Anno LII - N. 4 July 2020
NEW DATE 94TH EDITION
11 > 14.12.2020
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AN C I _SERVIZI_MIC AM
I MA C _S.p.A.
IN THIS ISSUE
in questo numero
EXPO RIVA SCHUH
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Intervista con Alessandra Albarelli, Direttrice Generale di Riva del Garda Fierecongressi S.p.A. Interview with Alessandra Albarelli, General Manager of Riva del Garda Fierecongressi S.p.A.
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Intervista con Marco Lucchi, responsabile area tecnica di Riva del Garda Fierecongressi S.p.A. Interview with Marco Lucchi, Area and Sustainability Manager of Riva del Garda Fierecongressi.S.p.A.
Anno LII - N. 4 July 2020
EDIZIONI FOTO SHOE 30 SRL Via Ippolito Nievo, 33 20145 Milano Tel. +39 02 319121 Fax +39 02 33611619 www.fotoshoemagazine.com info@edizionifotoshoe30.com
INSTITUTIONS
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Intervista con Stefano Patuanelli, Ministro dello Sviluppo Economico Interview with Stefano Patuanelli, Minister of Economic Development
30
Intervista al presidente della Provincia Autonoma di Trento Maurizio Fugatti Interview with the President of the Autonomous Province of Trento, Maurizio Fugatti TERRITORY
40 48 59 76 92 100 118 124 130 134
Intervista con Adalberto Mosaner, Sindaco di Riva del Garda Interview with Adalberto Mosaner, Major of Riva del Garda Le cascate di Varone, meraviglia nascosta nella montagna Varone Waterfall, a natural wonder hidden in the mountais FASHION A.I. Artificial Intelligence - SS2021 Trends
DIRETTORE RESPONSABILE: Matteo Pasca DIRETTORE EDITORIALE: Roberto Pellegrini RESPONSABILE PROMOZIONE FIERE: Giuseppe Picco REDAZIONE: Erika Alberti, Cristina Locati, Enrico Martinelli, Barbara Solini redazione@edizioniaf.com FOTOGRAFIA E GRAFICA: Eros Badin, Alessandro Dorio, Sara Meneghetti, Manuel Pistoni, Rosanna Villa design@edizioniaf.com PROMOZIONE: Lorenzo Caresana, Filippo Crepaldi, Piernicola Fascetto, Giorgio Gori, Mario Gori, Lucio Luiselli, Enza Masotti, Stefano Migliavacca, Lorenzo Raggi, Josè Rivera, Natalie Spelge adv@edizioniaf.com
Esplosione e-commerce: durerà? The e-commerce explosion: will it last?
MARKETING, DIGITAL E ABBONAMENTI: Mariella Catalano, Mariel Cuba, Andrea Zampieri subscription@edizioniaf.com
MARKET
OPERATIONS: Elisa Trasi operations@edizioniaf.com
Come cambieranno i consumi dopo la pandemia? How will consumer habits change after the pandemic? Il retail ai tempi del Coronavirus Retail in the time of the Coronavirus WHAT’S NEXT Intervista con Nicoline van Enter - The Footwearists Interview with Nicoline van Enter - The Footwearists
PRINTING: New Everprint - Carugate (MI) Aut. del trib. di Milano n. 392 del 5-12-69 Spedizione Posta Target. È vietata la riproduzione senza autorizzazione dei testi e delle immagini. Il trattamento dei dati personali dei destinatari di Foto Shoe 30 è svolto nel rispetto della Legge 675/96 sulla Privacy. È possibile chiedere la modifica o la cancellazione dei propri dati indirizzando la richiesta a: Edizioni Foto Shoe 30 srl - Via Ippolito Nievo, 33 - 20145 Milano ai numeri di fax e di posta elettronica indicati.
