«ФедералПресс» #08 by РИА "ФедералПресс"

ФедералПресс

июль 2013 №8

Журнал для бизнеса и власти

металлургических предприятий УрФО

Евгений Куйвашев:

Визитная карточка регионов России «ИННОПРОМ-2013 одно из главных событий деловой жизни России»

ВЛАСТЬ

ПОЛИТИКА

ЭКОНОМИКА

GLOBALCITY

Приветственное слово

от редакции Лето и ноу-хау Летом жизнь в больших городах замирает. Люди разлетаются, куда глаза глядят: кто-то — под ласковый океанский бриз, кто-то в сплав по горным рекам, кто-то на лесные озера, кто-то в городские пляжные клубы (кстати, обзор екатеринбургских пляжей можно найти в этом номере). Даже дача в пяти километрах от города с грядками спелой клубники кажется вполне приемлемым вариантом. В Екатеринбурге все по-другому. Вот уже четвертый год в самой середине лета в столице УрФО наблюдается всплеск деловой активности: сюда едут промышленники, предприниматели, политики. Главная промышленная выставка России — Иннопром – дает бизнесменам почувствовать, что лето — самое подходящее время для налаживания деловых связей, поиска партнеров, выхода на новые рынки сбыта. Нынешний Иннопром соберет в свои прохладные, кондиционированные павильоны тысячи людей, более 500 компаний, представителей 72 стран мира. Ведь одна из задач текущей выставки: показать потенциал Екатеринбурга, презентовать его миру как место проведения ЕXPO-2020. Столица УрФО демонстрирует, что она способна принять эту выставку. Правда, пока по степени комфортности проживания Екатеринбург — далеко не первый город в Уральском федеральном округе: так показал наш рейтинг. Но хочется надеяться, что это временное явление. Ведь, скажем, с точки зрения культурной жизни, Екатеринбург едва ли не впереди планеты всей: тут тебе и джазовые open-air, и Уральская промышленная биеннале. Так что столица Уральского региона и летом живет на полную катушку. В других городах УрФО жизнь, возможно, не столь насыщена событиями. Но и здесь не теряют времени даром. Каждый регион сейчас озабочен тем, чтобы поставить свою экономику на инновационные рельсы. И это у них неплохо получается. Практически все территории УрФО входят в число регионов России с высокой или средней инновационной активностью. Это радует. Возможно через несколько лет уральские разработчики создадут технологии, благодаря которым переместиться к берегу океана — да не Ледовитого, а Атлантического, — можно будет за пару минут. И тогда днем мы будем работать, а вечером нежиться где-нибудь на пляжах Бали. Как вам такая перспектива? Анастасия Пономарева

Журнал «ФедералПресс» выпуск №8 Подписано в печать: 10.07.2013 Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС77-51742 от 08.11.2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ФедералПресс» Главный редактор: Еремин И. С. Шеф-редактор: Анастасия Пономарева Фото: Евгений Поторочин, открытые источники

Руководитель проекта: Екатерина Манихина Авторы номера: Алексей Вахрушев, Юлия Литвиненко, Полина Дикушина, Ирина Николаева, Арсений Никифоров, Надежда Плотникова,Ростислав Журавлев,Андрей Расторгуев, Павел Овсянников, Сергей Блиновских, Тимофей Кораблев Иллюстрации: Татьяна Сметанина Верстка и препресс: Татьяна Сметанина, Антон Федулов, Евгений Любомудров Руководитель отдела продаж: Игумнова Ольга, Тел.: (343) 379‑00-33; adv@fedpress.ru

Адрес редакции: 620014, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Первомайская, д. 15, 10 этаж, пом. 14 Адрес издателя: 620102, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Генеральская, д. 14, Тел.: (343) 379‑00-33; г. Москва, ул.Фадеева, д.5, стр. 1, оф. 508 Тел.: +7 (926) 790‑31-22, +7 (495) 514‑72‑99 Тираж: 5000 экз. Типография «Артикул», 620017, Свердловская обл., г. Екатеринбург, пр-т Космонавтов, д. 18, корпус 54, оф. 13 Распространение: свободная цена

содерж ание

Не распилили, но поделили. Кто распоряжается бюджетом Екатеринбурга

Мэрия Екатеринбурга — уникальный политический и аппаратный организм. Почти за 20-ть лет обитания представителей «коллективного Чернецкого» в «сером доме», им удалось подчинить себе абсолютно все сферы социальной и экономической жизни города и взять под контроль все финансовые потоки столицы Урала. При этом «сферы ответственности» четко разделены между всеми членами команды, и их интересы редко пересекаются. О том, кто и как делит бюджет Екатеринбурга — в нашем материале.

Василий Прибавкин:

Свердловская область была и остается привлекательной для мигрантов

Регионы отчитались о выполнении майских указов

6 10

Где на Урале жить хорошо Тюменский коктейль: чиновники четырех призывов Уральские депутаты «засветились» в офшорных бизнесах

ФедералПресс

банки озабочены инновационными технологиями

Иннопром и инновации в УрФО

Политика

Банковская мобилизация:

№8 июль 2013

16 18

Евгений Куйвашев: Иннопром – не просто региональное мероприятие, а одно из главных событий деловой жизни России Иннопром-2013 станет аполитичным Максим Зверков: Иннопром должен стать основной площадкой для общения промышленников, предпринимателей и чиновников

26 30 32

Михаил Юревич: Каждый проект, реализуемый в регионе, можно назвать инновационным

Дмитрий Кобылкин: Без инноваций наш регион развиваться не сможет

Николай Болтнев: Мы выстраиваем систему — от идеи до реального продукта

Алексей Санников: Тюменская область находится в поиске «технологий будущего»

Разработки тюменского технопарка признали на международном уровне

Эффективность нефтедобычи сегодня зависит от применения инновационных технологий

УрФУ создает собственные технологии воплощения инноваций

Югра нуждается в нефтегазосервисных компаниях

Металлургическая карта УрФО

Борис Воронин: Сейчас в агарной сфере важна информационно-консультационная деятельность органов власти

Александр Ильтяков: Инновации — это стиль построения экономики

GlobalCity ТОП-8 пляжных зон Екатеринбурга и его окрестностей

Алиса Прудникова: Современное искусство — для людей, готовых к внутренней динамике

Ирина Щетникова: «Жизнь – это джаз...»

Джазовая лихорадка open-air

День независимости США

Расход топлива* в смешанном цикле, л/100 км: 10.7 Выбросы СО2 г/км 251 *определяется по стандарту 80/1268/ЕЕС в действующей редакции

к алендарь

5 деловых событий, на которые стоит

обратить внимание

28—31 августа Россия, Москва

12–14 августа США, Денвер 1-я международная конференция технологий разработки нетрадиционных нефтегазовых ресурсов URTeC 2013 В числе организаторов URTeC 2013 AAPG, американская ассоциация геологов-нефтяников, ведущая организация геологических наук в мире; SEG — общество геофизиков-разведчиков, представленное в 138 странах мира; SPE — Общество инженеров-нефтяников, признанный источник технической информации в области разведки нефти и газа. Конференция URTeC будет сопровождаться выставкой, где компании продемонстрируют передовые разработки, используемые в горизонтальном бурении, технологиях разрыва пласта, испытаниях, каротаже и геофизике.

9-я международная выставка автомобильной индустрии «Интеравто» Крупнейшая в России специализированная выставка, площадью более 45 тыс. кв. м, займет шесть залов 1-го и 2-го павильонов МВЦ «Крокус Экспо» и открытые площадки перед зданиями. Четкое тематическое деление экспозиции — автомобили, автокомпоненты, гаражное сервисное оборудование, шины, диски; автохимия, лаки, краски, масла, автоэлектроника, системы безопасности, автоаксессуары — позволит посетителям «Интеравто» легко ориентироваться на территории выставочного центра. В 2013 году свои стенды представят более 480 экспонентов из 12 стран мира (в том числе из Германии, Италии, Кореи, Китая, Польши, Венгрии,

27 августа — 1 сентября Россия, Жуковское Международный авиационно-космический салон МАКС занимает одно из ведущих мест в ряду крупнейших мировых авиафорумов. Главная цель проведения МАКС — демонстрация российских высоких технологий и открытости внутреннего рынка России для совместных проектов с зарубежными партнерами. На МАКСе первые лица государства доступны для делового общения. Всем, кто связан с авиационной и космической отраслями промышленности, МАКС предоставляет редкую возможность ознакомиться с мнением лиц, принимающих решения по ключевым вопросам разработки, производства и продажи авиационной техники и вооружения. Значительное место в программе МАКС занимают научные конференции и симпозиумы., проводимые под эгидой государственного научного центра России — ЦАГИ.

3–4 сентября

18–25 августа

Индия, Мумбаи

Австралия, Сидней

Ежегодный Симпозиум и Международная Выставка Нефти и Газа IORS 2013 20-й Ежегодный Симпозиум и Международная Выставка Нефти и Газа IORS 2013 пройдет при поддержке Министерства Нефти и Газа Индии и ITPO. В саммите участвует около 700 делегатов и 35 экспонентов. Экспозиции участников международной выставки, технические презентации и доклады симпозиума служат платформой для технологических и торговых потоков, для создания совместных предприятий, привлечения иностранных инвестиций и основания стратегических союзов, а также для демонстрации научно-технической оснащенности предприятий отрасли.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Международная горная выставка AIMEX 2013 AIMEX — международное мероприятие в сфере горнодобывающей отрасли и геологоразведки. Участниками и организаторами мероприятия являются Министерство торговли Австралии, Торгово-Промышленная палата Австралии, Национальная Ассоциация Горной промышленности (The National Mining Association — NMA) и другие. Это масштабное мероприятие оценивается экспертами как одно из самых значимых в отрасли. В программе предусмотрены: технические визиты на действующие предприятия, шахты и рудники, ознакомление с практическим опытом по надзору за безопасностью на различных объектах, со специализированными программами обучения в горнодобывающей отрасли.

политика

Кто распоряжается бюджетами Екатеринбурга и Тюмени

Уральские бизнесмены засветились в офшорах

с. 12

с. 20

Где на Урале жить хорошо с. 15

ГЛАВНА Я ТЕМА

Регионы отчитались о выполнении майских указов 19 июня уральский полпред Игорь Холманских собрал глав региональных парламентов УрФО. Председатели областных и окружных заксобраний отчитались о том, как в регионе обстоят дела с зарплатами бюджетников, какие были приняты актуальные законы, какие придумали ноу-хау для решения квартирного вопроса.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Все регионы сообщили о том, что приступили к реализации майских указов Владимира Путина. Как пояснил на заседании Совета законодателей УрФО уральский полпред Игорь Холманских, их главная цель – улучшить качество жизни граждан за счет повышения эффективности работы госструктур. «Центр исполнения указов президента находится в регионах. Исполнительная власть не может работать без законодательных органов. Как показал анализ, законодательные органы трудятся активно, принят ряд нормативно-правовых актов, разработаны меры по решению задач. Отмечу, что в каждом регионе подходы отличаются – с учетом региональной специфики», – заявил Игорь Холманских. По словам председателя Законодательного собрания Челябинской области Вла-

димира Мякуша, законодатели приняли 11-ть новых региональных законов, так или иначе связанных с реализацией майских указов, однако их воплощение в жизнь упирается в финансирование. «Сложный вопрос – выделение финансовых ресурсов. С учетом того, что у нас непростое положение с бюджетом, мы внесли изменения, и дефицит теперь составляет 14,2 млрд руб.. На 1 июня заработная плата учителей составила 25 тыс. руб., хотя средняя по региону – порядка 23 тыс. руб. На последнем заседании мы с депутатами решили, что проведем в тех территориях, в которых они избраны, свой мониторинг. Пока есть вопросы, но мы разбираемся», – рассказал о ситуации в регионе Владимир Мякуш. У Генпрокуратуры, которая совместно с контрольным управлением аппарата пол-

ГЛАВНА Я ТЕМА

преда координирует реализацию майских указов, к этому направлению работы челябинских властей возникли вопросы. Как заявил на совещании начальник управления Генпрокуратуры в УрФО Сергей Филипенко, при проверке в Челябинской области обнаружилось, что не везде заработная плата учителей соответствует средней зарплате в регионе. «В ходе проверки выяснилось, что в шести муниципальных образованиях заработная плата ниже уровня средней по региону», – подчеркнул Филипенко. Вице-спикер свердловского Заксобрания Виктор Якимов после длительного перечисления успехов региона в реализации президентских указов подчеркнул, что в следующем году областные власти намерены сосредоточиться на решении квартирного вопроса свердловчан, причем весьма оригинальным способом. «Мы сейчас отрабатываем новую технологию решение этого вопроса – арендное жилье. Эта проблема давно обсуждается на федеральном уровне. Теперь мы хотим проСовершенно по-иному складывается двигать ее на региональный. Понятно, ситуация с реализацией майских указов в что сейчас ипотеку могут получить люди северных регионах УрФО. Так, например, только со средним доходом в 40 тысяч рувице-спикер Тюменской облдумы Андрей блей, у нас в области зарплата – на уровне Артюхов сказал, что в регионе полностью 25 тыс. руб, в каких-то районах и вовсе 15 решен вопрос с очередью на места в деттыс. Мы должны разработать инструмент, ских садах: «Проблема с обеспечением с помощью которого гражданин сможет детей 3–7 лет местами в детских дошкольрешить проблему с жильем. Мы начнем в ных учреждениях решена, очередей в Тю2014-м году отрабаГлавная цель майских указов Владимира Путина – тывать эту технологию», – заявил Викулучшить качество жизни граждан за счет тор Якимов, но не повышения эффективности работы госструктур уточнил, как именно будет решаться этот вопрос. По данным «ФедералПресс», менской области нет. С зарплатами тоже речь идет о строительстве так называевсе благополучно: у педагогов Тюмени мых доходных домов, квартиры в которых ежемесячный заработок уже достиг уровбудут сдаваться в социальный найм, и заня 114% от средней зарплаты по региону, у конодательном урегулировании рынка работников детских садов – 104%, у препоаренды жилья. давателей вузов – 129%, у врачей – 160%», – В Курганской области, по словам спиобрисовал ситуацию депутат. кера местной думы Владимира ХабароПри этом югорские власти влезают ва, жилищный вопрос стоит также остро. в долги. По словам председателя думы На данный момент средняя зарплата в ХМАО-Югры Бориса Хохрякова, в регирегионе – 19 тыс. руб., у бюджетников оне достаточно финансирования для реона варьируется от 17 тыс. (преподаватеализации указов президента, но все упили) до 36 тыс. рублей (медицинские рарается в добычу нефти. «В округе есть норботники). «Но у нас разработана областмальное финансовое обеспечение. Это ная программа по предоставлению бюдпозволило довести зарплату в сфере обжетникам ипотечных кредитов. Процент разования до средней по округу. В этом самый низкий в стране – 5-7 %», – подчергоду подтянем работников детских докнул Владимир Хабаров. школьных учреждений, на очереди – ра-

ботники медицины. Для реализации этого направления мы пошли на серьезную корректировку бюджета. Практически впервые бюджет был утвержден с дефицитом 24 млрд руб. Это было необходимо для того, чтобы и выполнить наказы президента, и сохранить бюджет развития, в частности, темпы строительства. Но есть у нас и серьезная проблема. Это необходимость сохранить и нарастить добычу нефти. Только вчера я встречался с депутатами, обсуждали эту тему. Надо установить льготное налогообложение для нефтяных компаний, которые занимаются добычей трудноизвлекаемой нефти», – заявил он. Ямальские власти, в свою очередь, обеспокоены нехваткой рабочих мест, обусловленной сугубо региональными причинами. «Неделю назад прошло выездное совещание двух комитетов Заксобрания в Ямальском районе, обсуждали проблемы оленеводства. К сожалению, оно сокращается, хотя при этом имеется рост кочующего населения. Это затрагивает ряд проблем сферы образования. Увеличивается количество молодежи, живущей в тундре, и не поступающей в высшие или средне-специальные учебные заведения. А если они даже поступают и оканчивают, то сталкиваются с дефицитом рабочих мест. Над этим надо работать», – сказал спикер ямальского Заксобрания Сергей Харючи. Р ИА « Ф е д е ра л П р е с с »

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Дмитрий Горицкий:

Инвесторы, реализующие проекты на территории муниципальных образований, получат субсидии Завершилась весенняя сессия работы Тюменской областной думы. Существенное количество рассмотренных депутатами вопросов касалось бюджета региона и потенциальных источников его пополнения. О том, чем Тюменская область будет замещать выпадающий НДПИ, чего ждать от бюджета следующего года, и какие производства откроются в обозримом будущем, рассказал председатель комитета по бюджету, финансам и налогам Тюменской облдумы Дмитрий Горицкий. Совсем недавно Тюменская область лишилась налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), а это около 40 млрд руб. в год — ни много ни мало почти две годовых казны такого города, как Тюмень. Даже по итогам первого полугодия мы видим, что доходная часть бюджета ослабла. Какие меры, по-вашему, нужно предпринять и какими средствами придется закрывать образовавшуюся «дыру»? — Создание благоприятного инвестиционного климата в области стимулирует развитие действующих компаний и новых производств, что, в свою очередь, способствует расширению налогооблагаемой базы и позволит в дальнейшем обеспечить стабильную динамику налоговых поступлений в областной бюджет.

ФедералПресс

№8 июль 2013

В течение 2013-го года в Тюменской области планируется открыть 12-ть крупных производств. Так, состоится открытие 1-го пускового комплекса третьей очереди ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» (объем инвестиций составил 46,7 млрд руб., количество рабочих мест — более 1,4 тысячи). Летом в Тобольске планируется запустить ООО «Тобольск-Полимер» (объем инвестиций 65,5 млрд руб.), в Тюмени — металлургический завод по производству сортового проката ООО «УГМКсталь» (объем инвестиций — 21,29 млрд руб.). Также в Тюмени будет введена в эксплуатацию вторая очередь завода большеформатной фанеры ООО «Тюменский фанерный завод» с объемом инвестиций 1,2

млрд руб. Запуск завода по производству энергоэффективных теплоизоляционных материалов ООО «Кнауф Инсулейшн Тюмень» запланирован на август (объем инвестиций 3 млрд руб.). Кроме того, вскоре планируется открыть хлебобулочный комбинат ЗАО «Фатум». Из названных заводов пять открывают иностранные компании, что свидетельствует о благоприятной ситуации в сфере реальной инвестиционной привлекательности Тюменской области. По объему инвестиций на душу населения Тюменская область в 1,7 раза превышает среднероссийский показатель. Индекс промышленного производства в области (без автономных округов) за

интервью

2012-й год составил 118,5%. Недавно прошло очередное заседание думского комитета по бюджету, финансам и налогам. Расскажите об итогах совещания, какие вопросы наиболее остро прозвучали, и какие принципиальные решения были приняты? — По сравнению с 2011-м годом доходы областного бюджета в 2012-м ниже на 7,692 млн руб. Если говорить о квартальном отчете, то по сравнению с аналогичным периодом 2012-го года доходы областного бюджета в первом квартале текущего года ниже на 14,636 млн руб., или на 34,6%. Следует сказать, что есть тому и вполне очевидные объяснения. Объем безвозмездных поступлений из федерального бюджета, а именно дотация, предоставляемая на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета в связи с централизацией НДПИ, в 2012-м году по сравнению с 2011-м ниже на 8,308 млн руб., или более чем на 33%. А со следующего года этой дотации вообще не будет, и рассчитывать можно только на собственные силы. Как отмечает губернатор Тюменской области Владимир Якушев, для восполнения выпадающих доходов понадобится лет пять. Ориентир взят не только на крупных налогоплательщиков. Чем больше будет предприятий, хороших и разных, тем устойчивее будет наша экономика. В последнее время на федеральном уровне заговорили о так называемом налоге на роскошь и введений прогрессивной шкалы налогообложения. Расчет простой: сельский учитель и олигарх должны отдавать в казну с личных доходов разные доли. Считаете ли вы это действенной мерой? — Многолетняя дискуссия по налогообложению предметов престижного потребления нашла реализацию в виде внесенного правительством в Госдуму законопроекта по установлению повышенного уровня налогообложения дорогостоящих машин. В дискуссионном вопросе о введении или не введении прогрессивной шкалы налогообложения граждан думается, что главный психологический эффект состоит в том, что «равная ставка» понимается человеком как равная сумма. Но равная налоговая ставка — это совсем не равные налоговые выплаты. Из зарплаты в 50 тыс. руб. налог составит 6,5 тыс. руб., а из 500 тыс. руб. — 65 тысяч. Чем больше доход, тем больше налог. С 26 апреля по 8 мая текущего года проводи-

лись публичные слушания по законопроекту об исполнении областного бюджета за 2012-й год. На что сделали упор жители Тюменской области и о чем это говорит? — В публичных слушаниях по проекту закона Тюменской области «Об исполнении областного бюджета за 2012 год» приняли участие 53 жителя Тюменской области, всего по законопроекту поступило 56-ть вопросов. Наибольшее количество обращений было связано с финансированием жилищного хозяйства. Множество программ, реализуемых в данной сфере, по-прежнему требует дополнительного разъяснения населению области. Граждан интересуют итоги реализации жилищных программ, вопросы финансирования мероприятий по переселению из аварийного жилья, выделения жилья молодым специалистам на селе, предоставления жилья гражданам, переезжающим в Тюмень из автономных округов. Также много вопросов было связано с финансированием здравоохранения. Задавались вопросы о сокращении дефицита кадров медицинских работников на селе, об итогах реализации программы по модернизации здравоохранения, об оказании медицинской помощи в рамках программы «Сотрудничество». Несмотря на то, что плановы й бюджет на 2014—2015 гг. уже утвержден и, как правило, основные цифры не меняются карди-

нально, тем не менее, можно ли уже спрогнозировать основные изменения? На что, в первую очередь, следует сделать упор в следующем году? — Опыт показывает, что при утверждении областного бюджета на очередной финансовый год и плановый период, показатели, ранее утвержденные на плановый период, меняются значительно. Так, например, при утверждении областного бюджета на 2013—2015 гг. доходы областного бюджета на 2013й год были увеличены почти на 16 млрд руб., или на 15%, по сравнению с ранее утвержденными показателями, расходы увеличены на 28 млрд руб. — разница 25%. Показатели, ранее утвержденные на 2014-й год, были скорректированы следующим образом: доходы увеличены на 16 млрд руб. (16%), расходы увеличены на 14 млрд руб. (14%). Учитывая, что доходы областного бюджета сокращаются, важно сохранить все меры социальной поддержки граждан, а также все основные направления государственной поддержки промышленности, малого и среднего предпринимательства, сельского хозяйства. Именно на это и необходимо сделать упор в следующем году. Конкретно же охарактеризовать областной бюджет на предстоящий год будет возможно только после внесения его в областную думу. Ростислав Журавлев

№8 июль 2013

ФедералПресс

рейтинг

Где на Урале жить хорошо

Рейтинг комфортности городов УрФО и Пермского края «ФедералПресс» представляет рейтинг комфортности жизни в городах УрФО и Пермского края, который, возможно, даст ответ на вопросы — действительно ли в крупных городах средний человек чувствует себя лучше, чем в небольших, какие из уральских городов с населением более 100 тыс. человек на данный момент предоставляют больше возможностей, а в каких уровень жизни оправдывает желание оттуда уехать.

Нижневартовск

Челябинск

Магнитогорск

Тюмень

Пермь

Копейск

Березники

Миасс

Тобольcк

Екатеринбург

Златоуст

Сургут

Нижний Тагил

Курган

Ноябрьск

Первоуральск

Нефтеюганск

Каменск-Уральский

Новый Уренгой

ФедералПресс

№8 июль 2013

Суммарный рейтинг составлен по таким показателям, как: доступность жилья, положение на рынке труда, развитость транспортной и торгово-развлекательной инфраструктуры, обеспеченность детскими садами и климат. Для общего рейтинга мы разделили показатели на несколько категорий. Первые два показателя, оценивали по 10-балльной шкале — как наиболее важные. Ещё три (транспортная инфраструктура, количество развлекательных заведений, обеспеченность детскими садами) – по 7-балльной. Последний показатель — климат — хоть и немаловажен, но на фоне остальных выглядит не так принципиально — мы оценили его в 4 балла. Оценка транспортной инфраструктуры зависела от размера парка общественного транспорта в пересчете на душу населения. Города, являющиеся железнодорожными узлами и обладающие крупными аэропортами, также получили бонус. Развитая сеть городского транспорта и значительное количество авиа-

– жильё

– досуг

– работа

– детсады

– транспорт

– климат

рейтинг

рейсов в другие города вывели в лидеры Екатеринбург. Таким же образом мы получили оценку развития торгово-развлекательной инфраструктуры (в таблице для краткости она обозначена словом «досуг»). Мы посчитали количество ТРЦ, ресторанов и кинотеатров, и поделили на количество жителей. Оказалось, наиболее насыщен этот сектор в Тобольске, а в Ноябрьске, Нефтеюганске и Березниках есть перспектива строительства новых объектов подобного плана. Обеспеченность детскими садами —

Таблица №1

Чтобы купить новостройку в столице УрФО, семь лет придется голодать Время, которое потребуется горожанину для приобретения квартиры 50 кв. м в новостройке, при условии, что вся зарплата откладывается на покупку жилья

Город

Год

Месяц

Березники

Ноябрьск

Златоуст

Миасс

Магнитогорск

Нижний Тагил

Нижневартовск

Нефтеюганск

Первоуральск

Челябинск

Копейск

Сургут

Каменск-Уральский

Тюмень

Курган

Пермь

Новый Уренгой

Екатеринбург

Тобольск

один из самых обсуждаемых социальных показателей. Согласно планам правительства РФ, дефицит мест в дошкольных учреждениях должен исчезнуть к 2016 г. Мы надеемся, что к озвученной дате столбик в нашей таблице будет заменен чем-то другим, например, состоянием дорог. Но пока этот фактор существенно влияет на общее положение городов в таблице, и демонстрирует не только приспособленность города к планированию семьи, но и способность чиновников реагировать на задачи, которые ставит федеральная власть. Климат, к сожалению, является фактором, не зависящим от действий властей, бизнеса и самих горожан, но и игнорировать его полностью нельзя. Впрочем, климатические различия существенно на наш рейтинг не повлияли. К слову, Екатеринбург – столица УрФО – в число наиболее комфортных городов не вошел, находясь гдето в середине списка. Первые два показателя – обеспеченность жильем и работа – наиболее важные для оценки жизни в любом городе. Поэтому мы решили, что будет целесообразно вынести их в отдельные рейтинги. Доступность жилья мы оценили, разделив среднюю стоимость квадратного метра в новостройке на размер среднего оклада. Таким образом, мы получили время, которое необходимо трудящемуся человеку, чтобы заработать на жилплощадь определённого размера. Возглавили эту таблицу Березники — квартиры там довольно дёшевы. Также хорошо обстоят дела с соотношением достатка и стоимости жилья в Ноябрьске и Златоусте. А вот новостройки в быстро растущем Екатеринбурге, похоже, переоценены, и в основном рассчитаны на тех покупателей, которые вырвались из средней социальной прослойки (см. таб. 1). Главные два показателя состояния рынка труда — это размер заработной платы и количество безработных. Если попытаться свести эти цифры в одну, то нужно делить первую на вторую (понятно, чем больше оклад, тем лучше, а чем больше процент нетрудоустроенного населения — наоборот). Какой же смысл получится у этого частного? Предположим, что работающий человек оставляет какую-то сумму, например, 1% от своих доходов, «на чёрный день». Также предположим, что безработица затрагивает всех по очереди, и каждый оказывается уволенным на

Таблица №2

«Заначка» жителя Сургута превышает запасы жителей Каменска-Уральского в 40 раз Размер суммы, которую сможет потратить средний горожанин в те дни, в которые он останется без работы, если всегда откладывал «на чёрный день» 1% заработной платы

Город

Рубли

Сургут

12000

Нижневартовск

9402

Нефтеюганск

3007

Тюмень

2997

Новый Уренгой

2268

Ноябрьск

2200

Челябинск

1726

Пермь

1557

Тобольск

1526

Нижний Тагил

1394

Екатеринбург

1292

Березники

1253

Магнитогорск

986

Копейск

965

Первоуральск

713

Курган

606

Златоуст

600

Миасс

500

Каменск-Уральский

331

несколько дней в году (в зависимости от процента безработицы). Например, если безработица в городе составляет 2%, то наш условный средний житель остается без работы на 5-ть дней в год (2% от 250ти рабочих дней). Таким образом, мы увидим размер обеспеченности среднестатистического работника во время черной полосы его жизни. Высокие северные ставки и, главное, минимальная безработица – вывели в лидеры по этому показателю Сургут (см. таб. 2). а р с е н и й н и к иф оров

№8 июль 2013

ФедералПресс

ГЛАВНА Я ТЕМА

Не распилили, но поделили.

Кто и как контролирует финансы Екатеринбурга Мэрия Екатеринбурга — уникальный политический и аппаратный организм. Почти за 20-ть лет обитания представителей «коллективного Чернецкого» в «сером доме», им удалось подчинить себе абсолютно все сферы социальной и экономической жизни города и взять под контроль все финансовые потоки столицы Урала. При этом «сферы ответственности» четко разделены между всеми членами команды, и их интересы редко пересекаются. О том, кто и как делит бюджет Екатеринбурга — в нашем материале.

ФедералПресс

№8 июль 2013

После отставки первого главы Екатеринбурга Аркадия Чернецкого, его бессменная команда сохранила рычаги управления городом. По неофициальной информации, таковым был договор между «серым домом» и тогдашним губернатором области Александром Мишариным, который и инициировал смену власти в городе. На текущий момент в Екатеринбурге два формальных руководителя — председатель думы (он же мэр) Евгений Порунов и сити-менеджер Александр Якоб. Первый — всем понятный и удобный назначенец, который обеспечивает горадминистрации подконтрольную думу. Правда, в сентябре мэрская карьера Порунова подойдет к концу, однако участие в контроле бюджетного пирога он принять успел, но косвенно: дочь спикера гордумы Юлия трудится в администрации города на одной из штатных должностей, функционал чиновницы связан с проведением различных конкурсных процедур, аукционов и торгов. Весной этого года Юлия Порунова, в том числе, провела конкурсы на ремонт городских магистралей в Екатеринбурге на общую сумму почти в миллиард рублей. Александр Якоб обладает большим, нежели Евгений Порунов, аппаратным весом и, соответственно, ресурсами. В связях с какими-либо коммерческими структурами Александр Якоб замечен не был. Для этого у руководителя Екатеринбурга есть дочь, которая крепкой рукой ведет семейный бизнес. Правда, в последнее время дела у чиновника Елены

Яцковой не задались: долгое время она была одним из акционеров крупнейшей управляющей компании города «ВерхИсетская» совместно с супругой вице-мэра Александра Высокинского Натальей Годлевской. В конце прошлого года обе высокопос тав лен ные родственницы покинули состав учредителей УК «ВерхИсетская», продав

ГЛАВНА Я ТЕМА

свои доли. Сейчас, по нашим данным, Годлевская и Яцкова остаются бенефициарами управляющей компании «Стандарт», которая также обслуживает значительную часть жилищного фонда в Екатеринбурге. Еще одно лицо «коллективного Чернецкого», вице-мэр по экономике и финансам Александр Высокинский, в последнее время резко исчезнувший из политической повестки, продолжает курировать экономический блок работы администрации Екатеринбурга. В сферу его интересов, помимо описанного выше, входит деятельность еще двух крупных предприятий города — МУП «Водоканал» и МУП «Екатеринбургэнерго». С первым предприятием Высокинский тоже повязан семейными узами — заместителем генерального директора одного из ключевых предприятий города, который ежегодно наращивает оборот средств и увеличивает инвестиционную программу, работает брат Высокинского — Дмитрий. В МУПе он, к слову, тоже курирует финансовые вопросы. В

«Екатеринбургэнерго» у Высокинского родственные интересы не замечены, однако этот МУП неофициальные источники называют главной «кассой» городской администрации, которая также подконтрольна Высокинскому. Именно отсюда, по некоторым данным, идет финансирование всех неофициальных проектов мэрии, а также различных информационных кампаний. Основные финансовые потоки мэрии сосредоточены в руках главного идеолога мэрии, «серого кардинала» Владимира Тунгусова, который, даже несмотря на отставку Чернецкого, сохранил свое влияние в городе. На фоне более молодых, но менее опытных в аппаратных играх коллег, Владимир Тунгусов имеет самый внушительный «бизнес-портфель». Сфера его интересов — строительство и земельный

бизнес (по мнению экспертов, именно поэтому мэрия так активно вела борьбу за право распоряжаться неразграниченными землями). Главный актив Тунгусова — строительная компания ЗАО «Наш дом», которую он создал еще до начала работы в мэрии, но продолжает активно продвигать на рынке, чем регулярно вызывает вопросы у прокуратуры. При строительной компании ранее было создано одноименное агентство недвижимости, однако позже Тунгусов разделил капитал агентства с партнерами, и стал единственным собственником новой риэлторской конторы «А-финанс». Строительный бизнес вообще близок Владимиру Георгиевичу: так, например, его дочь замужем за сыном владельца одной из крупнейших строительных компаний города «Русград» Михаила Абсолямова, с которым Тунгу-

№8 июль 2013

ФедералПресс

ГЛАВНА Я ТЕМА

сов поддерживает давние дружеские отношения. Кроме того, эксперты на строительном рынке отмечают удивительную близость Тунгусова с компанией «Малышева 73», однако юридически Владимир Георгиевич не имеет к ней никакого отношения. Один из самых незаметных представителей «коллективного Чернецкого», куратор социального блока Михаил Матвеев, занимает свой пост уже больше десяти лет. Сфера ответственности Матвеева, казалось бы, не самая хлебная. Однако, одно из направлений его работы является организация культурно-массовых мероприятий — сферы более чем денежной. Здесь ключевую роль берет на себя подчиненная Матвеева, руководитель управления культуры Татьяна Ярошевская. Ежегодно администрация Екатеринбурга проводит тендеры на организацию праздничных мероприятий на десятки миллионов рублей, победу в которых стабильно одерживают компании «Интершоу» и «Айс-проект». Один из самых денежный рынков Екатеринбурга — торговля и бытовые услуги — много лет «держал» Виктор Контеев. Вся семья чиновника, так или иначе, была связана с торговлей, в частности, семья Контеева долгое время руководила скандальной «Четвертой овощебазой». Уголовные дела, возбужденные в отношении Контеева, и его длительный срок пребывания под стражей ситуацию подкорректировали. В начале этого года на пост исполняющего обязанности вицемэра был назначен Владимир Боликов, однако, по словам экспертов, влияния масштаба Контеева на рынке он пока не имеет, а, следовательно, и контролировать финансовые потоки пока не может. Еще один бессменный представитель команды мэрии — Евгений Липович, который курирует самые проблемные, но, вме-

ФедералПресс

№8 июль 2013

сте с тем, и весьма дорогостоящие сферы городской жизни — дорожное строительство и общественный транспорт. Функционал Липовича сопряжен с работой крупных и не очень компаний, которые уже несколько лет подряд получают средства из городского бюджета — начиная от мало кому известной компании «КомИнвестАКМТ», которая в конце прошлого года выиграла тендеры на приобретение коммунальной техники, и заканчивая МУПами «Сецавтобаза» (благоустройство), «СМЭП» (дорожная разметка, светофоры, дорожные знаки), а также единственной компанией, которая обслуживает в городе Е-карты «И-сеть». Особняком стоят рекламные и информационные бюджеты мэрии, которыми много лет руководил новоиспеченнный вице-мэр по организации международных мероприятий Сергей Тушин. Помимо традиционных, лояльных мэрии медиа, — «Вечернего Екатеринбурга», «Уральского рабочего», «Студии 41», — которые работают с горадминистрацией по системе госзаказов, в последние годы чиновники активно привлекают иные СМИ, блогеров и так далее. В этом случае, утверждают эксперты, оценить и отследить финансовые потоки практически невозможно — за редким исключением, такая деятельность не оплачивается через официальные счета. Сейчас внимание к Екатеринбургу стремительно растет: в столице Среднего Урала пройдет Чемпионат мира о футболу, город претендует на проведение ЭКСПО-2020 и других международных мероприятий. Естественно, рекламные и пиар-бюджеты города возрастут в разы. Так, например, только на интернет-продвижение города за рубежом выделено порядка 135 млн рублей. Самый интересный «кусок» бюджетного пирога в Екатеринбурге — муниципальная собственность, которая полностью находится в ведении вице-мэра Вадима Дударенко. Он единственный из всех своих коллег, кто стал фигурантом реального уголовного дела в связи с злоупотреблениями полномочий (скандаль-

ное дело Глотова-Дударенко-Румянцевой). Однако следствие так и не смогло доказать вину чиновников, в связи с чем дело рассыпалось прямо в зале суда. Одно из направлений работы Дударенко — сдача в аренду муниципальной собственности представителям малого бизнеса, которые регулярно сетуют на то, что из-за позиции мэрии в Екатеринбурге практически не реализуется 159 ФЗ о так называемой «малой приватизации». На это городским властям, еще будучи полпредом, уже указывал Евгений Куйвашев. По словам представителей бизнеса, именно ЕКУГИ, возглавляемое Дударенко, крайне неохотно позволяет выкупать помещения, предпочитая сдавать их в аренду по рыночной стоимости. Еще одно направление работы ЕКУГИ — распределение мест под наружную рекламу. Здесь, правда, господину Дударенко особо поживиться нечем — главный игрок на этом рынке компания «Центрус» аффилирована семье сына экс-главы города Аркадия Чернецкого - Стаса. В зоне ответственности вице-мэра по ЖКХ Алексея Кожемяко, как несложно догадаться, сфера жизнеобеспечения в городе и, следовательно, контроль за работой коммунальных МУПов (муниципальных унитарных предприятий). Сферу жилищно-коммунального хозяйства традиционно называют самой коррупционной. Именно коммунальные МУПы называют тем каналом, через который могут выводиться средства городского бюджета. Вот как это происходит на примере самых крупных МУПов. «Водоканал» имеет мнопольное положение на рынке водоснабжения и водотведения в городе, а «Екатеринбургэнерго» контролирует 25% рынка теплоснабжения уральской столицы. Подконтрольные мэрии депутаты гордумы принимают решение о том, что, например, сети водоснабжения в городе требуется обновление, и направляют на это из средств городского бюджета некую сумму денег. Правильность расходования средств МУПов в данном случае проверяет только Счетная палата мэрии. В случае с «Екатеринбургэнерго» фактически доказана другая схема вывода средств – создание подставной компании, с которой муниципальный МУП за-

ГЛАВНА Я ТЕМА

ключают договоры на выполенение работ, и они, конечно же, выполняться никогда не будут. Речь идет о выводе, как минимум, 300 млн рублей осенью прошлого года через компанию «СтройЛэнд», зарегистрированную в Москве за два месяца до сделки. Позже, по решению Арбитражного суда, иницированного одним из поставщиков «Екатеринбургэнерго», «Стройлэнд» был вынужден вернуть деньги. Если бы этой инициации не было, то деньги бы ушли и никто их не нашел бы: ведь формально, по документам, все было сделано верно. Контроль схемы документооборота коммунальных МУПов – также в сфере ответственности Алексея Кожемяко. Оба предприятия являются предметом пристальных проверок: на «Водоканале» были обыски, а директор «Екатеринбургэнерго» Бондарев даже провел ночь в СИЗО. Вице-мэр по строительству Сергей Мямин сменил на этом посту Владимира Крицкого, чье влияние на застройщиков и мэра города Аркадия Чернецкого было так велико, что это мешало Владимиру

Тунгусову. Результатом перестановки стал тот факт, что именно тунгусовскому ООО «Наш Дом» – после назначения Мямина – за смешную арендную плату (как будто для строительства жилого дома) была передана площадка, на которой появился бизнес-центр «Палладиум». Этот эпизод стал одним из тех, которые позволили сделать сотрудникам прокуратуры Свердловской области выводы, что вице-мэры Евгений Липович, Сергей Мямин и Владимир Тунгусов нарушили закон «О противодействию коррупции». По данным прокуратуры, эти люди, помимо работы в мэрии, являются учредителями коммерческих фирм: ООО «Охотничье товарищество «Дербушево»», жилищно-строительный кооператив «Тихвин», ЗАО «Наш Дом». Единственный екатеринбургский вицемэр, который пока не вписался в «коллективного Чернецкого», – первый замести-

тель Якоба Сергей Швиндт. В мэрию он был командирован экс-губернатором Александром Мишариным, а после отставки последнего, как шутят чиновники, про Швиндта просто забыли. Сейчас в мэрии он выполняет роль связующего звена между городом и областью, в частности, курирует программу «Столица». По некоторым данным, Швиндт будет единственным высокопоставленным чиновником, который после сентябрьских выборов сохранит свой пост. Борьба за кресла именно команды «коллективного Чернецкого» – причина, по которой «серый дом» так жестко начал кампанию по выборам мэра Екатеринбурга и депутатов гордумы. После вмешательства уральского полпредства, обороты (в первую очередь, масштабная банерная и газетная война) были сведены на нет, однако очевидно, что схватка будет продолжаться вплоть до 8-го сентября. Даже частичное поражение в этой битве угрожает всему клану. РИА «ФедералПресс»

№8 июль 2013

ФедералПресс

ГЛАВНА Я ТЕМА

Тюменский коктейль:

чиновники четырех призывов В отличие от Екатеринбурга, где у власти в течение двух десятилетий находился один и тот же клан, столица тюменской «матрешки» и ее администрация в последние годы практически непрерывно находились в движении. Только в период с 2005-й по 2013-й городом руководили четыре человека: в 2005-м – Владимир Якушев, который после перевода Сергея Собянина в Москву, занял губернаторское кресло; в период с 2005-й по 2007-й – Сергей Сметанюк, занимавший до этого должность вице-губернатора, а сейчас ушел в бизнес; с 2007й по 2011-й год тюменским градоначальником был бывший глава Тобольска, а ныне – свердловский губернатор Евгений Куйвашев; и, наконец, с июня 2011-го пост главы администрации города занимает Александр Моор.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Каждый из градоначальников в той или иной мере оптимизировал команду, оставшуюся от предшественников, в результате в администрации вместе работают заместители главы и начальники департаментов, назначенные тремя предшественниками Александра Моора. Правда, он и сам проявил большую активность в подборе молодых кадров и произвел значительно больше кадровых перестановок. Кто отвечает за бюджет Тюмени - в нашем материале.

