Next Generation 2022

06Editorial

Laexpresión next generation nos lleva, por analogía, al mundo de los gamers, los desafíos digitales y las con solas de última tecnología. Pero estaríamos equivocados, porque next generation es un concepto mucho más abarcante, que rebasa largamente el universo del enter tainment para sumergirse de lleno en un mundo esencialmente aspi racional.

Los tiempos, en la era de internet, se han comprimido y los ciclos se acor tan. Las nuevas generaciones se ven frente a escenarios llenos de despla zamientos rápidos con empleo de metodologías disruptivas en la bús queda de resultados en el mundo de los negocios y de las realizaciones personales y profesionales.

Nunca como ahora las palabras joven e innovación fueron tan de la mano. En este grupo editorial seguimos con mucha atención la trayectoria de mentes jóvenes y despiertas capaces de superar las

encerronas del mercado y hasta de una educación desfasada que los estuvo preparando para un mun do que ya está esfumándose en el pasado. Este fenómeno, si se nos permite el término, se observa con mucha claridad en el mundo de los emprendedores poblado de mentes inquietas y espíritus esencialmente realizadores. El país bulle de nuevos planteos surgidos de jóvenes que no se sentaron a lamentar sus carencias ni sus fracasos, sino que se pusie ron de pie una y otra vez para hacer volar sus ideales en pos del futuro que creen merecer. Es una juventud comprometida con la calidad, con la sustentabilidad y con la formali dad, sangre nueva decidida no sólo a imaginar, sino a curar al Paraguay de sus viejas ñañas y ponerlo en va lor alineándolo a la decencia y a la dignidad.

Es mejor abrirle paso a la nueva ge neración, porque ya está aquí, plan tando cara a la realidad y decidida a cincelarla usando para ello el mate rial del que están hechos los sueños.

Director

Director

Vicepresidente

Team

Editora

Redacción

Diseño y Diagramación

Directora de Cuentas

Ejecutivos Comerciales

Héctor

Aníbal

Back

Gerente

Ya está entre nosotros

Richard Harrison

DATO

Es miembro del directorio de la Megacadena de comu nicaciones y la funciones que tiene son de planificar y supervisar todas las activida des que se desarrollan en las distintas radios y canales que forman parte de la empresa.

un medio de comunicación no es una tarea fácil y más al ser de un sector donde la competitividad im plica innovar y proponer lo mejor para la audiencia. Ri chard Harrison, está al frente de la Megacadena, compro miso que asumió siendo muy joven y con base a mucho li derazgo y preparación, junto a sus colaboradores trabajan para posicionar a la empresa entre las más importantes del país.

En el Paraguay existen mu chas figuras jóvenes como Ri chard, que se están posiciona do para ser referentes dentro de sus respectivos sectores, por lo que vale la pena cono cer acerca de su formación y su filosofía de liderazgo.

¿Qué aprendizajes fueron fundamentales para cons truir tu carrera profesional?

La enseñanza que me dieron mis padres en el seno familiar sin duda es la base no solo de mi carrera profesional, sino tam bién de la vida.

Tu mayor fuente de inspi ración y un mensaje para la nueva generación.

Uno siempre busca encontrar algo que lo inspire, en mi caso es mi familia y eso fue clave para concretar grandes cosas. Solo puedo decir a los jóvenes que los errores forman parte de la vida, que no tengan mie do de equivocarse, que eso forma parte del aprendizaje y

que el éxito implica sacrificio. Solamente en el diccionario el éxito está antes del sacrificio.

El éxito implica mucho sacrificio Dirigir

¿Cómo inicia tu formación académica y tu trayecto pro fesional?

Cuando estaba terminando la secundaria en el Colegio Goe the sentía la necesidad de te ner una visión más integral de nuestro país y entendí que la carrera de economía me podía dar esa perspectiva que estaba buscando.

Para formar mi trayecto pro fesional, realice varias activi dades. Empecé en la parte de contabilidad, de distribuidora de la policlínica donde apren dí los primeros conceptos de contabilidad y administra ción. Luego pase a la parte de tesorería y más tarde a la parte de licitaciones, esa ex periencia ayudó a que tome la decisión de seguir la carrera de la cual en la actualidad soy profesional. Estoy inmerso en

se desarrollan en las distintas radios y canales que forman parte de la empresa.

¿Cuál es tu filosofía de liderazgo?

Influir positivamente con mi equipo apoyado en el ejemplo.

¿Cuáles son los desafíos a superar?

A forma personal, concluir una maestría en finanzas y a forma empresarial seguir creciendo y consolidando los medios de comunicación del grupo.

¿Cómo ves tu rubro actualmente?

El rubro de los medios de co municación fue uno de los más afectados en la pandemia, ya que su mayor fuente de in greso es la publicidad, pero asi tambien ayudó que las perso nas sientan la necesidad de estar más informado en cada momento y eso se pudo com probar ya que el encendido aumentó notoriamente en la pandemia.

¿Hacia qué camino se dirige?

el sector de los medios de co municación y me encuentro abocado a la consolidación de la Megacadena.

¿En qué cargo te desempe ñas actualmente y cuáles son tus funciones diarias? Soy miembro del directorio de la Megacadena de comunica ciones y la funciones que ten go son de planificar y supervi sar todas las actividades que

La radio tiene mucho cami no por reco rrer todavía, supo sobrelle var todo tipo de adversidades como la prensa escrita, la tele visión abierta, televisión paga, internet, canales de strea ming, redes sociales, etc y aun sigue vigente, sin embargo, la televisión sufre constantes transformaciones y evolucio na permanentemente, todo hace suponer que va a migrar de plataforma

Richard Harrison 24 años Economista Director de la Megacadena

“Uno siempre busca encontrar algo que lo inspire, en mi caso es mi familia eso fue clave para concretar grandes cosas”.

Anahí Barán

Hoy los jóvenes están haciendo un trabajo espectacular

DATO

Actualmente se desempeña como gerente de marketing y gerente comercial en la consultora Baran y Asocia dos (CBA S.A), donde reali zan todo lo relacionado en consultoría de marketing, tecnológico y desarrollo de software.

Anahí

Barán es una consultora de ecom merce quien nada más al terminar el colegio fue a Israel durante un año para aprender sobre educación no formal. Poste riormente regresó al Paraguay para estudiar marketing en la Universidad Católica.

En medio de su carrera fue becada por un programa de estudio denominado Cinda, donde representó a la Univer sidad Católica en el Instituto Tecnológico de Monterrey. Al regresar al país defendió su te sis y viajó a España donde rea lizó un MBA en la Universidad Pública de Barcelona.

FUNCIONES

Actualmente se desempeña como gerente de marketing y gerente comercial en la consul tora Baran y Asociados (CBA S.A), donde realizan todo lo relacionado en consultoría de marketing, tecnológico y de sarrollo de software.

“A mí per sonalmente me toca tra bajar geren ciando todas las unidades de marke ting de la empresa. A la par sigo haciendo consultoría en el área de marketing y en el comercio electrónico donde me fui especializando estos últimos años. Estoy atendien do a distintas empresas aseso rando y haciendo consultorías tanto en ecommerce como en marketing estratégico”, agregó

Al mismo tiempo es docente universitaria en la Universidad

Católica hace más de una déca da, donde enseña la asignatura de investigación de mercado para aplicar al mundo de los negocios. Además cuenta con un emprendimiento que es una tienda online denomi nada “Paraguay Online Shop ping” que en el mes de febre ro cumplirá una década en el mercado. Comentó que este negocio le brindó una mejor experiencia sobre el mundo del ecommerce, que es lo que actualmente se encuentra ase sorando.

LÍDER

Para llevar adelante el equipo, su filosofía es que el liderazgo se hace en conjunto, siendo el trabajo en equipo la clave del éxito. Opinó que nos encon tramos en tiempos difíciles respecto a ello ya que, a su cri terio, la pandemia trajo con el trabajo remoto mucha distan cia e individualidad.

“Pese a eso hemos logrado,

de ellos es mantener al perso nal que considera algo muy importante. “Hoy en día cada uno tiene motivaciones dis tintas. Creo que es un desafío que cada uno se sienta pleno y desarrollarse en distintos ámbitos, no solamente lo pro fesional dentro de una empre sa”, resaltó.

Celebró que actualmente se pueden visualizar muchos jó venes que desempeñan cargos importantes en las empresas. Comentó que el 95% de las gerencias del lugar donde se encuentra están ocupados por gente con menos de 35 años de edad. “Creo que hoy los jóve nes están haciendo un trabajo espectacular, estamos pen sando fuera de la caja de for ma muy disruptiva y también muy alineados con lo que está pasando en el resto del mun do”, indicó.

Resaltó que siempre se en cuentra la persona mayor que es el encarga do de aterrizar las ideas, pero las personas jóvenes viene con ideas crea tivas que vale la pena que sean escucha das.

con las herramientas tecno lógicas, que el trabajo remoto siga siendo en equipo y que cada uno aporte en su cono cimiento y experiencia. Entre todos la unión hace la fuerza, el trabajo en equipo divide las tareas pero multiplica los re sultados”, resaltó.

DESAFÍOS

Actualmente son varios tipos de desafíos que tienen, uno

“Estoy súper agradecida que este mercado permite traer ideas nuevas, como profeso ra me animo a decir que hoy estamos enseñando carreras que en dos décadas no van a existir y vendrán carreras nue vas. Cuando era estudiante no existían carreras sobre marke ting digital, no había influen cers y vaya a saber lo que se viene todavía”, concluyó.

“Estamos pensando fuera de la caja de forma muy disruptiva y también muy alineados con lo que está pasando en el resto del mundo”.

