GenAI en el trabajo: ¿Estamos listos o solo decimos que lo estamos?
"Es momento de detenernos y reflexionar sobre lo que realmente significa estar preparados para el futuro del trabajo. No se trata solo de tener la disposición de aprender, sino de contar con el apoyo necesario para hacerlo"
Para mí, ignorar la revolución de la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) en el entorno laboral sería tan absurdo como intentar conducir sin ruedas. Y sin embargo, parece que estamos conduciendo a toda velocidad hacia un muro que podríamos haber esquivado si tan solo alguien hubiera recordado que las ruedas son importantes. ¿A qué me refiero? Vamos a desglosarlo con un poco de sarcasmo, porque a veces es la mejor manera de digerir las crudas realidades. 94% dicen estar listos para aprender nuevas habilidades con GenAI. ¡Fantástico! Parece que tenemos un ejército de trabajadores entusiastas, listos para abrazar la tecnología del futuro. Pero, ¿será que este 94% realmente entiende lo que significa aprender nuevas habilidades? Porque, y no es por ser pesimista, he visto gente decir que está "lista" para aprender, y luego desmoronarse ante la primera pantalla de error que aparece. No obstante, me da esperanza ver que, al menos en teoría, la disposición está ahí. Solo espero que no se convierta en una de esas listas de propósitos de Año Nuevo que todos olvidamos en febrero.
5% dicen que sus empleadores están activamente capacitando a su fuerza laboral. Aquí es donde la cosa se pone interesante... y un poco triste. Así que, mientras la gran mayoría de los empleados está lista para subirse al tren de la GenAI, solo un mísero
5% dice que sus empleadores están ayudándolos a comprar el boleto. Es como si el resto de las empresas pensaran: "Sí, aprendan habilidades nuevas, ¡pero no esperen que les demos las herramientas o el tiempo para hacerlo!" Esta desconexión no solo es preocupante, es prácticamente una receta para el desastre. ¿Estamos entrenando a nuestros empleados para un mundo que ya llegó o simplemente estamos esperando a que se arreglen solos? No soy un fan de la segunda opción, pero parece que muchos empleadores sí lo son.
75% ya están usando GenAI en el trabajo hoy. Ok, esto suena prometedor, ¿verdad? Tres de cada cuatro empleados ya están metidos en el mundo de la GenAI, usándola para hacer su trabajo diario. Pero aquí es donde me pregunto: ¿qué tan bien la están usando? Porque una cosa es "usar" una herramienta, y otra muy distinta es usarla eficazmente. Me imagino que muchos están descubriendo los entresijos de la GenAI a base de prueba y error, lo que es una estrategia tan fiable como saltar de un avión y esperar que el paracaídas se abra solo.
78% de los usuarios de GenAI llevan sus propias herramientas al trabajo. Este es, sin duda, mi dato favorito: la gran mayoría de los usuarios de GenAI no están esperando a que sus empresas les den las herramientas, sino que las están
trayendo ellos mismos. Esto me suena a una mezcla de iniciativa y desesperación. Porque, seamos sinceros, si estás llevando tu propio martillo al trabajo, es probable que sea porque el jefe sigue empeñado en darte una piedra para clavar esos clavos. Es admirable que tantos estén tomando la iniciativa, pero también es un reflejo bastante sombrío de cómo las empresas están rezagadas en equipar a su gente.
Conclusión: Es momento de detenernos y reflexionar sobre lo que realmente significa estar preparados para el futuro del trabajo. No se trata solo de tener la disposición de aprender, sino de contar con el apoyo necesario para hacerlo. Esta desconexión entre la disposición de los empleados y la acción de los empleadores no puede continuar. Si las empresas quieren mantenerse competitivas en un mundo donde la GenAI es cada vez más relevante, deben asumir su responsabilidad y empezar a equipa r a su gente con las herramientas y el conocimiento necesario. El llamado a la acción es claro: no esperemos más. Es hora de cerrar la brecha y asegurarnos de que nuestros equipos no solo estén listos, sino que estén verdaderamente preparados. De lo contrario, corremos el riesgo de ver cómo esa brecha se convierte en un abismo insalvable, con todas las oportunidades cayendo al vacío.