Intervista con Michael Steszyn - i-generator Interview with Michael Steszyn - i-generator WHO SELL, WHO BUY Intervista con Renato Mazzocconi - Imac Interview with Renato Mazzocconi - Imac Intervista con Giovanni Lacatena - Wortmann Interview with Giovanni Lacatena - Wortmann
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ISSN 2531-9590
RI VA _D EL _GA RD A_E
È IL MOMENTO DI DARE TUTTO IT’S TIME TO GIVE IT ALL
Roberto Pellegrini, Presidente Fierecongressi Riva del Garda
In una recente intervista Julio Velasco, mitico allenatore di un’Italia della pallavolo che ha vinto tutto, parlava di sconfitte, nel suo affascinante italo-argentino: “Ho sempre accettato di perdere, a patto che ce la si mettesse tutta. Sono molto comprensivo se non ci riusciamo, sono per nulla comprensivo se non ci proviamo”. Oggi, in questa assurda situazione, tutti noi ci dobbiamo confrontare con la possibilità di perdere (salute, lavoro, affetti…). È il momento di dare tutto, di mettere in campo tutte le nostre abilità per riprendere con grinta e serietà il cammino. Così sarà per la prossima edizione di Expo Riva Schuh: stiamo già lavorando perché l’inusuale edizione – che si terrà dal 11 al 14 dicembre prossimi – sia sicura e fornisca la miglior occasione di ripartenza per gli affari del settore calzaturiero e pellettiero internazionale. Noi organizzatori, con tutto il territorio rivano, non vediamo l’ora di accogliere espositori e visitatori e poter rendere finalmente reale l’augurio di questi mesi: “Andrà tutto bene”. Così come cerchiamo di ‘dare tutto’ rinnovando la rivista che state leggendo e che, da decenni, è punto di riferimento per l’informazione di chi opera nel mondo della calzatura. Una nuova veste grafica, certo, ma soprattutto una diversa organizzazione dei contenuti che lascia più spazio alle voci della manifestazione fieristica (chi la organizza, chi espone, chi compra). Alle istituzioni che la sostengono e al magnifico territorio che la ospita. Senza dimenticare la moda...
In a recent interview Julio Velasco, the legendary coach of Italy’s volleyball that has won everything, spoke of defeats, in his fascinating Italian-Argentine accent: “I have always accepted to lose, as long as you try your best. I am very understanding if we do not succeed, but I am not understanding at all if we do not try”. Today, in this absurd situation, we all have to face the chance of losing (health, work, affections ...). It is time to give it all, to put all our skills into play to resume the journey with determination and seriousness. This will be the case for the next edition of Expo Riva Schuh: we are already working to ensure that the unusual edition - which will be held from next December 11th - 14th - will be safe and provide the best opportunity to restart the business of the international footwear and leather goods sector. We organizers, with the whole territory of Riva, look forward to welcoming exhibitors and visitors and finally making the wish of these months real: “Everything will be alright”. Just as we try to ‘give everything’ by renewing the magazine that you are reading and that, for decades, has been a point of reference for the information of those who work in the footwear world. A new graphic design, of course, but above all a different organization of the contents that leaves more room for the voices of the trade fair (who organizes it, who exhibits, who buys). To the institutions that support it and to the magnificent territory that hosts it. Without forgetting fashion...
TROPICAL SHOE INDUSTRIES LIMITED A. R. Tower (5th Floor) 24 Kemal Ataturk Avenue, Banani, Dhaka 1213 (Bangladesh) Tel. 880 2 9822155 - 880 2 9822156 bdexport@bdexport.net shoes@tropicalbd.com
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EXPO RIVA SCHUH Palafiere Hall C1 • Stand F20
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11 > 14 December 2020 “Per mantenere vivo il rapporto con tutta la nostra community nei mesi che ci separano dalla prossima edizione di Expo Riva Schuh e Gardabags abbiamo programmato una serie di webinar dedicati al settore. Uno strumento per monitorare e interpretare l’andamento del mercato.” “In order to keep the relationship alive between all our various community members during the months that keep us apart until the next edition of Expo Riva Schuh and Gardabags, we have planned a whole series of webinars dedicated to this sector. A tool for monitoring and interpreting market trends.”
Alessandra Albarelli Managing Director of Riva del Garda Fierecongressi
JULY 22ND, 2020 – 2:00 P.M. (CEST) AFTER THE COVID STORM: FROM DIFFICULTIES TO RELAUNCH. HOW THE WORLD FOOTWEAR MARKET IS CURRENTLY BEHAVING AND HOW WILL IT BEHAVE? Occasione per tracciare un quadro complessivo del settore calzaturiero, analizzando dati e tendenze a livello internazionale. The opportunity to draw a complete picture of the footwear sector, analysing data and trends at international level.