Anahi Barán 33 años

Licenciada en Marketing Estratégico y MBA.

Gerente de Marketing de CBA S.A.

Valentina Basaglia

Con esfuerzo se puede lograr cosas que parecían impensables Para

Valentina Basa glia, vicepresidenta de Zuba Inversiones, el trabajo se debe realizar con exigencias pero a la vez con todo el amor que sea ne cesario. Apostar por el poten cial de crecimiento de las per sonas, es su principal filosofía de liderazgo.

Basaglia es licenciada en ad ministración de empresas, madre y líder de un equipo interno de más de 13 personas y de aproximadamente 100 asesores inmobiliarios. Desde muy pequeña entendió que la disciplina y dedicación sin duda la ayudaría a poder lide rar una empresa y una familia al mismo tiempo.

HISTORIA

DATO Zuba líder un más

La joven visionaria comentó que al culminar el colegio se dedicó a trabajar en la em presa familiar, lo cual le sirvió para dar sus primeros pasos en el mundo de los negocios. “En 2016 empezamos con mi es poso a idear un proyecto disruptivo de desarrollo inmobiliario y en 2018 renuncié a la empresa familiar para cons truir con nuestros ahorros y un crédito bancario nuestro primer edificio como prueba de concepto. Desde ahí hemos creado una empresa dedicada al desarrollo de edificios pen sados en gente joven y hoy estamos lanzando nuestro séptimo proyecto”, mencionó.

Actualmente tiene dos traba jos de horario completo, es

madre de una niña de 2 años y se encuentra en la dulce es pera de su segundo hijo. Es la encargada de los proyectos nuevos, la post venta y el mar keting de Zuba, donde trata siempre de brindar lo mejor para seguir posicionando la marca.

“Nuestra organización cuenta con un equipo interno de 13 personas y externo de apro ximadamente 100 asesores inmobiliarios ya sean de fran quicias o independientes a quienes siempre le damos un acompañamiento cer cano. También tenemos un gran equipo de trabajadores indirectos como arquitectos, ingenieros y obreros ya que estamos en construcción de tres edificios en simultáneo y hemos entregado cuatro hasta la fecha”, aseveró.

RUBRO

En este punto indicó que el rubro inmobiliario cuenta con

desarrollos inmobiliarios del país, con viviendas de calidad y accesibles. Mi mayor moti vación es poder brindarle a la gente joven una opción real de independencia a un costo accesible. La independencia es una forma de sup2eración personal y profesional, señaló.

DESARROLLO

Valentina, desde pequeña en trenó como atleta de alto ren dimiento. Por muchos años representó al país en Suda mericanos, Panamericanos, Juegos Olímpicos del Sur y Mundiales.

muchas oportunidades, pero existe un desafío importante que es el acceso al crédito y el alto nivel de endeudamiento de mucha gente que no puede acceder a una vivienda propia.

“Logramos con Zuba ofrecer viviendas de calidad, diseños vanguardistas y ubicación estratégica con financiación propia hasta 10 años. Nues tro objetivo es ser líderes en

Otro gran reto es la formación de equipo. Afirmó que tene mos un enorme capital hu mano en Paraguay, pero lograr instalar una cultura empre sarial es un trabajo de todos los días. “Yo les diría a todos los que buscan alcanzar sus objetivos que se concentren en sus fortalezas y las poten cien. Las grandes personas no son perfectas ni buenas en todo, pero son sumamente buenas en al gunas cosas. Que sigan sus sueños y hagan lo que realmente les apasiona. Cada uno tiene que encontrar su pasión y usarla para desarrollar sus fortale zas y así cumplir sus sueños. Cómo dijo Confucio: “Elige un trabajo que ames y no ten drás que trabajar ni un día en tu vida”. A mí personalmente el deporte me hizo creer que nunca hay que rendirse y si se guimos esforzándonos pode mos lograr cosas que parecían impensables”, finalizó.

“Yo les diría a todos los que buscan alcanzar sus objetivos que se concen tren en sus fortalezas y las potencien”.

Valentina Basaglia 29 años Licenciada en Administración de empresas Vicepresidenta de Zuba Inversiones

Eduardo Benítez

Soñamos bastante porque nadie creía en nosotros Eduardo

Benítez, CEO y Fundador de Warani Studios actualmente se encuentra culminando la carrera de publicidad y mar keting en la Universidad Autó noma de Asunción, estudio que le está ayudando a potenciar su marca en todo el mundo.

Con relación a su profesión que es el desarrollo de videojuegos, aprendió de forma autodidacta con videos que encontraban en internet.

nal. Indicó que en la empresa desde siempre buscaron que sus colaboradores encuentren ese espacio especial y que pue dan crecer.

DATO

Este año se hizo realidad el anhelo más perseguido por Eduardo Benítez e Ismael Pozzo.

Lanzaron al mercado el primer videojuego paraguayo disponible en la PlayStation 4 y PlayStation 5, marcando un precedente. Se trata de “The Origin: Blind Maid”.

“No tomé ningún tipo de curso de modelado, programación ni desarrollo 3D, fue de forma sú per autodidacta. No cuento con ningún certificado pero ahora estoy viendo para generar uno y tener un respaldo”, comentó.

Ismael Pozzo, es el socio funda dor de Warani Studios, quien dio la oportunidad a Benítez para aventurarse tan joven a un rubro que todavía esta comen zando a tomar relevancia en el país.

Agregó que desde los 15 años comen zó a formarse en todo lo de sarrollado a videojuegos, siendo la pro gramación la primera habilidad que fue adquiriendo. Seguido de eso aprendió a modelar y animar en 3D y a partir de ahí ya toda la gama de cosas que necesitaba.

FILOSOFÍA

A su parecer, un buen líder es alguien que pueda influir en las personas y que se sientan felices y acompañadas tanto en el ámbito laboral y perso

“Un buen líder no es el que dirige una empresa y lo lleva a elevar estatus económico. Ese es el objetivo de una em presa, no de un líder. En Wa rani Studios buscamos que las personas encuentren ese espacio especial que se sien tan conformes, felices, que crezcan. Personalmente siem pre pienso que nunca tuvimos empleados, para mi todos son nuestros amigos”, resaltó.

Actualmente son 15 las perso nas que trabajan en la empre sa, tienen planes a corto plazo para ampliar a 20 y con una proyección de doblegar esa ci fra en el 2023.

En su día a día, se dedica prin cipalmente en el análisis de mercado con todo lo relacio

Para él, trabajar en algo que todo el mundo le decía que era imposible representa una ale gría inmensa.

“Soñamos bastante porque nadie creía en nosotros pero lo hicimos contra viento y ma rea, remando contracorriente y buscando no solamente be neficio personal sino también colectivo. Hicimos que cada logro de Warani Studios sea de todo el equipo porque a todos nos alegra ver un videojuego paraguayo representado en todo el mundo”, enfatizó.

DESAFíOS

nado al marketing, la toma de decisiones respecto al rumbo de la empresa, y acompañar a las personas que trabajan en la empresa y guiarles ante cual quier necesidad.

Lo que le ayudó para salir adelante fue la perseverancia, atendiendo que se sumergie ron en una industria que prác ticamente no existía en Para guay hace cinco años atrás.

Los desafíos que tienen ac tualmente tienen relación con la infraestructura y tecnología. Acotó que desean ampliar sus horizontes, obteniendo tec nología de primera calidad y también trabajar de cerca con empresas más grandes para intercambiar ideas. “Quere mos seguir la línea de proyec ción de muchos juegos que podemos ha cer y creo que eso va requi rir de mucha inyección de capital, todo eso estamos pendientes ahora mismo y aprender acer ca de las nuevas tecnologías”, concluyó.

SOBRE LA FIRMA

En la empresa se destacan por trabajar en proyectos creando todo tipo de videojuegos. Des de advergaming, propuestas con el sello de Warani Studios y de terceros. Brindan servi cios enfocados en la creación de juegos para empresas e ins tituciones.

“Hicimos que cada logro de Warani Studios sea de todo el equipo porque a todos nos alegra ver un videojuego paraguayo representado en el mundo”.

Eduardo Benítez 23 años

GameDev y Estudiante de Marketing y Publicidad CEO y Fundador

Gabriela Cibils

referente del fi nanciamiento para los startups, Gabriela Cibils, aseguró que su sector se encuentra en un momento fascinante para la tecnología y la inversión con grandes proyecciones hacia el futuro.

La gran experiencia y prepara ción de la misma permitió que hoy con 27 años ocupe una posición como Venture Capi tal Partner en Cibersons, en el manejo de inversiones y nego cios con base tecnológica.

PREPARACIÓN

Gabriela Cibils se formó en neurociencia con informática, ciencias cognitivas, asistió a la Universidad de California, Berkeley, una de las primeras y mejores universidades con esta carrera a nivel global.

La misma comentó que había registrado excelentes notas en el bachillerato y trabajado en proyectos importantes que le permitie ron tener una buena aplica ción. “Ir a Sili con Valley fue de las mejores decisiones y experiencias de mi vida, estuve ahí como 8 años, aprendiendo y traba jando con emprendedores e inversores de primer nivel y de todas partes del mundo”, expresó.

Posteriormente, ingresó como una de las primeras funciona rias en una startup de inteli gencia artificial. Tuvo diferen tes desafíos, como manejar proyectos pesados, de nego cios y técnicos, desarrollo de

producto, de equipo y de sis temas de trabajo.

PROCESO

Detalló el proceso que incluye su trabajo, que consiste en ma nejar el desarrollo y la logística de las propuestas de inversión que llegan a sus fondos.

“Recibimos propuestas de todas partes del mundo y de diferentes industrias, lo cual hace al trabajo muy dinámico e interesante”, indicó.

