EMBANEWS Nº 324 - Março 2017

1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Data: 13-03-17 Hora: 18:21:28 Montador: carlos.custodio

Sequência: 1

ANO 27 | EDIÇÃO 324 | MARÇO 2017

NEWS

ENTREVISTA

DIRETO AO PONTO

EMBALAGEM PARA LEVAR NA LANCHEIRA

PAULO NIGRO, PRESIDENTE DO ACHÉ

DESIGN THINKING NA COCA-COLA

P.08

P.22

P.32

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG01_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: c1003512_CAPA 1 Sáida: Data da Impressão: Digital_[ComEtiqueta] 13-03-17 Hora da Impressão: Usuário: 18:21:28 carlos.custodio

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SUMÁRIO

28

REPORTAGEM UMA INDÚSTRIA MUITO MAIS EFICIENTE, ATRAVÉS DA CHAMADA NOVA TECNOLOGIA INDUSTRIAL DIGITAL, ESTÁ PRESTES A MUDAR OS PARÂMETROS DA PRODUTIVIDADE NO MUNDO. MAS E O BRASIL, ESTÁ SE PREPARANDO PARA ISSO?

08 16 18 20 22 28 32 34 36 38 50

NEWS NEGÓCIOS AGENDA COACHING ENTREVISTA REPORTAGEM DIRETO AO PONTO REALIDADE AUMENTADA FRONTEIRAS LIVROS COMPETITIVIDADE

SAIBA COMO INTERAGIR COM A REALIDADE AUMENTADA DISPONÍVEL NA EMBANEWS: PASSO 01

Baixe o app ZAPPAR na Apple Store ou na Google Play

4

PASSO 02

Abra o app e aponte a câmera para o Zapcode

MARÇO 2017

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PASSO 03

Pronto!

Sua revista impressa ganhará vida

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FRASCOS DE COSMÉTICOS DESLUMBRANTES dos mestres da injeção, estiramento e sopro em uma etapa

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EDITORIAL

NOTÍCIA EM PRIMEIRA MÃO!

N

ão fique bravo comigo! O título apenas foi uma provocação para a reflexão daqueles neuróticos que, principalmente, na internet passam o dia em redes sociais compartilhando notícias e aí acontece o pior: você descobre que aquela notícia que você compartilhou não era verídica, pois não tinha sido apurada com maior profundidade. Não é incomum recebermos em nossa redação e-mails disparados por áreas de comunicação ou assessorias de imprensa e ao final do dia vir uma errata. Antes tarde do que nunca, está certo. Mas, o que muitas vezes provoca o erro é a pressa de ‘’jogar’’ a informação no mercado.

A vontade de saber antes que o outro é tamanha que muitas pessoas nem se dão ao luxo de ler o conteúdo do texto e apenas pela manchete já sabem de tudo, ou melhor dizendo, não sabem de nada! Impressionante!! Batem os olhos no título e já compartilham com todos. E não adianta dizer que isso é somente vício das novas gerações.

Está ocorrendo com as mais velhas também.

Falando em informações e conhecimento que fazem a diferença, nessa edição de EMBANEWS, estreamos a nova seção “Direto ao ponto’’, com a designer carioca Cristiana Grether, diretora global de capacitação em design da Coca-Cola, sediada em Atlanta, nos EUA com o papel de disseminar a cultura do Design Thinking para todos os associados da Coca-Cola Company.

Na Entrevista, Paulo Nigro presidente do Aché, que anteriormente atuou na presidência da Tetra Pak no Brasil, tem uma meta elevada: ser o laboratório referência em inovação farmacêutica entre as empresas nacionais.

Em tempo, estamos nos preparativos da cerimônia do 26º Prêmio EMBANEWS. Na próxima edição teremos informações mais detalhadas.

FUNDADOR: ROBERTO HIRAISHI (1942 • 2006) Diretor Responsável: Ricardo Hiraishi Administração: Rejane Doria Publicidade: comercial@embanews.com Redação: Elizabeth Keiko Sinzato editorial@embanews.com Circulação e Database: Gislaine Duarte Mucciolo assinatura@embanews.com Influencers desta edição: Antonio Cabral, Assunta Camilo, Elaine Rocha, Henry Assef Projeto Gráfico e Diagramação: FlyJabuti Design Realidade Aumentada: Massfar, empresa autorizada Zappar Brasil e Portugal Impressão e Acabamento: Log & Print Gráfica e Logística S.A.

A Revista EMBANEWS é uma publicação mensal da NEWGEN COMUNICAÇÃO LTDA. REDAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E COMERCIAL: Av. Francisco Matarazzo, 999 Conjunto 22 • CEP 05001-000 • São Paulo/SP • Brasil Tel/Fax: (11) 3864-2390 • (11) 3864-9621 Registrada segundo a Lei de Imprensa no 2º Ofício de Registro de Títulos e Documentos sob nº 31.881 em 17 de julho de 1990.

Dirigida ao segmento de alimentos, bebidas, brinquedos, cosméticos, embalagens, farmacêuticos, químicos, e afins.

Dirigida aos profissionais: consumidores e fornecedores de embalagens; fornecedores de matérias-primas e de insumos para a confecção de embalagens; fabricantes de máquinas e equipamentos para envase, embalagem, estocagem e transporte; e prestadores de serviços de apoio, associações, universidades e instituições ligadas ao ramo de embalagem.

As opiniões dos artigos assinados e dos entrevistados não são necessariamente as mesmas da Revista embanews. © Direitos Reservados Todos os direitos dos artigos publicados na Revista EMBANEWS são reservados pela Newgen Comunicação Ltda. Proibida a reprodução parcial ou total por qualquer meio de comunicação internet, digital, impresso, etc.

Boa leitura!

Ricardo Hiraishi Março de 2017

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embanews@embanews.com www.embanews.com Exemplar avulso: R$12,50 Assinatura Anual: R$140,00

MARÇO 2017

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PARA LEVAR NA LANCHEIRA Danoninho Para Levar, novidade para as crianças levarem na lancheira, tem formato inovador, um sachê com o formato do Dino, munido de tampa, e pode ficar até 5 horas fora da geladeira. “A nova embalagem de Danoninho foi pensada para estimular a autonomia da criança: é fácil de abrir e não precisa de colher, é só apertar para consumir. Além disso, a embalagem é resistente e prática, ideal para o lanchinho fora de casa”, afirma Andrea Gaeta, Diretora de Danoninho no Brasil. A novidade tem as mesmas características nutricionais do famoso petit suisse da marca e a embalagem vem com o novo design de fundo branco e o personagem Dino, utilizado em todos os países onde o Danoninho está presente. A adaptação para os padrões e normas brasileiros foi feita pela agência Bendito Design. O fornecedor do sachê Danoninho para Levar é a Diadema. www.danone.com.br

Adesivos Hotmelt para fechamento de embalagens

O SANDUÍCHE SECRETO EM NOVAS EMBALAGENS A rede KFC, especializada em frango frito, apresenta o sanduíche secreto, produzido com a receita irreplicável do Coronel Sanders, fundador da marca. A receita secreta do delicioso frango – grande sucesso feito à base de 11 ingredientes secretos – está trancada numa caverna em Louisville, no Kentucky, com cópias parciais de segurança em outros locais. Além do lançamento do sanduíche secreto, o KFC traz aos seus fãs novas embalagens, criadas e desenvolvidas pela agência The Heart Corporation (THC).

A marca renovou sua identidade visual e apresenta ao mercado um

design ainda mais clean e marcante para toda a sua linha de produtos.

“Queríamos um layout mais moderno, que tivesse uma conexão ainda maior com os nossos consumidores.

A THC conseguiu chegar exatamente no que procurávamos, ressaltando elementos fundamentais da essência da marca”, afirma Juliana Pisani, dire diretora de Marketing do KFC Brasil. Os fornecedores das embalagens são a Brasilgrafica e a Fulpel. www.kfcbrasil.com.br

Tel: 42. 3252.3051 www.rendmelt.com.br carlos.eduardo@rendicolla.com.br 41. 99881.5200

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NEWS INOVAÇÃO EM PRODUTOS PARA BARBEAR Mini-sachês contendo creme de barbear, mono-dose, que se dissolvem com água na palma da mão, são a mais recente inovação no mercado de cremes para barbear, apresentados pela Pacific Shaving Company, em parceria com a MonoSol, do grupo Kuraray, detentora da tecnologia em filmes solúveis em água, já utilizada em aplicações para produtos como sabão

para lavar roupa e detergentes líquidos para máquinas de lavar, entre outros. A inovação entrega conveniência e facilidade de uso, sem desperdícios, para o dia a dia e para as viagens, e vem atender o mercado de produtos masculinos e femininos, durante e pós-barbear ou depilação. www.pacificshaving.com; www.monosol.com

INFORMAÇÃO EM DESTAQUE NA EMBALAGEM Novidade da Los Paleteros no segmento de sorvetes pre mium, bentih é uma linha de picolés com foco em sau dabilidade e bem-estar, e traz ingredientes como whey protein, colágeno e clorofila, em ótimas combinações de sabores. O design das embalagens, criado pela Brainbox Design Estratégico, é um diferencial na categoria. “Criamos produtos desenhados especialmente para atender as demandas dos clientes com foco em saúde, e fazemos questão de não deixar escondido em letras pequenas as informações que eles precisam saber”, diz Gean Chu, Diretor Executivo e sócio-fundador da Los Paleteros. A embalagem flexível é fornecida pela Elloprint. www.lospaleteros.com.br

AQUISIÇÃO EM ADESIVOS E SELANTES A Saint-Gobain adquiriu a Adespec, no segmento de adesivos e selantes, de Taboão da Serrra (SP), que conta com um portfólio de soluções de alta performance, resistência e flexibilidade para fixação e vedação em vários tipos de superfície.

Ela será controlada pela Weber, atividade de Argamassas e Impermeabilizantes do Grupo Saint-Gobain e fabricante dos produtos quartzolit. www.saint-gobain.com.br

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG09_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: m1003512_MIOLO 9 Data da Impressão: Sáida: 13-03-17 Digital_[ComEtiqueta] Hora da Impressão: Usuário: 18:21:28 carlos.custodio

1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Data: 13-03-17 Hora: 18:21:29 Montador: carlos.custodio

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CERVEJA COM SABOR INUSITADO A Cervejaria Urbana acaba de lançar comercialmente a Teta, cerveja do estilo Milk Brown Ale, receita que já fazia sucesso entre os apreciadores de chope artesanal desde os primórdios da cervejaria. Elaborada com malte de cevada, lúpulo e lactose, a Teta ainda conta com flocos de milho e tem final levemente adocicado. “Há muito tempo esperávamos a liberação do Ministério da Agricultura para fabricarmos esta bebida”, afirma o sócio-proprietário da Cervejaria Urbana, André Cancegliero. Por exigências técnicas, ela será classificada como bebida alcoólica mista.