SEPTEMBER 29TH, 2020 – 2:00 P.M. (CEST) REDEFINING RETAIL CULTURE Come comprenedere e ridefinire la distribuzione post-COVID Understanding and redefining the retail approach post-COVID
NOVEMBER 10TH, 2020 – 2:00 P.M. (CEST) 2022 INDUSTRY BIG IDEAS L’analisi dei maggiori trend del fashion. An analysis of the major fashion trends.
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EXPO RIVA SCHUH
Marco Lucchi - responsabile area tecnica Riva del Garda Fierecongressi
do una gestione degli acquisti presso ristoranti e bar priva di denaro contante. Forse anche la possibilità di acquistare dei voucher online, in via anticipata, e di prenotare alcuni tavoli o l'accesso al self-service. Spingeremo molto per incentivare la distribuzione dei pranzi agli espositori direttamente negli stand, così da ridurre l'afflusso ai punti di ristoro”.
parte del circuito Food For Good che ci permette di affidare il cibo invenduto al Banco Alimentare che, a sua volta, lo ridistribuisce a chi ne ha più bisogno. Tutti i prodotti utilizzati per la sanificazione sono certificati Ecolabel. Circa il 65% delle fatture che paghiamo ai nostri fornitori vanno ad alimentare l'economia del nostro territorio.
Rifiuti, gestione e smaltimento
Progetti sostenibili per il futuro?
“Aumenteremo gli sforzi di sensibilizzazione per una raccolta differenziata corretta dei rifiuti, ancor più importante oggi: bisognerà, infatti, essere particolarmente attenti a smaltire i dispositivi di protezione individuale. Noi già disponiamo di un sistema di gestione dei rifiuti molto avanzato, che prevede un doppio passaggio di differenziazione: in struttura (i differenti contenitori a disposizione dove gettare i rifiuti), e a valle (quanto raccolto viene ulteriormente controllato e separato prima di raggiungere le piattaforme di smaltimento)”.
Sarà sostenibile anche il nostro progetto immobiliare di ampliamento della fiera, che verrà avviato a medio/breve termine, perché non prevederà l'abbattimento delle strutture esistenti, bensì un miglioramento e un'ottimizzazione degli spazi attuali a cui si aggiungerà la costruzione di nuove strutture utilizzando tecniche, materiali e concetti sostenibili. L'altra idea, in via di sviluppo, è quella di attrezzarci per chiudere il cerchio della differenziazione all'interno dell'azienda. Investiremo in un impianto biodigestore che ci consentirà di gestire personalmente, in modo corretto e in loco (risparmiando CO2 sulla logistica) i rifiuti biodegradabili. Produrremo, tratteremo e riutilizzeremo il rifiuto per concimare i nostri giardini”.
Sostenibilità “Siamo l'unico ente fieristico italiano, e tra i pochi in Europa, a essere certificato come sostenibile secondo la norma ISO 20121, con audit costanti che monitorano la preparazione e lo svolgimento dell'evento. Cosa significa in concreto? Una raccolta differenziata dei rifiuti che sfiora l'85%. Ricicliamo o riutilizziamo (donandola ad altri enti) addirittura la moquette. Abbiamo investito nella raccolta in proprio dei rifiuti, attiva anche durante la fase di allestimento degli eventi, così da essere certi che ogni materiale arrivi allo smaltimento in maniera corretta. Tutta la nostra ristorazione adotta materiali completamente biodegradabili, e la plastica è utilizzata solo per lo stretto indispensabile. Da 8 anni facciamo
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Food service “Needless to say, table cleaning services will be enhanced. We are studying a management of purchases at restaurants and bars without cash. Perhaps also the possibility to purchase in advance vouchers online, and to book some tables or access to self-service. We will push hard to encourage the distribution of meals to exhibitors directly on the stands, so as to reduce the flow to the meal service”.
Waste, management and disposal “We will increase awareness efforts for a correct separate waste collection, which is even more important today: in fact, we must pay particular attention to the disposal of personal protection equipment. We already have a very advanced waste management system, which provides for a double differentiation step: in the structure (different available containers for waste disposal), and downstream (what is collected is further checked and separated before reaching disposal plants”.