PRESIDENTE DE LATAM OPEN FINANCE
DIEGO SAN ESTEBAN
Con el pasar de los años, el productor ganadero se encamina a ser más eficiente, especialmente en la planificación y la inversión, lo que ha generado interés en la necesidad de integrar el rubro de manera efectiva con la agricultura, permitiendo un crecimiento simultáneo en ambos sectores.
Gran parte de este proceso también se ha visto impulsado por medio del Servicio de Gerenciamiento Agrícola (SGA), donde su director Marcos Kain, profundizó sobre como trabajan para la atracción de inversiones en tierras chaqueñas y la importancia del trabajo integrado entre la ganadería y la agricultura.
¿Cómo fue para que vengan a instalarse con SGA en el país?
SGA nace por necesidad o consulta de muchos productores chaqueños investigando o tratando de incursionar en la agricultura chaqueña, y ahora la empresa prácticamente ya tiene ocho años de gerenciamiento agrícola en Paraguay donde trabaja todo lo que es planificación agrícola, rotación de lotes, aptitud de lotes agrícolas, elección de zonas y todo lo que es el desarrollo y proceso de pasar un campo ganadero a agrícola, que esa parte le llamo “SGA Desarrollo de Tierra”, que sería el primer proceso inicial cómo transformamos, cómo desarrollamos el campo ganadero en agrícola.
¿Notan que realmente ha habido un cambio en la mentalidad del productor en realizar esa sinergia entre la ganadería y al agricultura?
Sí, se nota y cada vez más es el área ganadera que se incorpora a la agricultura y con la introducción del algodón estos últimos tres años en el Chaco, el área está creciendo exponencialmente. El productor que empezó con seis hectáreas hoy puede llegar a estar en 1.500 hectáreas y así sucesivamente.
Yo lo que veo es que cada proyecto que se inicia generalmente de agricultura o de agricultura comercial o de agricultura a ganadería son áreas importantes, podemos hablar de 500.000 hectáreas, y creo que eso es muy bueno en general para todo porque genera mucho movimiento para desarrollar
Entrevista a Marcos Kain, director de SGA
“La integración de la actividad ganadera-agrícola harán crecer la producción chaqueña”
Marcos Kain, director del Servicio de Gerenciamiento Agrícola (SGA)
un campo uno consume gasoil, consume cubiertas ocupa gente para el despale, compra semillas para cobertura, entonces sin duda que la agricultura dinamiza mucho la economía.
Y obviamente por un lado cambiamos la actividad porque entramos en una actividad que si tienen en Chaco estamos haciendo agricultura en una zona marginal llamémosle hostil bien manejada esa agricultura puede ser muy rentable, entonces veo con muy buenos ojos la incorporación de la agricultura en los suelos chaqueños.
¿Cómo están viendo ese crecimiento de captación de inversionistas extranjeros hacia las tierras chaqueñas?
En realidad, todas las inversiones que estamos trazando a Paraguay son focalizadas hacia Chaco paraguayo, por ejemplo el año pasado trajimos hasta 39 inversores en giras mostrando campos y varios de ellos agrícolas, este año ya llevamos 12 inversores de los cuales muchos han optado quedarse viendo el potencial de oportunidades que tiene Paraguay en materia de desarrollo, entonces, se ve mucho entusiasmo por la estabilidad
macroeconómica, ingreso y egreso de divisas, etc. Si hacemos una comparación entre ambos países lo hace muy atractivo a Paraguay en cuanto a la estabilidad que le da al negocio.
Si bien el chaco es una región conocida por tener muchos desafíos climáticos, ¿Qué lo hace atractivo para producir? Lo que evalúan muchos inversores que están viniendo y que nos acompañan siempre, más allá de estar en agricultura marginal, es la posibilidad del revalúo de un activo, es pasar de un activo de una pastura degradada de 900 o 1100
dólares pasar a un campo agrícola a 3000 dólares, eso le genera una pluralidad muy grande al activo tierra.
Después, cambiar de actividad donde podemos pasar de una rentabilidad ganadera depende del caso que puede ser de 65 a 85 dólares versus un año bueno en agricultura de 300, 350 o 400 dólares por hectárea, lo hace más atractivo aún.
Por lo tanto, son varios los factores que hacen tentador el negocio agrícola en el Chaco paraguayo o inclusive la combinación
de actividades, porque hacer agricultura y pasar ese maíz a kilo de carne o esa semilla de algodón que tiene un valor marginal, pasarlo a kilos de carne y venderlo como carne o un producto terminado en menos tiempo, es bueno para el productor.
