultimo 2007 uit dienst en start in Bauersbach onder de naam Walz Gartenbau OHG met de productie van eindproductie.

Rüdiger Waltz in actie voor tv-opnames

Centralisatie van de productie

Bauersbach-locatie

Afscheid In 2005 biedt Florensis voor de laatste keer zaaikisten van tagetes en dahlia aan. Zo’n 30 jaar nadat de eerste zaaikisten werden verkocht, wordt afscheid genomen van deze productvorm.

Florensis 75 jaar

19

Onderwijs pijler MVO in Ethiopië Enkele lokalen van de Ejersa-Koka High School

In Ethiopië is onderwijs één van de belangrijkste pijlers van het MVO-programma van Florensis. Er lopen meerdere projecten op dat gebied. In de periode 2007-2011 is allereerst werk gemaakt van de basisschool van Koka. Letterlijk, want onder leiding van Ronald Vijverberg en de hulp van andere bedrijven en de gemeenschap is een hek om de school gezet, zijn 18 toiletten en een administratiekantoor gebouwd en zijn 18 lokalen volledig gerenoveerd. Er zijn ook nog eens zes nieuwe lokalen toegevoegd.

Toen dit project min of meer was afgerond is in 2012 begonnen met de bouw van de Koka highschool. Dat project nadert nu bijna zijn afronding. Op een braakliggend stuk grond zijn 12 lokalen, 12 toiletten, een administratiegebouw, bibliotheek, IT-gebouw en twee praktijkgebouwen neergezet. Ronald had wederom de leiding en het project is samen met twee andere bedrijven en de lokale gemeenschap uitgevoerd.

Ronald heeft als dank ook een bijzondere ‘prijs’ ontvangen, waarover onderstaand krantenbericht verhaalt: ’01-02-2014, E-Newsletter Voice of EHPEA. Ronald Vijverberg werd gehuldigd voor zijn werk aan de bouw van een geheel nieuwe school voor voortgezet onderwijs in Koka, Ethiopië. Hem viel de hoogste eer toe door het krijgen van een wit gezadeld paard. Het krijgen daarvan is in de Oromia cultuur de hoogste eer/prijs die je kunt krijgen. Ronald heeft namens Florensis en nog twee andere bedrijven, Red Fox (Dümmen) Ethiopia PLC en Syngenta de bouw van een geheel door deze drie bedrijven gefinancierde school voor voortgezet onderwijs begeleid.’

20 Florensis 75 jaar

Eddy en Ronald ontvangen cheques voor lokale MVO projecten, met geld ingezameld via Fancy Fair

Het Koka OVC project is een ander Florensisproject en draait om wezen en andere kwetsbare kinderen. Al meer dan tien jaar krijgen gemiddeld zo’n 50 kinderen uit Koka Town steun op educatief gebied, voedsel en medische hulp. Dit jaar worden circa 75 kinderen geholpen en streven is om in 2017 100 kinderen te ondersteunen.

Groen project Natuurlijk levert Florensis Ethiopia niet alleen een bijdrage op onderwijsgebied.

Een heel belangrijk ander project is het herbebossingsprogramma dat in 2011 is gestart en oorspronkelijk tot 2016 zou duren.

In vijf jaar tijd zijn op 15 ha. land dat ernstig leed onder een heftige vorm van erosie circa 30.000 bomen geplant. Een risicovol project omdat er gedurende 6-7 maanden per jaar geen regen valt in het gebied en daarom de kans dat de bomen aanslaan en overleven maar ongeveer 50 procent is. Toch zijn mooie resultaten behaald en daarom is door de lokale leiders aan Florensis gevraagd door te gaan met het project. Om de erosie verder te beperken, zijn ook meerdere dammen gebouwd en er lopen twee bewakers rond in het gebied om te voorkomen dat koeien het gebied gaan begrazen.

FANCY FAiR FLORENSiS

.flore www is.nlnsis.nl uur w.flo rens 4 ww 2018-14 7 mei meivan rdag 102016 zate rdag zate bacht ingang) Hendrik-Ido-Am Locatie: Langeweg 85 (3e

Fancy Fair Florensis

Een heel belanrijk ­project is het herbebossings­ programma

n, Verkoop van jonge plante en ed kgo plantmateriaal, per hangingbaskets.

Het Fancy Fair team staat klaar om de dag met veel enthousiasme te beginnen

& Co Ook voor kinderen: Kid2 st/m 17 jaar activiteitenprogramma

voor kinderen van

en Ethiopië en naar de Roparun De opbrengst gaat naar projecten in Kenya

Florensis 75 jaar

21

Innovatieve tray Introductie van de Nieuwe Florensis Tray Op 15 december 2005 vindt de feestelijke ingebruikname van de Nieuwe Florensis Tray (NFT) plaats. Qua naam niet het toppunt van originaliteit, maar zeker wel als vondst. En het is die innovativiteit die Florensis steeds weer een stapje voor laat lopen op concurrenten.

Aan de feitelijke introductie gingen zoâ&#x20AC;&#x2122;n twee jaar onderzoek vooraf tot de beste oplossing voor een nieuwe tray was gevonden.

Oude tempex tray

Het gebruik van piepschuim staat steeds meer onder druk Multi-oplossing Klachten over tempex tray nemen hand over hand toe!

De redenen om een nieuwe tray te ontwikkelen zijn uiteenlopend. Allereerst hebben klanten aanhoudend problemen met het uit de tray halen van planten. Daarnaast is het mogelijk bij een hardplastic tray de wandjes tussen de cellen aanmerkelijk dunner te maken, waardoor meer cellen per tray kunnen worden gecreĂŤerd, hetgeen een fors kostenvoordeel oplevert. Het gebruik van hardplastic is ook vanuit het oogpunt van MVO een betere keuze. Het gebruik van piepschuim staat steeds meer onder druk. Ten slotte is ook de maatvastheid van hardplastic aanmerkelijk beter, hetgeen meer en betere automatiseringsoplossingen mogelijk maakt.

Klachten m.b.t. tempex tray nemen steeds meer toe

22 Florensis 75 jaar

Edwin Frickus in het Bedrijfsnieuws van 2004

Projectteam aan de slag Wanneer de uitgangspunten helder zijn, wordt in de loop van 2004 een projectteam samengesteld onder leiding van Peter van Esch, Martin Borsje en Adriaan Vonk met daaronder meerdere werkgroepen, waaronder Teelt, Sales, Intern en Extern Proces, Informatiestromen en uiteraard Kosten.

