Newsletter - Odebrecht em Angola - 3ªEdição

newsletter 28 Agosto 2015

Novo sistema de transporte para Luanda O projecto BRT irรก facilitar a mobilidade das pessoas e automobilistas

Sumário Novo sistema de transporte para Luanda

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As obras de construção do novo sistema de transporte para Luanda, BRT - Bus Rapid Transit, cujas obras estão a cargo do projecto Sistema Viário estão em bom ritmo de andamento.

24 Intercâmbio de conhecimento

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Entrevista com Resende Nsambu, docente da Universidade Agostinho Neto.

3 13 Promovendo actividades desportivas

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Segunda edição do evento Bola ao Cesto, realizado pelo Governo Provincial de Luanda em parceria com o Projecto Vias de Luanda.

12 Internacional

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Braskem eleita como a quarta empresa mais inovadora do país.

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Infraestrutura

Novo sistema de transporte para Luanda A construção do novo sistema de transporte para Luanda, BRT - Bus Rapid Transit, cujas obras estão a cargo do projecto Sistema Viário da Odebrecht em Angola (África Emirados Árabes e Portugal), está em bom ritmo de andamento.

O sistema, que irá facilitar o descongestionamento do trânsito de algumas localidades na cidade, já se encontra com 19% de execução.

Numa primeira fase está a ser construído o troço de 12 quilómetros, começando nas imediações do Estádio Nacional 11 de Novembro (município do Belas) até ao exmercado da Estalagem (Estrada Nacional 230). De acordo com o director do projecto

Sistema Viário, Marcos Torres, 600 trabalhadores, na sua maioria jovens nacionais, têm-se empenhado nas obras que incluem, a criação de três faixas de rodagem em cada sentido, um separador central e colocação de postos de iluminação pública.

“O BRT irá circular sem interferências de outras vias”, referiu.

José Paulo Kai, director Nacional de Infraestruturas Públicas, afirmou que ao longo dos 12 quilómetros estão ainda previstas a construção de 11 estações bem como infraestruturas de redes de abastecimento de água, esgotos, iluminação pública, passeios e lancis, assim como um canal de macrodrenagem.

O sistema irá facilitar o descongestionamento do trânsito em algumas localidades na cidade

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Entrevista

Intercâmbio de conhecimento “A parceria precisa ser aprimorada continuamente. A Odebrecht é uma organização que permite o estudante completar a sua formação. Os estudantes obtêm a teoria na faculdade mas o grande trabalho é feito na Odebrecht.” Resende Nsambu, docente da Universidade Agostinho Neto Com foco na sua filosofia empresarial, no quesito de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas, a Odebrecht em Angola estabeleceu parcerias com diversas Universidades do País.

A primeira iniciativa neste sentido foi com a Universidade Agostinho Neto, sendo a Faculdade de Engenharia a primeira a integrar estudantes no Programa Jovem Parceiro da Odebrecht em Angola, iniciado em 2004.

Em entrevista com o responsável da Faculdade de Engenharia da Universidade Agostinho Neto, o docente Resende Nsambu falou do desenvolvimento dessa parceria.

Eis alguns trechos dessa entrevista:

Resende Nsambu, responsável da Faculdade de Engenharia na Universidade

Universidade para fazer alguns ensaios. Com esta integração, surgiram oportunidades de Já passaram alguns anos de visitar algumas obras da Odebrecht, relacionamento. Qual é a importância incluíndo a barragem de Capanda. da parceria entre a Odebrecht e a A Odebrecht tem um reconhecimento Universidade Agostinho Neto? mundial como empresa construtora e nós Essa aproximação começou nos finais de Universidade Agostinho Neto, somos a maior 1990 através de um contacto da Odebrecht Instituição Acadêmica Pública do país. Esse com a Universidade, que nos incentivou a relacionamento torna-se importante pois é formar mais engenheiros civis, para, durante uma forma de interagirmos. Nós, como o processo de formação, serem integrados Instituição, formamos e esperamos um na Odebrecht em programas de estágios e feedback no sentido de sermos informados posterior integração dos que fossem sobre o desempenho dos estudantes no identificados com o perfil adequado definido ambiente de trabalho, para que possamos pela sua filisofia empresarial. Na altura a aprimorar. A instituição transmite as Odebrecht usava os laboratórios da habilidades académicas e com a entidade 4

