De Vrije Beroeper | november 2023 by Federatie Vrije beroepen

beroeper de vrije

Erik Franck over stressdetectie en -preventie

Mentaal sterk aan het werk

Dag van het Vrije Beroep

Een hoogtepunt hoeft geen eindpunt te zijn

Dag van het Vrije Beroep een hoogtepunt maar geen eindpunt

Met onze Dag van het Vrije Beroep kwamen we tot een hoogtepunt van ons jaar dat in het teken stond van mentaal welzijn. Het voorbije jaar kwam in elke editie van ons magazine een ander thema met een andere insteek rond mentaal welzijn aan bod.

We kregen zicht op persoonlijke verhalen van Vrije Beroepers hoe ze hun mentale veerkracht bleven voeden, maar ook inzichten in waar het fout loopt en wat ze hieruit geleerd hebben. Ondanks het grote taboe dat er nog heerst bij ondernemers die normaal steun bieden aan anderen, een taboe dat hen weghoudt van preventief met hun eigen welzijn bezig te zijn.

Er kwamen beleidsaanbevelingen voor een welzijnsbeleid dat veel meer moet inzetten op preventie. Het feit dat 2 op de 3 Vrije Beroepers niet goed in hun vel zitten, onderbouwt deze oproep. Preventie kan veel problemen zowel persoonlijk, maatschappelijk en economisch vermijden. Het rendement is hoger, de kost is lager.

En in onze laatste editie kregen we zicht op het welzijnsbeleid dat wordt gevoerd in een groot accountantskantoor. Hier is men er heilig van overtuigd dat investeren in hun collega’s rendeert. Wat in een context met deadlines en juistheid niet evident is.

Een hoogtepunt hoeft geen eindpunt te zijn dus, ook in de toekomst gaan we onze doelgroep hierrond sensibiliseren, informeren en opleiden.

“Ook in de toekomst gaan we onze doelgroep hierrond sensibiliseren, informeren en opleiden.”

Anton Smagghe, secretaris-generaal

colofon

De Vrije Beroeper is een uitgave van De Federatie Vrije Beroepen vzw (VU), Willebroekkaai 37, 1000 Brussel. Verschijnt 3x per jaar. De redactie van De Vrije Beroeper streeft naar de grootst mogelijke betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor zij echter niet aansprakelijk kan worden gesteld. Contact: +32 (0)2 21 22 504, info@federatievrijeberoepen.be Kernredactie: De Federatie Vrije Beroepen i.s.m. UNIZO-redactie Vormgeving: KIXX, Autobaan 5/0202, 8210 Loppem, tel +32 (0)51 40 43 12, www.kixx-concept.be Adverteren? Trevi nv, Meerlaan 9, 9620 Zottegem, +32 (0)9 360 62 16, www.trevi-regie.be Blijf op de hoogte: www.facebook.com/federatievrijeberoepen, twitter.com/vrijeberoepen Onze elektronische nieuwsbrief? www.federatievrijeberoepen.be

“Het is niet omdat je in de vingers knipt dat je gelukkig wordt. Integendeel: hoe meer je het probeert, hoe minder het lukt.”

Mentaal sterk aan het werk: Erik Franck over stressdetectie en -preventie bij Vrije Beroepers “Je kunt mensen niet veranderen, tenzij ze dat zelf willen.”

Erik Franck is klinisch psycholoog, gedragstherapeut en professor peoplemanagement. Tijdens de Dag van het Vrije Beroep op 26 oktober gaf hij als keynote speaker een felgesmaakte lezing. Hij stond daarin stil bij de problematiek van stress en hoe er mee om te gaan. Zijn laatste boek over zelfleiderschap vormt de ideale aanleiding voor een uitgebreid interview.

Het professioneel parcours van Erik Franck begon als verpleegkundige. Nadien schoolde hij zich nog bij als psycholoog en gedragstherapeut. Zijn doctoraat schreef hij over zelfwaarde en depressie. Hij werkte 20 jaar als zelfstandig klinisch psycholoog en is sinds 2013 deeltijds professor aan de Universiteit Antwerpen waar hij vakken rond (zelf)leiderschap doceert. Dat combineert hij met een job als consultant bij Better Minds at Work. Hij begeleidt leiderschapstrajecten, doet onderzoek, schrijft boeken en geeft lezingen. Een mens zou er spontaan stress van krijgen, trappen we het gesprek met een flauw mopje af.