Pasteurizada, é envasada em latas de 473 ml (latão), fornecidas pela Dalata.

O design bem humorado do rótulo é de autoria da IBC Design e é impresso pela Indemetal. www.cervejariaurbana.com.br

LEVEZA TRADUZIDA PELO RÓTULO PRATEADO Proibida, marca da CBBP, lança a Puro Malte Leve, cerveja de paladar mais suave e menor teor alcoólico, ideal para os dias quentes. Para marcar este lançamento, a Proibida investiu em garrafas de 330 ml da Verallia, com um design exclusivo, baseado no modelo da garrafa inglesa e com o ícone da marca litografado na proximidade do gargalo. O rótulo prateado, impresso em papel metalizado pela Gráfica Rami, facilita sua identificação dentro da família de

cervejas Proibida Puro Malte. O design do rótulo, de autoria da Papelaria Estúdio de criação, segue a linha criada para a Cerveja Proibida Puro Malte e busca traduzir a credibilidade da companhia e conversar diretamente com seus diferentes públicos. A cerveja também está disponível em latas da Crown Embalagens. www.proibida.com.br

AQUISIÇÃO EM TAMPAS E VÁLVULAS A Silgan Holdings, que atua no mercado de embalagens metálicas, plásticas e tampas, anunciou acordo definitivo de compra dos negócios de tampas e válvulas para perfumes e cosméticos da WestRock por US$ 1,025 bilhão. Essa divisão da WestRock opera 13 plantas na América do Norte e América do Sul, Europa e Ásia, com recita de US$ 566 milhões no ano fiscal até 30 de setembro. A WestRock vai focar em seu core business de papel e soluções de embalagem. www.silganholdings.com; www.westrock.com

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG10_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: m1003512_MIOLO 10 Data da Impressão: Sáida: 13-03-17 Digital_[ComEtiqueta] Hora da Impressão: Usuário: 18:21:29 carlos.custodio

NEWS NOVO INVESTIMENTO NO CT DO BRASIL A Krones do Brasil instalou um novo Checkmat com a tecnologia DART 4.0 em seu Centro de Treinamento – o primeiro CT fora da Alemanha a receber a versão mais avançada do inspetor. O Checkmat é um inspetor versátil, capaz de operar com diferentes tipos de embalagem e realizar variadas possibilidades de controle em uma linha de envase, como inspecionar o nível de enchimento de um recipiente, o seu fechamento e a sua rotulagem. Com a tecnologia DART 4.0, a operação da máquina torna-se mais fácil, com configuração prática e fácil manutenção, resultando em redução no tempo e nos custos com a instalação do equipamento. “Em conjunto com a matriz na Alemanha, a empresa também reuniu recursos para certificar instrutores locais e iniciar os treinamentos de atualização do corpo técnico local e regional para a nova tecnologia”, afirma Sandro Cubo, gerente de Field Service na Krones do Brasil. www.krones.com

DESIGN ALINHADO AO PORTFOLIO DA MARCA Ypê Cloro Gel é o lançamento da Ypê para o cuidado da casa. Com novo conceito, o produto traz maior destaque para sua fórmula em gel, além de ampliar o uso do já tradicional Ypê Cloro Ativo, restrito à limpeza do banheiro. A nova embalagem do produto traz um design moderno e mais alinhado ao portfólio da marca Ypê. “O conceito do rótulo foi criado com o objetivo de não restringir o uso do produto a um local específico da ca a, a d o, e ete e a e a ad e en a o de ene e e e ta a de taca o ene c o e ac ta a co een o de u o do oduto , a a o a a, de a et n da de n do a co e tu o o de en o do nte na ente na o a co ta odu do nte naente e o tu o da ca a e nd

FUSÃO CRIA 3ª MAIOR EMPRESA DE RÓTULOS A fusão das três líderes regionais do meio gráfico Baumgarten (Brasil), RAKO (Alemanha) e X-label Group (Alemanha) deu origem a All4Labels – Global Packaging Group, terceira maior empresa convertedora de rótulos do mundo, que tiveram juntas um faturamento de mais de 450 milhões de euros em 2016. A sede do novo grupo fica em Witzhave (Alemanha) e o gerenciamento da empresa permanece com os proprietários.

1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Data: 13-03-17 Hora: 18:21:29 Montador: carlos.custodio

Sequência: 12

PLATAFORMA PARA INOVAÇÃO Tetra Pak lança “Caixas de Ideias” (www.caixasdeideias.com.br), plataforma online que contará com conteúdo multimídia focado na inovação para a indústria de alimentos e bebidas, e reunirá informações exclusivas, entre estudos, pesquisas e análises de tendências com especialistas em assuntos relacionados a negócios, sustentabilidade e segurança alimentar para as empresas e para a família. O objetivo é que a plataforma contribua para desencadear novos pensamentos, ideias e discussões sobre temas variados, atuando como referência a indústrias, clientes, fornecedores e influenciadores. “A partir desta plataforma, queremos compartilhar informações para ajudar as empresas a tomarem decisões em diversas áreas de seus negócios e os consumidores a entenderem um pouco mais do mercado”, afirma Patrícia Bastos, a nova Diretora de Comunicação da Tetra Pak Brasil. www.tetrapak.com/br

WAFLES PARA A PÁSCOA Forno de Minas lança Waffle Chocolate com Avelã, em edição especial para a Páscoa. O produto vem congelado e é de fácil preparo. A cobertura de chocolate e avelã é acondicionada em um blister. De acordo com o diretor comercial da empresa, Vicente Camiloti, o objetivo do lançamento foi desmistificar a ideia de que Páscoa são só ovos de chocolate.

“Queremos levar novas opções para o consumidor celebrar a data, como compartilhar um bom café da manhã com a família, criar momentos e memórias em conjunto”. O design da embalagem flexível é da OBAH Design e foi construído de forma a

mostrar que o produto é uma indulgência e que o consumidor merece se dar esses pequenos prazeres. Foram usadas imagens de forte appetite appeal, para despertar o interesse do shopper. A embalagem é clean e descontraída, mas sem traços infantis, visando atrair também os pais.

Uma fita passa por toda a embalagem, colocando-a como verdadeiro presente. “O bordô da fita dá um tom nobre à peça e harmoniza bem com o logo da marca”, afirma a agência.

A embalagem é fornecida pela Plasticom. www.fornodeminas.com.br

PELO MERCADO Bruno Pereira assumiu a gerência de Novos Negócios de Embalagens da Dow para a América do Norte com base em Houston (EUA). Na Dow desde 2006, Bruno era o responsável pela gerência de Marketing para Novos Negócios e Sustentabilidade na América Latina. *O grupo alemão Melitta, presente em 60 países, anunciou Marcelo Del Nero Barbieri como o novo presidente da companhia na América do Sul, sucedendo Bernardo Wolfson.* O engenheiro Yuji Nagata é o novo diretor industrial da J.Macêdo, que atua no mercado de farinha de trigo e misturas para bolos, fabricante das marcas Dona Benta, Sol e Petybon.

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG12_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: m1003512_MIOLO 12 Data da Impressão: Sáida: 13-03-17 Digital_[ComEtiqueta] Hora da Impressão: Usuário: 18:21:29 carlos.custodio

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NEWS EVOLUÇÃO EM FLEXO O Open House REVO Master Class, realizado no final de 2017, no Centro de Competência da Bobst Firenze, na Itália, reuniu impressores e convertedores de embalagens flexíveis, cartonadas e rótulos para aprofundarem o conhecimento da tecnologia REVO, um processo que abrange desde a pré-impressão até o produto impresso. A tecnologia da REVO foi desenvolvida para impulsionar o processo flexo para além de suas atuais limitações e é formada pelas empresas: Americk Packaging, Apex International, AVT, Bobst, DudePont, Esko, Flint Group, X-Rite Pantone e UPM Raflatac. Foram feitas de monstrações em duas impressoras flexográficas BOBST em linha, que tiveram entre os pontos altos: • Impressão de quatro trabalhos diferentes em substratos de filme e cartão, utilizando 16 cores Pantone diferentes no total, sem nunca alterar a tinta nas unidades de impressão ou nos rolos anilox; • As trocas de trabalho são executadas automaticamente em um minuto, com o novo trabalho em registro após menos de 20 metros de resíduos; • Em cada um dos quatro trabalhos, todas as cores Pantone mostraram uma precisão de cor Delta-E inferior a 2,0, apesar das diferentes propriedades físicas e do nível de absorção dos substratos utilizados: polipropilenos de 38 micra e placas de luz de 240 gsm. www.bobst.com

Comparação da qualidade de impressão nas amostras produzidas durante o Open House

OLHAR PARA O FUTURO A Optima anunciou as inovações que irá apresentar na Interpack 2017, sob o lema “Mission Total Care. Novas tecnologias HMI (Human-Machine Interface), ferramentas de software e tecnologia de sensores sinalizam o início de uma era futura de processos de embalagem altamente eficientes e o gerenciamento abrangente do ciclo de vida. Isso poderá ser experimentado através de uma viagem futurista usando um ônibus multimídia no estande. ambém contará com novas soluções de máquinas, sistemas turnkey e “Project ZERO” (Pavilhão 16, Estande N ° F25, F26). www.optima-packaging-group.de

INVESTIMENTOS EM INOVAÇÃO Vinda de um processo de reestruturação, a Canguru Embalagens, fabricante de embalagens flexíveis, anunciou investimentos de até 3% de sua receita líquida em inovações nos próximos três anos. Os investimentos serão realizados de acordo com quatro pilares estratégicos: sustentabilidade, conveniência, proteção e apresentação. A Canguru pretende também adquirir máquinas e acessórios que possibilitem uma maior diferen-ciação em filmes técnicos e acabamentos de embalagens. www.inza.com.br

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Sequência: 14

NEWS CENTRO DE DESENVOLVIMENTO E TESTES DE EMBALAGEM A Pack Studios é uma rede global da Dow para pesquisa e desenvolvimento de embalagens, voltada para as necessidades atuais e futuras do mercado.

