CEO EN SENIOR PUBLICIDAD VICEPRESIDENTE DE CERNECO
Muchas veces, pensar y actuar de una manera creativa, puede solucionar situaciones que, en algunos casos, nos parecen insolubles”.
Ya era un día viernes y final de una semana laboral ajetreada. El famoso científico Albert Einstein, en todos esos días, había estado dictando conferencias en varias entidades y para distintas organizaciones.
- “Estoy muy cansado. No me gustaría participar de la conferencia de esta noche con los estudiantes de la universidad”, le dijo el científico a su chofer, quien se encargaba de realizar sus traslados a los lugares de encuentro.
- “No me parece correcto, señor. Toda la gente le estará esperando y estarán expectantes a su exposición”, le expresó su histórico chofer.
EXPERIENCIA COMO PARTÍCIPE
El conductor no era solamente quien manejaba los vehículos para el traslado del físico. Igualmente, era un habitual escucha y participante de sus presentaciones. En tal sentido, usualmente se mezclaba con la audiencia para contemplar su talento y disfrutar de su ciencia.
Hay que recordar que Einstein fue el físico más importante de todo el siglo pasado. Había nacido en Alemania en el año 1879, de origen judío y nacionalizado luego suizo, austríaco y norteamericano. Hoy, en el 2024, estaría cumpliendo 145 años.
CURSO DE MOTIVACIÓN
- “Einstein nunca tuvo una vinculación muy estrecha con la industria automotriz, pero una vez tuvo ganas de manejar un ve-
hículo en lugar de efectuar una disertación sobre su ciencia. Y esta anécdota, de alguna manera, transmite su genialidad y esa faceta humorística y desaprensiva que siempre le caracterizó”, nos dijo el coach, que estaba comentando este hecho, en un curso de motivación.
- “Hagamos un cambio. A fin de que no me consideren un incumplidor e irresponsable, encárguese usted de dictar hoy la conferencia en lugar mío y, en cambio, yo lo llevo de regreso a casa, conduciendo el auto”, le dijo Einstein al chofer.
CAMBIO DE ROLES
Realmente, el conductor había participado en más de un centenar de conferencias dictadas en varios sitios y, por ende, conocía, casi de memoria, la exposición habitual del físico.
- “Pero, señor, es una responsabilidad muy grande y no sé si podré cumplir a cabalidad lo que usted me pide”, mencionó el conductor.
Todo eso sucedía mientras ambos estaban camino al sitio de la conferencia. La identidad no sería un problema mayor, dado que pocos hubieran reconocido la fisonomía del verdadero científico. Pese a ello, realmente, ambos tenían una leve semejanza.
PREGUNTA INESPERADA
La exposición transcurrió sin inconvenientes mayores. La audiencia estaba conformada mayoritariamente por estudiantes universitarios de la carrera de física.
El chofer pronunció la disertación desde el estrado habilitado para esa ocasión. Lo hizo con todo el condimento técnico necesario, transmitiendo profesionalismo y alta solidez.
La anécdota cuenta que hubo un momento de zozobra y ansiedad. Eso ocurrió cuando un estudiante levantó la mano y efectuó una pregunta al supuesto científico. El chofer, vestido de académico, recurrió a su jefe con una reacción creativa e inesperada.
- “Su pregunta tiene una respuesta muy simple. Estoy seguro que hasta mi chofer podría contestarla”, dijo el conductor.
SALIDA INGENIOSA
Einstein, vestido de conductor, se puso de pie ante la audiencia y respondió, con absoluta claridad y pertinencia, la pregunta del alumno.
La curiosa anécdota, de cuya ocurrencia no hay criterios uniformes, modela y dibuja la alta imaginación del científico que alteró los confines de la ciencia con sus descubrimientos y, sobre todo, con su famosa teoría de la relatividad.
VENTAJA DE LA CREATIVIDAD Únicamente las mentes prodigiosas podrían tener conductas tan disruptivas como la narrada en este hecho. Si algo pudiéramos rescatar de la anécdota es que, muchas veces, pensar y actuar de una manera creativa, puede solucionar situaciones que, en algunos casos, nos parecen insolubles. Y eso vale la pena considerar.
