KAPITTeL 1
Type aktivitet og nivå for møter.
Man kan for eksempel godt ha et kort idéutviklingsmøte om problemstillinger i den daglige driften eller et beslutningsmøte i forhold til en overordnet strategi. Generelt vil det likevel være mer koordinering og informasjonsutveksling på driftsnivået og mer idéutvikling på det strategiske nivået. Det er heller ikke uvanlig at man har for eksempel idéutvikling og beslutning på samme strategiske møte. Dersom man skifter fra en type møte til en annen, er det viktig at overgangen blir håndtert profesjonelt. Deltakerne trenger å vite at møtet skifter karakter. Det viktige er å være bevisst hva slags type møte man vil ha, ikke blande for mye sammen, og å legge opp en agenda og en prosess for møtet som sikrer best mulig resultat. Noen ganger vil møtene, av ulike praktiske grunner, være en blanding av ulike aktiviteter. Om et møte for eksempel er en blanding av informasjonsdeling, idéutvikling og beslutningstaking, kan det godt fungere bra så sant man er bevisst på at det nettopp er ulike aktiviteter, og at man har ulike metoder og prosesser for disse aktivitetene og ikke blander alt sammen. Utfordringer med dagens møtekultur
18