Además de eso, también ma neja el área de servicios globa les para los startups del porta folio de Cibersons.

Aseguró que tienen un equipo preparado con experiencias para dar una mano con logís tica, estrategia, comercio, le gales, desarrollo, entre otros. Comentó que cuentan con una red internacional, que po see 36 inversiones, en más de 13 países.

LIDERAZGO

Me emociona crear nexos entre capital, recursos y talento Una

Cibils considera firmemente que todas las personas tienen un potencial muy alto, y le apasiona poder sacar el poten cial de los demás a la luz.

“Desde siempre, mi filosofía es que el líder multiplica tanto los resultados de la organiza ción como de las personas, es un círculo vicioso. Para mí, ser mejor líder es un trabajo cons tante de aprendizaje y evolu ción. Me apasiona la vida y me gusta contagiar el entusiasmo, optimismo y perseverancia. Una frase que me encanta, si quieres construir un barco, no lances a hombres y mujeres al bosque a conseguir leña y darles órdenes. En vez de eso, enséñales a anhelar el mar”, expresó.

“Me encanta lo que hago y me siento muy afortunada de poder dar una mano y servir de puente para personas que realmente están cambiando el mundo para mejor. Me emo ciona crear nexos entre capi tal, recursos, talento y tecno logía”, aseveró.

Por otra parte, afirmó que en cabeza un equipo local e inter nacional, diverso y multidisci plinario.

Sostuvo que su principal pa sión se basa en exponer la ma gia de las personas. Remarcó que tiene la misión y respon sabilidad de multiplicar opor tunidades. “Tuve modelos a seguir de primer nivel, mis pa dres. Empren dedores, visio narios técnicos y de negocios, soñadores en grande y por, so bre todo, personas que logran hacer que las cosas sucedan”, sostuvo.

En este sentido, destacó que la economía está en un momen to nebuloso, los próximos me ses servirán de mejor referen cia. Sin embargo, nada de esto es nuevo para el rubro de la tecnología. Además, es parte de los ciclos cambiantes a los que uno se tiene que adaptar.

“Me apasiona la vida y me gusta contagiar el entusiasmo, optimismo y perseverancia” . cuenta con una red internacional, que tiene 36 inversiones, en más de 13 países.

Marian Coronel

“La constancia y la empatía son los pilares para un liderazgo

DATO

En el 2018 culminó el máster en Fashion Business en Mi lán, Italia. Como experiencia previa en el rubro, ejerció el cargo de brand manager para las marcas argentinas Wana ma, Bendito Pie y Artemisa, por casi cuatro años.

Como

directora crea tiva del Grupo Inter nacional Mercosur S.A. (Gimsa) Marian Coronel desarrolla junto con el equipo, las estrategias de marketing y campañas de co municación para las diversas marcas de la compañía.

“Mi principal función se basa en la planificación estratégica de la comunicación de cada marca, y en el seguimiento de las acciones con base en los objetivos que nos trazamos en el plan anual, a través de reuniones constantes con el equipo, definiendo el orden de prioridades diarias y se manales”, comenzó diciendo Coronel.

Como los desafíos dentro del cargo, señaló la investigación sobre las tendencias actuales y futuras, atendiendo a que éstas pueden ayudar a alinear el proceso de diseño, produc ción y comunicación, además de encontrar oportunida des de mejo ra e innova ción.

“Considero que sea cual sea el cargo que se ejerce dentro de una compañía, lo más importante es estar con vencidos de dar lo máximo de cada uno en todo lo que hace mos, de la mejor manera posi ble, y no por obligación. Una filosofía que me caracteriza y es una motivación constante es: que el cambio que uno ge nere se note y se traduzca en acciones”, enfatizó Coronel.

Además, asegura que al estar

en una posición de liderazgo, la manera en la que uno actúa, influye incluso en el desempe ño del resto del equipo.

HABILIDADES

Para un óptimo desempeño en la dirección creativa o ge rencia de marketing, Marian Coronel detalló las principales competencias necesarias para el efecto:

Comunicación directa y abierta con el equipo: tenien do en cuenta las opiniones y sugerencias de todos sobre los diversos temas, y no solo en lo que respecta al área específica de cada uno. “De esas opinio nes pueden salir nuevas ideas y además se logra desarrollar el sentido de pertenencia del equipo”.

Rápida adaptación a los cam bios y tendencias: en el rubro de la moda todo cambia muy rápido. “Lo que hoy está de moda, mañana ya no; enton

mejores resultados.

Liderazgo: “Buscar la mejor manera de influir en la forma de ser y actuar del equipo, ha ciendo que trabajen de mane ra motivada hacia el logro de las metas y objetivos”, indicó.

Ser analítico: Para Coronel, es necesario no dejarse llevar solo por lo que a uno le gusta o le parece mejor, es crucial conocer los números y traba jar en conjunto con el equipo comercial para maximizar las oportunidades.

CARRERA PROFESIONAL

Marian Coronel es licenciada en Administración de Em presas. Posteriormente, en el 2018 culminó el máster en Fashion Business en Milán, Italia. Como experiencia pre via en el rubro, ejerció el car go de brand manager para las marcas argentinas Wanama, Bendito Pie y Artemisa, por casi cuatro años.

REFLEXIÓN

ces, todo el tiempo hay que ver qué se está haciendo afue ra para poder implementarlo rápidamente”.

Planificación y organización: afirmó que todo lo que se quiere lograr se debe planifi car. El objetivo debe ser orga nizar todo de la mejor manera y detallado, a fin de evitar tra bajar a las apuradas y sortean do imprevistos, para lograr

Marian Coro nel deja un consejo a las nuevas gene raciones. “No hay resultados extraordina rios sin esfuer zos extraordinarios. Estamos acostumbrados a que todo sea inmediato y muchas veces eso nos juega en contra, pero todo llega. Y como ya mencio né, tratar de hacer todo de la mejor manera posible, tener siempre en cuenta que todas las acciones, hasta las que creemos que son pequeñas, inciden en el camino que que remos lograr”, reflexionó.

Marian Coronel 28 años

Licenciada en Administra ción de Empresas Directora Creativa del Gru po Internacional Mercosur S.A.

“Considero que sea cual sea el cargo que se ejerce dentro de una compañía, lo más importante es estar convencidos de dar lo máximo”.

Rodrigo Da Rosa

El trabajo constante siempre trae sus frutos

Enla sangre lleva el compromiso, la pasión y el amor por el traba jo. Rodrigo Nicolás Da Rosa Semeniuk es el primero de la tercera generación fami liar en formar parte activa de la empresa Arroz Tío Nico, na cida en la ciudad de Fram, de partamento de Itapúa en 1996.

Actualmente el joven empre sario y estudiante centra sus actividades en el sector gana dero de la empresa, específi camente con cerdos y vacas, y dando una mano al área co mercial de la capital.

DATO

Actualmente el joven em presario y estudiante centra sus actividades en el sector ganadero de la empresa, es pecíficamente con cerdos y vacas. Así también brinda una mano al área comercial en la capital.

A corta edad te desenvolves en un puesto de mucha res ponsabilidad, pero, ¿quién es Rodrigo Da Rosa en reali dad?

Rodrigo Da Rosa es una perso na a la que le gusta siempre un ambiente alegre. Amante de su familia, el fútbol y el cam po. Hijo de Rubén Darío y Mi rian Graciela.

Los valores son primor diales en el mercado ac tual, ¿cómo inicia tu formación académica y tu trayecto profesional?

Cursé dos carreras en la Uni versidad Católica de Asun ción. Finalicé Administración de Empresas y me encuentro actualmente en proceso de te sis de Comercio Exterior.

Por otro lado, estoy preparan do mi trabajo final del Master en Agronegocios de la Univer sidad Austral de Rosario, Ar gentina.

¿Cuál es tu filosofía de tra bajo?

Si no lo voy a hacer bien, no lo hago. Planificar todo, no dejar nada al azar, tratar de medir mis resultados y en el caso de no lograrlos, sacar conclu siones de porqué no se pudo lograr. La vida es un constante aprendizaje. El camino para ser siempre mejor se enfoca en estar dispuesto a admitir sus errores y/o cambiar de opi nión.

¿Qué aprendizajes fueron claves para construir tu ca rrera profesional?

Aprender de los errores y saber cuándo cambiar de opinión es clave, así como también saber escuchar. No se puede saber todo en la vida, por eso es demasiado importante estar rodeado de la gente que sabe más de un tema específico que vos, y saber identificar eso también como un desafío.

franca y capaz de tener inte reses comunes. Estamos en un contexto nacional en que se desconfía de todo y se tra ta de mostrar de manera muy cortoplazista la idoneidad o no de la integridad de una persona. Que si no le pisas a la gente, no podés ser exitoso. El trabajo constante, convencido de lo que uno hace, siempre trae sus frutos tarde o tempra no. La gente es muy escéptica cuando habla del éxito de la gente.

Me motiva demostrar qué se puede y que en Paraguay tam bién hay gente que es capaz, que no es una utopía “euro pea” o “primermundista” sola mente.

¿Cómo ves tu rubro actual mente? ¿Hacia qué camino se dirige?

El crecimiento del consumo de alimentos sigue. El arroz en Paraguay es un rubro que lle gó a un pico, donde el desafío es el de hacer esfuerzos por mantener el consumo.

¿En qué sos bueno Rodrigo? En los números, más que en las sumas o restas, en darle números a todo. No me gusta dejar las cosas puramente cua litativas, es como que me falta algo. Me gusta mucho trabajar con equipos.