FINANZAS
Sebastian Romero, CEO y cofundador de BucksApp
“Muchas empresas tienen acceso a información, pero analizarla y tomar decisiones rápidas es el problema”
David Chamorro @_davidchamorro
En el mundo de las finanzas y los negocios son cada vez más necesarias las herramientas que puedan ayudar a aprovechar al máximo la información, datos y flujos financieros que se van generando a lo largo de un ciclo comercial, por lo que igualmente existen firmas que se dedican a crear estrategias y tecnología para esta finalidad. Una de ellas es BucksApp, una Fintech que busca facilitar la gestión financiera y de pequeños negocios a través de una aplicación móvil intuitiva y accesible.
Su plataforma permite a los usuarios registrar ingresos y gastos, generar informes financieros detallados y establecer presupuestos, con el objetivo de brindar una visión clara y organizada de las finanzas personales y empresariales. Sebastian Romero, CEO y cofundador de BucksApp, explicó a 5Días que esta pretende incluir tanto a individuos que buscan simplificar la administración de sus finanzas personales como a propietarios de negocios que necesitan una herramienta eficiente para manejar sus cuentas.
¿Cuál es el objetivo de BucksApp? ¿Qué potencial posee en el mercado local?
Esta es una empresa B2B, que nació como una startup de base tecnológica con mucha hambre de conquistar el mercado doméstico e internacional, que busca resolver problemas específicos. Lo que descubrimos como equipo es que hoy en día muchas empresas, sean financieras o no, tienen acceso a muchísima información, pero acceder a esa data, limpiarla, analizarla y tomar decisiones de una forma rápida es el problema.
¿Cómo se aborda esta problemática? ¿Qué solución encontraron?
Este procesamiento se complica más muchas veces cuando hay varios sis-
temas, como por ejemplo en el sector bancario, donde se procesan transacciones de diferentes canales y diversos formatos. Entonces, lo que creamos es un software que se conecta directamente a la base de datos de cada entidad, consumiendo toda la información, limpiándola, mientras la categoriza, para ir generando reporterías automáticas que van al equipo comercial, directorio, al tiempo de enganchar con una oportunidad de venta.
¿Qué garantías poseen los clientes con el procesamiento de datos?
¿Cuál es el nivel de seguridad que manejan? Nosotros trabajamos de la forma más segura posible, nos asociamos con Google y de hecho fuimos aceptados en el programa de Google for Startups, por lo que tenemos acceso a mentores, créditos en sus herramientas, trabajamos de manera 100% en la nube. Asimismo, al trabajar con Google ya tenés mucha
certificación aprobada.
Pero, también trabajamos con data anónima y encriptada, es decir, no es utilizada para ser vendida a terceros y monetizada. Consumimos la data y es devuelta al cliente de una forma procesada y lista para generar oportunidades. El propósito de BucksApp es tener toda la data accesible para luego incrementar las ventas e ingresos de la empresa a través de la toma de decisiones
con esa información. ¿Cómo están avanzando en el mercado? ¿De qué manera trabajan?
El proyecto nació hace menos de dos años, por lo que desde su nacimiento creamos un producto mínimo viable (MVP, por sus siglas en inglés), contratamos gente de Paraguay y Bolivia, y hoy ya somos siete personas en el equipo. A partir de aquí ya salimos con un producto básico y empezamos a vender en
El propósito de BucksApp es tener toda la data accesible para luego incrementar las ventas e ingresos de la empresa a través de la toma de decisiones”.
un inicio en el rubro bancario, trabajamos con dos o tres de ellos, lanzamos pilotos para comprobar la funcionalidad de la herramienta, y desde este punto ya fuimos escalando.
Pusimos un pie en Bolivia, también ya estamos abriendo el rubro no bancario con mucha fuerza, sin dejar de lado un hito importante de levantamiento de capital que es fundamental para poder seguir construyendo este producto y expandiéndonos en términos internacionales. Nuestro hito para los próximos seis meses es consolidar nuestra presencia en tres países, donde además de Paraguay y Bolivia, podamos sumar a Perú o Ecuador.
¿Cuál es la ventaja que ofrece la compañía en comparación con la competencia?
La ventaja más grande es el ahorro que se genera en tiempo y dinero. Hoy, normalmente para acceder a data y reportería en tiempo real se da una descarga de información y limpieza manual en formatos básicos, como Excel u otras herramientas clásicas. Lo que nosotros buscamos es conectarnos y a los pocos segundos tener toda la data limpia, procesada y lista para poder tomar decisiones efectivas.
Sebastian Romero, CEO y cofundador de BucksApp.