Sustainability “We are the only Italian exhibition organisation, and one of the few in Europe, to be certified as sustainable according to the ISO 20121 standard, with constant audits that monitor the preparation and development of the event. What does this actually mean? A separate waste collection that reaches 85%. We recycle or reuse (donating it to other bodies) even the carpet. We have invested in the collection of waste on our own, which is also active during the set-up phase of the event, so we can be sure that each material arrives correctly to disposal facilities. All our restaurants adopt completely biodegradable materials, and plastic is only used for the strict minimum needed. We have been part of the Food For Good circuit for 8 years allowing us to entrust unsold food to the Food Bank which, in turn, redistributes it to those who need it most. All products used for sanitising are Ecolabel certified. About 65% of the invoices we pay to our suppliers will feed the economy of our territory.
Do you have sustainbale projects for the future? Also our real estate project to expand the fair, which will start in the medium/short run, will be sustainable because it will not involve the demolition of existing structures, but improve and optimise the current spaces to which will be added the construction of new structures, using sustainable techniques, materials and concepts. The other developing idea is to equip ourselves in order to close the circle of differentiation inside the company. We will invest in a biodigester plant that will allow us to personally and properly manage biodegradable waste on site (saving CO2 on logistics). We will produce, treat and reuse the waste to fertilise our gardens”.
NEW DATES We exhibit at EXPO RIVA SCHUH 11>14.12.2020
RM C001, Xiyu International Plaza, No.603 Xicha Road, Baiyun District, Guangzhou, China. ZipCode: 510407 Tel. 0086-20-81686867 Fax 0086-20-81686870 trade1@huaxinfootwear.com
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INSTITUTIONS
Stefano Patuanelli - Ministro dello Sviluppo Economico
Con questa misura, il MiSE vuole sostenere la ricerca, lo sviluppo e la sperimentazione di soluzioni innovative e sostenibili, al fine di promuovere la riconversione delle attività produttive verso un modello di economia circolare in cui il valore dei prodotti, dei materiali e delle risorse abbia una maggiore durata e la produzione di rifiuti sia ridotta al minimo.
production activities. With this measure, MiSE wants to support research, development and experimentation of innovative and sustainable solutions, in order to promote the reconversion of production activities towards a circular economy model in which the value of products, materials and resources has a longer life and waste production is reduced to a minimum.
Altre iniziative importanti a favore delle Pmi? Il progetto, già in atto, per favorire la brevettabilità e la valorizzazione della proprietà industriale da parte delle Pmi. Fino ad ora sono stati messi a disposizione 56 milioni di euro con l'obiettivo di facilitare l’utilizzo dei brevetti per tutelare le innovazioni tecnologiche delle Pmi, valorizzare i marchi e i disegni, e promuovere anche i progetti di trasferimento tecnologico di Università ed Enti di ricerca. Per soddisfare le richieste di coloro che non hanno potuto presentare le domande di contributo, il MiSE ha deciso di anticipare l’emanazione del decreto di programmazione per il 2020 dei bandi per Brevetti+, Disegni+ e Marchi+, mettendo a disposizione ulteriori 43 milioni di euro. Entro metà luglio saranno, quindi, fissati i termini per la presentazione delle nuove domande di contributo. È stato, infine, aperto il termine per richiedere il “Voucher 3I –Investire In Innovazione”, la misura agevolativa dedicata alle start up innovative. Con 19,5 milioni di euro per il triennio 2019-2021, gestiti da Invitalia, si intende sostenere la competitività delle start up finanziando la tutela, in Italia e all’estero, dei processi di innovazione tramite il brevetto per invenzione industriale.
