DIRECTOR DE POSGRADO | INITIATIVE ESCUELA DE NEGOCIOS
Las marcas de compra se centran en crear demanda para comprar el producto, mientras que las marcas de uso se centran en crear demanda para el uso del producto".
Los últimos estudios sugieren que las marcas digitales no sólo hacen las cosas de manera diferente; también piensan diferente. Mientras que las marcas tradicionales se centran en posicionar sus marcas en la mente de sus clientes, las marcas digitales se centran en posicionar sus marcas en la vida de sus clientes. Además, atraen a los clientes más como usuarios que como compradores, trasladando sus inversiones de promoción y ventas previas a la compra a renovación y promoción posteriores a la compra.
Un estudio, realizó una encuesta en línea a más de 5000 consumidores estadounidenses y les preguntó sobre 50 marcas diferentes, tanto digitales como tradicionales. Les preguntó sobre su percepción, uso, preferencia y defensa de las marcas. También se utilizó el Net Promoter Scores (NPS) y un análisis de sus gastos y estrategias de marketing.
Se encontraron diferencias claras entre marcas tradicionales y marcas recién digitales. Por ejemplo, considere las siguientes “marcas gemelas”: pares de marcas tradicionales y recién llegadas que compiten en la misma industria. En todos los casos, la marca tradicional obtuvo una puntuación más alta en la afirmación "Es una marca que la gente admira". Pero todas las marcas recién llegadas obtuvieron calificaciones más altas en la afirmación "Hace mi vida más fácil" (Airbnb vs. Marriott / Red Bull vs. Coca-Cola / Venmo vs. Visa / Tesla vs. Mercedes).
Hubo diferencias similares en cómo se forman y refuerzan las percepciones de marca de las personas. Los encuestados tenían más probabilidades de oír hablar de marcas tradicionales a través de la publicidad y los medios tradicionales, en comparación con las marcas digitales, que se descubren con mayor frecuencia a través de las redes sociales y del boca a boca.
En general, encontramos dos grupos distintos, que hemos categorizado como marcas de compra y marcas de uso:
Las marcas de compra se centran en crear demanda para comprar el produc-
to, mientras que las marcas de uso se centran en crear demanda para el uso del producto. Consideremos el departamento de maquillaje de unos grandes almacenes. Todo el objetivo es lograr que compre el producto con muestras y cambios de imagen profesionales. Por el contrario, Sephora y Ulta brindan instrucción, comunidad y servicios para ayudar a las personas a sentirse seguras de poder usar el maquillaje ellas mismas cuando llegan a casa.
Las marcas de compra enfatizan la promoción; Las marcas de uso enfatizan la promoción. Vail Resorts rehizo toda su estrategia de marketing con un programa llamado EpicMix. Es una red social para esquiadores que utiliza gamificación, datos de rendimiento y fotografías como monedas sociales que los esquiadores quieren compartir con sus amigos. La mayoría de los centros de esquí se centran en promover sus habilidades para hacer nieve y ofrecer descuentos en los accesos.
Las marcas compradoras se preocupan por lo que dicen a los clientes; Las marcas de uso se preocupan por lo que los clientes se dicen entre sí. Por ejemplo, mientras que los hoteles tradicionales ponen más énfasis en el contenido de su publicidad, Airbnb pone mayor énfasis en el contenido generado y compartido por anfitriones y huéspedes sobre sus experiencias.
Las marcas de compra intentan moldear lo que la gente piensa sobre la marca a lo largo del proceso de compra; Las marcas de uso influyen en cómo las personas experimentan la marca en cada punto de contacto. Las Apple Store son un ejemplo de este cambio, desde la eliminación de una zona de pago en la parte delantera de la tienda hasta la prominencia del Genius Bar. Mientras que otras tiendas se centran en realizar una compra, las Apple Store se centran en vivir una experiencia.
La visión simple sería que las marcas tradicionales son marcas de compra y las marcas digitales son marcas de uso. Pero hay excepciones, incluidas marcas como Visa, FedEx, Lego y Costco, que exhiben muchas de las características de las mar-
cas de uso. Probablemente la naturaleza de sus productos, cultura y modelo de negocio los lleva a una mentalidad más de uso. Piensan en los clientes menos como compradores únicos y más como usuarios o miembros con una relación continua.