David Chamorro @_davidchamorro
Existen hoy muchas compañías que buscan no solo innovar en los productos y servicios que ofrecen, sino crear un valor agregado en su propuesta de negocio. Good Clean es una de ellas, una unidad de negocios de limpieza y mantenimiento con un fuerte compromiso social que nace desde Fusiones
S.R.L. Desde el equipo mencionaron que su enfoque va más allá de simplemente ofrecer servicios de alta calidad, ellos buscan generar un impacto positivo en la comunidad.
La empresa opera bajo un modelo sostenible que integra prácticas ecológicas en todas sus operaciones. Utilizan productos de limpieza biodegradables y técnicas que minimizan el consumo de agua y energía, reduciendo así su huella ambiental. Según comentó Pedro Ruíz Díaz, director Ejecutivo de Fusiones S.R.L, la misión de la unidad es proporcionar empleo estable y oportunidades de desarrollo a personas en situación de vulnerabilidad.
¿Cómo nació la iniciativa? ¿Por qué tiene este enfoque sustentable? Fusiones es una empresa social creada como una iniciativa de la asociación Good Neighbors Paraguay. Esta asociación genera proyectos comunitarios integrales en el país hace más de 10 años. En ese contexto, desde hace varios años destinamos parte del presupuesto para poder apoyar personas y que puedan generar ingresos; ese concepto evolucionó y desde el 2019 creamos una sociedad de responsabilidad limitada para desarrollar unidades de negocio que puedan integrar a su cadena de valor a las personas que están en las comunidades donde tenemos actividad.
De esta manera, buscamos poder contribuir con el desarrollo económico de la sociedad donde tenemos actividad y presencia. Una de estas unidades es Good Clean, firma de servicios de limpieza que se desarrolla de forma innovadora en tres áreas. Primero, en hogares e integrales, luego están los espacios corporativos, y finalmente un servicio de limpieza integral a vehículos, donde tenemos una infraestructura importante y especializada para esta finalidad. Ahí contamos con elevadores, tecnología y un equipo de primer nivel.
SOSTENIBILIDAD
Pedro Ruíz Díaz, director Ejecutivo de Fusiones S.R.L
“Si bien crecimos, pretendemos apostar por el crecimiento del segmento corporativo”
Pedro Ruíz Díaz, director Ejecutivo de Fusiones
¿Cómo están trabajando actualmente? ¿Hacia dónde apuntan en los próximos meses? Si bien tuvimos una expansión importante en los últimos años a lo largo de las tres áreas donde nos desarrollamos, en este
S.R.L.
último semestre del año pretendemos apostar por el crecimiento del segmento corporativo, ya que son muchas las empresas que han confiado en nosotros para que nos hagamos cargo de esto que es tan importante como
el aseo y ordenamiento en una oficina o punto de atención al cliente.
Es importante también destacar que nosotros como empresa social no solo ofrecemos un servicio de calidad, sino forta-
lecer la responsabilidad social que tiene Fusiones, ya que desde nuestro origen la empresa destina el 100% de las posibles utilidades que tengamos a poder aportar a la sostenibilidad financiera de la asociación Good Neigh-
A nivel país el sector del aseo y la limpieza es bastante informal, por lo que desde la empresa tenemos un cumplimiento estricto con todas las normas laborales”.
bors, de modo a seguir ejecutando los programas que esta tiene como visión.
¿Cuáles son los principales desafíos que se identifican en el segmento?
Lastimosamente, a nivel país el sector del aseo y la limpieza es bastante informal, por lo que desde la empresa mínimamente tenemos un cumplimiento estricto con relación a todas las normas laborales. Adicionalmente, no solo nos quedamos con las exigencias de legislaciones, sino también tener fuertes iniciativas de capacitación y de crecimiento personal de todos los colaboradores que trabajan en nuestra compañía. Definitivamente el servicio de limpieza es el protagonista y nosotros como directivos acompañamos el trabajo de todos los talentos que están con el equipo.
¿Cómo está compuesta su cartera de clientes? Nuestra cartera es bastante equilibrada en la actualidad, se compone de un 30% aproximadamente en cada uno de los ámbitos mencionados, pero sí podemos mencionar que en los últimos meses tuvimos un crecimiento exponencial en el área de hogares.
David Chamorro @_davidchamorro
El auge de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), amén de las startups con énfasis tecnológico hace cada vez más atractivo el mercado para los negocios, por lo que muchas plataformas empiezan a consolidarse para potenciar estas iniciativas y dinamizar la economía.
LAN Accelerator es una empresa paraguaya dedicada a impulsar este crecimiento y desarrollo de startups tecnológicas en América Latina, a través de mentorías, acceso a capital, y conexiones con redes de inversionistas y expertos de la industria.