Are there any other important initiatives in favour of SMEs? The project already underway to promote the patentability and enhancement of industrial property by SMEs. To date, € 56 million have been made available with the aim of facilitating the use of patents to protect the technological innovations of SMEs, to enhance the value of trademarks and designs, and also to promote technology transfer projects developed by Universities and Research Institutions. In order to meet the requests of those who were unable to submit applications for contributions, the MiSE has decided to anticipate the issuing of the 2020 planning decree to apply for access to the Patents+, Designs+ and Trademarks+ measure, making an additional € 43 million available. The deadlines for the submission of new applications will be fixed by mid-July. Lastly, the deadline to apply for the “Voucher 3I –Investing In Innovation”, i.e. an incentive programme dedicated to innovative start-ups. With a budget of € 19.5 million for the three-year period 2019-2021, managed by Invitalia, the incentive is intended to support the competitiveness of start-ups by financing the protection, in Italy and abroad, of innovation processes through the industrial property patent.
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A.I. ARTIFICIAL INTELLIGENCE SS2021 Trends
Come evidenziato nel TRENDS GUIDE di Arsutoria, le tendenze moda più rilevanti per la stagione primavera/estate 2021 si basano sul concetto di una Nuova Artigianalità rivista in chiave di Intelligenza Artificiale. Un’idea che permette di cogliere l’evoluzione dell’estetica contemporanea la quale unisce manualità, tecnologia e creatività. L’innovazione tecnologica si mette a disposizione della sostenibilità e la conduce nella nostra quotidianità. A un ventaglio cromatico che esprime voglia di minimalismo, ma anche l’esigenza di rendere evidente la voglia di novità, si abbina una selezione di calzature e accessori che intendono essere ispirazioni e spunti di stile. As highlighted in Arsutoria’s TRENDS GUIDE, the most relevant fashion trends for the 2021 spring/summer season are based on the concept of a New Artisanship reinterpreted according to the theme of Artificial Intelligence. An idea that allows grasping the evolution of contemporary aesthetics which combines manual skills, technology and creativity. Technological innovation makes itself available to sustainability and brings it into our daily lives. The colour palette expresses a desire for minimalism, but also the need to focus on innovation, combined with a selection of footwear and accessories that are intended to be inspiration and style ideas.
FLY_FL OT
IL FASHION NELL’ERA POST COVID FASHION IN THE POST-COVID ERA
Over Teak
Domo Zero
Stefano Branchini
Per un lungo periodo ci siamo trovati rinchiusi in una sorta di ‘bolla’ fuori dal tempo e dallo spazio. Il lockdown ha segnato un ‘prima’ e un ‘dopo’ dalle conseguenze destinate a durare anche nel lungo periodo e che proietta profondi riflessi sul nostro modo di vivere. Molti di noi si sono accorti che il ‘prima’ era scandito da ritmi troppo veloci, troppo vorticosi e, in fondo, privi di senso. Fermarsi ha significato dare nuovo valore al tempo. Una riflessione che ha visto protagonista, per primo nel mondo della moda, il re dell’eleganza Giorgio Armani che, lo scorso aprile, ha affidato alla rivista WWD queste parole: “Basta con la moda come puro gioco di comunicazione.” Armani ha detto di voler allineare, d’ora in avanti, la presentazione delle proprie collezioni con le stagioni reali e di voler fuggire la spettacolarizzazione fine a se stessa. Ma non è solo questo. Lo stilista ha affermato con convinzione: “L’emergenza in cui ci troviamo dimostra che l’unica via percorribile sia un attento e ragionato rallentamento. La crisi è un’opportunità per ridare valore all’autenticità”. L’invito di Armani a rallentare i tempi della moda è stato
For a long period of time, we found ourselves closed within a kind of ‘bubble’ outside of both time and space. The lockdown has had a ‘before’ and ‘after’ effect with repercussions that are destined to continue in the long-term. At the same time, it will also see us reflect more deeply on the way we live our lives. Many of us may have noticed how the ‘before’ was characterised by rhythms that were too fast, too much of a whirlwind and, in the end, meaningless. Stopping meant giving new value to time. A reflection, which from the world of fashion first saw the king of elegance, Giorgio Armani, as its protagonist. This past April in fact, in his interview with WWD, he confirmed: “It must be over with fashion as pure communication”. Armani said that from now on he would like to realign the presentation of his collections so that they coincide with the real seasons and he would like to escape dramatization as an end unto itself. That’s not all. The stylist confirmed with conviction: “The current emergency demonstrates how a careful and intelligent slowdown is the only way out. The crisis is an opportunity to restore value to authenticity”. The invitation of Armani to slowdown the times of fashion was soon followed and supported not only by Belgian designer Dries Van Noten in an open letter to the system, but also by the American and English Chambers of Fashion, the Council of Fashion Designers of America (Cfda) headed by Tom Ford, and the British Fashion Council (Bfc).