La diferencia entre las marcas de compra y de uso se puede ver a través de la lente del método de los “momentos de la verdad”, que se ha convertido en una piedra angular del diseño de la experiencia del cliente. Las marcas de compra se centran en los “momentos de la verdad” que ocurren antes de la transacción, como investigar, comprar y comprar el producto. Por el contrario, las marcas de uso se centran en los momentos de la verdad que ocurren después de la transacción, ya sea en la entrega, el servicio, la educación o el intercambio.
Empresas que buscan explotar el potencial de marca desbloqueado por las tecnologías digitales centrales necesitan hacer un cambio en su compromiso con los clientes, desde la compra hasta el uso.
Los cambios requieren fundamentalmente repensar la estrategia, la organización, la inversión y la medición. En muchas organizaciones, el marketing viene después del desarrollo del producto. Pero una mentalidad de uso requiere una relación más estrecha entre el marketing y el desarrollo de productos porque la marca y la experiencia son cada vez más la misma. Típicamente, en la compra de marcas, el servicio al cliente y la fidelización pasan a un segundo plano frente a las campañas de marketing y la generación de leads. Las marcas de uso, por el contrario, elevan el servicio al cliente y la lealtad desde centros de costos escasos de recursos a motores clave de crecimiento y rentabilidad.
El papel y las inversiones en publicidad también deben cambiar para avanzar hacia un modelo de uso. Las marcas compradoras intentan crear una diferenciación en la percepción de la marca con la esperanza de que influya en la consideración y la compra. Pero las marcas de uso se centran en cómo sus productos mejorarán la vida del cliente.
Buscando posicionarse comola agencia de viajes más destacada del país, uela da un paso adelante en su crecimiento agrandando la familia. Enfocada en seguir brindando experiencias de viaje únicas a sus clientes, presenta a Guillermo Rüger como gerente general y está en busca de nuevos talentos que se sumen a su equipo comercial, con el objetivo de tomar la posta del liderazgo en el competitivo sector turístico.
El Grupo Vázquez, reconocido por su liderazgo en innovación y desarrollo empresarial, ha dado un paso estratégico al adquirir Stay Py y transformarla en uela, una nueva marca que promete revolucionar el turismo en Paraguay y el mundo. Con el ambicioso objetivo de convertirse en la agencia de viajes más grande del país en el corto plazo, uela no solo ofrecerá vuelos, hoteles y paquetes turísticos, sino también experiencias personalizadas en más de 5.000 destinos globales.
En esta nueva etapa, uela establecerá alianzas clave con aerolíneas para ofrecer las mejores tarifas, financiamiento en cuotas sin intereses a través de ueno bank, reintegros y otros beneficios que facilitarán la planificación de viajes. Aunque uela tendrá un componente digital en el futuro, el enfoque inicial estará en el trato personalizado, posicionándose como una plataforma que equilibra la innovación con el valor humano, clave para los agentes de viajes y clientes paraguayos.
En una entrevista exclusiva, Guillermo Rüger, nuevo gerente general de uela y André Gayol, director de la agencia de viajes, hicieron énfasis en que tendrán a la tecnología como aliada estratégica
POSICIONAMIENTO
Guillermo Rüger es presentado en el Grupo Vázquez
La agencia de viajes uela agranda la nuevo gerente y busca fortalecer el
en este nuevo capítulo que empieza en la empresa que ahora forma parte del Grupo Vázquez.
¿Cómo se da la incorporación de la empresa al Grupo Vazquez?
André Gayol: Nosotros nos sumamos al Grupo Vázquez en marzo con las empresas tuti Paraguay y Stay Py, en un principio tuvimos muy enfocado en lo que fue la fusión entre tuti y RED UTS, y a partir de junio de este año empezamos a trabajar lo que es la transformación de Stay Py.
En ese aire nuevo que queremos, en ese crecimiento que se viene de ahora en adelante, por eso con esa transformación vino el cambio de nombre a uela y desde ese momento hubo como un puntapié inicial para toda la proyección, aspiración y todos los objetivos que tenemos para el turismo en Paraguay y desde Paraguay para el 2025 en adelante, en este proceso nuestro foco fue armar un equipo sólido.