Entrevista

“Quando o aluno é enquadrado no estágio, ele passa por várias fases que possibilitam adquirir uma visão mais ampla do seu curso e do negócio da Organização. Ele não aprende simplesmente a ser um engenheiro mas também aprende a ser um funcionário exemplar. É uma forma de contribuir para a qualidade de ensino em Angola.” trabalhadora eles aprendem a realidade prática.

O relacionamento aprofundase com os estágios na Odebrecht e com o apoio que, algumas vezes, solicitamos aos engenheiros da Odebrecht para coorientar os trabalhos de fim de curso. No último ano tivemos um estudante que fez todos os seus ensaios num laboratório da Odebrecht.

a ética profissional. O futuro engenheiro que é recrutado como estagiário, depois de ganhar experiência, passa a ser formador dos outros estagiários que se seguem.

Ainda que o estudante estagiário não consiga uma vaga na Odebrecht, após o estágio, ele pode aproveitar o que aprendeu em outra organização.

A Odebrecht é uma organização que permite o estudante completar a sua Observando as iniciativas formação. Eles obtêm a da Odebrecht no campo teoria na faculdade mas o de formação, como é que grande trabalho é feito na estas acções contribuem Odebrecht. para o desenvolvimento da sociedade e do país?

Os programas “Jovem O estudante estando no Parceiro” e “Estágio ambiente de trabalho Alternado”, são aprende a trabalhar em programas vocacionados equipa, conhece a para a capacitação e deontologia profissional, desenvolvimento de consegue interagir e percebe jovens estudantes. Na

sua opinião, os programas têm cumprido com este objectivo?

O Jovem Parceiro é um estudante universitário ou um jovem recentemente licenciado que está a ser preparado para trabalhar na Odebrecht. O nosso formando deve encarar isso como uma abertura para o mercado de trabalho, onde ele vai adquirir conhecimentos que servirão de base para o seu desenvolvimento profissional.

Os Programas “Jovem Parceiro” e “Estágio Alternado” são programas que fortalecem o conhecimento do aluno.

A Odebrecht tem como foco o desenvolvimento sustentável, razão pela qual foi criado o Prémio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável. De que maneira ou com que intensidade os estudantes sentem-se envolvidos com o tema ‘Sustentabilidade’?

O Prémio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável é uma utilização de conhecimento que impulsiona os estudantes a aplicarem os seus conhecimentos teóricos à realidade. É também uma 5

Entrevista

reforçada. Nosso desejo é que essa parceria dure por mais tempo. É uma forma de contribuir para a qualidade de ensino em Angola.

O docente na faculdade, apresentando os equipamentos utilizados pelos estudantes

maneira de encorajar o empreendedorismo.

O Prémio Odebrecht é de grande importância porque incentiva o aluno a ter interesse pela investigação.

Por outro lado, também é essencial para o docente que trabalha como orientador, pois na medida em que ele acompanha, também investiga. Ou seja, aceitando o desafio de orientador, o docente vê uma oportunidade de passar e adquirir mais conhecimentos.

Eu lembro-me de ter sido contactado por um estudante, que queria abordar um tema bastante inovador (reutilização da água do ar condicionado), mas por algumas questões, não pude orientá-lo, e ele 6

ganhou o prémio. É sempre uma satisfação.

O que o estudante deve aproveitar desta parceria e qual é o maior benefício?

O maior benefício é o aprendizado, pois o estudante conhece detalhadamente a parte técnica. Quando o aluno é enquadrado no estágio, ele passa por várias fases que possibilitam adquirir uma visão mais ampla do seu curso e do negócio da Organização. Ele não aprende simplesmente a ser um engenheiro mas também aprende a ser um funcionário exemplar. É de louvar a iniciativa da Odebrecht e essa parceria deve ser

O que mais pode ser feito para reforçar essa parceria?

