Jahresbericht 2023 der Eos Entrepreneur Foundation

Differenzieren – respektvoll und gewissenhaft

Diversifizieren – der Realität gerecht werden

Liebe Freundinnen, liebe Freunde der Eos Entrepreneur Foundation

Ichfreuemich,SiezumJahresbericht2023zubegrüssen.Schauenwirunsdas vergangeneJahrgenaueran.Esistmirdabeiwichtig,zweiAspekteinunseren Stiftungsaktivitätenbesondershervorzuheben,diefüreinenachhaltige,Triple BottomLineEntwicklungundErfolginderFörderungvonSocialEntrepreneurs/ IntrapreneurswieauchimCoaching,inExperten-MandatenundimMentoring relevantsind: Differenzieren und Diversifizieren ...mitHerz!

Differenzieren inunsererTätigkeitheisstprimärrespektvollundgewissenhaft unterschiedlichePerspektivenzuverstehen,imDialogzuanalysierenundinder Auseinandersetzungzuerkennen,woeinEngagementsinn-undwirkungsvoll seinkann.

Diversifizieren heisstderRealität,oderpräziserdenRealitäten,gerechtzuwerden. EinerseitsdiehoheKomplexitätindenTätigkeitsbereichenderStiftungaufzufangen, insbesondereindenProjekten,anderseitsDiversifikationzufördern,umdurch nachhaltige,sichgegenseitigstärkendeundergänzendeAnsätzesowieinhärente KreativitätzuhöhererLebens-undRaumqualitätzuführen.

BegleitenSieunsindiesemBerichtaufunserenStiftungstätigkeitenundlassenSie sichvondenProjekteninspirieren.Wirfreuenuns,mitIhrerUnterstützung,auch weiterhingemeinsameinenengagierten,differenziertenundwirkungsvollenWeg gehenzukönnenmitEinsichtundZuversichtineinenachhaltigeZukunft.

Herzlichst,

ErnaKarrer-Rüedi

DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN

STIFTUNGSAKTIVITÄTEN IM ÜBERBLICK

ENGAGIERT, DIFFERENZIERT UND WIRKUNGSVOLL GEMEINSAM

DEN WEG GEHEN

DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN

STIFTUNGSAKTIVITÄTEN IM ÜBERBLICK

UNSER ENGAGEMENT IST VIELFÄLTIG UND DOCH FOKUSSIERT

Anschubfinanzierung

Netzwerke

Ökologische, soziale u.

finanz. Nachhaltigkeit (TBL)

Coaching

Expertisen-Mandate

Mentoring

Programm- u. Projektmanagement

Sensibilisierung

Je nach Zielen und angestrebter Wirkung des Engagements kommen unterschiedliche Hauptaktivitäten bzw. Kompetenzen der Stiftung gebündelt zum Einsatz

DIFFERENZIEREN

EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

Die unterschiedlichsten Aktivitäten des Projektmanagements müssen professionell, zeitnah und verantwortungsvoll durchgeführt werden.

➢ Monatlichen Projektstatus (Meilensteine/Budgetvarianz) überprüfen

➢ Laufendes Monitoring des Finanzplans der Start-ups/Social Entrepreneurs

➢ Diskrepanzen, veränderte Bedürfnisse und Risiken erkennen sowie adaptive Lösungen einbringen

➢ Projektgesuche erstellen und entsprechende Berichterstattung über Projektfortschritte

➢ Rechenschaftsablegung der Stiftung gegenüber Förderern und externe Aufsicht

Unsere inhaltliche Nähe zum Projektgeschehen, laufendes Monitoring, Berücksichtigung kultureller Spezifika und adaptives Eingehen auf Veränderungen des Kontextes sind wichtige Elemente, um die angestrebten Ziele und eine positive Wirkung zu erreichen

EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN

SENSIBILISIERUNG

Veränderung braucht Menschen, die sich einlassen auf ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen und so gewillt sind, weiterführende Erkenntnisse zu gewinnen; dies in einem iterativen Prozess.