Aumentamos nuestro equipo comercial y equipo administrativo, lo profesionalizamos bastante y ahora la gran noticia que queremos dar es que se sumó Guillermo Rüger, profesional que tiene más de 7 años de experiencia en el rubro dirigiendo equipos muy grandes. Creemos que bajo su liderazgo vamos a lograr nuestro objetivo, ser la agencia de viajes más grande del Paraguay en el corto plazo.
Mi aporte va a ser fortalecer toda la parte administrativa y comercial apuntando a los objetivos desafiantes que tenemos por delante, tratar de en el menor tiempo posible ir posicionando a la agencia".
Guillermo, ¿cuál va a ser tu aporte en este proyecto que vas a llevar adelante?
Guillermo Rüger: Mi aporte va a ser primeramente fortalecer toda la parte administrativa y comercial apuntando a los objetivos desafiantes que tenemos por delante, tratar de en el menor tiempo posible ir posicionando a la agencia donde queremos que llegue.
Antes si bien yo no tenía mucho conocimiento sobre uela, sí se ve que todas las empresas del grupo están apostando fuerte en su rubro. Entonces cuando apareció en escena uela enseguida supimos que iba a entrar a ser un jugador importante en el rubro.
Como gerente me encargaré de coordinar todas las áreas para que la em-
presa vaya creciendo lo más rápido posible y posicionarse para poder satisfacer toda la demanda de los clientes del banco
por ejemplo, incluso de todos los colaboradores. La idea es ofrecerle un abanico de soluciones a todos nuestros clientes.
¿Cuáles son los planes de expansión que posee la agencia?
André Gayol: Nosotros vamos a expandirnos y escalar a nivel internacional, no solamente a nivel local, vamos a trabajar con todo el ecosistema del Grupo Vázquez con las distintas empresas que interactúan entre sí y crean un círculo virtuoso que nos da bastante oportunidad de ser muy competitivos, gracias a eso vamos a lograr ese objetivo.
A nivel nacional vamos a tener sucursales en Encarnación en una primera etapa en el Shopping Costanera, desde ahí vamos
Guillermo Rüger y André Gayol.
la familia con su equipo comercial
a tratar de consolidarnos dentro del público de Itapúa y alrededores, luego iremos a otros lugares y a otros polos importantes del país.
Está también en nuestro mapa pisar territorio internacional. Eso lo vamos a hacer, no sé si para este 2025 o para el 2026, pero está dentro del objetivo.
¿Cómo están cerrando este 2024 de cambios y cuáles son las proyecciones del 2025?
André Gayol: Tuvimos un crecimiento exponencial en lo que veníamos trabajando como agencia. Desde el momento en que nos sumamos al grupo pasamos a ser una agencia mucho más grande, mucho más sólida y mucho mayor volumen.
Vamos a expandirnos y escalar a nivel internacional, no solamente a nivel local, vamos a trabajar con todo el ecosistema del Grupo Vázquez con las distintas empresas que interactúan entre sí y crean un círculo virtuoso".
reses. Nos vamos a enfocar mucho en ser una agencia aspiracional en varias patas, una de esas va a ser vacacional, otra muy fuerte va a ser corporativo y otra se va a enfocar en el turismo receptivo interno.
También utilizando la herramienta del grupo vamos a empezar a adoptar mucha tecnología en los lugares donde sean necesarios.
En el 2025 queremos aprovechar la tecnología para dar facilidades a los clientes, que puedan comprar de manera online con la tarjeta ueno con descuento, reintegro o cuotas sin inte-
Tenemos el World Rally Championship que se realizará en Paraguay donde el Gobierno espera que vengan muchas personas, sabemos que vamos a estar a la altura como país y queremos aportar nuestro grano de arena en toda la parte de alojamiento, vuelos y tours.
Esto pone a Paraguay en el centro del mapa mundial y es una linda oportunidad para demostrar y mostrar lo lindo que tenemos. Lo mismo con la competencia Ironman que será el año que viene donde también vamos a trabajar con ese evento.
Paraguay trajo los Juegos Panamericanos Junior 2025, una oportunidad también para que el país se luzca, esto muestra que hay muchas sorpresas internamente que se vienen y nosotros contamos con una unidad interna especializada en este tipo de eventos. En el congreso de la Felaban de este año atendimos más de 500 personas que tuvieron cuatro tours en simultáneo por distintos lugares del país.