O Brasil faz parte dessa rede global, formada por 7 unidades no mundo, e conta com uma Pack Studios instalada em Jundiaí (SP), desde 2013, com foco no desenvolvimento colaborativo entre a Dow e toda a cadeia de valor. Segundo Adriano Aun, gerente de Marketing de Embalagens de Alimentos & Especialidades da Dow na América Latina, a companhia investiu US$ 1,6 bilhões em P&D nos últimos anos.

“A grande mudança, porém, é de enfoque. A Dow passou a entender não só de moléculas, mas também de sua funDomeção e aplicação”, afirma Angels Dome nech, diretora de P&D para Embalagens & Plásticos de Especialidades da Dow na América Latina. “Isso é possível através da colaboração com toda a cadeia de valor, o fabricante de máquinas, o brand owner, o varejo e principalmente o convertedor, com quem fazemos o desenvolvimento.”

A Pack Studios conta com uma planta

piloto completa, equipada com extrusoras, máquinas de empacotamento vertical, de unitização de embalagem, além de equipamentos para testes e avaliação de performance da embalagem, como ensaios de queda, testes de transparência, testes físicos de resistência à pressão interna e de integridade, resistência do adesivo, da selagem, análise da composição de ativos, entre outros. “Temos estrutura para produzir e testar a embalagem aqui, mas dependendo da aplicação podemos fazer o teste nas unidades da Pack Studios espalhadas pelo mundo”, afirma Domenech.

A Dow antecipou ainda os seus lançamentos na Feiplastic. Entre as mais recentes inovações estão DOWLEX™GM, INNATE™, AGILITY™ e OPULUX™HGT. “São tecnologias que proporcionam a produção de embalagens e filmes com melhores propriedades óticas e mecânicas - que possibilitam a produção de embalagens mais leves e resistentes - resultando numa maior eficiência e sustentabilidade para toda a cadeia de valor. Além disso há um ganho de pro-

dutividade em função de melhor processabilidade nas linhas de extrusão”, diz Eide Garcia, diretor Comercial Brasil para Embalagens & Plásticos de Especialidades da Dow Brasil. www.dow.com/brasil

. Extrusora em planta-piloto da Pack Studios da Dow

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Sequência: 15

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Sequência: 16

NEGÓCIOS

O CONSUMO DE DESODORANTES NO BRASIL

(EM TONELADAS)

97,828

100

CURTINHAS

89,089

90 79,754

80 67,019

71,179

2011

2012

2013

Fonte: Datamark

70

67,837

60 50 2014

2015

2016

O CONSUMO DE EMBALAGENS DE DESODORANTES NO BRASIL

(EM TONELADAS) 45

33,457

40

36,740

29,952

35 25,169

26,731 Fonte: Datamark

25,479 30 25 20 2011

2012

2013

2014

2015

2016

O mercado global de desodorantes cresceu 0,8% em 2015 para cerca de US$ 20 bilhões, mas em algumas regiões o crescimento foi bem maior. Na Ásia houve um aumento de 7,9% e nos EUA, de 6,7%.

Em escala global, os aerossóis crescem em popularidade, enquanto pumps e cremes decrescem (Euromonitor International).

Os Estados Unidos são o maior mercado mundial de desodorantes com US$ 3 bilhões, e o Brasil é o segundo maior, com US$ 2,2 bilhões (Mintel).

97% dos brasileiros usam desodorantes, sendo que 77% dos brasileiros usam mais do que uma vez ao dia (Mintel).

PARTICIPAÇÃO DAS EMBALAGENS NO MERCADO DE DESODORANTES

(MILHÕES DE UNIDADES / EM %) 2011

16

2015

435 Garrafas/frascos em PP

571 Garrafas/frascos em PP

365 Aerossóis de alumínio

480 Aerossóis de alumínio

183 Squeeze bottles (PEBD)

240 Squeeze bottles (PEBD)

9 Outros

12 Outros

No Brasil, Unilever lidera o mercado de desodorantes. A empresa investiu R$ 500 milhões em uma fábrica de desodorantes aerossóis em Aguaí (SP) inaugurada em 2015. Nivea, da Beiersdorf, detém a segunda maior participação.

MARÇO 2017

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AGENDA NACIONAL 2017

INTERNACIONAL 2017

15 a 18 de março de 2017 EXPOPRINT DIGITAL/FESPA BRASIL Expo Center Norte – Pavilhão Azul – São Paulo – SP www.expoprintdigital.com.br

2 a 6 de maio de 2017 METPACK 2017 Messe Essen – Essen – Alemanha www.metpack.de

20 a 24 de março de 2017 PLÁSTICOS BRASIL São Paulo Expo – São Paulo - SP www.informaexhibitions.com.br

4 a 10 de maio de 2017 INTERPACK Messe Dusseldorf – Dusseldorf – Alemanha www.interpack.com

21 e 22 de março de 2017 PETTALK São Paulo Expo – São Paulo - SP www.abipet.org.br

16 e 17 de maio de 2017 LABEL SUMMIT LATIN AMERICA 2017 Espacio Riesco – Santiago – Chile www.labelsummit.com/chile

3 a 7 de abril de 2017 FEIPLASTIC 2017 Pavilhão de Exposições do Anhembi – São Paulo – SP www.feiplastic.com.br

16 a 19 de maio de 2017 CHINAPLAS 2017 China Import&Export Fair Complex – Guangzhou – China www.chinaplasonline.com

5 e 6 de abril de 2017 CONFEBRAS 2017 Centro de Eventos São Luís – São Paulo – SP www.afrebras.org.br

13 a 15 de junho de 2017 EXPO PACK GUADALAJARA Expo Guadalajara – Jalisco - México www.expopackguadalajara.com.mx

25 e 26 de abril de 2017 REGULAMENTOS SOBRE EMBALAGEM E MATERIAIS PLÁSTICOS PARA CONTATO COM ALIMENTOS E BEBIDAS Cetea/Ital – Campinas - SP eventos.cetea@ital.sp.gov.br

8 a 11 de agosto de 2017 ENVASE/ALIMENTEC/FARMATEK 2017 Centro Costa Salguero – Buenos Aires - Argentina www.envase.org

25 a 27 de abril de 2017 CURSO EMBALAGENS DE PAPELCARTÃO Auditório Abiplast/Sindiplast – São Paulo – SP www.institutodeembalagens.com.br

19 a 22 de setembro de 2017 INTERBEV BEVERAGE 2017 McCormick Place – Chicago - EUA www.interbev.com

Maio de 2017 26º PRÊMIO EMBANEWS São Paulo – SP www.embanews.com

25 a 27 de setembro de 2017 PACK EXPO LAS VEGAS Las Vegas Convention Center – Las Vegas – EUA www.packexpolasvegas.com

2 a 5 de maio de 2017 APAS Expo Center Norte – São Paulo - SP www.feiraapas.com.br 23 a 25 de maio de 2017 FCE PHARMA E FCE COSMETIQUE São Paulo Expo – São Paulo – SP www.fcepharma.com.br / www.fcecosmetique.com.br 27 a 30 de junho de 2017 FISPAL TECNOLOGIA São Paulo Expo – São Paulo – SP www.fispaltecnologia.com.br 22 a 24 de agosto de 2017 INNOVAPACK SOUTH AMERICA Transamerica Expo Center – São Paulo - SP www.innovapackexpo.com 4 a 6 de outubro de 2017 LATAMCAN 2017 Grand Hyatt – São Paulo – SP www.latamcan.com 18

11 a 15 de setembro de 2017 DRINKTEC Messe München – Munique - Alemanha www.drinktec.com

3 a 6 de outubro de 2017 JAPAN PACK Tokyo Big Sight – Tóquio - Japão www.japanpack.jp/en 07 a 11 de outubro de 2017 ANUGA FOOD & BEVERAGE FAIR Koelnmesse GmbH – Colônia – Alemanha www.anuga.com 24 a 28 de outubro de 2017 IPF JAPAN – INT. PLASTIC FAIR Makuhari Messe – Tóquio - Japão www.ipfjapan.jp/english 7 a 10 de novembro de 2017 ANDINA PACK Corferias – Bogotá – Colômbia www.andinapack.com

MARÇO 2017

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Sequência: 20

COACHING

P

or definição, o hábito tem relação com as repetições, os costumes e práticas. Muitos são salutares, como exercitar-se ou alimentar-se bem; outros nocivos, como fumar, beber em demasia. Há ainda os hábitos enganosos – como trabalho demasiado, ou vicio em treinos - quando olhado a fundo tem alguma área da vida em desequilíbrio, e a pessoa então prefere dedicar seu tempo ao hábito a ter que encarar sua realidade (por exemplo, em casa).

Usualmente, um hábito ruim ou duvidoso ocupa espaço, e muitas vezes um espaço bem vazio, que muitas vezes não queremos entrar em contato. Gerenciar hábitos requer esforço, atenção e foco, e aí é que mora o problema: nós humanos somos imediatistas, sugestionáveis, dotados de crenças limitantes, e gostamos da “lei do mínimo esforço”.

Então te pergunto: que área da sua vida exige um hábito novo? Que área da sua vida precisa de um hábito eliminado?

Dois componentes são muito importantes para a gestão dos hábitos: priorização e disciplina.

A priorização tem um tom de visão da vida. Pergunte-se: “o que é necessário mudar e o que é possível fazer?” Já a disciplina tem a ver com a realização e com pagar um preço pelo benefício de ter algo bom em sua vida, mesmo que a longo prazo. Você vai ter que negociar consigo: em prol de um hábito provavelmente perderá horas 20

de sono, passeios, encontros sociais, entre outros. Talvez por isso o sucesso não seja para todos. Nem todos estão dispostos a pagar o preço da disciplina, e em não ser escravo dos “desejos do agora”.

E um grande engodo começa quando prometemos algo a nós mesmos e não cumprimos. Esse comportamento traz grandes prejuízos, e é preciso estar atento. Não ser capaz de fazer algo para si causa ansiedade, invalida seu potencial realizador, e sua visão de si passa a ser de “vítima”, de “incapaz”. Esse problema então é levado à sua vida em várias esferas, pois sua incapacidade de lealdade aos compromissos, fica generalizada.