Старожилы Владимир Якушев, с 2001-го года занимавший должность вице-губернатора, появился в тюменской мэрии в марте 2005-го в качестве первого заместителя главы Степана Киричука, вскоре избранного в Совет Федерации, а позже больше полугода руководил городом в статусе и.о.. Из высокопоставленных сотрудников тюменской администрации «якушевского» призыва на своей должности осталась только одна дама – заместитель главы администрации, директор административного департамента Ольга Векшина. В горадминистрацию она пришла из областного правительства одновременно с Якушевым, но после назначения его губернатором в областную власть не вернулась. Полномочия возглавляемого ею департамента достаточно обширны. В частности, они включают в себя аналитическое и контрольное сопровождение, организационное, кадровое, материально-техническое, информационное, документационное и иное обеспечение деятельности главы и всей администрации. Все вышеперечисленное позволяет говорить о том, что бывшая сотрудница Владимира Якушева до сих пор сохраняет серьезный аппаратный вес. Отметим, что Ольга Векшина является членом достаточно авторитетной в Тюмени общественной организации – Ассоциации выпускников Тюменского государственного нефтегазового университета.

Еще одним именитым выпускником ТюмГНГУ, давно работающим в горадминистрации, является заместитель главы администрации Андрей Голоус, член Политсовета Тюменского регионального отделения партии «Единая Россия». В муниципальных структурах он работает еще с конца 1990-х годов. С 1998-го по 1999-й год Андрей Голоус работал в должности заместителя председателя комитета по управлению имуществом города Тюмени, в 1999-2006-х годах – директором МУ «Тюменское городское имущественное казначейство». В январе 2006-го тогдашний глава Тюмени Сергей Сметанюк назначил его своим заместителем. До прихода к власти Александра Моора чиновник имел в своей должности приставку «первый», но затем лишился ее. Еще один давний обитатель администрации – замглавы Вера Соловьева. Эту должность она занимает сравнительно недавно, с 2008-го года, но до этого Вера Константиновна три года руководила городским департаментом образования. Сейчас она курирует в основном социальные вопросы.

Вундеркинд Евгения Куйвашева Из крупных чиновников, которых привел в администрацию Евгений Куйвашев, удержался на плаву до сегодняшнего дня только

ГЛАВНА Я ТЕМА

один – директор департамента градостроительной политики Олег Ковтун. Его биография совершенно нетипична: Олега Вячеславовича пригласили в Тюмень из Москвы, и он предложение принял. Олег Ковтун по образованию – профессиональный архитектор, окончил МАрхИ, а в 2007-м году даже защитил диссертацию на тему «Принципы формирования архитектуры производственных зданий с чистыми помещениями: на примерах зданий для фармацевтической промышленности». Прежде чем перебраться в Тюмень (2008 год), Олег Ковтун около полутора лет работал в должности главного архитектора X5 Retail Group (Москва). В его «багаже» – разработка концепций торгово-развлекательных центров (от 60 000 кв. м) в Тольятти, Самаре, Московской области.

Птенцы гнезда Моора Возглавив администрацию летом 2011-го года, Александр Моор начал активно формировать собственную команду. За два года сменились руководители почти всех ключевых профильных департаментов. Одним из первых, кого пригласил к себе на работу Александр Моор, стал Александр Шпиренко – заместитель главы администрации, директор департамента городского хозяйства с мая 2011-го года. Отметим, что Департамент городского хозяйства курирует один из самых сложных и проблемных блоков вопросов жилищно-коммунального хозяйства, благоустройства, охраны окружающей среды и создания условий для обеспечения жителей города Тюмени услугами

связи. Первое, что бросается в глаза при изучении биографии Александра Шпиренко, – то, что он окончил тот же факультет того же вуза и в том же году, что и сам Моор, – экономический факультет ТюмГУ. В 2006-2010-х годах он возглавлял Департамент развития Приполярного Урала ХМАО-Югры. После ухода Александра Филипенко и назначения Натальи Комаровой департамент был ликвидирован, и чиновник перебрался на Ямал, где Дмитрий Кобылкин назначил его на должность директора департамента энергетики и жилищно-коммунального комплекса ЯНАО. Но там, по слухам, у него не сложились отношения с вицегубернатором Евгением Мискевичем, так что назначение однокурсника главой горадминистрации Тюмени пришлось очень кстати. В августе 2011-го года Александр Моор назначил еще одним своим заместителем Ларису Теплоухову. Ей достался один из самых «привлекательных» блоков: вопросы, связанные с деятельностью департаментов земельных ресурсов и имущественных отношений. До этого Лариса Теплоухова занимала пост заместителя директора департамента имущественных отношений в правительстве Тюменской области. Отметим, что до работы в администрации города, Моор, как когда-то Якушев, занимал пост заместителя губернатора области. В его ведении, в том числе, находился и департамент, в котором работала Теплоухова. Подчиненный ей департамент земельных ресурсов возглавляет Руслан Кухарук, назначенный несколькими месяцами раньше своей начальницы. Департаментом имущественных отношений управляет Елена Уляшева, ранее возглавлявшая тюменское БТИ. Наиболее любопытная история связана с именем директора департамента финансов и налоговой политики Светланы Черепановой: она была назначена на свой пост дважды разными главами. Первый раз – при Сергее Сметанюке. В январе 2011-го года, всего за каких-то несколько дней до своего перехода в уральское полпредство, Евгений Куйвашев перевел ее заведовать контрольно-ревизи-

онным управлением администрации. Но Александр Моор, едва обжившись в мэрии, вернул финансистку обратно. Также значимым департаментом экономики и стратегического развития администрации уже год руководит Светлана Крафт, правда, в статусе и.о. Ранее она занимала пост заместителя директора департамента городского хозяйства. Год назад из администрации Тюмени ушел один из ее самых видных старожилов – директор Департамента потребительского рынка Анатолий Канов, занимавший свою должность более десяти лет. Причина ухода оказалась не из приятных: руководитель покинул свой пост из-за грубых нарушений антикоррупционного законодательства, его уличили в принятии подарков. Его место заняла его заместитель Елена Еремина. Директором департамента дорожной инфраструктуры и транспорта Александр Моор назначил Виктора Смолина, который до этого восемь лет (2003-2011) возглавлял администрацию Калининского административного округа Тюмени. Совсем недавно, всего месяц назад, сменилось руководство еще в одном ключевом департаменте – здравоохранения. Сергей Ярцев, который руководил горздравом восемь лет, перешел на работу в ОКБ №1, а его место заняла главврач одной из тюменских больниц Лариса Коновалова. Сменил Александр Моор и директора департамента по спорту и молодежной политики. Год назад им стал Евгений Хромин, в прошлом – замдекана одного из факультетов института физической культуры Тюменского государственного университета. Для Тюменской области в последние годы характерно движение кадров: выходцы из региона в Москве и Тюмени привлекают экс-подчиненных для работы в Москве и Екатеринбурге. На управлении бюджетов до сих пор подобные «переезды» сказывались слабо в силу того, что для небольшой Тюмени средства на балансе были весьма велики. Как удастся балансировать бюджет города в непростых для региона условиях сокращения поступлений от налога на добычу полезных ископаемых, станет понятно уже к концу года. РИА «ФедералПресс»

№8 июль 2013

ФедералПресс

политик а

Уральские депутаты «засветились» в офшорных бизнесах Международный консорциум журналистов-расследователей (ICIJ) разместил на своем сайте базу данных о владельцах офшоров на Британских Виргинских островах. В списках значатся и бизнесмены из УрФО. Объединенная база двух регистраторов, сингапурского Portcullis TrustNet и Commonwealth Trust Limited с Британских Виргинских островов, содержит записи более чем о 100 тысясах владельцах офшоров: адреса регистрации, данные о характере бизнеса (владелец предприятия/владелец акций), данные о датах приобретения активов – сведения, собранные более чем за десять лет. А также реализованы наглядные схемы теневого бизнеса, которые позволяют найти скрытых бенефициаров компаний, трастов и фондов.

Южный Урал: легальный Вайнштейн и подозреваемый Калиберда Среди владельцев офшорных компаний упоминаются 11-ть южноуральцев. Не все они одинаково известны широкой публике и СМИ.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Наиболее публичен депутат Государственной думы от ЛДПР Сергей Вайнштейн, указавший в качестве адреса Entuziastov Street, Chelyabinsk 454048, Russia. В соответствии с данными базы, он является владельцем акций Brosworth Ltd с 9 апреля 2004 г.. По данным из открытых источников, в 2010 г. Brosworth Ltd владел 7,62 % акций Златоустовского завода металлоконструкций. В базе Вайнштейн указан также как владелец акций компании Nortoholme Investments Ltd. Он раскрыл, что являлся владельцем этой компании еще в 2010 г. в своей декларации, указав доход от Nortonholme – более 260 млн руб. Сергея Вайнштейна принято относить к одной из самых влиятельных бизнес-групп в регионе. Ростислав Грек, зарегистрированный по адресу: Apt.393, Molodogvardeitsev Str. 65, Chelyabinsk, является директором Intex Commercial, Inc. и владельцем акций G & G Mining Technologies, Ltd. В широких кругах он практически неизвестен, хотя в открытых источниках можно обнаружить информацию о том, что он числится директором челябинского ООО «Горные технологии», занимающегося торговлей машинами и промоборудованием. Евгений Калиберда, зарегистрированный по адресу: Apt.46, 62 a Komsomolskiy Prospect, Chelyabinsk, Russia – бывший начальник управления имущественных отношений регионального Минпрома и совладелец компании Synergy Systems Development. Сегодня он обвиняется в соучастии в мошенничестве на общую сумму порядка 25 млн

руб. По имеющейся информации, деньги были похищены при проведении конкурса на доработку программного обеспечения программы «Магеллан». В интервью «УралПолит.Ru» Калиберда называл предъявленные ему обвинения необоснованными. C чиновничьей должности Калиберда был уволен после разоблачительной публикации на сайте «Роспил». Григорий Садыков, зарегистрированный в Сатке (Apt.46, 62 a Komsomolskiy

Prospect, Chelyabinsk, Russia), с 6 июля 2006 г. владеет акциями Merill Trading House Ltd. Напомним, что экс-депутат законодательного собрания области с 1999 по 2004 г.г. являлся председателем совета директоров ОАО «Комбинат «Магнезит», с июля 2004-го – генеральным директором ЗАО «ITF-Group Holding». Можно предположить, что последняя компания связана

политик а

Нет в открытых источниках информации об озерском предпринимателе Валерии Балашове, который является директором компаний Olmony Consulting, Inc и Deveron Alliance, Corp, а также владеет акциями еще двух фирм. Также как ничего не удалось выяснить о происхождении и сути бизнеса Алексея Гугнина (как и Ростислав Грек, он владеет акциями Intex Commercial). О последнем известно только то, что г-н Гугнин работает на рынке акций, вероятно, являясь профессиональным финансистом. Источники «УралПолит.Ru» предположили, что эти лица, вероятнее всего, являются «номинальными держателями акций компаний», выступая в интересах третьих лиц. с бизнесом «Магнезита». С совладельцем ОАО «Комбинат «Магнезит» Сергеем Коростелевым и еще одним экс-депутатом Законодательного собрания области Анатолием Слободиным, г-на Садыкова связывает не только малая родина – Сатка, – но и место регистрации разветвленной сети принадлежащей им группы компаний. Все они также зарегистрированы на Виргинских островах. Примечательно, что интересы всех принадлежащих господам Садыкову, Коростелеву и Слободину компаний замыкаются на Merell Trading House Ltd. Марина Гартунг, супруга заместителя председателя фракции «Справедливая Россия» в Государственной думе Валерия Гартунга упомянута как владелица компании Webmark Ltd на Британских Виргинских островах.

Алексей Круковский – депутат Тюменской городской думы V созыва по одномандатному избирательному округу № 31, заместитель председателя постоянной комиссии по градостроительству и земельным отношениям. В 1996–2003 г.г. прошел путь от инженера-специалиста до руководителя в ряде крупных организаций топливно-энергетического комплекса Тюменского региона. В 2004 г. назначен генеральным директором компании «Партнер-Инвест». Летом 2010 г. начал скупать акции новосибирской строительной компании «Сибакадемстрой» (САС), президен-

Тюменская матрешка: от «Хастлера» до бриллиантов На территории Тюменской области и автономных округов акционеров офшорных компаний не так много, но среди них встречаются весьма примечательные личности. Алексей Круковский, зарегистрированный по адресу: Kotelshikov srt, 17/2-31, Tyumen, Russia Federation, является акционером компании Hustler Ltd (несмотря на наличие одноименного журнала для взрослых, данная компания отношения к нему, вероятно, не имеет) с 2007 г.

Фигурант Илья Гаффнер Депутат Законодательного собрания Свердловской области

Нужно быть шизофреником, чтобы совмещать госслужбу и коммерческую деятельность На мой взгляд, публикации подобного рода связаны в больше мере не с борьбой с офшорами как таковыми, а с российским законодательством, в соответствии с которым государственные служащие и представители органов государственной власти, в том числе и законодательной, не имеют права совмещать свою основную деятельность с коммерческой. Так как я, к примеру, являюсь депутатом Законодательного собрания, то это положение касается и меня. Но по моему убеждению, это просто невозможно - заниматься коммерцией и работой в представительных органах. Нужно быть, наверное, шизофреником, чтобы это все успешно совмещать, ведь фактически мозг должен постоянно работать в двух, порою совершенно противоположных направлениях. Что же касается меня лично, то в настоящий момент у меня нет никаких активов в офшорах на Виргинских Британских островах. Вернее, они были раньше. Мы с партнерами когда-то открывали там указанную компанию. Она была на тот момент необходима для того, чтобы привлечь дополнительные инвестиции в молочное производство. В 2008 году я от своей доли там избавился продав ее. Так что я могу отвечать лично за себя: никаких активов в бизнесе в офшорах у меня нет, и то, в каком состоянии находится та компания, как там идут дела - такой информацией я не владею. То обстоятельство, почему такое внимание к россиянам, занимающимся или занимавшимся бизнесом в офшорах, объясняется достаточно просто: вышел закон, и начались проверки. Кому-то сказали искать данную информацию, и они ее ищут»

№8 июль 2013

ФедералПресс

политик а

Николай Бабушкин Сооснователь юридической компании «НБ Консалтинг»

Если бы с офшорами хотели бороться по-настоящему, то сделать это было бы очень просто

том которой стал несколько позже. Самый крупный ближайший проект САС – жилищный комплекс «Европейский берег» на 250 тыс. кв. м на улице Большевистской в Новосибирске. Сроки сдачи – 2013–2017 гг. Олег Андреев, зарегистрированный по адресу: Nadymskaya Street, Bldg. 3 Apt. 24, City Novyy Urengoy – акционер ОNWARD SERVICES Ltd с марта 2008 г. Человек с таким же именем является генеральным директором компании «Газпром добыча Ямбург» и депутатом Законодательного собрания Ямало-Ненецкого автономного округа. Депутат Олег Андреев – кандидат технических наук, действительный член Академии технологических наук РФ, член президиума АТН РФ, программного комитета Международного газового союза, наблюдательного совета Российского газового общества. По итогам 2012 г. получил самый высокий доход среди депутатов ямальского парламента – более 44 млн руб. Кто персонально стоит за адресом: Ханты-Мансийск, ул. Доронина, 3, еще предстоит выяснить: здесь зарегистрировано ОАО «Алроса-Югра», которое, как следует из справочных сайтов, занимается производством ювелирных изделий. В то же время Alrosa, как следует из базы данных офшоров, через Open Joint Stock Company Investment Group аффилирована с компанией Estington Ltd. В Тюмени по адресу: Sedova 19/1, проживает некий Олег Муратов, акционер офшорной компании Success Investcorporation ltd. В Ноябрьске на бульваре Мира зарегистрирован Владимир Жеребцов, акционер Britania IT Services UK Ltd.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Борьба с офшорами продолжается десятилетиями. Обнародование сведений о владельцах офшоров - один из элементов такой борьбы. Честно говоря, не думаю, чтобы в скором времени произошли какие-то глобальные изменения - офшоры важный элемент современной мировой экономической системы и по-настоящему бороться с ним, кажется, никто всерьез не готов. То, что происходит сейчас, больше напоминает игру в поддавки: все заявляют о борьбе с офшорами, а на деле лишь изображают активность. Если бы хотели бороться на самом деле, то давно просто запретили бы платежи с компаний, зарегистрированных в зонах льготного налогообложения, это довольно просто сделать. Скажем, американцы контролируют 100% платежей в долларах США, они идут через американские банки-корреспонденты. Перестать принимать платежи от компаний с BVI, скажем, вот и все. Но этого не делают. То же самое можно сделать на уровне Евросоюза. Но вот у нас есть компания, NB Consulting Ltd., которая зарегистрирована в оффшоре, – и мы спокойно пользуемся ее счетом в прибалтийском банке для расчетов с иностранными контрагентами, а Прибалтика - этоведь тоже ЕС. У нас, конечно же, есть российская компания, ООО «Юридическая фирма «НБ Консалтинг», и через нее в основном мы и ведем работу, через нее идут все расчеты с российскими и частью иностранных клиентов. В ней трудоустроены сотрудники, с нее платятся все налоги. А компания на BVI - просто дополнительный инструмент, не более того, для небольшой части иностранных клиентов. Мы не храним капиталы в этом офшоре, просто расчеты за оказываемые нами иностранным клиентам услуги зачастую проще проводить через эту компанию. Кроме того, через нее мы оплачиваем услуги наших коллег, когда привлекаем их к обслуживанию своих клиентов. Но наш случай не вполне типичный. Мы ведь ни от кого не прятались, прямо указав себя в качестве владельцев компании. В российской практике, как правило, офшоры, помимо прочих задач, обеспечивают анонимность своих владельцев, для чего используется институт номинальных акционеров и директоров. Вот в этом смысле, конечно, произошедшее раскрытие реальных владельцев части офшоров - событие для них неприятное».

Свердловские депутаты: офшоры в совместном пользовании Эдуард Маркин, депутат Государственной думы от ЛДПР, который с 2007 г. представляет в российском парламенте Свердловскую область, 26 апреля 2006 г. стал одним из владельцев компании Caraquet Limited. Зарегистрирован действующий депутат по адресу: 70 Mamina-Sibiryaka Street, Ekaterinburg, Russia. Интересно, что Маркин, согласно данным базы, владеет Caraquet Limited вместе с депутатом Законодательного собрания Свердловской области Ильей Гаффнером (Malysheva Street 3, Apt. 4, Ekaterinburg, Russia), депутатом Екатеринбургской думы Игорем Пехотиным (11 Novgorodcevoy Street, Ekaterinburg, Russia), примкнувшим к чиновникам председателем президиума НКО «Союз предприятий молочной промышленности Свердловской области» Александром Панферовым (8 Yasnaya Street, Ekaterinburg, Russia) и гендиректором «Уралфинансстроя» Дми-

политик а

трием Зобниным (59 Uralskaya Street, Ekaterinburg, Russia). Информацию о долях владельцев в компании выяснить не удалось, в то же время известно, что одноименный кооператив действует в канадском Нью-Брансуике и выступает опе-

ратором торговой сети. Владение офшорами на Британских Виргинских островах группами земляков оказалось распространенной практикой. Так, президент Русской медной компании (Russian Copper Company Limited) Всеволод Левин, зарегистрированный по адресу Michurina Street, 239, Ekaterinburg, Russia, владеет фирмой вместе с экс-президентом Уральского банка реконструкции и развития Сергеем Дымшаковым (Azina Street, 20, Ekaterinburg, Russia) и неким Олегом Медведевым (Shaumyana STR., 98, Ekaterinburg, Russia). Причем Дымшаков владельцем доли становился дважды: в 2005 и 2006 годах. Любопытно, что сам Левин ранее владел 19,9% акций УБРиР, однако весной продал их. Андрей Васильченко (Karla Marxa Str., 12, Ekaterinburg, Russia), вице-президент по коммерческим вопросам Русской медной компании, доли в предприятии, на котором работает, не имеет, что не мешает ему иметь процент в компании Avenco Holdings Limited.

Экспертное мнение Рустам Вахитов Руководитель департамента налогового консультирования International Tax Associates (Нидерланды)

Людям, открывавшим счета в офшорах, наверняка клялись, что никто ничего не узнает «Если рассуждать об офшорах вообще и о конкретных офшорных зонах, то сейчас можно сказать главное: мир становится более прозрачен, более открыт, и нужно это хорошо понимать. Какие-то территории более открыты, какие-то менее. Например, в Бельгии, Нидерландах и Люксембурге система прозрачна. На Кипре – более закрыта. Налоговые органы разных стран будут стремиться сделать финансовую информацию открытой. С одной стороны, необходима защита структуры офшоров, с другой – если речь пойдет о пристальном внимании налоговых органов, если государственные органы будут разыскивать сведения о преступлениях, то вряд ли им будут отказывать в раскрытии информации. Совсем недавно мы имели пример: журналистами была раскрыта информация о держателях средств в офшорах на Британских Виргинских островах. Порядка 15 адресов в этом списке указывают на жителей Екатеринбурга. При этом я уверен, что у ряда этих схем есть и кипрский хвост. Информация раскрыта, а ведь наверняка этим людям, когда они открывали фирмы в офшорах или делали вклады, клятвенно было обещано, что никто никогда не сможет выйти именно на них, как на владельцев этих активов. Однако является ли эта ситуация с раскрытием чем то необычным? Журналисты опубликовали лишь небольшую часть базы, при том, что те же самые Британские Виргинские острова не имеют жесткой позиции по защите информации, у них есть договорные соглашения. Например, с 2004 года они предоставляют информацию в США по запросам. Если мы будем говорить о европейской практике, то тут тоже все более чем прозрачно, и если от правоохранительных органов поступает запрос на предоставление информации о клиенте, мы обязаны будем ее предоставить. Другое дело, что мы хоть как то попытаемся смягчить возможные негативные последствия. Но препятствовать раскрытию информации в Европе никто не сможет: профессиональная банковская тайна не может быть препятствием к раскрытию информации по запросам государства».

Гендиректор каменского завода ОЦМ Фарид Махмудов в качестве адреса регистрации оставил 37 Krasnoarmeiskaya Ulitsa, Ekaterinburg, Russia. С 21 ноября 2006 года он владеет долей в компании SIORA Ltd. Основатели и партнеры «НБ Консалтинг» Николай Бойков (Sherbakoba 3/1, 620000, Yekaterinburg, Russia) и Николай Бабушкин (Sheveleva, 8, 620014, Yekaterinburg, Russia) просто зарегистрировали свою компанию на островах. Юридическая фирма была создана в 2001 году, однако в офшорной зоне она появилась 19 января 2006 года. Кроме того, Бойков является совладельцем фирмы LANTEK Capital Investments Limited. Владимир Озорнин, гендиректор «ЮСК Групп», указал адрес Konotopskaya street, 5, Ekaterinburg, Sverdlovskaya oblast, Russian Federation. Он является владельцем «Дептфорд Эквизит Корпорейшн» с 2001 года, уже тогда информация о регистрации на Британских Виргинских островах находилась в открытом доступе. Как бы ни было неприятно для VIP разглашение данных об офшорах, прямых рисков из-за разглашения информации на данный момент у них нет: владеть акциями или долями компаний-нерезидентов на данный момент не запрещено никакими законами. Поэтому крайне сомнительно, чтобы информация о том, что офшорами владеют даже жены федеральных чиновников, а также зампреды естественных монополий, родственники сенаторов и экс-министры, привела к активизации работы российских налоговых и правоохранительных органов. РИА «ФедералПресс»

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Василий Прибавкин:

Свердловская область была и остается привлекательной для мигрантов Федеральная миграционная служба — один из самых «востребованных» органов власти. Работники ФМС выдают внутренние и загранпаспорта, отвечают за миграционную политику в стране, ведут борьбу с нелегалами-гастарбайтерами. В рамках серии интервью «ФедералПресс» с руководителями правоохранительных органов, глава УФМС по Свердловской области Василий Прибавкин рассказал, как можно получить паспорт без очереди, где работают большинство гастарбайтеров, и почему борьба с нелегальными мигрантами не должна ограничиваться карательными мерами. Василий Владимирович, какие вопросы после реформы МВД остались в ведении ФМС? – Если говорить официально, то Федеральная миграционная служба — это орган исполнительной власти, созданный в 1992-м году для реализации государственной политики в сфере миграции. Наше ведомство осуществляет правоприменительные функции, функции по контролю, надзору и оказанию государственных услуг в сфере миграции. В начале работы перед нами стояли сразу несколько ключевых задач. Самая глав-

ФедералПресс

№8 июль 2013

ная — встреча и размещение сотен тысяч людей, вынужденных покинуть свои постоянные места жительства. Подавляющее большинство из них — наши бывшие соотечественники, которым пришлось выбирать: оставаться в республиках бывшего СССР, ставших для них небезопасными, или искать спасения в России. Это были абсолютно новые, незнакомые ранее и, конечно, очень болезненные проблемы. Начало двухтысячных стало переломным периодом, и вынужденная миграция прежних лет переросла в еще более круп-

ные потоки трудовых мигрантов. Каждый раз с появлением новых сложных задач наша структура менялась. Территориальные органы, объединившие подразделения паспортно-визовой службы с подразделениями по делам миграции из структуры МВД, появились в 2006м году. Крупные изменения произошли за последний год — с 2012-го ФМС была выведена из подчинения МВД в прямое подчинение правительству, а 15 января 2013 г. Президент РФ Владимир Путин подписал Указ «О некоторых вопросах Министерства

интервью

внутренних дел Российской Федерации и Федеральной миграционной службы», по которому руководитель ФМС имеет ранг федерального министра. С прошлого года в службе проводятся масштабные изменения в штатной структуре, инициированные указом главы государства и распоряжениями федерального правительства. Должности сотрудников органов внутренних дел, прикомандированных к ФМС России, переводятся в ранг государственных служащих. Сегодня нашими основными задачами признаны выработка и реализация госполитики по вопросам миграции, оказание соответствующих госуслуг, контроль и надзор в сфере миграции, противодействие незаконной миграции, в том числе — во взаимодействии с коллегами из других ведомств. Мало кто знает, но в нашем ведении находится не только привлечение иностранных работников в Россию, но и трудоустройство россиян за рубежом. В России внедряется система госуслуг — насколько это помогает вам в работе? – По линии ФМС в рамках «электронного правительства» граждане могут подать через интернет заявления сразу на несколько видов услуг. Это выдача заграничных паспортов, причем, и старого, и нового об-

час создаются многофункциональные центры, где по принципу «одного окна» предоставляются госуслуги, находящиеся в ведении ФМС: выдача и замена паспортов, как общегражданских, так и заграничных. Сейчас в области действует МФЦ в Екатеринбурге, открыты дополнительные окна в Первоуральске, Рефтинском, Новоуральске и Каменск-Уральском. Это, наверное, ведет к росту нагрузки на ваших сотрудников? – Давайте, я просто приведу некоторые цифры, чтобы можно было оценить масштабы нашей деятельности. За прошлый год в наше управление и структурные подразделения обратились более полутора миллионов граждан РФ и около 400-т тысяч иностранных граждан. Но мы занимаемся не только предоставлением государственных услуг — на нас лежат еще и функции контроля за соблюдением законодательства. По этому направлению проведены более пяти тысяч различных мероприятий. За нарушения режима пребывания в России иностранных граждан и лиц без гражданства составлены больше 11-ти тысяч административных протоколов на 37 млн руб., причем, 28 млн руб. уже взыскано. И не во всех случаях дело заканчивается административными взысканиями — по нашим материалам коллегами из право-

За прошлый год в наше управление и структурные подразделения обратилось более полутора миллионов граждан РФ и около 400 тысяч иностранных граждан. Кроме того, мы провели более 5 тысяч различных мероприятий, связанных с соблюдением законодательства

разца. В электронной форме принимаются заявления на выдачу и обмен внутренних паспортов граждан РФ, ведется регистрационный учет и адресно-справочная работа, выдаются приглашения на въезд на территорию РФ для жителей других стран. С каждым днем поток обращений, поступающих через эти сервисы, растет. В прошлом году, например, их было 116-ть тысяч. Подавляющее большинство, около 69%, касались выдачи биометрических загранпаспортов. Конечно, подача документов через единый портал государственных и муниципальных услуг сильно упрощает эту задачу для людей, но и в офлайне также многое сделано для ликвидации очередей. Сей-

охранительных органов возбуждены 25-ть уголовных дел. Тема гастарбайтеров и нелегальной миграции активно обсуждается на всех уровнях. Какие сейчас официальные показатели в Свердловской области? – Точно можно сказать, что наш регион был и остается привлекательным для мигрантов. Только через пункт пропуска «Кольцово» в 2012-м году к нам приехали 186-ть тыс. иностранных граждан — почти на треть больше, чем в 2011-м. В целом же картина остается достаточно стабильной. Традиционно около 84% прибывших — это граждане стран СНГ. Если говорить о Свердловской области, то мы на-

ходимся на пятом месте в России по объему иностранных граждан, поставленных на миграционный учет — 2,8% от общероссийских показателей. Впереди Москва и Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская области и Краснодарский край. В пределах области больше половины всех мигрантов направляются в Екатеринбург. Если быть точным — 162 тыс. человек, или 53,5%, встают на учет именно здесь. В первую очередь они приезжают сюда «на заработки» — работников из-за рубежа

Личное дело Василий Прибавкин Родился 26 мая 1966 г. Образование В 1993 г. окончил исторический факультет УрГУ им. Горького Карьера 1993—2006 гг. — паспортно-визовая служба УВД Свердловской области, занимал должности от инспектора области до начальника отделения паспортно-визовой службы УВД Свердловской области. Принимал участие в боевых действиях на территориях Северо-Кавказского региона Российской Федерации. 2002—2006 гг. — инспектор по особым поручениям ГУ МВД России в УрФО. С апреля 2006 года прикомандирован к ФМС России. Начальник отдела координации деятельности территориальных органов ФМС России в УрФО УФМС России по Свердловской области. С декабря 2008 года — заместитель начальника УФМС России по Свердловской области. В 2009 году зачислен в кадровый резерв полномочного представителя Президента РФ в УрФО. С ноября 2010 года — исполняющий обязанности начальника УФМС России по Свердловской области. 18 ноября 2011 года назначен начальником УФМС России по Свердловской области. Специальное звание — полковник внутренней службы. Награды: Медали «За отличие в охране общественного порядка», «За добросовестную службу», «За службу» II степени. Награжден медалью МВД России «За отличие в службе» I, II и III степеней». В 2004 году занесен на Доску Почета ГУ МВД России по УрФО. Награжден «Почетной грамотой ФМС России». Поощрен почетной грамотой Избирательной комиссии

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

в основном берут в сферы строительство и торговли. При этом разрешений на работу за прошлый год оформлены около 30-ти тысяч — здесь мы отметили снижение на треть в сравнении с 2011-м годом. А как ведется борьба с нелегалами? – Постоянно проводятся проверки соблюдения миграционного законодательства. В прошлом году таких проверок было почти 5,5 тысяч, причем половина из них — совместно с полицией. Выявлены 1785-ть незаконно находящихся на территории России иностранцев — в отношении 337-ми были приняты решения о выдворении, 28-ми — о депортации, и направлено 1193-и представления о закрытии для человека въезда на территорию страны (выдворение применяется только за совершенное административное правонарушение, а под депортацией понимается принудительная высылка иностранного гражданина из РФ в случае утраты или прекращения законных оснований для его дальнейшего пребывания в стране — прим.ред.). При этом нарушения, как показывает практика, допускают и приезжие, и их российские работодатели. Но борьба с нелегальной миграцией ведется разными методами, и необязательно карательными — определенный эффект дали принятые меры по выведению «из тени» мигрантов, которые работают не на предприятиях, а у физических лиц. С 2010го года они оформляют патент — офици-

ФедералПресс

№8 июль 2013

альный документ, дающий право на осуществление трудовой деятельности. За этот год оформлены уже 37-мь тысяч патентов, в два раза больше, чем за это же время в 2012-м году. Налог на доходы физических лиц в этом случае взимается в виде фиксированного авансового платежа. Сборы по нему в 2013-м году уже составили почти 200 млн руб. – Раньше много говорилось о программе возвращения в Россию соотечественников, проживающих за рубежом. Сейчас эта рабо-

та ведется? – Да, конечно. Это тоже одно из основных направлений работы. Правительство региона одобрило соответствующую областную госпрограмму, сейчас она активно реализуется. В прошлом году в рамках этой госпрограммы в управление ФМС поступили 198 анкет от желающих принять в ней участие, из них 184 анкеты согласованы. Кроме того, в рамках реализации Указа Президента РФ от 12 января 2010 г., поступили 60-ть анкет для участия в Государственной программе по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом, 53-и из них прошли регистрацию в УФМС России по Свердловской области: 14-ть постоянно проживающих и 39-ть временно проживающих иностранных граждан. В ближайшее время в области будет одобрена новая программа по переселению в регион соотечественников, ее срок действия продлится до 2020-го года. Появились ли в последние годы какие-то новые тенденции? – Да, в прошлом году мы впервые столкнулись с тем, что выдали больше заграничных паспортов, чем общегражданских. Могу назвать конкретные цифры: российских паспортов было выдано 217-ть тысяч, а вот заграничных — более 231-й тысячи, причем 144-е тысячи из них — биометрические. В о пр о с ы : А л е к с е й О с т а п о в

СПЕЦПРОЕКТ Иннопром и инновации в УрФО

Инновации - это стиль построения экономики с. 70

Металлургическая карта Урала

Банковская мобилизация

с. 60

с. 74

интервью

Евгений Куйвашев:

Иннопром — не просто региональное мероприятие, а одно из главных событий деловой жизни России Иннопром-2013, помимо собственно промышленной выставки, призван решить еще одну задачу – мероприятие станет площадкой для продвижения заявки Екатеринбурга в качестве претендента на право проведения выставки Экспо-2020. Зачем представители Международного бюро выставок приедут на Урал, что Иннопром даст Екатеринбургу и стране, и чего ждать выставочной отрасли в Свердловской области, рассказал губернатор Евгений Куйвашев.