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NEW DATES We exhibit at
EXPO RIVA SCHUH 11 > 14.12.2020
winner@ruilyshoes.com www.ruilyshoes.com
DESIGNER SHOE TRENDS PER L’ESTATE 2021 DESIGNER SHOE TRENDS FOR SUMMER 2021 Caravel
Isisi Trend Design
Lauro Designer
Quali saranno le calzature che ‘segneranno il passo’ della stagione moda dell’estate 2021? Lineapelle ci ha offerto un assaggio di queste creazioni attraverso le proposte di pellami, tessuti e colori presentati lo scorso febbraio. L’avvento improvviso della Covid-19 ha poi ‘congelato’ la macchina creativa, impedendoci di conoscere - attraverso i grandi appuntamenti fieristici e le presentazioni in showroom - le novità calzaturiere della nuova stagione. Partendo proprio dai tre macro-trend messi a fuoco dal comitato moda di Lineapelle - Basici potenziati, Nuovo romanticismo e Lavorazioni manuali – ci siamo quindi addentrati nel dettaglio dei modelli, dei volumi e delle tendenze che caratterizzeranno le calzature per la prossima estate, con il prezioso aiuto di cinque importanti designer del settore.
What will be the footwear that “defines the steps” of the up-and-coming fashion trends for summer 2021? Lineapelle offered us a taste of these creations through its proposals of leathers, fabrics, and colours presented this past February. The unexpected arrival of Covid-19 then ‘froze’ the creative machine, preventing us from learning about - through the leading trade fair events and showroom presentations – the latest footwear innovations for the new season. Starting from the three macro-trends highlighted by the Lineapelle fashion committee – Enhanced Basics, New Romanticism, and Manual Processes - we delved into the models, volumes, and trends that will characterise footwear for the coming summer, with the precious help of five important sector designers.
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MARKET
Post CRV
Infine, bisogna tener conto del fatto che l’esperienza Covid ha portato a profonde modifiche nelle scelte d’acquisto dei consumatori, più attenti non solo al rapporto qualità/prezzo come conseguenza del periodo di difficoltà economica in corso, ma anche inclini ad acquistare prodotti concepiti per durare nel tempo, e non a esaurirsi nell’arco di una stagione. Così come il confort sarà una variabile importante nelle scelte d’acquisto. “Nel periodo immediatamente successivo al lockdown nei nostri punti vendita in Sicilia, Calabria e Malta sono state vendute soprattutto pantofole da casa, ma anche ciabattine da mare e articoli sportivi – afferma Nino Scaffidi (Killin). Senza dubbio il confort sarà uno dei fattori più importanti nelle scelte d’acquisto, ma va anche considerato che la bufera Covid porterà maggiore attenzione alla qualità di ciò che si compra e all’uso che si deve fare di una calzatura. Si faranno probabilmente meno acquisti, ma più oculati e vicini alle reali esigenze quotidiane”. Lo conferma anche Claudio Alessi (Bata): “I clienti ricercano la qualità dei prodotti, ma prestano attenzione anche al prezzo e alle promozioni. Di sicuro, ora, si è aggiunta molta attenzione alle norme igieniche, perciò i nostri standard, già alti in precedenza, sono stati adattati alle attuali necessità. Vediamo anche che dalla riapertura del 18 maggio i clienti hanno voglia di confronto e di farsi guidare nelle scelte dal nostro personale, ma soprattutto desiderano vedere e ‘toccare con mano’ il prodotto più di prima, per effettuare una scelta giusta”. In ultima analisi, come uscire prima e meglio da questo periodo così travagliato per la distribuzione? “Nell’era del fast fashion, in cui tutto scorre veloce, questo rallentamento imposto dei processi ci potrà aiutare a trovare una maggiore spinta creativa e una ancor più puntuale attenzione alle esigenze dei nostri clienti”, è il messaggio di Claudio Alessi di Bata. Per Nino Scaffidi (Killin), invece, la risposta risiede nell’impegno e nel rapporto serio con la propria clientela, che dall’86 premia questa azienda con un bilancio sempre positivo.