Además, LAN se enfoca en fomentar la innovación y el emprendimiento, proporcionando recursos y apoyo personalizados para cada startup. Sus programas están diseñados para abordar desafíos específicos, y uno de ellos, el “LAN V1”, arranca el 6 de agosto como respuesta a la necesidad de proporcionar herramientas para alcanzar el product-market fit e ir mucho más allá. De acuerdo con lo comentado por Mateus Gracietti, managing Partner del proyecto, el cierre de las inscripciones se extiende hasta el próximo 21 de julio.
¿Cómo nace LAN? ¿Por qué apuntaron a este segmento de negocios? Hoy vemos muchas startups que nacen en Paraguay y hacen mercado localmente, que es sumamente loable, pero también vemos a muchas de ellas que nacen en el país y cuentan con una proyección de crecimiento global. LAN hace precisamente esto y nace como el Latin American Access Network, nosotros somos el punto de conexión neurálgica entre startups, proveedores, mentores y fondos de venture capital en toda la región latinoamericana; entonces, podemos decir que aceleramos startups paraguayas hacia el mundo.
¿Este concepto de aceleración es nuevo en el país? ¿Son los primeros que lo promueven?
Efectivamente, de la mano del Grupo Cibersons traemos este modelo de aceleración. Somos, de hecho, la primera aceleradora de startups del Paraguay, pero no solo para el país, sino que también aceleramos proyectos de Bolivia, Perú, Uruguay y México. Por esto, podemos decir que somos la aceleradora
INNOVACIÓN
Mateus Gracietti, managing Partner de LAN Accelerator
“Somos la primera aceleradora de startups del Paraguay para América Latina”
paraguaya en el corazón de Latinoamérica que acelera startups latinas en fase de tracción temprana.
¿Qué diferencia hay entre una incubadora y una aceleradora?, siendo que el primer tér-
mino es más familiar a nivel local. La diferencia fundamental entre ambos conceptos,
es que nosotros tomamos emprendimientos que se gradúan de las incubadoras, entonces somos preci-
Somos el punto de conexión neurálgica entre startups, mentores y fondos de venture capital en toda la región latinoamericana”.
samente el siguiente paso o eslabón a la incubación, mientras vemos a las incubadoras como nuestros verdaderos partners o socios estratégicos en este mercado, porque finalmente tomamos emprendimientos que salen de un proceso de incubación o innovación abierta y lo potenciamos por diez veces. Por eso, creamos un programa de aceleración para potenciar en diez veces a la startup. Obviamente, necesitamos contar con proyectos que tengan algún tipo de tracción, que tengan ventas y posean una base sólida de usuarios recurrentes, además de crecimiento de algún tipo desde su creación, porque si multiplicamos un total de cero por diez, el resultado sigue siendo cero.
Sin embargo, si trabajamos con una startup que está peleando en el mercado, tratando de potenciar y escalar su negocio, entonces sí somos el partner ideal porque logramos escalar e internacionalizar sus operaciones en poco tiempo.
¿Cómo se percibe el desarrollo del ecosistema de negocios y startups en el país?
Podemos notar hoy un furor, y hasta avivamiento podríamos decir, en el ecosistema de startups en el país como nunca. Vemos hoy muchos más eventos, conferencias, summits, de lo que se veía hace unos cinco años atrás.
Mateus Gracietti, managing Partner de LAN Accelerator.
Itaipú. Navegando el caos fértil
JORGE IGNACIO GROSS BROWN
SOCIO DIRECTOR DE COLAB ABOGADOS
La desventaja principal de la venta directa de energía es el azar del precio que el mercado brasileño estaría dispuesto a pagar al momento de oferta de compra de lotes de energía”.
Encuadrar una negociación bilateral del Anexo C de Itaipú dentro de un contexto de conflagración de eventos geopolíticos globales nos exige ser analíticos y adaptarnos a las partes que se mueven constantemente. El escaso o lejano acceso a energía limpia, el alto costo de producirla y el desarrollo de la inteligencia artificial con una exigencia enorme de energía en capacidad computacional hacen que nuestros excedentes de energía de Itaipú sean atractivos para el mundo. En un contexto global de tensión elevada, Paraguay puede convertirse en un país seguro para albergar inversiones electrointensivas. ¿Cómo afecta esta nueva realidad a las negociaciones del Anexo C?