Globale ökologische und gesellschaftliche Herausforderung prägen auch heute unsere Sensibilisierungsbereiche, ganz im Sinne des Stiftungszwecks, u.a.,

➢ Social Entrepreneurship/Intrapreneurship fördern

➢ Sustainable Development Goals (SDGs) unterstützen

➢ Kreislaufwirtschaft ins gesellschaftliche Bewusstsein rücken

➢ Triple Bottom Line (TBL) bewirken

➢ Innovative Lösungsansätze einbringen

➢ Subsidiaritätsprinzip und Eigenverantwortung leben

➢ Grenzen und Möglichkeiten der Stiftungsarbeit in der Schweiz und in der Entwicklungszusammenarbeit erkennen

www.stockholmresilience.org

Sensibilisierung ist notwendig aber nicht hinreichend, um Veränderung zu verwirklichen

EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN

NETZWERKE

Wir engagieren uns in bestehenden, stiftungsrelevanten Netzwerken - wo fehlend, bauen wir es auf. Diese Netwerke werden immer zwecks Förderung eines konstruktiven Wissensund Erfahrungsaustausches und sozialen Lernens gepflegt.

➢ Aufbau und Zugang zu regionalen und internationalen Netzwerken ermöglichen zwecks Förderung der Professionalität, Integration und Resilienz

➢ Projektbezogene Netzwerke fördern und pflegen im Ökosystem der Kakaowertschöpfungskette, Kreislaufwirtschaft, Innovationsförderung, etc.

➢ Partizipation in Erkenntnisgewinnung und Lehre zu stiftungsrelevanten Themen

➢ Mitglied in Dachverbänden gemeinnütziger Stiftungen

➢ Teilnahme in Foundation Board Netzwerken

Es braucht ein angemessenes Positionieren und kontinuierliches Adaptieren in der dynamischen Veränderung der Netzwerke. Die Fähigkeit wie auch der Wille sich einzugeben und die Toleranz, diverse Perspektiven zu reflektieren, liegt in der Verantwortung der Teilnehmenden und kann gelernt werden

EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN

COACHING, EXPERTISEN-MANDATE, MENTORING

Unser Engagement in den Projekten fokussiert auf Coaching u/o Mentoring, aufbauend auf institutionell bereitgestellter Aus- und Weiterbildung bzw. Training. Als ExpertIn nehmen wir diverse Mandate zu stiftungsrelevanten «First-of-a-Kind» Themen wahr, entwickeln und setzen - je nach Bedarf – themenspezifische Ansätze und Lösungen um und tragen somit zu deren Zielerreichung bei.

Coaching und Mentoring

➢ Start-ups

➢ Social Entrepreneurs

➢ Intrapreneurs

Experten Mandate

➢ Stiftungen und Vereine im Ökosystem der Entwicklungszusammenarbeit

➢ Interessengemeinschaften zu stiftungsrelevanten Themen

➢ Institutionelle Organisationen wie Kakaoverbände, Fachhochschulen

Unser direktes Engagement erlaubt uns, als Katalyst im multidimensionalen Umfeld zu wirken.

Gleichzeitig vermeiden wir Schönfärberei, die einer differenzierten Auseinandersetzung, Entwicklung und Adaptierung im Wege steht

EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN

ANSCHUBFINANZIERUNG

Anschubfinanzierung und Freiwilligenarbeit sind wesentliche Faktoren in der Umsetzung von Projekten und in Mandaten. Wir bieten diese Unterstützung im Rahmen eines aktiven und direkten Engagements unsererseits an.

➢ Infrastrukturfinanzierung wie Nachernte Verarbeitungs- und Vertriebszentren

➢ Betriebsmittelfinanzierung wie PCs, Buchhaltungsprogramme, Überwachungskameras für die Zentren, Fermentationskisten und Trocknungsanlagen

➢ Transportmittel für in-/outbound Logistik wie «Motos Cargueras»

➢ Betriebskapital für das Cash-Flow Management, z.B., im Ankauf/Verkauf von Kakaobohnen der Zentren, Pflanzenzucht der Gärtnereien, Risikokapital für eventuelle operative Verluste aus klimatischen Bedingungen oder Dritteinwirkung

➢ Laufende finanzielle Beiträge an Social Entrepreneurs und deren Mitarbeitenden während der Anfangszeit

➢ Freiwilligenarbeit von Personen in der Schweiz in Projekten, der Governance der Stiftung, u/o Mandaten als ExpertInnen

Unser direktes Engagement erlaubt ein sorgfältiges, nachhaltiges Management der finanziellen Mittel und des Einsatzes der Ressourcen – situativ angepasst an die örtlichen Bedingungen

EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN

ÖKOLOGISCHE, SOZIALE UND FINANZIELLE NACHHALTIGKEIT (TBL)

Ökologische, soziale und finanzielle Nachhaltigkeit zu erzielen ist heutzutage mehr denn je wichtig. Doch fehlt es oft am Willen, adäquate Ansätze, Vorgehen oder Rahmenbedingungen anzunehmen. Social Entrepreneurship ist und bleibt ein vielversprechender Ansatz „Triple Bottom Line“ (TBL) umzusetzen.