Vanuit Florensis brengen we alle kennis omtrent het kweken van planten in en een extern engineeringsbureau zorgt voor de technische kennis. Eén voor één worden alle technische vraagstukken over vormgeving, stapelbaarheid, sterkte, gladheid, levensduur, ergonomie, maattolerantie en gewicht opgelost. Het resultaat is een tray die een minimale levensduur van acht jaar heeft. Nu, elf jaar na de introductie, wijzen metingen uit dat de NFT die termijn al ruimschoots is gepasseerd en ook de komende jaren nog mee kan.

Zeer gedetailleerde sterkteberekeningen waren noodzakelijk

Bij de ontwikkeling van de NFT gaan techniek en teelt hand in hand en één van de belangrijkste besluiten is dat we af moeten stappen van de vertrouwde perspluggen. Een jaar lang testen met speciaal voor Florensis ontwikkelde mini trays met verschillende celtypen wijst uit dat het lossen van een persplug nog steeds tot problemen zou kunnen leiden. Ergonomisch gezien gaan het hardplastic en de perspluggen ook niet goed samen. Conclusie is dat we moeten omschakelen van persplug naar los gevuld en van eb- en vloedvloeren naar bewatering bovenlangs.

Opkweek mini trays geintegreerd in tempex trays

Testen diverse celtypen

Florensis 75 jaar

23

Het resultaat Op 15 juni 2005 is het zover, de Nieuwe Florensis Tray wordt in aanwezigheid van lokale medewerkers en binnen- en buitenlandse vertegenwoordigers onthuld.

Oude zaailoods

Nieuwe zaailoods

Aanpassingen zaailoods en wasstraat

De NFT kent vijf uitvoeringen, namelijk een 510-, 288-, 180-, 128- en 84-gaats versie en is random stapelbaar. DW Plastics uit België, een producent van voornamelijk bierkratten, gaat de NFT produceren. Voor hen een grote uitdaging omdat de tray een veel verfijnder product is dan een bierkrat.

De totale investering in het project beloopt een bedrag van € 8 miljoen euro Op 25 mei 2005 neemt de directie op basis van de eerste proefproducties het besluit de NFT met ingang van het volgende perkplantenseizoen in te zetten. De eerste order bij DW Plastics is 1,6 miljoen trays groot.

De totale investering in het project bestaat naast de investering in trays uit investeringen in matrijzen, aanpassingen aan zaai- en inboetlijnen, afleverinstallaties en in de kwekerij en beloopt een bedrag van € 8 miljoen euro.

Op basis van de verkochte aantallen ‘oude’ trays in 2004 kunnen met de NFT 14 procent meer planten worden opgekweekt. De investering loont.

Niet officiële sterkteproef NFT bij DW Plastics, producent van bierkratjes :-)

24 Florensis 75 jaar

Opbouw voorraad NFT trays

Bierkrat model voor de NFT Op 15 december 2005 vindt, na de eerdere interne introductie, de officiĂŤle en feestelijke ingebruikname van de Nieuwe Florensis Tray plaats. Oud-bokskampioen Arnold Vanderlyde praat de bijeenkomst aan elkaar. Mevrouw Hamer verricht de openingshandeling door het inwerkingstellen van de nieuwe zaailijnen met daarop de NFT.

Op enig moment in het ontwikkelproces van de Nieuwe Florensis Tray (NFT) deed zich de triviale maar niet eenvoudig te beantwoorden vraag voor: welke kleur krijgt de NFT? De meningen waren verdeeld. Wit is in gebruik te besmettelijk, geel trekt insecten aan, rood ziet er niet uit en groen is niet mooi in combinatie met ons product. Dat laatste geldt eigenlijk voor alle donkere kleuren. Uiteindelijk luidt de conclusie dat de NFT een lichtblauwe, lila-achtige tint moet krijgen. Een kleurenkaart biedt echter geen soelaas bij de kleurkeuze. DW Plastics komt uiteindelijk met een oplossing. Zij bieden aan een serie bierkratjes in diverse tinten te produceren. Met de serie bierkratjes op een rij is de keuze snel gemaakt.

Lila bierkrat Peter van Esch overhandigt een tray gevuld met bonbons aan mevr. Hamer als cadeau voor de officiĂŤle ingebruikname van de nieuwe tray

Jan Hamer met Arnold Vanderlyde (moderator feestelijke bijeenkomst)

Florensis 75 jaar

25

Alfons ten voeten uit Op zijn eigen kenmerkende wijze heeft Alfons Hegele per e-mail iedereen op de hoogte gebracht van de sluiting van kantoor Wellimdorf.

Datum: 27 mei 2016 17:21:12 CEST Hello together, Wednesday Hagen and Birgit were in Stuttgart and all computers, printers, telephone, faxes etc. were removed and brought to Weeze.

Monday May 30th the transport company will come to bring all furniture to Quedlinburg where they can use it.

I already removed the company name in front of the house.

Tuesday Florensis Stuttgart is history, and really history it is on the 6th or 7th of June, when Hagen is at the notary in Weeze to close the office Stuttgart also legally.

Alfons

Duitse verkoopactiviteiten De fusie tussen Florensis en Walz dateert al van 1 oktober 1999. In 2007 neemt F­ lorensis het ­belang van Rüdiger Walz in Florensis ­Deutschland GmbH over en wordt daarmee 100 procent eigenaar. Alfons Hegele volgt op datzelfde moment Rüdiger op als algemeen directeur en krijgt daarmee geen eenvoudige taak in de schoot geworpen.

Alfons krijgt geen eenvoudige taak Achtereenvolgens moet hij leiding geven aan twee grote reorganisaties, de jongeplantenproductie in Bauersbach beëindigen en na de overname van Ball Duitsland in 2009 gefaseerd het kantoor in Wellimdorf (Stuttgart) sluiten. De kantoor­ werkzaamheden moeten van Wellimdorf naar het voormalige Ball Duitsland kantoor in Weeze worden overgebracht. Dit laatste eindigt voorjaar 2016. Wanneer Alfons Hegele en zijn rechterhand Werner Lange met pensioen gaan dit jaar sluit ook het kantoor in Wellimdorf.