Naquela altura, quando a barragem de Capanda estava em construção, a Odebrecht realizava palestras e seminários, com especialistas na qual a Universidade era convidada. Nestas actividades eram transmitidas as experiências das fases de construção de uma obra, entre outros aspectos sobre engenharia.

Tudo o que possa constituir um acervo é importante, pois quando um professsor actualiza-se torna-se mais capacitado para transmitir conhecimento.

Perfil Nome: Resende Nsambu Universidade: Agostinho Neto Anos como docente na Universidade: 36 anos Formação: Engenharia Civil Função: Responsável da Faculdade de Engenharia Civil e Coordenador dos Mestrados em Engenharia Hidráulica e Engenharia de Estrutura na Universidade

Pessoas

Interacção com a imprensa

Durante a visita os jornalistas conheceram o programa social de Desenvolvimento Comunitário Hanha do Norte

No dia 13 de Agosto, o projecto Sonaref da Odebrecht em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), realizou um encontro com os jornalistas, editores, directores dos órgãos de comunicação e formadores de opinião de Benguela, com o objectivo de reforçar a parceria existente entre a organização e a imprensa, apresentando as acções da Odebrecht na província.

“A iniciativa consiste na realização de encontros presenciais seguidos de

apresentações institucionais, alinhado com a estratégia da Organização Odebrecht, visitas guiadas as obras e programas sociais do projecto. Em dezembro ocorrerá outro encontro”, completou Flavia Gabriela, Gerente de Sustentabilidade e Comunicação do projecto.

O evento ocorreu no estaleiro do projecto e contou com a participação de 12 jornalistas dos mais distintos órgãos da imprensa.

Passagem aérea da FAPA ganha iluminação No dia 10 de Agosto, o projecto Sistema Viário da Odebrecht em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), concluiu os trabalhos de iluminação da passagem aérea da FAPA, na Avenida 21 de Janeiro (Rocha Pinto), obra que compõe o escopo do programa Eixo Viário.

Esta é a terceira passagem aérea entregue este ano ao longo da estrada e traz para os utentes mais segurança e fluidez do tráfego.

Outras duas passagens aéreas foram entregues no início do ano, nas localidades do 15MK e Gika.

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Foto reportagem

Programas de agricultura familiar Xalenu Kyambote AH Cambambe

Comunidade Hanha do Norte Sonaref

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Foto reportagem

Comunidade Hanha do Norte Sonaref

Kukula Ku Moxi Sodepac

Comunidade Hanha do Norte Sonaref

Kukula Ku Moxi Sodepac

Xalenu Kyambote AH Cambote

Xalenu Kyambote AH Cambote

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Saúde

Vida saudável Principais objectivos

Todos os participantes assinam um Termo de Responsabilidade e Acordo de Implicação de Riscos

O projecto AH Laúca da Odebrecht Infraestrutura em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), desenvolveu o programa Vida Saudável, que visa estimular a prática de actividades físicas e a mudança de hábitos alimentares para os integrantes. O programa tem uma composição multissectorial formado pelas áreas médica, educação física e nutrição do projecto.

Durante o programa são feitas avaliações médicas e nutricionais, análises e exames complementares, com apresentação de dietas e exercícios específicos para cada integrante.

São utilizados critérios

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segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS), para a avaliação e definição dos resultados esperados.

Também são realizadas palestras educativas para informar e actualizar o conhecimento acerca dos benefícios da adopção de hábitos saudáveis - educação nutricional, controle do peso, prática regular de actividades físicas, gerenciamento do estresse, entre outros temas, com o intuito de promover uma mudança do estilo de vida do participante.