➢ Aquatische Ökosysteme wie Flüsse und Seen entlang des Anbaus resilient halten

➢ CO2 Kompensation durch klimasmarten Anbau

➢ Wiederverwendung, Reparatur, ReIntegration in die natürlichen Kreisläufe

➢ Gemeinschaften in Veränderungsprozesse involvieren, insbesondere Frauengruppen, Alleinerziehende, etc.

➢ Einkommensgenerierende Tätigkeiten mit unterschiedlichen Fähigkeitsprofilen

➢ Finanziell mindestens eine «schwarze Null» erreichen

➢ Betriebswirtschaftl. Fähigkeit, Arbeit zu entgelten und sich beruflich zu entfalten

➢ Sorgfältige Handhabung persönlicher und betrieblicher Ressourcen

Social Entrepreneurs, Start-ups wie auch Intrapreneurs, die der Triple Bottom Line verpflichtet sind, brauchen neben Ausdauer, Frustrationstoleranz und Beharrlichkeit in der Umsetzung eine funktionierende Einbindung in Ökosysteme, die Tragfähigkeit und Resilienz unterstützen, wie z.B. durch Coaching und Mentoring

AKTUELLE PROJEKTE DER STIFTUNG

DIFFERENZIERT UND DIVERSIFIZIERT PROJEKTE FÖRDERN UND UNTERSTÜTZEN

AKTUELLE PROJEKTE DER STIFTUNG

INHALTLICHER UND GEOGRAFISCHER FOKUS

Die Programme und Projekte der Eos Entrepreneur Foundation streben soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Sinne der nachhaltigen Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals - SDGs) an. Die Projekte in Lateinamerika sind vor allem auf die Förderung und Unterstützung von Frauen und deren sozialunternehmerischen, ökologisch nachhaltigen Initiativen fokussiert, die auch Einkommen im Einklang mit der Umwelt generieren.

Nachhaltiger Kakaoanbau im Agroforst - Frauenförderung entlang der Wertschöpfungskette Kolumbien

Sensibilisierung hin zur Kreislaufwirtschaft

Schweiz

Mentoring und Experten-Mandate für innovative, nachhaltige Initiativen Schweiz

SozialunternehmerInnen/ Kooperativennehmen einewichtigeRolleeininder UNO-Agenda2030für nachhaltigeEntwicklung,da derenStossrichtung undAktivitätenauf Nachhaltigkeit ausgerichtetsind

LEITERINNEN FÜHREN ERFOLGREICH IHR KAKAO ZENTRUM

MITARBEITER/INNEN NEHMEN WICHTIGE FUNKTIONEN IM PROZESS DER VERARBEITUNG EIN

DieSocialEntrepreneurssindmitihrenKakaoVerarbeitungs-undVertriebszentren(CdAs)imJahr2023 volloperativ;dieZentrenbefolgenklareProzessevomEinkaufderKakaobohnenvondenKakaobäuerInnenbiszumVertriebanqualitätsorientierteund–wertschätzendeSchokoladenherstellerinKolumbien.

Auszugauseinemaktuellen MonatsberichtvonQuinamayo(übersetzt ausdemSpanischen):„Imvergangenen Monatwurdenfrischeundgetrocknete Kakaobohneneingekauft.DerEinkauf sowiedernachVerarbeitungerfolgte VerkaufderKakaobohnenwurdemit ÜberprüfungdurchdenFinanzberaterin derBuchhaltungssoftwareerfasst. GleichzeitigwurdedenKakaobäuerInnen entsprechendderQualitätder KakaobohneneinfairerPreisbezahlt.“

LEITERINNEN VERFOLGEN PROFESSIONELLE PRODUZENTENBEZIEHUNG

KAKAOBÄUER/INNEN

SIND DAS ALPHA UND OMEGA IN DER ZUSAMMENARBEIT

DieSocialEntrepreneurs(CdAs)habenimJahr2023einSchwergewichtaufdieZusammenarbeitmitden KakaobäuerInnengesetzt,seiesinderWahldesgenetischenMaterialsderKakaobäumchen,der technischenBeratungimnachhaltigenKakaoanbau,inderErneuerungderBaumbeständezwecks Produktivität,aberauchinderEntwicklungverantwortungsvollerundfairerEinkaufs-/Verkaufspraktiken.