Como líder, ¿qué es lo que más te inspira o motiva? Me motiva demostrar que hay gente que puede ser honesta,

En cuanto a la carne de cer do, estamos pendientes de cómo se comportará el precio del maíz, ya que golpeó bastante a la gran mayoría de los productores, sin excluir nos.

¿Qué consejos le darías a las nuevas generaciones que buscan llegar a puestos de liderazgo?

Estén abiertos a escuchar a to dos, que siempre alguna bue na idea se puede sacar.

Rodrigo Nicolás Da Rosa 26 años Lic. en Administración de Empresas Supervisor agrocomercial de Arroz Tío Nico

“La vida es un constante aprendizaje. El camino para ser siempre mejor se enfoca en estar dispuesto a admitir sus errores y/o cambiar de opinión”.

María Paz Astigarraga Báez

Me baso en la motivación y energía de mi equipo

DATO

Es Regional Advisor para la empresa FMA, con sede central en Londres, Reino Unido. FMA es una em presa que trabaja en asesoría e implementación de refor mas de alto impacto en go biernos alrededor del mundo.

Existen

profesionales que destacan por sus aptitudes y talento, sin embargo mucho de ello es fruto de una larga tra yectoria que se trabajó ardua mente. Tal es el caso de María Paz Astigarraga que tiene un amplio expertis en asesora miento y desarrollo de políti cas públicas.

María Paz es licenciada en Ad ministración de Empresas en la Universidad Católica y Más ter en Políticas Públicas en la Universidad de Oxford-becaria Chevening, además de contar con un Executive Degree en Government Performance en la Harvard Kennedy School.

Con tan solo 27 años se desen vuelve en una empresa inter nacional y cuenta un mastera do en una de las universidades más importantes del mundo. Es Regional Advisor para la empresa FMA, con sede cen tral en Londres, Reino Unido. FMA es una empresa que trabaja en asesoría e implemen tación de reformas de alto impacto en gobiernos alrededor del mundo.

Indicó que la empresa trabaja con países en diferentes par tes del mundo en reformas financieras, administrativas y fiscales.

Antes de este desafío, María Paz trabajó para la Red de So luciones para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. “Mi trayectoria profe sional inicia en el sector pri

vado, de ahí fui al Ministerio de Justicia como directora de Bienestar y Reinserción Social a trabajar en las diferentes cár celes del país en los programas de educación, trabajo y forma ción laboral”, resaltó.

Luego de tres años y medio, y cambios de Gobierno de por medio, Astigarraga recibió una llamada para formar parte del equipo de la presidencia de la República como Coordinadora en la Unidad de Gestión.

También se ha sumado a un nuevo desafío. “Estoy traba jando con la precandidata a la presidencia de la República, Soledad Núñez, en la elabora ción de su Plan de Gobierno”, agregó.

LIDERAZGO

Para ella uno de los aprendi zajes claves de su carrera fue creer que ser joven y mujer no es un limitante a poder ocupar cargos importantes y tomar

ca. “Me baso en la motivación y energía de mi equipo. Llevo la toma de decisiones a un debate y análisis grupal para luego llegar a una conclusión, siempre incluyendo mi mira da”, precisó.

DESAFÍOS

Para llegar al lugar donde está actualmente, los desafíos que tuvo que superar fueron varios como por ejemplo ser joven y mujer. “Una combinación que no me jugó a favor cuando debía liderar espacios eterna mente considerados espacios de hombres”, indicó.

Al mismo tiempo opinó que, a nivel país, existe una falta de liderazgo político y público. “Veo gobernantes corruptos e incompetentes que buscan el bien propio por sobre el país e instituciones débiles y sin capacidad de gestión”, señaló.

decisiones en circunsta ncias que resultan desafiantes.

Otra gran enseñanza es que su equipo es el pilar fundamen tal para que puedan alcanzar los resultados y también que la motivación es algo que se construye diariamente.

FILOSOFÍA

A su vez comentó que la filoso fía que tiene para el liderazgo es la participativa-democráti

Bajo su punto de vista, una egresada en políticas públicas debe contar con capacida des de diálo go para llegar a acuerdos y construir a pe sar de las dife rencias. Tam bién se debe ser empático y ponerse en el lugar de otras personas para poder construir soluciones de política pública.

MENSAJE

Para finalizar brindó unas pa labras de aliento para las nue vas generaciones que deseen llegar a cargos importantes.

“Les aconsejo a que siempre se rodeen de gente correcta que los lleve hacia adelante”, concluyó.

María Paz Astigarraga Báez 27 años

Máster en Políticas Públicas Regional Advisor

“Llevo la toma de decisiones a un debate y análisis grupal para luego llegar a una conclusión, siempre incluyendo mi mirada” .

Darmy Martínez

En la medida que las personas crezcan ganamos todos Tiene

una sólida for mación con enfoque en Relaciones Inter nacionales y especia lizaciones en Comunicación Institucional, Asuntos Públi cos e Innovación Social y Em prendedurismo. Sin embargo, más allá de lo académico, su temprana incursión al mundo laboral y gran determinación, forjaron su carácter y lideraz go.

Haciendo una retrospectiva, en su proceso de consolida ción fueron claves dos puntos: saber apreciar y apoderarse de las herramientas adecuadas a lo largo de su camino profe sional.

mos el área que lidera toda la comunicación externa con los públicos de interés de la com pañía, así como los programas de sustentabilidad y el relacio namiento con la comunidad.

¿Por qué es un limitante en ciertos aspectos?

DATO

Luego de casi 5 años traba jando muy de cerca en el de sarrollo del ecosistema em prendedor y la innovación social en el país desde Koga, se incorporó a Paraguay Re frescos en el 2018.

“En los últimos 10 años tuve la oportunidad de trabajar en Paraguay y en el exterior con profesionales de primer nivel, del mundo de la educación, industrias creativas, empren dedurismo, comunicación y negocios. Todos me enseña ron -y siguen enseñandotodo lo que sé y hacen a la profesio nal que soy hoy”, resalta Darmy Mar tínez Larro za, Sub-Ge rente de Asuntos Públicos Comunicaciones y Sustenta bilidad en Coca-Cola Paresa.

¿Cómo se da tu incursión a la compañía?

Luego de casi 5 años trabajan do muy de cerca en el desarro llo del ecosistema emprende dor y la innovación social en el país desde Koga, me incorpo ré a Paraguay Refrescos en el 2018. En Coca-Cola Paresa so

Este rol que llevo hoy es muy transversal, requiere de diver sas habilidades y un equipo inmenso que hace que todo suceda. Me considero una fa cilitadora de procesos, orques tadora de que todos nuestros equipos, iniciativas y proyec tos puedan estar conectados y funcionen entre sí para con tar la historia de desarrollo e impacto socioeconómico que tiene la compañía en Paraguay hace más de 50 años.

¿Cuál es tu filosofía de lide razgo?

Abrir espacios para las opor tunidades. Aceptar los errores como parte importantísima del aprendizaje y poder em

tros talentos y liderazgo. Un patrón que se repitió para mí, en todas las experiencias la borales que tuve desde los 18 años y sigue estando presente hasta el día de hoy, es que to dos mis jefes y jefas -a quienes admiro un montón- siempre se encontraban iniciando algo nuevo, empezando un nuevo camino. Esa actitud empren dedora fue fundamental para entender cómo se van cons truyendo las cosas desde cero, sea un ministerio, una startup o una multinacional. Haber sido testigo de procesos tan diversos, pero que en su esen cia tienen el mismo camino, es algo que llevo como bandera y guía en el camino que estoy construyendo personalmente.

poderar a otros en el día a día. En la medida que las personas crezcan con nosotros, gana mos todos.

¿Qué aprendizajes fueron claves para construir tu carrera profesional?

El contacto temprano con todo tipo de experiencias es instrumental. Eso nos da la pauta de lo que nos gusta ha cer, despierta y acentúa nues

Como líder, ¿qué es lo que más te inspira o motiva? Trabajar con personas que, ante todo, tienen ganas de hacer que las cosas pasen. Vi vimos en una era de mucha transformación en todos los sectores y es fundamental plantearnos nuevas mane ras de hacer las cosas. Al mismo tiem po, compartir espacios con personas que nos impulsen a ser lo mejor que podemos llegar a ser.

¿Qué consejo le darías a las nuevas generaciones? Como mujer, llevo con mucho orgullo y responsabilidad el camino recorrido. Espero ser ejemplo para seguir abriendo caminos para que otras crez can y que podamos mejorar e impulsar la representatividad en todos los sectores.

“Vivimos en una era de mucha transformación en todos los sectores y es fundamental plantearnos nuevas maneras de hacer las cosas”.

Darmy Martínez Larroza 30 años de Asuntos Comunicaciones y Sustentabilidad de Coca-Co la Paresa

Gonzalo Martínez

La clave es reconocer las oportunidades y salir a crearlas

Elemprendedurismo en Paraguay viene creciendo de forma exponencial y son cada vez más los jóvenes que se animan a explotar su talen to y creatividad. Tal es el caso de Gonzalo Martínez, quien conjuntamente con dos com pañeros de la universidad, emprendió un negocio con impacto positivo en el medio ambiente.

como con los docentes y di rectivos de la facultad.

DATO

Se encargo de la parte admi nistrativa, contable y legal de Remango. Es el encargado de manejar los costos, los pagos, las proyecciones en general y de asegurarse de que haya un flujo de caja positivo.

Martínez se desempeña ac tualmente como director de Finanzas de la startup para guaya ReMango, proyecto que resultó ganador de la compe tencia internacional de em prendimientos sociales más grande del mundo, el Hult Pri ze, siendo el desafío de “Food For Good” del 2021, también conocida como el “Premio Nobel del Estudiante” la cual organiza la Universidad del Hult junto con las Naciones Unidas.

