Differenzieren – respektvoll und gewissenhaft
Diversifizieren – der Realität gerecht werden
J A H R E S B E R I C H T 2 0 2 3 K a k a o A v o c a d o M a n g o K a f f e e
2 Impressum Eos Entrepreneur Foundation | Fundación Eos Emprendedores CH-8008 Zürich info@eosentrepreneurfoundation.org www.eosentrepreneurfoundation.org /EosEntrepreneurFoundation youtube.com/@Eos-EF/videos /company/eos-entrepreneur-foundation Bildnachweis: Eos Entrepreneur Foundation Zürich, im März 2024 Inhaltsübersicht GedankenderPräsidentin 3 DifferenzierenundDiversifizieren–StiftungsaktivitätenimÜberblick 4 Projekt-Portfolio 12 FinanzberichtundBerichtderRevisionsstelle 22 UnsereStiftungdankt 26
Liebe Freundinnen, liebe Freunde der Eos Entrepreneur Foundation
Ichfreuemich,SiezumJahresbericht2023zubegrüssen.Schauenwirunsdas vergangeneJahrgenaueran.Esistmirdabeiwichtig,zweiAspekteinunseren Stiftungsaktivitätenbesondershervorzuheben,diefüreinenachhaltige,Triple BottomLineEntwicklungundErfolginderFörderungvonSocialEntrepreneurs/ IntrapreneurswieauchimCoaching,inExperten-MandatenundimMentoring relevantsind: Differenzieren und Diversifizieren ...mitHerz!
Differenzieren inunsererTätigkeitheisstprimärrespektvollundgewissenhaft unterschiedlichePerspektivenzuverstehen,imDialogzuanalysierenundinder Auseinandersetzungzuerkennen,woeinEngagementsinn-undwirkungsvoll seinkann.
Diversifizieren heisstderRealität,oderpräziserdenRealitäten,gerechtzuwerden. EinerseitsdiehoheKomplexitätindenTätigkeitsbereichenderStiftungaufzufangen, insbesondereindenProjekten,anderseitsDiversifikationzufördern,umdurch nachhaltige,sichgegenseitigstärkendeundergänzendeAnsätzesowieinhärente KreativitätzuhöhererLebens-undRaumqualitätzuführen.
BegleitenSieunsindiesemBerichtaufunserenStiftungstätigkeitenundlassenSie sichvondenProjekteninspirieren.Wirfreuenuns,mitIhrerUnterstützung,auch weiterhingemeinsameinenengagierten,differenziertenundwirkungsvollenWeg gehenzukönnenmitEinsichtundZuversichtineinenachhaltigeZukunft.
Herzlichst,
ErnaKarrer-Rüedi
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GEDANKEN DER PRÄSIDENTIN
DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
STIFTUNGSAKTIVITÄTEN IM ÜBERBLICK
ENGAGIERT, DIFFERENZIERT UND WIRKUNGSVOLL GEMEINSAM
DEN WEG GEHEN
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DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
STIFTUNGSAKTIVITÄTEN IM ÜBERBLICK
UNSER ENGAGEMENT IST VIELFÄLTIG UND DOCH FOKUSSIERT
Anschubfinanzierung
Netzwerke
Ökologische, soziale u.
finanz. Nachhaltigkeit (TBL)
Coaching
Expertisen-Mandate
Mentoring
Programm- u. Projektmanagement
Sensibilisierung
Je nach Zielen und angestrebter Wirkung des Engagements kommen unterschiedliche Hauptaktivitäten bzw. Kompetenzen der Stiftung gebündelt zum Einsatz
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DIFFERENZIEREN
EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN
PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT
Die unterschiedlichsten Aktivitäten des Projektmanagements müssen professionell, zeitnah und verantwortungsvoll durchgeführt werden.
➢ Monatlichen Projektstatus (Meilensteine/Budgetvarianz) überprüfen
➢ Laufendes Monitoring des Finanzplans der Start-ups/Social Entrepreneurs
➢ Diskrepanzen, veränderte Bedürfnisse und Risiken erkennen sowie adaptive Lösungen einbringen
➢ Projektgesuche erstellen und entsprechende Berichterstattung über Projektfortschritte
➢ Rechenschaftsablegung der Stiftung gegenüber Förderern und externe Aufsicht
Unsere inhaltliche Nähe zum Projektgeschehen, laufendes Monitoring, Berücksichtigung kultureller Spezifika und adaptives Eingehen auf Veränderungen des Kontextes sind wichtige Elemente, um die angestrebten Ziele und eine positive Wirkung zu erreichen
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DIVERSIFIZIEREN
UND
EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN
SENSIBILISIERUNG
Veränderung braucht Menschen, die sich einlassen auf ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen und so gewillt sind, weiterführende Erkenntnisse zu gewinnen; dies in einem iterativen Prozess.