Voormalig kantoor Florensis Deutschland (Walz) in Stuttgart Weilimdorf

26 Florensis 75 jaar

Een aantal jaar daarvoor al heeft Hagen Kallaene de rol van sales manager over­ genomen van Alfons. Nu werkt het volledige Duitse team vanuit kantoor Weeze, dat is gevestigd in het prachtige Slot Wissen. Duitsland heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot de ­belangrijkste afzetmarkt voor Florensis.

Slot Wissen

Veredeling Net voor de eeuwwisseling besloot Florensis te investeren in een eigen veredelingslocatie.

Dat werd Quedlinburg en die keuze heeft de onderneming geen windeieren gelegd. De strategisch gemaakte keuze blijkt nu, zestien jaar later, de juiste te zijn geweest. De positie van Florensis in de keten is versterkt en de veredeling levert een significante bijdrage aan de winstgevendheid. De combinatie van eigen veredeling en genetica maakt het voor Florensis mogelijk een ijzersterk assortiment aan te bieden en te anticiperen op veranderende marktomstandigheden. In de loop der jaren vinden er ook in Hendrik-IdoAmbacht steeds meer veredelingsactiviteiten plaats. Eigen veredeling startte echter in Quedlinburg.

Viola Frizzle Sizzle

Quedlinburg De focus ligt in Quedlinburg vanaf het begin op vegetatieve rassen als osteospermum, petunia, verbena en andere kleine producten.

De eerste twee eigen veredelingsproducten zijn sanvitalia Yellow Beauty en lobelia White Butterfly. Aanvankelijk wordt in Quedlinburg ook veredeld in viola wittrockiana en cornuta, maar dit programma wordt na drie jaar overgedragen aan Kieft Seeds. Een succesvol blijvertje is de viola Frizzle Sizzle en ook de vroegbloeiende viola Valentine is een succesvol ras uit de beginjaren.

Viola proeven

Florensis Quedlinburg

Florensis 75 jaar

27

Proeven beoordelen met v.l.n.r. Willem-Jan Troost, Tobias Bräunig, Remco Wertwijn, Ute Gebhardt , Marc Knof en René Najda

Hagelschade nieuwbouw Quedlinburg

28 Florensis 75 jaar

Net als in Hendrik-Ido-Ambacht zorgt een heftige lokale hagelbui in Quedlinburg met stenen zo groot als golfballen ervoor dat op enig moment de kassen aan gruzelementen liggen. Op een wel heel ongelukkig moment.

De kassen zijn in 1999 bij de aankoop van Quedlinburg al sterk verouderd. In de loop der jaren bouwt Florensis beperkt kassen bij en wordt her en der wat aan de locatie aangepast. In 2011 start de vernieuwing van de overige kassen. Precies op de dag dat één van de nieuwe kassen in gebruik zal worden genomen, komt die lokale hagelbui voorbij en is binnen vijf minuten 70 procent van het glas van de nieuwe kas aan diggelen en is de kas onbruikbaar. Gelukkig kunnen beglazers binnen enkele dagen de schade herstellen.

Tobias Bräunig tussen de vaste planten proeven

Veredelingspartners op rij

Leo Hoogendoorn met de heer Gutscher

De eigen locatie in Quedlinburg is niet de enige plek waar Florensis zich op veredeling richt. Er zijn langdurige en exclusieve samenwerkingen aangegaan met partners die ieder voor zich specifieke kennis hebben van een bepaalde soort.

Uiteindelijk komen door overname sommige van deze programmaâ&#x20AC;&#x2122;s in Hendrik-Ido-Ambacht terecht.

Gutscher Een zeer lange en exclusieve samenwerking op het gebied van de primula acaulis heeft Florensis allereerst met Gutscher gehad. De leeftijd van de heer Gutscher en de verouderde productielocatie hebben er in 2014 toe geleid dat zijn veredelingsprogramma volledig is overgenomen en fysiek naar Hendrik-Ido-Ambacht is gebracht. Daarbij ging en gaat het om unieke genetica met 70 commerciĂŤle hybriden. Een prachtig portfolio dat met de kennis van de heer Gutscher is opgebouwd. Enig nadeel bij de overname was dat die kennis niet op papier was vastgelegd maar alleen in het hoofd van de heer Gutscher zat opgeslagen.

In de winter van 2013 heeft veredelaar RenĂŠ van den Ende daarom nog zo lang mogelijk nauw met hem samengewerkt om de kennis te kunnen overnemen.

Senna Hoogendoorn, dochter van Leo

Inmiddels draait op HP1 de derde veredelingscyclus en is de belangrijkste doelstelling van het programma een hogere productiviteit en betere kieming van de rassen.

Florensis is marktleider primula door de combinatie van eigen genetica, aangevuld met genetica van derden, en haar uitstekende jonge planten.

Florensis 75 jaar

29

Fred Yates Eind 2013 neemt Florensis het begonia boliviensis programma van Fred Yates over en brengt dat onder in HendrikIdo-Ambacht. Het is een veelbelovend programma, omdat begonia enerzijds een groeimarkt is en anderzijds de genetische poel groot is. Stekproductie van begonia is een specialistisch proces dat om veel kennis vraagt. Die kennis is er en het is de bedoeling om in EthiopiĂŤ ook onbewortelde stekken te gaan produceren voor de NoordAmerikaanse markt. De eerste stekken, waaronder de begonia Glowing Amber, gaan vanaf seizoen 2017 richting Noord-Amerika.

Begonia veredeling met RenĂŠ van den Ende

Selectieproeven begonia met Wim Mieremet

30 Florensis 75 jaar

Wim Mieremet en Fabienne MontĂŠ met het team van Ball

Pelargonium veredelingsproef bij Silze in Weener (Duitsland)

Silze Op het gebied van de pelargonium Toscana werkt Florensis jarenlang nauw samen met Silze. Die samenwerking gaat een nieuwe fase in wanneer Florensis in 2011 de pelargoniumactiviteiten van Silze overneemt. Het gaat daarbij om de veredeling van URC productie, beworteling en verkoop. Een groot deel van de beworteling gaat naar Van der Haak, een klein deel resteert bij Silze. De veredeling komt in een nieuwe joint venture van Florensis, Van der Haak en Ball terecht, Toscana Breeding.

Fabienne MontĂŠ wordt aangetrokken om het veredelingsprogramma te leiden. Om goed voorbereid te starten, werkt Fabienne eerst een jaar lang in Weener Halte (Duitsland) met de heer en mevrouw Fischer, die in de jaren 90 het pelargonium-programma bij Silze zijn gestart en met liefde hebben grootgebracht.