Евгений Владимирович, осенью будет принято решение о проведении выставки ЭКСПО-2020. Ранее в презентации Екатеринбурга на Генеральной Ассамблее МБВ в Париже принимал участие вице-премьер правительства Аркадий Дворкович, с видеообращением к членам МБВ обратился президент России Владимир Путин. Ожидается ли, что осенью в презентации примут участие первые лица государства? – Сразу хочу отметить, что поддержка заявки города-кандидата на федеральном уровне — это один из ключевых

ФедералПресс

№8 июль 2013

факторов, влияющих на выбор страны, где пройдет ЭКСПО-2020. В марте этого года глава государства Владимир Путин встречался с комиссией МБВ, где заявил о всесторонней поддержке Екатеринбурга. Тогда он подтвердил все гарантии, связанные с проведением выставки в России, если такое решение будет принято. В том числе, гарантировал помощь

развивающимся странам в размещении экспозиций — для 19-ти таких государств участие в выставке будет бесплатным. А в июне во время саммита Россия — ЕС президент вместе с председателем Европейского совета Херманом Ван Ромпеем и председателем Еврокомиссии Жозе Мануэлом Баррозу осмотрел макет будущего ЭКСПО-парка в Екатеринбурге. После

интервью

канский форум «Урал-Африка», которые тоже внесут свой вклад в копилку брендов Екатеринбурга. Как вы считаете, политическая обстановка в странах-конкурентах России (Турция и Бразилия) сыграет в пользу Екатеринбурга? – Я думаю, что некорректно оценивать шансы нашей заявки, ориентируясь на политическую обстановку в других странах. Нас не это должно заботить, а то, какие усилия прилагаем мы сами для того, чтобы продвинуть российскую заявку, чтобы рассказать миру о возможностях Екатеринбурга, о том, что у нас красивый, перспективный, цивилизованный город, успешно развивающийся, динамичный, с богатым культурным и историческим наследием.

ЭКСПО все павильоны и жилье будут переданы социально незащищенным категориям граждан, а также под нужды государственных вузов. На очередной Генеральной ассамблее Международного бюро выставок была представлена презентация российской заявки на ЭКСПО — ключевым блоком этой презентации стало видеообращение Владимира Путина. То есть, глава государства продолжает активно продвигать нашу заявку, рассказывая о преимуществах Екатеринбурга и о том, как Россия готовится к выставке. По поводу дальнейшего участия первых лиц государства в презентациях, хочу подчеркнуть, что каждая из странпретендентов на право принять у себя Всемирную универсальную выставку в 2020-м году традиционно держит в тайне особенности и детали презентаций, с которыми команды заявок выступают перед членами МБВ. Наши выступления на Генеральной ассамблее не являются исключением. До ноября, когда состоится финальное голосование в Париже, осталось не так много времени. Предлагаю дождаться этого момента, и тогда вы все узнаете. Как ведется работа со странами, голосующими за место проведения выставки? Она является исключительно прерогативой МИДа? – Работа со странами-членами МБВ ведется по разным направлениям. Секреты

и тактику в этом вопросе раскрывать не буду. Скажу только одно: на протяжении всего периода после подачи Россией своей заявки — а это почти уже два года — ведется масштабная деятельность на высоком международном уровне целым рядом российских федеральных ведомств, в том числе, безусловно, и МИДом. Регион и город также не остаются в стороне — мы активно продвигаем нашу заявку на международной арене. Необходимо понимать, что Екатеринбург, еще задолго до того как выставил

В этом году тема Иннопрома пересекается с заявленной темой ЭКСПО-2020 в Екатеринбурге. Ожидается ли визит представителей МБВ на Иннопром? Как заявка Екатеринбурга будет продвигаться в рамках Иннопрома, учитывая большое количество иностранных делегаций? – В дни выставки Иннопром-2013 в городе пройдет международный симпозиум, посвященный теме заявки Екатеринбурга на проведение ЭКСПО в 2020-м году — «Глобальный разум: будущее глобализации и ее влияние на наш мир». Проведение симпозиума — это обязательное

Каждая из стран-претендентов на право принять у себя Всемирную универсальную выставку в 2020 г. традиционно держит в тайне особенности и детали презентаций, с которыми команды выступают перед членами МБВ. Наши выступления на Генеральной ассамблее не являются исключением свою кандидатуру на ЭКСПО, для многих иностранных государств перестал быть Terra Incognita. Иностранный бизнес уже давно и успешно работает в регионе. Да и наши крупные предприятия давно вышли за границы области и страны. Город неоднократно принимал у себя мероприятия высокого уровня: саммиты ШОС и БРИК, недавно здесь прошла встреча на высшем уровне Россия — Евросоюз, сейчас стартует промышленная выставка Иннопром и российско-афри-

требование со стороны МБВ к каждому городу-кандидату. Участники симпозиума обсудят возможности и перспективы развития глобального разума, проведут дискуссию о роли глобализации и ее влияния на мир. Гостями симпозиума станут более ста делегатов МБВ. К дискуссии в качестве спикеров приглашены международные и отечественные эксперты в области глобализации, инноваций, информационных технологий, журналистики, образо №8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

вания, спорта и культуры. Высокий интерес к обсуждению заявленной темы проявляют руководители международного и российского крупного бизнеса, общественные деятели, представители ведущих зарубежных и российских СМИ. Симпозиум станет еще одним этапом в продвижении нашей заявки, демон-

жением Правительства РФ — всем федеральным министерствам и ведомствам России было рекомендовано принять участие в ней. Выставка — это уникальная площадка для обмена опытом, заключения соглашений о сотрудничестве, возможность решить отдельные вопросы промышлен-

страцией потенциала города и его готовности к проведению крупнейших международных мероприятий на самом высоком уровне. Программа работы симпозиума будет очень насыщенной. Центральным событием станет пленарное заседание с презентацией темы российской заявки «Глобальный разум». Кроме того, пройдут панельные сессии по тематике инновационного развития и повышения качества жизни.

ного комплекса. Это территория для обсуждения с иностранными экспертами актуальных направлений и общих стратегий развития отечественной промышленности. Поднимаемые темы таких обсуждений войдут в готовящийся законопроект, посвященный промышленной политике России, который будет готов уже к концу 2013-го года. Для Свердловской области такие события имеют колоссальное значение — мы продолжаем разрушать стереотипы и доказываем всему миру, что Екатеринбург и весь Средний Урал — это открытая территория для диалога, для развития деловых отношений, создания бизнеса, а также культурного, научного, образовательного, духовного, технологического обмена. Мы формируем положительный имидж региона. А это напрямую влияет на привлечение инвестиций и развитие внешнеэкономических связей. Эффективность в данном случае — это

В чем, на Ваш взгляд, можно измерить эффективность проведения Иннопрома в Екатеринбурге — для бизнеса, города, области, страны? – Иннопром-2013 — не просто большое региональное мероприятие, а одно из главных событий деловой жизни России. В феврале статус Иннопрома, как главной промышленной выставки России, был окончательно закреплен распоря-

ФедералПресс

№8 июль 2013

многоплановое понятие. И измерить ее какой-то отдельной категорией вряд ли получится. Если взять исключительно финансовую сторону вопроса, то мерилом эффективности выставки, безусловно, будет являться количество и качество заключенных контрактов. У нас есть положительная динамика: сумма контрактов, заключенных в прошлом году, составила 186-ть миллиардов рублей. Это на 6-ть миллиардов больше, чем в позапрошлом году. В этом году мы ожидаем, что контрактов будет больше, что возрастет объем их финансового наполнения. Кроме того, не будем забывать и о том, что на период проведения мероприятия к нам в регион приезжают огромное количество международных делегаций. Все они проживают в отелях Екатеринбурга, посещают музеи, достопримечательные места и объекты области-то есть, способствуют развитию гостиничного бизнеса и туристической отрасли. Это тоже важный момент. Из года в год количество иностранных компаний, которые хотят заявить о себе на Иннопроме, увеличивается. И если в 2011-м году их было чуть более тридцати, то в прошлом году — порядка пятидесяти. Этим летом мы ожидаем в Екатеринбурге 510-ть компаний из 70-ти стран мира. Повышенный интерес к участию в выставке со стороны иностранных компаний можно объяснить не только ее статусом, но и заинтересованностью мирового сообщества в России как в новом перспективном рынке. Иннопром позиционируется как выставка инноваций и промышленных достижений, однако из года в год экспозиции практически не меняются. Как решается вопрос привлечения инновационных проектов на выставку и форум? – Если вы обратили внимание, то в этом году Иннопром носит название «Международной промышленной выставки». Заметьте: не выставки инноваций. Это площадка для демонстрации промышленных технологий и выстраивания коммуникаций между Россией и другими странами, между властью и бизнесом в промышленной сфере. Работа по привлечению компаний-участников проводится очень серьезная, в том числе, на межправительственных уровнях. Большую поддержку в этом оказывают СОСПП и УТПП. Мы заинтересованы в том, чтобы

интервью

к нам на Средний Урал приезжали как можно больше делегаций, поэтому создаем необходимые условия, чтобы выставка и форум были содержательными, чтобы можно было обсудить наиболее важные вопросы. Иннопром развивается, учитываются недочеты прошлых лет. А для того, чтобы убедиться в том, насколько в этом году изменилась экспозиция, достаточно просто посетить павильоны МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» в дни выставки. Уверен, вы заметите разницу.

прецедентная рекламная кампания по продвижению и освещению выставки и продукции участников. Кампанией охвачены все виды СМИ, наружная реклама размещена в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Нижнем Тагиле. Презентация RAE-2013 прошла на оборонной выставке в Абу-Даби. Активная работа с российскими и зарубежными специалистами в сфере ОПК позволила в этом году привлечь на выставку в Нижний Тагил новых участни-

В Свердловской области действует другая важная выставка — RussianArmsExpo, имеющая статус общероссийской. Оборонный комплекс также не очень часто представляет новинки. Чем область будет привлекать в этот раз? Какова, на Ваш взгляд, дальнейшая судьба выставки «Оборона и защита»? В прошлом году и участники, и посетители выставки сошлись во мнении, что она исчерпала себя. – Девятая международная выставка вооружения RussianArmsExpo-2013 пройдет в Нижнем Тагиле с 25 по 28 сентября. Напомню, она создается для оказания содействия предприятиям машиностроения и оборонно-промышленного комплекса в расширении рынка сбыта отечественного вооружения, военной техники и продукции гражданского назначения. Предыдущая выставка вооружений состоялась два года назад. Ее посетили больше 20-ти тысяч человек. Тогда гостем выставки стал и Владимир Путин, который дал высокую оценку мероприятию. Хочу отметить, что для привлечения внимания российских и зарубежных специалистов в этом году организована бес-

ков: ООО «ЛТЕХ» (LTECH), Промышленные Силовые Машины, Каретта Технолоджи (Италия), ФКП «Самарский завод „Коммунар“», Рено Тракс Дефанс, Некстер Системс и других. В этом году произошел ребрендинг международной выставки RAE-2013. Вся выставочная инфраструктура получила абсолютно новый фирменный стиль. Кроме того, сам выставочный комплекс должен подвергнуться масштабной реконструкции. Как обещает генеральный устроитель RAE-2013 «НПК «Уралвагонзавод», будет улучшена логистика территории, также для иностранных делегаций предусмотрено дублирование информации на английском языке. К выставке вооружений Нижний Тагил тоже должен существенно преобразиться: будут капитально отремонтированы улицы, где пройдут гостевые маршруты, фасады исторических зданий, проведено благоустройство территории. Еще одним нововведением выставки станет существенное расширение деловой программы, которая будет включать в себя пленарное заседание и эксперт-

ные дискуссии: десятки семинаров, «круглые столы» по проблематике ОПК, инвестированию и внедрению инноваций в отрасль, по международно-правовым аспектам развития глобального рынка вооружения. Напомню, что раньше основной акцент был сделан исключительно на демонстрацию продукции оборонного комплекса. Однако практика показала, что расширение форумной части события окажется очень востребованным. Мы рассчитываем, что участие в дискуссиях примут ведущие отечественные и зарубежные эксперты в области международной безопасности, а также политологи, высокопоставленные представители секретариата ООН и других международных организаций. Значительные изменения появятся и в демонстрационной составляющей выставки. Планируется, что уникальные характеристики своей продукции продемонстрируют четыреста экспонентов из 50-ти стран мира. Впервые во время показа военной техники можно будет увидеть эпизоды взаимодействия различных родов войск с имитацией реального боя. «Оборона и защита» в прошлом году собрала порядка 25-ти тысяч гостей, в том числе, около 200-т иностранных представителей из 31-го государства. В экспозиции приняли участие 253 предприятия. И я бы не стал утверждать, что «Оборона и защита» себя исчерпала. Возможно, у кого-то и могло сложиться такое мнение, но, уверяю, оно — субъективно. Напротив, я слышал очень много положительных отзывов о выставке, и сам отношусь к тем, кто считает, что в этом вопросе мы еще не достигли своего предела. Большое будущее выставке предсказал и вице-премьер России Дмитрий Рогозин, который курирует вопросы оборонного комплекса. В прошлом году он посетил выставку и отметил, что у этой площадки есть хорошие перспективы развития. Сейчас в Нижнем Тагиле при поддержке президента Владимира Путина на базе полигона «Старатель» создается федеральный выставочный центр по демонстрации наземной техники сухопутных войск. РИА «Федералпресс»

№8 июль 2013

ФедералПресс

Событие

Иннопром-2013 станет аполитичным Екатеринбург на несколько дней превращается в выставочную Мекку: 11-го июля стартует Иннопром-2013. Как отмечают организаторы и идеологи мероприятия, на этот раз Иннопром – не политический проект, а сугубо профессиональная выставка для промышленников и предпринимателей.

Алексей Багаряков Руководитель оргкомитета выставки «Иннопром»

Не надо однобоко смотреть, на что мы тратим деньги. Это наш статус, наше имя. Когда мы с вами постареем, наши дети будут сидеть здесь и гордиться, что мы построили такую выставку 32

ФедералПресс

№8 июль 2013

Бюджет выставки остался на уровне прошлого года: 100 млн руб. вкладывает правительство области, еще 130 млн руб. в качестве спонсорской поддержки привлекает компания «Формика». Правда, оценить эффективность таких расходов (в конце июня этот вопрос поднимали депутаты свердловского заксобрания) никто из представителей оргкомитета не берется. Как весьма эмоционально заявил замглавы администрации губернатора, руководитель оргкомитета Алексей Багаряков, Иннопром останется имиджевым проектом. «Мы общались с компанией Deutsch Messe, которая проводит выставки в Ганновере, – так она десять лет работает в убыток. Но когда я спросил их, как они живут, мне задали встречный вопрос – где вы живете? Я за три месяца начал искать отель в Ганновере, а нашел только за 150 километров от города – все забито туристами. Не надо однобоко смотреть, на что мы тратим деньги. Это наш статус, наше имя. Когда мы с вами постареем, наши дети будут сидеть здесь и гордить-

ся, что мы построили такую выставку», – заявил Багаряков. Кроме того он подчеркнул, что стоимость строительства выставочного комплекса «Екатеринбург-Экспо», который обошелся в 5,8 млрд руб., окупить «в принципе нереально». Главный гость мероприятия – председатель правительства Дмитрий Медведев. Он посещал выставку и в прошлом году. Как заявили представители «Формики», состав участников и гостей Иннопрома-2013 претерпел кардинальные изменения – в первую очередь, за счет большого количества иностранных делегаций. По данным оргкомитета, в выставке примут участие делегации из 72-х стран (в прошлом году их было 32) со всех континентов. В рамках Иннопрома запланирован саммит азиатских стран «Совещание по взаимодействию и мерам доверия в Азии», совещание по инфраструктурным проектам арабских стран, мероприятия китайской делегации, канадский саммит и круглый стол латиноамериканских стран.

Событие

Ожидаются три главных звезды: физиктеоретик Митио Каку, профессор бизнеса и технологий, директор E-Lab бизнес-школы INSEAD Сумитра Дутта и профессор прогнозирования и инноваций Джеймс Вудхаузен. «Нам удалось собрать удивительную команду – людей с мировыми именами, задача которых взорвать мозг полутора тысячам зрителей. Эти люди расскажут, как мы будем жить, на чем ездить и что есть в ближайшем будущем. В этот раз мы предусмотрели возможность общения с залом. В прошлом году на вопросы не осталось времени, сейчас мы это запланировали», – заявил директор деловой программы Иннопрома Антон Атрашкин. Всего в работе выставки примут участие 510 компаний, большинство из которых – профессиональные экспоненты. «В Иннопроме могут принять участие все желающие, но непрофильные участники сами собой отсеиваются – сейчас не их аудитория. Время меда и домашней птицы прошло», – считает генеральный директор «Формики» Максим Зверков. Что касается организационной стороны проведения выставки, то именно к ней

в минувшем году было больше всего претензий. Как заявил Алексей Багаряков, большую часть проблем решить удалось, но не до конца. «Строительство закончили – первую входную группу точно. Вторую, я думаю, завершим к следующей выставке. А для третьей сейчас ищем инвестора. Парковку увеличили на тысячу мест. Хотя, конечно, нехватка мест будет. Но мы предусмотрели второй въезд на парковку», – отметил он. Правда, не все ошибки прошлых лет оргкомитет смог учесть. В частности, представители малого и среднего бизнеса заявляют, что не могут стать участниками выставки в силу дороговизны аренды. «Все в нашем мире сейчас дорого, – философски заметил Багаряков, – мы действительно в этом году недосмотрели по льготам для малого бизнеса. Но вообще у нас есть общественные организации – Союз промышленников и предпринимателей, Уральская промышленная палата, – с их помощью можно участвовать, было бы желание». При этом представители «Формики» утверждают, что 6,5 тыс. руб. за 1 кв. м – не такая уж неподъемная сумма для предпринимателей.

Антон Атрашкин Директор деловой программы выставки «Иннопром»

Нам удалось собрать удивительную команду – людей с мировыми именами, задача которых взорвать мозг полутора тысячам зрителей. Эти люди расскажут, как мы будем жить, на чем ездить и что есть в ближайшем будущем

Пол и н а Д и к у ш и н а

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Максим Зверков:

Иннопром должен стать основной площадкой для общения промышленников, предпринимателей и чиновников

Основная задача четвертой выставки Иннопром, по словам ее организаторов, – добиться максимальной эффективности, повысить отдачу от мероприятия для тех предпринимателей, которые в ней участвуют. Максим Зверков, генеральный директор компании «Формика», – оператора Иннопрома, определяет эффективность выставки как «количество качественных контактов бизнесменов». Чтобы повысить этот показатель, «Формика» предприняла ряд шагов.

Максим, Иннопром проходит в четвертый раз. Есть какие-то кардинальные отличия этой выставки от предыдущих? Многие помнят первый Иннопром — там было много смешного. Каждая новая выставка дает нам новый опыт. За это время мы окончательно определили формат: Иннопром — не политическое мероприятие, а действительно площадка для общения промышленников, предпринимателей. Это формат подтвержден и тем статусом, который присвоен Иннопрому в прошлом году: главная промышленная выставка страны. Есть Питер, экономический форум, но вот его как раз можно

ФедералПресс

№8 июль 2013

определить как правительственную политическую площадку. А здесь мы стараемся сделать сугубо экономическую площадку. Раньше были вопросы: что важнее - Сочинский форум или Иннопром. Москва очень хотела у себя промышленную выставку. Но в итоге Свердловская область выиграла эту статусную гонку. Теперь наша задача — развиваться. За счет привлечения новых участников? Увеличение числа участников — не основная цель. Хотя это, несомненно, важно. На первом Иннопроме экспонировались 200-ти компаний. На нынешней вы-

интервью

ставке их число перевалило за 500-т. Но Это было бы не верно. Понимаете, у нас чтобы выставка росла и дальше, надо в нет задачи заключать сделки. Любая сделпервую очередь повысить качество конка готовится не один месяц. И выбор партактов. Именно это мы видим своей остнера зависит от многих факторов. Наша новной задачей. В первые годы были незадача — собрать компании, привести им радостные примеры: компании, которые правильных партнеров. Они, может, жили я уговаривал на участие, после закрыв соседних городах, но не знали друг о тия выставки говорили о том, что к ним друге. А благодаря нашей выставке — поне подошел ни один человек, не поинтезнакомятся, сблизятся, и, в конце концов, ресовался их продукцией. И это не знасделают выбор: заключать ли им договор. чит, что выпускаемый ими тоЧтобы выставка росла и дальше, надо вар не востребован. Просто не было правильного посетителя в первую очередь повысить качество — того, кто нуждается именно контактов. В этом году мы сделали очень в их продукте. В этом году мы сделали очень большой упор большой упор именно на этом аспекте: именно на конкретном аспексостав участников, качественные те: состав участников, качественные посетители, деловая посетители, деловая программа, программа, присутствие тех присутствие тех политиков, которые политиков, которые занимаются промышленностью. Реальзанимаются промышленностью ными клиентами-заказчиками являются экспоненты, - ведь если они не будут вкладывать деньги, то все будет неэффективно. Мы много сил Какие-то еще проекты будут потратили на то, чтобы бизнесмены смогпредставлены? ли общаться друг с другом. Предприняли Все четыре дня будут идти туры со старряд шагов. Во-первых, на выставке будет товой точкой при входе на различные теработать специальная закрытая площадматики: энергоэффективность, металлурка - Global Investment Lounge. Здесь предгия, машиностроение и т. п. Выглядеть это приниматели смогут назначать встречи будет как экскурсии для заинтересовандруг другу, чиновникам, провести переных лиц по стендам компаний, посвященговоры. Во-вторых, мы создали специным конкретной тематике. альную служба протокола, которая будет Отдельный проект — «Детский день». принимать пожелания по встречам и их Мы видим большой отклик на него со стоорганизации. роны бизнеса. Выбранный нами формат очень правильный. Каждый час у нас заМожно уже говорить о какой-то эффекпланированы экскурсии для детей по комтивности этих шагов? паниям, которые будут презентовать свою Конечно! У нас есть восемь слотов – чепрофессию. Это вовлечение молодежи тыре уже забронированы. Один слот полв профессию. Участники выставки будут ностью занят иностранными компаниярассказывать о том, как им работается на ми. Канадцы, арабы, китайцы — у всех, кто предприятии. Своеобразная профориенприезжает, уже назначены переговоры. тация. Tissen Group едет на выставку с запросом — найти сбыт. Китайцы намерены искать Какие отрасли представлены наиболее партнеров. Много переговоров у наших масштабно? министров. Не стоит забывать и о том, что У нас нет специализации. Нам много большинство компаний на выставке — лет жить до того же Ганновера, в котором российские. А русские любят долго запряпредставлены специализированные пагать – перед самой выставкой напрягутся вильоны, сегментация по отраслям. Пока и начнут бронировать места. Думаю, плоу нас промышленность в общем — металщадка будет переполнена. лообработка, энергоэффективность, маМожно сказать, что вы оцениваете эфшиностроение. фективность выставки в количестве заОтдельный проект — городская проключенных договоров? мышленная инфраструктура. Сейчас го-

рода играют все большую роль в жизни людей, многие не представляют себе жизни где-то вне города. Поэтому развитие городской инфраструктуры очень актуально. В этом году мы впервые обратились к подобной теме. Приглашаем туда мэров, представителей Ассоциации малых городов России. В последнее время много говорится о том, что в последующие годы у Иннопрома может смениться оператор — ведутся переговоры с компанией Deutschе Messe, которая занимается организацией выставки в Ганновере... Я много лет был представителем этой компании в России. Как компания мы с ними много и масштабно сотрудничаем. Насколько я знаю их планы в России, Иннопром как самостоятельная площадка им неинтересен. Они сюда не придут. У них есть своя конкурирующая выставка в Москве — такая реплика в России от Ганноверской выставки. Там представлены четыре темы, и мы, по сути, являемся конкурентами. На мой взгляд, они не пойдут сюда — они слишком сильно заточены под коммерцию. У нас же говорить о коммерческой выгоде пока рано. Впрочем, мы с Deutsch Messe тоже об этом разговаривали — какой эффект от выставочного комплекса? Они отмечают три уровня. Первый — само присутствие: появляются рабочие места, выплачиваются налоги, ведется какая-то деятельность. Второй эффект — выставка дает толчок для развития гостиниц, парковок, инфраструктуры. Но это тоже не главное. Третий эффект — он не сразу считывается, но является основнм. По оценкам немцев, выставки на определенную тематику дают развитие самой отрасли. В Германии через каждые 200-300 километров стоят такие выставочные центры, они принадлежат государству. И хотя там то и дело проводятся мероприятия, центры не окупаются — инфраструктурные вложения в них точно не отобьются. С Иннопромом, по крайней мере, на данном этапе, такая же ситуация. Здесь надо проводить максимальное количество мероприятий, потому что именно они развивают саму отрасль и территорию. Это долгосрочный эффект, но он необходим. Без него экономику не построишь. Бизнесменам надо где-то коммуницировать и друг друга находить. В Фейсбуке этого не сделаешь. пол и н а д и к у ш и н а

№8 июль 2013

ФедералПресс

Квартиры со свободной планировкой в центре Челябинска • Просторные квартиры со свободной планировкой

• Расположение в центре Челябинска

• В квартирах установлены импортные радиаторы «Bimetallo» • Надежные и элегантные лифты фирмы «Kone» • Импортные тепловые узлы с теплообменниками « Ловаль»

балконов фирмы «Тissen»

• Пластиковое остекление окон и

• Подведенные к домам интернет и кабельное телевидение

• Разводка тепла по полу

• Установленные счетчики учета воды, тепла и электричества

• Огороженная придомовая территория • Безопасные детские площадки

• Продуманные автопарковки

• Системы видеонаблюдения

• Службы консьержей

Каркасно-монолитный дом на ул. Елькина, 84 Один из немногих домов в Челябинске, где используется «Мокрый фасад» и оригинальная система остекления фасада «Сиал КП 50». Внешнее утепление дома по системе «Henkel-Cerezit». В цоколе и на 1 этаже дома открылся Велнес-клуб "Мелиот" для взрослых и детей.

Кирпичный дом на ул. Цвиллинга, 47в Дом с высоким классом энергоэффективности, облицован красным и желтым кирпичом. Расположен напротив Городского сада им. А.С. Пушкина. На 1 этаже дома разместится Центр дополнительного образования для детей.

Тел. (351) 281-42-42 г. Челябинск, ул. Воровского, 15г, www.magistrchel.ru

интервью

Михаил Юревич:

Каждый проект, реализуемый в регионе, можно назвать инновационным За Южным Уралом давно и прочно закрепилась слава главного «литейного цеха» страны. Однако такое восприятие уже не соответствует действительности, считает губернатор Михаил Юревич. В последние годы в регионе появились десятки «точек роста» – новых предприятий в различных отраслях экономики, благодаря которым область перестала зависеть только от доходов металлургии. Михаил Валериевич, характеризуя процессы, происходящие в регионе, вы часто говорите о «новой экономике» и «новой индустриализации» Южного Урала, подразумевая, что экономика развивается быстрыми темпами, запускаются новые промышленные предприятия. Какие из этих проектов можно назвать инновационными? – 2012-2013 гг. стали «урожайными» на проекты — открылись совершенно новые предприятия, благодаря которым начала по-настоящему, реально работать экономика. Вспомните, ведь трудовые резервы, существовавшие в Советском Союзе, были уничтожены, растеряны в 90-е годы. Был нанесен колоссальный ущерб экономике, который смогли «расхлебать» только сейчас. Сломать всё просто, а чтобы создать даже небольшое новое предприятие – требуются гигантские усилия. Если мы сумеем сохранить те темпы развития, что взяли в 2012-м году, то через три года уже будет заметна разница в уровне жизни людей.

При этом я хочу сказать, что каждый проект, который уже реализован или только реализуется на территории региона, можно назвать инновационным. Я убежден, что любое предприятие не может развиваться без внедрения новых технологий, ведь инновации – это тот задел, который необходим, чтобы компания имела будущее. Какие преференции существуют сейчас в регионе для компаний, позиционирующих себя как инновационные? – Правительство области активно поддерживает инновационные разработки. Конечно, мы не рассчитываем на быстрый результат. Для нас главное – задать правильный вектор развития экономики, основу которой составляют современные технологии. Инновационным предприятиям труднее, чем всем остальным, поэтому им необходима государственная поддержка. У нас реализуется комплексная программа развития инновационной деятельности

на 2013-2015 гг. Предпринимателям, занимающимся коммерциализацией научных разработок и внедрением их в производство, выплачивают субсидии из областного бюджета. На одно предприятие выделяют до 2 млн руб. Деньги направляются на покупку оборудования, аренду помещений, уплату процентов по кредитам и т.д. Кроме субсидирования, компания может получить особый статус – технопарка, то есть предприятия, «заточенного» на внедрение инноваций. Технопарки имеют льготы по налогу на имущество и налогу на прибыль организаций. Сейчас в области аккредитовано два технопарка – Челябинский завод технологической оснастки и «Новатор». На мой взгляд, это успешные примеры содружества науки и производства. Если инновационная компания готова вложить в экономику региона не менее 200 млн руб., она может получить в аренду землю недалеко от Челябинска с подведенными коммуникациями – дорогами, газоснабжением, электриче№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

ством. Я имею в виду парк индустриальных инноваций «Малая Сосновка». Уже известно, что итальянский машиностроительный гигант Danieli построит здесь сервисный завод по производству и обслуживанию металлургического оборудования. Особые условия мы создаем для начинающих предпринимателей – в Магнитогорске, Озерске, Челябинске и Снежинске открыли так называемые «бизнес-инкубаторы». Тем, кто находится на старте своих проектов, область и муниципалитеты предоставляют в аренду помещения на льготных условиях, обеспечивают оргтехникой, помогают в поиске потенциальных клиентов. Действующая сейчас программа развития инновационной деятельности – уже четвертая по счету. Что вы можете сказать о результатах предыдущих программ? – Ежегодно из областного бюджета мы выделяем существенные суммы – более 30 млн руб. – на развитие инноваций. Плюс большую поддержку получаем из федеральной казны. Таким образом, в последнее время ситуация с внедрением инновационных технологий в регионе кардинально поменялась к лучшему. Это очевидный факт. Деньги, потраченные на инновации, действительно работают. Пример – один из наших технопарков, Челябинский завод технологической оснастки. Небольшое предприятие – всего 200 человек, а под его «крылом» работают 17-ть компаний, причем восемь – с использованием высоких технологий. Имея гарантированный рынок сбыта – продукцию поставляют нефтяным и газовым компаниям,

ФедералПресс

№8 июль 2013

– работают сами и дают заработать другим. Существенных успехов добились наши врачи. Вспомните, как летом 2011 г. СМИ облетела сенсация о том, что профессор ЮУГМУ Вячеслав Рябинин создал уникальный аппарат «биоискусственную печень», который не имеет аналогов ни в России, ни за рубежом. На это исследование ученые несколько раз получали средства из област-

ного бюджета. Естественно, мы и дальше будем поддерживать продвижение этой разработки. Два года назад в области было открыто уникальное производство наноалмазов. В проекте задействованы пять предприятий. Разработчик технологии – ООО «НПФ «Новые технологии». Большая часть продукции, порядка 80%, экспортируется на азиатский и американский рынки. Еще одно направление, которое успешно развивается, – это IT-технологии. Компания «Тридиви» из Миасса занимается трехмерным машинным зрением. Она уже стала резидентом «Сколково». Сегодня технологии «компьютерного зрения» применяются везде: игры, телевизоры с жестовым управлением, биометрические приложения, робототехника, 3D-моделирование... У наших программистов большие перспективы. Из интересных проектов по энергосбережению отмечу ООО «Вертикаль». Компания работает в сфере альтернативной энергетики, предлагает ветроэнергетические установки, а также гибридные системы на базе возобновляемых источников энергии. Они тоже участники «Сколково».

интервью

Все примеры, которые вы привели, – это малые и средние предприятия. Можно ли сказать, что работа правительства области по инновационной поддержке больше связана с малым или средним бизнесом, или так же много внимания уделяется внедрению инноваций на давно работающих заводах? Какая предусмотрена поддержка для таких проектов? – Мы не делаем различия между крупным, средним и малым бизнесом. Поэтому формы поддержки субъектов инновационной деятельности распространяются на все предприятия. Если инновационная компания относится к малому или среднему бизнесу, то она может получить дополнительное субсидирование из региональной казны, в том числе на уплату процентов по кредитам, платежей по договорам лизинга и т.д. Перечень направлений достаточно широк. Также средства из областного бюджета направляются на поддержку молодежного предпринимательства и народных промыслов. Помимо малого и среднего бизнеса, у нас также очень много примеров внедрения инноваций и в крупных компаниях.

Если говорить именно о крупных предприятиях, какие проекты, связанные с инновациями, были запущены в области за последние три года? В каких отраслях? – Я не могу сказать, что какое-либо из направлений исследований пользуется особой популярностью. Все развивается относительно равномерно: есть результат и в традиционных, и в абсолютно новых производствах, медицине, информационных технологиях, энергосбережении. Это касается компаний всех масштабов, в том числе крупных предприятий. Металлургия, машиностроение, горнодобывающая отрасль, сельское хозяйство, пищевая и перерабатывающая промышленность, строительство – везде идут инновационные процессы. Возьмем нашу традиционную отрасль – металлургию. В последние годы именно металлургам приходилось тяжелее всего. Кризисная макроэкономическая ситуация, снижение цен на мировом рынке, сложности с сырьем – все это отразилось на объемах производства и прибыли. Но надо отдать должное металлургам – в основном они успели провести коренную модернизацию. Те заводы, которые были 20-ть лет назад, и те, что есть сейчас, – абсолютно разные предприятия. Они конкурентоспособны. Самые яркие примеры – Челябинский трубопрокатный завод и Магнитогорский металлургический комбинат. Цех по производству труб большого диаметра, известный как «Высота 239», на ЧТПЗ, в открытии которого в 2010 г. принимал участие Владимир Путин, полностью перевернул традиционное представление о металлургическом производстве. При его оборудовании использованы инновационные разработки, благодаря им здесь производят трубы большого диаметра высочайшего качества.

За два десятилетия ММК практически полностью обновил производственные фонды. За последние пять лет объем инвестиций в капитальное строительство превысил $8 млрд. В настоящее время ОАО «ММК» осуществляет коренную реконструкцию стана-2500 горячей прокатки в ЛПЦ-4.