Para criar um hábito novo, faço aqui algumas recomendações: 1) Liste o que é necessário fazer e estabeleça dias e horários para essas tarefas. Divida tudo em micro tarefas para que no começo você possa começar com pequenas coisas.

2) Fuja das tentações. Na hora da sua tarefa, nada de espiar na TV ou as redes sociais. Pelo menos até que se torne um hábito. Logo as suas necessidades e prioridades passarão a ser outras e será automático já fazer as coisas diferentes, sem esforço.

3) O meio influi : “Diga-me com quem andas e direi quem és” é um ditado antigo, bem válido. Evite a companhia de quem vai te julgar, te falar palavras negativas. Procure estar em ambientes acolhedores e com pessoas que possam te ajudar, te inspirar.

4) Comemore pequenos avanços

mesmo que o projeto não esteja concluído. A vida é feita de passos. Sem cada uma das etapas, não haverá resultado. O mundo está em constante atualização, em processo de melhoria. Tecnologias de grandes marcas aparecem sempre com uma versão melhorada. E por que você quer fazer tudo perfeitinho de uma só vez? Faça uma coisa por vez bem feita e comemore. Siga o plano, e não seja seu algoz.

5) Preste atenção em você e no que o novo hábito tem feito em sua vida e na vida das pessoas ao seu redor. Veja e sinta os benefícios. Isso gera uma motivação extra, e dá margem à criação de novos planos de você mesmo na versão melhorada. Pergunte-se: quando alcançar isso (o novo hábito), o que eu pretendo ter ou fazer? Faça do seu objetivo de hábito um “degrau” para um objetivo bem maior.

Vislumbre.

6) Compartilhe seu aprendizado e sua história com alguém que precise.

Isso fará você sentir-se bem. Ajudar alguém a encontrar um caminho é sempre gratificante, e fará você valorizar o que passou, e o que conseguiu.

E que venham novos hábitos, novos prazeres, novas conquistas. Você pode. Eu acredito em você.

MARÇO 2017

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ELAINE ROCHA Relações Públicas e Membro da Sociedade Latino Americana de Coaching www.incitas.com.br contato@incitas.com.br (11)948639123

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Sequência: 22

ENTREVISTA

NA LINHA FRENTE GESTÃO PARA A INOVAÇÃO E PARCERIAS ESTRATÉGICAS, E INVESTIMENTOS NO NORDESTE CONDUZEM O ACHÉ PARA O CRESCIMENTO FUTURO

O

Aché, laboratório farmacêutico 100% brasileiro, tem uma meta elevada: ser o laboratório referência em inovação farmacêutica entre as empresas nacionais. Seu desempenho em 2016, acima do mercado em diversas categorias (ver quadro), e o conjunto de ações orientado para a inovação e parcerias estratégicas para a renovação do portfolio, além dos investimentos nas regiões Norte e Nordeste, mostram que está avançando a passos firmes no caminho de seu objetivo.

O Aché atua nos segmentos de medicamentos sob prescrição, isentos de prescrição (MIP), genéricos, dermocosméticos, nutracêuticos probióticos e biotecnológicos. Desde 2006 a estrutura corporativa do Aché é dividida em unidades de negócios, o que permite mais agilidade na tomada de decisões. Alinhadas ao plano de negócios da empresa, cada unidade realizou seus projetos do Planejamento Estratégico, conquistando os resultados positivos de 2016.

EMBANEWS entrevistou Paulo Nigro, que assumiu a presidência do Aché Laboratórios, em novembro de 2014, dando início a um novo ciclo de gestão da companhia, que comemorou 50 anos de história em 2016.

Anteriormente, Paulo Nigro foi presidente da Tetra Pak no 22

Brasil e Paraguai, além de liderar as operações da Tetra Pak na América Latina de 2007 a 2014. Em 2014, assumiu a liderança da Tetra Pak para a Região Américas, transferindo-se para os Estados Unidos, onde passou a integrar o time de liderança global da empresa.

NOSSA EXPECTATIVA É DE QUE O CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO SEJA INAUGURADO EM 2018 E A FÁBRICA EM 2021, SUPORTANDO O CRESCIMENTO PROJETADO PARA SEUS PRÓXIMOS 15 ANOS EMBANEWS: O setor farmacêutico está sendo afetado em maior ou menor grau pela crise no país? E o Aché nesse contexto?

PAULO NIGRO: Em 2016, a economia brasileira ficou praticamente paralisada, situação causada pela instabilidade política, com as consequências conhecidas. No mercado externo, a disputa presidencial nos Estados Unidos resultou em um câmbio imprevisível. Esse cenário se refletiu no setor farmacêutico, com o cancelamento de projetos de maior

MARÇO 2017

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG22_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: m1003512_MIOLO 22 Data da Impressão: Sáida: 13-03-17 Digital_[ComEtiqueta] Hora da Impressão: Usuário: 18:21:30 carlos.custodio

1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Data: 13-03-17 Hora: 18:21:30 Montador: carlos.custodio

Sequência: 23

ENTREVISTA risco e a postergação dos investimentos de menor risco. O Aché, apesar de tudo, deu continuidade aos investimentos planejados em projetos estratégicos, como os de tecnologia e de produtos. Conseguimos mitigar parte do impacto causado pela valorização do câmbio, que tem um efeito direto na produção – importamos 95% da matéria-prima –, com as ações de redução de custo do produto através do Programa de Eficiência Operacional (PEO). Houve queda nas vendas em unidades, mas mantivemos a demanda em reais, resultado das campanhas de vendas realizadas para os distribuidores e varejistas. Mantivemos a solidez na geração de caixa, com gestão eficaz, o que dá robustez financeira para a companhia. Não houve endi endividamento relevante e conservamos a Estrutura de Capital robusta – uma cultura do Aché. Essa conduta nos permitiu manter uma boa classificação de risco. As perspectivas para 2017 são de manter o crescimento, garantir o melhor retorno de investimento para o acionista, continuar o processo de internacionalização da companhia e acelerar o crescimento em dermomedicamentos, dermocosméticos, oncologia, genéricos e MIP. EMBANEWS: Quais foram os principais investimentos realizados recentemente? Há investimentos programados para 2017?

PAULO NIGRO: Entre as iniciativas que já fazem parte da nossa realidade, foi inaugurado no final de 2015 o Laboratório de Design e Síntese Molecular, o primeiro do Brasil para o desenvolvimento de medicamentos inovadores para necessidades ainda não atendidas. Além disso, a empresa está firmando parcerias estratégicas, como a recém divulgada parceria com a Ferring Pharmaceuticals, líder em pesquisas em nanotecnologia.

Realizamos também duas importantes aquisições no ano passado: a Nortis Farmacêutica, de Londrina (PR), que amplia nossa plataforma industrial e tecnológica, e a divisão químico-farmacêutica da Tiaraju, laboratório do Rio Grande do Sul, que traz diferenciação ao portfólio do Aché em fitomedicamentos e em nutracêuticos e nutricosméticos.

Em 2017 começa a construção do Centro de Distribuição Logístico e da fábrica de medicamentos em Recife,

como parte da expansão das operações do Aché no Norte e Nordeste.

Nossa expectativa é de que o Centro de Distribuição seja inaugurado em 2018 e a fábrica em 2021 e, assim que a unidade estiver em funcionamento, o Aché deve aumentar sua capacidade instalada em aproximadamente 50%, suportando o crescimento projetado para seus próximos 15 anos. Com esta iniciativa, o Aché vai ampliar sua atuação nas regiões Norte e Nordeste, mercados em pleno crescimento e de extrema importância para a companhia, alinhado à estratégia de crescer por meio da inovação e excelência operacional com foco nos clientes e consumidores de uma forma sustentável. Além disso, investimentos em pessoas, tecnologia e aquisição de máquinas e equipamentos são contínuos.

O ACHÉ VIVE HOJE A VANGUARDA EM RASTREABILIDADE, E O PRINCIPAL DESAFIO É A QUESTÃO CULTURAL, PARA A QUAL JÁ INICIAMOS INTERNAMENTE UM MOVIMENTO DE TRANSFORMAÇÃO E ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS NECESSÁRIAS EMBANEWS: Como a inovação é trabalhada no Aché e quais são os desafios para estar entre as empresas inovadoras em um campo de alto conteúdo científico e tecnológico?

PAULO NIGRO: A Inovação é um dos pilares estratégicos para o crescimen-

to do Aché nos próximos anos e os desafios nesta área são enormes, pois os investimentos são altos e os retornos levam tempo. Nos últimos anos, o Aché investiu 10% da geração de caixa operacional anual em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I).

Estes investimentos passam pela aquisição de novas tecnologias e pelo desenvolvimento de parcerias estratégicas que visam ao desenvolvimento de novos produtos para atender patologias ainda não atendidas. Passamos a fazer parte do SGC (Structural Genomics Consortium). O programa reúne um fundo internacional para descoberta de terapias para doenças ainda sem tratamento, como câncer, doenças neurológicas e muitas outras.

O objetivo é criar um modelo de Open Source - como é adotado para desenvolvimento de softwares -, de forma a compartilhar moléculas, expertise, pesquisas, trabalho de pesquisadores, etc. A ideia é se chegar conjuntamente a inibidores seletivos da molécula – ou sondas químicas – que podem ser usados em novas terapias. Algumas instituições internacionais envolvidas são a University of Oxford (Reino Unido), Goethe University Frankfurt (Alemanha), Cornell University (EUA), University of Tubingen (Alemanha), e SGC na University of Toronto (Canadá).

Lançamos também no fim de 2016 o NILE (Nanotechnology Innovation Laboratory Enterprise), laboratório que está sendo construído na sede do Aché em Guarulhos em parceria com a Ferring Pharmaceuticals, e que irá explorar a nanotecnologia para sisteMARÇO 2017

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG23_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: m1003512_MIOLO 23 Data da Impressão: Sáida: 13-03-17 Digital_[ComEtiqueta] Hora da Impressão: Usuário: 18:21:30 carlos.custodio

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1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Data: 13-03-17 Hora: 18:21:30 Montador: carlos.custodio

Sequência: 24

ENTREVISTA mas de liberação de fármaco, que é o mecanismo pelo qual o medicamento é disponibilizado no organismo.

EMBANEWS: Como vê a importância da embalagem para o segmento farmacêutico e de cosméticos /dermocosméticos?