Globale ökologische und gesellschaftliche Herausforderung prägen auch heute unsere Sensibilisierungsbereiche, ganz im Sinne des Stiftungszwecks, u.a.,
➢ Social Entrepreneurship/Intrapreneurship fördern
➢ Sustainable Development Goals (SDGs) unterstützen
➢ Kreislaufwirtschaft ins gesellschaftliche Bewusstsein rücken
➢ Triple Bottom Line (TBL) bewirken
➢ Innovative Lösungsansätze einbringen
➢ Subsidiaritätsprinzip und Eigenverantwortung leben
➢ Grenzen und Möglichkeiten der Stiftungsarbeit in der Schweiz und in der Entwicklungszusammenarbeit erkennen
www.stockholmresilience.org
Sensibilisierung ist notwendig aber nicht hinreichend, um Veränderung zu verwirklichen
7 DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN
NETZWERKE
Wir engagieren uns in bestehenden, stiftungsrelevanten Netzwerken - wo fehlend, bauen wir es auf. Diese Netwerke werden immer zwecks Förderung eines konstruktiven Wissensund Erfahrungsaustausches und sozialen Lernens gepflegt.
➢ Aufbau und Zugang zu regionalen und internationalen Netzwerken ermöglichen zwecks Förderung der Professionalität, Integration und Resilienz
➢ Projektbezogene Netzwerke fördern und pflegen im Ökosystem der Kakaowertschöpfungskette, Kreislaufwirtschaft, Innovationsförderung, etc.
➢ Partizipation in Erkenntnisgewinnung und Lehre zu stiftungsrelevanten Themen
➢ Mitglied in Dachverbänden gemeinnütziger Stiftungen
➢ Teilnahme in Foundation Board Netzwerken
Es braucht ein angemessenes Positionieren und kontinuierliches Adaptieren in der dynamischen Veränderung der Netzwerke. Die Fähigkeit wie auch der Wille sich einzugeben und die Toleranz, diverse Perspektiven zu reflektieren, liegt in der Verantwortung der Teilnehmenden und kann gelernt werden
8 DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN
COACHING, EXPERTISEN-MANDATE, MENTORING
Unser Engagement in den Projekten fokussiert auf Coaching u/o Mentoring, aufbauend auf institutionell bereitgestellter Aus- und Weiterbildung bzw. Training. Als ExpertIn nehmen wir diverse Mandate zu stiftungsrelevanten «First-of-a-Kind» Themen wahr, entwickeln und setzen - je nach Bedarf – themenspezifische Ansätze und Lösungen um und tragen somit zu deren Zielerreichung bei.
Coaching und Mentoring
➢ Start-ups
➢ Social Entrepreneurs
➢ Intrapreneurs
Experten Mandate
➢ Stiftungen und Vereine im Ökosystem der Entwicklungszusammenarbeit
➢ Interessengemeinschaften zu stiftungsrelevanten Themen
➢ Institutionelle Organisationen wie Kakaoverbände, Fachhochschulen
Unser direktes Engagement erlaubt uns, als Katalyst im multidimensionalen Umfeld zu wirken.
Gleichzeitig vermeiden wir Schönfärberei, die einer differenzierten Auseinandersetzung, Entwicklung und Adaptierung im Wege steht
9 DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN
ANSCHUBFINANZIERUNG
Anschubfinanzierung und Freiwilligenarbeit sind wesentliche Faktoren in der Umsetzung von Projekten und in Mandaten. Wir bieten diese Unterstützung im Rahmen eines aktiven und direkten Engagements unsererseits an.
➢ Infrastrukturfinanzierung wie Nachernte Verarbeitungs- und Vertriebszentren
➢ Betriebsmittelfinanzierung wie PCs, Buchhaltungsprogramme, Überwachungskameras für die Zentren, Fermentationskisten und Trocknungsanlagen
➢ Transportmittel für in-/outbound Logistik wie «Motos Cargueras»
➢ Betriebskapital für das Cash-Flow Management, z.B., im Ankauf/Verkauf von Kakaobohnen der Zentren, Pflanzenzucht der Gärtnereien, Risikokapital für eventuelle operative Verluste aus klimatischen Bedingungen oder Dritteinwirkung
➢ Laufende finanzielle Beiträge an Social Entrepreneurs und deren Mitarbeitenden während der Anfangszeit
➢ Freiwilligenarbeit von Personen in der Schweiz in Projekten, der Governance der Stiftung, u/o Mandaten als ExpertInnen
Unser direktes Engagement erlaubt ein sorgfältiges, nachhaltiges Management der finanziellen Mittel und des Einsatzes der Ressourcen – situativ angepasst an die örtlichen Bedingungen
10 DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
EINBLICK IN UNSERE STIFTUNGSAKTIVITÄTEN
ÖKOLOGISCHE, SOZIALE UND FINANZIELLE NACHHALTIGKEIT (TBL)
Ökologische, soziale und finanzielle Nachhaltigkeit zu erzielen ist heutzutage mehr denn je wichtig. Doch fehlt es oft am Willen, adäquate Ansätze, Vorgehen oder Rahmenbedingungen anzunehmen. Social Entrepreneurship ist und bleibt ein vielversprechender Ansatz „Triple Bottom Line“ (TBL) umzusetzen.