In 2012 vindt de overplaatsing van het programma naar Hendrik-Ido-Ambacht plaats in een speciaal daarvoor aangepaste afdeling. Naast de veredeling wordt ook de nucleus stock voor alle bij dit programma betrokken partijen in Hendrik-Ido-Ambacht ondergebracht. Fabienne leidt het wereldwijde programma.

De samenwerking gaat een nieuwe fase in

Pelargonium catalogi uit 2012

Dhr. en mevr. Fischer beoordelen de selectieproeven

Florensis 75 jaar

31

Poinsettia proeven in Hendrik-Ido-Ambacht

Steve Rinehart Deskundige met meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van de veredeling en productie van poinsettia is Steve Rheinhart.

Met hem startten we dan ook een aantal jaar geleden een samenwerking in NoordAmerika op. Steveâ&#x20AC;&#x2122;s ervaring is waardevol want al snel kunnen we de eerste kandidaten voor introductie selecteren. De veredeling van poinsettia is strategisch belangrijk voor Florensis, omdat de stekkenproductie grotendeels gecombineerd kan worden met stekproductie van pelargonium, hetgeen vanuit kostenoogpunt zeer lucratief is.

Herman en Al Davidson (Ball)

Dhr. en mevr. Hamer bij de Poinsettiaproductie.

Medio 2000 werden deze in grote volumes voor de handel en veiling opgekweekt. Deze foto is destijds gemaakt om te gebruiken voor een kerstkaart.

32 Florensis 75 jaar

Poinsettiaveredeling is een duur en ­intensief proces Poinsettiaveredeling is een duur en intensief proces, omdat alle kandidaatplanten moeten worden geÍnt. De eindbeoordeling van de planten vindt zowel in Nederland als in de Verenigde Staten plaats. Florensis test momenteel ook een aantal poinsettia-rassen uit een beperkt poinsettia programma dat van Silze is overgenomen. Naar verwachting zijn komend seizoen de eerste testproducties uit dit programma beschikbaar.

Zaadproductie strategisch doel Een aantal jaar geleden wordt duidelijk dat steeds meer leveranciers van vaste planten hun assortiment verkleinen. Dat maakt Florensis kwetsbaarder. Tegelijkertijd is er de wens zelf meer invloed uit te oefenen op de leverbetrouwbaarheid en kwaliteit van vaste planten. Daarom start Florensis in 2012 onder leiding van Jos Nederpel met het zelf produceren van een groot assortiment vaste planten en kiest ervoor dit grotendeels via beschermde teelt in glas- en gaaskassen te doen. Tegelijkertijd wordt een breed selectieprogramma opgezet om het basiszaad op een hoger niveau te brengen.

Naast veredeling en eigen selecties is zaadproductie ĂŠĂŠn van de pijlers waar Florensis haar huidige marktleiderspositie aan dankt en een manier om deze positie ook te behouden en uit te breiden. Zaadproductie vindt voornamelijk plaats bij kwekerij Weel in Nederland en bij Florensis Portugal.

Jos Nederpel en Tim Weel

Kwekerij Weel - gecompartimenteerde kas voor zaadteelt

De directie op bezoek bij kwekerij Weel

Speciale gazenkas voor vaste planten zaadteelt (QLB)

Florensis 75 jaar

33

De Franse markt…

Géraldine en Serge Voltz samen met Herman en Rian

Al bijna twintig jaar inmiddels werkt Florensis in Frankrijk zeer succesvol samen met Graines Voltz (GV). Na de overname van Ball Ducrettet komt er nog eens een extra groeiversnelling in het marktaandeel dat Graines Voltz heeft en verovert. En die groei zet zich in de jaren daarna door, door achtereenvolgens in 2012 en 2013 de overnames van Saulais, de grootste pluggenproducent van Frankrijk en grote concurrent van Graines Voltz, en Plan Ornemental, een middelgrote distributeur van zaden en jonge planten.

Inmiddels is Graines Voltz de absolute marktleider in Frankrijk en laat het zich die positie niet zomaar afsnoepen. Naast een sterk vertegenwoordigersteam en een goed distributienetwerk, twee zaken waar de concurrentie niet aan kan tippen, voert GV ook een zeer uitgebreid assortiment. En daar waar dat elders in Europa veelal niet loont, is dat in Frankrijk wel zo omdat de markt daar uit zeer veel kleine klanten bestaat.

Dat totaalassortiment maakt het, naast het hiervoor genoemde vertegenwoordigersteam en distributienetwerk, voor de concurrentie erg moeilijk om marktaandeel op GV te veroveren.

… en de organisatie in het Verenigd Koninkrijk Als uitvloeisel van de Ball deal wordt Florensis Flower Seeds in 2009 overgenomen door Ball Colegrave. Beide bedrijven hebben een sterke markpositie, gezamenlijk meer dan 50 procent marktaandeel, en om die te behouden wordt gekozen voor een structuur waarin Florensis Flower Seeds en Ball Colegrave ieder zelfstandig blijven bestaan. Daarbij blijft Florensis Nederland voor Florensis Flower Seeds produceren, stuurt sales manager Richard Bull het verkoopteam aan en rapporteert aan Sandy Shepherd, general manager van Ball Colegrave. De verkoop- en teelttechnische ondersteuning vindt mede vanuit Nederland plaats binnen het cluster West-Europa.

34 Florensis 75 jaar

Het thuisfront Hoe vergaat het Florensis Nederland?

De Ball deal heeft niet alleen op de Europese locaties van Florensis betrekking, maar ook impact in Nederland. Positieve impact, want de integratie van Ball Holland verloopt snel.

In praktische zin leidt de deal tot uitbreiding van het vertegenwoordigersteam en wordt daarnaast een aantal belangrijke producten aan het toch al uitgebreide assortiment toegevoegd. Het thuisfront, de Nederlandse markt, reageert positief op de samenwerking.

Snijbloemen De mix van snijbloemen en perkplanten in de jonge plantenproductie is geen ‘match made in heaven’ heeft het verleden geleerd.

Daarom worden de snijbloemenactiviteiten van Ball Holland, het vroegere Vegmo, in een aparte entiteit ondergebracht.

Op overnamepad Net als in een groot aantal andere landen groeit Florensis ook in Nederland in hoog tempo door. Deels autonoom, deels door overnames. Zo neemt Florensis op 1 oktober 2013 alle pot- en perkplantenactiviteiten van Combinations over. Daardoor ontstaat een bijzondere situatie, omdat partijen op snijbloemengebied concurrenten blijven, terwijl Combinations (Noordam Plants tegelijkertijd een belangrijke externe productie­locatie voor jonge planten, met name van MixMasters®, voor Florensis wordt.