PAULO NIGRO: O Aché vem amadurecendo a qualificação das embalagens de seus produtos, destacando o design estratégico com o propósito de cada marca e seu público; a funcionalidade e eficiência no manuseio e consumo; a segurança e a clareza das informações ao consumidor. A indústria farmacêutica é conhecida por primar pela qualidade de seus produtos e por investir em tecnologia, pesquisa desta e desenvolvimento, e o Aché é destaque no setor, pois somos a 5ª maior empresa do segmento em atuação no Brasil. Passamos a construir, por meio das embalagens de nossos produtos, uma forte conexão com o consumidor, e o registro desta evolução veio com os cases premiados em 2016.

A embalagem tem um papel crucial para o segmento farmacêutico apesar da aparente pouca margem para criação. A embalagem é um dos fatores críticos para garantia tanto da segurança quanto da eficácia de medicamentos.

No setor de dermocosméticos ou mesmo dos medicamentos isentos de prescrição (MIP) a embalagem tem importância destacada, uma vez que a identidade visual e a funcionalidade exercem papel fundamental na comunicação e fidelização do paciente ou consumidor, abrindo espaço para

a criação e inovação. Exemplos de funcionalidade em embalagens são nossos produtos Profuse Densifiant Fondant (premiado pela ABRE e Prêmio Embanews), Dose D Melt (frasco pequeno e de fácil uso e transporte), e Inellare pocket.

EMBANEWS: Como vê os desafios e benefícios da rastreabilidade de medicamentos por toda a cadeia e como evolui essa questão dentro do Aché?

PAULO NIGRO: O Aché deu os primeiros passos em rastreabilidade quando começaram as discussões na Anvisa, em 2008. A rastreabilidade é um projeto que atende a três dos pilares do planejamento estratégico do Aché: Excelência Operacional, Sustentabilidade e Inovação, e garante a segurança e controle de nossos produtos desde o momento que deixam a fábrica, passando pelos distribuidores, pontos de venda até a chegada aos consumidores.

O desafio inicial foi instalar a tecnologia evitando a perda de performance no processo produtivo, uma vez que seriam necessárias alterações nos processos de produção, armazenamento e expedição, com controle de cartucho a cartucho.

Percorrido todas as etapas, e após a validação do processo e da checagem da documentação comprovando o sucesso, o Aché vive hoje a vanguarda do tema, e o principal desafio é a questão cultural, para a qual já iniciamos internamente um movimento de transformação e adaptação às mudanças necessárias.

O perfil de inovação do Aché ajuda a

nos adaptar rapidamente à rastreabilidade para atender aos requisitos da Anvisa. A agência definiu que o prazo para as indústrias se adaptarem à nova tecnologia é até 2021, mas já instalamos o datamatrix - o código de Identificação Única de Medicamento, que funciona como DNA do produto -, em 65% de nossas máquinas.

A expectativa é de que até o final de 2018, o sistema de rastreabilidade esteja operando em 100% dos equipamentos no Aché. Dentro da mesma necessidade, a Anvisa está convocando pontualmente algumas empresas para fazerem parte do projeto piloto em 2017, e o Aché está preparado para contribuir.

EMBANEWS: Quais são os requisitos para os fornecedores do Aché, principalmente na área da embalagem?

PAULO NIGRO: Os requisitos para entrada de novos fornecedores no Aché são amplos e rigorosos. O processo de qualificação de um novo fornecedor para os nossos produtos tem início nas primeiras etapas do desenvolvimento do produto e se prolonga por toda a vida do produto desenvolvido, e envolve várias etapas. As boas práticas de fornecimento estão alinhadas às boas práticas de fabricação, gerenciadas pelo sistema da Qualidade do Aché. Além disso, o Aché investe no fomento à excelência, e promove há dez anos o prêmio “Parcerias para a Excelência”, reconhecendo, entre outras categorias, o fornecedor de embalagem de maior destaque. www.ache.com.br

O ACHÉ EM 2016 Prescrição médica

6,6% de participação (liderança por 10 anos consecutivos)

20,4%

Genéricos

Aumento de participação de 7,3% em 2016 contra 7,1% em 2015 7,3%

7,1%

Isentos de prescrição

11,7%

10,6%

Dermocosméticos e dermomedicamentos

103,1%

14,2%

10,6% Crescimento Crescimento do Aché do Mercado

24

Participação

Crescimento Crescimento do Aché do Mercado

MARÇO 2017

Trabalho: 1003512_REVISTA_EMBANEWS_234 Nome do Arquivo: PAG24_SemMarcas_RGB.p1.pdf Pageset: Posição: m1003512_MIOLO 24 Data da Impressão: Sáida: 13-03-17 Digital_[ComEtiqueta] Hora da Impressão: Usuário: 18:21:30 carlos.custodio

Crescimento Crescimento do Aché do Mercado

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REPORTAGEM

A

indústria brasileira tem sido duramente atingida nos últimos três anos. O PIB da indústria caiu 3,8% em 2016, e já havia sofrido uma queda de 6,2% em 2015, segundo o IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. No quarto trimestre de 2016, a produção industrial recuou 0,7% sobre o trimestre anterior. Mas em dezembro, houve crescimento de 2,3%, comparado ao mês anterior, o segundo crescimento consecutivo na comparação mês a mês. E 16 dos 24 ramos industriais pesquisados mostraram aumento da produção em dezembro.

O crescimento vem acompanhado do aumento do Índice de Confiança do Empresário Industrial – ICEI, medido pela CNI – Confederação Nacional da Indústria, que mostra que, entre janeiro e fevereiro de 2017, alcançou 53,1 pontos, que em comparação com fevereiro de 2016 representou um crescimento de 16,0 pontos.

São indícios ainda frágeis de uma mudança de tendência.

Segundo Rogério Araújo, coordenador de Inteligência e Avaliação da ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, apesar de ser positivo o indicador de dezem28

bro, devemos considerar que a retomada do crescimento brasileiro ainda não está consolidada. “Para que tenhamos crescimento sustentável, é preciso recuperar de forma efetiva os investimentos, para que haja a retomada do emprego e do nível de renda. Será preciso ir além e estabelecer políticas voltadas à renovação do setor produtivo brasileiro.

Renovação não é comprar máquinas novas. É mais do que isso. Renovação é compreender-se no novo cenário produtivo mundial, localizar potenciais nichos e mercados e tornar-se competitivo o suficiente para conquistá-los”.

Segundo o analista, para se tornar competitiva, a indústria precisa incorporar valor. “Para isso, é preciso inovar, absorver tecnologia, agregar serviços de alto valor aos produtos.

Querer ser líder. O Brasil tem potencial para tudo isso. Tem o parque industrial mais diversificado do Hemisfério Sul, e é um dos poucos países, se não o único do Hemisfério Sul, a possuir uma indústria de bens de capital. Sabe fazer coisas simples como roupas e tecidos e sofisticadas como aviões e carros. Tem universidades que formam mestres e doutores capazes de criar soluções interessantíssimas. Tem um Estado estável e profissional e um governo compro-

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REPORTAGEM metido. Um sistema financeiro que consta entre os mais modernos do mundo. Enfim: tem como vencer os problemas básicos e desenhar uma estratégia de sucesso para o futuro”, afirma Rogério Araújo.

OPORTUNIDADE PARA A PEQUENA E MÉDIA INDÚSTRIA O parque industrial brasileiro é bastante diversificado, com empresas de todos os portes, e com um variado grau de desenvolvimento tecnológico e automação. A automação cobre uma ampla diversidade de operações que visam à otimização e ao uso racional de insumos. Segundo Valdênio Miranda Araújo, especialista em coordenação de Inovação e Indústria de Alto Impacto da ABDI, especificamente em relação aos bens não duráveis, a conjugação tempo, preço e qualidade é um desafio constante que pode ser resolvido por meio de processos e tecnologias de automação envolvendo o controle de operações em tempo real, visibilidade de processos, logística de movimentação de carga, distribuição e armazenagem de produtos. “Além da clássica otimização de processos, a automação facilita a gestão de fatores de produção de fornecedores e de elos críticos da cadeia de fornecimento, e fluxo de materiais e a rastreabilidade dos produtos a jusante e a montante da cadeia. Os dados gerados pelo ambiente fabril ou pelo mercado são utilizados para a sintonia fina de processos, soluções de alto desempenho e tomada de decisões”, afirma.

Quando se observa a indústria de pequeno e médio porte, categoria em que se insere boa parcela da indústria de embalagens e bens duráveis, verifica-se uma oportunidade de ganho de competitividade pelo uso intensivo de automação. “O custo de hardware necessário para a automação de processos de manufatura ou de operação tem caído continuamente.

A comunicação ubíqua e a digitalização têm um impacto positivo no acesso e no preço das soluções de automação, o que viabiliza o seu uso por pequenas e médias empresas.

As soluções podem ser utilizadas de forma ajustada às necessidades do cliente, tornando-se atrativas e efetivas. Da pequena manufatura ao va-

rejo digital, as soluções de gerenciamento hospedadas na nuvem têm crescido de forma exponencial e decrescido em preço”, afirma. Segundo ele, muitas dessas aplicações são oferecidas por startups que se baseiam em tecnologias digitais, manufatura enxuta e user experience para o desenvolvimento de soluções que visam à geração de valor para os clientes e redução do custo. “Isso muda a operação da indústria de pequeno e médio portes, podendo atingir até seu modelo de negócio. O desafio é mudar o mindset das empresas em relação às vantagens e à confiabilidade das aplicações de automação hospedadas em nuvens. Como exemplo, hoje, na ABDI, a Gerência de Inovação tem um projeto-piloto onde todos os seus processos de inteligência, controle operacional e de comunicação são hospedadas na nuvem com um custo muito reduzido”, explica Valdênio Araújo.

POR UMA INDÚSTRIA COMPETITIVA Além de todas as dificuldades em elevar a competitividade da produção nacional, no campo internacional, o Brasil enfrenta, hoje, desenvolvimentos tecnológicos gestados nas nações mais ricas e que implicarão em mudanças importantes na produção, nos produtos e nas trocas internacionais nos próximos anos. Segundo análise da ABDI, os desafios são: 1. A Indústria 4.0, uma forma de produzir bens com elevadíssima eficiência, utilizando máquinas integradas que trocam informações entre si através do avanço proporcionado pela “Internet das coisas”; 2. Aprimoramento da economia, a integração de serviços de alto valor agregado aos produtos fabricados; e 3. A incerteza dos parceiros comerciais, marcadamente a China, frente aos primeiros sinais protecionistas dados pelos Estados Unidos no novo ciclo de poder.