Lo que veo es que la combinación de actividades trae una estabilidad general al negocio más allá de los años malos que hemos tenido por estas últimas sequías la combinación de actividades agrícola-ganadera va a hacer que el Chaco no pare en su crecimiento en su producción, va a levantar mucho los índices yo lo que estoy viendo es que se van a levantar mucho los índices de producción y cuando esos campos agrícolas estén estabilizados, los rendimientos por hectárea también se van a ir levantando, con lo cual no es descabellado poder esperar 4.500 kilos de soja 3.500 kilos de algodón o seis mil kilos de maíz en los próximos años.
Hay una maduración de los lotes, que eso lleva tiempo, pero es un proceso que no tiene vuelta atrás, el que hizo el campo agrícola no vuelve a un campo ganadero o no deja que se le enmalece nuevamente, sino que es un proceso que lo va a cuidar porque su activo tiene otro valor.
¿Se puede ver realmente un avance en el trabajo del ganadero con esta integración?
El ganadero ha hecho un trabajo espectacular en los últimos años, en mis 12 años que llevo viviendo acá en Paraguay, veo que la calidad genética que ha tenido el país y el cambio de genética en la terneza de su carne es espectacular, que hace doce años no lo tenía, entonces eso se ve reflejado por la inversión en tecnología o en genética complementado con una buena alimentación de los animales y esa alimentación sale de la agricultura.
La producción arrocera en Paraguay ha venido teniendo un crecimiento exponencial con el pasar de los años, y con la fábrica industrial de AgroAlianza S.A. el procesamiento de esta materia prima se realiza con tecnología de punta, dando ese toque de calidad que hoy en día es tan esencial para el suministro alimenticio.
En entrevista con el vicepresidente de la empresa, Joel Acosta, resaltó la capacidad de trabajo de todos los que conforman AgroAlianza y el nivel de resiliencia para obtener resultados de crecimiento en tan poco tiempo, con factores que hacen posible consolidar a la firma en un mercado bastante exigente para este rubro.
¿Cuáles son los valores de la empresa que les permite hoy estar en lo alto del mercado?
Realmente Agroalianza viene en un franco crecimiento ya desde hace algunos años hasta hoy en día, justamente hemos sido galardonados como el mayor exportador del año, el cual es una cuestión que inicialmente no buscamos, pero que se dio debido a que verdaderamente como empresa venimos siendo uno de los mayores productores agrícolas del país.
Particularmente ese es uno de los mayores logros que tenemos hoy día y el cual creo que es muy digno de destacar, el hecho de que Agroalianza sea considerado como el mayor productor ofreciendo productos de calidad tanto a nivel interno como para exportación.
El factor humano es siempre importante en una empresa de esta talla, ¿Cómo viene siendo el trabajo en equipo? Es indispensable hoy la necesidad de un gran capital
200.000 LA CIFRA
TONELADAS DE ARROZ ES SU CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO
Entrevista a Joel Acosta, vicepresidente de AgroAlianza
S.A.
“Hoy es indispensable tener un gran capital humano en las empresas, y eso nos caracteriza”
humano en las empresas, y eso es lo que tiene como característica a AgroAlianza, aquí todos los compañeros
que conforman la línea de producción, industrialización y en todos los sectores realmente son excelentes
personas bien capacitadas y muy profesionales en lo que a cada uno le compete, y doy por seguro que sin
ellos esta empresa no sería lo que es hoy en día.
¿Cómo nace Agroalianza y que se puede resaltar de todo este crecimiento que fueron desempeñando?
Agroalianza así como empresa se inició en el 2016, inicialmente teníamos unos 23 productores a quienes acopiábamos sus granos, pero luego por una cuestión estratégica fuimos disminuyendo. Hoy día todos nuestros campos son de cuidado propio, es decir, ya tenemos producción propia, además de que eventualmente tenemos unos productores a quienes les atendemos íntegramente.
Desde aquel año en donde todo comenzó, hemos logrado ampliar la capacidad del silo, lo que nos permitió una mayor capacidad de exportación también. Hoy día llegamos a varios países tanto de América del Sur, Centroamérica, Europa también.
¿Cuál es el principal mercado que tienen para la exportación de arroz?