“O projecto acompanha o desempenho do integrante de acordo com o seu perfil metabólico durante três meses. Finalizando o prazo

 Reeducação alimentar através da avaliação nutricional individualizada;  Promoção da saúde através da prática regular de actividade física supervisionada;  Equilíbrio do percentual de massa muscular, gordura e água corporal de acordo com o perfil metabólico de cada integrante;  Melhorar o bem-estar, reduzir o estresse, e aumentar a integração dos colaboradores;  Auxiliar no ajuste entre a idade biológica e a metabólica, de acordo com o perfil de cada integrante;  Aumento da produtividade, em virtude da redução de doenças provocadas pelo sedentarismo e sobrepeso, e consequente redução de custos com atendimento ambulatórias. previsto, é feita uma nova avaliação multissectorial.

Caso o integrante não alcance os objectivos definidos, o mesmo poderá fazer nova adesão ao programa. ”Explica Abiud Miranda”, Educador Físico, responsável pelo Programa.

Uso do computador em condições ergonômicas

Clique aqui e veja algumas atitudes que auxiliam na postura

Formação

Workshop para produção de cultivo

Fizeram-se presente nos eventos 21 investidores.

Participaram da iniciativa 21 investidores

A Sociedade do Pólo Agroindustrial de Capanda (SODEPAC) realizou nos dias 1 e 30 de Julho, workshops para o cultivo de mandioca, milho e feijão com os produtores locais, com o objectivo de esclarecer e discutir as possibilidades para quantificar e descrever os insumos e serviços necessários para cada cadeia produtiva, bem como actualizar e nivelar as informações agrárias para melhor atender os empresários regionais.

Durante o evento, foram discutidos temas como tratos culturais para a produção de cada cultivo.

Na ocasião, Elielda Fernandes, engenheira agrária do projecto e coordenadora técnica da Direcção de Desenvolvimento Agrário, falou da importância dos eventos de desenvolvimento agrário adaptados às 12

condições do Polo Agroindustrial de Capanda (PAC), difundindo conhecimentos aos produtores através de programas de capacitação para promover a constante formação, actualização e especialização de técnicos e empresários agricultores facultando-lhes instrumentos técnicos para o desenvolvimento de actividades dentro da trilogia socio-económico-ambiental. O Dr. Pascoal Muondo, pesquisador do Instituto de Investigação Agronômica da Estação Experimental de Malanje, ressalta que estes eventos fazem parte do processo de transferência de tecnologia aos futuros empresários do agronegócio na região e que são necessários, visto que a maior parte destes empresários desconhecem das práticas agrícolas mais actuais e produtivas.

Parceria

Promovendo actividades desportivas

O primeiro torneio foi realizado na FAPA no dia 27 de Junho na Praça dos Campeões na Avenida 21 de Janeiro

No dia 22 de Agosto, o Governo Provincial de Luanda, em parceria com a Odebrecht Infraestrutura em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), no âmbito do Projecto de Revitalização dos Eixos Viários de Luanda, realizou a segunda edição do evento “Bola ao Cesto”, no Município Kilamba Kiaxi, Bairro Popular, na Praça ao lado do Cine São João.

A iniciativa foi em alusão aos 40 Anos de Independência Nacional de Angola e ao Campeonato Africano Afrobasket 2015, de maneira a incentivar e promover a participação de jovens citadinos no desporto e cultura.

Estiveram presentes no evento a Administradora da Comuna do Neves Bendinha, Srª Isabel Maria Morais, o Comandante da Divisão da Polícia do Distrito do Kilamba Kiaxi Sr. Alberto Paulo, o

Director de Contrato do Projecto Vias de Luanda, Uirá Ribeiro, entre outros convidados e integrantes.

Na ocasião, Uirá Ribeiro referiu que o Governo Provincial de Luanda, em parceria com a Odebrecht, irá continuar a trabalhar na massificação e recuperação das quadras e actividades desportivas. “O objectivo principal é de valorizar as praças tornando-as mais importantes para os moradores, mostrando o trabalho que o Governo Provincial de Luanda vem desenvolvendo para fomentar as actividades desportivas”, finalizou.