Geen kant-en-klare oplossingen

eigen leerproces. Achteraf lijkt het alsof het altijd zo moest zijn, maar er zijn zeker momenten geweest dat ik zelf ook niet meer wist van welk hout pijlen maken. In 2010 nam ik drie maanden ouderschapsverlof, maar eigenlijk had ik een burn-out. In mijn werkomgeving werd ik gestimuleerd om te excelleren. Maar als high achiever had ik tegelijkertijd het gevoel dat ik weinig kon betekenen als psycholoog binnen een algemeen ziekenhuis. Er is in de psychologie namelijk niet voor elk probleem een kant-en-klare oplossing. Als hulpverlener word je opgeleid om mensen te helpen en te veranderen. Maar ik kwam tot het besef dat je mensen niet kunt veranderen, tenzij ze dat zelf willen.

als privé. Daar is mijn interesse in het concept zelfleiderschap ontstaan en dat deed me uiteindelijk besluiten om ook professioneel een andere weg in te slaan. Ik wilde voortaan het verschil maken door mensen te inspireren. Door dingen te ontwikkelen waar anderen zelf mee aan de slag kunnen. Want door hen zelfinzicht en zelfbewustzijn te bieden, kunnen mensen wél veranderen.”

Zelfkennis en zelfbewustzijn

TEKST Peter D’Herde – FOTO’S Hung Tran Photography >

“Voor mij is dat een logische evolutie en dat heeft veel te maken met mijn

Dat besef zorgde voor een andere mindset bij mezelf, zowel beroepsmatig

“Zelfleiderschap is een levenslang ontwikkelingsproces dat bestaat uit vier transformaties. De eerste is zelfkennis. Dat betekent dat je zicht hebt op je innerlijk kompas: niet alleen de doelen die je wil bereiken, maar vooral ook de kernwaarden die jouw identiteit bepalen. Waarom je doet wat je doet dus. Vandaag zien

Wie is Erik Franck

Psycholoog, gedragstherapeut (UGent) en supervisor van de Vlaamse Vereniging voor Gedragstherapie.

Deeltijds Professor (zelf)leiderschap aan de Faculteit

Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen van de UA. Sinds 2003 actief als klinisch psycholoog, met specialisaties in burn-out en slaapproblemen. Coach en keynote speaker bij Better Minds at Work rond thema’s als professioneel welbevinden, burn-out, kwaliteit van slaap en (coachend) leiderschap. Auteur van de boeken ‘Burn-out in de zorg. Alles wat je moet weten’ en ‘Als je niets verandert, verandert er niets’.

we dat mensen hun innerlijk kompas vooral van buiten naar binnen gebruiken.

Het bereiken van bepaalde doelen is een middel om zichzelf waarde en identiteit te geven. Maar dat is natuurlijk gevaarlijk, want wat met je identiteit als die doelen niet bereikt worden? Dat is wat ik in mijn praktijk bij veel Vrije Beroepers heb gezien. Hun ambitie was vaak hoger dan wat hun lichaam aankon. Zij moeten inzien dat zelfwaarde uit meer dingen bestaat dan het bereiken van bepaalde doelen. Mensen zijn meer dan hun job.

De tweede transformatie is die van zelfbewustzijn. En dat is toch iets anders dan zelfkennis. Het is niet omdat je jezelf kent, dat je ook bewust bent op het moment dat je door iets wordt getriggerd. Mensen zijn controle-gerichte wezens. We stellen vaak gedrag omwille van korte termijn doelen. Neurobiologisch zijn we niet uitgerust om op langere termijn te denken. Als we geprikkeld worden, stellen we dus vaak een

gedrag dat ons op korte termijn de illusie van controle geeft. Maar een perfectionist zal daardoor in stressvolle omstandigheden nog perfectionistischer worden. Dat is een belangrijke valkuil waar we ons bewust van moeten zijn.”

Zelfcontrole en zelfcompassie

“Zelfcontrole als derde transformatie gaat over een soort bron die je kan vullen en waaruit je kan putten op het moment dat je getriggerd wordt. Hoe meer zelfcontrole je hebt, hoe beter het lukt om bij een bepaalde situatie figuurlijk achterover te leunen en te beschouwen wat je daarbij denkt, voelt en geneigd bent om te doen. Waardoor je beter kan bepalen wat je best écht zou doen. Als je zelfcontrole wil trainen zijn er zes uitdagingen. De belangrijkste is ‘te all en tijde kalm blijven’. Dat kan je bijvoorbeeld trainen met ademhalingsoefeningen. En zelfstandigen die daarvoor niet de tijd hebben, kunnen dat doen via zelfspraak.