Os principais países desenvolvidos estão se movendo no sentido de revigorar e aumentar a competitividade das suas indústrias, via a adoção de novas tecnologias e também na maior agregação de valor e por isso, neste momento, “a indústria brasileira tem pela frente escolhas estratégicas”, afirma.

INDÚSTRIA 4.0 Indústria 4.0 é um conceito de indústria proposto recentemente e que engloba as principais inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da informação, aplicadas aos processos de manufatura. “Os desafios impostos pela personalização dos produtos e pela servitização da economia são reais. O setor de serviços responde por cerca de 70% do PIB e necessita de bens manufaturados para ganhos de eficiência e escala. Hoje, produtos e serviços constituem uma única unidade econômica (a exemplo dos smartphones) e necessitam de processos flexíveis de manufatura e de tecnologias existentes dentro do conceito da manufatura avançada”, afirma o especialista da ABDI. “Apesar do potencial de geração e criação de novos negócios, as tecnologias de indústria 4.0 estão sendo utilizadas para o aumento da eficiência operacional. A transição da indústria brasileira para esse novo patamar definido pela indústria 4.0 ocorrerá de forma fragmentada, com alguns setores e/ou indústrias seguindo uma trajetória mais acelerada. Nessas empresas, um dos vetores será a exigência de alinhamento do sistema de manufatura da empresa às tendências globais e a necessidade de segurança da informação. Atingir esse patamar é um desafio do país. É um esforço conjunto para a definição de padrões de interoperabilidade de sistemas e demais regulamentos de telecomunicações, ajustes regulatórios como a NR-12 e outros, associados à legislação trabalhista. Além desses elementos, a capacitação de mão-de-obra e organização da cadeia produtiva é um desafio para a indústria.”

Já existe uma série de iniciativas voltadas para a capacitação dos profissionais brasileiros. Segundo Valdênio, órgãos e entidades de classe têm criado instâncias de discussão e de atuação junto à indústria e aos seus profissionais. Podem ser citadas as inciativas do Instituto Mauá de Tecnologia, do Senai Cimatec, o projeto demonstrador de manufatura avançada realizado pela Abimaq na Feimec 2016 e apoiado pela ABDI, dentre outras. Já o tema automação versus aumento do desemprego, um assunto importante MARÇO 2017

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REPORTAGEM

para a conjuntura brasileira, envolve fatores conjunturais e tecnológicos. A ABDI defende que a discussão para definir a trajetória para mudança de patamar com vistas à automação intensiva dentro da indústria do futuro deve ser informada e inclusiva. “Como exemplo de uma iniciativa temos o Grupo de Trabalho de Manufatura Avançada – GTMAV da Abimaq, que foi instituído para discussão ampliada dos aspectos relacionados com a manufatura avançada e, dentre eles, as questões relacionadas ao trabalho e emprego.”

O debate suscitado pela indústria do futuro, além de se voltar para a elevação da produtividade da indústria brasileira, procura identificar oportunidades para uma transformação estrutural da nossa economia, diretamente confrontada pelos rápidos avanços que começam a se tornar realidade

A CAMINHO DA MANUFATURA AVANÇADA A Fispal Tecnologia, que acontece este ano de 27 a 30 de junho, está levando de forma inovadora para o espaço de exposição do São Paulo Expo o Projeto Indústria 4.0 (leia Embanews, ed. 323, p. 32). Segundo Antonio Cabral, Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Embalagem do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia, instituto idealizador do projeto, “ao construir esse projeto tivemos em mente o conceito ‘a caminho da Manufatura Avançada, ou Indústria 4.0’.

Ao percorrer o stand, o visitante deparará com diversas técnicas que serão dispostas de forma a mostrar um ‘caminho’ até o ponto 4.0. Teremos seis estações de atendimento demonstrando técnicas de gerenciamento da produção, como mapeamento 30

em outros países. “A formulação de ações amplamente articuladas, aproveitando da melhor forma as oportunidades proporcionadas pela tecnologia e evitando suas armadilhas, ao mesmo tempo movendo-se em direção à inovação, sustentabilidade e emprego, demandará decisões coletivas e políticas criteriosas, com quadros regulatórios ágeis e responsivos ao rápido progresso, proporcionando proteção apropriada aos consumidores e trabalhadores.

A educação será de importância crítica, e diferentes caminhos para fornecer as habilidades necessárias deverão ser explorados, idealmente com o governo, indústria, academia e sociedade civil trabalhando em harmonia”, conclui Valdênio Araújo.

de processos, simulação de OEE em linhas de envase, etc. Em outras palavras, o objetivo não é simplesmente mostrar um conjunto de equipamentos interagindo com os visitantes. É fazê-los saber que existe um roteiro que pode ser seguido a partir da criação e da gestão do conhecimento”.

Cabral explica que o País vive um momento importante e aqueles que têm recursos humanos (devem ser preservados) e financeiros (devem ser bem investidos) têm em mãos uma excelente oportunidade de conseguir a tão almejada vantagem competitiva. “O conhecimento é fonte de vantagem competitiva. Conhecer os processos, saber para onde ir, abre espaços para inovar e, consequentemente, obter vantagem competitiva.

Em síntese, essa é a nossa expectativa de contribuição para o projeto: mostrar que existe um caminho para a indústria 4.0 e que o primeiro passo é,

usando um aforismo grego repetido depois por Santo Agostinho: conhece-te a ti mesmo”.

Uma pequena figura esquematiza o nosso momento:

Vantagem competitiva

Inovação contínua

Criação do conhecimento

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O conhecimento é fonte de vntagem competitiva

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DIRETO AO PONTO

UMA MARCA

DIZ TUDO CRISTIANA GRETHER FALA DA MUDANÇA DA MARCA DA COCA-COLA A EMBANEWS

C

ristiana Grether é diretora global de capacitação em design da Coca-Cola. Seu principal objetivo é disseminar a cultura do Design para todos os associados da Coca-Cola Company. A designer brasileira, sediada em Atlanta, nos EUA, junto com James Sommerville, vice-presidente Global de Design, estão à frente da estratégia global de marca única. O que antes eram três marcas independentes: Coca-Cola original, Coca-Cola zero açúcar e Coca-Cola com Stevia e 50% menos açúcares, passam a ser apenas versões de uma grande marca: Coca-Cola.

A CRIAÇÃO DAS EMBALAGENS “Junto com meu chefe, James Sommerville, vice-presidente Global de Design, coordenei uma equipe de 8 designers mais as 6 agências: Tátil, do Rio de Janeiro; BVD e SDL, de Estocolmo; Moniker e United Design, de São Francisco, e Hey Estúdio, de Barcelona. Montamos um laboratório de trabalho, sempre tomado por todos os desenhos, protótipos, e onde todos podiam deixar comentários durante o processo. Foi um trabalho construído a muitas mãos. Foram 18 meses de desenvolvimento com muitos desenhos e protótipos, tentativas e erros até chegar nas novas embalagens. A principal premissa era que todas as embalagens deveriam ficar mais vermelhas.

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A FORÇA DA EMBALAGEM PARA A COCA-COLA “O papel das diferentes versões, aliado aos diferentes tamanhos de embalagens, é oferecer diversas opções para os consumidores escolherem aquela que se adapta melhor às suas necessidades em cada momento. As embalagens comemorativas e sazonais têm um papel fundamental em garantir que a nossa marca se mantenha relevante e contemporânea. O segredo é manter o equilíbrio certo entre uma marca familiar, porém que traz novidades surpreendentes vez por outra.

SUSTENTABILIDADE A Coca-Cola está cada vez mais preocupada em oferecer aos seus consumidores embalagens sustentáveis, que utilizem menos recursos naturais para sua produção ou que possam ser reutilizadas. Além do design, da praticidade e da performance, para a empresa, as garrafas, latas e Tetra Pak™ também precisam ser ambientalmente responsáveis. Um exemplo são as PETs, que, nos últimos anos, reduziram seu peso entre 8% e 26%, dependendo do tamanho. Isso significa que menos matéria-prima é utilizada no processo produtivo e, portanto, o impacto ambiental é menor. Atualmente são mais de 30 opções de embalagens para um portfólio que conta com mais de 140 produtos, em cinco diferentes categorias, como refrigerantes,

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DIRETO AO PONTO chás e sucos. É nesse amplo universo de produtos, que a empresa busca soluções inovadoras, como a mudança no design das minitampas para garrafas PET. Com dimensões menores do que o padrão da indústria, as minitampas diminuem o consumo da resina plástica em 30%, reduzindo custos e impacto ambiental, além de facilitar a reciclagem.

EMBALAGEM E INTERATIVIDADE COM O CONSUMIDOR “As embalagens não podem mais ser a etapa final do contato do consumidor com as nossas marcas. Ela precisa ser um “link”, que o leve para novas experiências da marca ou destravando conteúdos. Para o Rock in Rio 2013, nossas embalagens traziam playlists exclusivas, usando a Onda da Coca-Cola como se fosse um QR code. Agora, no mercado europeu, toda embalagem promocional é um “smart packaging”, ou seja, somente ao interagir com ela o consumidor tem acesso aos prêmios. No ano passado, os nossos cartonados para 12 garrafas podiam ser transformados em óculos de realidade virtual (com ajuda de um smartphone).

DESIGN THINKING “A empresa que adotar Design Thinking provavelmente sobreviverá e se manterá relevante mesmo neste novo cenário global em que a única certeza que se tem é a constante mudança. Nosso jeito de trabalhar sempre foi o de ir pra onde o consumidor está, aprendendo seus hábitos, suas dificuldades, e buscando soluções inovadoras que melhorem a sua vida -- o que é a espinha dorsal do Design Thinking. O Brasil está na lista de países para onde vou nos próximos meses com a missão de transmitir os benefícios do design thinking para diversas áreas.