➢ Aquatische Ökosysteme wie Flüsse und Seen entlang des Anbaus resilient halten
➢ CO2 Kompensation durch klimasmarten Anbau
➢ Wiederverwendung, Reparatur, ReIntegration in die natürlichen Kreisläufe
➢ Gemeinschaften in Veränderungsprozesse involvieren, insbesondere Frauengruppen, Alleinerziehende, etc.
➢ Einkommensgenerierende Tätigkeiten mit unterschiedlichen Fähigkeitsprofilen
➢ Finanziell mindestens eine «schwarze Null» erreichen
➢ Betriebswirtschaftl. Fähigkeit, Arbeit zu entgelten und sich beruflich zu entfalten
➢ Sorgfältige Handhabung persönlicher und betrieblicher Ressourcen
Social Entrepreneurs, Start-ups wie auch Intrapreneurs, die der Triple Bottom Line verpflichtet sind, brauchen neben Ausdauer, Frustrationstoleranz und Beharrlichkeit in der Umsetzung eine funktionierende Einbindung in Ökosysteme, die Tragfähigkeit und Resilienz unterstützen, wie z.B. durch Coaching und Mentoring
11 DIFFERENZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN
AKTUELLE PROJEKTE DER STIFTUNG
DIFFERENZIERT UND DIVERSIFIZIERT PROJEKTE FÖRDERN UND UNTERSTÜTZEN
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PROJEKT-PORTFOLIO
AKTUELLE PROJEKTE DER STIFTUNG
INHALTLICHER UND GEOGRAFISCHER FOKUS
Die Programme und Projekte der Eos Entrepreneur Foundation streben soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Sinne der nachhaltigen Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals - SDGs) an. Die Projekte in Lateinamerika sind vor allem auf die Förderung und Unterstützung von Frauen und deren sozialunternehmerischen, ökologisch nachhaltigen Initiativen fokussiert, die auch Einkommen im Einklang mit der Umwelt generieren.
Nachhaltiger Kakaoanbau im Agroforst - Frauenförderung entlang der Wertschöpfungskette Kolumbien
Sensibilisierung hin zur Kreislaufwirtschaft
Schweiz
Mentoring und Experten-Mandate für innovative, nachhaltige Initiativen Schweiz
SozialunternehmerInnen/ Kooperativennehmen einewichtigeRolleeininder UNO-Agenda2030für nachhaltigeEntwicklung,da derenStossrichtung undAktivitätenauf Nachhaltigkeit ausgerichtetsind
PROJEKT-PORTFOLIO
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LEITERINNEN FÜHREN ERFOLGREICH IHR KAKAO ZENTRUM
MITARBEITER/INNEN NEHMEN WICHTIGE FUNKTIONEN IM PROZESS DER VERARBEITUNG EIN
DieSocialEntrepreneurssindmitihrenKakaoVerarbeitungs-undVertriebszentren(CdAs)imJahr2023 volloperativ;dieZentrenbefolgenklareProzessevomEinkaufderKakaobohnenvondenKakaobäuerInnenbiszumVertriebanqualitätsorientierteund–wertschätzendeSchokoladenherstellerinKolumbien.
Auszugauseinemaktuellen MonatsberichtvonQuinamayo(übersetzt ausdemSpanischen):„Imvergangenen Monatwurdenfrischeundgetrocknete Kakaobohneneingekauft.DerEinkauf sowiedernachVerarbeitungerfolgte VerkaufderKakaobohnenwurdemit ÜberprüfungdurchdenFinanzberaterin derBuchhaltungssoftwareerfasst. GleichzeitigwurdedenKakaobäuerInnen entsprechendderQualitätder KakaobohneneinfairerPreisbezahlt.“
PROJEKT-PORTFOLIO 14
LEITERINNEN VERFOLGEN PROFESSIONELLE PRODUZENTENBEZIEHUNG
KAKAOBÄUER/INNEN
SIND DAS ALPHA UND OMEGA IN DER ZUSAMMENARBEIT
DieSocialEntrepreneurs(CdAs)habenimJahr2023einSchwergewichtaufdieZusammenarbeitmitden KakaobäuerInnengesetzt,seiesinderWahldesgenetischenMaterialsderKakaobäumchen,der technischenBeratungimnachhaltigenKakaoanbau,inderErneuerungderBaumbeständezwecks Produktivität,aberauchinderEntwicklungverantwortungsvollerundfairerEinkaufs-/Verkaufspraktiken.
