Logística Empresarial em foco

artigo

Eduardo Bellaguarda

Economista

LOGÍSTICA EMPRESARIAL EM FOCO

Otema Logística empresarial permeia todas as cadeias produtivas nos segmentos de serviço, comércio e indústria com ênfase nas redes tecnológicas e sistemas avançados de gestão de transportes para acesso a consumidores em escalas regional e global.

É decisivo, para as empresas que operam em mercados competitivos regionais ou globais, um sistema de gerenciamento logístico efi caz para todas as suas operações de aquisição de insumos, produção de serviços e mercadorias e entrega dos mesmos a consumidores intermediários e fi nais.

“O inverso acontece, o produto vai até o consumidor no seu destino fi nal. Isso implica um enorme esforço logístico inteligente que integre informação digital em toda a cadeia”

O planejamento logístico está alinhado e projetado para atender métricas de atendimento a prazos acordados com clientes, os modais de transportes disponíveis, os custos de gestão das operações nos pontos de embarque e desembarque e os índices de satisfação dos integrantes de toda a cadeia de suprimento considerando a gestão de estoques (fornecedorprodutor-consumidor). A inteligência competitiva atuante para processos logísticos assume um papel crucial para manutenção de rentabilidade e desenvolvimento mercados globais envolvendo grandes quantidades de mercadorias no modal marítimo, o eixo equatoriano das Américas, Europa e Ásia, passando pelo Canal do Panamá, Canal de Suez e Estreito de Malaca, respectivamente, prevalece em relação a outros eixos.

Imaginamos que estes crescentes mercados regionais e globais estarão conectados às redes tecnológicas digitais, impulsionando e dando maior velocidade e efi ciência às transações comerciais em todo o planeta. O profi ssional de logística deverá se conectar com atividades de inteligência competitiva identifi cando novos players e corredores logísticos para os mercados diversos com alternativas de custos de transportes mais baixos, bem como, com a geopolítica envolvida nos mercados globais e suas implicações nos interesses estratégicos das empresas, países e blocos econômicos.

de novos negócios. Inovações em corredores e rotas logísticas, modais de transportes integrados estão cada vez mais na vitrine. Pensar o negócio através de como acessar mais rápido os mercados e entregar suas demandas com custos mais baixos é tarefa prioritária para os profi ssionais de logística. Os objetivos de atendimento a metas de vendas, fi delização de clientes, metas de Market Share e desenvolvimento de novos mercados necessitam de organização e envolvimento para garantia de competitividade e sustentabilidade.

Um fato que salta aos olhos nos últimos anos é o avanço exponencial do e-commerce, trazendo consigo enormes desafi os para as empresas de logística. O consumidor, nesses casos, não se dirige até o ponto de venda para aquisição de seu produto. O inverso acontece, o produto vai até o consumidor no seu destino fi nal. Isso implica um enorme esforço logístico inteligente que integre informação digital em toda a cadeia.

“O profi ssional de logística deverá se conectar com atividades de inteligência competitiva identifi cando novos players e corredores logísticos para os mercados diversos”

As mercadorias estão atravessando fronteiras por rodovias, ferrovias, espaço aéreo e principalmente por oceanos. Quando nos referimos a

Pós-graduado em gestão fi nanceira e controladoria FGV & University OHIO – USA. Pós-graduado em Competências Gerenciais FDC EX-Gestor de Comercialização e Logística (Petróleo Brasileiro S/A) – PETROBRAS. (N/NE). Membro do Conselho de Autoridade Portuária do Porto de Fortaleza.