Tæt på FDF
Fra ord på talerstolen til handling i kredsen
Med landsmøderne hvert andet år sætter kredsene sammen retningen for FDF – og med nye udviklingsmål og andre vedtagelser, er der nok at tage fat på hjemme i den enkelte kreds. Men hvordan arbejder kredsene hver især videre med det, vi i fællesskab beslutter? Hvordan bliver ord og hensigtserklæringer omsat til praksis i kredsen? Og hvordan hjælpes processen bedst på vej? Fire kredsledere giver her deres bud. Et ønske om noget konkret Det kan for nogle kredse være svært at forholde sig til, hvordan man i kredsen skal indarbejde forskellige beslutninger, som er vedtaget på landsmødet. Det oplever f.eks. FDF Odense 14. Thomas Kingo, her fortæller kredsleder Bastian Wøllekær: - For en meget lille kreds som vores kan opgaven med at skulle arbejde ind i nogle udviklingsmål godt føles meget omstændig og uoverskuelig. Også Kristian Jensen, kredsleder i FDF K 12 Amagerbro, oplever, at overgangen kan være svær: - Det at gå fra en meget generel fortæl-
36 FDF LEDEREN maj 2021
ling til konkrete mål kan godt være svært. Her kan konkrete målsætninger og materiale til at indarbejde målene til praksis og initiativer i kredsen være godt. - Det kunne være en god hjælp at have noget materiale, der beskriver den enkelte beslutning mere i dybden. Så kan man som leder og kredsleder hjælpe bestyrelsen i gang med konkrete tiltag i kredsen, siger Kristian Jensen. Rune Kløve Junge, kredsleder i FDF Hjortshøj, mener også, at en hjælp til at få flere landsmødebeslutninger indarbejdet i kredsen kunne være: “...at forbundet udarbejdede mere materiale til, hvordan