➢ Kundenpflege und -bindung mit KakaobäuerInnen isteinAusdruck derpositivenZusammenarbeitderZentrenmitihrenProduzentInnen
➢ Fachliche Beratung rundumdenKakaoanbau,unteranderemmit EinbezugvonExpertInnen,isteinweiterer,wichtigerAspekt,umdie QualitätsowieQuantitätzufördern,aberauchumRückmeldungender KundInnenabzuholen
➢ Dienstleistungen entlang der Kakaowertschöpfungskette wieden VerkaufvonKakaobäumchen,organischesDüngemitteloderaberdie ÜbernahmederFrischkakao-VerarbeitungdurchdieCdAshabenihren Preisundgleichzeitigeinepositive,beziehungsfestigendeWirkungauf dieZusammenarbeitmitdenKakaobäuerInnen
➢ Orientierungen über die Kakaowertschöpfungskette werdenals PflegederbestehendenKundschaft,aberauchinderSensibilisierung derGemeinschaftundfürdieAkquisevonweiterenKakaobäuerInnenals KundInnendesZentrumsdurchgeführt
➢ Wiederentdeckte Bedeutung und Beachtung des Kakaos in der Region zeigtsichauchiminstitutionellenUmfeld.Sointeressierensich StudentInnenausnaheliegendenUniversitätenwiederfürdenKakaoanbau,schreibenAbschlussarbeiten,z.B.überdiesensorischenProfile vonKakaobohnen.WirsprechenhiervoneinerRegion,inderderKakao, Theobroma,malalsdieNahrungderGöttInnengefeiertwurde
PROJEKT-PORTFOLIO 15
WERTSCHÖPFUNGSSTEIGERUNG MIT KAKAO REALISIEREN
EINKOMMENSFÖRDERNDE, FAIRE UND MOTIVIERENDE ENTWICKLUNG
Ein fairer Preis für adäquate Kakaobohnen-Qualität isteinImperativundbildet dieBasisjeglicher,langfristigangelegterBeziehung,soauchinderZusammenarbeit zwischenKakaobäuerInnenunddemZentrumwieauchmitdenSchokoladenherstellern.DieinternationalePreisentwicklungderKakaobohnenim2023und darüberhinausschafftfürdievierZentrenundihreKakaobäuerInneneinungeahntes,motivierendesGeschäftsumfeld.SokönnendieLeiterinnenderCdAsihre KakaobohnenMonatumMonatmiteinemhöherenPreis/Kiloverkaufen,unterdessenmithistorischhohenPreisen,welcherwiederumzeitnahimAnkaufspreis denKakaobäuerInnenweitergegebenwird.DieKakaobäuerInnenbekommenauch absolutbetrachteteineWertschätzungihrerintensivenArbeitimKakaoanbau,der Pflegederklima-smarten,ökologischenNachhaltigkeit.Zudemkönnendie BäuerInnendurchdiegutenAgrarpraktikenimFelderhöhteProduktionsvolumen erzielen,wasindiesemFallnichtdurchPreiszerfallzunichtegemachtwird.M.a.W., KakaobäuerInnen erleben eine einkommensfördernde und -erhöhende, wertschätzende Zeit für ihre harte Arbeit im Feld.AuchdieVerarbeitungs-und VertriebszentrenprofitierenvondieserpositivenEntwicklungundkönnensomit ihreWirkungalsSocialEntrepriseweiterrealisieren.
Die Frauengruppen haben unterdessen auch eine Organisationsstruktur als Social Entrepreneurs etabliert. SiebetreibenjeAufzuchtvonKakaosetzlingen undPflegevonKakaobäumchen,stellenTafelschokolade her,produzierenorganischenDünger,etc. Caloto konntez.B.inzweiMonatenüber 1’200KakaobäumchenanBäuerInnen verkaufen. Andalucía stelltausdenKakaobohnen ihrerKakaobäuerInnenSchokoladeher.Pro MonatverkaufensienunmehrereHundert SchoggiTafelnaufdenregionalenMärkten.