O torneio foi disputado entre quatro equipas: Governo Provincial de Luanda, Odebrecht, Bairro Popular A e Bairro Popular B, sendo a equipa da Odebrecht a vencedora do torneio.

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Perfil do integrante

Evaldo Bunga

Evaldo vive maritalmente e é pai de 4 filhos Evaldo Ucami Bunga, é integrante do Projecto Belas Business Park 5ª Etapa, na área de Serviços Gerais.

Nascido aos 18 de Janeiro de 1987, na província do Uíge, Bunga mudou-se, para Luanda com a família, ainda em bebê.

“Fui criado pela minha mãe e pela minha avó, que as perdi ainda em criança.

Foi uma fase difícil, mas a vida teve que

continuar”, lembra Evaldo.

Aos 15 anos, logo após a morte da avó, começa a trabalhar como lavador de carros, em busca da independência financeira.

“Dependia da minha avó para tudo. Depois da morte dela não queria depender dos meus tios por isso decidi trabalhar.”

Após um ano de trabalho, começou o curso de frio e climatização no Instituto Médio Industrial de Luanda (IMIL), com o apoio do seu patrão, que conseguiu uma vaga. “A escolha do curso foi por acaso. Queria fazer uma formação profissional para arranjar emprego e achei que era uma boa opção.

Quando concluí a formação em 2004, comecei a trabalhar numa empresa que tinha convênio com o instituto.”

Durante cinco anos, prestou serviços para empresas subcontratadas pela Odebrecht, até que em 2009 ingressou na organização.

Alguns líderes já o conheciam e perceberam que o seu perfil profissional se enquadrava com a filosofia da empresa.

“Cada dia é diferente. Cada dia aprendo algo. O meu maior desafio tem sido saber lidar com as pessoas porque cada uma tem o seu carácter. Mas tem sido um aprendizado.”

Sobre o que mais admira-lhe na Odebrecht diz ser a relação informal entre líderes e liderados no ambiente de trabalho.

Sobre o futuro e planos pessoais, Evaldo, hoje com 28 anos, conta que sonha entrar para faculdade e ser engenheiro electromecânico. “Planos são muitos e mudam. Já tive planos de ser pedagogo e hoje quero ser engenheiro. O importante é ter a minha família feliz e com saúde. Não quero ver meus filhos passarem as mesmas dificuldades que passei. Eu digo sempre ‘posso não fazer tudo o que devo, mas devo ao menos fazer tudo o que posso’.”

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Momentos TEO

Projecto Sonaref No intuito de estimular os integrantes, o Projecto Sonaref, desenvolveu um sistema digital de divulgação da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).

O programa que já se encontra na sua 7ª edição, consiste no envio e divulgação semanal de mensagens seguidas de discussões sobre a TEO, buscando assim disseminar e reforçar a cultura empresarial.

Durante as edições os integrantes têm a oportunidade de entender os Princípios fundamentais, Conceitos Essenciais e Critérios da TEO, tendo sempre o foco na educação e no trabalho.

Objectivos do Programa Conhecer os Princípios Fundamentais da TEO - Estabelecer os valores culturais e éticos que conduzem os Negócios na Odebrecht; Compreender que os Conceitos Essenciais da TEO garantem eficácia e clareza na interacção entre líder e liderados. E que, somados aos Princípios Fundamentais, estabelecem uma linhagem comum entre integrantes, formando o Sistema de Comunicação da Odebrecht; Entender que existem oito Critérios Gerais que influenciam o modo de pensar e agir dos integrantes da organização Odebrecht; Compreender as ferramentas necessárias para exercer a Responsabilidade Empresarial por meio do trabalho com qualidade e produtividade.