➢ Kundenpflege und -bindung mit KakaobäuerInnen isteinAusdruck derpositivenZusammenarbeitderZentrenmitihrenProduzentInnen

➢ Fachliche Beratung rundumdenKakaoanbau,unteranderemmit EinbezugvonExpertInnen,isteinweiterer,wichtigerAspekt,umdie QualitätsowieQuantitätzufördern,aberauchumRückmeldungender KundInnenabzuholen

➢ Dienstleistungen entlang der Kakaowertschöpfungskette wieden VerkaufvonKakaobäumchen,organischesDüngemitteloderaberdie ÜbernahmederFrischkakao-VerarbeitungdurchdieCdAshabenihren Preisundgleichzeitigeinepositive,beziehungsfestigendeWirkungauf dieZusammenarbeitmitdenKakaobäuerInnen

➢ Orientierungen über die Kakaowertschöpfungskette werdenals PflegederbestehendenKundschaft,aberauchinderSensibilisierung derGemeinschaftundfürdieAkquisevonweiterenKakaobäuerInnenals KundInnendesZentrumsdurchgeführt

➢ Wiederentdeckte Bedeutung und Beachtung des Kakaos in der Region zeigtsichauchiminstitutionellenUmfeld.Sointeressierensich StudentInnenausnaheliegendenUniversitätenwiederfürdenKakaoanbau,schreibenAbschlussarbeiten,z.B.überdiesensorischenProfile vonKakaobohnen.WirsprechenhiervoneinerRegion,inderderKakao, Theobroma,malalsdieNahrungderGöttInnengefeiertwurde

WERTSCHÖPFUNGSSTEIGERUNG MIT KAKAO REALISIEREN

EINKOMMENSFÖRDERNDE, FAIRE UND MOTIVIERENDE ENTWICKLUNG

Ein fairer Preis für adäquate Kakaobohnen-Qualität isteinImperativundbildet dieBasisjeglicher,langfristigangelegterBeziehung,soauchinderZusammenarbeit zwischenKakaobäuerInnenunddemZentrumwieauchmitdenSchokoladenherstellern.DieinternationalePreisentwicklungderKakaobohnenim2023und darüberhinausschafftfürdievierZentrenundihreKakaobäuerInneneinungeahntes,motivierendesGeschäftsumfeld.SokönnendieLeiterinnenderCdAsihre KakaobohnenMonatumMonatmiteinemhöherenPreis/Kiloverkaufen,unterdessenmithistorischhohenPreisen,welcherwiederumzeitnahimAnkaufspreis denKakaobäuerInnenweitergegebenwird.DieKakaobäuerInnenbekommenauch absolutbetrachteteineWertschätzungihrerintensivenArbeitimKakaoanbau,der Pflegederklima-smarten,ökologischenNachhaltigkeit.Zudemkönnendie BäuerInnendurchdiegutenAgrarpraktikenimFelderhöhteProduktionsvolumen erzielen,wasindiesemFallnichtdurchPreiszerfallzunichtegemachtwird.M.a.W., KakaobäuerInnen erleben eine einkommensfördernde und -erhöhende, wertschätzende Zeit für ihre harte Arbeit im Feld.AuchdieVerarbeitungs-und VertriebszentrenprofitierenvondieserpositivenEntwicklungundkönnensomit ihreWirkungalsSocialEntrepriseweiterrealisieren.

Die Frauengruppen haben unterdessen auch eine Organisationsstruktur als Social Entrepreneurs etabliert. SiebetreibenjeAufzuchtvonKakaosetzlingen undPflegevonKakaobäumchen,stellenTafelschokolade her,produzierenorganischenDünger,etc. Caloto konntez.B.inzweiMonatenüber 1’200KakaobäumchenanBäuerInnen verkaufen. Andalucía stelltausdenKakaobohnen ihrerKakaobäuerInnenSchokoladeher.Pro MonatverkaufensienunmehrereHundert SchoggiTafelnaufdenregionalenMärkten.