PROJEKT-PORTFOLIO 16
NACHHALTIGE «LEUCHTTURM» KAKAO GEMEINSCHAFTEN UNTERWEGS
HERAUSFORDERUNGEN BLEIBEN – SKALIEREN IST IN DER PAZIFIKREGION EINE DRINGLICHKEIT
Synopsis – was haben wir erreicht
NachJahrenintensiverZusammenarbeitmitvierKakaoGemeinschaftenkönnenheutedreidervier Verarbeitungsund Vermarktungszentren monatlich rund 500 kg Kakaobohnen vertreiben.IhreoperativenKostenkönnensie unterdessenteilweiseselbsttragen.DasvierteZentrumistseitensLeiterinsowietechnischenMitarbeitendenauchgut aufgestellt.Ihrsozio-politischesUmfeldverlangtjedocheindifferenziertereszeitlichesVorgehen. 400+ KakaobäuerInnen sind heute assoziiert mit den verschiedenen Zentren undbekommenDankderen LeiterinnensowieMitarbeitendeneinekontinuierliche,professionelletechnischeBeratungzurVerbesserungder QualitätdesKakaoanbaussowieinderProduktivitätssteigerungimklimafreundlichenAgroforstAnbau,etc. DiefunktionierendenZentrenführenzueinembesserenVerständnisderInterdependenzenzwischenökologischer Nachhaltigkeit,einrelevanterTeilderKakaowertschöpfungskettezuseinsowieEntfaltungschanceninderGesellschaft wahrzunehmen.
Frauen haben sich in der Rolle als Leiterin bewährt und enorme Fortschritte gemacht, sei es im eigenen Anbau von Kakao, sei es in der Führung der Zentren (CdAs) sowie der Einbindung von sekundären Tätigkeiten und Einkommensquellen.Sosindunterdessenca.40%allerKakaobäuerInnenFrauen,alleZentrenwerdenvonFrauen geleitetundFrauengruppen(mitje5–25Teilnehmerinnen)nehmensicherfolgreichsekundärenTätigkeiteninder WertschöpfungskettevonKakaoan.EinelebendigeNachfragefürihreProduktehatdazugeführt,dasssiekontinuierlichEinkommengenerierenkönnen.Entsprechendhaben sichdieFrauengruppenorganisatorischinstitutionalisiert undsindnunbeiderHandelskammerinKolumbieneingetragen.
Was es noch braucht
➢ UnterstützungundFörderungdervollenwirtschaftlichenSelbständigkeitderZentren
➢ OnboardingvonzusätzlichenKakaoGemeinschaftenbzw.ZentrenimCauca/ValledelCauca,umregionaleSkalenwirkung indenfachlichenKompetenzen,dergegenseitigunterstützendenLeistungensowiederVermarktungzu realisieren–ZielisteinehöhereResilienz!
Ziele,NutzenundWirkungderFraueninFührungsfunktionen,imökologischenKakaoanbauundimAufbauvonKakaoverarbeitungszentrensowieder einkommensgenerierendenInitiativenfürFrauensindmitdenSDGsaligniert, insbesondere>>>
PROJEKT-PORTFOLIO 17
KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS PROBLEMLÖSUNGSANSATZ
EIN DIFFERENZIERTES VERSTÄNDNIS DER HERAUSFORDERUNGEN IST GEFRAGT
TrotzgrossenRecyclinganstrengungenwirtschaftenwirheuteimmernochvorwiegendlinear.Esstellt sichdamitdieFrage,wiewirunsendlichalsnachhaltigeGesellschaftweiterentwickelnwollen.Wohl bietetderAnsatzderKreislaufwirtschaftseitvielenJahreneinegangbareAlternative,derenschrittweise UmsetzungscheitertjedochnachwievoranIgnoranz,Unwissen,MissverständnisundUnvermögen.
PROJEKT-PORTFOLIO 18
Circularity Gap Report Switzerland, CGRi, 2023
OLaT, FHS Kalaidos
AUF DEM WEG ZU EINER NACHHALTIGEN
GESELLSCHAFT
MIT DEM INDIVIDUELLEN HANDELN IM TEAM-UMFELD SCHAFFEN WIR SINN
UnsereStiftungsetztsichseit2019fürinnovativesundressourcenschonendesWirtschaftenimSinneder Kreislaufwirtschaftein.DieswirddurchSensibilisierungsinitiativenund-mandaterealisiert,z.B.durchdie GestaltungoderUnterstützungvonAusstellungenzurKreislaufwirtschaftsowiedurchdieEntwicklungund dasUnterrichtenkomplementärerModulefürjungeErwachseneananerkanntenAusbildungszentren.