Fue justamente mediante un amigo el primer año de facul tad que conseguí mi primer trabajo. Me ofreció su puesto en una pequeña empresa, ya que el se iba a Estados Unidos. Y fue mediante la facultad que pude conocer a mis dos actuales socios, Paolo e Igna cio, con los cuales fundamos Remango. Así que académica, social y profesionalmente, me llevo mucho de mi tiempo en la universidad.

¿Qué fue lo que te impulso a decidir a emprender? Siempre me llamó la atención el emprendedurismo. Cuando trajimos la competencia del Hult Prize era la historia de po der crear una idea de negocios que pueda cambiar al mundo, que pueda ser un gran negocio mientras que al mismo tiem po pueda generar un impacto positivo. Además de la oportu

los pagos, las proyecciones en general y de asegurarme de que haya un flujo de caja po sitivo como para poder seguir realizando nuestras activida des. Manejo los proyectos de inversión y de armar el esque ma de cuánto dinero se nece sita por área, en qué se gasta y qué retribución tiene.

¿Cuál es tu filosofía de lide razgo?

Las veces que me tocó y me si gue tocando ejercer liderazgo, pido ayuda, busco involucrar a todo mi equipo e incluso a personas externas. Reconozco que en todas áreas hay mu chas cosas que capaz no sepa, o que hay personas más en tendidas que yo y está bien. A la hora de tomar una deci sión importante, hablo con al menos 5 personas distintas entendidas del tema. Busco escuchar y considerar distin tas opiniones.

¿Qué consejos le darías a las nuevas generaciones?

Les daría un par de conse jos, el primero es ¡anímense!

Soy ex alum no del cole gio Lumen y economista por la Univer sidad Católica. Pude recibir una muy buena educación en mi colegio y principalmente el manejo del inglés, que me abrió muchas puertas más adelante. En la facultad pude conocer a mucha gente, y al haberme candidatado como presidente del centro de estu diantes, tuve la oportunidad de generar muchas conexio nes, tanto con los alumnos

nidad de vivir en un castillo en Londres por 5 semanas y tener la oportunidad de recibir US$ 1 millón.

Como director de finanzas de ReMango, ¿cuáles son tus funciones diarias? Me encargo de la parte admi nistrativa, contable y legal de la empresa, además de mane jar el dinero de ella. Soy el en cargado de manejar los costos,

¿Qué es lo peor que pue de pasar?

A mí se me presentaron varias oportu nidades que las supe tomar, pero varias veces también tuve que salir a buscarlas. Es una combinación de saber re conocer oportunidades y de salir a crearlas.

No tengan miedo de soñar en grande, son capaces de lograr mucho más de lo que se ima ginan si es que realmente lo buscan.

¿Cómo ini cia tu formación académica y tu trayec to profesio nal?

Gonzalo Martínez Economista Director de Finanzas de Remango

“No tengan miedo de soñar en grande son capaces de lograr mucho más de lo que se imaginan si es que realmente lo buscan”.

Juan Muñoz

El liderazgo participativo agrega un gran valor

JuanMuñoz es un em presario de 30 años que se desempeña como ac tual director ejecutivo de Punto Farma y propietario de la cadena de restaurantes Ja vorai, quien lidera ambos ám bitos empresariales a través de una filosofía de liderazgo par ticipativo de manera a generar motivación y desarrollar con éxito sus emprendimientos.

Para Muñoz las oportunidades que ofrece el Paraguay para hacer negocios y para invertir son bastante amplias ya que aún existen muchos rubros con muchas posibilidades de desarrollo.

chico crecí con la cultura del trabajo. Esto ha sido funda mental para las bases de mi trayectoria profesional.

¿Qué aprendizajes fueron claves para construir tu ca rrera profesional?

Cuando empecé mi carrera hice una pasantía por el área, así conocí la compañía desde los cimientos. Creo que eso, en conjunto al sacrificio, fueron fundamentales para construir mi carrera profesional. Qué mejor para dirigir una compa ñía que conocerla a fondo.

¿En la empresa con cuántos colaboradores cuentan?

Actualmente somos más de 2800 colaboradores en Punto Farma y continúa en perma nente expansión.

Javorai si bien es otra escala de negocio, con 40 colaborado res, y 3 puntos de venta nada más, estoy convencido de que tiene mucho futuro en la in dustria gastronómica, con una marca ya posicionada, sabores únicos y una experiencia que solo en Javorai la puedes vi virla.

DATO

Es Accionista/Director de la cadena de restaurantes “Ja vorai” emprendimiento que lo tiene en conjunto con su hermana Magali Muñoz hace ya 8 años.

En los últimos años se vio una incorporación de muchos em presarios jóvenes que ocupan altos cargos en empresas im portantes, lo cual demuestra una nueva tendencia que tie ne el mundo empresarial, que sigue creciendo a pasos agi gantados a pesar de distintos shocks de la economía.

Según espe cialistas el camino del éxito de este rubro se basa en la innova ción y en el liderazgo

¿Cómo inicia tu formación académica y tu trayecto pro fesional?

Soy egresado del Colegio San José, estuve toda mi carre ra estudiantil ahí. Al día si guiente de recibirme empecé a trabajar. Inclusive antes de terminar el colegio, en las va caciones de verano cuando todos mis amigos estaban des cansando, yo trabajaba. Desde

¿En qué cargo te desempe ñas actualmente y cuáles son tus funciones diarias? Actualmente y hace unos años estoy como Director Ejecutivo en Farmacia Punto Farma, donde formó parte desde el año 2010.

Soy Accionista/Director de la cadena de restaurantes “Javo rai” emprendimiento que lo tengo en conjunto con mi her

¿En cuanto al liderazgo, cuál es tu filosofía?

Definitivamente participativo. Me gusta el liderazgo partici pativo. Creo que lo que real mente agrega valor y suma es la experiencia del equipo de trabajo.

¿Cuáles son los desafíos que buscás superar?

mana Magali hace ya 8 años. Diariamente mi agenda está dividida, tengo a cargo las di recciones de las dos empresas además de otros emprendi mientos pequeños. Uno de mis mayores desafíos es la administración diaria de mi agenda, que requiere sin lugar a dudas mucha delegación en mi equipo de trabajo.

El mayor desafío de todo ne gocio o persona para mi for ma de ver es, mantenerse a la altura de las exigencias que demanda el mercado, sa ber escuchar e interpretar ha cia dónde va o que te dice el mercado.

¿Qué consejos le darías a las nuevas generaciones?

¡Que se animen!, ¡Que em prendan aquel proyecto que siempre quisieron hacer!. Creo que Paraguay es un país muy interesante para e invertir. Sin lugar a dudas hay muchas oportunidades, el secreto para mí está en saber identificarlas.

Juan Muñoz 30 años Administración de empresas Director Ejecutivo de Punto Farma

“Me gusta el liderazgo participativo. Creo que lo que realmente agrega valor y suma es la experiencia del equipo de trabajo”.

Jorge Nam

Mi objetivo es aportar al desarrollo de Paraguay Estudiar

en el extran jero es un sueño añorado por muchos jóvenes talentos pa raguayos, conocer el mundo, culturas diferentes y nutrir se de dichos conocimientos. Esto se materializó para algu nos compatriotas, siendo uno de ellos Jorge Nam, estudiante de la carrera de Ciencias e In geniería Administrativa en la Universidad de Stanford, Esta dos Unidos.

Jorge tiene 24 años, nació y creció en el país, cursando sus estudios básicos y medio en el colegio Santa Teresita del niño Jesús, ubicado en Ciudad del Este.

más de apoyo, pueden generar un gran impacto en nuestras sociedades e incluso represen tar al Paraguay en el mercado internacional”, comentó Jor ge.

¿Cómo fue el proceso para que pueda ingresar a una de las universidades más im portantes del mundo?

la educación paraguaya?

DATO

Desde EE.UU. busca seguir contribuyendo al país estan do al mando de un pequeño equipo formado en su uni versidad, que tiene como misión investigar métodos para promover el ecosistema emprendedor en el Paraguay.

Desde EE.UU. busca seguir contribuyendo al país estando al mando de un pequeño equi po formado en su universidad, que tiene como misión inves tigar métodos para promover el ecosistema emprendedor en el Paraguay y a su vez de sarrollar una estructura sustentable e innovado ra para las Mipymes lo cales.

Entre sus ob jetivos prin cipales se encuentra volver lo más pronto posible al país para aportar al desarrollo del Paraguay, especialmente en el sector emprendedor y de las pequeñas y medianas empre sas.

“Creo firmemente que el Pa raguay cuenta con empren dedores y empresarios muy talentosos y con mucho po tencial, quienes con un poco

Desde niño aspiré a estudiar en el exterior. Tuve la bendi ción de tener el apoyo de mis padres, quienes me dieron la oportunidad de estudiar va rios idiomas, música, y depor te. Al comenzar la secundaria, decidí llevar adelante mi sue ño de estudiar en el exterior, por lo que empecé a analizar los diferentes requisitos, y es tudiar y prepararme para los exámenes. Mi ingreso a la uni versidad fue fruto del apoyo que recibí de mi familia, mis amigos, y de mis profesores y directores del colegio.

¿Cuáles son algunos aspec

En mi opinión, el mayor des fío en la educación paraguaya es la dirección. Como vivimos en una época muy dinámica donde la tecnología avanza a gran velocidad, las necesida des de las personas cambian constantemente y las profe siones van transformándose, creo que es importante que la educación paraguaya consista en fomentar las habilidades blandas de las personas, como la inteligencia emocional, co municación, pensamiento y razonamiento crítico, actitud positiva, entre otros.