“A tecnologia Empresarial Odebrecht, entendida como o conjunto formado pelas Concepções Filosóficas da Organização e pela prática que delas deriva, tem permitido que sucessivas gerações de Empresários construam percepções e as transformem em resultados”

Norberto Odebrecht 16

Internacional

Braskem uma empresa inovadora

Maior produtora de biopolímeros do mundo, a Braskem tem capacidade para fabricar anualmente 200 mil toneladas de polietileno derivado de etanol de cana-de-açúcar

A Braskem, maior petroquímica das Américas e líder mundial na produção de biopolímeros, foi eleita a quarta empresa mais inovadora do país segundo o Anuário Inovação Brasil, ranking elaborado pelo jornal Valor Econômico e pela consultoria Strategy&.

Com 260 pesquisas em desenvolvimento e, aproximadamente, R$ 232 milhões investidos em inovação no último ano, a companhia é destaque pelos diferenciais trazidos ao mercado, como o plástico de origem renovável, e aportes em centros de tecnologias, um deles localizado nos Estados Unidos. Além disso, os 851 depósitos de patentes no Brasil e no exterior e as parcerias com instituições de ensino e

outras empresas garantiram a presença da petroquímica na lista. Em 2014, a Braskem já havia sido reconhecida como uma das 50 empresas mais inovadoras do mundo, segundo a revista norte-americana Fast Company.

Sobre a Braskem A Braskem é a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas. Com 36 plantas industriais distribuídas pelo Brasil, Estados Unidos e Alemanha, a empresa produz anualmente mais de 16 milhões de toneladas de resinas termoplásticas e outros produtos petroquímicos.

Fonte: Odebrecht

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Leitura Interesse

Saiba delegar tarefas Valorize o seu negócio ao delegar tarefas à sua equipa. No entanto, saiba a quem deve entregá-las, a forma como o deve fazer e tente sempre fazer com que esta acção possa motivar os seus funcionários

Delegar significa atribuir tarefas aos elementos de uma equipa em função das suas capacidades

Qualquer bom gestor tem de saber delegar tarefas para se tornar mais eficiente.

Delegar tarefas à pessoa certa e no momento certo é das ferramentas de gestão mais poderosas. No entanto, se não souber delegar, pode cometer muitos erros de gestão. É muito comum, principalmente nas pequenas empresas, os gestores quererem controlar tudo. Ainda que seja louvável, muitos ficam apenas pelo chamado “management by walking around”, caracterizado basicamente pelo princípio de se levantar da secretária e visitar os vários departamentos da empresa, conversando 18

com os funcionários da produção, vendas, áreas financeiras e outras, para tomar o pulso do negócio.

Embora seja um tipo de gestão saudável, facilmente inunda os líderes com os problemas em todas as frentes. Se não delegar, este gestor vai perder o foco naquilo que é importante para o seu negócio.

Um bom gestor deve delegar um máximo de funções à sua equipa, de forma que todos desempenhem funções importantes para o funcionamento do negócio e para que todos maximizem as suas capacidades, não fazendo depender nenhum sector de apenas

Leitura Interesse

uma pessoa, mas sim de toda a equipa.

Delegar implica confiar. Mas isso não quer dizer que deve delegar tudo. Sempre que pensar delegar uma tarefa deve fazer o exercício de perceber se existe alguém disponível no momento, com as características necessárias para o desenvolvimento desse trabalho, e com tempo suficiente para cumprir o que lhe é proposto. Caso contrário, por que não ser o próprio gestor a desempenhar a tarefa?

Esta reflexão deve ser alargada ao crescimento pessoal e organizacional da empresa. Até que ponto esta tarefa é um

desafio para fazer crescer ou desenvolver as capacidades dessa pessoa?

A pessoa em causa precisa de formação específica para se dedicar à tarefa em causa? Se tiver que repetir essa tarefa, estará essa pessoa suficientemente preparada para voltar a cumpri-la?

Por outro lado, há coisas estratégicas que não devem ser delegadas. São o trabalho do gestor de uma empresa. As tarefas que prolongam o sucesso da empresa (como, por exemplo, recrutar novos colaboradores) não devem ser delegadas – pode ser necessário partilhá-las, isso sim.

As funções devem ser delegadas para possibilitar que todos os funcionários tenham o funcionamento do negócio Fonte: semanário Económico

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