¿Cómo observas el recibimiento de los paraguayos a agencias como uela?
ahí van a entrar a escena las promociones los pagos con tarjetas con cuotas sin intereses, va a haber un montón de productos y de innovaciones que queremos ir implementando.
André Gayol: Ahora tenemos varios destinos de vacaciones como Brasil y el Caribe, paquetes para Semana Santa a Mendoza o Bariloche, lo mismo también para el invierno, hay gente que ya está comprando entonces invitamos a que nos puedan contactar y para ir asegurando su paquete de vacaciones.
UELA HARÁ
ALIANZAS CLAVE CON AEROLÍNEAS
PARA OFRECER
LAS MEJORES TARIFAS. EL DATO
DESTINOS GLOBALES ESTÁN DISPONIBLES EN LA WEB DE UELA.
Guillermo Rüger: Hay todavia una resistencia de la gente a comprar online, Paraguay viene varios años retrasado en relación a la región, pero depende de nosotros que le otorguemos esa confianza para poder ir abriendose paso hacia esa herramienta. La gente joven sobre todo es la que quiere comprar rápido y sin intermediarios pero tiene que asegurarse que todo salga perfecto.
Nosotros tenemos que ofrecer lo mismo que las agencias de viajes convencionales y más todavía,
¿Cuáles son tus expectativas ante esta nueva etapa?
Guillermo Rüger: Estoy muy contento con el proyecto que me ofrecieron liderar y el desafío es gigante y no veo la hora de poner manos a la obra, pero por lo que veo tenemos todas las herramientas y el equipo. Ahora nos enfocaremos en ir fortaleciendo el equipo, ir sumando a la parte tecnológica y luego ir ajustando, hay mucho trabajo que hacer como alianzas con aerolíneas y con operadores turísticos.
Presidente de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y El Caribe
Gustavo Viescas: “El negocio corporativo está más consolidado desde el punto de vista del hotelero”
prensa@5dias.com.py
TRYP by Wyndham, la vibrante marca de hoteles urbanos de la compañía hotelera más grande del mundo y con mayor número de habitaciones en Paraguay, Wyndham Hotels & Resorts, llegó a Asunción hace unos meses con una ubicación estratégica y una amplia gama de servicios, este nuevo hotel eleva la experiencia de los viajeros en la capital paraguaya.
TRYP by Wyndham Asunción se destaca por su diseño moderno y elegante, que combina a la perfección con la calidez y hospitalidad paraguaya. La marca TRYP by Wyndham, hace el match perfecto con Asunción. Con un diseño vibrante, personalidad distintiva y bien conectado con la cultura local, este nuevo hotel, recién construido, es ideal para los viajeros buscando experiencias auténticas y locales. El hotel cuenta con 88 habitaciones distribuidas en diferentes categorías, desde Estándar hasta Suites Premium, ofreciendo opciones para todo tipo de viajeros.
Gustavo Viescas, presidente de la cadena Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y El Caribe, hizo hincapié en que Asunción se identifica más con el negocio corporativo que con el turístico o de placer.
¿Cuál es la propuesta que trae TRYP by Wyndham al sector hotelero de Paraguay?
TRYP by Wyndham Asunción es un icono de la ciudad y ha sido muy bien acogido por el público local aquí de Asunción como por los extranjeros. Paraguay es una plaza que ya conocemos nosotros adicional al TRYP by Wyndham en Asunción tenemos otros dos hoteles que son el Dazzler y Esplendor, estamos en Asunción si mal no recuerdo desde el año 2016. Entonces es una plaza que conocemos, no
necesitamos ir a investigar porque la vivimos pero sí le vemos potencial.
Hace ya bastante que no visitaba Asunción y el crecimiento que veo en la ciudad en cuanto edificios, oficinas, movimiento es muy importante y la hotelería siempre es requerida.