“De

grotere complexiteit van de maatschappij zorgt voor meer triggers. Daardoor gaan we vaker vanuit emotie ageren”

Ook deze uitdagingen zijn belangrijk bij zelfcontrole: kunnen reflecteren, transparantie, zelfzorg en de mindset waarmee je naar de wereld kijkt. In mijn boek noem ik dat kijken als een verbaasde kabouter. Wat maakt dat mensen doen wat ze doen. En als laatste uitdaging je plan van aanpak. Veel mensen blijven hangen in the cloud en maken niet de reflex om hun goede bedoelingen te concretiseren waardoor ze loze beloften blijven. De vierde en laatste transformatie is die van zelfcompassie. Hoe kan je

met mildheid kijken naar je eigen ontwikkelproces van zelfleiderschap? Samen vormen ze het volledige plaatje van het model dat ik heb ontwikkeld.”

Hoe we gestuurd worden door emotie

“De grotere complexiteit van de maatschappij zorgt voor meer triggers. Daardoor gaan we vaker vanuit emotie ageren. Als we kijken naar operante conditionering –zie de gekende proeven van Skinner – dan zien we dat mensen intentioneel gedrag stellen omwille van

“Een oermens dacht ook niet na over de bestemming van zijn volgende zomervakantie. Hij was vooral bezig met gewoon de dag te overleven.”

de gevolgen op korte termijn: de beloning. Dat is ook weer neurobiologisch bepaald. Een oermens dacht ook niet na over de bestemming van zijn volgende zomervakantie, maar was vooral bezig met gewoon de dag te overleven. Mentaal welzijn staat terecht in de kijker. Maar in deze maakbare maatschappij denken we onterecht dat welbevinden op afroep komt. Het is niet omdat je in de vingers knipt dat je gelukkig wordt. Integendeel: hoe meer je het probeert, hoe minder het lukt. En omgekeerd komen we er ook nog te weinig voor uit als we ons niet goed voelen. Daarom is het een goede zaak als sleutelfiguren in de maatschappij laten zien dat zij ook maar mensen zijn, met goede en kwade dagen. Ik ben zelf ook niet te beroerd om te zeggen dat het niet altijd rozengeur en maneschijn is. Het is zo dat mensen van elkaar kunnen leren. Gedeelde smart is halve smart, zeggen ze toch altijd.”

Geen verstoppertje spelen

“Het is belangrijk om authentiek en transparant te zijn. Dat wil zeggen dat je geen verstoppertje speelt, niet voor jezelf en ook niet voor anderen. Want het lichaam lekt, vroeg of laat komen onderdrukte gevoelens toch naar boven. Als mensen meer open zouden zijn over hoe ze zich voelen, dan zien ook

anderen dat ups en downs gewoon een deel van het leven zijn. En dan wordt het ook meer aanvaardbaar om hulp te zoeken indien nodig.

Er is gelukkig al veel veranderd, maar het taboe om kwetsbaarheid te tonen blijft. Het motto bij velen is toch nog altijd ‘tanden op elkaar en blijven gaan.’ En ondertussen maar ongelukkig zijn.

“Het is belangrijk om authentiek en transparant te zijn. Dat wil zeggen dat je geen verstoppertje speelt, niet voor jezelf en ook niet voor anderen.”

Dat zie je ook aan het aantal mensen dat langdurig uitvalt. Zij zijn de spreekwoordelijke kanarie in de koolmijn van onze maatschappij. Daar moeten we als samenleving dringend lessen uit trekken.

Er zijn een aantal sleutelfactoren om in het oog te houden. Je gemoed is een heel belangrijke parameter. Als dat naar beneden gaat, is dat een duidelijk teken. Ook slaapproblemen kunnen een alarmsignaal zijn, net als je energieniveau. Als die alle

drie negatief zijn, is het vijf voor twaalf. Maar het is nooit te laat om er iets aan te doen. Al is dan wel dringende actie nodig om de balans terug in evenwicht te brengen. Periodes van inspanning moeten altijd gevolgd worden door voldoende recuperatietijd.”