Agroalianza se mueve bien en el mercado de Chile,
pero más bien englobando América Central, Europa, África, en fin, pero hay que entender que por la proximidad y por la localización geográfica, estamos muy cercanos a Brasil, y siempre tenemos una gran parte de la producción que si va para Brasil, en lo que respecta a producción nacional en general.
Es un mercado que no es de preferencia ni de dependencia, sino más bien es porque realmente el Brasil es un país con el que se puede hacer buenísimos negocios desde Paraguay.
¿Cuál es la capacidad de procesamiento que tienen?
La empresa tiene una industria con capacidad para procesamiento de 200.000 toneladas de arroz en cascara, y vale resaltar que dentro de poco, Agroalia nza va a lograr tener por primera vez el 100% de la capacidad industrial a su disposición, con producción y con un productor agregado. Entonces este año Agroalianza va a estar 100% con su planta de procesamiento ocupada con 200.000 toneladas.
HOY EN DÍA LA EMPRESA CUENTA CON CAMPOS CON PRODUCCIÓN PROPIA.
¿Cómo definen todo este proceso de crecimiento?
Más que nada Resiliencia, porque hoy Agroalianza llegó a donde está por circunstancias, nosotros nacimos con la idea de crecer, pero fuimos adaptándonos a las circunstancias que nos fueron surgiendo, por lo que hoy esta empresa está consolidada en el mercado, como productora y como comercial.
Justamente la parte comercial está bien dinamizada, ya que hoy nuestro producto ya llegó a 28 países, los cuales son 28 destinos diferentes. Hasta hoy continuamos siempre buscando nuevos clientes, nuevos mercados, y realmente Agroalianza se consolidó en estos tiempos, siempre buscando adaptarse a las situaciones que nosotros teníamos que enfrentar.
Joel Acosta, vicepresidente de AgroAlianza S.A.
La producción anual de trigo en Paraguay es de aproximadamente un millón de toneladas, un volumen 40 veces superior a lo que producía hace 40 años. Hoy nuestro país posee más de 20 variedades nacionales de este cereal, es autosuficiente a nivel interno y se convirtió en un exportador del grano en pequeña escala.
Estos logros se deben al enorme trabajo científico que el Dr. Mohan Kohli viene realizando desde 1970 en nuestro país, liderando un equipo integrado por varias instituciones como Capeco, Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) y el Instituto de Tecnología Agrícola (Inbio), que conforman el Programa Nacional de Investigación de Trigo. En entrevista con nuetro medio, abordó sobre la actualidad de este cultivo en la actual campaña.
¿Cómo está avanzando la producción de trigo este año en el país? Yo creo que si comparamos con el año pasado, este año estamos en la gloria, el año pasado fue un desastre porque el fenómeno de El Niño que tuvimos representó un calor fuerte durante el verano y el invierno que no tuvimos ni una sola helada el año pasado, por lo que tuvimos una lluvia enorme y eso hizo que tuvimos una amplia gama de enfermedades incluyendo la piricularia que destruyó no solamente la producción sino que también la calidad de la cosecha.
Entonces, el año pasado que fue realmente un quebranto, pero este año yo lo considero así como mencioné, estamos en la gloria porque realmente, dejando todos los altibajos y todos los matices climáticos que hay en el norte y en el sur, el clima está bastante bueno, no hemos tenido mucho frío que digamos, a diferencia del principio en el mes de junio, después vino el calor en el mes de julio y luego cayó casi una helada en el mes de julio y luego otra vez aumentó la temperatura y ahora en agosto otra vez parece que va a haber una helada que cayó, es todo muy indispensable.
Entonces, yo creo que hemos tenido un altibajo de la temperatura pero en general te diría de que con una precipitación relativamente marginal, no llamaría yo que es un gran año lluvioso, sino que al contrario, noso -
PRODUCCIÓN
Mohan Kohli, asesor
científico de Capeco, líder de investigación en Trigo
“Este año el clima acompañó al trigo, hoy estamos en la gloria en comparación con el 2023”
tros en el norte estamos sintiendo una gran sequía, hay cultivos que no pasan 45 o 50 centímetros de altura, sufrieron muchísimo la sequía pero nosotros tuvimos mucha lluvia, en mayo o junio tuvimos mucha lluvia entonces casi muchos productores no pudieron ni terminar la siembra hasta casi el 15, 20 de junio por ahí.