Algunos entendidos dicen que Paraguay podría ser un hub de eventos para la región… Hay mucho por hacer aquí todavía, yo creo que lo que hay que generar son diferentes atractivos diversificados. Si me preguntas por Asunción la identifico más como negocio corporativo que como turismo de placer, habría que explotar un poco más entiendo esa parte, hay muy buenos shoppings y lugares para comer. Siento que el negocio corporativo está más consolidado desde el punto de vista del hotelero que el negocio de placer, del turismo, ahí creo que hay más oportunidad por trabajar, más camino por recorrer.
¿Cuáles son las características definidas de la cadena?
La cadena Wyndham tiene a nivel global 25 marcas, tenemos algunas que están más orientadas a negocios y otras que están más orientadas al turismo de placer y la realidades que un fenómeno que se ha dado posterior a la pandemia es que esa diferenciación entre un hotel 100% de negocios y un hotel 100% de placer o vacacional hoy se ha mezclado, esa línea hoy no es una línea perfecta.
¿Qué busca hoy en día una persona para elegir en qué hotel hospedarse?
Hoy una buena conexión internet está número 1 cuando antes una buena cama o un buen baño se priorizaba más, para mí el servicio lo es todo. La hotelería es una industria de servicios, personas contactando personas y el servicio lo es todo, tú pue-
des compensar cualquier falencia que puedas tener en un hotel desde el punto de vista operativo, porque la hotelería funciona 24
horas los 365 días del año entonces las cosas se rompen y suceden cosas que escapan de nuestras manos, pero un buen servicio
y una respuesta a tiempo a un huésped eso para mí lo es todo y eso fue así hace 50 años atrás y va a ser así por mucho tiempo.
Tenemos otro hotel de Wyndham en construcción aquí en Asunción, que estimamos que va a estar para fines de 2026 o principio del 2027”.
Nosotros tenemos nuestros estándares pero nos gusta también que esos estándares sean un poquito ajustados a la realidad de cada país, porque si no se vuelve muy rígido y choca con la cultura local, hay cierta estructura básica pero tenemos una parte más superficial de nuestros estándares que nos gusta ajustarlas a la realidad y a las tradiciones de cada uno de los países.
¿Cómo cierran el año y cuáles son las proyecciones para el 2025? Nosotros en Paraguay tenemos cinco hoteles, tres en Asunción y dos en Ciudad del Este. El año que viene vamos a abrir el sexto en el primer trimestre o para fines del primer trimestre. estará muy cerquita del aeropuerto.
Tenemos ya otro hotel de Wyndham en construcción aquí en Asunción, que estimamos que va a estar para fines de 2026 o principio del 2027, dependiendo un poco de los procesos de construcción.
Y lo que esperamos es seguir invitando a más personas a que conozcan el hotel TRYP, es un icono, tienes dos restaurantes que son una maravilla, entonces este no solo invita al huésped a alojarse también se invita a las personas de la zona a que puedan venir a comer al hotel o disfrutar el hotel
Gustavo Viescas, presidente de la cadena Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y El Caribe.
Cómo la Inteligencia Artificial Ayuda a Automatizar Procesos en Empresas B2B
y B2C
AFARA SALOMÓN
Desde mejorar la experiencia del cliente hasta optimizar la cadena de suministro, las soluciones de I.A. ofrecen beneficios tangibles que impulsan la eficiencia y la competitividad".
En el dinámico mundo empresarial, la eficiencia es clave para mantenerse competitivo. La Inteligencia Artificial (I.A.) se ha convertido en un aliado estratégico para empresas tanto B2B (business-to-business) como B2C (business-to-consumer), transformando la forma en que operan al automatizar procesos complejos y repetitivos. Desde la gestión de clientes hasta la producción, la I.A. permite optimizar recursos, reducir costos y mejorar la experiencia del cliente.
Este artículo explora cómo las soluciones de I.A. están revolucionando los procesos en empresas de ambos modelos de negocio, destacando casos de uso, beneficios tangibles y desafíos.
1. ¿Qué es la automatización de procesos con I.A.?
La automatización de procesos con I.A. implica el uso de tecnologías como machine learning, procesamiento de lenguaje natural y análisis predictivo para ejecutar tareas de manera más rápida y precisa que los humanos. Esto incluye desde el análisis de datos hasta la interacción con clientes mediante chatbots o asistentes virtuales.