Серьезную инвестиционную программу по коренной модернизации предприятия реализует Магнитогорский металлургический комбинат. В июле 2012 г. здесь открыли вторую очередь стана-2000. Это огромный комплекс производительностью 2,1 млн тонн проката в год. Основные потребители – предприятия автомобилестроения. До ММК в России холоднокатаный оцинкованный лист с такими высокими характеристиками не производили. Еще один мощный инвестпроект – рельсобалочный стан на Челябинском металлургическом комбинате. Стан будет производить железнодорожные рельсы длиной до 100 м, и фасонный прокат для строительной отрасли – подобной продукции в нашей стране раньше не было. Предприятие будет иметь гарантированную загрузку. Соответствующие договоренности с ОАО «РЖД» достигнуты. В середине июня начаты горячие испытания, в ходе которых успешно проведена первая прокатка рельсов. Объем инвестиций в этот проект – более 25 млрд руб. Масштабная модернизация в металлургии явно потребует увеличения объемов сырья. Между тем, уже сейчас металлургические гиганты сталкиваются с сырьевыми проблемами. Вы в течение года неоднократно посещали строящиеся в регионе горно-обогатительные комбинаты. Какие, на ваш взгляд, перспективы у горнодобывающей отрасли, и сможет ли она покрыть растущие потребности металлургов? – Сегодня отрасль переживает второе рождение. Это не аллегория, а самая настоящая реальность. Мы не потеряли в регионе ни одного ГОКа. Восстановило и увеличивает объемы старейшее Бакальское рудоуправление. Расширяется ГОК на Александринском месторождении колчеданных руд. Группа «Русская медная компания» приступила к строительству горно-обогатительного комбината на Михеевском месторождении медно-порфировых руд. Это месторождение было разведано еще в советские годы, но из-за низкого содержания меди в породе за него никто не брался. Лишь сейчас появились технологии, которые позволяют создать здесь рентабельное производство. «Лакомые куски» в виде богатой металлом руды практически выработаны во всем мире. Приходится приспосабливаться к другому типу место№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

рождений, использовать совершенно иную технологическую основу. Строительство Михеевского ГОКа – это первый со времен СССР столь масштабный проект в отрасли, который реализуется на территории постсоветского пространства. Запуск горно-обогатительного комбината произойдет уже в сентябре этого года. Еще один крупный проект «Русской

Вложения в Михеевский ГОК составят около 21 млрд руб. Будут созданы более 850 рабочих мест. Его годовая производительность составит 18 млн тонн медной руды, а выпуск готовой продукции – медного концентрата – 270 тыс. тонн в год. медной компании» – Томинский горнообогатительный комбинат. Его планируется запустить в эксплуатацию в 2015 г.. Производительность составит 28 млн тонн медной руды и 264 тыс. тонн медного концентрата в год. Суроямское месторождение титаномагнетито-апатитовых железных руд в Нязепетровске – такое же сложное, трудоемкое. Но игра стоит свеч. Разведанные запасы превышают 6,5 млрд тонн – на десятилетия работы! Реализация этого проекта позволит создать совершенно новый промышленный центр на севере области. Это полный

Первая очередь фабрики сухого обогащения кварца – начальный этап проекта по созданию производства высокочистых кварцевых концентратов на базе Кыштымского горнообогатительного комбината. Общий объем инвестиций в проект составит 2,3 млрд руб., включая софинансирование РОСНАНО в размере 750 млн руб. Кроме России, продукция поставляется в Японию, Германию, Китай, Южную Корею. 40

ФедералПресс

№8 июль 2013

цикл производства – от добычи до готового проката. И почти три тысячи новых рабочих мест. У нас уже подписано соглашение с управляющей финансовой компанией Fleming Family & Partners, которая владеет правами на разработку месторождения, составляются кадастровые планы, ведутся геологоразведочные и проектные работы. Отдельно отмечу: мы не замыкаемся на разработке только рудных месторождений. В регионе достаточно востребованного на рынке неметаллургического сырья. Высококачественный полевой шпат добывает Вишневогорский ГОК. А ведь предприятие было на грани закрытия. Весной прошлого года на Кыштымском ГОКе компания «Русский кварц» совместно с РОСНАНО запустила первый в России цех по производству высокоочищенного кварца в промышленном масштабе. Тем самым мы заняли серьезную сырьевую нишу в мировом производстве микроэлектроники. Еще одна отрасль показывает сегодня блестящие результаты – это сельское хозяйство, хотя долгое время оно считалось «черной дырой», куда уходили десятки миллиардов бюджетных рублей. Насколько ситуация изменилась сейчас и вписывается ли южноуральский агропром в «новую индустриализацию» региона? – Главное, что хотел бы сказать сразу: Челябинская область сегодня стала индустриально-аграрным регионом со всеми преимуществами такого статуса. Развитое сельское хозяйство делает экономику более сбалансированной. Что касается бюджетных вливаний, то во всем мире в аграрный сектор идут государственные инвестиции. Лидеры здесь – Соединенные Штаты Амери-

ки и Китай. Важно другое: эффективная, хорошо просчитанная отдача. Приведу один пример. Мы поддержали агрокомплекс «Чуриловский», в модернизацию которого вкладывается свыше 4 млрд руб. Для тепличного хозяйства нашего региона – беспрецедентная сумма. Да и по России таких примеров наберется немного. А годовой прирост овощей и зелени после выхода предприятия на проектную мощность будет 17 тыс. тонн. Переведите в килограммы – станет понятней, по сколько придется на каждого южноуральца, если не считать привозную продукцию. А ведь еще развивается крупное тепличное хозяйство «Сады России» в Красноармейском районе, хорошие перспективы у тепличников Агаповского района. Овощная продукция на Южном Урале перестает быть сезонной – это очень важно. В Челябинской области много предприятий «советской» формации, которые при переходе в новые экономические условия оказались в числе аутсайдеров. Как сейчас выстраивается работа таких компаний? Какие есть успешные примеры? – Действительно, 90-е годы прошлого века отрицательно сказались на нашей промышленности. Многие предприятия лишились рынков сбыта. Те, кто пошел по пути инноваций, модернизации производства, в итоге смогли приспособиться к новым экономическим условиям. И сейчас успешно работают. Средние предприятия более мобильны, легче перестраиваются. Сложнее традиционным гигантам, тому же ЧТЗ. Ни для кого не секрет, что последние пятнадцать лет завод изображал бурную деятельность, но при этом не развивался, а наоборот, скатывался вниз, даже пережил процедуру банкротства. В итоге пришли новые собственники. Мы надеемся, что совместно с «Уралвагонзаводом» дело сдвинется с мертвой точки. На Карабашском медеплавильном заводе тоже в свое время было остановлено производство, но потом предприятие справилось со своими проблемами и вновь приступило к выпуску черновой меди. Как говорится, кто хочет – ищет возможности, кто не хочет – ищет причины. Если предприятие стремится увеличить объемы производства, провести техническое вооружение, то в итоге, как показывает опыт, оно не только остается «на плаву», но и становится успешным.

интервью

Традиционная для Южного Урала наукоемкая отрасль – «оборонка». У нас в регионе более 30ти предприятий этого направления. Как идет процесс внедрения инноваций в оборонно-промышленном комплексе? – В целом ситуацию можно назвать стабильной. Наиболее устойчивое положение на предприятиях, имеющих гособоронзаказ. Это компании Госкорпорации «Росатом» и Федерального агентства «Роскосмос». Здесь ежегодный прирост объемов производства. Однако на Южном Урале есть четыре проблемных завода, два из которых производят боеприпасы, – «Сигнал» и завод «Пластмасс». Ситуация очень сложная, их необходимо перепрофилировать, открывать на их базе новые производства. Еще два челябинских завода – «Станкомаш» и автоматно-механический – банкроты. Главная задача – найти для них инвесторов. Я неоднократно

там бывал, не понаслышке знаком с проблемами. Жалко смотреть, как оборудование, которое можно было бы восстановить, приходит в негодность. Многие цеха нужно сносить, но есть и достаточно новые. Те из них, которые не будут использованы стратегическими инвесторами, будут выставлены на продажу. Сложность заключается в том, что на любом оборонном заводе есть так называемые мобилизационные мощности, которые трудно продать или перепрофилировать. Сейчас эти цеха простаивают и требуют больших затрат на их содержание. Мы идем по другому пути: помогаем предприятиям, планирующим выкупать имущественный комплекс на закрытом конкурсе, получить специальные лицензии и вернуть производственные помещения в оборот, восстановить рабочие места. Пока из двух банкротов с мертвой точки

На ОАО «ФНПЦ «Станкомаш» банкротство было введено в октябре 2009 г., в настоящее время завод находится в стадии конкурсного производства. ОАО «ФНПЦ «Станкомаш» – крупный производитель станкостроительного оборудования и продукции военного назначения.

На ФГУП «Челябинский автоматно-механический завод» банкротство было введено в мае 2008 г., в настоящее время завод находится в стадии конкурсного производства. ЧАМЗ выпускал элементы для систем залпового огня и корпусы для снарядов.

дело сдвинулось только на «Станкомаше». Часть цехов выкупил инвестор – ЗАО «Конар», который совместно с итальянской компанией Cividale Group запустил на приобретенных площадях в этом году сталелитейный завод ООО «БВК». Закончить интервью мне бы хотелось вопросом об озвученных буквально на днях планах строительства Южно-Уральским госуниверситетом аналога «Сколково», который, в отличие от подмосковного инновационного центра, будет работать исключительно за счет частных инвестиций. Это реальный проект или пока заявления для прессы? Если проект реален, каковы его параметры? – Насколько мне известно, стать филиалом «Сколково» – таких планов у ЮУрГУ нет. Что касается сотрудничества правительства Челябинской области с фондом «Сколково», то в июле прошлого года мы подписали двустороннее соглашение. Уже девять южноуральских компаний получили статус участника фонда. И в дальнейшем, я думаю, их количество будет только увеличиваться. Тем более, что, начиная с этого года, малые инновационные предприятия – участники фонда «Сколково» – будут получать гранты из областной казны. В о пр о с ы : С е р г е й Б л и н о в с к и х

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Дмитрий Кобылкин:

Без инноваций наш регион развиваться не сможет Ямало-Ненецкий автономный округ в сознании большинства связан исключительно с нефтью. Однако только нефтедобычей и транспортировкой «черного золота» экономика региона не исчерпывается. По словам губернатора ЯНАО Дмитрия Кобылкина, Ямал — регион огромных возможностей и смелых инноваций. И инновационные проекты реализуются во всех отраслях — от пищепрома до медицины.

Дмитрий Николаевич, Ямал — один из самых богатых регионов России. Насколько важна для экономики региона инновационная деятельность? – Два года назад на Ямале была принята Стратегия социально-экономического развития округа, и среди её главных ориентиров — инновационная модернизация экономики. Без этого нельзя даже предположить, что хоть что-то от наших грандиозных планов станет реальностью. В регионе действует целевая программа «Развитие инновационной инфраструктуры и поддержка инновационной деятельности в ЯНАО на 2012–2014

ФедералПресс

№8 июль 2013

годы», в рамках поддержки развития малого и среднего бизнеса округ помогает как действующим инновационным компаниям, так и малым начинающим. Одна из самых популярных форм поддержек — система грантов, и из года в год она становится всё более востребованной. В рамках господдержки развития топливно-энергетического комплекса и других отраслей экономики на Ямале действует механизм предоставления налоговых льгот предприятиям, которые реализуют приоритетные для региона инвестиционные проекты. По итогам 2012 г. объем инвестиций, вовлеченных

в экономику Ямала в результате реализации таких проектов, в рамках господдержки составил 70 млрд руб. Как реализуются эти программы? – Качественно реализуются, потому что в положительном результате заинтересованы все. Какие отрасли пользуются наибольшим вниманием со стороны инновационных компаний? – Самые разные. От производства средств гигиены до крупнейших в ТЭКе. Например, мы «пробили» выход нашей ямальской оленины в страны Европы. Но чтобы

интервью

не останавливаться на торговле сырьем, мы максимально модернизируем агропром, привлекая, соответственно, инновационные решения. В прошлом году на базе предприятия «Ямальские олени» в Яр-Сале запустили цех по лиофильной сушке оленьей крови. Продукт этот идет для производства лекарственных препаратов. Большой интерес к нему проявили не только в России, но и в Китае. А это большой рынок.

ности превышает 240 млн руб. Аналогичные программы разработаны и действуют в муниципалитетах. Плюс весьма неплохая финансовая поддержка идет малому и среднему бизнесу через программу департамента экономики. В последние годы ямальцы всё более активно участвуют и в федеральных программах, понимая, что для достижения успеха нужно применять новые, нестандартные решения.

Чтобы не останавливаться на торговле сырьем, мы максимально модернизируем наш агропром, привлекая, соответственно, инновационные решения. Вот запустили в прошлом году на базе предприятия «Ямальские олени» в Яр-Сале цех по лиофильной сушке оленьей крови. Продукт этот идет для производства лекарственных препаратов Какие финансовые потоки (федеральные, региональные, муниципальные) задействованы в программах поддержки инновационных предприятий? – «Кошелек» региональной программы по поддержке инновационной деятель-

Какие наиболее крупные проекты, связанные с инновациями, были запущены в ЯНАО в последние три года? – Много что можно назвать, но первое — это начало промышленного освоения полуострова Ямал с введением Бованен-

ковского месторождения в разработку и вводом в эксплуатацию газопровода Бованенково — Ухта — Торжок общей протяженностью более 2,6 тыс км. Эпохальным считаю и начало строительства нового российского морского порта Сабетта, который будет работать как многопрофильный торговый порт. В 2012-м начато строительство второго этапа магистрального трубопровода Заполярье — Пурпе, который обеспечит рост объемов перекачки нефти по трубопроводной системе «Восточная Сибирь — Тихий океан» c месторождений автономного округа и севера Красноярского края. А общий объём запасов нефти вдоль трассы Пурпе — Заполярье, напомню, оценивается в 980 млн тонн. Реализация соглашений с операторами связи позволила нам обеспечить магистральными волоконно-оптическими линиями связи города Ноябрьск, Муравленко, Губкинский, Тарко-Сале, Новый Уренгой и Надым. К концу 2014-го остальные города и райцентры Ямала получат современную инфраструктуру связи. РИА «ФедералПресс»

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Николай Болтнев:

Мы выстраиваем систему от идеи до реального продукта Курс на инновации, заданный регионам федеральным центром несколько лет назад, в Зауралье был поддержан сразу. Здесь уже накопили опыт поддержки инновационной деятельности. По словам заместителя губернатора Курганской области, директора департамента экономического развития, торговли и труда Николая Болтнева, в Курганской области в первую очередь сделали акцент на создание инфраструктуры поддержки для инновационных предприятий. Закон «О научной, научно-технической и инновационной деятельности» был принят в Курганской области еще в 2000-м году. Сегодня это действующий инструмент, дающий возможность предприятиям повышать свою конкурентоспособность за счет использования самых современных технологий и продуктов. Николай Иванович, какие программы существуют в Зауралье для поддержки инновационной деятельности? – Помимо закона, на территории Курганской области работает Концепция развития инновационной деятельности на период до 2015 г. Кроме того, существуют отдельные разделы по инновациям в программе поддержки малого и среднего бизнеса на 2012-2014 гг. Документами мы не ограничиваемся. В 2011 г. в области создан Центр кластерного развития, затем – Центр молодежного инновационного творчества. Работа с молодежью – важное направление. Сейчас существует проблема подготовки инженерных кадров, мы намерены ее решать. Вместе с Курганским государственным университетом мы участвовали в конкурсе Минэкономразвития, выиграли его, получили в итоге немалую сумму – 6,5 млн руб.: 5 млн руб. из федерального бюджета, 1,5 млн руб. – из областного. Теперь мы делаем следующий шаг – Центр коллективного доступа. Выпуск новой продукции предполагает лабораторные испытания, изготовление из-

ФедералПресс

№8 июль 2013

делий в единичном экземпляре, что неневозможно сделать на предприятии. Центр будет заниматься разработкой новых продуктов. А наша задача – оказать содействие в коммерциализации такой продукции. Свой лимит министерства в рамках конкурса в этом году мы уже выбрали: 17 мая в Москве одобрена сумма поддержки для Курганской области в 80 млн руб. Но мы подали заявку вне квоты Минэкономразвития

на организацию Центра. У министерства есть резерв средств – не все субъекты Федерации участвовали в конкурсе. Теперь мы хотим доказать, что нам необходимы дополнительные деньги и что бизнес-сообществом это будет востребовано. Каковы объемы бюджетного финансирования программ по инновациям? – У нас несколько направлений. Во-первых, есть гранты на создание малых инновационных компаний. Объем одного гранта — 500 тыс. руб. В основном такие компании организованы при вузах: Курганском университете и Курганской государственной сельхозакадемии. Два малых инновационных предприятия созданы при российском научном центре восстановительной травматологии и ортопедии имени Гавриила Илизарова (РНЦ ВТ и О). Научные разработки в дальнейшем получают коммерческое применение. Кроме того, мы компенсируем компа-

интервью

ниям затраты на внедрение новых продуктов. Объем поддержки на один проект – до 5 млн руб. Активное распространение для таких проектов получает лизинг. В этом году мы на 50%, до 60 млн руб., увеличили сумму субсидирования затрат для предприятий, помогаем обслуживать кредиты, связанные с внедрением инноваций. Мы участвуем и в федеральных программах, например, в программах «Умник» и «Старт» Фонда Бортника. В этом году мы восстановили областной конкурс на научные исследования, который проводили до 2010-го. Здесь молодые ученые могут попробовать силы, чтобы затем перейти к конкурсам Фонда Бортника, а затем уже включиться в программу развития инноваций. Есть у нас поддержка и за счет областного гарантийного фонда для малых и средних предприятий. То есть, мы выстраиваем систему – от идеи до реального продукта. И, кажется, у нас получается. Это позволяет налаживать конструктивное взаимодействие с бизнессообществом. Мы понимаем друг друга, а это очень важно.

локонструкций. А еще есть «Курганспецарматура», резко набирающая объемы, и фирма «ТриА», которая производит стройматериалы, обладая собственными патентами. В этом же ряду, наверное, и «Сенсор»? – Это особый пример. На «Сенсоре» используют уникальные для мирового рынка нанотехнологии. Инновационные разработки ученого и генерального директора завода Виктора Кузнецова защищены десятками патентов. Он работает по принятой в мире практике, распределяя заказы по малым предприятиям. При штате порядка 150-ти человек, компанию обслуживают еще около семисот работников на аутсорсинге. Износостойкость инструмента, который здесь изготавливают, превышает сложившуюся у основных производителей на мировом рынке в 5-6 раз. За 2011-2012 гг. объем производства вырос в 2,5 раза. «Сенсор» – совершенно новая компания. Но в Курганской области немало предприятий «советской» формации, которые при переходе на новые экономические условия оказались в числе аутсайдеров. Как выстраивается их работа? Есть ли успешные примеры? – С открытием России для зарубежных производителей к нам пришли товары совершенно другого качества. У курганских заводов по-

Через какие структуры налажен этот диалог? – У нас есть совет по науке и инновациям при губернаторе, действует комиссия по отбору инновационных проектов, в которой участвует предприСейчас идет речь о создании в Кургане индустриального нимательское сопарка: есть вариант получить поддержку на этот общество. Здесь активно работапроект из Инвестиционного фонда РФ. ют экспертные группы, которые оценивают перспективность проектов с наявились проблемы с потребительским спроучной и практической стороны. И с ними мы сом. Некоторые предприятия прекратили обязательно советуемся. свое существование. Но есть и другие, правКакие отрасли пользуются наибольшим внимада, единичные примеры, когда процедура нием со стороны инновационных компаний? банкротства помогла оздоровить производ– Приоритеты выделены в программах. Это ство. Первой ласточкой стал Варгашинский обрабатывающие отрасли, энергетика, сельзавод противопожарного и специального ское хозяйство, а также сфера услуг, медициоборудования. Там внешний управляющий на, ремесленничество. начал изучать рынок, вносить инновации, работать на потребителя. И завод сегодня проКакие наиболее крупные проекты, связанные с водит реконструкцию, строит новые цеха, инновациями, были запущены в области за повнедряет новые технологии, линию окраски следние три года? и так далее. И работает с перспективой. – Примеров много. Скажем, завод «ПромВторой пример – Курганский автобусный снаб-ЗАТЭ» – здесь активно осваивают имзавод. Мы его чуть не потеряли. Процедуры портозамещение на рынке дверной фурнивнешнего управления на нем не было, но в туры. На «Варел НТС» запустили уникальное 2008-2009 гг. возникли серьезные пробледля России производство буровых долот с алмы, вплоть до угрозы консервации цехов. А мазным напылением. В Шадринске открыто это крах! Остановить завод легко, а возобновысокотехнологичное производство металвить производство чрезвычайно непросто.

На КаВЗе удержались за счет того, что стали выпускать совершенно новую машину – автобус «Аврора», который пользуется спросом и на внешнем рынке. И сейчас на КаВЗе есть все технические возможности для увеличения выпуска. Вернемся к Центру кластерного развития Курганской области. Как он функционирует? Какие приоритетные задачи стоят перед ним? – Заявку на его создание мы подали в Минэкономразвития в 2011 г. Тогда в пилотном проекте по России приняли участие всего 13-ть областей. Для нас создание кластера было принципиально важным: мы хотели обеспечить инновационным предприятиям условия для реализации их продукции. Первыми мы создали кластер импортозамещающего инструмента. Анализ рынка показал, что львиная доля инструмента для разных отраслей закупается за границей. При этом у нас работают заводы, которые выпускают инструмент не хуже, чем за рубежом. Но предприятия, которым этот инструмент нужен, покупают его попрежнему за границей. И задача кластера – консолидировать поставщиков и покупателей, создать базу производителей такого инструмента и его потребителей, чтобы замкнуть эти пока разорванные связи. И необязательно действовать только в рамках области: при развитии проекта мы готовы выйти на межрегиональный уровень. Пока Центр находится на территории областного технопарка и финансируется из областного и федерального бюджетов. Но в будущем он заработает на коммерческой основе. Каких еще перспектив ожидать инновационным компаниям? – Сейчас речь идет о создании индустриального парка: есть вариант получить поддержку этого проекта из Инвестиционного фонда РФ. Мы уже подобрали площадку в Кургане с удобной и готовой инфраструктурой. Возможно, именно здесь мы объединим все организации уже сложившейся структуры по поддержке инноваций. Кроме того, есть идея именно здесь разместить Курганский научный центр УРО РАН. Соглашение о сотрудничестве правительства Курганской области с Уральским отделением РАН подписано в мае, и у нас впереди большие планы. в о пр о с ы : П а в е л Ов с я н н и к о в

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Алексей Санников:

Тюменская область находится в поиске «технологий будущего» Тюменская область активно взялась за инновации. Как сообщают в Роспатенте, сегодня регион по количеству зарегистрированных изобретений находится на третьем месте в УрФО, уступая Екатеринбургу и Челябинску. Такая бурная изобретательская деятельность стала возможна, в том числе, за счет поддержки, оказываемой инноваторам региональными властями, считает председатель комитета по инновациям Тюменской области Алексей Санников. Алексей Германович, по официальным данным, 12% тюменских компаний, работающих на российском рынке, в графе «вид деятельности» указывают «инновации». Какую поддержку от властей могут получить такие компании? – Инновационный бизнес нуждается в различных направлениях государственной поддержки в зависимости от стадии «жизненного цикла» проекта. Для одних компаний на первом месте стоит вопрос финансирования разработок и снижения инвестиционных рисков, для других – вопрос стимулирования сбыта готовой продукции. На этапе старт-апа востребованы консалтинг, экспертиза проекта и бизнесинкубирование. Мы стремимся создать максимально комфортные условия во всех спектрах поддержки, предоставляя как организацион-

ФедералПресс

№8 июль 2013

ную и имущественную базу технопарка, так и прямое субсидирование перспективных проектов в ведущих отраслях экономики региона. Выпуск конкурентоспособной продукции невозможен без доступа к современному оборудованию и технологиям. Если говорить о финансовой поддержке инноваций, то она нацелена, в первую очередь, на малое и среднее предпринимательство. Наша задача – увеличить потенциал их развития, сделать их продукт востребованным. Существуют ли какие-либо финансовые преференции для инновационных компаний? – В регионе предусмотрена компенсация расходов на создание опытного образца в размере 90% и 50% расходов на патентование. У начинающих инновационных ком-

паний есть возможность компенсировать часть затрат, связанных с регистрацией юридического лица и началом предпринимательской деятельности, в сумме до 500 тыс. руб. Более серьезные расходы, которые касаются непосредственно производства инновационных товаров и технологий, субсидируются в размере до 5 млн руб. Тюменская область активно участвует в программах Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. С 2010 года по программе «УМНИК» отобраны 104 инновационных проекта молодых ученых, привлечено финансирование за счет средств Фонда в объеме более 45 млн руб. По программам «СТАРТ» и «УМНИК на СТАРТ» поддержку Фонда Бортника получили 15 малых инновационных предпри-

интервью

ятий на сумму 17 млн руб., все они созданы молодежью. Для продолжения разработок по проектам «Умников» и «Стартовиков» молодым ученым предоставляются субсидии из областного бюджета. Созданная в регионе база государственной поддержки уже обеспечивает слаженную работу субъектов, заинтересованных в развитии и внедрении инноваций, способствует появлению новых инновационных компаний. Благодаря действию различных механизмов поддержки, существенно повысилась «выживаемость» малых компаний, внедряющих технологические инновации. Среди задач на перспективу – разработка и внедрение механизма налоговых льгот инновационно-активным организациям Тюменской области. Какова динамика финансовой поддержки? – За последний год значительно вырос объем бюджетного участия в развитии перспективных инновационных проектов. Для сравнения, в 2011 г. субсидии были предоставлены шести субъектам предпринимательства на сумму свыше 5 млн руб., а в 2012 г количество получателей поддержки выросло до 27 с общим размером финансирования 46 млн руб. В текущем году на господдержку инноваций запланировано уже более 110 млн руб. Помимо областного бюджета, источником средств по субсидированию инновационных предприятий выступает федеральный бюджет в рамках Соглашения с Минэкономразвития России. Какие отрасли пользуются наибольшим вниманием со стороны инновационных компаний? – В первую очередь, такие направления, которые сегодня являются «технологиями будущего», входят в список технологических приоритетов России и обладают высокой синергией с ключевой специализацией. Среди них: технологии рационального природопользования и защиты окружающей среды; технологии энергосбережения и разработки нетрадиционных источников энергии; новые материалы и строительные технологии в нефтегазовом секторе; новые материалы и технологии в строительстве; информационные технологии. Много проектов развивается в сфере медицины

зованный проект по переработке макулатуры, производство на ее основе экологически чистого теплоизоляционного материала «Эковата» и гранулированной стабилизирующей добавки в асфальтобетон «Армидон» (ООО «Фирма Тюмень Эковата»). Для всех этих проектов характерна экологическая безопасность, высокие характеристики энерго- и теплосбережения, экономическая эффективность производства и доступные (по сравнению с потенциальными конкурентами, в том числе, зарубежными) цены.

и реабилитации, разработаны и проходят испытания новые технологии в сельском хозяйстве.

Работа правительства области по инновационной поддержке больше связана с новыми предприятиями (малыми и средними) или так же много внимания уделено внедрению инноваций на давно работающих заводах? Как поддерживаются такие проекты? – Учитывая, что большую часть инновационной продукции выпускает именно малый и средний бизнес, ресурсы которого зачастую ограничены, государственные субсидии предоставляются этой группе предприятий, при этом поддержка имеет строго целевой характер.

Какие наиболее крупные проекты, связанные с инновациями, были запущены в области за последние годы? – Одни из крупных проектов – «Интеллектуальная скважина» (ООО «ИНТЭС»), которая позволяет проводить работу на скважинах с трудноизвлекаемыми запасами и увеличивать дебит на месторождениях в последней стадии разработки. Еще один проект «Нефтесорбирующий бон» (ООО «НИИ Экологии и рационального использования природных ресурсов»), разработанный на основе биотехнологий и применяемый для уничтожения загрязнения воды сырой нефтью и нефтепродуктами. Продукция пользуется спросом и уже имеет реальный рынок сбыта. 2012 год был отмечен открытием новых инновационных предприятий. Так, в сентябре состоялся пуск производства уникальных гидроизоляционных материалов - бентонитовых матов (компания «Сибстройэкология»). Помимо этого, можно выделить производство магнезиального цемента из отходов металлургического производства (ООО «Промышленный минерал»), реали-

Какая инфраструктура для поддержки инновационных предприятий действует в регионе? – Во-первых, в регионе сформирован комитет по инновациям, курирующий инновационную деятельность во всех сферах. Во-вторых, активно работает такая структура, как Западно-Сибирский инновационный центр (Тюменский технопарк) – это, пожалуй, ключевое звено инновационной инфраструктуры региона. Его деятельность нацелена на комплексную поддержку всех стадий инновационного процесса: от формализации идеи до внедрения новой технологии в серийное производство. Главная задача, которую решает технопарк, активизировать инновационную деятельность, отобрать лучшие проекты и содействовать их успешному внедрению на рынке. Открытие новых инновационных производств - это важные события для области. Тюмень всегда была инновационным городом, с открытиями и достижениями, но зачастую они касались топливноэнергетического комплекса. Сейчас инновационные производства создаются и в других отраслях. №8 июль 2013

ФедералПресс

тренды

Разработки тюменского технопарка признали на международном уровне Осознавая роль и значение инновационного потенциала в процессе развития экономики региона, органы исполнительной власти Тюменской области осуществляют политику, направленную на поддержку научно-технической и инновационной деятельности. Одно из важных звеньев этой поддержки — Государственное бюджетное учреждение Тюменской области «ЗападноСибирский инновационный центр» (ЗСИЦ).

Тюменский Технопарк, как неофициально называется ЗСИЦ, был создан в 2008 г. для решения сразу нескольких задач: поиска и отбора инновационных проектов с научно-технической составляющей, оказания поддержки малым компаниям, вывода на рынок инновационной продукции. По словам директора ЗСИЦ Александра Сакевича, основная цель технопарка — помочь компаниям преодолеть барьеры на ранней стадии. «Наиболее сложный период в развитии наукоемкого бизнеса — превращение технологии из идеи в бизнес. Наш технопарк призван создать среду, которая будет способствовать этому процессу». Бизнес-инкубатор поддерживает резидентов на этапе глубокой научной проработки идеи, в получении патентов и лицензий, продвижении продукта (технологии) на российских и международных рынках. Малые инновационные компании имеют право на получение

ФедералПресс

№8 июль 2013

оборудованного офисного помещения, консультационных и информационных услуг (участие в выставках, специализированных семинарах, содействие в поиске потенциальных покупателей, инвесторов, помощь в подготовке бизнес-плана, PR-сопровождение проектов и др.). На текущий момент в технопарке работают 36-ть резидентов. За период «жизни» в технопарке они получили 22

патента и лицензии, внедрили 26-ть новых технологий, разработали 14-ть промышленных образцов. С начала работы Западно-Сибирского инновационного центра выручка резидентов бизнес-инкубатора (малых инновационных предприятий) составила 1,6 млрд руб. За это время созданы более 260-ти рабочих мест в высокотехнологичных отраслях.

тренды

Технопарк с каждым годом развивается: обновляется состав и направления проектов, расширяется спектр предоставляемых услуг. Так, в 2012-м году был открыт центр формирования инновационных компетенций и коммерциализации технологий, для инновационных компаний проведены курсы повышения квалификации с преподаванием новых методов ведения инновационного бизнеса с участием отечественных и иностранных специалистов, составлены бизнес-планы по развитию проектов. В текущем году, в рамках соглашения с Роспатентом и Всемирной организацией интеллектуальной собственности, заработал Сервисный центр поддержки технологий и инноваций. Центр осуществляет бесплатный патентный поиск для всех желающих по российским и зарубежным базам данных. Также компании-резиденты бизнес-инкубатора имеют возможность получения бесплатного бухгалтерского и юридического обслуживания. Как рассказывает Александр Сакевич, с 2012 г. Тюменский Технопарк — официальный представитель Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере (Фонд Бортника). «Мы активно работаем по двум программам Фонда — «УМНИК» и «СТАРТ». Победители программы «УМНИК» — студенты, аспиранты, молодые ученые — получают в течение двух лет 400 тыс. рублей», — поясняет директор ЗСИЦ. За период деятельности представительства в Тюменской области отобраны 130-ть победителей. Программа «СТАРТ» рассчитана на поддержку малых компаний и позволяет привлечь до 6 млн руб. в течение трех лет. По данной программе сегодня в Технопарке работают 18-ть победителей. Решение об оказании поддержки того или иного проекта принимается на заседании Экспертного совета ГБУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр», где авторы представляют свою разработку. Совет состоит из 21-го человека — это представители органов региональной власти, научного сообщества, крупного бизнеса и общественности Тюменской области. Также, при необходимости, для рассмотрения проектов привлекаются независимые эксперты. Каждый эксперт оценивает представленный проект по восьми критериям, среди которых: уникальность продукта, пред-

полагаемый спрос на инновационный продукт, наличие команды, степень риска при реализации, наличие ресурсной базы для развития проекта и пр. Отвечающие данным требованиям проекты, в дальнейшем реализуются при поддержке бизнес-инкубатора Тюменского Технопарка. Сейчас в бизнес-инкубаторе развиваются более 35-ти проектов, относящихся к различным отраслям: добыча и переработка нефти и газа, строительство, машиностроение и приборостроение, медицина и здравоохранение, экология и рациональное природопользование, информационные технологии, агропромышленный комплекс. Каждый проект уникален и интересен. Приятно отметить, что к настоящему времени установились устойчивые связи между Технопарком и вузами Тюмени: большинство малых предприятий, созданных при вузах в соответствии с ФЗ № 217, являются резидентами бизнес-инкубатора Технопарка. Среди проектов Тюменского государственного нефтегазового университета (ТГНГУ) стоит отметить разработку компании «Фотекон». Прибор, созданный компанией, позволяет провести комплексный экспресс-контроль качества жидкостей, применяемых на различных производствах и эквивалентен целому парку узкоспециализированных приборов. Анализаторы могут эксплуатироваться в режиме «офисного оборудования» (т. е. без организации полноценной лаборатории с высококвалифицированным персоналом). Уникальность и высокая практическая значимость прибора подтверждены проведенными испытаниями. Еще один резидент технопарка — ООО «Тюменская сырьевая компания», созданное при Тюменском государственном нефтегазовом университете. Специалисты предприятия получили субсидию на создание опытного образца установки для извлечения йода из геотермальных вод. Сейчас аппарат готовится к установке на скважине в с. Памятном Ялуторовского района. ООО «Автономнефтегаз Инжиниринг», также созданное при ТГНГУ, выиграло программу «СТАРТ» в 2012 г., и реализует проект «Технологический погружной комплекс для замены глубинного оборудования без глушения скважины». В настоящий момент создан опытный образец комплекса, следующий этап — проведение испытаний на

действующей скважине. Сейчас ведутся переговоры с нефтедобывающими компаниями по данному вопросу. Относительно недавно в Технопарке появился проект по исследованию образцов сцементированной горной породы микропрофилографом, реализуемый ЗАО «Ифис». Принцип действия прибора основан на получении информации о шероховатости частиц горной породы по колебаниям специальной иглы при её движении по поверхности керна. В июне 2013 года компания выиграла программу «СТАРТ». «Примеры интересных проектов можно перечислять и перечислять», — говорит Александр Сакевич. Однако, по его словам, не все разработки коммерциализированы: таких проектов примерно четверть от общего числа размещенных в бизнес-инкубаторе. Среди них стоит отметить разработку ООО «ИНТЭС» — систему управления погружными центробежными насосами для нефтяных скважин. Сегодня «ИНТЭС» работает с крупнейшими нефтедобывающими компаниями России. ООО «СибСтройЭкология» развивает в бизнес-инкубаторе проект «Природосберегающие геотехнологии и подземная гидроизоляция с применением материала на основе натриевого бентонита». Объекты, выполненные силами компании с применением данной технологии, находятся в Московской, Мурманской областях и, конечно, в Тюмени (автопаркинг в ЦУМе, полигон ТБО) и Тюменской области (пос. Ягельный). ООО «ЭкоРесурс» занимается биологической рекультивацией почв, загрязненных нефтью и нефтесодержащими продуктами в условиях труднопроходимых болот в любых климатических условиях. Компания успешно работает уже несколько лет и стабильно получает заказы на проведение работ. Если говорить о международном рынке, то стоит отметить одного из первых резидентов Тюменского Технопарка — ООО «НИИ Экологии и рационального использования природных ресурсов». В 2010 году компания с технологией использования нефтесорбирующего бона участвовала в реализации проекта международного уровня — ликвидации последствий нефтяной аварии в Мексиканском заливе. Американские компании рассмотрели десятки предложений по ликвидации последствий аварии, но наиболее действенными и эффективными были признаны научные разработки тюменских ученых. Р ИА « Ф е д е ра л П р е с с »

№8 июль 2013

ФедералПресс

тренды

УрФУ создает собственные технологии воплощения инноваций Свердловская область занимает лидирующие позиции среди регионов УрФО по количеству зарегистрированных патентов. По мнению аналитиков, активная инновационная деятельность возможна, в том числе, благодаря развитой системе поддержки компаний, занимающихся инновациями. В регионе существует целый комплекс организаций, помогающих полностью выстроить процесс внедрения инновации — от поиска идеи до успешной коммерческой реализации проекта. Один из таких комплексов — Инновационная инфраструктура Уральского федерального университета (ИИ УрФУ). Само слово «инновации» от частого употребления успело истрепаться, считает проректор УрФУ по инновационной деятельности Сергей Кортов. Но небольшая справка, специально выложенная на главной странице сайта ИИ УрФУ, остается весьма познавательной. «Если коротко, то из нее следует, что под инновационной деятельностью мы понимаем коммерциализацию результатов деятельности научной. Отсюда — нацеленность на производство конкретно новой, уникальной продукции или создание технологий. И все эти технологии и продукты должны быть востребованы рынком», — поясняет Сергей Кортов. Именно такая деятельность соответ-