NACHHALTIGE «LEUCHTTURM» KAKAO GEMEINSCHAFTEN UNTERWEGS

HERAUSFORDERUNGEN BLEIBEN – SKALIEREN IST IN DER PAZIFIKREGION EINE DRINGLICHKEIT

Synopsis – was haben wir erreicht

NachJahrenintensiverZusammenarbeitmitvierKakaoGemeinschaftenkönnenheutedreidervier Verarbeitungsund Vermarktungszentren monatlich rund 500 kg Kakaobohnen vertreiben.IhreoperativenKostenkönnensie unterdessenteilweiseselbsttragen.DasvierteZentrumistseitensLeiterinsowietechnischenMitarbeitendenauchgut aufgestellt.Ihrsozio-politischesUmfeldverlangtjedocheindifferenziertereszeitlichesVorgehen. 400+ KakaobäuerInnen sind heute assoziiert mit den verschiedenen Zentren undbekommenDankderen LeiterinnensowieMitarbeitendeneinekontinuierliche,professionelletechnischeBeratungzurVerbesserungder QualitätdesKakaoanbaussowieinderProduktivitätssteigerungimklimafreundlichenAgroforstAnbau,etc. DiefunktionierendenZentrenführenzueinembesserenVerständnisderInterdependenzenzwischenökologischer Nachhaltigkeit,einrelevanterTeilderKakaowertschöpfungskettezuseinsowieEntfaltungschanceninderGesellschaft wahrzunehmen.

Frauen haben sich in der Rolle als Leiterin bewährt und enorme Fortschritte gemacht, sei es im eigenen Anbau von Kakao, sei es in der Führung der Zentren (CdAs) sowie der Einbindung von sekundären Tätigkeiten und Einkommensquellen.Sosindunterdessenca.40%allerKakaobäuerInnenFrauen,alleZentrenwerdenvonFrauen geleitetundFrauengruppen(mitje5–25Teilnehmerinnen)nehmensicherfolgreichsekundärenTätigkeiteninder WertschöpfungskettevonKakaoan.EinelebendigeNachfragefürihreProduktehatdazugeführt,dasssiekontinuierlichEinkommengenerierenkönnen.Entsprechendhaben sichdieFrauengruppenorganisatorischinstitutionalisiert undsindnunbeiderHandelskammerinKolumbieneingetragen.

Was es noch braucht

➢ UnterstützungundFörderungdervollenwirtschaftlichenSelbständigkeitderZentren

➢ OnboardingvonzusätzlichenKakaoGemeinschaftenbzw.ZentrenimCauca/ValledelCauca,umregionaleSkalenwirkung indenfachlichenKompetenzen,dergegenseitigunterstützendenLeistungensowiederVermarktungzu realisieren–ZielisteinehöhereResilienz!

Ziele,NutzenundWirkungderFraueninFührungsfunktionen,imökologischenKakaoanbauundimAufbauvonKakaoverarbeitungszentrensowieder einkommensgenerierendenInitiativenfürFrauensindmitdenSDGsaligniert, insbesondere>>>

KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS PROBLEMLÖSUNGSANSATZ

EIN DIFFERENZIERTES VERSTÄNDNIS DER HERAUSFORDERUNGEN IST GEFRAGT

TrotzgrossenRecyclinganstrengungenwirtschaftenwirheuteimmernochvorwiegendlinear.Esstellt sichdamitdieFrage,wiewirunsendlichalsnachhaltigeGesellschaftweiterentwickelnwollen.Wohl bietetderAnsatzderKreislaufwirtschaftseitvielenJahreneinegangbareAlternative,derenschrittweise UmsetzungscheitertjedochnachwievoranIgnoranz,Unwissen,MissverständnisundUnvermögen.

OLaT, FHS Kalaidos

AUF DEM WEG ZU EINER NACHHALTIGEN

GESELLSCHAFT

MIT DEM INDIVIDUELLEN HANDELN IM TEAM-UMFELD SCHAFFEN WIR SINN

UnsereStiftungsetztsichseit2019fürinnovativesundressourcenschonendesWirtschaftenimSinneder Kreislaufwirtschaftein.DieswirddurchSensibilisierungsinitiativenund-mandaterealisiert,z.B.durchdie GestaltungoderUnterstützungvonAusstellungenzurKreislaufwirtschaftsowiedurchdieEntwicklungund dasUnterrichtenkomplementärerModulefürjungeErwachseneananerkanntenAusbildungszentren.