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and customer loyalty. This means professionalism by sales personnel, post-sales service, and a serious offering”. Finally, another thing to consider is that the Covid experience has led to profound changes in the purchasing choices of consumers, who are more attentive not only to the quality/price ratio as a consequence of this period of on-going economic difficulty, but also inclined to purchase products conceived to last over time, instead of those that tend to wear out over the course of one season. Likewise, comfort will be an important variable in purchasing decisions. “In the period immediately following the lockdown in our stores in Sicily, Calabria, and Malta, slippers for the home were our number-one selling item, but also slip-ons for the seaside and sports-related items – confirms Nino Scaffidi (Killin). Without a doubt, comfort will be one of the most important factors in purchasing choices, but it is also important to consider that the upheaval created by Covid will lead to greater attentiveness to the quality of what we are buying and the potential use of the footwear. Probably, fewer purchases will be made, but with greater care and closer to real everyday needs”. This is also confirmed by Claudio Alessi (Bata): “Customers search for quality in products, but also pay attention to price and promotions. Without a doubt, there is now also a lot of attention on hygiene standards, so our standards, which were already high, have been adapted to satisfy present-day needs. We also see that since we reopened on 18 May, customers like to compare and receive assistance in their purchasing choices by our personnel, but above all they desire to see and ‘touch with their hand’ the product, so they can make the right choice”. What is the best way for distribution to recover quickly and more strongly from this troubled period? “In the era of fast fashion, where everything moves quickly, this slowdown dictated by processes could help us to find greater creative momentum, while dedicating even greater attention to the needs of our customers”, is the message of Claudio Alessi from Bata. For Nino Scaffidi (Killin), instead, the answer lies in staying committed to customers and instilling a rapport of trust with them, a formula that has been rewarding this company with positive numbers since 1986.
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WHAT’S NEXT
Michael Steszyn - i-generator
come votare: un dollaro, un voto. Una forma di elezione che premia le aziende e i brand che più sono in sintonia con idee e aspirazioni dei loro clienti”. Molti dichiarano di voler rallentare i tempi della moda e non puntare più su un consumo frenetico, ma sulla qualità. Pensi accadrà? “Non lo so. È molto difficile dirlo. Personalmente spererei accadesse, perché ritengo si acquisti molto più del necessario. Troppo. Ma i cambiamenti profondi nelle abitudini delle persone sono quasi sempre dettati da forti motivazioni e bisognerà capire se questa pandemia genererà effettivamente forti motivazioni nelle persone per ridurre i propri consumi, e li porterà a scegliere prodotti più cari, ma più durevoli. Senza considerare il fatto che vi è anche un discorso di ‘opportunità di acquisto’ da tener presente: non tutti in tutto il mondo possono permettersi di scegliere se acquistare una scarpa da 20 o da 100 dollari”. Quale può essere la prossima vera e profonda innovazione capace di cambiare il processo di progettazione di una calzatura? “Se ci si fa caso, la qualità e l’affidabilità di un qualsiasi prodotto, anche di quelli a basso costo, negli ultimi anni è cresciuta tantissimo. Credo che in questo abbia giocato un ruolo cruciale la digitalizzazione che sta cambiando e continuerà a cambiare il mondo della produzione. Esattamente quale sarà la prossima grande innovazione, non so. Se lo sapessi, investirei su quella e andrei in pensione! Lato manifattura immagino sempre più soluzioni che ridurranno gli interventi manuali e aumenteranno l’uniformità della qualità dei prodotti. Robotica e automazione troveranno sempre più spazio. Mi aspetto molto anche dalla stampa 3D, che fino a ora ha promesso grandi rivoluzioni, ma che ancora non ha inciso profondamente sul mercato di massa. I sempre più accurati strumenti di progettazione digitale di prototipi/modelli stanno aiutando i designer a visualizzare in modo estremamente realistico il prodotto prima che sia effettivamente realizzato, con notevoli vantaggi in termini di cooperazione, velocità e risparmio di risorse. Da considerare anche strumenti meno glamour, come i software PLM o le macchine da taglio, che, però, aiutano tantissimo le aziende a rimanere redditizie e a ridurre gli sprechi”. L'innovazione che di recente ti ha lasciato a bocca aperta? “Ribadisco, non mi viene da pensare a una singola idea o processo, ma piuttosto al flusso costante di cambiamenti incrementali che si traducono in scarpe di qualità superiore, con prestazioni più elevate, una migliore calzata, e un prezzo sempre più accessibile. Gli esoscheletri robotici indossabili sono un tipo di innovazione che mi ha incuriosito di recente. L’impiego di tali tecnologie di produzione ergonomiche [che permettono una riduzione del tasso di incidenti, una diminuzione delle problematiche legate all’ergonomia e una maggior precisione in alcune attività, n.d.r.] sono un ottimo esempio di automazione collaborativa. Un’innovazione affascinante che però, devo dirlo, in questo momento non interessa a pochi nostri clienti”.