Was wir tun und bewirken
• AusstellungenindreiRegioneninZusammenarbeitmitöffentlichenBibliothekenundinGemeindenunterstützt oderdurchgeführt
• 80+StudierendehabensichmitdemAnsatzderKreislaufwirtschaftimMarktplatzkursauseinandergesetztund gelernt,dassVeränderungzurKreislaufwirtschaftinjederBrancheheutzutagemöglichist
• 60+StudierendewurdenineinemKursinderEntwicklungvonInitiativenzurKreislaufwirtschaftbisundmit Umsetzungsplanbegleitet.DieStudierendenwurdenmotiviert,dasProjektspäterimArbeitsumfeldumzusetzen
• ZudeninnovativenundressourcenschonendenIdeengehörenbeispielsweise
• dieAnwendungeinerCO2 RecyclingPlattformzurGewinnungvonproteinhaltigemTierfutter
• dieReduktionvonLebensmittelabfälleninKantinendurchverbessertesNachfragemanagement
• dieIntegrationderwiederholtenNutzungbzw.WiederverwertungvonadäquaterBekleidunginbestehenden BekleidungsunternehmenstattalsseparateInitiativeoder
• dasAuffangenvonMessingspänenausderStangenmaterialproduktionmitdemZielderWiederverwendung
Was es weiterhin braucht
• UnterstützungvonSensibilisierungsaktionenzurKreislaufwirtschaftinweiterenRegionenundGemeinden derSchweiz
• GestaltungvonModulenzurKreislaufwirtschaftundderRollevonSocialEntrepreneursanzusätzlichenAusundWeiterbildungsinstitutionen
Ziele,NutzenundWirkungderSensibilisierungsaktionenundder pragmatischenEntwicklungvonUmsetzungsinitiativensindmitdenSDGs aligniert,insbesondere>>>
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PROJEKT-PORTFOLIO
INNOVATIVE, NACHHALTIGE INITIATIVEN INHALTLICH STÄRKEN
MENTORING UND ENGAGEMENT ALS EXPERT/IN BRINGEN NEUE PERSPEKTIVEN
InderSchweizbestehteinepositiveDynamik,wiesichOrganisationenpositionieren,umfitfürdieZukunft zuseinmittelsForschungundInnovation.DieseistabgestütztaufguteAusbildungssysteme,funktionierendeInfrastruktur,offeneVernetzungundeinemhohenGradanEigenverantwortung.Coaching, MentoringundExperten-MandatebeisolchenInitiativenförderneineerfolgs-undwirkungsorientierte UmsetzungundtragenzumsozialenZusammenhaltbei.
PROJEKT-PORTFOLIO 20
MENTORING UND EXPERT/INNEN-EINSATZ ERFOLGT IM HINTERGRUND
NUTZEN UND WIRKUNG SOZIALER INITIATIVEN KANN IM NETZWERK MULTIPLIZIERT WERDEN
UnsereStiftung,diedieFörderungvonSocialEntrepreneurshipundTripleBottomLine(TBL) Geschäftsmodellenbezweckt,erhältimmerwiederAnfragen,sichalsExpertIn,MentorInoderals FachspezialistInzuengagieren.DieseMandatebeinhaltendieBegleitung,Beurteilungu/oUnterstützung voninnovativen,zukunftsorientiertenInitiativenundOrganisationen,dieinderSchweizunddarüber hinausdifferenzierteundunterschiedlicheLösungenzudringendenHerausforderungenunsererZeit angehenundumsetzenwollen.
Was wir tun und bewirken
• AlsCoachoderExpertinausgewählteProjektebegleiten,dieinnovativeundnachhaltigeLösungenentwickeln undaufdemWegederUmsetzungzurMarktreifesind
• MentoringvonmehrerenStart-upLeadersundSpezialistInnenausOrganisationenmiteinemFokusauf NachhaltigkeitsowievonInitiativenimBereichvongesellschaftlicherInnovation
• EngagementalsFachspezialistinoderExpertininausgewähltenNetzwerkOrganisationen,dieTripleBottom Linefördern
• BeitragleistenalsBoardMitgliedinOrganisationeninderSchweiz,dieökologischeundbreitabgestützte, gesellschaftlicheInnovationundLösungsentwicklungunterstützen
Was es weiterhin braucht
• UnterstützungvonweiterenMentoring-undExpertInnen-MandatenfürschweizweiteInitiativenund Organisationen,diegesellschaftlicheInnovationbzw.TripleBottomLine(TBL)Wirkunganstreben