Was wir tun und bewirken

• AusstellungenindreiRegioneninZusammenarbeitmitöffentlichenBibliothekenundinGemeindenunterstützt oderdurchgeführt

• 80+StudierendehabensichmitdemAnsatzderKreislaufwirtschaftimMarktplatzkursauseinandergesetztund gelernt,dassVeränderungzurKreislaufwirtschaftinjederBrancheheutzutagemöglichist

• 60+StudierendewurdenineinemKursinderEntwicklungvonInitiativenzurKreislaufwirtschaftbisundmit Umsetzungsplanbegleitet.DieStudierendenwurdenmotiviert,dasProjektspäterimArbeitsumfeldumzusetzen

• ZudeninnovativenundressourcenschonendenIdeengehörenbeispielsweise

• dieAnwendungeinerCO2 RecyclingPlattformzurGewinnungvonproteinhaltigemTierfutter

• dieReduktionvonLebensmittelabfälleninKantinendurchverbessertesNachfragemanagement

• dieIntegrationderwiederholtenNutzungbzw.WiederverwertungvonadäquaterBekleidunginbestehenden BekleidungsunternehmenstattalsseparateInitiativeoder

• dasAuffangenvonMessingspänenausderStangenmaterialproduktionmitdemZielderWiederverwendung

Was es weiterhin braucht

• UnterstützungvonSensibilisierungsaktionenzurKreislaufwirtschaftinweiterenRegionenundGemeinden derSchweiz

• GestaltungvonModulenzurKreislaufwirtschaftundderRollevonSocialEntrepreneursanzusätzlichenAusundWeiterbildungsinstitutionen

Ziele,NutzenundWirkungderSensibilisierungsaktionenundder pragmatischenEntwicklungvonUmsetzungsinitiativensindmitdenSDGs aligniert,insbesondere>>>

INNOVATIVE, NACHHALTIGE INITIATIVEN INHALTLICH STÄRKEN

MENTORING UND ENGAGEMENT ALS EXPERT/IN BRINGEN NEUE PERSPEKTIVEN

InderSchweizbestehteinepositiveDynamik,wiesichOrganisationenpositionieren,umfitfürdieZukunft zuseinmittelsForschungundInnovation.DieseistabgestütztaufguteAusbildungssysteme,funktionierendeInfrastruktur,offeneVernetzungundeinemhohenGradanEigenverantwortung.Coaching, MentoringundExperten-MandatebeisolchenInitiativenförderneineerfolgs-undwirkungsorientierte UmsetzungundtragenzumsozialenZusammenhaltbei.

MENTORING UND EXPERT/INNEN-EINSATZ ERFOLGT IM HINTERGRUND

NUTZEN UND WIRKUNG SOZIALER INITIATIVEN KANN IM NETZWERK MULTIPLIZIERT WERDEN

UnsereStiftung,diedieFörderungvonSocialEntrepreneurshipundTripleBottomLine(TBL) Geschäftsmodellenbezweckt,erhältimmerwiederAnfragen,sichalsExpertIn,MentorInoderals FachspezialistInzuengagieren.DieseMandatebeinhaltendieBegleitung,Beurteilungu/oUnterstützung voninnovativen,zukunftsorientiertenInitiativenundOrganisationen,dieinderSchweizunddarüber hinausdifferenzierteundunterschiedlicheLösungenzudringendenHerausforderungenunsererZeit angehenundumsetzenwollen.

Was wir tun und bewirken

• AlsCoachoderExpertinausgewählteProjektebegleiten,dieinnovativeundnachhaltigeLösungenentwickeln undaufdemWegederUmsetzungzurMarktreifesind

• MentoringvonmehrerenStart-upLeadersundSpezialistInnenausOrganisationenmiteinemFokusauf NachhaltigkeitsowievonInitiativenimBereichvongesellschaftlicherInnovation

• EngagementalsFachspezialistinoderExpertininausgewähltenNetzwerkOrganisationen,dieTripleBottom Linefördern

• BeitragleistenalsBoardMitgliedinOrganisationeninderSchweiz,dieökologischeundbreitabgestützte, gesellschaftlicheInnovationundLösungsentwicklungunterstützen

Was es weiterhin braucht

• UnterstützungvonweiterenMentoring-undExpertInnen-MandatenfürschweizweiteInitiativenund Organisationen,diegesellschaftlicheInnovationbzw.TripleBottomLine(TBL)Wirkunganstreben

• ImSinnederDiversifikationundDifferenzierungregionaleEntwicklungeninihrerökologischenEinzigartigkeit undregional-kulturellenCharakteristikaimVerbunddesgesellschaftlichenZusammenhaltszuunterstützen