Wat je zelf kan doen

“Wie zien dat het percentage van zelfstandigen met een burn-out stijgt. Bij veel ondernemers loopt werk en privé door elkaar. Dat hoeft op zich geen probleem te zijn, maar zorg wel dat je genoeg rust en afstand neemt. Je bent ook meer dan je job. Een deel van je identiteit haal je ook uit je gezin, hobby’s of vrijwilligerswerk. Zelfstandigen en Vrije Beroepers moeten beseffen dat the sky niet altijd the limit is. Het is niet omdat het kan, dat het ook moet. Soms is gewoon ook goed genoeg.

Oefen jezelf om kalm te blijven. Sta voldoende stil bij de dingen. Reflecteer op wat je denkt, voelt en doet. Krijg beter zicht op je professionele kompas. Waarom doe je wat je doet? Wat zijn je talenten en passies? Vanuit die identiteit kan je dan doelen stellen, in plaats van andersom. Zo blijf je makkelijker authentiek en transparant. En doe aan zelfzorg. Zowel ons brein als ons lichaam hebben nood aan voldoende recuperatiemomenten. Dus neem mentaal en fysiek voldoende rust. Gewoon even doelloos uit het raam staren en je gedachten laten ronddwalen kan al voldoende zijn. Uit onderzoek blijkt dat het brein dan een aantal processen consolideert, wat helpt om nadien weer te focussen.

Bij burn-out is het stress-systeem volledig ontregeld. Bij de behandeling is wandelen één van de oplossingen. Want contact met de natuur helpt om actief het stresshormoon cortisol af te breken. Meer nog dan sporten zou wandelen ook vanuit de overheid gestimuleerd moeten worden. Een start-to-run kan voor een niet-geoefende sporter in burn-out zelfs nefast zijn.”

Opdracht voor werkgevers

“Ook werkgevers hebben hierin een verantwoordelijkheid. Zij moeten het welbevinden van hun werknemers meten en bespreekbaar maken. Als er bepaalde knelpunten zijn, moeten ze mee naar oplossingen zoeken. Steeds in overleg met de werknemers, want er zijn geen one-size-fits-all maatregelen. De mailserver afsluiten na de werkuren bijvoorbeeld is geen oplossing die voor elk bedrijf en voor elke medewerker werkt.

Om zich goed te voelen hebben mensen een bepaalde autonomie in hun job nodig, moeten ze betrokken zijn met wat ze doen en op elkaar en moeten ze zich competent voelen. Die drie factoren zouden dan ook gemeten moeten worden in elk bedrijf. Op die manier krijg je een data-gedreven welzijnsbeleid in je organisatie en ben je niet langer blind aan het varen.”

Check het individueel coachingtraject van Liantis in dit verband: “Ken jezelf”.

Mentale veerkracht in tijden van stijgende maatschappelijke en professionele druk.

In deze en komende edities van De Vrije Beroeper belichten we steeds een thema uit het memorandum van De Federatie Vrije Beroepen waarmee we naar de politieke partijen stapten om aandacht te vragen voor jullie noden en toekomstig beleid hierop af te stemmen.

TEKST Anton Smagghe

In de wereld van de vrije beroepen is het mentaal welzijn nauw verbonden met het werk dat ze met zoveel passie en toewijding uitoefenen. Dit engagement is een kracht, maar kan ook een valkuil zijn. Vaak werken ze geïsoleerd, vele uren en vaak hebben ze intensief persoonlijk contact met hun patiënten of cliënten, tijdens ingrijpende gebeurtenissen in hun leven.

Op de uitdagingen op vlak van mentaal welzijn en veerkracht heeft de overheid een grote impact. Daarom stellen we in ons memorandum actiepunten voor die de politici in de komende jaren moeten verwezenlijken om het werk van onze Vrije Beroepers haalbaar te houden zowel op professioneel als privé vlak.

Wat vragen we:

1. Flexijobs voor alle vrije beroepen: Het beleid rond flexijobs heeft de laatste tijd veel aandacht getrokken; maar waarom de ene sector er wel voor opengesteld wordt en de andere niet is ons nog helemaal niet duidelijk. Wij vinden dat dit in alle vrije beroepen moet kunnen. Hoewel het inhoudelijke werk van de meeste Vrije Beroepers niet kan worden overgenomen, kunnen ze hierdoor wel aanzienlijk ondersteund en ontzorgd worden.