• ImSinnederDiversifikationundDifferenzierungregionaleEntwicklungeninihrerökologischenEinzigartigkeit undregional-kulturellenCharakteristikaimVerbunddesgesellschaftlichenZusammenhaltszuunterstützen
Ziele,NutzenundWirkungderInitiativeMentoringundExpertenMandatefürinnovative,nachhaltigeInitiativensindmitdenSDGs aligniert,insbesondere>>>
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PROJEKT-PORTFOLIO
BILANZ UND JAHRESRECHNUNG
WICHTIG FÜR DIE STIFTUNG WIE AUCH FÜR SOCIAL ENTREPRENEURS AUF DEN PROJEKTEN
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FINANZBERICHT
BILANZ UND JAHRESRECHNUNG 2023
BILANZ PER 31. DEZEMBER 2023,inCHF
JAHRESRECHNUNG 2023,inCHF
Betriebsergebnis
Finanzerfolg
Ergebnis vor Fonds- und Kapitalbewegungen
VeränderungFondskapital (+=Abnahme/-=ZunahmeVerpflichtungengegenüber Projekten/Programmen) 4
VeränderungOrganisationskapital (+=Abnahme/-=ZunahmefreierFonds)
Ergebnis
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Konto Anhang 2022 2023 Aktiven Umlaufvermögen Flüssige Mittel 2.1 236’644.57 234’526.21 Forderungen 765.78 0.00 Warenvorräte 248.45 0.00 Nettovermögen in Projektländern 0.00 0.00 Aktive Rechnungsabgrenzung 393.00 608.00 Total Umlaufvermögen 238’051.80 235’134.21 Anlagevermögen Sachanlagen 0.00 0.00 Finanzanlagen 0.00 0.00 Total Anlagevermögen 0.00 0.00 Total Aktiven 238’051.80 235’134.21 Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Laufende Verbindlichkeiten (Kreditoren) 0.00 0.00 Sonstige Verbindlichkeiten 0.00 0.00 Passive Rechnungsabgrenzung 4’550.10 4’602.05 Total kurzfristiges Fremdkapital 4’550.10 4’602.05 Langfristiges Fremdkapital Darlehen 0.00 0.00 Rückstellungen 2’589.76 12’989.76 Total langfristiges Fremdkapital 2’589.76 12’989.76 Wertschwankungsfond 0.00 0.00 Fondskapital 4 55’433.75 53’583.15 Organisationskapital 4 175’478.19 163’959.25 Total Passiven 238’051.80 235’134.21 Konto Anhang 2022 2023 SpendenPrivaterinkl.Legate/Erbschaften 5’786.00 2’286.00 SpendenInstitutionen 60’000.00 60’000.00 Sachspenden 0.00 0.00 SpendenausGeldernderöffentlichenHand 8’300.00 0.00 TotalSpenden 74’086.00 62’286.00 Programm-undProjektbeiträge 0.00 0.00 ProjektbeiträgeSocialEntrepreneurs 0.00 0.00 ErträgeausBeratung 0.00 0.00 TotalErtragausprojektbezogenenLeistungen 0.00 0.00 Total Ertrag 74’086.00 62’286.00 DirekteProjektkosten 84’932.21 48’702.15 ProjektmonitoringvorOrt 5’376.70 4’500.00 Lösungs-undProjektentwicklungsaufwand 3’392.93 0.00 Volunteer-undPersonalaufwandprojektbezogen 8’400.00 8’400.00 Abschreibungenprojektbezogen 0.00 248.45 TotalProjekt-undProjektentwicklungsaufwand 102’101.84 61’850.60 SupportVolunteer-undPersonalaufwand 5’164.30 5’588.14 AwarenessCreation&externeKommunikation 1’112.96 1’011.41 Sachaufwand 1’603.49 2’947.00 Revisionsaufwand 2’009.85 1’848.25 Unterhaltskostenu.Versicherungsaufwand 191.50 608.00 Fundraising 1’800.00 1’800.00 Abschreibungenadministrativ 0.00 0.00 TotaladministrativerAufwand 11’882.10 13’802.80 Total Aufwand für die Leistungserbringung 113’983.94 75’653.40
-39’897.94
13’367.40
(entspricht dem EBIT)
-
und
Ergebnis TotalFinanzergebnis 3.1 -94.24 -2.14 TotalübrigesErgebnis/ausserordentl.
0.00 0.00
übriges
Aufwand
-39’992.18
-13’369.54
28’801.84 1’850.60
11’190.34 11’518.94
4
0.00 0.00
nach Fonds- und Kapitalbewegungen
FINANZBERICHT
FINANZBERICHT
1 Rechnungslegungsgrundsätze
ANHANG - ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG
2023
1.1 DievorliegendeJahresrechnungwurdegemässdenVorschriftendesSchweizerischenObligationenrechts(OR),insbesonderederArtikelüberdiekaufmännischeBuchführungundRechnungslegung(Art.957962OR),erstellt.