ФедералПресс

№8 июль 2013

ствует традиционной для многих зарубежных стран, но пока непривычной для России «третьей миссии» университета, в рамках которой он воспринимается как не только образовательное и научное учреждение, но и равноправный участник экономических процессов. Сейчас перед вузом поставлена конкретная задача: стать драйвером социально-экономического развития региона, катализатором экономического роста, основанного на инновациях. Причем с фиксацией вполне конкретных показателей, которых университет должен достигать ежегодно. С 2010 по 2012 гг. за счет двух источников — Программы развития УрФУ и программы государственной поддержки «Развитие инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования» — университет вложил в инновационную деятельность 310 млн руб. Львиная доля из них пошла на закупку оборудования для одного из ключевых звеньев ИИ — инновационно-внедренческих центров (ИВЦ). Один из них — Центр высоких техно-

логий машиностроения — работает в УрФУ уже сравнительно давно. А три новых — макетирования и прототипирования инновационной продукции (ЦМП), радиационной стерилизации (ЦРС) и инфракрасных волоконных технологий (ЦИВТ) — были представлены как раз 8-го июля. ЦМП позволяет за несколько дней создавать и тестировать прототипы и опытные образцы радиоэлектронных приборов. О потребности в нем говорит уже то, что среди инновационных проектов, которые подаются в Свердловской области на ежегодные конкурсы Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, больше половины связаны с электроникой, приборостроением и телекоммуникациями. ЦРС, используя возможности установленного в Физико-технологическом институте УрФУ нового линейного ускорителя, позволяет ежегодно стерилизовать не менее 25 тыс. куб. м одноразовых медицинских изделий и инструментария. До сих пор производителям такой продукции для прохождения этой процедуры приходилось гонять фуры из Екатеринбурга далеко в Сибирь и обратно. Параллельно ускоритель по-прежнему будет использоваться для подготовки специалистов по ускорительной технике и инженеров в области радиационных технологий, а также в научных исследованиях. ЦИВТ, созданный на базе Химико-технологического института УрФУ, предназначен для опытного производства и разработки технологий применения волоконнооптических изделий на основе уникальных инфракрасных (ИК) световодов. Ученые УрФУ научились выращивать особые кристаллы, и производить на их основе широкий спектр оптических изделий: окна, призмы, линзы и ИК-световоды для передачи сигнала в широком диапазоне с минимальными потерями. Аналогов этим изделиям сегодня на мировом рынке нет. По словам Сергея Кортова, в дополнение к этим центрам, в университете создаются и в 2015 г. начнут действовать еще

тренды

семь ИВЦ. Они будут связаны с развитием технологий ядерной медицины, литья и ювелирного производства, комплексной переработки промышленных отходов, обработки современных материалов, созданием энергоэффективных электрических машин и микроэлектроники. Часть средств была вложена в реализацию ряда приоритетных инновационных проектов, связанных, в том числе, с отработкой и внедрением технологий переработки шламов и шахтных вод, а также созданием и производством уникальных аналитических систем. Еще одна статья вложений — регистрация объектов интеллектуальной собственности (ОИС) и поддержка патентов, которые принадлежат университету. Если в 2010 г. Центр интеллектуальной собственности УрФУ организовал регистрацию 83 ОИС, то в 2011 г. — уже 135, а в 2012 г. — 247 объектов. Принадлежащие ему патенты университет вкладывает в капитал малых инновационных предприятий (МИП), которые создают его студенты, аспиранты и сотрудники. В 2010 г. таких насчитывалось всего пять, в 2011 г. их число возросло до 43, а на 1 июля 2013 г. насчитывалось уже 64, в том числе, девять резидентов «Сколково». Но дело, разумеется, не в количестве. Конкретные продукты, которые разрабатывают и производят эти МИПы, вот уже третий год можно видеть на иннопромовском стенде УрФУ. Сегодня, наряду с уже знакомыми и востребованными светодиодными светильниками, системами

очистки воды и эффективными средствами пожаротушения, — линейка которых, кстати, дополнена новинкой, — университет представляет более десятка перспективных программных продуктов, опытных образцов и прототипов. За те же три года на осуществление своих инновационных проектов УрФУ привлек около 500 млн руб. Активно растут продажи инновационной продукции и услуг: с 14 млн руб. в 2010 г. до 54 млн руб. в 2011 г. А в 2012 г. объем реализации и вовсе перевалил за 234 млн руб. То есть, за три года показатель увеличился примерно в 17 раз. Столь бурному росту способствует, помимо прочего, Центр инновационного маркетинга, помогающий, в том числе, достойно «упаковать» инновационные идеи, проекты и продукты и представить их на различных выставках. Однако, по мнению руководства ИИ УрФУ, главное для развития инновационной экономики — люди, их вовлечение в процесс. И это не просто обучение азам бизнеса, а прививка вкуса к наукоемкому предпринимательству. Этим в ИИ УрФУ занимается Центр образовательных технологий (ЦОТ). Его ноу-хау — двухэтапный «Инновационный дайвинг», молодые участники которого сначала примеряют себя к инновационному бизнесу в рамках специальной игры, а потом, при желании, погружаются в него, формируя собственные бизнес-идеи и проекты, предусматривающие коммерциализацию научных результатов. «Дайвинг» каждый год приносит в копилку ИИ УрФУ по несколько новых проек-

тов. Для генерации инновационных идей привлекают даже… фантастов: в апреле, например, на очередное «погружение» были приглашены организаторы фестиваля фантастики «Аэлита». Как считают в УрФУ, именно фантастика может оказаться действенным средством освобождения от закрепощающих мышление стереотипов. Еще одно средство нарастить востребованность рождаемых в УрФУ идей и проектов — повысить инновационную активность крупных предприятий. Впрочем, импульс для этого дает государство, побуждая формировать программы инновационного развития. Однако многие технологии и механизмы взаимодействия крупного бизнеса с университетами сегодня тоже приходится вырабатывать едва ли не с нуля. Весьма ярко, к примеру, это показал Всероссийский конкурс инновационных проектов «Техностарт: Урал», который ИИ УрФУ и Группа «ОМЗ» провели в начале нынешнего года. О движении в этом направлении свидетельствуют итоги и еще одного конкурса, проведенного в рамках постановления федерального правительства № 218. УрФУ в партнерстве с компаниями «Русский хром» и «НПО автоматики» инициировал два проекта, которые по этим итогам получили значительные — по 190 млн руб. — государственные гранты. Ровно столько же должны вложить и эти компании. Значительная часть денег пойдет ученым — на разработку и отладку технологий. А н д р е й Ра с т о р г у е в

№8 июль 2013

ФедералПресс

тренды

Югра нуждается в нефтегазосервисных компаниях Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) на днях подвела итоги рейтинга инновационной активности регионов за 2012-й год. ХМАО-Югра оказался в числе территорий с высокой инновационной активностью, правда, в числе замыкающих список: 19-я позиция из 20ти. Зато по этому показателю Югра значительно обошла своего соседа — ЯНАО (41-е место в общем списке). По словам губернатора ХМАО-Югры Натальи Комаровой, в регионе существует довольно разветвлённая научно-инновационная инфраструктура. «У нас есть и научные лаборатории, и отраслевые институты, современное кернохранилище, исследовательские центры. У нас развивается уникальная для регионов России Территориальная информационная система, в которой собираются все данные об автономном округе», — сообщает глава региона. В 2010 г. принят закон «Об инновационной деятельности в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре», который регулирует действия органов государственной власти региона, субъектов инновационной деятельности и субъектов ее инфраструктуры, принята Стратегия социально-экономического развития ХантыМансийского автономного округа – Югры до 2020 г., работает АУ «Технопарк высоких технологий». Инновационный подход внедряется чуть ли не со школьной скамьи. Так, в конце мая в Ханты-Мансийске прошел III молодежный инновационный Конвент Югры. Участие в мероприятии приняли

ФедералПресс

№8 июль 2013

более 330-ти человек — молодые ученые, парламентарии, предприниматели, специалисты и инженеры градообразующих предприятий, представители органов исполнительной и законодательной власти, образовательных и научных организаций, военно-патриотических клубов и поисковых отрядов, общественных объединений, СМИ. В рамках Конвента прошел конкурс молодежных проектов, цель которого — повышение проектной грамотности, отбор и оказание государственной поддержки социально значимым, инновационным и перспективным молодежным проектам. Разработки, представленные на этом конкурсе, касались самых разных отраслей — от информационных технологий до проектов в сфере нефтедобычи. Конечно, для ХМАО внедрение инновационных технологий в сфере топливно-энергетического комплекса стоит сейчас на первом месте. Во время дискуссии Наталья Комарова ответила на вопрос, связанный с использованием передовых разработок при освоении труднодоступной нефти. «Если мы не будем иметь собственных разработок в этой сфере, мы станем вынужденно покупать их втридорога у других, вкладываться в развитие чужих экономик. Это нерационально. Мне очень не хотелось бы быть свидетелем того, что Ямал, Югра, в целом Российская Федерация вдруг откажутся от своей мировой ТЭКовской компетенции», — отметила важность научноинновационной работы глава региона. Губернатор подчеркнула, что в Югре се-

годня создаются все необходимые условия для того, чтобы инновации рождались в автономном округе и работали на российскую экономику. Сейчас в регионе ежегодно добывается 260 млн тонн нефти, но в недрах сосредоточены и колоссальные трудноизвлекаемые ресурсы. По мнению Натальи Комаровой, государство и наука должны объединить все ресурсы, которые есть в их компетенции, чтобы создать условия для широкого внедрения инноваций в этот сектор. В этом контексте губернатор упомянула о решениях в отношении налогового стимулирования разработки труднодоступных запасов нефти, принятых за последнее время, и высказала свою точку зрения об их судьбе. «Принятые решения в системе налогообложения сработают, если мы их не «убьем» технологиями администрирования. А такая опасность пока есть», — заявила глава региона. Как подчеркивает Наталья Комарова, сейчас законодатели мод в сфере применения инновационных технологий — нефтегазосервисные компании. Однако у нас этот сектор пока недооценён. «Отечественный нефтегазосервис сегодня нуждается в серьёзном и системном оздоровлении. Технологическое лидерство зарождается именно здесь, и мы должны побороться за то, чтобы наши сервисные компании имели условия и возможности встать на ноги и быть эффективными в этой гонке инноваций», — подчеркивает Наталья Комарова. Р ИА « Ф е д е ра л П р е с с »

тэк

Эффективность нефтедобычи сегодня зависит от применения инновационных технологий

В России сегодня осталось не более 30% запасов нефти, которые

характеризуются относительно низкими показателями вязкости (т.н. «активные запасы»). Остальные 70% - это запасы тяжелой и вязкой трудноизвлекаемой нефти. В добыче соотношение обратное: на легкую нефть приходится около 70% добычи, на тяжелую – около 30%, и эта пропорция, на фоне 20-летнего кризиса в геологоразведке, изменяется крайне медленно. Эффективная добыча трудноизвлекаемой нефти без инновационных технологий невозможна, считают эксперты. Положение вещей, сложившееся сегодня в нефтедобывающей отрасли, влечет опережающее увеличение доли трудноизвлекаемой нефти в структуре запасов. Этот процесс характерен и для ХМАО, и для ЯНАО, на которые приходится 55% российской нефтедобычи. По данным Государственного баланса, в 2011 г. добыча нефти в ХМАО составила более 261 млн т, в ЯНАО – около 23 млн т. При этом степень выработанности разведанных запасов в ХМАО превысила 1/2, в ЯНАО приближается к 1/4 (рис.1). Впрочем, разведанность начальных суммарных ресурсов нефти составляет в ХМАО менее половины, а разведанность текущих ресурсов – менее трети; те же показатели по ЯНАО – 1/5. Это означает высокую вероятность наличия крупных невыявленных ресурсов в рассматриваемых реги-

онах, которые можно ввести в оборот при условии проведения масштабных геологоразведочных работ. При существующем уровне добычи ХМАО обеспечен нефтью примерно на 30ть лет, ЯНАО – более чем на сто лет (рис. 1). Но из всего объема запасов в ХМАО на «легкую» нефть приходится около 35%. Остальные 65% - трудноизвлекаемая нефть. В целом, это близко к отмеченному выше общероссийскому показателю. Добыча трудноизвлекаемой нефти в ХМАО достигла почти 60% от добычи региона. В ЯНАО общая доля трудноизвлекаемой нефти составляет примерно те же 65%, что и в ХМАО, а добыча такой нефти в ЯНАО приближается к 51%, что заметно ниже показателя по ХМАО, но заметно выше, чем в целом по России (рис. 2).

Обеспеченность легкоизвлекаемой нефтью в ХМАО составляет около 26-ти лет, в ЯНАО – примерно 70-т лет. Вовлечение в освоение трудноизвлекаемых запасов, эффективная работа с бездействующим фондом скважин, обеспечение рентабельной добычи на новых сложных объектах невозможны без поиска, разработки и применения новых технологий. Ряд компаний активно работают в этом направлении. Например, ЛУКОЙЛ и ТНК-ВР на своих объектах в рамках геолого-технологических мероприятий (ГТМ) по вводу скважин из бездействующего фонда используют бурение боковых стволов; гидроразрыв пластов (ГРП); возврат скважин на выше- и нижележащие горизонты (рис. 3). Зарезка боковых стволов (ЗБС) является одним из наиболее эффективных методов по оптимизации разработки нефтяных месторождений. Существуют две принципиально различающиеся методики зарезки боковых стволов из скважин бездействующего фонда - вырезание участка колонны и бурение с отклоняющего клина. К бурению с вырезанием участка колонны нужно отнести и бурение скважин с извлечением незацементированной колонны с бурением полноразмерного ствола. На территории России технология бурения боковых стволов из вырезанного участка колонн

№8 июль 2013

ФедералПресс

тэк

практически полностью вытеснена технологией зарезки с отклоняющего клина (уипстока). Метод зарезки боковых стволов при предварительном изучении околоскважинного пространства пласта и правильном выборе направления и размещения забоя позволяет добиться повышения добычи нефти на старых месторождениях и увеличения коэффициента извлечения нефти из пластов, вернуть в эксплуатацию нефтяные скважины, которые не могли быть возвращены в действующий фонд другими методами. Путем бурения боковых стволов в разработку вовлекаются ранее не задействованные участки пласта, а также трудноизвлекаемые запасы нефти, добыча которых ранее не представлялась возможной. Технико-экономические расчеты подтверждают эффективность эксплуатации боковых стволов для всех типов залежей. Себестоимость дополнительно добытой нефти из вторых стволов, как правило, ниже ее среднего значения по месторождениям, а затраты на их строительство окупаются в течение 1-2 лет. Зарезка боковых стволов позволяет существенно сократить затраты времени на бурение боковых стволов, а также обеспечить сокращение материальных затрат. Применение современных технологий ЗБС может позволить производить работы по строительству скважины точно по требуемому направлению, с любой глубины, при любых углах наклона. ТНК-ВР применяется современный метод бурения боковых стволов – на гибких насосно-компрессорных трубах (ГНКТ), что увеличивает скорость проходки за счет отсутствия необходимости проведения спускоподъемных операций. Технологии проведения ГРП, которые также позволяют эффективно работать с бездействующим фондом, постоянно совершенствуются, и в настоящее время на бездействующих скважинах используется целый ряд модификаций гидроразрыва, адаптированных к конкретным условиям залегания нефти в коллекторах. Сущность метода гидравлического разрыва пласта заключается в том, что на забое скважины путем закачки вязкой жидкости создаются высокие давления, превышающие в 1,5-2 раза пластовое давление, в результате чего пласт расслаивается, и в нем образуются трещины. В качестве рабочей жидкости, как правило, использу-

ФедералПресс

№8 июль 2013

ют загущенные жидкости на водной или углеводородной основе. Вместе с рабочей жидкостью закачивают закрепляющий агент (песок или твердый материал фракции 0,5-1,5 мм), заполняющий трещину и препятствующий ее смыканию.ТНК-ВР применение таких технологий, как большеобъемные, кислотные, азотные ГРП, ГРП в горизонтальных скважинах, позволило значительно увеличить эффективность проведения гидроразрыва и повысить уровень добычи нефти. Компания ОАО «Татнефть» применяет технологию одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ), благодаря которой можно извлекать нефть из разных пластов, вовлекая в разработку запасы по всей вертикали геологического разреза. ОРЭ позволяет вести раздельный учёт добычи нефти по каждому пласту, ускорить вовлечение в разработку недренируемых запасов с других горизонтов за счет уплотнения сетки без бурения дополнительных скважин; сократить капитальные вложения на бурение на вновь открытых месторождениях. Эффективность внедрения этой технологии обусловлена сокращением объемов бурения за счет использования ствола одной скважины; эксплуатацией одновременно объектов с разными коллекторскими характеристиками и свойства-

пластов (МУН) от интенсификации добычи. В целом среди методов разработки месторождений выделяются вторичные (заводнение, гидродинамические методы) и третичные. К наиболее инновационным третичным методам, которые позволяют повысить нефтеотдачу до уровня 35-75% (для сравнения для вторичных – 20-60%), относятся: термические методы (закачка пара, закачка горячей воды, внутрипластовое горение, термогаз), газовые (углеводородный газ, СО2, азот) и физико-химические (растворы ПАВ, полимеры, пены, щелочи, композиция, микробиология). Третичные методы могут значительно увеличить эффективность разработки объектов с трудноизвлекаемыми запасами нефти. В России основным методом разработки нефтяных месторождений уже долгое время остается процесс заводнения (благодаря чему средняя обводнен¬ность добываемой продукции со¬ставляет более 80%), но важно отметить, что в последние годы значительно увеличились объемы применения гидродинамических методов – добыча за счет этих методов составляет от 50 до 60 млн т в год. Значительного же повышения среднего коэффициента нефтеотдачи в стране можно достигнуть только при существенном увеличении масштабов применения именно третичных мето-

ми нефтей; повышением рентабельности отдельных скважин за счет подключения других объектов разработки или разных по свойствам пластов одного объекта разработки. Но для применения ОРЭ необходимо высоконадежное оборудование. Важно отметить, что дополнительная добыча от ГТМ связана с интенсификацией, а не увеличением нефтеотдачи. В связи с этим существует серьезная проблема отделения методов увеличения нефтеотдачи

дов. Но в настоящее время в России существуют лишь единичные промышленные работы по их применению: паротепловое воздействие на Усинском месторождении и месторожде¬ниях Оха и Катангли на Сахалине; термошахтная разработка Ярегского месторождения; закачка горячей воды на Харьягинском месторождении и месторожде¬ниях Вала Гамбурцева; закачка смеси угле¬водородного газа и воды на Восточно-Перевальном и Средне-Хулым-

тэк

ском месторожде¬ниях. Добыча за счет новых методов составляет только около 1 млн т в год. По сути, отсутствуют работы по использованию большеобъемных оторочек водных растворов химических реагентов (полиме¬ров, ПАВ), закачке двуокиси углерода. Многие технологии только начинают применяться.

при существующих экономических условиях, технике и технологии добычи нефти) и извлекаемыми запасами нефти (разработка которых может быть осуществлена рентабельно в современных условиях). И достаточно часто каждый из трех основных параметров — вязкость нефти, проницаемость и мощность коллектора — по

Реальные проекты применения МУН в России практически отсутствуют, так же, как практически отсутствуют и экономические инстру¬менты, стимулирующие их внедрение. Среди основных проблем стимулирования МУН можно назвать: сложность отделения МУН от интенсификации добычи; проблемы оценки эффективности применения МУН; сложность налогового администрирования. В данный момент единственным широко применяемым способом стимулирования роста добычи трудноизвлекаемых запасов нефти являются налоговые льготы. При этом предоставление льгот во многом осуществляется в ручном режиме: пониженные ставки получают те, кто смог доказать, что им действительно тяжело осваивать те или иные месторождения. Такая политика имеет ряд недостатков. Многие месторождения могут отличаться друг от друга по сложности разработки, и применение к ним одинаковых налоговых условий не всегда эффективно. Кроме того, в настоящее время в России не существует общепринятого и документально закрепленного понятия «трудноизвлекаемые запасы». Четких критериев для их определения пока не выработано. По экономическим критериям эффективности разработки трудноизвлекаемым запасам отведено промежуточное положение между забалансовыми (нерентабельными

отдельности рассматриваются в качестве критериев отнесения запасов к трудноизвлекаемым. По мнению ряда экспертов, это принципиально ошибочно, поскольку эти три показателя вместе определяют гидропроводность пласта, и, например, при повышенной вязкости нефти высокопроницаемые пласты могут разрабатываться на естественном режиме. В период до 2020-го года в России основной поток инвестиций в нефтегазовом комплексе будет направлен на обустройство и разработку новых месторождений. Основными инвестиционными площадками будут Уральский (47% всех инвестиций), Приволжский (19%) и Сибирский (17%) федеральные округа. Наибольшие инвестиционные затраты до 2020-го г. будут приходиться, в частности, на такие месторождения, как: Приобское, Ванкорское, Западно-Мессояхское, Новопортовское, Приразломное, Юрубчено-Тохомское, месторождение им. Филановского, ВосточноМессояхское, Мало-Балыкское, ВосточноУренгойское, Ново-Уренгойское и Куюмбинское, Верхнечонское. Очевидно, что по мере истощения разрабатываемых месторождений, будет все острее вставать вопрос о механизмах стимулирования добычи на малых и низкорентабельных объектах, вовлечения в оборот трудноизвлекаемых запасов, с чем будет неразрывно связана проблема стимулиро-

вания инновационной деятельности компаний. Все это особенно актуально, учитывая ожидаемое достижение пика добычи нефти в России в 2016-2017 гг. Меры налогового стимулирования будут играть ключевую роль, так как основные статьи затрат нефтегазовых компаний связаны с налогами, и, прежде всего, НДПИ (этот налог в структуре себестоимости составляет около 50%). Также снижение рисков и издержек освоения низкорентабельных объектов во все большей степени будет определяться эффективностью применяемых технологий, методов разработки и эксплуатации месторождений. Эти важнейшие задачи (в мировой практике) обычно решаются компаниями, специализирующимися на оказании научно-технического и технологического сервиса, которые играют все большую роль и в развитии нефтегазового комплекса России. Данное обстоятельство является особенно принципиальным для освоения низкорентабельных и трудноизвлекаемых залежей. Примером такой компании может выступать ЗАО «Сибирская Сервисная Компания». Основными видами ее деятельности являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, наклонно-направленное бурение, зарезка боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, обеспечение систем очистки бурения, тампонажные работы. Сегодня в компании семь подразделений в регионах Российской Федерации, около пяти тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает 1,5 млн метров. Ключевыми партнерами «Сибирской Сервисной Компании» являются: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «НОВАТЭК», ОАО Нефтегазовая компания «Русснефть», Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.», Концерн «Шелл», Венгерская нефтяная и газовая компания MOL, Иркутская Нефтяная Компания. Таким образом, компании технологического сервиса в России приобретают все большее значение. Их услуги пользуются спросом у ведущих нефтегазовых предприятий страны. Т и м о ф е й К о р о б к о в, э к с п е р т -а н а л и т и к И н с т и т у т а э н е р г е т и ч е с к о й с т ра т е г и и

№8 июль 2013

ФедералПресс

тэк

Хороший год тюменских нефтепереработчиков ЗАО «Антипинский нефтеперабатывающий завод» в Тюменской области выходит на новую стадию развития. В 2013 году, в частности, будет введена в эксплуатацию установка, которая увеличит мощность завода до 7,5 млн тонн в год, что составит примерно 2,6% от общего объема переработки нефти в России. Кроме того, в эксплуатацию будут сданы объекты общезаводского хозяйства, а также, что особенно важно в свете вопросов экологической безопасности, современные очистные сооружения, строительство которых завершится уже в июле.

Стремительное развитие нового для Тюменской области и единственного на Урале завода, по мнению аналитиков, – несомненный плюс для всего округа, поскольку это позволит снизить долю транспортных издержек в общей стоимости нефтепродуктов и топлива в частности. В перспективе это замедлит темпы роста цен на топливо в регионе.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Стоит отметить, что тюменский регион отличается высоким спросом на нефтепродукты, а АНПЗ имеет возможность отпускать предприятиям топливо прямо с завода путем автоналива, небольшими 5-30-тонными бензовозами. До этого нефтяному региону приходилось везти светлые нефтепродукты из Омской и Пермской областей.

Антипинский нефтеперерабатывающий завод – молодое предприятие: ему всего девять лет. Строительство завода началось в 2004 г. с выбора выгодного местоположения – на территории одного из крупнейших нефтегазовых субъектов, в Тюменской области, где сосредоточены 72% запасов российской нефти и 91% природного газа. При этом

тэк

АНПЗ – единственный нефтеперерабатывающий завод такого уровня регионе и УрФО в целом. А по словам генерального директора предприятия Геннадия Лисовиченко, подобных частных заводов не возводилось в России уже 30-ть лет.

Стремительный старт Какой бы ни была экономическая ситуация в стране, финансовые результаты деятельности Антипинского НПЗ каждый год оказываются впечатляющими. К примеру, за 2012 г. выручка предприятия выросла на 27% и составила 55,7 млрд руб., чистая прибыль выросла на 10% - свыше 1,25 млрд руб. При этом предприятие находится в стадии постоянного роста. В течение шести лет на заводе введены в эксплуатацию две технологические очереди. В настоящее время активными темпами ведется строительство третьей. Первая технологическая очередь проектной мощностью 400 тыс. тонн была введена в эксплуатацию в 2006 г. Уже в 2008 г. в результате технического перевооружения фактическая мощность первой очереди составляла 740 тыс. тонн в год. В мае 2010 г. запущена вторая технологическая очередь завода мощностью 2,75 млн тонн в год. Затем, в результате модернизации в конце 2012 г., ее мощность доведена до 3,5 млн тонн в год. С января 2013 г. завод работает с эквивалентом 4,2 млн тонн нефти в год. А 29 января 2013 года в 9 часов утра предприятие переступило 10-миллионный рубеж. Именно столько тонн черного золота было переработано за девять лет существования Антипинского НПЗ. Впереди запуск третьей технологической очереди, первый этап строительства которой будет завершен в четвертом квартале текущего года. В эксплуатацию будет введена установка ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год, в результате чего мощность завода по переработке достигнет 7,5 млн тонн сырой нефти в год. На втором этапе строительства третьей очереди, который планируется завершить в конце 2014 года, будет построена установка гидроочистки дизельного топлива. Это позволит довести качество дизельного топлива до

требований Евро-5, обеспечить необходимую температуру застывания с возможностью выпуска зимнего и арктического дизеля. На третьем этапе увеличится глубина переработки нефти до 94% путем ввода в эксплуатацию в 4 квартале 2015 года комбинированной установки замедленного коксования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута. Выход дизельного топлива в результате увеличится до 50% от общего объема переработки. Стоит также отметить, что в 1-м и 2-м квартале 2016 г. запланирован пере-

ход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро-5» с октановым числом не ниже 95 пунктов по исследовательскому методу, за счет ввода в эксплуатацию установки риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации. Инвестиционная программа завода также предусматривает строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля. По словам аналитика «Инвесткафе» Григория Бирга, сегодняшняя специ№8 июль 2013

ФедералПресс

тэк

Геннадий Лисовиченко Генеральный директор ЗАО «Антипинский нефтеперабатывающий завод»

Подобных частных заводов не возводилось в России уже 30 лет

ФедералПресс

№8 июль 2013

ализация АНПЗ исключительно на дизельном топливе позволила компании ввести первые две очереди в эксплуатацию раньше. Это произошло из-за снижения капитальных затрат компании и отсутствия необходимости строительства установок очистки бензина на начальных этапах. Тем не менее, спрос на бензин в Тюменском регионе является высоким, что делает своевременным старт производства бензина на НПЗ к концу 2016 года.

Безаналоговый подход В нынешнем году совместно с вводом в эксплуатацию установки ЭЛОУАТ-3, будет также введен в эксплуатацию ряд объектов общезаводского хозяйства: резервуарный парк товарного дизельного объемом 80 тыс. тонн, резервуарный парк сырой нефти объемом 60 тыс. тонн, современные очистные сооружения. Последние будут достроены уже в июле и введены в эксплуатацию осенью, при этом аналогов данной очистки нет во всем Уральском феде-

ральном округе. Очистные сооружения займут площадь 10,73 гектара. На их строительство предприятие затратило 3,1 млрд руб. Очистка сточных вод будет состоять из пяти этапов. Оборудование обеспечит заводу очищенные производственно-ливневые и хозяйственнобытовые сточные воды. Для этого будет производиться предварительная очистка, физико-химическая, биологическая, глубокая очистка и обеззараживание и, наконец, обезвоживание уловленных нефтепродуктов, осадков и избыточного ила. Современные технологии позволят сохранить в неизменном виде реку Туру и не ограничивать движение водного транспорта при эксплуатации очистных сооружений, обеспечить завод водой требуемого качества, сократить площадь строительства в четыре раза по отношению к традиционной технологии очистки, минимизировать эксплуатационные затраты, уменьшить негативное воздействие на окружающую

тэк

среду. Данные методы очистки позволят заводу повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% воды доводить до гигиенических требований к охране поверхностных вод и направлять в реку Тура. Контроль качества сточных вод будет проводиться на всех стадиях в аккредитованной эко-аналитической лаборатории ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод». «С самого начала строительства Антипинского НПЗ мы уделяли особое внимание выбору современного технологического оборудования, отвечающего требованиям самых жестких экологических стандартов, - отмечает Геннадий Лисовиченко. – При проектировании завода заложен ряд технологических решений, позволяющих до минимума сократить негативное воздействие на экологию, и, в числе прочего, – существенно снизить водопотребление, а значит, и уменьшить сброс стоков, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, и исключить попадание нефти и нефтепродуктов в почву, поверхностные и подземные воды».

Здоровые условия Уже сегодня на предприятии трудятся более тысячи человек, а через пару лет этот показатель удвоится. Для заводчан 2013 г. также станет знаковым. По решению Совета директоров для специалистов и передовиков произ-

водства предприятие возводит дом на 152 квартиры. Улучшение жилищных условий — не единственная форма поддержки работников Антипинского НПЗ. Социальная политика предприятия включает целый комплекс программ, благодаря которым созданы здоровые и безопасные

поддержку Детскому дому №66 для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, а также интернатам, клубам, учреждениям культуры, Тюменской областной организации Всероссийского общества инвалидов. Более того, совсем недавно в рамках фестиваля «Пасхальная радость» ком-

С самого начала строительства Антипинского НПЗ мы уделяли особое внимание выбору современного технологического оборудования, отвечающего требованиям самых жестких экологических стандартов. При проектировании завода заложен ряд технологических решений, позволяющих до минимума сократить негативное воздействие на экологию условия труда для сотрудников. Это и качественное медицинское обслуживание, и поддержка работников через систему оказания различных видов материальной помощи, компенсаций, премий. Организовано питание персонала в столовой завода с дотацией за счет собственников предприятия. Регулярно проводятся спортивные мероприятия и корпоративные выезды на природу, помогающие поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе. Кроме того, завод финансирует и городские учреждения. Он дотирует один из тюменских юношеских клубов дзюдо. Оказывает прямую материальную

пания оказал существенную материальную помощь 21-летнему Толгату Есболову из Тюмени. Финансовые средства были направлены на покупку протезов.

Перспективы По словам аналитика «Инвесткафе» Григория Бирга, новый НПЗ в Тюменской области может стать вполне заметным игроком на рынке нефтепереработки. «В случае успешного завершения проекта, это может послужить примером для других участников рынка, и в результате повысить инвестиционную привлекательность российского нефтегазового сектора», - отмечает аналитик. С ним согласен директор уральского филиала «БКС-Премьер» Григорий Вахитов. По его мнению, стратегия завода выбрана удачно. «Завод строится с расчетом на то, что автомобилей с дизельным двигателем у нас будет больше. Сейчас в России примерно 20% автомобилей ездят на дизельном топливе, в то время как вся Европа, которая часто работает не рядом с домом, передвигается на авто со значком TDI (современный дизельный двигатель — прим.ред.). Это касается даже марок высокого класса. Считается также, что в скором времени и в России произойдет переворот, и все будут использовать дизельное топливо, поскольку оно экономнее», – подчеркнул Вахитов. Т а т ь я н а К ож и х о в а

№8 июль 2013

ФедералПресс

тэк

Пермские нефтедобытчики

налаживают добычу нефти на самых тяжелых и сложных участках Добывать «черное золото» становится труднее с каждым годом. Помимо того, что большинство месторождений в Прикамье находится на поздней стадии разработки, есть и другие усложняющие факторы. Перед ООО «ЛУКОЙЛПЕРМЬ», крупнейшим нефтедобывающим предприятием региона, постоянно «вырастают» новые вызовы. Однако всей своей деятельностью лукойловцы доказывают, что в современных условиях нет преград для успешной работы нефтедобывающей отрасли. Один из успешных примеров: нефтедобыча в районе Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей (ВМКМС) и работа в акватории водоемов, в частности, на реке Кама. В ходе обсуждения перспектив работы на ВМКМС неоднократно звучало мнение о

В 2012 г. было открыто месторождение им. Сухарева – крупнейшее открытие пермских геологов за последние 10 лет. Извлекаемые запасы нефти – около 13 млн тонн том, что добыча и нефти, и калийно-магниевых солей одновременно сопряжена с большими трудностями. Однако пермские нефтяники доказали: при условии правильного использования современных технологий добычи возможна работа в любых условиях.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Так, в апреле этого года ООО «ЛУКОЙЛПЕРМЬ» на скважине №101 в районе ВМКМС впервые в нефтяной отрасли Прикамья применил роторно-управляемую систему при наклонно-направленном бурении. Эта технология позволяет добывать нефть на рекордных глубинах; на 40% увеличивается скорость бурения и сокращаются сроки проведения работ при полном соблюдении требований по охране недр. При этом возможна регулировка искривления скважины с поверхности: на скважине №101 отклонение в сторону от вертикального ствола составило примерно 3 км, тогда как ранее этот показатель не превышал 1,2 км. Такое отклонение обусловлено особенностью работ под залежами минералов. По словам первого заместителя генерального директора - главного инженера ООО

тэк

«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олега Третьякова, мировой опыт применения роторно-управляемой системы показывает, что отклонение от вертикали может превышать 1012 км, и этот опыт будет применяться на других месторождениях края. Разработка еще одной уникальной скважины на территории ВКМКС началась в 2013-м году: ЗАО «Кама-ойл», зависимое предприятие ООО «ЛУКОЙЛПЕРМЬ», в январе приступило к разработке скважины глубиной более 4 км наклонно-направленным способом. Как подчеркнул генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Александр Лейфрид, это был первый опыт применения такого способа работы для пермских нефтяников, но, очевидно, не последний – добыча на ВКМКС постоянно требует применения новых технологий. Еще одним примером оригинального подхода к нефтедобыче на территории ВКМКС стало создание насыпной производственной площадки в акватории реки Кама для строительства скважины глубиной 2340 м. В результате ее бурения в 2012 г. было открыто месторождение им. Вениамина Платоновича Сухарева. Это месторождение – крупнейшее открытие пермских геологов за последние десять лет. Извлекаемые запасы нефти - около 13 млн тонн. Уникальность месторождения состоит в том, что оно практически полностью рас-

положено под акваторией Камского водохранилища. Уже в апреле этого года на месторождении была добыта первая нефть. В эксплуатацию запустили первую поисковую скважину с насыпной площадки на Каме. Дебит – около 90 т в сутки, что в четыре раза больше среднего показателя эффективности работающих скважин в Пермском крае. Согласно планам, в сложнейших условиях месторождения им. Сухарева пермские нефтяники до конца 2013 г. намерены добыть порядка 32 тыс. т нефти.

Другая «подводная» скважина в июне этого года была запущена на Осинском месторождении ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Ее уникальность в том, что она пробурена за пределами водоохраной зоны и зоны кондиционных минералов, а добыча углеводородов ведется под дном Камы. Средняя глубина каждого из трех вертикальных стволов – 600 м, длина горизонтальных – более 1,5 км, их суммарный суточный дебит – около 57 т в сутки. Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОЙЛПЕРМЬ» Игорь Мазеин говорит о том, что благодаря уникальности технологии, добыча полезных ископаемых в самых труднодоступных местах под рекой ведется с полным соблюдением природоохранного законодательства и экологической безопасности. Постоянное внедрение инновационных технологий добычи нефти, инвестиции в геологоразведку и научные разработки, поиск новых путей для решения самых сложных задач – все эти качества являются непременными составляющими работы ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Раз за разом пермские нефтяники доказывают, что современная компания, которая идет в ногу со временем, способна обеспечить добычу нефти на самых сложных участках, где еще совсем недавно работа казалась невозможной.