Las relaciones políticas entre los dos socios principales del Mercosur, Argentina y Brasil, y las condiciones macroeconómicas inestables de Argentina, con demandas sociales internas muy elevadas, hacen que una integración energética sistémica regional sea poco posible en el mediano plazo. Por lo tanto, deberíamos enfocarnos en cómo usar nuestra energía internamente y, aquello que no utilizamos (porque simplemente no existe capacidad física y real de cubrir esa demanda interna en el mediano plazo), colocarlo al consumidor más seguro (mejor pagador) de esa energía. Históricamente, lo ha sido Brasil, y es difícil que sea otro país que no sea Brasil.
En lo que va de negociaciones respecto a Itaipú, vemos que ha pasado de ser una cuestión rigurosamente técnica a una diplomático-política. No obstante, no se puede realizar una separación tajante entre lo político y lo técnico.
Para analizar lo que está en juego, recomendamos al lector que tome en cuenta que, a medida que Paraguay demande más la energía generada por nuestras hidroeléctricas, más nos conviene que el costo de generación (llámese tarifa Itaipú) baje. La actual negociación de la tarifa de transición de Itaipú, donde se acordó un leve aumento respecto a los pasados años, incidió directamente en un aumento en la tarifa técnica doméstica de las industrias electrointensivas. El presidente de la ANDE argumentó recientemente que una disminución en la tarifa electrointensiva representaría una
disminución en la rentabilidad de la ANDE porque implicaría comprar más caro (de Itaipú) y vender más barato al consumidor de empresas electrointensivas. En el lado positivo, esta tarifa transitoria negociada entre Brasil y Paraguay generará unos excedentes enormes que, si son invertidos correctamente, podrían sentar las bases de un país más desarrollado.
¿Podría ser posible capturar ambos valores al mismo tiempo en la negociación del Anexo C? Creemos que existe una zona de posible acuerdo técnico-político entre ambos países que no represente un cambio drástico en la forma de hacer negocios en el marco de Itaipú. Mientras que no demandemos toda la energía que nos corresponde, lo lógico sería colocar el excedente de producción correspondiente a Paraguay al mayor precio posible.
Existen dos vías para lograrlo: (i) vendiendo energía en el Mercado Eléctrico Brasileño, o (ii) fijando un precio a través del mecanismo de “compensación por cesión” de energía no utilizada. El aumento de la “compensación por cesión” ya se logró en el pasado bajo el Acuerdo Lula-Lugo del 2009, cuyos excedentes de recursos fondearon al FONACIDE. Lamentablemente, esos recursos no fueron invertidos de la mejor manera posible. La venta de energía directa en Brasil no tiene antecedentes.
Ambos escenarios deberían ser analizados por los negociadores del Anexo C para sacar el mayor valor posible. Cada escenario tiene sus ventajas y desventajas.
La desventaja principal de la venta directa de energía es el azar del precio que el mercado brasileño estaría dispuesto a pagar al momento de oferta de compra de lotes de energía. La venta de energía directa no se encuadraba en la lógica del diseño del Anexo C en su momento porque existían dos factores fuera del control de la soberanía nacional: la cantidad de agua que llegaba a Itaipú (por la cantidad de represas brasileñas soberanas río arriba de Itaipú) y la posibilidad de que Brasil manipulara su demanda de energía (y así su precio). Esos factores no han cambiado. Una ventaja posible de la venta directa
es que una demanda alta ante una oferta soberana brasileña baja podría generar un mayor precio de nuestro excedente y así una ganancia importante. La ANDE ahora está iterando con el mercado eléctrico brasileño ofreciendo en venta, a través del nodo conector en Itaipú, energía soberana paraguaya (de Acaray). Sería interesante analizar el resultado de esa operación.
La ventaja principal de negociar un aumento de un valor de compensación por cesión es que esta opción es más previsible a largo plazo. No estaremos ante una fluctuación de valores de energía dependiente de un único comprador. Recordemos que, hasta el momento, Paraguay, de acuerdo al Tratado de Itaipú, no puede ceder energía generada en Itaipú a otro país. Aunque exista esta limitación en el tratado, en la realidad, comparando las condiciones de posibles países compradores, Brasil sigue siendo nuestro mejor consumidor, cliente y potencial comprador. Esta previsibilidad también aumenta la posibilidad de securitizar estos flujos provenientes de la cesión. La desventaja es que podría existir un costo hundido, o de oportunidad, de no colocar nuestra energía a un precio mayor que el mercado eléctrico brasileño esté dispuesto a pagar al momento de ofertar lotes de energía.