¿Cuáles considera que son las carreras del futuro?

tos que le gustaría encarar al volver a Paraguay?

Mi objetivo es volver al país lo más pronto posible para aportar al desarrollo del Para guay. Me gustaría contribuir al desarrollo del Paraguay, es pecialmente en el sector em prendedor y de las pequeñas y medianas empresas.

¿Cuáles consideran que son los principales desafíos para

Vivimos en un tiempo muy di námico y digital en donde las industrias cambian a gran ve locidad; debido al desarrollo de la computación y la inteli gencia artificial, muchas tareas o carreras fueron y están sien do automatizadas y hechas por computadoras. Eso no significa que el ser humano es reemplaza ble, sino que su atención se requiere en otros sectores. Por lo tanto, algunas de las carreras que van aumentando en deman da y seguirá de esa manera son, en mi opinión, ingeniería robótica y de inteligencia arti ficial, programadores y desa rrolladores de software, y ex pertos en ciberseguridad. También industrias relaciona das a las necesidades básicas como la salud, seguridad, en tretenimiento, y nutrición de las personas serán imprescin dibles.

Jorge Nam 24 años

Ciencias e Ingeniería Administrativa con enfasis en finanzas y decisiones en Stanford University

“Paraguay cuenta con emprendedores con mucho potencial, quienes con un poco más de apoyo, pueden generar un gran impacto en nuestras sociedades”.

Alejandra Nasser

Lo que más me inspira es influir positivamente en mi entorno

Elsector financiero está comenzado a apostar por la diversidad de género en sus diferen tes plantillas y cargos de de cisión. Durante muchos años existió en el sector financiero un techo de cristal que dificul taba la promoción profesio nal, sin embargo existen figu ras y empresas en el mercado que han roto con este patrón para dar oportunidad de bri llar a las diferentes profesiona les. Tal es el caso de Alejandra Nasser quien tan joven y con una amplia trayectoria supo alcanzar y posicionarse como Directora de Sudameris Lea sing.

cieras, compañías de seguro y empresas corporativas de diversos rubros. Actualmen te, estoy hace unos años en el grupo Sudameris más enfoca da en el segmento de consu mo.

¿Cuál es tu filosofía de lide razgo?

Mi filosofía es liderar a través del ejemplo, mostrar con mi trabajo y en la convivencia diaria las actitudes/compor tamientos que quiero que se repliquen en mi equipo. Tam bién, liderar generando vín culos de confianza y ayudar a cada miembro a alcanzar su potencial.

Como líder, ¿qué es lo que más te inspira o te motiva? Lo que más me inspira es po der influir positivamente en mi entorno, uno pasa actual mente mayor cantidad de ho ras en el trabajo que en su pro pia casa, y ayudar a construir desde el lugar que me toca una mejor sociedad.

¿Qué visión tenés de tu ru bro actualmente? ¿Cuál es el siguiente paso o hacia qué camino se dirige?

DATO

Su carrera profesional inició en Banco Familiar, estando en la facultad trabajó un año ahí. Posteriormente, ingresó a la Calificadora de Riesgos Solventa, donde estuvo cer ca de 6 años.

Nasser es licenciada en Ad ministración de Empresas de la Universidad Católica (mejor egresada de la carrera) y tiene un MBA del IAE Bu siness School de Argentina. Actualmente, se desempeña como Directora de Sudameris Leasing que está en proceso de fusión del Banco Sudameris, donde esta rá a cargo de la unidad de Riesgos de la Banca Auto motriz/Ma quinarias/ Leasing.

¿Cómo inicia tu carrera profesional? ¿Cuántos años llevás en este rubro?

Mi carrera profesional inició en Banco Familiar, estando en la facultad trabajé un año ahí. Posteriormente, ingresé a la Calificadora de Riesgos Sol venta, donde estuve cerca de 6 años y tuve la oportunidad de analizar entidades finan

¿Qué aprendizajes fueron clave para construir tu carrera profesional?

Ser accionista y parte del cre cimiento de Solventa, en un momento en que se sabía muy poco de lo que era una califica ción de riesgo a nivel país, fue muy enriquecedor, ya que eso

El sector financiero es un rubro que siempre acompaña el cre cimiento del país. Las grandes inversiones como la de Paracel generan buenas perspectivas de crecimiento. Implicaría el desarrollo del segmento fores tal, que va a crear una cantidad de oportunidades y desarrollo en la zona norte del país. En cuanto al sector en sí, el avan ce hacia una banca más digital sería claramente el paso en los próximos años.

¿Qué consejos le darías a las nuevas generaciones que buscan llegar a puestos de lide razgo?

implicó participar de la revi sión de modelos que se apli quen a la realidad de nuestras empresas, así como la visión global adquirida con el análi sis de riesgo cualitativo/cuan titativo de los diversos rubros. Asimismo coliderar el proceso de desarrollo e implementa ción del producto de Leasing, un producto innovador que está teniendo cada vez más aceptación.

El trabajo en las empresas cada vez más se organiza en torno a la gestión de equipos, donde el desarrollo de las ha bilidades consideradas más soft va tomando más prepon derancia y en eso el autocono cimiento es muy importante. Conocerse a uno mismo, las fortalezas y debilidades, para poder encontrar a través de eso una forma de influir en los demás y alcanzar los obje tivos.

“El desarrollo de las habilidades consideradas más soft va tomando más preponderancia y en eso el autococimiento es muy importante”.

Alejandra Nasser Licenciada en Administración de Em presas de la Universidad Católica Directora de Sudameris Leasing

Raquel Oviedo

Estamos en un proceso de profesionalización del rubro

Eltalento y valor agre gado de las mujeres se ha evidenciado en los últimos años en diferentes sectores de la eco nomía. El rubro inmobiliario no es la excepción y eso lo demostró Raquel Oviedo, al convertirse en una líder y refe rente en su rubro con tan solo 33 años.

Raquel se formó en la carrera de derecho, posteriormente realizó un posgrado en dere cho notarial en la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción.

En sus inicios, ejerció la pro fesión de derecho, pero en el corto plazo descubrió su ver dadera pasión, que estaba en el negocio de los bienes raíces.

Asimismo, explicó que su fi losofía de liderazgo se basa a través del ejemplo pero más allá de la importancia que sin duda tiene hacerlo, es liderar considerando a las personas como tales y buscar siempre satisfacer las necesidades y metas personales a través de la satisfacción de las suyas.

“Creo que, si un líder tiene como modelo principal ha cerlo, estamos más cerca de lograr un éxito que involucre a todas las personas que forman parte de un equipo o proyec to.”, expresó.

SECTOR INMOBILIARIO

DATO

Raquel se formó en la carrera de derecho, posteriormente realizó un posgrado en dere cho notarial en la Universi dad Católica Nuestra Señora de la Asunción.

Actualmente, se desempeña como operadora Regional de Keller Williams en Paraguay, y como tal, su función principal es hacer crecer la marca. Tal es así, que trabaja cons tantemente en la imple mentación de modelos que ayuden a mantener y replicar los estándares, la misión y los valores que los caracterizan como centro o plataforma para el desarrollo de agentes profesionales, que puedan ofrecer al cliente in mobiliario el mejor servicio.

La misma indicó que se en cuentra al frente de la marca y cuenta con un equipo de líde res que hacen posible la reali zación de nuestros objetivos cada día.

Con relación al rubro inmo biliario aún tiene mucho por crecer, considera que todavía no se ha visto un límite, por ello sus estimaciones son muy auspiciosas para los próximos años.

En cuanto a la economía del país, sostuvo que es bastante

MENSAJE

Raquel considera clave el aprender a equivocarse y sa car algo positivo de los errores. Afirmó que es una enseñanza importante para cualquiera, incluyendo también al error ajeno el saber esperar.

“A veces la juventud nos juega en contra y queremos alcanzar todas las metas juntas. Esto me costó bastante porque tiendo a ser conservadora y me gustan las estructuras y panoramas claros por lo gene ral antes de avanzar. Pero uno aprende que en la vida nunca tenemos nada asegurado, la idea de tener las cosas bajo control es solo eso, una idea. Solo Dios tiene el control”, aseveró.

MOTIVACIÓN

sólida, sobre todo en relación a los países que rodean la re gión.

“Una moneda estable y políti cas macroeconómicas saluda bles generan un marco de es tabilidad que hacen que tanto las personas que viven aquí como los extranjeros, se sien tan seguros a la hora de inver tir en bienes raíces en nuestro país”, enfatizó.

La profesional refirió que le apasiona el poder de ser parte del crecimiento de otros. “Eso al mismo tiempo me lleva a crecer enormemente a nivel personal y profesional, y me encanta. Creo que, en cada experien cia de creci miento de un equipo o me jor dicho de sus miembros, uno termina ganando mucho más.”, destacó.

La misma aseguró que de finitivamente la formación profesional es clave debido a la enorme que existe en el mercado, pero a veces uno se olvida de las herramientas in ternas que debemos desarro llar si queremos liderar positi vamente.

Raquel Oviedo Abogada Operadora Regional de Keller Williams en Paraguay

“Creo que, en cada experiencia de crecimiento de un equipo o de uno de sus miembros, uno termina ganando mucho más”.

María Laura Segalés

Un líder es admirable por su habilidad de empoderar a otros

Eltrayecto profesional de María Laura Se galés inició a los 18 años cuando tuvo su primera experiencia laboral en el ámbito del marketing, publicidad y comunicaciones. Ese camino hoy tiene ya más de 10 años, y ha conllevado la oportunidad de experimentar diversas labores relacionadas al arte, emprendedurismo y creación de eventos.