№8 июль 2013

ФедералПресс

спецпроект

РОДИНА МЕТАЛЛА

Металлургическая карта УрФО Журнал «ФедералПресс» продолжает проект «Металлургическая карта УрФО», начатый в прошлом году (см. №3 за июль 2012 г.). Цель этого проекта — дать представление о том, какие предприятия металлургической отрасли представлены в УрФО, кому они принадлежат, какие финансовые показатели демонстрируют, какие инвестиционные проекты реализуют. В карте представлены предприятия — лидеры отрасли по объемам выручки за 2012 г.

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 1

ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

Холдинг: Евраз Групп Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, Роман Абрамович Управляющий Кушнарев

директор

Алексей

Вид деятельности: производство стального проката транспортного, строительного назначения Среднесписочная численность: более 17 600 человек Выручка за 2012 год: 112,96 млрд рублей Основная продукция: железнодорожные колеса, рельсы, бандажи, балки, шпунт, слябы и др. Инвестпроекты: строительство установки вдувания пылеугольного топлива в доменные печи, расширение участка механической обработки колес КБЦ, выход на новые рынки сбыта ж/д колес Партнеры: ОАО «РЖД», строительные организации, иностранные потребители

ОАО ЕВРАЗ ВГОК Холдинг: Евраз Групп Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, Роман Абрамович Управляющий Бобров

директор:

Владимир

Вид деятельности: производство железорудного сырья. Среднесписочная численность: более 4 100 человек

ОАО «Уральский трубный завод «Уралтрубпром»» Не входит в Холдинг Генеральный директор: Георгий Архипов Вид деятельности: производство трубной продукции, производство металлоконструкций, выпуск быстровозводимых зданий. Среднесписочная 1 842 человек

численность:

Выручка за 2012 год: 11,44 млрд рублей Основная продукция: труба электросварная круглого сечения 159-630 мм, труба электросварная профильная, металлоконструкции. Инвестпроекты: в настоящее время на завод поступает оборудование для производства обсадных труб для нефтегазового сектора. Срок ввода – осень 2013 Партнеры: отечественные и зарубежные компании нефтегазового сектора Роснефть, Газпром, Татнефть, Башнефть, ТД Лукойл, Новатек), стройиндустрии, предприятия машиностроения (КАМАЗ), ЖКХ и металлоторгового сектора.

4 ОАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов»

Выручка за 2012 год: 3,12 млрд рублей Основная продукция: медный прокат, латунный прокат, бронзовый прокат, медно-никелевый прокат, никелевый прокат, прокат цветных металлов, литейная продукция Инвестпроекты: разработка второго этапа программы технического перевооружения Партнеры: АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, ШААЗ, Ишимский механический завод, Бирюса, Индезит, Атлант, Уральский турбинный завод, Ленинградский металлический завод, Норникель.

ОАО «Северский трубный завод» Холдинг: ОАО «ТМК» Контролирует: Дмитрий Пумпянский Управляющий директор: Михаил Зуев Вид деятельности: труб

Основная продукция: агломерат, железофлюс, известняк

Генеральный директор: Алексей Колотушкин

Среднесписочная численность: 6 906 человек

Инвестпроекты: крупные инвестиционные проекты на данный момент не реализуются

Вид деятельности: производство цветного проката и литейных сплавов

Выручка за 2012 год: 31,9 млрд рублей

Партнеры: металлургические предприятия

ФедералПресс

№8 июль 2013

Партнеры: Газпром, Транснефть, Роснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и другие.

6 «Полевской криолитовый завод» Холдинг: ОК «Русал» Контролирует: Олег Дерипаска Управляющий директор: Владимир Филиппов

Не входит в Холдинг

Среднесписочная численность: 1088 человек

Инвестпроекты: реконструкция трубопрокатного производства: пуск непрерывного стана FQM (оборудование производства Danieli, Италия) запланирован на 2014 год.

производство

Основная продукция: бесшовные и электросварные трубы различного сортамента

Вид деятельности: производство фтористого алюминия и криолита Среднесписочная 852 человек

численность:

Выручка за 2012 год: 2,15 млрд рублей Основная продукция: трифторид алюминия, криолит, фтористый натрий, фтористоводородная кислота (двух сортов, марки Б) Инвестпроекты: завод реализует масштабную долгосрочную программу по повышению экологической безопасности производства. Программа, рассчитанная на 2008-2015 годы, предусматривает капитальный ремонт природоох-

спецпроект

ранного оборудования и усовершенствование технологических процессов.

Первоуральское рудоуправление Не входит в Холдинг Директор: Владислав Черданцев Вид деятельности: производство нерудных строительных материалов и железо-ванадиевого концентрата Среднесписочная численность: 882 человек Выручка за 2012 год: 860,19 млн рублей Инвестпроекты: станок для бурения Сандвиг и РОК L6 на общую сумму 43 млн рублей. Партнеры: Трест КамДорСтрой (Наб. Челны), Тобольский речной порт, СвердловскАвтоДор, ТОДЭП, Шалинское строительное управление.

Основная продукция: первичный алюминий, алюминиевые сплавы в виде плоских слитков и мелкогабаритной чушки, глинозем, гидроксид алюминия, спецглиноземы.

Среднесписочная 4296 человек

Инвестпроекты: в настоящее время на заводе ведется работа по внедрению стандарта ISO/TS 16949; модернизация глиноземного производства направлена на переработку боксита Средне-Тиманского бокситового рудника, увеличение выпуска глинозема, освоение новых видов продукции на основе красного шлама.

Инвестпроекты: строительство прокатного комплекса

Партнеры: КУМЗ, КУЛЗ, ЗАО Уралэлектромаш, ООО «ВИКОМ» (Каменск-Уральский) ОАО «Уральская фольга»; ООО НПО «Завод химреактивов» (Тюмень), ОАО Соликамский магниевый завод, ОАО Челябинский цинковый завод; автомобильные компании США, Европы.

ОАО «Каменск-Уральский Завод по Обработке Цветных Металлов» Холдинг: ГК «Ренова» Контролирует: Виктор Вексельберг Генеральный директор: Стадниченко

Дмитрий

Вид деятельности: производство проката из меди, никеля, цинка и сплавов на их основе (латунь, бронза и др.)

ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ) Холдинг: ОАО «НЛМК» Холдинг: Владимир Лисин Исполнительный директор: Бабий Сергей Степанович Вид деятельности: Выпуск стали и сортового проката Среднесписочная численность: 3 041 человек Основная продукция: стальная непрерывнолитая заготовка, арматурный прокат, катанка

Среднесписочная 928 человек

численность:

Выручка за 2012 год: 5,23 млрд рублей Основная продукция: прутки, шины, проволока из меди, никеля, цинка и сплавов на их основе (латунь, бронза и др.) Инвестпроекты: модернизация собственного производства: Conform TLJ 400 - оборудование для непрерывной экструзии медной шины; печь UP-CAST для производства бескислородной проволоки (катанки) высокой электропроводности. Общий объем инвестиций – 3 млн евро. Партнеры: ОАО «КАМАЗ», ООО ПКФ «Дист», ОАО МТЗ ТРАНСМАШ, MI.GA.L. SERVICE S.R.L. (Италия), HERZ Armaturen GmbH (Австрия), BSA (Франция).

Выручка за 2012 год: 35,6 млрд рублей

«Уральский алюминиевый завод» Холдинг: ОК «Русал» Контролирует: Олег Дерипаска Генеральный директор: Евгений Жуков Вид деятельности: производство алюминия и глинозема Выручка за 2012 год: Не раскрывается Среднесписочная численность: более 2 000 человек.

ОАО «КУМЗ» Холдинг: УК «Алюминиевые продукты» Холдингся: Владимир Скорняков Управляющий директор: Сергей Боровик Вид деятельности: производство алюминиевых полуфабрикатов Выручка за 2012 год: 13,93 млрд рублей

численность:

Основная продукция: продукция из деформируемых алюминиевых, магниевых и титановых сплавов

Партнеры: предприятия авиационной, космической, оборонной и других отраслей промышленности.

ОАО «Синарский трубный завод» Холдинг: ОАО «ТМК» Контролирует: Дмитрий Пумпянский Управляющий директор: Вячеслав Попков Вид деятельности: производство стальных труб Среднесписочная численность: 6974 человек Выручка за 2012 год: 28,77 млрд рублей Инвестпроекты: организация участка по производству теплоизолированных лифтовых труб, организация участка по производству длинномерных труб из нержавеющих марок сталей, строительство и ввод в эксплуатацию коттеджного поселка «Синара». Партнеры: продукция предприятия поставляется как российским, так и зарубежным потребителям в различных отраслях промышленности.

ОАО «Уралэлектромедь» Холдинг: ОАО «УГМК» Контролирует: Андрей Козицын Директор: Владимир Колотушкин Вид деятельности: весь производственный цикл: от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди Среднесписочная численность: более 8000 человек. Выручка за 2012 год: 22,56 млрд рублей Основная продукция: производство катодов медных; производство медного электролитического порошка и изделий из него; производство распыленных порошков на основе меди; производство медного купороса и никеля сернокислого; производство золота и серебра в слитках, концентрат металлов платиновой группы, селена, теллура; оказание услуг по горячему цинкованию металлоконструкций. Реализуемые инвестиционные проекты: ведется подготовка к строительству второй очереди цеха электролиза меди также мощностью 150 тыс. тонн в год. До конца этого года будет подготовлена площадки для строительства на месте части старого цеха электролиза. Второй этап предусматривает возведение каркаса здания и монтаж современного технологического оборудования. Строительные работы должны быть закончены к концу 2015 года, и в 2016 году планируется пустить вторую очередь в эксплуатацию. Стоимость проекта оценивается в 4 млрд. рублей.

«Уральская фольга» Холдинг: ОК «Русал» Контролирует: Олег Дерипаска Управляющий директор: Владимир Нефедьев Вид деятельности: полный цикл производства - от плавки алюминия до проката и резки фольги Среднесписочная численность: 516 человек Выручка за 2012 год: 1,6 млрд рублей Основная продукция: алюминиевая фольга, алюминиевая лента Инвестпроекты: строительство плавильной печи, восстановление агрегата бесслитковой прокатки АБП 1600, покупка современной машины для резки фольги толщиной 0,005 - 0,05 мм, а также приобретение двух печей отжига фольги. Партнеры: авиационная, строительная, электротехническая, пищевая, фармацевтическая промышленность, розничные торговые сети.

ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» Холдинг: ОАО «УГМК» Контролирует: Андрей Козицын Директор: Багир Абдулазизов Вид деятельности: выплавка меди из первичного сырья, производства серной кислоты из отходящих газов металлургического производства, выпуск бутилового ксантогената калия Среднесписочная численность: 3354 человек Выручка за 2012 год:14,2 млрд рублей Основная продукция: черновая медь, серная кислота, олеум, бутиловый ксантогенат калия, технический кислород Реализуемые инвестиционные проекты: строительство системы новых очистных сооружений, строительство миниТЭЦ (запуск 2014 год)

№8 июль 2013

ФедералПресс

спецпроект

ОАО «Корпорация ВСМПОАвисма» Не входит в Холдинг Контролируют: предприятия

топ-менеджмент

Генеральный директор: Михаил Воеводин. Вид деятельности: производство титановой продукции. Выручка за 2012 год: 40,77 млрд рублей. Инвестпроекты: В 2013 году будет продолжена реализация инвестиционной программы ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», которая включает в себя дальнейшее развитие прокатных, плавильных и мехобрабатывающих комплексов. Продукция: слитки, биллеты, слябы, крупные штампованные поковки дисков и лопаток авиационных двигателей, раскатные кольца, профили, бесшовные и сварные трубы, ферротитан и другое. Количество работников: около 20 000 человек

Corp. (Япония); Affilips (Бельгия); ACTS Trading Corporation (Япония); Wah Chang (США).

ОАО «Уралгидромедь»

Партнеры: Boeing, Airbus, RollsRoyсe, SNECMA, Pratt&Whitney и др. Всего более 300 фирм в 48 странах мира.

Холдинг: РМК

ОАО «Уралредмет»

Среднесписочная численность: 181 человек

Холдинг: 25% акций у корпорации ВСМПО-Ависма Генеральный директор: Андрей Зелянский Вид деятельности: производство лигатур для титановых сплавов Среднесписочная численность: 604 человека

Холдинг: Игорь Алтушкин Директор: Татьяна Ситникова Вид деятельности: добыча окисленных руд и их переработка до катодов медных

Выручка за 2012 год: 480,8 млн рублей Основная продукция: медь, цинк, серебро, золото Инвестпроекты: расширение применения технологии гидрометаллургии.

Выручка за 2012 год: 2,8 млрд рублей Основная продукция: лигатуры на основе тугоплавких редких металлов для титановых сплавов, лигатуры на основе редкоземельных металлов Ванадий, электроды для воздушно-плазменной резки металлов ЭП-03 (ЭП-03А), редкоземельные постоянные магниты Инвестпроекты: планируется реализовать крупный бизнес-проект «Создание ванадиевого модуля – участка производства ванадиевых лигатур»; в 2013 году намечено выбрать проектную организацию и разработать проект, провести его экспертизу и начать строительство. Партнеры: ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА», Timet (США); Mishra Dhanu Nigam Ltd (Индия); Thyssen Krupp VDM GmbH (Германия); GfE Metalle und Materialen GmbH (Германия); Sun Niporos

ФедералПресс

ОАО «Алапаевский металлургический завод» Холдинг: НОВАЭМ Директор: Виталий Новиков Вид деятельности: производство чугуна и доменных ферросплавов Выручка за 2012 год: 922,9 млн рублей Основная продукция: передельный чугун, литейный чугун, доменные ферросплавы Инвестпроекты: в настоящий момент инвестиционные проекты не реализуются Партнеры: ЗАО ВМЗ «Красный октябрь», ОАО «НПК «Уралвагонзавод», ОАО «ТАГМЕТ», ООО «ОПТТРЕЙД», ООО «Прогресс-ЛТД», ЗАО «Петросталь», ОАО «Северский трубный завод», ТОО «КазПромСнаб 2009».

№8 июль 2013

ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» Холдинг: ГК «Ренова» Холдинг: Виктор Вексельберг Генеральный директор: Денис Боровков Вид деятельности: аффинаж и переработка минерального и вторичного сырья драгоценных металлов, производство промышленных изделий из золота, серебра и металлов платиновой группы Среднесписочная численность: более 400 человек Выручка за 2012 год: 4,5 млрд рублей Основная продукция: банковские и мерные слитки из золота, серебра и металлов платиновой группы, аноды из благородных металлов, порошки и химические соединения платиновых металлов, сетки катализаторные, мишени серебряные, тигли промышленные, посуда лабораторная из благородных металлов, аппараты стеклоплавильные и фильерные питатели, мишени из драгоценных металлов, прокат, проволока, в т.ч. термоэлектродная проволока, припои, стоматологические изделия. Инвестпроекты: создание индустриального парка на базе ОАО «ЕЗ ОЦМ», состоящего из группы предприятий, включающих в себя единый производственный цикл: от переработки сырья до аффинажа и выпуска готовой продукции из благородных и неблагородных металлов; переработка «бедных» отходов с низким содержанием драгметаллов, начиная от геологоразведочных работ, предвари-

тельного концентрирования сырья и заканчивая переработкой концентрата с получением аффинированных металлов; предполагается переработка различных видов отходов: отходы минерального сырья, техногенные отвалы, которые аккумулируются на золото - и платинодобывающих приисках, отработанные катализаторы нефтехимических и автомобильных производств, выброшенная электроника (сотовые телефоны, микросхемы) и другие; инвестиции в проект могут составить от $10 до $100 млн, есть планы по привлечению сторонних инвесторов. Партнеры: 1200 крупных предприятий России и зарубежья (Казахстан, Белоруссия, Украина, Киргизия, Молдова, Армения, Узбекистан, Таджикистан, Туркмения, Индия, Китай, Чехия, Германия, Италия, США, Англия).

ОАО ЕВРАЗ КГОК Холдинг: Евраз Групп Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, Роман Абрамович Управляющий директор: Сергей Напольских Вид деятельности: производство железорудного сырья Среднесписочная численность: 6 495 человек Выручка за 2012 год: 28,69 млрд рублей Основная продукция: агломерат, окатыши Инвестпроекты: освоение Собственно-Качканарского месторождения, расширение мощности Качканарской ТЭЦ, строительство нового отсека хвостохранилища Партнеры: металлургические предприятия.

спецпроект

ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» Холдинг: ОАО «УГМК» Контролирует: Андрей Козицын Директор: Алексей Шрейдер Вид деятельности: производство стального металлопроката Среднесписочная численность: свыше 4 800 человек Выручка за 2012 год: 13, 3 млрд руб. Основная продукция: прокат стальной горячекатаный квадратный, круглый и шестигранный; прокат калиброванный; прокат круглый со специальной отделкой поверхности; заготовка трубная; осевая заготовка; сталь буровая пустотелая; прутки круглые высокой точности из высокопрочной стали; уголки стальные горячекатаные равнополочные; заготовка квадратная горячекатаная; чугун передельный Инвестпроект: строительство газоочистных сооружений в агломерационном цехе. В результате реконструкции выбросы от «аглофабрики» сократятся в 4 раза, будут улучшены рабочие места и условия труда заводчан. Поставки оборудования запланированы на 2014 год. Объем инвестиций по данному проекту – около 2,5 миллиардов рублей. Партнеры: ОАО «АВТОВАЗ», Группа ГАЗ, ОАО «КАМАЗ», ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Контролирует: Олег Дерипаска

ты – в первом полугодии 2014 г.

Генеральный директор: Владислав Казачков

Партнеры: Богословский алюминиевый завод.

Вид деятельности: производства алюминия, продукции из него и глинозема Среднесписочная численность: 2742 человек Выручка за 2012 год: не раскрывается Инвестпроекты: Реализация проекта модернизации литейного отделения – производство катанки; в 2013 году планируется выполнить проектные работы, демонтаж технологического оборудования с первой площадки электролиза и установку его на 6 серии; реконструкция шламохранилища № 2; в 2013 году объем инвестиций – 193 млн рублей Партнеры: Комбинат «МАГНЕЗИТ» (Сатка Челябинской обл.), ОАО «Завод ЖБИ № 1» (Челябинск), Братский, Иркутский, Красноярский алюминиевые заводы.

ОАО «Серовский завод ферросплавов» Холдинг: ENRC PLC 26% у корпорации «Казахмыс» Генеральный директор: Валерий Фадеев Вид деятельности: производство ферроплавов Среднесписочная численность: 2746 человек Выручка за 2012 год: 12,36 млрд рублей Основная продукция: ферросиликохром, ферросилиций, феррохром высокоуглеродистый, низко и среднеуглеродистый феррохром, известь для сталеплавильного и ферросплавного производства, шлак рафинированного феррохрома сепарированный, строительный щебень Инвестпроекты: проведение ка-

питальных ремонтов, увеличение производства продукции и совершенствование применяемых технологий Партнеры: Предприятия Автралии, Австрии, Аргентине, Белоруссии, Бельгии, Бразилии, Венгрии, Германии, Индии, Испании, Китая, Кореи, Мексики, Нидерландов, ОАЭ, Польши, России, Тайланда, Тайвани, Украины, Казахстана, Филиппинн, Финляндии, Чехии, Японии.

ОАО «Богословское рудоуправление» Холдинг: ОАО «УГМК» Контролирует: Андрей Козицын Генеральный директор: Михаил Калинин; Вид деятельности: отработка магнетитовых руд; Среднесписочная численность: 141 человек;

ОАО «Святогор» Холдинг: ОАО «УГМК» Контролирует: Андрей Козицын Директор: Владимир Соколов Вид деятельности: производство черновой меди (цветная металлургия) Среднесписочная численность: 3784 человек Выручка за 2012 год: 19,14 млрд рублей

ООО «ВИЗ-Сталь» Холдинг: ОАО «НЛМК» Контролирует: Владимир Лисин Генеральный директор: Сергей Макуров Вид деятельности: производство электоротехнической стали Основная продукция: электротехническая анизотропная сталь (трансформаторная сталь) Инвестпроекты: крупный энергосберегающий проект; внедрение новой технологии позволит снизить объемы потребления электроэнергии в 37 раз и даст возможность дополнительно высвободить 86 млн кВт/час в год для городских нужд; общий объем инвестиций в проект составит более 1 млрд рублей. Партнеры: АBB, Siemens, Areva, Schneider Electric, крупные российские заводы по производству трансформаторов - Тольяттинский трансформатор, Силовые машины, Энергомаш и другие.

«Богословский алюминиевый завод» Холдинг: ОК «Русал»

Основная продукция: медь черновая, кислота серная, концентрат цинковый, концентрат железный, щебень Реализуемые инвестиционные проекты: освоение Северо-Западного участка Волковского месторождения с объемом инвестиций 1731,2 млн руб.; освоение Ново-Шемурского месторождения (совместный проект с ЗАО «Шемур») – 977,3 млн руб.

ОАО «Севуралбокситруда» Холдинг: ОК «Русал» Контролирует: Олег Дерипаска Генеральный директор: Иван Махраков Вид деятельности: Добыча бокситов Среднесписочная 4206 человек

численность:

Выручка за 2012 год: 31,7 млрд рублей Основная продукция: боксит, известняк Инвестпроекты: продолжается строительство шахты «Черемуховская-Глубокая»; общий объем затрат – 5,8 млрд рублей; пуск шах№8 июль 2013

ФедералПресс

спецпроект

Основная продукция: железорудный концентрат, строительный щебень; Инвестпроекты: освоение нижележащего горизонта -400 м; период строительства и подготовка к добыче руды займут примерно 6-7 лет, в том числе Пусковой комплекс №1 планируется ввести в эксплуатацию в конце 2014 года, а Пусковой комплекс №2 - в 2019 году; программа введения в эксплуатацию более качественных запасов руды горизонта – 400 м.

ТМК Нефтегазсервис Екатеринбург Холдинг: ОАО «ТМК»

Холдинг: Евраз Групп Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, Роман Абрамович Директор филиала: Владислав Заровнятных Вид деятельности: производство элементов верхнего строения железнодорожного пути. Среднесписочная 922 еловека

численность:

Основная продукция: рельсовые скрепления, подкладки, скобы упорные, клеммы. Партнеры: ОАО «РЖД».

Генеральный директор: Сергей Билан

Контролирует: Андрей Козицын

Среднесписочная численность: 1734 человек

Директор: Александр Ботев

Выручка за 2012 год: 2,38 млрд рублей

Вид деятельности: добыча медноколчеданных руд

Основная продукция: порошки вольфрама, карбидов вольфрама, тантала; триоксида вольфрама, паравольфрамат аммония

Вид деятельности: нефтегазовый сервис численность:

Выручка за 2012 год: 4,75 млрд рублей Основная продукция: производство обсадных труб, муфт, переводников, приварных замков к ним, изготовление газовых баллонов, гидроцилиндров, оказание услуг по антикоррозионной и теплогидроизоляционной защите стальных труб и фасонных изделий, сервисные услуги по спускоподъемным операциям. Инвестпроекты: на Орском машиностроительном заводе (входит в ТМК Нефтегазсервис) реализуются инвестиционные проекты «Производство обсадных труб с резьбовыми соединениями класса «Премиум», «Реконструкция производства буровых замков», «Реконструкция производства газовых баллонов»

Генеральный директор:

ОАО «Александринская горнорудная компания»

Владимир Мызгин

Холдинг: РМК

Вид деятельности: металлопрокат, товары народного потребления

Контролирует: Игорь Алтушкин

Среднесписочная 4249 человек

Вид деятельности: добыча медноцинковых руд с месторождения «Александринское» и их переработка до медного и цинкового концентратов

численность:

Выручка за 2012 год: 14,7 млрд рублей Основная продукция: прокат толстолистовой горячекатаный, прокат тонколистовой горячекатаный, прокат тонколистовой холоднокатаный, лента стальная холоднокатаная, лента из аморфных сплавов, магнитопроводы, товары народного потребления Инвестпроекты: реконструкция листопрокатного цеха № 1, продолжение работы по созданию полного комплекса производства тончайшей нержавеющей ленты, модернизация производства комплекса товаров народного потребления под маркой «Amet». Последние инновации: введение в эксплуатацию печи обжига известняка проектной мощностью 200 т в сутки.

ФедералПресс

Вид деятельности: производство изделий из твердых сплавов, сменных многогранных пластин, буровых коронок, резцов специального назначения

ОАО «Сафьяновская медь»

ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ ОАО «Ашинский метзавод»

Генеральный директор: Александр Пельц

Контролирует: Дмитрий Пумпянский

Среднесписочная 3000 человек

Филиал ОАО «ЕВРАЗ НТМК» «НСМЗ» Нижняя Салда

Партнеры: Роснефть, Газпромнефть, Лукойл, Башнефть, Татнефть, Славнефть, Оренбургнефть и др.

Директор: Станислав Шултаев

Среднесписочная 475 человек

численность:

Выручка за 2012 год: 794 млн рублей Основная продукция: медь, цинк Инвестпроекты: предприятие планирует увеличить производственные мощности за счет реализации проекта по реконструкции действующей обогатительной фабрики с вовлечением в производство медно-цинковой руды с месторождения «Чебачье»; объект находится в стадии прохождения государственной экспертизы

№8 июль 2013

Холдинг: ОАО «УГМК»

Среднесписочная 660 еловек

численность:

Выручка за 2012 год: 2,01 млрд рублей Основная продукция: медь в руде, цинк в концентрате, медь в концентрате, золото в слитках, серебро в слитках, медь в промпродукте, золото в коксовой мелочи, серебро в коксовой мелочи Инвестпроекты: строительство подземного рудника на Сафьяновском месторождении проектной мощностью порядка 500 тысяч тонн руды в год. Выйти на данный объем добычи планируется к 2016 году.

ОАО «Кировградский завод твердых сплавов» Не входит в Холдинг

Инвестпроекты: крупные инвестиционные проекты на предприятии не реализуются.

ООО «Уральский завод прецизионных сплавов» Холдинг: ОАО «НЛМК» Контролирует: Владимир Лисин Генеральный директор: Фанис Хусаинов Вид деятельности: производство метизов Выручка за 2012 год: 6,87 млрд рублей Основная крепеж.

продукция:

проволока,

спецпроект

Выручка за 2012 год: 93,6 млрд рублей

ОАО «Верхнеуральская руда» Холдинг: РМК Контролируется: Игорь Алтушкин Директор: Станислав Шултаев Вид деятельности: добыча медных и медно-цинковых руд Среднесписочная численность: 565 человек Выручка за 2012 год: 680,6 млн рублей Основная продукция: медь и цинк в концентратах, медь в клинкере, золото и серебро в слитках Инвестпроекты: строительство подземного рудника «Чебачий»; объем инвестиций, планируемых на строительство рудника, составляет 4,2 млрд рублей.

Основная продукция: чугун, полуфабрикаты стальные для дальнейшего передела, сортовой и листовой металлопрокат из углеродистых, конструкционных, инструментальных и коррозионно-стойких марок стали. Инвестпроекты: завершение реализации проекта строительства универсального рельсобалочного стана; реконструкция кислородноконвертерного цеха Партнеры: трубопрокатные, автомобильные, метизные заводы, машиностроительные предприятия

ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» (в т.ч. ОАО «Первоуральский новотрубный завод») Холдинг: Группа ОАО «ЧТПЗ» Владелец холдинга: Андрей Комаров

ОАО «Челябинской цинковый завод» Холдинг: УГМК и РМК Контролирует: Андрей КозицынУГМК и Игорь Алтушкин — РМК Генеральный директор: Ринат Шакирзянов Вид деятельности: добыча и комплексная переработка руды с целью производства цинкового и свинцового концентратов, производство и сбыт цинка, цинковых сплавов и попутной продукции Среднесписочная 3221 человек

численность:

Выручка за 2012 год: 13,07 млрд рублей Инвестпроекты: выполнение проекта и строиотельно-монтажных работ выщелачивательного цеха, техническое перевооружение электротехнического цеха, завершение строительства здания отделения физико-химических методов анализа, технологическое перевооружение вельц-цеха, выполнение проекта и проведение реконструкции системы оборотного водоснабжения СКЦ Партнеры: РЖД, предприятия машиностроительной, химической и других отраслей.

ОАО «Челябинский металлургический комбинат» Холдинг: ОАО «Мечел» Владелец холдинга: Игорь Зюзин Генеральный директор: Рашид Нугуманов Вид деятельности: выпуск качественной и высококачественной стали Среднесписочная численность: более 15 000 человек

Генеральный Ждань

директор:

Вид деятельности: трубной продукции Среднесписочная 3000 человек

Ярослав

производство численность:

Выручка за 2012 год: 116,8 млрд рублей Основная продукция: трубы сварные, трубы большого диаметра, трубы бесшовные горячедеформированные большого диаметра, насоснокомпрессорные трубы, обсадные трубы и муфты к ним, трубы бесшовные горячедеформированные малого диаметра, трубы бесшовные холоднодеформированные, футерованные и профильные трубы, баллоны для сжатых газов и огнетушители, отводы крутоизогнутые бесшовные Инвестпроекты: На данный момент крупные инвестиционные проекты на предприятии не реализуются Партнеры: предприятия топливноэнергетического комплекса, металлургические предприятия.

ОАО «Уральская кузница» Холдинг: ОАО «Мечел» Владелец холдинга: Игорь Зюзин Гендиректор: Виктор Абарин Вид деятельности: производство штампованной продукции из специальных сталей и сплавов, производство стали Среднесписочная численность: 4240 человек Выручка за 2012 год: 14,83 млрд рублей Основная продукция: штамповки из высококачественных сталей, жаропрочных и титановых сплавов, специальные стали и жаропрочные сплавы Инвестпроекты: обновление ста-

ночного парка; расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет производства раскатных колец Партнеры: предприятия машиностроительные, атомной энергетики, авиаракетостроения, нефтегазовой отрасли.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Холдинг: Группа ОАО «ММК» Владелец холдинга: Виктор ников

Раш-

Партнеры: ЧТПЗ, Северский трубный завод, Волжский трубный завод, Уралтрубпром, Автоваз, Уралвагонзавод.

ОАО «Комбинат Магнезит» Холдинг: производственная группа Магнезит Генеральный директор: Владимир Зайцев Вид деятельности: добыча и первичная переработка сырья, а также производство формованных и неформованных огнеупоров

Генеральный директор: Борис Дубровский

Среднесписочная 5748 человек

Вид деятельности: металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов

Выручка за 2012 год: 8,12 млрд рублей

Среднесписочная численность: 57 917 человек Выручка за 2012 год: 243 млрд рублей Основная продукция: горячекатаные рулоны, горячекатаный лист, холоднокатаные рулоны, холоднокатаный лист, черная жесть , холоднокатаная лента, прокат с полимерным покрытием , горячеоцинкованый прокат, белая жесть Инвестпроекты: стана 2500

реконструкция

численность:

Инвестпроекты: расширение программы организационно-технологических мероприятий, направленных на постоянный мониторинг деятельности тепловых агрегатов потребителей и оказание услуг по их комплексному обслуживанию на протяжении всего жизненного цикла Партнеры: предприятия черной и цветной металлургии.

ОАО «ММК-Метиз» Холдинг: ОАО «ММК» Владелец холдинга: Виктор Рашников

№8 июль 2013

ФедералПресс

спецпроект

Генеральный директор: Сергей Ушаков Вид деятельности: глубокая переработка металла Среднесписочная численность: 4 810 человек Выручка за 2012 год: 15,34 млрд рублей Основная продукция: проволока, крепежные изделия железнодорожного и строительного применения, калиброванная сталь, лента холоднокатая, сетка сварная и металлическая, канаты, электроды для сварки, порошковая проволока Инвестпроекты: развитие проволочного производства.

ОАО «Уфалейникель» Холдинг: ООО «Хайметалс КДС» Генеральный директор: Михаил Гладких Вид деятельности: производство никеля Основная продукция: никель гранулированный марки Н-3 Выручка за 2012 год: 5,85 млрд рублей Инвестпроекты: выполнение проекта с последующим внедрением системы подогрева воздушного дутья шахтных печей плавильного цеха; реконструкция установки очистки отходящих газов хлораторов обжигового цеха; модернизация здания «Установка очистки газов сушильных барабанов ОПСиШ» плавильного цеха; разработка программы, направленной на проектирование, строительство, монтаж единой приточной и вытяжной вентиляции плавильного цеха и включающей в себя предварительную подготовку воздуха перед подачей на все участки цеха с последующей очисткой выбросов; геологоразведочные и водопонизительные работы на Серовском руднике.

ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» Не входит в холдинг Генеральный директор: Павел Ходоровский Вид деятельности: производство ферросплавов, угольной и графитированной электродной продукции Среднесписочная 8905 человек

численность:

ФедералПресс

Выручка: 31,06 млрд рублей Основная продукция: феррохром, ферросицилий, ферросиликохром, силикокальций, силикомарганец, ферромарганец, электроды Инвестпроекты: заканчиваются проектные работы по разработке комплексной системы утилизации тепла отходящих газов ферросплавных печей, работы по разработке и реализации проектов модернизации ферросплавных печей, работы по переработке материала шлакового отвала, предпроектные проработки по увеличению извлечения мелких магнитных фракций металла и обезвоживанию шламовых песков, завершение этапа проектирования брикетирования мелкозернистых и пылевидных материалов, планируется перейти к согласованию документации и началу строительства участка. Партнеры: ОАО Евраз «НТМК», ОАО Евраз ЗСМК, ОАО «ВТЗ», ОАО «ММК», ОАО «НЛМК», ОАО «ЗМЗ», ОАО «ОЭМК», ОАО «Уральская сталь», ОАО «ЧМК», Северсталь.

ОАО «Златоустовский металлургический завод» Холдинг: Эндизия Лимитед Генеральный директор: Юрий Гущин Вид деятельности: производство металлопродукции нержавеющих, инструментальных, легированных конструкционных, быстрорежущих, штамповых, жаропрочных и прецизионных марок стали и сплавов Среднесписочная 4892 человек

численность:

Выручка: 13,7 млрд рублей Основная продукция: специальные стали и сплавы Инвестпроекты: крупные инвестиционные проекты в настоящий момент не реализуются.

ЗАО «Карабашмедь»

ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» Холдинг: РМК Контролирует: Игорь Алтушкин Генеральный директор: Александр Голов Вид деятельности: производство катодной меди, медной катанки и драгоценных металлов из черновой меди и вторичного медьсодержащего сырья Основная продукция: медь катодная, катанка медная, золото аффинированное, серебро аффинированное.

Холдинг: РМК директор:

Александр

Вид деятельности: производство черновой меди из медного концентрата Основная продукция: черновая медь, содержащая золото и серебро; серная кислота.

№8 июль 2013

стадии реализации: рудник, обогатительная фабрика, запуск в эксплуатацию намечен на 2013 год) Холдинг: РМК Владелец холдинга: Игорь Алтушкин Вид деятельности: добыча меднопорфировых руд Михеевского месторождения (эксплуатационные запасы до 400 миллионов тонн), обогащение руд, переработка руды Количество работающих (планируемое): более 700 Выручка за 2012 год: отсутствует

Контролирует: Игорь Алтушкин Генеральный Голов

Михеевский ГОК (проект в

ЗАО «Маукский рудник» Холдинг: РМК Контролирует: Игорь Алтушкин Генеральный Гридин

директор:

Николай

Вид деятельности: добыча и переработка медных руд Основная продукция: медная руда.

Основная продукция: медный концентрат Инвестпроекты: на месторождении будет построен один из самых больших в России медных горно-обогатительных комбинатов по переработке до 18 млн. тонн медной руды в год; сумма инвестиций — 787 млн долларов. (Запуск – осень 2013г.)

апк

Борис Воронин: Сейчас в агарной сфере важна информационно-консультационная деятельность органов власти 22 августа 2013 года исполнится год, как Российская Федерация вступила во Всемирную торговую организацию (ВТО). По условиям вступления в ВТО России определен переходный период до 2018 г. Особенно пагубно новые экономические условия могут отразиться на агропромышленном комплексе России, который сейчас во многом живет благодаря искусственным барьерам, создаваемой правительством для зарубежных производителей сельхозпродуктов . Чтобы процесс перехода к ВТО был наиболее безболезненным для АПК уже сейчас необходимо принять ряд мер, уверен профессор Борис Воронин, проректор по научной работе и инновациям УрГАУ, доктор юридических наук.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Во втором полугодии 2012го года в стране шли бурные дебаты о будущем российской экономики, в том числе, и аграрной, в связи с функционированием в рамках ВТО. На проводимых научных конференциях, «круглых столах», депутатских чтениях и других публичных мероприятиях, обсуждались возможные варианты развития российского аграрного комплекса с учетом норм и правил ВТО, действующих на мировом агропродовольственном рынке. Законодательное Собрание Свердловской области в IV квартале 2012 года провела обсуждение проблем, связанных с членством в ВТО с участием депутатов, ученых и специалистов областного Министерства агропромышленного комплекса и продовольствия, а также представителей отраслевых союзов и ассоциаций АПК, руководителей крупных сельскохозяйственных организаций и предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.