2. Aplicaciones de la I.A. en empresas B2B
Las empresas B2B se benefician enormemente de la I.A. en áreas como:
- Gestión de ventas y CRM: Los sistemas de I.A. pueden identificar leads prometedores y personalizar el enfoque de ventas.
- Supply Chain Management: Algoritmos de predicción optimizan el inventario y reducen los costos logísticos.
- Automatización de contratos: Herramientas impulsadas por I.A. agilizan la redacción, revisión y firma de contratos.
3. Aplicaciones de la I.A. en empresas B2C
En el ámbito B2C, la I.A. se centra en mejorar la experiencia del cliente y las operaciones internas:
- Atención al cliente: Chatbots inteligentes y asistentes virtuales brindan soporte 24/7, resolviendo problemas en tiempo real.
- Recomendaciones personalizadas: Plataformas como e-commerce usan I.A. para sugerir productos basados en el historial del cliente.
- Marketing digital: La I.A. optimiza campañas publicitarias mediante segmentación de audiencia y análisis de rendimiento.
4. Beneficios de la automatización con I.A.
- Reducción de costos: Las tareas repetitivas son ejecutadas por sistemas automáticos, permitiendo que los empleados se enfoquen en actividades de mayor valor.
- Aumento de la precisión: Los errores humanos disminuyen gracias a algoritmos avanzados.
- Escalabilidad: Las empresas pueden manejar más transacciones o interacciones sin aumentar significativamente su infraestructura.
- Mejor toma de decisiones: Los insights basados en datos permiten decisiones más informadas y estratégicas.
5. Desafíos de implementar I.A.
- Costos iniciales: Implementar soluciones de I.A. requiere inversión en tecnología y capacitación.
- Cambio cultural: Es necesario que los empleados acepten y adopten estas nuevas herramientas.
- Privacidad de datos: Asegurar la protección de la información sensible es crucial.
Conclusión
La Inteligencia Artificial está redefiniendo cómo operan las empresas B2B y B2C al permitir la automatización de procesos clave. Desde mejorar la experiencia del cliente hasta optimizar la cadena de suministro, las soluciones de I.A. ofrecen beneficios tangibles que impulsan la eficiencia y la competitividad. Si bien existen desafíos, las oportunidades que brinda la I.A. superan ampliamente las barreras iniciales, posicionando a las empresas que adoptan estas tecnologías como líderes en sus respectivos mercados.
Preguntas Frecuentes
1. ¿Qué tipos de procesos pueden automatizarse con I.A.?
Procesos repetitivos y basados en datos, como atención al cliente, gestión de inventarios, marketing, análisis de datos y contratos legales.
2. ¿La I.A. reemplaza a los empleados?
No necesariamente. La I.A. permite a los empleados enfocarse en tareas estratégicas, mientras que las herramientas automatizan actividades repetitivas.
3. ¿Cuánto cuesta implementar la I.A. en una empresa?
El costo varía según el tamaño de la empresa y la solución requerida, pero existen opciones escalables para diferentes presupuestos.
4. ¿Cómo garantizar la privacidad de los datos al usar I.A.?
Es esencial cumplir con regulaciones locales y globales, implementar sistemas seguros y trabajar con proveedores confiables.
5. ¿Qué industrias pueden beneficiarse más de la automatización con I.A.?
Prácticamente todas las industrias pueden beneficiarse, pero sectores como retail, manufactura, finanzas, salud y logística están a la vanguardia en su implementación.
DIRECTOR GENERAL DE NEURAL GENIUS
prensa@5dias.com.py
La celebración de un evento de gran envergadura como el Mundial del Rally-WRC 2025 posiciona a Paraguay como un destino atractivo, tanto para los aficionados del automovilismo, como para visitantes en general.
La llegada de equipos, competidores, medios de comunicación, y la numerosa concurrencia prevista, generará un importante crecimiento, un valor agregado para el turismo a nivel país, con beneficios para los sectores hotelero, gastronómico, el comercio, entre otros.
Con el objetivo de consolidar la organización del Rally Mundial WRC Paraguay 2025, el Viceministro de Rediex, Rodrigo Maluff, junto a técnicos de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), y el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (Mitic), iniciaron una serie de reuniones estratégicas con la Gobernación de Itapúa y las intendencias de las ciudades anfitrionas del evento, que se llevará a cabo en el séptimo departamento.
