STRATEGIA NUOVI SCENARI
VIRTUAL CEO ROUNDTABLE ON CREATIVE RESILIENCE
PRIMO PANEL
L'innovazione è un treno che va preso al volo Resilienza significa investire nelle startup, riprogettare i negozi, sfruttare al meglio il digitale e fornire servizi di eccellenza DI ALESSANDRA BIGOTTA
Adottare la resilienza creativa come antidoto alla crisi: facile a dirsi ma difficile a farsi ed è per questo che l'ottava edizione della nostra Ceo Roundtable - svoltasi in versione virtuale su Zoom - ha coinvolto un parterre di relatori di alto livello, appartenenti ai mondi di finanza, moda e tecnologia, con un'audience di circa 500 iscritti, ammessi all'evento con un metodo di registrazione selettivo. Ad aprire i lavori e a moderare i tre panel è stato Marc Sondermann, direttore e ceo di Fashion magazine e di eBusiness. «Oggi - ha esordito - le aziende devono attrezzarsi per farsi valere in scenari all'insegna di una selezione spietata. Dopo un 2021 ancora condizionato dalla pandemia, il 2022 potrebbe essere l'anno della ripartenza e dobbiamo farci trovare pronti». Insieme a lui nel primo panel Stefano Molino (senior partner e responsabile del Fondo Acceleratori di Cdp (Cassa Depositi e Prestiti) Venture Capital Sgr-Fondo Nazionale Innovazione), Pietro Negra (ceo di Pinko), Ivano Cauli (a.d. di Openmind) e
FOSTERING STRATEGIC DIFFERENTIATION REIMMAGINARE IL PERIMETRO DI BUSINESS
Diego Caldognetto (managing director vani aziende supportate dal Fondo Acceledi Fashion Words). A prendere per priratori va citata Acbc, che delle sneaker con mo la parola è stato Molino. «Quello che le suole intercambiabili ha fatto una storia abbiamo creato con il Fondo Nazionale di successo, legata a un mix di sostenibilità Innovazione - ha affermato - è un insiee innovazione. Innovazione che, ha detto me di fondi che accompagnano le startup Pietro Negra di Pinko, «è un treno che va nelle fasi di sviluppo. Abbiamo dato vita preso al volo: non è il momento di perdersi al fondo di accelerazione di cui mi occupo, in astrazioni. Noi imprenditori dobbiamo ne lanceremo un altro legasfoggiare abilità agonistiche, to al Technology Transfer e usando la tattica nel breve un altro ancora di Corporate termine e la strategia nel lunVenture Capital. Lavoriamo go». In questi mesi, ha punFinisce l'epoca dei inoltre su fondi di late stage tualizzato, «il negozio fisico si negozi-cattedrale. È il e abbiamo un'attività legata è trasformato in un centro di momento di boutique a un fondo di fondi di ventucosti con ricavi incerti. Finora new local, pensate per un cliente che re capital». Da questo insieabbiamo pagato affitti relavive in simbiosi con lo me di strumenti scaturisce tivi a una frequentazione desmartphone e i social una massa critica di oltre un gli store che, di fatto, si è più miliardo di euro, con l'obietche dimezzata». Dall'impasse Pietro Negra tivo di generare una capacità deve nascere un nuovo assetPINKO d'investimento nelle startup e to: «Finisce l'era dei negozinell'innovazione italiane pari cattedrale, costosi e non etici a quella di altre nazioni. Il nostro Paese - ha sottolineato Negra - e inizia quella di «esprime nel venture capital investimenboutique new local, pensate in ottica omti annui per 500-600 milioni, meno che nicanale per un cliente che vive in simbiosi Francia, UK e Germania: c'è spazio per crecon lo smartphone e i social». A proposito scere, mettendo insieme realtà emergenti, di tecnologia è intervenuto Ivano Cauli, al investitori e corporate». Tra le circa 40 giovertice di Openmind, società specializzata
Stefano Molino
Pietro Negra
Ivano Cauli
Senior Partner
Ceo
Ceo
CDP VENTURE CAPITAL SGR
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PINKO
OPENMIND
Diego Caldognetto Managing Director
FASHION WORDS