Был издан сборник текстов выступлений и предложений участников обсуждения. На федеральном уровне также велись научные дискуссии о том, как отечественное сельское хозяйство будет функционировать в условиях ВТО. Эти проблемы обсуждались различными партиями и общественными организациями. Так, Всероссийская политическая партия – «Партия Дела» – разработала Дорожную карту развития сельского хозяйства России до 2020 года. О дорожной карте идут разговоры и в Министерстве сельского хозяйства России. 24 июня текущего года фракция «Справедливая Россия» провела в Государственной Думе Федерального собрания Российской Федерации «круглый стол» по ВТО, на котором с критических позиций было проанализировано состояние российской экономики, уже год функционирующей в новых условиях. Год идут разговоры о совершенствовании российского аграрного законодательства, в частности, о внесении изменений и дополнений в базовый, интегрированный

апк

законодательный акт – федеральный закон № 264-ФЗ от 29.12.2006 г. «О развитии сельского хозяйства» в части, касающейся ВТО. Однако разговоры идут, а дело пока не делается. Хотя понятно, что необходимо внести в национальное законодательство нормы, связанные с реализацией Соглашения о сельском хозяйстве; Соглашения о санитарных и фитосанитарных правилах и других правовых актов Всемирной торговой организации, которые надо не только знать, но и выполнять. Необходимо также ускорить принятие федеральных законов «О социальном питании» и «Об органическом земледелии». Без этих законов в субъектах РФ невозможно выстроить новую систему организации сельскохозяйственного производства и развитие аграрного сектора с учетом «Зеленой корзины» ВТО. Переходный период для России установлен в семь лет. Один год в дискуссиях уже прошел, но адекватных мер по адаптации российского АПК, впрочем, как и других отраслей экономики, не разра-

шага

необходимых для поддержки субъектов АПК УрФО 1. Провести мониторинг (паспортизацию) субъектов агропромышленного комплекса федерального округа с целью выявления потенциальных экспортеров сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, разработки экономических мер по их поддержке и технологической модернизации производства. 2. Создать на предприятиях и в организациях АПК специальные структуры по изучению рынка продовольствия в зарубежных странах и по разработке стратегии их экспортно-ориентированного развития. 3. Организовать обучение кадров специалистов по изучению ими таможенных и международных торговых норм и правил.

ботано, и это серьезные факты, которые должны обеспокоить органы государственной власти страны и региона. К сожалению, по-прежнему, как это было и в течение всех 18 лет переговорного процесса, в стране существует информационный вакуум по теме ВТО. Но ведь давно известно, что идея тогда становится силой, когда овладевает массами. Поэтому важна информационноконсультационная деятельность органов власти, в том числе, и в аграрной сфере. Сегодня необходимо провести паспортизацию, или, по современному, мониторинг всех сельскохозяйственных организаций и предприятий, а также предприятий пищевой и перерабатывающий промышленности, на предмет их конкурентноспособности, ибо это самый главный показатель выживаемости в условиях ВТО. Мониторинг объективно разделит субъектов АПК на тех, кто сможет перейти на экспортно-ориентированное развитие, и им нужно будет оказать финансовую помощь в технологической модернизации и техническом перевооружении производства. Те организации, которые не смогут самостоятельно выжить в новых экономических условиях, наверное, следует присоединить к успешно работающим, и создать кластер по продуктовому признаку (зерновой, овощной, мясной, молочный и др.). Отдельные фермерские хозяйства и малые организации, может быть, целесообразно ориентировать на органическое земледелие, на производство экологических продуктов и т.д. В любом случае, должна быть разработана ясная политика развития сельского хозяйства в условиях ВТО. Российские аграрии уже привыкли, что принятые законы, постановления, программы, как правило, не выполняются, и за это еще никого серьезно не наказали. Правовой нигилизм насквозь пропитал наше общество, особенно в аграрной сфере. Но сегодня надо понимать, что это были наши внутренние правовые акты, а вступив в ВТО, мы уже являемся субъектами международного права. И если на уровне психологии мы не изменим свое мировоззрение и не выстроим адекватную аграрную политику, то потери от ВТО будут непредсказуемыми. К сожалению, конкретных мер по развитию отечественного сельского хозяйства в ВТО и по его выходу на мировой

шагов

необходимых для комплексной поддержки продвижения отечественной продовольственной продукции

1. На федеральном уровне принять соответствующий нормативный правовой акт (Стратегия; Комплексная программа и т.д.), определяющий экономико-правовые механизмы выхода на мировой агропродовольственный рынок и взаимодействия в этой сфере с международными организациями (ФАО, ВТО и др.) 2. Создать межведомственный орган по координации экспортной деятельности субъектов российского агропромышленного комплекса. 3. Разработать эффективную систему информационного и консультативного обслуживания организаций и предприятий АПК России с целью их информирования и обучения правилам международной торговли. 4. Создать банк информации о состоянии мирового сельского хозяйства и потребностях в сельскохозяйственной продукции по мировым странам. 5. Создать действенную систему лоббирования продвижения российской продовольственной продукции на мировой рынок.

агропродовольственный рынок пока не наблюдается ни на федеральном, ни на областном уровнях. В настоящее время, по решению руководства аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе, разрабатывается Концепция адаптации АПК субъектов УрФО к условиям ВТО. Задача органов управления АПК состоит в подготовке действительно работающей программы действий, предусматривающую минимизацию рисков для отрасли; повышении конкурентоспособности продукции и в целом сельскохозяйственных организаций и предприятий; развитии аграрного производства, особенно по правилам «Зеленой корзины» ВТО и т. д. Р ИА « Ф е д е ра л П р е с с »

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

Александр Ильтяков:

Инновации – это стиль построения экономики Мясоперерабатывающий комбинат «Велес» – пожалуй, самое передовое предприятие агропромышленного комплекса Курганской области. Основатель предприятия, ныне депутат Государственной Думы РФ, Александр Ильтяков уверен: любое сельхозпредприятие области может быть прибыльным, если использовать в работе современные методики. «Без наукоемких технологий и грамотного подхода к земле будущего у нас нет», – утверждает Александр Ильтяков.

От частного цеха к всероссийской известности Мясокомбинат «Велес» ведет свою историю с «лихих 90-х». Когда все вокруг усиленно занимались разборками, приватизацией и перепродажей, братья Александр и Дмитрий Ильтяковы с армейским другом Дмитрием Кашириным взяли в аренду колбасный цех местного РайПО в селе Частоозерье. Колбасу делали вручную четыре работника – и организаторы в их числе. Cегодня «Велес» - одно из крупнейших предприятий Урала и Западной Сибири по переработке мяса. Комбинат называют законодателем мод в производстве колбас и деликатесов на территории не только региона, но и в целом Российской Федерации.

ФедералПресс

№8 июль 2013

Александр Владимирович, инновация для вас — это модное слово или действующий инструмент в создании производства? Какие методы и технологии, применяемые в «Велесе», можно назвать инновационными? Для меня инновация не модное слово, а стиль построения экономики в глобальном понимании. Без внедрения новых технологий, без научной работы и обоснований будущее построить невозможно. Сегодня «Велес» можно назвать поистине инновационным и прогрессивно развивающимся. За последние годы работы предприятие, максимально уделяя внимание качеству и экономическим показателям, приобретало лучшие образцы мясоперерабатывающей техники известных мировых производителей мясной индустрии. Благодаря современным мето-

дикам и технологическим разработкам, предприятие растет и диверсифицируется. А это положительно сказывается на качестве жизни в целом: увеличивается заработная плата работников, повышается благосостояние села. Есть ли в «Велесе» подразделение, которое занималось бы разработкой и внедрением новых технологий и устройств для производства? Как вообще выстраивается процесс внедрения новых технологий: это чаще закупаемые за рубежом технологии или созданные за счет собственных сил? Конечно, у нас есть свой отдел идейных сотрудников (технологи, инженеры и др.), и каждый имеет право на предложение, эксперименты, на проработку своей задумки. Но мы очень широко при-

интервью

меняем опыт наших давних, зарубежных партнеров, технологов и просто старинных друзей. На днях вы ввели в эксплуатацию новый комбикормовый завод. Он рассчитан на обслуживание исключительно «ВЕЛЕСА» или также на сторонние животноводческие хозяйства? Есть ли сейчас потенциальные потребители продукции завода помимо «ВЕЛЕСА»? Комбикормовый завод, который был успешно введен в строй в течение года, будет производить 7 тонн готового продукта в час. Для нас одних это, конечно, много. Мы рассчитываем обслуживать всю территорию Курганской области: годовая производительность завода рассчитана на 2,5 млн голов. Потребителей пока немного, но и завод запущен только 15-го июня. Пока шел процесс наладки, мы не торопились с договорами на сбыт. Но это дело наживное. Главное, чтобы было стабильность и качество готового продукта, тогда и потребители поймут выгоду от использования рациональных, сбалансированных кормов. Какие технологии применяются на этом заводе? Технологии, используемые на новом производстве, мы заимствовали в Голландии и Германии. При этом мы покупали не просто «железо». В первую очередь мы вкладывались именно в знания: технологии, последние научные достижения в

сфере производства кормов. Теперь наша задача — дать старт без каких-либо ошибок и погрешностей. И, не покладая рук, трудиться и совершенствовать свои знания и наработки.

Каждый должен заниматься своим делом, но пока так не получается Сейчас «Велес» представляет собой агропромышленый холдинг замкнутого типа. В структуре есть собственный свиноводческий комплекс, перерабатывающее производство, фирменные магазины. Однако Александр Ильтяков говорит о том, что холдинговая структура – вынужденная мера. В вашем холдинге есть свиноводческий комплекс. Но в состав колбас и других изделий входит также говядина и мясо птицы. Где берете это сырье? Есть ли в ваших партнерах российские поставщики говядины? Планируется ли в дальнейшем создание в структуре холдинга собственных хозяйств, где будут выращиваться КРС или птица для мясоперерабатывающего производства? Предприятие сегодня получает необходимое сырье (говядина 30%, курица 85%) от отечественных производителей, остальное — зарубежное сырье международных известных поставщиков. В будущем также планируется укреплять отношения с отечественными поставщиками, и будет проработан вопрос о собственном подразделении холдинга, которое займется выращивание крупного рогатого скота.

«Велес» в цифрах

Год основания

1995

Сотрудников

420

Наименований продукции

360

Выпускается ежедневно

до 60 т.

Участник IFFA

с 2004 г.

На выставке IFFA

65 медалей в 2010 г. Сертификат IFS

ноябрь 2012 г.

№8 июль 2013

ФедералПресс

интервью

А сельзохугодья, поля для выращивания кормов вы планируете приобретать? Не только планируем, но и уже приобретаем — для небольшого запаса кормовой базы. Но только в том количестве, чтобы можно было выносить на них органику от жизнедеятельности животных, без какого-либо ущерба для экологии. Какие преимущества дает вам холдинг? Изначально мы не ставили себе целью выстроить всю цепочку, что называется, от поля до прилавка. Просто получается так, что выполнять поставленную задачу — развивать производство — необходимо, а хозяйств, дающих стабильное качество, вокруг не так много. При этом времени для разъяснения ситуации и перспектив тоже не хватает. Поэтому и приходится строить такой мощный холдинг, в котором все будет подчинено одному управляющему и координирующему действия лицу. Так что преимущество от работы холдинга только одно - жесткая вертикаль подчинения и своевременное выполнение задач, устанавливаемых одним лицом. На открытии завода первый заместитель губернатора Курганской области Сергей Жданов говорил, что в восточной зоне

Александр Ильтяков Родился 9 октября 1971

Курганской области может появиться мощный мясопродуктовый кластер. Судя по вышесказанному, вы разделяете его точку зрения? На мой взгляд, каждый должен заниматься профессионально своим делом, работать в своем направлении. А затем все эти профессиональные предприятия, коллективные хозяйства, сообщества должны быть объединены на взаимовыгодных условиях в общую систему жизнедеятельности – по кооперации. Только так можно достичь максимальных экономических показателей. Конечно, в будущем «Велес» не будет работать в одиночку Пока мы развиваем хозяйства в Частоозерском районе, выстраиваем сотрудничество с теми руководителями, которые думают на перспективу. Затем мы будем вовлекать в деятельность другие близлежащие территории.

Земле нужен хозяин Образование В 2001 г. окончил Московский государственный университет прикладной биотехнологии, специальность «Инженерия и технология мясопереработки» Защитил диссертацию в Воронежской государственной технологической академии, кандидат технических наук Карьера В 1995 г. основал мясокомбинат «Велес», с тех пор состоит на должности исполнительного директора С 2012 г. - депутат Государственной Думы РФ

ФедералПресс

№8 июль 2013

Курганская область традиционно считается сельскохозяйственным регионом. При этом в числе «богатых» территорий ее не называют. По мнению Александра Ильтякова, это только пока. Александр Владимирович, как с вашей точки зрения следует развиваться области? Наш регион приоритетно является аграрным. И я уверен, что у Курганской области другого пути быть не может: нам действительно необходимо постараться стать кормильцем всего Урала. Тем более, что у нас есть для этого все необхо-

димое - толковые, серьезные сельхозтоваропроизводители, сельскохозяйственная академия, научные разработки, земельные угодья, наиболее благоприятные погодные условия из всего федерального округа. Другое дело, что многие руководители существующих сейчас сельхозпредприятий не понимают своих преимуществ, продолжают гадать – получится или не получится поднять АПК. Тем самым теряя золотое время подъема, рывка, становления. Вот это пассивное настроение нам и мешает больше всего. Мы все ждем, что кто-то добрый придет и за нас работу выполнит, но не задумываемся, что никому земля наших предков не нужна, кроме нас самих. Как только люди перестанут заниматься в блогах критиканством, перейдут от слов к делу, так сразу мы и вылезем из состояния заскорузлости и трясины. Сейчас как получается? Приходит ко мне на прием фермер и жалуется: вот, мол, засуха, опять неурожай, государство не помогает. А это ведь не инвалид передо мной сидит, чтобы ему помогать. Это, между прочим, мой учитель в сельском хозяйстве, уважаемый в регионе человек. Задал ему пять вопросов по грамотной обработке земли, на которые фермер ответил, что это все глупости и делать этого вовсе необязательно. И как с таким подходом дело делать? Он - хозяин, но во всех своих бедах винит других, сам палец о палец не соизволил ударить, науку отбросил, все на русское «авось».

интервью

Какую роль в процессе вывода АПК страны из того состояния, в котором он сейчас находится, должны играть инновационные разработки и методы ведения хозяйства? Так же, как и в любом другой отрасли современной экономики, село нуждается в прогрессивном, автоматизированном, механизированном, малотрудозатратном подходе. Без наукоемких технологий и грамотного подхода к земле - будущего нет. Если мы, как и раньше, по старинке будем подходить к сельхозпроизводству, то можно и не начинать: все будет впустую. Многие эксперты говорят о том, что вступление России в ВТО негативно скажется на АПК страны. Каково ваше мнение? На мой взгляд, эксперты абсолютно правы: ВТО может сыграть не просто отрицательную, а, скажу больше, разрушающую роль, если мы не начнем наконец-то работу на земле. У нас есть мощнейший потенциал, не имеющий аналогов в мире. Имя ему - земля, леса, пресная вода. Вот только мы используем все это с ленцой и не полностью, все сидим и ждем манны небесной, которой никогда не будет без нашего самоотверженного труда. Необходимо уходить от сырьевой экономики, а срочно заниматься глубокой переработкой сырья и производить продукт с высокой добавленной стоимостью, при этом основываться не на количестве, прежде всего, а на качестве выпускаемого продукта.

ВТО – это не помощь извне, это конкуренция на равных. Вступая в ВТО, мы сделали последнее предупреждение своему бизнесу, который, зарабатывая деньги здесь, выводит их за пределы нашей страны. Надо вкладываться в развитие производства. А у нас что? Многие предприниматели до сих пор работают на морально и физически устаревшем оборудовании, никак его не модернизируя, но при этом имеют дорогие авто и престижные апартаменты. Конечно, есть и прогрессивные, предприимчивые люди, которые на первых шагах сами впроголодь жили, но нарабатывали задел для своего бизнеса. Вот этих никакое ВТО не напугает, а наоборот, поможет в развитии. Сейчас ваша компания — судя по публикациям в прессе — очень зависит от вас, как от лидера. Возможно ли успешное развитие «Велеса» без вашего участия? Сегодня я не могу лично руководить предприятием «Велес», так как являюсь депутатом Государственной Думы Российской Федерации Федерального Собрания VI созыва. Но когда я шел на выборы в 2011-м году, я обещал моим избирателям, землякам- зауральцам, что буду заниматься развитием производства и сельской территории в целом. Эти обещания естественным образом были построены на договоренностях с моими единомышленниками, основателями предприятия, и они, поддерживая мою позицию, воплощают сегодня наши совместные проекты в жизнь. Кроме того,

сегодня, помимо основной сферы деятельности, я занимаюсь научной работой в области мясоперерабатывающей промышленности, провожу исследования, отрабатываю новые идеи и испытанные образцы внедряю в жизнь своего чада. Конечно, человеческий фактор важен всегда. Но за время моей работы на производстве удалось выстроить автономный процесс управления, воспитать поколение профессиональных сотрудников, истинных патриотов своего дела, производства, села и общества. Эти люди не хотят обратно в нищету, они увидели свет и почувствовали за много лет себя хозяевами своей земли, а это дорогого стоит. Находясь в стенах Государственной Думы и уже не участвуя в управлении напрямую, я вижу со стороны, как у них здорово получается, радуюсь, а порой задумываюсь - может быть, я в чем-то был препятствием для столь творческой и деловой активности сегодняшнего руководства? Мне кажется, без моего участия управление не просто эффективно, а даже и более совершенно. Надо давать больше места инициативе других и уметь выстроить конструктивные отношения в коллективе, тогда не будет проблем и переживаний по поводу устойчивого развития. Я думаю, что те, кого я воспитал, не могут меня подвести, ведь дороже веры быть ничего не может. А они стремятся оправдать доверие, человеческое отношение. И поверьте - не деньги главное.

№8 июль 2013

ФедералПресс

банк и и финансы

Банковская мобилизация Приобрести очередную компанию или виллу на Гаваях, «пробить» контрагента по базе или вложиться в ПИФ — и все это нажатием пары кнопок на телефоне? Это дело ближайшего будущего. Мир все стремительнее идет к тому, что скоро у каждого появится персональный гаджет с выходом в интернет, с помощью которого можно будет совершать множество самых разных операций, в первую очередь — финансовых. Урал пусть и не лидирует в мобилизации, но и не отстает.

Мобильный банкинг в нашей стране развивается стремительно. По разным оценкам, сегодня каждый пятый клиент банков в России пользуется интернет- или мобильным банком, число пользователей сервисов дистанционного банковского обслуживания (ДБО) ежегодно увеличивается в разы. Нам есть к чему стремиться: в некоторых странах до 80% банковских операций проводятся дистанционно. У нас пока показатели скромнее. Но рынок мобильного и интернет-банкинга стабильно демонстрирует хороший рост. К примеру, по данным Уральского банка реконструкции и развития, в 2012 г. количество активных клиентов системы «Телебанк» возросло на 145%. Пока россияне проникаются прелестями ДБО, мир шагает дальше. Поскольку с развитием мобильных устройств все больше стирается грань между персональным компьютером и сотовым телефоном, следует ожидать интеграции пластиковых карт, интер-

ФедералПресс

№8 июль 2013

нет-банка и мобильного банка в единую систему платежей. Как это может выглядеть на практике? Например, с использованием NFC-технологии мобильник превращается, по сути, в пластиковую карту. Достаточно лишь поднести его к определенному устройству и подтвердить списание средств. Развитие технологий делает возможным не только проведение операций в торгово-сервисных точках, но и предлагает через личный кабинет управлять своими накопительными счетами, инвестиционными продуктами, да и в целом вести бюджетирование собственного домохозяйства. В мире уже появились модули, которые позволяют пользователям анализировать, где и как они тратят деньги, и, соответственно, четче планировать свои затраты. Телефоны, оснащенные модулем GPS, становятся для пользователя навигатором по ближайшим офисам, банкоматам и терминалам самообслуживания банка. Не за

горами интеграция банковских счетов с аккаунтами пользователя в соцсетях. Самим банкам, безусловно, развитие технологий только на руку. Сокращается время общения клиента с банком, нет необходимости открывать большое количество офисов и содержать персонал фронт-офиса, как следствие — возрастает количество транзакций, а удобство обслуживания привлекает новых клиентов. Более того — активное развитие сервисов ДБО расширяет географию клиентов: если клиент не привязан к конкретному офису, а только к своему компьютеру или мобильнику, то его банк может находиться и в Магадане, и на Кипре.

Мобильный банкинг — региональный срез В развитии мобильного банкинга на Урале драйверами выступают в первую очередь крупные федеральные банки. Ведь их ресурсы позволяют вкладываться в разработку сервисов и систем безопас-

банк и и финансы

ности. А как дело обстоит у нас? Успевают ли региональные банки разрабатывать и внедрять новое? По словам Александра Рыбакова, начальника управления технологий процессирования УБРиР, вопрос внедрения новых технологий — это вопрос долгосрочного финансирования, а также вопрос видения перспектив развития отрасли и желание компании, подкреплённое действиями, быть лидером в этом направлении. «Радует то, что многие организации, в том числе и банки регионального масштаба, это понимают и готовы вкладываться в развитие данной сферы», — подчеркивает представитель УБРиР. Правда, при этом он отмечает, что повсеместное внедрение технологических новинок будет возможно только тогда, когда клиенты будут готовы к их использованию. По мнению Александра Рыбакова, процесс этот неразрывно связан с созреванием информационного общества в целом. Поэтому во многих кредитных учреждениях перед персоналом ставится задача — предлагать клиентам подключаться к интернет-банку или мобильному банку. К примеру, СКБ-банк при оформлении потребительских кредитов тут же предлагает подключиться к сервису «Банк-надиване», тарифы на использование которого достаточно высоки. Чуть более оптимистично на готовность населения к новым технологиям смотрят в «Банк 24.ру»: как отмечают представители банка, Уральский федеральный округ воспринимает все изменения достаточно быстро. Упорно пропагандировать и вести разъяснительную работу — что и зачем и «с чем это едят» — не нужно. «Люди готовы к современным решениям, а мы, в свою очередь, готовы их предложить. Мы следим и за российскими технологическими новинками, и за зарубежными. Если чтото перспективное, стоящее — стараемся реализовать», — говорят в пресс-службе Банка24.ру. Почти год назад в банке появились мини-терминалы для приема безналичных платежей даже через сотовый телефон — «Термиты». Причем в банке отмечают, что на Урале эта новинка оказалась очень востребованной. А в начале 2013 г. Банк24.ру предложил еще один инновационный сервис — «Телефонный банк» — эта технология дает возможность отправлять деньги со счета на счет голосом, без Интернета и банковских подпи-

сей. Позвонил — перевел. «Со стороны — волшебство, — улыбаются представители банка. — При этом гарантирована высокая степень надежности операции».

Только два уральских банка попали в народный рейтинг самых продвинутых кредитных учреждений Пользовательский рейтинг систем ДБО

Магия бесконтактных платежей В последнее время много говорится о бесконтактных платежах, таких как PayWave, ExpressPay и технологии NFC. Пока что аббревиатура NFC только приживается в повседневном лексиконе, но все идет к тому, что скоро это будет такой же понятный термин как bluetooth и wi-fi. В России первые карты с встроенным чипом для бесконтактных платежей появились еще в конце 2011 г. у Альфа-Банка. Региональные банки тоже готовы в ближайшем будущем внедрять эти технологии. Так, например, УБРиР заявляет о том, что ведёт работу над внедрением бесконтактных технологий. «Уже достигнута договорённость с платёжной системой Visa о сертификации по технологии PayWave. Параллельно ведутся переговоры и с представителями MasterCard. Выпуск первых бесконтактных карт УБРиР планируется в 2014 г.», — отмечают в УБРиР. Но надо понимать, что для развития этих технологий необходима сеть специальных терминалов для приема бесконтактных платежей. Уральский банк Сбербанка России в марте этого года стал устанавливать терминалы для приема карт с чипом PayWave в торговых центрах. Правда, сам Сбербанк пока не выпускает подобные карты, но как заявляют в пресс-службе банка, сейчас они подготавливают инфраструктуру для использования таких карт. В дальнейшем планируется и выпуск. С конца прошлого года в Запсибкомбанке также стартовал проект по внедрению технологии бесконтактных платежей. Банк готов эмитировать карты VisaPayWave и MasterCard PayPass. По словам вице-президента банка Андрея Шевелева, компании важно предоставлять для своих клиентов новые современные услуги, которые позволяют сделать отношения банк-клиент еще более комфортными. «Новую возможность бесконтактных платежей от международных платежных систем, предоставляемую Запсибкомбанком, наши клиенты оценят по достоинству», — уверен Андрей Шевелев.

Рейтинг 1

Sbank Приват

284 балла

Интернет-банк Банк 24.ру

265 баллов

PSB-Retail Промсвязьбанк 235 баллов

Авангард Интернет-Банк

234 балла

Интернет-банк Транскредитбанк

200 баллов

SMS-Информирование Авангард

194 балла

Открытие Online

182 балла

Интернет-банк. Банк «Санкт-Петербург»

160 баллов

SMS-Инфо Открытие

144 балла

10 Мобильный Банк ПСКБ 11

Интернет-банк Транспортный

144 балла 137 баллов

12 Платеж.RU Океан Банк

127 баллов

13 PayWell - Интернет-Банкинг 126 баллов 14 SMS-банкинг Банк24.ру

100 баллов

15 Mobile.UniCredit

100 баллов

16 SMS-оповещения ВТБ24

100 баллов

Интернет-банк Кредит Европа Банк

18 Телебанк УБРиР 19

Персональный банкир Инвесткапиталбанк

20 СМП ON-Банк 21

100 баллов 100 баллов 100 баллов 100 баллов

МКБ Онлайн Московский Кредитный Банк

92 балла

22 Мастер-Банкир

68 баллов

23 ОТПдирект ОТП Банк

63 балла

24 Номос-линк

48 баллов

25 Абсолют On-Line

40 баллов

Источник: Информационный портал banki.ru

№8 июль 2013

ФедералПресс

банк и и финансы

О готовности развивать эту технолоРыбаков: «Сейчас мы совместно с Ростелегию говорят и в Банке 24.ру. Правда, конкомом готовим проект выпуска банковских кретных сроков начала эмиссии карт карт «Государственные услуги». Это будет VisaPayWave или MasterCard PayPass пока обычная карта с полноценным дистанционне называют. ным обслуживанием, но также с её помощью Бесконтактные технологии интересклиенты смогут удалённо получать и оплачины и мобильным операторам. К примеру, вать различные государственные услуги». «Мегафон» сейчас развивает сеть терминалов для оплаты проезда в общественном Самые мобильные пользователи транспорте. В этом случае оплата произвоСколько же в регионе активных пользовадится с помощью мобильного телефона, в телей дистанционных банковских технокотором есть чип NFC, и деньги списывалогий, эксперты подсчитать не берутся — ются со счета абонента. их количество постоянно растет. Самый С одной стороны, конечно, эксперты отмассовый банк — Сбербанк — еще в 2010 мечают колоссальную емкость рынка бесг. отметил, что число клиентов, подклюконтактных платежей в России, с другой чивших услугу «Мобильный банк», пере— для ее повсеместного внедрения еще валило за 1,2 млн. требуется время. У нас пока еще не везде По оценкам пресс-службы Банк24.ру, можно расплачиваться просто картой — их Интернет-банком пользуются 100% зачастую небольшие торговые точки не клиентов. «Просто у нас такая специфистремятся устанавливать у себя POSУральский федеральный округ воспринимает терминалы, что уж все изменения достаточно быстро. Упорно говорить про новое поколение технипропагандировать и вести разъяснительную работу ки для безналичных — что и зачем и «с чем это едят» — не нужно расчетов. Есть еще одно направление, которое понятнее и актуальнее ка, — говорят в банке. — С ростом клидля наших граждан — это выпуск универентской базы увеличивается и колисальной электронной карты (УЭК). С начала чество пользователей». В мобильном года УЭК, в которую «зашиты» основные данбанкинге в среднем количество польные на гражданина, бесплатно выпускаются зователей увеличивается ежемесячно во Многофункциональном центре. Официна 10–15%. Каждый десятый клиент Банально первым и основным банком, выпускака24.ру отправляет платежи с помощью ющим УЭК, стал Сбербанк, но и региональмобильного телефона. «Количество сканые кредитные учреждения готовы принять чиваний приложений достигло нескольучастие в реализации этого проекта. Андрей ких сотен в день. Ранее клиенты банка скачивали приложение не более 20-ти раз в сутки. Так что прогресс явный», — отмечают в пресс-службе Банка24.ру. В УБРиРе о динамике количества пользователей дистанционными сервисами говорят следующее: «Динамика росла. Не скачкообразно, а постепенно. Так, по итогам прошлого года доля активных пользователей — тех, кто хотя раз в месяц совершает одну операцию в системе Андрей Рыбаков — составляла 2,19%. К концу 2013 года мы Начальник управления технологий планируем нарастить её до 3,8, а к первопроцессирования УБРиР му января 2015 года — до 5,4%». Из всех региональных банков СКБПовсеместное внедрение техбанк, пожалуй, имеет самую большую финологических новинок будет лиальную сеть — 200 офисов по всей Росвозможно только тогда, когда сии. Вместе со своими оффлайн-услугами клиенты будут готовы к их искредитное учреждение активно внедряет пользованию интернет-приложение «Банк-на-Диване»

ФедералПресс

№8 июль 2013

и мобильный банк «Банк-на-ходу». Число пользователей этих услуг уже превысило 200 тыс. человек, и, учитывая общую динамику роста приверженцев дистанционного обслуживания в банках, цифра будет только расти. Как новые технологии повлияют на банковский бизнес в целом, эксперты оценивают по-разному. По мнению одних, это будет полностью дистанционный банк с сетью точек продаж-партнеров-то, что сейчас собственно реализует «Тинькофф Кредитные системы». Другие считают, что более возможен вариант классической «сберкассы» типа магазина шаговой доступности. «Не думаю, что развитие мобильных сервисов в обозримой перспективе способно полностью вытеснить офисы и традиционное банковское обслуживание. Во-первых, остаются операции, требующие личного контакта со специалистами, и, следовательно, посещения банковского офиса. Во-вторых, упомянутый ранее психологический фактор — человеческий консерватизм: должно пройти достаточно много времени для того, чтобы люди начали совершать привычные им операции, используя новые методы и технологии. — комментирует Андрей Рыбаков из УБРиР. Во многом то, как будут развиваться дальше банки и мобильные сервисы, зависит от цены вопроса и позиционирования банка себя на рынке. В Банке 24.ру говорят о том, что мобильные сервисы для них — не основной источник дохода. «Мобильные приложения — это дополнение к уже существующим сервисам. «Айфон-банк» и «Андроидбанк» созданы для удобства клиентов. Мы позиционируем себя как банк, предоставляющий услуги дистанционно. Мы — эксперты по расчетному сервису для предпринимателей малого и среднего бизнеса. А возможность получать доступ к счету через телефон более чем удобна», — говорят в пресс-службе банка. Но, безусловно, есть определённая ниша, которую занимают развивающиеся мобильные сервисы. Ниша эта стремительно растёт и провоцирует всё новых и новых игроков банковского рынка смещать акцент с развития традиционных банковских технологий в сторону развития предлагаемых клиентам дистанционных сервисов. Ирина Николаева

Жизнь это джаз с. 89

Топ-8 пляжей Екатеринбурга и окрестностей с. 80

Современное искусство - для людей, готовых к внутренней динамике с. 84

globalCity

Календарь культурных событий В мире

19 июля — 4 августа Испания, Барселона XV Чемпионат мира по водным видам спорта Чемпионат мира по водным видам спорта — крупнейшее международное соревнование, наряду с Олимпийскими играми, проводится под эгидой Международной федерации плавания с 1973 года и включает в себя плавание, прыжки в воду, водное поло и синхронное плавание. С 1978 по 1998 годы чемпионаты проводились раз в четыре года, в четные годы между летними Олимпийскими играми. С 2001 года мировое первенство по водным видам спорта проводится раз в два года по нечётным годам.

5 — 6 сентября Россия, Санкт-Петербург Саммит G20 Саммит G-20 в Санкт-Петербурге — восьмая встреча руководства стран «Большой двадцатки». «Шерпой» — представителем президента РФ по делам группы ведущих индустриальных государств и связям с представителями лидеров стран-участников «Большой двадцатки» — назначена глава Экспертного управления Президента Российской Федерации Ксения Юдаева. Основные темы, предлагаемые для рассмотрения на саммите, — реализация Рамочного соглашения по обеспечению устойчивого, уверенного и сбалансированного роста; обеспечение занятости; реформирование международной валютно-финансовой системы; устойчивое развитие глобальных энергетических рынков; противодействие коррупции.

30 июля Канада, Ванкувер Фестиваль фейерверков Фестиваль фейерверков «Празднование света» - ежегодное мероприятие, которое проходит в канадском Ванкувере. Традиционно в его рамках публика может увидеть самые красивые в мире пиротехнические шоу. На это мероприятие каждый год собираются самые известные дизайнеры фейерверков со всего земного шара, чтобы продемонстрировать свои новейшие изобретения и завоевать титул лучшего в мире. Баржа, с которой происходит запуск фейерверков, стоит посреди океанского залива, в окружении гор и в непосредственной близости от ярко освещенного даунтауна Ванкувера. Сотни тысяч людей приходят на пляжи или приплывают на лодках, катерах и даже каяках, чтобы увидеть это 25-минутное представление.

ФедералПресс

№8 июль 2013

22 — 25 июля Дания, Копенгаген Всемирный конгресс Санта-Клаусов В 2013 году Всемирный конгресс Санта-Клаусов станет уже 56ым по счету. Ежегодно на него съезжаются новогодние персонажи и волшебники со всего мира, чтобы на четыре дня погрузить датский город Копенгаген в рождественскую атмосферу. Публику радуют играми, хороводами, конкурсами и подарками. Во время ежегодного июльского съезда волшебники обсуждают допустимые габариты Санта-Клауса, диаметры и стандарты чистки дымовых труб, меню оленей, с помощью которых передвигаются участники конгресса, условия парковки на крыше и многое другое. Более того, затрагиваются такие вопросы, как смена официальных дат Рождества и Нового года и разработка схем воздушных коридоров развоза подарков для предоставления Евросоюзу.

14 июня Франция, Париж День взятия Бастилии День взятия Бастилии — национальный праздник Франции, в рамках которого вся страна вспоминает одно из грандиозных событий в истории человечества, ставшее символом достигнутого революционным путем политического освобождения. Официальная программа празднования предусматривает серию балов. В День взятия Бастилии проходит торжественный военный парад на Елисейских полях. Он начинается в 10-ть часов утра с Этуаль и двигается в сторону Лувра, принимает его президент Франции. На площади Конкорд, напротив знаменитой Триумфальной арки, воздвигнуты специальные места для зрителей.

globalCity

В УрФО 10 июня — 22 сентября Ямало-Ненецкий автономный округ, Салехард VI Окружная выставка современного изобразительного искусства «Арт-Ямал» «Арт-Ямал» проходит в Салехарде раз в два года и является одним из крупных культурных проектов округа, направленных на популяризацию и развитие изобразительного искусства региона. Шестой «Арт-Ямал» соберет в единую экспозицию лучшие произведения известных и начинающих художников, среди которых будут как живопись, графика и скульптура, так и роспись по ткани и ткачество. В период проведения выставки состоится социально направленная акция «Искусство Ямала детям!» и творческие встречи художников со зрителями.

24 июля Челябинская область, Челябинск Концерт Стинга Back to Bass Концерт Стинга в Челябинске пройдет на площадке Ледовой арены «Трактор». Вслед за успехом тура музыканта в Северной Америке, Европе, Великобритании, Южной Африке и Азии в 2011-2012 гг., компания Live Nation сообщила, что тур Back to Bass будет продолжен в этом году в России. В рамках турне, получившего самые лестные отзывы музыкальных критиков и слушателей, Стинг выступает с группой из пяти музыкантов.

17 августа Свердловская область, Екатеринбург 290-летие Екатеринбурга Екатеринбург отмечает День города в третью субботу августа. В 2013 году столица Среднего Урала отпразднует 290-летие. На территории города 17 августа будут работать 13-ть открытых площадок. По традиции торжества начнутся на Площади 1905 года с церемонии поднятия флага города. Затем впервые в Екатеринбурге состоится фестиваль духовых оркестров, участниками которого станут Итальянский оркестр флагометателей и Шотландский оркестр волынщиков. В Историческом сквере развернется выставка ретро-автомобилей и городской праздник цветов. А на улице 8-го Марта состоится гастрономический фестиваль «Городские рекорды». Программа, посвященная «ЭКСПО-2020», будет организована в Историческом сквере (площадка «Капсула»). В вечернее время почетные гости праздника смогут увидеть гала-концерт «С Днем рождения, Екатеринбург» и фестиваль фейерверков. Завершит череду праздничных мероприятий фейерверк, который будет дан в честь Екатеринбурга и его жителей над акваторией городского пруда в 23:00.