2. Administratieve vereenvoudiging:

Het introduceren van flexijobs betekent niet dat administratieve rompslomp verdwijnt. Omdat men het beleid rond administratieve vereenvoudiging nog zou versterken en vergroten, moeten we deze vraag steeds opnieuw blijven stellen. De voorbeelden van beroepen en sectoren waar er nog veel marge is voor vereenvoudiging zijn legio. Sam engevat, zorg dat dezelfde informatie op een eenvormige manier

moet worden doorgegeven en maar via 1 digitaal platform. Zorg dat informatie die bestaat en gedeeld mag worden niet moet opgevraagd worden maar via een digitaal platform raadpleegbaar is.

3. Een eerlijke vergoeding voor Vrije Beroepers: Het stereotype van een Vrije Beroeper die een grote villa heeft met luxeauto geldt niet voor de meerderheid, in tegendeel. Uit onderzoek weten we dat er veel verdoken armoede is. En als er een iets op het mentaal welzijn weegt is het wel veel uren werken en veel te weinig verdienen. Ook hier zijn er dynamieken en beleid dat speelt waar de overheid een groot verschil kan en moet maken. Controle op de verloning van stagairs, herzien van de verouderde nomenclatuur in de zorg en oneerlijke concurrentie uit grote sectorvreemde bedrijven.

4. Psychosociale hulp als beroepskost kunnen inbrengen: Het is van essentieel belang dat Vrije Beroepers hun mentale veerkracht behouden en hiervoor preventief actie nemen. Zodat het niet tot een burn-out of andere mentale klachten kan komen. De weerslag op de mentale veerkracht is onlosmakelijk verbonden met hun werk daarom is deze eis de logica zelve.

Door deze punten in de partijprogramma's en bestuursakkoorden op te nemen, vergroten we onze draagwijdte en maken we de politiek terecht mee verantwoordelijk.

Sterke vrije beroepen: een kwestie van maatschappelijk belang. 7 prioriteiten voor de verkiezingen van 2024. Scan de QR-code!

Privé en werk zijn niet altijd te scheiden.

Ondernemers weten er alles van.

Uw privé- en professionele financiën samen optimaliseren is de beste manier om u het leven makkelijker te maken. Daarom beschikt u bij BNP Paribas Fortis Private Banking over één aanspreekpunt: uw relatiebeheerder gespecialiseerd in ondernemers. Vermogensplanning, bescherming van uw gezin en uw bedrijf, overdracht van bedrijfs- naar privévermogen... Hij of zij geeft u financieel, fiscaal en juridisch advies en biedt u de oplossingen die het beste passen bij uw beroepsactiviteit en uw gezin. Meer info op bnpparibasfortis.be/uwrelatiebeheerder

Dag

“Uitverkochte” zaal voor straffe Dag van het

Vrije Beroep ‘23

In een “uitverkochte” zaal van het Brusselse BELvue-museum, vond op 26 oktober 2023 de Dag van het Vrije Beroep plaats. Het jaarlijkse topevent van onze Federatie Vrije Beroepen stond dit jaar in het teken van stressdetectie en -preventie bij Vrije Beroepers. Maar daarnaast maakte de Federatie ook van de gelegenheid gebruik om haar memorandum voor de verkiezingen van 2024 te lanceren.

TEKST Anton Smagghe – FOTO’S Sven van Gestel

“Het eigen mentaal welzijn blijkt vaak nog een taboeonderwerp bij onze beroepsbeoefenaars”, legde FVBvoorzitter Tom Bovyn in zijn openingsspeech meteen de vinger op de wonde. Ze stellen zich maximaal ten dienste van de maatschappij en de samenleving en beschouwen het als hun verantwoordelijkheid om daarbij sterk voor de dag te komen: dienstbaar naar anderen toe, waarbij ze zichzelf soms voorbij lopen. Maar aan het eind van de dag zijn ook Vrije Beroepers gewoon maar mensen.

Een analyse waar klinisch psycholoog en gedragstherapeut, Dr. Erik Franck, in zijn keynote uitvoerig op voortbouwde. “Mentaal welzijn staat terecht in de kijker. Maar in deze maakbare maatschappij denken we onterecht dat welbevinden op afroep komt. Het is niet omdat je in de vingers knipt dat je gelukkig wordt. Integendeel: hoe meer je het probeert, hoe minder het lukt. En omgekeerd komen we er ook nog te weinig voor uit als we ons niet goed voelen. Daarom is het een goede zaak als sleutelfiguren in de maatschappij laten zien dat zij ook maar mensen zijn, met goede en kwade dagen.” (Zie uitvoerig interview met Erik Franck vanaf pagina 2.)