Segalés actualmente ejerce el rol de gerente de nuevos pro yectos de marketing, dentro del departamento de Marke ting Estratégico de Retail S.A.

poder, sino por su habilidad de empoderar a otros”.

Bajo su punto de vista, para alcanzar las metas de todos los días se basa en trabajar con las personas y conocer sus ta lentos.

Indicó que desde su perspecti va esto crea una simbiosis en tre los objetivos de cualquier compañía y la motivación de los colaboradores.

ENSEÑANZA

“El mundo nunca deja de ser dinámico y, mirando en re trospectiva solo estos últimos tres años, hemos sido testigos de las variables que pueden presentarse de un momento a otro. Lo básico está en enten der los cambios y saber adap tarse a ellos”, argumentó.

CONSEJOS

DATO

Segalés colabora en generar nuevas estrategias de com petitividad pensadas para las cadenas Superseis, Stock, Stock Express, Delimarket y otras marcas representadas en nuestro país como: Her shey’s, Alimentos El Corte Inglés, Ybarra, Freddo, entre otras.

La profesional es egresada de la carrera Ciencias de la Co municación con Énfasis en Marketing y Publicidad de la Universidad Católica, además de ser MBA en Marketing y Finanzas del Instituto Power MBA de Madrid, España.

“Me enfrento a un día a día cargado de dinamismo y desafíos. Colaborando en generar nuevas es trategias de competiti vidad pen sadas para las cadenas Superseis, Stock, Stock Express, Delimarket y Marcas Propias represen tadas en nuestro país como: Hershey’s, Alimentos El Corte Inglés, Ybarra, Freddo, entre otras”, comentó.

LIDERAZGO

Para definir su filosofía de lide razgo, hizo referencia a la frase de John Maxwell que dice “Un líder no es admirable por su

Muchos son los factores para que las personas líderes pue dan construir de la mejor ma nera su carrera profesional, para Segalés, un factor clave fue entender el valor de la práctica.

“La práctica es lo que está estrictamente bajo nuestro control y es lo único que ver daderamente logra conducir nos a donde queremos llegar”, manifestó.

Para finalizar brindó una serie de consejos a las nuevas gene raciones que buscan llegar a puestos de liderazgo e indicó que deben alimentar a la prác tica y la convicción de forma permanente.

“Alimentar a la curiosidad por lo desconocido con experien cia. No apegarse a las autolimi taciones. Tomar como hábito el ejercicio de análisis y tomar los resultados como argumen to para obrar en nuestro entor no”, concluyó.

SOBRE LA COMPAÑÍA

DESAFÍOS

Para ella, los principales desa fíos a los que se enfrenta son los cambios que se generan y así adaptarse a ellos. Explicó que cada día llegan nuevos retos, ya que el rubro de los supermercados es un ámbito que no se detiene y exige a sus profesionales una maleabili dad permanente.

Superseis busca estar en cada momento con sus clientes y este formato se comple menta a la demanda de las necesida des que ellos tienen. El en foque de sus operaciones está constante mente orientado en la inno vación.

La compañía Retail S.A. tiene como eje principal la gene ración de fuentes de trabajo y oportunidades para todos, colaboradores directos, indi rectos, así como las pymes de la industria nacional, impulsando la generación de empleo digno.

María Laura Segalés Camacho 28 años Licenciada en Ciencias de la Comunicación con énfasis en Marketing y Publicidad Gerente de Nuevos Proyec tos de Marketing en Retail S.A.

“La práctica es lo que está estrictamente bajo nuestro control y es lo único que verdaderamente logra conducirnos a donde queremos llegar”.

José Ignacio Gwynn

La empatía hacia tu equipo debe ser primordial La

revolución creativa fue forjándose con el paso del tiempo en el país, logrando que personas como José Ignacio Gwynn, busquen seguir po sicionando al rubro y desta cándose desde su posición de liderazgo.

El actual CEO de la agencia Emoticom, explicó como la disciplina y la constancia si guen contribuyendo en su vida de forma personal y pro fesional. Para él, la clave es no parar ningún solo día de lu char por la causa que tenemos marcada.

CARRERA

DATO

Inicialmente arrancó estu diando Administración de Empresas, pero con el paso del tiempo apostó la licencia tura en Relaciones Interna cionales.

Mencionó que inicialmente arrancó con administración de empresas, pero con el paso del tiempo apostó la licenciatura en Relaciones Internaciona les. Inició trabajando en la em presa familiar donde aprendió varias herramientas para el manejo de una empresa.

“Inicié mi ca rrera en Ga rabato Mu llenLowe, pasando por varias áreas en donde pude en tender el funcionamiento interno de una agencia de publicidad y el flujo real de la producción creativa, luego de 3 a 4 años fue donde decidí darle foco a Emoticom, viendo que la ne cesidad digital era cada vez mayor”, indicó.

Actualmente su función del día a día la resume en man tener orden y la fluidez de los equipos administrativos,

comercial y todo el equipo de producción desde diseño, cuentas, community mana gers, redacciones y planning. Tiene a cargo alrededor de 17 colaboradores de forma direc ta.

“Soy de la teoría de dar res ponsabilidad especificas a cada uno de los integrantes del equipo, dando autonomía individual para que cada uno de lo mejor de sí, para obtener un equipo o célula que funcio ne integralmente. Para lograr esto, el proceso de selección de nuestro equipo es profun do, mirando las cualidades humanas más allá de lo que un CV te muestra. Para poder confiar en cada uno y que así los procesos de trabajo fluyan con facilidad”, ilustró.

APRENDIZAJES

Gwynn está convencido que todos los días aparecen desa fíos nuevos, pero cree que el mayor de ellos es entablar una

biente laboral que han forma do, dando un impacto positivo a sus vidas.

“Las habilidades de un CEO creo que son muy diversas. Las que yo creo que son im portantes más que nada es la buena relación comercial con los clientes, darle la atención que ellos esperan y necesi tan, la organización interna de RRHH , y el control de que los procesos de producción se estén cumpliendo para man tener el estándar de calidad. Obviamente tratar de inspirar al equipo y hacerles saber que estamos para crecer juntos”, comentó.

RUBRO

Afirmó que es un rubro muy competitivo y volátil. Por esto la responsabilidad de las agen cias de publicidad es cada vez mayor. Lo bueno de esto, es que observa los impactos po sitivos que tienen las buenas ideas, bien ejecutadas, como también así la mejora de la calidad crea tividad para guaya.

relación a largo plazo con los clientes para generar un vín culo de confianza, saber que pueden contar con ellos y con fiar en nuestras ideas.

Es por eso, que se inspira día a día ver como su equipo da todo de sí en búsqueda de un trabajo óptimo y eficiente. Además le llena de orgullo y satisfacción saber que cada uno de ellos es feliz en el am

Por último, Gwynn dejó un mensaje. Señaló que es importante que tengan metas de largo plazo para así obtener una visión amplia, pero así también no olvidarse de los objetivos de corto plazo, los cuales sirven para alcanzarlo y tener el sentimiento de sa tisfacción. “El aprendizaje es eterno, el respeto, tolerancia y empatía hacia tu equipo debe ser primordial. Rodéate de personas talentosas, y respon sables”, finalizó.

José Ignacio Gwynn 28 años Publicista CEO Emoticom

“Soy de la teoría de dar responsabilidad especificas a cada miembro del equipo, dando autonomía individual para que cada uno de lo mejor de sí”.

Esteban Torres

Un emprendedor debe enfocarse en armar el mejor equipo Una

decisión que lo cambió todo. Al es tudiar marketing en la universidad, Esteban Torres se dio cuenta de que esta carrera no le pro porcionaría las herramientas necesarias para emprender en tecnología.

Con entusiasmo, apostó de lleno a su propia empresa que ya había fundado en el 2015, Fiweex, una compañía para guaya de productos digitales.

La dinámica de este rubro implica que su función como CEO se redefina cada año, con una versión diferente que sea capaz de adaptarse a las nue vas necesidades y demandas del mercado.

que se adecuen a diferentes mercados es uno de los prin cipales desafíos que logró superar Fiweex. Para ello, fue sumamente clave entender cómo funciona la cultura de cada mercado y la calidad que deben tener sus productos di gitales. En esto último radica el impulso que una startup necesita para poder escalar y crecer con usuarios/clientes.

ber programar. Para mí fue de suma importancia entender cómo funcionan los desarro lladores, sus tiempos, cómo piensan y resuelven proble mas”, reflexionó.

DATO

Lidera un equipo de 27 per sonas que trabajan de ma nera directa en Fiweex. La empresa ya está presente también en otros tres países de Sudamérica. Hombres y mujeres de Paraguay, Chile, Colombia y Venezuela com ponen el grupo.

Esta iniciativa logró escalar a nivel internacional y hoy To rres de 27 años de edad lidera un equipo de 27 personas que trabajan de manera directa en Fiweex, presentes también en otros tres países de Sudaméri ca. Hombres y mujeres de Paraguay, Chile, Co lombia y Venezuela componen el grupo.

“En este momento me concentro en ayudar al equipo a llegar a las metas que nos proponemos; crear con nuestra área de de sarrollo productos que otor guen valor a nuestros clientes y, principalmente, marcar la visión que debe seguir la com pañía a largo plazo”, manifestó el CEO.

RETOS

El hecho de crear productos

“Nos falta superar lo que nos propusimos para este 2023, estar presentes en cinco mer cados, actualmente estamos en tres. Nuestra filosofía de trabajo se basa en: No necesi tamos ser los primeros en cada mercado, sino más bien enfo carnos en ser la mejor opción de cada mercado donde ope ramos”, remarcó Torres.