DESIGNER BRASILEIRA EM ATLANTA “Me formei em design gráfico pela PUC-RJ e fui fazer mestrado em comunicação visual em Nova Iorque. A partir daí, trabalhei em algumas agências de design até que fiquei sabendo que a Coca-Cola Brasil estava com uma vaga para designer, em 2011. Consegui a vaga, no Rio de Janeiro. Quatro anos depois, fui convidada para ir pra Atlanta, para a sede global da companhia, onde estou agora como diretora global de capacitação em design.” www.cocacolabrasil.com.br

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REALIDADE AUMENTADA

VOCÊ ACHA QUE A REALIDADE VIRTUAL ESTÁ MUITO DISTANTE NEGÓCIO DO SEU NEGÓCIO?

PRODUTORES RURAIS PENSAM DIFERENTE

A

s tecnologias de Realidade Aumentada e Virtual estão ganhando adeptos nos mercados mais distintos.

Até mesmo naqueles em que muitos imaginavam que poderia haver baixa adesão. Marcas como VALTRA e STIHL, para citar apenas dois bons exemplos no agronegócio, já saíram na frente ao demonstrar seus produtos através de experiências em Realidade Aumentada e Virtual. Com o uso de óculos VR, a STIHL colocou seus clientes virtualmente nos corredores de um cafezal para conhecer o SP 20, o seu novo derriçador de café. Nada como levar a experiência de uso do seu produto ou serviço direto para o consumidor, onde ele estiver. Trata-se de um projeto 100% desenvolvido no Brasil, pelo time de inovação da Massfar Realidade Aumentada e Virtual, empresa autorizada Zappar no Brasil e em Portugal.

Para empresas como Facebook, Snapchat e Shazam, oferecer e aperfeiçoar experiências em Realidade Aumentada e Virtual é o que existe de mais prioritário e está no centro dos seus principais investimentos. A Shazam firmou uma parceria inédita com a Zappar, líder mundial em tecnologia de Realidade Aumentada e Virtual para dispositivos móveis. Agora, a nova plataforma Shazam pode trazer qualquer material de marketing à vida, principalmente as embalagens de produtos de seus clientes. A tecnologia Zappar é capaz de transformar produtos em 34

animações incríveis em 3D, jogos interativos, quiz promocional e conteúdos em 360 graus. E já tem parceiro global Shazam comemorando a parceria.

“Com mais de 150 anos de experiência na produção de tequilas de alto padrão, procuramos inovar constantemente ao longo dos anos para chegar até os consumidores de forma nova e excitante.

Essa tecnologia revolucionária oferece uma plataforma acessível e imersiva,” afirma Michelle Cater, diretora sênior de Marketing Comercial da Beam Suntory.

Voltando ao cenário brasileiro, o setor de embalagens cartonadas assépticas já é considerado uma referência mundial no bom uso da tecnologia. Através de uma sólida parceria com a SIG Combibloc, a Massfar já produziu conteúdos virtuais para cinco embalagens no segmento de alimentos e bebidas.

O próximo lançamento previsto alcançará um número recorde de consumidores, provando que a adesão à tecnologia está em franca expansão.

No mercado de brinquedos não poderia ser diferente. Aliás, não é exagero dizer que o uso da tecnologia será praticamente obrigatório neste segmento. Das cinco principais “Toy Trends” mundiais, a tecnologia de Realidade Aumentada e Virtual está presente em quatro. Quem visitar as próximas feiras do mercado de brinquedos na América do Sul já vai encontrar embalagens com conteúdos virtuais cada vez mais incríveis, totalmente integrados com a experiência física do produ-

to. Trata-se de uma tendência avassaladora, pois atende um anseio latente do consumidor: a possibilidade de interagir com seus brinquedos também no universo digital.

A mais recente edição da Gartner Symposium/ITxpo, conferência anual realizada em Orlando, na Flórida, EUA, listou 10 tendências tecnológicas para os próximos 4 anos. A primeira delas diz que até 2020, mais de 100 milhões de consumidores vão realizar compras utilizando a realidade aumentada. Ou seja, começar já a utilizar a realidade aumentada e virtual para elevar o nível das informações digitais representa um passo valioso em direção a um engajamento mais profundo com seus consumidores.

E o que as marcas estão realmente achando de tudo isso? “Estamos colocando no mercado uma ferramenta que foi desenvolvida para ser versátil, ter alta performance e facilitar o trabalho do produtor. E essa experiência em Realidade Virtual nos ajuda muito a explicar melhor toda a tecnologia envolvida”. destaca Rafael Zanoni, gerente de Marketing da Stihl Brasil.

Como você pode ver, a experiência é virtual, mas os resultados são bem reais e cada vez mais próximos do seu consumidor.

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HENRY ASSEF Executivo de atendimento na Massfar Realidade Aumentada, empresa licenciada Zappar Brasil e Portugal henry@massfar.com

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FRONTEIRAS

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TALVEZ FOSSE MELHOR DIZER EMBALAGEM: SÓ PARA EXPORTAÇÃO, AFINAL, COM 58 ANOS DE SOCIALISMO-DITADURA, EMBALAR PARA QUÊ?

NADA SE COMERCIALIZA NEM PRECISA DE PROTEÇÃO

m janeiro estivemos em Cuba, fora dos resorts e hotéis internacionais onde se pode acessar a internet e produtos de qualquer lugar. É praticamente impossível ter contato com cubanos fora do circuito turístico.

Mesmo em visitas a fábricas de charutos ou de rum, tomam o cuidado de isolar os turistas.

Produtos para exportação como os runs, em especial o lendário Havana Club, mantêm o padrão de fabricação. Até garrafa especial eles têm. Os rótulos vêm em design equilibrado ainda que no padrão dos anos 1960.

Oferecem os produtos em diferentes versões, conforme o tempo de envelhecimento e em várias apresentações.

Da mesma forma são as fábricas de charutos de primeira linha. Oferecem visitas guiadas à área de produção e tentam vender diretamente aos turistas. Há ainda a opção das lojas especializadas próximas aos hotéis ou nos free shopping, lojas de aeroporto que têm isenção de impostos.

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Os famosos “puros”, como são chamados os charutos de primeira por lá, a exemplo de Montecristo®, Cohiba®, Partagás®, Guantanamera®, Romeu y Julieta®, entre outros, têm embalagens que tentam coibir falsificações, o que, segundo especialista, é muito difícil. Tentam entregar alguma sofisticação selando-os um a um com rótulo-gargantilha, com a identificação depois e seguem em caixas de madeira elegantes, cartuchos ou ainda em tubos de alumínio.

Para o povo cubano sobra pouco desses produtos considerados nobres, e nem mesmo os itens essenciais são facilmente encontrados, o que dirá comprados. De fato, pudemos conferir que o modelo social implantado deixa muitos à margem.

Para se comprar o que existe à venda (produtos básicos e simples, como açúcar, arroz, pão, ovos, sabonete etc.), sempre há filas enormes e nenhuma garantia de ao final conseguir adquirir o item desejado. Em muitos mercados, faltam produtos, e na maioria, há limites para compra.

Vi uma senhora tendo que chamar o marido para poderem comprar um frango!

A embalagem dos produtos deve ser trazida de casa, ou seja, levam-se potes ou sacos para acondicionar o arroz, por exemplo. O pão é colocado nas sacolas diretamente, e assim por diante. Frutas, legumes e verduras, por falta de acondicionamento e transporte adequado, chegam às cidades em péssimas condições.

Nas farmácias, os remédios vêm em embalagens antigas e, em geral, são manipulados, a maior parte, fitoterápicos. Produtos de higiene como sabonetes, shampoos, absorventes, fraldas e creme dental são raros de encontrar. A carência é enorme. Nos próximos artigos vamos apresentar algumas embalagens de lá. Até mais!

Embalagem melhor. Mundo melhor!

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ASSUNTA N. CAMILO

Diretora da FuturePack Consultoria de Embalagens e do Instituto de Embalagens atendimento@institutodeembalagens.com.br

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LIVROS TRUE COLOR SYSTEM Acaba de ser relançado o 1˚ volume de True Color System – A Cor Real, de Jacques Rutman, pela J.J. Carol Gráfica e Editora, com mudanças que vão desde a atualização do conteúdo, aprimoramento dos processos de controle e impressão de acordo com a Norma ISO 12657-2, até o design e embalagem. A escala de cores em papel revestido (couché) 150 gramas é composta de Manual de Uso, Ficha Técnica, 110.000 cores CMYK, cores pastel, cores especiais e imagens que em conjunto com um CD, permitem a calibragem de monitores e provas de impressão, ajudando a prever com exatidão o comportamento das cores quando impressas. Em sua versão completa a Coleção True Color System possui mais de 278 mil referências de cores e é composta de 4 volumes impressos em papel couché fosco, couché brilhante, off-set branco e creme, papel cartão e papel metalizado. A edição trilíngue foi impressa em uma impressora Speedmaster XL 106 – Heidelberg. www.jjcarol.com.br www.truecolorsystem.com.br

BRASIL ESSÊNCIA: A CULTURA DO PERFUME Renata Ashcar lança a segunda edição do livro “Brasil Essência: a cultura do perfume”, que revela a origem da fragrância em Landiversas civilizações. Lan çado a primeira vez há 15 anos, o livro se tornou uma referência na área. É dividido em três capítulos: O Perfume, O Perfume no Mundo e O Perfume no Brasil, e é uma bíblia completa sobre a origem, história e atualidade do perfume.

Renata Ashcar, ao longo de sua carreira, tornou-se a mais renomada profissional brasileira no campo da

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perfumaria. O livro Brasil Essência deu base ao primeiro museu de perfumes do Brasil curado por ela, em São Paulo. Entre seus trabalhos estão a consultoria e criação de produtos para marcas de grande expressão como Natura, Melissa, Tania Bulhões e Swarovski, entre outras; o desenvolvimento do curso de Avaliação Olfativa para pessoas com deficiência visual em parceria com a Fundação Dorina Nowill, além do livro Banho Histórias e Rituais e Guias de Perfume, entre outros. www.renataashcar.com.br

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PLÁSTICO ESSENCIAL PARA VIDA MODERNA

Associe-se e fortaleça o setor de Transformação e Reciclagem de Plástico no Brasil

Ao completar 50 anos de atividade em 2017, a ABIPLAST exibe uma série de realizações em prol dos interesses do setor de transformação e reciclagem de material plástico no país.