“In de wereld van de vrije beroepen is het mentaal welzijn nauw verbonden met het werk dat ze met zoveel passie en toewijding uitoefenen”, beaamde ook Anton Smagghe, secretaris-generaal van de FVB. “Maar naast de job zelf, zijn er ook de omstandigheden waarin ze die moeten uitoefenen. En die worden grotendeels mee

bepaald door de overheid. Het is slechts één van de vele aandachtspunten die we vanuit de FVB onder de aandacht willen brengen in ons memorandum voor de verkiezingen van 2024. In dat memorandum vragen we, onder meer, de uitbreiding van de flexijobs naar alle vrije beroepen, uiteraard voor ondersteunende diensten, en niet voor de uitoefening van het vrije beroep zélf. Verder dringen we aan op meer administratieve vereenvoudiging. Ook het debat over een eerlijke vergoeding voor Vrije Beroepers moet opnieuw prominent op tafel komen. En we vragen dat het inroepen van psychosociale hulp kan worden ingebracht als beroepskost.” (Meer details over het FVB-memorandum vind je op pagina 6.)

Na het formele, plenaire gedeelte van de avond volgde een rondleiding in de historische kelders onder het BELvuemuseum, doorheen de fundamenten van het voormalige Coudenbergpaleis en het middeleeuwse Brussel.

De Dag van het Vrije Beroep werd naar goede traditie afgerond met een walking dinner en boeiend netwerkevent.

Scan onderstaande QR-code om het online fotoverslag te bekijken:

FVB-voorzitter en gynaecoloog Tom Bovyn verwelkomde een volle zaal Vrije Beroepers met een terugblik op een “vruchtbaar FVB-werkjaar”.

FVB-secretaris-generaal Anton Smagghe:“Ook de overheid heeft met haar beleid een belangrijke impact op het welzijn van Vrije Beroepers. In ons FVB-memorandum hameren we op die verantwoordelijkheid.”

Klinisch psycholoog en gedragstherapeut Erik Franck:“Het is een goede zaak als sleutelfiguren in de maatschappij laten zien dat zij ook maar mensen zijn, met goede en kwade dagen.”

Sectorakkoord in paritair comité 336 voor de vrije beroepen

Op 27 september 2023 heeft de Federatie Vrije Beroepen een nieuw sectorakkoord onderhandeld in het paritair comité voor de vrije beroepen. Dit akkoord geldt vanaf 1 januari 2023 tot en met 31 december 2024. Dit akkoord omvat diverse arbeidsvoorwaarden die van toepassing zijn op zowel werkgevers als werknemers in de sector. Hieronder volgen de belangrijkste punten.

1. Indexering lonen

Voorzie je als werkgever zelf geen systeem van loonindexatie?

Dan dienen volgende indexatie regels gevolgd te worden:

• Op 1 januari 2024 wordt het bedrag van het vast maandloon, begrensd op een voltijds maandloon van €3.500 aangepast in functie van de reële evolutie van het afgevlakte gezondheidscijfer in het jaar 2023.

• Op 1 januari 2025 wordt het bedrag van het vast maandloon, begrensd op een voltijds maandloon van €3.500 aangepast in functie van de reële evolutie van het afgevlakte gezondheidscijfer in het jaar 2024.

Concreet wil dit zeggen dat indien je loon hoger is dan €3.500, slechts het gedeelte onder €3.500 zal geïndexeerd worden.

2. Eén minimumloon.

Er is afgestapt van het idee om met sectorale minimumloonschalen op basis van functieclassificatie en leeftijd te wer ken.

Met ingang van 1 januari 2024 wordt voor alle werknemers uit de sector, ongeacht de leeftijd of anciënniteit, een minimum maandloon van €2.048,93 ingevoerd.

3. Uitzondering op aangepaste beschikbaarheid

De sector vrije beroepen treedt toe tot twee collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s) inzake de voorwaarden voor de vrijstelling van de verplichting van aangepaste b eschikbaarheid.

Aangepaste beschikbaarheid houdt, in het kort, in dat indien een werknemer werkloos wordt en werkloosheidsuitkering wenst, hij tot de leeftijd van 65 jaar, dient ingeschreven te

worden als werkzoekende en beschikbaar moet blijven voor nieuw werk.