Pero de ahí para adelante sí realmente hay un grueso, tuvimos una buena temperatura baja y después mayo vino más o menos relativa-
mente bien y después frío en el julio y cayó la helada.
¿Se puede decir entonces que el país está teniendo rendimientos de trigo bastante disparejos?
Es así, el norte está bastante seco, hay cultivos lindos pero está bastante seco y se ven cultivos seriamente afectados por la sequía, después una parte central que sería alto Paraná Norte, hay cultivos moderados buenos y cultivos moderados y después en el sur hay cultivos bastante buenos y al mismo tiempo hay cul-
tivos que realmente sufrieron.
Ahora por ejemplo la última helada que hubo ahora a fin de julio realmente nos noqueó un poquito, no en todo el área pero algunos cultivos que estaban en la parte baja sí sufrieron un poco de lacro, no es una parte muy importante diría yo, pero no puedo decirte que todo es Paraná más parejo, es un Paraná muy diverso pero de un cultivo de potencial que yo diría que muchísimo mejor que el año pasado.
¿A esta altura de la campaña ya se tiene más o menos una expectativa de cuánto es lo que se va a poder cosechar a nivel país?
Realmente en estas próximas dos semanas con esa lluvia se va a definir mucho, cultivos que están un poco atrasados van a beneficiarse de esta lluvia y que vienen con una baja temperatura que realmente le afecta, que le beneficia al cultivo de trigo, entonces lo que sí puedo decir que en el cultivo del área que estamos manejando ronda las
370 a 400.000 hectáreas que puede variar un poquito de este lado a otro lado, pero yo creo que el área está ¿Y cuánto es el rendimiento en promedio que manejan así los productores?
Con los cultivos que tenemos muy fácilmente estaríamos llegando a hoy por hoy a los 2.600, 2.700 de promedio, eso sería más o menos la estimación de hoy, pero yo creo que eso puede mejorar con la lluvia que está cayendo desde hoy para adelante y la baja temperatura la próxima semana, así que de aquí a dos semanas, si me preguntas a mediados de septiembre, yo te puedo dar mucho mejor la cifra.
Cómo definís al agricultor paraguayo que siempre pese a factores climáticos y coyunturas de precios no baja los brazos a su producción? El productor sabe producir y lo hace con calidad, y es alguien que siempre trabaja con la esperanza latente de que de igual forma va a cosechar bien. Lamentablemente con el cambio climático que estamos teniendo, muchas veces escapa de nuestras manos llevar adelante la producción que realmente nos merecemos.
Lo mismo pasa con el precio, ya que somos un país tomador de precios internacionales, nuestro precio está muy ligado al precio internacional, todo campo 9, el precio de Brasil, y cuando le cuesta al productor llevar el trigo al Brasil, yo le corto el flete de él y le agrego el flete para llegar al campo 9, entonces me ponen ese precio, y no es un precio que a veces le conviene al productor.
Por eso, realmente el trigo sale afuera del país, porque le conviene mucho más llevar y mandarle afuera que quedar acá, pero bueno, no sé cuántas veces hemos dicho a los molineros locales, que paguen por la calidad y no hay caso.
Mohan Kohli, asesor científico de Capeco y líder de investigación en Tri
Un mundo con un crecimiento bajo es un mundo desigual e inestable
KRISTALINA GEORGIEVA
El desafío es que muchas economías se enfrentan a intensas presiones fiscales. En los países en desarrollo, los costos de servicio de la deuda se llevan hoy por hoy una fracción mayor de los ingresos" tributarios,
La economía mundial se ha atascado en un ritmo bajo de crecimiento, lo que podría suponer un serio revés en la lucha contra la pobreza y la desigualdad.
Los ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales del Grupo de los Veinte, que se reúnen esta semana en Río de Janeiro, se enfrentan a un panorama que invita a la reflexión. Tal y como muestra la última actualización del informe Perspectivas de la economía mundial que publica el FMI, se espera que el crecimiento mundial se sitúe en 3,2% este año y 3,3% en 2025, muy por debajo del promedio de 3,8% registrado desde el comienzo de siglo hasta la pandemia. Por otro lado, nuestras proyecciones de crecimiento a mediano plazo siguen languideciendo en los niveles más bajos registrados en décadas.