1.2 Bewertungsgrundsätze
FürdieRechnungslegunggiltgrundsätzlichdasAnschaffungs-bzw.Herstellungskostenprinzip.DiesesrichtetsichnachdemGrundsatzderEinzelbewertungvonAktivenundPassiven SachspendensindzumarktgängigemEinstandspreisminusüblichemAbzugverbuchtmitallfälligerWertberichtigungfürbeschädigte/zeitlichabgelaufeneWare FremdwährungstransaktionensindentsprechenddenBankbelegenoderdemvonderEidgenössischenSteuerverwaltungpubliziertenTages-Fremdwährungskursbewertet
4 Rechnung über die Veränderung des Kapitals
5 Vollzeitstellen
0.2entgeltlicheund2unentgeltlicheVollzeitstellen
6 Risikobeurteilung
DerStiftungsrathatperiodischausreichendeRisikobeurteilungenvorgenommenundallfälligesichdarausergebendeMassnahmen eingeleitet,umzugewährleisten,dassdasRisikoeinerwesentlichen FalschaussageinderRechnungslegungalskleineinzustufenist
2 Anhang zur Bilanz 2022 2023 2.1 FlüssigeMittel Kasse 2’852.69 1’765.45 Bankguthaben 233’791.88 132’760.76 KurzfristigeFinanzanlagen(bis12Monate) 100’000.00 TotalflüssigeMittel 236’644.57 234’526.21 3 Anhang zur Betriebsabrechnung 2022 2023 3.1 Finanzergebnis Zinsertrag(Kontokorrent,Anlagekonto) 0.00 8.24 Finanzaufwand(Kommission,Gebühren,FXKursdifferenz) -94.24 -10.38 TotalFinanzergebnis -94.24 -2.14
Fondskapital / Organisationskapital (Freie Fonds) 2022 Anfangsbestand Zugänge InterneTransfers Abgänge/Verbrauch Schlussbestand LatAm-Region 7’797.78 0.00 0.00 -2’484.29 5’313.49 CH-Region 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Health 8’069.29 0.00 0.00 -592.16 7’477.13 Agrar 68’193.08 67’800.00 0.00 -98’414.23 37’578.85 EosECIS 175.44 500.00 5’000.00 -611.16 5’064.28 Total zweckgebundene Fonds 84’235.59 68’300.00 5’000.00 -102’101.84 55’433.75 Total freie Fonds 186’668.53 5’786.00 -5’000.00 -11’976.34 175’478.19 Fondskapital / Organisationskapital (Freie Fonds) 2023 Anfangsbestand Zugänge InterneTransfers Abgänge/Verbrauch Schlussbestand LatAm-Region 5’313.49 0.00 0.00 -747.25 4’566.24 CH-Region 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Health 7’477.13 0.00 0.00 -622.08 6’855.05 Agrar 37’578.85 60’000.00 0.00 -60’107.64 37’471.21 EosECIS 5’064.28 0.00 0.00 -373.63 4’690.65 Total zweckgebundene Fonds 55’433.75 60’000.00 0.00 -61’850.60 53’583.15 Total freie Fonds 175’478.19 2’294.24 0.00 -13’813.18 163’959.25
24
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
FÜR DAS ABGESCHLOSSENE GESCHÄFTSJAHR 2023
25 FINANZBERICHT
UNSERESTIFTUNGDANKT
BLEIBEN WIR DRAN – SIE SIND EIN WICHTIGER TEIL DAVON
«TU ERES PARTE DEL PLAN»
26
IHRE UNTERSTÜTZUNG ERMÖGLICHT
POSITIVE WIRKUNG
WIR DANKEN ALLEN SPENDER/INNEN SOWIE DEM STIFTUNGSRAT UND DEM PROJEKTBEIRAT
Donationen* | Legate
Cueni-Schwegler, R.+U.
Nardone, A.
Social Entrepreneurs
Coaches Donator/ Innen
Stiftungsrat
Karrer-Rüedi, E.
Karrer, U.
Ledergerber, R.
Zybur, T.
Projektbeirat
Allmendinger, H. Nardone, A. Schmidt, I.
Eos Entrepreneur Foundation dankt herzlichst allen unseren KollegInnen im Einsatz, die eine einzigartige Unterstützung mit ihrem Engagement vor Ort ermöglichen sowie den SpenderInnen, die nebst ihrem finanziellen Beitrag auch ein Zeichen des Wohlwollens setzen.
Danke! Grazie! Gracias!
27 UNSERESTIFTUNGDANKT
Eos EF
* Spenden > 200 CHF
KakaobohnenundKaffeebohnenweiseninteressanteÄhnlichkeitenineinerihrerSubstanzenauf,demTheobromin undCaffein.DieSubstanzFuraneolderMangosowiedasBeta-CarotenederAvocadosindauchreichanMethylgruppen(CH3),jedochweisensienichtdietypischeVerbindungderMethylgruppeamStickstoffdesBenzolringsauf.
AllevierFrüchtedesklima-smartenAnbausintropischenZonensindausgezeichnete,sichergänzendePflanzenim AgroforstAnbau,seieszureigenen,gesundenErnährungoderzurGenerierungvonergänzendemEinkommen.
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