De twee CAO’s waartoe de sector is toegetreden bepalen dus onder welke voorwaarden (ontslagdatum, leeftijd, loopbaan …) een werknemer kan worden vrijgesteld van deze aangepaste beschikbaarheid.

4. Opleiding en opleidingsinstituut

Het aantal verplichte individuele opleidingsdagen wordt bepaald door het aantal werknemers in de onderneming. Men heeft ervoor gekozen om het aantal opleidingsdagen gradueel in tijd op te bouwen.

Aantal werknemers Aantal verplichte individuele opleidingsdagen

Minder of gelijk aan 4 0

Minstens 5 en minder dan 10 Vanaf 1/1/2024: 1

Minstens 10 en minder dan 20 Vanaf 1/1/2023: 1,5

Vanaf 1/1/2026: 2

Vanaf 1/1/2023: 3

Vanaf 1/1/2024 3,5

Meer dan 20

Vanaf 1/1/2026: 4

Vanaf 1/1/2028: 4,5

Vanaf 1/1/2030: 5

Voor de berekening van het aantal opleidingsdagen wordt gewerkt met periodes van 5 jaar. Het doel is dat op het einde van elke vijfjarige periode de werknemer gemiddeld minimum

het verplicht aantal opleidingsdagen per jaar heeft ontvangen. Wat betreft de financiering van het opleidingsinstituut Liberform wordt de werkgeversbijdrage van 0,12 verlengd tot en met 31 december 2025.

5. Mobiliteit

Het nieuwe sectorakkoord bevordert het fietsgebruik verder door de fietsvergoeding per 1 januari 2024 te verhogen naar 27 cent per kilometer, met een maximum van 10,80 euro per dag (40 km heen en terug).

De modaliteiten van deze fietsvergoeding kan op ondernemingsvlak verder bepaald worden.

6. Geen koopkracht premie

In het sectoraal akkoord is geen koopkrachtpremie opgenomen, maar dat betekent niet dat je als bedrijf het niet kunt toekennen.

7. Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT) “lange loopbaan” en het tijdskrediet

Het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT) “lange loopbaan” en het systeem van tijdskrediet worden verlengd.

Een vraag? Mail ons info@federatievrijeberoepen.be.

De Federatie Vrije Beroepen is goed op dreef!

Afgelopen jaar was voor de Federatie Vrije Beroepen een zeer dynamisch jaar, we mochten werken met een schitterend team, met Daisy Daniëls als juridisch medewerker en Valerie Van Vlierberghe (projectmedewerker CONNECT) en Naomi Lokesa onder leiding van Anton Smagghe, onze secretarisgeneraal. Om het in UNIZO-termen te zeggen, het was KRACHTWERK!

Met ons platform Ordes en Instituten organiseerden we themadagen, een nieuwe en geslaagde formule. Het POI, platform Ordes en Instituten, werd in 2017 opgericht om kennisuitwisseling en netwerking tussen de Ordes en Instituten te verbeteren. Herinneren we ons ‘Is uw Orde nog aan de orde’ in de opera in Gent. Onze eerste themadag ging over de NACEBEL-code, op 24 november is de volgende themadag en zal gaan over 5 jaar insolventiewetgeving. Zoals u weet kan een Vrije Beroeper ook failliet gaan volgens het Wetboek Economisch Recht. We evalueren de wetgeving en doen aanbevelingen naar het beleid.

Met de cluster zorg, het overleg Zelfstandige zorgverstrekkers, hebben we niet alleen een nieuw charter opgesteld. We hebben ook onze naam aangepast in Netwerk Zelfstandige zorgverstrekkers. Hilde Deneyer is de eerste voorzitter van dit netwerk, ondersteund door Stefan Hanson, een ideale tandem om future proof zorgverstrekkers door de uitdagingen van de komende jaren te loodsen.

Met de Federatie willen we alle Vrije Beroepers opwaarderen, zowel op het vlak van de zinvolheid van hun beroep als op vlak van arbeidsomstandigheden in hun beroep, maar ook een correcte billijke verloning voor de geleverde inspanningen. Samen met alle aangesloten beroepsgroepen staan we hier met een sterke Federatie Vrije Beroepen en kunnen we wegen op het beleid.

Tom Bovyn Voorzitter FVB