Além dos esforços para o desenvolvimento setorial, a Entidade proporciona diversos serviços aos seus associados, como:

• Defesa comercial e apoio ao comércio exterior • Coordenação executiva das câmaras setoriais • Consultorias: jurídica, tributária, civil, trabalhista e ambiental • Espaço para realizações de reuniões e eventos empresariais • Apoio em feiras no Brasil e no exterior • Workshops, palestras e treinamentos • Informes setoriais • Publicações técnicas • Representação institucional e defesa do setor • Promoção da imagem do plástico • SENAPLAS - Selo Nacional de Plásticos Reciclados

TRANSFORMANDO PARA COMPETIR WWW.ABIPLAST.ORG.BR Aplicativo Institucional ABIPLAST: Leve, descomplicado e útil para facilitar o acesso às informações do setor a qualquer hora.

Visite a ABIPLAST na maior feira de plástico da América Latina: RUA O ESTANDE 71

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SID - SISTEMA DE INFORMAÇÃO DIRIGIDA

PRÊMIO EMBANEWS 2017

FESTA DO PRÊMIO EMBANEWS SERÁ EM MAIO

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A grande festa anual de entrega do Troféu Roberto Hiraishi, que revela os vencedores do Prêmio Embanews 2017, será realizada em maio, em São Paulo.

Ponto alto da noite, também será conhecida a Melhor Embalagem do Ano, escolhida entre as participantes pelo corpo de jurados do Prêmio Embanews.

A homenagem à Personalidade, Empresa, Fornecedor, Cliente e Personalidade do Ano, uma tradição do Prêmio Embanews, destaca os agentes que têm uma atuação marcante no desenvolvimento do setor de embalagem e de sua cadeia.

As embalagens inscritas estão sendo premiadas nas categorias Design; Marketing; Tecnologia e Qualidade; Máquinas, Equipamentos e Sistemas; Matérias-primas e Insumos; Sustentabilidade; Luxo; Premium; Pesquisa; Inovação e Embalagem para Exportação.

Os convites para a festa, por adesão, podem ser obtidos através do Tel.: 11 3864-2390 e e-mail: premio@embanews.com

Av. Cachoeira, 1059 Vila Industrial Barueri/SP - 06413-000 Fone: (11) 4168-1153 Fax: (11) 4168-1365 embaclass@embaclass.com.br www.embaclass.com.br ** Sopro e Injeção de plásticos. ** Linha Standard de Embalagens Plásticas: Frascos, Potes, Tampas, Bisnagas ** Desenvolvimento de Projetos e Moldes Exclusivos ** Mercados de atuação: Cosmético / Automotivo / Veterinário / Farmacêutico / Alimentício / Químico

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PLÁSTICO BRASIL

EVENTO ACONTECE NO SÃO PAULO EXPO

A Plástico Brasil – Feira Internacional do Plástico e da Borracha, acontece de 20 a 24 de março, no São Paulo Expo, e em sua programação trará o Seminário Internacional Plástico Brasil - Rumo à Indústria 4.0 no dia 20, a partir das 13h30.

As palestras serão apresentadas por especialistas nacionais e internacionais da VDMA, a associação que representa os fabricantes de máquinas na Alemanha, um dos países mais avançados na implantação da Indústria 4.0.

As palestras acontecem no mezanino do São Paulo Expo e a inscrições podem ser feitas pelo link http://plasticobrasil.com.br/pt/a-industria-doplastico-rumo-a-industria-40.

A PETtalk - Conferência Internacional da Indústria do Plástico, parceria realizada entre Informa Exhibitions e a ABIPET – Associação Brasileira da Indústria do Pet, acontece em paralelo nos dias 21 e 22 de março, no São Paulo Expo. www.plasticobrasil.com.br www.pettalk.org.br

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33ª Feira Internacional de Tecnologia para a Indústria de Alimentos e Bebidas

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A feira mais completa na América Latina para as indústrias de alimentos e bebidas +Visitantes 41.000 qualificados

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Promoção e Organização:

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PANIZZON

NOVIDADES NA FEIPLASTIC

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Desenvolvemos novos produtos, temos bombonas homologadas de 5, 20, 25 e 30L. Tampas para bebidas, vinagre, óleo, produtos de limpeza, higiene e químicos.

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A Panizzon, empresa certificada pela ISO 9001/2015, trabalha somente com matéria-prima 100% virgem.

Desde 1988, a empresa oferece diversidade e qualidade na produção de embalagens. Hoje, a Panizzon é referência no fornecimento de embalagens plásticas, apresentando soluções eficientes para que o produto de seu cliente ganhe cada vez mais destaque no ponto de venda.

Com uma ampla linha de produtos, atende os setores de alimentação, bebidas, higiene, limpeza, produtos químicos, agroquímicos e veterinários.

Seu portfólio conta com mais de 150 itens em linha. Entre os destaques está a linha de bombonas de 5, 20, 25 e 30 litros, homologadas pelo Inmetro.

Na Feiplastic 2017 apresentará os mais recentes lançamentos: frascos e tampa Agro 1 litro para fertilizantes foliares e bombona de 6 litros para indústria alimentícia.

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O mais completo catálogo de cores.

Agora certificado pela Heidelberg.

O True Color System é a solução ideal de cor para o segmento de embalagem do design ao controle de qualidade.

Já foram vendidos mais de 8.000 volumes no Brasil e no exterior.

A nova edição de 2017 foi certificada na Norma ISO 12647-2 e tem o apoio de grandes empresas como Heidelberg, Suzano, Agfa, Huber, Nywgraf, Lavezzo e Embanews. Inclui CD para calibragem de monitores.

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INTERPACK

RECORDE DE DEMANDA

A interpack 2017 está batendo o recorde de demanda entre os expositores em sua história de mais de 55 anos.

A maior feira internacional de processos e embalagens, realizada pela Messe Düsseldorf, acontece de 4 a 10 de maio, em Düsseldorf, na Alemanha.

Cerca de 2.700 expositores ocuparão 264.400 m² em 19 pavilhões, provenientes de 60 países.

Em destaque, em conjunto com a Federação Alemã de Engenharia (VDMA), a Interpack 2017 colocará o foco na Indústria 4.0, através do Technology Lounge, no estande da VDMA, onde apresentará exemplos de soluções em máquinas de embalagem e engenharia de processos e as aplicações em segurança, rastreabilidade, proteção contra cópia e falsificação e personalização de embalagem.

Como na edição anterior, o Save Food terá um papel importante. Um programa especial chamado Innovationparc (Parque da Inovação) será realizado, com ideias e soluções de embalagens projetadas para reduzir as perdas e os desperdícios de alimentos. Como parte do programa, participarão os vencedores das competições internacionais para os Prêmios SAVE FOOD Packaging, realizado pela Organização Mundial de Embalagem (WPO).

Tel.: (11) 2365-4313 (Emme Brasil) www.interpack.com

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COMPETITIVIDADE

CAPRICHO...

G

Praticar o capricho, querer nota 10 e não se contentar com o mediano pode representar toda a diferença

osto de ler. Adquiri esse bom hábito no antigo “ginásio” influenciado por bons professores e pelo acompanhamento materno diário. Ler se tornou um prazer. Tempos atrás, escrevi um pequeno texto (embalagem: um convite ao diálogo) que descrevia o ato do consumidor lendo um rótulo durante o café da manhã e se sentindo “convidado” a conversar com a embalagem, com o fabricante e visitar sua página na internet.

Com os áudio-livros, os podcasts e as aulas gravadas, é possível ouvir histórias enquanto dirijo o automóvel e cumpro a lenta rotina diária nas ruas e avenidas paulistanas. Tenho a impressão de que ideias e perguntas surgem de forma ininterrupta. Onde aplicar esse novo conceito apresentado nesse podcast? Posso, com ele, melhorar o desempenho da máquina X, do funcionário que a opera, ou ainda, na escola, daquele aluno que insiste em permanecer nas redes sociais durante as aulas?

Os vídeos disponíveis no youtube também cumprem importante papel nas aulas e nos treinamentos empresariais. Algumas das aulas da Khan Academy (com traduções disponíveis no www.fundacaolemann. org.br/khan-academy/) são imper50

díveis, de tão simples. Às vezes, inadvertidamente, associo o conteúdo de uma reportagem publicada a um vídeo, um podcast, ou mesmo a um capítulo de livro lido e pronto: está construído um texto que posso disponibilizar para alunos como material de aula ou, como este, redigido de forma a se enquadrar no espaço da Embanews. É como ligar as peças de um quebra-cabeças ou, segundo Steve Jobs, conectar pontos - connecting dots https://www.youtube.com/watch?v=sr07uR75Qk0). O processo é bonito. Gosto dele.

Recebi comentários sobre o texto anterior (CRASH!!!) com alguns interessantes relatos sobre planos de voo mal elaborados ou indevidamente aprovados, e, especialmente, a lembrança do Imponderável de Almeida como o grande culpado por certas irresponsabilidades cotidianas. Muito obrigado.

Ao ler esses comentários, conectei pontos e lembrei de um vídeo (Mário Sérgio Cortela https://www. youtube.com/watch?v=6f TMmxUVKqs) sobre o dilema capricho versus mediocridade. Para ele, se você não for caprichoso e “não fizer o seu melhor, na condição que você tem, enquanto não tiver melhores condições para fazer melhor ainda” você tangencia a mediocridade.

Eugênio Mussak (Vida Simples, junho 2016) chama essa falta de capricho de “subdesempenho satisfatório”. É o trabalhador ou estudante que se contenta em fazer o mínimo para não ser despedido. Apenas o mínimo. Nada mais. Na escola, é o nota 6 (média para ser aprovado) que não almeja o 7.

No seu artigo, Eugênio Mussak afirma: “quero nota 10 no táxi, nas calçadas, no restaurante, na repartição pública, no médico, na casa, na política, nas relações humanas”. Quero capricho, conclui.

Como aplicar tudo isso no Sistema Embalagem? Basta praticar o capricho. É fundamental ser competitivo e buscar ser sempre o melhor, sem deixar de aplicar a máxima: o ótimo é inimigo do bom. Capricho não é perfeição. Para Gilberto Gil, https:// w w w.youtube.com/ watch? v = O 3TogiCPKDw. “...a perfeição é uma meta / Defendida pelo goleiro / Que joga na seleção / E eu não sou Pelé nem nada / ... / Fazer um gol nessa partida não é fácil, meu irmão”.

Caprichemos e seremos competitivos.

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ANTONIO CABRAL Coordenador do Curso de Pós-graduação em Engenharia de Embalagem do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia acabral@maua.br

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