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Many people say that they want to slow down the fashion times and no longer focus on frenetic consumption, but on quality. Do you think this will happen? “I don’t know. It’s very hard to say. Personally, I hope it happens because I think we buy much more than we need. Too much. But profound changes in people’s habits are almost always dictated by strong motivations, and it will be necessary to understand if this pandemic will actually generate strong motivations in people to reduce their consumption, and lead them to choose more expensive, but more long-lasting products. Without considering the fact that there is also a ‘buying opportunity’ discourse to keep in mind: not everyone in the world can afford to choose whether to buy a $20 or $100 shoe.” What do you think could be the next real and profound innovation to change the shoe design process? “If you notice, the quality and reliability of any product, even lowcost ones, has grown a lot in recent years. I think digital tools have played a crucial role in this. They have changed and will continue to change the shoemaking experience. Exactly what the next big innovation will be, I really don’t know. If I knew, I would invest in it and retire! On the manufacturing side, I see more and more solutions that will reduce labour and increase the uniformity of product quality. Robotics and automaton will play a larger role. I also expect a lot from 3D printing, which has been promising great things, but has yet to have a profound impact on the mass market. Increasingly accurate digital prototype/model design tools are helping designers to ‘see’ the product in a highly realistic manner before it is actually made. This brings significant advantages in terms of cooperation, speed and saving of resources. We should also consider less glamorous tools such as PLM software or cutting machines which, however, help companies to remain profitable and reduce waste.” The latest innovation that blew your mind away? “As I said before, I cannot point to one idea or process, but rather a steady stream of incremental changes that result in higher quality shoes with higher performance, better fit and a more affordable price. Wearable robotic exoskeletons are a type of innovation that has intrigued me recently. The use of these ergonomic production technologies [which allow a reduction in the accident rate, a decrease in ergonomic issues and greater precision in some activities - editor’s note] is an excellent example of collaborative automation. A fascinating innovation that, however, I must say, few of our customers are interested in right now.”
NEW DATES We exhibit at EXPO RIVA SCHUH
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ARSUTORIA ONLY WOMAN ONLY MAN / ONLY SNEAKERS ARPEL ONLY BAG
FOOTWEAR DICTIONARY
Hard cover book of over 200 pages of shoes presented for each season on fairs and catwalks.
• 1000 terms in five different languages (IT-EN-ES-DE-FR)
• 500 illustrated pages
• Only Printed edition
SPORTSWEAR IN BLACK AND WHITE
OBAS
KEYS
RAMARIM
LUCK COMPANY
MAGO
PINK SHOES
Very black, very white, but above all very white/black tones characterise sneakers for the coming winter, playing around with contrasts, often emphasised by the use of different materials, while outsoles are boxed or with a chunky construction. Molto nero, molto bianco ma soprattutto molto bianco/nero a caratterizzare le sneaker del prossimo inverno, che giocano così sui contrasti, spesso enfatizzati dall’uso di materiali diversi, mentre i fondi sono a cassetta oppure più costruiti tipo chunky.
MAISON MIHARA
30
ARS000448_20R2144.indd
107
107
27/03/2020
10:19:01
AMATO DANIELE
CHANEL CHANEL
24
56
CHANEL CHANEL
ARP000223_20R1945.indd
56
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