Ziele,NutzenundWirkungderInitiativeMentoringundExpertenMandatefürinnovative,nachhaltigeInitiativensindmitdenSDGs aligniert,insbesondere>>>

BILANZ UND JAHRESRECHNUNG

WICHTIG FÜR DIE STIFTUNG WIE AUCH FÜR SOCIAL ENTREPRENEURS AUF DEN PROJEKTEN

BILANZ UND JAHRESRECHNUNG 2023

BILANZ PER 31. DEZEMBER 2023,inCHF

JAHRESRECHNUNG 2023,inCHF

Betriebsergebnis

Finanzerfolg

Ergebnis vor Fonds- und Kapitalbewegungen

VeränderungFondskapital (+=Abnahme/-=ZunahmeVerpflichtungengegenüber Projekten/Programmen) 4

VeränderungOrganisationskapital (+=Abnahme/-=ZunahmefreierFonds)

Ergebnis

FINANZBERICHT

1 Rechnungslegungsgrundsätze

ANHANG - ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG

2023

1.1 DievorliegendeJahresrechnungwurdegemässdenVorschriftendesSchweizerischenObligationenrechts(OR),insbesonderederArtikelüberdiekaufmännischeBuchführungundRechnungslegung(Art.957962OR),erstellt.

1.2 Bewertungsgrundsätze

FürdieRechnungslegunggiltgrundsätzlichdasAnschaffungs-bzw.Herstellungskostenprinzip.DiesesrichtetsichnachdemGrundsatzderEinzelbewertungvonAktivenundPassiven SachspendensindzumarktgängigemEinstandspreisminusüblichemAbzugverbuchtmitallfälligerWertberichtigungfürbeschädigte/zeitlichabgelaufeneWare FremdwährungstransaktionensindentsprechenddenBankbelegenoderdemvonderEidgenössischenSteuerverwaltungpubliziertenTages-Fremdwährungskursbewertet

4 Rechnung über die Veränderung des Kapitals

5 Vollzeitstellen

0.2entgeltlicheund2unentgeltlicheVollzeitstellen

6 Risikobeurteilung

DerStiftungsrathatperiodischausreichendeRisikobeurteilungenvorgenommenundallfälligesichdarausergebendeMassnahmen eingeleitet,umzugewährleisten,dassdasRisikoeinerwesentlichen FalschaussageinderRechnungslegungalskleineinzustufenist

BERICHT DER REVISIONSSTELLE

FÜR DAS ABGESCHLOSSENE GESCHÄFTSJAHR 2023

UNSERESTIFTUNGDANKT

BLEIBEN WIR DRAN – SIE SIND EIN WICHTIGER TEIL DAVON

«TU ERES PARTE DEL PLAN»

IHRE UNTERSTÜTZUNG ERMÖGLICHT

POSITIVE WIRKUNG

WIR DANKEN ALLEN SPENDER/INNEN SOWIE DEM STIFTUNGSRAT UND DEM PROJEKTBEIRAT

Donationen* | Legate

Cueni-Schwegler, R.+U.

Nardone, A.

Social Entrepreneurs

Coaches Donator/ Innen

Stiftungsrat

Karrer-Rüedi, E.

Karrer, U.

Ledergerber, R.

Zybur, T.

Projektbeirat

Allmendinger, H. Nardone, A. Schmidt, I.

Eos Entrepreneur Foundation dankt herzlichst allen unseren KollegInnen im Einsatz, die eine einzigartige Unterstützung mit ihrem Engagement vor Ort ermöglichen sowie den SpenderInnen, die nebst ihrem finanziellen Beitrag auch ein Zeichen des Wohlwollens setzen.

Danke! Grazie! Gracias!

KakaobohnenundKaffeebohnenweiseninteressanteÄhnlichkeitenineinerihrerSubstanzenauf,demTheobromin undCaffein.DieSubstanzFuraneolderMangosowiedasBeta-CarotenederAvocadosindauchreichanMethylgruppen(CH3),jedochweisensienichtdietypischeVerbindungderMethylgruppeamStickstoffdesBenzolringsauf.

AllevierFrüchtedesklima-smartenAnbausintropischenZonensindausgezeichnete,sichergänzendePflanzenim AgroforstAnbau,seieszureigenen,gesundenErnährungoderzurGenerierungvonergänzendemEinkommen.

Furaneol