In 2014 vinden de volgende overnames alweer plaats, wanneer Pres-Tige Plants, dat voornamelijk lavendel en begonia teelt, wordt ‘ingelijfd’ en tegelijkertijd ook Growing Green, actief in de biologische productie van jonge kruidenplanten. In de periode 2015-2016 worden beide bedrijven in de Florensis-productieorganisatie geïntegreerd.

Vanaf het seizoen 2017 gaat Florensis onder het marketingconcept Big Taste Experience het groentenassortiment met Vita Certalabel aanbieden. De opkweek van het plantmateriaal zal plaatsvinden bij twee strategische partners: Saulais en Van der Lugt.

Net als elders in Europa is Florensis dus ook in Nederland continu in beweging.

VOOR ON MIDDELL IJKE PU Hendrik-Id BLICATIE o-Ambach t, 27 sept ember 20 13 ----------------------FLOREN SIS EN CO -------------------------------MBINATI -----ONS GAAN Met ing STRATEGI -----------------ang van -----------SCHE SA 1 oktobe samenwe -MENWER r 2013 rking aan KING AA gaan Flo m.b.t. de perkplant N rensis en opkweek en. Onde van uitga rdeel van Combinat perkplant ng ion deze sam en uit zaad smateriaa enwerking l van één- s een strategisc van Com he binations en meerja overneem is dat Florensis rige potFlorensis de verkoo t. en versterkt p van po hiermee kan door t- en haar posit de samen ie werking op op de int beter verd ernationa het gebie elen over le markt d va meerdere, van elkaa van uitga rs kennis hoog gekw n jonge plantenpr ngsmater en kunde oductie de verwezen alificeerd iaal en e, produc wordt ve lijkt. Com productie rdere optim tielocaties binations volumes zich door . Door ge nog zal met na alisatie in de jaren bruik te m heen het me die pr pr etc. od uctie en ak beste bewe oducten pr od uctontwikk en voor Flore zen heeft, nsis prod eling zoals Helia uceren, wa nthus, Vi De overna ar zij ola, Lava me van de ndula, Cy gevolgen pot- en pe claam, voor de we rkplanten rkgelegen activiteite heid bij be n van Co m ide bedrijv binations De produc en hebben zal vrijwel tie zal in eerste ins . geen direc Hendrik-Id tantie ge te o-Ambach heel sam t. Vanaf plantmat engebrac eriaal voor medio ja ht worden op nuari zal Florensis. de locatie Combinat van Flore ions aanv “Door de ns angen m strategisc et opkwee is in perkplant he sam k van enac en grote volum tiviteiten aan Flo werking met, en de rensis, ka es produc overdracht Martin No n Combin eren. Me ordam. t als uitein ations no va n de g hoogwa delijk doel pot- en ardigere de eindklan producte Herman t optimaa n in Hamer vu l te bedie lt hierbij nen,” ald activiteite aa us n dat “Flor n en de sa menwerk ensis met betrokken ing op pr en, klant de ov er oductiege name va en, Com hiermee bied goed n de potbin vanuit ee e mogelijk en perkpla n solide ba ations en Florens nog verd heden zie is, nten sis haar pr er uit.” t om oducten en tot een succes te maken. Flo dit voor alle diensten aan de po t- en perk rensis bouwt pla nt enkweker Florensi s s is zaad en ste een veredelaar en pr k, gevesti in Nederla gd in Hend oducent/distribut eu nd, Portu rik r van sierg -Ido-Am gal, Kenia ewassen en Ethiopië bacht, Nederland van jong . Het bedr en levert Combina ijf heeft pr e planten uit door heel tions is oductieloc Europa. een plant sierteelt, aties enkweker gevestigd ij productie va in ‘s-Gr n jong locaties, uitgangsm avenzand en levert e, Nede ateriaal door heel rla vo nd. Het or de gr Europa. oe bedrijf heeft ve nte- en rschillend Voor mee e r informat ie: Florensis - Herman Hamer, +3 Combinat 1 78 623 ions - Ma rtin Noor 3200 dam, +31 174 412 432

Herbs & Vegetables

Edition 2017

Matthiola rassenproef bij een kweker

MixMasters 2017

Florensis 75 jaar

35

Verder Europa in

Assortiment show in Langelois, Oostenrijk

Binnen Europa is er naast grote afzetmarkten als Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk, nog een hele serie landen waar Florensis actief is. De meer oostelijk gelegen landen als Polen en Hongarije en op weg daarnaartoe Oostenrijk, Italië en Zwitserland.

In ieder land heeft Florensis een andere ontwikkelingsgeschiedenis meegemaakt sinds er voet aan de grond werd gezet. Soms van meet af aan succesvol, soms met ups en downs.

Oostenrijk Al sinds 1989 is Florensis actief in Oostenrijk.

Aanvankelijk succesvol maar na de millenniumwisseling ontwikkelt de markt zich steeds langzamer. In 2006 wordt in overleg met agent Erik Herget het besluit genomen dat Florensis Duitsland zijn activiteiten overneemt en zelf direct aan Oostenrijkse klanten gaat factureren. Erik Herget zal als zelfstandig verkoper voor Florensis in Oostenrijk actief blijven. Dat blijkt echter door een combinatie van factoren ook niet te werken.

Günther en Michael starten bij Florensis Duitsland en zorgen binnen no time voor een vliegende doorstart van Florensis Oostenrijk

Afrika trip met Oostenrijkers, op de voorgrond Michael Wutz

36 Florensis 75 jaar

In diezelfde periode komt Florensis in contact met Günther Soukop en Michael Wutz, twee vertegenwoordigers van de concurrent die naar Florensis willen overstappen. Al snel is er een akkoord. Günther en Michael starten bij Florensis Duitsland en zorgen binnen no time voor een vliegende doorstart van Florensis Oostenrijk. Na jaren van stilstand en achteruitgang schiet de omzet omhoog en

Showtuin Renner, Oostenrijk worden er allerhande activiteiten ontwikkeld ter verbetering van het klantcontact, waaronder lokale productshows en een ‘Afrika-reis’ met een groep grote klanten.