En cualquiera de los escenarios, el Anexo C debe enfocarse en sacar el mayor valor posible sobre los excedentes no demandados internamente por Paraguay, y reducir el costo de generación de energía optimizando su producción. De esta manera, el costo de adquisición por el consumidor paraguayo, industrial, empresarial o individual, será más bajo, al mismo tiempo que se maximiza el precio de exportación de nuestra energía no demandada internamente. Según las proyecciones, estos excedentes van a reducirse paulatinamente a medida que la demanda paraguaya aumente (con la llegada de nuevos actores como las electrointensivas esto se acelerará) y es altamente recomendable que el valor generado ahora por la colocación de nuestros excedentes sea bien invertido en explorar oportunidades de generación de energía, así como en inversiones que sirvan de plataforma para nuestro desarrollo.
prensa@5dias.com.py
Esta semana, el senador Luis Pettengill fue electo como presidente de la nueva mesa directiva de la Comisión de Industria y Comercio, para el periodo 2024-2025. El mismo buscará potenciar los centros de desarrollo del país para generar mejores oportunidades de negocio para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) paraguayas, que conforman a su vez el mayor porcentaje del tejido empresarial.
Al término de una reunión en el Congreso, el legislador se refirió a su reciente viaje a los Estados Unidos en representación del Senado paraguayo, con representantes de otras instituciones públicas, para traer experiencias relacionadas a las Mipymes, de modo a construir una plataforma sólida que permita a las empresas desarrollarse integralmente y lograr ser un engranaje importante del flujo económico y comercial del mercado local.
OPORTUNIDAD
Con relación a su viaje al territorio estadounidense, junto con representantes del Ministerio de Industria y Comercio (MIC), el Ministerio del Trabajo, Empleo y Seguridad Social (Mtess), el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), además de varias empresas y gremios del sector privado, el senador comentó que ha tenido la oportunidad de visitar la Universidad de San Antonio en Texas. “Allí, conocimos el Centro de Desarrollo de las Mipymes, una organización con 40 años de experiencia en el apoyo a emprendedores y microempresarios”, indicó.
Sobre el punto, agregó que la comitiva observó cómo operan y distribuyen sus centros de desarrollo, lo cual les permite captar a personas interesadas en iniciar y hacer crecer sus propias pequeñas y medianas empresas. Conocer estos sistemas que po sibilitan resultados tan-
DESARROLLO
Senador Luis Pettengill, pdte. de la Comisión de Industria y Comercio
“Establecimos un convenio para adoptar protocolos en Paraguay y mejorar nuestros centros de desarrollo”
Senador Luis Pettengill, presidente de la Comisión de Industria y Comercio.
gibles desde hace tantas décadas, permitirá a las autoridades replicar o establecer un modelo que se ajuste a la realidad de los negocios en el país y potenciar las capacidades de tantos emprendimientos nacionales.
CENTROS
Asimismo, Pettengill explicó que este si stema ha demostrado ser altamente efectivo, logrando una gran captación de participantes a través de protocolos bien establecidos. “Durante nuestra visita,
establecimos un convenio para adoptar estos protocolos en Paraguay y mejorar nuestros propios centros de desarrollo”, manifestó el legislador.
Con relación a esto, acotó que actualmente Para-
guay cuenta con centros de desarrollo ubicados en Asunción, San Lorenzo, Alto Paraná y Encarnación. “El objetivo es replicar el éxito del modelo texano adaptándolo a nuestro contexto, con la esperanza de expandir
nuestra red de centros de desarrollo a lo largo del país”, añadió.
MODELO
Según el legislador, aunque la escala y las cifras económicas entre Estados Unidos y Paraguay son muy diferentes, el mismo cree que se puede adaptar este modelo exitoso para beneficiar a nuestro país, y principalmente a las empresas en desarrollo, que muchas veces son las que más necesitan de herramientas y una estructura firme sobre la cual expandirse.
En ese contexto, dijo que aspiran a crear hasta 50 centros de desarrollo en las ciudades más importantes de Paraguay, brindando un soporte esencial a las Mipymes y emprendedores locales. “Con estos centros, esperamos fomentar el crecimiento económico y la innovación, contribuyendo significativamente al desarrollo de nuestra nación”, enfatizó finalmente.
Cabe mencionar, por último, que la Comisión de Industria y Comercio tendrá como vicepresidente al senador Patrick Kemper y como relator al legislador Gustavo Leite, mientras se acordó que las reuniones semanales serán los martes a las 11:00 horas. Son también integrantes de esta instancia, los senadores Edgar López, Líder Amarilla y la senadora Zenaida Delgado.