17 — 18 августа Тюменская область, Тобольск «Царские дни» В этом году мероприятие состоится в рамках празднования 400-летия Дома Романовых в Тобольске, поэтому ожидается целый комплекс мероприятий: международный форум «Судьбы Романовых в судьбе Сибири», театрализованное представление «Последний путь последнего царя», крестный ход, а также рекламноинформационный тур по межрегиональному маршруту «По следу царственных теней…».

№8 июль 2013

ФедералПресс

globalCity

ТОП-8 пляжных зон Екатеринбурга

и его окрестностей

Глобальный Екатеринбург погрузился в летнюю жару. Часть горожан уже покинула пределы родного края, чтобы насладиться заграничными пляжами и морями, часть же, оставшаяся на страже глобальных интересов города, будет искать возможность отдохнуть в Екатеринбурге и его окрестностях. Для трудоголиков, мечтающих о месте у воды, GC составил топ-лист пляжных зон города, которые позволят в полной мере и с комфортом насладиться уральским солнцем.

При составлении топ-листа лучших пляжных зон Екатеринбурга и его окрестностей, Global City руководствовался несколькими критериями, среди которых, в первую очередь, — наличие открытой воды, комфортных и хорошо оборудованных зон отдыха, инфраструктура. Также мы обращали внимание на наличие охраняемых автомобильных стоянок и развлекательных функций.

Пляж «Куба»

Клуб PoSh! и «Ялта»

Клубный пляж «Куба» открыл свой третий сезон в конце прошлой недели. На его территории можно весьма комфортно отдохнуть. Есть бассейн с артезианской водой, спортивные площадки для пляжного волейбола и футбола, детская игровая зона, лаунж кафе, и, само собой, шезлонги, всевозможные лежаки, подушки и прочие атрибуты отдыха в стиле «релакс». Для посетителей разработано новое летнее меню. Пляж работает ежедневно с 11-ти утра. Посещение бассейна стоит от 300 до 500 рублей «Куба» расположена на южном берегу Верх-Исетского пруда по адресу: Большой Конный полуостров, 6.

На противоположной стороне Екатеринбурга работает пляж на территории отеля Ramada. Его посетителей между собой делят два пляжных клуба PoSh! и «Ялта», встречающие гостей приятным музыкальным сопровождением и комфортными условиями прибрежной зоны. PoSh! также предоставляет возможностью поплавать в бассейне. Из развлечений — услуги вейк-станции. Попасть на пляж можно уже в 9-ть утра. Вход на территорию PoSh! стоит 200 рублей. В «Ялту», известную в Екатеринбурге своими шумными вечеринками, вход свободный. Пляж расположен по по адресу: Кольцовское шоссе, 15.

ФедералПресс

№8 июль 2013

globalCity

Клуб «SanDali»

Пляжный клуб SanDali расположился на южном берегу озера Шарташ. Гостей он готов принимать уже с 10-ти утра. На территории есть волейбольная площадка и игровая зона для детей. Посетители могут воспользоваться душевой кабиной, камерой для хранения вещей и охраняемой автостоянкой. В аренду можно взять пляжный инвентарь: лежаки, зонты, матрасы, полотенца. Есть Wi-Fi. Вход в воду осуществляется с понтонного пирса. Вход на территорию пляжного комплекса бесплатный. Аренда инвентаря — от 150 рублей.

Пляж «Европа-Азия» Пляж кемпинга «Европа-Азия» отличается от остальных наличием на его территории специальной детской зоны отдыха, в которой расположены бассейны с чистой водой, горки, по выходным дням работает детская анимация. В прибрежной зоне есть шезлонги и зонты, гости могут воспользоваться душевыми кабинами. Есть мягкие зоны. Въезд на территорию стоит 200 рублей. Посещение пляжа обойдется в 50 рублей. Кемпинг «Европа-Азия» находится в 27 километрах от Екатеринбурга по Московскому тракту.

Клуб «Лесная сказка» На озере Балтым есть хороший пляж, принадлежащий загородному клубу «Лесная сказка». Администрация клуба позиционирует его как уникальное и эксклюзивное место отдыха. Побережье выстлано чистым белым песком. С пляжа открывается красивый вид на озеро и его противоположный берег. Пляжная территория просторна и дает возможность выбрать место по вкусу: на солнце или в тени сосен. Есть места для переодевания, открыто кафе. Работают лодочная станция, волейбольная площадка, детский городок. Вход на территорию пляжа бесплатный. Аренда шезлонга стоит 400 рублей. Клуб расположен в 15 километрах от Екатеринбурга по Старотагильскому тракту.

№8 июль 2013

ФедералПресс

globalCity

Клуб «Солнечный берег» Загородный клуб «Солнечный берег» расположен на берегу озера Исеть. Он славится своим единственным в регионе музыкальным фонтаном, плавающим на воде, и живописными окрестностями. Есть детская площадка и бесплатная охраняемая автостоянка. Вход на территорию клуба стоит 300 рублей. Шезлонг — от 150 до 30 рублей. Можно арендовать лодку или катамаран. Хорошо оборудованы места спуска в воду. «Солнечный берег» находится в 30 километрах от Екатеринбурга под городом Среднеуральском.

Клуб «Ostrova» Клуб на воде Ostrova находится в акватории озера Таватуй. Это, пожалуй, единственное место вблизи глобального города, где можно отдохнуть прямо на воде. Клуб состоит из нескольких «плавающих» апартаментов, ресторана и банного комплекса. Гостям предлагают пятизвездочные виллы в этническом стиле. Передвигаться по территории клуба можно на катере. В ресторане на солнечной палубе под белым шатром есть мягкие диваны и шезлонги. Из развлечений: катание на катере, экскурсии по красивейшим местам озера с заходом в бухты, высадкой на островах и на Шайтан-камень, водные лыжи, гонки на гидроциклах. В прибрежной зоне также есть шезлонги. Въезд на территорию стоит 500 рублей, 400 из них могут быть использованы в качестве депозита при оплате услуг клуба. Клуб расположен в 40 километрах от Екатеринбурга по Серовскому тракту.

Клуб «Раздолье»

Загородный клуб «Раздолье» специально к сезону открыл летнее патио. На его территории - бассейн под открытым небом и площадка с шезлонгами. Каждому гостю выдают полотенце. Целый день пребывания на территории патио обойдется в 500 рублей. В ресторации «Раздолья» можно отведать блюда из нового летнего меню. Приятным дополнением к отдыху на свежем воздухе может стать комплекс SPA-услуг клуба. «Раздолье» находится в 30 километрах от Екатеринбурга по Тюменскому тракту. н а д е ж д а п ло т н и кова

ФедералПресс

№8 июль 2013

globalCity

Алиса Прудникова: Современное искусство — для людей, готовых к внутренней динамике Современное искусство для Екатеринбурга — одна из неотъемлемых составляющих прогресса. По мнению директора Уральского филиала Государственного центра современного искусства (ГЦСИ) Алисы Прудниковой, оно стало для горожан неизбежностью, достигнутой путем долгих диалогов о сути художественных форм и значимости их существования для гармоничного восприятия мира

ФедералПресс

№8 июль 2013

Филиалы Государственного центра современного искусства есть в шести городах России. Среди них Екатеринбург. Чем было обусловлено появление Уральского филиала? — Все филиалы инициировались в 90-е годы, исходя из ситуации на месте. Там, где были интересные кураторы, инициативы, где сформировалась активная художественная среда, там современному искусству давалась такая институциональность. Этот этап имел большое значение, ведь в советское время был только Союз художников, официальные музей и все. Все формы альтернативного самовыражения существовали только в рамках маргинальных практик. Соответственно в 90-е годы, когда хлынул дикий поток новой информации с Запада, появилась закономерная потребность в появлении таких вот институций искусства, которые могли бы как-то систематизировать существование альтернативных художественных форм. В 1992-м году появилась наша организация и стала серьезной опорой, ресурсом для совре-

менных художников. По сути это была некая революция: за счет ГЦСИ художники получили возможность взаимодействовать с большим миром. В Екатеринбурге филиал Государственного центра современного искусства начал работу в 1999-м году по инициативе кураторов Наили Аллахвердиевой и Арсения Сергеева. Тогда город был мало готов к восприятию ценностей современного искусства, поэтому Наиля и Арсений выполняли еще и очень важную пионерскую работу.

Можно ли сказать, что появление ГЦСИ в Екатеринбурге было обосновано не только показателями зрелости города, но серьезной творческой средой? — Так и есть! На самом деле Екатеринбург всегда был городом очень продвинутым. Все современные практики, особенно в 90-е годы, театр и танец, долгое время позволяли нашему городу быть впереди планеты всей. Поскольку Екатеринбург город университетский, высокоинтеллектуальный, здесь очень питательная

globalCity

Даная. Инсталляция Вадима Захарова на Венецианской биеннале

Арт-объект Марселя Дюшана «Фонтан» представляет собой писсуар с автографом и датой

может быть выражена в разных формах, но всегда вызывает впечатление, какие-то эмоции, возможно, раздражение или восхищение, но никогда не оставляет равнодушным и всегда меняет взгляд на привычные вещи.

среда в художественном смысле и продвинутый зритель. Вслед за ГЦСИ в городе стали появляться частные галереи, Фонд «Культурный транзит», объединения художников. Екатеринбург сейчас активно поддерживает фестиваль «Стенограффия». Это вообще альтернативная практика, которая стала своеобразным продолжением традиций, привнесенных опять-таки Арсением Сергеевым в рамках фестивалей «Длинные истории Екатеринбурга», когда в нашем городе художники расписывали серые и скучные бетонные заборы. И вообще культурная среда — это тот самый показатель качества жизни, которым города друг с другом меряются. И это тот критерий, который позволяет людям не уезжать из города, а чувствовать, что они находятся в центре жизни, что в нем есть динамика и

развитие. Екатеринбург — это такое счастливое стечение обстоятельств, позволяющих все время развиваться и продуцировать что-то новое. Как бы вы охарактеризовали сегодняшнего екатеринбургского зрителя, интересующегося современным искусством? — В связи с тем, что современное искусство очень динамично, оно, конечно, удовлетворяет запросы молодого ума, гибкого, ищущего, желающего меняться. На выставки ГЦСИ в основном приходит молодежь. Если же говорить в целом, мне кажется, современным искусством интересуются люди, готовые к внутренней динамике. На выставку современного искусства идешь не за прекрасным. Сфера прекрасного осталась за дизайном. Искусство же проблематизирует действительность. Проблема

Восприятие современного искусства в Екатеринбурге за эти десять лет изменилось? — Конечно! Я вообще считаю, что самое главное достижение нашей деятельности — динамика восприятия зрителем современного искусства. К примеру, когда мы делали наш главный проект — Уральскую индустриальную биеннале, — то в ее рамках запускали постоянные интеллектуальные платформы. На них мы выясняли, о каких темах готовы говорить люди, насколько осмысленным становится разговор о современном искусстве. Сейчас уже ясно, что искусство перестало носить характер поверхностного знакомства, как это было в начале 2000-х, когда нужно было постоянно оправдываться: «Нет, современное искусство важно, нет, оно нужно». Сейчас мы преодолели этот этап притирки и начинаем разговор больше о сути. Когда в 2010-м году проходила первая Уральская индустриальная биеннале, на ней мы говорили о том, зачем

нам эта биеннале, что это за проект. А вот в 2012-м главным вопрос был, чего мы от нее хотим. И это, мне кажется, сверхважный показатель того, что современное искусство стало неизбежностью. В чем заключается особенность современного искусства в смысле его восприятия? Чем оно отличается от «несовременного»? — Главный критерий выставки современного искусства — возможность воздействия на зрителя как эмоционально, так и интеллектуально. Как правило, на таких экспозициях можно увидеть работы наших современников, которых волнуют те же проблемы, что и зрителя, и говорящих о них художественным языком. Современное искусство - это то, что нам показывает действительность, помещенная в форму художественного объекта. В 30-е годы Марсель Дюшан поставил писсуар и сказал, что это ready-madе (объект, соответствующий принципу «готовых вещей» - прим. ред.), и это объект, потому что все решает контекст. Условно говоря, если я принесу свой телефон и помещу его в пространство музейной экспозиции, сказав, что я художник, и куратор музейный скажет: «Да, ты меня убедила в своей концепции»,

№8 июль 2013

ФедералПресс

globalCity

то вы придете смотреть на мой телефон, и мое уже дело будет, донесу я до вас, зачем вы пришли на него смотреть, или нет. И в этом, собственно, и есть разница между хорошим искусством и плохим — насколько оно убедительно, ценностно насыщено, затрагивает ли в вас что-то важное.

шего о России по сводкам новостей, своя интерпретация, жители России на этот объект смотрят под другим углом. Современное искусство очень многомерно. Москва в последнее время переживает бум артобразования, открывается

То есть, главная черта современного искусства — это концептуальность? — Даже не концептуальность, а проблемность, специфическая форма и интерпретация. Например, на Венецианской биеннале российский павильон был представлен художником Вадимом Захаровым, создавшим проект, который назывался «Даная». Мне это показалось прекрасной метафорой, достаточно сложной: художник через призму своего взгляда продемонстрировал современную жизнь, культуру современного потребления и актуальность мифа о Данае в нынешней России. Каждый приходит со своим бэкграундом. У иностранца, слышав-

ФедералПресс

№8 июль 2013

огромное количество курсов, семинаров, воркшопов, интенсивов по фотографии, гончарному делу, интерьерному дизайну. Специалисты заговорили о появлении нового тренда. Можно ли то же самое сказать о Екатеринбурге? О чем может свидетельствовать эта тенденция?

— Я думаю, это все очень логично. Люди преодолели много ситуаций, связанных с кризисными моментами в экономике, и вот сейчас, в относительно стабильный период, у них появилась потребность в самовыражении. То, о чем вы говорите, — это действительно новый тренд, и в разных сферах выражать себя очень интересно. Но есть и другая история, связанная еще с и тем, что зритель не просто приходит на выставку посмотреть, он выступает в роли собеседника художника. Людям стало не хватать вокабуляра, образования, чтобы адекватно оценивать все, что им дают. Конечно, когда такое большое культурное предложение, несомненно приходится работать над собой. Появилась внутренняя потребность разобраться в художественных процессах, которые происходят вокруг нас. И это объясняет появление бума на артобразование, ставшего частью лайфстайл в Москве. В Екатеринбурге это существует не в таком бурном режиме, но я могу сказать, что,

globalCity

Памятник клавиатуре был установлен в Екатеринбурге в 2005 году художником Анатолием Вяткиным

например, ГЦСИ в 2005-м году запустил образовательную программу по современному искусству «Приоткрытые понедельники». Она абсолютно для всех, и от года к году количество слушателей увеличивается в геометрической прогрессии. Если раньше это были просто студенты, посещавшие «Приоткрытые понедельники» как дополнительные лекции к их образовательной программе, то теперь на занятиях присутствуют люди, просто зашедшие с улицы, которым интересно и важно разбираться в современном искусстве. Если говорить о креативном классе в Екатеринбурге, о людях, создающих что-то новое, — кто это? И насколько многочисленны эти ряды?

ФедералПресс

— Это люди вокруг нас. Это замечательные молодые активисты, которые оканчивают университеты, хотят что-то делать и понимают, что могут выстроить свою жизнь в системе координат, связанной с творческой индустрией. Их много, в них возникает эта потребность все больше и чаще, потому что меняется система ценностей. У людей есть потребность в новых смыслах. Несколько лет подряд ГЦСИ представлял на Иннопроме свои стенды. В этом году вы в числе участников? — Нет, мы делаем перерыв и участвуем только несколькими лекциями-дискуссиями в рамках деловой программы. Хочется немного поменять вектор нашего присутствия на выстав-

№8 июль 2013

ке инноваций, в связи с этим мы готовим особенный проект, связанный со следующим Иннопромом, он требует очень долгой подготовки. А в этом году мы будем обсуждать судьбу нашей телебашни. ГЦСИ привозит очень интересного эксперта. Он выступит с лекцией, поделится опытом, накопленным в рамках проектов, реализованных в разных странах мира. На мой взгляд, телебашня — прекрасный культурный капитал, который пылится у нас годами, хотя мог бы стать одним из символов Екатеринбурга. Мне очень нравится, что этот объект провоцирует художников на творческие поиски. Мне бы очень хотелось, чтобы возрождение башни дало толчок к появлению целой мифологии,

как это произошло, к примеру, с памятником клавиатуре. Если помните, сначала на берегу Исети в 2005-м году появилась клавиатура, как первая в городе лэнд-арт скульптура, а потом уже она повлияла на символическую переинтерпретацию всего окружающего пространства, и городскую реку, к примеру, на интернет-форумах стали называть как «I-сеть». И это очень важно, потому что город — это рассказы о нем. В о пр о с ы : Н а д е ж д а П л о т н и к о в а

В №7 журнала «ФедералПресс» на стр. 77 опубликована ошибочная информация. angelo Аэропорт-Отель Екатеринбург (категория 4*) имеет собственный сайт http:// www.vi-hotels.com/ru/angeloekaterinburg/ Приносим свои извинения.

globalCity

Ирина Щетникова: Жизнь — это джаз... Нынешнее лето – совершенно особенное для Екатеринбурга. В июне город обзавелся собственный джазовым open-air, в июле к нам заедет столичный фестиваль джаза, в августе пройдет джазовый фестиваль в Камышлове. О чем это может говорить и что за новый тренд зарождается в Екатеринбурге, рассказала один из основателей клуба EverJazz Ирина Щетникова.

Когда произошло ваше первое соприкосновение с джазом? Как он появился в вашей жизни и настолько прочно в ней осел, что стал частью ее? — Для меня джаз существовал всегда, но в 25-ть лет я стала замечать, что этой музыки стало больше в моей жизни. Может быть, это связано с личными процессами, с поиском себя, но, когда я слушала джаз, сами собой приходили ответы на вопросы, которые я долго не могла решить. Такие эзотерические вещи подсадили меня на эту музыку. А затем уже пришло желание открыть собственный джазклуб? С чем было связано его возникновение? — Идея джазового клуба родилась у нас совместно с Алексеем Глазыриным, когда мы ходили на джазовые концерты в Театр эстрады или филармонию. Главное, что нас не устраивало, — количество таких мероприятий. Их было не более пяти-шести в год. К тому же, с моим трудоголизмом прорваться к шести часам в филармонию не всегда получалось. Хотелось, чтобы появилось место, в которое ты придешь с бизнес-партнерами из другого города в любой день недели, и там будет не просто кафе или ресторан,

а площадка, наполненная качественным музыкальным продуктом, аналогичным тому, что мы встречаем в филармониях и на фестивалях. Вообще, культурная составляющая очень важна для восприятия иностранцами России и, в частности, Екатеринбурга. Да, деловой туризм — это прекрасно и хорошо. Но если это обогащается еще и культурным наполнением, иностранцы более эмоционально начинают воспринимать город. То есть, EverJazz — один из имиджевых элементов города? — Большинство зарубежных гостей знают Москву и знают, где находится Сибирь, а вот то, что между ними находится Урал — многие даже не слышали. Самое главное, что нам нужно для города и Экспо-2020 — восприятие миром этой части планеты как действительно международного центра, активно живущего, создающего. Джаз-клуб и фестивали, которые мы проводим, работают на позиционирование города. Для многих иностранцев наличие джаз-клуба как носителя современной музыки, концерты тех же музыкантов, что они слушают у себя, — главный маркер современного развитого города.

№8 июль 2013

ФедералПресс

globalCity Еще одна важная тема — событийный туризм, когда люди приезжают на какое-либо мероприятие, открывая через это и новый для них город, и всю страну. В Европе, к примеру, проходит много фестивалей мирового уровня в небольших городках, в результате эти небольшие городки приобретают известность во всем мире. Также всем понятно, как это сказывается и на экономике региона. Именно поэтому мы работаем над августовским джазовым фестивалем в Камышлове, и надеемся, что благодаря циклу новых современных событий, гости по-новому откроют город. На этих принципах основана концепция клуба EverJazz? — Да, основная концепция нашего джаз-клуба заключается в том, что это постоянно действующая площадка, соответствующая потребностям думающей и требовательной аудитории. И очень важно понимать эту аудиторию — что она хочет, какого плана должна быть атмосфера, какие должны быть музыканты, какой уровень профессионального продукта должен

быть. Это не просто ресторан с играющим саксофонистом, а профессиональный клуб, где выступают звезды, получившие признание на международных фестивалях. Для нас это значит ежедневная работа и еженедельные приезды различных звезд мирового уровня. Так Екатеринбург начал понемногу позиционировать себя как джазовая столица? — Вот именно. Если смотреть на джазовую карту страны — есть Санкт-Петербург и Москва, где идет активная джазовая жизнь, и есть редкие огоньки джазовых концертов по всей остальной стране. В Екатеринбурге сейчас постоянно действующее пламя. 70 процентов всех музыкантов джазового направления, приезжающих в страну, появляются в Екатеринбурге. Так город видит культуру, которая известна во всем мире. Вторая сторона: наши музыканты тоже имеют постоянную площадку и возможность для роста и выхода со своими авторскими композициями на сцену. Благодаря тем партнерам, с которыми сотрудничает клуб по всей стране

и миру, они могут выступать в других городах, странах, представлять Урал. Когда вы говорили о концепции EverJazz, то обмолвились, что знаете, какими должны быть атмосфера и артисты. Расскажите об этом подробнее. — Главное — качественное и разнообразное наполнение программы. В афише есть все направления музыки, близкие нашей публике, — от свинга и босановы до этноджаза и авангарда. Чем прекрасен джаз: в нем огромное количество стилистических направлений. И каждый в нем может найти любимые для себя. Кроме того, прелесть джаза в клубном формате и в той питательной среде, которую он создает для полноценного обмена. Клуб — это концерты камерные, на них присутствуют максимум 100–150 человек. И музыкант — не где-то там далеко, как бог на сцене филармонии, когда ты восхищаешься им, — но он на небе, а ты на земле. Здесь музыкант и музыка рядом, исполнитель — в метре от тебя. И это другая энергия. Это другой обмен. Это общение

тебя и музыканта глаза в глаза. И музыкант по-другому раскрывается. Я, например, Крамера не воспринимала на сцене филармонии, все было прекрасно и хорошо, но меня не трогало. И только послушав его в EverJazz, открыла для себя как музыканта. Наши гости приходят в EverJazz именно за этим. Особенность атмосферы клуба еще и в том, что джаз отбирает близких по духу людей, которые к жизни своей относятся так же, как в джазе. Они создают ее сами, играют не по нотам, радуются жизни, рискуют, для них важна импровизация, это свойственно многим нашим гостям. То есть, можно сказать, что EverJazz — это сообщество? — Это действительно сообщество, и многие гости узнают друг друга, общаются, приходят именно из-за нелимитированного общения. В клубном формате гости продолжают общаться друг с другом, и с музыкантами — не только во время концерта, но и после него. Опять же атмосфера свободы? — Да, мы принципиально придерживаемся этой философии. Понятие джаза, конечно, у каждого свое. Для кого-то это — сигары, виски, пафосный, дорогой отдых. Мы же — за демократичную атмосферу. Тяжело открывался EverJazz в Екатеринбурге? Все-таки публика была неподготовленная, и на тот момент очень немногие интересовались этой музыкой. — В момент открытия джазклуба я была еще работником медиа, и мои подруги, в том числе, и из средств массовой информации, всегда говорили: «Ирина, это не коммерческая музыка, это пять процентов населения. Писать про это неинтересно — не рейтинговая

ФедералПресс

№8 июль 2013

globalCity тема». Сейчас все по-другому. Аудитория сильно расширилась. Мы понимаем, что на каждом концерте треть зала — это люди, пришедшие впервые, открывающие эту музыку для себя. В городе произошло перепозиционирование понятия «джаз», изменилось отношение к нему в течение этих четырех лет. А сам EverJazz изменился за эти четыре года? — Конечно. Кроме того, что у нас стало значительно больше концертов, мы стали развивать популяризирующие и просветительские программы. У нас есть, например, проект «Детский джаз», когда дети из музыкальных школ выходят на сцену со своими концертами. Когда за рояль садится юный музыкант, и из зала видны только его кудряшки, а он еще и играет, и хорошо играет — это пробирает до мурашек. Или когда маленькие дети выходят на сцену и пытаются импровизировать — это здорово. Есть проект «Джаз, проверенный временем», когда исполняются произведения известных джазменов мира. Есть проект «Киноджаз», когда сочетается немое кино и живая музыка, есть прекрасная тема джем-сейшенов, когда музыканты создают новую музыку прямо на глазах у публики, кстати, через джемы очень активно развивается и блюзовая тема. Все эти проекты были воплощены, исходя из интересов аудитории. Самая большая наша сложность — все четыре года клуб делает концерты на разных площадках, и мы вместе со всеми гостями перемещаемся по городу. Наличие собственной площадки — жизненно определяющий критерий для клуба. Поскольку первичное — это концерт, то не каждое кафе

или ресторан могут соответствовать требованиям. Сейчас мы работаем над тем, чтобы появилась площадка. Но без помощи сделать это очень сложно. Чтобы культурные проекты дальше развивались, клубу нужна поддержка. Поэтому мы находимся в поиске партнеров, которые бы позволили этому явлению существовать и жить дальше. Поэтому мы обращаемся к компаниям и жителям города, тем, кто готов поддержать клуб и делать его вместе. От властных структур предложений о поддержке не поступало? — Нет, хотя мы в сущности являемся очень сильным и развитым культурным объединением, которое проводит до сорока концертов каждый месяц. Не каждое учреждение культуры имеет такое количество событий. Мы бы были рады любой поддержке. Можно проанализировать опыт коллег, например, из Санкт-Петербурга. Джазовая филармония Голощекина существует на государственные деньги, JFC Jazz Club Андрея Кондакова имеет опосредованную поддержку государства в виде предоставленного помещения. У нас пока такого нет. Однако вы растете и даже провели первый на Урале джазовый open-air. — Open-air фестиваль EverJazz собрал 29 июня больше тысячи гостей! Для нас это первое мероприятие такого масштаба. В течение всего дня более полусотни музыкантов со всего мира выступали на нескольких сценах. Два десятка мастерклассов разного направления — музыкальные, танцевальные, кулинарные, творческие, — давали гостям возможность учиться, творить и создавать новое. И в то же время, благодаря уютной площадке «Нио-

тана», где проходил фестиваль, сохранилась тема камерности, общения и встреч. Наши гости — это люди, которые в своей жизни очень активны и постоянно ищут новое. Поэтому формат, когда ты не только пассивный слушатель, но и непосредственный участник, очень близок им. Каждый добавлял что-то свое в это творческое действо. Это было великолепно! В итоге все гостиучастники фестиваля сошлись во мнение: действо надо повторить, и еще не раз. Давайте пофантазируем и представим себе: если бы у Екатеринбурга была своя музыка,

какой бы она была? — Однозначно джазовая. Екатеринбург находится в прекрасном географическом месте между Европой и Азией, просто предназначенном для того, чтобы стать центром мира, простите за пафос. Территориально удобно, чтобы наш город соединял и все культуры. Поэтому сочетание джаза, как чего-то нового и современного, с этномузыкой, уходящей корнями в века, стало бы музыкой под названием «Екатеринбург». В ней бы оптимальным образом соединились прошлое и будущее, — как сегодняшнее настоящее нашего города. В о пр о с ы : Н а д е ж д а П л о т н и к о в а

№8 июль 2013

ФедералПресс

globalCity

Площадка конгресс-центра «Ниотан» оказалась как нельзя более подходящей для «камерных» open-air фестивалей

Всех желающих на фестивале учили разным танцевальным направлениям от сальсы до танго

Джазовая лихорадка open-air На Урале в конце июня прошел первый международный джазовый фестиваль EverJazz под открытым небом. Его гостей принимали в загородном конгрессцентре «Ниотан». Более тысячи слушателей насладились не только невероятным количеством музыки в исполнении отечественных коллективов и зарубежных профессионалов, но и множеством творческих мастер-классов. Организаторы фестиваля — джаз-клуб EverJazz, международный конгресс-центр «Ниотан» и фестиваль-гастролер «МузЭнергоТур» — подготовили богатую программу. На двух открытых сценах каждый час выступала новая группа, лучше джазмены Екатеринбурга проводили музыкальные мастер-классы, прошло более 20-ть творческих мастерских, фотовыставка, арт-игры для детей и множество других увлекательных и развивающих развлечений. После завершения такого сложного и трудоемкого мероприятия можно смело утверждать — все участники фестиваля остались довольны и с нетерпением ждут его повторения.

Среди мастер-классов были и те, что посвящены живописи и изобразительному искусству

ФедералПресс

№8 июль 2013

globalCity

На некоторых занятиях гости увлеченно занимались декоративно-прикладным искусством

Особым вниманием на фестивале пользовались музыкальные мастер-классы

«Ниотан» расположен под Верхней Сысертью в невероятно живописном месте

Это джазовое событие изменило стереотипное восприятие слова «open-air»

Ирина Щетникова, один из организаторов фестиваля EverJazz

№8 июль 2013

ФедералПресс

Рекомендовано

«Премиум кафе» флагман движения organic food в Екатеринбурге Екатеринбург стал одним из немногих городов России, на территории которого появилось и стало пользоваться заслуженной популярностью совершенно особенное кафе: часть блюд, представленных в его меню, создана из экологически чистых продуктов с собственной эко-фермы. Всего в России таких заведений не больше двух десятков, многие из них сосредоточены в СанктПетербурге и Москве. У екатеринбуржцев же есть возможность отведать organic food в первом заведении города с экологическим направлением – «Премиум кафе». Кампания по популяризации культуры питания, основанной на употреблении в пищу экологически чистых продуктов, стартовала в России несколько лет назад и была быстро подхвачена потребителями, уставшими от пищи, обильно сдобренной «химией». В Екатеринбурге существует ряд заведений, предлагающих своим посетителям блюда из продуктов, имеющих экологически чистое происхождение, однако «Премиум кафе» – пока единственное заведение, владеющее собственной эко-фермой, продукты с которой проходят независимую экспертизу, подтверждающую их экологическую чистоту. Гости «Премиум кафе» могут отведать, к примеру, мраморную говядину или крольчатину, полученную без применения антибиотиков или гормонов роста, а также овощи и ягоды, выращенные без химических удобрений. Тем, кто не представляет своей 96

ФедералПресс

трапезы без мучного, в «Премиум кафе» предложат хлеб, соответствующий принципам здорового питания. Для его приго-

образом, возможность внедрять принципы organic food в свою повседневную жизнь. Современный потребитель на-

товления используют солодовую закваску и цельнозерновую муку, молотую на собственной мельнице с каменными жерновами. Приятно и то, что продукты, которые используют в кафе, а также готовые блюда можно приобрести через интернет-магазин на сайте кафе, получая, таким

учился, наконец, обращать внимание на то, из чего состоит конечный продукт. В рамках международного социологического исследования на тему питания было выявлено, что на Западе люди в основном обращают внимание на содержание жиров, белков и углеводов. В России же, пре-

№8 июль 2013

жде всего, обращают внимание на отсутствие опасных составляющих, таких как ГМО, нитраты и так далее. Экологические стандарты становятся для современных горожан не роскошью, а необходимостью, позволяющей повысить качество собственной жизни. В такой жизненной стратегии «Премиум кафе» для екатеринбуржцев - незаменимый партнер и спутник.

Екатеринбург ул. Серафимы Дерябиной, 24 бронирование столиков по тел. 216-11-09 www.premiumcafe.ru собственная охраняемая парковка

globalCity

День независимости США

отпраздновали в Екатеринбурге

Генеральное консульство США в Екатеринбурге 4 июля устроило в отеле Hyatt Regency торжественный прием по случаю Дня независимости Соединенных Штатов Америки. На него традиционно были приглашены официальные лица, представители дипломатических миссий, деловых кругов, культуры и образования, а также СМИ. С приветственным словом к гостям обратился исполняющий обязанности Генерального консула США в Екатеринбурге Эндрю Виннер. Также собравшихся поздравили вице-губернатор Свердловской области Яков Силин и заместитель главы города Екатеринбурга Сергей Тушин. На приеме прозвучали гимны США и России. Для гостей Генерального консульства США играл Духовой ансамбль Excelsior Brass Quintet оркестра Европейского командования вооруженных сил США.

№8 июль 2013

ФедералПресс

«ФедералПресс» Свердловская область Аппарат полномочного представителя президента в УрФО Аппарат главного федерального инспектора по СО Региональный исполнительный комитет партии «Единая Россия» Росреестр Библиотека Главы города Библиотека им. В. Г. Белинского PALLADIUM business center Senat business center БЦ «Президент» БЦ «Онегин Плаза» Атриум Палас Отель БЦ «Татищевский» БЦ «Антей» БЦ «Рифей» Novotel Ekaterinburg Centre Бизнес-отель «Московская Горка» Hotel Tea Rose

рекомендует Места и заведения, где читают журнал «ФедералПресс»

Глава города Кургана Городская дума Прокуратура области Областной cуд

Новосибирская область Отель «Аванта»

Фитнес-клуб Fresh Fitness Фитнес-клуб CitiFitness

Тюменская область

Фитнес-клуб Orange

Правительство Тюменской области

СКБ-банк

Отель «Новосибирск» БЦ Gloryon БЦ «Рим»

Областная Дума

Полпред СФО

Банк24.ру

Администрация г. Тюмени

ВТБ-24

БЦ «Альянс»

Губернатор Новосибирской области

МТС-Банк

БЦ «Нобель»

Промсвязьбанк

Отель «Евразия»

Росбанк

Отель «Ремезов»

Ресторан «Конкиста»

Ресторан «Потаскуй»

Ресторан «Куршевель» Ресторан «Троекуров» Ресторан «Паштет»

Челябинская область

Мэр Новосибирска Аппарат полномочного представителя президента РФ в СФО

ХМАО-Югра, Сургут Отель-центр «Сургут» Гостиничный комплекс «Медвежий угол»

The Rosy Jane Pub & Whisky bar

Прокуратура области

Ресторан «Швейк»

Администрация г. Челябинска

БЦ «Север»

Ресторан «Del Mare»

Областная дума

Правительство области

Отель «Вознесенский»

Ресторан James

Business hotel Parkcity

Отель «Гранд Авеню»

Областная дума

Ресторан «Хмели Сунели»

Отель «ЕкатеринбургЦентральный»

Ресторан Pan Smetan

Гостиничный комплекс «Алмаз»

Глава города Ханты-Мансийска

Отель Victoria

Глава города Сургута

Отель MERIDIAN

Глава города Нижневартовска

Отель «Исеть»

Ресторан Ratskeller

Отель «Премьер-отель»

Ресторан «Креп де Шин cafe & bar»

Отель «Аврора»

Отель «Эрмитаж»

Ресторан Galleria Rosso

Отель «Маркштадт»

ЖК «Адмиральский»

Траттория «Портофино»

БЦ «Аркаим Плаза»

ЖК «Аквамарин»

Ресторан «Савой»

БЦ «Магистр»

ЖК «Де Геннин»

Ресторан «Кейс»

ДЦМК «Челябинск СИТИ»

Ресторан «Эрмитаж»

БЦ Rekkom Palace

Пивной ресторан «Ганс» Автоцентр «Глазурит»

Рестобар Clocks

Пивной ресторан «Grenkipub»

Автосалон «Автогранд»

Паб «Globus»

Автосалон «Британия»

Лобби-бар «Джем»

Курганская область

Автосалон «Автопродикс»

Венское кафе

Гостиница «Славянская»

Автосалон «Оками»

Кафе «Премьер»

Отель «Москва»

Группа компаний «Независимость»

Сеть кофеен «Шоколадница»

Культурный центр «Академия»

Ауди центр Екатеринбург Автоцентр Lucky Motors

Отель «Курган» БЦ «Виктория»

Порше Центр Екатеринбург БайкХаус-ЮГ БайкХаус-ЗАПАД БайкХаус-СЕВЕР

Журнал «ФедералПресс» читают в Министерствах — регионального развития РФ, экономики РФ, Государственной думе РФ, Совете Федерации ФС РФ, Администрации президента РФ, аппаратах полномочного представителя президента РФ, федеральных и региональных структурах власти и бизнеса

Глава города Нефтеюганска

ЯНАО Отель «Юрибей» Отель «Арктика» Администрация г. Салехарда Городская дума г. Салехарда

Редакции РИА «ФедералПресс» в Перми Новосибирске Нижнем Новгороде Владивостоке Краснодаре Санкт-Петербурге Москве

ФедералПресс Журнал для бизнеса и власти

Главные темы номера: • Предвыборные кампании Современные технологии политической борьбы • Недвижимость и строительство - Карта строительных компаний УрФО - Интервью с министрами строительства регионов УрФО - Зарубежная недвижимость: как, где, у кого покупать • Паспорт региона: ХМАО - Векторы развития - Точки роста - Проблемы и решения

Тираж: 5000 экз. Объем: от 80 полос

• GlobalCity - Топ популярных направлений для уикенда за рубежом

Ãëàâíûé Ñîâåòíèêú