Ciertamente, la economía mundial dio muestras alentadoras de resiliencia ante toda una serie de shocks, y el mundo no entró en recesión, como predecían algunos, cuando los bancos centrales de todo el mundo subieron las tasas de interés para contener la inflación.
Sin embargo, a medida que nos alejamos de los años de crisis de la pandemia, necesitamos evitar que el mundo caiga en un período prolongado de crecimiento anémico que perpetúe la pobreza y la desigualdad. La pandemia ya ha supuesto un revés en esta lucha: la pobreza extrema creció tras décadas de descenso continuado, mientras que el hambre en el mundo aumentó y la reducción de la desigualdad a largo plazo entre países se estancó.
Un nuevo estudio del FMI sugiere que los períodos de estancamiento que duran cuatro años o más tienden a provocar, dentro de los países, un aumento de la desigualdad de ingresos que roza el 20%, lo que supera considerablemente el aumento debido a una recesión manifiesta.
Durante los períodos de estancamiento, los niveles pobres de creación de empleo y crecimiento de los salarios provocan el aumento del desempleo estructural y reducen la porción del ingreso de un país que
acaba en manos de los trabajadores. Estas fuerzas, combinadas con un espacio fiscal limitado, tienden a agrandar la brecha entre la cúspide y la base de la pirámide del ingreso.
Dicho de otro modo: cuanto más tiempo estemos atascados en un crecimiento bajo, más desigual será el mundo. Eso ya sería de por sí un serio revés para el progreso que hemos logrado en las últimas décadas. Además, como hemos visto, la desigualdad creciente puede promover el descontento ante los avances de la integración económica y tecnológica.
En este contexto, es altamente oportuno que Brasil haya hecho de la lucha contra la desigualdad, la pobreza y el hambre una prioridad de su presidencia del G20. Con las políticas adecuadas, aún estamos a tiempo de escapar de la trampa del bajo crecimiento y la desigualdad creciente, al tiempo que se hacen esfuerzos para reducir la pobreza y el hambre. En este sentido, permítanme destacar tres ámbitos prioritarios de política económica.
AUMENTAR EL RITMO DEL CRECIMIENTO INCLUSIVO
En primer lugar, necesitamos abordar el problema subyacente del crecimiento lento. Gran parte de la caída en el ritmo de crecimiento que se ha producido en las últimas décadas ha sido consecuencia de un bache en la productividad. Una de las razones principales que explica este bache es que el trabajo y el capital no están fluyendo hacia las empresas más dinámicas.
No obstante, una combinación inteligente de reformas podría ser la llama que prenda la mecha del crecimiento a mediano plazo. Las medidas para promover la competencia y mejorar el acceso al financiamiento podrían hacer que los recursos fluyan de manera más eficiente y se incremente la productividad. Al mismo tiempo, la incorporación de más personas a la fuerza de trabajo, como por ejemplo las mujeres, podría contrarrestar el efecto negativo del envejecimiento demográfico sobre el crecimiento.
Además, no debemos olvidar el papel que ha desempeñado el libre comercio como
motor del crecimiento y la creación de empleo. En los últimos cuarenta años, la renta real per cápita se ha duplicado a nivel mundial, al tiempo que más de mil millones de personas salían de la pobreza extrema. Durante ese mismo período, el comercio expresado como porción del producto interno bruto se ha incrementado un 50% . Sin embargo, también es cierto que los beneficios del comercio no han llegado a todos por igual, motivo por el que debemos hacer más por garantizar que las ganancias se repartan de una manera justa. En cualquier caso, cerrar nuestras economías sería un error.
Centrar las políticas fiscales en las personas
En segundo lugar, debemos hacer más para asegurarnos de que las políticas fiscales apoyen a los miembros más vulnerables de la sociedad.
El desafío es que muchas economías se enfrentan a intensas presiones fiscales. En los países en desarrollo, los costos de servicio de la deuda se llevan hoy por hoy una fracción mayor de los ingresos tributarios, en un momento en el que esos países se enfrentan a una lista creciente de demandas de gasto, desde inversiones en infraestructuras hasta el costo de la adaptación al cambio climático. Un esfuerzo fiscal gradual y centrado en las personas que incluya un aumento de los ingresos, una mejora de la gobernanza y la protección de los programas sociales puede aliviar los riesgos fiscales al tiempo que se limita cualquier impacto negativo sobre el crecimiento y la desigualdad.