De volgende groeispurt maakt Florensis Oostenrijk nadat Herman tijdens een zakenreis naar Israël Hans Renner ontmoet en een afspraak maakt om de befaamde Renner showtuin te bezoeken. Enkele maanden later geeft Hans Renner tijdens de IPM aan ontevreden te zijn over de samenwerking met zijn hoofdleverancier. Herman en Leo zien mogelijkheden en nodigen Hans Renner in Nederland uit en stellen tijdens dat bezoek aan hem voor samen te gaan met Florensis.

Een besluit dat hij niet zomaar durft te nemen uit angst het vertrouwen te verliezen bij zijn klanten. Logisch is het samengaan echter wel en daarom komen Florensis en Hans er toch snel uit. Florensis neemt een 50 procent belang in Renner en begin 2015 maken ze de samenwerking wereldkundig. Een grote verrassing voor de markt, maar ook voor Günther en Michael. Een jaar met veel veranderingen volgt, maar ieders enorme inzet wordt beloond. De omzet neemt exponentieel toe en Renner is binnen een jaar na de start van de samenwerking met grote afstand marktleider in Oostenrijk.

Voorjaarsbloeiersdag in Oostenrijk

Hans Renner (midden) met Perry van der Haak en Wout Vollebregt in de Renner showtuin Florensis 75 jaar

37

Domani, domani – Italiaanse perikelen Italië is lange tijd geen afzetgebied geweest van Florensis. Op een enkele order na gebeurde er niets. In april 2006 verandert die situatie wanneer Florensis en Albani e Ruggeri (AeR) een joint venture oprichten, Albani SRL, waar Florensis voor 25 procent eigenaar van wordt. Binnen de samenwerking levert AeR de geraniums en Florensis de rest van het assortiment. Onder leiding van Raul Moras ontwikkelt de verkoop zich voorspoedig.

Eerste gezamenlijke Italiaanse stand in 2005

Florensis-Info nde.....

E’ appena nata ma è già gra ma florico lo italian o oriaziend a comme rciale nel panora o ei mesi scorsi è nata una nuova florico le operan ti nel mercat delle più impor tanti aziend e razione tra “Alban i ginata dalle sinergi e tra due collabo dalla Albani seedlin gs Srl nata da fiore europe o. Stiamo parlan do di nella produz ione di giovani piante anni molti da attiva a izzata e Rugger i” nota aziend a italian rs e dalla Florens is, special nella costitu zione di nuove cultiva propag ate da talea nonché Mentre per la prima ogni presen propag ate da seme e da talea. a una nella produz ione di giovani piante nel territo rio Italian o per la second gode cui di tà notorie alla tazione è quasi superfl ua grazie go. breve presen tazione è d’obbli

N

2005/3

Hamer, é stata Florensis, in passato conosciuta come principale attifondata nel 1942,inizialmente la sua da fiore , vità era la commercializzazione di sementi volta, iniziò prima la per settanta, all’inizio degli anni in seminiere la commercializzazione di giovani piante il mercato prodi tipo “olandese “ ( senza alveoli) per aziende terze. fessionale queste erano prodotte da primo vivaio Nel 1986 Hamer ha acquistato il suo produzione di di circa 7000 m2 che ha permesso la proprio dalin gestita mente giovani piante completa l’azienda. coprono una Oggi le serre di produzione in Olanda prodotte più di superficie di 11 ettari dove vengono 650 milioni di giovani piante all’anno. dal 1989 Hamer Inizialmente presente solo in Olanda, propria sede é anche in Inghilterra dove opera dalla il mercato di Cambridge mentre per quanto riguarda la cui sede tedesco, nel 2000 Hamer si é unita a Walz ha facendo così ch) Bauersba a è a Stoccarda (vivaio produttiva aumentato notevolmente sia la capacità che quella commerciale. un vivaio in Nel Luglio del 1998 Florensis ha aperto 38.000 m2. in Kenia che ora vanta una superficie di per la producui vengono coltivate le piante madri ni climatiche zione di talee. Grazie alle sue condizio Kenia permette molto favorevoli, la produzione in lunghi periodi di produrre talee di alta qualità per dell’anno. , nome che Nel 2001 Hamer é diventata Florensis “ e “sis” che deriva dalle due parole latine “ flora fiori. di tradotto significa : fatto annuali, bienL’assortimento di Florensis comprende da vaso di cui nali, perenni, talee annuali e piante anche il piante giovani alle viene offerto oltre che seme.

De joint venture krijgt de naam Florensis Italia SRL en om het debiteurensaldo op een aanvaardbaar niveau te brengen en te houden, wordt van een groot aantal klanten afscheid genomen. Raul en zijn team zetten dit omzetverlies al snel om in positieve resultaten en sindsdien maakt Florensis Italia een gezonde groei door.

srl i prodotti Ora con la neonata Albani seedlings e capillarmente di Florensis saranno direttamente e la prima Italiano mercato il per anche ili disponib il porte aperte presentazione è stata fatta durante i principali di giugno in cui sono stati messi in mostra prodotti dell’assortimento. 

38 Florensis 75 jaar

Na een aantal jaar wordt de betalingsmoraal van de joint venture naar Florensis steeds slechter. De joint venture heeft relatief veel klanten met uitzonderlijke lange betalingstermijnen, hetgeen AeR normaal vindt, maar wij in Nederland een stuk minder en behoorlijk zorgwekkend. Om een einde te maken aan de situatie besluit Florensis AeR geheel uit te kopen, hetgeen in 2012 gebeurt.

Team Florensis Italia

Implantex stand op de öga Fachmesse

Implantex in Zwitserland In Zwitserland wordt sinds de jaren 90 samengewerkt met Implantex dat onder leiding van grootaandeelhouder, Helmut Heilig, gestaag groeit. Medio 2010 geeft de heer Heilig aan met pensioen te willen gaan en in de daaropvolgende gesprekken besluit Florensis om Implantex geheel over te nemen.

Dat gebeurt in 2012. Gelijktijdig vinden er gesprekken plaats met Bigler Samen, een 50 procent dochter van Graines Voltz en Eric Schweitzer. Doel van die gesprekken is een samenwerking in het Franstalige deel van Zwitserland en het delen van een kantoor.

Bigler neemt daartoe een 25 procent belang in Implantex en de twee bedrijven vestigen zich, ieder apart, in een pand waar ook Eric Schweitzer is gevestigd. Thomas Bucher wordt aangenomen als toekomstig opvolger van de heer Heilig. Recent is hij tot algemeen directeur van Implantex benoemd.

