Sistema Famasul prepara nova geração de empreendedores e líderes

from Revista FAMASUL - Ano 1 - Nº 1 - maio a julho 2022

Famasul em Ação

SISTEMA FAMASUL PREPARA NOVA GERAÇÃO DE EMPREENDEDORES E LÍDERES DO AGRO

No agro, a maior parte das empresas é familiar. Por isso, uma sucessão planejada, feita com antecedência necessária e a preparação adequada é fundamental para garantir uma transmissão consciente e segura da gestão. Isso assegura a manutenção do negócio e preserva as relações parentais.

“O Sistema Famasul encara com muita seriedade o assunto, até porque o vivenciamos nos próprios processos sucessórios da instituição. Entendemos que, quando capacitamos a juventude para dirigir os empreendimentos familiares, estamos estimulando o surgimento de novas lideranças. Um jovem consciente e preparado vai ter mais segurança para ocupar os espaços e assumir a liderança na sua empresa ou em uma instituição”, analisa o gerente técnico do Sistema Famasul, José Pádua.

Pádua explica, entretanto, que uma sucessão eficiente requer alguns cuidados. “É preciso sempre buscar o diálogo e os envolvidos precisam ter empatia e receptividade. Capacitação é outro ponto. Os sucessores têm de estar bem preparados. O terceiro aspecto é a escolha do melhor momento. Cada empreendimento tem a sua hora e deve definir os gatilhos para iniciá-lo”.

O Sistema Famasul oferece várias ferramentas para auxiliar os produtores. “O Líder MS foi criado em 2003. Prepara novas lideranças para os negócios familiares e instituições. Da mesma forma, o CNA Jovem, realizado desde 2015, em uma parceria com a Confederação. Outra ação é o Famasul Jovem. É fruto dos outros projetos e atua na mobilização, difusão de conhecimento sobre o sistema sindical e engajamento”.

Além das iniciativas diretas, o gerente comenta que ações transversais auxiliam no processo. “Cursos do Senar/ MS, eventos da Famasul e a assistência técnica também contribuem”, detalha.

O agrônomo e produtor rural Leôncio de Souza Brito Neto participou do CNA Jovem e do Líder MS. Ele conta que as iniciativas o auxiliaram a suceder o pai, Leôncio de Souza Brito Filho (ex-presidente da Famasul), na administração da fazenda Laudejá, em Bonito. “Tenho duas irmãs, Beatriz, administradora, e Laiz, advogada, mas fui o único que foi para a área de agrárias. Além disso, elas foram morar em outros estados. Isso facilitou a escolha dos nossos pais, que já tinham resolvido fazer a sucessão, e também a nossa decisão, de nos mantermos no negócio”.

Brito Neto explica que durante a sucessão houve um período de transição e ainda uma mudança da cultura no gerenciamento. Sócios se tornaram acionistas e membros de um conselho diretivo. Um conselheiro externo foi contratado. Foram criados departamentos para cuidar das diferentes áreas. Isso aumentou a eficiência e possibilitou a ampliação da área de grãos, do confinamento e a implantação de um sistema de terminação de gado para terceiros (boitel).

Além de Brito Neto, a importância do trabalho de preparação de lideranças feita pelo Sistema Famasul pode ser atestada pela extensa lista de dirigentes sindicais e da entidade que já participaram: Marcelo Bertoni (presidente Famasul) Mauricio Saito (ex-presidente), Eduardo Riedel (ex-presidente), Ruy Fachini Filho (ex-diretor), Frederico Stella (diretor), Roberto Gonçalves de Andrade Filho (presidente do Sindicato Rural de Chapadão do Sul) e Alexandre de Paula Junqueira Netto (presidente do Sindicato Rural de Eldorado), entre outros.