En los países en desarrollo, existe amplio margen para incrementar los ingresos mediante reformas tributarias, llevándolos hasta niveles del 9% del PIB según nuestros estudios. Ahora bien, es fundamental adoptar un enfoque progresivo, lo que significa que hay que asegurarse de que quienes pueden permitirse pagar más impuestos contribuyan de manera justa y proporcional. Gravar las rentas del capital y las propiedades inmobiliarias, por ejemplo, es en definitiva una forma relativamente progresiva de incrementar los ingresos tributarios.
Se
espera una contracción del 3% en el consumo de carne de cerdo local
La crisis en la industria porcina China golpea el mercado global de Soja
prensa@5dias.com.py
La industria porcina de China atraviesa una crisis que está dejando su marca en el mercado global de soja, generando efectos significativos en la demanda de importaciones y en los precios internacionales de esta oleaginosa. Este escenario ha creado un entorno complejo y cambiante para el comercio de soja a nivel mundial, afectando tanto a productores como a comerciantes.
La caída en las compras de soja por parte de China ha sido notoria, lo que, junto con las crecientes preocupaciones sobre posibles tensiones comerciales entre Estados Unidos y el gigante asiático, está configurando un panorama incierto para la oleaginosa, según explaya el portal de noticias Infobae.
En ese sentido, los precios de la soja a nivel global están bajo presión, y la oferta abundante en Estados Unidos y otros países productores clave solo ha contribuido a intensificar esta tendencia a la baja.
AJUTE DE ESTRATEGIAS
En respuesta a estas condiciones, los operadores del mercado se ven obligados a ajustar sus estrategias, prestando atención a cada movimiento en el ámbito comercial y económico. A medida que las expectativas de una mayor oferta se consolidan, las especulaciones sobre el futuro del mercado de la soja han ganado fuerza.
Actualmente, solo se han comprometido un millón de toneladas de soja 2024/25 desde Estados
Unidos hacia China, una cifra alarmantemente baja en comparación con los 7,6 millones de toneladas que, en promedio, se han comprometido en años anteriores para este período. Este bajo compromiso refleja la creciente incertidumbre en las relaciones comerciales entre ambas potencias.
A pesar de que China sigue centrando su demanda en Sudamérica, el mercado esperaba una transición inminente hacia las compras de soja norteamericana, coincidiendo con la próxima cosecha en Estados Unidos. Sin embargo, la realidad muestra una menor demanda de soja por parte de China.
CAÍDA EN EL MERCADO
En el primer semestre de 2024, las importaciones de soja por parte de China cayeron un 9% en comparación con el mismo período del año anterior, alcanzando un total de 48 millones de toneladas, principalmente provenientes de Brasil, lo que ha reducido la participación de Estados Unidos en este mercado clave.
Este descenso en la demanda de soja, combinado con las expectativas de una sólida oferta en Estados Unidos y otros grandes productores, ha consolidado una tenden-
cia bajista en los precios de la oleaginosa.
Pero no es solo el comercio lo que está afectando al mercado; también juega un papel importante la coyuntura económica en Asia y la disminución del consumo de carne de cerdo en China.
IMPORTANCIA DEL GIGANTE ASIATIACO
China representa la mitad del consumo mundial de carne de cerdo, y la harina de soja es un componente crucial en la alimentación del ganado porcino. Según el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), se prevé que en
2024 el consumo de carne de cerdo en China se contraiga un 3%, debido en parte a la desaceleración económica que enfrenta el país.
Esta reducción en el consumo de carne de cerdo tiene implicaciones directas para la demanda de soja, reforzando aún más la tendencia a la baja en los precios de este producto agrícola clave.
En este contexto, el mercado global de soja se encuentra en una encrucijada, con múltiples factores económicos y comerciales convergiendo para crear un escenario de alta volatilidad e incertidumbre.
A ESTE ESCENARIO SE SUMA LA EXPECTATIVA DE UNA OFERTA ABUNDANTE DE SOJA EN ESTADOS UNIDOS Y OTROS PAÍSES PRODUCTORES CLAVE, LO QUE INTENSIFICA LA TENDENCIA BAJISTA EN LOS PRECIOS DE LA OLEAGINOSA
EL DATO YA CAYÓ EL NIVEL DE IMPORTACIÓN DE SOJA POR PARTE DE CHINA 9% LA CIFRA