Sinds de overname laat Implantex jaarlijks een stabiele groei zien, waarbij Implantex – net als Graines Voltz in Frankrijk – nog een groot aantal andere bedrijven vertegenwoordigt.

De relatief versnipperde markt met veel klanten vraagt om die structuur en het bijbehorende bredere aanbod.

Alfons Hegele bij opbouw stand öga Florensis 75 jaar

39

Florensis Polska Wanneer Hamer & Wagner in 2000 in D ­ uitsland met Walz gaat fuseren, brengt Walz een ­goede lokale partner in Polen mee naar het fusieproces: Fuxflora van Krzystof Bannaz . Tot dan toe kwakkelt de omzet in Polen, waar Florensis net als in Zwitserland sinds de jaren 90 actief is, nogal. De exclusieve samen­werking met Fuxflora, dat enkele jaren later al de naam Florensis Polska krijgt, is succesvol en de omzet ontwikkelt zich goed.

Onder Tomasz’ leiding zet Florensis Polska grote stappen

Open dagen Florensis Polska

Tomasz Burda met jubileumtaart (75 jaar Florensis)

In 2013 treedt Tomasz Burda in dienst bij ­Florensis Duitsland vooruitlopend op de overname van Florensis Polska door Florensis.

Klaargestoomd om de leiding op zich te nemen, vertrekt hij wanneer de overname in 2015 een feit is, naar Polen. Onder Tomasz’ leiding zet Florensis Polska grote stappen. Een nieuw kantoor wordt betrokken, het team gaat beter samenwerken en er worden diverse lokale klantendagen georganiseerd.

Alle ­inspanningen zorgen ervoor dat de omzet sinds de overname stevig in de lift zit. Naast Polen vallen ook de Baltische staten en de Oekraïne onder leiding van Tomasz Burda.

Team Florensis Polska: v.l.n.r. Tomasz Borkowski, Bartosz Bartków, Tomasz Burda, Paulina Sobich, Anna Bania, Mariusz Federowicz, Adam Fryca, Karol Kudlacik

40 Florensis 75 jaar

Hongarije op stoom geraakt Het meest kenmerkende voorbeeld van de ontwikkeling van Florensis in Oost-Europa is Szirom onder leiding van Varga Balázs. Zo’n negen jaar geleden besluit Florensis dat de verkoop in Oost-Europa een boost moet krijgen. Er wordt dan al samengewerkt met Szirom. Tijdens een bijeenkomst met collegabedrijven in Boedapest blijkt Balázs echter nog wat schuchter en onzeker, hij voelt zich de mindere in de groep. Marck Strik die de bijeenkomst ook bijwoont, neemt hem onder zijn hoede in de periode daarna en Balász groeit enorm. Dat geldt ook voor Szirom dat op stoom is gekomen en inmiddels marktleider is in Hongarije. Balázs zelf heeft zich ontwikkeld tot een krachtige persoonlijkheid waar men met respect over spreekt in Hongarije. Szirom, dat jaarlijks op indrukkende wijze groeit, en Balázs, zijn een onderneming en persoon om trots op te zijn en waardevolle Florensis partners.

Klantendagen Hongarije (Varga Balázs in het midden)

Overige landen In andere Oost-Europese landen en Scandinavië werkt Florensis voornamelijk met agenten. In de Scandinavische markt met Floripartner in Denemarken en Hörnhems in Zweden. Het marktaandeel van Florensis in de andere Oost-Europa landen is relatief klein maar groeit jaarlijks gestaag.

Klantendagen Hongarije

Florensis 75 jaar

41

Nieuwe start in snijbloemen Het begin Midden jaren 80 is Hamer aan de BruĂŻnelaan in Zwijndrecht met de veredeling van snijbloemengewassen gestart. Onder meer met matthiola, trachelium en tanacetum.

In 1993, na overname van de kwekerij van buurman Los, vindt verbreding van het assortiment plaats en worden onder meer ook de antirrhinum en delphinium aan het veredelingsassortiment toegevoegd.

Het einde Jarenlang produceert Florensis vervolgens met wisselend succes jonge planten van snijbloemen. Grootste uitdaging in dat proces is en blijft de opkweek van tuinplanten en snijbloemen in dezelfde kwekerij; die twee gaan eigenlijk niet samen.

Aanhoudende problemen met de lisianthus bewijzen dit. In 2004 wordt daarom een samenwerking aangegaan met Combifleur in â&#x20AC;&#x2122;s-Gravenzande en stopt de eigen productie. De gehele productie wordt bij Combifleur ondergebracht en in ruil daarvoor ontvangt Florensis een belang van 12,5 procent in Combifleur. De verkoop blijft wel in handen van Florensis, net als de verkoop van snijbloemenzaad. Johan van den Boom en Jan Noordam vertegenwoordigen de snijbloemenactiviteiten.

Binnen enkele jaren blijkt echter ook deze constructie niet optimaal te werken en begin 2006 doet Florensis daarom al haar snijbloemenactiviteiten over aan Combifleur.

Later dat jaar, wanneer Combifleur opgaat in Combinations, geeft Florensis ook haar belang in Combifleur op en komt er een einde aan alles wat met snijbloemen te maken heeft.

Adriaan Vonk

42 Florensis 75 jaar

Het nieuwe begin Wanneer in 2009 de overname van de Ballactiviteiten plaatsvindt, is Florensis plotsklaps weer helemaal terug in de snijbloemen. Niet iets dat echt op het verlanglijstje stond en tijdens de onderhandelingen met Ball wordt dit ook duidelijk aangegeven. Mede omdat ook de snijbloementak van Ball niet bijzonder goed presteert. Uiteindelijk blijven de snijbloemen toch onderdeel van de deal.

Ondertekening Van Klink deal

Het roer gaat volledig om en voor de snijbloemen wordt een aparte business unit opgericht, Florensis Cut Flowers. De productie blijft bij de voormalige Ball Holland locatie in Rijsenhout, de voormalige Vegmo-kwekerij. Die kwekerij is echter te groot voor de productie van alleen snijbloemen. Het plan is dan ook te zoeken naar een kleinere locatie in de omgeving van Rijsenhout.

Zowel bij de Florensis-medewerkers als aan de klantzijde is het enthousiasme voor de hernieuwde start in snijbloemen niet groot.