Estas reuniones forman parte de un esfuerzo coordinado para asegurar el éxito de este evento internacional a realizarse en nuestro país. El plan comunicacional de la mesa interinstitucional tiene como objetivo reforzar la imagen de Paraguay como un destino turístico de primer nivel para eventos internacionales, aprovechando la visibilidad global que brindará la competencia de automovilismo. La ministra de Turismo, Angie Duarte, destacó la importancia del trabajo interinstitucional porque fortalecerán la organización, y fomentarán el crecimiento económico y la mejora de la infraestructura en la región.
El encuentro inicial de coordinación, tuvo lugar en la ciudad de Encarnación con presencia del Intendente, Luis Yd; representantes de MITIC, concejales municipales y autoridades
VISIBILIDAD GLOBAL
Buscan reforzar la imagen de Paraguay como un destino turístico
Senatur apoya la estrategia de posicionamiento del Rally Mundial WRC Paraguay 2025
locales. Más adelante, la comitiva integrada por representantes de Rediex, Mitic y de la Senatur, se reunió con el gobernador Javier Pereira, y luego con los intendentes de las ciudades de Cambyretá, Jaime Hinterleitner; Hohenau, Enrique Hahn; y Bella Vista, Euclides de Godois, quienes también jugarán un papel fundamental en la organización.
AGENDA NACIONAL
El Rally Mundial WRC Paraguay 2025 se enmarca dentro de una agenda nacional de desarrollo y es considerado uno de los eventos más importantes para posicionar al país en el mapa internacional del turismo de eventos deportivos. Se estima que más de 250.000 visitantes llegarán durante el evento, lo que generará una gran oportunidad para promover la cultura paraguaya y sus atractivos turísticos.
El WRC 2025 tendrá un impacto directo en el sector turístico, así como también contribuirá al crecimiento económico del departamento de Itapúa y del país, atrayendo inversiones extranjeras y fomentando la infraestructura local.
Además, se prevé que el Rally WRC 2025 promueva el turismo sostenible en Paraguay, con un enfoque en la preservación de los recursos naturales y el fortalecimiento de las comunidades locales.
INVERSIÓN
Meses atrás durante la reunión, autoridades anunciaron los compromisos
del evento para con la zona, entre los que se mencionaron la inversión de US$ 7 millones en el Aeropuerto de Capitán Miranda, que permitirá mejorar la conectividad y facilitar el acceso de turistas y participantes del rally. Así también, la construcción de un pabellón para quemados en el Hospital Regional del Sur, que será clave para la salud y el bienestar de la población local.
Por otro lado, la presencia de más de 250.000 turistas por año, generará un impacto positivo en el sector hotelero y gastronómico de la región. Esta cita con el deporte motor con-
tará con la participación de 45 marcas de vehículos, lo que garantizará una exposición internacional de alto nivel para las marcas locales y extranjeras.
Será fundamental para el desarrollo y fortalecimiento del turismo en hoteles y restaurantes locales, ya que posicionará al séptimo departamento como un destino turístico integral durante todo el año.
En un momento, los representantes del sector hotelero compartieron sus compromisos y aseguraron que el sector está preparado para atender la demanda turística que
requerirá el evento. Al respecto, la presidenta de la Asociación de Posadas y Alojamientos de Itapúa, María Pereira, resaltó la colaboración de la Secretaría Nacional de Turismo (SENATUR) para la creación de tarifas estandarizadas que serán respetadas, y que asegurará calidad y accesibilidad a los servicios.
DETALLES
El primer prime de la carrera en el marco de la competencia del WRC, iniciará en los caminos del distrito de Cambyretá, el 28 de agosto del 2025, según anunció la organización del Mundial de Rally WRC 2025 en Paraguay.
“Realmente nos sentimos org ullosos no solo como cambyreteño sino como paraguayos al recibir este gran evento, les esperamos a todos en nuestro querido distrito de Cambyretá”, expresó el intendente de esta ciudad, Jaime Hinterleitner. De esta manera, se irán anunciando las ciudades por donde estarán pasando los primeros metros del Rally, que se encuentra con pasos firmes con el objetivo de convertir al país en un epicentro del automovilismo mundial y en un destino clave para el turismo internacional.