HABILIDADES

Para emprender en tecnolo gía, Torres considera que uno debe entender cómo funciona este mundo, lo cual no es sen

Además, mencionó que a medida que la startup crece y escala, una de las habilidades que uno debe desarrollar es el saber contratar personas y sobre todo saber cuándo des pedirlas. “Un emprendedor debe estar enfocado en armar el mejor equipo de trabajo po sible, y esto finalmente es una de las habilidades más difíci les de desarrollar”, puntualizó.

Como fuente de inspiración, el CEO trabaja para crear una startup global, que inspire a las siguientes generaciones de paraguayos/as a que empren dan en tecnología.

cillo pero se puede empezar siendo nada más que curio so y aficionado, para luego ir adquiriendo en el camino los conocimientos más direccio nados al rubro tech en donde se decidió incursionar.

“En mi caso, no soy desarrolla dor, como tampoco me consi dero informático; por lo cual descarto que para emprender en tecnología uno deba sa

Sobre el presente del rubro, actualmente las startups que ofrecen productos como ser vicios cuentan con un ritmo de crecimien to global en aumento se gún indicó Torres; lo cual se basa en que tanto las per sonas como empresas apuestan cada vez más a utilizar plataformas tec nológicas para resolver pro blemas de su día a día.

“Confiar en el proceso. No pre cisas tenerlo todo resuelto de antemano, si cuentas con una consistencia día tras día, even tualmente serás el mejor en lo que haces y desarrollarás las habilidades que más precisas”, concluyó.

Esteban Torres 27 años Emprendedor en tecno logía CEO / CoFundador de Fiweex

“Confiar en el proceso. No precisas tenerlo todo resuelto de antemano, si cuentas con una consistencia día tras día”.

DATO

En el desempeño de sus fun ciones, Valinotti se encarga de dirigir procesos, proyec tos y a las personas, a través de la gestión y planificación de recursos y del contacto con los clientes. Su equipo lo integran un total de 21 perso nas.

Danilo Valinotti

En el hacer está la inspiración

Sucamino profesional lo empezó a recorrer en la adolescencia. A los 16 años empezó trabajan do en el área de marketing. En su caso particular, el trabajo marcó su preferencia y definió la carrera que estudiaría en la universidad.

El futuro estaba claro: el mar keting sería el rubro escogido, vocación que ya se perfilaba desde el colegio. La agencia Teixidó fue la que abrió sus puertas a este joven con corta experiencia pero con el ímpe tu suficiente para aprender.

Hoy en día, Danilo Valinotti ocupa el cargo de socio y di rector de operaciones de esta empresa que le dio la oportu nidad de crecer. “Fue súper clave el hecho de tener for mación en marketing, pero lo esencial realmente es la expe riencia, el trabajar cara a cara con marcas, clientes, proyec tos; que fue lo que hice desde muy joven y me ayu dó a llegar a donde estoy en cuanto a mi rol y posición de liderazgo”, expresó.

En el desempeño de sus fun ciones, Valinotti se encarga de dirigir procesos, proyectos y a las personas, a través de la gestión y planificación de re cursos y del contacto con los clientes. Su equipo lo integran un total de 21 personas entre las que se encuentran produc tores de contenido, diseñado res, programadores, ejecuti vos de cuentas y muchos más.

“El mayor desafío hoy tiene que ver justamente con el re lacionamiento con la gente en este momento de cambio cul tural que estamos viviendo, el cual nos plantea cómo influye el manejo de nuestra vida per sonal y profesional en cómo hacer frente a los retos, sobre todo con nuestra generación como profesionales en esta era tan líquida”, explicó.

VIRTUDES

Esta visión es inherente a la fi losofía de trabajo de Valinotti, acorde también a los valores de la agencia Teixidó. Como principal habilidad destacó la apertura al cambio, sobre todo en el sector del marketing, lo cual implica a su vez tener la humildad suficiente para en tender que no es necesario saber todo sino que hay que estar preparados para seguir aprendiendo siempre.

Otra virtud que considera muy relevante el director de opera

frentar acontecimientos para los que uno no está prepara do. Nos ayudó a priorizar lo que realmente importa que es nuestro tiempo”, detalló.

TRANSFORMACIÓN

Seguir transformando a las marcas con las cuales trabaja la agencia, en un mundo en constante movimiento, cons tituye el mayor reto de Vali notti desde su rol de liderazgo, buscando la diferenciación en el mercado y en los procesos internos que impulsan esos cambios.

Sus compañeros de trabajo, mentores y clientes son el ori gen de su inspiración, quienes lo desafían día a día a hacer un mejor trabajo y a enfocar se en la transformación de los proyectos. Por otro lado, otro aspecto que promueve la creatividad es encontrar la actividad que a uno realmente le gusta hacer, ya sea deporte, arte, ocio, etc.

ciones de Teixidó es la hones tidad, en cuanto al manejo con los clientes, en la información, los tiempos. El humor se en cuentra en el top 3 de las habi lidades más demandadas en el rubro, necesario para sobrelle var las situaciones cotidianas.

“La pandemia impulsó todos estos cambios. Me marcó mu cho a mí en lo profesional y lo personal para aprender a en

Para Valinotti hoy se busca mucho la ins piración, es perando a que llegue de ma nera mágica sin compren der que mu chas veces es difícil encontrar una fuente de motivación.

“Uno muchas veces se termi na limitando en esta búsque da. En el hacer está la inspira ción, solo empezando a hacer uno se va a dar cuenta de qué es lo que realmente le inspira”, finalizó.

Danilo Valinotti 28 años

Licenciado en Marketing y Publicidad Director de Operaciones de Teixidó

“Hay que tener la humildad suficiente para entender que no es necesario saber todo sino estar preparados para seguir aprendiendo siempre”.

Los aprendizajes en su mayoría se obtienen de los fracasos Carolina Colling

Enlos últimos años, en el mundo de los deportes, la figura fe menina ha cobrado relevancia. Tal es el caso de Carolina Colling que, con per severancia, disciplina y mu chas horas de trabajo se ha posicionado como atleta pro fesional de Crossfit que apun ta a representar al país en esa especialidad.

Sin duda desempeñarse cmo atleta en nuestro país no es país, sin embargo Colling tuvo la valentía de luchar por sus sueños.

DATO

Cuenta que desde hace 5 años se dedica exclusiva mente al deporte como atleta de élite, invirtiendo mucho tiempo en el entrenamiento, entre tres a cuatro horas al día, con una periodicidad de seis veces a la semana.

Cuenta que desde hace 5 años se dedica exclusivamente al deporte como atleta de élite, invirtiendo mucho tiempo en el entrenamiento, entre tres a cuatro horas al día, con una periodicidad de seis veces a la semana.

Remontándonos a sus inicios, ella recuerda que en el 2016 conjuntamente con su esposo tomaron la decisión de abrir el primer box de Crossfit del Alto Pa raná (King bull Cross fit). Solo un año después dio el primer paso y se encaminó al desafío de ser una atleta.

“Tomé la iniciativa de ser atle ta y así poder ser representan te de mi país en dicho deporte. También soy entrenadora de Crossfit enseñando principal mente por la mañana y por la noche estudio la carrera de nutrición”, relató.

Seguir los sueños siempre re presenta un reto, no rendirse en los momentos difíciles y mantener la cabeza en alto re conociendo que cada tropiezo representa una oportunidad de mejora y crecimiento, este es el aprendizaje clave que tomó en cuenta Carolina para construir su carrera profesio nal.

“Los aprendizajes en su ma yoría se obtienen principal mente de los fracasos, gene ralmente los analizo y trato de rescatar todo aquello que me pueda ayudar a evolucionar. A lo largo de mi carrera siempre tuve en cuenta que la discipli na es la parte más importante del éxito y que la paciencia es fundamental para sobrellevar lo que no puedo cambiar o lo que no depende de mí”, co mentó.

INSPIRACIÓN

La posición de líder es una tarea difícil, tener a cargo la responsabilidad de encaminar a un equipo es verdaderamen

“Me inspira ver a la gente lo grar sus objetivos, saber que mi trabajo y esfuerzo diario son motivación para los de más, ayudándoles a creer en sus sueños y a perseguirlos”, resaltó.

ACTIVIDAD DEL RUBRO

El cuidado personal ha to mado fuerza en los últimos años, las personas hoy en día realizan actividades físicas no solamente por la estética sino que lo hacen en busca de una mejor calidad de vida, para mantener su salud y bienes tar emocional. Este cambio de pensamiento permitió que el rubro se mantenga en cons tante crecimiento.

Si bien la pandemia represen tó un golpe para este tipo de empresas debido a que por varios meses se mantuvieron cerrados los centros de acti vidad física, Carolina resaltó que en el 2022 están logrando recuperar los prejuicios de los años anteriores.

MENSAJE

A modo de cie rre la entrevis tada dejó un mensaje para los jóvenes que están apuntan do hacia la rea lización profe sional.

te importante y la manera de inspirarlos tendrá un papel de relevancia a la hora de obte ner resultados. Carolina busca motivar a su equipo mostrán doles lo grandioso que es cada uno desde su propia capa cidad y característica que lo hace único.

“Deben tener los objetivos bien claros hacia dónde quie ren llegar y aunque la vida ponga en escenarios diferen tes a lo planeado hay que con tinuar y modificarlo cuantas veces sea necesario pero siem pre con el sueño intacto, hay que creer”, finalizó.

“Aunque la vida nos ponga en escena rios diferentes a lo planeado hay que continuar y modificarlo pero con el sueño intacto”.

Carolina Colling 28 años

Atleta profesional de Crossfit Coach con certificación Level-1 de Crossfit

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