Adriaan Vonk krijgt de taak dit gevoel om te keren. Vol enthousiasme gaat hij aan de slag en stukje bij beetje groeit aan alle kanten het vertrouwen. Zodanig dat ook de eerste investeringen in de Rijsenhout-locatie plaatsvinden. Hoe dan ook blijft de kwekerij op zich te groot voor het gebruiksdoel.

Op enig moment besluit Florensis daarom eens op de koffie te gaan bij Van Klink. Insteek van het gesprek is dat de snijbloemenmarkt eigenlijk te klein is voor vier spelers, te weten Combinations, Van Egmond, Van Klink en Florensis Cut Flowers.

Daarnaast speelt dat de Van Klink kwekerij heel oud en die van Florensis te groot is. Een fusie tussen Van Klink en Florensis zou in één klap deze twee problemen oplossen en een sterkere positie op de markt opleveren. Het idee valt in goede aarde bij Van Klink en in september 2010 wordt het voorgenomen samengaan aan de markt bekendgemaakt. Het loopt echter anders, want in november ketst de deal, om tot op heden onduidelijke redenen, alsnog af. Een enorme domper want Florensis was al begonnen met investeren en één van de vertegenwoordigers die geen brood zag in de fusie heeft dan al afscheid genomen. Florensis Cut Flowers is terug bij af en heeft op dat moment dus eigenlijk zelfs een stap terug gezet.

Een laatste overblijfsel uit de Vegmo periode

PERSBERICHT Voor meer informatie: Herman Hamer, Florensis

Cut Flowers, +31 (0)78-62 33200

VOOR ONMIDDELIJKE PUBLICATIE Hendrik-Ido-Ambacht, 31 oktober 2011 -------------------------

----------

------------------------FLORENSIS CUT FLOW ------------------------ERS NEEMT ACTIVITE ---------ITEN OVER VAN H.A. VAN KLINK & ZN

Florensis Cut Flowers in Rijsenhout neemt per 1 november 2011 alle van H.A. van Klink & Zn activiteiten over te Buitenkaag.

Florensis krijgt hierdoor een leidende positie in de markt van uitgangsm snijbloemen uit zaad. ateriaal van Tevens draagt de scha alvergroting bij aan effic en kostenbeheersing van iëntere productie Florensis.

De gehele productie zal samengebracht worden op de huidige locatie van Rijsenhout. De medewer Florensis in kers van Van Klink trede n in dienst bij Florensis.

Door overname en samenvoeging van de activiteiten van dit familiebedrijf wordt optim gelijkwaardige aal gebruik gemaakt van elkaars kennis en kund verdere optimalisatie in e, waardoor productie en productontwi kkeling verwezenlijkt word t.

“Wij zijn ervan overtuigd dat deze stap onder de huidige uitdagende oms de juiste is en succesvo tandigheden l zal zijn voor onze klan ten” aldus George van Klink.

Herman Hamer geeft als commentaar dat “Florensis met deze over activiteiten van H.A. van name van de Klink & Zn vanuit een solide basis zijn producte voor snijbloemenkweker n en diensten s verder uitbouwt.”

-------------------------

-------------------------------------------------------------------Florensis Cut Flowers is een producent/distribu teur van zaden en jong snijbloemen uit zaad, geve e planten van stigd in Rijsenhout, Nede rland.

Kantoor Florensis Cut Flowers

Florensis 75 jaar

43

Oude tray draagsysteem

Adriaan en zijn team pakken toch de draad weer op en zetten door. Een nieuwe vertegenwoordiger wordt aangetrokken, de kwaliteit van de jonge planten verbetert en langzaam maar zeker komen de snijbloemenactiviteiten toch op de rit te staan.

In 2011 trekt Herman nogmaals de stoute schoenen aan en maakt weer een koffieafspraak met Van Klink. Dit keer niet met de insteek te fuseren. Het doel is nu een volledige overname van Van Klink. Dat lukt en op 31 oktober 2011 maakt Florensis de overname van H.A. van Klink & Zn. bekend.

De integratie verloopt voorspoedig en zorgt ervoor dat Florensis Cut Flowers een veel betere bezettingsgraad heeft. Dat schept vertrouwen en in 2012 en de jaren daarna volgen daarom nieuwe investeringen in betonvloeren, belichting, de regen- en de waterzijdige installatie. Florensis is ook de eerste kweker die het in 2012 aandurft om in de zomer kaskoeling toe te passen voor lisianthus. Dat gaf kwekers het vertrouwen dat men in Rijsenhout ook durfde te investeren in nog beter uitgangsmateriaal. De kwaliteit van de planten verbetert dan ook ieder jaar en dat doet ook het marktaandeel. Florensis Cut Flowers is terug!

Nieuw oprolbaar tray draagsysteem

De huidige markt In de snijbloemenmarkt gaat Combinations uiteindelijk verder als Noordam Plants en maakt bekend de lisianthus-activiteiten samen te laten gaan met Van Egmond. Dat zorgt ervoor dat er nu van de vier lisianthus-aanbieders er nog twee over zijn, Van Egmond en Florensis Cut Flowers.

Dat geldt eigenlijk ook voor de overige producten, zoals matthiola en antirrhinum, zij het dat er in die markt een start-up bijkomt, StarsPlant, die tot nu toe beperkt succesvol zijn. Op dit moment is Florensis Cut Flowers marktleider overige producten en relatief groot in lisianthus.

Van Egmond is marktleider lisianthus.

44 Florensis 75 jaar

In de loop van 2016 ten slotte maakt Noordam Plants bekend te stoppen met snijbloemen, waardoor er een bijzondere situatie ontstaat. Heel recent, in oktober van dit jaar, maakt Globe Plant bekend te starten met de verkoop van jonge planten van snijbloemen. Daarmee is de markt â&#x20AC;&#x2DC;terug bij afâ&#x20AC;&#x2122; en zijn er weer twee serieuze spelers op de markt voor de overige snijbloemen.

Benieuwd naar wat er verder nog in deze periode is gebeurd?

In het volgende deel - deel 4.2 - sluiten we de reeks magazines en het jublieumjaar af met nog meer hoogtepunten in de turbulente 75jaar geschiedenis van ons prachtige bedrijf.

Benieuwd naar wat er verder nog in deze periode is gebeurd?

REDACTIE Regina Dinkla (eindredactie) Herman Hamer (hoofdredacteur) Wim-Arie Hamer Anne Nootenboom (vormgeving)

Carola Aardenhout (Beebuzz)

Florensis 75 jaar

45

www.florensis.com